DOCSLIB.ORG

Laporan Mingguan Demam Denggi Negeri Perak Minggu 26 Tahun 2014 ( Tarikh Dari 22/06/14 Hingga 28/06/14 )

Total Page：16

File Type：pdf, Size：1020Kb

Download full-text PDF Read full-text
Laporan Mingguan Demam Denggi Negeri Perak Minggu 26 Tahun 2014 ( Tarikh Dari 22/06/14 Hingga 28/06/14 ) LAPORAN MINGGUAN DEMAM DENGGI NEGERI PERAK MINGGU 26 TAHUN 2014 ( TARIKH DARI 22/06/14 HINGGA 28/06/14 ) A. SITUASI KES DENGGI/DENGGI BERDARAH (DD/DDB). A1. MINGGU 26 Jumlah kes denggi minggu ini ialah 168 (168 kes IgM positif ). Di bandingkan dengan kedudukan kes minggu 25 ( 112 kes ), ia menunjukkan tren peningkatan iaitu sebanyak 50.0%, manakala jika dibandingkan dengan minggu 26 (2013), kedudukan menunjukkan satu peningkatan, iaitu sebanyak 366.7% (36 kes).Tiada kes kematian denggi dilaporkan pada minggu ini. % Perbandingan kes Jumlah Kes dgn Bil Daerah Median Ming Ming Minggu Ming Median 25/14 26/14 lepas 26/14 1 KINTA 51 89 18 74.5% 394.4% 2 K KANGSAR 14 33 7 135.7% 371.4% 3 BATANG PADANG 14 14 3 0.0% 366.7% 4 L.M.SELAMA 9 8 4 -11.1% 100.0% 5 MANJUNG 6 9 8 50.0% 12.5% 6 KERIAN 1 2 2 100.0% 0.0% 7 HILIR PERAK 3 6 0 100.0% 0.0% 8 PERAK TENGAH 3 1 0 -66.7% 0.0% 9 KAMPAR 6 6 0 0.0% 0.0% 10 HULU PERAK 5 0 2 -100.0% -100.0% PERAK 112 168 39 50.0% 330.8% Lokaliti ”Wabak” pada minggu ini adalah : Wabak Baru Taman Setia Jaya ( Kinta ) Kg Manjoi ( Kinta ) Taman Star ( MB Ipoh ) Kg Simee ( MB Ipoh ) UPSI Proton City ( Batang Padang ) Wabak Terkawal Taman Tun Sambanthan ( Kuala Kangsar ) Taman Intan ( Hulu Perak ) Taman Putra ( Batang Padang ) Taman Melati ( Perak Tengah ) Kg Baru Pasir Pinji ( MB Ipoh ) Kg Bercham ( MB Ipoh ) Regrouping Area Menglembu ( MB Ipoh ) Kg Tersusun Bt 5 ( Kinta ) 1 A2. MINGGU 26 Kes terkumpul pada tahun ini ialah sebanyak 2834 kes. Ia menunjukkan tren peningkatan jika dibandingkan dengan tahun lepas iaitu sebanyak 203.4 % (934 kes). Daripada kes tersebut 2834 kes ( 100.0 %) berkeputusan positif serologi.Tujuh kes kematian denggi dilaporkan pada tahun ini. B. NOTIFIKASI PENYAKIT-PENYAKIT LAIN:- 1. Tiada kes Malaria dilaporkan pada minggu ini. Kumulatif:-36 kes (Hulu Perak – 10 kes),(KualaKangsar-3kes),(Manjung-3 kes),(LM Selama-7 kes) dan ( Kampar- 4kes),(Batang Padang-5 kes),(Kinta-1 kes),(Hilir Perak-3 kes) 2. Tiada kes Filaria dilaporkan pada minggu ini. Kumulatif:-2 kes (Kinta- 2 kes) 3. Tiada kes JE di laporkan pada minggu ini. Kumulatif:- 0 kes 4. Tiada kes Scrub Typus dilaporkan pada minggu ini. Kumulatif:- 0 kes 5. Tiada kes Chikungunya dilaporkan pada minggu ini. Kumulatif:- 1 kes.( Kinta-1 kes ) C. AKTIVITI KAWALAN VEKTOR DENGGI:- Daerah/ Pemeriksaan Rumah / Tempat Pembiakan Index Index Bil. Bil. Bilangan Bil. Bil. P.Tempatan/ Jumlah Jumlah Bil. Rumah Bil. Bil. Tempat Aedes Breteau Rumah Rumah Notis Kesalahan Tindakan Bandar/ Rumah Rumah Positif Tempat Pembiakan Aegy/ Aegy/ Di Di Di Dikompaun Mahkamah Keluarka Bandar Diperiksa Positif Jentik-Jentik Pembiakan Aegy Albo Albo Albo Bubuh Sembur n Besar utk utk Aegy Albo Aegy/Albo Abate Kabus J/Jentik J/Jentik HULU PERAK 10973 140 0 140 140 0 140 1.28 1.28 105487 5951 22 52 0 LMS 23812 135 0 135 135 0 135 0.57 0.57 7055 42114 0 88 0 MPT 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 KERIAN 12979 172 56 116 177 58 119 1.33 1.36 1734 25509 1 40 0 K/KANGSAR 24548 631 13 618 822 13 809 2.57 3.35 17441 36972 4 131 0 MANJUNG 62636 405 96 309 441 96 345 0.65 0.70 34887 133899 1 232 7 KINTA 59693 561 4 557 561 4 557 0.94 0.94 54264 77716 4 216 0 M.B.IPOH 210977 1846 27 1819 1847 27 1820 0.87 0.88 217261 414500 44 508 0 BTG PADANG 28198 417 0 417 417 0 417 1.48 1.48 8166 32304 1 88 0 HILIR PERAK 27064 105 15 90 126 24 102 0.39 0.47 12421 33028 1 13 0 PK TENGAH 14296 17 0 17 17 0 17 0.12 0.12 6018 19726 0 11 0 KAMPAR 22295 268 18 250 365 22 343 1.20 1.64 21292 45978 0 55 0 JUMLAH 497471 4697 229 4468 5048 244 4804 0.94 1.01 486026 867697 78 1434 7 2 D. Median Kes Denggi 5 tahun Kes Denggi Tahun 2014 - 2013 berbanding Median 5 tahun (2009 - 2013) 300 2013 2014 median Mean 250 200 150 Kes 100 50 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 Minggu Epid 3 .
Load more

Recommended publications
  • Pelan Induk Pembangunan Majlis Daerah Tanjong
    Pelan Induk Pembangunan MDTM 2011-2021 PPPEEELLLAAANNN IIINNNDDDUUUKKK PPPEEEMMMBBBAAANNNGGGUUUNNNAAANNN MMMAAAJJJLLLIIISSS DDDAAAEEERRRAAAHHH TTTAAANNNJJJOOONNNGGG MMMAAALLLIIIMMM 222000111111---222000222111 1.0 PENGENALAN Membangunkan sebuah negara mahupun negeri apatah lagi daerah ini yang dikenali sebagai Daerah Kecil Slim River / Tanjong Malim merupakan satu cabaran besar kepada pentadbirnya. Dengan keluasan 949.86 km persegi Ia ditadbir oleh dua agensi kerajaan iaitu Pejabat Daerah dan Tanah Slim River dan Majlis Daerah Tanjong Malim (MDTM). Kedua-dua institusi ini adalah merupakan nadi dan penghubung langsung antara Kerajaan dengan orangramai. Keberkesanan pentadbiran kedua-dua institusi ini melambangkan imej pentadbiran Kerajaan samada baik atau buruk. Majlis Daerah Tanjong Malim merupakan Pihak Berkuasa Tempatan bagi Daerah Kecil Slim River/Tanjong Malim ini. Sebagai Pihak Berkuasa Tempatan yang dikenali sebagai kerajaan ketiga iaitu yang paling hampir dengan rakyat sudah tentu hasrat kerajaan memerintah agar rakyat didahulukan pencapaian diutamakan diberi penekanan walaupun “pelbagai pihak” sedia maklum kekurangan dan kekangan yang ada pada pentadbir Pintu Masuk Utama selatan negeri Perak ini. Selama tiga dekad, pentadbir ini sedikit sangat dibantu untuk memakmurkan Pintu Masuk Utama Negeri Perak. Secara tidak langsung mengambarkan Perak seadanya walaupun tiga dekad yang telah berlalu itu begitu ramai yang ditauliahkan pangkat “Laksamana” dipersada pemerintahan Negara namun amat sedikit pula yang berbakti kepada Negeri tumpah darahnya. Negeri Perak hingga ke hari ini dan bandar-bandar pentingnya terus secara halus dilupa dan seolah-olah dipinggirkan. Walaupun suatu ketika dahulu negeri Perak pernah menjadi “Juara” dan “Big Brother” kerana kekayaan hasil buminya dan pemurah para pemimpinnya. Kini ia tinggal kenangan. Tanah yang dulunya kaya dengan Bijih Timah kini tinggal kolam-kolam yang kebanyakannya amat terhad penggunaannya.
    [Show full text]
  • Perak Gigih Atur Strategi Makmur Rakyat (Berita Harian 16/02/2004)
    16/02/2004 Perak gigih atur strategi makmur rakyat WAWANCARA khas dengan Menteri Besar Perak Datuk Seri Diraja Dr Tajol Rosli Ghazali sempena lawatan Perdana Menteri Datuk Seri Abdullah Ahmad Badawi ke negeri Perak dan perasmian bangunan Umno Perak hari ini. SOALAN: Lawatan Datuk Seri Abdullah Ahmad Badawi ke Perak pada 16 Februari ini adalah lawatan rasmi pertamanya sebagai Perdana Menteri ke negeri ini. Sebagai Menteri Besar dan juga Pengerusi Perhubungan Umno negeri, bagaimana Datuk Seri melihat kepentingan lawatan ini? MB: Kami pernah menerima lawatan bekas Perdana Menteri, Tun Dr Mahathir Mohamad ketika beliau menjadi Perdana Menteri, begitu juga Datuk Seri Abdullah ketika beliau menjawat jawatan Timbalan Perdana Menteri. Bagaimanapun, lawatan rasmi Pak Lah ke Perak kali ini adalah sebagai Perdana Menteri. Memandangkan lawatan kali ini adalah lawatan rasmi pertamanya, sudah tentu kami akan meraikan dan mengalu-alukan pelantikan beliau sebagai Perdana Menteri. Pak Lah sudah memaklumkan kepada kami beliau mahu bertemu semua lapisan rakyat negeri Perak. Pada sebelah pagi, Pak Lah akan menghadap Sultan Perak. Selepas itu, kami membawa Pak Lah melawat Kampung Manjoi bagi melancar dan merasmikan Projek Perbandaran Manjoi iaitu kampung Melayu terbesar di negara ini dan beliau akan merasmikan upacara pecah tanah bagi projek perbandaran itu. Soalan: Datuk Seri pernah berkhidmat dengan Dr Mahathir dan Pak Lah. Melalui pengamatan Datuk Seri, apa perbezaan paling ketara antara kedua- dua pemimpin ini? MB: Pak Lah lebih bersikap terbuka, kita boleh berbincang dengan Pak Lah sebagai kawan atau adik beradik. Dr Mahathir juga agak terbuka tetapi apabila kita berbincang dengan beliau, kita lebih menghormatinya sebagai seorang bapa kerana mungkin wujudnya perbezaan usia.
    [Show full text]
  • The Spatial Configuration of Private Investments by Economic Actors in Perak
    The spatial configuration of private investments by economic actors in Perak A consideration of centricity of the regional urban system of Southern Perak (Peninsular Malaysia) Luka Raaijmakers (6314554) Under supervision of dr Leo van Grunsven Faculty of Geosciences Department of Human Geography and Planning Master’s degree in Economic Geography Specialisation in Regional Development & Policy November 2019 Page | 2 Acknowledgements This thesis is part of the joint research project on regional urban dynamics in Southern Perak (Peninsular Malaysia). The project is a collaboration between Utrecht University (The Netherlands) and Think City Sdn Bhd (Malaysia), under supervision of dr Leo van Grunsven and Matt Benson. I would like to thank dr Leo van Grunsven for his advice related to scientific subjects and his efforts to make us feel at home in Malaysia. Also, I would like to thank Matt Benson and Joel Goh and the other colleagues of Think City for the assistance in conducting research in – for me – uncharted territory. I would like to address other words of thanks to the Malaysian Investment Development Authority, Institut Darul Ridzuan and all other political bodies that have proven to be valuable as well as economic actors for their honesty and openness with regard to doing business in Malaysia/Perak. Finally, the fun part of writing a master’s thesis in Malaysia, apart from obviously living abroad on a vibrant island, was the part of doing research. This required a little creativity, some resilience and even more perseverance. This could not have been done without the other student members of the research team that took part in the collective effort of unravelling the urban system of Perak by using the knowledge we have gained in our years as academics.
    [Show full text]
  • Operations Review
    Operations Review PROTON’s MPV, the Exora, goes into production. PROTON 2009 ANNUAL REPORT 81 Operations Review The Group also anticipates strong local demand for the Persona and Saga, while export volume is expected to increase especially for the Exora with plans already in place to introduce this vehicle to the ASEAN market in the second half of 2009. Furthermore, with the expansion of the Overseas Manufacturing Plants in China and Iran, the export business on completely–knocked–down (CKD) vehicles is expected to increase as well. New robots and more sophisticated handling equipment were installed successfully with minimal line disruptions. Previous PROTON production systems and Total Productive Maintenance (TPM) activities have already resulted in the main plant having one of the lowest downtimes in history and similar activities were implemented successfully in the Casting and Engine Transmission Department. Much effort was taken to maintain this. An increasing number of model lines or equipment was established through ‘yokoten’, a Japanese term which essentially means duplicating. The next stage in these intensive improvement activities will be the implementation of ‘Kobetsu Kaizen’ (which means ‘Focus Improvement’) and the usage of Overall Equipment Efficiency (OEE) as the de facto parameter to measure equipment efficiency. In view of PROTON’s commitment to improvement, the Manufacturing Division has started implementing the world-renowned practice of ‘Genba Kanri’, another Japanese term this time referring to ‘Shopfloor Control’. This is to reflect how the division is continuously improving itself by benchmarking PROTON against world-class industry players. We shall aim to reach level 4 (which means sustainable world-class level in shop control) in ‘Genba Kanri’ by the year 2011.
    [Show full text]
  • Projek Pembangunan Keseluruhan
    7.0 PROJEK PEMBANGUNAN KESELURUHAN Rancangan Tempatan Daerah Muallim dan Sebahagian Daerah Batang Padang 2035 01 Jilid 1 Visi, Strategi dan Cadangan 7- Rancangan Tempatan Daerah Muallim dan 02 Sebahagian Daerah Batang Padang 2035 Jilid 1 Visi, Strategi dan Cadangan 7- PROJEK PEMBANGUNAN 7.0 KESELURUHAN 7.1 Pengenalan Cadangan projek-projek pembangunan Kawasan Rancangan Tempatan ini bermula pada tahun tahun 2018 sehingga tahun 2035 . Projek-projek ini telah dikenal pasti berdasarkan empat (4) teras pembangunan. Projek-projek yang dikemukakan bertujuan untuk membantu dalam memajukan pembangunan Kawasan Rancangan Tempatan dalam pelbagai aspek terutama dari segi ekonomi, fizikal dan sosial. Daripada empat (4) teras dan 22 strategi, jumlah projek-projek yang bersifat tindakan dan polisi adalah sebanyak 109 projek. 4 TERAS 22STRATEGI 109 PROJEK Rancangan Tempatan Daerah Muallim dan Sebahagian Daerah Batang Padang 2035 03 Jilid 1 Visi, Strategi dan Cadangan 7- 7.2 Projek Pembangunan Keseluruhan Berikut merupakan senarai projek pembangunan keseluruhan bagi Rancangan Tempatan Daerah Muallim, Perak 2035 yang akan menjadi pemangkin kepada kepesatan perkembangan pembangunan Perak Selatan menjelang tahun 2035 ; TERAS 1 Jangka masa Agensi Agensi EKONOMI BERDAYA SAING, DINAMIK DAN Pelaksanaan Utama Sokongan BERNILAI TINGGI Fasa 1 Fasa 2 Fasa 3 T1.1 Memperkukuh Aktiviti Industri T1.1a Cadangan Pembangunan NXGV25 •☺ •☺☺☺ AutoCity PKNP/WPS, Pemaju MIDA, 1. Cadangan Pembangunan Taman Industri Swasta, MATRADE, `NXGV25 Autocity’ Pemilik, •☺☺☺ •☺☺☺ Invest Perak, MDTM 2. Cadangan Pusat Perniagaan Sokongan UPSI `NXGV25 AutoCity’ •☺☺☺ •☺☺☺ T1.1b Cadangan Pembangunan Taman Industri PKNP, MIDA, Pemaju Halal MATRADE, Swasta •☺☺☺ Invest Perak T1.1c Cadangan Pembangunan Peningkatan Taraf Kawasan Perindustrian •☺☺ •☺☺ Pemilik, 1. Cadangan Pembangunan & Peningkatan Pemaju MIDA •☺☺ •☺☺ Taraf Kawasan Perindustrian Proton City Swasta, MATRADE PDRB-Hicom 2.
    [Show full text]
  • The Traditional Malay Houses in the District of Muallim, Perak: a Lost Legacy
    The Traditional Malay Houses in the District of Muallim, Perak: A Lost Legacy Yazid Saleh, Mohmadisa Hashim, Hanifah Mahat & Nasir Nayan To Link this Article: http://dx.doi.org/10.6007/IJARBSS/v8-i2/3978 DOI:10.6007/IJARBSS/v8-i2/3978 Received: 07 Jan 2018, Revised: 18 Feb 2018, Accepted: 22 Feb 2018 Published Online: 26 Feb 2018 In-Text Citation: (Saleh, Hashim, Mahat, & Nayan, 2018) To Cite this Article: Saleh, Y., Hashim, M., Mahat, H., & Nayan, N. (2018). The Traditional Malay Houses in the District of Muallim, Perak: A Lost Legacy. International Journal of Academic Research in Business and Social Sciences, 8(2), 684–697. Copyright: © 2018 The Author(s) Published by Human Resource Management Academic Research Society (www.hrmars.com) This article is published under the Creative Commons Attribution (CC BY 4.0) license. Anyone may reproduce, distribute, translate and create derivative works of this article (for both commercial and non-commercial purposes), subject to full attribution to the original publication and authors. The full terms of this license may be seen at: http://creativecommons.org/licences/by/4.0/legalcode Vol. 8, No.2, February 2018, Pg. 684 - 697 http://hrmars.com/index.php/pages/detail/IJARBSS JOURNAL HOMEPAGE Full Terms & Conditions of access and use can be found at http://hrmars.com/index.php/pages/detail/publication-ethics International Journal of Academic Research in Business and Social Sciences Vol. 8 , No.2, February 2018, E-ISSN: 2222-6990 © 2018 HRMARS The Traditional Malay Houses in the District of Muallim, Perak: A Lost Legacy Yazid Saleh, Mohmadisa Hashim, Hanifah Mahat & Nasir Nayan Department of Geography & Environment, Faculty of Human Sciences, Sultan Idris Education University, 35900 Tanjong Malim, Perak, Malaysia.
    [Show full text]
  • Sesi 01 Hari : 1 - ISNIN Tarikh: 09/03/2020 Masa No Acara Acara Bahagian Peringkat Bil Pes Bil Sar
    JADUAL KEJOHANAN 07/03/2020 07:48:24 pm Sesi 01 Hari : 1 - ISNIN Tarikh: 09/03/2020 Masa No Acara Acara Bahagian Peringkat Bil Pes Bil Sar 0800 101 LOMPAT TINGGI P18 AKHIR 9 0800 102 LOMPAT KIJANG L15 AKHIR 12 0800 103 LOMPAT JAUH L18 AKHIR 34 0820 104 REJAM LEMBING P18 AKHIR 13 0820 105 LEMPAR CAKERA L18 AKHIR 29 0820 106 LONTAR PELURU P15 AKHIR 17 0820 107 100M LARI BERPAGAR PT HEPTA 1 5 0850 108 131 200 M P12 SEPARUH AKHIR 107 14SA(8T) 0910 109 132 200 M L12 SEPARUH AKHIR 111 14SA(8T) 0940 110 133 200 M P15 SEPARUH AKHIR 26 4SA(1P4T) 0955 111 134 200 M L15 SEPARUH AKHIR 31 4SA(1P4T) 1000 112 LONTAR PELURU SL AKHIR 12 1000 113 LOMPAT JAUH JP AKHIR 6 1000 114 LOMPAT TINGGI PT HEPTA 2 5 1005 114 LOMPAT TINGGI JL AKHIR 3 1005 114 LOMPAT TINGGI JP AKHIR 3 1010 115 135 200 M P18 SEPARUH AKHIR 21 3SA(2P2T) 1025 116 136 200 M L18 SEPARUH AKHIR 32 4SA(1P4T) 1040 117 80 M LARI BERPAGAR L12 AKHIR 61 8A 1050 118 80 M LARI BERPAGAR P12 AKHIR 45 6A 1110 119 100 M LARI BERPAGAR P15 AKHIR 15 2A 1120 120 100 M LARI BERPAGAR P18 AKHIR 10 2A 1140 121 110 M LARI BERPAGAR L15 AKHIR 10 2A 1150 122 110 M LARI BERPAGAR L18 AKHIR 10 2A KNATHAN JAWATANKUASA PERTANDINGAN, STATISTIK DAN KEPUTUSAN P - Placing (Kedudukan) SMK CHENDERIANG T - Timing (Masa) JADUAL KEJOHANAN 07/03/2020 07:48:24 pm Sesi 02 Hari : 1 - ISNIN Tarikh: 09/03/2020 Masa No Acara Acara Bahagian Peringkat Bil Pes Bil Sar 1500 123 LOMPAT TINGGI L18 AKHIR 29 1500 124 LOMPAT JAUH L15 AKHIR 37 1500 125 LEMPAR CAKERA SP AKHIR 1 1500 126 LONTAR PELURU PT HEPTA 3 5 1500 127 200 M LARI BERPAGAR P15
    [Show full text]
  • TNB IAR 2020.Pdf
    ENERGISING A SUSTAINABLE TOMORROW INTEGRATED ANNUAL REPORT 2020 ABOUT THIS REPORT Inside WE ARE TNB 05 Thank You From The Board - Statement of Value Added 06 We Are TNB - Distribution of Value Added 07 Our Investment Case - Core Revenue - Financial Highlights - Our Credit Ratings This - Group Quarterly Financial Performance - Our Shareholding Structure - Six-Year Group Financial Summary - Generation Fuel Mix - Six-Year Group Growth Summary - Our Scorecard - Simplified Group Statement of 16 Our Structure Report Financial Position 18 Our International Footprint FROM OUR LEADERSHIP 22 Chairman’s Letter to Shareholders 26 President/Chief Executive Officer’s Review CREATING CONTINUED VALUE 34 The Market Landscape Mapping Our Performance 36 Our Value Creation Model Against the Capitals 46 Financial Capital Achieving Our Strategic Ambitions 48 Manufactured Capital 38 Future Generation Sources 50 Natural Capital 40 Grid of The Future 52 Intellectual Capital 42 Winning The Customer 54 Human Capital 44 Future Proof Regulations 56 Social and Relationship Capital CREATING VALUE THROUGH STRONG GOVERNANCE 59 Our Board at a Glance 103 Principle B: Effective Audit and Risk 60 Board of Directors’ Profile Management 72 Company Secretary’s Profile 111 Principle C: Integrity in Corporate 73 Organisational Structure Reporting and Meaningful Relationship 74 Senior Management Profile with Stakeholders 82 Chairman’s Introduction to Corporate 118 Statement on Risk Management and Governance Internal Control Cover Rationale 83 Principle A: Board Leadership and 123 Additional Compliance Information Effectiveness Energising A SUSTAINABILITY STATEMENT Sustainable Tomorrow 126 Sustainability at TNB 147 Environmental Stewardship - TNB’s Sustainability Strategy - Minimising Environmental Impacts - Spirit of Responsibility - Climate Change Tenaga Nasional Berhad has continued - TNB’s Stakeholder Engagement 153 Our People and Their Value to play our role in driving the nation - What Matters to Us - Employment Management and forward.
    [Show full text]
  • Kejohanan Olahraga Mssd Batang Padang Tahun 2020
    KEJOHANAN OLAHRAGA MSSD BATANG PADANG TAHUN 2020 BUKUBUKU KEPUTUSANKEPUTUSAN 9 - 12 MAC 2020 STADIUM UPSI TANJUNG MALIM JADUAL KEJOHANAN 12/3/2020 9:30:42 AM Sesi 01 Hari : 1 - ISNIN Tarikh: 9/3/2020 Masa No Acara Acara Bahagian Peringkat Bil Pes Bil Sar 0800 101 LOMPAT TINGGI P18 AKHIR 9 0800 102 LOMPAT KIJANG L15 AKHIR 12 0800 103 LOMPAT JAUH L18 AKHIR 34 0820 104 REJAM LEMBING P18 AKHIR 13 0820 106 LONTAR PELURU P15 AKHIR 17 0820 114 LOMPAT TINGGI PT HEPTA 2 5 0850 108 131 200 M P12 SEPARUH AKHIR 107 14SA(8T) 0910 109 132 200 M L12 SEPARUH AKHIR 111 14SA(8T) 0940 110 133 200 M P15 SEPARUH AKHIR 26 4SA(1P4T) 0955 111 134 200 M L15 SEPARUH AKHIR 31 4SA(1P4T) 1000 107 100M LARI BERPAGAR PT HEPTA 1 5 1000 112 LONTAR PELURU SL AKHIR 12 1000 113 LOMPAT JAUH JP AKHIR 6 1005 114 LOMPAT TINGGI JP AKHIR 3 1005 114 LOMPAT TINGGI JL AKHIR 3 1010 115 135 200 M P18 SEPARUH AKHIR 21 3SA(2P2T) 1025 116 136 200 M L18 SEPARUH AKHIR 32 4SA(1P4T) 1040 117 80 M LARI BERPAGAR L12 AKHIR 61 8A 1050 118 80 M LARI BERPAGAR P12 AKHIR 45 6A 1100 207 LEMPAR CAKERA L15 AKHIR 20 1110 119 100 M LARI BERPAGAR P15 AKHIR 15 2A 1120 120 100 M LARI BERPAGAR P18 AKHIR 10 2A 1140 121 110 M LARI BERPAGAR L15 AKHIR 10 2A 1150 122 110 M LARI BERPAGAR L18 AKHIR 10 2A KNATHAN JAWATANKUASA PERTANDINGAN, STATISTIK DAN KEPUTUSAN P - Placing (Kedudukan) SMK CHENDERIANG T - Timing (Masa) JADUAL KEJOHANAN 12/3/2020 9:30:42 AM Sesi 02 Hari : 1 - ISNIN Tarikh: 9/3/2020 Masa No Acara Acara Bahagian Peringkat Bil Pes Bil Sar 1500 105 LEMPAR CAKERA L18 AKHIR 29 1500 123 LOMPAT TINGGI L18
    [Show full text]
  • Cost of Doing Business in Perak, Malaysia
    COST OF DOING BUSINESS IN PERAK, MALAYSIA 2nd Edition March 2017 PERAK INVESTMENT MANAGEMENT CENTRE Level 4, Perak Techno Trade Centre, Bandar Meru Raya, Off Jalan Jelapang, 30020 Ipoh, Perak, MALAYSIA. Tel : +605-5292 447 / 448 Fax : +605-5292 440 Email : [email protected] Website : www.investperak.gov.my PERAK INVESTMENT MANAGEMENT CENTRE CONTENTS COST of DOING BUSINESS In Perak, Malaysia STARTING A BUSINESS 2 MAIN FEES TO BE PAID TO THE COMPANIES COMMISSION OF MALAYSIA (CCM) 2 RENTAL RATES FOR PRIME OFFICE SPACE 3 COST OF INDUSTRIAL LAND & FACTORY BUILDING 4 COST OF READY-BUILD FACTORY 4 TYPES OF INDUSTRIAL BUILDING AND RATES OF ALLOWANCES 5 AVERAGE CONSTRUCTION COSTS OF FACTORY BUILDING 5 TAXATION 6 COMPANY TAX 6 PERSONAL INCOME TAX 6 PETROLEUM INCOME TAX 7 WITHOLDING TAX 8 GOODS AND SERVICES TAX (GST) 8 EXERCISE DUTY 9 RATE OF CAPITAL ALLOWANCES 9 HUMAN RESOURCES 11 MINIMUM CONDITIONS OF EMPLOYMENT 11 STATUTORY CONTRIBUTIONS 12 EMPLOYMENT OF EXPATRIATES 15 WAGE RATES 16 SALARIES OF EXECUTIVES IN THE MANUFACTURING SECTOR 17 SALARIES OF NON-EXECUTIVES IN THE MANUFACTURING SECTOR 18 FRINGE BENEFITS FOR NON-EXECUTIVES 19 UTILITIES RATES 20 ELECTRICITY RATES 20 WATER RATES 31 SEWERAGE RATES 32 SCHEDULE WASTE TREATMENT RATES 34 GAS & FUEL COSTS 38 TELECOMMUNICATIONS RATES 39 INTERNET SERVICE 42 TRANSPORTATION COSTS 48 OCEAN FREIGHT RATE 48 COURIER SERVICE RATE 48 AIR CARGO RATE 49 AVERAGE HAULAGE RATES 52 IPOH CARGO TERMINAL SDN. BHD. (ICT) 53 LUMUT MARITIME TERMINAL SDN BHD 55 LIVING IN PERAK 58 RENTED ACCOMMODATION, FURNISHED 58
    [Show full text]
  • Garis Panduan Perancangan
    SULIT GARIS PANDUAN PERANCANGAN Kemudahan Masyarakat GARIS PANDUAN PERANCANGAN Kemudahan Masyarakat JABATAN PERANCANGAN BANDAR DAN DESA SEMENANJUNG MALAYSIA KEMENTERIAN KESEJAHTERAAN BANDAR, PERUMAHAN DAN KERAJAAN TEMPATAN 2013 Cetakan Pertama 2013 © Hak cipta Jabatan Perancangan Bandar dan Desa Semenanjung Malaysia Kementerian Kesejahteraan Bandar, Perumahan dan Kerajaan Tempatan Hak cipta terpelihara Mana-mana bahagian dalam laporan ini tidak boleh diterbitkan semula, disimpan dalam cara yang boleh dipergunakan lagi atau pun dipindahkan ke dalam sebarang bentuk cara, sama ada dengan cara elektronik, gambar rakaman dan sebagainya tanpa kebenaran bertulis daripada Penerbit terlebih dahulu. Diterbitkan di Malaysia oleh: Jabatan Perancangan Bandar dan Desa Semenanjung Malaysia Kementerian Kesejahteraan Bandar, Perumahan dan Kerajaan Tempatan Tel. : 03–2698 9211 Faks: 03–2692 9994 Pemberitahuan Garis Panduan ini menggantikan Garis Panduan Perancangan Kemudahan Masyarakat JPBD 19/97 yang telah disediakan oleh Jabatan Perancangan Bandar dan Desa Semenanjung Malaysia, Kementerian Kesejahteraan Bandar, Perumahan dan Kerajaan Tempatan. Garis Panduan ini telah diambil maklum oleh Mesyuarat Majlis Negara Bagi Kerajaan Tempatan Ke-66 pada 3 September, 2013. Garis Panduan ini hendaklah dibaca bersama dengan kandungan Rancangan Pemajuan, khususnya Rancangan Tempatan dan Rancangan Kawasan Khas. Garis Panduan ini tidak mengatasi mana-mana garis panduan lain, sama ada dari segi subjek atau pun pertapakan, yang disediakan di bawah peruntukan perundangan
    [Show full text]
  • Perak Investment Profile Silver Opportunities GOLDEN PROFITS PERAK About Perak Why Perak?
    malaysia Perak Investment Profile Silver Opportunities GOLDEN PROFITS PERAK About Perak Why Perak? Perak is one of the 13 states of Federated Malaysia. Its capital The advantages of the business environment in Perak have city is Ipoh, 2 ½ hours north of Kuala Lumpur and 1 ½ hours attracted many Malaysian and international companies to south of Penang by car. locate here. They are from USA, Singapore, Japan, Taiwan, the European Union, Sweden, Denmark, Switzerland, Australia and It has a population of 2. 32 million with more than 50 % in the other countries. working age group, whilst 9% are still at the upper secondary The benefits are: education level. 1) Strategic location The industrialisation of Perak began more than a century ago with the discovery of tin and it has progressed continuously 2) Competitive operating cost - availability of productive since then. The tin mining industry has left a legacy of skills and workforce knowledge in the foundry and engineering sector which is now thriving and serving the oil and gas and marine industries 3) Business-friendly environment and machinery manufacturing. 4) Availability of natural resources The importance of the manufacturing sector is underlined by 5) International presence the fact that it accounts for 27% of the State Gross Domestic Product (GDP). The services sector contributes about 58 %. 6) Political stability The state is focusing on the promotion of new and emerging 7) Affordable quality lifestyle for all technologies in line with the findings and recommendations of 8) Excellent infrastructure the Malaysia 3rd Industrial Master Plan (IMP3). 9) Attractive incentives Strategic location: - Perak is strategically located between Kuala Lumpur to the south and Penang to north and within the vibrant economic corridor in Malaysia and Asean.
    [Show full text]