Kristiansand Næringsselskap As
Total Page：16
File Type：pdf, Size：1020Kb
KRISTIANSAND NÆRINGSSELSKAP AS ÅRSRAPPORT 2020 Kristiansand Næringsselskap AS Østre Strandgate 3 4610 Kristiansand Telefon 90 22 55 00 www.krsn.no Årsrapport 2020 Eiendomsoversikt KNAS KNAS Kontantstrømanalyse Styrets Regnskap beretning 2020 2020 4 8 10 15 18 KNAS KNAS Noter til Revisors regnskapet beretning 2020 2020 19 30 2020 Årsrapport FREMTIDSUTSIKTER Mye kan imidlertid tyde på at pandemien har forsert I skrivende stund er fortsatt koronapandemien viktigste endringer som allerede har vært i gang. Handelsmønsteret sak på dagsorden både nasjonalt og internasjonalt. Norge kan synes å ha endret seg fra fysisk handel til handel på og mange andre vestlige land har kommet godt i gang med nett. Hvordan vi arbeider og møtes har endret seg radikalt. vaksineringen og regner med at dette er gjennomført Mange jobber fra hjemmekontor og møter gjennomføres i høsten 2021. Mange utviklingsland henger imidlertid etter i stor grad på nett. I hvilken grad dette er permanente vaksineringen og vi kan se det en ble advart mot, nemlig at endringer og i hvilken grad dette vil falle tilbake til tiden før rike land kjøper opp vaksinene og slik sikrer egne pandemien er fortsatt uklart, men de fleste mener deler av innbyggere først. Det er fortsatt omfattende disse endringene vil bli permanente. Dette kan få stor nedstengninger over ett år etter utbruddet startet i betydning for bl.a. hotell og flybransjen som vil oppleve at Europa, og mange regner med at det vil gå 1,5 – 2 år før jobb-reiser reduseres betydelig post-pandemien. disse tiltakene er historie. Også lokalt har næringene klart seg bra gjennom pandemien Fasiten så langt er likevel at verdensøkonomien og i slik at etterspørselen etter næringstomter og leiligheter har særdeleshet den norske økonomien har klart seg vært større enn en kunne frykte tidlig i pandemien. KNAS bemerkelsesverdig godt under hele pandemien. Imidlertid har derfor klart å opprettholde omsetningen i 2020, og slik er det enkeltbransjer som reiseliv, servering og en del kan det også se ut i 2021. tjenesteyting som sliter tungt. Slik sett ser vi en klar En endring som startet i 2020 og som har fortsatt i 2021 er todeling av næringslivet: de som klarer seg bra under en etterspørsel etter industritomter. Tidligere har pandemien- noen faktisk bedre enn tidligere, og de industrietableringer i Norge vært nærmest ikke- bransjene som nærmest er stoppet opp. Av sistnevnte er eksisterende. Imidlertid ser vi nå at tomter til datalagring, særlig flybransjen, deler av turismesektoren, bevertning og batteriproduksjon, hydrogen og annen grønn energi har servering særlig berørt. Samtidig er aksjemarkedene og vært særlig aktuelt. Grunnlaget for denne etterspørselen er eiendomsmarkedene på «all time high» og klarer seg Norges grønne energimiks med vannkraften som bærende bemerkelsesverdig bra under krisen. Mange snakker derfor energiforsyning, men antagelig er også Norges- og om bobletendenser. Mye tyder derfor på at Skandinavias stabile styre medvirkende til denne endringen. verdensøkonomien vil klare seg bra gjennom pandemien. Bare tiden vil avgjøre om 2020- tallet vil bli tiåret for nye Fortsatt er saker fra 2019 på den internasjonale dagsorden. industrietableringer i Norge. I skrivende stund har Morrow Både BREXIT og handelskrigen mellom Kina og USA besluttet etablering av batteriproduksjon i Arendal og Bulk eksisterer fortsatt. Med presidentskifte fra Donald Trump satser stort på datalagring på Støleheia. Med dette til Joe Biden er tonen i dialogen mellom supermaktene bakteppet har KNAS tatt arealposisjoner på mange hundre likevel en annen. På tross av dette kan det virke som om mål på Støleheia-sør for energiforedlende virksomheter samarbeidsklimaet mellom USA, KINA og Russland er herunder datalagring og batteriproduksjon for slik å være skjerpet. Dette understøttes av tiltakende uro og forberedt på en etterspørsel etter slike næringstomter. krigshandlinger i Midtøsten. 4 KNAS OG LINA I tillegg er det større eller mindre næringsarealer spredt i For KNAS/LINA blir det viktig på tross av disse tidene, å hele regionen. Dette sammen med en betydelig ledighet i sikre at det ved behov, er ledige og byggeklare bestående logistikk- og kontorlokaler samt tiltakende næringstomter med riktige næringsformål. Dette gjelder ledighet i forretningslokaler, gir regionen en betydelig innenfor alle sektorer som industri, lager, logistikk, kontor arealreserve for nye næringer og næringer i vekst. og handel. Det blir også viktig å befeste Kvadraturen og de nære randsoner som regionens sentrale drivkraft. Dette kan skape et dilemma for KNAS all den stund mange av virksomhetens næringsarealer er lokalisert et stykke ORGANISERING unna Kvadraturen. Selv om det er utfordringer mellom de Mens KNAS er 100% eid av Kristiansand kommune er LINA gamle sentrumsområdene og de nye mer perifere eid med 50% av KNAS og 50% av Lillesand kommune. Dermed næringsområdene, er det minst like store utfordringer representerer både KNAS og LINA to små konsernstrukturer. mellom de ulike regionene og deres tiltrekningskraft på Det finnes derfor konsoliderte regnskap for KNAS så vel som nye etableringer. Avveiingen blir derfor å balansere for LINA. KNAS og LINA- administrasjonen er den samme med hensynet til preferanser i næringslivet mot klima- og kontoradresse Østre Strandgate 3 i Kristiansand. I tillegg utgjør transportvennlig utvikling lokalt opp mot å sikre Marvika Utvikling Holding AS (MUH) en mindre konsernstruktur rammebetingelser for nyetableringer i vår region. knyttet til utviklingen på Marviksletta. Grovt sett består KNAS av viktige byutviklingsområder på Lund, Oddernes og i Marvika Tilbudet av nærings- og boligtomter til nybygging oppleves (Orlogstasjonen) i tillegg til noen spredte mindre tomter. å være tilfredsstillende i Kristiansandsregionen. På Det tradisjonelt viktige tomteområdet i Sørlandsparken er boligsiden kan dette leses ved at prisutviklingen i Agder har så godt som utsolgt, og selskapet må finne nye områder vært, og forventes å forbli, lavere enn for resten av landet. for fremtidig næringsutvikling. I tillegg til tomteområdene på Dette kan på mange måter sies å være et sunnhetstrekk, og Lund og et tomteområde ved Holskogen (Vågsbygd), ligger lite tyder på at Agder er nær en boligboble slik tilfellet kan de strategisk viktigste eierposisjonene i egne selskaper som være i Oslo. Lillesand Næringsarealer AS (LINA), Borgeheia AS, Bruliheia AS, Strømsheia Næringsutvikling AS og Borheia Når det gjelder næringsarealer er det p.t. tilstrekkelig areal AS. Gjennom disse selskapene skal KNAS legge til rette for med Lohne Lier, Mjåvann, Lauvåsen, Sørlandsparken Øst og næringsetableringer Agder Næringspark som de største og mest aktuelle i årene fremover hvor en på den ene siden utvikler byggeklare tomteområdene. næringstomter med riktig beliggenhet, og på den andre siden understøtter Kristiansandsregionens ønskede samfunns- Marvika og næringsutvikling. Torv Kvartal 49 Borheia Holding AS AS (Teater- kvartalet) KNAS Strømsheia Nærings- Eiendom utvikling AS AS Sørlandsparken Øst AS Marvika Kristiansand Lillesand Orlogs- Nærings- NæringsarealerLillesand stasjon AS selskap AS NæringsAS - arealer AS Agderbyen Eiendoms- utvikling AS Støleheia Borgeheia Sør AS AS Oddernes BOP4 AS -tunet Marvika AS -hjørnet AS 5 Marvika Utvikling Holding AS (MUH) ble opprettet årsskiftet Teateret 2013/14 for å samle KNAS sine interesser på Marviksletta Våren 2016 var det særlig arbeidet med å overta teateret med herunder de siste strategiske kjøpene utført med sikte på å sikre sideeiendommer som stod i fokus. Etter en lang prosess, og i utviklingen på Marviksletta. konkurranse med andre private aktører, ble det til slutt besluttet at Borgeheia AS er et selskap som sorterer direkte under KNAS. KNAS KNAS og Glastad Farsund AS skulle få kjøpe eiendommene i sitt eierskap i Borgeheia AS er bare 27%, men KNAS har opsjon på Kongensgate og Vestre Strandgate for 20,5 MNOK. I løpet av 2017 ble kjøp av 51% så snart et område på ca. 2000 dekar ved Kjevik er det forhandlet med en rekke aktuelle drivermiljøer og det ble inngått innarbeidet i en kommuneplan som et utbyggingsområde. avtale med Selskap & Event Holding AS. Teateret AS ble opprettet, og Gjennom Borheia Næringspark AS har KNAS ervervet 100% det gamle teateret er blitt et kulturhus for hele byen med en flott eierskap i de områdene av Borheia vest for Rige som kan utnyttes til restaurant. næringsarealer. I 2018 kjøpte Kvartal 49 Holding AS Østre Strandgate 1 for å få en Gjennom Strømsheia Næringsutvikling AS, som er eid med 100% av bedre utvikling av Vestre Strandgate 4 og Kongensgate 2A og B. KNAS er det selskapets intensjon å utvikle drøye 50.000 kvm kontorlokaler med god beliggenhet ift sentrum, flyplass, bussmetro og europavei. Vi tror Strømsheia kan bli et attraktivt lokaliseringsalternativ for større kontoretableringer i årene som kommer. Steinmassene på Strømsheia kan også bli en viktig ressurs for etablering av ny havn. 6 STYRING OG FORRETNINGSMODELL Det er utarbeidet en felles forretningsplan for KNAS og LINA. Selskapene styres via et eget styre for KNAS og eget styre for LINA. De fleste styrene under KNAS er spesialstyrer eksempelvis styret i Marvika Senter Holding AS, Kvartal 49 Holding AS og styret i Kongensgate 2 Kristiansand AS . Styret reflekterer eierskapet og aksjebeholdning. Både KNAS og LINA har gjennomført en modell med” single purpose” selskap for de fleste enkelttomter som skal utvikles. Dette er gjort for at selskapene skal være best mulig SELSKAPSMÅL FOR KNAS tilpasset de ulike utviklingstrinn som besluttes gjennomført