2016 ÅRSRAPPORT KALALLIIT NUNAANNI Postboks 1019 · 3911 Sisimiut Tlf. 86 40 86 · Fax 86 47 73 [email protected]

Maniitsoq Postboks 148 · 3912 Tlf. 81 33 58 · Fax 81 38 94 [email protected]

Nuuk Postboks 152 · 3900 Tlf. 32 11 22 · Fax 32 95 22 [email protected]

Qinngorput Postbox 8040· 3905 Tlf.: 363415 [email protected]

Paamiut Postboks 512 · 3940 Tlf. 68 10 20 · Fax 68 13 35 [email protected] 2016

Narsaq Postboks 170 · 3921 Tlf. 66 13 14 · Fax 66 19 14 [email protected]

Qaqortoq Postboks 525 · 3920 Tlf. 64 22 85 · Fax 64 12 85 [email protected] ÅRSRAPPORT BRUGSENI NUNAANNI KALALLIIT

Nanortalik Postboks 167 · 3922 Tlf. 61 33 21 · Fax 61 32 21 [email protected]

KNB Hovedkontor Postboks 1092 · 3900 Nuuk Tlf. 36 35 00 · Fax 32 38 37 [email protected] Indholdsfortegnelse

Påtegninger

Foreningsoplysninger...... 4

Ledelsespåtegning...... 6

Den uafhængige revisors erklæringer...... 7

Ledelsesberetning

Hoved- og nøgletal ...... 8

Ledelsesberetning...... 9

Årsregnskab

Anvendt regnskabspraksis...... 18

Resultatopgørelse 1. januar - 31. december ������������������������������������������������������������������������������ 23

Balance pr. 31. december...... 24

Egenkapitalopgørelse...... 26

Pengestrømsopgørelse 1. januar - 31. december ������������������������������������������������������������� 27

Noter til årsregnskabet ...... 28

Årsrapport 2016 3 Foreningsoplysninger

Foreningsnavn Direktion Kalaallit Nunaanni Brugseni A.M.B.A. Susanne Christensen 4, 2. th Direktør 3900 Nuuk

Telefon:+299 36 35 00 Hjemmeside: brugseni.gl Revision CVR nr.:24 04 12 RSM Beierholm Regnskabsår: statsautoriseret revisionspartnerselskab 1. januar - 31. december Voergaardvej 2 Hjemsted: Kommuneqarfik 9200 Aalborg SV

4 Årsrapport 2016 Landsbestyrelse Pengeinstitut Ib Lennert Olsen, Nanortalik Formand GrønlandsBANKEN Svend Aage Olsen, Sisimiut Postboks 1033 Benjamin Kielsen, Narsaq 3900 Nuuk Aalipaaraq Kreutzmann, Maniitsoq Lars Jørgen Kleist, Nuuk Petrine Thomsen, Qaqortoq Advokat Frederik Petersen, Paamiut Advokatfirmaet Malling & Hansen Damm Mari Berthelsen, Medarbejderrepræsentant Aqqusinersuaq 27 3900 Nuuk

Årsrapport 2016 5 Ledelsespåtegning

Bestyrelsen og direktionen har dags dato behandlet og godkendt årsrapporten for regnskabsåret 1. januar - 31. december 2016 for Kalaallit Nunaanni Brugseni A.M.B.A..

Årsrapporten aflægges i overensstemmelse med årsregnskabsloven.

Årsregnskabet giver efter vores opfattelse et retvisende billede af foreningens aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 31. december 2016 samt af resultatet af foreningens aktiviteter og pengestrømme for regnskabsåret 1. januar - 31. december 2016.

Ledelsesberetningen indeholder efter vores opfattelse en retvisende redegørelse for de forhold, beretningen omhandler.

Årsrapporten indstilles til generalforsamlingens godkendelse.

København, den 16. marts 2017 Direktion

Susanne Christensen DIREKTØR

Bestyrelse

Ib Lennert Olsen, Nanortalik Aalipaaraq Kreutzmann, Maniitsoq Lars Jørgen Kleist, Nuuk FORMAND

Petrine Thomsen, Qaqortoq Svend Aage Olsen, Sisimiut Frederik Petersen, Paamiut

Benjamin Kielsen, Narsaq Mari Berthelsen, Maniitsoq MEDARBEJDERREPRÆSENTANT

6 Årsrapport 2016 Den uafhængige revisors erklæringer

Til medlemmerne i Kalaallit Nunaanni Brugseni A.M.B.A.

Påtegning på årsregnskabet årsregnskabet, uanset om denne skyldes besvigel- Vi har revideret årsregnskabet for Kalaallit Nuna- ser eller fejl. Ved risikovurderingen overvejer revisor anni Brugseni A.M.B.A. for regnskabsåret 1. januar intern kontrol, der er relevant for virksomhedens 31. december 2016, der omfatter anvendt regn- udarbejdelse af et årsregnskab, der giver et ret- skabspraksis, resultatopgørelse, balance, egenka- visende billede. Formålet hermed er at udforme pitalopgørelse, pengestrømsopgørelse og noter. revisionshandlinger, der er passende efter om- Årsregnskabet udarbejdes efter årsregnskabslo- stændighederne, men ikke at udtrykke en konklu- ven. sion om effektiviteten af virksomhedens interne kontrol. En revision omfatter endvidere vurdering af, om ledelsens valg af regnskabspraksis er pas- Ledelsens ansvar for årsregnskabet sende, om ledelsens regnskabsmæssige skøn er Ledelsen har ansvaret for udarbejdelsen af et års- rimelige samt den samlede præsentation af års- regnskab, der giver et retvisende billede i overens- regnskabet. stemmelse med årsregnskabsloven. Ledelsen har Det er vores opfattelse, at det opnåede revisions- endvidere ansvaret for den interne kontrol, som bevis er tilstrækkeligt og egnet som grundlag for ledelsen anser nødvendig for at udarbejde et års- vores konklusion. regnskab uden væsentlig fejlinformation, uanset Revisionen har ikke givet anledning til forbehold. om denne skyldes besvigelser eller fejl.

Konklusion Revisors ansvar Det er vores opfattelse, at årsregnskabet giver et Vores ansvar er at udtrykke en konklusion om års- retvisende billede af foreningens aktiver, passiver regnskabet på grundlag af vores revision. Vi har ud- og finansielle stilling pr. 31. december 2016 samt ført revisionen i overensstemmelse med interna- af resultatet af foreningens aktiviteter og penge- tionale standarder om revision og yderligere krav strømme for regnskabsåret 1. januar - 31. december ifølge dansk revisorlovgivning. Dette kræver, at vi 2016 i overensstemmelse med årsregnskabsloven. overholder etiske krav samt planlægger og udfører Udtalelse om ledelsesberetningen revisionen for at opnå høj grad af sikkerhed for, om Vi har i henhold til årsregnskabsloven gennemlæst årsregnskabet er uden væsentlig fejlinformation. ledelsesberetningen. Vi har ikke foretaget yderli- En revision omfatter udførelse af revisionshand- gere handlinger i tillæg til den udførte revision af linger for at opnå revisionsbevis for beløb og oplys- årsregnskabet. Det er på denne baggrund vores op- ninger i årsregnskabet. De valgte revisionshand- fattelse, at oplysningerne i ledelsesberetningen er linger afhænger af revisors vurdering, herunder i overensstemmelse med årsregnskabet. vurdering af risici for væsentlig fejlinformation i

Aalborg, den 16. marts 2017

RSM plus P/S statsautoriserede revisorer CVR nr. 34 71 30 22 John Dahl Larsen statsautoriseret revisor

Årsrapport 2016 7 Hoved- og nøgletal

Set over en 5 årig periode kan foreningens udvikling beskrives ved følgende hoved-og nøgletal:

2016 2015 2014 2013 2012

t. kr. t. kr. t. kr. t. kr. t. kr. Hovedtal Nettoomsætning 744.476 720.174 691.860 664.104 649.594 Bruttoresultat 152.325 145.707 140.699 135.805 117.164 Resultat før finansielle poster 35.736 38.702 39.561 37.404 16.602 Resultat af finansielle poster -1.580 -3.820 -5.005 -4.952 -5.841 Årets resultat 26.132 26.073 26.107 24.239 9.794 Balancesum 429.513 400.492 383.647 382.404 391.665 Egenkapital 206.583 189.448 172.214 154.544 138.404

Nøgletal Overskudsgrad 4,8% 5,4% 5,7% 5,6% 2,6% Soliditetsgrad 48,1% 47,3% 44,9% 40,4% 35,3% Forrentning af egenkapital 13,2% 14,4% 16,0% 16,5% 7,1%

Nøgletal Beregningsformel Nøgletal udtrykker

Overskudsgrad Resultat før finansielle poster × 100 Den andel af omsætningen der Nettoomsætning bliver indtjening i virksomheden.

Egenkapitalens Ordinært resultat efter skat × 100 Virksomhedens forrentning forrentning (%) = Gennemsnitlig egenkapital af den kapital, som ejerne har investeret i virksomheden.

Soliditetsgrad (%) = Egenkapital ultimo × 100 Samlede aktiver Virksomhedens finansielle styrke.

8 Årsrapport 2016 Ledelsesberetning

Væsentligste aktiviteter geledes bidraget til væksten, således nåede Brug- Foreningens hovedaktivitet er at drive detailhan- seni Maniitsoq en flot omsætningsvækst i 2016. del med dagligvarer. Af øvrige tiltag kan nævnes ændrede åbningstider i flere af vores butikker og en særlig fokus på kryds- Markedsoverblik togt turister specielt i Nanortalik. Kalaallit Nunaanni Brugseni, der er 100% ejet af de grønlandske medlemmer, omfatter 7 lokalfor- Resultatet, som er mindre end resultatet for 2015 eninger, der driver 15 butikker fra Nanortalik i Syd skyldes en nedskrivning af ejendomme på kr. 5 mio. til Sisimiut i nord. Nedskrivningen er foretaget fordi markedsværdien på enkelte ejendomme i de byer hvor urbaniserin- gen har haft størst effekt er faldet. Ses bort fra Udviklingen i aktiviteter og økonomiske nedskrivning er resultatet endnu engang rekord- forhold stort og er et udtryk for vores fortsatte fokus på Foreningens resultatopgørelse for 2016 udviser et omkostninger, effektivisering af lagre og endelig overskud på t.kr. 26.132, og foreningens balance pr. opkvalificering af vores medarbejderkompetence. 31 December 2016 udviser en egenkapital på t.kr. Flere steder er det efterhånden lykkedes med 206.583. teamtanke gangen, i Brugseni Nanortalik og Nar- saq har medarbejderne stor fokus på at tage ini- Omsætningen i 2016 udgør kr. 745 mio., hvilket er tiativer der styrker teamet og sikre at alle husker en stigning på 3 % i forhold til 2015, hvor omsæt- og sikre optimering samt effektive arbejdsrutiner. ningen udgjorde kr. 720 mio.

Kalaallit Nunaanni Brugseni´s overskud for 2016 Årets investeringer før skat og dividende udgør t.kr. 34.156, hvilket er I 2016 har vi investeret for kr. 57.mio. t.kr. 726 mindre end i 2015. Ny butik i inkl. inventar. Solcelleanlæg Årsagen til årets omsætningsudvikling skyldes til Brugseni Maniitsoq og Brugseni Narsaq. Vare- flere forhold: bil til Brugseni Sisimiut. Renovering af slagter og delikatesse i Brugseni Nuuk. Køb af nye personale Åbning af ny butik i Qinngorput Nuuk. Omsætnin- boliger i Nuuk. gen er i forhold til det lagte budget på indeks 150. Åbning af butikken skete d. 16. september 2016, un- der stor festivitas med officiel åbningstale af borg- Medarbejderforhold mester Asii Chemnitz Narup samt Brugseni Nuuk Ved udgangen af 2016 var vi 438 medarbejdere inkl. lokalbestyrelsesformand Qarsoq Høegh-Dam. Det løs og ungarbejdere. Ved udgangen af 2015 var der var mærkbart at butikken har været savnet, alle 409 ansatte. Virksomhedens forrentning af den kapital, som ejerne kunder store som små glædede sig over endelig Stigningen i antallet af medarbejdere skyldes ho- har investeret i virksomheden. at kunne gøre sine indkøb i den nye bydel. Dagen vedsaligt den nye butik i Qinngorput, Nuuk, men igennem var fyldt med aktiviteter, kaffemik, kage er også et udtryk for behovet i forbindelse med og balloner. Konkurrencer og sidst på eftermidda- omsætningsfremgangen i nogle af vores butikker. gen arrangerede vi Grønlands største Pagga hvor Der har gennem året været afholdt kurser både i mange kunder var samlet ude på fællesarealet ledelse og service – tillige med et nyt fagkursus i foran Brugseni Qinngorput. grønlandske fødevarer. For første gang i Kalaallit Nunaanni Brugsenis hi- Åbning af ny Panduro afdeling i Brugseni Sisimiut storie har vi kunne fejre en 50 års jubilar. Henrik i uge 35 har ligeledes bidraget til en omsætnings- Møller fra Brugseni Nuuk blev fejret med kaffemik forøgelse. Borgerne i Sisimiut har taget vel i mod for indbudte og lokalbestyrelsen. Henrik er i dag den nye afdeling hvilket omsætningen indikerer. ansat på deltid og sikrer at varerne er på hylderne. Den i øvrigt positive vækst der sker i Qeqqata Kom- munia, som har været tydeligst i Maniitsoq har li-

Årsrapport 2016 9 Medlemsforhold I 2016 blev der optjent t.kr. 8.997 i dividende til medlemmerne, mod t.kr. 8.839 i 2015, hvilket er en stigning på t.kr. 158 i forhold til 2015. Medlemstal- let er pr. 31. deceamber 2016 på 42.109. Dividende blev udbetalt til medlemmerne d. 13. ja- nuar 2017.

Der er afholdt lokalmøder i alle Brugseni byer i lø- bet af marts/april måned. Der skulle til møderne vælges medlemmer til lokalbestyrelserne, derved skete en udskiftning af flere medlemmer i lokalbe- styrelserne i stort set alle byer på nær Maniitsoq. Den 28. maj 2016 samles alle 42 bestyrelsesmed- lemmer i Sisimiut for afholdelse af generalforsam- ling og blandt andet at vælge en ny landsbesty- relse.

Som formand blev valg Ib Lennert Olsen, en gen- ganger fra årene 2012 – 2014, næstformand og 2. næstformand blev nye repræsentanter i lands- bestyrelsen hhv. Svend Åge Olsen fra Sisimiut og Benjamin Kielsen fra Narsaq. Derudover er følgende genvalgt: Petrine Thomsen fra Qaqortoq, Frederik Petersen fra Paamiut, Lars Jørgen Kleist fra Nuuk, Aalipaaraq Kreutzmann fra Maniitsoq og endelig medarbejderrepræsentanten fra Maniitsoq Mari Berthelsen.

I slutningen af 2015 blev der af en gruppe frivillige stiftet en Brugseni forening i Ilulisaat, med det for- mål at etablere en Brugseni i Ilulissat. Derfor havde man inviteret formanden og næstformanden for Brugseni Ilulissat med til generalforsamlingen for at skabe en tættere tilknytning til hinanden.

Dagen før generalforsamlingen var alle medlem- mer samlet til en workshop med det formål at få taget ejerskab til KNB´s strategi, hvilken rolle de hver især har og det ansvar der ligger i at være lo- kalbestyrelsesmedlem i Kalaallit Nunaanni Brug- seni. Workshoppen blev facilieteret at Coop DK for- enings sekretariats Carsten Lindgreen.

10 Årsrapport 2016 Lokale arrangementer Årets pris Hver lokalforening har hen over året 2016 arrange- Landsbestyrelsen besluttede at årets pris skulle ret medlemsaktiviteter af forskellig art. Forbruger gå til en folkeskoleklasse for de ældste klassetrin oplysninger, medlemsoplysninger, kaffemik, Brug- 8. – 10. klasse. Vi søgte en klasse der på en kreativ, seni løb, grill arrangementer, medlemsfester og sjov og selvfølgelig realistisk måde kunne komme meget andet. med svar på hvordan samfundet kunne sikre at flere gennemførte en uddannelse, hvordan skul- I Brugseni Narsaq har lokalbestyrelsen fået tildelt le folkeskolen virke, hvilke krav og forventninger et stort areal for at udstykke små haver til de af skulle der være til både eleven, skolen, forældre og deres medlemmer som har lyst og interesse i at andre. Vi modtog 24 spændende, kreative og gode dyrke grønt og blomster. I år vil selve haverne blive forslag fra alle skoler i hele landet. Der var lavet anlagt og de første spire dukke op. Der er planer film, power points, teater, tegninger og det var vir- om at involvere så mange som muligt, for at styrke kelig svært at finde præcis den eneste ene fordi sammenhold, mindske risikoen for hærværk, læ- alle var så gode. Efter at KNBs ledergruppe havde ring og frivillighed. fundet de 3 bedste forslag, skulle landsbestyrel- sen vælge den afgørende. I Brugseni Paamiut havde lokalbestyrelsen be- stemt at bruge dele af deres sponsorpulje til at Landsbestyrelsen enedes om at give årets pris til uddele 5 julekurve á kr. 1.500 til fem familier. I sam- Narsap Atuarfia 9 A. arbejde med Kommuneqarfik Sermersooq har man fundet de fem familier. Den 19. december blev ju- Begrundelse for nomineringen er at 9.A har lavet lekurvene afleveret hos de pågældendes hjem og et fremragende projekt. En skole med udfordringer gaverne blev modtaget med stor taknemmelighed – men eleverne har valgt at tage ansvar. Eleverne og glæde. For lokalbestyrelsen og medarbejderne har været ærlige omkring deres forhold. har oplevelsen været meget berigende og glæden over at vide at i hvert fald de 5 familier med børn Deres udfordringer er blandt andet, at der er me- vil få en dejlig jul har været stor. get lav anciennitet blandt lærerne. Lærerne er der i kortere perioder og rejser væk fra byen igen og I lighed med de foregående år afholdte Brugseni det smitter selvfølgelig af på undervisningen og Qaqortoq børneuge i uge 18, hvor der blev uddelt elevernes motivation. Klassen vil gerne være med gratis madpakker samt et styk frugt til alle skole- til at løfte niveauet på skolen og de kommer med børn samt et stykke frugt til alle mindre børn i alle flere løsningsforslag. Blandt andet ønsker de lek- øvrige institutioner, afsluttende med børnetivoli tiehjælp fra klokken 16-17, hvor en lærer er til ste- foran butikken både lørdag og søndag. I år bakkede de. De vil gerne have flere engagerede elever og det Tasersuup Artuarfia op med at lave en temauge får man ved at støtte eleverne. De vil gerne have hvor en klasse i hvert trin kunne vinde en klas- oftere besøg fra efterskoler, AFS og gymnasiet så sefest. Temaet blev sundhed, og fik utrolig meget de kan fokusere på de muligheder der ligger i frem- omtale i medierne. tiden. Klassen mener desuden, at alle elever skal have det fornødne udstyr, såsom blyanter, viske- I 2016 var det Brugseni Nuuk der kunne fejre sin 50 læder med mere. Prisen blev overrakt ved en cere- års jubilæum, hvilket skete d. 9. december 2016 i moni på børnenes internationale dag d. 1. juni 2016 . 500 medlemmer havde valgt at fejre da- gen sammen med lokalbestyrelsen, med under- holdning af bl.a. Hans Jukku Noahsen, Pavia Geisler og Qarsoq. Der blev holdt taler af landsbestyrelses- formanden og andre lokalbestyrelsesmedlemmer samt udloddet gavekort til flere medlemmer.

Årsrapport 2016 11 Loyalitetsprogrammet I 2017 forventes en stigning i omsætningen på Programmet går i al sin enkelthed ud på at med- ca. 5 – 7 %. Omsætningsstigningen vil komme på lemmet opbærer en dividende på 2 % på al køb baggrund af en ny butiksåbning ude i Qinngorput, (undtaget er tobak, alkohol, øl og spil). Nuuk samt den allerede mærkbare aktivitet i byer- ne Maniitsoq, Sisimiut, Qaqortoq og Nuuk. De øvrige Programmet er forståeligt og gennemskueligt og byer forventes en status quo. til dato har Kalaallit Nunaanni Brugsenis medlem- mer udtrykt tilfredshed. Resultatet i 2017 forventes et overskud svarende til 4 % af omsætningen. Vi har dog gennem de senere år i takt med at tek- nologien forbedres ønsket at forbedre og udvide programmet for at styrke loyaliteten. Vi håber på Usikkerhed ved indregning og måling at vi kommer et skridt videre i det arbejde i år. Der er ikke forekommet usikkerhed ved indregning og måling i årsrapporten. Hen over efteråret og til januar 2017 har vi i sam- arbejde med Coop i Danmark kørt en samlemærke aktivitet for alle vore kunder, en aktivitet som er Usædvanlige forhold taget vel i mod og som gentages med andre varer Foreningens aktiver, passiver og finansielle stilling i løbet af 2017. pr. 31. december 2016 samt resultatet af forenin- gens aktiviteter og pengestrømme for regnskabs- året 2016 er ikke påvirket af usædvanlige forhold. Coop Landsråd Der er i årets løb afholdt 2 landsrådsmøder i Coop hvor vi er repræsenteret ved formanden og næst- formanden for landsbestyrelsen i Kalaallit Nuna- anni Brugseni. Samarbejdet med Coop giver Kalaal- lit Nunaanni Brugseni en masse viden og fordele som vi sagtens kan udnytte i vores bestræbelser for at drive en sund og medlemsorienteret virk- somhed.

KNB´s vision og mission Kalaallit Nunaanni Brugsenis vision og mission, der kan læses på hjemmesiden: www.brugseni.gl er stadig gældende og suppleret med en politik og strategi inden for CSR.

Målsætninger og forventninger for det kommende år I 2017 fastholdes dividenden på 2 % af dividende- berettiget køb.

Vi forventer at blive mere konkrete på løsningen af et mere fremtidssikret loyalitetsprogram som kan bidrage til at fastholde den trofaste skare af med- lemmer men også tilskynde til flere medlemmer.

12 Årsrapport 2016 Lovpligtig redegørelse for samfundsansvar Ansvarlighed - CSR Kalaallit Nunaanni Brugseni er 100 procent ejet af det grønlandske folk. Det forpligter til at gøre en forskel. Vi vil gøre en forskel der hvor det har den største gennemslagskraft i samfundet og vi ønsker at bidrage til en bæredygtig samfundsud- vikling.

At gøre en forskel er sund fornuft og god forretning og: • Fordi det skaber en god korpsånd og motiverede medarbejdere • Fordi det er med til at differentiere os • Fordi det giver et godt omdømme • Fordi det giver en god kundeoplevelse

Vi skal fokusere vores indsats der, hvor den har størst effekt både for forretningen og for samfun- det.

Derfor har vi valgt seks emner, som er særligt vig- tige for os:

Fire fokusområder, der differentierer os fra konkur- renterne: Sundhed, miljø, grønlandske råvarer og uddannelse.

Et kerneområde, der sikrer os de bedste medarbej- dere: Medarbejderforhold og kompetenceudvikling.

Et internt område, der understøtter vores omdøm- me: Ansvarlig leverandørstyring.

Derudover har ledergruppen også med jævne mel- lemrum CSR på agendaen til deres møder.

Årsrapport 2016 13 Sundhed Det er vigtigt for os, at sætte fokus på sundhed. Vi har de sidste 3 år målt medarbejdernes fravær. I 2016 var der 12.978 sygetimer ud af 586.107 ar- Kalaallit Nunaanni Brugsenis sundhedspolitik skal bejdstimer, dvs. 2,2 %. medvirke til at styrke medarbejdernes sundhed og trivsel. Den skal ligeledes bidrage til en mere effek- Der er blevet indrapporteret 3 arbejdsulykker til tiv forretning ved for eksempel at reducere syge- Arbejdstilsynet. Det drejer sig blandt andet om en fravær og skabe mere motivation og stabilitet hos delikatessemedarbejder der skar sig i fingeren, en medarbejderne. frostansvarlig der fik en kasse i hovedet i forbin- delse med tømning af frostvarer fra lastbil samt Sundhedspolitikken skal samfundsmæssigt bidra- en café leder der fik flækket fingerspidsen efter på- ge til en god sundhedstilstand i fremtiden samt gældende ikke havde brugt sikkerhedsordningen dæmme op for fremtidens sundhedsudfordringer. på pålægsmaskinen. Aktiviteter: Medarbejdernes sundhed er højt prio- riteret. Vi har to sundhedsambassadører i alle de Indsatsområder: Der skal være bedre opfølgning byer vi er repræsenteret. Ambassadørerne er med og implementering af opgaver, der igangsættes. til at igangsætte og understøtte sundhedsaktivi- Der skal skabes fokus på sundhed og trivsel i med- teter på arbejdspladsen. Internt har der hele året arbejderbladet, blandt andet ved at fortælle om igennem været forskellige aktiviteter, såsom kon- sundhedsfremmende tiltag eller inspiration til et kurrencer, trivselslege, udflugter med mere. Eks- sundere liv, eventuelt sunde madlavningstips. ternt har vi arrangeret Brugseni-løb i alle byer og vi har blandt andet sponseret fodboldskolerne på Endvidere skal der være fokus på: kysten samt givet støtte til Martin Møller. Kost: frugtordninger, sund mad i kantinen, kostvej- ledning I december blev Kalaallit Nunaanni Brugseni hæd- Rygning: rygestopkurser, rygepolitik, kampagner ret for at skabe de bedste initiativer til at fremme Alkohol: hjælp til alkoholafvænning, alkoholpolitik, fysisk aktivitet i samfundet. Hæderen blev givet af kampagner Departementet for Sundhed i forbindelse med Ma- Motion: motionstilbud og sportsevents, rabat på ligassiuisut show i Katuaq og ved samme lejlighed medlemskab af fitness center/sportshal, konkur- blev der givet 25.000 kroner til Brugseni. rence med andre virksomheder.

14 Årsrapport 2016 Årsrapport 2016 15 Miljø ducenter, øge selvforsyningen og skabe stolthed Vi har et ansvar for at værne om miljøet. Vi vil drive over vores egne fødevarer. en virksomhed på en miljørigtig måde. Vi lægger vægt på et aktivt samspil med samfun- Vi skal blive endnu bedre til at værne om miljøet det omkring os. Vi har i flere år haft et samarbejde ved at fokusere på områder, hvor vi kan gøre en for- med flere fåreholdere i Sydgrønland og dette fort- skel. Miljø og økonomi går hånd i hånd. sætter vi med i det nye år.

Vi har også fokus på at nedbringe vores kassa- Vi har i 2016 fået flere nye produkter i vores butik- tioner og derved nedbringe madspild og CO-2 til ker. transport. Blandt andet garn og plaider af grønlandsk uld fra Aktiviteter: Der har været fokus på energiforbruget Meqqit a/s. Det gik rigtigt godt med salget sidste år, i alle vores butikker. særligt i turistsæson.

Brugseni har nu 5 solcelleanlæg i byerne Maniitsoq, Vi har et tæt samarbejde med Qajaq Beer fra Nar- Paamiut, Nanortalik samt Narsaq. Besparelsen på saq. Brugseni var den første butikskæde der havde et år har været 165.859 i kroner og 52.321 i kilowatt- Qajaq Beers produkter i butikshylderne. timer. Vi har indledt et samarbejde med Allan Chemnitz Det næste projekt bliver etableringen af solcelllæg fra Food. Virksomheden laver kvalitets- i Qaqortoq. produkter af udsøgte råvarer. Vi har i samarbejde lavet smagsprøver i butikken og forventer mere af Saligaatsoq: Brugseni deltog igen i år i Saligaatsoq det i det nye år. som er et miljø- og oprydningsprojekt. Arrangører- ne havde lavet en konkurrence blandt deltagerne Vi producerede cirka 40 kilo færdige ræklinger i om, hvem der kunne komme med den gode miljø- 2016 og solgte for cirka kr. 31.000 i alt. 3 gange i historie og her vandt Brugseni for andet år i træk. løbet af 2016 var de til salg og alle 3 gange blev der udsolgt på 2-3 dage. Papirspild: Brugseni har stort fokus på papirspild. I stedet for at udskrive masser af dokumenter, bli- Brugseni har købt større partier hvalkød blandt an- ver papiret gemt elektronisk ligesom medarbejder- det gennem Kitaa Seafood, som vi også køber fisk bladet ikke længere udkommer som papiravis, men af. Hvalprodukter bliver nu markedsført i vores til- bliver i stedet sendt elektronisk. budsaviser i Nuuk, Qaqortoq, Maniitsoq og Sisimiut og vi sender hvalkød med videre til de 3 andre bu- Madfornuft: tikker. Brugseni har taget kampen op imod madspild. I alle vores butikker er der blevet placeret en køler med Nyt mål: At få 2-3 nye varer i lokale butikker. ”Atorluaasa – madfornuft”, hvor kunderne kan fin- de diverse madvarer – til en ekstra billig pris. Elever Grønlandske fødevarer Der har igen været elevsamling, denne gang i Nuuk, For Brugseni er udviklingen af grønlandske føde- hvor 24 elever deltog. Under samlingen blev elever- varer en vigtig del af vores CSR politik fordi vi tror ne introduceret i virksomheden, inklusiv strategien på at vi kan gøre en markant forskel ved at stille og der var en opsummering af uddannelsesplanen. vores købmandsmæssige forståelse, distribution Ud over at sidde ved skolebænken var eleverne li- og markedsføring til rådighed for at hjælpe med at geledes også forbi den seneste nye butik, nemlig fremme grønlandske fødevarer. At fremme grøn- butikken i Qinngorput hvor der blandt andet blev landske fødevarer handler for os om både at skabe snakket om købmandsskab. nye økonomiske muligheder for grønlandske pro-

16 Årsrapport 2016 Medarbejdere Ansvarlig leverandørstyring Ved udgangen af 2016 var vi 438 medarbejdere inkl. Det er vigtigt, at vi som virksomhed arbejder med løs- og ungarbejdere. ansvarlighed. Men det er også vigtigt, at vores le- verandører gør det. Det er vigtigt for Kalaallit Nunaanni Brugseni at op- kvalificere sine medarbejdere og tilbyde dem kurser Rules of conduct skal efterleves af alle leverandø- der er med til at motivere og videreudvikle deres rer og det skal de blandt andet ved at underskrive kompetencer. en samhandelsaftale, der betyder, at de efterlever kravene. I 2016 har der været følgende kurser: Butiksoptime- ring 2 i Nuuk, fotokursus i marketing, opskæring af Rules of Conduct skal efterleves af alle Kalaallit grønlandsk kvæg. Nunaanni Brugsenis leverandører, og den indgår som en del af vores indkøbskontrakt. Vi anerken- I 2016 kunne vi sige tillykke til 5 elever som fær- der, at en Code of Conduct ikke i sig selv løser de diggjorde deres uddannelse i Kalaallit Nunaanni dilemmaer og problemer, der kan være, men vi me- Brugseni. Det drejer sig om 4 salgsassistenter samt ner det er bedre at blive og søge at forbedre, frem 1 cater- og kantineassistent. for at lade stå til.

På tidspunktet har vi 30 elever indenfor salg, bager, slagter, cater- og kantine samt kontor. Lovpligtig redegørelse for det I 2017 vil vi fortsætte og intensivere medarbejder- underrepræsenterede køn udviklingen. KNB ser stort potentiale både ledelses-, kvalitets- og forretningsmæssigt i at øge antallet at det un- Kompetence og videreudvikling er nøgleordet for derrepræsenterede køn i ledende stillinger. Derfor at kunne fortsætte successen. Det er vigtigt, at der vil der blive igangsat en langsigtet indsats på dette altid er fokus på medarbejdernes ve og vel. område. Vores målsætning er, at højne medarbejdernes kompetencer og skabe flere ildsjæle blandt medar- Der vil blive udarbejdet og vedtaget måltal for det bejderne. At styrke sammenholdet blandt eleverne underrepræsenterede køn samt tidsfrist for indfri- og fastholdelse af vores elever. else på bestyrelsesniveau. Desuden vil der blive ud- arbejdet en politik og handlingsplan for de under- Aktiviteter: Kalaallit Nunaanni Brugseni har blandt liggende ledelsesniveauer, med henblik på at øge andet deltaget i projektet ”Virksomhederne ud i andelen af det underreprænseterede køn. skolerne – skolerne ud i virksomhederne.” Formålet er at styrke og udvikle de ældste elevers ønske om at forsætte i uddannelsessystemet efter afsluttet Betydningsfulde hændelser, som er folkeskoleeksamen. Projektet kører videre i det nye indtruffet efter regnskabsårets afslutning år. Der er efter regnskabsårets afslutning ikke indtruf- fet begivenheder, som væsentligt vil kunne påvirke Kalaallit Nunaanni Brugseni har arbejdet strate- foreningens finansielle stilling. gisk med uddannelse som et led i vores CSR indsats siden efteråret 2014, specifikt vores elever og lær- linge. Projektet er en oplagt mulighed for at gøre en forskel på uddannelsesniveauet i Grønland.

Vi forventer at få en større skare af arbejdsparate unge mennesker vi kan rekruttere, vi forventer at flere unge bliver arbejdsparate via en indsats på erhvervspraktikken, og vi forventer at få de aller- bedste elever i Grønland.

Årsrapport 2016 17 Anvendt regnskabspraksis

Årsrapporten for Kalaallit Nunaanni Brugseni Resultatopgørelsen A.M.B.A. for 2016 er aflagt i overensstemmelse med årsregnskabslovens bestemmelser for store virk- Nettoomsætning somheder i regnskabsklasse C. Indtægter ved salg indregnes i resultatopgørel- Den anvendte regnskabspraksis er uændret i for- sen, såfremt levering og risikoovergang til køber hold til sidste år. har fundet sted inden udgangen af regnskabsåret. Årsrapporten for 2016 er aflagt i t.kr. Nettoomsætningen måles til dagsværdi og opgøres eksklusive rabatter i forbindelse med salget.

Generelt om indregning og måling I resultatopgørelsen indregnes indtægter i takt Vareforbrug med, at de indtjenes, herudover indregnes værdi- Vareforbrug indeholder det forbrug af råvarer og reguleringer af finansielle aktiver og forpligtelser. hjælpematerialer, der er anvendt for at opnå årets I resultatopgørelsen indregnes ligeledes alle om- nettoomsætning. kostninger, herunder afskrivninger og nedskrivnin- ger. Aktiver indregnes i balancen, når det er sandsyn- Andre driftsindtægter og -omkostninger ligt, at fremtidige økonomiske fordele vil tilflyde Andre driftsindtægter og andre driftsomkostninger foreningen, og aktivets værdi kan måles pålideligt. indeholder regnskabsposter af sekundær karakter i Forpligtelser indregnes i balancen, når det er sand- forhold til virksomhedens hovedaktivitet. synligt, at fremtidige økonomiske fordele vil fragå foreningen, og forpligtelsens værdi kan måles på- lideligt. Andre eksterne omkostninger Ved første indregning måles aktiver og forpligtel- Andre eksterne omkostninger omfatter omkostnin- ser til kostpris. Efterfølgende måles aktiver og for- ger til lokaler, salg, reklame og administration. pligtelser som beskrevet for hver enkelt regnskabs- post nedenfor. Visse finansielle aktiver og forpligtelser måles til Personaleomkostninger amortiseret kostpris, hvorved der indregnes en Personaleomkostninger indeholder gager og løn- konstant effektiv rente over løbetiden. Amortise- ninger samt lønafhængige omkostninger. ret kostpris opgøres som oprindelig kostpris med fradrag af eventuelle afdrag samt tillæg/fradrag af den akkumulerede amortisering af forskellen Finansielle poster mellem kostpris og nominelt beløb. Finansielle indtægter og omkostninger indregnes Ved indregning og måling tages hensyn til forud- i resultatopgørelsen med de beløb, der vedrører sigelige tab og risici, der fremkommer, inden års- regnskabsåret. Finansielle poster omfatter rente- rapporten aflægges, og som be- eller afkræfter for- indtægter og -omkostninger samt realiserede og hold, der eksisterede på balancedagen. urealiserede kursgevinster og -tab vedrørende vær- dipapirer.

Ekstraordinære indtægter og omkostninger Ekstraordinære indtægter og omkostninger inde- holder indtægter og omkostninger, som hidrører fra begivenheder eller transaktioner, der klart afvi- ger fra den ordinære drift, og som ikke forventes at være af tilbagevendende karakter.

18 Årsrapport 2016 Årsrapport 2016 19 Skat af årets resultat Tilgodehavender Skat af årets resultat, som består af årets aktu- Tilgodehavender måles til amortiseret kostpris, der elle skat og forskydning i udskudt skat, indregnes i sædvanligvis svarer til nominel værdi. Der nedskri- resultatopgørelsen med den del, der kan henføres ves til imødegåelse af forventede tab. til årets resultat, og direkte på egenkapitalen med den del, der kan henføres til posteringer direkte på egenkapitalen. Værdipapirer og kapitalandele Værdipapirer og kapitalandele, indregnet under omsætningsaktiver, måles til dagsværdi (børskurs) Balancen på balancedagen. Materielle anlægsaktiver Bygninger samt andre anlæg, driftsmateriel og in- ventar måles til kostpris med fradrag af akkumu- Skyldig skat og udskudt skat lerede af- og nedskrivninger. Aktuelle skatteforpligtelser og tilgodehavende ak- Kostpris omfatter anskaffelsesprisen og omkost- tuel skat indregnes i balancen som beregnet skat ninger direkte tilknyttet anskaffelsen indtil det af årets skattepligtige indkomst reguleret for skat tidspunkt, hvor aktivet er klar til at blive taget i af tidligere års skattepligtige indkomster samt for brug. betalte acontoskatter. Afskrivningsgrundlaget, der opgøres som kostpris Udskudt skat måles efter den balanceorienterede reduceret med eventuel restværdi, fordeles line- gældsmetode af midlertidige forskelle mellem ært over aktivernes forventede brugstid, der udgør: regnskabsmæssig og skattemæssig værdi af ak- Brugstid Restværdi tiver og forpligtelser, opgjort på grundlag af den Bygninger 20-50 år 0 % planlagte anvendelse af aktivet, henholdsvis afvik- Andre anlæg, driftsmateriel og inventar ling af forpligtelsen. 3-10 år 0 % Udskudt skat måles på grundlag af de skatteregler og skattesatser, der med balancedagens lovgiv- ning vil være gældende, når den udskudte skat for- Andre værdipapirer og kapitalandele, ventes udløst som aktuel skat. I de tilfælde, hvor anlægsaktiver opgørelse af skatteværdien kan foretages efter Kapitalandele måles til dagsværdi. alternative beskatningsregler, måles udskudt skat Andre tilgodehavender måles til amortiseret kost- på grundlag af den planlagte anvendelse af akti- pris. vet, henholdsvis afvikling af forpligtelsen. Ændring i udskudt skat, som følge af ændringer i skattesatser, indregnes i resultatopgørelsen. For Varebeholdninger indeværende år er anvendt en skattesats på 31,8%. Varebeholdninger måles til kostpris efter FIFO-me- toden. I tilfælde, hvor nettorealisationsværdien er lavere end kostprisen, nedskrives til denne lavere Gældsforpligtelser værdi. Finansielle forpligtelser, som realkreditlån og lån hos kreditinstitutter, indregnes ved låneoptagelse til det modtagne provenu efter fradrag af afholdte Aktiver bestemt for salg: transaktionsomkostninger. I efterfølgende perioder Aktiver klassificeres som bestemt for salg, når måles de finansielle forpligtelser til amortiseret deres regnskabsmæssige værdi primært vil blive kostpris svarende til den kapitaliserede værdi ved genindvundet gennem et salg frem for gennem anvendelse af den effektive rente, således at for- fortsat anvendelse, og salget med stor sandsyn- skellen mellem provenuet og den nominelle værdi lighed gennemføres inden for et år i henhold til en indregnes i resultatopgørelsen over låneperioden. samlet koordineret plan. Der afskrives og amortise- Gældsforpligtelser i øvrigt er målt til amortiseret res ikke på aktiver fra det tidspunkt, hvor de klas- kostpris. sificeres som bestemt for salg.

20 Årsrapport 2016 Årsrapport 2016 21 Pengestrømsopgørelse Pengestrømsopgørelsen viser selskabets penge- strømme for året opdelt på driftsaktivitet, inve- steringsaktivitet og finansieringsaktivitet for året samt årets forskydning i likvider og likvider ved årets begyndelse og slutning.

Pengestrøm fra driftsaktivitet Pengestrøm fra driftsaktiviteten opgøres som årets resultat reguleret forikke kontante driftspo- ster, ændring i driftskapital samt betalt selskabs- skat. Driftskapitalen omfatter omsætningsaktiver minus kortfristede gældsforpligtelser eksklusive de poster, der indgår i likvider.

Pengestrøm fra investeringsaktivitet Pengestrøm fra investeringsaktiviteten omfatter betalinger i forbindelse med køb og salg af virk- somheder og aktiviteter samt køb og salg af im- materielle, materielle og finansielle anlægsaktiver.

Pengestrøm fra finansieringsaktivitet Pengestrøm fra finansieringsaktiviteten omfat- ter ændringer i størrelse eller sammensætning af aktiekapital og omkostninger forbundet hermed samt optagelse af lån, afdrag på rentebærende gæld og betaling af udbytte til selskabsdeltagere.

Likvider Likvide midler omfatter likvide beholdninger samt kortfristede værdipapirer, der uden hindring kan omsættes til likvide beholdninger, og hvorpå der kun er ubetydelig risiko for værdiændringer.

22 Årsrapport 2016 Resultatopgørelse 1. januar - 31. december

2016 2015 Note t. kr. t. kr. Nettoomsætning 744.476 720.174 Andre driftsindtægter 5.331 6.253

Vareforbrug -532.407 -515.840 Andre eksterne omkostninger -65.075 -64.880

Bruttoresultat 152.325 145.707

Personaleomkostninger 1 -96.854 -93.320 Resultat før af- og nedskrivninger 55.471 52.387 Af- og nedskrivninger af materielle anlægsaktiver 2 19.735 -13.685 Resultat før finansielle poster 35.736 38.702 Finansielle indtægter 3 1.280 342 Finansielle omkostninger 4 -2.860 -4.162 Resultat før skat 34.156 34.882 Skat af årets resultat 5 -8.024 -8.809 Årets resultat 26.132 26.073

Forslag til resultatdisponering Dividende 2% (heraf henlægges 0% til medl. driftslån) 8.997 8.839 Overført til næste år 17.135 17.234 26.132 26.073

Årsrapport 2016 23 Balance pr. 31. december

Aktiver 2016 2015 Note t. kr. t. kr. Anlægsaktiver Materielle anlægsaktiver 6 Grunde og bygninger 301.986 285.586 Andre anlæg, driftsmateriel og inventar 27.150 23.503

Materielle anlægsaktiver under udførelse 2.873 0

332.009 309.089 Finansielle anlægsaktiver

Andre værdipapirer og kapitalandele 7 1.492 1.492 1.492 1.492 Anlægsaktiver i alt 333.501 310.581 Omsætningsaktiver Varebeholdninger Færdigvarer og handelsvarer 71.797 62.183

71.797 62.183

Tilgodehavender

Tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser 8.912 8.005

Andre tilgodehavender 6.831 15.150

15.743 23.155

Værdipapirer

Værdipapirer 1.830 1.863

1.830 1.863

Likvide beholdninger 6.642 2.710

Omsætningsaktiver i alt 96.012 89.911 Aktiver i alt 429.513 400.492

24 Årsrapport 2016 Passiver 2016 2015 noter t. kr. t. kr Egenkapital Selskabskapital 189.448 172.214 Overført resultat 17.135 17.234 Egenkapital i alt 206.583 189.448 Hensatte forpligtelser Hensættelse til udskudt skat 8 50.408 49.321 Hensatte forpligtelser i alt 50.408 49.321 Gælds forpligtelser Langfristede gældsforpligtelser 9 Gæld til realkreditinstitutter 23.102 25.789 Kreditinstitutter 54.000 43.500 Anden gæld 9.492 7.151 86.594 76.440 Kortfristede gældsforpligtelser

Kortfristet del af langfristet gæld 9 16.800 13.900

Kreditinstitutter 0 12.000

Leverandører af varer og tjenesteydelser 18.234 12.100 Selskabsskat 6.868 6.640

Anden gæld 44.026 40.643

85.928 85.283

Gældsforpligtelser i alt 172.522 161.723 Passiver i alt 429.513 400.492 Eventualposter m.v. 12

Pantsætninger og sikkerhedsstillelser 13

Honorar til generalforsamlingsvalgt revisor 14

Nærtstående parter og ejerforhold 15

Årsrapport 2016 25 Egenkapitalopgørelse

Selskabs- Overført kapital resultat i alt Egenkapital 1. januar 2016 189.448 0 189.448 Årets resultat 0 17.135 17.135

Egenkapital 31. december 2016 189.448 17.135 206.583

26 Årsrapport 2016 Pengestrømsopgørelse 1. januar - 31. december

2016 2015 note t.kr. t.kr Årets resultat 26.132 26.073 Reguleringer 10 29.339 26.314

Ændring i driftskapital 11 9.315 -4.234

Pengestrømme fra drift 62.786 48.153 før finansielle poster Renteindbetalinger og lignende 1.247 342

Renteudbetalinger og lignende -2.827 -3.544

Pengestrømme fra ordinær drift 61.206 44.951 Betalt selskabsskat -6.640 -6.799 Betalt udbytteskat -69 -69 Pengestrømme fra driftsaktivitet 54.497 38.083 Køb af materielle anlægsaktiver -42.655 -32.155

Salg af materielle anlægsaktiver 0 400 Salg af finansielle anlægsaktiver mv. 0 65 Pengestrømme fra investeringsaktivitet -42.655 -31.690 Tilbagebetaling af gæld 13.054 -15.795 Dividende -8.997 -8.839 Pengestrømme fra finansieringsaktivitet 4.057 -24.634 Ændring i likvider 15.899 -18.241

Likvide beholdninger 2.710 8.987 Værdipapirer 1.863 1.827 Kassekredit -12.000 0 Likvider 1. januar -7.427 10.814 Likvider 31. december 8.472 -7.427 Likvider specificeres således:

Likvide beholdninger 6.642 2.710

Værdipapirer 1.830 1.863

Kassekredit 0 -12.000 Likvider 31. december 8.472 -7.427

Årsrapport 2016 27 Noter

2016 2015 t. kr. t. kr. 1. Personaleomkostninger Lønninger og vederlag 86.820 82.192 Pensionsforsikringer 3.821 2.524 Andre omkostninger til social sikring 1.111 3.008 Andre personaleomkostninger 5.102 5.596 96.854 93.320

Heraf udgør vederlag til direktion og bestyrelser 4.443 4.156 Gennemsnitligt antal beskæftigede medarbejdere 438 409 2. Af- og nedskrivninger af materielle anlægsaktiver Afskrivninger materielle anlægsaktiver 19.775 13.528 Gevinst og tab ved afhændelse -40 157 19.735 13.685 Det fordeler sig således: Bygninger 13.103 7.414 Andre anlæg, driftsmateriel og inventar 6.672 6.114

Tab ved salg af materielle anlægsaktiver -40 157 19.735 13.685

3. Finansielle indtægter

Andre finansielle indtægter 1.280 342 1.280 342 4. Finansielle omkostninger Andre finansielle omkostninger 2.860 4.162 2.860 4.162

5. Skat af årets resultat Årets aktuelle skat 6.868 6.639 Årets udskudte skat 1.087 2.101 Betalt udbytteskat 69 69 8.024 8.809

28 Årsrapport 2016 t. kr. t. kr. t. kr. 6. Materielle anlægsaktiver Grunde og Andre anlæg, Drift- ativer bygninger driftsmateriel under udfø- relse Kostpris 1. januar 2016 388.458 41.138 0 Tilgang i årets løb 29.503 10.316 2.873 Kostpris 31. december 2016 417.961 51.454 28.873 Af- og nedskrivninger 1. januar 2016 102.872 17.632 0 Årets nedskrivninger 5.000 0.0 0 Årets afskrivninger 8.103 6.672 0 Af- og nedskrivninger 31. december 2016 115.975 24.304 0 Regnskabsmæssig værdi 31. december 2015 301.986 27.150 0

7. Finansielle anlægsaktiver Andre værdipapirer og kapitalandele Kostpris 1. januar 2016 1.492 Kostpris 31. december 2016 1.492 Regnskabsmæssig værdi 31. december 2015 1.492

Oplysning om forudsætninger for dagsværdiberegninger af aktiver og forpligtelser Andre værdipapirer og kapitalandele omfatter andele i COOP A.m.b.a. Dagsværdien for andelskapital i COOP A.m.b.a. er fastsat til kurs 67 af det faktiske indskud baseret på COOP A.m.b.a.’s vedtægtsbestemmelse om, at udbetaling ved udtræden sker til kurs 67. Andelene kan ikke afhændes til anden side.

Årsrapport 2016 29 2016 2015 t. kr. t. kr.

8. Hensættelse til udskudt skat Hensættelse til udskudt skat 1. januar 2016 49.321 47.220 Hensat i året 1.087 401 Hensættelse til udskudt skat 31. december 2016 50.408 49.321 Hensættelse til udskudt skat vedrører: Materielle anlægsaktiver 50.115 49.018 Finansielle anlægsaktiver 1.087 401 Værdipapirer 490 500 50.408 49.321 9. Langfristet gæld

Gæld 31. Afdrag Restgæld 1. jan. 2015 dec.2016 næste år efter 5 år Gæld til realkreditinstitutter 28.689 25.902 2.800 15.000 Kreditinstitutter 54.500 68.000 14.000 500 Anden gæld 7.151 9.492 0 9.492 90.340 103.394 16.800 24.992

10. Pengestrømsopgørelse reguleringer Finansielle indtægter -1.280 -342 Finansielle omkostninger 2.860 4.162 Af- og nedskrivninger inklusiv tab og gevinst ved salg 19.735 13.685

Skat af årets resultat 8.024 8.809 29.339 26.314

30 Årsrapport 2016 2016 2015 t. kr. t. kr. 11. Pengestrømsopgørelse – ændring i driftskapital Ændring i varebeholdninger -9.614 6.022 Ændring i tilgodehavender 7.412 -11.107 Ændring i leverandører m.v. 9.517 815 7.315 -4.234 12. Honorar til generalforsamlingsvalgt revisor RSM Beierholm: Revisionshonorar 195 195 Andre ydelser 465 398 660 593

13. Nærtstående parter og ejerforhold 15. Pantsætninger og sikkerhedsstillelser Foreningens ledelse anser ingen for omfattet af op- Til sikkerhed for gæld til realkreditinstitutter, t.kr. lysningskravet om nærtstående parter med bestem- 25.902, er der givet pant i grunde og bygninger, hvis mende indflydelse jf. ÅRL § 98 C, stkr. 1. Transaktioner regnskabsmæssige værdi pr. 31/12 2016 udgør t.kr. med nærtstående parter omfatter alene uddelernes, 301.986. direktionens og bestyrelsesmedlemmernes indkøb i Til sikkerhed for mellemværende med pengeinstitut Brugseni på sædvanlige vilkår. er indlagt ejerpantebrev, t.kr. 44.365, med pant i ejen- domme, hvis regnskabsmæssige værdi pr. 31/12 2016 udgør t.kr. 156.838. 14. Eventualposter m.v. Til sikkerhed for anden langfristet gæld i alt t.kr. 9.492 er der givet pant i ejendomme, hvis regnskabsmæssige Eventualforpligtelser værdi pr. 31/12 2016 udgør t.kr. 34.404. Foreningen har indgået aftale om leje af forretnings- Til sikkerhed for mellemværende med COOP Danmark ejendom. Kontrakten forpligter foreningen til at betale A/S har foreningen givet transport i det indestående, t.kr. 8.100 årligt. Lejeaftalen er uopsigelig frem til 2022 foreningen til enhver tid måtte have form af ansvarlig Herudover har foreningen indgået aftaler som led i lånekapital og andelskapital, i alt t.kr. 1.492. den almindelige drift på sædvanlige vilkår.

Årsrapport 2016 31 32 Årsrapport 2016