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Memoria CORPAC S.A

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Memoria CORPAC S.A AWOS CAT III LIMA MMEEMMOORRIIAA CC OORRPPAACC SS..AA.. AÑO 2012 AÑO 2012 1 I N D I C E Pág. Directorio 03 Plana Ejecutiva 04 Información General 05 Fundamentos Estratégicos 06 Desarrollo Organizacional 07 Recursos Humanos 08 Plan Operativo 11 Tráfico Aerocomercial 12 Aspectos Técnico – Operacionales 14 Gestión Ambiental Aeroportuaria 16 Gestión de la Calidad 17 Comercial 18 Finanzas 19 Inversiones 22 Otros Aspectos de Gestión 28 Dictamen de los Auditores Externos 31 Información Estadística 40 2 DIRECTORIO Dr. Percy Velarde Zapater (Desde el 19-04-05) Sr. Alejandro Chang Chiang (Desde el 14-01-12) Sr. Andrés Jochamowitz Stafford (Desde el 14-01-12) Sra. Gabriela Gutierrez Hemala (Desde el 14-01-12) 3 PLANA EJECUTIVA Gerente General CPC Juan Carlos Crovetto Luna (e) (Hasta el 16.05.12) Dr. Dhenis Cabrera Garrido (e) (Desde el 17-05-12) Secretaria del Directorio Gerente de Infraestructura Dra. Clara Zavala Mora (e) (Desde el 30-01-12 hasta el 05-03-12) Ing. Moisés Guardamino Ruiz (e) (Hasta el 13-06-12) Dra. Ericka De La Roca Macchiavello (e) (Desde el 06-03-12) CPC Juan Carlos Crovetto Luna (e) (Desde el 14-06-12) Jefe del Organo de Control Institucional Gerente de Asuntos Jurídicos CPC Esteban Ramírez Martínez (Hasta el 23-02-12) Dr. Fernando Noblecilla Zúñiga (Hasta el 06-02-12) CPC Jorge Alfredo León Flores (Desde el 23-02-12) Dra. Clara Zavala Mora (e) (Desde el 07-02-12 hasta el 17-04-12) Gerente Central de Aeronavegación Dr. Dhenis Cabrera Garrido (Desde el 18-04-12 hasta el 20- 05-12) Lic. Luis Rivera Pérez Dra. Karen Ruth Angeles Llerena (e) Gerente Central de Aeropuertos (Desde el 21-05-12) Ing. Pelayo Atalaya Chacón (e) Gerente Tecnologías de la Información (Hasta el 16-05-12) Sra. Elena Castillo Briones (e) CPC Juan Carlos Crovetto Luna (e) (Desde el 17-05-12 hasta 09-09-12) Gerente de Finanzas Lic. Luis Rivera Pérez (e) Eco. Elia Robles Narcizo (Desde el 10-09-12) Gerente de Logística Gerente de Operaciones Aeronáuticas Sr. José Gonzáles Portal (e) Sr. Victor Martínez Cerna (e) (Hasta el 04-03-12) Gerente Técnico Sr. José Cáceres Montánchez (e) (Desde el 05-03-12 hasta el 11-11-12) Sr. Rufino Galindo Caro Sra. Patricia Vargas Rotta Gerente de Seguridad (Desde el 12-11-12) Gerente de Personal Sr. Paul Martín Balbaro Naupari (Hasta el 29-08-12) Dr. Luis Aldo Chio Fong (Hasta el 27-02-12) Sr. Julio Gonzáles- Prada Saponara (e) (Desde el 03-09-12 hasta el 10-10-12) Sr. Ananías Gomero Dulanto (e) (Desde el 28-02-12 hasta el 20-05-12) Dr. Héctor Roque Vidal (e) (Desde el 11-10-12) Dra. Clara Zavala Mora (e) (Desde el 21-05-12 hasta el 15-10-12) Gerente de Operaciones de Aeropuertos Sr. Ananías Gomero Dulanto (e) (Desde el 16-10-12) Sr. Julio Gonzáles-Prada Saponara (e) (Hasta el 11-11-12) Gerente del Centro de Instrucción Sr. Jose Cáceres Montánchez (e) de Aviación Civil (Desde el 12-11-12) Sr. William Aranda Arrese 4 Información General La Corporación Peruana de Aeropuertos y Aviación Comercial CORPAC S.A. se creó como una Empresa Pública, mediante Decreto Supremo promulgado el 25 de Junio de 1943, transformándose en el año 1981, en una Empresa de propiedad exclusiva del Estado, sujeta al régimen Legal de las personas jurídicas de derecho privado y organizada como una Sociedad Mercantil a través del Decreto Legislativo No. 99. La Corporación se rige por la Ley de Actividad Empresarial del Estado, por la Ley General de Sociedades y por su Estatuto Social. El mandato social de CORPAC S. A. establece las siguientes funciones: a) Operar, equipar y conservar aeropuertos comerciales abiertos al tránsito aéreo, incluyendo las dependencias, servicios, instalaciones y equipos requeridos por la técnica aeronáutica, de acuerdo con las normas internacionales reconocidas por el Estado Peruano y las disposiciones legales y reglamentarias referentes al funcionamiento de los aeropuertos y sus servicios. b) Establecer, administrar, operar y conservar los servicios de ayuda a la aeronavegación, radiocomunicaciones aeronáuticas y demás servicios técnicos necesarios para la seguridad de las operaciones aéreas en el país. c) Establecer sistemas apropiados e idóneos de comunicación requeridos para regular y controlar el tráfico aéreo de sobrevuelo. d) Financiar y/o ejecutar proyectos de construcción y remodelación de infraestructura aeroportuaria, conforme al plan de inversión que establezca el Ministerio de Transportes y Comunicaciones. Asimismo, la sociedad podrá dedicarse a cualesquiera otras actividades afines conexas y/o complementarias a su Objeto Social, que sean compatibles con las Sociedades Anónimas y asociarse, con otras entidades para tal fin observando las disposiciones legales vigentes, previa aprobación de la Junta General de Accionistas. Mediante la Ley de Aeronáutica Civil Nº 27261 del 10.05.00 y su Reglamento, se establece que la Dirección General de Aeronáutica Civil (DGAC) es el organismo responsable para el suministro de los servicios de tránsito aéreo. En virtud de esta norma, mediante R.D. Nº 156-2000-MTC/15.16, R.D. Nº 021-2001-MTC/15.16 y R.D. Nº 119- 2006-MTC/12, se delegó a CORPAC S.A. las funciones de establecer, administrar, operar y conservar los servicios de ayuda a la aeronavegación, radiocomunicaciones aeronáuticas y control de tránsito aéreo. Los aeródromos comerciales que se encuentran bajo la administración de CORPAC S.A, en virtud de la delegación efectuada por la Dirección General de Aeronáutica Civil (DGAC), ascienden al cierre del año 2012 a 30 a nivel nacional. En virtud de las normas vigentes, CORPAC S.A. viene brindando en los 18 aeropuertos concesionados al sector privado (12 de la Zona Nor-Oriente, 05 de la Zona Sur y el Aeropuerto Internacional Jorge Chávez), los servicios de ayudas a la aeronavegación, radiocomunicaciones y de control del tránsito aéreo, por cuanto estos servicios están reservados al Estado Peruano. 5 Accionariado Las acciones de CORPAC S.A. según los registros contables tienen la siguiente composición: Clase Cantidad de Acciones Valor (S/.) % “A” 285,561,288 285,561,288 90.0 “B” 31,729,032 31,729,032 10.0 TOTAL 317,290,320 317,290,320 100.0 Fundamentos Estratégicos El Plan Estratégico 2009-2013 de CORPAC S.A., aprobado por el Directorio en la Sesión Nº 2148 de fecha 20.08.09 y que cuenta con la conformidad del Sector Transportes, se constituye como el principal instrumento de gestión orientador del desarrollo integral de la Corporación. Sobre el particular, el referido Plan, adecuado a la Matriz Estratégica elaborada por FONAFE, fue aprobado mediante Resolución de Dirección Ejecutiva Nº 055-2010/DE-FONAFE de fecha 09.11.10 y ratificado por la Junta General de Accionistas en Sesión de fecha 17.12.10. La Misión, Visión y Objetivos Estratégicos, definidos en el Plan Estratégico CORPAC S.A. 2009-2013, se señalan a continuación: Misión “Brindar Servicios de Navegación Aérea y Aeroportuarios, con elevados niveles de seguridad, calidad, regularidad y economía en las operaciones aéreas”. Visión “Ser una Organización líder en el ámbito internacional, con el más alto nivel de Seguridad y Calidad en los Servicios de Navegación Aérea y Servicios Especializados inherentes a la Aviación Civil, contribuyendo al desarrollo e integración de los pueblos y en armonía con el medio ambiente”. Objetivos Estratégicos ¾ Lograr los más altos niveles de Seguridad en los Servicios de Navegación Aérea y Servicios Especializados inherentes a la Aviación Civil, minimizando los riesgos operacionales. ¾ Lograr los más altos niveles de Calidad en los Servicios de Navegación Aérea y Servicios Especializados inherentes a la Aviación Civil, para satisfacción de nuestros clientes y usuarios. ¾ Lograr el desarrollo sostenido de la Organización, ponderando principalmente los factores humanos, operacionales, tecnológicos, financieros y logísticos. ¾ Contribuir permanentemente al desarrollo e integración de los pueblos, en armonía con la preservación del medio ambiente. 6 Desarrollo Organizacional Con el propósito de coadyuvar a la ejecución de un proceso de mejora continua de la gestión, se otorgó especial énfasis en el año 2012, a la actualización del sistema organizacional de la Corporación, de acuerdo al escenario actual de constante desarrollo y crecimiento de la aviación civil, así como a las exigencias de seguridad, calidad y competitividad que los tiempos actuales exigen, en esta actividad fundamental para el desarrollo de nuestro país. Sobre el particular, se han implementado políticas para el desarrollo de la gestión empresarial, habiéndose elaborado diversas herramientas de gestión, tanto operativas como administrativas, que norman la actividad empresarial de CORPAC S.A. Adicionalmente, se encuentra en actual evaluación por parte de la Alta Dirección, el anteproyecto de la Estructura Orgánica Básica y Desagregada, elaborado bajo el esquema de los nuevos lineamientos impartidos para el desarrollo de la gestión organizacional, acorde con las innovaciones operacionales y tecnológicas, así como la transferencia de aeropuertos a otros operadores. ORGANIGRAMA ACTUAL DE LA EMPRESA ÓRGANO DE ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL CONTROL DIRECTORIO (ACUERDOS DE DIRECTORIO Nos. INSTITUCIONAL 119-1971-02 del 22-10-02 y 001-2157-09 del 21-12-09) GERENCIA GENERAL GERENCIA DE ASUNTOS JURIDICOS GERENCIA DE GERENCIA DE FINANZAS LOGISTICA GERENCIA DE GERENCIA TECNOLOGIA PERSONAL DE LA INFORMACION CENTRO INSTRUCCIÓN DE AVIACION CIVIL GERENCIA CENTRAL DE GERENCIA CENTRAL DE AERONAVEGACION AEROPUERTOS GERENCIA DE GERENCIA DE GERENCIA GERENCIA DE GERENCIA DE OPERACIONES OPERACIONES DE TECNICA INFRAESTRUCTURA SEGURIDAD AERONÁUTICAS AEROPUERTOS 7 Recursos Humanos El personal en planilla de CORPAC S.A. al culminar el año 2012, ascendió a un total de 1,222 trabajadores a nivel nacional, cifra que refleja una reducción del 8.1% con respecto al año anterior. El personal al cierre del ejercicio, se encuentra constituido por 1,082 trabajadores a plazo indeterminado, 22 por reingreso por mandato judicial y 118 por medida cautelar (Ley Nº 27803).
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