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Rapport D’Activité 2014 Rapport D’Activité 2014

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Rapport D’Activité 2014 Rapport D’Activité 2014 RAPPORT D’ACTIVITÉ 2014 RAPPORT D’ACTIVITÉ 2014 Rédaction Direction Communication de CDG Développement Contributeurs Directions de la holding Filiales et sous-filiales de CDG Développement « Le Maroc a pu, au cours des améliorer le climat des affaires quinze dernières années, consolider et créer des pôles économiques les fondements d’un modèle de compétitifs. » développement intégré et durable, porté par l’impératif de lancer des projets structurants, allié à la volonté de promouvoir le développement humain et durable. Les stratégies sectorielles ont permis, à cet égard, de réaliser des résultats concrets qui ont contribué à la clarification de la vision et au repositionnement de l’économie nationale sur le plan régional et international. Si les infrastructures comptent parmi les piliers sur lesquels reposent les économies émergentes, les réalisations que le Maroc a inscrites à son actif dans ce domaine, ont contribué à accroître la compétitivité des entreprises et des produits nationaux. Dans le même ordre d’idées, l’attractivité de l’économie nationale s’est renforcée grâce aux efforts constants qui sont déployés pour Extrait du discours adressé à la nation par Sa Majesté le Roi le 20 août 2014, à l’occasion du 61ème anniversaire de la Révolution du Roi et du Peuple. P. 8 Présentation de la holding – La holding en mots et en chiffres – Stratégie – Gouvernance – Organisation – Environnement national et international – Questions à P. 30 Nos filliales en 2014 – Pôle Aménagement et développement urbain intégré – Pôle Aménagement et développement de zones touristiques intégrées – Pôle Infrastructures – Pôle Promotion et développement immobilier – Pôle Services aux collectivités territoriales – Pôle Services SOMMAIRE – Pôle Bois P. 66 Finances – Comptes sociaux – Etats financiers consolidés P. 75 Pour en savoir plus PRÉSENTATION DE LA HOLDING • La holding en mots et en chiffres • Profil : Un acteur majeur du développement territorial durable • Repères : Une dynamique en marche • Stratégie : Des plateformes de croissance pour le Maroc de demain • Gouvernance : Des instances structurées pour un fonctionnement optimal Présentation • Organisation : Une organisation efficiente au service d’une gestion performante • Environnement national et international de la holding • Questions à : M. Mohamed Hafnaoui, Directeur Général Délégué PRÉSENTATION DE LA HOLDING Repères 11 milliards de DH Fonds propres consolidés 46 milliards de DH La holding Total Bilan consolidé en mots et en chiffres Profil : Un acteur majeur du développement territorial durable Près de 4 milliards de DH Chiffre d’affaires consolidé Créée en octobre 2004, la holding CDG Développent a réalisé de nombreux CDG Développement est une société projets structurants et emblématiques anonyme au capital social de dans des secteurs d’activité clés pour 7 milliards de dirhams. Détenue à le pays, notamment dans le cadre 100 % par la Caisse de Dépôt et de d’une dynamique partenariale. Elle Gestion, elle emploie 42 collaborateurs intervient dans les premières phases Environ 5 milliards de DH au niveau du siège et 2 271 personnes de conception et d’ingénierie, en à l’échelle du groupe. passant par l’aménagement, le Investissements consolidés développement et en allant jusqu’à La holding, qui incarne la stratégie la gestion de services. du groupe CDG dans les activités de développement territorial, a Aujourd’hui, la holding contribue Filiales une vocation d’investisseur de long activement à la dynamisation de terme, qui concilie la recherche de la l’économie nationale, grâce à l’expertise 67 & Participations (Périmètre de consolidation) performance financière et de l’utilité et au savoir-faire de ses filiales. Leur collective. dimension et leur expérience sont autant d’atouts qui permettent à la holding Présente sur l’ensemble du territoire de se positionner en tant qu’acteur marocain, CDG Développement incontournable du développement ~ 25 000 conçoit des concepts territoriaux territorial intégré et durable. novateurs et offre des produits et des unités (social, moyen et haut standing), construites services générateurs de progrès pour la collectivité. ou en cours de construction ~ 2 900 ~ 2 200 (en cours d’aménagement) lits en gestion hôtelière Zones urbaines PHOTO MANQUANTE PHOTO MANQUANTE 22 zones dédiées à l’agriculture, l’industrie, la logistique, l’offshoring, les nouvelles technologies et le tourisme 13 4 5 Zones industrielles Zones Zones & logistiques offshoring touristiques 11 - Rapport d’activité PRÉSENTATION DE LA HOLDING Stratégie : Des plateformes de croissance pour le Maroc de demain Positionnement stratégique En sa qualité d’accompagnateur par La holding a développé une expertise excellence des stratégies sectorielles indéniable dans les secteurs clés de nationales, CDG Développement est l’économie marocaine, principalement le partenaire privilégié des pouvoirs l’industrie, le tourisme, les infrastructures, publics. Ainsi, la vocation de la holding les services et les nouvelles technologies. a été érigée autour des politiques Par ailleurs, elle accompagne la vision stratégiques gouvernementales, qui novatrice de la régionalisation avancée, lui ont permis de devenir un leader la stratégie de développement local, du développement territorial durable la nouvelle plateforme de la politique et intégré. de la ville, mais aussi le programme de création de villes sans bidonvilles et l’aménagement du territoire. En outre, elle contribue au défi du logement pour tous. Objectifs stratégiques Dans le cadre de ses investissements – L’intérêt général : la philosophie à long terme, la holding poursuit un d’intervention de la holding est de double objectif : proposer des solutions aux besoins collectifs de développement. – La rentabilité à long terme : il s’agit de dégager des revenus financiers réguliers pour financer d’autres activités. Missions stratégiques Le rôle de CDG Développement • Coordination des interfaces clés et peut être défini comme étant celui mise en place de synergies entre d’un architecte stratégique, qui les filiales. s’articule autour des principales missions suivantes : • Incubation de projets novateurs et accompagnement des projets • Définition et déploiement des axes structurants du pays. stratégiques, à travers la validation de la stratégie des filiales et des • Identification et développement allocations de fonds et l’initiation de partenariats et d’opportunités de nouveaux secteurs et activités. à l’international. • Suivi des performances des filiales et surveillance des risques majeurs du périmètre. Piliers stratégiques Le développement du portefeuille – Infrastructures : support à la réussite des de CDG Développement est articulé plans sectoriels clés pour l’économie autour de grands métiers, pour lesquels nationale. la holding est devenue une référence nationale : – Promotion et développement immobilier : au cœur du développement – Aménagement et développement à long terme. urbain intégré : pour accompagner la mutation urbaine du Maroc. – Services aux collectivités territoriales : en tant que partenaire privilégié – Aménagement et développement des villes. de zones touristiques intégrées : pour la création de destinations – Services (ingénierie, facility- touristiques emblématiques. management) : leviers d’accélération du développement. 12 - Rapport d’activité PRÉSENTATION DE LA HOLDING Gouvernance : Des instances structurées pour un fonctionnement optimal Conseil d’administration M. Abdellatif Zaghnoun M. Saïd Laftit M. Amine Benhalima Mission : Le Conseil d’administration de CDG Le Conseil d’administration de CDG Développement est une instance Développement est composé de stratégique qui a pour principale mission 8 membres, dont 3 sont indépendants et d’adopter les grandes orientations qui libres d’intérêts à l’égard de la société. déterminent la gestion de la holding. Une charte du Conseil d’administration Il soutient l’ambition majeure du précise notamment la composition, management, qui consiste à assurer les missions, le fonctionnement et les la croissance durable de la holding et responsabilités de ses membres. à accroître sa valeur. M. Omar Lahlou M. Mustapha Lahboubi M. Mohamed Fassi Fehri Composition Président : M. Abdellatif Zaghnoun Administrateurs : M. Saïd Laftit M. Amine Benhalima CDG, représentée par M. Omar Lahlou M. Mustapha Lahboubi M. Mohamed Fassi-Fehri M. Nouaman Al Aïssami M. Nouaman Al Aïssami M. Lemghari Essakl M. Lemghari Essakl 14 - Rapport d’activité PRÉSENTATION DE LA HOLDING Comité de Direction Mission : M. Abdellatif Zaghnoun Par souci d’optimiser la gestion de Il échange sur la stratégie et les CDG Développement, la Direction questions d’intérêt général, fait le Générale a mis en place un Comité point sur les dossiers et projets en de Direction. cours et délibère sur toutes matières relatives à l’activité de la holding et Véritable lieu d’échange et de de ses filiales. réflexions, le Comité de Direction est une instance de gestion et de décision, qui joue un rôle de contrôle et s’assure du bon fonctionnement de la holding. Le Comité de Direction assiste le Directeur Général dans la gestion des affaires courantes de la holding et dans le pilotage stratégique des M. Mohamed Hafnaoui Mme Nada Bouhemou M. Hamza El Hajoui filiales. Composition M. Abdellatif Zaghnoun, Mme Khaoula Lachguar, Président Directeur Général Directrice Adjointe du Pilotage M. Mohamed Hafnaoui, M. Souhaïl Maâroufi, Directeur Général Délégué Directeur du Contrôle Mme Nada Bouhemou, Mme Wassila Slaoui, Chargée de mission, Responsable Directrice de la Communication
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