DOCSLIB.ORG

Kingdom of Morocco (PEFA) Assessment of Public Financial

Total Page：16

File Type：pdf, Size：1020Kb

Download full-text PDF Read full-text
Kingdom of Morocco (PEFA) Assessment of Public Financial World Bank European Union Kingdom of Morocco PUBLIC FINANCIAL MANAGEMENT PERFORMANCE REPORT (PEFA) Assessment of Public Financial Management Systems, Procedures, and Institutions May 1, 2009 CURRENCY Currency Unit = Moroccan Dirham (MAD) US $1 = MAD 8.60 (January 2009) FISCAL YEAR January 1 to December 31 ACRONYMS AND ABBREVIATIONS AAO : Appel d’offres ouvert/Open competitive bidding IMF : International Monetary Fund AREF : Académies régionales de l’éducation et de la INDH : Initiative nationale pour le développement formation/Regional academies of education and humain/National initiative for human training development BADR : Base automatisée des douanes en réseau/Automatic INTOSAI : International Organisation of Supreme Audit customs database network Institutions BAM : Bank Al-Maghrib/Central bank of Morocco IPSAS : International Public Sector Accounting Standards BD: Budget Directorate IS: Impôt sur les sociétés /Business tax CCG: Caisse centrale de garantie/Central guarantee Fund IR: Impôt sur le revenu /Income tax CDMT: Cadre de dépenses à moyen terme/Medium term MDA : Ministères, départements et agences/Ministries, expenditure framework departments and agencies CAS : Comptes d’affectation spéciale/Special accounts PE : Public Enterprise COFOG : Classification of Functions Of Government PEE : Public Enterprises and Public Establishments DAAG : Direction des affaires administratives et générales/ PEFA : Public Expenditure and Financial Accountability Administrative Directorate PFM : Public Financial Management DEPP : Direction des entreprises publiques et de la PFM-PR: Public Financial Management Performance Report Privatisation/Public enterprises directorate PPR : Paierie principale des rémunérations/Public DGD : Direction générale des douanes/Customs payroll office Directorate ROSC : Report on the Observance of Standards and Codes DGI : Direction générale des impôts/Tax directorate SEGMA :Services de l’État gérés de manière autonome/ DRH : Direction des ressources humaines/Human Autonomous public services (mainly hospitals resources directorate and training institutes) DTFE : Direction du Trésor et des finances SIT : Système intégré de taxation/Integrated tax system extérieures/Treasury Directorate SGG : Secrétaire général du Gouvernement/ Secretary EU: European Union General GFS : Government Financial Statistics STA : Special Treasury Account IFAC : International Federation of Accountants TGR : Trésorerie générale du Royaume/Treasury IFACI : Institut français de l’audit et du contrôle interne/ TOFT : Tableau des opérations financières du Trésor/ French institute of internal audit and control Treasury transactions table IFU : Identifiant fiscal unique/Unique fiscal ID VAT : Value Added Tax IGF : Inspection générale des finances/Inspector general IGM : Inspection générale ministérielle/Ministerial inspector general Regional Vice-President: Daniela Gressani, MNAVP Country Director: Mats Karlson, MNCO1 Director: Ritva Reinikka, MNACS Sector Manager: Farrukh Iqbal Task Team Leader: José Lopez-Calix, MNACS TABLE OF CONTENTS ACKNOWLEDGEMENTS ................................................................................................................ iii SUMMARY ASSESSMENT ................................................................................................................ iv SECTION 1: INTRODUCTION .......................................................................................................... 1 SECTION 2: COUNTRY BACKGROUND INFORMATION ......................................................... 3 2.1 COUNTRY ECONOMIC SITUATION .............................................................................. 3 2.2 GOVERNMENT REFORM PROGRAM & BUDGETARY OUTCOMES .................... 4 2.3 LEGAL AND INSTITUTIONAL FRAMEWORK FOR PFM ............................................ 6 SECTION 3: ASSESSMENT OF PFM SYSTEMS, PROCESSES AND INSTITUTIONS ........... 9 3.1 BUDGET CREDIBILITY..................................................................................................... 9 PI-1 Aggregate expenditure out-turn compared to original approved budget .................................. 9 PI-2 Composition of expenditure out-turn compared to original approved budget ......................... 10 PI-3 Aggregate revenue out-turn compared to original approved budget ....................................... 11 PI-4 Stock and monitoring of expenditure payment arrears ........................................................... 12 3.2 COMPREHENSIVENESS AND TRANSPARENCY ...................................................... 14 PI-5 Classification of the budget .................................................................................................... 14 PI-6 Comprehensiveness of information included in budget documentation .................................. 15 PI-7 Extent of unreported government operations .......................................................................... 16 PI-8 Transparency of inter-governmental fiscal relations .............................................................. 17 PI-9 Oversight of aggregate fiscal risk from other public sector entities ........................................ 19 PI-10 Public access to key fiscal information ................................................................................. 21 3.3 POLICY-BASED BUDGETING ........................................................................................ 22 PI-11 Orderliness and participation in the annual budget process .................................................. 22 PI-12 Multi-year perspective in fiscal planning, expenditure policy and budgeting ...................... 23 3.4. PREDICTABILITY AND CONTROL IN BUDGET EXECUTION ............................. 25 PI-13 Transparency of taxpayer obligations and liabilities ............................................................. 25 PI-14 Effectiveness of measures for taxpayer registration and tax assessment ............................. 27 PI-15 Effectiveness in collection of tax payments .......................................................................... 29 PI-16 Predictability in the availability of funds for commitment of expenditures .......................... 30 PI-17. Recording and management of cash balances, debt and guarantees ..................................... 32 PI-18 Effectiveness of payroll controls ........................................................................................... 33 PI-19 Competition, value for money and controls in procurement ................................................ 35 PI-20 Effectiveness of internal controls for non-salary expenditures ............................................. 37 PI-21. Effectiveness of internal audit .............................................................................................. 39 3.5. ACCOUNTING, RECORDING AND REPORTING ........................................................... 42 PI-22. Timeliness and regularity of accounts reconciliation ........................................................... 42 PI-23 Availability of information on resources received by service delivery units ........................ 43 PI-24 Quality and timeliness of in-year budget reports ................................................................... 43 PI-25 Quality and timeliness of annual financial statements.......................................................... 44 3.6. EXTERNAL SCRUTINY AND AUDIT ................................................................................. 46 PI-26 Scope, nature and follow-up of external audit ....................................................................... 46 PI-27 Legislative scrutiny of the annual budget law ....................................................................... 47 PI-28 Legislative scrutiny of external audit reports ........................................................................ 49 i 3.7. DONOR PRACTICES .............................................................................................................. 50 D-1. Predictability of direct budget support .................................................................................... 50 D-2. Financial information provided by donors for budgeting and reporting on project and program aid ............................................................................................................................ 51 D-3. Proportion of aid that is managed by use of national procedures ............................................ 52 ANNEX 1 : SUMMARY OF PERFORMANCE INDICATORS .................................................... 53 ANNEX 2: WORKSHEET FOR INDICATORS PI-1 & PI-2: EXPENDITURE OUT-TURN ... 59 ANNEX 3. BUDGET CLASSIFICATION : ECONOMIC AND FUNCTIONAL STRUCTURE FOR EXPENDITURES ....................................................................................................................... 63 ANNEX 4: SECTOR PROGRAMS, 2005-07 .................................................................................... 65 ANNEX 5: VAT, INCOME & BUSINESS TAXES: ESTIMATED, ACTUAL AND COLLECTION RATES, 2005-07 ....................................................................................................... 66 ANNEX 6 : INFORMATION SOURCES ......................................................................................... 67 ANNEX 7: LIST OF PEFA DISCUSSION PARTICIPANTS ......................................................... 68 ii ACKNOWLEDGEMENTS The team responsible for preparing the report appreciates the warm welcome
Load more

Recommended publications
  • Livre Blanc Sécurité Evolution
    Lettre de veille Maraacid Conjoncture (Juillet - Septembre 2016) ©CND/HCP 2016 Lettre de veille Maraacid Conjoncture (Juillet - Septembre 2016) CONJONCTURE ECONOMIQUE ................................................................................................. 18 Compétitivité : Les entraves au climat des affaires au Maroc ......................................................................................... 18 L’économie circulaire, possible au Maroc ? ..................................................................................................................... 18 Conjoncture : Le diagnostic de Jouahri ............................................................................................................................ 18 Note de conjoncture de la DEPF n° 235 (Septembre 2016) .............................................................................................. 18 Prêt de 2,5 millions d’euros de la BERD pour soutenir le secteur agroalimentaire au Maroc .......................................... 18 Quelles pistes pour un nouveau modèle économique pour le Maroc ? ........................................................................... 19 Asseoir une véritable révision du système économique actuel ....................................................................................... 19 Rapport de la Cnuced sur le commerce et le développement: La R&D avance au Maroc, la productivité ne suit pas ...... 19 Hausse de l’activité du secteur des services marchands non financiers ..........................................................................
    [Show full text]
  • Marrakech – a City of Cultural Tourism Riikka Moreau, Associate Karen Smith, MRICS, Director Bernard Forster, Director
    2005 Marrakech – A city of cultural tourism Riikka Moreau, Associate Karen Smith, MRICS, Director Bernard Forster, Director HVS INTERNATIONAL LONDON 14 Hallam Street London, W1W 6JG +44 20 7878-7738 +44 20 7436-3386 (Fax) September 2005 New York San Francisco Boulder Denver Miami Dallas Chicago Washington, D.C. Weston, CT Phoenix Mt. Lakes, NJ Vancouver Toronto London Madrid New Delhi Singapore Hong Kong Sydney São Paulo Buenos Aires Newport, RI HALFWAY THROUGH THE VISION 2010 PLAN TIME-FRAME – WHAT HAS BEEN ACHIEVED SO FAR AND WHAT OF THE FUTURE? Morocco As has been much documented already, Morocco has immense plans and ambitions to become a tourist destination to enable it to compete effectively alongside other Mediterranean countries such as Spain, Italy and Greece. To briefly recap, the king of Morocco announced in January 2001 that tourism had been identified as a national priority; the government’s ‘Vision 2010’ (or ‘Plan Azur’) strategy embodied this strategy. From the outset the key objectives of Vision 2010 were as follows. To increase tourist numbers to 10 million per annum by 2010; The development of six new coastal resorts; The construction of 80,000 new hotel bedrooms, with two-thirds to be in seaside destinations; 600,000 New jobs to be created in the hotel and tourism industry. Alongside these objectives, which were essentially focused on the mass tourism sector, cities such as Marrakech and Casablanca also set out their own strategies to develop their share of the tourism market. These plans were launched at a time when the world economy was continuing to grow; however, this situation very quickly changed in 2001.
    [Show full text]
  • Société « MEDZ »
    Société « MEDZ » MEDZ27, filiale du groupe Caisse de Dépôt et de Gestion (CDG), est une société anonyme à directoire et à conseil de surveillance. Elle a pour principale mission l’aménagement, le développement, la commercialisation et la gestion des zones d’activités économiques (ZAE) dans l’industrie, le tourisme et l’offshoring. En termes de réalisations, le tableau suivant présente, à fin 2016, les principaux indicateurs : Principales réalisations en matière d’aménagement des zones Indicateur Industrie Offshoring Tourisme Total Investissement (en MMDH) 5,7728 3,6 1,95 11,32 Nombre de zones aménagées 13 4 5 22 Superficie brute aménagée (en ha) 459 311 50029 572 - Chiffre d’affaires (en MMDH) 1,96 0,8330 2,43 4,77 Le portefeuille de MEDZ se compose de 17 filiales et participations dont quatre sont staffées. Chaque filiale ou participation se charge de porter un ou plusieurs projets de ZAE comme le montre le tableau suivant : Filiales et participations de MEDZ Participation Secteur d'activité au capital CNS 100% Offshoring TRS Rabat-shore 100% Nemotek technologie Nouvelles technologies 100% MEDZ Industrial Park (MIP) Gestion des P2I 100% Oued Fès Aménagement 100% MEDZ Sourcing Gestion des actifs offshoring 100% Midparc Investment Aménagement 100% TRS Oujda Réalisation, promotion, 100% Agropolis commercialisation et gestion 100% AFZI 89% Atlantic free zone management (AFZM) Développement des zones 89% Société d’aménagement du parc de Selouane 68% Aménagement (SAPS) Haliopolis Gestion 51% Midpark sa. Gestion de plateformes industrielles 34% Société de valorisation de cala iris (SAVCI) Valorisation des zones touristiques 34% Camerounaise des eaux Exploitation de l’eau potable 32% SOGEPOS Aménagement 15% 27 MEDZ a été créé sous forme de société à conseil d'administration ne faisant pas appel public à l'épargne le 29 septembre 1967 sous la dénomination Marrakech Motel SA, devenue « Maroc Hôtels et Villages », en 2001 puis « MEDZ » en 2006.
    [Show full text]
  • Greater Ouarzazate, a 21St-Century Oasis City : Historical Benchmarks and International Visibility
    GREATER OUARZAZATE, A 21ST-CENTURY OASIS CITY : HISTORICAL BENCHMARKS AND INTERNATIONAL VISIBILITY CONTEXT DOCUMENT INTERNATIONAL WORKSHOP OF URBAN PLANNING OUARZAZATE - MOROCCO - 3RD - 16TH NOVEMBER 2018 CONTENTS 1. Contextual Framework . .7 1. Presentation of Morocco: population, climate, diversity ........................ 7 1.1. General description of Morocco �������������������������������������������������������������������������������������������������������������7 1.2. Toponymy �����������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������7 1.3. Geography of Morocco ���������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������7 1.4. Plains . .8 1.5. Coatline . .8 1.6. Climate in Morocco ���������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������9 1.7. Morocco’s hydrography . .9 2. Territorial organization in Morocco ........................................ 10 3. Morocco’s international positioning ........................................ 11 4. Physical and environnemental setting, and geographic location ................. 12 4.1. Geographic location of the workshop’s perimeter . .12 4.2. Physical data of the Great Ouarzazate: �����������������������������������������������������������������������������������������������13 5. Histroy of the given territoiry ............................................. 14 6. Political and
    [Show full text]
  • From Hotel Accommodation to Residential Tourism in Morocco
    Cuadernos de Turismo, nº 27, (2011); pp. 1091-1093 Universidad de Murcia ISSN: 1139-7861 FROM HOTEL ACCOMMODATION TO RESIDENTIAL TOURISM IN MOROCCO. BETWEEN REAL ESTATE BUSINESS AND SOCIO-SPATIAL IMAGE REMAKING Carmen Gil de Arriba Universidad de Cantabria [email protected] This article aims to analyse the recent evolution and impacts of tourism in Morocco. In the context of financial globalization, tourism has become a major sector of activity in this country. Simultaneously with the expansion of receiving tourism, multinational companies are growing in numbers. These processes have economic, social and territorial effects. It is in this manner that many new tourist resorts have been created, particularly in coastal areas. In addition, urban and architectural heritage are attractive for tourists who are interested in the cultural background. Nevertheless, tourism is the object of ambiguous and opposite interpretations: it can be beneficial for some or harmful for others, to the point of being measured as a form of neo-colonialism: tourists activity shows an economic and cultural domination adding to the colonial heritage and the current uneven development. 1. INTRODUCTION: THE GENERAL CONTEXT OF TOURISM IN MOROCCO Between 2008 and 2009, a period of general recession in western countries, about 95000 new jobs were created in Morocco, principally in services and construction sectors and located in urban areas. These numbers could be considered as the indication of an apparent socio-economical change. Going back in the time, from the 80s and more particularly from the General Agreement on Trade in Services (GATS), signed in Marrakech in 1994, Morocco has added to the list of international agreements and treaties in favour of trade liberalisation.
    [Show full text]
  • Morocco's Efforts on the Knowledge Economy
    Morocco's efforts on the knowledge economy Abelkader DJEFLAT Consultant CMI Revised, September 2012 1 List of tables Table n°1: Classification of Mena countries according to KEI level and level of unemployment Table n°2 : Progress made by Morocco in Health and Education Table n°3 : Doing business in Morocco Table n°4 : the Building blocks of the Green Morocco Plan Table n°5: The six resorts benefiting from the Plan Azur (initial plan) Table n°6: Les five resorts planned in the Plan Azur 2020 (revised plan) Table n°7: The main components of the “Maroc Innovation Initiative” Table n°8 : Expected growth and balance of public/private funding of R&D by 2025 List of figures Figure n°1: GDP per capita in constant 2000 PPP adjusted dollars Figure n°2: Composition of output (%) Morocco and comparators Figure n°2b: Various trade agreements of Morocco Figure n°4 : The openness of the economy 1995-2004 Figure n°5: Rate of unemployment and age group (2011) Figure n°6: Percentage of first job seekers (2008) Figure n°7: Diversification Index (2008) Figure n°8: Diversification export index in Mena countries 2006 Figure 9: The HHI exports concentration index for selected countries Figure n°10: Morocco compared to Argentina and Turkey through KEI (KAM 2012) Figure n°11: Elements of the Global Competitiveness index in Morocco (2010 – 2011) Figure n°12: Doing Business Morocco ranking (2011 – 2012) Figure n°13 :Venture Capital Availability (2009-2010) Figure n°14: The Most Problematic Factors for Doing Business Figure n°15 : Scores of the education index
    [Show full text]
  • NI ONCF 30 Septembre 2011
    OFFICE NATIONAL DES CHEMINS DE FER NOTE D’INFORMATION EMISSION OBLIGATAIRE ORDINAIRE MONTANT GLOBAL DE L’OPERATION : 1 500 000 000 Dh Tranche A cotée Tranche B non cotée Tranche C cotée Tranche D non cotée Plafond 1 500 000 000 Dh 1 500 000 000 Dh 1 500 000 000 Dh 1 500 000 000 Dh Nombre de titres Max 15 000 obligations Max 15 000 obligations Max 15 000 obligations Max 15 000 obligations Valeur nominale 100 000 100 000 100 000 100 000 Taux fixe 4,86% 4,86% 5,11% 5,11% Prime de risque 90 pbs 90 pbs 100 pbs 100 pbs Maturité 10 ans 10 ans 15 ans 15 ans A la Bourse de A la Bourse de Négociation des titres Négociable de gré à gré Négociable de gré à gré Casablanca Casablanca Garantie Aucune Aucune Aucune Aucune Mode de Lineaire Lineaire Lineaire Lineaire remboursement PERIODE DE SOUSCRIPTION : DU 10 AU 12 OCTOBRE 2011 INCLUS Emission réservée aux personnes morales marocaines et étrangères telles que listées dans la présente note d’information Organismes Conseils Organisme chargé de Organisme l’enregistrement de Centralisateur et Co-Chef de file du Membres du syndicat l’opération à la Chef de file du syndicat de placement de placement Bourse de Casablanca syndicat de placement VISA DU CONSEIL DEONTOLOGIQUE DES VALEURS MOBILIERES Conformément aux dispositions de la circulaire du CDVM n°04/04 du 19 novembre 2004, prise en application de l’article 14 du Dahir portant loi n° 1-93-212 du 21 septembre 1993 relatif au Conseil Déontologique des Valeurs Mobilières (CDVM) et aux informations exigées des personnes morales faisant appel public à l’épargne tel que modifié et complété, l’original de la présente note d’information a été visé par le CDVM le 30 septembre 2011 sous la référence n°VI/EM/032/2011.
    [Show full text]
  • Étude Pour Le Développement Du Secteur Privé Au Royaume Du Maroc (Collecte Et Analyse D’Information)
    Ministère de l’Industrie, du Commerce, de l’Investissement et de l’Économie Numérique Royaume du Maroc Étude pour le Développement du Secteur Privé au Royaume du Maroc (Collecte et Analyse d’Information) Rapport Final Mars 2014 AGENCE JAPONAISE DE COOPÉRATION INTERNATIONALE IMG Inc. 7R JR 14-002 Étude pour le Développement du Secteur Privé au Royaume du Maroc (Collecte et Analyse d’Information) Carte Source: Université du Texas à Austin (traité par l’équipe d’étude de la JICA) Taux de change (Juillet 2013) 1 USD = 98,07 JPY 1 USD = 29,60 MAD i Étude pour le Développement du Secteur Privé au Royaume du Maroc (Collecte et Analyse d’Information) Table des Matières Introduction ................................................................................................................................................ 1 1 Contexte et aperçu de l’étude ........................................................................................................... 1 2 Zone géographique d’étude .............................................................................................................. 1 3 Composition des membres de l’équipe d’étude ............................................................................... 2 4 Méthodologie d’étude ...................................................................................................................... 2 Chapitre 1 Contexte de l’économie marocaine ......................................................................................... 3 1.1 Indicateurs macroéconomiques .......................................................................................................
    [Show full text]
  • Rapport Economique Et Financie
    Table des matières Introduction générale ................................................................................................................................ 1 PARTIE I. LE MAROC DANS SON ENVIRONNEMENT MONDIAL ET REGIONAL ................................................................................................................................ 3 1. Ralentissement de la croissance mondiale, avec une multiplication des menaces ...................... 5 1.1. Croissance différenciée selon les pôles de l’économie mondiale ........................................ 5 1.1.1. Zone euro : détérioration des perspectives économiques, sur fond d’aggravation de la crise de la dette souveraine ................................................................................................................... 6 1.1.2. Etats-Unis : perspectives de redressement graduel de l’activité économique .............................. 7 1.1.3. Japon : reprise de l’activité après le séisme et le tsunami ................................................................ 7 1.1.4. Pays émergents : croissance ralentie mais encore solide, tirée par la demande intérieure ......... 8 1.2. Commerce mondial : ralentissement en 2011, après une croissance record en 2010 ........... 9 1.2.1. Croissance record du commerce mondial en 2010 .......................................................................... 9 1.2.2. Ralentissement de la croissance du commerce mondial en 2011 et 2012 ................................. 10 1.3. Modération des cours des matières premières,
    [Show full text]
  • Moroccan Tourism Strategy: Its Repercussions on Sun and Beach Tourism in the Tangier-Tetouan Region
    International Journal of Humanities and Social Science Invention ISSN (Online): 2319 – 7722, ISSN (Print): 2319 – 7714 www.ijhssi.org ||Volume 5 Issue 11||November. 2016 || PP.47-56 Moroccan Tourism Strategy: Its Repercussions on Sun and Beach Tourism in the Tangier-Tetouan Region Arcila Garrido, M.1,López Sánchez,J. A.2,Chica Ruiz, A.3,Pérez-Cayeiro,M. L.4 1INDESS, Universidad de Cádiz. Spain. 2INDESS, Universidad de Cádiz, Spain. 3GIAL, Universidad de Cádiz, Spain. 4GIAL, Universidad de Cádiz, Spain. ABSTRACT: The object of this work is to study the Moroccan tourism strategy and is impact on sun and beach tourism in the Tangier-Tetouan region. This study forms part of a more extensive research included in the Ibn Battouta project on sustainable tourism in the northern region of Morocco, financed by the Spanish Agency for International Development Cooperation (AECID) Two main conclusions have been drawn from this research: the tourism potential of the region and the Moroccan government's strong support for this sector. An important part of this support is related to sun and beach tourism as shown by the development of the 2020 Azur programme. The execution of these programmes could, in the near future, produce a great impact on some of the Mediterranean and Atlantic coastal areas. Keywords: Coast, Morocco, Sun and beach tourism, Tangier-Tetouan region, Tourism management. I. INTRODUCTION This article analyses the evolution of the Moroccan tourism strategy and its repercussions on sun and beach tourism in the country. The commitment of the Moroccan authorities to convert this country into a first class tourism destination is obvious from the different tourism programmes that have been approved [1].
    [Show full text]
  • Rapport D’Activité 2014 Rapport D’Activité 2014
    RAPPORT D’ACTIVITÉ 2014 RAPPORT D’ACTIVITÉ 2014 Rédaction Direction Communication de CDG Développement Contributeurs Directions de la holding Filiales et sous-filiales de CDG Développement « Le Maroc a pu, au cours des améliorer le climat des affaires quinze dernières années, consolider et créer des pôles économiques les fondements d’un modèle de compétitifs. » développement intégré et durable, porté par l’impératif de lancer des projets structurants, allié à la volonté de promouvoir le développement humain et durable. Les stratégies sectorielles ont permis, à cet égard, de réaliser des résultats concrets qui ont contribué à la clarification de la vision et au repositionnement de l’économie nationale sur le plan régional et international. Si les infrastructures comptent parmi les piliers sur lesquels reposent les économies émergentes, les réalisations que le Maroc a inscrites à son actif dans ce domaine, ont contribué à accroître la compétitivité des entreprises et des produits nationaux. Dans le même ordre d’idées, l’attractivité de l’économie nationale s’est renforcée grâce aux efforts constants qui sont déployés pour Extrait du discours adressé à la nation par Sa Majesté le Roi le 20 août 2014, à l’occasion du 61ème anniversaire de la Révolution du Roi et du Peuple. P. 8 Présentation de la holding – La holding en mots et en chiffres – Stratégie – Gouvernance – Organisation – Environnement national et international – Questions à P. 30 Nos filliales en 2014 – Pôle Aménagement et développement urbain intégré – Pôle Aménagement et développement de zones touristiques intégrées – Pôle Infrastructures – Pôle Promotion et développement immobilier – Pôle Services aux collectivités territoriales – Pôle Services SOMMAIRE – Pôle Bois P.
    [Show full text]
  • Kingdom of Morocco
    Kingdom of Morocco November 2009 1 Summary Extracts of the speeches of His Majesty King Mohammed VI 4 Strategy of Morocco concerning climate change 7 The national situation with respect to the climate and climate change 8 National Plan against global warming : a governance tool 11 Mitigation 13 Energy ................................................................................................................................................................................................................. 14 Transport ............................................................................................................................................................................................................ 16 Industry ............................................................................................................................................................................................................. 18 Waste ................................................................................................................................................................................................................... 19 Agriculture and forest ...................................................................................................................................................................................... 20 Construction, Housing and Urban Development ............................................................................................................................ 21 Adaptation
    [Show full text]