Plan De Desarrollo Urbano Del Municipio De Monterrey 2013-2025

Total Page:16

File Type:pdf, Size:1020Kb

Plan De Desarrollo Urbano Del Municipio De Monterrey 2013-2025 Plan de Desarrollo Urbano del Municipio de Monterrey 2013-2025 0 Plan de Desarrollo Urbano del Municipio de Monterrey 2013-2025 PARTE I SITUACIÓN ACTUAL 1 Plan de Desarrollo Urbano del Municipio de Monterrey 2013-2025 CONTENIDO Págs. 1. Introducción............................................................................................................................................................. 3 2. Enfoque, Alcances y Metodología de Planeación................................................................................................... 5 3. Antecedentes.......................................................................................................................................................... 7 3.1. Históricos. 3.1.1 El Proceso de Urbanización en el Estado. 3.2. De Planeación. 4. Motivación y Fundamentación Jurídica del Plan..................................................................................................... 10 5. Delimitación Municipal............................................................................................................................................ 11 6. Diagnóstico y Pronóstico Integrado........................................................................................................................ 14 6.1. Del Medio Natural............................................................................................................................................ 14 6.1.1. Topografía. 6.1.2. Hidrología. 6.1.3. Geología. 6.1.4. Edafología. 6.1.5. Vegetación. 6.1.6. Clima. 6.1.7. Riesgos y Vulnerabilidad. 6.1.7.1. Riesgo Hidrometeorológico. 6.1.7.2. Riesgo Geológico. 6.2. Del Medio Sociodemográfico........................................................................................................................... 36 6.2.1. Población y Dinámica de crecimiento. 6.2.2. Composición de la Población por edades, tendencias. 6.2.3. Aspectos Socioeconómicos. 6.2.4. Marginalidad 6.2.5. Convivencia 6.3. Del Medio Construido....................................................................................................................................... 44 6.3.1. Estructura Urbana. 6.3.1.1. Características por Delegación. 6.3.1.2. Centro Metropolitano. 6.3.1.3. Los Subcentros Urbanos. 6.3.1.4. Corredores Urbanos. 6.3.2. Usos del Suelo. 6.3.3. Infraestructura. 6.3.4. Movilidad Urbana. 6.3.4.1. Vialidad. 6.3.4.2. Origen y Destino de los Viajes 6.3.4.3. Estacionamientos 6.3.4.4. Movilidad Peatonal 6.3.4.5. Accesibilidad Total 6.3.4.6. Transporte. 6.3.5. Equipamiento. 6.3.6. Vivienda. 6.3.7. Imagen Urbana. 6.4. Síntesis de la Problemática Municipal............................................................................................................. 91 6.4.1. Escenario Municipal. 6.4.1.1. Tendencias. 6.4.1.2.1. Fortalezas y Potencialidades. 6.4.2.2.2. Problemas Urbanos Generales. 6.4.1.2.3. Problemática por Delegación. 2 Plan de Desarrollo Urbano del Municipio de Monterrey 2013-2025 1. Introducción. La ciudad de Monterrey juega un papel de gran importancia en la economía del Estado y del País y de ahí se desprende la necesidad de impulsar el desarrollo urbano ordenado y sustentable, a través de la planeación, reglamentación y consulta ciudadana, generando programas, proyectos y acciones que se traduzcan en obras trascendentes que ofrezcan funcionalidad, comodidad, seguridad y beneficio social. El Plan de Desarrollo Urbano constituye el marco de referencia para encuadrar los objetivos, estrategias, políticas, programas, proyectos y acciones que impacten positivamente en la comunidad y aseguren la viabilidad futura de la ciudad, en los albores del tercer milenio. En ese sentido, el Plan de Desarrollo Urbano del Municipio de Monterrey, es uno de los principales instrumentos para la regulación y control del desarrollo, a través de estrategias, políticas, programas y acciones generales en materia urbana, las cuales deberán ser revisadas permanentemente para adecuarse a las condiciones cambiantes de la ciudad. Los planeamientos y estrategias del presente Plan guardan congruencia con el Plan Nacional de Desarrollo 2013-2018, que entre sus estrategias y líneas de acción establece: el fomento a ciudades más compactas, con mayor densidad poblacional y actividad económica; inhibir el crecimiento de las manchas urbanas hacia zonas inadecuadas; revertir el abandono e incidir positivamente en la plusvalía habitacional, por medio de intervenciones para rehabilitar el entorno y mejorar la calidad de vida en desarrollos y unidades habitacionales que así lo necesiten; adecuar nomas e impulsar acciones de renovación urbana, ampliación y mejoramiento de la vivienda del parque habitacional existente; fomentar una movilidad urbana sustentable con apoyo proyectos de transporte masivo y que promueva el uso de transporte no motorizado; dotar con servicios básicos, calidad en la vivienda e infraestructura social comunitaria a las localidades ubicadas en zonas de atención prioritarias con alta y muy alta marginación; fomentar el desarrollo de relaciones de largo plazo entre instancias del sector público y del priva do, para la prestación de servicios al sector público o al usuario final, en los que se utilice infraestructura provista total o parcialmente por el sector privado; promover el uso y consumo de productos amigables con el ambiente y de tecnologías limpias, eficientes y de bajo carbono; entre otras. En lo que respecta a la necesidad de mantener actualizado el Plan Municipal de Desarrollo Urbano, el artículo 56 de la Ley de Desarrollo Urbano del Estado de Nuevo León, en vigor a partir del 9 de noviembre del 2009, establece que: “Los planes o programas de desarrollo urbano, deberán ser revisados para modificarlos o confirmarlos… cuando menos cada tres años, en el caso de los programas municipales al inicio de su gestión…” Bajo ese contexto, la Administración 2012 – 2015 se ha dado a la tarea de revisar el citado plan con el fin de plantear las modificaciones pertinentes. Las razones que justificaron las modificaciones al Plan vigente, además de la legal antes mencionada, son las siguientes: a) La necesidad de simplificar el marco normativo urbano, sobre todo en materia de usos del suelo, densidades, vialidad y estacionamientos, adecuándolo a lo dispuesto por la Ley de Desarrollo Urbano del Estado de Nuevo León. b) La identificación de las áreas no urbanizables, ya sea por causa de preservación ecológica, por prevención de riesgos o por tener pendientes mayores al 45%. c) La urgencia de impulsar acciones tendientes a revitalizar el Centro Metropolitano y los Subcentros Urbanos como espacios que contribuyan a la conformación de la estructura urbana municipal y al adecuado funcionamiento de los diferentes componentes urbanos en el territorio municipal y metropolitano. d) Reconocer las diferencias y particularidades de las distintas zonas que configuran el territorio municipal, y que estas se ubiquen dentro del documento con el fin de establecer la normatividad, así como realizar programas y proyectos urbanos particulares de acuerdo a las características de cada zona. e) Proteger las zonas habitacionales dentro del territorio municipal de la proliferación de usos que entran en conflicto con las mismas. f) Establecer los programas estratégicos que permitan el desarrollo ordenado del territorio municipal, principalmente en las zonas urbanizadas y con transformaciones en el uso y aprovechamiento del suelo. g) Establecer programas y proyectos necesarios en las diferentes zonas que conforman el territorio municipal, particularmente en zonas con índices de marginación, con la finalidad de mejorar la calidad de vida de la población residente. 3 Plan de Desarrollo Urbano del Municipio de Monterrey 2013-2025 h) Establecer las medidas sustentables que se deberán implementar en las diferentes acciones urbanísticas La Secretaría de Desarrollo Urbano y Ecología en conjunto con el Instituto Municipal de Planeación Urbana y Convivencia de Monterrey, han realizado las adecuaciones necesarias al referido Plan. Entre las acciones estratégicas propuestas en el documento revisado, está el ordenar el centro metropolitano señalado la necesidad de abordarlo como un plan parcial especifico o como un polígono de actuación, planear las zonas de nuevo crecimiento al poniente, norponiente y sur del municipio, prevenir y controlar la contaminación ambiental y llevar a cabo una planeación urbana detallada. El presente documento se organiza en los siguientes capítulos: Introducción; Enfoque, Alcances y Metodología de Planeación; Antecedentes; Motivación y Fundamentación Jurídica del Plan; Delimitación Municipal; Diagnóstico y Pronóstico Integrado; dentro de éste último, se analiza el medio natural, medio construido y la síntesis de la problemática municipal. En el capítulo de enfoque, alcances y metodología se establece la superficie o área de estudio, los alcances y el horizonte de planeación en un corto, mediano y largo plazo. En el apartado de antecedentes se analizaron los antecedentes históricos, el proceso de urbanización en el Estado y particularmente en Monterrey, con la finalidad de identificar el proceso de crecimiento y desarrollo de la ciudad. En cuanto al fundamento jurídico, que rige la presente modificación, en él se citan las diversas disposiciones de carácter general aplicables en la materia, tanto a nivel federal como local. Por otra parte en el apartado de delimitación municipal, se realiza un análisis de los límites y características de cada una de las delegaciones que conforman
Recommended publications
  • Atlas De Riesgos Naturales Del Municipio De General Escobedo, N.L.2014
    Atlas de Riesgos Naturales de General Escobedo, N.L. 2014 MDT ATLAS DE RIESGOS NATURALES DEL MUNICIPIO DE GENERAL ESCOBEDO, N.L.2014 GGC Fecha 02 de junio 2015 Versión final Número de expediente: DNL/01131/2014 Numero de obra: IA-819021985-N13-2014 General Escobedo, Nuevo León. Gutiérrez Guevara Construcciones, S.A. de C.V. Fray Antonio Margil de Jesús No.236, Col. El Roble, San Nicolás de los Garza, Nuevo León, C.P. 66450, Tel. (81) 80336563, e-mail: [email protected] ESTE PROGRAMA ES DE CARÁCTER PÚBLICO, NO ES PATROCINADO NI PROMOVIDO POR PARTIDO POLÍTICO ALGUNO Y SUS RECURSOS PROVIENEN DE LOS IMPUESTOS QUE PAGAN TODOS LOS CONTRIBUYENTES. ESTA PROHIBIDO EL USO DE ESTE PROGRAMA CON FINES POLÍTICOS, ELECTORALES, DE LUCRO Y OTROS DISTINTOS A LOS ESTABLECIDOS. QUIEN HAGA USO INDEBIDO DE LOS RECURSOS DE ESTE PROGRAMA DEBERÁ SER DENUNCIADO Y SANCIONADO DE ACUERDO CON LA LEY APLICABLE Y ANTE LA AUTORIDAD COMPETENTE. Atlas de Riesgos Naturales del municipio de General Escobedo, Nuevo León 2015 (Informe final) CAPÍTULO I. Introducción y Antecedentes 1.1. Introducción 1.2. Antecedentes 1.3. Objetivo 1.3.1. Objetivos específicos 1.4. Alcances 1.5. Metodología 1.6. Productos finales 1.6.1. Estructurales 1.6.1.1. Falla El Topo 1.6.1.2. Falla Almazán 1.6.2. Pendientes 1.6.2.1. Mapa de peligros en el Cerro del Topo Chico 1.6.2.2. Mapa de riesgos en el Cerro del Topo Chico 1.7. Contenidos del Atlas CAPÍTULO II. Determinación de niveles de análisis y escalas de representación cartográfica 2.1.
    [Show full text]
  • Mexico Is the Number One Consumer of Coca-Cola in the World, with an Average of 225 Litres Per Person
    Arca. Mexico is the number one Company. consumer of Coca-Cola in the On the whole, the CSD industry in world, with an average of 225 litres Mexico has recently become aware per person; a disproportionate of a consolidation process destined number which has surpassed the not to end, characterised by inventors. The consumption in the mergers and acquisitions amongst USA is “only” 200 litres per person. the main bottlers. The producers WATER & CSD This fizzy drink is considered an have widened their product Embotelladoras Arca essential part of the Mexican portfolio by also offering isotonic Coca-Cola Group people’s diet and can be found even drinks, mineral water, juice-based Monterrey, Mexico where there is no drinking water. drinks and products deriving from >> 4 shrinkwrappers Such trend on the Mexican market milk. Coca Cola Femsa, one of the SMI LSK 35 F is also evident in economical terms main subsidiaries of The Coca-Cola >> conveyor belts as it represents about 11% of Company in the world, operates in the global sales of The Coca Cola this context, as well as important 4 installation. local bottlers such as ARCA, CIMSA, BEPENSA and TIJUANA. The Coca-Cola Company These businesses, in addition to distributes 4 out of the the products from Atlanta, also 5 top beverage brands in produce their own label beverages. the world: Coca-Cola, Diet SMI has, to date, supplied the Coke, Sprite and Fanta. Coca Cola Group with about 300 During 2007, the company secondary packaging machines, a worked with over 400 brands and over 2,600 different third of which is installed in the beverages.
    [Show full text]
  • City Wide Wholesale Foods
    City Wide Wholesale Foods City Wide Wholesale Foods WWW: http://www.citywidewholesale.com E-mail: [email protected] Phone: 713-862-2530 801 Service St Houston, TX. 77009 Sodas 24/20oz Classic Coke 24/20 Coke Zero 24/20 Cherry Coke 24/20 Vanilla Coke 24/20 Diet Coke 24/20 25.99 25.99 25.99 25.99 25.99 Sprite 24/20 Sprite Zero 24/20 Fanta Orange 24/20 Fanta Strawberry 24/20 Fanta Pineapple 24/20 25.99 25.99 22.99 22.99 22.99 Minute Maid Fruit Punch Minute Maid Pink Lemonade Pibb Xtra 24/20 Barqs Root Beer 24/20 Minute Maid Lemonade 24/20 24/20 24/20 22.99 22.99 22.99 22.99 22.99 Fuze Tea w/Lemon 24/20 Delaware Punch 24/20 Dr Pepper 24/20 Cherry Dr Pepper 24/20 Diet Cherry Dr Pepper 24/20 22.99 25.99 24.99 24.99 24.99 Diet Dr Pepper 24/20 Big Red 24/20 Big Blue 24/20 Big Peach 24/20 Big Pineapple 24/20 24.99 24.99 24.99 24.99 24.99 Sunkist Orange 24/20 Diet Sunkist Orange 24/20 Sunkist Grape 24/20oz Sunkist Strawberry 24/20oz 7-Up 24/20 21.99 21.99 21.99 21.99 21.99 Page 2/72 Sodas 24/20oz Diet 7-Up 24/20 Cherry 7-Up 24/20 Squirt 24/20 Hawaiian Punch 24/20 Tahitian Treat 24/20 21.99 21.99 21.99 21.99 21.99 RC Cola 24/20 Ginger Ale 24/20 A&W Root Beer 24/20 Diet A&W Root Beer 24/20 A&W Cream Soda 24/20 21.99 21.99 21.99 21.99 21.99 Pepsi Cola 24/20 Diet Pepsi 24/20 Lipton Brisk Tea 24/20 Lipton Green Tea 24/20 Manzanita Sol 24/20 23.99 23.99 23.99 23.99 23.99 Sodas 24/12oz Mountain Dew 24/20 Diet Mountain Dew 24/20 Classic Coke 2/12 Coke Zero 2/12 Cherry Coke 2/12 23.99 23.99 9.99 9.99 9.99 Vanilla Coke 2/12 Diet Coke 2/12 Sprite
    [Show full text]
  • UC San Diego UC San Diego Electronic Theses and Dissertations
    UC San Diego UC San Diego Electronic Theses and Dissertations Title Myth-Making and Mineral Water: Identity, Industry, and Indigeneity in Monterrey, Mexico Permalink https://escholarship.org/uc/item/4mq7s1qv Author Turtletaub, Nancy Ann Publication Date 2018 Peer reviewed|Thesis/dissertation eScholarship.org Powered by the California Digital Library University of California UNIVERSITY OF CALIFORNIA SAN DIEGO Myth-Making and Mineral Water: Identity, Industry, and Indigeneity in Monterrey, Mexico A Thesis submitted in partial satisfaction of the requirements for the degree Master of Arts in Latin American Studies by Nancy Ann Turtletaub Committee in charge: Professor Nancy Postero, Chair Professor Gloria Chacón Professor Matthew Vitz 2018 Copyright Nancy Ann Turtletaub, 2018 All rights reserved. The Thesis of Nancy Ann Turtletaub is approved, and it is acceptable in quality and form for publication on microfilm and electronically: _____________________________________________________________ _____________________________________________________________ _____________________________________________________________ University of California San Diego 2018 iii TABLE OF CONTENTS Signature Page........................................................................................................................... iii Table of Contents....................................................................................................................... iv List of Figures............................................................................................................................
    [Show full text]
  • TOP 10 ENERGY SAVING CHALLENGE CHAMPIONS to Help
    TOP 10 ENERGY SAVING CHALLENGE CHAMPIONS To help reduce emissions from across the entire Coca-Cola system, the partnership developed the Top 10 Energy Saving Challenge. These 10 simple, money-saving energy-efficiency measures, when adopted across the company’s bottling partners, will allow the company to meet up to 70 percent of its carbon reduction target. The following bottlers have successfully completed the Challenge. Their work to improve energy efficiency helps curb greenhouse gas emissions, capture financial returns, and contribute to the health of the local and global environment. The leadership demonstrated across the Coca-Cola system, shows that improvements are achievable and can make a meaningful difference for both business and the planet. Additional bottling plants will be recognized as they complete the Challenge. Bottling Plant Completed Coca-Cola Icecek A.S., Kemalpasa Plant 8/13/2012 Brasserie de Tahiti Plant 9/20/2012 Coca-Cola Canners, Wadeville Plant 10/8/2012 Coca-Cola Icecek, Mersin Plant 10/19/2012 Coca-Cola Cobega Vallés Plant 10/23/2012 Coca-Cola Refrige Plant 10/23/2012 Coca-Cola Refreshments, Auburndale, FL Plant 10/26/2012 Coca-Cola Refreshments, Downey, CA Plant 10/26/2012 Coca-Cola Refreshments, Richmond, BC Plant 10/26/2012 Coca-Cola Refreshments, Sandston, VA Plant 10/26/2012 Kandhari Beverages, Nabhipur, Punjab Plant 11/9/2012 Waveside, Heidelberg Plant 11/28/2012 Coca-Cola Icecek, Elazig Plant 12/13/2012 Coca-Cola Hellenic Russia, Novosibirsk Plant 12/20/2012 Coca-Cola Icecek, Corlu Plant 12/21/2012 Coca-Cola Icecek, Ankara Plant 12/21/2013 TOP 10 ENERGY SAVING CHALLENGE CHAMPIONS To help reduce emissions from across the entire Coca-Cola system, the partnership developed the Top 10 Energy Saving Challenge.
    [Show full text]
  • Across Borders and Environments: Communication and Environmental Justice in International Contexts
    ACROSS BORDERS AND ENVIRONMENTS: COMMUNICATION AND ENVIRONMENTAL JUSTICE IN INTERNATIONAL CONTEXTS Edited by: Editor: Stacey K. Sowards, Ph.D. Stacey K. Sowards, Ph.D. Kyle Alvarado Diana Arrieta Co-Editors: Jacob Barde Kyle Alvarado Diana Arrieta Jacob Barde Photo by: Richard Pineda by: Richard Photo Across Borders and Environments: Communication and Environmental Justice in International Contexts Proceedings of the Eleventh Biennial Conference on Communication and the Environment University of Texas at El Paso June 25 – 28, 2011 Stacey K. Sowards, Editor Kyle Alvarado, Co-Editor Diana Arrieta, Co-Editor Jacob Barde, Co-Editor The University of Texas at El Paso Designed by: Kyle Alvarado Photography and Section Pages by: J. Ameth Barrera Richard Pineda Araceli Puente LEAGUE GOTHIC FONT PROVIDED BY: Micah Rich Caroline Hadilaksono Copyright held by individual authors © Sage Publications, Takahashi & Meisner essay Publication Date: February 6, 2012 Publisher of Record: International Environmental Communication Association Cincinnati, Ohio Introduction 1-4 Acknowledgements 5 I. ENVIRONMENTAL JUSTICE ISSUES IN THE UNITED STATES “Sacred Land or National Sacrifice Zone: Competing Values in the Yucca Mountain Controversy” Danielle Endres, University of Utah 7-22 “The Populist Argumentative Frame in the Environmental Vision of Van Jones” JiangBo HuangFu & Ross Singer, Southern Illinois University Carbondale 23-37 “Please Don’t Waste Me: Majora Carter’s ‘Greening the Ghetto’ TED Talk” Joseph S. Clark, Florida State University 38-53 “Environmental Knowledge, Values, Attitudes, and Behaviors in Paso Del Norte: Implications for Environmental Communication Campaigns” Lorena Mondragón, The University of Texas at El Paso 54-70 II. ENVIRONMENTAL JUSTICE ISSUES IN PERU, KENYA, SURINAME, INDIA, & BRAZIL “Mass-Media Coverage of Climate Change in Peru: Framing and the Role of Foreign Voices” Bruno Takahashi & Mark Meisner, SUNY-ESF 72-88 “‘It’s More Than Planting Trees, It’s Planting Ideas:’ Environmental Justice and Ecofeminism in the Green Belt Movement” Kathleen P.
    [Show full text]
  • Amenities Price List
    CIGARS Cigar Cutter $2.00 R&J Reserva Real $3.00 CAO Eileens Dream $3.00 Arturo Fuente Especiales $5.00 Liga Privada 9 Cigarillos $5.00 CAO Italia $6.50 Arturo Fuente Short Story $7.00 Arturo Fuente 858 $7.00 Crowned Heads 4 Kicks $7.50 CAO America $7.50 Padron 2000 $8.00 Macanudo Hyde Park $8.00 Liga UnderCrown $9.00 Don Pepin Garcia $9.00 Undercrown Shade $9.00 Rocky Patel Vintage 1990 $9.50 La Aroma De Cuba Mi Amor $9.50 Ashton Magnum $10.00 Rocky Patel SunGrown Maduro $11.00 Rocky Patel Decade $11.50 Tabernacle Robusto $12.00 Padron 1964 Anniversary Exclusivo $15.50 Liga Privada Number 9 $16.50 Eileens Dream Pack of 10 $24.00 NON-ALC BEVERAGES Minute Maid Lemonade 12oz cans $0.99 Can of MOUNTAIN DEW $0.99 Can of DIET MTN DEW $0.99 Can of MUG ROOT BEER $0.99 Can of FANTA ORANGE $0.99 Can of SPRITE $0.99 Can of COKE $0.99 Can of DIET COKE $0.99 Can of Seagrams Ginger Ale $0.99 Gatorade G2 Blue 20oz $1.79 Gatorade G2 Red 20oz $1.79 Gatorade G2 Purple 20oz $1.79 Gatorade Original Red 20oz $1.79 Gatorade Original Orange 20oz $1.79 Gatorade Original Yellow 20oz $1.79 Pure Leaf Sweet Tea $1.99 Red Bull Energy Drink 8.4oz $2.29 Sugar Free Red Bull Energy Drink 8.4oz $2.29 Ocean Spray Ruby Red Grapefrt 10oz btls $1.59 Ocean Spray Cranberry Juice 10oz $1.59 Tropicana OJ 10oz $1.59 Topo Chico Min Water 20oz plastic btls $2.99 S.Pelleg Spark Nat Min Water 16.9 fl oz $2.99 Nkd Juice 100% Org Pure Coco Wtr 16.9 oz $2.99 READY-TO-DRINK ALC BEVS Stinky Gringo $14.99 MIXERS & GARNISHES Goslings Ginger Beer $1.99 Goslings Diet Ginger Beer $1.99 Dailys
    [Show full text]
  • Minute Maid Park PACKAGES a LA CARTE BEVERAGES SUITE INFO
    2021 SUITE MENU PACKAGES A LA CARTE BEVERAGES SUITE INFO Minute Maid Park PACKAGES A LA CARTE BEVERAGES SUITE INFO HOME RUN | INFIELD FIESTA | BULLPEN BBQ HOME RUN $1,050 Serves Approximately 12 to 14 Guests | No Substitutions MARKET STYLE FRUIT WARM CRAVEWORTHY COOKIES Watermelon, Cantaloupe, Honeydew, Pineapple, Fresh Berries Chocolate Chip & White Chocolate Macadamia GARDEN SALAD LEMON BARS Romaine Lettuce, Roma Tomatoes, Cucumbers, Strawberry Compote Carrots & Cheddar Cheese Ranch Dressing UNLIMITED BALLPARK DELIGHTS Freshly Popped Popcorn, Roasted Ballpark Peanuts, TRIPLE CROWN NACHO BAR Cracker Jack®, Assorted Packaged Nuts Chicken Tinga, Beef Picadillo, Signature House Queso, Fire Roasted Tomato Salsa, Pickled Jalapeños, Crema, RECOMMENDED WINE & BEER PAIRINGS Crispy Tostitos® Tortilla Chips Veuve Clicquot Brut, France $149 Saldo Zinfandel, California $87 MINUTE MAID TOTCHOS Karbach Crawford Bock, Six Pack, $47 Tater Tots Loaded with Smoked Gouda, Green Onions, Michelob Ultra Seltzer Cucumber Lime, Six Pack, $47 Pickles & BBQ Pork Burnt Ends with Queso and BBQ Sauce PACKAGE ENHANCEMENTS Serves Approximately 14 Guests TEXAS CHEESESTEAK Shaved Ribeye, Sautéed Poblano’s, Sweet Texas Onions & Pepper Jack Cheese, Chipotle Aioli & Slider Buns PLUCKERS FRIED CHICKEN WINGS Half Buffalo Medium Half Honey BBQ HAND BATTERED CHICKEN TENDERS Pluckers Ranch Dressing Jalapeño Ranch, Honey Mustard & BBQ Sauce $125 GRILLED NOLAN RYAN’S BAVARIAN PRETZEL STICKS ALL BEEF HOT DOGS Sea Salt Coated Soft Pretzels Texas Chili, Shredded Cheddar Cheese Grain Mustard, Beer Cheese Dip, S’mores Dipping Sauce & Caramelized Onions, Coney Buns $55 Consider Upgrading to the Ultimate Dog (see page 8) ORDER NOW *Consuming raw or undercooked meats, poultry, seafood, shellfish, or eggs may increase your risk of foodborne illness.
    [Show full text]
  • 2020 Financial Results
    Coca-Cola European Partners Preliminary Unaudited Results for the Full-Year Ended 31 December 2020 Resilient performance despite the challenging backdrop; well-positioned for a digital & green led future 11 February 2021 CHANGE VS 2019 FY 2020 METRIC1 AS REPORTED COMPARABLE COMPARABLE AS REPORTED COMPARABLE FX-NEUTRAL VOLUME (M UNIT CASES)2 2,277 2,277 (9.5)% (10.0)% REVENUE (]M) 10,606 10,606 (11.5)% (11.5)% (11.0)% COST OF SALES (]M) 6,871 6,809 (7.5)% (8.5)% (7.5)% OPERATING EXPENSES (]M) 2,922 2,603 (4.0)% (11.0)% (10.0)% OPERATING PROFIT (]M) 813 1,194 (47.5)% (29.0)% (28.5)% PROFIT AFTER TAXES (]M) 498 821 (54.5)% (30.5)% (30.5)% DILUTED EPS (]) 1.09 1.80 (53.0)% (29.0)% (28.5)% REVENUE PER UNIT CASE (]) 4.69 (1.5)% COST OF SALES PER UNIT CASE (]) 3.01 2.5% FREE CASH FLOW (]M) 924 CAPITAL RETURNS: DIVIDEND PER SHARE3 (]) 0.85 Maintained dividend payout ratio of c.50% 2020 SHARE BUYBACK (]M) c.130 Damian Gammell, Chief Executive Officer, said: “2020 was a challenging year like no other, and I am very proud of how well we have managed through such a rapidly changing environment. That is down to the extraordinary work and commitment of our colleagues, supporting each other as well as our customers and communities, to all of whom, I am sincerely grateful. “The crisis also reinforced the power of our relationship with The Coca-Cola Company and our other brand partners. Our collective belief in continuing to invest in our core brands has served us well, gaining share4 both in the home channel and online.
    [Show full text]
  • Los-Alamos-Coop-Product-List-Final
    Produce Citrus Greens (packaged) Apples (loose) Arugula Parsnips Squash Pink Lady Butter lettuce (living) Acorn Fuji Greens mix (local) Oranges Peas Butternut Gala Cara Cara Lettuce mix (local) Spaghetti Snow Granny Smith Navel Power Greens mix Zucchini Sugar snap Honeycrisp Valencia Spring mix Jazz Grapefruit Spinach Peaches Sweet Potatoes Donut or Regular Apples (3 lb. bags) Lemons Herbs Garnet Gala Regular Basil Japanese Pink Meyer Cilantro Pears Granny Smith Chives Bartlett Tomatoes Dill Red Bartlett Limes Beefsteak (local) Mint Apricots Heirloom (local) Oregano Asparagus Tangerines Peppers Heirloom cherry (local) Parsley Green Bells Avocados-Hass Pixie Sugarplum cherry Rosemary Red Bells Golden Nugget Bananas Sage Sweet Minis (mix) Turnips Thyme Jalapeno Purple top Coconuts Poblano Beets Corn Jicama Serrano Red Dressings (vegan) Chioggia Kiwis Caesar Cooked Pineapples (whole) Cucumbers Lemongrass Honey Mustard Cooked with vinegar Regular Ranch English (local) Mangos Potatoes Berries Ataulfo Red Spreads Blueberries Dates (Medjool) Tommy Atkins Yellow Eggplant Blackberries Eggplant Yellow (5lb. bag) Kalamata olive Raspberries Roasted red pepper Strawberries Fennel bulbs Melons Radish (with feta cheese) Cantaloupe Red (loose) Broccoli Garlic Honeydew Watermelon (mini) Watermelon Crowns Bulbs Watermelon (seedless) Frozen Produce Baby Broccoli Peeled cloves Raisins (15 oz. can) Blueberries Chopped Black Broccoli Roasted and chopped Mushrooms Brussel Sprouts Green Brussel Sprouts Crimini (8 oz.) Red Cauliflower Ginger Root Chef’s Sampler
    [Show full text]
  • Modelo SIG Para La Zonificación De Peligro Por Inestabilidad De Laderas
    Serie Correlación Geológica - 33 (1 - 2): 27 - 40 Tucumán, 2017 - ISSN 1514-4186 - ISSN on-line 1666-9479 Modelo SIG para la zonificación de peligro por inestabilidad de laderas - Caso de estudio: área metropolitana de Monterrey, México Fabiola Doracely YÉPEZ-RINCÓN1, Nelly Lucero RAMÍREZ-SERRATO1, Juan José AGUILAR DU- RÁN1, Víctor Hugo CABALLERO-RAMÍREZ2, Diego Fabián LOZANO-GARCÍA3, Víctor Hugo GUE- RRA-COBIÁN1 y Fernando JIMENEZ-MIGUEL1 Abstract: SIG MODEL FOR ZONATION OF SLOPE INSTABILITY HAZARD - CASE STUDY: METRO- POLITAN AREA OF ​​MONTERREY, MEXICO. The number of landslide events and rockfalls have been increa- sing during the last decades in the Metropolitan Area of Monterrey (AMM) that had been considered as a vulnerable area to mass removal processes due to the accelerated urbanization process. The population, that has now 4 million inhabitants, continues to increase, as well as the pressure for new developments that modify the topography, changes the land use and therefore, interfere with the flows and course of runoff, decreasing the levels of infiltration and re- presenting the detonating factors for the generation of mass removal. For this project, slope instability was modeled using a GIS that incorporated the topographic factors (obtained from the digital elevation model, with a scale at 1 m, obtained from the classification of a LIDAR flight) as well as geotechnical and environmental factors. In addition, other official environmental factors available on-line were obtained such as soil use, surface hydrological currents, litho- logy, structural geological data and roads provided in vector format. The model was made through a linear sum of the reclassification of the layers, zonification the levels of danger by instability of slopes.
    [Show full text]
  • 0 256 293 932 Fax: +1 860 68 85 577 Fax: +40 256 293 932 [email protected] [email protected]
    ƒ Arca ƒ 5100 Tibet Spring Water ƒ Suntory ƒ Sinalco International ƒ Al Rawdatain ƒ SUN Inbev Ukraine Magazine 2008 02 02 DP010281 - ESPAÑOL www.smigroup.it sminow I magazine en este número Published by: SMI S.p.A. INSTALLATION Marketing Dept. Via Piazzalunga, 30 4. México: Arca 24015 San Giovanni Bianco (BG) ITALY 12. China: 5100 Tibet Spring Water Tel.: +39 0345 40111 Fax: +39 0345 40209 18. Japón: Suntory [email protected] www.smigroup.it 22. Jordania: Sinalco International Contributors to this issue: 28. Kuwait: Al Rawdatain Arca - 5100 Tibet Spring Water - Suntory - Sinalco International 32. Ucrania: SUN Inbev - Al Rawdatain - SUN Inbev Ukraine Printed in 14,000 paper copies Available in: Italian, English, French, Spanish, Portoguese, Russian and Chinese. INNOVATION Product pictures in this issue are shown 38. Nueva TS: Dos paquetes en uno for reference only. 40. Sopladoras SR: Con paso…reducido 42. Sopladoras SR: La automatización está integrada 44. Smipack: Nuevas enfardadoras automáticas en línea ßP800AS, ßP802AS y ßP1102AS INFORMATION 48. Customer Service Centre: Planificar, Resolver, Mantener, Mejorar 58. Informe 2008: Smigroup consolida una óptima posición en el mercado. 60. Ferias comerciales: Récord de afluencia en el 2008 62. Emballage 2008: París capital del embalaje en este número USA 31 México 20 +7,8% al año mil millones de litros mil millones crece el consumo de de litros agua embotellada Con un consumo mundial equivalente a 180 mil millones de litros, el segmento del agua embotellada TOP 4 es el más consistente del sector de las bebidas. Europa occidental y América del Norte absorben la cuota más relevante del consumo (40%).
    [Show full text]