Türkiye’nin Sürdürülebilir Gücü

2020 Sürdürülebilirlik Raporu İçindekiler

12 Faaliyet Alanlarımız 42 Güven Veren Profesyonel 80 İnovasyon Odaklı Ürün ve ASELSAN olarak 40 yılı aşkın süredir 14 Öne Çıkan Sürdürülebilirlik Yönetim Anlayışımız Hizmet Yaklaşımımız Göstergelerimiz 42 Kurumsal Yönetim 80 Ürün ve Hizmet Kalitesi 44 Etik İlkeler 82 Teknoloji ve Yenilikçilik Çalışmaları ürettiğimiz ileri teknolojiye sahip ürünler 16 Bir Bakışta ASELSAN 45 İç Denetim 92 Bilgi Sistemleri ve Bilgi Güvenliği 16 Kısaca ASELSAN 46 Rüşvet ve Yolsuzlukla ile sadece ülkemizin savunmasında değil 18 Yönetim Kurulu Başkanımız ve Mücadele 96 Değer Yaratmaya Odaklanan hayatın birçok farklı alanında önemli Genel Müdürümüzün Mesajı 48 Risk Yönetimi Tedarik Zinciri Yönetimimiz 22 Başlıca Finansal ve Operasyonel 98 Tedarikçi Değerlendirmesi görevler üstleniyoruz. Ürünlerimizin uzun Göstergelerimiz 52 Değer Odaklı İnsan 111 Yerli Firmalar ile Yürütülen 24 Organizasyon Yapımız Kaynakları Yaklaşımımız Millileştirme Çalışmaları 25 Ortaklık Yapımız 54 Çalışan Profili yıllar boyunca güvenle kullanılmasının 26 Misyon ve Vizyon 58 Çalışan Hakları 112 Çevresel Sorumluluklarımız 28 Ödüller 58 Sosyal Çeşitlilik ve Eşit 112 Çevre Yönetimi ardında müşterilerimizin her koşulda teknik 30 Sürdürülebilirlik Yolcuğumuzun Fırsatlar 114 İklim Değişikliği Yönetimi Kilometre Taşları 59 İşe Alım 114 Emisyonlar ve Enerji destek alabileceklerine duydukları güven 62 Performans Gelişimi, 118 Su Yönetimi yatıyor. Şirketimizin mali ve kurumsal 32 Geleceğe Odaklanmış Kariyer ve Yetenek Yönetimi 119 Sıfır Atık Yönetimi Sürdürülebilirlik Yaklaşımımız 64 Ücretlendirme ve Yan Haklar 122 Çevresel Uyum 32 Sürdürülebilirlik Önceliklerimiz 65 Çalışan Gelişimi ve Sunulan 123 Faaliyetlerde Yeşil Çözümler yönetim açısından sürdürülebilirliği de 34 Paydaş Haritamız ve İletişim Hizmet İçi Eğitim İmkânları 123 Bilgi Sistemleri Yaklaşımımız 68 ASELSAN Akademi 125 Tesis Yönetimi çalışmalarımızın odağında yer alıyor. 40 Üyeliklerimiz ve Desteklediğimiz Lisansüstü Eğitim Programı İnisiyatifler 72 İç İletişim ve Çalışan 127 Toplumsal Gelişime Katkımız Motivasyonu 73 Uygun Çalışma Koşulları Küresel pazarda yarattığımız değerler ile 74 İnsan Hakları 75 İş Sağlığı ve Güvenliği sürdürülebilir büyümesini koruyan, rekabet 78 İş Sağlığı ve Güvenliği Yönetim Sistemi gücü ile tercih edilen, stratejik ortak olarak güven duyulan, çevreye ve insana duyarlı bir milli teknoloji firması olma vizyonuyla, Rapor Profili çalışmalarımıza devam ediyoruz.

ASELSAN, sekizinci sürdürülebilirlik raporu niteliğindeki 2020 Sürdürülebilirlik Raporu aracılığıyla ekonomiden çevreye, kurumsal yönetimden toplumsal yatırımlara kadar farklı alanlardaki sürdürülebilirlik performansını etki alanındaki paydaşlarının dikkatine sunmayı hedeflemektedir. Bu çalışma, Küresel Raporlama Girişimi’nin (GRI) 2016 Standartları (2016 Standards) Temel (Core) ilkelerini rehber edinmiştir. Şirket, her yıl düzenli olarak paydaşlarının dikkatine sunmuş olduğu Sürdürülebilirlik Raporu aracılığıyla şeffaflık, hesap verebilirlik ilkeleri çerçevesinde çalışanlarından yatırımcılara kadar tüm paydaşlarıyla karşılıklı etkileşime dayalı bir iletişim kurmayı hedeflemektedir. Rapor, ASELSAN’ın Türkiye’deki ekonomik, kurumsal, toplumsal, çevresel sürdürülebilirlik faaliyetlerine ilişkin verileri kapsamaktadır. Şirket’in yurt dışı faaliyetleri ve iştiraklerinin sürdürülebilirlik performansı 2020 Sürdürülebilirlik Raporu’na dâhil edilmemiştir. ASELSAN Yatırımcı İlişkileri Müdürlüğü, raporlama sürecinde Şirket’in organizasyon yapısı içerisindeki koordinasyon görevini üstlenmiştir.

Türkçe ve İngilizce olmak üzere iki dilde hazırlanan ASELSAN 2020 Sürdürülebilirlik Raporu’na ilişkin soru, geribildirim ve önerilerinizi aşağıdaki adrese iletebilirsiniz. [email protected]

ÇALIŞANI MERKEZE ALAN YAKLAŞIM

Başarımızın arkasındaki en önemli faktörün çalışanlarımız olduğuna inanıyoruz. Salgın döneminde, üretime ara vermeyen bir şirket olarak, Faaliyet Alanlarımız onların mutlu, huzurlu ve sağlıklı bir ortamda çalışabilmeleri için gereken tüm önlemleri aldık. Bunun yanında çalışanların gelişimini sürdürülebilir kılmak için 2020 yılında “a BİL-GE Platformu”nu internet ve mobil uygulama üzerinden hizmete sunduk. Pandemi dönemine özel tasarlanan eğitimler ile gelişim yolcuğunda 9.000 çalışanımızın yanında yer aldık. Bu proje ile Küresel Kurumsal Akademiler Konseyi ödüllerinde finale kaldık. TEDARİKÇİLERİMİZLE GÜÇ BİRLİĞİ

Koronavirüs salgınının küresel ölçekte üretim ve tedarik zincirlerinin kırılganlığını ortaya çıkardığı bir dönem yaşıyoruz. Biz tedarik sistemini olası kriz senaryolarını öngörerek kurguluyoruz. Millileşme ve yerlileşme çalışmalarını uzun yıllar çok sıkı bir disiplinle sürdürmenin sonucu, 4.000’i aşan tedarikçimizin çok önemli bir kısmını yerli firmalarımız oluşturuyor. Bu zor şartlarda “Güç Birliği” teması altındaki yeni hayata geçirdiğimiz “Gücümüz Bir” online platformuyla, tedarikçilerimizle birlikte geleceğe güvenilir ve sağlam adımlar atıyoruz. TEKNOLOJİ VE AR-GE İLE YÜKSELİŞ

Türkiye’nin teknoloji üssü olma vizyonuyla ülkemizi geleceğe taşıyan bir kuruluşuz. Bu vizyona ulaşmanın bir aracı olarak, gerek özkaynaklarımızla gerekse müşterilerimizin kaynaklarıyla finanse ettiğimiz Ar-Ge faaliyetleri yürütüyoruz. ASELSAN olarak ülkemizde en çok Ar-Ge harcaması yapan şirketlerden biriyiz. Bu yatırımlarla sürdürülebilir başarılar yakalayıp istikrarlı şekilde büyüyoruz. ÇEVRE DOSTU ÜRETİM

2009 yılından bu yana, ISO (International Organization for Standardization) tarafından yayımlanmış ve bu alanda uluslararası en önemli ve kabul gören standart olan İş Sağlığı ve Güvenliği ve ISO 14001:2015 Çevre Yönetim Sistemi sertifikaları ile faaliyet gösteriyoruz. Karbon salınımını azaltma hedefi ile, yerleşkelerimizde 2009 yılından beri karbon salınımını hesaplıyoruz. Türkiye’deki savunma sanayii şirketleri arasında CDP anketine katılan ilk şirket olma özelliğini taşıyor, çevre dostu yaklaşımımızı aldığımız yüksek puanlar ile her yıl ileriye taşıyoruz. İNSAN HAYATINA VE EKONOMİYE NEFES

İnovatif projelerle sadece savunma sanayiinde değil, günlük hayatın farklı noktalarında da önemli çözümler üretiyoruz. Salgın döneminde sadece ülkemize değil dünyaya nefes olan, %100 yerli imkanlarla ve sadece 14 gün içinde dünyanın en gelişmiş teknolojisine sahip yoğun bakım solunum cihazını ürettik. Bu ve benzeri çözümlerimizle ihracat gelirlerini de artırıyor, ekonomimiz için de nefes olmaya devam ediyoruz. 12 ASELSAN 2020 Sürdürülebilirlik Raporu Faaliyet Alanlarımız 13

Faaliyet Alanlarımız

Türk Kara Kuvvetleri Güçlendirme Vakfı tarafından 1975 yılında Ankara’da kurulan ASELSAN, küresel savunma sanayiinin yükselen gücü konumundadır.

Haberleşme ve Radar ve Elektronik Bilgi Teknolojileri Harp Sistemleri

Mikroelektronik, Ulaşım, Güvenlik, Güdüm ve Enerji, Otomasyon Elektro-Optik ve Sağlık

Savunma Sistem Teknolojileri 14 ASELSAN 2020 Sürdürülebilirlik Raporu Öne Çıkan Sürdürülebilirlik Göstergelerimiz 15

Öne Çıkan Sürdürülebilirlik Göstergelerimiz

İstikrarlı Büyüme ve Uluslararası Standartlarda Yetkin ve Dinamik Türkiye’nin En İş Sürekliliği ve Çevresel Etkiyi Çalışanların Uluslararası Profesyonel Kurumsal İnsan Kaynağı Aktifi Büyük Ar-Ge Verimliliği Odaklı Asgariye İndiren Katılımıyla İş Hacmi… Yönetim Yaklaşımı Merkezi İSG Uygulamaları Sorumlu Yönetim Güçlenen Toplumsal Yaklaşımı Yatırımlar

Toplam Hasılat (Bin TL) Kurumsal Yönetim Toplam Çalışan Toplam British Safety A- Seviyesinde Çalışanların Derecelendirme Notu: Sayısı: 3.356 Milyon TL Award 2020 CDP Raporlaması Öncülük Ettiği Bir Ar-Ge Harcaması Ödülleri’nde Sosyal Sorumluluk %24 Merit Hareketi: ASELSAN Artış 9,29 8.692 Kategorisi’nde Sosyal İnovasyon Ödül 5.038 Çalışana Liderleri (ASİL) ‘19 13.012.551 Toplam Temel Çevre Bilinci ve Sonrasında 2.875 Milyon TL Eğitimi ASİL Yapısı ‘20 16.104.455 Borsa İstanbul’da İşlem A Yetenek Çalışan Dış Kaynaklı Ar-Ge Altında Kurulan Gören Pay Oranı: Sayısı: Harcaması Türkiye’de ISO Yardımlaşma 45001:2018 Derneği Standardına Macunköy, %25,80 115 Geçiş Yapan Öncü Akyurt ve Gölbaşı Türkiye’nin en fazla Toplam FAVÖK (Bin TL) Toplam Firmalardan Yerleşkelerinde tercih edilen Meslek 481 Milyon TL Toplam Lisesi: ASELSAN Özkaynaklardan 1.862.000 kg Mesleki ve Teknik %38 Ar-Ge Harcaması Atık Dönüşümü Anadolu Lisesi Artış Çalışanlara Verilen Toplam Eğitim Saati: ‘19 2.853.811 121.701 saat 2020 Yılında 175 ‘20 3.927.476 Patent Başvurusu ve 40 Tescil Belgesi

Toplam Aktifler (Bin TL) %33 Artış ‘19 25.633.044 Sürdürülebilirlik alanında ‘20 34.094.229 yenilikçi uygulamalar 16 ASELSAN 2020 Sürdürülebilirlik Raporu Bir Bakışta ASELSAN 17

Kısaca ASELSAN

ASELSAN, tüm dünyada dengeleri değiştiren COVID-19 pandemisine rağmen 2020 yılını rekor sonuçlarla tamamlamıştır.

Toplam Aktifler ASELSAN, 3 kıtada 12 ülkeye yayılan mikro-elektronik güdüm ve elektro- 4,5 milyar TL seviyesine ulaşmıştır. Toplam 70 ülkeye ihracat kurulumu gerçekleştiren ASELSAN, satış ve üretim ağıyla dünyanın en optik, radar ve elektronik harp, Tahsilatlarını ihracat kaynaklı gelirlerle ASELSAN küresel çaptaki etkinliğini aynı ülkelerde ofis ve şube açılışı da büyük 48. savunma sanayii şirketidir. savunma sistem teknolojileri, güvenlik, yüksek oranda artıran ASELSAN, hızla büyütmeye devam etmektedir. İki gerçekleştirmiştir. Bu atılımlarla yurt 34,1 Şirket, küresel bir savunma sanayii ulaşım, enerji ve sağlık sektörlerinde 2020 faaliyet dönemini kuvvetli nakit yıl önce hayata geçirilen Küresel Liderlik içinde ve yurt dışındaki toplam iştirak Milyar TL şirketine dönüşüm yolculuğunda emin hizmet vermektedir. pozisyonu ile tamamlamıştır. Vizyonu’nun meyveleri geçtiğimiz yıl ve şube sayısı 28’e ulaşmıştır. adımlarla ilerlemektedir. itibarıyla toplanmaya başlanmıştır. 2020 COVID-19 pandemisi sürecinde ASELSAN’ın Faiz, Amortisman ve Vergi faaliyet yılı, en yüksek ihracat tahsilatının Türkiye’nin en büyük Ar-Ge şirketi ASELSAN’ın toplam Küresel bir savunma şirketi rekor büyüme Öncesi Kârı (FAVÖK) %38 oranında yapıldığı, en fazla ihracat siparişinin Faaliyet gösterdiği sektörde yurt içi aktifleri 2020 yıl sonu 1975 yılında Ankara’da kurulan ASELSAN, tüm dünyada dengeleri yükselerek 3,9 milyar TL ile rekor alındığı ve ihracat yapılan ülke sayısının ve yurt dışındaki müşterilerine katma itibarıyla 34,1 milyar TL ASELSAN, Türkiye’nin en büyük ileri değiştiren COVID-19 pandemisine seviyeye ulaşmıştır. FAVÖK marjı ise 70’e çıkarıldığı çok verimli bir faaliyet değeri yüksek, yenilikçi ve güvenilir seviyesine ulaşmıştır. teknoloji savunma ve güvenlik şirketidir. rağmen 2020 yılını rekor sonuçlarla öngörülerin de üzerine çıkarak %24,4 dönemi olmuştur. Yurt dışı müşterilerle ürün ile çözümler sunmayı ve ASELSAN, başta Savunma Sanayii tamamlamıştır. ASELSAN’ın cirosu, ile ASELSAN tarihinin en yüksek olan süreçleri bulundukları ülkede, tam Türkiye’nin teknoloji alanındaki dışa Başkanlığı ve Türk Silahlı Kuvvetleri 2020 faaliyet döneminde bir önceki seviyesinde gerçekleşmiştir. zamanında ve etkin olarak çözüme bağımlılığını azaltmayı misyon edinen olmak üzere, yurt içi ve yurt dışı yıla göre %24 oranında büyüyerek 16 kavuşturma stratejisinin bir parçası ASELSAN, önümüzdeki dönemde de ihtiyaç makamlarına savunma sanayii milyar TL’yi aşmıştır. Şirket’in net kârı olarak geçtiğimiz yıl 3 ülkede şirket yüklü bakiye siparişlerle çalışmaya, elektroniği, askeri ve sivil haberleşme, ise geçen yıla göre %33 oranında artışla büyümeye ve Türkiye’nin en büyük Ar-Ge şirketi olmaya devam etmeyi hedeflemektedir. 18 ASELSAN 2020 Sürdürülebilirlik Raporu Bir Bakışta ASELSAN 19

Yönetim Kurulu Başkanımızın ve Genel Müdürümüzün Mesajı

ASELSAN’ın net kârı bir önceki yıla kıyasla %33 oranında artışla 4,5 milyar TL seviyesine ulaşırken, tahsilatlarımızın ihracat kaynaklı gelirlerle de desteklenmesi sayesinde yılı kuvvetli bir nakit pozisyonu ile kapatmayı başardık.

Kıymetli Paydaşlarımız, Tüm zamanların en yüksek satış ve kârlılığı… 2020 yılı, COVID-19 pandemisinin Alanında küresel bir marka olan sarsıcı etkileri nedeniyle 21’inci yüzyıla ASELSAN, 2020 faaliyet döneminde damga vurmaya aday bir yıl olarak bir önceki yıla kıyasla %24 oranında kayda geçti. Pandemi, dünya genelinde büyüme ile 16 milyar TL düzeyinde ekonomik ve sağlık altyapısını ciddi hasılata ulaştı. Şirketimizin net kârı bir Hasılat anlamda tahribata uğratırken, her önceki yıla kıyasla %33 oranında artışla kurumun eksik yönlerinin ortaya çıkması 4,5 milyar TL seviyesine ulaşırken, açısından önemli fırsatlar sundu. tahsilatlarımızın ihracat kaynaklı gelirlerle 16 Bu zorlu dönemdeki kısıtlamaları de desteklenmesi sayesinde yılı kuvvetli Milyar TL aşmanın yanı sıra ekonomik ve bir nakit pozisyonu ile kapatmayı toplumsal istikrarın devamı başardık. için dijital dönüşüm ve ASELSAN’ın toplam cirosu 2020 yıl inovatif teknolojiler ışığında Dünyanın en büyük 48’inci sonu itibarıyla 16 milyar TL seviyesine özellikle sağlık ve iletişim savunma şirketi… ulaşmıştır. teknolojilerinde önemli Üç kıtada 12 ülkeye yayılan satış ilerlemeler sağlandı. ve üretim ağıyla dünyanın en büyük 48’inci savunma sanayii şirketi olan Küresel ekonominin %3,3 oranında ASELSAN’ın Faiz, Amortisman ve küçüldüğü bu dönem, ASELSAN’ın da Vergi Öncesi Kârı (FAVÖK) %38 dâhil olduğu pek çok kurum için güçlü oranında yükselişle 3,9 milyar TL ile ve zayıf yönlerin test edildiği istisnai bir rekor seviyeye ulaşırken, FAVÖK Marjı dönem oldu. Bu dönemde ülkemiz, ise öngörülerin de üzerine çıkarak güçlü ekonomik ve sağlık altyapısının %24,4 ile Şirket tarihimizin en yüksek yanı sıra sağlam toplumsal bağları seviyesinde gerçekleşti. ASELSAN, sayesinde bu çok yönlü kriz karşısında COVID-19 pandemisi nedeniyle ülkeler başarılı bir sınav verdi. arası hareketliliğin ciddi aksamalarla karşılaştığı 2020 yılında da ihracattaki COVID-19 pandemisinin bulaş hızını yüksek temposunu sürdürdü. azaltmaya yönelik kısıtlamalar üretim Şirketimiz, 2020 yılı içinde daha önce süreçlerini aksatmayacak şekilde satış yapmadığı altı yeni ülkeye satış hayata geçirilirken, güçlü sağlık yaparken, toplam 446 milyon ABD altyapımız COVID-19 hastalarının tedavi doları tutarında sözleşme imzalayarak süreçlerini başarıyla karşıladı. 2021 ülkemizin ihracat hacmine ivme kattı. yılının başında ülkemizde başlayan Yurt dışından yeni alınan siparişlerin kitlesel aşılama çalışmalarının ise katkısıyla yurt dışı bakiye siparişler 1 dünyada öncü uygulamalar arasında milyar ABD doları eşiğini aşarak tarihi yer alması ise hepimiz açısından büyük zirvesine ulaşırken, toplam bakiye bir gurur vesilesi oldu. siparişlerimiz de 9,5 milyar ABD doları olarak gerçekleşti. 20 ASELSAN 2020 Sürdürülebilirlik Raporu Bir Bakışta ASELSAN 21

Yönetim Kurulu Başkanımızın ve Genel Müdürümüzün Mesajı

2020 yıl sonu itibarıyla 481 milyon TL özkaynaklarından Milli ve yenilikçi teknoloji üretimi için üniversite ile sanayiinin olmak üzere toplam 3.356 milyon TL Ar-Ge harcaması iş birliği içerisinde çalışması amacıyla kurulan ASELSAN gerçekleştiren ASELSAN, yıl içerisinde 40 tanesi tescil Akademi Programı’ndan 40 çalışan mezun olurken, program edilmiş olmak üzere 175 patent başvurusuna imza attı. kapsamında 575’i yüksek lisans, 70’i doktora olmak üzere toplamda 645 çalışan lisansüstü eğitimine devam etti.

Yeni değerlerimizle geleceğe daha Küresel savunma sanayiinin asgari seviyede tutmaya başarıyla Programı ile meslek lisesi öğrencileri için • Milli Eğitim Bakanlığı’nın sağlam adımlar atıyoruz… yükselen İnovasyon Merkezi devam etti. ISO 50001 Enerji Yönetim Türkiye’de ilk defa bir yetenek programı koordinasyonunda üç köye üç adet Türkiye İnsan Yönetimi Derneği 2020 yıl sonu itibarıyla 481 milyon TL’si Sistemi Kurulumu ve Belgelendirme hazırlayan Şirketimiz, 2020-2021 eğitim EBA destek noktası kurmak için (PERYÖN) tarafından “Zor Zamanlarda özkaynaklarından olmak üzere toplam çalışmalarını kararlılıkla sürdüren öğretim döneminde 172 gencimize başlatılan kampanya ve eğitimde fırsat Değer Yaratmak” kategorisinde 3.356 milyon TL Ar-Ge harcaması ASELSAN, yasal şartlara tam uyum kapılarını açtı. eşitliği sağlamak adına gerçekleştirilen birinciliğe layık görülen ASELSAN, gerçekleştiren ASELSAN, yıl içerisinde sağlamanın yanı sıra enerji verimliliğini 5 bin adet tablet bilgisayar bağışı, geleceğe daha güçlü adımlar atmak 40 tanesi tescil edilmiş olmak üzere önemli ölçüde artırmayı sürdürdü. Sosyal sorumluluk projelerimizle • İzmir’de meydana gelen depremin adına 2020 faaliyet döneminde yeni 175 patent başvurusuna imza attı. ülkemizin geleceğine yatırım ardından çok sayıda uyku tulumu, kurumsal değerlerini paydaşlarının Türk Silahlı Kuvvetleri’nin yanı sıra Sürekli gelişen insan kaynağımız… yapıyoruz kamp sandalyesi, aydınlatma ve odun dikkatine sundu. “Birliktelik Ruhumuz, dost ve müttefik ülkelerin savunma Beyaz ve mavi yakalı profesyoneller Türk Toplumu’nun “Bir” ve “Güçlü” sobası bağışları. Güven Sözümüz, Gelişim Hedefimiz, ihtiyaçlarına yönelik inovatif projeler için bir cazibe merkezi olan ASELSAN, olmasına büyük önem veren ASELSAN, FAVÖK Mükemmellik İşimiz ve Yenilik yürüten Şirketimiz; ulaşım, güvenlik, 2020 faaliyet döneminde de iş çalışanlarının gönüllü katılımıyla kurulan İnovatif gücümüzle Türkiye’nin parlak Felsefemiz” olarak belirlediğimiz enerji, otomasyon ve sağlık alanlarında sürekliliğini daha kaliteli hale getirecek ASİL Yardımlaşma Derneği aracılığıyla geleceğine katkı sağlıyoruz yeni kurumsal değerlerimiz ışığında da yenilikçi çözümlerin adresi olmaya insan kaynakları süreçlerine imza öncü sosyal sorumluluk faaliyetlerine Kurulduğu 1975 yılından bu yana 4 paydaşlarımızın desteğiyle 2020 devam etti. atmaya devam etti. Yurt dışındaki imza atmaya 2020 faaliyet döneminde Türk Savunma Sanayii için “Güven Milyar TL yılında 48’inci sırada yer aldığımız nitelikli profesyonellerin Türkiye’ye de devam etti. Çalışanlarımızın Veren Teknolojiler” üreten ASELSAN, “Defense News Top 100” Çevresel etkimizi gözeterek kazandırılması hedefi doğrultusunda gönüllerini ortaya koyduğu bu projelerin COVID-19 pandemisi nedeniyle Listesi’nde daha üst sıralara büyüyoruz… Next Big Move to Türkiye Projesi’ni bazıları aşağıdaki gibidir: zorlu bir dönem olarak kayda geçen ASELSAN’ın FAVÖK’ü 2020 yıl sonu tırmanmayı hedefliyoruz. ASELSAN olarak sürekli büyümeye başlatan ASELSAN, son iki yılda 50 • Elazığ-Malatya depremi yardım 2020 faaliyet döneminde de net itibarıyla 4 milyar TL seviyesine Brand Finance 2020 odaklanan ve geleceğe güvenle profesyonelin Türkiye’ye kazandırılmasını kampanyası, kârlılığını önemli ölçüde artırmanın yanı ulaşmıştır. Araştırması’nda Türkiye’nin bakan bir şirket olarak çevresel sağladı. İnovasyon ve Ar-Ge alanında • Depremde yıkılan, Malatya’nın sıra inovatif projelere imza atmaya En Yüksek Marka Ağırlığı’na sorumluluklarımızın farkındayız. Karbon küresel bir marka olan Şirketimiz, Doğanşehir ilçesine bağlı Kurucaova devam etti. Türkiye’nin en büyük sahip 10 şirket arasında gösterilen yükümüzü azaltmaya yönelik kararlı önümüzdeki dönemde de yurt içindeki köyündeki anaokulun tekrar inşa Ar-Ge gücüne sahip olan ASELSAN, ASELSAN, sürdürülebilirlik yaklaşımı adımlar atmanın yanı sıra etkin doğal ve yurt dışındaki profesyonellerin en edilmesi projesi, önümüzdeki dönemde de küresel sayesinde risk ve fırsatlarını etkin bir kaynak tüketim stratejileri ışığında geri fazla tercih ettiği şirketler arasında • COVID-19 pandemisi döneminde savunma sektöründe Türkiye’nin gururu biçimde yöneterek kurumsal itibarını dönüştürülmüş ürün kullanım oranımızı yer almaya devam etme kararlılığında sağlık çalışanlarına ekipman desteği, olmaya devam kararlılığında olacaktır. pekiştirmektedir. COVID-19 pandemisi artırıyoruz. Küresel iklim değişikliğiyle olacaktır. Milli ve yenilikçi teknoloji üretimi • “Biz Bize Yeteriz Türkiyem” Milli ASELSAN’ın yurt içinde ve uluslararası döneminde tedarik zincirini kesintisiz mücadelede alanındaki kararlı için üniversite ile sanayiinin iş birliği Dayanışma Kampanyası’na yapılan arenada yeni başarılarla taçlanan bir biçimde sürdüren ASELSAN, adımlarımızın bir sonucu olarak CDP içerisinde çalışması amacıyla kurulan bağışlar, kurumsal gelişim yolculuğuna destek değişen şartlara hızla uyum sağlayan (Carbon Disclosure Project) tarafından ASELSAN Akademi Programı’ndan • Ramazan ayı içerisinde gıda kolisi olan tüm paydaşlarımıza teşekkürlerimi organizasyon yapısı ve nitelikli insan 2020 yılında İklim Lideri Ödülü’ne 40 çalışan mezun olurken, program yardımları, sunuyorum. Önümüzdeki dönemde daha kaynağı sayesinde çevreye saygılı layık görülen Şirketimiz, Sıfır Atık kapsamında 575’i yüksek lisans, 70’i • Kurban Bayramı öncesinde ihtiyaç büyük başarıların kıvanç ve mutluluğunu bir biçimde istikrarlı büyümesini Uygulaması’yla doğal kaynak tüketimini doktora olmak üzere toplamda 645 sahibi 2.000’e yakın çocuğa hep birlikte paylaşmak dileğiyle. sürdürmektedir. çalışan lisansüstü eğitimine devam bayramlık kıyafet desteği, etti. “Gücüm Memleketim, Mesleğim • Karadeniz Bölgesi’nde meydana Saygılarımla, Geleceğim” mottosu ile başlatılan gelen selden mağdur olan ASELSAN’ın teknik kuşağı ATİK vatandaşlara gıda kolisi desteği, Prof. Dr. Haluk GÖRGÜN ASELSAN Yönetim Kurulu Başkanı ve Genel Müdürü 22 ASELSAN 2020 Sürdürülebilirlik Raporu Bir Bakışta ASELSAN 23

Başlıca Finansal ve Operasyonel Göstergelerimiz

ASELSAN’ın FAVÖK’ü 2020 faaliyet döneminde bir önceki yıla göre %38 oranında artışla 3,9 milyar TL’ye yükselmiştir.

Gelir Tablosu (Bin TL) 2020 2019 Finansal Oranlar (%) 2020 2019

Hasılat 16.104.455 13.012.551 Cari Oran 1,59 1,80

Brüt Kâr 4.605.015 3.371.733 Aktif Devir Hızı 0,54 0,58

Faaliyet Kârı (FVÖK) 3.641.978 2.612.595 Özsermaye/Aktifler 0,53 0,53

FAVÖK 3.927.476 2.853.811 Duran Varlıklar/Aktifler 0,43 0,45

Dönem Kârı 4.461.266 3.352.673 Özsermaye Kârlılığı 0,28 0,28

Aktif Kârlılığı 0,15 0,15

Bilanço (Bin TL) 2020 2019

Toplam Aktifler 34.094.229 25.633.044 Kâr Marjları (%) 2020 2019

Dönen Varlıklar 19.594.261 13.976.498 Brüt Kâr 29 26

Toplam Yabancı Kaynaklar 15.996.126 12.064.144 Faaliyet Kârı 23 20

Alınan Sipariş Avansları 3.102.114 2.387.584 FAVÖK Kârı 24 22

Özsermaye 18.098.103 13.568.899 Dönem Kârı 28 26

Operasyonel Nakit Akış 1.718.600 976.852 Kişi Başı Hasılat (Milyon TL) 1,85 1,91

Toplam Aktifler Özsermaye Hasılat Özsermaye Kârlılığı Aktif Kârlılığı FAVÖK Kârı (Milyar TL) (Milyar TL) (Milyar TL) (%) (%) (%)

34,1 18,1 16,1 0,28 0,28 0,15 0,15 24 22

25,6 13,6 13,0

2019 2020 2019 2020 2019 2020 2019 2020 2019 2020 2019 2020 24 ASELSAN 2020 Sürdürülebilirlik Raporu Bir Bakışta ASELSAN 25

Organizasyon Yapımız Ortaklık Yapımız

ASELSAN, vizyoner yönetim yaklaşımını organizasyon Türk Silahlı Kuvvetlerini Güçlendirme Vakfı, ASELSAN’ın yapısının tüm bileşenlerine yansıtmıştır. hisselerinin %74,20’sine sahiptir.

Pay Sahiplerimiz Pay Tutarı (TL) Pay Oranı (%)

YÖNETİM KURULU Türk Silahlı Kuvvetlerini Güçlendirme Vakfı 1.691.651.248,92 74,20 Halka Arz Edilen Paylar (BİST) 588.348.751,08 25,80

Toplam 2.280.000.0000 100,0

ASELSAN hisselerinin Borsa İstanbul’da işlem gören pay oranı %25,80’dir.

İç Denetim Başkanlığı YK Planlama ve Koordinasyon Müdürlüğü

Halka Arz Edilen Paylar (BİST) GENEL MÜDÜR %25,80

Özel Kalem Müdürlüğü Hukuk Müşavirliği

Mali Yönetim Genel Müdür Yardımcılığı Kurumsal Yönetim Genel Müdür Yardımcılığı %100 Tedarik Zinciri Yönetimi Genel Müdür Yardımcılığı Teknoloji ve Strateji Yönetimi Genel Müdür Yardımcılığı

Ar-Ge Yönetimi Genel Müdür Yardımcılığı İş Geliştirme ve Pazarlama Genel Müdür Yardımcılığı

Türk Silahlı Kuvvetlerini Güçlendirme Vakfı Ulaşım, Güvenlik, Mikroelektronik, Haberleşme ve Bilgi Radar ve Elektronik Savunma Sistem Enerji, Otomasyon %74,20 Güdüm ve Teknolojileri Sektör Harp Sistemleri Sektör Teknolojileri Sektör ve Sağlık Sistemleri ElektroOptik Sektör Başkanlığı Genel Başkanlığı Genel Başkanlığı Genel Sektör Başkanlığı Başkanlığı Genel Müdür Yardımcılığı Müdür Yardımcılığı Müdür Yardımcılığı Genel Müdür Müdür Yardımcılığı Yardımcılığı 26 ASELSAN 2020 Sürdürülebilirlik Raporu Bir Bakışta ASELSAN 27

Misyon ve Vizyon

Misyon Elektronik teknolojileri ve sistem entegrasyonu alanında; Türk Silahlı Kuvvetleri başta olmak üzere, yurt içi ve dışındaki müşterilerine katma değeri yüksek, yenilikçi ve güvenilir ürün ve çözümler sunmak ve Türkiye’nin teknolojik alanda dışa bağımlılığını azaltıp, küresel hedeflerine marka bilinirliğini artırarak ulaşan, halkına gurur veren bir savunma şirketi olmak.

Vizyon Kuruluşundaki milli amacın gereklerini yerine getirerek; küresel pazarda paydaşları için yarattığı değerler ile sürdürülebilir büyümesini koruyan, rekabet gücü ile tercih edilen, güven duyulan, çevreye ve insana duyarlı bir teknoloji firması olmak. 28 ASELSAN 2020 Sürdürülebilirlik Raporu Bir Bakışta ASELSAN 29

Ödüller Stevie Awards’tan ASELSAN’a “En Değerli Kurumsal Davranış” alanında ödül COVID-19 pandemisi sürecinin ilk gününden itibaren ciddi çalışmalar ASELSAN, 2020 faaliyet döneminde de sürdürülebilir yürüten ASELSAN, çalışanları ve paydaşlarına değer katan uygulamaları başarı çizgisini koruyarak çok sayıda ödülle buluşmuştur. ile Stevie International Business Awards kapsamında Gümüş Ödül’ün sahibi olmuştur. Şirket, COVID-19 pandemisi dönemindeki projeleri ile “Most Valuable Corporate Response – En Değerli Kurumsal Davranış” alanında ödüle layık görülmüştür.

ASELSAN, inovasyon alanında da ödül ile buluştu ASELSAN, Türkiye İhracatcılar Meclisi’nin düzenlemiş olduğu TİM İnovaLİG İnovasyon Liderleri Ödül Töreni’nde “İnovasyon Stratejisi” Kategorisinde ikincilik ödülünün sahibi olmuştur.

ASELSAN’a uluslararası iş güvenliği ödülü Faaliyete başladığı ilk yıllardan bu yana çalışanları için kişisel gelişimlerine Muharebe ortamında oyun değiştirici ASELSAN, Defense News TOP odaklı, güvenli ve sağlıklı bir iş ortamı teknoloji olarak görülen sürü zekâsı 50’deki tek Türk şirketi oluşturmak ve bu ortamın sürekliliğini uygulamaları için teknolojik yol Defense News Top 100 Listesi’nde sağlamak için özen gösteren haritasının belirlenmesi ve yenilikçi ilk 50’de yer alan tek Türk şirketi olan ASELSAN; iş güvenliği alanında kullanım senaryolarının ortaya ASELSAN, 2020 yılında 48’inci sırada Küresel Kurumsal Akademiler ASELSAN, bir kez daha “İklim ASELSAN’a “Raylı Sistemler” Ödülü verilen en prestijli ödüllerden birisi olan çıkarılması hedeflenmiştir. OTAĞ konumlanmıştır. Konseyi ödüllerinde Kültür & Lideri” seçildi Avrupa Demiryolu Kümelenmeleri “Uluslararası İş Güvenliği (International çalışmaları kapsamında haberleşme ve Teknoloji kategorisinde Bronz Ödül ASELSAN, dünyanın en güvenilir Girişimi (European Railway Clusters Safety Award) Ödülü”nü almaya hak elektronik harp, otonomi, modelleme, ASELSAN CFO’su Mehmet Fatih ASELSAN, gelişim değeri ışığında derecelendirme metodolojisine Initiation-ERCI), tarafından bu yıl kazanmıştır. insan makine etkileşimi ve sensör Güçlü, En Etkin 50 CFO arasında çalışanlarına katkı sağlamak amacıyla sahip çevre projesi CDP’de (Carbon altıncısı düzenlenen ERCI İnovasyon füzyonu disiplinleri ile ilgili çalışmalar 2020 yılında gerçekleştirilen “En hayata geçirdiği öğrenme ve gelişim Disclosure Project) 2020 yılında Ödülleri ile Avrupa demiryolu endüstrisi PERYÖN “Zor Zamanlarda Değer 2020 yılı boyunca sürdürülmüştür. Etkin 50 CFO Projesi” için 1.000’in projeleri ile Küresel Kurumsal da İklim Lideri Ödülü’nün sahibi şirketlerinin öncü inovasyon projeleri Yaratmak” Yarışmaya katılan 30’dan fazla senaryo üzerinde organizasyonun; mali Akademiler Konseyi (Global Council olmuştur. Şirket, 2019 Yılı CDP Türkiye değerlendirilmekte ve en iyi seçilen Türkiye İnsan Yönetimi Derneği arasından önerilen Taktik Sahada büyüklükler, çalışan sayısı, Şirket’in of Corporate Universities) ödüllerinde Raporlaması’nda İklim Değişikliği başlığı projeler ödüllendirilmektedir. ASELSAN (PERYÖN), 12 yıldır dağıttığı “İnsana Bilgi Savaşı’nda Sürü İHA Kullanımı sektördeki repütasyonu, adayın Kültür & Teknoloji kategorisinde Bronz altında cevap veren 54 firma arasında tarafından geliştirilen MİDAS-R ERCI, Değer Ödülleri”ni, COVID-19 pandemisi Senaryosu birincilik ödülüne layık finansal performans ve başarıları gibi Ödülün sahibi olmuştur. GlobalCCU A- puan seviyesinde yer alan ve İklim 2020 yılında İnovasyon Ödülleri’ne aday dolayısıyla bu yıl sanal ortamda görülmüştür. faktörler üzerinden analizi yapılmıştır. ödülleri, 5 Mayıs 2021 tarihinde sanal Lideri Ödülü almaya hak kazanan beş gösterilmiştir. ASELSAN MİDAS-R ile düzenlenen törenle açıklamıştır. Bu kapsamda, ASELSAN CFO’su ortamda düzenlenen GlobalCCU firmadan biri olmuştur. “En İyi Büyük Ölçekli Şirket” Ödülü’ne Yeni eklenen “Zor Zamanlarda ASELSAN’ın “Dijital Dönüşümü” Mehmet Fatih Güçlü, “En Etkin 50 e-forumda açıklanmıştır. layık görülmüştür. Değer Yaratmak” kategorisinde ödül ile buluştu CFO” arasında yer alma başarısını ASELSAN, dünyadaki önemli savunma ödüle ASELSAN layık görülmüştür. Platin Dergisi’nin, Ipsos ile birlikte göstermiştir. ASELSAN, “Big Star” ve “Fast 50” sanayii liderlerinin Karbon Saydamlık Uluslararası Kestirimci Bakım ASELSAN bu ödüle, COVID-19 ortaklaşa yürüttüğü “Platin Global ödüllerinin sahibi oldu Projesi (Carbon Disclosure Project Yönetimi Konferansı’nda pandemisi nedeniyle belirsizliğin, 100 Endeksi”nin teması 2020 faaliyet ASELSAN, “En Çekici İş Verenler” Technology Fast 50 Türkiye Programı – CDP) skorunu bir alt seviyeye (Prognostic Health Management stresin ve kaygının arttığı bir dönemde döneminde “dijitalleşme” olarak arasında ile Türkiye’nin en hızlı büyüyen teknoloji düşürdüğü 2019 yılında, ilk defa 2018 Europe 2020) ASELSAN’a çalışanlar, paydaşlar ve toplum belirlenmiştir. Platin Global 100 ASELSAN, “Universum En Çekici İş şirketlerini 143’üncü kez belirleyen yılında yer aldığı A- puan seviyesindeki Üçüncülük Ödülü nezdinde değer yaratan ve yol gösteren Ödülleri Töreni’nde, Savunma Sektörü Verenler” sonuçları kapsamında “by Deloitte, ASELSAN’ı Big Star ve yerini koruyarak sürdürülebilir bir ASELSAN Savunma Sistem Teknolojileri projeler geliştirmesi dolayısıyla layık Dijitalleşme Ödülü ASELSAN’ın olurken, Business/Commerce Professionals” ve Fast 50 kategorilerinde ödüle layık çevreye verdiği önemi bir kere daha Sektör Başkanlığı Entegre Lojistik görülmüştür. Şirket adına ödülü Kurumsal Yönetim “by Engineering/IT Students” dallarında görmüştür. paydaşlar nezdinde görünür kılmıştır. Destek Direktörlüğü personeli Engin Genel Müdür Yardımcısı Doç. Dr. iki ödülle layık görülmüştür. Sirkeci, katılım sağladığı PHM Europe “SSB Sürü Zekâsı Odak Teknoloji Hakan Karataş almıştır. Ödül törenine, 20 Data Challenge Yarışması’nda Ağı Senaryo Yarışması”nda Cumhurbaşkanlığı Yatırım Ofisi Başkanı NATO İletişim ve Bilgi Ajansı’ndan Üçüncülük Ödülü almaya hak ASELSAN’a Birincilik Ödülü Ahmet Burak Dağlıoğlu, Ulaştırma ve ASELSAN’a iki ödül kazanmıştır. Savunma Sanayii Başkanlığı, Sürü Altyapı Bakanı Adil Karaismailoğlu ve ASELSAN, NATO İletişim ve Bilgi Zekâsı Odak Teknoloji Ağı (OTAĞ) Ticaret Bakanı Ruhsar Pekcan video Ajansı’nın (NCIA) 2020 yılı “Savunma çalışmalarına 21 Nisan 2020 tarihinde konferans yöntemiyle katılmıştır. İnovasyon Yarışması”nda biri REHİS, gerçekleştirilen lansman ile başlamıştır. diğeri SST’den olmak üzere iki proje önerisi ile birincilik ödülü almıştır. 30 ASELSAN 2020 Sürdürülebilirlik Raporu Bir Bakışta ASELSAN 31

Sürdürülebilirlik Yolcuğumuzun Kilometre Taşları 2020 yılında ATİK (ASELSAN Teknik Kuşağı) Programı “Gücüm Memleketim, Mesleğim Geleceğim” Milli Eğitim Bakanlığı (MEB) ile gerçekleştirilen iş birliğiyle felsefesiyle uygulanmaya kurulan ASELSAN Mesleki ve Teknik Anadolu Lisesi, ilk başlanmıştır. öğrencilerini bünyesine alarak 2020 faaliyet döneminde eğitim ve öğretim hayatına başlamıştır.

1980’li Yıllar 2013 • ASELSAN, günümüzde A-Yetenek • ASELSAN, uluslararası bir firma 2020 adıyla sürdürdüğü genç yetenek tarafından yürütülen “Türkiye’nin En • ASELSAN yöneticilerinin, liderlik programına başladı. Yetkin iş Çok Çalışılmak İstenen Şirketleri” yetkinliklerinin gelişimine ilişkin gücünün sürdürülebilir bir yaklaşımla listesinde ilk dört arasında yer aldı. Liderlik Gelişim Okulu’nun tasarlanma ASELSAN’a kazandırılması adına Şirket, bu geleneği 2014, 2015, çalışmaları başarıyla tamamlanarak büyük katkısı olan bu programla 2017, 2018, 2019 yıllarında da açıldı. 1980’li yıllarda işe başlayan çalışanlar sürdürerek önemli bir başarıya imza • ASELSAN’ın tedarikçileri ile iletişimini bugün, ASELSAN Üst Yönetimi’nde attı. daha etkin yürütebilmesi amacıyla görev almaktadır. oluşturduğu “Gücümüz Bir” platformu 2014 Nisan 2020’de kullanıma alındı. 2004 • Çalışanların sürekli gelişimi için • COVID-19 pandemisine karşı ilk • ASELSAN’ın ilk Kurumsal Yönetim ASELSAN Akademi kuruldu. 2018 • ASELSAN bünyesinde işe yeni vakanın ortaya çıktığı günden İlkelerine Uyum Raporu yayınlandı. • Borsa İstanbul (BİST) bünyesinde • ASELSAN bünyesinde Çalışanın Sesi başlayan çalışanlara, kurum içinde itibaren alınan önlemler neticesinde Sürdürülebilirlik Endeksi’nin Çalıştayları ve Geleceğimiz Sizinle adaptasyonlarında destek olunması ASELSAN dünya klasmanında en 2005 başlamasının ardından ASELSAN Etkinlikleri başladı. amacıyla Pusula Programı başlatıldı. az etkilenen ilk 4 savunma sanayii • ASELSAN’ın ilk Kurumsal Yönetim bünyesinde uzun bir süreden bu • ASELSAN Sosyal İnovasyon Liderleri • ASELSAN yöneticilerinin, liderlik şirketinden biri oldu. Komitesi oluşturuldu. yana devam eden çok sayıda etkinlik (ASİL) Platformu oluşturuldu. yetkinliklerinin gelişimine ilişkin Liderlik 2012 yılında ASELSAN • ASELSAN, 2019 yılı CDP Türkiye ilk kez Sürdürülebilirlik Raporu • Özkaynaklı Ar-Ge Değerlendirme Gelişim Okulu’nun tasarlanması bünyesinde Riskin Erken raporlamasında İklim Değişikliği 2007 kapsamında raporlanarak kurumsal Kurulu hayata geçirildi. çalışmaları yapıldı. Saptanması ve Yönetimi başlığı altında cevap veren 54 firma • ASELSAN’ın Etik İlkeler ve Davranış web sitesinde yayınlandı. • ASELSAN bünyesinde “Değerlerimiz” Komitesi oluşturulmuştur. arasında A-puan seviyesinde yer Kuralları Belgesi yayımlandı. 2019 Çalışması hayata geçirildi. alan ve İklim Lideri ödülü almaya hak 2015 • Milli Eğitim Bakanlığı (MEB) ile • ASELSAN bünyesinde “Back to kazanan beş firmadan biri oldu. 2008 • ASELSAN bünyesindeki kurum içi gerçekleştirilen iş birliğiyle ASELSAN Turkey” Projesi hayata geçirildi. • Milli Eğitim Bakanlığı (MEB) ile • ASELSAN, üniversitelerde akademik yazışmaların tamamı ve kurum dışı Mesleki ve Teknik Anadolu Lisesi • Öğrenme ve gelişim faaliyetlerinin gerçekleştirilen iş birliğiyle kurulan görevi olan doktora öğrencileri için yazışmaların bir kısmı Elektronik kuruldu. bütünsel olarak tek bir sistem ASELSAN Mesleki ve Teknik Anadolu burs programı başlattı. Belge Yönetim Sistemi’ne taşındı. • ASİL ve ASİL Yardımlaşma Derneği üzerinden yürütülmesi ve çalışanlara Lisesi, ilk öğrencilerini bünyesine kuruldu. dijital eğitim imkanlarının sunulması alarak, eğitim ve öğretim hayatına 2009 2016 • ASELSAN bünyesinde tedarik amaçlarıyla ASELSAN Bilgi ve başladı. • ASELSAN’ın iş süreçlerini • ASELSAN Rüşvet ve Yolsuzlukla dönüşümünün gerçekleştirilmesi Gelişim Platformu a BİL-GE kullanıma • ATİK (ASELSAN Teknik Kuşağı) mükemmelleştirme hedefi Mücadele Politikası yayınlandı. ardından sürece erken dâhil olarak alındı. Programı “Gücüm Memleketim, doğrultusunda OHSAS 18001:2007 değer katan tedarik yapısı, tedarik • ASELSAN bünyesindeki -İş Güvenliği Mesleğim Geleceğim” felsefesiyle İş Sağlığı ve Güvenliği ve ISO 2017 süreçleri ve tedarikçi geliştirme ve İş Sağlığı çalışmalarının bir bütün uygulanmaya başladı. 14001:2004 Çevre Yönetim Sistemi • Yükseköğretim Kurulu (YÖK) ile yapıları iyileştirildi. olarak yürütülmesini sağlayan İş • ASELSAN’ın kuruluşundan bu yana sertifikaları alındı. gerçekleştirilen iş birliğiyle ASELSAN • 2009 yılından bu yana sürdürülen Güvenliği Bilgi Sistemi (İGBS) devreye misyonunun en önemli parçalarından Akademi Lisansüstü Eğitim Programı OHSAS 18001 İş Sağlığı ve Güvenliği alındı. biri olan Ar-Ge faaliyetlerinin merkezi 2012 başlatıldı. Yönetim Sistemi belgelendirmesinin • ASELSAN, 2019 yılında yürütülen iş bir yapıda daha etkin ve verimli bir • ASELSAN bünyesinde Riskin Erken • ASELSAN Akademi Kurulu; GTÜ, ISO 45001 standardına geçişi sağlığı ve güvenliği uygulamalarının şekilde yönetilmesini teminen Ar-Ge Saptanması ve Yönetimi Komitesi ODTÜ, İTÜ, Gazi üniversitelerinin ve sağlanarak Türkiye’de bu değerlendirildiği British Safety Council Yönetimi Genel Müdür Yardımcılığı oluşturuldu. ASELSAN temsilcilerinin katılımı ile uygulamaya geçen ilk firmalar tarafından düzenlenen International kurulmasına karar verildi. • ASELSAN’ın küresel iklim oluşturuldu. arasında yer alındı. Safety Award 2020 ödüllerinde Merit değişikliğiyle mücadele hedefi • Milli ve Yerli Ürün Geliştirme Kurulu • ASELSAN bünyesindeki iş geliştirme kategorisinde ödüle layık görüldü.

doğrultusunda ilk Karbon Saydamlık hayata geçirildi. faaliyetleri İş Geliştirme ve Pazarlama • Tekno Macera Projesi hayata geçirildi. Raporu (CDP) yayınlandı. Genel Müdür Yardımcılığı çatısı altında toplandı. • Çevresel sürdürülebilirliğe katkı sağlama hedefi doğrultusunda Sıfır Atık Projesi hayata geçirildi. 32 ASELSAN 2020 Sürdürülebilirlik Raporu Geleceğe Odaklanmış Sürdürülebilirlik Yaklaşımımız 33

Sürdürülebilirlik Önceliklerimiz

ASELSAN, sürdürülebilirlik önceliklerini dikkate alarak kurumsal gelişim alanlarını belirlemektedir.

EKONOMİK Ekonomik Performans Piyasa Varlığı Dolaylı Ekonomik Etkiler

KAYNAK YÖNETİMİ Enerji Yönetimi Su Yönetimi İklim Değişikliği Yönetimi Atık Yönetimi Çevresel Uyum

SOSYAL İstihdam Yapısı İşgücü Yönetimi İş Sağlığı ve Güvenliği Uygulamaları Eğitim ve Öğretim Olanakları Çeşitlilik ve Fırsat Eşitliği Ayrımcılığın Önlenmesi Örgütlenme ve Toplu Sözleşme Hakkı ASELSAN, son dönemde “kurumsal dönüşüm” teması çerçevesinde ele alınan temel Tedarik Zinciri Yönetimi başlıkların yanı sıra başta çalışanlar olmak üzere farklı paydaş gruplarının öneri ve ASELSAN, farklı paydaş Güvenlik Uygulamaları beklentilerini dikkate alarak 2020 Sürdürülebilirlik Raporu önceliklerini oluşturmuştur. gruplarının öneri ve Yerel Toplum ile İlişkiler Bu öncelikleri, Küresel Raporlama Girişimi’nin (GRI) 2016 Standartları (2016 beklentilerini dikkate alarak Ürün ve Hizmet Kalite Yönetimi Standards) çerçevesinde ele alan Şirketin öncelikleri önem sırası olmaksızın aşağıda 2020 Sürdürülebilirlik Raporu Teknoloji ve Yenilikçilik Yönetimi yer almaktadır. önceliklerini oluşturmuştur. Bilgi Sistemleri ve Bilgi Güvenliği 34 ASELSAN 2020 Sürdürülebilirlik Raporu Geleceğe Odaklanmış Sürdürülebilirlik Yaklaşımımız 35

Paydaş Haritamız ve İletişim Yaklaşımımız

ASELSAN, paydaş haritasında yer alan kurum ve kanallardan birisi olarak çalışmalarına ASELSAN ekosistemine ait başarıyla devam etmiştir. aselsan.com.tr, gucumuzbir.com ve teknomacera.com web siteleri aracılığıyla kuruluşların sürdürülebilirlik çalışmalarına katılımını aktif MÜŞTERİLER ASELSAN bünyesindeki paydaş her düzey ve segmentten paydaşlarla bir biçimde desteklemektedir. iletişimi faaliyetlerinin önemli bir düzenli iletişim kurulmuştur. ayağını oluşturan iç iletişim çalışmaları kapsamında, 2020 yılında da Müşteri taleplerinin karşılanmasını çalışanlarla intranet kanalı ve e-posta temel öncelik olarak gören ASELSAN, üzerinden güçlü bir iletişim kurulmaya müşterilerine karşı öncelikli devam edilmiştir. ASELSAN bünyesinde YATIRIMCILAR sorumluluğunu; araştırma geliştirme ortak dil kullanımını merkeze alan (Ar-Ge) faaliyetleri ve yenilikçilik ile iç iletişim birimi her duyuruda / katma değer yaratarak en uygun mailinglerde ve tasarım çalışmalarında çözümleri sunarken, tüm sözleşmesel tüm birimlere destek olmaktadır. Aynı yükümlülüklerin zamanında ve eksiksiz zamanda lider iletişiminin etkileşimi Sermaye piyasalarında her dönem olarak yerine getirilmesi ve fark de artırılarak, özellikle COVID-19 sürdürülebilir değer yaratmaya odaklanan yaratılması olarak belirlemiştir. pandemisi özelinde Yönetim Kurulu ASELSAN, kurumsal yatırımcıları ile aracı Başkanı ve Genel Müdür Prof. Dr. Haluk kurumlar tarafından düzenlenen yatırımcı ASELSAN, faaliyet gösterdiği sektörün GÖRGÜN tarafından gerçekleştirilen konferanslarında ve roadshow etkinliklerinde doğası gereği müşteriler ile projelerin COVID-19 pandemisi bilgilendirme bir araya gelmenin yanı sıra “yüz yüze” yaşam döngüsü boyunca sürekli duyurularının hiç ara vermeksizin toplantılar da düzenlemektedir. Yatırımcı koordinasyon içinde kalmanın yanı çalışanlara ulaştırılması konusunda İlişkileri Bölümü, 2020 yılı içerisinde yerli/ sıra gerek düzenlenen toplantılar önemli bir rol üstlenilmiştir. yabancı kurumsal ve bireysel yatırımcıların gerekse e-posta ve telefon görüşmeleri görüşme taleplerini azami ölçüde kabul üzerinden müşteri ile iletişimi devamlı COVID-19 pandemisi sürecinde tüm etmiştir. 2020 yılında dünyanın içinden kılmaktadır. çalışanların evine Yönetim Kurulu geçtiği COVID-19 pandemisi sürecinde Başkanı ve Genel Müdür Prof. Dr. yatırımcılar ile görüşmelerin bir çoğu Haluk GÖRGÜN tarafından mektup online olarak yapılmıştır. Bu kapsamda, 95 gönderilmiş; idari izinli çalışanlara hijyen görüşme gerçekleştirilmiştir. ASELSAN, kitleri iletilmiş, aynı zamanda idari kurumsal ve bireysel yatırımcılar tarafından izinli çalışanlara kurum içinde yapılan iletilen tüm e-postaları en hızlı şekilde ÇALIŞANLAR uygulamalarla ilgili sürekli olarak SMS ayrıntılı bir biçimde cevaplamayı ve telefon bilgilendirmesi yapılmıştır. görüşmeleri ile doğrudan bilgilendirmeler yapmayı ilke edinmiştir. Bu kapsamda, 2020 “Back to Turkey” isimli projenin ismi yılında toplam 1.000 bireysel pay sahibinin ASELSAN, deneyimli ve yetkin insan “Next Big Move to Türkiye” olarak soruları sözlü veya yazılı olarak yanıtlanmıştır. kaynağını başarılı faaliyet çizgisini değiştirilmiştir. Sistemsel olarak da sürdürülebilir kılan en önemli unsurlar çeşitli değişikliklere uğrayan projenin Özellikle bireysel yatırımcılardan gelen arasında görmektedir. Şirket, çalışan iletişim çalışmaları planlanarak hayata telefonların Sesli Yanıt Sistemi üzerinden motivasyonunun yüksek tutulması ve iş geçirilmiştir. Pre-Onboarding ve yanıtlanmasının yatırımcılarla yapılan telefon gücü verimliliğinin sürdürülebilir kılınması Onboarding süreçleri geliştirilerek görüşmelerine ayrılan zaman yönetiminin için 2020 faaliyet döneminde de çalışan iletişim dili yenilenmiştir. PUSULA süreci etkinleştirilmesi ve konuşma sonuçlarının beklenti ve önerilerini dinlemeye yönelik yeniden ele alınarak geliştirilmesinin verimliliğinin ölçülerek raporlanması çok sayıda etkinlik düzenlemiştir. Bunun yanı sıra PUSULAlar için kişisel gelişim açısından faydalı olan “Sesli Yanıt Sistemi” yanı sıra, 2019 yılında kurulmuş olan ve bilgilendirme videoları hazırlanmıştır. ile yatırımcılardan geri bildirim alınabilmekte, İnsan Kaynakları İş Ortaklığı yapısı Yılbaşı, doğum günü, emeklilik, yatırımcıların bazı soruları doğrudan Yatırımcı çalışanların beklentilerine çok daha hızlı yıldönümü, çocukların okula başlaması İlişkileri Bölümü personeli ile görüşmeden ve yerinde cevap verebilecek konuma gibi özel gün duyuru tasarımları sesli yanıt sistemi menüsü üzerinden gelmiştir. Bunun sağlanabilmesi adına hazırlanmış, LinkedIn üzerinde Yaşam cevaplanabilmekte, görüşmeler kayıt altına ASELSAN, doğrudan veya dolaylı büyük destek sağlayan Şirket, paydaş “Kahveni Kap Gel” etkinlikleri 2020 yılı sekmesi hayata geçirilmiştir. alınabilmekte ve yapılan görüşmelere ASELSAN, doğrudan veya olarak faaliyetlerini etkileyen ve haritasında müşteriler, çalışanlar, itibarıyla her hafta farklı bir iş ortaklığı ilişkin verilerin raporlaması ve analizi dolaylı olarak faaliyetlerini faaliyetlerinden etkilenen, tüm birey, yatırımcılar, tedarikçiler/alt yükleniciler, ve sektör özelinde çalışanların sorularını Paydaş iletişiminde sosyal medya yapılabilmektedir. Kasım 2019’dan 2020 yıl etkileyen ve faaliyetlerinden kurum ve şirketleri paydaş haritasında üniversiteler, sektör kuruluşları ve sivil cevaplamak, beklentilerini öğrenmek ve internet sitesi gibi dijital iletişim sonuna kadar sistem toplamda 3.715 adet etkilenen, tüm birey, kurum ve konumlandırmıştır. İş sürekliliği ve toplum kuruluşları, kamu kuruluşları, ve İK projelerinin benimsenmesini kanalları önemli bir araç olarak her çağrı alınmış, 377 kez bireysel yatırımcılar şirketleri paydaş haritasında operasyonel mükemmeliyet hedeflerinin toplum ve gelecek nesillere yer sağlamak amacıyla düzenlenmeye geçen gün daha fazla öne çıkmaktadır. tarafından sistem üzerinden tuşlama konumlandırmıştır. gerçekleştirilmesinde paydaş katılımına vermiştir. başlanmıştır. Personel Temsilcileri, Bu kapsamda, Facebook, Twitter, yapılmış, 941 bireysel yatırımcı ile yatırımcı çalışanlardan toplanan görüş ve LinkedIn, Instagram ve YouTube gibi ilişkileri uzmanı görüşme yapmış ve bireysel önerilerin üst yönetime aktarıldığı popüler sosyal medya platformları ve yatırımcılar sistem içinde 2.398 gezinti yapmıştır. 36 ASELSAN 2020 Sürdürülebilirlik Raporu Geleceğe Odaklanmış Sürdürülebilirlik Yaklaşımımız 37

Paydaş Haritamız ve İletişim Yaklaşımımız

PAYDAŞLARLA İLETİŞİM Kurumsal Kıyafet Çalışması YOLLARIMIZ Kurumsal İletişim Müdürlüğü 8 Ocak 2020 tarihinde Müdür KAMU İç ve dış paydaşlarla iletişim ve koordinasyonunda; Destek Hizmetleri ve üstü yöneticileri kapsayan TEDARİKÇİLER ÜNİVERSİTELER KURULUŞLARI etkileşime büyük önem veren Direktörlüğü ve Sanayileşme ve ASELSAN Liderlik Gelişim ASELSAN, dijital dönüşüm sürecinden Tedarik Direktörlüğü’nün çalışmaları ile Okulu’nun tanıtım toplantısı en üst düzeyde yararlanarak çok yönlü ASELSAN Kurumsal Kıyafet Kataloğu gerçekleştirilmiştir. bir iletişim stratejisi hayata geçirmiştir. hazırlanmıştır. Temmuz 2020 de ASELSAN, ürettiği değer zincirinin Sürekli gelişime odaklanan ASELSAN; Müşterilerinin önemli bir kısmı kamu Dijital medyada bütün ekosistemi başlayan çalışmanın birinci fazı 19 Ekim en önemli halkaları arasında gördüğü özkaynaklı Ar-Ge projeleri, aday kuruluşlarından oluşan ASELSAN, her kapsayan bir yaklaşım geliştiren Şirket, 2020 tarihinde Yönetim Kurulu Başkanı tedarikçileri ile iletişimini Tedarikçi Portalı mühendislik ve ASELSAN Akademi türlü yasal mevzuata uyum konusunda böylelikle paydaşlarıyla kurduğu ve ASELSAN Genel Müdür’ünün üzerinden yürütmektedir. Tedarikçi Programları ile üniversitelerle yakın büyük bir hassasiyet göstermenin iletişimde sürdürülebilirliği odağına alan kataloğu çalışanlara duyurması Portalı ile teklif alma, kalite sürecinin kurumsal iş birlikleri geliştirmenin yanı sıra iş süreçlerini hakkaniyet ve bir stratejiyi uygulamaya başlamıştır. ile tamamlanmıştır. Kataloğun yönetilmesi, ürün temin süreci, yanı sıra öğrenciler ile değerli bağlar hesap verebilirlik ilkeleri çerçevesinde Bu kapsamda, Şirket’in etki alanında tamamlanmasını takiben projenin birinci eğitimler, tetkik süreçleri, tedarikçi kurmaya 2020 faaliyet döneminde de yürütmektedir. Kamu kuruluşları ile bulunan paydaşlarına yönelik iletişim uygulama fazına başlanmıştır. karnesi ve duyurular gibi faaliyetler devam etmiştir. Üniversitelerin kariyer çok yakın ilişkiler geliştiren ASELSAN, yolları ve iletişim kurma sıklığı aşağıdaki yürütülmektedir. Böylelikle, tedarikçiler fuarlarına uzun yıllardır aktif olarak kamunun sosyal alanda ve sektöre gibidir: Promosyon Ürünleri ve Hediyeler platform yoluyla tedarik zincirine katılım sağlayan ASELSAN, geleceğin yönelik yürüttüğü projeleri ve girişimleri Kataloğu entegre olmaktadır. Tedarikçilerin potansiyel ASELSAN’lıları ile yolunu desteklemektedir. Aynı zamanda kamu ASELSAN Liderlik Gelişim Okulu Promosyon Ürünleri ve Hediyeler portal ile ilgili yaşadıkları sorunlar, hızlı kesiştirecek fırsatları artırmak adına kuruluşlarının ASELSAN faaliyetleri Toplantısı Kataloğu; ASELSAN’ın tanıtımını ve sistematik bir biçimde çözülerek Cumhurbaşkanlığı İnsan Kaynakları hakkında sektöre yönelik bilgi ve görüş 8 Ocak 2020 tarihinde Müdür ve üstü yapmak ve paydaşlarla iş birliğini iş sürekliliği kesintisiz bir biçimde Ofisi tarafından organize edilen bölgesel taleplerine de cevap vermektedir. yöneticileri kapsayan ASELSAN Liderlik güçlendirmek amacıyla düzenlenen; sürdürülmektedir. Bunun yanında kariyer fuarlarına da her yıl katılım Gelişim Okulu’nun tanıtım toplantısı ziyaret, test, kabul, çalıştay, eğitim ASELSAN, tedarikçileri ile arasındaki göstermektedir. 2020 yılında Teknofest gerçekleştirilmiştir. gibi etkinliklerde müşterilere verilmek bağı güçlendirmek, millileştirme etkinliklerinde yoğun bir ilgili gören üzere hazırlanmış promosyon ürünleri çalışmalarının etkinliğini artırarak dışa ASELSAN standını ziyaret eden her İşimiz Önemli Çalıştayı ve hediyeleri tanıtmak amacıyla bağımlılığı daha da azaltmak ve iş yaştan genç bireye ASELSAN ürünleri TOPLUM Kurumsal Yönetim Genel Müdür düzenlenmiştir. Geleceğin Güven Veren birliğini entegre bir çatı altında yürütmek ve kariyer uygulamaları anlatılmıştır. Yardımcılığı koordinasyonunda Teknolojilerini üreten ASELSAN’lıların amacıyla öncü ve yenilikçi bir platform gerçekleştirilecek olan iş ailelerine çoğu zaman zorlu koşullarda ortaya koymuştur. “Gücümüz Bir” adlı yönelik çalıştayların birincisi Lojistik gerçeklesen faaliyetlerine destek olmayı bu platform, Nisan 2020’de kullanıma Destek iş Ailesi ile gerçekleştirilmiştir. hedefleyen katalog, müşteri amaçlı Türk toplumunun sosyal, çevresel, alınmıştır. Bunun yanı sıra, çeşitli illerin SEKTÖR “ELD’de Dönüşüm Nasıl Olmalı?” promosyonların planlanmasında ve KURULUŞLARI ekonomik ve kültürel yönden gelişmesine sanayi ve ticaret odalarına yapılan temasının ele alındığı çalıştay Entegre dağıtımında kaynakların etkin ve verimli VE SİVİL katkı sağlamayı temel öncelik olarak ziyaretlerle mevcut ve potansiyel Lojistik Destek iş ailesinde görev yapan kullanımına imkan sağlayacaktır. TOPLUM gören ASELSAN, tüm faaliyetlerini tedarikçiler ile bir araya gelinmektedir. yaklaşık 250 çalışanın katılımı ile 13 KURULUŞLARI toplumsal sorumluluklarını gözeterek Ocak 2020 tarihinde düzenlenmiştir. Değerler Lansmanı ve yürütmektedir. Şirket, iş yapış şeklinde ASELSAN Marşı operasyon yürüttüğü yerel toplumun ASELSAN, her dönem savunma sanayii ASELSAN PLM Projesi Faz-1 Proje İnsan Kaynakları Direktörlüğü’nün görüş ve önerilerini dikkate almaktadır. sektöründe faaliyet gösteren tüm Başlangıç Toplantısı yaptığı çalışmalar ile belirlenen sektörel ve sivil toplum kuruluşlarıyla 14 Ocak 2020 tarihinde; ASELSAN ASELSAN değerleri 10 Şubat 2020 iş birlikleri gerçekleştirerek kurumsal Ürün Yaşam Döngüsü PLM Projesi’nin tarihinde tüm ASELSAN’lıların davetli gelişimine ivme katmaktadır. Savunma başlangıç toplantısı İcra Kurulu Üyeleri olduğu gecede ASELSAN Yönetim sanayii sektörünün önde gelen yerel GELECEK ve Sektör Başkanlıkları ve Genel Müdür Kurulu Başkanı ve Genel Müdürü ve uluslararası kuruluşlarına üyeliği NESİLLER Yardımcılıklarından proje temsilcilerinin Prof. Dr. Haluk GÖRGÜN tarafından bulunan ASELSAN, Üst Yönetimi’nin katılımı ile gerçekleştirilmiştir. duyurulmuştur. Gecede ASELSAN yanı sıra çalışanları aracılığıyla yurt içi Marşı sanatçı Kıraç tarafından ilk ve uluslararası sektörel kuruluşlarda kez seslendirilerek ASELSAN’lıların temsiliyet sağlamaktadır. Genç ve başarılı profesyonellerin en fazla beğenisine sunulmuştur. tercih ettiği teknoloji firması konumunda olan ASELSAN, gelecek nesillere daha yaşanılabilir bir dünya bırakma idealini her koşulda desteklemektedir. Güçlü kurumsal itibarını gelecek nesillere miras bırakmak için var gücüyle çalışan ASELSAN, son teknoloji ışığında yapılandırılmış Tekno Macera, Alimhane gibi çeşitli kurumsal iletişim kanalları aracılığıyla gençlerle iletişim kurmaktadır. 38 ASELSAN 2020 Sürdürülebilirlik Raporu Geleceğe Odaklanmış Sürdürülebilirlik Yaklaşımımız 39

Paydaş Haritamız ve İletişim Yaklaşımımız

ASELSAN, çok yönlü bir iletişim stratejisi benimsemiştir. Müşteriler Müşteri Memnuniyet Anketleri (Her projede) Web Sitesi (Sürekli) Çağrı Merkezi (Sürekli) Ulusal ve Uluslararası Fuarlar (Yılda birkaç defa)

Çalışanlar Çalışan Memnuniyet Anketi (Yılda bir defa) Çalışanın Sesi Çalıştayları (Gerektiğinde) Çalışma Deneyimine İlişkin Anket Uygulamaları (Gerektiğinde)

Yatırımcılar Analist Toplantıları (Yılda iki defa) Yatırımcı Konferansları ve Roadshowlar (Yılda birkaç defa) Yatırımcı İlişkileri Web Sitesi (Sürekli) Yatırımcı İlişkileri Mail Adresi (Sürekli) Yatırımcı İlişkileri Sesli Yanıt Sistemi (Sürekli)

Tedarikçiler/Alt Yükleniciler Tedarikçi Portalı (Sürekli) Çalıştaylar ve Eğitimler (Sürekli) Gücümüz Bir Platformu (Sürekli) Tedarikçi Memnuniyet Anketi (Periyodik olarak) Güç Birliği Zirvesi (Periyodik olarak)

Üniversiteler ASELSAN Sualtı Sistemleri Kent Güvenlik Yönetim Sistemi Konferansın açılış oturumuna 580 Konferans/Panel/Çalıştaylar (Yılda birkaç defa) Yarışması (TEKNOFEST 2020) Projesi Geleceğe Yönelik Çözümler davetli, gün içerisinde gerçekleşen Özkaynaklı Ar-Ge Projeleri (Sürekli) 24-27 Eylül 2020 tarihlerinde Arama Konferansı 6 paralel oturuma 53 ten, 320’ye ASELSAN Akademi (Sürekli) Gaziantep’te 3’üncüsü gerçekleşen Kent Güvenlik Yönetim Sistemi kadar değişen sayılarda davetli katılım TEKNOFEST 2020’de su altı Projesi’nin paydaşları olan SSB, sağlamıştır. teknolojilerinde ülkemizin geleceğine EGM, ASELSAN, HAVELSAN, 81 ilin Kamu Kuruluşları, Sektör Kuruluşları ve öncülük eden, ASELSAN Emniyet Müdürlüklerinde görev yapan ASELSAN 3. Akademi Çalıştayı Sivil Toplum Kuruluşları yürütücülüğünde gerçekleşen İnsansız kullanıcılar ve UGES Sektör Başkanlığı (Yüzyüze ve Online) Konferans/Panel/Çalıştaylar (Yılda birkaç defa) Su Altı Sistemleri Yarışmasına 376 yetkililerinin katılımı ile 13-15 Mart 2020 2-4 Kasım 2020 tarihlerinde ASELSAN Kanuni Düzenlemeler Kapsamında İş Birlikleri takımla başvuru rekoru kırılmıştır. tarihlerinde İstanbul’da gerçekleşen Akademi 3. Çalıştayı Gazi Üniversitesi (Gerektiğinde) Yarışmada finale kalan 43 takım, 3 günlük arama konferansında ev sahipliğinde gerçekleştirilmiştir. Konferans/Panel/Çalıştaylar (Yılda birkaç defa) insansız araçlarıyla Gaziantep’in önümüzdeki dönemde ortaya çıkacak Çalıştayın kapanışında gerçekleştirilen simgelerinden Çingene Kızı mozaiğinin kullanıcı ihtiyaçları ve bu ihtiyaçlara tören ile ASELSAN Akademi Toplum temsili montajının yapıldığı parkurda yönelik çözüm önerileri belirlenmiştir. ilk mezunlarına mezuniyet anısı Web Sitesi (Sürekli) su altındaki yeteneklerini yarıştırmıştır. madalyonları ve tez yarışmasında Sosyal Medya ve Basın (Sürekli) ASELSAN, gençleri bilim ve teknolojiye ASELSAN-DASAL İş Birliği Çalıştayı dereceye giren çalışanlara ödülleri Sosyal Sorumluluk Projeleri (Yılda birkaç defa) yönlendiren, Türkiye için çok önemli 30 Haziran 2020 tarihinde ASELSAN takdim edilmiştir. ASİL Yardımlaşma Derneği (Sürekli) bir marka haline gelen TEKNOFEST’in Akyurt Tesislerinde gerçekleşen başlangıcından bu yana bir parçası ASELSAN-DASAL İş Birliği Gelecek Nesiller olmaktan, böyle büyük bir ailenin içinde Çalıştayı’nda, DASAL ile iş birliği Kariyer Fuarları (Yılda birkaç defa) yer almaktan gurur duymaktadır. imkanları değerlendirilmiştir. Milli Eğitim Bakanlığı ile İş Birlikleri ASELSAN Mesleki ve Teknik Anadolu Lisesi Tekno Macera TÜBİTAK BİLGEM-ASELSAN İş REHİS TTEK Konferansı (Online) Alimhane Birliği Çalıştayı REHİS Sektör Başkanlığı tarafından Teknofest 29 Şubat-1 Mart 2020 tarihlerinde her sene geleneksel olarak Gebze TÜBİTAK BİLGEM Tesisleri’nde düzenlenen REHİS TTEK Konferansı gerçekleşen, verimli geçen iş birliği 7 Kasım 2020 tarihinde online olarak çalıştayında taraflar arasında iyi niyet gerçekleştirilmiştir. anlaşmaları ve protokoller imzalanmıştır. 40 ASELSAN 2020 Sürdürülebilirlik Raporu Geleceğe Odaklanmış Sürdürülebilirlik Yaklaşımımız 41

Üyeliklerimiz ve Desteklediğimiz İnisiyatifler

ASELSAN’ın üye olduğu ve desteklediği 19 yurt içi, 23 uluslararası kuruluş bulunmaktadır.

YURT İÇİ ULUSLARARASI √ ARUS (Anadolu Raylı Ulaşım √ AOC (The Association of Old Crows √ IPC (Association of Connecting Sistemleri Kümelenmesi Derneği) - Yaşlı Kargalar Birliği -Askeri Electronics Industries - Elektronik √ ATO (Ankara Ticaret Odası) Terminolojide Karga Muhabere İletişim Endüstrileri Birliği) √ ASO (Ankara Sanayi Odası) Alanında Çalışanlara Verilen İsim) √ IRIS (International Railway Standart) √ AUSDER (Akıllı Ulaşım Sistemleri √ AFCEA (Armed Forces √ ONVIF (Open Network Video Derneği) Communication and Electronics Interface Forum) √ BGD (Bilgi Güvenliği Derneği) Association - Silahlı √ OSA (Optical Society of America) √ İMMİB (İstanbul Kimya, Maden ve Kuvvetler Elektronik Haberleşme √ PCI-SIG (Peripheral Component Mamul İhracatçıları Birliği) Birliği) Interconnect - Special Interest √ KALDER (Türkiye Kalite Derneği) √ DMR (Digital Mobile Radio Group) √ OAİB (Orta Anadolu İhracatçılar Association) √ RTCA (Radio Technical Commission Birliği) √ DVB (Digital Video Broadcast for Aeronautics) √ RAYDER (Raylı Ulaşım Sistemleri ve Konsorsiyumu) Üyeliği √ SPIE (Society of Photo-Optical Sanayicileri Derneği) √ EAQG (Avrupa Havacılık ve Instrumentation Engineers - Foto √ SAHA İstanbul Uzay Kalite Grubu) Üyeliği EENA Optik Ürünleri Mühendisleri √ SASAD (Savunma ve Havacılık (European Emergency Number Topluluğu) Sanayi İmalatçılar Derneği) Association) √ TETRA Baz İstasyonu (Critical √ SSIB (OAIB Bünyesinde Faaliyet √ EENA (European Emergency Communication Association) Gösteren Savunma Sanayi Number Association) √ TIA ADVANCING GLOBAL İhracatçıları Birliği) √ ETSI (European COMMUNICATIONS (Dünya √ TAP (Taşınabilir Pil Üreticileri ve Telecommunications Standards Telekomünikasyon Endüstrileri İthalatçıları Derneği) Institute - Avrupa Birliği) √ TBD (Türkiye Bilişim Derneği) Telekomünikasyon Standartları √ UCAlug √ TEDAR (Tedarik Zinciri Yönetimi Enstitüsü) √ UIIN (Üniversite Sanayi İnovasyon Derneği) Dernek Üyeliğinin Onaya √ EUROCAE Organizasyonu Ağı) Arzı (European Organization for Civil √ VITA (VMEBus International Trade √ TÜMAKÜDER (Tüm Akü İthalatçıları Avionics Equipment) Association) ve Üreticileri Birliği) √ IEEE (Uluslararası Elektrik-Elektronik √ WEMPEC (Wisconsin Electrical √ TÜTED (Tüm Telekomünikasyon İş Mühendisleri Enstitüsü - Institute Of Machines and Power Electronics Adamları Derneği) Kurumsal Üyeliği Electrical and Electronics Engineers) Consortium) √ Türkiye Açık Kaynak Platformu √ FOSA (Fiber Optic Sensing Üyeliği Association) √ UITP (Uluslararası Toplu Taşımacılar Birliği) 42 ASELSAN 2020 Sürdürülebilirlik Raporu Güven Veren Profesyonel Yönetim Anlayışımız 43

Kurumsal Yönetim

ASELSAN, 2012 yılında Borsa İstanbul Kurumsal Yönetim Endeksi’ne dâhil olmanın verdiği itici güç ile 2020 yılında da kurumsal yönetim süreçlerinde sahip olduğu istikrarlı ilerleyişini sürdürmüştür.

ASELSAN, faaliyet gösterdiği sektörün ASELSAN’ın yönetim yapısı Genel hassasiyetine özen göstererek Kurul tarafından seçilen bir Yönetim kurumsal yönetimin temel ilkeleri olan Kurulu’nun bulunduğu tek kademeli bir adillik, şeffaflık, sorumluluk ve hesap sistemdir. ASELSAN Yönetim Kurulu, verebilirlik ilkelerini, istikrarlı büyümesine 3 üyesi bağımsız olmak üzere toplam ivme katmayı ve menfaat sahiplerinin 9 üyeden oluşmaktadır. Yönetim çıkarlarını gözetmeyi faaliyetlerinin Kurulu; ekonomik, çevresel ve ana merkezinde tutmaktadır. Ulusal sosyal etkilerin, risklerin ve fırsatların platformda sahip olduğu liderliğini tanımlanması ve yönetiminde karar uluslararası alana da taşımak verici ve denetleyici roldedir. Yönetim amacıyla, kurumsal yönetim ve yasal Kurulu, yapılan işlerin mevzuata, düzenlemelere tam uyumu sağlamak Esas Sözleşme’ye, yönergelere ve için çalışmalarına hız kesmeden devam oluşturulan politikalara uygunluğunun etmektedir. Profesyonel bir kurumsal yanı sıra işlerin verimli ve etkin bir yönetim yaklaşımı benimseyen şekilde yürütülmesini sağlamaktadır. ASELSAN, 2004 yılından bu yana her yıl Kurumsal Yönetim İlkelerine Uyum Yönetim Kurulu tarafından alınan Raporu yayınlamaktadır. kararların icrası ASELSAN Genel Müdürü önderliğinde yerine Riskin Erken Saptanması ve Kurumsal Yönetim Komitesi: 9,29 Kurumsal Yönetim getirilmektedir. ASELSAN bünyesinde Yönetimi Komitesi: Kurumsal Yönetim Komitesi, üç ASELSAN’ın kurumsal yönetim İlkeleri’ne tam uyum Yönetim Kurulu’nun görev ve ASELSAN’ın kurumsal derecelendirme İki Yönetim Kurulu Üyesi’nden oluşan Yönetim Kurulu Üyesi ve Sermaye yapısı, Yönetim Kurulu ASELSAN, 2012 yılında sorumluluklarını sağlıklı bir şekilde notu 2020 yılında 9,29 olarak Riskin Erken Saptanması ve Yönetimi Piyasası Kurulu düzenlemeleri Üyeleri ve komitelerine ilişkin Borsa İstanbul Kurumsal yerine getirmesine katkı sağlamak açıklanmıştır. Komitesi’nin başkanı Bağımsız Yönetim gereğince Yatırımcı İlişkileri Bölümü detaylı bilgi kurumsal internet Yönetim Endeksi’ne dâhil üzere üç komite oluşturulmuştur: Kurulu Üyesi’dir. Yılda en az altı defa yöneticisinden oluşmaktadır. Komite sitesinde yer almaktadır. olmanın verdiği itici güç ile toplanan Komite, Şirket’in stratejik, Başkanı Bağımsız Yönetim Kurulu kurumsal yönetim yaklaşımını sürekli ve Denetimden Sorumlu Komite: operasyonel, finansal ve uyum risklerini Üyesi’dir. Komite, kurumsal yönetim dinamik bir süreç olarak yürütmektedir. Komite, üç Bağımsız Yönetim belirlemek ve bu riskleri Şirket’in ilkelerine uyumun ve iyileştirme Bu kapsamda yaptığı iyileştirmeler Kurulu Üyesi’nden oluşmaktadır. kurumsal risk alma profiline uyumlu çalışmalarının gerçekleştirilmesi sonucunda, SAHA Kurumsal Yönetim Komite’nin başlıca görevleri; finansal olarak yönetilmesini gözetmektedir. için Yönetim Kurulu’na öneriler ve Kredi Derecelendirme A.Ş. bilgilerin kamuya açıklanmasını Komitelerin oluşturulması, çalışma, sunmaktadır. Komite, ayrıca, Yatırımcı tarafından yapılan değerlendirmeye sağlamak, ASELSAN’ın muhasebe toplanma ve raporlama esaslarına İlişkileri Müdürlüğü’nün faaliyetlerini göre, ASELSAN’ın 2012 yılında 10 sisteminin, bağımsız denetiminin, iç ilişkin ilkeler Yönetim Kurulu tarafından de gözeterek yılda en az dört defa üzerinden 8,77 olan kurumsal yönetim denetiminin ve iç kontrol sisteminin belirlenmektedir. toplanmaktadır. derecelendirme notu, 2020 yılında işleyişini ve etkinliğini gözetmektir. 9,29 olarak açıklanmıştır. ASELSAN İç Denetim Başkanlığı doğrudan ASELSAN’ın kurumsal yönetim yapısı, Kurumsal Yönetim İlkelerine Uyum Denetimden Sorumlu Komite’ye Yönetim Kurulu Üyeleri ve komitelerine Raporları kurumsal internet sitesinde ve Yönetim Kurulu’na raporlama ilişkin detaylı bilgi kurumsal internet ve yıllık faaliyet raporları kapsamında gerçekleştirmektedir. Denetimden sitesinde yer almaktadır. paylaşılmaktadır. Sorumlu Komite, yılda en az dört defa toplanmaktadır. 44 ASELSAN 2020 Sürdürülebilirlik Raporu Güven Veren Profesyonel Yönetim Anlayışımız 45

Kurumsal Yönetim

Etik ilkeler, ASELSAN çalışanlarının nezaket, içtenlik, hoşgörü ASELSAN’ın rekabet gücünü artırma ve küresel şirket olma ile birbirine saygılı davrandığı, herkesin açık fikirlilikle konumunu güçlendirme yönündeki girişimleri, iç denetim görüşlerini paylaştığı bir çalışma ortamının korunmasına fonksiyonunun önemini daha da artırmıştır. olanak sağlamaktadır.

sorunların çözümü, bezdiriye ilişkin tarafından derhal değerlendirmeye ETIK İLKELER şikayetler, ASELSAN dışında bir işte İÇ DENETIM alınarak, ilgili tedbirler Üst Yönetim’in görev alma konusunda izin başvurusu de bilgi ve katkısı dâhilinde uygulamaya Temelinde dürüstlük, doğruluk ve iş gibi konular değerlendirilmiştir. Etik ASELSAN’da kurumsal yönetim, koyulmaktadır. disiplini olan etik ilkelere uygun çalışma ihlalin tespit edildiği durumların bir kurumsal risk yönetimi ve iç kontrol ortamlarının oluşturulması, etik olmayan kısmında tarafların Etik İlkeleri Kurulu süreçlerinin etkinliğinin değerlendirilmesi ASELSAN Ailesi’ne katılacak yeni davranışların önlenmesi, etik değerlere tarafından uyarılması yeterli olurken, ve geliştirilmesi, Uluslararası İç Denetim çalışanların, ASELSAN’ın temel ilişkin farkındalığın sağlanması ve etik bazı durumlarda konu ileri disiplin Standartları çerçevesinde yürütülen iç değerleri ve etik ilkeleri doğrultusunda ilkelerin uygulamalarla bütünleştirilmesi incelemesi için Disiplin Kurulu’na denetim faaliyetleri ile sağlanmaktadır. hareket etme eğiliminde olan adaylar amacıyla ASELSAN Etik İlke, Değer ve veya İç Denetim Başkanlığı’na sevk İç denetim faaliyetlerinin en temel arasından belirlenmesine özellikle Davranış Kuralları düzenli olarak gözden edilmiş, bazı durumlarda ise ilgili amacı, risklerin etkili bir şekilde dikkat edilmektedir. ASELSAN Ailesi’ne geçirilmekte ve güncellenmektedir. Sektör Başkanlığı / Genel Müdür yönetildiği konusunda Denetimden katılan her çalışan, ASELSAN Etik Yardımcılığı’na alınabilecek önlemlere Sorumlu Komite ve Yönetim Kurulu’na İlke, Değer ve Davranış Kuralları Etik ilkeler, ASELSAN çalışanlarının ilişkin yazılı bilgilendirme yapılmıştır. güvence sağlamaktır. Bu doğrultuda, Eğitimi ile ASELSAN Etik İlkeleri nezaket, içtenlik, hoşgörü ile birbirine Disiplin Kurulu incelemesi sonucunda yıllık denetim plan ve çalışma Yönergesi hakkında kapsamlı saygılı davrandığı, herkesin açık Genel Müdür onayı ile çalışanlara programları risk esaslı hazırlanmakta bir eğitim sürecinden geçtikleri fikirlilikle görüşlerini paylaştığı bir dikkat çekme, uyarı, kınama veya olup, denetim sonuçları periyodik oryantasyon programına dâhil uzun dönem kurumsal sürdürülebilirlik çalışma ortamının yaratılmasına ve hizmet akdi feshi cezalarından birisi olarak Denetimden Sorumlu Komite ve ilkelerin kurum kültüründeki varlığının olmakta, işe başlayan tüm çalışanlara hedeflerine ulaşılmasına katkı sağlamak korunmasına olanak sağlamaktadır. uygulanabilmektedir. ASELSAN Etik Yönetim Kurulu’na raporlanmaktadır. güçlendirilmesi ve değer odaklı yönetim Etik İlke, Değer ve Davranış Kuralları üzere süreçlerdeki iç kontrollerin Sağlanan karşılıklı güven ile çalışanlar İlkeleri Kurulu, etik ilke ve değerlere anlayışının yaygınlaştırılması amacıyla zorunlu olarak atanmakta, etik ilke, geliştirilmesine odaklanmaktadır. sorumluluk bilinciyle hareket etmekte, ilişkin farkındalığın sağlanabilmesi ASELSAN’ın rekabet gücünü artırma ve ASELSAN Etik İlkeleri Kurulu’nda bir iç değer ve davranış kuralları belgesi sadece birey olarak kendi çıkarlarını amacıyla, Kurul’a gelen başvuruları ve küresel şirket konumunu güçlendirme denetçi görevlendirilmektedir. kendilerine kitapçık olarak verilmekte 2020 yılında bilgi teknolojileri felaket değil, parçası oldukları toplumun, bunlara ilişkin Kurul değerlendirmelerini yönündeki girişimleri, iç denetim ve çalışanlar ASELSAN Çalışma yönetimi sürecinin, doğal afet veya çalıştıkları Şirket’in ve paydaşlarının tüm ASELSAN çalışanlarına düzenli fonksiyonunun önemini daha da ASELSAN, iç kontrol sisteminin Taahhütnamesi’nin içerisinde etik diğer nedenlerle kesintiye uğrama uzun vadeli çıkarlarını da gözetmektedir. olarak duyurmaktadır. Etik İlkeleri artırmış ve beklentileri yükseltmiştir. etkinliğini sağlamak, mevcut süreçler ilkelere uygun davranacaklarını taahhüt potansiyeli bulunan iş süreçlerinin Kurulu’nun çalışmalarına, başvurulara 2020 yılında planlı denetim faaliyetleri ve fonksiyonlar bazındaki kontrol etmektedirler. Oryantasyonu takip geri işlenebilir hale getirilmesindeki Üst Yönetim’den Etik İlkeler’in ve yapılan değerlendirmelerle alınan ile birlikte ortaya çıkan COVID-19 faaliyetlerini sistematik hale getirmek eden süreçlerde de, tüm ASELSAN etkinliği ve verimliliğinin incelenmesi uygulanmasına tam destek önlemlere ilişkin rapor her yıl Ocak pandemisi kapsamında oluşan risklere için COSO (The Committee of çalışanlarının etik ilkeleri içselleştirip amacıyla bu alandaki faaliyetlere ASELSAN’ın kurumsal yapısı ayı Yönetim Kurulu toplantısında yönelik kontrol testleri gerçekleştirilmiş, Sponsoring Organizations of the günlük iş hayatlarında bu ilkeleri her yönelik gerçekleştirilen denetim ve yönetim sistemi kapsamında sunulmaktadır. denetim sürecinin etkinliğinin ve Treadway Commission) modelini daim uygulamalarını cesaretlendiren sonucu oluşturulan eylem planları takip oluşturulan ASELSAN Etik İlkeleri ASELSAN’ın kurumsal yapısının rehber almıştır. COSO tarafından 2013 bir ortam sağlanmaktadır. Tüm edilmektedir. Bilgi teknolojileri alanında Kurulu yedi üyeden oluşmaktadır. Çalışanların etik ilke ve değerlerin güçlendirilmesine yönelik çabalar yılında yayınlanan İç Kontrol-Bütünleşik ASELSAN çalışanları Etik İlkeler sunulan hizmetlerde yaşanabilecek olası Başkanlığını Kurumsal Yönetim Genel yaşatılmasına katkı sağlayan sürdürülmüştür. Çerçeve Raporu, kurumların sağlıklı bir Yardım Masası aracılığıyla Etik İlkeleri kesintilerin etkisini en aza indirgemek Müdür Yardımcısı’nın yürüttüğü kurulun davranışlarının teşvik edilmesi iç kontrol sistemi için gerekli unsurları Kurulu’na başvuruda bulunabilirken, ve kritik süreçlerin devamlılığını üyeleri arasında İç Denetim Başkanlığı, amacıyla zaman zaman Kurul Etkin İç Denetim Araçları kontrol ortamı, risk değerlendirmesi, [email protected] e-posta adresi sağlamak üzere iş sürekliliği yönetişim Tedarik Zinciri Yönetimi Genel Müdür tarafından çalışanlara teşekkür İç Denetim Birimi tarafından, yasal ve kontrol faaliyetleri, bilgi ve iletişim ve kanalıyla dışarıdan da başvuru yapısındaki iç kontrollerin etkinliğine Yardımcılığı, Hukuk Müşavirliği belgeleri verilmektedir. Buna ek kurumsal düzenlemelere uyum, etik izleme olmak üzere beş bileşen ile alınabilmektedir. ASELSAN Etik İlkeleri katkı sağlanmıştır. ve İnsan Kaynakları Direktörlüğü olarak “İyi ki Varsın” uygulaması ilkelerin uygulanma durumu ve riskleri ortaya koymaktadır. Bu ilkeler temelinde Kurulu’na 2020 yılı içinde toplam 180 birimlerinden temsilcilere ek olarak üzerinden ASELSAN Etik İlkeleri bertaraf etmek üzere oluşturulan ilgili bölümler tarafından risk odaklı başvuru gelmiş, gelen tüm başvurular Diğer yandan denetimlerde COVID-19 çalışanlar tarafından yapılan oylama Kurulu adına çalışanlara “İyi ki Varsın” kontrollerin yeterliliği düzenli olarak yaklaşıma uygun olarak hazırlanan değerlendirilerek talep sahibi çalışanlar pandemisinin proje yönetimi ile belirlenen iki ASELSAN çalışanı yer bildirimleri gönderilebilmesi için gerekli değerlendirilmektedir. ASELSAN’da raporlar, yöneticilere sunulmakta ve ilgili bilgilendirilmiştir. Başvurular arasında süreçlerinde oluşturduğu risklere almaktadır. Tüm ASELSAN çalışanları, çalışmalar tamamlanmış olup, bu bu faaliyetler kapsamında görev yapan kontrol faaliyetleri yürütülmektedir. COVID-19 pandemisi dönemi kaynaklı yönelik alınan önlemlerin etkinliği Kurul’dan bilgi alabilmenin yanı sıra etik teşvik mekanizmaları da aktif olarak iç denetçiler, Uluslararası İç Denetim maske kuralı ihlalleri, sigara, otopark değerlendirilmiş, verimlilik artışı ilkelere aykırı olduğunu düşündükleri kullanılmaya başlayacaktır. Enstitüsü tarafından belirlenen Etik İç denetim metodolojisi, iş kuralı ihlalleri gibi konular ile çalışanlar sağlamak üzere süreçlerin dijital davranışları Kurul’a iletebilmektedir. Kodlarına uygun olarak çalışmayı süreçlerindeki verimliliğin artırılması, arasında yaşanan iletişim kaynaklı ortamda işleyişini sağlayacak sistemlerin Etik ilkelere aykırı davranışlar Kurul taahhüt etmektedir. Ayrıca, etik tedarik zinciri yönetiminde maliyet geliştirilmesi ve etkinliğinin artırılmasına düşürme ve yeşil teknoloji kullanımı gibi yönelik çalışmalara destek verilmiştir. 46 ASELSAN 2020 Sürdürülebilirlik Raporu Güven Veren Profesyonel Yönetim Anlayışımız 47

Kurumsal Yönetim

İç kontrol sistemi kapsamında oluşturulan önleyici düzenlemelerle birlikte, rüşvet ve yolsuzluk riskleri İç Denetim Birimi tarafından sistematik olarak gözden geçirilmektedir.

Anlaşma yapılacak kuruluşları, bayileri, ASELSAN Rüşvet ve Yolsuzlukla RÜŞVET VE YOLSUZLUKLA iş ortakları ve tedarikçileri belirleme Mücadele Politikası, Türkçe ve İngilizce MÜCADELE sürecinde, rüşvet veya yolsuzlukla olarak kurumsal internet sitesinde ilgili olumsuz istihbaratı olan kişi bulunmaktadır. Rüşvet ve Yolsuzlukla ASELSAN’da çıkar çatışmalarının ve kuruluşlar, değerlendirme dışı Mücadele Politikası, ASELSAN Yönetim önlenmesi, paydaşlarla ilişkilerin bırakılmaktadır. İhale sürecinde hile, Kurulu Üyeleri ve Yöneticileri ile diğer profesyonel bir şekilde yönetilmesi vaat, tehdit, nüfuz kullanma, çıkar ASELSAN çalışanlarını, pay sahiplerini, ve tüm yasal yükümlülüklerin yerine sağlama, anlaşma, irtikâp, rüşvet ASELSAN’a hizmet veren alt yüklenici getirilmesi kurumsal kültürü oluşturan suretiyle veya başka yollarla yolsuzluk ve tedarikçi şirketleri, ASELSAN’a değerlerin temelinde bulunmaktadır. yaptığı tespit edilen firmalar yasaklı danışmanlık ve denetim hizmeti veren Rüşvet ve yolsuzluğu toplumun firma listesine alınmaktadır. Ayrıca, şirketleri, ASELSAN’ın ticari ve sosyal önündeki en tehlikeli ahlaki tehdit ASELSAN’ın yurt dışı pazarlama ve ilişki içerisinde olduğu diğer tüm unsurlarından biri olarak gören iş geliştirme faaliyetleri kapsamında paydaşları, ASELSAN’ın doğrudan ASELSAN, bu doğrultuda müşteriler temsilci seçimi, ücretin belirlenmesi ve veya dolaylı olarak %50’den daha çok ile olan ilişkileri açık bir şekilde onay sürecine ilişkin yöntemler, Yurt Dışı hisse veya oy hakkına sahip olduğu tanımlamanın yanı sıra onlarla iletişim Temsilcilerin Belirlenmesi ve Yönetimi şirketleri, ortak girişimleri ve ortaklıkları yöntemlerini, kurumsal internet İzleci’nde tanımlanmıştır. kapsamaktadır. ASELSAN çalışanlarının sitesinde paylaşmaktadır. rüşvet ve yolsuzluğun önlenmesi ASELSAN Etik İlke, Değer ve Davranış konusunda bilinçlendirilmesi amacıyla Uluslararası standartlarda eğitimler Kuralları; üçüncü taraflar ile ilişkiler, İç Denetim Başkanlığı tarafından ASELSAN’da görev yapan tüm iç hediye almak ve vermek, ASELSAN hazırlanan eğitim setine ASELSAN denetçiler, yolsuzlukla mücadele kaynaklarının şahsi kullanımı ve gizliliği elektronik eğitim platformu üzerinden konusunda eğitim almaktadır. İç hususlarındaki kurumsal yaklaşımı erişim sağlanmaktadır. kontrol sistemi kapsamında oluşturulan açıkça tanımlamaktadır. Yönetim önleyici düzenlemelerle birlikte, rüşvet Kurulu Üyeleri dâhil olmak üzere tüm Çalışanlar ve üçüncü taraflar, hiçbir ve yolsuzluk riskleri İç Denetim Birimi çalışanlar ve birinci derece yakınlarının sınırlama olmaksızın rüşvet ve tarafından sistematik olarak gözden üçüncü taraflardan ASELSAN’ın tercih yolsuzlukla ilgili bildirimlerini ASELSAN geçirilmektedir. Söz konusu risklere ve kararlarına etki edecek nitelikteki Etik İlkeleri Kurulu’na yapabilmekte ilişkin olayların detaylı soruşturulması hediye, kişisel hizmet veya desteği ve etik ilkelere aykırı olabileceğini amacıyla Yönetim Kurulu tarafından kabul etmesi yasaklanmıştır. Benzer düşündükleri tüm konularda Etik İlkeleri görev verilmesi durumda İç Denetim şekilde, tedarikçiler de her yıl internet Kurulu’na danışabilmektedir. İletilen Birimi tarafından inceleme faaliyetleri sitesinde yayınlanan bir mesaj ile bildirimlere ilişkin yapılan ön incelemeler yürütülmektedir. bu konuda bilgilendirilmektedir. Bu sonrasında etik ilkelere uygun olmayan, duyuruda, ASELSAN çalışanlarının rüşvet ve yolsuzluk riski yüksek herhangi bir sebeple hediye kabul görülen konular Disiplin Kurulu’na sevk etmediği ifade edilmektedir. edilmekte ve incelemeler sonucunda yaptırımlar uygulanmaktadır. 48 ASELSAN 2020 Sürdürülebilirlik Raporu Güven Veren Profesyonel Yönetim Anlayışımız 49

Risk Yönetimi

Risk Sahipliği Karar Verme ASELSAN’da risk yönetimi, iş sürekliliğinin sağlanması amacıyla kurumsal risk yönetim prensipleri gözetilerek bütünsel ve proaktif bir yaklaşımla ele alınmaktadır. Risk Yönetimi İş Süreçleri Yetkinliği

ASELSAN’da Kurumsal Risk Yönetimi Risk Bültenleri hazırlanmaktadır. Üyesi olan Komite, Sermaye Piyasası faaliyetleri Sektör Başkanlıklarından Hazırlanan Risk Bültenleri daha Kurulu düzenlemelerine uygun bağımsız olarak Mali Yönetim Genel sonra tüm çalışanların okumalarına olarak çalışmalarını sürdürmektedir. Müdür Yardımcılığı altında, Kurumsal sunulmaktadır. Bu çalışmaların yanı sıra Komite, ASELSAN’ı etkileyebilecek Kurumsal Risk Risk ve Süreç Yönetimi Müdürlüğü ASELSAN’da Risk Yönetimi eğitimleri potansiyel riskleri önceden tespit Sürekli İzleme & Yönetimi Risk tarafından gerçekleştirilmektedir. düzenlenmektedir. Risk Yönetimi edip tanımlayarak Şirket’in risk alma Geri Bildirim ASELSAN’ın Kurumsal Risk Yönetimi Eğitimleri, ASELSAN personelinin yaklaşımına uygun bir şekilde bu Stratejisi Yönetimi Politikası; Şirket’in stratejik öncelikleri tümünün mesleki ve işbaşı eğitim risklerin yönetilmesini 6102 sayılı ile kurumsal varlığını tehdit eden tüm programları arasına eklenmiş, alınması Türk Ticaret Kanunu’nun 378’inci belirsizliklere karşı uygun aksiyonların zorunlu hâle getirilmiştir. ASELSAN’da maddesi başta olmak üzere ilgili tüm alınmasını, paydaşlarının çıkarlarının Kurumsal Risk Yönetimi süreçleri tüm mevzuat gereklilikleri ile tam uyumlu her koşulda korunmasını sağlamayı çalışanların sorumluluğunda olup, olarak sürdürmektedir. Şirket’in uzun amaçlamaktadır. ASELSAN’da risk Şirket’in kurumsal hedef karnelerinde ve orta vadeli hedeflerine ulaşmasına yönetimi, iş sürekliliğinin sağlanması Risk Yönetimine ait hedefler yer engel olabilecek riskler; sürece, amacıyla kurumsal risk yönetim almakta ve sonuçlar performans Yönetim Kurulu Üyeleri, Riskin Erken prensipleri gözetilerek bütünsel ve puanlamalarına yansıtılmaktadır. İlgili Saptanması ve Yönetimi Komitesi Periyodik İzleme proaktif bir yaklaşımla ele alınmaktadır. süreçlerin Şirket kültürünün önemli bir Üyeleri ve çalışanlar dâhil edilerek, bileşeni olarak görülmesi ve Şirket’in tanımlanmakta ve değerlendirilmektedir. Kurumsal Risk Yönetimi faaliyetleri, tamamına yaygınlaştırılmış olması ASELSAN’da her bir risk kategorisi Yönetim Kurulu seviyesinden ASELSAN’ın sürdürülebilirliğine önemli bazında politika ve eylem planları başlayarak fonksiyonel birim katkı sağlamaktadır. oluşturulmakta ve uygulamaktadır. çalışanlarına kadar tüm Şirket’i Riskler en geniş kapsamda Stratejik, Kurul Gözetimi & kapsayan risk yönetim mekanizmaları Kapsamlı Risk Yönetim Politikası Finansal, Operasyonel ve Uyum Riskleri Şirket Kültürü ile kurul ve çalışma grupları gibi ASELSAN’ın Kurumsal Risk Yönetimi olmak üzere dört ana kategoride yapılanmalar aracılığıyla uluslararası Politikası; Şirket’in kurumsal varlığını tanımlanmıştır. Bu riskler, iş süreçleri ve standartlarla uyumlu bir şekilde tehdit eden tüm belirsizliklere kurumsal yönetimin bir parçası olarak gerçekleştirilmektedir. karşı uygun aksiyonların alınmasını karar mekanizmalarına entegre edilerek ve Şirket’in kurumsal kimliğinin yönetilmektedir. Çalışan değerlendirmesine açık risk ve paydaşlarının çıkarlarının her bültenleri koşulda korunmasını sağlamayı ASELSAN’da risk yönetiminin Şirket amaçlamaktadır. Bu kapsamda kültürüne yayılması ve her bir çalışanda ASELSAN’ı etkileyebilecek potansiyel risk farkındalığının oluşturulması risklerin önceden tespit edilerek Kurumsal Risk Yönetim Sistemi’nin tanımlanması ve Şirket’in risk alma başarıya ulaşmasını sağlayan temel yaklaşımına uygun olarak bu risklerin unsurlar arasında görülmektedir. yönetilmesini sağlamak amacıyla 2012 Bu bağlamda; Şirket’i, çevreyi ve yılında Riskin Erken Saptanması ve toplumu ilgilendiren çeşitli risklerle Yönetimi Komitesi oluşturulmuştur. ilgili araştırmalar yapılmakta ve Yönetim Kurulu Üyelerinden oluşan araştırma sonuçları bir araya getirilerek ve Başkanı Bağımsız Yönetim Kurulu

Risklerin Risklerin Risk Analizi Tanımlanması Değerlendirmesi ASELSAN’da Kurumsal Risk Yönetim Süreci Risk Yönetim Kurumsal ASELSAN’da 50 ASELSAN 2020 Sürdürülebilirlik Raporu Güven Veren Profesyonel Yönetim Anlayışımız 51

Risk Yönetimi

Kurumsal Risk Yönetimi çalışmalarında COVID-19 pandemisinin ASELSAN içinde ve dışındaki etkileri gözetilmiş; ayrıca Dünya Ekonomik Forumu Küresel Riskler Raporu 2020 dikkate alınmıştır.

ASELSAN risk envanterindeki riskler; dereceleri değerlendirilmektedir. Bu zaman, maliyet, performans ve itibar hususlara ek olarak; ASELSAN’da açısından değerlendirilerek etkileri risklerin operasyonların odağına ve gerçekleşme olasılıklarına göre konumlandırılması, farklı düzeylerdeki sınıflandırılarak önceliklendirilmektedir. risklerin tanımlanması ve bu risklerin Şirket’in kurumsal seviyede takip yönetilmesi amacıyla faaliyetlerde edilen risklerinin etki düzeyi çoğunlukla bulunmak üzere Kurumsal Risk “Orta” seviyede olmakla birlikte, Şirket Yönetimi Koordinasyon Kurulu ve Risk sürdürülebilirliğine, stratejik hedeflerine Çalışma Grupları oluşturulmuştur. ve paydaş beklentilerine yönelik tehdit olarak algılanan riskler kapsamlı Risk Kurumsal Risk Yönetimi çalışmalarında Yönetim Sistemi ile değerlendirilip COVID-19 pandemisinin ASELSAN yönetilmektedir. Risk Yönetim Sistemi içinde ve dışındaki etkileri gözetilmiş; uyarınca; risklerin etki ve olasılıklarının ayrıca Dünya Ekonomik Forumu, 2020 azaltılması amacı ile alınması gereken Küresel Risk Raporu dikkate alınmıştır. önlem ve uygulamalar belirlenmektedir. ASELSAN’da COVID-19 Riskin Erken Saptanması ve Yönetimi COVID-19 pandemisi karşısında pandemisinin ilk gününden Komitesi’nin periyodik olarak sunduğu kapsamlı önlemler itibaren beşeri ve operasyonel raporlar vasıtasıyla, belirlenmiş ve ASELSAN’da COVID-19 pandemisinin etkilerinin en aza indirilmesi önceliklendirilmiş olan riskler hakkında, ilk gününden itibaren beşeri ve adına kapsamlı tedbirler Yönetim Kurulu bilgilendirilmektedir. operasyonel etkilerinin en aza alınmıştır. Ayrıca, ASELSAN risk envanterinde indirilmesi adına kapsamlı tedbirler yer alan riskler için azaltıcı/önleyici alınmıştır. 2019 Sürdürülebilirlik faaliyetlere ilişkin gerçekleşmelerin Raporu’nda ve Şirket’in internet yer aldığı rapor hazırlanarak Komite sayfasında kamuoyuyla da paylaşılan önderliğinde periyodik olarak Yönetim tedbirlerin uygulanmasına kararlı bir Kurulu’na sunulmaktadır. Riskin Erken şekilde hâlen devam edilmektedir. Saptanması ve Yönetimi Komitesi, ASELSAN’da COVID-19 pandemisi Yönetim Kurulu’nun değerlendirmesine ile mücadelede; sahip olunan misyon zemin teşkil etmek üzere Komite’nin uyarınca faaliyetler ara verilmeksizin üyelerinin, toplanma sıklığının, yıl sürdürülmüş, her bir çalışanın sağlığı ile içerisinde gerçekleştirilen faaliyetlerin tedarik zincirinin devamlılığı gözetilmiştir. yer aldığı, Komite’nin etkinliğine Tüm bu kapsamlı uygulamalar yönelik Yıllık Değerlendirme Raporu’nu neticesinde ASELSAN, TSE tarafından hazırlamakta ve her yıl düzenli olarak belirlenen tüm standartları yerine Dünya Ekonomik Forumu tarafından iklim değişikliği risk değerlendirmesini Yönetim Kurulu’na sunmaktadır. getirerek COVID-19 Güvenli Üretim/ yayımlanan Küresel Riskler Raporu de yıllık olarak bu rapor aracılığıyla tüm ASELSAN risk envanterinde yer alan Güvenli Hizmet Belgelendirmesi’ne ASELSAN, çağımızın en 2020’ye göre olasılık ve etki seviyesine paydaşlarının dikkatine sunmaktadır. riskler Komite tarafından en az yılda bir hak kazanan ilk savunma sanayii şirketi önemli risklerinin başında göre değerlendirilen en önemli riskler; ASELSAN bu alanda 2020 yılında da kez gözden geçirilerek etki ve olasılık olmuştur. gelen iklim değişikliği risk değerlendirmesini yıllık iklim değişikliğinin yol açtığı aşırı hava küresel ve ülke ortalamasının üzerinde olarak bu rapor aracılığıyla kirliliği, iklim değişikliği ile mücadelenin performans göstererek A- puanını tüm paydaşlarının dikkatine başarısızlığa uğraması, doğal afetler, almıştır. ASELSAN’ın sürdürülebilir sunmaktadır. biyolojik çeşitliliğin kaybı ve insan eliyle şekilde çevreye verdiği değerin bir yaratılan çevre felaketleri riskleridir. göstergesi olan bu puan ile dünyada 2010 yılından bu yana CDP İklim önemli savunma sanayii liderleri Değişikliği raporlaması çalışmalarını arasındaki yeri korunmuştur. başarı ile yürüten ASELSAN, çağımızın en önemli risklerinin başında gelen 52 ASELSAN 2020 Sürdürülebilirlik Raporu Değer Odaklı İnsan Kaynakları Yaklaşımımız 53

Değer Odaklı İnsan Kaynakları Yaklaşımımız • ASELSAN çalışanlarının ASELSAN’ın sürdürülebilir insan yeteneklerine, niteliklerine ve gelişim kaynakları yaklaşımı kapsamında insan alanlarına göre öğrenme programları kaynağının gelişimine yönelik kısa, tasarlamak, eşit öğrenme ve gelişim orta ve uzun vadeli sürdürülebilirlik ASELSAN, güçlü işveren markasının fırsatları yaratmak. hedefleri belirlenmiştir. Bunlar arasında; ASELSAN • Çalışanların yüksek performans için iç eğitmenlik sistemi kurarak 3 yıllık Değerleri korunması ve çalışan deneyiminin motive olmasını sağlamak. kısa vadede 10, 5 yıllık orta vadede • Şirket’in stratejik ihtiyaçlarını 15, 10 yıllık uzun vadede 20 iç eğitmen güçlendirilmesi amacıyla İnsan karşılayabilecek nitelikte dinamik bir yetiştirmek, yetenek programları iş gücü planı oluşturmak. kapsamındaki genç yeteneklerin sayısını Kaynakları Yönetim Politikası’nı sürekli • Çalışanların kariyer gelişimini ve bu kapsamdaki eğitim saatlerini kısa, sağlayan ve performansları orta ve uzun vadede sırasıyla %15, güncellemektedir. doğrultusunda ilerlemelerini teşvik %25 ve %50 artırmak bulunmaktadır. eden bir kariyer yönetim sistemi Bununla birlikte, bireysel performans tasarlamak. yönetim sistemindeki zafiyetlere, ASELSAN’ın kurumsal değerlerinin ve • Yaratıcı, yapıcı, dürüst, iyi niyetli ve nitelikli / tecrübeli çalışanların elde davranış göstergelerinin belirlenmesi açık iletişimi destekleyen huzurlu bir tutulamamasına ve işe alım süreçlerinin ve çalışanları tarafından değerlerin nasıl çalışma ortamı yaratmak. uzunluğuna ilişkin risk değerlendirmeleri algıladığının saptanması amacıyla 2019 • Terfi, görevden alma ve düzenli olarak yapılmakta, sonuçlar yılında gerçekleştirilen kültürel dönüşüm değerlendirme süreçlerinin kişisel Risk Komitesi’ne raporlanmaktadır. çalışmasıyla birlikte, 2020 yılı yeni proje kriterlerden uzak, nesnel ve eşitlikçi ve çalışmaların yanı sıra, mevcuttaki ilkelere dayandırılmasını sağlamak. Değerlerimiz, gücümüzü temsil çalışmaların sahaya indirilmesi ve • Olası her iletişim kanalını kullanarak ediyor çıktılarının alınmasına odaklı bir yıl çalışanları fikirlerini ifade etmeye 2019 yılında yapılan çalışmalar olmuştur. teşvik etmek. sonucunda belirlenen değerler, • Her çalışanı gerek bireysel gerek ASELSAN’ın gücünü temsil etmektedir. Gelişim Birliktelik ASELSAN, güçlü işveren markasının takım olarak gelişme konusunda ASELSAN’ın kurumsal değerlerinin ve Hedefimiz Ruhumuz korunması ve çalışan deneyiminin teşvik etmek. davranış göstergelerinin belirlenmesi güçlendirilmesi amacıyla İnsan • Davranışları etik kurallara, ve ASELSAN çalışanları tarafından Kaynakları Yönetim Politikası’nı sürekli genel ilkelere ve yasalara aykırı değerlerin nasıl algılandığının güncellemektedir. Sahip olduğu olmadıkça çalışanların iş güvencesi saptanması amacıyla gerçekleştirilen nitelikli insan kaynağını yönetirken iş hissetmelerini sağlamak. kültürel dönüşüm çalışmasının ardından hayatını düzenleyen her türlü kanun • Şirket’in değerlerine ve ASELSAN 2020 yılında bu değerleri tutundurma ve mevzuata tam uyum sağlamak, Mükemmellik Stratejik Planı’na uygun olarak insan faaliyetlerine ağırlık verilmiştir. Değerler Güven çağdaş istihdam ve çalışma koşulları İşimiz kaynakları yönetimi politikasını sürekli manifestosu hazırlanarak tüm Sözümüz sunmak, kişisel gelişimi desteklemek gözden geçirmek. yerleşkelerde asılıp yaygınlaştırılarak ve iş performansını daha da artırmak • İş ilişkisinde dil, ırk, renk, cinsiyet, tutundurma çalışmalarına katkı ASELSAN’ın odağına aldığı konular engellilik, siyasal düşünce, felsefi sağlanmıştır. olarak ön plana çıkmaktadır. ASELSAN inanç, din ve mezhep ve benzeri Yenilik İnsan Kaynakları Yönetimi Politikası sebeplere dayalı ayrım yapmamak. Bu anlamda gönüllülük esaslı olmakla Felsefemiz adil, saygılı ve şeffaf bir çalışma • Zorunlu nedenler haricinde iş birlikte çalışanlar içinden toplam ortamı yaratılmasını hedefleyen, İnsan sözleşmesinin yapılmasında, 49 değer elçisi belirlenmiştir. Değer Hakları Evrensel Beyannamesi ve şartlarının oluşturulmasında, elçileri iç iletişim birimiyle birlikte Türkiye Cumhuriyeti’nin taraf olduğu ASELSAN İnsan Kaynakları uygulanmasında ve sona ermesinde, değerleri tutundurma faaliyetlerinde Uluslararası Çalışma Örgütü (ILO) Yönetimi Politikası adil, saygılı cinsiyet veya gebelik nedeniyle aktif rol almaktadır. Değer elçileri diğer Sözleşmelerine ve Türk İş ve Sosyal ve şeffaf bir çalışma ortamı doğrudan veya dolaylı farklı işlem çalışanların sesi olup, onların ortak Güvenlik mevzuatına uyumu esas alan yaratılmasını hedeflemektedir. yapmamak. beklentilerini ve isteklerini dile getirirken, prensiplerden oluşmaktadır. aynı zamanda gelişim önerilerinde de bulunarak değerleri sürekli besleme ASELSAN İnsan Kaynakları Yönetimi Tüm çalışanlar, görev ve yetkileri noktasında çalışmalara önemli katkı Politikası’nın temel ilkeleri şunlardır: dâhilinde İnsan Kaynakları Yönetim sağlamaktadır. Politikası’nın uygulanmasından • Çalışanları kişiliği olan sosyal bir varlık sorumludur. olarak kabul etmek, kişiliklerine saygı duymak, maddi ve manevi haklarını korumak. • Yetki ve sorumlulukların tam olarak belirlenmesini sağlamak, çalışanların bilgi, beceri ve yetkinliklerinin görev tanımları ile uyumlu olmasına dikkat etmek. 54 ASELSAN 2020 Sürdürülebilirlik Raporu Değer Odaklı İnsan Kaynakları Yaklaşımımız 55

Çalışan Profili

2020 yıl sonu itibarıyla ASELSAN bünyesindeki 2020 yılı sonu itibarıyla ASELSAN çalışanlarının kadın çalışan oranı %21 seviyesine ulaşmıştır. yaş ortalaması 33’tür.

ASELSAN bünyesinde 2020 yılı çalışan Yaş Grubu ve Cinsiyete Göre Yönetişim Organlarındaki Çalışanların Sayıları Yaş Grubu ve Cinsiyete Göre Beyaz Yaka Çalışan Sayıları sayısının dağılımına bakıldığında, kadın çalışan oranı %21 seviyesindedir. İstihdam sağlanan A Yetenek dahil 2019 2020 %56 2019 2020 toplam 8.807 çalışanın cinsiyet, yaş Yaş Kadın Erkek Kadın Erkek ASELSAN’daki beyaz Yaş Kadın Erkek Kadın Erkek grubu ve çalışma kategorisine göre yaka çalışanların %56’sı dağılımı aşağıdaki tablolarda yer 30- - - - - 30-50 yaş aralığındadır. 30- 626 1.633 662 1.837 almaktadır. Mevcut çalışan sayısının dağılımı ile birlikte, iş gücündeki 30-50 - 7 - 9 30-50 738 2.156 844 2.506 değişimin de takibini sağlamak amacıyla 2020 yılında işe yeni başlayan 50+ - 11 - 12 50+ 44 178 51 162 ve işten ayrılan çalışan sayıları hakkında detaylı bilgi de aşağıdaki tablolarda Toplam - 18 - 21 Toplam 1.408 3.967 1.557 4.505 paylaşılmıştır.

50+ yaş 50+ yaş %4 30-50 yaş arası %57 %55

Yönetişim Organı Toplam Beyaz Yaka Çalışan Sayısı Çalışan Sayısı 30-50 yaş arası 21 kişi 30- yaş 6.062 kişi %43 %41 56 ASELSAN 2020 Sürdürülebilirlik Raporu Değer Odaklı İnsan Kaynakları Yaklaşımımız 57

Çalışan Profili

ASELSAN’da orta kademe yöneticiler arasında kadın 2020 yılında ASELSAN’ın yönetim seviyesi çalışan devir yönetici oranı %16’dır. Tüm yöneticiler arasında ise %15’tir. oranı %0,24 olarak gerçekleşmiştir.

Yaş Grubu ve Cinsiyete Göre Mavi Yaka Çalışan Sayıları İşe Yeni Alınan Çalışanların Toplam Sayısı 2020 yılında 30-50 yaş arası 2019 2020 çalışanlarda toplam devir 2019 2020 oranı %1,43 olmuştur. Yaş Kadın Erkek Kadın Erkek Yaş Kadın Erkek Kadın Erkek

30- 69 627 79 922 30- 297 924 156 864 30-50 61 259 93 362 30-50 156 1.286 172 1.436 50+ 0 12 0 4 50+ 9 117 10 126 Toplam 358 1.195 249 1.230 Toplam 234 2.030 261 2.484 İşten Ayrılan Çalışanların Toplam Sayısı ASELSAN çalışanlarının yaş ortalaması 33’tür. Müdür ve üstü yönetim kadroların 7 yaş ortalaması ise 45’tir. Şirket çalışanlarının ASELSAN’daki ortalama kıdemi 7 yıl seviyesindedir. Müdür ve üstü unvanların kıdem ortalaması ise 17 yıl düzeyindedir. 2019 2020 ASELSAN çalışanlarının Orta kademe yöneticiler arasında kadın yönetici oranı %16’dır. Tüm yöneticiler Yaş Kadın Erkek Kadın Erkek ortalama kıdem süresi arasında ise %15’tir. 7 yıldır. 30- 23 109 28 100 Sözleşme Türüne ve Cinsiyete Göre Çalışan Sayısı 30-50 37 117 35 82 50+ 6 54 10 67 Kadın Erkek Toplam 66 280 73 249 Belirli Süreli - 18 Devir Oranları (2020) Belirsiz Süreli 1.796 6.878

Toplam 1.796 6.896 Yaş Grubu Gönüllü (%) Toplam (%) 30 0,7 0,93 30-50 1 1,43 Kadın Erkek 50+ 0,05 0,94 A Yetenek 22 93

Cinsiyet Gönüllü (%) Toplam (%) Erkek 1,27 2,55 Kadın 0,48 0,75

Gönüllü (%) Toplam (%) Yönetim Seviyesi 0,11 0,24 58 ASELSAN 2020 Sürdürülebilirlik Raporu Değer Odaklı İnsan Kaynakları Yaklaşımımız 59

Çalışan Hakları

ASELSAN İnsan Kaynakları Direktörlüğü, kendi sorumluluk ASELSAN, genç yetenekler ile iletişimini pandemi döneminde alanındaki faaliyetlerde çeşitlilik ve fırsat eşitliği de sürdürerek, üniversitelerin düzenledikleri kariyer fuarlarına, uygulamalarını temel almaktadır. öğrenci topluluklarının düzenledikleri seminer ve panellere çevrimiçi katılarak Şirket’i tanıtmaya devam etmiştir.

bir konu olup, Kurumsal Yönetim Genç profesyonellerin tercihi üniversiteler ve öğrenci toplulukları SOSYAL ÇEŞITLILIK VE Genel Müdür Yardımcılığı Başkanlığı İŞE ALIM küresel bir marka ile iş birliklerine önem vermektedir. EŞIT FIRSATLAR bünyesinde farklı iş birimlerinden Başvuru formu üzerinden yapılan Liseli gençlere ASELSAN’ın faaliyet yöneticilerin ve çalışan temsilcilerinin de İnsan kaynağını, pozisyonun gerektirdiği değerlendirmeler neticesinde alanları hakkında bilgi vermek ve ASELSAN, benimsediği “insana yakışır yer aldığı Etik İlkeleri Kurulu tarafından bilgi, beceri ve deneyim kriterlerini adaylara başvurularına ilişkin geri ASELSAN ailesinin bir parçası olmak iş” anlayışıyla, din, dil, ırk, cinsiyet, etnik yönetilmektedir. Herhangi bir çalışan, objektif bir biçimde ele alarak bildirim mümkün olan en kısa sürede için eğitim hayatlarını en doğru köken, yaş, engellilik, cinsel yönelim ve herhangi bir sebeple ayrımcılığa değerlendiren ASELSAN, bilimsel ve sağlanmaktadır. Adaylara, diledikleri yaklaşım ile şekillendirmelerine destek siyasi görüş gibi farkları gözetmeksizin maruz kalması halinde, kişisel gizliliğe teknolojik gelişmelere açık, yaratıcı, etik zaman İnsan Kaynakları Direktörlüğü olmak üzere tanıtımlar yapılarak tüm çalışanlarına eşit fırsatlar sunmaktır. hassasiyet gösterilerek, ASELSAN Etik değerlere bağlı, bağımsız düşünme ile e-posta veya telefon yoluyla irtibata rehberlik sağlanmaktadır. ASELSAN, Değer zincirinin başında yer alan İlkeleri Kurulu’na doğrudan başvurma becerileri gelişmiş, takım oyuncusu geçebilecekleri ve başvuruları hakkında genç yetenekler ile iletişimini çalışanlarına, işe alım sürecinden hakkına sahiptir. Bu sürece dair niteliklerine sahip adayları iş ortamına detaylı bilgi alabilecekleri bir ortam pandemi döneminde de sürdürerek, itibaren tüm çalışma süreleri boyunca detaylar, kurumsal internet sitesinde yer kazandırmayı hedeflemektedir. oluşturulmaktadır. üniversitelerin düzenledikleri kariyer hiçbir ayrım gözetmeksizin yaklaşmak alan ASELSAN İnsan Hakları Politikası fuarlarına, öğrenci topluluklarının ASELSAN’ın büyük önem verdiği kapsamında ele alınmaktadır. ASELSAN istihdam ve işe alım Gençlerin gözünde her geçen gün düzenledikleri seminer ve panellere prensiplerden biridir. süreçlerini, tüm faaliyetlerinde artan bir marka değerine sahip olan çevrimiçi katılarak hem Şirket’i tanıtacak Dünyada ve Türkiye’de birçok farklı benimsediği fırsat eşitlikçi yaklaşımla ASELSAN, marka değerini daha da hem de teknolojik gelişimin endüstriyel Tüm faaliyetlerini kanunlara tam uyum sektörde cinsiyet ve engellilik durumuna ve evrensel insan hakları standartları güçlendirmek ve aday havuzunda yansımalarını gençlerle paylaşma fırsatı ASELSAN’da 2020 yılında esasıyla gerçekleştiren ASELSAN’da, bağlı olarak özellikle ücretlendirme ışığında yürütmektedir. İstihdam yüksek potansiyel sahibi genç yaratacak ortamlar oluşturulmaktadır. din, dil, ırk, cinsiyet, etnik ayrımcılığı kanunlar nezdinde önleyen politikalarına yansıtılan farklılıklar politikasına ilişkin süreçlerin yeteneklere yer vermek için liseler, köken, yaş, engellilik, cinsel ve engelleyen eşit fırsat yaklaşımı ASELSAN insan kaynakları yaklaşımı sorumluluğu ASELSAN İnsan yönelim, siyasi görüş gibi daima uygulanmaktadır. ASELSAN için söz konusu değildir. ASELSAN’da Kaynakları Direktörlüğü’nde konularda bir ayrımcılık vakası İnsan Kaynakları Direktörlüğü kendi ücretlendirme politikası, sözleşme olup, çalışmalar düzenli olarak yaşanmamıştır. sorumluluk alanındaki faaliyetlerde türü, cinsiyet ve engellilik durumu Kurumsal Yönetim Genel Müdür çeşitlilik ve fırsat eşitliği uygulamalarını fark etmeksizin tüm çalışanlara Yardımcılığı’na raporlanmaktadır. temel almakta ve bu konudaki aynı yaklaşımla ve eşit paydada İşe alım sürecinde yeni adayların gelişmeler Kurumsal Yönetim Genel uygulanmaktadır. Büyüyen ASELSAN seçilmesi ve yerleştirilmesinden Müdür Yardımcılığı’na raporlanmaktadır. ekibi içerisinde, kanunlar tarafından sorumlu olan ASELSAN İşe Alım ASELSAN’da 2020 yılında din, kadroda yer verilmesi uygun görülen Müdürlüğü, kullanılan araçlar ile en dil, ırk, cinsiyet, etnik köken, yaş, engelli personel sayısı hassasiyetle uygun adayı, en adil şekilde belirlemek engellilik, cinsel yönelim, siyasi görüş takip edilmektedir. 2020 yılında 10 üzere tasarlanmış olan, yenilikler ve gibi konularda bir ayrımcılık vakası engelli çalışana daha istihdam imkânı gelişmeler doğrultusunda sürekli olarak yaşanmamıştır. sağlanmıştır. Bununla birlikte, 2020’de güncellenen bir aday seçme sistemi işe başlayan kadın çalışan sayısı ise işletmektedir. Bu doğrultuda çalışan Kadın ve engelli çalışanlara yönelik 249 olmuştur. kadrosunda çeşitlilik yaratmayı ve istihdam mekanizmaları bu çeşitliliği sürdürmeyi hedefleyen Çalışanların bireysel farklılıklarından Tüm iş süreçlerinde olduğu gibi, Şirket’in işe alım süreci kapsamında dolayı herhangi bir ayrımcılığa yerleşkeleri içerisindeki her faaliyette ASELSAN kurumsal internet uğramamalarını garanti altına almak çalışanlarının refahını ve rahatlığını ön sitesinde bulunan iş başvuru formunu adına gerekli ihbar ve şikâyet planda tutan ASELSAN’da, yerleşke dolduran adaylar değerlendirmeye mekanizmaları bulunmaktadır. Bu içinde hayatı kolaylaştırmak adına alınabilmektedir. İşe alım kriterleri de mekanizmaların kurulması ve işletilmesi otoparklarda engelli çalışanlara ASELSAN kurumsal internet sayfasında Üst Yönetim nezdinde takip edilen yönelik özel park yerleri ayrılmış, servis duyurulmaktadır. alanından ASELSAN kampüsüne ulaşım için asansör kurulumu yapılmıştır. 60 ASELSAN 2020 Sürdürülebilirlik Raporu Değer Odaklı İnsan Kaynakları Yaklaşımımız 61

Çalışan Hakları • 2020 yılında ATİK (ASELSAN Teknik Kuşağı) Programı “Gücüm Memleketim, Mesleğim Geleceğim” felsefesiyle uygulanmaya başlamıştır. ATİK ile ASELSAN teknisyenlik “Next Big Move to Türkiye” projesi kapsamında yürütülen ihtiyacının metodolojik bir program ile karşılanması, meslek liselerinin çalışmalar sayesinde son iki yılda 50 profesyonel öneminin artırılarak tercih edilmesinin sağlanması ve meslek lisesi Türkiye’ye dönerek ASELSAN Ailesi’ne katılmıştır öğrencilerinin teknik ve kişisel gelişimlerine destek olunması hedeflenmiştir. • Meslek Liselerinin son sınıf öğrenimleri boyunca, haftada 3 gün yerleşkelerde mesleki eğitim ASELSAN, yetenek programları ile son kolaylaştırılması amaçlanmıştır. gören öğrenciler, yetenek programı 2020 yılında ATİK (ASELSAN sınıf mühendislik ve İktisadi İdari Bilimler Kullanıcı geribildirimleri ile sistem sayesinde mentorler eşliğinde Teknik Kuşağı) programı Fakültesi öğrencilerine konularında iyileştirmeleri hız kesmeden devam çalışarak eğitim almaktadır “Gücüm Memleketim, uzman profesyoneller ile çalışma etmekte olup, en kısa sürede uygun Program kapsamında, ATİK’lere Mesleğim Geleceğim” imkânı yaratmaktadır. Türkiye’de adayların seçimi ve yerleştirilmesi dönem projeleri verilmesi, yetenek felsefesiyle uygulanmaya sınırlı sayıda şirkette görülebilecek hedeflenmiştir. testleri uygulanması ve kişisel başlamıştır. ATİK ile ASELSAN ölçekteki projelerin hayata geçirilmesini • ASELSAN kuruluş yıllarından bu yana gelişim eğitimleri ile desteklenmesi teknisyenlik ihtiyacının gözlemlemek öğrencilere eşsiz bir devam eden ve geçtiğimiz yıllarda hedeflenmiştir. Bununla birlikte, işbaşı metodolojik bir program deneyim sunmaktadır. Bunun yanında, “Aday Mühendislik” olarak bilinen ve teknik eğitimler ile psikomotor ve ile karşılanması ve meslek 2020 yılında teknisyenlik ihtiyacının program, kapsamı genişletilerek el becerileri kazanımlarına destek liselerinin öneminin artırılarak ASELSAN içerisinden yetişen değerlerle “A Yetenek Programı” olarak olunması amaçlanmıştır. tercih edilmesinin sağlanması karşılanarak, meslek liselerinin tercih uygulanmaya devam etmiştir. Genç • Program boyunca her bir ATİK için amaçlanmıştır. edilmesini sağlayacak uygulamaları yeteneklerin iş hayatına başlamadan bir mentor atanmakta ve ATİK’lerin içeren ATİK Yetenek Programı’nı önce mesleki yetkinlikler açısından Gelişim Karnesi, eğitim-öğretim yılı duyuran ASELSAN, faaliyet alanı kendilerini geliştirmeleri, ASELSAN boyunca takip edilmektedir. içerisinde ihtiyaç duyduğu branşlarda kültürünü tanıyarak çalışma hayatına • ATİK programı kapsamında ATİK’lerin son sınıfta okuyan Meslek Lisesi adım atmaları ve genç yeteneklerle programdaki gelişimlerinin takip öğrencilerine kapılarını açmaktadır. öğrencilik yıllarından itibaren • Programın sonunda, genç dışında bulunan vatandaşların edilmesi ve değerlendirmelerin birebir temas kurulup mentorlük yeteneklerin teknik ve kişisel olarak Türkiye’ye geri kazandırılması izlenebilmesine ilişkin elektronik 2020 dijitalleşme ve yetenek çalışmalarıyla kariyer gelişimlerinde gelişimine katkıda bulunurken, yönündeki çalışmalar Back to Turkey alt yapı kurulmuştur. Bu sistem ile programları faaliyetleri öncülük edilmesi amaçlanmıştır. yeteneklerin ASELSAN’a projesi başlığı altında yürütülmüştür. ATİK’lerin program içeriğinde yer 2020 yılı içerisinde dijitalleşme • Tüm adaylar program kapsamında kazandırılması hedeflenmiştir. • 2020 yılında programın ismi “Next Big alan Gelişim Karnesi ve Mentor kapsamında aşağıdaki faaliyetler kendilerine atanan projeler sayesinde • A Yetenek Programı, mentorlerin Move to Türkiye” olarak değiştirilmiş Değerlendirme süreçlerinin yürütülmüştür: sektörlere yönelik deneyimlerini ve A Yetenek’lerin gelişimini olup, yenilenen “Next Big Move to otomatikleştirilmesi ve programa artırma fırsatı bulurken, mentorleri sağlamak üzere geribildirim amaçlı Türkiye” internet sitesi üzerinden, hızlı uygun olacak şekilde sisteme • ASELSAN İş Başvuru Ekranı’na ile birebir çalışıp sürekli geribildirim değerlendirme platformu ile ve kolay başvuru yapmaya olanak entegre edilmesi çalışmalarına devam ilişkin içerik ve görsel düzenlemeler almaktadır. zenginleştirilmiştir. sağlayan ön başvuru formu kullanıma edilmektedir. gözden geçirilerek yenilenen yüzü ile • 2020 yılında ilk kez uygulanmaya • A Yetenek-Tersine Mentorlük açılmıştır. kullanıma alınmıştır. başlayan Tersine Mentorlük süreçlerinin değerlendirebileceği, • Yapılan başvuruların izlenebilmesi, • Aday Arama Ekranı ihtiyaçlar süreci programa entegre edilerek anket gönderiminin ve yönetiminin seçme ve yerleştirme süreçlerinin doğrultusunda fayda sağlayacak genç yeteneklerin bilgi ve bakış yapılabileceği elektronik alt yapı yürütülebilmesi amacıyla yeni bir şekilde geliştirilerek kullanıma açılarından faydalanılması, iletişimin tasarlanmıştır. Bu alt yapı ile birlikte altyapı tasarlanmıştır. Bu altyapı ile alınmıştır. artması, kuşak farklılıklarının bir anket gönderiminin otomatik hale birlikte adayların özgeçmişlerinin • ASELSAN işe alım süreçlerinde engel olmak yerine her iki tarafa getirilmesi sağlanmıştır. görüntülenmesi, açık pozisyonlar mevcutta kullanılan iç uygulamalar da fayda sağlayacak bir kavrama • Mentor ve A Yetenek değerlendirme özelinde iş deneyimleri ve ilgi daha kullanıcı dostu ve etkili olması dönüşmesi amaçlanmıştır. A sonuçlarının elektronik ortamda alanları kapsamında uygun amacıyla İşe Alım Portalı oluşturularak Yetenek ile mentorleri bir araya raporlanabileceği arayüz tasarlanmış yönlendirilmelerinin sistem üzerinden bir araya getirilmiştir. İlgili sayfa getirerek bilgi paylaşımları ile sinerji ve kullanıma açılmıştır. yapılması ve anlık raporlama üzerindeki geliştirmeler büyük ölçüde yaratmayı hedefleyen bir iletişim • ASELSAN’ın faaliyet alanları, taleplerini karşılayacak şekilde 2020 yılı sonu itibarıyla tamamlanarak süreci oluşturulmuştur. A Yetenek stratejik hedefleri ve bu hedefler kullanıma alınması hedeflenmiştir. Ocak 2021’de kullanıma alınmıştır. Bu mentorlük sürecinin tersine, bu kez doğrultusunda yürütülen projeler • “Next Big Move to Türkiye” projesi portal ile birlikte ASELSAN’a başvuru güncel deneyimlerini mentor olarak kapsamında Türkiye’de bulunan kapsamında yürütülen çalışmalar yapmış olan ve açık pozisyonlar paylaşanlar ve iş yapış şekillerinin beyin gücünün geliştirilip sayesinde son iki yılda 50 profesyonel kapsamında değerlendirilecek olan değişen koşullara göre adapte güçlendirilmesine ek olarak yurt Türkiye’ye dönerek ASELSAN adaylara ilişkin tüm işe alım ve edilmesi konusunda fikirlerini iletenler Ailesi’ne katılmıştır. yerleştirme süreçlerinin yönetiminin Şirket’in A Yetenek’leri olmuştur. 62 ASELSAN 2020 Sürdürülebilirlik Raporu Değer Odaklı İnsan Kaynakları Yaklaşımımız 63

Çalışan Hakları Şirket içi rotasyonlarda iç ilanlarla Hedef Yayılım Çalıştayları yapılmıştır. Dinamik performans yönetim başvuru dönemi ASELSAN’daki tüm organizasyonel süreçleri Bununla birlikte, ASELSAN, birimlerin hedeflerinin kurumsal ASELSAN, birlikte başarma çalışanlarının kariyer gelişimi hedeflerle uyumlu olarak mutabakat ile motivasyonunu teşvik etmeyi doğrultusunda farklı iş alanları belirlenmesi sonrasında, performans amaçladığı yenilenen performans 2020 yılında hayata geçirilen ASELSAN Yetenek Yönetimi arası geçişlerle deneyimlerini değerlendirmesinin net, objektif gelişim ve geri bildirim sisteminde; artırarak yetkinliklerini geliştirmeyi ve ölçülebilir hedefler baz alınarak çalışanların performansı çalışanın ilk Modeli ile çalışanların kariyer yolculuklarına eşlik edilmesi hedeflemektedir. Bu kapsamda, yapılması ve yönetici ile çalışanların yöneticisinin yanı sıra iş arkadaşları 2019 yılında yeniden kurgulanan periyodik olarak gerçekleştireceği & iç müşterileri tarafından da hedeflenmiştir. Şirket içi bölüm değişikliği süreci, geri bildirim görüşmeleri ile sürekli değerlendirilmektedir. Bu sistemde, İnsan Kaynakları Direktörlüğü gelişime odaklanılması, yeni sistem çalışanların nihai performans koordinasyonunda çalışanların ilanlara doğrultusunda hedeflenmiş en önemli değerlendirmesi kendisi için tanımlanan başvuru yapabileceği ve adayların kazanımlar olarak ön plana çıkmıştır. hedeflerin yöneticisi tarafından değerlendirmeye alındığı bir süreç değerlendirilmesinden, iş arkadaşlarının haline getirilmiştir. Uygun pozisyona Performans Gelişim ve Geri Bildirim çalışanın birlikte çalıştıkları projelerdeki ASELSAN Gelişim Merkezi kuruldu uygun yetkinlikte çalışanın geçiş Sistemi sonuçları, çalışanların kariyer katkısı için yaptığı değerlendirmeden, PERFORMANS GELIŞIMI, ASELSAN Yetenek Yönetimi Modeli yapmasını hedefleyen bu sistem, yönetimi, ücretlendirme ve ödüllendirme bağlı bulunduğu bölümün hedeflerinin ASELSAN Yetenek Yönetimi KARIYER VE YETENEK YÖNETIMI Modeli kapsamında, kapsamında, çalışanların gelişimine bölümler arası çalışan hareketleri süreçlerine temel oluşturmaktadır. Buna gerçekleşme oranından ve bağlı çalışanların gelişimine katkı katkı sağlamak amacıyla “ASELSAN gerçekleştirilirken belirli alanlardaki göre, yüksek performans gösteren bulunduğu bir üst organizasyon sağlamak amacıyla “ASELSAN YETENEK YÖNETIMI Gelişim Merkezi” kurulmuştur. Gelişim yetenek açığının kapatılmasında çalışanlar, son dönemde geliştirilen ve biriminin hedeflerinin gerçekleşme Gelişim Merkezi” kurulmuştur. ASELSAN iş gücü piyasasında lider merkezi uygulamalarında, çalışanlar Şirket içi kaynakların daha verimli zenginleştirilen uygun kariyer planları oranından oluşmaktadır. şirket konumunda yer alırken, en belirlenen yetkinlikler doğrultusunda kullanılmasına ve çalışanlarla birlikte doğrultusunda ilerlemekte, düşük önemli güç kaynağının nitelikli insan değerlendirilmiştir. Uygulamaların yönetici taleplerinin insan kaynakları performanslı çalışanlar ise daha faydalı kaynağı olduğu bilinciyle çalışanlarının ardından, önce çalışanlarla daha sonra koordinasyonunda değerlendirilmesine olacakları alanlara yönlendirilmektedir. gelişimini her zaman desteklemeyi yöneticileri ile geri bildirim toplantısı olanak sağlamıştır. amaçlamaktadır. yapılarak alınabilecek gelişim aksiyonları hakkında görüşülmüştür. 2021 yılında Sürekli gelişim temel öncelik Kariyer gelişim planlama süreci ise, ASELSAN Gelişim Merkezi Kurumsal başarının en başta başladı uygulamaları ile teknik veya yönetsel çalışanlarının kişisel gelişimi ve 2020 yılında hayata geçirilen kariyer yolunda ilerleyecek çalışanların başarısıyla sağlanabileceğine inanan ASELSAN Yetenek Yönetimi Modeli yetkinliklerinin de değerlendirilmesi ASELSAN, çalışanlarının sürekli gelişim ile çalışanların kariyer yolculuklarına planlanmaktadır. içerisinde olmasını teşvik etmenin eşlik edilmesi hedeflenmiştir. Bu yanı sıra bu gelişim performansını doğrultuda, Kariyer Gelişim Planlama KARIYER YÖNETIMI sürekli takip ederek planlamakta süreci ile çalışanların bilgi, beceri, ve yönetmektedir. Bu kapsamda, potansiyel ve yeteneklerinin farkına Müdür atama süreci, artık sanal ASELSAN’da 2016 yılından bu varmaları, kariyer hedeflerine ulaşmaları ortamda yana kullanılmakta olan performans için gerekli olan gelişim adımlarını 2019 yılında yapılandırılan ve değerlendirme sisteminin etkinliği ve tanımlamaları ve bu süreçte gerekli ASELSAN’a özgü olan müdür atama işleyişte karşılaşılan problemlere ilişkin aksiyonları almaları sağlanmıştır. Gelişim süreci, 2020 yılında tüm aşamalarıyla olarak çalışanların katılım gösterdiği yolculuğunun önemli bir parçası olan birlikte sanal ortamda yürütülen ve Çalışan Memnuniyeti Anketleri, yöneticilerle birlikte yıl boyunca bu daha hızlı ilerleyen bir süreç haline Çalışanın Sesi Çalıştayları, İnsan gelişim aksiyonları takip edilmiştir. getirilmiştir. Bu sayede, pandemi Kaynakları Direktörlüğü tarafından Kariyer Gelişim Planlama süreci ile döneminde de ASELSAN’ın iş gerçekleştirilen birebir görüşmeler çalışanların gelişimine katkı sağlanırken, çıktılarında önemli bir role sahip olan ve ayrılış mülakatlarında paylaştıkları sürdürülebilir bir organizasyon yöneticilik pozisyonlarına, süreci geri bildirimlerin değerlendirilmesi yaratılmasına da destek olunmuştur. başarıyla tamamlayan yeni liderler sonucunda, mevcut sistemin ASELSAN atanmıştır. Sürecin tüm çalışanlara ihtiyaçları doğrultusunda güncellenmesi eşit imkan sağlayacak şekilde gerektiğine karar verilmiştir. yürütülmesine önem verilmiş ve açılan yönetici pozisyonu ilanlarına başvuru 2020 faaliyet döneminde “Performans yapan tüm yönetici adayları teknik Gelişim ve Geri Bildirim Sistemi” adı ve yönetsel açıdan sanal ortamda altında yeniden tasarlanan sistem değerlendirilmiştir. Süreç içerisinde kapsamında, hedeflerle performans adaylar ASELSAN’da Üst Yönetim yönetimi ile geri bildirim kültürünün seviyesinde de değerlendirilirken gelişim güçlendirilmesi amaçlanmıştır. Bu merkezi uygulaması sonuçları ışığında kapsamda, hedeflerle performans liderlik yetkinlikleri de göz önüne yönetiminin daha verimli ve hızlı bir alınmıştır. Adayların kariyer gelişimlerine şekilde ilerleyebilmesi için bu alanda katkı sağlayacak şekilde yetkinlikleri tecrübeli bir firmadan danışmanlık açısından gelişime açık yönleri ile ilgili hizmeti alınmış, tüm yönetim geri bildirim verilmiştir. kademesini kapsayacak şekilde 64 ASELSAN 2020 Sürdürülebilirlik Raporu Değer Odaklı İnsan Kaynakları Yaklaşımımız 65

Çalışan Hakları

ASELSAN’da ücretlendirme politikası tüm yerleşkelerde ve iş kollarında “eşit işe eşit ücret” prensibi ile sözleşme türü, cinsiyet ve engellilik durumu ayrımı yapılmadan uygulanmaktadır.

yapabilmektedirler. ASELSAN’da ÜCRETLENDIRME VE ücretlendirme politikası asgari ücret Üniversite öğrencilerinin YAN HAKLAR iş yaşamına katılmasına temelli olmayıp sadece A Yetenek olanak sağlayan “A Yetenek Programı ile ASELSAN’da görev Programı” kapsamında ASELSAN’da nitelikli iş gücünün alan öğrenciler asgari ücret almakta, üniversite son sınıf öğrencileri Şirket’e kattığı değer her daim programı başarıyla tamamlayarak ASELSAN’da yarı zamanlı vurgulanmaktadır. Bu değerin mezun olmaları halinde ise tam zamanlı çalışabilmenin yanı sıra önümüzdeki dönemde sürdürülebilmesi çalışmaya geçerek ASELSAN’daki belirlenen projeler dâhilinde için çalışanlarına sunduğu olanaklar mevcut ücret politikalarına göre çalışmalar yapabilmektedirler. piyasa şartlarının üzerinde yer alan bir ücretlendirilmektedirler. ücretlendirme politikası ile birlikte sürekli ÇALIŞAN GELIŞIMI VE SUNULAN ASELSAN’ın değer yaratan tasarım ve gelişimin desteklenmesi ve mesleki 2020 yılı içerisinde, ASELSAN ASELSAN’da öğrenme HIZMET İÇI EĞITIM İMKÂNLARI geliştirme faaliyetlerinin performansı tatmin unsurlarını içermektedir. bünyesindeki mevcut ana iş ailesi/ ve gelişim sistemi, ilgili için çalışanların öğrenme ve gelişimine alt iş ailesi yapısında yer alan tüm faaliyetlerinin iş sonuçlarında yapılan yatırım, çalışan memnuniyetinin Stratejik hedeflerin gerçekleştirilmesinde ASELSAN’da ücretlendirme politikası pozisyonlar için “iş değerleme” yarattığı etkinin ölçümü artmasına katkı sağlamakta ve şirketine ve başarıya ulaşmada en önemli tüm yerleşkelerde ve iş kollarında “eşit çalışması gerçekleştirilerek, ücret ve raporlanması ile sürekli bağlı, şirket kültürünü benimsemiş, faktörün gelişim olduğuna inanan işe eşit ücret” prensibi ile sözleşme modeli ile yan hak ve prim sistemlerinin iyileştirilmektedir. motivasyonu yüksek bir çalışan ASELSAN, çalışanlarının başarısının türü, cinsiyet ve engellilik durumu ayrımı ihtiyaçları tespit edilmiştir. profili yaratmaktadır. Bu doğrultuda, Şirket’in başarısına eş değer yapılmadan uygulanmaktadır. çalışanların hayat boyu eğitimi ile yalnız olduğu bilinciyle çalışan gelişimini Emeklilik nedeniyle ASELSAN’dan kişisel gelişimleri değil kurumsal gelişim destekleyecek faaliyetleri büyük titizlikle Ülkenin ekonomik göstergeleri, ayrılan çalışanlara kanunun öngördüğü de hedeflenmektedir. yürütmektedir. ASELSAN, çalışanların ASELSAN’ın finansal sonuçları ve iş şekilde çalışma süreleri ile orantılı gelişimi ve bu gelişimin devamlılığı gücü piyasasındaki gelişmelerin takibi kıdem tazminatı ödemesi yapılmaktadır. ASELSAN’da öğrenme ve gelişim için çeşitli kişisel ve mesleki eğitim amacıyla her yıl gerçekleştirilen piyasa Yasal ödemelerin yanı sıra emeklilere sistemi, ilgili faaliyetlerinin iş ve gelişim faaliyetleri düzenleyerek ücret araştırması da göz önünde ASELSAN’a sağladıkları katkının sonuçlarında yarattığı etkinin ölçümü ve entelektüel sermayesini her daim bulundurularak ücretlendirme politikası bir hatırası olarak çeşitli hediyeler raporlanması ile sürekli iyileştirilmektedir. genişletmeyi amaçlamaktadır. yönetilmektedir. verilmektedir. Emekliler, ASELSAN’ın Bu iyileştirme kapsamında, Öğrenme çalışanlarına sağladığı geniş ve Gelişim Programları Kataloğu Öğrenme ve gelişim faaliyetleri, Tüm çalışanlara yönelik kapsamlı kapsamlı sağlık sigortası imkânından oluşturulmakta ve güncellenmektedir. ASELSAN çalışanlarının yetkinliğini sosyal haklar primlerini kendileri ödemek suretiyle ASELSAN çalışanlarına sunulan başlıca artırmak üzere, ASELSAN stratejileri ASELSAN’da rekabetçi ücretlendirme faydalanabilmektedir. eğitimler; ASELSAN eğiticileri tarafından ile uyumlu olacak şekilde yürütülmekte sisteminin yanı sıra özel sağlık sigortası, verilen eğitimler, Öğrenme ve Gelişim ve sürekli iyileştirilmektedir. İnsan hayat sigortası, revir hizmeti, kreş ASELSAN’dan emekli olan veya Uygulamaları Müdürlüğü tarafından Kaynakları Direktörlüğü yönetiminde imkânı, lisansüstü eğitim olanakları, yaş haddi nedeniyle ayrılan düzenlenen ve danışmanlık firmaları yürütülen bu faaliyetler, ASELSAN’ın kanunun öngördüğünden daha çalışanlar, ihtiyaç duyulması halinde veya akademisyenler tarafından verilen kurumsal hedeflerini ve stratejilerini fazla izin hakları gibi yan haklar danışman olarak belirli bir süre daha eğitimler ve çalışanların çeşitli firmalarda desteklemek, bireysel ve kurumsal bulunmaktadır. ASELSAN’a deneyimlerini aktarmaya veya üniversitelerde katıldığı münferit öğrenme ve gelişimi sağlamak, devam edebilmektedirler. Bu kişiler eğitimler olarak gruplanmaktadır. çalışanların yetkinlik ve performans Üniversite öğrencilerinin iş yaşamına ASELSAN’a danışmanlık fırsatının düzeyini artırmak, bilgi paylaşımını katılmasına olanak sağlayan “A Yetenek yanı sıra ASELSAN’ın iş birliği yaptığı yaygınlaştırarak kurumsal entelektüel Programı” kapsamında üniversite irili ufaklı birçok kurumun yer aldığı sermayeyi zenginleştirmek üzere son sınıf öğrencileri ASELSAN’da ekosistem içinde de kariyerlerine kurgulanmaktadır. yarı zamanlı çalışabilmenin yanı sıra devam etme imkânı bulabilmektedirler. belirlenen projeler dâhilinde çalışmalar 66 ASELSAN 2020 Sürdürülebilirlik Raporu Değer Odaklı İnsan Kaynakları Yaklaşımımız 67

Çalışan Hakları ASELSAN yöneticilerinin, Şirket’i stratejik hedeflerine ulaştırmaları için sahip Pandemiden dolayı yüz yüze eğitimlerin gerçekleştirilememesi olmaları gereken yetkinliklerinin gelişimine sebebiyle eğitim saatlerinde azalma görülse de dijital ilişkin tasarlanan Liderlik Gelişim Okulu açılmıştır. gerçekleştirilen eğitimler ile çalışanlarımızın gelişimlerine katkı sağlanmıştır. Öğrenme Yönetim Sistemi Öğrenme ve gelişim faaliyetlerinin tek bir sistem üzerinden bütünsel olarak yönetimi, dokümantasyonu, takibi, 2020 yılında; gelişim değerimizin ışığında sürekli öğrenmeyi desteklemeye ve ölçümü ve raporlanması, ASELSAN 2020 yılında; gelişim çalışanlarımızın potansiyelini geliştirmesine katkı sağlanmıştır. Aşağıda yer alan çalışanlarına ihtiyaç duydukları değerimizin ışığında sürekli tablolarda 2020 yılında gerçekleştirilen eğitimlerin, çalışan kategorisine, cinsiyete eğitimlerin e-öğrenme destekli olarak öğrenmeyi desteklemeye ve ve yaşa göre çalışan başına düşen ortalama eğitim saati bazında detayları da sunulabilmesi ve çalışanların çalışanlarımızın potansiyelini yer almaktadır. Pandemiden dolayı yüz yüze eğitimlerin gerçekleştirilememesi öğrenme ve gelişim bilgilerine kolayca geliştirmesine katkı sebebiyle eğitim saatlerinde azalma görülse de dijital gerçekleştirilen eğitimler ile ulaşabilmesi amacıyla 2019 yılında sağlanmıştır. çalışanlarımızın gelişimlerine katkı sağlanmıştır. Kişi başı eğitim saatlerinin çalışan kullanıma açılan Öğrenme ve Gelişim sayılarının dağılımı ile uyumlu olduğu görülmektedir. Platformu “a BİL-GE”, COVID-19 pandemisi döneminde çalışanlara Çalışanların Almış Olduğu Ortalama Eğitim Saati destek olmak ve gelişimlerini devam ettirmek amacıyla Nisan ayı içerisinde internet ve mobilden de çalışanların 2019 2020 erişimine açılmıştır. Yüz yüze eğitimlere Kadın Erkek Kadın Erkek ara verilmiş olması nedeniyle; dijital eğitimlere ve canlı sınıf uygulamalarına Mavi Yaka 21,9 19,3 15,2 14,4 öğrenme ve gelişim yöntemlerinde Beyaz Yaka 23,5 22,6 14,5 12,8 ağırlık verilmiştir. a BİL-GE platformunda yer alan dijital içerikler artırılarak Üst Yönetim (İcra Kurulu) 0 5,3 0 20,8 gelişim programlarını zenginleştirmek

amacıyla Bilgi Paylaşım Programı Çalışanların Almış Olduğu Toplam Eğitim Saati başlatılmıştır. Bilgi Paylaşım Programı kapsamında bilgisini, deneyimini tüm ASELSAN’lılar ile paylaşmak isteyen 2019 2020 Liderlik Gelişim Okulu açıldı Erasmus+ akreditasyonu başvurusu çalışanların hazırlamış olduğu içerikler ASELSAN yöneticilerinin, Şirket’i kabul edildi Kadın Erkek Kadın Erkek ile konu uzmanlarından temin edilen stratejik hedeflerine ulaştırmaları ASELSAN’ın 2020 yılında yaptığı Mavi Yaka 5.135 39.156 3.934 36.378 video tabanlı eğitimler a BİL-GE için sahip olmaları gereken mesleki eğitim alanında Erasmus+ platformu aracılığıyla tüm çalışanlarla Beyaz Yaka 33.054 89.477 22.901 58.301 yetkinliklerinin gelişimine ilişkin akreditasyonu başvurusu kabul paylaşılmıştır. Bu kapsamda, 164 tasarlanan Liderlik Gelişim Okulu edilmiştir. İlgili program ile ASELSAN Üst Yönetim (İcra Kurulu) 0 53 0 187 bilgi paylaşım videosu a BİL-GE 2020 yılında açılmıştır. Program; çalışanlarının mesleki alanlarıyla ilgili platformunda yayınlanarak videoların 360° kişilik envanteri uygulaması ve yurt dışında yürütülen faaliyetlere 2020 yılında çalışanların yaşlarına göre zorunlu eğitimler hariç almış oldukları izlenme sayısı 130.000’in üzerinde sonuçlarının raporlanması, yüz yüze katılarak sahip oldukları yeterlilik ve ortalama eğitim saatleri şu şekildedir; olmuştur. Çalışanların %85’inden fazlası eğitim modülleri, eğitim modülleri becerilerin geliştirilmesi sağlanacaktır. a BİL-GE üzerinden zorunlu olmayan öncesinde ön hazırlık ve modüller Erasmus+ mesleki eğitim öğrenici ve en az bir eğitimi tamamlamıştır. Zorunlu arasında pekiştirme görevleri, koçluk personel hareketliliği için Erasmus+ Yaş Aralığı 2020 eğitimler kapsamında düzenlenen görüşmeleri, Aksiyonel Öğrenme akreditasyonu, katılan kuruluşlara 30 yaş altı 11 Oryantasyon eğitimi ve yerleşke Takımları (ALT) gibi araçların Erasmus+ programına uzun süreli tanıtımları, İş Sağlığı ve Güvenliği 30-40 yaş arası 14,75 kullanılacağı çok boyutlu bir öğrenme olarak katılabilme ve hareketlilik eğitimleri ile Sektör Başkanlıklarının ve gelişim modeline dayanmaktadır. faaliyetleri için düzenli olarak hibe 41-50 yaş arası 15,9 süreç eğitimleri a BİL-GE platformuna desteği alabilme fırsatı sunmaktadır. taşınarak çalışanlara sunulmuştur. 50 yaş ve üzeri 16,37 Oryantasyon kapsamında işe yeni başlayan tüm çalışanlar için düzenlenen Orta düzey ve üzeri yöneticiler, 2020 yılında ortalama 28 saat eğitim almıştır. kişisel gelişim eğitimleri dijital eğitim olarak sunulmuştur. Gerçekleştirilen eğitimlerin 78.968 saati teknik eğitimlerden, 42.733 saati farkındalık ve kişisel gelişim eğitimlerinden oluşmaktadır. 68 ASELSAN 2020 Sürdürülebilirlik Raporu Değer Odaklı İnsan Kaynakları Yaklaşımımız 69

Çalışan Hakları zorunlu dersler, program kısıtları vb.) göre program yürütülmekte ve öğrenci ilgili üniversitenin yüksek lisans ya da doktora diplomasını almaktadır.

ASELSAN Akademi Lisansüstü Eğitim Programı, 1 Ağustos Programın temel amacı, ASELSAN personelinin ASELSAN’da çalıştığı 2017 tarihinde Yükseköğretim Kurulu Başkanlığı’nda projeler ile ilgili konularda dersler alıp lisansüstü tez çalışmalarını yapabilmesi Yükseköğretim Kurulu (YÖK) ile ASELSAN arasında olarak belirlenmiştir. Akademik bakış açısına sahip personelin Ar- imzalanan protokol ile faaliyetlerine başlamıştır. Ge projelerinde görevlendirilmesi ile savunma sanayii alanında yenilikçi teknolojilerin geliştirilmesi ve kritik teknolojilerin millileştirilmesi dâhil olması ve hatta üniversiteler arası ivme kazanacaktır. Personelin iş birliğinin oluşturulması ASELSAN ASELSAN’ın misyon ve vizyonuna Akademi modeli ile sağlanmıştır. uygun olarak savunma sanayii Bu özelliği ile ASELSAN Akademi, alanında yüksek lisans/doktora tez ve Türkiye’de ve hatta dünyada bu araştırma konularında eğitim alması anlamda uygulanan ilk model olma sağlanmaktadır. özelliğini taşımaktadır. 2020-2021 Güz Dönemi’nde 575’i yüksek lisans, 70’i Türkiye için yenilikçi bir yaklaşım doktora öğrencisi olmak üzere toplam Programın bir diğer amacı da Genel Müdür Yardımcılığı’na bağlı kapsamda, her yıl Haziran-Eylül ayları 645 öğrenci ile ASELSAN Akademi üniversite-sanayii iş birliğini arttırıp, olarak yürütülen önemli yenilikçi arasında, 900 ile 1.000 yükseköğretim lisansüstü eğitim faaliyetlerine devam üniversitelerle sanayiinin birlikte projeler bir adımdır. Öncelikli hedefi nitelikli öğrencisi ASELSAN’da yaz stajı etmektedir yapabileceği ortamı sağlamasıdır. insan kaynağının artırılması olan yapmaktadır. Staj süresince öğrenciler Akademi faaliyetleri kapsamında tüm programda, akademik yeterliliğe sahip ilgili bölümler tarafından gözlemlenerek, Türkiye’de ilk defa uygulanan üniversitelerin katılımı ile çalıştaylar ASELSAN çalışanlarının, şirket sektörü gelecekte olası çalışan olarak 4. Nesil Üniversite Modeli düzenlenmektedir. Bu platform kapsamında teknolojik projelerde görev değerlendirilmektedir. Ayrıca, Meslek ASELSAN Akademi, araştırma sayesinde, üniversite-sanayii iş birliğinin alarak lisansüstü tezler hazırlaması Lisesi öğrencilerine Eylül-Haziran üniversiteleri olan Gazi Üniversitesi, yanı sıra, üniversiteler arası iş birliğinin sonucu uzun vadede ASELSAN ürün ayları arasında mesleki eğitim imkânı Gebze Teknik Üniversitesi, İstanbul de artacağı öngörülmektedir. ASELSAN ve teknolojilerine nitelik ve nicelik tanınmaktadır. Teknik Üniversitesi ve Orta Doğu Teknik Akademi yaklaşımı, aynı zamanda, kazandıracağı öngörülmektedir. Üniversitesi’nin katılımı ile Bilgisayar, farklı alanlarda ve üniversitelerde görev Savunma sanayiinde yapılan Elektrik-Elektronik, Makine ve Malzeme yapan akademisyenlerin ortak proje Akademi programının sürdürülebilirliğini uygulamaların orta öğretim düzeyindeki Mühendisliği alanlarında yüksek lisans yapmasını da mümkün kılmaktadır. sağlamak için çalışmaların ASELSAN özel yetenekli öğrenciler tarafından ve doktora programlarını başlatmıştır. Macunköy yerleşkesinde kurulacak görülerek, eğitim kalitesinin artırılması, ASELSAN, Türkiye’de ilk defa ASELSAN personelinin Şirket’in sınıflar, konferans salonları, eğitim mühendislik ve diğer alanlardaki uygulanan 4. nesil üniversite modeli faaliyet alanı içindeki bilgi birikimlerinin laboratuvarları gibi altyapılara sahip çalışmalar hakkında öngörü ve ile bir yandan program dâhilindeki geliştirilmesi ve ülkemizde faaliyet ASELSAN AKADEMI LISANSÜSTÜ olacak ASELSAN Akademi Merkezi’nde motivasyon kazanmalarını sağlamak 2020-2021 Güz Dönemi’nde personelinin, çalışmakta olduğu gösteren diğer paydaşların EĞITIM PROGRAMI devam etmesi hedeflenmektedir. ve gelecekte ülkemize yapabilecekleri 575’i yüksek lisans, 70’i projelere uygun tez çalışması yapması (üniversiteler, Ar-Ge merkezleri, katkıları artırmak amacıyla Milli Eğitim doktora öğrencisi olmak ile rekabet üstünlüğünü artıran yenilikçi enstitüler, alt yükleniciler vb.) uygulamalı ASELSAN Akademi Lisansüstü Eğitim Üniversite-Sanayii iş birliği Bakanlığı tarafından seçilmiş özel üzere toplam 645 öğrenci ile çözümlere ulaşılmasını hedeflerken akademik gelişimlerine katkı sağlanması Programı, ASELSAN’ın ihtiyaç duyduğu ASELSAN, Özkaynaklı Ar-Ge projeleri yetenekli 20 lise öğrencisine yönelik ASELSAN Akademi lisansüstü diğer yandan da program dâhilindeki misyonu ile hayata geçirilen ASELSAN eğitim faaliyetlerine devam nitelikli ve konusunda uzmanlaşmış ile 2018 yılında başlattığı süreç ile olarak Ocak ayında 2 haftalık bir eğitim üniversitelerin akademisyenlerine Akademi, Türkiye için önemli ve etmektedir. personel sayısının artırılması ve Şirket üniversite iş birlikleri sayısını artırmıştır. programı uygulanmıştır. ASELSAN’ın sahip olduğu uygulamalı beklentilerin çok yüksek olduğu yeni ve personelinin ASELSAN teknoloji yol Gerek özkaynaklı projeler gerekse teknolojik altyapılarda çalışma imkânı yenilikçi bir model olmuştur. haritasındaki konularda tez çalışmaları sözleşmeli projeler kapsamında 2020 sunmaktadır. Burs Programları yaparak bilgi birikiminin geliştirilmesi yılı içerisinde 37’si yurt içi, 4’ü yurt dışı ASELSAN için stratejik önem arz ASELSAN Akademi Modeli, lisansüstü amacıyla hayata geçirilmiştir. olmak üzere 41 üniversite ile toplam eden alanlarla ilgilenen öğrenciler Bu modelde ilk defa bir sanayii programa başvuran ve gerekli koşulları 128 proje üzerinde çalışmıştır. Şirket, desteklenmektedir. Bu kapsamda kuruluşu, birden fazla üniversitenin dış sağlayan adayın yer aldığı/alacağı ASELSAN Akademi Lisansüstü 2020 yılı içerisinde üniversiteler ile yeni teknolojilere yönelik bilgi birikimini kampüsü olma niteliğini kazanmıştır. projelere uygun dersler almasını ve tez Eğitim Programı, 1 Ağustos 2017 gerçekleştirdiği iş birlikleri ile Ar-Ge artırmak üzere uzun vadede insan Bu sayede, ASELSAN çalışanları, çalışması yapmasını sağlamaktadır. tarihinde Yükseköğretim Kurulu projelerinde üniversitelere 5 milyon ABD gücünü geliştirmek amacıyla burs ASELSAN yerleşkesinden ayrılmadan Böylece aday, amaç odaklı bu Başkanlığı’nda Yükseköğretim Kurulu doları sipariş vermiştir. programları yürütülmektedir. Türk lisansüstü eğitimlerine çalıştıkları çalışmayı görevinin bir parçası olarak (YÖK) ile ASELSAN arasında imzalanan akademisyenlere yurt içinde doktora alanlarda/projelerde devam etme gerçekleştirmektedir. Üniversite- protokol ile faaliyetlerine başlamıştır. Staj Programları yapmaları için sunulan burs programları imkânına kavuşmuştur. Programa sanayii iş birliği olarak 2017’de YÖK koordinasyonunda birden çok Uzun vadeli insan gücü yetiştirme bulunmaktadır. 2020 yılı içerisinde dâhil olan üniversitelerin Fen Bilimleri başlatılan ve geride bırakılan 3 yıl içinde üniversitenin bir araya gelerek tek bir amacına hizmet eden staj programları toplamda 5 kişi yurt içi doktora ve Enstitüleri tarafından belirlenen genişleyerek devam eden ASELSAN program kapsamında iş birliği modeline ASELSAN İnsan Kaynakları Direktörlüğü doktora sonrası araştırma için burslarla Lisansüstü Eğitim Yönetmelikleri ve Akademi, Teknoloji ve Strateji Yönetimi koordinasyonunda yürütülmektedir. Bu desteklenmeye devam edilmiştir. kurallarına (öğrenci kabul şartları, 70 ASELSAN 2020 Sürdürülebilirlik Raporu Değer Odaklı İnsan Kaynakları Yaklaşımımız 71

Çalışan Hakları

ASELSAN Mesleki ve Teknik Anadolu Lisesi’ne ilk senesinde Liselere Giriş Sınavı (LGS) sonuçlarına göre %0,46’lık dilimden bir öğrenci, ikinci senesinde ise %0,33’lük dilimden bir öğrenci kayıt yaptırmıştır.

Organizasyonel Gelişim ve Veri birlikte, ASELSAN içerisindeki farklı ASELSAN’da işgücü planlamaları, Analitiği Çalışmaları bölümlere geçiş yapan çalışanlara kısa vadeli ihtiyaçların yanı sıra uzun Uluslararası standartlarda insan ilişkin istatistikler de analiz edilmekte, vadeli ihtiyaçlar da göz önünde kaynakları uygulamalarını ASELSAN’a bu şekilde bölüm veya iş aileleri bulundurularak gerçekleştirilmektedir. kazandırma vizyonuyla, ASELSAN’da bazında tercih eğilimleri ve nedenleri Her yıl gerçekleştirilen işgücü planlama İK sistemleri güncel ihtiyaçlar anlaşılmaya çalışılmaktadır. İşgücü çalışmaları kapsamında; ASELSAN’da doğrultusunda revize edilmektedir. planlamaları esnasında hesaplanan faaliyet gösteren tüm birimlerin Bu güncellemelerin en sağlıklı yıllık çalışma kapasitelerine uyumun çalıştıkları projelere ilişkin detaylı veri şekilde gerçekleştirilebilmesi için ise, takip edilmesi amacıyla devamsızlık setleri üzerinde; projeler bazında çalışanların geribildirim sağlayabileceği verileri incelenmektedir. Bununla birlikte, planlanan işçilik saatleri, işçilik türleri, iletişim kanalları sürekli açık tutulmakta çalışan ücret maliyetlerinin doğru bir sözleşme bilgileri, projelerin olgunluk ve düzenli olarak veri analitiği şekilde yönetilmesi için ücret bütçesi seviyeleri, projelerin mali büyüklükleri çalışmaları yürütülmektedir. uyum analizleri yapılmakta, Ar-Ge gibi çok yönlü kriterler kullanılarak teşviklerinin etkin kullanılıp kullanılmadığı kısa ve uzun vadeli işgücü ihtiyacına Veri analitiği çalışmaları kapsamında; sürekli takip edilmektedir. yönelik projeksiyonlar yapılmaktadır. düzenli olarak üç aylık periyotlarda Bu analizler esnasında, mevcut ASELSAN Mesleki ve Teknik “Savunma Elektronik Sistemleri” ve çalışan verileri çeşitli kırılımlarda analiz Bununla birlikte; ileri analiz teknikleri çalışanların sağladığı memnuniyet ASELSAN Mesleki ve Teknik Anadolu Lisesi “Savunma Mekanik Sistemleri” olmak edilmektedir. Ayrılan çalışanların profili kullanılarak işgücü yapısına ve bağlılık verileri, ayrılan çalışanların Anadolu Lisesi “Savunma Savunma sanayiinin ihtiyacı olan nitelikli üzere iki dalda, ASELSAN ve T.C. Milli incelenmekte, ayrılış görüşmelerinde ilişkin gelecek simülasyonları sağladığı geribildirimler ve fazla mesai Elektronik Sistemleri” işgücünün yetiştirilmesine katkıda Eğitim Bakanlığı Mesleki ve Teknik alınan geribildirimlere içerik analizi gerçekleştirilmekte, bu simülasyonların oranları dikkate alınarak iş yüküne ve “Savunma Mekanik bulunmak amacıyla; T.C. Milli Eğitim Eğitim Genel Müdürlüğü tarafından yapılmakta, böylelikle ayrılış sonuçlarına göre insan kaynakları ilişkin analizler yapılmakta, böylelikle Sistemleri” olmak üzere iki Bakanlığı Mesleki ve Teknik Eğitim ortak olarak geliştirilen seçkin bir eğitim eğilimleri ve alınabilecek aksiyonlar yönetim sistemi politikaları farklı kaynaklardan elde edilen dalda eğitim içeriğine sahiptir. Genel Müdürlüğü ile imzalanmış olan içeriğine sahiptir. ASELSAN Mesleki ve değerlendirilmektedir. İşe alım güncellenmektedir. 2019 yılında yapılan bilgilerle çalışma zenginleştirilmektedir. iş birliği protokolü kapsamında açılan Teknik Anadolu Lisesi’ne ilk senesinde süreçlerinin etkinliğini ölçmek amacıyla analizlerin sonuçlarına göre 2020 yılında Gerçekleştirilen çalışmalar Üst ASELSAN Mesleki ve Teknik Anadolu Liselere Giriş Sınavı (LGS) sonuçlarına tutundurma oranları incelenmektedir. deneyimli çalışanların istihdamına Yönetime raporlanmakta, ASELSAN Lisesi 2019-2020 eğitim öğretim yılında göre %0,46’lık dilimden bir öğrenci, ASELSAN’daki nitelikli ve tecrübeli ağırlık verilmiş, söz konusu analizler işgücü ihtiyacının stratejik hedeflerle ilk öğrencilerini almıştır. ASELSAN ikinci senesinde ise %0,33’lük dilimden çalışanların sahip olduğu bilgi birikimini 2020 yılında tekrarlanarak yöntem de uyumlu olacak şekilde belirlenmesi Mesleki ve Teknik Anadolu Lisesi bir öğrenci kayıt yaptırmıştır. korumak amacıyla, gerçekleşen işe değişikliğinin etkin olduğu tespit hedeflenmektedir. alım ve işten ayrılışlar birlikte analiz edilerek uygulamanın devam etmesine edilip yorumlanmaktadır. Bununla karar verilmiştir.

72 ASELSAN 2020 Sürdürülebilirlik Raporu Değer Odaklı İnsan Kaynakları Yaklaşımımız 73

Çalışan Hakları

Zorlu COVID-19 pandemisi sürecinin olumsuz etkilerini çalışanlar için minimuma indirmeyi hedefleyerek başlatılan program ve projeler, ASELSAN’ın değerleri ve misyonu sayesinde işveren markasının güçlenmesine de katkı sağlamıştır.

İÇ İLETIŞIM VE ÇALIŞAN başlarına veya aileleriyle yapabilecekleri Uygulamanın hayata geçirilmesi 2020 MOTIVASYONU aktiviteler ile beraber evde verimli vakit yılı içerisinde planlanmaktayken, geçirmeye yönelik ipuçları önerilmiştir. COVID-19 pandemisi sebebiyle değişen çalışma koşulları ve çalışanların ASELSAN’ın değerlerinin ve kültürel Tüm Müdür ve üstü çalışanlara kaygı ve stres durumları göz önüne kodlarının yeniden ele alındığı ve COVID-19 pandemisi dönemi boyunca alınarak çalışmalar hızlandırılarak belirlendiği, Şirket’i geleceğe taşıyacak ekipleriyle nasıl iletişim kurmaları uygulama 30 Nisan 2020’de hayata yol haritasının gözden geçirildiği gerektiğine dair sunumlarla bilgi geçirilmiştir. Böylece, çalışanların bir dönemde COVID-19 pandemisi paylaşımı yapılmıştır. birbirlerine takdir ve teşekkürlerini anlık süreci başlamıştır. Bununla birlikte, olarak sunarak moral ve motivasyon ASELSAN’ın faaliyet gösterdiği alanın COVID-19 pandemisi sürecinde sağlaması amaçlanmıştır. niteliği itibarıyla; ulusal güvenlik Yönetim Kurulu Başkanı ve Genel ve savunma sanayii sektöründeki Müdür Prof. Dr. Haluk GÖRGÜN, Birincisi, 2021 yılında online olarak devamlılık hususunun ülkemiz açısından her gelişmede ve alınan kararlarda gerçekleştirilen ve 2020 yılının önemi göz önünde bulundurularak çalışanları anlık olarak bilgilendirmiştir. “en”lerine verilen oylar sonucunda çalışmalara kesintisiz bir biçimde belirlenerek ödüllendirilen İz Bırakanlar devam edilmiştir. Bu gerçekten COVID-19 pozitif çalışanların her an Ödül Töreni, ASELSAN için artık bir hareketle ve birliktelik ruhuyla, yanlarında olduk kültüre dönüşmüştür. Ödül Töreni çalışanlarla iletişim sürekli desteklenmiş, ASELSAN, pozitif tanı alan sayesinde çalışanların motivasyon Gelişim Atölyesi ile çalışanlar sürece çalışanlarının her anlamda yanında ve mutluluğunun sağlanması, iyilik dahil edilmiş ve alınan her önlem, karar, olmayı başarmıştır. Bu destek; sadece hallerinin sürekliliğinin sağlanması, “iz ASELSAN’da çalışan bağlılığını Geri bildirim süreci uygulama Üst Yönetim’in iletişimi ile UYGUN ÇALIŞMA hastane, izin ve tarama destekleriyle bırakan”lara teşekkür etmek isteği sağlamak ve sürekli ölçümlemek İşten ayrılan çalışanlar ile ayrılma çalışanlara aktarılmıştır. KOŞULLARI değil tüm Üst Yönetim olarak, bizzat hayata geçirilmiştir. amacıyla aktif çalışmalar yapılmaktadır. sürecinin bir parçası olan görüşmeler iletişim yolu ile sağlanmıştır. Hem Yıllık olarak yapılan Çalışan gerçekleştirilmektedir. Bu süreçte Zorlu COVID-19 pandemisi sürecinin En değerli kaynağı olan çalışanlarının Yönetim Kurulu Başkanı ve Genel Her hafta ‘Kahveni Kap Gel’ ismi Memnuniyeti Anketi ile çalışanların çalışanların ayrılmalarına neden olan olumsuz etkilerini çalışanlar için iş hayatı ve özel yaşamı arasında Müdür Prof. Dr. Haluk GÖRGÜN hem verilen online etkinliklerde İK İş Ortakları hem bağlılık değerleri hem de etkenlerin şeffaf olarak anlaşılabilmesi minimuma indirmeyi hedefleyerek dengenin sağlanması, böylece de Kurumsal Yönetim Genel Müdür çalışanlardan gelen soruları büyük İnsan Kaynakları uygulamalarına için, hem birebir görüşmelerle hem başlatılan program ve projeler, onların sağlık, refah ve çalışma Yardımcısı Doç. Dr. Hakan KARATAŞ bir özen ve içtenlikle yanıtlanmaya, dair memnuniyetleri ölçülmektedir. de anket uygulamaları ile elde edilen ASELSAN’ın değerleri ve misyonu motivasyonlarının artırılması telefon ile hasta çalışanları sürekli İK süreçlerinden ve çıktılarından tüm Diğer taraftan etkili bir geri bildirim veriler periyodik olarak analiz edilerek sayesinde işveren markasının ASELSAN’ın temel öncelikleri arayarak motive edici ve destekleyici çalışanların haberdar olması için mekanizması işletilmesi amacıyla üst yönetime raporlanmaktadır. güçlenmesine de katkı sağlamıştır. arasındadır. ASELSAN’da çalışma mesajlarını yazılı olarak iletmiştir. tüm çalışanlara kahvelerini kaparak çalışan ve yöneticilerin bir araya geldiği ASELSAN’da çalışan bağlılığının saatleri bu dengeyi sağlamak amacı ile 1 Haziran 2020 Pazartesi günü etkinliğe katılmaları yönünde davette görüşmeler gerçekleştirilmektedir. sağlanması ve sürekli ölçümlenmesi COVID-19 pandemisi döneminde iç 07.30-16.35 olmak üzere haftada 42,5 kademeli normalleşme ile risk grubu bulunulmaya devam edilmiştir. Çalışanlardan alınan geri bildirimler amacıyla aktif çalışmalar yapılmaktadır. iletişim kanal ve araçları artırılmıştır. saat olacak şekilde uygulanmaktadır. çalışanları hariç tüm çalışanlar, değerlendirilerek sürdürülebilir başarıya Döneme özgü yeni iletişim Bu yolla çalışanların sabah ve akşam “İş’te Şimdi Tam Olduk!” mesajı ile COVID-19 pandemisi nedeniyle katkı sağlayacağı öngörülen aksiyonlar kampanyaları tasarlanmış, yapılanları saatlerinde araç trafik yoğunluğundan karşılanmıştır. Yazılı ve dijital malzemeler özel günlerin kutlanması noktasında hayata geçirilmektedir. anlatmanın yanı sıra bağ kurmaya en az seviyede etkilenmesi ile gün boyunca çeşitli iletişim etkinlikler sekteye uğramış olsa da yönelik yürütülen iletişim artırılmıştır. amaçlanmıştır. Mesai saatinin erken aktivasyonları ile “hoş geldiniz” mesajları hiçbir özel gün atlanmadan online Bakım ve destek izni bitmesi çalışanlara kendileri ve verilmiştir. olarak çalışanların yanında olunması uygulamaya alındı Dönüşümlü çalışma kapsamında ara aileleri için zaman ayırabilme imkânı hedeflenmiştir. Bakım ve Destek İzni 2020 yılbaşı verdikten sonra yerleşkeye gelen tüm tanımaktadır. Bunun yanı sıra, ASELSAN değerlerinin etrafında itibarıyla uygulamaya alınmıştır. Bakım çalışanlara her hafta “hoş geldiniz” ASELSAN çalışanları esnek mesai şekillenen bir takdir ve teşekkür kültürü ve Destek İzni sayesinde çalışanların ve “iyi ki varsınız” temalı özel tasarımlı yapabilmekte ve çalışma saatlerini geliştirmek amacıyla “İyi Ki Varsın” birinci dereceden bakıma muhtaç e-postalar atılmış, hafta sonu ise bir günlük öncelikleri çerçevesinde uygulaması tasarlanmıştır. Uygulama olan yakınlarından birinin, hastalık ya haftalık ev iznine gidenlere “sağlıkla planlayabilmektedirler. ASELSAN Değerleri’nden Birliktelik da geçirdiği bir kaza nedeniyle bakım kal” diyerek evde vakit geçirirken tek ve Güven esaslarına dayanmaktadır. gerektiren durumlarda ücretli izin kullanmalarına imkân sağlanmıştır. 74 ASELSAN 2020 Sürdürülebilirlik Raporu Değer Odaklı İnsan Kaynakları Yaklaşımımız 75

Çalışan Hakları İş Sağlığı ve Güvenliği

ASELSAN, çatısı altındaki her bireyi, dil, din, ırk, cinsiyet, politik ASELSAN, iş güvenliği performansı ile 2020 faaliyet döneminde görüş gibi farklılıklardan bağımsız olarak gözetmektedir. uluslararası alandaki en prestijli ödüllerden birisi olan “Uluslararası İş Güvenliği” ödülünü almaya hak kazanmıştır.

İNSAN HAKLARI Tüm operasyon ve faaliyetlerinde insan İş Sağlığı ve Güvenliğine ilişkin ASELSAN bünyesinde çalışma sermayesini odağına alan ASELSAN, gerçekleştirilen tüm faaliyetlerde; yasal ortamındaki olası tehlikeler; türü, bu doğrultuda çalışanlarının sağlık ve gerekliliklerin yerine getirilme oranının en şiddeti ve sıklığının tanımlanması ASELSAN, insan hakları ve temel güvenliğini gözeterek onlara güvenli üst düzeye çıkarılması, sistemin entegre için özelleşmiş risk analizi yöntemleri özgürlüklerin Şirket’in bir parçası olan bir çalışma ortamı sunmaktadır. bir şekilde işlemesinin sağlanması, ile belirlenmekte ve bu incelemeler iç paydaşları tarafından anlaşılması Şirket’in sağladığı uygun ve güvenilir uygulamaların tüm çalışanlara yayılması, periyodik olarak güncellenmektedir. ve saygı ile korunması gerektiğinin çalışma koşulları; yasal yükümlülükler iş sağlığı ve güvenliği iletişiminin Bu çalışma işveren veya işveren vekili, bilincindedir. Şirket, çatısı altındaki ile birlikte iş sağlığı ve güvenliği kuvvetlendirilmesi, bilginin uygun iş güvenliği uzmanı, iş yeri hekimi, ilgili her bireyi, dil, din, ırk, cinsiyet, politik kültürü çerçevesinde tasarlanmakta; şekilde depolanması ve çalışmaların bölümün tecrübeli bir çalışanı, ilgili görüş gibi farklılıklardan bağımsız iş sağlığı ve güvenliği çalışmaları, Üst takip edilmesi için yazılım tabanlı bölümün yöneticisi ve çalışan temsilcisi olarak gözetmektedir. Her ASELSAN Yönetim tarafından belirlenen Entegre yönetimi kapsamında, “İş Güvenliği katılımı ile yürütülmekte olup, elde çalışanının, başkalarının hak ve Yönetim Sistemi (EYS) Politikası Bilgi Sistemi” (İGBS) kullanılmaktadır. edilen analiz çıktıları ilgili bölümlere özgürlüklerine duyarlı olmak ve bu hak çerçevesinde yüksek önem atfedilerek İGBS ile risk değerlendirmesinden kaza raporlanmaktadır. Tehlikeli durum ve özgürlükleri kısıtlamamak şartıyla yürütülmektedir. araştırmasına, altyüklenici yönetiminden ve ramak kala bildirimleri ile tehlike istek ve ihtiyaçlarını dile getirme ortam kontrollerine, olay bildiriminden yaratan olaylar proaktif olarak tespit hakkı mevcuttur. Her birey, yaşamını, Entegre Yönetim Sistemi Politikası uygunsuzluk yönetimine kadar bütün edilmektedir. Riskleri elimine etme hürriyetini ve kişisel güvenliğini devam kapsamında yürütülen iş sağlığı ve iş sağlığı ve güvenliği çalışmaları konusunda kaynağında önlem, ikame ettirme özgürlüğüne sahiptir. Bu güvenliği çalışmalarının amacı iş yeri dijital ortamda bir bütün olarak tüm etme, ortamda önlem, mühendislik kapsamda ASELSAN çalışanlarına, ortamında muhtelif sebeplerden dolayı çalışanların erişimine açık bir şekilde kontrolleri ve kişisel koruyucu donanım herhangi bir fiziksel veya psikolojik ortaya çıkabilecek tehlikeleri bertaraf gerçekleştirilebilmektedir. kullanımı hiyerarşisi kullanılmaktadır. işkenceye maruz kalmadığı, kaba, ederek riskleri minimize etmek, böylece insanlık dışı ve onur kırıcı davranış çalışanların ve iş ortamının güvenliğinin Entegre Yönetim Sistemleri Müdürlüğü İş kazası riskine karşı yüksek veya cezaya tabi tutulmadığı, aksi söz yanı sıra iş yeri çevresinde de güvenliği (EYSM) tarafından belirli aralıklarla çalışan bilinci konusu olduğunda bu mağduriyetin sağlamaktır. üretim, tamirat, tadilat, inşaat ve test ASELSAN’da iş sağlığı ve güvenliği giderilmesi için tüm yasal ve anayasal alanları gibi gerekli görülen alanlarda talimatlarına uymak ve her türlü iş haklara sahip olduklarının güvencesi İş Sağlığı ve Güvenliği Kurulları toz, gaz, gürültü, termal konfor, kazası, riskli durum ve ramak kala verilmektedir. (İSGK) aracılığıyla etkin denetimler aydınlatma gibi konularda ortam durumlarını bildirmek tüm çalışanların İş sağlığı ve güvenliği (İSG) ölçümleri yaptırılmaktadır. Bu alanlarda öncelikli görevidir. 6331 sayılı İş ILO standartlarıyla uyumlu çalışma yönetimi sürecinde operasyonel uygun olmayan çalışma ortamları ilgili Sağlığı ve Güvenliği Kanunu gereğince koşulları sorumluluk, yapılan çalışmalar, yetkililer tarafından standartlara uygun çalışanların hayati risk gördükleri ASELSAN kanunlarla belirlenmiş işçi alınan kararlar, farkındalığı artırmaya hale getirilerek meydana gelmesi durumlarda işten kaçınma hakları çalıştırma kurallarına uymakta ve yönelik uygulamalar ve tüm bu muhtemel meslek hastalıklarının bulunmaktadır. Her düzeyde çalışan herhangi bir pozisyon için 18 yaşın uygulamaların koordinasyonu, en Üst ve iş kazalarının önüne geçilmesi İGBS üzerinden tehlikeli durum/ altındaki adaylar işe alım süreçlerinde Yönetim seviyesinde, İş Sağlığı ve hedeflenmektedir. Tüm bu önleyici tehlikeli hareket/ramak kala bildirimini değerlendirmeye alınmamaktadır. Bu Güvenliği Kurulları (İSGK) tarafından çalışmalara rağmen meydana gelen ile Entegre Yönetim Sistemleri konudaki düzenlemeler Uluslararası sağlanmaktadır. İSGK, düzenli aralıklar iş kazalarının temel nedenleri, İSGK Müdürlüğü’ne yapabilmektedir. Çalışma Örgütü (ILO) standartları ile gerçekleştirilen toplantılarda iş sağlığı tarafından incelenmekte ve alınabilecek Çalışanların bu yasal hakları, verilen ile tam uyum sağlanacak şekilde ve güvenliği ile ilgili değerlendirmeler önlemler tespit edilmektedir. İş Kazaları iş sağlığı ve güvenliği eğitimlerinde yapılmaktadır. yapmakta ve kararlar almaktadır. Kaza Hızı hesaplamaları yapılarak çalışanlara aktarılmaktadır. aylık olarak takip edilmektedir. Ayrıca, herhangi bir yaralanma veya mal hasarı gibi bir zarara neden olmayan ramak kala durumları da İGBS üzerinden kayıt altına alınarak ileride ortaya çıkabilecek iş kazalarının önüne geçilmesi amaçlanmaktadır. 76 ASELSAN 2020 Sürdürülebilirlik Raporu Değer Odaklı İnsan Kaynakları Yaklaşımımız 77

İş Sağlığı ve Güvenliği İş yeri tehlike sınıfına göre eğitim süresi ASELSAN’da çalışanların sağlık İş güvenliği ve çevre ile ilgili eğitimlerin ve sıklığı belirlenerek, çalışanlara iş ve güvenliği sadece fiziki işyeri daha verimli olması amacıyla Sektör sağlığı ve güvenliğine ilişkin yaptığı işe ortamındayken değil, görev için işyeri Başkanlıkları bünyesinde EYS Gelişim uygun Temel, Teknik, Sağlık, Seçmeli dışında sahada bulundukları süre İstasyonları kurulmuştur. Rutin Teknik ve Yüksekte çalışma eğitimleri boyunca da vazgeçilmez önceliktir. aralıklar ile bu alanlarda çalışanlara ASELSAN’da Altın Kurallar çerçevesinde iş güvenliği, verilmektedir. Yasal gereklilikler Bu kapsamda çalışma amaçlı göreve eğitimler verilmekte ve karşılıklı iletişim çerçevesinde uzaktan eğitim altyapısı gidecek çalışanlar ve yöneticilerinin ile farkındalık düzeyi artırılmaktadır. çevre ve iklim değişikliği çalışmaları, tüm değer zincirini ile de alınabilen eğitimler, İSGK’da alınması gereken önlemler konusunda ASELSAN’da iş güvenliği ve çevre da öncelikli değerlendirme konuları bilgilendirilmesi ve bu sayede çalışmalarında tüm değer zinciri kapsayacak şekilde yürütülmektedir. arasında yer almaktadır. İşe yeni riskler ve uyulması gereken kurallar dikkate alınmaktadır. ASELSAN’a başlayan çalışanlara işe başladıkları ilk konusunda farkındalığın artırılması gelen ziyaretçilere ASELSAN’ın gün, birimindeki bilgi sahibi ve deneyimli amacıyla şehir dışı ve yurt dışı görev iş iş güvenliği ve çevre konularında çalışan tarafından çalışanın tehlike ve akışında iş güvenliği ile ilgili hususların yürüttüğü sürdürülebilir uygulamalar risklere karşı korunmasını sağlayacak değerlendirilmesi ve gerekli aksiyonların ve ASELSAN yerleşkelerinde uyulması nitelikte uygulamalı olarak 2 saatlik alınmasına ilişkin adımlar bulunmaktadır. gereken iş güvenliği ve çevre kuralları İşe Başlama eğitimi verilmektedir. COVID-19 pandemisi süresince yurt hakkında bilgi verilmesi amacı ile Buna ilave olarak yeni işe başlayan dışı seyahatlerinde dikkat edilmesi tanıtım filmi hazırlanmıştır. Alt-işveren çalışanların ASELSAN iş güvenliği ve gereken hususlar ve acil durum personele verilen eğitim videosu için de çevre yönetimi kültürü konusunda eylem planları da broşürler aracılığıyla güncelleme çalışması yapılmıştır. bilgilendirilmesi amacıyla EYS Temel çalışanlar ile paylaşılmıştır. Kitabı hazırlanmış ve işe yeni başlayan Tüm çalışanların uygulama ve gelişimine bütün çalışanlara İnsan Kaynakları ASELSAN, hijyen şartlarının katkı sağladığı, güçlü bir iş sağlığı ve Direktörlüğü tarafından verilen işe gerekliliklerini yerine getirerek sürekli güvenliği kültürü oluşturulması ve bu başlama kitleri içerisinde sunulmuştur. iyileştirme sağlamayı, hijyen bilincinin kültürün tüm çalışanlar tarafından tüm personel ve ilgili tedarikçiler ortak sorumluluk olarak benimsenmesi Çalışanların eğitim katılım ve geçerlilik tarafından ortak sorumluluk amacıyla “ASELSAN 13’üncü İş durumu SAP sistemi üzerinden olarak benimsenmesini ve hijyen Sağlığı ve Güvenliği Slogan Yarışması” takip edilmektedir. Ayrıca, meydana faaliyetlerini en üst düzeye çekmeyi düzenlenmiştir. gelebilecek acil durumlara hazırlıklı amaçlamaktadır. Bu amaçla Hijyen olmak, acil durum tedbirlerini gözden Kurulları oluşturulmuş olup, personelin ASELSAN tüm çalışmalarında, geçirmek, personelin acil durum ortak kullanım alanlarında ve ilgili çalışan katılımını çalışmanın temeli aksiyon planlarını öğrenmesini bazı tedarikçilerde hijyen tetkikleri olarak ele almaktadır. Tüm süreçler sağlamak ve acil durum ekiplerinin gerçekleştirerek, hijyen uygulamaları ilgili tarafların görüş ve beklentileri olaya müdahale etme becerilerini için gerekli düzeltici faaliyetleri dikkate alınarak değerlendirilmekte geliştirmek amacıyla her yıl planlı önerilmekte ve tedbirler konusunda yol ve yönetilmektedir. Risklerin en geniş yangın, deprem, bina boşaltma ve gösterilmektedir. kapsamda değerlendirilerek yönetilmesi kimyasal sızıntı/ döküntü tatbikatları için belirli aralıklar ile “Riski Gidermek gerçekleştirilmektedir. Çalışanların periyodik muayeneleri ise iş Elinde” etkinliği düzenlenmektedir. yeri hekimleri tarafından düzenli olarak 2021 yılının son yarısında tekrar gerçekleştirilmektedir. Laboratuvarlar düzenlenmesi planlanan etkinlikte; aracılığı ile iş yeri hekimlerinin gerek ASELSAN çalışanlarından, İş Güvenliği duyduğu tetkiklere çalışanların bedelsiz Uzmanlarının tespit etmedikleri katılımları sağlanmaktadır. riskleri belirlemeleri ve değerlendirme Çalışanların eğitim katılım ve komitesine sunmaları beklenmektedir. geçerlilik durumu SAP sistemi ASELSAN’da iş kazaları, İGBS Değerlendirme sonucu tüm riskler ile üzerinden takip edilmektedir. aracılığıyla iş yeri hekimi, iş güvenliği ilgili çalışma yapılmakta ve dereceye uzmanı, çalışanın bölüm yetkilisi giren kişiler ödüllendirme programına ve ilgili diğer personel tarafından dahil edilmektedir. değerlendirilmektedir. Kök-neden analizleri yapılarak gelecekte benzer bir kaza yaşanmaması için alınması gereken önlemler belirlenmekte ve aksiyonlar tanımlanmaktadır. 78 ASELSAN 2020 Sürdürülebilirlik Raporu Değer Odaklı İnsan Kaynakları Yaklaşımımız 79

İş Sağlığı ve Güvenliği

ASELSAN’ın her ferdinin katılımı ile “Birliktelik” ruhu içerisinde kurulmuş olan Şirket’in iş güvenliği kültürü; mükemmeli arayan gelişim odağı ile yenilikleri takip ederek güçlenmeye devam etmektedir.

İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLIĞI aktif katılımıdır. Bu çerçevede İş Sağlığı El Kitabı YÖNETIM SISTEMI çalışanların sisteme katılımı, katkısı ASELSAN’da iş kaynaklı hastalık ve motivasyonunu artırmak ve bunu oluşturabilecek tehlikeler periyodik yıl boyunca aktif ve canlı tutmak risk analizleri, ortam analizleri, İş Sağlığı ve Güvenliği Yönetim için Entegre Yönetim Sistemi (EYS) düzenli yapılan ortam gözlemleri, Sistemi, 2009 yılından itibaren Kupası Etkinliği gerçekleştirilmektedir. iş kazası sonrasında yapılan ortam ASELSAN’da ISO 45001:2018 İş İç-dış tetkikler, saha kontrolleri gibi incelemeleri, periyodik ve günlük Sağlığı ve Güvenliği Yönetim Sistemi uygulamalar vasıtasıyla sektörlerin poliklinik muayeneleri gibi yöntemlerle Standardı kapsamında, 6331 Sayılı belirlenmiş kriterlere uygunluk saptanmaktadır. İş kaynaklı tehlikelerin İş Sağlığı ve Güvenliği Kanunu ile durumu gözden geçirilerek en yönetiminde üç aşamalı yaklaşım ilgili yönetmeliklerde yer alan şartlarla yüksek performans gösteren sektör sergilenmektedir. Bu aşamalar; güvenli uyumlu olarak yönetilmektedir. Temmuz başkanlığına EYS Kupası verilmektedir. ortam, havalandırma, ayrıştırma, 2018 tarihinden itibaren gerçekleştirilen uzaklaştırma ve kapalı çalışma gibi çalışmalar ile Haziran 2019 Tüm ASELSAN Ailesi’nin uygulama çalışma çevresine ait önlemler; işe tarihinde uluslararası belgelendirme ve gelişimine katkı sağladığı, güçlü bir giriş muayenesi, periyodik muayeneler, kuruluşu tarafından yapılan dış iş güvenliği kültürü oluşturma hedefi günlük poliklinik muayeneleri, klinik denetim sonucunda, uluslararası ile kurum kültürünün ayrılmaz bir psikolog desteği, hijyen denetimleri standardizasyon kuruluşu tarafından parçası olan iş güvenliği kültürünün ve periyodik olarak sağlık konuları yayımlanan “ISO 45001:2018 İş Sağlığı ölçümlenmesi ve ölçüm süreci temel eğitimi gibi çalışanı doğrudan ve Güvenliği Yönetim Sistemi”ne geçiş sonucunda yapılacak iyileştirme ilgilendiren yaklaşımlar ve son olarak yapılmıştır. Bu çalışma ile ASELSAN, çalışmalarından oluşacak proje 2020 kişisel koruyucu donanımların seçimi, “ISO 45001:2018 İş Sağlığı ve Güvenliği yılında başlatılmıştır. Projenin 2021 kullanımının özendirilmesi ve takibi gibi Yönetim Sistemi”ne Türkiye’de ilk geçiş yılında planlanan basamakları ile devam çalışmalardan oluşmaktadır. yapan firmalar arasına girerek İş Sağlığı ettirilmesi hedeflenmektedir. ve Güvenliği çalışmalarında liderliğini sürdürmüştür. ASELSAN’ın her ferdinin katılımı ile “Birliktelik” ruhu içerisinde kurulmuş ISO 45001 İş Sağlığı ve Güvenliği olan Şirket’in iş güvenliği kültürü; Yönetim Sistemi Standardı, İş Sağlığı mükemmeli arayan gelişim odağı ile ve Güvenliği çalışmalarında liderlik yenilikleri takip ederek güçlenmeye kavramını ön plana çıkarmaktadır. Bu devam etmektedir. Güvenli çalışma kapsamda Şirket’in Yönetim Kurulu ortamının oluşturulması, her süreçteki Başkanı ve Genel Müdürü’nün ve güvenlik üzerinde çalışılması ile Sektör Başkanlarının (Genel Müdür mümkün olacağından tüm süreçler Yardımcıları) iş güvenliği çalışmalarına iş planı dâhilinde incelenmekte ve liderlik ettiklerini sahaya yansıtabilmek tüm paydaşların katılımı ile çalışmalar amacıyla her Sektör Başkanlığı’nda yürütülmektedir. Araç ile iş seyahatleri saha gezileri düzenlenerek “Görünür ve eve servis ile ulaşım sırasında, Liderlik” etkinliği gerçekleştirilmiştir. etkimiz altındaki değişkenlerin tespit edilmesi ve önceliklendirilmesi ISO 45001 İş Sağlığı ve Güvenliği çalışmaları hızla yürütülmektedir. Yönetim Sistemi Standardının ön Bu kapsamda ISO 39001 Yol Trafik plana çıkardığı ve üstüne vurgu yaptığı Güvenliği Yönetimi Standardına geçiş bir diğer husus da her seviyedeki süreci başlatılmış ve tamamlanmıştır. çalışanın iş güvenliği yönetim sistemine 80 ASELSAN 2020 Sürdürülebilirlik Raporu İnovasyon Odaklı Ürün ve Hizmet Yaklaşımımız 81

Ürün ve Hizmet Kalitesi

Ulusal ve uluslararası standartlara uygun olarak yapılandırılan ASELSAN Kalite Yönetim Sistemi, “Kalite, kontrol yoluyla ürüne sonradan katılamaz, sürecin her aşamasında ürünün bir özelliği olarak geliştirilir” ilkesini benimsemiştir.

Müşteri güvenliği ve memnuniyeti Bu döngüyle; ASELSAN, etkinliği sürekli için ürün ve hizmetlerinde kaliteyi her • Müşteri beklentileri ve kuruluş izlenen ve iyileştirilen süreç zaman ön planda tutan ASELSAN, politikalarına göre istenen sonuçları yaklaşımına dayalı bir Kalite etkinliği sürekli izlenen ve iyileştirilen elde etmek için sistemin amacı Yönetim Sistemi’ne sahiptir. süreç yaklaşımına dayalı bir Kalite ve süreçleri doğrultusunda ihtiyaç Yönetim Sistemi’ne sahiptir. Ulusal duyulan kaynaklar oluşturulmakta, ve uluslararası standartlara uygun risk ve fırsatlar belirlenmekte, olarak yapılandırılan ASELSAN Kalite • Planlanan faaliyetler uygulanmakta, Yönetim Sistemi, “Kalite, kontrol yoluyla • Politikalar, amaçlar, şartlar ve ürüne sonradan katılamaz, sürecin her planlanan faaliyetlere karşı, süreçler aşamasında ürünün bir özelliği olarak ve sonuçlanan ürünler izlenmekte, ASELSAN Kalite Yönetim Sistemi’nin ASELSAN Kalite Politikaları Şirket’in geliştirilir” ilkesini benimsemiştir. ölçülmekte ve sonuçlar rapor tanımları, işleyişi ve performansı kurumsal internet sitesinde paydaşların edilmekte, ASELSAN Kalite Yönetim 2020 yılı içerisinde kurum içi ve dikkatine sunulmuştur. “Planla-Uygula-Kontrol Et-Önlem • Gerektiğinde, performansı iyileştirmek Sistemi’nin tanımları, işleyişi dış denetimlerce doğrulanmış ve Al” döngüsü için faaliyetler gerçekleştirilmektedir. ve performansı 2020 yılı belgelendirilmiştir. 2020 yılı itibarıyla, ASELSAN ürünlerinin sivil hava Bu sistem, ASELSAN Kalite Politikası içerisinde kurum içi ve dış aşağıdaki standartlara ve modellere platformlarında yer almasını sağlamak ve Stratejisi doğrultusunda hedeflenen Bu doğrultuda, iç ve dış paydaşları denetimlerce doğrulanmış ve uygunluğu akredite kurumlar tarafından üzere; sonuçlara erişmek için süreçlerin ihtiyaçları analiz edilerek; belgelendirilmiştir. onaylanmış olup, belirli periyotlarda • Design Organization Approval (DOA), sistematik tanımlanmasını, yönetimini • Alt yüklenici/Stratejik Ortak kontrol edilmektedir; • European Technical Standart Order ve birbiri ile etkileşimini içermektedir. geliştirilmesi, (ETSO), Süreçlerin; girdileri, çıktıları, kaynakları, • Süreç ve süreç uygulamalarının • ISO 9001:2015 Kalite Yönetim • Alternative Design Organization paydaşları, aktiviteleri, diğer süreçlerle dijitalleşmesi, Sistemi, Approval (ADOA) ve Production ilişkileri, riskleri, fırsatları ve birbirleri ile • Kalitenin bir kurum kültürü olarak • AS 9100:D Havacılık, Uzay ve Organization Approval (POA), etkileşimleri tanımlanmış, kontrol için yaygınlaştırılması, Savunma Sanayii Kuruluşları için • DO-178 (Software Considerations gerekli olan izleme ve ölçme kontrol • Gelişen ve değişen kalite model Kalite Yönetim Sistemi, in Airborne Systems and Equipment noktaları belirlenmiştir. ve standartlarının takip edilerek • ISO 13485 Tıbbi Cihazlar: Kalite Certification), uygulamaya alınması faaliyetleri ile Yönetim Sistemi, • DO-254 (Design Assurance Süreçlerin ve sistemin bir bütün fırsat ve değişimlere karşılık verilmiştir. • ISO/TS 22163 Demiryolu Guidance for Airborne Electronic olarak yönetilmesi sonucu, planlanan Uygulamaları: Kalite Yönetim Sistemi, Hardware), sonuçlardan sapmaya yol açan • AQAP 2110 Tasarım, Geliştirme ve • RTCA DO-278 / EUROCAE ED-109 faktörlerin vakitli tayinini mümkün Üretim için NATO Kalite Güvence (Guidelines for Communication, kılmanın yanı sıra olumsuz etkilerin Gerekleri, Navigation, Surveillance and Air önlenmesini ve fırsatlardan avantaj • AQAP 2210 ve AQAP 2310’a Traffic Management Systems sağlamayı amaçlayan risk temelli NATO İlave Yazılım Kalite Güvence Software Integrity Assurance) bir yaklaşım yaygınlaştırılmıştır. Bu Gerekleri, yaklaşım, “Planla-Uygula-Kontrol Et- • AQAP 2310 Havacılık, Uzay ve regülasyonları ve kılavuzlarına Önlem Al” döngüsü ile uygulanmaktadır. Savunma Yüklenicileri için NATO yönelik sertifikasyon çalışmaları Kalite Yönetim Sistemi Gerekleri, yürütülmektedir. • CMMI Bütünleşik Yetenek Olgunluk Yeterlilik Modeli Olgunluk Seviye 3, • ISO 17025 Deney ve Kalibrasyon Laboratuvarı Yeterliliği İçin Genel Şartlar, • ISO 10002 Kalite Yönetimi: Müşteri Memnuniyeti, • ISO 20000: 2018 Hizmet Servis Yönetim Sistemi. 82 ASELSAN 2020 Sürdürülebilirlik Raporu İnovasyon Odaklı Ürün ve Hizmet Yaklaşımımız 83

Teknoloji ve Yenilikçilik Çalışmaları Ar-Ge ve inovasyon projelerine 2020 yılında hazırlanan 2021-2025 özkaynaklı Ar-Ge çalışmalarına cirodan %7 destek dönemi Teknoloji Yol Haritası ve ayırmaktadır. 2018 yılında oluşturulan Teknoloji Yol Haritası ve Yatırım Planı; Yatırım Planında ASELSAN’ın ana yeni mekanizma ile özkaynaklı Ar- ürün, bilgi varlığı, süreç, kapasite teknolojilerinin yanında “Ani İnovasyon Ge proje önerileri ön incelemeden planlama gibi birçok planlama başlığı Fırsatları”, “ASELSAN Girişimcilik geçirilmekte, konularında uzman İnovasyonun ASELSAN’ın sürdürülebilir büyümesine ve ele alınarak bütünsel bir yaklaşım Merkezi Bünyesinde Yürütülecek ASELSAN personeli arasından seçilen ile hazırlanmaktadır. Bu plan, beşer Çalışmalar” ve “ASELSAN Akademi hakemler tarafından değerlendirilmekte operasyonel verimliliğine katkı sağlaması amacıyla yürütülen yıllık dönemde yürütülecek teknolojik Tarafından Lisansüstü Tezlerin ve oluşturulan “Ar-Ge Çalışmaları çalışmaları, yıllık bazda teknolojik Desteklenmesi” projelerine ilişkin Değerlendirme Komitesi”nde ASELSAN İnovasyon Yönetim Sistemi’nin geliştirilmesi kapsamında kazanım hedeflerini özkaynaklarla inovasyon odaklı planlar da yer görüşülerek uygulamaya alınmaktadır. finanse edilecek Ar-Ge projelerini ve almaktadır. Planlanan özkaynaklı Ar-Ge projelerinin 2020 yılında “ASELSAN İnovasyon Kurulu” kurulmuştur. yatırımlarını, projelerin ve teknolojilerin tamamı, ASELSAN personeli arasından ASELSAN Akademi faaliyetleri ile ASELSAN’ın uzun yıllara dayanan uzman olarak belirlenen hakemlerin planlanan lisansüstü tezler bazında teknolojik birikimi ve tamamen kendi görüşleri dikkate alınarak üst düzey ilişkileri içermektedir. dinamiklerine uygun olarak ortaya yöneticilerden müteşekkil Özkaynaklı ASELSAN, yüksek teknolojiye İnovasyonu; iç ve dış paydaşlarıyla koyduğu teknoloji yol haritası ve yatırım Ar-Ge Projeleri Değerlendirme Komitesi ASELSAN, sürdürülebilir sahip özgün ve yenilikçi ürünleriyle beraber strateji seviyesinden teknolojiye, Teknoloji Yol Haritası ve Yatırım Planı planının yapılması, uygulanması ve tarafından değerlendirilmektedir. Bu büyümesini koruyarak devam sürdürülebilir büyümenin teknolojilerden projelere ve kaynak her yıl gelişmekte olan teknolojiler teknolojik gelişimin takip edilmesi, iyi kapsamda, 2020 yıl sonu itibarıyla ettirebilmek üzere Strateji sağlanmasındaki en kritik araç olarak ihtiyaçlarına yönlendirerek yöneten ve ilgili ve ihtiyaçlar doğrultusunda bir iş modeli inovasyonu örneğidir. 200’e yakın proje aktif olarak devam Yönetimi Sistemi çerçevesinde gördüğü teknolojiyi kullanmaktan süreçlerini sürekli etkinleştiren ASELSAN güncellenmektedir. Ardından, ilgili Ayrıca, bunun uygulama ayağı olan ettirilerek yeni sistemler, ürünler ve yönetilmektedir. ziyade üreten bir şirkettir. ASELSAN Türkiye’de her yıl İnovasyon Liderlerinin çalışmalar raporlanarak Yönetim Özkaynaklı Ar-Ge Projeleri Yönetim teknolojiler geliştirilmektedir. Ayrıca, için teknolojik gelişim ve yenilikçilik, belirlendiği Türkiye İhracatçılar Meclisi Kurulu tarafından onaylanmakta ve süreci de, ASELSAN’ın başarılı bir organizasyon yapısı içerisinde kurumsal genlerinde yer alan ve tüm (TİM) tarafından gerçekleştirilen “İnovaLİG” ilgili kaynaklar, ASELSAN bütçesinde süreç inovasyonu göstergesidir. özkaynaklı Ar-Ge projeleri başvuru çalışanların sorumluluğunda olan bir Yarışması’nda “İnovasyon Stratejisi” önceliklendirilmektedir. ASELSAN, her onay, hakem inceleme gibi süreçlerin kültürdür. ASELSAN’da Teknolojik kategorisinde 1.236 yarışmacı şirket yıl Teknoloji Yol Haritası ve Yatırım Planı Özkaynaklı Ar-Ge projeleri dijital ortamda yürütülmesi için Gelişim ve Yenilikçilik Yönetimi arasında finale kalarak ikinci olmuştur. altında planlanan inovasyon projelerine ASELSAN, her yıl önemli büyüklükte başlatılan çalışma 2020 yılı içinde üst düzeyde ele alınmakta olup, cirosunun yaklaşık %7’sini ayırmaktadır, kaynağın cirosunun %7’sini yenilikçi tamamlanmıştır. Dijital ortam ise 2021 Teknoloji ve Strateji Yönetimi Genel ASELSAN İnovasyon Stratejisi, değişik Bunun yanı sıra, inovasyonu fikirlerin değerlendirilmesi sonucu yılı itibarıyla kullanıma açılmıştır. Müdür Yardımcılığı tarafından Sektör alanlarda (Ürün, Hizmet, Süreç, destekleyen teknolojik yatırımlar için ortaya çıkan özgün tasarımları içeren Başkanlıkları ile koordineli olarak Organizasyon, İş Modeli) ve artımsaldan de her yıl cirosunun yaklaşık %2’si yürütülmektedir. radikale tüm inovasyon çeşitlerinin oranında pay ayırmaktadır. sistematik ve sürdürülebilir şekilde Geleceğe doğru inovatif adımlar yapılmasını kapsamaktadır. Açık inovasyon Teknoloji yol haritası ve yatırım planında ASELSAN, sürdürülebilir büyümesini uygulamaları kapsamında, ASELSAN’ın yer alan teknolojik gelişim hedefleri, tüm koruyarak devam ettirebilmek üzere gelecek teknolojilerinde pazarı belirleyen dünyada kullanılan Teknoloji Hazırlık Strateji Yönetimi Sistemi çerçevesinde öncü şirket olarak Türkiye’deki teknolojik Seviyeleri tanımlamalarına uygun yönetilmektedir. İnovasyon stratejisi de, gelişimi şekillendirmede söz sahibi olarak takip edilmektedir. İlgili teknolojik bütünsel Strateji Yönetimi Sistemi’ne olmasına hizmet edecek, Türkiye’deki gelişim hedeflerinin performansı entegre ve onun bir parçasıdır. girişimcilik ve teknolojik ekosistemin ölçümleri, direkt olarak ASELSAN İnovasyon tüm şirketlerde kullanılan gelişimine katkı sağlayacak dış katılımcılar Sektör Başkanlıkları’nın ve ASELSAN’ın yaygın bir yaklaşım olmakla birlikte, için açık İnovasyon yarışmalarının organize kurumsal hedef karnelerinde birer ASELSAN’da farklı bir biçimde bu edilmesi üzerinde çalışılmaktadır. Şirket’in hedef olarak yer almakta ve performans çalışmalar düzenli ve sistematik bir stratejik planında belirlenen hedefler puanlamalarına yansıtılmaktadır. şekilde yapılmaktadır. doğrultusunda odaklanılacak teknolojiler, ASELSAN Teknoloji Yol Haritası ve 2019 yılından itibaren, Teknoloji Yol İnovasyonun ASELSAN’ın sürdürülebilir Yatırım Planı hedeflerine yansıtılmakta Haritası ve Yatırım Planında yer alan büyümesine ve operasyonel ve Sektör Başkanlıkları tarafından bütçesel veriler ASELSAN kurumsal verimliliğine katkı sağlaması amacıyla yürütülen teknoloji yönetim faaliyetleri bu kaynak planlama sisteminin bütçe yürütülen ASELSAN İnovasyon Yönetim doğrultuda ele alınmaktadır. Odaklanılacak yönetimi modülü ile entegre edilmiş Sistemi’nin geliştirilmesi kapsamında teknolojiler, açık inovasyon yaklaşımı ve işletime alınmıştır. Bu sayede 2020 yılında “ASELSAN İnovasyon ile müşteri, altyüklenici, akademik teknoloji yol haritası ve yatırım planında Kurulu” kurulmuştur. İlgili inovasyon dünya benzeri paydaşların katkıları ile bulunan çok yönlü verilerin yönetimi, elçileri, bu konudaki yetkinliklerini alt teknoloji seviyelerine kırılmaktadır. raporlaması ve değerlemesi sistematik geliştirmek üzere ISO 56000 Serisi Her yıl güncellenen teknoloji yol haritası bir şekilde Kurumsal Kaynak Planlama İnovasyon Yönetim Sistemi Standartları ve yatırım planında ise bu teknolojilerin sistemi ile entegrasyon içerisinde eğitimlerini almıştır. kazanılmasını ve direkt inovatif ürünler yapılabilmektedir. çıkarılmasını hedefleyen özkaynaklı araştırma, geliştirme ve inovasyon projeleri belirlenmenin yanı sıra gerekli olan teknolojik altyapı ve kaynak ihtiyacı planlanmaktadır. 84 ASELSAN 2020 Sürdürülebilirlik Raporu İnovasyon Odaklı Ürün ve Hizmet Yaklaşımımız 85

Teknoloji ve Yenilikçilik Çalışmaları MYÜG Kurulu bünyesinde bugüne kadar yaklaşık 20.000 ürün için detaylı inceleme yapılmış ve birçok ürün için çalışma başlatılmıştır. Bunun sonucunda, ilk aşamada 150 broşür karşılığı 450 ASELSAN’da yeni girilen teknolojik alanlarda üniversiteler ürünün yerli olanaklarla geliştirilmesi ve üretimi kararlaştırılmıştır. Her yıl periyodik etkin rol almakta, uzmanlaşmış akademisyenler bilgi olarak yurt dışından satın alımı yapılan ürünlerde yapılan incelemeler ile bu sayıya birikimleri ve çalışmaları ile bu projelere aktif katılım 2020 yılında da yeni eklemeler yapılmış, yaklaşık 300 ürüne denk gelen 300 teknik sağlamaktadır. bilgi broşürü yayınlanmıştır. 2020 yılında 750’nin üzerindeki ürün için hazırlığı tamamlanan broşürler belirli aralıklar ve önceliklendirmeler ile Kümelenmeler, Ar-Ge çalışmalarında paydaşlarla 6 Ar-Ge Merkezi, toplam Sanayi ve Ticaret Odaları ve KOBİ’ler iş birliği 5.263 Ar-Ge çalışanı ile çeşitli lansman ve iletişim kanalları ile ASELSAN, Ar-Ge çalışmalarında ASELSAN, 2020 yıl sonu itibarıyla paylaşılmıştır. Tasarım yeteneği de olan tüm paydaşlarıyla iş birliği ve karşılıklı Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı onaylı yurt içi üreticilerle başlatılan ürün geliştirme fayda prensibi esasında çalışarak, 6 Ar-Ge Merkezi ve 5.263 Ar- ve millileştirme çalışmaları 2018 yılından bu içinde bulunduğu eko-sistemden Ge personeliyle özkaynaklı Ar-Ge yana başarıyla devam etmektedir. yararlanmakta ve aynı zamanda çalışmalarına her yıl önemli miktarda ekosistemi de beslemektedir. Bu bütçe ayırmaktadır. Sektörünün lideri uzmanla, tıpkı harcamalarda olduğu gibi ile ASELSAN içinde kimi zaman Gerek Şirket içinde yapılan özkaynaklı ekosistemde yenilikçi fikir ve projelerde olan ASELSAN rekabet gücünün uzman insan kaynağında da zirvede yer ülkemizde yürütülen milli ve yerli ürün Ar-Ge projeleri ile gerek teknik bilgi yakın iş birlikleri içerisinde çalıştığı korunmasını ve kuruluşundaki milli aldığı görülmüştür. ASELSAN’ın dikkat geliştirmeye yönelik teşvik programları broşürleri aracılığı ile KOBİ’ler ile yapılan üniversiteler, araştırma merkezleri, amacın gereklerini yerine getirirken, çekici bir diğer özelliği ise, kendisinden ile Üniversite ve KOBİ’ler ile çalışma millileştirme çalışmaları sonucunda 2020 teknoparklar ve teknoloji transfer ofisleri küresel pazarda tercih edilir konumda sonra gelen ikinci şirketin yaklaşık iki başlatmaktadır. 2019 yılında ASELSAN yılında toplam 84 ürün tipinde millileştirme ve alt yükleniciler ile başta Türk Silahlı olmasını, Ar-Ge odaklı ve teknolojiye katı lisans ve lisans üstü personele içindeki Sektör Başkanlıklarının her tamamlanmıştır. Bu ürünlerin 150’si yurt Kuvvetleri olmak üzere bu teknolojilerin yatırım yapan bir şirket olmasına sahip olmasıdır. ASELSAN ayrıca, birinde “Millileştirme Alt Kurulları” içindeki firmalar ile kalanı ise özkaynaklı ve ürünlerin kullanıcıları ve Savunma borçludur. aşağıdaki kategorilerde ise liderliği elde oluşturulmuş, bu kurullar aracılığı ile Ar-Ge projeleri ile ASELSAN içinde Sanayii Başkanlığı başta olmak üzere etmiştir: yaklaşık 1.300 proje ile Ar-Ge son yıllarda yurt dışından satın alımı millileştirilmiştir. projelerde desteklerini sürdüren kamu 2020 yılı içerisinde 40 patenti tescil Merkezlerinde yürütülen proje sayısına yapılan tüm malzemeler incelenmiştir. kurumları yer almaktadır. Şirket’in edilen ve 175 yeni patent başvurusu göre sıralamada ilk şirket olarak yer MYÜG Kurulu ve ilgili Sektör Alt Kurul TÜBİTAK Siparişe Dayalı Ar-Ge açık inovasyon yaklaşımı ve yenilikçi gerçekleştiren ASELSAN’ın Ar-Ge almıştır. çalışmaları kapsamında ASELSAN Programı projelerine paydaşlarının katılımı, Göstergeleri aşağıdaki gibidir: için öncelikli olarak millileştirilmesi/ Ülkemiz yerli-milli ürün geliştirime stratejileri teknolojik bakış açısına çeşitlilik • 2019 Ar-Ge Merkezi’nde Çalışan yerlileştirilmesi hedeflenen ürünler kapsamında TÜBİTAK tarafından 2020 yılı kazandırmakta ve hedef pazarın • 3.356 Milyon TL Toplam Ar-Ge Lisans ve Lisans Üstü Personel belirlenmiştir. Bu ürünler arasında içerisinde TEYDEB Siparişe Dayalı Ar-Ge 3,4 ihtiyaçları doğrultusunda ürün/sistem Harcaması Sayısına Göre İlk 50 teknolojik zorluk, altyapı gereksinimleri, Programı duyurularak başvurular alınmaya Milyar TL geliştirmesini sağlamaktadır. • 2.875 Milyon TL Dış Kaynaklı Ar-Ge • 2019 Ar-Ge Merkezi’nde Çalışan ihracat kısıtları, tek kaynaktan temin başlanmıştır. Bu kapsamda, ASELSAN’ın Harcaması Toplam Personel Sayısına Göre İlk edilmesi, performans ve maliyet üç projesi 2020 yılında kabul görerek ASELSAN, 2020 yılında Özkaynaklı Ar-Ge projelerinde • 481 Milyon TL ASELSAN 100 gibi durumlar değerlendirilerek TÜBİTAK tarafından desteklenmiştir. 2021 toplam 3,4 milyar TL Ar-Ge üniversite sanayii iş birliği Özkaynaklarından Ar-Ge Harcaması • 2019 Ar-Ge Merkezi’nde Yürütülen önceliklendirmeler yapılmış ve bu yılında da devam edecek programa yeni harcaması gerçekleştirmiştir. ASELSAN’da yeni girilen Proje Sayısına Göre İlk 100 ürünlerin ASELSAN içinde veya projeler ile başvuru yapılarak ülkemiz teknolojik alanlarda üniversiteler Turkishtime Ar-Ge 250 • 2019 Ar-Ge Merkezi’nde Çalışan altyükleniciler (Üniversite veya KOBİ) yerli milli çalışmalarına katkı sağlanması etkin rol almakta, uzmanlaşmış Araştırması’nda Ar-Ge ve inovasyon Kadın Personel Sayısına Göre İlk 50 ile yapılabilirliği değerlendirilmiştir. planlanmaktadır. Bu kapsamda, 20’den akademisyenler bilgi birikimleri ve sıralamalarında değişmeyen • 2019 Ar-Ge Merkezi’nde Alınan KOBİ’lerin yapabileceği öngörülenler fazla ürün için KOBİ’ler ile planlama çalışmaları ile bu projelere aktif katılım ASELSAN imzası Faydalı Model Sayısına Göre İlk 50 için teknik bilgi broşürleri hazırlanarak öngörülmektedir. sağlamaktadır. Özellikle teknoloji hazırlık Turkishtime tarafından hazırlanan ve ASELSAN kurumsal web sayfasından seviyesi olarak başlangıç seviyelerindeki 2020 yılında açıklanan “Ar-Ge 250, Milli Yerli Ürün Geliştirme Kurulu ve “Gücümüz Bir” platformundan Milli yerli ürün geliştirme çalışmalarının Ar-Ge faaliyetlerinde özkaynaklı projeler Türkiye’nin En Çok Ar-Ge Harcaması çalışmaları potansiyel yerel tedarikçi paydaşların doğal sonucu olarak hem ürüne erişim ile birçok üniversite, teknopark ve Yapan Şirketleri” araştırmasına göre, ASELSAN tarafından yurt dışından erişimine açılmıştır. Ayrıca, bu broşürler süresinin yurt içi olması nedeniyle araştırma merkezleri ile çok sayıda 2019 yılında ASELSAN en fazla Ar-Ge tedarik edilen malzemelerin yurt içinden birçok yeteneğe aynı anda ulaşılmasını kısalması; hem de daha düşük maliyetle iş birliği yapılmaktadır. ASELSAN Harcaması yapan 2. şirket olurken, karşılanmasını sağlamak amacıyla sağlayan ve karmaşık savunma ürünün tedarik edilebilmesi; ASELSAN’ın projelerindeki tüm paydaşlarını şirketler sıralamasında ikinci olan 2018 2018 yılında kurulmuş olan Milli Yerli projelerine çözüm üretebilecek ulusal ve uluslararası pazarda daha çalışmalarda teşvik etmeye ve yılında en fazla Ar-Ge harcaması yapan Ürün Geliştirme Kurulu (MYÜG), yetkin firmaların bir arada bulunduğu rekabetçi olmasını sağlayacak kaliteyi paydaşlar arası iş birliğini destekleyecek Şirket, 2.162.839.458 TL ile ASELSAN çalışmalarına 2019’da da hız kazanarak savunma sanayii kümeleri, organize daha uygun fiyata sunmasına fayda yönde teknolojik gelişim, iletişim ve olmuştur. Aynı araştırma sonuçlarına devam etmiştir. Kurul milli ve yerli sanayi bölgeleri ile portföyünde farklı sağlayacaktır. Bunun yanı sıra, ülkemizdeki paylaşım ortamı sağlamaya devam göre, Ar-Ge Merkezi’nde çalıştırdığı 849 ürün geliştirmeye yönelik stratejileri yetkinliklerde birçok firma barındıran KOBİ seviyesindeki firmalara yeni etmektedir. kadın personel ile Türkiye’nin lideri ve oluşturmakta, yurt dışından satın alım sanayi ve ticaret odalarının da bilgisine yetkinliklerin, yeni ürünlerin ve ürün Ar-Ge 250’nin şampiyonu ASELSAN kısıtı olan ürünlere öncelik vererek kimi sunulmaktadır. geliştirme süreçlerinin kazandırılması ile bu olmuştur. Şirket’in Ar-Ge’de görev zaman kendi özkaynaklı Ar-Ge projeleri firmaların dünyaya satış yapabilir olması yapan 3.695 lisans ve lisans üstü yönünde büyük katkı sağlayacaktır. 86 ASELSAN 2020 Sürdürülebilirlik Raporu İnovasyon Odaklı Ürün ve Hizmet Yaklaşımımız 87

Teknoloji ve Yenilikçilik Çalışmaları Geliştirme çalışmaları devam eden yerine getirilemediği durumda ise ve uygulamalı araştırma çalışmaları medikal görüntüleme cihazları, Mobil solunum işlevini devralabilmektedir. yürütülmektedir. Manyetik Rezonans Dijital X-Ray Röntgen ve Manyetik Yoğun bakımlarda solunum yetmezliği Görüntüleme için ileri sinyal işleme Rezonans (MR) Görüntüleme sebebi ile yatan hastalara uygulanan teknikleri ile görüntüleme süresini cihazlarıdır. Şarj edilebilir batarya ile tedavinin en önemli unsurlarındandır. hızlandırma, yeni bir görüntüleme yöntemi ASELSAN dijital dönüşümünün en önemli parçası olan Ürün motor kontrollü hareket ettirilebilen COVID-19 salgınını takiben tüm olan Manyetik Parçacık Görüntüleme Mobil Dijital X-Ray Röntgen cihazı, dünyada çok yoğun bir şekilde ventilatör (MPG), biyomedikal cihazlar için yüksek Yaşam Döngüsü Sistemi sayesinde süreçler arası geçişler ve hastanın bulunduğu yerde (acil servis, ihtiyacı ortaya çıkmıştır. Bu durum, hassasiyet ve özgüllük sağlayan sinyal yoğun bakım, sahra hastanesi vb.) cihazlarda kullanılan birçok bileşen için işleme algoritmaları, uzaktan yaşamsal birimler arası iletişim kolaylaşırken, zaman kayıplarının ve ve hastayı yerinden kaldırmadan dünya genelindeki talebi kısa sürede belirti algılamasına yönelik radar kullanılmak üzere tasarlanmaktadır. MR karşılanamayacak düzeye yükseltmiştir. sistemleri konularında araştırmalar devam ürünlerin tamamlanma sürelerinin de azalması öngörülmektedir. Görüntüleme cihazı ise ASELSAN’ın Ülkelerin kendi ihtiyaçlarına öncelik etmekte, fikri haklar kazanılmaktadır. Bu savunma alanında kazandığı RF, anten, verecek şekilde ventilatör cihazları ve çalışmalar ile ülkemizin dünyada tıbbi yükselteç vb. tasarım yetkinliklerinin kritik bileşenleri için ihracat yasağı ya da cihaz teknolojisi üreten ve ihraç eden bir kullanılarak yenilikçi ürünlerin piyasaya ihracat izni zorunluluğu gibi kısıtlamaları konuma gelmesi hedeflenmektedir. sunulabileceği bir cihaz olarak devreye sokmasıyla birlikte, cihazlar ve belirlenmiştir. Bu alandaki çalışmalar, kritik bileşenleri yurt dışından tedarik 2020 yılı içinde MPG alanında 2 patent Bilkent Üniversitesi Ulusal Manyetik edilemez hale gelmiştir. Böyle bir başvurusu yapılarak bu alanda toplam Rezonans Araştırma Merkezi (BİLKENT ortamda, ASELSAN, BAYKAR, ARÇELİK 5 patent ile geliştirilen yöntemlerin UMRAM) ile birlikte yürütülmektedir. ve BIOSYS firmaları yerli ventilatör ürüne dönüşmesine yönelik fikri hakların ASELSAN, medikal görüntüleme cihazının ülkemize kazandırılması için korunması sağlanmıştır. Ayrıca, daha alanında kazandığı deneyimle, yapay iş birliği gerçekleştirerek yoğun çaba önce küçük boyutta geliştirilmiş olan zeka tabanlı sağlık sistemlerine duyulan harcamıştır. ASELSAN, BIOSYS’in MPG prototip sisteminden kazanılan ihtiyaca odaklanarak çalışmalar prototip seviyedeki cihazının donanım birikimle insan boyutunda bir MPG başlatmıştır. Medikal görüntüleme ve yazılım tasarımının birkaç hafta sisteminin geliştirilmesine yönelik olarak cihazlarına ek olarak, ülkemiz sağlık içinde iyileştirilmesine ve üretilebilir özkaynaklı Ar-Ge projesi başlatılmıştır. ekosisteminde faaliyet gösteren yetkin seviyeye ulaştırılmasına büyük katkı Ultrason ve akustik sualtı görüntüleme ve “start-up” firmalar ile beraber sağlamıştır. Ayrıca, yurt dışından tedarik alanında yüksek performanslı görüntü çalışma olanakları değerlendirilmektedir. edilemeyen kritik bileşenlerin yerli olarak oluşturma algoritmalarına yönelik olarak Türkiye’de Tıbbi Cihaz Ar-Ge’si tasarlanıp üretilmesini gerçekleştirmiştir. yeni bir hızlı benzetim yöntemi geliştirilerek gerçekleştiren, ürün geliştirme Ortaya çıkan ventilatör cihazının seri patent başvurusu yapılmıştır. Geliştirilen potansiyeline sahip firmalardan üretimin devam etmekte olup, 20 binin yöntemlerin prototip sistemlerde oluşan bir ekosistem ile ASELSAN’ın üzerinde ventilatör cihazının üretimi yurt doğrulanması için gerekli altyapı mühendislik, kalite yönetimi, marka ve dışı bağımlılık olmaksızın ülkemizde yatırımlarının yapılmasına başlanmıştır. sanayileşme desteğinde uzun vadeli gerçekleştirilmiştir. Uzaktan yaşamsal belirti algılanmasına iş birliği kurularak, sürdürülebilir iş yönelik olarak uygun algoritmalar modelleri geliştirilmektedir. ASELSAN Araştırma Merkezi’nde geliştirilmiş ve deneysel ön çalışmalar yenilikçi tıbbi görüntüleme ve sinyal yapılmıştır. Ürün geliştirme alanında yeni iş işleme yöntemleri üzerine temel birlikleri Bu doğrultuda ilk iş birliği defibrilatör (kalp elektro şok) üreticisi METSİS firması ile gerçekleştirilmiştir. ASELSAN’ın mühendislik, yüksek teknolojili ürün geliştirme ve kalite Ürün Yaşam Döngüsü (PLM) Sağlık sistemleri alanında yeni yönetimi kabiliyetleriyle METSİS’in faaliyetleri, 2020 yılında başarıyla stratejik ürünler ASELSAN, sahip olduğu defibrilatör konusundaki alan uzmanlığı devam etti teknolojik birikimini sağlık ASELSAN, sahip olduğu teknolojik bir araya getirilerek bu alanda sistemleri alanında kullanmayı ASELSAN dijital dönüşümünün en birikimini sağlık sistemleri alanında yenilikçi ve uluslararası pazarda hedeflemektedir. önemli parçası olan Ürün Yaşam kullanmayı hedeflemektedir. Bu iddialı ürünlerin yerli imkânlarla üretimi Döngüsü Sistemi sayesinde süreçler doğrultuda, Türkiye’de üretilmeyen hedeflenmektedir. Bu iş birliği ile arası geçişler ve birimler arası iletişim ve ihracat potansiyeli yüksek, teşhis oluşturulan ilk ürünün 2021 yılında kolaylaşırken, zaman kayıplarının ve ve tedavide kritik öneme sahip piyasaya sürülmesi hedeflenmektedir. ürünlerin tamamlanma sürelerinin de tıbbi cihazlar konusunda çalışmalar azalması öngörülmektedir. PLM’in yapılmaktadır. Yaşam destek cihazları alanındaki tasarımdan üretime, program ikinci iş birliği yoğun bakım ventilatörü yönetiminden entegre lojistik desteğe Tıbbi cihaz alanındaki faaliyetler, (yapay solunum cihazı) alanında kadar etkileşimli ve verimli çalışmayı medikal görüntüleme, yaşam destek sahip BİOSYS firması ile yapılmıştır. sağlayan eş zamanlı mühendislik ve tanı sistemleri olmak üzere üç ana Yaşamsal fonksiyonları destekleyen yönteminin de altyapısını sağlayarak, başlık altında toplanmaktadır. en önemli cihazlardan olan ventilatör ASELSAN’ı geleceğe hazırlayacağı cihazı, hastanın nefes alıp vermesine öngörülmektedir. destek olarak kullanılmakta, bu işlevin 88 ASELSAN 2020 Sürdürülebilirlik Raporu İnovasyon Odaklı Ürün ve Hizmet Yaklaşımımız 89

Teknoloji ve Yenilikçilik Çalışmaları Enerji alanında aşağıdaki Ar-Ge Raylı sistemler Enerji sistemleri projeleri, ASELSAN özkaynaklarından ASELSAN; haberleşme, kontrol, Yenilenebilir enerji alanında güneşten fonlanacak şekilde ODTÜ KKK siber güvenlik, insansız sistemler, edinilen enerjinin kullanımına yönelik akademisyenleriyle birlikte radar, yazılım ve donanım tasarım olarak yüksek verime sahip solar invertör yürütülmektedir. gibi alanlarındaki teknolojik birikimiyle geliştirme faaliyetleri yürütülmektedir. ASELSAN KKTC Denizaşırı Yabancı Şirketi, ODTÜ Kalkanlı metrolarda kullanılacak “Haberleşme Ayrıca, MW üstü rüzgâr türbini ve güç • Konut ve küçük ölçekli tesislerde Tabanlı Tren Kontrol (Communication bileşenlerinin milli olarak tasarlanması Teknoloji Vadisi’nde (KALTEV) Ar-Ge faaliyetlerini yaşanan enerji problemlerini analiz Based Train Control (CBTC)) Sistemi” için özkaynaklı geliştirme faaliyetleri etmek ve çözüm üretmek üzere geliştirme kararı almış ve bu amaçla yürütülmektedir. yürütmektedir. Alçak/Orta Gerilim Yenilenebilir Enerji özkaynaklı Ar-Ge Projesi başlatmıştır. Kontrol Sistemi Projesi Devam eden çalışmalarla yazılımları ve İnsansız hava araçları • Orta ve büyük ölçekli tesislerin donanımları dâhil, konsept tasarımdan ASELSAN, otonom hava aracı enerji ihtiyaçlarını güneş ve rüzgâr devreye almaya kadar, uluslararası teknolojilerine yatırım yaparak, geniş bir enerjisinden karşılamak üzere sertifikasyona sahip yerli CBTC tasarım ekibi kurmuş ve yerli bir şirkete “Yenilenebilir Enerji Mikro Şebeke sinyalizasyon sistemi geliştirilmektedir. ortak olarak dinamik piyasa isteklerini Sağlık sektöründe faaliyet göstermek hedeflenmektedir. Bahsi geçen Geliştirme Projesi” daha çevik bir yaklaşımla karşılamak için üzere hazırlık yapılan bir diğer alan çalışmaların yanında, tespit teknolojileri • Türkiye ile KKTC arasında enerji Benzer şekilde; ülkeler arası geçişlerde yatırım yapmıştır. Şirket, gelişmiş minyatür ise tanı sistemleridir. Bu alanda, virüs alanında kabiliyetlerin artırılması adına, aktarımını sağlamak adına kesintisiz ulaşımı sağlamak amacıyla, boyutlardaki elektronik tasarım kabiliyetini ve bakterilerin sebep olduğu bazı optik spektroskopi tanı yöntemleri, kurulabilecek sistemin en önemli Avrupa Birliği tarafından oluşturulan aviyonik alandaki tecrübesi ile pekiştirerek hastalıkların birinci basamak sağlık elektrokimyasal tabanlı tespit yapıtaşı olacak ve bu kapsamsa “Avrupa Demiryolu Trafik Yönetim insansız çok rotorlu hava araçları, kuruluşlarında hızlı, hassas ve maliyet teknolojileri ve çoklu ölçüme imkân sunulabilecek çözümler arasında Sistemi” standartlarına uygun olarak kablolu drone, insansız küçük helikopter, etkin bir şekilde tespitine imkân tanıyacak biyoyüzey hazırlığı teknolojileri güncel en yeni teknolojiler arasında “Avrupa Tren Kontrol Sistemi (European elden atılabilen sabit kanatlı uçak ve sağlayan tanı kiti ve tanı cihazları alanlarında yenilikçi temel ve uygulamalı yer alan Yüksek Gerilimli DC Çevirici Train Control System)” geliştirme nano boyutlardaki çok rotorlu araçları (“Point of care”, “decentralised araştırma çalışmaları başlatılması Geliştirme Projesi çalışmaları da Özkaynaklı Ar-Ge Projesi geliştirmektedir. ASELSAN, otonom testing”) ile kişisel kullanıma imkân planlanmaktadır. olarak devam etmektedir. hava araçlarına ilerleyen dönemde sağlayan test cihazlarının (patient self Bu projelerle amaçlanan, KKTC’nin artırılmış gerçeklik, yapay zekâ ve bunun testing) geliştirilmesi hedeflenmektedir. Sistem geliştirilirken yerli ekosistemle enerji problemlerini bütünsel olarak Bu çalışmaların sonucu olarak gibi ileri teknoloji ürünü ek kabiliyetler Yürütülen çalışmaların ilk adımı olarak iş birliği içinde üniversite ve ele alarak, yenilenebilir enerji ASELSAN, İstanbul M1 Metro Hattı kazandırarak sektörün önde gelen biyolojik ajan tespiti amacıyla optik laboratuvarların altyapılarını kullanarak kaynaklarından en yüksek seviyede CBTC Sinyalizasyon Sistemi Projesi’nin firması olma konumunu güçlendirmeyi İleri Teknoloji Elektromanyetik tabanlı bir tanı sistemi geliştirilmesi destek alınmıştır. Sistem, birbirine yararlanmak, enerji sistemlerinin önemli sözleşmesini imzalayarak projeye hedeflemektedir. ve Mikrodalga Laboratuvarı ile üzerine Ar-Ge çalışmaları yürütülmüştür. benzer belirtiler gösteren hastalıkların yapıtaşlarını yeni teknolojilerle ve yerli başlamıştır. Ayrıca, İstanbul Yeni Enerji Sistemleri Laboratuvarı Bu çalışmalardan elde edilen bilgi kolayca ayırt edilmesine de katkı olarak geliştirmektir. Havalimanı Gayrettepe M11 metro ASELSAN Araştırma Merkezi’nde insansız yatırım faaliyetleri 2020 yılı son birikimi ile COVID-19 pandemisinin sağlayacaktır. Geliştirilen cihazla hattının milli sinyalizasyon işini üstlenmiş hava araçlarının otonomi seviyesini çeyreği itibarıyla başlatılmıştır. ortaya çıkması ile birlikte 8 ay gibi belirlenen, hastane ihtiyaçlarına göre Bu kapsamda, KKTC Ekonomi ve Enerji olup proje faaliyetlerini sürdürmektedir. artırmaya yönelik algılama ve planlama kısa bir sürede SARS-CoV-2 virüsünü kurgulanan her tür hastalık tek örnekle Bakanlığı, KIB-TEK, ODTÜ Kuzey Kıbrıs Ayrıca, Milli EMU Elektrikli tren teknolojileri üzerine araştırma projeleri tespit edebilen alternatif bir tanı sistemi tespit edebilecek. Böylece maliyet etkin Kampüsü (KKK) ve ASELSAN arasında kapsamında çekiş sistemi, tren yürütülmektedir. Ek olarak insansız prototipi geliştirilmiştir SARS-CoV-2 çözümlerle çok daha hızlı teşhis ve “KKTC’de Enerji Alanında Ar-Ge İş kontrol ve yönetim sistemi çözümlerini sistemlerde enerji verimliliği ve insansız virüs antijenlerinin tespiti Teknopark tedaviye başlama imkânı sunulacaktır. Birliği” görüşmeleri 2020 yılı içinde geliştirmiş olup araç ile statik ve hava araçlarının operasyonlarını daha İstanbul bünyesindeki Araştırma başlatılmıştır. dinamik test aşamalarına geçilmiştir. çevik manevralar ile gerçekleştirebilmesi Merkezi laboratuvarlarında yapılmıştır. ASELSAN, giyilebilir tanı teknolojilerinde için akıllı kontrol yöntemleri Üniversite ve enstitü (Yeditepe de aktif rol almayı hedeflemektedir. Bu geliştirilmektedir. Üniversitesi, TÜBİTAK MAM GMBE) iş çerçevede sürekli kan şeker ölçümü birlikleri ile inaktif ve aktif SARS-CoV-2 tanı sistemi geliştirme projesini teknoloji virüsleri ile çalışmalar gerçekleştirilmiştir. yol haritasında tanımlamıştır. ASELSAN Araştırma Merkezi tarafından geliştirilen algoritmalar ASELSAN KKTC Ar-Ge faaliyetleri yardımı ile otomatik olarak numunelerin ASELSAN KKTC Denizaşırı Yabancı görüntülenmesi, kaydedilen optik Şirketi, ODTÜ Kalkanlı Teknoloji görüntülerin analizinin yapılması, Vadisi’nde (KALTEV) Ar-Ge faaliyetlerini hızlı ve doğru tespit sonuçlarının yürütmektedir. Özellikle meta-malzeme elde edilmesi amacıyla yenilikçi ve yenilenebilir enerji konularında çalışmalar yürütülmüştür. Farklı Sektör çalışılmaktadır. Bu kapsamda, ODTÜ Başkanlıklarının uzmanlık alanlarındaki Kuzey Kıbrıs Kampüsü (KKK) sınırları katkıları da alınarak geliştirilen prototip içinde kritik öneme sahip ileri teknoloji cihazın fikri hak kazanımları ile ilgili 2 yatırımları yapılmıştır. Yatırımların artarak patent başvurusu yapılmıştır. devam etmesi planlanmaktadır. İleri Teknoloji Elektromanyetik ve Mikrodalga Hastane klinik testlerine başlanabilmesi Laboratuvarı ile Enerji Sistemleri için gerekli başvuruları yapılan sistemin Laboratuvarı yatırım faaliyetleri 2020 yılı ilerleyen dönemde sertifikasyon son çeyreği itibarıyla başlatılmıştır. işlemlerinin tamamlanması ve farklı patojenlerin tespitinde de kullanılması 90 ASELSAN 2020 Sürdürülebilirlik Raporu İnovasyon Odaklı Ürün ve Hizmet Yaklaşımımız 91

Teknoloji ve Yenilikçilik Çalışmaları

Özellikle haberleşme alanında oldukça önemli mesafeler 2020 faaliyet döneminde kat eden ASELSAN, Türkiye’nin ilk yerli haberleşme uydusu ASELSAN-TÜBİTAK BİLGEM iş birliği çalıştayı olan TÜRKSAT-6A uydusunun haberleşme görev yüklerini düzenlenmesinin yanı sıra 3 adet iş birliği anlaşması geliştirmektedir. imzalanmıştır.

Uzay alanında sivil uygulamaları desteklemek adına yürütülen bir diğer faaliyet alanı ise küp uydulardır. Bu alanda, ilk olarak ASELSAT küp uydusu projesi gerçekleştirilmiştir. Bu proje ile hem üniversite-sanayii iş birliğinin geliştirilmesi, hem de ASELSAN tarafından geliştirilen ekipmanlara tarihçe kazandırılması hedeflenmiştir. ASELSAT projesinden elde edilen deneyimler ile küp uydu alanındaki çalışmalara özellikle uzaktan algılama uygulamaları vasıtasıyla, Meteoroloji, Tarım, Afet ve Acil Durum Yönetimi gibi alanlarda sivil uygulamalara yönelik maliyet ve takvim etkin uydu geliştirme çalışmaları ile devam edilmesi hedeflenmektedir.

Ülkemizin ekonomik ve stratejik Uydu/uzay faaliyetleri Özellikle haberleşme alanında gelişimine etkin katkılarda bulunmak, TÜRKSAT-6A uydusunun ASELSAN, bugüne kadar oldukça önemli mesafeler kat eden bilgi, deneyim, uzmanlık ve altyapıları 2022 yılında yörüngeye gerçekleştirdiği projeler ile kazandığı ASELSAN, Türkiye’nin ilk yerli birbirini tamamlayıcı şekilde kullanacak fırlatılarak hizmete alınması kabiliyetler ve yetenekler temelindeki haberleşme uydusu olan TÜRKSAT- çözümler geliştirmek amacıyla hedeflenmektedir. teknolojik birikimini uzay alanına da 6A uydusunun haberleşme görev TÜBİTAK BİLGEM ile iş birliği çalıştayı taşımaya yönelik gayretlerini yoğun bir yüklerini geliştirmektedir. Geliştirilen düzenlenmiş ve çalıştayda 3 adet şekilde sürdürmektedir. görev yüklerinden Ku-Bant haberleşme iş birliği anlaşması imzalanmıştır. görev yükü ile TÜRKSAT-6A Ayrıca Savunma Sanayii Başkanlığı Bu doğrultuda, hedef yetkinlik alanları uydusunun birçok sivil kullanıcıya (SSB) himayelerinde yürütülen ve ana hatlarıyla; uydu sistemlerinin uzay hizmet vermesi planlanmaktadır. ASELSAN’ın lider kuruluş olduğu, kesiminde tüm görev türleri için görev TÜRKSAT-6A uydusunun 2022 yılında “Grafen ve İki Boyutlu Malzeme Odak yükleri ile haberleşme alt sistemleri yörüngeye fırlatılarak hizmete alınması Teknoloji Ağı Yol Haritası Çalışmaları” (uydu-yer ve uydu-uydu haberleşmesi) hedeflenmektedir. kapsamında lansman, odak çalışma ve yer kesiminde gözlem uydularının grubu ve çalıştay sonuç toplantıları kontrolü için sabit ve taşınabilir yer TÜRKSAT ile imzalanan yeni sözleşme düzenlenmiştir. SSB himayelerinde, istasyonları çözümleri ile kara, hava, ile ASELSAN tarafından geliştirilecek üniversiteler, firmalar, kuvvet temsilcileri deniz olmak üzere tüm platformlarda olan Ka-Bant HUB ve Modem Sistemi ve kamu kuruluşlarının geniş çeşitli frekanslarda görev yapabilen ile sivil alanda tüm kullanıcılara internet katılımıyla bir seneden uzun süredir uydu haberleşmesi terminalleri olarak hizmeti sağlama yönünde önemli bir devam eden çalışmanın sonuçlarının ön plana çıkmaktadır. projedir. 2021 yılı içerisinde raporlanması hedeflenmektedir. 92 ASELSAN 2020 Sürdürülebilirlik Raporu İnovasyon Odaklı Ürün ve Hizmet Yaklaşımımız 93

Bilgi Sistemleri ve Bilgi Güvenliği 2020 yılında kurumların önemli bir bilgi kaynağı olan yapısal olmayan verilere yönelik erişimleri düzenleyen ve kurumsal hafızanın güçlenmesini sağlayacak ASELSAN, 2020 faaliyet döneminde de bilgi sistemleri güvenliği olan Veri Erişim Yönetişimi (DAG, ‘Data Access Governance’) sistemi devreye çalışmalarını Kişisel Verilerin Korunma Kanunu’na (KVKK) tam alınmıştır. uyum çerçevesinde şekillendirmiştir. Güvenlik izleme, müdahale ve iyileştirme çalışmalarının bütünleştirildiği Siber Güvenlik Operasyon Merkezi 2020 yılında da çalışmalarını sürdürmüştür. Önemli sunucularda dosya bütünlük kontrolü, uygulama zafiyet kontrolü ve CIS skorlama gibi kabiliyetleri olan açık COVID-19 pandemisinin sadece Bu özel çalışmalar dışında; kaynak bir platform devreye alınmıştır. Türkiye’yi değil, dünyayı etkilediği ve ASELSAN’da bilgi sistemleri yönetimi; ASELSAN’da bilgi sistemleri Güvenlik kontrollerinin sürekli olarak kurumların da faaliyetlerini durdurmak insan, süreç ve teknoloji eksenlerinde yönetimi; insan, süreç ve iyileştirilmesi amacıyla bu merkezde BT ya da duraklatmak zorunda kaldığı bilgi güvenliği, iş sürekliliği ve iş teknoloji eksenlerinde bilgi sistemleri üzerinde düzenli sızma testi 2020 yılının olağanüstü koşullarında; süreçlerinde verimlilik hedefleri güvenliği, iş sürekliliği ve ve tatbikatları da gerçekleştirilmektedir. iş süreçlerinde verimlilik ASELSAN’ın “ASELSAN durmaz, doğrultusunda yürütülmektedir. Şirket’in ASELSAN’da kişisel verilerin İş Sürekliliği Politikası gereğince; Aynı şekilde, bu dönemde devreye hedefleri doğrultusunda duramaz” kararlı duruşunu bilgi sistemleri yönetiminde ortaya korunmasına uygulanan usul ve “Küresel savunma sektörünün alınan saldırı vektörü simülatörü ile yürütülmektedir. destekleyecek şekilde Bilgi Yönetimi koyduğu yaklaşımda; esaslar ise “ASELSAN Kişisel Verilerin önde gelen oyuncularından biri güvenlik yapılandırmaları güncel tehditler Direktörlüğü’nün süratle yürürlüğe • Bilgi güvenliğinde ISO 27001 bilgi Korunması ve İşlenmesi Politikası ile olan ASELSAN’ın Bilgi Teknolojileri açısından düzenli olarak sınanarak koyduğu süreklilik, güvenlik, sayısal güvenliği yönetim sistemi standardı, ASELSAN Kişisel Verileri Saklama kapsamında sunmuş olduğu ürün ve iyileştirilmektedir. dönüşüm ile verimlilik/tasarruf • İş sürekliliğinde ISO 22301 iş ve İmha Politikası ile düzenlenerek hizmetlere ilişkin faaliyetlerinin etkin eksenlerinde faaliyetlerinin neticesinde sürekliliği yönetim sistemi standardı ASELSAN’ın internet sitesinde Türkçe ve kesintisiz bir şekilde sürdürülmesi, ASELSAN’da iş-kritik veriler farklı bilgi sistemleri hizmet vermeye devam ve ve İngilizce metinleriyle birlikte ilan önceliklerinden biridir. ASELSAN, iş yerleşkelerdeki veri merkezlerinde etmiştir. • Bilgi Teknolojileri (BT) süreçlerinde edilmiştir. sürekliliğinin sağlanması için uluslararası güvenli olarak tutulmakta ve sürekli ITIL, COBIT, ISO 20000 ve kabul görmüş standartlara, ilgili olarak yedeklenmektedir. Kurumsal COVID-19 pandemisi ile baş etmenin • ISO 9001 kalite yönetim sistemi ASELSAN Bilgi Güvenliği ve İş yasal düzenlemelere ve sözleşme verilerin felaket kurtarma merkezlerine en önemli tedbiri olan sosyal mesafeyi Sürekliliği Politikaları, Şirket’in kurumsal gerekliliklerine uygun olarak hareket eş zamanlı olarak kopyalanmasıyla kritik korumak adına fiziki çalışmalara/ çalışma çerçeve ve standartları temel internet sitesinde tüm paydaşların etmeyi, sistemi sürekli olarak BT servislerini istenilen zamanda devreye toplantılara gerek duyulmadan bilgi alınmaktadır. bilgisine sunulmaktadır. iyileştirmeyi, geliştirmeyi ve gözden alabilme kabiliyeti mevcuttur. BT Talep sistemleri üzerinden çevrimiçi çalışma, geçirmeyi taahhüt etmektedir.” Yönetim Sisteminde uygulanan Çevik ülkemizdeki örneklere bakıldığında Bu yönetim sistemi ve çerçeveleri ASELSAN Bilgi Güvenliği Politikası Yazılım Geliştirme Yaşam Döngüsü rekor sayılabilecek kadar kısa bir ile dünya genelinde CIS (Center for gereğince; ASELSAN’da bilgi güvenliğinin ile kullanıcı ihtiyaçlarının en hızlı ve sürede devreye alınmış ve çalışanların Internet Security) Siber Güvenlik “Bilgi güvenliğinin sağlanması sağlanabilmesi amacıyla bilgi varlıkları verimli şekilde çözüme dönüştürülmesi kullanımına sunulmuştur. Kontrolleri gibi en iyi uygulamalar ASELSAN için hayati önem ve veri iletişim kanalları güncel güvenlik sağlanmaktadır. takip edilmekte ve sürekli iyileştirme taşımaktadır. ASELSAN, bu amaçla teknolojileri kullanılarak sürekli olarak Özellikle yerinden kalkmadan güvenli sağlanarak sürdürülebilir bir bilgi sahip olduğu tüm bilgi varlıklarını kontrol edilmektedir. Uç nokta güvenliği, İlk olarak 2016 yılında bilgi teknolojileri, ortak çalışma ve iletişim sunmak adına sistemleri yönetimi kurum geneli korumayı, bilgi güvenliği şartlarını kripto uygulamaları, taşınabilir cihazların ithalat, ihracat, transit, gümrükleme hem iç hem de dış ağda görüntülü/ için sağlanmaktadır. Düzenli olarak uluslararası standartlar, mevzuat güvenliği ve uzaktan çalışma ile ilgili ve dış ticaret süreçleri kapsamında sesli/metin tabanlı konferans/iletişim uygulanan risk yönetimi süreci ile çerçevesinde sağlamayı, mevcut ve konularda güvenli çözümler uyarlanarak oluşturulan ve Bilgi Yönetimi Direktörlüğü sistemleri hızla devreye alınmıştır. tüm BT riskleri sürekli olarak takip oluşabilecek riskleri yöneterek bilgi kullanılmaktadır. tarafından yönetilen ISO 27001 bilgi Bu sistemlerde dünyada kullanılan edilmekte ve gerek görülen önlemler güvenliğini sürekli olarak iyileştirmeyi, güvenliği yönetim sistemi (BGYS) 2019 farklı platform seçenekleri ile dış uygulanmaktadır. geliştirmeyi ve gözden geçirmeyi Kurumsal bilgi güvenliği farkındalığının yılında yeniden belgelendirilmiş ve dünya iletişimdeki bariyerler ortadan taahhüt etmektedir.” artırılabilmesi amacıyla kapsamlı 2020 yılında başarılı geçen kurum içi ve kaldırılmış; ancak bunun ötesinde 6698 sayılı Kişisel Verileri Koruma eğitim programları düzenlenmekte ve dışı takip denetimi ile belgelendirmesi yerli ve millî BizBize ASELSAN video Kanunu ve ilgili mevzuata Ek olarak ASELSAN; ASELSAN kullanıcılar güncel bilgi güvenliği olayları devam etmiştir. BGYS, belirtilen konferans sistemi de bu dönemde tam uyum İnternet Siteleri Kullanım Koşulları, hakkında ayrıca bilgilendirilmektedir. süreçler özelinde Macunköy Yerleşkesi devreye alınmıştır. Bu çalışmaların ASELSAN tarafından yürütülen Gizlilik ve Çerez Politikası ile kullanıcılar 2020 yılında gerçekleştirilen oltalama ile Gölbaşı ve Akyurt veri merkezlerini sadece bilgisayar tabanlı değil mobil faaliyetlerde 6698 sayılı Kişisel Verilerin bilgilendirilmekte ve internet sitelerini (‘phishing’) simülasyonu ile kullanıcıların kapsamaktadır. düzlemlerde de güvenli bir şekilde Korunması Kanunu, ikincil mevzuatı ve kullanan kişilere uygulanan esaslar bilgi güvenliği farkındalığı refleksleri yapılabilmesi adına ayrıca a-ileti mobil Kişisel Verileri Koruma Kurulu’nun esas detaylı olarak düzenlenmektedir. daha üst seviyeye taşınmıştır. 2019 yılında Bilgi Yönetimi Direktörlüğü uygulaması da bu dönemde devre teşkil eden görüşleri ve ilke kararlarına kapsamında kurulan ISO 22301 iş alınmıştır. tam uyum esası gözetilmektedir. Bu sürekliliği yönetim sistemi, 2020 yılı kapsamda, ASELSAN Kişisel Verilerin dönemi için salgın nedeniyle Ocak Korunması’na ilişkin Aydınlatma 2021’de yapılan takip denetimi ile sürekli Metni ve ekleri ile gerekli aydınlatma iyileştirmeye dayalı olarak sürdürülmüştür. yükümlülüğünü yerine getirmektedir. 94 ASELSAN 2020 Sürdürülebilirlik Raporu İnovasyon Odaklı Ürün ve Hizmet Yaklaşımımız 95

Bilgi Sistemleri ve Bilgi Güvenliği Bilgi Güvenliğine ve Kişisel Verilerin Kişisel Verilerin Saklama ve İmha dillerinde erişime açık olan ASELSAN Korunmasına Yönelik Hukuk Politikası (“Politikalar”) yürürlüğe Kişisel Verilerin Korunması ve İşlenmesi Müşavirliği Çalışmaları konulmuştur. Yukarıda belirtilen Politikası ile ASELSAN Kişisel Verilerin belge ve taahhütnamelerin alınması Saklama ve İmha Politikası’nda Bilgi Sistemleri Yönetimi’nin destek verdiği yerleşke sayısı hususları Politikalar kapsamında (“Politikalar”) düzenlenerek yürürlüğe 1. da düzenlendiğinden ASELSAN’ın konulmuştur. Yukarıda belirtilen yürüttüğü her türlü süreçte bu kuralların belge ve taahhütnamelerin alınması 13, destek verdiği ASELSAN iştiraki sayısı 5’tir. 6698 sayılı Kişisel Verilerin Korunması uygulanması temin edilmektedir. hususları Politikalar kapsamında Kanunu’nun (Kanun) 12. maddesi da düzenlendiğinden ASELSAN’ın uyarınca kişisel verilerin üçüncü 3. yürüttüğü her türlü süreçte bu kuralların kişiler tarafından kötü niyetli olarak uygulanması temin edilmektedir. ele geçirilmesi durumunda, veri ASELSAN Kişisel Verilerin İşlenmesi sorumlusunun kişisel veri ihlaline ilişkin Aydınlatma Metni’nin (b) maddesi ile Kişisel verilerin korunmasına ilişkin makul sürede kişisel verisi ihlal edilen Kişisel Verilerin Korunması ve İşlenmesi süreçleri takip etmek için ASELSAN’ın kişilere ulaşılarak bilgi verilmesi ve Politikası’nın 2. Bölümü uyarınca internet sitesinde Türkçe ve İngilizce Kişisel Verileri Koruma Kurumu’nun ASELSAN, 6698 sayılı Kişisel Verilerin dillerinde erişilebilir olan ASELSAN (Kurum) bildirimde bulunması zorunlu Korunması Kanun’da öngörülen şartlar Kişisel Verilerin Saklama ve İmha tutulmuştur. Gerekli görülen hallerde doğrultusunda kişisel verileri işlemekte Politikası’nın yedinci sayfasında kişisel verilerin ihlaline ilişkin bildirim ve Kişisel Verileri Koruma Kurumu düzenlenen hükümler çerçevesinde Kurum’un internet sitesi ile uygun tarafından belirlen önlemleri almaktadır. ASELSAN Kişisel Veri Komitesi görülen diğer yollarla ilgili kişilerin Bu kapsamda ASELSAN, yalnızca (“Komite”) oluşturulmuştur. Komite, görebileceği şekilde ilan edilmektedir. Kişisel Verilerin Korunması ve İşlenmesi ASELSAN’ın üst düzey yöneticilerinden Politikası’nın 3.1. bölümünde belirtilen oluşmakta ve ASELSAN bünyesinde Ek olarak, ASELSAN, ilgili kişisel kişisel verileri işlemektedir. faaliyet gösteren birimlerin politikalara tarafından Kanun’un 11. maddesi uygun hareket etmesi ile kişisel çerçevesinde kendisine iletilen talepleri İlave olarak ASELSAN, Kişisel Verileri verilere ilişkin süreçlerin yönetilmesini 30 gün içerisinde Kişisel Verilerin Saklama ve İmha Politikası’nın 3 ile 8. sağlamaktadır. Komite’ye kvk@aselsan. Korunması ve İşlenmesi Politikası’nın sayfaları arasında öngörülen şekilde com.tr adresinden erişilebilmektedir. 6. Bölümünde yer alan hususlar ile ve söz konusu hukuki amaçlarla sınırlı ASELSAN Kişisel Verilerin Saklama olmak üzere kişisel verileri işlemektedir. Risk değerlendirmeleri ve alınan ve İmha Politikası’nın “İlkeler” ile Hukuken İlgili Kişinin açık rızasının tedbirlere ilişkin hususlar ASELSAN’ın “Politikanın Yürürlüğü, İhlal Durumları gerektiği hallerde, veri işlenecek söz www.aselsan.com.tr/KVK adresi ile ve Yaptırımlar” başlıkları altında konusu olay ve veri işleme amacına www.aselsan.com.tr/en/home-page/ düzenlenen hususlar uyarınca herhangi uygun şekilde oluşturulan Aydınlatma pdp adresinde Türkçe ve İngilizce bir ücret almadan, 30 gün içinde Metni ile birlikte hazırlanmaktadır. dillerinde erişime açık olan ASELSAN sonuçlandırılmakta ve ilgili kişilere Tüm bu işlemlerin yerine getirilmesine Kişisel Verilerin Korunması ve İşlenmesi taleplerinin neticesini bildirmektedir. binaen ilgili kişinin açık rızası alınmakta Politikası ile ASELSAN Kişisel Verilerin ve kişisel verisi söz konusu amaçla Saklama ve İmha Politikası’nda 2. sınırlı olmak üzere işlenmekte ve ilgili (“Politikalar”) düzenlenmiş ve şirket politikada düzenlendiği şekilde imha genelinde takip edilen her süreçte ASELSAN Kanun, ikincil mevzuat, edilmektedir. uygulanmaktadır. Bununla birlikte, ve Kişisel Verileri Koruma Kurumu ASELSAN Kişisel Verilerin Korunması ve tarafından yayımlanan her türlü rehber 4. İşlenmesi Politikası’nın beşinci maddesi ve kılavuza tam uyum sağlamaktadır. uyarınca ASELSAN’da kişisel verilerin ASELSAN çalışanlarına, yerleşkelere ASELSAN’ın kişisel veri aktardığı kanun ve uygulamalar çerçevesinde giriş yapan ziyaretçilere, iş ortakları ve durumlarda ise kişisel verilerin hareket edilmekte ve Politika tedarikçilerimiz ile kişisel verisini işlediği aktarıldığı taraflardan kişisel verilerin kapsamında gerekli güncellemeler her kişiye yönelik olay özelinde “Kişisel usulüne uygun işleneceğine ilişkin yapılarak tedbirler alınmaktadır. Verilerin Korunması Aydınlatma Metni” yazılı güvenceler almaktadır. Ek bulundurmakta, gerektiği hallerde “Açık olarak, ASELSAN imzaladığı her Rakamlarla Bilgi Sistemleri Yönetimi Rıza Beyan Formları” alınmakta ve sözleşmeye kişisel verilerin taraflar ASELSAN’da yönetilen kişisel verilerin işlenmesi ve aktarılması tarafından Kanun ve ikincil mevzuata BT donanımı sayısı 99.479’dur. için gereken hallerde taahhütnameler uygun olarak işleneceğine ilişkin özel Çalışan/Kullanıcı Sayısı 8.936 alınmaktadır. ASELSAN’ın kişisel maddeler eklemekte ve iş yaptığı Yaş Ortalaması 33 veri aktardığı durumlarda ise kişisel kurum ve kuruluşlar nezdinde bu verilerin aktarıldığı taraflardan kişisel maddelerin uygulanmasını zorunlu Destek Verilen Yerleşke/Tesis Sayısı 13 verilerin usulüne uygun işleneceğine tutmaktadır. Bu hususlar ASELSAN’ın ilişkin yazılı güvenceler alınmaktadır. www.aselsan.com.tr/KVK adresi ile Destek Verilen ASELSAN İştirak Sayısı 5 Kanun kapsamında ASELSAN’ın www.aselsan.com.tr/en/home-page/ iç düzenlemeleri düzenlenmiş ve pdp adresinde Türkçe ve İngilizce Yönetilen BT Donanımı 99.479 ASELSAN Kişisel Verilerin Korunması ve İşlenmesi Politikası ile ASELSAN 96 ASELSAN 2020 Sürdürülebilirlik Raporu Değer Yaratmaya Odaklanan Tedarik Zinciri Yönetimimiz 97

Değer Yaratmaya Odaklanan Tedarik Zinciri Yönetimimiz

Faaliyet gösterdiği sektörde küresel bir marka olan ASELSAN, yurt içi ve yurt dışı tedarik süreçlerini uluslararası standartlarda etkin ve hızlı bir biçimde yürütmektedir.

ASELSAN, sunduğu ürün/hizmet geçirilmiştir. Bu kapsamda; kategori ASELSAN’ın tedarik zinciri, kalitesine dolayısıyla faaliyetlerindeki bazlı olarak kurgulanan yeni yapı ile projelerin imza aşamasından başarısına doğrudan katkı sağlayan ve tedarik ve tedarikçi yönetiminde pazara müşteriye teslimi sonrası rekabet gücünde belirleyici rol oynayan ve ihtiyaçlara hâkim olan, riskleri etkili sürece kadar tüm faaliyetlerin tedarikçilerini, değer zincirinin en önemli şekilde yönetebilen, proaktif çalışan yürütülmesinde rol almaktadır. halkalarından biri olarak görmektedir. ve maliyete mümkün olan en erken Tedarik zincirine dâhil olan her paydaşı safhada hâkim olmaya çalışan, gelişime ile ekonomik büyüme ve teknolojik açık yönlerini sürekli olarak takip ederek gelişim hedefleri hayata geçirilirken, tüm daha çok değer yaratan, dışa bağımlılığı kaynakların saygılı ve ölçülü kullanıldığı azaltmaya yönelik olarak millileştirme bir çevre bilincinin yaygınlaşmasının odaklı, toplam sahip olma maliyetine sağlanması; istihdam, eşitlik, güvenlik, dayalı değerlendirme yaklaşımı ile eğitim, sağlık gibi sosyal konularda tedarik zincirinin tüm aşamalarına farkındalık yaratılması ve etik değerlerin katkı sağlamayı görev edinen, korunması amaçlanmaktadır. Proje sürdürülebilir, sade ve çevik bir yapıya bazlı olarak gerçekleştirdiği faaliyetlerini ulaşılması hedeflenerek çalışmalar imzalanan sözleşmeler üzerinden sürdürülmektedir. yürüten ASELSAN’ın tedarik zinciri, projelerin imza aşamasından müşteriye Sürdürülebilirlik prensibinin tedarik teslimi sonrası sürece kadar tüm zinciri uygulamalarına yansıtılması bu faaliyetlerin yürütülmesinde rol konudaki iyi uygulamaların paylaşımı ve almaktadır. sektördeki yeniliklerin ve gelişmelerin takibi amacıyla ASELSAN’ın, Yönetim ASELSAN tedarik zinciri, Kurumsal Kurulu’nun onayı doğrultusunda Türk Yönetim Genel Müdür Yardımcılığı iş dünyasında önemli yere sahip bir sivil bünyesinde faaliyet gösteren toplum kuruluşu olan Tedarik Zinciri Sanayileşme ve Tedarik Direktörlüğü Yönetimi Derneği’ne (TEDAR) 2017 ile Sektör Başkanlıkları bünyesinde yılından beri üyeliği bulunmaktadır. faaliyet gösteren; planlama, üretim ve lojistik organizasyonları tarafından ASELSAN’da tedarik zinciri riskleri yönetilmektedir. detaylı olarak sektörün dinamiklerinden Tedarik zincirinin sürdürülebilirliği izlenebilir ve ölçülebilir bir platform kaynaklanan, tedarikçi, müşteri veya ASELSAN ile çalışmak isteyen açısından büyük önem taşıyan üzerinden yürütülmektedir. Ayrıca, Uluslararası standartlarda tedarik üretim faaliyetleri kaynaklı risklerin şirketlerin, ASELSAN internet tedarikçiler ile iletişim ve iş birliği Şirket’in tedarikçileri ile iletişimini daha yaklaşımları yanı sıra öngörülmesi zor olan küresel sitesi üzerinden başvuru sürecinin devamlılığını sağlamak etkin yürütebilmek için “Gücümüz Bir” Küresel olarak kabul görmüş tedarik krizler, salgın hastalıklar, doğal afetler yapılabileceği bir Tedarikçi üzere ASELSAN ile çalışmak isteyen platformu geliştirilmiştir. Bu platform ayrı yaklaşımlarını sürekli olarak gözden ve terör olayları gibi riskler de ilgili Portalı bulunmaktadır. şirketlerin, ASELSAN internet sitesi bir başlık halinde aşağıda paydaşların geçiren ve iyi örnekleri bünyesine katan, birimler tarafından saptanmakta ve üzerinden başvuru yapılabileceği dikkatine sunulmuştur. yeniliklere kolayca uyum sağlayan, takip edilmektedir. Kritik seviyede bir Tedarikçi Portalı bulunmaktadır. gelişime açık, ayrıca operasyonel değerlendirilen riskler ise izlenip Portal üzerinden teklif alma, sipariş ASELSAN Tedarik Çalıştayı mükemmelliğe sahip bir tedarik ölçülerek, kısa ve orta vadeli stratejiler yönetimi, kalite süreçleri yönetimi, İlki 2018, ikincisi 2019 yılında fonksiyonu oluşturabilmek amacı geliştirilmekte, risklerin önlenmesi tedarikçi teslimat yönetimi, tedarikçi gerçekleştirilen ASELSAN ile 2018 yılında başlatılan dönüşüm veya etkilerinin azaltılması için gereken başvuru yönetimi, tedarikçi ana veri Tedarik Çalıştayı, 2020 yılında çalışması, 2019 Mayıs ayında hayata uygulamalar hayata geçirilmektedir. yönetimi ve tedarikçi performans COVID 19 Pandemisi sebebiyle yönetimi faaliyetleri yürütülmektedir. gerçekleştirilememiştir. Geliştirilen bu Portal ile tedarik zincirinin faaliyetlerinin tamamı hızlı, güvenilir, 98 ASELSAN 2020 Sürdürülebilirlik Raporu Değer Yaratmaya Odaklanan Tedarik Zinciri Yönetimimiz 99

Tedarikçi Değerlendirmesi

ASELSAN, 2020 yılında 56 şirketi çevresel ve sosyal açıdan değerlendirmeye alarak 29’u ile iş birliği başlatmıştır.

Faaliyetlerinde benimsediği Üretim/Tasarım Değerlendirmesi ASELSAN’ın tedarik politikaları sürdürülebilirlik anlayışı ile • Üretim Altyapısının Teknolojik Şirket’in kurumsal internet hedeflenen ekonomik, çevresel ve Seviyesi, Sayısal Yeterliliği, Çeşitliliği sitesinde yer almaktadır. sosyal performansı, kayıtlı binlerce • Test ve Tezgâh Altyapısı tedarikçisinin oluşturduğu küresel • İlgili Üretim/Denetim Standartlarına ölçekteki tedarik zincirinde de gözeten Uygunluk ASELSAN, tedarikçileriyle iş birliklerini • Eğitimler yasalara, insan haklarına ve tanımlı • Üretim İçi Denetim Kabiliyeti yenilikçi uygulamalara adapte olmaları Yapılan tetkik sonrasında, belli bir Bu kurallar; genel iş etiği prensipleri, kurumsal etik kurallarına uyum konusunda teşvik ederken, beklentilerini puanın üzerinde alan firmalar “Onaylı çevre, iş sağlığı ve güvenliği, çerçevesinde inşa etmektedir. ASELSAN’ın tedarik politikaları tedarikçileriyle olan yazılı anlaşmalarına Yan Sanayi Firması” olmaktadır. ücretlendirme, çocuk işgücü, çalışma Şirket’in kurumsal internet sitesinde dâhil ederek uygulamaların devamlılığını Özellikle üretim/tasarım altyapısına süre ve koşulları, temel insan hakları ASELSAN, tedarikçilerin ölçülmesi yer almaktadır. ASELSAN, tedarikçi düzenli olarak kontrol etmektedir. yönelik çok önemli eksikliği olduğu prensipleri vb. konuları içermektedir. ve değerlendirilmesi için şirketlerde seçimi kapsamında gerçekleştirdiği değerlendirilen firmalar yeterli Tedarikçilerin bu kapsamdaki Şirket içi sorguladığı temel hususlar; Şirket’in değerlendirme sürecinde uygunsuzlukla Tedarikçi Seçme ve Değerlendirme puan almış olsalar da Tetkik Heyeti uygulamaları ve kendi tedarikçilerine tedarik zinciri politikaları ve uluslararası karşılaştığı şirketleri tedarik zincirine Süreci kararıyla onay almama durumuyla yönelik sürdürülebilir tedarik standartlar çerçevesinde teknolojik dâhil etmemektedir. Dâhil edilmeyen ASELSAN bünyesinde tedarikçiler karşılaşabilmektedir. politikaları da tedarikçi risk tetkikleri altyapı, kalifiye personel, kapsamlı kalite şirketlere eksiklikleri bildirilerek, bunların niteliklerine, faaliyet alanlarına göre farklı kapsamında ayrıca incelenmekte ve sistemi ve güçlü finansal yapı eşliğinde giderilmesi halinde değerlendirme şekillerde seçme ve değerlendirme KKPS üzerinden elde edilen performans değerlendirilmektedir. ASELSAN hedef ve politikalarına, Çevre süreci işletilmektedir. Değerlendirme işlemlerine tabi tutulmaktadır. ASELSAN sonuçlarına göre onaylı firmalara Yönetimi’ne, İş Sağlığı ve Güvenliği sürecinde, çevresel ve sosyal kriterlerin ile çalışmak isteyen tüm tedarikçilerin Performans Tetkikleri planlanabilir. Yönetimi standartlarına ve iş yasalarına iyileştirilmesi gerektiği tespit edilen başvuruları elektronik ortam üzerinden Firmaların idari, üretim veya kalite Kritik Tedarikçilerin Belirlenmesi uyum kapsamında belirlenmiştir. şirketler, takip tetkiklerinden geçirilerek alınmaktadır. Tedarikçilerle ilgili yapılarında ürün kalitesini etkileyeceği ASELSAN, tedarikçileri ile mevcut iş Tedarikçi değerlendirmelerinde iyileşme durumları analiz edilmektedir. kayıtlar elektronik ortamda tutulmanın düşünülen önemli değişikliklerin olması hacminin yüksekliği, ürün/kategori dikkate alınan temel kriterler aşağıda Bu uygulama ile sosyal, toplumsal, yanı sıra performansları Kurumsal halinde de (adres değişikliği, tesis kritikliği, tedarikçiye bağımlılık, sevkiyat belirtilmektedir; yasal sorumluluklarını tam olarak Kaynak Planlama Sistemi üzerinden yenilenmesi vb.) Performans Tetkiki parti sayısı, tedarik edilen ürün sayısı yerine getiremeyen şirketlerin, bu izlenmektedir. yapılmasına karar verilebilir. vb. kriterleri dikkate alarak kritik İdari Değerlendirme Konuları sorumluluklarını yerine getirmesinde tedarikçilerini belirlemektedir. Tedarikçi • İş Sağlığı ve Güvenliği Uygulamaları teşvik edici bir rol üstlenilmektedir. ASELSAN dokümanlarına ve/ Tedarikçiler için İş Etiği ve Davranış risk yönetimi ve tedarikçi geliştirme • Çevre Yönetim Sistemi Uygulamaları veya gereksinimlerine göre üretim, Kuralları faaliyetlerinde de kritik tedarikçilerine • Mali Yapı ASELSAN, 2020 yılında 56 tasarım gerçekleştiren tedarikçiler ön ASELSAN olarak tüm tedarikçilerimizin öncelik vermektedir. • Personel Yeterliliği ve Yetkinliği şirketi çevresel ve sosyal açıdan değerlendirme çerçevesinde tetkik iş etiği ve davranış kurallarını • Belgeler (ISO, NADCAP, Tesis değerlendirmeye alarak 29’u ile iş birliği edilmektedir. Tetkikte, firmanın idari, benimsemesi, çalışma ortamlarında Ürün/kategori kritikliği Kraljic Matrisi Güvenlik vb.) başlatmıştır. üretim, tasarım ve kalite sistemi uygulaması ve tüm çalışanları ile Analizi ile belirlenmektedir. İşletmelerin değerlendirmesine yönelik sorular ayrı paylaşarak çalışanlarının da bu kurallara ihtiyaçları doğrultusunda temin ettiği Kalite Sistem Değerlendirmesi ASELSAN tedarikçilerinin ayrı sorulmaktadır. Faaliyet alan(lar)ına gerekli özeni göstermesinin sağlanması her malzeme/malzeme grubunun farklı • Kalite Yönetim Sistemi İşleyişi ve faaliyetlerinde, ulusal standartların yanı göre oluşturulan üretim ve/veya tasarım amacıyla İş Etiği ve Davranış Kuralları özellikleri ve dinamikleri bulunmakta Kontrolü sıra ISO 9001, AS 9100, AQAP ve soru setlerinin yanı sıra, idari ve kalite oluşturarak ASELSAN internet sitesi ve olup bu durum ilgili malzeme/malzeme • Kaynak Yönetimi CMMI gibi uluslararası standartların sistem değerlendirme soru setleri de www.gucumuzbir.com üzerinden yayına grupları için farklı tedarik stratejilerinin • Satın alma Süreci ve Tedarikçi da benimsenmesi, tedarikçi seçim eklenerek firma bazında tetkik soru almıştır. uygulanmasını gerektirmektedir. Bu Yönetimi ve denetim aşamalarında ortak setleri belirlenmektedir. kapsamda Kraljic Matrisi kullanarak • Ürün Gerçekleştirme Süreci bir dilin kullanımını mümkün hale malzemeler kategoriler bazında “Tedarik • Ölçme, Analiz ve İyileştirme getirmektedir. ASELSAN, bu doğrultuda Riskleri” ve “Kârlılığa Etkisi” bakımından tedarikçilerini Şirket’in sürdürülebilirlik sınıflandırılarak uygun tedarik stratejileri yaklaşımına uyum sağlamaları ve belirlenmeye başlanmıştır. Geliştirilecek bu yönetim stratejileri özellikle kritik görülen tedarikçilerin aktif gelişiminin sağlanması hedeflenmektedir. 100 ASELSAN 2020 Sürdürülebilirlik Raporu Değer Yaratmaya Odaklanan Tedarik Zinciri Yönetimimiz 101

Tedarikçi Değerlendirmesi Mevcut durumda toplam Tier 1 tedarikçi sayısı 378 olup, toplam tedarik harcamaları etki ve olasılıkları değerlendirilerek içerisindeki oranı %49’dur. Kritik Tier 1 tedarikçi sayısı ise 81 olarak belirlenmiştir. her tedarikçi için risk puanlarının ayrı Kritik Tier 1 tedarikçilerden yapılan tedarik tutarı toplam tutarın %39,7’si olup, toplam ayrı hesaplanması ve bu doğrultuda Tier 1 tedarikçilerden yapılan tedarikin ise %80,5’ini oluşturmaktadır. Kritik olmayan tedarikçi bazında alınması gereken Tier 1 sayısı ise 297 olup, toplam tedarik harcamaları içindeki payı %9,3’tür. düzeltici aksiyonlarının ve geliştirme Mevcut durumda toplam Tier 1 tedarikçi sayısı 378 olup, faaliyetlerinin belirlenmesi çalışmaları yürütülmektedir. toplam tedarik harcamaları içerisindeki oranı %49’dur. Toplam Tedarik Toplam Harcamalarına Kalite yönetimi altyapısı, ürün kalitesi, Tedarikçi Türü Tedarikçi Sayısı Oranı (%) zamanında teslimat performansı, Toplam Tier 1 378 %49,0 üretim altyapısı/yeterliliği, finansal %39,7 istikrar ve işletme yönetimi riskleri Kritik Tier 1 81 (Toplam Tier 1’ın ~%80,5) tedarikçinin ASELSAN’ın iş sürekliliğine etkisi açısından en kritik riskler olarak ÇOK Kritik Olmayan Tier 1 297 %9,3 kabul edilmekte olup yüksek riskli DARBOĞAZ STRATJİK Tedarik TEDARİK RİSKİ KÂRLILIĞA ETKİ tedarikçilerin belirlenmesinde bu Riski KRİTİK OLMAYAN KALDIRAÇ ÇOK 3 2 1 3 2 1 Tedarikçi Ödüllendirme Sistemi risklerin varlığı kritik rol oynamaktadır. AZ Karlılığa Etki İlave olarak çevre, iş güvenliği ve Yüksek Orta Düşük Yüksek Orta Düşük TEDARİK SINIFI ASELSAN; mevcut faaliyetlerine, iş Tedarikçi Risk Yönetimi sağlığı, iş etiği ve sosyal riskler de Cx Kablaj 1 1 KRİTİK OLMAYAN sürekliliğine ve başarısına olağanüstü Tedarikçi ekosistemine ait risklerin kritik sürdürülebilirlik riski olarak kabul Fiber Optik Kablaj 1 1 DARBOĞAZ katkılarda bulunan tedarikçilerinin yönetimi, işletmelerin iş sürekliliği ve edilmekte olup bu alandaki risklere de Birim İçi 1 1 KRİTİK OLMAYAN çabalarını takdir etmekte olup 2021 uzun vadeli hedeflerine ulaşabilmesi Kablaj ayrıca odaklanılmaktadır. Belirlenen 1 1 KRİTİK OLMAYAN yılında devreye almayı planladığı açısından büyük önem arz etmektedir. Kablo Ağacı riskli alanlar tedarikçilere iyileştirme/ 1 1 KRİTİK OLMAYAN Tedarikçi Ödüllendirme Programı ile ASELSAN, mevcut tedarikçi risklerinin Rf Kablaj gelişme fırsatı olarak raporlanmakta 3 ayrı kategoride değerlendireceği etkin şekilde yönetiminin sağlanması Semi-rigid 1 1 KRİTİK OLMAYAN ve tedarikçilerden belirli süre içerisinde tedarikçilerini mükemmeliyetleri için amacıyla Tedarikçi Risk Yönetimi Kaplama İşlemleri 1 1 KRİTİK OLMAYAN aksiyon almaları istenmektedir. ödüllendirecektir. Bu kategoriler; Sistemi oluşturulmuştur. Üretim 1 1 KRİTİK OLMAYAN Yapılan iyileştirme çalışmalarının ve Kart Takımları Üretimi Yazılım Yükleme 1 1 KRİTİK OLMAYAN alınan aksiyonların takibi için orta 1) TEDARİKÇİ MÜKEMMELLİK Sistem kapsamında tedarikçilerle 1 1 DARBOĞAZ riskli tedarikçilere 6 aylık, düşük riskli Test ÖDÜLÜ sürekli iletişim kurularak, oluşturulan tedarikçilere 1 yıllık sürelerde takip Kauçuk Esaslı Malzeme Üretimi 1 1 KRİTİK OLMAYAN Tüm yönetsel, operasyonel, sosyal soru listesi üzerinden saha ziyaretleri ziyaretleri yapılmaktadır. Yüksek riskli Kaynak İşlemleri 1 1 KRİTİK OLMAYAN ve çevresel uygulamalarında kapsamında ve tedarikçi verilerinin alanlara ise acil olarak müdahale Kompozit Esaslı Malzeme Üretimi 1 1 STRATEJİK organizasyonel mükemmelliği analizi doğrultusunda risk analizleri edilmektedir. Ayrıca, Tedarikçi 1 1 KRİTİK OLMAYAN sağlayarak ASELSAN’ın faaliyetlerine yapılmaktadır., Tedarikçilerin finansal, Konstrüksiyon Geliştirme faaliyetleri kapsamında riskli ve başarısına yüksek katkı sağlayan yönetsel, yasal, etik, kalite, lojistik, Köpük, Sünger Kesimi 1 1 KRİTİK OLMAYAN alanlarla ilgili olarak ortak iyileştirme Üretim tedarikçileri kapsamaktadır. üretim, satış sonrası destek, güvenlik, Metal Ekstrüzyon İşlemleri 1 1 KRİTİK OLMAYAN çalışmalarının yürütülmesi, tedarikçilere bağımlılık, sosyal, çevresel vb. başlıklar Metal Enjeksiyon İşlemleri 1 1 KRİTİK OLMAYAN mentörlük ve eğitimler verilmesi vb. 2) TEDARİKÇİ MİLLİLEŞTİRME altında toplam 64 alt risk kriterlerinin Mikrodalga Modül ve Filtreler 1 1 DARBOĞAZ uygulamalar da planlanmaktadır. ÖDÜLÜ 1 1 STRATEJİK Optik Malzeme Üretimi ASELSAN’ın millileştirme çalışmalarına Sürtünme Karıştırma Kaynağı (FSW) 1 1 KRİTİK OLMAYAN olağanüstü destek sağlayan tedarikçileri Derin Lehimleme (Deep Brazing) 1 1 DARBOĞAZ Özel Proses Gerektiren Üretim kapsamaktadır. Vakum Lehimleme (Vakuum Brazing) 1 1 DARBOĞAZ Dişli Üretimi 1 1 DARBOĞAZ 3) TEDARİKÇİ Plastik Enjeksiyon İşlemleri 1 1 KRİTİK OLMAYAN SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK ÖDÜLÜ Sac Metal Malzeme Üretimi 1 1 KRİTİK OLMAYAN ASELSAN; tarafından büyük Sistem Entegrasyon 1 1 STRATEJİK önem verilen çevresel ve sosyal sürdürülebilirlik uygulamalarında Talaşlı İmalat Basit Mekanik Üretim 1 1 KRİTİK OLMAYAN olağanüstü başarı sağlayan tedarikçileri Hassas Mekanik Üretim 1 1 STRATEJİK kapsamaktadır. Mikrodalga Mekanik Üretimi 1 1 DARBOĞAZ Ultrasonik Birleştirme İşlemleri 1 1 KRİTİK OLMAYAN Ödüllendirme sistemi ile tedarikçilerin Yay Malzeme Üretimi 1 1 KRİTİK OLMAYAN süreçlerinin geliştirilmesi ve Hızlı Prototipleme 1 1 KRİTİK OLMAYAN sürdürülebilirlik risklerinin azaltılması Baskı Devre Kartı (PCB) 1 1 STRATEJİK konusunda teşvik edilmesi hedeflenmektedir. 102 ASELSAN 2020 Sürdürülebilirlik Raporu Değer Yaratmaya Odaklanan Tedarik Zinciri Yönetimimiz 103

Tedarikçi Değerlendirmesi Tedarikçi risk değerlendirme çalışmalarına 2020 Ağustos itibariyle başlanmış olup toplam 72 firmaya risk değerlendirmesi yapılmıştır. Tedarikçi riskleri kapsamında hedefler:

- Yüksek Riskli Kritik Tedarikçi Oranı: %0 ASELSAN, Tedarikçi Risk Yönetimi ve Tedarikçi Geliştirme sistemi aşağıdaki şekildedir. - Yüksek Riskli Tedarikçi Oranı <%1

2020 yılında sadece 1 adet Tier-1 tedarikçisi Yüksek Riskli olarak belirlenmiş olup, yürütülen çalışmalar sonucunda 2021 yılı TEDARİKÇİ RİSK YÖNETİMİ itibarıyla ilgili tedarikçinin riskleri azaltılmıştır. 2021 yılında yüksek riskli tedarikçi bulunmamaktadır.

Tedarikçi Risk Analizi kapsamında EMM & Kart firmalarının risk değerlendirmeleri ve tedarikçi risklerinin alt başlıklar kapsamında Tedarikçi Segmentasyonu Erken Uyarı Raporları Risk Azaltma Planlaması Darboğaz, Stratejik, Yüksek Hacimli Tedarikçilerin kalite, sevkiyat, Risklerin azaltılması konusunda karşılaştırma tablosu aşağıda yer almaktadır. (Açık Sipariş olarak) ve Yüksek teklife dönüş süresi vb. tedarikçi bazında öneri ve stratejiler Riskli firmaların tespit edilerek kritiklik performans gelişmelerindeki geliştirilmesi, risk azaltma aksiyon planları derecesine göre takip öncelik ve olumsuzlukların periyodik oluşturulması, her aksiyon için iyileştirme Firma Firma Firma Firma Firma Firma Firma Firma Firma Firma Firma Firma Firma Firma Firma Firma periyotlarının belirlenmesi raporlarla tespiti süresi ve sorumlular belirlenmesi 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 İŞLETME YÖNETİMİ 2,6 2,6 4,6 3,8 2,9 4,8 5,6 5,6 5,3 5,6 5,2 6,0 6,2 6,1 8,7 8,7 FİNANSAL 2,8 2,8 2,8 3,5 2,8 2,8 2,8 2,8 2,8 4,3 2,8 2,8 2,8 2,8 2,8 2,8 MALİYET ODAKLILIK 5,3 6,0 2,8 4,5 6,0 4,5 7,5 6,8 8,3 4,5 6,0 5,3 3,8 7,5 12,0 10,5 YÖNETSEL Risk Anketi Risk Değerlendirme Uygulama RİSKLER BAĞIMLILIK 6,0 4,8 3,0 4,8 3,6 3,6 3,6 3,6 3,6 3,6 4,8 3,6 3,6 14,4 4,8 3,6 Hazırlanan Risk Anketi soruları ile Anket cevapları, kategori Tedarikçilerin ve ilgili ASELSAN tedarikçilerden risk değerlendirmeleri ve ekiplerinin görüşleri ve risk birimlerinin de katılımı ile risklerin İLETİŞİM 2,0 2,0 2,0 2,0 2,0 2,0 2,0 3,0 2,0 2,0 2,0 9,0 2,0 4,0 2,0 2,0 tetkikleri öncesinde ön bilgilerin toplanması tetkikleri doğrultusunda azaltılması/ortadan kaldırılması İLİŞKİSEL 1,5 3,0 1,5 2,5 1,5 2,5 1,5 1,5 2,5 1,5 1,5 3,0 3,0 2,0 2,5 2,5 tedarikçilerin risk ve tedarikçi performanslarının KALİTE 3,0 3,8 3,0 3,0 4,4 3,1 3,0 5,1 4,4 3,5 6,1 3,8 6,9 5,3 8,3 7,3 Ör: Bakım/onarım ekibiniz var mı, kaç değerlendirmesinin iyileştirilmesine yönelik çalışmaların kişiden oluşuyor? Önleyici, kestirimci, yapılması yürütülmesi, takibi ve gerekli LOJİSTİK 3,6 3,2 4,2 3,4 3,4 4,4 4,2 4,2 3,4 4,2 4,2 6,0 4,6 7,6 4,0 6,4 düzeltici ve otonom bakım planlaması durumlarda aksiyon planlarında OPERASYONEL ÜRETİM 2,4 2,6 2,5 2,7 3,0 2,4 2,2 2,8 3,4 3,5 3,5 3,0 4,5 4,1 4,6 3,7 yapıyor musunuz? revizyon yapılması RİSKLER SATIŞ SONRASI DESTEK 2,0 2,0 2,0 2,0 2,0 4,0 2,0 2,0 2,0 2,0 5,0 7,0 6,0 4,0 6,0 5,0 BİLGİ SİSTEMLERİ 2,3 2,3 2,3 2,3 2,3 2,3 2,3 5,0 7,0 2,3 4,7 2,3 7,0 6,3 7,0 6,0 İNSAN KAYNAKLARI 2,4 4,3 2,8 2,8 2,8 4,0 2,8 3,3 3,8 4,4 2,9 3,5 2,8 3,1 5,4 7,3 ÇEVRESEL VE İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİ 1,8 1,2 1,2 1,2 2,2 1,2 1,2 1,2 1,5 1,2 1,2 2,0 1,2 1,2 2,2 1,8 SOSYAL RİSKLER TEDARİKÇİ GELİŞTİRME ÇEVRE VE İKLİM DEĞİŞİKLİĞİ 3,3 1,3 1,3 2,7 3,0 2,7 2,8 1,3 3,5 2,8 3,3 2,0 1,3 4,3 5,3 6,7 EKONOMİK 3,4 3,4 3,4 3,4 3,4 3,4 3,4 3,4 3,4 3,4 3,4 3,4 3,4 3,4 3,4 3,4 DIŞ KAYNAKLI SİYASİ 1,7 1,7 1,7 1,7 1,7 1,7 1,7 1,7 1,7 1,7 1,7 1,7 1,7 1,7 1,7 1,7 RİSKLER FELAKETLER 2,5 2,5 2,5 2,5 2,5 2,5 2,5 2,5 2,5 2,5 2,5 2,5 2,5 2,5 2,5 2,5

Oluşturulan Tedarikçi İhtiyaçlara Cevap TOPLAM RİSK 3,1 3,2 3,3 3,3 3,4 3,6 3,6 4,0 4,0 4,0 4,3 4,5 4,7 5,8 5,7 5,9 Tedarik İhtiyaçlarının Performans Ölçütleri Hedef Verebilecek Nitelikteki Tedarik Tabanının Seçimi ve ve Seçim Kriterlerinin Doğrultusunda Yetenekli Tedarikçi Tedarikçilerin Sürekliliği Belirlenmesi Tedarikçilerin Havuzu Oluşturma Performans Belirlenmesi TASARIM (YETKİNLİĞİ VARSA) 2,5 2,5 2,5 2,5 2,5 4,0 2,5 2,5 2,5 4,0 Değerlendirme Değerlendirilmesi TASARIM ONAY DURUMU Var Var Yok Yok Var Yok Var Yok Var Var Yok Var Var Var Yok Var

Hedef TEDARİKÇİ RİSK ANALİZİ -ÖRNEK FİRMA Tedarikçi Eksikliklerinin Giderilmesi Mevcut Üretim Gereksinimlerinin İŞLETME YÖNETİMİ 4,6 (Düzeltici Faaliyet) Karşılanması FİNANSAL 2,8 Tedarikçi MALİYET ODAKLILIK 2,8 İŞLETME YÖNETİMİ Risk ve YÖNETSEL RİSKLER ÇEVRE VE İKLİM 5 Yetkinlik Geri Bildirim ve Bilgi Paylaşımı BAĞIMLILIK 3,0 FİNANSAL Değerlendirme İLETİŞİM 2,0 DEĞİŞİKLİĞİ 4 İŞ İLİŞKİSİ 1,5 İŞ S AĞLI ĞI VE Tedarikçi Sürekli İyileştirme Faaliyetleri 3 MALİYE T OD AKLI LI K KALİTE 3,0 GÜVENLİĞİ Hedef 2 Sürekli Gelişen Tedarikçi Ağı LOJİSTİK 4,2 (Sürekli iyileştirme) Teşvik ve Ödüller OPERASYONEL ÜRETİM 2,5 1 RİSKLER İNSAN KAYNAKLARI İLETİŞİM SATIŞ SONRASI DESTEK 2,0 0 BİLGİ SİSTEMLERİ 2,3 Tedarikçi Uyarı ve Cezalar Geliştirme İNSAN KAYNAKLARI 2,8 BİLGİ SİSTEMLERİ İŞ İLİŞKİSİ ÇEVRESEL VE İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİ 1,2 SOSYAL RİSKLER Tedarikçi Katılımı (Tasarım / Süreç) ÇEVRE VE İKLİM DEĞİŞİKLİĞİ 1,3 SATIŞ SONRASI KALİTE EKONOMİK 3,4 DESTEK DIŞ KAYNAKLI SİYASİ 1,7 ÜRETİM LOJİSTİK Tedarikçi Alt Tedarikçilerinin Hedef RİSKLER Bütünleşik Tedarikçi Ağı Performanslarının Geliştirilmesi FELAKETLER 2,5 TASARIM TASARIM (YETKİNLİĞİ VARSA) 0,0 104 ASELSAN 2020 Sürdürülebilirlik Raporu Değer Yaratmaya Odaklanan Tedarik Zinciri Yönetimimiz 105

Tedarikçi Değerlendirmesi

Yürütülen çalışmalar kapsamında orta riskli tedarikçilere ASELSAN gerek yeni tedarikçilerinin seçiminde gerekse takip ziyaretleri yapılmış, önerilen iyileştirme mevcut tedarikçilerin faaliyetlerinde risk analizleri faaliyetlerinin tamamlanması ve risklerin ortadan kapsamında ESG ile ilgili faktörleri dikkate almaktadır. kaldırılması/azaltılması sağlanmıştır.

Tedarikçi Risk Yönetimi Bazı firmalar ESG kapsamında Son 1 yılda yüksek riskli 1 adet ASELSAN; 2021 Nisan ayında ISO Çatışma Mineralleri Göstergeleri 2021 yılı itibarıyla uygun/yeterli süreçlere sahip olmakla tedarikçinin yürütülen düzeltici 50001:2018 EnYS denetimi geçirmiş ASELSAN’ın bu kapsamdaki tanımlı tedarikçilerden su, enerji, ASELSAN, başta kritik tedarikçileri birlikte bu kapsamda hedef, politika, aksiyonlar ile kalite sistemi, depolama olup, bu kapsamda tedarik faaliyetleri politikası internet sitesi ve Gücümüz motorin vb. tüketimlerinin öncelikli olmak üzere tüm onaylı sertifika vb. eksiklikler, yönetsel şartları, ömürlü malzeme yönetim için ENERJİ VERİMLİ SATINALMA Bir Platformu üzerinden yayınlanmıştır. takibi, personel başına enerji tedarikçilerinin risklerini belirlemekte, (takip, sahiplenme vb.) eksiklikler sistemi ve İSG süreçlerinin iyileştirilmesi PROSEDÜRÜ oluşturulmuştur. Bu ASELSAN mevcut durumda çatışma tüketimi vb. göstergelerin yüksek riskli tedarikçilerinin riskli ve uygulama eksiklikleri (İş Etiği ve sağlanmış ve firma orta risk grubuna kapsamda yapılan çalışmalar ile mineralleri sınıfına giren malzeme takibi ve CDP kapsamında alanları için takip ve düzeltici faaliyetler Davranış Kuralları Dokümanı olmaması, girmiştir. tedarik aşamasında enerji verimliliğinin alımı yapmamakta olup sadece belirli planlı çalışmalar yapmaları planlanmakta ve tedarikçilerinin personelin gerekli yerlerde iş ayakkabısı dikkate alınması vb. süreçsel kategorilerde (Boya/Kaplama, Kart vb.) beklenecektir. risklerinin azaltılmasına eğitim, kullanmaması vb.) görülebilmektedir. Yüksek Riskli Tedarikçi Oranı yenilikler ile örneğin lojistik faaliyetlerin yan sanayii firmaları bu malzemeleri mentörlük vb. uygulamalar ile destek Bu firmalar orta risk grubuna dahil (2020) = %0,26 entegrasyonu ve minimizasyonu, tedarik etmektedir. Çatışma Mineralleri olmaktadır. Yürütülen çalışmalar edilerek gerekli iyileştirmeleri yapmaları Yüksek Riskli Tedarikçi Oranı makine/ekipman seçiminde çevre konusu, Tedarikçi Risk Yönetimi kapsamında orta riskli tedarikçilere için süre verilmekte ve takip ziyaretleri (2021) = %0 dostu teknolojilere ağırlık verilmesi sistemi kapsamında ilgili firmalarda takip ziyaretleri yapılmış, önerilen ile iyileştirmelerin tamamlanmasının vb. uygulamalar devreye alınmıştır. incelenmekte olup firmaların çatışma iyileştirme faaliyetlerinin tamamlanması tespiti sonrasında düşük risk grubuna Tedarik Zinciri Stratejilerinde Elde edilecek kazanımların takibi ve mineralleri konusundaki riskleri ve ve risklerin ortadan kaldırılması/ alınmaktadır. ESG (Environmental, Social & raporlanması amacıyla önümüzdeki hassasiyetleri değerlendirilmektedir. azaltılması sağlanmıştır. Yüksek riskin Governance) Entegrasyonu süreçte bazı göstergelerin oluşturulması Mevcut durumda tüm boya/kaplama devam ettiği tedarikçiler ile çalışma Önümüzdeki süreçte ayrıca tedarikçi ASELSAN’ın tedarik zinciri yönetimi planlanmaktadır. ve kart firmalarına risk tetkikleri yapılmış durumu ve tedarikçinin onay durumu riskleri kapsamında Genel Kalite ve kapsamında temel stratejileri; tedarik olup, ilgili firmaların tedarik faaliyetlerinin ayrıca değerlendirilmektedir. ASELSAN Zamanında Teslimat Performansı’ndaki zinciri süreçlerinde iş mükemmelliğine Tedarikçilerin ESG kapsamındaki çatışma mineralleri ilkelerine uygun bu kapsamda tuttuğu göstergeler: gelişim de gösterge olarak takip ulaşarak ASELSAN’ın sürdürülebilir risklerinin toplam riskler içerisindeki olduğu tespit edilmiştir. edilecektir. 2021 yılı itibarıyla büyümesine ve rekabet gücüne katkı ağırlığı %12’dir. Bunun dışında kalite, 1. Yüksek Riskli Tedarikçi Oranı = %0 tedarikçilerden su, enerji, motorin vb. sağlanması, ihtiyaçların en uygun zamanında teslimat, yönetsel vb. riskler Yan Sanayii Kapasite Programı (2021) tüketimlerinin takibi, personel başına maliyetle, zamanında ve eksiksiz şekilde ASELSAN’ın iş sürekliliği açısından en Şirket’in yan sanayii firmalarının enerji tüketimi vb. göstergelerin takibi karşılanmasıdır. kritik riskler olarak değerlendirilmektedir. kapasitelerini etkin şekilde takip ESG Riskleri ve CDP kapsamında planlı çalışmalar etmek, yönetmek, geliştirmek ve 1. Yüksek ESG Riskli Tedarikçi yapmaları beklenecektir. Bu kapsamda ASELSAN gerek yeni tedarikçilerinin Tedarik Zinciri Görünürlüğü ve firmaların kapasite risklerinin azaltılması Oranı = %0 ziyaret, anket vb. ile gerekli veriler seçiminde gerekse mevcut Raporlaması sağlanarak ASELSAN’ın tedarik 2. Orta ESG Riskli Tedarikçi toplanacaktır. tedarikçilerin faaliyetlerinde risk ASELSAN Yıllık Faaliyet Raporu’nda ihtiyaçlarının yan sanayii faaliyet Oranı = %23,6 analizleri kapsamında ESG ile ilgili yurt içi tedarikçi sayısı, sipariş tutarı, alanları bazında zamanında, eksiksiz 3. Düşük ESG Riskli Tedarikçi Risk tespit edilen tedarikçilere faktörleri dikkate almaktadır. yapılan ödeme tutarı, açık sipariş ve maliyet etkin şekilde karşılanmasını Oranı = %76,4 geliştirilmesi gereken alanlarla ilgili geri tutarı vb. veriler halka açık olarak güvence altına almak amacıyla 2019 bildirim yapılmakta, iyileştirmeler için süre raporlanmaktadır. yılında “Tedarikçi Kapasite Yönetim tanınmakta ve aşağıdaki sürelerde takip Sistemi” oluşturularak sistemin Power ziyaretleri gerçekleştirilmektedir. BI’a aktarılmasına yönelik 2020 yılı sonunda Faz II geliştirme çalışmalarına başlanmıştır. RİSK GÖZDEN GEÇİRME PUANI TANIM PERİYODU AKSİYONLAR Çalışmaların ilk aşaması kapsamında, 12-25 KATASTROFİK RİSK <1 Ay Risk asla kabul edilemez ve derhal tüm kaynaklarla odaklanılmalı ve oluşması önlenmeli ya da gerçekleşmiş ise sorunun çözümüne yönelik çalışmalar yapılmalıdır. Şirket’in yan sanayii firmalarının geçmiş sevkiyat verileri, açık siparişleri vb. 8-12 YÜKSEK RİSK 1-2 Ay Risk kabul edilemez ve oluşmasının önlenmesine yönelik acil tedbirler alınmalı ya da gerçekleşmiş ise çözülmelidir. verilerin değerlendirildiği bir algoritma ile firma kapasitelerinin takibine 5-8 ORTA RİSK 3-6 Ay Risk kabul edilebilir olmakla birlikte sürekli olarak izlenmeli ve gerçekleşmesini önleyecek ya da gerçekleşmiş ise ortadan kaldıracak kısa-orta vadeli planlamalar yapılmalıdır. başlanmıştır.

3-5 DÜŞÜK RİSK 6 Ay Risk kabul edilebilir olmakla birlikte sürekli olarak izlenmeli ve gerçekleşmesini önleyecek planlamalar yapılmalıdır.

1-3 ÇOK DÜŞÜK RİSK 1 Yıl Risk kabul edilebilir ve herhangi bir aksiyon almaya gerek bulunmamaktadır. 106 ASELSAN 2020 Sürdürülebilirlik Raporu Değer Yaratmaya Odaklanan Tedarik Zinciri Yönetimimiz 107

Tedarikçi Değerlendirmesi

ASELSAN mevcut durumda çatışma mineralleri sınıfına ASELSAN’ın yürüttüğü sanayileşme modeli Savunma giren malzeme alımı yapmamakta olup sadece belirli Sanayii Başkanlığı’nın sanayileşme piramidine uygun kategorilerde (Boya/Kaplama, Kart vb.) yan sanayii olarak kurgulanmıştır. firmaları bu malzemeleri tedarik etmektedir.

Bu sistem sayesinde firmalara Yan Sanayii için Örnek Sanayileşme kurgulanmış olup; tabanda çoğunluğu planlanmaktadır. Sanayileşme modelini kapasitelerini dikkate alarak sipariş Modeli KOBİ niteliğinde, belirli bir üretim veya daha etkili bir şekilde uygulayabilmek verilmesi, onaylı ama uygun kapasiteli Yan sanayii faaliyetlerinin daha etkin tasarım alanında uzmanlaşmış çok adına 2019’ın son çeyreğinde atıl bekleyen firmalardan faydalanmak yürütülmesi, büyüklük ve yetkinlik sayıda yan sanayii firması yer alırken, onaylı yan sanayii firmalarının alt ve kapasite belirsizliği nedeniyle ileriye olarak daha ileride olan orta seviyedeki piramidin orta katmanında ise alt yüklenici ve yan sanayii olarak yönelik planlama yapılamamasının firmalar aracılığıyla sanayiinin tabana yüklenici olarak tanımlanan üretim sınıflandırılması çalışmaları başlatılmıştır. önüne geçilmesi hedeflenmektedir. yayılmasını sağlamak amacıyla, veya tasarım kabiliyetinin yanı sıra Bu sınıflandırma neticesinde alt savunma sektöründe benimsenen proje yönetimi, tedarik ve tedarikçi yüklenici firmalara sistem seviyesinde Stratejik İş Birliği Anlaşmaları sanayileşme modelinin ASELSAN yan yönetimi, konfigürasyon yönetimi anahtar teslim işler vererek hem ASELSAN’ın onaylı tedarikçileri sanayii süreçlerinde uygulanması için kabiliyeti de olan orta büyüklükteki kendi tedarik ekosistemlerini arasından, Şirket için kritik bir alanda çalışmalar başlatılmıştır. firmaların yer alması hedeflenmektedir. oluşturmasına imkân verilmesi hem de faaliyet göstererek katma değeri Sanayileşme sürecinin her aşamasında sanayileşme modelinin desteklenmesi artıran üretimler ve tasarımlar yapan, ASELSAN’ın yürüttüğü sanayileşme üniversiteler TÜBİTAK gibi Ar-Ge hedeflenmektedir. 2020 yılında AY tetkik bu alanda yüksek performans modeli Savunma Sanayii Başkanlığı’nın kuruluşlarıyla doğrudan ya da dolaylı soru listesi hazırlanması çalışmaları gösteren ve ASELSAN’ın büyüme sanayileşme piramidine uygun olarak olarak çalışmaların devam etmesi 7 ana başlık altında tamamlanmıştır. hedeflerine paralel bir potansiyele 85 kişilik bir tetkikçi havuzu ve genel sahip olan şirketler belirlenerek, bu esaslar belirlenmiş olup 2021 yılı firmalar ile Stratejik İş Birliği Anlaşması içerisinde pilot firmaların tetkikine imzalanmaktadır. başlanacaktır. ASELSAN Sanayileşme Modeli Çalıştıkları faaliyet alanında ASELSAN’ın öncelikli tedarikçisi olan bu şirketler, aynı zamanda ASELSAN tarafından sağlanan desteklerden öncelikli olarak faydalanabilmektedir. Mevcut stratejik ortaklarının performanslarının izlenmesi ve potansiyel yeni ortakların belirlenmesi faaliyetleri, oluşturulan bir komisyon aracılığı ile her yıl düzenli olarak yürütülmektedir.

Stratejik İş Birliği imzalanan Ar-Ge tedarikçilerden millileştirme, ürün Kuruluşları - iyileştirme, maliyet düşürme vb. Üniversiteler konularda geliştirmeler beklenmektedir. Alt Yüklenicilerimiz Bu kapsamda, 2020 yılında 14 firma ile daha Stratejik İş Birliği Anlaşması imzalanarak bu alandaki firma sayısı 50’ye yükselmiştir.

Onaylı Tedarikçilerimiz 108 ASELSAN 2020 Sürdürülebilirlik Raporu Değer Yaratmaya Odaklanan Tedarik Zinciri Yönetimimiz 109

Tedarikçi Değerlendirmesi

Onaylı yan sanayii firmalarının performanslarının bir karne ASELSAN bünyesinde 94 firma, Tedarikçi Finansman üzerinden ölçümlenmesi motivasyonu ile 2019 yılında Sistemi’nden faydalanarak toplam 134 milyon ABD doları Tedarikçi Karnesi geliştirilmesi çalışmalarına başlanmıştır. tutarında kredi kullanılmıştır.

Tedarikçi Karnesi Tedarikçi Finansman Sistemi Platformun amacı; mevcut tedarikçilerle Platform sayesinde tedarikçilerin; Onaylı yan sanayii firmalarının performanslarının bir karne üzerinden ölçümlenmesi motivasyonu ile 2019 yılında Tedarikçi Karnesi ASELSAN tedarikçilerine finansman ilişkilerin güçlendirilmesi, potansiyel küresel, yerel ve ASELSAN’la geliştirilmesi çalışmalarına başlanmıştır. Bu çalışma ile teklif istenecek firmaların karne puanları dikkate alınarak belirlenmesi anlamında da destek sağlamaktadır. katma değer sağlayıcı tedarikçilerin ilgili gelişmeler/yenilikler hakkında sağlanacaktır. İlgili çalışma 2020 performanslarını ölçecek şekilde 2021 yılında uygulamaya alınacaktır. Karne uygulamasının satın Bu kapsamda, 2013 yılında savunma ekosisteme kazandırılması ve ASELSAN bilgilendirilmesi, millileştirme alım süreçlerine yansıtılması ile başarılı firmaların teklif isteklerinde öncelikli olarak değerlendirilmesi ve performansa dayalı bir satın sektöründe ilk kez bir Tedarikçi tedarik ekosisteminin sürdürülebilirliğine çalışmalarına katkılarının artırılması, alım sürecine sahip olunması hedeflenmektedir. Performans sonuçlarının etkin olarak kullanılması ile tedarikçilerin performanslarını Finansman Sistemi oluşturarak katkı sunulmasıdır. eğitimler ile ASELSAN yetkinliklerinden yükselterek daha fazla iş alma imkânı elde edebileceklerini görmeleri, bu sayede performansın etkili olduğu iş sürekliliğinin uygulamaya alınmıştır. Bu uygulama faydalandırılması ve ihtiyaçları olan sağlanabileceği değerlendirilmektedir. kapsamında onaylı olan ve belirli bir insan kaynağına ulaşmaları konusunda süredir iş birliğinin devam ettiği yan destek sağlanması hedeflenmektedir. sanayii firmaları, yalnızca sipariş emirleri ERP Tedarikçi Üretim Parti Onaylı Faaliyet Kalite Teslimat Tetkik MGB TGB Toplam Toplam ile birlikte ilgili sistem kapsamındaki No Adı Yeri Sayısı Alanı Puanı Puanı Puanı Puanı Puanı Puan Durum bankalarla iletişime geçerek, ek Test Altyapısı bir teminat, kefil vb. bir kaynak Tasarımı; Mekanik göstermeden kredi kullanabilme ve Tasarım; Donanım Tasarımı; KART teminat mektubu alabilme imkânına TAKIMLARI sahip olmuştur. Şematik olarak ÜRETİMİ; EMM; uygulamanın gösterimi aşağıda XXX YYYYY 12066 KABLAJ 95,94 60,65 78,62 48,74 74,34 B paylaşılmıştır. 2020 yılında 1 banka XXX 1100 5378 94,91 54,02 78,62 48,74 72,04 B ile daha anlaşma yapılarak bu alanda çalışılan banka sayısı 12’ye yükselmiştir. Ar-Ge Kuruluşları XXX 2100 3038 99,10 39,85 78,62 48,74 70,15 B Şu ana kadar 94 firma, sistemden XXX 3100 537 92,33 70,68 78,62 48,74 75,37 B faydalanmış ve 37 milyon ABD doları 2020’de olmak üzere toplam 134 XXX 4100 1881 99,43 78,22 78,62 48,74 80,79 B milyon ABD doları tutarında kredi XXX 5100 1232 60,92 84,69 78,62 48,74 64,33 C kullanılmıştır. Bu çalışma ile ASELSAN ekosistemindeki firmaların finansal Üniversiteler sürdürülebilirliğine katkı sağlanmıştır. Tedarikçi karnesi kapsamında firmalar Alt Yüklenici aşağıda belirtilen 5 kategoride Gücümüz Bir Platformu değerlendirilmektedir: Kalite www.gucumuzbir.com

• Kalite: Firmaların teslimatlarındaki ASELSAN, tedarikçileri ile arasındaki kontrol sonuçları bağı güçlendirmek, millileştirme • Teslimat: Firmaların sipariş çalışmalarının etkinliğini artırarak emirlerinde mutabık kalınan tarihlerde Tedarikçi dışa bağımlılığı daha da azaltmak ve teslimat uyumu Geri Bildirimi Teslimat tedarikçileri ile iş birliğini entegre bir Yan Sanayii • Tetkik: Firmaların son 3 sene çatı altında yürütmek amacıyla öncü ve içerisinde gerçekleştirilmiş son tetkik Tedarikçi yenilikçi bir platform ortaya koymuştur. sonucu Karnesi Gücümüz Bir adlı bu platform Nisan • Müşteri Geri Bildirimi: ASELSAN 2020’de canlı kullanıma alınmıştır. Tedarik ve Kalite personellerinin firma hakkında doldurduğu anketler “Gücümüz Bir” hedef kitlesi • Tedarikçi Geri Bildirimi: Özel süreç ASELSAN’ın mevcut ve potansiyel kullanan ve özel süreç yapan tedarikçileri olan bir interaktif etkileşim firmaların birbirilerini değerlendirmeleri Müşteri Geri Tetkik platformudur. Bu platform kurumsal bir Bildirimi web sitesi ve mobil uygulamalar aracılığı ile hizmet vermektedir. 110 ASELSAN 2020 Sürdürülebilirlik Raporu Değer Yaratmaya Odaklanan Tedarik Zinciri Yönetimimiz 111

Tedarikçi Değerlendirmesi

ASELSAN bünyesinde onaylı yan sanayii firmalarının ASELSAN’ın önümüzdeki 3 yıllık alım öngörülerine göre, performanslarının bir karne üzerinden ölçümlenmesi millileşen ürünler özelinde yurt dışından yurt içine döndürülen motivasyonu ile 2020 yılında Tedarikçi Karnesi tutar 126 milyon ABD doları olarak gerçekleştirilmiştir. geliştirilmesi çalışmalarına devam edilmiştir.

• 56’sı broşürlü olmak üzere 350 Teknoloji Odaklı Sanayi Hamlesi YERLI FIRMALAR İLE farklı ürün gamının millileştirilmesi Programı YÜRÜTÜLEN MILLILEŞTIRME kapsamında çalışmalar tamamlanmış ASELSAN içinde bulunduğu eko- ÇALIŞMALARI ASELSAN Firma Banka ve 131 ürün için 47 milyon ABD sistemi geliştirmek ve genişletmek dolarlık yurt içi siparişler açılmıştır. konusunda sorumluluk almaya istikrarlı Millileştirme ve yerlileştirme • Önümüzdeki 3 yıllık alım öngörülerine bir biçimde devam etmektedir. Türkiye 12 Banka kapsamındaki çalışmaların etkinliği göre yerli firmalar ile millileştirilen 350 Cumhuriyeti Sanayi ve Teknoloji 94 Firma giderek artmakta, ASELSAN Milli ürün özelinde Bakanlığı’nın başlattığı “Teknoloji Odaklı ve Yerli Ürün Geliştirme hedefleri - Yurt dışından yurt içine döndürülen Sanayi Hamlesi” programına yönelik Kullanılan Kredi doğrultusunda dışa bağımlılığın tutar 126 milyon ABD doları, 10 KOBİ seviyesi firmaya ASELSAN 134 Milyon azaltılması ve ürünlerimizde yerlilik - Sağlanan kazanç 44 milyon ABD tarafından uzlaşı belgesi verilmiştir. Bu ABD Doları oranlarının artırılması için millileştirme doları, çalışmalar, ayrıca, ASELSAN personeli çalışmaları ASELSAN Milli ve Yerli - Yurt dışı fiyatlarına daha uygun tarafından takip edilmekte ve gerekli Ürün Geliştirme Kurulu bünyesinde fiyatlarda millileşen ürün oranı %88 yönlendirmeler yapılmaktadır. Böylece, Bankayla ASELSAN Ek Teminat Yok gerçekleştirilmektedir. seviyesine ulaşmıştır. ülkemizin ihtiyacı olan ürünlerin Anlaşma Sipariş Emri Anında Ödeme yerlileştirilmesinin sağlanması, Ar-Ge Kurul bünyesinde bugüne kadar Sektör Başkanlıkları bünyesinde ve üretim ekosisteminin geliştirilmesi yaklaşık 20.000 ürün için detaylı belirlenecek yeni ürünlerin millileştirme ve firmaların yetkinliklerinin artırılmasına inceleme ve çalışma başlatılmıştır. modeline dahil edilmesine ilişkin destek sağlanması hedeflenmiştir. Bunun sonucunda, ilk aşamada çalışmalar sürekli devam etmektedir. 140 broşür karşılığı 450 ürünün yerli Bu kapsamda ithal edilen tüm ürünler Yürütülen tüm bu çalışmalar olanaklarla geliştirilmesi ve üretimi devamlı suretle gözden geçirilerek; neticesinde yerli ve milli imkânlar ile kararlaştırılmıştır. Son lansman ile teknolojik kritiklik, ihraç kısıtları, maliyet üretim yapılmasının ihtiyaçlara yönelik beraber bu sayı 300’ü yeni olmak etkisi ve temin süresi gibi kriterleri göz dışa bağımlılığı azaltarak örtülü/gizli üzere toplam 450 broşür karşılığı önüne alarak öncelikli olarak temin ambargoları bertaraf ettiği kadar bu 750 ürüne yükselmiştir. Böylece, edilmesi gereken ürünler belirlenmekte süreçte rol alan büyük/küçük tüm Sektör Başkanlıkları bünyesindeki ilgili ve gerekli broşürler hazırlanmaktadır. firmaların imkân ve yeteneklerinin tasarım ekipleri ve Sanayileşme ve Farklı kanallar üzerinden lansmanı görünürlüğü ve uluslararası boyutta Tedarik Direktörlüğü tarafından tasarım yapılan bu broşürlere ilgi duyan rekabet edebilme ortamının artırılması yeteneği de olan yurt içi üreticilerle firmalar broşürleri inceleyerek Nisan açısından da büyük önem arz ettiği başlatılan ürün geliştirme ve millileştirme ortası gibi devreye alınan Gücümüz değerlendirilmektedir. Bu süreçte rol çalışmaları Eylül 2018 tarihinden bu Bir platformundan başvurularını alan firmalar kritik teknolojiyi kazanarak yana devam etmektedir. yapabilmektedirler. Bu başvurular diğer ana savunma sanayii firmalarına ASELSAN Milli ve Yerli Ürün Geliştirme hizmet etmekte hatta yurt dışı pazarlara Belirtilen çalışmalar çerçevesinde; Kurulu tarafından değerlendirilerek açılarak ihracat yapma olanağına uygun bulunan ürünler için gerekli ürün da sahip olabilmektedir. Böylece, • 750 ürün karşılığı yayınlanan geliştirme çalışması başlatılmaktadır. ürünlerimizde yerlilik oranlarının artacağı broşürlere yaklaşık 300 farklı firma ve dışa bağımlılığın azalarak cari üzerinden 900’e yakın başvuru Bu süreçte başvuran firmaların açığın azaltılmasına katkı sunulacağı alınmıştır. KOSGEB, Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı değerlendirilmektedir. • 300’ün üzerinde ürünün hali hazırda gibi kurumların yayınladığı destek görüşmeleri, üretim ya da doğrulama paketlerinden faydalanması için süreçleri devam etmektedir. gerekli yönlendirmeler yapılmakta ve • Prototipi teslim edilen 23 ürünün ihtiyaç duyan firmalara uzlaşı belgesi doğrulama ve onay süreci devam verilmektedir. etmektedir. 112 ASELSAN 2020 Sürdürülebilirlik Raporu Çevresel Sorumluluklarımız 113

Çevre Yönetimi

Çevresel etkileri azaltmaya yönelik yapılan çalışmalar ASELSAN, enerji yönetimini ISO 50001 Enerji Yönetim Sistemi kapsamında ASELSAN yerleşkelerinde hayata geçirilen Sıfır prensipleri kapsamında yapmaktadır. Atık Uygulaması’na yönelik geliştirme çalışmaları 2020 faaliyet döneminde de devam etmiştir.

ASELSAN, gelecek nesillere daha Sıfır Atık bilincinin güçlendirilmesi ve hazırlıklı olmasını sağlamak amacıyla ASELSAN, 2020 yılında yaşanabilir bir dünya bırakmak için sürdürülebilir bir entegre yönetim tatbikatlar gerçekleştirilmektedir. çevrenin korunmasına ilişkin etkileşimde bulunduğu çevrenin sistemleri kültürünün oluşturulması Gelecek nesillere yaşanabilir bir dünya olarak toplam 5.038 çalışana korunması gerektiğinin bilinciyle, için alternatif farkındalık yaratma bırakmak ilkesiyle çalışanların ve diğer uzaktan eğitim vermiştir. faaliyet ve operasyonlarında çevresel yolları kullanılmaktadır. Bu kapsamda paydaşların çevre bilincinin artırılmasına etkilerin en etkin biçimde yönetimine, belirli aralıklar ile yarışmalar yönelik etkinlikler ve programlar yıl sorumlu kaynak kullanımına, çevre düzenlenmektedir. içerisinde uygulanmaktadır. Her yıl 5 dostu iş süreçlerinin geliştirilmesine ve Haziran Dünya Çevre Günü etkinlikleri çevresel etki değerlendirmelerine özen ASELSAN Çevre Güvenliği Kurulu kapsamında, 5-6-7 ve 8. sınıf göstermektedir. Sürdürülebilirliği ön (ÇGK), Şirket’in sürdürülebilir öğrencilerinin katılımı ile resim yarışması planda tutan Üst Yönetim tarafından uygulamalarının bir uzantısı olarak düzenlenmekte ve gelecek nesiller belirlenmiş Çevre Politikası ile faaliyetleri çevrenin korunması ve çevre güvenliği olan çocuklarımızın çevre farkındalığı kaynaklı çevre boyutlarını ve ilgili ile ilgili alınacak önlemlerin belirlenerek artırılmaya çalışılmaktadır. 2020 çevresel etkilerini etkin bir şekilde uygulamadan doğan sorunların yılında çevrenin korunması temasıyla; yönetmeye yönelik taahhüdünü açıkça değerlendirilmesi adına çalışmalar atıkların azaltılması, doğal kaynak ifade etmektedir. yürütmektedir. Çevre güvenliği tüketiminin sınırlandırılması, çevrenin önlemlerinin uygulanmasını ÇGK korunması, küresel ısınma, enerjinin Sıfır Atık Uygulaması ile geleceğe tarafından kontrol ederek; devamlılığın verimli kullanılması, yenilenebilir enerji, değer katıyoruz sağlanmasını, kolaylaştırıcı yöndeki sıfır atık vb. tema alt başlıklarında ASELSAN’ın çevresel etkileri azaltmaya önerilerin saptanmasını ve uygulamanın çalışanların çocuklarına çevre bilinci yönelik çalışmalar ISO 14001:2015 kalitesinin ve verimliliğinin artmasını kazandırmak amacıyla resim yarışması Çevre Yönetim Sistemi kapsamında sağlamaktadır. Her yıl en az bir kere düzenlenmiştir. Yapılan uygulamaların Macunköy, Akyurt I, Akyurt II ve her yerleşkeden ilgili kişilerin katılımı ile etkinliği yıl içerisinde gerçekleştirilen Gölbaşı yerleşkelerinde yürütülmektedir. yapılan ÇGK toplantıları doğrultusunda Yönetim Gözden Geçirme (YGG) Çevresel etkileri azaltmaya yönelik iç tetkikler gerçekleştirilmektedir. toplantılarında Üst Yönetim tarafından yapılan çalışmalar kapsamında, Ayrıca, çevre konusunda tesis içinde da değerlendirilmektedir. Şirket 2019 yılı son çeyreğinde ASELSAN uygulanmak üzere el kitabı hazırlanarak tarafından yapılan planlamalar, yerleşkelerinde hayata geçirilen çalışanların kullanımına sunulmaktadır. proaktif yaklaşım ve özenli çalışmalar içerisinde ASELSAN yerleşkelerinde neticesinde 2020 yılında herhangi Sıfır Atık Uygulamasının kapsamı Toplam 5.038 çalışana uzaktan bir çevresel kaza yaşanmamıştır. 2020 yılı içerisinde genişleterek çevre eğitimi Gelecek nesillere yaşanabilir bir farkındalık çalışmaları yapılmıştır. Sıfır ASELSAN’ın çevre yönetimine dünya bırakmak için tesis edilen Atık Prensiplerinin uygulanmasının gösterdiği hassasiyet doğrultusunda çevre yönetim anlayışının temelini denetlenmesi ve iyileştirilmesi için çalışanlara her yıl düzenli olarak oluşturan Çevre Politikası, iç ve dış yerleşkelerde Atık Koordinatörü online çevre eğitimleri verilmektedir. paydaşlarla iç iletişim araçları ve atanmıştır. 2020 yılında çevrenin korunmasına kurumsal internet sitesi üzerinden ilişkin olarak toplam 5.038 çalışana paylaşılmaktadır. ASELSAN, iklim Sıfır Atık Yönetmeliği yayınlanmadan uzaktan eğitim verilmiştir. Aynı değişikliği ile mücadele kapsamında önce de atık ayrıştırması ve azaltımı zamanda, ISO 14001 Çevre Yönetim iklimsel ve çevresel risklerin yönetimi konusunda çalışmalarını yürüten Sistemi Standardı ve yasal mevzuat ve karbon emisyonlarının azaltılmasına ASELSAN, yönetmelik kapsamında yer doğrultusunda kimyasal sızıntı döküntü yönelik çalışmalar gerçekleştirmekte alan tüm uygulamaları yerleşkelerinde durumunda yapılması gerekenleri ve sürdürülebilirlik performansını gerçekleştirmektedir. anlamak ve bu tür çevresel kaza yıllık olarak izleyip şeffaf bir şekilde durumlarına personelin önceden raporlamaktadır. 114 ASELSAN 2020 Sürdürülebilirlik Raporu Çevresel Sorumluluklarımız 115

İklim Değişikliği Yönetimi Kaynakların sorumlu ve etkin yönetimi

ASELSAN’ın Sahip Olduğu Kaynaklar ASELSAN, iklim değişikliği çalışmalarında toplumsal Bazlı Sera Gazı Emisyonları Kapsam-1 sorumluluk çerçevesinde T.C. Çevre ve Şehircilik “Doğrudan sera gazı emisyonu”; ASELSAN’ın sahip olduğu kaynaklar Bakanlığı ve T.C. Tarım ve Orman Bakanlığı ile iş birlikleri bazlı sera gazı emisyonları gerçekleştirmektedir. Kapsam-2 “Enerji dolaylı sera gazı emisyonu”; tedarik ederek tükettiği elektrik kaynaklı sera gazı emisyonları Küresel iklim değişikliğiyle EMISYONLAR VE ENERJI mücadelede kararlı adımlar ASELSAN’da sera gazı Kapsam-3 emisyon yönetimi, ISO ASELSAN’da sera gazı emisyon “Diğer dolaylı sera gazı emisyonları” 14001 ve ISO 14064 ASELSAN, kullandığı kaynakların yönetimi, ISO 14001 ve ISO ise personel servisleri, atık su, atık standartları doğrultusunda sorumlu ve etkin yönetimi 14064 standartları doğrultusunda bertarafı, su temini, malzeme kullanımı yürütülmektedir. doğrultusunda, faaliyetlerinde yürütülmektedir. Çevre Yönetim Sistemi (yemekhane kaynaklı gıda ve cam bilinçli ve verimli enerji kullanımını politikasında taahhüt edilen küresel malzeme, kağıt), seyahatler (uçuşlar) gözeten bir yönetim yaklaşımı olan iklim değişikliğinin etkilerini azaltmak ve ham madde temini kaynaklı sera ISO 50001:2018 Enerji Yönetim ve sera gazı emisyonlarının izlenerek gazı emisyonları (karayolu ile ulaşım Sistemi’nin uygulama sürecinde Üst şeffaf bir biçimde raporlanması adına, emisyonları) olarak hesaplanmaktadır. Yönetim’in güçlü desteğini almıştır. Bu ASELSAN yerleşkelerindeki emisyon kapsamda tüm yerleşkelerde, 2021 kaynakları belirlenerek her yıl sera gazı Sürdürülebilir Karbon Emisyon Nisan ayında ISO 50001:2018 Enerji emisyonu hesaplaması, raporlaması ve Yönetimi Yönetim Sistemi Belgesi’ni almak için bağımsız firma tarafından doğrulaması ASELSAN bünyesinde emisyon Enerji Yönetim Sistemi hazırlıklarını yapılmaktadır. Bu kapsamda, 2020 hesaplamaları yapılırken; tamamlamıştır. Enerji yönetimi yılı verileri için ISO 14064 standardı Hükümetlerarası İklim Değişikliği faaliyetleri prosesler/üretim, satın çerçevesinde iç ve dış tetkik Paneli’nin Ulusal Sera Gazı Envanterleri alma süreçleri baz alınarak ve gerçekleştirilmiştir. Rehber İlkeleri (IPCC - Guidelines for diğer entegre yönetim sistemleri ile National Greenhouse Gas Inventories, paralel bir şekilde yürütülmektedir. ASELSAN, “iklim değişikliği risklerini 2006), ISO 14064-1 ve Sera Gazı Stratejik plan kapsamında belirlenen belirleyerek mevzuata ışığında Protokolü Kurumsal Hesaplama enerji yoğunluğunun azaltılması yönetmeyi, küresel iklim değişikliğinin ve Raporlama Standartları (The hedefleri, yerleşkelerde mevcut enerji etkilerini azaltmak için sera gazı Greenhouse Gas Protocol: A Corporate altyapısının yönetiminden sorumlu emisyonlarını izleyerek takip etmeyi ve Accounting and Reporting Standard birimler tarafından sağlanmaktadır. şeffaf bir biçimde raporlamayı, çevreyle (Revised Edition)) kapsamında CDP İklim Değişikliği raporlaması için yıllık olarak güncellenen sera gazı emisyon Bu doğrultuda, özellikle önemli enerji ilgili ulusal ve uluslararası alanda belirtilen hesaplama metodolojileri yönetim planı doğrultusunda ASELSAN, Kapsam 1 ve 2 emisyon yoğunluğunu tüketen kaynaklar üzerinde verimlilik geliştirilen sürdürülebilirlik programlarını izlenmektedir. Hesaplamalarda referans birim ciroya göre 2022 yılına kadar baz yıla göre %64,12 oranında azaltmayı çalışmaları yürütülmekte, elde edilen dikkatle izlemeyi ve sürdürülebilirlik alınan emisyon faktörü değerleri ise hedeflemektedir. veriler analizörler ve yazılım sistemleri katma değerini en üst düzeyde IPCC (2006), Uluslararası Enerji Ajansı üzerinden değerlendirmeye tabi oluşturmayı” taahhüt etmektedir. (IEA) Raporu (2015) ve DEFRA 2020 Kapsam 1 Kapsam 2 Kapsam 3 tutulmaktadır. Bunun yanında yapılan kaynaklarından sağlanmıştır. etütler ile iyileştirmeler ile Verimlilik ASELSAN’ın karbon emisyonu 2016 11.999 38.651 5.124 Artırıcı Proje (VAP) çalışmalarına hedefleri, Üst Yönetim tarafından ASELSAN’ın faaliyetleri kaynaklı 2017 12.420 35.983 15.811 ilişkin alanlar tespit edilmiş, planlama stratejik hedefler doğrultusunda emisyon verileri, yandaki tabloda 2018 10.738 37.663 15.000 ve yatırım projeleri başlatılmıştır. belirlenmekte ve hedeflerin sunulmuştur. Sürdürülebilir gelişim Bunun yanında, verimlilik ve enerji gerçekleşmesi için Sera Gazı Yönetim çerçevesinde raporlama sınırları ve 2019 14.148 37.786 15.661 yoğunluğunun azaltılması çalışmalarının Planı hazırlanarak uygulamaya kapsamı her sene genişletilmektedir. 2020 14.690 42.320 14.170 doğal bir sonucu olan emisyonların alınmaktadır. Yönetim Planı ASELSAN’ın bünyesine yeni düşürülmesi de aynı hedefler kapsamındaki uygulamaların periyodik katılan çalışma alanları raporlama kapsamında değerlendirilmektedir. olarak gözden geçirilmesi ve iyileştirme kapsamına alınmakta ve güvenilir ASELSAN’ın 1 Ocak 2020 - 31 Aralık 2020 tarihleri arasında birim başına düşen çalışmalarının koordinasyonu İklim veri temini sayesinde Kapsam 3 emisyon değeri 0,0035 tCO2e/1000 TRY olarak belirlenmiştir. Değişikliği Birimi ve CDP Temsilcileri verileri artırılmaktadır. 2020 yılında • 2019 yılı için hesaplanan emisyon yoğunluğunun 0,0040 tCO2e/1000 TRY olduğu tarafından gerçekleştirilmektedir. raporlama içeriğini değiştirecek, göz önüne alındığında, 2020 yılında bir önceki seneye göre %11,3 iyileştirme ISO 14064:2018 versiyonuna geçiş sağlanmıştır. çalışmaları yürütülmüştür, 2022 • Temel yıl olan 2016 yılı için emisyon yoğunluğu 0,0136 tCO2e/1000 TRY olarak yılında geçiş sürecinin tamamlanması hesaplanmıştır. Bu kapsamda, 2016-2020 yılları arasında Kapsam 1 ve Kapsam 2 hedeflenmektedir. sera gazı birim emisyon değerinde %74,02’lik bir azalma gözlenmektedir. 116 ASELSAN 2020 Sürdürülebilirlik Raporu Çevresel Sorumluluklarımız 117

İklim Değişikliği Yönetimi

ASELSAN, çalışanlarına yönelik İklim Değişikliği Yönetimi “Kavşak kontrol cihazı”, “elektrikli araç sistemi geliştirme” ile ilgili eğitimler düzenlemekte ve bilinçlendirme çalışmaları ve “rüzgar türbini geliştirme” gibi bir çok proje ile emisyon yürütmektedir. azaltımına destek olunmaktadır.

Ayrıca, Şirket’e ait 2017-2020 yıllarına ait enerji tüketimleri aşağıdaki tabloda ASELSAN, bağımsız doğrulamadan süreçleri değerlendirilerek çalışmalar Tedarikçilerin de karbon verilmiştir. geçen emisyonlarındaki trendleri gerçekleştirilir. Çevreye duyarlı ASELSAN’da, iklim değişikliği yönetimi konusundaki yakından takip ederken, çevresel malzemelerin kullanılması, operasyonel kapsamında emisyon temelli sürdürülebilirliği ön planda tutarak süreçlerde sürekli iyileştirme farkındalığının artırılması Enerji Tüketimi Birim 2017 2018 2019 2020 çalışmalar gerçekleştirilirken amacıyla yıl içerisinde operasyonlarında çevresel etkisi en çalışmaları ile emisyon azaltımı, aynı zamanda üretilen gerçekleştirilen tedarikçi A) Satın Alınan MWh 52.295 45.285 47.213 56.507 düşük olan büyüme modelini tercih üretim sonrası aşamalarda çevreye ASELSAN ürünleri ile ve Tüketilen, ziyaretlerinde bilgilendirme etmektedir. Şirket, iklim değişikliği duyarlı operasyonların yönetilmesi ve çevreye değer katma Yenilenemez yönetiminin en önemli parçalarından bakım süreçlerinin düzenli denetimi ile çalışmaları yürütülmektedir. Yakıtlar (Doğal hedeflenmektedir. Gaz+Dizel) biri olarak tüm çalışanların katılımı ile verimli enerji yönetimi sistem yönetimi sera gazı emisyonlarının azaltımına ilkelerindendir. B) Satın Alınan, MWh 80.110 82.430 81.730 88.169 yönelik çalışmalar yapmaktadır. Yenilenemez ASELSAN için sürdürülebilirlik yolunda Sorumlu tüketici ve sorumlu üretici olma Elektrik vazgeçilemez prensiplerden biri olan anlayışını benimseyen ASELSAN’da, Toplam MWh 132.405 127.715 128.943 144.676 kaynakların verimli kullanılması amacıyla iklim değişikliği kapsamında emisyon Yenilenemeyen gerçekleştirilen projeler Destek temelli çalışmalar gerçekleştirilirken aynı Enerji Tüketimi Hizmetleri Direktörlüğü yönlendirmesi ile zamanda üretilen ASELSAN ürünleri ile Toplam Tüketilen TL 19.782.707 28.240.039 37.589.014 46.121.137 birçok farklı alandaki birimler tarafından çevreye değer katma hedeflenmektedir. Enerji Maliyeti yürütülmektedir. Aynı zamanda, Ulaşım, Güvenlik, Enerji, Sağlık ve Otomasyon Sistemleri Sektör Başkanlığı tarafından A- Puan Seviyesinde CDP Sürdürülebilirliği Şirket kültürüne yürütülen projeler ile yenilenebilir Raporlaması aşılamanın ve operasyonlarına enerjinin kullanımı ve temiz enerji Şirket’in operasyonlarında ve etkin olarak entegre etmenin ancak konularında fizibilite çalışmaları düzenli stratejisinde ön planda tuttuğu çalışanların katkısı ile gerçekleşeceğinin olarak yapılmaktadır. bütüncül sürdürülebilir yaklaşım, CDP farkında olan ASELSAN, çalışanlarına Raporlaması ile sağlanan uluslararası yönelik iklim değişikliği yönetimi Raporlama döneminde hayata düzeydeki başarı ile hem yatırımcıların ile ilgili eğitimler düzenlemekte ve geçirilen enerji verimliliği ve emisyon hem de tüm paydaşların bilgisine bilinçlendirme çalışmaları yürütmektedir. azaltım projeleri kapsamında; floresan sunulmuştur. 2020 yılı sonuçlarına göre, Yapılan çalışmalar ve raporlamalar ampulün LED ampullerle değiştirilmesi, ASELSAN üst üste A- puan seviyesinde senelik olarak gerçekleştirilen Yönetim soğutma grubu hattına freecooling yer alarak son yıllardaki başarısını Gözden Geçirme toplantılarına girdi sisteminin kurulması, klima santralleri sürdürmüştür. sağlamakta ve iklim değişikliği yönetimi iklimlendirme çalışmaları, nemlendirme performansı Üst Yönetim tarafından sistemlerindeki değişiklikler ve manuel Sürdürülebilirlik yönetiminin en önemli değerlendirilmektedir. Tedarikçilerin musluklardan fotoselli musluğa yapı taşlarından olan karbon yönetimi de karbon yönetimi konusundaki geçiş ile büyük ölçüde enerji ve su kapsamında, ISO 14064 Sera Gazı farkındalığının artırılması amacıyla yıl tasarrufu sağlanmıştır. Sorumlu bir Raporlama Standardı çerçevesinde içerisinde gerçekleştirilen tedarikçi üretici olma bilinci ile çevreye değer sera gazı envanteri hazırlanmakta ziyaretlerinde bilgilendirme çalışmaları katan ürünler de ASELSAN’da ve dış denetim süreci ile yıllık olarak yürütülmektedir. üretilmektedir. “Kavşak kontrol cihazı”, doğrulaması sağlanmaktadır. “elektrikli araç sistemi geliştirme” ve “rüzgar türbini geliştirme” gibi bir çok proje ile emisyon azaltımına destek olunmaktadır. ASELSAN’da üretim öncesinde, sırasında ve sonrasında çevre ve iklim değişikliğine uyum 118 ASELSAN 2020 Sürdürülebilirlik Raporu Çevresel Sorumluluklarımız 119

İklim Değişikliği Yönetimi

Macunköy kimyasal atık su arıtma tesisinde nötralizasyon ve Sıfır Atık Projesi kapsamında 2020 faaliyet döneminde çöktürme yöntemleri uygulanmakta, Gölbaşı yerleşkesinde bilgilendirme bültenleri, yarışmalar gibi farklı etkinlikler ile evsel atıklar için biyolojik paket arıtma tesisi bulunmaktadır. farkındalık artırım çalışmaları yapılmıştır.

sunulmaktadır. Bazı üretim cihazlarına SU YÖNETIMI SIFIR ATIK YÖNETIMI ASELSAN, su yönetimi özgü yapılan su geri kazanım çalışmalarını Macunköy, sistemleri ile önemli ölçüde tasarruf Akyurt I, Akyurt II ASELSAN, gezegenimizde yaşamın ve sağlanmaktadır. Ayrıca, Şirket ASELSAN, faaliyetleri sonucunda ve Gölbaşı yerleşkelerinde kurumsal faaliyetlerin sürdürülebilirliğini içinde su tüketimi bilincini artırmaya ortaya çıkan atıkları çevresel etkilerini en büyük titizlikle yürütmektedir. sağlamak için en temel ihtiyaç yönelik afiş, bilgilendirme yazıları ve aza indirgeyecek şekilde, atık yönetimi olan su kaynaklarının korunması kampanyalar gibi iletişim çalışmaları da hiyerarşisini göz önünde bulundurarak gerektiği bilinciyle tesislerinde ve gerçekleştirilmektedir. yönetmektedir. Atığı kaynağında operasyonlarında suyun, sorumlu, etkin azaltarak başlayan bu yönetim ve verimli bir şekilde kullanımını gözeten ASELSAN’da tüm çevresel çalışmalarda yaklaşımı; atığın tekrar kullanımı, geri su yönetimi yaklaşımını benimsemiştir. olduğu gibi su yönetimi uygulamaları dönüşümü ve son yöntem olarak da mevzuata tam uyum esasıyla bertarafını içermektedir. Şirket, su yönetimi çalışmalarını yürümekte, atık su deşarj standartları Macunköy, Akyurt I, Akyurt II ASKİ Atık Suların Kanalizasyon Atık yönetim faaliyetleri ISO ve Gölbaşı yerleşkelerinde büyük Şebekesine Deşarj Yönetmeliği 14001:2015 Standardı kapsamında titizlikle yürütmektedir. Su; bazı üretim kapsamında belirlenmektedir. Atık sular, ele alınmakta ve çevre mevzuatına alanlarında önemli bir girdi olmasının Macunköy ve Gölbaşı Yerleşkelerinden uygun olarak konuyla ilgili uygulamalar yanı sıra, idari ve sosyal hizmetlerin Sakarya Havzası’na deşarj edilmektedir. ve raporlamalar ilgili birim tarafından uygun koşullarda gerçekleştirilmesi 2020 yılında Macunköy kimyasal atık su yapılmaktadır. için Şirket açısından büyük önem arıtma tesisinden 48.705 m3, taşımaktadır. Gölbaşı biyolojik arıtma tesisinden Doğal kaynak tüketimini azaltmak 38.418 m³ su deşarj edilmiştir. temel hedef Su tasarrufunu artırmaya yönelik Temel çevresel hedefleri arasında bilinçlendirme çalışmaları Macunköy kimyasal atık su arıtma atık oluşumunu minimize etmek ve ISO 14001:2015 Çevre Yönetim tesisinde nötralizasyon ve çöktürme doğal kaynak tüketimini azaltmak Sistemi kapsamında yürütülen su yöntemleri uygulanmakta, Gölbaşı olan ASELSAN, tesislerindeki atık yönetimi çalışmalarının yanı sıra, yerleşkesinde evsel atıklar için biyolojik oluşumunu düzenli olarak takip CDP İklim Değişikliği raporlaması paket arıtma tesisi bulunmaktadır. etmektedir. Çevre Politikası ve kapsamında da su verilerinin takibi Akyurt Tesisi’nde ise evsel atık sular yönetim sistemi doğrultusunda yapılmaktadır. Her yıl su kullanımı ile doğrudan kanalizasyona verilmektedir. üretim faaliyetleri sonucu oluşan ilişkili hedefler belirlenmekte ve bu Ayrıca, Gölbaşı ve Akyurt tesislerinde atık miktarının azaltılması, bertaraf çerçevede yapılan analiz çalışmaları kimyasal atık sular tanklarda edilmeden önce kaynağında ile toplanan veriler, Yönetim Gözden toplanarak, yetkili firmalar vasıtasıyla ayrıştırılarak maksimum düzeyde Geçirme Toplantıları ile Üst Yönetim’e bertaraf edilmektedir. geri kazanılması hedeflenmektedir. alanları bulundurulmaktadır. Atık arasında yer almaktadır. Bunun için Bu kapsamda; atıkların doğru ve depolama ve bertaraf etme faaliyetleri ISO 14001 Çevre Yönetim Sistemi sistematik ayrıştırılması, uygun şekilde atık yönetim mevzuatına uygun bir Standardı kapsamında çalışmalar ASELSAN’a ait 2017-2020 yıllarına ait su tüketimleri aşağıdaki tabloda verilmiştir. bertaraf edilmesi ve geri dönüşüme şekilde yürütülmekte, atık yağ kategori gerçekleştirilmekte ve eğitim ve aktarılması tesislerde etkin olarak belirleme analizleri mevzuat gereğince farkındalık aktiviteleri ile tehlikeli gerçekleştirilmektedir. Tüm bu süreçler Su Tüketimi Birim 2017 2018 2019 2020 T.C. Çevre ve Şehircilik Bakanlığı atık oluşumunu azaltıcı çözümler kapsamında atıkların cinslerine göre tarafından yetkilendirilen ve TÜRKAK bulunmaya çalışılmaktadır. Her türlü Kullanılan Toplam Milyon 0,327 0,378 0,34 0,38 ayrıştırılması ve geçici depolanmaları, akreditasyonuna sahip lisanslı kuruluşlar atığın azaltılması ile çevreye değer Belediye Su Kaynakları metreküp çevre ve iş sağlığı ve güvenliği (Veya Diğer Su tarafından yapılmaktadır. katılması amacı ile tehlikeli atıklar için açısından zarar oluşturmayacak Hizmetlerinden) de 2020 yılında hedef belirlenmiştir. şekilde yapılmaktadır. Her bir atık Tehlikesiz atıklarda olduğu gibi Tehlikeli atık miktarının ciroya oranla tehlikeli, tehlikesiz, tıbbi ve ambalaj tehlikeli atıkların da azaltılması 2021 yılında, bir önceki seneye göre atıkları olarak kategorize edilmekte, her entegre yönetim sistemleri prensipleri %1 azaltılması hedefi ile çalışmalar tesiste her tür atık için ayrı depolama 2021 yılında kararlılıkla yürütülecektir. 120 ASELSAN 2020 Sürdürülebilirlik Raporu Çevresel Sorumluluklarımız 121

İklim Değişikliği Yönetimi

Radyoaktif malzemelerden kullanılmayacak olanları nihai bertaraf edilmesinden önce, çalışma alanlarından uzak ve giriş çıkışı kontrollü radyoaktif malzeme depolama alanına aktarılmaktadır.

ASELSAN Radyasyon Acil Durum Planı 2020 yılında, Macunköy, Radyasyon ile çalışma süreçlerinde ve atık yönetiminde özel süreçler takip Akyurt ve Gölbaşı edilmektedir. Türkiye Enerji, Nükleer ve Maden Araştırma Kurumu (TENMAK) Yerleşkelerinde toplam tarafından gerekli görülmesi durumunda, radyasyon yayan cihazlarla çalışma yapan 1.862.000 kg atık için personel için kişisel dozimetre temin edilmektedir. ASELSAN Radyasyon Acil Durum ayrıştırma işlemi uygulanmıştır. Planı kapsamında tüm çalışmalar yönetilmektedir. Radyoaktif malzemelerden kullanılmayacak olanları nihai bertaraf edilmesinden önce, çalışma alanlarından uzak ve giriş çıkışı kontrollü radyoaktif malzeme depolama alanına aktarılmaktadır. Hurda olarak ayrılan radyoaktif malzemelerin bertaraf edilebilmesi için ilgili Çevre Görevlileri tarafından ilgili prosedür uygulanmaktadır.

Aşağıdaki tablolarda 2020 yılı toplam atık miktarları yer almaktadır. Tehlikesiz atık kategorisinde düzenli olarak izlenen atık türü geri dönüştürülebilir metal ve ambalaj atıklarıdır.

2020 yılında, Macunköy, Akyurt ve Gölbaşı Yerleşkelerinde toplam 1.862.000 kg atık için ayrıştırma işlemi uygulanmıştır.

Yerleşke Tehlikeli Atık (kg) Tehlikesiz Atık (kg) Toplam Gölbaşı 27.137 317.593 344.730 Akyurt I 180.817 242.210 423.027 Akyurt II 29 20.963 20.992 Macunköy 218.448 854.802 1.073.250 Kurulan istasyonlar ile ofis alanlarından • ASELSAN’da kurulu olan kompost 2020 yılı için konmuş olan toplam çıkan; makinesi yardımıyla, Atık Ayrıştırma atığın bir önceki seneye oranla %15 Toplam 426.431 1.435.568 1.862.000 - Biyobozunur atıklar, İstasyonları ile toplanan biyobozunur azaltım hedefi çalışmalar kapsamında - Kâğıt atıkları, atıklar ve yemek yapımı sırasında gerçekleştirilmiştir. 2020 yılı içerisinde ASELSAN’da yürütülen mevcut atık yönetimi uygulamalarına ek olarak, kaynakların - Plastik atıklar, çıkan sebze atıklarından kompost Sıfır Atık Projesi’nin çevreye sağladığı verimli kullanılması, israfın önlenmesi, atık oluşumunun en aza indirilmesi ve geri - Cam atıklar, elde edilmektedir. katma değer analiz edilmiştir. kazanımın sağlanabilmesi amacıyla 2019 yılının son çeyreğinde Sıfır Atık Projesi - Metal atıklar, • Kâğıt Bardak Kullanımının Farkındalık artırmaya yönelik çalışmalar hayata geçirilerek 2020 yılında farkındalık çalışmaları ile proje genişletilmiştir - Diğer atıklar Sonlandırılması: Doğal kaynak ve ASELSAN personelinin hassasiyeti ayrıştırılmaya başlanmıştır. tüketimini azaltmak amacıyla çalışma neticesinde, Sıfır Atık Prensipleri ile Proje kapsamında; alanlarındaki kâğıt bardak kullanımına 1.315 ağaç doğaya kazandırılmış, • Temizlik ve yemekhane personeline yüz yüze eğitimler verilmiş, personel ise • Ofis ve çalışma alanlarındaki atık son verilmiş, kâğıt bardakların yerine 870.756 kWh enerji tasarrufu sağlanmış duyurular ve broşürler ile bilgilendirilmiştir. ayrıştırma istasyonlarının yanı sıra; kullanılmak üzere tüm çalışanlara ve 1.503 varil petrol tasarrufu • Akyurt, Gölbaşı ve Macunköy yemekhanelerine atış ayrıştırma istasyonları pil atıkları, elektronik atıklar, bitkisel cam bardak ve porselen kupa yapılmıştır. konularak plastik atıklar ile diğer atıklar ayrıştırılmaya başlanmıştır. Ayrıştırma yağ atıkları için atık kutuları ile giysi verilmiştir. sonrasında tepside kalan yemek artıkları hayvan barınağına gönderilerek ve oyuncak toplama kutuları da • İlaç Atıklarının Toplanması: Son Buna ilave olarak, giysi ve oyuncak değerlendirilmektedir. yerleşke giriş ve otopark alanlarına kullanım tarihi geçmiş, kırık veya toplama kutuları ile toplanan 9.299 adet • Çalışma alanları ve ofislerde bulunan çöp kutularının kullanımına son verilmiş, konulmuştur. bozulmuş ilaçların yanlış kullanımlarını kıyafet ve 596 adet ayakkabı ve belirlenen ortak kullanım alanlarına atık ayrıştırma istasyonları kurulmuştur. önlemek amacıyla revirlere atık ilaç 1.768 adet oyuncağın teslimi yapılmıştır. kutuları yerleştirilmiştir. 122 ASELSAN 2020 Sürdürülebilirlik Raporu Çevresel Sorumluluklarımız 123

İklim Değişikliği Yönetimi Faaliyetlerde Yeşil Çözümler

Tesis ve faaliyetler için çevresel konularda gerekli olan Su tasarrufuna yönelik hareket sensörlü bataryalar tercih izin, lisans ve belgelerin alınma, güncellenme ve yenilenme edilmekte ve mevcut olanlar hareket sensörlü bataryaya çalışmaları Çevre Görevlisi tarafından yürütülmektedir. dönüştürülmektedir.

getirilmesi amacıyla danışmanlık hizmeti ASELSAN faaliyetleri kapsamında ÇEVRESEL UYUM alınmaktadır. Çalışmalardaki verimliliği BILGI SISTEMLERI ASELSAN’ın çevresel Gün ışığından maksimum yerleşkelerimizin teknolojik artırmak amacıyla Tehlikeli Madde uyuma gösterdiği hassasiyet fayda sağlanarak ortam altyapılarında ve bina tasarımlarında Operasyonlarının doğası gereği çevre Güvenliği Yazılımı ana sisteme entegre Çevresel sürdürülebilirliğin, başta her sonucu, 2020 yılında Çevre aydınlatmalarında yeşil çözümlere öncelik verilmektedir. ile sürekli etkileşimde bulunmakta edilmiştir. Ayrıca, tüm operasyonlarda kaynağı verimli ve etkin bir şekilde Kanunu ve ilgili yönetmelikler verimlilik artırıcı çalışmalar Doğa dostu ürünlerin kullanılması yanı olan ASELSAN, faaliyetlerini her çevresel etki değerlendirmesi düzenli kullanmakla mümkün olduğuna kapsamında yaşanan herhangi yürütülmekte ve güneş alan sıra konvansiyonel enerji kaynaklarının daim yasa ve yönetmeliklere uyumlu olarak yapılmakta ve tedarikçi inanan ASELSAN, bu kapsamda bir ihlal veya ceza yaptırımı cephelerde iklimlendirme tüketimini azaltmak ve verimliliğe katkı bulunmamaktadır. şekilde yönetmektedir. Çevresel seçimlerinde de çevresel etki yönetim enerjisini azaltmaya yönelik iş süreçlerinde verimlilik hedefleri sağlamak adına proje ve uygulamalar uyum çalışmalarının tüm paydaşların yaklaşımına ve performansa dikkat güneş kırıcı uygulamaları ile belirlemiştir. Bu verimlilik hedefleri geliştirilmektedir. Bu kapsamda detaylı ihtiyaçlarını gözeten bir yaklaşım ile edilmektedir. kaynak tüketiminde verimlilik doğrultusunda yürütülen Bilgi Sistemleri etüt çalışmaları yapılarak olası verimlilik ele alınması gerektiğinin bilinciyle sağlanmaktadır. Yönetimi ile bilgi teknolojileri donanım artırıcı çalışmalar planlanmakta ve gerçekleştirilen çalışmalar, Çevre Tesis ve faaliyetler için çevresel alımlarında çevreye olumsuz etkisi yürütülmektedir. mevzuatına ve diğer şartlara uyum ISO konularda gerekli olan izin, lisans düşük olan doğa dostu sistemler tercih 14001:20015 Standardı kapsamında ve belgelerin alınma, güncellenme edilmekte, veri merkezi tasarımında Gölbaşı Yerleşkesinde biyolojik arıtma yönetilmektedir. 2020 yılı içerisinde de ve yenilenme çalışmaları Çevre Yeşil Bilgi Teknolojileri kıstaslarına önem tesisimiz optimize edilerek atık suyun tedarikçi firmalara yapılan ziyaretler Görevlisi tarafından yürütülmektedir. verilerek enerji tüketiminin azaltılması tekrar değerlendirilmesi sağlanmaktadır. vasıtasıyla bilgilendirmeler yapılmış Çevre Görevlisi, aynı zamanda aylık amaçlanmaktadır. Güneş enerjisinden istifade etmeye ve çevresel uyumun tüm paydaşlar değerlendirme tutanağı hazırlayarak, yönelik projeler yapılmaktadır. Gün tarafından sağlanmasına katkı tesisin çevre kapsamındaki durumunu Veri Merkezi Projesi ışığından maksimum fayda sağlanarak verilmiştir. tesis sorumlusuna raporlamaktadır. Veri Merkezi Projesi kapsamında, ortam aydınlatmalarında verimlilik Her yılın sonunda bir önceki yıla ait uluslararası TIER 3 standardında artırıcı çalışmalar yürütülmekte ve Çevresel uyumun sağlanması çalışmaları içeren Çevre Performans %100’e yakın kesintisizlik oranı güneş alan cephelerde iklimlendirme konusunda en kritik etkiye sahip Raporu hazırlanarak üst yönetime hedeflenmektedir. Ölçülebilir ve enerjisini azaltmaya yönelik güneş olan tehlikeli maddelerin yönetimi sunulmaktadır. yönetilebilir veri merkezlerinin kırıcı uygulamaları ile kaynak kapsamında, Tehlikeli Maddelerin kullanılmasıyla büyük oranda enerji tüketiminde verimlilik sağlanmaktadır. Uluslararası Karayollarında Taşınması Şirket’in çevresel uyuma gösterdiği tasarrufu ile sera gazı emisyonlarının Mevcut ve yeni yapılarda atık ısı Sözleşmesi (ADR) ve Tehlikeli hassasiyet sonucu, 2020 yılında azaltılması ve Yeşil Bilgi Teknolojileri kazanımı sağlayacak tasarımlar Maddelerin Karayoluyla Taşınması Çevre Kanunu ve ilgili yönetmelikler kıstaslarına uyum sağlanmaktadır. projelendirilmektedir. Su tasarrufuna Hakkında Yönetmelikte yer alan kapsamında yaşanan herhangi bir ihlal yönelik hareket sensörlü bataryalar sorumlulukların eksiksiz yerine veya ceza yaptırımı bulunmamaktadır. Güvenli Baskı Sistemi tercih edilmekte ve mevcut olanlar Kurumsal Elektronik Belge Yönetim hareket sensörlü bataryaya Sistemi (EBYS) ile basılı ortam dönüştürülmektedir. Sistem ve cihazlar yazışmaların en aza indirgendiği seçilir veya tercih edilirken enerji verimli ASELSAN’da 2019 yılında sürdürülen olmasına önem verilmektedir. Yeni güvenli baskı sistemi ile yazıcıların yapılarımızda Enerji Verimli Tasarım ve yazıcı yönetim/idamesinin ilkesi ile yeşil bina tasarımlarına öncelik merkezileştirilmesi sonucunda verilmektedir. hem güvenlik, tasarruf ve verimlilik sağlanmış hem de gereksiz çıktı alınmasını önlemek adına yazıcı çıktı hareketleri düzenli olarak takip edilmeye başlanmıştır. Yazıcılarda karbon salınımını azaltıcı yaklaşımlar ayrıca tatbik edilmiştir. 124 ASELSAN 2020 Sürdürülebilirlik Raporu Çevresel Sorumluluklarımız 125

Faaliyetlerde Yeşil Çözümler

İş süreçlerinde tümleşik iletişim ve video konferans sistemleri Enerjinin daha verimli kullanılması, aynı zamanda yasal ve devreye alınarak ve yerleşkeler arası seyahat ihtiyaçları sosyal sorumlulukların yerine getirilmesi adına ISO 50001:2018 azaltılarak seyahatlerden kaynaklanan emisyonların belgelendirme çalışmalarına Altyapı ve Tesisler Direktörlüğü azaltılması sağlanmıştır. liderlik ve koordinasyonunda tüm ASELSAN için devam edilmiştir.

TESIS YÖNETIMI Altyapılardaki örnek uygulamalar tüm Tesis yönetiminde en temel yerleşkelere yaygınlaştırılmaktadır. hedeflerden olan enerji ASELSAN, sürdürülebilir yönetim verimliliğini devamlı gözetmek Tesislere ait teknolojik altyapı sistemleri yaklaşımını her faaliyet alanında amacıyla, Yerleşke Teknolojik işletme ve bakım-onarımı kapsamında;; olduğu gibi tüm tesislerin yönetiminde Altyapı Müdürlüklerinde Enerji ısıtma-soğutma, havalandırma, basınçlı Yöneticileri görev almaktadır. de önceliklendirmektedir. Bu hava, vakum, aspirasyon, buhar kapsamda tesis yönetiminde en temel ve nemlendirme, proses soğutma, hedeflerden olan enerji verimliliğini arıtma, trafo, UPS ve jeneratör, CCTV, devamlı gözetmek amacıyla, Yerleşke geçiş kontrol sistemi, yangın algılama Teknolojik Altyapı Müdürlüklerinde ve söndürme, aydınlatma, kaldırma Enerji Yöneticileri görev almaktadır. ve iletme araçları vb. sistemlerin Oluşturulan Enerji Yönetim Ekibi ile bakım, onarım ve revizyon çalışmaları enerji yönetim faaliyetleri, sistematik sistematik olarak yürütülmektedir. Tüm ve geniş katılımlı bir anlayış sağlanarak bu sistemler; birbirleriyle haberleşen, sürekli iyileştirme prensibine göre sensörlerle ortamı algılayabilen ve amaç ve hedefler doğrultusunda veri analizi yaparak ihtiyaçları fark yürütülmektedir. edebilen Bina Yönetim Sistemi (BMS) ve Entegre Veri Tabanlı Kontrol ve Enerjinin daha verimli kullanılması, Gözetleme Sistemi (SCADA) altyapısı aynı zamanda yasal ve sosyal ile yönetilmektedir. Böylece, işletme sorumlulukların yerine getirilmesi süreçleri proaktif olarak yönetilmekte adına ISO 50001:2018 ve tüketim değerleri takip edilmekte, Bilgi Sistemleri ile verimlilik süreçleriyle Şirket içinde kâğıt kullanımı belgelendirme çalışmalarına Altyapı oluşacak her türlü enerji ve su kaybının Elektronik Doküman ve İş Akışı ASELSAN BT alt yapısının önemli ölçüde azaltılmıştır. İş akışlarının ve Tesisler Direktörlüğü liderlik ve önüne geçmek için hızlı şekilde Sistemlerine aktarılan yeni sanallaştırılmasıyla, kaynakların esnek önemli bir kısmının elektronik ortamda koordinasyonunda tüm ASELSAN aksiyon alınmaktadır. Amaç; izlenebilir, iş süreçleriyle Şirket içinde kullanımı ve yüksek kullanılabilirlik gerçekleştirilmesi ile çalışanlarımızın için devam edilmiştir. Nisan 2021’de ölçülebilir akıllı sistemler kurulmasını kâğıt kullanımı önemli ölçüde olanakları ile BT kaynaklarından zamanının verimli kullanılmasının yanı belgelendirme denetimi tamamlanmış sağlamaktadır. Ayrıca enerji tüketimine azaltılmıştır. verimli bir şekilde yararlanılmaktadır. sıra “Sıfır Kâğıt” hedefi önemli ölçüde ve belgeyi almıştır. Enerji yönetim yönelik bilgiler iç paydaşlarla düzenli Faal olarak kullanılmayan sistemlerin tutturulmaktadır. sistemi için altyapı ve dokümantasyon olarak paylaşılmaktadır. otomatik olarak devre dışı bırakılması ile, tüm yerleşkelerimizde ile enerji tüketimi önemli miktarda Enerji tüketiminin yönetilmesi ve enerji eğitim ve farkındalık çalışmaları Tüm bakım faaliyetlerinde “Kestirimci azaltılmaktadır. Tedarik edilen kaynaklarının daha verimli kullanılması, tamamlanmıştır. Hem çalışanlar hem de Bakım” teknikleri kullanılarak arızalar donanımlarda karbon ayak izi ve aynı zamanda yasal ve sosyal altyüklenicilerimizin enerji verimliliğine tespit edilmekte ve erken müdahalelerle kimyasal etkiler açısından çevreye etkisi sorumlulukların yerine getirilmesi adına katkı sağlamalarına yönelik öneri işletme sürekliliği sağlanmaktadır. Bu en az düzeyde olan ve dönüştürülmüş ISO 50001 belgelendirme çalışmalarına sistemi kurularak aktif olarak katılım kapsamda, termal kamera, sıcaklık, malzemeye önem veren ürünler / Altyapı ve Tesisler Direktörlüğü sağlanmaktadır. Bu kapsamda tüm nem, iletkenlik/topraklama, pH, titreşim satıcılar tercih edilmektedir. Başkanlığında tüm ASELSAN genelinde Sektörlerin aktif katılımı ile ASELSAN gibi ölçüm ve analiz cihazlarından tüm sektörlerin ve diğer ilgili bölüm altyapı, bakım-onarım, inşaat, üretim, faydalanılmaktadır. Ayrıca “Toplam İş süreçlerinde tümleşik iletişim ve yetkililerinin dahil olduğu Enerji Yönetim test gibi faaliyetlerinde enerji verimliliği Üretken Bakım” prensiplerinin bir video konferans sistemleri devreye Ekibi kurularak başlanmıştır. Bu faaliyetleri Enerji Yönetim Sistemi kurum kültürü olarak yerleştirilmesi alınarak ve yerleşkeler arası seyahat kapsamda enerji tüketiminin yoğun kapsamında yürütülecektir. için çalışmalar yürütülmektedir. Yeni ihtiyaçları azaltılarak seyahatlerden olduğu alanlar ve tüketim noktaları yatırımlarda, cihaz seçimleri ve sistem kaynaklanan emisyonların azaltılması belirlenerek regresyon çalışmaları kurulumları titizlikle yapılmakta, enerji sağlanmıştır. Elektronik Doküman ve yapılmış ve oluşturulan referans çizgileri tüketimleri düşük, verimliliği yüksek İş Akışı Sistemlerine aktarılan yeni iş ile yıllık verimlilik ölçümleri yapılmaktadır. ve otomatik kontrollü cihazlar tercih edilerek (Enerji verimli satınalma) insan hata faktörü en aza indirilmektedir. 126 ASELSAN 2020 Sürdürülebilirlik Raporu Toplumsal Gelişime Katkımız 127

Faaliyetlerde Yeşil Çözümler Toplumsal Gelişime Katkımız

Tesis kritik altyapılarından; temiz odaların ISO 14644-1, Sağlık faaliyetleri kapsamında; ihtiyaç sahibi ailelerin ilaç, server odalarının ise ISO 27001 standartları doğrultusunda ameliyat, tedavi, protez ve sağlık ekipmanı ihtiyaçları işletilmesine destek verilerek gereksinimler optimum düzeyde karşılanmaktadır. karşılanmaktadır.

LED aydınlatma armatürleri, sensör göre yürütülmektedir. Çevre duyarlılığı olabilmek adına robotik kodlama Çevre duyarlılığı gözetilerek sistemleri ve bölgesel aydınlatma gözetilerek yapılaşma planları ASİL Derneği’ne ASELSAN setlerinin, kırtasiye ve sınava hazırlık yapılaşma planları yapılırken, tekniklerin kullanılması, trafo yapılırken, yeşil alanların korunması ve personeli, ASELSAN setlerinin öğrencilere ulaştırılması yeşil alanların korunması ve merkezlerinde merkezi kompanzasyon, hatta artırılması yönünde gayret sarf ekosisteminde yer alan yer almaktadır. Bununla birlikte ilki hatta artırılması yönünde bina yalıtım çalışmaları gibi edilmektedir. Ayrıca tüm tesislerde tedarikçi firmalar başta Ankara Fen Lisesi’nde hayata geçirilen gayret sarf edilmektedir. faaliyetlerin gerçekleştirilmesi enerji dumansız hava sahası uygulaması olmak üzere isteyen herkes ASELSAN Sosyal İnovasyon “Alimhane Projesi” ile potansiyeli yüksek optimizasyonuna katkı sağlamaktadır. yürütülmektedir. Bu kapsamda sigara ASİL Derneği web sitesi Liderleri (ASİL) Yardımlaşma öğrencilere birlikte başarma duygusu Sistemlerdeki enerji kayıp ve kaçağını içilecek alanlar çeşitli işaretlemeler ve (www.asildernegi.com. Derneği kazandırarak projelerini iş birliği ile en aza indirgemek için sürekli gözlem, belirli noktalarda kurulan kamelyalar org) üzerinden bağışta ASELSAN Sosyal İnovasyon Liderleri geliştirmelerini sağlayacak bir model inceleme, kontrol ve bilinçlendirme vasıtasıyla sınırlandırılmıştır. bulunabilmektedir. (ASİL) Yardımlaşma Derneği, sosyal ile onları mühendisliğe hazırlamayı faaliyetleri icra edilmektedir. Bunlara sorumluluk bilinciyle hareket ederek, amaçlamaktadır. ek olarak ısıtma, soğutma ve basınçlı Üstün kalite anlayışı ile sunulan kurum içi ve kurum dışında ihtiyaç hava sistemlerinde enerji verimli sistem hizmetlerimizden başlıcaları şu sahibi her bir ferde ulaşabilmek, onların Sağlık faaliyetleri kapsamında; tasarım ve uygulamaları ile yenilenebilir şekildedir; çaresizliğinde yanlarında olabilmek ihtiyaç sahibi ailelerin ilaç, ameliyat, enerji uygulamaları ile ilgili çalışmalar ve ASELSAN’ın sadece güven tedavi, protez ve sağlık ekipmanı yapılmaktadır. • Tesis ve sanayii güvenliği veren teknoloji değil, aynı zamanda ihtiyaçları karşılanmaktadır. İhtiyaç • İtfaiye hizmetleri değer üreten teknoloji olduğunu sahibi aileler ekipler tarafından Tesis kritik altyapılarından; temiz • Temizlik ve çevre düzenlemesi gösterebilmek amacıyla Kasım 2019 değerlendirilmekte, hastane ve odaların ISO 14644-1, server • Kreş imkânı tarihinde kurularak faaliyete başlamıştır. doktorlar ile birebir görüşmeler odalarının ise ISO 27001 standartları • Genel evrak ve kargo sağlanarak ihtiyaçlar netleştirilmekte ve doğrultusunda işletilmesine destek • Taşıma hizmetleri ASİL Derneği’nin başlıca faaliyet öncelik sırasına göre yardım çalışmaları verilerek gereksinimler optimum • Mutfaktan sofraya personel yemekleri alanları; eğitim, sağlık, aile ve doğal gerçekleştirilmektedir. düzeyde karşılanmaktadır. • Sağlık hizmetleri afetlerde insani yardım olmak ile • Hijyen faaliyetleri birlikte dönemsel olarak kampanyalar Aile faaliyetleri kapsamında; ihtiyaç ASELSAN’da üstün kalite • Spor etkinlikleri düzenlemekte ve bu kampanyalar sahibi aileler için temel gıdaların yer standartlarında idari hizmetler • Ulaştırma ve servis hizmetleri aracılığı ile ihtiyaç sahiplerine aldığı gıda kolileri, bayramlarda market Tüm hizmetler güncel gelişmeler • Heyet-misafir ağırlama ulaşmaktadır. Kuruluşundan itibaren, ihtiyaçlarının karşılanması adına gıda takip edilerek, ihtiyaçlara uygun ve • Personel için yeni sosyal alanlar bilimsel projelere, ihtiyaç sahibi kartları, Ramazan Bayramı kapsamında zamanında cevap verilmesi esasına yaratılması okullara, mont ve bot yardımı bekleyen zekat dağıtımı, çocuklar için bayramlık çocuklara destek vermenin yanı sıra kıyafet, kış aylarında kullanılmak üzere ülke olarak karşı karşıya kalınarak afet bot ve mont tedariki ve evde hayatın ve salgın durumlarında sorumluluk devam edebilmesi için temel ev eşyaları alarak acil ihtiyaçları gerekli yerlere kısa sağlanmaktadır. Dağıtımlar profesyonel sürede ulaştırmaktadır. ekipler tarafından aileler direkt olarak ulaştırılmaktadır. Eğitim faaliyetleri kapsamında; ihtiyaç olan bölgelerde okul inşa edilerek Tüm bu faaliyetleri gerçekleştirmek öğrencilere eğitim alabilecekleri bir adına ASELSAN personelinden oluşan alan sağlanması, öğrencilerin eğitim gönüllü ekipler çalışmaktadır. ASİL ihtiyaçlarını karşılayabilmek adına Derneği’ne ASELSAN personeli, bilgisayar sınıfları ve kütüphaneler ASELSAN ekosisteminde yer alan oluşturulması, tasarım beceri tedarikçi firmalar başta olmak üzere atölyelerinin okullara kazandırılması isteyen herkes ASİL Derneği web sitesi ve öğrencilerin gelişimlerine destek (www.asildernegi.com.org) üzerinden bağışta bulunabilmektedir. 128 ASELSAN 2020 Sürdürülebilirlik Raporu Toplumsal Gelişime Katkımız 129

Toplumsal Gelişime Katkımız

Depremde yıkılan, Malatya’nın Doğanşehir İlçesi’ne bağlı Kurucaova Köyü’ndeki anaokulu ASİL Derneği tarafından ALİMHANE Projesi ASİL Derneği faaliyetleri kapsamında, tekrar inşa edilmiştir. Ankara Fen Lisesi’nde başlatılan ALİMHANE projesi, potansiyeli yüksek öğrencilere birlikte başarma duygusu kazandırarak projelerini iş birliği ile geliştirmelerini sağlayacak bir model ile onları mühendisliğe hazırlamayı amaçlamaktadır. ALİMHANE ile 3H ASİL Derneği Faaliyetleri • Karadeniz Bölgesi’nde meydana Modeli olarak adlandırılan yeni bir Biz Bize Yeteriz Türkiyem Milli ASİL Yardımlaşma Derneği, ASİL gelen selden mağdur olan model hayata geçirilirken “Hayal Dayanışma Kampanyası’na Dernekleşme ve Sosyal Sorumluluk vatandaşlara 250 adet gıda kolisi Et”, “Hazır Ol” ve “Harekete Geç” 200.000 TL tutarında bağış Çalışma Gruplarının ortak çalışmaları desteği sağlanmıştır. aşamalarından oluşan bu yeni modelde, yapılmıştır. sonucunda, Ankara Valiliği – İl Sivil • 3 köye 3 adet EBA (Eğitim Bilişim öğrencilerin önce hayal ederek işe Toplumla İlişkiler Müdürlüğü’ne yapılan Ağı) Destek Noktası kurulmuştur. başlamaları; sonrasında gerekli mentör başvurunun olumlu değerlendirilmesi • İzmir’de meydana gelen depremden Mart 2020 tarihinden itibaren COVID-19 koruyan, ASELSAN markasını taşıdığı desteğini de alarak konu hakkında bilgi sonrasında 21 Kasım 2019 tarihi sonra çok sayıda uyku tulumu, kamp pandemisi ile mücadele kapsamında için tercih edilen, güven duyulan, edinmeleri ve fikirlerini projelendirmeleri; itibarıyla ASELSAN bünyesinde sandalyesi, aydınlatma ve odun fiziksel etkinliklere ara verilmiş; bunun yenilikçi tasarımlarıyla topluma ve en son aşamada da laboratuvar kurulmuştur. ASİL Aile Desteği, Eğitim sobası bağışı yapılmıştır. yerine dijital platformlarda etkinlikler çevreye duyarlı, milli ve yerli gelişimi ortamında ürünlerini geliştirmeleri Bursu, Okul Desteği, Sağlık Desteği, • Sağlık çalışmaları kapsamında; ve yarışmalara geçiş yapılmıştır. Bu gösteren mesaj setleri içeren bir sağlanmaktadır. Patilere Destek adı altında faaliyetlerini tekerlekli sandalye, akülü sandalye, kapsamda, her ay sosyal medya mağaza olmayı; ASELSAN markalı sürdürmektedir. ayakta dik durma bisikleti gibi cihaz, platformlarımı üzerinden 2 adet blog ürünler ile marka bilinirliği yüksek Tekno Macera Platformu ilaç ve tıbbi malzeme desteği ihtiyaç paylaşımı, 3 adet yarışma, 5 adet post ASELSAN liderliğinde bir ekosistem Tekno Macera, yeni neslin çocuklarına 2020 yılı, salgın hastalıkların ortaya sahibi ailelere ulaştırılmıştır paylaşımı, 15 adet etkileşimli hikaye oluşturmayı; marka algısının kurum teknoloji, bilişim ve savunma çıkması, deprem ve afetlerin etkisini • Kategoriler dışında yer alan ihtiyaçlar paylaşımı ve 1 adet “Çocukça Anlat” misyonu çerçevesinde hedef kitleyle sanayii alanında doğru ve faydalı artırmasıyla toplumsal duyarlılık için “Askıda İyilik Talep ve Bağışçı video paylaşımı gerçekleştirilerek olan yakınlığını artırmayı; yerli üretime alışkanlıklar kazandırarak onları; çağın noktasında ASELSAN’a da vicdani Portalı” geliştirilerek; destek olmak çocuklar ile buluşulmaya devam destek olmayı; markaları milli değerlerle gerekliliği olan meraklı, araştırmacı ve bir sorumluluk yüklemiştir. Yaşanan isteyen bireyler ile ihtiyaç sahiplerinin edilmiştir. ve bilimle bütünleştirmeyi ve elde üretken bireyler olmaları konusunda zor zamanlarda, bir olmak birlik olmak eşleştirildiği bir sistem hayata edilen gelirle ihtiyaç sahiplerine ASİL heveslendirmeyi misyon olarak adına atılan adımlar, ASİL Derneği geçirilmiştir. ASELSAN 1975 Derneği üzerinden destek olmayı belirleyen bir kurumsal gönüllülük aracılığı ile topluma fayda sağlayan • Tüm bu faaliyetlere kaynak Halkımızın bağışlarıyla 1975’te hedeflemektedir. projesidir. 6-12 yaş aralığına hitap projelere dönüşmüştür. Bu kapsamda, sağlayabilmek adına, ASELSAN’ın 4 mühendisle bir hayal gerçeğe eden bu proje, çocukların teknoloji 2020 yılı boyunca ASİL Derneği Macunköy, Akyurt ve Gölbaşı dönüştürülmüştür. O gün bu gündür Sosyal Sorumluluk ve kod okur-yazarı olmalarını, yerli ve tarafından pek çok önemli proje hayata yerleşkelerinde bulunan 3 kafe, 5 yerli ve milli kaynakları kullanarak ASELSAN, toplum refahı için sosyal milli üretimin önemini anlamalarını, geçirilmiştir. kantin ve 1 köşe kafe, ASİL Derneği Türkiye’de Ar-Ge ve teknolojinin olanakları ve toplumun gelişimi için farkındalık ve özgüven kazanmalarını, • Elazığ-Malatya Depremi Yardım tarafından işletilmeye başlanmıştır. öncüsü olmaya gayret edilmiştir. Özgün bilimsel faaliyetleri artırmaya yönelik fikir geliştirme becerisi kazanmalarını Kampanyası ile 271.150 TL ürünlerle, kalifiye insan kaynağıyla, projeler yaparken, kurumlara destek ve hayal güçlerini gerçek hayatta değerinde yardım toplanmıştır. Askıda İyilik Talep ve Bağışçı Portalı hayaller ve inançla 45 yıldır ülkemize olarak topluma fayda sağlamayı kazandıkları becerilerle pekiştirmelerini • Depremde yıkılan, Malatya’nın Projesi değer katmakta, halka güven amaçlamaktadır. Bu doğrultuda Bağış hedeflemektedir. Doğanşehir İlçesi’ne bağlı Kurucaova Ekiplerin değerlendirmesi sonucu verilmektedir. Beklentilerin ağırlığının ve Yardım Politikası oluşturulmuş ve Köyü’ndeki anaokulu tekrar inşa Dernek faaliyet alanları dışında yer alan farkında olarak daha iyisini ortaya kamu ile paylaşılmıştır. Bağış ve Yardım 24 Nisan 2019 tarihinde gerçekleşen edilmiştir. ve gerçekten karşılanması gereken koymak adına canla başla çalışmalar Politikasına göre; açılış töreninden, 2020 yılının Mart • COVID-19 pandemisi döneminde ihtiyaçlar için “Askıda İyilik Talep ve sürdürülmektedir. Uluslararası arenada ayına kadar geçen sürede Tekno ülke genelinde 21 hastaneye tıbbi Bağışçı Portalı” geliştirilmiştir. Bu ülkemizin bayrak taşıyıcılığını yapan Bilimsel araştırma ve geliştirme Macera olarak Teknofest ve Konya ekipman desteği sağlanmıştır. proje kapsamında; network ASELSAN, ilham ve umut veren faaliyetlerinde bulunan kurum, kuruluş, Bilim Festivali gibi etkinliklere katılım • Biz Bize Yeteriz Türkiyem Milli üzerinden ihtiyaç kalemleri detayları bir marka olarak halkımızın gururla vakıf ve derneklere, sosyal amaçlı sağlanarak binlerce çocuk ile Dayanışma Kampanyası’na 200.000 ile yayınlanmaktadır. Söz konusu göğüslerinde taşıması arzulanmaktadır. kurulmuş olan kurum ve benzeri buluşmuş; Türkiye’nin çeşitli illerinde TL tutarında bağış yapılmıştır. ihtiyaç kalemlerine destek olmak Bu nedenle ASELSAN 1975 online kuruluşlara, kamu yararı niteliği taşıyan okullara ve AVM’lere gidilerek etkinlikler • Ramazan Ayı içerisinde 2.000 ihtiyaç isteyen bireyler; ihtiyaçları portal ve fiziksel mağazasını 17 Kasım 2020 okul, sağlık tesisi gibi yapıların inşasına, gerçekleştirilmiştir. sahibi aileye gıda kolisi ulaştırılmıştır. üzerinden üstlenerek ihtiyaç sahiplerine tarihinde Türk halkı ile buluşturmuştur. Şirket tarafından yararlı görülebilecek • Kurban Bayramı öncesinde ihtiyaç ulaşabilmekte ve ihtiyaçları doğrudan diğer işlere nakdi bağış ve yardım sahibi 2.000’e yakın çocuğa karşılayabilmektedir. Bu proje ASELSAN 1975 mağazası ile yapılabilmektedir. Her yıl, bir yıllık bağış bayramlık kıyafet desteği sağlanmıştır. kapsamında aynı zamanda ayni kuruluşundaki amaçların gereklerini planları ve bağış miktarlarının üst sınırı bağış yapmak isteyen bağışçılar için yerine getirerek küresel pazarda Genel Kurul toplantılarında belirlenerek, de ihtiyaç sahibi aileler bulunarak; tüketicileri için yarattığı ve sağladığı bağışlar Yönetim Kurulu kararıyla eşleştirilmektedir. değerler ile sürdürülebilir büyümesini gerçekleştirilmektedir. 130 ASELSAN 2020 Sürdürülebilirlik Raporu Toplumsal Gelişime Katkımız 131

Toplumsal Gelişime Katkımız • 17 Eylül 2020 tarihine kadar -29 derecede, yoğun kar, yoğun sis • 11-14 Şubat 2020 tarihleri arasında toplamda 1.424 adet öneri iletilmiştir. ve rüzgâr altında sıra dışı koşullarda, ASELSAN Tekno Macera Ekibi, İletilen önerilerin 1.089 tanesi, dağda bir gece konaklamayla on dört Bitlis’in Ahlat ilçesi ve Van’ın Erciş değerlendirilebilir görülerek işleme saat süren kıs tırmanışı, doğa dostu ilçesinde çocuklar ile buluşmuş; alınmıştır. Öneriler, en çok süreç ASELSAN adına çalışanlar tarafından çocuklar “Kod Adı: Asel” ve ASELSAN, sosyal sorumluluk yatırımı kapsamında Akyurt iyileştirme/verimlilik artırıcı ve çalışan tamamlanmıştır. “Kendi Hikâyeni Oluştur” oyunlarını motivasyonunu artırıcı kategorilerinde • Büyük Demirkazık Dağı’na 12 saat oynayarak algoritmik düşünmenin Yerleşkesi ve civarındaki ibadethane ihtiyacını karşılamak iletilmiştir. kaya tırmanışı, 5 ip boyu iniş içeren, önemini kavramıştır. Gelişime açık • Mart 2020 tarihinde COVID-19 6 saatlik inişle birlikte toplam 18 bölgelere erişimin devam etmesi üzere Şirket sınırları dışında ve halka açık ASELSAN Akyurt pandemisinin başlamasıyla birlikte saatlik faaliyeti, ASELSAN çalışanları ve daha fazla çocuğa ulaşılması önerilerin 433 adedi (%43’ü), başarı ile tamamlamıştır. Yapılan hedeflenmektedir. Camii’nin inşasını yürütmüştür. COVID-19 pandemisi kapsamında araştırmaların ardından çıkılan rotanın • 16 Şubat 2020 tarihinde ASELSAN iletilmiştir. COVID-19 önerilerinin kayıtlara geçen ilk tırmanış olduğu çalışanlarının çocukları arasında 253 tanesi (%59’u), Gelişim Atölyesi belirlenmiş ve gerekli bildirimler gerçekleştirilen Tekno Macera Korosu kapsamında işleme alınmış ve tüm yapılmıştır. seçmelerine 62 çocuk katılmış olup, Toplumun sosyal yönden gelişmesine ASİL Platformu altında etki alanlarına COVID-19 önerileri ilgili bölümlere • Business Cup Turnuvası’nda Ankara Devlet Opera ve Balesi 2020 yılında yaklaşık 55 farklı katkı sağlamayı en temel sorumluluğu göre ayrılmış grupların 2020 yılındaki ivedilikle iletilmiştir. Öneri sistemine şampiyon olan ASELSAN ASIL Futbol Genel Müdürlüğü’nden hocaların firmayla iş birliği içerisinde olarak gören ASELSAN, bu kültürü faaliyetleri aşağıdaki gibidir: olan katkılarından dolayı 500’üncü ve Takımı, 15-19 Ekim tarihleri arasında değerlendirmeleri sonucu seçilen çalışanlara ve ailelerine Şirket içinde de yaygınlaştırmıştır. Bu 1.000’inci öneri sahiplerine teşekkür Antalya’da düzenlenecek olan Euro 31 çocuk ile Tekno Macera Çocuk özel indirim ve avantajlar doğrultuda ASELSAN çalışanları, her Avantajlar Grubu belgeleri takdim edilmiştir. Ayrıca, Business Cup Turnuvası’nda ülkemizi Korosu kurulmuştur. COVID-19 sağlanmıştır. yıl Kızılay tarafından düzenlenen “Kan • 2020 yılında yaklaşık 55 farklı firmayla en fazla sayıda öneri ve en farklı ve ASELSAN’ı başarıyla temsil pandemisi sebebiyle çalışmalarına ara Bağışı” kampanyasına katılmakta ve iş birliği içerisinde çalışanlara ve sayıda çalışan ile öneri ileterek katılım etmiştir. veren Tekno Macera Çocuk Korosu Kızılay’ın kan açığını kapatmasına ailelerine özel indirim ve avantajlar sağlayan Sektör Başkanlığı/Genel Üyeleri 23 Nisan Ulusal Egemenlik yardımcı olmaktadırlar. Ayrıca, ASİL sağlanmıştır. Müdür Yardımcılıklarına teşekkür Dernekleşme Grubu ve Çocuk Bayramı’nı kutlamak üzere Derneği tarafından düzenlenen yardım • 27 Ocak 2020 tarihinde çalışanlar belgeleri sunulmuştur. • Sosyal Sorumluluk Grubu ile birlikte kamera karsısına geçmiş, çekilen kampanyalarına Şirket çalışanları ve aileleri için geliştirilmiş Ailem 6 Ocak 2021 tarihinde ASİL Derneği film tüm ASELSAN sosyal medya gönüllülük esasına dayalı olarak ASELSAN web sitesi ve mobil Sanat Grubu www.asildernegi.com.org sitesinde mecralarında paylaşılmıştır. yapmış oldukları bağışlar ile katkı uygulaması, çalışanlar ve aileleri ile • 2019 yılında ASİL Orkestrası, ASİL bağış toplama ve yardım faaliyetlerine sağlamaktadır. iletişimi kuvvetlendirmek için hayata Tiyatro Grubu, ASİL Türk Sanat başlamıştır. Gücümüz Bir Grubu geçirilmiştir. Avantajlar, çalışanlardan Musikisi Korosu, ASİL Türk Halk “Gücümüz Bir” hedef kitlesi ASELSAN Akyurt Camii gelen tavsiyeler ve köşe yazıları, Üst Müziği ve ASİL Halk Oyunları Geleceğin Çocukları Grubu ASELSAN’ın mevcut ve potansiyel ASELSAN, sosyal sorumluluk yatırımı Düzey yöneticiler ile yapılan “Aile Toplulukları pek çok konser ve • Ücretsiz dijital eğitim platformu www. tedarikçileri olan interaktif bir etkileşim kapsamında Akyurt Yerleşkesi ve Sohbetlerimiz”, ASELSAN’dan son gösterilerde rol almıştır. COVID-19 teknomacera.com kurulmuş ve 24 ve gelişim platformudur. Bu platform civarındaki ibadethane ihtiyacını haberlere ve çok daha fazlasına pandemisi dönemiyle birlikte bu Nisan 2019’da platformun lansmanı kurumsal bir web sitesi ve mobil karşılamak üzere Şirket sınırları ulaşabilecekleri bir platform olan grupların çalışmalarına ara vermiştir. yapılmıştır. Eğitici oyun, videolar ve uygulamalar aracılığı ile hizmet dışında ve halka açık ASELSAN Ailem ASELSAN, çalışanların • 2020 yılında ise ASİL Kitap Kulübü, blog duyurularının yer aldığı sitenin vermektedir. 13 Nisan 2020 tarihinde Akyurt Camii’nin inşasını yürütmüştür. beğenisini kazanarak ASELSAN’da çalışanların birbirleriyle tanışmaları ve yanında platformun sosyal medya canlı kullanıma alınmıştır. ASELSAN’ın Ankara Akyurt “aile” olmanın getirdiği birliktelik kaliteli zaman geçirmelerini sağlamak hesapları da açılarak hesaplar Tesisleri’ne komşu arazide inşa edilen duygusunu pekiştirmektedir. amacıyla oluşturulmuştur. üzerinden paylaşımlar yapılmaya Sayılarla Gücümüz Bir; millileştirme ASELSAN Camii, 12 Kasım 2020 • COVID-19 pandemisi döneminde başlanmıştır. broşürlerine yapılan başvurularda tarihinde Cumhurbaşkanı Recep İş Mükemmeliyeti Grubu toplu etkinlikler yapma imkanı • 27-31 Ocak 2020 tarihleri arasında %70 oranında artış Tayyip ERDOĞAN’ın teşrifleriyle • “Sektör Analizi” ve “İş bulunmamakla birlikte özellikle kitap ASELSAN Çocukları Türk Hava • ASELSAN’ın onaylı yan sanayii gerçekleştirilen Yeni Sistem Tanıtımları Mükemmeliyeti” çalışma gruplarının kulübü gibi faaliyetler online olarak Kurumu (THK) Üniversitesi firmalarında çalışmayı tercih eden ve Tesis Açılışları Töreni ile ibadete aktif rol aldığı Gelişim Atölyesi gerçekleştirilmeye devam etmiştir. tarafından düzenlenen Kış Okulu 2.320 CV başvurusu, açılmıştır. Öneri Sistemi 2019 yılında hayata Programı’na katılmıştır. Çocukların • İnsan Kaynakları (IK) Modülü geçirilmiştir. Gelişim Atölyesi; verimlilik Spor Grubu yarıyıl tatillerini verimli ve eğlenceli üzerinden firmalar tarafından iletişime ASELSAN Sosyal İnovasyon artırmaya, çalışma koşullarını ASELSAN çalışanları, ASELSAN Sosyal aktivitelerle geçirmelerine olanak geçilen 107 aday, Liderleri (ASİL) iyileştirmeye, kalite seviyesini İnovasyon Liderleri ASİL Platformu sağlayan program kapsamında • Ortalama 200 günlük ziyaretçi sayısı, Gelişen ve değişen dünyaya ayak yükseltip maliyeti düşürmeye, iş çatısı altında oluşturdukları topluluklarda çocuklar, scratch ve tinkercad gibi • 6 kategoride toplam 50 eğitim uydurmak, Şirket’in algı ve marka süreçlerini iyileştirmeye, emniyet bir araya gelerek; motivasyonu artırıcı uygulamalarla robotik kodlamayı (a BİL-GE eğitimlerinden uygun değerine katkı yapmak, ASELSAN sağlama ve ASELSAN’ın imajını ve çalışanlar arası iletişimi güçlendirici öğrenerek yazılım dünyasına küçük olanlar sürekli olarak platforma içinde ve dışında paydaşların ihtiyaç geliştirmeye yönelik çalışanların spor etkinlikleri düzenlemektedir. bir adım atarken model uçak aktarılmaktadır). duydukları alanları tespit ederek projeler önerilerini paylaşabileceği ve atölyesiyle de farklı becerilerini geliştirmek ve bu projeleri hayata önerilerin uygulanmaya alınma • Sıfır Atık Projesi’ne destek olmak geliştirme imkânı bulmuştur. Bunun yanında; atıl malzemelerin yan geçirirken süreçlere çalışanları da dahil süreçlerine dâhil olabileceği bir amacıyla doğada sadece ayak izlerini ASELSAN çalışanları, bütün aile sanayii firmalara satısı ve millileştirme ederek birlikte başarma duygusunu sistem olarak işlemektedir. bırakan dağcılık etiğiyle, zirvesinin ve yakınlarıyla beraber ASELSAN ve İK modüllerinin etkinliği artırmaya Şirket’in tümüne yaymak amacı ile 3.917 metre yüksekliği ile Türkiye’nin Ailesi’nin bir parçası olduğu yönelik geliştirmeler devam etmektedir. ASİL (ASELSAN Sosyal İnovasyon 5’inci sırasında yer alan Erciyes gerçeğinden hareketle düzenlenen Liderleri) Platformu 20.03.2019 Dağı’na, bir grup dağcı ile birlikte, bu ve benzeri programlara katılım a BİL-GE eğitimlerinden uygun tarihinde Kurumsal Yönetim Genel göstermeye devam edecektir. bulunanlar Gücümüz Bir Eğitim Müdür Yardımcılığı liderliğinde hayata Platformu’ndan yayımlanmaktadır. geçirilmiştir. FİNAR tarafından özenle üretilmiştir. www.finarkurumsal.com Mehmet Akif Ersoy Mahallesi İstiklal Marşı Caddesi No: 16, 06200 Yenimahalle-Ankara, Türkiye Telefon: +90 (312) 592 60 00 Faks: +90 (312) 354 13 02/+90 (312) 354 26 69

www.ASELSAN.com.tr

@aselsan @aselsan ASELSANTV ASELSAN_resmi