Playing-Surface-In-The-Professional
Total Page:16
File Type:pdf, Size:1020Kb
Load more
Recommended publications
-
A. Auto Racing: I
a. Auto Racing: i. NASCAR ii. NASCAR Gander Outdoors Truck Series iii. NASCAR Xfinity Series iv. Formula One v. IndyCar b. Boxing: i. Professional bouts sanctioned by: a) International Boxing Federation (IBF); b) World Boxing Association (WBA); c) World Boxing Council (WBC) d) World Boxing Organization (WBO) e) Top Rank Boxing c. Basketball: i. NBA* (Pre-season, All-Star Game & Events, Post-Season Games, NBA Finals) ii. WNBA* (All-Star Game & Events, Post-Season Games, WNBA Finals) iii. NCAA* - Division 1 d. Baseball: i. MLB* (Spring Training, All-Star Games & Events, Post-Season Games, World Series) ii. Japan NPB (Nippon Professional Baseball) iii. Korean Baseball League iv. NCAA* – Division 1 e. Cycling: i. Tour de France f. Fighting: i. UFC (Ultimate Fighting Championship) ii. Bellator MMA iii. ONE Championship iv. International Mixed Martial Arts Federation v. Professional Fighters League (PFL) vi. British Boxing Board of Control (BBBofC) g. Football: Revised: June 22, 2021 i. NFL* (Pre-Season, Pro Bowl & Events, Post-Season Games, Super Bowl) ii. CFL iii. XFL iv. Australian Football League v. NCAA* – FBS Division I-A, FCS Division I-AA h. Golf: i. PGA ii. PGA Tour Champions iii. LPGA iv. European Tour v. KLPGA vi. Ryders Cup vii. President’s Cup i. Hockey: i. NHL* (Pre-Season, All-Star Game and Events, Post-Season Games, Stanley Cup) ii. International Ice Hockey Federation (IIHF) Sanctioned Events iii. Kontinental Hockey League iv. NCAA* – Division 1 j. Horse Racing (Pari-Mutuel Only): k. PBR (Professional Bull Riders) l. Tennis: i. International Tennis Federation (ITF) Sanctioned Events ii. United States Tennis Association (USTA) Sanctioned Events iii. -
Årlig Genomgång Av Svensk Fotbollsekonomi Penningligan
Årlig genomgång av svensk fotbollsekonomi Penningligan Sports Business Group 2015 1 Allsvenskan slår omsättningsrekord igen, 1,3 miljarder SEK exklusive spelarförsäljningar 2 Innehåll Förord .................................... 4 Inblick individbeskattning ..... 24 Allsvenskans verksamhet, 1. Malmö FF ......................... 27 möjligheter och utmaningar ... 5 2. AIK ................................... 29 Allsvenskans intäkter ............. 5 3. BK Häcken ........................ 31 Allsvenskans kostnader .......... 7 4. IF Elfsborg ........................ 33 Årets resultat och eget kapital 7 5. IFK Göteborg .................... 35 Publik och nyttjande av arena . 8 6. Djurgårdens IF .................. 37 Intäktsgenerering ................... 9 7. IFK Norrköping ................. 39 Utmaningar för Allsvenskan .. 10 8. Kalmar FF ......................... 41 Jämförelse av klubbarnas verksamhet ........................... 12 9. Helsingborgs IF ................. 43 Penningligan ........................ 12 10.Örebro SK ........................ 45 Intäktsfördelning .................. 13 11. IF Brommapojkarna ........ 47 Klubbarnas kostnader ........... 14 12. Halmstad BK ................... 49 Personalkostnader ................ 14 13. Mjällby AIF ..................... 51 Snittintäkt per åskådare 14. Åtvidabergs FF ................ 53 och match ........................... 16 15. Falkenbergs FF................ 55 Publikligan ............................ 17 16. Gefle IF ........................... 57 Fördelning av sociala medier 18 Om rapporten -
AN EVENT STUDY on the TWO TOP TIER SWEDISH DIVISIONS by A
THE IMPACT OF MANAGERIAL CHANGE ON THE PERFORMANCE OF SOCCER TEAMS – AN EVENT STUDY ON THE TWO TOP TIER SWEDISH DIVISIONS by André Roskors A thesis submitted to the faculty of The University of North Carolina at Charlotte in partial fulfillment of the requirements for the degree of Master of Science in Economics Charlotte 2017 Approved by: ______________________________ Dr. Craig A. Depken, II ______________________________ Dr. Richard Buttimer ______________________________ Prof. Matthew R. Metzgar © 2017 André Roskors ALL RIGHTS RESERVED ii ABSTRACT ANDRÉ ROSKORS. The impact of managerial change on the performance of soccer teams – an event study of the two top tier Swedish divisions. (Under the direction of DR. CRAIG A. DEPKEN, II) This research examines the impact of managerial changes on Swedish soccer teams from the first and second Swedish soccer league. The research is conducted similar to an event study and regression analysis is employed to investigate the impact of the focus event, managerial changes. The variable of interest for the regression analysis is the odds to win a match. The study uses data for both Swedish leagues for the period from 2010 to 2016. The research finds a positive impact of managerial changes on the team performance in the short-term. iii ACKNOWLEDGMENTS I wish to express my sincere gratitude to Dr. Craig A. Depken II for his continued investment and advice during the course of this research. I would also like to acknowledge the owner of bookiebacker.com, Vincent van de Ven, who gave me generous access to the data and explanations of variables, necessary for the research. -
1 Inledning Vem Var Anders Rydén? I Gamla Staden I Närhet Av Limtorget
Inledning Vem var Anders Rydén? I Gamla staden i närhet av Limtorget föddes Anders. Hans far var Ernst Adolf Rydén född 1866, som var gift med Augusta Sofia Lager/Rydén född 1872. Anders var en av sju syskon, (fyra pojkar tre flickor). Anders Gustav Rydén föddes den 2 nov. 1899 i Sandbäckslyckan som låg i Gamla staden. Gifte sig 1921 med Lydia Laura Persson född den 14 juni 1900 från Holmestad, bosatte sig på Tunnbindargatan 6 i Lidköping, fick två barn Ingbritt Elisabett Rydén född den 25 nov 1920 Ebbe Roland Rydén född 11 okt 1929. Ebbe Rydén blev för Lidköpingsinvånarna känd som en bra bandyspelare i Wästerlunds BK 1 Började sin fotbollskarriär med Katthavet BK 1920-1925. Anders ”Mickel” Rydén tillhör de kända fotbollsspelare som framträtt i Lidköping. Han var den förste som blev uttagen till A-landslagsspel i fotboll 1923. Det har funnits i Lidköping ett antal fotbollsspelare som nått B- landslag men ej A-lagsnivå. Har försökt att återuppliva minnet av Anders Rydéns aktiva tid, läst tidningar, skrifter och kontakter med efterlevande. Att IF Heimer var stolt över detta det kan man förstå för Anders återkommer nästan i alla föreningens jubileumsskrifter. Man kan fråga sig hur stort detta var 1923? Det får var och en bedöma själva. Anders ”Mickel” Rydén tredje från höger 2 Anders ”Mickel” Rydén Född 1899-11-02 IF Heimer och Lidköpings enda landslagsman i fotboll Uttagen till lanslaget Anders spelade ytter i IF Heimer under tiden 1913-27. Deltog i IF Heimer tröjan 135 gånger och gjorde 17 mål. Blev distriktsmästare (DM) 1920 och 1922. -
Pan European Analysis on the Fluidity of Football Matches
CIES Football Observatory Monthly Report n°64 - April 2021 Pan European analysis on the fluidity of football matches Drs Raffaele Poli, Loïc Ravenel and Roger Besson 1. Introduction Figure 1: study sample AUT Bundesliga 309 matches This report analyses different indicators regard- ing the fluidity in matches played since the 1st of BEL Pro League 491 matches July 2019 in a total of 37 European competitions: BLR Premier League 360 matches 30 top divisions of UEFA member associations, BUL First League 347 matches the five second divisions of the countries host- ing the big-5 leagues, as well as the Champions CRO 1. HNL 286 matches League and the Europa League. The data used are CZE Fortuna League 459 matches sourced from our partners InStat. DEN Superliga 348 matches The study first looks at the percentage of effec- ENG Premier League 642 matches tive playing time, i.e. the time during which the ENG/2 Championship 954 matches ball was in play, in each of the 37 competitions ESP Primera Division 628 matches taken into account, and then analyses in more depth the underlying reasons for stoppage time: ESP/2 Segunda Division 764 matches the interruptions due to the ball going out of play, FIN Veikkausliiga 220 matches as well as resulting from fouls committed by FRA Ligue 1 557 matches players. FRA/2 Ligue 2 559 matches GER Bundesliga 512 matches GER/2 2. Bundesliga 513 matches GRE Super League 403 matches HUN NB I 341 matches ISR Ligat ha'Al 396 matches ITA Serie A 623 matches ITA/2 Serie B 644 matches NED Eredivisie 446 matches NOR Eliteserien 379 matches POL Ekstraklasa 447 matches POR Primeira Liga 495 matches ROM Liga I 459 matches RUS Premier League 394 matches SCO Premier League 363 matches SRB Super Liga 466 matches SUI Super League 290 matches SVK Fortuna liga 289 matches SVN 1. -
1 AIK Fotboll AB Verksamhetsberättelse 2014
AIK Fotboll AB 2014 Verksamhetsberättelse ÅRSREDOVISNING 2014 AIK FOTBOLL AB 1 Vår mission AIK skall erbjuda förstklassig fotbollsunderhållning samt attraktiva produkter och tjänster med anknytning till fotbollen. Vi skall locka en stor och trogen publik till våra evenemang, göra våra supportrar lyckliga och hängivna samt våra sponsorer och samarbetspartners nöjda. Vår vision AIK Fotboll - Nordens första val. Passion i förening med professionalism. Sportsliga mål AIK:s övergripande mål är att återkommande placera sig i toppen av Allsvenskan och därmed kvalificeras för deltagande i internationella turneringar såsom Uefa Champions League och Uefa Europa League. Publikmål Bolagets långsiktiga mål är att över tiden ha det högsta publiksnittet i Norden. AIK Fotboll AB:s finansiella mål Resultat: AIK Fotboll AB skall inte visa förlust något enskilt år. Soliditet: AIK Fotboll AB:s egna kapital skall uppgå till minst 30 MSEK. Skuldsättning: AIK Fotboll AB:s räntebärande bruttoskuld skall uppgå till 15-30 MSEK. Likviditet: AIK Fotboll AB skall ha tillräckligt med likviditet för att finansiera verksamheten samt samtliga låneförefall inom tolv månader. 2 ÅRSREDOVISNING 2014 AIK FOTBOLL AB Innehåll VD har ordet 4 Framtiden 2015 5 Sportchefen har ordet 8 Verksamheten 2014 - Sport 10 Verksamheten 2014 - Övrigt 12 Styrelse och ledning 20 Säsongen i siffror - Herrar 23 Säsongen i siffror - U21 och U19 26 Säsongen i siffror - Damer 28 Förvaltningsberättelse 2014 Varav resultaträkning 36 Varav balansräkning 37 Varav förändring eget kapital 39 Varav kassaflödesanalys 40 Varav noter 41 Styrelsens underskrifter 48 Revisionsberättelse 49 Ärenden och förslag till dagordning 50 Beslutsförslag 51 Kommande informationstillfällen 52 ÅRSREDOVISNING 2014 AIK FOTBOLL AB 3 VD har ordet Vi upplever att Allsvenskan, och speciellt Stockholmsfot- bollen, är hetare än på mycket länge. -
Basic Knowledge About Swedish Professional Football
19 75 Average temperatures January July Malmö +31.6°F (-0.2°C) 62.2°F (+16.8°C) Stockholm +27.0°F (-2.8°C) 63.0°F (+17.2°C) Kiruna +3.2°F (-16.0°C) 55.0°F (+12.8°C) Daylight Januari 1 July 1 Malmö 7 hours 17 hours Stockholm 6 hours 18 hours Kiruna 0 hours 24 hours 2 Welcome to Sweden Spelarföreningen Fotboll i Sverige (SFS) would firstly Most important export goods: Machinery, electron- like to welcome you to Sweden. Established since ics and telecommunication, paper, pharmaceuticals, 1975 the Spelarföreningen has worked to improve the petroleum products, iron and steel, and foodstuffs playing conditions of all the players within Sweden. Most important imported goods: Electronics and Our dedicated team of representatives who are ex- telecommunication, machinery, foodstuffs, crude oil, professionals or still playing themselves are there to textiles and footwear, chemicals, pharmaceuticals help and answer your questions or concerns. If this and petroleum products is your first visit to Sweden let’s give you some basic information. There is so much more that we could tell you, but we will leave that up to your new club and team mates. Facts about Sweden But if you do need a little advice and help please read With a population of just over 9,3 million and 450 on to the next pages where we tell you what we can 000 km2 to live in, the third largest country in do for you. Western Europe, Forests: 53%, Mountains: 11%, Cultivated land: 8%, Lakes and rivers: 9%. -
Djurgårdens Fina Grabbar: Local Identities and the Cross-National Transfer of Spectator-Related Football Violence
Djurgårdens Fina Grabbar: Local Identities and the Cross-national Transfer of Spectator-related Football Violence CARL-GUSTAF SCOTT* Once known as the „English Disease,‰ hooliganism (or spectator-related football vio- lence) is now a routine feature in most European football leagues. In Sweden, the number of serious violent offences in conjunction with football matches has steadily continued to mount over the last four decades. Presently, one of the worst culprits is Djurgårdens Fina Grabbar ă DFG (DjurgårdenÊs Fine Lads), the so-called „firm‰ (or hooligan group) associated with Djurgårdens Idrottsförening ă DIF (DjurgårdenÊs Athletic Association). DIFÊs supporters have long looked to Britain for inspiration; and this tendency is very marked in DFG. Yet, in the past few years, a new Italian-inspired variety of hooliganism has likewise become more and more detectable in DFGÊs actions. This, in turn, has led to a new hybrid, that is neither wholly Italian nor British in character ă though it has unquestionably created a more menacing version of Swedish hooliganism. This article accounts for this change in DFG while simultaneously exploring questions relating to the continued sanctity of local identities in the context of an increasingly globalized football culture. It additionally asks whether Swedish hooliganism should be understood as a response to the challenges facing traditional masculine identities in post-industrial societies like Sweden that also strongly emphasize gender equality. Jadis appelé ÿ la maladie anglaise Ÿ, le hooliganisme (ou la violence des spectateurs au football) fait dorénavant partie du décor de la plupart des ligues de football européennes. En Suède, le nombre de crimes de violence graves liés à des matches de football ne cesse de se multiplier depuis quatre décennies. -
Global Football Coverage As of June 23Rd 2016
GLOBAL FOOTBALL COVERAGE AS OF JUNE 23RD 2016 TIER 6: Updated When a Tier 6 Event Happens TIER 6 COVERAGE MATCH DETAILS • Match date • Goals/Shots by half • Announced Injury Time • Match start time • Jersey/Shorts colour • Penalty shootouts • Match type • Suspensions (Selected Competi- • Managers for each team • Stadium tions Only) • Players listed for each team: • Week/Match number (if applica- • Starting Line-Up • Position ble) • Bench • Shirt number • Visiting team • Substitutions • Height • Home team • Formations • Weight • Win, draws, losses for each team, • Match outcome • Birth date/location points for the season • Clock Start/Stop X/Y LOCATION DATA COLLECTED - MATCH & SEASON • 50-50 Ball Won/Lost • Fouls Suffered • Second Assists • Aerial Duel Won/Lost • Goalkeeper Distribution • Shot • Blocks • Goals • Shot on Target • Cards • Interceptions • Successful Pass • Catches • Key Pass • Touches • Clearance • Offsides • Tackles • Corner kicks • Passes received • Throw-In • Crosses • Run With Ball • Unsuccessful Pass • Fouls Committed • Saves ADDITIONAL INFORMATION • Goal Situation • Cross Results • Save Type • Shot Type • Cross Description • Foul Description • Shot Description • Corner Results • Pass Description • Shot Result Locations • Corner Description • Minutes Played • Assist Description • Card Reason DERIVED DATA FOR MATCH & SEASON - INCLUDING: • Passing Accuracy • Shot Accuracy • Possession • Pass Direction • Shot Location Breakdowns • Possession Advanced in Metres • Pass Length • Crossing Accuracy • Clean Sheets • Pass Location -
IFE VSHB 2018-Slutversion.Pdf
2018 VERKSAMHETSBERÄTTELSE INNEHÅLL Sid 17 SM-GULD IF Elfsborgs U17-trupp stod för en strå- lande säsong rakt igenom. SM-guldet stannade i Borås för andra året i rad! Därmed säkrades spel i UEFA Youth League även säsongen 2019, vilket är ungdomslagens motsvarighet till Champions League. Sid 3 Sid 4-7 Sid 8-11 KLUBBCHEFEN HAR ORDET VI TILLSAMMANS UNGDOMSSEKTIONEN Vad tar vi med oss av 2018? Stefan Andreasson Genom att öppna dörrar som andra inte kan blir Elfsborgsmodellen är etablerad, framgångsrik sammanfattar året som gått. föreningens samhällsarbete unikt. och ger positiva resultat för våra ungdomar. Sid 12-15 Sid 16-17 Sid 18-27 ELITLAGEN BORÅS ARENA A-LAGET Våra elitlag fortsätter skörda framgångar vilket En spännande utvecklingsfas där visionen om Truppen, teamet, resultaten, utmärkelserna. innebär Europaspel även under 2019. att skapa boråsarnas nya mötesplats tar form. Vilka kom och vilka lämnade. Och lite till. Inlaga Sid 26-27 Sid 28-31 ÅRSREDOVISNING SPELARSTATISTIK MEDLEMMAR/FÖRENINGEN Året som gått i siffror, resultat- och balansräk- Vem gjorde vad och när? Här finns alla detaljer. IF Elfsborg är ett av Borås starkaste varumärken. ning samt revisorernas berättelse. Medlemmarnas engagemang bygger föreningen. Sid 32-33 Sid 34 Sid 35 SPONSORSAMARBETET EKONOMI ORGANISATION Ett av landets starkaste sponsorarbeten bygger Bokslut över året som gått – en sammanfattning Vem gör vad inom IF Elfsborg? på ömsesidig nytta med aktiviteter året om. av årsredovisningen. KLUBBCHEFEN HAR ORDET FRAMTIDEN ÄR VÅR DET ÄR INGET att sticka under byggt upp ett eget kapital som EN ANNAN VIKTIG förutsättning miljoner fotbollar. Sedan flera år stolen med: 2018 blev inte riktigt vid ingången av 2019 var drygt för vår förenings framgång är Borås bedriver vi våra insatser genom som vi hade hoppats. -
Analys Av Allsvenska Klubbarnas Ekonomier 2019
Analys av allsvenska klubbarnas ekonomier 2019 Svenska Fotbollförbundet Kjell Sahlström Innehåll Sida Sammanfattning 3 Inledning 4 Klubbarnas resultat 4 Klubbarnas intäkter 7 Klubbarnas kostnader 12 Klubbarnas spelartransfers och spelarvärden i balansräkningen 16 Klubbarnas egna kapital och soliditet 18 Elitlicensens regler i korthet 19 Klubbarnas egna kapital och redovisade resultat 21 Klubbarnas konsolideringsgrad 22 Klubbarnas balanslikviditet och likvida medel 23 Samband mellan klubbarnas kostnader och tabellposition 2019 24 Bolagiseringstrender 25 Översiktlig internationell jämförelse avseende år 2018 26 Sida 2 (28) Sammanfattning • Totala intäkter samtliga klubbar 1 871,9 mkr (2018: 1 869,8 mkr) • Resultat sammantaget allsvenska klubbarna - 42,3 mkr (2018: + 68,5 mkr) • Varav spelaromsättningsnetto + 183,8 mkr (2018: + 254,7 mkr) • Eget kapital + 843,1 mkr (2018: + 903,0 mkr) • Soliditet 33 % (2018: 37 %) • Positivt eget kapital 15 av 16 klubbar. • Balansomslutning 2 574,2 mkr (2018: 2 465,0 mkr) • Balanslikviditet 1,45 (2018: 1,6) Resultatförsämringen jämfört med år 2018 beror i första hand på lägre spelaromsättningsnetto, men kan också delvis bero på att det nya TV-avtalet från och med år 2020, på en högre nivå, inneburit att en del klubbar, som haft möjligheten, redan år 2019 försökt positionerna sig för framtiden genom en ökad kostnadsnivå. Nio klubbar redovisade överskott och sju klubbar redovisade underskott år 2019. Malmö FF redovisade det största överskottet år 2019 med + 16,2 mkr. Malmö FF har givetvis efter två års deltaganden, under de sex senaste åren, i UEFA Champions League och avancemang till åttondelsfinal i UEFA Europa League 2019 en ekonomisk särställning med 513,0 mkr i eget kapital och 216,4 mkr i likvida medel. -
Verksamhetsberättelse 2014 Verksamhetsberättelse 2014
IfkGötebORG VeRksamHetsbeRättelse 2014 VeRksamHetsbeRättelse 2014 IdROttsföRenInGen kamRateRna GötebORG ORdInaRIe åRsmöte, Svenska Mässan. MåndaGen den 9 maRs 2015 kl 18:30. Föredragningslista: Lars-Rune Bohlin och Stefan Albrechtson. 1. Mötets öppnande – Inledningsanförande av klubbens 14. Val av två revisorer för 2015. ordförande. I tur att avgå: Berth Hilmersson och Jerry Carlsson. 2. Parentation. 15. Val av två revisorssuppleanter för 2015. 3. Jörgen Lennartsson inför säsongen 2015. I tur att avgå: Jonas Jonasson och Henrik Elmqvist. 4. a) Val av ordförande för mötet. 16. Val av tre ledamöter i Fondkommittén. b) Val av sekreterare för mötet. I tur att avgå: Ulf Ivarsson, Jan-Olle Folkesson och 5. Fråga om mötets behöriga utlysande. Ralph Öberg. 6. Godkännande av dagordningen. 17. Val av tre ledamöter i Guldmedaljutskottet för 2015. 7. Val av justeringspersoner att jämte ordförande justera I tur att avgå: Kent Olsson, P-O Lundquist, Tore B årsmötets protokoll. Carlsson. 8. Val av tre röstkontrollanter. 18. Val av tre ledamöter i Valberedningen inför årsmötet 9. Godkännande av röstlängden. 2016. 10. a) Föredragning av styrelsens verksamhets- I tur att avgå: Joakim Brinkenberg, Marcus Toremar, respektive förvaltningsberättelse för 2014. Kent Olsson. b) Fondkommitténs berättelse för 2014. 19. Behandling av till årsmötet inkomna förslag. c) Genomgång av föreningens resultat- och balans a) Uppföljning av tidigare inlämnade motioner. räkning och revisionsberättelse. b) Styrelsens förslag beträffande sektionsstyrelser. 11. Fråga om ansvarsfrihet för styrelsen. c) Styrelsens förslag beträffande biljetter/biljettpriser. 12. Fastställande av arvoden för styrelseledamöter och d) Eventuella skriftliga förslag. revisorer för räkenskapsåret 2015. 20. Årsavgiften. 13. Val av ordförande och styrelseledamot. 21. Val av ständig medlem genom lottning att gälla från a) Val av ordförande för 2015.