DOCSLIB.ORG

Coronakrisen I Allsvenskan

Total Page：16

File Type：pdf, Size：1020Kb

Download full-text PDF Read full-text

Load more

Lärande och samhälle Idrottsvetenskap Examensarbete 15 högskolepoäng Coronakrisen i Allsvenskan The corona-crisis in Allsvenskan Söderström Fowler, Jacob Thalin, Eric Idrottsvetenskapligt program 180hp Examinator: Jyri Backman Sport management Handledare: Torbjörn Andersson Kandidatuppsats Slutseminarium: 2020-06-01 1 Förord Studien ska bedömas kollektivt då båda författarna, Jacob Söderström Fowler och Eric Thalin, gemensamt står bakom arbetet. Författarna av denna studie ska således bedömas på ett likvärdigt sätt med utgångspunkten att båda hamnar på samma betyg vid betygsättningen. Vi vill rikta ett stort tack till Niclas Carlnén, Simon Åström, Henrik Berggren, Lucas Nilsson och Stephan Thernström som tagit sig tid och ställt upp på intervjuer. Ett extra tack riktas till handledare Torbjörn Andersson som bidragit till nya infallsvinklar och perspektiv. Malmö, den 22:e maj 2020 Jacob Söderström Fowler & Eric Thalin 2 Sammanfattning Syftet med denna studie är att undersöka hur allsvenska klubbar har påverkats av coronakrisen. Mer konkret handlar det om att analysera hur ekonomin inom klubbarna indirekt påverkas och hur nya strategier tillämpats. Studien har ett kvalitativt förhållningssätt där frågeställningarna har besvarats med semistrukturerade intervjuer och kompletterats med elektroniska källor. Respondenterna har valts då de representerar etablerade klubbar i Allsvenskan som skiljer sig både vad gäller ekonomiska och sportsliga förutsättningar. Läsaren skall bortse från händelser efter den 22 maj då nya beslut och riktlinjer tillkommit sedan studien fastställdes. Teorierna valdes med en abduktiv ansats där Stakeholder Theory syftar till att belysa intressenternas påverkan i de berörda klubbarna. Corporate Social Responsibility används för att visa på det samhällsansvar de undersökta klubbarna intensifierat och diversifierat under krisens gång. Dessutom bidrar perspektivet till en förståelse för hur den traditionella fotbollsprodukten förändrats i Sverige sedan seriestarten flyttades fram. Slutligen har Organisationsutveckling använts för att tydliggöra hur klubbar applicerat innovativa strategier för att hantera den rådande krisen. Slutsatsen kommer fram till att de undersökta klubbarna behöver anpassa strategier och arbetssätt för att klara av de ekonomiska och sportsliga påtryckningarna som coronakrisen medför. Dessutom får intressenter en allt viktigare roll under krissituationer då de kan bistå med såväl mänskliga som ekonomiska resurser. Nyckelord: Krishantering, intressentmodellen, Covid-19 & årsredovisningar Allsvenskan 3 Abstract The purpose of this study is to investigate how Swedish clubs have been affected by the corona crisis. More specifically, it is about analyzing how the economy within the clubs is indirectly affected and how new strategies have been applied. The study has a qualitative approach where the questions have been answered with semi-structured interviews and supplemented with electronic sources. The respondents have been chosen as they represent established clubs in Allsvenskan which differ both in terms of financial and sporting conditions. The reader should disregard events after May 22 as new decisions and guidelines have been added since the study was established. The theories were chosen with an abductive approach where Stakeholder Theory aims to elucidate the influence of stakeholders in the clubs involved. Corporate Social Responsibility is used to demonstrate how the social responsibility of the investigated clubs intensified and diversified during the crisis. In addition, the perspective contributes to an understanding of how the traditional football product has changed in Sweden since the start of the series. Finally, Organizational Development has been used to clarify how clubs have applied innovative strategies to deal with the current crisis. The conclusion of this paper is that the researched clubs need to adapt strategies and working methods to cope with the economic and organizational pressures that the corona crisis entails. In addition, stakeholders are given an increasingly important role during crisis situations as they can assist with both human and financial resources. Keywords: Crisis management, Covid-19, Stakeholder theory, annual reports Allsvenskan 4 Innehållsförteckning 1. Inledning .......................................................................................................................................................................... 7 1.1 Problemformulering ................................................................................................................................................................... 7 1.2 Syfte ................................................................................................................................................................................................... 8 1.3 Frågeställning ............................................................................................................................................................................... 8 1.4 Teoretiskt begreppsram ............................................................................................................................................................ 8 1.5 Definitioner och förkortningar .............................................................................................................................................. 9 2. Bakgrund ....................................................................................................................................................................... 10 2.1 Covid-19 ......................................................................................................................................................................................... 10 2.2 Folkhälsomyndigheten ............................................................................................................................................................ 11 2.3 Föreningsdemokrati och IdrottsAB .................................................................................................................................... 11 2.4 SvFF - Krisplan för den nationella fotbollen ................................................................................................................... 12 2.5 Ernst & Young analys - Hur mår svensk elitfotboll? .................................................................................................... 13 3. Tidigare forskning ...................................................................................................................................................... 16 3.1 Litteratur ...................................................................................................................................................................................... 16 3.2 Internet .......................................................................................................................................................................................... 16 3.3 Andra världskriget & coronakrisen .................................................................................................................................... 17 3.4 Krishantering i en fotbollskontext ...................................................................................................................................... 18 3.4.1 Konsekvenser efter Hillsborougholyckan ........................................................................................................... 19 4. Metodval & vetenskapligt förhållningssätt ....................................................................................................... 21 4.1 Urval ............................................................................................................................................................................................... 21 4.2 Avgränsningar ............................................................................................................................................................................ 22 4.3 Undersökningsmetoder ........................................................................................................................................................... 22 4.4 Forskningsprocess ..................................................................................................................................................................... 23 4.5 Intervjuer ...................................................................................................................................................................................... 25 4.6 Källkritiska överväganden ..................................................................................................................................................... 27 4.7 Etiska överväganden ................................................................................................................................................................ 29 5. Teoretiska perspektiv ............................................................................................................................................... 30 6. Undersökta klubbar ................................................................................................................................................... 34 6.1 Djurgårdens IF (Djurgården Fotboll AB) ........................................................................................................................
Recommended publications
  • Plac Ifjol LAGNAMN Publik 2010, 11 Förändring % Serie 1 2 AIK 13 865

    Plac Ifjol LAGNAMN Publik 2010, 11 Förändring % Serie 1 2 AIK 13 865

    Plac ifjol LAGNAMN Publik 2010, 11 Förändring % Serie 1 2 AIK 13 865 11 925 1 940 16 Fotboll Allsvenskan 2 1 Malmö FF 12 388 15 194 -2 806 -19 Fotboll Allsvenskan 3 3 gs IF 11 203 10 543 660 6 Fotboll Allsvenskan 4 4 Göteborg 10 849 10 489 360 3 Fotboll Allsvenskan 5 5 HC 10482 9378 1 104 12 Ishockey Elitserien 6 6 Elfsborgjg 10 029 8 423 1 606 19 Fotboll Allsvenskan 7 9 n 8 671 7 178 1 493 21 Fotboll Allsvenskan 8 25 Kalmar FF 8 094 4 285 3 809 89 Fotboll Allsvenskan 9 10 y 7 953 6 864 1 089 16 Fotboll Superettan 10 17 Norrköpinjg 7 794 5 307 2 487 47 Fotboll Allsvenskan 11 8 ns IF 7723 7401 322 4 Ishockey Elitserien 12 7 Örebro 7 400 7 704 -304 -4 Fotboll Allsvenskan 13 11 HV 71 g 7232 6849 383 6 Ishockey Elitserien 14 13 HCj 6903 6676 227 3 Ishockey Elitserien 15 12 BK 6589 6784 -195 -3 Ishockey Elitserien 16 15 Brynäs IF 6265 5683 582 10 Ishockey Elitserien 17 14 Hockey 6119 6194 -75 -1 Ishockey Elitserien 18 23 Redhawks 6072 4437 1 635 37 Hockeyallsvenskan 19 22 GAIS 5 933 4 666 1 267 27 Fotboll Allsvenskan 20 16 AIK IF 5450 5614 -164 -3 Ishockey Elitserien 21 18 Luleåj HF 5154 5226 -72 -1 Ishockey Elitserien 22 41 Lakers HC 5099 2749 2 350 86 Ishockey Elitserien 23 20 AIK 5078 4993 85 2 Ishockey Elitserien 24 21 IF 4820 4842 -22 0 Hockeyallsvenskan 25 19 Timrå IK 4523 4998 -475 -10 Ishockey Elitserien 26 30 Gefle IF 4 286 3 500 786 23 Fotboll Allsvenskan 27 29 Dackarna 4267 3878 389 10 Speedway elitserien 28 26 BKjy 4 240 4 240 0 0 Fotboll Allsvenskan 29 24 AIF 3 613 4 380 -767 -18 Fotboll Allsvenskan 30 35 Indianerna 3611 3019 592
  • Aktiebolag Inom Svensk Elitfotboll

    Aktiebolag Inom Svensk Elitfotboll

    Aktiebolag inom svensk elitfotboll Jyri Backman Idrottsvetenskap, Malmö högskola Publicerad på Internet, www.idrottsforum.org/articles/backman/backman090408.html (ISSN 1652–7224), 2009–04–08 Copyright © Jyri Backman 2009. All rights reserved. Except for the quotation of short passages for the purposes of criticism and review, no part of this publication may be reproduced, stored in a retrieval system, or transmitted, in any form or by any means, electronic, mechanical, photocopying, recording or otherwise, without the prior permission of the author. Idrott och pengar – det har hänt mycket sedan nyss bortgångne Arne Andersson till- sammans med Gunder Hägg och andra i mitten av 40-talet stängdes av på livstid för brott mot amatörreglerna, det vill säga för att ha tagit emot pengar för sin idrottsliga verksamhet. Sedan dess, och framför allt sedan den televiserade sporten slog igenom på 70-talet, har en nästan ofattbar utveckling ägt rum när det gäller sportens kommersi- alisering. Här kan man tala om symbios – från början fakultativ men nu närmast obligat; för många företag är sporten det främsta annonsutrymmet, och många idrotter skulle i grunden förändras utan kapitaltillförseln i form av sponsors- och reklampengar. Kring denna ömsesidigt fördelaktiga relation har en hel serviceindustri växt upp; forumet mot- tar dagligen två separata nyhetsbrev från London, som informerar om olika aspekter av de praktiska applikationerna kring sport och pengar. Företagen bakom gör avancerade analyser som till hutlösa priser säljs till hugade blivande sponsorer. Också i Sverige finns ett par sådana serviceföretag. Numera handlar många nyheter om sponsring som frusit fast i kristiden, eller om sponsorer som ertappats som ekonomiska brottslingar.
  • Säsongen 2020

    Säsongen 2020

    SÄSONGEN 2020 Unicoach – Säsongen 2020 1 INNEHÅLLSFÖRTECKNING Unicoach och Certifieringen 2020 � � � � � � � � � � � � � � � 3 SUPERETTAN 2020 � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � �71 Unicoach 2020 – � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 4 AFC Eskilstuna � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 72 Akropolis IF � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 74 Tabeller och resultat 2020 � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 5 Dalkurd FF � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 75 Certifieringen 2020 � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 6 Degerfors IF � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 76 Certifierare � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 6 GAIS � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 78 Certifieringens syfte � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 6 GIF Sundsvall � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � �80 Verksamhetsområden � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 7 Halmstads BK � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 82 Nya deltagande klubbar � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 8 IK Brage � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � �84 Grundkrav för deltagande � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 8 Jönköpings Södra IF � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 86
  • CSR in Swedish Football

    CSR in Swedish Football

    CSR in Swedish football A multiple case study of four clubs in Allsvenskan By: Lina Nilsson 2018-10-09 Supervisors: Marcus Box, Lars Vigerland and Erik Borg Södertörn University | School of Social Sciences Master Thesis 30 Credits Business Administration | Spring term 2018 ABSTRACT The question of companies’ social responsibility taking, called Corporate Social Responsibility (CSR), has been widely debated in research since the 1900s. However, the research connecting CSR to sport was not started until the beginning of the 2000s, meaning that there are still many gaps in sport research that has to be filled. One such gap is research on CSR in a Swedish football context. Accordingly, the purpose of the study was firstly to examine how and why Swedish football clubs – organised as non-profit associations or sports corporations – work with CSR, and secondly whether or not there was a difference in the CSR work of the two organisational forms. A multiple case study of four clubs in Allsvenskan was carried out, examining the CSR work – meaning the CSR concept and activities, the motives for engaging in CSR and the role of the stakeholders – in detail. In addition, the CSR actions of all clubs of Allsvenskan were briefly investigated. The findings of the study showed that the four clubs of the multiple case study had focused their CSR concepts in different directions and performed different activities. As a consequence, they had developed different competences and competitive advantages. Furthermore, the findings suggested that the motives for engaging in CSR were a social agenda, pressure from stakeholders and financial motives.
  • Verksamhetsberättelse 2013 3 Föredragningslista Vid Hammarby IF Fotbollförenings Årsmöte Den 13 Mars 2014

    Verksamhetsberättelse 2013 3 Föredragningslista Vid Hammarby IF Fotbollförenings Årsmöte Den 13 Mars 2014

    HAMMARBY FOTBOLL VerksamhetsberättelseVerksamhetsberättelse 20092013 Foto: Andreas L Eriksson Innehåll 2013 Föredragningslista ..........................................sid 4 Ordföranden har ordet .....................................sid 5 Hammarby Fotboll organisation .......................sid 6 Styrelsens sammansättning ............................sid 7 Ungdomsfotbollen ...........................................sid 8 Hammarbys värdegrund ...................................sid 9 Ekonomi HIF FF ..............................................sid 10 Akademilagen P8-U19 ....................................sid 12 Knatteverksamheten .......................................sid 14 Utvecklingsblocket P8-P12 .............................sid 15 Utvecklingsblocket P13-P18 ...........................sid 16 Plantskolan ....................................................sid 17 Hammarby skolsamarbeten .............................sid 18 Marknads- och medlemskommittén .................sid 19 Matcharrangemang.........................................sid 19 Hammarby Fotboll AB .....................................sid 21 SLO-funktionen ...............................................sid 22 A-laget ...........................................................sid 24 U21 ...............................................................sid 26 Publikstatistik & utmärkelser ..........................sid 27 Fakta & statistik ............................................sid 28 HAMMARBY FOTBOLL Verksamhetsberättelse 2013 3 Föredragningslista vid Hammarby IF Fotbollförenings
  • HAMMARBY FOTBOLL Verksamhetsberättelse 2019 3 Ordförandens Ord Kraften I Vårt Klubbmärke Är Enorm! Kära Medlemmar, Ännu Ett År Ska Summeras Och Läggas Mera

    HAMMARBY FOTBOLL Verksamhetsberättelse 2019 3 Ordförandens Ord Kraften I Vårt Klubbmärke Är Enorm! Kära Medlemmar, Ännu Ett År Ska Summeras Och Läggas Mera

    HAMMARBY FOTBOLL VerksamhetsberättelseVerksamhetsberättelse 20092019 Innehåll Föredragningslista .........................................................sid 3 Ordförandens ord ..........................................................sid 4 Hammarby Fotboll organisation....................................sid 6 Styrelsernas sammansättning ......................................sid 7 HIF Ungdom ...................................................................sid 8 Hammarbys värdegrund ................................................sid 9 Ekonomi HIF FF ........................................................... sid 10 Akademilagen P8-U19 ............................................... sid 11 Akademi F13-19 ......................................................... sid 12 Hammarby Talang FF .................................................. sid 13 Hammarbys Ledarakademi ........................................ sid 13 Plantskolan ................................................................. sid 14 Utvecklingsblocket 5-6 år .......................................... sid 14 Utvecklingsblocket 7-9 år ........................................... sid 15 Utvecklingsblocket 10-12 år ...................................... sid 16 Utvecklingsblocket 13-19 år ...................................... sid 16 Hammarby skolsamarbeten ........................................sid 17 Hammarby Fotboll AB ................................................. sid 19 SLO-funktionen ........................................................... sid 20 Herrlaget ....................................................................
  • A. Auto Racing: I

    A. Auto Racing: I

    a. Auto Racing: i. NASCAR ii. NASCAR Gander Outdoors Truck Series iii. NASCAR Xfinity Series iv. Formula One v. IndyCar b. Boxing: i. Professional bouts sanctioned by: a) International Boxing Federation (IBF); b) World Boxing Association (WBA); c) World Boxing Council (WBC) d) World Boxing Organization (WBO) e) Top Rank Boxing c. Basketball: i. NBA* (Pre-season, All-Star Game & Events, Post-Season Games, NBA Finals) ii. WNBA* (All-Star Game & Events, Post-Season Games, WNBA Finals) iii. NCAA* - Division 1 d. Baseball: i. MLB* (Spring Training, All-Star Games & Events, Post-Season Games, World Series) ii. Japan NPB (Nippon Professional Baseball) iii. Korean Baseball League iv. NCAA* – Division 1 e. Cycling: i. Tour de France f. Fighting: i. UFC (Ultimate Fighting Championship) ii. Bellator MMA iii. ONE Championship iv. International Mixed Martial Arts Federation v. Professional Fighters League (PFL) vi. British Boxing Board of Control (BBBofC) g. Football: Revised: June 22, 2021 i. NFL* (Pre-Season, Pro Bowl & Events, Post-Season Games, Super Bowl) ii. CFL iii. XFL iv. Australian Football League v. NCAA* – FBS Division I-A, FCS Division I-AA h. Golf: i. PGA ii. PGA Tour Champions iii. LPGA iv. European Tour v. KLPGA vi. Ryders Cup vii. President’s Cup i. Hockey: i. NHL* (Pre-Season, All-Star Game and Events, Post-Season Games, Stanley Cup) ii. International Ice Hockey Federation (IIHF) Sanctioned Events iii. Kontinental Hockey League iv. NCAA* – Division 1 j. Horse Racing (Pari-Mutuel Only): k. PBR (Professional Bull Riders) l. Tennis: i. International Tennis Federation (ITF) Sanctioned Events ii. United States Tennis Association (USTA) Sanctioned Events iii.
  • Årlig Genomgång Av Svensk Fotbollsekonomi Penningligan

    Årlig Genomgång Av Svensk Fotbollsekonomi Penningligan

    Årlig genomgång av svensk fotbollsekonomi Penningligan Sports Business Group 2015 1 Allsvenskan slår omsättningsrekord igen, 1,3 miljarder SEK exklusive spelarförsäljningar 2 Innehåll Förord .................................... 4 Inblick individbeskattning ..... 24 Allsvenskans verksamhet, 1. Malmö FF ......................... 27 möjligheter och utmaningar ... 5 2. AIK ................................... 29 Allsvenskans intäkter ............. 5 3. BK Häcken ........................ 31 Allsvenskans kostnader .......... 7 4. IF Elfsborg ........................ 33 Årets resultat och eget kapital 7 5. IFK Göteborg .................... 35 Publik och nyttjande av arena . 8 6. Djurgårdens IF .................. 37 Intäktsgenerering ................... 9 7. IFK Norrköping ................. 39 Utmaningar för Allsvenskan .. 10 8. Kalmar FF ......................... 41 Jämförelse av klubbarnas verksamhet ........................... 12 9. Helsingborgs IF ................. 43 Penningligan ........................ 12 10.Örebro SK ........................ 45 Intäktsfördelning .................. 13 11. IF Brommapojkarna ........ 47 Klubbarnas kostnader ........... 14 12. Halmstad BK ................... 49 Personalkostnader ................ 14 13. Mjällby AIF ..................... 51 Snittintäkt per åskådare 14. Åtvidabergs FF ................ 53 och match ........................... 16 15. Falkenbergs FF................ 55 Publikligan ............................ 17 16. Gefle IF ........................... 57 Fördelning av sociala medier 18 Om rapporten
  • AN EVENT STUDY on the TWO TOP TIER SWEDISH DIVISIONS by A

    AN EVENT STUDY on the TWO TOP TIER SWEDISH DIVISIONS by A

    THE IMPACT OF MANAGERIAL CHANGE ON THE PERFORMANCE OF SOCCER TEAMS – AN EVENT STUDY ON THE TWO TOP TIER SWEDISH DIVISIONS by André Roskors A thesis submitted to the faculty of The University of North Carolina at Charlotte in partial fulfillment of the requirements for the degree of Master of Science in Economics Charlotte 2017 Approved by: ______________________________ Dr. Craig A. Depken, II ______________________________ Dr. Richard Buttimer ______________________________ Prof. Matthew R. Metzgar © 2017 André Roskors ALL RIGHTS RESERVED ii ABSTRACT ANDRÉ ROSKORS. The impact of managerial change on the performance of soccer teams – an event study of the two top tier Swedish divisions. (Under the direction of DR. CRAIG A. DEPKEN, II) This research examines the impact of managerial changes on Swedish soccer teams from the first and second Swedish soccer league. The research is conducted similar to an event study and regression analysis is employed to investigate the impact of the focus event, managerial changes. The variable of interest for the regression analysis is the odds to win a match. The study uses data for both Swedish leagues for the period from 2010 to 2016. The research finds a positive impact of managerial changes on the team performance in the short-term. iii ACKNOWLEDGMENTS I wish to express my sincere gratitude to Dr. Craig A. Depken II for his continued investment and advice during the course of this research. I would also like to acknowledge the owner of bookiebacker.com, Vincent van de Ven, who gave me generous access to the data and explanations of variables, necessary for the research.
  • Ett Modernt Sätt Att Vinna Poäng Hållbarhetsredovisning I Svenska Elitfotbollsklubbar

    Ett Modernt Sätt Att Vinna Poäng Hållbarhetsredovisning I Svenska Elitfotbollsklubbar

    Examensarbete, 15 hp, för Kandidatexamen i företagsekonomi: Redovisning och Revision VT 2018 Ett modernt sätt att vinna poäng Hållbarhetsredovisning i svenska elitfotbollsklubbar Jacob Cronhag och Mattias Pilebäck Fakulteten för ekonomi Författare Jacob Cronhag och Mattias Pilebäck Titel Ett modernt sätt att vinna poäng - Hållbarhetsredovisning i svenska elitfotbollsklubbar Handledare Marina Jogmark Medbedömare Heléne Tjärnemo Examinator Marina Jogmark Sammanfattning Svensk fotboll är den största folkrörelsen i Sverige och engagerar miljontals människor varje år. Elitklubbarna lägger stora resurser på hållbarhetsarbete i olika former för att ge tillbaka till samhället, och stärka den egna klubben. Hållbarhetsredovisning har blivit allt viktigare under de senaste åren, bland annat genom en ny lag från 2017 som lagstadgar en hållbarhetsredovisning för stora bolag. Svenska elitfotbollsklubbar omfattas inte av denna lag, men med alla de insatser klubbarna gör, menar teoretiker att klubbarna bör redovisa sina gärningar. Studiens syfte är således att förstå hur elitfotbollsklubbar i Sverige förklarar och förhåller sig till hållbarhetsredovisning i relation till värde och legitimitet. Studien drivs även av frågeställningen om hur klubbar kan utveckla sin hållbarhetsredovisning. Med hjälp av legitimitetsteori, intressentteori samt kontinuerlig intressentdialog förklarar studien vilka områden som behöver utvecklas, men också de värden som riskerar att gå förlorade till följd av en bristfällig hållbarhetsredovisning. Studiens empiri är hämtad från fem intervjuer som genomförts med fem olika klubbar. Resultatet visar att kommunikationen av hållbarhetsarbetet är bristfällig. Viss kommunikation sker genom klubbarnas hemsidor och sociala medier, men i årsredovisningarna är informationen närmast obefintlig. Tre av klubbarna pratar om resursbrist vilket gör hållbarhetsredovisning till en prioriteringsfråga. Slutsatsen blir att klubbarna bedriver ett väldigt stort hållbarhetsarbete, vilket de upplever stärker varumärket, helt i enlighet med tidigare forskning.
  • STOCKHOLMS STOCKHOLMS Årsberättelse 2013

    STOCKHOLMS STOCKHOLMS Årsberättelse 2013

    STOCKHOLMS FOTBOLLNr 1 2014 Stockholms Fotbollförbund G Årgång 32 Årsberättelse 2013 Ta hand om dig och det ditt hjärta klappar för För en fotbollstjej i tonåren är risken för en allvarlig knäskada tre gånger större än för en kille. Men genom rätt träning och lagom mycket matchspel går det att stoppa många knäskador. Vi på Folksam vill att du och andra unga tjejer ska få leva ut er fotbollspassion skadefria, utan avslitna korsband. Därför arbetar vi tillsammans med Svenska Fotbollförbundet i projektet Knäkontroll, för att forska om och förebygga skador – så att du kan fortsätta ha kul med fotbollen. Besök oss på folksam.se A2707 10-12 Foto: Getty Images / Don Hammond Foto: 10-12 A2707 A2707_210x297.indd 1 2011-01-31 08:13:43 STOCKHOLMS FOTBOLL Ta hand om Stockholms Fotboll är officiellt organ för BOLLETINER Stockholms Fotbollförbund Ylva Johansson dig och det Postadress: Box 1349, 171 26 SOLNA Ännu ett fotbollsår är till ända. Sommaren 2013 blev en fantastisk fotbollsfest. EM www.stff.se lockade många nya åskådare till arenorna som tidigare inte sett damfotboll av hög klass och tv-sändningarna slog alla rekord. EM-festen kröntes av finalen på Friends arena som Expeditionstider: var den enda match som spelades i vårt distrikt. Måndag-torsdag 8-12, 13-16.30, Några timmar innan EM-finalen spelade våra båda stadslag var sin final på Skytteholms ditt hjärta Fredag 8-12, 13-15 IP i gassande sol. Det blev dubbelt guld! Tjejerna vann Cup Kommunal och killarna vann Telefon: Växel: 08-444 75 00 Cup Byggnads efter utmärkt spel och många mål.
  • Analys Av Allsvenskans Ekonomi 1997

    Analys Av Allsvenskans Ekonomi 1997

    Division 2-föreningarnas ekonomi 2005 Svenska Fotbollförbundet Revisionsnämnden Kjell Sahlström & Birgitta Roos Sida 1 (14) Innehåll Sida Föreningarnas resultat 3 Föreningarnas intäkter 6 Föreningarnas kostnader 8 Föreningarnas balanserade värden spelarförvärv 11 Föreningarnas Eget kapital 11 Sammanfattning 14 Sida 2 (14) Ekonomin i division 2-föreningarna 2005 Detta är tredje gången som en rapport sammanställs över division 2-föreninarns ekono- mi. Svenska Fotbollförbundet har kartlagt det ekonomiska utfallet i föreningarna i Division 2 Herr för år 2005. Kartläggningen bygger på uppgifter inrapporterade av föreningarna samt deras årsbokslut, dessa skall vara reviderade av auktoriserade eller godkända revi- sorer. Följande föreningar har dock ej reviderats enligt ovan, Anundsjö IF, Hemmingsmark IF, Kiruna FF, Robertsfors IK, Slätta SK, Valsta/Syrianska IK, Bollstanäs SK, Spårvägens FF, Grimsås IF, Kinna IF, Lindome GIF, Myresjö IF, Norrby IF, Nybro IF, Skene IF, Ten- hults IF, Carlstad United BK, IF Heimer, IK Oddevold, Skärhamns IK, Helsingborgs Södra BIS, Laholms FF, Lunds BK, IFK Malmö FK. För Floda BoIF är revisorsfrågan oklar. I sammanställningen ingår 70 (70) av de 72 föreningarna, även Enköping Fotboll AB som är ett sk IdrottsAB men här för enkelhetens skull benämns förening. Topkapi IK har ej inkommit med handlingar och Hammarby TFF:s ekonomi ingår i Ham- marby Fotboll AB Division 2-föreningarnas resultat Föreningarna i Division 2 Herr redovisade 2005 sammantaget ett underskott uppgående till 6,8 mkr (1,6 mkr) Av de 70 (70) undersökta föreningarna i Division 2 redovisade 34 (36) föreningar över- skott och 36 (34) föreningar underskott 2005. Redovisat resultat per förening varierar kraftigt. Av tabell 2 framgår respektive resultat per förening.