Årlig Genomgång Av Svensk Fotbollsekonomi Penningligan

Total Page:16

File Type:pdf, Size:1020Kb

Årlig Genomgång Av Svensk Fotbollsekonomi Penningligan Årlig genomgång av svensk fotbollsekonomi Penningligan Sports Business Group 2015 1 Allsvenskan slår omsättningsrekord igen, 1,3 miljarder SEK exklusive spelarförsäljningar 2 Innehåll Förord .................................... 4 Inblick individbeskattning ..... 24 Allsvenskans verksamhet, 1. Malmö FF ......................... 27 möjligheter och utmaningar ... 5 2. AIK ................................... 29 Allsvenskans intäkter ............. 5 3. BK Häcken ........................ 31 Allsvenskans kostnader .......... 7 4. IF Elfsborg ........................ 33 Årets resultat och eget kapital 7 5. IFK Göteborg .................... 35 Publik och nyttjande av arena . 8 6. Djurgårdens IF .................. 37 Intäktsgenerering ................... 9 7. IFK Norrköping ................. 39 Utmaningar för Allsvenskan .. 10 8. Kalmar FF ......................... 41 Jämförelse av klubbarnas verksamhet ........................... 12 9. Helsingborgs IF ................. 43 Penningligan ........................ 12 10.Örebro SK ........................ 45 Intäktsfördelning .................. 13 11. IF Brommapojkarna ........ 47 Klubbarnas kostnader ........... 14 12. Halmstad BK ................... 49 Personalkostnader ................ 14 13. Mjällby AIF ..................... 51 Snittintäkt per åskådare 14. Åtvidabergs FF ................ 53 och match ........................... 16 15. Falkenbergs FF................ 55 Publikligan ............................ 17 16. Gefle IF ........................... 57 Fördelning av sociala medier 18 Om rapporten ....................... 58 Allsvenska publikligan vs Facebook-likes ...................... 19 Balansräkningsanalys ............ 20 Internationell utblick ............ 22 Ersättningsformer till spelare ...24 3 Förord Andra upplagan av Deloitte Sport Business Groups och Rapporten ger en nulägesbild över hur Allsvenskan Föreningen Svensk Elitfotbolls årliga genomgång av och respektive klubb står sig ekonomiskt och vilka svensk fotbollsekonomi. utmaningar som finns hos klubbarna. Utifrån nuläget har vi identifierat möjligheter att utveckla verksamheten Vi är mycket glada att tillsammans med Föreningen och att stärka konkurrenskraften som enskild klubb Svensk Elitfotboll (SEF) ännu en gång utger vår årliga men också i ett bredare perspektiv. Deloitte i Sverige genomgång av de allsvenska fotbollsklubbarnas arbetar till största delen med organisationer inom det ekonomi. I England har Deloitte under cirka 20 år svenska näringslivet och vi har i denna rapport utvärderat genomfört liknande genomgångar av den brittiska och Allsvenskan och klubbarna med samma perspektiv europeiska elitfotbollen vilka fått stor uppmärksamhet. som vi skulle ha utvärderat dessa organisationer. Vår I samband med att vi presenterat de europeiska uppfattning är att en professionalisering av klubbarna rapporterna för olika intressenter i Sverige såsom klubbar skulle gynna utvecklingen inom svensk fotboll och stärka och förbund, har vi fått frågan att göra en liknande konkurrenskraften på lång sikt. Viktiga inslag för att nå rapport för Allsvenskan, vilken vi nu presenterar för andra detta är långsiktighet i strategier, kontinuitet på ledande året. positioner, robust organisationsstyrning och att intern kontroll över finanserna får större utrymme och högre Vi vill tacka klubbarna för att de gett oss tillgång till prioritet i respektive klubb. finansiell information vilket gjort det möjligt för oss att genomföra denna rapport. Vi hoppas att rapporten ska väcka tankar, inspirera och fungera som underlag för diskussion både internt inom svenska elitklubbar och inom svensk fotboll som helhet. Vi hoppas också att rapporten ska bidra till att samtliga intressenter inom Andreas Frountzos svensk fotboll fortsätter samarbeta för att nå målet, Senior Manager Nordens Bästa Liga (NBL) 2017. Sport Business Group 4 Allsvenskans verksamhet, möjligheter och utmaningar Fotbollsallsvenskan är en miljardindustri med stora Kommersiella intäkter från lokala och i viss mån möjligheter och utmaningar. På kommande sidor går vi nationella sponsorer och partners har historiskt sett igenom Allsvenskans ekonomi i sin helhet och lyfter fram stått för en stor del av intäkterna (över 50 procent). relevanta nyckeltal. Vi berör även andra utmaningar En av utmaningarna för Allsvenskan är att öka andra för de allsvenska klubbarna, där förmåga att generera intäktsslag ytterligare relativt dessa kommersiella intäkter är en viktig komponent. intäkter, vilket det nya TV-avtalet kommer att bidra till. Härigenom minskar beroendet av ett enskilt intäktsslag och ytterligare intäkter genereras inom övriga Allsvenskans intäkter intäktsslag. Det mest positiva med en ökad relativ andel Tabellen nedan visar totala intäkter inklusive och intäkter från sändningsrättigheter är att dessa intäkter exklusive spelarförsäljningar i allsvenskan de senaste är mindre volatila än match- och sponsorintäkter, vilket fem åren, samt publiksnitt för respektive år. Allsvenskans kan ge klubbarna större ekonomisk ”motståndskraft” intäkter exklusive spelarförsäljningar uppgår till 1 346 att hantera tillfälliga sportsliga nedgångar. En möjlighet MSEK och slår föregående års intäktsrekord (1 203) till att ytterligare öka intäkterna från sändningsrättigheter stor del beroende på Malmö FF. Publiksnittet minskar i Allsvenskan är att få ut fler klubbar i det europeiska något till 7 132 åskådare per match. Framförallt AIK, cupspelet. De intäkter som klubbarna då får fördelat Malmö och Helsingborg drar ner snittet jämfört med till sig från UEFA är ersättning från TV-avtalen för 2013, men trenden är densamma för hela ligan. Under respektive cup vilket bidrar positivt till klubbens intäkter 2015 har dock en positiv utveckling skett fram till och från sändningsrättigheter. Dessa intäkter är även med att denna rapport släpps. Svensk Elitfotboll (SEF) normalt sett den huvudsakliga anledningen till skiften i har som mål att fördubbla intäkterna i Allsvenskan till intäktsligan. Att spela ute i Europa bidrar även till ökade år 2017 vilket skulle innebära att intäkterna överstiger matchdagsintäkter då såväl antalet hemmamatcher som 2 miljarder SEK. För att uppnå målet krävs att samtliga det allmänna publikintresset ökar. intäktsslag ökar kraftigt. När det gäller intäkter från sändningsrättigheter är det sedan tidigare klart att SEF Vi noterat att sponsormarknaden har förändrats under har skrivit ett TV-avtal med TV4-gruppen för Allsvenskan den senare delen av 2000-talet. De stora sponsoravtalen och Superettan som börjar gälla från nästa säsong. Med med större svenska bolag har lyst med sin frånvaro. det nya avtalet kommer möjligheter att höja värdet Denna utveckling samt den ökade digitaliseringen ställer på allsvenskan. För att nå SEF:s mål om fördubblad högre krav på marknadsavdelningarnas innovationskraft omsättning till år 2017 krävs dock att även matchintäkter och omställningsförmåga för att ta tillvara på de nya och kommersiella intäkter ökar i motsvarande mån. utmaningarna och möjligheterna som uppstår. Vår Detta betyder att allsvenskan som helhet behöver öka bedömning är att Allsvenskans attraktionskraft hos de publiksnittet, antalet sålda produkter samt knyta till sig större internationella företagen är begränsad varvid den fler och större sponsor- och samarbetsavtal. inhemska marknaden blir allt viktigare. Totala intäkter i Allsvenskan (MSEK) Antal åskådare 8000 1400 7000 1200 1 276 1 509 6000 1 295 1 346 1000 1 140 1 272 1 203 5000 1 103 1 170 800 1 050 4000 600 3000 400 2000 200 1000 0 0 2010 2011 2012 2013 2014 Intäkter exkl. spelarförsäljning Källa: Årsredovisningar från de allsvenska klubbarna för respektive år Intäkter ink. spelarförsäljning Publiksnitt 5 I rapporten presenterar vi olika analysverktyg som Intäktsfördelning 2014 Allsvenskan Intäktsfördelning 2013 Allsvenskan klubbarna kan använda sig av för att öka sina intäkter inom samtliga intäktsslag. 19% 23% Marknaden för sändningsrättigheter ser vi däremot på 56% 61% med tillförsikt avseende den framtida utvecklingen. Vår bedömning är att vi står inför en stor teknikutveckling 16% där konsumtionen av elitidrott är under förändring, likt 25% utvecklingen vi sett inom musik- och filmindustrin. Det blir intressant att följa hur en sådan teknikutveckling Matchintäkter 261 MSEK Matchintäkter 257 MSEK påverkar intäkterna från sändningsrättigheterna. Vår Sändningsintäkter 331 MSEK Sändningsintäkter 184 MSEK bedömning är att detta kommer att tillföra idrotten Sponsor, reklam och rättigheter 753 MSEK Sponsor, reklam och rättigheter 691 MSEK stora möjligheter att kommersialisera flera typer av kringtjänster. Men det ställer höga krav på idrotten att ta tag i dessa frågor och äga utvecklingen. Vår bedömning är att idrottens kommersiella värde står starkt och Intäktsfördelning 2012 Allsvenskan Intäktsfördelning 2011 Allsvenskan påverkas positivt av denna utveckling. 22% 24% I ett internationellt perspektiv skiljer sig Allsvenskan inte nämnvärt avseende intäktsfördelningen från de mindre ligorna ute i Europa. Om vi exkluderar de fem 57% 58% största ligorna, det vill säga England, Frankrike, Italien, 21% 18% Spanien och Tyskland, så dominerar de kommersiella intäkterna. För de fem största ligorna i Europa ser vi betydligt större intäkter från sändningsrättigheter och då Matchintäkter 257 MSEK Matchintäkter 265 MSEK framförallt i England. Gemensamt för dessa ligor är att Sändningsintäkter 242 MSEK Sändningsintäkter 198 MSEK det utöver den inhemska TV-marknaden, även finns ett Sponsor, reklam och rättigheter 671 MSEK Sponsor, reklam och rättigheter
Recommended publications
  • HBK LIVE #4 2017 ORDFÖRANDEN HAR ORDET Små Marginaler Inom Idrotten
    DETTA ÄR EN ANNONSBILAGA FRÅN HALMSTADS BK DETTA ÄR EN ANNONSBILAGA FRÅN HALMSTADS BK HBK LIVE 1 HBK LIVE NYHETER REPORTAGE MATCHFAKTA HBK-IF ELFSBORG LÖRDAG 1 JULI 18:00 Köp biljett på hbk.se RANDEK, FALKENBERG DETTA ÄR EN ANNONSBILAGA FRÅN HALMSTADS BK 2 HBK | KICK OFF HBK LIVE HBK LIVE #4 2017 ORDFÖRANDEN HAR ORDET Små marginaler inom idrotten ATT DET ÄR SMÅ marginaler i re och skapat chanser – men för- idrottens värld är ju ingen nyhet, det lorat. Segrar stärker individer och kan till och med anses vara en kly- hjälper lag att formas och sluta sig scha. Men det är inte desto mindre samman. Segrar gör att enskilda sant. För några veckor sedan prome- spelare lyfter och presterar bättre SID 4 nerade jag från Friends Arena efter tillsammans än själva. Spelare för Idrottsprojekt ska lyfta att ha sett Sverige-Frankrike. Jag spelare var Sverige ganska mycket Halmstad jämförde landslaget med HBK och sämre än Frankrike, men som lag slogs av hur små marginaler det är. var de bättre. Spelarna i landslaget gick på moln och Janne Andersson LANDSLAGET LEDS som bekant av hade förmodligen kunnat bli vald förre HBK-tränaren Janne Anders- till statsminister efter matchen. son och han har fått en fantastisk start på sin tid som förbundskapten. UNDER UPPEHÅLLET HAR vi där- Imponerande såklart, och närmast för varit tvungna att ta en del job- otroligt att Sverige leder sin kval- biga beslut och genomföra föränd- grupp efter sex matcher före Frank- ringar. En av förändringarna var att SID 8 rike och Holland. Matchen mot göra en rockad i tränarteamet – Igor HEMMASPELAREN Frankrike slutade 2-1, men kunde Krulj uppflyttad som huvudtränare SID 19 22 frågor och svar lika gärna slutat 3-1 till Frankrike.
    [Show full text]
  • Newsletter Nr 1 – September 2008
    Newsletter Nr 1 – September 2008 Welcome to Malmö, Sweden and the play-off draw be held here. It will be a football party attended by top professionals from the greatest clubs in Europe. Today is the day of the play-off draw whereas the draw for the final tournament will take place in Gothenburg on 3 December. Welcome to Malmö, the city that on 29 June 2009 will host the UEFA Under-21 Championship Final in a brand new state-of-the-art stadium! Björn Ahlberg Karl-Erik Nilsson Chairman, Org. Committee Tournament director Swedish FA Swedish FA HSB Turning Torso Meetings. The qualifiers have been played and now we know the 14 Larsson the Ambassador teams that will take part in the play-offs on 11–15 Octo- ber for the seven places available alongsideSweden at the 2009 UEFA European Under-21 Championship. In autumn 2006, Sweden was given the honour of host- ing the forthcoming championship. Our bid proposed Borås, Gothenburg, Helsingborg and Malmö as host cities. This summer Borås was replaced by Halmstad. Last year Halmstad hosted the Solheim Cup, an interna- tional ladies’ golf tournament that pitches Europe against the USA. Football club Halmstad BK, Swedish champions in 1976, 1979, 1997 and 2000, have played international cup matches at their idyllic home arena of Örjans Vall, which also hosted an U21 international last year. Halmstad is a city of great footballing heritage and knows all about organising international sporting events I am proud to be the Ambassador of the next and we are delighted to welcome the city onboard! UEFA European Under-21 Championship.
    [Show full text]
  • Plac Ifjol LAGNAMN Publik 2010, 11 Förändring % Serie 1 2 AIK 13 865
    Plac ifjol LAGNAMN Publik 2010, 11 Förändring % Serie 1 2 AIK 13 865 11 925 1 940 16 Fotboll Allsvenskan 2 1 Malmö FF 12 388 15 194 -2 806 -19 Fotboll Allsvenskan 3 3 gs IF 11 203 10 543 660 6 Fotboll Allsvenskan 4 4 Göteborg 10 849 10 489 360 3 Fotboll Allsvenskan 5 5 HC 10482 9378 1 104 12 Ishockey Elitserien 6 6 Elfsborgjg 10 029 8 423 1 606 19 Fotboll Allsvenskan 7 9 n 8 671 7 178 1 493 21 Fotboll Allsvenskan 8 25 Kalmar FF 8 094 4 285 3 809 89 Fotboll Allsvenskan 9 10 y 7 953 6 864 1 089 16 Fotboll Superettan 10 17 Norrköpinjg 7 794 5 307 2 487 47 Fotboll Allsvenskan 11 8 ns IF 7723 7401 322 4 Ishockey Elitserien 12 7 Örebro 7 400 7 704 -304 -4 Fotboll Allsvenskan 13 11 HV 71 g 7232 6849 383 6 Ishockey Elitserien 14 13 HCj 6903 6676 227 3 Ishockey Elitserien 15 12 BK 6589 6784 -195 -3 Ishockey Elitserien 16 15 Brynäs IF 6265 5683 582 10 Ishockey Elitserien 17 14 Hockey 6119 6194 -75 -1 Ishockey Elitserien 18 23 Redhawks 6072 4437 1 635 37 Hockeyallsvenskan 19 22 GAIS 5 933 4 666 1 267 27 Fotboll Allsvenskan 20 16 AIK IF 5450 5614 -164 -3 Ishockey Elitserien 21 18 Luleåj HF 5154 5226 -72 -1 Ishockey Elitserien 22 41 Lakers HC 5099 2749 2 350 86 Ishockey Elitserien 23 20 AIK 5078 4993 85 2 Ishockey Elitserien 24 21 IF 4820 4842 -22 0 Hockeyallsvenskan 25 19 Timrå IK 4523 4998 -475 -10 Ishockey Elitserien 26 30 Gefle IF 4 286 3 500 786 23 Fotboll Allsvenskan 27 29 Dackarna 4267 3878 389 10 Speedway elitserien 28 26 BKjy 4 240 4 240 0 0 Fotboll Allsvenskan 29 24 AIF 3 613 4 380 -767 -18 Fotboll Allsvenskan 30 35 Indianerna 3611 3019 592
    [Show full text]
  • Föreningar I Förbundserierna Som Spelar Sina Hemmamatcher På Konstgräs 2013
    Föreningar i förbundserierna som spelar sina hemmamatcher på konstgräs 2013 HERRAR Allsvenskan-Superettan-division 1 Antal/ Motsvarande siffror för Förening Hemmaarena - konstgräs Serie 2013 serie 2013 2012 2011 2010 2009 2008 IF Brommapojkarna Grimsta IP Allsvenskan Djurgården Tele2 Arena Allsvenskan IF Elfsborg Borås Arena Allsvenskan Gefle IF FF Strömvallen Allsvenskan IFK Norrköping FK Nya Parken (fd Idrottsparken) Allsvenskan Syrianska FC Södertälje Fotbollsarena Allsvenskan Åtvidabergs FF Kopparvallen Allsvenskan Totalt Allsvenskan 7 44% alt 7/16 44% (7/16) 31% (5/16) 31% (5/16) 19% (3/16) 25% (4/16) Assyriska FF Södertälje Fotbollsarena Superettan IK Brage Domnarvsvallen Superettan Hammarby Tele 2 Arena Superettan GIF Sundsvall Norrporten Arena Superettan Örebro Behrn Arena Superettan Östersunds FK Jämtkraft Arena Superettan Totalt Superettan 6 38% alt 6/16 25% (4/16) 44% (7/16) 31% (5/16) 38% (6/16) 19% (3/16) Dalkurd FF Domnarvsvallen Div 1 Norra Eskilstuna City FK Tunavallen Div 1 Norra IK Frej Täby Vikingavallen Div 1 Norra IFK Luleå Skogsvallen Div 1 Norra Sandvikens IF Arena Jernvallen Div 1 Norra Selånger FK Norrporten Arena Div 1 Norra Umeå FC T3 Arena (fd Gammliavallen) Div 1 Norra Vasalunds IF Skytteholms IP Div 1 Norra Västerås SK FK Swedbank Park Div 1 Norra Totalt div 1 Norra 9 64% alt 9/14 64% (9/14) 50% (7/14) 50% (7/14) 43% (6/14) 50% (7/14) IF Limhamn Bunkeflo Limhamns IP Div 1 Södra IK Oddevold Thordengården Div 1 Södra Qviding FIF Valhalla IP Div 1 Södra IF Sylvia Nya Parken (fd Idrottsparken) Div 1 Södra Utsiktens
    [Show full text]
  • Svenska Fotbollförbundets Tävlingsbestämmelser Samt Spelregler För Fotboll
    Tävlingsbestämmelser år 2014 Genom förevarande bestämmelser upphävs alla tidigare bestämmelser samt annan av Svenska Fotbollförbundet (SvFF) i cirkulär och skrivelse utgiven information om dessa. Nedanstående Tävlingsbestämmelser som beslutats av SvFF:s Representantskap träder i kraft den 29 november 2013. Svenska Fotbollförbundets och distriktets tävlingsbestämmelser är sammanförda i detta dokument. Västergötlands FF:s särskilda beslut och bestämmelser återfinns inom ram i anslutning till respektive bestämmelse. De är fastställda vid VFF:s representantskapsmöte 2013.11.26. Där återfinns också de särskilda bestämmelserna för divisionsspelet för ungdom inom Västergötlands FF (TBU). SvFF:s Representationsbestämmelser 2014 redovisas i separat dokument med VFF- tillägg endast i en paragraf. Innehållsförteckning Begrepp 5 1 kap – Allmänna bestämmelser 1 § Tävlings- och spelregler 7 2 § Matchtillstånd 7 3 § Mästerskapstävlingar mm. 8 4 § IdrottsAB 8 5 § Deltagande i landskamper mm. 8 6 § Särskilda TB för Allsvenskan och Superettan 8 7 § Särskilda TB för Damallsvenskan 9 8 § Spelaragent 9 9 § Matchagent 9 10 § Arenakrav för div 1, herrar 9 11 § Representationsbestämmelser 9 12 § Reglemente för Elitlicensen 9 13 § Deltagande i internationella klubbtävlingar 10 14 § Tillstånd för radio- eller TV-sändning m.m. 10 15 § Spelares medverkan i reklam 10 16 § Registrering av förenings- respektive personuppgifter 10 17 § Klassificering av matcher 10 18 § Träningsmatcher 11 19 § Målkamerasystem 11 20 § Intern. samarbete om barn- och ungdomsfotboll m.m.
    [Show full text]
  • Hur Mår Svensk Elitfotboll?
    Hur mår svensk elitfotboll? En analys av den finansiella ställningen i Allsvenskan 2 | Hur mår svensk elitfotboll? Innehåll 01 Förord................................................ 4 02 Sammanfattning ....................................... 5 03 Analys av Allsvenskan .................................. 6 04 Analys av klubbarna ...................................24 04 Malmö FF ...........................................26 04 AIK . 28 04 IFK Norrköping .......................................30 04 IFK Göteborg ........................................32 04 IF Elfsborg ..........................................34 04 Kalmar FF ...........................................36 04 Djurgårdens IF . .38 04 Östersunds FK .......................................40 04 Örebro SK ...........................................42 04 BK Häcken ..........................................44 04 Hammarby IF ........................................46 04 Jönköpings Södra IF ..................................48 04 GIF Sundsvall ........................................50 04 Helsingborgs IF ......................................52 04 Gefle IF .............................................54 04 Falkenbergs FF ......................................56 05 Slutlig analys.........................................58 Upplysningar............................................64 Hur mår svensk elitfotboll? | 3 Förord Fotboll är en av Sveriges största publiksporter och utgör en tredjedel av all idrott i Sverige*. Allsvenskan är den högsta serien i svensk fotboll. Många elitföreningar i
    [Show full text]
  • Säsongen 2020
    SÄSONGEN 2020 Unicoach – Säsongen 2020 1 INNEHÅLLSFÖRTECKNING Unicoach och Certifieringen 2020 � � � � � � � � � � � � � � � 3 SUPERETTAN 2020 � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � �71 Unicoach 2020 – � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 4 AFC Eskilstuna � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 72 Akropolis IF � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 74 Tabeller och resultat 2020 � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 5 Dalkurd FF � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 75 Certifieringen 2020 � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 6 Degerfors IF � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 76 Certifierare � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 6 GAIS � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 78 Certifieringens syfte � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 6 GIF Sundsvall � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � �80 Verksamhetsområden � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 7 Halmstads BK � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 82 Nya deltagande klubbar � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 8 IK Brage � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � �84 Grundkrav för deltagande � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 8 Jönköpings Södra IF � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 86
    [Show full text]
  • Årsredovisning 2015
    Årsredovisning 2015 Innehållsförteckning Vision, affärsidé, 2 värderingarFörvaltningsberättelse 30 Året i 2 Resultaträkningsammandrag 34 Kort om Balansräkning Higab 36 3 Higabs uppdrag 4 Kassaflödesanalys 38 Mål och Noteruppföljning 5 39 VD har Revisionsberättelseordet 56 6 Marknad 8 Granskningsrapport 59 Arenor och 10 idrottslokaler Fastighetsförvaltning 16 Flerårsöversikt 60 Fastighetsutveckling 18 Definitioner 61 Medarbetare 22 Risk- och 62känslighetsanalys Hållbarhet 24 Ägarstyrning 64 Lokalklustret 26 Styrelse 67 Företagsledning 68 Fastighetsförteckning 70 Kvibergs Kaserner Gathenhielmska Huset Hagabadet VISION, AFFÄRSIDÉ OCH VÄRDERINGAR Vision Higab ska vara bäst på att utveckla och levandegöra byggnader som stärker Värderingar Göteborgs konkurrenskraft. Våra värderingar är en förutsättning för att vi ska kunna fullgöra vårt uppdrag. Helhetssyn | Engagemang | Samverkan Affärsidé Higabs affärsidé är att långsiktigt äga, vårda och utveckla unika fastigheter för offentliga verksamheter och mindre företag i Göteborg. Årets resultat* (mnkr) Hyresintäkter (mnkr) Året i 70 701 * Efter finansiella poster samman drag Synlig soliditet (%) Fastighetsbeståndets bokförda värde 21 4 285 Uthyrningsgrad (%) 92,4 2 HIGABS ÅRSREDOVISNING 2015 KORT OM HIGAB Kort om Higab Strategiskt verktyg för Göteborgs utveckling som effektiviteten ökar. Förvaltningsområdenas kund- Higabs verksamhet styrs av ägardirektiv från kommunfull- kategorier är: mäktige. Genom att vara ett strategiskt verktyg för Göteborgs • Kultur och idrott Stadinom fastighetsområdet ska
    [Show full text]
  • Verksamhetsberättelse 2013 3 Föredragningslista Vid Hammarby IF Fotbollförenings Årsmöte Den 13 Mars 2014
    HAMMARBY FOTBOLL VerksamhetsberättelseVerksamhetsberättelse 20092013 Foto: Andreas L Eriksson Innehåll 2013 Föredragningslista ..........................................sid 4 Ordföranden har ordet .....................................sid 5 Hammarby Fotboll organisation .......................sid 6 Styrelsens sammansättning ............................sid 7 Ungdomsfotbollen ...........................................sid 8 Hammarbys värdegrund ...................................sid 9 Ekonomi HIF FF ..............................................sid 10 Akademilagen P8-U19 ....................................sid 12 Knatteverksamheten .......................................sid 14 Utvecklingsblocket P8-P12 .............................sid 15 Utvecklingsblocket P13-P18 ...........................sid 16 Plantskolan ....................................................sid 17 Hammarby skolsamarbeten .............................sid 18 Marknads- och medlemskommittén .................sid 19 Matcharrangemang.........................................sid 19 Hammarby Fotboll AB .....................................sid 21 SLO-funktionen ...............................................sid 22 A-laget ...........................................................sid 24 U21 ...............................................................sid 26 Publikstatistik & utmärkelser ..........................sid 27 Fakta & statistik ............................................sid 28 HAMMARBY FOTBOLL Verksamhetsberättelse 2013 3 Föredragningslista vid Hammarby IF Fotbollförenings
    [Show full text]
  • HAMMARBY FOTBOLL Verksamhetsberättelse 2019 3 Ordförandens Ord Kraften I Vårt Klubbmärke Är Enorm! Kära Medlemmar, Ännu Ett År Ska Summeras Och Läggas Mera
    HAMMARBY FOTBOLL VerksamhetsberättelseVerksamhetsberättelse 20092019 Innehåll Föredragningslista .........................................................sid 3 Ordförandens ord ..........................................................sid 4 Hammarby Fotboll organisation....................................sid 6 Styrelsernas sammansättning ......................................sid 7 HIF Ungdom ...................................................................sid 8 Hammarbys värdegrund ................................................sid 9 Ekonomi HIF FF ........................................................... sid 10 Akademilagen P8-U19 ............................................... sid 11 Akademi F13-19 ......................................................... sid 12 Hammarby Talang FF .................................................. sid 13 Hammarbys Ledarakademi ........................................ sid 13 Plantskolan ................................................................. sid 14 Utvecklingsblocket 5-6 år .......................................... sid 14 Utvecklingsblocket 7-9 år ........................................... sid 15 Utvecklingsblocket 10-12 år ...................................... sid 16 Utvecklingsblocket 13-19 år ...................................... sid 16 Hammarby skolsamarbeten ........................................sid 17 Hammarby Fotboll AB ................................................. sid 19 SLO-funktionen ........................................................... sid 20 Herrlaget ....................................................................
    [Show full text]
  • A. Auto Racing: I
    a. Auto Racing: i. NASCAR ii. NASCAR Gander Outdoors Truck Series iii. NASCAR Xfinity Series iv. Formula One v. IndyCar b. Boxing: i. Professional bouts sanctioned by: a) International Boxing Federation (IBF); b) World Boxing Association (WBA); c) World Boxing Council (WBC) d) World Boxing Organization (WBO) e) Top Rank Boxing c. Basketball: i. NBA* (Pre-season, All-Star Game & Events, Post-Season Games, NBA Finals) ii. WNBA* (All-Star Game & Events, Post-Season Games, WNBA Finals) iii. NCAA* - Division 1 d. Baseball: i. MLB* (Spring Training, All-Star Games & Events, Post-Season Games, World Series) ii. Japan NPB (Nippon Professional Baseball) iii. Korean Baseball League iv. NCAA* – Division 1 e. Cycling: i. Tour de France f. Fighting: i. UFC (Ultimate Fighting Championship) ii. Bellator MMA iii. ONE Championship iv. International Mixed Martial Arts Federation v. Professional Fighters League (PFL) vi. British Boxing Board of Control (BBBofC) g. Football: Revised: June 22, 2021 i. NFL* (Pre-Season, Pro Bowl & Events, Post-Season Games, Super Bowl) ii. CFL iii. XFL iv. Australian Football League v. NCAA* – FBS Division I-A, FCS Division I-AA h. Golf: i. PGA ii. PGA Tour Champions iii. LPGA iv. European Tour v. KLPGA vi. Ryders Cup vii. President’s Cup i. Hockey: i. NHL* (Pre-Season, All-Star Game and Events, Post-Season Games, Stanley Cup) ii. International Ice Hockey Federation (IIHF) Sanctioned Events iii. Kontinental Hockey League iv. NCAA* – Division 1 j. Horse Racing (Pari-Mutuel Only): k. PBR (Professional Bull Riders) l. Tennis: i. International Tennis Federation (ITF) Sanctioned Events ii. United States Tennis Association (USTA) Sanctioned Events iii.
    [Show full text]
  • Verksamhetsberättelse If Elfsborgs Mission Att Underhålla Och Skapa Engagemang Och Stolthet Hos Alla I Sjuhärad
    VI TILLSAMMANS VERKSAMHETSBERÄTTELSE IF ELFSBORGS MISSION ATT UNDERHÅLLA OCH SKAPA ENGAGEMANG OCH STOLTHET HOS ALLA I SJUHÄRAD IF ELFSBORGS VISION ATT VINNA ÄNNU FLER TITLAR IMORGON IF ELFSBORGS KÄRNVÄRDEN UTMANARE – UNDERHÅLLANDE – PROFFSIGT ORDFÖRANDEN HAR ORDET TILLSAMMANS I SMÄRTA OCH FRAMGÅNG 2014 var ett smärtsamt år för IF Elfsborg. Vår manager och gode vän Klas Ingesson förde en ojämn kamp mot cancern och han lämnade oss i stor sorg och saknad den 29 oktober. Det var för oss i IF Elfsborg en väldigt stor förmån att få jobba med Klas under ett antal år. Hans fighting spirit, energi och starka vilja var egenskaper som aldrig ens sjukdomen rådde på. Vi kommer att bära med oss Klas insatser och personlighet i IF Elfsborg under många år framöver. Sportsligt blev året ett bra år med cupsegern som kronan på verket. Vi lyckades också förbättra vårt resultat i allsvenskan där vi slutade på en fjärde plats, vilket innebar ännu en medalj och samtidigt en hygglig chans till Europaspel 2015. Att klara av att nå en topplace- ring och en cupseger samtidigt som vi genomförde en stor omställ- ning av våra kostnader visste vi skulle bli en utmaning när vi gick in i 2014. Att vi lyckades med det känner jag stor stolthet och ödmjukhet inför. Att klara av att bromsa kostnader och samtidigt flytta fram positionerna när det gäller prestation är ett bevis på den starka kul- tur som finns i IF Elfsborg och är ett mycket gott betyg till samtliga medarbetare, spelare och ideellt arbetande. Att ha en sund ekonomi är fundamentalt viktigt i en elitidrottsför- ening och det är det som gör det möjligt för oss att fortsätta satsa.
    [Show full text]