Hur Mår Svensk Elitfotboll?

Total Page:16

File Type:pdf, Size:1020Kb

Hur Mår Svensk Elitfotboll? Hur mår svensk elitfotboll? En analys av den finansiella ställningen i Allsvenskan 2 | Hur mår svensk elitfotboll? Innehåll 01 Förord................................................ 4 02 Sammanfattning ....................................... 5 03 Analys av Allsvenskan .................................. 6 04 Analys av klubbarna ...................................24 04 Malmö FF ...........................................26 04 AIK . 28 04 IFK Norrköping .......................................30 04 IFK Göteborg ........................................32 04 IF Elfsborg ..........................................34 04 Kalmar FF ...........................................36 04 Djurgårdens IF . .38 04 Östersunds FK .......................................40 04 Örebro SK ...........................................42 04 BK Häcken ..........................................44 04 Hammarby IF ........................................46 04 Jönköpings Södra IF ..................................48 04 GIF Sundsvall ........................................50 04 Helsingborgs IF ......................................52 04 Gefle IF .............................................54 04 Falkenbergs FF ......................................56 05 Slutlig analys.........................................58 Upplysningar............................................64 Hur mår svensk elitfotboll? | 3 Förord Fotboll är en av Sveriges största publiksporter och utgör en tredjedel av all idrott i Sverige*. Allsvenskan är den högsta serien i svensk fotboll. Många elitföreningar i Allsvenskan driver delar av sina verksamheter via ett eller flera aktiebolag. Klubbarna måste ofta ta stora finansiella risker, samtidigt som de ska uppfylla verksamheternas ideella mål. EY har analyserat de allsvenska klubbarnas årsredovisningar från de senaste fem åren. Syftet med analysen var att identifiera eventuella samband mellan klubbarnas idrottsliga framgångar och ekonomiska förutsättningar. Under arbetets gång blev det tydligt att de allsvenska klubbarna står inför flera utmaningar. Vår förhoppning är att denna rapport ska fungera som ett beslutsunderlag i klubbarnas arbete med att utveckla sina verksamheter på ett hållbart sätt − både på kort och lång sikt. Vi vill passa på att rikta ett stort tack till Stockholm den 24 april 2017 Sanna Lindén, Max Almgren, Emil Wik och Carlos Esterling Mikael Bergsten Carl Bergsten som varit en viktig del Ansvarig partner, EY Ansvarig partner, EY i framtagandet av årets allsvenska Sport Business Services Sport Business Services fotbollsrapport. Sverige Sverige Om Sport Business Services Sport Business Services är ett rikstäckande nätverk med medarbetare från EY som stödjer idrottsföreningar, klubbar, förbund och deras intressenter med EY:s tjänster inom revision, affärsrådgivning, skatt och transaktioner. Våra medarbetare har bred erfarenhet från många olika idrottsområden och bland våra kunder finns såväl enskilda idrottare som klubb- och landslag, både i Sverige och internationellt. Vi har kontakt med de flesta elitklubbarna inom de stora lagsporterna i O1Sverige, liksom med flera stora idrottsförbund. 4 | Hur mår svensk elitfotboll? *) http://fogis.se/om-svff/nationalsporten Sammanfattning O2 Under 2016 gör hela Allsvenskan ett positivt resultat om Varje år får klubbarna i Allsvenskan en ersättning från 110 miljoner kronor sett till total omsättning. På klubbnivå gör Föreningen Svensk Elitfotboll (SEF) som avser prispengar och 14 av 16 klubbar ett positivt resultat. Det bästa resultatet har intäkter från tv-rättigheter. Denna ersättning fördelas enligt Djurgårdens IF med drygt 36 miljoner kronor. Två klubbar går en särskild fördelningsnyckel utifrån tabellplaceringen i med underskott, BK Häcken med drygt 7 miljoner kronor och Allsvenskan. Som tabelletta 2016 fick Malmö FF en ersättning Helsingborgs IF med drygt 3 miljoner kronor. om 17,0 miljoner kronor, medan Falkenbergs FF som kom sist fick 9,7 miljoner kronor. Resultatet har minskat med 150 miljoner kronor jämfört med 2015. Då gick fem klubbar med förlust. Bäst under 2015 gick Vad gäller klubbarnas kostnader under 2016 kan vi se ett Malmö FF som hade ett resultat på 232 miljoner kronor i och avvikande mönster jämfört med omsättningen. Kostnaderna med sin kvalificering till Champions League. har ökat med 5 procent jämfört med 2015. Drygt hälften av Allsvenskans kostnader – 52 procent – är personalkostnader, Allsvenskans totala nettoomsättning under 2016 uppgår till vilket innebär att det är klubbarnas överlägset största 1 541 miljoner kronor. Snittet per klubb ligger på 96 miljoner kostnadspost. kronor. Den totala nettoomsättningen har minskat med 7 procent jämfört med 2015. Minskningen förklaras främst av Sammanfattningsvis mår Allsvenskan bra totalt sett. Det totala Malmö FF:s extraordinära år 2015, då klubben ensam stod för egna kapitalet för 2016 uppgår till 827 miljoner kronor och 30 procent av Allsvenskans totala nettoomsättning. Om vi jämför soliditeten ligger på 35 procent. En generell rekommendation 2016 med 2013 har nettoomsättningen ökat med 447 miljoner till företag inom näringslivet brukar vara att ha en soliditet runt kronor, en ökning motsvarande 41 procent. 30 procent. Andelen intäkter från tv-rättigheter har ökat till 11 procent under 2016 och andelen förväntas öka ännu mer framöver till följd av ett nytecknat tv-avtal. Ytterligare kategorier inom nettoomsättningen är publikintäkter som står för 22 procent samt reklam och sponsring som står för 27 procent av den totala nettoomsättningen. En annan väsentlig intäktspost är spelarförsäljningar som under 2016 uppgick till 247 miljoner kronor. Vår rapport visar att klubbarna generellt sett är beroende av intäkter från spelarförsäljningar. För en långsiktigt hållbar ekonomi bör dock de totala intäkterna, exklusive spelarförsäljningar, täcka samtliga kostnader. Vi menar därför att klubbarna inte borde budgetera för intäkter i form av spelarförsäljningar, utan i stället se dem som en bonus utöver den ordinarie verksamheten. Hur mår svensk elitfotboll? | 5 6 | Hur mår svensk elitfotboll? Analys av Allsvenskan På de följande sidorna går vi igenom den finansiella ställningen i Allsvenskan som helhet. 03 Hur mår svensk elitfotboll? | 7 03 Total nettoomsättning Under 2015 satsade Malmö FF allt på Champions League. Det innebar stora intäkter, samtidigt som klubben gick miste om den Den totala nettoomsättningen i Allsvenskan uppgick 2016 allsvenska titeln. Som en följd av detta minskade omsättningen till 1 541 miljoner kronor (1 651 miljoner kronor), vilket under 2016 med 256 miljoner kronor, motsvarande 51 procent, motsvarar en minskning på 110 miljoner kronor eller 7 procent. då klubben inte fick chans att kvala in till Champions League. Om Nettoomsättningen i snitt per klubb uppgick till 96 miljoner kronor vi bortser från Malmö FF:s omsättningstapp har omsättningen (103 miljoner kronor). Minskningen av omsättningen förklaras egentligen ökat med 146 miljoner kronor motsvarande 13 procent. främst av Malmö FF:s extraordinära år 2015. Då omsatte klubben Se vidare vår analys på sida 60 avseende Malmö FF:s påverkan på på egen hand totalt 503 miljoner kronor, vilket motsvarade 30 Allsvenskan. procent av samtliga klubbars totala nettoomsättning (se figur 2). De granskade klubbarnas totala nettoomsättning har ökat väsentligt under de fyra senaste räkenskapsåren. År 2013 uppgick Nettoomsättning 2016 (tkr) 1 nettoomsättningen till 1 094 miljoner kronor. Under 2014 ökade nettoomsättningen med 311 miljoner kronor eller 28 procent. 247 747 Det syns tydligt att 2015 var ett extraordinärt år tack vare Malmö 154 466 FF:s prestationer i Europaspelet. Om vi jämför 2016 med 2013 153 831 har nettoomsättningen ökat med hela 447 miljoner kronor, vilket 145 606 motsvarar 41 procent. 140 053 109 504 102 430 3 83 662 69 596 2 000 000 66 992 54 068 1 650 922 53 749 1 540 937 50 786 1 500 000 1 404 540 40 421 34 673 33 353 1 093 963 0 50 000 100 000 150 000 200 000 250 000 1 000 000 Nettoomsättning 2015 (tkr) 2 50 0000 103 183 96 309 87 784 68 373 503 268 157 494 155 877 0 2013 2014 2015 2016 132 684 102 901 Nettoomsättning Snitt per klubb 99 023 93 329 79 140 57 064 55 747 52 255 40 740 34 157 32 364 30 250 24 629 0 100 000 200 000 300 000 400 000 500 000 600 000 *) Denna analys omfattar de klubbar som spelade i Allsvenskan under 2016 och deras historiska siffror 8 | Hur mår svensk elitfotboll? utifrån koncern-/årsredovisningar. Således har vi inte beaktat årsredovisningarna för andra klubbar som spelade i Allsvenskan under 2013-2015. 03 Rörelseresultat resultat för 2016 (-90,7 miljoner kronor). Resultatet för 2015 är positivt (+52,6 miljoner kronor), vilket återigen förklaras av Malmö Totalt sett gör klubbarna i Allsvenskan ett negativt rörelseresultat FF:s succéår 2015. Om vi exkluderar siffran för Malmö FF 2015 ur om 4,2 miljoner kronor under 2016 vad gäller nettoomsättning denna analys ser alltså resultaten betydligt sämre ut. i förhållande till totala kostnader. Om engångsposter räknas in, till exempel realisationsvinster vid avyttring av tillgångar, är dock Utifrån resonemanget ovan kan vi konstatera att klubbarna rörelseresultatet positivt och uppgår till 110 miljoner kronor för generellt sett är beroende av intäkter från spelarförsäljningar. Det 2016. Ersättningar för spelare redovisas vanligtvis som en del kan dock finnas en risk med detta. Klubbarna bör därför inte räkna av nettoomsättningen. De utgör inte en engångspost i det här med dessa intäkter i samband med budgetering, utan i stället se sammanhanget, även om de skulle kunna betraktas som en
Recommended publications
  • Årsredovisning
    2018 Årsredovisning ÅRSREDOVISNING och KONCERNREDOVISNING 2018-01-01--2018-12-31 för Malmö Fotbollförening 846000-4487 Årsredovisningen omfattar: Sida Förvaltningsberättelse 2 Koncernens resultaträkning 15 Koncernens balansräkning 16 Koncernens kassaflödesanalys 19 Moderföreningens resultaträkning 20 Moderföreningens balansräkning 21 Moderföreningens kassaflödesanalys 24 Tilläggsupplysningar 25 2 (38) Malmö Fotbollförening 846000-4487 ÅRSREDOVISNING OCH KONCERNREDOVISNING FÖR MALMÖ FOTBOLLFÖRENING Styrelsen för Malmö Fotbollförening avger härmed årsredovisning och koncernredovisning för räkenskapsåret 2018-01-01--2018-12-31. FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Sportåret med A-laget 2018 De centrala sportsliga målsättningarna inför säsongen 2018 var att försvara det allsvenska guldet och att nå gruppspel i Europa. Huvudmålet, som för Malmö FF alltid är att vinna Allsvenskan, uppfylldes inte men Europaspelet blev en betydande framgång med gruppspel i Europa League och avancemang till sextondelsfinal. I Svenska cupen nådde vi finalen men förlorade denna. Spelartruppen genomgick betydande förändringar inför säsongen, inte minst till följd av ett stort antal utgående kontrakt. Spelare som lämnade var Anton Tinnerholm och Jo Inge Berget som båda gick till New York City FC i USA, Magnus Wolff Eikrem som gick till Seattle Sounders FC i USA, Erdal Rakip som gick till SC Benfica i Portugal, Anders Christiansen som gick till KAA Gent i Belgien, Felipe Carvalho som gick till Vålerengen IF i Norge och Erik Andersson som gick till Trelleborgs FF. Som ett led i några unga spelares utveckling genomfördes också ett antal utlåningar inför säsongsstarten. Marko Johansson och Dennis Hadzikadunic lånades ut till Trelleborgs FF, Sixten Mohlin lånades ut till Dalkurd FF och Teddy Bergqvist lånades ut till Varbergs BoIS. För att ersätta de spelare som lämnade nyrekryterades ett relativt stort antal spelare.
    [Show full text]
  • • NENT Group Kommer Att Visa Kvalmatcher Till Herrarnas UEFA
    • NENT Group kommer att visa kvalmatcher till herrarnas UEFA EURO och FIFA World Cup samt UEFA Nations League i Sverige från 2022 till 2028 • Flerårigt avtal inkluderar minst 60 matcher med Sveriges herrlandslag i fotboll och fler än 1 200 matcher från hela Europa • Alla Sverige-matcher kommer att visas direkt på TV3 • NENT Group har rättigheterna att varje år visa mer än 50 000 timmar direktsänd sport i världsklass på sina streamingtjänster och TV-kanaler Nordic Entertainment Group (NENT Group), Nordens ledande streamingföretag, har säkrat de exklusiva svenska rättigheterna till kvalmatcher till herrarnas UEFA EURO och FIFA World Cup samt UEFA Nations League från 2022 till 2028. Det banbrytande avtalet gör NENT Groups streamingtjänst Viaplay och TV-kanaler till hemvisten för minst 60 matcher med Sveriges herrlandslag i fotboll och fler än 1 200 internationella matcher sammanlagt från hela Europa. Det svenska herrlandslagets matcher är bland Sveriges mest sedda sportevenemang och lockar en bred och passionerad publik. Sverige har kvalat till varje UEFA EURO-turnering sedan 2000 och till fem av de senaste åtta FIFA World Cup-turneringarna. Och nu träder en ny generation av spännande talanger som Dejan Kulusevski, Jordan Larsson, Victor Lindelöf, Ludwig Augustinsson och Sveriges yngste målskytte Alexander Isak fram för att sparka igång en ny era inom svensk idrottshistoria. Matcherna som kommer att direktsänds på Viaplay och NENT Groups TV-kanaler, inkluderar de europeiska kvalmatcherna till UEFA EURO 2024, FIFA World Cup 2026 och UEFA EURO 2028; UEFA Nations League 2022, 2024 och 2026; UEFA Nations League Finals 2023, 2025 och 2027; och ett brett utbud av träningslandskamper, inklusive varje träningsmatch som Sverige spelar både på hemma- och bortaplan.
    [Show full text]
  • Spelartrupperna
    ANNONS HELA DENNA BILAGA ÄR EN ANNONS FRÅN IDÉ MEDIA ANNONS ANNONS HELA DENNA BILAGA ÄR EN ANNONS FRÅN IDÉ MEDIA ANNONS 20 FOTBOLLSBÖRSEN FOTBOLLSBÖRSEN 21 Fredrik Liverstam mb 1988 Walid Atta* mb 1986 Benjamin Fadi f 1995 IFK Värnamo (2014) Emil Wahlström b 1987 Petar Petrovic mf 1995 FK Radnicki (hösten) Armin Tankovic mf 1990 IK Sirius UTLÅNADE SPELARE Peter Abrahamsson* mv 1988 Isaac Kiese Thelin f 1992 Malmö FF Börstoppen Kristoffer Thydell mf 1993 Husqvarna FF (hösten) Ivo Pekalski* mf 1990 UTGÅENDE UNDER SOMMAREN Oscar Sandström mf 1997 Umeå FC Tim Erlandsson* mv 1996 Nottingham F (2014/15) Miiko Albornoz b/mf 1990 Hannover 96 Sport & Affärer bedömer UTLÅNADE SPELARE Jasmin Sudic b 1990 Mjällby AIF ÅTVIDABERGS FF Häcken starkt uppåt UTGÅENDE UNDER SOMMAREN Hosam Aiesh f 1995 Varbergs BoIS (hösten) Pontus Jansson b 1991 Torino Börsvärdet sjunker efter sommarens Gudjón Baldvinsson f 1986 FC Nordsjælland Mirza Halvadzic f 1996 IFK Norrköping Daniel Sjölund stannar i ÅFF säsongen UTGÅENDE UNDER SOMMAREN ut. Klubbledningen valde att behålla många försäljningar, Tappet är –43 mkr, Joakim Wrele mf 1991 IL Hødd Moestafa El Kabir f 1988 Al Ahli SC MJÄLLBY AIF honom under kontraktstiden istället för vilket gör att det totala värdet landar på HELSINGBORGS IF att i förtid sälja honom till konkurren- 850,5 mkr. Det är helt i linje med rytmen fotbollsallsvenskans spelartrupper KALMAR FF Mjällby har bytt tränare (Lasse ten Norrköping. Sjölund blir klar för IFK i spelarvärderingarna. Värdet steg i våras HIF har storstädat och har fått ett Jacobsson ersattes av Anders nästa säsong. Frågan är bara i vilken serie Peking en framtidsvärvning.
    [Show full text]
  • FC Basel 1893 V RC Strasbourg PRESS KIT
    FC Basel 1893 v RC Strasbourg PRESS KIT St. Jakob-Park, Basle Thursday, 20 October 2005 - 19:30 local time Group E - Matchday 1 Only 140 kilometres separate them, but for the first time in UEFA club competitions, RC Strasbourg will travel from France to face Swiss side FC Basel 1893 on the opening matchday of the 2004/05 UEFA Cup group stage. For Strasbourg, the match will be their first against Swiss opposition in UEFA club competitions while Basel will look for a more positive outcome in what will be their second match against a French team after LOSC Lille Métropole ended their participation in lastseason's competition in the last 32. Basel key facts •Prior to Matchday 1 of the 2005/06 UEFA Cup group stage, Basel had played 96 matches in UEFA club competitions. •They will therefore make their 100th appearance in UEFA club competitions away to AS Roma on 14 December 2005. On the following day, fellow Swiss club Grasshopper- Club will make their 150th appearance in UEFA club competitions, away at AZ Alkmaar, as the group stage concludes. •Basel are making their seventh consecutive appearance in UEFA club competitions. •This season marks their 21st participation in UEFA club competitions since making their debut in the 1963/64 UEFA Cup Winners' Cup. •They are one of ten clubs featuring in the UEFA Cup group stage for the second consecutive season. The full list is: FC Steaua Bucuresti, Middlesbrough FC, FC Dnipro Dnipropetrovsk, AZ Alkmaar, Basel, SC Heerenveen, VfB Stuttgart, FC Zenit St. Petersburg, Besiktas JK and Sevilla FC.
    [Show full text]
  • Säsongen 2020
    SÄSONGEN 2020 Unicoach – Säsongen 2020 1 INNEHÅLLSFÖRTECKNING Unicoach och Certifieringen 2020 � � � � � � � � � � � � � � � 3 SUPERETTAN 2020 � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � �71 Unicoach 2020 – � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 4 AFC Eskilstuna � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 72 Akropolis IF � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 74 Tabeller och resultat 2020 � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 5 Dalkurd FF � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 75 Certifieringen 2020 � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 6 Degerfors IF � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 76 Certifierare � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 6 GAIS � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 78 Certifieringens syfte � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 6 GIF Sundsvall � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � �80 Verksamhetsområden � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 7 Halmstads BK � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 82 Nya deltagande klubbar � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 8 IK Brage � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � �84 Grundkrav för deltagande � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 8 Jönköpings Södra IF � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 86
    [Show full text]
  • Årsredovisning 2015
    Årsredovisning 2015 Innehållsförteckning Vision, affärsidé, 2 värderingarFörvaltningsberättelse 30 Året i 2 Resultaträkningsammandrag 34 Kort om Balansräkning Higab 36 3 Higabs uppdrag 4 Kassaflödesanalys 38 Mål och Noteruppföljning 5 39 VD har Revisionsberättelseordet 56 6 Marknad 8 Granskningsrapport 59 Arenor och 10 idrottslokaler Fastighetsförvaltning 16 Flerårsöversikt 60 Fastighetsutveckling 18 Definitioner 61 Medarbetare 22 Risk- och 62känslighetsanalys Hållbarhet 24 Ägarstyrning 64 Lokalklustret 26 Styrelse 67 Företagsledning 68 Fastighetsförteckning 70 Kvibergs Kaserner Gathenhielmska Huset Hagabadet VISION, AFFÄRSIDÉ OCH VÄRDERINGAR Vision Higab ska vara bäst på att utveckla och levandegöra byggnader som stärker Värderingar Göteborgs konkurrenskraft. Våra värderingar är en förutsättning för att vi ska kunna fullgöra vårt uppdrag. Helhetssyn | Engagemang | Samverkan Affärsidé Higabs affärsidé är att långsiktigt äga, vårda och utveckla unika fastigheter för offentliga verksamheter och mindre företag i Göteborg. Årets resultat* (mnkr) Hyresintäkter (mnkr) Året i 70 701 * Efter finansiella poster samman drag Synlig soliditet (%) Fastighetsbeståndets bokförda värde 21 4 285 Uthyrningsgrad (%) 92,4 2 HIGABS ÅRSREDOVISNING 2015 KORT OM HIGAB Kort om Higab Strategiskt verktyg för Göteborgs utveckling som effektiviteten ökar. Förvaltningsområdenas kund- Higabs verksamhet styrs av ägardirektiv från kommunfull- kategorier är: mäktige. Genom att vara ett strategiskt verktyg för Göteborgs • Kultur och idrott Stadinom fastighetsområdet ska
    [Show full text]
  • Felix Michel Till AFC Under 2021
    Pressmeddelande 2021-08-11 Felix Michel till AFC under 2021 AIK Fotboll är överens med Athletic FC Eskilstuna om ett lån av den libanesiske landslagsmannen Felix Michel. Lånet gäller från idag och fram till och med den 31 december 2021. – Prioriterat för oss båda har varit att finna en lösning där Felix får större möjlighet till kontinuerlig speltid. Det tror vi att Felix kan få i en miljö som han är väl bekant med sedan tidigare, säger herrlagets sportchef Henrik Jurelius. För en längre faktapresentation av Felix Michel, se det bifogade materialet i detta pressmeddelande. För mer information, kontakta: Henrik Jurelius, sportchef (herr) AIK Fotboll Mobil: 070 - 431 12 02 E-post: [email protected] Om AIK Fotboll AB AIK Fotboll AB bedriver AIK Fotbollsförenings elitfotbollsverksamhet genom ett herrlag, damlag samt ett juniorlag för herrar. 2021 spelar herrlaget i Allsvenskan, damlaget i OBOS Damallsvenskan och juniorlaget, som utgör en viktig rekryteringsgrund för framtida spelare, spelar i P19 Allsvenskan Norra. AIK Fotboll AB är noterat på NGM Nordic Growth Market Stockholm. För ytterligare information kring AIK Fotboll besök www.aikfotboll.se. Pressmeddelande 2021-08-11 Fakta Felix Michel 27-årige Felix Michel, född lördagen den 23 juli 1994 på Södertälje sjukhus, inledde som sjuåring sitt fotbolls- spelande i moderklubben Syrianska FC. Efter ungdoms- och juniorfotboll i Syrianska FC A-lagsdebuterade han 2013 för klubben och det blev spel i sex tävlingsmatcher under året. Felix spelade sammanlagt fyra säsonger med Syrianskas A-lag innan han i augusti 2016 skrev på ett avtal med den turkiska klubben Eskişehirspor som spelade i TFF First League, den näst högsta ligan i Turkiet.
    [Show full text]
  • Jöran Hägglund Här I Flottsbrobacken Porträtteras. Sidorna 4-5
    ANNONS HELA DENNA BILAGA ÄR EN ANNONS FRÅN IDÉ MEDIA ANNONS www.sportaffarer.se Nr 1 2014 SVENSKA TRUMFKORT. KLUBBARNA MED STARKAST - Proffsiga vintersportsevene- VARUMÄRKEN. Läs Demoskops mang. Sidan 8 färska lista! Sidan 12 OS-utredare i uppförsbacke Jöran Hägglund här i Flottsbrobacken porträtteras. Sidorna 4-5 Sponsringsläget i förbunden. Sidorna 14-15 Fotbollsbörsen. Sidorna 18-19 Idrott och alkohol. Sidorna 22-24 Idrotten är online. Sidan 25 Idrott och politik, stor enkät. Sidan 26 Tillbaka i hetluften. TV-sport en En affärsmans Eldsjälen ”Super Bo” bra affär. Viasats betraktelser. Andersson inför vd Jonas Karlén Bo Lundquist skriver säsongsstarten. Sidan 21 intervjuas. Sidan 6 krönikan. Sidan 20 Mora erbjuder de bästa möjligheterna till ett aktivt liv. www.mora.se FOTO: OWE HÅLLMARKER Medföljer som bilaga i Dagens industri februari 2014. februari bilaga i Dagens industri Medföljer som ANNONS HELA DENNA BILAGA ÄR EN ANNONS FRÅN IDÉ MEDIA ANNONS 2 LEDARE Efter solsken kom värsta medaljregnet INNEHÅLL NR 1, 2014 Ledaren ................................................................................... 2 Porträttet ........................................................................... 4-5 et här numret landar mitt under OS, där vi mer för all framtid att leva vidare i USA och i resten av värl- fått njuta av några fantastiska svenska insatser, den. Sverige är för många ett föregångsland som månar om Vinter-OS ................................................................................ 6 främst på skidor. Det är ingen slump att Svens- demokrati, integration och rättvisa. Vi har en regering som Sponsringen av paralympierna allt hetare ...................... 7 ka Skidförbundet blev årets specialidrottsför- varit förhållandevis duktig på att ratta ekonomin. Det sägs Svenska vintersportsevenemang .....................................8-9 bund. Att lyckas precis när det gäller, tyder på att vi är rika.
    [Show full text]
  • Årlig Genomgång Av Svensk Fotbollsekonomi Penningligan
    Årlig genomgång av svensk fotbollsekonomi Penningligan Sports Business Group 2015 1 Allsvenskan slår omsättningsrekord igen, 1,3 miljarder SEK exklusive spelarförsäljningar 2 Innehåll Förord .................................... 4 Inblick individbeskattning ..... 24 Allsvenskans verksamhet, 1. Malmö FF ......................... 27 möjligheter och utmaningar ... 5 2. AIK ................................... 29 Allsvenskans intäkter ............. 5 3. BK Häcken ........................ 31 Allsvenskans kostnader .......... 7 4. IF Elfsborg ........................ 33 Årets resultat och eget kapital 7 5. IFK Göteborg .................... 35 Publik och nyttjande av arena . 8 6. Djurgårdens IF .................. 37 Intäktsgenerering ................... 9 7. IFK Norrköping ................. 39 Utmaningar för Allsvenskan .. 10 8. Kalmar FF ......................... 41 Jämförelse av klubbarnas verksamhet ........................... 12 9. Helsingborgs IF ................. 43 Penningligan ........................ 12 10.Örebro SK ........................ 45 Intäktsfördelning .................. 13 11. IF Brommapojkarna ........ 47 Klubbarnas kostnader ........... 14 12. Halmstad BK ................... 49 Personalkostnader ................ 14 13. Mjällby AIF ..................... 51 Snittintäkt per åskådare 14. Åtvidabergs FF ................ 53 och match ........................... 16 15. Falkenbergs FF................ 55 Publikligan ............................ 17 16. Gefle IF ........................... 57 Fördelning av sociala medier 18 Om rapporten
    [Show full text]
  • Årsberättelse 2007
    ÅRSBERÄTTELSE 2007 I NNEHÅLL Årsmötet 2008 ................................................................ 4 Organisationer ................................................................ 7 Kommittérapporter .......................................................... 8 - 10 Utmärkelser och statistik.................................................. 11 - 14 Slutord ........................................................................... 15 Verksamhetsmål 2008 ..................................................... 16- 18 Distriktslag ..................................................................... 19 Resultat ......................................................................... 20 - 26 Årets DM-segrare ............................................................ 27 - 28 Verksamhetsidé, värdegrund och vision.............................. 29 ORGANISATION FÖR ÖSTERGÖTLANDS FOTBOLLFÖRBUND Årsmötet Representantskapsmötet Förbundsstyrelsen Domar- Tävlings- Utvecklings- kommittén kommittén kommittén Tävlings- Disciplin- utskott utskottet ungdoms- fotboll Omslagsbilden Tre östgötadomare på stark framåtmarsch! Foto: Björn Svensson 3 Å RSMÖTET 2008 Föredragningslista 1 Årsmötets öppnande vid 2 Upprop och fullmaktsgranskning samt fastställande av röstlängd Östergötlands 3 Fråga om mötets behöriga utlysande Fotbollförbunds 4 Val av ordförande för mötet årsmöte 5 Val av sekreterare för mötet onsdagen den 6 Val av två justeringsmän att jämte ordföranden justera protokollet 12 mars 2008 7 Val av erforderligt antal rösträknare kl 18.30 på 8
    [Show full text]
  • AIK Fotboll AB Verksamhetsberättelse 2012
    AIK Fotboll AB 2012 Verksamhetsberättelse 2012 1 2 Bild framsida. Miraklet i Moskva. AIK slog CSKA Moskva, rankade 18 i Europa på deras hemmaplan och gick vidare till gruppspel i Uefa Europa League. Åbro upplät sin plats på tröjan till Amnesty International vilket väckte positiv uppmärksamhet både i Ryss- land, Sverige och internationellt. Vision AIK skall vara Nordens mest framgångsrika klubb såväl sportsligt som ekonomiskt. Mission AIK skall erbjuda förstklassig fotbollsunderhållning samt attraktiva produkter och tjänster med anknytning till fotbollen. Vi skall locka en stor och trogen publik till våra evenemang, göra våra supportrar lyckliga och hängivna samt våra sponsorer och samarbetspartners nöjda. Sportsliga mål AIK:s övergripande mål är att återkommande placera sig Innehåll i toppen av Allsvenskan och därmed kvalificeras för delt- agande i internationella turneringar såsom Uefa Champi- VD har ordet 3 ons League och Uefa Europa League. Framtiden 2013 5 Verksamheten 2012 - Sport 6 Publikmål Verksamheten 2012 - Intäkter 14 Bolagets långsiktiga mål är att över tiden ha det högsta Styrelse och ledning 18 publiksnittet i Norden. Säsongen i siffror - Herrar 20 Säsongen i siffror - Juniorer & Akropolis 23 AIK Fotboll AB:s finansiella mål Förvaltningsberättelse 2012 Resultat: AIK Fotboll AB skall inte visa förlust något Varav resultaträkning 31 enskilt år. Varav balansräkning 32 Soliditet: AIK Fotboll AB:s egna kapital skall uppgå till Varav förändring eget kapital 34 minst 30 MSEK. Varav kassaflödesanalys 35 Skuldsättning: AIK Fotboll AB:s räntebärande Varav noter 36 bruttoskuld skall uppgå till 15-30 MSEK. Styrelsens underskrifter 43 Likviditet: AIK Fotboll AB skall ha tillräckligt med Revisionsberättelse 44 likviditet för att finansiera verksamheten samt samtliga Kommande informationstillfällen 45 låneförefall inom tolv månader.
    [Show full text]
  • 164.900 Kr 159.900 Kr 129.900 Kr
    LÖRDAG 10 JANUARI 2009 DAGENS NYHETER Oerfaren tränare leder Brommapojkarnas återkomst DN:s artikelserie om de allsvenska Stockholmstränarna fortsätter med Kim Bergstrand. Sidorna 4–5 ”Det är en utmaning” Jacobsson siktar på OS 2012 – blir den första handikappidrottaren i en av SOK:s OS-satsningar. Efter 16 guld i Paralympics satsar 2008 års bragdmedaljör Jonas Jacobsson mot nya höjder – OS i London 2012, för icke- funktionshindrade. Nyheten presenterades vid en presskonferens på Svenska olympiska kommitténs kansli på fredagen. 43-årigen från Krokek utanför Norrköping blir därmed den för- ste handikappidrottaren som tar plats i en OS-satsning. Och han är en äldste som debuterar i SOK:s topp- och talanggrupp, där han nu får samma status och uppbackning som Anja Pärson, Charlotte Kalla, Carolina Klüft och Susanna Kallur, för att nämna några. – Det är en utmaning, förklarar Jonas. Jag har funderat en hel del, eftersom jag har mycket att förlora om inte satsningen går hem. Men det som driver mig är att jag vill se hur bra jag kan bli som skytt. Den gren Jonas ska tävla i är 50 meter liggande, den gren han faktiskt anser sig vara svagast i för tillfället. Därmed kan han äventyra de andra disciplinerna med sin OS- satsning. LIGGANDE SKYTTE FINNS givetvis även i tävlingar för funktionshind- rade, men då sitter Jonas i rullsto- len och lutar armbågarna mot en specialanpassad skiva för att få samma stöd som golvet ger andra skyttar. I OS får han inte använda skivan, utan måste ligga på golvet, och han kan då heller inte till skillnad från övriga tävlande böja upp en benet för att få bättre stadga, eftersom han är förlamad från midjan och nedåt.
    [Show full text]