Hur mår svensk elitfotboll?

En analys av den finansiella ställningen i 2 | Hur mår svensk elitfotboll? Innehåll

01 Förord ...... 4 02 Sammanfattning ...... 5 03 Analys av Allsvenskan ...... 6 04 Analys av klubbarna ...... 24 04 Malmö FF ...... 26 04 AIK ...... 28 04 IFK Norrköping ...... 30 04 IFK Göteborg ...... 32 04 IF Elfsborg ...... 34 04 Kalmar FF ...... 36 04 Djurgårdens IF ...... 38 04 Östersunds FK ...... 40 04 Örebro SK ...... 42 04 BK Häcken ...... 44 04 Hammarby IF ...... 46 04 Jönköpings Södra IF ...... 48 04 GIF Sundsvall ...... 50 04 Helsingborgs IF ...... 52 04 Gefle IF ...... 54 04 Falkenbergs FF ...... 56 05 Slutlig analys ...... 58

Upplysningar ...... 64

Hur mår svensk elitfotboll? | 3 Förord

Fotboll är en av Sveriges största publiksporter och utgör en tredjedel av all idrott i Sverige*. Allsvenskan är den högsta serien i svensk fotboll. Många elitföreningar i Allsvenskan driver delar av sina verksamheter via ett eller flera aktiebolag. Klubbarna måste ofta ta stora finansiella risker, samtidigt som de ska uppfylla verksamheternas ideella mål.

EY har analyserat de allsvenska klubbarnas årsredovisningar från de senaste fem åren. Syftet med analysen var att identifiera eventuella samband mellan klubbarnas idrottsliga framgångar och ekonomiska förutsättningar. Under arbetets gång blev det tydligt att de allsvenska klubbarna står inför flera utmaningar. Vår förhoppning är att denna rapport ska fungera som ett beslutsunderlag i klubbarnas arbete med att utveckla sina verksamheter på ett hållbart sätt − både på kort och lång sikt.

Vi vill passa på att rikta ett stort tack till den 24 april 2017

Sanna Lindén, Max Almgren, Emil Wik och Carlos Esterling Mikael Bergsten Carl Bergsten som varit en viktig del Ansvarig partner, EY Ansvarig partner, EY i framtagandet av årets allsvenska Sport Business Services Sport Business Services fotbollsrapport. Sverige Sverige

Om Sport Business Services Sport Business Services är ett rikstäckande nätverk med medarbetare från EY som stödjer idrottsföreningar, klubbar, förbund och deras intressenter med EY:s tjänster inom revision, affärsrådgivning, skatt och transaktioner. Våra medarbetare har bred erfarenhet från många olika idrottsområden och bland våra kunder finns såväl enskilda idrottare som klubb- och landslag, både i Sverige och internationellt. Vi har kontakt med de flesta elitklubbarna inom de stora lagsporterna i O1Sverige, liksom med flera stora idrottsförbund. 4 | Hur mår svensk elitfotboll? *) http://fogis.se/om-svff/nationalsporten Sammanfattning O2

Under 2016 gör hela Allsvenskan ett positivt resultat om Varje år får klubbarna i Allsvenskan en ersättning från 110 miljoner kronor sett till total omsättning. På klubbnivå gör Föreningen Svensk Elitfotboll (SEF) som avser prispengar och 14 av 16 klubbar ett positivt resultat. Det bästa resultatet har intäkter från tv-rättigheter. Denna ersättning fördelas enligt Djurgårdens IF med drygt 36 miljoner kronor. Två klubbar går en särskild fördelningsnyckel utifrån tabellplaceringen i med underskott, BK Häcken med drygt 7 miljoner kronor och Allsvenskan. Som tabelletta 2016 fick Malmö FF en ersättning Helsingborgs IF med drygt 3 miljoner kronor. om 17,0 miljoner kronor, medan Falkenbergs FF som kom sist fick 9,7 miljoner kronor. Resultatet har minskat med 150 miljoner kronor jämfört med 2015. Då gick fem klubbar med förlust. Bäst under 2015 gick Vad gäller klubbarnas kostnader under 2016 kan vi se ett Malmö FF som hade ett resultat på 232 miljoner kronor i och avvikande mönster jämfört med omsättningen. Kostnaderna med sin kvalificering till Champions League. har ökat med 5 procent jämfört med 2015. Drygt hälften av kostnader – 52 procent – är personalkostnader, Allsvenskans totala nettoomsättning under 2016 uppgår till vilket innebär att det är klubbarnas överlägset största 1 541 miljoner kronor. Snittet per klubb ligger på 96 miljoner kostnadspost. kronor. Den totala nettoomsättningen har minskat med 7 procent jämfört med 2015. Minskningen förklaras främst av Sammanfattningsvis mår Allsvenskan bra totalt sett. Det totala Malmö FF:s extraordinära år 2015, då klubben ensam stod för egna kapitalet för 2016 uppgår till 827 miljoner kronor och 30 procent av Allsvenskans totala nettoomsättning. Om vi jämför soliditeten ligger på 35 procent. En generell rekommendation 2016 med 2013 har nettoomsättningen ökat med 447 miljoner till företag inom näringslivet brukar vara att ha en soliditet runt kronor, en ökning motsvarande 41 procent. 30 procent. Andelen intäkter från tv-rättigheter har ökat till 11 procent under 2016 och andelen förväntas öka ännu mer framöver till följd av ett nytecknat tv-avtal. Ytterligare kategorier inom nettoomsättningen är publikintäkter som står för 22 procent samt reklam och sponsring som står för 27 procent av den totala nettoomsättningen. En annan väsentlig intäktspost är spelarförsäljningar som under 2016 uppgick till 247 miljoner kronor. Vår rapport visar att klubbarna generellt sett är beroende av intäkter från spelarförsäljningar. För en långsiktigt hållbar ekonomi bör dock de totala intäkterna, exklusive spelarförsäljningar, täcka samtliga kostnader. Vi menar därför att klubbarna inte borde budgetera för intäkter i form av spelarförsäljningar, utan i stället se dem som en bonus utöver den ordinarie verksamheten.

Hur mår svensk elitfotboll? | 5 6 | Hur mår svensk elitfotboll? Analys av Allsvenskan

På de följande sidorna går vi igenom den finansiella ställningen i Allsvenskan som helhet. 03 Hur mår svensk elitfotboll? | 7 03

Total nettoomsättning Under 2015 satsade Malmö FF allt på Champions League. Det innebar stora intäkter, samtidigt som klubben gick miste om den Den totala nettoomsättningen i Allsvenskan uppgick 2016 allsvenska titeln. Som en följd av detta minskade omsättningen till 1 541 miljoner kronor (1 651 miljoner kronor), vilket under 2016 med 256 miljoner kronor, motsvarande 51 procent, motsvarar en minskning på 110 miljoner kronor eller 7 procent. då klubben inte fick chans att kvala in till Champions League. Om Nettoomsättningen i snitt per klubb uppgick till 96 miljoner kronor vi bortser från Malmö FF:s omsättningstapp har omsättningen (103 miljoner kronor). Minskningen av omsättningen förklaras egentligen ökat med 146 miljoner kronor motsvarande 13 procent. främst av Malmö FF:s extraordinära år 2015. Då omsatte klubben Se vidare vår analys på sida 60 avseende Malmö FF:s påverkan på på egen hand totalt 503 miljoner kronor, vilket motsvarade 30 Allsvenskan. procent av samtliga klubbars totala nettoomsättning (se figur 2). De granskade klubbarnas totala nettoomsättning har ökat väsentligt under de fyra senaste räkenskapsåren. År 2013 uppgick Nettoomsättning 2016 (tkr) 1 nettoomsättningen till 1 094 miljoner kronor. Under 2014 ökade nettoomsättningen med 311 miljoner kronor eller 28 procent.

247 747 Det syns tydligt att 2015 var ett extraordinärt år tack vare Malmö 154 466 FF:s prestationer i Europaspelet. Om vi jämför 2016 med 2013 153 831 har nettoomsättningen ökat med hela 447 miljoner kronor, vilket 145 606 motsvarar 41 procent. 140 053 109 504 102 430 3 83 662 69 596 2 000 000 66 992

54 068 1 650 922

53 749 1 540 937 50 786 1 500 000 1 404 540 40 421 34 673 33 353 1 093 963 0 50 000 100 000 150 000 200 000 250 000 1 000 000

Nettoomsättning 2015 (tkr) 2 50 0000 103 183 96 309 87 784 68 373 503 268 157 494 155 877 0 2013 2014 2015 2016 132 684 102 901 Nettoomsättning Snitt per klubb 99 023 93 329 79 140 57 064 55 747 52 255 40 740 34 157 32 364 30 250 24 629 0 100 000 200 000 300 000 400 000 500 000 600 000

*) Denna analys omfattar de klubbar som spelade i Allsvenskan under 2016 och deras historiska siffror 8 | Hur mår svensk elitfotboll? utifrån koncern-/årsredovisningar. Således har vi inte beaktat årsredovisningarna för andra klubbar som spelade i Allsvenskan under 2013-2015. 03

Rörelseresultat resultat för 2016 (-90,7 miljoner kronor). Resultatet för 2015 är positivt (+52,6 miljoner kronor), vilket återigen förklaras av Malmö Totalt sett gör klubbarna i Allsvenskan ett negativt rörelseresultat FF:s succéår 2015. Om vi exkluderar siffran för Malmö FF 2015 ur om 4,2 miljoner kronor under 2016 vad gäller nettoomsättning denna analys ser alltså resultaten betydligt sämre ut. i förhållande till totala kostnader. Om engångsposter räknas in, till exempel realisationsvinster vid avyttring av tillgångar, är dock Utifrån resonemanget ovan kan vi konstatera att klubbarna rörelseresultatet positivt och uppgår till 110 miljoner kronor för generellt sett är beroende av intäkter från spelarförsäljningar. Det 2016. Ersättningar för spelare redovisas vanligtvis som en del kan dock finnas en risk med detta. Klubbarna bör därför inte räkna av nettoomsättningen. De utgör inte en engångspost i det här med dessa intäkter i samband med budgetering, utan i stället se sammanhanget, även om de skulle kunna betraktas som en sådan. intäkterna som en bonus. För en långsiktigt hållbar ekonomi bör Om vi jämför samma klubbars rörelseresultat utifrån netto- de totala intäkterna exklusive spelarförsäljningar täcka samtliga omsättning 2015 har resultatet minskat med 188 miljoner kronor. kostnader. Klubbarna bör även se över hur de redovisar denna typ Det beror främst på Malmö FF:s fantastiska år 2015 när de drog in av intäkter och huruvida intäkterna är hänförliga till den ordinarie många miljoner kronor i samband med spel i Champions League. verksamheten.

På totalnivå kan vi konstatera att det finns en god balans mellan klubbarnas kostnader och intäkter. Totalt sett gör en klar majoritet Spelarförsäljning 2016 (tkr) 4 av klubbarna, 11 av 16, ett positivt rörelseresultat under 2016. Siffran var betydligt sämre under 2015 då 7 av 16 klubbar gjorde 49 165 ett positivt rörelseresultat. Om vi i stället beaktar resultatet efter 40 514 skatt på sista raden är siffran ännu högre. 14 av 16 klubbar gör 32 152 ett positivt resultat efter skatt. För 2015 var siffran något sämre 30 822 då 11 av 16 klubbar gjorde ett positivt resultat efter skatt. Således 22 070 har majoriteten av klubbarna under 2016 återkommande intäkter 14 121 som överstiger löpande kostnader, vilket är en förutsättning för 12 829 en hållbar ekonomi på sikt. Det är dock ofrånkomligt att reflektera 11 971 10 559 kring hur ekonomin skulle ha sett ut om klubbarna inte hade sålt så 8 234 många spelare under de senaste åren. Mångmiljonbeloppen från 7 602 försäljningarna räknas in i de återkommande intäkterna. 3 446

2 296 7 58 Är Allsvenskan dopad? 0,0 0,0 Under 2016 gör de allsvenska lagen ett negativt rörelseresultat om 4,2 miljoner kronor jämfört med 2015 års positiva rörelseresultat 0 10 000 20 000 30 000 40 000 50 000 om 183,8 miljoner kronor. De totala spelarförsäljningarna uppgår till 247,1 miljoner kronor under 2016 och 207,8 miljoner kronor under 2015. Om spelarförsäljningarna inte tas i beaktande skulle Spelarförsäljning 2015 (tkr) 5 rörelseresultatet minska ytterligare och uppgå till -194,8 miljoner kronor (+4,6 miljoner kronor). Detta skulle innebära ett negativt 87 516 rörelseresultat under 2016, men ett positivt rörelseresultat under 24 678 2015 tack vare Malmö FF:s framgångar i Champions League. 23 538 Det bör dock noteras att klubbarna redovisar spelarförsäljningar 21 109 på lite olika sätt. Helsingborgs IF och IF Elfsborg redovisar 20 788 spelarförsäljningar som en övrig omsättning, medan IFK Norrköping 8 779 redovisar försäljningar som en finansiell post. För dessa tre 7 467 klubbar ingår spelarförsäljningar således inte i nettoomsättningen, 4 669 vilket siffrorna ovan tar hänsyn till. Resterande klubbar redovisar 3 696 spelarförsäljningar som en del av nettoomsättningen. 1 215 Ser vi till rörelseresultatet relaterat till totala intäkter med avdrag 683 för totala kostnader uppgår det under 2016 till 110,1 miljoner 243 kronor (259,8 miljoner kronor). Gör vi sedan samma avdrag som 0,0 ovan och räknar bort spelarförsäljningar för de 15 klubbar som 0,0 redovisar detta i sin totala omsättning får vi även här ett negativt 0,0 0 20 000 40 000 60 000 80 000 100 000

Hur mår svensk elitfotboll? | 9 03

Jämförelse Allsvenskan och SHL Publikintäkterna står för 22 procent av den totala netto- omsättningen. Det är på samma nivå som under 2015, trots ett Nettoomsättningen i Allsvenskan ligger på nivåer som är jämförbara marginellt lägre publiksnitt under 2016. Förklaringen är att dessa med SHL och tycks följa samma uppåtgående trend under de intäkter även styrs av biljettpriser. Ett exempel är IFK Norrköping senaste fyra åren. Nettoomsättningen i SHL har legat strax över som haft ett liknande publiksnitt både 2016 och 2015, men som nettoomsättningen i Allsvenskan under tre av de senaste fyra åren. ändå ökat sina publikintäkter med 4,3 miljoner kronor, motsvarande Allsvenskans extraordinära år 2015, med Malmö FF:s Champions 30 procent. League-spel, var enda året där resultatet var det omvända. Det bör dock noteras att SHL från och med 2016 utökat antalet klubbar – från 12 till 14 klubbar. Sett till snittomsättning per klubb ligger Fördelning av SHL-lagen betydligt högre. En förklaring kan vara att man i SHL nettoomsättning 2016 7 spelar 52 matcher per klubb i grundserien jämfört med 30 matcher 22% per klubb i Allsvenskan. Till detta kommer slutspelet i SHL, som kan resultera i ytterligare upp till 24 matcher för en klubb. 40% 6 Nettoomsättningen i Allsvenskan vs SHL (tkr) 27%

1 800 000 1 594 295 1 687 910 1 600 000 1 436 176 1 650 922 1 540 937 1 376 170 1 400 000 1 404 540 1 200 000 11% 1 000 000 1 093 963 Entrébiljetter 800 000 Reklam och sponsring 600 000 TV-rättigheter 400 000 Övrigt 200 000

0 2013 2014 2015 2016

Allsvenskan Fördelning av SHL nettoomsättning 2015 8

Intäktsfördelning i Allsvenskan 22%

Som vi ser i cirkeldiagrammet för 2016 (figur 7) utgör övrig 44% nettoomsättning 40 procent av den totala nettoomsättningen för de allsvenska lagen 2016. I övrig nettoomsättning ingår bland annat 25% spelarförsäljningar, UEFA-ersättningar och egna arrangemang som till exempel BK Häckens Gothia Cup. 2015 stod den övriga nettoomsättningen för 44 procent, vilket främst förklaras av att Malmö FF fick 200 miljoner kronor i UEFA-ersättning för Champions League. 9%

Intäkter från reklam och sponsring står för den näst största delen Entrébiljetter av nettoomsättningen och uppgår till 27 procent (25 procent). Reklam och sponsring Det är ett resultat av det ökade intresset för Allsvenskan och TV-rättigheter förbättrade förutsättningar för sponsorer att bistå klubbarna (1). Övrigt Exempelvis har flera klubbar flyttat till större och mer moderna arenor. Samtidigt har C More gjort stora satsningar på att tv- sända allsvenska fotbollsmatcher samt och träningsmatcher på försäsongen (2). Som en följd av detta har även andelen intäkter från tv-rättigheter ökat, från 9 procent 2015 till 11 procent 2016. Denna andel förväntas öka ytterligare framöver.

10 | Hur mår svensk elitfotboll? (1) www.fotbollskanalen.se (2) www.idrottensaffarer.se 03

Kostnadsfördelning i Allsvenskan

Det sker ingen större förändring mellan åren när det gäller fördelningen av kostnader i Allsvenskan. Drygt hälften av alla kostnader är fortfarande personalkostnader. Under 2016 går 52 procent av de totala kostnaderna till personal. Totalt uppgår personalkostnaderna till 806,6 miljoner kronor och genomsnittet per klubb ligger på 50,4 miljoner kronor. Ökningen av personalkostnader under 2016 uppgick till drygt 23,3 miljoner kronor totalt och 1,46 miljoner kronor per klubb. Läs mer om personalkostnadernas förhållande till totala kostnader på sidan 17.

Samtliga kostnadskategorier har ökat för de allsvenska klubbarna och totalt sett ökade kostnaderna med 78 miljoner kronor. Det är en utveckling som går åt fel håll om vi jämför med den totala nettoomsättningen. Framför allt är det kategorin övriga kostnader som har ökat under 2016. Här inkluderas bland annat kostnader för arenor och matcher samt spelarförsäljningar och marknadsföring. Avskrivningskostnaderna har ökat med knappt 6 miljoner kronor, men är oförändrade i relation till de totala kostnaderna.

Fördelning av Fördelning av kostnader 2016 9 kostnader 2015 10

52% 53% 43% 42%

5% 5%

Personalkostnader Personalkostnader Avskrivningar Avskrivningar Övriga kostnader Övriga kostnader

Hur mår svensk elitfotboll? | 11 03

Publiksnitt i Allsvenskan Publiksnitt i Allsvenskan 11 Publiksnittet i Allsvenskan har under de senaste fem åren varierat 10000 med som mest 40 procent. Från 2012 till 2014 låg publiksnittet på

drygt 7 000 personer. Under 2015 och 2016 har snittet legat på 9 967 drygt 9 000 personer. För publiksnitt per klubb se sidan 22-23. 8000 9 127 Höjningen av publiksnittet kan till viss del förklaras av vilka klubbar som kvalificerat sig för spel i Allsvenskan. Hammarby IF:s inträde i

Allsvenskan innebar en höjning av publiksnittet år 2015. 7 627 6000 7 210 7 132 En annan förklaring till att publiksnittet ökat under senare år är förändringar av arenakapacitet som möjliggör en större publik på flera arenor. 4000

Publiksnittet följer ungefär samma trend som den totala nettoomsättningen i Allsvenskan (se figur 3 på sidan 8). Ett 2000 undantag är 2014 då publiksnittet var 495 personer lägre än 2013, motsvarande 6 procent, medan nettoomsättningen var 28 procent högre. I likhet med utvecklingen av den totala nettoomsättningen 0 under denna femårsperiod är 2015 det bästa året. Under 2015 låg publiksnittet på 9 967 personer.

12 | Hur mår svensk elitfotboll? 03

Ersättning för kommersiella rättigheter I genomsnitt står ersättningen avseende tv-rättigheter* för från Svensk Elitfotboll 11 procent av de allsvenska klubbarnas nettoomsättning under 2016. För samma klubb är andelen 9 procent under Klubbarna i Allsvenskan får årligen en ersättning från 2015. Detta visar att det är en stor ekonomisk smäll för en Föreningen Svensk Elitfotboll (SEF) som avser intäkter från tv- klubb att bli nedgraderad till . Ett ungefärligt mått rättigheter och prispengar. Denna ersättning fördelas enligt visar att klubbarna tappar cirka 15 miljoner kronor på en en särskild fördelningsnyckel utifrån klubbarnas sportsliga nedflyttning från Allsvenskan till Superettan (3) och cirka placeringar i Allsvenskan. Tabellettan i Allsvenskan får 4 miljoner kronor på en nedflyttning från Superettan till 9,35 procent av den totala ersättningen, medan de division 1 (4). En nedgradering innebär inte bara förlorade fyra sämst placerade lagen får 5,4 procent vardera (1) . intäkter för tv-rättigheter och prispengar. Troligen innebär Resterande klubbar ligger på procentsatser däremellan. det även att försäljningen minskar och att det blir svårare Utifrån denna fördelning fick den klubb som kom sist i att knyta till sig sponsorer. Sammantaget innebär detta att tabellen 2016 9,7 miljoner kronor. Malmö FF fick som intäkterna minskar med ovan angivna belopp. tabelletta 17,0 miljoner kronor. Jämfört med 2015 har dessa intäkter ökat totalt sett. Under 2016 ökade intäkterna med Kan omställningsbidrag vara ett alternativ? 52,6 miljoner kronor, motsvarande 41 procent. Då denna Om en klubb under en säsong riskerar att hamna på fel sida fördelningsnyckel började användas 2014 har vi valt att av strecket i tabellen ökar risken för chansningar. Klubben analysera treårsperioden 2014-2016. sätter allt på ett kort genom att värva in ytterligare kvalitet i spelartruppen till högre kostnader än budgeterat. Denna typ Skillander i redovisning av ersättning av risktagande kan medföra att klubbar agerar kortsiktigt, Hur klubbarna redovisar ersättningen från SEF i sina utan att beakta de långsiktiga ekonomiska effekterna. Som årsredovisningar varierar väldigt mycket. Det är därför svårt en följd av detta har klubbarna i ishockeyns motsvarighet till att återge detta på ett rättvisande sätt i förhållande till den Allsvenskan (SHL) infört ett så kallat omställningsbidrag från information om total ersättning som SEF lämnar. I klubbarnas och med 2014/2015. årsredovisningar uppgår intäkterna avseende tv-rättigheter till totalt 176 miljoner för 2016 och 152 miljoner för 2015. Syftet med ett omställningsbidrag är att fallet en division Detta avviker från SEF:s utgivna ersättning om 180 miljoner ner ska bli något mjukare. Detta innebär att en klubb som kronor respektive 128 miljoner kronor. Avvikelsen för avancerar till SHL avstår cirka 6 miljoner kronor av sin 2016, då klubbarnas totala ersättning understiger utgiven ersättning för den kommande säsongen. Dessa pengar ersättning från SEF, tolkar vi som att klubbarna redovisar tillfaller i stället den klubb som degraderats från SHL. intäkter från tv-rättigheter och prispengar även under Effekten av omställningsbidraget är troligen att befintlig övriga intäkter. Årsredovisningarna ger oss inte tillräckligt organisation och spelartrupp kan bibehållas i större med information för att vi ska kunna urskilja dessa. För utsträckning än vad som annars skulle vara möjligt första 2015 är förhållandet det omvända, det vill säga klubbarnas året efter en degradering. I dagsläget finns inte något totala intäkter från tv-rättigheter överstiger totalt utgiven motsvarande i Allsvenskan. Kanske kan ett bidrag vara värt ersättning från SEF. Detta tolkar vi som att flertalet klubbar att beakta med tanke på den kommande ökningen av intäkter har fått ersättningar för liknande rättigheter utöver SEF och till följd av det nya tv-avtalet. att dessa redovisas tillsammans i årsredovisningen.

Sändningsrättigheterna för Allsvenskan har sedan 1997 tillhört TV4-gruppen/C More, tidigare Canal Plus. Från och med 2020 kommer SEF:s intäkter att fördubblas då Discovery Networks Sweden har köpt tv-rättigheterna för 540 miljoner kronor per år (2). Avtalet innebär att SEF har en säkrad ekonomi och en sändningsplattform till och med 2025. I och med det nya avtalet kommer klubbarnas intäkter avseende tv-rättigheter att öka. Det är dock oklart med hur mycket. Frågan blir då om även klubbarnas kostnader, och då främst personalkostnader, kommer att öka i samma takt? Eller kommer de ökade intäkterna leda till att klubbarna redovisar bättre resultat och därmed stärker sina finansiella ställningar?

(1) www.fotbollskanalen.se (2) www.svenskfotboll.se (3) dn.se (4) svt.se *) Avser siffror från klubbarnas årsredovisningar. Några klubbar redovisar tv-rättigheter tillsammans med Hur mår svensk elitfotboll? | 13 liknande avtal, det vill säga posten innehåller fler intäkter än ersättningen från SEF. I vissa fall redovisas prispengarna från SEF som en övrig nettoomsättning. 03

Intäktsöversikt De slutade på en tredje respektive åttonde plats i Allsvenskan, trots att de ligger längre ner i listan över nettoomsättning. Malmö FF, Malmö FF är ohotad etta både 2016 och 2015 på listan över total GIF Sundsvall, Gefle IF och Falkenbergs FF är andra exempel på att nettoomsättning i de 16 undersökta klubbarna. På andra plats nettoomsättningen kan spela in vad gäller tabellplacering. Dessa ligger BK Häcken, också under både 2015 och 2016. Största klubbar slutade på samma plats i den allsvenska tabellen som i avancemanget står Djurgårdens IF för. De har klättrat från sjunde till listan över nettoomsättning. fjärde plats, tack vare flera större spelarförsäljningar som resulterat i en högre nettoomsättning (läs mer om detta i separat avsnitt för Totalt 11 av 16 klubbar ökar i nettoomsättning från 2015 till 2016, Djurgårdens IF). Både Östersunds FK och Jönköpings Södra IF, vilket tyder på en god utveckling. På sidorna 26-57 går vi igenom som spelade i Superettan under 2015, har ökat i nettoomsättning respektive klubbs utveckling under de senaste två säsongerna. och avancerat två placeringar vardera. AIK, IF Elfsborg och Genomgången omfattar intäkter, kostnader och andra parametrar. Helsingborgs IF hade en lägre nettoomsättning under 2016 och har därför tappat två placeringar vardera. Även Gefle IF har tappat två placeringar, trots att de inte har minskat sin omsättning. I övrigt är det inga stora förändringar vad gäller placering i listan över nettoomsättning.

Vad gäller nettoomsättning i förhållande till placering i den allsvenska tabellen sticker några klubbar ut under 2016. BK Häcken och Hammarby IF ligger högt upp vad gäller nettoomsättning, men slutade båda två i den nedre halvan av tabellen. IFK Norrköping och Östersunds FK visar att förhållandet även kan vara det omvända.

14 | Hur mår svensk elitfotboll? 03

12

Position Position föregående år Klubb Tabellplacering 2016 Nettoomsättning 2016 (tkr) 1 1 Malmö FF 1 247 747

2 2 BK Häcken 10 154 466

3 4 IFK Göteborg 4 153 831

4 7 Djurgården IF 7 145 606

5 3 AIK 2 140 053

6 5 Hammarby IF 11 109 504

7 8 IFK Norrköping 3 102 430

8 6 IF Elfsborg 5 83 662

9 10 Kalmar FF 6 69 596

10 11 Örebro SK 9 66 992

11 9 Helsingborgs IF 14 54 068

12 14 Östersunds FK 8 53 749

13 12 GIF Sundsvall 13 50 786

14 16 Jönköpings Södra IF 12 40 421

15 13 Gefle IF 15 34 673

16 15 Falkenbergs FF 16 33 353

13

Position Klubb Tabellplacering 2015 Nettoomsättning 2015 (tkr) 1 Malmö FF 5 503 268

2 BK Häcken 7 157 494

3 AIK 3 155 877

4 IFK Göteborg 2 132 684

5 Hammarby IF 11 102 901

6 IF Elfsborg 4 99 023

7 Djurgården IF 6 93 329

8 IFK Norrköping 1 79 140

9 Helsingborgs IF 8 57 064

10 Kalmar FF 13 55 747

11 Örebro SK 9 52 255

12 GIF Sundsvall 12 40 740

13 Gefle IF 10 34 157

14 Östersunds FK 18 32 364

15 Falkenbergs FF 14 30 250

16 Jönköpings Södra IF 17 24 629

Spelade i Superettan 2015 Hur mår svensk elitfotboll? | 15 03

Sponsorkrona per vunnen poäng Cupen eller framgångar i Europacupspel. Malmö FF hade till exempel en extremt hög sponsorkrona per vunnen poäng under För att se vilken utväxling sponsorer får på sina investerade pengar 2015. Detta kan inte ses som något dåligt med tanke på att klubben har vi valt att jämföra totala sponsorintäkter med antal vunna syntes tillsammans med storklubbar som Paris Saint Germain och poäng under en säsong. På så vis får vi ett mått på vad varje Real Madrid i gruppspelet av Champions League. vunnen poäng kostar. Vi är medvetna om att sponsorer inte bara är intresserade av poäng, utan att det kan vara allt från exponering av Malmö FF har ligans i särklass högsta intäkt från reklam och varumärket till ingångar i olika affärsnätverk. Måttet ger ändå en sponsring. Klubbens sponsorintäkter är nästan dubbelt så höga som intressant inblick i skillnaderna mellan klubbarna. tvåan IFK Göteborgs. Malmö FF:s sponsorintäkter uppgick under 2016 till 65,6 miljoner kronor, följt av IFK Göteborg, 38,8 miljoner Tabell 14 visar klubbarnas placeringar i fallande ordning under kronor, IF Elfsborg, 34,8 miljoner kronor och AIK, 31,2 miljoner 2016. Det allsvenska genomsnittet låg då på 639 tusen kronor per kronor. Minst intäkter från sponsorer har Falkenbergs FF med 9,4 vunnen poäng. Det är en ökning sedan 2015 då genomsnittet var miljoner kronor, Gefle IF med 11,6 miljoner kronor och Jönköpings 556 tusen kronor per vunnen poäng. Det är svårt att hitta någon Södra IF med 16,0 miljoner kronor. korrelation mellan sponsorkrona och tabellplacering. Stora klubbar med stora budgetar placerar sig ofta högt upp i tabellen, samtidigt Sponsorkrona per vunnen poäng 2015 15 som klubbar med mindre sponsorintäkter hamnar i den nedre halvan av tabellen. Detta motbevisas dock flertalet gånger. Till 1 519 exempel har IFK Norrköping lägre sponsorintäkter i jämförelse med 835 andra topplag och får på så sätt en lägre sponsorkrona, faktiskt 772 lägst i hela Allsvenskan 2016. Även Östersund ger sina sponsorer 730 mycket inspelade poäng per investerad krona. 671 629 536 535 14 526 497 465 Antal poäng 2016 Antal poäng 2015 369 Malmö FF 66 54 295 AIK 60 61 214 154 IFK Norrköping 60 66 146 IFK Göteborg 50 63 0 500 1 000 1 500 2 000 IF Elfsborg 48 55 Sponsorkrona per vunnen poäng 2015 Kalmar FF 44 31 Djurgårdens IF 43 51 Sponsorkrona per vunnen poäng 2016 16 Östersunds FK 42 ET

Örebro SK 41 37 1 016 990 BK Häcken 40 45 941 Hammarby IF 39 33 776 Jönköpings Södra IF 35 ET 765 GIF Sundsvall 30 32 725 692 Helsingborgs IF 29 37 641 Gefle IF 27 36 586 Falkenbergs FF 10 25 559 520 Tabell 16 visar att tre klubbar sticker ut med väldigt höga siffror 481 under 2016. Falkenbergs FF, Helsingborgs IF och Malmö FF 457 har samtliga hög sponsorkrona per vunnen poäng. För de två 429 förstnämnda lagen beror det på dålig poängskörd. För Malmö FF:s 370 del beror det snarare på väldigt höga intäkter. Vi kan därför inte 282 säga att hög sponsorkrona per vunnen poäng per automatik är något dåligt. Detta snitt tar inte hänsyn till avancemang i Svenska Sponsorkrona per vunnen poäng 2016

16 | Hur mår svensk elitfotboll? www.svenskfotboll.se . Avser antal poäng. 03

Personalkostnader i förhållande till totala Av detta kan vi dra slutsatsen att de två klubbar med högst kostnader personalkostnader i förhållande till totala kostnader har varit bottenlag under en längre tid, medan klubbar som AIK och IFK Tidigare presenterades en kostnadsuppdelning för hela Allsvenskan. Göteborg har varit etablerade topplag under lång tid. Av tabellen framgick att personalkostnaderna uppgick till 52 procent av klubbarnas totala kostnader under 2016 och Den största skillnaden i personalkostnader mellan åren står 53 procent under 2015. De allsvenska klubbarna ökade sina Jönköpings Södra IF för. Klubben ökade sina personalkostnader personalkostnader med 21 miljoner kronor under 2016, en ökning med hela 69 procent från 2015 till 2016. Östersunds FK var precis med 3 procent jämfört med 2015. Totalt sett hade klubbarna som Jönköpings Södra IF en av årets nykomlingar i Allsvenskan. personalkostnader på 806,6 miljoner kronor. I tabell 17 ser vi varje Östersunds FK ökade sina personalkostnader under sitt första år klubbs personalkostnader i förhållande till totala kostnader under i högsta serien med 24 procent. Även IFK Norrköping ökade sina de senaste två säsongerna. personalkostnader med 32 procent under året. I Helsingborgs IF minskade de med 20 procent och i AIK med 14 procent, vilket De klubbar som sticker ut i tabellen är framförallt lagen som blev innebär att de lyckades sänka sina personalkostnader ordentligt. klara för nedflyttning till Superettan, Falkenbergs FF och Gefle IF. Lagen som ligger sist respektive näst sist i tabellen har högst Högst kostnader av alla klubbar har Malmö FF. Klubbens personal- personalkostnader i relation till totala kostnader, 66 procent kostnader uppgick till 125,2 miljoner kronor. Klubben med lägst respektive 65 procent. I topp ser vi klubbar som AIK med 45 personalkostnader var tabellens jumbo, Falkenbergs FF med procent, IFK Göteborg med 47 procent och Örebro SK också med 19,6 miljoner kronor. Det lönar sig alltså att lägga mycket pengar 47 procent. på sin personal, så länge det görs i sund relation till klubbens totala kostnader.

17

2016 2015 Falkenbergs FF 66% Falkenbergs FF 65%

Gefle IF 65% Östersunds FK 64%

Kalmar FF 59% Gefle IF 64%

IF Elfsborg 58% Kalmar FF 60%

GIF Sundsvall 55% GIF Sundsvall 60%

Hammarby IF 55% Helsingborgs IF 59%

IFK Norrköping 55% IF Elfsborg 59%

Östersunds FK 54% Hammarby IF 58%

Helsingborgs IF 53% IFK Norrköping 54%

Malmö FF 52% Örebro SK 52%

Jönköpings Södra IF 52% Malmö FF 52%

Djurgårdens IF 51% IFK Göteborg 51%

BK Häcken 50% Djurgårdens IF 50%

IFK Göteborg 47% Jönköpings Södra IF 50%

Örebro SK 47% AIK 50%

AIK 45% BK Häcken 45%

Totalt Allsvenskan 52% Totalt Allsvenskan 53%

Hur mår svensk elitfotboll? | 17 03

Lönekostnad och lönekostnad per vunnen poäng IFK Norrköping vann då Allsvenskan och hade en lönekostnad om 635 tusen kronor per vunnen poäng. IFK Norrköping ökade sina För att kartlägga de allsvenska klubbarnas avkastning i form lönekostnader under 2016, men lyckades ändå hålla sig under av poäng i ligan har vi jämfört antal poäng med klubbarnas 1 miljon kronor per vunnen poäng. Det är något som inget av de lönekostnader. Vi har tagit med samtliga anställda då det inte andra topplagen mäktar med. enbart är spelare och ledare inom det sportsliga som genererar framgång i en klubb. Det kan tyckas att detta nyckeltal är en aning missvisande. Hade Malmö FF kunnat vinna Allsvenskan 2016 med lägre lönekostnader Malmö FF hade en väldigt hög lönekostnad per vunnen poäng under för hela organisationen? Om vi ser till statistiken kostade det 2015 på grund av klubbens tapp i Allsvenskan när Champions Malmö FF drygt 700 tusen kronor per match att placera sig sex League-spel prioriterades. Under 2016 minskade denna post till poäng före AIK i tabellen och knipa det allsvenska guldet. Malmö 1,8 miljoner kronor per vunnen poäng. Trots nedgången är Malmö FF har råd med höga löner, tack vare sina stora intäkter. Samtidigt FF:s lönekostnader per poäng bland de högsta. Under den gångna kan vi fråga oss om de höga lönerna behövs? För att kunna svara säsongen hade BK Häcken högst lönekostnad per vunnen poäng, på den frågan måste man veta hur klubbens målsättning ser ut. 2 miljoner kronor. Under 2016 satsade klubben mycket på Om Malmö FF “bara” haft som mål att vinna SM-guld hade kanske sin trupp, men misslyckades i den allsvenska tabellen. Med lönekostnaderna varit aningen höga. Nu är så inte fallet då Malmö Allsvenskans nästa största post för lönekostnader, 81,5 miljoner FF storsatsar inför stundande Champions League-kval. Malmö FF:s kronor, hamnade BK Häcken på tionde plats i Allsvenskan. Bara ambition är att bli en klubb att räkna med i Europacupspel år ut och Malmö FF hade högre lönekostnader. Efter BK Häcken i tabellen år in. över lönekostnad per vunnen poäng under 2016 följde Falkenbergs FF med 1,9 miljoner kronor och Malmö FF. Lägst lönekostnad per vunnen poäng hade Jönköpings Södra IF med 569 tusen kronor per vunnen poäng, följt av Örebro SK med 672 tusen kronor och Östersunds FK med 687 tusen kronor.

Det är alltså Jönköpings Södra IF, Örebro SK och Östersunds FK som får bäst avkastning när det gäller lönekostnad per vunnen poäng. Dock hamnade samtliga av dessa klubbar i ett mellanskikt i den allsvenska tabellen. Bättre gick det 2015 när IFK Norrköping hade näst lägst lönekostnad per vunnen poäng (Jönköpings Södra IF och Östersunds FK exkluderade).

18 19 Lönekostnad per vunnen poäng 2015 (tkr) Lönekostnad per vunnen poäng 2016 (tkr)

2 443 2 038 1 694 1 961 1 533 1 834 1 263 1 451 1 234 1 450 1 229 1 411 1 116 1 216 1 113 1 195 1 010 1 120 758 922 757 865 671 813 635 789 576 687 376 672 188 569 0 500 1 000 1 500 2 000 2 500 0 500 1 000 1 500 2 000 2 500 Lönekostnad per poäng 2015 Lönekostnad per poäng 2016

*) Östersunds FK och Jönköpng Södra IF spelade i Superettan 2015 18 | Hur mår svensk elitfotboll? 03

Lönekostnad versus placering Trots att tidsintervallet är mycket kort kan vi dra slutsatsen att klubbar med högre lönekostnader tenderar att placera sig högre Graf 20 visar lönekostnader i förhållande till tabellplacering i de upp i tabellen än klubbar med lägre lönekostnader. Det kan låta klubbar som spelade i Allsvenskan säsongen 2016. Nyckeltalet självklart då bättre spelare och ledare bör vara bättre betalda baseras på ett genomsnitt av de senaste två åren. Lönekostnaderna och således gå till klubbar som kan betala den högre lönen. Men avser samtliga anställda i föreningen eller bolaget. Vi kan se att både IFK Norrköping som tog guld 2015 och nykomlingarna från det finns en koppling mellan lönekostnader och slutplacering i Superettan under 2016 visar att matchen avgörs på planen och inte tabellen. Klubbar som ligger på eller nära linjen presterar enligt på banken. vad som förväntas av dem med hänsyn till klubbens lönekostnad. Tre klubbar ligger i princip på linjen, AIK, Djurgårdens IF och GIF Sundsvall. Klubbar som ligger under linjen presterar över förväntan sett till utbetalda löner. Här är IFK Norrköping den klubb som fått ut mest av sitt lag, men även IF Elfsborg, Örebro SK, Östersunds FK och Jönköpings Södra IF presterar bättre än vad lönekostnaderna säger att de bör göra. Det ska dock tilläggas att Östersunds FK och Jönköpings Södra IF spelade i Superettan under 2015. Därför räknas endast deras allsvenska placering från 2016 in i analysen.

Om en klubb hamnar över linjen behöver det inte betyda att klubben har underpresterat. Att säga att Malmö FF har underpresterat med spelarlönerna som utgångspunkt är inte sant. Under de senaste åren har Malmö FF gått från att vara en storklubb i Sverige till att ta klivet ut i Europa. Klubbens målsättning för 2017 är att försvara SM-guldet och kvalificera sig för Champions League. Detta kostar pengar och är med största sannolikhet bra för Allsvenskan i det långa loppet. Men Malmö FF är inte det enda klubben som hamnar ovanför linjen. Det gör även BK Häcken och Hammarby IF.

Till skillnad från Malmö FF, som vunnit tre SM-guld på fyra år, har dock BK Häcken och Hammarby IF underpresterat. BK Häckens lönekostnader hamnar i den absoluta toppen bland de allsvenska klubbarna och de senaste två årens ligaplaceringar, plats tio respektive sju, kan inte ses som något annat än ett misslyckande.

Genomsnittlig lönekostnad vs genomsnittlig tabellplacering 2015-2016 (tkr) 20

140 000

Malmö FF 120 000

100 000

80 000 BK Häcken IFK Göteborg AIK Hammarby IF 60 000 IF Elfsborg

Kalmar FF Djurgårdens IF IFK Norrköping 40 000 Helsingborgs IF Örebro SK GIF Sundsvall Falkenbergs FF 20 000 Östersunds FK Jönköpings Södra IF

*) Östersunds FK och Jönköpng Södra IF spelade i Superettan 2015 Hur mår svensk elitfotboll? | 19 03

Eget kapital Det är en gräns som fem allsvenska klubbar inte klarar. Att Helsingborgs IF minskat sitt egna kapital med 97 procent under de Graf 21 visar de allsvenska klubbarnas egna kapital per 31 senaste fem åren hade kunnat undvikas om Allsvenskan krävt att december 2016. Eget kapital speglar klubbens finansiella ställning klubbar ska ha ett visst eget kapital för att få behålla sin elitlicens. och visar totala tillgångar minus totala skulder. Det egna kapitalet En baksida med detta system skulle kunna vara att nykomlingar i består av tidigare års upparbetade vinster och förluster, externa Allsvenskan får svårt att klara kravet om deras verksamheter inte är kapitaltillskott samt uppskrivningar av tillgångar (vanligtvis arenor). lika utvecklade som i de etablerade klubbarna.

Sveriges rikaste klubb är Malmö FF. Övriga klubbar hamnar inte ens i närheten av Malmö FF:s egna kapital. Faktum är att Malmö FF har Eget kapital (tkr) 2016 21 87 miljoner kronor mer i eget kapital än vad de övriga allsvenska 500 000 klubbarna har tillsammans. Malmö FF hade per 31 december 2016 ett eget kapital som uppgick till hela 457 miljoner kronor. På andra plats hamnade IFK Norrköping med 70,7 miljoner kronor, följt av 400 000 BK Häcken med 59,1 miljoner kronor och Djurgårdens IF med 53,4 miljoner kronor. I botten hamnade Jönköpings Södra IF med 434 tusen kronor, GIF Sundsvall med 646 tusen kronor och 300 000 Helsingborgs IF med 822 tusen kronor. Helsingborgs IF utmärker sig då klubben har gått från ett eget kapital år 2011 på 28 miljoner kronor till 822 tusen kronor per 31 december 2016. Ingen klubb 200 000 har negativt eget kapital till skillnad från 2015. Under året har GIF Sundsvall åtgärdat det negativa egna kapital som klubben redovisade per 31 december 2015. 100 000

Det är svårt att ge en rekommendation om hur stort eget kapital en klubb bör ha för att betraktas som finansiellt stabil. Svensk 0 l Elitfotboll kräver att klubbarna har positivt eget kapital per n g F rg K K al S s IF IF AIK y IF bo s FF sv ra öping ens IFsbor te 31 december. Om en klubb inte klarar detta måste en handlingsplan lmar F ebro unds F Malmö FFBK HäcgåkerdIF Elf Ka Ör rs enberg te vara Licensnämnden till handa senast den 31 mars. Ett alternativ Hammarb IFK Gö lk GIF Sund IFK Norrk Djur Fa Ös är att liksom SHL ha ett “lägsta krav” för eget kapital, då det Helsingborgöpings Söd Jönk tidigare höjer varningsflaggor för klubbar som har negativa ekonomiska trender. I SHL får klubbarnas egna kapital inte understiga 4 miljoner kronor.

20 | Hur mår svensk elitfotboll? 03

Soliditet Sämst soliditet av alla allsvenska klubbar har Helsingborgs IF med 3,0 procent. Klubben har de senaste åren visat allt sämre resultat Soliditet definieras som den andel av total balansomslutning och det egna kapitalet har minskat från 28 miljoner kronor 2011 som utgörs av eget kapital, det vill säga hur mycket av bolagets till enbart 0,8 miljoner kronor per 31 december 2016. Klubbens tillgångar som är finansierade via tidigare upparbetade vinster och ekonomi blöder, vilket kan vara en bidragande orsak till den externt insatt kapital i form av aktier. Resterande del av tillgångarna turbulens som skakade klubben när personal fick sägas upp för att är finansierade via korta eller långa skulder. I många idrottsklubbar föreningen skulle klara det ekonomiska framöver. innehåller balansräkningen även avsättningar för framtida pensionsutfästelser. Dessa ligger ofta säkrade i en kapitalförsäkring med motsvarande belopp på tillgångssidan. En generell Soliditet 2016 22 rekommendation till företag brukar vara att ha en soliditet runt 30 80% procent. Men eftersom det finns grundläggande skillnader mellan idrottsklubbar och vinstdrivande bolag är detta inte tillämpligt på 70% klubbarna i Allsvenskan. Det är ett flertal andra faktorer som måste beaktas innan det går att säga om en klubb har för hög eller låg 60% soliditet. 50% Soliditeten visar ett bolags långsiktiga förmåga att klara av förluster enskilda år, utan att dess förmåga att återbetala externa lån och 40% skulder påverkas. I aktiebolag är det huvudsakliga syftet med verksamheten vanligtvis att generera avkastning till ägarna. Därför 30% bör soliditeten inte vara allt för hög, då ägarnas avkastningskrav 20% ofta kan vara högre procentuellt sett jämfört med vad exempelvis ett banklån kostar i ränta per år. I idrottsklubbar är det lite 10% annorlunda, eftersom klubbarna är majoritetsägda av en förening med medlemmar som inte har några avkastningskrav. Det blir 0 l dock allt vanligare med externt kapital upp till en röstandel på 49 n K rg K K g F al S IF s IF y IF s FF AI bo sv ra ens IF te öpingsbor procent i aktiebolaget (resterande 51 procent måste innehas av ebro unds F lmar F BK Häcke Malmögård FF Ör rs IF Elf Ka enberg te föreningen). Dessa finansiärer kan ha någon form av långsiktigt Hammarblk IFK Gö GIF Sund Fa Djur Ös IFK Norrk avkastningskrav, även om det antagligen inte är det primära syftet öpingsHelsingbo Söd rg Jönk med investeringen.

I detta sammanhang är det två klubbar som sticker ut, Hammarby IF och BK Häcken. De har båda en soliditet på över 65 procent: 66,7 procent respektive 70,7 procent. I BK Häckens fall är förklaringen att klubben under flera år genererat positiva resultat, vilket har byggt upp det egna kapitalet. I Hammarby IF:s fall beror det på att klubben har en stor andel kapital från minoritetsintressen som utgör en tredjedel av det egna kapitalet. Hammarby IF har även en relativt liten balansomslutning, vilket gör att soliditeten blir högre. 3 av 16 klubbar har en soliditet som är lägre än 10 procent. Det är samma klubbar som ligger i botten när det kommer till eget kapital. GIF Sundsvall och nykomlingen Jönköpings Södra IF har en soliditet på 6,9 procent respektive 5,9 procent. För GIF Sundsvalls del beror den låga soliditeten på ett negativt eget kapital 2015 som man sakta försöker att stabilisera. För Jönköpings Södra IF:s del beror den låga soliditeten på att verksamheten inte är så utvecklad än. Därför har klubben inte lyckats bygga upp ett eget kapital i form av upparbetade vinster.

Hur mår svensk elitfotboll? | 21 03

Publiksnitt per klubb överlägset största kapaciteten av samtliga arenor i Allsvenskan. Entréintäkter står för cirka 22 procent av de allsvenska klubbarnas På sidan 12 redogjorde vi för det totala publiksnittet i Allsvenskan totala intäkter och är en väldigt viktig inkomstkälla för klubbarna. under de senaste fem åren. I denna del har vi jämfört publiksnittet Fyra av fem klubbar med högst publiksnitt under 2016, Hammarby per klubb för de senaste två åren och beläggningsgraden för IF, Malmö FF, AIK, Djurgårdens IF och IFK Göteborg, spelar på respektive klubbs arena. arenor som inte är byggda primärt för fotboll. Kapaciteten är alltså inte anpassad till detta ändamål. Vår bedömning är att en Som tidigare nämnts kan publiksnittet till viss del förklaras av vilka optimal beläggningsgrad, ur ett rent vinstmaximeringssyfte, ligger klubbar som spelar i Allsvenskan. Detta syntes exempelvis 2015 på 90–95 procent. Detta stöds av nationalekonomiska principer. då det totala publiksnittet höjdes med cirka 40 procent i samband Klubbar med lägre beläggningsgrad kan definitivt öka sina publik- med Hammarby IF:s avancemang. Hammarby IF hade även det och matchdagsintäkter, främst genom att locka nya åskådare till högsta publiksnittet under 2015 och 2016. Under 2016 vann de arenan med hjälp av kampanjer. En annan möjlighet är att få den publikligan med cirka 5 000 personer jämfört med tvåan Malmö del av publiken som inte går på matcher regelbundet att besöka fler FF. Under 2015 vann de över AIK med cirka 4 500 personer. Under matcher eller köpa årskort. Exakt vad som krävs för att locka fler 2015 och 2016 står publikligans sex topplag, Hammarby IF, Malmö åskådare varierar från fall till fall och här är det upp till klubbarna FF, AIK, Djurgårdens IF, IFK Göteborg och IFK Norrköping, för 66 att identifiera vilka alternativ som finns. Faktorer som kan spela in procent respektive 64 procent av det totala publiksnittet. är allt från möjligheten att ta sig till arenan, matcharrangemang samt serveringsutbud till korta köer och bekvämligheter som Under 2016 ökade sex klubbar sina publiksnitt jämfört med 2015. exempelvis wifi. I topp hamnar Östersunds FK som ökade sitt publiksnitt med 2 057 personer. På andra plats kommer Jönköpings Södra IF med Ingen klubb i Allsvenskan har en beläggningsgrad på över 95 en ökning på 1 888 personer. AIK hade under 2016 det största procent. Om en sådan situation skulle uppstå kan det tyda på att publiktappet sett till antal, -4 552 personer. Procentuellt tappade klubben inte har differentierat sin prissättning tillräckligt när det Gefle IF mest med ett publiktapp på 23 procent under 2016. gäller årskort och biljetter till enstaka matcher. Det kommer alltid att finnas supportar som går på matcher nästan oavsett vad det Om vi jämför tabellplacering med publiksnitt kan vi se att topp fyra kostar, medan andra är väldigt priskänsliga. Det gäller för klubbarna från tabellen, Malmö FF, AIK, IFK Norrköping samt IFK Göteborg, att identifiera så många olika kundsegment som möjligt och att återfinns i publikligans topp sex. Djurgårdens IF hamnade på plats hitta trösklarna för respektive segment. fyra i publikligan, men på plats sju i tabellen. Utöver detta samband är det tydligt att publiksnittet ökar för de klubbar som tar klivet upp i Allsvenskan, se till exempel Östersunds FK och Jönköpings Södra IF. För 2015 avser publiksnittet för dessa två klubbar spel i Superettan.

Beläggningsgrad Flera klubbar har bytt arenor och några har dessutom bytt arena mitt under pågående säsong. En jämförelse av beläggningsgraden blir därför svår att tolka och det är svårt att utläsa tydliga trender. Arenorna som används av Allsvenskans klubbar är inte enbart konstruerade för fotboll så som hockeyarenorna i SHL. Exempelvis är i Solna en multi-/evenemangsarena. Det ger AIK den lägsta beläggningsgraden i Allsvenskan, trots att klubben hade det tredje högsta publiksnittet under 2016.

Beläggningsgraden i Allsvenskan varierar kraftigt mellan lagen, men uppgår i snitt till 60 procent för 2016 och 61 procent för 2015. Högst beläggningsgrad under 2016 hade Jönköpings Södra IF med 90 procent, Hammarby IF med 76 procent och Malmö FF med 74 procent. Att Jönköpings Södra IF toppar statistiken beror troligen på att deras arena har näst lägst publikkapacitet i Allsvenskan. Ytterligare en förklaring är att Jönköping ligger bra till geografiskt för många av Allsvenskans supportrar. Att AIK hade den lägsta beläggningsgraden med 33 procent förklaras av att Friends Arena, med plats för 50 000 personer, har den

22 | Hur mår svensk elitfotboll? 03

Publiksnitt och beläggningsgrad 2016 23 Publiksnitt och beläggningsgrad 2015 24

25 000 100% 30 000 100% 22 885 25 507 25 000 20 000 80% 80% 17 841 20 983

16 431 20 000

15 000 60% 17 332 60% 13 393 15 484 14 350

11 786 15 000 10 449 10 000 40% 40% 10 296 9 239

7 432 7 396 7 377 10 000 8138 6 229 5 914 7 074 6 163 4 973 4 495 5 000 20% 5 050 20% 4 258 3 857 3 283 3 213 5 000 2 928 3 565 3 557 3 085

0 0 0 0 l l K rg g K F K al n K rg g K F K al S s IF IF S s IF IF en y FF AI bo ra sv s FF y FF AI bo ra sv s FF ens IFte öpingsbor ens IFte öpingsbor ebro lmarunds F F ebro lmarunds F F Malmö FF Malmö FF gård IF Elf Ör Ka rs BK Häcenbeke rg gård IF Elf Ör Ka rs BK Häckenberg te lk te lk Hammarb IFK Gö GIF Sund Hammarb IFK Gö GIF Sund Djur IFK Norrk HelsingborgÖs öpings Söd Fa Djur IFK Norrk HelsingborgÖs öpings Söd Fa

Jönk Jönk

Beläggningsgrad 2015 Beläggningsgrad 2016 Publiksnitt 2015 Publiksnitt 2016

Hur mår svensk elitfotboll? | 23 24 | Hur mår svensk elitfotboll? Analys av klubbarna

På de följande sidorna går vi igenom den finansiella ställningen i varje enskild klubb. 04 Hur mår svensk elitfotboll? | 25 3 Publiksnitt och tabellplacering O1

Malmö FF Efter att ha satsat allt på Champions League under 2015 hade Klubben har därför haft mindre omkostnader i samband med Allsvenskan en lägre prioritet för Malmö FF. 2016 fokuserade matchdag och lagt mindre pengar på marknadsföring. klubben återigen på Allsvenskan till 100 procent. Under hösten tog de sitt tredje SM-guld på fyra år. Malmö FF låg topp två under 26 Om vi ser till Malmö FF:s resultat kan vi inte påstå att klubben av 30 omgångar och ledde serien hela 19 av 30 omgångar. Under gör ett dåligt år, trots en stor tillbakagång jämfört med 2015. guldåret ökade publiksnittet en aning med 509 åskådare, vilket Resultatet för 2015 slutade på 231,5 miljoner kronor, ett resultat betydde en beläggningsgrad på imponerande 74 procent. som till stor del möjliggjordes av de ersättningar man fick från UEFA. Under 2016 blev det återigen ett positivt resultat för de Till skillnad från 2015 hade Malmö FF inga matcher i Europaspelet svenska mästarna. Resultatet efter skatt uppgick till 1,3 miljoner som gav extra entréintäkter och därför minskade biljettintäkterna kronor inklusive spelarförsäljningar. Detta innebär att klubben kan med 27,7 miljoner kronor. Malmö FF:s satsning på Champions fortsätta bygga på sitt stora egna kapital som vid årets slut uppgick League har visat sig vara en ekonomisk vinstlott för klubben. Om till 456,9 miljoner kronor. vi ser till jämförelsetalen för 2016 och 2015 är det som två olika klubbar. Nettoomsättningen var under 2015 mer än dubbelt så stor jämfört med 2016. Detta beror på att klubben fick UEFA- ersättningar om drygt 200 miljoner kronor.

Under 2016 har klubben sänkt sina personalkostnader med 10,1 miljoner kronor, motsvarande 7,4 procent. Dessutom minskade klubben sina övriga kostnader med 13,9 miljoner kronor eller 12,9 procent. Den största skillnaden vad gäller övriga externa kostnader är att Malmö FF spelat färre matcher under 2016.

Fördelning av Fördelning av Fördelning av Fördelning av kostnader 2016 kostnader 2015 nettoomsättning 2016 nettoomsättning 2015

15% 19% 39% 41% 50% 16% 52% 52% 67%

2% 26% 5% 9% 7%

Personalkostnader Avskrivningar Övriga kostnader Entrébiljetter Reklam och sponsring TV-rättigheter Övrigt

26 | Hur mår svensk elitfotboll?

Malmö FF 2016 2015 Nettoomsättning (tkr) 247 747 503 268

Årets resultat (tkr) 1 334 231 524

Eget kapital (tkr) 456 983 482 624 Tabellplacering 1 5 Vunna poäng 66 54

Arenakapacitet 24 000 24 000

Publiksnitt 17 841 17 332

Beläggningsgrad 74% 72%

Lönekostnad per vunnen poäng (tkr) 1 834 2 443

Sponsorkrona per vunnen poäng (tkr) 990 1 519

Hur mår svensk elitfotboll? | 27 Publiksnitt och tabellplacering O2

AIK AIK placerade sig för sjätte året i rad bland topp fyra. Dessutom I övrigt var förändringen på kostnadssidan mycket liten. Trots kvalificerade man sig för fjärde året i rad för kvalspel till UEFA intäktsbortfallet blev resultatet för 2016 bättre än föregående år. Europa League. I Allsvenskan hamnade AIK till slut på andra plats, Resultatet ökade från -1,6 miljoner kronor till 4,6 miljoner kronor. sex poäng efter mästarna Malmö FF. AIK tappade ordentligt i AIK utnyttjade även en uppskjuten skattefordran om 11 miljoner publiksnitt under året – från 20 983 åskådare 2015 till 16 431 kronor, vilket gjorde att årets resultat blev positivt. I och med det åskådare under 2016. Detta märktes som mest då publiken svek på positiva resultatet ökade koncernens egna kapital till 34,2 miljoner derbymatcherna mot Hammarby IF och Djurgården IF. Avsaknaden kronor (29,6 miljoner kronor). av en långdragen guldstrid bidrog också till att intresset var lägre under 2016 jämfört med föregående säsong.

Publiktappet märks i årsredovisningen från 2016. Intäkterna från matcher i form av entré och dylikt sjunker från 56,6 miljoner kronor till 49,1 miljoner kronor, en minskning med knappt 7,5 miljoner kronor. Intäkterna från AIK:s spelarförsäljningar minskade också under 2016 och uppgick till 10,6 miljoner kronor jämfört med 23,5 miljoner kronor 2015. Under 2016 sålde AIK spelare som Mohammed Bangura och Fredrik Brustad, medan man under 2015 sålde U21-landslagsspelare som Alexander Milosevic och . I övrigt var intäkterna snarlika, vilket betyder att nettoomsättningen backade till 140,1 miljoner kronor jämfört med 155,9 miljoner kronor under 2015.

AIK:s kostnader minskade i takt med intäkterna och klubben lyckades framför allt minska sina personalkostnader till 69,1 miljoner kronor (80,2 miljoner kronor).

Fördelning av Fördelning av Fördelning av Fördelning av kostnader 2016 kostnader 2015 nettoomsättning 2016 nettoomsättning 2015

51% 30% 32% 36% 47% 35% 45% 50%

13% 11% 22% 21% 4% 3%

Personalkostnader Avskrivningar Övriga kostnader Entrébiljetter Reklam och sponsring TV-rättigheter Övrigt

28 | Hur mår svensk elitfotboll?

AIK 2016 2015 Nettoomsättning (tkr) 140 053 155 877

Årets resultat (tkr) 4 574 -1 595

Eget kapital (tkr) 34 155 29 581 Tabellplacering 2 3 Vunna poäng 60 61

Arenakapacitet 50 000 50 000

Publiksnitt 16 431 20 983

Beläggningsgrad 33% 42%

Lönekostnad per vunnen poäng (tkr) 1 120 1 263

Sponsorkrona per vunnen poäng (tkr) 520 526

Hur mår svensk elitfotboll? | 29 Publiksnitt och tabellplacering O3

IFK Norrköping Efter att ha slutat långt ner i tabellen under några års tid vann Personalkostnader är den största kostnadsposten och den ökade IFK Norrköping 2015 års upplaga av Allsvenskan. Vinsten följdes med 13,8 miljoner kronor eller 32 procent. Det kan delvis förklaras upp med en tredje plats under 2016. Det sportsliga lyftet har av att klubben hade fler anställda under 2016 – 12 personer inneburit mer publik och snittet har legat på över 10 000 åskådare motsvarande 22 procent. under de två senaste säsongerna. Beläggningsgraden uppgick till IFK Norrköping har även sålt spelare under 2016 för ett 66 procent under 2016. Trots att klubben hade samma publiksnitt sammanlagt värde av 32,2 miljoner kronor. Tack vare under 2016 som året innan har publikintäkterna ökat med 4,3 försäljningarna uppgick årets resultat efter skatt till imponerande miljoner kronor, motsvarande 30 procent. Det förklaras främst av 30,1 miljoner kronor (-5,9 miljoner kronor). Pengarna kommer att klubben höjde biljettpriserna med 5–10 procent efter SM-guldet främst från försäljningen av och Arnor Ingvi 2015. Traustason som varit tongivande i klubben. Klubben har ett eget Nettoomsättningen har ökat med 23,3 miljoner kronor eller 29 kapital på 70,7 miljoner kronor (40,5 miljoner kronor). procent och fördelar sig likt tidigare år. Övrig nettoomsättning står för 50 procent av den totala nettoomsättningen under 2016. Den övriga nettoomsättningen ökade med 11 miljoner kronor, vilket förklaras av UEFA-ersättningar om 10,9 miljoner kronor i samband med kvalspel till Champions League. Resterande del av ökningen förklaras av ökade publikintäkter, 4,3 miljoner kronor, samt ökade intäkter från sponsring och tv-rättigheter, 8 miljoner kronor. I samband med ökningen av intäkterna har även kostnaderna ökat med 23,4 miljoner kronor, motsvarande 29 procent. IFK Norrköping hade ett rekordår under 2016, vilket främst beror på ökat intresse till följd av SM-guldet året innan och kvalspel till Champions League.

Fördelning av Fördelning av Fördelning av Fördelning av kostnader 2016 kostnader 2015 nettoomsättning 2016 nettoomsättning 2015

18% 18% 35% 36% 55% 54% 50% 51% 17% 18%

10% 10% 15% 13%

Personalkostnader Avskrivningar Övriga kostnader Entrébiljetter Reklam och sponsring TV-rättigheter Övrigt

30 | Hur mår svensk elitfotboll? Daniel Sjölund

Daniel Sjölund

IFK Norrköping 2016 2015 Nettoomsättning (tkr) 102 430 79 140

Årets resultat (tkr) 30 129 -5 929

Eget kapital (tkr) 70 677 40 548 Tabellplacering 3 1 Vunna poäng 60 66

Arenakapacitet 15 734 15 734

Publiksnitt 10 449 10 296

Beläggningsgrad 66% 65%

Lönekostnad per vunnen poäng (tkr) 922 635

Sponsorkrona per vunnen poäng (tkr) 282 214

Hur mår svensk elitfotboll? | 31 Publiksnitt och tabellplacering O4

IFK Göteborg IFK Göteborg tappade något i den allsvenska tabellen under Dessutom ökade övriga intäkter tack vare UEFA-ersättningarna 2016. Klubben slutade på fjärde plats jämfört med andra plats för fyra spelomgångar i Europa League-kvalet. Totalt sett ökade 2015. Klubben kunde inte heller följa upp bedriften med 2015 års nettoomsättningen med 9,4 miljoner kronor eller 9,3 procent. cupguld, utan åkte ut redan i gruppspelet. Det gick också sämre i Klubbens kostnader ökade också under året och uppgick totalt publikligan med ett publiksnitt på 11 792 personer, motsvarande till 5,3 miljoner kronor, en ökning motsvarande 3,7 procent. -17,8 procent. Därmed sjönk klubbens beläggningsgrad från 78 Personalkostnaderna sjönk däremot och uppgick till 69,5 miljoner procent till 64 procent. Under året gick IFK Göteborg till sista kronor (71,7 miljoner kronor). kvalomgången i Europa League, vilket gav fler hemmamatcher med intäkter för klubben. Årets resultat för klubben förbättrades och uppgick till 5,8 miljoner kronor (2,5 miljoner kronor). Detta betyder att klubbens egna Publikintäkterna för 2016 slutade på 36,5 miljoner kronor, vilket är kapital ökade och vid årsskiftet uppgick det till 22,6 miljoner kronor. en minskning med 3,3 miljoner kronor, motsvarande 8,2 procent, jämfört med 2015. Medan publikintäkterna minskade, ökade intäkterna från sponsorer och reklam. Intäkterna ökade från 33,7 miljoner kronor till 38,8 miljoner kronor, en ökning med 5,1 miljoner kronor, motsvarande 15,1 procent.

Fördelning av Fördelning av Fördelning av Fördelning av kostnader 2016 kostnader 2015 nettoomsättning 2016 nettoomsättning 2015

30% 24% 41% 47% 38% 47% 51% 45%

25% 25% 7% 6% 8% 6%

Personalkostnader Avskrivningar Övriga kostnader Entrébiljetter Reklam och sponsring TV-rättigheter Övrigt

32 | Hur mår svensk elitfotboll? Tobias Hysén

IFK Göteborg 2016 2015 Nettoomsättning (tkr) 153 831 132 684

Årets resultat (tkr) 5 820 2 479

Eget kapital (tkr) 22 572 16 013 Tabellplacering 4 2 Vunna poäng 50 63

Arenakapacitet 18 416 18 416

Publiksnitt 11 792 14 350

Beläggningsgrad 64% 78%

Lönekostnad per vunnen poäng (tkr) 1 411 1 116

Sponsorkrona per vunnen poäng (tkr) 776 535

Hur mår svensk elitfotboll? | 33 Publiksnitt och tabellplacering O5

IF Elfsborg IF Elfsborg har slutat i den övre halvan av tabellen under de senaste Klubben gör dock ett positivt resultat och eget kapital är fortsatt fem åren. Publiken har dock minskat och under 2016 uppgick stabilt och uppgår till 39,0 miljoner kronor (34,1 miljoner kronor). beläggningsgraden till 44 procent jämfört med 55 procent under Det stabila egna kapitalet är även en följd av att klubben har sålt 2015. spelare. Spelarförsäljningar har varit nödvändiga för att uppnå positiva resultat under de senaste två åren. Under 2016 såldes Publiktappet visar sig inte minst på intäkterna där netto- Marcus Rohdén, Sebastian Holmén och Simon Hedlund. omsättningen har minskat med 15,4 miljoner kronor, motsvarande 16 procent. Den största delen av intäkterna kommer från reklam och sponsring som utgör 42 procent av den totala nettoomsättningen. IF Elfsborg är en av tre klubbar i Allsvenskan som inte redovisar spelarförsäljningar inom nettoomsättningen. IF Elfsborg redovisar i stället detta som en övrig omsättning. Under 2016 uppgick spelarförsäljningarna till 22 miljoner kronor och motsvarande siffra under 2015 var 21 miljoner kronor. Kostnaderna har minskat med 4,6 miljoner kronor eller 4 procent. Det beror främst på att personalkostnaderna minskade med 3,8 miljoner kronor. Personalkostnaderna står för den enskilt största delen av de totala kostnaderna.

Årets resultat uppgick till 4,9 miljoner kronor (14,5 miljoner kronor). Det är en minskning jämfört med föregående år som förklaras av att omsättningen minskat mer än vad kostnaderna har gjort.

Fördelning av Fördelning av Fördelning av Fördelning av kostnader 2016 kostnader 2015 nettoomsättning 2016 nettoomsättning 2015

22% 26% 22% 31% 32% 33% 58% 59%

10% 9% 42% 11% 10% 35%

Personalkostnader Avskrivningar Övriga kostnader Entrébiljetter Reklam och sponsring TV-rättigheter Övrigt

34 | Hur mår svensk elitfotboll? Lasse Nilsson

IF Elfsborg 2016 2015 Nettoomsättning (tkr) 83 662 99 023

Årets resultat (tkr) 4 967 14 549

Eget kapital (tkr) 39 030 34 063 Tabellplacering 5 4 Vunna poäng 48 55

Arenakapacitet 16 899 16 899

Publiksnitt 7 432 9 239

Beläggningsgrad 44% 55%

Lönekostnad per vunnen poäng (tkr) 1 195 1 113

Sponsorkrona per vunnen poäng (tkr) 725 629

Hur mår svensk elitfotboll? | 35 Publiksnitt och tabellplacering 6 208 5 771 6 144 6 163 6 229 O6 10 4 11 13 6

Kalmar FF Kalmar FF avancerade rejält i den allsvenska tabellen under 2016 Kalmar FF äger sin egen arena (Guldfågeln arena) genom sitt och klättrade från plats tretton 2015 till plats sex. Framgången bolag Kalmar FF Fastigheter AB. Detta innebär att koncernens under 2016 var inte bara sportslig, utan även ekonomisk då resultaträkning belastas med relativt stora avskrivningar. Under Kalmar FF ökade sin omsättning med 25 procent, från 55,7 2016 uppgick avskrivningarna till totalt 7,6 miljoner kronor miljoner kronor till 69,6 miljoner kronor. Kalmar FF redovisade (8,6 miljoner kronor). ett positivt resultat före skatt på 38 tusen kronor, en förbättring Årets resultat före skatt är positivt och uppgår till 38 tusen kronor med 15,7 miljoner kronor jämfört med 2015. Kalmar FF har även (-15,7 miljoner kronor), vilket främst förklaras av ovan nämnda minskat sina rörelsekostnader med 2,4 miljoner kronor. Av dessa spelarförsäljning. Eget kapital är fortsatt starkt och uppgår till utgör 2,5 miljoner kronor minskade lönekostnader, en minskning 32,9 miljoner kronor för såväl 2016 som 2015. med 7 procent jämfört med 2015. Denna kostnadsminskning tillsammans med den ökade omsättningen har lett till det positiva resultatet. Under 2016 ökade intäkterna från spelarförsäljningar markant, tack vare försäljningen av Markus Antonsson. Detta var den tredje största transfern i Kalmar FF:s historia och den enskilt största anledningen till årets positiva resultat. Under 2016 hade Kalmar FF ett publiksnitt på 6 229 personer per match, en liten ökning med 66 personer eller 1 procent jämfört med 2015. Denna lilla ökning har inte påverkat beläggningsgraden som uppgick till 51 procent under både 2015 och 2016. Trots ett marginellt högre publiksnitt under 2016 minskade publikintäkterna med 406 tusen kronor eller 3 procent till följd av många kampanjer med billiga biljetter.

Fördelning av Fördelning av Fördelning av Fördelning av kostnader 2016 kostnader 2015 nettoomsättning 2016 nettoomsättning 2015

18% 16% 23% 30% 27% 33% 58% 60% 20%

18% 13% 31% 41% 12%

Personalkostnader Avskrivningar Övriga kostnader Entrébiljetter Reklam och sponsring TV-rättigheter Övrigt

36 | Hur mår svensk elitfotboll? Rasmus Elm

Kalmar FF 2016 2015 Nettoomsättning (tkr) 69 596 55 747

Årets resultat (tkr) 38 -15 684

Eget kapital (tkr) 32 893 32 855 Tabellplacering 6 13 Vunna poäng 44 31

Arenakapacitet 12 182 12 182

Publiksnitt 6 229 6 163

Beläggningsgrad 51% 51%

Lönekostnad per vunnen poäng (tkr) 813 1 234

Sponsorkrona per vunnen poäng (tkr) 481 730

Hur mår svensk elitfotboll? | 37 Publiksnitt och tabellplacering O7

Djurgårdens IF 2016 slutade Djurgårdens IF på sjunde plats i tabellen. Det var i nivå Årets resultat efter skatt är positivt och uppgår till 36,7 miljoner med förväntan sett till de senaste fyra åren då klubben befunnit kronor (2,0 miljoner kronor), vilket främst förklaras av tidigare sig i mitten av tabellen. Publiksnittet sjönk dock med ungefär 14 nämnda spelarförsäljningar. Eget kapital uppgår till 53,4 miljoner procent, vilket minskade beläggningsgraden med 7 procentenheter. kronor (16,7 miljoner kronor). Publiksnittet för 2015 kan dock ses som ovanligt högt. Det beror på klubbens flytt från stadion till . Trots uteblivna sportsliga framgångar ökade nettoomsättningen med 52,3 miljoner kronor, vilket motsvarar en ökning på 56 procent. En förklaring är att klubben under året sålde spelare som Emil Bergström, Sam Johnson och Omar Colley för cirka 49,2 miljoner kronor. Intäkterna från sponsring, tv-rättigheter och övrig omsättning ökade, medan publikintäkterna minskade med 2,6 miljoner kronor. Övriga intäkter stod för den största delen av intäkterna under 2016 och utgjordes främst av spelarförsäljningar. Kostnaderna ökade med 14,5 miljoner kronor, motsvarande 14 procent. Av denna ökning stod personalkostnaderna för den största delen. Personalkostnaderna ökade med 10,9 miljoner kronor då man hade i snitt 7 personer fler anställda under 2016 jämfört med 2015. Resterande del av kostnadsökningen förklaras av ökade agentkostnader som uppgick till 4,9 miljoner kronor (0,9 miljoner kronor). Personalkostnaderna står för den största delen av kostnaderna under 2016.

Fördelning av Fördelning av Fördelning av Fördelning av kostnader 2016 kostnader 2015 nettoomsättning 2016 nettoomsättning 2015

24% 22% 45% 47% 50% 41% 51% 50% 8% 20% 29% 6% 4% 3%

Personalkostnader Avskrivningar Övriga kostnader Entrébiljetter Reklam och sponsring TV-rättigheter Övrigt

38 | Hur mår svensk elitfotboll?

Djurgårdens IF 2016 2015 Nettoomsättning (tkr) 145 606 93 329

Årets resultat (tkr) 36 665 2 012

Eget kapital (tkr) 53 421 16 746 Tabellplacering 7 6 Vunna poäng 43 51

Arenakapacitet 30 000 30 000

Publiksnitt 13 393 15 484

Beläggningsgrad 45% 52%

Lönekostnad per vunnen poäng (tkr) 1 451 1 010

Sponsorkrona per vunnen poäng (tkr) 692 536

Hur mår svensk elitfotboll? | 39 Publiksnitt och tabellplacering 1 695 3 320 3 022 3 857 5 914 O8 33 26 21 18 8

Östersunds FK Östersunds FK grundades 1996 och så sent som 2012 spelade Årets resultat efter skatt uppgick till 416 tusen kronor (242 tusen klubben i division 1 Norra. Det är därför extra imponerande att kronor) och klubben har ett eget kapital om 2,1 miljoner kronor klubben lyckades komma på åttonde plats under sin första säsong (1,6 miljoner kronor). Det bör tilläggas att klubben har sålt spelare i Allsvenskan. I och med det norrländska klubbens avancemang i för 7,6 miljoner kronor (8,8 miljoner kronor), något som varit seriesystemet har publiken successivt ökat. Under 2016 uppgick nödvändigt för att uppnå positiva resultat. publiksnittet till 5 914 personer per match, vilket motsvarar en beläggningsgrad på 70 procent. Nettoomsättningen ökade med 21,4 miljoner kronor under 2016, motsvarande 66 procent, jämfört med året innan i Superettan. Ökningen förklaras främst av uppflytten till Allsvenskan, som även ledde till ökade kostnader om cirka 16,9 miljoner kronor. Den enskilt största inkomstkällan är reklam och sponsring som står för 29 procent av den totala nettoomsättningen. På kostnadssidan är personalkostnader den största posten och står för 54 procent av de totala kostnaderna. Östersunds FK är en av få klubbar som inte har specificerat hur stor del av intäkterna från Svensk Elitfotboll som avser tv-rättigheter. Vi antar dock att merparten av intäkterna från SEF avser intäkter från tv-rättigheter.

Fördelning av Fördelning av Fördelning av Fördelning av kostnader 2016 kostnader 2015 nettoomsättning 2016 nettoomsättning 2015 15% 28% 22% 46% 35% 41% 54% 64%

28% 21% 1% 29% 0% 16%

Personalkostnader Avskrivningar Övriga kostnader Entrébiljetter Reklam och sponsring TV-rättigheter Övrigt

40 | Hur mår svensk elitfotboll? Saman Ghoddos

Östersunds FK 2016 2015 Nettoomsättning (tkr) 53 749 32 364

Årets resultat (tkr) 416 242

Eget kapital (tkr) 2 050 1 634 Tabellplacering 8 2 Vunna poäng 42 62

Arenakapacitet 8 466 8 466

Publiksnitt 5 914 3 857

Beläggningsgrad 70% 46%

Lönekostnad per vunnen poäng (tkr) 687 376

Sponsorkrona per vunnen poäng (tkr) 370 146

Spelade i Superettan 2015 Hur mår svensk elitfotboll? | 41 Publiksnitt och tabellplacering O9

Örebro SK Örebro SK upprepade sin tabellplacering från i fjol och hamnade Totalt sett gick Örebro SK bra under 2016. Resultatet förbättrades på nionde plats. Klubbens publiksnitt gick från 7 074 åskådare och klubben slutade på ett positivt resultat om 2,6 miljoner kronor per match till 7 396 åskådare. Det är en uppåtgående trend som (1,3 miljoner kronor). Det är spelarförsäljningarna som har gjort startade när klubben kom tillbaka till Allsvenskan 2014. resultatet möjligt och som är skillnaden mellan plus och minus. Under året skedde även en nyemission i koncernen. Nyemissionen I och med ett högre publiksnitt har klubben ökat matchintäkterna ökade koncernens egna kapital som nu uppgår till 12,2 miljoner till 11,4 miljoner kronor (10,7 miljoner kronor). Matchintäkterna kronor (5,6 miljoner kronor). utgör nu 18 procent (21 procent) av klubbens samtliga intäkter. Under säsongen sålde Örebro SK ett antal spelare, vilket gjorde att intäkterna från spelarförsäljningar ökade till 12,0 miljoner kronor (243 tusen kronor). De försäljningar som gav dessa intäkter var försäljningen av Jacob Rinne, drygt 8 miljoner kronor, samt försäljningarna av Alhassan Kamara, och Daniel Gustavsson som gav Örebro SK 4 miljoner kronor. Precis som i många andra klubbar har Örebro SK:s personal- kostnader ökat jämfört med 2015. Klubbens kostnader uppgick till 30,1 miljoner kronor (26,2 miljoner kronor). Något som däremot har minskat är personalkostnadernas andel av de totala kostnaderna. Under 2016 utgjorde personalkostnaderna 47 procent (51 procent) av klubbens totala kostnader. Detta beror dels på högre matchkostnader till följd av ökade matchintäkter, dels på högre agentkostnader i samband med spelarförsäljningar.

Fördelning av Fördelning av Fördelning av kostnader 2016 kostnader 2015 Fördelning av nettoomsättning 2015 nettoomsättning 2016 4% 17% 20% 21% 50% 44% 25% 47% 52%

39% 19% 55% 3% 4%

Personalkostnader Avskrivningar Övriga kostnader Entrébiljetter Reklam och sponsring TV-rättigheter Övrigt

42 | Hur mår svensk elitfotboll? Nordin Gerzic

Örebro SK 2016 2015 Nettoomsättning (tkr) 66 992 52 255

Årets resultat (tkr) 2 561 1 303

Eget kapital (tkr) 12 202 5 562 Tabellplacering 9 9 Vunna poäng 41 37

Arenakapacitet 12 645 12 645

Publiksnitt 7 396 7 074

Beläggningsgrad 58% 56%

Lönekostnad per vunnen poäng (tkr) 672 671

Sponsorkrona per vunnen poäng (tkr) 641 772

Hur mår svensk elitfotboll? | 43 Publiksnitt och tabellplacering 10

BK Häcken De senaste åren har varit lite upp och ner för BK Häcken, men Vid sidan av nettoomsättning kommer en stor del av BK Häckens klubben har hela tiden lyckats placera sig i mitten av tabellen. totala omsättning från ungdomsturneringen Gothia Cup. 2016 kom klubben på tionde plats, trots stora skadeproblem under Turneringen arrangeras av klubben och intäkterna för 2016 året. Publiksnittet sjönk en aning och , som invigdes uppgick till 89,7 miljoner kronor (90,3 miljoner kronor). Gothia Cup sommaren 2015, hade i snitt 3 213 åskådare per match. Det är viktig för BK Häckens verksamhet, då intäkterna från turneringen motsvarar en beläggningsgrad på 49 procent. Under året kvalade med råge är större än klubbens totala nettoomsättning. BK Häcken till Europa League, men blev utslagna redan i första Med högre nettoomsättning följde även högre personalkostnader. omgången mot irländska Cork City. Under året fick BK Häcken förstärkning av två välmeriterade Den snarlika publiksiffran förklarar den knappa nedgången spelare – och . Dessutom av publikintäkter under året. I övrigt har samtliga kategorier i anslöt John Owoeri och Alhassan Kamara från andra svenska nettoomsättningen ökat. BK Häcken har fått in mer pengar från klubbar. Dessa högprofilerade värvningar kan förklara att klubbens reklam och sponsring och klubben har även högre intäkter från personalkostnader ökade med 19,3 procent. De totala kostnaderna tv-rättigheter. Totalt minskade ändå nettoomsättningen till 64,7 ökade med 11,2 miljoner kronor, motsvarande 7,1 procent. miljoner kronor (67,2 miljoner kronor). Minskningen förklaras Klubbens totala omsättning var lite lägre än föregående år, -3 032 främst av att spelarförsäljningarna inte var lika inkomstbringande tusen kronor, samtidigt som kostnaderna ökade. 2016 års resultat under 2016. Under 2015 sålde man bland annat talanger som slutade därför på -7,7 miljoner kronor. Det är en nedgång med 13,9 Carlos Strandberg och Oscar Lewicki. Totalt sett minskade miljoner kronor jämfört med föregående års resultat, 6,2 miljoner intäkterna från spelarförsäljningar från 24,7 miljoner kronor till kronor. Klubbens egna kapital minskade, men ligger fortfarande på 12,8 miljoner kronor. stabila 59,1 miljoner kronor.

Fördelning av Fördelning av Fördelning av Fördelning av kostnader 2016 kostnader 2015 nettoomsättning 2016 nettoomsättning 2015 2% 2% 15% 13% 49% 54% 7% 8% 50% 45%

78% 75% 1% 1%

Personalkostnader Avskrivningar Övriga kostnader Entrébiljetter Reklam och sponsring TV-rättigheter Övrigt

44 | Hur mår svensk elitfotboll? Alexander Farnerud

BK Häcken 2016 2015 Nettoomsättning (tkr) 154 466 157 494

Årets resultat (tkr) -7 695 6 241

Eget kapital (tkr) 59 098 66 793 Tabellplacering 10 7 Vunna poäng 40 45

Arenakapacitet 6 500 7 000

Publiksnitt 3 213 3 565

Beläggningsgrad 49% 51%

Lönekostnad per vunnen poäng (tkr) 2 038 1 533

Sponsorkrona per vunnen poäng (tkr) 586 465

Hur mår svensk elitfotboll? | 45 Publiksnitt och tabellplacering 11

Hammarby IF Hammarby IF gjorde comeback i allsvenskan 2015 efter att ha Det egna kapitalet fortsätter dock att stärkas och uppgick per vunnit Superettan 2014. Hittills har Hammarby IF haft en stabil 31 december 2016 till 33,2 miljoner kronor (26,4 miljoner kronor). placering i Allsvenskan med två elfte platser. Hammarby IF delar sin Det innebär en soliditet på 66,6 procent. Soliditeten har därmed hemmaarena, Tele2 Arena, med Djurgårdens IF. Under 2015–2016 stärkts väsentligt jämfört med 48 procent 2015. har Hammarby IF haft ett publiksnitt på mellan 22 800–25 500 personer. Hammarby IF har publikrekordet på Tele2 Arena med 31 700 personer under den allsvenska premiären 2016 mot Östersunds FK. Hammarby IF:s tapp i publiksnitt med cirka 2 600 personer under 2016 har minskat entréintäkterna med cirka 3,8 miljoner kronor.

Trots att Hammarby IF ökade sin nettoomsättning med 6 procent under 2016 har deras resultat efter skatt minskat med 33 procent. 2016 uppgick resultatet efter skatt till 8,8 miljoner kronor. Bakgrunden till de ökade intäkterna, som även innebar att Hammarby IF överträffade sina budgeterade intäkter, var en stark sponsorförsäljning, försäljning av spelarna Måns Söderqvist och Lars Saetra och intäkter från UEFA avseende EM-spel. Resultattappet kommer från ökade rörelsekostnader på 9,7 procent under 2016. De ökade rörelsekostnaderna utgörs bland annat av kostnader i samband med byte av tränare och ökade avskrivningskostnader för spelartruppen.

Fördelning av Fördelning av Fördelning av Fördelning av kostnader 2016 kostnader 2015 nettoomsättning 2016 nettoomsättning 2015

17% 18% 54% 47% 41% 43% 7% 55% 58% 9%

21% 27% 2% 1%

Personalkostnader Avskrivningar Övriga kostnader Entrébiljetter Reklam och sponsring TV-rättigheter Övrigt

46 | Hur mår svensk elitfotboll? Kennedy Bakircioglu

Hammarby IF 2016 2015 Nettoomsättning (tkr) 109 504 102 901

Årets resultat (tkr) 8 766 13 037

Eget kapital (tkr) 33 169 26 403 Tabellplacering 11 11 Vunna poäng 39 33

Arenakapacitet 30 000 30 000

Publiksnitt 22 885 25 507

Beläggningsgrad 76% 85%

Lönekostnad per vunnen poäng (tkr) 1 450 1 694

Sponsorkrona per vunnen poäng (tkr) 765 671

Hur mår svensk elitfotboll? | 47 Publiksnitt och tabellplacering 12

Jönköpings Södra IF Jönköpings Södra IF var nykomlingar i Allsvenskan inför säsongen Under 2016 har även klubbens kostnader ökat. Personal- 2016 och slutade på tolfte plats i tabellen. Det var en jämn säsong kostnaderna ökade till 20,7 miljoner kronor (12,2 miljoner kronor) av nykomlingen och det var aldrig nära att klubben skulle åka ur. under året, vilket motsvarar en ökning om 8,5 miljoner kronor “J-Södra” var långtifrån bäst i Allsvenskan rent spelmässigt, men eller 69,4 procent. Även övriga externa kostnader ökade med när det kommer till beläggningsgraden på hemmamatcherna 4,3 miljoner kronor, motsvarande 34 procent. Totalt sett ökade slutade klubben i topp. Med ett publiksnitt på 4 973 åskådare kostnaderna exakt i takt med intäkterna och kostnaderna uppgick per match hade Jönköpings Södra IF en beläggningsgrad på till 40,1 miljoner kronor (24,4 miljoner kronor), en uppgång med hela 90 procent. Publiksnittet var en rejäl höjning från säsongen 15,7 miljoner kronor, motsvarande 64,6 procent. i Superettan, något som inte bara gav idrottslig, utan även Då intäkter och kostnader ökade i samma takt hamnade årets ekonomisk framgång. resultat i nivå med föregående år. Årets resultat landade till slut på Under säsongen ökade publikintäkterna till 7,6 miljoner kronor 236 tusen kronor (93 tusen kronor). Detta innebär att klubbens (2,4 miljoner kronor), vilket betyder en ökning med 222 procent. egna kapital ökade till totalt 434 tusen kronor. Även reklamintäkterna ökade ordentligt, från 9,7 miljoner kronor till 16,0 miljoner kronor. Totalt sett ökade klubben sin omsättning från 24,6 miljoner kronor till 40,4 miljoner kronor, en ökning med 15,8 miljoner kronor eller 39,1 procent. Jönköpings Södra IF är en av få klubbar som inte specificerar hur stor del av intäkterna från Svensk Elitfotboll som avser tv-rättigheter. Vi antar dock att merparten av intäkterna från SEF avser intäkter från tv-rättigheter.

Fördelning av Fördelning av Fördelning av Fördelning av kostnader 2016 kostnader 2015 nettoomsättning 2016 nettoomsättning 2015

10% 17% 19% 26% 47% 49% 52% 50% 25% 39% 25% 39% 1% 1%

Personalkostnader Avskrivningar Övriga kostnader Entrébiljetter Reklam och sponsring TV-rättigheter Övrigt

48 | Hur mår svensk elitfotboll? Tommy Thelin

Jönköpings Södra IF 2016 2015 Nettoomsättning (tkr) 40 421 24 629

Årets resultat (tkr) 236 93

Eget kapital (tkr) 434 198 Tabellplacering 12 1 Vunna poäng 35 63

Arenakapacitet 5 500 5 500

Publiksnitt 4 973 3 085

Beläggningsgrad 90% 56%

Lönekostnad per vunnen poäng (tkr) 569 188

Sponsorkrona per vunnen poäng (tkr) 457 154

Spelade i Superettan 2015 Hur mår svensk elitfotboll? | 49 Publiksnitt och tabellplacering 13

GIF Sundsvall Med ett nödrop lyckades GIF Sundsvall undvika kvalspel med endast Klubben förbättrade sitt resultat för året, från -402 tusen kronor i en poäng till godo på Helsingborgs IF. Både årets placering och fjol till 3,2 miljoner kronor i år. Det betyder också att klubbens egna poäng var mycket snarlika föregående års resultat. Klubben gick bra kapital per 31 december 2016 hamnar över det viktiga nollstrecket under första halvan av säsongen, men tappade under sommaren med 646 tusen kronor. Under 2015 hade GIF Sundsvall ett negativt och drogs till slut in i kampen om förnyat allsvenskt kontrakt. eget kapital, men i enlighet med kriterierna för att få elitlicens från Publiksnittet minskade med ungefär 11 procent. Klubben sålde Svensk Elitfotboll har det egna kapitalet stabiliserats under 2016. dock fler säsongskort under 2016, vilket gjorde att publikintäkterna Klubben lyckades rädda ekonomin och förlänga sin elitlicens för inte sjönk i samma takt som publiksnittet. 2017. Totalt sett ökade klubbens nettoomsättning med 6 481 tusen kronor eller 18 procent. En stor del av ökningen kan härledas till det bidrag som UEFA betalar till klubbar som släpper spelare till EM och övriga landslagsuppdrag. GIF Sundsvall fick 4,4 miljoner kronor från UEFA under 2016. Klubbens kostnader ökade också under året med totalt 6,4 miljoner kronor. Det motsvarar en ökning på 15,7 procent. Personalkostnaderna ökade med 1,8 miljoner kronor, motsvarande 7,3 procent. Övriga kostnader ökade med 4,7 miljoner kronor eller 28,9 procent.

Fördelning av Fördelning av Fördelning av Fördelning av kostnader 2016 kostnader 2015 nettoomsättning 2016 nettoomsättning 2015

15% 37% 12% 25% 45% 40% 55% 60%

33% 39% 21% 0% 0% 18%

Personalkostnader Avskrivningar Övriga kostnader Entrébiljetter Reklam och sponsring TV-rättigheter Övrigt

50 | Hur mår svensk elitfotboll? Tommy Naurin

GIF Sundsvall 2016 2015 Nettoomsättning (tkr) 50 786 40 740

Årets resultat (tkr) 3 150 -402

Eget kapital (tkr) 646 -3 424 Tabellplacering 13 12 Vunna poäng 30 32

Arenakapacitet 8 500 8 500

Publiksnitt 4 495 5 050

Beläggningsgrad 53% 59%

Lönekostnad per vunnen poäng (tkr) 865 758

Sponsorkrona per vunnen poäng (tkr) 559 497

Hur mår svensk elitfotboll? | 51 Publiksnitt och tabellplacering

14 8 138

Helsingborgs IF 2016 slutade Helsingborgs IF på fjortonde plats i Allsvenskan, vilket Under 2016 sålde Helsingborgs IF spelare för 2,9 miljoner kronor innebar kvalspel för att hålla sig kvar. Kvalspelet slutade med förlust (7,5 miljoner kronor). Försäljningen ingår inte i nettoomsättningen mot Halmstad och nedflyttning till Superettan. ovan. Årets resultat är ändå negativt och uppgår till -3,2 miljoner kronor, en förbättring jämfört med 2015 års resultat på -5,5 Det tunga sportsliga året 2016 innebar även utmaningar för miljoner kronor. Eget kapital uppgår till 0,8 miljoner kronor, vilket är ekonomin, då publiksnittet minskade från 8 138 personer under en minskning från föregående år, då eget kapital uppgick till 2015 till 7 377 personer under 2016. Nettoomsättningen 4 miljoner kronor. minskade med 3 miljoner kronor, vilket främst förklaras av minskade intäkter från reklam, sponsring och tv-rättigheter. Reklam och sponsring stod för 55 procent av den totala nettoomsättningen under 2016. På kostnadssidan lyckades klubben minska sina personalkostnader avsevärt under 2016. Personalkostnaderna minskade med totalt 8,8 miljoner kronor eller 10 procent, vilket var nödvändigt då klubben gjort negativa resultat de senaste åren. Under 2011 hade Helsingborgs IF ett eget kapital på 28 miljoner kronor som efter räkenskapsåret 2016 är nere på 822 tusen kronor. Minskningen av personalkostnader möjliggjordes genom att klubben minskade antalet anställda med 8 personer, en minskning motsvarande 13 procent.

Fördelning av Fördelning av Fördelning av Fördelning av kostnader 2016 kostnader 2015 nettoomsättning 2016 nettoomsättning 2015

2% 2% 26% 24% 17% 20% 44% 37% 53% 59%

4% 3% 55% 54%

Personalkostnader Avskrivningar Övriga kostnader Entrébiljetter Reklam och sponsring TV-rättigheter Övrigt

52 | Hur mår svensk elitfotboll? Jordan Larsson

Helsingborgs IF 2016 2015 Nettoomsättning (tkr) 54 068 57 064

Årets resultat (tkr) -3 228 -5 482

Eget kapital (tkr) 822 4 050 Tabellplacering 14 8 Vunna poäng 29 37

Arenakapacitet 10 800 15 300

Publiksnitt 7 377 8 138

Beläggningsgrad 68% 53%

Lönekostnad per vunnen poäng (tkr) 1 216 1 229

Sponsorkrona per vunnen poäng (tkr) 1 016 835

Hur mår svensk elitfotboll? | 53 Publiksnitt och tabellplacering 15

Gefle IF De senaste säsongerna har Gefle IF lyckats hålla sig strax över Årets resultat uppgår till 821 tusen kronor (387 tusen kronor), nedflyttningsstrecket. Men 2016 hamnade de på femtonde plats vilket förklaras av en ökad omsättning till följd av ökade UEFA- i tabellen, vilket innebar nedflyttning till Superettan. De uteblivna ersättningar. Klubbens egna kapital är stabilt och uppgår till sportsliga framgångarna under 2016 visade sig även på 3,6 miljoner kronor (2,8 miljoner kronor). läktarna. Gefle IF hade i genomsnitt 3 283 personer per match (4 258 personer), vilket motsvarar en minskning av beläggnings- graden med 23 procent. Det bör dock noteras att som invigdes under 2015 innebar ett uppsving för publiksnittet. Det lägre publiksnittet syns även på intäkterna. Under 2016 minskade intäkterna från entrébiljetter med nästan 2,2 miljoner kronor eller 32 procent. Däremot ökade intäkterna från reklam och sponsring med ungefär 1 miljon kronor och övriga intäkter med 1,7 miljoner kronor. Totalt sett ökade intäkterna marginellt med 1,5 procent under 2016. Intäkter från sponsring och tv-rättigheter har varit klubben största inkomstkälla under de två senaste åren. Klubbens kostnader ligger i nivå med 2015 och personal- kostnaderna har endast ökat med 2 procent. Kostnader för personal står för majoriteten av klubbens kostnader och uppgår till 65 procent (64 procent).

Fördelning av Fördelning av Fördelning av Fördelning av kostnader 2016 kostnader 2015 nettoomsättning 2016 nettoomsättning 2015

13% 20% 25% 20% 33% 35% 65% 63% 33% 31% 2% 2% 29% 29%

Personalkostnader Avskrivningar Övriga kostnader Entrébiljetter Reklam och sponsring TV-rättigheter Övrigt

54 | Hur mår svensk elitfotboll?

Gefle IF 2016 2015 Nettoomsättning (tkr) 34 673 34 157

Årets resultat (tkr) 821 387

Eget kapital (tkr) 3 576 2 755 Tabellplacering 15 10 Vunna poäng 27 36

Arenakapacitet 6 500 6 500

Publiksnitt 3 283 4 258

Beläggningsgrad 51% 66%

Lönekostnad per vunnen poäng (tkr) 789 576

Sponsorkrona per vunnen poäng (tkr) 429 295

Hur mår svensk elitfotboll? | 55 Publiksnitt och tabellplacering 16

Falkenbergs FF Falkenbergs FF kom sist i Allsvenskan 2016, efter att ha kvalat sig Årets resultat efter skatt är positivt och uppgår till 3,8 miljoner kvar året innan. Publiken minskade och publiksnittet per match kronor (0,9 miljoner kronor), medan eget kapital uppgår till gick från 3 557 personer 2015 till 2 928 personer 2016. Klubbens 5,6 miljoner kronor (1,9 miljoner kronor). Falkenbergs FF verkar beläggningsgrad var fortsatt hög och uppgick till 73 procent alltså ha en förhållandevis god grund att stå på inför nedflyttningen (89 procent). till Superettan, något som oftast brukar innebära en utmaning för ekonomin. Publiktappet påverkade publikintäkterna som minskade till 3,9 miljoner kronor (5,3 miljoner kronor). Intäkterna från tv-rättigheter och sponsring ökade marginellt. Övriga intäkter ökade med 3,2 miljoner kronor, vilket gjorde att intäkterna totalt sett ökade jämfört med föregående år. Ökningen förklaras till stor del av spelarförsäljningar om 3,4 miljoner kronor (1,2 miljoner kronor). Under året såldes bland annat anfallstalangen Gustaf Nilsson till Bröndby IF. De övriga intäkterna består bland annat av UEFA-ersättningar, bidrag, medlemsintäkter och övriga arrangemang. Under 2016 fördelar sig intäkterna likt föregående år. Övriga intäkter står för störst andel följt av tv-rättigheter, sponsring och publikintäkter. Kostnaderna ligger i nivå med 2015 och består främst av personalkostnader som uppgår till 66 procent. Den resterande delen utgörs av övriga kostnader, exempelvis kostnader i samband med match och träning. Avskrivningar utgör endast 2 procent av de totala kostnaderna.

Fördelning av Fördelning av Fördelning av Fördelning av kostnader 2016 kostnader 2015 nettoomsättning 2016 nettoomsättning 2015

12% 18% 38% 31% 32% 33% 66% 65% 28% 30% 2% 2% 21% 22%

Personalkostnader Avskrivningar Övriga kostnader Entrébiljetter Reklam och sponsring TV-rättigheter Övrigt

56 | Hur mår svensk elitfotboll? Stefan Rodevåg

Falkenbergs FF 2016 2015 Nettoomsättning (tkr) 33 353 30 250

Årets resultat (tkr) 3 764 949

Eget kapital (tkr) 5 617 1 854 Tabellplacering 16 14 Vunna poäng 10 25

Arenakapacitet 4 000 4 000

Publiksnitt 2 928 3 557

Beläggningsgrad 73% 89%

Lönekostnad per vunnen poäng (tkr) 1 961 757

Sponsorkrona per vunnen poäng (tkr) 941 369

Hur mår svensk elitfotboll? | 57 Slutlig analys

58 | Hur mår svensk elitfotboll? 05 Hur mår svensk elitfotboll? | 59 05

Bolagsstruktur – elitverksamhet i en förening versus ett Hur mår Allsvenskan? idrottsaktiebolag Allsvenskan mår bra, i alla fall om vi jämför ligans ekonomiska För att Svenska Fotbollsförbundets licensnämnd ska bevilja situation med SHL, Allsvenskans motsvarighet i hockey. Den största elitlicens måste bolaget eller föreningen som ansöker uppfylla en anledningen till att fotbollens elitklubbar mår bättre ekonomiskt rad ekonomiska kriterier. Bolaget eller föreningen får till exempel jämfört med sina motsvarigheter i hockeyn är att klubbarna inte inte ha ett negativt eget kapital per den 31 december (1). I Svenska har lika höga personalkostnader. I den studie som EY publicerade i Fotbollsförbundets (SvFF) stadgar står det att bolag och föreningar december 2016 “Hur mår svensk elithockey?” framgick det att 61 ska bedriva sin verksamhet med sund ekonomi och iaktta god procent av SHL-klubbarnas kostnader utgörs av personalkostnader. redovisningssed. Det innebär bland annat att gällande lagar, regler I Allsvenskan ligger motsvarande siffra på 52 procent. Lönetrenden och rekommendationer inom redovisningsområdet ska följas. i SHL-klubbarna pekar uppåt i takt med att ersättningen från SHL Samtliga klubbar i Allsvenskan ägs till minst 51 procent av en ökar. Här kan Allsvenskan dra lärdom från SHL och undvika att medlemsstyrd förening. hamna i den situation som hockeyklubbarna befinner sig i.

Den största skillnaden mellan att driva en verksamhet i ett Allsvenskan med och utan Malmö FF aktiebolag jämfört med i en förening är möjligheten att sprida I våra analyser av klubbarnas omsättning och resultat utmärker ägandet och ta in externt kapital. Föreningen måste dock fortsätta sig Malmö FF till följd av Champions League-spelet under 2015. att äga minst 51 procent av rösterna i aktiebolaget. Kortsiktigt Klubben fick då 200 miljoner kronor i UEFA-ersättningar och möjliggör detta att kapital tillskjuts bolaget. Långsiktigt är den stod själva för 30 procent av samtliga allsvenska klubbars totala ekonomiska effekten mer osäker, då externa investerare kan kräva omsättning. Detta väcker frågan om hur Allsvenskan skulle se avkastning på sitt insatta kapital i form av aktieutdelningar. Detta ut ekonomiskt exklusive Malmö FF, då UEFA-ersättningen är så kan således påverka bolagets egna kapital negativt. gigantisk i förhållande till all annan omsättning. Utifrån siffrorna ovan kan vi konstatera att Allsvenskan utan Malmö FF skulle Det finns ytterligare en skillnad mellan att bedriva elitverksamheten vara mycket svagare ekonomiskt. Under 2016 gör Allsvenskan i ett bolag jämfört med i en förening – aktiebolaget blir momspliktigt inklusive Malmö FF ett negativt rörelseresultat på 4,2 miljoner och ska betala utgående moms på all momspliktig försäljning. kronor. Utan Malmö FF skulle Allsvenskan gå ännu mer back med Samtidigt får klubben dra av ingående moms på inköp. En stor del ett negativt rörelseresultat på 10,5 miljoner kronor. Malmö FF:s av bolagets kostnader utgörs dock av lönekostnader och sociala nettoomsättning under 2016 uppgick till 16 procent av den totala avgifter som inte är belagda med moms. Det innebär en övervikt på nettoomsättningen i Allsvenskan och det egna kapitalet uppgick till utgående moms. När utgående moms ska betalas på försäljning blir 55 procent av det totala egna kapitalet i de allsvenska klubbarna. effekten något av följande: Under 2015 då Malmö FF spelade i Champions League var • Om motparten är en privatperson får denne stå för momsdelen, Allsvenskan totalt sett ännu mer beroende av Malmö FF. Klubben vilket innebär ett högre pris för kunden. Om motparten är ett stod då för 30 procent av den totala nettoomsättningen i företag (exempelvis sponsring och reklam) har företaget i fråga Allsvenskan. Utan Malmö FF skulle Allsvenskan gjort ett negativt avdragsrätt för momsen. Det gör att effekten blir noll i slutändan rörelseresultat på 57,7 miljoner kronor. Inklusive Malmö FF var trots ett högre försäljningspris. rörelseresultatet positivt och uppgick till 183,8 miljoner kronor. • Klubben får stå för momsdelen, vilket innebär lägre marginal på Malmö FF stod för 64 procent av det totala egna kapitalet i de sålda produkter och tjänster. allsvenska klubbarna.

Resonemanget ovan visar på några av skillnaderna mellan att bedriva elitverksamheten i ett aktiebolag jämfört med i en förening. Extern finansiering kan vara av godo på lång sikt, men det beror till stor del på motpartens syfte med investeringen. Oavsett vilken väg man väljer att gå handlar det om att klubben ska kunna bära sina egna kostnader på lång sikt och göra positiva resultat för att överleva ekonomiskt.

60 | Hur mår svensk elitfotboll? (1) Anvisningar till elitlicensens ekonomikriterier, Svenska Fotbollsförbundet 05

Nettoomsättning 2016 Eget kapital 2016

16% 55% 84% 45%

Malmö Malmö Övriga lag Övriga lag

Nettoomsättning 2015 Eget kapital 2015

30% 64% 70% 36%

Malmö Malmö Övriga lag Övriga lag

Slutsatsen vi kan dra av detta är att Allsvenskan har varit i stort behov av klubbar som Malmö FF som drar in intäkter från framgångar i Champions League. Framöver kommer Allsvenskan att vara fortsatt beroende av att svenska klubbar presterar i Europaspel alternativt fortsätter att sälja spelare för stora summor till andra klubbar runt om i världen.

(1) Anvisningar till elitlicensens ekonomikriterier, Svenska Fotbollsförbundet Hur mår svensk elitfotboll? | 61 05

Nytt tv-avtal med mångmiljonbelopp för Allsvenskan sponsor hoppar av för att klubben ska stå vid ruinens brant. Genom Svensk Elitfotboll (SEF) har tecknat ett nytt avtal för Allsvenskans att kräva mer av elitklubbarna kan SEF påverka klubbarnas ekonomi tv-rättigheter. Avtalet gäller från 2020 och sex år framåt. Det och finansiella ställning. SEF kan se till att en del av den ersättning nya avtalet innebär att den ersättning som betalas ut kommer som klubbarna får sparas för framtiden. Ansvaret för att detta sker att uppgå till mer än det dubbla varje år (1). Vi ser det som en bör naturligtvis ingå i styrelsens ansvar i respektive klubb och SEF möjlighet att stärka klubbarnas egna kapital och soliditet för ska inte behöva agera ”myndighet”. Men med den erfarenhet vi har att på så sätt få en långsiktig och hållbar ekonomi. Med ökade från SHL är det kanske en väg att gå? intäkter från sändningsrättigheter kan klubbarna spara en del av kakan de får ta del av. Det skulle förhindra liknande problem som Resonemanget ovan är självklart enkelt att föra när man inte har i SHL med löner som stiger till ohälsosamma nivåer. Högre löner en position där sportsliga prestationer är A och O. Vi anser dock behöver inte höja ligans kvalitet, speciellt inte på kort sikt då det att det är det rätta sättet att resonera om man vill eftersträva en finns ett begränsat antal fotbollsspelare på elitnivå. Vår analys av sund ekonomi i fotbollssverige. Genom att föreslå en ”lägsta gräns” lönekostnader per vunnen poäng visar att ett klubb i Allsvenskans för eget kapital sätter man press på klubbarna att spara pengar topp inte nödvändigtvis måste ha de högsta lönekostnaderna. och bygga upp det egna kapitalet och öka soliditeten. Det är inte Det nya tv-avtalet betyder väldigt mycket för klubbarna. Om orimligt att idrottsklubbar ska försöka sträva efter en soliditet på klubbarnas styrelser fattar rätt beslut kan de öka det egna kapitalet 30 procent likt bolag i näringslivet. Med ett golv för eget kapital och soliditeten för framtida investeringar och få en hållbar och eller soliditet måste klubbarna spara till sundare nivåer än att bara långsiktigt god ekonomisk situation. gå precis plus. Om klubbarna sparar pengar kan de investera i sig själva på längre sikt. Då behöver de inte vara lika beroende av att Ta vara på UEFA:s uppställning för att öka jämförbarheten sälja spelare eller nå cupspel ute i Europa. Just nu måste klubbar mellan klubbarna sälja spelare dyrt eller vinna, gärna båda delarna, för att lyckas I dagsläget är variationen stor vad gäller hur klubbarna redovisar ekonomiskt. Klubbar som har höga intäkter från spelarförsäljningar den finansiella ställningen i sina årsredovisningar. Redovisningen placerar sig högt i den allsvenska tabellen på längre sikt och om varierar både i utförlighet, kvalitet och uppställning, vilket gör klubben placerar sig högt i tabellen får de mer pengar från SEF och jämförelser svåra. Vi skulle önska att fler klubbar redovisade sina så småningom kanske även från UEFA. intäkter och kostnader utifrån UEFA:s uppställning, något som bland annat BK Häcken och Kalmar FF gör. Denna uppställning I Allsvenskan har vi Europas näst bäst publiksnitt innefattar följande poster på intäktssidan: publikintäkter, Vår analys av publiksnittet för Allsvenskan, totalt och per klubb, sponsor- och reklamintäkter, sändningsintäkter, övrig omsättning, visar att publiksnittet i stor utsträckning påverkas av vilka klubbar UEFA-ersättning och övriga rörelseintäkter. På kostnadssidan som spelar i ligan. Ett exempel från denna rapport är Hammarby specificeras följande poster: försäljnings- och materialkostnader, IF:s inträde i Allsvenskan. I SHL hade Leksands IF motsvarande personalkostnader, avskrivningar, nedskrivningar och övriga effekt och bidrog till att höja publiksnittet. Stockholmslagen rörelsekostnader. Hammarby IF, Djurgårdens IF och AIK hade tillsammans Europas näst bästa publiksnitt på hemmamatcher under 2014/2015 (sett Om SEF införde ett krav på att samtliga klubbar ska följa denna till städer). Vinnaren i denna liga var Bayern München (2). När det uppställning i sina årsredovisningar skulle jämförbarheten mellan gäller omsättning är skillnaden mellan klubbarna i Allsvenskan och specifika intäkts- eller kostnadsposter bli mer transparant. Vi andra ligor i Europa däremot extremt stor. Ligorna i Europa har anser även att det skulle vara intressant med en särskild post intäkter från exemplevis sponsring, souvenirförsäljning och för klubbarnas agentkostnader. Det specificerar exempelvis tv-rättigheter som ligger på helt andra nivåer än de som Djurgårdens IF i en särskild not i sin årsredovisning. förekommer i de allsvenska klubbarna.

Ta vara på det nya tv-avtalet och stärk finanserna för framtiden Klubbarna bör tänka långsiktigt och undvika för höga spelarlöner. Med det nya tv-avtalet kommer en möjlighet för klubbarna att bygga upp sitt egna kapital och lägga en stabil ekonomisk grund att stå på när det blåser som värst. SEF, som betalar ersättning till samtliga elitklubbar i Sverige (Allsvenskan och Superettan), får gärna ta ansvar för att klubbarna mår bra ekonomiskt. I dag är SEF:s krav att klubbarna ska ha ett positivt eget kapital. Detta krav skulle kunna höjas till ett visst belopp likt det krav på 4 miljoner som finns i SHL. Om det egna kapitalet är lågt kan det räcka med att en

62 | Hur mår svensk elitfotboll? 05

Allsvenskan bidrar till ett bättre samhälle för nästan en kvarts miljard kronor, något som gav rejält klirr i Flertalet klubbar i Allsvenskan gör satsningar inom samhälls- kassan för de inblandade klubbarna. Intäkterna är självklart en engagemang. Deras engagemang visar på ett tydligt sätt att del av klubbarnas nettoomsättning och räknas till den rörelse klubbarna tar ansvar för sin omgivning och samhällspåverkan som klubbarna bedriver. Men att budgetera för intäkter i form socialt, miljömässigt eller ekonomiskt (3). Några exempel är IFK av spelarförsäljningar och att räkna med dem i sina prognoser Göteborg som genom ”Aktiv Göteborg” ger arbetslösa, unga kan bli ödesdigert. Här gäller det att anamma en form av människor en möjlighet att med fotbollen som plattform ta ett kliv försiktighetsprincip och inte ta sig vatten över huvudet när klubben in på arbetsmarknaden. AIK har startat projektet ”Integration på har sålt ett par bra spelare till ett högt värde. Klubbarna bör i stället riktigt” som bidrar till integration för ensamkommande flyktingbarn vara återhållsamma och investera långsiktigt i sina verksamheter. inom Solna Stad. ”Djurgårdsandan”, vars värderingar genomsyrar Det handlar om att satsa på ungdomsverksamhet och egen alla Djurgårdens verksamheter, är ett initiativ för att uppmuntra talangutveckling, scouting och träningsfaciliteter samt att investera en positiv supporterkultur. BK Häcken arrangerar årligen ”Gothia i personerna bakom klubbens spelare (6). Det krävs dock att Cup” där barn från andra delar av världen reser till Sverige för att klubbarna sätter av tillräckligt med resurser för att detta ska vara delta i världens största fotbollsturnering för ungdomar. Gothia långsiktigt hållbart. Cup spelades för första gången 1975 och genom åren har över en miljon spelare från sammanlagt 143 länder deltagit i turneringen De allsvenska klubbarna är generellt sett beroende av att sälja (4). Östersunds FK har via sitt projekt ”Team 12–17” nyligen skrivit spelare. Trots detta bör försäljningarna ses som en bonus utöver kontrakt med 234 ungdomar. De får ett årskort till Östersund FK:s klubbens ordinarie verksamhet, för att skapa en långsiktigt god hemmamatcher om de förbinder sig att avstå droger, alkohol och och hållbar ekonomi. Det är inte varje år man får fram en ny tobak under hela året (5). Alexander Isak ur sin talangutveckling eller väl scoutade guldkorn som Michael Olunga som kan säljas till klubbar i den övriga Budgetera inte med spelarförsäljningar fotbollsvärlden. De senaste årens spelarförsäljningar är bra för Allsvenskan, men bara så länge klubbarna är realistiska med sina förhoppningar på framtiden och sina spelare. Klubbarna får inte ta för givet att de ska kunna gräva fram talanger varje år som säljs vidare dyrt till klubbar ute i Europa. Klubbarna mår inte bra av att räkna med spelarförsäljningar för att kunna gå runt ekonomiskt. De måste kunna överleva även utan dessa. Under 2016 såldes spelare

(1) www.fotbollskanalen.se (2) Daniel Malmgren, Verksamhet och Affärsområdeschef, Försäljning Djurgårdens IF (3) www.allsvenskan.se (4) www.gothiacup.se (5) www.matchdax.se (6) Martin Carlsson, idrottensaffarer.se Hur mår svensk elitfotboll? | 63 Upplysningar

Vi har i så stor utsträckning som möjligt baserat vår rapport på koncernsiffror för respektive klubb. Detta för att kunna visa en klubbs finansiella ställning på ett rättvist sätt, utan att koncerninterna transaktioner inkluderas åt något håll. Dessutom finns det i många fall flera bolag kopplade till en klubb utöver den juridiska enhet som har elitlicensen för spel i Allsvenskan. Syftet med dessa bolag är att på ett eller annat sätt utgöra ett stöd till elitverksamheten och på sikt generera intäkter och vinster till denna.

64 | Hur mår svensk elitfotboll? Siffrorna i denna rapport har hämtats från Örebro SK: nedanstående källor, vilket måste tas i beaktning Koncernredovisning för Örebro Sportklubb fotbollsklubb 2016 när jämförelser görs. Östersund FK: AIK: Årsredovisning Östersunds fotbollsklubb 2016 Koncernredovisning AIK Fotboll AB 2016

BK Häcken: Koncernredovisning BK Häcken 2016 Kursiv text visar vilka klubbar som inte upprättar koncernredovisning. I vår rapport har vi då utgått Djurgårdens IF: från respektive förening där elitverksamheten Koncernredovisning för Djurgårdens IF Fotbollsförening 2016 ligger. Detta avser Falkenbergs FF, Gefle IF, Falkenbergs FF: Jönköpings Södra IF och Östersund FK. Dessa Årsredovisning Falkenbergs Fotbollsförening 2016 klubbar upprättar inte koncernredovisning då det inte är nödvändigt givet verksamhetens storlek. Gefle IF: I vår granskning har vi jämfört åren 2015 Årsredovisning Gefle IF Fotbollsförening 2016 och 2016 på totalnivå och på klubbnivå. GIF Sundsvall: Jämförelserna omfattar klubbar som spelade Koncernredovisning för GIF Sundsvall i Allsvenskan under 2016. I de fall någon av klubbarna inte spelade i Allsvenskan under något Hammarby IF: av våra jämförelseår har vi angett detta. Koncernredovisning Hammarby IF 2016

Helsingborgs IF: Koncernredovisning Helsingborgs IF 2016

IF Elfsborg: Koncernredovisning IF Elfsborg 2016

IFK Göteborg: Koncernredovisning IFK Göteborg 2016

IFK Norrköping: Koncernredovisning IFK Norrköping Fotbollsklubb 2016

Jönköpings Södra IF: Årsredovisning Jönköpings Södra IF 2016

Kalmar FF: Koncernredovisning Kalmar FF 2016

Malmö FF: Koncernredovisning Malmö Fotbollsförening 2016

Hur mår svensk elitfotboll? | 65 Anteckningar

EY | Assurance | Tax | Transactions | Advisory

Om EY EY är ett världsledande företag inom revision, redovisning, skatt, transaktioner och affärsrådgivning. Våra tjänster och insikter hjälper till att skapa förtroende och hållbar tillväxt på finansmarknader och i ekonomier världen över. För att hålla våra löften till våra intressenter utvecklar vi ledare och medarbetare som arbetar i team över gränserna. Vi vill att allt vi gör ska bidra till att affärsvärlden och arbetslivet fungerar bättre – för våra medarbetare, våra kunder och de samhällen vi verkar i.

EY refererar till den globala organisationen samt kan avse en eller flera medlemsföretag i Ernst & Young Global Limited. Varje medlemsföretag utgör en egen juridisk person.

© 2017 Ernst & Young AB. All Rights Reserved. ey.com/se

EY material on this page has been prepared for general informational purposes only and is not intended to be relied upon as accounting, tax, or other professional advice. Please refer to your advisors for specific advice.