AIK Fotboll AB 2014 Verksamhetsberättelse

ÅRSREDOVISNING 2014 AIK FOTBOLL AB 1 Vår mission AIK skall erbjuda förstklassig fotbollsunderhållning samt attraktiva produkter och tjänster med anknytning till fotbollen. Vi skall locka en stor och trogen publik till våra evenemang, göra våra supportrar lyckliga och hängivna samt våra sponsorer och samarbetspartners nöjda.

Vår vision AIK Fotboll - Nordens första val. Passion i förening med professionalism.

Sportsliga mål AIK:s övergripande mål är att återkommande placera sig i toppen av och därmed kvalificeras för deltagande i internationella turneringar såsom Uefa Champions League och Uefa Europa League.

Publikmål Bolagets långsiktiga mål är att över tiden ha det högsta publiksnittet i Norden.

AIK Fotboll AB:s finansiella mål

Resultat: AIK Fotboll AB skall inte visa förlust något enskilt år.

Soliditet: AIK Fotboll AB:s egna kapital skall uppgå till minst 30 MSEK.

Skuldsättning: AIK Fotboll AB:s räntebärande bruttoskuld skall uppgå till 15-30 MSEK.

Likviditet: AIK Fotboll AB skall ha tillräckligt med likviditet för att finansiera verksamheten samt samtliga låneförefall inom tolv månader.

2 ÅRSREDOVISNING 2014 AIK FOTBOLL AB Innehåll

VD har ordet 4 Framtiden 2015 5 Sportchefen har ordet 8 Verksamheten 2014 - Sport 10 Verksamheten 2014 - Övrigt 12 Styrelse och ledning 20 Säsongen i siffror - Herrar 23 Säsongen i siffror - U21 och U19 26 Säsongen i siffror - Damer 28 Förvaltningsberättelse 2014 Varav resultaträkning 36 Varav balansräkning 37 Varav förändring eget kapital 39 Varav kassaflödesanalys 40 Varav noter 41 Styrelsens underskrifter 48 Revisionsberättelse 49 Ärenden och förslag till dagordning 50 Beslutsförslag 51 Kommande informationstillfällen 52

ÅRSREDOVISNING 2014 AIK FOTBOLL AB 3 VD har ordet

Vi upplever att Allsvenskan, och speciellt Stockholmsfot- bollen, är hetare än på mycket länge. Inte minst märker vi det genom den nästan redan utsålda Svenska cup- matchen mot Hammarby på den 7 mars. Genom att göra arrangemangen bättre och vara lyhörda för våra supportras önskemål så är det vår målsättning att vinna den allsvenska publikligan för 40:e gången och därigenom öka våra publikintäkter. Med det sagt, så är det också oerhört viktigt att hålla koll på alla våra kostnader.

Den viktiga frågan är då;

Jag har varit VD för AIK Fotboll AB sedan maj 2012 och vad gör vi åt det? jag ska vara ärlig med er; det här jobbet har varit som att arbeta i en torktumlare sedan första dagen men ofta Om vi ska blicka tillbaka så hade vi flera magiska ögon- på ett positivt sätt. När AIK slog ut CSKA Moskva 2012 blick i bortaderbyt mot Djurgården i våras, därefter var var det total eufori. Jag var som sagt relativt nytillträdd i på allas läppar. Kort därefter gick rollen, och den händelsen satte standarden för det som han sönder, men nu är han tillbaka och detta är vi mycket har blivit min känsla sedan dess: att vara AIK-medar- glada för. Låt oss hjälpa Panos ur hans svåra tid och in i betare innebär alltid en stor portion glädje men kan också en kraftfull comeback. innehålla en hel del sorg. Precis som alla supportrar, sponsorer eller egentligen vem som helst känner. Så är Efter en taktiskt väl genomförd match borta mot FC As- det. Så är AIK. tana så åkte vi ur kvalspelet till Uefa Europa League med buller och bång mot kazakerna hemma på Friends arena. Det var en missräkning, vi minns alla vad Europaspelet När AIK slog ut CSKA Moskva gjorde för oss 2012 och därför vill vi dit igen så fort som 2012 var det total eufori. möjligt. Så blev det inte 2014, men 2015 bjuder på en ny chans. Årets omsättning slutar på 146 MSEK, den högs- ta siffran någonsin i AIK Fotbolls historia, och årets Vi upplever att Allsvenskan, och resultat före skatt slutar på 14 MSEK i vinst, vilket är mycket glädjande. Det är dock viktigt att inse att årets speciellt Stockholmsfotbollen, är resultat kraftigt förbättras tack vare våra framgångsrika hetare än på mycket länge. spelarförsäljningar. Utan dessa hade det visat minus på sista raden och även om spelarförsäljningar är en naturlig I den bästa av världar så vinner vi allt, så är det all- del av vår verksamhet så är det ingenting vi varken kan tid. Om det inte blir så, ska vi gå längre i någon av budgetera och räkna med år efter år. En snabbanalys av Allsvenskan, och Uefa Europa League. resultatet visar att det är två av våra intäktsposter som Vi kämpar på flera fronter och just nu är det vi som har minskat jämfört med förra året; Match & Event samt utmanar. Sponsring & Reklam. Dessa svarar tillsammans för 9,5 MSEK i minskning och hade vi ”bara” lyckats hålla dessa Vårt fulla fokus som organisation nu är att ge hundra pro- på 2013 års nivå så hade vårt driftsresultat visat svarta cent för att vi ska ta tillbaka vår ställning som nummer siffror. ett. Vi vill gärna ha en full uppslutning bakom denna am- bition, en starkare kraft än en hundraprocentig AIK-upps- Den viktiga frågan är då; vad gör vi åt det? Under hösten lutning är svår att hitta. Tillsammans klarar vi allt. 2014 skrevs ett långt kontrakt med det tyska sponsor- och rättighetsbolaget Sportfive. Sportfive, som idag bland annat driver försäljningen åt nio Bundesligaklubbar, kommer att sköta om vår sponsor- och reklamförsäljning framöver. Thomas Edselius, VD, AIK Fotboll AB Detta nya samarbete ger oss tillgång till ett mycket stort kontaktnät men också ett tätare samarbete med flera andra klubbar inom Sportfivenätverket.

4 ÅRSREDOVISNING 2014 AIK FOTBOLL AB Framtiden – 2015

Herrlag

Försäsongen 2015 blir kortare än någonsin. Redan tredje veckan i februari inleds tävlingssäsongen med gruppspel i Svenska cupen. Efter fyra veckor i Solna och träning på Skytteholms IP, ett tiodagarsläger i Dubai och ett cupgenrep mot Gefle IF FF väntar BoIS, Kristianstads FF och publikfest mot Hammarby. Den något misshandlade och missförstådda cupen har hittat en fin plats i gruppspelsform månaden innan Allsvenskan och ger få lag utrymme att vara annat än i gott slag redan efter sex veckor försäsong. Tävlingssäsongen förlängs och vi får fler matcher som är på riktigt – utmärkt.

I skrivande stund har ungefär halva startelvan från 2014 lämnat för nya utmaningar och genast erbjuds nya möjligheter med spelartruppen. Ifjol var vi seriens målfarligaste lag tillsammans med mästarna Malmö FF och släppte samtidigt in hela 42 mål – två rätt ovanliga saker för AIK. Med en till stora delar ny startelva och en rad nyförvärv finns det möjlighet att leta nya dimensioner i spelet och även dra nytta av alla de unga spelare som ifjol vällde fram och debuterade i AIK-trö- jan. Vissa snodde dessutom åt sig en plats i startelvan. Allsvenskan börjar första veckan i april och vi får en ny chans att slå Halmstads BK, ett lag som gäckat oss ett par säsonger. Jag tror att medietrycket runt Allsvenskan kommer att slå rekord i år och åter har AIK en säsong med fyra tävlingar att se fram emot: Svenska cupen 2014/15 (våren), Allsvenskan, Uefa Europa League och Svenska cupen 2015/16 (hösten). Det blir förhoppningsvis en väldigt lång säsong, 10 decem- ber spelas sista gruppspelsmatchen i Europa League. Med passion i förening med professionalism tar vi oss an den nya säsongen. Framåt!

Andreas Alm, chefstränare AIK:s herrlag

ÅRSREDOVISNING 2014 AIK FOTBOLL AB 5 Damlaget

Efter ett tufft, men utvecklande 2014 gör AIK:s damlag den kommande säsongen sin elfte säsong i och för första gången sedan 2009 har vi lyckats behålla vår plats i landets högsta serie. Vi fortsatte att profilera AIK:s damlag som en ledande miljö för utveckling av elitspelare. Verksamheten tog ytterligare steg för att vara det självklara valet för utvecklingsbara spelare i Stockholmsregionen.

Vår målsättning är att fortsätta etablera oss i Damallsvenskan och där krävs det av oss att vi utvecklar verksamheten för att närma oss våra konkurrenter med större ekonomiska förutsättningar. Vi vill göra detta genom att öka träningsdosen, skapa bättre träningsförutsättningar vad gäller fotbollsplaner och träningstider samt utveckla vår analys av träning och matcher.

AIK har en Ungdomsakademi och ungdomsverksamhet av hög klass och en mycket väl fungerande F19-verksamhet och gymnasiesamarbete. Spelare från denna verksamhet, tillsammans med att vi tillför de mest utvecklingsbara spelarna från Stockholmsregionen bygger vår verksamhet framåt. Vi kommer fortfarande att rekrytera ett fåtal spelare från övriga landet, Europa och världen för att vi skall kunna konkurrera på högsta nivå.

Inför 2015 arbetar vi för att bevara den damallsvenska platsen och framförallt fortsätter vi utveckla spelare och utvecklar verksamheten.

Mattias Eriksson, Chefstränare Dam

ALLSVENSKANS PUBLIKLAG NUMMER ETT

AIK har under en stor del av historia närmast prenumererat på titeln som seriens mest publikdragande lag och när man 2014 lockade mest publik av de 16 allsvenska lagen var det den 39:e gången i ordningen som AIK vann den allsvenska publikligan. AIK:s hemmasnitt var 16 446 och på andra plats följde Malmö FF med 14 090 i hemmasnitt. AIK:s högsta publiksiffror på Friends Arena i Allsvenskan noterades mot IFK Göteborg (30 650) i premiären, Djurgården (28 240) i augusti och Malmö FF (23 247) i oktober. Den lägsta publiksiffran noterades mot Falkenbergs FF (11 408) i juli.

6 ÅRSREDOVISNING 2014 AIK FOTBOLL AB Junior U19

Steget mellan junior och senior är erkänt svårt. Det tydli- gaste sättet att för den enskilda spelaren kunna påverka möjligheten till en lyckad övergång är att i strukturen för såväl junior- som seniorverksamheten ha en röd tråd, en kon- tinuerlig utvärdering samt tät dialog. Att tränarna för AIK:s juniorverksamhet (U19) och AIK:s A-lag har en likvärdig bild över hur verksamheten bör bedrivas, styrkor och svagheter och kommande utmaningar är den yttersta förutsättningen för ett slagkraftigt arbete i spelarproduktion, sett över tid.

Under året deltar AIK i U19 Allsvenskan Norra och spelarna i AIK U19 kommer även beredas möjlighet till matchning i Folksam U21 Allsvenskan Norra först och främst tillsammans med spelare från A-truppen. Med dessa två seriespel som gr- und och i tillägg till det även internationell matchning i valda sammanhang så erbjuds spelarna i AIK:s juniorverksamhet en otroligt stark tävlingsmiljö för sin framtida utveckling.

Tränarorganisationen är intakt från föregående år med lag- tränare, målvaktstränare, specialistfunktioner för fysträning och rehabilitering samt digital matchanalys. De får tillsam- mans jobba vidare på den inslagna vägen och det borgar för en kontinuitet och en utökad kontakt och närvaro i vägle- dandet av spelarna som passerar dem. Dessutom förstärks ledarorganisationen av en koordinatorfunktion som skall bistå med den kringliggande planeringen och organisationen i den dagliga verksamheten, så att var och en för maximal verkningsgrad kan lägga som mest tid och energi där de är som skickligast.

Sett till bemanning samt kontinuitet och utveckling i staben, spelartruppen och tränings- och tävlingsverksamheten så går AIK:s juniorverksamhet in i ett spännande år.

Leif Karlsson, Sportchef AIK Ungdom

AIK U21

Under 2015 deltar AIK för fjärde året i rad i Folksam U21 Allsvenskan Norra. Detta innebär att verksamheten och förutsättningarna kring seriespelet, med en fri representationsrätt (d v s möjlighet till lån av spelare från andra föreningar), serieläggning och allt runtomkring börjar sätta sig. För AIK:s A-lag är serien en värdefull del i att kunna erbjuda spelare utveckling i matchmiljö oavsett om de kommer från skada eller jagar form och speltid i högre sammanhang. För AIK:s juniorverksamhet betyder det samtidigt att spelare som är på väg till AIK A får värdefulla erfarenheter och läxor. Underlig- gande är givetvis även möjligheten att testa spelare från andra miljöer hos AIK i tävlingssammanhang.

AIK vill vinna allt som går att vinna. Samtidigt så är Folksam U21 Allsvenskan först och främst en serie för vidare utveck- ling för de individer som passerar den. Det är individerna vi utvecklar över tid, i ett kollektivt sammanhang, och mö- jligheten för den enskilda spelaren att få bevisa sig, ta ansvar och prestera för AIK som en del av sin utveckling i tävling- smiljö är i allra högsta grad en prioriterad form för spelarutveckling i AIK. För framtida segrar.

Tränarteamet för AIK U21 utgår från Karlberg i sin dagliga verksamhet och därifrån deltar de i och följer verksamheten för spelarna i AIK A samt i AIK:s juniorverksamhet som i första hand viktas till seriespelet som en utvecklingsmiljö.

De tuffa matcherna mot klubbar såsom IF Elfsborg, IFK Norrköping och Djurgården kvarstår under året och utvecklas förhoppningsvis allt eftersom samtliga föreningar i Sverige alltmer växer in i de möjligheter till utveckling som Folksam U21 Allsvenskan erbjuder.

Leif Karlsson, Sportchef AIK Ungdom

ÅRSREDOVISNING 2014 AIK FOTBOLL AB 7 Sportchefen har ordet

För att bli en resultatmässigt framgångsrik klubb över tid krävs en ekonomisk stabilitet. AIK Fotboll har 2014 återställt de ekonomiska mål som styrelsen satt för fotbollsbolaget. Dessa mål har till absolut största del återställts genom att AIK Fotboll scoutat, utvecklat och under 2014 sålt spelare, idag är det ett av sätten att mäta sportens framgång. Samtidigt nåddes det sportsliga målet för fjärde gången på de senaste sex åren, dessutom med en rekordung trupp. Idag bedrivs en verksamhet som tar ansvar för den ekonomiska situation som AIK Fotboll befinner sig i utan att för den sakens skull på förhand äventyra möjligheterna att nå de sportsliga mål, ambitioner och drömmar som spelare, ledare och medlemmar har. Det känner jag stolthet över att sporten 2014 till mycket stor grad varit med och lagt grunden till. Min övertygelse är att grenspecifik kunskap är den enskilt viktigaste komponenten för att nå uppsatta mål, men också driva sin egen utveckling. 2015 finns det en ekonomisk stabilitet som vi själva skapat och en större erfarenhet i både spelar- och ledartruppen vilket ger oss bättre förutsättningar än tidigare att lyckas med det vi vill. AIK Fotboll skall optimera den verksamhets- och fotbollskunskap som finns inom herrseniorverksamheten tillsammans med driv, engagemang och den kompetens som finns i AIK Ungdomsakademi. Förutom utmaningen att nå sportsliga och ekonomiska mål, samt att spelare och ledare driver sin egen utveckling och till det ha högsta möjliga kompetens inom spelar- och ledartrupp så bör AIK Fotboll under 2015 ta steget fullt ut gällande planering och projektering av en ny träningsanläggning. Detta är den största utvecklings- frågan i AIK Fotboll som över tid enskilt kommer att bestämma begränsningar och/eller möjligheter i genomförandet av verksamheten för hela AIK Fotboll.

Björn Wesström, Sportchef AIK:s herrlag

8 ÅRSREDOVISNING 2014 AIK FOTBOLL AB ÅRSREDOVISNING 2014 AIK FOTBOLL AB 09 Verksamhet – 2014

Sport - Herr

AIK Fotbolls sportsliga målsättning uppnåddes.

Allsvenskan 2014 +/- Poäng Matcher 2014, Svenska cupen (AIK:s siffror först)

Malmö FF 59-31 62 20/8 IFK Luleå b 2-0 IFK Göteborg 58-34 56

AIK 59-42 52 Spelare in under 2014 (datum för kommunikation) IF Elfsborg 40-31 52 2014-01-16 BK Häcken 58-45 46 2014-07-25 Sauli Väisänen Örebro SK 54-44 46 2014-08-13 Djurgården 47-33 43 2014-10-27 Åtvidabergs FF 39-46 43 2014-11-04 IF 41-44 39 2014-11-24 Haukur Hauksson Halmstads BK 44-50 39 2014-12-05 FF 36-45 39 2014-12-23 IFK Norrköping FK 39-50 36 Falkenbergs FF 37-49 33 Gefle IF FF 34-42 32 Spelare ut under 2014 (datum för kommunikation) Mjällby AIF 29-47 29 2014-02-17 Kenny Pavey IF Brommapojkarna 28-69 12 2014-07-18 Sauli Väisänen 2014-07-23 Fredrik Brustad 2014-12-02 Christos Gravius Matcher 2014, Uefa Europa League, kval (AIK:s siffror först) 2014-12-23 Johan Blomberg 17/7 Linfield FC b 0-1 24/7 Linfield FC h 2-0 31/7 FC Astana b 1-1 7/8 FC Astana h 0-3

10 ÅRSREDOVISNING 2014 AIK FOTBOLL AB Junior U19 AIK U21

Junioråret 2014 bedrevs med förutsättningar kring att Under 2014 deltog AIK återigen i Folksam U21 ålderskullarna 1995-96 började växa ur åldersstrukturen Allsvenskan Norra. Detta år inleddes ett formaliserat för tävlingsverksamhet i U19. De har varit de äldsta samarbete med grannföreningen Vasalunds IF som i detta kullarna i akademin sedan starten 2008-09 och utbildats sammanhang innebar att spelare från Vasalund erbjöds över lång tid samt stimulerats till att fortsätta satsa på möjlighet att dela utvecklingsmiljön som seriespelet sin fotboll. Parallellt med det har det fortsatt producerats innebar, i första hand tillsammans med spelare från AIK ett antal spelare med förmåga och potential i ålder- A och AIK U19. skullarna under. Kopplingen till Solna Gymnasium där spelarna bedriver sin akademiska undervisning i relation Dessutom var ansvarig tränare för AIK U21 Patric Jilde- till träning på dagtid, med ledarna som mentorer bygger falk även tränare för Vasalunds IF i Division 1 Norra vilket sammanlagt en miljö där vi kan få ett samlat grepp om ytterligare stärker samarbetet och den utvecklingsmiljö spelaren nutid och vardag, för att bygga för framtiden. som vi gemensamt kan erbjuda spelare inom ramen för Helhetsperspektivet är nyckeln för en framgångsrik vår verksamhet och våra samarbetsklubbar. spelarutveckling.

Kontinuiteten i verksamheten från föregående år i tillägg med förstärkningar i enskilda fokusområden som identifi- eras över tid, tränarnas utbildningsnivå och erfarenhet är andra nycklar till framgång.

U19-laget spelade 2015 i U19 Allsvenskan Norra och kom fyra i serien efter 16 vinster och tre oavgjorda på 26 matcher, vilket ledde till att man hamnade endast en poäng (och två mål) ifrån en andraplats som skulle inneburit slutspel.

U19 deltog i en internationell turnering i Norge. Krävande matcher och utvecklande motstånd med vari- erade spelstilar hjälpte till att addera till utvecklingsmil- jön sett till tävlingsverksamhet.

Kopplingen mellan A och U växte sig än mer stark under året, under konceptet ”Från U till A”, bland annat genom Forum Karlberg. Det syftar till att internutbilda och att tillsammans med A-lagets ledare knyta samman aka- demitränarna så att de arbetar enhetligt mot samma mål. Kunskap har spridits genom hela ungdomsverksamheten genom utbildningar som i sin tur akademitränarna leder brett, bland annat inom ”Utvecklingsplan för spelare”.

AIK Tipselit och Ungdomsakademi representerades Samarbetsklubbar – Från U till A i samtliga ungdomslandslag under året. Under årets avslutande samlingar för P15-, P16- och P17-landslagen AIK Fotbolls strategi ”Från U till A” kvarstår och klubben var hela 20 AIK:are kallade. På Elitpojklägret var fem har samarbeten med ett antal division 2- och 3-klubbar spelare från AIK kallade till distriktslag P99. samt omfattande samarbeten med andra klubbar av- seende ungdomsverksamheten som bedrivs inom AIK Fot- bollsförening. Genom dessa samarbeten har AIK Fotboll Fokusområde AIK Ungdomsfotboll en möjlighet att inte enbart utveckla sin egen verksamhet utan även ta del av andra föreningars framgångsrika ”Från U till A” – AIK Fotboll kommer att fortsätta arbetet arbete, och själva kunna vara med och utveckla dessa med att utbilda spelare och ledare i egen regi för att föreningar verksamhet för att på så vis kunna fostra fram- uppnå de av Bolaget fastställda förväntningar avseende tidens spelare och ledare inom AIK Fotboll och skapa egenproducerade spelare. framtidens AIK:are.

ÅRSREDOVISNING 2014 AIK FOTBOLL AB 11 Match och arrangemang

AIK:s herrlag har spelat 15 (15) allsvenska hemma- matcher på Friends Arena under året, med en totalpublik på 246 693 (283 497) åskådare vilket ger ett publik- snitt på 16 446 (18 900) per match. Under det fjärde kvartalet spelades två allsvenska hemmamatcher med en totalpublik på 35 589 (31 918). Under försäsongen 2014 arrangerades tre träningsmatcher på Skyttehol- ms IP. Förväntningarna inför premiären var stora och årskortsförsäljningen hade nått rekordhöjder inför detta andra år på Friends Arena. Inkomsterna för årskorten uppgick till 21,4 MSK och Familjeårskorten var slutsålda långt innan seriestart.

Premiärmatchen mot IFK Göteborg, lockade storpublik Publikligan 2014 (30 650) och var alla tiders premiärpublikrekord för Allsvenskan i den första omgången. Andra matcher att Lag Snittpublik Totalpublik notera under året var det utsålda derbyt mot Djurgården AIK 16 446 246 693 som lockade 28 240 med läktare 3 stängd. Matchen Malmö FF 14 090 211 357 mot de svenska mästarna Malmö FF i oktober lockade 23 247. Sommarmatchen mot IF Brommapojkarna i juni Djurgården 13 145 197 178 blev en trevlig tillställning med en stor mängd ung- IFK Göteborg 10 739 161 078 domslag på plats efter ett samarbete med Stockholms Helsingborgs IF 8 344 125 164 Fotbollsförbund. Två matcher i kvalspelet till Uefa Europa IF Elfsborg 8 031 120 472 League arrangerades under sommaren och motståndare Örebro SK 6 729 100 935 var Linfield FC från Nordirland och FC Astana från Kazak- Kalmar FF 6 144 92 154 stan. IFK Norrköping FK 5 888 88 314

Matcharrangemangen under året har av matchdelegater Halmstads BK 4 652 69 786 och representanter för SvFF ofta fått högsta betyg vilket Åtvidabergs FF 4 036 60 543 får anses som ett gott betyg för alla funktionärer, ideella Mjällby AIF 3 878 58 171 samt anställda som fullgjort sina uppgifter med beröm Gefle IF FF 3 751 56 262 godkänt. Populära barn- och ungdomsaktiviteter har blivit Falkenbergs FF 3 672 55 078 en kär tradition vid våra evenemang. Gnagisdagar, Famil- BK Häcken 2 820 42 298 jedagen och Djurdagen är exempel på aktiviteter som alla IF Brommapojkarna 1 749 26 239 våra barn och ungdomar ser fram emot.

12 ÅRSREDOVISNING 2014 AIK FOTBOLL AB Allt har dock inte fungerat helt smärtfritt och hemma- matchen mot Falkenbergs FF i juli fick med kort varsel skjutas upp ett dygn p g a häftigt åskregn. Rutinerna vid sådana tillfällen har förbättras och samarbetet med are- nan har förbättrats. Vid hemmamatchen mot Halmstads BK i september beslutade domaren att taket skulle stän- gas i pausen för att planen ej skulle riskera att bli alltför vattensjuk p g a ytterligare ett häftigt regn över Stockhol- msområdet. I detta fall såg alla en fördel med att taket kunde stängas även då publik fanns inne på arenan.

Vid våra hemmamatcher på Friends Arena har vi under året satsat på aktiviteter för att förhöja AIK-känslan och AIK-historiken. Exempel på detta är flera historiska sidor i matchprogrammet, veteraner som bär in AIK-standar, vep-ceremoni, inmarsch av AIK-knattar samt en större AIK-profilering både på och utanför arenan.

ÅRSREDOVISNING 2014 AIK FOTBOLL AB 13 Försäljning och sponsorer

Efter ett år på Friends Arena började ett hårt säljarbete ge frukt och flera nya större sponsoravtal slöts under året:

SVEA EKONOMI

Svea Ekonomi blev ny huvudsamarbetspartner till klubben efter att ha varit officiell samarbetspartner under några år. Deras logotyp var tidigare placerad på ryggen ovanför siffran. Men till denna säsong så valde Svea Ekonomi att skänka tillbaka platsen till spelarna och därmed gavs möjligheten för våra spelare att ha sina namn på ryggen. Detta uppskattades av både spelare och supportrar vilket gjorde att tröjförsäljningen blev mycket bra.

JABRA HEADPHONES

Jabra Headphones blev ny partner under sommaren. Ett danskt bolag som valde AIK Fotboll som partner för att öka sina mark- nadsandelar i Sverige. Avtalet innefattade mycket arenaexponer- ing, men även synlighet tillsammans med våra spelare.

EZTRADER

EZTrader blev ny officiell samarbetspartner till klubben under 2015. Ett stort avtal på tre år som inte bara innefattar herrar utan även damerna samt AIK Fotbolls ungdomssektion. Här ett tydligt exempel på att AIK Fotboll är en stark partner med ordent- lig bredd. EZTrader är även partners till och VfL Wolfsburg.

MODERNA FÖRSÄKRINGAR

Moderna Försäkringar blev ny samarbetspartner i november. Ett avtal som sträcker sig i tre år med start i januari 2015. Samar- betet baserar sig på exponering och försäljning av sakförsäkringar där försäljning som sker genom AIK Fotboll ger viss del tillbaka till klubben.

14 ÅRSREDOVISNING 2014 AIK FOTBOLL AB Det blev en ordentlig utmaning att sälja premiumpaket till de allsvenska matcherna detta år. Förra året läm- nade mycket att önska då ytorna för premium på arenan togs emot svalt och detta påverkade försäljningen under 2014. Precis som publiksiffrorna sjönk antalet VIP- besökare något.

Inför 2015 görs därför en storsatsning på premium då alla ytor på läktare 2 byggs om med nya lounger, barer och restaurangytor. Både kommunikationerna och park- eringsmöjligheterna har dessutom blivit bättre. Efter en ny marknadsanpassad prisbild för loger på AIK-matcher blev det en stor succé. Nästan 30 loger såldes mot första årets 10.

Årskortskampanjen skapade som vanligt en stor medial uppmärksamhet och noterades av de stora morgon- och kvällstidningarna. Under säsongen skapades även en större kampanj, UNLOCK90K, med syfte att locka publik inför de sista hemmamatcherna.

I november skrev AIK Fotboll ett avtal med rättighetsbo- laget Sportfive. Sportfive kommer att hjälpa AIK Fotboll att sälja och förmedla de kommersiella rättigheterna. Det är ett långsiktigt partnerskap för att öka marknadsintäk- terna till klubben. AIK sällar sig därmed till klubbar som BV Borussia 09 Dortmund, Bayer 04 Leverkusen, Olym- pique Lyonnais, AS Saint-Étienne, Hamburger SV och FC Utrecht som alla representeras av Sportfive.

AIK Fotboll i media

AIK Fotboll är ständigt aktuell i media. Varje år mäter vi ett medie- värde både kring bilder och redaktionella texter online. AIK syntes 101 timmar i TV under 2014 och hade ett bildvärde i tryckt media på ca 22 MSEK. Utrymmet motsvarar 185 helsidor i tabloidformat. I digitala medier publicerades över 1 200 av AIK Fotbolls bilder under året. Antal artiklar online där AIK omnämndes 2014 var över 8 400 stycken. Detta gav ett medievärde på otroliga 230 MSEK.

ÅRSREDOVISNING 2014 AIK FOTBOLL AB 15 AIK Merchandise

AIK Merchandise omfattar en mängd produkter som säljs Antingen direkt på minuten från våra tryckstationer i vår genom AIK Shop vid Friends Arena och på nätet genom butik eller via vår webbutik. aikshop.se. Dessutom har försäljning under året skett på bortamatcher för att nå AIK:are ute i landet samt på Under 2014 genomfördes också ett antal förbättring- i samband med hockeysektionens matcher. Utöver ar i vår butik och i vår webbshop. Bland annat så har detta har vi vid hela 39 tillfällen besökt AIK-relaterade Svea Ekonomis betalningslösningar för avbetalning och ungdomscuper och sålt AIK-produkter. fakturaservice integrerats i vårt kassasystem vilket gett en smidig service för våra supportrar både vid köp av årskort Ett samarbete med AIK:s supportrar kallat ”Svartgul- och merchandise. produktion” inleddes under 2014. Svartgulproduktion är en grupp engagerade supportrar som själva fått vara Vi erbjuder årskortsköp både i butik och i vår webbshop med att ta fram produkter som sedan sålts i AIK Shop, samt säljer lösbiljetter till samtliga AIK:s matcher över men även fått förtroende att samordna den feedback AIK disk i butiken. En uppskattad service som bidrar positivt Merchandise får på sitt sortiment. Samarbetet har haft till både AIK Fotbolls och AIK Hockeys omsättning. goda effekter på både utbud och försäljning och vi ser också en rejäl minskning av klagomål på utbudet. Sa- Sammantaget har 2014 varit ett lyckosamt år för AIK marbetet har uppmärksammats av media, men också av Merchandise där vi slår omsättningsrekord både i vår Handelshögskolan i som ett lysande exempel butik och i webbshopen. Nyckeln har varit ett allt vassare på ”co-creation”. Enkelt utryckt att ett företag låter sina och målgruppsanpassat utbud med särskilda satsningar kunder, eller i vårt fall supportrar, stå för utvecklingen av mot dam-, barn- och babysortiment där vi identifierat företagets produkter. stora behov. Men också en bra samverkan med den sportsliga organisationen i såväl fotboll som hockey, Under våren 2014 lanserades säsongen 2014 och 2015 andra AIK-sektioner, supportrar, SLO (Supporter Liaison års matchtröja från AIK Fotbolls huvudsamarbetspartner Officer), AIK-anställda och samarbetspartners. Vi har des- . Tillsammans med adidas lanserade vi en up- sutom haft en högre närvaro i sociala medier och kunnat pmärksammad kampanj som kallades ”dresscode black” dra nytta av AIK:s starka position i dessa. Framgången där kända och okända AIK-personligheter visade upp har varit så pass tydlig att andra klubbar som till exempel den nya matchtröjan. Resultatet blev tusentals sålda Atlético Madrid, Millwall och Brøndby besökt AIK Mer- matchtröjor. chandise för att få inspiration och dra lärdomar.

En stor nyhet för 2014 var att vår huvudsamarbetspartner Vi ser fram emot ett ännu starkare 2015 där AIK Mer- Svea Ekonomi skänkte bort ryggplatsen på matchtröjan chandise befäster sin position som ledande i Norden till förmån för spelarnas namn. Detta i sin tur har givit på Merchandise. Ett 2015 där vi fortätter öka AIK:s AIK Merchandise möjligheten att erbjuda våra supportar synlighet runt om i landet och världen och ett 2015 där att köpa sin matchtröja med sitt eget valda namn och vi fortsätter leverera resultat som bygger AIK Fotboll nummer på. starkare.

16 ÅRSREDOVISNING 2014 AIK FOTBOLL AB Supporter Liaison Officer (SLO)

Sedan 2012 har AIK Fotboll i enlighet med nya licensieringskrav infört Supporter Liaision Officer VAD ÄR EN SLO:S ROLL? (SLO)-rollen i klubben. AIK Fotboll har under många år insett vikten av en god dialog med sina supportrar och medlemmar. Tack vare finansiering av projektet ”Stå upp - hjälpa till att förbättra dialogen mellan AIK och för fotbollen” genom Föreningen Svensk Elitfotboll (SEF) supportrarna har AIK Fotboll kunnat anställa personal för SLO-rollen. - informera supportrar om beslut klubbledningen Projektet löper över fem år och finansierar en heltidst- tagit samt kommunicera supportrarnas åsikter till jänst. AIK har valt att anställa två personer som båda klubbledningen kombinerar sin SLO-roll med andra arbetsuppgifter. - bygga relationer med olika supportergrupper och även polis och säkerhetsansvariga SLO-systemets grundtanke går hand i hand med AIK Fot- - samverka med SLO:er från andra klubbar bolls filosofi avseende klubbens supportrar. Grundsynen - att ha ett brett kontaktnät och acceptans bland är att om de inkluderas och ges möjlighet att påverka och klubbens supportrar säga sitt så uppför de sig bättre än vid exkludering och - beroende av förtroende från klubb och supportrar repression som tydligt har visat sig fungera dåligt. Det ger också fotbollsklubbar i allmänhet och AIK i synnerhet en unik fördel som andra företag bara kan drömma om; en nära dialog med de kunder (i vårt fall supportrar) som är en del av, konsumerar, utvecklar och säljer produk- AIK Säkerhet ten (klubben). Dessutom äger supportrarna, genom sitt medlemskap i föreningen, en del av klubben. Supportar- Det andra året på Friends Arena har varit ett blandat år na är och förblir AIK:s viktigaste tillgång! ur ett säkerhetsperspektiv. Det har förekommit en hel del pyroteknik och till viss del en del mindre kastande Under 2014 har SLO haft en hög närvaro bland AIK:s saker mellan supportrar från olika lag. Det ska dock supportrar på samtliga hemma- och bortamatcher. Ett understrykas att i det stora hela så har året varit mycket fokusområde har varit bra och korrekt information runt bra ur ett ordningsperspektiv. Vi håller fortfarande på att vad som gäller inför en match både på Friends Arena, utveckla samarbetet ihop med arenans personal. Att ge men även på bortaplan där friktioner lätt kan uppstå på service till vår publik är vårt första måtto. Detta ihop med grund av bristande information till supportrar. Samma typ säkerhet går inte alltid hand i hand. Därav så kommer av information inför ett besök på Friends Arena har även det att behövas avspärrningar runt kragen utanför arenan erbjudits motståndarlagens supportrar via kontakter med samt inne på arenan. deras SLO.

Under vintern 2014/15 kommer AIK Fotboll att lägga SLO har även haft en tät dialog med evenemangspolisen fokus på att utbilda vår personal för att de ska komma samt olika polismyndigheter och arrangörer runt om i ännu bättre förberedda till den kommande säsongen. landet med i syfte att hämta information åt supportar Området kring Friends Arena håller på att byggas och inför en match, men också för att informera dessa parter till viss del även färdigställas under 2015. Detta gör att om AIK:s supportrar för att motverka fördomar, säker- vi får nya utmaningar i säkerhetsarbetet samtidigt som ställa god service och vänligt bemötande av både våra det kommer att ge bättre service till vår publik i form av supportrar och motståndarlagens supportrar. kommunikationer, etc. Målsättningen har, och kommer fortsatt att vara, att verka för att friktioner som uppstår i samband med en fotbolls- match aldrig ska uppstå på grund av brist på information, bristande personal eller brister från myndigheter eller arenor.

ÅRSREDOVISNING 2014 AIK FOTBOLL AB 17 Fotboll för alla

Fotboll för alla är ett metodmaterial framtaget av AIK Fotboll för att ge tränare i hela landet verktyg att arbeta för en trygg miljö där alla är välkomna. Materialet belyser frågor kring rasism, sexism, homofobi och transfobi och innehåller fem korta filmer, med övningar och tips för hur det går att jobba för en god laganda fri från diskrim- inering. Mår vi bättre presterar vi också bättre och därför är ett arbete för inkludering också ett arbete i att höja kvaliteten på fotbollen.

Under 2014 har materialet färdigställts och ett flertal klubbar har börjat jobba med materialet. Det har varit en release av materialet och filmerna på Friends Are- na med ca 100 deltagare från olika organisationer och föreningar. Materialet har utöver releasen presenterats vid en rad konferenser i regi av bland andra SvFF, EFD och Länsstyrelserna i Västra Götaland och på Gotland och vid tränarsymposiet i Skövde som anordnas av Västergötlands Fotbollförbund. Fotboll för alla har uppmärksammats i nationell media såsom DN, Fotbollsmagasinet Offside och Aftonbladet. I nationella samordnaren Rose-Marie Frebrans slutrapport om supporterkultur nämndes Fotboll för alla som ett positivt exempel på hur klubbar kan jobba med att se till att fotbollsmiljön är en trygg plats för alla.

Fotboll för alla är en förlängd del av AIK Stilen och ingår i 2015-års spelarutbildningsplan, det utbildningsprogram spelare och tränare genomgår i AIK. Under slutet av 2014 började AIK Fotbolls ungdomstränare introduceras i hur det går att använda materialet praktiskt med lagen och det kommer att fortsätta framöver.

Fotboll för alla har möjliggjorts med medel från Arvsfon- den. Svenska Fotbollförbundet (SvFF), Svensk Elitfotboll (SEF) och Elitfotboll Dam (EFD) stödjer projektet.

Fotboll för alla har tilldelats utmärkelsen Stockholmsal- liansens pris för arbete med positiv supporterkultur.

Beställ metodmaterial och filmer på fotbollforalla.com

AIK – STÖRST PÅ SOCIALA MEDIER

AIK är fortsatt överlägset störst bland alla svenska idrottsklubbar på de sociala medier- na. Under 2014 hade AIK Fotboll fler än 1 miljon besök på den officiella hemsidan, aikfotboll.se. Fler än 164 000 supportrar gillar AIK på Facebook vilket självklart är överlägset bäst i Sverige. AIK Fotbolls officiella Twitter har också flest följare bland svenska klubbar, över 21 000. På Instagram har AIK över 41 000 följare.

18 ÅRSREDOVISNING 2014 AIK FOTBOLL AB AIK Stilen och klubbens samhällsengagemang

AIK Fotboll arbetar aktivt med ett förebyggande värde- grundsarbete under begreppet AIK Stilen. I AIK Stilen beskrivs klub­bens grundläggande värderingar som ett antal ledstjärnor som kännetecknar en riktig AIK:ares förhållningssätt gentemot lagkompisar, spelare i andra lag, ledare, domare och andra personer i sin omgivning.

AIK Stilen har länge arbetat med tre värdeord; attityd, ansvar och respekt. Det är utifrån dessa ord som AIK Fot- boll bedriv­er sin ungdomsverksamhet och de skall även genomsyra hela klubbens verksamhet. Nedanstående är exempel på några av de aktiviteter som AIK Fotboll arbetar aktivt med.

AIK I FÖRORTEN AIK UNGDOMSFOTBOLL

AIK är medarrangörer under fredagskvällar i Inom AIK FF bedrivs en omfattande verksam- Rinkeby. Syftet är att minska skadegörelse och het för över 1 500 barn och ungdomar, pojkar annan kriminalitet genom att erbjuda fotboll för och flickor i åldrarna 5-19 år. Verksamheten ungdomar genom ett ”drop in-system” där alla bygger på en kombination av ett tiotal anställ- är välkomna. Am­bitionen är att utveckla detta. da tränare, ledare och kanslipersonal i olika funktioner som tillsammans med närmare 300 ideella tränare och ledare bidrar till en oerhört viktig och social insats för det svenska sam- hället genom att ge alla barn och ungdomar en AIK MOT DROGER meningsfull och utvecklande fritidsverksamhet.

AIK Fotboll stödjer RNS – Riksförbun­det Nar- kotikafritt Samhälle - vars främsta uppgift är att arbeta för ett samhälle fritt från narkotika. AIK & FRIENDS - FÖR EN TRYGG IDROTT Bland annat bildar RNS opinion för en restriktiv narkotikapolitik och driver ett förebyggande arbete mot missbruk. Organisationen­ arbetar Friends och AIK Fotboll har ett pågående också för att ingripa tidigt och konsekvent när samar­bete för att tillsammans jobba aktivt för missbruk väl uppstår. Detta går helt i linje med ett positivt och tryggt idrottsklimat genom ett AIK Fotbolls syn på narkotika. medvetet förebyggande arbete. Inom ramen för AIK Stilen och ”Vi spelar ihop” genomför Friends tillsammans med AIK en webbaserad kartläggning för ledare och aktiva, kartlägg­ ningspresentation för föreningsansvariga, ledarutbildningar samt träffar med alla aktiva. AIK ser detta som ett bra kom­plement till arbetet med AIK Stilen och en möjlighet att förena två goda krafters arbete för gemenskap och glädje och mot utanförskap och mobbning.

ÅRSREDOVISNING 2014 AIK FOTBOLL AB 19 Styrelsen AIK Fotboll AB (publ).

Per Carlsson Mattias Grundström Född: 1967. Född: 1967. Yrke: Chef Upphandlad och Förmedlad Affär, Läns- Yrke: Chef Upphandlad och Förmedlad Affär, försäkringar Fondliv AB 2012-idag, Chef Tjänste- Länsförsäkringar Fondliv AB 2012-idag, Chef pensionsaffär Länsförsäkringar 2009-2012, Chef Tjänstepensionsaffär Länsförsäkringar 2009-2012, Affärsutveckling Länsförsäkringar Liv Sept 2006-2009, Chef Affärsutveckling Länsförsäkringar Liv Sept Foto: Hans Lundin Affärsutvecklare, Chef Administration, Controller, m.m. 2006-2009, Affärsutvecklare, Chef Administration, Wasa Försäkring samt Länsförsäkringar 1995-2006. Controller, m.m.Wasa Försäkring samt Länsförsäk- Styrelseuppdrag: Sitter sedan 2013 i AIK FF:s ringar 1995-2006. styrelse och verkar sedan 2014 även som ledamot Styrelseuppdrag: Sitter sedan 2013 i AIK FF:s och styrelseordförande i AIK Fotboll AB. Tidigare styrelse och verkar sedan 2014 även som ledamot styrelseuppdrag i bl.a. Länsförsäkringar Fondliv och styrelseordförande i AIK Fotboll AB. Tidigare Försäkringsaktiebolag, n’Light AB. styrelseuppdrag i bl.a. Länsförsäkringar Fondliv Beroende: Ja, representant för AIK FF. Försäkringsaktiebolag, n’Light AB. Antal aktier i Bolaget: 9 600 B-aktier. Beroende: Ja, representant för AIK FF. Antal aktier i Bolaget: 9 600 B-aktier. Franco Zanetti Född: 1961. Manfred Aronsson Yrke: IT-chef/Business Developer, Marknadschef Tieto Född: 1964. Sverige, Nordisk Site Service Manager Procter & Gam- Yrke: VD AB. ble, Nordisk IT chef Wella AB, Ansvarig och involverad Styrelseuppdrag: Styrelseledamot Oniva Online i AIK P98 2003-2013, AIK P96 2001-2003. Group Europe AB, Nordic Television AB, ManAro Styrelseuppdrag: Kassör AIK FF. Media AB, Nordic Television Norway AB. Beroende: Ja, representant för AIK FF. Foto: TV4-gruppen Beroende: Nej. Antal aktier i Bolaget: 1 000 B-aktier. Antal aktier i Bolaget: 0.

Johan Segui Nomineringskommitté Född: 1967. Yrke: VD AIK Merchandise AB. Nomineringskommittén består av följande tre Styrelseuppdrag: Ordförande AIK FF, styrelseledamot personer, som alla gärna tar emot synpunkter samt AIK Fotboll AB, AIK Fotboll Transfer AB, AIK Säkerhet förslag på styrelsemedlemmar. För att förslag och AB, AIK Fotboll Restaurang AB, AIK Ishockey AB. synpunkter skall kunna tas upp inom nominerings- Beroende: Ja, representant för AIK FF. kommittén måste de vara denna tillhanda senast en Antal aktier i Bolaget: 1 300 B-aktier. månad före stämma.

Christer Danielsson Carl Jurell Född: 1961. AIK FF:s intressen i AIK Fotboll AB, sam- Yrke: Advokat och delägare Frank Advokatbyrå mankallande. Övriga uppdrag: Ledamot av Svenska Fotbollförbundets Besvärsnämnd sedan 2007. Omfattande advokatup- Hans Christopher “HC” Toll pdrag för AIK Fotboll AB 2000-2005. Aktieägare och representant för de större mi- Beroende: Nej. noritetsägarna. Antal aktier i Bolaget: 0. Hans von Schreeb Gustaf Eriksson Aktieägare, oberoende/övriga. Född: 1978. Yrke: Försäljningsingenjör, Driver ATEK Avvattning- Revisorer steknik AB. Styrelseuppdrag: Styrelseledamot i Atek Avvattning- Bo Jonsson steknik AB samt Enat Gnagarkapital AB. Mazars SET Revision AB Beroende: Ja, representant för minoritetsägarna (nomin- Stockholm, född 1954. erad av Enat Gnagarkapital AB). Auktoriserad revisor. Antal aktier i Bolaget: 150 000 st B-aktier. Annika Larsson Mazars SET Revision AB Stockholm, född 1964. Auktoriserad revisor.

20 ÅRSREDOVISNING 2014 AIK FOTBOLL AB Ledande befattningshavare

Thomas Edselius Johan Segui Sollentuna, född 1963. Stockholm, född 1967. Befattning: VD. Anställd sedan 2011. Befattning: VD AIK Merchandise AB Övriga uppdrag: Styrelseordförande i AIK Fotboll Restau- Övriga uppdrag: Ordförande AIK FF och ledamot i AIK rang AB, AIK Säkerhet AB, AIK Fotboll Transfer AB samt Fotboll AB. ledamot i AIK Merchandise AB och Nytomta Fastighets AB. Tidigare uppdrag under de senaste fem åren: Inga. Tidigare uppdrag under de senaste fem åren: CFO och COO Beroende: Ja, representant för AIK FF. på Linklaters Advokatbyrå. Antal aktier i Bolaget: 1 300 B-aktier. Antal aktier i Bolaget: 0. Leif Karlsson Håkan Strandlund Stockholm, född 1952. Sollentuna, född 1965. Befattning: Sportchef, Ungdom/utveckling. Anställd sedan Befattning: Ekonomichef. Anställd sedan 2014. 1997. Övriga uppdrag: Styrelseledamot AIK Merchandise AB, Övriga uppdrag: Innehavare av Leif Karlsson Utveckling innehavare av enskild firma. enskild firma. Tidigare uppdrag under de senaste fem åren: Tidigare uppdrag de senaste fem åren: Inga. Vice President & CFO Teleperformance Nordic AB, Antal aktier i Bolaget: 450 B-aktier. Ledamot i twenty4help Knowledge Service AB, Teleper- formance Söderhamn AB, Teleperformance Danmark A/S, Teleperformance Norge A/S och Teleperformance Stockholm, född 1973. OY, Styrelsesuppleant i Bite Teleperformance AB Befattning: Chefstränare Herr. Anställd sedan 2010. Antal aktier i Bolaget: 0. Övriga uppdrag: Innehavare av Andreas Alm Sport & Design enskild firma. Niklas Nestlander Tidigare uppdrag de fem senaste åren: Inga. Stockholm, född 1978. Antal aktier i Bolaget: 0. Befattning: Kommersiell Chef. Anställd sedan 2012. Övriga uppdrag: Inga. Björn Wesström Tidigare uppdrag under de fem senaste åren: Stockholm, född 1972. Key Account Manager/Sales & Business Development – Befattning: Sportchef A-trupp. Anställd sedan 1999. Stockholm Globe Arenas. Övriga uppdrag: Inga. Antal aktier i Bolaget: 0. Tidigare uppdrag de fem senaste åren: Scoutingchef, Chefstränare Herr, Assisterande tränare Herr. Antal aktier i Bolaget: 0.

Förteckning över aktieägare

Aktieägare Den 31 december 2014 var det totala antalet aktieägare i Bolaget 3 934 (3 944). Huvuddelen är privatpersoner som äger endast ett mindre antal aktier. Tabellen visar de sex största aktieägarna:

Aktieägare Antal aktier % av röster % innehav AIK FOTBOLLSFÖRENING 2 193 750 52,76% 10,05% FABEGE AB 4 042 649 9,72% 18,51% BYSTEDT & SON AB 3 927 248 9,44% 17,98% TÖRNQVIST, TORBJÖRN 1 925 000 4,63% 8,81% VERTURUS FÖRVALTNINGS AB 781 481 1,88% 3,58% BANQUE ÖHMAN S.A. 366 878 0,88% 1,68%

ÅRSREDOVISNING 2014 AIK FOTBOLL AB 21 22 ÅRSREDOVISNING 2014 AIK FOTBOLL AB Säsongen 2014 i Siffror - Herrar

Spelare 2015 (per 19 februari 2015) *) För målvakter gäller antal matcher utan insläppta mål

# Spelare Född Pos. Matcher Mål Debut

2. Sauli Väisänen 1994 B 6 0 2014 3. Per Karlsson 1986 B 214 1 2003 4. Nils-Eric Johansson 1980 B 257 13 2007 5. Panajotis Dimitriadis 1986 MF 6 0 2014 7. Fredrik Brustad 1989 FW 0 0 2015 8. Johan Blomberg 1987 MF 0 0 2015 10. 1984 FW 75 25 2012 11. 1991 MF 63 24 2013 12. Haukur Hauksson 1991 B 0 0 2015 13. Kyriakos Stamatopoulos 1979 MV 53 13* 2010 14. Kenny Pavey 1979 MF 173 16 2006 15. Gabriel Ferreyra 1994 MF 2 0 2014 17. 1995 B 31 1 2013 18. 1996 B 6 1 2013 20. Dickson Etuhu 1982 MF 0 0 2015 23. Mohamed Bangura 1989 FW 54 19 2010 24. Marko Nikolic 1997 FW 11 1 2014 25. 1994 MF 23 1 2013 28. 1995 MF 17 1 2014 29. Anton Salétros 1996 MF 21 0 2013 31. Christos Gravius 1997 MF 0 0 2015 35. 1992 MV 27 8* 2013

Ledare 2015

Ledare Titel Debut * Björn Wesström Sportchef 2008 Andreas Alm Chefstränare 2011

Nebojša Novaković Assisterande tränare 2004 Ulf Kristiansson Assisterande tränare 2013 Lee Baxter Målvaktstränare 2008 Luis Oyarzo Naprapat 2009 Åke Andersson Materialförvaltare 2005 Henrik Jurelius Koordinator 2013 Johnny Nilsson Fysiolog 2011 Bengt-Olov Tengmark Läkare 1995 Karol Zyto Läkare 2005 Henrik Nyhus Naprapatassistent 2014

*) Debutår i nuvarande befattning

ÅRSREDOVISNING 2014 AIK FOTBOLL AB 23 Spelarstatistik 2014

Allsvenskan Uefa Europa League Svenska cupen Totalt

Spelare A B+C D+E A B+C D+E A B+C D+E A B+C D+E

Henok Goitom 28 12+5 2+0 4 1+2 0+0 1 1+1 0+0 33 14+8 2+0

Martin Lorentzson 28 3+2 2+0 4 0+0 0+0 1 0+0 0+0 33 3+2 2+0 Nils-Eric Johansson 27 2+3 6+0 4 0+0 1+0 1 0+1 0+0 32 2+4 7+0

Alexander Milošević 27 3+2 3+0 3 0+0 1+0 1 0+0 0+0 31 3+2 4+0 Per Karlsson 26 0+1 2+1 4 0+0 0+0 1 0+0 0+0 31 0+1 2+1

Nabil Bahoui 26 14+12 4+0 3 1+0 3+0 1 0+0 0+0 30 15+12 7+0

Kennedy Igboananike 26 5+5 0+0 3 1+0 1+0 1 0+0 0+0 30 6+5 1+0

Celso Borges 26 6+9 5+0 3 0+0 0+1 0 0+0 0+0 29 6+9 5+1

Ibrahim Moro 23 2+4 8+0 4 0+1 1+0 1 0+0 0+0 28 2+5 9+0

Patrik Carlgren 22 0+0 0+0 4 0+0 0+0 1 0+0 0+0 27 0+0 0+0

Ebenezer Ofori 23 1+4 4+0 2 0+0 0+0 1 0+0 0+0 26 1+4 4+0

Kenny Pavey 19 1+2 6+0 3 0+0 1+0 0 0+0 0+0 22 1+2 7+0

Anton Salétros 15 0+0 0+0 4 0+0 1+0 1 0+0 1+0 20 0+0 2+0

Niclas Eliasson 16 1+0 0+0 0 0+0 0+0 1 0+0 0+0 17 1+0 0+0

Eero Markkanen 14 6+1 1+0 0 0+0 0+0 0 0+0 0+0 14 6+1 1+0

Sam Lundholm 12 1+1 0+0 1 0+0 0+0 1 0+0 0+0 14 1+1 0+0

Marko Nikolic 9 0+0 0+0 1 0+0 0+0 1 1+0 0+0 11 1+0 0+0

Robin Quaison 10 1+3 1+0 0 0+0 0+0 0 0+0 0+0 10 1+3 1+0

Kyriakos Stamatopoulos 8 0+0 1+0 0 0+0 0+0 0 0+0 0+0 8 0+0 1+0

Noah Sonko Sundberg 5 1+1 1+0 1 0+0 0+0 0 0+0 0+0 6 1+1 1+0

Sauli Väisänen 6 0+0 0+1 0 0+0 0+0 0 0+0 0+0 6 0+0 0+1

Panajotis Dimitriadis 6 0+0 1+0 0 0+0 0+0 0 0+0 0+0 6 0+0 1+0

Kwame Amponsah Karikari 4 0+0 0+0 2 0+0 0+0 0 0+0 0+0 6 0+0 0+0

Lalawélé Atakora 2 0+0 1+0 1 0+0 0+0 0 0+0 0+0 3 0+0 1+0

Gabriel Ferreyra 2 0+0 0+0 0 0+0 0+0 0 0+0 0+0 2 0+0 0+0

Lee Baxter 0 0+0 0+0 0 0+0 0+0 0 0+0 0+0 0 0+0 0+0

Ibrahim Bangura 0 0+0 0+0 0 0+0 0+0 0 0+0 0+0 0 0+0 0+0

Edward Owusu 0 0+0 0+0 0 0+0 0+0 0 0+0 0+0 0 0+0 0+0

Nicklas Maripuu 0 0+0 0+0 0 0+0 0+0 0 0+0 0+0 0 0+0 0+0

Självmål 0+0 0+0 0+0 0+0

Totalt 30 59+55 48+2 4 3+3 9+1 1 2+2 1+0 35 64+60 58+3

Teckenförklaring: A=Matcher B=Mål C=Målgivande passningar D=Varningar E=Utvisningar

24 ÅRSREDOVISNING 2014 AIK FOTBOLL AB Matcher 2014, Allsvenskan (AIK:s siffror först) Matcher 2014, Uefa Europa League, kval (AIK:s siffror först) 31/3 IFK Göteborg h 0-2 17/7 Linfield FC b 0-1 6/4 Gefle IF FF b 2-1 24/7 Linfield FC h 2-0 13/4 Örebro SK h 1-1 31/7 FC Astana b 1-1 16/4 Djurgården b 3-2 7/8 FC Astana h 0-3 20/4 IFK Norrköping FK h 1-2 27/4 BK Häcken b 2-2 Matcher 2014, Svenska cupen (AIK:s siffror först) 5/5 Helsingborgs IF h 2-1 20/8 IFK Luleå b 2-0 8/5 Halmstads BK b 2-2 Matcher 2014, Träningsmatcher (AIK:s siffror först) 11/5 Mjällby AIF h 2-1 15/5 IF Elfsborg h 2-1 19/1 Vasalunds IF b 5-2 26/5 Malmö FF b 2-2 27/1 Molde FK n 1-4 2/6 IF Brommapojkarna h 4-2 30/1 Rosenborg BK n 2-5 7/7 Åtvidabergs FF b 3-0 2/2 FC Astra n 0-1 12/7 Kalmar FF h 3-0 5/2 FC Costuleni n 2-2 20/7 Falkenbergs FF b 1-4 15/2 IF Elfsborg h 2-1 28/7 Falkenbergs FF h 3-0 1/3 Shenzhen Ruby FC b 2-3 4/8 IFK Göteborg b 2-0 1/3 Guangzhou R&F FC n 0-1 10/8 Gefle IF FF h 3-1 16/3 HJK Helsingfors h 2-2 13/8 Djurgården h 1-1 23/3 Kalmar FF h 3-0 17/8 Örebro SK b 2-4 18/6 Örebro SK b 0-3 24/8 BK Häcken h 1-0 27/6 Rosenborg BK b 3-2 31/8 IFK Norrköping FK b 4-2 6/11 Syrianska FC h 3-2 15/9 Helsingborgs IF b 1-3 13/11 Athletic FC United h 1-2 21/9 Halmstads BK h 0-1 20/11 Östersunds FK h 2-0 24/9 Mjällby AIF b 0-1 28/9 IF Elfsborg b 1-1 5/10 Malmö FF h 2-3 19/10 IF Brommapojkarna b 4-0 26/10 Åtvidabergs FF h 4-1 1/11 Kalmar FF b 1-1

ÅRSREDOVISNING 2014 AIK FOTBOLL AB 25 Säsongen 2014 i Siffror - U21

Matcher 2014, Folksam U21 Allsvenskan Norra (AIK:s siffror först) Matcher 2014, Folksam U21 B-slutspel (AIK:s siffror först) 11/3 Åtvidabergs FF b 3-1 27/8 Gefle IF FF h 2-0 17/3 IF Elfsborg h 0-4 2/9 Örebro SK b 1-10 24/3 IF Brommapojkarna b 3-2 16/9 IF Brommapojkarna b 4-1 1/4 Djurgården h 3-0 30/9 IF Brommapojkarna h 0-1 7/4 Gefle IF FF b 0-2 13/10 Örebro SK h 3-0 22/4 IFK Norrköping FK h 0-2 28/10 Gefle IF FF b 2-2 28/4 Örebro SK h 2-1 13/5 Åtvidabergs FF h 5-4 28/5 IF Elfsborg b 2-3 25/6 IF Brommapojkarna h 1-2 8/7 Djurgården b 0-1 23/7 Gefle IF FF h 1-3 29/7 IFK Norrköping FK b 1-1 5/8 Örebro SK b 0-5

Säsongen 2014 i Siffror - U19

Matcher 2014, U19 Allsvenskan Norra (AIK:s siffror först) Matcher 2014, Ligacupen (AIK:s siffror först) 4/4 GIF Sundsvall h 5-0 9/3 GIF Sundsvall h 5-1 10/4 Åtvidabergs FF b 2-0 15/3 IK Sirius b 4-1 17/4 Örebro SK b 6-3 21/3 IF Brommapojkarna h 0-2 26/4 Djurgården h 3-7 4/5 Älvsjö AIK FF b 4-1 10/5 Hammarby IF FF h 3-2 18/5 Syrianska FC b 7-3 21/5 Vasalunds IF b 2-1 7/6 IFK Luleå h 11-0 16/6 IFK Norrköping FK b 2-1 19/6 Täby FK h 2-1 25/6 Gefle IF FF b 1-2 26/7 Gefle IF FF h 3-1 3/8 Täby FK b 2-2 9/8 IFK Norrköping FK h 1-1 16/8 IF Brommapojkarna b 1-6 31/8 IFK Luleå b 3-0 6/9 Syrianska FC h 4-1 13/9 Hammarby IF FF b 2-3 20/9 Älvsjö AIK FF h 0-1 27/9 Djurgården b 1-0 30/9 Vasalunds IF h 3-2 4/10 Örebro SK h 1-1 8/10 IF Brommapojkarna h 0-4 12/10 Åtvidabergs FF h 1-3 18/10 GIF Sundsvall b 5-0

26 ÅRSREDOVISNING 2014 AIK FOTBOLL AB ÅRSREDOVISNING 2014 AIK FOTBOLL AB 27 Säsongen 2014 i Siffror - Damer *) För målvakter gäller antal matcher utan insläppta mål Spelare 2015 (per 19 februari 2015)

# Spelare Född Pos. Matcher Mål Debut *

2. Maija Saari 1986 B 41 2 2012 3. Nathalie Björn 1997 B 17 0 2014 4. Jennifer Egelryd 1990 FW 0 0 2015 5. Jennie Nordin 1993 B 42 6 2010 6. Sarah Fredriksson 1990 MF 96 6 2011 7. Petra Andersson 1993 MF 94 3 2009 8. Julia Molin 1990 B 50 2 2013 9. 1989 FW 69 29 2008 11. Jessy Sharro 1990 MF 30 11 2013 15. Madeleine Rohr 1995 B 5 0 2014 16. Filippa Angeldahl 1997 MF 23 5 2014 17. Jessica Thorin 1994 MF 33 3 2012 19. Sarah Storck 1990 FW 23 4 2014

20. Eldina Ahmić 1994 MF 26 2 2013 21. Julia Zigiotti Olme 1997 FW 0 0 2015 22. Britta Elsert Gynning 1995 MV 3 1* 2013 23. Elin Bragnum 1994 B 80 3 2010 25. Evelina Finndell 1998 MF 2 0 2014 26. Elin Sjölander 1996 FW 20 5 2013

27. Daniella Novaković 1996 FW 2 0 2014 28. Juliette Kemppi 1994 FW 0 0 2015

Ledare 2015 *) Debutår i nuvarande befattning

Ledare Titel Debut * Mattias Eriksson Chefstränare 2012 Per Eriksson Assisterande tränare 2012

Daniel Jansson Assisterande tränare 2014 Nazanin Vaseghpanah Assisterande tränare 2015 Miriam Loftheim Naprapat 2014 Mona Enander Lagledare 2013 Bengt-Olov Tengmark Läkare 1995

28 ÅRSREDOVISNING 2014 AIK FOTBOLL AB SLUTTABELLER 2014

ALLSVENSKAN

Spelade Vinster Oavgjoda Förluster +/- Poäng

Malmö FF 30 18 8 4 59-31 62 IFK Göteborg 30 15 11 4 58-34 56 AIK 30 15 7 8 59-42 52 IF Elfsborg 30 15 7 8 40-31 52 BK Häcken 30 13 7 10 58-45 46 Örebro SK 30 13 7 10 54-44 46 Djurgården 30 11 10 9 47-33 43 Åtvidabergs FF 30 12 7 11 39-46 43 Helsingborgs IF 30 10 9 11 41-44 39 Halmstads BK 30 11 6 13 44-50 39 Kalmar FF 30 10 9 11 36-45 39 IFK Norrköping FK 30 9 9 12 39-50 36 Falkenbergs FF 30 9 6 15 37-49 33 Gefle IF FF 30 8 8 14 34-42 32 Mjällby AIF 30 8 5 17 29-47 29 IF Brommapojkarna 30 2 6 22 28-69 12

FOLKSAM U21 ALLSVENSKAN NORRA

Spelade Vinster Oavgjoda Förluster +/- Poäng

Djurgården 14 10 2 2 27-11 32 IFK Norrköping FK 14 7 5 2 26-12 26 IF Elfsborg 14 7 3 4 35-24 24 Gefle IF FF 14 5 5 4 23-29 20 AIK 14 5 1 8 21-31 16 Örebro SK 14 4 3 7 27-24 15 IF Brommapojkarna 14 2 5 7 22-31 11 Åtvidabergs FF 14 1 6 7 20-39 9

U19 ALLSVENSKAN NORRA

Spelade Vinster Oavgjoda Förluster +/- Poäng

IF Brommapojkarna 26 19 4 3 76-30 61 Djurgården 26 16 4 6 69-38 52 Hammarby IF FF 26 16 3 7 85-41 51 AIK 26 16 3 7 75-46 51 Vasalunds IF 26 15 4 7 69-45 49 Gefle IF FF 26 14 3 9 60-49 45 Täby FK 26 10 6 10 54-54 36 Älvsjö AIK FF 26 11 3 12 44-54 36 IFK Norrköping FK 26 8 10 8 56-46 34 Örebro SK FK 26 10 4 12 59-56 34 GIF Sundsvall 26 6 7 13 38-66 25 Åtvidabergs FF 26 6 3 17 31-55 21 Syrianska FC 26 3 5 18 45-98 14 IFK Luleå 26 1 3 22 22-105 6

ÅRSREDOVISNING 2014 AIK FOTBOLL AB 29 Årsredovisning 2014 AIK Fotboll AB (publ) Organisationsnummer 556520-1190

Förvaltningsberättelse Fotbollförbundet fått högsta betyg vilket är ett mycket gott betyg till vårt rutinerade gäng med matchfunk- Styrelsen och verkställande direktören för AIK Fotboll AB tionärer som gör ett strålande arbete innan, under och (publ) avger härmed årsredovisning för räkenskapsåret efter våra hemmamatcher. 2014. AIK Fotboll AB är dotterbolag till AIK Fotbolls- förening och AIK Fotboll AB bildades i slutet av 2002. Allt har dock inte fungerat helt smärtfritt och hemma- 2003 övertog AIK Fotbollsförening all fotbollsverksamhet matchen mot Falkenbergs FF i juli fick med kort varsel från föreningen AIK liksom föreningen AIK:s aktier i AIK skjutas upp ett dygn p g a häftigt åskregn. Rutinerna vid Fotboll AB. AIK Fotboll AB konsolideras in i den årsredo- sådana tillfällen har förbättras och samarbetet med are- visning som AIK Fotbollsförening upprättar. nan har förbättrats. Vid hemmamatchen mot Halmstads BK i september beslutade domaren att taket skulle stän- Väsentliga händelser under 2014 gas i pausen för att planen ej skulle riskera att bli alltför vattensjuk p g a ytterligare ett häftigt regn över Stockhol- Vi har lämnat ett sportsligt framgångsrikt 2014 ba- msområdet. I detta fall såg alla en fördel med att taket kom oss. Herrarnas A-lag slutade på en tredje plats i kunde stängas även då publik fanns inne på arenan. Allsvenskan, vilket innebär att vi är kvalificerade för kval till Uefa Europa League spelet 2015. Herrarna har spelat Under sommaren och hösten har det ständigt pågående 15 (15) allsvenska hemmamatcher under året, med en arbetet med att förbättra upplevelsen under våra totalpublik på hela 246 693 (283 497) åskådare, vilket matcharrangemang fortgått, bland annat genom uppföl- innebär ett publiksnitt på fantastiska 16 446 (18 900) jningsmöten med SAM, G4S, Polisen och Solna Stad, då per match. 16 112 (14 387) årskort såldes, vilket är nytt nya problemställningar med den nya arenan har identi- rekord i AIK Fotbolls långa historia. fierats. Omfattande kringaktiviteter har genomförts på den så kallade kragen i samband med hemmamatcherna. Förväntningarna på det andra året på den nya hemmaare- Rutiner för bortasupporter har kontinuerligt förbättrats nan och haussen kring AIK:s premiärmatcher under det under året och ordningsstörningar på arenan har varit i senaste decenniet gjorde att årskortsförsäljningen igen princip obefintliga. nådde rekordhöjder. Många olika kampanjer och ett stort engagemang hos både anställda och supportrar bidrog till Publiksiffrorna har inte nått våra målsättningar och orsak- rekordsiffror. erna till detta kan vara flera. Den tragiska dödsmiss- handeln i och därvid den negativa debatten Premiärmatchen mot IFK Göteborg, lockade storpublik och oron har antagligen bidragit därtill. Vår satsning på (30 650). Publiksiffran var den högsta genom tiderna barnfamiljer har dock inte avstannat. Vi har rekordantal mellan lagen i en allsvensk match i Stockholm/Solna. Det familjeårskort sålda (1 800) och familjesektionerna har i tidigare publikrekordet var från den 12 september 1948 vissa matcher varit utsålda. Kringaktiveter såsom Gnagis- då 26 352 personer såg AIK - IFK Göteborg (0-3). 30 land är som alltid populära inslag. 650 åskådare också var alla tiders premiärpublikrekord för Allsvenskan (1:a omgången). Andra matcher att Vid ordinarie årsstämma i mars 2014 bemyndigades notera under året var det utsålda derbyt mot Djurgården styrelsen att utge vinst- och/eller kapitalandelslån samt som lockade 28 240 med läktare 3 stängd. Matchen att genomföra en emission av aktier. Vid ordinarie mot de svenska mästarna Malmö FF i oktober lockade 23 årsstämma i mars 2014, tillsattes en delvis ny styrelse 247. och antalet ledamöter uppgick som tidigare till sju.

Sommarmatchen mot IF Brommapojkarna i juni blev en Väsentliga händelser efter periodens slut trevlig tillställning med en stor mängd ungdomslag på plats efter ett samarbete med Stockholms Fotbollsför- • AIK Fotboll och den spanska klubben Real Club bund. Två matcher i kvalspelet till Uefa Europa League Deportivo de La Coruña kom överens om en övergång arrangerades under sommaren och motståndare var Lin- av mittfältaren . field FC från Nordirland och FC Astana från Kazakstan. • AIK Fotboll och den turkiska klubben Beşiktaş JK Vår egen spelare, Celso Borges, begav sig i mitten av maj kom överens om en övergång av backen Alexander hem till Costa Rica för att delta i landslagets förbere- Milošević. delser inför VM i Brasilien. Costa Rica gick vidare från ”Dödens grupp” i VM och Celso Borges spelade i samt- • Mittfältaren Lalawélé Atakora lämnar AIK efter tre liga Costa Ricas matcher. Matcharrangemangen har av och ett halvt år i klubben och ny klubbadress blir flertalet delegater och representanter för Svenska allsvenska Helsingborgs IF.

30 ÅRSREDOVISNING 2014 AIK FOTBOLL AB • AIK:s Per Karlsson och Nabil Bahoui spelade båda Match & Eventförsäljningen uppgick till 40,1 MSEK från start då Sverige besegrade Elfenbenskusten med (48,3) för helåret. Perioden omfattar 15 (15) allsvenska 2-0 (0-0) under januariturnén i Förenade Arabemir- hemmatcher. Minskningen beror främst på att intäkter atens huvudstad Abu Dhabi. Sverige förlorade den från försäljning av lösbiljetter har sjunkit från 23,8 MSEK andra landskampen under januariturnén i Abu Dhabi föregående år till 15,4 MSEK. Årets publiksnitt uppgick då Finland vann med 1-0 efter segermål i den 63:e till 16 446 vilket skall jämföras med 18 900 under minuten. AIK:s Nabil Bahoui inledde på bänken, 2013 och den högsta publiksiffran, 30 650, uppnåddes men byttes in i den 64:e minuten. Per Karlsson satt vid premiärmatchen för säsongen mot IFK Göteborg på hela matchen på bänken. Friends Arena.

• AIK:s herrlag begav sig söndagen den 1 februari Sponsring och reklam har under 2014 haft en omsättning till Dubai för ett tio dagar långt träningsläger under motsvarande 28,9 MSEK (30,1), vilket är en minskning försäsongen. AIK spelade två träningsmatcher och med 4 procent i jämförelse med föregående år. Minsk- för motståndet stod lag från Ryssland samt Ukraina. ningen beror främst på ett mycket svagt andra kvartal då intresset från företag och VIP besökare var lägre än nor- • AIK:s målvakt Kyriakos “Kenny” Stamatopoulos spe- malt vilket troligen var en följd av den tragiska händelsen lade bägge landskamperna för Kanada då de i Flor- i Helsingborg i samband med den allsvenska premiären. ida mötte Island. AIK:s nyförvärv Haukur Hauksson gjorde debut i det isländska A-landslaget i samma Cupspelsintäkter uppgick för helåret till 4,4 MSEK (3,8). match då man spelade 1-1 mot Kanada. Intäkterna avser publikintäkter och centrala medel från Uefa avseende spel i kvalomgång två och tre för kvalifi- • AIK Fotboll och Moderna Försäkringar har tecknat cering till Uefa Europa League 2014/2015. ett treårigt samarbetsavtal. Samarbetet innebär bland annat att AIK:s medlemmar erbjuds att teckna Under helåret uppgick intäkterna för Spelarförsäljningar försäkringar där en del av premien tillfaller fotbollsk- till 34,4 MSEK (2,9). Intäkterna kommer från försäl- lubben. jningen av Niklas Backman till kinesiska Dalian Aerbin, till spanska Real Madrid Castilla, Robin • AIK och Halmstads BK har enats om villkoren för Quaison till italienska Palermo, en övergång gällande forwarden Kwame Amponsah till amerikanska Chicago Fire samt Ibrahim Moro till FC Karikari. Kairat i Kazakstan. Utöver beloppen ovan kan rörliga ersättningar baserad på prestation tillkomma. Dessa • Fotbollsfebern är hög i Stockholm inför den kom- redovisas i takt med att de prestationsbaserade målen mande säsongen och AIK Fotboll kan idag konstatera uppfylls. att 10 022 supportrar per den 18 februari redan har säkrat sitt årskort för 2015. Intäkterna från Centrala Avtal uppgick till 14,2 MSEK (13,4) för helåret, skillnaden mellan åren beror på • Det är ett stort tryck efter biljetter till cupmatchen redovisning av medel som tidigare reserverats. Intäkterna AIK – Hammarby den 7 mars. Då biljetterna släpptes kommer från centrala avtal för Allsvenskan, tecknade av till årskortsinnehavare den andra februari och däreft- SEF, och varierar till viss del beroende på tabellplacering er till allmänheten onsdagen den 4 februari så såldes och lagets TV-exponering. 27 000 biljetter dessa dagar. Det mesta tyder på att Friends Arena kommer att vara utsåld till matchda- Souvenirförsäljningens omsättning 2014 uppgår till 17,0 gen, vilket skulle innebära ca 40 000 åskådare. MSEK (12,7). Den ökade omsättningen jämfört med 2013 beror främst på butiksförsäljning i samband med Ekonomi matcher från den nya AIK Shop som öppnades under hösten 2013 i anslutning till Friends arena. Rörelsens intäkter för året uppgick till 145,9 MSEK (120,3), vilket är en ökning med 21 procent. Ökningen Övriga rörelseintäkter har minskat från 9,1 MSEK 2013 beror främst på de spelarförsäljningar som genomförts till 6,9 MSEK under 2014. Intäkterna avser främst under årets tredje kvartal. säkerhetstjänster och minskningen beror en nedgång av säkerhetsuppdrag i samband externa evenemang. Koncernen redovisar ett positivt resultat uppgående till 14,0 MSEK (-7,9) till följd av spelarförsäljningarna För hela året var rörelsens omkostnader inklusive och koncernens egna kapital har förbättrats från 17,2 avskrivningar 132,7 MSEK (128,4) vilket är en ökning MSEK vid årets början till 31,2 MSEK vilket innebär att med 3 procent jämfört med 2013. Ökningen beror målsättningen om ett eget kapital på minst 30,0 MSEK bland annat på deltagande i kvalspel till Europa League är uppfylld. 2014/15 vilket har medfört en kostnad på 3,2 MSEK avseende arrangemang och resor.

ÅRSREDOVISNING 2014 AIK FOTBOLL AB 31 De ökade kostnaderna för handelsvaror under året, 9,7 Styrelsens arbete MSEK (8,1) beror främst på ökad försäljning av souvenir- er. Under de ordinarie styrelsesammanträdena behandlas Bolagets och dotterbolagens verksamhet och resul- Övriga inköpta varor och tjänster samt externa kostnader tat, samt andra aktuella projekt och frågor. Avseende uppgick för helåret till 51,1 MSEK (52,4). I dessa kost- verksamhetsåret 2014 har styrelsen hållit tolv protokoll- nader ingår t ex hyra av planer, kostnader för konsulter förda sammanträden samt ett antal icke protokollförda och säkerhet, böter samt andra match- och försäljnings- sammanträden med hela eller delar av styrelsen. Största omkostnader. Den största orsaken till minskningen delen av styrelsemötena har varit fysiska möten, men är framförallt säkerhetskostnaden som minskat med även ett mindre antal styrelsemöten har genomförts som 2,4 MSEK. Bland ökade kostnader noteras främst en telefonmöten. VD har varit föredragande vid samtliga nedskrivning av fordringar på 1,2 MSEK. Nedskrivningen styrelsesammanträden utom vid frågor rörande ersättning avser bland annat fordringar på tidigare sponsorer som till ledande befattningshavare samt utvärdering av VD:s hamnat på obestånd samt fordringar på utländska spelare arbete. Sportchefen för Herrar A har varit föredragan- som tidigare lämnat klubben. de vid sportfrågor som avser herrverksamheten. Utöver ordinarie styrelsemöten har styrelsen utsett ett Finansråd Koncernens personalkostnader uppgår till 65,9 MSEK (revisionskommitté) och ett HR-råd (belöningskommitté) i jämförelse med 61,6 MSEK. Årets kostnad innehåller i enlighet med Svensk kod för bolagsstyrning samt utsett bland annat en post avseende lösen av spelarkontrakt en säkerhetsansvarig styrelseledamot. Styrelsen har i sitt uppgående till 3,2 MSEK samt avvecklingskostnader i arbete fokuserat på verksamheten på Friends Arena och samband med omorganisation uppgående till 1,0 MSEK. träningsanläggningen på Karlberg, upprätthållandet av de finansiella målen, spelartransfers. En stor omstruk- Avskrivningarna och övriga rörelsekostnader har under turering av Bolagets försäljningsavdelning har genom- helåret uppgått till 6,0 MSEK (6,3). förts under året där ett samarbete med bolaget Sportfive påbörjats. För ytterligare information om styrelsens arbete Resultat och ställning hänvisas till Bolagets bolagsstyrningsrapport.

• Rörelsens intäkter uppgick under året till 145,9 Försäljning och marknad MSEK (120,3). • Resultat efter finansiella poster uppgick till 14,0 Under 2014 skrev Bolaget ett nytt huvudsamarbetsavtal MSEK (-7,9). med SVEA Ekonomi. Avtalet löper på 4 år. Bolagets hu- • Avskrivningar har under året belastat resultatet med vudsamarbetspartners är numera Åbro, adidas och Svea -6,0 MSEK (-6,3). Ekonomi. • De långfristiga skulderna inklusive avsättningar uppgick till 12,9 MSEK (15,4). Ny officiell samarbetspartner till Bolaget blev EZTrader. Avtalet gäller fram till december 2017. Avtalet innefattar Organisation bland annat exponering på herrlaget, damlaget och våra ungdomslag. Under 2014 genomförde Bolaget en intern omorgan- isation med avsikt att uppnå större synergier mellan Jabra A/S och Moderna Försäkringar blev nya partners till avdelningarna och för att uppnå en större tydlighet i Bolaget under 2014. Jabra-avtalet löper på 1 år medans organisationen. Precis som tidigare år har ett fortsatt Moderna Försäkringar och AIK skrev ett avtal på 3 år. arbete med strategin ”Från U till A” genomförts och den systematiserade transferstrategin har präglat transferverk- I november skrev AIK Fotboll ett avtal med rättighetsbo- samheten under året. laget Sportfive. Sportfive kommer att hjälpa AIK Fotboll att sälja och förmedla de kommersiella rättigheterna. Det Bolagets arbetsmiljöpolicy omfattar verksamheten inom är ett långsiktigt partnerskap för att öka marknadsintäk- Herrar A, Herrar J, kanslipersonal samt ideell och timan- terna till klubben. ställd personal vid matcharrangemang. Det systematiska arbetsmiljöarbetet bedrivs kontinuerligt och betraktas Inför årets säsong sålde Bolaget ca 30 loger till sina som en naturlig del av verksamheten. hemmamatcher. En rejäl ökning från 2013.

Bolaget har en gemensam mångfalds- och jämställd- Eget kapital hetsplan. Bolaget bedriver ett målinriktat arbete för att aktivt främja jämställdhet i arbetslivet samt för att Koncernens eget kapital uppgick per den 31 december kunna erbjuda en organisation bestående av heterogena 2013 till 31,2 MSEK (17,2) och moderbolagets eget arbetsgrupper som återspeglar den mångfald som finns i kapital uppgick per den 31 december 2014 till 31,4 samhället. MSEK (18,3).

32 ÅRSREDOVISNING 2014 AIK FOTBOLL AB Finansiella mål Periodisering av vissa intäkter och kostnader Bolaget har antagit finansiella mål som är vägledande för styrning av verksamheten. Målen formuleras enligt nedan: Övergångsersättningar till andra klubbar vid förvärv av spelare, det vill säga rättigheten till att disponera spelare • Resultat: Bolaget ska inte visa förlust något enskilt år. samt andra direkta kostnader relaterade till förvärv, tas • Soliditet: Bolagets egna kapital ska uppgå till minst upp som en tillgång i balansräkningen vid tillfället för 30 MSEK. övergången. Avskrivning av beloppet sker linjärt i direkt • Skuldsättning: Bolagets räntebärande bruttoskuld ska relation till berörd spelares kontraktstid med Bolaget. uppgå till 15-30 MSEK. Engångsersättningar till spelare som betalas som ”sign- • Likviditet: Bolaget skall ha tillräckligt med likvid- on” bokförs inte som en tillgång i balansräkningen, utan itet för att finansiera verksamheten samt samtliga kostnadsförs direkt i enlighet med direktiv från Svenska låneförefall under tolv månader. Fotbollförbundet. Detta medför att verkligt värde på Bolagets tillgångar inte återspeglas i balansräkningen. Dessa mål har uppfyllts under räkenskapsåret 2014. Årskortsintäkter periodiseras och intäktsförs med en 15- del för respektive allsvensk hemmamatch. För ytterligare information avseende dessa finansiella mål hänvisas till pressmeddelande publicerat den 16 februari Riskkapital 2012 eller till Bolagets hemsida www.aikfotboll.se. Analys av resultatet Externa parter hade vid årsskiftet del i avtalen med Nils-Eric Johansson (50%) och Alexander Milošević (30%). Bolagets budgeteringsprincip är att budgetera minst Väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer ett nollresultat för driften, d v s den dagliga löpande verksamheten exklusive kostnader och intäkter av Intäkterna, främst inträde och arrangemang i samband engångskaraktär vilket avser svårbudgeterade händelser med match, är i stor omfattning relaterade till sportsli- såsom spelarförsäljningar, cupspel och avgångsvederlag. ga framgångar och tabelläge och kan förändras snabbt. Finansiella mål har sedan tidigare fastställts vilka medför Sponsorintäkter är osäkra och till viss del beroende av att eventuellt överskott i första hand ska användas för att framgångar. Spelartruppsrörelser och ny arena innebär infria de finansiella målen och i andra hand återinves- möjligheter och risker som är svåra att överblicka. Kom- teras i verksamheten. Syftet med detta är att minska de plicerade och föränderliga regelverk inom skatteområdet finansiella riskerna som blir ett resultat av att återinves- kan påverka verksamheten. Läktarvåld, pyroteknik samt tera allt överskott i verksamheten. inkastade föremål på planen kan medföra bestraffning- ar i form av böter, poängavdrag samt spel inför tomma Rörelsens intäkter för året uppgick till 145,9 MSEK läktare. (120,3) vilket är en ökning med 21 procent beroende på spelarförsäljningar under 2014. Hot gentemot AIK Fotboll och dess anställda kan före- komma främst i samband med sportsliga motgångar Koncernen redovisar ett positivt resultat uppgående vilket kan påverka omvärldens förtroende för klubbens in- till 14,0 MSEK (-7,9) till följd av spelarförsäljningarna tegritet och affärsmässighet. Detta kan ytterst leda till att och koncernens egna kapital har förbättrats från 17,2 publiken slutar komma och att sponsorer inte förlänger MSEK vid årets början till 31,2 MSEK vilket innebär att sina kontrakt. målsättningen om ett eget kapital till minst 30,0 MSEK är uppfylld. Ytterligare osäkerhetsfaktorer är att Bolaget är kon- junkturberoende, verkar inom en reglerad verksamhet Stor vikt läggs nu på att skapa förutsättningar för att samt är beroende av vissa nyckelpersoner, framgångsrik kommande år kunna leva upp till Bolagets budget och de talangutveckling och lyckade spelarköp. För en närmare finansiella målen enligt ovan utan att göra för stort avkall beskrivning av finansiella risker hänvisas till not 2. på kvaliteten i verksamheten.

ÅRSREDOVISNING 2014 AIK FOTBOLL AB 33 Upplysning om presumtiva hinder för Utsikter för 2015 uppköp av bolaget Bolagets planering och budgetering bygger som tidi- Moderbolaget, AIK Fotboll AB, är ett idrottsaktiebolag. En gare år på en placering bland de tre främsta lagen i förutsättning för att Bolaget ska få utöva sin verksamhet, Allsvenskan. Hänsyn har tagits till att det är det tredje som är elitfotboll inom ramen för regler uppställda av året på vår nya hemmaarena, Friends Arena och att tre SvFF (Svenska Fotbollförbundet), är att röstmajoriteten stora hemmaderbyn (två i Allsvenskan och ett i Svenska innehas av en idrottsförening. I Bolagets fall är det AIK Cupen) kommer att spelas. Internationellt cupspel förbi Fotbollförening som har 52,8% av rösterna, genom sitt den första kvalomgången i Uefa Europa League inte kan innehav av 2 193 750 A-aktier (med vardera tio röster) garanteras. och 1 170 B-aktier med vardera en röst. För en fullstän- dig sammanställning av antalet aktier och röster, se not Under 2015 kommer ett stort fokus att läggas på att 19. utveckla lärdomarna efter de två första åren på Friends Arena och göra upplevelsen för besökare än bättre, Beslut om riktlinjer för bestämmande av upprätthållande av våra finansiella mål samt att stärka ersättning till ledande befattningshavare kulturen och strukturen i AIK Fotboll. Vi har sedan 1 jan 2015 en ny driftoperatör av Friends Arena, det frans- Vid årsstämma i AIK Fotboll AB den 13 mars 2014 an- ka bolaget Lagardere, som även driver ett flertal andra togs följande riktlinje för bestämmande av ersättning till arenor runtom i världen. ledande befattningshavare: Bara genom långsiktighet kan vi skapa stöttålighet. Kriser Ersättning till verkställande direktören och andra och utmaningar kommer och går men AIK ska ha en stark ledande befattningshavare skall utgöras av fast lön, struktur som ska bestå. Samtidigt går vi på offensiven rörlig ersättning, pension samt övriga förmåner. Den såväl sportsligt som marknadsmässigt. sammanlagda ersättningen skall vara marknadsmässig och konkurrenskraftig. Vid fastställande av den fasta lönen skall den enskilda befattningshavarens ansvar- sområden, erfarenhet och uppnådda resultat beaktas. Den rörliga ersättningen skall vara baserad på utfallet i förhållande till av styrelsen uppsatta mål samt vara i förväg begränsad och uppgå till maximalt 50 procent av den fasta lönen vid full måluppfyllelse. Målen skall vara individuella samt mätbara och tydliga. De skall relatera till respektive ledande befattningshavares ansvarsområde med avseende på såväl den operativa verksamheten som finansiella parametrar. Övriga förmåner till verkstäl- lande direktören och personerna i Bolagets ledning skall tillhandahållas i enlighet med Bolagets regler och policys för ersättning för utfärdade av styrelsen. Styrelsen får frångå riktlinjerna, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det. Inför årsstämman 2015 föreslår styrelsen att årsstämman beslutar om riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare som överensstämmer med gällande riktlinjer.

34 ÅRSREDOVISNING 2014 AIK FOTBOLL AB NYCKELTAL

Koncernen (KSEK) 2014 2013 2012 2011 2010 Summa intäkter 145 865 120 287 132 012 115 658 106 468 Rörelseresultat före avskrivningar 19 171 -1 792 624 13 453 -1 624 Rörelseresultat 13 203 -8 115 -4 055 8 214 -7 726 Rörelseresultat efter finansiella poster 14 001 -7 934 -4 989 10 321 -9 110 Balansomslutning 88 594 75 488 78 714 78 265 57 139 Rörelseresultat per Aktie (kronor) 0,60 -0,37 -0,19 0,39 -0,92 Soliditet, % 35% 23% 32% 38% 5% Medeltal anställda 74 73 69 63 74 Antal utestående aktier vid 21 839 994 21 839 994 21 839 994 21 839 994 8 399 998 rapportperiodens slut Genomsnittligt antal aktier 21 839 994 21 839 994 21 839 994 20 159 995 8 399 998

Moderbolaget (KSEK) 2014 2013 2012 2011 2010

Summa intäkter 128 613 107 709 119 434 106 945 92 983 Rörelseresultat före avskrivningar 17 690 -437 -1 203 14 370 671 Rörelseresultat 12 169 -6 599 -5 754 9 266 -4 915 Rörelseresultat efter finansiella poster 13 076 -6 229 -4 917 10 339 -9 424 Balansomslutning 85 458 74 001 75 110 76 066 54 345 Rörelseresultat per Aktie (SEK) 0,56 -0,30 -0,26 0,46 -0,59 Soliditet, % 37% 25% 33% 38% 4% Medeltal anställda 67 67 62 59 69 Antal utestående aktier vid 21 839 994 21 839 994 21 839 994 21 839 994 8 399 998 rapportperiodens slut Genomsnittligt antal aktier 21 839 994 21 839 994 21 839 994 20 159 995 8 399 998

Förslag till behandling av ansamlad förlust

Till årsstämmans förfogande står: överkursfond 3 000 000 ansamlad förlust -17 475 821 årets resultat 13 075 881 Summa -1 399 940

Styrelse och verkställande direktör föreslår att: i ny räkning överföres -1 399 940 Summa -1 399 940

Beträffande bolagets resultat och ställning i övrigt hänvisas till efterföljande resultat- och balansräkningar med tillhörande tilläggsupplysningar och bokslutskommentarer.

ÅRSREDOVISNING 2014 AIK FOTBOLL AB 35 RESULTATRÄKNING

(KSEK) Not Koncern Moderbolag 2014 2013 2012 2014 2013 2012 Rörelsens intäkter m.m. Nettoomsättning 4,24 138 937 111 183 129 999 121 985 98 485 117 301 Övriga rörelseintäkter 5,24 6 928 9 104 2 013 6 628 9 224 2 133 Summa rörelseintäkter 145 865 120 287 132 012 128 613 107 709 119 434

Rörelsens kostnader Handelsvaror -9 694 -8 130 -7 218 0 0 0 Övriga inköpta varor och tjänster -25 467 -23 597 -26 474 -25 656 -23 596 -26 474 Övriga externa kostnader 6,24 -25 589 -28 774 -26 614 -23 337 -26 652 -25 310 Personalkostnader 7 -65 944 -61 578 -71 040 -61 931 -57 898 -68 818 Avskrivning och nedskrivning 8 -5 968 -6 323 -4 678 -5 521 -6 162 -4 551 materiella o imm.anl tillg. Övriga rörelsekostnader 0 0 -43 0 0 -36 Summa rörelsekostnader -132 663 -128 402 -136 067 -116 444 -114 308 -125 189

Rörelseresultat 13 202 -8 115 -4 055 12 169 -6 599 -5 755

Resultat från finansiella investeringar Resultat från andelar i 25 0 0 0 0 0 1 419 koncernbolag Resultat från andelar i joint- 15 167 163 -143 0 0 -85 ventureföretag Övriga ränteintäkter och liknande 940 360 174 1 213 700 467 resultatposter Räntekostnader -308 -342 -965 -306 -330 -964 Summa finansiella poster 799 181 -934 907 370 837

Resultat efter finansiella poster 14 001 -7 934 -4 989 13 076 -6 229 -4 918

Skatter 9 0 0 528 0 0 526

Årets resultat 14 001 -7 934 -4 461 13 076 -6 229 -4 392

Resultat per aktie (SEK) 0,64 -0,36 -0,20 Genomsnittligt antal aktier 21 839 994 21 839 994 21 839 994

RAPPORT ÖVER ÖVRIGT TOTALRESULTAT

Årets resultat 14 001 -7 934 -4 461 13 076 -6 229 -4 392

Årets övriga totalresultat 0 0 0 0 0 0 Årets summa totalresultat 14 001 -7 934 -4 461 13 076 -6 229 -4 392

Noterna 1-24 utgör en integrerad del av denna årsredovisning.

36 ÅRSREDOVISNING 2014 AIK FOTBOLL AB BALANSRÄKNING

31 december (KSEK) Not Koncern Moderbolag 2014 2013 2012 2014 2013 2012 TILLGÅNGAR

Anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar Licensierade spelare 10 7 175 9 579 11 280 7 175 9 579 11 280 Goodwill 11 1 378 1 378 1 378 0 0 0 Övriga immateriella anläggningstillgångar 12 254 162 142 110 20 101 Summa Immateriella anläggningstillgångar 8 807 11 119 12 800 7 285 9 599 11 381

Materiella anläggningstillgångar Förbättringar på annans fastighet 13 1 778 1 804 735 781 698 735 Inventarier, verktyg och installationer 13 2 512 2 818 306 2 101 2 290 221 Summa Materiella anläggningstillgångar 4 290 4 622 1 041 2 882 2 988 956

Finansiella anläggningstillgångar Andelar i koncernföretag 14 0 0 0 1 326 1 321 1 321 Andelar i joint-ventureföretag 15 979 813 649 708 708 708 Fordringar hos joint-ventureföretag 1 304 1 304 1 304 1 304 1 304 1 304 Andra finansiella anläggningstillgångar 16,18 325 325 325 325 325 325 Andra långfristiga fordringar 17,18 0 0 1 145 0 0 1 145 Summa Finansiella anläggningstillgångar 2 608 2 442 3 423 3 663 3 658 4 803

Uppskjuten skattefordran 9 6 528 6 528 6 528 6 300 6 300 6 300

Summa anläggningstillgångar 22 233 24 711 23 792 20 130 22 545 23 440

Omsättningstillgångar Varulager Färdiga varor och handelsvaror 6 397 4 051 6 053 0 0 0

Kortfristiga fordringar Kundfordringar 18 5 698 4 983 4 353 5 880 4 755 4 174 Fordringar hos koncernföretag 18, 24 320 1 009 0 9 312 9 485 6 489 Derivatafordran 18 0 0 332 0 0 332 Skattefordringar 842 805 816 808 776 776 Övriga fordringar 18 19 315 5 336 7 210 19 050 5 088 7 107 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 18 9 626 10 359 12 072 9 205 9 758 12 072 Summa Kortfristiga fordringar 35 801 22 492 24 783 44 256 29 862 30 950

Kassa och bank 24 163 24 234 24 086 21 072 21 594 20 720

Summa omsättningstillgångar 66 361 50 777 54 922 65 328 51 456 51 670

SUMMA TILLGÅNGAR 88 594 75 488 78 714 85 458 74 001 75 110

Noterna 1-24 utgör en integrerad del av denna årsredovisning.

ÅRSREDOVISNING 2014 AIK FOTBOLL AB 37 BALANSRÄKNING

31 december (KSEK) Not Koncern Moderbolag 2014 2013 2012 2014 2013 2012 EGET KAPITAL OCH SKULDER

Eget kapital Aktiekapital 19 32 760 32 760 32 760 Övrigt tillskjutet kapital 74 189 74 189 74 189 Balanserad förlust -89 775 -81 841 -77 380 Årets resultat 14 001 -7 934 -4 461 Summa eget kapital 31 175 17 174 25 108

Bundet eget kapital Aktiekapital 19 32 760 32 760 32 760 Summa bundet eget kapital 32 760 32 760 32 760

Fritt eget kapital Överkursfond 3 000 3 000 3 000 Balanserad förlust -17 476 -11 247 -6 855 Årets resultat 13 076 -6 229 -4 392 Summa fritt eget kapital -1 400 -14 476 -8 247 Summa eget kapital 31 360 18 284 24 513

Långfristiga skulder 20 Skulder till kreditinstitut 917 1 917 2 917 917 1 917 2 917 Övriga skulder 12 009 14 503 15 007 12 000 13 495 14 990 Summa långfristiga skulder 12 926 15 420 17 924 12 917 15 412 17 907

Kortfristiga skulder 20 Skulder till kreditinstitut 1 000 1 000 1 000 1 000 1 000 1 000 Leverantörsskulder 4 807 4 554 5 210 3 463 3 128 3 468 Skulder till koncernföretag 0 0 17 0 0 73 Skatteskulder 1 105 511 894 1 077 486 863 Övriga skulder 8 330 7 285 14 982 7 613 6 959 14 084 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 21 29 250 29 544 13 579 28 029 28 732 13 202 Summa kortfristiga skulder 44 493 42 894 35 682 41 182 40 305 32 690

SUMMA SKULDER OCH EGET KAPITAL 88 594 75 488 78 714 85 458 74 001 75 110

POSTER INOM LINJEN 22 Ställda panter 12 000 12 000 12 800 12 000 12 000 12 800 Eventualförpliktelser/Ansvarsförbindelser 0 0 0 0 0 0

Noterna 1-24 utgör en integrerad del av denna årsredovisning.

38 ÅRSREDOVISNING 2014 AIK FOTBOLL AB FÖRÄNDRING AV EGET KAPITAL

Koncernen (KSEK) Aktie- Övrigt tillskjutet Balanserad förlust inkl Summa kapital kapital årets resultat eget kapital

Belopp vid årets ingång 2012-01-01 32 760 74 190 -77 381 29 569 Årets summa totaltresultat -4 461 -4 461 Belopp vid årets utgång 2012-12-31 32 760 74 190 -81 842 25 108

Belopp vid årets ingång 2013-01-01 32 760 74 190 -81 842 25 108 Årets summa totaltresultat -7 934 -7 934 Belopp vid årets utgång 2013-12-31 32 760 74 190 -89 776 17 174

Belopp vid årets ingång 2014-01-01 32 760 74 190 -89 776 17 174 Årets summa totaltresultat 14 001 14 001 Belopp vid årets utgång 2014-12-31 32 760 74 190 -75 775 31 175

FÖRÄNDRING EGET KAPITAL

Moderbolaget (KSEK) Aktie- Överkursfond Balanserad förlust Summa kapital inkl årets resultat eget kapital

Belopp vid årets ingång 2012-01-01 32 760 3 000 -6 856 28 904 Årets summa totaltresultat -4 391 -4 391 Belopp vid årets utgång 2012-12-31 32 760 3 000 -11 247 24 513

Belopp vid årets ingång 2013-01-01 32 760 3 000 -11 247 24 513 Årets summa totaltresultat -6 229 -6 229 Belopp vid årets utgång 2013-12-31 32 760 3 000 -17 476 18 284

Belopp vid årets ingång 2014-01-01 32 760 3 000 -17 476 18 284 Årets summa totaltresultat 13 076 13 076 Belopp vid årets utgång 2014-12-31 32 760 3 000 -4 400 31 360

Noterna 1-24 utgör en integrerad del av denna årsredovisning.

ÅRSREDOVISNING 2014 AIK FOTBOLL AB 39 KASSAFLÖDESANALYS

(KSEK) Not Koncern Moderbolag 2014 2013 2012 2014 2013 2012 Den löpande verksamheten Rörelseresultat 13 203 -8 115 -4 055 12 169 -6 599 -5 754 Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet 23 -28 433 4 186 -188 -28 880 4 025 -277 Erhållen ränta 940 359 174 1 213 700 467 Betald ränta -308 -342 -965 -306 -330 -964 Betald skatt 0 0 0 0 0 0 Kassaflöde från den löpande verksamheten före -14 598 -3 912 -5 034 -15 804 -2 204 -6 528 förändring av rörelsekapitalet

Kassaflöde från förändringar av rörelsekapital Minskning(+)/ökning(-) av varulager -2 346 2 002 -2 638 0 0 0 Minskning(+)/ökning(-) av rörelsefordringar 5 118 3 317 5 030 4 043 2 111 10 106 Minskning(-)/ökning(+) av rörelseskulder -2 164 8 808 4 292 -2 886 9 230 -3 730 Kassaflöde från den löpande verksamheten -13 990 10 215 1 650 -14 647 9 137 -152

Investeringsverksamheten Förvärv av immateriella anläggningstillgångar -4 425 -4 948 -7 914 -4 374 -4 824 -7 873 Försäljning av immateriella anläggningstillgångar 23 170 3 118 1 993 23 170 3 118 1 993 Förvärv av materiella anläggningstillgångar -792 -4 136 -803 -620 -2 448 -848 Försäljning av inventarier 0 0 45 0 0 0 Förvärv av finansiella anläggningstillgångar 0 0 0 -5 0 0 Investering i joint-ventureföretag 0 0 -792 0 0 -792 Förändring av långfristiga fordringar 0 8 -1 304 0 0 -1 304 Kassaflöde från investeringsverksamheten 17 953 -5 958 -8 775 18 171 -4 154 -8 824

Finansieringsverksamheten Förändring av räntebärande skulder -4 036 -4 110 9 509 -4 045 -4 110 9 509 Kassaflöde från finansieringsverksamheten -4 036 -4 110 9 509 -4 045 -4 110 9 509

Årets kassaflöde -72 147 2 384 -521 873 533 Likvida medel vid årets början 24 234 24 087 21 703 21 593 20 720 20 188 Likvida medel vid periodens utgång 24 162 24 234 24 087 21 072 21 593 20 720 Årets kassaflöde -72 147 2 384 -521 873 532

Noterna 1-24 utgör en integrerad del av denna årsredovisning.

40 ÅRSREDOVISNING 2014 AIK FOTBOLL AB Not 1. Redovisningsprinciper m.m. information om bland annat intäktsslag, tidpunkt för reglering, osäkerheter kopplade till intäktsredovisning samt kassaflöde hänförligt till företagets kundkontrakt. IFRS 15 ersätter IAS 18 Intäkter samt IAS 11 Entreprenadavtal. IFRS 15 träder i kraft den 1 Bolagets verksamhet är att bedriva AIK Fotbollsförenings elitfotbollsverksamhet genom januari 2017. Koncernen har ännu inte utvärderat effekterna av införandet av stan- ett herrlag och ett juniorlag för herrar. Herrlaget spelar i Allsvenskan och juniorlaget, darden. Inga andra IFRS eller IFRIC-tolkningar som ännu inte trätt i kraft förväntas få som utgör en viktig rekryteringsgrund för framtida spelare, deltar i nationella och någon väsentlig påverkan på koncernen. internationella cuper och turneringar. AIK Fotboll AB bedriver också U21-verksamhet för herrar. Koncernredovisning Dotterföretag är de företag där koncernen har bestämmande inflytande, det vill säga Koncernen består av moderbolaget AIK Fotboll AB samt de helägda dotterbolagen AIK har rätt att utforma finansiella och operativa strategier på ett sätt som vanligen följer Merchandise AB, AIK Fotboll Restaurang AB, AIK Säkerhet AB samt AIK Transfer AB. med ett aktieinnehav uppgående till mer än 50 procent av röstetalet. Därutöver äger moderbolaget AIK Fotboll AB 50 % av andelarna i Nytomta Fastighets AB. Dotterföretag inkluderas i koncernredovisningen från och med den dag då det bestäm- mande inflytandet överförs till koncernen. De exkluderas ur koncernredovisningen från Moderbolaget är ett registrerat aktiebolag med säte i Solna, Sverige. Huvudkontorets och med den dag då det bestämmande inflytandet upphör. Endast den del av dotter- adress är Evenemangsgatan 31, 169 79 Solna. Moderbolaget är noterat på NGM företagets balanserade vinstmedel som intjänats efter den tidpunkt då bestämmande Equity. inflytande erhölls ingår i koncernens egna kapital.

Denna koncernredovisning har den 16 februari 2015 godkänts av styrelsen för Förvärvsmetoden används för redovisning av koncernens rörelseförvärv. Anskaff- offentliggörande. ningsvärdet för ett förvärv utgörs av verkligt värde på övertagna tillgångar, skulder och de aktier som emitteras av koncernen. I anskaffningsvärdet ingår även verkligt värde Koncern- och årsredovisning är angiven i svenska kronor och avser 1 januari - 31 på alla tillgångar eller skulder som är en följd av eventuell avtalad villkorad köpeskill- december för resultaträkningsrelaterade poster respektive den 31 december för balan- ing. Förvärvsrelaterade kostnader redovisas i resultaträkningen när de uppstår. sräkningsrelaterade poster. Om rörelseförvärvet genomförs i flera steg omvärderas de tidigare egetkapitalandelarna Grunder för rapporternas upprättande i det förvärvade företaget till dess verkliga värde vid förvärvstidpunkten. Eventuellt AIK Fotbolls koncernredovisning är upprättad med tillämpning av årsredovisning- uppkommen vinst eller förlust till följd av omvärderingen redovisas i resultatet. slagen, RFR 1. Kompletterande redovisningsregler för koncerner samt International Financial Reporting Standards, IFRS och IFRIC-tolkningar, sådana de antagits av EU. Eventuella positiva skillnader mellan anskaffningskostnaden för aktierna och koncern- Koncernredovisningen har upprättats enligt anskaffningsvärdemetoden förutom vad ens andel av det verkliga värdet på den förvärvade rörelsens identifierbara tillgångar beträffar finansiella tillgångar i form av derivat vilka värderats till verkligt värde via och skulder redovisas som koncernmässig goodwill. Är skillnaden negativ redovisas resultaträkningen. Tillämpade principer är oförändrade i jämförelse med föregående den direkt i resultaträkningen. år om inget annat framgår nedan. Koncerninterna transaktioner och balansposter samt orealiserade vinster på transak- Moderbolaget tillämpar årsredovisningslagen och RFR 2 Redovisning för juridiska tioner mellan koncernföretag elimineras. I koncernredovisningen har redovisningsprin- personer vid upprättandet av sina finansiella rapporter. ciperna för dotterföretag, i förekommande fall, anpassats för att uppnå en enhetlig tillämpning av koncernens principer. Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor vilket även är rapporteringsvaluta för så väl moderbolaget som koncernen. Samtliga belopp, om inget annat anges, Intresseföretagsredovisning avrundade till tusental kronor. Intresseföretag är de företag där koncernen har ett betydande men inte bestämmande inflytande, vilket i regel gäller för aktieinnehav som omfattar mellan 20% och 50% Vid upprättandet av de finansiella rapporterna krävs att företagsledningen gör uppskat- av rösterna. Innehav i intresseföretag redovisas enligt kapitalandelsmetoden. Vid tningar och antaganden om framtiden, vilka påverkar redovisade värden. Följden blir tillämpning av kapitalandelsmetoden värderas investeringen inledningsvis till anskaf- att redovisade belopp i dessa fall sällan kommer att motsvara de verkliga beloppen. fningsvärdet. Det redovisade värdet ökas eller minskas därefter med ägarföretagets De uppskattningar och antaganden som innebär en betydande risk för väsentliga andel av intresseföretagets resultat. Erhållen utdelning minskar redovisat värde. justeringar i redovisade värden under nästkommande räkenskapsår är för AIK Fotbolls del främst hänförbara till immateriella anläggningstillgångar samt uppskjuten skatte- Joint-ventureföretagsredovisning fordran. Uppskattningar och antaganden ses regelbundet över. Effekten av eventuella Joint-ventureföretag är de företag där koncernen har ett gemensamt bestämmande, ändringar av uppskattningar redovisas i den period ändringen görs. inflytande över verksamheten och har rätt till nettotillgångarna i verksamheten. Joint-ventureföretag redovisas enligt kapitalandelsmetoden. Vid tillämpning av Nya och ändrade standarder som tillämpas av koncernen kapitalandelsmetoden värderas investeringen inledningsvis till anskaffningsvärdet. Nedan anges de standarder som koncernen tillämpar för första gången för Det redovisade värdet ökas eller minskas därefter med ägandeföretagets andel av räkenskapsår som börjar 1 januari 2014 och som har haft eller skulle kunna ha haft joint-ventureföretagets resultat. Erhållen utdelning minskar redovisat värde. väsentlig påverkan på koncernens finansiella rapporter. Klassificering IFRS 10, “Koncernredovisning”, bygger på redan existerade principer för hur man Anläggningstillgångar och långfristiga skulder består i allt väsentligt av belopp som definierar kontroll i samband med konsolidering av koncern. Standarden ger ytterligare förväntas återvinnas eller betalas efter mer än tolv månader räknat från balansdagen. vägledning för att fastställa när kontroll över ett annat företag föreligger. Omsättningstillgångar och kortfristiga skulder består i allt väsentligt enbart av belopp som förväntas återvinnas eller betalas inom tolv månader räknat från balansdagen. Om IFRS 11 ”Samarbetsarrangemang”, fokuserar på de rättigheter och skyldigheter avvikelse sker från denna princip redovisas detta i not till respektive balanspost. som parterna i en gemensam verksamhet har snarare än på den juridiska formen av arrangemanget. Det finns två typer av samarbetsarrangemang, gemensamma verk- Segmentrapportering samheter och joint ventures där standarden reglerar sättet att redovisa för respektive Rörelsesegment rapporteras på ett sätt som överensstämmer med den interna samarrangemang. rapporteringen som lämnas till den högste verkställande beslutsfattaren. Den högste Tillämpningen av IFRS 10 och 11 har inte inneburit någon påverkan på koncernens verkställande beslutsfattaren är den funktion som ansvarar för tilldelningen av resurser finansiella rapporter. Konsolidering av Nytomta Fastighets AB sker fortsättningsvis och bedömning av rörelsesegmentens resultat. I koncernen har denna funktion identi- också enligt kapitalandelsmetoden. fierats som koncernledningen.

IFRS 12, “Upplysningar om andelar i andra företag”, omfattar upplysningskrav för Koncernens rapporteringssystem och struktur är uppbyggd för att följa koncernens alla former av innehav i andra företag, så som dotterföretag, samarbetsarrangemang, kärnverksamhet vilket utgörs av fotbollsverksamheten. De sidoverksamheter som intresseföretag och ej konsoliderade strukturerade företag. bedrivs inom koncernen är alla nära relaterade till fotbollsverksamheten och bedöms därmed inte utgöra separata rörelsegrenar. Koncernen är verksam i Sverige varför Nya standarder och tolkningar som ännu inte har tillämpats av koncernen endast ett geografiskt segment finns. Det innebär även att samtliga intäkter har Vid upprättandet av koncernredovisningen per den 31 december 2014 har standarder uppkommit i Sverige samt att alla immateriella och materiella anläggningstillgångar är och tolkningar publicerats vilka ännu inte trätt i kraft. Nedan redogörs i korthet för de lokaliserade i Sverige. standarder och uttalanden som bedöms kunna komma att få påverkan på koncernens finansiella rapporter. Inga standarder har tillämpats i förtid. Intäktsredovisning Bolagets intäkter utgörs av entréavgifter, andra intäkter vid arrangemang, marknad- IFRS 9, “Finansiella instrument”, hanterar klassificering, värdering och redovisning av sintäkter (sponsorer och reklam), ersättningar för TV-rättigheter, transferintäkter samt finansiella tillgångar och skulder. IFRS 9 ersätter de delar i IAS 39 som är relaterade intäkter vid souvenirförsäljning. till klassificering och värdering av finansiella instrument. IFRS 9 anger att finansiella tillgångar ska klassificeras i tre värderingskategorier, upplupet anskaffningsvärde, Entréavgifter och andra matchrelaterade inkomster intäktsförs efter att matchen verkligt värde över totalresultatet eller verkligt värde över resultaträkningen. Klassifi- ägt rum. Årskort och förköpsbiljetter periodiseras och intäkten bokförs först efter ceringen beror på företagets affärsmodell och instrumentets karaktäristika. Standarden matchtillfället. ska tillämpas för räkenskapsår som påbörjas 1 januari 2018. Koncernen har ännu inte utvärderat effekterna av införandet av standarden. Marknads- och sponsorersättningar intäktsförs i de perioder som tjänsterna tillhan- dahålls av bolaget och i enlighet med de avtal som finns upprättade i samband med IFRS 15 “Revenue from contracts with customers” behandlar hur redovisningen av intäkter ska ske. En intäkt ska enligt IFRS 15 redovisas när kunden erhåller kontrollen över den försålda varan eller tjänsten och har möjlighet att använda och erhålla nyttan från varan eller tjänsten. Standarden innebär en utökad upplysningsskyldighet med

ÅRSREDOVISNING 2014 AIK FOTBOLL AB 41 faktureringen av ersättningen. Avtal som löper över längre perioder periodiseras över Emissionskostnader löptiden, även om betalningen och faktureringen kan ha skett vid ett tidigare tillfälle. Transaktionskostnader som direkt kan hänföras till emission av nya aktier eller option- er redovisas, netto efter skatt, i eget kapital som ett avdrag från emissionslikviden. Inkomster från TV-rättigheter och liknande intäktsförs i de perioder inkomsten avser och endast när beloppet är känt och bekräftat av utbetalaren. Anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar Inkomster från spelarförsäljning/spelarrättigheter intäktsförs då bindande avtal har upprättats med motparten. I de fall man överenskommit om tilläggsbelopp vid Goodwill försäljning, bokförs inkomsten då villkoren uppnåtts för tilläggsbelopp. Vinsterna från Koncernens goodwill avser huvudsakligen goodwill som uppkommit i samband med transferverksamheten nettoredovisas i resultaträkningen, varvid ej avskriven del av företagsförvärv och utgörs av det belopp varmed anskaffningsvärdet överstiger det spelarrättigheten avräknas från erhållen köpeskilling. verkliga värdet på koncernens andel i förvärvade dotterföretags nettotillgångar vid förvärvstillfället. Inkomster från souvenirförsäljning intäktsförs i samband med försäljning och leverans av varorna. Goodwill prövas årligen, eller så snart indikation finns på värdenedgång, för att iden- Ränteintäkter intäktsredovisas över löptiden med tillämpning av effektivräntemetoden. tifiera eventuellt nedskrivningsbehov. Redovisning sker till anskaffningsvärde minskat Utdelningsintäkter redovisas när rätten att erhålla betalning har fastställts. med eventuella ackumulerade nedskrivningar.

Övriga rörelseintäkter – under denna rubrik redovisas intäkter från sekundära aktivi- Licensierade spelare teter inom ordinarie verksamhet, d v s sådana intäkter som ligger utanför den ordinarie Licensierade spelare redovisas till anskaffningsvärde minskat med avskrivningar och affärsverksamheten. eventuella nedskrivningar. I de fall tillkommande köpeskillingar finns avtalade bokförs dessa när villkoren för betalning uppnåtts och beloppen är kända. Avskrivningarna Omräkning av utländsk valuta baseras på nyttjanderätten enligt ingångna spelaravtal. Transaktioner i utländsk valuta omräknas till funktionell valuta enligt de valutakurser som gäller på transaktionsdagen. Valutakursdifferenser uppkommer vid betalning Övriga immateriella tillgångar av sådana poster (realiserade). Fordringar och skulder i en annan valuta än den Övriga immateriella tillgångar avser utveckling av en teknisk plattform för utveckling funktionella valutan omräknas till balansdagens kurs (orealiserade). Kursdifferenser, av en ny webbplats. Tillgångar skrivs av på fem år och redovisas till anskaffningsvärde realiserade och orealiserade, avseende poster som är hänförlig till rörelsen redovisas minskat med avskrivningar och eventuella nedskrivningar. som övriga rörelseintäkter eller övriga rörelsekostnader medan kursdifferenser av finansiell karaktär redovisas inom finansnettot. Materiella anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde minskat med Övriga inköpta varor och tjänster avskrivningar och eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår utgifter som Under rubriken övriga inköpta varor och tjänster redovisas externt förvärvade varor och direkt kan hänföras till förvärvet av tillgången. Utgifter för förbättring av tillgångens tjänster där kostnaden är hänförlig till kärnverksamheten, tex matchkostnader, hyra av prestanda, utöver ursprunglig nivå, ökar tillgångens redovisade värde. Utgifter för repa- spelare, hyra av planer, träningsläger, och eventuella böter förenade med matcher. ration och underhåll kostnadsförs löpande.

Övriga externa kostnader Förbättringsutgifter på annans fastighet har uppkommit i samband med ombyggnaden Som övriga externa kostnader redovisas rörelsekostnader som inte redovisas under av AIK Shop samt i bolagets nya kontorslokaler i Arenastaden. Avskrivningsperioden är rubriken Övriga inköpta varor och tjänster. anpassad till beräknad nyttjandeperiod.

Övriga rörelsekostnader Planenliga avskrivningar baseras på anskaffningsvärden vilka, efter avdrag för eventu- Övriga rörelsekostnader är kostnader som ligger vid sidan om kärnverksamheten eller ella restvärden, fördelas över uppskattad nyttjandeperiod. Avskrivningarna baseras på inte lämpligen kan redovisas i någon av resultaträkningens övriga poster. Kursförluster nedanstående nyttjandeperioder: samt kostnad för nedskrivningar och utrangeringar av anläggningstillgångar är exempel på denna typ av kostnader. Inventarier 3 – 10 år Förbättringsutgifter annans fastighet 3 – 10 år Ersättning till anställda Koncernens planer för ersättning efter avslutad anställning omfattar såväl förmåns- Nyttjandeperiod och restvärde prövas varje balansdag och justeras vid behov. En bestämda som avgiftsbestämda pensionsplaner. Förmånsbestämda pensionsplaner tillgångs redovisade värde skrivs genast ner till dess återvinningsvärde om detta värde innebär att pension baseras på slutlön och antal år inom planen. Koncernen bär är lägre än redovisat värde. risken för att de utfästa ersättningarna betalas. Förmånsbestämda planer finns som tryggas genom försäkring i Alecta, detta är en förmånsbestämd plan som omfattar flera Leasing arbetsgivare. Bolaget har inte haft tillgång till sådan information som gör det möjligt Leasingavtal klassificeras antingen som finansiell eller operationell leasing. Finansiell att redovisa denna plan som förmånsbestämd. Pensionsplaner enligt ITP som tryggas leasing föreligger då de ekonomiska riskerna och förmånerna förknippade med leas- genom försäkring i Alecta redovisas därför som en avgiftsbestämd plan. I avgifts- ingobjektet i all väsentlighet har förts över till leasetagaren. I annat fall är det fråga bestämda planer betalar bolaget fastställda avgifter till en separat juridisk enhet. När om operationell leasing. Koncernen har inga väsentliga finansiella leasingavtal varför avgiften är betalad har bolaget inga ytterligare förpliktelser. samtliga leasingavtal redovisas som operationella leasingavtal, vilket innebär att leasingavgiften fördelas linjärt över leasingperioden. Bolaget har givit pensionslöften vars värde är kopplat till separata kapitalförsäkring- ar som bolaget äger. Värdet på kapitalförsäkringen täcker vid varje tidpunkt såväl Nedskrivningar åtagandet att betala pension som skyldigheten att betala särskild löneskatt i samband Skulle en indikation om en värdenedgång beträffande en tillgång föreligga fastställs med att pensionen betalas ut. Bolagets förpliktelse är begränsad till det belopp som dess återvinningsvärde. Överstiger tillgångens bokförda värde återvinningsvärdet kapitalförsäkringen anskaffats för. Risken, för kapitalförsäkringens utveckling och skrivs tillgången ner till detta värde. Återvinningsvärdet defineras som det högsta av därmed senare utfallande pension, står den anställde för. Då pensionslöftet och värdet marknadsvärdet och nyttjandevärdet. Nyttjandevärdet definieras som nuvärdet av de på kapitalförsäkringarna alltid överensstämmer med varandra är det redovisade värdet uppskattade framtida betalningar som tillgången genererar. Nedskrivningar redovisas noll. Bruttobeloppen framgår av not. över resultaträkningen.

Ersättningen till anställda så som lön och pension redovisas som kostnad under den Finansiella instrument period när de anställda utfört de tjänster som ersättningen avser. Klassificering av finansiella instrument sker i följande kategorier: finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen, finansiella tillgångar som kan säljas, Inkomstskatter lånefordringar och kundfordringar samt låneskulder och leverantörsskulder. Klassifi- Redovisning av inkomstskatt inkluderar aktuell skatt samt uppskjuten skatt. Skatten ceringen är beroende av för vilket syfte instrumentet förvärvats. redovisas i resultaträkningen, utom när skatten avser poster som redovisas i övrigt totalresultat eller direkt i eget kapital. I sådana fall redovisas även skatten i övrigt Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen totalresultat respektive eget kapital. Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkning- Denna klass av finansiella instrument utgörs av finansiella tillgångar som innehas för smetoden på alla väsentliga temporära skillnader. En temporär skillnad finns när det handel. En finansiell tillgång klassas i denna kategori om den förvärvats huvudsakligen bokförda värdet på en tillgång eller skuld skiljer sig från det skattemässiga värdet. i syfte att säljas inom kort. Derivatinstrument ingår alltid i denna klass utom i det En sådan skillnad kan uppkomma till exempel vid en upp- eller nedskrivning av en fall derivatet utgör en del i en säkringstransaktion. AIK Fotboll har klassificerat kapi- tillgång eller när tillämpade redovisningsprinciper skiljer sig åt mellan enskilt koncern- talförsäkringar vilka är kopplade till pensionslöften som finansiella tillgångar värderade företags redovisning och koncernredovisningen. till verkligt värde via resultaträkningen.

Uppskjuten skatt beräknas med tillämpning av den skattesats som har beslutats eller Finansiella instrument som kan säljas aviserats per balansdagen och som förväntas gälla när den berörda uppskjutna skatte- I denna klass återfinns finansiella instrument som kan säljas och som inte är derivat. fordran realiseras eller den uppskjutna skatteskulden regleras. Finansiella instrument i denna kategori värderas till verkligt värde och värdeförändrin- gen redovisas i rapporten över övrigt totalresultat. Koncernens andelar i AIK Ishockey Uppskjutna skattefordringar redovisas i den omfattning det är troligt att framtida AB ingår i denna klass. skattemässiga överskott kommer att finnas mot vilka de temporära skillnaderna kan nyttjas.

42 ÅRSREDOVISNING 2014 AIK FOTBOLL AB Lånefordringar och kundfordringar Viktiga uppskattningar och bedömningar för redovisningsändamål Lånefordringar och kundfordringar har fastställda betalningar och innehas utan han- Uppskattningar och bedömningar utvärderas löpande och baseras på historisk erfar- delssyfte. De ingår i omsättningstillgångar med undantag för de poster med förfallodag enhet och andra faktorer, inklusive förväntningar på framtida händelser som anses mer än tolv månader efter balansdagen, vilka klassificeras som anläggningstillgån- rimliga under rådande förhållanden. gar. Värdering efter anskaffningstidpunkten sker till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden, minskat med eventuell reservering för Företagsledningen gör uppskattningar och antaganden om framtiden, vilka påverkar värdeminskning. En nedskrivning av kundfordringar och lånefordringar redovisas i redovisade värden. Följden blir att redovisade belopp i dessa fall sällan kommer resultaträkningen som en övrig extern kostnad. att motsvara de verkliga beloppen. De uppskattningar och bedömningar som gjorts framgår av not till respektive balanspost. Låneskulder och leverantörsskulder Låneskulder och leverantörsskulder redovisas efter anskaffningstidpunkten till upplu- pet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden. Not 2. Finansiell riskhantering och kapitalrisk

AIK utsätts genom sin verksamhet för finansiella risker så som marknadsrisk (inkl. Köp och försäljningar av finansiella instrument redovisas på affärsdagen, d v s den dag valutarisk, ränterisk och prisrisk), kreditrisk och likviditetsrisk. Den övergripande då bindande avtal ingås. Samtliga finansiella instrument vilka inte värderas till verkligt riskhanteringspolicy, vilken fastställts av styrelsen, är att eftersträva minimala ogy- värde, värderas inledningsvis till anskaffningskostnad, justerad för transaktionskost- nnsamma effekter på finansiellt resultat och ställning. nader.

Marknadsrisk Säkring av verkligt värde Förändringar i verkligt värde på ett derivat som identifierats för säkring av verkligt Valutarisk: Inköp och försäljning sker i allt väsentligt i svenska kronor varför värde, och som uppfyller villkoren för säkringsredovisning, redovisas i resultaträkningen valutaexponeringen är begränsad. För att begränsa valutarisken i tillsammans med förändringar i verkligt värde på den säkrade tillgången eller skulden. fordringar som uppkommit i samband med spelarförsäljningar Koncernen kan inneha valutaderivat för säkring av valutarisken i fordringar som används valutaderivat när så bedöms lämpligt. uppkommit i samband med spelarförsäljningar. Fordringarna är i EUR. Den vinst eller förlust som hänför sig till den ineffektiva delen redovisas i resultaträkningen. Prisrisk: Företaget bedöms, i allt väsentligt, inte vara exponerat för prisrisk. Avsättningar Ränterisk: Företagets ränterisk är begränsad till räntebärande skulder samt En avsättning redovisas i balansräkningen när koncernen har en befintlig legal eller banktillgodohavanden. Ränterisken bedöms som balanserad. formell förpliktelse som en följd av en inträffad händelse, och det är troligt att ett utflöde av ekonomiska resurser kommer att krävas för att reglera förpliktelsen samt en Givet samma låneskuld, kortfristiga placeringar, likvida medel och tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras. Där effekten av när i tiden betalning samma räntebindningstider som vid årsskiftet skulle en förändring av sker är väsentlig, beräknas avsättningen genom diskontering av det förväntade framti- marknadsräntan med 100 räntepunkter (1 procentenhet) förändra da kassaflödet. Diskonteringen sker till en räntesats före skatt som återspeglar aktuella räntekostnaden med ca 231 KSEK (136) (162) samt ränteintäkterna marknadsbedömningar av pengars tidsvärde. med 250 KSEK (217) (70) på årsbasis. Eventualförpliktelser/Ansvarsförbindelser Kreditrisk En eventualförpliktelse (ansvarsförbindelse) redovisas när det finns ett möjligt åta- Kreditrisken är risken att en part i en transaktion med ett finansiellt instrument inte gande som härrör från en inträffad händelse och vars förekomst bekräftas av en eller kan fullgöra sitt åtagande. Den maximala exponeringen för kreditrisker avseende fi- flera osäkra framtida händelser eller när det finns ett åtagande som inte redovisas som nansiella tillgångar framgår av not 18. AIK:s försäljning sker endast i ringa omfattning en skuld eller avsättning på grund av att det inte är troligt att ett utflöde av resurser mot faktura varför kreditrisken hänförlig till försäljning är låg. kommer att krävas.

Likviditetsrisk Kassaflödesanalys Försiktighet i hanteringen av likviditetsrisk innebär att inneha tillräckliga likvida medel Kassaflödesanalysen har upprättats enligt den indirekta metoden varvid justering och säljbara värdepapper alternativt avtalade kreditmöjligheter för att kunna stänga skett för transaktioner som inte medfört in- eller utbetalningar. Som likvida medel marknadspositioner. Likviditetsrisken bedöms i nuläget vara rimligt låg. klassificeras, förutom kassa- och banktillgodohavanden, kortfristiga likvida placeringar som lätt kan omvandlas till ett känt belopp och som är utsatt för en obetydlig risk för Hantering av kapitalrisk värdefluktrationer. Koncernens mål avseende kapitalstruktur, definierad som eget kapital är att trygga koncernens förmåga att fortsätta sin verksamhet för att kunna generera avkastning till Resultat per aktie aktieägarna och nytta till andra intressenter samt att kapitalstrukturen är optimal med Beräkningen av resultat per aktie baseras på periodens resultat i koncernen hän- hänsyn till kostnaden för kapitalet. Utdelning till aktieägarna, utfärdande av nya aktier förligt till moderbolagets aktieägare och på det vägda genomsnittliga antalet aktier eller försäljning av tillgångar är exempel på åtgärder som koncernen kan använda sig utestående under perioden. Vid beräkningen av resultat per aktie efter utspädning av för att justera kapitalstrukturen. Under 2012 har styrelsen antagit finansiella mål justeras resultatet och det genomsnittliga antalet aktier för att ta hänsyn till effekter vilka presenteras i förvaltningsberättelsen. av utspädande potentiella stamaktier.

Moderbolagets redovisningsprinciper Not 3. Upplysningar om närstående Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt årsredovisningslagen och Redovisningsrådets rekommendation RFR 2 Redovisning för juridisk person. Av RFR AIK Fotboll AB definerar koncernbolag, joint-ventureföretag samt ledande befat- 2 följer att moderbolaget skall tillämpa samtliga av EU godkända IFRS och uttalanden tningshavare, styrelseledamöter och nära familjemedlemmar till dessa personer som så långt detta är möjligt inom ramen för årsredovisningslagen. Hänsyn tas även till närstående. Transaktioner med koncernföretag framår av not 25. Utbetalningar i form sambandet mellan redovisning och beskattning. RFR 2 anger vilka undantag från av löner och andra ersättningar till ledande befattningshavare samt andra transaktion- och tillägg till IFRS som skall göras. Redovisningsprinciperna är oförändrade jämfört er med närstående, framgår av not 7 löner och andra ersättningar. med föregående år. I de fall moderbolaget tillämpar andra redovisningsprinciper än koncernen anges detta nedan. AIK har haft ett sponsoravtal med Smiths Bil AB som var ägt av Ronnie Smith, tillika tidigare styrelseledamot i AIK Fotboll AB. Johan Segui är styrelseledamot i AIK FF Koncernbidrag och aktieägartillskott samt även anställd som VD i dotterbolaget AIK Merchandise AB. Vad gäller utestående Aktieägartillskott förs direkt mot eget kapital hos mottagaren och aktiveras i aktier och fordringar per 31 december 2014 saknas garantier eller säkerheter för dessa. andelar hos givaren, i den mån nedskrivning ej erfordras. Koncernbidrag som lämnas till dotterföretag är att se som aktieägartillskott. Kon- Närståenderelation cernbidraget med beaktande av skatteeffekten, redovisas som en ökning av aktier i dotterföretag, därefter prövas värdet för att se om det finns något nedskrivningsbe- Försäljning av Inköp av varor och tjänster varor och tjänster Skuld till Fordran på hov. Koncernbidrag som erhålls från dotterföretag jämställs med erhållen utdelning Namn Roll till närstående från närstående närstående närstående och redovisas som finansiell intäkt i resultaträkningen. Skatteeffekten redovisas i Smiths Bil AB f.d. Styrelseledamot 0 0 0 203 resultaträkningen. Ronnie Smith

Innehav i dotterföretag Fastighets AB Nytomta Joint-ventureföretag 0 984 0 1 508 Innehav i dotterföretag värderas utifrån anskaffningsvärde. I de fall det redovisade värdet avseende investeringen överstiger återvinningsvärdet, sker nedskrivning. Redovisat värde 0 984 0 1 711

Leasing I moderbolaget klassificeras all leasing som operationell oavsett ekonomisk innebörd.

Skatter I moderbolaget redovisas obeskattade reserver inklusive uppskjuten skatteskuld. I kon- cernredovisningen delas däremot obeskattade reserver upp på uppskjuten skatteskuld och eget kapital.

Uppställningsform för resultat- och balansräkning Moderbolaget följer årsredovisningslagens uppställningsform för resultat- och balans- räkningen, vilket bland annat innebär en annan uppställningsform för eget kapital.

ÅRSREDOVISNING 2014 AIK FOTBOLL AB 43 Not 4. Rörelseintäkter Ledande befattningshavares villkor och ersättningar Styrelseledamöter i AIK Fotboll AB och dess dotterbolag erhåller inget arvode. Till Koncern Moderbolaget moderbolagets verkställande direktör har under året utbetalats i lön och ersättningar 2014 2013 2012 2014 2013 2012 1 040 KSEK (1 189) samt i pension 272 KSEK (314). VD har sedvanliga pensions- Match & Event 40 085 48 345 36 584 40 085 48 359 36 544 villkor inom ramen för allmän pensionsplan (20% på bruttolön+bonus). Med VD Sponsring & reklam 28 917 30 122 28 198 28 917 30 122 28 197 i moderbolaget har avtal träffats om avgångsvederlag vid uppsägning från bolaget Internationella cuper 4 406 3 795 37 122 4 406 3 795 37 122 motsvarande högst 9 månadslöner. Spelarförsäljning 34 401 2 857 1 993 34 401 2 857 1 993 Könsfördelning bland ledande befattningshavare Centrala avtal (TV mm) 14 176 13 353 13 446 14 176 13 353 13 446 Av styrelseledamöter och ledande befattningshavare är andelen män 100% (100%) Intäkter Souvenirer 16 952 12 711 12 656 0 0 0 (97%) och andelen kvinnor 0% (0%) ( 3%). Redovisat värde 138 937 111 183 129 999 121 984 98 485 117 301

Avgiftsbestämda planer Not 5. Övriga rörelseintäkter Pensionsplaner finns som tryggas genom försäkring i Alecta. Detta är förmåns- bestämds pensionsplaner som omfattar flera arbetsgivare. Bolaget har inte haft Övriga rörelseintäkter hänför sig huvudsakligen till uthyrning av personal vid andras tillgång till sådan information som gör det möjligt att redovisa denna plan som arrangemang, t ex landskamper på Friends Arena, samt gåvor och bidrag. förmånsbestämd. Pensionsplaner enligt ITP som tryggas genom försäkring i Alecta redovisas därför som en avgiftsbestämd plan. Årets avgifter för pensionsförsäkringar Not 6. Arvoden och kostnadsersättningar till revisorerna som är tecknade i Alecta uppgick till 1 074 tkr (1 017 tkr) (1 244 tkr). Vid utgången av 2014 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva konsolideringsnivån till 144 procent (148) (130). Den kollektiva konsolideringsnivån, som är preliminär, Arvoden och kostnadsersättningar till revisorerna 2014 2013 2012 utgörs av marknadsvärdet på Alectas tillgångar i förhållande till försäkringsåtagandena Arvoden revision 300 323 322 beräknade enligt Alectas försäkringstekniska antaganden, vilka inte överenssämmer Skatterådgivning 0 0 14 med IAS19. Övriga tjänster 10 19 49 Summa ersättning revisorerna 310 342 385 Sammanställning Pensionsförmåner

Koncern Moderbolag Utöver revisionsuppdraget har revisorerna biträtt med frågor rörande finansiell redo- 2014 2013 2012 2014 2013 2012 visning och rapportering. Pensionskostnad tryggad via kapitalförsäkring 2 006 1 744 1 677 1 940 1 657 1 952

Not 7. Löner och andra ersättningar Summa 2 006 1 744 1 677 1 940 1 657 1 952 Pensionslöften tryggade via kapitalförsäkring Koncern Moderbolag 2014 2013 2012 2014 2013 2012 Övriga pensionsplaner finns vars utfall är kopplat till utvecklingen för individuellt teck- Spelare nade kapitalförsäkringar. Värdet på kapitalförsäkringen täcker vid varje tidpunkt såväl Löner och arvoden 22 188 23 628 33 469 22 188 23 628 33 469 åtagandet att betala pension som skyldigheten att betala särskild löneskatt i samband med att pensionen betalas ut. Risken, för kapitalförsäkringens utveckling och därmed Sociala avgifter 5 013 5 816 8 455 5 013 5 816 8 455 senare utfallande pension, står den anställde. Kapitalförsäkringen har ställts i pant till Pensionskostnader 2 177 1 893 1 914 2 177 1 893 1 914 den pensionsberättigade. Ingen del av årets avsättning omfattas av Tryggandelagen. Summa 29 378 31 337 43 838 29 378 31 337 43 838

Pensionslöftet och värdet på kapitalförsäkringarna överensstämmer med varandra Koncern Moderbolag varför det redovisade värdet är noll. Bruttobelopp framgår nedan. I koncernen finns 2014 2013 2012 2014 2013 2012 ett pensionslöfte där kapitalförsäkringens värde inte täcker kostnaden för särskild Fotbollspersonal löneskatt. Den särskilda löneskatten redovisas som övrig avsättning och uppgår till 9 Löner och arvoden 11 510 6 744 7 612 11 510 6 744 7 612 KSEK (8). Sociala avgifter 3 616 2 014 2 456 3 616 2 014 2 456 Pensionskostnader 1 246 731 807 1 246 731 807 Koncern Moderbolag Summa 16 372 9 489 10 875 16 372 9 489 10 875 2014 2013 2012 2014 2013 2012 Pensionsförpliktelse

Övriga anställda Ingående kapitalvärde 41 723 37 471 35 684 41 687 37 400 35 591 Löner och arvoden 12 491 11 154 10 662 9 483 11 154 8 980 Årets kostnad 1 752 1 892 1 914 1 752 1 892 1 914 Sociala avgifter 3 842 3 352 3 127 2 980 3 352 2 684 Förändring av kapitalvärde 1 048 3 415 1 228 1 048 3 415 1 215 Pensionskostnader 1 323 1 380 1 695 1 237 1 380 1 610 Utbetald pension -1 319 -1 055 -1 355 -1 283 -1 020 -1 320 Summa 17 656 15 887 15 484 13 700 15 886 13 274 Utgående kapitalvärde 43 204 41 723 37 471 43 204 41 687 37 400

Summa löner och andra 63 406 56 713 70 197 59 450 56 712 67 987 ersättningar Koncern Moderbolag 2014 2013 2012 2014 2013 2012 Av ovanstående löner, ersättningar och pensionskostnader har följande belopp betalats ut till: Avskiljbar tillgång

Ingående verkligt värde 41 723 37 471 35 684 41 687 37 400 35 591 Styrelsen, VD och ledande befattningshavare Årets tecknade Koncern kapitalförsäkringar 1 752 1 892 1 914 1 752 1 892 1 914 Moderbolag Årets avkastning 1 048 3 415 1 228 1 048 3 415 1 215 2014 2013 2012 2014 2013 2012 Årets gottgörelse -1 319 -1 055 -1 355 -1 283 -1 020 -1 320 Löner och arvoden 5 819 4 739 4 360 5 080 4 069 4 360 Utgående verkligt värde 43 204 41 723 37 471 43 204 41 687 37 400 Sociala avgifter 1 943 1 489 1 370 1 686 1 278 1 370 Redovisat värde 0 0 0 0 0 0 Pensionskostnader 1 188 1 230 465 1 118 1 160 465 Summa 8 950 7 458 6 194 7 884 6 507 6 194

Antal ledande befattningshavare 7 7 7 6 6 7 Not 8. Avskrivningar och nedskrivningar av materiella och Styrelseledamöter i AIK Fotboll AB och dess dotterbolag erhåller inget arvode. immateriella anläggningstillgångar

Medelantalet heltidsanställda Koncern Moderbolag Koncern Moderbolag 2014 2013 2012 2014 2013 2012

2014 2013 2012 2014 2013 2012 Licensierade spelare *) 4 931 5 664 4 131 4 931 5 664 4 131 Spelare 28 28 28 28 28 28 Övriga immateriella tillgångar 90 104 135 40 82 135 Fotbollspersonal 15 15 15 15 15 14 Inventarier 543 368 270 401 287 143 Övriga anställda 31 30 26 24 24 20 Förbättringsåtgärder på 404 187 142 149 129 142 Totalt 74 73 69 67 67 62 annans fastighet

Summa 5 968 6 323 4 678 5 521 6 162 4 551 Andelen män är 83% (84%) (93%) och andelen kvinnor är 17 % (16 %) (7 %). Antalet anställda har beräkntas utifrån en årsarbetstid på 1 938 timmar samt en *) Nedskrivning spelare 0 171 42 0 171 42 skälig andel av tid för personal som uppbär arvode istället för lön. Jämförande siffror för föregående år har omräknats i enlighet med dessa mått.

44 ÅRSREDOVISNING 2014 AIK FOTBOLL AB Not 9. Skatter Not 11. Goodwill Koncern Moderbolag Koncern (KSEK) 2014 2013 2012 2014 2013 2012 2014 2013 2012 Aktuell skattekostnad 0 0 0 0 0 0 Anskaffningsvärde, ingående 1 378 1 378 1 378 Uppskjuten skattekostnad 0 0 528 0 0 526 Anskaffningsvärde tillkommande 0 0 0 Redovisad skattekostnad 0 0 528 0 0 526 Summa anskaffningsvärde 1 378 1 378 1 378

Skillnaden mellan redovisad skattekostnad och skattekostnad baserad på gällande skattesats förklaras av: Redovisat värde 1 378 1 378 1 378

Redovisat resultat före skatt 14 001 -7 934 -4 989 13 076 -6 229 -4 917 Skatt enligt gällande Prövning av nedskrivningsbehov av goodwill sker årligen samt så snart indikationer på skattesats 3 080 1 745 1 312 2 877 -1 370 1 293 nedskrivningsbehov föreligger. Återvinningsbart belopp för kassagenererade enheter Skatteeffekt av kostnader fastställs baserat på beräkningar av nyttjandevärden. Beräkningarna utgår från som inte är skattemässigt avdragsgilla -132 -1 015 -477 -1 331 -1 003 -474 uppskattade framtida kassaflöden före skatt baserade på finanisella prognoser som godkänts av företagsledningen och som täcker innevarande år samt en femårsperiod. Skatteeffekt av intäkter som inte är skattepliktiga 577 0 0 -329 0 0 Kassaflöden bortom denna period extrapoleras med hjälp av bedömd tillväxttakt. Tillväxttakten överstiger inte den långfristiga tillväxttakten för branschen som helhet. Skatteeffekt av förändring av temporära skillnader 1 170 852 -1 683 689 828 -1 719 Väsentliga antaganden som använts för beräkningar av nyttjandevärden är i huvudsak Skatteeffekt av nyttjade, vinstmarginal, tillväxttakt samt diskonteringsränta. En tillväxttakt om 10% (10%) tidigare ej värderade, och en diskonteringsränta om 12% (12%). Vinstmarginal och tillväxttakt baseras på underskottsavdrag 3 805 -1 796 1 118 4 125 -1 377 1 178 tidigare resultat och förväntingar på marknadsutvecklingen. De diskonteringsräntor Skatteeffekt avs. ej som används anges före skatt och återspeglar specifika risker för den verksamhet som värderade underskottsavdrag 0 -104 0 0 0 0 goodwillen hör till. Skatteeffekt avs. ändrad skattesats 0 318 258 0 182 248 Skatteeffekt av korrigeringar Not 12. Övriga immateriella anläggningstillgångar från tidigare år 0 0 0 0 0 0 Koncern Moderbolag 2014 2013 2012 2014 2013 2012 Redovisad skattekostnad 0 0 528 0 0 526 Anskaffningsvärde, ingående 842 717 677 677 677 677

Temporära skillnader Ansk. värde tillkommande objekt 179 125 40 130 0 0 Temporära skillnader föreligger i de fall tillgångars och skulders redovisade respektive Ansk. värde sålda objekt 0 0 0 0 0 0 skattemässiga värden är olika. Uppskjutna skatteskulder avseende temporära skill- Summa anskaffningsvärde 1 021 842 717 807 677 677 nader hänförliga till investeringar i dotterföretag redovisas inte då moderbolaget kan styra tidpunkten för återföringen över de temporära skillnaderna. Samtliga uppskjutna Ack. avskrivningar enligt plan -680 -575 -440 -657 -576 -440 skatter har beräknats utifrån skattesatsen 22%. Årets avskrivningar -87 -105 -135 -40 -81 -135 Pensionsförpliktelser Avskrivningar sålda objekt 0 0 0 0 0 0 Per den 31 december 2014 uppgick koncernens temporära skillnad avseende Summa avskrivningar -767 -680 -575 -697 -657 -576 pensionsförpliktelser till 43 205 KSEK (41 722) (37 471), vilket motsvarar en Redovisat värde 254 162 142 110 20 101 uppskjuten skattefordran på 9 505 KSEK (9 178) (8 244). Efter värdering redovisas 6 300 KSEK (6 300) (6 300) som uppskjuten skattefordran i balansräkningen. Not 13. Inventarier och Förbättringsåtgärder på annans fastighet Skattemässiga underskottsavdrag Koncern Moderbolag Vid årsskiftet 2014 fanns skattemässiga underskottsavdrag på 10 288 KSEK i 2014 2013 2012 2014 2013 2012 moderbolaget och 11 659 KSEK i koncernen. Samtliga underskottsavdrag löper utan Inventarier tidsbegränsning. Anskaffningsvärde, ingående 5 483 2 882 3 927 4 706 2 360 2 636 Koncern Moderbolag Ansk. värde tillkommande objekt 413 2 880 167 388 2 356 167 Uppskjutna skatter 2014 2013 2012 2014 2013 2012 Anskaffningsvärde på under året -182 -279 -1 212 -182 -9 -443 Uppskjuten skattefordran avyttrade objekt Övriga avsättningar pensioner 6 300 6 300 6 300 6 300 6 300 6 300 Summa anskaffningsvärde 5 714 5 483 2 882 4 912 4 706 2 360 Immateriella anläggningstillgångar 0 0 0 0 0 0 Materiella anläggningstillgångar 228 228 228 0 0 0 Ack. avskrivningar enligt plan -2 665 -2 576 -3 447 -2 417 -2 139 -2 420 Finansiella anläggningstillgångar 0 0 0 0 0 0 Årets avskrivningar -537 -368 -270 -395 -287 -143 Summa uppskjuten skattefordran 6 528 6 528 6 528 6 300 6 300 6 300 Avskrivn. på under året avyttrade 0 279 1 141 0 9 424 objekt Summa avskrivningar -3 202 -2 665 -2 576 -2 811 -2 417 -2 139 Uppskjuten skattefordran Redovisat värde 2 512 2 817 306 2 101 2 289 221 Koncernen undersöker varje år om något nedskrivningsbehov föreligger för uppskjutna skattefordringar avseende skattemässiga underskottsavdrag och temporära skillnader. Dessutom undersöker koncernen möjligheten att aktivera nya uppskjutna skatte- Förbättringsåtgärder på annans fastighet fordringar avseende årets skattemässiga underskottsavdrag ifall det är tillämpligt. Anskaffningsvärde, ingående 2 482 2 666 1 985 1 319 1 855 1 174 Uppskjuten skattefordran är endast upptagen i de fall det är troligt att framtida skat- Ansk. värde tillkommande objekt 379 1 256 681 232 92 681 temässiga överskott kommer att finnas tillgängliga, mot vilka den temporära skillnaden Anskaffningsvärde på under året 0 -1 440 0 0 -628 0 kan utnyttjas. sålda / avyttrade objekt Summa anskaffningsvärde 2 861 2 482 2 666 1 551 1 319 1 855

Not 10. Licensierade spelare Ack. avskrivningar enligt plan -677 -1 931 -1 789 -621 -1 120 -978 Årets avskrivningar -406 -186 -142 -149 -129 -142 Koncern Moderbolag Avskrivn. på under året 0 1 440 0 0 628 0 (KSEK) 2014 2013 2012 2014 2013 2012 sålda / avyttrade objekt Licensierade spelare Summa avskrivningar -1 083 -677 -1 931 -770 -621 -1 120 Anskaffningsvärde, ingående 16 694 22 833 15 549 16 694 22 833 15 549 Redovisat värde 1 778 1 805 736 781 698 736 Anskaffningsvärde tillkommande 4 244 4 824 7 873 4 244 4 824 7 873 spelare Avslutade kontrakt 0 -3 818 -125 0 -3 818 -125 Ansk.värde på under året sålda spelare -4 278 -7 146 -465 -4 278 -7 146 -465 Not 14. Andelar i dotterföretag (moderbolaget)

Summa anskaffningsvärde 16 660 16 694 22 833 16 660 16 694 22 833 Aktier Bokfört värde Totalt aktiekapital AIK Fotboll Restaurang AB, Solna 100% 1 000 105 100 Ack. avskrivningar enligt plan -7 115 -11 553 -7 970 -7 115 -11 553 -7 970 org. nr. 556597-5108 AIK Merchandise AB, Solna 100% 1 000 1 021 100 Årets avskrivningar -4 931 -5 664 -4 131 -4 931 -5 664 -4 131 org. nr. 556580-6162 Avskr. på under året sålda spelare 2 560 3 071 465 2 560 3 071 465 AIK Fotboll Transfer AB, Solna 100% 1 000 100 100 Avslutade kontrakt 7 033 7 031 83 0 7 031 83 org. nr. 556571-6718 AIK Säkerhet AB, Solna Summa avskrivningar -9 485 -7 115 -11 553 -9 485 -7 115 -11 553 100% 1 000 100 100 org. nr. 556796-5628 Redovisat värde 7 175 9 579 11 280 7 175 9 579 11 280 Bokfört värde 1 326

Anskaffningsvärde ingående 1 321 Aktieägartillskott AIK Fotboll 5 Restaurang AB Anskaffningsvärde utgående 1 326

ÅRSREDOVISNING 2014 AIK FOTBOLL AB 45 Not 15. Andelar i joint-ventureföretag Not 18. Finansiella tillgångar (koncernen)

Koncern Moderbolag Aktier Bokfört värde Aktiekapital Aktier Bokfört värde Aktiekapital Låne- Verkligt Finansiella tillgångar fordringar värde via Avgår Nytomta Fastighets AB, 50% fördelade per kategori: och kund- resultat- Derivat pensions- 500 979 100 500 708 100 org. nr 556671-8515* fordringar räkningen Kan säljas för säkring skuld Summa

Summa andelar joint- 979 708 ventureföretag 31 december 2014 Andra finansiella Nytomta Fastighets AB är ett samägt bolag som en äger en träningsanläggning, Karl- 43 205 325 -43 205 325 anläggningstillgångar berg, som AIK Fotboll AB förhyr. Övriga långfristiga fordringar 0 0 *Nytomta Fastighets AB (andel 50%) 2014 2013 2012 Fordringar, joint-ventureföretag 1 304 1 304 Intäkter 1 013 984 984 Kundfordringar 5 698 5 698 Resultat 333 309 10 Fordringar hos koncernföretag 320 320 Anläggningstillgångar 7 644 7 690 7 875 Övriga fordringar 19 315 19 315 Omsättningstillgångar 838 517 196 Upplupna intäkter 5 040 5 040 Tillgångar 8 482 8 207 8 071 Kassa och bank 24 163 24 163 Finansiella skulder -4 150 -4 450 - 4 750 Summa 55 840 43 205 325 0 -43 205 56 165 Kortfristiga skulder -3 128 - 2 886 -2 688 Klassificering av verkligt värde Skulder -7 278 -7 336 -7 438 Nivå 2 43 529 ** Nytomta Fastighets AB: Siffror avser utgående balans per 2014-12-31 samt Nivå 3 325 resultaträkning för perioden januari - december 2014 vilket är bolagets senaste redo-

visning. Uppgifterna är oreviderade. 31 december 2013 Andra finansiella 41 723 325 -41 723 325 anläggningstillgångar Not 16. Andra finansiella anläggningstillgångar Övriga långfristiga fordringar 0 0 Fordringar, joint-ventureföretag 1 304 1 304 Koncern Moderbolag Kundfordringar 4 983 4 983 2014 2013 2012 2014 2013 2012 Aktier i AIK Ishockey AB, org nr Fordringar hos koncernföretag 1 009 1 009 325 325 325 325 325 325 556693-7867 Övriga fordringar 5 336 5 336 Kapitalförsäkringar (se not 8) 43 205 41 687 37 400 43 205 41 687 37 400 Upplupna intäkter 4 350 4 350 Avgår pensionsskuld, (se not 8) -43 205 -41 687 -37 400 -43 205 -41 687 -37 400 Kassa och bank 24 234 24 234

Summa Finansiella anläggningstillgångar 325 325 325 325 325 325 Summa 41 216 41 723 325 0 -41 723 41 541 Klassificering av verkligt värde Marknadsvärdet på kapitalförsäkringar fastställs i första hand genom årsbesked från Nivå 2 respektive bank eller motsvarande och i de fall där sådana inte erhållits, genom att 41 723 nyttja värdeutveckling för OMX generalindex under motsvarande period som approxi- Nivå 3 325 mation. Då pensionslöftet och värde på kapitalförsäkringar alltid överensstämmer med varandra är det redovisade värdet noll. 31 december 2012 Andra finansiella 37 471 325 -37 471 325 anläggningstillgångar Not 17. Övriga långfristiga fordringar Övriga långfristiga fordringar 1 145 1 145 Fordringar, joint-ventureföretag 1 304 1 304 Koncern Moderbolag Kundfordringar 4 353 4 353 2014 2013 2012 2014 2013 2012 Derivatfordran 0 332 332 Vid årets början 0 1 145 0 0 1 145 0 Övriga fordringar 7 210 7 210 Omvärdering 0 0 1 145 0 0 1 145 Förutbetalda kostnader och 6 252 6 252 Kortfristig del avgår 0 -1 145 0 0 -1 145 0 upplupna intäkter Redovisat värde 0 0 1 145 0 0 1 145 Kassa och bank 24 086 24 086 Summa 44 350 37 471 325 332 -37 471 45 007 Klassificering av verkligt värde Nivå 2 37 471 Nivå 3 325

Koncern Moderbolag Derivatfordran 2014 2013 2012 2014 2013 2012 Valutaterminskontrakt 0 0 332 0 0 332

Värdeförändringen av terminskontrakten har i resultaträkningen redovisats inom finansnettot. Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter avser Upplupna intäkter 5 040 4 350 6 252 5 040 4 350 6 252 Licensavgift Allmänna idrottsklubben 2 082 2 622 3 163 2 082 2 622 3 163 Förutbetalda kostnader 2 504 3 387 2 657 2 083 2 786 2 657 Redovisat värde 9 626 10 359 12 072 9 205 9 758 12 072

Värdering av kundfordringar Kundfordringar redovisas inledningsvis, till verkligt värde och därefter till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden, minskat med eventuell reservering för värdeminskning.

En värdeminskning sker när företagsledningen bedömer att det finns objektiva bevis för att ett belopp inte kommer att erhållas. Bedömningen om när det finns objektiva bevis påverkar således värderingen. En felaktig bedömning kan leda till att kundfordringarna en enskild period antingen är för högt eller för lågt värderade.

För 2014 är den redovisade förlusten avseende nedskrivning av kundfordringar för 1 212 KSEK (191) (1 090), och för moderbolaget 1 212 KSEK (150) (1 006). Reserven för osäkra kundfordringar för koncernen uppgick till 929 KSEK (71) (150), och för moderbolaget 929 KSEK (71) (150) per den 31 december 2014. De individuellt bedömda nedskrivningarna avser i huvudsak kunder som oväntat hamnat i en svår ekonomisk situtation. Åldersanalysen av dessa är enligt nedan:

46 ÅRSREDOVISNING 2014 AIK FOTBOLL AB *) Lån till kreditinstitut amorteras med 1 000 KSEK/år fördelat på ett rakt belopp per månad. Rörlig Koncern Moderbolag ränta vilken per balansdagen uppgick till 8,8% betalas månadsvis. Lån till övriga långivare belastas 2014 2013 2012 2014 2013 2012 med ränta efter stibor under 2014. Förfallna: mindre än tre månader 393 0 0 393 0 0 **) Övriga långfristiga skulder består av lån om 12 000 KSEK som under 2014 löpt med ränta till 0 %. tre till sex månader 12 0 0 12 0 0 ***) Kortfristiga lån från aktieägare och övriga, totalt 1 995 KSEK, har under 2014 löpt med 0 % mer än sex månader 524 71 150 524 71 150 ränta. Summa reserv osäkra kundfordringar 929 71 150 929 71 150 AIK Fotboll AB har en checkräkningskredit på 2 000 KSEK (2 000), varav 0 (0) är utnyttjad per balansdagen. Förändringar i reserven för osäkra kundfordringar är enligt följande. Not 21. Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Per den 1 januari 71 150 457 71 150 335

Reservering för osäkra kundfordringar 858 71 150 858 71 150 Koncern Moderbolag Fordringar som skrivits bort under året 0 -150 -144 0 -150 -60 2014 2013 2012 2014 2013 2012 Återförda fordringar som blivit reglerade 0 0 -313 0 0 -275 Upplupna räntekostnader 49 106 296 49 106 296 Per den 31 december 929 71 150 929 71 150 Upplupna sociala avgifter 940 743 551 818 609 496 Semesterskuld 2 930 2 294 1 531 2 619 1 945 1 356 Avsättning till respektive återföring från reserv för osäkra kundfordringar ingår i Övriga upplupna kostnader 18 498 10 741 8 403 17 709 10 489 8 256 posten övriga externa kostnader i resultaträkningen. För övriga fordringar bedöms Förutbetalda intäkter 6 833 15 660 2 798 6 833 15 583 2 798 inget nedskrivningsbehov föreligga. Per den 31 december 2014 var kundfordringar uppgående till 499 KSEK (599) (2 086) förfallna utan att något nedskrivningsbehov Summa 29 250 29 544 13 579 28 028 28 732 13 202 ansågs föreligga. Motsvarande siffror för moderbolaget var 360 KSEK (596) (2 080) . Förutbetalda intäkter har per 31 december 2014 minskat med 8 750 KSEK sedan 31 december Kundfordringarna är mot kunder som tidigare inte haft några betalningssvårigheter. 2013. Minskningen avser årskortsförsäljning avseende den kommande säsongen. Åldersanalysen av dessa kundfordringar framgår nedan: Not 22. Övriga ställda panter samt Eventualförpliktelser/ Koncern Moderbolag 2014 2013 2012 2014 2013 2012 Ansvarsförbindelser Förfallna: Övriga ställda panter Koncern Moderbolag mindre än en månad 22 50 1 046 7 48 1 041 2014 2013 2012 2014 2013 2012 en till sex månader 396 201 27 326 199 25 Till förmån för kreditinstitut sex till 12 månader 81 201 900 27 201 900 mer än 12 månader 0 218 264 0 219 264 Företagsinteckningar* 5 000 5 000 5 000 5 000 5 000 5 000 Pantsatta omsättningstillgångar Summa 499 671 2 236 360 667 2 231 0 0 800 0 0 800 för valutatermin Redovisat värde 5 000 5 000 5 800 5 000 5 000 5 800 Kundfordran per valuta framgår av tabellen nedan. Koncern Moderbolag Till förmån för övriga långivare 7 000 7 000 7 000 7 000 7 000 7 000 2014 2013 2012 2014 2013 2012 Företagsinteckningar SEK 5 698 4 983 4 353 5 880 4 755 4 174 Redovisat värde 12 000 12 000 12 800 12 000 12 000 12 800

Not 19. Eget kapital, översikt av antal aktier, röster och Därutöver har av bolaget ägda kapitalförsäkringar ställts i pant för givna pensionslöften, se not 7. Verkligt värde på kapitalförsäkringarna uppgår per den 31 december 2014 i till 43 205 tkr (41 723) aktiekapital (37 471) i koncernen och i moderbolaget 43 205 KSEK (41 678) (37 400).

Översikt av antal aktier, röster och aktiekapital Antal aktier Aktiekapital Antal röster Not 23. Upplysningar till kassaflödesanalysen

A-aktier 2 193 750 3 290 625 21 937 500 Koncern Moderbolag B-aktier 19 646 244 29 469 366 19 646 244 2014 2013 2012 2014 2013 2012 Summa 21 839 994 32 759 991 41 583 744 Av- och nedskrivningar 5 968 6 323 4 678 5 521 6 162 4 551 För förändring av eget kapital, se specifikation - Förändring av eget kapital. Spelarförsäljningar -34 401 -2 137 -4 866 -34 401 -2 137 -4 274 Redovisat värde -28 433 4 186 -188 -28 880 4 025 277 Not 20. Finansiella skulder I kassaflödesanalysen redovisas “Rörelseresultat” exklusive dessa nettointäkter relat- erade till spelarförsäljningar, som redovisas på raden “Försäljninga av immateriella Koncern Moderbolag 2014 2013 2012 2014 2013 2012 anläggningstillgångar”. *Långfristig skuld till kreditinstitut 917 1 917 2 917 917 1 917 2 917 I resultaträkningen redovisas nettointäkter relaterade till spelarförsäljningar, efter Övriga långfristiga skulder 12 009 13 503 15 007 12 000 13 495 14 990 avdrag för eventuell restavskrivning, samt avdrag för eventreulla ersättningar till andra Summa långfristiga skulder 12 926 15 419 17 924 12 917 15 412 17 907 klubbar (vidareförsäljningsklausul, solidaritetsersättning, utbilidningsersättning) samt eventurella avdrag för medinvesterares andel i spelaravtalet, som omsättning och är *Kortfristig skuld till kreditinstitut 1 000 1 000 1 000 1 000 1 000 1 000 därmed en del av det i resultaträkningen redovisade rörelseresultatet. Leverantörsskulder 4 805 4 554 5 211 3 463 3 128 3 467 Skuld till koncernbolag 0 0 17 0 0 73 **Lån från aktieägare och 165 165 1 170 165 165 1 170 styrelseledamöter Not 24. Upplysningar till transaktioner med koncernföretag

**Lån övriga 1 830 2 380 2 990 1 830 2 380 2 990 Moderbolag Övriga skulder 6 337 4 740 10 822 5 618 4 414 9 924 2014 2013 2012 Upplupna kostnader 22 417 13 885 10 781 21 195 13 150 10 404 Inköp från dotterbolag -998 -13 -254 Summa kortfristiga finansiella skulder 36 554 26 724 31 991 33 271 24 237 29 028 Försäljning till dotterbolag 300 120 120 Ränteintäker på lån till dotterbolag 273 341 303 Ej finansiellt: skatteskulder 1 105 511 894 1 077 486 863 Förutbetalda intäkter 6 833 15 660 2 798 6 833 15 583 2 798 Erhållet koncernbidrag 0 0 1419 Summa skulder 57 418 58 314 53 607 54 098 55 718 50 596

5 år och Totalt Inom 1 mån 1-3 mån 3-12 mån 1-5 år Koncernen 2014 längre *Långfristig skuld till kreditinstitut 917 0 0 0 917 0 ** Övriga långfristiga skulder 12 009 0 0 0 12 009 0 Kortfristig skuld till kreditinstitut 1 000 83 167 750 0 0 Leverantörsskulder 4 805 4 805 0 0 0 0 Lån från aktieägare 165 0 0 165 0 0 Lån övriga 1 830 1 000 0 830 0 0 Övriga skulder 6 337 5 311 0 1 026 0 0 Upplupna kostnader 22 417 803 21 614 0 0 0 Summa 49 480 12 002 21 781 2 771 12 926 0

ÅRSREDOVISNING 2014 AIK FOTBOLL AB 47 Årsredovisning 2014 - AIK Fotboll AB

Årsredovisningen och koncernredovisningen har godkänts för utfärdande av styrelsen den 16 februari 2015. Koncernens resultat-och balansräkning och moderbolagets resultat- och balansräkning blir föremål för fastställande på årsstämman den 12 mars 2015.

Undertecknade försäkrar att koncern- och årsredovisningen har upprättats i enlighet med internationella redovisnings- standarder IFRS, sådana de antagits av EU, respektive god redovisningssed och ger en rättvisande bild av koncernens och företags ställning och resultat, samt att förvaltningsberättelsen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och företagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver de väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som de företag som ingår i koncernen står inför.

Solna, den 2015-02-16

Per Carlsson, Styrelseordförande Franco Zanetti Manfred Aronsson

Mattias Grundström Gustaf Eriksson Christer Danielsson

Johan Segui Thomas Edselius, VD

Vår revisionsberättelse har angivits den 2015-02-18

Bo Jonsson Annika Larsson Auktoriserad revisor Auktoriserad revisor Mazars SET Revisionsbyrå AB Mazars SET Revisionsbyrå AB

48 ÅRSREDOVISNING 2014 AIK FOTBOLL AB ÅRSREDOVISNING 2014 AIK FOTBOLL AB 49 Ärenden och förslag till dagordning

1. Öppnande av stämman och val av ordförande vid stämman. 2. Upprättande och godkännande av röstlängd. 3. Val av en eller två justeringsmän. 4. Prövning av om stämman blivit behörigen sammankallad. 5. Godkännande av dagordning. 6. Framläggande av årsredovisningen och revisionsberättelsen samt koncernredovisningen och koncernrevisionsberättelse. 7. a) Beslut om fastställelse av resultaträkningen och balansräkningen samt koncernresultaträkningen och koncernbalansräkningen.

b) Beslut om dispositioner beträffande bolagets resultat enligt den fastställda (koncern)balansräkningen.

c) Beslut om ansvarsfrihet för styrelseledamöter och verkställande direk- tören.

8. Bestämmande av antalet styrelseledamöter och styrelsesuppleanter. 9. Fastställande av arvode åt styrelsen och revisorerna. 10. Val av styrelseledamöter och styrelsesuppleanter. 11. Styrelsens förslag till beslut om riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. 12. Beslut om bemyndigande för styrelsen att besluta om nyemission av aktier med eller utan företrädesrätt för aktieägarna. 13. Beslut om bemyndigande för styrelsen att besluta om upptagande av vinstandelslån och/eller kapitalandelslån och 14. Stämman avslutas.

50 ÅRSREDOVISNING 2014 AIK FOTBOLL AB Beslutsförslag Beslut om bemyndigande för styrelsen att besluta om nyemission av aktier med eller utan företrädesrätt för aktieägarna (punkt 12) Val av ordförande vid stämman (punkt 1) Styrelsen föreslår att årsstämman fattar beslut om att Bolagets nomineringskommitté, som består av Carl Jurell, bemyndiga styrelsen att, längst intill tiden för nästa Hans Christopher Toll och Hans v Schreeb, föreslår att årsstämma, vid ett eller flera tillfällen och med eller utan ordförande för årsstämman utses på plats. företrädesrätt för aktieägarna, besluta om nyemission av aktier enligt följande. Beslut om dispositioner beträffande bolagets resultat (punkt 7b) Styrelsen föreslår att det inte lämnas någon utdelning för Nyemission skall kunna ske upp till det högsta antal räkenskapsåret 2014. aktier som tillåts enligt Bolagets bolagsordning. Skälet för att kunna avvika från aktieägarnas företrädesrätt är att Styrelseledamöter, arvode m m (punkterna 8, 9 och 10) Bolaget, om det bedöms nödvändigt, snabbt skall kunna Bolaget hade vid tidpunkten för denna kallelse inte ta in det kapital som behövs för att tillgodose Bolagets erhållit något förslag från Bolagets nomineringskommit- behov av rörelsekapital. Det skall särskilt noteras att té om hur många och vilka personer som föreslås som teckningsberättigade kan komma att utgöras av person styrelseledamöter för tiden intill slutet av nästa årsstäm- eller personer som redan är aktieägare i Bolaget, om ma. Så fort Bolaget erhåller sådant förslag kommer det styrelsen bedömer att detta krävs för att säkerställa full att offentliggöras på Bolagets hemsida. teckning i nyemissionen. Teckningskursen skall vid varje emissionstillfälle sättas till det uppskattade marknads- Bolagets nomineringskommitté föreslår dock att styrel- värdet med avdrag för den rabatt som kan krävas för att searvode inte skall utgå till styrelsens ledamöter och att uppnå intresse för teckning. revisorsarvode skall utgå enligt godkänd räkning.

Styrelsen eller den styrelsen därtill förordnar, föreslås äga Beslut om riktlinjer för ersättning till ledande befattnings- rätt att vidta de smärre ändringar som kan föranledas av havare (punkt 11) registreringen därav hos Bolagsverket. Styrelsen föreslår att årsstämman beslutar om riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare med i huvud- Beslut om bemyndigande för styrelsen att besluta om upp- sak följande innehåll: tagande av vinstandelslån och/eller kapitalandelslån (punkt 13) Styrelsen föreslår att årsstämman fattar beslut om att Ersättning till verkställande direktören och andra le- bemyndiga styrelsen att, för tiden intill nästa årsstämma, dande befattningshavare skall utgöras av fast lön, rörlig vid ett eller flera tillfällen, fatta beslut om upptagande av ersättning, pension samt övriga förmåner. Den sam- vinstandelslån, kapitalandelslån, eller lån som är såväl manlagda ersättningen skall vara marknadsmässig och kapital- som vinstandelslån, enligt 11 kap 11 § aktiebo- konkurrenskraftig. Vid fastställande av den fasta lönen lagslagen. Syftet med sådana lån är primärt att förbättra skall den enskilda befattningshavarens ansvarsområden, Bolagets likviditet inför spelarförvärv och innebär att erfarenhet och uppnådda resultat beaktas. Bolaget kan uppta lån från finansiärer där ränta eller det belopp med vilket återbetalning ska ske helt eller delvis Den rörliga ersättningen skall vara baserad på utfallet är beroende av exempelvis reavinsten efter sedvanliga i förhållande till av styrelsen uppsatta mål samt vara i avdrag vid försäljning av spelare. förväg begränsad och uppgå till maximalt 50 procent (50%) av den fasta lönen vid full måluppfyllelse. Målen Beslut av styrelsen enligt detta bemyndigande får inte skall vara individuella samt mätbara och tydliga. De riktas till styrelseledamöter eller anställda inom Bolaget skall relatera till respektive ledande befattningshavares eller annat koncernbolag, inklusive make eller sambo ansvarsområde med avseende på såväl den operativa därtill, eller andra personer som omfattas av 16 kap, 2 § verksamheten som finansiella parametrar. En detal- första stycket 2 aktiebolagslagen. jerad beskrivning av ersättningar, pensionslösningar och avgångsvederlag för verkställande direktören och andra Majoritetskrav ledande befattningshavare återfinns i årsredovisningen för För giltigt beslut enligt styrelsens angivna förslag i 2014. punkten 12 fordras att beslutet biträds av aktieägare med minst två tredjedelar av såväl de avgivna rösterna som de Övriga förmåner till verkställande direktören och per- vid stämman företrädda aktierna. sonerna i Bolagets ledning skall tillhandahållas i enlighet med Bolagets regler och policys för ersättning utfärdade Solna i februari 2015 av styrelsen. Styrelsen får frångå riktlinjerna, om det i ett AIK Fotboll AB (publ) enskilt fall finns särskilda skäl för det. Styrelsen

ÅRSREDOVISNING 2014 AIK FOTBOLL AB 51 Kommande informationstillfällen Ordinarie årsstämma hålls torsdagen den 12 mars 2015, klockan 18:00 på AIK Fotbolls träningsanläggning Karlberg, Ekelundsvägen 11, 171 73 Solna. Entrén till stämmolokalen öppnas klockan 17:30.

Anmälan om deltagande i stämman Aktieägare som önskar delta i årsstämman skall: - dels vara införd i den av Euroclear AB förda aktieboken senast fredagen den 6 mars 2015, - dels anmäla sin avsikt att delta i årsstämman senast klockan 16:00 fredagen den 6 mars 2015 under adress: Årsstämma AIK Fotboll AB, Box 3090, 169 03 Solna, eller via e-post [email protected] eller per telefon 08-735 96 50.

Aktieägare som har sina aktier förvaltarregistrerade måste tillfälligt låta omregistrera aktierna i eget namn för att äga rätt att delta i stämman. Sådan registrering skall vara verkställd hos Euroclear Sweden AB fredagen den 6 mars 2015. Det innebär att aktieägaren i god tid före denna dag måste underrätta förvaltaren om detta.

Aktieägare som företräds genom ombud skall utfärda fullmakt för ombudet eller ombuden. Fullmakten bör i god tid före stämman insändas till Bolaget under ovanstående adress. Om fullmakten utfärdats av juridisk person skall bestyrkt kopia av registreringsbevis för den juridiska personen bifogas. Bolaget tillhandahåller aktieägarna ett fullmaktsformulär vilket kan erhållas på Bolagets kontor under ovanstående adress och telefonnummer eller på Bolagets hemsida, www.aikfotboll.se.

I Bolaget finns vid tidpunkten för kallelsen totalt 21 839 994 aktier, varav 2 193 750 aktier av och 19 646 244 aktier av serie B, vilka totalt motsvarar 41 583 744 röster. Aktie av serie A medför rätt till tio röster och aktie av serie B medför rätt till en röst.

Publiceringsdatum för delårsrapporter och bokslutskommuniké Januari – Mars 8 maj 2015 Januari – Juni 13 augusti 2015 Januari – September 5 november 2015 Januari – December 18 februari 2016

AIK Fotboll AB (publ.) Organisationsnummer: 556520-1190

AIK Fotboll AB Org.nummer: 556520-1190 Produktion: Postadress: Box 3090, 169 03 Solna AIK Fotboll AB Besöksadress: Evenemangsgatan 31, 169 79 Solna Thomas Edselius, Håkan Strandlund & Stefan Mellerborg. Telefon: +46 (0)8 735 96 50 E-post: [email protected] Layout: DHB.Solutions Bilder: Bildbyrån, Hässleholm Webb: www.aikfotboll.se 52 ÅRSREDOVISNING 2014 AIK FOTBOLL AB