1 AIK Fotboll AB Verksamhetsberättelse 2014
Total Page：16
File Type：pdf, Size：1020Kb
AIK Fotboll AB 2014 Verksamhetsberättelse ÅRSREDOVISNING 2014 AIK FOTBOLL AB 1 Vår mission AIK skall erbjuda förstklassig fotbollsunderhållning samt attraktiva produkter och tjänster med anknytning till fotbollen. Vi skall locka en stor och trogen publik till våra evenemang, göra våra supportrar lyckliga och hängivna samt våra sponsorer och samarbetspartners nöjda. Vår vision AIK Fotboll - Nordens första val. Passion i förening med professionalism. Sportsliga mål AIK:s övergripande mål är att återkommande placera sig i toppen av Allsvenskan och därmed kvalificeras för deltagande i internationella turneringar såsom Uefa Champions League och Uefa Europa League. Publikmål Bolagets långsiktiga mål är att över tiden ha det högsta publiksnittet i Norden. AIK Fotboll AB:s finansiella mål Resultat: AIK Fotboll AB skall inte visa förlust något enskilt år. Soliditet: AIK Fotboll AB:s egna kapital skall uppgå till minst 30 MSEK. Skuldsättning: AIK Fotboll AB:s räntebärande bruttoskuld skall uppgå till 15-30 MSEK. Likviditet: AIK Fotboll AB skall ha tillräckligt med likviditet för att finansiera verksamheten samt samtliga låneförefall inom tolv månader. 2 ÅRSREDOVISNING 2014 AIK FOTBOLL AB Innehåll VD har ordet 4 Framtiden 2015 5 Sportchefen har ordet 8 Verksamheten 2014 - Sport 10 Verksamheten 2014 - Övrigt 12 Styrelse och ledning 20 Säsongen i siffror - Herrar 23 Säsongen i siffror - U21 och U19 26 Säsongen i siffror - Damer 28 Förvaltningsberättelse 2014 Varav resultaträkning 36 Varav balansräkning 37 Varav förändring eget kapital 39 Varav kassaflödesanalys 40 Varav noter 41 Styrelsens underskrifter 48 Revisionsberättelse 49 Ärenden och förslag till dagordning 50 Beslutsförslag 51 Kommande informationstillfällen 52 ÅRSREDOVISNING 2014 AIK FOTBOLL AB 3 VD har ordet Vi upplever att Allsvenskan, och speciellt Stockholmsfot- bollen, är hetare än på mycket länge. Inte minst märker vi det genom den nästan redan utsålda Svenska cup- matchen mot Hammarby på Friends Arena den 7 mars. Genom att göra arrangemangen bättre och vara lyhörda för våra supportras önskemål så är det vår målsättning att vinna den allsvenska publikligan för 40:e gången och därigenom öka våra publikintäkter. Med det sagt, så är det också oerhört viktigt att hålla koll på alla våra kostnader. Den viktiga frågan är då; Jag har varit VD för AIK Fotboll AB sedan maj 2012 och vad gör vi åt det? jag ska vara ärlig med er; det här jobbet har varit som att arbeta i en torktumlare sedan första dagen men ofta Om vi ska blicka tillbaka så hade vi flera magiska ögon- på ett positivt sätt. När AIK slog ut CSKA Moskva 2012 blick i bortaderbyt mot Djurgården i våras, därefter var var det total eufori. Jag var som sagt relativt nytillträdd i Panajotis Dimitriadis på allas läppar. Kort därefter gick rollen, och den händelsen satte standarden för det som han sönder, men nu är han tillbaka och detta är vi mycket har blivit min känsla sedan dess: att vara AIK-medar- glada för. Låt oss hjälpa Panos ur hans svåra tid och in i betare innebär alltid en stor portion glädje men kan också en kraftfull comeback. innehålla en hel del sorg. Precis som alla supportrar, sponsorer eller egentligen vem som helst känner. Så är Efter en taktiskt väl genomförd match borta mot FC As- det. Så är AIK. tana så åkte vi ur kvalspelet till Uefa Europa League med buller och bång mot kazakerna hemma på Friends arena. Det var en missräkning, vi minns alla vad Europaspelet När AIK slog ut CSKA Moskva gjorde för oss 2012 och därför vill vi dit igen så fort som 2012 var det total eufori. möjligt. Så blev det inte 2014, men 2015 bjuder på en ny chans. Årets omsättning slutar på 146 MSEK, den högs- ta siffran någonsin i AIK Fotbolls historia, och årets Vi upplever att Allsvenskan, och resultat före skatt slutar på 14 MSEK i vinst, vilket är mycket glädjande. Det är dock viktigt att inse att årets speciellt Stockholmsfotbollen, är resultat kraftigt förbättras tack vare våra framgångsrika hetare än på mycket länge. spelarförsäljningar. Utan dessa hade det visat minus på sista raden och även om spelarförsäljningar är en naturlig I den bästa av världar så vinner vi allt, så är det all- del av vår verksamhet så är det ingenting vi varken kan tid. Om det inte blir så, ska vi gå längre i någon av budgetera och räkna med år efter år. En snabbanalys av Allsvenskan, Svenska cupen och Uefa Europa League. resultatet visar att det är två av våra intäktsposter som Vi kämpar på flera fronter och just nu är det vi som har minskat jämfört med förra året; Match & Event samt utmanar. Sponsring & Reklam. Dessa svarar tillsammans för 9,5 MSEK i minskning och hade vi ”bara” lyckats hålla dessa Vårt fulla fokus som organisation nu är att ge hundra pro- på 2013 års nivå så hade vårt driftsresultat visat svarta cent för att vi ska ta tillbaka vår ställning som nummer siffror. ett. Vi vill gärna ha en full uppslutning bakom denna am- bition, en starkare kraft än en hundraprocentig AIK-upps- Den viktiga frågan är då; vad gör vi åt det? Under hösten lutning är svår att hitta. Tillsammans klarar vi allt. 2014 skrevs ett långt kontrakt med det tyska sponsor- och rättighetsbolaget Sportfive. Sportfive, som idag bland annat driver försäljningen åt nio Bundesligaklubbar, kommer att sköta om vår sponsor- och reklamförsäljning framöver. Thomas Edselius, VD, AIK Fotboll AB Detta nya samarbete ger oss tillgång till ett mycket stort kontaktnät men också ett tätare samarbete med flera andra klubbar inom Sportfivenätverket. 4 ÅRSREDOVISNING 2014 AIK FOTBOLL AB Framtiden – 2015 Herrlag Försäsongen 2015 blir kortare än någonsin. Redan tredje veckan i februari inleds tävlingssäsongen med gruppspel i Svenska cupen. Efter fyra veckor i Solna och träning på Skytteholms IP, ett tiodagarsläger i Dubai och ett cupgenrep mot Gefle IF FF väntar Landskrona BoIS, Kristianstads FF och publikfest mot Hammarby. Den något misshandlade och missförstådda cupen har hittat en fin plats i gruppspelsform månaden innan Allsvenskan och ger få lag utrymme att vara annat än i gott slag redan efter sex veckor försäsong. Tävlingssäsongen förlängs och vi får fler matcher som är på riktigt – utmärkt. I skrivande stund har ungefär halva startelvan från 2014 lämnat för nya utmaningar och genast erbjuds nya möjligheter med spelartruppen. Ifjol var vi seriens målfarligaste lag tillsammans med mästarna Malmö FF och släppte samtidigt in hela 42 mål – två rätt ovanliga saker för AIK. Med en till stora delar ny startelva och en rad nyförvärv finns det möjlighet att leta nya dimensioner i spelet och även dra nytta av alla de unga spelare som ifjol vällde fram och debuterade i AIK-trö- jan. Vissa snodde dessutom åt sig en plats i startelvan. Allsvenskan börjar första veckan i april och vi får en ny chans att slå Halmstads BK, ett lag som gäckat oss ett par säsonger. Jag tror att medietrycket runt Allsvenskan kommer att slå rekord i år och åter har AIK en säsong med fyra tävlingar att se fram emot: Svenska cupen 2014/15 (våren), Allsvenskan, Uefa Europa League och Svenska cupen 2015/16 (hösten). Det blir förhoppningsvis en väldigt lång säsong, 10 decem- ber spelas sista gruppspelsmatchen i Europa League. Med passion i förening med professionalism tar vi oss an den nya säsongen. Framåt! Andreas Alm, chefstränare AIK:s herrlag ÅRSREDOVISNING 2014 AIK FOTBOLL AB 5 Damlaget Efter ett tufft, men utvecklande 2014 gör AIK:s damlag den kommande säsongen sin elfte säsong i Damallsvenskan och för första gången sedan 2009 har vi lyckats behålla vår plats i landets högsta serie. Vi fortsatte att profilera AIK:s damlag som en ledande miljö för utveckling av elitspelare. Verksamheten tog ytterligare steg för att vara det självklara valet för utvecklingsbara spelare i Stockholmsregionen. Vår målsättning är att fortsätta etablera oss i Damallsvenskan och där krävs det av oss att vi utvecklar verksamheten för att närma oss våra konkurrenter med större ekonomiska förutsättningar. Vi vill göra detta genom att öka träningsdosen, skapa bättre träningsförutsättningar vad gäller fotbollsplaner och träningstider samt utveckla vår analys av träning och matcher. AIK har en Ungdomsakademi och ungdomsverksamhet av hög klass och en mycket väl fungerande F19-verksamhet och gymnasiesamarbete. Spelare från denna verksamhet, tillsammans med att vi tillför de mest utvecklingsbara spelarna från Stockholmsregionen bygger vår verksamhet framåt. Vi kommer fortfarande att rekrytera ett fåtal spelare från övriga landet, Europa och världen för att vi skall kunna konkurrera på högsta nivå. Inför 2015 arbetar vi för att bevara den damallsvenska platsen och framförallt fortsätter vi utveckla spelare och utvecklar verksamheten. Mattias Eriksson, Chefstränare Dam ALLSVENSKANS PUBLIKLAG NUMMER ETT AIK har under en stor del av Allsvenskans historia närmast prenumererat på titeln som seriens mest publikdragande lag och när man 2014 lockade mest publik av de 16 allsvenska lagen var det den 39:e gången i ordningen som AIK vann den allsvenska publikligan. AIK:s hemmasnitt var 16 446 och på andra plats följde Malmö FF med 14 090 i hemmasnitt. AIK:s högsta publiksiffror på Friends Arena i Allsvenskan noterades mot IFK Göteborg (30 650) i premiären, Djurgården (28 240) i augusti och Malmö FF (23 247) i oktober. Den lägsta publiksiffran noterades mot Falkenbergs FF (11 408) i juli. 6 ÅRSREDOVISNING 2014 AIK FOTBOLL AB Junior U19 Steget mellan junior och senior är erkänt svårt. Det tydli- gaste sättet att för den enskilda spelaren kunna påverka möjligheten till en lyckad övergång är att i strukturen för såväl junior- som seniorverksamheten ha en röd tråd, en kon- tinuerlig utvärdering samt tät dialog. Att tränarna för AIK:s juniorverksamhet (U19) och AIK:s A-lag har en likvärdig bild över hur verksamheten bör bedrivas, styrkor och svagheter och kommande utmaningar är den yttersta förutsättningen för ett slagkraftigt arbete i spelarproduktion, sett över tid.