Furrer Offset Druck, 8915 Hausen Am Albis
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Geschäftsbericht 2018 Inhaltsverzeichnis Führung und Organisation Vorwort des Präsidenten 1 Leitbild 2 Genossenschaftsorgane 4 Organigramm 4 Lagebericht Das Jahr in Kürze 5 Geschäftsverlauf 8 Mitarbeitende 19 Durchführung Risikobeurteilung 20 Aussergewöhnliche Ereignisse 20 Nachhaltigkeit der LANDI Albis 20 Zukunftsaussichten 20 Finanzielle Berichterstattung Erfolgsrechnung 21 Bilanz 22 Geldflussrechnung 23 Anhang zur Jahresrechnung 24 Erläuterung Jahresrechnung 27 Verwendung Bilanzgewinn 28 Bericht Revisionsstelle 29 Vorwort des Präsidenten LANDI Albis auf Wachstumskurs werden. Um die Kosten im Griff zu behalten, ist es wichtig, neben einer strikten Kostenkontrolle, unser Das Jahr 2018 war nebst der normalen Geschäfts- Augenmerk auf Wachstum zu legen. tätigkeit durch unsere zahlreichen Projekte geprägt. Der Neubau an der unteren Bahnhofstrasse in Mett- Ein ganz herzliches Dankeschön gebührt unserer menstetten nimmt mit grossen Schritten Form an treuen Kundschaft, die uns mit ihren Einkäufen und wird im Herbst 2019 bezugsbereit sein. Die Vor- berücksichtigen oder unsere Dienstleistungen in freude auf das neue Agrar-Kompetenz-Center, die Anspruch nehmen und somit zum wirtschaftlichen neuen Büroräumlichkeiten der Verwaltung sowie die Erfolg unserer LANDI beitragen. Ebenfalls einen attraktiven Mietwohnungen ist gross. Für unser grossen Dank an unsere Geschäftspartner und Mehrfamilienhaus in Hausen am Albis ist die Bau- unsere Mitglieder für das Vertrauen, welches sie bewilligung eingetroffen und so konnte mit der unserer LANDI entgegenbringen. Auch möchte ich Detailplanung begonnen werden. Der Spatenstich an dieser Stelle unseren Mitarbeitenden recht herz- wird voraussichtlich im Jahr 2019 sein. Bei unserem lich danken. Mit ihrem Einsatz für unsere LANDI Projekt LANDI Laden in Adliswil erfolgte der Bau- während des ganzen Jahres sorgen sie stets dafür, start bereits. Das Hauptgebäude wird durch einen dass wir auf ein erfolgreiches Jahr zurückblicken Investor erstellt. Wir sind Mieter der benötigten dürfen. Fläche für unseren LANDI Laden. Durch Zusatzein- nahmen und unserer regional erweiterten Marktan- Es steht uns mit all den laufenden Projekten eine wesenheit werden unsere strategischen Geschäfts- herausfordernde und spannende Zeit bevor. felder Agrar, Bäckerei und Detailhandel sowie Immobilien gestärkt. Mit dem LANDI Laden gelingt es uns endlich, in einem Geschäftsbereich tätig zu werden, der schweizweit eine Erfolgsgeschichte ist. Euer Präsident Neue Projekte werden uns auch im Jahr 2019 auf Trab halten. An der kommenden Generalversamm- lung werden wir unseren Mitgliedern einen Kredit zur Genehmigung zur Realisierung eines Bäckerei- Jürg Meili Ladens mit Café in Ottenbach unterbreiten. Ich bin überzeugt, dass ein gesundes Wachstum dazu beiträgt, dass unsere LANDI auch weiterhin sehr erfolgreich unterwegs sein wird. Durch die Gebietsbeschränkung ist in den bestehenden Struk- turen nur ein sehr moderates Wachstum möglich. Deshalb müssen Chancen für neue Standorte nach genauer positiver Prüfung der Erfolgsaussichten, er- griffen werden. Nebst den stetig steigenden Kosten ist eine Ankurbelung des Wachstums unabdingbar. Im abgelaufenen Jahr musste zum Beispiel wieder massiv in die Informatik investiert werden. Solche Investitionen sind nötig, um mit der Digitalisierung Schritt zu halten. Der Verbund unter dem Dach der fenaco bringt uns viele Vorteile, bedingt jedoch, dass unsere Informatik immer wieder den neusten Be- dürfnissen angepasst werden muss. Dadurch ent- stehen jährlich beträchtliche Kosten für Unterhalt und Service, welche in Zukunft weiterhin steigen 1 Leitbild Grundlagen Geschäftsfeld «AGRO» – Unsere Hauptkompetenz ist die Ver sorgung mit – Wir bieten das beste Preis-Leitungsverhältnis. land wirtschaft lichen Gütern und die Abnahme von – Wir bieten ein marktorientiertes Sortiment. Land wirtschaftsprodukten. – Wir agieren kundenorientiert und bieten kompe- – Wir sind eine Genossenschaft, von Bauern ge- tente und fundierte Beratung an. gründet und von Bauern getragen. – Wir sind durch umfassende Dienst leistungen at- – Regional verankert sind wir präsent: Mit unseren traktiv. Landwirtschaftlichen Standorten, mit Volg Dorf- – Wir arbeiten kostendeckend. läden, als Energielieferant, als Bäckerei-Kon - ditorei, als Inhaber von Immobilien und als attrak- Geschäftsfeld «Detailhandel» tiver Arbeitgeber. – Wir wollen zufriedene und treue Kunden. – Durch unsere Bäckereiprodukte bieten wir unse- Zweck ren Kunden einen Mehrwert. – Der Nutzen für die Mitglieder und die Landwirt- – Mit Investitionen in den Detail handel wollen wir schaft steht im Zen trum. die Kunden frequenz steigern und langfristiges – Dieser Nutzen beinhaltet zentral die Vermarktung Wachstum schaffen. und Vermittlung von landwirtschaftlichen Produk- – Wir setzen die fenaco-Verkaufs konzepte um und ten und Hilfsstoffen. orientieren uns an den Kundenbedürfnissen. – Ein langfristiges Wachstum sichert Investitionen und Arbeitsplätze. Geschäftsfeld «Energie» – Wir sind Partner im Bereich fossiler und erneuer- Marktleistung barer Energie. – Wir machen unsere Arbeit besser als nur gut. – Wir verfügen über eine hohe und schnelle Liefer- – Unsere Heimat und unser Gebiet ist die Region bereitschaft. Albis: zwischen Reuss und Zürichsee bis zur Lim- mat. 2 TitelLeitbild Geschäftsfeld «Bäckerei» Finanzieller Mitteleinsatz – Unsere Backwaren sind sehr be kannt und stehen – Wir investieren, damit wir unseren Mitgliedern für Bäcker hand werk aus der Region. langfristig dienen kön nen. – Unsere Bäckerei und Konditorei steht für Qualität – Unsere Investitionen sind stra tegisch ausgerich- und zeichnet sich durch ein breites Sortiment aus. tet, tragbar und er wirtschaften eine Rendite. – Unsere Bäckerei - Konditorei ist ein starker Part- – Wir streben eine angemessene Eigenfinanzierung ner für unsere Volg-Läden sowie für Geschäfts- an. und Privatkunden. Organisationsprinzipien Geschäftsfeld Immobilien – Wir nutzen und pflegen den Landi-fenaco-Ver- – Unsere Immobilen sind attraktiv, preis wert und in bund. einem guten Zu stand. – Wir suchen und nutzen Synergien und arbeiten ef- – Immobilien sind für uns ein er gänz endes Ge- fizient. schäftsfeld und dienen dem Hauptgeschäft. – Mit unserem Umfeld gehen wir ebenso haushäl- terisch um wie mit unseren Ressourcen. Mitarbeiter und Führungs verhalten – Unsere Führungspersonen prägen durch ihre Vor- Geschäftsprinzipien bildfunktion eine gute Unternehmenskultur. – Werte wie Ehrlichkeit, Verläs slichkeit und Respekt – Unser Führungsstil ist situativ und kooperativ. prägen unser Handeln und unsere Geschäfts be - – Wir arbeiten teamorientiert. ziehungen. – Wir sind ehrlich und korrekt. Ge mein sam suchen – Wir haben kontinuierliche Partner schaften und wir den offenen Dialog untereinander. handeln intern wie ex tern mit klaren Kunden- und – Wir sind ein attraktiver Lehrbetrieb. Lieferantenprinzipien. – Weiter bildung steht allen Mit arbeitern offen und ist gewünscht. Informationsprinzipien – Wir informieren rechtzeitig, klar und offen nach innen und aussen. 3 Genossenschaftsorgane / Organigramm Generalversammlung (255 Mitglieder) Verwaltung (Vorstand) Geschäftsleitung Jürg Meili Präsident Armin Heller Geschäftsführer Fredy Müller Vizepräsident Jeannette Troxler Leiterin Administration, Stv. Theres Schellenberg Aktuarin Markus Staub Leiter Agrar Hanspeter Baur Vorstandsmitglied Michael Zaugg Leiter Detailhandel Stefan Berli Vorstandsmitglied Marlis Weber Vorstandsmitglied Hannes Wildhaber Vorstandsmitglied Revisionsstelle BDO AG, Hodlerstr. 5, 3001 Bern Verwaltung Geschäftsleitung Armin Heller Markus Staub Michael Zaugg Jeannette Troxler Rechnungswesen/ AGRO Detailhandel Energie Administration Markus Staub Michael Zaugg Claudia Küng Jeannette Troxler Stv. Xaver Amgwerd Stv. Armin Heller Stv. Ezgi Birinci Stv. Ari Hereqi Agrocenter Volg Rifferswil Tankstellen Rechnungswesen Mettmenstetten Mladenka Malinovic Claudia Küng Ari Hereqi Markus Staub Volg Hausen a.A. Rifferswil Personal Elisabeth Holliger Jeannette Troxler Hausen a.A. Getreide Sammelstellen Xaver Amgwerd Volg Aeugst EDV Andrea Christen Birmensdorf Armin Heller Maschwanden Sammelstellen Volg Mettmenstetten Rahel Grossenbacher Mettmenstetten Bonstetten Xaver Amgwerd Volg Maschwanden Bernadette Kleiner Kundentank Sammelstellen Claudia Küng Birmensdorf Volg Ottenbach Peter Weilemann Nicole Zumsteg Solvatec Xaver Amgwerd Volg Knonau Claudia Steiner Bäckerei/ Immobilien Armin Heller Volg Aesch Stv. Jeannette Troxler Marlen Weidemann Volg Zwillikon Albis Beck Jacqueline Benz Tobias Maag André Eicher Volg Wettswil Arbnora Abazi Immobilien Armin Heller Volg Hedingen Stv. Andrea Vonwyl Sajma Balota Hauswart: Andreas Badertscher Stand 1. März 2019 4 Das Jahr in Kürze Fulminanter Start Übernahme AGRAR und AGROLA Tankstelle Bereits Anfang Jahr erhielt die LANDI Albis von sei- von LANDI Bonstetten nen Mitgliedern die Zustimmung für ein zukunfts- Im Frühling 2018 entschied die Genossenschaft der trächtiges Projekt – den Bau eines LANDI Marktes LANDI Bonstetten, die Tätigkeiten mit Handel und in Adliswil. Am Dienstag, 16. Januar 2018 luden wir Verkauf einzustellen und in Zukunft als reine Wohn- unsere Genossenschafter zur einer ausserordent - baugenossenschaft tätig zu sein. Wir erhielten die lichen Generalversammlung im Restaurant zur Gerbi Gelegenheit, von der LANDI Bonstetten das AGRAR in Maschwanden ein. Als Traktandum standen die Geschäft sowie den Energiebereich inkl. einer Investitionen von CHF 1.7 Mio. und der längerfristige AGROLA Tankstelle zu übernehmen. Mit einem Mietvertrag für den