Dansk Boldspil-Union Årsberetning 2010
Total Page:16
File Type:pdf, Size:1020Kb
D ansk Boldspil-Union Dansk Boldspil-Union Årsberetning 2010 · Årsberetning 2010 Udgiver Dansk Boldspil-Union Fodboldens Hus DBU Allé 1 2605 Brøndby Telefon 4326 2222 Telefax 4326 2245 e-mail [email protected] www.dbu.dk Redaktion DBU Kommunikation Lars Berendt (ansvarshavende) Martin Skriver Pia Schou Nielsen Layout/dtp DBU Grafisk Bettina Emcken Lise Fabricius Carl Herup Høgnesen Fotos Anders & Per Kjærbye/Fodboldbilleder.dk m.fl. Redaktion slut 11. februar 2011 Tryk og distribution Kailow Graphic Oplag 2.500 Pris Kr. 60,00 plus kr. 26,00 i forsendelse Dansk Boldspil-Union Årsberetning 2010 Indhold Dansk Boldspil-Union U/21-landsholdet . 51 Dansk Boldspil-Union 2010 . 4 U/20-landsholdet . 54 UEFA U21 EM 2011 Danmark . 8 U/19-landsholdet . 55 Nationale relationer . 10 U/18-landsholdet . 56 Internationale relationer . 12 U/17-landsholdet . 58 Medlemstal . 14 U/16-landsholdet . 59 Organisationsplan 2010 . 16 Old Boys-landsholdet . 60 Administrationen . 18 Kvindelandsholdet . 62 Bestyrelsen og forretningsudvalget . 19 U/19-kvindelandsholdet . 64 Udvalg . 20 U/17-pigelandsholdet . 65 Repræsentantskabet . 22 U/16-pigelandsholdet . 66 Indehavere af DBUs guldnål . 23 Modtagere af DBUs sølvnål 2008 . 23 Medicinsk udvalg . 67 DBUs formænd og generalsekretærer . 24 DBU Old Boys DBU Appeludvalg Old Boys udvalget . 68 Appeludvalget . 25 DBU Regnskab DBU Børn og ungdom Regnskabsafdelingen . 70 Børneudvalget . 26 Resultatopgørelse 2010 . 72 Ungdomsudvalget . 29 DBUs hjælpefond . 75 DBUs ungdomsfond . 75 DBU Kvindefodbold Lovudvalget . 76 Kvinde-eliteungdomsudvalget . 32 DBU Turneringer DBU Eliteudvikling Disciplinærudvalget . 77 Herre-eliteungdomsudvalget . 35 Futsaludvalget . 78 Licensudvalget, drenge . 37 Kontraktfodboldudvalget . 80 Licensudvalget, piger . 38 Programudvalget . 81 Turneringsafdelingen . 82 Etisk udvalg . 39 Nationale klubturneringer . 83 Internationale klubturneringer . 85 DBU Fair play Resultater & stillinger . 88 Fair play udvalget . 40 DBU Uddannelse DBU IT Dommerudvalget . 104 IT-afdelingen . 43 Uddannelsesudvalget . 107 Uddannelsesafdelingen . 108 DBU Kommunikation Kommunikationsafdelingen . 45 Professionel fodbold Udvalget for professionel fodbold . 113 DBU Landshold Landsholdet . 48 Hædersbevisninger Ligalandsholdet . 50 Priser og legater . 114 Dansk Boldspil-Union Dansk Boldspil-Union 2010 Fra leg til landshold budgetterede overskud på 6,3 millioner kroner . Under Børn & Ungdom blev der igen i 2010 slået Med denne overskrift er indledningen på Årsbe- Afvigelsen skyldes primært de væsentligt la- rekord med over 27 .000 deltagere på somme- retning 2010 den samme som i 2009 . vere tilskuertal til efterårets to EM-kvalifikati- rens DBUs Fodboldskoler, hvilket er medvir- Simpelthen fordi Dansk Boldspil-Union (DBU) onskampe mod Island og Cypern, der blev over- kende til et bedre regnskabsmæssigt resultat igen i dette kalenderår markerede sig stærkt in- været af henholdsvis 19 .000 og 15 .500 tilskuere, end budgetteret . den for hele organisationens palet af aktiviteter . mens de var budgetteret til 30 .000 tilskuere . Et betydeligt mindre forbrug på Uddannelse Lige fra ’leg’ hvor en medlemsfremgang på Mens antallet af tilskuere til de to kampe i og ’projekter’ skyldes dels, at ikke alle de plan- yderligere mere end 7 .500 spillere ude i de 1 .618 Parken var lavere end budgetteret, fastholdt lagte og dermed budgetterede uddannelses- fodboldklubber, som er organiseret under det landsholdet et flot tilskuertal foran tv-skær- tilbud og projekter blev gennemført, dels at danske fodboldforbund, fik det samlede antal mene . De højeste seertal til de tre kvalifikati- kursusudgifterne specielt på de højeste og aktive fodboldspillere op på over 321 .000 . onskampe i efteråret 2010 mod Island, Portu- kompetencegivende træneruddannelser inde- Den største fremgang var i aldersgruppen gal (på udebane) og Cypern lå på henholdsvis holder en større andel af kursistfinansiering drenge under 12 år med næsten 4 .000 nye spil- 1,378 .378, 1,471 .542 og 1,438 .608 millioner seere end tidligere . lere, men mindst lige så flot med over 1 .500 nye med et gennemsnitligt seertal på 1,2 millioner . De samlede besparelser på fodboldforbun- pigespillere i samme årgange . Fremgangen er Og netop DBUs salg af tv-rettigheder til dets udgiftskrævende aktiviteter på 7,3 millio- endnu større end i 2009, dermed når antallet af landskampene og danske klubkampe til hjem- ner kroner i forhold til budgettet fører sammen organiserede fodboldspillere reelt en ny rekord, memarkedet gav DBU 3,4 millioner kroner mere med de større indtægter på 4,5 millioner kroner men lige så vigtigt er det, at frafaldskurven blev i indtægter end budgetteret, og indtægterne til et samlet resultat, der er 11,8 millioner kroner knækket . fra tv-markedet udgør nu mere end 50% af fod- bedre end budgetteret, hvilket af direktionen Og ’til landshold’ hvor DBUs Herre A-lands- boldforbundets samlede indtægter . og bestyrelsen betragtes som meget tilfredsstil- hold – også bare kendt under den generelt ac- Sponsoraftalerne bidrager på positivsiden lende . cepterede betegnelse ’landsholdet’ – deltog i med 1,25 millioner kroner mere end budgetteret Af årets overskud besluttede bestyrelsen at verdens største mediebegivenhed, VM-slutrun- blandt andet som følge af øgede royalty-ind- hensætte én million kroner til Ungdomsfonden, den i fodbold i Sydafrika . tægter fra aftalen med Adidas . to millioner kroner til en jubilæumsfond – DBU DBUs overskudsandel og tilskuddet fra Dan- har 125 års jubilæum i 2014 og ansøger blandt 18 millioner i overskud ske Spil stabiliserede sig i 2010, og blev med andet om afholdelse af FIFA-kongressen i 2013, Deltagelsen ved VM-slutrunden var også afgø- 14,9 millioner kroner på 870 .000 kroner mere to millioner kroner til projektet ’Fodboldfitness’ rende for at sikre et overskud i regnskabsåret end forventet . Dette indtægtsniveau forventes og fem millioner kroner til medfinansiering af 2009/2010 . fastholdt de kommende år som følge af de ind- flere kunstgræsbaner i fuld størrelse rundt om i Bruttoindtægten ved deltagelsen beløb sig til gåede aftaler mellem regeringen og overskuds- Danmark . 56 millioner kroner, som efter honorarer og bo- modtagerne . Derudover har bestyrelsen besluttet at bi- nusbetalinger til spiller- og trænerstaben samt På udgiftssiden noteres en budgetoverskri- drage med op til 14,5 millioner kroner i medfi- forberedelses- og opholdsudgifter resulterede delse på kvindefodbolden, som skal tilskrives nansiering af et nyt administrations- og kur- i en nettoindtægt på 20 millioner kroner . Over den omstændighed, at Kvinde A-landsholdet suscenter for DBU Jylland i Tilst ved Århus, som hele regnskabsåret beløb den isolerede netto- blev en del af et meget langstrakt kvalifikati- forventes at stå færdigt i slutningen af 2011 . indtægt på driften af denne aktivitet sig til 17,5 onsspil til VM-slutrunden, som betød afvikling DBU sluttede regnskabsåret 2009 med et millioner kroner og dermed næsten omtrent til af en række kampe, der ikke kunne forudses ved nettoresultat på godt 10 millioner kroner og det samlede overskud på 18 .272 .000 kroner . budgetlægningen . Desværre resulterede disse regnskabsåret 2008 med et underskud på 14 På den ordinære drift kan det imidlertid kon- kvalifikationskampe ikke i kvalifikation til VM- millioner kroner . stateres, at udgifterne til landsholdet og afvik- slutrunden i 2011 i Tyskland . lingen af holdets kampe i regnskabsåret over- Herre-eliteungdomssektoren havde på trods Nye love stiger de direkte indtægter på holdets kampe af et meget højt aktivitetsniveau brugt 800 .000 DBUs bestyrelse sikrede i 2010 en tilpasning af med sammenlagt 2,7 millioner kroner . kroner mindre end budgetteret, og på ung- DBUs love og vedtægter . Underskuddet på kampene er den væsentlig- domslicenssystemerne har der været et mindre Det skete gennem en lovgruppe under ledelse ste enkeltafvigelse i regnskabet i forhold til det forbrug på næsten to millioner kroner . af DBUs næstformand, advokat Jesper Møller, 4 DBU Årsberetning 2010 Dansk Boldspil-Union og interne advokat, Thomas Jønsson, der ud fra 24 ledelsestalenter blev valgt ud som pionerer gambling på egne kampe betragtes som den principper som værdibaseret ledelse, gennem- til det første forløb, hvor otte mænd og 16 kvin- mest simple form for matchfixing – samt en skuelighed, habilitet, demokratisk udgangs- der over tre moduler fulgte uddannelsesforløbet opdatering på de igangværende, første sager punkt og retssikkerhed havde til opgave at op- under overskrifterne; ’personlig udvikling’, ’or- om spil på egne kampe herhjemme . datere DBUs love og øvrige regelsæt . ganisationen’ samt ’fremtid og forventninger’ . Møderne vil blive gennemført ude i hver af I løbet af processen førte arbejdsgruppen dia- Uddannelsen gav deltagerne mulighed for at de 102 klubber i løbet af de første tre måneder log med en række af fodboldorganisationens in- gennemgå en såkaldt personlig udviklingsprofil, af 2011 . Sammen med indkaldelsen til infor- terne interessenter, eksempelvis Disciplinærud- at tænke både i detaljer på det praktiske plan mationsmøderne modtog klubberne fem kam- valget, Kontraktfodboldudvalget, Appeludvalget og i visioner og organisationsstrategier på det pagne-plakater hver under temaet ’spil for dit og Etisk Udvalg for at sikre intern konsensus visionære plan . hold – ikke på dit hold’ til ophængning på rele- omkring fodboldforbundets nye lovgivning . Det første hold kursister sprang ud i marts . vante placeringer i klubbernes lokaliteter . Med det nye regelsæt har DBU dels imple- Det blev ligeledes