DOCSLIB.ORG

Aalborg Boldspilklub A/S Hornevej 2, 9220 Aalborg Øst CVR - Nr

Total Page：16

File Type：pdf, Size：1020Kb

Download full-text PDF Read full-text
Aalborg Boldspilklub A/S Hornevej 2, 9220 Aalborg Øst CVR - Nr Aalborg Boldspilklub A/S Hornevej 2, 9220 Aalborg Øst CVR - nr. 10 99 85 30 Delårsrapport 1. januar – 30. juni 2021 Aalborg Boldspilklub A/S Delårsrapport 1. januar – 30. juni 2021 Indholdsfortegnelse Selskabsoplysninger m.v. 3 Hoved- og nøgletal 4-5 Ledelsesberetning 6-10 Ledelsespåtegning 11 Resultatopgørelse 12 Balance 13-14 Egenkapitalopgørelse 14 Pengestrømsopgørelse 15 Noter 16-19 Side 2 af 19 Aalborg Boldspilklub A/S Delårsrapport 1. januar – 30. juni 2021 Selskabsoplysninger m.v. Direktion Aalborg Boldspilklub A/S Thomas Bælum, administrerende direktør Hornevej 2 9220 Aalborg Øst CVR-nr. 10 99 85 30 Ledelseserhverv Stiftet: 1. juli 1987 Hjemsted: Aalborg, Danmark Tlf.: 96 35 59 00 Bestyrelses- og direktionsmedlemmers www.aabsport.dk ledelseshverv fremgår af årsrapporten 2020, side 18-20. Bestyrelse Revision Torben Fristrup, formand EY Godkendt Revisionspartnerselskab Niels David Nielsen, næstformand Vestre Havnepromenade 1A Claus Fallingborg 9000 Aalborg Anders Bjørnstrup Kim Jacobsen Mads Peter Veiby Henrik Hagbarth Side 3 af 19 Aalborg Boldspilklub A/S Delårsrapport 1. januar – 30. juni 2021 Hoved- og nøgletal 2021 2020 Året Beløb i t.DKK 1. halvår 1. halvår 2020 Resultatopgørelse Nettoomsætning 23.018 25.075 43.644 Andre indtægter 7.942 0 22.155 Indtægter i alt 30.960 25.075 65.799 Eksterne omkostninger -12.182 -12.046 -26.947 Personaleomkostninger -31.179 -28.553 -57.700 Af- og nedskrivninger -1.880 -1.622 -3.629 Resultat før transferaktiviteter og finansielle poster -14.280 -17.145 -22.477 Resultat af transferaktiviteter 12.525 30.277 34.465 Resultat af primær drift -1.755 13.132 11.988 Finansielle poster 137 -197 67 Periodens resultat -1.619 12.934 12.055 Skat af periodens resultat 0 -763 -272 Resultat efter skat -1.619 12.171 11.783 Totalindkomstopgørelse Periodens resultat -1.619 12.171 11.783 Totalindkomst i alt -1.619 12.171 11.783 Balance Langfristede aktiver 59.791 65.552 66.080 Kortfristede aktiver 95.036 53.377 96.375 Aktiver i alt 154.827 118.929 162.455 Egenkapital 91.196 68.276 92.815 Langfristede gældsforpligtelser 15.537 16.089 15.858 Kortfristede gældsforpligtelser 48.094 34.564 53.782 - Heraf rentebærende gæld 0 0 0 Side 4 af 19 Aalborg Boldspilklub A/S Delårsrapport 1. januar – 30. juni 2021 Hoved- og nøgletal 2021 2020 Året Beløb i t.DKK 1. halvår 1. halvår 2020 Pengestrømme Pengestrømme fra driftsaktivitet -1.937 7.176 18.580 Pengestrømme fra investeringsaktivitet -1.516 -434 -7.783 Pengestrømme fra finansieringsaktivitet -23.187 -567 24.545 Periodens samlede pengestrømme -26.640 6.175 35.342 Investeringer Immaterielle aktiver 956 158 15.093 Materielle aktiver 544 554 1.329 NØGLETAL Overskudsgrad (%) -7,63 52,37 27,47 Resultat pr. aktie (DKK) -1,68 39,12 12,23 Cash Flow pr. aktie (DKK) -2,01 21,70 19,22 Udbytte pr. aktie (DKK) 0,00 0,00 0,00 Indre værdi pr. aktie (DKK) 94,63 206,49 96,02 Kurs/indre værdi 0,43 0,38 0,41 Soliditetsgrad (%) 58,90 57,41 57,13 Ultimokurs (DKK) 40,80 77,50 39,60 Gennemsnitligt antal fuldtidsansatte 72 73 73 Delårsregnskabet er ikke revideret, og der er ikke foretaget review. Resultat pr. aktie er beregnet i overensstemmelse med IAS 33 ”Indtjening pr. aktie”. Øvrige nøgletal er beregnet i overensstemmelse med Finansforeningens anbefalinger. Side 5 af 19 Aalborg Boldspilklub A/S Delårsrapport 1. januar – 30. juni 2021 Ledelsesberetning MISSION, VISION OG VÆRDIER Personaleomkostningerne udgør 31,2 mio. kr. hvilket er et er en stigning på 2,6 mio. AaB A/S driver professionel fodbold med et hold kr. i forhold til første halvår 2020 som i Superligaen. AaB A/S spiller på en licens fra udgjorde 28,6 mio. kr. Stigningen skyldes AaB af 1885. primært øgede investeringer i spillertruppen. AaB´s mission AaB’s mission er igennem fodbold at underholde og skabe oplevelser Resultat af transferaktiviteter viser i første på et økonomisk bæredygtigt grundlag. halvår af 2021 et overskud på i alt 12,5 mio. kr. Resultatet af transferaktiviteterne AaB´s vision for samme periode sidste år var et AaB’s vision er at være samlingspunkt for hele overskud på 30,3 mio. kr. Nordjylland og til stadighed være en del af toppen af dansk fodbold – både på og uden for Balance og kapitalgrundlag banen. Værdien af kontraktrettigheder udgør 21,5 mio. kr. pr. 30. juni 2021, hvilket er et fald AaB´s værdier på 5 mio. kr. siden 31. december 2020. Professionalisme Troværdighed Fællesskab De materielle aktiver udgør 37,6 mio. kr. Passion pr. 30. juni 2021 mod 38,9 mio. kr. pr. 31. december 2020. AaB er Hele Nordjyllands hold og har klar fokus De kortfristede aktiver udgør i alt 95 mio. på udvikling af egne fodboldtalenter i kr. pr. 30. juni 2021 mod 96,4 mio. kr. 31. samarbejde med AaB af 1885 og flere end 100 december 2020. partnerklubber i Nordjylland. Værdiskabelsen for AaB A/S hænger uløseligt AaB´s langfristede forpligtelser udgør 15,5 sammen med resultaterne på banen, men mio. kr. pr. 30. juni 2021 i forhold til 15,9 herudover også evnen til at udvikle talenter, og mio. kr. pr. 31. december 2020. at skabe værdi for AaB’s samarbejdspartnere og fans. AaB´s kortfristede forpligtelser udgør 48,1 mio. kr. pr. 30. juni 2021 mod 53,8 mio. kr. Resultat pr. 31. december 2020. AaB har i perioden 1. januar – 30. juni 2021 realiseret et underskud på 1,6 mio. AaB’s egenkapital udgør 91,2 mio. kr. pr. kr. før skat. AaB realiserede i samme 30. juni 2021. Den likvide beholdning udgør periode i 2020 et overskud på 12,9 mio. kr. 15,2 mio. kr. og obligations- og aktiebeholdning udgør 34,7 mio. kr. AaB Indtægterne i alt udgør 31 mio. kr. mod har pr. 30. juni 2021 et likvidt beredskab 25,1 mio. kr. for samme periode i 2020. på 49,9 mio. kr. Stigningen skyldes hovedsageligt en forskydelse af TV-indtægterne, da flere af Begivenheder efter balancedagen de planlagte kampe i foråret 2020, først Der er efter balancedagen ikke indtrådt blev afviklet i juli 2020 som følge af Covid- væsentlige begivenheder af betydning for 19. Dette betød ligeledes, at en del af årsrapporten. kampene i efteråret 2020 også blev udsat og først afviklet i 2021, hvilket har haft den konsekvens, at en del af TV-indtægterne først er blevet indregnet i foråret 2021. De eksterne omkostninger for perioden ligger på 12,2 mio. kr., hvilket er en stigning på 0,2 mio. kr. i forhold til samme periode i 2020. Side 6 af 19 Aalborg Boldspilklub A/S Delårsrapport 1. januar – 30. juni 2021 AaB i udvikling i en verden på vej mod normale tilstande På 3F Superligaens sidste spilledag i Som følge af Covid-19 indledtes 2021 uden Grundspillet kunne AaB 21. marts med en tilskuere på lægterne, men fra 21. april var hjemmesejr over OB sikre sig en plads i der igen tilskuere på stadion under den Mesterskabsspillet, men desværre trak såkaldte superligaordning, hvilket for AaB’s fynboerne sig sejrrigt ud af dysten i vedkommende betød en tilladt kapacitet på Aalborg. cirka 3.750 tilskuere. I Kvalifikationsspillet fortsatte AaB dog den Ligesom i 2020 har Covid-19 også i 2021 generelt opadgående kurve, og på sidste haft enorm påvirkning for fodboldverdenen spilledag 24. maj sikrede AaB med en grundet hele eller delvise nedlukninger overbevisende 4-0 sejr på udebane mod igennem halvandet år. SønderjyskE sig førstepladsen, hvilket betød, at AaB fire dage senere skulle møde Dette har i sagens natur stor indflydelse på AGF på udebane i den såkaldte Europa forretningsgrundlaget for en klub som AaB, Playoff-kamp, hvor vinderen var sikret en og stadig afventes der endelig europæisk billet. tilbagemelding fra Erhvervsstyrelsen i forbindelse med kompensationsordningen. Her leverede AaB endnu en stærk indsats, og det lignede en AaB-triumf, da Kasper Heldigvis har AaB oplevet stor opbakning Kusk fire minutter inde i anden halvleg af både eksternt og internt, og seneste den forlængede spilletid bragte AaB fortjent eksempel på dette er et boom i salget af foran 2-1. sæsonkortabonnenter, der pr. august 2021 rundede 3.300 stk. solgte sæsonkort, AaB var i fuldstændig kontrol, men et hvilket er det højeste antal nogensinde på uheldigt dømt straffespark i 120. minut et så tidligt tidspunkt i sæsonen. Tallet sikrede aarhusianerne en livline, hvilket de inkluderer udelukkende privatpersoner. udnyttede til fulde, da den afgørende straffesparkskonkurrence efterfølgende 28. december 2020 kunne AaB meddele, at endte i AGF’s favør efter et sandt drama. man pr. 1. januar 2021 og på en aftale gældende til 30. juni 2023 havde ansat 38- En bitter udgang for AaB efter en ellers årige Martí Cifuentes som ny cheftræner. stærk sæsonafslutning, der kunne have sikret europæisk fodbold i Aalborg for første Spanske Martí Cifuentes havde i de seneste gang siden februar 2015. to et halvt år stået i spidsen for Sandefjord Fotball, der efter at have sikret sig På stabssiden var Martin Langagergaard oprykning i 2019 i den efterfølgende sæson efter to et halvt år i FC København vendt i Eliteserien opnåede klubbens bedste tilbage til AaB som præstationspsykologisk placering i 11 år. konsulent. I 3F Superligaen overvintrede AaB på en I juni meddelte AaB og assistenttræner syvendeplads efter 13 spillerunder og 19 Peher Feher, at man i enighed havde valgt point, og 3. februar fik Martí Cifuentes i en ikke at forlænge samarbejdet udover den tidlig forårspremiere en ønskestart med en eksisterende kontrakt, der havde udløb 30. 2-0 pauseføring hjemme på Aalborg juni 2021, hvorimod Rasmus Würtz skrev Portland Park mod FC København, men under på en ny toårig aftale som assistent. desværre fik FCK vendt slaget til en gevinst på 3-2.
Load more

Recommended publications
  • Forord En Tilfældig Sensommersøndag I Aalborg
    Forord En tilfældig sensommersøndag i Aalborg. Fodboldholdet fra AaB har netop overstået endnu en hjemmekamp i SAS-ligaen. Sammen med tusindvis af aalborgensere og andre nordjyder har jeg overværet de lokale heltes kamp på nærmeste hold – live fra tribunen. I dette øjeblik sidder jeg godt og solidt plantet på passagersædet i min kammerats Citroën Saxo – i en bilkø af dimensioner! Som flittig stadiongænger kommer dette trafikkaos naturligvis ikke bag på mig. En decideret cyk­ listfjendsk vejrudsigt fik mig dog netop i dag til at droppe den sædvanlige cykeltur mellem min bopæl i centrum og det kommunale millionbyggeri i Aalborgs Vestby. Langsomt snegler vi os ud ad Kong Christians Allé, hvor vi passerer Nordjyllands Kunstmuseum. Over for den engang så verdensberømte og nu fredede bygning ligger parkeringspladsen næsten øde hen. Det er altså ikke hér, flertallet af byens borgere har tilbragt deres søndag. Hvor mange af dem har overhovedet nogensinde sat deres ben inde bag de mørke døre? Trafikken flyder lidt bedre nu. Med næsten nor­ mal hastighed forcerer den lille, grønne Citroën Østre Allé, hvor Kennedy Arkaden rager utiltalen­ de op i landskabet. Det er svært at se det, hvis man ikke lige ved det, men den udskældte bygning huser faktisk en af landets allerbedste biografer. En biograf der, med sit ’state-of-the-art’ lyd- og bil­ ledudstyr, årligt lokker flere hundrede tusinde nordjyder inden for til et par timers underholdning i de bløde stole. I radioen afbrydes P3-sporten af nyhedernes velkendte jingle. En kvindelig spea­ kerstemme fortæller, at fodboldfans i København er i oprør over virksomheden Billetlugen, efter at mange gik forgæves efter billetter til FC Københavns hjemmekampe i Champions League.
    [Show full text]
  • Uefa Nations League
    UEFA NATIONS LEAGUE - 2018/19 SEASON MATCH PRESS KITS Ullevaal Stadion - Oslo Tuesday 16 October 2018 20.45CET (20.45 local time) Norway Group C3 - Matchday 4 Bulgaria Last updated 16/10/2018 11:19CET Previous meetings 2 Squad list 4 Head coach 6 Match officials 7 Competition facts 8 Match-by-match lineups 11 Legend 13 1 Norway - Bulgaria Tuesday 16 October 2018 - 20.45CET (20.45 local time) Match press kit Ullevaal Stadion, Oslo Previous meetings Head to Head UEFA Nations League Stage Date Match Result Venue Goalscorers reached 09/09/2018 GS-FT Bulgaria - Norway 1-0 Sofia Vasilev 58 2016 UEFA European Championship Stage Date Match Result Venue Goalscorers reached 03/09/2015 QR (GS) Bulgaria - Norway 0-1 Sofia Forren 57 T. Elyounoussi 13, 13/10/2014 QR (GS) Norway - Bulgaria 2-1 Oslo Nielsen 72; Bodurov 43 1984 UEFA European Championship Stage Date Match Result Venue Goalscorers reached Hareide 4; Mladenov 07/09/1983 PR (GS) Norway - Bulgaria 1-2 Oslo 11, Sirakov 51 Velitchov 13, Nikolov 27/10/1982 PR (GS) Bulgaria - Norway 2-2 Sofia 68; Thoresen 17 (P), Økland 66 1972 UEFA European Championship Stage Date Match Result Venue Goalscorers reached Iversen 80; Bonev 26, 09/06/1971 PR (GS) Norway - Bulgaria 1-4 Oslo 42 (P), Zhekov 29, Vasilev 37 Atanasov 29; Fuglset 15/11/1970 PR (GS) Bulgaria - Norway 1-1 Sofia 83 1968 UEFA European Championship Stage Date Match Result Venue Goalscorers reached 29/06/1967 PR (GS) Norway - Bulgaria 0-0 Oslo Zanev 18, 43, Zhekov 13/11/1966 PR (GS) Bulgaria - Norway 4-2 Sofia 42, 85; Hasund 59, 86 FIFA World
    [Show full text]
  • Claremont Mckenna College an Exploration Into the Influence Of
    Claremont McKenna College An Exploration into the Influence of Transfers on Share Prices for Publicly Traded Football Clubs SUBMITTED TO Professor Richard Burdekin AND DEAN NICHOLAS WARNER BY ANTHONY CONTRERAS For SENIOR THESIS Spring 2015 April 27, 2015 1 2 Table of Contents Acknowledgements .............................................................................................................4 Abstract ............................................................................................................................... 5 I. Introduction .....................................................................................................................6 II. Literature Review ...........................................................................................................8 III. The Present Paper .......................................................................................................13 IV. Background to International Football .........................................................................15 IV.1 The Transfer Window .......................................................................................15 IV.2 The Transfer Process ....................................................................................... 16 IV.3 Ownership of Football Clubs ...........................................................................16 V. Preliminary Analysis ....................................................................................................17 V.1 Data Sources ......................................................................................................17
    [Show full text]
  • Fordele Som Abonnent Akkc.Dk
    FORDELE SOM ABONNENT • Spar op til 26% på billetten • Vælg din plads online • Køb billet før alle andre • Gratis introduktion til ballet og opera NYHED! Nu kan du også tegne abonnement med kun tre forestillinger AKKC.DK AKKC.DK Theater Theater løssalg/prisgruppe Theater Theater løssalg/prisgruppe No Smoking løssalg/prisgruppe Theater løssalg/prisgruppe No Smoking Døre til teatret No Smoking løssalg/prisgruppe No SmokingNo Camera Døre til teatret No Smoking Døre til teatret Audio description No Camera Døre til teatret Døre til teatret Theater No Camera LiveTheater audio description Audio description No CameraTheater No Camera løssalg/prisgruppe Assistive listening systems løssalg/prisgruppe Audio description Live audio description 2 ABONNEMENTSFORESTILLINGER SÆSON 2012/2013 løssalg/prisgruppe AudioAudio description description No Smoking Aalborg Kongres & Kultur Center Til operaforestillinger vil der, så vidt er røgfrit.No Smoking det er tekniskLive muligt, audio være dansk description eller engelsk tekstning.Assistive listening systems LiveNo Smoking audio description TheaterKørestolsbrugere og medlemmer af Dansk BlindesamfundLive Wheelchair-accessibleaudio har ret description til gratis Vi starter løssalg til forestillingerne billet til én ledsager. 24. augustDøre 2012. til teatret ErDrink du brugerDøre af høreapparat? til teatret Du kan findeAssistive mange flere listeninginformationer, systems KontaktAssistiveDøre venligst til en afteatret listening vores kontrollører, systems akkc.dk samt se billeder og videoer på akkc.dk. VIGTIG INFORMATION VIGTIG løssalg/prisgruppeså du kan få fornøjelse af vores system for hørehæmmede. Assistive listening systems Du kan følge med i spændende nyheder, opslag ogNo konkurrencer Camera på vores facebook- Fotografering og videooptagelse under side facebook.com/akkc.dk.Wheelchair-accessible forestillingerneNoNo Camera Camera er ikke tilladt.
    [Show full text]
  • Uefa Europa League
    UEFA EUROPA LEAGUE - 2014/15 SEASON MATCH PRESS KITS Arena Națională - Bucharest Thursday 18 September 2014 21.05CET (22.05 local time) FC Steaua Bucureşti Group J - Matchday 1 Aalborg BK Last updated 09/06/2015 14:04CET Previous meetings 2 Match background 3 Team facts 4 Squad list 6 Fixtures and results 8 Match-by-match lineups 11 Match officials 13 Legend 14 1 FC Steaua Bucureşti - Aalborg BK Thursday 18 September 2014 - 21.05CET (22.05 local time) Match press kit Arena Națională, Bucharest Previous meetings Head to Head No UEFA competition matches have been played between these two teams FC Steaua Bucureşti - Record versus clubs from opponents' country UEFA Europa League Date Stage Match Result Venue Goalscorers FC København - FC Steaua Vetokele 87; Rusescu 06/12/2012 GS 1-1 Copenhagen Bucureşti 72 FC Steaua Bucureşti - FC 04/10/2012 GS 1-0 Bucharest R. Sigurdsson 83 (og) København UEFA Cup Winners' Cup Date Stage Match Result Venue Goalscorers FC Steaua Bucureşti - AGF 2-1 Cristescu 81, Vlădoiu 04/11/1992 R2 Bucharest Aarhus agg: 4-4 ag 89; Christensen 10 Andersen 9, AGF Aarhus - FC Steaua Christensen 17, 21/10/1992 R2 3-2 Aarhus Bucureşti Nielsen 77; Vlădoiu 63, Dumitrescu 87 European Champions Clubs' Cup Date Stage Match Result Venue Goalscorers Piturca 6, Bölöni 32, 4-1 02/10/1985 R1 FC Steaua Bucureşti - Vejle BK Bucharest Balint 51, Stoica 73; agg: 5-2 Simonsen 36 18/09/1985 R1 Vejle BK - FC Steaua Bucureşti 1-1 Vejle Bernett 60; Radu Ii 87 Aalborg BK - Record versus clubs from opponents' country Aalborg BK have not played against
    [Show full text]
  • A Football Journal by Football Radar Analysts
    FFoooottbbaallll RRAADDAARR RROOLLIIGGAANN JJOOUURRNNAALL IISSSSUUEE FFOOUURR a football journal BY football radar analysts X Contents GENERATION 2019: YOUNG PLAYERS 07 Football Radar Analysts profile rising stars from around the globe they tip to make it big in 2019. the visionary of nice 64 New ownership at OGC Nice has resulted in the loss of visionary President Jean-Pierre Rivere. Huddersfield: a new direction 68 Huddersfield Town made the bold decision to close their academy, could it be a good idea? koncept, Kompetenz & kapital 34 Stepping in as Leipzig coach once more, Ralf Rangnick's modern approach again gets results. stabaek's golden generation 20 Struggling Stabaek's heavy focus on youth reaps rewards in Norway's Eliteserien. bruno and gedson 60 FR's Portuguese analysts look at two players named Fernandes making waves in Liga Nos. j.league team of the season 24 The 2018 season proved as unpredictable as ever but which players stood out? Skov: THE DANISH SNIPER 38 A meticulous appraisal of Danish winger Robert Skov's dismantling of the Superligaen. europe's finishing school 43 Belgium's Pro League has a reputation for producing world class talent, who's next? AARON WAN-BISSAKA 50 The Crystal Palace full back is a talented young footballer with an old fashioned attitude. 21 under 21 in ligue 1 74 21 young players to keep an eye on in a league ideally set up for developing youth. milan's next great striker? 54 Milan have a history of legendary forwards, can Patrick Cutrone become one of them? NICOLO BARELLA: ONE TO WATCH 56 Cagliari's midfielder has become crucial for both club and country.
    [Show full text]
  • Jöran Hägglund Här I Flottsbrobacken Porträtteras. Sidorna 4-5
    ANNONS HELA DENNA BILAGA ÄR EN ANNONS FRÅN IDÉ MEDIA ANNONS www.sportaffarer.se Nr 1 2014 SVENSKA TRUMFKORT. KLUBBARNA MED STARKAST - Proffsiga vintersportsevene- VARUMÄRKEN. Läs Demoskops mang. Sidan 8 färska lista! Sidan 12 OS-utredare i uppförsbacke Jöran Hägglund här i Flottsbrobacken porträtteras. Sidorna 4-5 Sponsringsläget i förbunden. Sidorna 14-15 Fotbollsbörsen. Sidorna 18-19 Idrott och alkohol. Sidorna 22-24 Idrotten är online. Sidan 25 Idrott och politik, stor enkät. Sidan 26 Tillbaka i hetluften. TV-sport en En affärsmans Eldsjälen ”Super Bo” bra affär. Viasats betraktelser. Andersson inför vd Jonas Karlén Bo Lundquist skriver säsongsstarten. Sidan 21 intervjuas. Sidan 6 krönikan. Sidan 20 Mora erbjuder de bästa möjligheterna till ett aktivt liv. www.mora.se FOTO: OWE HÅLLMARKER Medföljer som bilaga i Dagens industri februari 2014. februari bilaga i Dagens industri Medföljer som ANNONS HELA DENNA BILAGA ÄR EN ANNONS FRÅN IDÉ MEDIA ANNONS 2 LEDARE Efter solsken kom värsta medaljregnet INNEHÅLL NR 1, 2014 Ledaren ................................................................................... 2 Porträttet ........................................................................... 4-5 et här numret landar mitt under OS, där vi mer för all framtid att leva vidare i USA och i resten av värl- fått njuta av några fantastiska svenska insatser, den. Sverige är för många ett föregångsland som månar om Vinter-OS ................................................................................ 6 främst på skidor. Det är ingen slump att Svens- demokrati, integration och rättvisa. Vi har en regering som Sponsringen av paralympierna allt hetare ...................... 7 ka Skidförbundet blev årets specialidrottsför- varit förhållandevis duktig på att ratta ekonomin. Det sägs Svenska vintersportsevenemang .....................................8-9 bund. Att lyckas precis när det gäller, tyder på att vi är rika.
    [Show full text]
  • Dan-Sve Sve-Dan Dan-Fra Por-Dan Arm-Dan Dan
    DAN-SVE SVE-DAN DAN-FRA POR-DAN ARM-DAN DAN-ALB Andreas Christensen Lucas Andersen Casper Sloth Kasper Schmeichel 7 10 2 7 4 7 Pierre-Emile Højbjerg 4 7 4 0 2 4 Yussuf Poulsen 4 7 2 10 Riza Durmizi 2 2 7 7 10 7 Thomas Delaney 7 7 Lasse Schöne Thomas Kahlenberg 0 Nicolai Jørgensen 2 10 4 7 2 7 Andreas Bjelland Daniel Agger 2 4 2 7 2 4 Lars Jacobsen 2 4 4 7 4 7 Lasse Vibe Nicolai Boilesen Morten Duncan Rasmussen Simon Poulsen William Kvist 2 7 2 4 Victor Fischer 2 Rasmus Würtz Simon Kjær 0 4 2 10 2 4 Nicklas Bendtner -3 2 0 4 2 4 Jakob Ahlmann Christian Eriksen 2 7 0 2 Jonas Knudsen Jores Okore Jesper Juelsgaard Michael Krohn-Dehli 4 0 4 0 4 Jacob Poulsen 0 4 7 Peter Ankersen Uffe Bech Martin Braithwaite 2 2 2 2 Erik Sviachenko Anders Christiansen Jannik Vestergaard Stephan Andersen Kasper Kusk Pione Sisto 2 Leon Andreasen Andreas Cornelius Niki Zimling Nicolaj Thomsen Daniel Wass 2 Emil Larsen DAN-SER DAN-MONFRA-DAN DAN-USA RUM-DAN SER-DAN Andreas Christensen 10 4 7 Lucas Andersen 7 Casper Sloth Kasper Schmeichel 12 2 7 7 Pierre-Emile Højbjerg 10 10 Yussuf Poulsen 12 4 Riza Durmizi 7 Thomas Delaney 4 Lasse Schöne Thomas Kahlenberg 7 Nicolai Jørgensen 7 Andreas Bjelland 4 2 10 Daniel Agger 10 Lars Jacobsen 7 10 2 2 7 Lasse Vibe 7 0 4 4 10 Nicolai Boilesen 2 4 2 10 Morten Duncan Rasmussen 4 Simon Poulsen 7 4 4 4 William Kvist 10 4 2 2 10 Victor Fischer 7 Rasmus Würtz 2 Simon Kjær 7 4 4 4 2 7 Nicklas Bendtner 10 2 4 12 2 10 Jakob Ahlmann Christian Eriksen 7 4 2 4 7 Jonas Knudsen Jores Okore Jesper Juelsgaard Michael Krohn-Dehli 4 4 4 2 7
    [Show full text]
  • BMO Management Strategies of Football Clubs in the Dutch Eredivisie
    BSc-Thesis – BMO Management strategies of football clubs in the Dutch Eredivisie Name Student: Mylan Pouwels Registration Number: 991110669120 University: Wageningen University & Research (WUR) Study: BBC (Business) Thesis Mentor: Jos Bijman Date: 1-23-2020 Chair Group: BMO Course Code: YSS-81812 Foreword From an early age I already like football. I like it to play football by myself, to watch it on television, but also to read articles about football. The opportunity to combine my love for football with a scientific research for my Bachelor Thesis, could not be better for me. During an orientating conversation about the topic for my Bachelor Thesis with my thesis mentor Jos Bijman, I mentioned that I was always interested in the management strategies of organizations. What kind of choices an organization makes, what kind of resources an organization uses, what an organization wants to achieve and its performances. Following closely this process in large organizations is something I like to do in my leisure time. My thesis mentor Jos Bijman asked for my hobbies and he mentioned that there was a possibility to combine my interests in the management strategies of organizations with my main hobby football. In this way the topic Management strategies of football clubs in the Dutch Eredivisie was created. The Bachelor Thesis Management strategies of football clubs in the Dutch Eredivisie is executed in a qualitative research, using a literature study. This Thesis is written in the context of my graduation of the study Business-and Consumer Studies (specialization Business) at the Wageningen University and Research. From October 28 2019 until January 23 I have been working on the research and writing of my Thesis.
    [Show full text]
  • Års Beretning 2011
    ÅRSBERETNING 2011 ÅRS BERETNING 2011 Udgiver Dansk Boldspil-Union Fodboldens Hus DBU Allé 1 2605 Brøndby Telefon 4326 2222 Telefax 4326 2245 e-mail [email protected] www.dbu.dk Redaktion DBU Kommunikation Lars Berendt (ansvarshavende) Jacob Wadland Pia Schou Nielsen Mikkel Minor Petersen Layout/dtp DBU Grafisk Bettina Emcken Lise Fabricius Carl Herup Høgnesen Fotos Anders & Per Kjærbye/Fodboldbilleder.dk m.fl. Redaktion slut 16. februar 2012 Tryk og distribution Kailow Graphic Oplag 2.500 Pris Kr. 60,00 plus kr. 31,00 i forsendelse 320752_Omslag_2011.indd 1 14/02/12 15.10 ÅRSBERETNING 2011 ÅRS BERETNING 2011 Udgiver Dansk Boldspil-Union Fodboldens Hus DBU Allé 1 2605 Brøndby Telefon 4326 2222 Telefax 4326 2245 e-mail [email protected] www.dbu.dk Redaktion DBU Kommunikation Lars Berendt (ansvarshavende) Jacob Wadland Pia Schou Nielsen Mikkel Minor Petersen Layout/dtp DBU Grafisk Bettina Emcken Lise Fabricius Carl Herup Høgnesen Fotos Anders & Per Kjærbye/Fodboldbilleder.dk m.fl. Redaktion slut 16. februar 2012 Tryk og distribution Kailow Graphic Oplag 2.500 Pris Kr. 60,00 plus kr. 31,00 i forsendelse 320752_Omslag_2011.indd 1 14/02/12 15.10 Dansk Boldspil-Union Årsberetning 2011 Indhold Dansk Boldspil-Union U20-landsholdet . 56 Dansk Boldspil-Union 2011 . 4 U19-landsholdet . 57 UEFA U21 EM 2011 Danmark . 8 U18-landsholdet . 58 Nationale relationer . 10 U17-landsholdet . 60 Internationale relationer . 12 U16-landsholdet . 62 Medlemstal . 14 Old Boys-landsholdet . 63 Organisationsplan 2011 . 16 Kvindelandsholdet . 64 Administrationen . 18 U23-kvindelandsholdet . 66 Bestyrelsen og forretningsudvalget . 19 U19-kvindelandsholdet . 67 Udvalg . 20 U17-pigelandsholdet . 68 Repræsentantskabet . 22 U16-pigelandsholdet .
    [Show full text]
  • Analyse Technique Des Performances Et Détection De Joueurs
    Rapport mensuel de l’ Observatoire du football CIES n°60 - Décembre 2020 Analyse technique des performances et détection de joueurs Drs Raffaele Poli, Loïc Ravenel et Roger Besson 1. Introduction Figure 1 : ligues analysée AUT Bundesliga Le 60ème Rapport Mensuel présente la mé- BEL Jupiler Pro League thodologie de l’Observatoire du football CIES pour comparer les performances techniques BLR Premier League des joueurs de manière statistiquement ob- BUL First League jective et l’applique aux footballeurs de 35 CRO 1. HNL championnats de pays membres de l’UEFA. CZE Fortuna League Les données utilisées ont été élaborées par DEN Superliga la société InStat. Elles font référence à la sai- son 2020/21 (ou 2020 pour les ligues d’été) ENG Premier League jusqu’aux matchs joués le 7 décembre 2020. ENG/2 Championship ESP Primera Division Le rapport détaille les principes de base de l’ap- ESP/2 Segunda Division proche statistique développée et présente les classements dans les différents domaines de FIN Veikkausliiga jeu pris en compte pour chacune des 35 ligues FRA Ligue 1 considérées. Il dévoile également les joueurs FRA/2 Ligue 2 de moins de 21 ans les plus performants évo- GER Bundesliga luant en dehors des cinq grands championnats GER/2 2. Bundesliga européens. Seuls les footballeurs ayant dis- GRE Super League puté au moins 540 minutes de championnat (temps additionnels compris) sont inclus (450 HUN NB I minutes pour les classements U21). ISR Ligat ha'Al ITA Serie A ITA/2 Serie B NED Eredivisie NOR Eliteserien POL Polski Ekstraklasa POR Liga NOS ROM Liga I RUS Premier League SCO Premier League SRB Super Liga SUI Super League SVK Fortuna liga SVN 1.
    [Show full text]
  • Organisering Av Talentutvikling I Norsk Toppfotball
    Silje Gullteig Lürssen Organisering av talentutvikling i norsk toppfotball En kvalitativ casestudie av hva eliteserieklubber tenker og gjør i sitt arbeid med å utvikle talenter Masteroppgave i idrettsvitenskap Seksjon for Kultur og Samfunn Norges idrettshøgskole, 2017 Sammendrag Denne masteroppgaven handler om organisering av talentutvikling i norske toppfotballklubber. Talentutvikling preger store deler av debatten om norsk fotball, og fremstår gjerne som noe mystisk og som noe man ikke får helt tak på. Hensikten med studien er derfor å undersøke hva eliteserieklubber med ulike forutsetninger for talentutvikling tenker og gjør i sitt arbeid med å utvikle talenter. Studiens empiriske bidrag tar utgangspunkt i intervjuer med fem utviklingsansvarlige og en sportslig leder i seks eliteserieklubber, samt en representant fra NFF. Med ny-institusjonell teori og ressursavhengighetsteori som teoretisk rammeverk, viser jeg hvordan ønske om legitimitet og anerkjennelse, samt avhengighet og tilgang til nødvendige ressurser i form av talenter og penger, påvirker organisering av talentutvikling i norsk toppfotball. Studien benytter også teori om organisasjonsidentitet – kultur og image. Sentrale funn dreier seg om at gode rammevilkår i form av tilrettelegging, kompetente trenere og gode treningsfasiliteter anses som viktige faktorer i talentutvikling. Resultatene viser også at toppklubbene med tilhørighet i Oslo-området i stor grad ønsker å rekruttere talenter inn til sine satsningstilbud i tidlig alder, noe som kan forstås som at de ønsker å erverve kontroll over talentene som en ressurs. Klubbene som oppfattes som monopolister i sitt område ønsker derimot at talentene skal være i sine lokale klubber frem til 15-16 år, noe som samsvarer med NFFs oppfatning og mål for spillerutvikling. Hospitering og samarbeid med skole fremkommer som sentralt i klubbenes arbeid med talenter.
    [Show full text]