Dansk Boldspil-Union Årsberetning 2009
Total Page:16
File Type:pdf, Size:1020Kb
D ansk Boldspil-Union ansk · Årsberetning Årsberetning 2009 Dansk Boldspil-Union Årsberetning 2009 Udgiver Dansk Boldspil-Union Fodboldens Hus DBU Allé 1 2605 Brøndby Telefon 4326 2222 Telefax 4326 2245 e-mail [email protected] www.dbu.dk Redaktion DBU Kommunikation Lars Berendt (ansvarshavende) Jacob Wadland Pia Schou Nielsen Layout/dtp DBU Grafisk Bettina Emcken Lise Fabricius Henrik Vick Fotos Anders & Per Kjærbye/Fodboldbilleder.dk, Lise Fabricius m.fl. Redaktion slut 1. februar 2010 Tryk og distribution Kailow Graphic Oplag 2.500 Pris Kr. 60,00 plus kr. 26,00 i forsendelse D ansk Boldspil-Union ansk · Årsberetning Årsberetning 2009 Dansk Boldspil-Union Årsberetning 2009 Udgiver Dansk Boldspil-Union Fodboldens Hus DBU Allé 1 2605 Brøndby Telefon 4326 2222 Telefax 4326 2245 e-mail [email protected] www.dbu.dk Redaktion DBU Kommunikation Lars Berendt (ansvarshavende) Jacob Wadland Pia Schou Nielsen Layout/dtp DBU Grafisk Bettina Emcken Lise Fabricius Henrik Vick Fotos Anders & Per Kjærbye/Fodboldbilleder.dk, Lise Fabricius m.fl. Redaktion slut 1. februar 2010 Tryk og distribution Kailow Graphic Oplag 2.500 Pris Kr. 60,00 plus kr. 26,00 i forsendelse Dansk Boldspil-Union Årsberetning 2009 Indhold Dansk Boldspil-Union U/20-landsholdet . 53 Dansk Boldspil-Union 2009 . 4 U/19-landsholdet . 54 UEFA U21 – EM 2011 Danmark . 6 U/18-landsholdet . 56 Nationale relationer . 8 U/17-landsholdet . 58 Internationale relationer . 11 U/16-landsholdet . 60 Medlemstal . 14 Kvindelandsholdet . 62 Administrationen . 15 U/23-kvindelandsholdet . 63 Organisationsplan 2009 . 16 U/19-kvindelandsholdet . 64 Bestyrelsen og forretningsudvalget . 18 U/17-pigelandsholdet . 65 Udvalg . 19 U/16-pigelandsholdet . 66 Repræsentantskabet . 22 Indehavere af DBUs guldnål . 23 Medicinsk udvalg . 67 Modtagere af DBUs sølvnål 2009 . 23 DBUs formænd og generalsekretærer . 24 DBU Old Boys Old Boys udvalget . 68 DBU Appeludvalg Appeludvalget . 25 DBU Regnskab Regnskabsafdelingen . 69 DBU Børn og ungdom Resultatopgørelse 2009 . 70 Børne- og ungdomsudvalget . 26 DBUs hjælpefond . 73 DBUs ungdomsfond . 73 DBU Kvindefodbold Kvinde-eliteungdomsudvalget . 32 DBU Turneringer Disciplinærudvalget . 74 DBU Eliteudvikling DM-Disciplinærudvalget . 75 Herre-eliteungdomsudvalget . 35 Futsaludvalget . 77 Licensudvalget, drenge . 37 Kontraktfodboldudvalget . 78 Licensudvalget, piger . 38 Programudvalget . 79 Turneringsudvalget . 80 Etisk udvalg . 39 Turneringsafdelingen . 82 Nationale klubturneringer . 83 DBU Fair play Internationale klubturneringer . 85 Fair play udvalget . 40 Resultater & stillinger . 88 DBU IT DBU Uddannelse IT-afdelingen . 43 Dommerudvalget . 104 Uddannelsesudvalget . 106 DBU Kommunikation Uddannelsesafdelingen . 109 Kommunikationsafdelingen . 45 Professionel fodbold DBU Landshold Udvalget for professionel fodbold . 113 Landsholdet . 47 Ligalandsholdet . 50 Hædersbevisninger U/21-landsholdet . 51 Priser og legater . 114 Dansk Boldspil-Union Dansk Boldspil-Union 2009 Fra leg til landshold Til aktiviteter og tilbud indenfor børne- og ung- Dertil nedsatte DBU en lovgruppe, som havde DBU oplevede i 2009 succes hele vejen igen- domsfodbolden og økonomisk understøttelse til opgave at gennemføre dette serviceeftersyn nem systemet. af DBUs mange uddannelsestilbud til trænere, og den følgende opdatering af DBUs love og Med tilgangen af over 7.000 nye medlem- ledere og dommere blev tilsammen anvendt øvrige regelsæt. Dels med henblik på at imple- mer i landets mere end 1.600 fodboldklubber godt 12 millioner kroner. mentere FIFA’s og UEFA’s minimumskrav, dels tæller den organiserede fodbold under DBU nu DBU var kommet ud af forrige regnskabsår for at få udarbejdet og implementeret et lov- 313.674 aktive fodboldspillere. Det er reelt set med et underskud på 14 millioner kroner. og regelsæt, der lever op til de generelle retssik- det højeste medlemstal nogensinde. kerhedsprincipper, ikke mindst i forhold til fod- Med sejre i fem af årets 11 landskampe kom Implementerer ’good governance’ boldens egne tvistløsningssystemer. DBUs kendteste aktivitet, Herre A-landsholdet, DBUs bestyrelse fortsatte i 2009 serviceeftersy- Serviceeftersynet og opdateringen af lovene ud af sæsonen med en positiv statistik på fem net af organisationen. skal respektere sportens autonomi og anerken- sejre, fire uafgjorte og kun to nederlag. Værdibaseret ledelse, gennemskuelighed, delsen af sportens særlige karakteristika, som De fire af sejrene var i VM-kvalifikations- habilitet, demokratisk udgangspunkt og rets- anerkendt i EU’s hvidbog om idræt, ligesom det turnering, hvor landsholdet med sin gode ud- sikkerhed var blandt de principper, der blev skal sikres, at lægfolk med indsigt i fodboldens gangs position fra 2008 og kun to uafgjorte vurderet og evalueret med henblik på en imple- verden får majoritet i retsinstanserne. kampe og et nederlag i 2009 sikrede sig den di- mentering af nye standarder på en række om- Arbejdsgruppen har i forløbet ført dialog med rekte kvalifikation til VM-slutrunden i Sydafrika råder gennem en i 2010 forventet tilpasning af en række af fodboldorganisationens interne in- i sommeren 2010. DBUs love og vedtægter. teressenter, eksempelvis disciplinærudvalget, Det europæiske fodboldforbund, UEFA, har kontraktfodboldudvalget, appeludvalget og 50 millioner til kvinderne og talenterne således allerede formuleret nye minimums- etisk udvalg med henblik på at sikre konsensus På regnskabssiden måtte organisation konsta- vedtægter for de 53 nationale fodboldforbund om arbejdet og den fremtidige nye lovgivning. tere, at driftsindtægterne ikke levede helt op til i Europa, og det internationale fodboldforbund, forventningerne, de svigtende indtægter blev FIFA, er på vej med tilsvarende vedtægter på Medhold i principielle retssager mere end kompenseret gennem renteindtæg- verdensplan. I september 2006 afviste Østre Landsret ved en ter og kursreguleringer på unionens betydelige De to forbund vil blandt andet kræve, at de deldom én af Spillerforeningens påstande om, beholdning af obligationer på samlet cirka seks nationale fodboldforbund implementerer de at DBU skulle anerkende, at Spillerforeningen millioner kroner mere end budgetteret. nye standarder i deres love for derigennem at og Spillerforeningens medlemmer ikke var bun- Sammenholdt med en række besparelser på bidrage til, at der er gennemskuelighed i de na- det af FIFA’s regler vedrørende kompensation de udgiftskrævende aktiviteter i forhold til bud- tionale fodboldforbunds vedtægter. for træning og udvikling. gettet kunne DBU afslutte regnskabsåret med Således at der i fodboldens verden generelt Østre Landsret frifandt DBU, idet FIFA’s regler et nettoresultat på godt 10 millioner kroner. administreres efter internationale manage- om kompensation for træning og udvikling er Indtægterne fra DBUs primære indtægts- mentstandarder og i overensstemmelse med gældende uden implementering. DBU var der- kilde, Herre A-landsholdet, blev på trods af de principperne for demokrati og ’good gover- for ikke den rette part at sagsøge. flotte sportslige præstationer kulminerende nance’ samt udgangspunkt i almindelig aner- Derefter fastslog Østre Landsret den 14. no- med kvalifikationen til VM-slutrunden godt kendte retssikkerhedsprincipper og sportens vember 2007 efter en fire år lang retssag i en fem millioner kroner mindre end forventet, ho- særlige karakteristika, som anerkendt i EU’s indiskutabel afgørelse, at kompetencen over vedsageligt som følge af et vigende marked for hvidbog om idræt. indholdet af DBUs standardspillerkontrakt lig- salg af tv-rettigheder til udlandet. FIFA’s og UEFA’s minimumsvedtægter be- ger hos DBU. Udgiftssiden domineres fortsat af aktivite- rører eksempelvis tvistløsningsområdet, som Siden har Spillerforeningen også forgæves for- terne for ungdomslandholdene for piger og DBUs eget Appeludvalg har peget på som søgt at overbevise Højesteret om, at DBU’s stan- drenge, udviklingen af nye talenter og kvinde- strukturelt problematisk i dets nuværende op- dardspillerkontrakt ikke skulle være bindende fodbolden i bred forstand, idet DBU i regnskabs- bygning, og som kræver etableringen af et nyt for Spillerforeningen og deres medlemmer. året indenfor disse områder i regnskabsåret tvistløsningssystem med en adskillelse af den Spillerforeningen stillede krav om, at DBU anvendte tæt på 50 millioner kroner. Kvindefod- lovgivende, udøvende og dømmende myndig- skulle ændre standardspillerkontrakten, så den bolden stod her for de godt 15 millioner kroner. hed. blev bragt i overensstemmelse med den over- 4 DBU Årsberetning 2009 Dansk Boldspil-Union enskomst, som Spillerforeningen og Divisions- vokatbistand og et for DBU ukendt millionbe- tens vurdering af sikkerhedsspørgsmålet i Par- foreningen har indgået. løb til Spillerforeningens advokat. ken i form af rettens betragtninger omkring Selv Spillerforeningens egen overenskomst- Spillerforeningens nederlag ved begge rets- udvist egen skyld, som i dommen er fastsat til partner, Divisionsforeningen, har ikke støttet instanser efterlader efter DBUs opfattelse luf- cirka en tredjedel af DBUs oprindelige erstat- op om påstanden fra spillernes fagforening. ten renset for uoverensstemmelser i relation til ningskrav. Spillerforeningen fik således ikke medhold i standardspillerkontrakten. DBU er således ikke enig i rettens vurdering én eneste af sine påstande, da Landsretten af- af sikkerhedsniveauet i Parken til den pågæl- sagde sin dom for snart to år siden, der dermed Vigtig dom for dansk fodbold dende kamp. Sikkerhedskonceptet – herunder som første retsinstans bekræftede de eksiste- Mindre end to måneder senere