Memoria Anual 2016 Enlace Externo, Se

Inaem Instituto Nacional de las Artes Escénicas y de la Música

Memoria Anual 2016

ÍNDICE

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1. ESTRUCTURA ORGÁNICA Y ADMINISTRATIVA DEL INAEM

1.1 Naturaleza Jurídica, fines y funciones...... ………………………………………………… 4 1.2 Estructura y organigrama……………………………………………………………………………….… 6

2. ACTIVIDADES DESARROLLADAS POR LOS SERVICIOS CENTRALES

2.1. Departamento de Coordinación. Unidad de Apoyo…………………………….……………. 9 2.2. Secretaría General………………………………………………………………………………..…………. 13 2.3. Subdirección General de Personal………………………………………………………………….… 40 2.4. Subdirección General Económico-Administrativa…………………………………….…….… 43 2.5. Subdirección General de Música y Danza………………………………………………..……..… 51 2.6. Subdirección General de Teatro…………………………………………………………………….… 57

3. ACTIVIDADES DESARROLLADAS POR LAS UNIDADES

3.1. Centro Dramático Nacional……………………………………………………………………………… 71 3.2. Compañía Nacional de Teatro Clásico……………………………………………………………… 84 3.3. Teatro de La Zarzuela………………………………………………………………………………………. 92 3.4. Compañía Nacional de Danza……………………………………………………………………..…… 103 3.5. Ballet Nacional de España……………………………………………………….………………………. 111 3.6. Auditorio Nacional de Música……………………………………………….………………..……….. 119 3.7. Orquesta y Coro Nacionales de España……………………………….………………………….. 123 3.8. Joven Orquesta Nacional de España…………………………………….………………………….. 132 3.9. Centro Nacional de Difusión Musical………………………………….…………...... 140 3.10. Centro de Documentación Teatral……………………………………….………………………… 151 3.11. Centro de Documentación de Música y Danza……………………..……………………….. 165 3.12. Portal de la Danza…………………………………………………………………..…………………….. 175 3.13. Centro de Tecnología del Espectáculo……………………………………..……………………. 178 3.14. Museo del Teatro de Almagro……………………………………………………..…………….….. 183 3.15. Castillo-Palacio de Magalia………………………………………………………….………………… 190

1. Estructura orgánica y administrativa del INAEM

1.1 NATURALEZA JURÍDICA, FINES Y FUNCIONES.

El Instituto Nacional de las Artes Escénicas y de la Música (en adelante, el Inaem), es un organismo autónomo estatal, de acuerdo con lo recogido en la Ley 40/2015, de 1 de octubre, de Régimen Jurídico del Sector Público.

Su norma de creación es el artículo 87.3 de la Ley 50/1984, de 30 de diciembre, de Presupuestos Generales del Estado para 1985 y su estructura y funciones se regulan en el Real Decreto 2491/1996, de 5 de diciembre (BOE de 20 de diciembre).

El Inaem tiene personalidad jurídica propia, capacidad de obrar para el cumplimiento de sus fines y se rige por lo establecido en la Ley 40/2015, en la Ley General Presupuestaria y en las demás disposiciones de aplicación a los organismos autónomos.

Corresponde al Inaem la consecución de los siguientes fines:  La promoción, protección y difusión de las artes escénicas y de la música en cualquiera de sus manifestaciones.  La proyección exterior de las actividades a que se refiere el apartado anterior.  La comunicación cultural entre las Comunidades Autónomas en las materias propias del organismo, de acuerdo con ellas.

Para el cumplimiento de sus fines, el Inaem está facultado para desarrollar las siguientes funciones:  Acciones de fomento y difusión de las artes escénicas y musicales a través de la concesión de premios, ayudas y subvenciones.  La programación y gestión de los centros de creación y producción musical, lírica, coreográfica y teatral del organismo, así como las funciones adecuadas para su actuación en aquellas entidades públicas o privadas con fines similares en que participe el Instituto o el Ministerio.  El inventario, catalogación y difusión del patrimonio musical y escénico.  Cuantas otras funciones resulten necesarias para la consecución de los fines que se le encomiendan.

Para el cumplimiento de estas funciones el Inaem actúa en las siguientes áreas:

a) Área de actuación directa.

El Inaem desarrolla una actividad directa de creación, exhibición y circulación de producciones propias o coproducciones en el ámbito escénico y musical.

Además, asume de forma directa una importante labor de conservación y protección del patrimonio español a través de sus Centros de Documentación, cuya misión consiste en recuperar, conservar y poner a disposición de investigadores y profesionales cuantos materiales artísticos, gráficos o estadísticos genera la actividad escénica y musical. Esta labor es efectuada también a través del Museo Nacional del Teatro ubicado en Almagro. Por último, el Inaem realiza una importante función formativa a través del Centro de Tecnología del Espectáculo.

b) Apoyo a entidades públicas y privadas, compañías y agrupaciones artísticas.

A través de subvenciones anuales, ayudas, premios y becas, el Inaem fomenta e impulsa la creación, exhibición y circulación de proyectos artísticos llevados a cabo por artistas, compañías y empresas del sector escénico y musical.

c) Cooperación y participación institucional.

Cabe destacar la presencia del Inaem en los órganos de gobierno de las instituciones más relevantes del sector.

Así, está presente en los siguientes patronatos de festivales:  Festival Internacional de Teatro Clásico de Almagro.  Festival de Teatro Clásico en el Teatro Romano de Mérida.  Fira de Teatre al Carrer de Tárrega.  Festival Iberoamericano de Teatro de Cádiz.  Muestra de Teatro de Autores Contemporáneos de Alicante.  Festival Internacional de Música y Danza de Granada.  Festival Cante de las Minas.  Festival Internacional de Santander.

Además, forma parte de los órganos de gobierno de las siguientes fundaciones:  Fundación Teatro Real.  Teatre Lliure-Teatre Public.  Teatro de la Abadía.  Gran Teatro del Liceo.  Consorcio del Teatro de la Maestranza y Salas del Arenal.  Fundación “Orfeó Catalá - Palau de la Música Catalana”.  Instituto Complutense de las Ciencias Musicales.  Semana de Música Religiosa de Cuenca.  Fundación Archivo Manuel de Falla.  Fundación Instituto de Música de Cámara de Madrid.

Asimismo, el Inaem participa en la rehabilitación de infraestructuras escénicas de los siguientes consorcios:  Consorcios de rehabilitación de teatros privados: Consorcio para la rehabilitación de teatros de Madrid y Consorcio para la rehabilitación de teatros de Barcelona.

Por último, el Inaem actúa en permanente colaboración con las Comunidades Autónomas y Entidades Locales, con organismos públicos como la AECID o el Instituto Cervantes y con las restantes unidades de la Secretaría de Estado de Cultura.

1.2 ESTRUCTURA Y ORGANIGRAMA.

Desde un punto de vista organizativo, el Inaem, cuya presidencia corresponde al titular del Ministerio de Educación, Cultura y Deporte, cuenta con una Dirección General que ocupa Dña. Montserrat Iglesias Santos, nombrada mediante Real Decreto 856/2014, de 3 de octubre (BOE del 4 de octubre).

De la Dirección General dependen los siguientes servicios centrales:  Departamento de Coordinación.  Secretaría General.  Subdirección General de Personal.  Subdirección General Económico-Administrativa.  Subdirección General de Teatro.  Subdirección General de Música y Danza.

Además, se adscriben al Inaem las siguientes unidades de producción o centros de creación y gestión artística:  Centro Dramático Nacional (CDN)  Compañía Nacional de Teatro Clásico (CNTC)  Teatro de la Zarzuela (TZ)  Compañía Nacional de Danza (CND)  Ballet Nacional de España (BNE)  Auditorio Nacional de Música (ANM)  Orquesta y Coro Nacionales de España (OCNE)  Joven Orquesta Nacional de España (JONDE)  Centro Nacional de Difusión Musical (CNDM)  Centro de Documentación Teatral (CDT)  Centro de Documentación de Música y Danza (CDMD)  Portal de la Danza (Danza.es)  Centro de Tecnología del Espectáculo (CTE)  Museo Nacional de Teatro (MNT)  Castillo-Palacio de Magalia (CPM)

A continuación se muestra el organigrama del Inaem:

Inaem Dirección General

Secretaría Departamento General de Coordinación

Subd.Gral Económico- Adva

Subd. Gral. de Personal Subd.Gral de Subd. Gral. de Teatro Música y Danza Castillo- Palacio de Magalia Teatro de La Centro Zarzuela Dramático Nacional Compañía Nacional de Compañía Danza Nacional de Ballet Teatro Clásico Nacional de España Centro Documentació OCNE n Teatral

JONDE Centro de Tecnología del Espectáculo C.N.Difusión Musical Museo Auditorio Nacional del Nacional de Teatro Música Centro Doc. Música y Danza

Danza.es

2. Actividades desarrolladas por los Servicios Centrales

2.1. DEPARTAMENTO DE COORDINACIÓN DEL INAEM. UNIDAD DE APOYO.

Durante el año 2016, el Departamento de Coordinación del Inaem ha coordinado y supervisado las siguientes iniciativas:

A) Apoyo al Director General del INAEM como Jefe del Departamento de Coordinación.

 Asesoramiento al Director General en la planificación y coordinación de políticas públicas en el ámbito de las artes escénicas y de la música, incluyendo la preparación de presentaciones y ponencias en diversos foros y jornadas.  Asesoramiento a la Dirección General y coordinación de las actividades de las unidades de producción en colaboración con la Secretaría General y las Subdirecciones del Organismo.  Coordinación de las obras equipamiento del Teatro de la Comedia.  Análisis comparado de informes sobre políticas públicas en artes escénicas y estadísticas del sector (Anuario de Estadísticas Culturales del MECD, Anuario de la Fundación SGAE, etc.).  Coordinación y seguimientos de convenios.  Elaboración de informes periódicos sobre las giras nacionales e internacionales de los centros de creación artística del INAEM.  Elaboración del informe anual de actividad artística, asistencia de público e ingresos de los centros artísticos y de gestión del INAEM.

B) Informes para el Gabinete del Secretario de Estado y del Ministro.

 Coordinación general y seguimiento del Plan Estratégico de la Secretaría de Estado de Cultura y del Plan Operativo Anual en el ámbito del Inaem.

 Coordinación y elaboración en colaboración con la Secretaría General de informes sobre proyectos normativos (Ley de Régimen Jurídico del Sector Público, Ley de Procedimiento Administrativo Común).  Colaboración con la Secretaría de Estado de Cultura en la propuesta de medidas para planes transversales de otros departamentos ministeriales (Plan de Infancia y Juventud, Plan de Igualdad de Oportunidades, Estrategia Cultura para Todos, publicación España Hoy, Marca España).  Coordinador de las actividades del INAEM en el programa conmemorativo de la Secretaría de Estado de Cultura. “IV Centenario de la Muerte de Cervantes”.  Elaboración de informes en colaboración con la Secretaría General para el Gabinete del Secretario de Estado de Cultura y el Gabinete del Ministro de Educación, Cultura y Deporte.  En colaboración con la Secretaría General, preparación de informes en contestación a preguntas parlamentarias, proposiciones no de ley y mociones parlamentarias.  Actualización de informes y fichas para las comparecencias del Secretario de Estado de Cultura en el Congreso y en el Senado.  Organización de las VIII Jornadas sobre la Inclusión Social y la Educación en las Artes Escénicas en colaboración con la Casa Encendida de la Fundación MonteMadrid, la Red Española de Teatros, Auditorios, Circuitos y Festivales de Titularidad Pública, la Agencia

Andaluza de Instituciones Culturales de la Junta de Andalucía, el Institut del Teatre de la Diputación de Barcelona, la Real Escuela Superior de Arte Dramático (RESAD), la Fundación Teatro Gayarre de ayuntamiento de Pamplona y el Ayuntamiento de A Coruña. Se celebraron en el Teatro Rosalía Castro de A Coruña los días 20, 21 y 22 de abril de 2016.

C) Coordinación del Consejo Estatal de las Artes Escénicas y de la Música.

En el departamento de Coordinación del INAEM se encuentra la Secretaría Ejecutiva del Consejo Estatal de las Artes Escénicas y de la Música y su desarrollo en Comisión Ejecutiva, así como la coordinación y seguimiento de los consejos artísticos sectoriales (Danza, Música, Teatro y Circo). En 2016 se celebraron las siguientes reuniones de los citados órganos de asesoramiento del INAEM: -Comisión Ejecutiva del Consejo Estatal: 19 de julio y 14 de diciembre. -Pleno del Consejo Estatal: 14 de diciembre. -Consejo Artístico del Teatro: 19 de diciembre -Consejo Artístico del Circo: 2 de febrero -Consejo Artístico de la Música: 16 de diciembre -Consejo Artístico de la Danza: 16 de diciembre

Renovación de las vocalías del Consejo Estatal: se publicaron dos Órdenes ministeriales con ceses y nombramientos de vocales del Consejo Estatal correspondientes a federaciones y asociaciones de los sectores de la música, la danza, el teatro y el circo, un tercio de los vocales designados directamente por el INAEM entre personas de reconocido prestigio de los sectores artísticos de competencia del INAEM y varios vocales designados por las comunidades autónomas.

D) Actividades internacionales

 En 2016 el departamento de coordinación mantuvo el seguimiento institucional de las acciones para el diseño de una nueva propuesta artística española para la nueva edición de la Cuatrienal Internacional de Praga de Escenografía y Arquitectura Teatral que se celebrará en 2019, y que mantendrá la colaboración institucional entre el INAEM, AC/E, AECID y el Instituto Cervantes.

E) Apoyo transversal a las Subdirecciones de Teatro y de Música y Danza

 Coordinación de las convocatorias y apoyo en la difusión de los Premios Nacionales de artes escénicas y música y de las subvenciones a la música, la lírica, la danza, el teatro y el circo.  Coordinación del programa PLATEA (Programa estatal de circulación de espectáculos de artes escénicas en espacios de las Entidades Locales).  Coordinación y seguimiento de las relaciones de las Subdirecciones con instituciones, asociaciones, federaciones, empresas y compañías de los sectores de Teatro, Música, Danza y Circo.

2.1.1. Departamento de Comunicación.

En el Departamento de Coordinación del Inaem se ubica el Departamento de Comunicación, cuyas principales funciones han sido:

 Desempeñar el cargo de portavoz de la institución y difusión de las líneas de actuación de la dirección general del INAEM. Atención a medios de prensa, radio, internet y TV: envío de información, gestión de entrevistas, artículos, declaraciones, elaboración de reportajes, etc.  Coordinar y supervisar las líneas generales de los departamentos de prensa y comunicación de cada uno de los centros de creación y unidades de gestión dependientes del Instituto, mediante reuniones periódicas para la coordinación de las acciones de difusión, establecer los hitos anuales de comunicación, coordinar las políticas de contratación publicitaria, etc.  Coordinar las apariciones públicas y acciones de comunicación del Director General con gabinetes y protocolo, además de elaborar sus textos institucionales (editoriales, artículos, prólogos, discursos, felicitaciones, condolencias, etc.).  Elaborar y coordinar el Plan Anual de Publicidad de todo el Organismo.  Elaborar y coordinar el Plan Anual de Publicaciones de todo el Organismo.  Elaborar y difundir el dossier de prensa diario del Inaem.  Elaborar y difundir notas de prensa y comunicados sobre los principales eventos y acontecimientos protagonizados por el INAEM (resumen con los datos más destacados de espectadores en el 2016; VIII Jornadas sobre la Inclusión Social y la Educación en las Artes Escénicas; firma de convenios de colaboración, patrocinio y mecenazgo; lanzamiento III programa PLATEA; Premios Nacionales 2016; Reunión Consejo Estatal 2016; Visita de la OCNE a la Maestranza de Sevilla por su 30 aniversario, I edición del Proyecto Europa junto al Instituto Cervantes, entre otros). En total se emitieron 21 notas de prensa en 2016.  Gestión del servicio de archivo fotográfico del departamento. Contratación, edición y distribución a medios de imágenes de presentaciones, ruedas de prensa, firmas protocolarias, etc.  Organización de ruedas de prensa, actos y presentaciones públicas de las actividades de la dirección general del Inaem, sus centros dependientes, así como colaborar en las de las fundaciones de las que forma parte el Instituto.  Diseño y organización de las estrategias de comunicación, en coordinación con las diferentes unidades dependientes del Instituto  Coordinación y asistencia informativa a Festivales patrocinados por el Inaem (Almagro, Mérida, Cádiz, Granada, entre otros).  Lanzamiento del III programa PLATEA (nota de prensa, seguimiento en medios nacionales y regionales, y acciones de comunicación).  Coordinación y supervisión de la página web oficial del Inaem y las páginas web de las unidades y centros del Instituto.  Gestión de la cuentas de Twitter oficial del Inaem (@Inaem_Cultura). Con más de 12.500 seguidores a finales de 2016, un 19% más que en diciembre de 2015, cuando se alcanzaron los 10.150 seguidores.

o Desde el INAEM se lanzan una media de entre 2 y 3 tweets diarios, a los que se suman los retweets que se realizan a las unidades, llegando a alcanzar los 106 tweets durante el mes de noviembre de 2016 y las 141.000 impresiones, aunque la media se sitúa en torno a los 70 tweets mensuales y las 88.000 impresiones.  Se ha consolidado el portal comercial entradasinaem.es, principal canal de venta de entradas de los espectáculos de los centros de creación del INAEM. El rediseño de este portal ha permitido dotar a la página web de unos contenidos mucho más completos y dinámicos, además de un diseño atractivo acorde con los servicios que presta, con la intención de ofrecer al usuario un escaparate con toda la oferta cultural que generan las unidades dependientes del INAEM. Su plasmación en el portal ha generado sinergias entre los centros de creación y sus espectáculos. o En este sentido, la cifra de ventas a través de la web aumentó en 2016 frente a 2015 en más de 1.394.000 euros, alcanzando los 7.462.000 euros en 2016 frente a los 6.068.000 euros del periodo anterior. Es decir, un incremento del 19% en la cifra de venta online. o En cuanto a los canales de venta, el 61,4% de las entradas se vendieron a través de internet (frente al 55,4% de 2015), el 32,6% en taquillas (frente al 36,6% de 2015), y un 5,9% a través del teléfono (7,9% en 2015). o El número de usuarios durante 2016 fue de 602.000, un 27% superior a los 476.000 del año anterior. Mientras que el número de páginas vistas fue de 10.207.000, un 22% superior a la cifra del año 2015. o El envío por correo electrónico del boletín/newsletter con la programación cultural del INAEM, que incluye un servicio de noticias actualizado, comenzó el 15 de enero de 2014. El número total de suscriptores registrados en diciembre de 2016 fue de 54.000, frente a los 15.400 de 2015 (un 350% más), aumentando en una media de 3.200 suscriptores mensuales. El porcentaje de apertura del boletín continúa siendo elevado para su sector (30% de media).

2.1.2. Departamento de Marketing y Patrocinios.

En el Departamento de Coordinación del Inaem se ubica el Departamento de Marketing y Patrocinios, cuyas principales funciones han sido:  Coordinación de todos los contactos de las Unidades del INAEM con todas las instituciones y empresas susceptibles de estar interesadas en formar parte del programa de patrocinios de cada unidad. Coordinación y elaboración con las Unidades del INAEM de proyectos específicos de colaboración.  Coordinación y seguimiento de los convenios de ingresos/patrocinios de las Unidades del INAEM con patrocinadores, benefactores y colaboradores (Data Center, Loewe, Anne Kreiss, Goldman Sachs, Fundación BBVA).  Coordinación y seguimiento de los Círculo de Amigos de las Unidades del INAEM.  Coordinación y elaboración del convenio de colaboración con Loterías y Apuestas del Estado así como elaboración del análisis de retorno de inversión – ROI- al cierre del ejercicio.

2.2. SECRETARÍA GENERAL.

De acuerdo con el Real Decreto 2491/1996, de 5 de diciembre, la Secretaría General del Inaem, con rango de subdirección general, tiene atribuidas las siguientes funciones: a) La supervisión y dirección de los asuntos de personal y de los económico-administrativos del Instituto. b) La coordinación de las Subdirecciones Generales de Personal y Económico-Administrativa. c) Cuantas funciones le encomiende el Director general.

Además, de acuerdo con la Resolución de 23 de marzo de 2015, del Instituto Nacional de las Artes Escénicas y de la Música, por la que se delegan competencias (BOE Núm. 86, de 10 de abril), la persona titular de la Secretaría General puede ejercer por delegación las siguientes competencias: 1. La adjudicación y celebración de los contratos administrativos y privados, cuando sean de importe inferior a 18.000 euros (IVA excluido), con excepción de lo dispuesto en el punto 2 del apartado cuarto de la presente Resolución. 2. La celebración de los convenios de cesión de uso de los espacios gestionados por el organismo conforme a la Ley 8/1989, de 13 de abril, de Tasas y Precios Públicos. 3. La aprobación y compromiso de gastos de importe inferior a 18.000 euros (IVA excluido), con cargo al presupuesto del organismo. 4. El reconocimiento de las obligaciones. 5. La propuesta y ordenación de pagos. 6. La ordenación a la Caja Central del organismo de pagos materiales con cargo a anticipos de caja fija y libramientos a justificar. 7. La aprobación de la cuenta justificativa de las obligaciones satisfechas con cargo a los fondos de anticipo de caja fija para la reposición de fondos de las cajas pagadoras del organismo. 8. La autorización de la ampliación del plazo extraordinario de hasta seis meses para justificar los libramientos a justificar. 9. La firma de la procedencia de las devoluciones de las garantías a los perceptores que las hubieran constituido en las licitaciones de los contratos. 10. El nombramiento necesario para la prestación de actividades docentes al que se refiere el artículo 304 del Real Decreto Legislativo 3/2011, de 14 de noviembre, por el que se aprueba el texto refundido de la Ley de Contratos del Sector Público. 11. La solicitud de representante de la Intervención General de la Administración del Estado para los actos de comprobación material de las inversiones realizadas por el INAEM. 12. Las altas y bajas de firmas en el Banco de España. 13. La remisión de los informes anuales al Tribunal de Cuentas y a la Intervención General de la Administración del Estado. 14. La autorización de comisiones de servicios, desplazamientos, traslados y asistencias así como la aprobación y liquidación de las correspondientes indemnizaciones por razón del servicio respecto al personal de la Secretaría General y del personal del Castillo-Palacio de Magalia. 15. La aprobación de las liquidaciones de las indemnizaciones por razón del servicio de los Subdirectores Generales del Organismo, del personal sujeto a la relación laboral de carácter especial de Alta Dirección y del personal de la Unidad de Apoyo a la Dirección General.

16. Las asistencias de los vocales del Consejo Estatal de las Artes Escénicas y de la Música y de los Consejos Artísticos. 17. La aprobación de las liquidaciones de taquillas y el pago a organizadores de espectáculos en locales e instalaciones del INAEM.

Asimismo, de acuerdo con el apartado decimoséptimo de la Orden ECD/465/2012, de 2 de marzo, de delegación de competencias del Ministerio de Educación, Cultura y Deporte, modificada por la Orden ECD/463/2015, de 9 de marzo, la persona titular de la Secretaría General del Instituto Nacional de las Artes Escénicas y de la Música, tiene delegadas las siguientes competencias del Subsecretario, respecto del personal laboral destinado en el Organismo: a) La contratación de personal, previa convocatoria y selección de dicho personal conforme a los procedimientos establecidos al efecto. b) La facultad de propuesta de los representantes de la Administración en las Comisiones negociadoras y en los ámbitos propios de relación con las centrales sindicales representativas del personal. c) La modificación de las condiciones de trabajo por razones económicas, técnicas, organizativas o de producción. d) El reconocimiento y cambio de categoría profesional. e) La incoación de expediente disciplinario, la imposición de sanciones por faltas leves, así como la resolución de los procedimientos de deducción de haberes por incumplimiento de la jornada laboral.

De la Secretaría General dependen un Vocal Asesor, el Servicio de Apoyo y Régimen Interior, el Servicio de Información, Atención al Ciudadano y Calidad de los Servicios, el Área de Informática y el Servicio de Prevención de Riesgos Laborales.

2.2.1. Unidad de apoyo.

La unidad de apoyo a la Secretaría General ha desarrollado en 2016 las siguientes actividades:

a) Actividad normativa y jurídica.

 Elaboración y tramitación de disposiciones del ámbito del organismo: recopilación, en colaboración con la Agencia Estatal BOE, de la normativa para la edición del Código de las Artes Escénicas y de la Música; Resolución de 21 de julio de 2016, del Instituto Nacional de las Artes Escénicas y de la Música, por la que se modifica la de 23 de octubre de 2015, por la que se fijan los precios públicos de los espectáculos programados en salas de su titularidad, así como determinados servicios prestados por centros dependientes del organismo; estudio de los proyectos normativo remitidos para observaciones por la Secretaría de Estado de Cultura.  Tramitación, supervisión y formulación de observaciones a los Protocolos, Convenios y Acuerdos de colaboración impulsados desde los servicios centrales o desde las unidades de creación y producción artística adscritas al Inaem. Petición de los correspondientes informes a los distintos órganos del Departamento (Abogacía del Estado, Subdirección General de Cooperación Cultural con Comunidades Autónomas, Subdirección General

de Propiedad Intelectual, etc.). En el año 2016 se tramitaron 188 convenios de colaboración/protocolos generales.  Elaboración de las propuestas de resolución a reclamaciones previas a la vía judicial civil y laboral y tramitación de expedientes de reclamaciones de responsabilidad patrimonial de la Administración.  Asesoramiento jurídico y elaboración de informes sobre: contratos, encomiendas de gestión, fiscalidad, reclamaciones, ejecución de sentencias, responsabilidad civil, subvenciones, incentivos fiscales y mecenazgo, protección de datos, prevención de riesgos laborales, propiedad intelectual e industrial, gestión patrimonial, arrendamientos y licencias…  Elaboración de informes técnicos relacionados con la constitución de fundaciones, asociaciones, consorcios y otras figuras jurídicas.  Instrucción de expedientes disciplinarios.

b) Bienes patrimoniales.

 Redacción de los acuerdos y/u órdenes ministeriales de cesión, depósito o préstamo de bienes del Inaem.  Elaboración de acuerdos y actas de aceptación de donaciones y legados.  Propuestas de afectación y desafectación de bienes a la Dirección General de Patrimonio del Estado.  Actualización periódica de las fichas de la Secretaría de Estado concernientes a las infraestructuras del Inaem: Teatro de la Comedia, Edificio Farmacia Militar, locales de oficina para el personal de los teatros, naves de ensayo y de almacenaje de material escénico, etc.

d) Coordinación y apoyo.

 Coordinación del contrato de servicios para la gestión, emisión y venta de entradas de los espectáculos del os centros artísticos del INAEM.  Elaboración de informes de actuación, memorias de actividades, planes y objetivos estratégicos del Inaem.  Preparación de la documentación previa a las Conferencias Sectoriales de Cultura y asistencia a los grupos técnicos de coordinación preparatorios.  Coordinación de las políticas transversales del Inaem (discapacidad, igualdad de género, lenguas cooficiales, turismo cultural, inclusión social o insularidad)  Relaciones con Subsecretaria, Secretaría General Técnica y gabinete del Secretario de Estado de Cultura en temas jurídicos y técnicos.  Coordinación de la Base de datos nacional de subvenciones, SIA y otras aplicaciones.  Apoyo técnico a los servicios de régimen interior, asistencia y calidad y atención al ciudadano.

2.2.2. Servicio de Apoyo y Régimen Interior.

El servicio de apoyo y régimen interior desarrolla las siguientes funciones: a) Contratación

En materia de contratación se han unificado los contratos de Limpieza, Mantenimiento, Seguridad y Energía Eléctrica para todo el INAEM. Desde la Secretaría General se hace una labor de coordinación con los gerentes de las unidades y las empresas contratadas, no obstante el seguimiento y control se realiza por parte de cada unidad.

En 2016, continúan los contratos que se firmaron mediante procedimiento abierto en marzo de 2015 de:  Limpieza INGESAN  Mantenimiento integral de los edificios COMSA  Sistemas de prevención de incendios GESTIONA  Ascensores THYSSENKRUPP ELEVADORES, S.L.U.  Jardinería TALHER

En enero de 2016 si inicia con GAS NATURAL COMERCIALIZADORA, S.A. el suministro de energía eléctrica para todas las unidades del INAEM así como el suministro de gas para el Teatro de la Zarzuela y la Compañía Nacional de Danza.

En el año 2016 se han gestionado desde el Servicio de Apoyo y Régimen Interior los siguientes contratos:

1. Prórroga del Contrato de Arrendamiento de la Nave de Arganda en la calle Brezo, 44. Empresa: Francisco Tofiño.

2. Prórroga del contrato de Arrendamiento de la segunda planta del edificio Federico Salmón, que alberga las dependencias del Centro de Tecnología del Espectáculo. Empresa: Centro Chamartín. S.A. finalizando diciembre de 2016.

3. Traslado de los Centros de Documentación Musical y Teatral al edificio de Alfonso XII coordinando las diferentes obras para su adaptación.

4. Coordinación de las diferentes obras en la Farmacia Militar.

5. Gestión del pago de las facturas del servicio de taquillas con la empresa GRUPO MEANA, S.A.

Además de los siguientes Contratos menores:

1. Un contrato de servicio de coche y furgoneta. Empresa: International Courier Solution, SL. 2. Un contrato de Fotocopiadora Empresa: Canon España SA. 3. Un contrato de Fotocopiadora. Empresa KONICA MINOLTA. 4. Un contrato de seguimiento de la facturación eléctrica, así como de la eficiencia energética de los edificios del INAEM. Empresa: JPG Soluciones Energéticas. 16

Y, adicionalmente, el siguiente Contrato a través del Servicio Público de Empleo: Contratación a través del INEM de un documentalista para la identificación y descripción de los documentos producidos en el Inaem, que están almacenados en la nave de Arganda y su posterior grabación en la aplicación informática del Archivo Central del Ministerio.

b) Gestión de logotipos y marcas institucionales del INAEM

Desde la Secretaría General se ha impulsado la actualización y seguimiento de los logotipos y marcas institucionales del INAEM.

c) Seguimiento y control de las medidas de austeridad y eficiencia implantadas en el organismo.

- Ahorro energético: El consumo de energía eléctrica en general ha aumentado un 3% y el coste sólo un 0,03% respecto a 2015. - Exigencia de productos de limpieza biodegradables y sistema de recogida selectiva de residuos como requisitos de los pliegos técnicos de los contratos de limpieza, mantenimiento y jardinería. - Exigencia de certificados de calidad y gestión medioambiental.

d) Calle Argumosa 41 de Madrid

El 1 de octubre de 2016, la Delegación especial de Economía y Hacienda de Madrid asigna la propiedad plena al INAEM de un almacén para uso industrial en la Calle Argumosa 41 de Madrid. Desde el Servicio de Apoyo a la Secretaría General se gestionan todos los gastos de luz, agua, seguridad, limpieza y comunidad.

e) Farmacia Militar

En el edificio Farmacia Militar de la Calle Embajadores, 75 se han realizado las siguientes obras de mejora: - Trabajos de electricidad en materia de seguridad - Levantamiento de planos - Renovación de la instalación de detección de incendios. f) Gestión de las comunicaciones postales, así como el pago de los mismos, reprografía, imprenta, material de oficina no inventariable, material informático no inventariable.

2.2.3. Servicio de Información, Atención al Ciudadano y Calidad de los Servicios. a) Programa de quejas y sugerencias.

En aplicación de los programas de Calidad que aparecen recogidos en el real decreto 951/2005, de 29 de julio, por el que se establece el marco general para la mejora de la calidad en la Administración General del Estado, se ha tramitado a través de este servicio el programa de quejas y sugerencias Durante el año 2016 se han gestionado un total de 319 quejas y sugerencias, de las que el 86,52% se refieren a quejas y el 13,48% a sugerencias. Ha supuesto un aumento global del 45,66% respecto al año 2015, destacando un incremento tanto en la presentación de sugerencias (22,86%), como en las quejas (50%). En el teatro de la Zarzuela se ha producido un incremento del 43,18% de quejas respecto al año pasado, debido al gran descontento con la programación de algunas obras, principalmente con “¡Como esta Madriz!” Del total de quejas/sugerencias y atendiendo al canal de entrada para su presentación: 273 (85,58%) han sido a través de formulario –presencial o descargado de la web-; 8 (2,51%) mediante correo postal; 24 (7,52%) a través de correo electrónico sin firma; 14 (4,39%) mediante Sede Electrónica.

Nº de Quejas Nº de Sugerencias/Felicitaciones Total Q/S/F %

ANM 56 3 59 18,50% CNDM 14 4 18 5,64% OCNE 19 4 23 7,21% CDN 29 7 36 11,29% CNTC 47 3 50 15,67% TLNZ 102 15 117 36,68% MNT - 8 8 2,51% BNE 2 0 2 0,63% SC 6 0 6 1,88% CTE 0 0 0 0,00% JONDE 0 0 0 0,00% CDT 0 0 0 0,00% CND 0 0 0 0,00% CDMyD 0 0 0 0,00% Total 275 44 319 Porcentaje 86,52% 13,48%

Atendiendo a la codificación que determina la Guía de Quejas y Sugerencias del Ministerio de Hacienda y Administraciones Públicas, éstas se han clasificado del siguiente modo:

Códigos Quejas Sugerencias Total Q+S % Servicios prestados por medios no electrónicos 267 39 306 95,92% 1. Accesibilidad, horarios e instalaciones 40 13 53 16,61% 2. Información 22 5 27 8,46% 3. Empleados Públicos 6 4 10 3,13% 4. Servicio prestado 33 2 35 10,97% 5. Otras causas 166 15 181 56,74% Servicios prestados por medios electrónicos 9 4 13 4,08% 6. Accesibilidad, horarios y usabilidad 4 0 4 1,25% 7. Información 4 3 7 2,19% 8. Atención al ciudadano 0 0 0 0,00% 9. Servicios Prestados 0 1 1 0,31% 10. Otras causas 1 0 1 0,31% Total 276 43 319

Clasificación de las Q y S según codificación de las Unidades de Producción

350 300 250 200 150 100 50 0

Quejas Sugerencias Total QyS

Todas las Quejas y Sugerencias han sido contestadas atendiendo al procedimiento establecido por la Guía para la Gestión de Quejas y Sugerencias específica del INAEM, adaptada de la Guía del MINHAP. El plazo de contestación establecido es de 20 días hábiles, a partir del día siguiente a su presentación y la media de tiempo en responder al ciudadano en el año 2016 ha sido de 13,11 días.

Asimismo, en los primeros meses del año 2016 se elaboró el informe anual de quejas y sugerencias del año 2015, en el que se recoge pormenorizado por centros de producción, por canal de entrada, y por código de clasificación, todas las quejas y sugerencias tramitadas ese año por el INAEM, para ser presentado ante la Inspección General de Servicios. b) Programa de análisis de la demanda y evaluación de la satisfacción de los usuarios.

Como en años anteriores, en 2016 se ha seguido realizando el programa de análisis de la demanda y evaluación de la satisfacción, incluido dentro de los programas de calidad que aparecen en el real decreto 951/2005, de 29 de julio, por el que se establece el marco general para la mejora de la calidad en la Administración General del Estado.

Mediante los estudios de análisis de la demanda se persigue conocer las opiniones de los usuarios y detectar las necesidades y expectativas de los mismos, mientras que a través de la evaluación de la satisfacción se pretende medir la percepción que tienen estos sobre la organización y los servicios que presta este Organismo a través de sus distintas Unidades.

Para ello, este organismo pone a disposición de los usuarios por parte de cada uno de los Centros de Producción unos cuestionarios de valoración de calidad de los servicios, a través de los cuales se puede evaluar la percepción por parte de los usuarios de los servicios que presta el INAEM, y permite adoptar medidas de mejora en la calidad de los mismos.

En 2016 se han realizado las siguientes acciones en relación con este programa:

La CNTC y el TZ han seguido poniendo a disposición de los usuarios un cuestionario de valoración de la calidad de sus servicios, y les ha permitido elaborar una valoración de los resultados 20

El CDN en 2016 no ha podido desarrollar dicho programa debido a los problemas de falta de personal.

Los Centros de Documentación y el Museo del teatro han seguido poniendo a disposición de los usuarios un cuestionario para valorar la calidad de los servicios prestados, lo que les ha permitido realizar una valoración del grado de satisfacción que procuran.

La JONDE ha seguido facilitando un cuestionario de evaluación del grado de satisfacción en sus encuentros anuales.

En el CTE se ha seguido realizando una evaluación de los procesos formativos a través de cuestionarios facilitados a los alumnos.

En las habitaciones del Castillo-Palacio de Magalia se sigue manteniendo a disposición de los huéspedes un cuestionario de valoración de la calidad del servicio prestado y sugerencias, lo que les permite realizar un estudio de las necesidades y del grado de satisfacción.

Por su parte, la Orquesta y Coro Nacionales de España y el Centro Nacional de Difusión Musical, han seguido realizando también estudios de alguna actividad concreta de su programación para la valoración de la calidad de sus servicios.

Asimismo, en el primer trimestre de 2016 se recopiló, corrigió y procesó toda la documentación correspondiente al año 2015 y recabada por cada una de las Unidades de Producción, para poder elaborar el dosier del programa de análisis de la demanda y evaluación de la satisfacción de los usuarios correspondiente al año 2015, que se remitió a la Inspección general de Servicios. c) Programa de cartas de servicios

El Real Decreto 951/2005, de 29 de julio, por el que se establece el marco general para la mejora de la calidad en la Administración General del Estado contempla la elaboración, aprobación y seguimiento de las Cartas de Servicios. Este organismo está trabajando para poder implantar en cada uno de sus Centros de Producción el programa de Carta de Servicios, a través del cual informar a los usuarios sobre los servicios que ofrece, los derechos que les asisten, y los compromisos de calidad en su prestación. El único Centro que de momento dispone de una Carta de Servicios aprobada es el Centro de Tecnología del Espectáculo (CTE), y en él se realiza un control continuo del grado de cumplimiento de los compromisos declarados, a través de los indicadores establecidos al efecto. En el primer trimestre de 2016 se realizó un informe sobre el grado de cumplimiento de los compromisos del año anterior, las desviaciones y medidas correctoras adoptadas, así como las medidas de subsanación aplicadas, para ser remitido a la Inspección General de Servicios. Asimismo, durante el año 2016 se ha elaborado una nueva actualización de la carta de servicios para el periodo 2017-2020, y que, una vez aprobada, sustituirá a la anterior.

d) Medidas de mejora adoptadas a raíz de la aplicación de los programas de calidad en el INAEM

En cuanto a las medidas de mejora adoptadas por el INAEM y sus distintas Unidades de Producción en aplicación de los programas de calidad, durante 2016, se han realizado las siguientes actuaciones:

Auditorio Nacional de Música (ANM) - Instalación de un SAI (Sistema de alimentación ininterrumpida) para las Taquillas. - Adquisición de 11 megáfonos para los Equipos de Evacuación. - Adquisición de 6 focos LED para la Sala Sinfónica - Sustitución de Iluminación de emergencia de las escaleras del Auditorio. Se han actualizado las baterías y mejorado la visualización - Sustitución parcial de conductos de climatización - Sustitución de la caja expresiva del Órgano de la Sala Sinfónica - Restauración de los suelos de madera de la Sala Sinfónica - Cambio de luminarias en zonas de público. Instalación de LED - Sustitución del cableado en Instalación Contra Incendios. Se evitan falsas alarmas - Ampliación de Sistema de Automatización de las Instalaciones: encendido y apagado automático de la climatización. - Gestión de nueva versión de web del Auditorio Nacional, con una navegación más rápida para el usuario.

Orquesta y Coro Nacionales De España (OCNE) - Se han introducido en la página web actual de la OCNE y en “entradasinaem.com” todo lo relativo a descuentos aplicados a la compra de entradas sueltas. - Renovación de abonos abierta por los tres canales, presencial, telefónica y telemática. - Posibilidad de cambio en el tipo de abono durante el periodo de renovación, evitando el riesgo de perder la localización de la butaca. - Período de cambios en los abonos escalonado y abierto. - Período de venta preferente para los “abonados de Cine” en la compra de entradas para “El señor de los anillos”, como compensación al aplazamiento de este concierto el año anterior. - Supresión de los datos personales en las tarjetas 24, a petición de algunos abonados. - Mejoras en la base de datos de abonados que nos permite disponer de más información y agilizar los trámites. - Las entradas de canje de abonos devueltas han servido para poder realizar el cambio de butacas a los abonados que no estaban satisfechos con la ubicación de sus localidades para esa temporada. Centro Dramático Nacional (CDN) - Se ha mantenido y ampliado la colaboración con el Proyecto Teatro Accesible para acercar el mundo de las artes escénicas a las personas con discapacidad sensorial a través del subtitulado, la audiodescripción, los bucles de inducción magnética y los intérpretes de lengua de signos en escena. - Una mirada diferente es una oportunidad para que colectivos de artistas que integran a personas con y sin discapacidad puedan exhibir sus trabajos de manera profesional así 22

como generar un espacio de investigación y formación accesible en los que todos los creadores puedan acceder en condiciones de igualdad. - Se ha seguido trabajando en la mejora de la accesibilidad y usabilidad de la página web del CDN para hacer que ésta sea más interactiva y sus contenidos sean más visibles y claros - También se está haciendo un trabajo detallado y planificado en nuestra presencia en redes sociales (Facebook, Youtube, Twitter e Instagram), con el fin de aumentar el número de personas que accede a la información online de las actividades del Centro - En lo que se refiere a las visitas guiadas en nuestras sedes, se aprecia un incremento de visitantes durante el año 2016, fundamentalmente en las realizadas en el Teatro Valle Inclán. Así mismo, hay que seguir insistiendo en la gran demanda de dichas visitas - Se ha continuado con el plan de mejora de eficiencia energética, sustituyendo luminarias convencionales en ambos teatros por otros elementos de tecnología LED. - Se han llevado a cabo sendos cursos de formación en extinción de incendios para 40 miembros de los equipos de primera intervención, alarma y evacuación de ambos teatros, así como una actualización de ambos Planes de autoprotección. Compañía Nacional de Teatro Clásico (CNTC) - Obras de remodelación de la tercera planta del Teatro de la Comedia para mejorar la visibilidad de los espectadores desde esas localidades. - Obras para prevención de riesgos (en puntos situados en diversos espacios del teatro). - Instalación y puesta en funcionamiento de un bucle magnético. - Apertura de la Sala Tirso de Molina para producciones de pequeño formato. Teatro de la Zarzuela (TZ)

Se han producido diferentes obras de con el objetivo último de prestar un mejor servicio a los abonados del Teatro y a los usuarios, en general, siempre dentro los parámetros del proyecto artístico y musical del Teatro. - La instalación de un ascensor para el público y trabajadores del Teatro, que comunica las diferentes plantas del edificio, y que va acompañado de un acceso para personas con discapacidad funcional que cumple con la última normativa de accesibilidad. - La habilitación de un sistema de alertas por SMS a los abonados, con coste gratuito para ellos. - La instalación un nuevo punto de ventas en la tercera planta del Teatro, a fin de que los usuarios que lo deseen puedan disfrutar de un refrigerio en el intermedio sin necesidad de bajar al ambigú de la primera planta del Teatro. - La incorporación de un sistema de lecturas de entradas mediante PDA, a fin de que el seguimiento de las entradas y los accesos sean más rápidos. - La celebración, el pasado 11 de octubre, de una gala lírica de Zarzuela totalmente gratuita, denominada “Concierto de Puertas Abiertas” y que sirve como celebración del inicio de Temporada. - La adhesión comercial al Black Friday, facilitando la venta de entradas dobles en dichos días del año. - La difusión publicitaria por medios masivos, especialmente a través del perfil de twitter, Facebook e Instagram, que permiten conectar de forma inmediata y barata con un mayor rango de usuarios. 23

Museo Nacional del Teatro (MNT)

Dado que una de las finalidades de este museo es poner en marcha y potenciar políticas de gestión basadas en y para el público, se han tenido en cuenta las sugerencias aportadas por los visitantes para realizar las siguientes mejoras en el Museo Nacional del Teatro: - En el año 2016 se han iniciado por primera vez en el museo visitas teatralizadas, una de ellas realizada por el personal de la unidad y otras visitas orientadas al público familiar a través de títeres con buena acogida y aceptación por parte del público. - Desde noviembre de 2016 el museo ofrece un nuevo servicio: Visitas guiadas al museo, realizada por voluntarios Culturales dentro del programa “Voluntarios Culturales Mayores para enseñar los Museos de España”. Este programa aúna la necesidad de aprovechar el potencial humano de las personas mayores que desean trasmitir sus conocimientos y experiencia a las generaciones más jóvenes, con la falta de personal suficiente para transmitir y enseñar al público visitante las inmensas riquezas culturales, histórico-artísticas y científicas que encierran entre sus paredes. - Otra de las estrategias de captación y fidelización que acaban de implementarse en esta unidad, con el fin de dar respuesta a las sugerencias de nuestros visitantes ha sida la implantación de audioguías y folletos informativos, siendo un paso imprescindible para que la sociedad se implique activamente en el museo y encuentre su lugar en él. - Se ha comenzado a mejorar la señalización en el interior del museo para facilitar la visita al mismo. Centro de Documentación Teatral (CDT)

Relación de las principales mejoras que en el ejercicio 2016 se han producido en el CDT en relación con los servicios que presta a sus usuarios. - Desarrollo de una plataforma de préstamo gratuito en línea, TEATROTECA, que posibilita a los usuarios el acceso remoto a cientos de grabaciones teatrales que antes debían ser solicitadas y atendidas en préstamo postal. - Incorporación limitada de préstamo en línea para usuarios no investigadores ni profesionales de la escena, sino con perfil de profesor de ESO y Bachillerato. - Puesta en marcha regularizada, dentro del portal web del CDT, teatro.es, de la página de Biblioteca que permite solicitudes y consultas en línea acerca de los fondos que contiene el archivo del CDT. - Mejoras del Portal web, teatro.es, en relación con la ampliación y perfeccionamiento de los formularios de usuarios e inclusión de nuevos productos: Figuras (revista de entrevistas de teatro). - Cambio de sede desde Torregalindo a la calle Alfonso XII que, por su emplazamiento en pleno centro urbano, permite esperar en el futuro, una vez abiertas completamente las instalaciones al público, una mayor afluencia de usuarios en sede, para lo que se está preparando una sala de atención al público con 8 monopuestos informáticos y con disponibilidad de wifi de cortesía.

Centro de Documentación de Música y Danza (CDMYD) En el año 2016 se ha realizado una mudanza para ubicar el centro en una nueva sede (c/ Alfonso XII). Como el proceso ha incluido obras de reforma, traslado, ubicación de fondos, etc. el servicio a usuarios se ha visto muy limitado. Esperamos que esta nueva ubicación, en pleno centro urbano permitirá, una vez finalizadas las reformas, ofrecer unas instalaciones adecuadas para el servicio presencial de usuarios. Servicio Centrales (SC) En 2016, desde los Servicios Centrales se han impulsado las siguientes iniciativas para la mejora en la calidad de los servicios: - Diseño y adaptación del boletín semanal de espectáculos y noticias de la web entradasinaem.es a los dispositivos móviles. El nuevo diseño ha permitido continuar incrementando los índices de apertura del boletín, así como facilitar a los usuarios la lectura del mismo desde sus teléfonos y tablets. - Puesta en marcha del servicio de descarga de entradas a través de los dispositivos móviles, lo que evita la necesidad de imprimirlas o de retirarlas en los cajeros. Los espectadores pueden descargar sus entradas a través de las diferentes aplicaciones para móviles (PassWallet, Wallet, Pass2u…) En este sentido, se dotó a los centros escénicos del INAEM con nuevas PDAs que permiten la lectura de las entradas electrónicas. - El INAEM y el Instituto Cervantes iniciaron una nueva colaboración que permite que el CDN y, en un futuro, la CNTC, pongan a disposición de los ciudadanos parte de sus publicaciones. Este acuerdo facilita el acceso a textos significativos de la dramaturgia española - Se ha comenzado a trabajar en una nueva versión de la web de entradasinaem, que estará disponible en 2017, completamente adaptada a los dispositivos móviles. Igualmente, seguimos trabajando para que el portal sea accesible a personas con diferentes capacidades. - A raíz de algunas sugerencias, se han incluido nuevas modalidades de descuentos en la nueva resolución por la que se fijan los precios públicos de los espectáculos programados en las salas de titularidad del INAEM. e) Información y difusión

Este Servicio, a través de la sección de información y difusión, mantiene actualizados algunos contenidos de la página web de este Instituto a través del Gestor de contenidos web MAGNOLIA. Además se colabora con las Subdirecciones Generales y las Unidades de producción del INAEM para la mejora continua de los contenidos informativos de las webs seleccionando aquellos que son susceptibles de destacarse en las mismas, como representaciones en cartel, festivales, premios, subvenciones, convocatorias de empleo público, etc. Asimismo elabora y mantiene al día las bases de datos internas de consulta para poder facilitar una información completa y actualizada en todo momento. Los canales de información utilizados son los siguientes: Información telemática: Se han atendido consultas nacionales e internacionales, mediante correos electrónicos a través de dos aplicaciones informáticas: una de ellas es el programa CONTACTE, de la Secretaría de Estado de Cultura y la otra es la dirección de Información del INAEM: informació[email protected]

En el año 2016 se han atendido 410 correos electrónicos, de los cuales el 88% han sido contestados en el día. Desglosados por temas, son los siguientes:

Asunto Contacte Correo/Información Total Ayudas y subvenciones 32 42 74 Convenios y Legislación 0 2 2 Empleo Público 43 80 123 Gestión de Personal 2 4 6 Gestión Económica 2 5 7 Premios Nacionales 4 19 23 Programación de Actividades 0 1 1 Proyectos Culturales 8 11 19 Publicaciones 0 2 2 Otros 76 77 153 Total 167 243 410

Información telefónica: En el año 2016 se han atendido 2.568 llamadas, que desglosadas por temas se señalan a continuación:

Nº Asunto LLAMADAS Ayudas y subvenciones 668 Convenios y Legislación 4 Empleo Público 1019 Gestión de personal 102 Gestión económica 48 Premios Nacionales 34 Programación de Actividades 5 Proyectos Culturales 5 Publicaciones 3 Otros 680 Total 2568

Información presencial:

Se ha atendido de forma presencial a los ciudadanos que han acudido a la Sección de Información y Difusión del INAEM, situada en la planta 6ª de la sede de la Secretaría de Estado de Cultura. En el año 2016 se han atendido 118 consultas presenciales, que desglosadas por temas se señalan a continuación:

Asunto Nº Atenciones Ayudas y subvenciones 13 Convenios y Legislación 0 Empleo Público 80 26

Gestión de personal 5 Gestión económica 1 Premios Nacionales 0 Programación de Actividades 0 Proyectos Culturales 0 Publicaciones 0 Otros 19 Total 118

Resumen:

Atención Atención Total Período Atención telemática telefónica presencial consultas Año 2016 2.568 118 410 3.096 Año 2015 1.682 75 406 2.163 Año 2014 2.051 115 633 2.799 Año 2013 1.907 153 582 2.642 Año 2012 2.240 263 609 3.112 Año 2011 2.263 459 625 3.347 f) Aplicación de la Ley de Transparencia

La Ley 19/2013, de 9 de diciembre, de transparencia, acceso a la información pública y buen gobierno tiene por objeto, entre otros, ampliar y reforzar la transparencia de la actividad pública y regular y garantizar el derecho de acceso a la información. En el ejercicio del derecho de acceso a la información pública, se han tramitado en este organismo durante 2016 un total de 8 solicitudes de información, de las cuales tres se propusieron en exclusiva al INAEM y cinco se plantearon en conjunto a todo el Ministerio. Respecto a la publicidad activa prevista en la ley, este servicio colabora con el Organismo en el registro y publicación de los convenios de colaboración y las encomiendas de gestión suscritos, en el programa RCESPE-REOICO, para su incorporación posterior al Portal de la Transparencia.

2.2.4. Área de Informática.

En 2016 el Área de Informática ha impulsado las siguientes iniciativas: a) Departamento de desarrollo

Platea:

 Carga de datos iniciales para la edición 2016.

 Generación de documentos asociados a la gestión de las programaciones en pdf.

 Visualización del estado de gestión de cada programación de manera gráfica.

 Envío de correos automáticos para desde la aplicación para solicitar a corporaciones locales y compañías documentación o para informar de detalles de la tramitación.

 Generación de facturas electrónicas desde la aplicación.

Subvenciones:

 Carga de datos iniciales para la edición 2016.

 Cambios en el programa para adaptarse a la BDNS.

 Incorporación de los envíos de datos a la Base de Datos Nacional de Subvenciones de forma automática mediante el uso de webservices.

Gestor de datos del CDT:

 Migración de datos al nuevo modelo y migración de datos a teatro.es.

Registro interno:

 Puesta en funcionamiento de la aplicación en enero de 2016.

 Incorporación de la posibilidad de guardar un archivo pdf asociado a cada entrada de registro.

Contratación y Seguridad Social:

 Cambio de la aplicación para asumir las normas de gestión de la Bolsa 2016

 Desarrollo de un proceso de carga inicial de datos personales de los integrantes de la Bolsa 2016 obteniéndolos de la aplicación de Procesos Selectivos

Quejas y Sugerencias:

 Desarrollo de informes estadísticos.

Trajescena:

 Incorporación de la posibilidad de asociar un archivo Word con documentación a las producciones.

Orquesta y Coros Nacionales

 Desarrollo de un nuevo sitio web

Auditorio Nacional de Música

 Actualización de la estructura de contenidos e imagen del sitio web

b) Departamento de Sistemas

 Instalación del cableado estructurado en la nueva sede de los Centros de Documentación dependientes del INAEM (sede Calle Alfonso XII 3)

La actuación consistió en:

o Instalación de 111 tomas de red distribuidas en las dos plantas de edificio ocupadas por el INAEM

o Instalación de enlace de 2 pares de fibra óptica para el enlace con el RITI de Gerencia de Infraestructuras

o Instalación de 2 Puntos de Acceso WiFi (1 por planta)

 Cobertura wifi en las instalaciones del Teatro de la Zarzuela

La actuación consistió en la instalación de 19 puntos de acceso de altas prestaciones y su correspondiente cableado y controlador de red en el Teatro de la Zarzuela (12 puntos de acceso) y en el edificio donde se ubican las dependencias administrativas (7 puntos de acceso).

 Auditoria de seguridad

Auditoria sobre el estado de seguridad de los sitios web dependientes del INAEM e instalados en la DMZ del MECD.

c) Servicio de atención a usuarios (S.A.U.)

 Actuaciones de atención a usuarios: 958 incidencias recibidas a través de la aplicación de gestión de incidencias GLPI.

 Revisión continuada del estado de seguridad de las estaciones de trabajo atendiendo a las indicaciones del Centro Criptológico Nacional.

2.2.5. Servicio de Prevención de Riesgos Laborales. a) Objetivos generales:

En 2016 se han realizado las siguientes actividades en todas las unidades y centros del INAEM en cumplimiento de los objetivos generales:

Objetivos Generales

Resultados Obtenidos Todas las Unidades y Centros SGPRL Continúa en desarrollo. Coordinación de El SPRL ha llevado a cabo la coordinación de actividades actividades empresariales en todos los casos Todas las Unidades y Centros empresariales. en que ha recibido notificación.

RD 171/2004 PPRL 404 Todas las Unidades y Centros Vigilancia específica de la A todos los solicitantes. salud. Todas las Unidades y Centros Evaluación de Riesgos Finalizada y entregada. Psicosociales Documento informativo Se envía sistemáticamente a todos los centros cuatrimestral de cambios de trabajo cada 4 meses. Todas las Unidades y Centros de condiciones de trabajo, Análisis de los resultados y recomendación o

presencia de personas en su caso realización de las medidas especialmente sensibles preventivas adecuadas. Evaluaciones de riesgos y Se han evaluado y establecido las medidas planificaciones preventivas correspondientes a todas las Todas las Unidades y Centros preventivas de todas las actividades artísticas y culturales, propias y actividades artísticas ajenas, que se han desarrollado durante el programadas para el año año. 2016. Investigación de los Se han analizado, todos los accidentes de incidentes/accidentes de trabajo notificados. Todas las Unidades y Centros trabajo 2 incidentes han necesitado intervención directa por parte del SPRL. 3 accidentes han necesitado intervención directa por parte del SPRL. Formación específica en No se ha producido inscripción alguna. Todas las Unidades y Centros Salud Laboral y

Condiciones de Trabajo. Adaptaciones de puestos Se han adaptado los puestos de todos los empleados que lo han necesitado o requerido a consecuencia de alteraciones sobrevenidas Todas las Unidades y Centros de su salud o por los resultados derivados de

las actividades de vigilancia de la salud. 4 a causa de embarazo 11 a causa de enfermedad sobrevenida

b) Objetivos por Unidades

ANM/JONDE/OCNE/CNDM/CTE

Objetivo Cumplimiento por el Resultados obtenidos SPRL

Comprobación de la actualización e implantación Cumplido En desarrollo de los planes de autoprotección/emergencia.

Auditoria de Equipos de Trabajo Finalizando Finaliza primer trimestre 2017.

Información preventiva a todos los empleados de Cumplido Cumplido nueva incorporación

Formación específica en Salud Laboral y Propuesta cumplida No ha habido petición alguna. Condiciones de Trabajo

Verificación del cumplimiento de las acciones Propuesta cumplida Cumplido preventivas recomendadas y detección de cambios en las condiciones de trabajo, equipos de trabajo, equipos de protección individual y de personal, susceptibles de intervención por parte del SPRL (inspecciones aleatorias)

Designación y Formación de Recursos Preventivos Propuesta cumplida Cumplido según acuerdo alcanzado en el seno del CSS.

Comprobación de la finalización del cumplimiento Cumplido Cumplido de la Planificación Preventiva revisada Torregalindo pendiente de comprobación por los últimos cambios.

Coordinación de actividades empresariales Cumplido Cumplido notificadas; según PPRL 404

Evaluación y Planificación Preventiva de la nueva Cumplido En desarrollo. sede de CNMD y CDT.

Teatro Lírico La Zarzuela

Objetivo Cumplimiento por el Resultados obtenidos SPRL

Comprobación de la actualización Cumplido Cumplido anual del plan de autoprotección. Realización de simulacros de emergencia.

Información preventiva a todos los Cumplido Cumplido empleados de nueva incorporación

Formación específica en Salud Cumplido Dos ediciones para poder Laboral y Condiciones de trabajo realizar gira al Teatro Campoamor de Oviedo.

Verificación del cumplimiento de las Cumplido Cumplido acciones preventivas recomendadas y de aquellas que deriven de cambios en las condiciones de trabajo, equipos de trabajo, equipos de protección individual y de personal, susceptibles de intervención por parte del SPRL (inspecciones aleatorias)

Revisión de las evaluaciones de Cumplido Cumplido riesgos y planificaciones preventivas cuando se notifiquen cambios en las Pendiente planificación preventiva. condiciones de trabajo.

Promover el cumplimiento de la Planificación preventiva inicial

Auditoria de equipos de trabajo. Cumplido Cumplido

No Programados Cumplimiento por el Resultados obtenidos SPRL

Empuje y tracción en técnicos. Cumplido Ejecutado

Contrapesado. Cumplido En estudio

Accesos por escalas de pates y Cumplido En ejecución escaleras fuera de normativa.

Señalización de seguridad. Cumplido En ejecución

Visitantes ocasionales. Cumplido En ejecución

Evaluación y Planificación Preventiva Cumplido En ejecución correspondiente al puesto de Sastrería

Adaptación de los puestos de Cumplido En ejecución planchado y cañonero de sala

CNTC

Objetivo Cumplimiento por el Resultados obtenidos SPRL

Promoción de la revisión anual del Cumplido Cumplido plan de autoprotección. Realización de simulacros de emergencia.

Información preventiva a todos los Cumplido Cumplido empleados de nueva incorporación

Promover el cumplimiento de las Cumplido Cumplido. medidas preventivas derivadas de la Evaluación inicial de riesgos del Pendiente últimas teatro de la Comedia. propuestas.

CDN/CND/P.Magalia//M.Almagro

Objetivo Cumplimiento por el Resultados obtenidos SPRL

Promover la revisión anual de los Cumplido Cumplido. planes de autoprotección.

Realización de simulacros.

Información preventiva a todos los Cumplido Cumplido empleados de nueva incorporación

Auditoria de equipos de trabajo. Cumplido CND se realizará en el primer trimestre de 2017.

Pendientes las secciones de peluquería y maquillaje del Teatro María Guerrero.

BNE

Comprobación de la actualización e Cumplido Cumplido implantación de los planes de autoprotección/emergencia.

Cumplido Cumplido

Información preventiva a todos los empleados de nueva incorporación

Pendiente

Formación específica en Salud Laboral y Condiciones de Trabajo

Cumplido Cumplido Investigación de los incidentes/accidentes de trabajo

Pendiente 1er trimestre de 2017

Auditoría de equipos de trabajo

Cumplido Cumplido Comprobación del cumplimiento de la Planificación Preventiva revisada

Cumplido Pendiente Evaluación Inicial nuevo almacén calle Embajadores del BNE

Cumplido Pendiente Planificación Preventiva Inicial nuevo almacén calle Embajadores del BNE

ACTIVIDAD PREVENTIVA NO PLANIFICADA

ACTIVIDAD Cumplimiento por el Resultados obtenidos SPRL

Revisión de condiciones ergonómicas de Cumplido puestos de PVD en Subdirección de Personal

Evaluación de riesgos psicosociales Cumplido Cumplido

Revisión de la evaluación y planificación de Cumplido Pendiente riesgos laborales de puestos de trabajo.

Evaluación y planificación preventiva de las Cumplido Pendiente nuevas sedes de los Centros de Documentación, en la Gerencia de Infraestructuras del Ministerio.

Informe de exigencias biomecánicas para el Cumplido Cumplido montaje de la concha acústica Zarzuela

Informe de medidas preventivas a seguir Cumplido Cumplido en el montaje de la concha acústica Zarzuela

Informe en colaboración con arquitectura Cumplido Pendiente finalización referente al cumplimiento de la Planificación Preventiva correspondiente a la remodelación del T.Comedia.

Desarrollo y resolución del concurso de Cumplido Cumplido Medicina del Trabajo.

Desarrollo y resolución del concurso del Cumplido Cumplido Servicio de Prevención Ajeno.- Seguridad en el Trabajo

Actualización espacio WEB Cumplido

c) Resultados de la vigilancia de la salud.

Tabla: Número de evaluaciones de la salud realizadas en la empresa clasificadas por el tipo de examen y porcentaje sobre el total realizado.

CALIFICACIONES NÚMERO PORCENTAJE EX. SALUD INICIO INCORP. A PUESTO DE TRABAJO 1 0,89% EX. SALUD PERIÓDICO 103 91,96% EX. SALUD A TRABAJADOR SENSIBLE 2 1,78% EX. SALUD AUSENCIA PROLONGADA POR MOTIVOS DE SALUD 4 3,57% INFORMES DE ASESORAMIENTO SIN RRMM 2 1,78% TOTAL CALIFICACIONES 112

d) Siniestralidad Laboral.

Análisis y conclusiones obtenidas a partir de los datos de siniestralidad laboral correspondientes al año 2016.

Datos régimen general

Periodo de análisis de enero 2016 a diciembre 2016, incluidos artistas y trabajadores temporales.

Nº Expedientes AT con baja 43 Nº Expedientes AT sin baja 49 Nº Expedientes EP con baja 2 Nº Expedientes EP sin baja 0 Nº Expedientes Recaídas AT con baja 4

Periodo de análisis de enero 2015 a diciembre 2015

Nº Expedientes AT con baja 43 Nº Expedientes AT sin baja 67 Nº Expedientes EP con baja 2 Nº Expedientes EP sin baja 0 Nº Expedientes Recaídas AT con baja 2

En comparación con 2015 ha disminuido el número de AT con baja y todos ellos han sido calificados como leves. Los AT sin baja han sido calificados como muy leves y se mantienen en cifras similares ya que en años anteriores no se contemplaban los accidentes sufridos por trabajadores temporales. En cuanto al resto de variables analizadas no se observan diferencias significativas con el año anterior: Han sufrido más accidentes los empleados con edad mayor de 45 años y con mayor antigüedad de contratación. Las tareas más lesivas han sido las de montaje, desmontaje y colocación de estructuras. Han disminuido los accidentes in itínere (de 17 a 7). Las lesiones han afectado sobre todo a miembros inferiores (rodilla) siendo el origen principal los sobreesfuerzos físicos. Se han estudiado dos Enfermedades profesionales. En puestos de sastrería y músico. Por ello se han revisado ambos puestos de trabajo a la vez que el resto de conformidad con el programa anual para 2016.

Conclusiones Como ya se expuso en años anteriores la migración en la franja de edad podría deberse a varios factores entre los que podemos considerar:

Mayor predisposición fisiológica Exceso de confianza por la experiencia en el puesto Dificultad para que se produzcan cambios sustanciales en las conductas de trabajo aprendidas con menor adhesión a las medidas de prevención instauradas.

Organización insuficiente del trabajo por disponer de tiempos inadecuados para la organización de la actividad de trabajo.

La distribución de los AT en los días de la semana afecta en este último año a los domingos y lunes. Seguimos sin saber con claridad los motivos de esta tendencia. El índice de incidencia en el caso del INAEM no es significativo por la variación mensual en el número de trabajadores en activo. De igual modo sucede con la variación por género ya que desconocemos la distribución hombres/mujeres en cada mes.

Datos régimen artistas

Periodo de análisis de enero 2016 a diciembre 2016: Nº Expedientes AT con baja 5 Nº Expedientes AT sin baja 18 Nº Expedientes EP con baja 0 Nº Expedientes EP sin baja 0 Nº Expedientes Recaídas AT con baja 0

Periodo de análisis de enero 2015 a diciembre 2015:

Nº Expedientes AT con baja 12 Nº Expedientes AT sin baja 19 Nº Expedientes EP con baja 0 Nº Expedientes EP sin baja 0 Nº Expedientes Recaídas AT con baja 1

Se mantiene el número de AT sin baja y disminuyen los accidentes con baja. Todos ellos han sido calificados como leves. En cuanto al resto de variables analizadas, no se observan diferencias significativas con años anteriores excepto en los siguientes aspectos: Las lesiones han afectado al sistema músculo esquelético en general sin preponderancia de zonas determinadas, siendo el origen principal los sobreesfuerzos físicos. Se producen con más frecuencia en las dos primeras horas de trabajo.

Conclusiones Consideramos que los AT de este grupo se deben a lesiones durante la práctica de la danza, y en este sentido hemos llevado a cabo una evaluación y planificación preventiva del puesto a fin de evitar en lo posible los riesgos que en su desempeño pueden producirse.

e) Informes Técnicos, Guías, Documentos y Otros.

CURSOS Y JORNADAS (ASISTENCIA del SPRL) Almacenamiento de equipos. Manejo de Materiales. Condiciones de Seguridad. Seguridad en el manejo y almacenamiento de cargas. Trabajos en altura. Seguridad en equipos de elevación de trabajadores Enfermedades profesionales. Marco normativo y prevención. 38

Organización de la PRL en obras de construcción. Jornada Técnica: Límites de exposición Profesional para Agentes Químicos. Jornada Técnica: Guía para la evaluación y prevención de los riesgos relativos a los lugares de trabajo.

PROGRAMA DE FORMACIÓN ESPECÍFICA EN SALUD LABORAL Y CONDICIONES DE TRABAJO Técnicos Superiores de actividades técnicas y profesionales y personal propio de mantenimiento Manipulación Manual de Cargas. Almacenamiento. Prevención de riesgos asociados. Medidas preventivas asociadas a la utilización de equipos de trabajo. (Máquinas, equipos y accesorios de elevación) Medidas preventivas encaminadas a la prevención de riesgos en el posicionamiento en altura y trabajos verticales. Plataformas elevadoras de personas. Prevención de riesgos en el manejo de máquinas manuales. Riesgo eléctrico y su prevención. Instalaciones Eléctricas de Baja Tensión Riesgo químico en la utilización de pinturas, disolventes, pegamentos, tintes, detergentes, etc. Como evitar los riesgos asociados a la adopción de posturas forzadas. Medidas preventivas en los procesos de soldadura Prevención y medidas de protección ante la exposición a ruido. Primeros Auxilios. Manipulación manual de alimentos. Estrés agudo, afrontamiento y medidas preventivas. Prevención y medidas de protección ante la exposición a ruido. Primeros Auxilios. Estrés agudo, afrontamiento y medidas preventivas. Músicos y Cantantes Prevención y medidas de protección ante la exposición a ruido. Prevención de riesgos músculo esqueléticos asociados a la ejecución musical y canto. Primeros Auxilios. Estrés agudo, afrontamiento y medidas preventivas. Puestos de actividades de gestión y administración Manipulación Manual de Cargas. Almacenamiento. Prevención de riesgos asociados. Prevención de riesgos asociados a la utilización de PVD. Primeros Auxilios. Estrés agudo, afrontamiento y medidas preventivas.

2.3. SUBDIRECCIÓN GENERAL DE PERSONAL.

De acuerdo con lo establecido el Real Decreto 2491/1996, de 5 de diciembre, de estructura orgánica y funciones del Instituto Nacional de las Artes Escénicas y de la Música, esta Subdirección tiene las siguientes atribuciones:

 La gestión de los recursos humanos.  La inspección y la tramitación de expedientes sancionadores, dentro de las atribuciones del organismo.  La negociación y cumplimiento de los Convenios Colectivos del personal laboral.

A continuación se muestra la información más relevante desde el punto de vista de la gestión de los recursos humanos.

a) Número de efectivos destacados en el Inaem.

Número de efectivos a 31 de diciembre de 2016 Tipo de personal Alto Cargo 1 Funcionarios A1 65 Funcionarios A2 29 Funcionarios C1 46 Funcionarios C2 38 Agrup. prof. Total Funcionarios 178 Laborales fijos G1 134 Laborales fijos G2 25 Laborales fijos G3 377 Laborales fijos G4 63 Laborales fijos G5 70 Otros sin clasificar 52 Laborales fuera de convenio Total Laborales Fijos 721 Laborales temporales G1 45 Laborales temporales G2 7 Laborales temporales G3 65 Laborales temporales G4 17 Laborales temporales G5 1 Otros sin clasificar 84 Laborales fuera de convenio 78 Total Laborales Temporales 297 Total Personal 1.197

b) Oferta de Empleo Público del Inaem.

Se ha aprobado la siguiente OEP para 2016:

AREA NÚMERO DE PLAZAS GRUPO

1 2 1 3 20 1 1 1 2 3 1 2 1 1 3 2 20 3 1 3 4 1 1 5 2 1 5

c) Acción social.

2016 Solicitudes: Tipos ayudas:

Sociosanitaria 36.038,72 Formación 25.731,28 Extraordinarias 0 Total ayudas 723 Crédito disponible 61.770 Crédito ejecutado 61.770

d) Actividades de formación.

En la siguiente tabla se detallan el número de cursos, asistentes e importe invertido desglosados por tipo de actividad formativa: formación continua y formación de empresa.

AÑO 2016

Formación para el Empleo 0 (NO HUBO SUBVENCIÓN DEL Número cursos INAP) Número asistentes 0 Subvención concedida: 0 Gastos Ejecutados: 0 Formación Empresa Número cursos 20 Número asistentes 202 Gastos Ejecutados: 43.759,14 Total importes

e) Retribuciones directivos

De conformidad con lo dispuesto en el artículo 8.1 f) de la Ley 19/2013, de 9 de diciembre, de transparencia, acceso a la información pública y buen gobierno, las retribuciones percibidas anualmente por la Directora general del INAEM se publican en el Portal de la transparencia del Gobierno de España. De acuerdo con el artículo 10 .2 del Real Decreto 451/2012, de 5 de marzo, por el que se regula el régimen retributivo de los máximos responsables y directivos en el sector público empresarial y otras entidades, se publican en esta memoria anual la las retribuciones de los directivos del organismo:

2013 2014 2015 2016 CDN 87.869,38 86.000,00 86.000,00 86.430 CNTC 68.176,78 68.176,78 68.176,78 68.606,78 CND 79.542,70 86.000,00 86.000,00 86.430 BNE 69.612,08 72.591,54 72.591,54 73.021,54 CNDM 63.726,21 63.468,28 63.468,28 64.737,88 OCNE 63.550,52 64.307,88 64.307,88 64.737,88 JONDE 58.638,30 58.638,30 58.638,30 58.068,30 TZ 64.309,14 64.309,14 64.309,14 64.739,14

2.4. SUBDIRECCIÓN GENERAL ECONÓMICO-ADMINISTRATIVA.

2.4.1 Principales novedades y datos agregados.

 El ejercicio de las funciones de gestión económica, administrativa y financiera.  La elaboración del anteproyecto de presupuesto.  La gestión de servicios generales y de régimen interior (actualmente se lleva directamente en la Secretaría General)

La Subdirección General Económico-Administrativa (en adelante, SGEA) presta apoyo económico y financiero a las unidades artísticas del INAEM y a las demás Subdirecciones. Elabora el anteproyecto de presupuesto del Organismo, con las directrices de la Secretaría General, la cuenta anual del organismo y es una de las principales interlocutoras con la Intervención General de la Administración del Estado, la Intervención Delegada, la Agencia Tributaria y el Tribunal de Cuentas.

El año 2016 ha continuado siendo un año de cambios muy profundos para el INAEM con una incidencia muy destacada en la Subdirección Económico-Administrativa, que ha tenido que continuar revisando la mayoría de sus procedimientos, organización y forma de trabajar, sin contar todavía con los medios adecuados. Hay que destacar al respecto el impulso que ha experimentado la administración electrónica en dicho año, con vistas a su casi total implantación para la tramitación de los gastos en 2017.

Los tres cambios más importantes, dos de los cuales vienen del año 2014, han sido la introducción de la intervención previa, la supresión de las operaciones comerciales y la implantación y migración a la aplicación informática Sorolla 2. A estos se unen la consolidación del registro contable de facturas y de la factura electrónica.

Por otra parte, en 2016 se ha continuado trabajando en la aplicación CANOA, incluyendo la elaboración de los Indicadores de Gestión del Plan General de Contabilidad Pública. De igual forma, se han introducido más novedades del SIC.

Por último, se han venido diseñando nuevos modelos, muy diversos, para el tratamiento de los gastos y de la factura electrónica en Sorolla 2.

El presupuesto definitivo del INAEM en 2016 ha sido de un importe total de 150.438.300,00 euros. Es de destacar que, a pesar del cierre presupuestario declarado en el mes de julio, el INAEM ha ejecutado el 90% de su presupuesto.

En la siguiente tabla se muestra el presupuesto inicial, el definitivo y el ejecutado, correspondientes al ejercicio económico 2016, distribuido por capítulos de gasto.

Presupuesto INAEM. Ejercicio 2016. Distribución por Capítulos Obligacions Realización Ppto. Inicial Pto definitivo Cap. reconocidas sobre inicial Cap.1 51.519.310,00 51.519.310,00 47.734.191,78 92,65% Cap.2 51.413.370,00 51.913.370,00 45.179.128,01 87,87% Cap.3 83.480,00 83.480,00 65.387,90 78,33% Cap.4 39.281.420,00 39.281.420,00 38.909.281,69 99,05% Cap.6 6.605.040,00 6.605.040,00 2.640.840,93 39,98% Cap.7 603.960,00 603.960,00 230.000,00 38,08% Cap.8 431.720,00 431.720,00 273.547,18 63,36% Total 149.938.300,00 150.438.300,00 135.032.377,49 90,06%

El desglose de los ingresos del Organismo ha sido el siguiente:

INGRESOS POR CONCEPTOS 2016 CONCEPTO DERECHO PORCENTAJE 30909 OTRAS 2.044.440,61 1,54% 310 DCHOS. MATRICULA EN CURSOS Y SEMINARIOS 57.546,00 0,04% 31100 ENTRADAS A MUSEOS, EXPOSICIONES Y ESPECT 5.027,50 0,00% 31110 VENTA DE ABONOS 2.414.315,07 1,82% 31111 VENTA DE ENTRADAS EN TAQUILLA 5.314.100,03 4,01% 31900 OTROS PRECIOS PUBLICOS 1.182,29 0,00% 31910 FACTURACION CASTILLO-PALACIO MAGALIA 120.068,84 0,09% 32910 CACHETS Y GIRAS ARTISTICAS 1.055.675,84 0,80% 32911 COPRODUCCIONES 270.435,86 0,20% 32912 DERECHOS DE GRABACION Y RETRANSMISION 414,28 0,00% 32913 PUBLICIDAD, PATROCINIOS 163.690,81 0,12% 32914 VENTA DE PUBLICACIONES 23.950,43 0,02% 32915 VENTA DE OTROS BIENES 2.296,78 0,00% 330 VENTA DE PUBLICACIONES PROPIAS 10.349,85 0,01% 380 REINTEGRO DE EJERCICIO CERRADO 601.130,61 0,45% 39101 INTERESES DE DEMORA 24.646,79 0,02% 39199 OTROS RECARGOS Y MULTAS 74.090,28 0,06% 39999 OTROS INGRESOS DIVERSOS 142.072,19 0,11% 400 TRANSF. DEPARTAMENTO A QUE ESTA ADSCRITO 115.356.548,00 87,00% 41001 SERVICIO PUBLICO DE EMPLEO ESTATAL SPEE 105.642,05 0,08% 41099 OTROS -15.865,00 -0,01% 52099 OTROS INTERESES DE CUENTAS BANCARIAS 1.897,04 0,00% 559 OTRAS CONCESIONES Y APROVECHAMIENTOS 60.712,47 0,05% 599 ALQUILER DE PRODUCCIONES 1.013,40 0,00% 700 TRANSF.DEPARTAMENTO A QUE ESTA ADSCRITO 4.472.462,00 3,37% 83008 A FAMILIAS E INSTIT. SIN FINES DE LUCRO 261.109,60 0,20% 83108 A FAMILIAS E INSTIT. SIN FINES DE LUCRO 17.289,22 0,01% TOTAL : 132.586.242,84 100,00%

INGRESOS POR UNIDADES 2016 UNIDAD DERECHO 01 TZ TEATRO DE LA ZARZUELA 1.121.610,41 02 CDN COMPAÑÍA NACIONAL DE DANZA 646.089,24 03 BNE BALLET NACIONAL DE ESPAÑA 360.406,19 04 OCNE ORQUESTA Y CORO NACIONAL DE ESPAÑA 2.813.418,00 05 ANM AUDITORIO NACIONAL DE MÚSICA 2.107.901,64 07 JONDE JOVEN ORQUESTA NACIONAL DE ESPAÑA 5.316,00 09 SGMD SUBDIRECCION GENERAL DE MÚSICA Y DANZA 261.270,00 10 TVI TEATRO VALLE INCLÁN 949.956,36 11 CDN CENTRO DRAMÁTICO NACIONAL 794.682,12 12 CNTC COMPAÑÍA NACIONAL DE TEATRO CLÁSICO 1.427.987,23 13 CDT CENTRO DE DOCUMENTACIÓN TEATRAL 626,70 14 SGT SUBDIRECCIÓN GENERAL DE TEATRO 538.976,36 15 CTE CENTRO DE TECNOLOGÍA DEL ESPECTÁCULO 50.803,00 17 MNT MUSEO NACIONAL DEL TEATRO 7.534,31 20 GG GASTOS GENERALES 9.979,57 23 ET EDIFICIO TORREGALINDO 160,85 30 CPM CASTILLO PALACIO DE MAGALIA 120.074,73 31 CNDM CENTRO NACIONAL DE DIFUSION MUSICAL 1.066.582,68 50 CR CENTRAL DE REPARTO 120.302.867,45 132.586.242,84

2.4.2. Datos por sectores de actividad.

Por sectores de actividad, los datos más significativos de 2016 son los siguientes: a) Contratación.

Desde la Sección de Contratación (dentro del Servicio de operaciones comerciales) se tramitan todos los contratos abiertos del INAEM, así como los que se llevan a cabo por procedimiento negociado (salvo los de tipo artístico o de propiedad intelectual).

Durante el ejercicio 2016, el número de contratos tramitados fue el siguiente:

SARA NO SARA Anulados Desiertos TOTAL Procedimiento abierto 5 7 0 0 12 Procedimiento 43 1 0 44 negociado

Prórrogas 5 1 6

NOTA: 4 de los 44 expedientes tramitados por procedimiento negociado son con cargo al capítulo 6 b) Producciones y giras. Actividad Comercial.

Una de las funciones fundamentales de la Sección de Producciones Artísticas es el control de las producciones asociadas a la actividad comercial y el control y gestión del pago de todas las facturas del organismo derivadas de esta actividad comercial.

Durante el ejercicio 2016, el número de producciones realizadas por las diferentes Unidades del INAEM, de acuerdo con las agrupaciones de gasto solicitadas, fue el siguiente:

UNIDAD PRODUCCIONES TZ 30

CND 47

BNE 22

OCNE 31

JONDE 10

CDN 47

CNTC 33

CNDM 29

TOTAL 249

Desde la Sección de Producciones Artísticas también se tramitan todos los contratos menores, así como aquellos de contenido artístico y de diseño y composición tramitados por procedimiento negociado, derivados de la actividad comercial del Organismo, necesarios para llevar a cabo las producciones previamente definidas en la programación de la temporada.

Igualmente se gestionan los Acuerdos y Convenios con instituciones públicas y privadas relacionados con las operaciones comerciales del INAEM en sus aspectos económico- presupuestarios.

En total, durante el ejercicio 2016 se tramitaron 999 expedientes, con el siguiente desglose por Unidades:

Contratos Negociados Artísticos y UNIDAD Acuerdos y Convenios TOTAL Menores Prop. Intelectual. TZ 220 20 1 241

CND 60 6 1 67

BNE 36 0 0 36

OCNE 137 5 1 143

JONDE 26 0 0 26

CDN 195 22 1 218

CNTC 111 3 3 117

CNDM 121 16 14 151

TOTAL 906 72 21 999

c) Gestión Presupuestaria.

Se tramitan contratos, gastos y pagos, excluidos los relativos a la actividad comercial. En el capítulo 4 en 2016 se llevaron desde aquí la aprobación y compromiso de gasto de subvenciones y todas las fases contables de las nominativas y de los premios. Se llevó a cabo, asimismo, el control y apoyo en la fase de reconocimiento de la obligación y pago de todas ellas.

Una de las funciones fundamentales del Servicio económico durante 2016, ha sido el control y la gestión presupuestaria de los gastos corrientes en bienes y servicios, (excluidos los relativos a la actividad comercial) para las 22 unidades en las que se halla estructurado el gasto presupuestario del organismo.

AUDITORIO NACIONAL DE MÚSICA EDIFICIO DE TORREGALINDO BALLET NACIONAL DE ESPAÑA JOVEN ORQUESTA NACIONAL DE ESPAÑA CASTILLO PALACIO DE MAGALIA MUSEO NACIONAL DE TEATRO CENTRO DE DOCUMENTACIÓN DE MÚSICA Y DANZA ORQUESTA Y CORO NACIONALES DE ESPAÑA CENTRO DE DOCUMENTACIÓN TEATRAL DIRECCIÓN GENERAL. (APOYO A LA DG) CENTRO DE TECNOLOGÍA DEL ESPECTÁCULO SECRETARÍA GENERAL CENTRO DRAMÁTICO NACIONAL SUBDIRECCIÓN GENERAL DE MÚSICA Y DANZA CENTRO NACIONAL DE DIFUSIÓN MUSICAL SUBDIRECCIÓN GENERAL DE PERSONAL COMPAÑÍA NACIONAL DE DANZA SUBDIRECCIÓN GENERAL DE TEATRO COMPAÑÍA NACIONAL DE TEATRO CLÁSICO TEATRO DE LA ZARZUELA DIRECCIÓN GENERAL. (PRENSA). UNIDAD DE INFORMÁTICA

En 2016 se desarrollaron tareas de tramitación de expedientes de gasto de contratos menores, de arrendamientos de edificios y naves del almacenaje, de pago de impuestos, tasas y multas, de convenios de colaboración y la tramitación de todos los pagos de expedientes de contratos menores y mayores, por primera vez de forma conjunta con las distintas unidades anteriormente mencionadas. Así como la mediación y resolución de incidencias con la 47

intervención, y la tramitación de comisiones de servicio del personal del INAEM, no incluidas en la actividad comercial.

También se realizó la gestión de la aplicación Sorolla2; altas y bajas de usuarios, y el cierre del ejercicio 2016 y la apertura de 2017 en dicha aplicación.

Es importante remarcar ciertos datos significativos del ejercicio 2016:

Pagos tramitados expedientes en firme 1.852 Comisiones de servicio tramitadas 558 Embargos y levantamientos de embargos tramitados 245 Expedientes de contratos menores tramitados 216 Avales devueltos a las empresas 49 Contratos de ACF gestionados 55

El mayor reto sigue siendo gestionar de forma eficaz un número tan elevado de unidades de gasto (22), atendiendo a sus consultas e incidencias en los distintos procedimientos.

Se tramitan también en gestión presupuestaria las comisiones de servicio, así como todo tipo de indemnizaciones por razón del servicio, no incluidas en las giras. En 2016 se tramitaron los pagos de: - Comisiones de servicio 558

- Tramitación asistencias a cursos 44

- A Jurados de premios y tribunales 6

- Consejos 2

- A la comisión ejecutiva y a comisiones de valoración de subvenciones 7 d) Inversiones.

En el Capítulo 6 en el año 2016 se reconocieron obligaciones por importe de 2.640.840,93.-€. Este capítulo resultó muy afectado por el cierre del ejercicio en el mes de julio, dado que las obras, que se tramitan por este capítulo, suelen exigir expedientes de larga tramitación.

Destacan este año: . El ascensor en la zona de público del Teatro de la Zarzuela . La finalización de la sustitución de la climatizadora en el Teatro Valle Inclán . Sobre todo, la finalización de las obras del Teatro de la Comedia.

Los expedientes tramitados en el ejercicio 2016 son 255 sin contar con todos los expedientes de ejercicios anteriores, que finalizaron en ese año.

El número de altas en el Inventario fue de 719 registros por importe de 2.640.840,93.-€. El mayor importe corresponde a certificaciones de obra.

El número de bajas en el Inventario alcanzó los 445 registros por importe de 197.977,20.-€, principalmente elementos de maquinaria

Se registraron 136 traslados de elementos

e) Gastos. Unidad Central de Caja y Caja Central.

Por la Unidad Central de Caja se han efectuado 592 reposiciones a las cajas de las unidades; se han analizado 592 cuentas y examinado 14.259 justificantes.

Por su parte, la Caja Central ha recibido 140 reposiciones; y se han confeccionado 140 cuentas, con un total de 4.355 justificantes.

Por tanto, la actividad a controlar por la Unidad Central de Caja ha sido de 732 reposiciones, 732 cuentas y 18.614 justificantes.

e) Contabilidad e ingresos.

Además de asesorar, tramitar y gestionar todas las operaciones ya descritas, que, entre otras múltiples tareas, incluyen la rendición de la cuenta anual, el pago de todos los expedientes en firme y no presupuestarios y la realización de las declaraciones y el pago de los impuestos del INAEM, el Servicio de Contabilidad ha registrado en los dos principales sistemas (uno de ellos el SIC3) que soportan la contabilidad del Organismo 17.012 operaciones de presupuesto, 419 no presupuestarias, 330 de anticipada y 391 de plurianuales, esto es, un total de 18.152 operaciones en SIC3. En la contabilidad auxiliar ha registrado 450 operaciones no presupuestarias y 15.707 presupuestarias, esto es, un total de 16.157 operaciones en el área de gastos.

Por otra parte, dentro de Contabilidad, en el área de ingresos, se han contabilizado 12.230 operaciones en la contabilidad auxiliar.

En dicha área se han gestionado o tramitado:

68 Contratos de giras artísticas. 206 Convenios de cesión de salas. 22 Convenios de colaboración. 344 Facturas emitidas. 817 Facturas de Platea 336 Liquidaciones de tasas por cesión de salas. 225 Liquidaciones a organizadores de conciertos. 283 Matrículas de cursos. 110 Facturas de publicaciones. 110 Reintegros de subvenciones. 229 Facturas por venta de entradas.

En la gestión contable de taquillas cabe destacar:

Nº aproximado de localidades vendidas: 736.327 Nº aproximado de producciones que han generado ingresos: 105 49

Tipos de abono: 50 Recaudación por taquillas: 7.651.132,93 euros. Recaudación de organizadores externos en teatros del INAEM: 4.496.928,66 euros. Total de ingresos por taquillas gestionados por el área de ingresos: 12.148.061,59 euros. Porcentajes de ventas: Efectivo: 16% Tarjeta: 84% Transferencia: 12,17% Cheque: 0% Venta por abono: 30,90% Venta libre de entradas: 69,10% En este área se han manejado 769.123 registros.

f) Reclamación de deudas.

La Subdirección mantiene una política activa de reclamación de deudas pendientes.

Se han hecho múltiples gestiones para la ejecución de la sentencia ganada contra una empresa estadounidense, por un importe de 113.404,40 €; en 2016 se ha iniciado la contratación, a través del consulado de España en Miami, de un Abogado norteamericano que pueda ejecutar allí la sentencia condenatoria de dicha empresa

Se ha solicitado la ejecución de las sentencias contra el Festival Internacional de Música de Estoril, por incumplir su acuerdo de pago y contra Décima Colina. Esta última ha abonado una parte de su deuda.

Se ha declarado incobrable por insolvencia la deuda de 3.2120 euros por el canon de la tienda del ANM, que mantenía El Real Musical, en concurso de acreedores desde 2003, de acuerdo con la información recabada en el Juzgado.

Se han enviado a la Abogacía del Estado para reclamación judicial las empresas deudoras Montenia (9.000 €), Viajes AMADO (3.271,75 €), Artingroup (10.000 €) y la Associacione Teatrale Emilia Romagna (63.000 €).

A primeros de año se manda a todas las Unidades un recordatorio de deudas e importes: todas ellas consiguieron un alto número de ingresos.

Todas las deudas hasta el año 2016 o están cobradas o se encuentran inmersas en un proceso de reclamación judicial, en distintas fases, salvo las del Ayuntamiento de Madrid y el Teatro de la Maestranza que se encuentran en proceso de negociación.

Por último, hay que señalar la concienciación y colaboración creciente de las Unidades y centros Artísticos del INAEM, que asumen cada vez con más rigor y eficacia el cobro de sus cachets y deudas pendientes.

2.5 SUBDIRECCIÓN GENERAL DE MÚSICA Y DANZA.

La Subdirección General de Música y Danza del INAEM (en adelante, SGMD), ha desarrollado las siguientes actuaciones durante el año 2016:

a) Subvenciones nominativas.

La actuación más relevante desde el punto de vista económico consiste en la transferencia de las cuantías previstas en las sucesivas Leyes de Presupuestos Generales del Estado, a diversos beneficiarios, para la ejecución de proyectos o la inversión en infraestructuras culturales.

La mayoría de estas transferencias se articulan como subvenciones nominativas, sometidas, por lo tanto, a lo dispuesto en la Ley 38/2003, de 17 de noviembre, General de Subvenciones y en el resto de normativa aplicable.

La dotación total del ejercicio 2016 asciende a 28.930.316 €, distribuidos de la siguiente forma:

-Programa 144 A Cooperación, promoción y difusión cultural en el exterior

Capítulo 4: 1.128.196 €.

-Programa 335 A, Música y danza

Capítulo 4: 27.802.120 €.

Tanto el número de líneas nominativas como la cuantía agregada de las mismas se mantienen prácticamente igual que en 2015:

De 21 líneas se ha pasado a 24, concentradas en su mayoría en el capítulo de transferencias corrientes del programa 335-A (con dos excepciones: SEGIB y EUYO en el programa exterior).

En el siguiente cuadro se refleja la distribución de las subvenciones nominativas por Comunidades Autónomas:

Com. Autónoma Danza Música TOTAL % Andalucía - 2.184.570,00 2.184.570,00 9,63 Aragón - - - 0,00 Canarias - 115.920,00 115.920,00 0,51 Cantabria - 103.500,00 103.500,00 0,46 Castilla-La Mancha - 69.860,00 67.500,00 0,31 Castilla y León - - - 0,00 Cataluña 375.710,00 7.333.290,00 7.709.000,00 33,39 Com. Valenciana 541.540,00 541.540,00 2,39 Foral de Navarra - - - 0,00 Extremadura - - - 0,00 Galicia - 75.000,00 0,33 Illes Balears - - 0,00

La Rioja - - 0,00 Madrid 329.910,00 10.599.980,00 10.929.890,00 48,19 País Vasco - 621.000,00 621.000,00 2,74

Principado de Asturias - 258.750,00 258.750,00 1,14 Región de Murcia - 70.340,00 70.340,00 0,31 Extranjero - - - 0,00 Total 705.620,00 21.973.750,00 22.679.379,00 100

El Circuito Estatal de Músicas Populares y el Circuito Danza a Escena se financian en 2016 como subvenciones nominativas. Para el primero, la aportación del INAEM aumenta respecto a 2015, siendo el importe concedido, 714.820 €. Para el segundo la dotación también aumenta respecto a la de 2015, siendo la transferencia correspondiente al año analizado de 329.910 €.

b) Subvenciones en régimen de concurrencia competitiva.

La segunda actuación más relevante desde el punto de vista económico la constituyen las ayudas en régimen de concurrencia pública. La SGMD se encarga de convocar los procedimientos y procesar las solicitudes, valorándolas conforme a los criterios publicados, con la ayuda de una Comisión de Valoración en la que están representados tanto las diferentes comunidades autónomas (conforme al criterio establecido por la Conferencia Sectorial de Cultura), como los diversos ámbitos artísticos: música antigua, músicas populares, danza clásica, flamenco, danza contemporánea, etc., a través de expertos especializados. Igualmente, esta Subdirección se hace cargo de la revisión de la documentación aportada por los solicitantes, tanto en la fase de solicitud, como en la de justificación.

La dotación total finalmente aprobada para estas ayudas ascendió a 5.950.952 €; los proyectos financiados fueron 397, lo que arroja una media de 14.693,71 € por proyecto. Respecto a 2015, se ha producido un mantenimiento en la dotación global (aunque ligeramente un descenso en el importe finalmente concedido debido a las renuncias de algunos beneficiarios) y en el número de proyectos financiados. En este sentido se ha producido una ligera disminución del -1.98% en la media de financiación por proyecto.

Las modalidades, cuantías totales y número de beneficiarios (indicado entre paréntesis) en el ejercicio 2016 han sido los siguientes:

Ayudas a la danza Ayudas a la lírica y la música Giras por España Giras por España 869.152 € (58) 553.850 € (43) Giras por extranjero Giras por extranjero 506.300 € (45) 269.000 € (32) Asociaciones, federaciones y confederaciones Asociaciones, federaciones y confederaciones 277.000 € (14) 537.000 € (29) Festivales, muestras, certámenes y congresos Festivales, muestras, certámenes y congresos 569.500 € (31) 1.518.000 € (83) Programaciones coreográficas estables Temporadas líricas

248.000 € (10) 294.000 € (13) Circuitos de danza 195.000 € (2) Proyectos de nueva creación coreográfica Encargos de composición 20.500 € (2) 63.000 € (18) Complementarias Complementarias 9.000 € (6) 20.500 € (8) Total 2.676.952 € Total 3.235.500 €

Asimismo, se indica a continuación la distribución de las ayudas de concurrencia competitiva por Comunidades Autónomas:

Comunidad Solicitadas % Concedidas % Importe % Autónoma Andalucía 127 14,45 54 13,60 925.000,00 15,54 Aragón 26 2,96 18 4,53 292.000 4,91 Canarias 53 6,03 21 5,29 247.500 4,16 Cantabria 13 1,48 1 0,25 10.000 0,17 Castilla-La Mancha 20 2,28 3 0,76 41.000 0,69 Castilla y León 36 4,10 11 2,77 185.000 3,11 Cataluña 112 12,74 59 14,86 855.500 14,38 C. Foral de Navarra 12 1,71 6 1,51 133.000 2,23 C. Valenciana 15 8,30 32 8,06 378.500 6,36 Extremadura 20 2,28 7 1,76 96.500 1,62 Galicia 35 3,98 15 3,78 247.650 4,16 Illes Balears 20 2,28 9 2,27 73.000 1,23 La Rioja 3 0,34 2 0,50 15.000 0,25 Madrid 240 27,30 120 30,23 1.930.802 32,45 País Vasco 40 4,55 25 6,30 339.500 5,70 Principado de Asturias 24 2,73 7 1,76 79.000 1,33 Región de Murcia 13 1,48 4 1,01 71.000 1,19 Extranjero 9 1,02 3 0,76 31.000 0,52 Total 879 100,00 397 100,00 5.950.952,00 100,00

El texto de la convocatoria se mantiene igual con respecto a la de 2015 en lo que a modalidades, submodalidades y requisitos exigidos en las mismas se refiere.

Las cuantías máximas individuales no se modifican respecto a 2015.

El importe total de ayudas concedidas por la SGMD en nominativas y concurrencia competitiva, distribuido por comunidades autónomas, se refleja en la siguiente tabla:

Comunidad Autónoma Importe Total % Andalucía 3.109.570,00 10,86 Aragón 292.000,00 1,02 Canarias 363.420,00 1,27 Cantabria 113.500,00 0,40 Castilla-La Mancha 110.860,00 0,39 Castilla y León 185.000,00 0,65 Cataluña 8.564.500,00 29,91 Com. Valenciana 920.040,00 3,21 Com. Foral de Navarra 133.000,00 0,46 Extremadura 96.500,00 0,34 Galicia 322.650,00 1,13 Illes Balears 73.000,00 0,25 La Rioja 15.000,00 0,05 Madrid 12.860.692,00 44,92 País Vasco 960.500,00 3,35 Principado de Asturias 337.750,00 1,18 Región de Murcia 141.340,00 0,49 Extranjero 31.000,00 0,11 Total 28.630.322,00 100,00

c) Galardones: Premios Nacionales y Medallas al Mérito en las Bellas Artes.

Premios nacionales: Con una dotación de 30.000 € cada uno de ellos, se han concedido los siguientes Premios Nacionales 2015:

Danza: Creación: Cía. Sol Picó Interpretación: Joaquín de Luz. Música: Composición: Antoni Parera. Interpretación: Juan José Mena.

Músicas Actuales: Maria Isabel Quiñones Gutiérrez (Martirio)

Medallas al Mérito en las Bellas Artes:

Por Real Decreto de 736/2016 de 23 de diciembre (BOE de 24 de diciembre), se concedieron estos galardones a:

Señora María Matha Argerich (música) Doña María Rosa Calvo-Manzano Ruiz-Horm (música) Señora Gloria María Milagrosa Fajardo García (Gloria Estefan) (música) Don José Fernández Torres (Tomatito) (música) Don José Iranzo Bielsa (Pastor de Andorra) (música) Don Miguel Martín, (música) Orfeón Pamplonés (música) Don Jesús Rafael García Hernández (Rafael Amargo), (danza) d) Convenios y Consorcios.

La SGMD ha participado directamente en la tramitación y formalización de cuatro Convenios de Colaboración durante el ejercicio 2016, referidos a la celebración de las ferias que se relacionan en el apartado f).

-Convenios con diversas entidades para la colaborar en la celebración de ferias internacionales:

- MUSSIKMESSE (Frankfurt): Convenio de fecha 7 de marzo de 2016. - SOUTH BY SOUTH WEST (Austin-EEUU): Convenio de 16 de febrero de 2016. - LAMC (Nueva York - EEUU): Convenio de fecha 25 de abril de 2016. - WOMEX (Santiago de Compostela): Convenio de fecha 12 de septiembre de 2016. - PULSAR (Santiago de Chile): Convenio de 12 de septiembre de 2016.

-Otros Convenios:

- Temporada Lírica de Bogotá 2016: Convenio de fecha 8 de marzo de 2016. - Real Academia Española, homenaje a Miguel de Cervantes. Fecha: 18 de abril de 2016. e) Festivales.

El INAEM, a través de la Subdirección General de Música y Danza, apoya la celebración de diversos festivales relacionados con la danza y la música y se vincula orgánicamente a los siguientes:

1. Festival Internacional de Música y Danza de Granada.

En el año 2001, el Festival se dota de personalidad jurídica mediante la constitución de un Consorcio en el que están implicadas cuatro Administraciones Públicas: el Ayuntamiento de Granada, la Diputación Provincial de Granada, la Junta de Andalucía y el Ministerio de Cultura.

2. Semana de Música Religiosa de Cuenca

El Inaem forma parte de la Fundación Patronato Semana de Música Religiosa de Cuenca, junto con el Ayuntamiento de Cuenca, la Junta de Castilla-La Mancha, la Diócesis de Cuenca, la Diputación Provincial de Cuenca, y la Caja Castilla-La Mancha.

3. Festival Internacional Cante de las Minas

En 2010, con el objetivo de aunar esfuerzos y recursos en esta importante manifestación cultural, se constituyó la Fundación Festival Internacional del Cante de las Minas, con la firma 55

de las correspondientes escrituras entre el Inaem, el Ayuntamiento de La Unión y la Región de Murcia.

Así mismo, el INAEM, a través de la Subdirección General de Música y Danza apoya un numeroso grupo de festivales y certámenes, tanto en el territorio nacional como en el extranjero, por vía de subvenciones en concurrencia competitiva, por ejemplo el Festival Internacional de Santander, la Quincena Musical de San Sebastián, la Bienal de Flamenco de Sevilla o el Festival de Jerez. En el ámbito de la Música Jazz: San Sebastián, Getxo, Tarrasa; en Música Antigua: Aranjuez o el Pórtico de la Semana Santa de Zamora; en Danza cabe destacar algunos certámenes como: Danza Española y Flamenco de Madrid y el Certamen Coreográfico de Danza Contemporánea.

f) Acciones directas en el exterior.

1. Plataforma Sounds from Spain

El INAEM forma parte, junto a otras instituciones, de la Plataforma Sounds from Spain, lugar de encuentro para canalizar la presencia de nuestro país en las principales ferias de música nacionales e internacionales. En el año 2016 la colaboración se ha cifrado en las siguientes ferias internacionales:

MUSIKMESSE: Lugar de realización: Frankfurt, Alemania. Fechas: del 7 al 10 de abril. Instituciones colaboradoras: Fundación SGAE, ICEX, AIE. Presupuesto total: 35.532,92 €. Aportación del INAEM: 15.000 €.

SOUTH BY SOUTH WEST: Lugar de realización: Austin, EE.UU. Fechas: del 15 al 20 de marzo. Instituciones colaboradoras: ICEX, Fundación SGAE, AIE. Presupuesto total: 50.656 €. Aportación del INAEM: 10.500 €

LAMC: Lugar de realización: Nueva York, Estados Unidos. Fechas: del 6 al 9 de julio. Instituciones colaboradoras: ICEX, Fundación SGAE, AIE. Presupuesto total: 40.000 €. Aportación del INAEM: 15.000 €.

WOMEX: Lugar de realización: Santiago de Compostela, España. Fechas: del 19 al 23 de octubre. Instituciones colaboradoras: ICEX, Fundación SGAE, AIE. Presupuesto total: 41.000 €. Aportación del INAEM: 17.500 €.

PULSAR: Lugar de realización: Santiago de Chile. Fechas: del 18 al 20 de noviembre. Instituciones colaboradoras: ICEX, Fundación SGAE, AIE. Presupuesto total: 32.680 €. Aportación del INAEM: 11.000 €.

2. Colaboración en la Temporada Lírica de Bogotá

Desde el año 1997 este Instituto, ha venido colaborando con la Fundación Arte Lírico de Bogotá en el desarrollo de la temporada de zarzuela que se desarrolla en esa ciudad mediante el pago de los cachets de diversos artistas españoles. En la edición correspondiente a 2016 la aportación del Inaem ha sido de 22.500 €.

3. Premio de Composición Colegio de España en París/INAEM.

Desde el año 1995 el INAEM colabora con el Colegio de España en París en la concesión de este Premio de Composición, orientado a creadores cuya edad no supere los 35 años y con una dotación económica de 5.000 €, mediante la concesión por convocatoria pública de una subvención, para tal fin. En la edición de 2016 la aportación del Inaem ascendió a 12.000 €. El ganador de la edición 2016 fue Diego Ramos Rodríguez.

4. Joven Orquesta de la Unión Europea (EUYO)

Desde el ingreso de España en la Unión Europea el Inaem forma parte de esta Joven Orquesta, con sede en Londres y dirigida musicalmente por Vasily Petrenko, en la que se dan cita los más importantes jóvenes instrumentistas de cada uno de los 28 países comunitarios.

El INAEM paga una cuota anual de 22.500 libras esterlinas y organiza cada año las audiciones para la selección de los instrumentistas españoles que participarán en esta importante formación musical. En el año 2016 han resultado seleccionados 25 jóvenes músicos de nuestro país y 32 han quedado como reservas. Ello sitúa a España en los primeros puestos en cuanto al número de instrumentistas admitidos.

5. Joven Orquesta Gustav Mahler.

La otra gran joven orquesta en la que participan intérpretes españoles, y en cuya selección participa el Inaem, a través de la Subdirección general de Música y Danza, es la GUSTAV MAHLER JUGENDORCHESTER, fundada en 1986 y con sede en Viena, Austria.

Para 2016 se admitió en las pruebas de selección a 11 españoles, quedando 33 reservas.

g) Otras acciones directas.

Para celebrar el Día de la Música el 21 de junio de 2016, el INAEM ha colaborado con el Círculo de Bellas Artes de Madrid y el Circuito de Músicas Populares, Girando por Salas.

2.6. SUBDIRECCIÓN GENERAL DE TEATRO. a) Subvenciones nominativas. Los proyectos perfectamente consolidados y, en general, aquellas instituciones, fundaciones, festivales, etc., en los que el INAEM se encuentra presente en sus órganos de gobierno, se apoyan mediante transferencias de las cuantías previstas en las sucesivas Leyes de Presupuestos Generales del Estado para la ejecución de los mismos o la inversión en infraestructuras culturales.

En el siguiente cuadro se refleja la distribución de las subvenciones nominativas y su importe en euros, por Comunidades Autónomas:

Comunidad Autónoma Teatro Circo Total % Andalucía 193.500 193.500 7,30 Aragón Canarias Cantabria Castilla-La Mancha 654.060 654.060 24,70 Castilla y León Cataluña 888.120 888.120 33,54 Com. Valenciana 163.430 163.430 6,18 Comunidad Foral de Navarra Extremadura 187.500 187.500 7,08 Galicia Illes Balears La Rioja Madrid* 394.120 394.120 14,88 País Vasco Principado de Asturias Región de Murcia Extranjero 167.320 167.320 6,32 Total 2.648.050 2.648.050 100,00

* El Ayuntamiento de Madrid renunció a la ayuda concedida por importe de 100.000 euros al Consorcio de Rehabilitación de Teatros de Madrid.

b) Subvenciones en régimen de concurrencia competitiva. La actuación económica más relevante desde el punto de vista económico la constituyen las ayudas en régimen de concurrencia pública. La Subdirección se encarga de convocar los 58

procedimientos y procesar las solicitudes, valorándolas conforme a los criterios publicados, con la ayuda de una Comisión de Valoración en la que están representados, tanto las diferentes CCAA (conforme al criterio establecido por la Conferencia Sectorial de Cultura), como los diversos ámbitos artísticos, a través de expertos especializados. Igualmente, la Subdirección se hace cargo de la revisión de la documentación aportada por los solicitantes, tanto en la fase de solicitud como en la de justificación.

A continuación se desglosa la convocatoria 2015 conforme a las modalidades convocadas, solicitudes recibidas, ayudas concedidas e importes:

Modalidad Solicitadas Concedidas Importe (€)

A11 Giras teatrales por el territorio nacional 305 165 2.047.000 Giras por el territorio nacional de A12 proyectos de nueva creación teatral 9 5 40.100 Giras por el territorio nacional de A13 proyectos teatrales interautonómicos 4 3 114.900 Programaciones de ámbito nacional en A2 salas privadas de teatro 65 54 598.600 A3 Concertaciones bienales 43 32 1.564.500

B1 Giras teatrales por el extranjero 115 80 624.300 B2 Producciones teatrales en el extranjero 18 7 60.300

C1 Giras circenses por el territorio nacional 49 37 485.800 C2 Giras circenses por el extranjero 29 20 211.500

Festivales, ferias, muestras, circuitos y D1 otras actividades teatrales 105 54 1.117.200 Festivales, ferias, muestras, circuitos y D2 otras actividades circenses 35 24 314.300 Ayudas a asociaciones, federaciones y confederaciones de ámbito estatal y D3 proyección internacional 16 15 583.300 Ayudas complementarias para E1 infraestructura móvil circense 28 0 0 Ayudas complementarias a la comunicación teatral y circense con las E2 CCAA insulares y Ceuta y Melilla* - - - Ayudas complementarias a la E3 sobretitulación de espectáculos* - - - Total 821 496 7.761.800

* Incluidas en las correspondientes modalidades principales

El importe total concedido a proyectos de circo fue de 1.011.600 euros, lo que representa un 13,03% sobre el global.

La distribución de las ayudas por Comunidades Autónomas es la siguiente:

Comunidad Autónoma Solicitadas % Concedidas % Importe %

Andalucía 83 10,11% 53 10,69% 734.200 9,46% Aragón 27 3,29% 19 3,83% 323.100 4,16% Canarias 13 1,58% 9 1,81% 93.500 1,20% Cantabria 14 1,71% 8 1,61% 92.000 1,19% Castilla-La Mancha 49 5,97% 13 2,62% 192.500 2,48% Castilla y León 60 7,31% 37 7,46% 535.500 6,90% Cataluña 102 12,42% 70 14,11% 1.141.600 14,71% Ceuta 0 0% 0 0% 0 0% C. de Madrid 223 27,16% 131 26,41% 2.623.900 33,81% C. Valenciana 73 8,89% 52 10,48% 624.100 8,04% Extremadura 19 2,31% 13 2,62% 122.500 1,58% Galicia 48 5,85% 23 4,64% 266.000 3,43% Islas Baleares 22 2,68% 14 2,82% 215.700 2,78% La Rioja 4 0,49% 2 0,40% 24.600 0,32% Melilla 0 0% 0 0% 0 0% Murcia 21 2,56% 13 2,62% 125.100 1,61% Navarra 4 0,49% 1 0,20% 4.300 0,06% País Vasco 41 4,99% 29 5,85% 536.700 6,91% Ppdo. de Asturias 15 1,83% 8 1,61% 100.700 1,30% Extranjero 3 0,37% 1 0,20% 5.800 0,07% Total 821 100% 496 100% 7.761.800 100%

De acuerdo con lo dispuesto por el artículo 20.8.b) de la Ley 38/2003, de 17 de noviembre, General de Subvenciones, en su redacción dada por el artículo 30 de la Ley 15/2014, de 16 de septiembre, de racionalización del Sector Público y otras medidas de reforma administrativa, la publicación de las subvenciones concedidas se realizó a través de la Base de Datos Nacional de Subvenciones: www.pap.minhap.gob.es/bdnstrans/es/index

El importe total de ayudas concedidas por la Subdirección de Teatro en nominativas y concurrencia competitiva, distribuido por Comunidades Autónomas, se refleja en la siguiente tabla:

Comunidad Autónoma Importe Total % Andalucía 927.700 8,91% Aragón 323.100 3,10% Canarias 93.500 0,90% Cantabria 92.000 0,88% Castilla-La Mancha 846.560 8,13% Castilla y León 535.500 5,14% Cataluña 2.029.720 19,50% Ceuta 0 0% C. de Madrid 3.018.020 29,00% 60

C. Valenciana 787.530 7,56% Extremadura 310.000 2,98% Galicia 266.000 2,56% Islas Baleares 215.700 2,07% La Rioja 24.600 0,24% Melilla 0 0% Murcia 125.100 1,20% Navarra 4.300 0,04% País Vasco 536.700 5,16% Ppdo. de Asturias 100.700 0,97% Extranjero 173.120 1,66% TOTAL 10.409.850 100%

En el siguiente gráfico se puede apreciar la relación entre importes concedidos en subvenciones nominativas y en convocatoria pública:

Subvenciones concedidas Teatro y Circo 2014-2016 12.000.000

) 10.000.000 €

8.000.000

6.000.000

4.000.000

Cuantíaconcedida ( 2.000.000

0 Años 2014 2015 2016

Concurrencia Nominativas

c) Planes sectoriales.

Plan General del Teatro. El Plan General del Teatro (PGT) fue elaborado por una comisión compuesta por las principales asociaciones del sector y coordinado por el INAEM. Su presentación se realizó en 2008.

El PGT realiza un análisis del sector teatral en España y articula propuestas en los ámbitos de la creación, producción, distribución y exhibición. El Plan reserva apartados especiales para el teatro alternativo, el teatro de calle, el teatro no profesional y el teatro para la infancia y la juventud.

Convocados por el INAEM, los representantes de las asociaciones del sector teatral que formaron parte de la comisión constituyeron el Observatorio de seguimiento del mismo. Desde 2014, esas funciones fueron asumidas por la Comisión de Seguimiento del programa PLATEA, Programa Estatal de Circulación de Espectáculos de Artes Escénicas en Espacios de Entidades Locales, concebido en 2013, cuya tercera edición se realizó en 2016. El programa no es sino la respuesta del INAEM a los grandes problemas, agudizados por la crisis económica y el incremento del IVA cultural al 21%, planteados por los distintos sectores escénicos que conforman el Consejo Estatal de las Artes Escénicas. Aunque se alude en otro apartado, sí conviene recalcar que en el programa PLATEA, en su pasada edición, participaron 155 entidades locales que realizaron 864 funciones y se invirtió un presupuesto por parte del INAEM de cinco millones de euros. En el programa participaron casi 700 compañías, si bien no todas ellas fueron programadas por las Entidades Locales.

Asimismo, en el año 2016, algunos de los objetivos enunciados en el Plan General del Teatro fueron abordados a través de la adopción de una serie de medidas, entre las que cabe destacar:

- El apoyo a los programas de captación de nuevos públicos mediante las ayudas a las compañías de artes escénicas para la infancia y la juventud. En este sentido, por lo que se refiere a la convocatoria de ayudas al teatro y al circo correspondiente al año 2016, de las 496 ayudas concedidas, 243 (48,99%) atendían a proyectos dirigidos al público infantil y juvenil. Igualmente, de los 7.761.800 € concedidos, 3.038.787 € atendieron a los proyectos arriba mencionados. En cuanto a la programación de PLATEA 2016, de un total de 864 representaciones, 289 (33,44%) correspondieron a funciones de artes escénicas para el público infantil y juvenil. En cuanto a las compañías, de las 698 que conformaban el catálogo, 180 (20,83%) tenían espectáculos dirigidos a esa franja de edad. - El impulso al acceso a la documentación teatral a través del pleno funcionamiento del portal Teatro.es, cuya “Teatroteca”, puesta en funcionamiento en este año 2016, ha concitado la favorable opinión de profesionales y aficionados al teatro. - El fomento de la formación de los gestores teatrales mediante la ayuda a la ADGAE (Asociación de Gestores de Artes Escénicas), y sobre todo, la I edición de las Jornadas Formativas PLATEA, donde se trató de forma genérica cuestiones relativas a la planificación estratégica y gestión de las artes escénicas en los teatros de titularidad pública. - La promoción de la investigación y del desarrollo creativo mediante la modalidad “A1.2 Apoyo a las giras por el territorio nacional de proyectos de nueva creación teatral” y mediante el programa de Nuevas Dramaturgias (V edición), que se suman a otras iniciativas desarrolladas en este ámbito por el Centro Dramático Nacional. - La potenciación de un sistema de distribución y exhibición adecuado mediante la tercera edición del Programa PLATEA. - El fomento de la presencia del teatro español en mercados exteriores mediante la convocatoria ordinaria de subvenciones y el Programa IBERESCENA.

Plan General del Circo. El 15 de septiembre de 2010, la Comisión de Cultura del Congreso de los Diputados aprobó una Proposición no de Ley para el fomento, preservación y difusión del sector del circo, por la que se instaba al Gobierno a realizar las siguientes acciones:

1. Promover la realización de un diagnóstico de situación del sector del circo en España.

2. Implementar políticas de apoyo, difusión y comunicación en todas las fases de la actividad circense. 3. Incrementar los objetivos del Ministerio en relación con las giras circenses en España y en el extranjero. 4. Impulsar la Red de Teatros-Circo y las giras circenses en dicha Red. 5. Colaborar con la Federación Estatal de Municipios y Provincias para revisar y actualizar los sistemas de ordenación de la actividad circense con especial atención a las inspecciones de circos que empleen animales en sus espectáculos. 6. Coordinar acciones de recuperación, apoyo y dignificación del circo tradicional así como acciones de definición, consolidación e impulso del llamado «nuevo circo». 7. Facilitar y apoyar la articulación asociativa del sector circense. 8. Promover la participación de las instituciones, las empresas y asociaciones del sector y otros agentes implicados en el Consejo Estatal de las Artes Escénicas y de la Música. 9. Afianzar el desarrollo del proyecto del Museo Nacional del Circo. 10. Integrar las artes circenses, con identidad propia, en el plan de actuación del futuro Centro de Recursos de las Artes Escénicas y en la política cultural del Ministerio de Cultura.

El Consejo Artístico del Circo, como órgano de asistencia y asesoramiento del INAEM en el ámbito del Circo, instó al INAEM a la elaboración de dicho Plan, propuesta elevada también al Consejo Estatal de las Artes Escénicas y de la Música en su sesión plenaria de enero de 2011.

En ejecución de dichas propuestas, el INAEM puso en marcha la elaboración del Plan General del Circo, proceso que se extendió a lo largo de 2011. Durante 2016 se realizó un balance relativo al grado de desarrollo del mismo. De los nueve objetivos estratégicos allí contenidos, a saber:

1. Potenciar la creatividad e innovación artística en las artes circenses. 2. Establecer un esquema de titulaciones oficiales para el circo e impulsar su presencia en todos los niveles educativos. 3. Favorecer y consolidar la producción, distribución y exhibición nacional e internacional de los espectáculos circenses. 4. Clarificar el régimen laboral y profesional de los trabajadores circenses. 5. Facilitar la itinerancia de los circos de carpa. 6. Profundizar en el conocimiento y desarrollo de los públicos del circo y alcanzar una mayor visibilidad y reconocimiento social de las artes circenses. 7. Fomentar el acceso de los proyectos circenses a las fuentes de financiación públicas y privadas. 8. Contribuir a la vertebración del sector del circo y avanzar en su reconocimiento Institucional 9. Impulsar la protección, preservación y difusión del patrimonio circense,

Hubo acuerdo en señalar que los objetivos en los que más se había avanzado fueron los relativos a los números 3, 6, 8 y 9.

Tras este balance, igualmente, se constató la necesidad de concentrar el sentido de la acción institucional en otras actividades más concretas: aumentar la programación de espectáculos circenses en PLATEA, mejorar la formación de los programadores públicos municipales en el conocimiento de esta materia, la realización de eventos circenses de ámbito estatal, la creación de un foro permanente de diálogo entre la Administración General del Estado y las Administraciones Autonómicas y Locales tendente a la equiparación del circo a las restantes disciplinas escénicas y culturales, etc.

d) Premios. Premios Nacionales Los Premios Nacionales de Teatro, Circo y Artes Escénicas para la Infancia y la Juventud cuentan con una dotación de 30.000 € cada uno de ellos.

El día 18 de noviembre de 2016 se concede el Premio Nacional de Circo 2016 a D. Miguel Ángel Moreno Montosa (Bolo), “por la renovación de la acrobacia a partir de la incorporación de elementos escénicos”. Además, el Jurado ha reconocido “su capacidad de dinamizar el circo actual, especialmente en el ámbito andaluz, y su gran proyección nacional e internacional”.

El día 23 de noviembre de 2016 se concede el Premio Nacional de Teatro 2016 a Dª Concepción Velasco Varona (Concha Velasco), “por su momento de plenitud artística y por la pasión, valentía y excelencia con que aborda papeles tan complejos como los últimamente interpretados en La vida por delante, Hécuba, Olivia y Eugenio, y Reina Juana.” El jurado también ha querido resaltar “su figura como referente de la escena y el magisterio que durante su carrera ha ejercido sobre las nuevas generaciones”.

El día 2 de diciembre de 2016 se concede el Premio Nacional de Artes Escénicas para la Infancia y la Juventud 2016, a Dª Mª José Frías Arevalillo, creadora de la Cía. de Títeres de María Parrato, por “su delicada poética en la creación de mundos escénicos que dialogan a la par con el niño y el adulto; por su sensibilidad en la invención de universos estéticos poblados de objetos que cobran vida”. El Jurado ha resaltado “la valentía y el riesgo en las temáticas que aborda, siempre desde la excelencia artística”.

Medallas al Mérito en las Bellas Artes Por Real Decreto 736/2016, de 23 de diciembre (BOE de 24 de diciembre), se concedieron estos galardones a:

Dª Magüi Mira Franco. Actriz y directora teatral. Dª Helena Pimenta Hernández. Directora de la Compañía Nacional de Teatro Clásico.

Premio para Autores Noveles “Calderón de la Barca” Como consecuencia de las instrucciones de cierre anticipado del ejercicio 2016, mediante Resolución del INAEM de 16 de diciembre de 2016 se declaró la renuncia a la concesión del Premio.

Premios Buero de Teatro Joven Concurso nacional organizado por la Fundación Coca-Coca en colaboración con el Ministerio de Educación, Cultura y Deporte. En el año 2016 celebró su 13ª edición, en la que participaron 350 grupos. Ganador escolar: Clásicos Luna, I.E.S. Pedro de Luna (Aragón), con la obra "La Ilíada".

Segundo Premio escolar: Teatro San José SS.CC., Colegio San José SS.CC (Andalucía), con la obra "Forever Young".

Tercer Premio escolar: La Tiza Teatro, IES Jaime II (Comunidad Valenciana), con la obra "Gomina".

Ganador no escolar: Compañía Otromundo (Navarra), con la obra "Azul".

Premio del Público: Teatro San José SS.CC., Colegio San José SS.CC (Andalucía), con la obra "Forever Young".

e) Convenios La Subdirección General de Teatro participó directamente en la tramitación y formalización del siguiente Convenio de colaboración durante el ejercicio 2016:

Convenio con la Fundación Coca Cola Juan Manuel Sáinz de Vicuña, para la organización, en su fase nacional, del concurso “Premios Buero Vallejo de Teatro Joven”. -Fecha de suscripción: 23 de junio de 2016. -Vigencia: una vez cumplidos los compromisos de las partes. -Aportación del INAEM: 5.000,00 € (impuestos incluidos). -Fecha y lugar de celebración: del 29 de junio al 2 de julio de 2016. Madrid, Centro Dramático Nacional. f) Participación orgánica en otras instituciones El INAEM, a través de la Subdirección General de Teatro, colabora en la organización de actividades de diversas entidades relacionadas con el teatro y el circo, sin embargo sólo se vincula orgánicamente a las siguientes entidades a las que apoya mediante subvenciones nominativas.

Patronatos 1. Festival Iberoamericano de Teatro de Cádiz Creado en 1985, se dota de personalidad jurídica mediante la constitución de un Patronato en el año 1993. Están implicadas seis Administraciones Públicas: el Ministerio de Asuntos Exteriores y de Cooperación, la Junta de Andalucía, la Diputación Provincial de Cádiz, la Universidad, el Ayuntamiento de Cádiz y el Ministerio de Educación, Cultura y Deporte.

Organiza en un festival anual representaciones y actividades relacionadas con el teatro iberoamericano. La participación del INAEM en su financiación en 2016 es de un 50,04%.

2. Muestra de Teatro Español de Autores Contemporáneos en Alicante. En el año 1998 se dota a la Muestra de personalidad jurídica mediante la constitución de un Patronato. Están implicadas cuatro Administraciones Públicas: la Generalidad Valenciana, la Diputación Provincial de Alicante, el Ayuntamiento de Alicante y el Ministerio de Educación, Cultura y Deporte, así como la Fundación SGAE. Desde 2014 la gestión se ha realizado por la Diputación.

Organiza en una muestra anual representaciones y actividades relacionadas con el teatro de autores españoles contemporáneos. La participación del INAEM en su financiación en 2016 ha sido de un 72,98%. Asimismo, debe señalarse que el INAEM abona en su totalidad el importe del contrato del Director artístico de la Muestra.

Fundaciones 1. Fundación Festival Internacional de Teatro Clásico de Almagro En el año 1984, el Festival se dota de personalidad jurídica mediante la constitución de un Patronato. En febrero de 2011 cambia su personalidad jurídica y pasa a denominarse “Fundación Festival Internacional de Teatro Clásico de Almagro”. En el Patronato están implicadas cinco entidades: La Junta de Comunidades de Castilla-La Mancha, la Universidad de Castilla-La Mancha, la Diputación Provincial de Ciudad Real, el Ayuntamiento de Almagro y el Ministerio de Educación, Cultura y Deporte, a través del INAEM. Organiza en un festival anual representaciones y actividades relacionadas con el teatro clásico español e internacional. El INAEM participa en su financiación con un porcentaje del 59,39%. Si bien a esta ayuda habría que sumar la participación de la Compañía Nacional de Teatro Clásico con tres espectáculos en el Festival.

2. Fundación Teatre Lliure-Teatre Públic de Barcelona Se constituye en 1988 por la Generalitat de Cataluña, el Ayuntamiento y la Diputación Provincial de Barcelona. El INAEM se incorpora en el año 1993, si bien había colaborado en su financiación desde la década anterior. Desarrolla una temporada de actividades teatrales. La participación del INAEM en su financiación es de un 9,64%.

3. Fundación “Teatro de La Abadía” Se constituye en el año 1997. Forman parte de su Patronato la Comunidad de Madrid, el Ayuntamiento de Madrid, el Ministerio de Educación, Cultura y Deporte y patronos privados. Desarrolla una temporada de actividades escénicas y musicales. La participación del INAEM en su financiación es de un 20,03%.

Consorcios 1. Consorcio del Plan de Rehabilitación y Equipamientos de Teatros de Madrid El Consorcio fue constituido en 1994 entre el Ministerio de Cultura, la Comunidad de Madrid y el Ayuntamiento de Madrid y desde esa fecha anualmente financia la rehabilitación de teatros privados de Madrid. En 2009 se firmó una adenda por la cual el plazo de vigencia del Consorcio pasó a tener una duración indefinida, aunque anualmente las tres partes ratifican su voluntad de continuidad. La Intervención General de la Administración del Estado (IGAE) adscribió el Consorcio al Ayuntamiento de Madrid, en virtud de la Ley 27/2013, de 27 de diciembre, de Racionalización y Sostenibilidad de la Administración Local. La Junta de Gobierno lo ratificó en reunión de 15 de abril de 2015.

El INAEM en 2016 participa con el 33% en su financiación.

2. Consorcio del Plan de Rehabilitación y Equipamientos de Teatros de Barcelona El Consorcio fue constituido en 2001 por el Ministerio de Cultura, la Generalidad de Cataluña y el Ayuntamiento de Barcelona y desde esa fecha anualmente financia la rehabilitación de teatros privados de Barcelona a través de una convocatoria pública de ayudas. El Consorcio quedó adscrito a la Generalitat de Cataluña, en virtud de la Ley 27/2013, de 27 de diciembre, de Racionalización y Sostenibilidad de la Administración Local. La Junta de Gobierno lo ratificó en reunión de 20 de mayo de 2015. La participación del INAEM en 2016 es del 27,05 %.

3. Consorcio Festival de Teatro Clásico de Mérida En el año 2002 cambia su personalidad jurídica creándose el Consorcio denominado «Patronato del Festival de Teatro Clásico en el Teatro Romano de Mérida». Están implicadas cinco entidades públicas: la Junta de Extremadura, el Ministerio de Educación, Cultura y Deporte, el Ayuntamiento de Mérida, las Diputaciones Provinciales de Badajoz y Cáceres. Organiza en un festival anual representaciones y actividades relacionadas con el teatro clásico grecolatino. La participación del INAEM en su financiación es de un 10´26 %.

Entidad Pública Empresarial Local

1. Fira de Teatre al Carrer de Tàrrega En el año 1985, se dota a la Fira de personalidad jurídica mediante la constitución de un Patronato. Están implicadas cinco entidades públicas: la Generalitat de Catalunya, el Ayuntamiento de Tàrrega, la Diputació Provincial de Lleida , la Cámara de Comercio de Lleida y el Ministerio de Educación, Cultura y Deporte, a través del INAEM, que se incorporó en 2001. Se trata de una feria de teatro de calle con proyección nacional e internacional. El INAEM participa en su financiación con un 10,26%. g) Colaboración con otras instituciones. Inauguración de la temporada teatral 2016-2017 en Barcelona. El INAEM colaboró con la Generalitat de Catalunya, el Ayuntamiento de Barcelona y ADETCA (Asociación de Empresas de Teatro de Cataluña), en las actividades con las que se inaugura la temporada teatral de Barcelona. La aportación del INAEM fue de 20.000 euros.

Celebración del Día Mundial del Teatro. Con motivo de la celebración del Día Mundial de Teatro, organizada por la Comunidad de Madrid, el INAEM, a través de sus centros de creación teatrales, participó en la misma. Tanto el CDN como la CNTC ofrecieron descuentos del 25% en el precio de las localidades.

Colaboración con otras Direcciones Generales. Colaboración con la AECID (Agencia Española de Cooperación Internacional para el Desarrollo): La SGT participó en la elaboración de la Oferta Cultural de la AECID para la Red de Consejerías

Culturales y Consulados, en el marco del Plan de Acción Cultural Exterior (PACE) y colaboró en la financiación de las mismas.

AC/E, Instituto Cervantes y AECID: Asistencia a reuniones bilaterales para la coordinación de la difusión cultural en el extranjero.

Secretaría de Estado de Educación: Participación en el Consejo Superior de Enseñanzas Artísticas, regulado por Real Decreto 365/2007, de 16 de marzo.

Becas, prácticas y empleo temporal. La Subdirección General de Teatro, a lo largo del año 2016, ha acogido a dos personas del INEM. h) Otras actuaciones Programa de Desarrollo de Dramaturgias Actuales El INAEM continúa con el programa de desarrollo de dramaturgias actuales iniciado en el año 2011 y que pretende contribuir al desarrollo de lenguajes escénicos innovadores. De los cinco proyectos seleccionados en el V Programa, presentaron sus obras en el año 2016 los siguientes autores: Javier Vicedo Alós, Lucía Rodríguez Miranda, Francisco Gámez Blánquez, Almudena Ramírez Pantanella y Roi Vidal Ponte. Los textos se promocionaron alojándolos en la página web de la Muestra de Teatro Español de Autores Contemporáneos.

Presentación del libro y lectura dramatizada de la obra “Los amos del mundo” Premio Calderón de la Barca 2015 El 28 de noviembre, en la Sala Francisco Nieva del Teatro Valle-Inclán, la Subdirección General de Teatro presenta, en colaboración con el Centro de Documentación Teatral y el Centro Dramático Nacional, el libro Los amos del mundo, de Almudena Ramírez Pantanella. Posteriormente se realizada una lectura dramatizada obra. i) Acción exterior. Iberescena. La Subdirección General de Teatro representa a España en el Programa IBERESCENA, programa de la Cumbre Iberoamericana de Jefes de Estado y de Gobierno auspiciado por la SEGIB.

IBERESCENA, a través de sus convocatorias, pretende promover en los Estados miembros y por medio de ayudas financieras, la creación de un espacio de integración de las Artes Escénicas.

Entre sus objetivos figuran:

 Fomentar la distribución, circulación y promoción de espectáculos iberoamericanos.  Incentivar las coproducciones de espectáculos de la escena iberoamericana y promover su presencia en el espacio escénico internacional.  Promover la difusión de la obra de autores/as iberoamericanos/as.  Apoyar a los espacios escénicos y a los festivales de Iberoamérica para que prioricen en sus programaciones las producciones de la región.  Favorecer el perfeccionamiento profesional en el sector del teatro y la danza, fundamentalmente en el campo de la producción y la gestión. 68

El Consejo Intergubernamental, teniendo en cuenta los medios financieros puestos a su disposición, ha decidido concentrar su actuación sobre los siguientes programas de ayuda:

 Ayudas a redes, festivales y espacios escénicos para la programación de espectáculos.  Ayudas a la coproducción de espectáculos de teatro y danza iberoamericanos.  Ayudas a procesos de creación dramatúrgica y coreográfica en residencia.  Proyectos especiales.  Proyectos de sinergia con otros programas IBER.

El Ministerio de Educación, Cultura y Deporte, a través del INAEM, realizó una aportación financiera en 2016 que ascendió a 167.320 euros.

Asimismo, el INAEM colabora mediante la cesión del espacio para la Unidad Técnica de IBERESCENA. Esta aportación incluye los gastos de funcionamiento de la UTI y los viajes del secretario técnico necesarios para el desarrollo del programa.

El INAEM también participó en la XX Reunión Ordinaria del Comité Intergubernamental del Programa, que tuvo lugar en la ciudad de San José (Costa Rica) del 17 al 20 de mayo de 2016, en la que se acordó prorrogar el mandato del Presidente del CII, Juan Meliá; se confirmaron las cuantías aportadas por cada país para las distintas modalidades de ayuda del Programa y se informó acerca de los ganadores de los proyectos de Sinergia “Premio para una obra conjunta de un texto dramático y una composición musical IBERESCENA-IBERMÚSICAS” y “Premio de Dramaturgia Memoria de los Caminos IBERESCENA-IBER-RUTAS”. Asimismo, se elaboró y aprobó el Plan Operativo Anual del Programa, de acuerdo con lo dispuesto por el Manual Operativo de la Cooperación Iberoamericana de la SEGIB. Finalmente, el representante de Bolivia manifestó el interés de su país en adherirse al Programa, con la intención de realizar una aportación económica para la edición 2017-2018, y se aprobó el documento de acciones conmemorativas del X aniversario del Programa.

Por otra parte, durante la XXI Reunión Ordinaria del Comité Intergubernamental, celebrada en la Ciudad de México entre los días 22 y 25 de noviembre de 2016, se acordó el reparto de las cuantías aprobadas por los distintos países miembros en la reunión anterior entre las distintas modalidades de ayuda del Programa, de acuerdo con los proyectos presentados por cada país. Asimismo, a propuesta de la Antena chilena, se aprueba la celebración del “Seminario de Políticas Públicas en torno a las Artes Escénicas”, a realizarse los días 31 de marzo y 1 de abril de 2017 en la ciudad de Santiago de Chile como parte de las actividades conmemorativas del X Aniversario del Programa. Finalmente, el Comité Intergubernamental aprobó que la presentación de solicitudes de ayuda para la convocatoria 2017-2018 se realizaría exclusivamente a través de la plataforma digital de IBERESCENA.

Puede encontrarse un listado de las ayudas concedidas por IBERESCENA en el siguiente enlace: http://www.iberescena.org/es/ayudas-concedidas

3. Actividades desarrolladas por las Unidades de Producción

3.1. CENTRO DRAMÁTICO NACIONAL.

El Centro Dramático Nacional (CDN) es la primera unidad de producción teatral creada por el INAEM con la misión de difundir y consolidar las distintas corrientes y tendencias de la dramaturgia contemporánea, con atención especial a la autoría española actual. Por Orden CUL 2039/2011, de 13 de julio se aprueba su nuevo Estatuto de organización y funciones. En la historia del CDN pueden distinguirse varias etapas, delimitadas por los cambios en la dirección de la institución: Adolfo Marsillach (1978-1979), el triunvirato formado por Nuria Espert, José Luis Gómez y Ramón Tamayo (1979-1981), José Luis Alonso (1981-1983), Lluís Pasqual (1983- 1989), José Carlos Plaza (1989-1994), Amaya de Miguel (1994), Isabel Navarro (1994-1996), Juan Carlos Pérez de la Fuente (1996-2004), Gerardo Vera (2004-2011) y el actual Director Ernesto Caballero desde enero de 2012.

El CDN dispone de dos sedes para el desarrollo de sus actividades: el Teatro María Guerrero y el Teatro Valle-Inclán. La capacidad de gestión y producción de la institución le permite programar simultáneamente estos espacios estables y, a la vez, exhibir sus producciones en gira, tanto en España como en escenarios internacionales.

En los siguientes apartados se describe la actividad desarrollada por el CDN a lo largo de 2016, tanto desde el punto de vista artístico y de producción como de la gestión del centro.

3.1.1. Personal del CDN

El CDN tiene una plantilla de personal distribuida en sus diferentes sedes, esta plantilla está organizada en diferentes departamentos que dependen del Director de la Unidad y que son los siguientes:

1. La dirección adjunta, cuyo director, desempeña las tareas de carácter directivo que le encomienda el Director del CDN. 2. La gerencia, dirigida por una funcionaria que tiene a su cargo todas las cuestiones relativas a la gestión material y la administración de los recursos humanos y financieros relativos a los gastos corrientes y de inversiones, el correcto cumplimiento de los procedimientos económico- administrativos y la gestión del conjunto de infraestructuras adscritas al CDN. 3. Una dirección técnica, encabezada por dos directores técnicos responsables de la custodia, mantenimiento y funcionamiento técnico de los equipamientos del CDN, así como del equipo de técnicos que los operan, tanto en sede como en gira. 4. Una dirección de producción, encabezada por un director, que es el responsable de asegurar el funcionamiento de todos los elementos humanos, económicos y técnicos que intervienen en la realización y producción de los espectáculos y actividades que sean programadas por el CDN. Cuenta con una coordinadora de producción encargada de tareas de coordinación artística de forma directa con la dirección del CDN. 5. Un departamento de coordinación de las relaciones internacionales. 6. El departamento de comunicación.

A continuación se refleja un organigrama de la plantilla efectiva del CDN en el año 2016.

CENTRO DRAMÁTICO NACIONAL DIRECTOR CDN

DIRECTOR ADJUNTO

DTOR TÉCNICO TMG DTOR TÉCNICO TVI GERENTE COORD. COMUNICACIÓN DIRECTOR PRODUCCIÓN N29 PRODUCCIÓN Y DIFUSIÓN .

COORD. ACT. EDUCATIVAS Y CULT. N 26 1 Tit. Sup. AT y P- G1- (Prensa) COORD. PRODUCCIÓN AYUDANTE DIR. TEC. AYUDANTE DIR. TEC. 2 Tit. Med. G. SS.CC.-G2- (vacante) 6 (1 apuntador) 6 (1 con A2) 1 Coord. Sala/Taquilla G3 (vacante) 1 TSATy P –G3-(Digitalización) vacante SECCION ELECTRICIDAD SECCION ELECTRICIDAD 13 + 1 vacante (3 con A2) 14 (3 con A2)

PERSONAL PERSONAL SECCION MAQUINARIA SECCION MAQUINARIA GERENCIA SERV. COMUNES 11 (2 con A2) 14 (3 con A2)

SECCION AUDIOVISUALES SECCION AUDIOVISUALES 8 (3 con A2) 9 (2 con A2) TMG TMG SECCION UTILERÍA SECCION UTILERÍA P. FUNCIONARIO P. LABORAL TMG TMG 9 (3 con A2) 12 (3 con A2) 2 Jefe Sección N. 22 1 Oficial GSSCC G4 P. LABORAL P. SALA TMG 1 Jefe Negociado N.18 1 Caj Pagador G3 (A2) 1 Jefe de Sala G3 (vacante) 1 Telefonista G4 1 Subjefe Sala G4 7 AYTE. PRODUCC. SECCION REGIDURÍA SECCION REGIDURÍA 1 of. mantenimiento G4 6 Acomodadores G5 3 (3 con A2) 5 (4 con A2) 4 ayudantes GSSCC G5 5 taquilleros G4 ( 2 con A2) TVI 1 Guardarropa G5 (1 vacante) SECCION SASTRERÍA SECCION SASTRERÍA P. FUNCIONARIO 5 (1 con A2) 7 (2 con A2) 1 Jefe Sección N. 22 1 Jefe Sección N.22 (Vacante) TVI SECCION PELUQUERÍA SECCION PELUQUERÍA TVI TVI P. SALA 4 (2 con A2) 3 (1 con A2) P. LABORAL 5 AYTE .PRODUCC. 1 Jefe Sala G3 1 Telefonista G4 SECCION MAQUILLAJE SECCION MAQUILLAJE 1 Jefe acomodador G4 1 TSATP mantenimiento G3 (1 con A2) 5 (1 con A2) 4 (2 con A2) 4 Taquilleros G4 3 ayudantes GSSCC G5 1 Adjto Prod. (vacante) (1 vacante)

3.1.3. Gestión Interna

La gestión económico-presupuestaria, administrativa y de los recursos humanos artísticos, técnicos y administrativos del CDN se realiza en permanente contacto y coordinación con los servicios centrales del INAEM. El CDN no tiene un presupuesto propio y autónomo en los Presupuestos Generales del Estado, sino que es dotado presupuestariamente con las cantidades que se le asignan anualmente por parte de los servicios centrales del INAEM. Desde el ejercicio 2014, el presupuesto correspondiente a gastos de conceptos presupuestarios o de actividades artísticas se ha englobado en el denominado capítulo 2 (concepto 280), en sus diferentes subconceptos.

Durante el año 2016, la ejecución del presupuesto del CDN, ha sido:

Ejercicio 2016 Gasto Cap. 2 Gastos corrientes 1.707.298 € 1.685.322 € Cap. 6 Inversiones 346.468 € 340.098 € Concepto 280 (act. Artísticas) 3.473.260 € 3.427.492 € SIN PERSONAL Y SS

Las principales obras, actuaciones e inversiones orientadas a garantizar la seguridad de las instalaciones, la prevención de riesgos laborales y mejora de la calidad de los servicios e instalaciones, han sido las siguientes:

1. Obras de adecuación por informe desfavorable de ITE del Teatro María Guerrero, en fachada, patios y cubierta. 2. Instalación de elementos de iluminación de emergencia en diversos espacios del Teatro María Guerrero, como medida de ahorro energético. 3. Sustitución de diferentes luminarias del Teatro Valle Inclán por tecnología led, como medida de ahorro energético. 4. Sustitución de varios motores de carga para los escenarios de ambos teatros, para su adecuación a normativa de seguridad. 5. Suministro e instalación de sistema de gestión de control de climatización sala principal del Teatro María Guerrero. 6. Adquisición de varios elementos de suspensión de cargas en ambos teatros para homologación a normativa de PRL. 7. Continuación de instalación y puesta en marcha de climatizadora en Teatro Valle Inclán (procedimiento negociado). 8. Obras de adecuación a normativa de talleres de utilería, sastrería y peluquería del Teatro María Guerrero. 9. Obras de sustitución de red de saneamiento del Teatro María Guerreo. 10. Obras de sustitución de arquetas de Teatro Valle Inclán. 11. Obras de sellado de cristales de fachada de Teatro Valle Inclán. 12. Sustitución de vidrio de fachada principal de Teatro Valle Inclán. 13. Obras de lijado, pintado y barnizado de pavimento sala Valle Inclán. 14. Adquisición de material técnico de suspensión de cargas y maquinaria para adaptación a normativa de seguridad y PRL. 15. Obras de subsanación de anomalías en sistema PCI del Teatro Valle Inclán. Instalación de detectores PCI en sala Almendrales.

16. Obras de mejora en compresores climatizadora Teatro Valle Inclán. 17. Obra de sustitución de cableado eléctrico en foso del Teatro María Guerrero. 18. Revisión de planes de autoprotección de ambos teatros. 19. Realización de simulacros en ambos teatros. 20. Acciones de formación de empresa para mejora de la cualificación de los trabajadores.

3.1.4. Obras exhibidas en 2016

COCINA ASÍ QUE PASEN CINCO AÑOS De María Fernández Ache/ Dirección Will Keen De Federico García Lorca/ Dirección Ricardo Producción Centro Dramático Nacional Iniesta 13 enero a 21 febrero de 2016 Coproducción Centro Dramático Nacional y SALA DE LA PRINCESA Atalaya-TNT 1 abril a 15 mayo de 2016 LA VIDA DE GALILEO TEATRO VALLE-INCLÁN De Bertolt Brecht/ Versión y Dirección Ernesto Caballero AQUILES Y PENTESILEA Producción Centro Dramático Nacional De Lourdes Ortiz/ Dirección Santiago Sánchez 29 enero a 20 marzo de 2016 Producción Centro Dramático Nacional TEATRO VALLE-INCLÁN 8 abril a 15 mayo de 2016

SALA FRANCISCO NIEVA VERANO EN DICIEMBRE

Escrito y dirigido por Carolina África ADENTRO (Reposición) Producción La Belloch Teatro De Carolina Román/ Dirección Tristán Ulloa 3 a 21 febrero de 2016 Coproducción Centro Dramático Nacional y SALA DE LA PRINCESA Adentro

CUENTO DE INVIERNO 20 abril a 22 mayo de 2016 De William Shakespeare/ Dirección Declan Donnellan SALA DE LA PRINCESA Coproducción con Centro Dramático Nacional y Cheek by Jowl (Reino Unido) LA ROSA TATUADA 10 a 14 febrero de 2016 De Tennessee Williams/ Dirección Carme UNA MIRADA AL MUNDO Portaceli TEATRO MARÍA GUERRERO Producción Centro Dramático Nacional 29 abril a 19 junio de 2016 EL TESTAMENTO DE MARÍA (Reposición) TEATRO MARÍA GUERRERO De Cólm Toibín/ Dirección Agustí Villaronga Coproducción Centro Dramático Nacional, El UNA MIRADA DIFERENTE testamento de María y Festival Grec 20 a 29 mayo de 2016 26 febrero a 20 marzo de 2016 TEATRO VALLE-INCLÁN SALA FRANCISCO NIEVA Wendy Hoose. Birds of Paradise y … Y LA CASA CRECÍA Random Accomplice (Reino Unido) Escrito y dirigido por Jesús Campos Producción Centro Dramático Nacional Dj Pascal Kleiman. Música (Francia)

4 marzo a 10 abril de 2016 El silencio de Hamelin. Farrés Brothers TEATRO MARÍA GUERRERO (Cataluña)

LOS DRAMÁTICOS ORÍGENES DE LAS GALAXIAS Sex & Disabled People. Lectura ESPIRALES dramatizada musical. Barbara Escrito y dirigido por Denise Despeyroux Garlaschelli y Alessandra Sarchi (Italia) Producción Centro Dramático Nacional 9 marzo a 3 abril de 2016 Fuck-in-Progress. Jordi Cortés - SALA DE LA PRINCESA Asociación Kiakahart y GREC 2015 (España)

Contagios. Varios artistas (España) TRATOS De Miguel de Cervantes/ Versión y dirección Ernesto Los perros no van al cielo. Lectura Caballero dramatizada. Compañía de Creación Coproducción Centro Dramático Nacional y San Escénica (España) Sebastián 2016 14 a 24 septiembre de 2016 Un viaje a ciegas. Compañía Teatro CENTRO CULTURAL CONDE DUQUE Ciego (Argentina)

EL HOGAR DEL MONSTRUO Nadie. Compañía Paladio Arte (Segovia) De Espido Freire, Fernando Marías, Vanessa Montfort y José Sanchis Sinisterra/ Dirección y dramaturgia LOS TEMPORALES Vanessa Montfort De Lucía Carballal/ Dirección Víctor Sánchez Producción IMAGINE Rodríguez 21 septiembre a 9 octubre de 2016 Producción Centro Dramático Nacional SALA DE LA PRINCESA 8 a 19 junio de 2016 CICLO «ESCRITOS EN LA ESCENA» EL LUGAR SIN LÍMITES SALA DE LA PRINCESA Colaboración Centro Dramático Nacional y Teatro Pradillo EL LABERINTO MÁGICO 21 septiembre a 9 octubre de 2016 De Max Aub/ Dirección Ernesto Caballero TEATRO VALLE-INCLÁN y SALA FRANCISCO NIEVA Producción Centro Dramático Nacional 7 junio a 10 julio de 2016 REIKIAVIK (reposición) TEATRO VALLE-INCLÁN Texto y dirección Juan Mayorga Producción Entrecajas Producciones Teatrales EL CIELO QUE ME TIENES PROMETIDO 28 septiembre a 30 octubre de 2016 Texto y dirección Ana Diosdado SALA FRANCISCO NIEVA Producción Euroscena 7 a 18 septiembre de 2016 ESCUADRA HACIA LA MUERTE TEATRO MARÍA GUERRERO De Alfonso Sastre/ Versión y dirección Paco Azorín Coproducción Centro Dramático Nacional y DES MOURANTS: Metaproducciones INFLAMMATIION DU VERBE VIVRE 7 octubre a 27 noviembre de 2016 LES LARMES D’CEDIPE TEATRO MARÍA GUERRERO De Wajdi Mouawad Producción Au Carré de l’Hypoténuse CÁSCARAS VACIAS (Francia) y Abé Carré Cé Carré (Canadá) Texto y dirección Magda Labarga y Laila Ripoll 28 a 30 de octubre de 2016 Coproducción Centro Dramático Nacional y LaZona UNA MIRADA AL MUNDO 26 octubre a 13 noviembre de 2016 TEATRO VALLE-INCLÁN SALA DE LA PRINCESA

MECÁNICA DE VÂNZARE / FOR SALE De Abel González Melo/ Dirección Carlos CONTRA DEMOCRATIEI (Programa doble) Celdrán Producción Teatrul Odeon (Rumania) Producción Argos Teatro (Cuba) 20 a 23 de octubre de 2016 3 a 6 noviembre de 2016 UNA MIRADA AL MUNDO UNA MIRADA AL MUNDO TEATRO VALLE-INCLÁN SALA FRANCISCO NIEVA

VIEJO, SOLO Y PUTO TÍTERESCENA Texto y dirección Sergio Boris Una colaboración del Centro Dramático Nacional y el Producción Jorge Eiro Producciones Centro Internacional del Títere de Tolosa (Topic) (Argentina) TEATRO VALLE-INCLÁN/ SALA EL MIRLO BLANCO 10 a 13 noviembre de 2016 UNA MIRADA AL MUNDO Faboo (Madrid) SALA FRANCISCO NIEVA 23 y 24 enero de 2016 LA COCINA Vuela Pluma (Murcia) De Arnold Wesker/ Versión y dirección Sergio 27 y 28 febrero de 2016 Peris-Mencheta Coproducción Centro Dramático Nacional y Baobab (Canadá) Barco Pirata 12 y 13 marzo de 2016 18 noviembre a 30 diciembre de 2016

TEATRO VALLE-INCLÁN El alma del pueblo (Cataluña)

9 y 10 abril de 2016 MÁRMOL

De Marina Carr/ Dirección Antonio C. Guijosa Zoozoom (País Vasco) Producción El Vodevil en colaboración con 14 y 15 mayo de 2016 Centro Dramático Nacional La gran parata di San Ganassa (Italia) 25 noviembre a 30 diciembre de 2016 11 y 12 junio de 2016 SALA FRANCISCO NIEVA

A comer!! (Cataluña) NAVIDAD EN CASA DE LOS CUPIELLO 15 y 16 octubre De Eduardo De Filippo/ Dirección Aitana Galán Out (Italia) Producción Centro Dramático Nacional 26 y 27 noviembre 30 noviembre de 2016 a 8 enero de 2017 SALA DE LA PRINCESA Un trocito de luna (Andalucía) 10 y 11 diciembre JARDIEL, UN ESCRITOR DE IDA Y VUELTA De Enrique Jardiel Poncela/ Versión y dirección Ernesto Caballero Producción Centro Dramático Nacional 16 diciembre de 2016 a 12 febrero de 2017 TEATRO MARÍA GUERRERO

3.1.5. Giras

En 2016 el CDN ha realizado giras nacionales en un total de 17 comunidades autónomas con las siguientes producciones:

Anomia Cocina Bangkok Así que pasen cinco años El testamento de María ¡Chimpón! Panfleto post mortem Adentro Kafka enamorado La calma mágica El triángulo azul La piedra oscura Pendiente de voto Nora, 1959 Medida por medida Páncreas Cuento de invierno

A continuación se muestra los espectáculos exhibidos en cada una de estas comunidades autónomas:

Giras Nacionales 2016 Comunidad Autónoma Espectáculo Bangkok, El testamento de María, Adentro, Páncreas, Andalucía Kafka enamorado, El triángulo azul Aragón Anomia, La piedra oscura, Páncreas, El triángulo azul Asturias Páncreas, El triángulo azul Baleares Kafka enamorado Canarias La calma mágica, Páncreas, Kafka enamorado El testamento de María, Páncreas, ¡Chimpón! Panfleto Cantabria post mortem Adentro, La piedra oscura, Nora, 1959, Páncreas, ¡Chimpón! Castilla y León Panfleto post mortem, Kafka enamorado, El triángulo azul El testamento de María, La piedra oscura, Kafka enamorado, El Castilla-La Mancha triángulo azul Cataluña La piedra oscura Extremadura ¡Chimpón! Panfleto post mortem, Kafka enamorado El testamento de María, La piedra oscura, Páncreas, Galicia Así que pasen cinco años La Rioja Páncreas, Kafka enamorado El testamento de María, Adentro, La piedra oscura, Madrid Nora, 1959, Páncreas, Cocina, ¡Chimpón! Panfleto post mortem, El triángulo azul Melilla Adentro La piedra oscura, Nora, 1959, Páncreas, El triángulo Murcia azul País Vasco y Navarra Adentro, La calma mágica, La piedra oscura, Páncreas Valencia La piedra oscura, Páncreas, El triángulo azul

En 2016 el CDN ha realizado giras internacionales en un total de 8 países: Bélgica, Dinamarca, Estados Unidos, Francia, Italia, Luxemburgo, Reino Unido y Rusia.

Giras internacionales 2016 Bélgica Pendiente de voto Dinamarca Medida por medida Estados Unidos Cuento de invierno Francia Pendiente de voto, Cuento de invierno Italia Cuento de invierno Luxemburgo Cuento de invierno Reino Unido Medida por medida, Cuento de invierno Rusia Medida por medida

3.1.6. Actividades complementarias.

1. ESPECTADORES CON RESERVA DE GRUPOS

El CDN tiene habilitados descuentos en el precio de la entrada para la reserva de grupos de espectadores. En más de un 80% estos grupos lo forman alumnos de centros educativos (institutos, colegios y universidades.)

Atendiendo a las reservas hechas en 2016, podemos cuantificar el número de espectadores que han asistido como público a los espectáculos del CDN en:

ESPECTADORES POR GRUPOS

Los espectadores que acudieron acogiéndose a los descuentos para grupos que ofrece el Centro Dramático Nacional han sido en 2016:

16.323 ESPECTADORES en 317 GRUPOS

Desglosados por salas los datos son los siguientes:

Sala María Guerrero: 106 grupos, 6271 espectadores

Sala Princesa: 13 grupos, 262 espectadores

Total María Guerrero: 119 grupos 6 533 espectadores

Sala Valle- Inclán: 159 grupos, 9 790 espectadores

Sala Francisco Nieva: 39 grupos, 985 espectadores

Total Valle-Inclán: 198 grupos, 9 790 espectadores

VISITAS GUIADAS:

Las visitas que el Centro Dramático Nacional ofrece a sus dos sedes arrojan durante el 2016 el siguiente balance: 78

208 grupos 4 683 visitantes

Desglosados por teatros los datos son:

Teatro María Guerrero: 119 grupos, 2 669 visitantes

Teatro Valle-Inclán: 89 grupos, 2 014 visitantes

CUADERNOS PEDAGÓGICOS

Durante el año 2016 se publicaron 13 cuadernos pedagógicos, 14 si consideramos la versión adaptada de uno de ellos:

Nº 81 Reikiavik (reposición)

Nº 86 Vida de Galileo

Nº 87 … y la casa crecía

Nº 88 Así que pasen cinco años

Nº 89 Aquiles y Pentesilea

Nº 90 La rosa tatuada

Nº 91 Una mirada diferente

Nº 92 El laberinto mágico

Nº 93 Escuadra hacia la muerte

Nº 94 Cáscaras vacías

Nº 94 Cáscaras vacías adaptado. (Solo versión digital)

Nº 95 La cocina

Nº 96 Jardiel, un escritor de ida y vuelta

Nº 97 Escritos en la escena

ENCUENTROS ESCOLARES:

Los coloquios con grupos se distinguen de los encuentros con el público que el CDN ofrece para todas sus funciones. Los primeros son promovidos por el Departamento de actividades educativas del organismo y se organizan de manera especializada para un determinado grupo de alumnos o colectivo social. Pueden estar interesados en la faceta artística de la función o en los aspectos técnicos de la misma. A lo largo de 2016 se han organizado 7 coloquios educativos con los siguientes centros:

Escuela TAI sobre el vestuario de Vida de Galileo

Grupo emigrantes de Lavapiés y Tratos

RESAD

Centro de formación de Parla y alumnos 4º eso + empresa. Director técnico teatro Valle-Inclán.

Club de lectura sobre la obra Adentro

Escuela TAI y Escuadra hacia la muerte

COLABORACIONES Y CONVENIOS:

Durante el 2016 se han establecido los siguientes convenios en el ámbito de colaboración educativa:

Con el Liceo francés para colaborar en el programa Observación del entorno laboral.

Con el IES José Luis López Aranguren, IES Pedro Salinas, IES Menéndez Pelayo, IES Ramiro de Maeztu y Colegio Santa Teresa de Jesús para colaborar en el programa 4º ESO + Empresa.

Con el IES Puerta Bonita para la realización de 300 horas de prácticas del Módulo de Regiduría

Con la Real Escuela Superior de Arte Dramático para la realización de prácticas curriculares de de 3 alumnos.

Con la Universidad San Pablo CEU y su Máster de periodismo cultural para la realización de 300 horas de prácticas curriculares de una alumna.

BASES DE DATOS Y LISTAS DE MAILING

El departamento de actividades educativas gestiona una base de datos de casi 2 000 registros que comprenden universidades, centros escolares de secundaria y primaria y asociaciones culturales. Las listas para envío de correo electrónico tienen 1 500 correos electrónicos de contacto.

ENCUENTROS CON EL PÚBLICO

La Escuela del Espectador del CDN tiene como labor fundamental el diálogo e intercambio entre creadores, espectadores y especialistas con el fin de buscar espacios de encuentro que acerquen y enriquezcan el hecho teatral.

Con este fin, la Escuela desarrolla una serie de actividades de mediación –algunas anteriores y otras posteriores a la representación pero siempre paralelas al espectáculo, que contribuyen a despertar el interés por el teatro no sólo una vía de ocio sino también como una vía privilegiada de formación y perfeccionamiento personal. Buscamos que los espectadores se conviertan en sujetos participantes y culturalmente activos.

En lo que se refiere a los encuentros con los espectadores, durante 2016 se realizaron los siguientes. Realizándose, como novedad, varios de ellos en horario previos a las funciones, con

el objetivo de aportar claves de comprensión a los espectadores y dar a conocer los oficios y el trabajo del equipo artístico que pone en pie un espectáculo.

 20 de enero: Encuentro con el público en torno a Páncreas de Patxo Tellería.  28 de enero: Encuentro con el público en torno a Cocina de María Fernández Ache.  11 de febrero: Encuentro con el público en torno a Verano en diciembre de Carolina África.  13 de febrero: Encuentro con el público en torno a Cuento de invierno de William Shakespeare.  10 de marzo: Encuentro con el público en torno a El testamento de María de Colm Tóibín.  17 y 27 de marzo: Encuentros con el público en torno a …y la casa crecía de Jesús Campos.  27 y 29 de marzo: Encuentros con el público en torno a Los dramáticos orígenes de las galaxias espirales de Denise Despeyroux.  21 de abril: Encuentro con el público en torno a Aquiles y Pentesilea de Lourdes Ortiz.  28 de abril: Encuentro con el público en torno a Así que pasen cinco años de Federico García Lorca.  5 y 19 de mayo: Encuentros con el público en torno a Adentro de Carolina África.  26 de mayo: Encuentro con el público de La rosa tatuada de Tennessee Williams.  11 y 14 de junio: Encuentros con el público en torno a Los temporales.  16 de julio: Encuentro con el público en torno a Páginas para un sujeto de Blanca Doménech.  9 de septiembre: Encuentro con el público en torno a El cielo que me tienes prometido.  27 de septiembre y 4 de octubre: Encuentros con el público en torno a El hogar del monstruo de Espido Freire, Vanessa Montfort y Fernando Marías.  20 de octubre: Encuentro con el público en torno a Reikiavik de Juan Mayorga.  8, 15 t 22 de noviembre: Encuentros con el público en torno a Escuadra hacia la muerte de Alfonso Sastre.  8 de noviembre: Encuentro con el público en torno a Cáscaras vacías de Laila Ripoll y Magda Labarga.  1 y 15 de diciembre: Encuentros con el público de Navidad en casa de los Cupiello de Eduardo de Filippo.  13 y 20 de diciembre: Encuentros con el público de Mármol de Marina Carr.

LUNES CON VOZ

 15 de febrero, PROYECCIÓN DEL DOCUMENTAL “LA VELOCIDAD DE NUESTROS PENSAMIENTOS”.  29 de febrero, LA LUNA DE GALILEO, EL GENIO REBELDE.  4 de abril, LA MÁSCARA DE PIERROT EN EL TEATRO LORQUIANO.  11 de abril, LA FÁBRICA DE TEXTOS. TEATRO DEL ASTILLERO.  18 de abril, LECTURA DRAMATIZADA DE “LA PIEDRA DE LA LOCURA”.  9 de mayo, EL MIEDO EN EL TEATRO ACTUAL.  23 de mayo, DE LA MANO DE FEDERICO.  23 de mayo, LA GENTE NORMAL ME ASUSTA.  6 de junio, GRANDES MAESTROS DE LA ESCENA: ADELA ESCARTÍN Y JOSÉ ESTRUCH.  13 de junio, GRANDES MAESTROS DE LA ESCENA: TOMAZ PANDUR.

 20 de junio, TEATRO, ARTE Y PODER EN LA ESPAÑA CONVULSA DE MAX AUB.  12 de septiembre, HOMENAJE A ANA DIOSDADO.  19 de septiembre, CERVANTES EN EL ESCENARIO ACTUAL.  17 de octubre, LA ESCRITURA DESATADA (EL LUGAR DE ALFONSO SASTRE EN LA HISTORIA DE LA LITERATURA).  14 de noviembre, “EL RUIDO QUE HACES AL VIVIR”. UN LIBRO DE RELATOS DE MAR NAVARRO (CUANDO LA “PROFESIÓN QUE NO SE VE” ES CREADORA”).  21 de noviembre, MARÍA ZAMBRANO, LA HORA DE ESPAÑA.  19 de diciembre, LA OBRA DE MARINA CARR EN EL CONTEXTO DE LA DRAMATURGIA IRLANDESA CONTEMPORÁNEA.

ACTIVIDADES DE FORMACIÓN ORGANIZADAS DESDE EL LABORATORIO RIVAS CHERIF DE INVESTIGACIÓN ESCÉNICA

 8 y 9 de febrero: TALLER CONSTELACIONES DRAMÁTICAS (EL MÉTOCO DE LAS CONSTELACIONES FAMILIARES APLICADO AL ENSAYO TEATRAL) CON DENISE DESPEYROUX Y ANTONIO NAHARRO  15 al 19 de febrero: TALLER LOS PRINCIPIOS DEL TEATRO PSICOLÓGICO POR VERA KHARYBINA. (En colaboración con La Térmica de Málaga).  2 al 6 de marzo: TALLER EL ENTRENAMIENTO CONTEMPORÁNEO DEL ACTOR POR IGOR ZOLOTOVITSKY. (En colaboración con La Térmica de Málaga).  15 al 19 de marzo: TALLER DE INTRODUCCIÓN AL LENGUAJE VISUAL DE LA COMPAÑÍA PHILIPPE GENTY. LA ESCENA, ESPACIO DEL INCONSCIENTE. (En colaboración con TOPIC).  14 al 18 de abril: TALLER TRABAJAR EL PAPEL. EL ENTRENAMIENTO CONTEMPORÁNEO DEL ACTOR POR MIKHAIL RAKHLIN. (En colaboración con La Térmica de Málaga).  5 al 17 de abril: TALLER DE DRAMATURGIA HACIA UN TEATRO EBRIO CON PACO ZARZOSO.  3 al 23 de mayo: TALLER DE TEATRO FORO LA GENTE NORMAL ME ASUSTA CON LUCÍA MIRANDA.  28 de mayo: TALLER DANDE GENERATION.  7 al 10 de junio: TALLER TEÓRICO-PRÁCTICO SOBRE CRÍTICA TEATRAL.  9 al 16 de julio: BECA DRAMATURGIA L’OBRADOR D’ESTIU. (En colaboración con la Sala Beckett de Barcelona).  Agosto: IV WORKSHOP INTERNACIONAL DE AUDIOVISUAL Y FOTOGRAFÍA Y I WORKSHOP INTERNACINAL DE ESCENOGRAFÍA. (En colaboración con la Fundación BUNKA).  21 y 22 de octubre: TALLER FICCIÓN Y REALIDAD EN EL TEATRO DE GIANINA CARBONARIU.  4 y 5 de noviembre: TALLER DE INTERPRETACIÓN EL ACTOR TRANSPARENTE CON CARLOS CELDRÁN.  12 de noviembre: CLASE MAGISTRAL ACTUACIÓN Y RELATO CON SERGIO BORIS Y ADRIÁN SILVER.  29 de octubre: ENCUENTRO PARA PROFESIONALES CON WAJDI MOUAWAD (CÓMO CONTAR UNA HISTORIA HOY. DIFICULTADES Y RETOS DE LA NARRACIÓN).  11 de octubre al 5 de noviembre: GIRA DE TALLERES DE CAPACITACIÓN Y FORMACIÓN DE LUCÍA MIRANDA EN URUGUAY, ARGENTINA Y BOLIVIA. (En colaboración con Cooperación Española).

 22 de octubre al 12 de noviembre: GIRA DE TALLERES DE CAPACITACIÓN Y FORMACIÓN DE ALBERTO CONEJERO EN COLOMBIA, CHILE, PARAGUAY Y PERÚ. (En colaboración con Cooperación Española).  21 al 25 de noviembre: TALLER LA LÓGICA DEL MOVIMIENTO CON STEPHEN MOTTRAM. (En colaboración con TOPIC de Tolosa).  28 de noviembre al 2 de diciembre: TALLER TEATRO Y MEMORIA (UN TEATRO PARA LA MEMORIA HISTÓRICA) CON LAILA RIPOLL. (En colaboración con La Térmica de Málaga).

3.2. COMPAÑÍA NACIONAL DE TEATRO CLÁSICO.

La Compañía Nacional de Teatro Clásico (en lo sucesivo, CNTC), es una unidad de producción del INAEM creada en 1986 con el propósito de recuperar y difundir el teatro clásico español.

Por Orden CUL/3355/2010, de 21 de diciembre, (BOE Nº 316, de 29 de diciembre) se aprueba el nuevo Estatuto de la Compañía Nacional de Teatro Clásico, como centro de creación artística del INAEM. Su objetivo fundamental es dotar a la CNTC de un marco general que le permita desarrollar plenamente una actividad artística de calidad, que la afiance como referente del teatro clásico en España, contando para ello con los mejores profesionales que gestionarán la Compañía de acuerdo a una política de Buenas Prácticas.

3.2.1. Personal de la CNTC. a) Dirección y equipo de dirección.

La CNTC cuenta con una dirección artística que gestiona y dirige la Compañía en su conjunto; incorpora dos profesionales con contratos laborales vinculados, uno como director adjunto y otro como director técnico. Además, cuenta con una coordinadora artística, una asesora técnica y un administrativo, estos dos últimos laborales fijos. b) Departamentos y dotación de personal.

La CNTC se organiza en departamentos y secciones y cuenta con las siguientes categorías de personal:

1. Un departamento de gerencia, dirigida por un funcionario de la AGE de nivel 26 del que dependen de forma directa el personal y servicios indicados a continuación:

. Personal de mantenimiento general: 1 persona con contrato laboral fijo. Se cuenta además con el servicio de mantenimiento mediante un contrato externo, que atiende a los cuatro edificios (oficinas, teatro, sala ensayos y almacén) que gestiona la gerencia. . Ordenanzas: 2 personas con contrato laboral fijo. . Telefonistas, recepcionistas: 2 personas (de empresa externa de servicios). . Personal administrativo y de gestión económica y de personal: 4 personas (3 funcionarios y 1 laboral). . Servicios de vigilancia, limpieza y parte de la atención al público en los teatros (estos servicios están externalizados y suman 26 personas).

2. Un departamento de producción dirigido por un jefe de producción, con contrato de cupo y tres ayudantes de producción, personal con contrato laboral fijo.

3. Un departamento Técnico dirigido por una persona con contrato vinculado a la dirección artística y dos adjuntos a la dirección técnica personal laboral fijo del INAEM. Su trabajo está enfocado a los montajes y desmontajes de escenografía y a la asistencia técnica durante las representaciones, así como los ensayos. Este departamento cuenta con diez secciones técnicas, a saber:

 Oficina Técnica, formada por 5 técnicos superiores de actividades profesionales. 84

 Maquinaria, formada por 11 técnicos superiores de actividades profesionales.  Electricidad, formada por 10 técnicos superiores de actividades profesionales.  Audiovisuales, formada por 5 técnicos superiores de actividades profesionales.  Utilería, formada por 7 técnicos superiores de actividades profesionales.  Sastrería, formada por 4 técnicos superiores de actividades profesionales.  Peluquería, formada por 4 técnicos superiores de actividades profesionales.  Maquillaje, formada por 2 técnicos superiores de actividades profesionales.  Apuntadora formada por 1 técnico superior de actividades profesionales.  Regiduría, formada por 3 técnicos superiores de actividades profesionales.

Todas estas plazas están ocupadas por personal laboral fijo del INAEM. Este departamento suma un total 55 personas.

4. Un departamento de prensa formado por la jefa de prensa y el coordinador de medios, ambos contratados laborales fijos.

5. Un departamento de publicaciones y actividades educativas, formado por una funcionaria de nivel 26 y un ayudante funcionaria nivel 22. Además hay una persona que se encarga de la gestión de grupos que asisten a las representaciones, grupos formados principalmente por escolares de Institutos de Enseñanza Secundaria y por asociaciones culturales.

6. Un departamento de sala y taquillas, compuesto por la jefa de sala y taquillas, dos oficiales de sala y tres taquilleros, todos contratados laborales fijos. Se cuenta además con el servicio de contratación externa de refuerzo de sala, que permite tener una media de cinco personas más en los tiempos de representación.

c) Elencos.

Los elencos formados por el personal artístico directamente implicado en cada producción y coproducción teatral se contratan de manera personalizada para cada una de las producciones.

d) Joven Compañía Nacional de Teatro Clásico.

La Joven, como nos gusta llamarla, es uno de nuestros proyectos más queridos, y una iniciativa de larga andadura en la historia de la CNTC. El espacio de formación y creación que ocupa La Joven Compañía Nacional de Teatro Clásico quiere cubrir el vacío que encuentran para el ejercicio de la profesión los intérpretes jóvenes que, con una sólida formación teatral, aún tienen una trayectoria profesional corta. Su participación en los talleres de formación, con especial atención al verso, y en la creación y exhibición de los montajes, les prepara para ser el recambio natural en la representación del teatro clásico.

La cuarta promoción de La Joven participará en tres montajes teatrales, “La villana de Getafe”, y dos de naturaleza pedagógica “Pedro de Urdemalas” de Cervantes dentro de los actos de celebración del cuarto centenario de su muerte y con el que se inaugura a modo de prueba la Sala Tirso de Molina del teatro de la Comedia, sede de la CNTC, “Préstame tus palabras” en gira por Institutos públicos de Enseñanza Secundaria y la experiencia escénica “La Tempestad”….

3.2.2. Espacios.

Teatro de La Comedia y oficinas de la Compañía.

El Teatro de la Comedia, propiedad de la Administración General del Estado, situado en la c/ Príncipe, 14 de Madrid, reinaugurada en octubre de 2015, como sede de la CNTC. Con dos espacios escénicos, la sala principal, con un aforo habitual de 510 localidades y la Sala Tirso de Molina con un aforo de 98 espectadores.

Las oficinas se ubican en tres pisos de mismo inmueble de la c/ Príncipe, 14, y son propiedad de la AGE tienen una comunicación directa con el teatro de La Comedia.

Sala de ensayos.

Para llevar a cabo los ensayos mientras se ofrecen representaciones en la sede de la Compañía, la CNTC cuenta con una sala propiedad de la AGE rehabilitada para uso como sala de ensayos, en la c/ Pérez Ayuso, 20 de Madrid, a la que se trasladó el mes de mayo de 2013.

Nave de almacenamiento Arganda del Rey.

Esta nave situada en el polígono industrial de Arganda del Rey, se encuentra en régimen de arrendamiento por el INAEM y es una nave que cuenta con las dimensiones e instalaciones necesarias para un correcto almacenaje de materiales escénicos. El contrato de arrendamiento de este inmueble termina en junio de 2017. La parcela donde se ubica la nave tiene una superficie de 7.580 m2; la planta baja de la nave propiamente dicha presenta 3.712 m2 y consta de una segunda planta, de oficinas, de 145 m2.

La planta baja, diáfana, se utiliza para almacenaje de los decorados y demás útiles de la CNTC. Dispone de estanterías metálicas y existe una dependencia cerrada que se emplea como almacén de vestuario. Hay un total de 6 aseos y una zona de vestíbulo por donde se accede a la planta primera. En la planta primera existen dos cuartos de archivo y dos aseos.

Hospital de San Juan en Almagro.

El INAEM dispone de este espacio en régimen de cesión de uso, en base a un Acuerdo del Pleno municipal del Ayuntamiento de Almagro. La cesión se ciñe al uso del local durante el Festival de Almagro. Se han realizado obras e instalaciones para cumplir con los estándares de seguridad para trabajadores y público. Desde el año 2011, pasó a la Fundación Festival Internacional de Teatro Clásico de Almagro.

Teatro Pavón.

Finaliza el contrato de arrendamiento del Teatro Pavón situado en la c/ Embajadores, 9 de Madrid, sede temporal de la CNTC desde 2002, durante las obras de remodelación del teatro de la Comedia, la fecha de finalización de este contrato es el 30 de marzo de 2016.

3.2.3. Gestión de personal.

La gestión de personal de la Compañía se canaliza a través de la gerencia, existiendo una gran coordinación entre esta, los demás departamentos y la Subdirección General de Personal del INAEM. Esta última es la responsable del abono de salarios de cada trabajador, sea cual sea su categoría, horas extras, etc. Así mismo, esa Subdirección General es la encargada de abonar los salarios a cada uno de los componentes de los elencos en función de lo estipulado en cada uno de sus contratos. Esta coordinación permite tener actualizados permanentemente los archivos con los activos de recursos humanos de la Compañía (nuevos contratos, bajas, altas, bajas por enfermedad, etc.).

3.2.4. Gestión presupuestaria.

La gestión económico-presupuestaria y administrativa de la Compañía se realiza a través de la gerencia y en permanente contacto y coordinación con la Subdirección General Económico Administrativa del INAEM. También interviene muy directamente el departamento de producción con el que se trabaja de forma coordinada.

Cada año, desde esa Subdirección General se asignan a la unidad unos presupuestos, tanto para los gastos de la actividad artística de la Compañía, como para los gastos corrientes en bienes y servicios incluidos en los conceptos presupuestarios del Capítulo II. Además, cuenta con un presupuesto de inversiones con cargo al Capítulo VI, los cuales en su mayoría se han destinado a la finalización de las obras de rehabilitación del Teatro de La Comedia.

En la siguiente tabla se resumen los presupuestos de 2016 (sin contar Capítulo I), en euros:

Gastos 2016

Asignación inicial Gastado Ingresado Capítulo 2 1.518.797,50 1.435.651,49

Capítulo 6 1.369.768,85 825.821,97 OO.CC. 4.071.030,00 4.063.290,63 Taquillas, cánones y otros 1.410.588,20 Total

Los gastos de Capítulo 2 han ido principalmente al arriendo de edificios (46% del total) y a las actuaciones orientadas a garantizar la seguridad de las personas e instalaciones, al mantenimiento, limpieza, reparación y conservación de los edificios, al pago de gastos corrientes como teléfono, electricidad, agua, la prevención de riesgos laborales y mejora de la calidad de los servicios, así como de algunas necesidades propias de las puestas en escena.

Las inversiones del Capítulo 6 han estado destinadas principalmente a completar y mejorar la rehabilitación del Teatro de La Comedia, que abrió sus puertas nuevamente en octubre de 2015; implementando las medidas de seguridad necesarias para su uso público y en mejoras de elementos técnicos.

El Capítulo de ‘operaciones comerciales’ lo componen los gastos destinados a las producciones artísticas como son el diseño y construcción de escenografías, diseño y confección de vestuario, así como los equipos técnicos de creación, de iluminación y audiovisuales, etc.; los gastos de exhibición de las mismas en el teatro de la Comedia, incluidos los derechos de autor. También se incluyen todos los gastos de giras (transporte de escenografía, viajes, alojamientos, dietas y hoteles del personal técnico y artístico) y los gastos derivados de la edición de publicaciones y de la publicidad en diferentes medios.

El Capítulo denominado 010 se destina al pago de haberes del personal artístico de las producciones.

En la siguiente tabla se desglosan los ingresos generados por la CNTC en el ejercicio correspondiente a 2016.

Ingresos 2016

Concepto Nº de funciones Ingresos (€) Exhibición en sede 907.753,05 Gira con producciones propias (No incluye 461.772,17 Almagro) Ingresos por canon o taquilla en 20.540,00 coproducciones Otros (tienda, publicaciones, etc.) 12.368,83 Recaudación Festival Almagro (Bruta) 219.256,10 Total (Incluye bruto Almagro) 1.621.690,15

3.2.5. Objetivos y plan de acción.

La CNTC tiene encomendada la investigación, divulgación, conservación y revisión del patrimonio teatral español del Siglo de Oro, a través de la producción teatral, la exhibición de dichas producciones y la participación en cuantas actividades considere adecuadas para el cumplimiento de sus fines.

Como servicio público, uno de sus objetivos prioritarios consiste en garantizar la igualdad en el acceso de todos los ciudadanos al teatro clásico a través de giras por todo el territorio nacional, de la búsqueda de nuevos públicos, especialmente de los jóvenes, de la vinculación con el ámbito educativo para el conocimiento y la difusión de nuestros clásicos y con la investigación académica del Siglo de Oro.

La decisión de la dirección de la Compañía de trabajar en coproducción con otras compañías privadas e instituciones públicas, contribuye a la inclusión del Teatro Clásico español en el repertorio de compañías de amplia trayectoria, lo que les permite aumentar los elencos de trabajo para afrontar estas producciones y amplían el acceso a un mayor número de poblaciones y teatros, que por falta de infraestructura técnica, medidas de escenario, etc., no tienen acceso a ser receptores de las producciones propias de la CNTC.

3.2.6. Proyectos pedagógicos.

La CNTC desarrolla el programa “Grupos”, un plan de captación de público escolar de centros educativos de la Comunidad de Madrid, aunque tampoco es desdeñable la cantidad de grupos escolares que incorporan en su visita cultural a Madrid la asistencia a una representación de la Compañía.

La CNTC edita una ficha didáctica a modo de programa de mano especial para el joven espectador, que en su interior encuentra un cartel, una guía elaborada con fotos y un lenguaje divulgativo. La media de grupos por temporada es de 295 (un 70% de estos grupos son de la Comunidad de Madrid y un 30% proceden de otras comunidades) con aproximadamente 12.300 jóvenes espectadores estudiantes de secundaria en la sede de Madrid, a lo que hay que sumar las cifras de las acciones que los teatros en gira en los que la Compañía ofrece sus representaciones.

Especial mención en este apartado merece la Joven Compañía Nacional de Teatro clásico, con formación actoral y especialización en verso, durante todo el año, que incluye el montaje y exhibición de las obras: La villana de Getafe de Lope de Vega y Pedro de Urdemalas de Cervantes, así como el montaje del programa “Préstame tus palabras”, con el que visitarán durante un mes más de una docena de Institutos, en los que se dedicarán al acercamiento a los estudiantes de los textos de teatro clásico, suponiendo un gran apoyo para los profesores, y que complementa el programa grupos.

3.2.7. Programación temporada.

-Creaciones y Producciones durante el año 2016.

 Cervantina basado en textos de Miguel de Cervantes, versión de la compañía Ron Lalá y dirección Yayo Cáceres – Coproducción CNTC / Ron Lalá (Dentro de la celebración de los actos conmemorativos del IV Centenario de la muerte de Cervantes). Estreno en Madrid, Teatro de la Comedia.  Hamlet de W. Shakespeare, versión y dirección Miguel del Arco - Coproducción de la CNTC con Kamikaze Producciones. Estreno en Madrid, Teatro de la Comedia.  Celestina de Fernando de Rojas, versión de Brenda Escobedo y José Luís Gómez y dirección de J. L. Gómez– Coproducción CNTC / Teatro de la Abadía. Estreno en Madrid, Teatro de la Comedia.  La villana de Getafe de Lope de Vega, versión de Yolanda Pallín y dirección de Roberto Cerdá – Producción CNTC. Estreno en Madrid, Teatro de la Comedia.  El perro del hortelano de Lope de Vega, versión de Álvaro Tato y dirección Helena Pimenta – Producción CNTC. Estreno en Madrid, Teatro de la Comedia.

 Compañías Invitadas en el Teatro de la Comedia:  Pulgarcito de Charles Perrault, dramaturgia y dirección Iñaki Recarte. Espectáculo familiar Producción Teatro Paraíso.  Lorenzaccio de Alfred de Musset. Dirección Catherine Marnas. Producción Théâtre national de Bordeaux en Aquitaine.  Romeo y Julieta de bolsillo, basado en la obra de W. Shakespeare con versión y dirección de Emiliano Dionisi. Producción Compañía Criolla. 89

-Dramatizaciones durante 2016: Junto al objetivo de la normalización escénica de una serie de obras correspondiente al gran repertorio áureo, forma parte de nuestros objetivos dar a conocer determinados textos si bien con menor interés escénico pero que han marcado hitos en el avance de la dramaturgia española por su concepción dramática, temática, lenguaje, etc.  Comedia famosa de Pedro de Urdemalas, dramatización inicial de la que se realiza un montaje escénico con la Joven Compañía de Teatro Clásico con motivo del IV centenario de la muerte del Miguel de Cervantes y con el que se inicia la sesión de pruebas de la Sala Tirso de Molina del teatro de la Comedia  Hacer que hacemos de Tomás Iriarte, en el teatro de la Comedia.

-Espectáculos en gira internacional durante 2016.  El Alcalde de Zalamea: Teatro mayor. Bogotá (Colombia)  La vida es sueño: T.N.B.A. Burdeos (Francia)  La voz de nuestros Clásicos: Berlín, Roma, Argel, Túnez, Palermo y Nápoles.

-Espectáculos en gira nacional durante 2016.  El Alcalde de Zalamea: Santander, Logroño, Sevilla, Zaragoza, Barcelona, Valladolid, Valencia, Bogotá, Almagro y Bilbao.  La villana de Getafe: Olmedo, Alcalá de Henares y Almagro.  Préstame tus palabras: Motilla del Palancar, Valencia, Castellón, Teruel, Soria, Tudela, Logroño, Vitoria, Salamanca y Cáceres.

3.2.8. Publicaciones.

-Cuadernos de teatro clásico, revista vinculada especialmente a la práctica escénica. En 2016 se ha publicado el nº 31: La Comedia Palatina del Siglo de Oro.

-Textos de teatro clásico, en los que se muestran las versiones de los montajes ofrecidos por la CNTC, diseños de escenografía y vestuario. En 2016 se han editado: nº 74 El alcalde de Zalamea, nº 75 Cervantina, nº 76 Hamlet, nº 77 Celestina, nº 78 La villana de Getafe y el nº 79 El perro del hortelano.

-Cuadernos pedagógicos y fichas didácticas, con una aproximación al autor y su contexto histórico y con entrevistas a los componentes del equipo artístico. Enfocado especialmente a los grupos escolares que acuden a ver las representaciones, como ayuda pedagógica. En 2016 se editaron los nº 52, 53, 54, 55, 56 y 57, correspondientes a las obras El alcalde de Zalamea, Cervantina, Hamlet, Celestina, La villana de Getafe y El perro del hortelano.

Se editan, además, los programas didácticos dedicados a espectadores interesados en los montajes que se exhiben un corto espacio de tiempo y contienen información adicional a la que habitualmente se encuentra en un programa de mano. El pasado año se editó la correspondiente a nº6, “Proyecto Europa. La voz de nuestros Clásicos 3ª Edición”, nº 7 Préstame tus Palabras y el nº 8 Romeo y Julieta.

3.2.9. Actividades complementarias

En torno a cada espectáculo en sede o en gira se realizan: - Ruedas de prensa - Encuentros con el público. - Las actividades pedagógicas mencionadas en el apartado 6

Además, en el año 2016, se realizaron las siguientes actividades:

-CONGRESO INTERNACIONAL Cervantes, Shakespeare y la Edad de Oro de la Escena Del 17 al 21 de octubre de 2016 Con motivo del cuarto centenario de la muerte de Miguel de Cervantes, este Congreso ha celebrado la llamada Edad de Oro de la escena universal y reflexionado sobre los lazos que, en este periodo, establecieron poetas dramáticos y gentes del teatro en los diferentes países y territorios de Europa e Hispanoamérica, así como sobre la recepción y puesta en escena de las obras cervantinas y shakesperianas durante los últimos cuatrocientos años. Bajo la presidencia de honor de su Majestad la Reina Doña Sofía, organiza el congreso la CNTC, junto al Instituto del Teatro de Madrid (Facultad de Filología, UCM), la Universidad Internacional de La Rioja (UNIR) y la Real Escuela Superior de Arte Dramático (RESAD). Con la colaboración del British Council y la Escuela Superior de Arte Dramático de Murcia (ESAD)

-Presentación de la Revista digital FIGURAS / CDT 14 de noviembre de 2016, Sala Tirso de Molina.

3.3. TEATRO DE LA ZARZUELA

3.3.1. Naturaleza y regulación El Estatuto del Teatro de La Zarzuela fue aprobado por la Orden CUL/451/2011, de 28 de febrero (BOE de 5 de marzo), quedando así derogados los antiguos estatutos del año 1987. El actual director del teatro, Daniel Bianco, fue nombrado el 2 de noviembre de 2015.

3.3.2. Gestión de personal De la dirección del Teatro de la Zarzuela dependen los siguientes departamentos:

1. Gabinete de dirección: - Asistente a la dirección. - Secretaría de dirección: 1 funcionaria administrativa.

2. Departamento musical, encabezado por un director musical y formado por: - El coro titular del teatro: con un director del coro, una secretaria, 55 cantantes - 3 maestros repetidores. - Un puesto administrativo. - Un puesto administrativo con tareas de documentalista.

3. Gerencia, dirigida por el gerente del teatro (funcionario nivel 28) del que dependen: - Personal administrativo: 1 funcionario + 6 laborales. - 1 cajero pagador. - Personal de sala: con un jefe, un subjefe y 9 acomodadores. - Departamento de abonos y taquillas: 1 jefa, 1 ayudante y 1 taquillero. - Departamento de mantenimiento: un responsable y dos técnicos. - Ordenanzas 2, portería 5 - Dos telefonistas. - Un ATS.

4. Departamento de producción, encabezado por una directora de producción y formado por: - Una directora de audiciones. - 3 funcionarios + 3 laborales.

5. Departamento técnico, encabezado por un director técnico del que dependen: - Un adjunto a la dirección técnica. - La Oficina Técnica, formada por 8 personas. - Las secciones de: - Regiduría: 2 personas. - Maquinaria: 16 personas. - Electricidad: 10 personas. - Audiovisuales: 4 personas. - Utilería: 9 personas. - Sastrería: 5 personas. - Peluquería: 4 personas. - Maquillaje: 4 personas. - Climatización: 1 persona 92

6. Departamento de prensa, con un jefe de departamento, una secretaria, un responsable de marketing y un responsable de comunicaciones.

7. Coordinadora de actividades educativas y culturales: 1 funcionaria nivel 26.

3.3.3. Espacios La actividad del Teatro de la Zarzuela se desarrolla en los siguientes edificios:

. El Teatro: Calle Jovellanos, 4. Madrid. En este edificio se encuentra la sala de espectáculos con un aforo de 1.246 localidades, todas las secciones del departamento técnico, mantenimiento, ATS, camerinos, sala de ensayos y vestuarios del coro, sastrería, salón de dirección, una pequeña tienda y una cafetería gestionada a través de una empresa.

. Oficinas: Las oficinas se sitúan en la calle Los Madrazo 11, edificio propiedad de la Tesorería de la Seguridad Social y ocupado en régimen de alquiler desde diciembre de 2012. Además de las oficinas, en el edificio se ubica el vestuario de técnicos, una pequeña sala de ensayo y un almacén. El edificio se comparte con el Servicio de Riesgos Laborales del INAEM, el Portal de la Danza y el Festival de Almagro.

. Sala de ensayos: antiguo Cine Bristol, calle Fuencarral, 118. Se trata de una sala alquilada por un importe de 12.705 euros al mes.

. Una nave en Alcalá de Henares, cedida por el Ministerio sin coste alguno. Además se han alquilado contenedores para almacenamiento de vestuario en la localidad de Sieteiglesias (Madrid).

3.3.4. Gestión interna Con cargo al capítulo 6 (Inversiones y Obras) se han ejecutado 485.278,09 euros. Las principales actuaciones han sido las siguientes: 1. Obras de instalación de un ascensor en el Teatro, con un coste total de 182.523,44 euros. 2. Obras de nivelación del suelo del salón de protocolo, con un coste total de 51.304,00 euros. 3. Obras de iluminación de fachada, hall, cafetería y sala de exposiciones, con un coste total de 60.028 euros.

3.3.5. Programación

ACTIVIDAD DEL TEATRO DURANTE LA TEMPORADA 2016/2017.

TEMPORADA 2016-2017 ZARZUELA/ÓPERA FUNCIONES ESPECTADORES % LAS GOLONDRINAS 13 10.629 70% IPHIGENIA EN TRACIA 5 5.201 87% LA VILLANA 13 11.110 72% CHATEAU MARGAUX/LA VIEJECITA 11 9.420 74% ENSEÑANZA LIBRE/GATITA BLANCA 17 7.043 81% MARINA 8 8.552 90% TOTAL 67 51.955 80% CONCIERTOS FUNCIONES ESPECTADORES % PUERTAS ABIERTAS 1 1181 100% UNA NOCHE DE ZARZUELA 1 1.144 96% DESCONCIERTO 1 728 61% HOMENAJE A MIGUEL DE 1 635 53% CERVANTES CONCIERTO DE NAVIDAD 1 1.143 97% NOTAS DEL AMBIGÚ 5 511 100% MARTIRIO EN CONCIERTO 1 983 83% DE LA PURÍSSIMA EN CONCIERTO 1 448 90% TOTAL 12 6773 85% DANZA FUNCIONES ESPECTADORES % CND 14 12635 90% PROYECTOS DIDÁCTICOS EL SAPO/EL CORREGIDOR 7 2.005 48% ZARZUELA EN DANZA 4 2.302 55% LE CINESÍ 3 840 95% MOZART Y SALIERI 3 844 100% LA REVOLTOSA 8 6.663 100% TOTAL 25 12.654 80% OTRAS ACTIVIDADES FUNCIONES ESPECTADORES % GERONIMO RAUCH EN CONCIERTO 1 1.008 85% ET CONCIERTO ESPECIAL 35 2 2.122 89% ANIVERSARIO XXIII CICLO DE LIED 9 6.847 64% TOTAL 12 9977 79% GIRAS FUNCIONES ESPECTADORES LAS GOLONDRINAS (OVIEDO) 2 1.665

MARÍA MOLINER(PALMA DE 3 1.430 MALLORCA) PINOCHO (LIMA-PERÚ) 6 9.000 TOTAL 11 12.095 TOTAL 141 106.089 82%

3.3.6. Proyectos pedagógicos Actuaciones del Departamento de Actividades Pedagógicas del Teatro de la Zarzuela El Departamento de Actividades Pedagógicas comenzó siendo dotado de personal para coordinar y dirigir su actividad a finales del año 2011 y está dedicado a la promoción y difusión del género lírico español a los miembros más jóvenes de la sociedad con especial interés en el colectivo educativo, desde Educación Primaria a Universidad y centros especializados de formación en Artes Escénicas, con el objetivo de crear nuevos públicos.

Las actividades desarrolladas durante la Temporada 2016-2017 en torno a la programación del Teatro han sido las siguientes:

1. PROGRAMA DIDÁCTICO: ASISTENCIA DE PÚBLICO ESCOLAR Y DE FAMILIA: AUDITORIO UNIVERSIDAD CARLOS III DE MADRID . EL SAPO ENAMORADO, 10:30 h. FUNCIONES DIDÁCTICAS 26/10/2016: 302 27/10/2016: 327 28/10/2016: 210 Total asistencia “El sapo enamorado”: 839 A las representaciones didácticas acudieron 11 centros con alumnos de Educación Primaria y Secundaria (9- 15 años). EL CORREGIDOR Y LA MOLINERA, 12:15 h. FUNCIONES DIDÁCTICAS 26/10/2016: 306 27/10/2016: 359 28/10/2016: 285 Total asistencia “El corregidor y la molinera”: 950 A las representaciones didácticas acudieron 12 centros con alumnos de Educación Primaria y Secundaria (9- 15 años). INGRESOS DE LAS FUNCIONES DIDÁCTICAS 26/10/2016: 3.600 € 27/10/2016: 3.882 € 28/10/2016: 2.808 € FAMILIA en programa doble: EL SAPO ENAMORADO Y EL CORREGIDOR Y LA MOLINERA 29/10/2016: 216 INGRESOS DE LA FUNCIÓN FAMILIA 29/10/2016: 972 €

INGRESO TOTAL: 11.262€ 95

De este total el 75% de la recaudación va para el Auditorio y el 25% para el Teatro de la Zarzuela.

. ZARZUELA EN DANZA FUNCIONES DIDÁCTICAS 08/03/2017: 616 09/03/2017: 487 10/03/2017: 669 Total asistencia funciones didácticas Zarzuela en Danza: 1772 Acudieron 19 centros con alumnos de Educación Primaria y Secundaria (8- 15 años). INGRESOS DE LAS FUNCIONES DIDÁCTICAS 08/03/2017: 3.462 € 09/03/2017: 2.712€ 10/03/2017: 3.798 € FAMILIA 11/03/2017: 530 INGRESOS DE LA FUNCIÓN FAMILIA 11/03/2017: 4.283 €

INGRESO TOTAL: 14.255€ De este total el 75% de la recaudación va para el Auditorio y el 25% para el Teatro de la Zarzuela.

TEATRO DE LA ZARZUELA . LA REVOLTOSA FUNCIONES DIDÁCTICAS 01/03/2017 10:00 h: 751 01/03/2017 12:30 h: 779 02/01/2017 10:00 h: 913 02/01/201712:15 h: 723 03/03/2017 11:00 h: 662 Total asistencia “La Revoltosa”: 3.828 A las representaciones didácticas acudieron 57 centros de alumnos de Educación Secundaria, Bachillerato y Grado universitario (13-21 años). INGRESOS DE LAS FUNCIONES DIDÁCTICAS 01/03/2017 10:00 h: 4.278 € 01/03/2017 12:30 h: 4.452 € 02/01/2017 10:00 h: 5.220 € 02/01/201712:15 h: 4.128€ 03/03/2017 11:00 h: 3.822€

INGRESO TOTAL: 21.900€

FUNCIONES FAMILIA 03/03/17 – 19:00: 916 04/03/17 – 19:00: 982 05/03/17 – 12:00: 947

FUNDACIÓN JUAN MARCH . LE CINESI FUNCIONES DIDÁCTICAS 10/01/2017: 284 12/01/2017: 284 16/01/2017: 272 TOTAL: 840 Acudieron 14 centros con alumnos de Educación Secundaria y Bachillerato (13-18 años).

. MOZART Y SALIERI FUNCIONES DIDÁCTICAS 24/04/2017: 280 27/04/2017: 283 28/04/2017: 281 TOTAL: 844 Acudieron 16 centros con alumnos de Educación Secundaria y Bachillerato (13-18 años) Las funciones en la Fundación Juan March son gratuitas para los centros educativos, en este particular seguimos la política de esta Fundación. Con la finalidad de dar a conocer detalles de las obras y como información preparatoria de la actividad y asistencia a las representaciones, se facilitó a los profesores en formato pdf y ppt, un cuaderno didáctico de las obras incluidas en el programa didáctico propuestas de actividades. Tras la finalización de cada una de las funciones para escolares realizadas en el Teatro de la Zarzuela y en la Fundación Juan March, tuvo lugar un coloquio de 20 minutos con el equipo artístico, durante el cual los alumnos tuvieron la posibilidad de hacer preguntas y comentarios.

TOTAL OCUPACIÓN DIDÁCTICAS DE LA TEMPORADA 2016/2017 Nº ESPECTADORES: 9.073 % OCUPACION: - El sapo enamorado/ El corregidor y la molinera: 48% - La revoltosa: 96% - Zarzuela en danza: 55% - Le cinesi: 95% - Mozart y Salieri: 100% TOTAL CENTROS EDUCATIVOS ASISTENTES: 129

2. ENCUENTROS EN EL TEATRO DE LA ZARZUELA CON ESTUDIANTES Y PÚBLICO EN GENERAL . Encuentro del director del Teatro, Daniel Bianco y los directores musical y de escena de las obras incluidas en el programa didáctico del Teatro con profesores. 10/10/2016: 30 profesores de diversos centros educativos de Educación Primaria y Secundaria . Encuentro con el escenógrafo Frederic Amat 25/10/2016, en la Escuela Superior de Canto de Madrid con alumnos de canto: 160 alumnos

. Encuentro con la cantante Nancy Fabiola Herrera 14/11/2016: 344 alumnos de Escenografía, Bellas Artes, Dirección de escena y Artes Escénicas en general . Encuentro con los directores, musical y de escena, Francesc Prat y Pablo Viar 21/11/2016, en la Escuela Superior de Canto de Madrid con alumnos de canto: 170 alumnos . Encuentro con la cantante María Bayo 24/11/2016: 25 alumnos de Musicología, Dirección escénica, Escenografía y Dramaturgia . Encuentro-coloquio con el director de orquesta Miguel Angel Gómez Martínez 31/01/ 2017: 20 alumnos de canto y dirección de orquesta . Encuentro-coloquio con la directora de escena Natalia Menéndez 09/02/2017, en la Escuela Superior de Canto de Madrid con alumnos de canto: 160 alumnos . Encuentro con el cantante Jorge de León 22/02/2017: 70 alumnos de Dramaturgia, Dirección de escena e Interpretación . Encuentro-coloquio con la coreógrafa Nuria Castejón y el director musical Arturo Díez Boscovich en el RCPD “Mariemma” 10/03/2017: 15 alumnos de Danza, Dramaturgia e Interpretación . Encuentro con el director de escena Lluís Pasqual 23/03/2017: 552 alumnos de Dramaturgia, Dirección de escena, Escenografía, Musicología, Bellas Artes e Interpretación. . Encuentro con el director de orquesta y compositor Miquel Ortega 27/03/2017: 31 alumnos de Dirección de escena, Musicología, Bellas Artes, Interpretación, Composición, Dirección de orquesta y Conservatorios de música y canto. . Encuentro con el escenógrafo y director del Teatro de la Zarzuela Daniel Bianco 16/05/2017: 215 alumnos de Dirección de escena, Escenografía, Bellas Artes, Interpretación, y Dirección de Arte

TOTAL ENCUENTROS: 12 TOTAL ALUMNOS Y PROFESORES ASISTENTES: 1.782

MASTER CLASS . 28 de marzo de 2017, Clase Magistral del tenor Jaume Aragall en el Teatro de la Zarzuela. El acceso fue libre ininterrumpidamente desde las 15:00 hasta las 21:30 horas. Esta fue la única clase abierta que impartió el cantante, que desde el día 20 de marzo realizó otras siete clases para jóvenes intérpretes que participaron en esta actividad del proyecto didáctico del Teatro. . 16 de octubre de 2017, Clase Magistral de Isabel Rey en el Teatro de la Zarzuela. El acceso fue libre ininterrumpidamente desde las 16:30 hasta las 21:30 horas. Esta fue la única clase abierta que impartió la cantante, que desde el día 9 de octubre realizó otras seis clases para jóvenes intérpretes que participaron en esta actividad del

proyecto didáctico del Teatro, y a las que pudieron acudir otros estudiantes de diferentes Escuelas de canto como oyentes.

3. ASISTENCIA A ENSAYOS GENERALES Desde la temporada 2015/2016, se realiza una invitación excepcional a los ensayos generales de todas las producciones líricas del Teatro a estudiantes universitarios de diversas especialidades de artes escénicas y musicales. Esta temporada han asistido un total de 480 estudiantes y profesores.

4. VISITAS DIDÁCTICAS AL TEATRO Visitas guiadas para público realizadas el 2 de octubre de 2016 de 10:00 a 14:00 h, dentro de la II edición del Festival de Arquitectura de Madrid que organiza OPEN HOUSE MADRID, en asociación con el Colegio Oficial de Arquitectos y la Semana de la Arquitectura de Madrid. Total de visitas: 130

Visitas técnicas y educativas. Han solicitado visita al Teatro 16 centros educativos desde Educación Primaria a Master de Universidad, se han realizado 14 visitas al Teatro. Estas visitas se realizan en horario de mañana o tarde según la disponibilidad del espacio. Total de visitas: 420 estudiantes y profesores.

TOTAL DE VISITAS: 550

5. CUADERNOS DIDÁCTICOS Se han preparado cuadernos con material didáctico de las obras incluidas en el programa didáctico y en el Teatro Musical de Cámara. Los cuadernos están disponibles en la página web del Teatro: http://teatrodelazarzuela.mcu.es/es/proyectos-didacticos/cuadernos- didacticos.

6. COLABORACIÓN CON INSTITUCIONES En virtud de los Convenios de colaboración suscritos para realizar actividades culturales y educativas con diversas instituciones culturales y académicas, el Teatro de la Zarzuela realiza actividades con: Fundación Juan March, Vicerrectorado de Extensión Universitaria de la Universidad Complutense de Madrid, Universidad Carlos III de Madrid, Fundación Jacinto e Inocencio Guerrero, Comunidad de Madrid.

Firma de Convenios de colaboración para la realización de prácticas de estudiantes en el Teatro de la Zarzuela: Universidad Complutense de Madrid; Comunidad de Madrid (RESAD); Universidad Complutense de Madrid (ICCMU), Universidad Carlos III de Madrid.

Cinco estudiantes han estado realizando prácticas en la Dirección Técnica, Departamento Musical y Coordinación Pedagógica.

3.3.7. Comunicación y Publicaciones Se han realizado las siguientes publicaciones:

1. Programa de mano libro (6 títulos), a la venta al precio de 5 euros: - 1 programa-libro / 106 pp + cubiertas / Tirada: 600 ejemplares 5-19 de febrero de 2016 JUAN JOSÉ, Pablo Sorozábal TEMPORADA LÍRICA 15/16 - 1 programa-libro / 152 pp + cubiertas / Tirada: 400 + 60 ejemplares 17-23 de marzo de 2016 LA GUERRA DE LOS GIGANTES / EL MAYOR IMPOSIBLE EN AMOR, LE VENCE AMOR, Sebastián Durón TEMPORADA LÍRICA 15/16

- 1 programa-libro / 98 pp + cubiertas / Tirada: 400 ejemplares 13-21 de abril de 2016 MARÍA MOLINER, Antoni Parera TEMPORADA LÍRICA 15/16 - 1 programa-libro / 136 pp + cubiertas / Tirada: 1000 ejemplares 20 de mayo al 12 de junio de 2016 ¡CÓMO ESTÁ MADRIZ!, Federico Chueca, Joaquín Valverde TEMPORADA LÍRICA 15/16 - 1 programa-libro / 104 pp + cubiertas / Tirada: 750 ejemplares 7-23 de octubre de 2016 LAS GOLONDRINAS, José María Usandizaga TEMPORADA LÍRICA 16/17 - 1 programa-libro / 106 pp + cubiertas / Tirada: 750 ejemplares 15-27 de noviembre de 2016 IPHIGENIA EN TRACIA, José de Nebra TEMPORADA LÍRICA 16/17

2. Folletos gratuitos (5 títulos): - 1 folleto / 40 pp + cubiertas / Tirada: 150 ejemplares 8-14 de enero de 2016 LA ESPAÑA ANTIGUA / EL SOCHANTRE Y SU HIJA / LA ESPAÑA MODERNA PROYECTO PEDAGÓGICO 15/16 - 1 folleto / 48 pp + cubiertas / Tirada: 150 ejemplares 24-27 de febrero de 2016 EL SAPO ENAMORADO PROYECTO PEDAGÓGICO 15/16 - 1 folleto / 48 pp + cubiertas / Tirada: 150 ejemplares 9-12 de marzo de 2016 PINOCHO PROYECTO PEDAGÓGICO 15/16 - 1 folleto / 48 pp + cubiertas / Tirada: 150 ejemplares 100

3-10 de abril de 2016 EL PELELE, MAVRA PROYECTO PEDAGÓGICO 15/16

- 1 folleto / 100 pp + cubiertas / Tirada: 10.000 ejemplares Mayo de 2016 AVANCE TEMPORADA 16/17

3. Además, se han editado 21 hojas volanderas de cada espectáculo programado, incluyendo el ciclo de cine, de conciertos, el programa pedagógico y la Exposición en el Thyssen, que se distribuyen de forma gratuita: - 1 díptico / Tirada: 2.500 ejemplares Sábado, 9 y domingo 10 de enero de 2016 CHAPLIN Y KEATON EN LA ZARZUELA CICLO DE CINE 15/16: A Night in the Show (1915), Easy Street (1917), A Dog’s life (1918), Streamboat Bill Jr. (1928) - 1 hoja volandera / Tirada: 3.000 ejemplares 12, 14 de enero de 2016 LA ESPAÑA ANTIGUA / EL SOCHANTRE Y SU HIJA / LA ESPAÑA MODERNA PROYECTO PEDAGÓGICO 15/16 - 1 hoja volandera / Tirada: 9.000 ejemplares 5-19 de febrero de 2016 JUAN JOSÉ, Pablo Sorozábal TEMPORADA LÍRICA 15/16 - 1 hoja volandera / Tirada: 2.000 ejemplares 27 de febrero de 2016 EL SAPO ENAMORADO/EL CORREGIDOR Y LA MOLINERA PROYECTO PEDAGÓGICO 15/16 - 1 hoja volandera / Tirada: 4.000 ejemplares 12 de marzo de 2016 PINOCHO PROYECTO PEDAGÓGICO 15/16 - 1 hoja volandera / Tirada: 6.000 ejemplares 17-23 de marzo de 2016 LA GUERRA DE LOS GIGANTES / EL MAYOR IMPOSIBLE EN AMOR, LE VENCE AMOR, Sebastián Durón TEMPORADA LÍRICA 15/16 - 1 hoja volandera folleto / Tirada: 2.000 ejemplares 3, 6, 9 de abril de 2016 EL PELELE, MAVRA PROYECTO PEDAGÓGICO 15/16 - 1 hoja volandera / Tirada: 6.000 ejemplares 13-21 de abril de 2016 MARÍA MOLINER, Antoni Parera TEMPORADA LÍRICA 15/16 - 1 hoja volandera / Tirada: 1.250 ejemplares Sábado, 16 de abril de 2016 CONCIERTO EN HOMENAJE A MIGUEL ROA CONCIERTO EXTRAORDINARIO 15/16

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- 1 hoja volandera / Tirada: 23.000 ejemplares 20 de mayo al 12 de junio de 2016 ¡CÓMO ESTÁ MADRIZ!, Federico Chueca, Joaquín Valverde TEMPORADA LÍRICA 15/16 - 1 hoja volandera / Tirada: 1.250 ejemplares Martes, 11 de octubre de 2016 ZARZUELA, PUERTAS ABIERTAS CONCIERTO EXTRAORDINARIO 16/17 - 1 hoja volandera / Tirada: 17.000 ejemplares 7-23 de octubre de 2016 LAS GOLONDRINAS, José María Usandizaga TEMPORADA LÍRICA 16/17 - 1 hoja volandera / Tirada: 150 ejemplares Martes, 18 de octubre de 2016 NOTAS DEL AMBIGÚ: CANCIÓN VASCA CONCIERTO 16/17 - 1 hoja volandera / Tirada: 6.000 ejemplares 15-27 de noviembre de 2016 IPHIGENIA EN TRACIA, José de Nebra TEMPORADA LÍRICA 16/17

- 1 hoja volandera / Tirada: 1.250 ejemplares Viernes, 18 de noviembre de 2016 UNA NOCHE DE ZARZUELA CONCIERTO 16/17 - 1 hoja volandera / Tirada: 1.250 ejemplares Martes, 22 de noviembre de 2016 GERÓNIMO RAUCH EN CONCIERTO CONCIERTO 16/17 - 1 hoja volandera / Tirada: 1.250 ejemplares Martes, 26 de noviembre de 2016 DESCONCIERTO CONCIERTO 16/17 - 1 hoja volandera / Tirada: 1.250 ejemplares Jueves, 1 de diciembre de 2016 CONCIERTO EN HOMENAJE A MIGUEL DE CERVANTES CONCIERTO 16/17 - 1 hoja volandera / Tirada: 1.250 ejemplares Martes, 27 de noviembre de 2016 ¡BRINDIS! CONCIERTO DE NAVIDAD CONCIERTO 16/17 - 1 hoja volandera / Tirada: 2.500 ejemplares 29, 30 de diciembre de 2016 E.T. EL ESTRATERRESTRE CONCIERTO 16/17 - 1 hoja volandera / Tirada: 10.000 ejemplares EXPOSICIÓN MUSEO THYSSEN

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3.4. COMPAÑÍA NACIONAL DE DANZA.

3.4.1 Regulación.

La organización y funciones de la Compañía Nacional de Danza se regulan mediante la Orden CUL/1993/2010, de 21 de julio, por la que se aprueba el Estatuto de la Compañía Nacional de Danza, como centro de creación artística del Instituto Nacional de las Artes Escénicas y de la Música (BOE Nº 179 de 24 de julio).

3.4.2 Estructura. a) Puestos de dirección.

La Compañía Nacional de Danza cuenta con un director artístico como máximo responsable, en torno al que existen las siguientes figuras: • Director Adjunto: sus tareas y responsabilidades son la de interlocutor con toda entidad/persona que represente un proyecto especial de colaboración, coproducción, y distribución a nivel nacional e internacional, así como la actividad de organización y coordinación de los distintos departamentos con la dirección, supeditada al Director Artístico. • Gerente: es la persona responsable de todo lo relativo a la gestión de personal y la supervisión y control de la ejecución del presupuesto, e interlocutora directa con los servicios centrales del INAEM. • Director de Producción: es la persona interlocutora con los artistas invitados a colaborar con la CND a nivel administrativo y contractual. Encargado de iniciar y realizar el seguimiento de toda producción que se efectúe en la CND así como de organizar y controlar el buen desarrollo de todas las giras de la CND. Supervisa el presupuesto destinado a producciones y giras así como el control de facturación. Dirige el departamento de Producción. • Director Artístico Adjunto: representa al Director durante su ausencia ante los bailarines, coreógrafos, repetidores, etc. Su tarea principal es el seguimiento del plan de trabajo establecido por el Director para el personal artístico. • Director Técnico: es la persona responsable del personal técnico, de la organización de su trabajo tanto en sede como en gira. En torno a él se organizan las secciones de maquinaria, iluminación, audiovisuales, utilería, sastrería y almacén.

Actualmente la CND durante está compuesta por 49 bailarines, de 13 nacionalidades, siendo 26 de ellos Españoles. Hablando en tres idiomas como forma de comunicación Español, Inglés, Francés e Italiano, prueba de nuestro espíritu de versatilidad.

b) Elenco de Bailarines:

2 primeras figuras

5 bailarines principales

11 solistas

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31 bailarines de cuerpo de baile c) Resto del personal artístico:

1 coordinador

2 pianistas

4 repetidores d) Personal técnico:

2 maquinistas

3 técnicos de iluminación

3 técnicos de sonido y video

1 utilero

4 sastras

1 regidora de vestuario

1 encargado del almacén

1 regidor e) Resto del personal de gerencia, administración y otros servicios:

1 directora de comunicación

1 ayudante de prensa

1 ayudante del director adjunto

1 ayudantes de producción

2 fisioterapeutas

1 masajista

2 limpiadoras

3.4.3 Programación.

Las actuaciones y giras de la CND, pese a los avatares de carácter administrativo han ido manteniéndose dentro y fuera de España, aumentado exponencialmente nuestra presencia en el extranjero, pero siendo nuestro principal objetivo fidelizar el público Español.

Esta prioridad entendida como obligación de servicio público de la cultura y facilitando el acceso al mayor número de ciudadanos del estado español, a ver los espectáculos de la Compañía Nacional de Danza de España.

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De nuestra presencia en este año 2016 podemos subrayar, los Teatros más significativos de España, como el estreno en el Teatro del Liceo de Barcelona del Ballet “Anhelos y tormento” homenaje al músico español Enrique Granados, que también se pudo ver en el Teatro Real en Madrid. El desarrollo de la Gira del Ballet “Don Quijote” el dentro de los actos del “IV Centenario de Cervantes”, en los el Palau de les Arts de Valencia, en el Teatro Arriaga de Bilbao, en el Teatro Romea de Murcia e inaugurando el Festival Internacional de Música y Danza de Granada, estableciendo con récor de asistencia de público del 100% en todas las representaciones.

Se tuvo el mismo el éxito de asistencia de público en el Festival Cervantino de Guanajuato en México en donde se realizaran las representaciones de “Don Quijote Suite” y “Minus 16”. Ofreciendo un programa que mostraba el amplio y diverso repertorio de la compañía. Asistimos al Festival Internacional de Música y Danza de Macao en China, viendo el gran interés que el público Chino tiene por los trabajos de la Compañía Nacional de Danza de España, se representó el Ballet “Carmen” del coreógrafo Johan Inger, ballet producido y creado en exclusiva por la Compañía y que le fue galardonado este año 2016 con el premio “Benois de la Danse”, el más importante premio del mundo de la Danza concedido en Moscú. El Oscar de la Danza.

Durante este años 2016 hemos mantenido la presencia mantenimiento en el territorio Español, con giras por Cataluña, Madrid, Andalucía, País Vasco, Comunidad de Murcia, Castilla la Mancha, Comunidad de Madrid, Castilla y León, demuestran el creciente interés y la fidelización del público por la Danza dentro de la programación regular de estos teatros, y por el versátil repertorio de Compaña Nacional Danza de España, siendo capaces de adaptar nuestros programas casi a la medida del público, y de estos espacios escénicos.

Durante este año 2016 se realizaran un total de 5 nuevas producciones que se incorporan al repertorio actual con un total de 27 coreografías disponibles para finales de la temporada 2017.

Resumen de Actuaciones del 2016

NUMERO DE FUNCIONES: 57

NUMERO DE ESPACIOS ESCENICOS: 18

NUMERO DE COREOGRAFIAS EN EXHIBICION: 11. Don Quijote, Carmen, Anhelos y Tormentos, Mainus 16, Quijote Suite, Gala Maya, Vertiginus, La Rose Malade, El Cisne, Cisne Negro, Paso a dos Giselle,

NÚMERO DE COMUNIDADES AUTONOMAS: Madrid, Cataluña, Andalucía, Comunidad Valenciana, País Vasco, Murcia, Castilla la Mancha, Castilla y León,

NUMERO DE PAISES: 3

3.4.4 Giras.

Calendario de giras del año 2016:

ENERO 2016

MADRID (Actuaciones: 1, 2 y 3 de enero de 2016) 105

Teatro de la Zarzuela

PROGRAMA: Don Quijote.

FEBRERO 2016

ALCOBENDAS (Actuación: 26 de febrero de 2016)

Teatro Ciudad de Alcobendas

PROGRAMA: Anhelos y Tormentos/In the Night/The Vertiginous Thrill of Exactitude/Raymonda Divertimento

MARZO 2016

-BARCELONA (Actuaciones: 4, 5, 6 y 9 de marzo de 2016)

Teatro del Liceo

PROGRAMA: Anhelos y Tormentos/In the Night/The Vertiginous/Raymonda

-TERRASSA (Actuación: 12 de marzo de 2016)

Centre Cultural

PROGRAMA: Anhelos y Tormentos/In the Night/The Vertiginous/Raymonda

ABRIL 2016

-FUENLABRADA (Actuación: 16 de abril de 2016)

Teatro Tomás y Valiente

PROGRAMA: CARMEN

-SEVILLA (Actuaciones: Del 21, 22 y 23 de abril)

Teatro Lope de Vega

PROGRAMA: CARMEN

-MADRID (Actuación: 26 de abril)

Teatro Circo Price (Premios MAX)

PROGRAMA: extracto de CARMEN

MAYO 2016

-FRIEDRICHSHAFEN (Actuaciones: 3 y 4 de mayo 2016)

Graf-Zeppelin haus

PROGRAMA: CARMEN

-VALENCIA (Actuaciones: Del 12, 13, 14 y 15 de mayo de 2016)

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Palau de les Arts Reina Sofía

PROGRAMA: DON QUIJOTE

-SAN CUGAT (Actuaciones: 28 y 29 de mayo)

Teatre Auditori San Cugat

PROGRAMA: DON QUIJOTE

JUNIO 2016

-BILBAO (Actuaciones: Del 3, 4 y 5 de junio de 2016)

Teatro Arriaga

PROGRAMA: DON QUIJOTE

-MURCIA (Actuaciones: 10 y 11 de junio de 2016)

Teatro Romea

PROGRAMA: DON QUIJOTE

-GRANADA (Actuaciones: 18 y 20 de junio de 2016)

Teatro del Generalife

PROGRAMA: DON QUIJOTE (18 de junio)

PROGRAMA: GALA MAYA (20 de junio)

JULIO 2016

-ALMAGRO (Actuaciones: 8 y 9 de julio de 2016)

Teatro Espacio Aureo

PROGRAMA: QUIJOTE SUITE/ MINUS 16

-EL ESCORIAL (Actuación 15 de julio de 2016)

Teatro Auditorio San Lorenzo de El Escorial

PROGRAMA: IN THE NIGHT/ANHELOS Y TORMENTOS/QUIJOTE SUITE

-MADRID (Actuaciones: 22, 23 y 25 de julio de 2016)

Teatro Real

PROGRAMA: ANHELOS Y TORMENTOS/SUITE Nº 2 Op. 17, III: ROMANCE/

IN THE NIGHT/RAYMONDA.

SEPTIEMBRE Y OCTUBRE 2016

-VALLADOLID (Actuaciones: 30 Septiembre, 1 y 2 de Octubre) 107

Teatro Calderón

PROGRAMA: DON QUIJOTE

-GUANAJUATO (MÉXICO): (Actuaciones: 13, 14 y 15 de octubre)

Auditorio del Estado de Guanajuato - Festival Internacional Cervantino

PROGRAMA: DON QUIJOTE SUITE/MINUS 16

NOVIEMBRE 2016

MACAO (CHINA): (Actuaciones: 3 y 4 Noviembre)

Macao Cultural Center

PROGRAMA: CARMEN

DICIEMBRE 2016

MADRID (Actuaciones: del 6 al 22 de Diciembre)

Teatro de la Zarzuela

PROGRAMA: DON QUIJOTE (del 6 al 18 de diciembre)

PROGRAMA: GALA MAYA (21 y 22 de diciembre)

3.4.5 Gestión interna.

En este año 2016 se ha ajustado y organizado el presupuesto desde CND, se optó por incorporar nuevas producciones a su repertorio, intentando optimizar los recursos de los que disponemos, reorganizando los equipos de trabajo y personal y controlando mejor el gasto.

Este año hemos contado con un presupuesto de 1.766.000€ que fue aumentado gracias los excelente resultado de recaudación del año 2015, también hemos contado con la renovación del patrocinio de la Fundación Loewe con 60.000.-euros para este ejercicio 2016.

La previsión de ingresos para este año 2016 es de un total estimado de 759.000.-€, en el momento de la elaboración de este informe queda por incluir la recaudación de las 16 representaciones de “Don Quijote en el Teatro Nacional de la Zarzuela durante el mes de Diciembre del presente año.

3.4.6. Plan de Comunicación de la CND.

En el desarrollo del plan de comunicación seguimos jugando un aspecto fundamental, sobre dos puntos convergentes, el plan de imagen, y el de Redes Sociales, imprescindibles en estos momentos de un mundo globalizado cuyo acceso a la información tiene que ser inmediato, atractivo, y eficaz.

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La presencia constante en las redes sociales es una de nuestras grandes bases de comunicación, muestro sistema viral, lo componen nuestros seguidores afianzados durante estos últimos tres años y su crecimiento exponencial llegando a 25.153 seguidores.

El perfil medio de edad esta entre los 19 y 42 años, el idóneo para la expansión de la comunicación on-line. Nuestro público cautivo es el que durante los últimos 20 años, forjó el departamento de Comunicación de la CND, pero al que se incorpora un seguidor del repertorio Clásico de la Danza, que nos sigue fielmente y aumentando de forma espectacular.

El aumento de las actividades paralelas ha supuesto un incremento notable de visitas a nuestra página web, así como el aumento en un 16,22 % de los amigos de la CND, que esta próxima temporada ya estará puesto en marcha.

El número de impactos en los medios de Comunicación Nacionales e Internacionales durante estos últimos 9 meses del año fueron de 19.878 recogidos a día hoy. Un 8 % más que el anterior periodo del año 2015.

3.4.7. Plan de imagen de la CND.

Todos estos avances y objetivos no serían posibles sin un plan de imagen de la Compañía Nacional de Danza, para ello elaboramos el diseño una imagen que fuera, bella, limpia y directa. Pudiendo identificar a primera vista el contenido en cada momento del repertorio que se bailara, clásico, neoclásico o contemporáneo.

La presencia en todo momento y como eje central de todas las imágenes de los bailarines, era y es premisa fundamental, nuestro diseño para la producción de “Carmen” ha sido recibido por los medios profesionales de la comunicación como una de las mejores campañas de promoción realizadas en danza en los últimos años, marcando un estilo propio y distintivo.

El mensaje a seguir transmitiendo de una compañía que baila varios estilos, con componentes de gran versatilidad y nivel de excelencia, esta es la gran apuesta y grandeza de la CND.

Nuestro último desafío es la campaña de imagen, destinada a la promoción del restreno de “Don Quijote” haciendo inequívoco el mensaje de un Ballet Clásico, con sello de la Compañía Nacional de Danza de España, de calidad y grado de excelencia, proponiéndonos el reto de que, reduciendo el gasto en la inversión publicitaria destinada al 50% con respecto al año 2015, podamos vender todas la localidades antes de la primera función.

3.4.8. Actividades Complementarias. a) Las residencias de creación de la CND:

Este año en el programa de “Las residencias de creación de la CND”, proyecto dirigido a coreógrafos emergentes para impulsar la creación coreográfica y la experimentación de jóvenes artistas de diferentes disciplinas, se presentaros 83 proyectos, de 6 nacionalidades, de entre las españolas de 12 comunidades autónomas diferentes.

De estos, han sido seleccionados 16 proyectos, 10 de corógrafos nacionales y 6 internaciones.

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b) Plan de Fomento y Desarrollo de Nuevos Públicos.

Dentro de este programa, la CND cuenta con:

- El Día Internacional de La Danza, programa de celebración en donde se adhieren al acto colectivo profesionales, instituciones y público general para un magro encuentro con clases, acciones y actuaciones en los que el público participa de forma activa.

- Ven a Conocer la CND, (Las mañanas de la CND) la visita a la sede de la Compañía, la asistencia a los ensayos de la CND, el contacto con el trabajo de los bailarines y del resto de disciplinas artísticas del público que asiste a vernos adquiere un carácter exclusivo y personal.

- CND en abierto. Las visitas pedagógicas que la CND realiza en sus giras, y que se programa en colaboración con los teatros y auditorios donde la compañía realiza sus representaciones, convocando a escuelas, academias y conservatorios de danza, para que puedan asistir a las clases de la compañía y al ensayo general previo al estreno.

- La Danza como vehículo de inclusión social. Es un programa en desarrollando muy especial para nosotros y que parte del interés y el compromiso social de un grupo de bailarines titulares de la Compañía y su inquietud por la exclusión social de la cultura.

- El Programa Pedagógico de la CND, es un proyecto que desarrollará un programa pedagógico sobre la historia de la Danza en 50 escuelas secundarias de Madrid.

- Cuadernos educativos: Esta serie de publicaciones dirigidas tanto a público adulto como a público joven pretenden contribuir a la difusión de la trayectoria y el repertorio de la compañía y se distribuyen gratuitamente entre quienes asisten a nuestro ensayos abiertos. De esta forma, proporcionando a nuestro público más información sobre las piezas que ven conseguimos que perciba este arte cada vez como algo más cercano, algo que no crea inseguridad.

- #aprendanza 2016: Este año tuvo lugar del 21 al 23 de Octubre en la sede de la Compañía Nacional de Danza y en las instalaciones de Matadero Madrid, esta tercera edición del encuentro de danza y educación que va dirigido a docentes y personas interesadas en el ámbito de la enseñanza y la educación. #aprendanza 16 se incluye entre las acciones pedagógicas que la CND realiza gracias al patrocinio de la Fundación Loewe.

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3.5. BALLET NACIONAL DE ESPAÑA.

3.5.1. Regulación.

La estructura y funciones del Ballet Nacional de España (en adelante, BNE) se regulan en su Estatuto aprobado por la Orden CUL/3065/2010, de 23 de noviembre (BOE de 30 de noviembre).

Asimismo le resulta de aplicación el Convenio Colectivo de los Ballets, aprobado por Resolución de la Dirección General de Trabajo (BOE de 19 de enero de 1996), en aquellos artículos que no hayan sido derogados por el III Convenio Único para el Personal Laboral de la Administración General del Estado.

3.5.2. Estructura. a) Puestos de Dirección.

El BNE cuenta con un director artístico como máximo responsable, en torno al que existen las siguientes figuras:

Director Adjunto: Sus tareas y responsabilidades son la de interlocutor con toda persona física o jurídica que represente un proyecto especial de colaboración, coproducción, y distribución a nivel nacional e internacional, así como la actividad de organización y coordinación de los distintos departamentos con la dirección, supeditada al Director Artístico. También es el responsable de las relaciones con las empresas y los particulares para el desarrollo de las actividades de patrocinio y mecenazgo.

Director de Producción: es la persona interlocutora con todo artista invitado a colaborar con el BNE a nivel administrativo y contractual. Encargada de iniciar y realizar el seguimiento de toda producción que se efectúe en el BNE así como de organizar y controlar el buen desarrollo de todas las giras del BNE. Es responsable del presupuesto de operaciones comerciales destinado a producciones y giras.

Asistente a la dirección Artística: Representa al Director durante su ausencia ante los bailarines, coreógrafos, profesores, etc. Su tarea principal es el seguimiento del plan de trabajo establecido por el Director para el personal artístico mediante la elaboración de las tablillas de trabajo diario.

Director Técnico: Es la persona responsable del personal técnico, de la organización de su trabajo tanto en sede como en gira. En torno a él se organizan las secciones de maquinaria, iluminación, audiovisuales, utilería, sastrería, almacén.

b) Elenco de Bailarines.

2 bailarines principales (mujer y hombre) 4 primeros bailarines (2 mujeres y 2 hombres) 6 solistas (3 mujeres y 3 hombres) 27 bailarines de cuerpo de baile (15 mujeres y 12 hombres) 3 guitarristas 1 instrumentista (percusionista) 1 cantaor 111

1 cantaora

c) Resto del personal artístico:

2 maestros de baile 1 instructora de danza 2 repetidores 1 pianista

d) Personal técnico:

1 director técnico adjunto 3 maquinistas 2 iluminadores 5 técnicos de sonido y video 3 utileros 2 técnicos de sastrería 1 encargado del almacén 2 regidores 1 fisioterapeuta 3 masajistas

e) Resto del personal de gerencia, administración y otros servicios:

4 funcionarios 1 administración 1 director de comunicación 1 departamento RRPP 2 ayudantes de producción 1 regidora de vestuario 2 limpiadoras

En total la plantilla del Ballet Nacional de España cuenta con 92 personas, incluido su Director.

3.5.3. Programación.

El BNE, al no disponer de un espacio escénico propio, no tiene una programación estable y definida, depende de la contratación de giras que realiza el departamento de Dirección Adjunta, a nivel nacional e internacional. No obstante, en el Teatro de la Zarzuela siempre se procura reservar un periodo de entre diez y quince días al año para que el BNE presente alguna nueva producción o reposición.

Este año se ha presentado un homenaje a la gran figura de la danza española, ANTONIO RUIZ SOLER (Antonio El Bailarín), con una reposición de varias coreografías emblemáticas suyas, con motivo del 20 aniversario de su fallecimiento. Las coreografías repuestas, la mayoría pertenecientes al repertorio del BNE, son: ERITAÑA TARANTO (La taberna del Toro) 112

ZAPATEADO DE SARASATE FANTASIA GALAICA EL SOMBRERO DE TRES PICOS

3.5.4. Giras

Durante el año 2016, el Ballet Nacional de España ha representado las siguientes coreografías en las distintas giras por España y el extranjero: “Suite Sevilla”, “Farruca”, “Viva Navarra”, “Sorolla”, “Ritmos”, “Bolero” , “ Alento”, “ Zaguán” y el ya mencionado “Homenaje a Antonio Ruiz Soler”, compuesto por 5 coreografías.

A continuación se detallan las giras y los programas representados: a) Representaciones en el extranjero:

Cannes (Francia) 1 de enero Programa: “Ritmos” “Viva Navarra” “Bolero” y “Alento” Nº de funciones: 1 Ocupación: 100 % Espectadores: 2.000

Blagnac (Francia): 26 al 30 de febrero Programa: “Ritmos” “Viva Navarra” “Bolero” y “Suite Sevilla” Nº de funciones: 6 Ocupación: 100% Espectadores: 5.700

Zuhai (China) 22 y 23 de abril Programa: “Zaguán” & “Alento” Nº de funciones: 2 Ocupación: 53,1% Espectadores: 1.380

Pekín (China): 26 y 27 de abril Programa: “Zaguán” & “Alento” Nº de funciones: 2 Ocupación: 78,7% Espectadores: 2.355

Xiamen (China): 1 y 2 de mayo Programa: “Zaguán” & “Alento” Nº de funciones: 2 Ocupación: 60,5% Espectadores: 1.209 b) Representaciones en España:

Toledo (Auditorio El Greco): 12 y 13 de febrero Programa: “Zaguán” & “Alento” Nº de funciones: 2 113

Ocupación: 57,4% Espectadores: 1.061

Córdoba (Gran Teatro de Córdoba): 20 de febrero Programa: “Zaguán” & “Alento” Nº de funciones: 1 Ocupación: 100% Espectadores: 906

Burgos (Palacio de Congresos de Burgos): 26 de febrero Programa: “Zaguán” & “Alento” Nº de funciones: 1 Ocupación: 98,3% Espectadores: 1.311

Sevilla (Teatro La Maestranza): 5 y 6 de marzo Programa: “Sorolla” Nº de funciones: 2 Ocupación: 100% Espectadores: 3.600

Logroño (Teatro Bretón de los Herreros): 13 de marzo Programa: “Ritmos” “Solea del mantón” “Bolero””Alento” Nº de funciones: 1 Ocupación: 88,5% Espectadores: 821

Almería (Auditorio Maestro Padilla): 3 de abril Programa: “Zaguán” & “Alento” Nº de funciones: 1 Ocupación: 71,5% Espectadores: 747

Murcia (Auditorio Víctor Villegas) 7 de abril Programa: “Zaguán” & “Alento” Nº de funciones: 1 Ocupación: 65,1% Espectadores: 1.156

Coslada (Teatro Municipal de Coslada): 14 y 15 de mayo Programa: “Sorolla” Nº de funciones: 2 Ocupación: 100% Espectadores: 1.536

Oviedo (Teatro Campoamor): 4 de junio Programa: “Farruca” “Viva Navarra” “Ritmos” ”Suite Sevilla” Nº de funciones: 1 Ocupación: 98,6% Espectadores: 1.420 114

Madrid (Teatro de la Zarzuela): 22, 23, 24, 25,29 y 30 de junio Programa: “Homenaje a Antonio Ruiz Soler” 1 y 2 de julio Nº de funciones: 8 Ocupación: 80,6% Espectadores: 7.357

Las Palmas de Gran Canaria (Teatro Cuyás): 2 y 3 de diciembre Programa : “Zaguán” & “Alento” Nº de funciones: 2 Ocupación: 97,20% Espectadores: 1.802

Madrid (Teatros del Canal): 10 de diciembre Programa: “Alento” Nº de funciones: 1 Ocupación: 100% Espectadores: 830

Representaciones Extranjero 13 Representaciones España 23 TOTAL REPRESENTACIONES 36

Espectadores Extranjero 12.644 Espectadores España 22.547 TOTAL ESPECTADORES 35.191

Porcentaje de ocupación España 87,52% Extranjero 78,46 %

TOTAL 83%

3.5.5. Gestión interna.

Dentro del presupuesto asignado al Ballet Nacional de España, hay que distinguir entre la dotación económica presupuestaria para el funcionamiento de la sede y el propio Ballet Nacional y el presupuesto asignado por Operaciones Comerciales destinado a las giras, nuevas producciones y mantenimiento de las ya existentes.

En este último presupuesto, además de los gastos propios derivados de las giras, lo más destacable ha sido las nuevas producciones y el mantenimiento de piezas emblemáticas del Ballet Nacional de España.

En este apartado, durante el año 2016, además de otras actividades internas, debemos destacar, el ensayo conjunto de bailarines con jóvenes con síndrome de Down. La actividad se desarrolló 115

dentro del programa “Mas Cultura=Mas Inclusión”, en la que participaron 20 jóvenes afectados y toda la plantilla del BNE en la sala del ensayo de la sede.

Dentro del programa “Mas Cultura= Mas inclusión” se inscribió también la función del día 10 de diciembre en los Teatros del Canal de Madrid. La Gala Benéfica a beneficio de la Fundación GMP a favor de las personas con discapacidad intelectual adquirida, tuvo una gran repercusión mediática y su valoración publicitaria fue de 1.496.619 €.

Respecto a la asignación presupuestaria, los gastos realizados se corresponden con el mantenimiento de la sede y los gastos derivados de ese mantenimiento (agua, luz, empresas de limpieza, seguridad y mantenimiento, material de oficina, etc.), así como la adquisición de distinto material técnico.

3.5.6. Actividades complementarias a) Visitas de centros docentes: “Ven y conoce al BNE” Actividad dirigida a alumnos de danza y de bachillerato artístico que tiene como objetivo el acercamiento de los jóvenes a la danza española creando nuevos públicos. La visita se realiza cuando la compañía está trabajando en la sede y consiste en las siguientes actividades:  Asistencia a un ensayo  Breve encuentro con el Director. Foto con los alumnos.

La duración de la visita ronda las dos horas pero varía en función de la participación del alumnado.

Mediante esta modalidad, el año 2016 se han recibido las visitas de:

Nº de Conservatorios/ I.E.S/Escuelas/Grupos Alumnos Grupo de magos encabezados por Jorge Blass 12 IES Rayuela de Móstoles 29 Escuela de danza Carmen Roche 12 Conservatorio de Danza de Sevilla 20 Conservatorio de Danza de Sevilla (segundo grupo) 20 Colegio Brot 26 Escuela de baile Pilar Rivas 10 Escuela de Música Creativa 10 Real Conservatorio profesional de danza Mariemma 35 Conservatorio profesional de danza Fortea 10 Conservatorio profesional de danza Carmen Amaya 30 Conservatorio profesional de danza Fortea (segundo grupo) 15 Master de gestión Cultural del ICCMU (Universidad Complutense de Madrid) 13 Grupo empresarial (DataCentric, Interbank y Juan March) 11 Asociación de Damas Árabes de España 10 Master de Gestión de Eventos de la Industria Cultural y del Entretenimiento 25 116

Grupo de la Titulación Superior de Eventos y Protocolo 25 TOTAL 313

Además de las visitas a los ensayos en sede, tanto en giras internacionales como nacionales, aprovechamos la oportunidad para que puedan visitar los ensayos en los teatros grupos de estudiantes de danza, tanto de centros oficiales como de escuelas privadas y favorecemos encuentros con nuestro director Antonio Najarro.

b) Convenios de colaboración: Durante el año 2016 se han suscrito los siguientes convenios de colaboración:  Adenda de renovación de Convenio de Empresa Benefactora DataCentric  Adenda de renovación del Convenio Tiempo de Danza de la Asociación Amigos de la Danza de Murcia  Adenda de renovación del Convenio Asociación Esencia Danza de Valencia  Adenda de renovación del Convenio Convocatoria Nacional de Danza Ciudad de Castellón- Premios Fundación Dávalos Fletcher (Asociación Terpsicore)  Adenda de Renovación del Convenio del Certamen de Coreografías de Danza Española y Flamenco de Madrid.  Acuerdo Marco con el Departamento de Ingeniería de software e inteligencia Artificial de la UCM para desarrollar un juego educativo de danza española  Con Bodegas Leyenda del Páramo. Aportación de cáterin para presentaciones del BNE

BECAS BNE Mediante los convenios con los certámenes y premios de danza, los organizadores de los diferentes concursos incluyen un premio que consiste en la participación de uno o varios bailarines en los ensayos del Ballet Nacional de España junto con la compañía por un periodo de tiempo determinado, con el objeto de que esto bailarines puedan acceder a una formación complementaria y que puedan codearse con bailarines profesionales de reconocido prestigio.

En cuanto al Círculo de Amigos se puso en marcha en 2015 con 7 socios y a lo largo de 2016 se ha llegado a 11.

c) Actividades Artísticas: 1) “Los Bailarines del BNE Crean” IV Edición. Muestra de los trabajos coreográficos de los bailarines del BNE en la sede del Ballet, abierta al público. La muestra se realizó este año en tres funciones, concentradas en dos días y convocó a 350 personas. 2) Edición del libro de danza española para niños “Bailando un tesoro”. Por primera vez en su historia el BNE edita un libro para niños con el objetivo de acercar la danza española a los más jóvenes. La propuesta tuvo una increíble buena acogida por parte de docentes y público en general. Se trabaja en la edición digital y bilingüe que verá la luz en 2017. 3) Primeras funciones familiares del BNE. Durante la temporada en el Teatro de la Zarzuela el BNE ofreció por primera vez en su historia funciones familiares de 60 minutos de duración de El Sombrero de Tres Picos. 117

4) Investigación para la realización de un videojuego educativo sobre danza española. El desarrollo de un videojuego destinado a los más pequeños permite que desde muy temprana edad conozcan jugando la danza española y al Ballet nacional de España. Se estima que vea la luz en 2017.

d) Benefactores, Patrocinadores y colaboradores: En el año 2016, se han conseguido las siguientes colaboraciones:

Benefactores:

1) Benefactor corporativo: DataCentric (4º año consecutivo) – 4.500 € en metálico y 28.100 € en acciones de apoyo en comunicación y marketing. 2) Benefactor individual: Ann Kreis 20.000 €. Dinero destinado a proyecto pedagógico de realización del video juego educativo de danza española.

Patrocinadores:  ACE / Acción Cultural Española: Aportación de 15.000 € para proyecto pedagógico realización del videojuego de Danza Española.  Cátedra Telefónica Serius Games: 1.500 € Patrocinio a los Premios al mejor Video juego y mejor Diseño Gráfico en el Hackaton Cultural

Colaboradores:  UCM Proyecto pedagógico realización de videojuego de danza española  Casa del Lector. Cesión un aula para la realización del Hackaton cultural BNE  Casa del lector. Cesión del Auditorio para la presentación del libro Bailando un Tesoro  Berklee College of Music Realización de la banda sonora del videojuego de danza Española e) Otras acciones realizadas:  Convenio de Colaboración con Marca España. El BNE se ha asociado a esta entidad para el impulso de iniciativas y actividades que contribuyan a dar a conocer y difundir la tradición de la Danza Española, fomentando más específicamente su proyección internacional.  Colaboración con la Empresa Interbank dentro del proyecto HablemosD- la colaboración se plasmó en la grabación y difusión de un video de carácter divulgativo acerca de cómo el BNE puede ser una buena herramienta de fidelización de clientes de grandes empresas.  Participación del director del BNE en el curso Leading Highg Performing Teams de Universidad telefónica en Barcelona, dentro del programa internacional de desarrollo de equipos de alto rendimiento.  Realización del primer Hackaton Cultural en España, en el que se dieron cita programadores, grafistas y bailarines para investigar el uso de videojuegos para promocionar la danza española.  Evento Datacentric en zarzuela. La empresa benefactora DataCentric realizó un evento de fidelización de sus clientes en una de las funciones en la temporada del BNE en el Teatro de la Zarzuela en Madrid.  Acto de presentación del libro bailando un tesoro en la Casa del Lector.  Participación de Antonio Najarro y el primer bailarín del BNE Mariano Bernal en la cena anual de la Gala del New England Conservatory de Boston (USA) 118

3.6. AUDITORIO NACIONAL DE MÚSICA.

3.6.1 Introducción.

El Auditorio Nacional de Música, inaugurado en el año 1988, constituye un espacio cultural que tiene como misión la programación y celebración de conciertos y otras actividades musicales complementarias (exposiciones, conferencias, clases magistrales, conciertos pedagógicos, audiciones, grabaciones y retransmisiones, entregas de premios, etc.), organizados por unidades de producción artística del INAEM (OCNE, JONDE y CNDM), o por entidades ajenas al Instituto, públicas o privadas (Universidades, Fundaciones, Conservatorios, Comunidad de Madrid, Ibermúsica, Juventudes Musicales, Scherzo, etc.).

También es la sede de la Orquesta y Coro Nacionales de España (OCNE), de la Joven Orquesta Nacional de España (JONDE) y del Centro Nacional de Difusión Musical (CNDM), que desarrollan en el edificio sus actividades administrativas y la mayor parte de sus actividades artísticas.

Este elevado nivel de actividad, y el referente que supone el propio ANM en el panorama cultural de Madrid y de España, exige ofrecer en todo momento al público, artistas y usuarios del edificio en general, un óptimo estado de sus servicios e instalaciones, lo que requiere una atención permanente y puntual a los múltiples y complejos aspectos que hay que tener en cuenta para el adecuado mantenimiento de una infraestructura y de unos servicios de calidad.

3.6.2 Personal.

En 2016, el ANM ha contado con 37 efectivos, de los que 8 son funcionarios y 29 personal laboral (situación a 31/12/2016).

Funcionarios:

1 Gerente, A1 N-29 1 Jefe de Servicio de Administración, A2 N-26 1 Jefe de Taquillas, C1 N-22 1 Jefe de Sección, C1 N-22 2 Jefes de Negociado, C2 N-18 1 Cajero Pagador, C2 N-18 1 Jefe de Negociado, C2 N-16 Personal laboral:

1 Titulado Superior, Grupo 1, AF1 Prensa 1 Jefe de Mantenimiento, Grupo 2 6 Técnicos de mantenimiento, Grupo 3 2 Taquilleros, Grupo 4

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9 Personal de Sala: 1 de Grupo 3, 1 de Grupo 4 y 7 de Grupo 5 5 Personal de escenario: 1 de Grupo 3 y 4 de Grupo 4 5 Personal de conserjería y ordenanzas, Grupo 5

3.6.3 Gestión económico-presupuestaria. a) Presupuesto de gastos.

Concepto Importe ejecutado

Cap. 1 Gastos de personal 1.190.763,89 €

Cap. 2 Gastos corrientes en bienes y servicios 2.540.388,48 €

Cap. 3 Gastos financieros 13.877,32 €

Cap. 6 Inversiones reales 344.018,22 €

Total Gastos 4.089.047,91 €

b) Presupuesto de ingresos.

Concepto Importe ejecutado

309.09 Tasas por cesión de salas 2.026.816,05 €

311.11 Venta de entradas (Conv. Conciertos Real Conservatorio) 5.069,67 €

399.99 Otros: 2,5% s/venta informatizada de entradas 43.215,92 €

559 Concesiones y aprovechamientos (cafeterías y tienda) 32.800,00 €

Total Ingresos Netos (sin IVA) 2.107.901,64 €

c) Inversiones y otras actuaciones significativas.

I. Destinadas al edificio y sus instalaciones en general

Reforma de los aseos y vestuarios de la ONE y de orquestas invitadas. Importe de la inversión: 120.725,36 €

Ampliación del sistema de automatización de las instalaciones de iluminación y climatización del edificio. Importe de la inversión: 22.390,97 € 120

Climatización: Sustitución de conductos y filtros deteriorados. Importe de la inversión: 18.655,78 €

Sustitución del cableado de la instalación contra incendios para reparación de falsas alarmas en la central de seguridad Importe de la inversión: 17.250,06 €

Obras para la habilitación de un despacho de oficinas para el CNDM. Importe de la inversión: 8.222,68 €

Instalación de una caseta de vigilancia y barrera automática para el acceso al aparcamiento. Importe de la inversión: 7.539,70 €

Adquisición de diverso material: SAI para el sistema informático de las Taquillas, megáfonos para los equipos de evacuación, moldes para fabricación de muelles de butacas, piezas para los humectadores de los almacenes de instrumentos, reposición de mobiliario de oficina). Importe de la inversión: 11.924,39 €

II. Destinadas a las salas de conciertos y zonas de público Sustitución de la iluminación de emergencia de escaleras en zonas de público, por un sistema con baterías centralizadas, para mejorar su visibilidad y facilitar su mantenimiento.

Importe de la inversión: ...... 54.855,42 €

Sustitución de las luminarias de las zonas de público, por otras con tecnología led, para mejorar el ahorro energético y combatir el cambio climático.

Importe de la inversión: ...... 33.654,02 €

Sustitución de la caja expresiva del Gran Órgano de la Sala Sinfónica

Importe de la inversión: ...... 26.203,20 €

Restauración de los suelos de madera de la Sala Sinfónica

Importe de la inversión: ...... 12.532,94 €

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Adquisición de 6 focos led para la Sala Sinfónica, para mejorar la intensidad lumínica, la seguridad de la instalación, el ahorro energético y contribuir a la lucha contra el cambio climático.

Importe de la inversión: ...... 10.063,30 €

3.6.4 Programación 2016.

Organizados por el INAEM Otros organizadores Sala Nº Ofertadas Ocupadas % Oc. Nº Ofertadas Ocupadas % Oc. Sinfónica 107 225.940 180.215 80% 188 428.496 341.925 80% Cámara 73 50.516 44.684 88% 78 53.976 46.118 85%

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3.7. ORQUESTA Y CORO NACIONAL DE ESPAÑA.

La Orquesta y Coro Nacionales de España (OCNE) son los conjuntos sinfónico y coral oficiales del Estado. Fueron fundados en 1942 y 1972, respectivamente, e integran una unidad de producción del Instituto Nacional de las Artes Escénicas y de la Música desde 1985. Con anterioridad, la OCNE tuvo el carácter de Organismo Autónomo del Ministerio de Cultura. La regulación que les es de aplicación se recoge en el RD 1245/2002, de 29 de noviembre (BOE del 11 de diciembre) en el caso de la Orquesta Nacional de España (ONE), y en el Anexo V del antiguo Convenio Único del Ministerio de Cultura, por el que se regula el funcionamiento interno del Coro Nacional de España (CNE). En la actualidad el Director Principal de la Orquesta y Coro Nacionales de España es David Afkham y el Director del Coro es Miguel Ángel García Cañamero.

La OCNE tiene su sede en el Auditorio Nacional de Música de Madrid.

En la actualidad, esta institución ha consolidado el carácter innovador de su programación - gracias a la inclusión de nuevos formatos hace ya cuatro temporadas- y su capacidad para generar nuevas audiencias, convirtiéndose en la orquesta de referencia indiscutible de nuestro país. Entre sus objetivos figura el de situarse también como una orquesta de referencia en Europa a medio plazo.

La misión de la Orquesta y Coro Nacionales de España contempla:

* Difundir y promover la música como uno de los patrimonios naturales de la Humanidad mediante conciertos, retransmisiones, grabaciones y giras. * Fomentar la creación en el ámbito musical, especialmente de autores españoles. * Apoyar el acceso a la música sinfónica y coral de todos los sectores de la sociedad.

En los siguientes apartados se describe la actividad desarrollada por la OCNE a lo largo de 2016, tanto desde el punto de vista artístico, administrativo y de producción.

3.7.1. Personal de la OCNE.

La OCNE tiene una plantilla de personal distribuida en diferentes departamentos y colectivos que dependen del Director de la Unidad y que son los siguientes: Equipo técnico: DIRECCIÓN. Director Artístico y técnico

ÁREA DE PRODUCCIÓN Y COORDINACIÓN. Directora Adjunta Personal de Archivo y documentación Personal de escenario

ÁREA DE GERENCIA Gerente Personal de Administración

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ÁREA ARTÍSTICA Coordinadora Artística

ÁREA DE MARKETING Jefa de Prensa Personal de atención a públicos

ÁREA SOCIOEDUCTIVA Coordinador de proyectos pedagógicos

Colectivos Artísticos:

ORQUESTA NACIONAL DE ESPAÑA Secretario técnico Plantilla de 96 músicos (diciembre de 2016) + 2 concertinos

CORO NACIONAL DE ESPAÑA Coordinadora Técnica Plantilla de 84 cantantes (diciembre de 2016)

3.7.2. Gestión Interna. La gestión económico-presupuestaria, administrativa y de los recursos humanos artísticos, técnicos y administrativos de la OCNE se realiza en permanente contacto y coordinación con los servicios centrales del INAEM. La OCNE no tiene un presupuesto propio y autónomo en los Presupuestos Generales del Estado, sino que es dotado presupuestariamente con las cantidades que se le asignan anualmente por parte de los servicios centrales del INAEM. Desde el ejercicio 2014, el presupuesto correspondiente a gastos de conceptos presupuestarios o de actividades artísticas se ha englobado en el denominado capítulo 2 (concepto 280), en sus diferentes subconceptos.

Durante el año 2016, la ejecución del presupuesto de la OCNE, ha sido:

Ejercicio 2016 Gasto Cap. 2 Gastos corrientes 697.589,29 € Cap. 6 Inversiones 55.341,37 € Concepto 280 (act. Artísticas) 3.398.865,75 €

3.7.3. Actividades programadas en 2016.

En cada año natural confluyen dos temporadas artísticas de la OCNE:

Temporada 2015/2016 (enero-agosto de 2016) La Orquesta y Coro Nacionales de España continúa con éxito su proceso dediversificación de actividades y ciclos con el fin principal de incrementar el espectro social de su público. Tras la implementación de cuatro nuevos ciclos y la inclusión en la programación de seis nuevos

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formatos, la temporada 15/16 es la consolidación definitiva de todas estas novedades en la programación.

La Orquesta aborda en esta temporada un ambicioso ciclo sinfónico que incluye 68 conciertos dentro de un programa en el que hay que destacar la presencia de grandes directores y solistas invitados de primer nivel internacional. Así mismo, se ahonda en el proceso de diversificación de abonos y política de precios reducidos para jóvenes, con conciertos a un euro en el último minuto y eventos especiales para incrementar el éxito de recepción de las nuevas propuestas. Conciertos extraordinarios, grabaciones y giras, así como una ampliación del programa social y educativo de la OCNE, con actividades en hospitales y centros penitenciarios, redondean una temporada en la que la institución consolida su proceso de modernización.

CICLO SINFÓNICO Entre enero y julio de 2016 se desarrollan 15 programas triples (42 conciertos) que dan cabida a destacados intérpretes nacionales e internacionales así como a un repertorio heterogéneo.

Directores destacados: Cabe destacar la dirección del Maestro David Afkham de la ópera en versión concierto de El Holandés Errante de R. Wagner, con un reparto capitaneado por Bryn Terfel; este estreno generó un notable éxito de público y crítica, que fue unánime en su expresión.

Otros directores destacados: Juanjo Mena, Miguel Harth-Bedoya, Andrew Gourlay, Dennis Russell Davies, Xian Zhang o Josep Pons.

Solistas: Bryn Terfel, Christian Zacharias, Mitsuko Uchida, Katia y Marielle Labèque, Luis Fernando Pérez, Janine Jansen, Ray Chen, Sergey Khachatryan, Juan Manuel Cañizares o Waltraud Meier.

Dentro del Ciclo Sinfónico se desarrolló la Carta Blanca dedicada al compositor norteamericano Philip Glass y contó con dos programas sinfónicos dirigidos por Dennis Russell Davies y otros conciertos y actividades complementarias.

Los encargos de composición estrenados en esta primera parte del año son tres:

Philip Glass (Concierto para dos pianos y orquesta) Gabriel Erkoreka (Concierto para percusión vasca y orquesta) Juan Manuel Cañizares (Concierto para guitarra y orquesta)

CICLO SATÉLITES 9 conciertos con propuestas de música de cámara protagonizadas por los profesores de la Orquesta y Coro Nacionales de España, ensembles de viento, cuerda y barroco y conciertos a capela del Coro Nacional de España.

EVENTOS ESPECIALES Encaminados al desarrollo de audiencias y a la creación de nuevos públicos:

Conciertos Descubre: 2 Talleres Pintasonic: 2 Concierto Videogames Live: 1 Gala de presentación de temporada: 1 125

Concierto extraordinario de Recuperación de Patrimonio: 1

Temporada 2016/2017 (septiembre-diciembre de 2016) CICLO SINFÓNICO Entre septiembre y diciembre de 2016 se desarrollan 9 programas triples (25 conciertos).

Directores: David Afkham inició en septiembre su tercera temporada como director principal de la agrupación. En este periodo dirige 3 programas diferentes dentro del ciclo sinfónico, entre los cuales podemos destacar el concierto inaugural con la colosal Sinfonía Fantástica de Berlioz (días 23 y 24 de septiembre).

Otros directores destacados: Natalie Stutzmann, Jakub Hrusa, Juan Jose Mena, Christoph Eschenbach.

Solistas destacados: Nicolay Lugansky, Phillipe Jaroussky, Cameron Carpenter, Nemanha Radulovic, Pablo Ferrández o Emmanuel Pahud.

Encargos de composición: ha correspondido a Jimmy López con Los trabajos de Persiles y Segismunda, estrenada en el programa nº 2 del Ciclo Sinfónico en el Auditorio Nacional de Música y en la gira de la ONE a Méjico, dentro del Festival Internacional Cervantino de Guanajuato.

CICLO SATÉLITES 6 conciertos con propuestas de música de cámara protagonizadas por los profesores de la Orquesta y Coro Nacionales de España, ensembles de viento, cuerda y barroco y conciertos a capela del Coro Nacional de España.

EVENTOS ESPECIALES Conciertos Descubre: 2 Talleres Pintasonic: 2 Concierto Ciclo Música y Cine. Halloween: 1

3.7.4. Sello discográfico ORQUESTA Y CORO NACIONALES DE ESPAÑA.

Consolidación del sello discográfico OCNE, que ha realizado la grabación de 8 CD en las últimas temporadas (con protagonismo absoluto de repertorio e intérpretes españoles).

En 2016 salió al mercado el CD protagonizado por Juanjo Mena y Pablo Sainz Villegas, guitarra (solista), con obras de Joaquín Rodrigo, Concierto de Aranjuez, Fantasía para un gentilhombre y Concierto para una fiesta.

Las ediciones discográficas ya editadas por la Orquesta y Coro Nacionales de España son:

— Carmina Burana de Carl Orff, en lo que constituye la última grabación de Rafael Frühbeck de Burgos. — Conciertos para acordeón de Jesús Torres, Ramón Lazkano, Gabriel Erkoreka y José María Sánchez Verdú, protagonizados por el ex traordinario acordeonista Iñaki Alberdi.

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— Ton Koopman dirige a la Orquesta Nacional con la quinta sinfonía de Mendelssohn y la octava de Schubert. — DVD La 8ª de Mahler (con libro, documental y tertulia)

En proceso de producción, pendientes de salir al mercado están:

— CD doble con música de Joaquín Rodrigo de las grabaciones que se han ido realizando con el Maestro Juanjo Mena y solistas españoles como Asier Polo, Laura Salcedo, Raquel Lojendio y con la solista Marie Pierre Langlamet — CD con música de Albéniz, Falla y Turina con el Maestro Mena y como solista Joaquín Achúcarro — Dos grabaciones de Recuperación de patrimonio con obras de Manuel Garcia (concierto en la temporada 14/15) y la ópera Elena y Malvina de Carnicer (concierto en la temporada 15/16).

3.7.5. Giras y conciertos de colaboración con otras instituciones.

— Orquesta Nacional de España: 25 y 26 de febrero de 2016, en el Auditorio Miguel Delibes de Valladolid, con obras de Tchaikovsky y John Adams, dirigidos por Maxym Emelyanichev. — Orquesta y Coro Nacionales de España: 29 de abril de 2016, en el Teatro Maestranza de Sevilla, obras de Manuel Garcia, Manuel de Falla, Joaquín Turina, Cristobal Halffter y Karl Orff. Dirección musical de Pedro Halffter. — Orquesta Nacional de España: 13 de julio a 3 de agosto de 2016, gira por Corea del Sur y Japón. Dirección: Antonio Mendez. Solistas: Judit Jaúregui y Pablo Sainz Villegas. — Orquesta Nacional de España: 11 y 13 de octubre de 2016, conciertos en Guanajuato y Ciudad de Méjico (Palacio de Bellas Artes). Obras de Saverio Mercadante (Don Chisciotte alle nozze di Gamaccio), Manuel de Falla con Noches en los Jardines de España, Jimmy López y su obra Los trabajos de Persiles y Sigismunda y Ludwig Van Beethoven con Sinfonía núm. 7 en la mayor, opus 92. Dirección musical: David Afkham. Solista: Javier Perianes.

— Coro Nacional de España, días 16 y 17 de septiembre de 2016 en el Palacio de la Almudaina de Mallorca, con obras de Johannes Brahms, Francis Poulenc, Benjamin Britten,S. Rachmaninoff, y Henk Badings. — Coro Nacional de España y Ensemble barroco, el 21 de diciembre de 2016, Concierto de Navidad en Capilla del Palacio Real de Madrid y obras de Antonio Literes, Joaquín Martínez de Oxinaga, José de Torres, Georg F. Händel y Johann S. Bach. — Coro Nacional de España, el 22 de diciembre de 2016, en la Temporada de la Orquesta Sinfónica de Madrid, con Pablo Heras -Casado en la dirección y obras de Ludwig van Beethoven, Sinfonía núm. 9 en si menor, opus 125, «Coral».

3.7.6. Área Socioeducativa

CONCIERTOS EN FAMILIA.

24/enero/2016. Sala Sinfónica del Auditorio Nacional de Música 14/febrero/2016. Sala Sinfónica del Auditorio Nacional de Música 30/octubre/2016. Sala Sinfónica del Auditorio Nacional de Música

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CONCIERTOS ESCOLARES Orquestarium: 21 y 22/enero/2016. Obras de J. Adams, f.J. Haydn, I. Stravinsky, R. Strauss, C. Saint-Saens, H. Hilla-Lobos, J. Williams,L. Berstein. Dirección musical: Virginia Martínez Nº de participantes: 1.888

Escolar Halloween: 28/octubre/2016 Música de cine. Dirección musical: A. Díez Boscovich Nº de participantes: 1.588

ADOPTAR UN MÚSICO. UN PROYECTO DE APRENDIZAJE MUTUO Proceso creativo destinado a cumplir un doble objetivo: acercar la música sinfónica y coral a los estudiantes de enseñanza obligatoria a través de la creación y la interpretación musical, guiada por los músicos de la Orquesta y Coro Nacionales, así como dotar al profesorado de una serie de recursos que puedan convertirse en parte de su "repertorio pedagógico". Así mismo, se ofrecen herramientas didácticas y recursos musicales que incentivan la creación y la composición en el aula, en estos procesos de creación se estimula el potencial creativo en la interacción y la cooperación de todos los participantes. Se trata de una experiencia innovadora y pionera en el ámbito educativo y musical en España que nos identifica y define como modelo a replicar. Esta acción educativa también se desarrolla como una de las grandes oportunidades de colaboración entre instituciones.

Alumnos participantes en el proyecto “Adoptar un músico” en 2016: Centros de enseñanza primaria = 10 Nº de alumnos participantes centros de enseñanza primaria = 335

Centros de enseñanza secundaria = 7 Nº alumnos participantes centros de enseñanza secundaria = 240

Nº total alumnos participantes = 575

Proyectos desarrollados en 2016: En cada proyecto y como broche final al trabajo realizado en el aula con los alumnos y profesores de los centros educativos participantes se realiza un concierto:

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Título del proyecto Centro educativo 1. Appalachian Spring. A. Copland 1. CEIP Ntra. Sra. de Fátima (Usera) 2. CEIP Joaquín Blume (Torrejón) 3. CEIP El Quijote (Vallecas) 4. CEIP Ntra. Sra. de la Fuencisla (Usera) 2. Descubriendo a Händel. Proyecto Coral 1. Colegio Arturo Soria (Madrid) 2. IES Ignacio Ellacuría (Alcalá de Henares) 3. CEIP Méndez Núñez (Madrid) 4. CEIP San Miguel (Navalagamella) 5. CEIP La Zarzuela (Torrejón) 6. Ágora International School (Villaviciosa de Odón) 3. Beethoven, un creador de hoy. 1. IES Las Américas (Parla) 2. IES Ítaca (Alcorcón) 3. Colegio Juan de Valdés (Madrid) 4. Música hipnótica. P. Glass 1. IES Europa (Móstoles) 2. Colegio Humanitas (Torrejón de Ardoz) 3. IES Margarita Salas (Majadahonda) 4. IES Fortuny (Madrid)

C@NTAMOS CONTIGO. Actividad participativa, a modo de jornada de acercamiento y convivencia con el Coro Nacional de España, en un contexto abierto en el que se ofrece a las familias la posibilidad de participar activamente, integrándose al final de la jornada con el Coro, en un concierto participativo en el que se demuestra una vez más, la idoneidad de la música coral como herramienta en acciones educativas.

Fecha: 5/2/2016. Sala General del Coro. Auditorio Nacional de Música. Nº de participantes: 67

PROYECTOS SOCIALES Acción Social 1: Hospital Universitario Infantil Niño Jesús Talleres: Taller 1 en el Hospital: 7 de junio. Creación del vídeo. Taller 2 en el Hospital: 13 de junio. Creación y grabación de músicas Taller 3 en el Hospital: 14 de junio. Creación y grabación de músicas

Acción Social 2: Centro Penitenciario Navalcarnero IV Talleres: Taller 1 en centro penitenciario: 30 marzo Taller 2 en centro penitenciario: 11 abril Taller 3 en centro penitenciario: 12 abril

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Concierto en centro penitenciario: 26 abril de 2016 Programa: Paul Schoenfield Sparks of Glory Oliver Messiaen Quatuor pour la fin du temps

Solistas: Trío Musicalis Josep Trescolí (violonchelo) Ana Hernández Sanchiz (narradora)

Acción Social 3: RAIS Fundación Talleres: Taller 1: 9 de mayo Taller 2: 17 de mayo Taller 3: 23 de mayo Grabación de video: 30 y 31 de mayo de 2016

Acción Social 4: Fundación Tomillo Calendario: Sesión de presentación: 6 de junio Asistencia al concierto “Bad Boys”: 6 de junio Talleres: 7, 8 y 9 de junio Ensayo General y muestra final: 10 de junio

3.7.7. Desarrollo de nuevas audiencias. Abonos, venta de entradas y descuentos.

NUEVAS AUDIENCIAS Se sigue consolidando en 2016 la nueva estructura de programación y la diversificación de actividades y ciclos iniciados en temporadas anteriores. La Orquesta y Coro Nacionales de España ha evolucionado positivamente en su ambición de llegar a diferentes públicos a través de los nuevos formatos, lo que se desprende de los datos obtenidos en la realización de encuestas que comparan los nuevos formatos con el concierto tradicional:

— Tan sólo un 0,5% del público que acude a un concierto tradicional no había venido nunca a un concierto de la Orquesta y Coro Nacionales de España. — Un 14% del público que acude a un concierto Descubre… no había venido nunca a un concierto de la Orquesta y Coro Nacionales de España. — 3 de cada 4 personas que acude a un concierto del ciclo Música, Cine y Videojuegos no había venido nunca a un concierto de la Orquesta y Coro Nacionales de España.

Así como en su objetivo de rebajar la media de edad de los asistentes a sus conciertos: — La media de edad de un concierto tradicional se sitúa ahora mismo en 60 años. — La media de edad en los nuevos formatos se sitúa desde los 39 a los 52 años, según el formato. El número de abonados y espectadores de la Orquesta y Coro Nacionales de España sigue evolucionando positivamente: en tan sólo dos temporadas se ha pasado de 7.649 abonos vendidos a 9.005, lo que representa un incremento del 18%. — En estas mismas dos temporadas el público ha aumentado hasta las 166.810 personas desde 130.478, lo que representa un aumento del 28%.

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— Se ha aumentado el número de conciertos en un 25%, manteniéndose estable una ocupación del 80% en sala.

ABONOS Y PRECIOS Se da por concluido el proceso de diversificación de abonos del Ciclo Sinfónico y del resto de ciclos y que ha favorecido sin duda el aumento del número de abonos vendidos. Nuestro público ha pasado de poder comprar un solo tipo de abono a los 15 tipos de la actualidad. Esta estrategia de diversificaciónn ha tenido como fin último el satisfacer el amplio abanico de gustos y sensibilidades existente en la actualidad.

Para la temporada 2016/2017, que se inició en septiembre de 2016, se mantuvieron los precios de todos los conciertos y formatos, así como el de los abonos. — Se siguen potenciando fuertes políticas de descuento para aquellos sectores de la sociedad que tienen más difícil acceder a nuestra programación (50% de descuento para desempleados) — Políticas de incentivación para jóvenes: Potenciación de las entradas de último minuto. (entradas a 1 € 30 minutos antes del concierto en zona de tribuna)

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3.8. JOVEN ORQUESTA NACIONAL DE ESPAÑA (JONDE).

3.8.1. Introducción.

La Joven Orquesta Nacional de España (JONDE) fue creada en 1983 (Orden del Ministerio de Cultura del 17 de octubre, BOE del 28 de octubre) con el propósito de contribuir a la formación de músicos españoles en la etapa previa al ejercicio de su profesión. Su objetivo prioritario es la ampliación y el perfeccionamiento de sus conocimientos a través del estudio y la práctica del repertorio sinfónico y de cámara. La JONDE celebra unos cinco encuentros al año, que se dedican a música sinfónica y a música de cámara. Durante los primeros días de cada encuentro cada miembro de la orquesta se enfrenta a un programa de trabajo que, tutelado por profesores de reconocido prestigio internacional, tiene por objeto profundizar en el estudio de su instrumento a través del repertorio sinfónico y camerístico, por medio de ensayos parciales y de conjunto, así como de sesiones de análisis e información sobre las obras trabajadas en el encuentro. Cada encuentro termina con una serie de conciertos, lo que ha llevado a la orquesta por todo el país y, ocasionalmente, al extranjero. La música contemporánea es objeto de una especial atención por parte de la orquesta, habiéndose creado recientemente una Academia de Música Contemporánea, que celebra de forma regular encuentros que tienen como objetivo el trabajo de dicho repertorio, contando para ello con la presencia de los propios autores, siempre que es posible. En 2013 se celebró un primer encuentro de la recién creada Academia Barroca de la JONDE, con el fin de atender a la formación, largamente demandada en la actualidad, de la práctica interpretativa con criterios históricos de la música de ese periodo. En marzo de 2014, la Orquesta y Coro Nacionales de España, con el patrocinio de la Fundación BBVA, presentó la Academia ONE/JONDE/Fundación BBVA. Pueden acceder a la Academia los miembros de las dos últimas Bolsas de Instrumentistas de la JONDE que resulten seleccionados en las audiciones convocadas al efecto. Colaborarán de forma remunerada en los programas de la ONE que se determinen, en número máximo de seis anuales y bajo la tutela de los profesores de la orquesta.

3.8.2. Estructura. La JONDE carece de director musical titular, por lo que los directores son invitados para cada ocasión, teniéndose en cuenta para ello su experiencia y sus capacidades pedagógicas para trabajar con jóvenes orquestas. La JONDE tiene la siguiente estructura organizativa: - Dirección artística - Gerente - Coordinación artística - Departamento académico - Administración - Producción - Archivo y mediateca

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3.8.3. Encuentros. La actividad de la Orquesta se organiza en encuentros periódicos (cinco a seis anuales, por término medio), que suelen tener lugar coincidiendo con periodos no lectivos: Navidad, Semana Santa, Julio y Septiembre. En dichos encuentros se trabaja un repertorio básicamente sinfónico, realizándose asimismo encuentros de cámara que pueden tener lugar de forma simultánea o en otros momentos del año. Durante 2016 se han organizado un total de 5 encuentros, se desglosan de la siguiente forma: Se han celebrado 3 encuentros sinfónicos en enero (Pamplona, colaboración con la Fundación Baluarte y gira a Madrid y Zaragoza), junio (Pilas-Sevilla colaboración con el CNDM y el Festival Internacional de Granada) y otro en julio-agosto (en A Coruña, con una gira a Portugal). En enero además se imparte un curso de dirección orquestal, y en junio un curso de timbales. En Francia se han celebrado 2 encuentros de cámara, uno en marzo y otro en septiembre, finalizando ambos con uno o dos conciertos en Madrid, respectivamente. Se mantiene por tanto el Curso de Dirección iniciado en 2015. En el Encuentro IV se ha impartido un Curso de Timbales. Se han celebrado un total de 19 conciertos: 10 conciertos sinfónicos y 9 de cámara. El número total de profesores ha sido de 35 y el número de directores invitados/asistentes: 7, que además han participado como concertino en el EII y como pianista solista en el EIII. Ha habido 3 compositores invitados (encuentros I, IV y V) y se han interpretado un total de 11 obras sinfónicas y 7 de cámara. Han participado 3 solistas instrumentales, 1 solista vocal. Además, se ha desarrollado una actividad extraordinaria sobre “Nueva orientación profesional y práctica orquestal”, dirigido por David Martì durante el Encuentro IV y un taller sobre redes sociales para músicos impartido por David Peralta. Ha habido dos estrenos absolutos encargados por la JONDE, de una obra sinfónica y otra de cámara, cuyos compositores asistieron a los encuentros en calidad de compositores invitados.

ENCUENTRO I. Encuentro sinfónico y Curso de Dirección Orquestal, en Pamplona. Colaboración con: - Colaboración con la Fundación Baluarte. Temporada octubre 2015 – enero 2016 - Colaboración con la Fundación Ibermúsica. Temporada XLVI. Serie Barbieri 2015-2016

Total miembros equipo JONDE en gira: 6 Período de actividad docente: 2 - 10 enero Total profesores participantes: 11 Alojamiento: Hotel Tres Reyes y Hotel Ilunion Suites. Pamplona Lugar de trabajo: Auditorio Baluarte y Hotel Tres Reyes. Pamplona Período de actividad artística: 11 - 15 enero

Encuentro sinfónico: Total músicos participantes: 105, (97 integrantes, 2 invitados (piano) y 5 invitados del programa de intercambios que se realiza gracias al programa de intercambio MusXchange de la Federación Europea de Jóvenes Orquestas Nacionales (EFNYO) y al apoyo de la Comisión Europea. En esta ocasión procedentes de las orquestas: Wiener Jeunesse Orchester (Austria),

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Nationaal Jeugd Orkest (Holanda), Jovem Orquestra Portuguesa (Portugal), National Youth Orchestra of Ireland (Irlanda), Orchestra Romana de Tineret (Rumanía) Además se realizó un curso de dirección orquestal con la participación de 5 alumnos.

Conciertos sinfónicos: 11 de enero: Pamplona. Baluarte. Temporada Fundación Baluarte. 12 de enero: Madrid. Auditorio Nacional. Sala Sinfónica. Ciclo Ibermúsica. Serie Barbieri. 16 de enero: Zaragoza. Auditorio Palacio de Congresos. Sala Mozart. 17 de enero: Zaragoza. Auditorio Palacio de Congresos. Sala Mozart.

Conciertos de Cámara 9 de enero: Zaragoza. Pamplona. Baluarte. Palacio de Congresos y Auditorio de Navarra. Sala de Cámara. 10 de enero: Zaragoza. Pamplona. Baluarte. Palacio de Congresos y Auditorio de Navarra. Sala de Cámara.

ENCUENTRO II. Encuentro de música de Cámara, Priorato Le Mesnil St. Martin (Montaut de Villéreal, Francia)

Total miembros equipo JONDE en gira: 1 Período de actividad docente: 26 - 28 de marzo Total profesores participantes: 2 Alojamiento y Lugar de trabajo: Le Mesnil St. Martin (France) Período de actividad artística: 25 - 29 marzo

Total músicos participantes: 9 Total obras interpretadas: 3

Total directores invitados: 1 Total solistas invitados: 3

Conciertos de cámara: 26 de marzo. Capilla-Auditorio del Priorato Le Mesnil St. Martin (Montaut de Villeréal, France) 28 de marzo. Sala de Cámara. Auditorio Nacional de Música

ENCUENTRO III - Encuentro Sinfónico y Curso de Timbales en Pilas (Sevilla).

Colaboración con: Centro Nacional de Difusión Musical (CNDM). Ciclo Contrapunto de Verano y con el Festival Internacional de Música y Danza de Granada (65 Edición)

Total miembros equipo JONDE en gira: 6 Período de actividad docente: 16 - 26 junio Total profesores participantes: 11 Lugares de trabajo:) Residencia Lantana en Pilas (Sevilla) y Auditorio Nacional de Música. Madrid Período de actividad artística: 27-31 de junio

Encuentro sinfónico: Total músicos participantes: 98 músicos de la bolsa de instrumentistas de la JONDE, (3 músicos procedentes del programa de intercambios de la EFNYO) 134

Total directores invitados: 1 (solista piano) Total directores asistentes: 1 Total obras interpretadas: 3

Conciertos sinfónicos 27 de junio. 20:00 h. Sala Sinfónica Auditorio Nacional de Música. Madrid. 28 de junio 22:30 h. Palacio de Carlos V. Granada Conciertos de cámara 23 de junio. 22:00 h. Pilas (Sevilla), Capilla de la Residencia Lantana 24 de junio. 22:00 h. Pilas (Sevilla), Capilla de la Residencia Lantana

ENCUENTRO IV - Encuentro Sinfónico en A Coruña. Del 17 de julio al 2 de agosto. Colaboración con: Lisbon Music Festival

Total miembros equipo JONDE en gira: 6 Período de actividad docente: 17 - 26 julio Total profesores participantes: 11 Lugares de trabajo: Palacio de la Opera, A Coruña Período de actividad artística: 27 - 31 de julio

Encuentro sinfónico: Total músicos participantes: 98 (95 músicos de la bolsa de instrumentistas de la JONDE, y 3 músicos procedentes del programa de intercambio MusXchange de la Federación Europea de Jóvenes Orquestas Nacionales (EFNYO) y el apoyo de la Comisión Europea. Orquestas de origen: Wiener Jeunesse Orchester, Austria (WJO) y la Orchestre Français des Jeunes, Francia (OFJ)

Total directores invitados: 1 Total directores asistentes: 1 Total compositores invitados: 1 Total obras interpretadas: 4

Conciertos 27 de julio, 19:30 h. La Coruña, Palacio de la Ópera 29 de julio, 19:30 h. Lisboa, Centro Cultural de Belem 30 de julio, 22:00 h. Lisboa, Ruinas do Carmo 31 de julio, 22:00 h. Évora, Praça Giraldo

ENCUENTRO V. Encuentro de música de Cámara en Priorato Le Mesnil St. Martin (Montaut de Villéreal, Francia) Total miembros equipo JONDE en gira: 1 Período de actividad docente: 7 - 18 septiembre Total profesores participantes: 2 Alojamiento y Lugar de trabajo: Le Mesnil St. Martin (France) Período de actividad artística: 19 - 22 septiembre

Total músicos participantes: 8 Total obras interpretadas: 5 Total compositores invitados: 1

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Conciertos 17 de septiembre. Capilla-Auditorio del Priorato Le Mesnil St. Martin (Montaut de Villeréal, France) 20 de septiembre. Sala de Cámara. Auditorio Nacional de Música 21 de septiembre. Auditorio de la Fundación BBVA (Madrid)

3.8.4. Colaboración internacional con países de Iberoamérica. A. Colaboración con el Sistema de Orquestas Infantiles y Juveniles de Uruguay Tuvo lugar dentro de una Encuentro de la Orquesta Juvenil del SODRE, celebrado en Montevideo. El trabajo se centró principalmente en la preparación del repertorio programado para el concierto final, celebrado en conmemoración del 20º aniversario del Sistema y del 5º aniversario de la Orquesta Juvenil del SODRE, dirigido por Ariel Britos. El concierto tuvo lugar el 19 de junio de 2015 en el Auditorio Nacional del SODRE. Además de dicha colaboración como instrumentistas, los miembros de la JONDE participaron también como docentes en un taller que tuvo lugar en el núcleo orquestal de Ciudad del Plata. Fecha: 9 a 20 de junio Lugar: Uruguay (Montevideo) Músicos JONDE que participan: 6 B. Colaboración con el Sistema Nacional de Educación Musical (SINEM) de Costa Rica La primera parte de la actividad se desarrolló en el Campamento de la Orquesta Juvenil Nacional “Julio Fonseca” (del 8 al 23 de julio de 2016, en la Escuela Juan XXIII de Tres Ríos), con participación de los músicos de la JONDE como integrantes y profesores tutores de sección instrumental. El concierto fue dirigido por Enric Parreño Moratalla, y tuvo lugar el 14 de julio en la iglesia San Antonio de Padua de Curridabat. Posteriormente, y hasta el 22 de julio, los músicos participantes impartieron clases de instrumento en diferentes centros del SINEM (Limón, Mata de Plátano, Pavas, y Alajuela). Fecha: 8 a 23 de junio Lugar: San José (Costa Rica) Músicos JONDE que participan: 5 C. Colaboración con el Sistema Nacional de Fomento Musical de México La actividad, consistente en la preparación de las respectivas secciones instrumentales, se desarrolló en el Encuentro celebrado por la Orquesta Sinfónica Infantil de México (OSIM), celebrado en Querétaro bajo la dirección de Eduardo García Barrios, y en conmemoración del 15º aniversario de la Orquesta. Fecha: 21 de julio al 7 de agosto Lugar: Querétaro (México) Músicos JONDE que participan: 5 D. Colaboración con el Departamento de Orquesta Juveniles del Ministerio de Cultura y Deportes de Guatemala La colaboración con la Dirección General de Artes de Guatemala se centró en dos actividades:

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- Talleres impartidos en el Conservatorio Nacional de Música “Germán Alcántara” de Ciudad de Guatemala. - Talleres impartidos en el Conservatorio del 7 al de agosto de 2015, con trabajo docente en el Conservatorio Regional de Música de Occidente “Jesús Castillo” de Quetzaltenango. Fecha: 7 - 15 de agosto Lugar: Guatemala (Ciudad de Guatemala y Quetzaltenango) Músicos JONDE que participan: 8 Al final de los talleres se celebró un concierto de clausura en el Teatro Municipal de Quetzltenango. E. Colaboración con el Sistema de Coros y Orquestas Infantiles y Juveniles de El Salvador Esta colaboración se desarrolló en San Salvador entre los días 31 de agosto y 10 de septiembre de 2016, y consistió en la realización de talleres orquestales en la Orquesta Filarmónica Juvenil Nacional. Fecha: 31 de agosto y 10 de septiembre Lugar: San Salvador (El Salvador) Músicos JONDE que participan: 9 Al término de la actividad se celebró un concierto de clausura el 10 de septiembre de 2016 en el Teatro Nacional de Santa Ana de San Salvador. F. Colaboración con la Orquesta Juvenil Centroamericana y del Caribe Esta colaboración se desarrolló dentro del Encuentro de la Orquesta Juvenil Centroamericana y del Caribe (OJCA), formando parte los músicos de la JONDE de sus respectivas secciones instrumentales. Fecha: 5 y 18 de septiembre Lugar: Querétaro (México) Músicos JONDE que participan: 2

3.8.5. Programa de Intercambio con Europa. En 2016 la JONDE ha seguido altamente involucrada en el proyecto de intercambio de músicos “MusXchange”, para el que recibió financiación de la Unión Europea a través del Programa Europa Creativa (Subprograma Cultura). La idea del proyecto MusXchange_musicians es posibilitar la experiencia de trabajar con una orquesta extranjera para expandir el abanico de conocimiento respecto a repertorio, profesorado, directores y salas de concierto. Abre la perspectiva hacia otras culturas orquestales y de práctica musical, diferentes tipos de formación musical; facilita practicar competencias lingüísticas y sociales e incluso la creación de amistades. La participación en MusXchange es documentada y evaluada por la EFNYO.

A. ORQUESTAS DE LA EFNYO EN LAS QUE HAN PARTICIPADO MÚSICOS DE LA JONDE DURANTE 2016 A TRAVÉS DE MUSXCHANGE: En esta modalidad han participado 17 músicos de la JONDE 137

JEUNE ORCHESTRE DE L’ABBAYE (JOA, Francia). ORQUESTA CON INSTRUMENTOS DE ÉPOCA 2 encuentros Fechas: 18-24 marzo y 9-11 abril Músicos participantes: 4

JOVEM ORQUESTRA PORTUGUESA (JOP, Portugal) 1 encuentro Fechas: 23 julio - 5 agosto Músicos participantes: 1

ORCHESTRA GIOVANILE ITALIANA (OGI, Italia) 1 encuentro Fechas: 19-29 mayo Músicos participantes: 2

WIENER JEUNESSE ORCHESTER (WJO, Austria) Fecha: 29 marzo - 9 abril Músicos participantes: 4

ROMANIAN YOUTH ORCHESTRA Y MOLDAVIAN YOUTH ORCHESTRA (Rumanía y Moldavia) Fecha: 16 – 26 agosto Músicos participantes: 1

WIENER JEUNESSE ORCHESTER (WJO, Austria) Fecha: 15 – 25 septiembre Músicos participantes: 3

ORCHESTRA GIOVANILE ITALIANA (OGI, Italia) Fecha: 12 - 23 octubre Músicos participantes: 2

B. MÚSICOS EFNYO QUE HAN PARTICIPADO EN ENCUENTROS DE LA JONDE DURANTE 2016 En esta modalidad han participado 9 músicos de orquestas EFNYO

JOVEN ORQUESTA NACIONAL DE ESPAÑA Encuentro I JONDE Fecha: 2 – 17 enero Músicos participantes: 4

Encuentro IV JONDE Fecha: 17 julio – 2 agosto Músicos participantes: 5

C. OTROS INTERCAMBIOS CON ORQUESTAS DE LA EFNYO, NO MUSXCHANGE En esta modalidad han participado 5 músicos de la JONDE

MEDITERRANEAN YOUTH ORCHESTRA (FRANCIA) Fecha: 7 - 27 julio Músicos de la JONDE participantes: 5 138

3.8.6. Grabaciones. Respecto a las grabaciones de los conciertos realizados a lo largo de 2016 se han realizado las siguientes: - Encuentro I. Entre el 14 y 15 de enero se grabó la Sinfonía nº 7 de D. Shostakovich en el Auditorio de Zaragoza. - Encuentro II. El concierto del día 28 de marzo con Academia de las Luces - Cibrán Sierra, director. - Eugenia Boix, soprano - Laura Palomar, flauta, fue grabado por Radio Clásica (RNE) para emitir en diferido. - Encuentro III: el concierto celebrado el día 28 de junio en el Festival de Granada - Christian Zacharias, piano y dirección - fue grabado por Radio Clásica (RNE) se emitió en directo y también para la UER. - Encuentro V: El concierto celebrado el 20 de septiembre fue grabado por Radio Clásica (RNE) para su emisión en diferido.

3.8.7. Otras actividades Encuentro IV: se celebraron 2 talleres: - Taller “Nueva orientación profesional y práctica orquestal” impartido por David Martì - Taller sobre Redes Sociales para Músicos impartido por David Peralta.

3.8.8. Giras. Durante 2016, la JONDE ha desarrollado sus encuentros en distintos puntos de nuestro país y del extranjero. Ha visitado las comunidades autónomas de Andalucía, Aragón, Galicia, Madrid, Navarra. Ha visitado las localidades siguientes: La Coruña (Enc IV); Granada (Enc III); Madrid (Enc I, II, III y V); Pamplona (Enc I); Pilas (Sevilla) (Enc III); Zaragoza (Enc I).

En el extranjero durante 2016 la JONDE ha realizado una gira por Portugal durante el encuentro IV (con 1 concierto en Évora y 2 conciertos en Lisboa) y a Francia, en el Priorato Le Mesnil St Martin (Montaut de Villeréal) (en 2016 en dos ocasiones, durante los encuentros II y V).

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3.9 CENTRO NACIONAL DE DIFUSIÓN MUSICAL.

El Centro Nacional de Difusión Musical (CNDM), consigue un año más los objetivos que se había propuesto desde que se creara, dependiente del Instituto Nacional de las Artes Escénicas y de la Música (INAEM), en enero de 2011, y lo hace bajo las mismas premisas artísticas que se marcaron desde sus inicios. Por un lado, potenciar la creación contemporánea actual y, por otro, recuperar y difundir tanto nuestro rico y vasto patrimonio artístico como el latinoamericano, tan fuertemente ligado a nuestra cultura.

El otro gran pilar donde se cimienta la actividad del CNDM es el que se ocupa de incentivar la creación contemporánea, sobre todo la de los compositores españoles, además de difundir y ampliar el conocimiento tanto del repertorio de nuestros días como del pasado siglo.

Además, pone en valor las músicas cultas de raíz popular, como el flamenco o el jazz, para hacer en definitiva del CNDM un centro creativo, educativo, dinámico y fundamentalmente descentralizado, que fuera capaz de vertebrar e integrar sus propuestas artísticas más allá de sus dos sedes estables de Madrid y León.

Todos estos objetivos implican necesariamente la incorporación y la complicidad de nuevos públicos con el fin de que el proyecto pudiera cristalizar y convertirse en una fiel realidad. Realidad que se ha conseguido gracias al esfuerzo y el tesón de un equipo humano excepcional y al apoyo sin fisuras de una serie de instituciones públicas y privadas que han creído en el proyecto de expansión. De ahí que la programación haya crecido de manera exponencial, manteniendo un presupuesto sostenible y alcanzando unos niveles de actividad y afluencia de público sin precedentes en la cultura pública, tan denostada por algunos.

El equipo actual del CNDM está compuesto por:

- Dirección del Centro - Gerencia y Administración - Adjunto a Dirección y Coordinación Artística - Dirección y Ayudante de Producción - Comunicaciones y Publicaciones - Relaciones Institucionales - Relaciones Externas y Protocolo

3.9.1. Gestión económico-presupuestaria.

En los siguientes cuadros se muestra el presupuesto de gastos y de ingresos generados en el ejercicio correspondiente a 2016.

Presupuesto de gastos Capítulo 1 593.207,28 € Capítulo 2 32.293,52 € Capítulo 2 (en producción artística) 2.214.250,06 €

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Presupuesto de ingresos

310 Derechos Matrícula en cursos y seminarios 810€ 311 Entradas producción artística 1.020.934,60 € 32911 Coproducciones 40.429,02 € 32914 Venta de Publicaciones 3.826,92 399.99 Otros ingresos diversos 582,14 € Total 1.066.582,68 €

3.9.2. Actividad artística. a) UNIVERSO BARROCO.- Se han programado para el conjunto del año un total de 19 conciertos en el Auditorio Nacional de Música, divididos entre la Sala Sinfónica y la Sala de Cámara. El Ciclo conforma una autentica constelación de estrellas en la que convergen compositores, obras e intérpretes de primerísimo nivel internacional. La oferta puede describirse globalmente como un acercamiento al mundo del drama barroco, visto en general desde la perspectiva del teatro, pero no solo. Il Pomo D’Oro (2); Concerto Italiano; Capella Reial de Catalunya-Hespèrion XXI; Amsterdam Baroque Orchestra; Accademia Bizantina (2); Hespèrion XXI; Forma Antiqva; Les Arts Florissants; Al Ayre Español; Orquesta Barroca de Sevilla (2); Il Giardino Armónico; Jean-Guihen Queyras; Vespres D’Arnadí; Ton Koopman; Accademia del Piaccere y Collegium Vocalle Gent b) SERIES 20/21, con sede el Auditorio 400 del Museo Nacional Centro de Arte Reina Sofía (MNCARS) de Madrid. El CNDM se mantiene firme en incentivar la creación nueva, en apoyar a los conjuntos e intérpretes españoles más destacados y de ofrecerle a la música actual, especialmente la nacional, una plataforma para su difusión a través de las SERIES 20/21.

Cuarteto Bretón; Ensemble Neoars Sonora; Cuarteto Latinoamericano; Musica Reservata de Barcelona; Ensemble de la Orquesta de Cadaqués; Sonor Ensemble; Ensemble Telemaque; Trío Arbós-Neopercusión-Neue Vocalsolisten Stuttgart; Cuarteto Calder-Audrey Luna; Cuarteto Diotima-José Luis Estellés; Crossinglines; Vertixe Sonora Ensemble y Pablo Sáinz Villegas

Los conciertos siguen siendo de entrada libre hasta completar el aforo y con la entrada se obtiene un 50% de descuento en el acceso a las exposiciones del Museo Reina Sofía. c) FRONTERAS. Da cabida a la música del siglo pasado y a la actual, con una programación que supone un vistazo transgresor y transversal a distintos capítulos de la historia de la música, la vivida, la que vivimos actualmente y la que está por vivir.

Lookingback; Isabelle Van Keulen Ensemble; Richard Galliano “New Musette” Quartet; Sìlvia Pérez Cruz (2); Javier Limón; Ute Lemper y Rocío Márquez-Fahmi Alqhai d) LICEO DE CÁMARA XXI.- El objetivo de este ciclo consiste en contraponer la creación nueva a la música preferentemente romántica y del siglo XX, dando cabida por tanto a la música del siglo XIX como a la perteneciente a los siglos XX y XXI.

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Cuarteto Schumann-Varvara; Cuarteto Quiroga-Javier Perianes; Cuarteto Jerusalén (2); Anna Caterina Antonacci-Donald Sulzen; Lina Tur Bonet-Josep María Colom; Christian Zacharias-La Ritirata; Cuarteto Casals; Pablo Ferrández-David Kadouch; Cuarteto Quiroga-Martha Argerich; Cuarteto Schumann-Menahem Pressler; Isabel Villanueva-Thomas Hoppe y Cuarteto Belcea e) ANDALUCÍA FLAMENCA.- El objetivo del ciclo es consolidar un programa estable dedicado íntegramente a este género en un escenario en el que su presencia no era continuada. El Auditorio abrió sus puertas a un ciclo en el que sus protagonistas se entregaron para compartir la esencia del flamenco desde un principio.

Juan Cortés ´Duquende`-Juan Gómez ´Chicuelo`; Pepe Habichuela-Josemi Carmona; David Palomar; José Valencia-Antonio Reyes-Jesús Méndez; Mayte Martín; La Cañeta-Cancanilla de Málaga; Manolo Carrasco y El Cabrero f) JAZZ EN EL AUDITORIO.- El CNDM abrió su corazón a la que es sin duda una de las músicas mayores de nuestro tiempo: el jazz. En estos años han desfilado por las venerables tarimas del Auditorio Nacional algunos de los nombres más lustrosos del género, bien por su ya larga trayectoria y ubicación en la historia del jazz, bien por la altura musical de sus propuestas artísticas.

Agustí Fernández-Barry Guy-Peter Evans; Chucho Valdés; Tomasz Stanko New York Quartet; Chris Potter Quartet; Fred Hersch Trio; Bill Frisell y San Francisco Jazz Collective g) CICLO DE LIED. - Hace veinte años, a cualquier buen aficionado a la música que le hubieran dicho que en Madrid se iba a desarrollar un Ciclo de Lied lo hubiera considerado como un sueño imposible. Nunca se había celebrado un ciclo específicamente dedicado a la canción de concierto, como los que había en centros musicales como Londres o Viena, para el que el Teatro de la Zarzuela era el entorno ideal. A eso hay que sumarle que, además, se haya convertido en uno de los proyectos más consolidados de la vida filarmónica de la capital.

Hanno Müller Brachmann; Markus Schäfer-Christian Elsner-Michael Volle-Franz Josef Selig; Danielle de Niese; María Espada; Karita Mattila; Joyce Didonato; Christian Gerhaher; Angelika Kirchschlager; Violeta Urmana y Mark Padmore h) CONTRAPUNTO DE VERANO.- Como viene siendo habitual, la serie se extendió por todo el mes de junio con cuatro conciertos en la Sala de Cámara a los que se sumó, por vez primera en la historia del ciclo, uno sinfónico, que fue interpretado por la Joven Orquesta Nacional de España bajo la dirección de Christian Zacharias. Bajo el título "Tradición y presente en la música alemana", las cinco citas presentaron obras de cámara de Schumann y Brahms a las que se añadieron composiciones de autores germanos del siglo XXI, como son Wolfgang Rihm, Aribert Reimann, Jörg Widmann, Bernd Franke y Steffen Schleiermacher. El programa planteó así un diálogo entre el pasado y presente de la música alemana, entendidos no como realidades ajenas y enfrentadas, sino como fases distintas de un discurso ininterrumpido, siguiendo la reivindicación que en su momento hicieron Schoenberg alrededor de la “modernidad” de Brahms y Berg sobre la de Schumann.

Christian Zacharias (2); Cuarteto de Leipzig (4) y la JONDE i) BACH VERMUT.- Los ciclos Bach Vermut en la Sala Sinfónica del Auditorio Nacional y el ciclo de Bach en la Catedral en el templo de León se continúa en Madrid y se amplía en otras 142

catedrales bajo la denominación El Órgano en las Catedrales. Es la tercera edición de esta novedosa apuesta que se ha evidenciado como un fenómeno cultural, lúdico y social. Basado inicialmente en la interpretación de la integral de la obra organística de Johann Sebastián Bach en este año se abre el repertorio contando con nombres imprescindibles de la composición para este instrumento. Se inició con motivo del 25º aniversario de la inauguración del órgano de la Sala Sinfónica del Auditorio Nacional de Música en 2014. Conciertos que van acompañados de un aperitivo posterior amenizado por conjuntos de jazz.

Pieter Van Dijk; Arvid Gast; Raúl Prieto; Bine Bryndorf; Bernard Winsemius; Olivier Latry; Vincent Dubois; Naji Hakim y Daniel Oyarzabal (2) j) MÚSICAS HISTORICAS DE LEÓN.- El término engloba el XXXIII Festival Internacional de Órgano Catedral de León -FIOCLE- y el XIII Ciclo de Músicas Históricas propiamente dicho que se celebra en el Auditorio Ciudad de León, nos invitan a un viaje y a un juego de creativos contrastes, que van de lo sagrado a lo profano, alternan lo instrumental con lo vocal, equilibran lo propio con lo foráneo y buscan recuperar lo perdido o asentar lo conocido. Un recorrido por el tiempo y el espacio musical desde la Edad Media al alba del siglo romántico con una única forma, históricamente informada, de entender la interpretación.

FIOCLE- Bach en la Catedral de León.

Pieter Van Dijk; Arvid Gast; Raúl Pietro; Bine Bryndorf; Bernard Winsemius; Daniel Oyarzábal y Olivier Latry

Los conciertos pertenecientes a la coproducción con el FIOCLE, miran no solo al pasado, de cuyas músicas se nutre, sino al futuro, centrado en la práctica del estilo vocal de un género fundamental del periodo, la cantata.

Martin Hasselböck; Eloqventia; Juan de la Rubia; Eduardo López Banzo; La Galanía & Raquel Andueza; Giampaolo di Rosa; Vincent Dubois; Schola Antigua; Capilla Jerónimo de Carrión; Jean Guillou; Daniel Oyarzabal; Paolo Oreni y Naji Hakim

En coproducción con el Ayuntamiento de León, se realizaron los siguientes conciertos: Hespèrion XXI; Accademia del Piaccere; La Bellemont; Eloqventia; Il Fondamento y Orquesta Barroca de Salamanca k) PROYECTOS.- Proyecto Pedagógico “Todos Creamos V”. El proyecto pedagógico del CNDM “Todos creamos” permite a los escolares participar de forma activa en la creación de una obra musical y coreográfica desde el inicio. En esta su quinta edición el proyecto generó la obra “Los viajes secretos de Ulises” bajo la supervisión del compositor-pedagogo Fernando Palacios y su labor de coordinación de medio año de trabajo entre los más de 200 escolares del Colegio Nuestra Señora del Lucero y del Instituto IES Lope de Vega de Madrid junto al CRIF “Las Acacias” (Comunidad de Madrid), el Instituto Universitario de Danza “Alicia Alonso” (URJC), el Conservatorio Superior de Danza “María de Ávila” (CSDMA), la Real Escuela Superior de Arte Dramático (RESAD), la Universidad Autónoma de Madrid y la Orquesta Iuventas. El resultado fue un emotivo y valioso espectáculo total en el que los alumnos de estos centros no sólo protagonizaron la interpretación, sino que participaron activamente en la creación y selección de los materiales audiovisuales y musicales que se representaron en la Sala Sinfónica del Auditorio Nacional de Música, con la asistencia de 3.000 niños y jóvenes de 12 centros de 143

Primaria y 14 de Secundaria que colmaron de nuevo, este año en dos pases consecutivos, la sala grande del Auditorio. l) CIRCUITOS.- El programa internacional, que se inició en la pasada temporada en la capital americana de Bogotá (Colombia) y en la vecina ciudad portuguesa de Elvas, a las que se vuelve tras la excelente acogida del pasado año, creció con dos capitales europeas, Múnich (Alemania) y Viena (Austria), a las que nos acercamos por vez primera, de la mano del Instituto Cervantes, para iniciar el Proyecto Europa: el cuarteto de cuerda en España.

Bogotá (+ V Festival lnternacional de Música Sacra de Bogotá 2016. Auditorio Fabio Lozano; Iglesia Santo Domingo de Tunja; Auditorio Luis Ángel Arango; Oratorio de la Universidad de la Sabana)

Al Ayre Español; Eduardo López Banzo y Verónica Planta; La Ritirata (2);

Múnich (+ Instituto Cervantes) Cuarteto Granados

Viena (+ Instituto Cervantes; Arnold Schoenberg Center de Viena)

Cuarteto Bretón; Cuarteto Gerhard y Cuarteto Quiroga

En el programa nacional. Se sigue acercando la música a otros rincones del país mediante la colaboración con otras instituciones y festivales. Con programas de música antigua, barroca y contemporánea, dentro del programa viajero denominado “Circuitos”.

Alicante (+Diputación y Ayuntamiento de Alicante) Cuarteto Cavaleri; Isabelle van Keulen Ensemble; Musica Reservata de Barcelona; Grupo Enigma; Grup Instrumental de València; Daniel del Pino y Javier Negrín Badajoz (+Sociedad Filarmónica de Badajoz) Dúo Cassadó; Cuarteto Quiroga; Sigma Project; Sonido Extremo; Musica Reservata de Barcelona; Orquesta de Extremadura; Cuarteto de La Habana y Neoars Sonora Barcelona (+L’Auditori de Baracelona) Crossinglines

Brihuega (+Ayuntamiento de Brihuega) “Durón 300” La Galania-Raquel Andueza

Cáceres (+Conservatorio Oficial de Música “Hermanos Berzosa” y Diputación de Cáceres)

Passamezzo Antico

Cádiz (+Festival de Música Española de Cádiz) Al Ayre Español-Vozes del Ayre; Cuarteto de la Habana y La Real Cámara

Granada (+Festival Internacional de Música y Danza de Granada) Capella de Ministrers; JONDE-Christian Zacharias y Cinco Siglos

Oviedo (+Ayuntamiento de Oviedo)

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Forma Antiqva; Eloqventia; Orquesta Barroca de Sevilla-Julia Doyle; José Miguel Moreno; Il Giardino Armonico y Vespres D’Arnadí-Xavier Sabata

Salamanca (+Universidad de Salamanca) Hespèrion XXI-Jordi Savall; Passamezzo Antico; La Bellemont; Yago Mahúgo; La Danserye; The King’s Singers; Orquesta Barroca de la Universidad de Salamanca (2); Marta Almajano-Juan Carlos Rivera-Mike Fentross-Ventura Rico; Accademia del Piaccere y Collegium Vocalle Gent

Santiago de Compostela (+Concello de Santiago de Compostela, Centro Galego de Arte Contemporánea – CGAC- y Universidad de Santiago de Compostela) Airas Ensemble; Vertixe Sonora Ensemble (2); Musica Reservata de Barcelona; Taller Atlántico Contemporáneo (2)-Vox Stellae; Hércules Brass; Cuarteto Bretón; Orquesta de Cámara Galega; Quinteto Invento; Banda Municipal de Santiago; Orquestra Universitaria do Espazo de Cámara da USC; David Apellánz-Alberto Rosado; Zoar (2) y Real Filharmonía de Galicia

Segovia (+Fundación Juan de Borbón) Capilla Jerónimo de Carrión-Escolanía de Segovia

Sevilla (+Festival de Música Antigua de Sevilla- FEMÀS-) Accademia Bizantina; Al Ayre Español (+ Orquesta Barroca, Proyecto Atalaya) Orquesta Barroca de Sevilla

Ubeda-Baeza (+XX Festival de Música Antigua) Harmonia del Parnás; Los Músicos De Su Alteza y Orquesta Barroca de Sevilla

Valencia (+Universitat de Valencia y CulturArts) Capella de Ministrers

Zamora (+XIV Festival Internacional de Música Pórtico) Forma Antiqva; Xavier Díaz; Les Arts Florissants; Christophe Rousset y Tasto Solo m) EDUCACIÓN.- En muchas de estas ciudades se abre además una estrecha relación de carácter educativo con sus respectivos conservatorios y universidades, siempre en paralelo a los ciclos de conciertos que allí se organizan.

Proyecto “Interacciones XXI”. 5ª Edición. Goethe-Institut Madrid y CNDM –MNCARS-. Obras de compositores contemporáneos alemanes y españoles. X y XI Encuentro “Diálogos con la creación musical: compositores e intérpretes en la Universidad Complutense de Madrid”. Seminario “La creación y la interpretación de la música española actual”.- Real Conservatorio Superior de Música de Madrid. Clases Magistrales de Órgano.- En Madrid en el Auditorio Nacional. Fest3Cantos. Festival Internacional de Música Contemporánea de Tres Cantos. Curso de Composición impartido por Jesús Rueda. Curso III y IV “La creación y la interpretación de la música actual” y “Una aproximación teórico- práctica a las sonatas de Beethoven”.- En coproducción con el Conservatorio Superior de Música de Alicante. 145

VIII Ciclo de Música Actual de Badajoz. + Sociedad Filarmónica de Badajoz. Varios espacios y ciudades: Conservatorio Profesional de Música “Juan Vázquez de Badajoz; Academia de Música “Manuel Rodrigues Coelho” de Elvas; Conservatorio Profesional de Música “Esteban Sánchez” de Mérida; Conservatorio Oficial de Música de Almendralejo. V Curso de Extensión Universitaria al hilo del Ciclo de Músicas Históricas de León. En coproducción con la Universidad de León. V Curso Internacional de Interpretación Vocal Barroca. En coproducción con el Ayuntamiento de León. 28 horas lectivas. III Ciclo de Conferencias Primavera Barroca. En coproducción con el Conservatorio Superior de Música del Principado de Asturias y la Universidad de Oviedo. Academia de Música Antigua de la Universidad de Salamanca. Curso de Interpretación Barroca- En coproducción con la Universidad de Salamanca. Xornadas de Música Contemporánea. En coproducción con el Concello de Santiago de Compostela, CGAC (Centro Gallego de Arte Contemporáneo) y la Universidad de Santiago de Compostela. 7 charlas y 4 conciertos. n) ARTISTA RESIDENTE Y COMPOSITOR RESIDENTE.- Las figuras creadas en 2014 bajo la denominación de artista y compositor residentes se materializaron en esta temporada en el pianista y director de orquesta Christian Zacharias como Artista residente (con presencia en nuestros ciclos Liceo de Cámara, Contrapunto de Verano y el Festival Internacional de Música y Danza de Granada) y de Alfredo Aracil como Compositor residente (el músico madrileño estrenó dos encargos: la ópera sin voces Siempre/Todavía, proyecto realizado junto al diseñador Alberto Corazón en las ciudades de Pamplona y Santiago de Compostela y una obra para violonchelo que vio la luz en Alicante, además de una tercera pieza del 2001 que sonó en Madrid, Segovia y Alicante).

Cuadro-Resumen Ciclos Ingresos € Asistentes % aforo Nº conciertos Universo Barroco (Sinfónica) 291.055,62 12.200 87,49 6 Universo Barroco (Cámara) 118.089,00 8.996 100 13 Fronteras 77.524,00 5.441 98,28 8 Series 20/21 – MNCARS Entrada libre 4.902 88,72 13 Liceo de Cámara XXI Sinfónica (Marta Argerich) 5.564,00 2.127 91,52 1 Liceo de Cámara XXI 105.682,00 7.961 95,87 12 Andalucía Flamenca Sinfónica (Mayte Martin) 36.591,80 1.980 85,20 1 Andalucía Flamenca Cámara 64.014,00 4.844 100,00 7 Jazz 65.255,00 4.844 100 7 Ciclo de órgano (Bach Vermut) 75.099,60 12.326 69,56 10 Ciclo de Lied (Teatro de la Zarzuela) 110.373,00 8.749 74,41 10 Contrapunto de Verano (Cámara) 22.753,00 4.131 81,13 5 Ciclo de M.M.H.H. de León- Auditorio 11.353,33 2.699 63,28 6 Músicas Históricas de León-FIOCLE Entrada libre 21.500 91,88 13 Ciclo de órgano- Bach en la Catedral de León Entrada libre 5.715 68,04% 7 Circuitos internacionales (Bogotá) Entrada libre 810 75,35 4 Circuitos internacionales (Múnich) Entrada libre 180 100 1 Circuitos Internacionales (Viena) Entrada libre 241 80,33 3 Circuitos 24.038,08 16.034 72,44 71 146

Educación + Proyecto Pedagógico Entrada libre 2.733 92,27 6

3.9.3. Estrenos Absolutos y Encargos de Composición.

Ramón Paus. Cuarteto nº 7 “De ultramar”. Encargo del CNDM Antón García Abril. Cuarteto de cuerdas nº 4. Irene Galindo. Prénom C. Encargo del CNDM Sonia Megías. Triskel. Encargo del Ensemble NeoArs Sonora Carlos Cruz de Castro. Cuarteto de cuerda nº 6. Encargo del CNDM Agustín Charles: O vos omes. Encargo del CNDM Miguel Ángel Hurtado. Versa est in luctum. Encargo de Musica Reservata de Barcelona Ramón Humet. Lluny. Encargo del CNDM Enrique Igoa. Renderings (versión completa). Encargo del Sonor Ensemble Luis de Pablo. Valses nobles y sentimentales. Encargo del Sonor Ensemble Sebastián Mariné. Vivo. Encargo del CNDM Iluminada Pérez Frutos. Octeto. Encargo del CNDM Roque Rivas. Epígrafe. Encargo de la Casa de Velázquez Francesca Verunelli. #DI_M0ndegreen. Encargo de la Casa de Velázquez Joan Magrané. Swing. Encargo del Goethe-Institut y el CNDM Sara Nemtsov. Or Towards. Encargo del Goethe-Institut y el CNDM Steffen Schleiermacher. Der Zauber der rotierenden Träume (La magia de los sueños en rotación). Encargo del Goethe-Institut y el CNDM Oscar Colonia i Bosh. Quinteto de vento. Encargo de Airas Ensemble Peter Eötvös. Ciclo de cuerdas para cuarteto de cuerda y soprano. Encargo del CNDM coproducido con el Wigmore Hall de Londres con el apoyo de André Hoffmann (presidente de la Fundación Hoffmann), la Tonhalle-Gesellschaft de Zúrich, la Alte Oper de Fránkfurt, el IRCAM - Centre Pompidou de París, ProQuartet - Centre Européen de Musique de Chambre de París y el Südwestrundfunk Januibe Tejera. El retorno de Teseu. Encargo de Ibermúsicas Alberto Posadas. Knossos Francisco Lara. Étude d’Oiseaux (Estudio de pájaros). Encargo del CNDM Mauricio Sotelo. Plaza alta. Encargo de la Sociedad Filarmónica de Badajoz por su XX aniversario José María Sánchez Verdú. Jardín de piedra. Encargo de la Sociedad Filarmónica de Badajoz por su XX aniversario Jesús Rueda. Badajoz Philharmonic Extreme. Encargo de la Sociedad Filarmónica de Badajoz por su XX aniversario. Con la subvención del Instituto Nacional de las Artes Escénicas y de la Música (INAEM). José Río-Pareja. Luminosa azul. Sonoridades radiantes para un aniversario. Encargo de la Sociedad Filarmónica de Badajoz por su XX aniversario Mario Diz. Existes Iñigo Giner. Cinco analogías. Teatre d’ombres per a quatre músics i un ajudant. Encargo del CNDM Ruben Askenar. Bestiario. O manual de antifábula Pablo Carrascosa Llopis. Black 147

Diana Pérez Custodio. Semillas para cultivar la alegría. 02.Chacona. Encargo del Festival de Música Española de Cádiz María Luisa Ozaíta. El grito. Encargo del Festival de Música Española de Cádiz Dolores Serrano Cueto. Mi voz, mi vínculo. Encargo del Festival de Música Española de Cádiz Carmen Fernández Vidal. L’irréparable ronge avec sa dent maudite. Encargo del Festival de Música Española de Cádiz María José Arenas. Kibbutz. Encargo del Festival de Música Española de Cádiz Marisa Manchado. Cuarteto nº3 Recoged esta voz. Encargo del Festival de Música Española de Cádiz Anna Bofill Levi. Crits. Encargo del Festival de Música Española de Cádiz Consuelo Díez. Adagio e Libero. Encargo del Festival de Música Española de Cádiz Iluminada Pérez Frutos. Clamor desde las sombras. Encargo del Festival de Música Española de Cádiz Pilar Jurado. XtrYngs. Encargo del Festival de Música Española de Cádiz Teresa Catalán. Las redes de la memoria. Encargo del Festival de Música Española de Cádiz Rosa Mª Rodríguez Hernández. Agua de Luces. Encargo del Festival de Música Española de Cádiz Juan José Eslava. Escapes land Ramón Souto. Toroni. Encargo del CNDM José Luis Turina. 6 fragmentos de D.Q (Don Quijote en Barcelona). Encargo de Zoar Óscar Navarro. Juego de ladrones, para quinteto de viento. Encargo de Zoar Abel Paúl. Room & Elbow. XXVI Premio Jóvenes Compositores. Fundación SGAE-CNDM Julián Ávila. Time folds II. XXVI Premio Jóvenes Compositores. Fundación SGAE-CNDM Gonzalo Navarro. Música diagonal. XXVI Premio Jóvenes Compositores. Fundación SGAE-CNDM Daniel Muñoz. Indika. XXVI Premio Jóvenes Compositores. Fundación SGAE-CNDM Mauricio Sotelo. Blanca luz de azahar. Encargo del CNDM David del Puerto. Rapsodia nº 1. Encargo del CNDM Tomás Marco. Tangbanera Krzysztof Penderecki. Cuarteto de cuerda n° 4. Encargo coproducido por el Wigmore Hall de Londres (con el apoyo de André Hoffmann, presidente de la Fundación Hoffmann, Suiza), Flagey de Bruselas, el Mickiewicz Institut de Varsovia (dentro del programa Polska Music) y el Centro Nacional de Difusión Musical de Madrid. Con el apoyo del Belcea Charitable Trust Armando Alfonso. Juego de tresillos. Encargo del CNDM

3.9.4. Reestrenos de Encargos CNDM.

Zulema de la Cruz. Cuarteto de cuerda nº 3 ‘The Outer Limits’. Encargo del CNDM 2014 José Luis Turina. Dos tangos de Danzas entrelazadas. Encargo del CNDM 2012 Ramón Paus. Cuarteto nº 7 ‘De ultramar’. Encargo del CNDM 2015 Agustín Charles. O vos omnes. Encargo del CNDM 2015 Alfredo Aracil. Cuarteto nº 4. ‘Figura ante el espejo’. Encargo del CNDM 2011 Jesús Torres. Cuarteto de cuerda. Encargo del CNDM 2013 Jesús Villa-Rojo. III Cuarteto. Encargo del CNDM 2013

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3.9.5. Recuperaciones Históricas. Estrenos en Tiempos Modernos

Códices litúrgicos y musicales de los siglos XII al XV, procedentes del Archivo Histórico Provincial De Zamora, del Códice de Las Huelgas y del Museo Lázaro Galdiano de Madrid. Kyrie. Rex virginun Gloria. Spiritus et alme. Instrumental: Ad honorem virginis. Congaudeamus omnes Franz Joseph Haydn. Música compuesta para Las siete últimas palabras de Cristo en la Cruz (versión para fortepiano. Copia manuscrita conservada en el archivo de la Catedral de Salamanca. Cj. 5048, nº 1) Francisco Guerrero. Pie Pater Hyeronime Clement Janequin. Batalla Pedro Ruimonte. En este fértil monte Juan Navarro. Sobre una peña / O mar o man Philippe Rogier. Canción sin título Cristóbal de Morales. De Super Lamentationes Hieremie Prophete: Aleph. Quomodo sedet sola. Heth. Cogitavit Dominus Francisco de Paula Velasco. Guardame mis mandamientos Anónimo. Baile del ay, ay, ay Juan Francés de Iribarren. Bello esposo, dulce amante Sebastián Durón. Atended, sonoras aves, tonada al Stmo. Sacramento. Si mirando las luces, tonada al Stmo. Sacramento. Pajarillo que el viento peinando, tonada al Stmo. Sacramento. Liturgia de San Isidoro. Oficio de maitines de San Antolín. Liturgia de Santiago. De Veneno es de Amor la envidia. Sinfonía de la comedia Muerte en Amor es la Ausencia (Reconstrucción de Fahmi Alqhai) José de Torres. Mortales hijos de Adán, cantada al Santísimo. Mortales hijos de Adán María en ese cielo. Encargo CNDM 2013 Anónimo (Archivo musical de Moxos, Bolivia). Aquí ta naqui iyai Juan Hidalgo de Polanco. Antorcha brillante. Piedad, que se engolfa. En la mesa del altar. Vuelen las aves. Del compendio florido del sol. Afectos generosos José Marín. Niña como en tus mudanzas Giovanni Bononcini. Pastorella che tra le selve Anónimo. Cantada All’assalto de pensieri Juan Manuel de la Puente. Métricas aves. El alto discurrir. Pedro amoroso. Qué sol es aquel. Qué es esto, admiración, cielos. Encargo CNDM 2015 Giuseppe Selitti. Lasciar l’amato bene Juan Pascual Valdivia. El mismo Dios me amonesta, cantata al Santísimo con bajón, para alto, bajón y continuo. Lamentación tercera que se canta el Jueves, para alto, dos violines y continuo. Aunque el mar ayrado, del villancico. Resonad Espheras, para soprano, dos violines y continúo Juan Roldán. Si a mis fértiles estancias, para soprano dos violines y continuo. Brilla entre grandezas, para alto, dos violines y continúo Juan Mayorga. Gracias a ti, para soprano, dos violines y continuo Pedro Furió. Qué asombro, Aria 2ª de Kalenda para alto, dos violines y continuo Niccolò Jommelli. Como león airado, para soprano, dos violines y continuo. Encargo del Proyecto Atalaya de las Universidades Andaluzas y del CNDM 149

Luis Misón. Tonadilla Nueva del Sacrificio de Indios. Tonadilla de los negros Antonio Guerrero. Tonadilla a dúo Una gitana y un indiano Blas de Laserna. Músicas en la Comedia La Conquista del Perú. Baylete inca: Aplaudamos del Sol. Canción de los Sacrificios Anónimo. El dulce de América. El zorongo del navío. Contradanza de Cádiz. De Puerto Rico a Cádiz. Encargo CNDM 2015 Francesco Corradini. De La Dorinda. “Tu amor y ﬁ neza”. “Mísera pastorcilla”. “Para verte y no inconstante”. “Pues mis rigores”. “Yo soy a quien la pena”. “Fiero ceño”. “Quien siempre fue tu amante”. “Como nave que a las ondas” Santiago Billoni. ¿Por qué, Pedro? Encargo CNDM 2014 Jerónimo de Carrión. Hoy en Belén se introduce A cuatro a Nacimiento. Una gitanilla con zu zonajilla Dúo al Nacimiento. Qué presto Amor mío A cuatro al Nacimiento. Peregrinos a Belén A cuatro al Nacimiento. A Belén a ver al Niño Dúo al Nacimiento. Pues mi Dios ha nacido a penar A cinco al Nacimiento. Todo guapo se amontone Xácara al Nacimiento. Al Niño Dios de Belén Para los niños de coro.

3.9.6. Estrenos en España.

Wolfgang Rihm. Cuarteto en sol Aribert Reimann. Adagio, zum Gedenken an Robert Schumann Bernd Franke. Versuch zur Nähe Iván Naranjo. Cuarteto nº 1 Alberto Posadas. Del reflejo de la sombra Philip Glass. Cuarteto de cuerda nº 6 Luis Codera Puzo. φ (phi) Patrick van der Deurzen. Chorale, Fugue et Prélude John Williams. Rounds

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3.10 CENTRO DE DOCUMENTACIÓN TEATRAL

3.10.1 Introducción

El año 2016 ha sido testigo de novedades importantes en el Centro de Documentación Teatral.

Por una parte, el 1 de agosto, el CDT se trasladó a una nueva sede, en el edificio anejo a la Gerencia de Infraestructuras y Equipamientos del Ministerio, en Alfonso XII, 3; el lugar conocido como Colina de la Ciencia desde tiempos del Rey Carlos III.

Las dificultades inherentes al traslado – uno de ellos es la división de los fondos del CDT entre este nuevo espacio y un edificio en la calle Argumosa – han supuesto el cierre temporal de la atención presencial a usuarios, hasta que se han podido acometer las obras imprescindibles para garantizar la usabilidad del lugar, en la primavera de 2017. El servicio se ha mantenido a través de consultas telefónicas o telemáticas.

La segunda gran novedad ha sido la puesta en marcha de la Teatroteca, el servicio de préstamo on line de cerca de mil grabaciones audiovisuales de obras teatrales. El servicio, pionero en el préstamo de material documental, fue presentado en el seminario de estudios teatrales que organiza anualmente la Universidad Nacional de Educación a Distancia, siendo objeto de nuevos actos de presentación en el Festival Internacional de Teatro de Almagro y en el Master de estudios teatrales de la Universidad Carlos III de Madrid. Al cabo de un año, el servicio ha superado las 60.000 visitas.

La tercera novedad es la aparición de Figuras, una nueva revista digital que sustituye a la Revista Digital de la Escena, cuyos contenidos se ven hoy cubiertos por las distintas secciones de nuestro portal web. La nueva publicación es una colección de entrevistas a personalidades del Teatro español actual, a la que se añade una entrevista del fondo histórico del CDT. La presentación de la Revista Figuras tuvo lugar en el Teatro de la Comedia el catorce de noviembre.

El Centro ha continuado con sus publicaciones habituales: así, en noviembre y diciembre se presentaron otras dos publicaciones del Centro: el libro del último Premio Calderón, Almudena Ramírez-Pantanella, que se presentó en el Teatro Valle-Inclán del Centro Dramático Nacional; y la revista on line Don Galán, que se presentó en el salón de actos de la Gerencia de Infraestructuras y Equipamientos y ofrecía un monográfico especial sobre el centenario de Antonio Buero Vallejo.

El proyecto El Teatro Independiente en España, comenzado en 2015, en colaboración con el Museo Nacional Centro de Arte Reina Sofía; el Museo d’arts esceniques del Institut del Teatre de Barcelona y el Centro de Documentación de las artes escénicas de Andalucía, ha continuado sus trabajos con la implementación de nuevos contenidos por parte de los tres centros de documentación a la web http://teatro-independiente.mcu.es/, de cuya coordinación se ocupa el CDT y que en 2016 superó las 20.000 visitas. Además, el MAE organizó en Barcelona el segundo seminario de este proyecto, los días 19, 20 y 21 de octubre, que contó con la presencia del director del CDT y de la Subdirectora general de Teatro del INAEM. El proyecto se ha visto enriquecido con la presencia de un nuevo socio, el Museo Nacional del Teatro. De cara a la conclusión del proyecto, en 2018, se planteó la posibilidad de diseñar una Exposición itinerante,

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para lo que se comenzó por mantener una reunión, el 13 de septiembre, con la dirección de ACE, y se desarrolló un proyecto de exposición que fue aprobado por los cinco socios.

Una de las herramientas esenciales para dar a conocer todos los trabajos del Centro ha sido el uso de las Redes Sociales. Se ha continuado la labor de fijar más de trescientas informaciones al año en las redes sociales Facebook y Twitter, lo que ha supuesto un seguimiento permanente de nuestras actividades y de los cambios en nuestra web. Se han observado picos de varias decenas de miles de personas alcanzadas con algunas de estas informaciones.

2016 ha visto también el último tramo del gestor documental integrado de todas las bases de datos del Centro, una labor en la que se lleva trabajando casi una década y que comienza a ser usable en 2017.

El CDT ha continuado trabajando en la conservación y aumento de su fondo documental, con el registro fotográfico y videográfico de espectáculos y la donación de fondos importantes.

3.10.2 Actividad por departamentos

DEPARTAMENTO DE DOCUMENTACIÓN E INFORMACIÓN

Este departamento gestiona todos los contenidos que llegan al CDT y los cataloga para su uso posterior por los usuarios o por otros departamentos. Recoge información sobre los espectáculos desde los más variados orígenes y soportes. La gestión de contenidos que este departamento hace posible la mayor parte de las publicaciones del CDT, especialmente la Revista Digital de la Escena. También elabora los datos para la Guía de las Artes Escénicas, un recurso de una gran utilidad que facilita el acceso a compañías, espacios, editoriales o asociaciones.

Vale la pena valorar que las bases de datos del Centro han entrado a formar parte de la información para la gestión del Plan Platea, lo que ha supuesto un importante flujo de datos tanto en Documentación como en Guía.

El departamento gestiona además la digitalización de fondos antiguos, destinada a usuarios y a futuras publicaciones.

Área de Documentación:

- Estrenos teatrales (hasta diciembre de 2016): 48847

- Estrenos temporada 2016: 519

Datos de prensa.

- Número total de registros de prensa en papel digitalizada hasta 2016 es: 699434

- El número de recortes correspondiente a 2016: 10587.

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DEPARTAMENTO DE AUDIOVISUALES

El Departamento de Audiovisuales se encarga de la organización y diseño de los reportajes audiovisuales que se van a realizar durante el año. Para ello se organiza un calendario de trabajo mensual en el que se estructura qué espectáculos, ruedas de prensa, pases gráficos, exposiciones y entrevistas se van a grabar en vídeo y de cuáles de ellos se van a realizar un reportaje fotográfico de los mismos, para ello se solicitan los permisos pertinentes para poder llevarlo a cabo: compañía, festival y sala.

Los materiales en bruto, resultantes de este proceso pasan al mismo departamento que se encargará de su posterior tratamiento, para que dicho material se encuentre en perfecto estado de conservación y sea posible ponerlas a disposición de los usuarios y tenerlas listas para cualquier posterior publicación.

El mismo departamento lleva a cabo la catalogación de los materiales y su custodia en los diferentes soportes que son en vídeo: UMatic, DVCam, VHS; Beta, MiniDV, DVD y en fotografía son: Negativos, contactos, fotos digitales, fotos papel, diapositivas.

Y por último le está encomendada la entrega y seguimiento de entrega de los materiales tanto a las propias compañías, como a las salas, los festivales u otro tipo de profesionales y preparar una copia digital para el departamento de usuarios.

Las principales actividades que ha venido desarrollando durante el año 2016 son las siguientes:

Bases de datos: actualización y mantenimiento de la información contenida en las siguientes bases de datos de Inmagic: Leonardo (colecciones de fotografías), Material Gráfico (fotografías individualizadas), Vídeos y Audios.

Área de Fotografía

Daniel Alonso

Reportajes fotográficos (número total)…………99

Número total de fotografías…………………… 5400

Espectáculos……………………….. 8

Pases Gráficos……………………...... 58

Ruedas de prensa / Present……..… 29

Retratos………………………………………..1

Otros…………………………………………... 3

Este año hemos continuado un proyecto nuevo de recuperación de la memoria del Teatro independiente. Esto ha hecho que cada persona que ha intervenido en las grabaciones en vídeo que hemos llevado a cabo nos ha brindado una parte de su legado gráfico.

De esta manera el CDT ha visto incrementado su fondo audiovisual de la siguiente manera (la parte referente a vídeo la señalamos más abajo):

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Se han obtenido así fotografías de grupos independientes emblemáticos, de sus festivales y espectáculos, de gran interés. Este acopia comenzó en el año 2015 y continua en este 2016.

Los Goliardos / Tábano / TEI.

La Junta de Andalucía ha cedido fotografías de los grupos: Aula 6, Axioma, Carrusel, Cascao, Esperpento, La Cuadra de Sevilla, Lebrijano, Marismas, Mediodía.

Algunos participantes en el proyecto han donado también sus materiales: Paco Vidal, José Luis Alonso de Santos, Juan Antonio Quintana.

Área de Vídeo

Grabaciones en vídeo (número total)……………………………….. 140

Grabaciones con 1 cámara………………………………………………….. 20

Grabaciones multicámara…………………………………………… …….120

Reportajes de vídeo………………………………………………… …………30

Elaborados para Portal Web………………………………………………..15

Clips de vídeo…………………………………………………………………….. 75

Proyecto de Teatro independiente

Se han grabado y editado las siguientes entrevistas:

Ángel Facio

Charo Amador

Mariano Anos

Ramón Barea

Xulio Lago

Alicia Sánchez

De las mismas se han extractado fragmentos para colgar en la web.

Proyecto Teatro Accesible

Formamos parte de un convenio con la empresa Aptent en el que se han ido editando, de manera accesible, con audio-descripción y con subtitulado, diez títulos de grabaciones teatrales del CDN por año.

Se han preparado, para su edición accesible posterior, las siguientes grabaciones:

Como gustéis. Centro Dramático Nacional

El arte de la entrevista. Iraya Producciones

El inspector. Centro Dramático Nacional

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El lindo don Diego. Compañía Nacional de Teatro Clásico

El régimen del pienso. La Zaranda

En un lugar del Quijote. Ron Lalá Teatro

Entremeses. Teatro de la Abadía

La verdad sospechosa. Compañía Nacional de Teatro Clásico

Los Mácbez. Los Mácbez UTE

Montenegro. Centro Dramático Nacional

Teatroteca

Plataforma para la gestión y el préstamo de contenido digital (ebooks, audio y vídeo).

Se han preparado 1.000 espectáculos de teatro en vídeo para su posterior exportación a mepg.4. Y los mismos han pasado a formar parte de esta videoteca de préstamo virtual.

Tratamiento digital de vídeos procedentes del fondo antiguo.

Se han volcado a mepg.4 unas 300 grabaciones en vídeo de espectáculos y entrevistas de los fondos de la Unidad que, por su interés se han considerado de recuperación prioritaria. Este trabajo se ha realizado desde el propio departamento.

Catalogación y archivo de todo el material audiovisual de nueva incorporación.

No sólo el generado por el propio CDT, también todo el material que las compañías han ido enviando como donación a los fondos del CDT.

Durante todo el 2016 se ha llevado a cabo la catalogación de las fotografías que llegan al CDT para formar parte de nuestros fondos.

Este año hemos continuado con la descripción detallada de los materiales que el CDT tiene en DVD y que proceden de diferentes donaciones: Festival de Almagro, Festival de Escena Contemporánea, CDN y que se ha visto incrementada en el último tiempo.

Este año se ha continuado con el proyecto que consistía en poner los materiales audiovisuales a disposición del usuario en red, a través de una plataforma que permitirá el préstamo on-line, para ello ha sido preciso elaborar 500 nuevos mpeg.4 de obras que pertenecen a los teatros nacionales.

Se amplió el proyecto iniciado con la empresa APTENT de ofrecer obras de teatro grabadas en vídeo de manera accesible. Se ofrece de cada una de las obras: subtitulado para sordos, audio descripción para ciegos y la opción de algunas de ellas en subtitulado en inglés.

Grabación y realización de copias destinadas a las compañías y Festivales participantes en:

Festival de Otoño.

Festival Teatralia.

Semanas Internacionales de Teatro. Acción Educativa.

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Personal

Este año 2016 el departamento de Audiovisuales se ha visto reforzado por la contratación a través del INEM de una persona con contrato temporal de cinco meses que ha realizado labores de edición de vídeo y tratamiento de imágenes. Y ha colaborado también ayudando a agilizar la edición de las obras grabadas por el equipo del CTE.

Publicaciones:

Mantener actualizados los contenidos audiovisuales del Portal Web del CDT.

Contenidos audiovisuales de la Revista Don Galán.

Contenidos audiovisuales de la Revista Figuras.

Colaboraciones

Se ha continuado con la preparación del material audiovisual: reportajes, entrevistas, clips de vídeo, cortes de audio que configuran el Portal del CDT teatro.es.

Colaboración en los materiales que conforman la publicación de la Revista Don Galán. En concreto las fotografías que componen el monográfico y sus materiales en vídeo.

Se han realizado cien capturas de vídeo de minuto y medio cada una de ellas para el portal web.

Se siguen volcado contenidos al rack de almacenamiento en sede, lo que está permitiendo disponer de una copia de custodia en alta definición y al mismo tiempo una copia de todos los materiales para usuarios. Esto facilitará la tarea no solo de los documentalistas, también del Departamento de usuarios e sus diferentes servicios.

PUBLICACIONES

El CDT mantiene la edición en papel de una publicación que alcanza con este los quince volúmenes: la colección de obras premiadas con el “Calderón de la Barca”.

En consecuencia, se publicó la obra Los amos del mundo, de Almudena Ramírez Pantanella, Premio de teatro para autores noveles “Calderón de la Barca” 2015.

El libro fue presentado en la sala Francisco Nieva del Teatro Valle-Inclán el 28 de noviembre de 2015, con la presencia de la autora, de la Subdirectora General de Teatro del INAEM y del Director del CDT. Tras la presentación, se ofreció una representación de la obra con el siguiente reparto: Verónica Forqué, Elías González, José Maya, Elena Rey, Miguel Valentín (Voz en off de Charo Gabella), dirigida por la propia autora. Este evento supone la continuidad de un plan de colaboración estable con el Centro Dramático Nacional para dar a conocer la edición de este Premio; una colaboración que se inició en 2012 con la presentación del Premio 2011 en el Teatro Valle Inclán.

Cada vez más volcado a las publicaciones on line, como consecuencia de la puesta en marcha, en noviembre de 2011, del portal teatro.es, el Centro de Documentación Teatral ha centrado sus esfuerzos en continuar con la publicación de sus revistas on line: 156

La Revista Figuras (http://teatro.es/contenidos/figuras/) comenzó su andadura en este año, con entrevistas a José María Pou, Natalia Menéndez, Helena Pimenta, Irene Escolar, Juan Gómez Cornejo y Pedro Moreno, más la recuperación de una entrevista de 1980 a José Bódalo.

Así mismo, Don Galán (http://teatro.es/contenidos/donGalan/donGalanNum6/) alcanzó su número 6 con un amplio monográfico dedicado al centenario de Antonio Buero Vallejo.

Al tiempo, se han continuado implementando contenidos del portal teatro.es, con la redacción de más de trescientas cincuenta notas en los apartados de Agenda, Noticias y Efemérides. Esta última sección, a diciembre de 2016, tenía publicadas en la web 141 artículos. Hay cerca de cien artículos, correspondientes a los primeros años, que en la actualidad no están publicados, a la espera de que se puedan adaptar las fotografías que los ilustraban.

DEPARTAMENTO DE USUARIOS

Los usuarios del CDT son fundamentalmente investigadores, estudiantes de artes escénicas o de carreras afines (filología, música, artes plásticas…), medios de comunicación especializados y el conjunto de la profesión teatral.

Desde este departamento se gestiona la colección bibliográfica del CDT, desde la adquisición de materiales hasta la difusión en línea del catálogo informatizado, pasando por los procesos de registro y catalogación, y se procura dar respuesta a las necesidades concretas de sus usuarios, resolviendo consultas mediante la elaboración de informes personalizados a partir de las búsquedas complejas en fuentes bibliográficas y bases de datos (tanto las propias del CDT como de otras entidades nacionales e internacionales), y poniendo a disposición de la comunidad investigadora y de la profesión teatral sus materiales documentales, a través de los servicios de préstamo y reproducción de fondos.

Cuando la consulta de un investigador no se puede satisfacer con los datos y documentos propios del CDT, desde este departamento se le orienta para que pueda acudir a la biblioteca o archivo donde se pueden encontrar los materiales requeridos.

1. ATENCIÓN A USUARIOS

El año 2016 estuvo marcado, en lo que a este departamento se refiere, por dos hechos importantes: 1) el traslado a una nueva sede, lo que supuso una interrupción de los servicios que se prestaban a los usuarios; y 2) la puesta en marcha de la Teatroteca.

El traslado supuso primero el cierre de todos los servicios que estaban en marcha:

• El préstamo de documentos, puesto que a partir del mes de mayo todo el fondo bibliográfico se embaló en cajas y no se pudo por tanto prestar.

• El visionado de grabaciones audiovisuales en la sede: puesto que la sala de usuarios se utilizó como almacén para depositar las cajas de libros y otros documentos en espera de su mudanza a la nueva sede.

• Incluso los servicios on line y la atención telefónica se vieron afectados durante meses, ya que la organización del traslado, y la posterior recepción y reorganización, de los fondos correspondientes a este departamento supuso la principal ocupación de las personas encargadas del mismo durante varios meses. 157

Las cifras por tanto disminuyeron en gran medida debido a esta circunstancia excepcional.

Así pues, se hicieron un total de:

165 préstamos de monografías y

685 préstamos de grabaciones audiovisuales.

No obstante, en el mes de junio, concretamente el día 14 de este mes, se puso en marcha un nuevo servicio, cuya preparación también supuso una de las principales ocupaciones de este departamento: la Teatroteca.

• Tras haber participado activamente en las conversaciones con la empresa que se encargó de poner en marcha este proyecto, Odilo, para que esta conociera las necesidades y características de los usuarios del CDT y el producto se adecuara a ellos, una vez que salió el producto se envió un mensaje promocional a todos los usuarios del Centro para que lo conocieran y, en su caso, actualizaran sus altas de usuario para poder hacer uso de él.

• Esto conllevó a su vez la atención de numerosas llamadas y correos electrónicos de usuarios que hacían preguntas sobre el producto y su utilización, dada su novedad y las dificultades técnicas, fácilmente salvables, como se vio, que para algunos suponía su uso.

• También ha conllevado un aumento considerable en las altas de usuarios durante este año: han sido en total:

1109 nuevas altas

más 220 renovaciones de carnés que habían caducado, de manera que en total se han contabilizado 1339 altas entre nuevos carnés y renovaciones.

En cuanto a los datos de uso de la Teatroteca, entre 14 de junio y el 31 de diciembre de 2016, estos fueron:

• Visitas: 44425

• Préstamos: 4899

• Reservas: 142

• Altas: 469

• Usuarios activos: 710

2. BIBLIOTECA

- Adquisiciones por compra: No hubo dotación presupuestaria para libros, y por tanto no se compraron fondos en este ejercicio. - Adquisiciones por donación: se han recibido por donación una serie de revistas que las editoriales envían periódicamente al CDT. - Catalogación: Desde que la persona encargada de la catalogación de libros se cambió a otro puesto, nadie ha ocupado su plaza, y por tanto la única persona encargada de esta labor, fundamental en una biblioteca, ha sido una becaria del programa Formarte que se ha encargado de catalogar un organizar una serie de colecciones antiguas adquiridas en 2013.

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Como esta persona dejó la beca antes de completarla y no vino nadie en su lugar, no dio tiempo a más. - Organización del fondo: Con motivo del traslado de la sede del CDT, desde Torregalindo a la sede de Alfonso XII, hubo que reorganizar los fondos bibliográficos dividiéndolos en dos partes, ya que todo el fondo no cabía en la sede de Alfonso XII y hubo que llevar la mayor parte del mismo al almacén situado en C/ Argumosa, muy próximo a la actual sede del CDT. - El empaquetado de los materiales, su traslado y la posterior reorganización, con la planificación previa que esto requirió y la supervisión de todo el proceso que se tuvo que llevar a cabo (pues se encargó de tal proceso una empresa de mudanzas no especializada en bibliotecas), ocupó la mayor parte del tiempo que el personal del departamento de Usuarios dedicó a la gestión de la biblioteca. Para esta tarea se contó además con la colaboración de la citada becaria del programa Formarte. - Colaboración con otras entidades: - Coordinación con el Departamento de Informática del INAEM y la empresa Mas Medios para la incorporación de registros videográficos al catálogo informatizado; la catalogación de dichos registros se realizaba en aquel momento en otro programa (Inmagic), de manera que desde allí se exportaban los registros al Opac de la biblioteca a través de un proceso que llevaba a cabo dicha empresa. - Evaluación de las becas FORMARTE (Biblioteconomía – fondo moderno) - Participación en el proyecto Punto de Consulta Único mediante la incorporación de la base de datos bibliográfica del CDT en el catálogo colectivo de las bibliotecas de la Administración General del Estado. - Elaboración de estadísticas para el Instituto Nacional de Estadística.

3. COLABORACIÓN EN LAS PUBLICACIONES DEL CDT

- Desde este departamento se lleva igualmente la secretaría 1ª de Don Galán. (Revista de Investigación Teatral), que en 2016 publicó su número 6. Esto implica la coordinación de la gran mayoría de las publicaciones, la edición en muchos casos de los artículos para adecuarlos a las normas de estilo de la publicación, la documentación gráfica de los artículos, la revisión de pruebas y la comunicación con la empresa Toma 10, encargada del diseño gráfico de dicha publicación.

- Así mismo, este departamento se ha encargado de atender las peticiones de documentación (libros, artículos de revistas, fotografías y recortes de prensa) formuladas por parte de los colaboradores de la revista Figuras, cuyo núm. 1 se ha publicado en 2016 y para la que la labor de este departamento en el apoyo documental a las periodistas encargadas de realizar las entrevistas ha sido fundamental

3.10.3. Seguimiento y actualización e incorporación de contenidos de la web teatro.es

Actualización de contenidos en teatro.es:

Inicio

Publicación de:

156 Noticias

13 Efemérides 159

Club del profesional

Nuevas altas: 109 dossieres de profesionales

Bases de datos

Estrenos (40152 registros)

Guiarte (7582 registros)

Profesionales (16350 registros)

Más recursos

Implantación del préstamo on-line de un nuevo servicio denominado Teatroteca, una plataforma de préstamo online y gratuito de obras completas de teatro, con un total de 891 obras a disposición de los usuarios del CDT.

Teatro Independiente

Actualización de contenidos del portal El Teatro Independiente en España, 1962-1980

Teatro accesible

Nuevos contenidos de grabaciones completas de montajes de nuestro teatro reciente adaptadas para personas con discapacidad sensorial de orden visual y/o auditivo mediante versiones con audiodescripción, con subtitulado en español y en inglés, y con lengua de signos: El arte de la entrevista (Juan Mayorga), Como gustéis (William Shakespeare), El inspector (Nikolai Gogol), El lindo don Diego (Agustín de Moreto), El régimen del pienso (Eusebio Calonge), En un lugar de El Quijote (Ron Lalá), Entremeses (Miguel de Cervantes), La verdad sospechosa (Ruiz de Alarcón), Los Mácbez (William Shakespeare) y Montenegro (Valle-Inclán).

Publicaciones

Nuevos contenidos:

Figuras 2016*. Entrevistas de teatro

Revista Don Galán, nº 6

Documentos para la Historia de teatro español, 1944

Documentos para la Historia de teatro español, 1945

Figuras es una publicación informativa, promocional y de entretenimiento que, a modo de entrevistas editadas, servirá al mismo tiempo para divulgar las actividades escénicas, su entorno y sus protagonistas, y también para, al hilo de la actualidad, conservar la memoria a cerca de quienes, de uno u otro modo, son los agentes básicos de la escena: actores, directores, gestores, críticos, pero también técnicos, aficionados...

La edición 2016 ha contado con protagonistas de la escena tales como Irene Escolar, Juan Gómez Cornejo, Natalia Menéndez, Helena Pimenta, José María Pou y Pedro Moreno. Además, se ha recuperado una entrevista de actor José Bódalo, que pertenecía al Archivo del CDT.

Catálogo: 160

Fotografías (24892registros)

Vídeos (7478 registros)

Audios (520 registros)

Recortes de prensa (622982 registros)

Artículos de revistas (25543 registros)

Programas de mano (12653 registros)

Carteles (1279 registros)

Dossieres (1890 registros)

Caricaturas (13373 registros)

Web responsive

Trabajos preparatorios para convertir la web teatro.es en una web adaptable a los diferentes dispositivos, esta versión estará disponible en 2017.

Añadir el componente de Redes Sociales a la Home de teatro.es

3.10.4. Datos estadísticos:

Teatro.es 2016:

Visitas generales: 220.038 (+40%)

Páginas vistas: 773.135 (+30%)

Teatroteca 2016:

Visitas en 2016: 51626

Altas de usuario: 4156

Préstamos: 7351

Usuarios con actividad: 829

Reservas: 193

Youtube 2016:

Se han subido 38 vídeos del Centro de Documentación Teatral al Canal MCU hasta alcanzar el millar de grabaciones.

Siguen entre los vídeos más vistos del canal:

La casa de Bernarda Alba (186.148 visualizaciones)

Perro muerto en tintorería (45.530 visualizaciones) 161

Entrevista a Antonio Gala (48.633 visualizaciones)

3.10.5 Guía de las artes escénicas de España y nuevo gestor documental

Durante el ejercicio 2016, se paralizan los trabajos de actualización anual de la Guía de las Artes Escénicas para proceder al tratamiento y/o normalización de todas las entidades que registradas en las diferentes bases de datos pasan al nuevo Gestor del Centro de Documentación Teatral como repositorio único.

Los trabajos relacionados con la Entidades se centran en migraciones con dos objetivos: conseguir dicho repositorio único, tanto de entidades activas (Guía) como entidades inactivas (entidades que se han registrado en cualquiera de las bases de datos del CDT); establecer relaciones con estrenos y profesionales para adaptarse al nuevo modelo relacional. En 2016, la base de datos de Entidades, pasa de tener 13.834 a 20.123 registros.

En el momento de la elaboración de la presente memoria se muestran 7.593 registros en el portal Teatro.es en la sección de Recursos – Bases de Datos – Guiarte. Las actualizaciones proceden de los formularios recibidos desde teatro.es

Nuevo sistema de gestión de bases de datos

Durante el ejercicio 2016 se trabaja en paralelo en dos sistemas de bases de datos:

Inmagic, la base de datos documental y contenedor de datos del CDT donde los documentalistas desarrollan su trabajo diario de captación, tratamiento y difusión de la información.

Informix, base de datos concebida como la base de la nueva aplicación de gestión del CDT. En esta base de datos, para satisfacer las nuevas necesidades de gestión de información del CDT se implanta el nuevo Modelo de Datos Relacional pensado para organizar de forma más eficaz la información procedente de las base de datos de Informix. El modelo permite organizar las siguientes estructuras relacionadas entre ellas: Entidades, Estrenos, Profesionales, Documentos y Programaciones

El proceso de migración de datos desde Inmagic a Informix se implementa y se producen migraciones periódicamente. La base de datos Informix es la que alimenta los datos que se presentan en Internet en el portal web del CDT: http://www.teatro.es

Durante este ejercicio se trabaja en la nueva aplicación que dará soporte a la referida base de datos relacional Informix.

- Diseño de nuevas pantallas de edición, visualización, informes y búsquedas

- Gestión de archivos asociados a las información de la base de datos imágenes, audios, vídeos y documentos en diferentes formatos.

- Desarrollo de nuevas estructuras en la aplicación: Módulo de Gestión de Tareas, Módulo de Gestión de Usuarios y perfiles, Modúlo de Gestión de Tablas Maestras.

- Desarrollo y diseño de las estructuras de importación y exportación de datos.

- Funcionalidad y diseño de la gestión de envío de formularios personalizados por correo electrónico. 162

- Desarrollo del proceso de consolidación de las entidades y profesionales para unificar la información.

3.10.6. Entidades que han solicitado los servicios del CDT durante 2016 en calidad de usuarios:

Entre las entidades a las que se han facilitado desde este departamento fotografías, artículos en pdf y prensa digitalizada se encuentran distintas universidades españolas y extranjeras, a cuyos profesores se les han facilitado para su publicación en artículos en revistas especializadas, libros de investigación y conferencias. Entre las universidades en cuestión se encuentran:

• Univ. Carlos III de Madrid,

• Univ. de Alcalá,

• Univ. Autónoma de Madrid,

• Univ. de Valencia,

• Univ. de Las Palmas,

• Univ. de Oviedo,

• Univ. Autónoma de Barcelona

• Univ. de Murcia

• Universidad de Sevilla

• Univ. de Málaga

• Univ. de Varsovia,

• Univ. París X Nanterre,

• Univ. de Tallín [Estonia],

• Univ. de Chicago,

• Univ. de Leeds [Gran Bretaña]),

• Rice University (EE.UU.)

También se han facilitado documentos digitalizados para su publicación a editoriales:

• Editorial Bolchiro

• Editorial Fundamentos

• Ed. Vicens Vives

• Ed. Oxford

Centros de enseñanza de arte dramático: 163

• Real Escuela Superior de Arte Dramático

Asociaciones profesionales:

• Asociación de Autores de Teatro

Otras entidades públicas, algunas de ellas pertenecientes al INAEM:

• Centro Dramático Nacional

• Museo Nacional del Teatro

• Dirección General de Políticas e Industrias Culturales y del Libro

Y productoras audiovisuales:

• Tragaluz

164

3.11. CENTRO DE DOCUMENTACIÓN DE MÚSICA Y DANZA

3.11.1. Introducción

Las funciones principales del Centro de Documentación de Música y Danza (en adelante CDMyD) son recopilar, sistematizar y difundir la información relativa a estas dos manifestaciones artísticas en España, elaborando bases de datos que se actualizan permanentemente y proporcionando atención directa a los usuarios: consultas, orientación bibliográfica, búsquedas especializadas, etc.

El CDMyD ofrece a los profesionales, especialistas, investigadores y usuarios en general, el acceso a los fondos de la Biblioteca de diferentes formatos: monografías, publicaciones periódicas, audiovisuales, partituras, programas de mano de conciertos, videoteca, archivos fotográficos.

Realiza además publicaciones tanto en papel como en soporte digital. Ha organizado o colaborado en la instalación de exposiciones en diversas ciudades españolas y extranjeras. Desde el año 2002 el Centro de Documentación de Música y Danza gestiona la Agencia Española del ISMN (International Standard Music Number).

El centro colabora habitualmente con las más importantes instituciones dentro del ámbito de la información y documentación musical, siendo miembro del IAMIC (International Association of Music Information Centres) y de la IAML (International Association of Music Libraries) de cuya rama española: AEDOM (Asociación Española de Documentación Musical) es miembro fundador.

En agosto de 2016 el CDMyD se trasladó desde la calle Torregalindo hasta la de Alfonso XII, esto ha afectado al centro, durante el periodo en el que tuvieron lugar las obras y la mudanza, en varios aspectos. Desde las tareas habituales de sus trabajadores a todo lo relativo a actividades y servicio a usuarios, tanto presenciales como telemáticos. Los fondos propios del centro, después de dicha mudanza, se han tenido que repartir en dos ubicaciones.

3.11.2. Publicaciones

Mapa del Patrimonio Musical en España. Segunda edición http://musicadanza.es/mapatrimoniomusical/

Proceso editorial de actualización, para una nueva edición, de esta publicación en línea que recoge más de 500 instituciones de nuestro país que tutelan fondos y colecciones patrimoniales relativas a la música (manuscritos musicales, partituras impresas, grabaciones sonoras, colecciones de instrumentos y patrimonio inmaterial) cuyo acceso es público.

El mapa presenta la localización de archivos, bibliotecas, centros de documentación e investigación, colecciones museísticas, fonotecas y centros dedicados a la conservación y difusión del patrimonio inmaterial en todo el territorio español; la navegación se realiza a través de la aplicación Google Maps.

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Una línea de búsqueda facilita el acceso a contenidos concretos, ofreciendo los resultados tanto en el Mapa como en un listado de instituciones. Desde cualquiera de estos puntos de acceso se puede visualizar las fichas, que contienen datos de localización de la institución, una descripción de sus fondos, enlaces al catálogo o inventario, además de una bibliografía específica sobre ellos, con más de 1.100 referencias.

Completa la publicación una bibliografía general sobre diferentes aspectos del patrimonio musical español con 148 entradas, clasificadas por ámbitos territoriales.

Mapa del Patrimonio de Danza en España http://musicadanza.es/mapatrimoniodedanza/

Proceso editorial de actualización, para una nueva edición, de esta publicación en línea que recoge la necesidad de establecer dónde se pueden encontrar las fuentes para el estudio de la danza a partir de nuestras bases de datos. El resultado es un directorio con 110 registros para el que se han tenido en cuenta archivos, bibliotecas, centros de documentación y museos, entre cuyos fondos se encuentran documentos y piezas relacionadas con la danza. Se incluyen colecciones y fondos personales de bailarines y coreógrafos, algunos depositados en grandes bibliotecas patrimoniales, pero también ciertos archivos que custodian documentos de singular importancia.

En cuanto a la tipología, se han tenido en cuenta todo tipo de piezas en museos especializados o más genéricos -como los etnológicos-, y los considerados documentos primarios: manuscritos, fotografías, videograbaciones, etc., de los que se han excluido, por razones obvias, las publicaciones.

3.11.3. Portal Web Musicadanza.es

Se presentó en abril de 2012 y desde entonces se han ido implementando nuevos accesos y contenidos. A lo largo de 2016 se ha procedido a su total renovación.

- Bases de datos: las principales bases de datos creadas y alimentadas en el CDMyD, tanto de la sección de Danza como de la de Música pueden ser consultadas on-line http://musicadanza.es/_es/011es_bases_de_datos.html

- Biblioteca y Archivo: El catálogo de la Biblioteca recoge los registros bibliográficos de los fondos del CDMyD (monografías, partituras, grabaciones sonoras, audiovisuales, programas de mano y carteles), relativos a la música y la danza de producción y creación española, y todo tipo de obras de ambas manifestaciones que se publican en España. http://cdmyd.bage.es/

- Agencia Española del ISMN: está ubicada en el Centro de Documentación de Música y Danza, organismo encargado de su gestión desde 2002. Desde la web se facilita el acceso a sus bases de datos. http://www.musicadanza.es/es/bases-de-datos/agencia-ismn

- Publicaciones: Cada una de las publicaciones realizadas por el CDMyD o en las que este centro ha colaborado se hayan descritas en fichas de edición con un pequeño resumen de su contenido y un enlace al sumario de contenidos. 166

http://www.musicadanza.es/es/publicaciones/publicaciones-propias-y-coediciones

- Exposiciones: Acceso a la descripción de las exposiciones comisariadas por el CDMyD, tanto en solitario como en colaboración con otras instituciones y organismos culturales; se facilita un resumen de su contenido y la visualización de una galería de imágenes con el espacio expositivo, así como una selección de documentos significativos incluidos en éstas. http://www.musicadanza.es/es/exposiciones

- Microsites: Existen cuatro publicaciones on-line del CDMyD que poseen un microsite

 Compañía Nacional de Danza, 1979-1990 http://musicadanza.es/cnd/index.html

 Mapa del Patrimonio Musical en España http://musicadanza.es/mapatrimoniomusical/

 Mapa del Patrimonio de Danza en España http://musicadanza.es/mapatrimoniodedanza/

 La música y la danza en tiempos de la Constitución de Cádiz http://musicadiz1812.es/

También facilitamos el acceso desde nuestro web al Punto de Consulta Único (PCU) al Catálogo Colectivo de las Bibliotecas de la Administración General del Estado. Este proyecto está impulsado por la Subdirección General de Coordinación Bibliotecaria, unidad de la Dirección General de Bellas Artes y Bienes Culturales y de Archivos y Bibliotecas del Ministerio de Educación, Cultura y Deporte. El Catálogo de la Biblioteca del CDMyD está incluido en este proyecto y resulta también accesible desde su sitio web http://pcu.bage.es/

Los datos de las visitas al portal http://www.musicadanza.es obtenidos a través de Awstats:

Visitas Páginas Solicitudes

Enero 3.769 11.381 101.043

Febrero 3.600 42.341 145.644

Marzo 3.656 12.951 115.202

Abril 2.898 22.345 112.426

Mayo 1.325 15.891 53.409

Junio 1.625 30.736 113.722

Julio 1.892 8.792 70.033

Agosto 2.309 8.969 67.208

Septiembre 2.744 10.487 101.344

Octubre 3.153 15.871 104.379 167

Noviembre 3.381 24.521 127.485

Diciembre 3.671 12.306 81.792

TOTAL 34.023 216.601 1.183.687

Los datos del número de visitas, recogidas a través de Google Analytics, son:

Enero 5.871

Febrero 7.280

Marzo 6.561 8.948 Abril

Mayo 4.885

Junio 3.730

Julio 2.645

Agosto 2.478

Septiembre 4.662

Octubre 5.033

Noviembre 5.062

Diciembre 3.520

Total 60.675

Los datos de las visitas al portal http://musicadiz1812.es son:

Enero 1.243 Febrero 1.348 Marzo 1.483 Abril 1.255 Mayo 1.637 Junio 1.672 Julio 950 Agosto 1.404 Septiembre 1.444 Octubre 1.680 168

Noviembre 1.237 Diciembre 873 Total 16.226

3.11.4. Bases de Datos

Se ha procedido a la realización de los sitemaps para facilitar la búsqueda de los registros en internet.

A continuación especificamos las cifras de registros incluidos y modificados en el transcurso de los trabajos habituales de gestión, actualización, corrección y mantenimiento de cada una de las bases de datos que el CDMyD ofrece a sus usuarios:

- Recursos de la Música y la Danza en España. Contiene: entidades y actividades de música: 17.407 de las cuales se han modificado en 2016: 3.091 registros de música. Contiene: entidades y actividades relacionadas con la danza: 12.309, de las cuales 309 registros se han modificado o dado de alta en 2016; además de información sobre profesionales de ambas especialidades (música y danza).

- Estrenos de Música en España. Contiene a día de hoy 34.445 registros, de los cuales 1.706 se han incorporado en el año 2016. En este mismo año se han completado o actualizado datos de 2.018 registros.

- Estrenos Coreográficos en España. Contiene 18.535 registros, de los cuales 746 se han incorporado o actualizado en el 2016.

- Bases de datos del ISMN (International Standard Music Number), que se puede consultar en la página Web de este Centro. Contiene 23847 registros cerca de 23.167 registros en total, con información de partituras publicadas por 408 404 editoriales españolas.

- BIME. Actualización y gestión de la Bibliografía Musical Española (BIME), desde 1991. Contiene 30.536 registros, de los cuales 1.375 han sido incorporados en el 2016; en este mismo año se han modificado y completado datos de 4.637 registros.

- En colaboración con el Centro Virtual Cervantes del Instituto Cervantes, mantenimiento de la página: El Quijote y la música, que fue presentada en el año 2005 con motivo del IV Centenario del Quijote. Este producto multimedia es accesible desde la propia página del Centro de Documentación y desde la del Centro Virtual Cervantes: http://cvc.cervantes.es/actcult/quijote_musica/default.htm

3.11.5. Agencia Española del ISMN

La Agencia Española del ISMN es la encargada de gestionar y administrar el ISMN (Internacional Standard Music Number), número internacional que identifica unívocamente las publicaciones de música escrita, ya sea para su venta, alquiler, difusión gratuita o a efectos de derechos de autor. El ISMN está regulado por la norma ISO 10957-2009. 169

Programas y Proyectos

- Plan Estadístico Nacional 2013-2016: Explotación estadística de la “Edición española de música con ISMN”. Datos consultables en CULTURABase: http://www.mcu.es/culturabase/cgi/um?M=/t17/p17&O=culturabase&N=&L=0

- Actualización trimestral de los procedimientos en el SIA, Sistema de Información Administrativa: “Asignación del ISMN, Número Normalizado para Música Escrita” y “Asignación del prefijo editorial ISMN, Número Normalizado para Música Escrita”

- Actualización permanente y mantenimiento de la Web, así como de las Bases de Datos online.

- Evaluación y tutoría de becarios. Becas FormARTE de formación y especialización en materias que son competencia de las instituciones culturales dependientes del MECyD de Archivística.

Gestión de la Agencia

Edición digital 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016

ISMN por 1813 1915 2484 2000 1440 683 1322 año

Formato 717 982 1540 1307 756 373 92 electrónico

Impresión bajo 56 118 114 116 70 58 970 demanda

La Agencia permaneció cerrada desde octubre de 2015 hasta mayo de 2016.

3.11.6. Biblioteca y Archivo

Catálogo

Durante el año 2016 los datos ascienden a 25.757 registros de autoridad. Se han añadido con respecto al año pasado 593 registros de autoridad

 Entidades: 103 autoridades nuevas  Congresos: 18 autoridades nuevas  Autoridades de lugar: 85 autoridades nuevas  Autoridades de persona: 293 autoridades nuevas 170

 Autoridades de materia: 62 autoridades nuevas  Títulos uniformes: 32 títulos uniformes nuevos

En total, el catálogo cuenta con 26.351 registros bibliográficos.

Ha disminuido el número de registros en 1.691 con respecto a 2015.

Se han creado un total de 187 registros nuevos en 2016.

Se han eliminado registros duplicados y se han dado de baja documentos obsoletos.

Dentro del SIGB KOBLI se ha creado una nueva ubicación virtual para los documentos electrónicos disponibles en formato digital.

En 2016 se han cumplimentado 4.633 registros bibliográficos nuevos:

1.021 corresponden a monografías

947 corresponden a documentos sonoros

560 correspondientes a registros audiovisuales

2.061 correspondientes a partituras

Además, se realizaron 10.213 modificaciones en el catálogo (correcciones de errores de catalogación, vinculación de materias y autoridades normalizadas en el catálogo, asignación de ubicación física a los ítems migrados y creaciones de registros e ítems).

En julio de 2016 finalizó el proyecto de catalogación con la empresa Bibliodoc, encargada de catalogar el fondo del Centro de Difusión de la Música Contemporánea (CDMC), se catalogaron 4.789 registros de música notada, 240 vinilos y 61 publicaciones periódicas. Hasta la finalización del contrato en junio de 2016, Bibliodoc realizó 3.820 catalogaciones, 705 modificaciones de registros y la revisión de 252 registros repetidos.

En agosto de 2016 el CDMyD se trasladó desde la calle Torregalindo hasta Alfonso XII, esto afectó profundamente a las ubicaciones de los fondos bibliotecarios, que pasaron de estar localizados en una única ubicación (Torregalindo) a estar ubicados en dos sedes: Argumosa y Alfonso XII.

Se crearon 8 localizaciones (depósitos) para los diferentes fondos documentales situados en las dos nuevas sedes, otras 3 ubicaciones se adaptaron, dos para las secciones de referencia y una para el revistero.

Atención a usuarios

Se han realizado 134 consultas presenciales de usuarios externos. Completaron el cuestionario 41 usuarios.

Y se han realizado 169 préstamos presenciales de materiales del fondo de la biblioteca.

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Respecto a las consultas web al catálogo de la biblioteca durante el año 2015 y teniendo en cuenta los datos proporcionados por Google Analytics:

Se han realizado 5.324 accesos al catálogo. La biblioteca ha sido consultada por 4.404 usuarios. Se han realizado 17.440 consultas en 17.440 búsquedas El porcentaje de usuarios nuevos es de 82,20%, y el de usuarios que vuelven a consultar la página web es de 17,80%

3.11.7. Adquisiciones

Durante 2016 se han adquirido 171 publicaciones.

Se han recibido 20 publicaciones periódicas por suscripción, el resto han sido enviadas de manera gratuita por los editores o como donación institucional.

Se han adquirido por medio de compra 60 monografías y 14 partituras. El resto de adquisiciones, han sido donaciones institucionales, editoriales y de compositores.

Destaca la adquisición, como donación, del legado del bailarín Alberto Lorca en mayo de 2016, las piezas museables de este fondo fueron depositadas en el Museo Nacional del Teatro. Una parte de este fondo se ha catalogado como archivo y otra parte se ha añadido al catálogo de la biblioteca, en total 1.570 documentos se han catalogado como fondo de archivo.

Gracias a la beca FormARTE se han creado 12 series temáticas para dicho fondo: (Contratos, ponencias y conferencias, homenajes, documentación personal, Ballet Español Lorquiana, Ballet Español Antología, Ballet de Montemar, Ballet Español Pilar López, obras, músicas, fotografías y colecciones).

3.11.8. Grabaciones y digitalización

La sección de danza del CDMyD lleva a cabo la gestión y actualización de la base de datos relativa al archivo videográfico de danza de Centro. Dicho archivo contiene las grabaciones de danza realizadas en directo por la Unidad de Audiovisuales de Tecnología del Espectáculo (INAEM). La base comprende actualmente un total de 4.900 registros coreográficos, de los cuales, más de 90 títulos han sido grabados en sistema digital, durante el año 2016.

3.11.9. Formación

Continuación del período formativo en el CDMyD de una beca, beneficiaria de las Becas FormARTE de formación y especialización en materias de la competencia de las instituciones culturales dependientes del Ministerio de Educación Cultura y Deporte: “Biblioteconomía– Fondo Moderno y Archivo”, de 2016.

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En colaboración con el INEM y por una duración de cinco meses, se han reclutado 2 documentalistas contratadas para trabajos de documentación en la sección de danza y en la de música.

Se ha atendido a grupos de estudiantes y profesores de distintas titulaciones relacionadas con las materias de Biblioteconomía y Documentación, Documentación Musical e Historia y Ciencias de la Música en visitas al centro, en las que se les muestra y explica las instalaciones, los fondos y los trabajos en curso.

3.11.10. Cursos y participación en proyectos

Cabe destacar las siguientes acciones:

Asistencia y participación en los grupos de trabajo previos a la Asamblea Anual de AEDOM (Asociación Española de Documentación Musical), celebrada en la Biblioteca Nacional de España, en Madrid, los días 11 y 12 de marzo de 2016.

Asistencia al Congreso Anual de la IAML (International Association of Music Libraries) celebrado en Roma en el mes de junio. El Centro participa en proyectos internacionales auspiciados por la asociación, como el RILM (Repertorio Internacional de Literatura Musical), AMA (Access to Music Archives), y la Comisión de Bibliografía.

Envío de 180 referencias bibliográficas de monografías publicadas en España el año anterior (2015) al repertorio bibliográfico internacional Recent Publications in Music, de la International Association of Music Libraries.

Envío de registros extraídos de la base de datos BIME al RILM (Repertorio Internacional de Literatura Musical), con información y resúmenes de referencias bibliográficas musicales de cualquier tipo (monografías, publicaciones periódicas, tesis doctorales, congresos, etc.). En esta ocasión, se enviaron 711 registros y 420 resúmenes.

Participación en el mes de noviembre en la Feria Mercartes en Valladolid, en el pabellón del INAEM, donde se presentaron las actividades y publicaciones del centro.

3.11.11. Atención y servicio a usuarios

Existen a disposición de los usuarios varios canales de contacto y atención, que le permiten atender consultas referentes a los fondos propios y búsquedas selectivas de información:

-Formularios de contacto web: A través del portal web http://musicadanza.es se facilitan formularios de contacto para que los usuarios trasladen sus consultas a todas las secciones del CDMyD. A través de este medio se recibieron y contestaron 75 consultas, generando algunas de ellas más mensajes de respuesta.

-Facebook: Desde marzo de 2011 el CDMyD cuenta con una página institucional en la red social Facebook www.facebook.com/cdmyd/ que nos permite entrar en un contacto más directo con 173

los usuarios. A través de la aplicación “Mensajes” y del mismo muro, el CDMyD responde a las consultas de los usuarios de esta red.

-Twitter: A finales de 2011 se creó una cuenta @CDMyD en esta red social que ha permitido estar en contacto en tiempo real con nuestros seguidores y proporcionarles información de una manera ágil y directa. Actualmente contamos con más de 6.614 seguidores.

Además de estas nuevas posibilidades, que facilitan tanto el contacto con los usuarios como la posibilidad de publicitar nuestras actividades y las de las otras unidades del INAEM, continuamos respondiendo a consultas y demandas de información por parte de los usuarios a través de:

 Correo electrónico institucional [email protected] y correos individuales de documentalistas y bibliotecarios.  Consultas remitidas por parte del servicio de Información del INAEM.  Atención telefónica.  Consultas presenciales.  Consultas a través de redes sociales

Las cifras referidas a las consultas son las siguientes:

 En la Sección de Danza: por correo electrónico y teléfono: 400; presenciales 75.  En la Sección de Música: por correo electrónico y teléfono: 985; presenciales 41. En la Agencia Española del ISMN: 350 solicitudes por correo electrónico y 200 llamadas telefónicas atendidas.

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3.12 DANZA.ES (EL PORTAL DE LA DANZA EN ESPAÑA)

3.12.1 Introducción

El portal web Danza.es es una plataforma virtual de carácter temático dirigida al sector de la danza, que funciona como espacio de reunión, consulta y encuentro para todos los profesionales y aficionados de la danza de España y como referencia de las numerosas iniciativas creativas del sector, para los interesados de muchos países del mundo.

A través de una estética limpia y clara, enriquecida con miles de imágenes coreográficas, Danza.es muestra al mundo de Internet toda la danza de España.

Danza.es se consulta como espejo de actualidad, pero también como extensa base de datos y biblioteca virtual. En muchos casos, es la primera fuente de información para medios de comunicación y agencias de prensa por la especialidad y actualización constante de sus contenidos.

Danza.es promociona, divulga y difunde las actividades y la actualidad del sector de la danza de España, sirviendo de herramienta de Inter-relación entre sus diferentes tipos de usuarios.

3.12.2 Actividad en 2016

Danza.es promociona, divulga y difunde las actividades y la actualidad del sector de la danza de España, sirviendo de herramienta de Inter-relación entre sus diferentes tipos de usuarios. Para ampliar el impacto en la difusión de sus contenidos, el Portal de la Danza se complementa con la edición y distribución de boletines de noticias, la dinamización de eventos en sus redes sociales y el acercamiento de la actividad del sector a los interesados de forma geo-posicionada a través de su App para dispositivos móviles. En esta última, se han incorporado 2 nuevas secciones de interés para los usuarios: Audiciones y Tablón de anuncios.

Resumen de estadísticas de uso de la URL http://www.danza.es ofrecidas por Google Analytics.

AÑO 2016

RESUMEN Nº VISITAS SESIONES USUARIOS PAÍSES ORIGEN

TOTAL 1,331,462 581,767 411,525 172

175

MEDIOS PROPIOS DE DIFUSIÓN DE INFORMACIÓN

BOLETÍN DE NOTICIAS SUSCRIPTORES

ENERO DE 2016 1470

DICIEMBRE DE 2016 1630

GUÍA DE LA DANZA DESTINATARIOS

DICIEMBRE DE 2016 3257

CLUB DANZA.ES MIEMBROS

ENERO DE 2016 2724

DICIEMBRE DE 2016 2987

IMPACTO EN REDES SOCIALES

FACEBOOK SEGUIDORES

ENERO DE 2016 12130

DICIEMBRE DE 2016 14115

TWITER SEGUIDORES

ENERO DE 2015 6275

DICIEMBRE DE 2015 8300

LINKEDIN SEGUIDORES

ENERO DE 2016 3720

DICIEMBRE DE 2016 4670

176

APLICACIÓN PARA DISPOSITIVOS MÓVILES / INSTALACIONES x SISTEMA iOS ANDROID

DE 500 A 1500 DE 500 A 1500

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3.13. CENTRO DE TECNOLOGÍA DEL ESPECTÁCULO

3.13.1 Introducción

El Centro de Tecnología del Espectáculo se crea en 1988 como entidad dedicada a la tecnología de la escena destinada a garantizar la formación de los profesionales técnicos y la renovación técnica de las artes escénicas mediante iniciativas de investigación y desarrollo.

El CTE ha formado durante este tiempo a cientos de técnicos incorporados hoy a estructuras de producción y montaje, y ha contribuido decisivamente a la puesta al día del sector a través de la continua programación de actividades formativas para profesionales en activo.

Asimismo, depende del CTE la Unidad de Audiovisuales, encargada de realizar grabaciones de espectáculos de todo tipo con fines documentales y el antiguo LIEM.

La oferta docente se articula en diferentes formatos de cursos, largos y cortos, según el tipo de público al que se dirigen.

El esquema de esta Memoria responde a los siguientes puntos:

1. Cursos de formación técnica. 2. Actividades complementarias relacionadas con la actividad docente. 3. Actividades del CTE como Centro de Referencia Nacional. 4. Orientación personalizada a (ex)alumnos y asesoramiento a empresas y entidades públicas. 5. Grabaciones con fines documentales (sección de audiovisuales). 6. Actividad del antiguo Laboratorio de Informática y Electrónica Musical adscrito al CTE.

3.13.2 Cursos de formación técnica. a. Cursos largos de Formación Inicial: 6 cursos

Cursos para Técnicos Superiores del Espectáculo en Vivo.

En Mayo de 2015 se concluyó el curso largo 2014/2016 y en septiembre del presente año se ha producido la incorporación de 72 alumnos en las seis especialidades que el centro oferta: Sonido; Iluminación; Producción y Gestión; Vestuario; Caracterización; Maquinaria Escénica, Utilería y Construcción de Decorados. Duración: 1.400 horas. Fechas: Septiembre 2016 a abril 2018. b. Formación Continua (Cursos para personal del INAEM)

Durante los meses de junio y julio de 2016 se ha llevado a cabo en las instalaciones del CTE el curso de plataformas elevadoras ofrecido al personal del INAEM y coordinado desde la Subdirección General de Personal. En el presente año no se ha ofrecido una oferta de formación continua propia debido a que no ha asignado dotación presupuestaria para ello.

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c. Cursos de matrícula abierta: 4 cursos

Distribución de señal de control para la iluminación Duración: 20 horas Del 29 de junio al 10 de julio

Taller básico de regiduría para espectáculos en vivo (I) Duración: 40 horas Del 4 al 15 de julio

Taller básico de regiduría para espectáculos en vivo (II) Duración: 40 horas Del 4 al 15 de julio

Estrategias de comunicación aplicadas a procesos de producción de espectáculos en vivo Duración: 20 horas Del 26 al 30 de septiembre d. Cursos para profesionales iberoamericanos

Curso: Técnicas básicas de construcción de decorados. Duración: 60 horas Del 10 al 27 de noviembre de 2015 (En colaboración con la D.G. de Política e Industrias Culturales y del Libro, del Ministerio de Educación, Cultura y Deporte – Programa IBEREX). Durante el año 2016 se ha suspendido temporalmente este programa. e. Cursos en colaboración relativos a la actividad formativa a demanda: 3 cursos

Técnicas de realización de vestuario para el espectáculo Lugar: Getaria (Guipuzcua) Fechas: Del 30 al 1 de noviembre 2015. (Curso en colaboración con la Fundación Cristóbal Balenciaga)

Rigging I y Varas Contrapesadas Lugar: Teatro Jovellanos (Gijón) Fechas: Del 9-13 de noviembre 2015. (Curso en colaboración con Divertia Gijón, S.A.)

Planificación, Montaje y Utilización de Sistemas Inalámbricos. Lugar: Almagro Fechas: Del 6 al 10 de junio 2016. (Curso en colaboración con la Red Española de Teatros, Auditorios, Circuitos y Festivales de Titularidad Pública)

Taller de iniciación a la iluminación y al sonido. Lugar: Praia Cabo Verde Fechas: Del 21 al 26 de enero 2016. (En colaboración con la Agencia Española de Cooperación Internacional para el Desarrollo).

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3.13.3 Actividades complementarias relacionadas con la actividad docente

VII Encuentro de Escuelas de Técnicos del Espectáculo en Vivo Lugar: Santo Domingo (República Dominicana) Fechas: 22-27 de noviembre 2015 (En colaboración con la Agencia Española de Cooperación Internacional para el Desarrollo). Durante el año 2016 se ha suspendido temporalmente el programa ACERCA.

Rigging. Lugar: Montevideo, Uruguay Fechas: Del 26 al 30 de Octubre de 2015. (En colaboración con la Agencia Española de Cooperación Internacional para el Desarrollo).

Reforma de la página web del CTE y creación de una plataforma educativa. Remodelación de la página web del CTE con objeto de acercar el centro a sus potenciales usuarios y convertirse en un portal de referencia para los profesionales de las áreas técnicas de las artes en vivo. Creación de una plataforma educativa digital para el alumnado del centro.

Participación en el Foro Mercartes, feria de artes escénicas, en la mesa de debate "Profesionalización y desarrollo tecnológico de la gestión de las artes escénicas, para optimizar los recursos disponibles y mejorar la eficiencia". Valladolid, 11 de noviembre de 2016.

3.13.4 Actividades del CTE como Centro de Referencia Nacional.

Plan Plurianual de actuación. El 21 de octubre se presentó el borrador del plan plurianual de trabajo a la Comisión de Coordinación y Seguimiento del CRN, donde se establecen las principales directrices de actuación del CTE para el próximo año, estando estas actividades condicionadas a la financiación efectiva que tengan por parte de los Ministerios implicados.

Actualización de cualificaciones. Durante el año 2015 se emprendió un proceso de actualización de cualificaciones que ha tenido como consecuencia la revisión por parte del CTE de las relativas al área de Sonido (Familia profesional de Imagen y Sonido, subfamilia de artes escénicas).

Convenio de colaboración entre el Servicio Público de Empleo Estatal, el Ministerio de Educación, Cultura y Deporte y el Instituto Nacional de las Artes Escénicas y de la Música para la realización de acciones del plan de trabajo 2016-2017 del Centro de Referencia Nacional de Espectáculos en Vivo en el ámbito de la formación profesional.

3.13.5 Orientación personalizada a alumnos y exalumnos orientación y asesoramiento a empresas y entidades públicas

El CTE dedica una gran atención, cifrada en tiempo y recursos, al acompañamiento personalizado a todas aquellas personas que acuden al centro demandando formación. Este trabajo de orientación no sólo es efectivo durante el periodo de formación de cada alumno, sino que se presta antes, durante y después de proceso.

180

Asimismo, debido a la necesidad de gestionar cuestiones que no entran en el ámbito específico de sus competencias, el CTE recibe peticiones constantes de asesoramiento relativas a todos los ámbitos de la tecnología del espectáculo en vivo. Durante el año 2015/16 se ha llevado a cabo colaboraciones relacionadas con los siguientes puntos:

- Equipamiento y acondicionamiento de espacios escénicos para el cumplimiento de los condicionantes y normativas técnico - legales establecidas para salas, teatros, auditorios, etc. - Apoyo a compañías de espectáculos en vivo para la resolución de problemas técnicos específicos. - Préstamos de equipos o vestuario a compañías, empresas de producción y centros de formación (a menudo, dedicados a las enseñanzas artísticas).

3.13.6 Grabaciones con fines documentales

Durante el periodo de enero a diciembre de 2016, se han realizado un total de 190 grabaciones de Teatro, Danza, Música, Conferencias, Presentaciones, Entrevistas, así como diferentes montajes para publicaciones digitales y colaboraciones a nivel técnico en diferentes conciertos de música electrónica.

Se han hecho copias en formatos de DVCAM, DVD y se han digitalizado obras que fueron grabadas en formato U-matíc.

Se ha colaborado con varias unidades de producción en sus programar Pedagógicos así como en talleres de prácticas de los alumnos del CTE.

Se ha realizado las siguientes grabaciones: Centro de Documentación Teatral, Centro de Documentación de Música y Danza, Centro de Tecnología del Espectáculo, Teatro de la Zarzuela (Proyecto Pedagógico), Orquesta y Coro Nacionales de España (Proyecto Pedagógico).

Otras Unidades de Producción que han solicitado los servicios de esta Unidad: Ballet Nacional de España, Compañía Nacional de Danza, Centro Dramático Nacional, Compañía Nacional de Teatro Clásico, Auditorio Nacional de Música, Orquesta y Coro Nacionales de España, Teatro de la Zarzuela, Festival de Almagro.

3.13.7 Actividad del antiguo Laboratorio de Informática y Electrónica Musical adscrito al CTE

Las actividades del Antiguo Laboratorio de Informática y Electrónica Musical adscrito al CTE han sido las siguientes:

- El número de conciertos en los que ha intervenido directamente aportando técnicos y equipamiento de informática, electrónica y sonido asciende a un total de 9. - Conciertos en los que el LIEM ha prestado material de sonido o apoyo técnico. - Conciertos o audiciones coordinados donde se han interpretado sus obras. - Gestión y redacción de este convenio entre el INAEM y la Universidad Autónoma. - Apoyo al CDMyD.

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- Atención a antiguos usuarios del LIEM. - Acondicionamiento de la sede de Manuel Galindo 17, para atender a la creación postproducción de proyectos de audio.

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3.14 MUSEO DEL TEATRO

3.14.1 Número de visitantes

Total Visitas al Museo: …..…………………………………….………………………………………………………30.291

Visitas a Página WEB: …………………………………………….……………………………………………………….44.408

Facebook: …..657 (total visitas) / 3.053 (total “Me gusta”) / 346 (Nuevos “Me gusta” en el 2016)

Twitter: ………………………………………………………………..354 seguidores / 2.798 (impresiones por día)

Investigadores (consultas en sala, email y atención telefónica): ……………………………………….….210

3.14.2 Actividades

Exposiciones Temporales de producción propia: ………………..….…………………………………………...... 2

Préstamo a Exposiciones Temporales:……………………………………………………………………………………10

Actividades Varias (Piezas del mes, representaciones teatrales, conciertos, talleres pedagógicos, cursos, conferencias y otros): …………………………………………………………………………………………….… 14

3.14.3 Adquisiciones

Donación. ………..…………………………………………………………………………………………….………….. 5 (piezas)

3.14.4 Exposiciones temporales

Organización de exposiciones temporales de producción propia para dar a conocer los fondos en reserva y las nuevas adquisiciones; presentando además nuevas lecturas de la colección.

ESCENIFICANDO A CERVANTES

Iglesia de San Agustín (Almagro)

Del 7 de julio al 16 de octubre de 2016

Organiza: Museo Nacional del Teatro y Festival Internacional de Teatro Clásico de Almagro

Comisario: Museo Nacional del Teatro

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Museo-Convento de la Merced (Ciudad Real)

Del 25 de octubre de 2016 al 8 de enero de 2017

Organiza: Junta de Comunidades de Castilla La Mancha

Comisario: Museo Nacional del Teatro

JOSÉ CABALLERO EN EL TEATRO

Sala de exposiciones del Patio de Comedias (Torralba de Calatrava)

Del 29 de julio al 30 de septiembre de 2016

Organiza: Ayuntamiento de Torralba de Calatrava

Comisario: Museo Nacional del Teatro

3.14.5 Préstamo a exposiciones temporales

Difusión de las colecciones del Museo a través del préstamo a exposiciones temporales.

JULIO VERNE: LOS LÍMITES DE LA IMAGINACIÓN

Sala de Exposición del Espacio de la Fundación Telefónica (Madrid)

Del 5 de noviembre de 2015 al 29 de febrero de 2016

Organiza: Fundación Telefónica

Comisarios: Mª Santoyo y Miguel A. Delgado

MUJERES EN VARGUARDIA. LA RESIDENCIA DE SEÑORITAS EN SU CENTENARIO (1915-1936)

Sala de Exposiciónes de la Residencia de Estudiantes (Madrid)

Del 1 de diciembre de 2015 al 16 de mayo de 2016

Organiza: Fundación Residencia de Estudiantes y Acción Cultural Española (AC/E)

Comisarias: Almudena de la Cueva y Margarita Márquez

ZULOAGA Y FALLA: HISTORIA DE UNA AMISTAD

Museo Art Nouveau y Art Déco –Casa Lis- (Salamanca)

Del 2 de marzo al 19 de junio de 2016

Organiza: Fundación Manuel Ramos Andrade

Comisarios: José Vallejo Prieto y Pablo Melendo

PIEZA INVITADA

Casa-Museo Lope de Vega (Madrid) 184

Del 15 de marzo al 19 de junio de 2016

Organiza: Subdirección General de Bellas Artes de la Comunidad de Madrid

CLÁSICOS DE MODA

Biblioteca Pública de Ciudad Real

Del 1 al 31 de abril de 2016

Organiza: Biblioteca Pública del Estado. Ciudad Real

Comisario: Francisco Javier Alonso López

COMPAÑÍA NACIONAL DE TEATRO CLÁSICO/ 30 AÑOS

Teatro de la Comedia (Madrid)

Del 8 de abril al 6 de mayo de 2016

Organiza: Compañía Nacional de Teatro Clásico

Comisario: Andrés Peláez

Refectorio del Convento de los Dominicos (Almagro)

Del 8 al 31 de julio de 2016

Organiza: CNTC y Festival Internacional de Teatro Clásico de Almagro

CARMEN, LECTURAS DE UN MITO

Casa del Lector. Matadero (Madrid)

Del 21 de abril al 20 de octubre de 2016

Organiza: Fundación Germán Sánchez Ruipérez

Comisarios: José Manuel Rodríguez Gordillo y Luis Francisco Martínez Montiel

CAMPO CERRADO: ARTE Y PODER EN LA POSGUERRA ESPAÑOLA. 1939-1953

Sala Sabatini 3ª Planta. Museo Nacional Centro de Arte reina Sofia (Madrid)

Del 27 de abril al 26 de septiembre de 2016

Organiza: MNCARS

Comisarios: Mª Dolores Jiménez-Blanco y Manuel J. Borja Villel

CLÁSICOS EN TIEMPOS DE GUERRA Y REVOLUCIÓN

Casa-Museo Lope de Vega (Madrid)

Del 11 de mayo al 2 de octubre de 2016

Organiza: Subdirección General de Bellas Artes de la Comunidad de Madrid 185

Comisario: Emilio Peral Vega

INTERMEDIOS: LA CULTURA ESCÉNICA EN EL PRIMER TERCIO DEL SIGLO XX ESPAÑOL

Centro Cultural Conde Duque (Madrid)

Del 10 de junio al 18 de septiembre de 2016

Organiza: Acción Cultural Española (AC/E)

Comisaria: Aurora Herrera

3.14.6 Actividades Culturales en el Museo Nacional del Teatro durante el año 2016.

Actividad: Representación de entremeses. Entidad: Asociación Teatrava Día y Hora: 16 de enero, de 16 a 18 h. Se harán cuatro pases Descripción de actividad: Pequeño escenario que imita a los carros de los cómicos. Para la representación de dos entremeses dentro del horario de apertura del museo por la tarde y es una actividad gratuita. Las obras a representar son: 1. Entremés El Cochino de San Antón de autor anónimo (15 min). 2. Entremés La Sarna de los Banquetes de Luis Vélez de Vegara (15 min.) Número de asistentes: 50 personas aproximado siendo el límite del aforo 100 personas.

26 DE MARZO. VÍSPERA DÍA INTERNACIONAL DEL TEATRO Actividad: “Quijote lírico” Entidad: Pyramide Creaciones Día y hora: 26 de marzo a las 12.30 horas. Descripción: Versión teatral y musical de la novela de Miguel de Cervantes. a través de una soprano, una pianista y un actor recreará los pasajes más representativos del hidalgo caballero. La obra, además cuenta con una puesta en escena adaptada también para invidentes, despertando los cincos sentidos, a través de olores, sabores, música y textos que un juglar relatará. Duración: 60 min. Para todos los públicos. Número de asistentes: 95 personas.

23 DE ABRIL. DÍA INTERNACIONAL DEL LIBRO Actividad: Taller de animación a la lectura Entidad: El botón perdido Día y hora: 23 de abril, a las 11.30 horas. Descripción: El taller consta de dos partes. La primera: cuentacuentos con títeres y sombras y en la segunda, construcción un títere sencillo para realizar teatro de sombras. Duración: 2 horas. Para niños de 6 a 10 años. Número de asistentes: 22 niños.

Actividad: Conferencia “Del museo cervantino a la escenografía vanguardista: Crónica de una colaboración anunciada” A cargo de: Ana María Gómez Laguna, profesora titular de Siglo de Oro en la Universidad Rutgers- Camden (New Jersey, USA)

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Día y hora: 27 de abril, a las 18.00 horas. Descripción: Comunicación que indaga en la genealogía del interés vanguardista por Cervantes al explorar cómo artistas como Picasso o Dalí encontraron (o reinterpretaron) en la obra cervantina, una inusitada dimensión visual que quedó firmemente reactivada a través de los movimientos de avant garde. Duración: 1 hora. Para todos los públicos. Número de asistentes: 26 personas.

Actividad: Preestreno de la obra de teatro “El loco de amor (Historia de Cardenio)” A cargo de: Pyramide Creaciones Día y hora: 14 de mayo, a las 20.00 horas. Descripción: Adaptación de la obra “Historia de Cardenio”, que escribió William Shakespeare basándose en el personaje del Quijote. Duración: 80 minutos. Para todos los públicos. Número de asistentes: 68 personas.

18 DE MAYO. DÍA INTERNACIONAL DE LOS MUSEOS Actividad: Cuentacuentos para público infantil a base de títeres y sombras. A cargo de: El botón perdido Día y hora: 18 de mayo, a las 11.00 horas. Descripción: Cuentos contados a través de títeres y teatro de sombras. Duración: 45 minutos. Para todos los públicos. Número de asistentes: 75 niños de 1 a 3 años.

TODOS LOS SÁBADOS DE JULIO Actividad: Visitas teatralizadas. A cargo de: El botón perdido Día y hora: sábados 2, 9, 16, 23, 30 a las 11.00 horas. Descripción: Visita guiada por las salas y el claustro del museo con títeres. Duración: 75 minutos aproximadamente. Para público familiar. Número de asistentes: 20-25 personas en cada visita

Actividad: Presentación de la Guía del Museo Nacional del Teatro y la inauguración oficial de la Sala Artes Escénicas Día y hora: 28 de julio a las 11.00 Descripción: Presentación de la guía en el Claustro del Museo, a continuación inauguración y recorrido por la Sala Artes Escénicas conducido por los voluntarios del museo. Para finalizar el evento, se ofreció un desayuno a los asistentes.

ACTIVIDADES EN LAS QUE HA COLABORADO EL MNT

Actividad: Ruta de patios de Almagro A cargo de: Asociación Almágora Día y hora: 18 de junio Descripción: Visita guiada por el Claustro del Museo a cargo del historiador almagreño Enrique Herrera. Duración: 60 minutos aproximadamente. Para todos los públicos. Número de asistentes: 100 personas aprox.

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Actividad: Certamen Internacional de Videocreación “Dulcinea, la mujer inalcanzable” A cargo de: Festival Internacional de Teatro Clásico de Almagro Día y hora: del 8 al 31 de julio Descripción: Exhibición en la Sala Artes Escénicas de las videocreaciones del primer y segundo ganador del certamen.

Actividad: “Cervantes y Después” A cargo de: AuraMúsica Día y hora: 18 de junio a las 21.00h. Descripción: Espectáculo musical partir de textos y poemas de Cervantes llevado a cabo en el Claustro del Museo Nacional del Teatro. Pertenece a la programación del 39º Festival Internacional de Teatro Clásico de Almagro Duración: 90 minutos aproximadamente. Público familiar.

Actividad: Homenaje a José Nieto A cargo de: Festival Internacional de Teatro Clásico de Almagro Día y hora: 28 de julio a las 20.00h Descripción: Homenaje que rinde el Festival de Almagro al músico y compositor José Nieto en el Claustro del Museo Nacional del Teatro.

Actividad: Premio Lorenzo Luzuriaga A cargo de: Federación de Trabajadores de la Enseñanza de la UGT Día y hora: 31 de julio Descripción: Entrega del premio en el Claustro del Museo Nacional del Teatro al actor, dramaturgo y director, Miguel del Arco.

Mes del Tenorio en el Museo Nacional del Teatro (Del 1 al 30 de noviembre. Martes y jueves) Actividades programadas: - El Tenorio en las Salas de Exposición Permanente del Museo:

1) Selección y exhibición de piezas relacionadas con el Don Juan Tenorio de José Zorrilla (bocetos de escenografías, figurines, fotografías, documentos, indumentaria teatral, programas de mano, maquetas, etc.) 2) Proyecciones audiovisuales de montajes representativos del Tenorio: Película de “Don Juan Tenorio” dirigida por Alejandro Perla (1952); obra teatral dirigida por A. Fernández Montesinos y producida por la CNTC (2003) y documental “La salvación de Don Juan” de TVE (1996) 3) Visitas guiadas para todos los públicos por los voluntarios culturales (CEATE)

- Actor por un día: ¿Te atreves a interpretar la famosa “escena del sofá?. También proponemos cambiar los roles, que Doña Inés sea la seductora y Don Juan el enamorado fiel e inocente….

VISITAS GUIADAS IMPLANTACIÓN 2016 Martes a sábados. A partir de noviembre

El Museo ofrece la posibilidad de realizar visitas guiadas en castellano a través de voluntarios culturales gracias a la colaboración de CEATE (Confederación Española de Aulas de la Tercera Edad). Los guías son formados por profesionales del centro para que puedan trasmitir a los

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visitantes, el Patrimonio Histórico-Artístico que conserva en su interior el Museo Nacional del Teatro.

Diciembre

El Museo Nacional del Teatro ofrecerá la disponibilidad de audio guías.

3.14.7 Adquisiciones.

DONACIÓN CENTRO DRAMÁTICO NACIONAL

(24-FEBRERO-2016)

Colección de figurines y escenografías, donada por el Centro Dramático Nacional.

DONACIÓN ALBERTO LORCA

(29-ABRIL-2016)

Colección de dibujos, pinturas, libros y objetos personales pertenecientes al bailarín y coreógrafo Alberto Lorca, donada por Manuel Gutiérrez Pacha.

DONACIÓN ALEJANDRO CABEZA

(28-JUNIO-2016)

Retrato de Lope de Vega, pintura donada por su autor.

DONACIÓN CARMEN VALLADARES

(28-SEPTIEMBRE-2016)

Colección de libros, fotografías, figurines, programas y recortes de prensa pertenecientes al actor Francisco Valladares, donada por su hermana, Carmen Valladares.

DONACIÓN PEDRO MORENO

(7-OCTUBRE-2016)

Colección de figurines donada por su autor.

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3.15. CASTILLO-PALACIO DE MAGALIA

3.15.1. Introducción

El Castillo-Palacio de Magalia tiene por objeto la celebración de seminarios, congresos, encuentros y todo tipo de reuniones o eventos corporativos organizados por la Administración Pública, entidades sin ánimo de lucro y empresas privadas. Dispone de salas de reunión de diferentes características y capacidades con los medios audiovisuales necesarios.

En 2016, el Castillo ha realizado algunas reformas para la conservación del edificio y para la adecuación progresiva de las instalaciones a las demandas cada vez más exigentes de los clientes del sector congresual. Algunas de las reformas a destacar han sido la sustitución de ventanas en algunas de las estancias de la Unidad o la finalización de las obras de acometida de gas natural para proveer de calefacción y agua caliente al Castillo en un futuro próximo. Adicionalmente se han reformado dos aseos de habitaciones de clientes, se han instalado algunas mamparas nuevas en aseos adicionales y se han realizado trabajos imprescindibles para la conservación del edificio en fachadas, cubiertas y cafetería del Castillo.

En cuanto a los servicios de restauración, se continúa trabajando en la renovación constante de las propuestas gastronómicas, resultando en una elevada valoración por parte de los clientes según los comentarios recogidos en los cuestionarios que se depositan en las habitaciones que ocupan los clientes del Castillo. Durante el año 2016 los servicios de restauración se han centrado en mejorar la oferta de menús para asistentes con intolerancias o vegetarianos/veganos, así como en el desarrollo de nuevas propuestas de menús y cóctel.

Igual que en años anteriores, la Unidad ha estado presente en INTUR (Feria Internacional de Turismo de Interior) en el stand de la Diputación Provincial de Ávila, y en FITUR (Feria Internacional de Turismo) en el stand conjunto de la Comunidad Autónoma de Castilla y León, contribuyendo este hecho al mayor conocimiento de la Unidad tanto dentro como fuera del territorio nacional. Aparte de la actividad promocional en ferias, el Castillo Palacio de Magalia está presente desde abril de 2016 en la web de Eventoplus, la web directorio de proveedores de eventos más utilizada en el mercado español. Por último, se ha continuado en la línea de la promoción del espacio a través de presentaciones a todo tipo de entidades públicas y privadas, obteniendo un resultado positivo en cuanto al incremento del número de cotizaciones solicitadas con respecto a ejercicios anteriores así como en cuanto a número de contrataciones realizadas.

3.15.2. Actividad en 2016 Conceptos Importe (€) Alojamiento

Administraciones Públicas 41.709,82 Entidades privadas 9.486,40 Total 51.196,22 Servicio de Comedor Administración 60.570,95 Privada 12.366,20 Total servicio de comedor 72.937,15 190

Alquiler de salas Pública 572,00 Privada 1.155,00 Total 1.727,00 Otros Servicios Bar 6.115,03 Teléfono 20,96 Fotocopias 81,28 Otros (Intereses bancarios) 17,13 Total 6.234,40 Total General 132.094,77

3.15.3. Servicios prestados

Administración Privada Total Pernoctas 776 121 897 Desayunos 834 121 955 Coffee-break 837 124 961 Almuerzos 840 184 1.024 Meriendas 666 96 762 Cenas 668 107 775 Total 4.621 753 5.374

3.15.3. Gestión económico-presupuestaria

Operaciones 2016 Importe (€) Ventas 132.094,77 Compras 79.426,27 Diferencia € 52.668,50

Gastos 2016 Importe(€)

Gastos de Explotación-Operaciones comerciales

Rep. y Consev. Construcciones 2.041,27 Rep. Y Conserv. Maquinaria 7.073,05 Rep. y Conserv. Mobiliario y enseres 121,00 Material de oficina 69,50 Prensa, revistas, libros y otras publicaciones 676,27 Agua 1.099,17 Gas 516,85 Gasóleo 23.228,51 Vestuario y uniformes 69,00 Suministros de repuestos 1.142,94

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Suministros de material electrónico y eléctrico 989,32 Material de limpieza y droguería 3.568,05 Servicios Postales y mensajería 77,66 Tasas de basuras y otros tributos locales 888,28 Otros trabajos realizados por empresas 5.076,49 Derechos de autor (hasta 600 euros) 609,12 Alquiler de maquinaria 2.541,00 Víveres y Bebidas 23.174,00 Suministros habitaciones 2.604,64 Otros Suministros 1.589,51 Lavandería 2.270,64 Total Operaciones Comerciales 79.426,27

3.15.4. Reuniones

Fechas Actividad Febrero RESPIRA-Fundación Española del Pulmón SEPAR Marzo RESPIRA-Fundación Española del Pulmón SEPAR Abril ESIC BUSINESS & MARKETING SCHOOL RESPIRA-Fundación Española del Pulmón SEPAR Mayo VIAJES BARCELÓ, S.L. (Reunión servicios urología Ávila – Segovia) Junio Alquiler espacio – ceremonia Alquiler espacio – evento deportivo Julio RESPIRA-Fundación Española del Pulmón SEPAR ZENOBIA MÚSICA ASOCIACIÓN CULTURAL Septiembre RESPIRA-Fundación Española del Pulmón SEPAR Octubre FYME – FUNDACIÓN YEHUDI MENUHIN ESPAÑA CARLSON WAGONLIT TRAVEL, S.L. ASOCIACIÓN AMIGAS DE MAGALIA Noviembre RESPIRA – Fundación Española del Pulmón SEPAR GRUPO MADRID PARA LA DIFUSIÓN DE LA ANESTESIOLOGÍA Y CIENCIAS AFINES ASOCIACIÓN DE MUJERES JURISTAS THEMIS

3.15.5. Otras actividades realizadas en 2016

. 19 de febrero. Visita guiada Fundación Española del Pulmón. . 18 de marzo. Visita guiada Fundación Española del Pulmón. . 22 de abril. Visita guiada Fundación Española del Pulmón. . 28 de mayo. Visita guiada Viajes Barceló, S.L. . 2 de julio. Visita guiada Fundación Española del Pulmón. . 22 de septiembre. Visita guiada Fundación Española del Pulmón. . 30 de septiembre. Visita guiada FYME – Fundación Yehudi Menuhin . 4 de noviembre. Visita guiada Fundación Española del Pulmón.

Aparte de las visitas guiadas realizadas por el Castillo, durante todo el año el Excmo. Ayuntamiento de las Navas del Marqués realizó visitas guiadas con un número total de visitantes de 2.015. 192

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