Erhvervsplan 2018-2019 (Udkast)
Total Page：16
File Type：pdf, Size：1020Kb
ERHVERVSPLAN 2018-2019 (UDKAST) 0 Indhold 1. Forord 2 2. Globale og nationale tendenser 3 3. Vision og mål for Aarhus 4 4. Samarbejde, struktur, vækstskabere og klynger 5 5. Talenter – uddannelse og arbejdskraft 8 6. Infrastruktur og byudvikling 13 7. Business Region Aarhus 20220 8. Erhvervsservice og iværksætteri 23223 9. Innovations- og erhvervsudviklingsmiljøer 13229 10. Byprofilering og omdømme 13336 11. IT og smart city 17442 12. Kreative erhverv 24449 13. Oplevelseserhverv og turisme 30555 14. Fødevarer 37662 15. Energi, klima og miljø 48773 16. Sundhed 52777 17. Produktion 56881 18. Transport 86388 1 1. Forord Vækstregion i Danmark Erhvervskontaktudvalget ser byregionen Business Region Aarhus med centerbyen Aarhus sammen med Hovedstads- regionen og København som hovedmotorer for Danmarks internationale konkurrenceevne og fremtidige vækst. Hvis Danmark skal fastholde sin status som et af de lande i verden med det bedste erhvervsklima, stiller det store krav til fortsat udvikling og vækst i Aarhus og København, henholdsvis i Østjylland og Hovedstadsområdet. Erhvervsmæssig vækst er en forudsætning for velstand, en fortsat høj standard af offentlige services og tilbud samt en bred vifte af kulturtilbud. Aarhus skal fortsætte den positive udvikling, der igennem de senere år har kendetegnet byen. Med styrkepositioner og klyngesatsninger inden for it, kreative erhverv og oplevelseserhverv, fødevarer, energi og miljø, energi, klima og miljø, sundhed, fremstilling, handel, transport og bygge/anlæg samt et stort udbud af højtkvalificeret arbejdskraft på alle niveauer, er byen stærkt positioneret i forhold til at skabe fortsat vækst i en stadig mere globaliseret verden. Aar- hus internationaliseres og kulturhovedstadsåret har sat ekstra fart i en udvikling, hvor momentum fra Aarhus2017 skal holdes i de kommende år. Stadigt flere virksomheder opererer på eksport- og importmarkeder, og uddannelsesinstitu- tioner oplever øget tilgang af internationale studerende. Samtidig rekrutterer virksomheder mere udenlandsk ar- bejdskraft og antallet af internationale gæster til byen stiger. Erhvervsplanen sætter retning og rammer for den erhvervs- og bypolitiske indsats i Aarhus. Det kræver en ihærdig indsats, vilje og evne til samarbejde for at få erhvervs- og vækstplanens mange initiativer ført ud i livet. Initiativer, som kan styrke Aarhus’ rolle i den internationale konkurrence. Erhvervskontaktudvalget glæder sig til i tæt samarbejde med byens, oplandets, regionale og nationale aktører at få omsat ordene til handling. Aarhus Kommunes Erhvervskontaktudvalg 2 2. Globale og nationale tendenser Den erhvervs- og bypolitiske indsats i Aarhus skal ske i samspil med det omgivende samfund, og Aarhus skal både udnytte og indrette sig efter en række globale udviklingstendenser som den globale videnøkonomi, knaphed på res- sourcer, urbanisering, teknologisk udvikling, samfundsmæssig ansvarlighed, øget velstand og en ældre befolkning. Byregioner som drivkraft bag fremtidens vækst Menneskelige ressourcer, innovation, virksomhedsudvikling, iværksætteri, infrastruktur, byudvikling og kultur som centrale vækstskabere koncentrerer sig i stadig stigende grad i og omkring de større byer. Byerne bliver naturligt cen- trum for virksomheder, investeringer og arbejdskraft. Konsekvensen er, at de byregioner, der har meget, får mere. Aarhusregionen i vækst Aarhus træder stadigt tydeligere frem som et nationalt vækstcenter sammen med Hovedstadsområdet. Aarhusområ- det er det eneste område uden for Hovedstadsområdet, hvor omegnskommunerne gennem flere år har oplevet vækst sammen med storbycentret. Skærpet international konkurrence kræver regional sammenhængskraft I takt med at byernes rolle vokser, mister regionale og nationale grænser betydning og den internationale konkurren- ce mellem byregioner skærpes. Det kræver, at Aarhus sammen med resten af Business Region Aarhus videreudvikles som et sammenhængende by- og oplandsområde, der udvikler kritisk masse og styrker områdets nationale og interna- tionale gennemslagskraft. Virksomheder, medarbejdere, turister og studerende fra ind- og udland kigger på hele om- rådets udbud af rammebetingelser, ikke på kommunegrænser og byskilte. Den nationale dagsorden Aarhus spiller både ind til og påvirker den nationale dagsorden. Som Vestdanmarks vækstmotor har Aarhus stor ind- virkning på, hvordan Danmark imødegår og drager fordel af de globale tendenser og udfordringer. Ny erhvervsmæssig identitet Aarhus cementerer i disse år sin position i den videntunge del af den globale værdikæde. Erhvervsstrukturen påvirkes løbende. Omstilling til højteknologisk produktion gør produktionsvirksomhederne mere konkurrencedygtige. Kreative erhverv og oplevelseserhverv vinder fortsat frem, og antallet af videnmedarbejdere stiger. Byens viden- og uddannel- sesinstitutioner står for medarbejdervæksten i den offentlige sektor. Hård konkurrence om talent og viden Aarhusianske virksomheder konkurrerer på pris og kvalitet. De konkurrerer på viden og evnen til at skabe nye produk- ter, serviceydelser og nye produktions- og forretningsmetoder. Den internationale konkurrence om talent og viden er hård. Aarhus skal derfor prioritere kampen om talenter højt og styrke byens omdømme som attraktiv job- og karriere- by både nationalt og internationalt, så virksomheder i Aarhusområdet sikres adgang til den nyeste viden og et til- strækkeligt udbud af velkvalificeret arbejdskraft på alle niveauer. Pres på infrastruktur og byudvikling I dag kæmper de større byområder om at tiltrække store internationale vækstvirksomheder, globale udviklingsafdelinger, internationale medarbejdere, udenlandske studerende, uddannelsesinstitutioner, offentlige institutioner, sportsevents, kulturevents, forretningsmøder mv. Det forudsætter en veludbygget infrastruktur ind fra og ud i verden. Det forudsætter ligeledes attraktive byområder med stor mangfoldighed i boligudbud og fritidstilbud. Der er stigende pendling mellem hjem og arbejde på tværs af kommunegrænserne, hvilket forstærker presset på en forbedret lokal og regional infrastruktur. Et bredere erhvervspolitisk perspektiv Erhvervsfremmeindsatsen i Aarhus har derfor et bredt perspektiv i erkendelse af, at gode rammebetingelser for om- rådets erhvervsliv forudsætter en sammenhængende erhvervs- og byudvikling. Det gør Aarhus og hele Business Regi- on Aarhus til et attraktivt sted at drive virksomhed, arbejde, studere, bo og besøge. 3 3. Vision og mål for Aarhus Visionen er, at Aarhus fortsat udvikler sig som et nationalt vækstcenter med international gennemslagskraft. Aarhus skal være en førende viden-, uddannelses- og kulturby, og Aarhusregionen skal være et af Nordeuropas mest attrakti- ve job- og karrieredestinationer. Samtidig skal Aarhus være en økonomisk og klimamæssig bæredygtig by, hvor vækst og udvikling skabes i tætte og forpligtende samarbejder. Aarhus skal være gearet til at tage imod og understøtte frem- tidens vækst. Ambitionerne omfatter en række måltal som pejlemærker for den erhvervs- og bypolitiske indsats. 450.000 indbyggere i Aarhus Kommune i 2050 Aarhus skal befæste sin position som Vestdanmarks hovedby gennem en stabil vækst i antallet af indbyggere fra ca. 335.000 i dag til 450.000 indbyggere i 2050. 1,5 mio. indbyggere indenfor 1 times kørsel i 2020 Den øgede globalisering og byernes voksende rolle medfører, at den internationale konkurrence mellem byregioner skærpes. Det nødvendiggør, at den kritiske masse med hensyn til befolkning og arbejdspladser skal øges. Storaarhus skal vokse og udvikle sig til et nært forbundet arbejdskraft- og bosætningsområde. Det forudsætter optimale pend- lingsmuligheder inden for området. 250.000 arbejdspladser i 2050 Som et førende vækstcenter er der grundlag og behov for at skabe flere arbejdspladser end de ca. 190.00 i dag. Aar- hus har en mangfoldig erhvervsstruktur og der skal skabes og fastholdes arbejdspladser inden for alle brancher. Andelen af indbyggere med en videregående uddannelse i Aarhus Kommune på 45% i 2030 Adgangen til højtuddannet arbejdskraft er en afgørende rammebetingelse for vækst i en lang række brancher. Derfor skal Aarhus udvikles og markedsføres som uddannelses-, job- og karrieredestination med henblik på at øge andelen af indbyggere med en videregående uddannelse fra de nuværende knap 40% til 45% i 2030. Gennemsnitlig årlig stigning på 1%-point i andelen af en ungdomsårgang, der vælger en erhvervsuddannelse i 2030 Adgangen til faglært arbejdskraft vil i de kommende år være under voldsomt pres, derfor skal andelen af unge, der vælger en erhvervsuddannelse, øges markant. De enkelte uddannelsesudvalg på erhvervsskolerne sikrer løbende relevansen af uddannelserne og produktionen, så det matcher efterspørgslen. 6 spor på E45 mellem Randers og Vejle Det er besluttet at igangsætte en udvidelse til seks spor af strækningen mellem Aarhus S og Skanderborg S. Der er imidlertid fortsat trængselsudfordringer på de øvrige delstrækninger af den østjyske motorvej E45 mellem Randers og Vejle. Det betyder forsinkelser, og øgede omkostninger ikke mindst for det østjyske erhvervsliv, hvilket begrænser konkurrenceevnen. Kendskabsgrad til Aarhus i udlandet skal øges Øget kendskabsgrad er en forudsætning for, at Aarhus kan realisere visionen om at være et nationalt vækstcenter med international gennemslagskraft. 4 4. Samarbejde, struktur, vækstskabere og klynger Samarbejde Erhvervspolitikken sætter rammerne for den erhvervs- og bypolitiske udvikling i Aarhusområdet. Erhvervspolitikken udvikles og gennemføres i et tæt og forpligtende samarbejde mellem relevante partnere