JAARVERSLAG 2001 & Jaarverslag 2001 Inleidingen 04 Guy Peeters: Dynamiek en zelfvertrouwen Bert De Graeve: De VRT: motor van de media van m orgen Televisie 08 Christina von Wackerbarth: Een evenwichtig, kwalitatief aanbod 10 TV1 12 Ketnet 14 Canvas 16 De tv-nieuw sdienst 17 Teletekst 18 Bekroningen Radio 20 Frans leven: 2001: actie én bezinning 22 Radio 1 23 Radio 2 25 Klara 26 Studio Brussel 27 Radio Donna 28 Radio Vlaanderen Internationaal 29 Radionieuwsdienst 30 Bekroningen e-VRT Forum, mensen en cijfers 32 Een primeur in Vlaanderen TELEVISIE RADIO e-VRT forum 33 Personeel & organogram 35 Waarderingsregels Verslag van de commissaris 36 Balans en resultatenrekening 40 Kalender Dynamiek en zelfvertrouwen Ook in 2001 bulkten de medewerkers van de VRT, op alle daar intensief bij betrokken, zowel voor de traditionele Samenstelling Raad van Bestuur echelons, van dynamiek en zelfvertrouwen. Die eigenschap­ onderwerpen als voor de HRM-problematiek en het pen waren ook broodnodig voor de directie en het bestuur. beheer van de twee pensioenfondsen. Zij verdienen lof Per 31.12.2001 2001 was immers het jaar van de onderhandelingen over voor de positieve rol die zij spelen in dit toch bijzonder snel Voorzitter: Guy Peeters een nieuwe beheersovereenkomst. Die besprekingen evoluerende bedrijf. waren hard maar eerlijk. Zonder valse bescheidenheid mag het model van de VRT Ondervoorzitter: Eric Defoort Hard, omdat de reclame-inkomsten van de VRT werden zonder meer worden aanbevolen, zowel aan de federale Leden: Henny De Baets, Paskal Deboosere, Rudi De beperkt. De geleidelijke invoering van de gescheiden finan­ als aan de Vlaamse overheid. Kerpel, Thérèse Deshayes, Jan Kempinaire, Ludo Leen, ciering gebeurde in uitvoering van het Vlaamse regeerak­ In het al vermelde Vlaamse regeerakkoord wordt ook Werner Marginet, Leo Pauwels, Annelies Van koord, maar door de gelijktijdige start van de commerciële gestipuleerd dat de media niet alleen aan informatiever­ Cauwelaert en Luc Van Nevel radionetten werd dit uiteindelijk financieel een bittere pil. strekking moeten doen, maar ook een rol kunnen spelen Eerlijk waren de onderhandelingen, omdat er over de fun­ ais instrument om de Vlaming gevoelig te maken voor cul­ Gemeenschapsafgevaardigde: Paul van de Velde damentele taken en de uitdagingen in de toekomst van de tuur en verdraagzaamheid. De publieke omroep heeft zich Gedelegeerd bestuurder: Bert De Graeve publieke omroep werd gepraat: kwaliteitsbewaking en -ver- daar altijd al voor ingespannen, maar met het document betering, de ontwikkeling van de taken onder de noemer e- “De VRT en de democratische samenleving” kwam in 2001 Secretaris: Luc Van der Borght VRT en de uitbreiding van het nieuws- en duidingspakket. de parel op de kroon. Als publieke Wat uiteindelijk uit de bus kwam, was ondanks een aantal omroep kan de VRT niet anders minder fraaie interventies buiten het licht van de schijnwer­ dan alle gedachtestromen ver­ RAAD VAN BESTUUR pers in elk geval een ‘fair deal’. werpen die uitgaan van discri­ In 2001 heeft de VRT, zoals in de voorgaande jaren, minatie en sociale uitsluiting. gefunctioneerd als een moderne publieke omroep, ais een De Raad van Bestuur heeft modem overheidsbedrijf. zich ondubbelzinnig achter De aanzet daartoe werd gegeven door de decreetgever, deze opstelling geschaard. die destijds de wijsheid heeft gehad de operationele De VRT was met deze beslissingen door het management te laten nemen en de houding, andermaal, beslissingen van algemeen strategische orde over te laten de wegbereider aan de Raad van Bestuur. in het Vlaamse In de Raad wordt sindsdien, in een continue samenspraak medialandschap. met de operationele leiding van de omroep, gediscus­ Er kan alleen sieerd over doelstellingen, cijfers en strategieën. De oude worden gehoopt politieke cultuur verdween daardoor nagenoeg automa­ dat hij navolging tisch uit de Raad van Bestuur. krijgt. De werking van de VRT is niet alleen een zaak van de direc­ tie en de Raad van Bestuur. Ook de vakbonden worden «p De VRT: motor van de media van morgen Op 31 december 2001 is de eerste beheersovereenkomst ploeg met enkele ervaren gidsen levert daar baanbrekend gen tot een gezond financieel evenwicht, zonder te raken die tussen de VRT en de Vlaamse Gemeenschap werd werk. Dat leidde op 7 juni tot de ondertekening van een aan de kwalitatieve invulling van de opdracht als openbare gesloten, verstreken. Een beheersovereenkomst waarin samenwerkingsakkoord over het Digitaal Thuisplatform omroep. De VRT heeft in het recente verleden al bewezen de verwachtingen ruimschoots werden overtroffen. De Vlaanderen, een proefproject voor interactieve digitale over de nodige dynamiek, flexibiliteit en creativiteit daar­ resultaten die de Vlaamse publieke omroep in de loop van televisie, waarvoor de VRT met de steun van de Vlaamse voor te beschikken. de afgelopen vijfjaar heeft behaald, waren aanzienlijk beter Gemeenschap samenwerkt met Belgacom. Toen werd dan wat redelijkerwijs kon worden verhoopt. Ze waren nog een demo getoond, op dit moment is het proefproject zelfs beter dan wat door sommigen werd gevreesd. al enige tijd werkelijkheid geworden in en rond Schoten. In het jaar 2001 werd de positieve lijn nog maar eens door­ De VRT heeft het afgelopen jaar ook de moed gehad zich getrokken. openlijk maatschappelijk te engageren tegen de angstre­ In de eerste plaats bij de radio. De radionetten van de VRT flex waarbij medeburgers om hun geloof, ras, huidskleur of deden het, ondanks de met veel bombarie aangekondigde afkomst worden gediscrimineerd. Het werd niet overal op concurrentie, ook in 2001 uitstekend én koesteren grote applaus onthaald. In tegenstelling tot wat sommigen blijk­ ambities. Zoals kon worden verwacht - het was eerder ook baar menen, kan een publieke omroep echter niet blind zijn Directiecomité al bij de televisie gebeurd - stapten enkele medewerkers voor de werkelijkheid. naar de concurrentie over. Zoals ook 7 juni was ook de dag waarop een nieuwe beheersover­ Vlnr: Frans leven, Bert De Graeve, Hugo De Vreese, al bij de televisie bleek, was dat eenkomst werd ondertekend voor de komende vijfjaar. De Harry Sorgeloos, Christina von Wackerbarth echter geen garantie voor succes onderhandelingen die daaraan voorafgingen, liepen niet en nog minder voor vernieuwing. bepaald van een leien dakje, maar uiteindelijk kwam een DIRECTIECOMITE De VRT-televisie voegde een eerbaar compromis uit de bus. nieuw hoofdstuk toe aan het ver­ Voor de reclame-inkomsten wordt weliswaar een plafond haal van haar wederopstanding. opgelegd, maar in de beheersovereenkomst gaat ook veel Het bleef trouwens niet bij het her­ aandacht naar de digitalisering, naar de kwaliteitsvolle radio winnen van hun plaats in het media­ en televisie van de toekomst én naar een versterking van landschap: TV1 en Canvas/ Ketnet de informatieve opdracht van de publieke omroep. zijn trendsetters geworden, Dankzij minister Van Mechelen, die loyaal meewerkte aan die zonder schroom het ontwikkelen en ondersteunen van een langetermijnvi- worden nageaapt. sie, heeft de VRT ook middelen gekregen om een pio­ Ook op technolo­ niersrol te vervullen bij het ontwikkelen van de publieke gisch gebied staat omroep van de toekomst. de VRT er weer, De economische terugval, nog aanzienlijk versterkt na zonder privatise­ 11 september, samen met het effect van een reële concur­ ring of ’outsour­ rentie, zal gevolgen hebben voor de financiële flexibiliteit cing’. Een jonge van de VRT, zoveel is duidelijk. Iedereen zal moeten bijdra­ televisie Een evenwichtig, kwalitatief aanbod We moeten het maar meteen bekennen: 2001 is het jaar werd hard gewerkt op het terrein van informatie, van sport, lingen konden beschikken. De publieke omroep heeft zich dat we minder dan ooit met marktaandelen bezig van toegankelijke educatie. met brio van zijn informatietaak gekweten, door die crisis geweest zijn. en het Sabena-debacle dat daarop volgde, heen. De pro­ Waarom? Omdat 2000 een historisch sportjaar was en we Dat alles maakt het aanbod van de publieke omroep gramma’s werden allemaal zeer talrijk bekeken in Vlaanderen. in de overtuiging leefden dat we dat succes en bereik nooit evenwichtiger, omdat ook de puur ontspannende fre­ En toch stonden op 7 januari 2002 alle geplande nieuws- zouden overtreffen. quenties nu beter tot hun recht komen en nu consequent en duidingsprogramma’s (en zelfs meer dan dat) klaar voor En vooral, omdat we met de openbare omroep onze mis­ op een grote waardering door het publiek mogen rekenen. de Vlaamse kijker. Maar dat wordt een verhaal voor het vol­ sie steeds nadrukkelijker op een eigen manier wensen in te Canvas verrast weer met zijn écht gedurfde eigenzinnige gende jaarverslag. vullen. Het voortzetten van het kwaliteitstraject, het conse­ humoraanbod. TV1 gaat door met zijn gesmaakte fictie- quent en nadrukkelijk zoeken naar eigen waarden, die ook reeksen - inclusief de opstart van Stille Waters -, start met In ieder geval verheugen alle televisiemedewerkers zich in neer durven te schrijven en er actief mee werken, het het ontwikkelen van een eigen zeer succesvolle familiequiz de vaststelling dat - op het einde van deze eer­ eigenzinnig kiezen voor een vast schema, waar steeds (Een jaar gratis), en nog vele andere succesvolle vrijdag­ ste beheersovereenkomst - VRT-televisie meer informatieve en actuele frequenties in prime-time het en zaterdagavondprogramma’s. Ketnet heeft een onge­ weer op de kaart staat met al zijn net­ gaan halen van pure ontspanningsfrequenties - zowel bij kende stijging op alle terreinen gezien. ten. Nog nooit zijn