DOCSLIB.ORG

Plan Strategique Du Developpement Du District De Bamako Gouvernance

Total Page：16

File Type：pdf, Size：1020Kb

Download full-text PDF Read full-text

Load more

PROGRAMME DE GESTION URBAINE MAIRIE DU DISTRICT (PGU) DE BAMAKO PLAN STRATEGIQUE DU DEVELOPPEMENT DU DISTRICT DE BAMAKO GOUVERNANCE LOCALE, PAUVRETE ET PARTENARIAT DANS LE DISTRICT DE BAMAKO Tome I : Diagnostic stratégique (Rapport Provisoire) Novembre 2001 BUREAU NATIONAL D’ETUDES ALPHALOG BAMAKO TECHNIQUES ET DE DEVELOPPEMENT (BNETD) AVERTISSEMENT Le présent document de diagnostic réalisé par une équipe de coordination de l’ONG ALPHALOG, à la demande du Partenariat Programme de Gestion Urbaine/ Bureau National d’Etudes Techniques et de Développement, sur une requête du Maire du District a pour objectif de : - fournir les données de base sur le District ; - alimenter les réflexions des équipes de planification. Il est structuré en trois parties - le diagnostic – bilan du District - le consultation publique - le diagnostic stratégique. Ont participé à la coordination des travaux et à la rédaction finale, une équipe de l’ONG ALPHALOG et du District composé de : MM Nom et prénom Profession I. Fonction - Zié Ib. COULIBALY Ingénieur de Construction Secrétaire Général MATEU Civile - Bocari DIARRA Ingénieur de Génie Civil Conseiller du Maire du District - Seydou DIAKITE Maîtrise en Droit Public Coordinateur National ALPHALOG 2 SOMMAIRE · Avertissement · Introduction : Problématique, objectifs et approche méthodologique de l’étude I. DIAGNOSTIC DU DISTRICT DE BAMAKO 11 Le District dans son cadre métropolitain : HISTORIQUE CARACTERISTIQUES PHYS ICO-SPATIALES · Situation et site · Formations géologiques et sols · Climatologie et pluviométrie · Le fleuve Niger à Bamako · Végétation. Organisation politico-administrative · Attributions du District · Cadre institutionnel Caractéristiques de l’urbanisation du District Caractéristiques socio-démographiques · Evolution de la population du District · Caractéristiques générales de la population résidente 12 Qualité de la vie du District : 121 HABITAT ET LOGEMENT 122 Education et formation 123 SANTE ET PROTECTION SOCIALE 124 Jeunesse, sports et loisirs 125 Sécurité et protection civile 126 Transport et trafic 127 Télécommunications 128 Gestion de déchets urbains · déchets solides · déchets liquides · excrétas 129 LA POLLUTION ATMOSPHERIQUE 130 L’approvisionnement en eau potable 131 Le système d’approvisionnement en électricité 132 Les espaces verts et les forêts urbaines 133 Le commerce de détail et les services de proximité 3 13 Pauvreté urbaine et intégration sociale : · Concept de pauvreté/ exclusion social · Emplois et stratégies de suivie au niveau des groupes marginaux et personnes défavorisées · Autres formes de pathologies sociales majeures · Impact du cadre réglementaire sur les activités et les lieux de résidences des pauvres. 14 Gouvernance locale : 141 Acteurs politiques et participation citoyenne 142 Genre et participation citoyenne 143 Principaux acteurs du développement du District de Bamako - Typologie des acteurs, leurs domaines, moyens et modes d’intervention - Principaux problèmes et perspectives d’avenir 144 Partenariat et coopération décentralisée - Jumelage et rayonnement international - Partenariat public-privé dans la vie économique 145 Communication locale 15 Gestion urbaine : 1- Services municipaux 2- Administration et finances locales 3- Planification urbaine 4- Gestion foncière. 16 Economie urbaine et régionale : · Population active · Secteur d’activités économiques 17 Relations institutionnelles du District avec l’extérieur : · Degré et intensité des échanges nationaux et internationaux · Fonctions principales du District de Bamako. II. LES CONSULTATIONS PUBLIQUES 21 La journée de dialogue public 22 Les commissions thématiques (techniques) III. LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE 31 Méthodologie 32 Le diagnostic stratégique de développement humain durable du district 33 Identification des facteurs de développement futur du district. 4 ABREVIATIONS ALPHALOG : Association Libre pour la Promotion de l’Habitat et du Logement ACDI : Agence Canadienne pour le Développement International ACI : Agence de Cession Immobilière BCEAO : Banque Centrale des Etats de l’Afrique de l’Ouest BDM-SA : Banque de Développement du Mali BIM : Banque Internationale du Mali BMCD : Banque Malienne de Crédit et de Dépôt BNDA : Banque Nationale pour le Développement Agricole BNETD : Bureau National d’Etudes Techniques et de Développement BRCTU : Bureau de régularisation de la circulation et des transports urbains BUPE : Brigade Urbaine de Protection de l’Environnement CAN : Coupe d’Afrique des Nations CARPOL Cartographie polyvalente CDD Centre des Domaines du District CID Centre des Impôts du District CODI : Centre d’Orientation, de Documentation et d’Information CSCom : Centre de Santé Communautaire CSLP : Cadre Stratégique de Lutte contre la Pauvreté CTAC Cellule d’Appui aux Communes du District de Bamako DCT Division de la Cartographie et de la Topographie DSUVA Direction des services urbains de voirie et d’assainissement EDM : Energie du Mali GIE : Groupement d’Intérêt Economique IJA : Institut des Jeunes Aveugles MALITEL : Société Malienne de Téléphonie ONG : Organisation Non Gouvernementale PDUB : Projet Développement Urbain de Bamako PDUD : Projet Développement Urbain et Décentralisation PEV : Programme Elargie de Vaccination PGU : Programme de Gestion Urbaine PUS : Plan Urbain Sectoriel PUM : Projet Urbain du Mali RAMD Régie autonome des Marchés du District SDAD : Schéma d’Aménagement et de Développement SOCIMA : Société de Cimenterie du Mali SDAU : Schémas d’Urbanisme et d’Aménagement Urbain SNLP : Stratégie Nationale de Lutte contre la Pauvreté SNQ : Programme « Sauvons notre Quartier » SNV : Organisation Néerlandaise pour le Développement SOTELMA : Société des Télécommunications du Mali SOTRAMA : Société des Transports du Mali STUB : Société des Transports Urbain TECSULT : Tecsult International Limitée UCEMA : Usine Céramique du Mali VRD : Voirie et Réseaux Divers. 5 I. INTRODUCTION : Problématique A la suite de la Conférence des Nations Unies sur les établissements humains(Habitat II) tenue à Istanbul en 1996, le PGU et ses partenaires sont impliqués dans l’élaboration de plans stratégiques de développement dans plusieurs villes Ouest-africaines. Le Programme de Gestion Urbaine (PGU) en partenariat avec le Bureau National d’Etudes Techniques et de Développement (BNETD) mène une mission visant l’élaboration du plan stratégique de développement du District de Bamako. Un pré-diagnostic des données de base a été mené, des travaux de commissions, une journée publique et un atelier de planification stratégique ont été organisés. L’ensemble de ces travaux devra déboucher sur l’élaboration et la mise en œuvre de projets identifiés par les autorités locales et les populations. L’étude a été menée par l’ONG ALPHALOG. Elle a reposé sur une approche participative qui a vu la participation d’une équipe pluridisciplinaire. La nouvelle approche de planification expérimentée ici prend en compte les faiblesses des méthodes jusqu’ici utilisées. Les systèmes traditionnels de planification et de gestion des actions de développement ont montré leur limite. Celles-ci du reste, se traduisent d’abord par l’inadaptation des outils traditionnels de planification qui ne prennent pas suffisamment en compte les nouvelles thématiques de la gestion urbaine. Elles se manifestent ensuite par la frustration grandissante des acteurs de la société civile qui, mieux informés, deviennent de plus en plus exigeants quant à leur participation à la planification et à la gestion de la ville. Enfin ces limites résident dans l’absence de projet de ville fondé sur une vision partagée du développement urbain. Objectifs L’objet de cette étude est l’analyse stratégique du District de Bamako. Cette analyse privilégie le développement durable qui concerne ici tous les secteurs du développement et la mobilisation de tous les acteurs potentiels. Elle inclut notamment le diagnostic urbain, les informations recueillies des rapports de groupes de travail sectoriels et de la journée publique de consultation et le diagnostic stratégique. Approches méthodologiques de l’Etude La présente étude s’est beaucoup plus appesanti sur les aspects qui n’ont pas été largement éclairés par la journée publique et les travaux de commission. C’est pourquoi cette étude donne des informations complémentaires sur l’analyse des thématiques et propose également des perspectives à court, moyen et long terme. L’étude pour mieux coller à la réalité a pris en compte et a exploité les documents officiels opérationalisables (les documents des politiques sectorielles, des stratégies nationales etc.). Les difficultés de cette étude ont été l’actualisation des statistiques officielles qui sont souvent anciennes mais ont quant même l’avantage d’être plus fiables. La banque de données en cours d’élaboration nous permet déjà d’améliorer et d’approfondir certaines statistiques qui vous seront communiquées. 6 1 DIAGNOSTIC DU DISTRICT DE BAMAKO : 1.1. le District dans son cadre métropolitain 1.1.1. Historique : Les origines de Bamako remontent à 1640. La ville doit son nom à BAMBA SANOGO, un chasseur qui occupait le site en y implantant son campement de chasse. Le développement de Bamako s’expliquera par la position géographique du petit village de quatre quartiers (Bagadadji, Niaréla, Bozola et Dravéla), situé au carrefour des routes du Nord et du Sud, donc de civilisations différentes. En effet, après les premières œuvres d’organisation de la ville, entreprises par l’armée françaises entre 1883 et 1907, l’aspect néo- soudanais sera l’œuvre du Gouverneur Terrançon de Fougère,
Recommended publications
  • Arrêt N° 01/10/CCT/ME Du 23 Novembre 2010

    Arrêt N° 01/10/CCT/ME Du 23 Novembre 2010

    REPUBLIQUE DU NIGER Fraternité – Travail – Progrès CONSEIL CONSTITUTIONNEL DE TRANSITION Arrêt n° 01/10/CCT/ME du 23 novembre 2010 Le Conseil Constitutionnel de Transition statuant en matière électorale en son audience publique du vingt trois novembre deux mil dix tenue au Palais dudit Conseil, a rendu l’arrêt dont la teneur suit : LE CONSEIL Vu la proclamation du 18 février 2010 ; Vu l’ordonnance 2010-01 du 22 février 2010 modifiée portant organisation des pouvoirs publics pendant la période de transition ; Vu l’ordonnance n° 2010-031 du 27 mai 2010 portant code électoral et ses textes modificatifs subséquents ; Vu l’ordonnance n° 2010-038 du 12 juin 2010 portant composition, attributions, fonctionnement et procédure à suivre devant le Conseil Constitutionnel de Transition ; Vu le décret n° 2010-668/PCSRD du 1er octobre 2010 portant convocation du corps électoral pour le référendum sur la Constitution de la VIIème République ; Vu la requête en date du 8 novembre 2010 du Président de la Commission Electorale Nationale Indépendante (CENI) et les pièces jointes ; Vu l’ordonnance n° 003/PCCT du 8 novembre 2010 de Madame le Président du Conseil Constitutionnel portant désignation d’un Conseiller-Rapporteur ; Ensemble les pièces jointes ; Après audition du Conseiller – rapporteur et en avoir délibéré conformément à la loi ; EN LA FORME Considérant que par lettre n° 190/P/CENI en date du 8 novembre 2010, le Président de la Commission Electorale Nationale Indépendante (CENI) a saisi le Conseil Constitutionnel de Transition aux fins de valider
  • NIGER Community Action Program and Community-Based Integrated Ecosystem Management Project Phase I and II

    NIGER Community Action Program and Community-Based Integrated Ecosystem Management Project Phase I and II

    NIGER Community Action Program and Community-Based Integrated Ecosystem Management Project Phase I and II Report No. 155367 DECEMBER 31, 2020 © 2021 International Bank for Reconstruction and Development / The World Bank 1818 H Street NW Washington DC 20433 Telephone: 202-473-1000 Internet: www.worldbank.org Attribution—Please cite the work as follows: World Bank. 2021. Niger—Community Action Program and Community-Based Integrated Ecosystem Management Project. Independent Evaluation Group, Project Performance Assessment Report 155367. Washington, DC: World Bank. This work is a product of the staff of The World Bank with external contributions. The findings, interpretations, and conclusions expressed in this work do not necessarily reflect the views of The World Bank, its Board of Executive Directors, or the governments they represent. The World Bank does not guarantee the accuracy of the data included in this work. The boundaries, colors, denominations, and other information shown on any map in this work do not imply any judgment on the part of The World Bank concerning the legal status of any territory or the endorsement or acceptance of such boundaries. RIGHTS AND PERMISSIONS The material in this work is subject to copyright. Because The World Bank encourages dissemination of its knowledge, this work may be reproduced, in whole or in part, for noncommercial purposes as long as full attribution to this work is given. Any queries on rights and licenses, including subsidiary rights, should be addressed to World Bank Publications, The World Bank Group, 1818 H Street NW, Washington, DC 20433, USA; fax: 202-522-2625; e-mail: [email protected].
  • Croix-Rouge Nigerienne Siege

    Croix-Rouge Nigerienne Siege

    | Humanité | Impartialité | Neutralité | Indépendance | Volontariat | Unité | Universalité | |655 Rue NB 045 |Quartier Niamey Bas (Terminus) |Commune Niamey II ||Tél. (+227) 20 73 30 37 | |Fax: (+227) 20 73 24 61 |BP: 11 386 Niamey – Niger ||E-mail: [email protected]| Secrétariat Exécutif RAPPORT D’ACTIVITES 2015 CROIX-ROUGE NIGERIENNE SIEGE Décembre 2015 1 SOMMAIRE Introduction I. Les activités programmées et réalisées par les Départements techniques/CRN 1.1. Département santé 1.1.1. Les activités réalisées pour l’année 2015 1.1.1.1. Santé et Nutrition dans la commune rurale de Kiéché, département de Dogondoutchi 1.1.1.2 Ripostes méningite 2015 1.1.1.3 Projet EBOLA 1.1.1.4. Renforcement des capacités 1.1.2. Les difficultés rencontrées 1.1.3. Les perspectives 1.1 .4. Les recommandations 1.2. Département sécurité alimentaire 1.2.1 Activités programmées et réalisées 1.2.1.1 Programme de résilience Financé par le Gouvernement du Japon 1.2.1.2 Projet de renforcement de la résilience communautaire de Kiéché financé par le Consortium Croix-Rouge de Belgique et Irlandaise 1.2.1.3. Renforcement des capacités de la CRN 1.2.2. Difficultés rencontrées 1.2.3. Les perspectives pour l’année 2016 1.2.4. Recommandations 1.2.5. Conclusion 1.3. Département volontariat 1.3.1. Les activités réalisées 1.3.2. Activités non réalisées 1.3.3. Mobilisation des volontaires et nouvelles adhésions 1.3.4. Protection 1.3.5. Difficultés rencontrées dans l’application du cahier de charge 1.3.6. Recommandations 1.4. Département logistique 1.4.1.
  • Rapport De L'operation De Recensement Des Populations Deplacees De La Crise Du Nord Mali Dans Le District De Bamako

    Rapport De L'operation De Recensement Des Populations Deplacees De La Crise Du Nord Mali Dans Le District De Bamako

    lelMINISTERE DE LA SECURITE INTERIEURE REPUBLIQUE DU MALI ET DE LA PROTECTION CIVILE Un Peuple – Un But – Une Foi ********************** DIRECTION GENERALE DE LA PROTECTION CIVILE RAPPORT DE L’OPERATION DE RECENSEMENT DES POPULATIONS DEPLACEES DE LA CRISE DU NORD MALI DANS LE DISTRICT DE BAMAKO I- INTRODUCTION : Depuis l’occupation des Régions de Kidal, Gao et Tombouctou successivement les 30, 31 mars puis le 1 er avril 2012 par les mouvements rebelles couplés aux différents groupes islamistes, les régions du sud connaissent un flux massif de populations déplacées avec des camps de déplacés à Mopti ,Niono, de nombreuses familles d’accueil dans toutes les régions du sud et des refugiés dans les pays frontaliers (Mauritanie, Algérie, Niger et Burkina Faso) . Cette occupation armée vient davantage fragiliser une situation d’insécurité alimentaire et sanitaire préoccupante qui prévalait déjà dans cette partie du pays. Au 20 Mai 2012 , après l’occupation rebelle, l’ensemble des déplacées internes dans les villes sus citées étaient de 154 759 personnes et un total supérieur à 341 169 (déplacées internes et refugiées) (réf : DasboardMali/OCHA du 20 Mai 2012.) Une mission d’évaluation effectuée à Mopti 29 Avril au 03 Mai par la Direction Générale de la Protection Civile a révélé les constats suivants dans le secteur Accueil/Enregistrement : La situation dans ce secteur demeure critique Les deux (02) principaux points d’entrées sont le poste de contrôle routier de Ty à Sevaré et le Quai fluvial de Mopti. A ce jour aucun dispositif organisé n’existe à ces deux points pour l’accueil, l’enregistrement et l’orientation des déplacés en provenance des régions du Nord.
  • Revue Du Secteur Avicole

    Revue Du Secteur Avicole

    DIVISION DE LA PRODUCTION ET DE LA SANTÉ ANIMALES DE LA FAO CENTRE D’URGENCE POUR LES MALADIES ANIMALES TRANSFRONTALIÈRES Revue du secteur avicole NIGER DIVISION DE LA PRODUCTION ET DE LA SANTÉ ANIMALES DE LA FAO CENTRE D’URGENCE POUR LES MALADIES ANIMALES TRANSFRONTALIÈRES Revue du secteur avicole NIGER Assoumane IDI, DMV, dipl. CSAAD, DEA, PhD Chef département production animale Institut national de la recherche agronomique du Niger (INRAN) BP 429 Niamey Niger Ousseini GANDA IDÉ Maîtrise ès sciences agronomiques Ingénieur zootechnicien BP 11 663 Niamey Niger ORGANISATION DES NATIONS UNIES POUR L’ALIMENTATION ET L’AGRICULTURE 30 Avril 2009 Les appellations employées dans ce produit d'information et la présentation des données qui y figurent n'impliquent de la part de l'Organisation des Nations Unies pour l'alimentation et l'agriculture aucune prise de position quant au statut juridique ou au stade de développement des pays, territoires, villes ou zones ou de leurs autorités, ni quant au tracé de leurs frontières ou limites. La mention ou l'omission de sociétés précises, de leurs produits ou de leurs marques, n'implique aucun appui ou jugement de la part de l'Organisation des Nations Unies pour l'alimentation et l'agriculture. Les opinions exprimées dans la présente publication sont celles du/des auteur(s) et ne reflètent pas nécessairement celles de l'Organisation des Nations Unies pour l'alimentation et l'agriculture. i Avant-propos Le risque d’apparition d’épizooties telles que l’Influenza Aviaire Hautement Pathogène à H5N1 (IAHP) nécessite une surveillance efficace et une capacité de réponse active et rapide à un niveau national, régional et international.
  • Republique Du Niger Cour Constitutionnelle

    Republique Du Niger Cour Constitutionnelle

    REPUBLIQUE DU NIGER Fraternité -Travail- Progrès COUR CONSTITUTIONNELLE Arrêt N° 24/09/CC/ME du 27 novembre 2009 La Cour Constitutionnelle statuant en matière électorale, en son audience publique du 27 novembre 2009 tenue au palais de ladite Cour, a rendu l’arrêt dont la teneur suit : LA COUR Vu la Constitution ; Vu l’ordonnance n° 99-37 du 4 septembre 1999 portant code électoral et ses textes modificatifs subséquents ; Vu la loi n° 2000-11 du 14 août 2000 déterminant l’organisation, le fonctionnement et la procédure à suivre devant la Cour constitutionnelle, modifiée par les lois n° 001-2002 du 8 février 2002 et 2004-16 du 13 mai 2004 ; Vu l’arrêt n°10/09/CC/ME du 9 novembre 2009 portant validation et proclamation des résultats définitifs des élections législatives du 20 octobre 2009 ; Vu la requête de Elhadj ISSOUF BACO représentant des candidats aux élections législatives, au titre du parti politique UPDS AMANA dans les Circonscriptions de Niamey Communes I, III, IV, départements de LOGA, d’ARLIT et TCHIROZERINE, commune urbaine d’AGADEZ, les communes rurales d’ADERBISSENAT, INGAL et TABELOT ; Vu le mémoire en défense du parti politique MNSD NASSARA en date du 09 novembre 2009 ; Vu l’Ordonnance n° 45/PCC du 18 novembre 2009 de Monsieur le Président de la Cour Constitutionnelle portant nomination d’un Conseiller- Rapporteur ; Ensemble les pièces jointes ; Après audition du Conseiller – Rapporteur et en avoir délibéré conformément à la loi ; EN LA FORME Considérant que par requête en date du 12 novembre 2009 enregistrée le même jour au
  • From the First Hour of Life: Making the Case for Improved Infant and Young Child Feeding Everywhere 5 LIST of ABBREVIATIONS

    From the First Hour of Life: Making the Case for Improved Infant and Young Child Feeding Everywhere 5 LIST of ABBREVIATIONS

    FROM THE FIRST HOUR OF LIFE Making the case for improved infant and young child feeding everywhere FROM THE FIRST Making the case for improved infant and young child feeding HOUR OF LIFE everywhere © United Nations Children’s Fund (UNICEF) October 2016 Permission is required to reproduce any part of this publication. Permissions will be freely granted to educational or non-profit organizations. Please contact: UNICEF Data and Analytics, Division of Data, Research and Policy and Nutrition Section, Programme Division 3 United Nations Plaza New York, NY 10017, USA email: [email protected] ISBN: 978-92-806-4852-2 For the latest data, please visit: http://data.unicef.org/topic/nutrition/infant-and-young-child-feeding/ Photograph Credits: On the cover: © UNICEF/UNI117172/Pirozzi FROM THE FIRST HOUR OF LIFE Making the case for improved infant and young child feeding everywhere Acknowledgements This report was prepared by UNICEF’s Data & Analytics Section, Division of Data, Research, and Policy in collaboration with Nutrition Section, Programme Division. REPORT TEAM Authors Additional support was provided by the Nutrition Section, Programme Division: Division of Data, Research, and Policy: Attila France Bégin, Maaike Arts, Jessica White, David Hancioglu, Priscilla Idele, Tom Slaymaker, Karoline Clark, Tin Tin Sint, Irum Taqi, Diane Holland Hassfurter, Anshana Arora, Robert Bain, Danzhen You, Lucia Hug, Agbessi Amouzou, Liliana Carvajal, Data and Analytics Section, Division of Khin Wityee Oo, Sasmira Matta, Rachel Riegelhaupt, Data, Research and
  • Usaid Mali Civic Engagement Program Year 5 Work Plan (October 1, 2020 to July 31, 2021)

    Usaid Mali Civic Engagement Program Year 5 Work Plan (October 1, 2020 to July 31, 2021)

    USAID MALI CIVIC ENGAGEMENT PROGRAM YEAR 5 WORK PLAN (OCTOBER 1, 2020 TO JULY 31, 2021) Funding provided by the United States Agency for International Development under Cooperative Agreement No. AID-688-A-16-00006 Prepared by: FHI 360 Submitted to USAID September 8, 2020 Salimata Marico Leslie-Ann Nwokora Agreement Officer’s Representative/ AOR Agreement Officer [email protected] [email protected] Inna Bagayoko Cheick Oumar Coulibaly Alternate AOR Acquisition and Assistance Specialist [email protected] [email protected] 1 Table of Contents ACRONYMS AND ABBREVIATIONS 3 INTRODUCTION 4 I. CEP YEAR 5 IMPLEMENTATION APPROACH 4 A. OVERVIEW OF THE PROGRAM DURING YEAR 5 4 B. ALIGNMENT WITH THE GOVERNMENT OF MALI AND CIVIL SOCIETY ORGANIZATION PRIORITIES 5 C. KEY IMPLEMENTING CSOs AND PROGRAMMATIC PARTNERS AND THEIR TARGET AREAS: 5 D. SYNERGY WITH OTHER USAID-FUNDED PROGRAMS 7 E. STAFFING UPDATES/APPROACH 8 II. CEP OBJECTIVES AND PLANNED ACTIVITIES FOR YEAR 5 8 A. OBJECTIVE 1: MECHANISMS OF BOTTOM UP SOCIAL ACCOUNTABILITY 8 STRENGTHENED B. OBJECTIVE 2: CSOS COLLABORATE EFFECTIVELY WITH GOVERNMENT AND THE PRIVATE SECTOR TO DEVELOP PUBLIC 9 POLICY AND ADVANCE ISSUES OF COMMON INTEREST C. OBJECTIVE 3: CITIZENS UNDERSTAND THEIR RIGHTS AND RESPONSIBILITIES AND FEEL EMPOWERED TO ENGAGE WITH 10 THE GOVERNMENT OF MALI ACTORS D. OBJECTIVE 4: IMPACT OF COVID-19 MITIGATED IN TARGET COMMUNITIES 11 III. MONITORING, EVALUATION, LEARNING AND EXIT STRATEGY ACTIVITIES 12 IV. THE PROGRAM FINAL REPORTING 12 V. ANTICIPATED RISKS AND MANAGEMENT MEASURES DURING
  • Strengthening Human Security and Community Resilience in the Sahel

    Strengthening Human Security and Community Resilience in the Sahel

    Strengthening Human Security and Community Resilience in the Sahel Progress Report Implementing Partner : UNDP Country/Region : Burkina Faso, Chad, Mali, and Niger Project Title : Strengthening Human Security and Community Resilience in the Sahel Region Project Budget : USD 5,300,000 Reporting Period : March 2014 – March 2015 Total funds available : USD 5,300,000 Donor : Japan Fabrice Boussalem, Sahel Programme Coordinator Contact Person : [email protected] March 2015 2 Liste des acronymes Acronym* Signification Country AFISMA Africa-led International Support Mission in Mali Mali AGIR Global Alliance Initiative for Resilience in the Sahel AGSD Accelerated Growth Strategy and Development Burkina Faso APAUS Agency for the Promotion of Universal Access to Basic Services Mauritania APSA African Peace and Security Architecture AU African Union AUFC Association of the Christine Water Tower Users Burkina Faso CADRI Capacity for Disaster Reduction Initiative CAR Central African Republic CLP Local Peace Committees Chad CNCCAI National Commission for Control and Collecting of Illicit Arms Niger CNDP National Council for Political Dialogue Niger CNDS National Commission for Social Dialogue Niger CNOSC National Council of Civil Society Organizations Burkina Faso CPD Country Program Document CRDS Regional Commission for Social Dialogue Niger Regional Committees for Environment and Sustainable CREDD Mauritania Development CSC Higher Council for Communication Burkina Faso CSO Civil Society Organization CTED Counter-Terrorism Committee DGPC

  • Niger Page 1 of 27

    2009 Human Rights Report: Niger Page 1 of 27 Home » Under Secretary for Democracy and Global Affairs » Bureau of Democracy, Human Rights, and Labor » Releases » Human Rights Reports » 2009 Country Reports on Human Rights Practices » Africa » Niger 2009 Human Rights Report: Niger BUREAU OF DEMOCRACY, HUMAN RIGHTS, AND LABOR 2009 Country Reports on Human Rights Practices March 11, 2010 Niger is a republic that restored its multiparty system in 1999 following coups in 1996 and 1999; it has a population estimated at 15.4 million. In 2004 voters elected Mamadou Tandja to a second five-year presidential term in an election that international observers deemed generally free and fair. The ruling coalition of the National Movement for the Development of Society (MNSD) and the Democratic and Social Convention (CDS), joined by four other parties, won a majority of national assembly seats. President Tandja's second--and final, due to constitutional limits--five-year term was due to expire on December 22, 2009; however, he organized a controversial referendum that established the Sixth Republic and allowed him to remain in office for three additional years and that eliminated the term-limits provision, although this provision was specifically prohibited from revision in the 1999 constitution. To consolidate the power needed to approve these changes, President Tandja dissolved the National Assembly and the Constitutional Court, modified the electoral code, restricted basic freedoms, curtailed press freedom, and granted himself emergency powers to rule by decree and executive order. In 2007 the Tuareg rebel group Nigerien Movement for Justice (MNJ) launched a series of attacks against military and strategic installations in the north.
  • The Study on Sanitation Improvement for the Niamey City in the Republic of Niger

    The Study on Sanitation Improvement for the Niamey City in the Republic of Niger

    No. JAPAN INTERNATIONAL COOPERATION AGENCY MINISTRY OF EQUIPMENT AND TRANSPORTS REPUBLIC OF NIGER THE STUDY ON SANITATION IMPROVEMENT FOR THE NIAMEY CITY IN THE REPUBLIC OF NIGER FINAL REPORT VOLUME I: SUMMARY REPORT DECEMBER 2001 TOKYO ENGINEERING CONSULTANTS CO., LTD. YACHIYO ENGINEERING CO., LTD. SSS JR 01-169 JAPAN INTERNATIONAL COOPERATION AGENCY MINISTRY OF EQUIPMENT AND TRANSPORTS REPUBLIC OF NIGER THE STUDY ON SANITATION IMPROVEMENT FOR THE NIAMEY CITY IN THE REPUBLIC OF NIGER FINAL REPORT VOLUME I: SUMMARY REPORT DECEMBER 2001 TOKYO ENGINEERING CONSULTANTS CO., LTD. YACHIYO ENGINEERING CO., LTD. In this report, project costs are estimated based on May, 2001 prices with an exchange rate of FCFA 100 = FRF 1.00 = JPY 16.66 THE STUDY ON SANITATION IMPROVEMENT FOR THE NIAMEY CITY IN THE REPUBLIC OF NIGER FINAL REPORT CONSTITUENT VOLUMES VOLUME I SUMMARY REPORT VOLUME II MAIN REPORT VOLUME III APPENDIX VOLUME IV DRAWINGS PREFACE In response to a request from the Government of Republic of Niger, the Government of Japan decided to conduct The Feasibility Study on Sanitation Improvement for The Niamey City in The Republic of Niger and entrusted the study to the Japan International Cooperation Agency (JICA). JICA selected and dispatched a study team to Niger three times between July 2000 and October 2001. The study team is headed by Mr. Kaoru Suzuki of Tokyo Engineering Consultants Co., Ltd. and associated with Yachiyo Engineering Co., Ltd. In addition JICA set up an advisory committee headed by Pr. Dr. Masahiro Murakami, Department of Infrastructure System Engineering, Kochi University of Technology between July 2000 and September 2001, which examined the study from specialist and technical points of view.
  • IMRAP, Interpeace. Self-Portrait of Mali on the Obstacles to Peace. March 2015

    IMRAP, Interpeace. Self-Portrait of Mali on the Obstacles to Peace. March 2015

    SELF-PORTRAIT OF MALI Malian Institute of Action Research for Peace Tel : +223 20 22 18 48 [email protected] www.imrap-mali.org SELF-PORTRAIT OF MALI on the Obstacles to Peace Regional Office for West Africa Tel : +225 22 42 33 41 [email protected] www.interpeace.org on the Obstacles to Peace United Nations In partnership with United Nations Thanks to the financial support of: ISBN 978 9966 1666 7 8 March 2015 As well as the institutional support of: March 2015 9 789966 166678 Self-Portrait of Mali on the Obstacles to Peace IMRAP 2 A Self-Portrait of Mali on the Obstacles to Peace Institute of Action Research for Peace (IMRAP) Badalabougou Est Av. de l’OUA, rue 27, porte 357 Tel : +223 20 22 18 48 Email : [email protected] Website : www.imrap-mali.org The contents of this report do not reflect the official opinion of the donors. The responsibility and the respective points of view lie exclusively with the persons consulted and the authors. Cover photo : A young adult expressing his point of view during a heterogeneous focus group in Gao town in June 2014. Back cover : From top to bottom: (i) Focus group in the Ségou region, in January 2014, (ii) Focus group of women at the Mberra refugee camp in Mauritania in September 2014, (iii) Individual interview in Sikasso region in March 2014. ISBN: 9 789 9661 6667 8 Copyright: © IMRAP and Interpeace 2015. All rights reserved. Published in March 2015 This document is a translation of the report L’Autoportrait du Mali sur les obstacles à la paix, originally written in French.