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Nd Pdl Hajoho Ii 2006 2010

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UNION DES COMORES __________ ILE AUTONOME D’ANJOUAN ___________ CREDIT / IDA 3868-COM Fonds d'Appui au Développement Communautaire (FADC) Secrétariat Exécutif Régional BP 89 Mutsamudu – Route Mirontsy Tél. : (269) 71 12 21 - Fax : 71 12 11 - Email : [email protected] ______________________________________________________ Communauté de HAJOHO Pllan de Dévelloppement Locall 2006 – 2010 Edition octobre 2005 Plan de Développement local de Hajoho Version DRAFT 09/07/2019 1 RESUME Ce document porte sur le Plan de Développement Local (PDL) de la communauté de Hajoho de la commune rurale de Mahale dans l’Ile Autonome d’Anjouan. Le PDL de Hajoho comporte sur les potentialités, les contraintes, la situation de référence et les actions prioritaires de développement du village. Elles ont été toutes identifiés par les différentes couches sociales de la communauté, y compris les jeunes, les femmes, les hommes, les notables et les personnes vulnérables du village. Le PDL est donc le document de référence pour l’identification de sous projets reconnus comme actions prioritaires par la communauté de Hajoho. L’élaboration de ce document est financé par l’Etat Comorien à travers le Projet de Soutien aux Services (PSS) dénommé FADC III sous un crédit IDA (Banque Mondiale). La période d’intervention du PDL est de 2006 à 2010. La vision du PDL de Hajoho à long terme est d’améliorer les conditions économiques et sociales de tous les membres de la communauté. Les objectifs principaux du PDL comprennent notamment de: 1. Désenclaver le village et faciliter la circulation des biens et des personnes 2. Améliorer le niveau de santé de la population et Améliorer la qualité de service sanitaire 3. Réduire le taux d’analphabétisme et d’abandon scolaire et Réhabiliter ou construire les bâtiments scolaires 4. Augmenter le rendement de la production agricole et Améliorer le système d’encadrement de l’élevage , de l’Agriculture et favoriser aussi le développement de la pêche artisanale 5. Mettre à la disposition de la population les infrastructures nécessaires aux distractions / divertissement 6. Réduire les pressions sur les forêts, Reboiser et Mettre en place des structures permanentes pour mieux gérer les ressources naturelles Les résultats attendus durant la période 2006 - 2010 peuvent être résumées comme suit : (i) Les pistes du village et le pont réhabilités (ii) Une école construite, une cantine scolaire créée, une aide de fournitures octroyée, un logement des instituteurs construit. (iii) Un poste de santé et une pharmacie villageoise construits (iv) Une place publique aménagée et un foyer de jeunes construit (v) Le village électrifié (vi) Un lavoir public aménagé (vii) Les techniques agricoles modernes introduites (viii) Une nouvelle race bovine introduite et le fourrage produit (ix) Une digue de protection du village construite (x) Un appui aux jeunes pêcheurs et une éventuelle aide pour l’achat des vedettes motorisées et équipées Plan de Développement local de Hajoho Version DRAFT 09/07/2019 2 (xi) Formation technique et professionnelle à l’égard des femmes (xii) Une cabine téléphonique installée au village (xiii) Un marché construit Les partenaires potentiels qui peuvent appuyer la communauté de Hajoho à mettre en œuvre son Plan de Développement Local, notamment : L’Union des Comores et l’Ile Autonome d’Anjouan La Diaspora La Mairie Les services techniques publics La Coopération Régionale les ONG locales, nationales et internationales, par exemple : ID, Neema et VSF, SNAC, CAP, APDYA, SNPA Les organismes bi- et multilatéraux, comme l’AFD, le FED, le PNUD, l’UNICEF et le FEM Les projets de développement en cours ou en préparation comme le FADC III, le PPMR, le PDLC, la Maison des Epices, etc. La population de Hajoho compte environ 1187 individus. Le village de Hajoho compte 339 ménages recensés par les équipes du PDL dont 13 ménages gérés par une femme seule avec ses enfants, 19 ménages par un homme seul avec enfants et 16 ménages gérés par des enfants. Il y a 69 personnes vulnérables y compris par ailleurs, les 21 handicapés dont 10 adultes composés de 6 femmes et 7 hommes, et 8 jeunes composés de 4 filles et 4 garçons. On estime à 200 les habitants natifs de Hajoho qui vivent à Mayotte. 70 % de la population active sont des agriculteurs-éleveurs et 30% font de la pêche. Les potentialités comprennent entre autres : Dans le secteur agricole : Le village dispose de terres agricoles importantes qui sont favorables au développement agricole. Hajoho possède des terres pour toutes les cultures. L’existence d’un CEA est un atout majeur pour la région même si les activités se déroulent timidement à l’heure actuelle. Dans le secteur élevage : Le cheptel de Hajoho est remarquable. Hajoho possède des grandes plaines pour l’élevage des animaux. Sur le plan social : Les habitants de Hajoho sont aussi des grands travailleurs parmi d’autres, ce qui est un atout pour le développement du village, habitude peut être acquise lors la présence de la société Bambao des grands propriétaires terriens du Mutsamudu qui occupaient la localité avant. Plan de Développement local de Hajoho Version DRAFT 09/07/2019 3 Les villageois peut adhèrent rapidement aux structures d’encadrement nationales et internationales et peuvent s’approprier facilement aux différentes activités de ces structures. L’existence d’infrastructures sociales à proximité du village telles que celles de Bambao Mtsanga (Poste de santé, Collège, …) et/ou de Domoni (centre de santé, lycée, …) qui peuvent contribuer avec une bonne organisation au renforcement de développement du village. Sur le plan économique : L’existence d’une caisse mutualiste dans le localité voisine (SANDUK à Harémbo) constitue un atout important pour le développement du village. Elle peut apporter un crédit pour les promoteurs du village pour ses activités génératrices de revenus. Sur le plan environnementale : Le village peut s’ offrir au développement du tourisme. La présence d’une plage est un atout si le littoral est bien préservé. Problèmes et solutions La communauté de Hajoho avance comme problèmes majeurs : (i) Remédier le problème de l’enclavement du village et de la dégradation de la route et du Pont qui relie le village et Hajoho1 (ii) Manque d’infrastructures scolaires et épuisement des enfants avant la fin de la journée ainsi que l’absence des enseignants. (iii). La détérioration du niveau de santé de la population et la mauvaise qualité du service sanitaire (iv) Manque des endroits pour les concertations et les réunions du village (v) Le développement du village est freiné par manque d’énergie (vi) Un lavoir public à aménager pour palier à un certain nombre de problèmes sanitaires (vii) La baisse de rendement de la production agricole et l’insuffisance du système d’encadrement des paysans (viii) Le manque d’encadrement du service de l’élevage (ix) Un appui aux jeunes pêcheurs et une éventuelle aide pour l’achat des vedettes motorisées et équipées afin de pallier aux problèmes qu’ils vivent tous les jours (x) L’accroissement alarmant de l’analphabétisme surtout les femmes (xi) Problèmes de moyens de communication (xii) L’absence de marché communal Plan de Développement local de Hajoho Version DRAFT 09/07/2019 4 Les problèmes ainsi que les solutions préconisées sont traités dans le tableau ci-dessous : Tableau 1 : Nature des problèmes et Solutions Domaine Nature des problèmes Effets Solutions proposées 1.Infrastructure de - Difficulté de circuler à - Difficulté - Réhabilitation transport rural : l’intérieur du village et d’évacuation des des pistes du Pistes, Pont Dalot, même aller à produits locaux village et du Pont Caniveaux Hajoho1pendant les - Faible circulation Digue de pluies des hommes et des protection Accident marchandises - Difficultés de - Échanges et circulations des biens et communication des personnes difficile (les élèves - Frais de transport élevés ne peuvent pas Destruction du village rejoindre les écoles lointaines) - Désorganisation de la commercialisation des produits 2. Education - Manque de salles de - Faible taux de - Construction Formation classe scolarisation et taux d’une école Professionnelle - Manque d’instituteurs de réussite Création d’une (couture) du village insatisfaisant. cantine scolaire - Accroissement alarmant Les paysans sont - Aide de de l’alphabétisation et de devenus fournitures l’abandon scolaire irresponsables ; - Construction de Ignorance et logements des manque instituteurs d’intellectuels - Avoir accès aux - Mauvaise qualité écoles technique de l’enseignement et professionnelle (Enseignant et élèves démotivés) - Les élèves n’étudient pas quand il pleut. Abandon des écoles (accouchement précoce pour les jeunes filles) - Forte croissance des enfants oisifs - Déplacement des élèves vers d’autres villages - Possibilité d’études très Plan de Développement local de Hajoho Version DRAFT 09/07/2019 5 limitées 3. Santé - Détérioration du niveau - Baisse de - Construction de santé de la population l’espérance de vie d’un poste de de la population santé - Diminution du - Construction taux de pharmacie fréquentation du villageoise centre hospitalier - Accouchement à domicile 4.Loisirs et divers - Manque - Ivrogne et acte de - Aménagement d’infrastructures banditisme place publique nécessaires aux accentué - Construction divertissements dans le d’un foyer de village jeunes 5. Electricité - Obscurité - Electrification - Pas d’électricité pour le du village travail professionnel (soudure, menuiserie,…) 6. Environnement - Manque d’hygiène - Aménagement d’un lavoir
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  • COMOROS: ANJOUAN ISLAND Cyclone Hellen Snapshot (As of 18 April 2014)

    COMOROS: ANJOUAN ISLAND Cyclone Hellen Snapshot (As of 18 April 2014)

    ! p " p !( COMOROS: ANJOUAN ISLAND Cyclone Hellen Snapshot (as of 18 April 2014) NEEDS AND RESPONSE PER SECTOR: BAMBAO CAMP Needs Response % Gaps Cyclone Hellen: Comoros experienced heavy rain due to Tropical Cyclone Hellen in late March 2014. This was aggrevated by an earlier 4.8 magnitude ⛳☇ Shelter and NFIs earthquake on 12 March, resulting in land subsidence, cracks and risk of landslides at Mahale Village in Anjouan. The government therefore 330 Tents for shelter 330 100% 0 evacuated 3,030 people at risk, to a camp in Bambao Village on 31 March. Some of these people have since been accomodated by 330 Plastic Sheets 70 21% 260 relatives, leaving 1,550 people (411 primary school students, 60 pregnant women, 80 lactating women and 282 children less than 5 years) 750 Mattresses 100 13% 650 remaining in the camp, who require assistance. The Directorate General of the Civil Protection (DGSC) is leading the response with the 660 Blankets 440 67% 220 assistance of OCHA, UNDP, UNICEF, UNFPA, WHO, PIROI/Red Crescent and local NGOs (Maeecha, CAP). The return of the displaced ⛳☈ Food people is dependent on the scientific results of a geo-seismic survey scheduled in the coming days. No gaps until Food Ration (twice a day) Available until 30/4/14 100% In addition, one of the roads past Mahale village is cracked, cutting off access to the capital for 4 villages (Harembo, Hajoho, Handrouva and 30/4/14 Jimlime) with a population of 10,000 people. The health facility for these villages is functional but has a shortage of medical supplies and the ⛳☊ Health school is not operational due to inaccessibility of the area .