DOCSLIB.ORG

Kjære Løpere, Oppdatert Resultatliste for 3-Sjøersløpet 2012 Er

Total Page：16

File Type：pdf, Size：1020Kb

Download full-text PDF Read full-text
Kjære Løpere, Oppdatert Resultatliste for 3-Sjøersløpet 2012 Er Kjære løpere, Oppdatert resultatliste for 3-Sjøersløpet 2012 er vedlagt på side 2, Vi har forståelse for at mange har store forventninger til de oppdaterte resultatene. Vi ønsker å gjøre dette på en mest mulig ryddig måte, men dessverre vil det ved fravær av nettotid i systemet aldri bli 100 % riktig. Vi har derfor valgt å gjøre følgende; • Beholde bruttoresultatene som offisielle og som gjeldene for beregning av løpers plassering • Vise målt nettotider for de 216 eneste som ble registrert individuelt ut fra start • Vise innsendte nettotider for de som har sendt inn egen tid - målt med egen klokke • For løpere uten registrert nettotid eller egenmålt nettotid har vi lagt opp ny nettotid basert på ett minutts fratrekk fra bruttotid (Pulje 2 startet ett min etter startskuddet) Alle løpere får dermed en korrigert tid som gjør det lettere å sammenlikne seg med andre løpere og tider for tidligere 3-Sjøersløp. Vi har inntrykk av at deltakerne har vært ærlige i sin innrapportering av tider. Dette kommer spesielt godt frem for dem som allerede var registrert med nettotid i systemet, og som også har rapportert sin tid inn til oss. Vi har derfor ingen grunn til å tro at det er store avvik mellom den tiden deltakerne har rapportert og den de faktisk har brukt. Mange har også bekreftet tidene sine ved å sende link til nettsteder som for eksempel Garmin Connect/Endomondo/etc. Listen er utarbeidet på alle tider mottatt innen annonsert tidsfrist 18:00 tirsdag 6.november 2012, ved publisering av denne liste anser vi nå resultatene som endelige. Med vennlig hilsen, 3-Sjøersløpet 2012 www.3sjoers.com | www.facebook.com/3sjoers Anmerkninger: 1) Elite / Bruttotid: Dette er tiden som er målt med tidtakersystem fra startskudd til løper har passert målstreken. 2) Registrert nettotid: Dette er nettotiden fra tidtakersystemets registrering av løpers passering av startstreken til løpers passering av målstreken. 3-Sjøersløpet har valgt å beholde nettotidene registrert av tidtakersystemet, disse går da foran tider løpere selv har sendt inn i ettertid - ettersom det her er snakk om svært små forskjeller i tidene. 3) Egenmålt nettotid: Hvor systemet ikke har nettotider, anvendes nettotider som løpere selv har rapportert inn til oss. 4) Bruttotid minus 60 sekunder: Løpere i pulje 2 som ikke har registrert nettotid eller sendt inn egenmålt nettotid er vist med bruttotid (se #1) minus ett minutt. 3-SJØERSLØPET 2012 Halvmaraton - Menn * 1) Elite / bruttotid, 2) Registrert nettotid, 3) Innsendt nettotid, 4) Bruttotid minus 60 sekunder Plass Navn Klubb Start nr Klasse Bruttotid Nettotid Anmerkning* 1 Frew Zenebe Brkineh Sandnes IL 900 M20-39 01:11:30 01:11:30 1) 2 Simen Bergseth Skjalg IL 87 M20-39 01:11:57 01:11:57 1) 3 Tom Erik Halvorsen GTI 302 M20-39 01:13:00 01:13:00 1) 4 Tom Ole Dalsrud OCTAE 147 M20-39 01:13:31 01:13:31 2) 5 Stian Vestbø Haugesund IL 856 M20-39 01:13:45 01:13:45 1) 6 Jon Duncan Sandnes IL 160 M20-39 01:14:46 01:14:45 2) 7 Tommy Haga Sandnes IL 291 M20-39 01:16:47 01:16:47 1) 8 Helge Aune Hausta kapitalforvaltning 984 M20-39 01:18:21 01:18:21 1) 9 Ole Mikal Tørsdal Haugesund IL 841 M20-39 01:18:29 01:18:29 1) 10 Oddmund Roalkvam Stord I.L. 676 M50-54 01:18:33 01:18:33 1) 11 tom wardman 881 M20-39 01:18:58 01:18:58 1) 12 Håkon Austad Team United Bakeries 1065 M20-39 01:19:46 01:19:46 1) 13 Roger Nevland Gjesdal il 579 M20-39 01:20:21 01:20:21 1) 14 Fredrik Helgesen RPIL/Beinet Test Team 334 M20-39 01:21:41 01:21:41 1) 15 Erlend Nymark Jensen IL Trio 408 M15-19 01:22:15 01:22:15 1) 16 Ola Magnus Laugaland SkogsOpplevelser 490 M20-39 01:22:34 01:22:34 1) 17 Fredrik Sandal 959 M20-39 01:22:43 01:22:41 2) 18 Runar Gilberg SK Vidar 252 M45-49 01:22:48 01:22:46 3) 19 Torgeir Aarlott Aker Solutions 915 M45-49 01:22:59 01:22:59 1) 20 Johnny Vea 950 M20-39 01:23:06 01:23:06 1) 21 Otto Galta Falck Nutec 244 M20-39 01:23:24 01:23:24 1) 22 Per Morten Kyvik GDF SUEZ 470 M20-39 01:23:32 01:23:32 1) 23 Tim Charnecki 137 M20-39 01:23:39 01:23:36 2) 24 Håvard Øglænd GTI 903 M15-19 01:23:56 01:23:56 1) 25 Bjøro Nevland 580 M20-39 01:24:33 01:24:33 1) 26 Ørjan Huus SR-Bank 382 M20-39 01:24:46 01:24:46 1) 27 Lars Aurebekk VEUM CK 70 M20-39 01:25:02 01:25:01 2) 28 Sean Munaghan 1094 M20-39 01:25:21 01:25:21 1) 29 Wiktor Berg 951 M50-54 01:25:25 01:24:23 3) 30 Torstein Kjerpeset Trio 433 M20-39 01:25:51 01:25:49 2) 31 Hans-Rune Eikeskog Stegaberg IL 179 M50-54 01:26:15 01:25:15 3) 32 Erling Angeltveit Vågen vg. skole 62 M45-49 01:26:15 01:25:08 2) 33 Frithjof Vassbø 1001 M20-39 01:26:28 01:26:26 2) 34 Roman Benz GTI 83 M45-49 01:26:32 01:26:29 2) 35 Zbigniew Mielewczyk 547 M40-44 01:26:50 01:26:50 1) 36 trond arve kommedal Tosk 449 M40-44 01:27:01 01:27:00 2) 37 Håvard Barkved 1086 M15-19 01:27:56 01:27:56 1) 38 Tor Magne Moen Finnøy il 552 M40-44 01:28:00 01:26:51 2) 39 Espen Fevang Stiftelsen Norsk Luftambulanse 212 M40-44 01:28:23 01:26:46 3) 40 Kent Andorsen BP 57 M20-39 01:28:30 01:27:16 3) 41 Reidar Helland Moi il 335 M55-59 01:28:37 01:27:37 4) 42 Helge Løge Digarnes AS 940 M45-49 01:28:41 01:27:40 3) 43 Geir Strømland Bryne CK 787 M40-44 01:28:44 01:27:30 3) 44 Jarle Tednes 819 M20-39 01:28:48 01:27:48 4) 45 Tor Erga Universitetet i Stavanger 191 M45-49 01:29:06 01:27:57 3) 46 Tor Eiane GTI 172 M45-49 01:29:20 01:28:23 3) 47 Roy Hegreberg Assessit 329 M20-39 01:29:25 01:28:25 4) 48 Torbjørn Kvassheim GTI 462 M50-54 01:29:28 01:28:28 4) 49 Ole Martin Ølmheim 906 M20-39 01:29:38 01:28:38 4) 50 Ola Kleppa Hjelmeland IL 437 M20-39 01:29:46 01:28:38 3) 51 Frode Nordheim CK Haugaland/KPMG B.I.L 593 M20-39 01:29:54 01:28:54 4) 52 Arild Rolfsnes Roxar 683 M20-39 01:29:59 01:28:52 3) 53 Sveinung Berge Velde 1021 M20-39 01:30:12 01:29:07 3) 54 Christian Nøttveit Sig. Halvorsen 604 M20-39 01:30:25 01:29:25 4) 55 Sverre Aksland Stegaberg IL 41 M60-64 01:30:28 01:29:28 4) 56 Eirik Skaale GTI 751 M20-39 01:30:54 01:29:54 4) 57 Jostein Weibell RPIL 885 M20-39 01:30:54 01:29:54 4) 58 Bjarne Skeisvoll Jakobsen 736 M20-39 01:30:56 01:29:56 4) 59 Odd Geir Bergjord Statoil 975 M45-49 01:30:56 01:29:46 2) 60 Atle Gundersen Fjord Events AS 281 M40-44 01:31:10 01:30:08 3) * 1) Elite / bruttotid, 2) Registrert nettotid, 3) Innsendt nettotid, 4) Bruttotid minus 60 sekunder Plass Navn Klubb Start nr Klasse Bruttotid Nettotid Anmerkning* 61 Oddvar Haarr 1098 M50-54 01:31:11 01:30:11 4) 62 Arne Tønnessen GTI 987 M40-44 01:31:12 01:30:12 4) 63 Trond Hagelin GTI 942 M40-44 01:31:28 01:30:28 4) 64 Svein Bjarte Brendeland Aker Solutions 121 M40-44 01:31:40 01:30:15 3) 65 Joachim Hognestad 1052 M20-39 01:31:48 01:30:48 4) 66 Markus Rørvik Sandnes Skiskytterlag 694 M15-19 01:31:50 01:30:38 3) 67 bengt jarle sundvor bjerkreim 795 M20-39 01:31:55 01:30:55 4) 68 Kaspar Højvig PwC 387 M20-39 01:31:59 01:30:59 4) 69 Odd Ivar Karlsen Eni Norge 421 M45-49 01:32:00 01:30:50 3) 70 Tormod Rogne 681 M45-49 01:32:01 01:31:01 3) 71 Stig Torp 831 M20-39 01:32:03 01:31:03 4) 72 Ørjan Slettebø Vigesaa SK 754 M20-39 01:32:09 01:31:05 3) 73 Lasse Philipp Benz IL SKjalg 82 M15-19 01:32:13 01:31:13 4) 74 Tom Erik Heimsnes Råsehallet 330 M40-44 01:32:14 01:30:50 3) 75 Tor Øyvind Skeiseid Finnøy IL 735 M20-39 01:32:27 01:31:19 2) 76 Eirik Stueland Top Star Runners 792 M20-39 01:32:28 01:31:21 3) 77 Trygve Watne INTRO 883 M20-39 01:32:28 01:31:28 4) 78 Geir Eikeskog Stavanger Triatlon Klubb 180 M45-49 01:32:33 01:31:24 3) 79 Bjørn Bryne Reemarka Gard 127 M40-44 01:32:34 01:31:34 4) 80 Frode Tjelta 926 M20-39 01:32:36 01:31:26 2) 81 Kalle Simm Stavanger Triathlon 727 M20-39 01:32:38 01:31:31 3) 82 arne roger Fjeldså 217 M40-44 01:32:46 01:31:46 4) 83 Jon Hansen 307 M20-39 01:32:50 01:31:39 3) 84 Steinar Ulsnes Grannes aktivitetslag 843 M45-49 01:33:00 01:31:45 3) 85 Erik Haugvaldstad Wellit AS 323 M20-39 01:33:05 01:32:05 4) 86 Olav Kvernenes IL Skjalg 463 M65-69 01:33:06 01:31:55 2) 87 Johannes Madsen Haugesund Idrettslag 526 M20-39 01:33:08 01:32:08 4) 88 bjørn helge husebø Rogaland Politiidrettslag 377 M20-39 01:33:15 01:32:16 3) 89 Trond S.
Load more

Recommended publications
  • Annual Report 2004 Page 6
    Annual Report IN 2004 WE DID IT WITH PURPOSE WILLP OWER What separates one bank from another? Interest rates, fees and products are often the same. But have you ever asked your bank what they want? Or what role they want to play? Our answer is simple. The objective of SpareBank 1 SR-Bank is to help create values for the region we are part of. Building a society is a everybody’s responsibility. In our region there are plenty of people that want to shoulder their share of work. The community spirit is more than a grand word. It is our philosophy. Everything we build, we build with a purpose. In January the moulds were ready page 12 In February they were picked as the country’s best youth-run business page 14 In March, RPT Production started bending page 16 In April, the network grew page 70 In May, Stavanger got a new stadium page 72 I J h t t d th ti hi Table of contents Page Page The SpareBank 1 SR-Bank Group 6 Primary capital certificates 63 Highlights 8 Key figures from the past five years 66 Principal figures 9 Value added statement 68 Key figures 9 Corporate governance 76 The Managing Director’s article 10 Risk and funds management The Annual Report 2004 18 in SpareBank 1 SR-Bank 81 Annual Accounts, table of contents 29 Overview of our offices 85 Profit and loss account 30 The business market division 90 Balance sheet 31 The private market division 93 Cash flow analysis 32 Our subsidiaries 100 Accounting principles 33 Human capital 102 Notes to the accounts 36 Organisational chart 108 The Auditor’s Report for 2004 62 Governing bodies
    [Show full text]
  • [Sola Kommunes Eierstrategi Overfor Lyse Energi As]
    O A KOMMUNE I'D [SOLA KOMMUNES EIERSTRATEGI OVERFOR LYSE ENERGI AS] Innhold Innledning 3 Sola kommune skal være en aktiv eier 5 Sola kommune skal være en tydelig eier 7 Sola kommune skal være en forutsigbar og langsiktig eier 10 Vedlegg 12 5.1 Aksjonæroversikt 12 5.2 Dokumenter som reuulerer kommunenes eierstyring ou selskapets virksomhet 12 5.3 Konsernstruktur 13 Lyse Energi AS1 ble stiftet 17. juni 1998. Lyse ble etablert etter en fusjon mellom flere energiselskap2 i Sør-Rogaland. Lyse er i dag et industrikonsern med virksomhet innenfor forretningsområdene energi og bredbånd. Den markedsjusterte bruttoverdien av Lyse ble i 2010 anslått til å ligge i størrelsesorden kr 25-28 milliarder. Konsernet har ca 850 ansatte3. Selskapets formål er å.4; Skape verdier for kundene, eierne og samfunnet i Rogaland Sørge for en sikker ograsjonell energiforsyning til selskapets kunder Være en kundeorientert, konkurransedyktig aktør og en attraktiv samarbeidspartner Kunne tilby kundeløsninger som gir kunden valgfrihet og mulighet for effektive og miljovennlige energilosninger Delta i næringsutvikling og næringsvirksomhet med relevans til kjernevirksomhetene, enten selv eller i samarbeid med andre, gjennom etablering, aksjekjøp, sammenslutning m.v. Lyses kjernevirksomhet har i overkant av 100 år vært produksjon og distribusjon av kraft. Lyse har til sammen 11 heleide vannkraftverk. I tillegg eier Lyse et termisk kraftverk basert på overopphetet damp fra avfallsforbrenning. I 2009 var Lyse landets sjette største vannkraftprodusent. Lyse er også landets sjette største elnett-selskap. Lyse forestår også energiproduksjon og -distribusjon basert på andre energikilder. Forretningsområdet energi omfatter engasjement innenfor naturgass, biogass, vindkraft, f:jernvarme og kjøling. Energivirksomheten forestås av de heleide selskapene Lyse Produksjon AS (som forvalter eierandelene i Sira-Kvina og Ulla Førre), Lyse Handel AS og Lyse Neo AS.
    [Show full text]
  • Han Blir Kaptein I Lyse Og Sandnes Sparebank Side 22 - 24
    SYKKELSATSING PÅ DANSK side 8 PAUSE PÅ FORUS side 16 KORTREISTE MATPAKKER side 26 NÆRINGSLIVSMAGASINET NR. 5 • 2015 • ÅRGANG 21 LØSSALG: 79 KR Rosenkilden Stavanger-regionen var for sen med å oppfatte og forstå det som skjedde i 2013 og første halvår i fjor. Fornektelsen var også for høy. Nå er realitetsforståelsen kommet. Harald Espedal Han blir kaptein i Lyse og Sandnes Sparebank side 22 - 24 1 FOR Å FÅ OVERSIKT TRENGER DU DET BESTE UTSIKTSPUNKTET. GIR INNSIKT // Disse får du høre i Stavanger Konserthus, 23. september 2015: UTSIKT // CARL BILDT MONICA MÆLAND Tidl. statsminister og utenriksminister i Sverige Næringsminister MANØVRERING I EN VEIEN MOT ET MER TURBULENT VERDEN NYSKAPENDE NORGE Carl Bildt vil ta for seg det nye trusselbildet, Monica Mæland er næringsminister i en utviklingen i konkurransekraften i eurosonen og de regjering med høye ambisjoner innen områder økonomiske konsekvensene av konflikten mellom Russland som omstilling, nyskapning og innovasjon. Hun er derfor en selvskreven og Ukraina. Bildt er kjent som en svært kunnskapsrik, engasjert, gjest på Pulpit 2015. og til tider provoserende, foredragsholder. LORD SEBASTIAN COE MORTEN KROGVOLD Direktør for OL i London 2012 og en av Fotograf 23. september 2015 // STAVANGER KONSERTHUS historiens fremste friidrettsutøvere OM LYKKE, DANNELSE OG THE GENIUS OF HARD WORK TID - REFLEKSJONER OVER Coe vet mye om å sette seg hårete mål, DET VI TAR FOR GITT Ta del i Stavanger-regionens største og viktigste næringslivskonferanse! og å faktisk nå dem. Fra ham får vi høre hva som skal til for å bli verdens Morten Krogvold er en av våre aller mest respekterte fotografer.
    [Show full text]
  • Årsrapport 2020 Lyse
    Årsrapport 2020 Lyse Konsern- regnskap Innhold Finansielle nøkkeltall for Lyse 3 Årsberetning 2020 11 Erklæring fra styret og konsernsjef 26 Konsernregnskap og noter konsernregnskap Resultatregnskap 27 Utvidet konsolidert resultatregnskap 28 Balanse 29 Kontantstrømoppstilling 32 Endringer i konsernets egenkapital 34 Noter til regnskapet 36 Regnskap og noter Lyse AS (morselskap) 129 Revisors beretning 172 Alternative resultatmål 176 Konsernregnskap / 2020 / Årsrapport Finansielle nøkkeltall for Lyse FRA RESULTATREGNSKAPET 2020 2019 2018 2017 2016 Inntekter Mill kr. 8 089 9 230 10 268 8 661 6 637 EBITDA (1) Mill kr. 2 616 3 564 3 978 3 942 2 693 EBITDA underliggende drift (2) Mill kr. 2 920 3 323 4 376 2 722 2 679 Driftsresultat (EBIT) (3) Mill kr. 1 042 2 090 2 670 3 090 1 843 Urealiserte verdiendringer finansielle instrumenter Mill kr. -304 276 -398 245 -241 Engangsposter EBITDA Mill kr. 0 -35 0 975 255 Engangsposter nedskrivninger (-), reversering nedskrivning (+) Mill kr. 96 35 15 0 -59 Driftsresultat (EBIT) underliggende drift (4) Mill kr. 1 250 1 814 3 053 1 871 1 888 Netto finansposter Mill kr. 425 401 270 327 390 Årsresultat etter skatt Mill kr. 354 928 1 064 1 942 796 FRA BALANSEN 2020 2019 2018 2017 2016 Totalkapital Mill kr. 51 163 33 539 31 903 29 491 23 564 Herav driftsmidler og investeringer i selskaper ***) Mill kr. 27 704 23 605 21 485 21 244 18 074 Kontanter og bank **) Mill kr. 4 106 4 718 5 105 3 505 2 062 Egenkapital Mill kr. 19 578 9 967 9 153 8 885 7 063 Brutto rentebærende gjeld inkl.
    [Show full text]
  • L N E R G K Omsetningskonsesjonærer, Organisasjons- Og Strukturutvikling Per 1
    ... ... l N E R G K Omsetningskonsesjonærer, organisasjons- og strukturutvikling per 1. halvår 2000 Norges vassdrags- og energidirektorat 2000 NORGES VASSDRAGS- OG ENERGIDIREKTORAT BIBUOTEK Rapport nr11/2000 Omsetningskonsesjonærer, organisasjons- og strukturutvikling per 1. halvår 2000 Utgitt av: Norges vassdrags- og energidirektorat Forfatter: Grethe Helgås Trykk: NVEs hustrykkeri Opplag: 80 ISSN: 1501-2832 ISBN 82-410-0430-3 Sammendrag: Denne rapporten omhandler organiseringen og virksomheten til selskap som har omsetningskonsesjon per 1. halvår 2000. Det er til sammen 342 ordinære konsesjonærer med virksomhet innen produksjon, distribusjon eller omsetning av elektrisk energi. Trenden med oppkjøp, fusjoner og konserndannelser fortsetter og 42% av konsesjonærene er nå organisert i en konsernstruktur. Emneord: Omsetningskonsesjonærer, virksomhet, organisering, fisjon og fusjon Norges vassdrags- og energidirektorat Middelthuns gate 29 Postboks 5091 Majorstua 0301 OSLO Telefon: 22 95 95 95 Telefaks: 22 95 90 00 Internett: www.nve.no Oktober 2000 Innhold Sammendrag 4 1. Innledning 5 2. Omsetningskonsesjons-ordningen 6 2.1 Konsesjonsplikten ............................................................................................ 6 2.2 Konsesjonsvilkår .............................................................................................. 7 2.3 Konsesjonstyper ............................................................................................... 7 2.4 Konsesjonsbehandling ....................................................................................
    [Show full text]
  • Political Discourse and Climate Change: the Challenge of Reconciling Scale of Impact with Level of Governance
    Gard Lindseth Political Discourse and Climate Change: The Challenge of Reconciling Scale of Impact with Level of Governance Doctoral thesis for the degree of doctor re rum politicarum Trondheim, May 2006 Norwegian University of Science and Technology Faculty of Social Sciences and Technology Management Department of Sociology and Political Science 0NTNU Innovation and Creativity NTNU Norwegian University of Science and Technology Doctoral thesis for the degree of doctor rerum politicarum Faculty of Social Sciences and Technology Management Department of Sociology and Political Science © Gard Lindseth ISBN 82-471-7980-6 (printed version) ISBN 82-471-7979-2 (electronic version) ISSN 1503-8181 Doctoral theses at NTNU, 2006:1 1 1 Printed by NTNU-trykk Acknowledgements Carlo Aall asked me if I could be interested in writing a thesis at Western Norway Research Institute (WNRI). I was at that time based at Program for Research and Documentation for a Sustainable Society (ProSus) in Oslo, and had no intention of moving to Sogndal. We managed to find a solution where WNRI financed the thesis while allowing me to keep both my office and a part-time position at ProSus in Oslo. I am very grateful to WRNI for allowing me to take this doctoral. I have spent about one month every year at WNRI in Sogndal, and I have felt that I have been a part of the research fellowship there. I have enjoyed the theoretical discussions and seminars and I have benefited from advice and comments from many of my colleagues. In particular I would like to thank Carlo Aall. Although Carlo generally has too much to do, he has always allocated time to give feedback along the way, something I am very grateful to.
    [Show full text]
  • Eierstrategi for Lyse AS (2011)
    2011 01. mars 2011 [STAVANGER KOMMUNES EIERSTRATEGI OVERFOR LYSE ENERGI AS] [Vedtatt av Stavanger bystyre den 21.03.11. Følgende aksjonærer har sluttet seg til eierstrategien: Stavanger kommune, Sandnes kommune, Sola kommune, Randaberg kommune, Gjesdal kommune, Time kommune, Klepp kommune, Hå kommune…………]. Innhold 1. Innledning ...................................................................................................... 3 2. Stavanger kommune skal være en aktiv eier .............................................. 5 3. Stavanger kommune skal være en tydelig eier ........................................... 7 4. Stavanger kommune skal være en forutsigbar og langsiktig eier .......... 10 5. Vedlegg ......................................................................................................... 12 5.1 Aksjonæroversikt ...................................................................................................... 12 5.2 Dokumenter som regulerer kommunenes eierstyring og selskapets virksomhet ..... 12 5.3 Konsernstruktur ........................................................................................................ 13 2 1. Innledning Lyse-konsernet Lyse Energi AS 1 ble stiftet 17. juni 1998. Lyse ble etablert etter en fusjon mellom flere energiselskap 2 i Sør-Rogaland. Lyse er i dag et industrikonsern med virksomhet innenfor forretningsområdene energi og bredbånd. Den markedsjusterte bruttoverdien av Lyse ble i 2010 anslått til å ligge i størrelsesorden kr 25-28 milliarder. Konsernet har ca 850 ansatte 3. Selskapets
    [Show full text]
  • Full Elektrifisering På Jæren, 1950 - 2015
    126 FULL ELEKTRIFISERING PÅ JÆREN, 1950 - 2015 GUNNAR NERHEIM På begynnelsen av 1950-tallet drømte mange om «det elektrifiserte hjemmet», og ønsket velkommen nye hjelpemiddel som elektriske vannpumper, komfyrer og melkemaskiner. Jæren Elektrisitetsverk skulle sikre strømforsyningen til lokal- befolkningen, og den skulle være billig. Ønsket om billig strøm kom til å begrense det økonomiske handlingsrommet til Everket i 1980-årene. Den største utfordrin- gen var likevel den nye energiloven som førte til store endringer i bransjen. Med denne artikkelen avslutter Gunnar Nerheim den 100-årige historien om Jæren Everk. Den første delen stod i Sjå Jæren i 2015. < To landemerker på Jæren: en tårnkiosk og Obrestad fyr. 127 Foto: Birger Høyland, Jæren Everk. Fra 16. januar 1953 ble det full frihet i elektrisitets- av to år. Ved kommunefusjonen i 1964 hadde forbruket forbruket på Jæren. Tiårs rasjonering var det nå slutt økt til 46 GWh, mer enn en seksdobling på tretten år. på. Jærens elektrisitetsverk var blitt medlem av det Det var i denne perioden at bruken av elektrisitet fikk interkommunale Lyse kraftverk, og denne dagen kom en utbredelse som vi også i dag kan kjenne oss igjen i. elektrisitet fra Lyse Kraftverk for første gang på nettet. Da Jærens elektrisitetsverk kom i drift i januar Dagen markerte begynnelsen på en eventyrlig vekst i 1915, framholdt formannen i elektrisitetsverkets styre, elektrisitetsforbruket i det som i dag er Hå kommune. I Svend H. Ånestad, at betydningen av elektrisiteten på driftsåret 1951/52 var forbruket ca. 7 GWh. Etter at kraf- landsbygda ikke først og fremst ville være belysning, ten fra Lyse kom på nettet, ble forbruket doblet i løpet men drivkraft.
    [Show full text]
  • Monetary Policy Report 3/2008 Norges Bank
    Monetary Policy Report 3 08 October Reports from the Central Bank of Norway No. 4/2008 Monetary Policy Report 3/2008 Norges Bank Oslo 2008 Address: Bankplassen 2 Postal Address: Postboks 1179 Sentrum, 0107 Oslo Phone: +47 22 31 60 00 Fax: +47 22 41 31 05 E-mail: [email protected] Website: http://www.norges-bank.no Governor: Svein Gjedrem Deputy Governor: Jan F. Qvigstad Editor: Svein Gjedrem Design: Burston-Marsteller Printing: Tellus Works Reclamo AS The text is set in 10½ point Times New Roman / 9 point Univers ISSN 1504-8470 (print) ISSN 1504-8497 (online) Monetary Policy Report The Report is published three times a year, in March, June and October/November. The Report assesses the interest rate outlook and includes projections for developments in the Norwegian economy, analyses of selected themes and a summary of Norges Bank’s regional network reports. At its meeting on 3 September, the Executive Board discussed relevant themes for the Report. At the Execu- tive Board meeting on 15 October, the economic outlook was discussed. On the basis of this discussion and a recommendation from Norges Bank’s management, the Executive Board adopted a monetary policy strategy for the period to the publication of the next Report on 25 March 2009 at the meeting held on 29 October. The Executive Board’s summary of the economic outlook and the monetary policy strategy are presented in Sec- tion 1. In the period to the next Report, the Executive Board’s monetary policy meetings will be held on 17 December, 4 February and 25 March.
    [Show full text]
  • Årsrapport Lyse Energi As
    LYSE ÅRSRAPPORT LYSE ENERGI AS Årsberetning og regnskap 2013 ÅRSRAPPORT Innholdsfortegnelse LYSE Kort om Lyse 3 Lyse — sentrale hendelser i 2013 4 ÅRSRAPPORT Nøkkeltall for Lyse 6 Årsberetning 2013 8 Erklæring 2013 16 Resultatregnskap 17 Balanse 31.12. 18 Utvidet konsolidert resultatregnskap 20 Kontantstrømoppstilling 21 Endringer i konsernets egenkapital 22 Revisors beretning 2013 24 Note 1 Generell informasjon 26 Note 2 Sammendrag av de viktigste regnskapsprinsippene 26 Note 3 Finansiell risikostyring 35 Note 4 Viktige regnskapsestimater og skjønnsmessige vurderinger 48 Note 5 Forretningsområder 49 Note 6 Varige driftsmidler 54 Note 7 Immaterielle eiendeler 56 Note 8 Investeringer i tilknyttede selskaper og felleskontrollert virksomhet 58 Note 9 Finansielle eiendeler tilgjengelig for salg 62 Note 10 Derivater 63 Note 11 Kundefordringer og andre fordringer 66 Note 12 Varer 67 Note 13 Kontanter og kontantekvivalenter 67 Note 14 Aksjekapital og overkurs 68 Note 15 Egenkapital 69 Note 16 Leverandørgjeld, annen kortsiktig gjeld og avsetninger 69 Note 17 Lån 70 Note 18 Utsatt skatt 73 Note 19 Pensjoner 75 Note 20 Avsetninger og annen langsiktig gjeld 79 Note 21 Netto tap / (gevinster) 80 Note 22 Inntekter 81 Note 23 Andre driftskostnader 82 Note 24 Lønn, ytelser til ledende ansatte og styret 83 Note 25 Finansinntekter / kostnader 84 Note 26 Skattekostnad 85 Note 27 Pantstillelser og garantier m.v. 86 Note 28 Finansiell leasing 87 Note 29 Betingede utfall 88 Note 30 Foretaksintegrasjon 88 Note 31 Ikke balanseførte forpliktelser 90 Note 32 Nærstående parter 90 Note 33 Selskaper som inngår i konsolideringen 92 Note 34 Hendelser etter balansedagen 93 Note 35 Endring i regnskapspraksis 94 STYRE OG LEDELSE Styrende organer 2013 96 Konsernledelse 97 2 Årsberetning og regnskap 2013 ÅRSRAPPORT Kort om Lyse Konsernets virksomhet Lyse er et norsk konsern som opererer innenfor områdene energi, infrastruktur og telekom- munikasjon.
    [Show full text]
  • Kraftoverføringens Kulturminner Kraftoverføringens Kulturminner
    Kraftoverføringens kulturminner Kraftoverføringens kulturminner Prosjektet Kraftoverføringens kulturminner tar for seg en viktig del av elektrifiseringen av Norge – oppbyggingen av det overføringssystemet som er bindeleddet mellom kraft- stasjonene og forbrukerne. Fra pionertiden sist på 1800-tallet og frem til vår tid er det her skapt en rekke verdifulle og interessante kulturminner. I denne boka, som er prosjektets sluttrapport, presenteres et utvalg overføringsanlegg av nasjonal kulturhistorisk verdi. Utvalget gjenspeiler utviklingen og mangfoldet av slike anlegg i Norge. I seks artikler beskriver vi også ulike sider ved utviklingen av norsk kraftoverføring og elektrisitetsforsyning. Til sammen dokumenterer dette norsk kraftoverførings historie både generelt og med eksempler på ulike anlegg og installasjoner. Prosjektet er et samarbeid mellom Statnett SF, Energi Norge, Riksantikvaren og Norges vassdrags- og energidirektorat. Med dette prosjektet – og denne boka – ønsker vi å bidra til å øke kunnskapen om kraftoverføringens historie, og om den betydning elektrisiteten har hatt for utviklingen av det norske velferdssamfunnet. Vi håper at dette vil gi økt forståelse og interesse for bevaring og forvaltning av denne typen kulturminner. Kraftoverføringens kulturminner ISBN 978-82-410-0728-6 Norges vassdrags- og energidirektorat 2010 Kraftoverføringens kulturminner Kraftoverføringens kulturminner Norges vassdrags- og energidirektorat 2010 Kraftoverføringens kulturminner NVE-rapport nr. 17 – 2010 ISBN: 978-82-410-0728-6 ISSN: 1501-2832 Opplag: 5000 Forfattere: Sissel Riibe og Henning Weyergang-Nielsen, NVE Design og ombrekking: Rune Stubrud, NVE Ombrekking: 07 Gruppen AS Kart: Øivind Bernhard Andersen, NVE Trykk og innbinding: 07 Gruppen AS Forsidefoto: Mast nr 18 på ledningen Innset–Kanstadbotn. Foto: Sissel Riibe, NVE Baksidefoto (fra venstre mot høyre): Transformatorkiosk i Kragerø. Foto: Per Johnny Thoresen, Kragerø Energi AS Måleinstrument i Ravneberget transformatorstasjon, Bergen.
    [Show full text]
  • Selskapskontroll Av Lyse AS - Høring
    \ yse Rogaland Revisjon IKS Denne rapportens målgrupper er kontrollutvalgene, andre folkevalgte, selskapet, eier- representanter og administrasjonen i eierkommunene. Rapporten er et offentlig doku- ment og skal være tilgjengelig også for media og andre interesserte. Behovene varierer, men her er en leserveiledning med to nivåer for hvor dypt rappor- ten kan behandles: 1. Innholdsfortegnelsen, sammendraget og høringsuttalelser 2. Hovedrapporten med innledning, faktabeskrivelse med vurderinger og anbefa- linger, samt vedlegg Innhold .................................................................................................................. 3 Sammendrag ........................................................................................................ 4 Høringsuttalelser ............................................................................................... 12 Rapporten ........................................................................................................... 16 1 Innledning ........................................................................................... 17 1.1 Formål og problemstillinger ............................................................. 17 1.2 Kontrollkriterier og metode .............................................................. 19 2 Faktabeskrivelse og vurderinger ...................................................... 21 2.1 En oversikt over Lyse-konsernet ...................................................... 21 2.2 Selskapets verdivurdering ...............................................................
    [Show full text]