Diagnosi estratègica del Vallès Oriental
TAULA VALLÈS ORIENTAL AVANÇA
DIMECRES 3 0 D E MAIG D E 2 0 1 8 / CONSELL COMARCAL DEL VALLÈS ORIENTAL
#VallèsAvança 1
Diagnosi estratègica del primer... Vallès Oriental LA DIAGNOSI Diagnosi
...la planificació dels objectius territorials i les accions, fase següent... 2
El procés de Diagnosi 3
Diagnosi estratègica del Vallès Oriental Censos de població, Aproximació Fonts Revisió registres quantitativa: secundàries documental d'afiliació, QUADERN DE El procés de contractació i DADES atur, etc diagnosi
JORNADA DE Aproximació COMISSIONS GRUP PARTICIPACIÓ qualitativa: SECTORIALS D’EXPERTS DELS AGENTS APORTACIÓ DELS AGENTS
Grup de Planificació Estratègica - Taula Vallès Oriental Avança
1. Relat Territorial 2. Reptes territorials - Punts Crítics i oportunitats 4
Diagnosi estratègica del Vallès Oriental
1. Quadern de dades Productes i resultats finals
2. Aportació dels Agents
Resultats / /
3. Relat territorial
4. Reptes territorials - Productes Punts crítics i oportunitats 5
Diagnosi estratègica del El Calendari Vallès Oriental El procés de diagnosi - Planificació - Grup de treball de Planificació estratègica. Taula VO Avança 1. Comissions sectorials (gener/febrer 2018) 2. Grup d’Experts (març 2018)
- Contrast - Grup de treball de Planificació estratègica. Taula VO Avança 3. Jornada de Participació dels Agents (maig 2018) 6 Comissions sectorials Diagnosi estratègica del Vallès Oriental
Medi ambient, sostenibilitat i energia El procés de (transversal) diagnosi
Ocupació i formació pel treball Granollers 17 de gener
Infraestructures i serveis de mobilitat, activitats de transport Martorelles i logística 24 de gener
Salut, serveis a les persones i entorn TIC Mollet del Vallès 31 de gener
Turisme, espais naturals, comerç, gastronomia i La Garriga productes de la terra 7 de febrer
Política industrial, polígons i R+D+i Parets del Vallès 14 de febrer 7 El grup d’experts Diagnosi estratègica del Vallès Oriental
Nom Cognoms Institució/organització/empresa El procés de 1 Joan Sansaloni Gerent de l’Àrea de Desenvolupament ACC10 del Programa d’Innovació diagnosi 2 Jordi Tàboas Director de Granollers Mercat Associació Xarxa C-17 (Aj. Granollers) 3 Raul González Director del Pla Estratègic de Mollet Àmbit B-30 (Aj. Mollet del Vallès) 4 Carles Labraña Responsable d'estudis i projectes AMTU - Associació de municipis per la Mobilitat i el Transport Urbà 5 Pilar Garcia Cap del servei de Promoció Econòmica Consell Comarcal del Vallès Occidental 6 Esther Garcia Cap de l'Àrea de Desenvolupament Local Consell Comarcal del Vallès Oriental 7 Jaume Viure Cap de l'Àrea de Medi Ambient i Territori Consell Comarcal del Vallès Oriental 8 Núria Macià Directora executiva Creacció Osona 9 Santi Macià Tècnic responsable de la dinamització Diputació de Barcelona de polígons industrials 1 Daniel Raya Business Developer for Public Eurecat 0 Administration 1 Angeles Molina Cap de projectes Inkemia 1 1 Oriol Estela Coordinador general del PEMB Pla Estratègic Metropolità 2 8 Jornada de Participació dels Agents Diagnosi estratègica del Vallès Oriental
El procés de 50 participants diagnosi - 18 - Ajuntaments - 9 - Consell Comarcal/Mancomunitat - 5 - amb participació pública - 5 - SindicatsConsorcis/Entitats/Empreses/Patronals (UGT, CCOO, PIMEC) - 5 - Institucions formatives (Instituts, Universitat, etc) - 5 - Empreses privades (química, intermediació, logística, etc) - 3 - Tercer sector social
37 organitzacions diferents 9
Mapa d’agents participants 10
Diagnosi estratègica del Vallès Oriental
- Assistents totals: 217 / Assistents Mapa d’Agents únics: 150 - Comissions: 155 (totals) / 133 (únics) - Grup d’Experts: 12 (totals) / 7 (únics) - Jornada participativa agents: 50 (totals) / 10 (únics) 11
Terrassa Diagnosi estratègica del Sant Fost de Campsentelles Vallès Oriental Sant Feliu de Codines Sant Celoni Montseny Mataró Mapa d’Agents Lliçà de Vall Fogars de Montclús Cànoves i Samalús Vilanova del Vallès Santa Eulàlia de Ronçana Sant Pere de Vilamajor Sabadell Roca del Vallès, la Montornès del Vallès Montmeló Llagosta, la Cerdanyola del Vallès Campins Vic Santa Maria de Palautordera Parets del Vallès Martorelles Llinars del Vallès Ametlla del Vallès, l' Franqueses del Vallès, les Canovelles Caldes de Montbui Bigues i Riells Garriga, la Cardedeu Mollet del Vallès Barcelona Granollers 12 Reptes territorials identificats Teixit productiu i 13 Diagnosi estratègica del vocacions Vallès Oriental
Reptes Treball i territorials ocupació identificats Mobilitat i transport
Social
Medi
Reptes identificats Reptes ambient
Governança 14
Diagnosi Des de la perspectiva del teixit productiu i les vocacions estratègica del Vallès Oriental L’obsolescència dels PAE respecte als requeriments actuals del teixit productiu (més activitat logística i transformació digital) i la manca de gestió 15
Diagnosi Des de la perspectiva del teixit productiu i les vocacions estratègica del Vallès Oriental La reindustrialització de la comarca basada en la innovació, el coneixement i l’augment de la productivitat
RANKING CATALÀ Patents Models d’Utilitat
Vallès Oriental 3/42 5/42 16
Diagnosi Des de la perspectiva del teixit productiu i les vocacions estratègica del Vallès Oriental
L’estoc de mà d’obra, tant a la indústria com en el sector del transport, voreja l’escassetat
Indústries manufactureres; 9,8 Excedents laborals: Vallès Oriental
Transport i emmagatzematge; 10,6
Tots els sectors; 16,8
Activitats administratives i auxiliars; 42,5
0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 17
Diagnosi Des de la perspectiva del teixit productiu i les vocacions estratègica del Vallès Oriental
L’estructuració de producte turístic/ comercial/ agroalimentari/ gastronòmic en base als actius històrics, naturals, agraris i culturals 18
Diagnosi Des de la perspectiva del treball i l’ocupació estratègica del Vallès Oriental L’obsolescència professional de la població activa vers 100%
90% 24,8 28,6 26,3 28,0 els nous requeriments 29,4 30,9 29,8 32,0 32,5 35,2 80% 37,9 del teixit productiu 40,8 43,0 70%
60%
Més de 49 anys 50% 52,9 De 30 a 49 anys 47,4 49,8 54,0 47,6 54,2 47,8 54,0 53,3 Menors de 30 40% 51,1 48,6 46,1 43,8 30%
20%
23,2 10% 21,5 19,7 21,6 22,2 19,7 17,8 16,3 14,7 13,8 13,5 13,1 13,2
0% 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 19
Diagnosi Des de la perspectiva del treball i l’ocupació estratègica del Vallès Oriental
La precarització de les relacions i condicions laborals (durada dels contractes, externalització de la gestió dels RRHH, devaluació salarial).
70.000 40,0
60.000 36,0
32,0 50.000 28,0 40.000 24,0 30.000 20,0 20.000 16,0
10.000 12,0
0 8,0 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
ETT % V.Oriental, eix dret % Catalunya, eix dret 20
Diagnosi Des de la perspectiva del treball i l’ocupació estratègica del Vallès Oriental
L’ocupabilitat dels 100% 9,3 col·lectius amb baixos 13,2 12,0 16,1 16,7 17,0 90% 18,0 19,8 23,0 nivells d’instrucció 28,0 30,4 30,1 29,3 80%
Més de 24 mesos 70% De 21 a 24 mesos 10,1 60% 13,8 De 18 a 21 mesos
10,3 10,0 9,8 De 15 a 18 mesos 50% 17,4 11,4 10,6 De 12 a 15 mesos 10,7 8,2 9,9 8,4 16,0 15,4 15,7 20,0 8,3 De 9 a 12 mesos 40% 8,9 15,6 15,4 12,9 De 6 a 9 mesos 15,1 12,9 14,0 12,7 30% 12,6 De 3 a 6 mesos Fins a 3 mesos 20% 40,0 34,0 34,4 34,9 33,1 28,0 28,6 27,5 29,2 27,0 24,9 24,4 26,4 10%
0% 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 21
Diagnosi Des de la perspectiva del treball i l’ocupació estratègica del Vallès Oriental La transparència del mercat de treball
L’adequació de l’oferta formativa als requeriments empresarial 22
Diagnosi Des de la perspectiva de la mobilitat i el transport estratègica del Vallès Oriental
La manca de sostenibilitat del model actual de mobilitat dels ciutadans
Estació Intermodal de La Llagosta - PDU L’augment del transport de mercaderies 23
Diagnosi Des de la perspectiva social estratègica del Vallès Oriental
L’atenció a una població cada cop més envellida i d’altres col·lectius amb necessitats especials 24
Diagnosi Des de la perspectiva social estratègica del Vallès Oriental L’atenció als processos d’exclusió social 25
Diagnosi Des de la perspectiva mediambiental estratègica del Vallès Oriental L’impacte en el medi ambient de l’activitat productiva i residencial així com de la mobilitat generada
La major sensibilització i revalorització vers l’entorn natural i la consciència en els hàbits de consum 26
Diagnosi Des de la perspectiva de la governança estratègica del Vallès Oriental Dificultats històriques per articular una proposta estratègica conjunta entre administracions i agents socials i econòmics de la comarca. La Taula Vallès Oriental Avança ha sigut pionera en impulsar iniciatives per redreçar aquesta situació Moltes gràcies
Assistència técnica: