DOCSLIB.ORG

Jednostkowe Sprawozdanie Finansowe Spółki URSUS SA Za

Total Page：16

File Type：pdf, Size：1020Kb

Download full-text PDF Read full-text
Jednostkowe Sprawozdanie Finansowe Spółki URSUS SA Za JEDNOSTKOWE SPRAWOZDANIE FINANSOWE SPÓŁKI URSUS S.A. za rok 2020 SPORZĄDZONE ZGODNIE Z MSSF (za okres od 1 stycznia 2020 r. do 31 grudnia 2020 r.) Warszawa, 30 kwietnia 2021 r. Jednostkowe Sprawozdanie Finansowe Spółki URSUS S.A. za 2020 rok SPIS TREŚCI 1. JEDNOSTKOWE SPRAWOZDANIE Z CAŁKOWITYCH DOCHODÓW ..................................................................... 4 2. JEDNOSTKOWE SPRAWOZDANIE Z SYTUACJI FINANSOWEJ ........................................................................... 5 3. JEDNOSTKOWE SRAWOZDANIE Z PRZEPŁYWÓW PIENIĘŻNYCH ..................................................................... 6 4. JEDNOSTKOWE SPRAWOZDANIE ZE ZMIAN W KAPITALE WŁASNYM .............................................................. 7 5. INFORMACJE OGÓLNE .................................................................................................................................... 8 6. SKŁAD ZARZĄDU I RADY NADZORCZEJ ........................................................................................................... 9 7. SPÓŁKI ZALEŻNE I STOWARZYSZONE ............................................................................................................. 9 8. ZATWIERDZENIE SPRAWOZDANIA FINANSOWEGO ...................................................................................... 10 9. PODSTAWA SPORZĄDZENIA ROCZNEGO SPRAWOZDANIA FINANSOWEGO................................................... 10 10. OŚWIADCZENIE O ZGODNOŚCI .................................................................................................................... 12 11. WALUTA POMIARU I WALUTA SPRAWOZDAŃ FINANSOWYCH ...................................................................... 12 12. DOBROWOLNA ZMIANA ZASAD RACHUNKOWOŚCI ....................................................................................... 12 13. KOREKTA BŁĘDU ........................................................................................................................................... 12 14. NOWE STANDARDY I INTERPRETACJE .......................................................................................................... 12 15. ISTOTNE WARTOŚCI OPARTE NA PROFESJONALNYM OSĄDZIE I SZACUNKACH ............................................ 13 16. ISTOTNE ZASADY RACHUNKOWOŚCI ............................................................................................................ 14 17. INFORMACJE DOTYCZĄCE SEGMENTÓW DZIAŁALNOŚCI ............................................................................... 20 18. PRZYCHODY I KOSZTY .................................................................................................................................. 24 19. PODATEK DOCHODOWY ................................................................................................................................ 27 20. MAJĄTEK SOCJALNY ORAZ ZOBOWIĄZANIA ZFŚS ........................................................................................ 30 21. ZYSK (STRATA) PRZYPADAJĄCY/A NA JEDNĄ AKCJĘ .................................................................................... 30 22. DYWIDENDY WYPŁACONE I ZAPROPONOWANE DO WYPŁATY ...................................................................... 31 23. PŁATNOŚCI W FORMIE AKCJI ....................................................................................................................... 31 24. RZECZOWE AKTYWA TRWAŁE ....................................................................................................................... 31 25. AKTYWA TRWAŁE PRZEZNACZONE DO SPRZEDAŻY ...................................................................................... 33 26. NIERUCHOMOŚCI INWESTYCYJNE ................................................................................................................ 34 27. WARTOŚCI NIEMATERIALNE ........................................................................................................................ 34 28. POŁĄCZENIA JEDNOSTEK GOSPODARCZYCH ................................................................................................ 36 29. INWESTYCJE W JEDNOSTKACH STOWARZYSZONYCH WYCENIANYCH METODĄ PRAW WŁASNOŚCI ............. 36 30. ZAPASY ......................................................................................................................................................... 36 31. NALEŻNOŚCI Z TYTUŁU DOSTAW I USŁUG ORAZ POZOSTAŁE NALEŻNOŚCI .................................................. 37 Strona 2 z 54 Jednostkowe Sprawozdanie Finansowe Spółki URSUS S.A. za 2020 rok 32. INWESTYCJE DŁUGOTERMINOWE ORAZ INWESTYCJE KRÓTKOTERMINOWE ................................................ 37 33. ŚRODKI PIENIĘŻNE I ICH EKWIWALENTY .................................................................................................... 38 34. KAPITAŁ ZAKŁADOWY I POZOSTAŁE KAPITAŁY ............................................................................................ 38 35. REZERWY ...................................................................................................................................................... 39 36. ŚWIADCZENIA PRACOWNICZE ..................................................................................................................... 40 37. OPROCENTOWANE KREDYTY BANKOWE I POŻYCZKI .................................................................................... 40 38. ZOBOWIĄZANIA Z TYTUŁU DOSTAW I USŁUG ORAZ POZOSTAŁE ZOBOWIĄZANIA (KRÓTKOTERMINOWE) .. 44 39. DOTACJE RZĄDOWE ...................................................................................................................................... 44 40. ZOBOWIĄZANIA I NALEŻNOŚCI WARUNKOWE ............................................................................................. 45 41. INFORMACJE O PODMIOTACH POWIĄZANYCH .............................................................................................. 47 42. WYNAGRODZENIE WYŻSZEJ KADRY KIEROWNICZEJ SPÓŁKI ....................................................................... 48 43. CELE I ZASADY ZARZĄDZANIA RYZYKIEM FINANSOWYM ............................................................................. 48 44. ZARZĄDZANIE KAPITAŁEM ........................................................................................................................... 50 45. INSTRUMENTY FINANSOWE ......................................................................................................................... 51 46. PRZYCZYNY WYSTĘPOWANIA RÓŻNIC POMIĘDZY BILANSOWYMI ZMIANAMI NIEKTÓRYCH POZYCJI ORAZ ZMIANAMI WYNIKAJĄCYMI Z RACHUNKU PRZEPŁYWÓW PIENIĘŻNYCH. ............................................................ 52 47. STRUKTURA ZATRUDNIENIA ........................................................................................................................ 52 48. ZDARZENIA NASTĘPUJĄCE PO DNIU BILANSOWYM ...................................................................................... 52 49. INFORMACJE DOTYCZĄCE UMOWY Z PODMIOTEM UPRAWNIONYM DO BADANIA I PRZEGLĄDU SPRAWOZDAŃ FINANSOWYCH. ............................................................................................................................ 53 Strona 3 z 54 Jednostkowe Sprawozdanie Finansowe Spółki URSUS S.A. za 2020 rok 1. JEDNOSTKOWE SPRAWOZDANIE Z CAŁKOWITYCH DOCHODÓW za okres 12 miesięcy zakończony dnia 31 grudnia 2020 roku (w tys. zł.) 01.01.2019 - 01.01.2020 - 31.12.2019 31.12.2020 dane przekształcone* Działalność kontynuowana Przychody ze sprzedaży produktów 23 073 36 398 Przychody ze sprzedaży towarów i materiałów 4 644 3 770 Przychody ze sprzedaży 27 717 40 168 Koszt wytworzenia sprzedanych produktów (32 390) (69 906) Wartość sprzedanych towarów i materiałów (4 780) (4 078) Koszt własny sprzedaży (37 170) (73 984) Zysk (strata) brutto ze sprzedaży (9 453) (33 816) Koszty sprzedaży (3 401) (5 769) Koszty ogólnego zarządu (11 370) (11 829) Pozostałe przychody operacyjne 7 239 6 175 Pozostałe koszty operacyjne (10 960) (16 650) Zysk (strata) na działalności operacyjnej (27 945) (61 889) Przychody finansowe 1 080 1 839 Koszty finansowe (25 268) (17 149) Zysk (strata) brutto (52 133) (77 199) Podatek dochodowy - (3 533) Zysk (strata) netto z działalności kontynuowanej (52 133) (73 666) Zysk (strata) netto z działalności zaniechanej (6 539) (939) Zysk (strata) netto za okres (58 672) (74 605) Inne dochody całkowite netto - - Całkowite dochody ogółem z działalności (52 133) (73 666) kontynuowanej (6 539) (939) Całkowite dochody ogółem z działalności zaniechanej Całkowite dochody ogółem (58 672) (74 605) *Dane za okres porównywalny zostały przekształcone ze względu na wyodrębnienie działalności zaniechanej (sprzedaż Oddziału Opalenica) Zysk/(strata) netto w zł. na jedną akcję Zysk netto na jedną akcję zwykłą (zł) (0,81) (1,15) Wartość księgowa na jedną akcję zwykłą (zł) (3,18) (1,00) Warszawa, dnia 30 kwietnia 2021 r. Strona 4 z 54 Jednostkowe Sprawozdanie Finansowe Spółki URSUS S.A. za 2020 rok 2. JEDNOSTKOWE SPRAWOZDANIE Z SYTUACJI FINANSOWEJ na dzień 31 grudnia 2020 roku (w tys. zł.) 31.12.2020 31.12.2019 AKTYWA Aktywa trwałe 84 559 116 566 Rzeczowe aktywa trwałe 66 098 69 481 Nieruchomości inwestycyjne 8 179 8 179 Wartości niematerialne 10 247 11 435 Inwestycje długoterminowe - - Należności długoterminowe - - Udziały i akcje 35 27 472 Aktywa obrotowe 65 669 60 984 Zapasy 51 925 42 755 Inwestycje krótkoterminowe - - Należności handlowe i pozostałe 12 906 17 889 Środki pieniężne i ich ekwiwalenty 838 340 Aktywa trwałe przeznaczone do sprzedaży - 6 122
Load more

Recommended publications
  • CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT of the CAPITAL GROUP URSUS for the I Half of 2018
    INTERIM CONDENSED CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT OF THE CAPITAL GROUP URSUS for the I half of 2018 (for the period from 1 January 2018 till 30 June 2018) Lublin, the 1st October 201 8 INTERIM CONDENSED CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT OF THE CAPITAL GROUP URSUS for the I half of 2018 INDEX INTERIM CONDENSED CONSOLIDATED STATEMENT OF COMPREHENSIVE INCOME ...... 3 CONDENSED CONSOLIDATED INTERIM REPORT ON FINANCIAL SITUATION …………….5 INTERIM CONDENSED CONSOLIDATED CASH FLOW STATEMENT ................................. 5 INTERIM CONDENSED CONSOLIDATED STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY……………7 ADDITIONAL EXPLANATORY NOTES ............................................................................. 7 1. GENERAL INFORMATION ..................................................................................... 7 4. DECLARATION OF CONFORMITY ........................................................................ 13 5. MEASUREMENT CURRENCY AND THE CURRENCY OF FINANCIAL STATEMENTS .. 13 6. VOLUNTARY CHANGE IN THE ACCOUNTING PRINCIPLES ................................... 13 7. CHANGES IN ACCOUNTING ESTIMATES, ERROR CORRECTION .......................... 15 8. TRANSLATION OF ITEMS STATED IN FOREIGN CURRENCIES ............................. 15 9. SEGMENT INFORMATION ................................................................................... 16 10. REVENUE AND COSTS ........................................................................................ 19 10.1. SALES REVENUE ................................................................................................
    [Show full text]
  • Drabpol-News-80.Pdf
    Quarterly Newsletterno3(80)July - August - September2018r. THE MAIN T Read more on page OPIC: 26 www.drabpol.pl In this issue you can find: 3 EVENTS 3 DANA – a new owner of TM4 3 Trainings overview 4 10 years at MSPO 8 A visit to Serbia FROMFROM THE THE EDITOR EDITOR 9 Common actions 9 Debate on electromobility 10 SOLARISPOSIUM Balitica 11 Enviroment-friendly transport 12 What's new At IAA? 14 News Ladies and Gentlemen! 15 We visit INNOTRANS 16AUTOMOTIVE Dear Readers! 16 New electric bus with a new cluster instrument 17 The next Telematic systems for tire protection 18 Our solutions in Temsa buses After quite a peaceful holiday season we started an 19 The next fire fighting vehicle with Pro Viu system 21 Perfect driving at KM Głogów intensive period of trade fair, symposia and 22 Record-breaking transit company conferences. September brought us three important 23 In the service of ill children trade fair events, including MSPO in Kielce, where we 24 1200 OBU in 8 months 24 A number of functions in one device were present as exhibitors for the 10th time. 26 THE MAIN TOPIC: During that period we also managed to carry out several important projects, both in automotive and avionics 26 DTCO® 4.0 Tachograph of the Future department. We are proud of avionics modernization in 28AVIONICS ZLIN 242L aircraft for Grupa Akrobacyjna Żelazny 28 Among the top five of BendixKingdealers (aerobatics group) or Cessna 152 aircraft for Polski in the world Aeroklub (Polish Aero Club) 28 Certificate from EBAA 29 All about cameras Also our common project with Autosan company turned 30 ZLIN aircraft of ŻELAZNY acrobatic group after out to be very successful.
    [Show full text]
  • W Trosce O Bezpieczeństwo W Transporcie
    Kwartalnik firmowynr1(78)styczeń-lutymarzec2018r. W TRANSPOR O BE W TR ZPIE OSCE CZEŃS CIE TW O www.drabpol.pl W NUMERZE: 3 WYDARZENIA 3 To już 35 lat 6 Kierunek na elektromobilność 7 Żegnamy karnawał w lotniczym gronie 7 Przegląd aktualności ODOD REDAKCJI REDAKCJI 8 Silniki elektryczne bez tajemnic 10 Nasze rozwiązania w ciągnikach rolniczych 11 W oczekiwaniu na DTCO 4.0 12 Debata o transporcie niskoemisyjnym Szanowni Państwo! 13 Warszawskie autobusy z USB 14 15 lat współpracy z Toll Collect Drodzy Czytelnicy! Wkroczyliśmy w nowy 2018 r. Dla naszej firmy rok ten 16 DZIAŁ LĄDOWY jest znaczący, gdyż obchodzimy okrągły, jubileusz 35- 16 Zalety silników i falowników multifazowych lecia naszej działalności na rynku. Tak znacząca rocznica 18 Jak dobrać silnik elektryczny ? skłania nas do podsumowań, refleksji i wspomnień, ale 20 Świat serwisów. Opony do każdego pojazdu i pytań o przyszłość. Przez te lata bardzo dużo wydarzyło się w życiu firmy. 23 DZIAŁ LOTNICZY Odnieśliśmy wiele spektakularnych sukcesów i jak w 16 Universal Avionics w grupie Elbit Systems każdej firmie nie brakowało porażek, ale one 23 Konferencja firmy Honeywell motywowały nas do dalszej pracy. 24 Po raz 10. na AEA 26 Bezpieczne loty z systemem TAS Mamy nadzieję, że minione lata pozwoliły nam zdobyć 27 Wyświetlacze parametrów lotu G500H TXi zaufanie Klientów, a my sami wielokrotnie 29 Funkcje Fast/Slow G600 TXi dla Pilatusa PC-12 potwierdziliśmy, że nasze firmowe motto „Z do- 29 Odbiorniki ADS-B GDL 50 i GDL 50R świadczenia pewni” nie jest pustym sloganem. 30 Urządzenie GMC 507 dostępne dla samolotów klasy „experimental” To nie jedyny nasz jubileusz, który przypada na ten rok.
    [Show full text]
  • Największy W Polsce Nowy Kompaktor CAT Dostarczony Do Grupy ENERIS
    GOSPODARKA ODPADAMI / RECYKLING / UTRZYMANIE DRÓG i ZIELENI 1/2017 (1) styczeń-luty DWUMIESIĘCZNIK OGÓLNOPOLSKI ISSN 2543-7348 ON-LINE CZYTAJ Największy w Polsce nowy kompaktor CAT dostarczony do Grupy ENERIS CZASOPISMO www.technika-komunalna.pl INTERAKTYWNE CZYSTY ZYSK Nowy CF to daleko więcej niż po prostu piękna ciężarówka. DAF wie, bowiem, jakim wyzwaniom nowoczesna śmieciarka musi sprostać: maksimum niezawodności i trwałości przy niskich kosztach eksploatacji. Efektywny napęd zabudowy i jej systemów, ultra czysty silnik Euro 6, oczywiście połączony z automatyczną skrzynią biegów i oczywiście skrętna oś tylna dla maksymalnej ładowności i łatwości manewrowania. Odkryj wszechstronność nowej serii CF u najbliższego dealera DAF lub odwiedź www.daftucks.pl DRIVEN BY BY QUALITY QUALITY TRUCKS | | PARTS PARTS | |FINANCE FINANCE WWW.DAFTRUCKS.PLWWW.DAF.COM id7_DAF-PL_2738492_006.indd 1 29-9-2014 8:20:34 słowo wstępne Drodzy Czytelnicy, po 12 latach zajmowania się dziennikarstwem branżowym, przyszedł czas na wydawanie własnego czasopisma. Wiąże się to z jeszcze większą odpowiedzialnością i dodatkowymi obowiązkami, ale zapewnia możliwość łatwego wdrażania autorskich pomysłów, pozwala na samodzielne kreowanie wizerunku powołanej do życia marki i wyznaczanie kierunków rozwoju periodyku. Dlaczego właśnie branża komunalna? Mocno wierzę w jej rozwój, bo jest niezwykle istotna. Każdego dnia powstaje mnóstwo odpadów, z którymi trzeba coś zrobić. To „coś” nie oznacza wyrzucenia do lasu czy rzeki, ale potraktowania ich jako cenny surowiec, który w przeciwnym razie staje się bombą ekologiczną z opóźnionym zapłonem. Kto chciałby zafundować ją swoim dzieciom? Mając tę świadomość, najlepiej dążyć do ograniczenia powstawania odpadów, a z tymi, których nie da się uniknąć, postępować w maksymalnie odpowiedzialny sposób. By to uczynić, same dobre chęci nie wystarczą.
    [Show full text]
  • SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI Spółki URSUS S.A. Za I Półrocze 2018 Roku (Za Okres Od 1 Stycznia 2018 R
    SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI Spółki URSUS S.A. za I półrocze 2018 roku (za okres od 1 stycznia 2018 r. do 30 czerwca 2018 r.) Lublin, 24 września 2018 r. Sprawozdanie Zarządu z Działalności Spółki URSUS S.A. za I półrocze 2018 roku Integralna Część Jednostkowego Sprawozdania Finansowego Spółki URSUS S.A. za I półrocze 2018 roku SPIS TREŚCI 1. ZASADY SPORZĄDZANIA JEDNOSTKOWEGO SPRAWOZDANIA FINANSOWEGO. ..... 5 2. PODSTAWA PRAWNA SPORZĄDZANIA SPRAWOZDANIA ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI URSUS S.A. .............................................................................................................................. 5 3. PODSTAWOWE INFORMACJE ORAZ OPIS ORGANIZACJI SPÓŁKI. .............................. 5 4. PRZEDSTAWIENIE DŁUGOTERMINOWEJ WIZJI DZIAŁALNOŚCI ORAZ MISJI SPÓŁKI URSUS S.A. INFORMACJA NT. GŁÓWNYCH CELÓW DZIAŁALNOŚCI ORAZ SPOSOBÓW POMIARU POSTĘPÓW ICH REALIZACJI. ..................................................... 8 5. OŚWIADCZENIE O STOSOWANIU PRZEZ URSUS S.A. ZASAD ŁADU KORPORACYJNEGO W 2018 ROKU. .................................................................................... 9 A) WSKAZANIE ZBIORU ZASAD ŁADU KORPORACYJNEGO, KTÓREMU PODLEGA EMITENT ORAZ MIEJSCA, GDZIE TEKST ZBIORU ZASAD JEST PUBLICZNIE DOSTĘPNY. ............................................................................................................................. 9 B) ZAKRES, W JAKIM EMITENT ODSTĄPIŁ OD POSTANOWIEŃ ZBIORU ZASAD ŁADU KORPORACYJNEGO, WSKAZANIE TYCH POSTANOWIEŃ ORAZ WYJAŚNIENIE PRZYCZYN TEGO ODSTĄPIENIA. ......................................................................................
    [Show full text]
  • Kwiecień 4/2013 (25)
    KKWIECIEWIECIEŃ 44/2013/2013 ((25)25) IISSNSSN 22082-9795082-9795 CCena:ena: 55,50,50 ((ww ttymym 55%% VAT)VAT) SScaniacania SStreamlinetreamline NNiiżsszeze rrachunkiachunki zzaa ppaliwoaliwo Jaki olej Ford Transit dla Euro 6? Custom Przegląd olejów Sprawdzian ad: 11 000 egz. silnikowych 10-letniej eksploatacji ł Nak GOTOWY NA WYZWANIE? Oszczędzaj paliwo - wygraj samochód Czy jesteś mistrzem ekonomicznej jazdy? Sprawdź swoje umiejętności w naszym konkursie. Najbardziej ekonomiczny kierowca wygrywa nowe Volvo V40. Dowiedz się więcej i zarejestruj Twój udział na www.volvotrucks.pl by Volvo Trucks SSPISPIS TTrereśccii www.truck-van.pl DŁUUGODYSTANSOWEGODYSTANSOWE Prezentacja Aero i w kolorze. Scania Streamline..... 6 Jesteśmy w czołówce WWYDARZENIEYDARZENIE GasShow Niestety, i tym razem nie ma się czym chwalić. Stolica Polski znalazła się na trzecim miejscu Rozmowy nieulotne ............................10 wśród najbardziej zatłoczonych miast europejskich o liczbie mieszkańców powyżej 800 000. Pod tym względem wyprzedziły Warszawę tylko Moskwa i Istambuł – tak wynika z raportu Gala Mistrzów Congestion Index 2012, opublikowanego przez fi rmę TomTom. Stojąc w warszawskim korku, tracimy rocznie 105 godzin, zakładając, że spędzamy Przed nami ostatni Oes ......................13 w samochodzie pół godziny dziennie. To tylko 13 godzin mniej niż w Istambule i 22 mniej niż w Moskwie. W szczycie na każdą godzinę podróżowania przypada 51-minutowe DDYSTRYBUCYJNEYSTRYBUCYJNE opóźnienie. To nie wiele mniej niż w Moskwie – tam 74 min czy w Istambule Prezentacja – 64 min. Problem zaczyna być jeszcze bardziej widoczny, gdy weźmiemy pod uwagę liczbę Zdalnie. Nowe Volvo FM .................... 14 mieszkańców: w Moskwie prawie 16 mln, w Istambule prawie 13, a w Warszawie niecałe 2 mln. Ciekawe jest również porównanie stopnia zakorkowania z długością dróg i liczbą PPRODUKTRODUKT pojazdów.
    [Show full text]
  • Specifikációs Táblázat Szervezett Piaci Eszközök (OMI)
    Specifikációs táblázat Szervezett piaci eszközök (OMI) Tartalomjegyzék Részvények oldal ETF oldal Részvények Minimális Szimbólum Cégnév ISIN Valuta tranzakciós Nyitvatartás érték 01C.PL 01Cyberaton SA PLVCAOC00015 PLN 500 PLN 9:00 - 16:50 06N.PL Magna Polonia SA PLNFI0600010 PLN 500 PLN 9:00 - 16:50 11B.PL 11 bit studios SA PL11BTS00015 PLN 500 PLN 9:00 - 16:50 1AT.PL Atal SA PLATAL000046 PLN 500 PLN 9:00 - 16:50 1COV.DE Covestro AG DE0006062144 EUR 100 EUR 9:00 - 17:30 1FC.DE FACC AG AT00000FACC2 EUR 100 EUR 9:00 - 17:30 4MS.PL 4Mass SA PL4MASS00011 PLN 500 PLN 9:00 - 16:50 A.US Agilent Technologies Inc US00846U1016 USD 100 USD 15:30- 22:00 A3M.ES Atresmedia Corp de Medios de Comunicacion SA ES0109427734 EUR 100 EUR 9:00 - 17:30 AA.UK AA PLC GB00BMSKPJ95 GBP 100 GBP 9:00 - 17:30 AA.US Alcoa Corp US0138721065 USD 100 USD 15:30- 22:00 AAD.DE Amadeus Fire AG DE0005093108 EUR 100 EUR 9:00 - 17:30 AAL.UK Anglo American PLC GB00B1XZS820 GBP 100 GBP 9:00 - 17:30 AAL.US American Airlines Group Inc US02376R1023 USD 100 USD 15:30- 22:00 AALB.NL Aalberts Industries NV NL0000852564 EUR 100 EUR 9:00 - 17:30 AAN.US Aaron's Inc US0025353006 USD 100 USD 15:30- 22:00 AAP.US Advance Auto Parts Inc US00751Y1064 USD 100 USD 15:30- 22:00 AAPL.US Apple Inc US0378331005 USD 100 USD 15:30- 22:00 ABB.SE ABB Ltd CH0012221716 SEK 1000 SEK 9:00 - 17:25 ABBN.CH ABB Ltd CH0012221716 CHF 100 CHF 9:00 - 17:20 ABBV.US AbbVie Inc US00287Y1091 USD 100 USD 15:30- 22:00 ABC.US AmerisourceBergen Corp - class A US03073E1055 USD 100 USD 15:30- 22:00 ABCL.US Abcellera Biologics
    [Show full text]
  • Sprawozdanie Zarzadu Z Działalności GK
    + SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI Grupy Kapitałowej URSUS za rok 2018 (za okres od 1 stycznia 2018 r. do 31 grudnia 2018 r.) Lublin, 25 kwietnia 2019 r. Sprawozdanie Zarządu z Działalności Grupy Kapitałowej URSUS za rok 2018 Integralna Część Skonsolidowanego Sprawoz dania Finansowego Grupy Kapitałowej URSUS za rok 2018 SPIS TREŚCI 1. ZASADY SPORZĄDZANIA SKONSOLIDOWANEGO SPRAWOZDANIA FINANSOWEGO. ............................................................................................................................. 5 2. PODSTAWA PRAWNA SPORZĄDZANIA SPRAWOZDANIA ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ URSUS ...................................................... 5 3. PODSTAWOWE INFORMACJE ORAZ OPIS ORGANIZACJI GRUPY KAPITAŁOWEJ I ICH ZMIAN ........................................................................................................... 5 4. INFORMACJE O PRZYJĘTEJ STRATEGII ROZWOJU EMITENTA I JEGO GRUPY KAPITAŁOWEJ ORAZ O DZIAŁANIACH PODJĘTYCH W RAMACH JEJ REALIZACJI W OKRESIE OBJĘTYM RAPORTEM WRAZ Z OPISEM PERSPEKTYW ROZWOJU DZIAŁALNOŚCI EMITENTA CO NAJMNIEJ W NAJBLIŻSZYM ROKU OBROTOWYM, CHARAKTERYSTYKA POLITYKI W ZAKRESIE KIERUNKÓW ROZWOJU GRUPY EMITENTA ........................................................................................................... 12 5. INFORMACJE O STOSOWANIU PRZEZ GRUPĘ URSUS ZASAD ŁADU KORPORACYJNEGO W ROKU 2018, CHARAKTERYSTYKA ZAKRESU DZIAŁAŃ ORGANÓW ORAZ OPIS PODSTAWOWYCH CECH SYSTEMU KONTROLI WEWNĘTRZNEJ W GRUPIE. ...............................................................................
    [Show full text]
  • Przemys³ Silnikowy W Polsce
    Produkcja/Production Engine Manufacturing Industry in Poland Jerzy MERKISZ* Przemys³ silnikowy w Polsce Polska, ze stale rosn¹c¹ produkcj¹ silników spalinowych przekraczaj¹c¹ obecnie 2 mln sztuk rocznie, staje siê istot- nym w skali œwiatowej producentem silników. W artykule przedstawiono, poprzedzon¹ krótkim rysem historycznym, aktualn¹ charakterystykê znajduj¹cego siê w Polsce przemys³u silnikowego. Zaprezentowano profil produkcji wa¿niej- szych producentów silników – zarówno koncernów zagranicznych produkuj¹cych na masow¹ skalê silniki do samocho- dów osobowych, jak równie¿ produkuj¹cych bardziej specjalistyczne jednostki rodzimych wytwórców. Analizuj¹c pro- dukcjê silników stwierdzono, ¿e w ostatnich latach w Polsce poczynione zosta³y znaczne inwestycje kilku wiod¹cych œwiatowych producentów silników, którzy jednoczeœnie ulokowali tu produkcjê swoich najnowoczeœniejszych jednostek. Mia³o to decyduj¹cy wp³yw na wzrost i unowoczeœnienie produkcji silników w Polsce, a tak¿e znaczne zwiêkszenie ich eksportu. Dziêki temu silniki spalinowe zajmuj¹ obecnie jedn¹ z czo³owych pozycji na liœcie polskich przychodów z eksportu. Zaprezentowany w artykule opis przemys³u silnikowego uzupe³niono o krótk¹ charakterystykê wy¿szych uczel- ni kszta³c¹cych w dziedzinie silników spalinowych oraz jednostek badawczo-rozwojowych bran¿y silnikowej. Na zakoñ- czenie przedstawiono misjê Polskiego Towarzystwa Naukowego Silników Spalinowych (PTNSS) w warunkach dyna- micznie rozwijaj¹cego siê w Polsce przemys³u silnikowego. S³owa kluczowe: silnik spalinowy, przemys³, produkcja, rozwój Engine manufacturing industry in Poland Poland, with its continuously growing engine production – currently exceeding 2 mn units per annum – is becoming a distinguishing engine manufacturer on a world scale. The article, along with a short historical note, characterizes the engine manufacturing industry in Poland. The production profiles have been presented of both, international concerns with their mass production and more specialized Polish plants.
    [Show full text]
  • Zeeus Ebus Report #2 | Ebus Report Zeeus
    ZeEUS in brief Scope Testing electrification solutions at the heart of the urban bus system network through live urban demonstrations and facilitating the market uptake of electric buses in Europe. Duration Nov 2013 – April 2018 [ 54 Months ] ZeEUS Budget 22.5m EUR [ 13.5 EU Funding ] Coordinator UITP, the International Association of Public Transport eBus Report #2 An updated overview of electric buses in Europe Partners An updated overview of electric buses in Europe electric of overview An updated | Stockholm Public Transport ZeEUS eBus Report #2 eBus Report ZeEUS www.zeeus.eu The ZeEUS project is coordinated by UITP. ZeEUS is co-funded by the European Commission under the 7th Research & Innovation Framework Programme, Mobility & Transport Directorate General under grant agreement n° 605485. The ZeEUS project has been launched by the European Commission in the frame of the European Green Vehicle and Smart Cities & Communities. ZeEUS eBus Report #2 An updated overview of electric buses in Europe FOREWORD TO ZEEUS REPORT 2017 Profound changes in how we enjoy mobility are under way. Traditional approaches are being trans- formed through shared mobility services and easier shifts between transport modes. Technology and societal needs continue to drive change. Digitalisation, automation and alternative energy sources are challenging traditional features and creating new opportunities linked with resource efficiency and the collaborative and circular economy. However, such changes can also be disruptive. While they create new jobs, they can also make others obsolete. They call for new skills, good working conditions and need anticipation, adaptation and investment. Transport needs to develop along a more sustainable path.
    [Show full text]
  • Zeeus Ebus Report an Overview of Electric Buses in Europe Foreword to Zeeus Report 2016
    ZeEUS eBus Report An overview of electric buses in Europe FOREWORD TO ZEEUS REPORT 2016 ZeEUS is an impressive project with over 40 consortium participants and a budget in excess of 22 million euros of which the European Commission co-finances 13.5 million. Put simply, ZeEUS is the most important European project focusing on electric buses. In the light of the Paris Agreement reached at the COP 21 to limit global warming to 2 degrees Celsius, the transport sector has an important contribution to make to the achievement of the climate goals. Our common efforts to reduce greenhouse gas emissions are becoming even more of a priority as they are already. Transport contributes to about a quarter of total GHG emissions in the European Union. That is why the Energy Union strategy, adopted last year by the European Commission as one of the political priorities of President Juncker, includes as an objective the decarbonisation of transport. According to the Commission’s Communication “A European Strategy for Low-Emission Mobility”, by mid-century, GHG emissions from transport will need to be at least 60% lower than in 1990 and be firmly on the path towards zero concerning both GHG and pollutant emissions in order to meet the EU’s emissions targets. Alternative fuels are part of the policy mix to achieve this decarbonisation, and electrification of transport is a promising means to reach this goal. Alternative Fuels will help us meet our goals for reducing CO2, but also to diversify our energy sources and to improve air quality, two benefits we tend to overlook.
    [Show full text]
  • Polskie Fabryki Samochodów 1.Indd 1 2016-02-25 17:25:43
    Polskie fabryki samochodów 1.indd 1 2016-02-25 17:25:43 Polskie fabryki samochodów 1.indd 2 2016-02-25 17:25:43 Polskie fabryki samochodów 1.indd 3 2016-02-25 17:25:44 Redakcja: Justyna Żurawicz Wojciech Miatkowski Opracowanie graficzne: Krzysztof Podbielski Projekt okładki: Wszystkie marki i nazwy handlowe wymienione w książce podano w celach informacyjnych. Są znakami towarowymi należącymi do poszczególnych właścicieli. Książki wydawane przez Księży Młyn Dom Wydawniczy mają na celu ukazanie piękna, tradycji oraz historii miast i regionów naszego kraju. Poprzez nasze publikacje pragniemy utrwalać i rozbudzać zamiłowanie mieszkańców swymi „małymi ojczyznami”. Księży Młyn Dom Wydawniczy – czołowy wydawca książek regionalnych i komunikacyjnych zaprasza do współpracy Autorów mających pomysły na książki związane z miastami, regionami oraz tematami komunikacyjno-transportowymi. Prosimy także o kontakt osoby posiadające zdjęcia, jak i różnego rodzaju pamiątki nawiązujące do interesujących nas tematów. © Copyright by Księży Młyn Dom Wydawniczy, Łódź 2016 © Copyright by Zdzisław Podbielski, Warszawa 2016 Drogi Czytelniku Książka, którą trzymasz w dłoni, jest efektem pracy m.in. autora, zespołu redakcyjnego, grafików i wydawcy. Prosimy, abyś uszanował ich pracę. Nie kopiuj większych fragmentów, nie publikuj ich w internecie. Cytując fragmenty, nie zmieniaj ich treści i podawaj źródło ich pochodzenia. Dziękujemy. ISBN 978-83-7729-246-4 KSIĘŻY MŁYN Dom Wydawniczy Michał Koliński 90-345 Łódź, ul. Księży Młyn 14 tel./faks 42 632 78 61, 42 630 71 17, 602 34 98 02 infolinia: 604 600 800 (codziennie 8-22, także sms), gg 414 79 54 www.km.com.pl; e-mail: [email protected] Łódź 2016. Wydanie 1 Polskie fabryki samochodów 1.indd 4 2016-02-26 10:45:19 Spis treści Od Autora .................................................................................
    [Show full text]