Magazin Regionalstrategie
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ORTSINNENTWICKLUNG IN DER REGION WETTERAU/OBERHESSEN DORFDORF UNDUND DUDU Mitmachen erwünscht Die Qualifizierungsmaßnahmen Beispiele aus der Region, die Mut machen Was ist überhaupt Innenentwicklung? Interview Der Projektleiter im Gespräch Das Rezept »Dorfgemeinschaftsaktivierung nach Vonhäuser Art« Das Projekt Innenentwicklung in der LEADER-Region Wetterau/Oberhessen Ein Blick in die LEADER-Region Wetterau/Oberhessen zeigt: vielfältige Innenentwicklungspotenziale in den Bevölkerungswachstum im Wetteraukreis Ortskernen, Bevölkerungswachstum und zeitgleicher demografischer Wandel, steigende Kosten für INNENENTWICKLUNG IN DER den Unterhalt von Infrastruktureinrichtungen und Münzenberg der wachsende Siedlungsdruck aus der Metropol- LEADER-REGION WETTERAU/ Nidda region FrankfurtRheinMain sowie das 30-Hek- Butzbach Rockenberg Wölfersheim Gedern tar-Ziel der Nationalen Nachhaltigkeitsstrategie OBERHESSEN S. 1 Hirzenhain Echzell der Bundesregierung fordern die Dörfer der Region Bad Nauheim Ober-Mörlen Ranstadt zur Beschäftigung mit Ortsinnenentwicklung auf. Ortenberg Reichelsheim (Wetterau) Kefenrod Daher beschäftigt sich die LEADER-Region Wetterau/ DAS VORHABEN »DORF UND DU« S. 3 Friedberg (Hessen) Oberhessen seit vielen Jahren mit Fragen der Innenent- Florstadt Glauburg wicklung und hat mit dem vom Bundesministerium für Rosbach v.d. Höhe Büdingen Altenstadt Bildung und Forschung geförderten Vorhaben »DORF Wöllstadt Niddatal WAS IST ÜBERHAUPT UND DU« intensiv an dem Thema Innenentwicklung ge- Limeshain arbeitet. S. 4 Karben INNENENTWICKLUNG? Bevölkerung am 30.06.2017 2.711 bis 4.999 Die Beschäftigung mit Innenentwicklung hat mehrere 5.000 bis 9.999 Gründe. Zum einen gilt es »Flächen zu sparen« und Bad Vilbel 10.000 bis 19.999 GELUNGENE INNENENTWICKLUNGS- 20.000 bis 29.999 die wertvolle Ressource Boden und Natur zu schonen. 30.000 bis 33.661 PROJEKTE AUS DER REGION, DIE Deutschland hat sich im Rahmen der Nationalen Nach- haltigkeitsstrategie das Ziel gesetzt, den Flächenver- Die Dörfer in der LEADER-Region wachsen. In der Region ist es Ziel, dieses Wachstum qualitativ MUT MACHEN S. 7 brauch auf unter 30 ha/ Tag im Jahr 2030 zu reduzieren. hochwertig zu gestalten. Der Charakter der Dörfer ist zu bewahren und weiterzuentwickeln, denn Zum anderen zielt Innenentwicklung auf die Attrakti- auch in Zukunft wollen die Kommunen der LEADER-Region Orte mit Atmosphäre sein. Doch At- vierung und die hochwertige Weiterentwicklung der mosphäre und Charakter von Orten ist davon abhängig, dass die Stadt- und Dorfkerne attraktiv MITMACHEN ERWÜNSCHT – Ortskerne. Durch die Konzentration auf Potenziale im und vital gehalten werden und eine Entwicklung nicht alleine im Außenbereich stattfindet. Bestand kann Innenentwicklung dem demographischen DIE QUALIFIZIERUNG Wandel und dem Siedlungsdruck aus der Metropol- region FrankfurtRheinMain bzw. dem Bevölkerungs- Nebengebäude Baulücke EHRENAMTLICHER S. 12 wachstum wirkungsvoll begegnen. Potenzieller Leerstand Mit Abschluss des BMBF-Vorhabens DORF UND DU im Geringfügig bebautes Grundstück REZEPT ZUR GELUNGENEN November 2018 liegen nun neben einer »Regionalstra- tegie Ortsinnenentwicklung« vielfältige Erkenntnis- AKTIVIERUNG VON DORF- se und Instrumente zur Beförderung der Innenentwick- GEMEINSCHAFTEN lung auf lokaler, kommunaler und regionaler Ebene vor. Mit diesen Ergebnissen können wichtige Entwicklungs- Langfristig zu entwickelnde »NACH VONHÄUSER ART« S. 14 impulse hinsichtlich der Attraktivität der Dörfer sowie Leerstand Potenzialflächen dem Schutz der wertvollen Kulturlandschaft in den 17 LEADER-Kommunen gesetzt werden. DIE ARBEITEN VOR ORT S. 16 Die Ergebnisse werden im Magazin sowie auf der Homepage www.dorfunddu.de vorgestellt. VERSTETIGUNG S. 19 Die Dörfer verfügen auch über eine Vielzahl von Baulücken, geringfügig bebauten Grundstü- cke, AbbildungPotenzialflächen, 19: Vielfalt der Innenentwicklungspotenziale, Neben- und Quaiser Ökonomiegebäude. 2017. Bildquelle: LfU BW 2003 und IfR 2017.Die Potenziale für die Flächennachfra- ge und die Wohnraumversorgung zu aktivieren, stellt eine zentrale Entwicklungsaufgabe in der LEADER-Region Wetterau/Oberhessen dar. Denn sie ermöglicht nicht nur eine Entlastung der Situation in der Metropolregion FrankfurtRheinMain, sondern stellt einen wichtigen Entwick- lungsimpuls für die Kommunen der LEADER-Region dar. 1 INNENENTWICKLUNG IN DER LEADER-REGION WETTERAU/OBERHESSEN Das Vorhaben »Dorf und Du« Amt für Bodenmanagement Büdingen Laubach Linden Automatisiertes Pohlheim Leerstandskataster Hüttenberg Schotten Hessen Lich Stornfels Schöffengrund Hungen Kirch-Göns Ulfa Langgöns Trais-Münzenberg Gambach Ober-Hörgern Kommune innovativ Leerstandsquote Siebzehn Kommunen in der Ebersgöns Pohl-Göns Eichelsdorf Münzenberg Rabertshausen II Griedel Münzenberg Ober-Schmitten Münzenberg Harb Region Wetterau/Oberhessen Waldsolms Butzbach Borsdorf Unter-Schmitten Ober-Seemen ButzbachButzbach Rockenberg Unter-Widdersheim NiddaNidda Glashütten Gedern Wohnbach Kohden Michelnau wollen die Innenentwicklung Hausen-Oes RockenbergRockenberg Ober-Widdersheim Berstadt Nieder-Weisel Oppershofen Bad Salzhausen Fauerbach Ober-Lais Steinberg GedernGedern WölfersheimWölfersheim Grund-Schwalheim und damit die Attraktivität ihrer Hoch-Weisel Nidda Wölfersheim Mittel-Seemen Bodenrod Ostheim Geiß-Nidda Merkenfritz Södel Echzell Bisses Birstein Hirzenhain Dörfer stärken. Mit dem For- Münster Wallernhausen Schwickartshausen Hirzenhain Hirzenhain Wenings Nieder-Seemen Maibach Fauerbach v. d. Höhe Melbach Gettenau EchzellEchzell schungsvorhaben DORF UND Dauernheim Ranstadt Eckartsborn Bingenheim Bobenhausen I Usenborn Lißberg Bad Nauheim Heuchelheim Burgbracht DU, das von Juni 2016 bis Beienheim Weckesheim Bellmuth Gelnhaar Usingen Blofeld OrtenbergOrtenberg RanstadtRanstadt WippenbachOrtenberg KefenrodKefenrod Reichelsheim Hitzkirchen Bindsachsen Kefenrod November 2018 vom Bundes- ReichelsheimReichelsheim (Wetterau) Ober-Mockstadt Bergheim Ober-Mörlen Selters Leidhecken Effolderbach Dorn-Assenheim Bleichenbach Helfersdorf ministerium für Bildung und Stockheim Wolferborn Nieder-Florstadt Nieder-Mockstadt Dudenrod Friedberg (Hessen) Staden Michelau Ober-Florstadt Glauberg Aulendiebach 0 bis <5% Leerstand Forschung gefördert wurde, FlorstadtFlorstadt GlauburgGlauburg Rinderbügen Stammheim Rohrbach Wolf Wehrheim Heegheim Brachttal 5 bis <8% Leerstand haben die Kommunen das Rodenbach Büches BüdingenBüdingen Neu-Anspach Altenstadt Lindheim Niddatal Büdingen 8 bis <15% Leerstand Thema Ortinnenentwick- Rosbach v. d. Höhe AltenstadtAltenstadt Düdelsheim Wöllstadt Orleshausen Oberau >15% Leerstand Hainchen Calbach Lorbach Wächtersbach lung aufgegriffen. Zusammen Friedrichsdorf Höchst a. d. Nidder Rommelhausen mit der Justus-Liebig-Univer- LimeshainLimeshain Vonhausen Himbach Eckartshausen Diebach am Haag Karben Amt für Bodenmanagement Büdingen sität Gießen, dem Amt für Bad Homburg v.d.Höhe Nidderau Gründau FB 13 -Geoinformationsmanagement- Bahnhofstraße 33 Hammersbach Bodenmanagement Büdingen und dem Regionalverband Frankfurt- und Ortenberg. Hier wurden pilothaft für die weiteren 14 beteiligten Ronneburg 63654 Büdingen Tel: (06042) 9612 - 0 Email: [email protected] RheinMain sowie Partnern aus Architektur, Marketing und Regionalma- Städte und Gemeinden neue Ideen entwickelt, die nun in die Umsetzung Datengrundlage: Hessische Verwaltung für Bodenmanagement und Geoinformation nagement haben sie ein regionsspezifisches Instrumentenset entwickelt gebracht werden. In den Modellstadtteilen wurden spezifische Fragen und erprobt, um die Dörfer attraktiv zu halten und gestalten sowie eine betrachtet. qualitätsvolle Innenentwicklung zu befördern. Ziel war es, in der gesamten Region die Ortsinnenentwicklung zu Die Dörfer der LEADER-Region Wetterau/Oberhessen verfügen über beträchtliche Innenentwicklungspotenziale: Die Auswahl der am Projekt beteiligten Partner zeigt bereits, dass befördern und als Daueraufgabe in die Umsetzung zu bringen. For- knapp 1.400 Leerstände (Leerstandquote von 2,7%, 2017), knapp 3.700 zukünftige bzw. potenziellen Leerstände dabei in den vielfältigen Bereichen der Innenentwicklung gearbei- schungsrelevante Fragen der Ortsinnenentwicklung wurden dabei auch (Quote von 7,3%, 2017). tet wird: Kataster, Architektur, Städtebau, Öffentlichkeitsarbeit, soziale bearbeitet, wie z. B. die Übertragung des Instrumentes der Standort- Dorfentwicklung, Ortsdurchfahrten und Forschung. Innenentwick- eigentümergemeinschaften auf Wohnimmobilien oder Strategien im lung ist eine Querschnittsaufgabe, die nur im Zusammenspiel mehrerer Umgang mit Schrottimmobilien. Am Ende des Forschungsprojektes steht Amt für Bodenmanagement Büdingen Laubach Akteure gelingen kann. Gefragt sind aber nicht nur Planer, Architekten, nun im Ergebnis für die Region eine ausgearbeitete Regionalstrategie utomatisiertes Linden A Geodäten, Kommunalpolitiker oder Immobilienentwickler, sondern auch Ortsinnenentwicklung, die jetzt in die Umsetzung gelangen soll. Pohlheim Leerstandskataster Hüttenberg die Menschen, die vor Ort leben und wirken. Schotten Hessen Lich Stornfels Im Mittelpunkt des Projektes standen die intensive wissenschaftliche und Schöffengrund Hungen Kirch-Göns die praktische Arbeit in den drei Modellkommunen Butzbach, Nidda Ulfa Langgöns Trais-Münzenberg Gambach Ober-Hörgern Kommune innovativ potenzielle Leerstandsquote Ebersgöns Pohl-Göns Eichelsdorf Münzenberg Rabertshausen II Griedel Münzenberg Ober-Schmitten Münzenberg Harb Waldsolms Butzbach Borsdorf Unter-Schmitten Ober-Seemen ButzbachButzbach Rockenberg Unter-Widdersheim