DOCSLIB.ORG

Leading Projects in Turbulent Times, S

Total Page：16

File Type：pdf, Size：1020Kb

Download full-text PDF Read full-text
Leading Projects in Turbulent Times, S Kwartalnik Project Management Institute Poland Chapter www.strefapmi.pl Marzec 2017 nr 16 ISSN 2353-3137 s. 22 Project Managera skrzynka z narzędziami Ada Grzenkowicz s. 46 PMP po polsku? Tak, warto! Coaching with Feedback – Helping s. 12 Your Team Members to Grow Agnieszka Gasperini Leading Projects in s. 32 Fot. Fotolia.com ZŁOTY SPONSOR: Interview with Turbulent Times Ricardo Vargas The greatest danger in times of turbulence is not the turbulence; it is to act with yesterday’s logic. Peter Drucker Drodzy Czytelnicy! REDAKCJA STREFY PMI: Szymon Pawłowski (redaktor O tym, że żyjemy w czasach wyjątkowej zmienności i pędzącego tempa innowacji niespecjalnie trzeba ko- naczelny), gokolwiek przekonywać. Wymaga to jednak od nas Paulina Szczepaniak (zastępca wyjątkowej elastyczności, zdolności do adaptacji do redaktora naczelnego, Strefa zmieniających się warunków, a przede wszystkim PMI PC), otwartości myślenia – zwłaszcza w projektach, gdzie Wojciech Danowski, ze zmianami mamy do czynienia na co dzień. Garść Mirosław Dąbrowski, praktycznych wskazówek na ten temat znajdziecie Ada Grzenkowicz (Strefa w wywiadzie z Ricardo Vargasem, który zabierze Praktyki), nas w projektowy rejs po wzburzonych wodach nowoczesnej światowej gospodar- Ewa Serwa (Strefa Recenzji), ki (Leading Projects in Turbulent Times, s. 32). Katarzyna Żurowska W odpowiedzi na potrzeby naszych Czytelników zmienia się też Strefa PMI, choć tu- taj zamiast rewolucyjnych zmian wybieramy planowy i ewolucyjny rozwój. Z tym FOTOGRAFIE: wydaniem naszego czasopisma uruchamiamy nowy dział: Strefa Praktyki, gdzie Damian Joniec znajdziecie artykuły, z których będziecie mogli zaczerpnąć wskazówki wprost do David Kaliszkowski praktycznego stosowania. W dziale tym opiszemy różne narzędzia i techniki, które Alicja Czerniejewska na co dzień przydadzą się w pracy Project Managera (Ada Grzenkowicz, Project Ma- Kamila Sidor nagera skrzynka z narzędziami, s. 22), zaprezentujemy ciekawe projekty (Wojciech Znaniecki, Krzysztof Derech, Szczerość i otwartość – kluczowe elementy zaangażo- David Kaliszkowski wania Klienta, s. 30) i organizacyjne case studies (Łukasz Machciński, Nieznajomość Jerzy Stawicki organizacji szkodzi…, s. 26). Fotolia.com Sony Pictures Wydanie niniejszego numeru zbiega się w czasie z Dniem Kobiet. Wszystkim naszym Solar Impulse Team Czytelniczkom z tej okazji składam najlepsze życzenia przebicia niejednego „szklane- go sufitu” a najlepiej – wyeliminowania ich wszystkich. Między innymi o tym, jak to TELDAT zrobić, opowiadają w wywiadach dwie wyjątkowe kobiety, Kamila Sidor (Geek Girls Archiwum PMI PC Carrots – entuzjastki nowych technologii, s. 34) i Katarzyna Żbikowska (Jak ruszyć Archiwum PMKC z miejsca?, s. 38), organizatorki i animatorki aktywności społeczności kobiecych w IT Inferencja i zarządzaniu projektami. Strefa PMI ma już cztery lata! Niniejszym, szesnastym już numerem zamykamy Projekt Graficzny: czwarty roczny cykl wydawniczy. Tyle czasu minęło, a my wciąż z pasją i entuzja- Anna Bar – Cyklopia Studio zmem dzielimy się z Wami kolejną porcją projektowej wiedzy i inspiracji. W tym www.cyklopia.pl miejscu, za położenie podwalin pod rozwój i sukces Strefy PMI chciałbym podzięko- wać pomysłodawcy i pierwszemu redaktorowi naczelnemu naszego kwartalnika – Marcinowi Schubertowi, którego włączyliśmy do Rady Programowej Strefy PMI. W bieżącym numerze Marcin kontynuuje swój cykl na temat zarządzania progra- KONTAKT: mami (Zaangażowanie interesariuszy programu – meandry standardu, s. 10). e-mail: [email protected], Wspomniane artykuły to mała część tego, co znajdziecie w 16. numerze Strefy PMI. tel: 503-011-508, Po więcej – zaglądnijcie do środka i zatrzymajcie się tam na dłużej. Naprawdę warto! www.strefapmi.pl, facebook.com/strefapmi, twitter.com/StrefaPMI, linkedin.com/company/strefa-pmi redaktor naczelny „Strefy PMI” slideshare.net/StrefaPMI STREFA PMI, NR 16, MARZEC 2017, WWW.STREFAPMI.PL 3 Spis treści STREFA WIEDZY STREFA PMI 6 Zarządzanie projektami i programami stanowione prawem! 40 Journey to Value. Fotorelacja z 11. Międzynarodowego Paulina Denis Kongresu PMI Poland Chapter 8 Nowy początek 44 Wiosenne konferencje PMI PC Magdalena Baran 46 PMP po polsku? Tak, warto! 10 Zaangażowanie interesariuszy programu – meandry wywiad z Joanną Adamską i Dariuszem Ciechanem standardu Marcin Schubert, PMP 48 Eksperymentowanie i zarządzanie idą w parze! Project Management Kids Camp 2016 12 Coaching with Feedback – Helping Your Team Members Elwira Solarska-Patyk to Grow Agnieszka Maria Gasperini, PMP, PMI-ACP, SDI level2 50 Konkurs Wolontariusz Roku PMI PC 14 Rzeczywistość wprowadzania zarządzania ryzykiem 52 Dyrekcje Oddziałów Regionalnych PMI PC – przypadek Anny Kadencja 2016-2018, część I Adam Chmielewski, PMP STREFA WYDARZEŃ 16 Rozwój dla zmiany czy zmiana dla rozwoju? Małgorzata Stefańska, Rafał Czarny 54 Wiosna – sezon na konferencje. Najciekawsze konferencje o zarządzaniu projektami i nie tylko… 18 W pogoni za słońcem Konrad Malec 56 Silicon Valley przeniesiona do Wrocławia Paweł Panowicz 20 Atos gwarancją rozwoju w obszarze zarządzania projektami STREFA STUDENTA Piotr Sobolewski, Aleksandra Zielonka-Wiśniewska 58 Siła strategii komunikacyjnej STREFA PRAKTYKI Patrycja Witkowska 22 Project Managera skrzynka z narzędziami, część I. STREFA RECENZJI Ada Grzenkowicz 60 Mniej znaczy lepiej 26 Nieznajomość organizacji szkodzi Magdalena Baran Łukasz Machciński 60 Dlaczego decydujemy tak, a nie inaczej? 28 Czy Microsoft Project to tylko harmonogram? Paulina Szczepaniak Elżbieta Gęborek 61 Czego Project Manager może nauczyć się od People 30 Szczerość i otwartość – kluczowe elementy Helpera? zaangażowania Klienta Ewa Serwa Wojciech Znaniecki, Krzysztof Derech 61 PMO – jak ogarnąć chaos projektowy? STREFA WYWIADU Edyta Samborska 32 Leading Projects in Turbulent Times STREFA FELIETONU wywiad z Ricardo Vargasem 62 Czas jest tylko swój własny? 34 Geek Girls Carrots – entuzjastki nowych technologii Jerzy Stawicki wywiad z Kamilą Sidor 38 Jak ruszyć z miejsca? wywiad z Katarzyną Żbikowską 4 STREFA PMI, NR 16, MARZEC 2017, WWW.STREFAPMI.PL Rada Programowa „Strefy PMI” Maciej BODYCH Tomasz BORUCKI Prezes Członek Zarządu WHITECOM Project Experience MANAGEMENT TRAINING & DEVELOPMENT CENTER (MT&DC) Marcin SCHUBERT Kinga MATYSIAK Ekspert, IT Project Business Development Manager, and Program Management Project Management Bank Zachodni WBK ALTKOM AKADEMIA Marek GMERSKI Marcin JACKOWSKI Konsultant i trener Konsultant i trener VALUETANK INPROGRESS STREFA PMI, NR 16, MARZEC 2017, WWW.STREFAPMI.PL 5 STREFA WIEDZY Fot. Fotolia.com zarządzania projektami i programami. Zarządzanie projektami i programami 4. Podkreślone zostały waga i wartość lessons learned – czyli udostępniania i dzielenia się wiedzą o metodach i po- stanowione prawem! dejściach, nie tylko tych które przyniosły sukces, ale także tych, które nie spełni- Paulina Denis ły swojej roli. Zbieraniem i dystrybucją wniosków zajmie się specjalny Komitet Dla tych, którzy nadal mają wątpliwości czy partii, a to wielki sukces i kolejny dowód na ds. zarządzania programami. zarządzanie projektami i programami jest po- wartość, co do której wątpliwości nie ma trzebne przekonującym niech będzie fakt, że żadna ze stron rządzących. Można powiedzieć, że każde z tych założeń to 14 grudnia 2016 r. prezydent Barack Obama Sama ustawa nie jest długim, niezrozumia- podstawa i dobrze o tym wiedzą organizacje, podpisał ustawę S.1550 Program Manage- łym i męczącym zapisem – spokojnie można które działają w kulturze projektowej. Jednak ment Improvement and Accountability Act się z nią zapoznać przy wieczornej herbacie. oprócz założeń ustawy niezwykle istotne of 2015 (PMIAA). Najprościej rzecz ujmując Dostępna jest na stronie www.congress.gov. jest podejście do wykorzystania bądź zbu- oznacza to, że od tej pory wszystkie agen- Zmienia dotychczasową politykę federalną dowania odpowiednich struktur, które będą cje administracji federalnej rządu Stanów zarządzania projektami i programami w czte- zaangażowane we wdrożenie ustawy w ży- Zjednoczonych muszą zgodnie z prawem rech głównych aspektach: cie. Tak oto odpowiedzialność za prawidło- stosować standardy zarządzania programami, 1. Stworzone zostaną formalne stanowiska we funkcjonowanie zarządzania programami co oczywiście wiąże się również z koniecz- i ścieżki kariery dla Kierowników Progra- w rządzie Stanów Zjednoczonych została nością zapewnienia zarządzania projektami. mów w rządzie federalnym. rozdzielona na główne jednostki tj.: Office of Bezsprzeczna wartość usystematyzowanego 2. Dla całego rządu federalnego zostaną Management and Budget (Biuro Zarządza- i ustandaryzowanego podejścia do zarządza- opracowane polityki zarządzania progra- nia i Budżetu – nadzoruje działanie agencji nia przedsięwzięciami w końcu została do- mem oparte na standardach. federalnych i administruje budżetem fede- strzeżona i potwierdzona, i to na najwyższym 3. Aby wypracować i wzmocnić zaanga- ralnym), Office of Personnel Management szczeblu! żowanie w agencjach federalnych wy- (Biuro Zarządzania Personelem – zarządza Ustawa, która była silnie wspierana i pro- znaczeni będą pracownicy ze szczebla cywilnym personelem rządu federalnego), mowana przez Project Management Institu- kierowniczego, którzy w swoich jednost- Government Accountability Office (Biuro te (PMI®), została zatwierdzona przez obie kach będą swego rodzaju sponsorami Nadzoru Finansowego – niezależna, bezpar- Izby Kongresu zyskując poparcie obydwu odpowiedzialnymi za politykę i strategię tyjna agencja kontrolująca sposób wyko- 6 STREFA PMI, NR 16, MARZEC 2017,
Load more

Recommended publications
  • Responsible Business in Inter Cars Group
    Responsible Business in Inter Cars Group 17 April 2018 Responsible Business in Inter Cars Group Letter from the President Dear Madams and Sirs, I have the pleasure of providing you with the first Corporate they increasingly look for on-demand solutions. Therefore, Responsibility report for Inter Cars Group, presenting our ap- we have developed the Motointegrator platform, striving proach and performance related to managing the economic, to be able to offer our services in the most integrated way social and environmental impact. possible soon. We also decided to invest in the development of the Rent a car (RAC) service, where the service companies In 2017, our revenues increased by 15.7% 2016, while the prof- associated in Inter Cars network will be able to offer courtesy it was 5.9% lower and at PLN 216,428 thousand. Inter Cars cars to their customers, and later the car rental. In two coun- distribution network enlarged, opening 62 new branches, so tries (Greece, Bulgaria), we have already implemented a new it now comprises as much as 507 sales outlets in 16 European catalogue for B2B customers and we will launch it in other countries at the end of the previous year. Our revenues countries soon. Simultaneously, to keep up with the changing reached a record level of PLN 6.908 billion, making us a leader technology, we have created a unit for vehicles powered in an of the independent vehicle parts' distribution market in alternative way (hybrid, electric etc.). Poland and second in Europe. We strive to ensure our business activity complies with the We are also proud to inform you that Inter Cars has been highest standards of environmental protection.
    [Show full text]
  • Modern | Management | Review |
    MODERN | MANAGEMENT | REVIEW | Quarterly, Volume XX (October - December) Research Journal 22 (4/2015) Volume Editor Justyna Stecko MMR Journal indexed, among others, on the basis of the reference of the Minister of Science and Higher Education in ERIH PLUS and Index Copernicus Journal Master List 2014 Issued with the consent of the Rector Editor in Chief Publishing House of Rzeszow University of Technology Leonard ZIEMIAŃSKI Composition of the Scientific Papers Council of the Faculty of Management of Rzeszow University of Technology „Modern Management Review” Grzegorz OSTASZ – chairman (Poland) Joanna WIAŻEWICZ – editorial assistant (Poland) members: Gerhard BANSE (Germany), Joe BOGUE (Ireland), Gérard Kokou DOKOU (France) Andriy GERASYMCHUK (Ukraine), Aleš GREGAR (the Czech Republic) Danuta HÜBNER (Poland), Andrzej KALETA (Poland), Jerzy KISIELNICKI (Poland) Dušan MALINDŽÁK (Slovakia), Johan van OPHEM (Holland), Aleksandr RAZIN (Russia) Antonio STASI (Italia), Róbert ŠTEFKO (Slovakia), Josu TAKALA (Finland) Tamara TKACH (Ukraine), Karsten WEBER (Germany), Gabriel WEISS (Slovakia) Leszek WOŹNIAK (Poland) Editor in Chief Grzegorz OSTASZ (Poland) Editorial Committee (Thematic editors) Jan ADAMCZYK (Poland), Władysław FILAR (Poland), Stanisław GĘDEK (Poland) Mirosław ŚMIESZEK (Poland), Leszek WOŹNIAK (Poland) Statistical editor Tomasz PISULA (Poland) Paweł HYDZIK (Poland) Members of editorial staff Agata GIERCZAK (Poland), Grzegorz LEW (Poland) Paweł PERZ (Poland), Justyna STECKO (Poland), Dariusz WYRWA (Poland) Beata ZATWARNICKA-MADURA
    [Show full text]
  • Full Title List of Purchased Ebook Titles.Xlsx
    Title Author Year of publication Publisher eISBN 20th Century Britain: Economic, Cultural and Social Change Carnevali, Francesca; 2006 Taylor & Francis 9781317868378 Strange, Julie-Marie 39 microlectures: in proximity of performance Goulish; Matthew Routledge 9781134612406 Aveyard; Helen; Sharp; A beginner's guide to critical thinking and writing in health and social care Pam; Woolliams; Mary McGraw-Hill/Open University9780335243679 Press A Child of the Jago Morrison, Arthur; Miles, 2012 Oxford University Press 9780897338998 Peter Anne Whitworth, Janet A cognitive neuropsychological approach to assessment and intervention in aphasia: a Webster and David clinician's guide Howard 2nd edition. Psychology Press 9781317918714 A Companion to American Cultural History / edited by Halttunen, Karen Halttunen, Karen 2013 Wiley 9780470691762 Juhasz; Alexandra; A Companion to Contemporary Documentary Film Lebow; Alisa Wiley Blackwell 9781118884447 edited by Christopher Falzon, Timothy A companion to Foucault O'Leary, Jana Sawicki Wiley-Blackwell 9781118325506 A Companion to Literature, Film, and Adaptation Cartmell, Deborah 2014 Wiley 9781118312032 A companion to the French Revolution / edited by Peter McPhee McPhee 2014 Wiley 9781118316399 A concise guide to writing a thesis or dissertation: educational research and beyond W. Germaine Second edition. Routledge 9780429616211 A Concise History of the Haitian Revolution Popkin, Jeremy D. 2012 Wiley-Blackwell 9781444347531 A Constraints-Led Approach to Golf Coaching #N/A #N/A Taylor & Francis Group 9781000178210
    [Show full text]
  • ERN MANAGEMENT REVIEW 2015 MMR, Vol
    MODERN MANAGEMENT REVIEW 2015 MMR, vol. XX, 22 (4/2015), pp. 89-100 October-December Mateusz GRZESIAK 1 E-BRANDING vs. TRADITIONAL BRANDING Television, radio and press for many years reigned supreme in the marketing market, and made it possible to reach out effectively to a wide audience. However, we are now ob- serving a decreasing effectiveness of traditional forms of brand communication (communi- cation through TV, in the press, on the radio or by the use of outdoor advertising). Young audiences - representatives of generations Y and Z - expect a completely different message from their parents or grandparents. They require a message to be as interactive as possible, as well as personalized, and they have much less trust in traditional forms of advertising. This all means that the importance of e-branding is constantly growing. The objective of this article is to describe the traditional ways of creating brands and of brand management, and to compare them with e-branding, taking into account the characteristics of forms as well as the most common distribution channels and ways of formulating messages. Tradi- tional branding and e-branding are here discussed while remaining in the context of pur- chase choices, made by representatives of specific generations. Moreover, the article points to important differences in both described forms of brand creation, as well as - based on the newest examples of image campaigns and advertising for household names proves e- branding to have greater effectiveness in the contemporary world. This is happening be- cause e-branding gives far greater possibilities of establishing personal rapports with cus- tomers, which is of great significance; but what is even more essential, as those from gener- ation Z expect fully personalized announcements, this will start to dominate the market.
    [Show full text]
  • Press Pack MATEUSZ GRZESIAK Contents
    Press Pack MATEUSZ GRZESIAK Contents 03 Who is Mateusz Grzesiak? 03 Business activity history 04 Training 05 Starway: aims and mission 06 Testimonials 07 Contact MATEUSZ GRZESIAK Who is Involved in the Training industry for 13 years; Mateusz Grzesiak? internationally since 2006. Psychologist, international teacher, and HAS RUN COURSES IN THE coach. FOLLOWING LANGUAGES: • Polish Graduate of the Faculty of Law and Administration at the • Spanish University of Warsaw (2004), the Faculty of Psychology at the • Portuguese University of Social Sciences and Humanities (2008), doctoral • Italian studies in Management and Finance at the Warsaw School of • English Economics, and a scholarship from the University of Bonn • German (2002-2003). He has 13 years of comprehensive experience in the training industry; internationally since 2006. He has participated in numerous conferences as a motivational speaker, appearing alongside Robert Cialdini, Brian Tracy, Tony Robbins, and Randy Gage. His ‘Create Yourself’ training course is a unique, comprehensive model for soft communication in all aspects of personal and business life. In addition to conducting training courses, Mateusz Grzesiak collaborates with international brands in terms of consulting, coaching, and business mentoring. He is the author of nine books relating to the psychology of development. Business activity history Mateusz Grzesiak’s business activity began in 2005. He currently operates under the name Starway Sp. z o.o. and offers modern training products, designated for individual and business clients, and also dedicated to the international training market. The company conducts international activities, operating within the training markets of, among others: Poland, Ireland, Brazil, Columbia, and Mexico. To date, Starway’s clients have included: Volkswagen Bank, Porsche Inter Auto, EY, Deloitte, Aviva, Danone, Siemens, Roche, Polpharma, Noble Bank, Press Glass, Škoda, Volkswagen, Orlen, Lotos, ING, and Tieto.
    [Show full text]
  • Zbigniew Wojna – Curriculum Vitae
    Zbigniew Wojna Curriculum Vitae Objective Research project advancing deep learning techniques for machine vision.. Work Experience Oct 2016 - Co-founder of TensorFlight, Inc. Research on satellite and street view imagery for property insurance. Successfully secured seed funding. TensorFlight was featured as top 2 AI startups among few hundreds by Capgemini InnovatorsRace50. June 2017 - Research Intern in Facebook AI Research Group with Iasonas Kokkinos, Facebook, Paris. Oct 2017 Research on the multi-task problem for computer vision. Nov 2016 - Research Intern in Machine Perception with Vittorio Ferrari, Google, Switzerland. Apr 2017 Research decoder architecture for multiple dense prediction problems such as semantic segmentation, depth prediction, colorization, edge discovery or super-resolution. Aug 2016 - Research Intern in Machine Perception with Kevin Murphy, Google, United States. Sep 2016 Build the state of the art object detection model. Based on this work our team won the 1st place in 2016 MS COCO detection challenge by huge margin comparing to other contestants. MS COCO is the most challenging machine vision benchmark. Jun 2016 - Research Intern in the StreetSmart Team, Google, United States. Jul 2016 Build the street name transcription model for street name signs from Street View images in TensorFlow. Jun 2015 - Research Intern in the Applied Health Team, Google DeepMind, United Kingdom. Jan 2016 Research on deep learning for medical imaging data. Mar-May 2015 Intern in Google Flu Trends team, Google, United Kingdom. The main goal of the internship was to reveal if weather can improve Google Flu Trends model, that predicts the current percentage of the population with Influenza Like Illness symptoms.
    [Show full text]
  • Zarządzanie Management
    ZESZYTY NAUKOWE WYŻSZEJ SZKOŁY HUMANITAS HUMANITAS UNIVERSITY’S RESEARCH PAPERS ZARZĄDZANIE MANAGEMENT TOM XX ZESZYT 2/2019 ZESZYTY NAUKOWE WYŻSZEJ SZKOŁY HUMANITAS HUMANITAS UNIVERSITY’S RESEARCH PAPERS ZARZĄDZANIE MANAGEMENT TOM XX ZESZYT 2/2019 W Y D A A W N N Y I C C I Z F A O “ H ” S U A M A N I T WYŻSZA SZKOŁA HUMANITAS Sosnowiec 2019 ZN WSH Zarządzanie 2019 (2) RADA NAUKOWA Ass. prof. Ľudmilka Čábyová, PhD., University of Ss. Cyril and Methodius in Trnava, Slovakia Prof. dr hab. Joanna Cygler, Szkoła Główna Handlowa Prof. dr hab. Barbara Dobiegała-Korona, Uczelnia Techniczno-Handlowa im. H. Chodkowskiej w Warszawie Dr Joanna Dzieńdziora, Wyższa Szkoła Biznesu w Dąbrowie Górniczej Prof. Manuela Epure Ph.D., Spiru Haret University, Bucharest, Romania Prof. D. Juan J. Garcia-Machado Ph.D., University of Huelva, Spain Prof. Jolita Greblikaite, Aleksandras Stulginskis University in Kaunas, Lithuania Prof. Štefan Hittmár, University of Žilina, Slovakia Prof. dr hab. Michał Kaczmarczyk, Wyższa Szkoła Humanitas w Sosnowcu Prof. dr hab. Stefan Kassay, Technical University of Košice, Slovakia Prof. dr hab. Olena Kolomytseva, Cherkassy State Technologik University, Ukraine Prof. dr Andrzej Kupich, Wyższa Szkoła Humanitas w Sosnowcu Prof. nadzw. dr Natalia Litvin, Uniwersytet Ekonomii i Prawa „KROK”, Ukraina Ass. prof. Slavomír Magál, CSc., University of Ss. Cyril and Methodius in Trnava, Slovakia Prof. zw. Miroslav Majtan, University of Economics in Bratyslava, Slovakia Ass. prof. Dana Petranová, PhD, University of Ss. Cyril and Methodius in Trnava, Slovakia Dr Radko Asenov Radev, University of National and World Economy, Bulgaria Dr. Asha Rai, Techocrats Institute of Technology, Bhopal, India Prof.
    [Show full text]
  • Grzesiak M.-1
    MODERN MANAGEMENT REVIEW 2015 MMR, vol. XX, 22 (4/2015), pp. 89-100 October-December Mateusz GRZESIAK 1 E-BRANDING vs. TRADITIONAL BRANDING Television, radio and press for many years reigned supreme in the marketing market, and made it possible to reach out effectively to a wide audience. However, we are now ob- serving a decreasing effectiveness of traditional forms of brand communication (communi- cation through TV, in the press, on the radio or by the use of outdoor advertising). Young audiences - representatives of generations Y and Z - expect a completely different message from their parents or grandparents. They require a message to be as interactive as possible, as well as personalized, and they have much less trust in traditional forms of advertising. This all means that the importance of e-branding is constantly growing. The objective of this article is to describe the traditional ways of creating brands and of brand management, and to compare them with e-branding, taking into account the characteristics of forms as well as the most common distribution channels and ways of formulating messages. Tradi- tional branding and e-branding are here discussed while remaining in the context of pur- chase choices, made by representatives of specific generations. Moreover, the article points to important differences in both described forms of brand creation, as well as - based on the newest examples of image campaigns and advertising for household names proves e- branding to have greater effectiveness in the contemporary world. This is happening be- cause e-branding gives far greater possibilities of establishing personal rapports with cus- tomers, which is of great significance; but what is even more essential, as those from gener- ation Z expect fully personalized announcements, this will start to dominate the market.
    [Show full text]
  • Pro of the Makelearn and TIIM International Conference Ceedings
    Integrated Economy and Society: Diversity, Creativity and Technology Proceedings of the MakeLearn and TIIM International Conference 1618 – May 201 8 Naples• Italy ł International School for Social and Business Studies, Slovenia Maria Curie-Sk odowska University, Poland Kasetsart University, Thailand Pegaso Telematic University, Italy http://makelearn.issbs.si Management, Knowledge and Learning International Conference 2018 Technology, Innovation and Industrial Management MakeLearn : Integrated Economy and Society; Diversity, Creativity, and Technology Proceedings of the MakeLearn and TIIM International Conference – May , Naples, Italy Organized by International School for Social and Business Studies, Slovenia Maria Curie-Skłodowska University, Poland Kasetsart University, Thailand Pegaso Online University, Italy Edited by Valerij Dermol Submissions Editors Marko Smrkolj and Hana Faletič Production Editor Alen Ježovnik Published by ToKnowPress Bangkok • Celje • Lublin www.toknowpress.net May MakeLearn • ISSN - ToKnowPress is a Joint Imprint of Kasetsart University, NgamWongWan Rd. Ladyao Chatuchak Bangkok , Thailand International School for Social and Business Studies MakeLearn & TIIM Mariborska cesta , Celje, Slovenia Maria Curie-Skłodowska University Pl. Marii Curie-Skłodowskiej , - Lublin, Poland © International School for Social and Business Studies Photo Credits • Fotolia (pp. , , ) and Pegaso Online University (p. ). The author is responsible for the grammatical correctness of his or her paper Published under the terms of the
    [Show full text]
  • Sustainable Cultural Management
    Sustainable Cultural Management Edited by Łukasz Wróblewski, Ana Gaio and Ellen Rosewall Printed Edition of the Special Issue Published in Sustainability www.mdpi.com/journal/sustainability Sustainable Cultural Management Sustainable Cultural Management Special Issue Editors Łukasz Wr´oblewski Ana Gaio Ellen Rosewall MDPI • Basel • Beijing • Wuhan • Barcelona • Belgrade Special Issue Editors Łukasz Wroblewski´ Ana Gaio WSB University City, University of London Poland UK Ellen Rosewall University of Wisconsin-Green Bay USA Editorial Office MDPI St. Alban-Anlage 66 4052 Basel, Switzerland This is a reprint of articles from the Special Issue published online in the open access journal Sustainability (ISSN 2071-1050) from 2018 to 2019 (available at: https://www.mdpi.com/journal/ sustainability/special issues/Sustainable Cultural Management) For citation purposes, cite each article independently as indicated on the article page online and as indicated below: LastName, A.A.; LastName, B.B.; LastName, C.C. Article Title. Journal Name Year, Article Number, Page Range. ISBN 978-3-03921-598-0 (Pbk) ISBN 978-3-03921-599-7 (PDF) c 2019 by the authors. Articles in this book are Open Access and distributed under the Creative Commons Attribution (CC BY) license, which allows users to download, copy and build upon published articles, as long as the author and publisher are properly credited, which ensures maximum dissemination and a wider impact of our publications. The book as a whole is distributed by MDPI under the terms and conditions of the Creative Commons license CC BY-NC-ND. Contents About the Special Issue Editors ..................................... vii Łukasz Wr´oblewski, Ana Gaio and Ellen Rosewall Sustainable Cultural Management in the 21st Century Reprinted from: Sustainability 2019, 11, 4665, doi:10.3390/su11174665 ...............
    [Show full text]