DI CORIGLIANO D’ Provincia di

RELAZIONE PERFORMANCE ORGANIZZATIVA - Anno 2016 -

La relazione della performance prevista dall'art. 10, comma 1 lettera b) del decreto legislativo 27 ottobre 2009, n. 150 (c.d. decreto Brunetta) costituisce il principale strumento con il quale l'Amministrazione illustra a tutti i soggetti interni ed esterni i risultati ottenuti nel corso dell'anno. Tutte le pubbliche amministrazioni predispongono il piano della performance al fine di individuare gli obiettivi da raggiungere, sia come performance dell'intera organizzazione con le sue singole articolazioni sia come performance individuali che ogni responsabile della struttura deve raggiungere. Mentre per le amministrazioni statali essi vanno individuati nell’ambito del piano delle performance per gli enti locali e le regioni è sufficiente adattare i documenti programmatici previsti dai propri ordinamenti ai principi fissati dal Dlgs n. 150/2009. I Comuni, ai sensi del Dlgs n. 267/2000, testo unico delle leggi sull’ordinamento degli enti locali, si avvalgono a valere dal 2016 del: 1. DUP che definisce le politiche i programmi e gli obiettivi: strategici - le principali scelte che caratterizzano il programma dell'Amministrazione, in coerenza con il quadro normativo di riferimento, con le linee di indirizzo della programmazione regionale e compatibilmente con i vincoli di finanza pubblica; operativi - con un orizzonte temporale annuale coincidente con quello del bilancio di previsione. 2. Il bilancio di programmazione, con riferimento al DUP, individua e destina le risorse per la realizzazione dei programmi 3. Il PEG assegna le risorse ai responsabili dei programmi, con riferimento al DUP e al bilancio di previsione Come da prassi consolidata i tagli ai trasferimenti statali agli Enti locali e i sempre più stringenti vincoli posti dal pareggio di bilancio costituiscono un elemento di impossibilità da parte dell’organo politico di impostare una programmazione gestionale coerente che possa andare oltre la garanzia dei servizi minimi ai cittadini, senza tralasciare la soluzione delle situazioni emergenziali. Il Comune di Corigliano d’Otranto ha adottato il bilancio di previsione con Deliberazione di Consiglio n. 11 del 28/04/2016, l’elenco triennale delle opere pubbliche 2016/2018 e l’elenco annuale 2016 con Deliberazione di Consiglio n. 7 del 28/04/2016 e il DUP con deliberazione di Consiglio n. 10 del 28/04/2016. Con decreto sindacale n. 4 del 11/04/2016 stati assegnati gli obiettivi da realizzare nel corso dell'anno 2016. La popolazione del Comune di Corigliano d'Otranto al 31.12.2016 è così composta: - Abitanti: n. 5.787 - n. 3056 donne - n. 2731 uomini - n. 92 immigrati nell’anno - n. 84 emigrati nell’anno - n. 57 deceduti nell’anno - n. 43 nati nell’anno L'organizzazione del Comune come da deliberazione di modifica della dotazione organica approvata con atto di Giunta Comunale n. 20 del 08/02/2016 e n.138 del 24/10/2016 si articola in n. 7 Settori - Servizi; n. 11 Uffici.

Il numero dei dipendenti al 31.12.2016 è di n. 23 compreso il responsabile settore P.M. di cui: - Dirigenti n. 0 - D (titolari di posizione organizzativa) n. 6 di ruolo, - D (non titolari di posizione organizzativa) n. 0 - C n.5 - B n. 11 -A n. 1 Coordina i settori il Segretario Generale, mentre la responsabilità del settore - servizio è attribuita formalmente a un dipendente appartenente alla Cat. D denominato “Responsabile di Servizio” in base alle declaratorie dei vigenti CCNL. L’Ufficio è la struttura organizzativa elementare del settore - servizio che realizza attività tecnico operative nell’ambito di funzioni omogenee. Pertanto la struttura organizzativa del comune di Corigliano d’Otranto, allo stato attuale, si articola nei seguenti settori: Primo settore - “Direzione”: Il presente settore si articola negli uffici direzione, servizi scolastici, URP, segreteria, protocollo e servizi demografici, le risorse umane impegnate sono: n. 1 cat. C3, n. 1 cat. C2, n. 3 cat. B7 (di cui n. 1 autista), n. 1 cat. B6 Il presente settore si occupa della gestione degli atti deliberativi e relativa pubblicazione all’albo pretorio on-line, del registro ordinanze, decreti e contratti, del controllo del contenzioso legale e delle richieste di risarcimento danni per sinistri subiti dal cittadino, dell' agenda del sindaco, dell’utilizzo del castello e sala consiliare, dei servizi scolastici per mensa, trasporto scolastico (urbano ed extra urbano), fornitura libri di testo alunni scuola superiore, borse di studio, fornitura libri di testo alunni scuola primaria 1° e 2°, facilitazioni di viaggio e relativi contributi regionali, richieste contributi lattiero-caseari all’AGEA, dell’ufficio relazioni con il pubblico e dell’aggiornamento del sito istituzionale del comune, della protocollazione della posta in entrata, del servizio anagrafe, stato civile, elettorale, leva, statistica e del personale comunale. Sostituisce il responsabile del settore finanziario in caso di assenza. In termini numerari viene descritta l’attività svolta dall’ufficio e dei servizi resi all’utenza:

Attività /Servizi Descrizione resi Supporto organi istituzionali Predisposizione, gestione, stampa, pubblicazione trasmissione e 851 raccolta atti di Giunta con relativa tenuta del registro Predisposizione, gestione, stampa, pubblicazione trasmissione e raccolta atti di Consiglio con relativa tenuta del registro e 2.016 convocazione del consiglio con tutti gli adempimenti connessi Supporto responsabili di settore Gestione, stampa, pubblicazione trasmissione e raccolta 9.015 deliberazioni dei singili settori con relativa tenuta del registro Pubblicazione atti Pubblicazione atti di Giunta con relativa tenuta del registro 173 Pubblicazione atti di Consiglio con relativa tenuta del registro 31 Pubblicazione determine di settore con relativa tenuta del registro 989 Pubblicazione permessi di costruire 81 Pubblicazioni ordinanze sindacali 32 Pubblicazione atti vari e manifesti provenienti da altri enti o uffici 385 comunali Accesso agli atti amministrativi 362

Attività di segreteria ed assistenza gabinetto del sindaco 1.397 Tenuta dei registri: Ordinanze 32 Repertorio 50 Contenzioso legale 98 Raccolta informazioni per aggiornamento sito istituzionale 309 Ufficio Relazioni col pubblico 4.013 Gestione per l'utilizzo del castello 29 matrimoni a pagamento 2 matrimoni civili 7 compleanni e lauree 0 manifestazioni a pagamento 4 manifestazioni patrocinate o organizzate dal'ente 24 convegni concerti 2 Ufficio Protocollo: Posta protocollata 12.132 Posta ordinaria in partenza 2.810 posta raccomandata a.r. 974 atti giudiziari 437 Notifiche avvisi convocazione consiglio comunale 104 tessere elettorali 159 atti provenienti da altri enti 442 atti notificati ai sensi degli art. 140 e 473 143 del c.p.c. Deposito atti atti da restituire ad altri enti da consegnare agli interessati 567 Ufficio Anagrafe Rilascio certificazioni anagrafiche di stato civile ed elettorali 3.625 Autentiche atti, copie di documenti, di foto 1.685 Rilascio carta d'identità 856 Predisposizione documenti per rilascio passaporto da inoltrare 342 alla questura Predisposizione documenti per rilascio lasciapassare o documenti 205 identificativi per minori di 15 anni Iscrizioni anagrafiche di comunitari 181 Iscrizioni anagrafiche di extracomunitari 84 Sopralluoghi per assegnazione numerazione civica 84 Iscrizioni anagrafiche - ricevimento, accertamento, richiesta di cancellazione aggiornamento e comunicazione mensile agli enti 402 pubblici interessati Cancellazioni anagrafiche - ricevimento, accertamento, aggiornamento e comunicazione mensile agli enti pubblici 399 interessati Variazioni anagrafiche - ricevimento, accertamento, formazione e aggiornamento e successiva comunicazione mensile agli enti 503 pubblici interessati Anagrafe Italiani residenti all'estero - iscrizioni, cancellazioni e 1.322 aggiornamento Analisi statistiche per aggiornamento dati presso il Ministero ed 1.065 Enti Pubblici Ufficio stato civile Formazione atti di nascita con relativa attribuzione codice fiscale 176 e comunicazione immediata agli enti pubblici interessati Pubblicazioni di matrimonio 59 Formazioni atti di matrimonio con relativa comunicazione 62 immediata agli enti pubblici interessati Formazioni atti di morte - rilascio permesso di seppellimento e di trasporto con relativa comunicazione immediata agli enti pubblici 139 interessati Ufficio elettorale Revisione dinamica straordinaria delle liste elettorali generali e 87canc delle liste elettorali sezionali in occasione di referendum, elezioni 84 iscr politiche regionali e comunali Revisione dinamica delle liste elettorali generali e delle liste 171 elettorali sezionali per variazioni di residenza anagrafica Revisione delle liste elettorali generali e delle liste elettorali 87canc sezionali per nuovi elettori 84 iscr Tenuta ed aggiornamento degli albi: 82 Presidente di seggio 10 Scrutatori 40 Giudici di pace 8 Servizio Scuola materna 161 Comunicazioni all'utenza 715 privata Mensa scolastica 40 Trasporto 2 pubblica Mensa scolastica 89 Trasporto 30 Visite guidate fuori sede 15 Libri di testo Primaria 21 Scuola 1° e 2° grado 28 Atti inerenti l'ordinaria gestione dell'ufficio scolastici: 76 Revisione annuale degli automezzi 1 Registri didattici forniti 10 Contributi comunitari 4

Note di lettura: *)Le Deliberazioni di Giunta e di Consiglio e le Determinazioni di Settore vengono predisposte dai singoli settori e nell’anno 2016 si suddividono: Deliberazioni/Determinazioni Settori Consiglio Giunta Settori Direzione 15 43 303

Finanziario 8 19 34 Welfare State 0 84 173 e Cultura Lavori 2 11 109 Pubblici Urbanistica - 3 7 224 Patrimonio Polizia 0 0 53 Municipale Ambiente - 3 9 91 Edilizia

**) I protocollo di uscita vengono inseriti da ogni responsabile

Secondo settore - “Finanziario”: Il presente settore si articola negli uffici ragioneria, tributi, economato e gestione economica del personale, le unità di personale impegnate sono: n. 1 cat. B6. Il settore finanziario si occupa della predisposizione degli atti per l’approvazione del bilancio di previsione, della gestione del bilancio in termini di variazioni al bilancio, annotazione in contabilità delle operazioni di impegno delle spese ed accertamento delle entrate, verifica delle liquidazioni di spesa, emissione mandati di pagamento e reversali d’incasso, accertamento e riscossione delle entrate tributarie, produzione e gestione del rendiconto di gestione dell’esercizio attraverso il conto del bilancio, lo Stato Patrimoniale, il conto economico ed i relativi inventari. Si occupa, inoltre, della gestione del fondo economale dell’Ente, della gestione fiscale dei servizi commerciali e la relativa tenuta dei registri IVA, dei tributi comunali precisamente: accertamenti e gestione ICI e Tarsu, gestione IMU, TARI e TASI, addizionale comunale irpef. Il presente settore, inoltre, collabora con tutti gli uffici comunali poiché fornisce supporto ai singoli responsabili di settore nella gestione del bilancio di previsione anche al fine dell’emissione delle determinazioni di impegno e di liquidazione. Il settore si occupa anche della gestione economica del personale e dei relativi adempimenti connessi (stipendi, conto annuale e relazione al conto, versamento contributi previdenziali ed assistenziali, versamento ritenute erariali, autoliquidazione Inail, gestione pratiche di pensione ed erogazione dell’indennità di fine servizio). Sostituisce il responsabile del settore direzione in caso di assenza. In termini numerari viene descritta l’attività svolta e i servizi resi:

Incontri Centro di costo Atti con Verifiche Variazioni Fatture Fatture Altro Ragioneria amm.tivi organi di cassa di bilancio acquisti emesse vari Rendiconto 3 10 Bilancio 2 20 4 1.440 Gestione bilancio 20 4 impegni 659 Liquidazioni 580 mandati 1.974 accertamenti 41 reversali 1.925 IVA 5 86 1 77 Gestione economica 39 del personale Mutui 34

Centro di costo Economato Attività Buoni d'ordine 106 Buoni di pagamento 106 Custodia denaro 60 Acquisti 25 Manutenzione B.M. 25

Centro di costo Domande Domande Atti Accertam. Ruoli Altro Reclami Tributi presentate evase amm.tivi

ICI/IMU 66 0 160 160 1 0

TARI 284 0 10 10 2.652 60 5

TASI 0 0 1 0

Note di lettura: Gestione economica del personale: Negli atti amministrativi sono compresi il conto annuale, l'elaborazione degli stipendi mensili, il DMA/UNIEMENS mensile, l'F24 EP mensile, i pagamenti con F24 IVA: In "Altro" sono riportate le registrazioni effettuate per corrispettivi anno 2016. Gli atti amministrativi sono le liquidazioni trimestrali e la dichiarazione IVA. Mutui: In "Atti amministrativi" sono riportati i mandati di pagamento emessi per la gestione dei mutui nell'anno 2016 ed eventuali certificazioni prodotte. ICI/IMU: Sono gli accertamenti emessi e/o iscritti a ruolo nell'anno 2016. TARI/TASI: Sotto "Atti amministrativi" sono riportati gli avvisi bonari emessi per effetto della riscossione diretta della TARI anno 2016 ed in "Altro" le nuove denunce di iscrizione/cancellazione.

Terzo settore “Welfare State e Cultura”: Il presente settore si articola negli uffici servizi sociali e asilo nido e le risorse umane impegnate sono: n. 4 cat. B7 (asilo nido), n. 2 cat. B1 (asilo nido), Il terzo settore gestisce tutte le problematiche legate ai diritti della persona. Cura e promuove il settore della cultura, del turismo, dell’associazionismo e tutte le manifestazioni culturali. In particolare le attività proprie del Servizio Sociale sono le seguenti: colloquio, decodificazione della domanda, analisi della domanda (diagnostica sociale), istruttoria del caso raccolta organizzata delle informazioni (documentazione e sistema informativo) ricerca delle risorse e opportunità esistenti sul territorio e possibile utilizzazione delle risorse formali ed informali (counseling) accompagnamento a progetti individualizzati, case management, mappatura delle reti istituzionali concertazione con Asl, elaborazione di strumenti comuni con i servizi ASL, Consultorio Familiare, Sert, Cim, Distretto Socio sanitario), attività di progettazione, presa in carico dei casi. Le attività Culturali sono legale alla promozione della cultura e del territorio al fine di radicare nella comunità buone prassi di sviluppo, opportunità di lavoro, pari opportunità di genere, che vedono il Comune come luogo privilegiato dei "saperi" locali e globali, tipico delle Istituzioni "superiori", atte ad offrire "conoscenze specializzate" , apprendimenti e approfondimenti su tematiche fondamentali per lo sviluppo dell’uomo, del territorio e dell’ambiente. In termini numerari viene descritta l’attività svolta e i servizi resi:

Centro di Costo Welfare State Attività

PUA (Welfare d’accesso) 2500

UVM (unità di Valutazione Multidimensionale) 45* 13* ADI (assistenza domiciliare integrata) Di cui 8 attivi SAD (servizio Assistenza domiciliare) Di cui 4 attivi

NADIR 2 Alloggi per anziani 4

RICOVERO STRUTTURE (disabili e anziani) 19

Buoni di servizio di conciliazione 10

Disabili interventi di prossimità 15*

Trasporto disabili e anziani NAVETTA 37*

Integrazione scolastica disabili 2*

Inserimenti lavorativi (tirocini formativi) 6*

Sostegno alla vita indipendente disabili 8* 18 rilasci Contrassegni per mancata o limitata deambulazione nuovi 58 rinnovi Tutela salute mentale 15*

Educativa domiciliare minori 3*

Mediazione familiare 7*

Sostegno alla genitorialità 7* Procedimenti Tribunale per i Minorenni (art.333 – 336 15* c.c.) Procedimenti giudiziari (UEPE) 7

Procedimenti Tribunale Ordinario 4

Affidamenti familiari 3

Counseling adozione e affido 2

Minori riconosciuti dalla sola madre 3 Interventi famiglie numerose 3

Inclusione sociale 120

Sostegno economico 10

5x 1000 4

Cantieri di Cittadinanza 3 Voucher inserimenti lavorativi +lavori per cimitero, tenuta 18 verde pubblico ecc. Alloggio per adulti in difficoltà 3

Card pronto intervento Sociale 34

Spesa solidale 34

Voucher inserimenti lavorativi 19

Bolletta amica 9

Prestazioni sociali –Assegno Nucleo familiare (on-line) 26

Prestazioni sociali – Assegno Maternità (on-line) 12

Asilo nido e sezione primavera 34

Centro Infanzia (pomeridiano) 10

Progetto “Pedia ce mali si salassa ( bambini) 32

Progetto “Pedia ce mali si salassa (adulti) 59

Servizio civile (progetto inserimento giovani ) 13

Formazione generale giovani servizio civile nazionale 19

Servizio di prossimità persone anziane 257*

Alloggi per anziani 4***

Anziani cure termali 50

Anziani assistenza servizio civile 46

Mensa anziani 24

Azioni di prossimità anziani 80

50 anni di matrimonio 26

Immigrati sevizio di prossimità ed inclusione 39

Autorizzazioni definitive strutture e servizi (on-line) 3 Iscrizione Albo Regionale Associazioni di promozione 5 sociale Attività con associazioni e Protezione civile 78

Attività di tutor con Università del 2 SPORT (progetti e attività) 5

Centro di Costo Cultura

Manifestazioni, patrocini, convegni e concerti 87

Progetti cultura, turismo, pari opportunità 50

Comunicati stampa e attività divulgativa 15

Attività Castello visitatori 8.200

Visite guidate castello 1.280

Biblioteca Polo SBN,(scambio con altre biblioteche) 20

Biblioteca implementazione servizi 8

Note di lettura: * i numeri riportati indicano esclusivamente l’utenza rispetto alla quale sono stati svolti ripetuti interventi (colloqui, visite domiciliari,attivazione della rete istituzionale con altri Enti: SERT, CIM Distretto Socio Sanitario, AMBITO Territoriale Sociale di Zona ecc.).

** istruttorie pratiche con raccolta della domanda, istruzione della stessa, invio.

*** istruttoria della domanda , reperimento luoghi, affidamento servizio trasporto, e servizio assistenza.

Quarto settore - “Lavori Pubblici”: Al settore non sono assegnate risorse umane. Il responsabile del settore gestiste l’attuazione del piano opere pubbliche, dal reperimento del finanziamento, mediante la partecipazione ai bandi regionali/comunitari, all'attuazione, ossia alla predisposizione delle gare con relativa istruttoria, all'espletamento ed all'affidamento dei contratti appaltati e relative attività di sopralluogo, liquidazione SAL e rendicontazione pertanto cura degli incarichi dei progetti esecutivi e relativa direzione lavori. Inoltre predispone ed esegue tutti gli adempimenti richiesti dall’Autorità di Vigilanza sui Contratti Pubblici e dagli Assessorati di Bari cui fanno capo i finanziamenti e le opere e le istanze di assegnazione finanziamenti comunitari. E' interessato dall'Amm.ne nelle fasi di affidamento in gestione degli immobili comunali: Castello e Laboratori Urbani - Agorà. In particolare, per i Laboratori Urbani ha espletato la relativa gara con procedura aperta, andata deserta, e partecipato all'affidamento diretto della gestione ad un raggruppamento di Associazioni locali. Collabora: - con il settore quarto per la redazione del PUG all’interno del costituito ufficio di piano e sostituisce il responsabile in caso di assenza. - con gli altri settori in caso di svolgimento di gare e/o per chiarimenti su situazioni pregresse che lo hanno interessato. In termini numerari viene descritta l’attività svolta e i servizi resi:

Centro di costo < 20.000 > 20.000 > 150.000 > 500.000 Atti OO.PP.

Studio di fattibilita' Progetti preliminari 1) interno 2) esterno 1 Progetti definitivi 1) interno 2) esterno 2 Progetti esecutivi 1) interno 2) esterno 2 2 Incarichi di direzione lavori 1) interno 2) esterno 2

Gare di cui: 1) istruttoria 2) espletamento 3 3) contratti appaltati 2 1 Sopralluoghi effettuati 25 S.A.L. liquidati 5

Quinto settore - “Urbanistica - Patrimonio”: Il presente settore si articola negli uffici urbanistica Gestione PUG - SUAP/Commercio, cimiteriali, toponomastica e statistica ed ufficio Patrimonio Comunale. Le risorse umane impegnate sono: n. 1 cat. A1 - custode del cimitero n. 1 cat. C5 - agente di P.M. n. 1 cat. B1 - operaio generico (in pensione dal 31/10) Il settore gestisce tutto il Patrimonio immobiliare dell’Ente,le pratiche SUAP con relativa istruttoria relativamente alle attività produttive rilascio permessi di costruire, accertamenti e rilascio agibilità, nonché all'occorrenza la conferenza dei servizi delle attività produttive e il cimitero. A seguito del decentramento amministrativo cura l’istruttoria delle pratiche ex UMA, gli interventi ordinari e straordinari dei beni dell’Ente, consistenti nelle manutenzioni degli impianti idrico-fognanti, elettrici e termici. Cura tutte le fasi della redazione del PUG in collaborazione con il quarto settore e con il consulente incaricato e sostituisce il responsabile del quarto e quinto settore in caso di assenza. In termini numerari viene descritta l’attività svolta e i servizi resi:

Rilasciate su Centro di costo urbanistica/SUAP Presentati Istruite domande anno in corso

Permessi di costruire 9 9 9

Domande d'agibilità 7 7 7

Certificati di destinazione urbanistica 71 71 71

DIA/ SCIA 12

Certificati vari 34

Conferenze dei servizi 1

Centro di costo Cambio Aperture SUAP/Commercio gestione Commercio Inizio attività e variazioni 65 4 Informazioni 65 Autorizzazioni sanitarie 15 Artigianato Inizio attività e variazioni 46 Informazioni 46 Autorizzazioni sanitarie 5 Attività ricettive Inizio attività e variazioni 17 Informazioni 17 Autorizzazioni sanitarie

Interventi Interventi Centro di costo Patrimonio ordinari straordinari Castello 12

Scuola materna 5

Scuola Elementare 7

Scuola Media 7

Caserma carabinieri 3

Case Via Romito 0

Casa anziani 0

Stadio e palazzetto dello sport 3

Strade 25

Verde pubblico 3

Centro di costo Cimitero Atti

Gestione lampade votive 14 Interventi manutenzione 72 ordinaria Interventi manutenzione 15 straordinaria

Note di lettura: Cimitero: La gestione del cimitero comporta non solo la manutenzione della struttura; il settore si occupa di tutta la gestione che va dalla cura del verde, alle tumulazioni ed estumulazioni, alla assegnazione dei loculi cimiteriali sia comunali che in concessione novantanovennale, alla assegnazione dei suoli in diritto di superficie, all'intera gestione delle oltre 5.000 lampade votive. Patrimonio immobiliare dell’Ente: La gestione del patrimonio immobiliare comporta un costante monitoraggio di tutti gli immobili, finalizzato ad indirizzare i tantissimi interventi di manutenzione secondo le priorità, anche in funzione delle risorse finanziarie disponibili. Inoltre in questa attività, rientra l’assegnazione e/o revoca dei lotti nelle zone PEEP e PIP. Permessi di costruire: Il rilascio del permesso di costruire, comporta ad oggi un ulteriore impegno ed attenzione, legato alla valutazione della presenza dei vincoli paesaggistici del P.U.T.T., la compatibilità con il P.A.I., con il P.T.A., la verifica dell'ammissibilità del sistema di trattamento dei reflui domestici, la rispondenza con la normativa antisismica, di emersione del lavoro irregolare e di sicurezza dei cantieri. Inoltre, gli stessi titoli abilitativi devono opportunamente informatizzati e trasmessi all'agenzia delle entrate e informatizzati secondo una diversa procedura e trasmessi telematicamente all'ISTAT. Certificati di destinazione urbanistica: Il rilascio delle predette certificazioni comporta la stessa tipologia di verifiche già esplicitate per il rilascio del permesso di costruire.

Sesto - Settimo – “Ambiente - Edilizia Privata e Polizia Municipale” Ai settori sono assegnate le seguenti risorse umane: n. 1 cat. B6 (cessato il 02/09/2016) n. 1 cat. C5; n. 1 cat. C2. Il presenti settori gestiscono i procedimenti attinenti l’edilizia privata, precisamente, i permessi di costruzione, le domande di agibilità, le DIA e SCIA; le problematiche ambientali per la tutela del territorio e del contenimento dei costi del servizio della raccolta differenziata delle frazioni di rifiuto utenze domestiche e non con cadenza giornaliera e del servizio di spazzamento manuale e meccanizzato con cadenza settimanale. Cura la manutenzione delle aree verdi del patrimonio comunale. In funzione delle segnalazioni della polizia municipale e dei cittadini, provvede alla pulizia di siti interessati da rifiuti abbandonati. Inoltre, interagisce quotidianamente con i cittadini e con la ditta che gestisce il servizio di igiene urbana, con Aro Le 5 e con Ato-Oga Provincia di Lecce. Inoltre coordina la gestione dell’ordine pubblico mediante controllo e regolazione del traffico, delle manifestazioni, dell’occupazione del suolo pubblico delle affissioni. Effettua pattugliamenti sul territorio urbano ed extraurbano per evitare abusi edilizi, rifiuti e/o pericoli vari, sopralluoghi per richiesta di danni provocati da buche sul manto stradale, produce atti o fornisce informazione e notizie alla Procura della Repubblica, Tribunale dei Minori. In termini numerari viene descritta l’attività svolta e i servizi resi:

Rilasciate su Present Centro di costo Edilizia Privata Istruite domande ati anno in corso Permessi di costruire 146 146 99 DIA/ SCIA 99 99

Centro di costo Aree Pubbliche - Interventi Interventi Ambiente ordinari straordinari Verde pubblico 3

Interventi di disinfestazione, derattizzazione 1 3

Servizi di Centro di costo Polizia Stradale Ordinanze sopralluogo Controllo e regolazione 365 28 Manifestazioni 27 TOSAP 150 Sinistri 10 Sopralluoghi per richiesta danni procurati a causa di buche su manto stradale, rifiuti e/o pericoli vari 20 Verbali 660 Informazioni 149 Pattugliamento del territorio Urbano 360 Extra-urbano 360 Servizio di sopralluogo 120 Vigilanza preventiva Scuole 180 Catechismo 48 Eventi sportivi 24 Randagismo 20

Centro di costo Polizia Atti Giudiziaria Procura della Repubblica 45 Trib. Minorenni 5 Giudice di Pace 4 Pubblica Sicurezza 30 Sopralluoghi Edilizi 13

Servizi di Centro di costo Polizia Amministrativa sopralluogo Annona

Sagre, mostre e fiere 105 Mercato 50 Esercizi pubblici 12 Pubblicità 10 Note di lettura: Controllo e regolazione: viene effettuato per almeno quattro ore al giorno, uno per turno di lavoro; Manifestazioni: per le presenti attività spesso tutti gli agenti vengono richiamati in servizio, sia l’operatore in riposo o comandato in altro turno; Sinistri: il rapporto del sinistro comporta anche il rilievo fotografico su scala dello stato dei luoghi teatro dell’incidente; Verbali: l’agente deve recarsi al PRA di Lecce per le visure auto e redigere e notificare i verbali non oblati; Pattugliamento del territorio: il seguente servizio viene svolto al fine di prevenire le denunce dei cittadini riguardanti le particolari condizioni del manto stradale; Pubblica sicurezza: controllo del rispetto dell’orario di chiusura dei pubblici esercizi e rispetto delle ordinanze per il divieto di somministrazione di alcool ai minori.

Ora analizzando il risultato raggiunto dall’Ente, considerando l’indice che misura la maggiore o minore coerenza tra quanto previsto e quanto realizzato in termini di entrata ed uscita sia a livello di accertamento/impegni che in termini di riscosso/pagato in conto residui e competenza (economicità ed efficacia). Si ravvisa tuttavia la necessità di depurare le entrate dei titoli IV, V e VI e le uscite dei titoli II, III e IV, poiché trattasi di partite di giro; inoltre occorre evidenziare che si è valutato di rivedere la previsione di entrata e di uscita relativa ai contributi da parte della regione relativamente al diritto allo studio, borse di studio e facilitazioni da viaggio, libri di testo, lavoratori socialmente utili, progetto sezioni primavera , abitazioni in locazione, assistenza e beneficenza vincolato con spesa, servizi cure termali anziani e attività estive ragazzi, manifestazioni attività turistico culturali e progetto “Villaggio amico della famiglia”, funzioni ex-uma, proventi loculi cimiteriali e servizio estumulazione in quanto l’Ente in funzione alle somme che accerterà impegnerà la spesa.

Accertato/ Incassato/ Incassato/ Servizi Stanziamento Accertato co Accertato re assestato

Direzione 95,34% 79,20% 89,83%

Finanziario 99,40% 75,64% 42,46% Welfare State e 96,39% 46,84% 44,81% Cultura

Lavori Pubblici 94,29% 98,36% 42,24%

Urbanistica- 92,46% 90,89% 100% Patrimonio

Polizia Municipale 98,73% 92,80% 41,23% Ambiente - Edilizia 92,20% 92,74% 100% Privata Totale 95,54% 82,35% 65,80%

Impegnato/ Pagato/ Pagato/ Servizi Stanziamento Impegnato co Impegnato re assestato Direzione 95,53% 84,26% 69,26%

Finanziario 96,87% 89,44% 55,63% Welfare State e 94,17% 79,47% 16,90% Cultura Lavori Pubblici 88,95% 97,25% 100% Urbanistica- 91,98% 63,32% 73,67% Patrimonio Ambiente - Edilizia 97,39% 76,30% 78,35% Privata Polizia Municipale 89,34% 85,83% 91,72%

Totale 93,46% 82,27% 69,36%

Ora considerato che in base al principio di separazione dei poteri di indirizzo e controllo spettanti agli organi politici e di attuazione degli obiettivi di gestione amministrativa spettante ai dirigenti, sancito dal D. LGS 267/2000 all'art. 107, comma 1, l'Amministrazione per l'anno 2016 con decreto sindacale n. 4 del 11.04.2016 ha individuato il seguente albero della performance che rappresenta in maniera sintetica il mandato istituzionale con le relative aree strategiche, obiettivi strategici ed operativi al fine di raggiungere la performance dell'Ente. Si riporta di seguito:

A. Area Strategica: Interventi istituzionali A.1 Obiettivo Strategico – Nuova politica sociale e recupero della nostra identità

A.1.1 Obiettivo operativo - Sostegno alle famiglie ed ai giovani A.1.2 Obiettivo operativo - Garantire equità della TARI e TARSU A.1.3 Obiettivo operativo - Educazione ambientale

B. Area Strategica: Interventi a supporto del territorio B.1 Obiettivo Strategico – Promuovere il territorio e le produzioni locali

B.1.1 Obiettivo operativo - Pianificare e realizzazione interventi in materia di valorizzazione delle produzioni locali e del territorio

C. Area Strategica: Interventi per l’innovazione dei servizi C.1 Obiettivo Strategico – Reingegnerizzazione dei processi dell’azione amministrativa

C.1.1 Obiettivo operativo - Migliorare l’azione amministrativa

Di seguito vengono riportati i risultati raggiunti:

Area strategica A: Interventi istituzionali Obiettivo strategico: Nuova politica sociale e recupero della nostra identità Il risultato dell’obiettivo strategico è pari al 100%.

L’Ente, al fine di sostenere le fasce deboli che in un momento di particolare congiuntura economica e di crisi valoriale hanno maggiore necessità di sostegno, nel corso dell'anno 2016 ha voluto garantire che i servizi resi nel 2015 siano confermati. I servizi resi nel corrente anno sono:  Progetto Navetta della salute per n. 21 utenti;  Progetto assistenza domiciliare per persone anziane garantito da n. 5 volontarie del servizio civile fino al 3/11/2016 ed implementato da n. 7 volontarie del Progetto “Garanzia Giovani” con servizi accompagnamento, servizio di prossimità e mensa presso il domicilio dei disabili psichici o persone sole con problematiche sociali gravi;  Progetto "Inclusione sociale lavorativa per soggetti svantaggiati" - voucher volti all’inclusione sociale e lavorativa di soggetti svantaggiati dell’ambito sociale di ;  Progetto di inclusione lavorativa "Lavoro di Pubblica Utilità" per persone con provvedimenti giudiziari alternativi;  Progetto soggiorni climatici anziani e ragazzi mediante il progetto“Pedia ce mali si talassa” per ragazzi ed anziani. Particolare valenza è stato il trasporto di disabili al mare con pulmino navetta dei disabili;  Progetto “soggiorni climatici” presso il centro termale di per gli anziani pendolari o con soggiorno in hotel presso le Terme di Riolo, anche per l'anno 2016 è stato effettuato un protocollo d'intesa con i Comuni limitrofi di Melpignano e Castrignano de' Greci al fine di ottimizzare le risorse ed offrire un adeguato servizio agli anziani;  Progetto infanzia è stato realizzato attraverso il finanziamento PAC infanzia - piani di azione e coesione - del Ministero dell’Interno, con la creazione di n. 3 servizi ossia implementazione dell'asilo nido, servizio sezione primavera e centro ludico garantendo una maggiore flessibilità oraria ed apertura del sabato del servizio asilo nido e sezione primavera oltre che la creazione del nuovo “Centro Ludico”;  Progetto pari opportunità, per facilitare la comunicazione tra cittadini immigrati e pubbliche amministrazioni;  Progetto "Miglioramento della vita di anziani e disabili" sono stati adibiti dei locali centro sociale polivalente per anziani (PO-FSR Puglia 2007-2013);  Progetto "Pronto intervento sociale"consiste nel consegnare una card per acquistare beni di prima necessità e farmaci;  Progetto “Spesa Solidale” raccolte di beni deperibili, realizzate nel corso dell'anno da parte di volontari e commercianti aderenti all'iniziativa;  Progetto “bollettamica” per il pagamento di utenze elettriche, gas, acqua;  Progetto "Ivò Isìume" - io mi muovo - 2^ edizione " di inclusione al benessere fisico per persone anziane e/o disabili e di interscambio generazionale con il coinvolgimento delle associazioni della scuola e del privato nell'ambito del programma operativo di promozione dello sport L.R. 33/2006;  Progetto " Attività di tirocinio curricolare" a studenti universitari per n. 80 ore, ed attività di tirocinio per inclusione sociale per n. 2 soggetti svantaggiati con lo scopo di offrire opportunità' di inserimento sociale e di apprendimento delle competenze lavorative. Si precisa che il settore si occupa di numerose attività legate alla creazione della PUA (Porta Unica di Accesso ) Sportello di Servizio Sociale per tutti i cittadini che afferiscono all’accesso ai Servizi Sociali Assistenziali . La gestione della nuova Tari anche nell’anno 2016 ha assorbito gran parte delle risorse disponibili in termini di tempo e personale impiegato. Il nuovo sistema di prelievo fiscale è entrato a regime dall’anno 2014 ed è stato affinato nel corso degli anni 2015 e 2016. Come già successo negli anni precedenti, tutto il lavoro di gestione del nuovo tributo, molto più complesso del vecchio, è stato gestito direttamente dall’ufficio tributi e senza costi esterni. La stampa e l’imbustamento di tutti gli avvisi di pagamento TARI 2016 sono stati effettuati dal sottoscritto e dalla propria collaboratrice e tramite l’utilizzo dei beni strumentali dell’Ente sono stati stampati circa 2.600 avvisi di pagamenti e di seguito n. 5 mod. F24 relativi alle rate. Nell’anno 2016 era in scadenza l’annualità d’imposta 2011 e si è proceduto al controllo e revisione di svariate posizioni con emissione di n. 284 avvisi di accertamento per gli anni 2011 e 2012 di Tarsu in rettifica superficie, per omessa denuncia e per omesso versamento, per un totale accertato di € 30.501,00. L'obiettivo è stato raggiunto in quanto sono stati emessi avvisi nell’anno 2016 pari a n. 284 con un incremento del 88% rispetto all'anno 2015 per tanto raggiungendo risultati eccellenti. Nonostante la carenza di personale, l’ufficio tributi è riuscito a svolgere l'attività di accertamento della tassa rifiuti, al fine di garantire la regolare applicazione della tassa sull'intera collettività.

L’Ente si propone di sensibilizzare la comunità sul tema della raccolta differenziata in modo tale da raggiungere sul territorio l’obiettivo del rifiuto zero, in data 19 maggio 2016 ha organizzato un incontro pubblico, presso la sede consiliare, sul tema “Gestione dei rifiuti solidi urbani”. Nel periodo febbraio-marzo 2016 è stato organizzato un corso sul compostaggio domestico articolato in n. 4 incontri .

Area strategica B: Interventi a supporto del territorio Obiettivo strategico: Promuovere il territorio e le produzioni locali Il risultato dell’obiettivo strategico è pari al 100%.

L'Ente si propone di promuovere attività socio -culturali verso la promozione del territorio e dei prodotti locali e nel corso dell'anno sono stati organizzati i seguenti eventi:

 Giorno della Memoria evento al castello di Corigliano - gennaio  Carnevale 2016 sfilata di carri, maschere - febbraio  “L’elogio della differenza: la donna” - 8 marzo  Spettacoli teatrali, poesie ed incontri su adozioni e affido - 6/7/8 marzo  Fiera san Giorgio con caccia la tesoro, tiro alla fune - aprile  Festa della liberazione con la presenza di autorità pubbliche di rilievo - 25 aprile  Eventi di presentazioni di Volumi  Eventi estivi "Corigliano Villaggio Culturale 2016" - luglio-agosto-settembre - “Family Quiz della grecia” - Notte della Taranta” - “Nel castello il mondo” - Commedie, mostre, spettacoli teatrali d’éssai improntati sulla ricerca filosofica  Eventi culturali a cadenza mensile filosofici e di impegno sociale “In-forma civica “  Evento “Kalopolis”(città-mondo-bella) per generare “un’economia gravemente etica” costruire nuove relazioni kalopatiche,( legate alla bellezza), realizzare nuovi sistemi di franchising intellettuale, sviluppare un’idea di “marketing di virtù  “Festa dello Sport” con eventi sportivi di rilievo nazionale  Adesione e realizzazione della “Campagna Nastro Rosa”, in collaborazione con associazione LILT per la diffusione della prevenzione dei tumori - ottobre  Eventi di Natale - la “Focara di Santa Lucia” - la Tombolata per le famiglie, momento di grande convivialità - le Strine - organizzazione di “Presepi artistici” - “Raccolta solidale ” - il tradizionale “Concerto di Capodanno” con la consegna delle pergamene per i coniugi che hanno compiuto 50 anni di matrimonio.

L’Ente si propone in un’ottica di salvaguardia e tutela dell’ambiente, di controllare ed implementare i servizi di corretta gestione del rifiuto domestico infatti nel periodo di ottobre/dicembre sono state effettuati dagli agenti di Polizia Municipale n. 19 controlli ad Utenze domestiche in merito al corretto conferimento delle singole frazioni RSU, sia da parte delle Utenze domestiche che non domestiche e sono stati redatti n. 10 verbali di accertamento dei controlli effettuati sulle utenze che hanno aderito al compostaggio domestico, sia da parte delle Utenze domestiche che non domestiche, inoltre un agente ha assicurato la costante presenza durante il mercato settimanale effettuando complessivamente n. 13 controlli.

L’Ente si propone di adottare e applicare il Piano Traffico sul territorio comunale per migliorare la qualità della vita soprattutto nel centro urbano: con ordinanza n. 2/2016 del 18.02.2016, avente ad oggetto “Riordino viabilità’ centro storico” si è provveduto, ad istituire il divieto di transito in alcune strade del Centro storico, al fine di garantire una maggiore scorrevolezza e razionalità della circolazione stradale con Delibera di Giunta Comunale n. 91 del 20 giugno 2016, è stato demandato il Responsabile della Polizia municipale ad istituire una zona a traffico limitato, con divieto di circolazione dalle ore 21,00 alle ore 02,00, per il periodo dall’01 luglio 2016 al 04 settembre 2016 nel centro storico del Comune - ordinanza n. 16/2016 del 24 giugno 2016 con delibera di Giunta Comunale n. 163 del 7 dicembre 2016 è stato stabilito di istituire la zona a traffico limitato in alcune aree nel periodo delle festività natalizie - ordinanza n.30/2016 Nel corso dell'anno 2016 sono state emesse n. 28 ordinanze per regolamentare il traffico in occasioni particolari quali a titolo esemplificativo: Processione Cristo Morto, Fiera di San Giorgio, ecc.

L’Ente ha promosso presso le scuole primarie il progetto “Progetto di educazione alimentare- ambientale- al gusto: A ME MI PIACE” realizzato con il nutrizionista della ditta aggiudicatrice del servizio mensa scolastica "La Fenice" di dott. Giancarlo Monteforte, con gli insegnanti ed i genitori degli alunni della scuola elementare e materna statale , con la dirigente e la sottoscritta un seminario informativo dal titolo" Presentazione e discussione dei risultati dell'indagine sulle abitudini alimentari ed introduzione all'alimentazione eco-sostenibile presso l'Istituto comprensivo nei giorni 23/02/2016 -12 /04/2016. I punti di discussione sono stati:  Risultati dell'indagine sulle abitudini alimentari dei bambini  Alimentazione e salute:errori alimentari  Menù a tema:menù Libera Terra, Dolci Tipici delle feste, Menù Regionale Emilia Romagna  Introduzione all'alimentazione eco-sostenibile. Con questo progetto si è cercato di dare una maggiore informazioni sugli aspetti delle abitudini alimentari, ossia prima colazione con frutta e verdura, spuntini e bibite, e sulla base delle informazioni ottenute sono stati formulati ai ragazzi opportuni consigli di educazione alimentare.

Area strategica C: Interventi per l’innovazione dei servizi Obiettivo strategico: Reingegnerizzazione dei processi dell’azione amministrativa Il risultato dell’obiettivo strategico è pari al 93,76%.

Questa area ingloba tutta l’efficienza e l’efficacia della macchina amministrativa dell’Ente che si è programmato di realizzare nel corso dell’anno 2016.

L’Ente verso la fine dell'anno 2015 ha aderito al progetto "Sviluppo del sistema di e- government regionale nell'are vasta Sud Salento" con l'attivazione del portale e-gov "Servizi al Cittadino" che ad oggi non è stato attuato. Tale progetto consente l’accesso da parte dei cittadini, delle imprese e di altri enti pubblici ad accedere tramite Internet ai vari servizi e soprattutto a quelli demografici per le autocertificazioni necessarie, sfruttando tutti i vantaggi delle nuove tecnologie ma non la certificazione. E' stato realizzato il nuovo sito istituzionale nel rispetto degli obblighi previsti dal nuovo quadro normativo ed in particolare del decreto sul riordino della trasparenza amministrativa n.33 del 14/03/2013, inoltre è stata portato a compimento la gestione informatica dei documenti e precisamente della fascicolazione classificazione, organizzazione, assegnazione, reperimento e conservazione dei documenti amministrativi formati o acquisiti dall'Amministrazioni, nell'ambito del sistema di classificazione del Titolario.

L'Ente nel corso dell’anno ha effettuato n. 5 monitoraggi nel periodo giugno-dicembre. Nell’anno 2016 è stato rispettato il patto di stabilità.

L'Ente ha adottato in data il 23.01.2014 il nuovo PUG e tutte le osservazioni pervenute sul nuovo PUG si sono concluse nella deliberazione Consiglio Comunale n. 44 del 27.11.2014 ed in data 29.12.2015 ha trasmesso alla Regione Puglia la bozza definitiva. A seguito della notifica della Deliberazione di Giunta Regionale n. 768 del 25.05.2016, di non compatibilità del PUG, con il DRAG ( indirizzi per favorire la diffusione di buone pratiche di pianificazione urbanistica) e con il PPTR ossia Piano Paesaggistico Territoriale della Puglia e dopo aver ripetutamente incontrato gli uffici regionali competenti per redimere tutte le argomentazioni contenute nella deliberazione regionale di non compatibilità, è stata indetta la Preconferenza dei Servizi e successivamente la conferenza dei Servizi che dopo impegnativi incontri la chiusura definitiva dei lavori è avvenuta in data 21.12.2016. In data 23.11.2016 è stato affidato l’incarico per la redazione del Regolamento Edilizio comunale adeguato alla nuova bozza regolamentare, che esso stesso contiene tutte le azioni necessarie a garantire il decoro urbano del Paese; ed inoltre si è proceduto all’adeguamento del PUG al PPTR. Nel corso dell'anno 2016 pertanto non è stato possibile redigere il Piano dei Colori in quanto il l'approvazione del PUG è avvenuta solo in data 21.12.2016 ed inoltre secondo quanto stabilito nello schema tipo nazionale del regolamento edilizio il piano del colore potrebbe essere ormai superato anche se la certezza di ciò si potrà avere solo dopo l’approvazione definitiva del PUG con il Nuovo Regolamento edilizio.

L'Ente non ha nel corso dell'anno 2016 pubblicato il bando per l'efficientamento dell'impianto di pubblica illuminazione in quanto con determinazione n. 986 del 29.12.2016 ha dato incarico a ditte specializzate nel settore, per l’efficientamento dell’impianto di pubblica illuminazione, di sostituire le attuali lampade a mercurio da 125W e 250W con lampade LED da 40W e 54W. La programmazione di tale intervento su gran parte dell’impianto di pubblica illuminazione esistente ha, di fatto, evidenziato un cambio di linea dell’amministrazione comunale ed ha reso non più conveniente procedere con un bando di affidamento all’esterno della gestione dell’intero impianto di pubblica illuminazione, in attesa di ulteriori verifiche in merito.

L'obiettivo dell'Ente e di realizzare azioni per migliorare il patrimonio comunale e nel corso dell'anno 2016 sono stati effettuati diversi interventi sull'intero patrimonio in particolar modo: - nel plesso scolastico di via Peschiulli manutenzione e ripristino impianto fotovoltaico ed interventi sugli infissi; - rifacimento e sistemazione completa del parco giochi di Piazza Vittoria con acquisto (MEPA) di nuovi giochi; - rifacimento dei lucernari e rinnovo del certificato di prevenzione incendi del Palazzetto dello Sport - sistemazione ed impermeabilizzazione della fontana in Piazza San Nicola; - realizzazione dei banconi in marmo nel mercato coperto comunale.

L'Ente nel corso del 2016 ha partecipato a bandi per il finanziamento di opere pubbliche di seguito indicate: - -"Ristrutturazione, Ampliamento, Adeguamento Funzionale e Ammodernamento Tecnologico Asilo Nido con fornitura di arredo", di importo complessivo pari ad € 685.468,19; - -"Riqualificazione del complesso impiantistico campo sportivo - circolo tennis", di importo complessivo pari ad € 300.000,00; Ha ricevuto ammissione di finanziamento con nota Regionale - Servizio LL.PP. n. AOO_04/08/2016 - 0019484 pari ad € 396.501,08 del progetto elaborato nell'anno 2015 "Ristrutturazione, Messa in sicurezza, Fornitura di Arredo plessi Scolastici di via Peschiulli e via San Leonado" di importo complessivo iniziale pari ad € 521.576,00. Le somme ammesse relative a lavori Azione 10.8 che prevedesse esclusivamente opere inerenti la riqualificazione degli edifici scolastici per € 297.398,41, ed all'Azione 10.9 che prevedesse gli acquisti delle attrezzature ed infrastrutture tecnologiche per € 99.102,47. Sono stati utilizzati gli spazi finanziari relativi all'operazione "Sbloccascuola" inoltrando richiesta di spazio per € 150.000,00, con relativa procedura di redazione progetto ed approvazione, su cui sono stati concessi due spazi di € 66.000,00 ed € 33.732,00; I lavori relativi al primo di € 66.000,00 sono stati realizzati interessando il Plesso Scolastico di via Peschiulli, mentre quelli relativi al secondo di € 33.732,00, sempre per il Plesso di via Peschiulli, sono stati aggiudicati e sono in corso; Nell'anno 2016 è stato anche avviato e attuato il Progetto "Laboratori Urbani" con il rifacimento del solaio del padiglione sud delle ex Scuole Elementari, per un importo di € 150.000,00 e, collegato a questo, è stato redatto e pubblicato un Bando con Procedura Aperta per l'affidamento della gestione dei locali Agorà per un altro quinquennio; L’attuazione di tali progetti è stata preceduta dall'espletamento delle procedure di gara e accompagnata da una ingente produzione di schede, determinazioni, delibere di approvazione, disciplinari e progetti, attestati vari, che hanno portato il sottoscritto responsabile a continue visite presso gli Uffici regionali e contatti con il Ministro oltre che a frequenti incontri con la Direzione Lavori per affrontare e risolvere tutte le problematiche che si sono presentate. Nell'anno 2016 è stato ultimata la chiusura di alcuni progetti terminati nel 2015 -finanziamento di € 1.355.000,00 per “Urbanizzazioni in Zona PIP”: lavori ultimati e collaudati; -finanziamento di € 302.000,00 per la canalizzazione con fognatura bianca e sistemazione di via d’Annunzio: lavori terminati e collaudo con certificato di regolare esecuzione; -finanziamento di € 415.000,00 per “Sistemazione strade rurali”: lavori terminati, collaudati; -finanziamento di € 800.000,00 per la realizzazione del “Museo delle arti elettroniche e laboratori creativi” presso il Castello;

Tale ultimo intervento è stato il più impegnativo in quanto ha comportato non solo la redazione di tutti gli atti di chiusura e rendicontazione (peraltro inviati al Ministero Beni Culturali via mail scansionando gli stessi con gravoso impegno da parte del sottoscritto) ma anche l'organizzazione dell'allestimento dello stesso Museo sviluppatosi nell'arco di quasi due mesi).

L'Ente nel corso dell'anno 2016 ha effettuato interventi di manutenzione straordinari sul patrimonio verde quali eradicazione cipressi pericolosi nel Cimitero Comunale, sono stati effettuati interventi ordinari quali la pulizia delle aree verdi e con determinazione n. 62 del 13.09.2016 è stato affidato l'incarico per "screening su patrimonio arboreo". Nel corso del 2016 non è stato necessario effettuare interventi straordinari in quanto si è operato in regime ordinario programmando i relativi interventi.

A conclusione il risultato raggiunto dalla performance organizzativa dell’Ente è

Descizione % Area Strategica A 100,00 Area Strategica B 100,00 Area Strategica C 94,29 Bilancio dell'Ente 81,46 Performance organizzativa 93,94

La performance organizzativa del Comune di Corigliano d’Otranto risulta essere pari a 93,94/100. Tale valore numerico andrà ad incidere sulla performance complessiva dei responsabili dei settori per un’incidenza pari al 40% della performance organizzativa.

Corigliano d’Otranto 13.07.2017

Il Nucleo di Valutazione Il Segretario Comunale F.to (dott.ssa Silvana DONNO) F.to (dott. Fabio BOLOGNINO)