FC FC LUZERN LUZERN GRUPPE GRUPPE FC FC LUZERN LUZERN GRUPPE GRUPPE GESCHÄFTSBERICHT GESCHÄFTSBERICHT 2019/20 2019/20 GESCHÄFTSBERICHT GESCHÄFTSBERICHT 2019/20 2019/20 MEIN FCL SEIT 1901. FÜR IMMER. FCL HOLDING AG Horwerstrasse 91 Postfach 2718 CH-6002 Luzern Zentrale 0848 317 000 MEIN FCL SEIT 1901. FÜR IMMER. FCL HOLDING AG Horwerstrasse 91 Postfach 2718 CH-6002 Luzern Zentrale 0848 317 000 FAKTEN ZUR SAISON 2019/20 Rang Saison 2019/20 Punkte Saison 2019/20 Tore geschossen Tore erhalten 6. 46 42 50 Bester Torschütze Anzahl Tore Debüts eigener Junioren Platz in der SFL-Rangliste Francesco in der 1. Mannschaft „Effizienzkriterien“ Margiotta 11 3. pro Heimspiel Saison 2019/20 6’025 108’447 FCL-TV DAS MAGAZIN Views Instagram Follower Facebook Fans 1,25 Mio. 26’000 59’767 Mio. CHF Umsatz Ø Anzahl Mitarbeitende Mio. CHF in den Nachwuchs 21,2 166,0 2,9 INHALT | IMPRESSUM INHALT Vorwort des Verwaltungsratspräsidenten 2 Corporate Governance Gruppenstruktur und Aktionariat 31 Die FC LUZERN Gruppe Kapitalstruktur 31 Die Gruppe kurz erklärt 4 Verwaltungsrat 32 Die Sparten der FC LUZERN Gruppe 6 Geschäftsleitung 32 Die nahestehenden Organisationen 8 Mitwirkungsrechte der Aktionäre 32 Risikomanagement und internes Kontrollsystem (IKS) 33 Hinter den Kulissen des FC Luzern Revisionsstelle 33 Die Tage vor dem Match 9 Ansprechpartner 33 Der Matchtag 12 Verwaltungsräte der FC LUZERN Gruppe 34 Der Tag danach 15 Geschäftsleitung der FC LUZERN Gruppe 35 Unsere 1. Mannschaft 16 Finanzbericht Unser Scouting 20 Vorwort des CFO 36 Unsere Talentschmiede 22 Bilanz 38 Erfolgsrechnung 39 Unser Co-Sponsor 24 Geldflussrechnung 40 VFFC – Leidenschaft für den FCL 26 Veränderung des konsolidierten Eigenkapitals 41 Konsolidierungs- und Bewertungsgrundsätze 42 Saisonarchiv 28 Erläuterungen zur Jahresrechnung 45 Bericht der Revisionsstelle 55 Unsere Sponsoren, Ausrüster, Medicalpartner 57 Stadionpartner und Supporter IMPRESSUM Herausgeber FC LUZERN Gruppe Konzept | Redaktion | Realisation Fotos Roland Kälin, solve.it Martin Meienberger, meienberger-photo Richard Furrer, Markus Krienbühl, Stephanie Wirthlin, Philipp Flury, Manuel Moor Illustrationen Marco Schmid, tiefgang design GmbH Gestaltung | Layout Roland Kälin, solve.it Vorstufe Druck Markus Krienbühl, Stephanie Wirthlin Engelberger Druck AG Texte Auflage | Publikationsdatum Daniel Schriber, Schriber Kommunikation GmbH 2’000 Exemplare | 12. November 2020 Richard Furrer, Philipp Flury, Manuel Moor Roland Kälin, solve.it Papier Gedruckt auf Papier aus zertifizierter Herstellung gemäss Korrektorat Mix Standards FSC (Forest Stewardship Council) Anna Dätwyler, Die Leserei GmbH FC LUZERN Gruppe | Geschäftsbericht 2019/20 1 FCL_Geschäftsbericht_2020.indd 1 26.10.20 13:36 VORWORT DES VERWALTUNGSRATSPRÄSIDENTEN Zwangspause, Geisterspiele, Kurzarbeit: Der Verwaltungsratspräsident der FC LUZERN Gruppe blickt auf eine aussergewöhnliche Saison zurück. Dr. Philipp Studhalter Präsident des Verwaltungsrats Die vergangene Saison begann mit einer Indiskretionen nach aussen getragenen Die Krise nimmt ihren Lauf Premiere für den FCL: Dank zwei 1:0-Sie- Informationen sorgten für Unruhe im und Die Freude über den tollen Rückrunden- gen gegen KÍ Klaksvík sind wir zum ers- rund um den Club. Am 25. November start hielt nicht lange: Am 22. Februar ten Mal in einem internationalen Wettbe- 2019 informierten die Aktionäre der FCL 2020 spielte der FCL auswärts beim FC werb eine Runde weitergekommen. Bei Holding AG über ihr Bestreben, den be- Thun 1:1. Der Match wird vor allem des- dem Duell in der 2. Runde der Europa stehenden Konflikt einvernehmlich lösen halb in Erinnerung bleiben, weil es sich League-Qualifikation wird uns vor allem zu wollen. Seither trafen sich die Invol- um das letzte Spiel vor dem Lockdown das Auswärtsspiel in Erinnerung bleiben. vierten mehrmals zu einem runden Tisch. handelte. In den folgenden Tagen ging Hunderte FCL-Fans scheuten keine Kosten Damit der FCL handlungsfähig bleibt, ha- es Schlag auf Schlag: Nachdem der Bun- und Mühen, um die Reise auf die Färöer ben sich die Aktionäre verpflichtet, die desrat Veranstaltungen mit mehr als Inseln auf sich zu nehmen. In der 3. Finanzierung des Clubs bis Ende Septem- 1000 Personen verboten hatte, beschlos- Runde unterlagen wir gegen Espanyol ber 2021 sicherzustellen. sen die 20 Clubs der Swiss Football Barcelona zweimal deutlich mit 0:3. Die League (SFL) am 2. März, die Meister- Reise nach Barcelona, auf der uns viele Wechsel an der Seitenlinie schaft pausieren zu lassen. Fans und Partner begleiteten, wurde von Als Konsequenz einer sportlich unbefrie- Am 13. März entschied der Schweizeri- den Ereignissen rund um das Stadion digenden Vorrunde wurde Trainer sche Fussballverband (SFV), den Trai- überschattet. Obwohl wir uns im Vorfeld Thomas Häberli am 16. Dezember 2019 nings- und Spielbetrieb bis auf weiteres des Spiels mit den spanischen Behörden freigestellt. Am 2. Januar 2020 konnte auszusetzen. Auch der Fanshop und die ausgetauscht hatten, reagierte die Polizei die Verpflichtung von Fabio Celestini Geschäftsstelle in der swissporarena blie- vor Ort völlig unverhältnismässig gegen- kommuniziert werden. Im Zuge der Neu- ben fortan geschlossen. Am 30. April be- über unseren Fans. verpflichtung wurden weitere Justierun- schloss der SFV, dass sämtliche Meister- gen vorgenommen: Genesio Colatrella, schafts- und Cupwettbewerbe im Ama- Unnötige Unruhen hinter den Kulissen der bisherige Leiter Nachwuchs, betreut teurbereich abgebrochen und nicht Nach dem „Abenteuer Europa“ holte uns die Mannschaft neu als Assistenztrainer. gewertet werden sollen. der Alltag bald wieder ein. Nebst einem Ausserdem konnte Claudio Lustenberger Am 18. Mai nahm der FCL das Training aus sportlicher Sicht schwierigen Saison- als Talentmanager noch enger in die Ar- wieder auf. Bis heute finden die Einhei- start war der FCL im Herbst auch hinter beit mit der 1. Mannschaft eingebunden ten nach Vorschriften des BAG und dem den Kulissen mit Unruhen konfrontiert. werden. Die Anpassungen bewährten Schutzkonzept der SFL statt, um so den Am 24. Oktober 2019 berichteten ver- sich: Fabio Celestini gab der Mannschaft grösstmöglichen Schutz für alle Beteilig- schiedene Medien über die Rücktritte der wieder Selbstvertrauen und einen Plan. ten sicherzustellen. An der ausserordentli- Verwaltungsräte der FCL Holding AG Dank eines fulminanten Rückrundenstarts chen Generalversammlung der SFL vom Marco Sieber, Hans Schmid, Samih Sa- mit fünf Siegen in Serie schafften wir den 29. Mai 2020 entschieden die Clubs wiris und Bernhard Alpstaeg. Die durch erhofften Turnaround. der höchsten beiden Ligen, den Meister- 22 FC LUZERN Gruppe | Geschäftsbericht 2019/20 schaftsbetrieb am Wochenende 19. Juni son machen Mut für die Herausforderun- der Sport – und dabei insbesondere der 2020 wieder aufzunehmen. Auch der gen, die in den nächsten Monaten auf Profifussball – systemrelevant ist. Der FCL hat sich nach intensiven Diskussio- den FCL zukommen werden. Fussball ist wichtig für die mentale Ge- nen und unter Berücksichtigung der ge- sundheit der Gesellschaft. Dass wir ir- gebenen Rahmenbedingungen für eine Epilog – der FCL und COVID-19 gendwann wieder spielen konnten, war Wiederaufnahme der Meisterschaft aus- Veränderungen gehören zum Tagesge- für viele ein Zeichen der Normalität. Die gesprochen. schäft eines Fussballclubs. Diese Erfah- Liga und auch wir müssen uns in Zukunft Trotz schwierigen Monaten gab es auch rungen, die wir täglich in unserem volati- jedoch Gedanken über unsere Wahrneh- gute Nachrichten zu vermelden: Mitten len Umfeld machen, haben uns bei der mung machen. Die Öffentlichkeit muss in der Pandemie verlängerte OTTO’S Bewältigung der vergangenen Saison ge- lernen, zwischen dem Profifussball in Eu- sein Hauptsponsoring beim FC Luzern holfen. Gleichwohl war die COVID-19- ropa und der Schweiz zu differenzieren. bis 2024. Die Luzerner Kantonalbank Krise mit grossen Herausforderungen ver- Die Zahlen, die zum Teil im Zusammen- zog mit und bestätigte ihr Co-Sponsoring bunden. Besonders beeindruckt hat mich hang mit Fussballer-Löhnen kursieren, ha- bis mindestens 2023. Mit ihren Zusagen unser Personal. Obwohl im April sämtli- ben mit der Realität in der Schweiz leisten die beiden Traditionsunternehmen che Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in nichts zu tun. Umso erfreulicher, dass die einen substanziellen Beitrag zum Spit- Kurzarbeit gesetzt wurden, verloren sie Schweizer Fussballclubs in diesen zenfussball in der Region. nie ihre Moral. Im Gegenteil: Nebst den schwierigen Zeiten zusammengehalten Spielern der 1. Mannschaft erklärten haben. Die grosse Mehrheit der Profi- auch alle anderen FCL-Mitarbeitenden, clubs hat sich gemeinsam dafür einge- auf einen Teil ihres Lohnes zu verzichten. setzt, den Profifussball in unserem Land „Besonders beeindruckt haben Dieser Zusammenhalt macht mich un- zu retten. Spürbar war dieser Zusammen- glaublich stolz und dankbar. halt insbesondere auch in unserer Re- mich Personal und Fans.“ Ebenfalls dankbar bin ich unseren Fans. gion: Als der SC Kriens unter einem Obwohl es lange unklar war, wie es in Spielernotstand litt, wären wir bereit ge- der kommenden Saison weitergeht, un- wesen, unserem Partnerverein mehrere Und dann wurde doch noch gespielt terstützten uns zahlreiche Fans mit dem U-21-Spieler vorübergehend auszulei- Drei Monate nach dem Unterbruch nahm Kauf einer ABO CARD für die Saison hen. Leider wurde das Gesuch von der die Liga ihren Meisterschaftsbetrieb wie- 2020/21. Diese Solidarität ist ein star- Liga nicht berücksichtigt. der auf. Infolge der COVID-19-Pandemie kes Zeichen.