Swatch Group Geschäftsbericht 2012 2012 Geschäftsbericht Swatch Group Swatch Swatch Group Geschäftsbericht 2012 The Swatch Group AG Postfach, Seevorstadt 6, CH-2501 Biel, Schweiz Telefon: +41 32 343 68 11, Fax: +41 32 343 69 11 E-Mail: www.swatchgroup.com/kontakt Internet: www.swatchgroup.com 2003 1991 SO FRESH 700 YEAR SET 1ST EDITION Swatch Group – Geschäftsbericht 2012 1 Inhaltsverzeichnis Geleitwort der Präsidentin 2 Operative Organisation 4 Organisation und Vertrieb in der Welt 5 Organe der Swatch Group 6 Verwaltungsrat 6 Konzernleitung 8 Erweiterte Konzernleitung 9 Entwicklung der Swatch Group 10 Big Brands 11 Uhren und Schmuck 12–72 Distribution und Präsenz 73–78 Produktion 79 Uhren, Schmuck 80–88 Elektronische Systeme 89 Corporate, Belenos 95 Swatch Group in der Welt 103 Governance 127 Umweltschutzpolitik 128 Sozialpolitik 129 Corporate Governance 131 Jahresrechnung 2012 143 Konzernrechnung 144 Jahresrechnung der Holding 206 Der Geschäftsbericht der Swatch Group erscheint auf Französisch, Deutsch, Schweizerdeutsch und Englisch. Der Text der Seiten 1 bis 130 wurde ursprünglich auf Französisch, jener der Seiten 131 bis 142 auf Deutsch und jener der Seiten 143 bis 216 auf Englisch verfasst. Diese jeweiligen Sprach versionen sind massgeblich. © The Swatch Group AG, 2013 2 Swatch Group – Geschäftsbericht 2012 – Geleitwort der Präsidentin Geleitwort der Präsidentin Sehr geehrte Damen und Herren Nach der gängigen Logik verdiente es ein Projekt, das ein Flop Liebe Mitaktionärinnen und Mitaktionäre ist, nicht, weiter verfolgt zu werden. Bald einmal kursieren Namen von Firmen, denen man die Lizenz für die Herstellung die­ Sie wundern sich vielleicht, dass der Geschäftsbericht 2012 sehr ses unverkäuflichen «Dings» verkaufen könnte – dann würde viel mit dem dreissigsten Geburtstag von Swatch zu tun hat. Alle man mit dieser Geschichte wenigstens einen kleinen Batzen ver­ Aktionärinnen und Aktionäre und fast alle Schweizer wie auch dienen. Können Sie sich heute eine Swatch vorstellen, die nicht viele Menschen in anderen Ländern wissen, dass Swatch 1983 von Swatch Group wäre? Doch man muss sich das Konzern­ geboren wurde. Und sie haben recht: Die Markteinführung der ergebnis von 1982 vor Augen halten, das viele Jahre und Anstren­ Swatch in der Schweiz, die Wiedergeburt der Schweizer Uhren­ gungen später die Swatch Group werden sollte: Es war ein Netto­ industrie und der Beginn der Erfolgsgeschichte unseres Unter­ verlust von mehr als 156 Millionen Franken. nehmens, das alles fiel auf den März 1983. Herzlichen Glück­ wunsch zum Geburtstag, Swatch! Zum Glück sagte sich doch einer, der damals als externer Berater wirkte, dass letztlich die Vereinigten Staaten und vor allem Texas Doch wie bei allen Geschichten gibt es ein Vorgeschichte. Sie für einen so provozierenden und witzigen Gegenstand vielleicht begann 1982. Im November. In Texas. Und sie hatte keinen viel­ nicht der vorteilhafteste Ort waren – ein Gegenstand, der mehr versprechenden Start. fun als billig war, ein kreatives Augenzwinkern, frech, eine auffäl­ lige Erscheinung in der Welt des Massenkonsums. Dieser eine Schauen wir aber zuerst einmal auf die Gegenwart: Swatch Group sagte sich selbst und anderen, dass man marketingtechnisch hat 2012 einen Bruttoumsatz von acht Milliarden und 143 Millio­ vielleicht nicht alles getan hatte, was man hätte tun müssen, um nen Schweizer Franken realisiert, im Vergleich zu 2011 eine Stei­ diesen amerikanischen Testlauf zu einem Erfolg zu machen. Dass gerung von 14% – eine Milliarde Franken mehr als noch im Vor­ es etwas absurd gewesen war, in Texas eine Uhr verkaufen zu jahr. 1982 war eine völlig andere Situation. Die damalige ASUAG wollen, die dort keiner kannte, während man in der Schweiz hatte einen Bruttoumsatz von einer Milliarde und 143 Millionen schon davon gehört hatte, sie aber nicht kaufen konnte. Und er Franken, ein Minus von mehr als 19% im Vergleich zu 1981. bestand darauf, zuerst in der Schweiz, dann in Deutschland und England einen neuen Versuch zu starten und diesmal alle mögli­ Die Schweizer Uhrenindustrie stand praktisch vor dem Zusam­ chen zur Verfügung stehenden Kommunikationsmittel zu nutzen. menbruch, unsere bewährten mechanischen Uhrwerke wurden Eben: Unternehmergeist! zunehmend von den billigen elektronischen Uhren aus Japan ver­ drängt. In dieser Situation musste etwas unternommen werden, Er war ein Mensch mit Intuition, er entschied aus dem Bauch und um die Japaner in ihrer eigenen Liga – den Billiguhren – zu schla­ liebte Herausforderungen, er liess sich von keinen Konventionen gen. Damals lag in den Schubladen der ETA eine Idee für ein tech­ aufhalten. Und er war ein begnadeter Kommunikator. Doch vor nisches Glanzstück. Die Schweizer Uhrenbarone der damaligen allem war er ein Arbeitstier, er hatte Ideen und setzte diese Zeit waren zwar wenig begeistert, sich auf dieses Geschäft mit beharrlich um. Eigentlich hätte man es voraussehen können, und geringem Prestige einzulassen. Dennoch war es vielleicht doch ein er hatte es vorausgesehen: Was den Texanern nicht gefallen Geschäft. Man entschied also, es mit diesem «Ding» zu versuchen. hatte, wurde von den Schweizern, dann von den Deutschen, den Italienern und Franzosen, von Frauen und Männern, von Jung Doch ganz typisch schweizerisch ging man das Ganze langsam und Alt leidenschaftlich geliebt. Die zweite Uhr, the Second an, mit Vorsicht und Bedacht. In der Schweiz legt man nicht ein­ Watch, die Swatch war definitiv lanciert! Das Unternehmen, das fach so mit Volldampf los. Auch dann nicht, wenn man sterbens­ die Schweizer Uhrenindustrie verkörperte, feierte endlich den krank ist – und die Uhrenindustrie, das nationale Aushängeschild, Erfolg, der ihm seit langem fehlte. Mit viel Engagement, Innova­ lag damals im Sterben. Zuerst wird also ein Test gemacht und tion, Ideen und Träumen, reichlich Emotionen und ungeheurem geschaut, ob es überhaupt funktioniert. Man stellt ein paar Uhren Arbeitseinsatz kam es wieder auf die Beine und wurde zu dem, her und beobachtet, wie sie sich im Vertriebsnetz eines amerika­ was es heute ist. Es weist 2012 eine operative Marge von mehr nischen Partners in Texas verkaufen. Man entwickelt eine Werbe­ als 25% sowie eine Eigenkapitalquote von über 83% auf und hat kampagne für eine günstige Uhr aus Kunststoff, bunt, Swiss nahezu 30 000 Beschäftigte, davon mehr als die Hälfte in der Made: die Swatch, «the Swiss watch that knows life should be an Schweiz. Das Unternehmen hat heute eine Finanzkraft, die so adventure. Strap It On!» Das Ergebnis? Ein Flop! wichtige Akquisitionen erlaubt wie Anfang 2013 den Kauf der exklusiven Schmuck­ und Uhrenmarke Harry Winston. Im Gegensatz zu heute: Swatch Group hat 2012 mit einem Betriebsgewinn von einer Milliarde und 984 Millionen Franken Im unserem Geschäftsbericht 2012 finden Sie dreissig legendäre alles andere als einen Flop produziert. Dies ist eine Steigerung Swatch­Uhren, um diese junge Erwachsene zu feiern. Und wer von nahezu 23% gegenüber 2011. Im gleichen Zeitraum hat sich weiss, ob sie nicht bald wieder überrascht mit sensationellen der Konzerngewinn um 26% auf eine Milliarde und 608 Millionen Innovationen? Franken erhöht. Geleitwort der Präsidentin – Swatch Group – Geschäftsbericht 2012 3 1992 TIme to move Für die Schweizer Leserinnen und Leser hält dieser Geschäfts­ bericht eine weitere Überraschung bereit: Dr Gschäftbricht in Schwiizerdütsch! Wir wollen unsere starke Identifikation mit unserem Land und seinen Werten noch mehr unterstreichen. Dazu gehören Verlässlichkeit, die hohe Qualität in der Ausfüh­ rung, Intelligenz, aber hauptsächlich Vielfalt, Einfachheit und Bescheidenheit. In diesem Sinn und Geist haben wir wieder ein­ mal etwas positiv Provokatives gemacht: Wir haben die deutsche Version unseres Geschäftsberichts von A bis Z mit einer schwei­ zerdeutschen Version ersetzt! Das ist wahre Swissness, mit der wir unsere Landsleute ein bisschen aufrütteln, die manchmal zur eher konventionellen Seite neigen, die vor allem auf ihre Sicher­ heit bedacht sind und schön vorsichtig und bequem durchs Leben gehen wollen. Wir verstehen das als positive Provokation, ganz im Stil von Swatch Group. Wir haben etwas gemacht, das nicht unbedingt Vorschrift war, aber viel aussagt – etwas, das nur ein Unternehmen wie unseres sich leisten kann. Ich bin mir sicher, dass unsere Freundinnen und Freunde aus der Romandie, dem Tessin und der rätoromanischen Schweiz diesen Ausdruck unserer tiefen Verbundenheit mit unseren Wurzeln (mit einem humorvollen Augenzwinkern!) schätzen werden. Die verschiedenen Akquisitionen, Entscheidungen und strate­ Im Geschäftsjahr 2012 haben wir die Simon Et Membrez in gischen Schritte – die alle die Schweizer Industrie stärken, wel­ Delémont in den Kreis unserer Gruppe aufnehmen können. Die­ che echte Produkte und echte Werte schafft – erlauben uns alles ses Unternehmen im Bereich der Uhrenhabillage ist mit seinen in allem, der Generalversammlung der Aktionärinnen und Aktio­ modernen Fertigungsanlagen ein echtes kleines Juwel. Ende näre heute ein besonders glanzvolles Ergebnis zu präsentieren. Jahr haben wir in der Türkei, einem vielversprechenden Markt, Das rechtfertigt unseren Antrag, die Dividende massgeblich zu eine neue Tochtergesellschaft addiert. Wir haben uns weiterhin erhöhen – für Inhaberaktien von 5.75 schweizer Franken im Vor­ mit viel Engagement dafür eingesetzt, dass die für unsere Indus­ jahr auf 6.75 Franken in diesem Geschäftsjahr und für Namen­ trie unentbehrlichen Berufe erhalten bleiben, indem wir die Aus­ aktien von 1.15 auf 1.35 Franken. Herzlichen Dank, Swatch!