Rapport de Gestion 2007 SWATCH GROUP Sommaire Rapport de Gestion 2007 Sommaire Message du Président 2 Organisation opérationnelle 6 Organisation et distribution 7 Organes du Groupe 8 Évolution du Swatch Group 12 Montres et Bijoux 13 Distribution 76 Production bijoux 78 Production 80 Systèmes électroniques 89 Corporate 98 Swatch Group dans le monde 104 Politique environnementale 128 Politique sociale 129 Gouvernement d’entreprise 130 Comptes annuels 141 Comptes annuels consolidés 143 Comptes annuels du Holding 198 1 SWATCH GROUP Message du Président Rapport de Gestion 2007 Message du Président Madame, Monsieur, Chers coactionnaires, Une nouvelle année vient de s’achever et à nouveau le Swatch Group peut présenter des résultats superlatifs record pour le chiffre d’affaires, le bénéfice et la croissance. De nouveaux records, de nouveaux bénéfices, une nouvelle croissance ainsi que des perspectives positives pour l’année 2008, c’est cela qui nous rend fort. Bien sûr, c’est précisément maintenant, alors que la crise financière avec son cortège de répercussions négatives sur le cours des devises et les cotations boursières frappe de plein fouet de nombreux établissements bancaires aux Etats-Unis, en Suisse et dans d’autres pays européens que les pessimistes, les sceptiques et autres incrédules à la mentalité étroitement boursière ne manquent pas de découvrir des milliers de motifs pour expliquer pourquoi la croissance du Swatch Group stoppera en 2008 et en 2009. Cela fait 25 ans que je vis cela et j’ai déjà entendu toutes les raisons possibles, même les plus hypocrites, au nom desquelles ce retournement de situation serait inévitable. Quelques-uns de ces pessimistes, sceptiques et incrédules sont simplement effrayés par tout ce qui se passe dans la vie et dans l’univers. D‘autres en revanche pensent peut-être pouvoir profiter de la bourse par des manipulations et de fausses informations. Un exemple parmi d’innombrables autres à ce sujet: un journaliste d‘un quotidien suisse alémanique réputé pour son sérieux écrivait récemment (le 23 mars 2008): «Forme moderne de hold-up bancaire. La diffusion intentionnelle et véhémente d‘une rumeur dépourvue de fondement a permis à des inconnus de manipuler le cours de l‘action de la grande banque britannique HBOS. En quelques minutes, leurs gains se sont élevés à 100 millions de livres». Depuis dorénavant 25 ans, je m’engage à la tête de ce Groupe – en premier lieu comme conseiller et planificateur de l’avenir pendant environ deux ans, puis comme actionnaire principal et président directeur général, et aujourd’hui comme président du Conseil d’administration. Au cours de ces vingt-cinq années, je n’ai pas arrêté d’entendre toute une série de motifs pour lesquels le Groupe se retrouverait bientôt dans une situation financière délicate. Dès le début (1er octobre 1985) – lors de l’achat de 51 % des actions Asuag-SSIH avec quelques partenaires et coactionnaires pour un montant de CHF 151 millions – ces sceptiques et ces esprits négatifs se sont activement efforcés de me convaincre que je ferais une erreur monumentale si j’investissais une telle somme d’argent dans une entreprise aux perspectives d’avenir aussi dé- sespérées. Bien sûr, nous avons connu ensuite des années de croissance forte ou moyenne, mais également des périodes de stagnation. Nous avons même dû affronter un léger recul pendant une année ou deux et surmonter quatre grandes crises financières et boursières – caractérisées par des variations constantes du cours des devises et des pertes en dollars. Cependant, au début octobre 2007, la valeur boursière de ces CHF 151 millions s’élevait à CHF 11 milliards, alors que la valeur réelle sur le marché est nettement supérieure (entre-temps, dû à des turbulences boursières et des manipulations début 2008, les actions sont cotées à un niveau inférieur; mais la vraie valeur de Swatch Group reste toujours supérieure à CHF 22 milliards). 2 Mon intention, Mesdames et Messieurs, n’est valeur et déploierait ses effets sur les marchés Et même si une ou voire deux années absolument pas, tel un spéculateur à la mine financiers de l’économie mondiale globalisée. devaient afficher une croissance moindre ou triomphante et avec une précision comptable quelque peu ralentie par rapport à l’année minutieuse, de vanter nos bénéfices. Non, Ces marchés financiers connaissent fréquem- précédente, dans dix, quinze et vingt ans ces onze milliards de francs sont un mes- ment des situations de crise, comme c’est – grâce à l’assiduité sans faille, la créativité, sage qui démontre l’existence de richesses justement le cas actuellement. Et c’est la raison le courage de prendre des risques calculés nouvellement créées pour de très nombreu- pour laquelle l’évolution boursière est souvent et l’absence d’une mentalité de la spécu- ses personnes, pour des régions qui comptent déterminée par des alternances d’euphorie lation – cette activité portera des fruits pour des centaines de milliers d’habitants. Il s’agit et de dépression. La fièvre spéculative et les toutes les personnes concernées, c’est-à- ici de valeurs, de produits, d’emplois, d’aug- ventes de panique se succèdent sans rime ni dire les collaborateurs, les actionnaires et la mentations des compétences, de formation raison. Dans un article également paru dans population dans son ensemble. et autres qui ont vu le jour et qui diffusent un journal suisse, j’ai lu récemment que selon dans le monde entier des messages positifs la courbe du Dow Jones sur les cent derniè- Nous sommes cependant confrontés à un en provenance de notre région, la Suisse. res années, l’économie mondiale a connu huit grand problème, à savoir le contrôle du capi- Cette constatation revêt une importance crises financières majeures: en 1907, octobre tal de cette économie créatrice de valeur par cruciale. Au début tout comme aujourd’hui, il 1929, 1962, octobre 1973, octobre 1987, une nouvelle économie financière axée en n’a jamais été question de jouer à la roulette 1997, 2000 et la crise des subprimes en partie sur «le profit rapide et à court terme». afin de gagner de l’argent. En effet, une fois 2007. Essentiellement provoquées par l’éco- Le fondement de tout investissement dans une déduite la somme nécessaire à assurer l’exis- nomie financière, ces crises exercent depuis entreprise industrielle productive ou une socié- tence de chacun, la somme résiduelle est un un certain temps une influence moindre sur té de services réside dans la confiance placée instrument de travail pour les entrepreneurs, l’économie réelle. Pour cette raison, je peux par les investisseurs dans l’avenir et la stratégie qui représentent le sommet de ce Groupe et vous assurer qu’au sein du Swatch Group, de l’entreprise ou des projets dans lesquels ils de ses actionnaires. nous allons continuer de créer de nouveaux investissent et de leur adhésion émotionnelle à élans et de nouvelles richesses en 2008 et au cette cause. Et non, dès l’apparition des pre- Le monde et la Suisse ont besoin de cet esprit cours des années suivantes. mières difficultés, dans la tentation d’un repli d’entreprise qui, avec beaucoup de courage, effrayé tels des lapins qui retournent se blottir un intense engagement au travail et de fortes Il est possible qu’à un moment ou à un autre, dans leurs terriers, en ayant soin de reprendre capacités mentales, soit en mesure de créer pendant la prochaine décennie, une année dans la mesure du possible leur investisse- de véritables nouvelles valeurs plutôt que des ou l’autre se révélera peut-être un peu moins ment y compris les bénéfices. Au contraire, les manœuvres spéculatives dignes d’un casino. favorable. De la même manière que les investisseurs à l’engagement intelligent seront CHF 151 millions se sont transformés en plus récompensés de leurs efforts à moyen et à long De nombreuses entreprises industrielles en de CHF 11 milliards au cours des vingt-deux terme par beaucoup de succès. Suisse et ailleurs ont fort heureusement fait dernières années, les collaboratrices et colla- de même, permettant ainsi à notre monde borateurs profondément motivés du Swatch Les banques qui accordent les crédits s’en- d’accomplir d’importants progrès dans la Group – ils constituent la plus grande richesse gageaient et s’engagent encore, espérons-le, création de nouvelles richesses. Telle est du Groupe – continueront d’œuvrer avec à soutenir des projets qui ont besoin d’un l’économie créatrice de valeur, selon l’expres- leur esprit d’entreprise, leur force d’innovation financement. Elles permettent (quand elles le sion récemment formulée par un journaliste. et leur culture de collégialité à la création de peuvent) d’en poursuivre le développement, Selon lui, elle s’oppose à une autre économie, véritables nouvelles valeurs pour tous. même lors de périodes moins favorables. Il celle qui aurait un effet de destruction de la s’agit là d’une responsabilité économique. 3 SWATCH GROUP Message du Président Rapport de Gestion 2007 L’apparition récente et massive de groupe- Après cette digression sur le monde de la – Poursuite des travaux sur le projet Solar ments et de rassemblements d’importantes finance, je souhaiterais cependant vous Impulse par Omega et d’autres entreprises liquidités dans des fonds, des hedge funds, communiquer également que sur la base du Swatch Group des sociétés financières internationales globa- de toutes les informations disponibles à ce – Montres Balmain: réactualisation de l’image les, gérées par des directeurs financiers – le jour l’année 2008 semble être, jusqu’à pré- et des produits de la marque plus souvent dépourvus de toute expérience sent, une nouvelle bonne année pour votre – Préparation de nos tâches et missions en entrepreneuriale – qui ne se sont jamais Swatch Group. Les différentes équipes, tant que Chronométreur officiel des Jeux engagés en faveur d’une autre cause que placées sous la conduite de la Direction Olympiques 2008 à Pékin celle de l’argent, laisse songeur.