2017 SOMMAIRE

PRÉSENTATION DE LA CCVK Fiche d’identité Fiscalité et éléments financiers Présentation générale des instances politiques Organisation des commissions Organisation interne des services Statuts

ACTIVITÉ 2017 LES RESSOURCES HUMAINES ENERGIE L’ACTION SOCIALE Plateforme Bois‐Energie INDICATEURS FINANCIERS Cadastre solaire AMÉNAGEMENT DE L’ESPACE Programme de rénovation énergétique des logements SCOT Montagne – Vignoble & Ried TEPCV Plan Local d’Urbanisme intercommunal AFFAIRES SCOLAIRES TRANSPORTS Transports scolaires Transport à la demande « Mobili’Val » Cosec de et d’ Navette de Noël au Pays des étoiles CULTURE ‐ MEDIATHEQUE Navette des Crêtes AFFAIRES SOCIALES Plan piéton vélo intercommunal Petite enfance ITINERAIRES CYCLABLES Service Jeunesse DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE SERVICE D’INTÉRÊT INTERCOMMUNAL DE GESTION DU PERSONNEL Plateforme d’Initiative Locale (PFIL) BUCHERONS Emploi ASSAINISSEMENT COLLECTIF TOURISME ASSAINISSEMENT NON COLLECTIF Office de Tourisme de la Vallée de Kaysersberg COMMUNICATION Taxe de séjour DIVERS Golf Public d’/Trois‐Epis Dématérialisation ESPACE NAUTIQUE Arc‐en‐ciel Marchés Publics Eco‐responsables DÉCHETS Marchés conclus en 2017 ENVIRONNEMENT & AGRICULTURE Actions réalisées dans le cadre du GERPLAN

2 PRÉSENTATION DE LA CCVK FICHE D’IDENTITÉ

Superficie : 181 Km²

Densité : 97 habitants / km²

Arrondissement : Ribeauvillé Communes adhérentes et population (population légale 2017 – 17 309 habitants) : Cantons de rattachement : Sainte‐Marie‐aux‐Mines AMMERSCHWIHR 1 835 Conseillers Départementaux : M. Pierre BIHL et Mme Emilie HELDERLE FRELAND 1 411 547 Député : M. Jacques CATTIN 4 789 Date de création de la structure : 2 282 1967 (SIVOM Vallée de la Weiss) 1 935 1995 (Communauté de Communes) 826 ORBEY 3 684 1er janvier 2016 : Création de la commune nouvelle « Kaysersberg Vignoble » avec le regroupement des communes de Kaysersberg, Kientzheim et Sigolsheim 4 FISCALITÉ ET ÉLÉMENTS FINANCIERS

2017 – PERCEPTION DES IMPÔTS ET DOTATIONS

La Communauté de Communes perçoit des impôts et des dotations de l’Etat.

Les contribuables sont les entreprises et les ménages du territoire.

L’Etat à l’initiative de réformes fiscales (notamment suppression de la taxe professionnelle en 2011) verse des dotations compensatoires à la Communauté de Communes afin de maintenir ses ressources. Les entreprises versent à la Communauté de Communes une Contribution Economique Territoriale (CET) qui est composée de la Cotisation Foncière des Entreprises (CFE) et de la Cotisation sur la Valeur Ajoutée des Entreprises (CVAE). La cotisation foncière des entreprises est calculée à partir de la valeur locative des biens immobiliers nécessaires à l’activité professionnelle de l’entreprise.

Pour certaines activités (exemples : médicale, notariale, comptable …) la valeur locative va être très faible du fait de la surface de locaux nécessaires à la profession très limitée. La loi a prévu, pour corriger cette disparité, une valeur locative minimale en fonction du chiffre d’affaire hors taxe. La CCVK peut décider de la fixation de cette valeur dans une fourchette établie par le législateur. Les élus de la Communauté de Communes ont décidé, afin que toutes les tranches de chiffre d’affaire soit traitées de la même façon, de porter en trois ans cette base minimale au seuil maximum de la tranche. tranche CA HT BASE CFE Pour 2017 les bases sont les suivantes : moins 10 000 € 514 € entre 10 000 € et 32 500 € 1 027 € entre 32 500 € et 100 000 € 1 679 € entre 100 000 € et 250 000 € 3 448 € entre 250 000 € et 500 000 € 4 469 € plus que 500 000 € 5 494 €

Certainesactivitésontd’autresimpôtsàacquitter.C’estlecasdesgrands commerces qui ont à leur charge la TASCOM (Taxe sur les Activités COMmerciales) ou les entreprises de réseaux qui s’acquittent de l’IFER (Impôt Forfaitaire des Entreprises de Réseaux) .

Les ménages quant à eux versent de la Taxe d’habitation et des Taxes foncières.

5 FISCALITÉ ET ÉLÉMENTS FINANCIERS (suite)

Lesrecettesfiscalesontétélessuivantes: 2017 2016 Taxe d’habitation 1 889 158 € 1 816 412 € (Ménages) Taxe foncière (bâti) 203 880 € 199 944 € (Ménages & entreprises)

Taxe foncière (non bâti) 40 103 € 39 985 € (Ménages & entreprises) Taxe additionnelle (non bâti) 12 312 € 11 984 € Cotisation foncière des entreprises 1 764 979 € 1 664 751 € (Entreprises) CVAE 794 764 € 1 083 282 € (Entreprises) IFER 87 667 € 80 005 € (Entreprises) TASCOM 54 843 € 52 867 € (Entreprises)

Les dotations de l’Etat ont été les suivantes :

Allocations compensatrices TH 80 596 € 50 507 € Fond National de Garantie individuelle des ressources 660 559 € 660 559 € Dotation de compensation de la réforme de la taxe professionnelle 347 328 € 347 328 €

6 FISCALITÉ ET ÉLÉMENTS FINANCIERS (suite)

2017 – LES CHIFFRES CLES

RÉGIME FISCAL CFEU (Contribution Foncière Economique Unique)

TAUX 2017 (= taux 2016) CFE 23.66 %, TH 8.59%, TFB 1%, TFNB 2.86% =

POTENTIEL FISCAL 408.79 euros / hab.

DGF BONIFIÉE 15 737 euros

COEFFICIENT D'INTÉGRATION FISCALE 0.405694

L'ENCOURS DE LA DETTE

Au 31/12/2017 1 560 143 euros

Au 31/12/2016 1 762 160 euros

Au 31/12/2015 2 024 619 euros

Au 31/12/2014 2 063 805 euros

Au 31/12/2013 2 575 740 euros

MESURE DES FLUX FINANCIERS ENTRE COMMUNAUTÉ DE COMMUNES ET COMMUNES MEMBRES EN 2017

2 701 411 euros (le montant des AC a été diminué du montant du service commun bucherons, lorsque cela a été Montant des attributions de compensation possible, afin d’optimiser la Dotation Globale de Fonctionnement)

7 Dotation de solidarité communautaire 0 euro PRÉSENTATION GÉNÉRALE DES INSTANCES POLITIQUES

Le Conseil Communautaire est l’organe délibérant de la Communauté de Communes de la Vallée de Kaysersberg. Il vote le budget et détermine toutes les orientations de la politique communautaire. Il se réunit en séance publique au moins une fois par trimestre en son siège ou dans l’une des communes membres. Il compte 27 conseillers titulaires et 1 suppléant, répartis comme suit : Ammerschwihr 3 titulaires Fréland 2 titulaires Katzenthal 1 titulaire (+ 1 suppléant) Kaysersberg Vignoble 8 titulaires Labaroche 3 titulaires Lapoutroie 3 titulaires Le Bonhomme 2 titulaires Orbey 5 titulaires

Les conseillers communautaires, élisent parmi eux les membres du Bureau. Le Bureau est composé du Président, des 6 Vice‐Présidents (membre de droit) et de 3 autres membres. Le Bureau traite des affaires courantes ne nécessitant pas de délibération du Conseil et prépare les décisions à soumettre à ce dernier. Il n’a pas de pouvoir décisionnel.

Les Commissions de travail ont un rôle consultatif et émettent un avis sur les différents projets de délibération relevant de leurs compétences. Elles sont présidées par un Vice‐président qui a reçu délégation pour une ou plusieurs compétences.

8 PRÉSENTATION GÉNÉRALE DES INSTANCES POLITIQUES (suite)

Le Président Jean‐Marie MULLER

Maire de Lapoutroie

Les Vice‐présidents

Pascal LOHR Guy JACQUEY Martine THOMANN er ème 1 Vice‐président 2ème Vice‐président 3 Vice‐présidente

Maire de Kaysersberg Maire d’Orbey Adjointe au Maire de Vignoble Responsable des Fréland Responsable de la commissions Responsable des commission Déchets Environnement & commissions Solidarité, Agriculture, Eau & Culture et Déplacements Assainissement et CIPA

Martine SCHWARTZ Bernard RUFFIO Patrick REINSTETTEL 4ème Vice‐présidente 5ème Vice‐président 6ème Vice‐président

Adjointe au Maire de Maire de Labaroche Maire d’Ammerschwihr Kaysersberg Vignoble Responsable des Responsable des (Maire Déléguée de commissions Économie et commissions Espace Kientzheim) Tourisme nautique & Equipements Responsable des sportifs et Patrimoine & commissions Energie et Travaux Habitat

9 PRÉSENTATION GÉNÉRALE DES INSTANCES POLITIQUES (suite)

Composition du Conseil Communautaire

AMMERSCHWIHR LABAROCHE M. Patrick REINSTETTEL ‐ Maire M. Bernard RUFFIO ‐ Maire Mme Lucie PONGRATZ‐GLEIZES ‐ Conseillère municipale Mme Catherine OLRY ‐ Adjointe Mme Nathalie BOHN – Adjointe M. Alain VILMAIN ‐ Adjoint

FRELAND LAPOUTROIE M. Jean‐Louis BARLIER ‐ Maire M. Jean‐Marie MULLER ‐ Maire Mme Martine THOMANN ‐ Adjointe Mme Aude BATOT‐ Conseillère Municipale M. René BRUN ‐ Conseiller Municipal KATZENTHAL Mme Nathalie TANTET‐LORANG ‐ Maire LE BONHOMME Suppléant : M. Dominique PERRET ‐ Adjoint M. Jean‐François BOTTINELLI ‐ Maire M. Jean‐Luc ANCEL ‐ Adjoint KAYSERSBERG VIGNOBLE M. Pascal LOHR ‐ Maire ORBEY Mme Martine SCHWARTZ – Adjointe, Maire déléguée de Kientzheim M. Guy JACQUEY ‐ Maire M. Michel BLANCK ‐ Adjoint Mme Rose‐Blanche DUPONT ‐ Adjointe Mme Patricia BEXON ‐ Adjointe M. Rémi MAIRE ‐ Adjoint M. Benoît KUSTER ‐ Adjoint Mme Chantal OLRY ‐ Adjointe Mme Myriam PARIS ‐ Adjointe Mme Emilie HELDERLE – Adjointe, Conseillère Départementale Mme Tiphaine BETTEMBOURG ‐ Conseillère municipale M. Gilbert MASSON ‐ Conseiller municipal

10 ORGANISATION DES COMMISSIONS

Conseil Communautaire

Finances Communication Mutualisation

Bûcherons Bureau Fibre optique Président Président + Vice‐présidents Plateforme bois Jean‐Marie MULLER Pistes cyclables + Maires (haut de la vallée)

Pascal LOHR Guy JACQUEY Martine THOMANN Bernard RUFFIO Patrick REINSTETTEL Martine SCHWARTZ Service Déchets Environnement & Agriculture, Solidarité, Culture Economie Espace nautique & Equipements Energie et Habitat Eau & Assainissement et CIPA et Mobilité et Tourisme Sportifs, Patrimoine & travaux

Commission Energie Commission Culture Commission Mobilité Commission Tourisme Commission Solidarité Commission Economie Commission Déchets Commission Affaires scolaires Commission Patrimoine & Travaux Commission Interco. d’Accessibilité Commission Eau & Assainissement Commission Environn. & Agriculture Commission EN & Equipements sportifs

11 ORGANISATION INTERNE DES SERVICES (au 31/12/2017)

Président 12 ouvriers forestiers

Christine SCHRAMM Directrice Générale Antoine BAECHLE Agathe RIDELLER Linda BARTHELME Nathalie REGIN Stéphanie GROELL‐KLING Gaëlle HEUMANN des Services Assistant de Accueil Secrétariat général Comptabilité Ressources humaines Marchés Publics Prévention

DEVELOPPEMENT SERVICES SERVICE SERVICE DÉCHETS CENTRE NAUTIQUE MÉDIATHÈQUE PETITE ENFANCE LOCAL TECHNIQUES ASSAINISSEMENT

Joséphine Pia BUCCARELLI Valérie BRONNER Lionel KIERONSKI Lionel KIERONSKI Mathieu ISATELLE Antoine BAECHLE BERNHARDT Responsable Yannick GERIG Responsable Responsable Responsable Chef de bassin ‐MNS Directrice Éric LEMPEREUR Crèche KBV Robin PINAULT Crèche ORBEY Agents de Gaëlle HEUMANN Mathilde ROUCOULES François GAUDEL Florian BOYER Ugo DE PIN Communication Cédric STOCKY développement Secrétariat Chargée de mission STEP Hachimette Resp. activités ‐ MNS Responsable et multimédia Responsable déchets Corinne MASSERAN Marie PRISS Hubert HIRN Marie BONNEL Co responsable Co responsable Catarina DELRUE Virginie BOUCHOT Carine FELIX Corinne TARDIF SPANC Tania GUIOT Jeunesse Céline GARRIGUES TEPCV Stéphanie MEYER Régis VECCHI Educ. Jeunes Enfants infirmière Frédéric CAPACES Thierry STOLL Secrétariat Victorien DIEBOLD Noémie GSELL HEROLD Dominique CHEVIGNY Entretien COSEC MNS Thierry STOLL Aux. de puériculture Jean‐Louis BRUNSPERGER Entretien Dominique CLAUDEPIERRE Aux. de puériculture Isac PIMENTEL Houssam GUERDOUH Marilia GEORGENTHUM Agents déchèteries Sandra HAMRI Sylvie MALCURAT Fabienne HABERER Resp. caisse/entretien Marie SCHMITT Sylvie LANOY Aux. Petite enfance Marie‐Anne ORY Jean‐Michel BLEU Clarisse GEORGE Aux. Petite enfance Pascal MULLER Sandrine BOHL Agent d’entretien Annick BESSEUX Chauffeurs Stéphanie MEYER Agent d’entretien Hôtesses caisse Jean‐Michel BLEU Crèche HACHIMETTE Ryan HAMM Dominique Crèche SIGOLSHEIM Isabelle PENSALFINI RAM Jean‐Yves BLEU EMMENEGGER Isabelle PENSALFINI Responsable Corinne PEYNOT Philippe PEREIRA Béatrice DUBOIS Responsable Ophélie BARADEL Responsable Serge BREMBER Nadine MASSON Julie LINDER Amélie BUTTERLIN Agents de salubrité Entretien/caisse Co‐responsable Mounia COLLARDE Sandra SCANDELLA Nicolas PARMENTIER Myriam KLIEBER Service Resp. technique Aux. de puériculture Jeunesse Marilyne SCHWARTZ Elisa PERRIN Aux. Petite enfance Daniel BEDEZ Vanessa NOLETTA Marilyne SCHWARTZ Aux. Petite enfance Philippe LECLERC Agent d’entretien Service technique Laetitia WOLFF 12 Agent d’entretien ORGANISATION INTERNE DES SERVICES (suite)

Nombre total d’agents (au 31/12/2017) : 93 agents (dont 12 ouvriers forestiers)

Service administratif Service technique Service Espace nautique Arc‐en‐ciel Tél : 03.89.78.21.55 – Fax : 03.89.47.36.74 Tél : 03.89.78.21.55 – Fax : 03.89.47.36.74 Tél : 03.89.78.26.27 – Fax : 03.89.78.40.29 Courriel : info@cc‐kaysersberg.fr Courriel : info@cc‐kaysersberg.fr Courriel : espace‐nautique@cc‐kaysersberg.fr Nombre d’agents alloués au service : 11 personnes Nombre d’agents alloués au service : 4 personnes Nombre d’agents alloués au service : 16 personnes

Service déchets Médiathèque de la Vallée de Kaysersberg Service Petite Enfance‐Jeunesse Tél : 03.89.78.11.45 – Fax : 03.89.47.36.74 Tél : 03.89.47.35.35 – Fax : 03.89.47.33.68 Tél : 03.89.78.21.55 – Fax : 03.89.47.36.74 Courriel : service.dechets@cc‐kaysersberg.fr Courriel : mediatheque@cc‐kaysersberg.fr Courriel : petite.enfance@cc‐kaysersberg.fr Nombre d’agents alloués au service : 11 personnes Nombre d’agents alloués au service: 3 personnes Nombre d’agents alloués au service : 35 personnes

Structures partenaires Personnel mis à disposition dans d’autres Office de Tourisme de la Vallée de Kaysersberg structures Directeur : Christophe BERGAMINI Mathieu MOELLINGER (à temps complet) mis à Tél : 03.89.71.30.11 – Fax : 03.89.71.34.11 disposition à l’Office de Tourisme de la Vallée de Courriel : [email protected] Kaysersberg École de Musique de la Vallée de Kaysersberg Personnel mis à disposition par d’autres Directrice : Iris BOIS Tél/Fax : 03.89.47.52.05 structures Courriel : [email protected] Hubert HIRN (à mi‐temps) mis à disposition par la Communauté de Communes du Pays de Ribeauvillé Syndicat Mixte pour l'Aménagement de la Station du Lac Blanc (CCPR) Directeur : Michaël BARTHELME Secrétariat : Gaëlle HEUMANN Tél : 03.89.71.72.73 – Fax : 03.89.71.72.72 Courriel : syndicat.mixte.lacblanc@cc‐kaysersberg.fr

13 STATUTS

Les statuts de la Communauté de Communes de la Vallée de Kaysersberg sont consultables en ligne : http://www.cc‐kaysersberg.fr/intercommunalite/statuts‐et‐competences.htm

Les statuts ont été votés en 2001 et modifiés à plusieurs reprises afin de faire face à l’évolution des compétences de notre structure : 2004 : Intégration du nouveau mode de financement Passage en fiscalité à Taxe Professionnelle Unique (TPU), à Dotation Globale de Fonctionnement bonifiée (DGF bonifiée)

2005 : Intégration d’une nouvelle compétence Réalisation et exploitation du Golf Public intercommunal situé à Ammerschwihr

2006 : Précision apportées à l’intérêts communautaire Modification d’une compétence facultative : Itinéraires cyclables – voirie

2008 : Intégration d’une compétence optionnelle Production d’énergie à partir d’éoliennes au Col du Bonhomme

2014 : Intégration d’une nouvelle compétence Plan Local d’Urbanisme, document d’urbanisme en tenant lieu et carte communale

2015 : Intégration d’une nouvelle compétence facultative Création, entretien, exploitation d’infrastructures de charge nécessaire à l’usage de véhicules électriques ou hybrides rechargeables

2016 : Intégration d’une nouvelle compétence facultative (septembre) Schéma Directeur Territorial d’Aménagement Numérique : participation financière pour la mise en œuvre d’un réseau Très Haut Débit dans le cadre de la convention avec la Région

2016 : Mise en adéquation des statuts de la CCVK avec la Loi n°2015‐991 du 7 août 2015 (dite Loi NOTRe) 14 (novembre) ACTIVITÉ 2017 LES RESSOURCES HUMAINES

LES FAITS MARQUANTS DE L’ANNEE LES EFFECTIFS AU 31.12.2017

Evolution par rapport à 2016 Les mouvements du personnel / Evolution par rapport à 2016 93 Agents

0 promotion interne / = 34 Stagiaires/ 3 avancements de grade / +2 Titulaires 3 10 21 10 agents saisonniers (période estivale) / = 0 départ à la retraite / ‐1 46 contrats de remplacement / ‐25 36 sur emplois permanents 1 nomination stagiaire (petite enfance) / = dont 31 CDI 2 titularisations / +1 59 Contractuels 7 remplaçants (congés 2 démissions / +1 maladie, maternité, parental, temps partiel) 3 disponibilités (suivi conjoint + 2 convenances personnelles) 2 contrats aidés (CAE) 2 pour accroissement temporaire L’ANNEE 2017 a été marquée par la reprise en régie du service 12 agents forestiers Petite Enfance/Jeunesse au 1er juillet. 35 agents supplémentaires sont depuis gérés directement par la Communauté de Communes Par filière Par sexe

médicosociale; 13 administrativ 40 2018 : perspectives e; 13

• Instauration du RIFSEEP au 01.01.2018 53 • Mise en place du Compte Personnel de Formation animation; 18 • Création d’un comité technique commun avec la commune de Kaysersberg Vignoble culturelle; 3 technique; 40 • Création d’un service informatique commun avec la commune de Kaysersberg vignoble sportive; 6

16 LES RESSOURCES HUMAINES (suite)

LA FORMATION

65.5 jours de formation en 2017 Remarque: Ce chiffre est en baisse par rapport à l’an passé (97 jours 21.5 jours : Formation de perfectionnement en 2015) et retrouve son niveau de 2014. Principales explications : 42 jours : Formation obligatoire • Moins d’échéances de formations obligatoires (statutaire + Hygiène et sécurité) • Pas de formations réalisées en intra 2 jours : Préparation concours • Pas de formations d’intégration

27 agents ont suivi une formation en 2017, soit environ 33% de l’effectif total (hors agents forestiers). Répartition par catégorie Ce qui correspond à environ : Dépenses liées aux formations ‐ 2 agents titulaires sur 3 Ces dépenses concernent essentiellement les ‐ 1 agent non titulaire sur 7 20 formations obligatoires, à savoir : 18 16 9 Habilitations électriques, formations maîtres 14 nageurs, formation obligatoire poids lourds C 12 (hors frais de déplacements) 10 B 8 8 A 2015 2016 2017 6 4 4 3665€ 1343€ 5175 € 1 2 3 2 0 Titulaires Non titulaires 17 L’ ACTION SOCIALE

La participation à la protection sociale Les titres restaurant complémentaire Les critères pour en bénéficier : En application de la délibération du 6 décembre 2012, la CCVK Tout agent rémunéré par la collectivité ayant l’un des statuts suivants : participe à la protection sociale depuis le 1er janvier 2013 ‐ agent stagiaire et titulaire de la fonction publique; ‐ agent non titulaire de droit public recruté pour une durée supérieure à 3 mois; Complémentaire Santé ‐ agent en contrat aidé; ‐ agent en contrat d’apprentissage, sur période à disposition de Sur présentation d’un justificatif d’adhésion à un contrat labellisé, la l’employeur. CCVK participe à hauteur des montants ci‐dessous : Seuls les jours de présence effective (planning hebdomadaire de travail, hors heures supplémentaires) du salarié à son poste de travail ouvrent droit à l’attribution de titres restaurant.

Quelques chiffres pour 2017 : • Valeur faciale du titre = 8€ • Participation CCVK = 4€ • Participation agent = 4€ • Nombre max. de titres/mois = 10 (pour un agent à temps complet) • Tous les agents répondant aux critères en ont bénéficié • 5 5860 titres distribués pour un montant total de 46 880€ Prévoyance Dans le cadre d’une convention de participation, la CCVK propose à ses agents un contrat de prévoyance garantissant le maintien de leur salaire en cas de maladie et d’invalidité. L’association « Œuvres sociales du personnel de la CCVK et du SMALB » Montant de la cotisation agent : 1.03% du traitement de La Communauté de Communes a confié à l’association « Les Œuvres Sociales base indiciaire duPersonneldelaCCVKetduSMALB»,lamiseenœuvredesonaction Montant de la participation de la CCVK : 250€ maximum/an sociale dont les contours ont été définis par délibération du 4/12/2008, modifiée le 27/09/2012.

18 L’ACTION SOCIALE : Association « OS du personnel de la CCVK et du SMALB »

Rapport qualitatif et quantitatif des prestations réalisées en 2016/2017

Nb d'amicalistes Prestations concernés Bénéficiaires Attributiondeprimesdeservice 22 50 Affiliation à un organisme permettant de bénéficier d’avantages pour des sorties culturelles ou sportives : IRCOS 52 (+ 11 %) Attribution d’une prime pour événements familiaux : 203 € 00 37

Participation de 30€ pour l’inscription à une activité (Médiathèque, CN, Golf ou Lac Blanc) 52 (‐ 10 %)

Arbre de Noël pour les enfants des agents de moins de 14 ans : Bon d’achat de 40€ 36 56 enfants 68 enfants Gratuité de l’espace nautique pour les enfants des agents de moins de 16 ans 42 185 entrées Organisation de sorties/animations à vocation culturelle, sportive ou ludique : 33 participants dont 21 amicalistes Barbecue 52 66 participants dont Spectacle de magie 52 18 amicalistes Prêt aux agents en difficulté financière 1 1 prêt

Attribution de tickets service aux retraités:répartition de 54 carnets entre les agents retraités(selon l’ancienneté–enveloppe de 5000€)2318 Attribution d’un chèque cadeau de 150€ lors d’un départ en retraite 0 0

19 INDICATEURS FINANCIERS

COMPTES ADMINISTRATIFS M14 – M4 et M49 BUDGET PRINCIPAL BUDGETS ANNEXES ASSAINISSEMENT ASSAINISSEMENT BUDGET GÉNÉRAL ORDURES SPANC EXERCICE 2017 MONTAGNE FLLBO VIGNOBLE CUMUL M14 MÉNAGÈRES M4 M49 M49 M49 FONCTIONNEMENT RECETTES 10 248 588.72 € 2 068 950.24 € 315 551.00 € 485 206.29 € 600 762.99 € 13 719 059.24 € DÉPENSES 9 334 480.79 € 2 105 522.94 € 241 807.50 € 379 400.38 € 452 328.42 € 12 513 540.03 € SOLDE D'EXÉCUTION 2017 914 707.93 € ‐ 36 572.70 € 73 743.50 € 105 805.91 € 148 434.57 € 1 205 519.21 € ‐€ REPORT RÉSULTAT EXERCICE 2016 2 528 140.34 € 806 593.46 € ‐ 22 196.93 € 80 431.17 € 3 392 968.04 € RÉSULTAT DE CLÔTURE AU 3 442 248.27 € 770 020.76 € 51 546.57 € 105 805.91 € 228 865.74 € 4 598 487.25 € 31/12/2017 INVESTISSEMENT RECETTES 1 136 950.16 € 372 351.15 € 145 891.81 € 250 271.56 € 1 905 464.68 € DÉPENSES 1 959 005.47 € 89 738.75 € 157 515.98 € 246 870.78 € 2 453 130.98 €

SOLDE D'EXÉCUTION 2017 ‐ 822 055.31 € 282 612.40 € ‐€‐ 11 624.17 € 3 400.78 € ‐ 547 666.30 € ‐€

REPORT RÉSULTAT EXERCICE 2016 ‐ 172 690.90 € 45 336.37 € 3 520.00 € ‐ 132 468.57 € ‐ 256 303.10 € RÉSULTAT DE CLÔTURE AU ‐ 994 746.21 € 327 948.77 € 3 520.00 € ‐ 11 624.17 € ‐ 129 067.79 € ‐ 803 969.40 € 31/12/2017 RESTES A RÉALISER ‐€ RECETTES 1 623 715.00 € 306 200.00 € 43 600.00 € 41 300.00 € 2 014 815.00 € DÉPENSES 1 198 830.00 € 53 600.00 € 69 150.00 € 79 140.00 € 1 400 720.00 €

SOLDE RESTES A RÉALISER 424 885.00 € 252 600.00 € ‐ € ‐ 25 550.00 € ‐ 37 840.00 € 614 095.00 € RÉSULTAT CUMULE SECTION ‐ 156 342.90 € 580 548.77 € 3 520.00 € ‐ 12 643.27 € ‐ 135 918.57 € ‐ 189 874.40 € INVESTISSEMENT AFFECTATION DU RÉSULTAT 569 862.00 € NEANT NEANT 37 175.00 € 166 908.00 € ‐1068 773 945.00 € SOLDE A REPORTER EN SECTION DE FONCTIONNEMENT (002) 2 872 386.27 € 770 020.76 € 51 546.57 € 68 630.91 € 61 957.74 € 3 824 542.25 € SOLDE A REPORTER EN SECTION D'INVESTISSEMENT (001) ‐ 994 746.21 € 327 948.77 € 3 520.00 € ‐ 11 624.17 € ‐ 129 067.79 € ‐ 803 969.40 € 20 RESULTAT GLOBAL 2017 2 447 502.06 € 1 097 969.53 € 55 066.57 € 94 181.74 € 99 797.95 € 3 794 517.85 € INDICATEURS FINANCIERS (suite)

OPERATIONS PRINCIPALES D’INVESTISSEMENT – EMPRUNTS DOTATION GLOBALE DE FONCTIONNEMENT Le montant des investissements 2017 est de l’ordre de 1 500 000 euros TTC . Les dépenses d’investissements concernent principalement le centre nautique L’Etat, afin de redresser les finances publiques Arc‐en‐Ciel pour 942 000 euros de travaux de rénovation énergétique et plusde a prévu sur 4 ans de faire 115 000 € d’investissement nécessaires pour le maintien à niveau de l’équipement. contribuer les collectivités en réduisant les subventions versées et plus particulièrement Les autres dépenses ont été consacrées pour l’essentiel à : la DGF. Pour notre Communauté de •La mise en accessibilité du siège de la CCVK 93 000 euros TTC communes la contribution est 446 950 euros •La mise en accessibilité du COSEC d’Orbey 136 700 euros TTC en 2017 •Des dépenses liées à l’élaboration du PLUI 67 500 euros TTC •Des dépenses liées aux levées topographiques 24 400 euros TTC Evolution de la DGF •Des dépenses liées au Golf public d’Ammerschwihr/ 2010 500 171 € Trois‐Epis 35 300 euros TTC •L’achat des véhicules électriques 22 600 euros TTC 2011 479 915 € •Des dépenses pour les crèches 16 400 euros TTC 2012 465 321 € •La réalisation de la piste cyclable Sigolsheim‐ 2013 452 546 € 10 100 euros TTC 2014 374 996 € 2015 216 941 € 2016 60 852 € 2017 15 737€

SITUATION FINANCIÈRE

En 2017, les dépenses réelles de fonctionnement se montent à 8 755 191 € et les recettes réelles de fonctionnement à 9 624 844 €.

L’excédent global réel, aussi appelé capacité d’autofinancement brute est de 869 653€ . Il est plus faible qu’en 2016, du fait de l’augmentation des dépenses réelles de 2.2% et de la diminution des recettes réelles de 0.9% . Cet excédent sert à rembourser les emprunts et à autofinancer les investissements

21 INDICATEURS FINANCIERS (suite)

2017 ‐ SUBVENTIONS VERSÉES

MONTANT DE MONTANT DE ASSOCIATIONS ASSOCIATIONS LA SUBVENTION LA SUBVENTION

Art B 250.00 € Nickel 1 500.00 €

AZUR FM 1 500.00 € Les Coccinelles 3 000.00 €

CEEJA 5 000.00 € Les Compagnons du Honack 400.00 €

Colmar Centre Alsace (PFIL) 2 611.80 € OPABA 28 800.00 €

Colmar Centre Alsace Tourisme (Le Pays des Etoiles) 17 430.00 € OTI Vallée de Kaysersberg 487 625.07 €

Centre permanent initiatives environnement 27 101.00 € OS du personnel CCVK & SMALB 7 800.00 € Hautes Vosges

Ecole de musique VK 90 700.00 € Par Monts et par Mots 12 000.00 €

Fascht & Compagnie 1 500.00 € Welche Animation 200.00 €

Gink Co 400.00 €

La Compagnie des Regains 1 500.00 €

La Petite Graine 800.00 €

Les Enfants de la Vallée 168 000.00 €

La Huppée & Tricoterie & Cie 800.00 €

La Mission Locale Haut‐Rhin 11 186.00 € 22 La Rencontre 1 000.00 € INDICATEURS FINANCIERS (suite)

2017 ‐ SUBVENTIONS VERSÉES

PERSONNES DE MONTANT DE DROIT PUBLIC LA SUBVENTION

Collège A. Schweitzer (Kaysersberg) 7 200.00 €

Collège G. Matelot (Orbey) 12 390.00 €

Grand Pays de Colmar 11 250.85 €

La Maison des Adolescents du Haut‐Rhin 412.50 €

Parc Naturel Régional des Ballons des Vosges (PNRBV) 3 989.86 €

Syndicat Mixte Montagne Vignoble et Ried 32 359.65 €

Syndicat Mixte pour l’Aménagement du Lac Blanc 178 318.84 €

23 AMÉNAGEMENT DE L’ESPACE

SCOT MONTAGNE – VIGNOBLE & RIED (Schéma de Cohérence Territoriale)

La CCVK est membre du Syndicat Mixte Montagne, Vignoble et Ried (avec la Communauté de Communes du Pays de Ribeauvillé), chargé de l’élaboration, du suivi et de la révision du SCOT.

Le SCOT Montagne Vignoble et Ried a été approuvé le 15 décembre 2010. Sa révision est actuellement en cours en vue de procéder à sa mise en compatibilité avec les lois Grenelle et ALUR notammentetd’ajusterlesobjectifsauxconstats et enjeux dressés depuis 2010. Les études et dossiers ont été confiés au groupement OPERA/ECOVIA.

Contact : Syndicat Mixte Montagne Vignoble et Ried ‐ 03.89.73.27.15 ‐ www.scot‐mvr.org

24 AMÉNAGEMENT DE L’ESPACE (suite)

PLAN LOCAL D’URBANISME INTERCOMMUNAL ( PLUi )

La CCVK est compétente en matière de « documents d’urbanisme » depuis le 22/12/2014. Par délibération du 22 janvier 2015, le Conseil Communautaire a décidé d’élaborer un Plan Local d’Urbanisme intercommunal (PLUi) couvrant l’ensemble du périmètre de la CCVK. Un comité de pilotage, composé des Maires des communes membres, d’un représentant titulaire et suppléant par commune, est chargé de suivre l’ensemble de la procédure. Pour réaliser les études nécessaires, rédiger les différents documents et l’assister dans cette démarche, la CCVK a confié une prestation à l’agence d’urbanisme CITTANOVA (Nantes) pour un montant d’environ 225 000 € HT.

Le projet d’aménagement et de développement durables (PADD) a été débattu en séance du Conseil Communautaire du 23 mars 2017 ainsi que dans tous les conseils municipaux des communes membres. Il se décline autour des 4 axes suivants :

Le travail d’élaboration du PLUi se poursuivra jusqu’à fin 2019 / début 2020.

Dans l’attente de l’approbation du PLUi, la CCVK est compétente pour la gestion des 10 documents d’urbanisme communaux existants : plan local d’urbanisme (PLU) de Lapoutroie, Katzenthal, Kaysersberg, Sigolsheim et Plan d’Occupation des Sols (POS) d’Ammerschwihr, Fréland, Kientzheim, Labaroche, Le Bonhomme et Orbey.

Contact : Eric LEMPEREUR – e.lempereur@cc‐kaysersberg.fr 25 AMÉNAGEMENT DE L’ESPACE (suite)

GRAND PAYS DE COLMAR

La CCVK est membre du Grand Pays de Colmar.

Principaux projets et activités du Pays en 2017 :

• Energie : Poursuite du Plan Climat Énergie Territoriale PCET et de la plateforme locale de rénovation énergétique « Oktave » Tourisme : Poursuite du projet projet de mutualisation d’actions de développement touristique et de promotion commune du territoire, sous la marque « L’Alsace essentielle – Pays de Colmar », développement de l’oenotourisme et du tourisme d‘affaires, participation au slowUp d’Alsace, communication des Navettes de Noël du Pays des Etoiles, adhésion au réseau Movélo Alsace • Économie : Participation au concours Alsace Innovation, soutien au Pôle d’excellence en agronomie et viticulture de l’Association Alsace Vitae • Culture : Edition du guide des sorties dans le Grand Pays de Colmar (2 éditions semestrielles), soutien aux spectacles délocalisés de la Comédie de l’Est • Coopération rhénane : Travaux de l’Eurodistrict, liaison bus renforcé Colmar‐Breisach, échanges scolaires

Budget annuel 2017 : 254 500€. Part CCVK : 11 434.80 € (0,65 € / habitant).

Contact : Grand Pays de Colmar ‐ 03.89.20.67.76 ‐ http://grandpays.colmar.fr/

> Consulter le rapport d’activité 2017 du GPC

A noter que 2017 était la dernière année de fonctionnement du Grand Pays de Colmar

26 TRANSPORTS

TRANSPORT A LA DEMANDE

Depuis avril 2012, la CCVK organise un service de transport à la demande (TAD) en porte à porte pour compléter l’offre de transports réguliers. Dénommé « MOBILI’VAL », ce service permet aux personnes de 65 ans et plus, aux personnes en situation de handicap ou en difficulté sociale de pouvoir se déplacer dans tout le périmètre de la CCVK, vers les Trois‐Epis, Colmar ou Ingersheim. Le service fonctionne sur réservation préalable et le coût du trajet a été fixé à 3,50 € pour Colmar ou 2,50 € pour les autres destinations. Il est assuré par la société GIHP.

Depuis le 1er janvier 2015, l’accès au service pour les personnes en difficulté sociale se fait après étude personnalisée de chaque dossier.

Bilan du service au 31/12/2017 : ‐ 652 adhérents ‐ 296 utilisateurs dans l’année dont environ 71 utilisateurs par mois ‐ 4 948 trajets réalisés sur l’année ‐ Un taux de groupage moyen de 1,25 personne / véhicule

Dépenses d’exploitation : 116 051.39 € Recettes d’exploitation : 13 031.50 € Part CCVK (subventions déduites) : 94 416.82 €

Contact : Simon DA VEIGA – s.daveiga@cc‐kaysersberg.fr

27 TRANSPORTS (suite)

NAVETTE DE NOEL AU PAYS DES ETOILES

8ème année de fonctionnement de l’offre de transport touristique à l’occasion du Marché de Noël de Kaysersberg dans le cadre du dispositif « Navettes de Noël du Pays des Etoiles ». En 2017, le dispositif proposait 2 boucles desservant Colmar, Kaysersberg, et Ribeauvillé avec un cadencement à la demi‐heure. Fonctionnement les 4 samedis et dimanches de l’Avent. Tarif : 8€/pers./jour, gratuit ‐ 12 ans. Bilan de fréquentation : 19 360 trajets soit une moyenne de 64 voyageurs par navette Dépenses d’exploitation : 90 380€ Recettes commerciales : 59 248€ Part CCVK (subv déduites) : 11 109€

Contact : Valérie BRONNER ‐ v.bronner@cc‐kaysersberg.fr

NAVETTE DES CRETES

La CCVK participe au dispositif « Navette des Crêtes » mis en place par le Parc Naturel Régional des Ballons des Vosges et les collectivités du territoire. En 2017, 3 lignes ont desservi la Station du Lac Blanc (depuis Colmar, St Dié et Ste Marie aux Mines) dont 2 ont traversé la vallée. Part CCVK : 3 990€ Détails du fonctionnement : www.navettedescretes.com

Contact : Valérie BRONNER ‐ v.bronner@cc‐kaysersberg.fr

28 TRANSPORTS

PLAN PIETON VELO INTERCOMMUNAL

Suite à la validation du Projet de Territoire Ma Vallée en 2030 et dans le cadre de l’élaboration du Plan Local d’Urbanisme intercommunal, la Communauté de Communes a décidé d’établir un plan piéton/vélo intercommunal. Ce travail a été confié à Lucile GEYL‐HUTSCHKA, dans le cadre d’un stage du 18 avril au 30 septembre 2016 (formation d’éco‐conseillère). La démarche consiste à établir un état des lieux du territoire, définir les enjeux/priorités/objectifs, puis établir des propositions d’actions, le tout en concertation avec la population et les acteurs du territoire. La Commission Déplacements a suivi l’ensemble de cette mission.

Le Plan a été approuvé par le Conseil Communautaire et l’ensemble des Conseils Municipaux des communes membres. Les objectifs fixés sont les suivants : ‐ Relier les communes entre‐elles, pour desservir les bourgs‐centres et les équipements structurants ‐ A l’intérieur des villages : organiser et sécuriser un maillage piéton et cyclable pour tous les habitants et notamment : o Permettre aux jeunes de rejoindre leur établissement scolaire o Accéder aux principaux centres d’intérêt o Relier les quartiers entre eux o Faciliter le stationnement et l’entretien des vélos ‐ Inciter les habitants à passer aux modes actifs pour leurs déplacements quotidiens

Pour la mise en œuvre de ces objectifs, un programme de 7 actions est défini : 1. Des nouvelles liaisons cyclables et piétonnes entre les communes 2. Dans les communes : de nouvelles liaisons cyclables et piétonnes et/ou un apaisement de la voirie • Convention signée avec le Département le 21 décembre 2017 pour une co‐maîtrise d’ouvrage concernant l’aménagement d’une bande destinée au déplacement des modes doux le long de la RD 28 en agglomération de Kaysersberg‐Vignoble (entre Kaysersberg et Kientzheim) 3. Une signalisation cohérente 4. Favoriser le stationnement des vélos 5. Développer une offre de services aux cyclistes 6. Développer les Vélos à Assistance Electrique (VAE) 7. Sensibiliser / communiquer

La mise en œuvre du Plan repose à la fois sur la CCVK et sur les Communes (à travers leurs programmations annuelles d’actions et d’investissements) et sur une traduction au Plan Local d’Urbanisme intercommunal.

29 Contact : Simon DA VEIGA – s.daveiga@cc‐kaysersberg.fr ITINERAIRES CYCLABLES

Projet entre Kientzheim et Kaysersberg

Suite au désengagement du Département, la CCVK a décidé de prendre la maitrise d’ouvrage de cette opération, en partenariat avec la Ville de Kaysersberg Vignoble et le Département du Haut‐Rhin.

Les études (programmation et maitrise d’œuvre) ont démarré en 2016. Des servitudes de passage seront négociées avec certains propriétaires riverains afin de garantir une largeur minimale de 2,50 m tout au long de l’itinéraire.

Les travaux sont prévus pour l’année 2018.

Schéma départemental : VV32 – Voie Verte de la Vallée de la Weiss Maitrise d’œuvre : LARBRE INGENIERIE (Ingersheim) Calendrier : réalisation prévue 2017‐2018 Coût global estimatif (travaux et études) : 300 000 € HT. Part de la CCVK : 70 000 €

30 DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE

Plateforme d’Initiative Locale (PFIL) Colmar Centre Alsace Initiative

La CCVK participe à la PFIL de Colmar qui soutient et accompagne les créateurs et repreneurs d’entreprises, notamment par des prêts d’honneur et un parrainage.

Part CCVK : 2 711.80 € (0,15 € / habitant).

Contact : Colmar Centre‐Alsace Initiative ‐ 03.89.20.21.12 ‐ [email protected]

EMPLOI Mission Locale Colmar ‐ Haut‐Rhin Nord

La CCVK adhère et participe financièrement à la Mission Locale de Colmar, qui accompagne les jeunes de la Vallée en recherche d’emploi (4 permanences mensuelles à Kaysersberg, Lapoutroie & Orbey).

‐ Légère baisse du nombre de jeunes accueillis en entretien individuel : 84 jeunes en 2017 (111 en 2016). ‐ Baisse du nombre de jeunes venant pour leur 1er accueil : 39 en 2017 (57 en 2016). ‐ Légère baisse au niveau de l’accueil de jeunes peu diplômés (BEP/CAP ou inférieur) : 19 en 2017 (22 en 2016). ‐ une baisse des solutions proposées aux jeunes accueillis (un jeune peut être concerné par plusieurs solutions) : 86 en 2017 (92 en 2016). ‐ une hausse du nombre de jeunes entrés en situation au cours de l’année : 74 jeunes sur les 84 accueillis et une baisse (39 jeunes) termes d’emploi (86 jeunes sur les 111 accueillis dont 51 en termes d’emploi en 2016).

Part CCVK : 11 186 €.

Contact : Mission Locale ‐ 03 89 21 72 20 ‐ www.missionlocalecolmar.com 31 TOURISME

OFFICE DE TOURISME DE LA VALLEE DE KAYSERSBERG

L'Office de Tourisme Intercommunal de la Vallée de Kaysersberg exerce, pour le compte de la Communauté de Communes de la Vallée de Kaysersberg, les missions d'accueil, d'information des touristes et de promotion touristique du territoire.

Constitué d'une équipe de 8 salariés dont le directeur est M. Christophe BERGAMINI. L'OTI est organisé en association intercommunale présidée par M. Rémi MAIRE.

Les bureaux de l'OTI sont ouverts : ‐ 7j/7 du 15 juin au 15 septembre ‐ 6j/7 du 15 septembre au 15 juin soit 4 280h d’ouverture au public dans les bureaux de Kaysersberg, d’Orbey et de la Station du Lac Blanc.

Les actions d'accueil touristique ‐ 36 250 visiteurs renseignés par l’OTI (accueil, tél, mail, courrier) ‐ 10 soirées d’accueil en été pour plus de 1 500 participants ‐ 6 "petits déjeuners" à la station du Lac Blanc durant les vacances de Février Consulter le rapport d’activité 2017 ‐ Sorties viticoles complet de l’OT : ‐ Visites guidées de Kaysersberg www.cc‐kaysersberg.fr/economie/rapport‐ activite‐ot.pdf

Contact : Christophe BERGAMINI [email protected]

32 TOURISME (suite)

OFFICE DE TOURISME DE LA VALLEE DE KAYSERSBERG

Fréquentation des sites internet de l’OTI

33 TOURISME (suite)

Les autres actions d'information touristique ‐ Guide d’appel ‐ Guide des meublés et centres de vacances ‐ Guide des hôtels, chambres d’hôtes et campings

‐domaines

Budget 2017 de l'OTI Budget total : 666 218€ dont 467 000€ de subvention CCVK 48 218€ de mise à disposition de personnel CCVK Soit 515 218€ de participation CCVK

Taxe de Séjour 2017 La CCVK collecte la Taxe de Séjour auprès des hébergeurs du territoire ‐ au réel pour les propriétaires ou exploitants d'un camping ‐ au forfait pour les propriétaires ou exploitants d’hôtels, de résidences de tourisme, villages de vacances, meublés, chambres d'hôtes ou gîtes "non professionnels" Le détail des modalités de calcul et de perception de la Taxe de Séjour sont consultables sur le site internet de la CCVK : http://www.cc‐kaysersberg.fr/economie/tourisme.htm Le produit de la Taxe de Séjour s'est élevé à 334 027.62€ pour 2017, dont 30 347.16€ de taxe additionnelle collectée pour le Conseil Départemental du Haut‐Rhin, soit une recette de 303 680.46€ pour la CCVK. Cette recette est intégralement reversée à l'Office de Tourisme de la Vallée de Kaysersberg. 34 TOURISME (suite)

GOLF PUBLIC D’AMMERSCHWIHR ‐ TROIS EPIS

La CCVK a délégué la gestion et l'exploitation du Golf Public d'Ammerschwihr ‐Trois Epis à la société CEGIP.

Le montant de la redevance annuelle s’élève à 53 202 €.

Coût d’exploitation 2017 : 788 956€ Résultat net d’exploitation 2016 : ‐ 35 366€

Globalement, le délégataire a enregistré une baisse de son CA de ‐ 2,9% (soit ‐ 23 086€ HT) en 2016 : • Abonnement ‐ 5 716€ soit ‐ 2 % • Green Fee + 16 409€ soit + 10,7% • Practice + 4 577€ soit + 22% • Autres recettes annexes ‐ 4 151€ soit ‐ 1,4% L’année 2017 est marquée par une augmentation du CA par rapport à 2016 mais reste en deça du CA 2015, On observe une tendance à la baisse des abonnement depuis 2 ans expliquée par une baisse du nombre de joueurs formés depuis 4 ans, Contact : Valérie Bronner Globalement, la concurrence des autres golfs alsaciens et un marché golfique arrivé à maturation sont v.bronner@cc‐kaysersberg.fr les explications avancées par le délégataire.

Gestion écologique du golf Lancé en 2010, le programme de gestion écologique du golf a permis a reçu 2 « libellules », distinction accordée par la Région Alsace et l’Agence de l’eau dans le cadre un programme « Ma commune sans pesticides ». Une signalétique expliquant aux golfeurs la biodiversité du site et les mesures de gestion a été mise en place en 2017.

Contact : Yannick Gérig y.gerig@cc‐kaysersberg.fr

35 ESPACE NAUTIQUE ARC EN CIEL

Investissements 2017 Principaux achats et investissements 2017 Bureau et fauteuil adapté pour l’accueil 17 200 € Un budget de 1 464 000€ a été voté pour la rénovation Contrôle d’accès et billetterie automatisée 29 200 € énergétique. Totem d’information extérieur 1 400 € Carrelage mural différentes salle + bassins 17 150 € Volet roulant à la sortie toboggan 1 800 € Total Budget voté 1 464 000 € Ampoules LED bassin ludique 3 550 € Total dépensé 941 600 € Porte accès sauna et transats extérieurs 9 800 € Bloc porte à l’entrée des vestiaires 2 600 € Remplacement charbon actif et sable ozoneur 20 280 € Remplacement masse filtrante bassin ludique 22 440 € Châssis en inox 316 litres 2 330 € Treuil escalier sous sol 2 200 € Communication Jeux d’eau pataugeoire 5 230 € Matériel pour activités 920 € Poursuite de notre stratégie de communication gratuite en ligne avec du Défibrillateur 1 990 € référencement, la page Facebook, le site Internet. Motoculteur 3 800 € ‐ Fréquentation site Internet : 58 029 visites ‐ Page Facebook : 1 885 « j’aime », 1 862 abonnés et une note de 3.8

Bilan financier Fréquentation Recettes Une baisse de la fréquentation totale enregistrée avec 94 681 entrées (‐20.89 %). 2014 2015 2016 2017 Cette diminution est due essentiellement à la période de fermeture (2 mois) pour travaux de rénovation énergétique, ainsi qu’à des pannes Recettes 618 400 € 592 400 € 530 760 € 473 890 € techniques au cours de l’été. Progression + 6.1 % ‐ 4.2 % ‐ 10 % ‐ 10.71 % ECOLES / PISCINE ESPACE FORME ASSOCIATIONS 2017 63 273 10 767 20 641 Evolution ‐ 18.70 % ‐ 24.05 % ‐ 25.44 %

Contact : espace.nautique@cc‐kaysersberg.fr – http://www.espace‐nautique‐ccvk.fr 36 DÉCHETS

Rapport annuel 2017 sur le prix et la qualité du service public d’élimination des déchets ménagers et assimilés

Le rapport du service est disponible sur notre site internet à l’adresse suivante : http://www.service‐dechets‐ccvk.fr/dechets/informations‐ generales/rapports‐annuels.htm

Faits marquants de l’année 2017 Atouts ‐ Large population habituée à des dépôts de déchets en apport volontaire ‐ Large population sortant moins d’une fois par semaine sa CARDEC poubelle d’OMR En septembre 2016, la CCVK a démarré un nouveau programme‐relais, appelé ‐ Projet de réhabilitation d’une déchèterie avec une grande CARDEC – Contrat d’animation relais déchets et économie circulaire – en partenariat surface foncière ‐ Bon niveau de service rendu pour un coût maîtrisé (inférieur à avec l’ADEME. Ce programme, qui court sur 3 ans, a pour enjeu d’établir le la moyenne régionale) diagnostic du « Service déchets » de la CCVK afin de dégager un programme d’actions à moyen terme, portant à la fois sur la notion d’économie circulaire, mais Faiblesses ‐ Difficulté de faire adhérer les élus à une réforme ambitieuse du aussi sur la valorisation et le développement de nouveaux services relatifs à la Facteurs internes service (traumatisme de la précédente réforme de 2010) gestion des déchets. ‐ Multiplicité des moyens de pré‐collecte pour les OMR ‐ Difficulté à endiguer un phénomène de fraude à la redevance incitative par une partie de la population Pour ce contrat, la CCVK bénéficie d’un soutien financier de 132 000 €, dont 20 000 ‐ Régie peu robuste (peu de personnel et d’équipements) € destinés à des dépenses d’animation. Opportunités ‐ Evolutions réglementaires (tri à la source des biodéchets, nouvelles REP, économie circulaire,etc.) et soutiens financiers Le diagnostic du territoire s’est poursuivi en 2017. Un groupe de travail composé ‐ Contexte économique limitant la consommation d’élus de la Commission Déchets a été constitué pour réfléchir aux différents enjeux du territoire et à l’avenir du Service Déchets. La matrice AFOM ci‐après résume les Menaces ‐ Rejet par incompréhension des évolutions de collecte par une partie de la population conclusions du diagnostic du territoire. ‐ Brouillage du message local par une non‐harmonisation des consignes de tri entre des territoires limitrophes De nombreuses réunions de travail ont été menées, suivies de plusieurs voyages ‐ Sentiment d’inaction de la CCVK perçue par les usagers

37 Facteurs externes ‐ Clivage entre la population en « zone vignoble » de celle en d’études pour aller à la rencontre d’autres territoires d’intérêt. A l’issuedeces « zone montagneuse » études et rencontres, un projet de Service déchets 2018 ‐ 2020 a été rédigé. ‐ Population touristique impactant la production de déchets

37 ENVIRONNEMENT ET AGRICULTURE

ACTIONS REALISEES DANS LE CADRE DU GERPLAN

Programme pluriannuel de sensibilisation à l’environnement Après un premier programme 2007‐10, la Communauté de Communes de la Vallée de Kaysersberg soutient la mise en œuvre d’un nouveau programme pluriannuel de sensibilisation à l’environnement 2011‐16 avec la maison de la nature des Hautes‐Vosges, à l’ambition élargie, comme suit : • Thématiquement : aux déchets, à l’énergie et aux paysages, s’ajoutent désormais l’eau, la biodiversité, la mobilité et l’éco‐consommation. • En termes de cibles : scolaires, mais aussi périscolaires, grand public, techniciens et élus des collectivités. • De méthode : animations s’appuyant sur plus de partenaires et d’expériences locales, accompagnement de projets personnalisés proposés par les enseignants. En savoir plus : http://www.cc‐kaysersberg.fr/environnement/eco‐ citoyennete.htm

En 2017, dans le domaine scolaire, 134 interventions ont eu lieu représentant Contact : Yannick Gérig 1 781 journées‐enfants. y.gerig@cc‐kaysersberg.fr

38 ENERGIE

Plateforme bois‐énergie Depuis 2009, la Communauté de Communes de la Vallée de Kaysersberg a crée une plateforme intercommunale de production de Bois‐Energie, à destination prioritairement des chaudières publiques de la Vallée. La gestion de cet équipement à été confié, par Délégation de Service Public (DSP), à l’établissement social d’aide par le travail « Atre de la Vallée » qui compte 24 employés en équivalent temps plein, dont 19 travailleurs handicapés.

Les ventes de plaquettes ont diminué de 5601MWh en 2016 à 4412 MWh en 2017, notamment suite à des avaries ou à des travaux sur des chaudières bois. C’est notamment le cas de la chaudière du centre nautique qui a été remplacée. Contact : Yannick GERIG y.gerig@cc‐kaysersberg.fr

Cadastre solaire Il est désormais possible d’évaluer d’un simple clic le potentiel solaire de sa toiture, la quantité d’énergie produite et la rentabilité de l’investissement : https://valleekaysersberg.insunwetrust .solar/

39 ENERGIE (suite)

PROGRAMME DE RÉNOVATION ÉNERGÉTIQUE DES LOGEMENTS La CCVK adhère au dispositif Oktave, le service créé en 2015 par la Région Alsace et l’ADEME, afin de proposer des solutions de rénovation globale adaptées à chaque situation, y compris pour les plus modestes, pour diviser par 4 voire par 10 les dépenses de chauffage. http://www.oktave.fr/

Sensibiliser et informer les particuliers Afin de répondre aux questions que peuvent se poser les particuliers (sur comment réduire leur facture, sur les travaux qu’ils envisagent ou simplement sur les aides), une permanence a été mise en place en partenariat avec l’association Alter Alsace Energie. Les permanences d’un conseiller info énergie pour des projets « simples » etlesrendez‐ vous avec l’animatrice de la plateforme pour des projets « globaux » ont donné lieu en 2017 à 39 rendez‐vous.

Auto‐rénovation accompagnée Afin de proposer des solutions de rénovation performantes à tous les publics, la CCVK s’est questionnée sur Accompagner les projets l’accompagnement des personnes souhaitant réalisées elles‐ 3 projets de rénovation globale et performante de mêmesleurisolation.Pourassurerlaperformancedes maisons ont bénéficié d’un accompagnement technique, travaux, tout en maîtrisant le budget de la rénovation, la CCVK administratif et financier en 2017. a proposé un accompagnement à l’auto‐rénovation. Ce programme s’adressait aux personnes souhaitant réaliser l’isolation intérieure d’une paroi (murs, toiture, plafond). Les participants ont pu bénéficier de 10h d’accompagnement par un professionnel, d’un kit d’étanchéité à l’air et une subvention de 500€ pour l’achat des matériaux. 4 candidats se sont inscrits au programme en 2017.

40 ENERGIE (suite)

Thermographies de façade La thermographie de façade est un outil de communication, technique, très prisée par le grand public. Elle met en évidence les déperditions énergétiques d’une maison et l’expert propose des solutions d’isolation pour pallier aux problèmes identifiés. Des ballades thermographies ont été réalisées en 2017 dans 4 communes de la Vallée et complétées par des nuits de la thermographie fin 2017.

Convention Territoires à Energie Positive pour la Croissance Verte (TEPCV) La CCVK est lauréate de l’appel à projets « Territoires à énergie positive pour la croissance verte » de l’Etat pour donner une impulsion forte et encourager les territoires à engager des actions concrètes contribuant à la transition énergétique. Cette convention TEPCV permet à la Vallée de Kaysersberg de disposer d’une enveloppe de 2 millions d’euros pour financer 28 projets de transition énergétique sur leterritoire: rénovations énergétiques de bâtiments publics, accompagnement à l’auto‐rénovation de maisons individuelles, rénovation d’éclairage public, développement de la part de produits bio et locaux en restauration collective, développement de nouvelles pistes et équipements cyclables sur le territoire, mise en place et soutien d’actions de mobilisation de la population à la Transition…

41 ENERGIE (suite)

Actions TEPCV mises en place en 2017 L’année 2017 a été marquée par : ‐ l’acquisition de 2 Vélos à Assistance Electrique pour la CCVK ‐ L’acquisition de 2 véhicules électriques pour les déplacements professionnels des salariés de la CCVK ‐ La mise en place d’un fonds documentaire « transition énergétique » à la médiathèque de Kaysersberg Vignoble ‐ La rénovation du parc d’éclairage public des communes de la Vallée ‐ L’augmentation de l’approvisionnement local et biologique à la cantine scolaire d’Orbey ‐ L’investissement dans des équipements de cuisine adaptés et moins énergivores pour la préparation et le stockage de produits frais à la cantine scolaire d’Orbey ‐ La rénovation énergétique du centre nautique « Arc en Ciel » avec 30% de réduction des consommations d’énergie et l’installation de panneaux photovoltaïques ‐ La mise à disposition aux habitants du territoire d’un cadastre solaire permettant de connaître le potentiel solaire de leur toiture.

Contact : Vinciane KUHN v.kuhn@cc‐kaysersberg.fr

42 AFFAIRES SCOLAIRES

TRANSPORTS SCOLAIRES

Depuis le 1er janvier 2017, la Région Grand Est organise les circuits spéciaux de transports pour les scolaires. La gestion de ces transports est déléguée localement à la Communauté de Communes de la Vallée de Kaysersberg mais reste néanmoins la compétence de la Région.

Le transport des élèves est subventionné par la Région, jusqu’au baccalauréat pour les trajets interurbains de plus de 3 km. La subvention concerne un aller/retour quotidien entre le domicile et l’établissement scolaire.

Les chiffres (au 31/12/2017) Ets/ Dépenses Regroupement Collège de Kaysersberg 185 898.22 €

Collège d’Orbey/ Ecoles maternelle et 545 360.18 € primaire RPI Katzenthal‐ Sigolsheim 32 099.46 € (dont le montant non‐subventionné par la Région est pris en charge par la commune de Katzenthal)

Durant l’année scolaire 2017/2018, 697 titres de transports (comprenant les duplicatas) ont été émis, répartis comme suit : ‐ 186 pour les élèves du collège de Kaysersberg dont le service est assuré par les autocars Royer ‐ 390 pour les élèves du collège d’Orbey dont le service est assuré par Keolis 3 Frontières, les autocars Royer et Guy Blaise ‐ 89 pour les élèves de l’école primaire d’Orbey dont le service est assuré par Keolis 3 Frontières, les autocars Royer et Guy Blaise ‐ 32 pour les élèves de la maternelle d’Orbey dont le service est assuré par Keolis 3 Frontières, les autocars Royer et Guy Blaise

En 2018, une consultation sera menée dans le cadre d’un renouvellement des marchés de transports scolaires par la Région Grand Est. Un seul attributaire sera retenu pour l’ensemble de la vallée de Kaysersberg.

Contact : Linda BARTHELME – l.barthelme@cc‐kaysersberg.fr 43 AFFAIRES SCOLAIRES (suite)

COSEC Occupation du Cosec d’Orbey (en heures)

Occupation du Cosec de Kaysersberg (en heures) Saisons 2014‐ 2015‐ 2016‐ 2017‐ Utilisateurs 2015 2016 2017 2018* Saisons 2014‐ 2015‐ 2016‐ 2017‐ Collège Martelot 1 320 1 330 1415 1403 Utilisateurs 2015 2016 2017 2018* Gym enfant 51 48 49 52.5 Collège Albert Schweitzer 1045 1 033 1087 1052 AS Canton Vert 110 112 118 184 Association familiale de Kaysersberg 30 30 30 30 Ski Club Bonhomme 18 22 20 26 AS Sigolsheim 8 14 16 20 Welche Volley Loisir 62 72 68 70 SRK Foot 57 52 60 76 Mairie d’Orbey 28 NC 70 Basket club de Kientzheim 1 140 1 235 1420 1454 Total 1 561 1 612 16701805.50 Basket club de Kaysersberg 66 60 10 0 Total 2 346 2 424 2 623 2632

Établissement Dépenses Recettes 2017 2017 (en € TTC) (en € TTC) * Changement des modalités de facturation Cosec de 49 479.84 € 36 485.58 € Contact : Lionel KIERONSKI – l.kieronski@cc‐kaysersberg.fr Kaysersberg 44 Cosec d’Orbey 46 208.45€ 25 108.70€ CULTURE ‐ MEDIATHEQUE

BILAN DE FONCTIONNEMENT

La médiathèque de la Vallée de Kaysersberg relève de la compétence de la CCVK depuis 2004. Cet équipement culturel propose une grande diversité de documents au prêt et organise de nombreuses animations culturelles à destination de l'ensemble des habitants de la Vallée de Kaysersberg et d’ailleurs. Au service de la population, la médiathèque favorise un accès égalitaire à tous les médias pour les loisirs, la culture, l’information et la formation et promeut la lecture sous toutes ses formes.Lieudepassage,derencontresetdepartage, elle assume également une fonction sociale. Un travail sur la mutualisation des services de la médiathèque et des bibliothèques d’Orbey et Lapoutroie est en cours.

Nouveautés 2017 ‐Witou, un accès WIFI sécurisé et gratuit pour tous ‐ TEPCV: un fonds documentaire sur le thème de la transition

45 CULTURE – MEDIATHEQUE (suite)

EN CHIFFRES

État des collections au 31/12/2017 Livres 20452 Périodiques 41 abonnements Livres enregistrés 307 CD 4585 DVD 3131

Nombre de lecteur actifs (ayant Nombre de prêts emprunté au moins un document Livres adultes 20759 dans l’année) Livres jeunesse 21260 CD 6128 2015 2016 2017 DVD 12656 Kaysersberg 339 347 334 Périodiques 3266 Kientzheim 64 70 75 TOTAL 64069 Sigolsheim 117 118 134 Ammerschwihr 131 131 135 Le taux de prêt est en légère baisse alors que la fréquentation et le nombre d’inscrits augmentent. Lapoutroie 52 61 53 Orbey 87 90 105 Fréland 97 105 108 Katzenthal 30 35 32 Labaroche 686775 Le Bonhomme 28 27 27 Autres 181 189 211 Dont une cinquantaine d’inscriptions collectivités Total 1194 1240 1289 ( crèches, classes, associations, …) 46 CULTURE – MEDIATHEQUE (suite)

ANIMATIONS 2017

En dehors des activités d’été, la médiathèque organise essentiellement ses animations sur l’année scolaire, en deux semestres. Les animations proposées sont nombreuses et variées et s’adressent aussi bien aux enfants qu’aux adultes. Orientées autour d’une thématique, elles permettent de mettre en valeur le fond de la médiathèque et les services proposés, en créant des temps forts dans la vie de l’établissement.

Au printemps, une programmation sur le thème des échanges de savoirs a permis de valoriser des animations autour du numérique, du jardinage et des coups de cœur avec des ateliers et rencontres. A l’automne, le thème était « Même pas peur », avec des projections, des spectacles et même une murder party dans la médiathèque!

Pour les enfants, 12 spectacles ont été organisés au fil de l’année, avec toujours une très bonne fréquentation. Les rendez‐vous du mercredi pour petites et grandes oreilles et les ateliers ont complété le programme afin de proposer quelque chose tous les mercredis.

De même, en juillet et août, des ateliers contes et bricolages ont été proposés tous les mercredis. La médiathèque était également présente hors‐les‐murs: ‐Àlapiscineen été ‐Au marché tous les lundis de juin et septembre ‐Dans les écoles

47 CULTURE – MEDIATHEQUE (suite)

POUR LES ECOLIERS DE LA VALLEE

‐ Accueil régulier des classes des écoles maternelles et primaires de Kaysersberg (71 accueils de classe sur l’année). ‐ Visite découverte et jeu de piste pour toutes les classes de 6e ( Kaysersberg et Orbey) et des classes de maternelle et primaire qui en font la demande ‐ Carte gratuite et durée de prêt prolongée pour les emprunts groupés ‐ Communication permanente en direction des écoles ‐ Un illustrateur et un écrivain jeunesse invités pour des rencontres avec les collèges et écoles primaires du territoire: en 2017, Christian Heinrich et Johann Heliott

Contact : Joséphine BERNHARDT– mediatheque@cc‐kaysersberg.fr

48 AFFAIRES SOCIALES

PETITE ENFANCE

Depuis 1999, la Communauté de Communes de la Vallée de Kaysersberg a mis en place et développé un service d'accueil de la Petite Enfance au travers de la création des structures et services suivants : 4 multi‐accueils (crèche et halte‐garderie) pour les enfants de 0 à 3 ans répartis sur l'ensemble du territoire communautaire comme suit : • Multi‐Accueil de Kaysersberg 30 places • Multi‐Accueil de Sigolsheim 15 places • Multi‐Accueil d'Hachimette 20 places • Multi‐Accueil d'Orbey 30 places • 1 Relais Assistantes Maternelles

La gestion de cette compétence était assurée en Délégation de Service Public par l'Association "Les Enfants de la Vallée". Le contrat arrivant à échéance au 30/06/2017, les élus de la CCVK ont opté pour une reprise directe de l’exercice de la compétence Petite enfance – Jeunesse » Caractéristiques du service pour l'année 2017 • 186 enfants accueillis en crèche • 172 familles ayant contacté le Relais Assistantes Maternelles • Taux moyen d'occupation des structures = 61% (Kaysersberg = 62% ‐ Sigolsheim = 67% ‐ Hachimette = 56% ‐ Orbey = 60%) à comparer aux taux de 2016 : 57% (Kaysersberg = 65% ‐ Sigolsheim = 51% ‐ Hachimette = 59% ‐ Orbey = 52%) 2015 : 63% (Kaysersberg = 68% ‐ Sigolsheim = 72% ‐ Hachimette = 58% ‐ Orbey = 54%) 2014 : 66% (Kaysersberg = 76% ‐ Sigolsheim = 78% ‐ Hachimette = 59% ‐ Orbey = 58%) 146 760 heures facturées en 2017 contre 142 000 heures en 2016 et 153 088 heures en 2015, soit une hausse de 3% par rapport à 2016. • Le coût de revient annuel global est de 16 000€ par place

49 AFFAIRES SOCIALES (suite)

PETITE ENFANCE (suite)

Lieu d’Accueil Enfants‐Parents (LAEP)

Suite à la labellisation de l’accueil proposé depuis 2004 par l’association Les Coccinelles et son inscription dans le Contrat Enfance Jeunesse de la Vallée de Kaysersberg, la CCVK propose un LAEP : ‐ Espace de rencontre pour les parents et enfants de 0 à 6 ans visant à créeretdévelopperduliensocialparentetenfantetrompre l'isolement de certaines familles. ‐ Espace d'écoute, de soutien et d'accompagnement à la parentalité en garantissant l’anonymat et la confidentialité ainsi que l’accès à tous et gratuitement dans le but de conforter la relation « parent‐enfant », préparer l'autonomie sociale de l'enfant, valoriser les compétences de chacun.

Public ciblé : Tous les parents, grands parents ou assistantes maternelles de la vallée de Kaysersberg et plus particulièrement ceux qui sont en congé maternité ou parental, qui attendent ou ont leur premier enfant, qui rencontrent des difficultés sociales, qui sont nouvellement arrivés.

Fonctionnement : Le LAEP est ouvert une matinée par semaine, le lundi de 8h30 à 11h30 hors petites vacances scolaires et durant la moitié des vacances d’été soit 3h/semaine sur 40 semaines par an. L'accueil est assuré dans les locaux de la Médiathèque en présence du parent ou adulte référent de l'enfant et de deux accueillants au minimum.

Budget 2017 : Budget total LAEP = 5 957€ Participation CCVK = 4 079€ pour un solde à charge (après participation CAF de ±2.051,50€) de 2 029€.

50 AFFAIRES SOCIALES (suite)

SERVICE JEUNESSE

Reprise d’une gestion du Service Jeunesse en régie, à la date du 1er juillet 2017.

Programme Petites Vacances 2017 • 36 activités proposées • 224 inscriptions (133 en février et 91 en avril)

Programme Vacances d’été 2017 • 70 stages proposés • 797 places • 3 stage annulé • 615 inscriptions soit un taux de remplissage de 77% • 246 inscriptions de 6/11 ans et 369 de 12/17 ans

Budget Petite Enfance et Jeunesse Le budget Petite Enfance et Jeunesse 2017 s’élève à 646 631€

Contact : petite.enfance@cc‐kaysersberg.fr

51 SERVICE D’INTÉRET INTERCOMMUNAL DE GESTION DU PERSONNEL BUCHERONS

Depuis 2002, la Communauté de Communes gère, pour le compte des communes, la main d’œuvre forestière. Au 31/12/2017, l’effectif était de 12 bûcherons.

Ce service est totalement pris en charge par les Communes membres et selon la répartition pour 2017, comme suit : Taux d'utilisation Montant (en par les communes euros TTC) AMMERSCHWIHR 9.147% 65 828.24 LE BONHOMME 13.198% 94 982.07 FRELAND 22.793% 164 034.43 KATZENTHAL 0.060% 431.80 KAYSERSBERG VIGNOBLE 31.391% 225 911.69 LABAROCHE 2.068% 14 882.78 LAPOUTROIE 11.459% 82 467.02 ORBEY 9.884% 71 132.20 TOTAL 100.000% 719 670.23

La loi du 27 janvier 2014 de modernisation de l'action publique territoriale et d'affirmation des métropoles (Loi MAPAM) a permis la création de services communs et l’affection sur l’attribution de compensation des coûts du service à charge des communes. Par délibération du 25/02/2015, le Conseil Communautaire a validé le financement du service par l’attribution de compensation avec une mise en place au 1er janvier 2015 et par la même, la convention de service commun à intervenir avec chaque commune membre.

Contact : Linda BARTHELME – l.barthelme@cc‐kaysersberg.fr

52 ASSAINISSEMENT COLLECTIF

Assainissement « Fréland, Lapoutroie, Le Bonhomme, Orbey »

Travaux sur réseaux intercommunaux et station d’épuration • Le marché de travaux pour la mise en place de l’autosurveillance des déversoirs d’orage sur le territoire a été attribué à l’entreprise CERIA. Le coût prévisionnel est de 55 935,71 € H.T.

Fonctionnement de la station d’épuration d’Hachimette Le fonctionnement de la station d’épuration d’Hachimette est décrit dans le rapport annuel d’autosurveillance 2017, disponible sur le site internet de la CCVK au lien suivant http://www.cc‐kaysersberg.fr/vivre/assainissement‐collectif.htm. La station d’Hachimette a traité 1 008 253 m³ d’eau et 106,9 tonnes de matière sèche de boues ont été évacuées en site de compostage puis valorisées en épandage agricole (taux de boues admis dans une filière conforme de 100 %). Assainissement « Ammerschwihr, Kaysersberg, Kientzheim, Sigolsheim»

Travaux sur les réseaux intercommunaux • Le marché de travaux pour la mise en place de l’autosurveillance des déversoirs d’orage sur le territoire a été attribué à l’entreprise CERIA. Le coût prévisionnel est de 59 947 € H.T. Fonctionnement du bassin de dépollution / d’orage de Sigolsheim Sur l’année 2017, 670 416m³ d’eaux usées ont été dirigées vers le réseau d’assainissement colmarien, soit environ 1 837m³/j en moyenne. Un volume de 52 836 m3 d’eaux usées a été rejeté directement au milieu naturel au niveau du déversoir d’orage du bassin de Sigolsheim – Kaysersberg Vignoble. L’exploitation du bassin de stockage en temps de vendanges s’est déroulée du 2 septembre au 13 octobre 2017. Le principe consiste à stocker les eaux usées lorsque la concentration en matières polluantes augmente fortement du fait des rejets des caves en période de vendanges. L’eau usée stockée est ensuite relarguée vers la station d’épuration de Colmar lorsque la concentration diminue. Le volume stocké maximal a atteint près de 3 600m³ (72% de la capacité totale du bassin) le 14 septembre (charges des vendanges conjuguées aux précipitations).

Le service d’assainissement répond également aux demandes de renseignement de réseaux concernant la situation des réseaux d’assainissement exploités, dans le cadre de projets ou de réalisations de travaux. En 2017, le service a traité 16 demandes (édition et envoi de plans de réseaux). A noter que la numérisation des réseaux d’assainissement est achevée et la collectivité possède maintenant de l’ensemble des tracés des réseaux d’assainissement du territoire. 53 Contact : Mathieu ISATELLE – m.isatelle@cc‐kaysersberg.fr ASSAINISSEMENT NON COLLECTIF

Rappel : La création du Service Public de l’Assainissement Non Collectif a été décidée au Conseil Communautaire du 10 février 2006, qui en a également fixé les tarifs de redevance suivants : • 120 € pour un contrôle périodique de bon fonctionnement ; • 60 € pour un contrôle de conception ; • 60 € pour un contrôle de réalisation.

En 2017, 59 contrôles de diagnostic et de fonctionnement ont été réalisés, ainsi que 54 contrôles de conception et 41 contrôles de réalisation pour de nouvelles installations.

Pour les 10 communes de la CCVK, le service a répertorié 1 965 habitations concernées par l’assainissement non collectif, représentant environ 4 800 habitants.

Fin 2014, la Communauté de Communes a décidé de lancer un programme d’aide à la réhabilitation pour les installations non‐conformes jugées à risque (environ 450 installations de Contact : Aurélien WENISCH ce type sont recensées sur le territoire). Les propriétaires concernés peuvent obtenir des spanc@cc‐kaysersberg.fr subventions de l’Agence de l’Eau à hauteur de 60% des travaux nécessaires. Ce programme est opérationnel depuis le début de l’année 2015, et se poursuit en 2017. L’année 2018 marquera la fin de ce programme.

137 propriétaires d’installations jugées à risque se sont engagés dans cette démarche, ce qui a permis la mise aux normes de 77 installations (travaux achevés) au 31 décembre 2017.

Le rapport d’activité du service est disponible sur notre site internet à l’adresse suivante : http://www.cc‐kaysersberg.fr/vivre/assainissement‐autonome.htm

54 COMMUNICATION

EDITIONS

En 2017, la CCVK a édité : 1 bulletin d’information de la CCVK avec 1 encart PLUI  Distributions toutes boites aux lettres assurées par les communes et La Poste 2 bulletins d’information du Service Déchets  Documents joints aux factures semestrielles 1 guide pratique du Service Déchets  Remis aux nouveaux usagers du SD et diffusé via www.service‐dechets‐ccvk.fr 2 programmes des animations culturelles proposées par la Médiathèque de la Vallée de Kaysersberg 1 brochures de présentation de la Taxe de Séjour au réel mise en place au 1er janvier 2018 1 plaquette des horaires et activités de l’Espace nautique Arc en ciel 1 programme d’animations du Service Jeunesse

Contact : Valérie BRONNER ‐ 03 89 78 21 55 ‐ v.bronner@cc‐kaysersberg.fr

55 COMMUNICATION (suite)

INTERNET

La CCVK propose 1 site internet « portail », 4 mini‐ sites spécialisés (Service Déchets, Médiathèque, Espace Nautique, Enfance & Jeunesse) et 1 intranet. Elle est également présente sur les réseaux sociaux au travers des pages Facebook @ccvalleekaysersberg ‐ 500 abonnés @piscine.arcenciel ‐ 1860 abonnés @mediathequekaysersberg ‐ 1070 abonnés et du fil Twitter @CCVKaysersberg ‐ 835 abonnés

www.cc‐kaysersberg.fr 134 448 visites ‐ 84 264 visiteurs différents www.service‐dechets‐ccvk.fr 30 208 visites ‐ 26 503 visiteurs différents www.mediatheque‐ccvk.fr 29 555 visites ‐ 24 067 visiteurs différents www.espace‐nautique‐ccvk.fr 58 029 visites ‐ 46 954 visiteurs différents www.enfance‐jeunesse‐ccvk.fr 26 320 visites ‐ 22 272 visiteurs différents

Contact : Valérie BRONNER ‐ 03 89 78 21 55 ‐ v.bronner@cc‐kaysersberg.fr

56 DIVERS

DEMATERIALISATION

Soucieuse de jouer un rôle exemplaire, en tant qu’éco‐acteur, la CCVK entend inscrire son fonctionnement et ses achats dans une consommation responsable. Ainsi, après la dématérialisation des actes et des flux comptables, 2017 marque le démarrage de la dématérialisation des factures à la fois vers la sphère publique, certaines entreprises et les particuliers (prestation petite enfance)

A l’heure actuelle, de nombreuses évolutions règlementaires sont prévues pour les années à venir: mise à disposition des données essentielles des marchés publics et des concessions, dématérialisation de l’ensemble du processus de passation et d’attribution des marchés, etc. etc. L’enjeu est donc de s’y préparer.

MARCHES PUBLICS ÉCO‐RESPONSABLES : BILAN 2017

Soucieuse de jouer un rôle exemplaire en tant qu’éco‐acteur, la CCVK entend inscrire ses achats dans une consommation responsable.

Pour l’année 2017, 43 nouveaux marchés ont été conclus et 26 marchés reconduits. Sur ces 69 marchés en vigueur, 29 intègrent des préoccupations environnementales et/ou sociales. Ainsi sont concernées les prestations de nettoyage avec l’utilisation de produits d’entretien éco‐responsables, l’achat de combustibles bois déchiquetés de l’espace nautique, la fourniture d’énergie verte, etc…

57 DIVERS (suite)

SYNTHESE DES MARCHES CONCLUS EN 2017

Marché Inférieur Entre 4 000€ Supérieur à Entre 90 000€ et 209 000 € 209 000 € à 4 000 € et 90 000 € Total Fournitures & Fournitures & Fournitures & Fournitures & Travaux Travaux Travaux Services Services Services Services Nombre marchés éco‐ 3 0 12 6 3 3 2 29 responsables Nombre total marchés 6 3 29 18 7 4 2 69 réalisés Pourcentage de marchés éco‐ 50% 0% 41% 33% 43% 75% 100% 42% responsables Montant total en Euros des marchés éco‐ 8 835.00 € 0.00 € 350 303.00 € 190 790.00 € 359 606.00 € 333 320.00 € 417 238.00 € 1 660 092.00 € responsable Montant total marchés 15 705.00 € 5 901.00 € 816 444.00 € 362 000.00 € 951 592.00 € 474 320.00 € 417 238.00 € 3 043 200.00 € réalisés Pourcentage du volume financier consacré aux 56% 0% 43% 53% 38% 70% 100% 55% marchés éco‐ responsables

58 DIVERS (suite)

LISTE DES MARCHES CONCLUS EN 2017 DATE DU DUREE DU MONTANT en OBJET NOM DE L'ATTRIBUTAIRE SERVICE MARCHE MARCHE €HT Titulaire : Atelier G5 Architecture 27 mois MISSION DE MAITRISE D'OEUVRE POUR LA RENOVATION Co‐traitant 1 : Structure 23/01/2017 jusqu'au 114 975.00 € Energie ENERGETIQUE DE L'ESPACE NAUTIQUE ARC EN CIEL Concept 31/03/2019 Co‐traitant 2 : Solares Bauen Co‐traitent 3 : BE Vye CARACTERISATIONS DES DECHETS 20/02/2017 1 an LOT 01 ISSUS DES OMR 6 710.00 € AWIPLAN Déchets LOT 02 ISSUS DU TRI SELECTIF PCPM 10 700.00 € AWIPLAN LOT 03 ENCOMBRANTS DES DECHETERIES 15 850.00 € AUSTRAL MISE EN ACCESSIBILITE DU SIEGE ADMINISTRATIF CCVK 20/02/2017 14 semaines LOT 01 DEMOLITION ‐ GROS ŒUVRE ‐ VRD 18 699.80 € BARI BTP SAS LOT 02 CHARPENTE ‐ COUVERTURE 17 923.00 € MARIO RICCHIOTI SARL LOT 03 MENUISERIE ALUMINIUM ‐ SERRURERIE 947.00 € MENUISERIE RAESER SAS Service Technique LOT 04 ELECTRICITE 4 157.00 € ELEC 2M SARL LOT 05 PEINTURE 797.00 € LEADER PLATRERIE LOT 06 ELEVATEUR AVEC OPTION CLOISON ET TOITURE 24 600.00 € ERMHES SAS ANIMATION ET REALISATION DE 3 SCHEMAS DIRECTEURS CABINET D ETUDES MARC 06/03/2017 4 mois 24 900.00 € Energie DE RESEAU DE CHALEUR MERLIN SERVICES DE TELECOMMUNICATIONS VOIX ET DONNEES 07/03/2017 1 an renouvelable 3 fois LOT 01 TELEPHONIE FILAIRE 2 160.53 € STELLA TELECOM Informatique LOT 02 ACCES INTERNET PRINCIPAL 60 454.00 € STELLA TELECOM LOT 03 TELEPHONIE MOBILE 2 774.18 € STELLA TELECOM FOURNITURE DE GAZ NATUREL AVEC LES COMPOSANTES D ACHEMINEMENT, DE STOCKAGE, DE MODULATION ET 24/03/2017 2 ans 478 456.00 € TOTAL ENERGIE GAZ Energie SES SERVICES ASSOCIES, POUR LES SITES DES PERSONNES PUBLIQUES DU GROUPEMENT ‐ MARCHE SUBSEQUENT 2

59 DIVERS (suite)

DATE DU DUREE DU MONTANT en OBJET NOM DE L'ATTRIBUTAIRE SERVICE MARCHE MARCHE €HT

SURVEILLANCE DES DECHETERIES DU 01/05/17 AU 31/12/18 20/04/2017 20 mois 39 078.00 € PHENIX SECURITE Déchets

TRAVAUX DE MISE ACCESSIBILITE COSEC ORBEY 12/05/2017 8 semaines LOT 01 : DEMOLITION GROS ŒUVRE VRD 18 897.00 € TRADI LOT 02 : MENUISERIE ALU SERRURERIE 9 014.40 € SAMSON LOT 03 : ISOLATION PLATRERIE FAUX PLAFONDS 7 558.50 € OLRY CLOISONS LOT 04 : MENUISERIES INTERIEURES BOIS 11 962.90 € CHIODETTI Service Technique LOT 05 : CHAPES CARRELAGE FAIENCE 14 830.00 € SCE CARRELAGE LOT 06 : CHAUFFAGE VENTILATION SANITAIRE 13 369.30 € VONTHRON LOT 07 : ELECTRICITE COURANTS FAIBLES 9 999.16 € LE SAINT ELECTRICITE LOT 08 : PEINTURES 4 909.00 € LAMMER LOT 09 : ELEVATEUR 19 450.00 € ERMHES CARBURANT AVEC CARTES ACCREDITIVES 18/05/2017 3 ans 90 000.00 € TOTAL MARKETING Service Technique TRAVAUX DE RENOVATION ENERGETIQUE ESPACE NAUTIQUE 26/06/2017 35 semaines ARC EN CIEL LOT 01 : GROS ŒUVRE TERRASSEMENT VRD 53 736.20 € NEVES JOSE SAS LOT 02 : ETANCHEITE 112 299.50 € TPN LOT 03 : MENUISERIE EXTERIEURE ALUMINIUM 95 320.93 € KLEINHENNY SAS LOT 04 : ELECTRICITE COURANT FAIBLE PHOTOVOLTAIQUE 125 700.00 € VINCENZ ELECTRICITE SAS Energie 43 129.21 € LOT 05 : INSTALLATIONS SANITAIRES VONTHRON EQUIPEMENTS SARL LOT 07 : CARRELAGE FAIENCE 8 619.22 € MULTISOLS SARL LOT 10: BARDAGE BOIS 22 931.68 € OLRY ARKEDIA LOT 11 : OSSATURE BOIS PHOTOVOLTAIQUE 22 087.79 € OLRY ARKEDIA LOT 12 : COUVERTURES DES BASSINS 40 285.00 € FUTURA PLAY SARL

DECLARATION DE PROJET ‐ REHABILITATION ANCIEN CENTRE 12/07/2017 1 an 14 332.50 € L ATELIER DES TERRITOIRES SARL Urbanisme MEDICAL SALEM A FRELAND EN COMPLEXE HOSTELIER

60 DIVERS (suite)

DATE DU DUREE DU MONTANT en OBJET NOM DE L'ATTRIBUTAIRE SERVICE MARCHE MARCHE €HT 18 mois + 2 ELABORATION ET LIVRAISON DES REPAS DES GOUTERS ET 17/07/2017 reconductions 136 630.67 € DEIBER Petite enfance PETITS POTS DANS LES MULTI‐ACCUEILS DE LA CCVK de 1 an ACCOMPAGNEMENT PAR UN CONSEILLER CIT ERGIE 06/10/2017 4 ans 19 050.00 € GREEN EURL Energie TRAVAUX D AUTOSURVEILLANCE DES RESEAUX D 11/10/2017 18 semaines 141 000.00 € CERIA SAS Assainissement ASSAINISSEMENT FOURN ET LIVRAISON COMBUSTIBLE BOIS DECHIQUETE 2017‐ 23/10/2017 39 mois 204 815.00 € L'ATRE DE LA VALLEE Service Technique 2020 PRESTATION DE NETTOYAGE DES LOCAUX 26/11/2017 1 an renouvelable 2 fois LOT 01 ESPACE NAUTIQUE ARC EN CIEL 105 963.00 € SAMSIC Service Technique LOT 02 COSEC ORBEY 26 515.08 € SAMSIC ETUDE DE FAISABILITE OPERATIONNELLE – MISE EN ŒUVRE D’UN SCHEMA COMMUNAUTAIRE DES TRANSPORTS EN 03/10/2017 4 mois 21950 ROLAND RIBI & ASSOCIES Transport COMMUNS

61