DOCSLIB.ORG

Konzernbericht 2018

Total Page：16

File Type：pdf, Size：1020Kb

Download full-text PDF Read full-text
Konzernbericht 2018 2018 KONZERNGESCHÄFTSBERICHT KONZERNGESCHÄFTSBERICHT 2018 KONZERNGESCHÄFTSBERICHT 2018 2 3 Rekordumsatz und Rekordergebnis: Der FC Schalke 04 hat im Ge- Die VELTINS-Arena hat im vergangenen Geschäftsjahr ihre Rolle schäftsjahr 2018 imposante neue Bestmarken aufgestellt. Mit ins- als eine der größten Multifunktionsarenen Europas eindrucksvoll gesamt 350,4 Millionen Euro erlöste der Verein insgesamt 110,3 unterstrichen. Das zeigt eine Steigerung der Besucherzahlen bei Millionen Euro mehr als im Vorjahr. Auch der Konzernjahresüber- insgesamt über 1.000 Veranstaltungen um mehr als 200.000 und schuss markiert mit 40,5 Millionen Euro einen neuen Höchststand eroberte den ersten Platz im Besucherranking des Fachmagazins in seiner Geschichte. Eine mehr als eindrucksvolle Bestätigung für Stadionwelt Inside zurück. den erfolgreichen Konsolidierungskurs der vergangenen Jahre zeigt sich im positiven Konzerneigenkapital in Höhe von 7,6 Millionen Neue Strukturen im Nachwuchsbereich und eine weiterhin hohe EUR zum 31.12.2018. Das ist das Ergebnis einer langjährigen Ent- Durchlässigkeit in den Lizenzspielerkader – die Knappenschmie- wicklung – der nicht durch Eigenkapital gedeckte Fehlbetrag betrug de unterstreicht ihre große Bedeutung für den sportlichen und im Jahr 2012 75,7 Mio. EUR und wurde sukzessive und mit Augen- wirtschaftlichen Erfolg des S04. 2018 wurden im Nachwuchsbe- maß abgebaut und jetzt sogar ins Positive gedreht. Damit ist ein reich neue Strukturen eingeführt – mit Peter Knäbel hat der Verein wesentliches finanzwirtschaftliches Ziel der Konsolidierungsbemü- einen ausgewiesenen Fachmann für sich gewonnen. Ebenso er- hungen der letzten Jahre erreicht. freulich ist die Mitgliederentwicklung der Königsblauen. Mit mehr als 155.000 Mitgliedern eroberten sie 2018 den zweiten Platz der Der deutsche Profifußball entwickelt sich insgesamt weiter äu- größten Sportvereine in Deutschland zurück. ßerst positiv. Für die Saison 2017/2018 vermeldete die Deut- sche Fußball Liga (DFL) die 14. Umsatzsteigerung in Folge, Für die Zukunft verfolgt der FC Schalke 04 mehrere übergeordnete ebenso konnten Rekorde bei Steuern und Abgaben erzielt wer- Ziele. Dazu gehört die kontinuierliche Weiterentwicklung des Ge- den. Eine weitere wichtige Säule für die wirtschaftliche Ent- schäftsfelds Esport. Im Jahr 2018 hat der Verein entschieden, wei- wicklung des FC Schalke 04 ist das Sponsoring. Eine erneu- ter in den Wachstumsmarkt zu investieren und nimmt im Strate- te Umsatzsteigerung auf 80 Millionen Euro zeigt den Erfolg der giespiel League of Legends an der League of Legends European Strategie Eigenvermarktung des Vereins. Auch der Bereich Spon- Championship (LEC) teil, die in einem Franchise-System organi- soring der vereinseigenen Esport-Abteilung entwickelte sich äu- siert ist. Das garantiert dem S04 eine längerfristige wirtschaftliche ßerst positiv und gewann 2018 weitere Partner und Sponsoren. Sicherheit. Mit seinem Bauprojekt „Berger Feld“ stellt Schalke 04 die Weichen für seine langfristige Weiterentwicklung am Standort Gelsenkir- chen. Am 9. Juli 2018 realisierte der S04 die Vertragsunterzeich- nung der Finanzierung des zweiten Bauabschnitts. Auch die Ziele Digitalisierung und Internationalisierung verfolgt der Verein weiterhin konsequent. Wegweisende Weiterentwicklungen der ver- einseigenen App und eine erneute China-Reise sind nur zwei Bei- spiele, die der S04 im Jahr 2018 umgesetzt hat. ENTWICKLUNG EIGENKAPITAL Jahr Mio. Euro 2012 75,7 2013 75,2 2014 nicht durch Eigenkapital 71,1 2015 gedeckter Fehlbetrag 48,6 2016 20,5 2017 32,8 2018 Eigenkapital 7,6 4 5 DAS GESCHÄFTSJAHR 2018 DAS GESCHÄFTSJAHR 2018 DAS GESCHÄFTSJAHR 2018 6 7 Der FC Schalke 04 schloss die Saison 2017/2018 äußerst erfolg- Bundesliga. Auch im Sponsoring (80,0 Millionen Euro/i. Vj. 70,9 reich als Vizemeister ab und kehrte damit in die UEFA Champions Millionen Euro) konnte der langjährige Wachstumskurs fortgesetzt League zurück. Unter Leitung des neuen Trainers Domenico Tedes- werden. 11,4 co spielte die Mannschaft eine überzeugende Hinrunde 2017/2018 und konnte auch in der Rückrunde an die starken Leistungen an- Das ist Beleg für die Attraktivität und die professionelle Vermark- 45,6 knüpfen. Der S04 verteidigte den zweiten Tabellenplatz souverän, tung der Marke Schalke 04. Ebenfalls stark gestiegen sind die der Vorsprung auf die Drittplatzierte TSG Hoffenheim betrug am Transfererlöse (45,6 Millionen Euro/i. Vj. 12,6 Millionen Euro). Saisonende stolze acht Punkte. Auch im DFB-Pokal gelang den Ursächlich hierfür ist vor allem der Verkauf von Thilo Kehrer an Königsblauen zunächst eine Siegesserie, erst im Halbfinale schie- Paris St. Germain im Sommer 2018. Im Vergleich zum Vorjahres- 14,2 den sie nach einer 0:1-Niederlage knapp gegen den späteren zeitraum konnten die Erlöse aus dem Catering ebenfalls gesteigert Pokalsieger Eintracht Frankfurt aus. werden (14,2 Millionen Euro/i. Vj. 12,8 Millionen Euro). Gegenläufig AUFTEILUNG DER 147,8 entwickelt haben sich die Erlöse aus dem Spielbetrieb (35,8 Milli- 15,7 UMSATZERLÖSE 2018 Die Hinrunde der aktuellen Spielzeit 2018/ onen Euro/i. Vj. 37,6 Millionen Euro), vor allem auf Grund der über (MIO. EUR) 2019 verlief hingegen zweigeteilt. In der die Geschäftsjahre ungleich verteilten Anzahl an Heimspielen in UEFA Champions League qualifizierten der Bundesliga sowie in den nationalen und internationalen Pokal- GESAMTUMSATZ: sich die Königsblauen bereits am fünften wettbewerben. Ebenfalls gesunken sind die Erlöse im Merchandi- 35,8 350,4 Spieltag der Gruppenphase für das Ach- sing auf 15,7 Millionen Euro (i. Vj. 16,3 Millionen Euro). telfinale. Nach sechs Spielen standen drei Siege, zwei Unentschieden und Bei den sonstigen Erlösen (11,4 Millionen Euro/i. Vj. 8,6 Millionen nur eine Niederlage zu Buche. Euro) resultiert die Steigerung im Wesentlichen aus der besseren In der ersten K.o.-Runde heißt Vermarktung im Hinblick auf Sonderveranstaltungen sowie der Mediale Verwertung der Gegner im Februar und Zahlung einer Prämie für die Teilnehmer an der Fußball-Weltmeis- Sponsoring 80,0 März 2019 Manchester terschaft 2018 aus den Reihen des Vereins durch den Weltfußball- Spielbetrieb, Veranstaltungen City. Auch im DFB-Po- verband FIFA. Merchandising kal war der S04 erfolg- Cateringerlöse reich und zog mit drei Die sonstigen betrieblichen Erträge verbleiben mit 3,8 Millionen Transfererlöse Siegen ins Viertelfi- Euro (i. Vj. 3,9 Millionen Euro) auf dem Vorjahresniveau. Sonstige Erlöse nale ein. Dort trifft das Team auf Werder Die Materialaufwendungen stiegen von 12,4 Millionen Euro im Bremen. In der Bun- Vorjahreszeitraum auf 15,8 Millionen Euro im Geschäftsjahr 2018. desliga konnte nach Dies resultiert aus hohen Abschlägen auf Fanartikel bzw. Abwer- einem missglückten tungen auf Lagerbestände im Zuge des Ausrüsterwechsels von Saisonstart mit fünf adidas auf Umbro. ENTWICKLUNG DER Niederlagen in den ersten fünf Spielen Der Personalaufwand ist im Vergleich zum Geschäftsjahr 2017 am Ende der Hinrun- leicht angestiegen (124,9 Millionen Euro/i. Vj. 123,7 Millionen Euro). VERMARKTUNGSERLÖSE de lediglich Platz 13 erreicht werden. Der Anstieg der Abschreibungen um 14,0 Millionen Euro (56,3 Mil- (SPONSORING & MERCHANDISING) lionen Euro/i. Vj. 42,3 Millionen Euro) resultiert im Wesentlichen Der FC Schalke 04 aus höheren Abschreibungen auf das Spielervermögen. FÜR DIE ZEITENTWICKLUNG VON 2011 BIS DER 2018 VERMARKTUNGSUMSÄTZE (SPONSORING & MERCHANDISING) FÜR DIE ZEIT VON 2011 BIS 2018 erlöste auf Kon- zernebene im Ge- Das Ansteigen der sonstigen betrieblichen Aufwendungen von 73,6 100 schäftsjahr 2018 Millionen Euro im Vorjahreszeitraum auf 91,9 Millionen Euro erklärt 350,4 Millionen Euro sich vor allem durch Spielervermittlerbeteiligungen an getätigten (i. Vj. 240,1 Millionen Transfers, Abgaben an die Spielgegner im Zuge der zusätzlichen 95 Euro). Damit ist es gelun- Heimspiele im DFB-Pokal, durch Instandhaltungsaufwendungen gen, eine neue vereins- im Zuge der geplanten Reparatur des Daches der VELTINS-Arena, eigene Bestmarke zu er- aus Gründen der Vorsicht vorgenommene Wertberichtigungen auf 90 zielen. Im Vergleich zum Forderungen sowie periodenfremde Aufwendungen. Vorjahreszeitraum konnten die Umsatzerlöse um 110,3 Die Zinsaufwendungen sind im Vergleich zum Vorjahreszeitraum Millionen Euro gesteigert wer- auf 7,0 Millionen Euro (i. Vj. 6,2 Millionen Euro) gestiegen. 85 den. Wesentlicher Treiber war vor allem das Wachstum der Die Steuern vom Einkommen und Ertrag (16,4 Millionen Euro/i. Vj. Einnahmen aus medialen Ver- -3,3 Millionen Euro) beinhalten Rückstellungen auf Grund des po- 80 wertungsrechten (147,8 Millionen sitiven Jahresergebnisses. Euro/i. Vj. 81,2 Millionen Euro) auf- grund des Einzugs in die Gruppen- Im Geschäftsjahr 2018 konnte mit einem Konzernüberschuss von 75 phase der UEFA Champions League 40,5 Millionen Euro (i. Vj. -12,2 Millionen Euro) das beste Ergebnis sowie des neuen TV-Vertrags der der Vereinsgeschichte erzielt werden. Mio. € 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 DAS GESCHÄFTSJAHR 2018 DAS GESCHÄFTSJAHR 2018 8 9 KONZERNGESELLSCHAFTEN ZUM 31. DEZEMBER 2018 STRATEGISCHE AUSRICHTUNG Höhe des Anteils Kommanditkapital/ am Kapital Stammkapital Als einer von derzeit lediglich noch fünf eingetragenen Vereinen Der Verein verfolgt langfristig das Ziel, zu den Topclubs in Europa Unmittelbare Beteiligungen in % in EUR in der Bundesliga (neben 1. FSV Mainz 05, SC Freiburg, 1. FC zu gehören – sportlich, wirtschaftlich und emotional. In der FC Schalke 04-Stadion-Beteiligungsgesellschaft mbH * 43,05 40.000.000,00 Nürnberg und Fortuna Düsseldorf)
Load more

Recommended publications
  • Sports & Esports the Competitive Dream Team
    SPORTS & ESPORTS THE COMPETITIVE DREAM TEAM JULIANA KORANTENG Editor-in-Chief/Founder MediaTainment Finance (UK) SPORTS & ESPORTS: THE COMPETITIVE DREAM TEAM 1.THE CROSSOVER: WHAT TRADITIONAL SPORTS CAN BRING TO ESPORTS Professional football, soccer, baseball and motor racing have endless decades worth of experience in professionalising, commercialising and monetising sporting activities. In fact, professional-services powerhouse KPMG estimates that the business of traditional sports, including commercial and amateur events, related media as well as education, academic, grassroots and other ancillary activities, is a US$700bn international juggernaut. Furthermore, the potential crossover with esports makes sense. A host of popular video games have traditional sports for themes. Soccer-centric games include EA’s FIFA series and Konami’s Pro Evolution Soccer. NBA 2K, a series of basketball simulation games published by a subsidiary of Take-Two Interactive, influenced the formation of the groundbreaking NBA 2K League in professional esports. EA is also behind the Madden NFL series plus the NHL, NBA, FIFA and UFC (Ultimate Fighting Championship) games franchises. Motor racing has influenced the narratives in Rockstar Games’ Grand Theft Auto, Gran Turismo from Sony Interactive Entertainment, while Psyonix’s Rocket League melds soccer and motor racing. SPORTS & ESPORTS THE COMPETITIVE DREAM TEAM SPORTS & ESPORTS: THE COMPETITIVE DREAM TEAM In some ways, it isn’t too much of a stretch to see why traditional sports should appeal to the competitive streaks in gamers. Not all those games, several of which are enjoyed by solitary players, might necessarily translate well into the head-to-head combat formats associated with esports and its millions of live-venue and online spectators.
    [Show full text]
  • Dopuna 16 07 Petak 1 Dupla Prvo Poluvreme-Kraj Ukupno Golova STAR BET Peru 2 Šansa Poluvreme 2+ 1 X 2 1X 12 X2 1-1 X-1 X-X X-2 2-2 1 X 2 0-2 2-3 3+ 4+ 5+ R ? 1P
    Dupla Prvo Poluvreme-kraj Ukupno golova STAR BETFriendly Club Matches (2x45min. or 2x40min) šansa poluvreme 2+ 1 X 2 1X 12 X2 1-1 X-1 X-X X-2 2-2 1 X 2 0-2 2-3 3+ 4+ 5+ R ? 1p. Pet 10:00 6200 III Keruleti TUE 1.21 6.00 7.50 BVSC-Zuglo - 1.03 3.30 1.63 4.65 12.0 19.0 12.5 1.50 3.15 5.85 1.50 4.40 2.85 1.12 1.42 1.89 Pet 12:00 6708 HB Koge 2.65 3.55 2.19 Helsingor 1.48 1.17 1.33 4.20 6.75 6.00 5.90 3.40 3.05 2.25 2.65 2.17 2.15 1.97 1.53 2.40 4.20 Pet 13:00 6709 Jahn Regensburg 2.06 3.60 2.90 Liberec 1.29 1.18 1.57 3.20 5.65 6.25 7.25 4.65 2.55 2.30 3.30 2.17 2.19 1.98 1.53 2.40 4.35 Pet 14:00 6710 Sigma Olomouc 1.76 3.55 3.80 Arka Gdynia 1.16 1.19 1.81 2.70 4.80 5.75 9.00 6.25 2.30 2.19 4.20 2.45 1.87 1.90 1.74 2.90 5.80 Pet 15:00 6711 Slavia P. 1.35 4.65 6.00 Piast Gliwice 1.03 1.08 2.60 1.91 4.35 8.00 14.25 10.25 1.72 2.60 5.45 1.93 2.55 2.11 1.37 2.02 3.20 Pet 15:00 6719 Vaduz 10.75 6.25 1.15 Freiburg 3.90 1.02 1.09 18.25 23.0 10.75 4.15 1.55 7.75 2.90 1.46 1.79 2.90 2.25 1.29 1.81 2.75 Pet 17:00 6712 Podbrezova 1.58 4.15 4.25 Petrzalka 1.12 1.13 2.06 2.30 4.85 7.50 10.5 6.75 2.01 2.50 4.25 1.94 2.60 2.12 1.38 2.01 3.40 Pet 17:00 6720 FK Rostov 1.78 3.55 3.65 Beitar J.
    [Show full text]
  • Konzernzwischenbericht Für Das 1. Halbjahr 2018
    FC GELSENKIRCHEN-SCHALKE 04 E.V. – KONZERNZWISCHENBERICHT FÜR DAS 1. HALBJAHR 2018 KONZERNZWISCHENBERICHT FÜR DAS 1. HALBJAHR 2018 FUSSBALLCLUB GELSENKIRCHEN-SCHALKE 04 E.V. GELSENKIRCHEN 1 / 28 FC GELSENKIRCHEN-SCHALKE 04 E.V. – KONZERNZWISCHENBERICHT FÜR DAS 1. HALBJAHR 2018 INHALT Konzernzwischenbericht für das 1. Halbjahr 2018 03 06 KONZERNBILANZ KONZERN-GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG zum 30. Juni 2018 für das 1. Halbjahr 2018 08 17 KONZERNANHANG KONZERNZWISCHEN- LAGEBERICHT für das 1. Halbjahr 2018 für das 1. Halbjahr 2018 Wir weisen darauf hin, dass Rundungsdifferenzen zu den sich mathematisch genau ergebenden Werten (Geldeinheiten, Prozentangaben usw.) auftreten können. FC GELSENKIRCHEN-SCHALKE 04 E.V. – KONZERNZWISCHENBERICHT FÜR DAS 1. HALBJAHR 2018 KONZERN- ZUM 30. JUNI 2018 BILANZ FC GELSENKIRCHEN-SCHALKE 04 E.V. 3 / 28 FC GELSENKIRCHEN-SCHALKE 04 E.V. – KONZERNZWISCHENBERICHT FÜR DAS 1. HALBJAHR 2018 AKTIVA 30.6.2018 31.12.2017 EUR EUR A. Anlagevermögen 187.907.099,80 191.698.897,06 I. Immaterielle Vermögensgegenstände 94.523.662,22 96.122.653,74 1. Entgeltlich erworbene Software 1.406.181,22 1.392.482,74 2. Entgeltlich erworbene Spielerwerte 93.099.481,00 94.730.171,00 3. Geleistete Anzahlungen 18.000,00 0,00 II. Sachanlagen 93.363.737,58 95.556.543,32 1. Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten 78.338.659,94 81.768.112,02 einschließlich der Bauten auf fremden Grundstücken 2. Betriebsvorrichtungen 594.067,99 561.577,47 3. Technische Anlagen und Maschinen 1,00 1,00 4. Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung 5.901.569,51 5.981.883,27 5. Geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau 8.529.439,14 7.244.969,56 III.
    [Show full text]
  • Dopuna 17 08 Subota
    Dupla Prvo Poluvreme-kraj Ukupno golova STAR BET Macedonia 1 šansa poluvreme 2+ 1 X 2 1X 12 X2 1-1 X-1 X-X X-2 2-2 1 X 2 0-2 2-3 3+ 4+ 5+ 1p. Sub 20:30 3121 Rabotnički 2.30 3.05 2.85 Shkupi 1927 1.32 1.29 1.50 3.85 5.60 4.45 6.70 4.90 2.90 1.91 3.55 3.15 1.60 1.98 2.10 4.00 8.75 Oba tima Kombinacije Oba tima daju Tim 1 golova Tim 2 golova Kombinacije VG STAR BET daju gol gol kombinacije golova GG GG GG1& GG1/ 1 & 2 & T1 T1 T1 T2 T2 T2 1 & 2 & 1 & 2 & 1-1& 2-2& 1-1& 2-2& 1+I& 1+I& 2+I& GG 1>2 2>1 &3+ &4+ GG2 GG2 GG GG 2+ I 2+ 3+ 2+ I 2+ 3+ 3+ 3+ 4+ 4+ 3+ 3+ 4+ 4+ 1+II 2+II 2+II 3121 Rabotnič Shkupi 1.86 2.40 4.20 20.0 2.38 4.90 6.40 7.75 2.40 6.10 9.75 3.00 8.75 4.25 5.45 9.75 11.0 7.00 9.25 14.0 19.0 3.15 2.00 1.83 3.45 7.70 Dupla Prvo Poluvreme-kraj Ukupno golova STAR BET Friendly Club Matches šansa poluvreme 2+ 1 X 2 1X 12 X2 1-1 X-1 X-X X-2 2-2 1 X 2 0-2 2-3 3+ 4+ 5+ 1p.
    [Show full text]
  • Understanding Brand Loyalty – the Case of the Esports Consumer from a Relationship Quality Perspective
    Copyright © 2020 for this paper by its authors. Use permitted under Creative Commons License Attribution 4.0 International (CC BY 4.0). Understanding brand loyalty – The case of the eSports consumer from a relationship quality perspective Bastian Kordyaka1, Sidney Hribersek1, Bjoern Kruse2, and Bjoern Niehaves1 1 University of Siegen, Chair of Information Systems, Siegen, Germany 2 University of Hagen, Chair of Information Management, Germany [email protected] Abstract. Recently, the market of eSports continues to grow in popularity and value. Due to its rapid development a better understanding of the consumers’ side of the eSports markets is important to meet its changing demands. In that context, it is especially important to gain a better understanding of loyalty towards eSports brands. Based on assumptions of the relationship quality perspective, we attempt to improve the understanding of loyalty towards an eSports brand using relation- ship quality (i.e., trust, identification, reputation, affect) and its antecedents (i.e., age, consumer similarity, attractiveness). Accordingly, we collected a sample with 216 eSports consumers to explain consumer loyalty using a structural equa- tion modelling approach. Results show support for the postulated meaningfulness of relationship quality and attractiveness of the brand as predictors of consumer loyalty. Additionally, we reveal that consumer similarity and attractiveness have the potential to explain relationship quality in a positive fashion, contrary to age. Keywords: eSports consumers, brand loyalty, relationship quality. 1 Introduction During the last decade, the phenomenon of eSports – which can be understood as play- ing video games competitively [1] – moved into the public eye and enjoys greater pop- ularity on younger audiences.
    [Show full text]
  • Dodatok Za 09.07. Petok Двојна Прво Полувреме-Крај Вкупно Голови Sport Life Iceland 4 Шанса Полувреме 2+ 1X2 1X 12 X2 1-1 X-1 X-X X-2 2-2 1X2 0-2 2-3 3+ 4+ 5+  1П
    Двојна Прво Полувреме-крај Вкупно голови Sport Life AFC Champions League шанса полувреме 2+ во групи 1X2 1X 12 X2 1-1 X-1 X-X X-2 2-2 1X2 0-2 2-3 3+ 4+ 5+ 1п. Пет 12:00 5120 Kitchee SC 9.25 4.95 1.28 Cerezo Osaka 3.15 1.10 - 16.5 18.25 7.25 3.65 1.84 7.75 2.40 1.70 2.40 2.12 1.97 1.62 2.50 4.80 Пет 16:00 5700 Guangzhou FC 11.5 5.40 1.22 Port MTI FC 3.60 1.08 - 20.25 21.5 7.75 3.60 1.73 9.00 2.45 1.63 2.40 2.12 1.97 1.62 2.50 4.80 Двата тима Двата тима Комбиниран Тим 1 голови Тим 2 голови Комбинирани типови ППГ Sport Life даваат гол даваат гол комб. тип голови ГГ ГГ ГГ1& ГГ1/ 1 & 2 &T1T1T1T2 T2 T2 1 & 2 & 1 & 2 & 1-1& 2-2& 1-1& 2-2& 1+I& 1+I& 2+I& ГГ 1>2 2>1 &3+ &4+ ГГ2 ГГ2 ГГ ГГ 2+ I 2+ 3+ 2+ I2+3+3+3+ 4+ 4+ 3+ 3+ 4+ 4+ 1+II 2+II 2+II 5120 Kitchee Cerezo O1.93 2.35 3.35 15.5 2.40 17.75 3.10 21.5 5.55 23.0 3.50 1.35 2.20 16.75 1.82 38.0 3.00 28.0 2.55 51.0 4.05 3.05 1.84 1.45 2.23 4.05 5700 Guangzh.
    [Show full text]
  • Westfalensport Preis € 2,50
    Das Journal des Fußball- und Leichtathletik-Verbandes Westfalen # 4 August 2018 WestfalenSport Preis € 2,50 Rödinghausen steht Kopf Die Bayern kommen! Christian Biermann Internationaler Sandkasten-Torjäger E-Soccer im FLVW Konkurrenz oder Ergänzung? Titel Liebe Vereinsvertreterinnen und Vereinsvertreter, Ist E-Soccer Sport? Ich kann Ihnen sagen, sobald das Thema auf den Tisch kommt – übrigens egal in welchem Ausschuss oder auf welcher Veranstaltung – da geht es hoch her. Es ist definitiv eine Diskussion, die voller Emotionen geführt wird. In kürzester Zeit entwickelt sich oft ein richtiger Streit zwischen Gegnern und Befürwortern, eine breite Diskussion, die von „es kann doch wohl nicht wahr sein, dass der Verband ernsthaft ein kinderverblödendes Gezocke unterstützt“ bis hin zu „auch über E-Soccer können Kinder und Jugendliche zur Bewegung geführt werden“ geht. Diese Bandbreite zeigt sich auch in den Kommentaren, die unter dem ersten Facebook-Post stehen, den der Verband zum Thema veröffentlicht hat. Und der Westdeutsche Fußball-Verband richtet am 15. Septem- ber in Münster sogar eine Tagung zum Thema aus. Aber was stimmt denn nun? Sind alle E-Soccer-Spieler süchtig nach Chips, dick und Bewegungsmuffel? Und hat das Gekicke mit dem computeranimierten Ball auch nur ir- gendetwas mit unserem Sport zu tun und gehört unterstützt? Fakt ist, E-Soccer hat für Kinder und Jugendliche einen hohen Freizeitwert. Es ist Thema. Und damit ist es auch ein Thema, an dem unsere Vereine nicht mehr vorbeikommen. Aber was heißt das konkret für das Vereinsleben? Taugt E-Soccer zur Mitgliederbindung? Und ist es jetzt ein Sport oder nicht? Machen Sie sich selbst ein Bild – mittels dieser Ausgabe unseres Verbandsmagazins WestfalenSport.
    [Show full text]
  • Dodatok Za 19.07. Petok
    Двојна Прво Полувреме-крај Вкупно голови Sport Life Friendly Club Matches шанса полувреме 2+ 1 X 2 1X 12 X2 1-1 X-1 X-X X-2 2-2 1 X 2 0-2 2-3 3+ 4+ 5+ 1п. Пет 10:00 6200Dunarea Calarasi 1.50 3.70 4.95 Struga Trim & Lum 1.09 1.18 2.20 2.28 4.45 6.00 12.0 8.75 ----2.181.981.522.454.10 Пет 10:00 6702 Metalist Kharkiv 2.70 2.95 2.45 Olimpik Donetsk 1.44 1.30 1.36 4.60 6.70 4.60 6.10 4.00 3.25 2.02 2.90 2.55 1.82 2.00 1.81 3.20 5.90 Пет 11:00 6703Farense 1.65 3.30 4.90 Louletano 1.11 1.25 2.02 2.60 4.33 4.80 11.0 8.75 2.28 1.98 4.95 2.80 1.64 1.98 2.03 3.80 7.40 Пет 12:00 6704Hapoel T.A. 2.22 3.25 2.80 Hapoel Raanana 1.34 1.26 1.52 3.65 5.80 5.10 6.90 4.70 2.75 2.07 3.35 2.40 1.92 2.02 1.72 2.95 5.35 Пет 12:00 6705Kawasaki F. 6.60 4.50 1.40 Chelsea 2.75 1.16 1.07 12.0 15.0 7.70 4.30 2.02 5.90 2.50 1.83 2.07 2.45 2.18 1.50 2.30 3.80 Пет 13:00 6706Helmond Sport 4.35 3.85 1.60 Al Ahli Jeddah 2.08 1.19 1.14 7.50 11.0 6.60 4.85 2.40 4.20 2.40 2.03 1.92 2.60 2.28 1.40 2.08 3.30 Пет 16:30 6707Odranci 2.22 3.45 2.65 Polet 1.37 1.23 1.53 3.55 6.30 6.20 7.25 4.33 2.55 2.35 3.00 - 2.65 2.28 1.38 2.04 3.20 Пет 17:00 6708Haladas 2.20 3.45 2.70 Kaposvari 1.36 1.23 1.55 3.55 5.90 5.75 7.00 4.50 2.62 2.22 3.20 2.12 2.22 2.12 1.53 2.45 4.15 Пет 17:30 6710Fenerbahçe 1.44 4.05 5.80 Bursaspor 1.07 1.17 2.45 2.12 4.35 6.90 13.0 10.0 1.86 2.35 5.35 2.08 2.30 2.15 1.50 2.35 3.95 Пет 17:30 6712FK Viktorie Prerov 1.38 4.55 5.90 Bystrice 1.07 1.13 2.62 1.98 4.50 8.25 14.0 10.0 1.77 2.55 5.20 1.81 2.90 2.38 1.32 1.90 2.90 Пет 17:30 6713Ajaccio 5.20 3.60 1.55 Nimes 2.18 1.21 1.10 9.25 12.0 5.60 4.40 2.38 5.00 2.15 2.07 2.35 1.97 2.04 1.67 2.85 5.10 Пет 17:30 6714Napoli 1.07 7.75 20.0 FeralpiSalò - 1.02 5.75 ---------3.552.701.251.702.35 Пет 18:00 6715Diosgyor 2.75 3.25 2.22 Ujpest 1.52 1.25 1.34 4.65 7.00 5.40 5.90 3.60 3.25 2.15 2.70 2.22 2.12 2.08 1.58 2.60 4.45 Пет 18:00 6716Raca 4.00 3.80 1.65 Austria W.
    [Show full text]
  • Konzernzwischenbericht Des FC Gelsenkirchen-Schalke 04 E.V. 1
    FC GELSENKIRCHEN-SCHALKE 04 E.V. – KONZERNZWISCHENBERICHT FÜR DAS 1. HALBJAHR 2019 Konzernzwischenbericht des FC Gelsenkirchen-Schalke 04 e.V. 1. Halbjahr 2019 1 / 27 FC GELSENKIRCHEN-SCHALKE 04 E.V. – KONZERNZWISCHENBERICHT FÜR DAS 1. HALBJAHR 2019 Inhalt KONZERNZWISCHENBERICHT FÜR DAS 1. HALBJAHR 2019 06 KONZERN-GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG 03 FÜR DAS 1. HALBJAHR 2019 KONZERNBILANZ ZUM 30. JUNI 2019 17 KONZERNZWISCHEN- LAGEBERICHT 08 FÜR DAS 1. HALBJAHR 2019 KONZERNANHANG FÜR DAS 1. HALBJAHR 2019 2 / 27 FC GELSENKIRCHEN-SCHALKE 04 E.V. – KONZERNZWISCHENBERICHT FÜR DAS 1. HALBJAHR 2019 FC GELSENKIRCHEN-SCHALKE 04 E.V. KONZERNBILANZ ZUM 30. JUNI 2019 3 / 27 FC GELSENKIRCHEN-SCHALKE 04 E.V. – KONZERNZWISCHENBERICHT FÜR DAS 1. HALBJAHR 2019 AKTIVA 30.6.2019 31.12.2018 EUR EUR A. Anlagevermögen 185.114.064,79 212.652.017,94 I. Immaterielle Vermögensgegenstände 93.045.243,54 119.799.731,97 1. Entgeltlich erworbene Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und 8.133.760,54 1.263.330,97 ähnliche Rechte und Werte sowie Lizenzen an solchen Rechten und Werten 2. Entgeltlich erworbene Spielerwerte 84.911.483,00 115.495.201,00 3. Geleistete Anzahlungen 0,00 3.041.200,00 II. Sachanlagen 92.049.121,25 92.532.585,97 1. Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten 79.079.006,38 81.143.353,95 einschließlich der Bauten auf fremden Grundstücken 2. Betriebsvorrichtungen 531.016,37 568.450,37 3. Technische Anlagen und Maschinen 1,00 1,00 4. Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung 5.716.266,90 5.950.698,13 5. Geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau 6.722.830,60 4.870.082,52 III.
    [Show full text]
  • Exploring the Esports Environment
    Exploring the eSports environment A marketing-oriented analysis of the biggest unnoticed sponsoring channel Alex Hanz Bachelor's thesis Degree Programme in Business Administration Turku 2020 BACHELOR’S THESIS Author: Alex Hanz Degree Programme: Business Administration Specialization: International Business Supervisor: Helena Nordström Title: Exploring the eSports environment _________________________________________________________________________ Date May 20,2020 Number of pages 53 Appendices 0 _________________________________________________________________________ Abstract Professional video gaming, or “eSports”, has evolved from a leisure activity for nerds to a billion-dollar sport with global reach. This change was unnoticed for years. Now brands are increasingly utilizing professional gaming as a marketing channel and encounter the different rules of gaming culture. The aim of this thesis is to provide a comprehensive overview of the current eSports market and its marketing operations for readers without previous knowledge of gaming. To do this, the thesis begins with an introduction to video games and eSports. The results of theoretical research work are presented in a stakeholder analysis to explain the eSports landscape. Afterwards, a discussion of the current revenue streams and composition of the marketing environment follows. The subsequent guidelines for successful promotion in this industry are supplemented by current examples of excellent campaigns. Supporting data was provided by empirical research in the form of an
    [Show full text]
  • Presentación De Powerpoint
    IVO WYGERS 1 IVO CONTENIDO Resumen Ejecutivo Descripción del Negocio Modelo de Negocio Equipo Cap-table Métricas y Evolución de Negocio Mercado Objetivo y Competencia Ronda Actual Proyecciones Financieras Scoring & Valoración Exit Anexos 2 IVO WYGERS RESUMEN EJECUTIVO Wygers es una empresa española, fundada en Madrid en noviembre de 2019 y dedicada a la creación, desarrollo, gestión y explotación de equipos y actividades relacionadas con los eSports y el gaming. No hemos de entender Wygers como una 1 empresa de gestión en el plano deportivo, sino que es una empresa enmarcada en el sector del entretenimiento que hace de los eSports y el gaming la palanca principal en torno a la que organizar el modelo de negocio del club. Su modelo de negocio se articula en 6 líneas bien diferenciadas: Sponsorships (B2B), venta de Merchandising (B2C) a través de canales online (eCommerce) y offline (tiendas o stands en eventos), Talent & Academies (basado en la venta y cesión de jugadores y la 2 formación de jugadores amateurs), Broadcasting & Streaming (B2B – B2C), Eventos organizados por el club (B2C) y Premios obtenidos en las competiciones (B2B). Wygers cuenta con un equipo directivo con amplia experiencia en el sector y cuenta con equipos competitivos en 5 de las disciplinas más importantes a nivel mundial (Fortnite, Apex, Legends, Clash Royale, Rainbow 6 y CS:GO). Recientemente Wygers ha adquirido 3 dos clubes en LATAM, obteniendo dimensión internacional, y entrando a competir en nuevas disciplinas. En la actualidad Wygers cuenta con más de 360.000 seguidores entre todas sus Redes Sociales. En el mercado hay una buena cantidad de competidores, tanto a nivel nacional como internacional, que cuentan con amplio prestigio y track record.
    [Show full text]
  • Konzernabschluss ZUM 31
    2019Konzernabschluss ZUM 31. DEZEMBER 2019 UND KONZERNLAGEBERICHT FUSSBALLCLUB GELSENKIRCHEN-SCHALKE 04 E.V. GELSENKIRCHEN FC GELSENKIRCHEN-SCHALKE 04 E.V. – KONZERNABSCHLUSS 2019 INHALT KONZERNBILANZ 03 ZUM 31. DEZEMBER 2019 KONZERN-GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG 05 FÜR DIE ZEIT VOM 1. JANUAR BIS 31. DEZEMBER 2019 KONZERNKAPITALFLUSSRECHNUNG 07 FÜR DIE ZEIT VOM 1. JANUAR BIS 31. DEZEMBER 2019 KONZERNEIGENKAPITALSPIEGEL 08 FÜR DIE ZEIT VOM 1. JANUAR BIS 31. DEZEMBER 2019 KONZERNANHANG 09 FÜR DAS GESCHÄFTSJAHR 2019 KONZERNLAGEBERICHT 16 FÜR DAS GESCHÄFTSJAHR 2019 BESTÄTIGUNGSVERMERK 23 DES ABSCHLUSSPRÜFERS FC GELSENKIRCHEN-SCHALKE 04 E.V. – KONZERNABSCHLUSS 2019 KONZERNBILANZ ZUM 31. DEZEMBER 2019 31.12.2019 31.12.2018 Aktiva in EUR A. Anlagevermögen 192.399.903,84 212.652.017,94 I. Immaterielle Vermögensgegenstände 98.506.779,19 119.799.731,97 1. Entgeltlich erworbene Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte und Werte sowie 6.973.828,19 1.263.330,97 Lizenzen an solchen Rechten und Werten 2. Entgeltlich erworbene Spielerwerte 91.520.623,00 115.495.201,00 3. Geleistete Anzahlungen 12.328,00 3.041.200,00 II. Sachanlagen 93.873.424,65 92.532.585,97 1. Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten 77.879.113,46 81.143.353,95 einschließlich der Bauten auf fremden Grundstücken 2. Betriebsvorrichtungen 579.814,39 568.450,37 3. Technische Anlagen und Maschinen 1,00 1,00 4. Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung 5.523.852,68 5.950.698,13 5. Geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau 9.890.643,12 4.870.082,52 III. Finanzanlagen 19.700,00 319.700,00 1.
    [Show full text]