TORINO 2026
CANDIDATURA DI TORINO QUALE SEDE DEI GIOCHI OLIMPICI E PARALIMPICI INVERNALI 2026
STUDIO DI FATTIBILITÀ PUNTI DI FORZA DI TORINO 2026
TORINO 2026 ha a disposizione tra Città e Montagne TORINO 2026 è un esempio di sensibilizzazione Olimpiche per tutte le discipline impianti, strutture alla resilienza climatica e sostenibilità ambientale ed infrastrutture di collegamento che, attraverso un con la gestione la delle risorse, l’eliminazione degli revamping e delle integrazioni, sarebbero già disponibili sprechi e dei rifiuti con un progetto efficiente e collaudabili nel 2024, permettendo una ‘Olimpiade mirato al pre olimpico, all’olimpico ed al post lunga’ rafforzando il concetto di Olimpiade come parte TORINO 2026 è compatta, con distanze ridotte olimpico su scala territoriale, di rigenerazione di una strategia di lungo termine in coerenza con gli tra Venues del ghiaccio, Medal Plaza e Venues urbana ad energia quasi zero, riqualificazione obiettivi di sviluppo sostenibile e resiliente del Territorio della neve raggiungibili nella misura massima energetica, mobilità innovativa, impiantistica che la ospita, valorizzando Torino come città della di 85’ con 110 km, dando l’opportunità di una delle neve più efficiente ed a quote più elevate, cultura, dello sport e dell’innovazione e le sue Montagne esperienza integrale da parte degli spettatori distinzione netta tra discipline di ghiaccio e di neve Olimpiche come luogo di sport, turismo ed ambiente ed una logistica ottimizzata e poco stressante (senza innevamenti urbani), riusando l’esistente generatore di occupazione stabile e non de localizzabile. per atleti e Famiglia Olimpica. senza consumo di suolo vergine. DOPPIA MASTERPLAN AGENDA LEGACY COMPATTO OLIMPIADE 2020 CIO BUDGET INNOVATIVA ED CONTENUTO EMOZIONANTE
TORINO 2026 è una maggiore garanzia di budget TORINO 2026 è anche terreno di totale contenuto con controllo di spesa in trasparenza, innovazione tra Città e le sue Montagne attraverso il sostanziale riuso del patrimonio olimpico Olimpiche su tutti i temi legati al progetto esistente con un progetto che mira ad ottimizzare ed ed all’organizzazione dell’evento con l’uso a creare una Legacy tra Città e Montagne Olimpiche, di tecnologie 4.0 su impiantistica, strutture, in coerenza con i piani strategici territoriali, energetica, mobilità, logistica, residenzialità, l’innovazione, la residenzialità diffusa e la garanzia, sicurezza, immagine, fruibilità dell’evento e tanto attraverso il ‘Fondo di Legacy’, del concreto ed altro per una esperienza spettacolare per atleti, effettivo riutilizzo sportivo del futuro rinnovato Parco famiglia olimpica, spettatori e gli abitanti del Olimpico anche in concerto con il territorio. territorio, coinvolti nella splendida cornice di una Torino e delle sue Montagne Olimpiche.
TORINO 2026 torino 2026 executive summary EXECUTIVE SUMMARY
EXECUTIVE SUMMARY INDICE 1. VISIONE E GAMES CONCEPT: 2. GAMES EXPERIENCE I GIOCHI OLIMPICI E PARALIMPICI INVERNALI DI TORINO 2.1 L’esperienza degli Atleti 2.1.1 Overall Athlete Experience 1.1 La Vision di Torino 2026 2.1.2 Il Villaggio Olimpico 1.2 Le motivazioni strategiche per ospitare i Giochi 2.2 Media Experience 1.3 Il Masterplan Olimpico 2.3 Il coinvolgimento della cittadinanza e degli spettatori 1.3.1 I Giochi Olimpici e Paralimpici Invernali 2026: una vetrina 2.4 Livello di accessibilità delle infrastrutture cittadine per Torino, il Piemonte e l’Italia intera e regionali e adeguatezza per ospitare i Giochi 1.3.2 Quadro generale delle Venues Paralimpici pagina 4 1.3.2.1 Venues competitive 1.3.2.2 Training venues 3. EREDITÀ E SOSTENIBILITÀ DEI GIOCHI 1.3.2.3 Venues non competitive 1.3.3 Test events concept: gli eventi che Torino 3.1 La visione post-evento della città, delle valli olimpiche e il Piemonte possono agevolmente ospitare e dell’area vasta in vista dei Giochi 2026 3.2 Eredità strutturale ed infrastrutturale delle Olimpiadi Invernali 2026 3.3 Building Information Modelling per progetto e gestione dei siti olimpici e facility management 4.0 3.4 Eredità immateriale delle Olimpiadi Invernali 2026 3.5 Sostenibilità dell’evento 3.5.1 Sostenibilità sociale: possibili azioni da mettere in atto 3.5.2 Sostenibilità ambientale: possibili azioni da mettere in atto 3.6 Eredità per il movimento olimpico e paralimpico
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GAMES DELIVERY 4. 4.6 Marketing 4.6.1 Il programma di Sponsorizzazione Licenze 4.1 Esperienza nell’organizzare grandi eventi internazionali commerciali e Ticketing 4.2 Accessibilità e piano trasporti 4.7 Governance 4.2.1 Aeroporti 4.7.1 Il Comitato di Candidatura e successiva evoluzione 4.2.2 Ferrovie in Comitato organizzatore 4.2.3 Strade e autostrade 4.7.2 La governance di delivery dei Giochi ed i controlli 4.2.4 Il trasporto pubblico locale 4.7.3 La governance dell’eredità dei Giochi 4.2.5 Infrastrutture di trasporto da realizzare o riqualificare 4.3 Ricettività 4.3.1 Alberghi e residenze di Torino, degli altri comuni 5. IL PROCESSO DI CANDIDATURA 5 interessati e del Piemonte pagina 4.3.2 Quanti turisti pernotteranno a Torino e nelle altre località 5.1 Le milestones del processo interessate durante le Olimpiadi Invernali 5.1.1 Dialogue Stage 4.3.3. Piano dell’accoglienza della famiglia Olimpica 5.1.2 Candidature Stage 4.4 Analisi della Regione e della Città 5.2 La documentazione da predisporre (dossier 4.4.1 Quadro politico, Economia, Mercato del Lavoro di candidatura e altri studi di approfondimento) e Sistema sanitario 5.3 L’impegno richiesto alle Istituzioni nazionali e locali 4.4.2 Dotazioni energetiche, informatiche e telematiche a supporto della manifestazione 4.4.3 Safety & Security 5.3.1 Eventuali modifiche o deroghe normative da introdurre 4.4.4 Solidarietà e volontariato per facilitare l’organizzazione e la gestione dei Giochi 4.5 Dati economico-finanziari 5.3.2 Le garanzie da inoltrare al CIO entro l’11 gennaio 2019 4.5.1 Budget della candidatura 5.3.3 Le garanzie addizionali richieste entro il 12 aprile 2019 4.5.2 Gli investimenti per ospitare i Giochi Olimpici Invernali 4.5.3 Il budget di gestione dell’evento 4.5.4 Gli strumenti per affrontare eventuali rischi finanziari 4.5.5 Quante persone lavoreranno per organizzare i Giochi TORINO 2026 VISIONE e GAMES CONCEPT 1 VISIONE e GAMES CONCEPT
1.1 LA VISION DI TORINO 2026
• La splendida ed unica Città di Torino • Una grande rigenerazione urbana della salvaguardia della dignità con il suo territorio montano operoso che NON ha l’impatto dei macro umana, dell’ambiente e che crede ed organizzato e la Regione Piemonte, cantieri con meno invasività e tempi nelle sue vocazioni culturali con radici hanno vissuto solo 12 anni fa l’esperienza ridotti di collaudo degli impianti lontane nello sport nella natura e di ospitare sul proprio territorio una disponibili a vantaggio dei test events nell’educazione. macchina complessa come l’evento e della fruibilità collettiva, minore Olimpico e Paralimpico invernale. invasività nella percezione delle città • La possibilità di cambiare il concetto L’esperienza vissuta come evento e ospitanti e maggiore gradimento, di grande evento come parte di una come successiva eredità olimpica è, di gestione più semplice a costi inferiori. strategia a lungo termine1 in modo da per se stesso, elemento fondamentale La candidatura di Torino 2026 è ottenere benefici diffusi che abbiano pagina 7 per generare il doveroso interesse ad basata sulla piena applicazione dei ricadute su: occupazione, trasporti, una nuova candidatura dei giochi pilastri dell’Olimpismo, valorizzando recupero edifici e suolo ed emissioni Olimpici e Paralimpici invernali del 2026 e promuovendo uno stile di vita sano e zero con un nuovo paradigma di che possa migliorare l’eredità passata e partecipativo, fondendo lo sport con la sviluppo per il lavoro anche come valorizzarne quanto ricevuto. Mutuando cultura, l’educazione e la cooperazione attrazione di investimenti per le linee portanti del Movimento internazionale, il rispetto per l’ambiente innovazione e per l’industria 4.0 Olimpico che seguono l’Agenda 2020, e sostenendo la vivacità del territorio. In tale senso, la riduzione delle Torino incarna perfettamente nella emissioni climalteranti, l’alta La città di Torino, il Piemonte e sua doppia Legacy di eredità ricevuta efficienza, la sostenibilità ambientale l’Italia credono fermamente che ed eredità che lascerà in futuro, un e sociale, la riduzione di consumo la candidatura di Torino e del suo percorso avviato e solido che desidera di suolo, la riduzione di rifiuti, la territorio sia il vero goal che l’Italia può confermare e rafforzare su un territorio rigenerazione urbana e territoriale portare nella competizione olimpica che ha da sempre dimostrato i valori come risultato di modelli di sviluppo internazionale. del buon esempio, della solidarietà, evoluti e consapevoli, sono gli stessi
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1.1 LA VISION DI TORINO 2026 assi portanti dei piani strategici locali e Riusare e rigenerare non significa ridurre però la caratura territoriali. Torino e le Valli Olimpiche dell’evento olimpico che in questo progetto vede invece hanno capitalizzato una esperienza di gestione post olimpica che in la sua massima espressione sia di spettacolarità sia nei questa nuova candidatura vede una valori tecnici che nei valori di esempio di organizzazione, opportunità di incommensurabile valore verso un nuovo e migliorato gestione ed inclusione sull’intero territorio coinvolto. modello di gestione olimpica: la massima valorizzazione dell’immagine 1 delle Olimpiadi Invernali ed il pagina 8 minimo impatto sul territorio e la massimizzazione dell’utilizzo dei • La gestione dei Giochi Olimpici e 2026 è la conferma della volontà della lasciti materiali ed immateriali Paralimpici e la pianificazione del creazione di un modello strategico di come driver economici di sviluppo lungo periodo post Olimpico, sono eccellenza anche legata ad eventi di sostenibile. Questa visione è possibile pienamente allineati con l’opportunità rilevanza internazionale. grazie alla particolarità che Torino ed il di creare un dialogo ed un piano suo territorio hanno rispetto all’eredità attuativo su scala vasta che sia • In questo contesto la visione di Torino passata (quindi ‘doppia Legacy’) complementare al piano di transizione 2026 è un perfetto modello di doppia legata a strutture, modelli di gestione culturale verso la piena sostenibilità Legacy quale elemento innovativo, e manutenzione già collaudati e che, ambientale che l’Italia ha intrapreso nel virtuoso e ripetibile di organizzazione e migliorati e perfezionati, possono rispetto dei trattati internazionali ed gestione olimpica in grado di ridurre gli richiedere investimenti molto ridotti europei. L’interesse per la candidatura impatti economici, sociali, ambientali e in un momento storico economico di di Torino e della sua Area Montana e territoriali proponendo: grande delicatezza. Metropolitana ai Giochi Olimpici del - una completa rigenerazione di
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1.1 LA VISION DI TORINO 2026
strutture esistenti ed un futuro di post disagiate ed alla diffusione sull’area l’obiettivo di favorire lo sviluppo di gestione nella maggiore garanzia di vaste territoriale a livello regionale Fonti Energetiche Rinnovabili e ridurre basso impatto economico sociale ed e nazionale; un modello di sviluppo e disincentivare l’uso delle fonti fossili, ambientale già concertato anche con innovativo che già oggi, nel 2018 si ridurre i consumi energetici negli usi il territorio; attua con il dialogo del territorio e dei finali, potenziare l’efficientamento in - un grande progetto di rigenerazione portatori di interesse c su temi driver chiave sostenibile delle infrastrutture urbana con particolare attenzione attuativi come il Piano Energetico ed energetiche, promuovere la green alla zona di Torino Nord con il Ambientale Regionale, gli Allegati economy nel territorio Piemontese nuovo Villaggio Olimpico poi polo Energetici Ambientali Comunali, anche attraverso gli strumenti1 multifunzionale e le strutture di le adesioni volontarie al progetto urbanistici attuativi il Piano Torino pagina 9 interconnessione, in piena coerenza europeo del Patto dei Sindaci i Social Impact: finalizzato alla con il piano strategico di Torino 2030 PAESc o l’adesione volontaria delle creazione di una piattaforma aperta a servizio degli assi fondamentali reti dei Comuni Clima (che nello e collaborativa di soggetti pubblici su recupero e riuso, residenzialità, specifico riguardano anche i comuni e privati operativi su sviluppo di cultura, impresa ed innovazione; delle Valli Olimpiche), cultura, sport impresa ad impatto sociale volta ad - lo sviluppo e l’esecuzione di turismo, destagionalizzazione, ricerca innovazione, automazione, riduzione programmi educativi strutturali e sviluppo e grande valorizzazione delle emissioni di CO2 ed efficienza finalizzati ad incrementare la economica di aree marginali urbane con collaudi in ambito urbano (Torino partecipazione di una più ampia e montane. prima città in Italia Torino City Lab fascia di popolazione all’attività La visione di Torino olimpica 2026 for Change) con modelli e sostegno sportiva ed all’inclusione sociale ed è già allineata ai piani strategici dell’Impresa 4.0, il Piano Strategico di alle pratiche esperienziali anche degli regionali e territoriali come, in maniera Torino 2030 che, per esteso sul territorio sport Olimpici e Paralimpici, con non esaustiva, il Piano Energetico metropolitano, coinvolgerà l’intera area particolare attenzione alle aree più ed Ambientale Regionale che ha vasta includendo le Aree Montane
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1.1 LA VISION DI TORINO 2026
in un progetto di valorizzazione coinvolgimento di tutto il territorio internazionale (es altre manifestazioni ambientale, rigenerazione urbana, metropolitano, regionale e nazionale. Olimpiche successive). L’adozione di resilienza climatica, miglioramento strategie di progettazione partecipata dell’accessibilità dell’ambito urbano • Non ultima è la volontà di usare con il coinvolgimento gestito e trasportistico, reti viarie ciclabili ed l’esperienza vissuta tecnica e gestionale professionalmente delle comunità locali innovazione sui temi tecnologici legati passata per migliorare ed ottimizzare nelle scelte localizzative, progettuali e alla mobilità. I Giochi Olimpici sono e capitalizzare l’eccezionale di post gestione (anche di impianti di dunque una opportunità coerente con professionalità di altissimo profilo allenamento), l’esperienza vissuta, le i piani strategici territoriali legati alla che si creerà per l’evento olimpico del eredità materiali ed immateriali1 che rigenerazione del patrimonio, all’uso 2026 per la progettazione, gestione sono presenti ed attive ancora oggi sul pagina 10 consapevole delle risorse, alla riduzione e sviluppo di grandi eventi sportivi territorio sono l’asse fondante di un del consumo di suolo vergine come come chiave di volta indispensabile al presupposto di modello perfezionato bene comune, utilizzando ove possibile successo della gestione dell’eredità post e migliorato per la gestione futura sia impianti temporanei e strategie di olimpica e di sviluppo dell’industria nella fase olimpica che post olimpica. rinaturalizzazione, compensazione dello sport, della cultura e delle attività ambientale e creazione, con metodo di collaterali di innovazione materiale ed In sintesi i Giochi Olimpici Invernali progettazione partecipata, alla cultura immateriale che si potranno generare di Torino intendono incorporare della partecipazione e delle attività sul territorio (Città e Montagna). Questo ed evolvere le raccomandazioni sportive, alla cultura e promozione punto è mutuato dalla esperienza ed i principi dettati da Agenda del territorio con turismo dolce alla derivata dai Giochi Olimpici e 2020, rappresentandone l’effettiva rigenerazione dell’economia locale e Paralimpici invernali del 2006, che ha fattibilità a vantaggio del Movimento delle peculiarità territoriali a supporto generato figure professionali tecniche Olimpico e delle scelte delle future all’area vasta costituita dall’asse ed operative in altri ambiti specifici città candidate elaborando ulteriori città ed area montana attraverso il sempre legati a eventi di rilevanza skills a completamento di un
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1.1 LA VISION DI TORINO 2026
percorso culturale e gestionale legato e strategie di rinaturalizzazione, anticorruzione attraverso la creazione di all’Ambiente, proprio di un territorio compensazione ambientale e un osservatorio specifico e specializzato che nella valorizzazione trova il suo creazione, con metodo di progettazione ed uffici di scopo multidisciplinari sia asse strategico di sviluppo. partecipata, una valorizzazione sociale, per le strutture che per l’organizzazione I criteri cardine della scelta localizzativa culturale ed ambientale; dell’evento; dei siti, dei relativi percorsi procedurali e dell’organizzazione operativa dei Giochi 4. Realizzazione, in fase di candidatura, 6. Adozione di strategie di progettazione saranno ispirati a: di un piano gestionale ed economico partecipata con il coinvolgimento 1. Riutilizzabilità impianti esistenti, di supporto al post olimpico, gestito professionalmente1 delle revamping e proiezione piano progettato, sviluppato e sottoscritto comunità locali nelle scelte localizzative, pagina 11 gestionale e di costo nell’eventuale uso congiuntamente tra futura Fondazione progettuali e di post gestione (anche di successivo post olimpico; Post Olimpica ed il Sottosegretariato impianti di allenamento); al Consiglio dei Ministri con delega allo 2. Realizzazione di nuovi impianti strutture Sport, il CONI, le Federazioni, il territorio 7. Sviluppo ed esecuzione di programmi (come ad esempio il Villaggio Olimpico attraverso associazioni ed autonomie educativi strutturali finalizzati ad di Torino) in piena coerenza con il piano locali ed i gestori, per gli impianti incrementare la partecipazione di strategico di Torino 2030 a servizio sportivi a vocazione permanente; una più ampia fascia di popolazione degli assi fondamentali su recupero e all’attività sportiva ed all’inclusione riuso, residenzialità, cultura, impresa ed 5. Massima attenzione alla trasparenza sociale ed alle pratiche esperienziali innovazione; nella Governance e nelle procedure anche degli sport Olimpici e di affidamento dei contratti con il Paralimpici, con particolare attenzione 3. Riduzione del consumo di suolo vergine controllo di spesa, adozioni di protocolli alle aree più disagiate ed alla diffusione come bene comune, utilizzando evoluti e semplificativi nel controllo sull’area vasta territoriale a livello ove possibile impianti temporanei degli appalti e della gestione della regionale e nazionale;
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1.1 LA VISION DI TORINO 2026
how utile alla formazione di nuove degli eventi, la prevenzione dell’illegalità 8. Creazione di un modello di innovazione professionalità che rimangano sul ed il rispetto di un periodo di astensione e sostenibilità per la gestione operativa territorio; di agitazione durante l’evento; dei Giochi, con particolare riferimento ad ambiti quali i trasporti innovativi 9. Attenzione agli aspetti giuslavoristici 10. Innovazione di processo con la e sostenibili, la logistica, l’ospitalità, nella collaborazione con le associazioni creazione immediata di tavoli l’uso di strutture fisse, temporanee e datoriali e con le organizzazioni tecnici e scientifici che sviluppino diffuse ed in generale tutto il processo sindacali per tutto ciò che attiene la immediatamente i modelli di procurement volta a creare know protezione dei lavoratori, la sicurezza interdisciplinari per argomenti1 legati all’impatto ambientale, rifiuti cantieri pagina 12 ed evento, contratti, riduzione uso risorse ambientali, valutino la post La visione di Torino 2026 sposa appieno la carta olimpica gestione negli scenari di resilienza e cambiamento climatico, ricerchino volendo garantire un modello di evento Olimpico e post sulla logistica di eccellenza, qualifichino Olimpico che sia all’altezza della responsabilità che ci vede l’offerta olimpica in simbiosi con l’alta numi tutelari del bene comune da consegnare, migliorato, efficienza energetica di ogni elemento costruito o impiantistico. nelle mani dei nostri figli.
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1.2 LE MOTIVAZIONI STRATEGICHE PER OSPITARE I GIOCHI
• Masterplan estremamente compatto: e favorendo l’aumento del ticketing e rapporti per turismo invernale ed estivo grazie alla conformazione geografica la partecipazione collettiva. L’ospitalità frutto di storica collaborazione tra del territorio ed alla rete infrastrutturale strutturata oltre ai Villaggi Olimpici località di confine. Un esempio della esistente, Torino e le Venues montane ed ai Villaggi Media con un’ospitalità vicinanza sono i collegamenti stradali sono vicine ed accessibili con temi diffusa tra strutture alberghiere ed diretti come Monginevro (F) e Claviere di percorrenza diretti di circa 1h15’. ospitalità diffusa strutturata sia nei (I) SS24, 3,4 km in 7 minuti, Monginevro La dislocazione dei villaggi olimpici, servizi che nella logistica puntuale, (F) e Sestriere Colle SP215, 24 km in 30 dei centri media e delle Venues, è volta ad offrire sia alla Famiglia min, Per la linea ferroviaria è presente il divisi tra montagna e città, rende gli Olimpica che per gli spettatori una collegamento ferroviario 1con stazioni a spostamenti di atleti, tecnici ed operatori esperienza organizzata estremamente Bardonecchia ed Oulx dove ferma anche pagina 13 estremamente ridotti con tempi di volta a valorizzare la residenzialità la linea TGV Torino-Parigi con tempi di viaggio inferiori ai 25’ riducendo lo stress anche nei siti di gara massimizzando viaggio Parigi-Bardonecchia in 4h e 33 e massimizzando la concentrazione e il clima olimpico scintillante di festa, min e Parigi Gare del Lyon-Torino Porta la prestazione degli atleti. Tempi ridotti, condivisione, integrazione e serenità Susa in 6h. I collegamenti su ferro Torino infrastrutture ferroviarie con servizi per atleti, tecnici, spettatori e paesi Milano in A/V sono di appena 48 min, intensificati, infrastrutture viarie dirette, ospitanti. Oltre alla compattezza logistica I collegamenti aeroportuali e la città bus e shuttle dedicati e corsie dedicate, delle venues Torino e le sue montagne aeroporto di Torino Caselle – Torino Porta offriranno alla famiglia olimpica sono in una posizione sempre più Nuova sono di 15 minuti. I collegamenti ed agli spettatori una esperienza strategica per l’accessibilità nazionale tra Venues in città e Venues alpine sono completamente fruibile ed accessibile ed internazionale: le montagne variabili tra 40 minuti e 85 minuti. per tutte le discipline nei calendari degli torinesi sono storicamente strutturate eventi (ghiaccio e neve) avendo trasferte in comprensori sciistici di eccezionale • Doppia Legacy = Torino e l’Italia ridotte ed organizzate con logistica e qualità ambientale e logistica, in diretto come modello: Torino e le sue Valli trasporti a forte carattere di innovazione, e rapido collegamento anche con la Olimpiche sono una condizione unica massimizzando la presenza di spettatori confinante Francia, con cui eccellenti ed eccezionale rispetto ai candidati
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1.2 LE MOTIVAZIONI STRATEGICHE PER OSPITARE I GIOCHI
nazionali ed internazionali con cui • Rigenerazione Ambientale Economica con ospitalità diffusa strutturata e avverrà il confronto di candidatura. e Sociale di un intero territorio: continuativa, rappresenta la garanzia La ‘doppia Legacy’ che caratterizza Nel rispetto dell’Agenda 2020 ed in vitale di Resilienza per la società e per le il territorio olimpico Piemontese, il generale nella visione dei piani di risorse ambientali che custodisce (come rapporto solido e strutturato che esiste sviluppo strategici territoriali come il acqua, boschi, biodiversità, clima). tra Città e Montagna sia culturale che Piano Strategico 2030 o come i piani Questi temi rendono la candidatura economico, l’esperienza di gestione post di valorizzazione della montagna, di Torino e delle sue valli olimpiche olimpica vissuta e l’eccellente know la candidatura ai Giochi Olimpici e strategica e funzionale al concetto how generato dalla recente esperienza Paralimpici invernali del 2026 si può stesso di Olimpismo come1 stile di vita di progettazione, organizzazione e configurare come un sistema in grado e di buona amministrazione e gestione pagina 14 gestione dell’evento e del post evento, di rigenerare le Valli Olimpiche ed territoriale. migliorati, ottimizzati ed allineati con implementare nuove misure a livello le nuove necessità, possono creare cittadino di Torino ed area Metropolitana • Modello di ospitalità diffusa senza un modello esemplare positivo per che accanto alla gestione sportiva consumo di suolo: l’istituzione della il territorio e per il futuro stesso delle propone una gestione d’impresa Città Metropolitana di Torino utilizzata Olimpiadi e Paralimpiadi invernali di attrattiva sul territorio partecipando e nell’ambito della vision 2030 ci aiuta livello internazionale. L’esperienza vissuta promuovendo innovazione sul territorio. a progettare l’evento in maniera e collaudata sia a livello amministrativo L’evento olimpico diffuso, strutturato coerente e coordinata tra tutte le che gestionale, sia del rapporto con gestionalmente ed economicamente istituzioni. Per la città di Torino e per le il territorio a tutti i livelli di gestione in modo vincolante per il periodo post Valli Olimpiche l’esigenza di allargare dell’evento Olimpico che del post olimpico, basato sul consolidamento la base di ospitalità turistico ricettiva e olimpico, permettono di contare su e lo sviluppo di attività sportive, della la propensione al turismo sostenibile una straordinaria ottimizzazione che condivisione, della conoscenza e rappresenta una visione condivisa e Torino, le sue Montagne e le sue persone del rapporto con dell’ambiente e perpetuabile. In particolare l’Alta Val sapranno dimostrare al meglio. la montagna come bene comune, Susa, l’alta Val Chisone e Germanasca ed
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1.2 LE MOTIVAZIONI STRATEGICHE PER OSPITARE I GIOCHI
in generale le Valli Olimpiche sono un dove anche i proprietari potranno rappresenta un approccio innovativo vero ‘settore di impresa turistica’ della essere ambasciatori culturali dell’Italia. con significativa efficienza in termini Città Metropolitana e della Regione. Per La possibilità di rinunciare al consumo di costi ed una garanzia di continuità questo motivo il progetto è strutturato, in del suolo attraverso l’ottimizzazione e la post olimpica atta a creare benefici supporto alla base ricettiva organizzata saturazione della ospitalità potenziale a lungo termine su un territorio con esistente e futura, sullo sviluppo del attraverso un supporto gestionale, grande vocazione turistica, culturale modello della sharing economy e organizzativo e manutentivo con servizi ed imprenditoriale oltre alla ovvia sull’housing sociale e sulla residenzialità di livello alberghiero volto alla messa a rigenerazione del patrimonio edilizio diffusa ma strutturata ed organizzata reddito di alloggi sfitti o sottoutilizzati, esistente. 1
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1.3 IL MASTERPLAN OLIMPICO
Il Masterplan Olimpico, modello diretti tra Torino e le Venues montane con La distribuzione di villaggi e discipline sarà collaudato dalla manifestazione olimpica tempi molto contenuti come ad esempio: così dislocata: di Torino 2006, è estremamente compatto - Torino Lingotto – Sestriere Colle A Torino vi sarà il polo per gli sport del e si distribuisce su un’area metropolitana Autostrada E70 e SS24 105 km in 85 ghiaccio (con un’appendice pedemontana tra pianura ed alta montagna, già min, a Pinerolo), il nuovo Villaggio Olimpico infrastrutturata, che consente una facile - Torino Lingotto – Pragelato Plan A55, sarà realizzato in un progetto di accessibilità ai siti competitivi, non distanza 84 km in 80 min, riconversione industriale con un nuovo competitivi ed ai siti di allenamento per - Torino Villaggio Olimpico – Pinerolo eco quartiere all’interno della ex area gli sport del ghiaccio e della neve. L’Area Palaghiaccio A55, distanza 59km in 40 industriale Thyssenkrupp di1 Corso Regina Olimpica è collegata dalla rete ferroviaria min, Margherita (18 min dal MMC e dal Polo pagina 16 di interconnessione città e montagna - Bardonecchia villaggio Olimpico – del Ghiaccio), con criteri di autosufficienza con un servizio di rinforzo su rotaia legato Venues Bob, Skeleton, Luge, SS335, 29 energetica ed ecologia ambientale, all’evento olimpico, da rete autostradale km in 20 min, in contesto unico con la vicinanza del e stradale collegata alla rete nazionale - Torino Villaggio Olimpico – Pinerolo fiume Dora e del grande polmone verde ed internazionale su tre poli aeroportuali Venue Curling Palaghiaccio A55, del Parco della Pellerina creando una con funzione di linea passeggeri ed hub distanza 58 km in 40 min. rigenerazione urbana di altissima rilevanza logistico per voli privati: Torino, Malpensa e senza consumo di suolo vergine. Nel polo Cuneo Levaldigi. La mobilità tra Villaggi Olimpici montani fieristico del Lingotto Fiere verrà accolto in I tempi aeroporto Torino Caselle – Torino e Venues è di tempi ridotti approssimabili temporanea il Main Media Centre (MMC), Porta Susa (M1) in 15 min ai 20’ fino agli 8 minuti tra Villaggio costituito da International Broadcasting Olimpico di Sestriere e le Venues di gara e Centre (IBC) e dal Main Press Centre (MPC), La rete autostradale, le corsie olimpiche di allenamento; creando un polo nodale già collaudato e dedicate alla Famiglia Olimpica e la La mobilità in Torino tra Villaggio Olimpico baricentrico alle venues competitive con lo mobilità efficiente ed innovativa dedicata e Venues competitive e di allenamento è Speed Skating al Pala Oval ( raggiungibile per l’evento, consentiranno spostamenti massima di 18 minuti (40 min Pinerolo). dal MMC in 3 min a piedi), lo Short
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1.3 IL MASTERPLAN OLIMPICO
track, Figure Skating al Palavela (MMC SB cross, SB Halfpipe, SB Slopestyle, Montain Media Centre con sede a Sestriere 3 min), Olympic Stadium per l’evento Big Air, Ski Halfpipe, Ski Slopestyle, Ski e la Famiglia Olimpica avrà una ospitalità di apertura dei Giochi e chiusura dei Cross. A Pragelato il Cross Country, lo alberghiera e di prossimità organizzata Giochi e la Olympic Torch (MMC 4 min), Ski Jumping, la Nordic Combined ed il in rete con alloggi residenziali con servizi Ice hockey al Palaisozaki Alpitour (MMC Biathlon, Cross Country sprint, a Cesana dedicati di facility management, sicurezza 4 min), Ice hockey 2 Torino Esposizioni in Pariol il Bobsleigh, lo Skeleton ed il Luge, e mobilità dedicata da e per le Venues temporanea (MMC 9’ min), la Medal Plaza a Sauze d’Oulx Sportinia il Freestyle, Competitive e non competitive. in Piazza Vittorio Veneto (MMC 10 min). Aerials e Moguls. Sono presenti tre siti di Lo stesso servizio sarà organizzato anche A Pinerolo avrà sede il Curling con stadio allenamento per gli sport della neve e per gli spettatori su tutto il1 territorio di allenamento Palazzetto del Ghiaccio l’acclimatazione di Prali Cross Country, delle Venues e del comprensorio. Su pagina 17 (MMC 30 min), a Torino i siti di training Alpine Ski, Claviere Cross Country e Alpine Torino saranno presenti 3 villaggi Media sono Palaghiaccio Tazzoli, Massari e Torino Ski, Chiomonte Alpine Ski, Oulx Fraiteve occasione di un grande progetto strategico Esposizioni. A Torre Pellice il sito di traning Alpine Ski, Bardonecchia Snowboard e 2030 di rigenerazione urbana a consumo di Ice Hockey su ghiaccio (Palazzetto del Big Air. In montagna gli atleti saranno di suolo zero e composti dal Villaggio Ghiaccio). In montagna si è proceduto ad alloggiati nei due villaggi olimpici esistenti Media Manifattura Tabacchi (zona Torino una ottimizzazione delle Venues. delle Olimpiadi del 2006 a Sestriere e Nord), Villaggio Media ex Villaggio A Sestriere L’Alpine Ski, Downhill, Super-G, Bardonecchia, strutture riammodernate, Olimpico (Torino Sud) con le arcate ex Giant Slalom, Slalom, Alpine combined, in uso e con ospitalità aumentata, con una MOI a servizio logistico, il Grattacielo RAI National team event con training venue integrazione di ospitalità di prossimità (Stazione di Torino Porta Susa e M1), e a Rionero Fraiteve, a Bardonecchia le strutturata con gli standard CIO ed in Villaggi HOST BROADCASTER Cesana, gare di Snowboard Giant parallel Slalom, sicurezza. I Media avranno in montagna un Pragelato e Sauze d’Olux.
TORINO 2026 1.3 IL MASTERPLAN OLIMPICO
IOC HOTEL BIATHLON SHORT TRACK SKI MOUNTAIN JUMPING CERIMONIES SPEED SKATING OV OLYMPIC MEDIA CENTRE VILLAGE ICE HOCKEY NORDIC SITO COMBINED LUGE ta IBC / MPC PARALIMPIADI MOV MOUNTAINos ’A OLYMPIC CROSS-COUNTRY SPEED FREESTYLE d VILLAGE SKIING SKATING SKIING e ALPINE l FERROVIA BOBSLEIGH SKELETON SITI OLIMPICIl DI GARA SKIING V a FERROVIA A/V AEROPORTO MILANO MALPENSA FIGURE SITI OLIMPICI DI ALLENAMENTO SKATING CURLING SNOWBOARD STRADE
SAUZE D’OULX FRANCE MILANO
PRAGELATO
AEROPORTO TORINO CASELLE BARDONECCHIA MOV CHIOMONTE LOMBARDIA
TORINO
CLAVIERE OV
CESANA SESTRIERE MOV PIEMONTE PINEROLO PRALI
TORRE PELLICE
AEROPORTO CUNEO LEVALDIGI
AEROPORTO LIGURIA DI GENOVA
15 KM MAR LIGURE TORINO 2026 VISIONE e GAMES CONCEPT
1.3 IL MASTERPLAN OLIMPICO
1.3.1 _ I GIOCHI OLIMPICI E olimpico insito nel progetto olimpico Venue Manager saranno affiancati sia da PARALIMPICI INVERNALI 2026: è la garanzia della valorizzazione di un soggetti operativi provenienti dal territorio, UNA VETRINA PER TORINO, processo di partecipazione territoriale. anche in ottica di eredità di gestione IL PIEMONTE E L’ITALIA INTERA post-Olimpica, che da professionisti con La grande attenzione sui Giochi Olimpici esperienza specifica. e Paralimpici a livello nazionale ed 1.3.2 _ QUADRO GENERALE Ogni Sito, ospiterà lo staff della Venue internazionale, come sperimentato nella DELLE VENUES stessa, la Famiglia Olimpica, gli atleti, passata edizione del 2006, è un efficace Le Venue Olimpiche saranno situate lo staff tecnico delle squadre, i delegati strumento di conferma e di rilancio all’interno di un’area ad alta sicurezza, in tecnici della Federazione Internazionale,1 dell’immagine del nostro territorio nel cui si svolgono le competizioni Olimpiche gli Sponsor, la stampa, le televisioni e gli pagina 19 mondo. Su questo tema Torino e le sue nonché le attività connesse ai Giochi spettatori. Ogni sito avrà aree dedicate Montagne intendono investire molto, Olimpici che coinvolgono i vari gruppi di al lavoro, alla permanenza o al ristoro di portando l’immagine di un territorio vasto, clienti dell’organizzazione (la Famiglia ciascuno di questi gruppi (bar, ristoranti, variegato, caratterizzato da mix culturale, Olimpica, gli Atleti, i Media, gli Sponsor). centro medico, sale conferenze, sale elevata qualità ambientale, innovazione Per l’allestimento e la gestione dei Siti riservate) e naturalmente tutti i necessari imprenditoriale, università e ricerca, Competitivi e quelli non Competitivi, servizi collegati. turismo ricettivo strutturato alberghiero mutuando l’esperienza delle precedenti e diffuso, unicità enogastronomiche, Olimpiadi ospitate, saranno coinvolti in ogni Sito competitivo saranno presenti culturali e sociali di altissimo profilo. dei Planner che pianificano e simulano le seguenti aree destinate ai vari gruppi, Le Olimpiadi saranno una occasione l’operatività delle Venue, con simulazioni con eventuali accessi riservati: di costruzione condivisa, sui pilastri di varie situazioni e la predisposizione di • uno o più campi dì gara, ovvero le zone dell’olimpismo, di una maggiore unità procedure. Ad ogni Sito verrà assegnato dove si svolgono le competizioni che in territoriale, culturale ed economica con un Venue Manager come figura di questa visione sono state ottimizzate grandi occasioni di rilancio e promozione riferimento per la gestione operativa della rispetto al 2006; su scala internazionale. Il progetto post Venue e responsabile della struttura. I • compound e lounge atleti, punto di
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1.3 IL MASTERPLAN OLIMPICO
informazione, piste o aree di training e • zone uffici, sale riunioni, magazzini, e tramite app in download gratuito, defaticamento in prossimità; cucine, compound tecnologie e sport gli spettatori riceveranno informazioni • aree dedicate ai giornalisti della carta management, aree per il ristoro dello in modo rapido ed esaustivo non solo stampata, ai fotografi ed ai giornalisti staffe dei volontari e aree per il ricovero sull’evento in senso stretto, ma più televisivi non in possesso di diritti per dei mezzi; in generale utili per poter scoprire trasmissioni live (Venue Media Centre, • strutture permanenti (quali ad esempio il Territorio Olimpico, in modo che sala conferenze, in alcuni casi tribune gli stessi impianti di gara o altre persone provenienti dalle più svariate dedicate); strutture dedicate ad ospitare aree parti del mondo possano beneficiare • aree dedicate agli operatori radio- di ristoro o di lavoro) e infrastrutture dei servizi necessari per 1godere, senza televisivi (broadcast compound, cabine temporanee (adibite a tribune, lounge, alcun inconveniente, delle spettacolari pagina 20 commentatori e mixed zone); accrediti o altre operazioni, infopoint). competizioni sportive in formato • aree per la Famiglia Olimpica (lounge e • Tramite i volontari, sistemi di infografica multilingua e georeferenziato. tribuna dedicata); • posti a sedere dedicati agli Sponsor nelle aree spettatori e in alcuni casi Torino 2026 Torino 2026 lounge dedicata con accesso riservato; Olimpiadi invernali Paralimpiadi invernali • aree, terrazze e tribune per gli spettatori Date dei Giochi Olimpici 09 – 25 Febbraio 2026 09 – 18 Marzo 2026 da cui assistere alle competizioni, con Sports 7 6 servizi quali punti di ristoro, ristoranti, Discipline 15 / infopoint, servìzi igienici, punti vendita di prodotti in licensing; Eventi 102 80
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1.3.2.1 _ VENUES COMPETITIVE - Sestriere Colle e Sestriere1 Borgata - Pragelato e Pragelato Plan pagina 21 - Bardonecchia - Cesana Pariol - Sauze d’Oulx-Sportinia - Pinerolo Palaghiaccio - Oval Lingotto (Torino) - Pala Alpitour (Torino) - Palavela (Torino) - Torino Esposizioni
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1.3 IL MASTERPLAN OLIMPICO
SITO DI GARA SESTRIERE SITO DI ALLENAMENTO
SPORT\ USO USO DISCIPLINA E N T O P UBICAZIONE CAPACITÀ CORRENTE POST-GIOCHI ......
Alpine Sestriere - Località S. Colle: 7.800 posti Impianti sportivi Impianti sportivi Maschile • • • Colle e Borgata S. Borgata: 6.800 posti e di gara e di gara e Femminile
...... LEGENDA: E = Impianto esistente \ N = Impianto Nuovo \ T = Temporaneo \ O = Uso durante i Giochi Olimpici \ P = Uso durante i Giochi Paralimpici 1 DESCRIZIONE IMPIANTO ...... pagina 22
• 2 piste per discipline veloci M/F con unico stadio di arrivo • Piste per discipline tecniche M/F con unico stadio di arrivo; • Innevamento programmato bacino di capacità 30000 mc e 40000 mc; • Pista slalom illuminata 500 lux; • Tre seggiovie 6 posti; • Telecabina Fraiteve per accesso aree di allenamento; • diacente, sci ai piedi, al villaggio olimpico.
......
La Venue di Sestriere, storica località per ottimizzare il calendario di gara con dal Villaggio Olimpico e 8’ dai campi di sciistica piemontese, prima sede della condivisione ed ottimizzazione dello stadio allenamento con Cabinovia di Rio Nero coppa del mondo di sci alpino nel 1967, di arrivo con evidente efficienza economica Fraitève a 2700 mt di quota versante ospiterà le discipline veloci su Sestriere e gestionale anche dei media. nord permettendo un polo di gara ed Banchetta e tecniche su Sestriere Sises su Nella Venue sono predisposti due campi allenamento completamente lineare piste separate maschili e femminili con di gara con due differenti aree operative e privo di trasferte ed affaticamento un percorso rinnovato di grande interesse (Sestriere Colle e Sestriere Borgata), destinato ad essere consolidato come tecnico e spettacolare e separato M/F distanti 5’ sci ai piedi (8’ con navetta) impiantistica alla quota più alta.
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1.3 IL MASTERPLAN OLIMPICO \ SESTRIERE
Nell’area si trovano un bacino per Nelle strutture permanenti sono dislocati ospita anche il Broadcasting Mountain l’innevamento artificiale di capacità di solo pochi uffici, il ristorante del personale Centre (BMC) predisposto all’interno del 30.000 m3 (in località Sestriere Colle) a Sestriere Borgata, gli ambienti destinati centro trasmissioni di Sestriere Borgata. ed un bacino artificiale di 40.000 m3 alle interviste e alla comunicazione dei I medesimi impianti durante il periodo (area Anfiteatro Sestriere). Per assistere risultati ufficiali. La Venue include anche il post-olimpico continueranno ad essere alle competizioni a Sestriere Borgata, Venue Media Centre, che ha svolge il ruolo mantenuti in funzione per ospitare il pubblico deve percorrere a piedi un di Mountain Media Centre di 3000 mq, gare di sci alpino nazionali, europee ed percorso di poco più di un chilometro con situato al centro dell’abitato di Sestriere, internazionali e, in alternativa, saranno un dislivello di 200 metri. Pur essendo nel preesistente Palazzetto dello Sport. messi a disposizione per gli1 sportivi amanti strutture distinte, i due Siti di Borgata e Per agevolare il lavoro dei Media, sia a dello sci. La Legacy è l’utilizzo completo pagina 23 Colle, sono gestiti come un’unica Venue. Sestriere Colle che a Sestriere Borgata, anche successivamente per attività di Questo comporta la duplicazione di alcune sono allestiti altri due Media Centre più calendario competitivo e non competitivo Funzioni (Sport, Tecnologia, Sicurezza). piccoli per la stampa e i fotografi. La Venue e turistico.
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1.3 IL MASTERPLAN OLIMPICO
SITO DI GARA PRAGELATO SITO DI ALLENAMENTO
SPORT\ USO USO DISCIPLINA E N T O P UBICAZIONE CAPACITÀ CORRENTE POST-GIOCHI ......
Ski Jumping Pragelato 8.055 posti Ski Jumping non Due scenari di Legacy • • Stadio del Trampolino in uso ma gestito Parcolimpico srl, Nordic Combined Hotel, trampolini • • scuola in uso corrente ...... 1 LEGENDA: E = Impianto esistente \ N = Impianto Nuovo \ T = Temporaneo \ O = Uso durante i Giochi Olimpici \ P = Uso durante i Giochi Paralimpici pagina 24 DESCRIZIONE IMPIANTO ......
• 2 trampolini di gara HS 140 e HS106; • 3 trampolini training HS 15, HS 32, HS 66; • Seggiovia 2 posti con stazione intermedia; • Innevamento programmato bacino di capacità 30000 mc;
...... • Complesso di servizio e training con 33 camere e 115 posti letto.
L’impianto del salto dal trampolino è a pochi chilometri da Sestriere, tra le L’impianto si inserisce all’interno di situato nel Comune di Pragelato sul frazioni di Pattemouche e Granges) e lo Ski un progetto più ampio che prevedeva versante destro del torrente Chisone Jumping Hotel, struttura polivalente (33 l’adeguamento e il completamento di fronte alla frazione Rivets. Pragelato camere, 115 posti letto, ampie sale comuni, della pista per lo sci fondo, con relative si trova in Val Chisone a 1518 metri di bar, ristorante, spogliatoi, sala conferenze strutture ed impianti di servizio, opere di altitudine, ai piedi del monte Albergian. con 200 posti a sedere, palestra) che sistemazione idraulica e adeguamento Nella stessa località si trovano la pista si affaccia sullo Stadio del Salto e ne all’accessibilità veicolare. Nell’insieme olimpica per lo sci di fondo (nel fondovalle costituisce la tribuna naturale. l’impianto è stato realizzato con l’intento
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1.3 IL MASTERPLAN OLIMPICO \ PRAGELATO
di limitare il più possibile la visibilità dei locale riscaldamento atleti e torre giudici federazioni e del CONI, un calendario trampolini rispetto ai boschi di larice di gara), locali di partenza coperto e tre di sostegno alle attività di trampolino circostanti, sia per motivi ambientali sia trampolini Scuola HS 15, 32, 66. che consenta la continuità fino ai tre perché tali alberature costituiscono una Completano l’impianto un locale di anni successivi all’evento olimpico. Lo schermatura al vento trasversale molto riscaldamento, un edificio torre dei scenario successivo, consolidato dalle importante per la pratica sportiva. giudici, un edificio per i locali tecnici per condizioni attuali di dismissione e tutela, Le piste di atterraggio sono state l’innevamento programmato e l’apporto e dell’avvio del progetto concertato e localizzate nella zona di una piccola energetico, un impianto di risalita a condiviso con il territorio denominato PNT insellatura che caratterizza il versante e servizio dei trampolini (seggiovia biposto) (Pragelato Natural Terrin), ove1 è previsto lo le piste di lancio, seppur in elevazione e le reti tecnologiche. smantellamento solo dei due trampolini pagina 25 rispetto al suolo, sono state studiate per I trampolini scuola sono attualmente in maggiori e delle strutture ad essi correlate non emergere rispetto alla parte superiore uso da parte del Comune di Pragelato; e la rinaturalizzazione dell’area ad uso delle chiome delle alberature che il progetto di Legacy è di formulare, estivo strutturato ed uso invernale come fiancheggiano i trampolini. sino dalla data di candidatura, un piste di discesa ed allenamento sci Il Salto del Trampolino è composto da due coordinamento ed un impegno da club in continuità ai trampolini scuola trampolini di gara (HS 140 e HS 106 con parte dell’organo promotore, delle (attualmente in uso).
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1.3 IL MASTERPLAN OLIMPICO
SITO DI GARA PRAGELATO PLAN SITO DI ALLENAMENTO
SPORT\ USO USO DISCIPLINA E N T O P UBICAZIONE CAPACITÀ CORRENTE POST-GIOCHI ......
Biathlon Pragelato Plan 8.115 posti Impianti sportivi Impianti sportivi • • • operativi operativi Cross Country • • • Nordic Combined • • ...... 1 LEGENDA: E = Impianto esistente \ N = Impianto Nuovo \ T = Temporaneo \ O = Uso durante i Giochi Olimpici \ P = Uso durante i Giochi Paralimpici pagina 26 DESCRIZIONE IMPIANTO ......
• Pista con anelli di 1,5-2,5-3 e 10 km; • Pista biathlon con poligono; • Innevamento programmato bacino di capacità 30000 mc.
......
Gli stadi esistenti, progettati lungo il doversi sottoporre a ulteriori controlli nel di gara esistente, l’ampliamento della Casa torrente Chisone distano l’uno dall’altro passaggio da un Sito all’altro. del Fondo, l’impianto di innevamento circa 2,5 km mentre i perimetri delle L’impianto per le gare di sci di fondo e di programmato con la realizzazione di Venue, nel loro punto più vicino, combinata nordica, situato a Pragelato un nuovo bacino artificiale da 25.000 solamente 200 m. Proprio per questo Plan, ad una quota compresa tra i 1.540 m3, impiegato anche per i trampolini di motivo, le due strutture sono circondate ed i 1.615 m, si estende tra le località di Pragelato, grazie ad un sistema di tubi da un unico perimetro di sicurezza Pattemouche e Granges. Tra le opere sotterranei indipendenti. che consente agli spettatori di non permanenti, l’adeguamento del tracciato La pista comprende 2 anelli di gara: il
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1.3 IL MASTERPLAN OLIMPICO \ PRAGELATO PLAN
primo con estensione di circa 6.200 del torrente Chisone si trova una pista di pubblico e compatibile con la gestione m, il secondo con estensione di circa riscaldamento, altre due aree di prova dei calendari di gara senza sovrapposizioni 3.800 m. I due tracciati presentano sono posizionate su entrambi i lati del tra discipline. La capienza della Venue è alcuni raccordi volti a individuare dei fiume. di circa 15000 persone ottimizzata anche percorsi di lunghezza intermedia per In aggiunta anello e poligono di Biathlon per i media. La Legacy è l’utilizzo completo permettere lo svolgimento di tutte le gare situato in posizione favorevole alla tecnica anche successivamente per attività di in programma. Sulla destra idrografica balistica e alla visuale da parte del calendario competitivo e non1 competitivo.
pagina 27
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1.3 IL MASTERPLAN OLIMPICO
SITO DI GARA BARDONECCHIA SITO DI ALLENAMENTO
SPORT\ USO USO DISCIPLINA E N T O P UBICAZIONE CAPACITÀ CORRENTE POST-GIOCHI ......
Snowboard Bardonecchia 6.763 posti Ampio comprensorio Uso sportivo e Freestyle, Skicross, • • • Località Jafferau con piste di sci alpino competitivo Slopestyle, Big Air, omologate a livello e non competitivo Ski Half Pipe internazionale e turistico
...... LEGENDA: E = Impianto esistente \ N = Impianto Nuovo \ T = Temporaneo \ O = Uso durante i Giochi Olimpici \ P = Uso durante i Giochi Paralimpici 1
DESCRIZIONE IMPIANTO pagina 28 ......
• Ampia possibilità di collocare tutte le discipline dello Snowboard e del Freestyle (HP, PGS, SBX, SkiCross e Slopestyle); • Impianto di neve programmata presente; • Impianti di risalita moderni e funzionali; • L’area è posta ad una quota che permette di poter contare su temperature che consentono la produzione di neve programmata in caso di mancanza di precipitazioni nevose.
......
La cittadina dell’Alta Val di Susa, situata a slm. La pista 35, prevista raddoppiata per degli snowpark sorti di recente nelle più circa 90 km da Torino a 1.312 m sul livello l’evento, ampia e fluida, con le sue dolci importanti stazioni invernali di tutto il del mare, ospita le gare di slalom gigante variazioni di pendio, ospita lo slalom mondo. Sulla pista 34, con variazioni di parallelo, half pipe e di snowboard cross gigante parallelo e lo slopestyle. A fianco pendenza e direzione più significative, maschile e femminile. della pista 35 lo stadio di Half pipe, della si svolgerà il boardcross e lo skicross. La Le gare si svolgono sulle piste 34 e 35 lunghezza di circa 160 mt. L’Half Pipe vera attrazione del momento, una nuova nel comprensorio sciistico di Jafferau ad è una delle discipline più spettacolari disciplina sia di snowboard che di sci una quota compresa tra 1940 e 1730 mt dello Snowboard, la vera attrazione alpino veramente spettacolare per la
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1.3 IL MASTERPLAN OLIMPICO \ BARDONECCHIA
caratteristica della discesa con più atleti in con un recente progetto Interreg, strada svolgere allenamenti per le discipline linea sul cancelletto di partenza. ferrata di Plan del Colle, etc) unitamente veloci nel medesimo comprensorio dello L’area in cui si trova l’impianto è di alto alla presenza della stazione sciistica di Jafferau sulla cosiddetta pista ‘Gialla’ valore naturalistico, patrimoniale e Colomion-LesArneuds_Melezet-Jafferau già omologata per tale finalità, e gli turistico: la contemporanea presenza di con i suoi impianti di risalita e le sue allenamnti per le discipline di GS e SL sulle un patrimonio naturale di pregio (Valle piste di discesa garantiscono a tutto il piste del comprensorio Colomion. Stretta, Vallone di Gorge, Foresta di territorio di riferimento significativi flussi La Legacy è l’utilizzo completo anche Teppas, Rus, Croos, du Rey) e di strutture turistici nelle stagioni estive ed invernali. successivamente per attività di calendario di fruizione (rete sentieristica rinnovata Inoltre è da evidenziare la possibilità di competitivo e non competitivo.1
pagina 29
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1.3 IL MASTERPLAN OLIMPICO
SITO DI GARA CESANA PARIOL SITO DI ALLENAMENTO
SPORT\ USO USO DISCIPLINA E N T O P UBICAZIONE CAPACITÀ CORRENTE POST-GIOCHI ......
Bobsleigh, Skeleton Cesana Torinese 4.400 posti Pista di bob non in uso. Tre scenari di Legacy e Luge • • Località Pariol Pistino di spinta in uso alle Federazioni ...... LEGENDA: E = Impianto esistente \ N = Impianto Nuovo \ T = Temporaneo \ O = Uso durante i Giochi Olimpici \ P = Uso durante i Giochi Paralimpici 1 DESCRIZIONE IMPIANTO ...... pagina 30
• Pista bob, slittino, skeleton con 19 curve di 1750 m di cui 1435 m di gara con 6 partenze a quote diverse; • Edifici di servizio (spogliatoi, ristorazione, traguardo, centrali tecniche, centrale frigo) • Innevamento programmato bacino di capacità 13000 mc; • Fabbricato spinta con 2 piste slittino e bob Skeleton con pendenza identica al circuito gara.
......
Cesana Pariol ospita le gare di slittino, che in quello estivo per le piste innevate sport, gli edifici tecnici e quelli accessori skeleton e bob, presso l’impianto situato collegate al comprensorio della Via Lattea tra cui locali adibiti a spogliatoio, a servizi proprio di fronte al Monte Chaberton. e per i numerosi percorsi di trekking a e a deposito, spazi riservati alla giuria, al L’impianto è situato nel comune di Cesana mezza costa. La pista di bob, skeleton e primo soccorso e alla stampa. Torinese, in località Pariol, sotto Champlas slittino, lunga 1.435 metri, ha un dislivello Nel dettaglio: Seguin, in una posizione suggestiva di 114 metri e 19 curve (11 a sinistra e 8 a - Partenze: gli edifici contengono i locali e panoramica, lungo la strada che da destra). L’impianto è costituito dalla pista di servizio necessari agli atleti, ed agli Cesana sale a San Sicario Alto. L’area è vera e propria di Bob, cui si affiancano gli addetti ai lavori, prevalentemente alla meta turistica sia nel periodo invernale edifici funzionali allo svolgimento dello preparazione ed alla partenza dei bob
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1.3 IL MASTERPLAN OLIMPICO \ CESANA PARIOL
(maschile e femminile), alla partenza servizio ubicato adiacente all’edificio tutela e conservazione. di alcune specialità dello slittino tecnico è ad unico piano seminterrato. In carico alla Legacy post evento 2026 vi (femminile e doppio), alla partenza In esso sono presenti i depositi per i bob è la costruzione di progetto gestionale junior. e l’officina, i locali sanitari per gli addetti con calendari gara ad opera del soggetto - Arrivo: il fabbricato contiene i locali ai lavori ed un alloggio per il custode. operativo Agenzia 2026 che sul futuro adibiti a deposito e servizi, locali riservati - Allenamento partenza (cosiddetto Parco Olimpico 2026 gestisca tramite alla giuria, agli speaker, ai cronometristi, pistino di spinta): l’edificio è stato soggetto privato, custodia, manutenzioni uno spazio dedicato al primo soccorso, realizzato appositamente per l’utilizzo straordinarie, formazione e promozione al controllo anti-doping ed alcuni spazi post-olimpico del complesso. La di calendario eventi competitivi1 nazionali a disposizione della stampa, e delle sua presenza rende assai appetibile ed internazionali di valorizzazione. Questo pagina 31 squadre sportive. il complesso di Cesana per gli percorso della durata dal periodo di - Pesatura mezzi sportivi: il fabbricato è allenamenti delle Federazioni nazionali candidatura al post olimpico dei 3 anni specificatamente dedicato alla pesatura ed internazionali. L’edificio è costituito ha come secondo scenario di legacy, di dei bob e degli altri mezzi al termine da uno spazio adibito all’allenamento concerto tra Città Metropolitana, Governo della prova agonistica; è utilizzato da della fase di spinta dei bob (con pista e Comune di Cesana e Federazioni e atleti e funzionari sportivi. ghiacciata orizzontale) e da una CONI, attraverso il percorso istruttorio - Edificio tecnico: situato nell’area di seconda pista con un tratto iniziale e di Conferenza dei Sevizi la rimozione, arrivo racchiude tutti i locali tecnici inclinato necessario per simulare la smantellamento e valorizzazione con e gli impianti specifici inclusi i partenza di slittino e skeleton. finalità di rinaturalizzazione area o serbatoi del refrigerante, l’impianto di Il sito è conferito con diritto di superficie con finalità di valorizzazione turistico raffreddamento con i condensatori, il per anni 50 dalla Città Metropolitana di ricettiva in accordo con soggetto privato. quadro di comando e controllo tecnico Torino alla Fondazione 20 Marzo 2006. A Fabbricato spinta (autonomo) previsto in di tutta la pista, ecc. seguito di gara internazionale il gestore utilizzo per allenamenti delle federazioni - Edificio per il personale: l’edificio di è Parcolimpico S.r.l. che ne ha garantito internazionali.
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1.3 IL MASTERPLAN OLIMPICO
SITO DI GARA SAUZE D’OULX - SPORTINIA SITO DI ALLENAMENTO
SPORT\ USO USO DISCIPLINA E N T O P UBICAZIONE CAPACITÀ CORRENTE POST-GIOCHI ......
Freestyle Mogul Sauze d’Oulx 7.900 posti Impianti sportivi Impianti sportivi & Aerials • • Località Sportinia operativi operativi permanenti
...... LEGENDA: E = Impianto esistente \ N = Impianto Nuovo \ T = Temporaneo \ O = Uso durante i Giochi Olimpici \ P = Uso durante i Giochi Paralimpici 1 DESCRIZIONE IMPIANTO ...... pagina 32 • Pista freestyle; • Seggiovia quadriposto Prariond-Sportinia; • Seggiovia quadriposto Jouvenceaux-Sportinia; • Innevamento programmato bacino di capacità 20000 mc.
......
Il Comune di Sauze d’Oulx è situato a metri e una lunghezza variabile fra 18 e 28 energia, varie aree di supporto e uffici per lo un’altitudine di 1.509 m in Alta Val di Susa, a m. La pista per le gobbe è lunga 225 e larga staff. circa 80 km da Torino. Le piste di Freestyle 22 m. Nella fase preparatoria dei campi di gara saranno ubicate nella località di Sportinia ad All’interno della Venue si trovano strutture è implementato il sistema per la neve una quota di 2137 m slm, più elevata rispetto per i ristoranti, il Venue Media Centre, il artificiale (bacino dalla capacità di circa all’edizione 2006 per favorire temperatura e deposito per la logistica, due centri medici 26.000 m3) ed è installato uno ski-lift. condizioni neve. e un centro per il controllo anti-doping, La Legacy è l’utilizzo completo anche La superficie della Venue misura 126.879 m2. una tribuna, un’area per il complesso dei successivamente per attività di calendario La pista per i salti ha una lunghezza di 163 TV Broadcasting, aree con i generatori di competitivo e non competitivo.
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1.3 IL MASTERPLAN OLIMPICO
SITO DI GARA PINEROLO PALAGHIACCIO SITO DI ALLENAMENTO
SPORT\ USO USO DISCIPLINA E N T O P UBICAZIONE CAPACITÀ CORRENTE POST-GIOCHI ......
Curling Curling Pinerolo 2.922 posti Curling, pattinaggio Curling, pattinaggio • • • Viale Grande Torino 1 di figura di figura, eventi
Stadio Olimpico del ghiaccio ...... 1 LEGENDA: E = Impianto esistente \ N = Impianto Nuovo \ T = Temporaneo \ O = Uso durante i Giochi Olimpici \ P = Uso durante i Giochi Paralimpici pagina 33
Pinerolo, città dì circa 35.000 abitanti che campo da calcio. Suddiviso in quattro Per gli allenamenti è allestita una si trova allo sbocco della Val Chisone a una livelli, l’edificio ospita quattro campi di struttura temporanea, adiacente a quella quarantina di chilometri da Torino, ospita gara e ha una capienza totale di circa principale, in grado di ospitare tre campì le gare del torneo di curling maschile 3.000 posti, 2.000 dei quali riservati a di gara. Altre strutture temporanee sono e di quello femminile. Il Palaghiaccio è spettatori e Sponsor. La tribuna est del predisposte per assicurare servizi come il risultato dei lavori di ampliamento e nuovo edificio, predisposta con tutte le il deposito di logistica, un ristorante per di ricostruzione del vecchio Stadio del dotazioni per la stampa e le emittenti il personale e l’area relax per lo staff Ghiaccio di Pinerolo in occasione dei televisive, è interamente destinata ai i volontari. La palestra del complesso Giochi Olimpici Invernali 2006. gruppi accreditati. Nella parte est si sportivo è utilizzata per l’allestimento del L’impianto si trova nella parte est della trovavano anche il ristorante e una tribuna Venue Operations Centre e il campo da città, all’interno di un grande complesso per la Famiglia Olimpica della capienza calcio per la realizzazione di una struttura sportivo comprendente anche una piscina, di 70 posti. Il sito è dotato di 20 spogliatoi temporanea per il HOST BROADCASTER. una palestra, una pista di atletica e un separati, uno per ogni squadra. Tre strati di pannelli di legno coprono il
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1.3 IL MASTERPLAN OLIMPICO \ PINEROLO PALAGHIACCIO
prato per permettere l’installazione delle televisiva. Un ponte di cablaggio di 3 m comodità in termini di trasporti, parcheggi roulotte tecniche e il posizionamento connette il HOST BROADCASTER con e logistica. La Legacy è l’utilizzo completo degli OB van e cioè delle stazioni mobili l’area del curling. L’ubicazione della Venue anche successivamente per attività di attrezzate per la regia e la trasmissione nella città di Pinerolo consente di fornire calendario competitivo e non1 competitivo.
pagina 34
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1.3 IL MASTERPLAN OLIMPICO
SITO DI GARA OVAL LINGOTTO SITO DI ALLENAMENTO
SPORT\ USO USO DISCIPLINA E N T O P UBICAZIONE CAPACITÀ CORRENTE POST-GIOCHI ......
Speed Skating Torino 8.250 posti Esposiziono, Speed Skating, • • Via Nizza 326 spettacoli esposizioni, spettacoli
...... LEGENDA: E = Impianto esistente \ N = Impianto Nuovo \ T = Temporaneo \ O = Uso durante i Giochi Olimpici \ P = Uso durante i Giochi Paralimpici 1 La Venue Oval Lingotto sorge nell’area di palazzetto, costituito da un unico corpo gestore gestisca, custodia, manutenzioni pagina 35 Torino tra il Lingotto e il Villaggio Olimpico, funzionale diviso in tre parti — atrio, straordinarie, formazione e promozione di a sud della struttura espositiva per ospitare sala delle competizioni e area tecnica calendario eventi competitivi nazionali ed le gare di pattinaggio di velocità su - è progettato in modo da poter essere internazionali di valorizzazione secondo anello delle diverse specialità maschili e facilmente suddivisibile in spazi e settori di accordi di programma di legacy. Nella femminili. volta in volta diversi, a seconda dell’evento Legacy è implicito e favorito l’uso flessibile La struttura è stata realizzata in occasione da ospitare. La copertura è formata da che le strutture dei palazzetti hanno, per dei Giochi Olimpici Invernali 2006 e la membrature tubolari in acciaio a vista e essere di supporto alle manifestazioni superficie complessiva è di circa 26.500 presentava luce libera tra gli appoggi di fieristiche e sportive nazionali ed m2. La pista refrigerata per il ghiaccio ad circa 100 m. internazionali che Torino normalmente è anello, progettata in modo da ottenere Per il sito è previsto come scenario in grado di attrarre ed ospitare. una superficie la più veloce possibile, obiettivo di Legacy post evento 2026 la La Legacy è l’utilizzo completo anche misura 400 m in lunghezza e 12,60 m in costruzione di progetto gestionale con successivamente per attività di calendario larghezza, con corsie larghe 4. La capienza calendari gara ad opera del soggetto competitivo e non competitivo oltre all’uso delle tribune è di oltre 8.000 spettatori. Il operativo Agenzia 2026 che con il polifunzionale.
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1.3 IL MASTERPLAN OLIMPICO
SITO DI GARA PALASPORT - PALA ALPITOUR SITO DI ALLENAMENTO
SPORT\ USO USO DISCIPLINA E N T O P UBICAZIONE CAPACITÀ CORRENTE POST-GIOCHI ......
Ice Hockey 1 Torino 12.227 posti Impianto sportivo, Impianto sportivo, (in contemporanea • • Via Filadelfia 82 spettacoli spettacoli con Ice Hockey 2)
...... LEGENDA: E = Impianto esistente \ N = Impianto Nuovo \ T = Temporaneo \ O = Uso durante i Giochi Olimpici \ P = Uso durante i Giochi Paralimpici 1
pagina 36 Costruito in occasione delle Olimpiadi cui circa 12.000 posti a sedere. E’ il più ovviamente, eventi di spettacolo per il Invernali del 2006, ospita insieme grande palasport italiano, superando in largo pubblico. all’impianto di Torino Esposizioni le gare capienza il DatchForum di Assago (MI) ed L’entrata principale affacciata su Piazza olimpiche di hockey su ghiaccio. il PalaLottomatica di Roma. d’Armi introduce nel maestoso Foyer L’avveniristico edificio, noto in passato Il Pala Alpitour, progettato per essere una Sebastopoli, uno spazio di 4000 mq di anche come Palaisozaki o PalaOlimpico, vera e propria “fabbrica degli avvenimenti” grande impatto, che all’occorrenza si si presenta come un rigoroso è completamente flessibile e modulabile trasforma in: Mini Arena (3.000 posti), parallelepipedo cartesiano rivestito di nella sua struttura interna, esteticamente Discoteca e dj set, Spazio per cene di gala, acciaio inox e vetro, con una base di 183 accattivante, e dotata di impianti tecnici convention, concorsi, Padiglione per 100 metri. Si sviluppa su quattro all’avanguardia: uno spazio polifunzionale L’ingresso da Via Filadelfia, solitamente livelli, due interrati (fino a 7,5 metri sotto e adattabile alle più svariate esigenze. utilizzata dalle produzioni degli eventi terra) e due all’aperto (fino a 12 metri Dal Foyer al parterre, la struttura si leisure, è in realtà un accesso diretto ad d’altezza). Con una capienza massima presta ad ospitare convention, congressi, uno spazio tanto inaspettato quanto complessiva di oltre 15.000 persone, di meeting, fiere, cene di gala, oltre che, affascinante e multifunzionale, il Foyer
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1.3 IL MASTERPLAN OLIMPICO \ PALASPORT - PALA ALPITOUR
Filadelfia. Si tratta di uno spazio di 1400 Fondazione 20 Marzo 2006 ha individuato calendario eventi competitivi nazionali ed mq, sovrastato da una terrazza di 700 mq, un concessionario per la gestione: internazionali di valorizzazione secondo che si presta a molteplici allestimenti, Parcolimpico S.r.l. Per il sito è previsto accordi di programma di legacy. Nella in particolare mostre ed esposizioni come scenario obiettivo di Legacy post Legacy è implicito e favorito l’uso flessibile di natura fieristica, ma anche sfilate, evento 2026 la costruzione di progetto che le strutture dei palazzetti hanno, per mostre, cene e feste private. Il sito è gestionale con calendari gara ad opera del essere di supporto alle manifestazioni conferito in concessione per anni 30 dalla soggetto operativo Agenzia 2026 che con fieristiche e sportive nazionali ed Città di Torino a Fondazione 20 Marzo il gestore gestisca, custodia, manutenzioni internazionali che Torino normalmente è 2006. A seguito di gara internazionale straordinarie, formazione e promozione di in grado di attrarre ed ospitare.1
pagina 37
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1.3 IL MASTERPLAN OLIMPICO
PALAVELA SITO DI GARA
SPORT\ USO USO DISCIPLINA E N T O P UBICAZIONE CAPACITÀ CORRENTE POST-GIOCHI ......
Figure Skating Torino 8.132 posti Impianto sportivo Impianto sportivo • • Via Ventimiglia 145 (pattinaggio su (pattinaggio su ghiaccio, ghiaccio, beach beach volley), eventi, Short track • • volley), eventi, feste feste ...... LEGENDA: E = Impianto esistente \ N = Impianto Nuovo \ T = Temporaneo \ O = Uso durante i Giochi Olimpici \ P = Uso durante i Giochi Paralimpici 1
pagina 38
Il Palavela, situato nell’area cittadina di ammodernamento hanno consentito di Figura nel marzo 2010), sia per il grande di Torino, ospita le competizioni di la creazione di “un edificio nell’edificio”, pubblico che frequenta la patinoire con pattinaggio di figura e di short track e può strutturalmente indipendente dal tetto un’affluenza di circa 30.000 persone essere considerato come uno dei luoghi esistente, composto da due corpi accostati all’anno. cruciali della Torino Olimpica. collegati tra loro da una copertura spaziale Il Palavela è da considerarsi una “Arena” Progettato dal Professor Franco Levi reticolare, l’uno riservato agli spettatori, con capienza totale di circa 8.250 posti e realizzato nel 1961 come padiglione l’altro ad atleti e Media. a sedere e con un’area libera coperta espositivo per l’Esposizione “Italia 61” in L’utilizzo principale del Palavela è stato (campo di gara – parterre) di circa onore del primo centenario dell’Unità finora quello sportivo - per cui la struttura 2.300 mq, dei quali 1.800 (60x30 metri) d’Italia, il Palavela è stato ristrutturato è considerata una dei migliori impianti al costituiscono il campo regolamentare in occasione dei Giochi Olimpici mondo - sia per lo svolgimento dei “grandi per il pattinaggio su ghiaccio; cui si 2006 dall’architetto Gae Aulenti e eventi del ghiaccio” (ultimi in ordine aggiungono nelle aree sotto-tribuna dall’ingegner Arnaldo De Bernardi. I lavori cronologico i mondiali ISU di Pattinaggio numerosi altri spazi chiusi ad uso
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1.3 IL MASTERPLAN OLIMPICO \ PALAVELA
spogliatoi, magazzini e ufficio/area di ha individuato un concessionario per la calendario eventi competitivi nazionali ed lavoro. Ampie le aree di circolazione gestione: Parcolimpico S.r.l. internazionali di valorizzazione secondo perimetrale e le vie di deflusso all’esterno; Per il sito è previsto come scenario accordi di programma di Legacy. Nella tre i parcheggi per un totale di circa 70 obiettivo di Legacy post evento 2026 la Legacy è implicito e favorito l’uso flessibile posti auto e 2 posti bus. costruzione di progetto gestionale con che le strutture dei palazzetti hanno, per Il sito è conferito in concessione per anni calendari gara ad opera del soggetto essere di supporto alle manifestazioni 30 dalla Città di Torino a Fondazione operativo Agenzia 2026 che con il fieristiche e sportive nazionali ed 20 Marzo 2006. A seguito di gara gestore gestisca, custodia, manutenzioni internazionali che Torino normalmente è internazionale Fondazione 20 Marzo 2006 straordinarie, formazione e promozione di in grado di attrarre ed ospitare.1
pagina 39
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1.3 IL MASTERPLAN OLIMPICO
SITO DI GARA TORINO ESPOSIZIONI SITO DI ALLENAMENTO
SPORT\ USO USO DISCIPLINA E N T O P UBICAZIONE CAPACITÀ CORRENTE POST-GIOCHI ......
Ice Hockey 2 Torino 61.265 posti Esposizione e centro Nuova Biblioteca (in contemporanea • • • C.so Massimo d’Azeglio 15 congressi Civica di Torino con Ice Hockey 1)
...... LEGENDA: E = Impianto esistente \ N = Impianto Nuovo \ T = Temporaneo \ O = Uso durante i Giochi Olimpici \ P = Uso durante i Giochi Paralimpici 1
pagina 40
Le gare di hockey su ghiaccio si disputano 60x30 m, più una pista per l’allenamento. su due Siti di Gara: a Torino Esposizioni e al Le ridotte dimensioni della Venue Palasport Pala Alpitour. Torino Esposizioni, costituisce un fattore di privilegio per la ideato nel 1949 dall’architetto Pier Luigi vicinanza tra il pubblico e il campo di gara. Nervi è situato in una zona urbana centrale Per il sito è previsto un uso temporaneo di Torino e da decenni ospita importanti e quindi la rimozione poiché l’edificio, di manifestazioni fieristiche. Lo storico proprietà della Città di Torino, rientra in edificio è stato riadattato in occasione dei un master plan complesso di sviluppo XX Giochi Olimpici Invernali. come polo della cultura università e ricerca L’impianto copre una superficie di 56.246 che vede lì la nuova sede della Biblioteca m2 e ospita una pista ad anello di circa Comunale di Torino.
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1.3.2.2 _ TRAINING VENUES - Palaghiaccio (Torino) 1 - Via Massari (Torino) pagina 41 - Palaghiaccio (Torre Pellice) - Palaghiaccio (Pinerolo) - Prali - Claviere - Chiomonte
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1.3 IL MASTERPLAN OLIMPICO
TORINO - PALAGHIACCIO SITO DI ALLENAMENTO
SPORT\ USO USO DISCIPLINA E N T O P UBICAZIONE CAPACITÀ CORRENTE POST-GIOCHI ......
Ice Hockey • • • Torino - Palaghiaccio 2.500 posti Impianto sportivo Impianto sportivo C.so Tazzoli 78 Pattinaggio su Pattinaggio su Figure Skating • • ghiaccio, curling, ghiaccio, curling, hockey hockey Short Track • • ...... 1 LEGENDA: E = Impianto esistente \ N = Impianto Nuovo \ T = Temporaneo \ O = Uso durante i Giochi Olimpici \ P = Uso durante i Giochi Paralimpici pagina 42
Le sessioni di allenamento del pattinaggio svolgono le sessioni di prova dello short Venue è la creazione dell’atmosfera adatta di figura e short track si svolgono nel track. all’allenamento per gli atleti, attraverso Palaghiaccio di Torino. Uno degli obiettivi fondamentali una particolare cura dei dettagli e anche Ubicato nell’area sud della Città di Torino, nell’organizzazione dell’attività della con la definizione di modalità di lavoro per in prossimità dello stabilimento Fiat i Media presenti durante le sessioni, che Mirafiori, il palazzetto comprende due non disturbi la loro concentrazione. piste da ghiaccio di cui una terza in fase La Venue dispone di un parcheggio di realizzazione: la pista 1 con 3.000 posti all’aperto, con 80 posti auto disponibili per a sedere a livello -4,60 m e la pista 2 con i veicoli accreditati e di un’area riservata ai 350 posti a sedere a livello -7,50 m. La mezzi delie Forze dell’Ordine. pista 1 ospita le sessioni di allenamento La Legacy è l’utilizzo completo anche del pattinaggio di figura, alternando tutte successivamente per attività di calendario le specialità di questa disciplina, mentre competitivo e non competitivo oltre all’uso contemporaneamente sulla pista 2 si polifunzionale.
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1.3 IL MASTERPLAN OLIMPICO
TORINO - VIA MASSARI SITO DI ALLENAMENTO
SPORT\ USO USO DISCIPLINA E N T O P UBICAZIONE CAPACITÀ CORRENTE POST-GIOCHI ......
Ice Hockey Torino - Palaghiaccio 3.350 posti Impianto sportivo Impianto sportivo • • • Via Massari 114 Pattinaggio su Pattinaggio su ghiaccio ghiaccio
...... LEGENDA: E = Impianto esistente \ N = Impianto Nuovo \ T = Temporaneo \ O = Uso durante i Giochi Olimpici \ P = Uso durante i Giochi Paralimpici 1
pagina 43 La struttura, di proprietà del Comune Nella Venue la presenza dei Media non è di Torino, ospita gli allenamenti delle molto numerosa poiché non è un Sito di squadre del torneo Olimpico di hockey Gara. In ogni caso, è predisposto un Media su ghiaccio. La Venue è composta da due Centre con 24 postazioni operative per strutture. Nella prima, oltre agli uffici si giornalisti e fotografi. trovano gli spogliatoi per squadre e arbitri, La Legacy è l’utilizzo completo anche nella seconda, la pista di gara e la tribuna successivamente per attività di stampa. palaghiaccio ed uso polifunzionale.
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1.3 IL MASTERPLAN OLIMPICO
TORRE PELLICE PALAGHIACCIO SITO DI ALLENAMENTO
SPORT\ USO USO DISCIPLINA E N T O P UBICAZIONE CAPACITÀ CORRENTE POST-GIOCHI ......
Ice Hockey Torre Pellice 2.440 posti Impianto sportivo Impianto sportivo • • • C.so Lombardini 15 Pattinaggio su Pattinaggio su ghiaccio, ice sledge ghiaccio, ice sledge hockey hockey
...... LEGENDA: E = Impianto esistente \ N = Impianto Nuovo \ T = Temporaneo \ O = Uso durante i Giochi Olimpici \ P = Uso durante i Giochi Paralimpici 1
pagina 44
La Legacy è l’utilizzo completo anche successivamente per attività di calendario competitivo e non competitivo oltre all’uso polifunzionale.
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1.3 IL MASTERPLAN OLIMPICO
PRALI SITO DI ALLENAMENTO
SPORT\ USO USO DISCIPLINA E N T O P UBICAZIONE CAPACITÀ CORRENTE POST-GIOCHI ......
Alpine • • • Prali - Impianti in uso Impianti sportivi Cross Country • • • ...... LEGENDA: E = Impianto esistente \ N = Impianto Nuovo \ T = Temporaneo \ O = Uso durante i Giochi Olimpici \ P = Uso durante i Giochi Paralimpici 1 DESCRIZIONE IMPIANTO ...... pagina 45 • Pista per sci di fondo; • 2 seggiovie; • 2 sciovie; • 1 snow park • Innevamento artificiale.
......
La Legacy è lo sviluppo competitivo e non competitivo in uso corrente degli impianti di fondo e sciistici alpini.
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1.3 IL MASTERPLAN OLIMPICO
CLAVIERE SITO DI ALLENAMENTO
SPORT\ USO USO DISCIPLINA E N T O P UBICAZIONE CAPACITÀ CORRENTE POST-GIOCHI ......
Alpine • • • Claviere - Impianto in uso Impianti sposrtivi Cross Country • • • ...... LEGENDA: E = Impianto esistente \ N = Impianto Nuovo \ T = Temporaneo \ O = Uso durante i Giochi Olimpici \ P = Uso durante i Giochi Paralimpici 1 DESCRIZIONE IMPIANTO ...... pagina 46
• Seggiovia quadriposto La Coche Serra – Colle Bercia; • Innevamento programmato bacino di capacità 7250 mc; • Pista da allenamento Alpine Pista Gialla; • Pista di allenamento Alpine del Piston e collegabile con la vicina stazione di Montgenevre (FR); • Pista di allenamento Cross Country composta da un anello da 7,5 km e da due interni di 4,5 e 2,5 km collegata con Montgenevre.
......
La Legacy è lo sviluppo competitivo e non competitivo in uso corrente degli impianti di fondo e sciistici alpini.
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1.3 IL MASTERPLAN OLIMPICO
CHIOMONTE SITO DI ALLENAMENTO
SPORT\ USO USO DISCIPLINA E N T O P UBICAZIONE CAPACITÀ CORRENTE POST-GIOCHI ......
Alpine • • • Chiomonte - Impianti in uso - ...... LEGENDA: E = Impianto esistente \ N = Impianto Nuovo \ T = Temporaneo \ O = Uso durante i Giochi Olimpici \ P = Uso durante i Giochi Paralimpici
DESCRIZIONE IMPIANTO ...... 1
• Seggiovia Sauzea; pagina 47 • 2 skilift.
......
La Legacy è lo sviluppo competitivo e non competitivo in uso corrente degli impianti sciistici alpini.
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1.3.2.3 _ VENUES NON COMPETITIVE - Aeroporto Internazionale1 Sandro Pertini di Caselle di Torino pagina 48 - Hotel della Famiglia Olimpica - MMC - Media Village - Medal Plaza - Stadio Olimpico
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1.3 IL MASTERPLAN OLIMPICO AEROPORTO INTERNAZIONALE TORINO CASELLE
CAPACITÀ UBICAZIONE E N T O P PASSEGGERI ...... Torino Caselle 5.500 all’ora 18 km dal centro città • • •
...... LEGENDA: E = Impianto esistente \ N = Impianto Nuovo \ T = Temporaneo \ O = Uso durante i Giochi Olimpici \ P = Uso durante i Giochi Paralimpici 1
pagina 49 L’aeroporto “Sandro Pertini” di Torino ha un ruolo infrastrutturale di primaria importanza durante l’evento dei Giochi Olimpici, oltre gestire un livello di traffico equivalente passeggeri consente di accogliere e a garantire un alto livello di servizio a tutti pari a circa 5.500.000 passeggeri/anno, al gestire il traffico aereo di voli privati per i clienti Olimpici, accogliendoli al meglio servizio della quale è possibile ripristinare gli ospiti più importanti senza che questo e fornendo loro informazioni su trasporti, parte del centro logistico per il controllo interferisca completamente con il traffico ricettività e le operazioni procedurali sicurezza e smistamento bagagli (chek- aereo commerciale, garantendo maggiore aeroportuali. Le strutture esistenti, realizzate in remoti, zona trattamento bagagli BHS efficienza e sicurezza delle operazioni. in occasione dell’evento olimpico nel 2006, riservata per passeggeri provenienti da paesi Nel contesto aeroportuale sono presenti sono sufficienti per la gestione del traffico sensibili) che sono stati predisposti per i parcheggi a raso per autovetture e 120 aereo e passeggeri in arrivo, partenza XX Giochi Olimpici Invernali Torino 2006 e stalli per il parcheggio degli autobus, e transito nel rispetto delle norme che attualmente non in uso. direttamente collegati con l’aerostazione quotidianamente regolano la vita di uno La presenza di un’aerostazione per tramite viabilità pedonale, sufficienti a scalo aeroportuale: la nuova aerostazione l’aviazione generale con relativi piazzali gestire efficacemente il trasferimento passeggeri di circa 8 000 mq è idonea a di pertinenza separata dall’aerostazione aeroporto-città dei visitatori.
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1.3 IL MASTERPLAN OLIMPICO HOTEL DELLA FAMIGLIA OLIMPICA
NUMERO NUMERO NUMERO STRUTTURE CAMERE LETTI ......
2 stelle 402 1.759 3.455 3 stelle 391 9.035 19.005 4 stelle 93 6.214 13.632 5 stelle 1 99 249 6 stelle 1 92 184 1 Altro 564 8.089 16.329
50 TOTALE 1.452 25.288 52.854 pagina
......
Torino può contare su un’ospitalità di alto Torino e provincia, inoltre, dispone di un Giochi Olimpici si può garantire una livello di primaria importanza coperta da ampio mercato immobiliare adibito a capacità di almeno 4 540 strutture e alberghi prestigiosi in pieno centro città e turismo, che attualmente contribuisce a l’ospitalità di circa 140 000 persone. dislocati nell’area montana. coprire gran parte dell’ospitalità richiesta Comune n. annunci n. arrivi Sulla base dei dati reperiti sulla categoria, per guest provenienti da tutto il mondo. numero, tipologia e capacità delle strutture L’impatto delle seconde case in affitto Torino 3.840 130.939 alberghiere della Città Metropolitana di sulla Regione Piemonte si concentra Sestriere 250 3.020 Torino e delle Valli Olimpiche, il potenziale soprattutto in città, nelle località sciistiche, Sauze d’Oulx 190 2.400 offerto risulta essere pari ad una capacità di enogastronomiche e lacustri ed, in Bardonecchia 160 1.900
25.288 stanze e di 52.854 posti letto. particolare, sul territorio interessato dai Cesana Torinese 100 930
Totale 4.540 139.189
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1.3 IL MASTERPLAN OLIMPICO MAIN MEDIA CENTRE
MEDIA E N T O P UBICAZIONE SUPERFICIE ......
International Broadcasting Centre (IBC) Torino Lingotto Fiere - Via Nizza 294 55.000 mq. & Main Press Centre (MPC) • • • Aree servizio • • • Torino Lingotto Fiere - Via Nizza 294 5.000 mq. Mountain Media Center (MMC) • • • Sestriere 3.000 mq. 1 Polo logistico media Arcate MOI Torino 16.000 mq. • • • pagina 51 ...... LEGENDA: E = Impianto esistente \ N = Impianto Nuovo \ T = Temporaneo \ O = Uso durante i Giochi Olimpici \ P = Uso durante i Giochi Paralimpici
La collocazione dell’IBC e dell’MPC verrà Dal MMC ci si può muovere a piedi per collocata nella piastra del Lingotto Fiere, l’Oval e, permette di offrire agilità di lavoro, edificio già utilizzato durante il precedente trasporto, e grande flessibilità per le esigenze evento olimpico e situato in posizione necessarie. A supporto dell’area, vicino al nodale e strategica rispetto al polo del media Village del MOI (vecchio Villaggio ghiaccio ed alla logistica di TPL e della Olimpico), ci sarà la struttura delle ex arcate Famiglia Olimpica con hub parcheggio MOI come polo di supporto stampa ed vicini. edificio polifunzionale.
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1.3 IL MASTERPLAN OLIMPICO MEDIA VILLAGE
MEDIA E N T O P UBICAZIONE CAPACITÀ ......
Villaggio Media Manifattura Tabacchi • • • Torino Nord 2.400 posti
Villaggio media RAI • • • Torino centro 1.000 posti 1 Villaggio Media MOI • • • Torino sud 700 posti ...... pagina 52 LEGENDA: E = Impianto esistente \ N = Impianto Nuovo \ T = Temporaneo \ O = Uso durante i Giochi Olimpici \ P = Uso durante i Giochi Paralimpici
A supporto dell’ospitalità strutturata alberghiera e diffusa coordinata dall’identico livello di qualità e servizi anche di mobilità, grazie a piattaforma dedicata e fruibile dagli stessi media e dalla famiglia tutta, sono strutturati tre villaggi media che risultano essere nell’asse di trasformazione e rigenerazione urbana in corso a Torino sull’asse del Piano strategico di Torino 2030.
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1.3 IL MASTERPLAN OLIMPICO LUOGHI DELLE CERIMONIE
MEDIA E N T O P UBICAZIONE CAPACITÀ ......
Cerimonie di apertura Giochi • • • Stadio Olimpico - Via Filadelfia 83 27.927 posti
Cerimonie di chiusura Giochi • • • Stadio Olimpico - Via Filadelfia 83 27.927 posti 1 Medal Plaza • • • Piazza Vittorio Veneto 20.000 posti ...... pagina 53 LEGENDA: E = Impianto esistente \ N = Impianto Nuovo \ T = Temporaneo \ O = Uso durante i Giochi Olimpici \ P = Uso durante i Giochi Paralimpici
Lo Stadio Olimpico, situato nel centro di La Venue è suddivisa in tre livelli con una La Medal Plaza sarà allestita in Piazza Torino accanto al Palaisozaki, ospiterà la capienza strutturale di 27.927 posti a Vittorio Veneto a Torino, nel pieno centro Cerimonia di Apertura e di Chiusura dei sedere. All’interno è possibile sfruttare in cittadino e vicina al fiume Po, ai Murazzi Giochi Olimpici. La collocazione della Venue maniera funzionale gli spazi adibendoli e con la vista della bellissima collina in una zona centrale della città, fronte al all’allestimento di uffici, sale riunioni e aree torinese. La visione dall’alto fa capire quanto Parco cavalieri di Vittorio Veneto, luogo di operative di vario genere. L’Olympic Stadium Torino sia una città unica e straordinaria grande capienza e perfettamente idoneo è stato utilizzato anche nell’edizione 2006. anche sul panorama italiano con un mix ed allestito, consente di essere raggiunta La torcia Olimpica, la più alta torcia nella magico perfettamente integrato tra natura facilmente ed in sicurezza essendo il sito storia delle Olimpiadi (57 metri di altezza), rigogliosa ed ordinata, storia millenaria e già strutturato per eventi rilevanti ad alta è situata in testa allo Stadio Olimpico e regalità e pulizia. intensità di affollamento in completa frontale al Parco generando un enorme Piazza Vittorio è un luogo simbolo e sicurezza. visibilità dalla città. di bellezza straordinaria decisamente
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1.3 IL MASTERPLAN OLIMPICO
evocativa che farà da splendido fondale alle un’area di lavoro non accessibile al pubblico flussi pedonali e veicolari. La volontà per premiazioni dei migliori atleti Olimpici e dedicata alla stampa, alla Famiglia Olimpica tutte le venues è di valorizzare al massimo Paralimpici. e alla sicurezza. i luoghi per media e spettatori riducendo A livello operativo la Meda Plaza sarà In generale, la costruzione della Piazza delle i costi operativi attraverso un progetto suddivisa in un’area accessibile agli Medaglie avrà un impatto minimo sulla di evento olimpico preventivamente spettatori con palcoscenico e tribune e in mobilità del centro cittadino e sui normali concertato con tutti i soggetti1 IBC MPC.
pagina 54
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1.3 IL MASTERPLAN OLIMPICO
1.3.3 _ TEST EVENTS CONCEPT: GLI EVENTI CHE TORINO E IL PIEMONTE POSSONO AGEVOLMENTE OSPITARE IN VISTA DEI GIOCHI 2026
Le federazioni internazionali e il comitato - logistica di avvicinamento ai giochi (CIO, IPC, organizzatore dei giochi lavoreranno - rapporti con delegati tecnici Federazioni Internazionali e comitato a stretto contatto per predisporre un internazionali e giurie organizzatore) ma lo sono anche in calendario di eventi internazionali adatti a - trasporti ottica Legacy perché potrebbero di testare, a partire dalla stagione invernale - sicurezza campi di gara fatto costituire il seme di quella1 che 2023-24, i vari aspetti organizzativi e dei - tutte le componenti tecnologiche potrà essere l’operatività post giochi, pagina 55 campi di gara: necessarie per una riuscita perfetta opportunamente dimensionata per durante i Giochi. eventi di alto livello , ripetibili nel tempo - personale che costituirebbero la spina dorsale del - sport equipment I test events costituiscono per tutti concetto di riuso e vita dell’ intero sistema - broadcasting un’occasione fondamentale nel percorso sportivo/turistico e di accoglienza.
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1.3 IL MASTERPLAN OLIMPICO
Disciplina/Evento Tempistica Possibile mondiale o europeo Cadenza assegnazione candidatura Note
Biathlon, coppa del mondo Annuale 2/3 anni prima 4 anni prima Evento che sicuramente la federazione internazionale assegna la stagione prima dei Giochi, quindi tra gennaio e marzo 2025
Curling, campionati europei Annuale 2 anni prima Da concordare Concordando con la Federazione Internazionale è possibile e con federazione indispensabile vedersi assegnata l’organizzazione di un campio- internazionale nato (maschile o femminile) nella stagione 2024-2025
Ice Hockey Annuale 4 anni prima Da concordare Da concordare con la Federazione Internazionale l’organizzazio- con federazione ne di un torneo Junior nel corso del 2025 o di un1 quadrangolare internazionale ad inviti. Il calendario sarà strutturato in modo di poter testare entrambi i campi di gara pagina 56 Short Track Speed Skating Annuale 3 anni prima Da concordare In collaborazione con la federazione internazionale sarà possibile con federazione ospitare: campionati Europei o 1 prova di coppa del Mondo internazionale nella stagione 2024-25
Figure Skating Annuale 2 anni prima Da concordare L’Italia ha ospitato i mondiali 2018 (a Milano). con federazione Si può immaginare un’ulteriore candidatura per il 2025 internazionale (eventualmente Campionato europeo) in collaborazione con la federazione internazionale
Cross country Annuale 2 anni prima Prove di coppa del mondo sia maschili che femminili La Federazione Interazionale potrà suggerire di far disputare sia nella stagione 2023-24 che 24-25 eventi di coppa del mondo (eventualmente anche di coppa Europa)
Alpine Annuale 2 anni prima Prove di coppa del mondo sia maschili che femminili sia a Borgata che Colle La Federazione Interazionale potrà suggerire di far disputare sia nella stagione 2023-24 che 24-25 eventi di coppa del mondo (eventualmente anche di coppa Europa)
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1.3 IL MASTERPLAN OLIMPICO
Disciplina/Evento Tempistica Possibile mondiale o europeo Cadenza assegnazione candidatura Note
Freestyle e Snowboard Annuale 2 anni prima Prove di coppa del mondo sia maschili che femminili La Federazione Interazionale potrà suggerire di far disputare sia nella stagione 2023-24 che 24-25 eventi di coppa del mondo (eventualmente anche di coppa Europa)
Bob/skeleton Annuale 2 anni prima Da concordare con Non appena la pista di bob sarà operativa sarà possibile IPC/federazione iniziare ad ospitare le squadre per allenamenti e competizioni. internazionale In particolare nella stagione 2024-25 sarà possibile ospitare eventi di coppa del mondo e/o campionati europei,1 campionati mondiali Junior… pagina 57 Slittino Annuale 2 anni prima Da concordare con Non appena la pista di bob sarà operativa sarà possibile IPC/federazione iniziare ad ospitare le squadre per allenamenti e competizioni. internazionale In particolare nella stagione 2024-25 sarà possibile ospitare eventi di coppa del mondo e/o campionati europei, campionati mondiali Junior...
Salto Annuale 2 anni prima Da concordare con Prove di coppa del mondo sia maschili che femminili IPC/federazione La Federazione Interazionale potrà suggerire di far disputare internazionale sia nella stagione 2023-24 che 24-25 eventi di coppa del mondo (eventualmente anche di coppa europa)
Combinata Nordica Annuale 2 anni prima Da concordare con Prove di coppa del mondo sia maschili che femminili IPC/federazione La Federazione Interazionale potrà suggerire di far disputare internazionale sia nella stagione 2023-24 che 24-25 eventi di coppa del mondo (eventualmente anche di coppa europa)
Speed skating Annuale 2 anni prima Da concordare con Non appena l’oval sarà disponibile in configurazione ghiaccio IPC/federazione sarà possibile ospitare allenamenti della Nazionale per poi internazionale nella stagione 2024-25 ospitare, in accordo con la federazione internazionale, una prova di coppa del mondo
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1.3 IL MASTERPLAN OLIMPICO
Disciplina/Evento Tempistica Possibile mondiale o europeo Cadenza assegnazione candidatura Note
Paralympic Alpine ski Annuale 2 anni prima Da concordare con Gare di coppa del mondo (sia discipline veloci che tecniche IPC/federazione (comunque tutte a borgata) nella stagione 2024-25 internazionale
Paralympic Nordic skiing Annuale 2 anni prima Da concordare con Gare di coppa del mondo (sia cross country che biathlon) IPC/federazione nella stagione 2024-25 internazionale Para Ice Hockey Annuale 2 anni prima Da concordare con Campionati europei o quadrangolare di qualificazione1 IPC/federazione o ad inviti nella stagione 2024-25 internazionale pagina 58 Para Snowboard Annuale 2 anni prima Da concordare con Gare di coppa del mondo nella stagione 2024-25 IPC/federazione internazionale
Para Curling Annuale 2 anni prima Da concordare con Torneo internazionale (europei) nella stagione 2024-25 IPC/federazione internazionale
Para Bobsleigh Annuale 2 anni prima Da concordare con Gare di coppa del mondo nella stagione 2024-25 IPC/federazione internazionale
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2.1 L’ESPERIENZA DEGLI ATLETI
Lo sport è ovviamente la chiave delle disciplina sarà nuovamente l’obiettivo olimpico, mediante appuntamenti olimpiadi e l’esperienza degli atleti primario anche ad esigenze specifiche internazionali, di poter testare in dovrà essere di eccellenza. Agli atleti legate ai tre ambiti: Sport Competition, allenamento per tutte le discipline dovranno essere fornite le migliori Sport Services e Support Planning and sportive collaudando anche in anteprima condizioni di logistica, acclimatazione, Operations. la macchina ed il personale tecnico e di allenamento e competizione per Parte essenziale e positiva dell’esperienza supporto all’evento Olimpico. massimizzare le proprie potenzialità di degli atleti è la cura nella organizzazione gara e di concentrazione attraverso servizi dei calendari di gara per gli Sport Event, 2.1.1 _ OVERALL ATHLETE impeccabili e mirati. La progettazione per gli allenamenti e per le gare ufficiali EXPERIENCE 2 e revisione degli impianti di neve, del programma olimpico, approvate dal La maggiore garanzia per rinnovare una pagina 60 sarà volta a dare le migliori condizioni CIO, dalle Federazioni internazionali e esperienza indimenticabile e positiva è il tecniche e spettacolari ai percorsi di gara dai Media. Nodale anche l’efficacia e la coinvolgimento della cittadinanza e degli valorizzando le qualità atletiche e tecniche piena collaborazione con la direzione spettatori in un percorso di partecipazione e rendendo unica l’esperienza. Gli schemi tecnologie per gli aspetti tecnologici ed informazione disponibile, accessibile e organizzativi e gestionali degli atleti legati agli sport olimpici come i punteggi, flessibile. Il programma di coinvolgimento verranno gestite secondo un programma la comunicazione dei risultati e tempi, della cittadinanza è determinato preciso con il totale coinvolgimento la comunicazione e le previsioni meteo anch’esso sui punti della carta olimpica, consultivo delle Federazioni Sportive e la rapida e necessaria variazione di con un percorso che parte dalle fasi Nazionali ed Internazionali, gli atleti per calendario e comunicazione in caso di di candidatura fino all’evento ed oltre. disciplina, il CONI, il dipartimento sport del necessità. Non ultimo il supporto anche Attraverso la struttura organizzativa CIO, i Competition Manager ed i Venues stampa e broadcasting per valorizzare le capillare, un percorso coordinato e Manager, in maniera da centrare appieno competizioni e la visibilità di dettaglio di partecipato ed il prezioso coinvolgimento l’obiettivo della migliore esperienza di gara. In ultimo la possibilità degli atleti, dei volontari perfettamente coordinati, gara. Gestire l’esperienza migliore per ogni in anticipo di un anno prima dell’evento (elemento essenziale e determinante
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2.1 L’ESPERIENZA DEGLI ATLETI
del successo organizzativo e gestionale indimenticabile e coinvolgente sia in città industriale in capo a Corso Regina anche della passata edizione 2006), si che in montagna. Margherita, denominata area ex Thyssen, intende creare uno spirito di appartenenza zona nord ovest della città, inserita in un e di orgoglio mediante un sistema di 2.1.2_IL VILLAGGIO OLIMPICO contesto a fronte del bellissimo parco facilitazione ed accesso preferenziale a La logistica intrapresa per le Olimpiadi della Pellerina. La riqualificazione sarà cittadini, scuole ed in generale con una e Paralimpiadi invernali di Torino è l’occasione per ricucire una ferita alla sponsorship verso saturazione degli eventi strutturata in parte utilizzando la città ed all’Italia. Il progetto prevede la e dello spettacolo. L’entusiasmo è la rete già presente e collaudata della bonifica dell’intera area e la creazione migliore ricetta per una immagine positiva precedente olimpiade. Saranno utilizzati di un polo dedicato alla sicurezza2 sul e gioiosa che trasmetta a chi non ha la complessivamente tre Villaggi Olimpici lavoro con polo di ricerca, sviluppo pagina 61 fortuna di esserci il desiderio di esserci e dislocati logisticamente a Torino città e formazione, il villaggio olimpico di partecipare. Un risultato coinvolgente per le discipline degli sport del ghiaccio ed in futura trasformazione il polo è anche la possibilità di vedere gli inclusi i servizi a Pinerolo, a Sestriere ed a dell’innovazione sulla mobilità sostenibile eventi in modo accessibile e semplice, Bardonecchia con l’utilizzo dei due Villaggi e la guida autonoma. Su un’area di mediante sistemi di aggiornamento Olimpici esistenti per gli sport della neve. circa 150mila mq, le destinazioni future e coordinamento (esempio app La dislocazione dei Villaggi Olimpici in del Villaggio Olimpico saranno edilizia dedicate o infografiche accattivanti, montagna favorirà l’acclimatazione e la sociale, social housing, senior housing, canali dedicati, utilizzo dei social logistica rapida e ridotta con benefici silver co housing, servizi e spazi dedicati media) per una agile e facile gestione ambientali e fisici sia per gli atleti che all’uso temporaneo di attività ed imprese. ed orientamento ad un programma di per tutta la macchina olimpica che avrà il È previsto dunque un progetto di eco eventi di interesse. L’informazione, la compito di gestire l’evento. quartiere autosufficiente e resiliente, logistica, l’organizzazione e la sicurezza, costituito da edifici attivi che superano insieme alla qualità dell’evento sportivo, Il nuovo Villaggio Olimpico di Torino le linee di coordinamento europee nZEB sono ingredienti di una esperienza sarà situato nell’area in trasformazione facendone un esempio internazionale
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2.1 L’ESPERIENZA DEGLI ATLETI
di ecosostenibilità urbana per residenza, • Mensa principale: 5340 mq • Caffetteria 100 mq ricerca e sviluppo su guida autonoma ed • Mensa staff: 600 mq • Media Centre: 80 mq artigianato che ricucirà un’area marginale • Policlinico: 1500 mq • Welcome centre per le squadre: 250 mq includendola nel tessuto pulsante di • Centro per residenti incluso serv. Torino. Il progetto è perfettamente Lavanderia: 1500 mq OLYMPIC ZONE allineato con l’Agenda 2020 e con le linee • Sala Capi Missione: 200 mq • centro Pass per ospiti: 300 mq strategiche di Torino 2030. • Centro servizi per la facility: 3000 mq • Centro di accoglienza: 4000 mq Il Villaggio Olimpico avrà la capienza • Centro sicurezza sorveglianza: 250 mq • Mall per trasporti: 10000 mq di 1900 persone tra atleti, preparatori e • Centro interfedi: Cristiana, Ebraica, • Parcheggio: 600 posti 2auto per Comitati personale sportivo, alloggiati in camere Musulmana, Buddista, Induista olimpici (NOC) pagina 62 doppie suddivise in appartamenti di • Area ricreativa (Sala film, discoteca, sala massimo 4 camere (8 posti letto) e due TV, sala Giochi): 1500 mq Il Villaggio Olimpico di Torino ospiterà servizi (ipotesi massima con cinque • Complesso sportivo ricreativo (palestra, inoltre: discipline sportive a Torino e Pinerolo). sauna, spogliatoi, percorso di corsa • servizi ed i comitati per gli attesi 90 NOC Il Villaggio rispetterà i requisiti minimi all’interno del villaggio): 5000 mq • Una camera per il Capo Missione previsti dalle Norme Tecniche CIO e dagli di ogni NOC (9mq) standard nazionali previsti per i progetti OLYMPIC PLAZA • Camere e bagni per atleti e staff legati alla residenze ed alle discipline • Anfiteatro: 500 mq • Uffici per lo staff dei NOC (12 mq) sportive, sostanzialmente definiti come • Negozi e servizi vari (fiorista, • Meeting Room per i NOC (15 mq) segue: parrucchiere, fotografo, etc.):425 mq • Strutture mediche per i NOC (10 mq) • Negozio merchandising olimpico: 500 mq • Il numero di uffici e sale per lo staff OLYMPIC VILLAGE • Banca: 100 mq dei NOC dipenderà dalle dimensioni • stanza singola: 9 mq • Posta: 75 mq della Delegazione • stanza doppia: 12 mq • Centro internet: 200 mq • Ufficio CIO
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2.1 L’ESPERIENZA DEGLI ATLETI
Il Villaggio Olimpico di Sestriere servizi collegati di pulizia, manutenzione, riqualificato energeticamente in standard Il Villaggio di Sestiere Colle si trova a 2035 facilty nello standard di villaggio olimpico nZEB. Ad integrazione e servizio e della mt slm ed è una struttura esistente che CIO. Il villaggio diffuso sarà all’interno struttura esistente, debitamente riadattata verrà riqualificata e ri adattata, costruita di un perimetro di sicurezza controllato all’uso di villaggio, con aggiunta di edifici e collaudata per le Olimpiadi del 2006 e dal Security Manager e gestito dal in temporanea dedicati all’ospitalità successivamente riconvertita in ospitalità Site Manager del Villaggio Olimpico. temporanea a servizi atleti ed accessori, alberghiera perfettamente strutturata e Complessivamente il Villaggio di Sestriere sono legati anche ad ospitalità alberghiera flessibile categoria a 3 stelle. E’ costituito ospiterà 1696 posti letto con atleti e già strutturata ed alloggi di prossimità da 10 edifici per una superficie di 43471 tecnici con servizi necessari. Sono previsti per i restanti necessari 4952 posti letto mq ed una dotazione di 900 posti letto. a Sestriere gli atleti di Sci alpino, biathlon, comprensivi di servizio di sicurezza, pagina 63 Ad integrazione e servizio e della struttura combinata nordica, fondo e salto. gestione di tutti i servizi collegati di pulizia, esistente, debitamente riadattata all’uso manutenzione, facility nello standard di di villaggio, con aggiunta di edifici in Il Villaggio Olimpico di Bardonecchia villaggio olimpico CIO. temporanea dedicati ai servizi atleti Il Villaggio di Bardonecchia si trova a 1320 Il villaggio diffuso sarà all’interno di un accessori, sono legati anche gli edifici a mt slm ed è costituito dalla ex Colonia perimetro di sicurezza e servizi controllato torre adiacenti contigui costituiti dalle Medail. È una struttura esistente del dal Security Manager e gestito dal due torri Valtour 450 posti letto, la Torre 1939 e completamente ristrutturata già Site Manager del Villaggio Olimpico. rossa (Aurum Hotel) con 80 camere e 160 come villaggio olimpico per le precedenti Complessivamente il Villaggio Olimpico posti letto, la Torre Grand Hotel Duchi olimpiadi e successivamente utilizzata di Bardonecchia ospiterà 1481 posti letto d’Aosta con 194 camere e 388 posti letto e come ospitalità alberghiera classificata a con atleti e tecnici con servizi necessari. l’uso di alloggi di prossimità per i restanti 3 stelle. E’ costituito da 6 edifici per una Sono previsti a Bardonecchia gli atleti necessari 248 posti letto comprensivi di superficie di 34.417 mq ed una dotazione di Snowboard, Freestyle, Bob, skeleton e servizio di sicurezza, gestione di tutti i di 986 posti letto. L’edificio verrà slittino.
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2.1 L’ESPERIENZA DEGLI ATLETI
VILLAGGI GIOCHI OLIMPICI INVERNALI TORINO 2026
Tipologia Sport/ N. atleti N. tecnici N. ospiti Posti letto Città Denominazione villaggio Disciplina stimato stimato complessivo disponibili
Sestriere Villaggio Olimpico V.O. montano esistente Alpine 327 248 575 1700 Sestriere Colle + ospitalità diffusa Biathlon 220 166 386 di prossimità strutturata Ski Jumping 100 75 175 Nordic Combined 9 7 16 Cross country 310 234 544 Totale Sestriere 966 730 1696 2
pagina 64 Bardonecchia Villaggio Olimpico V.O. montano esistente Freestyle 276 208 484 1500 Bardonecchia + ospitalità diffusa Snowboard 243 183 426 di prossimità strutturata Bobsleigh 169 127 296 Skeleton 47 35 82 Luge 110 83 193
Torale Bardonecchia 845 636 1.481
Totale montagna 1.811 .1366 3.177
Torino C.so Regina Margherita V.O. città Curling 100 75 175 1900 area ex Thyssen Ice Hockey 484 366 850 Short Track 116 88 204 Figure Skating 149 112 261 Speed Skating 179 135 314
Totale Torino 1.028 776 1.804
Totale complessivo 2.839 2.142 4.981
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2.1 L’ESPERIENZA DEGLI ATLETI
VILLAGGI GIOCHI PARALIMPICI INVERNALI TORINO 2026
Tipologia Sport/ N. atleti N. tecnici N. ospiti Posti letto Città Denominazione villaggio Disciplina stimato stimato complessivo disponibili
Sestriere Villaggio Olimpico V.O. montano esistente Alpine 370 280 650 900 Sestriere Colle + ospitalità diffusa Snowboard di prossimità strutturata Cross Country Biathlon
Torino C.so Regina Margherita V.O. città Wheelchair Curling 197 148 345 21.900 area ex Thyssen Ice Sledge Hockey pagina 65
Totale complessivo 567 428 995
La logistica intrapresa per le Olimpiadi Villaggi Olimpici dislocati logisticamente La dislocazione dei Villaggi Olimpici in e Paralimpiadi invernali di Torino è a Torino città per le discipline degli sport montagna favorirà l’acclimatazione e la strutturata in parte utilizzando la rete già del ghiaccio inclusi i servizi a Pinerolo, a logistica rapida e ridotta con benefici presente e collaudata della precedente Sestriere ed a Bardonecchia con l’utilizzo ambientali e fisici sia per gli atleti che olimpiade. dei due Villaggi Olimpici esistenti per gli per tutta la macchina olimpica che avrà il Saranno utilizzati complessivamente tre sport della neve. compito di gestire l’evento.
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2.2 MEDIA EXPERIENCE
Il fulcro dell’esperienza dei Media, (IBC nella logistica, nel loro coordinamento coinvolgente e dedicata che cambierà ed MPC) è, per le Venues di Torino, la e nelle loro sistemazioni. I Media Village completamente la visione dell’evento sua collocazione baricentrica al polo sono situati in posizioni strategiche e olimpico. degli sport del ghiaccio, che trova la sua sostanzialmente funzionali a trasferte La nuova logistica di alloggiamento, collocazione logistica negli spazi del minime. Parte dell’ospitalità verrà gestita gestione dell’evento e di trasferimenti, Lingotto Fiere. in maniera diffusa ed inclusiva nella sarà il fiore all’occhiello della nuova Nelle Venues Montane vi saranno spazi piattaforma diffusa dell’ospitalità della generazione di ottimizzazione ed dedicati ed organizzati nel palazzetto famiglia Olimpica che si applicherà sia ecologia dei grandi eventi, con il pieno dello sport di Sestriere con una superficie in città che nelle Venues montane. Ciò coinvolgimento della città2 e dei suoi ospiti disponibile di circa 3000 mq. Ai media darà la possibilità di una esperienza Torino verrà riscoperta come la città della pagina 66 verrà data attenzione e professionalità sia unica ed indimenticabile estremamente Innovazione e della industria 4.0.
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2.3 IL COINVOLGIMENTO DELLA CITTADINANZA E DEGLI SPETTATORI
La maggiore garanzia per rinnovare una esperienza indimenticabile e positiva è il coinvolgimento della cittadinanza e degli spettatori in un percorso di partecipazione ed informazione disponibile, accessibile e flessibile. Il programma di coinvolgimento della cittadinanza è determinato anch’esso sui punti della carta olimpica, con un percorso che parte dalle fasi di candidatura 2 fino all’evento ed oltre. Attraverso la pagina 67 struttura organizzativa capillare, un percorso coordinato e partecipato ed il prezioso coinvolgimento dei volontari perfettamente coordinati, (elemento essenziale e determinante del successo organizzativo e gestionale anche della passata edizione 2006), si intende creare uno spirito di appartenenza e di orgoglio fortuna di esserci il desiderio di esserci e media) per una agile e facile gestione mediante un sistema di facilitazione ed di partecipare. Un risultato coinvolgente ed orientamento ad un programma di accesso preferenziale a cittadini, scuole è anche la possibilità di vedere gli eventi di interesse. L’informazione, la ed in generale con una sponsorship eventi in modo accessibile e semplice, logistica, l’organizzazione e la sicurezza, verso saturazione degli eventi e dello mediante sistemi di aggiornamento insieme alla qualità dell’evento sportivo, spettacolo. L’entusiasmo è la migliore e coordinamento (esempio app sono ingredienti di una esperienza ricetta per una immagine positiva e dedicate o infografiche accattivanti, indimenticabile e coinvolgente sia in città gioiosa che trasmetta a chi non ha la canali dedicati, utilizzo dei social che in montagna.
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2.4 LIVELLO DI ACCESSIBILITÀ DELLE INFRASTRUTTURE CITTADINE E REGIONALI ED ADEGUATEZZA PER OSPITARE I GIOCHI PARALIMPICI
Una Legacy dei Giochi Paralimpici invernali del 2006 che Torino e la Montagna hanno avuto e che su quella base si è successivamente sviluppata ad oggi 2018 sull’asse strategico Torino 2030 è il grande livello di adeguamenti di accessibilità logistica e funzionale dei siti olimpici, degli automezzi, delle strutture ricettive e dei Villaggi Olimpici. La volontà di ospitare nuovamente i Giochi 2 Paralimpici Invernali del 2026 è mutuata pagina 68 anche da una condizione di idoneità già presente ed in corso di miglioramento per infrastrutture cittadine e regionali: alcuni esempi sono la completa accessibilità dell’aeroporto di Caselle, l’accessibilità di tutte le venues competitive e di allenamento, l’accessibilità attuale del 90% dei mezzi TPL urbano e del 80% di quello extraurbano, l’accessibilità ferroviaria e logistica. Questo è un perfetto punto di partenza per migliorare ulteriormente e sviluppare il percorso conclusivo di Torino 2030 con accessibilità completa programmata di tutte le linee infrastrutturali presenti sul territorio urbano e montano oltre che stradale pedonale.
TORINO 2026 EREDITà e SOSTENIBILITà DEI GIOCHI 3 EREDITà E SOSTENIBILITà DEI GIOCHI
3.1 LA VISIONE POST-EVENTO DELLA CITTÀ, DELLE VALLI OLIMPICHE E DELL’AREA VASTA
Il quadro generale della visione post sportive, il CONI nazionale e regionale, direzione si intende rinaturalizzare olimpica è incentrato su diversi assi che il CIO, per creare un indotto culturale e compensare parte dei siti che sul intendono utilizzare l’evento olimpico ed economico che crei sostenibilità e piano gestionale a lungo termine non in un quadro di sviluppo e sostenibilità supporto alle discipline sportive, alla saranno in grado di garantire, se non territoriale sull’asse città e montagna. cultura dello sport e della salute con un con impegno economico ed ambientale La precedente eredità materiale, legame al territorio ed al presidio dello non sostenibile, la loro valorizzazione immateriale e gestionale permette di stesso. Un vero accompagnamento come attività continuative. In tale sviluppare la visione post evento e la progettato dalla fase di candidatura senso la visione post olimpica è volta Legacy partendo da un punto privilegiato per creare le condizioni vincolanti complessivamente a creare3 un pensiero per migliorare radicalmente il quadro di contrattuali, organizzative, economiche collettivo volto a valorizzare l’evento pagina 70 programmazione tecnica, economica e e gestionali atte a rendere continuativa ospitato ed a trarne correttamente i gestionale del post olimpico applicando: negli anni post olimpici l’economia frutti culturali che questa eredità lascerà dello sport competitivo e non ai nostri figli valutandone i benefici. 1. Olimpismo come motore di competitivo (olimpico e paralimpico) sviluppo: lo sviluppo dell’interesse con l’obiettivo di creare impresa locale, 2. Connessione tra la Città e la Montagna: alla candidatura ed all’ospitalità dei favorire l’inclusione, la partecipazione per supportare uno sviluppo culturale giochi Olimpici e Paralimpici Invernali e la prosperità culturale ed economica ed economico dell’area metropolitana del 2026 è riposto nell’esigenza di nell’area urbana e montana in modo che si integri ed abbia una distribuzione continuare il processo di valorizzazione connesso e trasversale. Olimpismo equa sul territorio nella misura di un e diffusione delle discipline sportive in è anche la tutela dell’ambiente e asse di sviluppo culturale ed economico maniera diffusa sul territorio, creando del territorio ed insieme alla Legacy che integri nell’economia metropolitana attraverso un progetto condiviso e ricevuta dal 2006 deve creare una anche i presupposti per la rigenerazione partecipato con territorio (gli abitanti, la Legacy futura che tenga conto anche territoriale delle aree montane che sono scuola, il turismo e le attività produttive delle sfide già affrontate e della il presidio e la garanzia della resilienza e gli stakeholders), le federazioni volontà espressa del territorio: in tale ai cambiamenti climatici del paese. Il
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3.1 LA VISIONE POST-EVENTO DELLA CITTÀ, DELLE VALLI OLIMPICHE E DELL’AREA VASTA
progetto di progressiva rigenerazione a realizzare manifestazioni sportive internazionale una città ed un territorio e ri abitazione di aree un tempo professionistiche ed eventi nazionali e nuovo e pronto per le continue sfide del antropizzate, occupando spazi già internazionali negli impianti olimpici futuro. Le tematiche di amplificazione edificati ed in abbandono, ri abitazione nei 3 anni precedenti di warm-up e possono riguardare almeno 3 aspetti: di luoghi marginali può passare da un nel medio e lungo periodo successivo • L’utilizzo delle auto elettriche con la progetto strutturale che veda le aree l’evento. L’occasione delle olimpiadi produzione elettrica da rinnovabile; montane come valore di bene comune. dovranno avere necessari investimenti • La mobilità urbana a guida autonoma; per scambi sportivi e culturali • L’utilizzo dell’innovazione nello sport e 3. Politiche sportive e di inclusione: internazionali tra i ragazzi delle diverse nella medicina. 3 L’evento sportivo deve essere traino Nazioni in un concetto di sport senza pagina 71 per la diffusione dello sport per il distinzioni, con particolare attenzione L’utilizzo dell’auto elettrica viene da più tessuto sportivo locale e nazionale, in ai ragazzi e ragazze che vivono nelle parti incoraggiato quale strumento di particolare per le fasce deboli, soggetti periferie. In ultimo è prevista l’istituzione nuova mobilità urbana e di diminuzione disabili e la terza età, nonché per l’alto di programmi di gemellaggio sportivo delle emissioni inquinanti di CO2. livello sportivo. In tale senso si intende tra nazioni, a cura delle federazioni e ampliare l’offerta per la pratica sportiva dei comitati, progetti Erasmus sportivi Si è appena concluso il Festival della nella scuola dell’obbligo per il periodo internazionali. Sostenibilità promosso e diffuso da antecedente e successivo ai Giochi (per diversi enti tra cui l’Università di Torino un minimo di sei anni totali) e momenti 4. Futuro post olimpico ed innovazione: e il Politecnico, la vision al 2030 dettata di formazione sull’etica sportiva, anche La Torino del futuro dovrà uniformarsi dall’ONU include tra le altre anche con l’uso degli impianti di gara. Si ai principali trend mondiali che sono ai punti 9 e 13 una nuova vocazione rende necessario per il mantenimento già da oggi segnati da diverse istituzioni industriale sia per le infrastrutture che le degli impianti e dello spirito sportivo mondiali ed europee. I Giochi Olimpici aziende e misure in grado di arginare il la creazione di impegno immediato e Paralimpici invernali del 2026 cambiamento del clima. di CONI e delle federazioni sportive possono mettere di fronte alla scena La stessa Unione Europea nel 2015
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3.1 LA VISIONE POST-EVENTO DELLA CITTÀ, DELLE VALLI OLIMPICHE E DELL’AREA VASTA
attraverso gli accordi di Parigi (COP 21) le diverse città metropolitane europee, e dovranno seguire un contesto di assoluta stipulati da oltre 195 paesi si è impegnata in secondo luogo anche con i paesi meno sostenibilità da ricercarsi e attuare a diminuire le emissioni, intensificare gli industrializzati. attraverso un accesso pulito all’energia, sforzi e la cooperazione in primo luogo tra Gli obiettivi e i nuovi trend economici nuovi sistemi di automazione3 e di viaggio.
pagina 72
Ciò che si intende perseguire per il dati (contenimento dell’aumento della La proposta che viene avanzata fa futuro a livello mondiale è uno scenario temperatura a 2°C), un accesso universale riferimento alla possibilità di poter offrire di crescita sostenibile confermato all’energia e il miglioramento dell’aria una filiera in grado di essere pronta sulla dagli accordi di Parigi e che prevede: attraverso misure in grado di modificare la tematica in modo da poter soddisfare la un cambiamento climatico inferiore ai mobilità urbana e i sistemi di produzione. domanda sempre più nascente. Torino
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3.1 LA VISIONE POST-EVENTO DELLA CITTÀ, DELLE VALLI OLIMPICHE E DELL’AREA VASTA
ha da sempre una naturale vocazione SOSTENIBILITÀ sull’automotive, il settore coinvolge oggi
circa 90.000 addetti, 900 aziende e la EFFICIENZA NEW componente di mercato innovativo è ENERGETICA DOWNSTREAM solamente pari al 20%, con vastissimo margine di crescita. Dal punto di vista infrastrutturale il Torinese è da sempre una filiera integrata verticalmente, di fatto un grande stabilimento in un’area 3 CLIENTE di pochi km quadrati, e ciò costituisce SMART MOBILITÀ GRIDS CITTADINO ELETTRICA pagina 73 un’importante vantaggio competitivo. Ulteriore conferma della possibilità deriva dal numero di player presenti sul territorio: 14 compagnie automobilistiche cinesi con uffici di R&D, 1000 persone impiegate nel centro Italdesign, la presenza del Centro GENERAZIONE TELERISCALDAMENTO Ricerche FCA, Comau, Prima Industrie, DISTRIBUITA Pininfarina e molti altri.
In un’ottica simile il gruppo multiutility DIGITALIZZAZIONE più importante della Città, IREN nel piano industriale al 2022 conferma investimenti sia dal lato corporate per adeguare la privati cittadini. Al momento la carenza in città sono presenti 56 postazioni per propria dotazione mezzi all’elettrico, di infrastruttura limita l’acquisto di tali un totale di 200 punti di ricarica, numero sia per implementare il numero di tipologie di autovetture, se non per i servizi ritenuto troppo basso che si incrementerà colonnine elettriche a disposizione dei di car sharing come BlueTorino; ad oggi di ulteriori 400 postazioni fino al 2022.
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3.1 LA VISIONE POST-EVENTO DELLA CITTÀ, DELLE VALLI OLIMPICHE E DELL’AREA VASTA
Il mutamento dello scenario e l’utilizzo dell’auto a guida autonoma. caso), sulle infrastrutture stradali (da delle auto elettriche pone il problema Il decreto ministeriale del febbraio 2018 migliorare) e di rete mobile (in corso di di come produrre tale energia. Il ha autorizzato la sperimentazione delle sviluppo la costruzione della rete di fibra cambiamento delle fonti energetiche soluzioni tecnologiche per adeguare ottica Open fiber in città e l’avvio della in attuazione dell’accordo di Parigi la rete infrastrutturale italiana ai nuovi sperimentazione del 5G di TIM). trova riscontro il Italia con la Strategia servizi smart e per i veicoli autonomi. Energetica Nazionale (SEN 2017). Gli In questo contesto la Città di Torino ha L’introduzione dei veicoli autonomi non obiettivi risiedono nel: incrementare da subito approvato un protocollo di riguarderà solo il mondo dei trasporti la competitività riducendo il margine Intesa “Torino – Città laboratorio per la ma gli impatti possono essere3 diversi, in tra prezzo e costo dell’energia, rendere guida autonoma e connessa in ambito primis, di business per lo stesso territorio pagina 74 maggiormente sostenibili le fonti di urbano” che ha l’obiettivo di rafforzare torinese. Lo scenario Olimpico può approvvigionamento e migliorare le condizioni inerenti le attività di amplificare tale schema e attrarre nuovi la flessibilità e la sicurezza delle reti ricerca, la sperimentazione, il testing investitori, capitali e aziende nel territorio. infrastrutturali. L’obiettivo dei prossimi e la prototipazione dei veicoli a guida Negli ultimi mesi passi avanti sono stati anni sarà quello di limitare l’utilizzo del autonoma. Il 30 Marzo 2018, 14 partner fatti per creare una squadra di istituzioni carbone e arrivare ad una copertura del istituzionali e aziendali hanno stipulato e aziende. E’ il caso dei Competence 28% delle principali fonti rinnovabili un patto con l’intento di realizzare Center. L’obiettivo del bando creato dal (fotovoltaico, eolico, idroelettrico e la prima filiera dell’auto autonoma e Ministero per lo Sviluppo Economico è bioenergetico); tali strategie trovano connessa. L’esperienza permetterà la creare un ecosistema in grado di discutere riscontro nel piano industriale di Terna SPA sperimentazione in ambito cittadino e mettere in atto processi manifatturieri gestore della rete elettrica nazionale. attraverso aree appositamente individuate. innovativi in grado di rispondere alle Accanto all’auto elettrica, i giochi Il report “Autonomous Vehicles Readiness esigenze dell’Industria 4.0, avviare progetti Olimpici e Paralimpici del 2026 possono Index” di KPMG di inizio 2018 pone per l’efficientamento energetico e allo rappresentare una conferma della volontà l’attenzione in primis sugli schemi di sviluppo di nuovi modelli di business della Città di Torino di perseguire il tema convenzione (già presenti nel nostro sostenibili e innovativi. In questo senso
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3.1 LA VISIONE POST-EVENTO DELLA CITTÀ, DELLE VALLI OLIMPICHE E DELL’AREA VASTA
la Città di Torino con la partnership tali tecnologie possono avere su tutti i di ubiquity, realtà immersive e virtuali, stipulata tra Politecnico, Università, cittadini. La vision del progetto include robotica, e sensoristica, Artificial Unione Industriale e le più importanti la possibilità di creare un laboratorio intelligence/machine learnnig,, Big Data, aziende automobilistiche e del settore diffuso in tutta la città per il test di Blockchain Healtcare, Food& Beverage, aerospazio presenti sul territorio è innovazioni in fase di start-up (droni, auto Automotive, Economia Circolare, Cultura risultata la prima Città che si propone a guida autonoma, intelligenza artificiale, ed intrattenimento. di svolgere la funzione di preparazione robotica), ciò potrà attrarre start-up e Le Olimpiadi e i Giochi Paralimpici alle nuove sfide dell’industria, studiare e grandi aziende italiane ed internazionali possono essere una straordinaria applicare le innovazioni nel settore auto sul territorio. Attraverso tali iniziative le occasione di innovazione nel3 settore dello e dell’aerospazio e creare un incubatore esternalità positive riguarderanno, in sport e della medicina. Le competizioni pagina 75 naturale in grado di attrarre nuovi primis, la crescita economica della città, i sportive sono da sempre un banco di investimenti per il territorio. nuovi servizi “smart” per cittadini e turisti prova, un’opportunità di incrementare Nello stesso senso è da registrare con un forte impatto sociale. Turin City e sperimentare nuove tecnologie legate l’iniziativa “Turin City Lab” che candida la lab è anche un progetto di condivisione all’healthcare come l’utilizzo di droni per città ad essere una delle location europee dei dati e informazioni del Comune con il controllo del territorio, per la sicurezza in cui testare l’innovazione di frontiera. E’ le aziende che testano nel territorio per e per il trasporto di piccoli oggetti in la visione di innovazione per trasformare definire modelli di business predittivi e particolare per il primo soccorso. la Città di Torino in un laboratorio di servizi personalizzati sulle esigenze del testing di innovazione di frontiera (ossia cittadino e nel rispetto della privacy: Le sfide del settorebioindustriale sono innovazione allo stadio pre-commerciale all’interno del comune è stato creato un molte: dalle tecniche di 3D fast printing o a bassissima penetrazione di mercato). team dati che si occupa di gestire i dati e per la creazione di ausili biomedicali L’obiettivo sarà quello di attrarre sviluppare la data economy della immediati, a soluzioni di telemedicina e aziende che si occupano di tecnologie Città con le tecnologie delle filiere telemonitoraggio per gli atleti. A tutto ciò particolarmente innovative e nello stesso industriali. Le innovazioni si baseranno si accompagna l’esigenza di sviluppare tempo collegare l’impatto sociale che ad esempio sulla rete 5G, su tecnologie sistemi avanzati di anti-doping, di
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3.1 LA VISIONE POST-EVENTO DELLA CITTÀ, DELLE VALLI OLIMPICHE E DELL’AREA VASTA
diagnostica di eventuali criticità negli Oltre il 70% delle startup innovative incidenza di aziende innovative nel settore atleti; tali fattispecie rappresentano operano nel settore dei servizi (dato dell’industria e dell’artigianato. un importante banco di prova per molto elevato anche rispetto agli altri Tale ranking è il risultato di valide idee l’intera medicina. Il risultato di una capoluoghi italiani) e come dimostrato imprenditoriali che vengono coltivate, in sperimentazione e di un’applicazione dal successivo grafico fornito dallo stesso primis, dai due incubatori dell’Università di focalizzata su atleti e delegazioni “rapporto” si assiste altresì ad un’elevata Torino – 2i3t – e del Politecnico – I3P. olimpiche nel periodo dell’evento può rappresentare una vera svolta verso una INCIDENZA DELLE STARTUP INNOVATIVE SUL TOTALE PROVINCIALE massiva diffusione tra i cittadini. 3 DELLE SOCIETÀ DI CAPITALE Gli eventi olimpici possono dunque Trieste pagina 76 rappresentare una ulteriore svolta Bologna positiva in termini di innovazione, nuove Torino tecnologie, aziende e capitali attratti sull’area torinese e piemontese. Milano L’ambizione dei progetti fin qui descritti Reggio C. non è del tutto teorica; ciò è dimostrato Genova
dal trend positivo di nuove società ad alta Catania
vocazione di innovazione e di crescita Venezia
radicate sul territorio. Palermo Nel 2017, secondo i dati del Rapporto Rota ITALIA del medesimo anno, il valore percentuale Bari dell’incidenza delle startup innovative sul Messina totale delle società di capitale presenti VALORI PERCENTUALI ELABORAZIONI SU DATI sull’area del torinese è stato molto alto, Napoli UNIONCAMERE dietro solo alle città di Trieste e Bologna. Roma
0 0,2 0,4 0,6 0,8 1 1,2 1,4 1,6 TORINO 2026 EREDITà E SOSTENIBILITà DEI GIOCHI
3.2 EREDITÀ STRUTTURALE ED INFRASTRUTTURALE DELLE OLIMPIADI INVERNALI 2026
Il lascito dei giochi Olimpici e Paralimpici amministrative ed assicurative, risparmi Parco Olimpico 2026 fino ad esaurimento. invernali del 2026 riguarderà diversi legali su contenziosi ed accantonamento Nelle condizioni preliminari vi è, attraverso stakeholders. parziale sui ribassi d’asta su spese CApex la riprogrammazione dei soggetti ai relative alle Olimpiadi e Paralimpiadi Agenzia e di coordinamento, di strutturare La Città e le Venues Olimpiche invernali di Torino 2026. Detto “patrimonio” un calendario di gara di test events riceveranno in eredità il ripristino e sarà gestito da Fondazione (su modello e successivo alla fase olimpica, atto a la piena funzionalità strutturale ed implementato di Fondazione XX Marzo) collaudare una organizzazione strutturata infrastrutturale perfettamente accessibile dedicata costituita da Regione Piemonte, a supporto di tutte le discipline sportive del parco olimpico e sul piano gestionale Città di Torino, Città Metropolitana, Unione che utilizzano il complesso3 del Parco immediatamente successivo permetterà, Montana Valli Olimpiche, CONI con olimpico. Le valutazioni durante la fase pagina 77 a pieno regime, di affermarsi e ricollocarsi delega delle Federazioni Sport Invernali di candidatura e dei tre anni successivi nel quadrante nazionale ed internazionale e Paralimpici. Tale Fondo avrà lo scopo di all’evento olimpico, avvieranno la seconda del circuito sportivo e turistico ricettivo. garantire efficienza ed utilizzo secondo lo fase dove, se non si verificheranno spirito olimpico ed educativo di tutti i siti condizioni di equilibrio gestionale Per garantire la continuità reale della olimpici. complessivo del Parco Olimpico stabilite gestione del Parco Olimpico 2026, in maniera formale in fase di candidatura, strutturale e sportiva, patrimonio di Il fondo sarà diviso in capitoli con verranno avviati i processi di scenario in immensa qualità e valore, è prevista la somme a disposizione definite in fase di parte già condivisi tra soggetti proprietari creazione mediante l’introduzione nella strutturazione di candidatura riferite e e territorio in virtù della corretta eredità. Legge dello Stato che sarà promulgata pesate in relazione al criterio di equità ed Per Pragelato, un capitolo stabilito in per il finanziamento dei Giochi Olimpici all’esperienza che verrà capitalizzata da fase di progetto di candidatura verrà e Paralimpici invernali di Torino Torino 2006 nella gestione dei siti esistenti. destinata dopo il terzo anno di collaudo 2026, il “Fondo di Legacy”, ovvero un Un capitolo verrà dedicato, sul modello post olimpico, in modo vincolato alle accantonamento di risparmi economici della legge 65/2012, ad opere di opere previste di rinaturalizzazione e di gestione di capitali, efficienze manutenzione straordinaria dei siti del compensazione dei siti Olimpici come
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3.2 EREDITÀ STRUTTURALE ED INFRASTRUTTURALE DELLE OLIMPIADI INVERNALI 2026
ad esempio rimozione, demolizione, e gestione aziendale di eventi sportivi e manutenzione straordinaria, incluse le bonifica e rinaturalizzazione dei trampolini e di intrattenimento, per pianificare il azioni di ripristino e rinaturalizzazione dei HS 106 e HS 140 ed opere connesse. Per massimo sfruttamento degli impianti siti da dismettere o dei luoghi interessati l’impianto del Bob, oltre allo scenario di creando le condizioni di attrattività e da compensazioni per azioni edificatorie collaudo di calendario e gestione, sono la formazione di un calendario sportivo temporanee. In particolare, nel rispetto previsti due scenari di valorizzazione competitivi, non competitivi di calendari delle procedure specifiche di legge e di rinaturalizzazione. Il tutto previa sportivi, opportunità di formazione tecnica su proprietà pubblica e nell’interesse analisi nelle sedi opportune valutazione e professionale legata alle discipline ambientale sono già state identificate ambientale e paesistica e nei gradi di olimpiche e legata alle figure operative di a Pragelato l’esecuzione del3 progetto conferenza dei servizi strutturando insieme alto profilo e non ultimo alla promozione “Natural Terrain”, che prevede la rimozione pagina 78 allo scenario post evento n.1 e n. 2 anche ed il sostegno dei programmi educativi e rinaturalizzazione dei due trampolini l’opzione a carico di Soggetto Privato a scolastici sportivi Olimpici e Paralimpici su HS 106 e HS 140 e le strutture tecniche cui affidare la concessione con vincoli per scala nazionale ed internazionale. connesse (riscaldamento e torre giudici la valorizzazione del sito comprendente di gara), ed il mantenimento e l’uso dei la rinaturalizzazione e la valorizzazione La Legacy che la Città di Torino e le tre trampolini scuola con il supporto eventuale da definire in modo puntuale sue Montagne hanno avuto modo di della Fondazione Post Olimpica, CONI, e specifico con progetto specifico, conoscere e collaudare sono il progetto FNSI e FNSIP e sport club locali, per la conferenza dei servizi e percorso formale dell’evento olimpico, la costruzione, la promozione ed il contributo di gestione con gli Enti Competenti. La terza quota gestione e la manutenzione del Parco degli impianti a fini educativi ed inclusivi, parte restante verrà destinata e vincolata Olimpico che oggi è la base di sostenibilità quale opportunità di formazione atletica e alla formazione della struttura operativa della nostra candidatura. La concertazione sportiva su scala territoriale. di Legacy, (che lavora già dalle fasi di tra Enti Locali, Pubblica Amministrazione Il ‘fondo di Legacy’ è volto ad assicurare la candidatura), formata da competenze proprietaria degli impianti e siti Olimpici, stabilità e la post gestione che permette in materia di sport e discipline sportive affidatari e gestori, ha permesso e l’avvio di una politica economica olimpiche, marketing, amministrazione permetterà di avere una oculata gestione con forte moltiplicatore anche su
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3.2 EREDITÀ STRUTTURALE ED INFRASTRUTTURALE DELLE OLIMPIADI INVERNALI 2026
Turismo, residenzialità permanente ed e connessioni che permettendo il della Manifattura Tabacchi come villaggio imprenditorialità locale. superamento del ‘digital divide’ apriranno Media, la riqualificazione parziale del scenari di impresa e residenzialità diffusa vecchio Villaggio Olimpico e delle arcate La strategia dell’ospitalità diffusa definirà e stabile aumentando il potenziale di MOI interessati da appoggio ai Villaggi una Legacy di un patrimonio edilizio rigenerazione del territorio montano Media, il grattacielo RAI ed in generale esistente riqualificato energeticamente generando un valore intrinseco nel gli interventi di rigenerazione urbana di e funzionalmente con maggiore presidio della montagna che è un edifici già esistenti e riqualificati anche accessibilità, maggior valore ambientale Bene Comune e la custodia delle energeticamente e funzionalmente, ed energetico riducendo le emissioni risorse ambientali che combattono il allineandosi con il piano strategico3 climalteranti ed ottimizzando le risorse cambiamento climatico. 2030, genereranno spazi e servizi pagina 79 fruendo di un modello di certificazione In generale il territorio olimpico potrà funzionalmente differenziati e dedicati dedicato. Gli assi di mobilità e agevolarsi degli investimenti fino a alla residenzialità universitaria, al social trasportistici fruiranno di una eredità di quel punto effettuati e godere per il housing, senior housing, silver co housing, riammodernamento, segnaletica e criteri futuro di infrastrutture rimodernate ospitalità alberghiera, spazi di ricerca e di sicurezza ed accessibilità oltre che (di collegamento, sportive, turistiche, sviluppo, spazi polifunzionali, servizi di al rinnovo tecnologico dei controlli di ricettive) e tecnologicamente avanzate, RSA, studentati, ostelli, servizi dedicati comunicazione e gestione del traffico e del un nuovo sistema di mobilità urbana ai quartieri ad aree dedicate ad uso parco automezzi di fortissima innovazione ed una maggiore preparazione per temporaneo collettivo per lo sviluppo volto a ridurre e fluidificare tempi di l’accoglimento delle numerose sfide di imprenditorialità (giovanile e non percorrenza ed accessibilità ai siti. future fin qui delineate. Sul territorio giovanile), a spazi per start up di impresa Le aree montane riceveranno anche cittadino le strutture quali il Nuovo e di reinserimento sociale nel mondo nel la Legacy delle infrastrutture dati Villaggio Olimpico, la riqualificazione lavoro e del volontariato.
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3.3 BUILDING INFORMATION MODELLING PER PROGETTO E GESTIONE DEI SITI OLIMPICI E FACILITY MANAGEMENT 4.0
Un’azione mirata per adeguarsi alla direttiva europea 2014/24/EU è in anticipo al 2025, la conversione di tutto il patrimonio progettuale e costruito strutturale ed infrastrutturale in BIM per ottenere un perfetto controllo di gestione dei processi tecnici, computistici, di gestione e manutenzione del patrimonio immobiliare Olimpico. La metodologia 3 BIM permette una gestione più fluida delle pagina 80 tempistiche di cantiere, della gestione delle manutenzioni durante l’evento olimpico, DELLA GESTIONE STESSA DELLA SICUREZZA DEGLI EVENTI SIA OLIMPICA CHE POST OLIMPICA.
L’evento olimpico richiede inevitabilmente l’impiego di numerose risorse sia professionali sia economiche per pianificare la progettazione degli interventi di nuova costruzione/ riqualificazione dell’esistente per garantire presa in considerazione nella sua totale crescendo la consapevolezza dell’efficacia la funzionalità dei siti olimpici. Non solo il complessità in termini di efficienza, e delle potenzialità delle tecniche di progetto ma anche la gestione dell’intero economia, tempi e risorse. Negli ultimi Building Information Modelling (BIM), una ciclo di vita di tali strutture deve essere anni nel settore delle costruzioni sta metodologia di approccio a un oggetto
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3.3 BUILDING INFORMATION MODELLING PER PROGETTO E GESTIONE DEI SITI OLIMPICI E FACILITY MANAGEMENT 4.0
edilizio in grado di creare valore lungo composizione di elementi tridimensionali, ai Giochi Olimpici garantisce una corretta l’intero ciclo di vita di questo, dal rilievo si individuano le caratteristiche e organizzazione e gestione di tutti gli alla pianificazione alla progettazione alla informazioni da attribuire al modello aspetti costruttivi e manutentivi delle costruzione e alla successiva gestione. introducendo i “parametri” degli oggetti, strutture e delle infrastrutture olimpiche Lo dimostra la pubblicazione del Nuovo informazioni numeriche o testuali che permette, oltre che a controllare e Codice Appalti D.lgs. 50/2016 e del Decreto possono essere facilmente gestite, verificare il modello prima, durante e dopo Baratono D.M. 560/2017, i quali, per catalogate o modificate nelle fasi sia la realizzazione di un oggetto edilizio, quanto riguarda la realizzazione di nuove progettuale che successive. anche la programmazione degli interventi opere pubbliche, sottolineano l’esigenza In pratica il modello BIM diventa il di costruzione e a seguire 3di quelli e l’obbligatorietà a partire dal 2025 di contenitore di tutte le informazioni che, manutentivi e il controllo dei relativi costi. pagina 81 razionalizzare le attività di progettazione in merito a un dato oggetto edilizio, si Si realizza pertanto un processo per mezzo di metodi e strumenti sono stratificate nel tempo, dalla sua all’interno del quale i diversi operatori, elettronici. fase di concezione fino alla realizzazione se pur possono continuare ad operare e alla gestione. Tali informazioni, invece in modo autonomo, sono sollecitati Nell’approccio BIM, alla modellazione che essere disseminate in archivi e alla collaborazione e condivisione delle digitale in tre dimensioni degli oggetti note a attori diversi, sono razionalizzate, informazioni e dei dati. Possono essere parametrici che compongono un oggetto rese digitali e di conseguenza più così verificati gli interventi effettuati dai edilizio (le lettere “B” e “M” dell’acronimo facilmente accessibili da una piattaforma vari operatori e di conseguenza intervenire BIM) viene associato un database di dedicata per gli usi attuali e futuri, con la correggendo/adattando il modello in informazioni (la lettera “I”) che può conseguente riduzione di costi, risorse e funzione delle esigenze. A tal proposito, contenere specifiche prestazionali dei tempi. è di fondamentale importanza che la materiali, documenti, fotografie, schede di gestione delle informazioni avvenga intervento, note, report, contratti, disegni La metodologia BIM applicata al Project e utilizzando piattaforme basate su spazio ecc. tutti e sempre in forma digitale. Dato Facility Management dei siti competitivi, virtuale (“cloud”), in un’area di lavoro che un modello BIM non è la semplice non competitivi e degli immobili destinati centralizzata e con applicativi in grado
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3.3 BUILDING INFORMATION MODELLING PER PROGETTO E GESTIONE DEI SITI OLIMPICI E FACILITY MANAGEMENT 4.0
di gestire le autorizzazioni e di rendere ed efficiente attività di gestione e L’utilizzo del BIM consente dunque di disponibili le informazioni grafiche e manutenzione; disporre di una fonte di informazione testuali via computer, Web e dispositivi • di rendere “contendibili” gli appalti univoca e accessibile a tutti gli attori portatili. per contratti di servizio esterni grazie autorizzati in tutte le fasi di progettazione, la messa a disposizione di una gestione e costruzione, mettendo in Pertanto, il BIM consente: conoscenza accurata dei beni oggetto relazione persone, processi, informazioni - in fase di progetto, di allineare obiettivi di manutenzione e alla disponibilità di e tecnologie sinora localizzate in “scatole” dell’organizzazione e progetto grazie una base dati proprietaria; non comunicanti. Rendendo, pertanto, alle potenzialità della progettazione • di disporre, grazie alle rappresentazioni trasparente e controllato/controllabile3 il parametrica; 3D e alla possibilità di navigare il processo con cui vengono richieste, create pagina 82 • in fase di appalto e costruzione: di modello, di strumenti visivi intuitivi e condivise le informazioni, si stabilisce disporre di nuovi strumenti a supporto per l’analisi e la comprensione delle quali dati devono essere prodotti, chi, con delle attività di pianificazione e problematiche e della modalità di quali modalità e tempistiche è deputato monitoraggio; intervento; a fornirli, oltre alle regole di controllo • in fase di utilizzo: di disporre di tutte • di accedere direttamente dal campo, e validazione utilizzate per verificarne le informazioni create nel corso delle tramite dispositivi mobili, ai documenti l’accuratezza e correttezza, garantendo fasi di progettazione e costruzione e alle informazioni necessarie efficienza e minor dispendio di denaro e (e, nel caso di edifici esistenti, di all’esecuzione di lavori e verifiche risorse. gestione) necessarie per una efficace • di garantire trasparenza nei processi.
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3.4 EREDITÀ IMMATERIALE DELLE OLIMPIADI INVERNALI 2026
Fra i principali benefici immateriali che ma più rafforzato, potrà essere attivato territorio urbano e montano maggiore saranno generati dalla candidatura e anche successivamente in occasione capacità ricettiva senza consumo dall’organizzazione dei Giochi Olimpici e di importanti manifestazioni che di suolo e valorizzando il settore Paralimpici Invernali 2026 si includono: dovessero aver luogo sul territorio; immobiliare e turistico ricettivo ed - Ulteriore rafforzamento dell’immagine - Promozione dell’interesse per la enogastronomico. di Torino, del Piemonte e dell’Italia a pratica sportiva, per ogni fascia di età, livello internazionale, in particolare secondo una logica di “Sport per tutti”. Il lascito olimpico però nel modello come sede di eventi di caratura Particolare attenzione sarà dedicata che si propone di costruire, non sarà internazionale; allo sviluppo della pratica sportiva per esclusivamente rivolto a tematiche3 - Benefici educativi / sociali significativi persone con abilità differenziate, al fine sportive. Una parte dell’eredità pagina 83 derivanti dal Programma di educazione di assicurarne una piena inclusione; immateriale dei giochi Olimpici olimpica che potrebbe essere avviato - Miglioramento dell’accessibilità e potrà essere la possibilità, grazie già a partire dall’anno scolastico della consapevolezza verso lo sport al miglioramento strutturale ed al 2020/21, attraverso l’elaborazione di un paralimpico attraverso progetti superamento del digital divide tra “kit digitale” alle scuole per promuovere infrastrutturali e programmi educativi su città e montagna, di aver impiantato i valori olimpici; sala territoriale olimpica; sul territorio aziende ed innovazioni a - Miglioramento della comunicazione e - Sviluppo di modelli di partecipazione maggiore impatto tecnologico ed alto della collaborazione tra Enti, Agenzie, attiva e al coinvolgimento delle moltiplicatore; di aver creato un territorio Dipartimenti governativi e altre comunità locali nella pianificazione dinamico e connesso il più possibile organizzazioni a livello locale, regionale e nella riqualificazione delle aree fertile alle attività delle aziende presenti e nazionale; interessate dai Giochi; e future, un territorio che dopo l’evento - Rafforzamento delle connessioni - Programma strutturato di booking, possa autopromuoversi quale esempio con le principali organizzazioni non gestione e facility dell’ospitalità diffusa di volontà e capacità di innovazione dove governative attive sul territorio; come motore portante di una economia è possibile investire; in una parola, un - Conferma e valorizzazione del bacino di diffusa volta a valorizzare gli immobili territorio in grado di autopromuoversi nel volontari che come già è nel presente vuoti o poco sfruttati fornendo al contesto internazionale. TORINO 2026 EREDITà E SOSTENIBILITà DEI GIOCHI
3.5 SOSTENIBILITÀ DELL’EVENTO
3.5.1_SOSTENIBILITÀ SOCIALE: alle modalità di trasporto e rispetto POSSIBILI AZIONI DA METTERE delle regole. Si intende coinvolgere IN ATTO abitanti, spettatori, volontari, atleti e La perfetta riuscita dell’evento Olimpico e famiglia olimpica, TOP sponsor, Main e Paralimpico, oltre che la quadra logistica sponsor nella eliminazione di rifiuti non e la grande attenzione per lo sviluppo recuperabili dall’evento. delle migliori performance degli atleti Consapevoli della difficoltà culturale che e l’accoglienza della famiglia olimpica, esiste, il progetto di ‘rifiuti zero’ deve è anche e soprattutto l’integrazione essere parte integrante del3 progetto e l’interazione che l’evento Olimpico di candidatura e creare una task force pagina 84 e Paralimpico ha con l’host city (città, dedicata a tutte le fasi progettuale, montagna e siti coinvolti). cantieristica, evento, post evento e post olimpica. Un evento catalizzatore ove ci si Il coinvolgimento e l’informazione gestita sente coinvolti risulta la vera opportunità e programmata con largo anticipo ai di un lascito culturale di grande fini di dialogare possibilmente con un partecipazione alla tutela di risorse e dei progetto partecipato, permetterà una valori della cosa pubblica. Una azione intensa collaborazione ed integrazione. La informazione relativa alla sua sostenibilità, soprattutto alla attenzione che a questo evento si vuole dare rispetto al consumo Un evento Olimpico deve essere pianificato e gestito per delle risorse, non può prescindere da una ridurre ed eliminare l’impatto che porta sul territorio grande campagna informativa preventiva e coinvolgente sulla produzione e gestione in termini ambientali, coerentemente con le norme dei rifiuti prodotti durante l’evento od dell’Agenda 2020.
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3.5 SOSTENIBILITÀ DELL’EVENTO
di finanziamento sarà prevista per un sono qua schematizzati ed approfonditi in per garantire la sostenibilità dei Giochi. piano di comunicazione ad hoc sul tema fase di candidatura effettiva. Torino 2026 adotterà un approccio della resilienza, dei cambiamenti per Tutto il processo di elaborazione, innovativo per gestire e ridurre al minimo nuove strategie di adattamento sociale e approvazione, applicazione e l’impatto ambientale complessivo dei consapevolezza collettiva. monitoraggio della VAS verrà condotto Giochi, non limitato alle emissioni di in stretto coordinamento con la Regione carbonio, ma includendo temi più ampi, 3.5.2_SOSTENIBILITÀ AMBIENTALE. Piemonte e con l’ARPAp, secondo tre fasi: come la conservazione dell’acqua e della POSSIBILI AZIONI DA METTERE biodiversità e il ciclo dei materiali e la IN ATTO - VAS ex ante: l’analisi della situazione misura dell’impatto sociale.3 Al fine di assicurare questa riduzione si ambientale delle aree interessate e L’assegnazione dei Giochi 2026 a pagina 85 procederà attraverso opportune politiche l’introduzione di obiettivi di sostenibilità, Torino costituirà l’opportunità, per le di mitigazione e compensazione, di mitigazione e di compensazione varie tematiche che dovranno essere lo strumento alla base del processo nei vari settori di intervento, analisi e affrontate, per avviare un coordinamento di decisionale relativo all’identificazione delle sviluppo di modelli climatici; sostenibilità a diverse scale che crei, anche azioni e degli interventi che dovranno - VAS in itinere: il monitoraggio degli sulla scorta delle New Norm 2020 del CIO essere realizzati nell’ambito dei Giochi effetti delle azioni intraprese rispetto ed ai protocolli di intesa internazionali, 2026 sarà la Valutazione Ambientale agli obiettivi individuati nella fase ex un modello di evento a basso impatto Strategica (VAS), coerentemente con ante; ambientale. quanto previsto con la Direttiva Europea - VAS ex post: la valutazione delle L’introduzione dei criteri di sostenibilità 2001/42/CE e il recepimento della stessa ricadute in termini di sostenibilità prevede l’analisi relativa alla pianificazione a livello nazionale e regionale. Verrà ambientale a seguito degli interventi dell’evento Olimpico, alla pianificazione inserita la figura del Legacy Manager che realizzati. delle opere strutturali ed infrastrutturali su coordinerà l’intero processo legato alle fasi cui intervenire nel pre e nel post olimpico di progetto, gestione e post olimpico sui La VAS consentirà l’introduzione di requisiti (esempio rinaturalizzazioni di aree) tempi cardine di rispetto ambientale che tecnici, procedurali e programmatici, secondo i seguenti criteri :
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3.5 SOSTENIBILITÀ DELL’EVENTO
PIANIFICAZIONE del packaging, somministrazione di infrastrutture, sviluppato dall’Istituto Progetti ispirati a criteri di sostenibilità e di bevande sfuse, acqua pubblica come per le infrastrutture sostenibili e rendicontazione ambientale delle attività principale offerta, ecc.) dall’università di Harvard svolte, quali: - Riuso a fine evento di tutti i materiali e - Le Linee Guida per gli Edifici prodotti recuperabili Temporanei sviluppati dal Politecnico - Rapporto di sostenibilità ambientale. - Modelli di partecipazione e di Milano, a nome del Ministero - Compensazione ambientale per informazione innovativi, attraverso dell’Ambiente, per l’Expo Milano 2015 l’eventuale uso del suolo ed eventuale l’utilizzo di un portale dedicato allo - La certificazione energetica su perdita di biodiversità derivante scopo di diffondere l’informazione protocollo di certificazione3 dell’Agenzia da modifiche o nuove strutture ed in modo strutturato e facilmente Casa Clima per il retrofit (Casa Clima pagina 86 infrastrutture realizzate in funzione dei aggiornabile, e costituendo appositi R) o energetico di Casa Clima Gold per Giochi. sedi di confronto permanente con sistemi edificio impianto, lo standard - Compensazione per le emissioni di i soggetti portatori di interessi e nZEB per gli edifici ed i complessi anidride carbonica derivanti dalla istanze ambientali, quali la Consulta - Le Linee guida per il Reporting di progettazione, gestione e dismissione permanente Ambientale Sostenibilità della Global Reporting dell’evento - Progettazione e gestione sostenibile Initiative (GRI-G4) - Politiche di acquisti verdi (linee guida degli edifici permanenti e temporanei - Ipotesi di formazione di un protocollo per tutti i fornitori e i licenziatari, - Lo standard ISO 20121 dedicati sulla linea guida della che fissino una serie di requisiti - I protocolli di Leadership in Energy Norma Svizzera 640 610b che regola minimi da rispettare nei processi di and Environmental Design (LEED®), l’Accompagnamento ambientale della approvvigionamento, produzione, sviluppati dal Green Building Council, fase di realizzazione e la supervisione imballaggio, distribuzione e trasporto per nuove costruzioni e / o per il ambientale dei lavori e si applica a dei prodotti) rinnovamento e il restauro di edifici “tutti i processi di costruzione che - Pratiche di riduzione alla fonte dei esistenti abbiano un impatto significativo rifiuti (es. riduzione o eliminazione - Il protocollo EnvisionTM per le nuove sull’ambiente”, tipicamente relativi
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3.5 SOSTENIBILITÀ DELL’EVENTO
a progetti sottoposti a valutazione implementati con successo durante i durante gli eventi del post-olimpico, es. di impatto ambientale. La norma cantieri dei Giochi Olimpici Invernali piantumazione alberi, acquisto di arredi definisce il quadro delle responsabilità di Torino 2006 e successivi eventi di urbani e mezzi elettrici per i Comuni, e delle azioni necessarie al controllo portata internazionale, dando luogo impianti fotovoltaici o di produzione sistematico dei lavori e della messa a una valutazione sistematica e ben energetica da rinnovabile in opera delle misure di protezione documentata della sicurezza e della - Riqualificazione dell’esistente (edifici, dell’ambiente e del monitoraggio a gestione ambientale per tutte le attività di impianti) con standard di energetici lungo termine successivo, quando costruzione, con conseguente riduzione elevati con obiettivo di zero emissioni necessario; estende la sua validità dell’indicatore “infortuni / lavoratori per ore ed energeticamente autosufficienti3 anche alla fase di formazione dei lavorate”. anche per la riduzione costi di gestione. pagina 87 capitolati e dei computi metrici, Tutti i bandi di gara e i contratti di - Per l’evento ed in generale l’uso di assumendone la importanza al costruzione richiederanno il rispetto di energie da fonte rinnovabile anche fine della effettività delle misure questi criteri. nella gestione degli impianti di back di compatibilità ambientale e dà In sintesi alcune delle strategie up qualora possibile o generazione da indicazioni sulla gestione delle non che si intende introdurre sia come energia rinnovabile. conformità lungo tutto il processo. organizzazione dell’evento che come - Obiettivo Plastic free (nel caso di strategie di piano territoriale in corso di sicurezza solo plastiche compostabili) I requisiti relativi ai Giochi includeranno adozione della città di Torino e dell’area nelle venues, villaggi olimpici e altre anche le norme sulla prevenzione degli metropolitana sono: strutture e zone correlate all’evento incendi, la sicurezza sul lavoro, i protocolli olimpico, con fornitura diffusa e di emergenza e la necessità di ispezioni - Concezione progettuale con consumo capillare di acqua da rete pubblica in e audit ambientali e di sicurezza per di suolo nullo, inteso sia come consumo distributori appositamente forniti. prevenire i rischi durante la costruzione, in di terreno vergine non già pianificato sia - Servizi mensa con stoviglie compostabili linea con la normativa europea e italiana. in termini di compensazioni ambientali o lavabili, processo di cultura spinto Questi programmi di audit sono stati anche per il consumo temporaneo alla differenziata del 100%. Sistemi
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3.5 SOSTENIBILITÀ DELL’EVENTO
di compostaggio successivamente in lascito ai siti. - Utilizzo nei servizi mensa dei villaggi e delle venues di prodotti alimentari a Km utile nel rispetto delle differenziazioni culturali ed etniche, sensibilizzazione dell’impatto ambientale della filiera e valorizzazione dei prodotti, tipicità e cultura del territorio ospite. 3 - Progetto di riduzione di imballaggi e pagina 88 riciclaggio del 100% degli stessi. - Politica di dialogo e progettualità già in fase di candidatura (documenti contrattuali sponsor) per uso gadget, immagini, marketing), con l’uso di prodotti da materiale innovativo, utile, riusabile e compostabile e uso di materiali ecologici (es plastiche biodegradabili 100%). Qualità dell’aria: trasporto della famiglia olimpica, degli della famiglia olimpica si provvederà a dimensioni ridotte: auto per i membri ospiti e di tutti coloro coinvolti nella sopperirle con la sola mobilità elettrica dei comitati olimpici dei vari paesi e organizzazione, gestione e nelle attività o ambientalmente sostenibile in virtù mezzi con capienza molto alta per il collaterali dell’evento deve avvenire con di tecnologie preferibili e superiori al trasporto delle squadre ed infrastruttura sola mobilità elettrica. momento dell’evento, parametrata alle strategica di ricarica su venues, villaggi - Mobilità sostenibile: Per i trasporti esigenze logistiche, proporzionata e di olimpici e media e MMC.
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3.6 EREDITÀ PER IL MOVIMENTO OLIMPICO E PARALIMPICO
Il tema dello sport paralimpico, indubbiamente e fortunatamente sempre più attraente per il grande pubblico, spettacolare e di livello prestazionale elevatissimo, è un pilastro dell’olimpismo importantissimo che funge da ‘acceleratore sociale’ della trasformazione materiale ed immateriale rispetto alla fase pre olimpica. Affrontare le 3 Paralimpiadi significa riprogettare molto pagina 89 spesso completamente un luogo per renderlo accessibile ma anche crescere umanamente con spirito inclusivo e partecipativo. Torino e le Valli olimpiche dal 2006 - accrescimento percezione esigenze sport accessibile, che ha un grande hanno subito già questa accelerazione disabili trend positivo che, come il movimento strepitoso del - miglioramento accessibilità dei mezzi di - integrazione sociale attraverso lo sport Volontariato vivo ed operativo ancora oggi, trasporto, degli aeroporti, delle stazioni - associazionismo a livello locale in ha continuato ed implementato la cultura ferroviarie, metro e bus, delle strutture crescita dell’accessibilità non solo in città ma ricettive, delle strutture di ristorazione, In tale senso il movimento Paralimpico anche nei siti montani. delle strutture sportive (sia con finzione ha creato le condizioni già esistenti di L’esperienza vissuta ed il programma di diretta che come pubblico), dei una Legacy legata a sport accessibile e chiusura del processo si può descrivere parcheggi ben consolidata sul territorio Torinese ed anche in modo puntuale: - nuovo filone legato al turismo ed allo olimpico Piemontese.
TORINO 2026 ORGANIZZAZIONE DEI GIOCHI 4 ORGANIZZAZIONE DEI GIOCHI
4.1 ESPERIENZA NELL’ORGANIZZARE GRANDI EVENTI INTERNAZIONALI
Torino costituisce un punto di riferimento di altri eventi internazionali, che hanno Design Capital, eventi storici come il a livello mondiale nell’organizzazione registrato flussi rilevanti da oltre 150 mila Salone Internazionale del Libro (XXXI di importanti competizioni sportive persone al milione tra i quali si possono edizioni), il Salone del Gusto e Terra Madre, internazionali e culturali che ha trovato annoverare eventi sportivi sia invernali (XXI edizioni e 1 milione di visitatori), eventi il proprio climax con l’ospitalità dei XX quali campionati del mondo di sci, legati alla moda come Torino Fashion Giochi Olimpici Invernali del 2006 che snowboard, bob, slittino etc. sia stagionali week, oltre a date di calendario artistico di ha ospitato oltre 1,1 milioni di persone su come i mondiali di pallavolo maschile, portata internazionale. Torino e le valli olimpiche. delle discipline dello scherma, di calcio ed eventi culturali di portata internazionale Nello specifico nel periodo4 degli ultimi 10 Tale evento ha anche rappresentato dedicati all’arte come Artissima (XXV anni sulla sola neve delle località delle valli pagina 91 l’abbrivio per una strategia di attrazione edizione), al design come Torino World olimpiche si sono tenute:
Località Disciplina Sesso Evento Data Livello
Cesana Slittino M/F 18/11/06 World Cup Cesana Slittino M/F 19/11/06 World Cup Cesana Biathlon M/F 13/01/07 European Cup Bardonecchia Sci Alpino M Gs 18/01/07 Winter Universiade Pragelato Salto M Nh 18/01/07 Winter Universiade Pragelato Fondo M 10K Free 18/01/07 Winter Universiade Pragelato Fondo F 5K Free 18/01/07 Winter Universiade Bardonecchia Sci Alpino F Gs 19/01/07 Winter Universiade
TORINO 2026 ORGANIZZAZIONE DEI GIOCHI
4.1 ESPERIENZA NELL’ORGANIZZARE GRANDI EVENTI INTERNAZIONALI
Località Disciplina Sesso Evento Data Livello Pragelato Salto M Nh 19/01/07 Winter Universiade Pragelato Salto M Nh Team 19/01/07 Winter Universiade Pragelato Combinata Nordica M Gundersen 19/01/07 Winter Universiade Cesana Biathlon M/F 20 K 19/01/07 Winter Universiade Bardonecchia Sci Alpino M Sl 20/01/07 Winter Universiade Pragelato Fondo M/F Sprint 20/01/07 Winter Universiade4
Bardonecchia Sci Alpino F Sl 21/01/07 Winter Universiade pagina 92 Pragelato Combinata Nordica M Team 21/01/07 Winter Universiade Cesana Biathlon M/F 15 K Free 21/01/07 Winter Universiade Cesana Biathlon M/F Mass Start 21/01/07 Winter Universiade Pragelato Salto M Nh 22/01/07 Winter Universiade Pragelato Fondo M/F Relay 22/01/07 Winter Universiade Cesana Biathlon M/F Relay 22/01/07 Winter Universiade Bardonecchia Sci Alpino M Sg 23/01/07 Winter Universiade Pragelato Combinata Nordica M Sprint 23/01/07 Winter Universiade Bardonecchia Sci Alpino F Sg 24/01/07 Winter Universiade Pragelato Fondo F 10K Pursuit 24/01/07 Winter Universiade Pragelato Fondo M 15K Pursuit 24/01/07 Winter Universiade
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4.1 ESPERIENZA NELL’ORGANIZZARE GRANDI EVENTI INTERNAZIONALI
Località Disciplina Sesso Evento Data Livello Cesana Biathlon M/F Relay 24/01/07 Winter Universiade Cesana Biathlon M/F Pursuit 24/01/07 Winter Universiade Bardonecchia Snowboard M/F Sbx 25/01/07 Winter Universiade Bardonecchia Snowboard M/F Gs 26/01/07 Winter Universiade San Sicario Sci Alpino F Sg 26/01/07 World Cup Pragelato Fondo F 15 K Free 26/01/07 Winter Universiade4
Pragelato Fondo M 30K Free 26/01/07 Winter Universiade pagina 93 Bardonecchia Snowboard M/F Hp 27/01/07 Winter Universiade San Sicario Sci Alpino F Dh 27/01/07 World Cup San Sicario Sci Alpino F Sg 28/01/07 World Cup Bardonecchia Snowboard M/F Pgs 02/02/07 World Cup Bardonecchia Snowboard M/F Hp 03/02/07 World Cup Pragelato Salto M Lh 03/02/07 Continental Cup Pragelato Salto M Lh 04/02/07 Continental Cup Cesana Skeleton M/F 09/02/07 World Cup Cesana Bob M/F 10/02/07 World Cup Cesana Slittino M/F 12/01/08 European Championship Cesana Bob M/F 17/01/08 World Cup
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4.1 ESPERIENZA NELL’ORGANIZZARE GRANDI EVENTI INTERNAZIONALI
Località Disciplina Sesso Evento Data Livello Cesana Skeleton M/F 18/01/08 World Cup Bardonecchia Snowboard M/F Hp 27/01/08 World Cup Sestriere Sci Alpino F Dh 09/02/08 World Cup Sestriere Sci Alpino F Sg 10/02/08 World Cup Sestriere Sci Alpino Disabili F/M Sg 07/03/08 Campionati Italiani4 Cesana Biathlon M/F 07/03/08 Europa Cup
Sestriere Sci Alpino Disabili F/M Gs 08/03/08 Campionati Italiani pagina 94 Sestriere Sci Alpino Disabili F/M Sl 09/03/08 Campionati Italiani Pragelato Salto M Lh 12/12/08 World Cup Pragelato Salto M Lh 13/12/08 World Cup Pragelato Salto M Lh 14/12/08 World Cup Cesana Slittino M/F 09/01/09 World Cup Sestriere Sci Alpino M Sg 21/01/09 World Cup Sestriere Sci Alpino Disabili M/F Dh 21/01/09 World Cup Sestriere Sci Alpino M Gs 22/01/09 World Cup Sestriere Sci Alpino Disabili M/F Sc 22/01/09 World Cup Sestriere Sci Alpino M Sc 23/01/09 World Cup Sestriere Sci Alpino Disabili M/F Sg 23/01/09 World Cup
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4.1 ESPERIENZA NELL’ORGANIZZARE GRANDI EVENTI INTERNAZIONALI
Località Disciplina Sesso Evento Data Livello Cesana Bob M/F 23/01/09 Intercontinental Cup Sestriere Sci Alpino Disabili M/F Sg 24/01/09 World Cup Cesana Skeleton M/F 24/01/09 Intercontinental Cup Bardonecchia Snowboard M/F Hp 07/02/09 World Cup Pragelato Salto M Lh 15/03/09 Continental Cup 4 Pragelato Salto M Lh 16/03/09 Continental Cup
Cesana Bob M/F 13/01/10 Europa Cup pagina 95 Cesana Skeleton M/F 14/01/10 Europa Cup Sestriere Sci Alpino Disabili F/M Dh 20/01/10 World Cup Sestriere Sci Alpino Disabili F/M Sg 21/01/10 World Cup Sestriere Sci Alpino Disabili F/M Sc 22/01/10 World Cup Sestriere Sci Alpino Disabili F/M Sg 23/01/10 World Cup Cesana Slittino M/F 29/01/10 World Cup Sestriere Sci Alpino Disabili M/F Dh 20/03/10 World Cup Sestriere Sci Alpino Disabili M/F Sc 21/03/10 World Cup Sestriere Sci Alpino Disabili M/F Sg 22/03/10 World Cup Sestriere Sci Alpino Disabili M/F Sg 23/03/10 World Cup Sestriere Sci Alpino Disabili M/F Dh 16/01/11 World Championship
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4.1 ESPERIENZA NELL’ORGANIZZARE GRANDI EVENTI INTERNAZIONALI
Località Disciplina Sesso Evento Data Livello Sestriere Sci Alpino Disabili M/F Sg 18/01/11 World Championship Sestriere Sci Alpino Disabili M/F Sg 19/01/11 World Championship Sestriere Sci Alpino Disabili M/F Sl 20/01/11 World Championship Sestriere Sci Alpino Disabili F Gs 22/01/11 World Championship Sestriere Sci Alpino Disabili M Gs 23/01/11 World Championship4 Cesana Slittino M/F Team 27/01/11 Fil Team Relay
Cesana Slittino M/F Team 28/01/11 Fil Team Relay pagina 96 Cesana Slittino M/F 28/01/11 World Championship Cesana Bob M/F 04/02/11 World Cup Cesana Skeleton M/F 05/02/11 World Cup Cesana Bob M/F 06/02/11 World Cup Bardonecchia Snowboard M/F Hp 01/03/11 World Cup Bardonecchia Snowboard M/F Ss 02/03/11 World Cup Sestriere Sci Alpino Disabili M/F Gs 10/01/12 Europa Cup Sestriere Sci Alpino Disabili M/F Gs 11/01/12 Europa Cup Sestriere Sci Alpino Disabili M/F Sl 12/01/12 Europa Cup Sestriere Sci Alpino Disabili M/F Sl 13/01/12 Europa Cup Sestriere Sci Alpino Disabili M/F Gs 08/01/13 World Cup
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4.1 ESPERIENZA NELL’ORGANIZZARE GRANDI EVENTI INTERNAZIONALI
Località Disciplina Sesso Evento Data Livello Sestriere Sci Alpino Disabili M/F Gs 09/01/13 World Cup Sestriere Sci Alpino Disabili M/F Sl 10/01/13 World Cup Sestriere Sci Alpino Disabili M/F Sl 11/01/13 World Cup Sestriere Sci Alpino F Gs 28/01/16 Europa Cup Sestriere Sci Alpino F Sl 29/01/16 Europa Cup 4 Sestriere Sci Alpino F Gs 10/12/16 World Cup
Sestriere Sci Alpino F Sl 11/12/16 World Cup pagina 97 Bardonecchia Free Style Skiing M/F Sx 01/02/17 Europa Cup Bardonecchia Free Style Skiing M/F Sx 02/02/17 Europa Cup
Torino, inoltre, ha ospitato i seguenti eventi sportivi su ghiaccio: Torino Galà Christmas Lancia Ice M/F Palavela 26/12/06 Galà pattinaggio di figura Torino ISU Winter Universiade M/F Palavela 17/01/07 Winter Universiade Torino Kings on Ice Galà del Ghiaccio M/F Palavela 28/01/07 Galà pattinaggio di figura Torino Galà del Ghiaccio S. Valentino Lancia Ice M/F Palavela 13/02/08 Galà pattinaggio di figura
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4.1 ESPERIENZA NELL’ORGANIZZARE GRANDI EVENTI INTERNAZIONALI
Località Disciplina Sesso Evento Data Livello Torino Lancia Ice Grand Galà Figure Skating M/F Palavela 10/10/08 Galà pattinaggio di figura Torino Show Winx on Ice M/F Palavela 28/12/08 Galà pattinaggio di figura Torino Gran Galà del Ghiaccio – M/F Palavela 10/10/09 Galà pattinaggio di figura Golden Skate Awards Lancia Torino World Figure Skating Champioship M/F Palavela 22/03/10 Campionato del mondo Torino Grand Galà del Ghiaccio M/F Palavela 09/10/10 Galà pattinaggio di4 figura Golden Skate Awards pagina 98 Torino Ice Sledge Hockey M/F Stadio 26/11/10 Campionato internazionale ghiaccio Tazzoli Torino Galà Unicredit M/F Palavela 07/12/10 Galà pattinaggio di figura Torino Grand Galà del Ghiaccio Lancia M/F Palavela 09/04/11 Galà pattinaggio di figura Torino Grand Galà del Ghiaccio M/F Palavela 08/10/11 Galà pattinaggio di figura Golden Skate Awards Torino Capodanno On Ice M/F Palavela 01/01/12 Galà pattinaggio di figura Torino Gran Galà del Ghiaccio Golden Skate Award M/F Palavela 20/10/12 Galà pattinaggio di figura Torino Show Disney On Ice M/F Palavela 06/12/12 Galà pattinaggio di figura Torino Xfactor On Ice M/F Palavela 1312/12 Galà pattinaggio di figura Torino Capodanno On Ice M/F Palavela 01/01/13 Galà pattinaggio di figura
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4.1 ESPERIENZA NELL’ORGANIZZARE GRANDI EVENTI INTERNAZIONALI
Località Disciplina Sesso Evento Data Livello
Torino Ice Sledge Hockey M/F Stadio 04/02/13 Campionato internazionale ghiaccio Tazzoli Torino Ice Sledge Hockey M/F Stadio 20/10/13 Qualificazioni paralimpiche ghiaccio Tazzoli Sochi 201 4 Torino Show Disney On Ice M/F Pala Alpitour 15/11/13 Galà pattinaggio di figura Torino Grand Galà del Ghiaccio M/F Palavela 14/12/13 Galà pattinaggio 4di figura Golden Skate Awards pagina 99 Torino Curling M/F Stadio 02/05/14 Campionato internazionale ghiaccio Tazzoli Torino Ice Sledge Hockey M/F Stadio 06/11/14 Torneo internazionale ghiaccio Tazzoli Torino Grand Galà del Ghiaccio M/F Palavela 21/12/14 Galà pattinaggio di figura Golden Skate Awards Torino Curling M/F Stadio 01/05/15 Campionato internazionale ghiaccio Tazzoli Torino Ice Sledge Hockey M/F Stadio 09/12/15 Torneo internazionale ghiaccio Tazzoli Torino Figure skating M/F Palavela 17/12/15 Galà internazionale Torino Grand Galà del Ghiaccio M/F Palavela 19/12/15 Galà pattinaggio di figura Golden Skate Awards
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4.1 ESPERIENZA NELL’ORGANIZZARE GRANDI EVENTI INTERNAZIONALI
Località Disciplina Sesso Evento Data Livello
Torino Curling M/F Stadio 29/04/16 Campionato internazionale ghiaccio Tazzoli Torino Grand Galà del Ghiaccio M/F Palavela 16/12/16 galà pattinaggio di figura Golden Skate Awards Torino Show Jubox On Ice M/F Palavela 29/12/16 Galà pattinaggio di figura Torino Short track M/F Palavela 13/01/17 Campionati europei4
Torino Speed Skating M/F Palavela 13/01/17 Campionati europei pagina 100 Torino Ice Sledge Hockey M/F Stadio 27/02/17 torneo internazionale ghiaccio Tazzoli Torino Ice Hockey M/F Stadio 21/04/17 Torneo internazionale ghiaccio Tazzoli Torino Show Beauty and The Beast M/F Palavela 28/12/17 galà pattinaggio di figura Torino Ice Sledge Hockey M/F Stadio 22/01/18 torneo internazionale ghiaccio Tazzoli
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4.2 ACCESSIBILITÀ E PIANO TRASPORTI
Il nuovo Piano della Mobilità e dei 1. Sistema ferroviario metropolitano I collegamenti legati all’area Torinese Trasporti, approvato dal Consiglio potenziato mediante la realizzazione olimpica e le sue valli sono in grado già Regionale, è un piano strategico che del “quadruplicamento in asse” e sul oggi di garantire una connessione ed ragiona in un orizzonte temporale a lungo quale è posto in esercizio un Servizio una accessibilità di livello internazionale. termine fissando gli obiettivi al 2020, 2030 Ferroviario Metropolitano costituito da La mobilità durante l’evento olimpico si e 2050 e le linee guida per lo sviluppo 4 linee “passanti” che connettono le incentrerà come obiettivo principalmente nel settore dei trasporti e della mobilità. direttrici ed i centri della conurbazione sul trasporto pubblico locale ed In questo modo si dota il Piemonte di un fra loro e con Torino. extraurbano che assumerà un ruolo documento strategico che ha il compito 2. Sistema di metropolitana costituito primario sia all’interno dell’area4 urbana di fornire alla pubblica amministrazione dalla linea 1 Collegno – Lingotto, con per il raggiungimento ed il servizio ai pagina 101 gli strumenti adeguati per innovare le futuro prolungamento al 2024 Piazza siti olimpici che per i trasferimenti e la modalità di funzionamento del sistema Bengasi (zona sud) e a Rivoli e Cascine gestione della mobilità tra area urbana dei trasporti e creare un modello di Vica (zona ovest), Linea 2 in progetto ed i siti olimpici montani. Il Piano di governance capace di coniugare lo che attraverserà la città Nord Sud con mobilità integrata proposto, sul modello sviluppo nella triplice dimensione della un ramo di scacco nei pressi della migliorato dell’esperienza olimpica del sostenibilità ambientale, sociale ed manifattura Tabacchi verso il nodo di 2006, prevederà l’utilizzo di mezzi a economica con una visione di ampio scambio Rebaudengo. minore impatto ambientale (esempio respiro e in una logica di anticipazione. 3. Linea tranviaria 4 come collegamento elettrici o equipollenti) ed il ripristino Il piano di mobilità previsto per l’evento di forza tranviario sull’asse nord-sud; per il rinforzo per il servizio Olimpico di Olimpico è una evoluzione migliorativa Sistema tranviario posto a operare sulle treni aggiuntivi per una connessione più infrastrutturale logistica e flottistica del ulteriori direttrici forti di mobilità. rapida sul tratto Torino-valli olimpiche. Il piano di mobilità utilizzato nel 2006. 4. Rete di linee autobus con funzione trasporto locale dedicato conterà anche La mobilità della città di Torino e della di integrazione e di adduzione sulle valli olimpiche di mezzi di trasporto sua Area Metropolitana prevista al 2026, si nei confronti del sistema a impianti completamente accessibili ed elettrici o basa su un sistema gerarchico definito da: fissi. similari.
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4.2 ACCESSIBILITÀ E PIANO TRASPORTI
4.2.1_AEROPORTI prossimità della stazione ferroviaria Stura e 4.2.2_FERROVIE Il sistema aeroportuale diretto al in centro in Corso Bolzano fronte Stazione Rispetto alla precedente edizione dei servizio della città di Torino è composto Porta Susa. Alternativamente è possibile Giochi del 2006, il traffico ferroviario su dell’Aeroporto internazionale Sandro raggiungere la stazione di Milano Centrale Torino ha subito una trasformazione Pertini di Torino Caselle, completamente tramite il servizio ferroviario Malpensa radicale, grazie al pieno avvio a regime del accessibile alla disabilità e distante 15 km Express (durata del trasferimento pari a 58 servizio di A/V che congiunge la città di dal centro città e connesso stabilmente min dal Terminal 2 e 52 min dal Terminal Torino alle principali destinazioni italiane e con servizi bus navetta e servizio ferroviario 1, frequenza treni ogni 30 minuti) e da che la rende pienamente accessibile. diretto (15 minuti di viaggio), connesso qui usufruire della linea A/V che collega Torino dispone di 226 km di4 collegamenti con le stazioni ferroviarie e con la linea di Milano-Torino (50 minuti di viaggio, sia nazionali con Milano-Venezia-Roma- pagina 102 servizio metropolitano e TPL. L’Aeroporto frequenza media treni ogni ora). Napoli e Salerno per mezzo di linee ha registrato nel 2017 un flusso di oltre In aggiunta, si inserisce l’aeroporto Cuneo A/V dalle stazioni ferroviarie di Porta 7,5 mln di passeggeri, confermandosi di Levaldigi (CN), distante 76 km, quale Susa e Porta Nuova sia collegamenti pienamente in grado di soddisfare Hub di smistamento e scambio per i voli internazionali dalla Stazione Porta Susa i requisiti di traffico aeroportuale e privati executive e per lo sosta dei velivoli. con Lione e Parigi tramite i treni TGV. passeggeri potenzialmente previsto nel Il collegamento con Torino è garantito Il servizio ferroviario di Stato Trenitalia periodo Olimpico. tramite servizio bus-navetta (1 ora di garantisce, inoltre, il collegamento A servizio dell’areale di influenza viaggio, partenze ogni ora) o usufruendo regionale e nazionale con le stazioni di aeroportuale vi è anche Milano Malpensa del medesimo servizio fino alla stazione Porta Susa, Porta Nuova e Torino Lingotto (distante 140 km), struttura collegata ferroviaria di Fossano (CN) (durata per un totale di 2.660 km di rete. direttamente con Torino tramite servizi trasferimento 15 min, frequenza ogni 30 bus-navetta (2 ore di viaggio, partenze minuti), dove è possibile raggiungere La città di Torino dispone attualmente di ogni ora dal Terminal 1 e dal Terminal 2). Torino – Stazione Porta Nuova con il un Servizio Ferroviario Metropolitano con I Terminal bus di interesse sono situati servizio ferroviario di Stato (1 ora di viaggio, 8 linee attive con 93 stazioni servite e treni a Torino Nord in Corso Giulio Cesare in frequenza treni circa ogni 45 minuti). di collegamento diretto alle aree montane
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4.2 ACCESSIBILITÀ E PIANO TRASPORTI
(Oulx, Bardonecchia, Pinerolo), con 4 linee “passanti” che connettono le direttrici e i centri della conurbazione fra loro e con Torino. In media, è previsto un passaggio medio durante le ore di punta ogni 30 minuti su ogni linea e ogni 8 minuti per la tratta Stura-Lingotto. Entro il 2026 si potrà usufruire del completamento del sistema con l’interconnessione del SFM A (Torino 4 – Caselle – Ceres), la realizzazione del SFM pagina 103 5 (Orbassano – Torino) e l’apertura delle stazioni di Dora e Zappata. La linea SFM Torino/Aeroporto/Ceres offrirà il collegamento diretto tra l’aeroporto di Caselle/centro città/stazione Lingotto, ex villaggio olimpico/Oval/Palavela, con 2/3 treni all’ora. Con la realizzazione di nuovi collegamenti ferroviari nel nodo di Torino è migliorato il sistema complessivo del trasporto pubblico all’interno dell’area e sfm1 Pont - Rivarolo - Chieri sono le Settimo-Torino-Chieri). Il servizio è gestito urbana e delle zone limitrofe, favorendo linee delle ferrovie di GTT. Le due linee si con 40 treni e raggiunge 33 Comuni con collegamenti più frequenti e maggiore sviluppano su 79 Km di rete propria: 41 5,6 milioni di clienti in 1 anno e 12.000 al integrazione con gli altri mezzi di Km la sfmA e 38 Km la sfm1 (quest’ultima giorno. La ferrovia sfmA Torino - Aeroporto trasporto (bus, tram, metro). effettua servizio su ulteriori 35 Km di - Ceres collega in modo semplice e veloce Le linee sfmA Torino - Aeroporto - Ceres infrastruttura RFI con 7 stazioni, tratta la città con l’Aeroporto Internazionale di
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4.2 ACCESSIBILITÀ E PIANO TRASPORTI
Caselle con la stazione cittadina di Dora. raggiungibili con l’autostrada da Torino In futuro sarà realizzato il collegamento 80 km, da Milano 215 km e dai relativi col passante ferroviario grazie al quale sarà aeroporti internazionali (Torino Caselle 85 possibile raggiungere le stazioni di Torino km e Milano Malpensa 196 km). Porta Susa e Torino Lingotto. Il collegamento con i Comuni Sulla rete GTT sono in servizio i nuovi montani della Val di Susa è garantito Treni Trasporto Regionale dotati dei più dall’autostrada del Frejus A32 Torino- moderni standard di sicurezza e delle Bardonecchia. Lo svincolo di Oulx più innovative soluzioni per il comfort di permette di raggiungere tramite4 la SS 24 i pendolari e turisti. Comuni di Sauze d’Oulx, Cesana Torinese pagina 104 e San Sicario. Da qui diparte la SP 23 4.2.3_STRADE E AUTOSTRADE che collega i Comuni della Val Chisone La Regione Piemonte dispone di un (Sestriere e Pragelato). In alternativa, gli sistema infrastrutturale composto da 867 stessi Comuni sono raggiungibili da Torino km di autostrade e 13.925 km di strade tramite l’Autostrada A55 Torino-Pinerolo statali e provinciali. in collegamento con le SP 23 e SP 161 In particolare, le principali infrastrutture (collegamento con Torre Pellice). Dalla stradali di Torino sono costituite dal SP 23 diparte la SP 169 che permette il sistema tangenziale che circonda la collegamento con Prali. parte piana di Torino, da cui diparte agevolmente i siti olimpici anche durante direttamente la viabilità principale le ore di traffico intenso. 4.2.4_IL TRASPORTO d’ingresso e di attraversamento della città. Conseguentemente ai lavori effettuati PUBBLICO LOCALE La viabilità stradale in città consente con in occasione dei XX Giochi Olimpici Il trasporto urbano e suburbano di GTT – i suoi ampi viali alberati dotati di corsie Invernali di Torino 2006 le località Gruppo Torinese Trasporti viene utilizzato riservate (Olympic Lines) di raggiungere del Comprensorio sono facilmente ogni giorno da oltre 640.000 persone su
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4.2 ACCESSIBILITÀ E PIANO TRASPORTI
Torino città e comuni della cintura. a Torino arriva dalle valli montane, dalla Torino ha la prima metropolitana tangenziale ovest e dalla collina torinese, automatica d’Italia con veicoli leggeri, garantendo un collegamento con il frequenti e senza conducente, studiati cuore della città in poco più di 10 minuti. per ridurre al minimo i tempi d’attesa E’ presente anche un parcheggio, non e adattare il servizio alle esigenze delle gestito da GTT, all’interno di Lingotto Fiere, diverse fasce orarie. La metropolitana di con più di 3.300 posti auto. Torino è la prima ad adottare il sistema Inoltre, per la stazione Porta Susa, è VAL, Veicolo Automatico Leggero per possibile lasciare l’auto al parcheggio4 garantire la massima sicurezza attraverso Palagiustizia e proseguire il viaggio in pagina 105 un sistema di Controllo Automatico dei metropolitana (uscita parcheggio su lato Treni (ATC) progettato specificamente per via Cavalli e ingresso stazione in corso questo tipo di veicoli. Inghilterra davanti alla sede della Provincia Il percorso M1 collegherà nel 2026 Cascine di Torino). Vica (area ovest di Torino che intercetta le provenienze dalla Val di Susa) e Piazza Il sistema di trasporto urbano e Bengasi (area sud che intercetta le suburbano GTT dispone 80 linee di rete provenienze da Sud) al centro di Torino extraurbani di attraversamento, un’ampia e alle stazioni ferroviarie di Porta Susa, con distanze ridotte a piedi dalla fermata rete di linee autobus di attraversamento Porta Nuova e Lingotto, per una lunghezza metro alle linee TPL. di cui il 70% accessibili e di 90 linee di totale di 18,8 km che interessa 27 stazioni distribuzione cittadina al 100% accessibili, in totale. Il tempo medio di percorrenza I parcheggi di interscambio Fermi di 7 linee tranviarie per il 50% accessibili tra una fermata e l’altra è di appena 60 (riservato agli abbonati alla rete urbana), per un totale di 200 km di rete, di cui secondi e da Fermi a Lingotto impiega a Collegno, Venchi Unica e Nizza a Torino, la linea tram 4 è pensata come “linea poco più di 20 minuti. La M1 è integrata consentono l’utilizzo dalla metro a chi metropolitana di superficie” che attraversa
TORINO 2026 ORGANIZZAZIONE DEI GIOCHI 4.2 ACCESSIBILITÀ E PIANO TRASPORTI 4
pagina 106
la città da nord a sud con uno sviluppo Massari sia attraverso la razionalizzazione di 18 km e passaggi ogni 4-5 minuti nelle e l’ottimizzazione delle frequenze ore di punta. La stessa linea collega le di passaggio delle linee di forza più stazioni ferroviarie di Porta Nuova e Porta utilizzate. Susa con piazza d’Armi, dove è ubicato lo Stadio Olimpico e il Pala Alpitour, insieme Inoltre, la città dispone di un sistema al parcheggio d’interscambio di Piazza navette Star gestite con minibus Caio Mario, dove è ubicata anche un’area elettrici a basso impatto ambientale, camper. di collegamento tra centro storico e ore di punta ed al progetto di priorità Il programma a medio termine prevede parcheggi hub di corona. La viabilità dei semaforica sul TPL. il potenziamento e rinnovo di 70 motrici trasporti risulta essere più efficiente con tranviarie ad alta capacità ed il ripristino sistema viario a corsie riservate al traporto Torino ha un sistema di mobilità dell’esercizio tranviario della linea 10 pubblico lungo gli assi stradali principali condiviso con struttura dedicata di sulla tratta Corso Settembrini – Via della città a traffico intenso durante le rete di piste di oltre 200 km in città e la
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4.2 ACCESSIBILITÀ E PIANO TRASPORTI
maggior parte costituiscono le direttrici App su Smartphone per agevolare e “utilizzo” del veicolo e i principali servizi e le circolari principali. Inoltre, i cittadini rendere comodamente accessibile a tutti presenti a Torino che seguono questa dispongono di servizi pubblici o privati di la fruizione del servizio. Il concetto di filosofia sono riassunti nel seguente elenco car e bike sharing supportati da apposite “proprietà” viene sostituito con quello di non esaustivo:
N. autovetture Descrizionei Modalità di Modalità di Car Sharing disponibili autovetture prenotazione rilascio 4 Enjoy 300 Auto Fiat 500 Via web o App “Free floating” Scooter pagina 107 Car2go 450 Auto Smart Fortwo Via web o App “Free floating” e Forfour
BlueTorino 120 Auto elettriche Via web o App “Free floating” (55 stazioni con colonnine di ricarica)
N. bici Modalità di Modalità di Modalità di Bike Sharing disponibili prenotazione sbloccaggio rilascio
ToBike 2.000 In loco o via App Tramite abbonamento Nelle stazioni (193 stazioni presenti) personale dedicate Obike, Ofo, Mobike 10.000 Via web o App Tramite “Free floating” lettura QR code
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4.2 ACCESSIBILITÀ E PIANO TRASPORTI
4.2.5_INFRASTRUTTURE DI 2. Durante I Giochi Olimpici, tramite una • il trasporto autoveicolare privato degli TRASPORTO DA REALIZZARE gestione efficiente sia dei servizi di spettatori provenienti da fuori città O RIQUALIFICARE trasporto della “Famiglia Olimpica” sia deve essere prevalentemente indirizzato Il comprensorio Olimpico è già dei servizi per gli spettatori che devono verso i parcheggi d’interscambio sufficientemente strutturato nelle reti di essere compatibili e integrati con la (park&ride), ove transitano I mezzi di connessione interne alla città di Torino e mobilità urbana quotidiana; trasporto pubblico diretti ai siti olimpici per il collegamento tra i siti strategici di 3. Dopo I Giochi Olimpici, per consentire urbani; trasporto (stazioni aeroporti) e le venues un miglioramento complessivo della • il trasporto privato degli spettatori montane attraverso rete infrastrutturale mobilità in area urbana. con bus provenienti da fuori4 città deve ferroviaria, autostradale e stradale. In essere indirizzato nelle vicinanze dei pagina 108 previsione sono necessari interventi di Gli indirizzi e le strategie generali per siti di gara in aree provvisoriamente revamping e segnaletica sull’esistente in far fronte alla mobilità olimpica sono le destinate alla sosta bus entro un raggio assetto olimpico anche per mantenere e seguenti: di circa 600-800 metri di distanza garantire elevati standard di sicurezza e (percorrenza pedonale); gestione della mobilità di punta. • il trasporto pubblico collettivo deve • individuare la rete viaria principale assumere un ruolo primario per la urbana sulla quale indicare sia gli Gli interventi infrastrutturali già mobilità non solo all’interno dell’area itinerari esclusivi per la Famiglia programmati o in corso di attuazione da urbana e negli intorni dei siti olimpici, Olimpica sia quelli dedicati alla mobilità parte di vari Enti o Società, insieme alla ma anche per I movimenti tra l’area degli spettatori e altri fruitori dell’evento proposta di gestione dei flussi di mobilità urbana e I siti olimpici montani; olimpico; pubblica e privata, devono perseguire una • la tariffazione integrata fra trasporto • la mobilità pubblica, private e mobilità sostenibile nelle tre fasi: pubblico urbano-suburbano- pedonale nell’intorno dei siti olimpici 1. Prima dei Giochi Olimpici, tramite una extraurbano e trasporto ferroviario deve urbani (gestione operative dei siti gestione coordinata dei vari cantieri essere incentivata al fine di favorire una olimpici) deve essere in accordo con gli sulla rete stradale urbana; mobilità sostenibile; indirizzi della Prefettura per i problemi
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4.2 ACCESSIBILITÀ E PIANO TRASPORTI
di sicurezza ed in accordo con la Città di una logistica semplificata dalle già specifici, prevalentemente su corsie e/o Torino e con le Società che gestiscono il collaudate corsie olimpiche e linee vie riservate al trasporto pubblico, in trasporto pubblico; preferenziali che non congestionano il particolare si valuteranno: • la pianificazione e gestione della traffico ordinario cittadino permettono lo • percorsi dedicati al raggiungimento mobilità olimpica pubblica e privata svolgimento della logistica straordinaria. della Medal Plaza di Piazza Vittorio deve essere simulata preventivamente, I poli stazione e media sono collocati in Veneto coordinata e controllata “on line” tramite punti strategici che permettono una agile • percorsi dedicati agli spostamenti dai un Centro Operativo della Mobilità interconnessione urbana ed extra urbana villaggi olimpici e dai villaggi media ai Olimpica, che ha il compito di gestire con stazioni, aeroporto ed 11 parcheggi di siti urbani di gare e allenamento;4 la mobilità in condizioni operative interscambio situati sull’anello periferico • percorsi dedicati agli spostamenti dal pagina 109 normali e di emergenza, monitorare dell’area urbana. villaggio olimpico e dai villaggi media ai lo stato del traffico, gestire i mezzi per Il gestore del trasporto pubblico cittadino siti montani di gara e allenamento. il trasporto della Famiglia Olimpica e GTT, come già accadde durante le degli spettatori. Olimpiadi Invernali nel 2006, potrà gestire Per consentire l’accesso ai siti di gara direttamente e come main-contractor agli spettatori provenienti da fuori città, La mobilità prevista al 2026 anche l’intero trasporto Olimpico, articolato in sarà attivato un sistema di parcheggi di in virtù dell’evento olimpico, definita servizi “navetta” a collegamento, sia in città interscambio (park & ride) facilmente come strategica alla funzionalità per gli sia in montagna, dei villaggi olimpici, dei accessibili dal sistema tangenziale e con spostamenti della Famiglia Olimpica, siti di gara e dell’aeroporto internazionale un’interconnessione con il sistema del degli spettatori e della città, prevede di Torino Caselle e dedicato alla “Famiglia trasporto pubblico esistente, che sarà l’uso di mobilità esclusivamente elettrica Olimpica” (atleti, media, staff, volontari, potenziata per limitare l’incremento di o equipollente, ad alto contenuto di spettatori in montagna). traffico indotto dall’Evento Olimpico e non innovazione. I collegamenti con i villaggi interferirà eccessivamente con il traffico media, il villaggio olimpico e l’ospitalità Per gli spostamenti della Famiglia cittadino. diffusa di prossimità alle venues prevede Olimpica, saranno individuati itinerari Alcuni sono già strutturati, altri potranno
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4.2 ACCESSIBILITÀ E PIANO TRASPORTI
essere allestiti per l’evento in posizioni direttamente sulla direttissima per bordo lungo la ferrovia che collegherà periferiche e collegati con navette speciali Caselle. Sarà così possibile raggiungere direttamente l’area di Torino Lingotto ai siti di gara, come già sperimentato per l’aeroporto Sandro Pertini dal centro con il sottopasso Spezia e Corso le precedenti olimpiadi: città in circa 15/20 minuti; Maroncelli, porta d’ingresso alla città • parcheggi d’interscambio capolinea • il completamento del sottopasso di da sud. metro 1 (Cascine Vica, Fermi, Venchi Corso Grosseto/Corso Potenza, che Unica, Lingotto Fiere, Bengasi); faciliterà l’attraversamento del nodo Sarà necessario un potenziamento dei • parcheggi multipiano presso le di Corso Grosseto, completamente servizi ferroviari soprattutto verso la principali stazioni ferroviarie (Stura, riorganizzato con l’interramento stazione di Torino Lingotto 4nel cui intorno Rebaudengo, Porta Susa, Porta Nuova, del nuovo tracciato ferroviario e con si trovano importanti siti Olimpici (Oval, pagina 110 Lingotto); l’abbattimento della sopraelevata; Stadio Olimpico, Palavela). • parcheggi multipiano a corona del • la realizzazione del sottopasso Per quanto riguarda la rete TPL, per far centro con linee elettriche Star; Vigevano/Mortara, che completerà fronte all’aumento della mobilità in area • parcheggi camper. l’asse stradale diretto Vigevano/Potenza, urbana determinata dall’afflusso degli alternativo a Corso Regina Margherita; spettatori, si prevede il potenziamento Da un punto di vista di efficientamento • la realizzazione della rotatoria nel dell’intermodalità gomma – ferro per delle infrastrutture stradali, il piano sottopasso di Lingotto, che collegherà favorire l’adduzione ai maggiori poli di urbanistico della Città Metropolitana di direttamente il comparto del Lingotto interscambio della rete urbana, suburbana Torino prevede i seguenti interventi: comprendente il centro fieristico, ed extraurbana con l’ottimizzazione • il completamente dell’asse stradale l’auditorium e l’Oval con il sistema viario del numero e frequenza delle linee della Spina centrale sulla copertura del della città; automobilistiche e del contenimento delle passante ferroviario, che si immetterà • il completamento della strada di lunghezze e dei percorsi.
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4.3 RICETTIVITÀ
4.3.1_ALBERGHI E RESIDENZE DI Requisiti previsti dal Comitato Olimpico Internazionale TORINO, DEGLI ALTRI COMUNI Requisito minimo 23.885 stanze Esclusi I posti letto del/dei V.O. INTERESSATI E DEL PIEMONTE Hotel della Famiglia Olimpica 1.100 stanze In fase di candidatura sarà necessario Torino può contare su un’ospitalità di alto indicare room rates nel 2026 livello di primaria importanza coperta da Altri clienti 22.785 stanze In fase di candidatura sarà necessario alberghi prestigiosi in pieno centro città e indicare room rates nel 2018 e 2026 dislocati nell’area montana. Sulla base dei dati reperiti sulla Mutuando il modello proposto di provenienti da tutto il mondo. L’impatto categoria, numero, tipologia e capacità integrazione tra ospitalità strutturata delle seconde case in affitto4 sulla Regione delle strutture alberghiere della Città canonica con il modello diffuso strutturato Piemonte si concentra soprattutto in città, pagina 111 Metropolitana di Torino e delle Valli e coordinato, Torino ed il comprensorio nelle località sciistiche, enogastronomiche Olimpiche, il potenziale offerto risulta delle valli olimpiche dispone di una e lacustri ed, in particolare, sul territorio essere pari ad una capacità di 25.288 ampia base adibita al turismo, che interessato dai Giochi Olimpici si può stanze e di 52.854 posti letto, come attualmente contribuisce a coprire gran garantire una capacità di almeno 4 540 riassunto nella tabella seguente: parte dell’ospitalità richiesta per guest strutture censite ai 3 mesi (fonti AirB&B).
Numero Numero Numero strutture camere letti Comune n. annunci n. arrivi
2 stelle 402 1.759 3.455 Torino 3.840 130.939
3 stelle 391 9.035 19.005 Sestriere 250 3.020
4 stelle 93 6.214 13.632 Sauze d’Oulx 190 2.400
5 stelle 1 99 249 Bardonecchia 160 1.900
6 stelle 1 92 184 Cesana Torinese 100 930
Altro 564 8.089 16.329
Totale 1.452 25.288 52.854 Totale 4.540 139.189 TORINO 2026 ORGANIZZAZIONE DEI GIOCHI
4.3 RICETTIVITÀ
4.3.2_QUANTI TURISTI n. 2 notti di cui 500 mila gravitanti su 4.3.3_PIANO PER L’ACCOGLIENZA PERNOTTERANNO A TORINO Torino e province collegate ed accessibili DELLA FAMIGLIA OLIMPICA E NELLE ALTRE LOCALITÀ di Cuneo, Asti, Novara e Verbania con un La maggior parte delle manifestazioni INTERESSATE DURANTE LE ramo sulla Lombardia a Milano, facilmente Olimpiche si distingue per la costruzione OLIMPIADI INVERNALI connessa in A/V e di un complessivo di di apposite strutture in grado di accogliere Il parametro storico di affluenza sul circa 215 mila pernottamenti sul territorio e accentrare atleti e delegazioni sportive territorio olimpico di Torino e Valli delle Venues montane di 215 con una nazionali e internazionali. montane di circa 1,1, mln di turisti/ estensione potenziale sul ramo francese L’esperienza pregressa dimostra casi spettatori dell’evento. Caratterizzando sia sull’asse Torino/Modane che più di difficoltà nel riutilizzare 4“ex-post” le statisticamente nel 35% una cifra plausibilmente sugli assi viari di prossimità strutture adibite a residenze; il piano pagina 112 attendibile legata ad una visita non al confine di Stato (Monginevro, Briançon) per l’accoglienza della famiglia Olimpica classificabile come turismo, quindi di perfettamente collegati alle Venues del 2026 sarà caratterizzato dal modello residenti o di visite di un giorno senza montane. (vedi cap.1.2) dell’housing sociale. pernottamento richiamata dall’attrattività Il Piano per l’accoglienza – in sharing - mediatica della città olimpica, si può Torino può contare su un’ospitalità di alto che verrà designato può essere definito stimare prudenzialmente una 65% di visite livello di primaria importanza coperta da “diffuso” ed è caratterizzato da tre livelli turistiche effettive con ragionevolmente alberghi prestigiosi in pieno centro città e funzionali: la permanenza di 1,5 notti distribuite (in dislocati nell’area montana. 1. Accoglienza della Città di Torino; funzione dell’efficacia degli strumenti di Sulla base dei dati reperiti sulla 2. Accoglienza della Città Metropolitana booking di cui questo progetto olimpico categoria, numero, tipologia e capacità 3. Accoglienza delle Valli Olimpiche. intende fare uso) su una percentuale delle strutture alberghiere della Città ulteriore del 30% sulla montagna e Metropolitana di Torino e delle Valli Accanto alle tradizionali strutture del 70% sulla città. Il valore scaturito è Olimpiche, il potenziale offerto risulta alberghiere, la Città di Torino presenta dunque assimilabile ad un complessivo essere pari ad una capacità di 25.288 ad oggi 128 strutture di Bed&Breakfast di 715 mila pernottamenti con valore di stanze e di 52.854 posti letto. diffuse nei diversi quartieri e oltre 60.000
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4.3 RICETTIVITÀ
potenziali appartamenti sfitti; il modello Trend posti letto B&B Piemonte di offerta prevede l’identificazione di tali strutture, l’aggregazione e la distinzione per standard di servizio offerto. Il numero dei posti letto in questo caso, ipotizzando una media di 2 per appartamento/camera, è di circa 256 per i B&B e di oltre 120.000 per gli appartamenti. 4
pagina 113 Se da un lato il settore dei B&B appare più limitato rispetto alle tradizionali strutture alberghiere, è utile considerare che: • il numero di B&B in Italia è di oltre le 25.000 unità; • in regione il numero è in costante crescita dal 2005.
Negli anni il numero di posti letto in strutture B&B è cresciuto del 9,84%; assumendo che tale tasso sia rappresentativo del trend di crescita La logica sottostante si basa sull’idea fissi (anche dopo l’evento), ma attraverso futura, è possibile aspettarsi un ulteriore di frammentare l’ospitalità, non solo in un processo di condivisione e di risk incremento dei posti letto anche per gli centri olimpici e in strutture alberghiere sharing tra gli stessi investitori, gestori e anni successivi. caratterizzate da un’alta incidenza di costi proprietari di strutture.
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4.3 RICETTIVITÀ
Il modello dell’ospitalità diffusa rispecchia servizio, diversificando le tariffe in base
gli obiettivi di sostenibilità economica, RISK TERRITORIO alla posizione e alle facilities presenti nelle sociale e ambientale; attraverso SHARING E QUARTIERI strutture ricettive. l’aggregazione di potenziali strutture Il piano dell’accoglienza nei diversi diffuse nei diversi quartieri della Città di quartieri della Città potrà includere main Torino, sarà possibile mettere insieme partner istituzionali che si occupano di diversi piccoli potenziali investitori in grado OSPITALITÀ turismo (ad esempio per le sistemazioni di effettuare interventi di miglioramento DIFFUSA più prossime al centro) o di università (ad energetico e funzionale agli standard esempio per sistemazioni più4 prossime richiesti, ciò consentirà ad essi di mettere alle scuole universitarie). pagina 114 a reddito un appartamento o una camera Durante il periodo Olimpico i partner RIUTILIZZO (nel caso dei B&B) sia nel periodo olimpico STANDARD turistici nazionali e internazionali potranno DELLE DI SERVIZIO che subito dopo. STRUTTURE così aggiungere all’offerta delle strutture In più, l’housing sociale permetterà agli alberghiere, ormai consolidate, anche stessi quartieri cittadini di poter vivere, appartamenti e camere diffuse per la città di incrementare i servizi ospitali e di e offrire ai turisti pacchetti personalizzati riscoprire una nuova vocazione turistica. che includano oltre alle uscite turistiche, L’utilizzo di strutture già esistenti potrà potranno essere utilizzati per gli scopi di anche sky-pass per le Valli Olimpiche nei permettere, oltre che ad un risparmio di ospitalità diffusa di: periodi invernali e ticket per la visione costi, anche ad una salvaguardia delle 1. studenti universitari; degli eventi sportivi nei periodi olimpici. aree edificabili. La logica della diffusione 2. turisti. Oltre al piano cittadino è possibile dell’ospitalità potrà avere un impatto attingere alle strutture ricettive presenti soprattutto nel “post olimpico”; subito Tutto il processo dovrà essere nell’intera area metropolitana di Torino, dopo i Giochi Olimpici e Paralimpici le supervisionato con l’ottica di offrire elevati per un totale di 204 strutture con 3.703 stesse strutture (appartamenti e camere) standard di qualità delle strutture e di camere disponibili.
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4.3 RICETTIVITÀ
Anche il modello di ospitalità delle Valli aggiuntivi e alternativi, in grado di saturare propone di creare una tariffazione slegata Olimpiche potrà contare sul modello l’offerta legata agli impianti di risalita e dai costi fissi e soprattutto estesa e dell’housing sociale. Con la stessa rendere maggiormente omogenea la condivisa tra più investitori. logica, oggi, in Valle sono presenti 49 fruizione dei servizi anche lontano dai Come in città questo permetterà di B&B e 49.008 abitazioni sfitte; accanto weekend. attirare turisti anche durante i mesi alle strutture più tradizionali è dunque I benefici di tale modello sono ancora più estivi, permetterà la crescita del tessuto possibile aggiungere oltre 98.000 posti evidenti per la struttura degli investimenti economico locale in maniera più letto. L’ospitalità delle Valli Olimpiche e dei costi; creare ulteriori strutture equilibrata; in più, tour operator potranno considera le innumerevoli strutture ricettive in zone ad alta correlazione organizzare timeline e programmi4 ben localizzate nei comuni adiacenti alle stagionale espone al rischio d’impresa definiti per gli atleti (durante il periodo pagina 115 Valli come Pragelato, Sauze d’Oulx, pochi investitori, mettendoli di fronte strettamente Olimpico) e per i turisti (ex Sestriere, Bardonecchia, Cesana, Pinerolo, al problema dei costi fissi molto alti post), con la possibilità di alloggiare in Chiomonte, Prali e Torre Pellice. anche durante i periodi tardo-primaverili diverse strutture con tariffazioni variabili e ed estivi. L’ospitalità diffusa, invece, si in base ai servizi offerti. Alle motivazioni da poco presentate, nel caso delle Valli Olimpiche, è utile considerare che: l’integrazione e Città principali - Agosto 2016/Agosto 2017 (Fonte:Airbnb) l’individuazione di strutture diffuse Permanenza Case Stanze per l’accoglienza permettono di Città Arrivi Annunci Media intere private “destagionalizzare” il fenomeno Torino 130.939 3.840 3,1 70% 285 delle seconde case, ciò è possibile Verbania 5.410 290 3,8 97% 9% diversamente dal caso cittadino, attraverso l’individuazione di residenzialità con Asti 1.910 180 2,4 61% 38% contratti di affitto a settimana, e che Novara 1.460 80 3,8 69% 29% permetta ai turisti di includere servizi Cuneo 1.230 100 3,1 44% 52%
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4.3 RICETTIVITÀ
Il benchmark rispetto al modello qui Località sciistiche - Agosto 2016/Agosto 2017 (Fonte:Airbnb) designato è legato al portale online Permanenza Case Stanze Airbnb, il quale mette in contatto persone Città Arrivi Annunci Media intere private in cerca di appartamenti per brevi periodi Sestriere 3.020 250 4,4 95% 5% e persone che hanno uno spazio extra (in Sauze d’Oux 2.400 190 5 95% 5% alcuni casi solo alcune camere, in altri case Bardonecchia 1.900 160 5 96% 4%
intere) da affittare. Limone Piemonte 1.450 110 4 97% 3%
La regione Piemonte ha risposto Cesana Torinese 930 100 5,8 99% 1% bene a tale modello, secondo i dati 4 forniti dallo stesso portale nel periodo pagina 116 Agosto 2016/2017, hanno aderito dal proprietari con un numero di arrivi pari a già diffusa ed in continua espansione in lato dell’offerta 9000 proprietari di 130.939. Anche nelle località sciistiche è regione, al quale anche gli enti pubblici appartamenti e case intere e si sono diffusa l’offerta Airbnb, l’offerta prevalente possono guardare in occasione dell’evento registrati 215.000 arrivi con una crescita riguarda intere abitazioni, in genere Olimpico; ancora una volta insieme del 55% rispetto all’anno precedente. seconde case e sfitte; gli annunci per le agli elementi di ospitalità sarà possibile diverse città Olimpiche sono stati 810 e il coniugare anche servizi a tutto tondo La città di Torino ha registrato nel periodo totale arrivi di 9700. per atleti e turisti sia durante che dopo di osservazione 3840 annunci da parte dei Tale modello è sintomo di una realtà l’evento.
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4.4 ANALISI DELLA REGIONE E DELLA CITTÀ
4.4.1_QUADRO POLITICO, su diversi aspetti, da quello economico a l’impatto sull’economia nazionale e ECONOMIA, MERCATO DEL quello delle infrastrutture. regionale pre e post 2006. LAVORO E SISTEMA SANITARIO Le spese che le varie istituzioni hanno ECONOMIA intrapreso su tutti i livelli pubblici (da POLITICA Gli aspetti legati all’economia e all’impatto molte autorevoli fonti considerate alte) La volontà di affermare la candidatura che i giochi possono portare sono hanno innescato un valore aggiunto per della Città di Torino ai Giochi Olimpici e molteplici; in primo luogo può essere l’Italia di 17,4 miliardi di euro per il 60% Paralimpici del 2026 nasce dal sentimento utile analizzare le esperienze di successo distribuito tra gli anni 2005 e 2006. I posti di continua evoluzione a cui la città di dei giochi olimpici nelle diverse città del di lavoro creati per l’evento4 e da tutto Torino ed il suo territorio è da sempre mondo; in secondo luogo invece verranno l’indotto sono stati 57.000 e tali elementi pagina 117 abituata. analizzate le variabili che vengono hanno generato un aumento del PIL La gestione della candidatura viene considerate riguardanti il valore aggiunto, annuo dello 0,2%. avanzata da componenti politiche “pro i livelli occupazionali e il PIL a livello Parallelamente confrontando i dati della tempore” che potranno essere oppure nazionale e regionale fornite dal TOROC Regione Piemonte si evidenzia come no riaffermate alle prossime elezioni ed Università la Sapienza in occasione l’incremento medio annuo del PIL stimato sia cittadine che regionali. Lo spirito di delle Olimpiadi invernali di Torino 2006. per gli anni 2005 e 2006 sia poco inferiore evoluzione di tenacia, caparbietà tipico Per quanto riguarda la realtà italiana e al 3% - l’indagine richiama poi che “per Piemontese, in particolare di Torino e delle piemontese l’esperienza maturata durante ogni euro di spesa si avrà un maggiore sue Valli Montane è uno spirito convinto e l’edizione del 2006 ha un forte impatto valore aggiunto di importo equivalente”. trasversale politicamente a garanzia della e ci fornisce i dati che sintetizzano i Le stime dei valori occupazionali sfiorano ferma volontà di un Territorio per ospitare principali effetti economici. Utilizzando il valore medio del 2,8% con il tasso di in maniera nuova, migliorata e sostenibile i il modello IDEM (Italy Demographic disoccupazione regionale in diminuzione Giochi invernali del 2026. Economic Model) la società Acciari del 2,8% - il settore maggiormente Gli eventi che si potranno tenere a Torino Consulting, l’Unione Industriale di Torino trainante e beneficiario della ripresa viene nel 2026 possono incidere profondamente e l’Università di Roma hanno calcolato indicato nelle costruzioni.
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4.4 ANALISI DELLA REGIONE E DELLA CITTÀ
LAVORO Sull’impatto dei grandi eventi ed in particolare delle Olimpiadi e Paralimpiadi sul mercato del lavoro, la letteratura e diverse analisi internazionali si sono più volte interrogate circa gli effetti dell’enorme domanda che tali manifestazioni richiedono. I modelli in grado di fornire una misurazione veritiera 4 ed efficacie utilizzano l’assunto che ad pagina 118 “X” crescita si generi un aumento di “Y” occupazione; tale assunzione risente dell’Effetto spiazzamento del mercato del lavoro che si verifica quando la domanda di lavoro connessa ad un particolare evento si sostituisce alla domanda del mercato per cui la domanda complessiva non cresce. In generale, l’organizzazione degli eventi richiede e incrementa il - Creare nuovi posti di lavoro; Tali meccanismi vengono spiegati dal fabbisogno lavorativo ampliando, in alcuni - Rafforzare la sicurezza dei posti già successivo grafico inerente gli effetti casi, anche le mansioni richieste in un dato esistenti; potenziali sul mercato del lavoro durante mercato. I presupposti dei dati riportati - Aumentare il carico lavorativo degli i giochi Olimpici – come definito dallo nella sezione precedente tengono conto addetti in posizioni già sicure; studio non si mette in dubbio al capacità che l’incremento del fabbisogno di lavoro - Sostituire il lavoro già esistente (effetto di creazione di posti di lavoro nel breve può portare a: spiazzamento). termine ma la capacità di mantenerli
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4.4 ANALISI DELLA REGIONE E DELLA CITTÀ
anche a medio/lungo; gli esempi dei importanza per garantire un’adeguata servizio sanitaria regionale; giochi olimpici sono tutti differenti l’un assistenza sanitaria, perseguendo i • Promuovere un’adeguata informazione l’altro e ciò dipende: dalla struttura seguenti obiettivi: sui servizi sanitari regionali con produttiva del sistema locale, dalla • Soddisfare il bisogno di assistenza particolare riferimento al flusso dei situazione economica pre e post evento, specialistica sanitaria potenziando visitatori stranieri e dell’utenza disabile dalla capacità del tessuto imprenditoriale la rete dei servizi ospedalieri e in occasione dell’evento paralimpico. e delle Pubbliche Amministrazioni di ambulatoriali individuati nelle zone sfruttare le opportunità che derivano maggiormente interessate dall’evento L’assessorato alla Sanità garantirà, anche dall’organizzazione di tali momenti. olimpico; tramite la collaborazione con4 il Comitato • Garantire adeguata disponibilità Organizzatore Olimpico, l’assistenza pagina 119 SISTEMA SANITARIO ed accessibilità alle strutture di sanitaria nelle strutture direttamente La Regione Piemonte prevede una emergenza sanitaria; connesse all’evento olimpico, tramite pianificazione strategica ed operativa • Potenziare l’assistenza di base in idonei Presidi Sanitari sui siti di gara e relativa ai servizi di assistenza e maniera da rendere disponibile una all’interno dei Villaggi Olimpici con le prevenzione sanitaria da garantire durante competenza medica in prossimità modalità previste nei documenti tecnico- l’evento Olimpico e Paralimpico 2026, dei luoghi ove transitano o risiedono operativi che verranno predisposti, garantendo le prestazioni di ricovero, in grandi quantità i visitatori, evitando avvalendosi delle Aziende Sanitarie ambulatori e specialistiche attraverso il ricorso improprio si Sistemi di Regionali. l’intera rete ospedaliera regionale. Emergenza o ai presidi ospedalieri; La gestione dell’emergenza all’interno Il coinvolgimento di tutti i settori sanitari • Garantire interventi di prevenzione, dei siti olimpici, ambito sanitario di e ospedalieri, quali l’assistenza sanitaria vigilanza e controllo in materia di competenza delle manifestazioni di base e specialistica, l’emergenza sanità pubblica; olimpiche, sarà a carico del Servizio territoriale e la sanità pubblica nonché • Sviluppare collegamenti telematici di Emergenza Sanitaria Territoriale e materiale informativo e servizi di appropriate per lo scambio di si avvarrà di personale selezionato e telemedicina, diventa di fondamentale informazioni per gli operatori del debitamente formato dalle Aziende
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4.4 ANALISI DELLA REGIONE E DELLA CITTÀ
Sanitarie Regionali. Tale personale coordinamento tra le diverse strutture un supporto alle strutture sanitarie concorrerà alla costituzione delle squadre sanitarie impegnate. interessate dall’evento olimpico, mediante di soccorso da allocare nelle aree di gara, Nel periodo dello svolgimento dei giochi la creazione di un filtro sanitario per nelle stazioni mediche, sui mezzi di olimpici invernali 2026, sarà potenziata gli utenti presenti occasionalmente a soccorso. l’attività dei Dipartimenti di Emergenza e Torino che troverà piena attuazione nelle Per quanto concerne l’emergenza Accettazione dei Presidi ospedalieri della Centrali Operative per le cure primarie non territoriale ordinaria da garantire durante Città Metropolitana di Torino e delle altre urgenti, in corso attuazione. Sarà previsto l’evento olimpico, le gare preolimpiche, Provincie, garantendo l’operatività di 11 nell’arco temporale di svolgimento dei quelle paralimpiche e al di fuori dei strutture ospedaliere con una capacità giochi il potenziamento dei4 turni ordinari siti di gara, verranno fornite apposite totale di 997 posti letto: di Continuità Assistenziale (notturni, pagina 120 indicazioni alle Aziende Sanitarie Regionali prefestivi e festivi ) nei territori interessati competenti, le quali provvederanno ad Numero Numero dall’evento olimpico. Inoltre, la Regione implementare i servizi di assistenza, con strutture posti letto Piemonte, con oltre 230.000 donazioni
particolare riferimento all’assistenza Città metropolitana all’anno di sangue ed emocomponenti, sanitaria di base, alla continuità di Torino 8 655 oltre a garantire il fabbisogno interno, ha
assistenziale, ai mezzi sanitari di soccorso e Sistema Sanitario la possibilità di mettere a disposizione alle strutture ad essi collegati. Regionale 3 342 le riserve in caso di possibili emergenze, L’organizzazione di tale implementazione Totale mantenendo un sistema di gestione sarà comunicata al Comitato Olimpico Servizio Sanitario 11 997 ordinario. che a sua volta informerà i Comitati La Regione Piemonte prevede un piano Olimpici Nazionali, le Federazioni di potenziamento delle proprie strutture Internazionali e gli altri rappresentanti del Durante lo svolgimento dell’evento dedicate all’emergenza sanitaria sul Movimento Olimpico interessati, tramite olimpico si genererà una domanda territorio della città di Torino e delle Valli la predisposizione di apposite guide; il fine aggiuntiva di prestazioni sanitarie: si Susa e Chisone, con particolare attenzione ultimo è quello di effettuare un adeguato ritiene, quindi, necessario prevedere all’auto-Frejus A32, alla zona aeroportuale
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e alle strade di accesso ai luoghi di gara Sintesi disponibilità emergenza territoriale: in considerazione dell’afflusso di persone MSB Estemporanea HEMS Postazione MSA MSAB MSB con AED a bordo SA2 che, a diverso titolo, soggiorneranno nel territorio legato agli eventi olimpici. In tale Provincia di Alessandria 8 0 10 35 ambito è attivo il Servizio di Elisoccorso Provincia diAsti 4 1 3 22 con quattro basi operative di cui tre con Provincia di Biella 4 0 3 7 attività Fmeridi ed una H24 abilitata al Provincia di Cuneo 14 3 5 47
volo notturno con night vision googles. Provincia di Novara 4 0 3 15 Il servizio dispone ad oggi di 100 siti di 4 Provincia di Torino 19 11 29 74 atterraggio notturni su tutto il territorio Provincia di Verbania 3 0 6 28 pagina 121 regionale di cui 10 nelle aree di maggiore Provincia di Vercelli 5 0 5 8 interesse olimpico. Inoltre, a seguito di Basi elisoccorso (con servizio effemeridi) 3 accordi interregionali e transfrontalieri, Basi elisoccorso (h24 notturno) 1 è possibile contare sull’appoggio delle regioni Liguria, Lombardia e Valle d’Aosta Totale 61 15 64 236 4 e della Francia. PMA Triage: 20 pazienti/ora Stabilizzazione :50 pazienti/24ore Trattamento chirurgico traumi maggiori: 7 pazienti/24ore Nel caso di incidente maggiore, verrà Trattamento traumi minori: 100 pazienti/24 ore predisposto uno specifico piano di primo MSA Mezzo di Soccorso Avanzato equipaggio composto da a medico, infermiere, soccorritore autista, soccorritore barelliere intervento nell’ambito del sistema Maxi MSAB Mezzo di Soccorso Avanzato di Base equipaggio composto da Infermiere, soccorritore autista, soccorritore barelliere Emergenza della Regione Piemonte, MSB Mezzo di Soccorso di Base equipaggio composto da soccorritore autista e soccorritore barelliere dotata di un modulo PMA chirurgico (posto medico avanzato) di secondo livello Le sfide future per la sanità riguarderanno nuovo Parco della Salute di Torino e nel in corso di accreditamento WHO (World le infrastrutture; entro il 2022 sono previsti nuovo Ospedale del VCO. Secondo lo Health Organization). 1,5 miliardi di euro di investimenti nel studio di fattibilità redatto da Regione
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4.4 ANALISI DELLA REGIONE E DELLA CITTÀ
Piemonte, la prima opera localizzata a giochi Olimpici e Paralimpici del 2026; • la riduzione obbligatoria entro il 2030 Torino nell’area Oval – Lingotto a fianco un’occasione unica per promuovere e del 40% delle emissioni di CO2 rispetto alla futura sede unica della Regione, avrà mostrare le abilità sanitarie piemontesi. al 1990; l’obiettivo di essere una grande luogo di • la realizzazione entro il 2030 del 27% di innovazione e scienza. Il primo lotto di consumo di energia da fonti rinnovabili; finanziamenti (interamente pubblico) 4.4.2_DOTAZIONI ENERGETICHE, • l’incremento del 30% entro il 2030 coprirà i costi di costruzione del primo INFORMATICHE E TELEMATICHE del livello di efficienza energetica, con lotto denominato: Polo della sanità e della Il Piano Energetico Ambientale Regionale conseguente riduzione dei consumi. formazione clinica e Polo della ricerca). A (PEAR) si confronta non solo con scenari 4 regime verranno poi realizzati i successivi di breve termine (2020), in linea con gli Con riferimento all’ordinamento giuridico pagina 122 poli: della ricerca, della didattica e della obiettivi della Strategia Europa 2020 e del nazionale, la proposta di Piano si confronta residenzialità. Il piano prevede entro il decreto cosiddetto Burden Sharing del 15 invece con la Strategia Energetica 2022 (anno di completamento del primo marzo 2012, ma anche di lungo termine Nazionale (SEN) 2017 definitivamente lotto) il trasferimento delle principali (2030), coerentemente con gli obiettivi di approvata con D.M. del 10 novembre 2017 specialità mediche di urgenza dagli attuali sviluppo nel frattempo proposti in sede che delinea il piano del Governo italiano ospedali: Molinette, Sant’Anna, Regina europea con l’approvazione del cosiddetto per anticipare e gestire il cambiamento Margherita; le attuali strutture verranno Clean Energy Package, ovvero l’insieme del sistema energetico. recuperate secondo il criterio della delle iniziative normative volte a rendere Alla luce di tale quadro normativo e conservazione dell’impianto architettonico maggiormente competitiva l’Unione pianificatorio di riferimento, la proposta di originario e ospiteranno in un primo Europea nel processo di transizione Piano è stata articolata rispettivamente in momento servizi sanitari di degenza e energetica in atto e a ridisegnare il due capitoli introduttivi, “Preambolo. Valori ambulatori medici. profilo del mercato unico dell’energia di riferimento per la costruzione del nuovo All’interno delle stesse strutture potranno all’orizzonte temporale del 2030, basando PEAR” e “Premessa. Scenari di riferimento essere trovate soluzioni mediche di la rinnovata strategia comunitaria su tre per il PEAR al 2020 e al 2030” contenenti eccellenza e avanguardia per gli atleti dei pilastri d’azione: i dati d’inquadramento del bilancio
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4.4 ANALISI DELLA REGIONE E DELLA CITTÀ
energetico regionale e i tratti significativi sistema produttivo regionale e nuove (400-220 kV) nonché quello della rete del sistema energetico piemontese, opportunità lavorative. sub-primaria a 132 kV nonché gli scenari di sviluppo nel breve Alla vocazione di servizio al sistema e lungo periodo per quanto attiene ai Infine, i contenuti della Proposta di Piano elettrico nazionale, e più in generale macro-obiettivi di sviluppo delle fonti si focalizzano in tre allegati contenenti: alla presenza della rete sul suo energetiche rinnovabili e di riduzione dei • le nuove proposte di aree inidonee e di territorio, il Piemonte versa un tributo consumi energetici finali. attenzione ai fini della localizzazione importante sia in termini di occupazione L’ossatura portante del PEAR è quindi degli impianti di produzione di energia di suolo, sia di pressione esercitata strutturata in quattro capitoli coincidenti elettrica da fonte eolica e idroelettrica, dall’infrastrutturazione elettrica4 esistente rispettivamente con i due macro-obiettivi unitamente alla riconferma di quelle sull’edificato e il territorio. pagina 123 verticali del Piano e con i successivi due inerenti agli impianti fotovoltaici a terra macro-obiettivi trasversali, come di seguito e alimentati a biomasse; riportato: • le limitazioni areali, sotto forma di • favorire lo sviluppo delle fonti aree di esclusione e di repulsione, energetiche rinnovabili, minimizzando all’ubicazione degli impianti geotermici; l’impiego di fonti fossili; • lo schema di linee guida per la • ridurre i consumi energetici negli usi definizione dei Piani di sviluppo del finali; teleriscaldamento nei Comuni, ai sensi • favorire il potenziamento in chiave dell’art. 22, c. 3 del d.lgs. 28/2011 e s.m.i. sostenibile delle infrastrutture energetiche, anche in un’ottica di DOTAZIONI ENERGETICHE generazione distribuita e di smart grid; La struttura della Rete elettrica di • promuovere le clean technologies Trasmissione Nazionale RTN in Piemonte e la green economy per favorire è contraddistinta dai due tradizionali l’incremento della competitività del segmenti di rete: quello della rete primaria
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La presenza della rete di trasporto del la rete di trasporto regionale e ai siti dello Gli investimenti nelle dotazioni gas in Piemonte è articolata, come nel stoccaggio. energetiche piemontesi sono diversi e resto del Paese, in una rete di trasporto La rete di trasporto regionale permette possono essere classificati in grandi e nazionale e in una rete di trasporto di movimentare il gas naturale su scala piccoli interventi. regionale. interregionale, regionale e locale per la Dal punto di vista “macro”, l’area La rete di trasporto nazionale è la rete, fornitura del gas ai consumatori industriali Piemontese sarà destinataria di 1,2 miliardi costituita da condotte di grande diametro, e termoelettrici, nonché ai punti di euro di investimenti da parte del che vettoria il gas dai punti d’ingresso nel d’interfaccia e di alimentazione della rete gestore della rete energetica nazionale sistema ai punti d’interconnessione con di distribuzione. Terna S.p.A.. Gli interventi sono4 di duplice natura: da un lato razionalizzare la rete pagina 124 presente e ammodernare con lo scopo di aumentare la sicurezza elettrica nelle valli e nelle città; ed in secondo luogo creare interconnessioni strategiche all’avanguardia in grado di incrementare lo scambio elettrico dal Piemonte (Italia) con la Francia. Le soluzioni tecnologiche adottate sono da primato, è in corso di costruzione la linea elettrica invisibile e più lunga al mondo; attraverso il collegamento con cavidotti interrati tra la stazione elettrica di Piossasco (TO) e Grand’lle in Francia sarà possibile garantire maggiore sicurezza energetica e diminuire il costo dell’energia pagato dal cliente finale.
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Sul lato retail il piano industriale IREN al dovuto alla rilevante crescita degli gestione delle reti, sia di trasmissione, 2022 conferma investimenti per la città impianti fotovoltaici e a biomassa, sia soprattutto di distribuzione, che di Torino per l’aumento delle colonnine che contribuiscono per il 46,5 % nella consenta di integrarvi quote crescenti di elettriche a disposizione dei clienti; produzione di energia. “intelligenza” e flessibilità. Per quanto attiene alla generazione Tali integrazioni consistono per lo più elettrica i dati Terna S.p.A. mostrano La crescente penetrazione nei sistemi nell’implementazione di innovative come il parco impianti regionale ha elettrici di impianti di produzione basati funzionalità di automazione, monitoraggio complessivamente registrato nel periodo sulle fonti rinnovabili non programmabili e controllo della rete, che è chiamata 2005‐2015 un importante sviluppo e di sistemi di generazione distribuita ad evolvere da “passiva” ad 4“attiva”, in termini di potenza efficiente lorda richiede una significativa innovazione nella con ciò contribuendo ad ottimizzare pagina 125
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l’utilizzo dell’energia prodotta e ad I benefici attesi sono così sintetizzabili: elettrica, alla riduzione delle perdite di aumentare la capacità di connessione • favorire l’ulteriore sviluppo di fonti rete nonché alla razionalizzazione dei a parità di infrastrutturazione presente energetiche rinnovabili sia in aree consumi energetici; sul territorio, evitando la realizzazione di urbane, sia rurali/montane; • creazione di un indotto economico- nuove linee funzionali al ritiro di nuova • garantire sicurezza e affidabilità del produttivo a livello locale. capacità produttiva. Nell’ambito di tali sistema elettrico in presenza di un configurazioni va assumendo sempre impatto sempre più significativo degli LA DIFFUSIONE DI SISTEMI E RETI maggiore importanza l’implementazione impianti di generazione distribuita da DI TELERISCALDAMENTO QUALE delle tecnologie di accumulo dell’energia FER; OPPORTUNITÀ PER LO SVILUPPO4 elettrica, capaci di esercitare un ruolo • predisposizione di infrastrutture SOSTENIBILE pagina 126 fondamentale per la sostenibilità abilitanti per servizi e progetti integrati; La valorizzazione dell’energia termica economica, tecnica e ambientale del • miglioramento dell’efficienza energetica recuperabile dalla cogenerazione ad sistema elettrico attuale e futuro. A grazie ad una sempre più marcata alto rendimento e in genere da altri questo proposito, una delle modalità correlazione tra carico e generazione; processi industriali per un utilizzo a fini di accumulo che appare consolidare • abilitazione a nuove opportunità di di riscaldamento civile di volumetrie benefici di carattere economico e servizi innovativi per i cittadini; edificate, previa distribuzione a mezzo di ambientale particolarmente significativi • monitoraggio evoluto della rete elettrica reti di teleriscaldamento (TLR), costituisce è rappresentato dalla mobilità elettrica. e di altri dati ritenuti d’interesse; ancora oggi una modalità efficiente di In una prospettiva non molto lontana, • riduzione dell’impatto ambientale uso dell’energia nonché una soluzione ogni auto elettrica – collegata in rete correlato alla minore esigenza di apprezzabile anche sotto il profilo della durante la fase di ricarica e di parcheggio realizzare nuove cabine e linee sostenibilità ambientale. In Italia, nel 2015, – potrà mettere a disposizione del sistema elettriche; 182 centri urbani erano serviti da impianti elettrico una frazione della propria energia • riduzione delle emissione di CO2 in di teleriscaldamento (di taglie differenti). e contribuire a fornire i servizi di rete come ragione del contributo all’integrazione L’area metropolitana di Torino costituisce ogni altro accumulatore. di FER, alla diffusione della mobilità una delle aree più teleriscaldate d’Europa.
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Da sola, infatti, essa rappresenta circa Rivoli e Settimo T.se), il cui territorio è centri urbani con prioritario utilizzo del il 20% della volumetria servita in Italia, contrassegnato dalla presenza di sistemi calore di scarto da processi industriali nonché il 78% circa della volumetria di teleriscaldamento di cui quattro si o da centrali termoelettriche esistenti servita alla stessa data in Piemonte. trovano nell’area metropolitana torinese unitamente all’integrazione con le fonti La situazione attuale è caratterizzata (Torino, Rivoli, Chieri, Settimo) e uno rinnovabili. da un’area composta da sette Comuni è localizzato in territorio montano metropolitani (Torino, Moncalieri, (Bardonecchia). DOTAZIONI INFORMATICHE Nichelino, Grugliasco, Collegno, Il programma di sviluppo della rete di TLR E TELEMATICHE nell’area metropolitana di Torino è basato L’area piemontese è altresì 4destinataria sui seguenti macro‐obiettivi: di importanti investimenti da parte della pagina 127 • massimizzazione dell’utilizzo del società Open fiber nata su impulso calore prodotto in cogenerazione negli dell’Agenda “Europa 2020” con l’obiettivo impianti esistenti e previsti (tra cui gli di permettere un accesso a Internet veloce impianti previsti di Torino Nord e TRM) ai cittadini e agli operatori economici nell’area metropolitana; nelle città e nelle “Aree Bianche” ovvero • interconnessione delle reti gestite da considerate a fallimento di mercato. Le operatori diversi; aree che riceveranno tali investimenti • incremento della volumetria edificata sono situate anche nelle zone Olimpiche, servita, traguardando al 2020 l’obiettivo in particolare i comuni di Bardonecchia, di nuovi 40 milioni di m3 allacciati. Cesana, Oulx, Prali e Sestriere. • incremento dell’integrazione tra le fonti In merito sempre alla copertura Internet energetiche fossili e quelle rinnovabili; nelle Valli Olimpiche, la Regione • sviluppo di nuovi sistemi di TLR al Piemonte, la Città Metropolitana di servizio di nuclei abitati montani; Torino e la S.I.T.A.F. Spa hanno messo • sviluppo di nuovi sistemi di TLR nei a disposizione l’infrastruttura in fibra
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ottica. La diffusione sul territorio avviene tramite POP (Point of Presence) atti ad ospitare antenne per la distribuzione in SERVIZIO ATTIVO tecnologia FWA (Fixed Wireless Access) a SERVIZIO NON cura degli Operatori presenti sul territorio ANCORA ATTIVO (Icanet, BBBell, Eolo, Elsynet, Iccom, Micso, Sailweb). I POP, connessi in fibra ottica, permettono agli Operatori di raggiungere direttamente i loro punti di distribuzione 4 nelle valli Chisone e Susa, con una larghezza pagina 128 di banda per l’utente finale di 30/100 Mbps, congruente con i requisiti del Piano BUL (Banda Ultra Larga). La copertura è garantita in tutti Comuni, ad eccezione di Pinasca e Fenestrelle che sono in fase di realizzazione. Accanto alla rete di fibra ottica, si registrano anche investimenti inerenti le reti mobili con l’avvio della sperimentazione del 5G presso la città di Torino. Tali infrastrutture saranno funzionali alla trasmissione con qualità superiore degli eventi localizzati nelle Valli Olimpiche, segno tangibile di ciò che è avvenuto lo scorso inverno anche nelle Olimpiadi invernali di PyeongChang.
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4.4.3_SAFETY & SECURITY territorio, per la sicurezza e per il trasporto circostanze mettano a repentaglio il Nell’occasione dei Giochi Olimpici e di piccoli oggetti in particolare per il primo corretto svolgimento della sessione; Paralimpici Invernali del 2026, come soccorso, l’ausilio alla videosorveglianza, • Pianifica la strategia e controlla le per le precedenti edizioni e per i grandi controlli facciali e controlli di prossimità operazioni per fornire il necessario eventi ospitati dalla città di Torino, la anche nell’ottica dei sistemi di sicurezza coordinamento; sicurezza dei Giochi sarà garantita dal per I villaggi diffusi. • Prende tutte le decisioni finali in più alto livello di personale, attrezzature, caso di circostanze che possono sistemi specializzati e impegno finanziario Attraverso il Dipartimento di Sicurezza compromettere il normale corso della dedicato al tema dal TOROC. Stante la nazionale, il Governo italiano redigerà un Sessione. 4 situazione internazionale in continua piano specifico per garantire la sicurezza pagina 129 evoluzione, sono considerati costi e misure di atleti, spettatori, media e tutte le Al contempo, Il capo della polizia opererà di sicurezza di livello superiore per la persone coinvolte nell’evento. in linea con le istruzioni del Prefetto al tutela della sicurezza collettiva, degli atleti I piani strategici e operativi di sicurezza fine di: e di obiettivi di assembramento definiti saranno quindi sviluppati sotto la • Coordinare l’intervento dei diversi corpi sensibili. direzione di una Task Force dedicata di polizia (vedi sopra); Nondimeno verranno prese misure di coordinata dal Prefetto di Torino, il quale: • Assegnare compiti e procedure alle sicurezza incrementali per la riduzione • Stabilisce gli obiettivi, prende le forze di cui sopra; dell’affollamento e la diluizione di decisioni relative all’implementazione • Emettere tutte le ordinanze relative affluenza sui mezzi TPL ed i controlli di e alle risorse, facendo pieno uso ordine pubblico, sicurezza e accesso alle varie Venues che ne facilitino dell’Ordine pubblico e del Comitato per sorveglianza. la gestione anche sulle simulazioni BIM la sicurezza; legate agli eventi esterni ed interni. • Garantisce un buon coordinamento Anche TOROC comprenderà un In tale senso saranno di supporto le nuove con le autorità della protezione civile, dipartimento di sicurezza composto tecnologie di controllo del territorio su cui il prefetto può assumere il pieno da persone con esperienza in grandi quali l’utilizzo di droni per il controllo del controllo della gestione nel caso in cui eventi internazionali. La principale
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funzione del dipartimento sarà quella di candidarono nel 2004 per diventare parte Accogliere e mostrare al mondo un facilitare la pianificazione, l’integrazione, di quella incredibile squadra di quasi orgoglio che fino ad allora faticava ad l’amministrazione e il supporto dei piani di 25.000 persone, tra lo stupore di chi non essere espresso, è che ormai è diventato sicurezza dei Giochi. poteva immaginare tanto interesse. un vero cambiamento di carattere e Inoltre, si prevede di istituire un centro Per molti di loro Torino 2006 è stato di umore. Il sorriso e la disponibilità a operativo al fine di coordinare tutte le un punto di svolta, l’Olimpiade ne ha impegnare il proprio tempo per gli altri, azioni non solo a Torino e nelle altre cambiato la vita, rendendoli innanzitutto i segnali più belli di chi accoglie con città sede di gara, ma anche nelle zone cittadini più consapevoli e orgogliosi piacere i tanti ospiti internazionali che circostanti con il pieno sostegno della della loro Città e del territorio, disponibili dalla precedente edizione 4olimpica sono polizia e delle altre forze dell’ordine. a investire il loro tempo e a cambiare le sempre più spesso a Torino e in Piemonte. pagina 130 L’accesso a tutte le aree sensibili sarà proprie abitudini. La dimostrazione che un grande evento filtrato attraverso punti di controllo come le Olimpiadi lascia una eredità dedicati con sistemi di riconoscimento. Ragazzi e ragazze, uomini e donne, più profonda nelle persone, nelle relazioni Se necessario gli steward saranno e meno giovani ma sempre entusiasti, e nei rapporti sociali, una vera grande sostenuti da personale di sicurezza collaborano dietro le quinte di tanti eredità che si tocca ogni girono con mano. professionale o di polizia/altre forze eventi e sono coinvolti nei diversi ruoli, dell’ordine. dall’accoglienza al supporto linguistico, dai Grazie alla straordinaria esperienza dei trasporti all’assistenza spettatori. volontari alle precedenti Olimpiadi Invernali di Torino, sono nate diverse 4.4.4_SOLIDARIETÀ Un bacino intergenerazionale che associazioni di volontariato con l’obiettivo E VOLONTARIATO arricchisce giovani e meno giovani, che della partecipazione a supporto di I volontari sono parte essenziale unisce persone a volte molto diverse in un manifestazioni ed eventi sportivi e/o dell’Olimpiade, dalla loro nascita a obiettivo comune e importante: rendersi culturali organizzati da Enti ed Istituzioni, Barcellona 1992. Quasi il doppio dei utili per accogliere il mondo qui, nella la valorizzazione dell’immagine turistico- volontari scelti per Torino 2006 si nostra casa. culturale di Torino e della regione
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Piemonte, la promozione di iniziative operativa, è un aspetto fondamentale per • procedere alle assegnazioni garantendo sociali e solidaristiche. Diverse associazioni la buona riuscita dei Giochi e di tutti gli il livello di servizio e lo sviluppo delle con caratteristiche e obiettivi differenti, eventi ad esso correlati e successivi.. attività richiesti; ognuna con le proprie specificità e Le attività che impegneranno i volontari • pianificare la formazione di preparazione. di Torino 2026 sono numerosissime: orientamento generale per tutti i Un’occasione unica sarebbe poter ripetere dall’accoglienza e assistenza (a spettatori, volontari e la formazione specifica per i ancora un’esperienza così utile e formativa, atleti e accompagnatori ufficiali, giornalisti, Team Manager; per chi allora non riuscì a farne parte e per rappresentanti dei Comitati Olimpici • gestire la comunicazione con i chi lo ha già fatto cambiando le proprie Nazionali, ospiti degli Sponsor), alla volontari e le associazioni4 locali di prospettive e il proprio futuro! preparazione e manutenzione dei tracciati volontariato coinvolte, anche attraverso pagina 131 di gara, dai trasporti alle procedure dì l’attivazione di un call centre dedicato, II compito della funzione dell’associazione accreditamento presso i Siti di Gara, ecc. la comunicazione e promozione dei Volontari è quello di reclutare volontari A ogni singolo volontario è affidato un del programma verso l’esterno, la per tutte le Funzioni e per le Venue compito ben preciso: sui campi di gara, nei produzione di statistiche e rapporti; Olimpiche, assecondando le richieste con Villaggi Olimpici, nello Stadio Olimpico, • pianificare e gestire la distribuzione precisione e tempismo, puntando a fornire nelle aree Media, nelle aree ospiti, sulle delle uniformi a dipendenti e volontari, le persone giuste, nel posto giusto, al tribune spettatori. compresa l’organizzazione del Centro di momento giusto. Più in dettaglio la funzione Volontari si distribuzione, e gestire i rapporti con lo occuperà di: Sponsor; Altro elemento fondamentale è creare • fornire supporto allevarle Funzioni nella e mantenere tra i volontari la migliore • definire i volontari necessari sia in gestione dei volontari durante gli Sport predisposizione e una forte motivazione termini di numero che di profilo Event e i Giochi; verso i Giochi Olimpici Invernali di Torino professionale; • organizzare momenti di aggregazione, 2026. II contributo di migliaia dì volontari, • raccogliere le iscrizioni; eventi speciali e supporto motivazionale; organizzati in una complessa macchina • effettuare le selezioni; • provvedere agli alloggi, ai pasti
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4.4 ANALISI DELLA REGIONE E DELLA CITTÀ
durante ì turni di lavoro, ai trasporti e dal sito web realizzato per la raccolta delle Tra i compiti più rilevanti vi è poi l’attività all’assicurazione; iscrizioni, alle interfacce di quest’ultimo di motivazione delle risorse umane, • definire le linee guida e le procedure, i con i sistemi, dal sistema SIS (Staffing finalizzata alla costruzione di un ambiente Contingency Plans e i manuali operativi, Information System), al sistema SCC di lavoro positivo e orientato al problem nonché controllare le attività dei (Scheduling System, responsabile di solving. volontari nelle Venue; incarichi lavorativi per i volontari durante i • pianificare e sviluppare il proprio Giochi). Infine, nelle Venues, la funzione svolge Functional Command Centre all’Interno attività di reportistica, gestione dei cambi del Main Operation Centre. Durante i Giochi alcune delle attività della di alloggio dei volontari e comunicazione4 • Comunicare ed aiutare alla gestione Funzione sono gestite centralmente, altre interna, riferita sia agli aspetti operativi che pagina 132 ambientale dell’evento sul progetto sono dislocate nelle diverse Venue. a quelli motivazionali. “plastic free” ed in generale con Tra le attività che la Funzione svolge Prendendo atto delle peculiarità che particolari Task force di volontari direttamente presso quasi tutte le Venue si creeranno sull’organizzazione dei specificamente formati e dedicati al c’erano innanzitutto i compiti di gestione volontari, che beninteso NON devono coordinamento di comunicazione, dell’attività dei volontari. In quest’ambito, sostituire ruoli retribuiti, si intende operativo e logistico della riduzione ogni Venue Manager viene assistito sviluppare una regolamentazione delle dei rifiuti, del riciclo corretto e della dalla Funzione nella gestione generale mansioni ed il riconoscimento delle gestione ambientale dei volontari, nella pianificazione delle prestazioni specifiche dei volontari attività e dei turni di lavoro. La Funzione post formazione, con l’obiettivo di fargli Inoltre, dal punto di vista tecnologico, assicura inoltre una riserva di volontari acquisizione competenze riconosciute in la funzione Volontari è responsabile di disponibili, gestisce le assegnazioni e ambito formativo e professionale (studenti, tutta la programmazione e gestione dei le riassegnazioni, veglia sul rispetto del disoccupati, lavoratori) e quindi spendibili sistemi informativi destinati ai volontari: codice di comportamento interno. nel mondo del lavoro o del volontariato.
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4.5 DATI ECONOMICO-FINANZIARI
Il tema finanziario inerente all’evento vigilino sul rigore degli appalti nei termini amministrazione (controllo pubblico della olimpico ed in generale a tutte le fasi ad delle vigenti leggi. spesa). esso propedeutiche e successive, è di Le olimpiadi sono un evento straordinaria importanza trattandosi di un 4.5.1_BUDGET DELLA internazionale e nazionale ove si possono coinvolgimento di Stato, Regione, Città CANDIDATURA creare dei vantaggi collettivi. Un punto Metropolitana ed enti locali con ricadute La fase fondamentale del processo di nodale della candidatura di Torino 2026 sull’area vasta. Questo presupposto deve costruzione del progetto è rappresentato è però la protezione degli enti locali che essere motore per una nuova visione dalla definizione della struttura sono delle economie vulnerabili ed in forte dei Giochi che non crei una ipoteca sui organizzativa del Comitato di Candidatura difficoltà attraverso un chiaro4 impegno bilanci pubblici già pesantemente provati che svilupperà le sue attività di appalto a NON sforare i budget ed a NON creare pagina 133 negli ultimi anni. È quindi necessario che obblighi di trasparenza e gestione in debito per finanziare l’evento ed i suoi nella gestione della candidatura e della maniera equipollente alla pubblica costi accessori. organizzazione dell’evento e del post evento, vi sia uno stringente controllo del tetto di spesa pubblica prefissato senza sforamento, ponendo dei ponendo COSTI Totale (Mln €) %
vincoli rigidi e stringenti sotto il costante A. Personale e Staff 1,37 24%
controllo delle istituzioni democratiche B. Amministrazione e uffici 0,13 2% e trasparenti ai cittadini (esempio C. Realizzazione dossier di Candidatura 0,95 17% l’introduzione e l’utilizzo di Smart D. Relazioni internazionali 0,65 11% Contracts basati su blockchain per tutte E. Marketing e comunicazione 1,45 25% le transazioni economiche effettuate, al Relazioni istituzionali 0,60 11% fine di renderle perfettamente tracciabili e F. disponibili per le autorità competenti), che G. Contingency 0,55 10% impediscano sforamenti di budget, che TOTALE COSTI 5,70 100%
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4.5 DATI ECONOMICO-FINANZIARI
Obiettivo principale del Comitato di su tutto il periodo di candidatura (12 Regione Piemonte, il Comune di Candidatura dovrebbe essere quello di mesi) in accordo col top management Torino e gli altri Enti da coinvolgere per coagulare l’interesse intorno al progetto del Comitato e in funzione delle scelte tutto quanto attiene ai contenuti da dei principali partners istituzionali e organizzative adottate (Comitato in sviluppare in vista dell’assegnazione di sviluppare i contatti internazionali house vs Ente autonomo). Le cifre di delle Olimpiadi 2026 alla città di Torino; necessari per garantire un’accoglienza seguito riportate andranno intese come - Attuazione delle decisioni maturate in favorevole della candidatura presso il CIO. limiti massimi di spesa. La retribuzione sede di Consiglio Direttivo e supporto Le principali funzioni necessarie (alcune annua lorda di ciascuna figura non nella predisposizione delle decisioni delle quali anche eventualmente potrà che essere determinata in seguito amministrative; 4 accorpate sotto un unico responsabile o alla definizione del rapporto di lavoro e - Supervisione dell’organizzazione della pagina 134 gestite in outsourcing) sono rappresentate dell’inquadramento prescelto (Rapporto di visita ispettiva e di altri eventuali eventi nella tabella nella pagina precdente. lavoro dipendente a tempo determinato, promozionali delle Olimpiadi Torino Contratto di Collaborazione a Progetto, 2026; A. PERSONALE E STAFF Consulenza). Si ipotizza la formazione di un Comitato Tesoriere/CFO di Candidatura snello con un Presidente, Le risorse umane che si ritiene necessario Responsabile della gestione finanziaria del un VP, un Coordinatore Generale, un coinvolgere in fase di candidatura sono le Comitato, con riferimento in particolare ai Responsabile delle relazioni internazionali, seguenti (gli importi non si riferiscono al seguenti adempimenti: un Tesoriere/CFO e una Struttura operativa RAL, bensì al costo aziendale): - Predisposizione del bilancio previsionale di 8 persone, coordinate dal Direttore e del bilancio consuntivo di candidatura; Generale. Di seguito si illustrano le Coordinatore Generale - Gestione delle disponibilità patrimoniali mansioni del personale che si stima farà Responsabile del coordinamento della e della tesoreria del Comitato; parte del Comitato. Struttura Operativa, svolge le seguenti - Supervisione su tutti gli adempimenti La valorizzazione del costo aziendale mansioni: di natura amministrativa e contabile in relativo al personale andrà calcolato - Relazione con il CIO, il Governo, la capo al Comitato;
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4.5 DATI ECONOMICO-FINANZIARI
- Verifica della regolarità contabile e della comunicazione del comitato; 1 risorsa a presidio delle azioni di congruità delle operazioni effettuate dal - Supervisione delle azioni di comunicazione e promozione Comitato; comunicazione nazionale e dei Giochi 2026 condotte su scala - Verifica di tutti i contratti siglati dal internazionale. internazionale (road-show, eventi Comitato e dei relativi adempimenti; internazionali, ecc.); Staff di direzione - 10 risorse 2 risorse responsabili dell’organizzazione Responsabile relazioni internazionali Di cui: di tutti gli eventi previsti a livello Responsabile del coordinamento 1 risorsa di segreteria di direzione a territoriale (visita ispettiva, forum complessivo e dell’integrazione dei supporto delle attività di Direzione, con tematici, altri appuntamenti4 di processi di candidatura con le seguenti forti capacità di relazioni internazionali; promozione della candidatura, ecc.); pagina 135 mansioni: 1 risorsa di segreteria generale a supporto 2 risorse, in stretto coordinamento con - Svolge funzione di supporto al Direttore di tutta la struttura operativa; CONI/Governo, a supporto operativo Generale nel coordinamento della 1 risorsa a supporto del Tesoriere, a delle attività di relazione internazionale struttura, in particolare per quanto presidio di tutte le attività di contabilità, per la promozione della candidatura attiene l’area della pianificazione delle bilancio e amministrative e di controllo di presso i membri CIO, e per la gestione attività di candidatura; gestione (redazione bilancio preventivo del data base relativo ai contatti - Garantisce la trasversalità e il necessario e consuntivo, gestione RdA, gestione internazionali sviluppati dai diversi raccordo di tutti i progetti e risorse rapporti contrattuali, registrazione fatture, soggetti coinvolti nel Comitato di impiegate in fase di candidatura. preparazione di prospetti settimanali di Candidatura. avanzamento della situazione di cassa e Responsabile Comunicazione di bilancio, ecc.); Funzioni trasversali Responsabile del coordinamento delle 2 risorse a presidio delle azioni di Sarà inoltre necessario assicurarsi la attività di comunicazione e relazione con i comunicazione e promozione copertura di alcune funzioni trasversali media nazionali e internazionali: dei Giochi 2026 condotte su scala (facility management, contabilità e - Impostazione del piano di nazionale; bilancio, servizi legali, sistemi informativi)
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4.5 DATI ECONOMICO-FINANZIARI
con figure professionali che non è • Project management e redazione relativo computo dei costi e ipotesi di opportuno reperire ad hoc, potendo dossier di candidatura collocazione delle diverse funzioni in essere fornite dal Comune o da altri Enti, Pianificazione del progetto di coerenza con i requisiti posti dal CIO previa valorizzazione dei relativi costi. elaborazione del dossier; gestione/ per la verifica nel corso della visita monitoraggio delle principali scadenze ispettiva. B.AMMINISTRAZIONE E UFFICI con indicazione di eventuali elementi In base al numero di risorse umane stimate, correttivi; relazione con gli enti e • Piano logistica integrato si ipotizza che la sede del Comitato di istituzioni nazionali e internazionali Elaborazione di un piano strategico dei Candidatura debba avere una superficie per tutto quanto attiene alla trasporti e della logistica,4 integrato con netta calpestabile di mq 350 mq. documentazione tecnica e ai contenuti un piano di “accommodation” degli pagina 136 La stima delle spese connesse a tali spazi da sviluppare in vista dell’assegnazione atleti, che garantisca la sostenibilità è ottenuta considerando sia i costi vivi delle Olimpiadi a Torino; mappatura dell’evento sul piano della mobilità e (utenze, manutenzioni, pulizie, ecc.) di delle fonti informative necessarie dell’accessibilità verso Roma e verso le conduzione dei medesimi che l’onere per la redazione del Dossier e principali Venues Olimpiche. figurativo della locazione, secondo il pianificazione delle tempistiche seguente schema: di redazione; coordinamento della • Piano strategico di marketing - Affitto; stesura del Dossier e dei successivi Elaborazione di un piano che - Utenze e manutenzione. aggiornamenti, curando la raccolta analizzi le potenzialità di attrazione a l’assemblaggio dei contributi forniti verso possibili sponsors, identificando C. REALIZZAZIONE DOSSIER dai diversi responsabili dei diversi le categorie merceologiche, DI CANDIDATURA capitoli; le potenzialità massime di Occorrerà prevedere e quantificare sponsorizzazione, le aziende leader spese per l’acquisizione di servizi • Progettazione siti Olimpici: Venues, nei diversi settori, secondo previsioni esterni relativi alle seguenti aree Olympic Village, MPC, IBC, ecc. che tengano conto delle evoluzioni del tematiche: Progettazione preliminare del sito con mercato sul 2026.
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4.5 DATI ECONOMICO-FINANZIARI
• Progettazione grafica e impaginazione D. RELAZIONI INTERNAZIONALI - Campagna di comunicazione dedicata del dossier di candidatura - Missioni a corto raggio; alla candidatura Ideazione del progetto grafico di - Missioni a medio-lungo raggio, di natura • Media relation nazionale impaginazione del dossier; produzione tecnica; • Sito web di rendering e elaborazioni in computer - Missioni a medio-lungo raggio di alto • Social network grafica; Progettazione e realizzazione livello, con partecipazione dei vertici • Produzione materiali a supporto degli elementi grafici esplicativi istituzionali; comunicazione (video, presentazioni, contenuti nel dossier (per esempio - Eventi principali, per i quali si prevede materiali promozionali) le mappe). un costo di circa 200.000 € (es: Youth • campagna informativa 4in città Olympic Games Buenos Aires 2018, • sviluppo piano di comunicazione dei pagina 137 • Studio di impatto economico dei Sessione CIO 2019); Giochi Giochi Olimpici e Paralimpici - Eventi minori, per i quali si prevede un - Visita Ispettiva CIO; Stima degli impatti economico-sociali costo di circa; - Monitoraggio e promozione candidatura derivanti dall’organizzazione delle - Presentazione presso Assemblea su media stranieri; Olimpiadi 2026 e degli eventi connessi Generale Finale. - Materiale promozionale; nel periodo 2019-2026. E. MARKETING E COMUNICAZIONE Questa voce di uscita corrisponde alle • Altre attività di supporto - 3 eventi promozionali dedicati ai Giochi spese da effettuare per il materiale specialistico sul territorio nazionale. Sotto tale promozionale della Candidatura Olimpica, Varie: realizzazione Video e Foto HD, voce andrà ricompressa sia la spesa di natura istituzionale e di rappresentanza valutazione sostenibilità ambientale di carattere organizzativo, che quella del Comitato. ex-ante, piano di sicurezza e piano eventualmente relativa all’ospitalità di La cifra indicata, a livello forfettario, è di evacuazione, piano IT&C, supporto delegazioni, relatori, VIPs, ecc. destinata a coprire i costi relativi a: legale, sondaggi di opinione, stampa - 4 partecipazioni a eventi di richiamo - Materiale di cancelleria; dossier. nazionale/internazionale; - Gadget e materiale promozionale di
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4.5 DATI ECONOMICO-FINANZIARI
costo unitario modesto da produrre in RICAVI Totale (Mln €) % grandi quantità e distribuire al pubblico 1. Contributi da enti pubblici (CONI, Governo, vasto; Regione Piemonte, Altri enti, ecc.) 4,40 77% - Articoli di rappresentanza del Comitato; 2. Sponsor 1,30 23% - Striscioni, banner, pannelli ed altro TOTALE RICAVI 5,70 100% materiale decorativo;
F. RELAZIONI ISTITUZIONALI creazione di un fondo di “Contigency” pari soggetti pubblici. - PR e relazioni istituzionali (es: a circa il 10% delle spese totali previste. A queste risorse si potranno4 programmi Ambasciatori Olimpici e Il budget della Candidatura potrà essere aggiungeranno i conferimenti di soggetti pagina 138 coinvolgimento Opinion Leader); finanziato attraverso il conferimento di pubblici e privati, che dovranno essere - Missioni istituzionali a livello nazionale. risorse economiche, di beni e servizi, individuati tra imprese locali e nazionali, messi a disposizione del Comitato di a partire dal settore bancario, delle G. CONTINGENCY Candidatura da parte del CONI, del telecomunicazioni, dell’energia, dei Al fine di salvaguardare un margine di Comune di Torino (che nello specifico sarà trasporti e delle costruzioni e dai principali disponibilità a fronte di imprevisti ed fornitore solo di supporto di beni e servizi), comparti del Made in Italy (abbigliamento emergenze, si ritiene utile prevedere la della Regione, della Provincia e di altri e moda, arredamento, alimentare, ecc.).
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4.5 DATI ECONOMICO-FINANZIARI
4.5.2_GLI INVESTIMENTI PER OSPITARE I GIOCHI OLIMPICI INVERNALI
Il quadro di investimenti Capex relativo di venues competitive, di allenamento ospitalità diffusa e quindi scalabile per le all’assetto Olimpico dei Giochi invernali o non competitive a garantire il perfetto esigenze necessarie con servizi dedicati prende in analisi l’intero patrimonio svolgimento dell’evento olimpico senza di facility management e sicurezza in esistente e disponibile che ha la sopradimensionamenti e con una elevati standard. Per le riqualificazioni consistenza schematizzata in Tabella logistica di legacy post olimpica. I costi urbanistiche dei nuovi villaggi sono stati 2 e sostanzialmente divisa tra Impianti sono attinenti per ogni voce o complesso utilizzati strumenti parametrici relativi sportivi, Impianti montani, Villaggi di voci sia all’assetto olimpico che alle allo stato attuale, alle problematiche4 olimpici, Villaggi Media e Villaggi Host compensazioni successive di legacy ambientali e ad analisi di coerenza con pagina 139 Broadcasting, Infrastrutture ed interventi (esempio trasformazioni/dismissioni/ esempi assimilabili ed al soddisfacimento sul territorio in ottica di area vasta. rinaturalizzazioni eventuali). dello standard minimo CIO ed ai costi di I costi Capex presentati sono frutto di Nel tema relativo ai villaggi olimpici riconversione necessari per le destinazioni analisi parametrica, nel caso dell’esistente vi sono voci di riqualificazione delle successive. (palazzetti, impianti, infrastrutture ed strutture esistenti con voci complessive di I costi relativi alle infrastrutture edifici servibili) in funzione dell’attuale spesa afferenti a necessari adeguamenti considerano ulteriori revamping necessari stato d’uso e manutenzione e del qualitativi, normativi, energetici in sulla rete complessiva della viabilità di ciclo di gestione previsto fino al 2026. standard CIO legati allo stato attuale connessione. L’assetto Olimpico definisce l’esigenza e futuro delle strutture MA senza I costi relativi all’area vasta sono afferenti di attuare delle precise ottimizzazioni ampliamenti, in ottemperanza del concept a strutture utili al supporto all’area vasta su tutto quello che porta l’esistente del progetto di Torino 2026 che reca la rispetto al modello di ospitalità e logistica quali infrastrutture, strutture, impianti flessibilità e l’inclusività come modello di complessiva.
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4.5.2_GLI INVESTIMENTI PER OSPITARE I GIOCHI OLIMPICI INVERNALI
Giochi Olimpici Torino 2026 Costi e fonti di finanziamento Pubblico con Privati Importi in milioni di € legge dello Stato IOC e mercato Totale ORGANIZZAZIONE OGOC, sport, tecnologia, logistica, security etc. - 800 378 11784 Totale costi organizzazione 1178 pagina 140
OPERE ED INFRASTRUTTURE Revamping ed impianti sportivi 101 - - 101 Revamping ed impianti montani 85 31 116 Villaggi Olimpici e Media 272 - 250 522 Revamping e nuove infrastrutture per la mobilità 70 - - 70 Interventi sul territorio in ottica di area vasta 120 - 30 150 Totale costi impianti e infrastrutture 648 - 311 959
Totale generale 648 800 689 2137
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4.5.2_GLI INVESTIMENTI PER OSPITARE I GIOCHI OLIMPICI INVERNALI
Costi da qe di revamping strutture ed infrastrutture esistenti e nuove costruzioni (riqualificazioni) villaggi olimpici, media e media centre (in milioni di €)
Costi CAPEX revamping/ Pubblico realizzazioni in assetto con legge Località Tipologia Opere Olimpico 2026 dello Stato Privato IMPIANTI SPORTIVI 4 Cesana Bobsleigh, luge e skeleton 34,00 34,00 Pragelato Trampolini per Ski Jumping 12,00 12,00 pagina 141 Pragelato Biathlon 2,80 2,80 Pragelato Cross Country 2,40 2,40 Torre Pellice Palazzetto del ghiaccio Torre Pellice 1,50 1,50 Pinerolo Palazzetto del ghiaccio Pinerolo 1,60 1,60 Torino Palahockey (PalaAlpitour) 14,00 14,00 Torino Palasport velocità “Oval” 10,00 10,00 Torino Palavela 9,00 9,00 Torino Palazzetto del ghiaccio C.so Tazzoli 1,50 1,50 Torino Massari ghiaccio 1,20 1,20 Torino Torino Esposizioni 11,00 11,00 Totale impiani sportivi 101,00 101,00 0,00
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4.5 DATI ECONOMICO-FINANZIARI Costi CAPEX revamping/ Pubblico realizzazioni in assetto con legge Località Tipologia Opere Olimpico 2026 dello Stato Privato IMPIANTI MONTANI E PISTE Sestriere Alpette Alpine Ski c 24,50 17,15 7,35 Sestriere Banchetta Alpine Ski c 18,30 12,81 5,49 Sauze d’Oulx Sportinia Freestyle Ski c 4,80 3,36 1,44 Sauze d’Oulx Vallone e Sportinia Freestyle Ski c / alpine ski t 21,40 14,98 6,42 Cesana Sansicario Alpine Ski t 8,00 5,60 2,40 Rinnovo innevamenti vialattea piste c/t 10,00 7,10 42,90 Bardonecchia Jafferau Snowboard c/t 20,00 15,00 5,00
Calviere Cross Country e AlpineSski t 3,00 3,00 0,00 pagina 142 Prali Cross Country, Alpine Ski t 3,00 3,00 0,00 Chiomonte Alpine Ski t 3,00 3,00 0,00 Totale impianti montani 116,00 85,00 31,00 c=competition venues, t=training venues
VILLAGGI OLIMPICI, VILLAGGI MEDIA E HOST BROADCASTER Torino Villaggio Olimpico Torino 200,00 130,00 70,00 Torino Villaggio Media Tabacchi 140,00 35,00 105,00 Torino Villaggio Media RAI TORINO 80,00 20,00 60,00 Torino Villaggio Media MOI 20,00 6,00 14,00 Torino Arcate MOI media centre 19,00 19,00 0,00 Bardonecchia Villaggio Olimpico Bardonecchia 15,00 15,00 0,00 Sestriere Villaggio Olimpico Sestriere 10,00 9,00 1,00 Pragelato, Cesana, Sauze d’Oulx Villaggi HOST BROADCASTER 38,00 38,00 0,00 Totale villaggi 522,00 272,00 250,00
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4.5 DATI ECONOMICO-FINANZIARI
Costi CAPEX revamping/ Pubblico realizzazioni in assetto con legge Località Tipologia Opere Olimpico 2026 dello Stato Privato INFRASTRUTTURE PER LA MOBILITÀ Città di Torino, Pinerolo, Realizzazioni di nuova viabilità autostradale, 70,00 70,00 0,00 Torre Pellice, Cesana, Pragelato, statale, provinciale e urbana, ammodernamenti Sestriere, Bardonecchia, Prali, tratte esistenti, strutture e parcheggi di interscambio Chiomonte, Claviere, Oulx, Sauze d’Oulx, Città Metropolitana Totale infrastrutture varie 70,00 70,00 40,00
pagina 143 INTERVENTI SUL TERRITORIO IN OTTICA DI AREA VASTA Città di Torino, Pinerolo, Realizzazioni di infrastrutture di rete, 150,00 120,00 30,00 Torre Pellice, Cesana, Pragelato, piattaforme al servizio del modello Sestriere, Bardonecchia, Prali, di programmazione e gestione Chiomonte, Claviere, Oulx, pre e post olimpica Sauze d’Oulx, Città Metropolitana Totaleservizi e infrastrutture vasta 150,00 120,00 30,00
Totale generale 959,00 648,00 311,00
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4.5 DATI ECONOMICO-FINANZIARI
4.5.3_IL BUDGET DI GESTIONE DELL’EVENTO
Nel presente paragrafo, sulla base del Biglietterie e Licenze e merchandising. BROADCASTER come Capex avendo la Masterplan di Torino 2026, al numero Per utilizzo netto dei dati si è scelto di mission di formulare una donazione per ridotto ad 11 Venues competitive, alle utilizzare la fonte senza correzioni di riutilizzo alla Protezione Civile Italiana dei condizioni generali del contesto che cautela. Si rileva che l’esperienza maturata materiali proto temporanei per eventi e ha già esperito l’evento, presentiamo la del grande evento Olimpico del 2006, calamità. stima su base parametrica del budget di la familiarità del territorio urbano e Nella tabella Ricavi non figurano voci gestione dei Giochi Olimpici e Paralimpici montano alla gestione dell’evento con relative a Contributi Governativi,4 Regionali invernali del 2026. In questi prospetti le anche le expertise ancora presenti anche o Comunali o di Lotteria al fine di ottenere pagina 144 spese dell’evento Olimpico e Paralimpico nelle autonomie locali oltre che negli un quadro di paragone netto legato invernale è sostenuto interamente da CIO organismi di Agenzia e Fondazione, all’obiettivo di pareggio di bilancio. e capitali privati senza apporti di capitale permette di valutare sufficienti margini di pubblico. ottimizzazione per tutte le fasi preliminari, Nelle garanzie progressive in fase di Sulla base dell’esperienza pregressa, della dell’evento e successive atte a fornire candidatura si intendono stipulare lettere logistica nota e della familiarità dell’area un margine di riduzione dei costi che di impegno, con garanzie fideiussorie vasta ospitante alla gestione dell’evento, mantenga il livello di cautela. L’obiettivo di ed atti da parte di tutti i finanziatori si ritengono i valori citati attendibili. I dati ridurre i costi dell’evento pur mantenendo privati da presentare nel dossier di forniti ed utilizzati di Nielsen, consulenza invariata la sua spettacolarità che deve candidatura a copertura dei costi previsti specialistica fornita attraverso il CONI essere tecnica e di valore mediatico, è sia per la redazione del dossier che alle tre città italiane candidate, su Torino un obiettivo primario di questa seconda per la realizzazione dell’evento e delle presenta dati distanti in modo rilevante edizione sul territorio Torinese. In questa opere ad esso legate come le strutture dallo storico TOROC su Sponsorizzazioni, fase sono attribuiti i costi dei villaggi HOST dell’ospitalità, la disponibilità delle
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4.5 DATI ECONOMICO-FINANZIARI
4.5.3_IL BUDGET DI GESTIONE DELL’EVENTO
Budget costi operativi Giochi Olimpici e Paralimpici Torino 2026 (€ milioni)
1. INFRASTRUTTURE 140 1.1 Capital Investment (as per table on capital investment) 1.2 Temporary-Demountable Infrastructure 1.3 Infrastrutture temporanee (inclusi montaggio, manutenzione e smontaggio) 4 1.4 Energia
1.5 Other Venue Infrastructure expenses pagina 145
2. SPORT, SERVIZI AI GIOCHI E OPERAZIONI 260 2.1 Servizi di ricettività alberghiera 2.2 Food and Beverage 2.3 Servizi Medici (incl. Anti-Doping) 2.4 Costi di Logistica 2.5 Servizi vari agli stakeholder 2.6 Costi della Sicurezza 2.7 Costi competizioni sportive 2.8 Costi di Trasporto 2.9 Servizi agli spettatori 2.10 Venue Operations Management 2.11 Villages Operation 2.12 Test Events 2.13 Other Games Services & Operations expenses TORINO 2026 ORGANIZZAZIONE DEI GIOCHI
4.5 DATI ECONOMICO-FINANZIARI
3. TECNOLOGIE 250 3.1 Information Technology 3.2 Telecoms and other technologies 3.3 Internet Infrastructure 3.4 Other Technology expenses
4. COSTO DEL LAVORO 220 4.1 Salaries and benefits (paid + temporary staff) 4.2 Games Workforce Uniform (staff, volunteers, torch bearers, etc.) 4 4.3 Games Workforce Training (staff, volunteers, contractors) pagina 146 4.4 Other People Management Costs
5. CERIMONIE E PROGRAMMI CULTURALI 50 5.1 Opening & Closing Ceremonies 5.2 Torch Relay 5.3 Culture and Education 5.4 Other Ceremonies & Culture expenses
6. COMUNICAZIONE, PROMOZIONE, LOOK E MARKETING 35 6.1 Communication, Community Relations & Public Relations 6.2 Image & Look of the Games 6.3 Marketing and Commercial Programme 6.4 Other Communications, Promotion and Marketing expenses
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4.5 DATI ECONOMICO-FINANZIARI
7. CORPORATE ADMINISTRATION AND LEGACY 93 7.1 Administration and Governance Costs 7.2 Environment, Sustainability and Legacy 7.3 Other Corporate Administration expenses
8. COSTI DIVERSI (EG. MARKETING RIGHTS, PAYMENTS TO IOC/IPC/NOC, ETC. ) 104 8.1 CONI Joint Marketing Agreement 4 8.2 Marketing Rights a CIO pagina 147
9. CONTINGENCY 26
10. TOTAL COSTS 1178 Fonte: TOROC
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4.5 DATI ECONOMICO-FINANZIARI
Giochi Olimpici e Paralimpici Torino 2026 (€ milioni)
1. IOC CONTRIBUTION* 390 2. TOP PROGRAMME (GROSS)* 172 3. DOMESTIC SPONSORSHIP (GROSS)** 363 4. TICKET SALES** 181 4.1 Giochi olimpici 171 4.2 Giochi Paralimpici 5 4.3 Test Events 5 4 5. LICENSING & MERCHANDISING** 36 148 6. GOVERNMENT CONTRIBUTION - pagina 6.1 Giochi olimpici - 6.2 Giochi Paralimpici - 7. LOTTERIES - 8. OTHER REVENUES** 40 8.1 Dismissione finale cespiti 20 8.2 Altri ricavi 50 8.2.1 Ricavi Programma Rate Card 22 8.2.2 Rivendita camere (villaggi media e olimpici) 20 8.2.3 Commissioni su servizi di catering 2 8.2.4 Altri servizi agli sponsor 2 8.2.5 Ricavi vendita torce olimpiche 2 8.2.6 Ricavi altri servizi 2 9. TOTAL REVENUES 1.182 *Fonte CIO - cambio EUR/USD 1.16 / **Fonte Nielsen al 2018 Eur/USD 1.16
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4.5.4_GLI STRUMENTI PER Le fattispecie di rischio finanziario possono best practice utilizzata ed in grado di AFFRONTARE EVENTUALI RISCHI tuttavia essere molteplici e riguardare, gestire le possibili avversità per momenti FINANZIARI oltre ad un repentino aumento dei costi, che attraggono migliaia di atleti e Molti aspetti come il budget e gli anche il rischio reputazionale del territorio visitatori. investimenti sopra citati richiedono una che ospita l’evento, il quale può tramutarsi certezza degli impegni economico- in un fallimento del modello per scarsa L’altissima personalizzazione delle polizze finanziari; la gestione dei rischi ex-ante organizzazione o per cause esterne (eventi e la grandezza dell’evento impongono è caratterizzata dall’elevata incidenza naturali avversi). segretezza sia nella fase contrattuale sia del fattore temporale e, dunque, da una Gli strumenti a supporto della gestione nel momento di stipula, in 4primis, per maggiore vulnerabilità rispetto ai rischi e dell’eventuale mitigazione del rischio l’asimmetria informativa creata dal moral pagina 149 che possono emergere nel futuro. che possono essere utilizzati riguardano hazard. In generale, le soluzioni che il da un lato le polizze assicurative che mercato assicurativo ha sin qui proposto Un’efficace gestione del rischio non può vengono stipulate con i fornitori di servizi (ad esempio per le Olimpiadi di Londra prescindere da un’attenta valutazione dei (in una visione maggiormente “micro”) e 2012) riguardano tre principali aree: pericoli ragionevolmente previsti rispetto a con il Comitato Olimpico Internazionale quelli “autoinflitti” ovvero che accadono in per eventi inattesi di origine naturale e 1. il rischio di annullamento; quanto frutto di una errata pianificazione. contro eventi oppure azioni criminali 2. il rischio da responsabilità; Il rischio finanziario maggiore è legato a violente e premeditate (in una visione 3. il rischio legato a danni materiali mancanze organizzative e di pianificazione maggiormente “macro”); dall’altro lato durante l’esecuzione dei Giochi. che si ripercuotono nell’aumento dei invece accordi con il Governo nazionale costi di organizzazione e di costruzione e le istituzioni che fanno capo a tutta La copertura da rischio di annullamento degli eventi Olimpici. Ciò imporrà un serio l’organizzazione. può essere molto ampia e include livelli monitoraggio e controllo di tutte le fasi Lo strumento delle polizze assicurative è specifici o generici. Per livelli specifici di avvicinamento dei Giochi Olimpici e ampiamente diffuso, i casi internazionali si intende la riprogrammazione di un Paralimpici invernali del 2026. dimostrano come sia sempre di più una singolo evento e dunque la copertura
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4.5 DATI ECONOMICO-FINANZIARI
dei costi di noleggio, il rimborso dei connessi con la fattispecie dei “rischi delle coperture potrà aggirarsi intorno biglietti, il controllo della sicurezza finanziari”, in realtà diventano un aspetto al 2-3% del costo totale degli eventi; tale per la gestione dei successivi eventi economico-finanziario che impatta assunzione si basa sul benchmark delle riprogrammati; per livelli generici invece si direttamente sul budget olimpico nel ultime olimpiadi invernali di Pyeongchang, intende l’annullamento dell’intero evento, momento in cui dovesse presentarsi una le quali oltre a ricomprendere le fattispecie fattispecie che può nascere per diverse particolare situazione di avversità. sopra elencate, comprendeva anche la ragioni ma che contempla anche un È altresì vero che le incombenze sono copertura per tutti i possibili rischi di presidio di denaro per il pagamento del poi diversificate tra i diversi stakeholders; guerra. premio assicurativo molto alto. il Comitato Olimpico Internazionale in 4 La copertura del rischio da responsabilità genere si occupa della stipula di polizze pagina 150 si rivolge direttamente all’organizzazione con player globali che riguardano le macro 4.5.5_QUANTE PERSONE e dunque agli atleti, agli spettatori, ai tematiche degli annullamenti; subito dopo LAVORERANNO PER funzionari amministrativi e a tutto il i maggiori acquirenti comprendono le ORGANIZZARE I GIOCHI personale coinvolto nell’organizzazione e compagnie televisive globali, i costruttori e Su base riferita ai dati TOROC legati nella gestione dell’evento. gli sponsor locali. all’edizione 2006 dei Giochi Olimpici e Infine, le polizze stipulate con l’obiettivo L’impatto economico di tali polizze è Paralimpici Invernali del 2006 si prevede di coprire dal rischio derivante da danni dunque condiviso e in sharing tra diversi l’impegno di 2.600 personale, di staff materiali riguardano direttamente: gli soggetti, i quali dovranno essere in dipendente, 19.000 volontari, 2000 addetti edifici, i siti esterni, le attrezzature e i grado di individuare autonomamente le alla ristorazione, 1400 addetti alla pulizia e mezzi di trasporto in transito durante tutto principali fattispecie e articolazioni dei raccolta rifiuti, 500 medici, 850 infermieri, l’evento. rischi insiti nella propria attività. 1600 volontari, 200 soccorritori alpini, 1800 Tali aspetti, anche se non direttamente In generale, l’impatto totale in bilancio addetti alla sicurezza.
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4.6.1_IL PROGRAMMA DI APPROCCIO METODOLOGICO di inflazione interna e il tasso di flussi di SPONSORIZZAZIONE LICENZE Per ogni passata edizione di Winter entrate globali / regionali lungo il periodo COMMERCIALI E TICKETING Games, le cifre storiche delle entrate di tempo pertinente Lo studio effettuato da Nielsen Sport per il ufficiali fornite nei rapporti del CIO sono Esempio per portare i ricavi del 2002 a Salt CONI sulle tre candidate italiane ai Giochi state portate al 2017 applicando i tassi Lake City oggi: Olimpici e Paralimpici invernali del 2026, è finalizzato a definire, nel nostro caso, su 2002 ENTRATE WG * (1+DIR2002-2017) * (1+RGR2002-2017)
Torino le potenzialità legate agli importi di Sponsorizzazione ‘domestica’, Licenze Variable Figure Source 4 e Merchandising, Ticketing ed altre Japan inflation rate 1998-2017 0,2% InternationalMonetary Fund pagina 151 entrate, al fine di mirare plausibilmente USA inflation rate 2002-2017 36,3% InternationalMonetary Fund il rapporto di equilibrio con obiettivo Italy inflation rate 2006-2017 17,1% InternationalMonetary Fund minimo di pareggio sul budget di Canada inflation rate 2010-2017 12,0% InternationalMonetary Fund candidatura legato ai Ricavi parametrando Russia inflation rate 2014-2017 28,2% InternationalMonetary Fund conseguentemente anche il budget dei APAC annual historical sponsorship growth rate 4,2% Nielsen Sport costi. North-American annual historical sponsorship growth rate 2,9% Nielsen Sport Global annual historical ticketing growth rate 4,4% Nielsen Sport Nielsen ha effettuato uno studio basato su una analisi parametrica basata sul Global annual historical licensing growth rate 3,2% Nielsen Sport mercato comparando l’Italia ad altri paesi USA inflation rate 1998-2017 36,3% InternationalMonetary Fund che hanno ospitato i Giochi Olimpici e DIR = Tasso di inflazione nazionale / PGR = Tasso di crescita dei ricavi Paralimpici invernali attraverso un set di Nb: Si noti che i tassi di crescita regionali sono stati considerati per i flussi di sponsorizzazione parametri macro economici che tengono in quanto fortemente connessi alle dinamiche interne dei marchi situati nel paese ospitante, conto delle dinamiche di sviluppo mentre i flussi di ticketing e licenze sono più in linea con le tendenze globali, essendo i temporale. Giochi Olimpici un evento globale
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PASSO 1 - DATI STORICI OGGI
S= Sponsorship T=Ticketing L=Licensing
Figures in USD/M 4
pagina 152 * Sochi edition was not taken into consideration for sponsorship benchmarking because of figures not in line with fair market potential
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PASSO 2 - COUNTRIES BENCHMARK proxy del potenziale di entrate per ricavi delle passate edizioni di Winter Approccio: sponsorizzazione, emissione di biglietti, Games per calcolare i ricavi attesi per la Il modello confronta i paesi ospitanti delle licenze. Il confronto è matematicamente futura edizione italiana. Sotto la formula di passate edizioni di Winter Games con espresso in un unico indice di punteggio, esempio e nella diapositiva successiva un l’Italia attraverso un insieme di variabili per essere poi applicato sulla media dei esempio di calcolo: 4
pagina 153
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ESEMPIO DI APPLICAZIONE Step di calcolo: 1. calcolo della media tra paesi ospitanti dell’edizione precedente, per ogni singola variabile di benchmaking 2. I dati specifici dell’Italia sono confrontati con tutti i valori medi, ottenendo così un“Index score“ 3. Ogni punteggio indice viene quindi ponderato per il suo coefficiente di pertinenza specifico (indicativo dell’impatto atteso specifico della variabile sul potenziale di ricavo), in modo da ottenere punteggi di indice ponderati 4. la somma di tutti i punteggi dell’indice ponderato determinerà un punteggio complessivo della performance finale per l’italia rispetto agli altri paesi benchmaker, quello utile per definire i livelli di reddito attesi 4
pagina 154
Relevance Benchmark Index Example coefficient average ITALY Score (IS) Weighted IS
Variable 1 30% 100.000 140.000 140 42
Variable n 70% 250.000 100.000 40 28
Revenues - € 1.000.000 € 700.000 SCORE = 70
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INPUTS
Variable JAP USA ITA CAN RUS Source Number of large enterprises (>250 employees) 3.600 5.672 1.212 370 * OECDd
Domestic GDP (BN/USD) 5.369 18.624 2.326 1.625 * OECD
Domestic Sponsorship market (M/USD) 1.400 16.350 1.100 850 * Nielsen Sports Foreign Direct Invest. (inward annual flows - M/USD) 10.428 286.854 17.083 24.237 * OECD4 Households Disposable Income (USD) 28.641 44.049 26.063 29.850 16.657 OECD
Households Spending Rate 55,7% 68,8% 61,1% 57,8% 51,5% OECD pagina 155
Annual International Tourists Arrivals (M) 24 75,6 52,4 20 24,6 WTO
Local expenditure of International Tourists (M/USD) 33.427 244.708 40.373 18.278 12.823 WB
Working age domestic population (15-64 y.o. - M) 79,1 211,4 39,1 24,2 101,7 OECD DIR = Tasso di inflazione nazionale / PGR = Tasso di crescita dei ricavi
* Sochi edition was not taken into consideration for sponsorship benchmarking because of figures not in line with fair market potential
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SPONSORSHIP CALCULATION
Relevance Benchmark Index Weigthed 1.Domestic sponsorship market Variable coefficient average ITALY Score (IS) IS size / Domestic GDP
# of Large enterprises 65% 2.714 1.212 45 29 2.Foreign Direct Investments / Domestic GDP Sponsorship spending rate1 25% 0,05% 0,05% 89 22
Attractiveness to foreign investments2 10% 1,0% 0,7% 74 7 Winter Games Sponsorship Revenues (M) $724 $424 59 4
pagina 156
LICENSING CALCULATION
Relevance Benchmark Index Weigthed 1. Annual International Tourists Variable coefficient average ITALY Score (IS) IS Arrivals / Domestic working age population HH Disposable Income 65% $29.052 $26.063 90 58 2. Local expenditure of HH Spending Rate 15% 59,0% 61,0% 104 16 International Tourists / Annual International Tourism Incidence1 5% 61,4% 133,9% 218 11 International Tourists Arrivals
International Tourism Spending2 10% $1.367 $770 56 6
Winter Games Licensing Revenues (M) $47 $43 90
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TICKETING CALCULATION
Relevance Benchmark Index Weigthed 1. Annual International Tourists Variable coefficient average ITALY Score (IS) IS Arrivals / Domestic working age population HH Disposable Income 65% $29.052 $26.063 90 58
HH Spending Rate 15% 59,0% 61,0% 104 16 2. Local expenditure of International Tourists / Annual 1 International Tourism Incidence 5% 61,4% 133,9% 218 11 International Tourists Arrivals International Tourism Spending2 10% $1.367 $770 56 6 4 Winter Games Avg. Price per Ticket $237 $214 90 pagina 157
TICKETING CALCULATION (FROM AVERAGE PRICE PER TICKET TO TICKETING REVENIUS)
VARIABLE CORTINA TURIN MILAN
Forecasted quantity of tickets on sales (M) 1,1
Assumed rate of unsold tickets 15%
Forecasted quantity of ticket sales (M) 0,94
Calculated avg. price per ticket $ 214
Forecasted revenues from ticketing (M) $200
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4.6 MARKETING
APPROCCIO METODOLOGICO dei ricavi fino al 2022 - 2026 ciclo di per l’Italia fino al 2022, assumendo quindi Dato che il nostro modello basato sul sponsorizzazione. che le dimensioni del settore sportivo mercato calcola le entrate in base ai dati Per completare questa previsione finale rimarranno stabili (nessuna crescita). e alle cifre disponibili a partire da oggi, abbiamo prudenzialmente considerato questo ultimo passaggio è necessario solo l’impatto finanziario derivante dalla Formula per portare i ricavi calcolati nella per prevedere le potenziali dinamiche dinamica del tasso di inattività previsto fase 2 al 2022 4 WG REVENUES CALCULATED AT STEP 2* (1DIR2018-2022) pagina 158 INPUT & CALCULATION Sponsorship $ 424 to 2022 $ 450 To EUR 387 € Licensing $ 43 to 2022 $ 45 To EUR 39 € Ticketing – Turin $ 200 to 2022 $ 212 To EUR 183 €
Other1 - - $ 56 To EUR 48 € Total Revenues2 $735 - 796 €632 - 685
DIR = Tasso di inflazione nazionale
EUR/USD=0,86 @23/6/2018 1. Estimating Hospitality, Lottery, Paralympics 2. Excluding IOC Contribution, Ratecard, Dismantling
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4.6 MARKETING
Riportando attualizzato al 2018 i ricavi La sponsorizzazione degli eventi Olimpici sia tecnica, sia non tecnica. Gli ultimi inserito nel Budget Olimpico sono: e Paralimpici potrà essere aperta e giochi olimpici hanno individuato indirizzata alle aziende strettamente nel programma di sponsorizzazione correlate con il piano di sviluppo e il partner internazionali quali: Coca Cola, INPUT & CALCULATION lascito olimpico. In particolare, ciò che si è Alibaba, Atos, Bridgestone, Dow, General Sponsorship To EUR 363€ designato nei paragrafi precedenti è una Electric, Intel, Omega, Panasonic, P&G, Licensing To EUR 36 € vera e propria sfida sul domani della Città Samsung, Toyota e Visa. Nel 2026 vi sarà Ticketing – Turin To EUR 171€ e della Regione Piemonte. una turnazione dei TOP sponsor che da In accordo con le motivazioni strategiche certezza solo della presenza4 di Alibaba. Other1 To EUR 48 € a medio/lungo periodo e la visione pagina 159 Total Revenues2 €615 post-evento è necessario selezionare La visione delle Olimpiadi torinesi dovrà ed identificarepartneship strategiche combinare, oltre ai cosiddetti “Top” DIR = Tasso di inflazione nazionale in grado di dare risonanza, attrattività sponsor anche i “Main Sponsor” tecnici e sviluppo durante e dopo gli eventi quali: EUR/USD=0,86 @23/6/2018 1. Estimating Hospitality, Lottery, Paralympics Olimpici. Per questo motivo la naturale • aziende in grado di sviluppare le 2. Excluding IOC Contribution, Ratecard, scelta degli sponsor verterà su partner tecniche delle guida autonoma; Dismantling nazionali e internazionali in stretto • produttori di automobili e mezzi di collegamento con le tecnologie messe in trasporto come autobus in grado di atto durante l’organizzazione. fornire mezzi della flotta olimpica con propulsione elettrica; La stesura del programma di • operatori delle telecomunicazioni; sponsorizzazione dovrà tenere in • aziende altamente specializzate considerazione le “Top” sponsorship nell’intrattenimento e con un’attenta internazionali individuate dal CIO e i identificazione nelle tematiche “Main Sponsors” domestici di natura sportive;
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4.6 MARKETING
• operatori in grado di fornire tecnologie La funzione Ticketing TOROC si è occupata vendita e distribuzione dei biglietti, il visive per la trasmissione degli eventi di ottimizzare le entrate legate alla vendita Ticketing si è dotato di 9 canali di vendita sportivi e non; dei biglietti al pubblico pagante. Per differenti: il sito di TicketOne, accessibile • aziende biomedicali in grado raggiungere questo obiettivo il Ticketing anche dal sito web ufficiale di Torino 2006, di applicare le tecniche della ha adottato un processo di vendita 3 diversi Call Centre, gli Uffici Centrali e i telemedicina. orientato al servizio, stabilendo fasce di 400 punti vendita di TicketOne, le 3.000 prezzo che consentissero l’accesso ai siti filiali della Banca Sanpaolo e le biglietterie Ed in più, anche “Main Sponsor” non di gara al maggior numero di spettatori presenti nei siti Olimpici. tecnici in grado di: possibile. I biglietti venduti sono stati4 930.000, • dare maggiore riscontro al modello A tale scopo sono stati predisposti con un incasso di 69.400.000 euro. La pagina 160 dell’ospitalità diffusa; pacchetti di vario tipo come il giornaliero o disciplina con il maggior numero di • organizzare a tutto tondo l’offerta i pacchetti ‘’Sport” e “Follow My Team” che vendite è stata l’hockey su ghiaccio, turistica olimpica e post olimpica come consentivano rispettivamente di seguire l’evento di maggiore successo è stata la i tour operator che si occupano di tutti gli eventi collegati ad una disciplina e finale per il primo ed il secondo posto turismo e che sono in grado di mettere di avere un posto a sedere per tutte le gare di hockey su ghiaccio maschile. Per la in contatto domanda e offerta di servizi della squadra scelta, fino alla finale. Cerimonia di Apertura è stato realizzato un ricettivi, sportivi e di intrattenimento. Per consentire un’ampia e capillare fatturato di 13,920.000 euro.
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4.7 GOVERNANCE
4.7.1_IL COMITATO DI Obiettivo principale del Comitato di CANDIDATURA E SUCCESSIVA Candidatura dovrebbe essere quello di EVOLUZIONE IN COMITATO COMITATO coagulare l’interesse intorno al progetto DI CANDIDATURA ORGANIZZATORE TORINO 2026 dei principali partners istituzionali e La fase fondamentale del processo di di sviluppare i contatti internazionali costruzione del progetto è rappresentato necessari per garantire un’accoglienza dalla definizione della struttura favorevole della candidatura presso il CIO. organizzativa del Comitato di Candidatura Le principali funzioni necessarie (alcune che svilupperà le sue attività di appalto DIRETTORE delle quali anche eventualmente4 obblighi di trasparenza e gestione in GENERALE accorpate sotto un unico responsabile o pagina 161 maniera equipollente alla pubblica gestite in outsourcing) sono rappresentate amministrazione (controllo pubblico della nel grafico a sinistra.
spesa). TESORERIA COMUNICAZIONE AMMINISTRAZIONE E MEDIA RELATIONS FINANZA E LEGAL Le olimpiadi sono un evento internazionale 4.7.2_LA GOVERNANCE DI e nazionale ove si possono creare dei DELIVERY DEI GIOCHI ED I vantaggi collettivi. Un punto nodale della RELAZIONI RELAZIONI CONTROLLI ISTITUZIONALI ISTITUZIONALI candidatura di Torino 2026 è un chiaro Conformemente ai requisiti operativi impegno a NON creare debito per tutti sanciti dal CIO, l’organismo responsabile
gli enti locali coinvolti attraverso un chiaro VENUE RELAZIONE della pianificazione e dell’organizzazione impegno dello Stato Italiano e dei soggetti PLANNING DOSSIER dei Giochi olimpici e paraolimpici di coinvolti nella garanzia economica a Torino 2026 (i Giochi) sarà il Comitato copertura dell’evento e degli investimenti organizzatore per i Giochi olimpici e SOSTENIBILITÀ TRASPORT necessari, al fine di tutelare le economie E LEGACY E ACCOGLIENZA paraolimpici invernali (TOROC Torino più vulnerabili. Organising Committee).
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4.7 GOVERNANCE
Tuttavia, è bene evidenziare come la CIP, cui affidare il compito di garantire TOROC 2026 – Torino Organising pianificazione e la realizzazione efficace supervisione, coordinamento strategico e Committee. dei Giochi richieda una struttura di monitoraggio dell’intero progetto olimpico I membri del Consiglio di amministrazione Governance integrata, con rappresentanza e paraolimpico. del Comitato Organizzatore dovrebbero del Governo nazionale, della Regione essere nominati congiuntamente dal Piemonte, del Comune di Torino, del CONI Si raccomanda inoltre che nel Consiglio sia Governo italiano, dal CONI, dal Comune e del Comitato Paralimpico Italiano (CIP). rappresentata anche l’Autorità Nazionale di Torino, dalla Regione Piemonte, da Basandosi sulle precedenti esperienze di Anticorruzione (ANAC) per garantire i una rappresentanza degli altri enti locali successo nella gestione di grandi eventi più elevati standard di trasparenza e interessati dall’evento e dal4 CIP. in Italia, si suggerisce di considerare la correttezza in tutti gli atti legati alla In quanto organismo principale pagina 162 creazione di strutture di governance pianificazione e gestione dei Giochi. responsabile della pianificazione, precise e delineate, volte a gestire e organizzazione e monitoraggio dei Giochi, coordinare il lavoro di tutti gli organi Agenzia per lo sviluppo Olimpico TOROC 2026 dovrà essere l’interfaccia chiave coinvolti. All’Agenzia, Ente pubblico che dovrebbe principale del CIO e dell’IPC, nonché essere istituito con un provvedimento delle Federazioni internazionali (IF) e dei Consiglio Olimpico normativo ad hoc (per es. legge olimpica) TOP sponsor. Inoltre, TOROC 2026 sarà il Così come era già stato previsto per la dovrebbe essere assegnata la massima principale elemento di coordinamento e candidatura di Roma 2024, si propone autorità di pianificazione e responsabilità consultazione, insieme all’Agenzia 2026, l’istituzione di un Consiglio Olimpico, per la realizzazione delle opere per molti altri stakeholder (imprese, composto dai rappresentanti del pubbliche necessarie alla gestione della comunità locali, ONG, associazioni Governo italiano (coordinato attraverso manifestazione olimpica. Si propone che ambientaliste, ecc.). la presidenza del Consiglio dei Ministri), i funzionari dell’Agenzia siano nominati il Sindaco di Torino, il Presidente della dal Consiglio Olimpico per mantenere Tutti gli stakeholders impegnati nella Regione Piemonte, il Presidente del legami efficaci con i principali partner del gestione e nella realizzazione dell’evento TOROC, il Presidente CONI e il Presidente progetto Torino 2026. olimpico dovranno attenersi alle
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4.7 GOVERNANCE
regole di trasparenza e procedere via via alla verifica dei contratti e appalti pubblici compatibilmente con le norme previste dall’ANAC (Autorità Nazionale Anticorruzione). La governance dei controlli utilizzerà tutti gli strumenti a disposizione dal punto di vista legislativo e potrà altresì avvalersi di un apposito presidio di legalità predisposto presso la 4 Città di Torino, della Direzione Distrettuale pagina 163 Antimafia, di magistrati ed ex-magistrati. Accanto a ciò è bene tenere in considerazione nuovi sistemi di controllo aggiuntivi e nuovi sistemi: è il caso della Blockchain. Nata come una nuova tecnologia informatica, nel futuro potrà essere in grado di rivoluzionare il mondo dei contratti, della finanza, delle spedizioni Fonte: https://blockgeeks.com/guides/smart-contracts/ e di innumerevoli settori, così come lo è stato l’avvento di Internet. La Blockchain si presenta come un libro sistema crittografato non permettono la un’applicazione reale ed in linea con mastro capace di coniugare fiducia, modifica delle informazioni ivi contenute. l’attività dei giochi Olimpici e Paralimpici affidabilità e sicurezza; in pratica si tratta L’evento Olimpico può essere in del 2026 è rappresentato dagli “Smart un insieme di blocchi connessi l’un l’altro grado di creare interesse e applicare Contracts”. e legati virtualmente, i quali attraverso un tali metodologie; in particolare, L’applicazione dei cosiddetti “Contratti
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4.7 GOVERNANCE
Intelligenti” segue una delle grandi necessaria e funzionale a dimostrare ai per i cittadini dei territori interessati. I opportunità fornite dalla Blockchain e diversi stakeholders l’effettiva applicabilità. programmi di legacy dei Giochi dovranno permette di: La scrittura di regole chiare e trasparenti quindi essere sviluppati già in fase di • controllare sulla base dei dati forniti per la materia dei contratti permetterà il candidatura, garantendo un completo l’avverarsi di determinate condizioni rispetto di tutte le norme, con la possibilità allineamento rispetto ai piani di sviluppo operative; di applicare in maniera automatica di lungo termine delle principali parti • creare sulla base delle esigenze sanzioni in caso di non rispetto degli interessate, tra cui il Governo nazionale, dell’utente azioni di natura accordi così come avviene nei contratti la Regione Piemonte e la città di Torino contrattualistica; tradizionali. che svolgeranno un ruolo chiave4 nella • eseguire automaticamente delle azioni pianificazione dell’eredità e anche nella pagina 164 prestabilite. Accanto ai contratti di tipo “intelligente” realizzazione di questi piani a beneficio e sempre attraverso un adeguato testing, delle generazioni future. L’utilizzo legale di tali metodi permette la Città di Torino potrà sperimentare agilmente di esternalizzare la fiducia, la l’utilizzo di monete alternative e virtuali Come di consueto, spetterà in primo luogo quale viene limitata verso gli intermediari con l’obiettivo di quantificare e tracciare a TOROC 2026 garantire che gli impegni e che invece viene del tutto affidata alla totalmente tutte le transazioni in entrata e assunti in fase di candidatura siano portati tecnologia e alle modalità di sviluppo. uscita durante l’evento. a compimento. Al fine di garantire che ciò L’utilizzo durante l’evento Olimpico avvenga, si propone di prevedere sin da può rappresentare un vero motivo di subito la nomina di un Legacy Manager ambizione, in grado di attrarre know 4.7.3_LA GOVERNANCE nel Comitato per supervisionare questi how e aziende sul territorio; accanto vi è DELL’EREDITÀ DEI GIOCHI importanti impegni ed il piano di gestione in tutti casi, almeno per ora, la necessità La candidatura di Torino a ospitare i manutentiva e di gestione operativa per di progettare con le autorità preposte e Giochi invernali 2026 dovrà caratterizzarsi garantire la continuità sportiva e la ricerca validare l’ambito di applicazione della anche per l’impegno nella costruzione e coordinamento di eventi sportivi o tecnologia, ciò rappresenta una fase di un’eredità sostenibile e duratura culturali.
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4.7 GOVERNANCE
Inoltre, per facilitare la pianificazione ed immateriale del periodo post olimpico delega delle Federazioni Sport Invernali dell’eredità con i principali stakeholder, ventennale. e Paralimpici. Tale Fondo avrà lo scopo si potrà procedere alla costituzione di un di garantire efficienza ed utilizzo gruppo di lavoro “Sostenibilità e legacy”, I principali obiettivi di legacy del progetto secondo lo spirito olimpico ed educativo supervisionato dal Consiglio Olimpico a Torino 2026 includono: di tutti i siti olimpici. cui prenderanno parte il Direttore Legacy e i rappresentanti designati dal Governo, - La creazione, mediante l’introduzione - Il mantenimento e la diffusione dei dal Comune di Torino, dalla Regione nella Legge dello Stato che sarà pilastri dell’olimpismo attraverso lo Piemonte dal CONI, dal CIP, dai comitati o promulgata per il finanziamento sviluppo dello sport a tutti4 i livelli, fondazioni generate a supporto del posto dei Giochi Olimpici e Paralimpici anche attraverso la realizzazione di pagina 165 olimpico delle venues interessate come invernali di Torino 2026, il “Fondo di nuovi impianti sportivi o il recupero Comuni Olimpici, Università, Politecnico di Legacy”, ovvero un accantonamento delle infrastrutture esistenti, per Torino, CUS ed altri organi interessati. di risparmi economici di gestione incoraggiare gli atleti del futuro, nonché di capitali, efficienze amministrative la promozione dello sport come mezzo Il gruppo di lavoro avrà il compito di ed assicurative, risparmi legali su di integrazione e inclusione sociale coordinare ed assicurare chiarezza e contenziosi ed accantonamento - La massimizzazione dell’uso delle responsabilità per l’erogazione e la parziale sui ribassi d’asta su spese strutture del Parco Olimpico attraverso promozione del programma di legacy, CApex relative alle Olimpiadi e durante il processo di candidatura della nonché di supervisionare la creazione di Paralimpiadi invernali di Torino 2026. formazione della struttura organizzativa una apposita Fondazione che andrebbe Detto “patrimonio” sarà gestito da che si occuperà della Legacy sotto il istituita circa due anni prima dei Giochi Fondazione (su modello implementato profilo manutentivo e sotto il profilo per assumersi la responsabilità della di Fondazione xx marzo) dedicata gestionale di calendarizzazione eventi realizzazione e della promozione dei costituita da Regione Piemonte, Città sportivi ed il rapporto con il gestore programmi di Legacy finalizzati alla di Torino, Città Metropolitana, Unione del parco Olimpico al fine di creare valorizzazione strutturale, infrastrutturale Montana Valli Olimpiche, CONI con una collaborazione di scopo, (struttura
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4.7 GOVERNANCE
pubblica e competente nelle materie o la rinaturalizzazione con un ulteriore sull’area metropolitana con i comuni sportive e manageriali). studio di costi e benefici. olimpici, la città di Torino e la Regione, di adozione, negli strumenti di obbligo - Gestione della legacy’ riferita alla - Eredità materiale ed immateriale del normativo, di allineamento alle politiche dismissione degli impianti di cui sistema di gestione della ospitalità in collaudate durante gli anni dell’evento alla presente data vi è espressa dal sharing diffusa su scala territoriale e (come lo standard energetici attivi, territorio e dal territorio e dai soggetti servizi di mobilità TPL ed in sharing edifici Passivi e nZEB, politiche plastic proprietari e dal governo, la volontà di come lascito di ulteriore bacino di free, rifiuti zero, politiche su economie una differente progettualità (esempio i disponibilità per Torino e le valli quali circolari anche dei materiali4 edilizi, due trampolini di Pragelato). Progetto motore di attrazione turistico ricettiva e politiche di gestione dell’energia, pagina 166 di accompagnamento e di verifica di legata all’ospitalità universitaria. formazione e monitoraggio, politiche alternative di gestione sullo schema sulla sicurezza, politiche di gestione e ‘dell’eredità migliore’. Stesso dicasi per - Il mantenimento e la continuità della salvaguardia delle professionalità etc.) l’impianto del Bob su per la creazione strategia ambientale, di mobilità di un tavolo dedicato specifico che sostenibile ed in generale de criteri - Una politica di formazione scolastica analizzi compiutamente gli scenari di nobili che caratterizzeranno l’evento ed informazione pubblica continua bp con proprietà, affidatari, gestori, PA e olimpico e le fasi precedenti e e progressiva e capillare sulle Amministratori locali e cittadinanza, per successive, con la valutazione parziale sensibilizzazioni ambientali, sportive e di valutare la dismissione, la valorizzazione o complessiva di un tavolo congiunto inclusione sociale.
TORINO 2026 IL PROCESSO 5 DI CANDIDATURA IL PROCESSO DI CANDIDATURA
5.1 LE PRINCIPALI MILLESTONES
Il nuovo processo di candidatura approvato dal CIO si compone di due fasi: • Dialogue Stage, dal 29 settembre 2017 a ottobre 2018 • Candidature Stage, da ottobre 2018 a settembre 2019
2017 2018 2019 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 5Q4 Preparation Dialogue (Sep 2017 - Oct 2018) Candidature (Oct 2018 - Sept 2019) pagina 168 Q&A Hub
Expert Support
Final Presentation and Host City Video Video Interactive PyeongChang Interactive Official Candidate Expert G&A Session Candidate Election conference conference working 2018 Observer working Debriefing City visits and (Via video City Briefing with interested with interested session Programme session PyeongChang Invitation evaluation conference) to IOC/Ifs Cities Cities (on-site) (PyeongChang) (on-site) 2018 Commision visit
Candidature Dialogue Stage Working Group Candidature Complete Evaluation Procedure Cooperation Repart file incl. Care Guarantee File Commission & Questionable Agreement Guarantee Report
Session No new entries Session Session
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5.1 LE PRINCIPALI MILLESTONES September 2017 5.1.1_DIALOGUE STAGE Dialogue Stage to October 2018 L’obiettivo di questa prima fase Launch of dialogue Stage 29 September 2017 è di consentire alle città e ai Comitati Olimpici interessati Joint briefing via video conference 13 October 2017 di esplorare le opportunità e i Signing of Candidature Cooperation Agreement Before scheduling first IOC benefici legati all’organizzazione expert support visits or delle Olimpiadi su base interactive working session
collaborativa insieme al CIO. Allo Customised on-site expert visits November 2017 – April 2018 stesso tempo, consente al CIO di 5 On-site interactive working session 1: comprendere le opportunità e i Presentation and discussion of Initial Games concept 25 November – 15 December 2017 pagina 169 rischi principali per ciascuna delle città interessate alla candidatura Olympic Winter Games PyeongChang 2018 Observer Programme 9-23 February 2018 prima di invitarle ufficialmente a Deadline for Cities to enter the Candidature sviluppare un dossier completo. Process by joining Dialogue Stage 31 March 2018
On-site interactive working session 2: Presentation of consolidated Games Un team dedicato di esperti CIO concept after consultation with IOC technical experts May 2018 affianca le città in questa fase per fornire informazioni e assistenza. Official Debriefing Olympic Winter Games PyeongChang 2018 in Beijing June 2018
Le principali milestones di questa Provision of Host City Contract 2026 July 2018 (TBC)
fase sono indicate nella seguente IOC Working Group Report submitted to IOC Executive Board Septembre 2018 tabella: IOC Executive Board to reccomend to the IOC Session Cities to invite to the Candidature Stage October 2018
IOC Session to invite a number of interested Cities to take in the candidature stage October 2018
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5.1 LE PRINCIPALI MILLESTONES October 2018 5.1.2_CANDIDATURE STAGE Candidature Stage to September 2019 L’obiettivo del Candidature Stage Deadline for the submission of the Candidature File è garantire lo sviluppo delle including core guarantees by the Candidate Cities 11 January 2019 migliori candidature possibili e di IOC expert pre-visits February 2019 solidi piani di organizzazione dei Giochi allineati ai piani di sviluppo IOC Evaluation Commission analysis including a visit a lungo termine delle città to each Candidate City and requests for submission of any candidate. aditional information or guarantees March / April 20195 Deadline for the submission of the complete Guarantee File 12 April 2019 Principali scadenze: Final Q&A session with the Evaluation Commission pagina 170 via Individual video conference May 2019
Publication of the Evaluation Commission Report on www.olympic.org June / July 2019
Candidate Cities’ right of response following publication of the Evaluation Commission Report July 2019
Candidate City Briefing 2026 for IOC Members and International Olympic Winter Sport Federations July 2019
Candidate Cities present to IOC Session in Milan, followed by election of the Host City 2026 September 2019
Individual debriefing with each NOC/Candidate City 6-9 months after the election
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5.2 LA DOCUMENTAZIONE DA PREDISPORRE (DOSSIER DI CANDIDATURA E ALTRI STUDI DI APPROFONDIMENTO)
Ogni Città Candidata è tenuta a presentare al CIO un dossier di candidatura e una serie iniziale di garanzie fondamentali entro l’11 gennaio 2019. Il dossier dovrà rappresentare un piano efficiente ed efficace per l’organizzazione della manifestazione olimpica, con particolare attenzione ai seguenti elementi: 5 - Visione generale e concept dei Giochi pagina 171 - Games Experience focalizzata su atleti, media e spettatori - Concept dei Giochi paralimpici - Sostenibilità e legacy dell’evento - Aspetti organizzativi • Competenza sportiva • Trasporti • Alloggi • Sicurezza • Energia e tecnologia • Finance e marketing • Temi legali e governance dei Giochi • Gradi di supporto verso la manifestazione
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5.2 L’IMPEGNO RICHIESTO ALLE ISTITUZIONI NAZIONALI E LOCALI A SUPPORTO DELLA MANIFESTAZIONE
5.3.1_EVENTUALI MODIFICHE O DEROGHE NORMATIVE DA INTRODURRE PER FACILITARE L’ORGANIZZAZIONE E LA GESTIONE DEI GIOCHI
Assumendo come riferimento la passata - Identificazione del processo di finanziari e fiscali da applicare esperienza olimpica e l’ultima esposizione finanziamento dell’Agenzia - Deroga delle normative doganali per internazionale di Milano, nonché basando - Predisposizione di meccanismi facilitare l’importazione di beni e servizi il presente studio sulle principali best appropriati e trasparenti per facilitare il necessari per l’organizzazione dei Giochi practices internazionali nella gestione di processo di approvazione del progetto - Definizione delle misure5 a tutela delle Grandi Eventi, si sottolinea l’importanza olimpico e assicurare la realizzazione proprietà olimpiche (marchi e brevetti) pagina 172 della creazione di una norma olimpica puntuale delle opere - Assegnazione delle frequenze di volta ad adattare o rafforzare ove - Protocollo di intesa con ANAC per la telecomunicazione richieste necessario la legislazione italiana verifica degli appalti e controllo delle - Regolamentazione dei visti di ingresso, rispetto alle esigenze operative legate commissioni di gara. Equo compenso in collegamento con le autorità europee all’organizzazione delle Olimpiadi. e pagamento puntuale e certo dei competenti fornitori; - Identificazione di procedure accelerate In particolare: - Individuazione dei requisiti di speciali per il rilascio dei permessi sostenibilità relativi alle Valutazioni di lavoro per il personale impegnato - Definizione della Governance, inclusa Ambientali Strategiche da rispettare, nell’organizzazione e gestione dei la creazione del Consiglio Olimpico per con obiettivi e indicatori quantificati da Giochi sovrintendere al progetto olimpico monitorare regolarmente durante tutto • Definizione delle risorse e misure - Creazione dell’Agenzia Olimpica di il processo di preparazione dell’evento specifiche da porre in essere per Progettazione per la gestione delle - Previsione di esenzioni e garantirne un sicuro svolgimento dei opere pubbliche necessarie per i Giochi predisposizione dei regolamenti Giochi.
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5.2 L’IMPEGNO RICHIESTO ALLE ISTITUZIONI NAZIONALI E LOCALI A SUPPORTO DELLA MANIFESTAZIONE
5.3.2_LE GARANZIE DA INOLTRATE AL CIO ENTRO L’11 GENNAIO 2019
Numero Oggetto Enti firmatari ...... G. 1.1 Legal undertaking: conoscenza dell’HCC, assenza di ostacoli legali Candidature Parties: Comitato di Candidatura, all’assolvimento delle obbligazioni contrattuali previste, rispetto Comune di Torino, Regione Piemonte, CONI, CIP della Carta Olimpica, ecc.
...... G. 1.2 Commitment del Governo: rispetto della Carta Olimpica, impegno a Governo Italiano 5 implementare le misure necessarie per il successo dei Giochi, assenza di ostacoli legali all’assolvimento delle obbligazioni contrattuali previste, pagina 173 gratuità dei servizi erogati in favore dell’OCOG, ecc.
...... G. 1.3 Commitment delle altre Città Olimpiche:rispetto della Carta Olimpica, Altre città che ospitano i Giochi: Pinerolo, Torre impegno a implementare le misure necessarie per il successo dei Giochi, Pellice, Cesana, Pragelato, Sestriere, Bardonecchia, assenza di ostacoli legali all’assolvimento delle obbligazioni contrattuali Oulx, Sauze d’Oulx, Prali, Chiomonte, Claviere, previste, gratuità dei servizi erogati in favore dell’OCOG, ecc. Città Metropolitana
...... G. 1.4 Commitment dell’Host City: sicurezza dei Giochi e gratuità Governo italiano, Comune di Torino, Regione dei servizi erogati in favore dell’OCOG Piemonte
...... G. 1.5 OCOG shortfall: garanzia finanziaria a copertura Organismo competente: Governo Italiano dell’eventuale deficit OCOG
......
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5.2 L’IMPEGNO RICHIESTO ALLE ISTITUZIONI NAZIONALI E LOCALI A SUPPORTO DELLA MANIFESTAZIONE
5.3.3_LE GARANZIE ADDIZIONALI RICHIESTE ENTRO IL 12 APRILE 2019
Numero Oggetto Enti firmatari ...... G. 2.1 Support to the performance of the Host City Contract 2026 by the City, Governo italiano + Regione iemonte the NOC and the Organising Committee: supporto e collaborazione alla pianificazione, all’organizzazione e al finanziamento dei Giochi, implementazione di norme e regolamentazioni ad hoc sui seguenti temi: • protezione del marchio olimpico • dogane 5 • immigrazione pagina 174 • permessi di lavoro • tassazione • venues e infrastrutture • servizi medici • libertà di stampa • scommesse sportive • altri grandi eventi • coin programme • paralimpiadi
...... G. 2.2 Joint Marketing Programme Agreement Candidature Parties + Federazioni nazionali
...... G. 2.3 Paralympic Joint Marketing Agreement Candidature Parties
......
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5.2 L’IMPEGNO RICHIESTO ALLE ISTITUZIONI NAZIONALI E LOCALI A SUPPORTO DELLA MANIFESTAZIONE
Numero Oggetto Enti firmatari ...... G. 2.4 Controllo spazi pubblicitari (venues + trasporti pubblici) Comitato di Candidatura, Comune di Torino, Pinerolo, Torre Pellice, Cesana, Pragelato, Sestriere, Bardonecchia, Sauze d’Oulx, Oulx, Prali, Chiomonte, Claviere, Città Metropolitana ...... G. 2.5 Venue Funding: finanziamento di tutti gli investimenti per la Organismo competente: Governo Italiano realizzazione di sedi competitive e non competitive e impegno a realizzare le opere entro le tempistiche indicate nel dossier 5
...... pagina 175 G. 2.6 Transport Infrastructure: finanziamento degli investimenti Organismo competente: Governo Italiano per la realizzazione delle nuove infrastrutture e impegno a realizzare le opere entro le tempistiche indicate nel dossier
...... G. 2.7 Venue Use Agreement: concessione delle Venue all’OCOG Proprietari delle sedi individuate
...... G. 2.8 Venue Use Agreement - Paralimpiadi Proprietari delle sedi individuate
...... G. 2.9 Accessibilità delle Venue: applicazione degli standard nazionali Autorità competente: Comune di Torino, Regione e internazionali di accessibilità durante le Paralimpiadi Piemonte)
......
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5.2 L’IMPEGNO RICHIESTO ALLE ISTITUZIONI NAZIONALI E LOCALI A SUPPORTO DELLA MANIFESTAZIONE
Numero Oggetto Enti firmatari ...... G. 2.10 Sostenibilità: conferma che le nuove infrastrutture non saranno realizzate Regione Piemonte, Comune di Torino, Pinerolo, Torre presso aree protette, coerenza con i piani di sviluppo di lungo periodo dei Pellice, Cesana, Pragelato, Sestriere, Bardonecchia, territori interessati dagli interventi, misure di mitigazione degli impatti Oulx, Sauze d’Oulx, Prali, Chiomonte, Claviere, Città ambientali Metropolitana
...... G. 2.11 Autorizzazioni per la costruzione di nuovi hotel (se necessario) Autorità competente: Comune di Torino, Comuni Olimpici + partner privati 5
...... pagina 176 G. 2.12 Finanziamento e costruzione di nuovi hotel (se necessario) Autorità competente: Comune di Torino, Comuni Olimpici + partner privati
...... G. 2.13 Accommodation guarantee: disponibilità delle stanze e tariffe applicate Proprietari degli hotel individuati
...... G. 2.14 Olympic lanes: fattibilità del progetto e garanzia di implementazione Autorità competenti: Assessorato ai trasporti dei Comuni interessati, Regione Piemonte, Città Metropolitana
...... G. 2.15 Paralimpiadi - supporto alla candidatura CIP
...... G. 2.16 Paralimpiadi – finanziamento dei Giochi Governo Italiano
......
TORINO 2026 grazie