Candidatura Di Torino Quale Sede Dei Giochi Olimpici E Paralimpici Invernali 2026
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TORINO 2026 CANDIDATURA DI TORINO QUALE SEDE DEI GIOCHI OLIMPICI E PARALIMPICI INVERNALI 2026 STUDIO DI FATTIBILITÀ PUNTI DI FORZA DI TORINO 2026 TORINO 2026 ha a disposizione tra Città e Montagne TORINO 2026 è un esempio di sensibilizzazione Olimpiche per tutte le discipline impianti, strutture alla resilienza climatica e sostenibilità ambientale ed infrastrutture di collegamento che, attraverso un con la gestione la delle risorse, l’eliminazione degli revamping e delle integrazioni, sarebbero già disponibili sprechi e dei rifiuti con un progetto efficiente e collaudabili nel 2024, permettendo una ‘Olimpiade mirato al pre olimpico, all’olimpico ed al post lunga’ rafforzando il concetto di Olimpiade come parte TORINO 2026 è compatta, con distanze ridotte olimpico su scala territoriale, di rigenerazione di una strategia di lungo termine in coerenza con gli tra Venues del ghiaccio, Medal Plaza e Venues urbana ad energia quasi zero, riqualificazione obiettivi di sviluppo sostenibile e resiliente del Territorio della neve raggiungibili nella misura massima energetica, mobilità innovativa, impiantistica che la ospita, valorizzando Torino come città della di 85’ con 110 km, dando l’opportunità di una delle neve più efficiente ed a quote più elevate, cultura, dello sport e dell’innovazione e le sue Montagne esperienza integrale da parte degli spettatori distinzione netta tra discipline di ghiaccio e di neve Olimpiche come luogo di sport, turismo ed ambiente ed una logistica ottimizzata e poco stressante (senza innevamenti urbani), riusando l’esistente generatore di occupazione stabile e non de localizzabile. per atleti e Famiglia Olimpica. senza consumo di suolo vergine. DOPPIA MASTERPLAN AGENDA LEGACY COMPATTO OLIMPIADE 2020 CIO BUDGET INNOVATIVA ED CONTENUTO EMOZIONANTE TORINO 2026 è una maggiore garanzia di budget TORINO 2026 è anche terreno di totale contenuto con controllo di spesa in trasparenza, innovazione tra Città e le sue Montagne attraverso il sostanziale riuso del patrimonio olimpico Olimpiche su tutti i temi legati al progetto esistente con un progetto che mira ad ottimizzare ed ed all’organizzazione dell’evento con l’uso a creare una Legacy tra Città e Montagne Olimpiche, di tecnologie 4.0 su impiantistica, strutture, in coerenza con i piani strategici territoriali, energetica, mobilità, logistica, residenzialità, l’innovazione, la residenzialità diffusa e la garanzia, sicurezza, immagine, fruibilità dell’evento e tanto attraverso il ‘Fondo di Legacy’, del concreto ed altro per una esperienza spettacolare per atleti, effettivo riutilizzo sportivo del futuro rinnovato Parco famiglia olimpica, spettatori e gli abitanti del Olimpico anche in concerto con il territorio. territorio, coinvolti nella splendida cornice di una Torino e delle sue Montagne Olimpiche. TORINO 2026 torino 2026 executive summary EXECUTIVE SUMMARY EXECUTIVE SUMMARY INDICE VISIONE E GAMES CONCEPT: GAMES EXPERIENCE 1. 2. I GIOCHI OLIMPICI E PARALIMPICI INVERNALI DI TORINO 2.1 L’esperienza degli Atleti 2.1.1 Overall Athlete Experience 1.1 La Vision di Torino 2026 2.1.2 Il Villaggio Olimpico 1.2 Le motivazioni strategiche per ospitare i Giochi 2.2 Media Experience 1.3 Il Masterplan Olimpico 2.3 Il coinvolgimento della cittadinanza e degli spettatori 1.3.1 I Giochi Olimpici e Paralimpici Invernali 2026: una vetrina 2.4 Livello di accessibilità delle infrastrutture cittadine per Torino, il Piemonte e l’Italia intera e regionali e adeguatezza per ospitare i Giochi 1.3.2 Quadro generale delle Venues Paralimpici pagina 4 1.3.2.1 Venues competitive 1.3.2.2 Training venues EREDITÀ E SOSTENIBILITÀ DEI GIOCHI 3. 1.3.2.3 Venues non competitive 1.3.3 Test events concept: gli eventi che Torino 3.1 La visione post-evento della città, delle valli olimpiche e il Piemonte possono agevolmente ospitare e dell’area vasta in vista dei Giochi 2026 3.2 Eredità strutturale ed infrastrutturale delle Olimpiadi Invernali 2026 3.3 Building Information Modelling per progetto e gestione dei siti olimpici e facility management 4.0 3.4 Eredità immateriale delle Olimpiadi Invernali 2026 3.5 Sostenibilità dell’evento 3.5.1 Sostenibilità sociale: possibili azioni da mettere in atto 3.5.2 Sostenibilità ambientale: possibili azioni da mettere in atto 3.6 Eredità per il movimento olimpico e paralimpico TORINO 2026 EXECUTIVE SUMMARY GAMES DELIVERY 4. 4.6 Marketing 4.6.1 Il programma di Sponsorizzazione Licenze 4.1 Esperienza nell’organizzare grandi eventi internazionali commerciali e Ticketing 4.2 Accessibilità e piano trasporti 4.7 Governance 4.2.1 Aeroporti 4.7.1 Il Comitato di Candidatura e successiva evoluzione 4.2.2 Ferrovie in Comitato organizzatore 4.2.3 Strade e autostrade 4.7.2 La governance di delivery dei Giochi ed i controlli 4.2.4 Il trasporto pubblico locale 4.7.3 La governance dell’eredità dei Giochi 4.2.5 Infrastrutture di trasporto da realizzare o riqualificare 4.3 Ricettività 4.3.1 Alberghi e residenze di Torino, degli altri comuni 5. IL PROCESSO DI CANDIDATURA 5 interessati e del Piemonte pagina 4.3.2 Quanti turisti pernotteranno a Torino e nelle altre località 5.1 Le milestones del processo interessate durante le Olimpiadi Invernali 5.1.1 Dialogue Stage 4.3.3. Piano dell’accoglienza della famiglia Olimpica 5.1.2 Candidature Stage 4.4 Analisi della Regione e della Città 5.2 La documentazione da predisporre (dossier 4.4.1 Quadro politico, Economia, Mercato del Lavoro di candidatura e altri studi di approfondimento) e Sistema sanitario 5.3 L’impegno richiesto alle Istituzioni nazionali e locali 4.4.2 Dotazioni energetiche, informatiche e telematiche a supporto della manifestazione 4.4.3 Safety & Security 5.3.1 Eventuali modifiche o deroghe normative da introdurre 4.4.4 Solidarietà e volontariato per facilitare l’organizzazione e la gestione dei Giochi 4.5 Dati economico-finanziari 5.3.2 Le garanzie da inoltrare al CIO entro l’11 gennaio 2019 4.5.1 Budget della candidatura 5.3.3 Le garanzie addizionali richieste entro il 12 aprile 2019 4.5.2 Gli investimenti per ospitare i Giochi Olimpici Invernali 4.5.3 Il budget di gestione dell’evento 4.5.4 Gli strumenti per affrontare eventuali rischi finanziari 4.5.5 Quante persone lavoreranno per organizzare i Giochi TORINO 2026 VISIONE e GAMES CONCEPT 1 VISIONE e GAMES CONCEPT 1.1 LA VISION DI TORINO 2026 • La splendida ed unica Città di Torino • Una grande rigenerazione urbana della salvaguardia della dignità con il suo territorio montano operoso che NON ha l’impatto dei macro umana, dell’ambiente e che crede ed organizzato e la Regione Piemonte, cantieri con meno invasività e tempi nelle sue vocazioni culturali con radici hanno vissuto solo 12 anni fa l’esperienza ridotti di collaudo degli impianti lontane nello sport nella natura e di ospitare sul proprio territorio una disponibili a vantaggio dei test events nell’educazione. macchina complessa come l’evento e della fruibilità collettiva, minore Olimpico e Paralimpico invernale. invasività nella percezione delle città • La possibilità di cambiare il concetto L’esperienza vissuta come evento e ospitanti e maggiore gradimento, di grande evento come parte di una come successiva eredità olimpica è, di gestione più semplice a costi inferiori. strategia a lungo termine1 in modo da per se stesso, elemento fondamentale La candidatura di Torino 2026 è ottenere benefici diffusi che abbiano pagina 7 per generare il doveroso interesse ad basata sulla piena applicazione dei ricadute su: occupazione, trasporti, una nuova candidatura dei giochi pilastri dell’Olimpismo, valorizzando recupero edifici e suolo ed emissioni Olimpici e Paralimpici invernali del 2026 e promuovendo uno stile di vita sano e zero con un nuovo paradigma di che possa migliorare l’eredità passata e partecipativo, fondendo lo sport con la sviluppo per il lavoro anche come valorizzarne quanto ricevuto. Mutuando cultura, l’educazione e la cooperazione attrazione di investimenti per le linee portanti del Movimento internazionale, il rispetto per l’ambiente innovazione e per l’industria 4.0 Olimpico che seguono l’Agenda 2020, e sostenendo la vivacità del territorio. In tale senso, la riduzione delle Torino incarna perfettamente nella emissioni climalteranti, l’alta La città di Torino, il Piemonte e sua doppia Legacy di eredità ricevuta efficienza, la sostenibilità ambientale l’Italia credono fermamente che ed eredità che lascerà in futuro, un e sociale, la riduzione di consumo la candidatura di Torino e del suo percorso avviato e solido che desidera di suolo, la riduzione di rifiuti, la territorio sia il vero goal che l’Italia può confermare e rafforzare su un territorio rigenerazione urbana e territoriale portare nella competizione olimpica che ha da sempre dimostrato i valori come risultato di modelli di sviluppo internazionale. del buon esempio, della solidarietà, evoluti e consapevoli, sono gli stessi TORINO 2026 VISIONE e GAMES CONCEPT 1.1 LA VISION DI TORINO 2026 assi portanti dei piani strategici locali e Riusare e rigenerare non significa ridurre però la caratura territoriali. Torino e le Valli Olimpiche dell’evento olimpico che in questo progetto vede invece hanno capitalizzato una esperienza di gestione post olimpica che in la sua massima espressione sia di spettacolarità sia nei questa nuova candidatura vede una valori tecnici che nei valori di esempio di organizzazione, opportunità di incommensurabile valore verso un nuovo e migliorato gestione ed inclusione sull’intero territorio coinvolto. modello di gestione olimpica: la massima valorizzazione dell’immagine 1 delle Olimpiadi Invernali ed il pagina 8 minimo impatto