DOCSLIB.ORG

Framtidens Kommunestruktur I Troms

Total Page：16

File Type：pdf, Size：1020Kb

Download full-text PDF Read full-text
Framtidens Kommunestruktur I Troms KS TROMS FRAMTIDENS KOMMUNESTRUKTUR I TROMS Asplan Viak AS/Barlindhaug Norfico AS Februar 2005 FRAMTIDENS KOMMUNESTRUKTUR I TROMS KS TROMS Forfatter Hilde Sjurelv, Lise Nyvold, Tage Båtsvik og Oddny Grete Råd Prosjektnr 103531 Rapportnavn Framtidens kommunestruktur i Troms Asplan Viak AS Tlf: +47 67525200 Rådhustorget 5 Faks: +47 67525299 Postboks 24 E-post: [email protected] 1300 SANDVIKA Web: www.asplanviak.no Side 2 FORORD Denne utredningen er gjennomført på oppdrag fra Kommunenes Sentralforbund (KS) Troms. Rapportens hovedmålsetning er å være et grunnlagsdokument som skal behandles politisk av kommunestyrene i Troms, samt av KS-Troms våren 2005. Utredningen skal belyse fordeler og ulemper ved ulike alternativer for en framtidig kommunestruktur i Troms og også analy- sere det interkommunale samarbeidet. ”Kommunestrukturprosjektet Troms” er Troms fylkes del av et landsomfattende prosjekt om kommunestruktur som gjennomføres i alle landets fylker. KS har tatt initiativet til et samar- beid med Kommunal- og regionaldepartementet (KRD) for å vurdere om endringer i kom- munestruktur kan bidra til et sterkt og reelt selvstyre i kommunene. Saken skal behandles i Stortinget i 2006. I utredningen er ulike inndelingsalternativer for fylket analysert. Hensikten har vært å frem- skaffe et grunnlagsdokument til kommunestyrenes behandling av strukturspørsmålet våren 2005. Utredningen har vært et samarbeidsprosjekt mellom Barlindhaug Norfico AS og Asplan Viak AS. Hilde Sjurelv og Lise Nyvold hos Barlindhaug Norfico og Tage Båtsvik og Oddny Grete Råd (prosjektleder) hos Asplan Viak har gjennomført analysene og skrevet rapporten. Randi Harnes, Asplan Viak, har hatt ansvaret for kartproduksjonen. Fra KS Troms har arbeidet vært fulgt av prosjektleder for ”Kommunestrukturprosjektet Troms” Øystein Sivertsen, og av en prosjektgruppe bestående av Torbjørn Evanger (leder), Pia Svensgaard (Tromsø kommune), Bård Pedersen (Fylkesmannen i Troms), Birger Strøm (Skånland kommune), Terje Olsen (Nordreisa kommune). Utredningen har vært gjennomført i perioden 5. januar – 21. februar 2005. Vi vil takke for et svært interessant oppdrag og et godt og inspirerende samarbeid underveis i utredningen. Sandvika, 20.02.2005 For Asplan Viak AS For Barlindhaug Norfico AS Oddny Grete Råd Hilde Sjurelv Prosjektleder Asplan Viak AS, Barlindhaug Norfico AS 27. februar 2005 Side 3 Asplan Viak AS, Barlindhaug Norfico AS 27. februar 2005 Side 4 INNHOLD 1 SAMMENDRAG .................................................................................................................................7 2 INNLEDNING...................................................................................................................................12 2.1 BAKGRUNN FOR PROSJEKTET ......................................................................................................12 2.2 KOMMUNESTRUKTURPROSJEKTET SÅ LANGT ..............................................................................12 2.3 FORMÅL MED UTREDNINGEN.......................................................................................................13 2.4 PROBLEMSTILLINGER I UTREDNINGEN.........................................................................................14 2.5 ORGANISERING AV UTREDNINGSARBEIDET .................................................................................14 2.6 RAPPORTENS ORGANISERING OG INNHOLD..................................................................................14 3 HVA KREVES AV KOMMUNENE I FRAMTIDEN? .................................................................15 4 REGIONALE UTVIKLINGSTREKK............................................................................................17 4.1 BEFOLKNINGSUTVIKLING............................................................................................................17 4.2 BO OG ARBEIDSREGIONER ...........................................................................................................19 4.2.1 Næringsstruktur .....................................................................................................................19 4.2.2 Pendling.................................................................................................................................22 4.3 KOMPETANSE..............................................................................................................................22 4.4 KVALITET PÅ KOMMUNALE TJENESTER .......................................................................................24 4.5 STATUS FOR DET INTERKOMMUNALE SAMARBEIDET I FYLKET ....................................................25 4.6 OPPSUMMERING..........................................................................................................................27 5 AKTUELLE UTREDNINGSALTERNATIV.................................................................................29 6 ANALYSEMODELL ........................................................................................................................31 6.1 ANALYSEMODELL .......................................................................................................................31 6.2 INNHOLDET I KOMMUNENES FIRE ROLLER...................................................................................32 6.3 KRITERIER FOR VURDERING AV KOMMUNENS ROLLEUTØVELSE..................................................32 6.4 HVILKE DELER AV KOMMUNENS VIRKSOMHET PÅVIRKES AV EN SAMMENSLUTNING?.................34 7 TROMSØ/LYNGEN .........................................................................................................................35 7.1 GJENNOMGANG AV KRITERIENE ..................................................................................................35 7.1.1 Kommunestørrelse og befolkningsgrunnlag ..........................................................................35 7.1.2 Lokal innovasjon og samfunnsutvikling.................................................................................36 7.1.3 Lokal identitet ........................................................................................................................37 7.1.4 Tilgjengelighet - pendling og avstand....................................................................................38 7.1.5 Demokratiutvikling, valgdeltakelse, frivillighet og organisasjonsliv.....................................39 7.1.6 Administrativ kompetanse......................................................................................................39 7.2 VURDERING AV KONSEKVENSER FOR KOMMUNENS ROLLER .......................................................40 7.2.1 Tjenesteprodusent..................................................................................................................40 7.2.2 Samfunnsutvikler....................................................................................................................40 7.2.3 Forvalter................................................................................................................................41 7.2.4 Demokratiutvikler ..................................................................................................................41 7.2.5 Skåring av kriterier og roller.................................................................................................42 8 MIDT TROMS ..................................................................................................................................43 8.1 GJENNOMGANG AV KRITERIENE ..................................................................................................43 Asplan Viak AS, Barlindhaug Norfico AS 27. februar 2005 Side 5 8.1.1 Demografi..............................................................................................................................43 8.1.2 Lokal innovasjon og samfunnsutvikling.................................................................................44 8.1.3 Lokal identitet........................................................................................................................45 8.1.4 Tilgjengelighet – pendling og avstand...................................................................................47 8.1.5 Demokratiutvikling og valgdeltakelse ...................................................................................49 8.1.6 Administrativ kompetanse......................................................................................................49 8.1.7 Kommunestruktur vurdert mot det interkommunale samarbeidet .........................................50 8.1.8 Sentralisering og regionalisering..........................................................................................52 8.2 VURDERING AV KONSEKVENSER FOR KOMMUNENS ROLLER .......................................................53 8.2.1 Tjenesteprodusent..................................................................................................................53 8.2.2 Samfunnsutvikler ...................................................................................................................53 8.2.3 Forvalter................................................................................................................................53 8.2.4 Demokrati..............................................................................................................................54 8.2.5 Skåring av kriterier og roller.................................................................................................54 9 MELLOMALTERNATIVET
Load more

Recommended publications
  • Forskningsdagene I Midt-Troms 2014 16
    Forskningsdagene i midt-troms 2014 16. - 28. september Kunsten Vissteå du at ordet «kommunikasjon»dele kommer fra det latinske ordet «communicare», som betyr «å dele»? #tenklittpådet En landsdekkende festival ledet av Norges forskningsråd www.forskningsdagene.no Bærekraftige Berg! Velkommen til Forskningsdagene 2014 Kommunikasjon–kunsten å dele Ny kommunereform? Årets forskningsdager har kommunika- Vi utfordres stadig av ny teknologi og bilder av Midt-Troms. Hva mener unge sjon som tema. Ordet har sin opprinnelse nye kommunikasjonsmåter. Også i år har mennesker at det bør forskes på hos i det latinske ordet communicare, gjøre forskningsdagene tilbud for å oppdatere oss? Det er gledelig at flere av arrange- felles, være delaktig. Rett og slett handler oss i dette feltet, nå om netthandel. mentene i år signaliserer et sterkere det om å dele. Kommunikasjon mellom Kontraster gir ettertanke og perspektiv. samarbeid mellom nærings- og sam- mennesker handler om å dele tanker, Midt-Troms Museum vil gi oss smake- funnsliv i regionen og forskningsmiljøene. stille seg åpen for ny forståelse, nye ideer, biter fra regionens samferdselshistorie. være i en prosess der den enkelte blir på- Både netthandleren og hestekusken står Årets forskningsdager har i seg færre virket og påvirker. fram som viktige aktører for kommuni- arrangement enn tidligere. Det er til- kasjon! siktet. Vi har ønsket et sterkere region- Store ideer har gjerne hentet inspirasjon alt perspektiv. Dermed er det enkelte fra mange verdenshjørner. Inspirasjonen Forskning gir oss ny kunnskap, og den arrangement ganske omfattende, og til vår grunnlov av 1814 kom bl.a. fra kan formidles, deles, på mange måter. det er beregnet på et bredt publikum.
    [Show full text]
  • Stort Arbeid Med Bygdemuseer Og Andre Kulturminnesmerker
    Fylkeskonservator Stort arbeid med bygdemuseer Munch: Viktig at kommunene har sin og andre kulturminnesmerker kulturadministrasjon —To ting er avgjørende for gjelder musearbeidet frem- den museumsvirksomhet som over, ikke minst fordi denne skal drives i fylket framover. virksomhet, og kulturvern Det ene er at de forskjellige generelt, er blitt så sterkt kommuner får sin kulturad- prioritert i den kulturplan som ministrasjon, slik de har for fylket har sluttet opp om. eksempel i Bardu og Målselv. Den andre er at interesserte enkeltpersoner går i brodden —Siden 1975 har museene for arbeidet på lokalt plan. Og hatt en egen finansierings- jeg fornærmer vel neppe noen ordnig, sier fylkeskonserva- når jeg sier at Hans Kristian toren. Selve driftsbudsjettet Eriksen i Tranøy her står som er finansiert gjennom tilskott et forbilde. fra fylkeskommunen, med 75 pst. refusjon fra Staten. Når det gjelder investeringene har Det er fylkeskonservator man støtt på større problemer Jens Storm Munch som sier Utgiftene her er dels blitt dette i en samtale med TF. dekket av primærkommunene Munch er optimistisk når det dels gjennom bidrag fra Nybyggerstua på Eggen - var den den første i Bardu? Norsk Kulturråd. Men her er til å arbeide for andre museer ellers et aktivt arbeid for å det mange som skal tilgodeses i regionen. En fast heldags- bevare andre kulturminner i av et trangt budsjett, og det stilling pr. kommune er urea- bygda, og har sammen med går ofte ut over de små bygde- listisk, men hvis to eller tre fylkeskonservatoren sett på museer. 50 pst. av kultur- kommuner slår seg sammen flere gamle seterstuer i Iselv- rådets midler går dessuten til om en stilling, vil det gå dalen som det kan bli aktuelt å tilskottsordningen for littera- lettere.
    [Show full text]
  • Attraktiv Og Nyskapende Velkommen Til Nord-Troms
    ATTRAKTIV OG NYSKAPENDE VELKOMMEN TIL NORD-TROMS INNHOLD NORD-TROMS PÅ KARTET Nord-Troms 2 Velkomstapparatet 4 Økonomiske fortrinn 5 Arbeidsmarkedet 6 Spennende fritid 8 Oppvekst 9 Bolig 10 Kompetanse 11 Kontaktopplysninger 12 NORD-TROMS Nøkkeltall (Kilde: SSB) Der kontraster former folk Innbyggere: 16 005 (per 01.01.2016) Nord-Troms er full av kontraster. Om sommeren er Areal: 9368 kvm det midnattssol og lyst hele døgnet. Om vinteren har vi mørketid og flammende nordlys. Naturen har Kommunesentre: formet oss som folk, og gjort oss til gode naturbru- Burfjord, Storslett, Skjervøy, Olderdalen, Lyngseidet og Oteren. kere som er vant til å klare oss selv. Vi lever både i Regionsenter: Storslett og av naturen. Maritimt senter: Skjervøy Gjennom generasjoner har minst tre folkegrupper Samferdsel: levd side om side i Nord-Troms. Gjennom sameksis- Flyplass: Sørkjosen lufthavn tens har vi lært både å ha respekt for hverandre, og Hurtigruteanløp: Skjervøy havn vi har hatt en betydelig kunnskapsutveksling på Hurtigbåt: Skjervøy havn Buss kommunikasjon, også til Finland. tvers av de ulike kulturene. Det er liten tvil om at gjenoppbyggingen av regio- nen etter siste krig, er et unikt kapittel i norsk his- torie. Riktignok er dette noe man deler med Finn- mark, men historier om samarbeid, pågangsmot og gjennomføringsevne, gjør oss stolt over hvordan våre forfedre har bygget opp regionen. Et folk med stort pågangsmot og med stor kjærlighet til hjem- plassen! Foto forside: Jan R. Olsen VELKOMMEN TIL NORD-TROMS! Barnefestival tilknyttet Riddu Riððu. Foto: Ørjan Bertelsen. Mange veier fører til Rom, enda flere fører til Nord- Nord-Troms er stedet for den ambisiøse, som vil få Troms.
    [Show full text]
  • Hand I Hand. Samfunnsanalyse. Byregionen Finnsnes
    Foreløpig samfunnsanalyse By og land – hand i hand Byregionen Finnsnes – samspill mellom by og bygd 28.02.2015 Ragnvald Storvoll Byregionen Finnsnes – samspill mellom by og bygd By og land – hand i hand Samfunnsanalyse Ragnvald Storvoll, Marit Alvig Espenes, Kjell-Sverre Myrvoll 01 03 2015 Dyrøyseminarsenteret KF Forord Byregionprogrammet er et program som er igangsatt av Kommunal- og moderniseringsdepartementet (KMD). Til sammen 33 norske byregioner er med i programmet. Noen andre byregioner, som Finnsnes med sitt omland, har gjennomført fase I med en helhetlig samfunnsanalyse uten å være tatt opp i programmet. Alle byregionene kan søke opptak for fase II. Tanken bak programmet er at samhandling og samarbeid mellom kommuner som tilhører samme byregion, kan bidra til økt vekstkraft i regionen som helhet. Som en vesentlig del av arbeidet skal det gjennomføres en helhetlig samfunnsanalyse, der regionen selv har bestemt hvilke tema som skal fokuseres. Lenvik kommune med de sju nabokommunene Bardu, Berg, Dyrøy, Målselv, Sørreisa, Torsken og Tranøy utgjør byregionen Finnsnes og alle kommunene er med i fase I. Regionen utlyste høsten 2014 et prosjekt med tittelen ««Byregionen Finnsnes – samspill mellom by og bygd». Dyrøyseminarsenteret KF ble valgt som leverandør. Prosjektet er gjennomført fra 01.10.14 frem til 28.02.15. Faglig sett hviler prosjektet på de problemstillinger som var definert av i konkurransegrunnlaget for prosjektet, Dyrøyseminarsenteret KFs tilbud og drøftinger med eier og styringsgruppe underveis. Prosjektleder har vært Ragnvald Storvoll. Senja Næringshage har gjennomført dybdestudier på reiseliv og sjømat, hovedansvarlige henholdsvis Stig Stokkland og Martin Lyngstad. Empiri og funn som er brukt i samfunnsanalysen er hentet fra disse dybdestudiene.
    [Show full text]
  • Hvor Har Ottar Bodd?
    Hvor har Ottar bodd? Av Jens Storm Munch, tidligere fylkeskonservator. På grunn av forskjellige omstendigheter fikk jeg ikke svart på avisinnlegget til Birger Caspersen i Nordlys for 7. januar. Nå ser jeg at diskusjonen er ført videre, denne gang i Troms Folkeblad for 20. januar, der hele førstesiden er viet saken, sammen med et stort bilde med en redselsful1 vikinghjelm med horn. Å få avskaffet disse hornene synes å være en håpløs oppgave, til tross for at alle fagfolk er enig i at slike horn ikke har noen rot i virkeligheten, men skriver seg fra noen romantiske kunstnere på 1800-tallet. Det gledet meg at Birger Caspersen var enig med meg her. Jeg håper at man for fremtiden ikke opptrer med slike hjelmer. Bodde lengst nord. Så var det spørsmålet om hvor Ottar kan ha bodd. Ingen kan benekte at den nålevende person Ottar Lenvik bor i kommunen, ved Finnsnes. Men med vikingehøvdingen Ottar er det en annen sak. Selv om man ikke med full sikkerhet kan si hvor han har bodd, er det likevel mulig å bygge på det vitenskapen og kulturhistoria har funnet ut og dermed utelukke endel steder som synes usannsynlige og peke på andre plasser der forholdene ligger til rette for et høvdingesete. For det første kan vi ta utgangspunkt i det Ottar selv forteller. Han bodde lengst nord av alle nordmenn, sier han. Samtidig forteller han at han var blant de fremste i sitt land. Dermed har vi trolig plassert ham som en høvding i det området som i dag omfattes av Troms fylke. Det er imidlertid lite trolig at han har bodd i utkanten av det bosatte området på denne tiden.
    [Show full text]
  • Årsmelding 2020
    ÅRSMELDING 2020 Prioriterte saker o Vern om naturarven, arbeide mot naturskadelige inngrep og fremme bærekraftig bruk av naturen. o Arbeide mot miljøskadelige oppdrettsprosjekter i Troms, og fremme miljøvennlige løsninger. o Styrke organisasjonen med flere lokallag, flere aktive medlemmer og øke samarbeidet mellom lokallagene. Organisatorisk Årsmøte Opprinnelig plan var å holde årsmøtet på Fagforbundets lokaler i Tromsø den 28 mars med et miniseminar i forkant med fokus på turisme i nord. På grunn av covid-19 og smitteverntiltak ble årsmøtet utsatt til 15 juni og holdt på zoom video-konferanseplattform. Kun det ordinære årsmøtet ble gjennomført med behandling av regnskap, budsjett, årsmelding, aktivitetsplan og valg. Det var 15 medlemmer pluss ordstyrer til stede på årsmøtet. Styret Styret har hatt 10 styremøter i 2020, og har bestått av: Leder: Anne-Lise Mortensen [email protected] Styremedlemmer: Christine Myrseth [email protected] Elisabeth Kjæreng [email protected] Jonas Eivind Jensen [email protected] Jon-Arne Jørstad [email protected] Per Inge Guneriussen [email protected] Marla Vita Gehrt, Natur og Ungdom [email protected] Varamedlemmer: Lars Kufaas og Arnold Jensen Kasserer utenfor styret: Rolf Egil Haugerud [email protected] Revisor: Bjørnulf Alvheim 1 Medlemmer Naturvernforbundet i Troms hadde pr 31.12.2020 1006 medlemmer, som er en økning på 77 medlemmer i sammenlignet 2019. Vervemålet for 2020 var 1030 medlemmer ved årets slutt. Utvalg og råd o Styrerepresentant i Forum for natur og friluftsliv - Per Inge Guneriussen o Vassdragsvernrådet i Naturvernforbundet - Christine Myrseth Økonomi I utgangspunktet budsjetterte vi med et overskudd på kr. 39 250,-. På grunn av covid-19 og forventede smitteverntiltak fra nasjonalt og regionalt hold ble budsjettet vedtatt med stor usikkerhet.
    [Show full text]
  • Årsmelding Profilgruppa 2018
    Årsmelding 2018 _____________________________________________________________________ Besøksadresse: Postadresse: E-post: Hjemmeside: Profilgruppas sekretariat, Kunnskapsparken Finnsnes Postboks 609 [email protected] www.profilgruppa.no Bernhard Lunds vei 4, FINNSNES 9306 FINNSNES 2 3 Innledning Innovasjon og næringsutvikling med samfunnsstrukturer i endring har vært overskriften for Profilåret 2018. Hos oss i Midt-Tromsregionen har året i sannhet vært preget av at kjente strukturer er i endring. Forberedelsene til å slå sammen de fire Senjakommunene har blitt intensivert og mer og mer konkret. Samtidig har regjeringens arbeid med Regionreformen og fylkessammenslåingen av Troms og Finnmark møtt på kvist. Som ordfører i Tranøy, leder i Fellesnemda for Senja 2020 og styreleder i Profilgruppa, har det vært interessant å følge endringsprosessene fra ulike ståsteder. For Profilgruppa har det vært viktig å rette fokus på det mulighetsrommet som en storregion i nord vil kunne skape for næringslivet. Dette var grunnen til at vi tidlig på året inviterte lederen av regjeringens Ekspertutvalg, samt politikere fra forhandlingsprosessen mellom Troms og Finnmark, til et Profilmøte for å diskutere hvilke nye oppgaver og ansvarsområder som kan legges til de nye regionene. Etter dette har Profilgruppa gjennomført et lite delprosjekt, i samarbeid med Senja 2020 og Midt-Troms Regionråd, for å avdekke potensielle muligheter som regionreformen gir for vår region. Temperatur og vindretning på samarbeidsklima mellom de nordnorske fylkene, var også en medvirkende årsak til at Profilgruppa valgte å dra til Finnmarks største by på studietur i høst. Vi ønsket å finne ut av hva som er Altas ambisjoner i det nye fylket, og om motstanden mot sammenslåing er like stor i næringslivet i Finnmark, som den er hos politikerne.
    [Show full text]
  • Årsrapport 2019
    ÅRSRAPPORT 2019 1. MÅLSETTING Nord-Troms Regionråd DA skal være et politisk og administrativt samarbeidsorgan som arbeider med saker av felles interesse mellom kommunene og fremmer regionens interesser i fylkes- og riks- sammenheng. Selskapets overordnede målsetting Nord-Troms Regionråd DA skal fungere som et samlende organ og jobbe aktivt for gode rammebetingelser for utviklingen av Nord-Troms. 2. ORGANISERING Selskapet ble stiftet 13. november 1997 og registrert i Foretaksregisteret 31. desember 1997. Eiere • Kvænangen kommune • Nordreisa kommune • Kåfjord kommune • Skjervøy kommune • Storfjord kommune • Lyngen kommune Ansvarsandelen er likt fordelt mellom eierkommunene med 1/6 hver. Organisasjonskart Representantskap (formannskapene i eierkommunene) Regionrådet (ordførere) Daglig leder Rådmannsutvalget Nord-Troms Nord-Troms ungdomsråd/ Prosjekter Studiesenter RUST Deltakerne utøver sin myndighet i selskapet gjennom representantskapsmøtet, som er Nord-Troms Regionråds øverste organ. I representantskapsmøtet møter formannskapene i deltakerkommunene. Hver kommune har fem stemmer i representantskapet. Forvaltning av Nord-Troms Regionråd ligger til styret, som består av seks medlemmer (ordførerne) og seks varamedlemmer (varaordførerne). Styret betegnes som Regionrådet. Regionrådet har avholdt 10 møter i 2019 i tillegg til representantskapsmøtet 30. april. Regionråds- møtene avholdes digitalt eller legges til andre møter/konferanser av politisk art. I tillegg er det årlige møter med rådmannsutvalg, ungdomssatsingen RUST og næringsutviklerne (NUNT). 2 Regionrådet hadde følgende sammensetning 2015–2019 (nov.): • Svein O. Leiros (Kåfjord), styreleder Ludvig Rognmo, p.v. • Ørjan Albrigtsen (Skjervøy), nestleder Irene Toresen, p.v. • Øyvind Evanger (Nordreisa), styremedlem Olaug Bergset, p.v. • Dan-Håvard Johnsen (Lyngen), styremedlem Line van Gemert, p.v. • Knut Jentoft (Storfjord), styremedlem Hanne Braathen, p.v. • Eirik Losnegaard Mevik (Kvænangen), styremedlem Ronald Jenssen, p.v.
    [Show full text]
  • Omdømmebygging I Nord-Troms Årsrapport 2013
    Prosjektrapport Omdømmebygging i Nord-Troms år 2 (2013) 1 Frist: 25.mai Sendes til: [email protected] Årlig rapport BOLYST Til: KRD Fra: Nord-Troms regionråd DA Dato: 14.05.14 Kommune: Kvænangen, Nordreisa, Skjervøy, Kåfjord, Lyngen og Storfjord Prosjektnavn: Omdømmebygging i Nord-Troms Prosjektleder: Silja Karlsen Leder i Einar Pedersen/ Ellen B. J. Lundberg styringsgruppen: Saksrådmann: Reidar Mæland/ Einar Pedersen Saksordfører Torgeir Johnsen Kontaktperson i Gunnar Davidsson fylkeskommunen: Forankring av X a) Styringsgruppe prosjektet (flere X b) Forankring i befolkningen kryss er mulig) X c) Samarbeid med andre aktører lokalt, regionalt eller nasjonalt Mål og eventuelle Delmål: delmål med HA 1: Skattejakt: Det er samlet inn flere hundre skatter i Nord-Troms prosjektet. I som skal brukes i forbindelse med valg av hvordan regionen skal hvilken grad har profileres. I jakten på det unike i regionen, har man møtt på prosjektet nådd utfordringer i hvordan man skal jobbe videre. Det er derfor innhentet eller er prosjektet kompetanse fra et PR-byrå for å jobbe videre med dette. på vei til å nå sine Prosjektgruppa har brukt tid på å forankre dette arbeidet i regionrådet. mål? Det er forventet at jobben med å finne regionens ”posisjon” ferdigstilles tidlig på nyåret 2014. HA 2: Felles nettportal: Noe forsinket i forhold til den opprinnelige prosjektplanen. Dette er justert i oppdatert milepælsplan. Det forventes at nettportalen skal være ferdigstilt tidlig på nyåret 2014. Dette ses i sammenheng med regionens valg av posisjon i HA1. HA 3: Unge i Nord-Troms. Det er gjennomført dialogseminar i alle kommunene rettet mot unge i regionen.
    [Show full text]
  • Årsmelding Troms Bondelag 2009
    Troms Bondelag Årsmelding 2009 Forslag til årsmøte 16.-17. mars Årsmelding 2009 for Troms Bondelag 1. Leders side! Side 2 Årsmelding 2009 for Troms Bondelag Side 3 Årsmelding 2009 for Troms Bondelag 2. Innholdsfortegnelse 1. Leders side ...................................................................................................................2 2. Innholdsfortegnelse .....................................................................................................4 3. Fylkesstyret i Troms Bondelag ....................................................................................6 4. Utvalg og representanter ..............................................................................................7 4.1 Utvalg i regi av fylkeslaget .................................................................................7 4.2 Representanter ....................................................................................................7 4.3 Valgkomité til årsmøte i Troms Bondelag 2008 ................................................7 4.4 Årsmøteledere .....................................................................................................7 4.5 Utsendinger .........................................................................................................7 4.6 Revisor ................................................................................................................8 4.7 Æresmedlemmer .................................................................................................8 5. Styrets arbeid
    [Show full text]
  • 1 Ordførerne Og Rådmennene I Bardu, Berg, Dyrøy, Lenvik, Målselv
    Telefon + 47 911 82 304 [email protected] Postboks 46, 9305 Finnsnes Org. nr. 979 624 646 www.midt-troms.no Ordførerne og rådmennene i Bardu, Berg, Dyrøy, Lenvik, Målselv Sørreisa, Torsken og Tranøy Ordføreren i Midt-Tromstinget Avisene i regionen og NRK Vår ref.: RR-2013-09-02 Dato: 27.08.2013 Det innkalles til møte i Midt-Troms regionråd Tid: Mandag 2. september kl. 10.00 – 15.00 (Kaffe/te og noe å bite i står klar fra kl. 09.30) Påfølgende fellessamling for AR og RR starter kl. 15.30. Sted: Mefjord brygge, Mefjordvær Følgende saker er til behandling: 31/13 REGIONALT VERTSKAP I MIDT-TROMS 32/13 SAMHANDLINGSREFORM, ØKT FOKUS OG NY ARBEIDSDELING; PSYKISK HELSE OG RUS 33/13 KOMMUNENE OG BREIBANDFYLKET TROMS (BBFT) 34/13 BUDSJETTPROSESSEN 2014 – DE INTERKOMMUNALE ENHETENE (saka sendes ut som eget vedlegg til e-posten) 35/13 Høringsuttalelse - Planprogram for regional plan for friluftsliv, vilt og innlandsfisk 2014 – 2025 36/13 ROM FOR KULTUR (ORIENTERING) 37/13 ORDFØRERE SOM AMBASSADØRER FOR FOSTERHJEM 38/13 DIVERSE ORIENTERINGER OG DRØFTINGER 39/13 ÅPEN POST Paul Dahlø Herbjørg Valvåg regionrådets leder daglig leder 1 MØTEBOK Forvaltningsorgan Saksnr. Dato Administrativt råd 12/13 20.03.13 Regionrådet 17/13 05.04.13 Administrativt råd 29/13 28.08.13 Regionrådet 31/13 02.09.13 REGIONALT VERTSKAP I MIDT-TROMS Vedlegg: Søknad av 8.03.13 til Kommunal- og regionaldepartementet på Bolystmidler Tilsagnsbrev fra KRD av 4.07.13 I forbindelse med regjeringas konferanse i Tromsø FRAMTID I NORD – kunnskapsinnhenting om økt verdiskaping 27.
    [Show full text]
  • Framtidas Kunnskapsarena
    REGIONALT PROSJEKT I NORD-TROMS MED VERSTKOMMUNE NORDREISA KOMMUNE Framtidas kunnskapsarena Prosjektperiode: 01. 09. 2011 – 30.04.2015 Kategori/ innsatsområde: Samarbeid Sluttrapport Framtidas kunnskapsarena 2015 Innhold Innledning og bakgrunn for prosjektet Framtidas kunnskapsarena ......................................................... 2 Mål for prosjektet .................................................................................................................................... 2 Biblioteksamarbeidet i Nord-Troms ........................................................................................................ 2 Bibliotekene i regionen. ...................................................................................................................... 3 Prosjektorganisering ................................................................................................................................ 4 Prosjektfinansiering ............................................................................................................................. 6 Informasjon og markedsføring ................................................................................................................ 7 Tiltak ....................................................................................................................................................... 7 Kompetanse hevendearbeid og nettverksbygging for bibliotekansatte i prosjektperioden ................. 7 Kompetanseutvikling ..............................................................................................................................
    [Show full text]