Il Calcio in Fuorigioco. L'eccezione Real Madrid

Total Page:16

File Type:pdf, Size:1020Kb

Il Calcio in Fuorigioco. L'eccezione Real Madrid Dipartimento di Impresa e Management Cattedra di Economia dell’Impresa c.p. IL CALCIO IN FUORIGIOCO. L’ECCEZIONE REAL MADRID Relatore: Candidato: Prof. Gian Maria Gros-Pietro Luca Turi Vasile Matr. 634571 Correlatore: Prof. Alessandro Muscio Anno accademico 2011/2012 Ai miei nonni che sarebbero fieri di me INDICE Premessa 4 Introduzione 7 Capitolo I: Evoluzione del sistema calcio in Italia e situazione attuale 1.1 Le origini del calcio 9 1.2 Il calcio in Italia, nascita ed evoluzione. La Riforma del 1966 10 1.2.1 La legge 23 marzo 1981, n. 91 13 1.2.2 La Sentenza Bosman e le sue conseguenze 14 1.2.3 Le “nuove” società calcistiche 17 1.2.4 Le origini e l’andamento della quotazione delle società calcistiche 18 1.2.5 Altri interventi legislativi, la legge “anti-insolvenza” e la legge “salva- 22 calcio” 1.2.6 Il doping amministrativo 25 1.2.7 Il “Lodo Petrucci” 26 1.2.8 Calciopoli 27 1.3 L’attuale assetto organizzativo del sistema calcio in Italia 28 1.3.1 La Co.Vi.So.C. 30 1.3.2 Le Licenze Uefa 30 1.3.3 Il Fair Play Finanziario 33 Capitolo II: Analisi economico-finanziaria dell’industria del calcio in Italia e confronto con l’Europa 2.1 In numeri del calcio in Italia e in Europa 36 2.2 L’atipicità del sistema calcio 38 2.3 Il modello di governance dei club 41 2.4 I ricavi della Serie A 41 1 2.4.1 I ricavi da stadio 45 2.4.2 I ricavi derivanti dai diritti tv 50 2.4.2.1 Evoluzione della disciplina dei diritti audiovisivi 51 2.4.2.2 Le maggiori società italiane e diritti tv esteri 54 2.4.3 I ricavi da sponsorizzazioni e da attività commerciali 55 2.4.4 I ricavi dei top club europei 60 2.5 I costi della produzione. Il costo del lavoro 64 2.5.1 Gli ammortamenti e le svalutazioni 71 2.6 Il risultato operativo 72 2.7 La struttura patrimoniale 73 2.8 Conclusioni 78 Capitolo III: Analisi delle maggiori società calcistiche italiane 3.1 Introduzione 79 3.2 L’Associazione Calcio Milan S.p.A. 79 3.2.1 Analisi del Conto Economico dell’A.C. Milan S.p.A. 81 3.2.2 Analisi dello Stato Patrimoniale dell’A.C. Milan S.p.A. 89 3.3 L’Associazione Sportiva Roma S.p.A. 91 3.3.1 Analisi del Conto economico della A.S. Roma S.p.A. 94 3.3.2 Analisi dello Stato Patrimoniale della A.S. Roma S.p.A. 98 3.4 La Juventus Football Club S.p.A. 101 3.4.1 Lo Juventus Stadium 102 3.4.2 Analisi del Conto Economico della Juventus F.C. S.p.A. 103 3.4.3 Analisi dello Stato Patrimoniale della Juventus F.C. S.p.A. 107 3.5 Il Football Club Internazionale Milano S.p.A. 110 3.5.1 Analisi del Conto Economico dell’F.C. Inter S.p.A. 112 2 3.5.2 Analisi dello Stato Patrimoniale dell’ F.C. Inter S.p.A. 116 3.6 La Società Sportiva Calcio Napoli S.p.A. 119 3.6.1 Analisi del Conto Economico della S.S.C. Napoli S.p.A. 121 3.6.1 Analisi dello Stato Patrimoniale della S.S.C. Napoli S.p.A. 125 3.7 Conclusioni 128 Capitolo IV: Il Caso Real Club de Fútbol 4.1 Introduzione 131 4.2 Analisi economico-finanziaria della Liga spagnola 132 4.3 Il Real Madrid Club de Fútbol 139 4.3.1 La forma societaria del Real Madrid Club de Fútbol 141 4.3.2 Missione, visione e modello organizzativo 141 4.3.3 La trasformazione e il modello di business del Real Madrid C.F. 143 4.3.3.1 L’acquisto e la gestione dei calciatori 146 4.3.3.2 In fan base e il valore del brand 149 4.3.4 I risultati economici del Real Madrid C.F. 152 4.3.5 La struttura patrimoniale del Real Madrid C.F. 158 4.3.6 Gli strumenti. Il budget e la Balanced Scorecard 163 4.3.7 Conclusioni 166 Capitolo V: Conclusioni 5.1 Lo stato attuale 168 5.2 La proposta di riforma 169 Bibliografia 176 Interviste 181 3 PREMESSA Durante il mio percorso universitario ho maturato la passione per la gestione dell’impresa. Questa passione si è andata a sommare a quella che, da quando sono piccolo, ho per il calcio. In questo studio le ho volute mettere insieme per cercare di comprendere meglio le dinamiche economiche e i modelli di business che sono alla base delle società calcistiche. L’interrogativo che mi ha spinto a trattare questo argomento è quello, spesso discusso nelle tante trasmissioni sportive che vanno in onda sulle televisioni e sulle radio italiane, riguardante la sostenibilità economica del calcio e la dipendenza dei club dai propri Presidenti che sono spesso anche tifosi e desiderosi di gloria. Inoltre, sempre più spesso, il tifoso, prima solo supporter della propria squadra e fedele fan dei giocatori del proprio club, ha cominciato, o meglio è stato costretto a cominciare, ad interessarsi alle vicende economiche, finanziare e societarie che sono in grado di influenzare in modo spesso decisivo l’esito delle competizioni sportive. Così i tifosi del Napoli e quelli della Fiorentina hanno visto la propria squadra del cuore giocare nelle serie inferiori non per le sconfitte maturate sul campo a causa della superiorità dei propri avversari, ma per colpa di vicende economiche che hanno portato queste società al fallimento. Allo stesso modo, prima che la Famiglia Sensi comunicasse che avrebbe ceduto la società giallorossa e un gruppo di imprenditori americani ne diventasse proprietario, sulle radio romane non si parlava delle prestazioni sportive, ma di chi e in quale modo avrebbe acquisito la quota di maggioranza fino ad arrivare a parlare di tecnicismi quali l’obbligo per il nuovo acquirente di dover procedere ad una Offerta Pubblica d’Acquisto; il tutto commentato da tifosi che sono nel tempo diventati sempre più esperti di vicende societarie. Le gioie dei tifosi, quindi, dipendono sempre di più dal patrimonio del Presidente della propria squadra e dalla volontà che questo ha di investire. Analizzando i dati economico-finanziari del calcio sono arrivato alla conclusione che il calcio è in fuorigioco: perdite spaventose e indebitamento folle rendono “lo sport più bello del mondo” non sostenibile dal punto di vista economico. 4 Sono, quindi, molteplici i motivi che mi portano a sostenere che è necessario un cambiamento; è innanzitutto necessario perché il calcio torni a rappresentare per i tifosi un motivo di svago e di discussione solo sportiva senza dover fare uso di parole come fallimento, tribunale, giudici e punti di penalizzazione, in secondo luogo perché i numeri dicono che le uscite sono maggiori delle entrate e che queste ultime, inoltre, sono molto volatili e quindi soggette a grandi variazioni da una stagione all’altra e, infine, perché l’attuale situazione economica-finanziaria e la modalità con cui sono gestite le società calcistiche fa sì che l’esito delle competizioni sia eccessivamente condizionato dalla capacità economica dell’ “investitore” rendendo meno attraente il prodotto calcio. In conclusione ritengo che sia necessario rivedere il sistema di gestione dei club e ristabilire i ruoli, per far sì che i tifosi debbano pensare esclusivamente a godere dello spettacolo meraviglioso che solo competizioni equilibrate e decise all’ultima azione sanno offrire grazie al lavoro di manager professionisti in grado di allentare, attraverso strategie innovative, lo strettissimo, ma comunque inevitabile, legame esistente tra capacità finanziarie e risultato sportivo. Ci tengo a ringraziare il Professor Gros-Pietro, per la grande disponibilità dimostrata e per avermi dato la possibilità di svolgere la tesi su un argomento per me così interessante. A questo lavoro sarebbe mancata una parte fondamentale se il Presidente del Real Madrid, Florentino Pérez, non mi avesse dato la possibilità di entrare in contatto e di intervistare il Direttore del Controllo e dell’Auditing interno, Carlos Martínez de Albornoz. Li ringrazio entrambi per la generosità, per la professionalità e, soprattutto, per la grande opportunità che mi hanno dato facendomi vedere da vicino come gestiscono uno dei club leggendari nella storia del calcio. Non posso non ringraziare anche il Dott. Massimo Musolino per avermi messo in contatto con Luis Jiménez (Senior Partner), Concha Iglesias Jiménez (Senior Manager), Irene Maestre Sánchez (Gerente) e Jorge Andrés Bujíia Feal di Deloitte Touche Tohmatsu Spagna, i quali mi hanno illustrato, dandomi un grande aiuto, la situazione economico-finanziaria del calcio spagnolo e mi hanno dato preziose informazioni sul business del calcio. Infine ringrazio la mia famiglia, in particolare mio padre da cui ho ereditato la passione per il fare, mia madre che ha reso questi anni estremamente facili e belli, 5 mia sorella che mi ha sempre appoggiato e mio fratello grazie al quale ho scoperto quante emozioni può dare un pallone. 6 INTRODUZIONE Per rispondere all’interrogativo proposto nella premessa ho strutturato la tesi cercando di seguire un percorso logico e secondo il seguente schema: come primo tema ho ritenuto importante acquisire la dovuta consapevolezza di come si è evoluto il mondo del calcio con un particolare focus sulle vicende giuridiche ed economiche che hanno contraddistinto e spesso hanno garantito la sopravvivenza del sistema calcistico italiano, dalla Riforma del 1966 alla nuova modalità di vendita centralizzata da parte della Lega dei diritti televisivi passando per lo scandalo di “calciopoli”; il capitolo si conclude con una descrizione dell’organizzazione del sistema calcio in Italia, delle Licenze UEFA e del nuovo insieme di norme economiche fortemente volute dall’attuale Presidente della UEFA Michel Platini, conosciute da tutti sotto il nome di Fair Play Finanziario.
Recommended publications
  • Bilancio Sociale 2015 - 2016 Lega Nazionale Professionisti B Lega Nazionale Professionisti B
    Bilancio Sociale 2015 - 2016 Lega Nazionale Professionisti B Lega Nazionale Professionisti B Via Ippolito Rosellini, 4 - 20124 Milano T: +39 02 69 91 01 - F: +39 02 69 00 14 60 www.legab.it BILANCIO SOCIALE 2015-2016 Bilancio Sociale 2015-2016 Lega Nazionale Professionisti B SALUTO DEL PRESIDENTE DELLA LEGA B BILANCIO SOCIALE 2015-2016 Il Bilancio Sociale è ormai per la Lega B un passaggio naturale, un appun- Abbiamo prestato grande attenzione a quelle che definiamo le“infrastrutture tamento programmato, che certifica il consolidato delle attività della Nostra immateriali”, attraverso il crescente impegno nella promozione della respon- Associazione e dei Club nella stagione sportiva sul versante della Responsa- sabilità dei comportamenti sportivi e gestionali: bilità Sociale, arricchito degli impegni futuri che sono, di fatto, il primo mo- dulo di verifica del Bilancio della stagione successiva. Già questa sintetica rap- -il “Cartellino Verde” per sottolineare i grandi esempi positivi di sportività in presentazione del Documento può essere considerata un elemento distintivo campo; e qualificante nell’ambito del sistema calcistico italiano, tanto più valorizza- ta dalla contestualità con la quale la Lega B approva in assemblea il Bilancio - la campagna di formazione verso tutti i tesserati dei 22 Club e le attività d’Esercizio e presenta allo stesso consesso il Bilancio Sociale, associando le di monitoraggio delle 470 partite del Campionato per contrastare il match due pubblicazioni nella descrizione puntuale e organica delle complessive
    [Show full text]
  • Sassuolo-Cagliari
    TIM CUP 2015 / 2016 4° TURNO ELIMINATORIO GARA UNICA U.S. SASSUOLO CALCIO vs CAGLIARI CALCIO REGGIO EMILIA, STADIO “MAPEI STADIUM – CITTÀ DEL TRICOLORE” GIOVEDI’ 3 DICEMBRE 2015 - ORE 21.00 Ufficio stampa Cagliari Calcio ( www.cagliaricalcio.com ) Ricerche statistiche: Football Data Firenze ( www.footballdata.it - @footballdata_fi – Facebook: Football Data ) Chiuso in redazione il 2 dicembre 2015 alle ore 15.00 QUARTO TURNO ELIMINATORIO TIM CUP 2015 / 2016 1 dicembre ore 15.00 Spezia - Salernitana vincente contro Roma 1 dicembre ore 18.00 Torino - Cesena vincente contro Juventus 1 dicembre ore 21.00 Milan - Crotone vincente contro Sampdoria 2 dicembre ore 15.00 Palermo - Alessandria vincente contro Genoa 2 dicembre ore 18.00 Hellas Verona - Pavia vincente contro Napoli 2 dicembre ore 21.00 Udinese - Atalanta vincente contro Lazio 3 dicembre ore 18.00 Carpi - Vicenza vincente contro Fiorentina 3 dicembre ore 21.00 Sassuolo - Cagliari vincente contro Inter GLI ALTRI TURNI DELLA TIM CUP 2015 / 2016 Ottavi di finale – gara secca 16 dicembre 2015 Quarti di finale – gara secca 20 gennaio 2016 andata: 10 febbraio 2016 Semifinali – gara andata / ritorno ritorno: 02 marzo 2016 Finalissima – gara secca in campo neutro data da stabilire COPPA ITALIA: IL CAMMINO DEL SASSUOLO TURNO DATA GARA RIS MARCATORI 3° Sab 15/08/15 SASSUOLO – Modena 2-0 54’ Falcinelli (S), 67’ Floro Flores (S) 4° Gio 03/12/15 SASSUOLO – Cagliari COPPA ITALIA: IL CAMMINO DEL CAGLIARI TURNO DATA GARA RIS MARCATORI 32’ e 71’ Melchiorri (C), 35’ aut. Belli (C), 40’ 2° Dom 09/08/15 CAGLIARI – Virtus Entella 5-0 Capuano (C), 75’ Dessena (C) 1-1 d.t.s.
    [Show full text]
  • Hash House Harriers: Bebedores Con Problemas De Ejercicio
    |11 MAY.-JUN. 2020 “LOS CUBANOS JUGAMOS FLAG FOOTBALL” ENTREVISTA A CARLOS PÉREZ | P 10 DIRECCIÓN Ricardo Valdivia42 Dariagna Steyners DISEÑO Dariagna Steyners Ricardo Valdivia COLABORACIONES 42 Hola campeones: Alejandro M. Abadía Torres Emiliano Lozada ¡Regresamos! Con pandemia de por medio, pero siempre se encuentra Raúl Abreu Martín algún tema del deporte para compartir. Ya con algunas ligas que ver y a la Alejandro Besada Victor K. Almeida Rodríguez espera de algunas otras que comienzan en poco tiempo, todo es más lleva- Gabriel Sariol Cruz dero en nuestras vidas. Fernando Martínez Martí Nosotros nos proponemos regalarles un rato entretenido y que les re- Diego42 Noy sulte, cuanto menos, interesante. Con este propósito les traemos una ......................................... entrevista como se anuncia en portada al padre del flag football en Cuba. ¿No sabes qué es el flag football? No es problema, visita nuestra web, allí [email protected] encontrarás en nuestra secció Escaneo en qué consiste este juego, y ha- blando de esta sección, les traemos una joya de deporte en este número: www.scoresportmagazine.com los amantes de la cerveza lo van a adorar. 42 Le brindamos un homenaje al eterno Juan Castro, de los históricos de verad del béisbol cubano. Descubrirás a otros importantes jugadores de la Isla en el artículo dedicado a los 95 años de la Liga Mexicana de Béisbol. Incluímos más pelota —que se le extraña— analizando lo que fue el draft de la MLB. 42 Recordamos al gran Muhammad Ali, al cumplirse aniversario de su fallecimiento. En la Curiosidad traemos a dos equipos que se fusionaron por una temporada para sobrevivir en la NFL.
    [Show full text]
  • Procuratore Federale, 1 Luglio 2011 009 /1302Pf09-1 O
    1 luglio 2011 009 /1302pf09-1 O/SP/blp " Procuratore Federale, letti gli atti e la relazione depositati nel fascicolo del procedimento n. 1302 pf 2009/2010, osserva quanto segue. 1. In via preliminare va precisato che con il presente atto, per owi motivi di economia procedimentale, ci si riporta, per quanto attiene all'indagine espletata e agli atti acquisiti, alla relazione richiamata e all'errata corrige allegata che, quindi, in ogni loro parte, formano parte integrante di questo provvedimento unitamente a tutti gli atti di indagine richiamati o, comunque, rilevanti. " presente procedimento è stato instaurato in data 10 aprile 2010, in relazione ad alcuni articoli di stampa nei quali si faceva riferimento alla circostanza che, nell'ambito dell'istruttoria dibattimentale già allora in corso di svolgimento presso l'A.G.O. di Napoli, concernente la vicenda comunemente nota come "calciopoli", stessero emergendo altre intercettazioni che riguardavano soggetti diversi e che presentavano elementi di novità rispetto al materiale probatorio che aveva formato oggetto dei procedimenti già celebratisi innanzi agli organi della giustizia sportiva. Veniva, quindi, inoltrata, in data 21 aprile 2010, specifica richiesta di acquisizione di atti processuali al Presidente della IX Sezione del Tribunale Ordinario di Napoli, in relazione alla quale, in data 19 ottobre 2010, veniva autorizzata la consegna di copia degli agli atti a questo Ufficio di Procura. La documentazione in questione, contenuta in un CO e materialmente acquisita dal Procuratore federale in data 25 ottobre 2010, era da considerarsi, tuttavia, parziale, come emerge dagli atti di acquisizione della documentazione formata in sede penale, specificamente indicati nella relazione allegata, alla quale si fa rinvio, unitamente alla documentazione di cui al punto 3, lettere da a) ad I) , dell'indice degli atti del fascicolo.
    [Show full text]
  • USD Fezzanese
    85 ANNI IN MAGLIA VERDE – Storia dell’U.S.D. Fezzanese 85 ANNI IN MAGLIA VERDE Storia dell‟U.S.D. Fezzanese Vinicio Bagnato [1] 85 ANNI IN MAGLIA VERDE – Storia dell’U.S.D. Fezzanese [2] 85 ANNI IN MAGLIA VERDE – Storia dell’U.S.D. Fezzanese Indice 1. GLI ALBORI – Anni 1930 – 45 Pag. 1.1. Fezzano 1930 6 1.2. Gli albori della società 8 1.3. Palio del Golfo ( anni 1932 – 40 ) 29 1.4. La migliore scialuppa del mondo 39 2. LA RINASCITA – Anni 1945 – 50 2.1. La rinascita dell‟U.S. Fezzanese 43 3. GLI ANNI „50 – Anni 1950 – 60 3.1. I primi anni d‟oro del calcio 59 3.2. Gli anni ‟50 nella voga 100 4. GLI ANNI „60 – Anni 1960 – 70 4.1. Gli anni della maturità 103 4.2. Il più grande cannoniere della storia 146 4.3. Gli anni d‟oro della voga 150 5. GLI ANNI ‟70 – Anni 1970 – 80 5.1. Gli anni grigi 159 5.2. Gli anni ‟70 nella voga 191 6. GLI ANNI ‟80 – Anni 1980 – 90 6.1. Gli anni difficili del calcio 195 6.2. La rinascita della voga 224 7. GLI ANNI ‟90 . Anni 1990 -00 7.1. Il ritorno degli anni d‟oro 229 7.2. Gli anni ‟90 nella voga, luci ed ombre 277 8. IL NUOVO MILLENNIO . Anni 2000-10 8.1. La continuità 286 8.2. La voga nel XXI° secolo 357 [3] 85 ANNI IN MAGLIA VERDE – Storia dell’U.S.D. Fezzanese 9.
    [Show full text]
  • New Cagliari Stadium
    NEW CAGLIARI STADIUM Unipol acquires the stadium naming rights and becomes a partner in the project. The ten-year agreement also provides for title sponsorship of the current temporary structure to be called “Unipol Domus” starting this season. Cagliari, 23 July 2021 Cagliari Calcio and Unipol are delighted to announce a partnership whereby the insurance group will support the Cagliari football club as title sponsor of the new stadium. The agreement will last for ten years and start with the 2021/22 football season. Unipol will also be the title sponsor for the current “Sardegna Arena” temporary structure which will be renamed Unipol Domus until the new stadium is opened, when the title naming will then be decided. The partnership between Cagliari Calcio and Unipol Gruppo will help develop this important urban, sporting and social project, seek to enhance the value of the heritage and resources of the territory, encourage growth in economic and cultural terms and launch the world of Sardinian sport and entertainment onto the national and international sphere. Carlo Cimbri, Group CEO of Unipol Gruppo S.p.A. said “Our Group is particularly pleased to sponsor Cagliari Calcio in the naming of its current and future stadium, to support its ambitions and contribute towards the growth and successes of a legacy that includes sport and acts as a symbol of the identity of the city and Sardinia as a whole”. Echoing this, President of Cagliari Calcio, Tommaso Giulini said: “Having a partner of this calibre at our side lends further proof to how we are committed to making this stadium into something unique and special for our people.
    [Show full text]
  • 30 06 2019 Annual Financial Report
    30 06 2019 ANNUAL FINANCIAL REPORT ANNUAL FINANCIAL REPORT 30 06 2019 REGISTERED OFFICE Via Druento 175, 10151 Turin Contact Center 899.999.897 Fax +39 011 51 19 214 SHARE CAPITAL FULLY PAID € 8,182,133.28 REGISTERED IN THE COMPANIES REGISTER Under no. 00470470014 - REA no. 394963 CONTENTS REPORT ON OPERATIONS 6 Board of Directors, Board of Statutory Auditors and Independent Auditors 9 Company Profile 10 Corporate Governance Report and Remuneration Report 17 Main risks and uncertainties to which Juventus is exposed 18 Significant events in the 2018/2019 financial year 22 Review of results for the 2018/2019 financial year 25 Significant events after 30 June 2019 30 Business outlook 32 Human resources and organisation 33 Responsible and sustainable approach: sustainability report 35 Other information 36 Proposal to approve the financial statements and cover losses for the year 37 FINANCIAL STATEMENTS AT 30 JUNE 2019 38 Statement of financial position 40 Income statement 43 Statement of comprehensive income 43 Statement of changes in shareholders’ equity 44 Statement of cash flows 45 Notes to the financial statements 48 ATTESTATION PURSUANT TO ARTICLE 154-BIS OF LEGISLATIVE DECREE 58/98 103 BOARD OF STATUTORY AUDITORS’ REPORT 106 INDEPENDENT AUDITORS’ REPORT 118 ANNUAL FINANCIAL REPORT AT 30 06 19 5 REPORT ON OPERATIONS BOARD OF DIRECTORS, BOARD OF STATUTORY AUDITORS AND INDEPENDENT AUDITORS BOARD OF DIRECTORS CHAIRMAN Andrea Agnelli VICE CHAIRMAN Pavel Nedved NON INDEPENDENT DIRECTORS Maurizio Arrivabene Francesco Roncaglio Enrico Vellano INDEPENDENT DIRECTORS Paolo Garimberti Assia Grazioli Venier Caitlin Mary Hughes Daniela Marilungo REMUNERATION AND APPOINTMENTS COMMITTEE Paolo Garimberti (Chairman), Assia Grazioli Venier e Caitlin Mary Hughes CONTROL AND RISK COMMITTEE Daniela Marilungo (Chairman), Paolo Garimberti e Caitlin Mary Hughes BOARD OF STATUTORY AUDITORS CHAIRMAN Paolo Piccatti AUDITORS Silvia Lirici Nicoletta Paracchini DEPUTY AUDITORS Roberto Petrignani Lorenzo Jona Celesia INDEPENDENT AUDITORS EY S.p.A.
    [Show full text]
  • P19 Layout 1
    SPORTS MONDAY, OCTOBER 28, 2013 Neymar outshines Bale in battle of big-money buys BARCELONA: Gareth Bale was given his chance to that every player wants to play in.” The contrast on the pitch, overshadowing the world’s best in been all bad news for Bale, though. He scored his shine on the biggest stage of all on Saturday as he between the summer’s blockbuster signings couldn’t Lionel Messi and Cristiano Ronaldo. only Real goal to date on his debut against Villarreal. made his El Clasico debut for Real Madrid against have been greater and merely summed up the differ- His goal may only have been his fourth in 14 However, since then a series of niggling injuries Barcelona on Saturday. ence in how they have adapted to La Liga in their appearances, but his through ball from which have hampered his participation and he is still to play However, unfortunately for the Welshman, it was first two months in Spain. Sanchez finished the contest with a nonchalant lob a full 90 minutes in any of his six appearances. Bale another expensive import making his bow in the fix- Neymar has benefited massively from the relative- over Lopez was already his seventh assist, making was defended by his own boss Carlo Ancelotti after ture who shone, as Neymar scored Barca’s opener ly swift process that saw his 57 million euro ($78.1 him the chief goal creator in a side boasting the tal- the game, the Italian making the wholly reasonable and then teed up Alexis Sanchez to make the game million, £48.3 million) move from Santos completed ents of Andres Iniesta, Xavi and Cesc Fabregas.
    [Show full text]
  • Calcio E Partito Comunista Ungherese Prima Della Repubblica Popolare (1946-1948)
    “DOBBIAMO FARE COME HA FATTO IL VASAS NEL CALCIO”. CALCIO E PARTITO COMUNISTA UNGHERESE PRIMA DELLA REPUBBLICA POPOLARE (1946-1948) Lorenzo Venuti, Università degli studi di Firenze, [email protected] Durante l’estate del 1946 la situazione ungherese era incerta, sotto molti punti di vista. Sul versante economico il paese si trovava alle prese con una difficile ricostruzione, fiaccata da una crisi inflazionistica senza precedenti1, mentre a livello politico la Allied Control Council (ACC), egemonizzata dai sovietici, aveva imposto il proseguo del governo di coalizione, malgrado le elezioni tenutesi nel novembre. Questo aveva permesso al MKP (Magyar Kommunista Párt, Partito comunista ungherese), di mantenere una posizione di rilievo nello scacchiere politico, malgrado il confronto elettorale avesse rappresentato una vera e propria débâcle, con il trionfo del FKG (Független Kisgazdapárt, Partito dei piccoli proprietari), partito conservatore, con oltre il 57% dei voti2. Il risultato politico era del resto derivato dalla scarsa simpatia di cui godeva il MKP all’interno del paese, figlio della traumatica esperienza della Repubblica dei Consigli di Béla Kun (1919), e dell’alta percentuale di ebrei presenti nella dirigenza del Partito3. Questa situazione spinse il MKP ad una nuova strategia, incentrata da un lato sul logoramento dell’avversario politico, attraverso il suo progressivo frazionamento (szalámitaktika), possibile grazie al monopolio comunista su polizia ed esercito4, e dall’altro preparandosi per le venture elezioni aumentando la simpatia verso il Partito con operazioni di natura culturale. Il calcio e lo sport avevano nel paese di Santo Stefano un forte ascendente sulle masse non politicizzate, e non sorprende che Mátyás Rákosi, segretario del Partito, pensò proprio al pallone di cuoio quale mezzo per dimostrare la buona gestione comunista5.
    [Show full text]
  • Il Libro Marrone Dell'accusa
    2 Il libro marrone dell’accusa – www.giulemanidallajuve.com 3 Sommario Sommario ______________________________________________________________ 3 Prefazione ______________________________________________________________ 6 20 gennaio 2009 _________________________________________________________ 9 24 marzo 2009 __________________________________________________________ 9 21 aprile 2009 __________________________________________________________ 10 5 maggio 2009 _________________________________________________________ 14 15 maggio 2009 ________________________________________________________ 19 19 maggio 2009 ________________________________________________________ 23 Romeo Paparesta ____________________________________________________ 23 26 maggio 2009 ________________________________________________________ 27 Giuseppe Gazzoni Frascara _____________________________________________ 29 Danilo Nucini _______________________________________________________ 35 16 giugno 2009 _________________________________________________________ 45 Gianluca Paparesta ___________________________________________________ 45 Dario Canovi ________________________________________________________ 49 Aniello Aliberti ______________________________________________________ 53 30 giugno 2009 _________________________________________________________ 56 Teodosio De Cillis ____________________________________________________ 56 Giancarlo Bertolini ___________________________________________________ 61 Dario Galati ________________________________________________________
    [Show full text]
  • U.L.I.C. L'u.L.I.C
    U.L.I.C. L'U.L.I.C. (Unione Libera Italiana del Calcio) era nata come Federazione non dipendente dalla F.I.G.C., e organizzò i campionati italiani di calcio giovanili di Prima, Seconda Categoria e Ragazzi dal 1917 al 1927 È errore molto comune trascrivere "Unione Libera Italiana Calciatori", ma non rispecchia i criteri e i motivi per cui questa federazione fu fondata. Era una unione libera di forze non soggette ad alcuna federazione, una unione non di calciatori, ma di persone non soggette a nessun vincolo che avevano tutti un interesse comune: il calcio. È per questo motivo che dalla denominazione, anche se non compare nell'acronimo, non va tolto il "del" e cambiato "calcio" in calciatori. Già prima della sua fondazione, prima dell'inizio del conflitto mondiale, molte piccole società erano sorte sia nei capoluoghi di provincia, dove il calcio aveva trovato grandi consensi e spazi per poter "costruire" degli impianti sportivi, che al di fuori, in una provincia in cui solo in pochi comprensori il calcio aveva attecchito. Proprio perché si sentivano estranei a qualunque federazione sportiva decisero di distinguersi dalle società che già si definivano "indipendenti" iniziando a chiamarsi "i liberi". Erano soprattutto gruppi di ragazzi, studenti delle scuole medie, che nascevano come funghi e prima della maggiore età dei giocatori si sfaldavano. I loro erano tornei di borgata, senza un terreno di gioco fisso, senza porte (molto spesso 2 pali con una cordicella a unirli, pali che alla fine della partita venivano smontati e portati via perché per la prima persona che passava da quel campo non cintato quella era "legna da ardere" e se la prendeva) e soprattutto senza scarpe regolamentari e maglie (indossavano molto spesso maglie con righe non omogenee) al contrario di come adesso si gioca al calcio.
    [Show full text]
  • Universita' Degli Studi Di Padova Caso Juventus F.C
    UNIVERSITA’ DEGLI STUDI DI PADOVA DIPARTIMENTO DI SCIENZE ECONOMICHE E AZIENDALI “MARCO FANNO” CORSO DI LAUREA MAGISTRALE IN ECONOMIA INTERNAZIONALE LM-56 Classe delle lauree magistrali in SCIENZE DELL’ECONOMIA Tesi di laurea CASO JUVENTUS F.C.: DALLA CRISI DEL 2006 AL PROCESSO DI INTERNAZIONALIZZAZIONE DEL BRAND JUVENTUS F.C.: FROM THE CRISIS OF 2006 TO THE INTERNATIONALIZATION OF ITS BRAND Relatore: Prof. BELUSSI FIORENZA Laureando: QUEIROLO FRANCESCO Anno Accademico 2018-2019 Il candidato dichiara che il presente lavoro è originale e non è già stato sottoposto, in tutto o in parte, per il conseguimento di un titolo accademico in altre Università italiane o straniere. Il candidato dichiara altresì che tutti i materiali utilizzati durante la preparazione dell‟elaborato sono stati indicati nel testo e nella sezione “Riferimenti bibliografici” e che le eventuali citazioni testuali sono individuabili attraverso l‟esplicito richiamo alla pubblicazione originale. Firma dello studente _________________ INDICE Introduzione ................................................................................................................... pag. 5 1. Il marketing ed il branding nello sport 1.1. Introduzione al marketing ................................................................................ pag. 7 1.2. Il marketing strategico e il marketing mix ....................................................... pag. 10 1.3. Inbound marketing ........................................................................................... pag. 18 1.4. Marketing
    [Show full text]