Impressum Ansprechpartner Nachhaltigkeitsbericht Inhalt 2013
Herausgeber: HOCHTIEF CR-Committee Vorwort des Vorstands ...... 6 HOCHTIEF Aktiengesellschaft Barbara Hansen, CR-Koordinatorin Opernplatz 2, 45128 Essen Tel.: 0201 824-2162 Tel.: 0201 824-0, Fax: 0201 824-2777 [email protected] Magazin ...... 8 Segmentbericht ...... 78 [email protected], www.hochtief.de HOCHTIEF Personal Reportagen aus unseren sechs Themenfeldern Ausgewählte Beispiele und Kennzahlen aus den Projektleitung, redaktionelle Gesamtleitung: Martina Steffen HOCHTIEF-Divisions Lisa Zindler-Roggow, Verena Blaschke Tel.: 0201 824-2624 Nachhaltige Produkte und Dienstleistungen ...... 10 [email protected] Division HOCHTIEF Americas ...... 80 Redaktion/Text: Aktiver Klimaschutz ...... 16 HOCHTIEF Konzernkommunikation: HOCHTIEF Investor Relations Division HOCHTIEF Asia Pacifi c ...... 88 Verena Blaschke, Ann-Kristin Brönnecke, Indra Folke, Volker Lahr, Nicole Pfeifer Ulrike Kröner Ressourcenschutz ...... 22 Tel.: 0201 824-1833 Division HOCHTIEF Europe ...... 96 Barbara Bierach, Sydney [email protected] Attraktive Arbeitswelt ...... 28 Jürgen Kalwa, New York HOCHTIEF Corporate Governance/Compliance Gesellschaftliches Engagement ...... 34 CR-Koordination: Dr. Stefan John Informationen zum Barbara Hansen (Leitung), Felix Bois Tel.: 0201 824-1555 Compliance ...... 40 [email protected] MEIN UNSER Bericht ...... 106 Konzeption und Gestaltung: HOCHTIEF Konzernkommunikation HOCHTIEF Konzernkommunikation Bescheinigung über eine unabhängige Dr. Bernd Pütter LEBEN RAUM betriebswirtschaftliche Prüfung...... 108 Fotografi e: Tel.: 0201 824-2610 Nachhaltigkeit bei Christoph Schroll, HOCHTIEF [email protected] Informationen zum Nachhaltigkeitsbericht HOCHTIEF ...... 44 (Berichtszeitraum, -inhalte, -grenzen) ...... 110 Bildnachweise: Alle im Folgenden nicht aufgeführten Bilder: HOCHTIEF-Bildarchiv, Essen; Titel- Strategien, Steuerungsinstrumente und Umsetzung internationaler Reporting-Standards ...... 111 seite links oben: istockphoto/shapecharge, rechts: Oli Keinath; Flatiron (S. 3); Kennzahlen Leighton Holdings (S. 4 links); Osar Durand (S. 4 rechts); plainpicture/Westend61 Weitere Informationen über unser Engagement GRI-Prüfungsbestätigung ...... 111 (S. 8); Jörg Tarrach (S. 9); Flatiron/Duwayne Bahnsen (S. 10); City East Alliance zur Nachhaltigkeit fi nden Sie im Internet unter Das Unternehmen ...... 46 (S. 12); Greenroads Foundation/Jeff Krahenbuhl, Monologue Photography (S. www.hochtief.de/nachhaltigkeit. Index nach GRI-G3.1-Richtlinien ...... 112 13); ISCA (S. 15); EPA (S. 16); Turner (S. 18); Jürgen Kalwa (S. 20); Chris Reaster Nachhaltigkeitsstrategie ...... 50 (S. 21); Forth Crossing Bridge Constructors (FCBC) S. 22–25); DB AG (S. 26); Der Nachhaltigkeitsbericht liegt auch in CR-Programm ...... 53 Impressum/Ansprechpartner ...... 117 Liam Soden (S. 27); Flatiron (S. 28); Flatiron (S. 29); Jimmy Quach (S. 30 oben englischer Sprache vor. links); Flatiron (S. 30 oben rechts); Calvin Joyce (S. 30 unten); Flatiron (S. 31); Compliance ...... 57 Jimmy Quach (S. 32 u. 33); Leighton (S. 34 u. 35); Leighton/Louise Laws (S. 37); Redaktionsschluss: 14. Februar 2014 Zur Titelseite: Leighton (S. 39); istockphoto/mstay (S. 40); Eckehard Viefhaus (S. 43); istock- Risikomanagement ...... 60 „HOCHTIEF gestaltet Lebensräume.“ So heißt es in un- photo/RichVintage (S. 44); Turner/Timothy Griffi th (S. 45); HOCHTIEF Jennifer Der nächste Nachhaltigkeitsbericht wird im serer Unternehmensvision. Als global tätiger Baukonzern Siebert (S. 78 u. 79); Turner (S. 80 u. 81 rechts); Casey Dunn Photography (S. 81 Februar 2015 erscheinen. IT und Datenschutz ...... 61 realisiert HOCHTIEF weltweit große Infrastrukturmaßnah- links); San Francisco Public Utilities Commission (S. 82); Turner (S. 84 bis 87); men und nimmt damit Einfl uss auf das Lebensumfeld der
Leighton Properties (S. 89 links); John Holland (S. 89 rechts); Thiess (S. 90 bis 13 Mitarbeiter ...... 62 Menschen. Ein Beispiel ist die Neu- und Ausbaustrecke
95); HTP (S. 96); HOCHTIEF Solutions (S. 97); Oscar Durand (S. 99); Matthias 20 „Umfahrung Hörselberge“ der Bundesautobahn 4 (A 4). Ibeler (S. 102); HOCHTIEF Solutions Middle East (S. 103 rechts); HOCHTIEF Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz ...... 66 Sie wurde von HOCHTIEF als Teil eines Konsortiums Jennifer Siebert (S. 104); Felix Bois (S. 105 rechts); Udo Thomas (S. 105 unten); geplant, fi nanziert und gebaut. 2010 wurde sie für den Leighton Asia (S. 107) Umwelt- und Klimaschutz ...... 68 Verkehr freigegeben und wird über 30 Jahre auch von itsbericht dem Konsortium betrieben. ke
Bildbearbeitung, Satz und Druckvorstufe: ig Forschung und Entwicklung ...... 72 Creafi x GmbH, Solingen In allen Texten beziehen wir uns mit der allgemeinen Beschaffung...... 74 Anrede sowie den Funktionen grundsätzlich auf Damen Druck: und Herren. Wenn Ihr Mobiltelefon über eine QR-Er- Nachhalt Druckpartner, Essen kennungssoftware verfügt, gelangen Sie Spenden und Sponsoring ...... 76 nach dem Abfotografi eren des Codes zu Dieses Symbol weist in diesem Bericht auf Der Nachhaltigkeitsbericht ist auf dem umweltfreund - weiteren Informationen zum HOCHTIEF Links im Internet hin. Die entsprechenden HOCHTIEF Aktiengesellschaft Nachhaltigkeitsbericht 2013 auf unserer lichen Bilderdruckpapier Maxi Silk gedruckt. Es ist nach Internetadressen haben wir auf den jeweiligen
Opernplatz 2, 45128 Essen Website. HOCHTIEF den Regeln des Forest Stewardship Council (FSC) zer- Seiten angegeben. tifi ziert. Aus Visionen Werte schaffen. Nachhaltigkeitsbericht 2013 117 Impressum Ansprechpartner Nachhaltigkeitsbericht Inhalt 2013
Herausgeber: HOCHTIEF CR-Committee Vorwort des Vorstands ...... 6 HOCHTIEF Aktiengesellschaft Barbara Hansen, CR-Koordinatorin Opernplatz 2, 45128 Essen Tel.: 0201 824-2162 Tel.: 0201 824-0, Fax: 0201 824-2777 [email protected] Magazin ...... 8 Segmentbericht ...... 78 [email protected], www.hochtief.de HOCHTIEF Personal Reportagen aus unseren sechs Themenfeldern Ausgewählte Beispiele und Kennzahlen aus den Projektleitung, redaktionelle Gesamtleitung: Martina Steffen HOCHTIEF-Divisions Lisa Zindler-Roggow, Verena Blaschke Tel.: 0201 824-2624 Nachhaltige Produkte und Dienstleistungen ...... 10 [email protected] Division HOCHTIEF Americas ...... 80 Redaktion/Text: Aktiver Klimaschutz ...... 16 HOCHTIEF Konzernkommunikation: HOCHTIEF Investor Relations Division HOCHTIEF Asia Pacifi c ...... 88 Verena Blaschke, Ann-Kristin Brönnecke, Indra Folke, Volker Lahr, Nicole Pfeifer Ulrike Kröner Ressourcenschutz ...... 22 Tel.: 0201 824-1833 Division HOCHTIEF Europe ...... 96 Barbara Bierach, Sydney [email protected] Attraktive Arbeitswelt ...... 28 Jürgen Kalwa, New York HOCHTIEF Corporate Governance/Compliance Gesellschaftliches Engagement ...... 34 CR-Koordination: Dr. Stefan John Informationen zum Barbara Hansen (Leitung), Felix Bois Tel.: 0201 824-1555 Compliance ...... 40 [email protected] MEIN UNSER Bericht ...... 106 Konzeption und Gestaltung: HOCHTIEF Konzernkommunikation HOCHTIEF Konzernkommunikation Bescheinigung über eine unabhängige Dr. Bernd Pütter LEBEN RAUM betriebswirtschaftliche Prüfung...... 108 Fotografi e: Tel.: 0201 824-2610 Nachhaltigkeit bei Christoph Schroll, HOCHTIEF [email protected] Informationen zum Nachhaltigkeitsbericht HOCHTIEF ...... 44 (Berichtszeitraum, -inhalte, -grenzen) ...... 110 Bildnachweise: Alle im Folgenden nicht aufgeführten Bilder: HOCHTIEF-Bildarchiv, Essen; Titel- Strategien, Steuerungsinstrumente und Umsetzung internationaler Reporting-Standards ...... 111 seite links oben: istockphoto/shapecharge, rechts: Oli Keinath; Flatiron (S. 3); Kennzahlen Leighton Holdings (S. 4 links); Osar Durand (S. 4 rechts); plainpicture/Westend61 Weitere Informationen über unser Engagement GRI-Prüfungsbestätigung ...... 111 (S. 8); Jörg Tarrach (S. 9); Flatiron/Duwayne Bahnsen (S. 10); City East Alliance zur Nachhaltigkeit fi nden Sie im Internet unter Das Unternehmen ...... 46 (S. 12); Greenroads Foundation/Jeff Krahenbuhl, Monologue Photography (S. www.hochtief.de/nachhaltigkeit. Index nach GRI-G3.1-Richtlinien ...... 112 13); ISCA (S. 15); EPA (S. 16); Turner (S. 18); Jürgen Kalwa (S. 20); Chris Reaster Nachhaltigkeitsstrategie ...... 50 (S. 21); Forth Crossing Bridge Constructors (FCBC) S. 22–25); DB AG (S. 26); Der Nachhaltigkeitsbericht liegt auch in CR-Programm ...... 53 Impressum/Ansprechpartner ...... 117 Liam Soden (S. 27); Flatiron (S. 28); Flatiron (S. 29); Jimmy Quach (S. 30 oben englischer Sprache vor. links); Flatiron (S. 30 oben rechts); Calvin Joyce (S. 30 unten); Flatiron (S. 31); Compliance ...... 57 Jimmy Quach (S. 32 u. 33); Leighton (S. 34 u. 35); Leighton/Louise Laws (S. 37); Redaktionsschluss: 14. Februar 2014 Zur Titelseite: Leighton (S. 39); istockphoto/mstay (S. 40); Eckehard Viefhaus (S. 43); istock- Risikomanagement ...... 60 „HOCHTIEF gestaltet Lebensräume.“ So heißt es in un- photo/RichVintage (S. 44); Turner/Timothy Griffi th (S. 45); HOCHTIEF Jennifer Der nächste Nachhaltigkeitsbericht wird im serer Unternehmensvision. Als global tätiger Baukonzern Siebert (S. 78 u. 79); Turner (S. 80 u. 81 rechts); Casey Dunn Photography (S. 81 Februar 2015 erscheinen. IT und Datenschutz ...... 61 realisiert HOCHTIEF weltweit große Infrastrukturmaßnah- links); San Francisco Public Utilities Commission (S. 82); Turner (S. 84 bis 87); men und nimmt damit Einfl uss auf das Lebensumfeld der
Leighton Properties (S. 89 links); John Holland (S. 89 rechts); Thiess (S. 90 bis 13 Mitarbeiter ...... 62 Menschen. Ein Beispiel ist die Neu- und Ausbaustrecke
95); HTP (S. 96); HOCHTIEF Solutions (S. 97); Oscar Durand (S. 99); Matthias 20 „Umfahrung Hörselberge“ der Bundesautobahn 4 (A 4). Ibeler (S. 102); HOCHTIEF Solutions Middle East (S. 103 rechts); HOCHTIEF Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz ...... 66 Sie wurde von HOCHTIEF als Teil eines Konsortiums Jennifer Siebert (S. 104); Felix Bois (S. 105 rechts); Udo Thomas (S. 105 unten); geplant, fi nanziert und gebaut. 2010 wurde sie für den Leighton Asia (S. 107) Umwelt- und Klimaschutz ...... 68 Verkehr freigegeben und wird über 30 Jahre auch von itsbericht dem Konsortium betrieben. ke
Bildbearbeitung, Satz und Druckvorstufe: ig Forschung und Entwicklung ...... 72 Creafi x GmbH, Solingen In allen Texten beziehen wir uns mit der allgemeinen Beschaffung...... 74 Anrede sowie den Funktionen grundsätzlich auf Damen Druck: und Herren. Wenn Ihr Mobiltelefon über eine QR-Er- Nachhalt Druckpartner, Essen kennungssoftware verfügt, gelangen Sie Spenden und Sponsoring ...... 76 nach dem Abfotografi eren des Codes zu Dieses Symbol weist in diesem Bericht auf Der Nachhaltigkeitsbericht ist auf dem umweltfreund - weiteren Informationen zum HOCHTIEF Links im Internet hin. Die entsprechenden HOCHTIEF Aktiengesellschaft Nachhaltigkeitsbericht 2013 auf unserer lichen Bilderdruckpapier Maxi Silk gedruckt. Es ist nach Internetadressen haben wir auf den jeweiligen
Opernplatz 2, 45128 Essen Website. HOCHTIEF den Regeln des Forest Stewardship Council (FSC) zer- Seiten angegeben. tifi ziert. Aus Visionen Werte schaffen. Nachhaltigkeitsbericht 2013 117
6 11 3 4 5 11 13 20 itsbericht ke Nachhaltig 13 20 itsbericht ke Nachhaltig 13 20 itsbericht ke Nachhaltig 13 20 itsbericht ke Nachhaltig ➩ Unse
r Unternehme
. de f. ie .hocht www r unte Internet im e Si
. nt va le re t nich r to Indika dieser t is t, ll te hers leistungen Dienst d un n te Produk
finden HOCHTIEF n vo s Division n de zu n ione Informat eitere *W
r r te nsumgü ko Massen e in ke EF HOCHTI Da n vo g un tz Nu r de h bezüglic ße tö rs ve es tz Gese r fü n Geldbuße 9 PR . lt ke ic tw en t kunf Zu in rd wi n te Da k
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- smit Sicherheit en geschult r de Zahl e di t nich . gesetz tz schu en zung
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en ik kt Sicherheitspra : kt Aspe n ndendate Ku r de tz Schu : kt Aspe
Überblic
angsarbeit Zw n vo rhinderung Ve
t. bekann älle rf Vo eine gK rbun We r zu Regeln n vo g inhaltun te Nich r de aufgrund älle rf Vo 7 PR ●
8 –5 56 , 49 r zu n Maßnahme d un en it ke stätig ft Geschä te fährde Ge 7 HR
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8 –5 56 , 49 nderarbeit Ki n vo rhinderung Ve
g rbun We : kt
Aspe k
6 HR r r zu n Maßnahme d un en it ke stätig ft Geschä te fährde Ge ●
53 0, t5 ndenzufriedenhei Ku hinsichtlich n tike ak Pr 5 PR ● . rk Yo w Ne n gio tropolre Me r de
Kinderarbeit : kt Aspe
. nt va le re t nich r to Indika dieser t is t, ll te hers eichnung ennz tk Produk
in e kt je ro rp tu bau-Infrastruk ef Ti r fü t Mark im on ti si Po unsere
r r te nsumgü ko Massen e in ke EF HOCHTI Da r zu Regeln n vo g inhaltun te Nich r de aufgrund älle rf Vo 4 PR k
8 –5 56 , 49 inigungsfreiheit re Ve
r r wi en stärk y Compan d an Cruz E.E. ernehmen Bauunt m de t Mi
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. en ff gescha te ojek urpr kt US-Infrastru r fü p nershi rt Pa
f. 0f n1 informatione kt du ro eichnung/P ennz tk Produk 3 PR ● - erhand vv ti llek Ko f au t Rech d un reinigungsfreiheit Ve : kt Aspe
- vate ri Public-P t mark ts kunf Zu im n Standbei n ei EF HOCHTI . Renommee s ohe h sehr genießen d un ssen re Ad en erst Dienstleistungen d un n te uk Prod n vo g hnun zeic nn Ke : kt Aspe
. 8f n5 Maßnahme ne fe grif er d un g Diskriminierun n vo älle rf Vo 4 HR
●
. ufs R n ationale rn te
. nt va le re t nich r to Indika dieser t is t, ll te hers z sschut Gesundheit d un s- Sicherheit
Gleichbehandlung : kt Aspe sich t ha Flatiron t Mi v. ti ak Kanada in e wi so A US n de in t is d un n n de zu n te on-Gesellschaf ight Le e di zählen n te Märk n ihre In
- in n te llen ze ex s ihre e Grundlag sind d un ft Gesellscha r unsere
r r te nsumgü ko Massen e in ke EF HOCHTI Da m zu Regeln n vo g inhaltun te Nich r de aufgrund älle rf Vo 2 PR
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56 en kt aspe
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15 en rd wu rt analysie n te Produk n vo n wirkunge saus heit
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●
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nden Ku r de Sicherheit d un Gesundheit : kt Aspe
istungen Le n ihre t mi t gänz er Flatiron t baugesellschaf ef Ti e Di
C Co auseln kl ts ch re Menschen t mi stitionsvereinbarung nve I 1 HR ●
- In d un t- Mark s al n Regione vielen in rd wi s Solution EF HOCHTI in re fsho Of d an a Indi , Asia on ight Le , en Australi in es ti er Prop Managementansatz m zu n Angabe 7 –7 76 , 61 ., ff 10
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v. ti ak t Hochbaumark n kanadische
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Managementansatz m zu n Angabe 5 –7 74 9, –5 57 , 49 . an b, ie tr Be d un nung
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e enschenrecht 8M
a- Pl , Finanzierung e wi , istungen Le e er it we n -Modelle PPP n vo
t. te berich t nich n gründe
erneh- Bauunt n kanadische am iligung e sbet Mehrheit r de t Mi
- ts ei raulichk rt Ve aus rd wi r to Indika r iese eD tz Gese r de g inhaltun te Nich r fü n one ti Sank Geldbußen/ 8 SO k
Rahmen im r ne rt Pa s al g Bauleistun inen re r de n nebe s lution So
. leistungen Dienst e wi so Immobilien n vo g icklun tw En d un
14 LA Entlohnung 63 ●
e Gesetz r de Einhaltung : kt Aspe
. . rt gehö A US n de in eibern Tr d un n oniere Pi n de EF HOCHTI et biet nahmen rmaß tu Infrastruk en ntlich fe öf i Be u u Ba , rbau tu uk tr fras ehrsin rk Ve d un Energie- sfeldern ft Geschä
65 4– r6 tu uk tr rs te Mitarbei d un Management oberes falt Viel 13 LA ● t. te berich t nich n gründe
zu n rnehme te aditionsun Tr s da m de i be n, Baue “ rüne „g e ig halt n n de in z en Präs e stark eine on ight Le t ha n Danebe . eich fber of st
t Chancengleichhei d un Vielfalt : kt Aspe - ts ei raulichk rt Ve aus rd wi r to Indika Dieser ns te rhal Ve n idrige sw rb we be tt we aufgrund agen Kl 7 SO k
r. tu Infrastruk urbane d un e zial so e wi so Energie- -, ehrs rk Ve chen
g icklungsplanun tw En 63 - nach s da r fü auch gilt s Da d. en führ ngem La seit n scho rner Tu Roh- im leistungen Dienst e wi so g un rt Wa d un b ie tr Be , Mining n rhalte Ve s idrige sw rb we be tt we : kt Aspe
Berei- n de f au i dabe t lieg s ku Fo r De . et anbiet dienstleistungen
12 LA d d un eilung rt Leistungsbeu gelmäßiger re t mi r te Mitarbei ●
f. 6f n7 Einrichtunge d un eien rt Pa r, ke liti Po an n ndunge we Zu 6 SO ● t t is obilien simm Gesundheit d un - Bildungs en nt egme ts Mark - ract Cont u, Ba n gehöre on ight Le n vo m ru kt istungsspe Le m Zu
r- Ingenieu e wi so PPP) ( s ership tn ar -P te va ri Public-P d un u Hochba
11 LA 3 –7 72 , 63 , 55 rnen Le lebenslanges d un t Wissensmanagemen ●
ying bb Lo d un f. 76 56,
n n ge ti wich n de In A. US n de in u Hochba n allgemeine im eins
n unde erbildungsst it We d un Aus- 63 , 55 10 LA ●
illensbildung W r politische an e ilnahm Te n, one ti si Po litische Po 5 SO e, kt je ro rp tu Infrastruk r fü insbesondere istungen Le e di , AG s on ti t. gebündel c fi ci Pa Asia EF HOCHTI Division r de in sind ●
Nummer e di r wi sind rner Tu t af esellsch rg te ch To unsere Über
g iterbildun We d un s- Au : kt Aspe
k ti li Po : kt Aspe - Solu EF HOCHTI e di t is ft hrungsgesellscha Fü . ständig zu lt We on ight Le n vo n te vitä ti Ak e Di . rbau tu Infrastruk im r ühre tf Mark
4 SO f. 58 fällen or onsv ti rrup Ko n vo e infolg n Maßnahme ne fe Ergrif ●
01 n1 heme zt sschut Arbeit zu en ft scha rk we Ge t mi inbarungen re Ve 9 LA ●
r r de n umsregione chst Wa en ausgewählt in d un pa ro Eu in s rn ze m m zu Raum n sche fi zi h-pa tisc asia im ch au EF HOCHTI t mach . . Kanada d un A US n de in n te lschaf -Gesel EF HOCHTI r de
n te ankhei Kr 67
3 SO r te Mitarbei e geschult on ti en Präv Zur 56 ●
n- Ko s de ft Geschä s da r fü t is pe ro Eu EF HOCHTI Division e Di e e ernehmensgrupp on-Unt ight Le r de an iligung e sbet Mehrheit e e Di
n n te vitä ti Ak e di t dinier or ko Americas EF HOCHTI Division e Di
8 LA r r te erns h bezüglic e ntrollprogramm Ko tung, Bera , Schulung ●
9 e5 sbereich ft Geschä n te überprüf r de l nzah /A il te An 2 SO ●
et arbeit em Syst 66 , 55
n rruptio Ko : kt Aspe
c fi ci Pa Asia HOCHTIEF Division Americas HOCHTIEF Division Europe HOCHTIEF Division
- - nagement s-Ma Sicherheit d un s- Gesundheit n te anerkann
. Regelungen nationalen gesetzlichen r de n me ttyp ek Proj
CRE6 l l ationa rn te in m eine nach r de , rnehmens te Un s de z at ts en Proz
●
Rah- im e Einzelfäll ; Regelung te ei nw er nz ko e in Ke nach g Entschädigun e wi so n rsone Pe r te umgesiedel Anzahl CRE7 ●
7 LA 67 desfälle To d un en it ze senheits we Ab , en zung et rl Ve ● emeinden tg Standor f au kungen Auswir . ff 92 ., ff 34
62 sschutzausschüssen Arbeit in t belegschaf Gesamt r de retung rt Ve 6 LA ● n n ve ti nega r de g Minderun d un rhinderung Ve r zu n Maßnahme 10 SO ●
emeinden tg Standor f au kungen . ff 92 ., ff 34 z chut Arbeitss : kt Aspe
)* -Holding Management e egisch trat (s e tral nzernzen Ko ft gesellscha tien Ak HOCHTIEF
9 SO - Auswir nziellen te po d un n tatsächliche t mi n te iebsstät tr Be ● n ränderunge Ve 1 10
5 LA iebliche tr be e sentlich we f au g Bezu in en eilungsfrist tt Mi ●
. ff 92 ., ff 34 emeinden tg Standor e di f au kungen Auswir r de Management 1 SO ●
62 fallen n einbarunge er vv ti llek Ko r te un e di r, te Mitarbei 4 LA ● n se we Gemein : kt Aspe
Managementansatz m zu n Angabe 7 7 –7 76 9, –5 57 s erhältni -V rbeitgeber -A Arbeitnehmer : kt Aspe
t esellschaf 9G
15 LA 5 e6 ot hrqu ke Rück d un it ze rn te El nach g eingliederun Wieder ●
3 LA te ig ft itbeschä ze ll Vo r fü en Leistung iebliche tr Be 4 –6 63 ●
te ch re Menschen e di n gege ße tö rs Ve 56, 58 56, . lt ke ic tw en t kunf Zu in rd wi n te Da r se
e e geahndet d un e kt aufgedec esse oz rnehmenspr te Un h rc Du 11 HR ● die- g fassun Er r zu e thod Me Eine . Region d un
nahmen turmaß rrek Ko : kt Aspe ht Geschlec , rsgruppe te Al nach t nich Zahl e dies
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n n te ch re Menschen hinsichtlich e di , en it ke stätig ft Geschä 10 HR ● t belegschaf Gesamt ur kt ru St 5 –6 64 1 LA ●
g chun wa Über : kt Aspe g igun ft Beschä : kt Aspe
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Das Unternehmen im Überblick Überblick im Unternehmen Das 13 20
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● f. 76 g rbun We r de in inbarungen re Ve
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6 HR r r zu n Maßnahme d un en it ke stätig ft Geschä te fährde Ge ●
53 0, t5 ndenzufriedenhei Ku hinsichtlich n tike ak Pr 5 PR ● . rk Yo w Ne n gio tropolre Me r de
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E8 CR ich- ze nn Ke d un g un rt we Be n, zierunge fi ti er itsz ke ig Nachhalt ● lungen
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f. 0f n1 informatione kt du ro eichnung/P ennz tk Produk 3 PR ● - erhand vv ti llek Ko f au t Rech d un reinigungsfreiheit Ve : kt Aspe
- vate ri Public-P t mark ts kunf Zu im n Standbei n ei EF HOCHTI . Renommee s ohe h sehr genießen d un ssen re Ad en erst Dienstleistungen d un n te uk Prod n vo g hnun zeic nn Ke : kt Aspe
. 8f n5 Maßnahme ne fe grif er d un g Diskriminierun n vo älle rf Vo 4 HR
●
. ufs R n ationale rn te
. nt va le re t nich r to Indika dieser t is t, ll te hers z sschut Gesundheit d un s- Sicherheit
Gleichbehandlung : kt Aspe sich t ha Flatiron t Mi v. ti ak Kanada in e wi so A US n de in t is d un n n de zu n te on-Gesellschaf ight Le e di zählen n te Märk n ihre In
- in n te llen ze ex s ihre e Grundlag sind d un ft Gesellscha r unsere
r r te nsumgü ko Massen e in ke EF HOCHTI Da m zu Regeln n vo g inhaltun te Nich r de aufgrund älle rf Vo 2 PR
k
56 en kt aspe
u u urba kt hrsinfrastru ke er -V US im n er et Anbi n te gs ti wich n de zu
15 en rd wu rt analysie n te Produk n vo n wirkunge saus heit
3 HR - ts ch re Menschen zu r te Mitarbei r de Schulungsstunden ● n n ke Stär n de zu zählen n Ingenieurleistunge e di d un z en mpet Ko n. nder Lä arabischen n de in
zählt zählt n rnehme te Un s Da amerika. rd No in o li fo rt po ts Angebo r unse
- Gesund d un s- Sicherheit n dene in n, stadie klus zy bens Le 1 PR
●
2 HR 75 6, r5 ragnehme ft Au d un lieferer Zu r te geprüf Anzahl ● chnische te ohe h e di Insbesondere t. geschätz r onsführe vati no p p ou Gr on ight Le r oo bt Ha e di e wi so stasien o üd S d un ng ko Hong
nden Ku r de Sicherheit d un Gesundheit : kt Aspe
istungen Le n ihre t mi t gänz er Flatiron t baugesellschaf ef Ti e Di
C Co auseln kl ts ch re Menschen t mi stitionsvereinbarung nve I 1 HR ●
- In d un t- Mark s al n Regione vielen in rd wi s Solution EF HOCHTI in re fsho Of d an a Indi , Asia on ight Le , en Australi in es ti er Prop Managementansatz m zu n Angabe 7 –7 76 , 61 ., ff 10
n ke ti ungsprak ff Bescha d un - stitions ve In : kt Aspe
v. ti ak t Hochbaumark n kanadische
on ight Le d un d Hollan John , Thiess s, or ract Cont on ight Le en heit
tung or tw eran tv uk Prod 10
Managementansatz m zu n Angabe 5 –7 74 9, –5 57 , 49 . an b, ie tr Be d un nung
m m de f au t stärk r ve m de zu EF HOCHTI t is Builders k Clar n me Ein- en iv operat sentlichen we e di t mfass u e on-Grupp ight Le e Di
e enschenrecht 8M
a- Pl , Finanzierung e wi , istungen Le e er it we n -Modelle PPP n vo
t. te berich t nich n gründe
erneh- Bauunt n kanadische am iligung e sbet Mehrheit r de t Mi
- ts ei raulichk rt Ve aus rd wi r to Indika r iese eD tz Gese r de g inhaltun te Nich r fü n one ti Sank Geldbußen/ 8 SO k
Rahmen im r ne rt Pa s al g Bauleistun inen re r de n nebe s lution So
. leistungen Dienst e wi so Immobilien n vo g icklun tw En d un
14 LA Entlohnung 63 ●
e Gesetz r de Einhaltung : kt Aspe
. . rt gehö A US n de in eibern Tr d un n oniere Pi n de EF HOCHTI et biet nahmen rmaß tu Infrastruk en ntlich fe öf i Be u u Ba , rbau tu uk tr fras ehrsin rk Ve d un Energie- sfeldern ft Geschä
65 4– r6 tu uk tr rs te Mitarbei d un Management oberes falt Viel 13 LA ● t. te berich t nich n gründe
zu n rnehme te aditionsun Tr s da m de i be n, Baue “ rüne „g e ig halt n n de in z en Präs e stark eine on ight Le t ha n Danebe . eich fber of st
t Chancengleichhei d un Vielfalt : kt Aspe - ts ei raulichk rt Ve aus rd wi r to Indika Dieser ns te rhal Ve n idrige sw rb we be tt we aufgrund agen Kl 7 SO k
r. tu Infrastruk urbane d un e zial so e wi so Energie- -, ehrs rk Ve chen
g icklungsplanun tw En 63 - nach s da r fü auch gilt s Da d. en führ ngem La seit n scho rner Tu Roh- im leistungen Dienst e wi so g un rt Wa d un b ie tr Be , Mining n rhalte Ve s idrige sw rb we be tt we : kt Aspe
Berei- n de f au i dabe t lieg s ku Fo r De . et anbiet dienstleistungen
12 LA d d un eilung rt Leistungsbeu gelmäßiger re t mi r te Mitarbei ●
f. 6f n7 Einrichtunge d un eien rt Pa r, ke liti Po an n ndunge we Zu 6 SO ● t t is obilien simm Gesundheit d un - Bildungs en nt egme ts Mark - ract Cont u, Ba n gehöre on ight Le n vo m ru kt istungsspe Le m Zu
r- Ingenieu e wi so PPP) ( s ership tn ar -P te va ri Public-P d un u Hochba
11 LA 3 –7 72 , 63 , 55 rnen Le lebenslanges d un t Wissensmanagemen ●
ying bb Lo d un f. 76 56,
n n ge ti wich n de In A. US n de in u Hochba n allgemeine im eins
n unde erbildungsst it We d un Aus- 63 , 55 10 LA ●
illensbildung W r politische an e ilnahm Te n, one ti si Po litische Po 5 SO e, kt je ro rp tu Infrastruk r fü insbesondere istungen Le e di , AG s on ti t. gebündel c fi ci Pa Asia EF HOCHTI Division r de in sind ●
Nummer e di r wi sind rner Tu t af esellsch rg te ch To unsere Über
g iterbildun We d un s- Au : kt Aspe
k ti li Po : kt Aspe - Solu EF HOCHTI e di t is ft hrungsgesellscha Fü . ständig zu lt We on ight Le n vo n te vitä ti Ak e Di . rbau tu Infrastruk im r ühre tf Mark
4 SO f. 58 fällen or onsv ti rrup Ko n vo e infolg n Maßnahme ne fe Ergrif ●
01 n1 heme zt sschut Arbeit zu en ft scha rk we Ge t mi inbarungen re Ve 9 LA ●
r r de n umsregione chst Wa en ausgewählt in d un pa ro Eu in s rn ze m m zu Raum n sche fi zi h-pa tisc asia im ch au EF HOCHTI t mach . . Kanada d un A US n de in n te lschaf -Gesel EF HOCHTI r de
n te ankhei Kr 67
3 SO r te Mitarbei e geschult on ti en Präv Zur 56 ●
n- Ko s de ft Geschä s da r fü t is pe ro Eu EF HOCHTI Division e Di
e e ernehmensgrupp on-Unt ight Le r de an iligung e sbet Mehrheit e e Di
n n te vitä ti Ak e di t dinier or ko Americas EF HOCHTI Division e Di
8 LA r r te erns h bezüglic e ntrollprogramm Ko tung, Bera , Schulung ●
9 e5 sbereich ft Geschä n te überprüf r de l nzah /A il te An 2 SO ●
et arbeit em Syst 66 , 55
n rruptio Ko : kt Aspe
Americas HOCHTIEF Division c fi ci Pa Asia HOCHTIEF Division Europe HOCHTIEF Division
- - nagement s-Ma Sicherheit d un s- Gesundheit n te anerkann
. Regelungen nationalen gesetzlichen r de n me ttyp ek Proj
CRE6 l l ationa rn te in m eine nach r de , rnehmens te Un s de z at ts en Proz
●
Rah- im e Einzelfäll ; Regelung te ei nw er nz ko e in Ke nach g Entschädigun e wi so n rsone Pe r te umgesiedel Anzahl CRE7 ●
7 LA 67 desfälle To d un en it ze senheits we Ab , en zung et rl Ve ● emeinden tg Standor f au kungen Auswir . ff 92 ., ff 34
62 sschutzausschüssen Arbeit in t belegschaf Gesamt r de retung rt Ve 6 LA ● n n ve ti nega r de g Minderun d un rhinderung Ve r zu n Maßnahme 10 SO ●
emeinden tg Standor f au kungen . ff 92 ., ff 34 z chut Arbeitss : kt Aspe
)* -Holding Management e egisch trat (s e tral nzernzen Ko ft gesellscha tien Ak HOCHTIEF
9 SO - Auswir nziellen te po d un n tatsächliche t mi n te iebsstät tr Be ● n ränderunge Ve 1 10
5 LA iebliche tr be e sentlich we f au g Bezu in en eilungsfrist tt Mi ●
. ff 92 ., ff 34 emeinden tg Standor e di f au kungen Auswir r de Management 1 SO ●
62 fallen n einbarunge er vv ti llek Ko r te un e di r, te Mitarbei 4 LA ● n se we Gemein : kt Aspe
Managementansatz m zu n Angabe 7 7 –7 76 9, –5 57 s erhältni -V rbeitgeber -A Arbeitnehmer : kt Aspe
t esellschaf 9G
15 LA 5 e6 ot hrqu ke Rück d un it ze rn te El nach g eingliederun Wieder ●
3 LA te ig ft itbeschä ze ll Vo r fü en Leistung iebliche tr Be 4 –6 63 ●
te ch re Menschen e di n gege ße tö rs Ve 56, 58 56, . lt ke ic tw en t kunf Zu in rd wi n te Da r se
e e geahndet d un e kt aufgedec esse oz rnehmenspr te Un h rc Du 11 HR ● die- g fassun Er r zu e thod Me Eine . Region d un
nahmen turmaß rrek Ko : kt Aspe ht Geschlec , rsgruppe te Al nach t nich Zahl e dies
65 2 LA nD tuatio uk rfl te Mitarbei fassen er me te -Sys EF HOCHTI n elle tu ak ie en rd wu t il te beur d un t geprüf 8 –5 56 , 49 ◗
n n te ch re Menschen hinsichtlich e di , en it ke stätig ft Geschä 10 HR ● t belegschaf Gesamt ur kt ru St 5 –6 64 1 LA ●
g chun wa Über : kt Aspe g igun ft Beschä : kt Aspe
r3 ohne nw Urei r de te Rech r de tz Schu m zu n Maßnahme . ff 92 , f. 4f 9 HR Managementansatz m zu n Angabe 7 –6 66 5, –6 62 ●
r ohne nw Urei r de Rechte : kt Aspe g igun ft Beschä ürdige nw mensche d un n ke ti rbeitsprak 7A
lV Profi kS ermer eite lV Profi kS ermer eite
13 20 Überblick im Unternehmen Das Nachhaltig Werte schaffen – Lebensräume gestalten
HOCHTIEF gehört zu den führenden globalen Baukonzernen. Dabei liegt der Schwerpunkt auf komplexen Projekten in den Bereichen Verkehrs-, Energie-, soziale und urbane Infrastruktur sowie im Minengeschäft. Hier bringen wir unsere in mehr als 140 Jahren gewonnenen Kompetenzen im Entwickeln, Bauen und Betreiben ein.
Durch sein globales Netzwerk ist HOCHTIEF auf allen wichti- gen Märkten der Welt präsent. Wir wirtschaften nachhaltig und übernehmen Verantwortung. Unsere kompetenten Mitarbeiter schaffen Werte für Kunden, Aktionäre und HOCHTIEF gleicher- maßen. Mit innovativen, einzigartigen Lösungen differenzieren wir uns vom Wettbewerb.
Das Zusammenspiel von Ökonomie, Ökologie und sozialem Engagement zu fördern – das gehört für uns zu den wesent- lichen Faktoren des langfristigen Erfolgs. Das klare Bekenntnis zur Nachhaltigkeit stellt uns vor ganz besondere Herausforde- rungen. Mit seiner Geschäftstätigkeit leistet HOCHTIEF einen Beitrag zur nachhaltigen Gestaltung von Lebensräumen – und übernimmt damit eine große Verantwortung gegenüber Mensch und Umwelt, heute und in Zukunft.
Nachhaltigkeitsbericht 2013 5 Vorwort Liebe Leserinnen und Leser,
die Praxis um, wo immer wir Einfluss darauf haben. Die Öffentlichkeit unterrichten wir über unsere Aktivitäten seit 2001 in Umwelt- beziehungsweise seit 2005 in Nachhal- tigkeitsberichten. Inzwischen erscheinen unsere Berichte jährlich, damit wir unsere Stakeholder noch aktueller informieren können. Wir haben die Vielfalt und Detailtiefe der veröffentlichten Kennzahlen in diesem Bericht noch weiter erhöht, um zusätzliche Transparenz zu schaffen. Dazu pflegen wir einen intensiven Austausch mit den Verantwortlichen in unseren internationalen Tochter- und Beteiligungsgesellschaften. Auf dieser Basis sind wir gut vorbereitet, falls es zu einer verpflichtenden Nachhaltig- keitsberichterstattung kommen sollte – die Pläne der Europäischen Kommission hierzu werden immer kon- kreter.
Unsere Leistungen für Nachhaltigkeit und unsere offene Berichterstattung hierüber werden honoriert: So wurde HOCHTIEF auch 2013 wieder im Dow Jones Sustain ability Index gelistet – zum achten Mal in Folge. Zudem wurde unser Unternehmen aufgrund seiner Transparenz nachhaltig handeln heißt, aktiv Verantwortung zu und Leistungssteigerung im Bereich Klimaschutz erneut übernehmen. Dieser Verpflichtung stellen wir uns bei in den Carbon Disclosure Leadership Index für die Re- HOCHTIEF aus Überzeugung. Unsere Konzernstrate- gion Deutschland, Österreich, Schweiz aufgenommen. gie und unser tägliches Handeln sind von einem ganz- Unser Nachhaltigkeitsbericht 2012 wurde mit einem heitlichen, zukunftsorientierten unternehmerischen „Econ Awards Unternehmenskommunikation“ in Silber Ansatz geprägt. Durch unsere Tätigkeit als globaler ausgezeichnet und gehört damit zu den besten Beispie- Baukonzern gestalten wir Lebensräume – und nehmen len für Corporate Communications im deutschsprachigen damit Einfluss auf die Menschen, die sie nutzen, und Raum. Wir freuen uns darüber, dass unser Nachhaltig- auf die Natur, die sie umgibt. Diesen Einfluss wollen wir keitsengagement in dieser Form Anerkennung findet. so gestalten, dass Gesellschaft und Umwelt so viel profitieren und so wenig belastet werden wie irgend Wie im Vorjahr, haben wir auch diesen Bericht wieder möglich. Wir wollen einen Beitrag leisten, die Sicher- nach unseren sechs Themenfeldern der Nachhaltigkeit heit und Lebensqualität heutiger und künftiger Gene strukturiert. So erhalten Sie einen umfassenden Über- rationen bestmöglich sicherzustellen und das natürli- blick über die Aktivitäten unseres Konzerns zu allen che Umfeld zu erhalten. Belangen der Nachhaltigkeit. Wir informieren Sie natür- lich außerdem über den Stand der Arbeiten an unseren Diesen Ansatz verfolgt HOCHTIEF schon lange und hat definierten Nachhaltigkeitszielen sowie über weitere sich als Pionier innerhalb der Baubranche frühzeitig zu Zielsetzungen. Unsere Berichterstattung orientiert sich, Nachhaltigkeit bekannt. Im Jahr 2008 wurden wir Mit- wie in der Vergangenheit, eng an den Richtlinien der glied des Global Compact der Vereinten Nationen und Global Reporting Initiative. Ein wesentlicher Teil des unterstützen dessen Prinzipien zu Menschenrechten, Reports wurde wieder von einer Wirtschaftsprüfungs- Arbeitsnormen, Umweltschutz und Korruptionsbekämp- gesellschaft testiert. fung. Wir fördern diese Werte aktiv und setzen sie in
6 Nachhaltigkeitsbericht 2013 2013 war ein Jahr des Wandels für den HOCHTIEF- sunken ist. Für das laufende Jahr haben wir uns vorge- Konzern: Wir haben uns strategisch neu positioniert nommen, die Unfallquoten noch weiter zu reduzieren. und Veränderungen angestoßen. So haben wir uns konsequent auf unser Kerngeschäft Bauen ausgerich- Nachhaltiges Handeln trägt zu unserem wirtschaftlichen tet und nicht mehr zu diesem Kerngeschäft zählende Erfolg bei. Wir arbeiten darum bei HOCHTIEF alle ge- Aktivitäten veräußert, darunter das Airport- sowie das meinsam daran, unsere Ziele konsequent umzusetzen. Dienstleistungsgeschäft mit Facility- und Energy-Ma- Diese richten wir im Dialog auch nach den Ansprüchen nagement-Leistungen. Es ist unser Ziel, HOCHTIEF und Bedürfnissen unserer Stakeholdergruppen aus. zum bedeutendsten Infrastruktur-Baukonzern mit nach Wenn Sie Fragen oder Anregungen haben, freuen wir haltig profitablem Wachstum zu entwickeln. Dement- uns, diese aufnehmen zu dürfen – Sie erreichen uns sprechend wandeln sich auch die Nachhaltigkeits über [email protected]. themen im Konzern: Wir konzentrieren uns nun stark auf das Potenzial und die Chancen, die sich aus dem Aktuelle Befragungen zeigen uns: HOCHTIEF genießt nachhaltigen Handeln bei klassischen Bauprojekten hohes Vertrauen in der Öffentlichkeit. Diese Reputation und komplexen Infrastrukturprojekten ergeben – wenn ist ein hohes Gut. Unser Nachhaltigkeitsengagement es beispielsweise darum geht, Verkehrsinfrastruktur- trägt zu diesem Ansehen erheblich bei. Wir wollen den projekte wie Straßen, Brücken oder Tunnel innovativ Erwartungen, die in uns gesetzt werden, auch in der und ressourcenschonend zu realisieren. Zukunft gerecht werden und entwickeln unseren Kon- zern nachhaltig weiter. Wir legen Wert darauf, dass die strategischen Vorgaben, die wir in Vision und Leitlinien sowie den speziellen Kodizes und Richtlinien festgelegt haben, im gesamten HOCHTIEF-Konzern eingehalten werden. Die Rahmen- bedingungen, Bedürfnisse und Ansprüche an Nachhal- tigkeit, denen wir uns bei unseren weltweiten Aktivitäten stellen, sind natürlich sehr unterschiedlich. Sie sind ab- hängig von Kulturen, Ländern und Projekten. So vielfäl- tig wie sie ist auch das Spektrum unseres Engagements in Sachen Nachhaltigkeit. Unsere Tochter- und Beteili- gungsgesellschaften agieren darum in ihren Ländern und Regionen bei diesem Thema eigenverantwortlich und Marcelino Fernández Verdes unabhängig. Die dort bestehenden Initiativen und Nach- Vorsitzender des Vorstands haltigkeitsprojekte unterstützen wir mit großer Über- der HOCHTIEF Aktiengesellschaft zeugung.
Unsere Nachhaltigkeitsziele erreichen wir nur mit der engagierten Unterstützung unserer Mitarbeiter. Darum legen wir großen Wert darauf, dass dem Thema auch intern ein hoher Stellenwert zukommt. Wir fördern eine Arbeitswelt, in der jeder Einzelne seinen bestmöglichen Beitrag leisten kann. Besonders wichtig ist es uns, den Mitarbeitern in aller Welt ein sicheres und gesundes Arbeitsumfeld zu bieten. Zu unseren Erfolgen rechnen wir es, dass 2013 die Unfallhäufigkeit im Konzern ge-
Nachhaltigkeitsbericht 2013 7 HOCHTIEF gestaltet Lebensräume ...
Meine Unser energie speicher
8 Nachhaltigkeitsbericht 2013 sp U P von Entwicklung der an und Offshore-Windparks von Bau am etwa HOCHTIEF ist Energie. regenerativer auf Basis Energieinfrastruktur zukunftsfähigen und nachhaltigen einer Ausbau den durch ... Beispiel zum umpspeicherwerken beteiligt. nser eicher
Nachhaltigkeitsbericht 2013
9
Magazin Neuland: Nachhaltigkeitszertifikate sind im Hochbau seit vielen Jahren auf der ganzen Welt etabliert. Mittlerweile gibt es auch immer mehr Tiefbauprojekte, die unter nachhaltigen Aspekten realisiert werden. Dazu wurden inzwischen erste Zertifizierungssysteme entwickelt, für die sich auch HOCHTIEF-Projekte qualifi- ziert haben – darunter der Presidio Park- way in San Francisco. weniger Treibstoff, als wenn sie im Stau stehen würden. weniger würden. stehen Treibstoff, Stau im sie wenn als weniger stoßen fahren, Abgase aus und verbrauchen ihn auch nachhaltig,chen denn Autos, die kontinuierlich ma Faktoren diese all und – Straße effiziente eine nun ist Highway Der attraktiver. deutlich wieder also ist ren lichen Personennahverkehr kürzer geworden, Busfah öffent beim auch sind Fahrzeiten Die fließt. Verkehr der über geringere Lärmbelastung, Pendler darüber, dass sich freuen Anwohner Die Unfälle. weniger deutlich samt weg insge ausgebaut. ist Es durchgehend geschehen Fußgänger der Straße, der auf Spur eigene eine haben leitsysteme und eine bessere Beleuchtung. Radfahrer Infrastruktur. Dafür sorgen nicht nur intelligente Verkehrs Stück sicheres und modernes ein Straße die ist Heute Australiens. Regierung der und Australia Western Staates des Regierung der von jekt Pro 2011. das wurde Sommer im erfolgte Finanziert stich Spaten erste Der erweitern. zu Fahrbahnen zwei um und erneuern zu 4,2 Kilometern auf Highway WA, den Roads Grund genug für die staatliche Verkehrsbehörde Main anstieg. Unfälle der Zahl die Tatsache, dass die wog noch schwerer Viel aus. mehr nicht einfach reichte Spuren vier der Kapazität die gewachsen; stark kehrsaufkommen Ver das Jahren vergangenen den in hier auch ist liens die Innenstadt. Wiein meisten den Großstädten Austra in Weg dem auf Straße die nutzen Vororten östlichen genutzten Verkehrsadern in Perth. Viele Pendler aus den meist der eine ist Highway Eastern Great Der Leighton. HOCHTIEF-Konzerngesellschaft australischen der umgemeinschaft Leighton Contractors, eine Tochter gezeichnet wurde. wurde es Realisiert von einer Arbeits Australiens, das mit einem Nachhaltigkeitszertifikat aus Straßenprojekt erste das ist –es Perth in Highway tern Eas Great der ist Beispiel gutes Ein sind. tungsintensiv kehrsteilnehmer sicher sowie langlebig, nicht eben war Ver alle für „grün“, sie wenn dann allem vor sind Straßen HOCHTIEF-Infrastrukturprojekte zeigenNachhaltigkeit wie beispielhaft, kann. aussehen hier rial? Eine Baustelleneinrichtung, die die Natur möglichst wenig beeinträchtigt? wasAber macht eine Straße grün? Einsatz Der von recyceltem Mate Bewusstsein Nachhaltigkeit. das Ressourcen für knapper Im Verkehrsinfrastrukturbereich wächst angesichts Themenfeld 1: Nachhaltige Produkte und Dienstleistungen effizient und„grün“ Mit Augenmaß, ------weiter zu verbessern, verarbeitete das Team unter ande- lia“, betont Stephen Nicolay. Um die Energiebilanz noch Austra Western in Straßenprojekt einem bei nie noch es gab das wird, genutzt Material recyceltes viel so „Dass entstanden. üblich als Abfall weniger bedeutend ßerdem au ist Somit Fahrbahn. neuen der in nun sich befinden sen werden mussten, sowie des früheren Straßenbelags von acht Immobilien, die entlang des Highways abgeris Abbruchreste die Auch reduzierte. Mindestmaß ein auf Kalkstein, etwa wie nachwachsen, nicht die Rohstoffen, von Verbrauch den so und –nutzte (CCRC) Concrete“ recycelten Beton – den „Crushed Commingled Recycled bestimmten einen es dass dadurch, Team Beispiel zum 90 Zirka Baustoff: als Material recyceltem an Prozent 43 phase war sicherlich der außerordentlich hohe Anteil von Bau der während Naturschutz zum Beitrag größte Der Vielfältige „grüne“ Maßnahmen 15). Seite auf Infokasten tralische Ausschuss für nachhaltige Infrastruktur (siehe of Council Australia (ISCA),Sustainability das ist aus der Infrastructure des Rating ein Ziel: Das entworfen. Plan“ ersten Spatenstich einen „Environmental Management als Kernergebnisbereich und definiert lange vor dem Contractors. Er und sein Team haben Nachhaltigkeit sagt Alliance Director Stephen Nicolay von Leighton jekte unter nachhaltigen Gesichtspunkten erstellen“, dass die und Regierung größere Organisationen Pro stoffen wird stärker. immer ist es entscheidend, Deshalb ökologische Veränderungen und die von Knappheit Roh eingesetzt: „UnserAlliance-Partner Bewusstsein für Anfang an ein grünes Vorhaben, dafür haben sich alle von war Es 2013 Februar fertiggestellt. im Projekt das NRW, und hat WA, GHD Roads Main ton Contractors, East City Die Alliance, Arbeitsgemeinschaft mit Leigh 000 Tonnen waren es schließlich. Dies erreichte das das erreichte Dies schließlich. es Tonnen waren 000
- - - - - - - - Nachhaltigkeitsbericht 2013
11
Magazin Magazin
12 erhielt als erstes S P in Highway Eastern schaft realisierte G tors in einer Arbeitsgemein Der von Leighton Contrac- Ausgezeichnetes Beispiel: Nachhaltigkeitszertifikat. projekt Australiens ein
Nachhaltigkeitsbericht 2013 traßen reat erth erth - - Highways erhielten während der Bauphase frühzeitig ursprünglichen Vegetation. Nutzer und Anwohner des Bauphase – renaturiert immer unter Berücksichtigung der ließen, hat die die Fläche Arbeitsgemeinschaft nach der vermeiden nicht Eingriffe einträchtigt. größere Wo sich be nötig wie Grünflächen wenige so nur wurden Auch Bewässern der Grünanlagen. zum Gemeinde die nun nutzt wurden, gebohrt dafür die wurde Grundwasser für den Bau genutzt. Die Brunnen, Trinkwasser wertvollem von Anstelle verbessert. nage Drai bestehende die anderem unter wurde wird, reinigt berücksichtigt. Um zu verhindern, dass der Fluss verun wegen schon im detaillierten Umweltmanagementplan des wurde Ökosystem empfindliche Das entlang. River Swan am Highway der vantes führt Thema. Schließlich rele ein immer Projekts des während war Wasser Auch verringern.“ Umwelt die auf Einflüsse negative auch sondern einsparen, Produktion der bei Energie produktion eingesetzt. Dadurch konnten wir nicht nur versuchsweise in einigen Abschnitten für die Asphalt WMA-Technik die „Wir haben Nicolay: üblich. als wird hergestellt Temperaturen niedrigeren bei das WMA), rem ein warmes Asphaltgemisch (Warm Mix Asphalt, - - - - - Projekte mit einem Wert von mehr als 100 aus Mio. als mehr von Wert einem mit Projekte künftigen alle dass beschloss, Er überzeugt: IS-Ratings des Wichtigkeit WA der von Roads Main Auftraggeber der auch wurde Director. Schließlich Alliance der sagt me und Prozesse auf Nachhaltigkeit haben“, überprüft Syste bestehenden alle regelmäßig und sind gegangen den positiven Nebeneffekt, dass wir sehr strukturiert vor „Die durchgehende Dokumentation für das Rating hatte te eher als geplant wieder für den Verkehr freigegeben. signifikant kann:verkürzen Erwurde schon neunMona sichtigung nachhaltiger Aspekte die Bauzeit der Projekte Berück die dass auch, zeigt Highway Eastern Great Der Contractors Federation National Award. Earth Auszeichnungen folgten schnell, zum Beispiel der Civil Zertifikat auf ‚Commended’-Ebene zuerhalten.“ Weitere Best-Practice-Lösungendas qualifizierte Projekt,ein des ISCA: „Der Fokus auf Nachhaltigkeit, Innovation und CEO Sprigg, Antony lobte Preisverleihung der Während Projekt das IS-Rating für die Bauausführung erhalten. Die Belohnung für die Mühen: Im August 2013 hat das Ausgezeichnetes Ergebnis wurden. umgesetzt alle fast denen von worden, eingereicht seien Vorschläge Dutzend ein als Mehr Nicolay. Stephen ist“, betont schützen zu besser Umgebung die wie entwickelt, Ideen gute viele dahintergestanden hätte. „Unsere Mitarbeiter haben werden können, wenn nicht jeder Projektmitarbeiter Summe äußerst wertvoll. Sie hätten nicht umgesetzt der in waren Maßnahmen kleinen scheinbar diese All meinsam mögliche Probleme zu lösen. ge um brachten, Tisch einen an Projektbeteiligte und lich wurden Arbeitsgruppen gebildet, die Anwohner Informationen über Verkehrsbeeinträchtigungen. Zusätz triebenen Fahrzeuge auf der Baustelle. triebene Fahrzeuge ersetzen einen Teil der benzinbe- Strombe Bau: beim Punkt wesentlicher Ein Bord. an dem einen nachhaltigkeitserfahrenen Projektmanager Team das zu hat Nicolay Stephen Mit werden. erfüllt Nachhaltigkeitsmanager dafür, dass alle Zielvorgaben ein sorgt Riesenvorhaben dem WA. Bei Roads Main Flughafen in die Innenstadt. ist Auftraggeber hier wieder vom Straßenverbindung way WA“ wichtigste die aus, 2017 bis „Gate den Arbeitsgemeinschaft einer in tractors Con Leighton baut Perth in Ebenfalls werden. „grün“ len weitere Projekte der Leighton-Unternehmensgruppe sol drei Mindestens Schule. macht Tat, Projekt der In dieses schen Dollar ein solches Zertifikatanstreben müssen. trali - - - ------eine eine Wissensaustausch untereinander. Sie bieten Raum für „Die Kurse und sind erleichtern maßgeschneidert den Tucker: geschult. Sydney und Melbourne Perth, orten Stand den von 2013 Kollegen 33 Ende nen. Bis wurden den Umgang mit demund IS-Zertifizierungssystem erler ten für nachhaltige Infrastruktur ausgebildet werden Fachleu zu die an, Mitarbeiter für Training“ Foundation Als Konsequenz bietet Leighton Contractors das „IS Nachhaltigkeit stellen, so Tucker. Sachen in Ansprüche höhere immer meinden würden aus der Industrie, der Regierung und den lokalen Ge Kunden die auch Und ISCA. des Werten den mit sich tung übernehmen.“ Die Werte des Unternehmens decken ziale, ökologische, ethische und finanzielle Verantwor so wir wie genauso Geschäfts, unseres Aspekt jedem sundheit unserer Mitarbeiter sind das Wesentliche in ment Manager der Gesellschaft. „Sicherheit und Ge Craig betont Environ Tucker,Group verpflichtet“, schaften „Leighton Contractors hat sich zu nachhaltigem Wirt Nachhaltiges Bekenntnis ISCA. des Board im Contractors Leighton tritt ver Counsel, Legal Davis, Anne und Website, die Thiess sponsert So ISCA. im außerdem sich engagiert schaft australische Die HOCHTIEF-Konzerngesell realisiert. haltigen Infrastrukturprojekten in Australien, die Leighton nach von Reihe einer in ersten die sind Projekte Diese zentralen Geschäftsviertel der Stadt. beim Wynyard Walk, einer Fußgängerunterführung im der Leighton-Töchter und Thiess John Holland, als auch WestNorth Rail Link Tunnel, einem Schienenprojekt beim sowohl Aktivitäten: nachhaltige es Sydney,in gibt Kontinents, australischen des Seite anderen der auf Auch Themenfeld 1: Nachhaltige Produkte und Dienstleistungen offene und ehrlicheoffene Diskussion über Leistung und deren Bereichen dienen.“ an in Innovationen für Anregung als oder werden gewertet Projekt nem ei bei Pluspunkte als leicht können Aktivitäten Derartige werden. kannt vielleicht in Auszeichnungsprogrammen von Fachverbänden nicht aner die bei einem Programm wie unserem angerechnet werden können, aber dass die Bauindustrie bereits viele umweltfreundliche Maßnahmen realisiert, wir, wissen Natürlich einstellen. Lerneffekt ein sich dürfte Art dieser jekt Pro ersten beim ab. Schon Masse der von demnach sich heben –und baut strengeren Nachhaltigkeitskriterien als allgemein üblich geplant und ge nach werden Greenroads-Zertifizierung mit Straßen Kreativität. und vation Inno Prise eine ebenso erforderlich, Mehraufwand deutlicher ein fraglos ist Greenroads-Projekt typisches ein Für gewollt: so durchaus ist das und „Die Zertifizierung istein anspruchsvoller und wohldurchdachter Prozess – ------hier auf eine dem ISCA ähnliche Organisation: Die Green Die Organisation: ähnliche ISCA dem eine auf hier trifft der reist, Amerika nach und verlässt Australien Wer liche und ökologische Fortschritte.“ im Bau und im Betrieb kontinuierlich soziale, wirtschaft Planung, der in wir erreichen Beurteilung der und wertung struktur an mehreren Punkten verbessern. Mit der Aus Mit dem IS-Bewertungsschema können wir die Infra sere Ergebnisse bei Infrastrukturprojekten zu erzielen. bes um werden, ausgeführt und betrachtet Dinge wie nehmen, zu darauf Einfluss und teilzuhaben Debatte der an uns, es erlaubt ISCA im Engagement zu: „Unser hin fügt ist, ISCA-Boards des Mitglied auch der land, General Manager/Operational von Support John Hol Executive Cuttler, Russell Und gut!“ sehr Ohren nen mei in klingt –das erfüllen Kundenwünsche gleichzeitig „Einen Beitrag zum positiven Vermächtnis leisten und Nachhaltigkeit in der australischen Infrastruktur forciert: mehr für Einsatz ihrem bei Organisation weiter, die die Strategie die sie entwickelt ISCA-Board im Mitglied Als belohnt werden können.“ und anerkannt wird, umgesetzt innovativ und weisend Wege, wie Projekte, bei denen Nachhaltigkeit richtungs tionen zu sehen. „Das IS-Rating-Modell eröffnet gute Genera zukünftige für Vermächtnis als wird, entwickelt heute die Infrastruktur, größer.“ wichtig, hends es ist Ihr rüber. für nachhaltige Der Markt Infrastruktur wird zuse da Projekten und Angeboten ihren in Websites, ihren auf Auftraggeber oder -nehmer, Berater oder Lieferanten – –ob alle reden Infrastrukturbereich „Im wird: wichtiger Auch Anne Davis bestätigt, dass Nachhaltigkeit immer übernommen. Praxis die in und gefördert so werde Nachhaltigkeit für Verständnis Das Verbesserungen und helfen dabei, Kosten zu sparen.“ ------
------Nachhaltigkeitsbericht 2013 G Director, Executive Jeralee Anderson, reenroads Foundation
13
Magazin Magazin
14 Straßen.“ ist reif„Der Markt für nachhaltige
Nachhaltigkeitsbericht 2013 2,5 Kilometern wieder modernsten Anforderungen ge- von Länge einer auf Straße die dafür, dass sorgt Flatiron Gate Bridge. holungsgebiet der Presidio führt Parkway zur Golden dieses bei Touristen wie Anwohnern beliebte Naher zügen der Millionenmetropole San Francisco dar. Durch Kontrast zu den schachbrettartig angelegten Straßen Geologie. Er stellt einen natürlichen, fast befreienden und Natur Geschichte, Weise einzigartige auf vereint und Stützpunkt militärischer Presidiopark ist ein ehemaliger Der zirka sechs Quadratkilometer umfassende National Die umliegende Natur im Blick Gebiet. besonderes ein durch führt er –denn Projekt grünen einem zu Parkway Presidio den macht nen und 2012 begon Bau dem Sommer im mit hat Diese geführt. tium wird von HOCHTIEF-Tochtergesellschaft der Flatiron Baukonsor das beteiligt, Prozent 50 zu PPP Solutions ist HOCHTIEF Concessionaire Link Golden gesellschaft Konzessions der An errichtet. (PPP) Partnerschaft vaten öffentlich-pri einer in wird und Parkway Presidio Namen den trägt Straße Diese ertüchtigt. seismologisch und ert erneu Zufahrt die zurzeit wird Fuß südlichen ihrem An bekannt. weithin ist Bridge Gate Golden Die Wahrzeichen: markantes so ein hat Stadt eine Kaum Francisco. San nische Tochtergesellschaft Flatiron. Ortswechsel nach amerika die und HOCHTIEF sich engagieren ihr In ben. roads Foundation fördert nachhaltige Straßenbauvorha ähnliche Zertifizierungssysteme installieren lassen, allerdings befindet sich die Debatte noch in den Anfängen. den in noch Debatte die sich befindet allerdings lassen, installieren Zertifizierungssysteme ähnliche Deutschland in auch sich ob derzeit, HOCHTIEF überprüft Zudem Sponsor. ist HOCHTIEF Mitglied, als sich Demnächst soll das Zertifizierungsprogramm auch auf Schienenprojekte ausgeweitet werden. Flatiron engagiert In den USA wurde 2010 die Greenroads Foundation gegründet, die nachhaltige Straßenprojekte auszeichnet. Gründungsmitglied und Sponsor des ISCA, im Board sitzen weitere Vertreter aus der Leighton-Gruppe. ist Thiess Betrieb. und Bauausführung Planung, Phasen den zwischen wird Unterschieden vergibt. bereich Sustainability Council of Australia (ISCA) gegründet, das Nachhaltigkeits-Ratings im Tiefbau- und Infrastruktur Infrastructure das Australien in wurde 2008 hatte. fertiggestellt 2009 HOCHTIEF das Schottland, in Glendoe Wasserkraftwerk das anderem unter 210 ausgezeichnet, als mehr Projekte bereits hat CEEQUAL britannien: struktur nach: Eines der ersten Zertifizierungssystemefür nachhaltige Infrastrukturentstand 2003 inGroß Infra Bereich der zieht Nun ausgezeichnet. offiziell Gebäude „grüne“ werden 20 Jahren als mehr seit Schon Infrastruktur Zertifizierungssysteme fürnachhaltige ------ben, denn er ist gleichzeitig Anwohner, also Betroffener Betroffener also Anwohner, gleichzeitig ist er denn ben, Vorha besonderes ein Hinsicht jeder in es ist Phillips Für 100 Prozent. nahezu bei gar so Anteil der liegt Betonzuschlagstoffen und Stahl bei recycelt, werden Abfalls des und Bauschutts des zent 2013: Pro 83 Dezember im Zirka quo Status Der plan. plan auf der Baustelle oder einen Materialbeschaffungs Pluspunkte erarbeiten, zum Beispiel für einen Recycling Maßnahmen Team freiwilligen das mit sich will sätzlich Zu undLärmvermeidung minimale Luftverschmutzung. ganzheitliche ökologische Betrachtung, Qualitätskon eine zählen Projektdurchgehend Dazu diesem erfüllt. Die elf verpflichtenden Basisfaktoren dafür werden bei er. Gold“,sagt auf sogar vielleicht Silberzertifikat, das auf Chancen gute sehr „Wir haben werden. eingehalten ob alle VorgabenPhillips überprüft, Organisation der plan aufgestellt und ein Umweltmanager ernannt: Jason erhalten. Früh wurden ein Nachhaltigkeitsmanagement 13) Seite Kasten dazu (siehe Foundation Greenroads der bots Nachhaltige Gesichtspunkte hatten schon in der Ange von Tunneln, Straßen und Dämmen. das Teamgewährleisten, verstärkt die Standfestigkeit zu dies Um stehen. Verfügung zur wieder 72 Stunden nach spätestens daher muss und dienen Notfallweg als Bebens starken eines Fall im soll Parkway Presidio Der weltweit. aktivsten seismologisch der eine ist Francisco jekts ist die Erdbebensicherheit. Die Gegendum San Pro des Punkt wichtigste der Aber Fußwege. und Rad- architektonische Verbesserungen und durchgängige werden. Besondere Berücksichtigung finden landschafts nügt und angeschlossen besser dieOrte benachbarten phase viel Gewicht, denn das Projekt soll ein Zertifikat Zertifikat ein soll Projekt das denn Gewicht, viel phase trolle, ------ - - - aufgebaut werden. werden. aufgebaut sache, dass auch in diesem Bereich Zertifizierungssysteme Tat die beweist –das stetig wächst Infrastruktur haltige nach für Bewusstsein Das hat. Projekte seine alle an so mit den Nachhaltigkeitsansprüchen, die Flatiron sowie Wesentlichen im allerdings sich decken Foundation roads Green der Vorgaben Die damit. Team Erfahrung hatte im niemand und jung relativ noch ist System das Denn Phillips. Jason sagt erhalten“, zu Punkte die um sollten, vorgehen konkret wir klar, wie nicht uns war „Zunächst und die Dokumentation für Greenroads beaufsichtigt. Flatiron bei diesem Projekt um Nachhaltigkeit kümmert für sich er dass logisch, nur es war So vice gearbeitet. Ser Park National beim Umweltfachmann als freiwillig er und Umweltmanager hier. Zu Beginn seiner Karriere hat Biologe der 17 wohnt Seit Jahren Baumaßnahmen. der Themenfeld 1: Nachhaltige Produkte und Dienstleistungen die eigentliche Funktion hinaus des Objekts bieten.“ über Nutzen wirtschaftlichen größeren einen die Einrichtungen, und Projekte auch oder Natur der an Raubbau von anstelle zung Umset und Planung bei Gesamtgefüge und Artenvielfalt auf Fokus stärkerer ein sind Ansatzpunkte Weitere Baulärms. wegen oder eine stärkere Einbeziehung der Stakeholder mit entsprechend weniger Verzögerungenbetreffen beziehungsweiseRessourcen mit BeschwerdenUmgang effizienten den kann Dies lässt. betreiben und bauen –planen, nachhaltiger –eben gen Auswirkun negativen weniger mit und produktiver effizienter, Infrastrukturprojekt jedes letztlich sich dass optimistisch, bin Ich lichkeiten für IS-Ratings in ihrer jeweiligen Region erkundigt. In startet Neuseeland Anfang Jahres dieses ein Pilotprojekt. Mög den nach sich haben und herangetreten ISCA den an sind Länder dieser vielen aus Branchenvertreter steigern. zu ten dieses Feld seit einiger Zeit und setzen verschiedene Werkzeuge ein, um Nachhaltigkeit bei ausgewählten Infrastrukturprojek den, Kanada, Neuseeland, Singapur, Hongkong, Indien, Südafrika, die Vereinigten Arabischen Emirate und Katar erkunden Schwe wie auf. Länder weniger bisher nur fallen und fortschrittlich ebenso Länder andere sind Womöglich hervor. britannien Als Vorreiter bei den nachhaltige Themen Infrastruktur und weltweite Trends stechen zunächst Australien, die USA und Groß Council of Australia (I Australia of Council Officer, Infrastructure S S Antony Stakeholder imDialog:AntonySprigg prigg, Chief Executive Executive Chief prigg, S CA) ustainability die Industrie anspornt, dazu die Messlatte im Bereich Nachhaltigkeit höher zu legen. Wirtschaftlichkeit von nachhaltiger Infrastruktur herauszustellen und zu stärken – was wiederum und ökologische Verbesserungen bewirken können. Solche Informationen helfen dabei, die orientierte Nachhaltigkeitsinitiativen und -maßnahmen sowohl Kostenvorteile als auch soziale ergebnis dafür, wie Beispiele qualitative und quantitative –liefern war Bord an mit Partner als Contractors Leighton der bei Alliance, Highway Eastern Great der bei –wie ISCA des Rating IS- mit Projekten von Auswertungen Gehör. Die mehr zu Themen zentralen sie verhelfen So Infrastruktur zusätzlichen Vorschub und tragen bei, dazu einen einheitlichen Ansatz zu finden. beziehungsweise Stakeholder teilen. Diese leisten Partnerschaften dem Thema nachhaltige Ziele gemeinsame wir denen mit Interessenverbände, ebenfalls sind Industrie der aus Partner Unsere wichtig. sehr uns ist Handeln und Denken Ganzheitliches zusammen. Hand chen öffentli der mit auch als Wirtschaft der mit sowohl partnerschaftlich arbeiten und Organisation vertretungen für nachhaltige Infrastruktur auf der Welt. Wir verstehen uns als überparteiliche Interessen wenigen der eine ist (ISCA) of Australia Council Sustainability Infrastructure „Der - - - - - ein. Beteiligten alle sich setzen dafür Denn fest. Fall jeden auf steht ist, nachhaltig Straße diese dass Aber gewiss. un noch ist erhält, Goldzertifikat ein Jahren einigen in Parkway Presidio der Ob Anfangsphase. der in nehmen Unter der Projektteams die unterstützt Foundation Die wollen.“ fördern Verhalten positives doch wowir ersetzen, sche Peit der mit und wegnehmen Zuckerbrot das Regeln strenge zu da ist, Vorteil von Moment im das dass denken, Wir kann. beitreten freiwillig man dem rungssystem, roads ist ein unabhängiges, Zertifizie überparteiliches spricht sie sich staatliche gegen aus: Regulierung „Green Foundation, die Situation aktuelle in den USA. Allerdings Jeralee Anderson, Executive Director der Greenroads beschreibt Straßen“,so nachhaltige für reif ist Markt „Der
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Magazin Ausgezeichnet: Turner hat die eigenen Energieeinsparziele erreicht und erhielt dafür externe Anerkennung – zum Beispiel den „2013 Climate Leadership Award“ der amerikanischen Umweltschutzagen tur EPA. Solche Erfolge können nur er- reicht werden, wenn die Mitarbeiter um- weltbewusst denken und effizient handeln. Und das gelingt der HOCHTIEF-Tochter sehr gut. konzentrieren. haltigkeit, Energieeffizienz undbewusstes Stromsparen können,schaffen wenn sie sich auf wie Themen Nach einmal mehr, was die Mitarbeiter eines Unternehmens zeigte insgesamt Kampagne Die feiern. zu Grund hatten Siegerbüros der Vertreter beiden die nur nicht Doch bus, Ohio, die größten Fortschritte erzielt. die Turner-Büros in Montvale, New Jersey, und Colum –hatten „Turn –der Competition“ Off It Stromsparen im nem ambitionierten, vier Wochen langen Wettbewerb Holzpodestkleinen – und gratulierte den Siegern. In ei einem auf Glühbirnen fluoreszierende –zwei aus gen packte er zwei kleinelich handgemachte Auszeichnun ten, an dem sie zuvor teilgenommen hatten. Schließ damit sie von einem firmeninternen Wettbewerb berich vorn, nach ihnen von sechs bat Deane Michael Officer gewöhnliche Präsentation. Turners Chief Sustainability kussionen nahm sich die Gruppe Zeit für eine außer Dis und Tages Workshops mit langen eines Ende Am und umweltfreundlichen Bauens.schen ökologi des Trends Bereich im neuesten den mit Art ihrer größte weltweit die statt, Expo“ International build Konferenzzentrum der Stadt die Fachmesse „2013 Green im weiter Meter Hundert paar ein nur fand Zeit chen glei zur Denn gewählt. gut war Anlass Der zutauschen. aus Erfahrungen wichtige und Ideen um gekommen, waren vertreten, Regionalbüros 50 in Tochtergesellschaft 5 über die Frauen, und Männer Die angereist. Staaten einigten Ver Teilen der allen aus Gipfeltreffen diesem zu waren Hotel in Downtown Philadelphia zusammentrafen. Sie dem die Nachhaltigkeitsmanager von Turner in einem 2013, Tag November im an kalter, sonniger ein war Es ziehen. Strang einem an –wenn alle zu erreichen ist, Ziel gestecktes ein ren. Mit beeindruckenden Ergebnissen, die zeigen, garnicht dasses so schwer einfachen Maßnahmen die Mitarbeiter zum Stromsparen zu motivie schaft, ist gelungen, es mit einem cleveren Wettbewerb und Turner, der amerikanischen HOCHTIEF-Tochtergesell Klimaschutz 2: Aktiver Themenfeld 000 Angestellte der amerikanischen HOCHTIEF- amerikanischen der Angestellte 000 S trom abschalten, trom um ------und für erneuerbare Energien. Ressourcen mit Umgang effizienten den für Umwelt, kanischen Bundesregierung im Einsatz für eine saubere entgegenzunehmen. Dies ist die Abteilung der ameri (EPA) Agency Protection Environmental der zeichnung stellvertretend für die Mitarbeiter von Turner eine Aus D. Washington, in Conference Leadership Climate zur Deane 2013 Michael wurde Das Engagement von Turner beeindruckte: Im Februar verzeichnete eine Einsparleistung von sechs Prozent. Unternehmen Das übertreffen. zu sogar ziehungsweise be erreichen zu Ziel angestrebte das um aus, reichten Maßnahmen diese Bereits Ergebnis: ten.“ positive Das Büros darauf geachtet, alle LEED-Standards einzuhal unserer Renovieren beim wir haben Zunächst punkte. gaben der Gebäudemanagementfirmen alsAnhalts hatten wir nur unsere Stromab anfingen, damit wir „Als schwer, Deane: so zunächst schien Anfang der wollten.“ Doch erreichen Prozent fünf von 2012 bis Energieeinsparung 2006 von eine wir dass Treibhausgasemissionen senken wollen. Das bedeutete, unseren Bürostandorten verringern und damit auch die an Energieverbrauch den wir dass angekündigt, Jahren einigen vor haben Wir auch. wir sind das Und sein. zu tungsbewusste Bürger im Einsatz für Umweltschutz Michael Deane: „Wir bei Turner versuchen, verantwor zu senken.“ Treibhausgasemissionen die damit tragen, Energieverbrauch den und „Wir wollen unseren Teil bei dazu zu gewinnen rechnungen oder die An C. eingeladen, um dort dort um C. eingeladen,
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18 eigene Büro gerade liegt. P welchem auf klar, S Wett am anderen der die auch Und nicht nur die eigenen, derzeit eingesehen werden. erreichten Einsparungen je aktuellen Verbräuche und den Turner-Büros können die aktiven Computerboards in inter die Über Blick: im Alles tandorte – somit ist immer immer ist –somit tandorte
eeb teilnehmenden bewerb Nachhaltigkeitsbericht 2013 latz das das latz - - schlossenen Bürosschlossenen zu vergleichen. ange den in denen mit Werte eigenen die auch aber den Mitarbeitern vor Ort, bestimmte Muster zu erkennen, es ermöglicht Das kann. werden abgelesen verbrauch Energie aktuelle der denen an und sind installiert Büros mehreren in die Computerboards, interaktive sind Das nannten interaktiven „Energy-Monitoring-Dashboards“. soge Turner: von den Initiative anderen einer aber hier galt Interesse Das geweckt. war Leader“ „EPA Climate Preises des Juroren der Aufmerksamkeit die Auch - - - schaltet werden. Als die Computermessanlage installiert installiert Computermessanlage die Als werden. schaltet ange wieder 6Uhr um morgens erst und 21 ab- um Uhr Steckdosen alle wenn können, werden eingespart durch da allein Prozent 30 dass Mitarbeiter, die entdeckten Da ermitteln. zu getrennt Klimaanlage der und pen Lage, den Stromverbrauch der Steckdosen, der Lam renovierten Gebäude. Hier war das Turner-Team in der kürzlich einem in sich befindet ist, tätig Management ganz die Amerika Turner-Abteilung Construction Risk für zentral dem in Jersey, New Montvale, in Büro Das kostet.“ Geld viel es ehe den, wer korrigiert kann es und nachgegangen dem kann Dann fällt. Rahmen dem aus etwas wenn Minuten, zehn nach jeder hingegen weiß Lesegeräten den Mit warum. noch wann weder wissen wir Doch hat. baut ge Mist davor Monat im womöglich man dass stellt, nat eine Stromabrechnung bekommt und daran fest Mo im einmal man wenn als anderes, ganz etwas ist sichtliche und leicht verständliche Weise zeigen. Das offen höchst eine auf das konnten und verursacht, schnell herausgefunden, was den Energieverbrauch sehr wir „haben Deane, sagt Dashboards“, den „Mit 19). Seite auf Infokasten den auch dazu (siehe chelt Turner-Büros angesta den zwischen Ehrgeiz wendige not der Weise und Art dezente auf zudem wurde orte Informationen zum Abschneiden der einzelnen Stand lenken. Mithilfe einer Website zu diesem Programm mit zu Klimaschutzes und Umwelt- des Aspekte auf samkeit gung, Wasserverbrauch und Energiesparen die Aufmerk Abfallentsor und Recycling wie Themen zu Hinweisen mit darum, es geht Hier auszufüllen. Zone“ Green ner „Tur Titel dem mit Checkliste eine aufgerufen, stellen Bau allen auf und Büros allen in Mitarbeiter die tive Initia weiteren einer in wurden hinaus Darüber werden. erreicht Steckdosen den bei Prozent 33 von sparwert Ein ein insgesamt konnte So aus: sich zahlten nahmen schaltet wurden. All diese zum Teil ganz simplen Maß Geräte außerhalb der Arbeitszeiten automatisch abge ziehen. Weiterhin wurde veranlasst, dass elektrische Strom meisten am Geräte welche und verbrauchen sie gegeben. Damit konnten sie erkennen, wie viel Strom wurde ständig kontrolliert und an die Mitarbeiter weiter Datenmaterial gewonnene Das bestimmen. zu präzise wurden, um Verbrauch den Messgeräte dosen installiert Steck einzelnen in dem bei Pilotprojekt, ein kam Hinzu Mit einfachen Maßnahmen viel erreicht Themenfeld 2: Aktiver Klimaschutz 2: Aktiver Themenfeld bei bei - - - - ------ - - - - sen es zu schätzen, wenn ein Bauunternehmen wie wie Bauunternehmen ein wenn schätzen, zu es sen sind die Erträge am größten.“ Bauherren und Planer wis gleich miteinbaut, ist es am kostengünstigsten. Dann das ihr wenn Und machen. auch Projekt eurem bei oder Büro einem in ihr her, könnt das Schaut wir: sagen Ihnen arbeiten. wir denen mit Architekten, und Kunden System das zeigt Beispiel zum Columbus in Büro „Das Deane. Michael unterstreicht sparen, zu Geld und Energie Ein Unternehmen kann aber mehr erreichen, als nur sie. berichtet eingespart“, Kilowattstunden an zent 42 Pro „Wir haben Resultaten: und Erfolgen von Reihe ganze eine gleich Wochen vier nur in erzielten Kollegen Christina Corvino, Büromanagerin in Montvale, und ihre rigiert.“ kor wir haben Das falsch. war Systems des Einstellung Deane. „Sonntags, wenn niemand im Büro war. Die zustande sonntags Verbrauchswerte ten höchs die dass festgestellt, „Wir haben heraus: deres Überraschen viel sehr etwas noch sogar war, man fand produktives Arbeitsumfeld für bieten. die Belegschaft und gesundes ein auch zuletzt nicht und verringern Materialeinsatz den einsparen, Kosten brauch Geschäftstätigkeit auf die Umwelt reduzieren, durch höhere Effizienzbei Energie- und Wasserver „Green Zone“-Projekte und Standorte zeichnen sich demnach dadurch aus, dass sie die Einflüsseder Effizienzmaßnahmen zuentwickeln und umzusetzen. tigeMaßnahmen gegeben. Durch den wettbewerblichen Charakter werden die Mitarbeiter motiviert, künf für Hinweise werden es und erhoben Standorten den an quo Status der wird Checkliste der Mit Anstecker für die Sicherheitshelme. Standorte an der Befragung teil, 91 wurden ausgezeichnet. Die Teilnehmer erhalten Zertifikate und 210 2013 insgesamt Jahr Im nahmen erreichen. zwölf Kern- Zusatzpunkte sowie mindestens fünf oder die Projekt Büro ein muss erhalten, zu Zone“ Green als „Turner Zertifizierung interne die Um Wassereffizienz, Energie und Raumklima sowie Innovation undDesign. Recycling und Abfallentsorgung, Umweltqualität, und abgefragt: Wohlfühl- 50 weitereund Aspekte in fünf Kategorien Basispunkte zwölf werden liste eine Befragung der Bürostandorte und der Baustellen. In einer Check ist Programms des Kern verbessern. zu Unternehmen im Umweltbilanz die um gerufen, Leben ins 2011 Program“ Zone „Green Turner das hat „Green ZoneProgram“ Turners kamen“, sagt kamen“, sagt - - - - - wenn wir zusammenarbeiten.“ können, helfen Wertschöpfung der bei ihnen wir dass Und haben. Auge im nicht sie die gilt, Dingen auch Aufmerksamkeit wir, unsere dass „zeigen Deane, sagt Weise, diese auf Denn lässt. teilhaben Ideen seinen Turner ihnen solchen Sachverstand und sie an offeriert zwischen 21zwischen und 6Uhr abgeschaltet werden. werden,durch gespart alle dass Steckdosen Strom konnte im Büro in Montvale allein da Prozent 30 - - -
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20 noch besser hinzubekommen.“ besser noch beimes nächsten Mal vielleicht gemacht hast, dann versuchst du, hälst, dass du etwas wirklich gut „Wenn er Rückmeldung eine du S die auf und Wettbewerbs Off“- „Turn It des Erfolg stießen gemeinsam auf den Erfahrungsaustausch und zum sich trafen Turner von Nachhaltigkeitsmanager G ieger an. emeinsamer Erfolg: Die
Nachhaltigkeitsbericht 2013 uns war der Wettbewerb sehr effektiv. Das Gebäude Gebäude Das effektiv. sehr Wettbewerb der war uns Für nach. unbedingt nicht etwas so über denken schen Men hätten. bemerkt nie Stromfresser heimlichen die wir dass davon, „Abgesehen Wettbewerben. diesen an Gute das eben Corvino, Christina auch bestätigt sei, das Und tuell sogar noch besser hinbekommst.“ even nicht Mal nächsten beim das du ob auszufinden, her bereit, durchaus du bist dann machst, gut wirklich etwas du dass erhälst, Rückmeldung „Wenn eine du merken. es sie dass ohne verändern, zu Menschen von hingegen funktionieren als Hebel, um das Verhalten sollen“. Wettbewerbe tun wir was sagt, uns man wenn mögen, besonders nicht es „wir Amerikaner dass an, bereitschaft der Teilnehmer anregt. Michael Deane merkt Einsatz die der Wettbewerb, einen anzugehen: Problem einen uramerikanischen Ansatz gewählt haben, um ein Turner bei Menschen die weil möglich, wurde das All Den richtigen gefunden Ansatz - - - - - zu neuen cleveren Ideen und motiviert. Aktionen me, – die und beeindruckt die zum Weitermachen und Sum Dollar. Eine 250.000 gerechnet, Jahr ganze das über das, wären Deane, sagt würde, sparen viel so Büro Turner- ein.“ jedes Wenn Stromkosten an Dollar 3.000 den Büros sparten in den vier Wochen umgerechnet nämlich nicht vergessen werden. Die sechs teilnehmen sollte haben, ermittelt Projekt dem mit Was wir rungen. Einspa weitere für Potenzial das einfach stiege talliert, diese Computer-Dashboards in all unseren Büros ins Würden sparen. Geld und vorangehen Beispiel gutem mit wir wenn bringt, es was sieht, jeder dass hoffe, „Ich anstaltet wird. ver Wettbewerb neuer ein dass haben, gebeten darum bereits landeten, eins Platz auf nicht die Büros, den in diejenigen dass Und sparen. Strom weiter Wettbewerb es auch nicht, dass Turner-Mitarbeiter auch nach dem überrascht Deshalb großartig.“ einfach das ist steigert, weiter noch Effizienz die und findet sparmöglichkeiten haltigkeit gebaut, aber wenn man dann zusätzliche Ein Nach für Blick einem mit und effizient sehr zwar wurde ------Themenfeld 2: Aktiver Klimaschutz 2: Aktiver Themenfeld Turner Construction Company Chris R Stakeholder imDialog:ChrisReaster dern. Und das hat der Wettbewerb geschafft. Wettbewerb der hat das Und dern. einfach vier bis fünf Wochen, um die Gewohnheiten von Menschen nachhaltig zu verän braucht es an, nehme Ich geändert! sich hat Verhalten Das noch. jetzt auch sparen Wir Wochen vorbei waren? bilisiert und ihren Ehrgeiz angestachelt. Was passierte eigentlich, als die vier Der Wettbewerb hat die Turner-Mitarbeiter für das Thema Energiesparen sensi sparen! zu Geld um und herauszufinden Stromverbrauch den über mehr um Wettbewerb, einen organisiert Universität ganze Eine vorstellen: mal sich man muss Das überprüfen. Bereiche andere Dashboard ebenfalls einzusetzen. Sie wollen vor allem die Studentenwohnheime, aber auch arbeiten mit einer Universität zusammen, die nun nachgedacht darüber hat, das Computer- Sie hatten. gewonnen Wettbewerb den wir dass gehört, Kollegen die haben Dort bekam. Turner-Einheit anderen einer von ich den Anruf, der war dafür Beispiel perfekte Das Ja. S anwenden. Turner selbst bei sie wir dass sondern umsetzen, nicht nur in Auftraggeber unserer Ideen Projekten den ehen Kunden die Vorzüge einer solchen Messanlage? easter, Estimating Engineer, über das die erzielten S erreicht. Wo haben S beim „Turn It Off“-Wettbewerb den besten Wert Herr R gleichzeitig können die Besucher sehen, dass wir solche grünes Bauen und über Nachhaltigkeit zu sprechen. Und diesprächen Gelegenheit, mit über Geschäftspartnern Ge in Mitarbeitern unseren gibt Das haben. eingespart wir Geld viel wie sie, sehen dann Und darauf. Kunden und aufZugriff die Informationen. klicken auch Oft Bauherren haben und vorbei daran Menschen viele möglichst men So kom Energie-Dashboard. das auch sich befindet Dort präsentieren. Projekte unsere wir dem auf Touchscreen, einen dort es gibt kommt, Büro ins uns bei man Wenn sen werden? easter, das Turner-Büro in Columbus hat ie das Dashboard installiert, tromeinsparungen abgele - - - - -
Magazin Natur und Technik im harmonischen Mit- einander: Über den Meeresarm Firth of Forth in Schottland wird derzeit die dritte Brücke errichtet. Die neue Querung ist wichtig für die Mobilität, aber auch ein weiterer Eingriff in den Lebensraum der Menschen, Tiere und Pflanzen. Mit ei- nem ausgereiften Programm schützen HOCHTIEF und seine Partner die Res- sourcen während des Baus. Öffentlichkeit „Queensferry Crossing“ getaufte Brücke Brücke getaufte Crossing“ „Queensferry Öffentlichkeit 2011.begannen 2013 die 2016 für der Bis von entstehen can Bridge und Morrison Construction. Die Arbeiten Ameri Dragados, mit Solutions HOCHTIEF von (FCBC) das Konsortium Forth Crossing Bridge Constructors 2011 Zuschlag der an ging Planens des Jahren Nach Forth die Replacement Brücke: Crossing.dritte über die Kosten, Nutzen und Auswirkungen für die Wider und Für des Abwägen gründlichem nach dung Entschei die 2007 fiel errichten? Brücke dritte neue, irdischer Tunnel eine Alternative? Oder sollte man eine unter ein Wäre würde? bleiben eingeschränkt Sicht lange auf Nutzung die dass nehmen, Kauf in und ertüchtigen lungsspielraum abzuwägen. Sollte man die alte Brücke Und so die begannen politischen Akteure, ihren Hand ausgesehen. anders hätte Diagnose trächtige zukunfts Eine Tragkraft: eingeschränkter bei Verkehr Mehr geworden. offenbar Tragseilen den an schäden Korrosions erste waren 2005, Jahr im zeitgleich, Fast Und: Brücke. wichtige die Jahr pro Fahrzeuge lionen 23 Mil bereits 2006 nutzten ausgelegt, Jahr pro zeuge Fahr Millionen elf für nur Obwohl abwich. Erbauer gen damali der Plan vom weit Realität die dass feststellen, Behörden schottischen die mussten später Jahre 40 keit, aber allemal für eine halbe konzipiert. Ewig die für nicht zwar war Bridge, Road Forth cke, die Brü zweite Diese ausgedient. damit hatte Fährverkehr dung für alle motorisierten Fahrzeuge. Der altmodische bahnbrücke geben, sondern auch eine direkte Verbin Eisen eine nur mehr nicht es würde Endlich sein. sicher 120 Jahre mindestens auf Norden im Fife Grafschaft der und Süden im Edinburgh und Lothian Grafschaft der zwischen Meeresarm breiten 2,7 den Kilometer über sich sicher: Mit dieser Brücke würde die Verbindung man war begannen, of Forth Firth schottischen den über Brücke zweite die für 1958 Bauarbeiten Als die breiten Maßnahmenbündel. HOCHTIEF und seine Projektpartner reagieren darauf ganz konkret mit einem Schottland gibt hohe es Anforderungen Umweltschutz. den an Bau derneuen Straßenbrücke of über Firth den Forth in Landmarken errichten, Ressourcen schützen: Beim 3:Themenfeld Ressourcenschutz Brückenschlag ------Der naturnahe Qualität unserer Bauwerke. Bauwerke. unserer Qualität an die wieAnspruch der selbstverständlich genauso nachhaltig und handeln, ist für uns aus diesem Grund verantwortlich wir Dass konkret. Ganz Verantwortung. die in HOCHTIEF nimmt das Und umgibt. sie die Natur, die und nutzen, sie die Menschen, die auf Einfluss mit „HOCHTIEF gestaltet Lebensräume.“ Wir nehmen da Erinnerung an den Anspruch eigenen und unsere Vision: willkommene eine immer Naturschützer der Einwände die sind HOCHTIEF Für Keinesfalls. Übel? lästiges Ein entgegen. Umweltschützer der Wind der immer auch meist Großprojekten solchen bläst Heutzutage Forth. of Firth dem über Winden drehenden den mit cherlich Die Erbauer der ersten beiden Brücken kämpften si Tieren. und Pflanzen von Lebensraum den in Eingriffs schrittsgeschichte. Aber sie ist auch die Geschichte eines geschichte. Sie ist Mobilitätsgeschichte. Sie ist Fort vielseitig: Sie ist Technikgeschichte. Sie ist Architektur zwischen South Queensferry und North Queensferry ist of Forth Firth den über Brücken drei der Geschichte Die ben Kilometer Straßeninfrastruktur. sie nahezu Anschlussbauwerken notwendigen den mit
- - - - - Nachhaltigkeitsbericht 2013 HOCHTIEF S für Ansporn auch aber tung, schutz ist dabei Verpflich R Der Brücke. der Jahre dauert die Errichtung fünf Über ein. Forth of Firth in das am Landschaftsbild die Queensferry Crossing S Harmonisch: olutions. o fügt sich sich o fügt essourcen
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24 Ausschreibungsunterlagen. Kurzform zahlreiche Seiten in den UmweltanforderungenDie füllten in werden. S Fischschwärme, Wale oder keine Kilometer einem von Umkreis im wenn begonnen, beiten wird deshalb nur Ar den Mit gestört. findlich schen Meeressäuger emp Caissons werden die heimi G die für gen die Vibrationen der Bohrun R eerobben mehr geortet ücksicht hat Vorrang: Durch
Nachhaltigkeitsbericht 2013 ründung der der ründung - - - - veranschaulichen: zu Projekts des Umweltauswirkungen die an Fragen und Aspekte wenige nur Um Seiten. zahlreiche bereits rainer und die Bautätigkeit selbst füllten in Kurzform Luft, Lärm, Flora und Fauna, Reisegewohnheiten, An Grundwasser,auf Landverteilung, Landschaftsbild, speziellen Standortherausforderungen, Auswirkungen lisierung des dritten Brückenschlags aufgelistet. Die Auftraggeber des Projekts, die Auswirkungen der Rea die schottische Verkehrsbehörde Transport Scotland, Bereits vor Beginn des Ausschreibungsverfahrens hatte er? nützt Wem schutz? Ressourcen der Was bringt erreicht? was wird men Maßnah welchen Mit dazu? aus? Was gehört konkret Ressourcenschutz projektbezogener ein so sieht Wie Herausforderungen Vielfältige Großbauwerken. bei Ressourcen von Schutz dem und mit Umgang geschichte. Sie ist auch ein gelungenes Beispiel für den nicht nur Teil von Technik-, Architektur- und Mobilitäts eben Crossing Queensferry der Neubau der ist so Und - - - - - • • • • • • • • sammenhängen. Das heißt konkret: zu Leistung eigenen der mit dergrund, unmittelbar die dann beim Ressourcenschutz Aspekte im Vor standen Bauunternehmen in der Arbeitsgemeinschaft FCBC ausführenden der eines als Solutions HOCHTIEF Für werden. den wegfallende Naherholungsgebiet Ersatzräume gefun das für dass und muss werden abgeworben Land wenig sichergestellt, dass für die Streckenführung möglichst bereits ingen den Planungsprozess integriert. So wurde Fragestellun erfassten die wurden möglich, wie Soweit • • • • • • Verkehrsfluss möglichst wenig zu stören? den um werden, organisiert Baustelle die kann Wie werden? gewährleistet Mitarbeiter der Sicherheit die kann Wie hende Ökosystem integriert werden? Flächenrührten gebaut. Wie können sie in das beste unbe auf teilweise werden Zufahrtsstraßen neuen Die und Erschütterungen vermindert werden? Lärmbelästigungen Luftverschmutzung, können Wie entsorgt und Staubbildung vermieden? sinnvoll Müll anfallende der reduziert, Abfall wird Wie beschädigen? zu Meer im Lebensraum den ohne den, serbetonflächen weltweit.Wie kann sieangelegt wer Unterwas größten der eine erfordert Brückenbau Der werden? gehalten gering stelle inLärmbelästigungen Zusammenhang mit der Bau und Beeinträchtigungen optischen die können Wie halten? zu möglich wie kurz so Beeinträchtigungen der Phase die um werden, organisiert Bauablauf der kann Wie werden? gewährleistet rer Fahrradfah und Fußgänger für auch sondern Autos, für nur nicht Verkehrsführung sichere eine kann Wie lität mindern? Autoabgasemissionen führen und damit die Luftqua mehr zu Fahrtstrecke längere neue, die wird Inwieweit denen Leuchtturm? vorhan dort dem mit Was passiert Rock. Beamer sel Felsenin kleine die über direkt führt Brücke neue Die siven durch Eingriffs das Bauwerk erhalten bleiben? mas des trotz Landschaft der Charakter der kann Wie werden? Wie können ihre natürlichen bewahrt Rückzugsorte Artenschutz. unter stehen davon viele Vogelarten, zahlreicher Heimat ist Gelände bebauende zu Das werden? enteignet müsste Grund viel wie wegfallen, straßen Zufahrts der Bau den für würde Agrarland viel Wie Themenfeld 3:Themenfeld Ressourcenschutz ------und um den Firth of Forth gibt es zahlreiche Flächen, Flächen, zahlreiche es gibt of Forth Firth den um und Im Grund: gutem Aus strikt. sind Crossing Queensferry der Bau beim Meeresschutz den für Vorgaben chen durch die Vibrationen der Bohrungen. Die vertragli allem vor betroffen, sind Meeresbewohner die Auch „Marine Mammal Observer“ werden. bereitet chend koordiniert sowie informiert Anlieger und vor Auf Basis dieser Datenentspre können die Arbeiten sind. betroffen Anwohner welche und wird gearbeitet ausgewählt wurden. Die Messstationen wie erfassen, laut Freiwilligen den von die Projekte, für Namen in ihrem FCBC spendet Dankeschön kleines Als lassen. zu lieren Grundstücken das technische Equipment dafür instal ihren auf waren, bereit die gefunden, Freiwillige tet und Crossingferry wurden zahlreiche Messstationen errich Queens der Baustelle die Für Aber: Ausnahme. keine HOCHTIEF-Bauten sind da werden, realisiert sichtbar un und staubarm geräuschlos, kann Bauwerk großes meidbare Begleiterscheinungen auf Großbaustellen. Kein unver sind Vibrationen und Staub Lärm, Sprichwort. deutsches ein sagt Späne, fallen da wird, Wo gehobelt Emissionsüberwachung nur einige Beispiele zu nennen: Um Tat die in umsetzt. Ressourcenschutz den tions Solu HOCHTIEF denen mit Maßnahmen, die sind gen Ebenso vielfältig wie die Fragen und Herausforderun R essourcenschutz konkret ------Ramsar-Konvention, einem von der U der Teil Fläche ein der unterliegt So fallen. vorgaben die unter nationale oder internationale Umweltschutz HOCHTIEF und seine Projektpartner. neue Bäume, Pflanzen und Hecken pflanzen 400 mit eigenem technischen Gerät, dem „Passive Acou „Passive dem Gerät, technischen eigenem mit Aufenthaltsort zu suchen. der Die Tiere Ortung erfolgt die Möglichkeit gegeben, sich noch einen entfernteren verschoben. Bereits wurde mehrfach damit Seerobben sofort Arbeiten dieser Beginn der wird werden, deckt renden Gründungsarbeiten noch Meeressäuger ent Radius von einem Kilometer um die lauten und vibrie im Sobald aus. Boot vom dabei arbeitet Er zustellen. betraut, das Wohlergehen aller sicher Meeressäuger damit ist Mitarbeiter Ein geschaffen: Observers“ mal Mam „Marine des Position wichtige die HOCHTIEF um vonderungen Transport Scotland hat das Konsortium Anfor vertraglichen die auf Reaktion Als Fische. dernde wan und Vögel brütende für Rückzugsorte schützte Recht unterliegende Vogelschutzgebiete sowie ge europäischem mehrere es gibt Zudem Wattvögeln. Feuchtgebieten und Lebensräumen von Wasser- und stoßenen völkerrechtlichen Vertrag zum Schutz von 000 nesco
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------Nachhaltigkeitsbericht 2013 aber zügigst neu bepflanzt. neu zügigst aber den die gerodeten Flächen wer Abschnitt jedem Nach G und zur Brücke müssen Wald- Bau der Zufahrtsstraßen den Für sein: sehen zu mehr nichts wird Kürze in Und rünflächen weichen. weichen. rünflächen
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Nachhaltigkeitsbericht 2013 beit mit einer Baumschule wurde jedoch schon früh si Zusammenar In gerodet. Grünflächen und Wald- den wur Zufahrtsstraßen ihrer und Brücke der Bau den Für Landschaftsgestaltung 27). Seite auf Interview das dazu (siehe steuert Brückenbau beim Ressourcenschutz den das Personen, Team fünf von ein FCBC-Umweltmanager als leitet Er Soden. Liam der UmweltschutzIn persona funktioniert auch durch UmweltteamEngagiertes spürt. aufge Metern 500 von Umkreis im Fischschwärme Radar per werden Zudem Equipment“. Monitoring stic Fauna ein und Flora in nötig wie wenig so Gefühl, gute das bleibt Zurück worden. übergeben Seite fristgerecht unserer von Rohbau dem mit 2013 Baustelle ruhen. die ist regelmäßig Teilstrecken den an Arbeiten die mussten Frühjahr im Vogelbrutzeit der während Und gebaut. Stelzen auf Fauna und Flora der Schutz Selbst die Baustraße einzige, angelegte diewurdesogar Pfeilergründung. zum eigens erbracht, aus Brücke Teilen der fertigen schon den auf Gerüsten von Arbeiten alle wurden Dabei errichtet. weise“ den konsequent danach ausgerichtet. Die Saale-Elster-Talbrücke wurde in innovativer „Vorkopfbau –Vorgaben, den die auch unsere Ingenieure erfahrenen herausforderten. Zeitplan und Bauweise wur wer betreten einmal nicht noch teilweise Biotope die durften So realisieren. zu ressourcenschonend Projekt das Pflicht, es war HOCHTIEF um Arbeitsgemeinschaft die Für Rotmilan? und Biber wie Tiere Eine Brücke, die quer durch ein Naturschutzgebiet Durch führt? das für Rückzugsgebiet viele seltene schließen. Berlin–München Strecke der auf ICE-Netz im Lücke die 2017 Ab sie errichtet. wird Bauzeit sechsjähriger in Erfurt nach Leipzig von Schnellbahnstrecke die für zehn Kilometern Deutschlands längstes Brückenbauwerk. HOCHTIEF Solutions hat die Verbindung Mitten durch das sensible Naturschutzgebiet die Saale-Elster-Talbrücke, derführt Saaleauen mit fast forderungen. Die S Auch in Deutschland gibt es bei großen Infrastrukturvorhabenhohe Umweltschutzheraus Bauarbeiten imNaturschutzgebiet gegriffen zugegriffen haben. aale-Elster-Talbrücke beweist: kein P - - - - Neu chergestellt, dass nach jedem zügig Abschnitt die mehrere Tausend Besucher, darunter auch etwa 1 2013 bereits April haben Seit eingerichtet. Anrainer die für Center“ &Education „Contact ein wurde Zudem Informationszentrum einfügen. Landschaftsbild hende Flächenneu harmonisch geschaffenen in das beste natürlichen Zusammensetzung entspricht und sich die der Pflanzenmix der dass geachtet, darauf wird bei 400 alpartnern Konsorti seinen mit Solutions HOCHTIEF pflanzt samt Insge bereitstehen. Menge richtigen der in Zeitpunkt Schüler, die Möglichkeit genutzt, sich über den Fort den über sich genutzt, Möglichkeit die Schüler, be pflanzung erfolgt und die Pflanzen zum richtigen richtigen zum Pflanzen die und erfolgt pflanzung roblem für HOCHTIEF. 000 Bäume, Pflanzen und Hecken. Da Hecken. und Pflanzen Bäume, 000 - - - - © DB AG
200 - - - - - des über Jahre laufenden Großprojekts. Großprojekts. laufenden Jahre über des angesichts Sorgen und Anregungen Fragen, ihre und Bürger die für ist Team“, Ansprechpartner Liaison das Community „FCBC eigenes ein gibt Es informieren. zu Auswirkungen die und Projekt das Arbeiten, der gang 3:Themenfeld Ressourcenschutz Kulturpflege oder die Vermeidung von Verschmutzungen: Alles wird bei uns Tag für Tag aufs Neue angegangen. uns Neue bei für wird Tag aufs Tag Alles von Verschmutzungen: die Vermeidung oder Kulturpflege Nachhaltigkeit, Abfallmanagement, Emissionen, Lärmschutz, Artenschutz, Ob Hierarchie. keine da es gibt mich Für Welcher Aspekt Ihrer Arbeit liegt Ihnen persönlich besonders am Herzen? Durchführung unserer Arbeiten hat sich der Bau nur geringfügig auf das ökologische Umfeld ausgewirkt. an unserem registriert. Standort Dank der Umsetzung der richtigen Schutzmaßnahmen und einer rücksichtsvollen Seeschwalben und Fledermäuse Otter, Dachse, wurden haben, 2011 wir begonnen Seit Bau dem werden. mit gestört möglich wie wenig so Ort vor Tierarten geschützten die dass ist, Ebene ökologischer auf Erfolge größten unserer Einer worden? erreicht bereits ist was Und beitragen. Teil ihren dazu und behalten Auge im dauerhaft Ressourcenschutz den Abteilungen alle wirklich auch damit koordinieren, und planen kommunizieren, viel müssen Wir Projekts. des Logistik und Größe die Eindeutig Was sind momentan die größten Herausforderungen? nun zur Verfügung. neue Waldflächen und Wiesen entstanden. Und: Die erhobenen Daten stehensind derÖffentlichkeit Es und lokalen existierten. Gruppen nicht vorher die Faunaarten, und Flora- zu Erhebungen detaillierte nun Beispiel zum es gibt chungen Solche Großprojekte können sogar eine positive Auswirkung auf ihre Umgebung haben. Durch anfängliche Untersu Kann so ein G einfließt. Arbeit die in Teams kontinuierlich diesen all in Ressourcenschutz den für Bewusstsein das dass stellen, sicher müssen Teams wir von −und Vielzahl eine arbeitet Projekt diesem Bei Abfallmanagement. zum hin –bis ten Constructors Works, Forth Crossing Bridge of Clerk Ecological und Manager Liam Soden, Environmental Stakeholder imDialog:LiamSoden roßprojekt überhaupt ressourcenfreundlich realisiert werden? schutz – zum Beispiel der Beobachtung der Meeressäuger bei den Gründungsarbei Vom an. Umwelt Dinge andere Tag Jeden liegen Herausforderung! konstante Die meisten? am Arbeit Ihrer an Ihnen gefällt Was Seite. zur beratend technisch Bedarfsfall im Bauteam dem stehe und Projektstandort unseren um logie Öko die überwache zuständig, Umweltfragen für Bauleiter als ich bin strebt. Zudem verantwortungsvoll mit der natürlichen Umwelt umgeht und deren Unversehrtheit an Brückenbaus des während FCBC dass Team sicherzustellen, meinem mit ich habe Umweltabteilung der Leiter Als aus: Funktionen zwei ich übe Abteilung der Innerhalb Arbeit? täglichen Ihrer Aspekte zentrale sind was und Hauptaufgabe Ihre ist Was als Projektmanager für Umweltbelange bei Forth Crossing Bridge Constructors (FCBC). Großprojektenschiedlichen im Vereinigten Königreich. Seit November 2011 bin ich nun unter ganz bei gearbeitet, Umweltfragen für Berater als lang Jahre acht habe Ich Was ist Ihr beruflicher Hintergrund? keit. Ganz konkret. Ganz keit. sagen: Wir handeln entsprechend. Das ist Nachhaltig sich nicht dessen nur bewusst, sondern kann überzeugt ist HOCHTIEF Lebensumfeld. ihr in Eingriff ein großer gleichzeitig und leben, dort die Menschen, die für werk Bau ein ist of Forth Fifth den über Brücke neue Die
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Magazin Ganz nah dran: Während eines Prakti- kums bei der amerikanischen HOCHTIEF- Tochter Flatiron haben angehende Inge- nieure die Gelegenheit, ihr zukünftiges Arbeitsfeld hautnah zu erleben – riesige Baufahrzeuge inbegriffen. Das bestens organisierte und durchstrukturierte Prak- tikantenprogramm ist ein Grund für das regelmäßig sehr gute Abschneiden von Flatiron in Arbeitgeberrankings. wertung von Personaldaten ein realistischeres Bild der der Bild realistischeres ein Personaldaten von wertung zeichnet die Befragung von Mitarbeitern und die Aus Arbeitgeber für die Ansprüche. eigenen Darüberhinaus beste DER sondern ist, Toparbeitgeber EIN nur nicht geber liegen, desto eher können sie einschätzen, ob es Arbeit als Unternehmens eines Stärken wodie wird, offengelegt klarer Je gilt: Daneben Hilfe. eine Letztere beiter ihren Arbeitgeber. Für Bewerber sind gerade nalabteilungen und in wieder anderen Mitar beurteilen Perso den aus Daten von Basis auf Jury eine scheidet ent einigen In finden. attraktiv sie Unternehmen welche gefragt, Hochschulabsolventen werden Rankings len sich dabei von Untersuchung zu Untersuchung: In vie unterscheiden Fokus auch als Methodik Sowohl den. wer veröffentlicht Fachmedien und Wirtschafts- von ßig ten Paarung bieten zahlreiche Rankings, die regelmä Eine Orientierungshilfe auf der Suche nach der perfek Die fragen, die es wissen müssen Anforderungen und Prioritäten. individuelle jeder hat –schließlich legen Wert sonderen mente sie bei der Wahl ihres Wunscharbeitgebers be Argu welche auf entscheiden, müssen wiederum ber Bewer tragen; zu außen nach attraktiv Werte „inneren“ forderungen: Die Unternehmen müssen es schaffen, ihre Heraus neue vor Seiten beide stellt Das antwortung. lichkeiten, Work-Life-Balance und gesellschaftliche Ver Faktorenvermehrt wie Entwicklungsmög persönliche Entscheidung der bei zählen Stattdessen Kriterien. zigen ein die nicht lange dabei sind Gehalt oder und Prestige Arbeitgeber gezielt nach ihren Vorstellungen aus – sogenannten „High Potentials“. Diese wählen einen die um Wettbewerb starken einem zu führt Dies men. Talenten auf dem Arbeitsmarkt ebenso wie in Unterneh istsammenhang heute anerkannt, unter den gefragten Zu Dieser Geschäftszahlen. den in auch das sich zeigt nehmen: Sind sie qualifiziert, undmotiviert engagiert, Mitarbeiter sind die wichtigste Ressource für ein Unter Tiefbauspezialisten. amerikanischen hinter Blick des Kulissen ein die liefert Antworten überhaupt aus –und was kann ein Unternehmen tun, um einerzu werden? Kanada ausgezeichnet. was Aber zeichnet Toparbeitgeber einen verschiedenen Rankings als ein „Best Place to Work“ in Wiederholt wurde die HOCHTIEF-Tochter in Flatiron Arbeitswelt 4: Attraktive Themenfeld Ein guterArbeitgeber– zu GastbeiFlatiron ------gramme ein. Für das 2013er Ranking wurden insgesamt insgesamt wurden 2013er das Für ein. Ranking gramme der Unternehmenskultur, der Personalpolitik und -pro der befragten Mitarbeiter, auch Beurteilung der neben fließt, Bewertung die In Mail. and Globe Zeitschrift der in jährlich 2005 seit erscheint kings kanadische Ausgabe des „Great Place to Work“-Ran Die ausmacht. Arbeitgeber guten einen was damit, tute Insti to Work Place Great das sich beschäftigt Jahren 1980er- den seit Bereits wurde. Top die gewählt 50 unter Folge in 2013 Mal HOCHTIEF-Tochter Flatiron zweiten zum Toparbeitgeber in Kanada, in der die amerikanische Auf einer Mitarbeiterbefragung auch die basiert Liste der G aufStärke insbesondere finanzielle und Markterfolg. achten 32 Prozent beziehungsweise 36 Produkte, tiven wählen ihren Wunscharbeitgeber wegen seiner attrak Communications zeigt: 44 Prozent der Berufseinsteiger Studie des Meinungsforschungsinstituts Universum Marken häufig die Platzierung im Ranking,wie eine starken und Produkten attraktiven von Strahlkraft die unter Studierenden und Absolventen. beeinflusst Dort tatsächlichen als eine Arbeitsbedingungen Befragung ute Noten von Mitarbeitern und Experten eine qualitative Analyse
- - - Nachhaltigkeitsbericht 2013 tigung bei einer Baustellenbesich P hinein ins Ingenieursleben: Aus dem Unialltag mitten raktikanten von Flatiron
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30 zur S R mit ckenbauern steht den angehenden Brü programm eingebunden und P das in eng ist G Carlos links). Flatiron-Ingenieur P 58 ganze trug Eisstielen und Klebstoff Quachs Konstruktion aus Jimmy kantenwettbewerb: Die S Die bewerb für P für bewerb YouTube-Wett im Kollegen zeugte Calvin Joyce seine humorvollen Ansatz über diesem Mit praktikanten“: S des Leben Tag im „Ein
eite. iegerbrücke im P im iegerbrücke Nachhaltigkeitsbericht 2013 omez (Bild rechts) rechts) (Bild omez raktikanten. raktikanten fund (Bild (Bild fund at und Tat und at rakti uper ------57 eine Karriere in der Bauindustrie begeistern soll. Basis Basis soll. begeistern Bauindustrie der in Karriere eine A-Bridge“-Programm an, das Highschoolschüler für Berufslebens zu fördern. Besonders früh setzt das „Build- beiter zu rekrutieren und in verschiedenen Stadien ihres Flatiron verfolgt eine Reihe von Maßnahmen, um Mitar Für eine Karriere als Ingenieur begeistern ningsprogrammen. Trai und Mentoren- oder Job dem neben möglichkeiten interessanten Initiativen – zum Beispiel auf Studien Nachwuchskräfte für auf insbesondere Fokus der liegt Ranking diesem In werden. gewählt 100 Employers“ „Canada’s von Top Herausgebern den von ebenfalls die bern für junge Menschen in Kanada platzieren konnte, Toparbeitge 2013 den sich unter auch Flatiron dass verdanken, zu es ist Förderung dieser anderem Unter ihren Aus- und Weiterbildungsmaßnahmen gut ab. Tochter bei der betrieblichen Altersvorsorge und mit zialen Initiativen. Vor allem aber schnitt die HOCHTIEF- beiden Rankings unter anderem die verschiedenen so Bauunternehmen Flatiron bei die honorierten Experten dungen oder gesellschaftlichem Engagement aus. Beim Arbeitsumgebung, Mitarbeiterkommunikation, Zuwen Top 100 Employers“ unter anderem Informationen zu „Canada’s von Herausgeber die werten Hier schaffte. bia’s 2013“, ebenfalls Top Flatiron Employers es die auf Colum „British von Liste die ist Beispiel anderes Ein befragt. men
000 Mitarbeiter000 aus über nominierten 300 Unterneh - - - - - - - soll. Nachdem die Praktikanten einen Sommer lang ge lang Sommer einen Praktikanten die Nachdem soll. werden fertiggestellt Projekt ein Parteien mehreren mit zusammen wenn sich, ergeben Aufgaben Solche sen. lö zu Aufgaben wechselnde ständig und komplexe um sie,lernen wie sie ihre Fähigkeiten einsetzen können, der Zusammenarbeitmit den Ingenieuren von Flatiron In umsetzen. Praxis der in und anwenden haben, lernt fahren. Sie können die Theorie, die sie am College ge er zu Ingenieurwesens des Seite praktische die keit, können. Flatiron bietet ihnen eine Möglich einzigartige die sie mit einem Abschluss als Ingenieur einschlagen begrenzte Vorstellung von den vielfältigen Berufswegen, sehr eine nur haben Menschen jungen Die Ingenieur? ein „Was macht Aufgabe: besonderen ganz einer grund kantenprogramm eingebunden. Er den erklärt Hinter Prakti das in eng und Flatiron-Ingenieur erfahrener ein das Unternehmen begeistern sollen. Carlos Gomez ist für und motivieren zusätzlich die Wettbewerbe, wieder anstaltet Spezialistimmer fürVerkehrsinfrastruktur der Praktikantenprogramme in den Sommermonaten ver der Während sammeln. zu job“ the „on Erfahrungen mehr, erste als weit bedeutet Flatiron bei Praktikum Ein Ziel: junge Talente an das Unternehmen binden nehmens Unter und Berufsbild in tiefer noch so um absolvieren, zu Unternehmen im Sommerpraktikum bezahltes ein an, zudem Flatiron bietet Besten der Besten Den zen. unterstüt zu Studiums späteren ihres Finanzierung der bei Teilnehmer die gedacht, dazu allem vor sind mien desto höher ist die Geldsumme, die er erhält. Die Prä wird, bewertet Teilnehmers eines Projekt das besser 15 insgesamt von Höhe in Prämien vergebenen Flatiron von die hier sind Anreiz großer Ein an. Abschlussprojekt einem in Kenntnisse neuen ihre dann Teilnehmer die wenden Ende Am jektmanagement. spiel das Lesen von Bauplänen oder Einblicke ins Pro Bei zum zählen Hierzu vermitteln. Teilnehmer elf die an arbeiter von Flatiron Ingenieurwissen grundlegendes Mit dem in Kurs, zehnwöchiger ein ist Programms des all a enuace. einzutauchen. tag 000 US-Dollar: Je Je US-Dollar: 000 ------ ------extern – helfen werden. werden. –helfen extern wie –intern Beziehungen von Aufbau dem und Projektabwicklung der bei ihnen die erlangen, keiten Führungskräfteweiterbildung, zur Programme in denen unsere Mitarbeiterlaufend die Fähigauch wir veranstalten Deshalb sichern. zu Teamerfolg den und Wachstumnuierliche unseres Unternehmens Ein weiterer wichtiger ist Punkt Führungsqualität. Führungseigenschaften sind wichtig, um das konti Flatiron erwartet von seinen Mitarbeitern, dass sie voll hinter den Kernwerten des Unternehmens stehen. Worauf legt Flatiron bei seinen Mitarbeitern besonderen Wert? sind. interessiert Mitarbeitern qualifizierten hoch an die einzigen, die nicht wir sind schließlich – abhebt anderen von und macht einzigartig uns was konzentrieren, das auf uns müssen Wir winnen. Stärkeneigenen besinnen und diese ausspielen, um solche Kandidaten für das Unternehmen zu ge im Wettbewerb um Mitarbeiter mit dem Potenzial für Führungsaufgaben. Flatiron muss sich auf die Angesichts der Erholung des US-Arbeitsmarkts liegt die größte Herausforderung beim Recruiting jetzt Fach- und Nachwuchskräften? Wo sehen S Flatiron für Bewerber interessant machen. die Aktivitäten, diese es sind Branche der in Ruf guten unserem Neben Ingenieurwesen. das und che Bran unsere über informieren und Ort vor Schulen die an direkt Programmen diversen mit wir gehen Ronald McDonald House, OUR Center und Safe Shelter, um nur einige zu nennen. Darüberhinaus Foundation, Make-A-Wish wie Organisationen gemeinnützige unterstützen Wir möchten. zurückgeben zum Beispiel unsere jährliche Kampagne vorzuweisen: einiges Flatiron hat Hinsicht dieser in Gerade weltweit. auch als Ort vor sowohl nehmens Unter eines Engagement gesellschaftliche das sie bewerten So hinaus. Bedürfnisse eigenen die über gehen Erwartungen ihre und Bewusstsein, soziales ausgeprägtes ein zudem haben heute von ber Bewer Program“. Die Management „Career unser durch sowie Schulungen externe und interne durch wir bieten dies Genau gibt. Weiterentwicklung beruflichen zur Möglichkeit die ihnen der Arbeitgeber, anspruchsvollen und vielschichtigen Projekten arbeiten können. Viele Bewerber wünschen sich einen an uns bei sie dass ist, Bewerber für Anreiz weiterer Ein ist. geprägt Kollegialität Teamwork und von das Arbeitsumfeld, gutes ein Bewerbern Flatiron bietet Mitarbeitern qualifizierten nach Suche der Auf sein? zu attraktiv Bewerber für Flatiron, es schafft Wie Teamfähigkeit. und Arbeitsmoral an Maß hohes ein wir erwarten Außerdem erfüllen. zu Aufgaben geforderten die besitzen, Fähigkeiten die Talent und das werber, die Flatiron identifizieren: Sicherheit,Menschen, Einfallsreichtum, Resultate und Erfolg.Wir suchenBe von Kernwerten fünf den mit sich sollte bewirbt, uns bei sich Wer stehen für Flatiron hier im Mittelpunkt? Wie positioniert sich Flatiron als Arbeitgeber? Welche Werte Flatiron alsArbeitgeber Positionierung von Dana Smolaüberdie Personalmanagerin ie die aktuellen Herausforderungen im R Bridges to Prosperity ecruiting – insbesondere von , mit der wir der Gesellschaft etwas etwas Gesellschaft der wir der , mit
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32 Anforderung an den Wunscharbeitgeber den an Anforderung ist. liche Verantwortung wichtige eine sie für jungen Talenteder sagen, gesellschaft dass 29 kleidung. S von Zweck und S YouTube-Video nem sei in erklärt Quach Jimmy „ S afety first“: P first“: afety
Nachhaltigkeitsbericht 2013 raktikant raktikant % icherheits inn inn - -
fünf wesentlichen Unternehmenswerte von Flatiron auf: auf: fünf wesentlichen Flatiron von Unternehmenswerte sowiejederMengeKörpereinsatz. Zudem griff es die Musik und viel Humor, Schnitt mit gekonntemmit Spiel wurde. belohnt Preisgeld einem mit der Sieger, den wählten die Kulissen zu gewähren. Die Mitarbeiter von Flatiron hinter Blick einen so und erzählen zu ten Erfahrungen mativ und originell von ihren im Arbeitsalltag gesammel auf, infor möglichst Video inselbst produzierten einem Im Sommer 2013 rief Flatiron die Praktikanten zudem könnten.“ ten, die die Führungskräfte künftigen von Flatiron sein Das Programm das weckt Interesse begabter Studen welche Konstruktion die größte Lastaufnahmebietet. und hat Entwurf besten den wer wird, Bewertet len. Eisstie mit nur das –und fristgerecht Brücke einer Bau be, die sie eigenständig lösen müssen: Planung und xen Fragestellungen umgehen, erhalten sie eine Aufga lernt haben, wie die Ingenieure von Flatiron mit komple Tag im Leben des Superprak des Tag Leben im
Das Video von Calvin Joyce trug den Titel „Ein „Ein Titel den trug Joyce Calvin von Video Das tikanten“. Es überzeugte tikanten“. überzeugte Es ------Anforderungen von jungen Bewerbern an ein Unterneh wichtigsten der acht und sieben fünf, Rängen den auf Wachstum schnellem und Prestige vor noch rangieren tung, Umweltverträglichkeit und ethische Standards Verantwor Gesellschaftliche auf: Umfrage der Ergebnis Aus Nachhaltigkeitssicht fällt jedoch noch ein weiteres genieure höher schlagen. In leidenschaftlicher Herzen die nur nicht sicher ganz lassen Produkte –diese freuen Flatiron sich kann jekten Straßenbaupro prestigeträchtigen und Dämmen schen haben.geberwahl Mit Brücken, spektakulären giganti Arbeit der Talente bei junge für Bedeutung große eine Universum Communications Kriterien, diejenigen die von Umfrage der laut sind Marktstärke und Produkte Attraktive Feuer: im Eisen ein noch hat Flatiron Und Job. dem Bezuschussung von Studium und Weiterbildung neben ein Jobrotationsprogramm für Jungingenieure oder die durch es –sei fort weiter konsequent Mitarbeitern lierten etab bei auch Unternehmen das setzt Förderung“ zielte ge durch Bindung und „Motivation Prinzip Das Flatiron. maßnahmen bei der HOCHTIEF-Tochtergesellschaft nur zwei Beispiele für Rekrutierungs- und Bindungs Die hier vorgestellten Programme und Initiativen sind Förderung auf allen Karrierestufen meisten.“ am bringen hat, Freund einen über man Kontakt dessen arbeiter, drücke oder ein persönliches Gespräch mit einem Mit tung „Die Zeit“. Er konstatiert: „Eigene Praktikumsein Zei deutschen der mit Interview einem in Arbeit der auch Wernerbestätigt Eichhorst vom Institut zur Zukunft auf der Suche nach ihrem Wunscharbeitgeber. Dies rungsberichte eine sehr interessante Quelle für Bewerber Erfah persönlichen die sind schließlich Und werden. diese ernst genommen und besser ins Team integriert mitstärkt den Nachwuchstalenten. Das dazu, führt dass ver Siegervideos des Wahl die durch Mitarbeiter festen die auch sich beschäftigen anderen zum Praktikanten, die er belohnt und motiviert einen zum aus: positiv fach mehr gleich sich wirkt Videowettbewerb solcher Ein Platz. zweiten den Film seinem mit belegte bauwettbewerbs, und Erfolg. Resultate Erfindungsreichtum, Menschen, Sicherheit,
Jimmy Quach, bereits Sieger des Brücken - - ------iron lobten. iron Flat- von Engagement soziale das besonders die stützt, „Canada’s von Top ge 100 Employers“ Experten die urteilung der Arbeitgeberattraktivität wird auch durch Be der bei Themen dieser Stellenwert hohe Der men. Arbeitswelt 4: Attraktive Themenfeld rikanischen HOCHTIEF-Tochter.rikanischen P zweites sein P zweiten den auf Video sein wurde bauwettbewerb. Im YouTube-Contest Konstruktion den internen Brücken Eisstiel- seiner mit gewann und iron sich vielseitig aufzustellen, und ich hoffe, dass ich irgendwann die Möglichkeit haben werde, hier zu arbeiten. zu hier werde, haben Möglichkeit die irgendwann ich dass hoffe, ich und aufzustellen, vielseitig sich kreativegerne kurzfristig Lösungen für schwierige Probleme entwickle. Flatiron unterstützt Ingenieuredabei, effektiv ich weil attraktiv, ich finde Design-Build Connector. Airport Oakland BART dem und Parkway Presidio dem Beispiel zum wie Design-Build-Projekten, bei Mitwirkung intensive die ist Flatiron bei Aspekt attraktiver weiterer Ein sein. petent den größeren Zusammenhang zu verstehen, sollte ein Ingenieur in allen verschiedenen Teilbereichen seiner kom Arbeit Arbeitgeber, weil das Unternehmen jungen Ingenieuren im Rotationsprogramm ein breites bietet. Erfahrungsfeld Um attraktiver ein ist Flatiron arbeiten. zu Flatiron bei Collegeabschluss meinem nach vorstellen, definitiv mir könnte ich Ja, S Könnten Kreis. der mich für sich schloss habe, gesehen Ort vor direkt auch das ich als erst, aber ist, wichtig Flatiron von Ingenieurabteilung die klar, dass schon immer war Mir ist. Arbeiter der Sicherheit die für Pfeilerplan ein wichtig wie erklärte, Mitarbeiter neuen einem Polier ein wie zufällig, ich war, hörte Bypass Willits Projekt beim ich Als habe. geleistet Büro im ich die hat, Arbeit die Bedeutung welche sehen, zu und gehen zu war, Baustelle die auf interessantesten Am Was waren die interessantesten Aspekte Ihres P 2013 sein erstes P erstes sein 2013 Jimmy Quach absolvierte im Sommer Stakeholder imDialog:JimmyQuach latz gewählt. Im Dezember begann begann Dezember Im gewählt. latz raktikum bei der ame der bei raktikum ie sich vorstellen, nach Ihrem S Ihrem nach vorstellen, sich ie raktikum bei Flat bei raktikum - - nieur auf der Baustelle zu sein. zu Baustelle der auf nieur Inge ein ist, es wie bekommen, darauf Vorgeschmack einen ich habe Dabei geholfen. mit Bridge Bay Francisco–Oakland San Projekt das für Verkehrsumstellung der bei sowiePfeilerplänen die Lastenaufschlüsselung für Brücken. Mit am liebsten habe ich Meine Haupttätigkeiten waren von der Entwurf Schalungsplänen, die Erstellung von Was waren Ihre Haupttätigkeiten während Ihres P feld herangehen, für das sie sich besonders begeistern. Arbeits konkretes ein an dann sie lässt und sammeln, zu Erfahrung allgemein einmal, zunächst Angestellten seinen Arbeitgeber guter ein ermöglicht nach Meinung Meiner Was macht Ihrer Meinung nach einen guten Arbeitgeber aus? tolle Bauten planen und errichten zu können, die einendecken. öffentlichen Bedarf bin, davon fasziniert ich weil werden, Ingenieur möchte Ich ist. Bridge Gate Golden die sagen können, dass ich bei etwas mitgewirkt habe, das genauso prestigeträchtig wie Tages eines möchte Ich Ingenieurbauten. großartige –alles Pyramid Transamerica die und Bridge Carquinez die Bridge, Gate Golden die ich kenne bin, aufgewachsen Area, Bay sogenannte die Francisco, San von Bucht die um Gegend der in ich Da Warum wollen S - - tudium bei Flatiron zu arbeiten? arbeiten? zu Flatiron bei tudium Engagement auchEngagement weiterhin mit Nachdruck fortzuführen. dieses HOCHTIEF-Konzern, gesamten den wie ebenso Flatiron für mehr Grund Ein Arbeitgeber. als –auch sein und handelndes Unternehmen kann heute wirklich „top“ All das macht deutlich: Nur ein ganzheitlich denkendes ie Ingenieur werden? raktikums? raktikums beiraktikums Flatiron?
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Magazin Engagement, das ankommt: In Australien setzt sich die Leighton-Unternehmens- gruppe auf vielfache Weise für Menschen mit indigenen Wurzeln ein. Die Möglichkeit, im Unternehmen eine Berufsausbildung zu absolvieren, eröffnet jungen Aboriginals die Chance auf ein erfolgreiches und zu- friedenes Leben. Und auch die HOCHTIEF- Konzerngesellschaft selbst profitiert von der Vielfalt ihrer Mitarbeiter und fördert gezielt den interkulturellen Austausch. Chancen schen Siedler gestört, es folgten Jahrhunderte der Ureinwohner Australiens durch der die europäi Ankunft wurden die ursprünglichen sozialen Strukturen der kerung. Diese Unterschiede haben viele Gründe. So Durchschnittsbevöl der in wie hoch so dreimal ist pe liern. Die Arbeitslosenquote in dieser Bevölkerungsgrup Austra versorgten schlechtesten am medizinisch und der* Aboriginals und die Volksgruppe der Torres Strait Islan notwendig. bitter ist Thiess von das wie Engagement Engagement gefragt entspricht. Gesamtbevölkerung der an Anteil ihrem fähr unge die Quote, –eine 2,5 betragen Prozent Betrieb schäftigungsanteil der indigenen Völker Australiens im 2015 Be sein; der soll Aboriginal ein Unternehmen im ist ambitioniert: 2014 soll einer von vier Auszubildenden Ziel Das helfen. schließen Bevölkerung übrigen der dem und Australiens Ureinwohner der Lebensstandard dem 2013. Mit dieser Initiative will die Thiess Lücke zwischen zur Vorstellung der „Reconciliation Action Plans“ im März ihreJenkins erzählt Geschichte bei einer Veranstaltung Welt (siehe auch Kasten Seite der Kultur gelebten noch ältesten der Vertreterin eine damit und Aboriginal australische eine ist Jenkins dert.“ mich für hat Chance HOCHTIEF.von „Diese Leighton-Gruppe, Konzerngesellschaft australischen der unternehmen Thiess. Das Unternehmen gehört zur Bergbau und Bau- beim Mechanikerin als Lehre eine absolviert Sie Jenkins. Emma sagt ändern“, zu Leben mein kriege, Chance die ich dass fassen, nicht erst es ich Ausbildungsprogramm von anzuschließen, Thiess konnte einem mich wurde, eingeladen ich Als würde. bringen zustande etwas je Leben im ich dass geglaubt, daran nicht habe und Schwierigkeiten in Teenager ein war „Ich schen Gesamtbevölkerung klafft. Lebensstandard dem die zwischen Aboriginals der australi und der dem und ihre Mitarbeiter daran, mitHochdruck dieLücke zu schließen, Engagement arbeitenLeighton-Gruppe die persönlichem In zahlreichen Initiativen, Programmen und mit viel Themenfeld 5: Gesellschaftliches Engagement gehören zu den ärmsten, am wenigsten gebildeten un heit.gleich 36). Respekt istkeine alles verän alles - - - - - - - - Einbahnstraße diese Ängste in Vorstellungsgesprächen gar nicht erst erst nicht gar Vorstellungsgesprächen in Ängste diese nehmen, um Berührungsängste abzubauen. Damit Aufbaukursen sowie mit Besichtigungstouren im Unter und Rechnen als auch mit Bewerbungstrainings und Schreiben im Nachhilfe mit –sowohl an Thiess setzt da Genau seien. Erwerbstätigkeit einer zu Weg dem auf Haupthindernisse beiden die sie für Job einen in nen Eingewöh beim Unterstützung geringe die und bildung Aus an Mangel der dass selbst, diese sagen Schließlich schäftigungsfähigkeit junger zu Aboriginals steigern. fünfHeilsarmee verschiedene Programme, um die Be und australischen der Stammesältesten, Regierung der her bietet das Unternehmen in Zusammenarbeitmit Da Thiess. von Geschäftsführer Munro, lung“, Bruce so Vision von einer nachhaltigen Entwick gesellschaftlichen als Zulieferer mit uns zu arbeiten, ist Kernpunkt unserer helfen, zu ihnen oder aufzubauen, Karriere eine geben, und Torres„Aboriginals Strait Islandern die Chance zu Thiess. bei –zumindest sein vorbei nun es soll Damit
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Aboriginals verwandt. den mit nicht sind und Kultur Sie haben eine melanesische Inseln, Queensland, Australien. die Ureinwohner der Torres-Strait- *Die Torres-Strait-Insulaner sind solvieren. eine Mechanikerlehre ab Mitarbeitern, die bei Thiess gehören zu den indigenen Jenkins Emma und Cloudy Chance genutzt: Jimmy
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Nachhaltigkeitsbericht 2013 förderung einen Preis der Regierung des Bundesstaa gewannGesellschaft 2013 für diese Beschäftigungs Das Engagement von wird Thiess honoriert: Die Leighton- Job. festen ihren auf stolz der sogenannten „Employability“-Programme sind heute investiert. Das Ergebnis: Drei Viertel der Absolventen 35 etwa Thiess hat Inzwischen Tisch. am mit hat, Wurzeln indigene selbst beiter, der zumsitzt Beispiel immer ein Thiess-Mitar aufkommen, zent der Gefängnisinsassen. 26 Pro aber Bevölkerung, 2,5 der Prozent die der übrigen Australier; sie stellen nur als 17 um ist geringer Jahre Aboriginals der blem zu umreißen: Die Lebenserwartung Pro das um genügen, Zahlen drei Folgende werden die Ureinwohner benachteiligt. lern und das Zusammenleben. Noch heute Beziehungen zu den europäischen Sied australischen Ureinwohner erschwerte die der Lebensweise und Kultur der ständnis den Europäern sehr fremd. Dieses Unver war, erschien ausgerichtet Natur der fung Unterwer die statt Bewahrung die auf die Lebensweise, Ihre Geld. kein und Eigentum kein kannte, Hierarchien keine der lismus, lebten die Aboriginals Ursozia in einer Art –, gehörte niemandem nach Meinung ihrer die nullius“, „terra einer Australien, in nie Sträflingskolo erste die Briten die richteten –1788 kamen er Land ins Weißen ersten Gesetzeskodex und Religionslehre. Als die geschichte, sondern auch als Schulbuch, Entstehungs als nur nicht fungieren pfade“ „Traum Diese entstand. Welt die Völker Traumzeit, in der laut der Philosophie dieser der aus „Songlines“ gewanderte und tanzte ge –gesungene, Geschichten stehen nen 40 als mehr ihrer Herzen Im Menschheitskultur. sind Vertreter der ältesten noch gelebten Australiens Ureinwohner, die Aboriginals, Kultur derWelt Die älteste 000 Jahre zurückreichenden Traditio zurückreichenden Jahre 000 000 Trainingsstunden Trainingsstunden 000 ------indigene Schulabgänger undindigene Schulabgänger Schulen. Karriere im Unternehmen und unterstützt vorwiegend mit Nachhilfestunden, besucht Schulen, wirbt für eine Ort vor auch Unternehmen das hilft Frage, dieser von Ausgehend unterstützen? zu besser sind, tätig wir nen de in Gemeinden, indigenen die um tun, ten noch wir Was könn Frage: der von geleitet –immer Situation ihrer vielen indigenen Mitarbeitern und erkundigensichnach Billington mit Kontakt den möglichst Alannan Manager Ged Mohan und Personal- und Stakeholder-Relations- Bei Veranstaltungen suchen Nichols, Infrastrukturchef suchen. Job einen Studium dem oder Schule der nach dene Programme für junge Aboriginals anzubieten, die verschie dabei, nicht es belässt CRN Vorbild. ein so ist (CRN), Network Regional Country Tochtergesellschaft Nev Nichols, Chiefder Executive John-Holland- Officer dem obersten Management. aus Führung der und Vorbilder guter Trainings, des allerdings es bedürfe Dazu Meinungen!“ vorgefasste nikation ausräumen: „Erst mal zuhören lernen, ohne lassen sich laut Young vor allem mit gezielter Kommu als Aus gilt Der gehalten. Nase die unter Unaipon David ders australische 50-Dollar-Note Erfin mit des Bildnis dem die ihm ich habe Da hochtechnisch. nämlich sei der hätten, Interesse überhaupt Job bestimmten einem an Aboriginals ob Trainer gefragt, ein mich hat „Neulich Aboriginals würden leider nur allzu häufig unterschätzt. der Fähigkeiten die geprägt; Unkenntnis von oftmals sei Branche der in Mitbürger indigenen der nehmung Wahr Die Leighton. von Tochtergesellschaft weiteren Manager für „Indigenous Affairs“ bei John Holland, einer zudem und Aboriginal Young. selbst ist Er Richard rungsgruppen betont wird, sind enorm wichtig, findet besondere das Verbindende zwischen den Bevölke ins denen in Kurse, Die Trainingabsolviert. solches ein Angestellten aller Prozent 30 haben Inzwischen lungen. Zu Thiess’ Initiativen gehören auch interkulturelle Schu Um Verständnis werben auf die Beschäftigung von indigenen Mitarbeitern. viele von ihnen eigene Zielvereinbarungen im Hinblick zufrieden mit dem gezeigten Engagement, haben doch Überdies sind auch die Kunden des Unternehmens terium für Bildung, Beschäftigung und Arbeitsrecht. lobt Judy Donovan vom australischen Bundesminis sozialen Anforderungen an einen Arbeitgeber hinaus“, üblichen die über weit geht Das bewegt. Gruppen nen indige die für etwas wirklich hat „Thiess Anerkennung: es gibt Landesebene auf auch Und Queensland. tes traliens Leonardo da Vinci.“ Solche Vorurteile ------truktive Art zu lösen. zu Art truktive kons auf Probleme und Team im arbeiten zu zugehen, um Werkzeug mit sie, lernen geben.“Da zu Chance eine noch ihnen um an, Unternehmen im uns bei Praktika vor“, Young. ihnen so „Wir bieten Arbeitsleben das auf ren. Programm „Dieses bereitet die jungen Aboriginals füh zu Leben produktives glückliches, ein Gesellschaft zen, einen Beruf zu erlernen und als stabile Mitglieder der Ziel ist es, sie zu motivieren, ihre Ausbildung fortzuset keiner Trainingseinrichtung werden. mehr angenommen und Schule keiner in sonst die Aboriginals, jungen hilft Das vom Aboriginal Council Land unterstützte Programm BackTrack. bei auch CRN sich engagiert Sinne diesem In Kultur vermittelt werden. eigene die auf Stolz und Selbstbewusstsein gefeiert, müssen Erfolge gelernt: eines allem vor er habe riginals Abo jungen von Förderung Young. der sehen“, Bei sagt Chancen ihre wosie und wollen sie was werden, gefragt selbst mal endlich wollen Sie machen. falsch alles sie was bekommen, erklärt wieder schon nicht wollen „Sie bildungs- und Regierungsprogramme sind. gegangen die durch schon erfolglos Schulen, verschiedene Aus Schwieriger ist es, an Jugendliche heranzukommen, der sozialen Isolation herauszukommen.“ für die jungen Mütter, Leute kennenzulernen und aus Gegend. Diese Initiative hier ist eine gute Gelegenheit der aus nicht stammen Frauen ihre und Mitarbeiter zubauen. Young „Viele erklärt: unserer indigenen CRN- sammen, um Spielzeug auszuleihen und Kontakte auf zu Gemeinde der aus Jahren fünf unter Kindern mit Mütter junge kommen Bibliothek der In Aboriginals. der lokalen Aboriginal Council, Land der lokalen Verwaltung bibliothek in Wellington in Zusammenarbeitmit dem tätigkeit zu tun haben – so zum Beispiel eine Spielzeug Geschäfts der und Unternehmen dem mit direkt nicht die Projekte, auch daher unterstützt Er anzusetzen. früh ist, wichtig sehr es dass überzeugt, Young davon ist Richard Chancen sehen.“ wollen wo und ihre sie gefragt werden, was sie selbst mal endlich wollen Aboriginals jungen „Die Themenfeld 5: Gesellschaftliches Engagement - - - - - - - - lischer Unternehmen, die auch Leighton Contractors austra großer einiger Initiative eine ist Programs“. Dies Secondment Teil „Jawun ist des Engagement Laws’ Regionen gelernt werden soll. anderen von denen in bestimmt, Schwerpunktfelder Regionen austauschen zu können. Außerdem wurden anderen den mit Best-Practice-Lösungen so und ren identifizie zu Reformagenda der in Erfolge und Stärken deren um zusammen, Kimberley East Region der in Verantwortlichen den mit hierfür arbeitete Laws brücken. um unterschiedliche Zielvorstellungen schneller zu über miteinander und mit der Regierung entwickelt werden, gemeinschaftlich bessere Wege der Zusammenarbeit darum, dass die acht Regionen zusammenarbeiten und Beim „Empowered Communities“-Programm geht es keit, Entwurzelung. schwänzende Kinder, Alkoholprobleme, Arbeitslosig hohe Selbstmordraten unter Jugendlichen, die Schule auftreten: Gemeinden ihren allen fast in die finden, zu schlossen, um gemeinsam Lösungen für jene Probleme weit zusammenge auseinanderDörfern gelegenen teils verschiedenen, acht aus 20 Stammesälteste sich für das „Empowered Communities“-Projekt. Hier haben sie sich gemeinsam mit derWunan örtlichen Foundation imKimberley Norden von Westaustralien. engagiert Dort 3 nur arbeitet sie jedoch in Kununurra, einer abgelegenen, eigentlich mit Personalstrategien. Seit September 2013 Ar ihrem Bei Auftrag. Laws’ Louise auch ist das Genau zupacken Vor Ort beitgeber Leighton Contractors sie beschäftigt sich 750 Bewohner zählenden Gemeinde in der Region Region der in Gemeinde zählenden 750 Bewohner
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Nachhaltigkeitsbericht 2013 Im IndigenousIm P Was passiertkonkret? im Überblick: Das EngagementderLeighton-Gruppe Im G Im • TradesIm und G Starkstromelektrotechniker. oder Schweißer Automechaniker, Mechaniker, als so sich • qualifizieren TAFE und Berufsschule die auf sie • gehen Job, im sie • lernen P Im wohnen. Mentoren indigenen bei erforderlich, falls sie, • können Fach, ihrem in Besten den und Mentoren und Trainern von sie • lernen • bekommen sie sichere Ausrüstung und Arbeitskleidung, vorbereitet, Ausbildung eine auf sie • werden • Wellington der ToyUnterstützung Library, • P Das Berufsleben. ins Einstieg runden einen für Job-Rotation und Coaches Mentoren, • sorgen • Leighton engagiert sich beim BackTrackP beim Community sich engagiert Leighton • Leighton unterstützt die Foundation, Clontarf • Indigenous Business Australia (IBA) • • • JawunIm S • werden indigene Menschen weitergebildet zu Handelsassistenten, Lkw-Fahrern oder Maschinenführern. oder Lkw-Fahrern Handelsassistenten, zu weitergebildet Menschen indigene werden medizinischen Dienst. medizinischen zum Zugang erhalten Familien die und gefördert Lernen frühkindliche das wird So aufzubauen. Kontakte und auszuleihen Spielzeug spielen, zu um zusammenkommen, Kleinkindern ihren mit Mütter indigene junge der in vorzubereiten. Anstellung feste eine auf sich und men aufzuneh wieder Ausbildung ihre unterstützt, dabei Jugendliche indigene entwurzelte Wales South New in das Training, zweijähriges ein sind, Studienjahr letzten ihrem Teilnehmer, in die die erhalten Selbstbewusstsein und einen aktiven und gesunden Lebensstil zu vermitteln. vermitteln. zu Lebensstil gesunden und aktiven einen und Selbstbewusstsein auch ihnen sondern ermöglichen, zu Schulbildung eine nur nicht Australien ganz in Schulen 54 in Aboriginals 2 hat, geholfen dabei 2000 Jahr im Academy Clontarf ersten der Eröffnung der seit die aufzubauen. dabei, Unternehmen aufzubauen und zu leiten, Immobilien zu finanzieren, Investitionen zu tätigen und Vermögen Australiern indigenen Leighton, darunter Unternehmen, privaten und Regierung der mit Zusammenarbeit in hilft Führungskräften. indigenen an Generation nächste die unterstützt Jawun von Program Leaders Emerging Das Marketing, Marktforschung, Überlegungen, strategischen Projektmanagement, bei die gefragt, Mitarbeiter allem vor sind Organisationmitzuarbeiten, der Aboriginals einer in Ort vor um geschickt, Gemeinschaften indigene in Monate drei oder Wochen sechs für Mitarbeiter werden Finanz-, Einkaufs-, Produktions-, Ingenieur, zum Weiterbildung der an Interesse mit Mitarbeiter erfahrene an sich richtet lant Apprenticeship P lant Apprenticeship raduate Development P rofessional P Arbeitssicherheits-, Umwelt-, Qualitätssicherungs- und Personalexperten. econdment P Finanzanalysen und im Personalmanagement helfen können. re-Employment P eneral Workforce P rogram rogram rogram
rogram rogram
rogram für junge Leute mit indigenen Wurzeln Wurzeln indigenen mit Leute junge für rogram,
900 jungen, männlichen männlichen jungen, 900 - West Visionstream. Sie war mit dem Jawun-Programm in nen: Seinerzeit arbeitete sie für die Leighton-Gesellschaft Teilnehmerin ersten der eine Sullivan 2010 Lauren war anzustoßen.lichen Gemeinden indigener Entwicklung auszutauschen und gemeinsam Initiativen zur wirtschaft über die Grenzen ihrer Gemeinden und Regionen hinweg junge Führungspersönlichkeiten zusammen, um sich kommen Hier Jawun. von Rahmen im Program“ Leaders „Emerging beim auch es geht Selbstverantwortung Um warten.“ zu außen von Hilfe auf nur anstatt übernehmen, Schicksal ihr für Verantwortung Betroffenen die hier Laws, „weil auch findet chend“, bahnbre ist Ansatz „Dieser aktiv. selbst werden ginals arbeit mit indigenen Menschen betont hat: Die Abori Grundvoraussetzung für den Erfolg in der Zusammen Young als Richard bereits was gilt, hier auch Und ten. leis zu Selbsthilfe zur Hilfe es, ist Jawun von Ziel Das Reisekosten. die trägt und Gehalt reguläre das bezahlt Unternehmen Das engagieren. Outback australischen im Monate drei Seitdem können sich Mitarbeiter für sechs Wochen oder drei Jahren mit Beteiligung der Leighton-Gesellschaft. seit Jahren, einigen seit läuft Programm Das unterstützt: Themenfeld 5: Gesellschaftliches Engagement australien und möchte nicht die missen: Erfahrung R Ed S Stakeholder imDialog:EdSparling Contractors isk and G and isk parling, Manager Commercial overnance, Leighton Leighton overnance, Teilnehmer.“ einzelnen der Summe die als können sein mehr immer Leaders Emerging der Gruppe ganze als wir dass ich, glaube Deswegen Potenzial. enormes hat könnten, gewinnen miteinander alle wir den Einfluss, Der haben. zu getroffen Gruppe großartige bar, diese dank sehr bin Ich haben. gesprochen viel so wir die über erreichen, zu Ziele jene fen, und Stammesältesten präsentieren. Damit bekommen wir die Gelegenheit, mitzuhel Geschäftsleuten von Auswahl einer vor bald Arbeit ihrer Ergebnisse die wird Gruppe Unsere wird. erreichen konkret Programm das was sehen, zu darauf, mich freue Ich doch einige der wichtigsten Eigenschaften einer überzeugenden Führungskraft sind. dabei und sind lernen zu und lehren zu schwer so die Eigenschaften, verfügen. heit fen, die über erstaunliche Qualitäten wie Ehrlichkeit, Glaubwürdigkeit und Bescheiden mich tief beeindruckt.Ich habe viele junge indigene Führungspersönlichkeiten getrof hat habe, erlebt dort Was ich erzählen. zu Herausforderungen persönlichen ihren von und teilen zu Geschichte dafür, ihre offen sind und lernen voneinander wollen Alle großartig. so Initiative diese –machen Jawun von Organisatoren die auch als nehmer Teil die –sowohl Personen involvierten Programm dieses in Die beeindruckt. sehr mich hat darf, teilnehmen ich dem an Jawun, von Program Leaders Emerging „Das ------rellen Austauschrellen engagieren. die sich bei Leighton für und Diversity den interkultu dienen, jene all für Motto als gut könnten –sie Sätze Persönlichkeitsentwicklung voranzutreiben.“ Diese ihre insgesamt und Teamwork fördern zu entwickeln, zu Verständnis interkulturelles tieferes ein ihnen bei dern, nicht alltäglichen Situationen und Fragen herauszufor emotionaleschaft Intelligenz zu fördern, Mitarbeiter mit Beleg unserer in wichtig, auch es ist Uns unterstützen. zu Aboriginal-Gemeinden die darum, nur nicht geht „Es Leighton Contractors das Jawun-Programm koordiniert: bei und hat Blut indigenes selbst Farmer, die Kim falls die sich engagierenden Unternehmen. Das findet eben alle profitieren – nicht nur dieAboriginals, sondern auch wenn erfolgreich, dann sind Projekte zeigt: Feedback Ihr lebt.“wirklich auch Werte seine das arbeiten, zu Unternehmen ein für großartig, es fand Ich Erfolgs. unseres Basis als beziehungen, Erfolg durch Teamarbeit und Menschen für und die Umwelt, Gemeinschaft langfristige Geschäfts Respekt wider: Contractors Leighton von Grundwerte mit„Die Jawun Partnerschaft spiegelt für mich die
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Magazin Das Richtige tun: Darum geht es beim Thema Compliance. Korrektes Verhalten, rechtlich wie ethisch, ist für das Unter- nehmen und für jeden einzelnen Mitarbei- ter von großer Bedeutung, um poten ziellen Schaden abzuwenden. Essimari Kairisto, Vorstandsmitglied bei HOCHTIEF Solutions, gibt im Interview einen Ein- blick in das Verständnis von und den Um- gang mit Compliance bei HOCHTIEF. ten, wenn es dunkel ist. dunkel es wenn ten, anzuschal Büro im Licht das morgens wie ist ständlich selbstver genauso Mitarbeiter jeden für es dass sein, implementiert gut so und Unternehmen im Bestandteil integraler ein muss Thema Das akzeptieren. und hen verste Compliance von Kern den muss Einzelne Jeder sichtigen, wenn sie eine Hilfe und Richtschnur sein soll. berück Compliance muss diese Rahmenbedingungen die Gefahrenzonen liegen. Graubereiche, wodie –und ist falsch was und richtig was weiß, Unternehmen im jeder wirklich dass wichtig, so auch es macht bewegen, uns wir dem in Umfeld, spruchsvoll. genau Aber dieses internationale, vielfältige falt macht das Thema Compliance komplex und an Viel diese Gerade sind. erkennbar Blick ersten den auf gleich immer nicht diese wenn auch tun, zu praktiken Geschäfts verschiedenen mit es wir haben Vor allem schiedlichen Gesetzen und Vorschriften konfrontiert. unter mit wir sind dann ist, aktiv Projektgeschäft nalen internatio im HOCHTIEF wie und überschreitet grenzen Wenn ein Unternehmen mit seiner Tätigkeit Landes Unternehmen wie HOCHTIEF S derungen bei einem großen, international tätigen Wie genau sehen diese Compliance-Herausfor sondern für jedes Unternehmen. HOCHTIEF, für nur nicht Herausforderung, die ist das rekt. Hierzu ein einheitliches Verständnis zu schaffen, kor ethisch und gesetzeskonform ehrlich, zwar und – ist richtig was tut, Geschäftsleben im Mensch ein dass darum, geht Es Werte. und Prinzipien uralte für Grunde im aber steht modern, klingt –das „Compliance“ zip. nung auf das altmodische kaufmännische Vorsichtsprin Rückbesin die als anderes nichts Endes letzten ist ance Risikothemenfelder wie Antikorruption hinaus: Compli definierten HOCHTIEF bei die über weit geht Compliance Frau Kairisto, wie definieren S sokomplex Thema macht. soeinfache was eigentlich und das die Compliance-Organisation,an die Verantwortung Führungsmannschaft der Nachhaltigkeitsberichts hat sie befragt zu – Herausforderungen den Kairisto für Compliance verantwortlich. DieRedaktion des Im Vorstand derHOCHTIEF Solutions AG ist Essimari Themenfeld 6: Compliance Prinzipien undWerte“ ie Compliance? olutions aus? „Es gehtumuralte ------auf den Aktienkurs haben. Aktienkurs den auf Com Mitarbeiter. Auch die Finanzwelt erhält Kenntnis von tangiert, wie zum Beispiel Kunden, Mitbewerber und hier ist Stakeholder unserer Palette ganze Die welt? Außen der von wie und wahrgenommen intern Vorfall solcher ein wird Wie fragen: sich muss Man viele. zen ternehmens auswirken und das, glaube ich, unterschät Vorfälle können sich auch auf die Reputation des Un und strafrechtliche Konsequenzen. Compliance- Aber Dazu gehören wirtschaftliche ebenso wie rechtliche und schwerwiegende Folgen für ein Unternehmen haben. Insbesondere Compliance-Verstöße können vielfältige Fall ist.der nicht das wenn bedeutet, es was erlebt, auch habe ich Aber Erleichterung. welche und bringt das teile Compliance-Systemfunktionierendes gibt, welche Vor gut sehr ein Konzern internationalen einem in es wenn ist, es wie weiß, Ich kennengelernt: beides cherweise glückli HOCHTIEF bei Tätigkeit meiner vor habe Ich Compliance zum Unternehmenserfolg? Welchen Beitrag leistet strategischen nerhalb des Unternehmens. Compliance geht uns alle an. in Person einzelnen jeder Aufgabe die ist das verhalten, Kommunikation und Schulungen. sich Aber richtig zu Tools, Beratung, mit Richtlinien, –mit unterstützen kann Compliance wird nicht in einer Abteilung „gemacht“. Sie missverstanden. noch Fällen vielen in wird das glaube, Ich bewerkstelligen. allein nicht Aufgabe diese können eine Compliance-Abteilung beziehungsweise -Funktion und Compliance-System ein Auch Schultern. wenigen Die Verantwortung für Compliance liegt nicht auf einigen pliance-Vorfällen und diese können Auswirkungen
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Nachhaltigkeitsbericht 2013 Wir haben den Prozess der Partnerauswahl neu orga neu Partnerauswahl der Prozess den haben Wir wird. ergänzt Vorgabe neue die durch nun die richtlinie, Berater eine 2008 seit bereits gab Es natürlich! Doch, Und diese P werden. geprüft Partner der muss wird, schlossen und eine Geschäftsbeziehung eingegangen abge Vertrag ein Bevor kann. werden gemacht bar HOCHTIEF gegebenenfalls für deren Fehlverhalten haft weil kennen, genau Geschäftspartner unsere wir HOCHTIEF haben wir hier nun neue Compliance-Vorgaben für „HOCHTIEF Business Partner Compliance Due Diligence“ wahl und unserer Überwachung Vertragspartner. Mit der genden gesehen haben, Handlungsbedarf ist die Aus Ein Thema, bei dem wir 2013 aus Compliance-Sicht drin sind? wichtig ders pliance eine Aufgabe und Verantwortung für jeden Ein jeden für Verantwortung und Aufgabe eine pliance Com dass Verständnis, mein es ist gesagt, schon Wie Vorstands beim Thema Compliance? G auf unsere Führungsmannschaft verlassen können. trieren – und uns daher auch bei Compliance-Aspekten deutung und einer gewissen Größenordnung konzen Be gewissen einer mit Vorgänge auf uns müssen Wir Tag jeden mitzumischen. Grad, 360 überall, möglich, Führungsfunktion innehaben: Als Vorstand ist es un antwortung beziehe ich explizit alle mit ein, die eine Ver diese In hört. nichts man wenn ist, Ordnung in alles wohl dass verlassen, zu darauf nicht uns und zuhaken nach wieder immer Verantwortung, der in auch sind Wir als Hilfestellung. eine nämlich soll, sein sie was das, als nicht und sehen lastung Be als eher sie Mitarbeiter einzelne der wird wird, gelebt das Wichtigste: Wenn Compliance nicht von oben vor fast genommen Grunde im ist Das handeln? und leben danach nicht wir wenn Richtlinien, die Was bringen sein. zu compliant heißt, es was vorleben, und sein bild Zudem müssen Vorstand und Führungskräfte ein Vor in den Projekten. den operativen Einheiten, in denund Niederlassungen in Holding, der –in Ebenen allen auf zwar Und werden. cen für Compliance-Aufgaben zur Verfügung gestellt dingungen für Compliance und geschaffen die Ressour den Vorstand und die Führungskräfte die Rahmenbe durch dass wichtig, es ist hinaus Darüber liegt. Vorstand beim Gesamtverantwortung die –obwohl ist zelnen Wie sehen S ibt es Compliance-Themen, die Ihnen beson Solutions implementiert. Es ist wichtig, dass dass wichtig, ist Es implementiert. Solutions rüfung hat bisher nicht stattgefunden? ie die Aufgabe und R olle des - - - - ------Wie ist die R die ist Wie bieten, Compliance-Themen zu diskutieren. werden wir sie informieren und ihnen eine Plattform haben.wortungen übernommen Mit den Schulungen Verant und Aufgaben andere oder neue die arbeiter, Mit sowie Führungskräfte neue einige gibt Es wichtig. sehr für hat, durchlaufen gerade Solutions HOCHTIEF die Neuorganisation, der angesichts ich halte Das den. wer aufgreifen Vorgaben neuen den mit Umgang den 2014 wird es wieder Compliance-Schulungen geben, die Wie wird diese Implementierung erfolgen? der Vorgaben zu arbeiten. tigste ist jetzt, kontinuierlich an der Implementierung Wich Weg. Das guten einem auf hier sind wir glaube, bedacht oder ausreichend berücksichtigt wurden. Ich nicht bislang die Markt, dem aus Aspekte der andere arbeitet und worden implementiert sind, kommen wie er Vorgaben und Dokumente Nachdem nie. man wird fertig richtig So auch: Bereichen anderen vielen in wie miteinzubeziehen. Und bei Compliance-Themen ist es ging uns vor allem auch darum, Joint-Venture-Partner nisiert, optimiert und im Unternehmen implementiert. Es Frau Kairisto, S wird. verwendet auch tag All im das einführen, etwas ja wir wollen Letztendlich volviert. Ich finde solcheDiskussionenrichtig undwichtig. in Einheiten operativen der Vertreter auch ganisation prozess waren neben der HOCHTIEF-Compliance-Or Entstehungs den In muss. sein ausführlich so das ob auch intern viele Diskussionen – ob wir das brauchen, es gab haben, vorbereitet Vorgaben neuen die wir Als nachzuhaken.stärkt ver Grund, ein recht erst uns für das ist dann versteht, nicht Fragen unsere jemand Wenn liefern. zu mentation Doku entsprechende eine oder werden zu konfrontiert dazu Fragen mit überrascht, nicht sind und Themen und Unternehmen selbst ähnliche Funktionen, Richtlinien ihren in haben Partner unserer Viele haben. tun zu es wir wem ab, mit davon hängt und unterschiedlich ist Das P Compliance-Fragen und eine entsprechende für Verständnis breites ein nach Meinung Ihrer es der HOCHTIEF S HOCHTIEF der abzuholen? ins Unternehmen zu tragen und die Mitarbeiter Compliance Thema das es, gelingt Wie wähnt. bundenen P rüfung? ersonalveränderungen ja bereits er eaktion der G der eaktion ie haben die R olutions A olutions Themenfeld 6: Compliance eschäftspartner? G eschäftspartner? und die damit ver damit die G und estrukturierung ibt ibt ------vom Unternehmen abzuwenden und Vermögen zu Wir haben das gemeinsame Ziel, potenziellen Schaden Arbeit behindern als ihn unterstützen?seiner Compliance-Vorgaben würden ihn eher in Mitarbeiter antworten,einem der behauptet, Einmal zusammengefasst: Was würden S naiv. ist das ist, getan damit es dass glauben, zu dann und einzuführen entwickeln, zu Richtlinie eine fach pliance-Organisation und der Führungsmannschaft.Ein Com der Aufgabe die ist geht, es was um erklären, zu Mitarbeitern den und treten zu Dialog diesen In wollt. ge auch ja ist werden, gestellt Fragen kritische Dass sich mit Compliance-Themen auseinanderzusetzen. dass unsere Mitarbeiter bereit und offen dafür sind, wahrgenommen, so immer bislang es ich habe Zudem Partnern zu arbeiten. denen Projekten mit immer anderen Bedingungen und einzuarbeiten, sich neu zu fokussieren und in verschie Sachverhalte Turnus neue in kurzem relativ in sich sind, Industrien die HOCHTIEF-Mitarbeiter daran gewöhnt anderen zu Vergleich im dass sich, mit es bringt se per keit vielerMitarbeiter eine Rolle. Und das Projektgeschäft zahl an Spezialisten und die lange Betriebszugehörig Auf jeden Fall. Hier spielen sicherlich auch die hohe An sind?siert bereitsMitarbeiter gut für Compliance sensibili Haben S len. cherheiten zu beseitigen und sich Unterstützung zu ho Unsi kommunizieren, zu geht, darum es wenn gerade Compliance-Organisation, Bestandteilunserer sentlicher we ein sind Ort vor Ansprechpartner Diese Mitarbeiter. der Fragen die beantworten und unterwegs beratend rativen Einheiten von HOCHTIEF Solutions. Sie sind spielen aber auch die Compliance-Managerin den ope dafür eine gute Möglichkeit. Eine entscheidende Rolle Compliance-Fragen für sehr wichtig. Schulungen sind Ich halte vor allem den persönlichen Austausch über auch keiner kommt. Man muss aufmerksam bleiben. dann kann ich mich nicht darauf verlassen, dass da fahre, linksherum mal aber jetzt ich Wenn gekommen. entgegen einer nie mir ist da und gefahren rechtsherum immer bin so: ja Ich ist es Aber verstanden. jeder hat Das halten. brav auch meistens uns wir die an Regeln, gewisse Recht zu gibt Es Autofahren: beim wie bisschen ein ist Es anzugehen. optimiert und gebündelt einmal istDie Restrukturierung eine Chance, das Thema noch ie den Eindruck, dass die HOCHTIEF- ie ------Vielleicht fällt uns irgendwann ein passendes ein. passendes ein irgendwann uns fällt Vielleicht bringt. Punkt den auf Themas des Vielfalt die das Wort, deutsches gutes kein Compliance für es gibt Leider weil man die rechtlichen Aspekte berücksichtigen muss. komplex, so deswegen wird Es verhalten. zu korrekt ehrlich,im Geschäftsleben gesetzeskonform und ethisch sich darum, geht Es bodenständig: und einfach banal, Hilfestellung. eine ganz Eigentlich ist Compliance hierfür sind Vorgaben und Richtlinien Geschäftspartnern. ren unse von auch wir erwarten Gleiche das Und entsteht. Unternehmen, den Kollegen und Kunden kein Schaden dem dass verhalten, so uns wir müssen Dafür schützen. chen. Spra weitere zwei sie spricht Englisch und Deutsch Finnisch, AG. Neben Solutions HOCHTIEF der Aufsichtsrats des Mitglied Kairisto 2013 Januar Essimari war bis und die Treuhandanstalt. Von August 2011 Deutschland) Norwegen, (USA, Group ger International (Deutschland), die Schlumber Tochter Lahmeyer der Director/CFO ging Mana als Group RWE die waren Stationen afrika), in Hamburg. Vorherige berufliche gie- und Chemiekonzerns Sasol Ltd. (Süd terunternehmen des internationalen Ener O Sasol der bei Finance/CFO Manager General als nen Managementpositionen tätig, zuletzt verschiede in Kairisto Essimari war jahren Folge den In abschloss. Betriebswirtin als studium auf, das sie später mit einem Diplom nahm zunächst in Bielefeld ein Wirtschafts Sie Ausland. ins 19 mit 1966, Jahren ging Jahrgang Finnin, gebürtige Die Solutions. Chief Financial(CFO) Officer vonHOCHTIEF 2013 4. Juli dem seit ist Kairisto Essimari Essimari Kairisto Zur Person: & S Group International, einem Toch einem International, S Group bereits bereits - - - - -
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Magazin HOCHTIEF gestaltet Lebensräume ...
Meine Bildung
44 Nachhaltigkeitsbericht 2013 komplex nach höchsten Nachhaltigkeitskriterien. HOCHT Center an der U Bildungseinrichtungen wie dem Knight Management R die durch ... Beispiel zum Unsere Ei n richt I EF-Tochter Turner G den errichtete
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Nachhaltigkeitsbericht 2013 ebäude -
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Nachhaltigkeit bei HOCHTIEF Nachhaltigkeit bei HOCHTIEF
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Nachhaltigkeitsbericht 2013 nternehmen finden nternet unter unter nternet I ie im HOCHT im ie EF G nformationen hierzu nformationen finden nformationen finden nformationen finden S S eite 60. eite eite 72 eite eschäftsbe 62 eite
f. ff. IE F - gegenüber dem und gesellschaftlichen natürlichen Umfeld stets bewusst. Ansatz geprägt. Wir sind uns der Verantwortung gegenüber unseren Kunden, Aktionären, Mitarbeitern ebenso wie urbane struktur sowie auf dem Minengeschäft. Hier ist HOCHT ist Hier Minengeschäft. dem auf sowie struktur Bereichen Verkehr, E liegt dabei auf komplexen I derungen moderner Gesellschaften leisten. Der Fokus weiterhin einen Beitrag zur Bewältigung der Herausfor E tenzen turen sowie effiziente Prozesse. Mit unseren Kompe S schlanke Divisions unseren in schaffen und trennt mehr zum Kerngeschäft gehörenden Aktivitäten ge- I angepasst. Ausrichtung strategische unsere wir haben Um HOCHT • Restrukturierung • Desinvestitionen • Bauen von sowie Infrastrukturprojekten PPP I und auf Fokus diese strategischen Initiativen: wir verfolgen erreichen, zu dies Um werden. zu zern ist es, der global bedeutendste I der der Reduzierung N E und bilität HOCHT des wicklung Unsere S Nachhaltige Konzernstrategie 140 Jahren. Der S HOCHT Das Unternehmen renden Anbietern. Wir bieten unseren Kunden attrak füh international den zu zählt und Partner gefragter ein Investoren mit Zusammenarbeit • Vertrauensvolle • Diversifikationder Finanzierungsinstrumente • Investitionen • Fokussierung auf Cashgenerierung Nachhaltige Optimierung der Finanzkraft* Projekte. die auf Blick ganzheitlichen –einen arbeiten (PPP) ten Partnerschaf öffentlich-privaten von Basis auf wir wenn tive, Lösungen und – individuelle haben insbesondere n diesem Zusammenhang haben wir uns von nicht urbane I Bereiche Verkehrs-, E I IE ntwickeln, Bauen und Betreiben wollen wir auch auch wir wollen Betreiben und Bauen ntwickeln, nfrastruktur sowie auf dem Minengeschäft. Unser unternehmerisches Handeln ist von einem nachhaltigen trategie zielt auf die konsequente Weiterent F gehört zu den weltweit führenden Baukonzernen. Unsere Kernkompetenz Bauen erbringen wir seit über nfrastruktur sowie Minengeschäft ffizienz sowie der S der sowie ffizienz IE F für die Zukunftoptimal aufzustellen,
nvestitionen in das Kerngeschäft Kerngeschäft das in nvestitionen
chwerpunkt liegt auf komplexen Projekten in den Bereichen Verkehrs-, E
nergie, soziale und urbane I IE ettoverschuldung. Unser Ziel nergie-, soziale und F-Konzerns zu höherer Profita höherer zu F-Konzerns nfrastrukturprojekten in den tärkung der Bilanz und und Bilanz der tärkung nfrastruktur-Baukon
nfra truk IE ------ F F - - Verbessertes R Der R Der für Profitabilität** für HOCHT für die Menschen, den gegenüber Verantwortung der uns wir sind Wandels des Zeiten in Auch binden. zu uns Mitarbeiter für unser Unternehmen zu gewinnen und an HOCHT E wirtschaftlichen den für Faktor wesentlicher Die guten Leistungen unserer Mitarbeiter sind ein Positionierung als Arbeitgeber attraktiver Best-Practice-Wissen international aus. nen Kompetenzen unserer E vorhande Konzern gesamten im die wir nutzen Dabei wir Unikate. realisieren Projektgeschäft anspruchsvollen I Lösungen. einzigartige und novationskraft HOCHT D –eingeführt. Großprojekten bei –insbesondere Prozesse undimplementiert neue Zustimmungs- und R jektkontrollen und Ausführungsmethoden konzernweit S optimierte werden Zudem definiert. meter Länder, Marktsegmente und Projektgrößen – Para die gehören –dazu Projekten von Auswahl die für E aufgestellt. neu zurzeit wird Managementsysteme und S im Konzern Vision und Leitlinien, Verhaltenskodizes, wurden Dazu werden. bewertet und eingeschätzt keit kungen, R gewogen zu berücksichtigen. E und soziale Belange bei E ziele zu realisieren. E etabliert (siehe die dazu nachfolgendenetabliert Kapitel). HOCHT in der Unternehmensstrategie verankert. S Prinzip leitendes ein als daher und Aspekt zentraler ein Bei der Umsetzung unserer S sozial zu möglichst Veränderungen verträglich gestalten. ifferenzierung durch einzigartige L isikomanagementansatz im HOCHT isikomanagementansatz IE IE IE F zahlreiche Potenziale, um die Unternehmens F. E F steht für hohe technische Kompetenz, I isiken und Chancen unserer Geschäftstätig IE F arbeiten, bewusst und achten darauf, darauf, achten und bewusst F arbeiten, ntsprechend wichtig ist es, die besten besten die es, ist wichtig ntsprechend isiko s gilt, ökonomische, ökologische management als Treiber ntscheidungsprozessen aus s wurden striktere Kriterien Kriterien striktere s wurden trategie ist N teuerungsins xperten und tauschen benso müssen Auswir nergie-, soziale und tandards zu Pro zu tandards ösungen* achhaltigkeit IE trumente n unserem n unserem ie eröffnet F-Konzern rfolg von von rfolg eporting- **** n ** ------ E Finanzergebnis Beteiligungsergebnis E Abschreibungen Personalintensität Personalaufwand Materialintensität Materialaufwand Veränderung zum Vorjahr Vorjahr zum Veränderung Außenumsatz Mitarbeiter im Jahresdurchschnitt gesamt Auftragsbestand am Jahresende Auftragsbestand Leistung Auftragseingang Auftragseingang nach R Auftragseingang HOCHT G zeitig N Beteiligten, planen vorausschauend und können so früh lichem Dialog mit unseren Kunden und den anderen hen bereits lange vor der Bauphase in partnerschaft rgebnis vor S rgebnis der betrieblichen Tätigkeit davon: Deutschland D davon: Deutschland davon: Deutschland anzheitliche Betrachtung von Projekten davon: Deutschland ie Kennzahlen 100 Prozent = 26,49 Mrd. Euro Mrd. =26,49 Prozent 100 Europa Übriges Osteuropa D Amerika Asien/Pazifik/Afrika achhaltigkeitsaspekte, wie E eutschland IE F betrachtet Projekte ganzheitlich. Wir ste teuern
28,5 % 60,6 % 60,6 2,1 % 2,1 1,7 % 7,1 % I I I I nternational nternational nternational nternational egionen
nergieeffizienz undnergieeffizienz Mio. E Mio. Mio. E Mio. E Mio. Mio. E Mio. Mio. E Mio. Mio. E Mio. Mio. E Mio. Mio. E Mio. Mio. E Mio. Mio. E Mio. Mio. E Mio. Anzahl L eistung nacheistung R in % in in % in in % in U U U U U U U U U U U R R R R R R R R R R R 100 Prozent = 29,05 Mrd. Euro Mrd. =29,05 Prozent 100 Europa Übriges Osteuropa D Amerika Asien/Pazifik/Afrika eutschland - - 12.563 18.166 32.378 35.374 18.282 20.566 20.554 22.473 55 043 11 135 66 178 3.501 2.996 2.284 1.919 2009 -155 19,2 69,0 -2,9 597 227 525 501 HOCHT lität – und bietet Vorteile für den Auftraggeber, für Grad-Betrachtung ermöglicht eine hohe Gesamtqua Ökobilanz der Projekte, berücksichtigen. Unsere 360- Ansatz ist daher schon im Grundsatznachhaltig.
egionen
59,3 % 59,3 29,7 % 29,7 IE 13.764 20.159 43.760 47.486 21.430 23.234 27.103 29.627 2,2 % 2,2 1,5 % 1,5 59 836 10 821 70 657 7,3 % 4.081 3.726 1.804 2.524 F und für die Umwelt gleichermaßen. Unser - 181 2010 20,1 67,8 11,0 757 223 715 679
15.572 23.282 44.620 48.668 23.773 25.790 23.082 25.368 10 331 75 449 65 4.864 4.048 2.017 2.286 2011 -127 -168 -585 21,0 67,3 15,5 626 783 118 Auftragsbestand nachAuftragsbestand R
100 Prozent = 39,94 Mrd. Euro Mrd. =39,94 Prozent 100 angepasst* Europa Übriges Osteuropa D Amerika Asien/Pazifik/Afrika eutschland 45.803 29.693 29.361 25.528 49.794 31.488 75 4 27.56 79 69 17.312 10 5.536 3.991 2.129 2.127 2012 -240 21,6 67,6 987 876 595 186 541 919 111 9,6
25.693 39.940 29.049 26.492 24.622 26.919 37.433 17.680 001 73 80 23,9 % 66,4 % 66,4 2.507 5.473 1.870 2.130 6,3 % 6,3 1,3 % 1,3 7 2,1 % 2,1 2013 -270 69,0 21,4 912 800 859 911 735 211 0,6 egionen
ten 155 und 156. 155 und ten passung finden S finden passung 19 I von aufgrund *Angepasst übersicht des HOCHT des übersicht Auszug aus der Fünfjahres G eschäftsberichts 2013 R . E rläuterungen zu der An der zu rläuterungen ie auf den S den auf ie I EF EF A S ei - - -
Nachhaltigkeit bei HOCHTIEF Nachhaltigkeit bei HOCHTIEF
48 www.hochtief.de. im I Sie finden Weitere Informationen vonI HOCHT Präsenz globale die zeigt Projekte teiligungsgesellschaften und Auswahl der zahlreichen Be HOCHT
Nachhaltigkeitsbericht 2013 I EF weltweit: Eine nternet unter unter nternet EF.
Konzernlagebericht Unternehmenssituation
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Beteiligungsge- de zeig r Unterneh t die globale HOCHT Vereinigte Arabische E Arabische Vereinigte Katar, Kuwait, Oman, Saudi-Arabien, Habtoor Leighton Group ( Vietnam) Thailand, Mongolei, Philippinen, S ingapur, Kambodscha, Laos, Macau, Malaysia, (China, Leighton Asia, I Leighton Properties (Australien) Hongkong, N John Holland Group (Australien, Thiess (Australien, I N Botswana, Neuseeland, Papua- Leighton Contractors (Australien, Leighton Holdings (Australien) - euguinea) Hongkong, I I EF Asia Pacific Asia EF Clar E.E. Flatiron Tu HOCHTIEF rner Cruz(USA k euseeland, Singapur) Builders (USA,Kanada (USA,Kanada ndia and Offshore Americas ndien, I ndien, I (Kanada) ) mirate) ) ) I ndonesien) rak, ndonesien,
I HOCHT Polen, R S HOCHT aurelis (Deutschland) formart (Deutschland, Luxemburg, Österreich) Österreich, Polen, Schweiz, Tschechien, Türkei) HOCHT HOCHT N Griechenland, Großbritannien, I HOCHT IE HOCHT S R N land, Griechenland, Großbritannien, Katar, Lettland, HOCHT IE HOCHT HOCHT üdafrika, Tschechien, Türkei) treif Baulogistik (Deutschland, Katar, Österreich, umänien, R eelne US iederlande, iederlande, Norwegen, Österreich, Peru, Polen, IE IE IE IE IE IE ussland, Ukraine) EF Europe F Property Management (Deutschland) F Projektentwicklung (Deutschland, F ViCon (Deutschland, Katar) S F PPP F E F I F Building (Deutschland) F S nfrastructure (Bulgarien, Chile, Deutsch ussland, S ngineering (Deutschland, I olutions (Deutschland) A) Geschä olutions (Chile, Deutschland, Deutschland, (Chile, olutions ft chweden, S stätigk ei t un rland, Kanada, d Ko chweiz, S nz ernst ndien, Katar) ru kt ur erbien, - Ts Ös HOCHTI HOCHTIEF Proj P fo HOCHTIEF Engineering(Deutschland Niederland Griechenland, HOCHTIEF Pr aurelis (Deutschland) HOCHTI HOCHTIEF In HOCHTI St HOCHTI HOCHTIEF Europe ole rmar re chechien te Alle un Be To dere Di ze gesellscha Seit un un die Di fi ve wie te tigkeit Ausrichtun ge nden if n a n, e organisa e hier rnabschlus rd rr ch te d d 262 n te Baulogistik(Deutschland
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20 13
31
Konzernlagebericht Unternehmenssituation Aktionärsstruktur (Stand:Aktionärsstruktur D IL IL R Formen von Kinderarbeit Nettowertschöpfung An Unternehmen Hand öffentliche die An Aktionäre An An andere Gesellschafter An Kreditgeber An Mitarbeiter HOCHT Wertschöpfung Aufteilung der Das Unternehmen zeichnet. Gemäß I 43 Ländern zugrunde gelegt, die HOCHT schenrechte geachtet werden. Den folgenden Grafiken sind die 486 vollkonsolidierten Beteiligungsgesellschaften in ressengruppen. D S rueiz 29,66 treubesitz ie Wertschöpfungsrechnung zeigt die volkswirtschaftliche L volkswirtschaftliche die zeigt Wertschöpfungsrechnung ie echt zu Kollektivverhandlungen O-Übereinkommen zum Vereinigungsrecht und O-Übereinkommen zur Beseitigung der schlimmsten IE F bekennt sich weltweit zur Achtung der Menschenrechte und hat entsprechende Verpflichtungen unter Verpflichtungen entsprechende hat und Menschenrechte der Achtung zur weltweit sich F bekennt 6 % LO 148 338 480 - und U - und Übereinkommen vorhanden Übereinkommen nicht vorhanden Übereinkommen vorhanden Übereinkommen nicht vorhanden E AC 9,99 Aktien igene ezember 2013) N S O 4.982,5 -160,3 40,9 0,0 -7,6 249,2 4.860,3 in Mio. E Mio. in % 50,35 * Qatar Holding 10,00 Holding Qatar -Konventionen ist HOCHT ist -Konventionen U IE R F zum S 2011 % eistungskraft von HOCHT von eistungskraft tand 31. Dezember 2013 verzeichnete. *AC % 100,0 S ACT 97,5 in % in -3,2 -0,2 0,8 0,0 5,0 I V I DAD
in Mio. E Mio. in D ES IE 6.381,2 5.542,2 F vorwiegend in Ländern aktiv, in denen Men denen in aktiv, Ländern in F vorwiegend 158,7 227,5 297,6 E CO 2012 angepasst 73,6 81,6 U R I 92 NS 100,0
EF und erläutert die Verteilung an die einzelnen I einzelnen die an Verteilung die erläutert und EF von Zwangs- und Pflichtarbeit U IL T R N-Konventionen zur Wahrung der Menschenrechte O-Übereinkommen zur Verhinderung UCC I Ó N YSER 15 86,9 in % in 3,6 2,5 1,2 4,7 1,3 V I C I
in Mio. E Mio. in O S 133 , S 6.563,1 112 5.482,7 .A., Madrid .A., 254,5 104,0 374,2 312,6 35,1 246 U 374 R 100,0
Menschenrechtsinstrumente U ratifizierten der Anzahl 2013 5–9 0–4 Übereinkommen vorhanden Übereinkommen nicht vorhanden 15–18 10–14
83,5 in % in nte - 3,9 0,5 4,8 5,7 1,6 - - Nachhaltigkeitsbericht 2013 N- www.ohchr.org www.ilo.org
49
Nachhaltigkeit bei HOCHTIEF Nachhaltigkeit bei HOCHTIEF
50 *Weitere I www.hochtief.de/nachhaltigkeit. Sie im I
Nachhaltigkeitsbericht 2013 nternet unter nformationen
finden Das Bekenntnis zur N Als global tätiger Baukonzern übernimmt HOCHT Nachhaltigkeitsstrategie „HOCHT Tradition und ist Teil unserer Unternehmensvision: gen, mit denen moderne Gesellschaften konfrontiert tenzen zu und aktuellen zukünftigen Herausforderun HOCHT Beitrag welchen Frage, bei E rung, ökonomische, ökologische und soziale Belange I Strategie. wertorientierte • eine sowie Handeln • nachhaltiges • erfolgreiche Mitarbeiter, Leistungsangebot, kundengerechtes • ein I derKriterien Global Reporting Sie basieren auf vier Grundsätzen und decken die HOCHT bei wir Werten und Überzeugungen formuliert. Als R Basierend auf der HOCHT nachhaltig die uns anvertrauten Werte.“ schlagen Brücken, gehen neue Wege und steigern mit unserensam Partnern gestalten wir Lebensräume, HOCHT rate R Die Basis unserer N Nachhaltigkeitsstrategie und -themen Projekte zu präqualifizieren. Konzepte Voraussetzung, oft inzwischen um sich für N wir haben Dazu fördern. Arbeiten täglichen deln von HOCHT von deln Han und Commitment entsprechendes ein erwarten und ner setzen zudem selbst auf verstärkt N bilien und I R der bei –etwa Projekten realisierten verantwortlich nach Bereichen registrieren wir eine steigende Nachfrage ger Leistungen und E sichtigen. Wir sind von Nutzen und E Potenziale, um die Unternehmensziele zu erreichen. mentation unseres C n der täglichen Arbeit stellen wir uns der Herausforde der uns wir stellen Arbeit täglichen n der ealisierung energie- und ressourceneffizienter I ntscheidungsprozessen ausgewogen zu berück esponsibility, C IE IE F verankert. N nfrastrukturprojekte. Unsere Kunden und Part F baut die Welt von morgen. –Gemein morgen. von Welt die F baut ichtschnur zeigen sie, nach welchen IE F. S achhaltigkeitsstrategie bildet die R ntwicklungen überzeugt.ntwicklungen I R achhaltigkeit hat bei HOCHT ). Wir wollen das Zusammenspiel Ökonomie, zwischen Ökologie und S o sind eine umfangreiche Doku umfangreiche eine o sind - E achhaltigkeit prägt in vielenoperativen Bereichen und unser eröffnet Geschäft HOCHT ngagements und nachhaltige IE F-Vision, wurden Leitlinien nitiative vollständig ab: IE F mit seinen Kompe seinen F mit ffizienz nachhaltiffizienz achhaltigkeit IE F handeln. F handeln. achhaltigkeit als ein leitendes Prinzip in der Konzernstrategie von von Konzernstrategie der in Prinzip leitendes ein als achhaltigkeit n vielen mmo IE IE F Verantwortung und Gesellschaft Umwelt gegenüber (Corpo - F ------* - gramms berücksichtigen. werden wir bei der Weiterentwicklung unseres C unseres Weiterentwicklung der bei wir werden Details Die ein. hoch beziehungsweise hoch sehr als hin HOCHT für Kernthemen aller Bedeutung die haltigkeitsstrategie: Demnach schätzen die Befragten E holder und für HOCHT amn 1 nahmen Berichtsjahr eine Befragung durchgeführt. I 2012 nach diesem in wir auch haben Daher prüfen. stellt die Themen sowie deren Bedeutung für die S die für Bedeutung deren sowie Themen die stellt rialitätsmatrix (siehe Grafik S E Die teil. kerungsumfrage holder- sowie einer ergänzenden repräsentativen Bevöl S unsere themen, ihre Priorisierung sowie ihre Bedeutung für HOCHT des Divisions alle für nachhaltige Handeln bei HOCHT das sich konzentriert Themenfelder sechs diese Auf • Compliance. sowie Engagement • gesellschaftliches Arbeitswelt, • attraktive • Ressourcenschutz, Klimaschutz, • aktiver Dienstleistungen, und Produkte • nachhaltige sechs Themenfelder der N sind, leisten kann. Bereits 2008 haben wir hieraus unsere E Materialitätsanalyse chung formuliert. E ihrer zu Maßnahmen und Ziele Themenfelder rem C ren. Mit der 2011 eingeführten C 2011 der Mit ren. eingeführten wah Verantwortung gesellschaftliche unsere wir dass bei, dazu tragen und relevant Geschäftsfelder unsere s ist uns wichtig, die Gültigkeit unserer N rgebnis bestätigt uns in der Ausrichtung unserer N unserer Ausrichtung der in uns bestätigt rgebnis R -Programm (siehe S takeholder in regelmäßigen Abständen zu über 498
Personen an der internetbasierten S IE F einander gegenüber. Das rgebnisse sind in eine Mate eine in sind rgebnisse eite 53 achhaltigkeit abgeleitet: eite 51) eingeflossen: Sie IE F-Konzerns. I F-Konzerns. ozialem in unserem R IE
ff.) haben wir für diese diese für wir ff.) haben - F. Sie sind für alle R ichtlinie gelten sie sie gelten ichtlinie achhaltigkeits nsgesamt IE n unse F weiter rrei R take IE take -Pro ach F - - - ------gegründet, die N tionsprozessen bei HOCHT CR Für das Management der N C Bereits 2007 wurde das C das 2007 wurde Bereits S satorisch sicher, dass das Thema N organi auch wir stellen Weise diese Auf verantwortlich. Materialitätsanalyse 2013 trategieentwicklung und in die Gestaltung von I • Präqualifikationen für Projektausschreibungen für • Präqualifikationen Dienstleistungen und Produkte nachhaltiger • Entwicklung Maßnahmen) und (Ziele • CR-Programm Nachhaltigkeitsstrategie • • Anwohner und • Nachbarn NGOs Organisationen, und • Verbände • Journalisten Analysten und • Investoren Behörden und • Staat Lieferanten und • Nachunternehmer • Kunden • Aktionäre • Mitarbeiter Stakeholder • Compliance • Beschaffung/Lieferantenmanagement • Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz Arbeitgeber • Attraktiver Themen der Nachhaltigkeit bei HOCHT hohe R sehr hohe R R absolventen Schüler, Studenten, Hochschul Wissenschaft und Hochschulen Universitäten, Ressourcenschutz Klimaschutz Aktiver N - -Organisation Dienstleistungen Bedeutung für unsere Stakeholder S achhaltige Produkte und tabsstelle in HOCHT der elevanz elevanz Bedeutung für HOCHT achhaltigkeitsstrategie weiterzuent R -Committee mit der Aufgabe Aufgabe der mit -Committee IE achhaltigkeitsthemen ist die IE F wird. eingebunden F IE Compliance Arbeitswelt Attraktive Gesellschaftliches Gesellschaftliches F-Konzernentwicklung F-Konzernentwicklung achhaltigkeit in die sehr hohe R • Nachhaltige Produkte und Dienstleistungen und Produkte Nachhaltige • • Klimaschutz/Klimawandel Entwicklung und • Forschung Citizenship • Corporate E ngagement elevanz I EF nnova - stelle C - - R - S tabs werden aus strategischen I strategischen aus werden Vertretern der operativen E E gerufen. Leben ins keit 2008 wurde zudem das Kompetenzteam N aus. E spricht und ihn berät es unterstellt, C Das werden. zurück, die auf den nachfolgenden S nagementsysteme und die Compliance-Organisation chen. Das Committee hierzu auf greift die Konzernma deren Umsetzung zu implementieren und zu überwa sowie gliedern zu Maßnahmen und Ziele in sie wickeln, sondere innerhalb der Division HOCHT Aufgrund der 2013 erfolgteninsbe Umstrukturierungen und Dienstleistungen entwickelt und platziert. im Markt genzug ermöglicht der aktive Dialog HOCHT Dialog aktive der ermöglicht genzug Bild von unserem Unternehmen machen können. I frühzeitig und zielgruppenspezifisch,damit sie sichein Gesellschaft. Wir informieren unsere S on verschiedener aus Gruppen Wirtschaft, Politik und haltigkeit sind komplex oft und die erfordern Kooperati tausch mit seinen Anspruchsgruppen. Themen der Nach HOCHT Austausch mit Stakeholdern anpassen. strategischen und organisatorischen N neu konstituieren und in seiner Zusammensetzung der 2014 Jahres des Verlauf im Kompetenzteam das wir den identifizieren, zu differenzieren, in das unternehmerische E und sprüche, Wünsche - • Externe und interne Kommunikation interne und • Externe Indizes und Rankings • Ratings, • HOCHTIEF Nachhaltigkeitsbericht Nachhaltigkeitsberichterstattung IE F legt großen Wert auf den transparenten Aus transparenten den auf Wert großen F legt R -Committee ist direkt dem Vorstand Vorstand dem direkt ist -Committee • Und viele weitere viele • Und Ressourcenschutz und • Umwelt- Sponsoring und • Spenden • Risikomanagement s setzt sich überwiegend aus aus überwiegend sich s setzt rwartungen der Gruppen zu zu Gruppen der rwartungen deen nachhaltige Produkte Produkte nachhaltige deen inheiten zusammen. Hier • • Betriebsrat • HOCHTIEF-Divisions • HOCHTIEF-Vorstand C – Konzernentwicklung Konzernabteilungen – AGU – Personal – Corporate Governance – Konzerncompliance – Konzerncontrolling – I – Konzernkommunikation R nvestor- -Committee S Center IE mpfehlungen mpfehlungen eiten vorgestellt takeholder offen, F E R euausrichtung elations urope wer IE achhaltig F, An die
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- - - - Nachhaltigkeitsbericht 2013 -Organisation C R -Management/
51
Nachhaltigkeit bei HOCHTIEF Nachhaltigkeit bei HOCHTIEF
52 Verbesserung in der Bewertung erreicht. Dafür wurde HOCHT wurde Dafür erreicht. Bewertung der in Verbesserung und dokumentieren. Gegenüber 2012 haben wir im Berichtsjahr eine deutliche tet, die neben finanziellen auch ökologische und sozialegelis Kriterien berücksichtigen Firmen sind Hier Baukonzern. deutscher einziger als weiterhin – qualifiziert ausgezeichnet. HOCHT vergleichbar sowie in einer Datenbank sichtbar zu machen. zu sichtbar Datenbank einer in sowie vergleichbar nehmen und Organisationen mit einer höheren Verbindlichkeit transparent und keitskodex abgegeben. Ziel des D des Ziel abgegeben. keitskodex I Die N linien der Global R Global der linien keit und Vergleichbarkeit der Berichterstattung fördern. zu fördern. schenrechten, Arbeitsnormen, Umweltschutz und Korruptionsbekämpfung weltweit N Vereinten der S sicheren und menschlichen ausüben Bedingungen können. gleichen, freien, unter Arbeit ihre Männer und Frauen weltweit dass darauf, zielen S HOCHT sich hat 2000 aufgenommen und unser E deren Leitlinien und S Um sein öffentliches Bekenntnis zur N Mitgliedschaften undexterneBewertungen m Mai 2013 haben wir eine E eit 2008 ist HOCHT ist 2008 eit tandards der
Nachhaltigkeitsbericht 2013 achhaltigkeitsberichterstattung von HOCHT IE F hat sich 2013 erneut für den Dow Jones S Jones Dow den für 2013 sich erneut F hat Internationalen Arbeitsorganisation ( ationen. Ziel des U des Ziel ationen. eporting I eporting IE IE F offizielles Mitglied des U des Mitglied F offizielles F als weltweit erstes Bauunternehmen verpflichtet, den den verpflichtet, Bauunternehmen erstes weltweit F als tandards. Unser Unternehmen wurde zudem im Jahr 2013 wieder in etablierte N nitiative (G nitiative ntsprechenserklärung zum Deutschen N ngagement damit von externen E N N K ist es, N es, K ist GC ist es, insgesamt zehn Prinzipien zu Men zu Prinzipien zehn insgesamt es, ist GC RI ). S o wollen wir Transparenz, Vollständig Transparenz, wir o wollen achhaltigkeitsleistungen von Unter von achhaltigkeitsleistungen achhaltigkeit zu unterstreichen, ist HOCHT Global Compact, einer I einer Compact, N Global IE F orientiert sich an den Leit- ustainability E ustainability IL O) zu entsprechen. Sie IE F als „ F als urope I urope achhaltig R unner-up“ unner-up“ xperten anerkannt. ndex ndex nitiative nitiative - - - - - 2013 wurde die Mitgliedschaft von HOCHT von Mitgliedschaft die 2013 wurde Best-in-Class-Ansatz bewertet werden. bewertet Best-in-Class-Ansatz E der in 120 von Topunternehmen eines damit und gelistet Auch im Advanced S Advanced im Auch mental, S mental, treten, in dem Unternehmen mit hohem E HOCHT S signifikante eine auch hinaus darüber Klimadaten ihrer Transparenz hinsichtlich I Leadership S mance Leadership I arbeitern, Corporate Governance und soziales E Leistungen in verschiedenen Kategorien, etwa Umwelt, Verhalten gegenüber Mit men für sozialverträgliche I gelistet. Der I HOCHT ist 2007 seit Bereits HOCHT nehmen hinsichtlich Umwelt, Soziales und Governance. I ndices im dritten Jahr in Folge bestätigt. Der I Der bestätigt. Folge in Jahr dritten im ndices enkung ihrer Gesamtemissionen im Vergleich zum Vorjahr erzielen konnten. I gelistet. (CDP) Project Disclosure Carbon des chweiz) IE IE ocial and Governance ( Governance and ocial F ist im Climate Disclosure Leadership I Leadership Disclosure Climate im F ist F ist als einziger deutscher Baukonzern im M im Baukonzern deutscher einziger als F ist ndex schaffen es nur Unternehmen, die neben einer Bestpunktzahl Bestpunktzahl einer neben die Unternehmen, nur es schaffen ndex ndex, herausgegeben von einem unabhängigen Beratungsunterneh IE F Mitglied verschiedener Organisationen und befolgt ndex 2013 für die DACH-Region (Deutschland, Österreich, ustainability Performance E Performance ustainability nvestments, bewertet börsennotierte Firmenihren nach IE F im E F im ES G) gelistet sind. gelistet G) thibel S thibel achhaltigkeitsrankings und -indizes ngagement in den Bereichen E IE ustainability I ustainability F in den S den F in ndex bewertet die Leistung der Unter der Leistung die bewertet ndex ngagement. urozone I urozone ndex 2013 und im Climate Perfor 2013 Climate im ndex und TOXX S n den Climate Performance Performance Climate n den C ndex (A ndex ndex E ndex uro World ES I World ® zone, die nach einem einem nach die zone, Global ES Global S xcellence E xcellence P I ) ist HOCHT ) ist G I ndex ver ndex G Leaders G Leaders nviron urope urope IE - - - - - F F - Nachhaltige Unternehmensführung CR-Programm E und Kongressen Fachmessen, zahlreichen Auf Dialogs. schiedliche Ansätze und I I erarbeiten. zu sungen einfließen Handeln zuund lassen kontextbezogene Lö N langjährigen Kundenbeziehungen, langjährigen dem Projektgeschäft E wir haben Dabei könnten. sein Zukunft in es und sind betroffen wesentlich Konzerns nomischen, ökologischen und sozialen Leistung unseres flussen können, sowie jeneGruppen, die vonder öko von HOCHT von die ökonomische, ökologische und soziale Leistung Als S unddenzufriedenheitsanalysen Befragungen durch. führen unseredarf Gesellschaften und E Be Bei teil. aktiv Branche der Diskussionen an nimmt Fokusfeld S Kundenzufriedenheit I Datenqualität und Transparenz R vents präsentiert sich HOCHT sich präsentiert vents achhaltigkeitsstrategie nnovation takeholderdialog isikomanagement takeholder haben wir jene Gruppen identifiziert, die IE F aktuell und in Zukunft wesentlich beein wesentlich Zukunft in und F aktuell m Konzern gibt es ganz unter ganz es gibt m Konzern nstrumente des Stakeholder- IE rfahrungen aus unseren unseren aus rfahrungen F seinen Kunden und und Kunden F seinen Ziel bis 2020 bis Ziel ment implementieren gen erhöhen Anzahl der IS E implementieren G nach lyse einerführung Wesentlichkeitsana Konzernweites I I Vollständig I tionalen wie internationalen N Kontinuierliche Teilnahme an na zur R nachhaltig einen positiven Beitrag und Verlustprojekte vermeiden E I ten beibehalten sung Daten auf 100 %erhöhen auf Daten umweltrelevanten bei Coverage haltigkeitsrankings und -ratings der I der Anzahl absoluten der 5,0 sowie auf nvestitionsvolumen Fu bei deenmanagement HOCHT urope: Steigerung der I rweitertes Konzept für die Durch die für Konzept rweitertes deen auf 250 auf deen endite leisten inheiten Kun G4 entwickeln und und entwickeln G4 RI T-basierte Datenerfas O-9001-Zertifizierun nnovationsmanage - - - - - deenquote sagekräftigen Leistungsindikatorensagekräftigen messbar zu machen. E Ziel, das haben Wir verbessern. zu weiter keitscontrolling tionen und bildet die Basis, um das interne N Großteil der in diesem Bericht veröffentlichten I S hohe Datenqualität durch vereinheitlichte Definitionen, eine wir haben Dabei werden. gesammelt menfeldern quantitative und qualitative Kennzahlen zu unseren The R entwickelte uns von I das Tool hier ist Zentrales erhöhen. zu Datenbasis gearbeitet, um und Qualität Vollständigkeit I C Marktbefragungen berücksichtigt. sowie der Kommunikationsarbeit und regelmäßigen m Berichtsjahr haben wir konsequent an unserer C unserer an konsequent wir haben m Berichtsjahr E rfolge imrfolge Bereich der N ysteme und Prozesse erreicht. C erreicht. Prozesse und ysteme R IE -Projek -D F ach atenerfassung und -D - - - - - - - Status 31. D Status I HOCHT Unternehmenseinheiten zertifiziert: HOCHT 2013 erweitert; Teilnehmer: 1 Teilnehmer: 2013 erweitert; R im wurde Personenkreis Befragter Telepresence via Monat im einmal mindestens Divisions den zu Kontakt intensiver erschienen 2013 ist die neue Konzernrichtlinie zum R (ohne die im Berichtsjahr verkaufte S verkaufte Berichtsjahr im die (ohne Zentrales I manuellen Abfragen manuellen I geprüften des Verwendung S Treibhausgasemissionen: S gegeben E * S 2013: I E N E S nem CDP: Climate Performance Leader 2013 DACH- Leader der Performance Climate CDP: mit einem S einem mit nitiative I gestartet: erste gemeinsame I deenquote =I deenquote con Awards Unternehmenskommunikation: Silber in der Kategorie rneute Aufnahme in den Dow Jones S ntsprechenserklärung zum Deutschen N % 93 3: cope olutions AG) achhaltigkeits-/C core von 92 A (Vorjahr: 83 C); 83 A(Vorjahr: 92 von core deenquote*: 2,5; absolute I 2,5;deenquote*: absolute IE eportingsystem „C eportingsystem F Asia Pacific: 100 nnovationsbudget: zirka fünf Mio. E deen pro 100 Mitarbeiter 100 pro deen core von 81 (Vorjahr: 76); 81 R von (Vorjahr: core achhaltigkeit anhand von aus ezember 2013 ezember
; Wasserverbrauch: 67 ; Wasserverbrauch: atenqualität SR -Berichte; R edit liefert liefert edit T-gestützte, 2010T-gestützte, R cope 1: 97
edit“, in dem dem in edit“, %; HOCHT T- 498 (Vorjahr: 215) (Vorjahr: 498 S ystems C ystems ach deen 2013:deen 125 nforma einen einen
haltig ahmen der Materialitätsanalyse Materialitätsanalyse der ahmen ervice- obeco
%; Abfall %, S nnovationsprojekte; R ustainability I IE - - - - isikomanagement R F E achhaltigkeitskodex ab Nachhaltigkeitsbericht 2013 edit in Kombination mit mit Kombination in edit cope 2: 93 IE S S urope: 100 urope: AM R AM F Americas: 0 parte der HOCHT der parte uro 94 aufkommen: unners-up Award; unners-up R ndex E egion mit ei mit egion
%, %, %
%; urope % IE
F - - 53
Nachhaltigkeit bei HOCHTIEF Nachhaltigkeit bei HOCHTIEF
Nachhaltige ProdukteundDienstleistungen 54 Aktiver Klimaschutz Fokusfeld N Green Building N Kompetenzteam Fokusfeld Treibhausgasemissionen Klimaschutz durchKlimaschutz I Organisation S Klimaschutz:
achhaltige I achhaltigkeit Nachhaltigkeitsbericht 2013 nfrastruktur trategie und und trategie nnovation Ziel bis 2020 bis Ziel strukturprojekte I zertifizierter Aufbau und Aus- tinuierlich erhöhen Anzahl zertifizierter Gebäude Anzahl zertifizierter kon teams Neuausrichtung des Kompetenz Ziel bis 2020 bis Ziel sionen nach S nach sionen E Tonnen CO E eine des Telepresence- N aktuellen der Basis Auf E bessern Performance kontinuierlich ver und gewährleisten Transparenz definieren Konzernweite Klimaschutzziele auf 100 % auf sung von Treibhausgasemissionen erneuerbare E Fu40 struktur ausbauen struktur CO Leistungen im Bereich E rhebung der Treibhausgasemis rhöhung der Coverage der E der Coverage der rhöhung 2 -Kompensationen vornehmen E insparung von rund 8 rund von insparung -Projekte zum Thema Thema zum -Projekte 2 bis 2020 prognostiziert nergien initiieren cope 1,cope 3 2und S ystems wird nergieinfra utzung utzung 000 000 rfas nfra ------Status 31. D Status CEE IS IS (siehe hierzu S Greenroads-registrierte Projekte: 1 2,7 E Mrd. 2013: Building Green Marktsegment im Umsatz Konzernweiter S B 18;jekte: Green- DG L AuditorenAkkreditierte (zum 31.12.2013): L 31.12.2013: bis Werte Kumulierte 17. 2013; Planung in Konzept April im Treffen neues Status 31. D Status (Vorjahr: S (Vorjahr: S nach Berichterstattung B) 90 jahr: B(Vor 92 auf Verbesserung eine erreichte C); 83 Leighton (Vorjahr: A 92 auf Performance der Verbesserung sowie CDP im kennzahlen Transparente Darstellung Klima Zugänglichkeit der und öffentliche Divisions I S S S Onshore-Windenergie: Konzeptentwicklung für Hybridtürme Tech I E kompensiert Flugreise verbunden gewesen wäre) gewesen verbunden Flugreise einer mit dies und hätte stattgefunden Personen zwei zwischen Meeting persönliches ein Telepresence-Konferenz einer statt dass Zirka 1 Zirka E E ntensivierung des Kontakts zu den Verantwortlichen in den den in Verantwortlichen den zu Kontakts des ntensivierung EE EE onstige Zertifikate: 3; s Zertifikate: onstige rrichterschiffe: „I urope: 110 Tonnen CO urope: bisherige Projekte 2011 Projekte bisherige urope: REE cope 3: 93 cope 2: 93 cope 1: cope CA-Auditoren: 45; Projekte: 1; IS CA-zertifizierte NB-zertifizierte Projekte: 18; DG D: 1 D-zertifizierte Projekte: 356; L Projekte: D-zertifizierte QUAL-zertifizierte Projekte: 2; CEE ;Taufe „Vidar“: 12/2013; AM-zertifizierte Projekte: 3; B Projekte: AM-zertifizierte S 100 Tonnen CO 452; DG tar-zertifizierte Projekte: 33; Green- 97 uro cope 1 und 2) (siehe S 2) (siehe 1und cope
% Coverage % Coverage % Coverage ezember 2013 ezember ezember 2013 ezember eite 10 N nnovation“: E erfolgreicher B: 2; Green S B: 2; Green
ff.) 2 eingespart (basierend auf der Annahme, Annahme, der auf (basierend eingespart onstige Vorz 2 cope 1, 2, und 3 erreicht 1,cope 2, 3erreicht und im Rahmen von Druckerzeugnissen CA-registrierte Projekte: 8; Projekte: CA-registrierte tar: 37;tar: B – eite 71)eite EE 2013: 12 REE NB-registrierte Projekte: 20; D-registrierte Projekte: 341; Projekte: D-registrierte ertifikate: QUAL-registrierte Projekte: 2 AM-registrierte Projekte: 1; Projekte: AM-registrierte REE insatz beim ProjektGlobal S tar-registrierte Pro- AM: 1;AM: 12 sonstige: 2; 2; - * Attraktive Arbeitswelt Ressourcenschutz N **Beinhaltet sowohl Präsenzseminare als auch E ***Talentpool = Gruppe ausgewählter Potenzialträger, die gezielt gefördert werden, um eine Position als E S Fokusfeld Fokusfeld Biodiversität Gesundheitsschutz undArbeitssicherheit Umweltschutz Mitarbeiterzufriedenheit Mitarbeiter qualifizieren achhaltigkeitsstrategie everity- R ate ( ate SR ) = Anzahl der Ausfalltage x1 Ausfalltage der ) =Anzahl Ziel bis 2020 bis Ziel 2020 bis Ziel Projektentwicklung berücksichtigen Projektentwicklung der in Artenvielfalt und Artenschutz bis 2020 bis Biogasanlagen 200 von Vertrieb Recyclingquote auf 85 erhöhen arbeiten, erhöhen zierten Umweltmanagementsystem undArbeitssicherheits- zertifizierten einem international anerkannten nach die Mitarbeiter, der Anteil international anerkannten und zertifi Anteil der Mitarbeiter, die nach einem Senkung der Severity ment und Gesundheitsschutz-Manage auf 33 auf kräften konzernweit gezielt fördern Asia Pacific im 1-Jahres- im 2-Jahres-Americas R quency S beibehalten: Divisions E R N beibehalten Level aktuellem auf Deutschland bildungsstunden pro Mitarbeiter in Durchschnittliche Anzahlder Weiter auf einem N einem auf Z Divisions den in E Krisenmeldesystems Überarbeitung des konzernweiten stabilisieren 000 -Learning- ufriedenheitsindex in den Divisions inheitliche Mitarbeiterbefragungen enkung der Lost Time I Time Lost der enkung gläie Mitarbeiter egelmäßige achwuchs an Fach- und Führungs Arbeitsstunden geleistete 000/Anzahl system arbeiten, auf 8 auf arbeiten, system
E inheiten ate (LT 80 über von iveau I F R 1,35 ) auf - R
% erhöhen R befra urope und ate* ( hythmus; njury Fre njury R hythmus gungen 8 SR % % ) - - - -
Status 31. D Status 31. D Status E E anbahnung Verbrennung von R E der Fischbestände und der Beschaffenheit des Meeresbodens) Konzernweite R Konzernweite Zertifizierungsquote: 77,7 Konzernweite Zertifizierungsquote im HOCHT im SR 613 Teilnehmer an Talentpools*** (89 Deutschland; 524 international) Deutschland; (89 613 Talentpools*** an Teilnehmer LT 2013: 12,8 Weiterbildungsstunden pro Mitarbeiter** in Deutschland Unternehmensgruppe durchgeführt Asia Pacific:erste Mitarbeiterbefragung inder gesamten Leighton- 2012; 2013 Pacific: Americas: Asia Befragung: Letzte S im Umweltschutz Durch die R Americas: 78 inbringen der Türme ( von Offshore-Windenergieanlagen alternativerrforschung zum Bohrtechnologien geräuscharmen ntwicklung vonntwicklung durch Biogasanlagen ressourcenschonenden die I F xperte oder im mittleren Management zu übernehmen im HOCHT R im evision der Konzernrichtlinie Arbeits-, Gesundheits- und – ezember 2013 ezember 2013 ezember 86 IE ecyclingquote: zirka 81 F-Konzern: 37 F-Konzern:
IE %, Asia Pacific F-Konzern: 1 F-Konzern: eststoffen; drei Biogasanlagen in der Vertriebs- eptember 2013eptember erfüllt , 1 , %; 85 E : 53 : 7
6 , 8 %
% (2012: 75
% urope: 80 Nachhaltigkeitsbericht 2013
% %) %) ; E urope: 2012 Schonung
55
Nachhaltigkeit bei HOCHTIEF Nachhaltigkeit bei HOCHTIEF
56 Compliance Gesellschaftliches Engagement Fokusfeld Fokusfeld Social Compliance Supply-Chain-Management Wirtschaftskriminalität Antikorruption und Corporate Citizenship
Nachhaltigkeitsbericht 2013 Ziel bis 2020 bis Ziel 2020 bis Ziel Compliance-Programms zurÜber Implementierung einesSocial- kontinuierlich steigern validierten Beschaffungsvolumens Anteil despräqualifiziertenund einer SocialImpactEvaluation Entwicklung undImplementierung perity fortführen Engagement beiBridgestoPros- gebieten unterstützen Bevölkerung inKatastrophen- Lieferanten und schaften, Nachunternehmern bei HOCHTIEF-Beteiligungsgesell- standards undMenschenrechten wachung derEinhaltungvonSozial bauen aus- gang mitGeschäftspartnern StandardsKonzernweite imUm- Schulungsangebote ausbauen ten fördern den- undSponsoringschwerpunk- Projekte entsprechend denSpen- gagement kontinuierlichverbessern Rahmenbedingungen füreinEn- - Status 31. D Status 31. D Status HOCHTIEF Europe: 24 HOCHTIEF Americas(Turner): 99 Beschaffungsvolumen präqualifiziertundvalidiert: Sponsoring aufgenommen Spendenund Zielsetzung indie2013überarbeiteteKonzernrichtlinie 2013: einProjekt inRuandaunddrei Projekte inNicaraguarealisiert punkten einHandelnerforderlich machten. phen, dieimZusammenhangmitdendefiniertenHOCHTIEF-Schwer Im Berichtszeitraumereigneten sicherfreulicherweise keineKatastro- abgeschlossen und ArbeitsbedingungenfürAuditsderHOCHTIEF-Konzernrevision mit besonderem AugenmerkaufEinhaltungderMenschenrechte standards wird derzeiterarbeitet;ErarbeitungspezifischerLeitfäden Modell zurAuswertungdesländerspezifischenRisikoprofils fürSozial- Partner ComplianceDueDiligence“fürJoint-Venture-Partner Ausbau derCompliance-Vorgaben durch „HOCHTIEFBusiness geschult 2013 wurdenüber7 konzernweit 104 Beispiele hierzufindenSieimegmentbericht(eite85 Spendenundponsoringeingeführt 2013: neueKonzernrichtlinie f.) ezember 2013 ezember 2013 ezember % ; Anzahl präqualifizierter Lieferanten: 65 ; AnzahlpräqualifizierterLieferanten: %; HOCHTIEFAsiaPacific:63 300 MitarbeiterzuCompliance
ff., 94 ff.,
f. , %; 756 - rechtsspezialisten in der Holding. I Holding. der in rechtsspezialisten S und Compliance- von Aufgaben seinen in Officer des Aufsichtsrats. Unterstützt wird der Chief Compliance berichtet zudem jährlich an den Prüfungsausschuss HOCHT der Officer pliance Fällen auch unverzüglich, Bericht durch den Chief Com pliance-Organisation. E für das Thema übernommen. Sie bilden die S Divi schaft steht an der S der an steht schaft Der Vorstandsvorsitzende der HOCHT Compliance-Organisation bei HOCHT HOCHT Compliance dere, da sich HOCHT Compliance- eingeführte Das würdigkeit. in seinen Leitlinien verankert. und Geschäftsmoral I den Chief Compliance Officer von HOCHT von Officer Compliance Chief den S einen der auf Divisions zu den Compliance-Organisationenstelle der einzelnen men und R und men S anderen S erforderlichen I erforderlichen den um sich kümmern und Arbeitsalltag den in pliance S Ort: vor Ansprechpartner nager und Compliance Manager (operative E sowieCompliance Office dieGeneralCompliance Ma heiten. I heiten. das „ ebenfalls ein Compliance-Programm etabliert. Hier dient Gesundheits- und Umweltschutz sind einem eigenen Arbeits-, Bereich dem aus Themen zuständig. direkt kämpfung von Korruption und Wirtschaftskriminalität alle Compliance-Fragen im Zusammenhang mit der Be Die Organisation beschriebene ist grundsätzlich für ten der Leighton-Gruppe. Gesellschaf einzelnen den zwischen Austausch den für Leighton in der Division HOCHT schaften Turner und Flatiron ähnlich. Die Gesellschaft nisation bei unseren amerikanischen Tochtergesell o gibt es in der Division HOCHT Division der in es o gibt sions haben Compliance Officers diesions haben Compliance Officers Verantwortung E thics and Compliance Committee“ als Plattform n der Division HOCHT Division n der IE F hat den Anspruch, das Unternehmen mit einer wertorientierten S wertorientierten einer mit Unternehmen das Anspruch, den F hat eite. echtsordnungen bewegt. echtsordnungen nformationsaustausch innerhalb der E pitze der 2008 aufgebauten Com aufgebauten 2008 der pitze IE r erhält regelmäßig, in dringenden F als international arbeitendes Unternehmen in vielenunterschiedlichen politischen S eite und berichten direkt an an direkt berichten und eite IE ie tragen das Thema Com Thema das tragen ie F Aktiengesellschaft. Dieser Dieser F Aktiengesellschaft. IE F Americas ist die Orga die ist F Americas IE IE F E F Asia Pacific hat n den HOCHT n den urope ein eigenes eigenes ein urope IE F Aktiengesell S I ystem hilft uns dabei, diesem Anspruch gerecht zu werden –insbeson werden zu gerecht Anspruch diesem dabei, uns hilft ystem EF IE F auf der der F auf bene) als chnitt traf IE ntegrität leisten einen wesentlichen Beitrag zu unserer Glaub in F------nehmern. Vereinten N Vereinten I len Arbeitsbedingungen einsetzt. 2007Arbeitsbedingungen war HOCHT weltweit für freie, gleiche, sichere und menschliche N Vereinten der Organisation eine ist I Die Baubranche. der Unternehmen erstes weltweit uns verbindlich zur E wir bekennen 2000 seit bei, Mitglied korporatives als nationalen Arbeitsorganisation ( tion“- Mitglied der internationalen „PartneringAgainst Corrup wir sind Zudem kämpft. Geschäftspraktiken unsaubere dungsmitglied des N R ten uns seit 2008 zur E Haftungsrisiken ebenso zu vermeiden wie R zivilrechtliche und straf- dadurch und zuentwickeln nuierlich daran, Compliance im Unternehmen weiter großenGeschäftsbeziehungen Wert. Wir arbeiten konti laufenden in und Auftragsvergaben bei Wettbewerb, im ness, E Fair Auf verankert. Unternehmen im of Conduct Code Verhaltens einen wir haben 2002 Jahr im Bereits festgeschrieben. gie sind in den Unternehmensleitlinien von HOCHT N Commitment Klares S (siehe Datenschutzbeauftragte S Kompetenzzentrum (AGU I einhergehen. Verstößen mit die Wettbewerbsnachteile, oder schäden m Jahr 1999 traten wir Transparency I Transparency wir 1999 traten m Jahr eite 66). Den Bereich Datenschutz verantwortet der der verantwortet Datenschutz Bereich 66). Den eite egeln des U des egeln achhaltiges Handeln und eine wertorientierte S nitiative aus Vertretern der Privatwirtschaft, der der Privatwirtschaft, der Vertretern aus nitiative I nitiative des Weltwirtschaftsforums und verpflich hrlichkeit, Objektivität und Transhrlichkeit, Objektivität kodex veröffentlicht – er ist heute als HOCHT als heute ist – er veröffentlicht kodex ationen, der Zivilgesellschaft und von Arbeit von und Zivilgesellschaft der ationen, Global Compact N Global trategie zu steuern, und hat dies auch auch dies hat und steuern, zu trategie etzwerks Compliance, das gegen inhaltung der S inhaltung und Förderung der zehn S Center) zugeordnet (siehe I eite 61).eite LO) , einer internationa tandards der I ationen, die sich sich die ationen, parenz legen wir legen parenz nternational – beides als als –beides eputations IE
F Grün trate yste nter LO IE - - - IE - - - - F - - - F F - -
Nachhaltigkeitsbericht 2013 unglobalcompact.org transparency.de www. www.ilo.org www.
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Nachhaltigkeit bei HOCHTIEF Nachhaltigkeit bei HOCHTIEF
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Nachhaltigkeitsbericht 2013 Der HOCHT Der Behörden. über Geschäftspartnern, N R die fasst sätze, Code of diese Unternehmensgrund Conduct reflektiert HOCHT Tradition. Der uns bei hat verbinden, zen zu Unternehmerisches Handeln mit ethischen Grundsät Code of Conduct und R Die I Die zehn S Umgang miteinander als auch das Verhalten gegen den sowohl verbindlich regelt und zusammen deln halten. R voneinander abzugrenzen und sich rechtssicher zu ver bei helfen, legale Kundenpflege und strafbare Korruption sollen unseren Mitarbeitern im Alltag geschäftlichen da R etwa intern von verschiedenen Konzernrichtlinien präzisiert, oder Lieferanten unsere Compliance- Geschäftspartner Kunden, alle auch dass erwarten, Wir • • • Gesundheit, Sicherheit und Umweltschutz • • I S Dafür gibt es den HOCHT den es gibt Dafür N für 2011 der of Conduct Code dem tragspartner, aus nhalt in die folgenden fünf Themenfelder unterteilen: prachen verfügbar. Zusammengefasst lässt sich sein achunternehmer entwickelt wurde. E wurde. entwickelt achunternehmer tivverhandlungen kriminierung, Vereinigungsrecht und Recht zu Kollek Zwangsarbeit, und Chancengleichheit Verbot der Dis der Menschenwürde, Ablehnung von Kinder- und Achtung wie Verantwortung, sozialen zur Grundsätze I mit Unternehmenseigentum und -vermögen sowie der Dokumentation von Geschäftsvorfällen, Umgang einschließlich Unternehmens des Vermögenswerte traulichkeit und Datenschutz Ver Wissen, internem Informationen, mit Umgang und Korruption, S partnern und I Geschäfts Fragen, kartellrechtlichen mit Umgang nsiderregeln nhalte des HOCHT des nhalte prachen verfügbar. ichtlinien zum Umgang mit Zuwendungen. S Zuwendungen. mit Umgang zum ichtlinien egelmäßig werden die R IE F Code of Conduct ist mittlerweile in zehn zehn in mittlerweile ist of Conduct F Code nteressenkonflikten wie Bestechung egeln für verantwortungsvolles Han verantwortungsvolles für egeln penden und S IE F Code of Conduct werden werden of Conduct F Code IE ichtlinien F Code of Conduct für Ver für of Conduct F Code achunternehmern und ponsoring ichtlinien überprüft S tandards erfüllen. r ist ebenfalls in in ebenfalls r ist - - ie ie IE ------F - - - schäftspartner innerhalb der HOCHT schäftspartner zur sorgfältigen Auswahl und der Überwachung Ge S angepasst. und den R bei aktuellen Bedarf (siehe dazu auch das I das auch dazu (siehe Partner Compliance Due Diligence“ festgeschrieben partnern verabschiedet und in der „HOCHT der in und verabschiedet partnern Compliance-Vorgaben für die Auswahl von Vertrags E optimiert. und überarbeitet wesentlich R hende R Wenn Mitarbeiter beste oder auch Geschäftspartner Hinweissystem konsequent, achten aber gleichzeitig darauf, anonym höchster Aufmerksamkeit aufgeklärt. Wir reagieren mit und behandelt sensibel uns von wird Fall Jeder R recht, Beratungsanfragen und Compliance. Arbeits Themen die Drittel einem je zu zirka treffen Konzern-Compliance. Die Hinweise eingehenden be regelmäßiger E ein erfolgt Hier Hinweisgeber. für Hotlines gleichbare I möglich. falls eben sind Hinweise anonyme behandelt, vertraulich lich selbstverständ werdenschützen. alle Daher Meldungen E wenden. auch über eine E R einem auf S einem ner des Bereichs Konzern-Compliance, die externe mit verbindet den Hinweisgeber mit einem Ansprechpart Hotline interne Die melden. Hinweishotline externe Mitarbeiter können Verstöße über eine interne und eine zur Verfügung. sen wenden kann, steht die Compliance-Organisation sprechpartner. Wenn der Mitarbeiter sich nicht an die An der Vorgesetzte direkte der zunächst ist wurde, arbeiter den Verdacht hat, dass gegen R I informieren. zu stände ren: Alle Mitarbeiter sind angehalten, uns über Miss erfah zu Vorfällen solchen von interessiert, daran sehr echtsanwalt. Alternativ können sich die Mitarbeiter eputation von HOCHT von eputation eaktion bei Verstößen egeln nicht einhalten, sind Glaubwürdigkeit und s ist uns ein Anliegen, den Hinweisgeber zu zu Hinweisgeber den Anliegen, ein uns s ist trafrecht spezialisierten selbstständigen selbstständigen trafrecht spezialisierten o haben wir im Berichtsjahr den Prozess Prozess den Berichtsjahr im wir o haben n den HOCHT n den rfahrungsaustausch mitrfahrungsaustausch dem Bereich -Mail-Adresse an Konzern-Compliance nterview ab S ab nterview n einer S n einer IE F gefährdet. Daher sind wir wir sind Daher F gefährdet. IE F-Divisions gibt es ver es gibt F-Divisions ahmenbedingungen ituation, in der ein Mit ein der in ituation, eite 40). eite IE egeln verstoßen F S s wurden neue neue s wurden IE olutions AG F Business F Business ------Prozentsatz und Anzahl der G Compliance Bereichen R der Lenkungsausschuss mit seinen Mitgliedern aus den gestellungen berät Compliance. S externen Beratern unterstützt, bei strafrechtlichen Fra pliance-Fällen. Anlass wird Bei gegebenem sie von revision übernimmt die internen E Konzern Die schützen. zu Unrecht vor Beschuldigte net: I informieren. E informieren. zu sensibilisieren und sie über die geltenden R E Schulung und Kommunikation verhältnisses führen. Maßnahmen können bis hin zur Kündigung des Arbeits Geschäftsleitung der jeweiligen Unternehmenseinheit. der bei beziehungsweise Vorgesetzten jeweiligen beim Verantwortung für die Umsetzung der Maßnahmen liegt bei Compliance-Verstößen werden ergriffen sollen. Die und Konzerncompliance Vorschläge, welche Maßnahmen teilungen und N Ab den in Präsenzveranstaltungen regelmäßig es gibt Onlineangeboten den zu Zusätzlich absolvieren. zu me Alle Führungskräfte sind verpflichtet, die Lernprogram sungsvorschlägen für ein regelkonformes Verhalten. R bestehende die über ren werden Beispiele aufgegriffen: praxisnahe Sie informie korruption, S I statt. programmen anstaltungen und S eines detaillierten Konzepts finden zudem Präsenzver Basis der Auf Verfügung. zur Ansprechpartnern den zu linien, schaften Gesell- Anzahl der s ist uns sehr wichtig, die Mitarbeiter für Compliance n einem eigenen Bereich stehen alle internen R I nformationen zum Compliance-Programm und
100 150 200 250 300 50 evision, Kommunikation, R 0 chwarzarbeit und illegaler Beschäftigung, in zentrales I zentrales in iederlassungen. Darüberhinaus veröf chulungen mit elektronischen Lern n Onlineschulungen, etwa zu Anti zu etwa n Onlineschulungen, 0–24 nstrument dafür ist das I das ist dafür nstrument K K K K echtslage, verknüpft mit Lö mit verknüpft echtslage, 2013 2012 2011 2010 eschäftseinheiten, die auf Korruptionsrisiken hin untersucht wurden
chließlich unterbreitet rmittlungen in Com
echt, Personal egeln zu 25–49 ntra icht ------von HOCHT im Jahr 2012 – eine internationale Compliance-Tagung schon –wie fand Zudem Fragen. aktuellen und sätzlichen Konzernabteilungen der HOCHT Der Bereich Konzern-Compliance schulte 2013 sämtliche zurück,Themen die im I schulungen auch auf Videobotschaften zu Compliance- Turnerschaft beispielsweise zusätzlich greift zu Präsenz zum Thema ähnlich Unsere strukturiert. Tochtergesell I Thema. nen Unternehmenspublikationen regelmäßig Artikel zum fentlichen wir in den verschiedenen internen und exter besondere auch zu länderspezifischen Fragestellungen. stand I der I waren. eingeladen Division der Manager sind Compliance- n den HOCHT n den nformations- und E 0–74 50 IE F E IE F-Divisions Americas und Asia Pacific Pacific Asia und Americas F-Divisions urope statt, zu der alle Compliance- S chulungen und die Kommunikation ntranet sind. verfügbar rfahrungsaustausch, ins rfahrungsaustausch, IE F-Holding zu grund 75–100 m Mittelpunkt m Mittelpunkt
I CP - - - - - Nachhaltigkeitsbericht 2013 tional nach Transparency I Perceptions Index (CP G ringem Korruptionsrisiko. beziehungsweise sehr ge in L Beteiligungsgesellschaften vorwiegend vollkonsolidierte emäß dem Corruption Corruption dem emäß ändern mit geringem www.transparency.de hat HOCHT hat nterna I EF EF I
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Nachhaltigkeit bei HOCHTIEF Nachhaltigkeit bei HOCHTIEF
60 de/risikomanagement. finden Sie unter www.hochtief. *Ausführliche I
Nachhaltigkeitsbericht 2013 nformationen bung und S ist der konzernweit einheitliche Umgang mit der E überarbeiteten Konzernrichtlinie zum R Teil I als des die Planungs-, Management- und Kontrollsysteme eingeführt, HOCHT hat Dazu werden. implementiert und Maßnahmen zu deren Vorbeugung entwickelt und schen Prozesse, mit denen R Unser R R Als Risikomanagement R auch eine klare Ablauforganisation, die den verbindlichen nehmensziele von HOCHT S Banken, Kunden, betroffenen und Projekts eines Umfeld jektrisiken sowie R gers & Acquisitions, interne R Personalrisiken, R HOCHT bei Hauptrisiken halten strategische und operative Komponenten. Die S zu unterstützen, wurden sechs R die R und gewährleisten zu Verfahren systematisches ein Um R richtet. be Vorstand den an Planungen und Prognosen der R im wird Konzernrisikosituation verdichtete so ergriffen wurden, um ein E mögliche Zeitskala sowie alle Maßnahmen, die bereits E R eines Auswirkungen möglichen zu men einleitet. Der R Gegenmaßnah nötig, wenn und, diskutiert aufarbeitet, rungskreis, der die systematisierten R R der hier ist Organ Zentrales mengeführt. ergebenden I und -prognosen zusammengestellt und die sich daraus sind, R werden dreimaljährlich nen und Manager aller Hierarchieebenen eingebunden standardisierten Prozess, in den alle Unternehmensebe- Umsetzung der Unternehmens- und N Geschäft von HOCHT von Geschäft abgewendet werden. abgewendet Gefahrenpotenzial erkannter R intrittswahrscheinlichkeit, zur R ubunternehmern und Partnern. ie sind für den gesamten Konzern relevant und bein und relevant Konzern gesamten den für sind ie egelkreis des R isikoidentifikation isiken gelten alle E alle gelten isiken isikoidentifikation inallen Unternehmenseinheiten isikomanagement teuerung von R nformationen auf Konzernebene zusam M isikomanagements beschreibt. I S IS isiken sowie aus aus Aktienbesitz Mer isiken in Verbindung mit dem isikobericht enthält I O 9001 zertifiziert sind. I sind. zertifiziert O 9001 IE ntwicklungen, die sich negativ auf das E das auf negativ sich die ntwicklungen, F naturgemäß verbunden ist, frühzeitig zu identifizieren und zu steuern. S steuern. zu und identifizieren zu frühzeitig ist, verbunden F naturgemäß IE * beinhaltet alle organisatori intreten zu verhindern. Die F sind: Finanz-, Markt- und und Finanz-, Markt- F sind: IE isiken geregelt. Sie enthält isiken frühzeitig identifiziert F auswirken können. Das R isiken, Vertrags- und Pro isikobestandsaufnahmen isikobestandsaufnahmen isiken auf ein Minimum und reduziert zukünftige Gefahren für das Unternehmen isikokategorien benannt. isikokategorie, eine isikos, zu dessen dessen zu isikos, isiken umfassend isikomanagement achhaltigkeitsstrategie: E nforma IE F integrierte F integrierte isikosteue n der 2013n der direkten ahmen ahmen tionen n einem rhe ------isikomanagement ist ein wesentliches I ren, wurden bei HOCHT bei wurden ren, Um insbesondere operative R den Vertragsabschluss schrittweise freigibt. E freigibt. schrittweise den Vertragsabschluss dann die Angebotsbearbeitung, -abgabe und schließlich das werden, genehmigt Angebotskomitee einem von sen griffen: Präqualifizierungen und Kostenvoranschläge müs Bei HOCHT Bei Exkurs: wasser- und klimabezogene R R jedes für werden keit Der mögliche Schaden und die E ist Voraussetzung für das weitere R quantitativeliefert Daten für die R R und Chancen von sowie len führliche Analyse der Projektdaten, relevanter Kennzah auf die Umwelt auftreten können. S können. auftreten Umwelt die auf Projektabwicklung und durch Auswirkungen des Projekts der während sie da angesehen, Projektrisiken als siken Die Liquidität. und Gewinn auf kungen HOCHT E externen mit Bedarf bei sowie dem Bereich Arbeits-, Gesundheits- und Umweltschutz team in Zusammenarbeit mit den internen E bewertet. Der S Der bewertet. sogar existenzbedrohend sind, werden und sie analysiert Um zu beurteilen, wie erheblich R R umzusetzen. mentmaßnahmen zu deren Vermeidung festzulegen und zu erkennen und entsprechende Kontroll- und Manage Ziel ist es, R werden. veranlasst Vorstand oder Angebotskomitee vom auch als Projektteam vom sowohl können und führt unterstützt. Sie werden je nach R Projektdurchführung werden zudem durch Projektaudits scheidungsgrundlage. Die Angebotsvorbereitung und genen Wasserrisiken im Zuge von Tunnelbauvorhaben. oder Wasserverfügbarkeit zu den typischen projektbezo verschmutzung, des Grundwasserspiegels Absenkung isikobewertung s zielt darauf, die R rreichen der qualitativen und quantitativen Unter quantitativen und qualitativen der rreichen IE F S IE isiken für die Projektdurchführung frühzeitig olutions in E in olutions F werden wasser- und klimabezogene R klimabezogene und wasser- F werden chwerpunkt liegt dabei auf den Auswir den auf dabei liegt chwerpunkt isiko quantitativ bestimmt. quantitativ isiko IE isiken, mit denen das globale F verschiedene Maßnahmen er Maßnahmen F verschiedene uropa gehören etwa Wasser etwa gehören uropa isiken zu besser kontrollie isiken bildet dabei die E die dabei bildet isiken xperten gemanagt. Bei Bei gemanagt. xperten intrittswahrscheinlich isikoidentifikation und isiken sind und ob sie isikoklasse durchge ie werden vom Projekt vom werden ie isikomanagement. nstrument zur o können das das o können R isikobewertung isikobewertung xperten aus isiken ine aus ine nt - i ------R sicher, dass personenbezogene Daten ausschließlich nach den geltenden R weit gültigen I konzern der in sind Maßnahmen nötige Dafür schützen. zu Daten personenbezogene und Persönlichkeitsrechte Code of Conduct. Wir haben uns unseren gegenüber Mitarbeitern, und Kunden Geschäftspartnern verpflichtet, die zu. E Bedeutung große eine Unternehmen unserem in kommt Datenschutz Dem IT undDatenschutz Zustimmung HOCHT der ist, schriftlichen vorherigen der Wirtschaftsraums schen Mitglied in der E S einen in Daten von Verlagerung die dass geregelt, hier ist Auch halten. zu Datenschutz zum ligen landesspezifischen gesetzlichen Bestimmungen S festgeschrieben. I mobilen PDA-Geräten geregelt. Auch für die externen –, Angebote von Kontaktdaten sowie die Nutzung von Datentausch von – vertraulichen etwa Gehaltslisten und I gibt. I geltende konzernweit eine es die für bunden, I Thema dem mit eng ist Datenschutz D formationen. tiert die Vertraulichkeit und R Auch der E 27001 zertifizierten, räumlich getrennten R IS nach in Daten die sich befinden Daher Zugriff. tem Verfügbarkeit der Daten und den S sowie Zugangs- und Zutrittskontrollen gewährleisten die Der E gelmäßig durch externe S HOCHT begegnet I dem aus Gefahren Den Ausfallrisiko. das und Betriebsaufwand den heitlichen reduzieren Warenkorb und eine abgestimmte Prozesslandschaft mit einem ein E auszubauen. weiter und bestehenden hohen Grad der I den um Maßnahmen, Prozess kontinuierlichen einem S gabenerfüllung stellt hohe Anforderungen an deren E fassende HOCHT munikation mit Kunden, und Partnern Lieferanten setzt S I T-Dienstleister sind hier entsprechende R T-Sicherheit bei HOCHT owohl innerhalb des Konzerns als auch in der Kom der in auch als Konzerns des innerhalb owohl icherheit. Um diese zu gewährleisten, ergreifen wir in echt des E des echt atenschutz bei HOCHT insatz moderner Hard-insatz moderner und Softwaretechnologien n dieser sind zum Beispiel Themen wie der Aus der wie Themen Beispiel zum sind n dieser IE F auf moderne I insatz von Verschlüsselungstechniken garan insatz von I von insatz inzelnen gewahrt wird, über den Umgang mit seinen personenbezogenen Daten selbst zu bestimmen. zu selbst Daten personenbezogenen seinen mit Umgang den über wird, gewahrt inzelnen T- R uropäischen Union noch des europäi ichtlinie beschrieben. Datenschutzbeauftragte stellen in Zusammenarbeit mit den Dienstleistern IE ie haben sich demnach an die jewei die an demnach sich haben ie F, Firewall- die indem T- S IE ystemen zur betrieblichen Auf betrieblichen zur ystemen nformationstechnik. Der um pezialisten überprüft werden. in standardisiertes S standardisiertes in F-I I I EF EF ichtigkeit der digitalen I T-Abteilung bedarf. T- S icherheit zu festigen chutz vor unerlaub T- taat, der weder weder der taat, S icherheit ver icherheit S echenzentren. egelungen ysteme re ysteme T- R ystem ystem nternet nternet ichtlinie ichtlinie n - O ------nuierlich weiterentwickelt. weiterentwickelt. nuierlich dem deutschlandweit in den HOCHT Die I Die ihn geltendenfür R ten in und eine eingestuft Sicherheitsklasse mit den entsprechend seinen Aufgaben und Verantwortlichkei Mitarbeiter jeder wird Prozess systematischen einem Tool O eingeführte konzernweit das führt werden. bare Geräte einer sinnvollen Weiterverwendung zuge nicht nur Betriebskosten gespart, sondern auch brauch fachgerecht entsorgt. Mit dieser Maßnahme konnten seller aufbereitet und beziehungsweise weiterverkauft R einen über dann 575 wurden Geräte insgesamt Die mehr benötigte R I vermieden. reisen entfallen und es wurden somit CO somit wurden es und entfallen reisen Durch dieses Kommunikationsmedium konnten Dienst erzeugen. realistischeäußerst Gesprächsatmosphäre presence- E IE HOCHT den in Berichtszeitraum I Tool abgehalten. I übermenarbeit zeitliche und räumliche Grenzen hinweg. miteinander vernetzen. Das fördert zudem die Zusam sich die Mitarbeiter internetbasiert über ihre Bildschirme HOCHT R die gelungen, uns es ist Mit dem 2012 eingeführten Web-Conferencing- Nachhaltige I Die I m S m Jahr 2013 wurden 162 Meetings „online“ über das das über „online“ 2013 162m Jahr Meetings wurden ssen, N ssen, nhalte der R T- ommer 2013 startete das Projekt „CO Projekt 2013 das ommer startete R IE ichtlinie wird unter Aufsicht von E von Aufsicht unter wird ichtlinie ew York, Denver und S und York,ew Denver F-Konzerns weiter zu reduzieren. Dabei können können Dabei reduzieren. zu weiter F-Konzerns S ysteme installiert, die in Bild und Ton und eine Bild in die installiert, ysteme T-Projekte egeln verarbeitetwerden und das dass ichtlinie werden den Mitarbeitern über echner und Laptops ermittelt wurden. n einem weiteren weiteren n einem egelungen vertraut gemacht. r ist Bestandteil des HOCHT des Bestandteil r ist eisetätigkeiten innerhalb des des innerhalb eisetätigkeiten ydney moderne Tele moderne ydney F-Firmenzentralen in vermittelt. I vermittelt. SIRIS S IE chritt wurden im im wurden chritt F- E 2 xperten konti xperten - inheiten nicht I RE E missionen T“, bei S
ervice IE - - n e - - F - - - - - Nachhaltigkeitsbericht 2013
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Nachhaltigkeit bei HOCHTIEF Nachhaltigkeit bei HOCHTIEF *Weitere I S 62 ie auf S auf ie
Nachhaltigkeitsbericht 2013 eite 58. eite nformationen finden • Personalmanagementprozessen von • Steuerung Kennzahlen von Analyse und • Ermittlung • Employer-Branding • Optimierung von Mitarbeiterstrukturen • Das strategische Personalmanagement umfasst: langfristigegesellschaft Ziele und Maßnahmen. HOCHT Die strategische Ausrichtung der Personalarbeit bei arbeit gestalten die Divisions HOCHT Divisions die gestalten arbeit sonalstrategie wird. umgesetzt Die operative Personal erarbeitet die Konzernabteilung Personal, wie die Per I HOCHT der Vorstand dem mit Abstimmung abteilung Personal. Sie erarbeitet und federführend in Konzern der Verantwortungsbereich im liegt und ab R Der S Themen der Personalarbeit regional orientiert. Asia Pacific und E derOrganisation Personalarbeit bei HOCHT sonalarbeit begleitet. HOCHT bei werden Divisions den zwischen und der innerhalb E allen auf Austausch intensive der sowie zesse S HOCHT an so und fördern zu qualifizieren, zu gezielt Mitarbeiter unsere wichtig, sehr es ist hinaus sind die Faktoren, die diesen E Führungskräften sowie eine effiziente Mitarbeiterstruktur das damit einhergehende E fest verankert. Die I len Jahren in den Unternehmensleitlinien von HOCHT Das Thema „erfolgreiche Mitarbeiter“ ist bereits seit vie HOCHT von Unternehmenserfolg Der Mitarbeiter zu fördern und auf diese Weise auch unsere Position als attraktiver Arbeitgeber weiter zu stärken. stärken. zu weiter Arbeitgeber attraktiver als Position unsere auch Weise diese auf und zu fördern unserer Mitarbeiter möglichst ideal zu gestalten,bedingungen ihnen E Arbeits die es, sind Personalarbeit unserer Ziele wesentlichen Die arbeiten. uns für weltweit ab, die Mitarbeiter n partnerschaftlicher Zusammenarbeit mitn den Divisions partnerschaftlicher Führungskräfteentwicklung trukturierte und Personalmanagementprotrukturierte effektive ekrutierung, Mitarbeiterbindung, Personalentwick Begleitung von wesentlichen M&A- sowie Restruktu sowie M&A- wesentlichen von Begleitung rierungsprojekten trategie entsprechend, sind Arbeitnehmerrechte, IE IE F durch eine dynamische und nachhaltige Per F leitet sich aus der Unternehmensstrategie urope jeweils eigenverantwortlich und dentifikation mit dem Unternehmen, ngagement von Fach- und rfolg ausmachen.rfolg Darüber IE IE F hängt wesentlich von den hervorragenden Leistungen der knapp 81 knapp der Leistungen hervorragenden den von wesentlich F hängt F Americas, F Americas, IE IE F zu binden. binden. F zu F Aktien benen benen I EF - IE ------F - Grundpfeiler für die Personalarbeit bei HOCHT des Corporate-Governance-Kodex sind unverrückbare Menschen- und Arbeitnehmerrechte sowie die Prinzipien Arbeitnehmerrechte HOCHT bei Personalmanagements des Felder wesentlichen die lung, sowie Diversity Arbeits- und Gesundheitsschutz den externen I gesetzeskonformem Verhalten gegenüber Kollegen und arbeiter über diese Vorgaben hinaus zu respektvollem, HOCHT nehmervertretern ist HOCHT Auch die vertrauensvolle Zusammenarbeitmit den Arbeit gewerkschaftlich zu organisieren. An sämtlichen S sämtlichen An organisieren. zu gewerkschaftlich ternehmensleitung begrüßt ausdrücklich das R HOCHT prüft ist, vermeiden zu nicht Personalabbau ein rungen ausschusses teil. Wenn im Rahmen von Umstrukturie und nehmen regelmäßig an Sitzungen des Arbeitsschutz Betriebsratsmitglieder sind im Aufsichtsrat vertreten Prozent.52 es beziehungsweise 28,8 sind Pacific Asia HOCHT Divisions den in genommen), der Beschäftigten (Führungskräfte sind hierbeistets aus I wählen. orten können die Mitarbeiter eigene I Qualifizierte Mitarbeiter zu finden, ihnen einenguten E R einer neuen Beschäftigungzu unterstützen. beiter und bieten Hilfen an, um sie bei der S digungen notwendig, beraten wir die betroffenen Mitar S treffen. zu Vereinbarungen wechsels von Mitarbeitern und versucht, einvernehmliche Die S tionalität und Fachkräftemangel geprägten Arbeitsmarkts. I von derzeitigen, des angesichts nur –nicht tung HOCHT an langfristig sie und bereiten zu Unternehmen stieg im ekrutierung tellung und Attraktivität der Arbeitgebermarke IE IE IE IE n E F. F. F Code of Conduct* verpflichtet unsere Mit unsere verpflichtet of Conduct* F Code F zunächst die Möglichkeit eines Bereichs F zu binden, ist für uns von großer Bedeu großer von uns für ist binden, F zu ntwicklungsmöglichkeiten zu bieten, Vielfalt uropa vertritt der Betriebsrat 96,9 Prozent 96,9 Betriebsrat der vertritt uropa nteressengruppen des Unternehmens ind betriebsbedingte Kün betriebsbedingte ind IE F sehr wichtig. Die Un IE nteressenvertreter F Americas und und F Americas uche nach echt, sich IE nterna tand F. Der 000 000 in - ------. - - - - - • ne Maßnahmen: HOCHT • Beispiel ein E werben Mitarbeiter“-Programme und Praktika ist zum Kontakt weiterhin eine wichtige R rung neuer Mitarbeiter spielt aber auch der persönliche I ins I • Alumni- und Praktikantenbindungsprogramme • • „Mitarbeiter werben Mitarbeiter“-Programme sation der Zusammenarbeit und des Wissensaustauschs sation der Zusammenarbeit und des Wissensaustauschs terne Onlineplattformen werden zunehmend zur Organi bern des Universum- des bern Arbeitge besten den zu Jahren seit Turner zählt wählt, unterwiederholt die „Best Workplaces in Canada“ ge Tochter Flatiron amerikanische unsere wurde anderem Unter ausgezeichnet. Arbeitgeber attraktiver als chen I faire Vergütung sowiefaire Mitgestaltungsmöglichkeiten. I Unternehmen und die sind Arbeitszufriedenheit eine ten. Weitere S gen Weiterbildungsangebot auch Talentpools angebo S können. wickeln Mitarbeiter ihre individuellen Potenziale entfalten und ent chend arbeitet HOCHT und hohe zu Arbeitszufriedenheit erreichen. E sindpektiven wichtig, um eine möglichst enge Bindung tern an das Unternehmen. Vor allem E großen Wert auf die Bindung von qualifizierten Mitarbei Um nachhaltig zu erfolgreich arbeiten, legt HOCHT Mitarbeiterbindung und Personalentwicklung nehmen. HOCHT schaften“ wählte des die Magazins „forum Jury N m Berichtszeitraum wurde HOCHT wurde m Berichtszeitraum R der Bei Bedeutung. große eine nstrumente nsbesondere im Bewerbungsprozess haben Online sionen, S S die Zusammenarbeitmit Hochschullehrstühlen und durch Studenten und Schülern zu Kontaktaufnahme und Werkstudentenstellen Praktikanten- Ausbildungsberufe, vielfältiger Angebot programme Trainee und Jobrotations- Mentoren-, Einstiegs-, trumente als schnelle, kostengünstige und interaktive chulen (über Vorträge, Diskussionsrunden, E IE F festigen und steigern wir durch verschiede durch wir steigern und F festigen tipendien, Preise für S instieg bei HOCHT tandbeine für die I IE o werden etwa neben dem vielfälti dem neben etwa o werden F unter die 20 deutschen Topunter 20 deutschen die F unter R ankings in den U den in ankings IE F kontinuierlich daran, dass dentifikation mitdem IE olle: Über „Mitarbeiter tudenten) F möglich. IE S ntwicklungspers F in vielen Berei vielen F in A, und in E in und A, achhaltig Wirt ekrutie ntspre xkur uropa uropa n IE - - - - ------F - - - - I ge einreichen und sich zu I gement, über das Mitarbeiter Verbesserungsvorschlä Beispiele dafür sindgenutzt. das interne I sity führen wir in den Divisions HOCHT Divisions den in wir führen sity Turner University und der Flatiron Construction Univer keiten. I keiten. ieren wir kontinuierlich E persönliche über Feedback der Führungskräfte evaluieren und initi I Offener D nale N dient als Grundlage für eine nationale und internatio Kompetenzeinschätzung der Fach- und Führungskräfte E Divisions. jeweiligen den in Programme und pools Talente fördert HOCHT rationen mit externen I Pacific gibtes beim Thema Weiterbildung feste Koope persönlichkeitsbildend. I S Die angeboten. Onlineseminare auch als Präsenz- sowohl werden Hier Americas einen Großteil der Weiterbildungen intern durch. und Fairness prägen die HOCHT Attraktivität Wettbewerbsfähigkeit, Wirtschaftlichkeit, Vergütung und Altersvorsorge diskutiert. tet und dien, wie der Mitarbeiterzeitschrift„One R Themen werden darüber hinaus in unseren internen Me- R Dialog. offenen und stetigen einen wir dern för Zudem werden. 100erreicht von Prozent Quote eine mit allen Mitarbeitern geführt; in Australien soll bis 2015 Vergütungsbestandteile, Abstän die in regelmäßigen entsprechende Grundsätze für die festen und variablen I dergrund. fahrung und die Verantwortung der Mitarbeiter im Vor HOCHT schen Corporate Governance Kodex folgen zu können. durchgeführt, um Prämissen diesen und dem Deut Jährlich werden Analysen und externe Benchmarks Vergleich möglich ist. E ist. möglich Vergleich belastbarer kein Mitarbeiter einzelnen der Attribute ten ausgepräg verschieden der aufgrund da durch, sen n jährlichen, Mitarbeitergesprächen strukturierten sowie n E inrichtungen wie der HOCHT achfolgeplanung. n E IE F keine führt geschlechterspezifischenAnaly uropa und den U den und uropa ialog n den jeweiligen Gesellschaften existieren existieren Gesellschaften jeweiligen n den eminare sind teils fachbezogen, teils teils fachbezogen, teils sind eminare nstituten. s stehen die Qualifikation, die E die Qualifikation, die s stehen IE n der Division HOCHT F über verschiedene Talent nnovationen austauschen. S A werden diese Gespräche Gespräche diese A werden IE IE F-Vergütungspolitik. ntwicklungsmöglich F-Akademie, der IE F E deenmana oof“, berich urope und und urope elevante elevante IE F Asia
ine ine - - - r ------Nachhaltigkeitsbericht 2013
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Nachhaltigkeit bei HOCHTIEF Nachhaltigkeit bei HOCHTIEF
64 *Weitere I S ie auf S auf ie
Nachhaltigkeitsbericht 2013 66 eite nformationen f. finden (2012: 15,5 Prozent). Mitarbeiteranzahl im HOCHT Die Die Work- cherungsangebote oder E gungen angepasst. Möglich sind zum Beispiel Versi ebenfalls zum Angebot. zeitarbeit. Beratungs- und S Teil Tele- zu oder Möglichkeit die wie Arbeitszeitmodelle und Maßnahmen. Darunter fallen zum Beispiel flexible HOCHT R wichtige zunehmend eine Privatleben und Beruf spieltder die Arbeitszufriedenheit Vereinbarkeit von S schiedlichen Ländern an die Ländern jeweiligenschiedlichen R unter den in sind und angeboten konzernweit werden den überprüft werden. Attraktive Altersvorsorgemodelle 10 000 15 000 20 000 25 000 30 000 35 000 40 000 45 000 50 000 55 000 D 5 000 owohl bei der Wahl des Arbeitsplatzes als auch bei bei auch als Arbeitsplatzes des Wahl der bei owohl ie Kennzahlen Frauenquote 0 L IE ife-Balance F fördert diese durch verschiedene Programme
Europe K K 2010 Männer Frauen Americas
im Gesamtkonzern lag bei 14,7 Prozent im Jahr 2013 14,7 bei lag Jahr im Prozent Gesamtkonzern im Asia Pacific ntgeltumwandlung.
Europe gehören erviceleistungen 2011 Americas I EF-Konzern
Asia Pacific ahmenbedin
Europe 2012 Americas olle. olle. - Asia Pacific - - - kulturell bedingt von Division zu Division. S Division. zu Division von bedingt kulturell S Die gezielt. Thema das dert HOCHT D der Division HOCHT schaften die ethnische Vielfalt im Vordergrund steht. I Gesell amerikanischen den in während Ureinwohner, spielsweise die Leighton-Gruppe besonders australische Für den HOCHT den Für Arbeits- und G des demografischen Wandelsabgeleitet. siert und daraussiert für HOCHT tur, die Betriebszugehörigkeit und Fluktuation analy in insbesondere dienagement Deutschland Altersstruk .* wortlich (AGU Umweltschutz das Kompetenzzentrum für Arbeits-, Gesundheits- und oberstesundheitsschutz Priorität. Für das Thema ist iversity Europe 2013 Americas IE
Asia Pacific F betrachtet als Diversity E esundheitsschutz IE F-Konzern haben Arbeits- und Ge und Arbeits- haben F-Konzern Center) organisatorisch verant organisatorisch S Center) IE Anteil der Mitarbeiter ethnischer G ( F E ( I HOCHT Mitarbeiterstruktur im S S ruppen in den U den in ruppen Weiße 5 Weiße tand: 31. 2013)tand: Dezember tand: 31. 2013)tand: Dezember urope hat das Personalma IE chwerpunkte variieren dabei dabei variieren chwerpunkte F die Herausforderungen 675 EF-Konzern rfolgsfaktor und för gewerbliche Mitarbeiter 865 38 SA angestellte Mitarbeiter 568 36 o fördert bei o fördert nicht zuordbar 339
Ureinwohner 64 Afroamerikaner 431
Asiaten 386 andere 239 andere Lateinamerikaner 998 - - - - - n - - -
(in Jahren) (in Altersstruktur im HOCHT S Jahr 2013 gesunken. Jahr leicht 79,8 von land Die R Die Ausgleichszahlungen. geschriebenen fünf Prozent liegt, entrichtet HOCHT vor gesetzlich den unter Quote die 4,2 Da Prozent. S zum betrug Deutschland Mitarbeiter Die Die HOCHT I HOCHT im Führungspositionen in Frauen 10 % 20 % 30 % 40 % 50 % 60 % S 10 % 12 % 14 % tichtag 31.12.2013 tichtag 31.12.2013 0 % 0 % 2 % 4 % 6 % 8 % Schwerbehindertenquote ückkehrquote nach Elternzeit 16,4 12,2 I EF in Deutschland (in Prozent) 2013EF-Konzern (in < 30 26,7 Prozent im Jahr 2012 Jahr im 77,9 Prozent auf im Prozent 26,0 10,3 53,4 30–50 tichtag 31. 2013tichtag Dezember I EF-Konzern 2013 48,5 bei HOCHT bei 55,2 11,1 ist in Deutsch in ist 30,2 K AsiaPacific K K Europe K AsiaPacific K K Europe Americas > 50 Americas 24,8 IE F in IE 18,8 F - 10 12 Die Division HOCHT D haben einen befristeten Vertrag.* 89,8Mitarbeiter 10,2 Prozent, bei der Prozent liegt land Auszubildenden der Zahl Die 2013. 9,1auf Geschäftsjahr im Prozent 2012 Jahr im 8,6 von Prozent gestiegen: Berichtszeitraum Die Die S ngsm 2 insgesamt Anteil derDer unbefristeten Verträge 10,0 Prozent.* Fluktuation Die denen Verkauf der S HOCHT der R Die Ausbildungsquote lag damit bei 3,8 Prozent. Der 31. zum Dezember). (jeweils 2013 zurückgegangen 351 2012 von ist Jahr im 215 auf Jahr Deutschland im I (in Jahren) (in Betriebszugehörigkeitsdauer im HOCHT m Jahr 2012 2 es waren tichtag 31.12.2013 0 2 4 6 8 ückgang liegt vornehmlich in der Umstrukturierung ivision HOCHT Teilzeitquote 10,6 2012 6,8 IE 286
F S 3,7 Entlassungen und Kündigungen bei Deutschland in Berichtsjahr im lag bei HOCHT bei olutions AG und dem damit verbun damit dem AG und olutions I EF Europe IE ervice- F E 10,0 626. urope verzeichnete 2013 2013 S 6,7 IE parte begründet. F in Deutschland ist im im ist Deutschland F in bei HOCHT bei 4,0 K AsiaPacific K K Europe in Deutsch Americas IE I EF-Konzern F in
. -
- Nachhaltigkeitsbericht 2013 sagekäftig. cas und Asia Pacific nicht aus die Divisions HOCHT Australien sind die Zahlen für U den in Verträge ner *Aufgrund vieler projektbezoge IE S A und A und F Ameri
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Nachhaltigkeit bei HOCHTIEF Nachhaltigkeit bei HOCHTIEF
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Nachhaltigkeitsbericht 2013 stützung erfährt der E der erfährt stützung für die jeder Verantwortung gleichermaßen trägt. Unter undArbeitssicherheit Gesundheitsschutz sind Themen, schutz bei HOCHT bei schutz den Arbeitsdirektor im HOCHT Arbeitsdirektor den zentrale Kompetenzzentrum, dessen Leiter direkt an HOCHT im cherheits-, Gesundheits- und Umweltschutzorganisation Organisation von Arbeits- und G befolgen. identifiziertenMaßnahmen zur R einzuhalten sowie die über Gefährdungsbeurteilungen Vorgaben zu und Arbeitssicherheit Gesundheitsschutz zudem angehalten, alle gesetzlichen und behördlichen diesem Bereich sind in einer entsprechenden Konzern halten. Die von uns definierten Mindeststandards in tion im HOCHT sicherheits-, Gesundheits- und Umweltschutzorganisa richtlinie beschrieben. Sie bildet die Basis der Arbeits of HOCHT im ist und Unternehmens unseres Gesundheitsschutz zu bieten, zu gehört den Leitlinien Der Anspruch, größtmögliche und Arbeitssicherheit undArbeitssicherheit Gesundheitsschutz unserer Mitarbeiter sind für HOCHT Arbeitssicherheit undGesundheitsschutz Das AGU Nachunternehmern legen wir Wert darauf, solche Arbeitsbedingungen vorzufinden. dingte E Beteiligten eine Arbeitswelt zu schaffen, in der unsere Mitarbeiter gesund sind und bleiben sowie arbeitsplatzbe aller Verantwortung gemeinsamer in es, ist Ziel Unser Priorität. höchste Konzern gesamten im hat Thema Das tung. Die HOCHT Gesundheitsschutz vor mit allen Ort Beteiligten. eingebunden und optimieren so und Arbeitssicherheit Phasen von nationalen und internationalen Projekten S dieser Mitarbeiter Vorgaben. der Umsetzung in der und Praxis kontrolliert die E forderungen, unterstützt die Führungskräfte bei deren Projektverantwortlichen ebenfalls. Das AGU Das ebenfalls. Projektverantwortlichen raten und unterstützen die und Geschäftsleitungen auftragte und Fachexperten innerhalb der Divisions be Strukturenund Prozesse aufgesetzt. Managementbe und Ablauforganisation den Standards entsprechende Conduct als Verpflichtungfür alle Mitarbeiter festge rkrankungen undrkrankungen Arbeitsunfälle möglichst ausgeschlossen sind. Auch bei unseren Vertragspartnern und S Center erarbeitet zentrale Arbeitsschutzan IE IE F-Konzern. Das AGU Das F-Konzern. F-Divisions haben im Sinne einer Aufbau- IE F-Konzern. Unsere Mitarbeiter sind I EF inzelne dabei durch die Arbeitssi die durch dabei inzelne IE isikominimierung zu F-Vorstand berichtet. Center ist hier das das hier ist S Center tabsstelle sind in alle alle in sind tabsstelle esundheits IE Center S Center F Code F Code inhaltung - ------CertificateContractors S S und Gefahrenquellen zu eliminieren. Daher bringendie beurteilen, um so Präventionsmaßnahmen einzuleiten R es, ist nagement Grundvoraussetzung für Sicherheitsma ein effektives R beitet. Prozent) in entsprechend zertifizierten Betrieben gear 76,8 haben jahr der Mitarbeiter so gering wie möglich zu halten. zu möglich wie gering so Mitarbeiter der R das es, ist Ziel werden. verlauf kontinuierlich fortgeschrieben und angepasst werden Sicherheitskonzepte entwickelt, die im Projekt E ihre Projekte der gebotsphase internationalen S internationalen Divisions Managementsysteme etabliert, die sich an den in wurden integrieren, zu Projektprozess gesamten Um und Arbeitssicherheit Gesundheitsschutz in den sicher. Berichtswesen das stellt und ihnen hält als übergeordnetes Bindeglied den Kontakt zu icherheitsexperten von HOCHT Experten Beauftragte Vorstand/ HOCHT Vorstand HOCHT isiken frühzeitig erkennen I IEF Aktiengesellschaft EF- G eschäftsleitung D ivisions tandards (B IE Prozent der Mitarbeiter (2012: Mitarbeiter 66,3 der Prozent F mehr als eine gesetzliche Verpflich isiken frühzeitig zu erkennen und zu zu und erkennen zu frühzeitig isiken
CC) orientieren. I estrisiko für die Gesundheit Gesundheit die für estrisiko S 18001 OH xpertise ein. Daraufhin Daraufhin ein. xpertise IE F bereits in der An A S GU A m Berichts S S Center und S afety ------*N ** Anzahl tödlicher Arbeitsunfälle im HOCHT Asia Pacific Americas verständnis von HOCHT daspartner Arbeitssicherheits- und Gesundheitsschutz Vertrags unsere alle auch dass wichtig, uns es ist Dabei N und Partnerfirmen von Auswahl der bei wir sichtigen unseren Code of Conduct akzeptieren. Zudem berück I Arbeitsschutzkultur durch Weiterbildung fördern hierarchien in die Unfalluntersuchung eingebunden. der Unfallschwere, werden unterschiedliche Führungs lich der E bildet ein konzernweit einheitliches Verständnis bezüg Basis Die optimieren. zu Prozesse unsere und entwickeln Ursachen zu verstehen, neue Vorsorgemaßnahmen zu die um Berichtswesen, abgestuftes ein über Unfälle diese HOCHT Bei werden. ren oder tödlichen Folgen – nicht völlig ausgeschlossen schwe Teil mit –zum auch Unfälle ventionsorganisation Leider konnten trotz einer überdurchschnittlichen Prä trägen auszuschließen. Auf vor, uns zukünftigen von wir es behalten genügt, ein Unternehmen unseren hohen Anforderungen nicht Vorgaben in und diesem Bereich einhalten. erfüllen Wenn weltschutz und überprüfen, ob sie die gesetzlichen antwortlich fühlt, legen wir in allen HOCHT allen in wir legen fühlt, antwortlich Mitarbeiter für Arbeits- und Gesundheitsschutz mitver jeder sich der in entwickeln, zu Kultur einheitliche eine Um ausgeprägt. unterschiedlich Ländern den in teme Arbeitsschutzkultur aufgrund verschiedener S die für HOCHT IE HOCHT E D R n den HOCHT n den N achunternehmer sind nicht in die Tabelle miteinbezogen. Sie müssen jedoch urope edaktionsschluss des Nachhaltigkeitsberichts 2012. gekommen sind. I Tode zu Arbeit ihrer bei Mitarbeiter dass sehr, es bedauern Wir Nachruf ivision achunternehmern deren Leistung im Arbeits- und Um achmeldung eines Todesfalls aufgrund zeitlicher Überschneidung mit dem F-Konzern gesamt inordnung von Arbeitsunfällen. Abhängig von IE F geltenden Sicherheitsstandards IE hren Angehörigen gilt unsere Anteilnahme. F- E inheiten und -Gesellschaften ist die die ist -Gesellschaften und inheiten IE F erfassen und analysieren wir wir analysieren und F erfassen IE F mittragen. Sie müssen daher 2010 1 0 3 2 2011 0 0 5 5 erfüllen. IE I 2012 EF-Konzern F-Divisions F-Divisions 3** 0 0 3 ozialsys 2013* 1 1 0 0 ------*Quelle: DGUV lt. BG Bau; die Zahlen für 2013 lagen bei R bei 2013 lagen für Zahlen die Bau; BG lt. DGUV *Quelle: (Lost Time I Time (Lost U tauschen sich die E zen zu können. Über interne und externe Arbeitskreise heitsschutzaktivitäten kompetent beraten und unterstüt Gesund und Arbeits- ihren bei Projektverantwortlichen S aktuellen dem auf stets sie sind gebiet heitsexperten legen wir großen Wert. I Auch auf die Aus- und Weiterbildung unserer Sicher Aufgabe vorbereitet. fördern. Mit speziellen Programmen werden sie auf diese kultur in ihrem Zuständigkeitsbereich und ermöglichen eine entsprechende Arbeits- und Gesundheitsschutz S E sensibilisiert. E I in und Aktionstagen zahlreichen An Themen. diese über mäßig an den HOCHT Lernangebote der Bestandteil fester sind heitsschutz wie extern geschult: und Arbeitssicherheit Gesund Thema. Unsere Mitarbeiter werden regelmäßig intern großen Wert auf die kontinuierliche Fortbildung zum gen aus. gen gen. I 10 15 20 25 30 35 40 45 0 5 inheiten und in den Projekten selbst für das Thema Thema das für selbst Projekten den in und inheiten ine wichtige R ie müssen sich ihrer Verantwortung bewusst sein und und sein bewusst Verantwortung ihrer sich müssen ie nfallhäufigkeit im HOCHT n den Unternehmensmedien berichten wir regel 9,06 nitiativen werden die Mitarbeiter zudem in den den in zudem Mitarbeiter die werden nitiativen Europe 8,50 njury Frequency R Frequency njury 7,50 IE olle spielen dabei die Führungskräfte: F-internen Weiterbildungseinrichtun 6,20 xperten regionalxperten über ihre E 0,86 K K K K 1,67 Americas 2013 2012 2011 2010 ates LTates I EF-Konzern ( 0,92 0,78 I F edaktionsschluss noch nicht vor. nicht noch edaktionsschluss R n ihrem Fach ) tand, um die die um tand, 0,83 U Asia Pacific nfälle/1 Mio. Arbeitsstunden) 0,66 rfahrun
- 1,14 ------1,20 Nachhaltigkeitsbericht 2013 41,59 in Deutschland* Bauindustrie allgemein 40,05 37,16
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Nachhaltigkeit bei HOCHTIEF Nachhaltigkeit bei HOCHTIEF
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Nachhaltigkeitsbericht 2013 nen, sie optimal einzusetzen sowie systematisch umwelt- und klimaschädliche E und Umweltschäden zu vermeiden. I vermeiden. zu Umweltschäden und halten zu möglich wie gering so Handelns unseres Folgen die um Lösungen, Partnern mit gemeinsam experten schutz (AGU schutz I I HOCHT U von Organisation tragen. Gesellschaft und Umwelt gegenüber Verantwortung eine hier wir weil und minimieren zu selbst Unternehmen unser für R das –um verbessern weiter stets Bereich diesem in Leistung unsere wollen Wir Priorität. hohe schutz HOCHT Bei I bewusst. uns wir sind Dessen Vielfalt. biologische die HOCHT von Geschäft Das Umwelt- undKlimaschutz berichtet direkt an den Arbeitsdirektor im HOCHT im Arbeitsdirektor den an direkt berichtet E koordiniert. zentral Belange schutzrelevanten Umwelt- und Klimaschutz sind in den HOCHT den in sind Klimaschutz und Umwelt- werden. umgesetzt und gehalten entsprechenden R S Umweltschutzpolitik. gültige zernweit unterstreicht. Die Basis aller Aktivitäten bildet die kon S hohen den was Vorstand, Das AGU Das die Mindestanforderungen. E ( Umweltschutzzertifizierungen der Anteil der S gibt es Managementsysteme, die sich an internationalen Dazu integriert. Projektprozess gesamten den in sions chen R auf geeignete Weise sicher, dass die gültigen gesetzli so stellen und verankert eigenverantwortlich strukturen Organisations ihren in Klimaschutz und Umwelt- haben 77,7 77,7 HOCHT Die Ort. vor Projektteams und gen darüber hinausdarüber mit ihrer E Umweltanforderungengemeiner sicher und unterstützen experten. Sie stellen die rechtssichere Organisation all m Zentrum für Arbeits-, Gesundheits- und Umwelt MA tandards ( tandards S zent. n e oz r P / S egelungen sowie die HOCHT CC) im Berichtsjahr im HOCHT im Berichtsjahr im CC) EF-Konzern Center vereint Arbeits- und Umweltschutz und Arbeits- vereint S Center IS IE Center) werden alle umwelt- und klima und umwelt- alle werden S Center) O 14001, IS F haben die Themen Umwelt- und Klima und Umwelt- Themen die F haben ichtlinie festgehalten und definiert mwelt- und Klimaschutz im im Klimaschutz und mwelt- O 50001) orientieren. S O 50001) orientieren. xpertise diexpertise Geschäftsleitun IE tellenwert des Themas Themas des tellenwert F hat Auswirkungen auf die natürliche Umwelt – auf Boden, Wasser, Luft, Klima und und Klima Wasser, Luft, Boden, –auf Umwelt natürliche die auf Auswirkungen F hat m gesamten HOCHT m gesamten IE F- IE ie ist in in ist ie F-Konzern bei bei F-Konzern Standards ein IE IS F-Divisions F-Divisions IE O 14001, einer einer F-Divi o lag o lag s IE isiko isiko F- ------n zahlreichen Maßnahmen entwickeln daher unsere Fach unsere daher entwickeln Maßnahmen n zahlreichen IE F-Konzern ist es das erklärte Ziel, R Ziel, erklärte das es ist F-Konzern sogenannten Beinaheunfällen kann E wertvolle aufzuarbeiten.Geschehene Auch die Auswertung von tig, bislang eingetretene Unfälle zu analysieren und das wich sehr ebenfalls Projektablauf unfallfreien schutzsicht normativer Anforderungen ist es für einen aus Umwelt N S verhindern. zu zukünftig Umweltschäden um liefern, nisse fester I Bestandteilbei zudem sind Klimaschutzaspekte und Umwelt- passt. und die Maßnahmen entsprechend bei Bedarf ange kontinuierlichim weiterverfolgt operativen Projektablauf zu implementieren. Die relevanten Themen werden dann werkeübergreifend abzustimmen und in den Bauprozess miteinbezogen, um die erforderlichen Maßnahmen ge Projektbearbeitung die in Angebotsphase der in schon HOCHT Bei werden. eingebunden Projektverlauf den in effektiv Nur so können Präventionsmaßnahmen geplant und bewerten. zu und erkennen zu frühzeitig Klimarisiken und Umwelt- relevanten die entscheidend, es ist Projekt es Für ein aus Umweltschutzsicht erfolgreiches, unfallfrei R diese Akzeptanz zu erreichen, sensibilisieren wir diediese Mit in ihrem Berufsalltag wahrgenommen werden. Um beiter abgestimmt sind und von diesen als Unterstützung Organisationsstrukturen auf der Mitar die Bedürfnisse die dass erforderlich, es ist Hierzu werden. währleistet kann nur durch eine breite, gut informierte Basis ge N besonderes Verständnis von Ökologie entwickeln. HOCHT Für Mitarbeiter sensibilisieren und weiterbilden entwickeln. zu Umweltunfällen von Umfang und Art über weit einheitliches Verständnis und E konzern ein es, ist Ziel Unser ausgewertet. und erfasst Berichtswesen abgestuftes ein über werden naheunfälle owohl eingetretene Umweltschäden als auch Bei auch als Umweltschäden eingetretene owohl eben der E achhaltiger Arbeits-, Gesundheits- und Umweltschutz isiken frühzeitig erkennen IE F werden die Umweltschutzexperten daher daher Umweltschutzexperten die F werden IE inhaltung gesetzlicher grundlegender und F ist es wichtig, dass die Mitarbeiter ein ein Mitarbeiter die dass wichtig, es F ist missionen zu reduzieren. nvestitionsentscheidungen. essourcen zu scho zu essourcen rfassungssystem rkennt ------Thematik systematisch während des gesamten davon davon gesamten des während systematisch Thematik diese sicher, dass stellt und ernst sehr daher produkten führen. HOCHT von Kontaminationen, sowie zu Gesundheitsschäden Form in etwa Umweltauswirkungen, zu Umständen unter kann Dies besteht. Freisetzung ungewollten der Gefahr eine Bautätigkeit der bei sodass identifizierbar, deutig I einzelnen die sind Zustand ten E zum Produkte und Materialien stellte I Schadstoffe in der Bausubstanz zu definieren. Klimaschutzziele gültige konzernweit daran, weiter ten stattungsvorgaben bei der Dienstwagenflotte.Wir arbei R (siehe zieren Besonderen Wert legt HOCHT legt Wert Besonderen umfasst. naren Unterweisungen in den Projekten und Präsenzsemi Qualifizierungsmaßnahmen in Form von regelmäßigen der Prozess, fortlaufenden einem in geschieht Dies arbeiter für das Thema und bilden weiter. sie fundiert Maßnahmen undMaßnahmen Regelungen, CO unseres Unternehmens versuchen wir durch vielfältige gen S sellschaften realisieren Gebäude, die sich durch gerin Ge Unsere Bauens: „grünen“ des Bereich im bietern S an. Kunden unseren bei auch als Konzerns des innerhalb tions S Grafiken Bewertung unserer E Die Basis dafür bildet die kontinuierliche E S zen, E Ziel, unser es ist Konzernweit Energieeffizienzund Emissionen U aus. über interne und externe Arbeitskreise in den R aktivitäten. I Umweltschutz deren bei Projektverantwortlichen die S aktuellen dem auf stets Fachgebiet terbildung seiner Umweltexperten. Sie sind in ihrem n der Baubranche kommen industriell und chemisch er o gehört HOCHT o gehört mwelt- und Klimaschutzthemen bei HOCHT Klimaschutzthemen mwelt- und maßnahmen ableiten. Dabei setzen wir sowohl trom- und Wärmeverbrauch auszeichnen. I trom zu sparen und E und sparen zu trom eite 71), aus der wir weitergehende R 71),eite weitergehende wir der aus hre E eportage ab S ab eportage IE F nimmt das S rfahrungen tauschen diese E IE F weltweit zu den führenden An führenden den zu F weltweit missionen und Verbräuche (siehe eite 16) – etwa durch Aus 16) durch eite –etwa missionen zu reduzieren. reduzieren. zu missionen IE nhaltsstoffe oft nicht ein nicht oft nhaltsstoffe nergie effizient einzuset effizient nergie chadstoffrisiko von Bau F auf die Aus- und Wei und Aus- die F auf 2 - E missionen zu redu insatz. I insatz. tand und beraten beraten und tand rfassung undrfassung m verbau egionen xperten nnerhalb nnerhalb eduk I EF - - - - - ------die, für die HOCHT die für die, werden minimieren, zu und vermeiden zu Abfälle Um Abfallmanagement neriert werden. und arbeitsplatzspezifischeBetriebsanweisungen ge – Baustoffen verwendeten zu Bewertungen kologische I weitere bis auf Objektebene erstellt werden. Zudem können Programmbasiertes können Gefahrstoffverzeichnisse stoffverordnung umsetzt: praxisnah Über ein internet entwickelt und umgesetzt, das die Vorgaben der Gefahr E in beispielsweise hierzu hat tions R sowie nisse festgelegt. Bei großen Konzeptenin projektspezifischen werden gungswege mengen rechtzeitig und geplant. detailliert Die E E ordnungsgemäßen Lagerung, des Transports und der Themen des Arbeitsschutzes, sondern auch Fragen der gang mitnicht gefahrstoffhaltigen nur Produkten betrifft Um Der Umweltschutz. und Arbeits- zwischen glied E G Verantwortlichen entsprechend begleitet wird. betroffenen Bauprozesses von den Ausführenden und schmutzung und -aufbereitung. Brauch- und Abwässern, mit Versickerung, Wasserver Trinkwasser im Projektverlauf, mit der Ableitung von N der Aspekten mit etwa sich ten begegnet. Das Wassermanagement beschäftigt ma, dem HOCHT The wichtiges ein Bauprojekten vielen bei ist Wasser Wassermanagement recyceltem Material einzusetzen. an Anteil hohen einen möglich, sowie, wenn wenden ver zu erneut diese halten, zu gering Aushubmaterialien frühzeitig Pläne entwickelt, um zudem werden weise in umfassendes Gefahrstoffmanagement ist ein Binde ein ist Gefahrstoffmanagement umfassendes in ntsorgung. Hierzu gibt es länderspezifische Verzeich efahrstoffmanagement nformationen zu einzelnen S einzelnen zu nformationen egelungen und Vorgaben. HOCHT Vorgaben. und egelungen IE IE F mit Konzep maßgeschneiderten F-Projekte benötigten Material benötigten F-Projekte I nfrastrukturprojekten beispiels nfrastrukturprojekten utzung von Grund- und und Grund- von utzung uropa ein Konzept Konzept ein uropa toffen – etwa toxi –etwa toffen IE
ntsor F S - olu ------Nachhaltigkeitsbericht 2013
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Nachhaltigkeit bei HOCHTIEF Nachhaltigkeit bei HOCHTIEF
70 die Konzernleistung auf bezogen Daten erfassten der =Abdeckung *Coverage
Nachhaltigkeitsbericht 2013 Kategorie 2: Kategorie vorschriften verhängt. Umwelt gegen Verstößen von aufgrund Bußgelder vanten I Bußgelder 2gemeldet. 1und Kategorien der weltschäden I Kategorie 3: Projekte. jeweiligen der Umfang und Art von abhängig direkt dem zu sind und sehen zu Jahres jeweiligen des zernleistung HOCHT der Verschlechterung Vorfälle, die eine wesentliche chemische oder biologische U R in sind Konzern-Coverage* Die nachfolgenden Umweltkennzahlen ebenso wie die HOCHT von Ziel Das Biodiversität terschieden: Umweltkonzepte, –individuelle Behörden zuständigen den mit Zusammenarbeit enger in –häufig wir entwickeln Bedarf Bei bewahren. zu Projekte seiner Umfeld im Kategorie 1: Kategorie (in Mrd. E Mrd. Leistung (in m Berichtszeitraum wurden gegen HOCHT gegen wurden m Berichtszeitraum n allen drei HOCHT drei n allen D 20,56 2009 mweltschäden ie Kennzahlen IE F zu melden. Dabei werden drei Kategorien un Kategorien drei werden Dabei melden. F zu
denshöhe von über 5 Mio. Euro 5Mio. über von denshöhe sibler S überregionale, hohe R mittlere R von 5 Mio. Euro 5Mio. von und unter der allgemeinen Deckungssumme S höhe dergenerellen über der generellen S der generellen geringe R 23,23 2010 chaden und/oder voraussichtliche S IE U R F-Divisions wurden 2013 Um wurden keine F-Divisions IE Umwelt zur Folge haben, sind bei bei sind haben, Folge zur Umwelt elevanz, voraussichtliche S elevanz, S ) F ist es, die biologische Vielfalt Vielfalt biologische die es, F ist 25,79 2011 elation zur erbrachten Kon erbrachten zur elation elbstbeteiligung chadenshöhe unterhalb elevanz und/oder irrever 29,69 2012 elbstbeteiligung IE F keine rele F keine chadens 29,05 2013 cha ------nahmen werden, wenn nötig, angepasst. nötig, wenn werden, nahmen setzung wird baubegleitend kontrolliert und die Maß zum N die alle Auflagen und durchzuführendenMaßnahmen grund der Projektstruktur des Konzerns nicht beeinflussbar. Frischwasserquellen. Die Entnahme aus anderen Quellen ist auf I recyceltem Wasser. Wasser I Annahme mittlerer Preise ermittelt. D zugrunde. Monate **Dieser Zahl lagen für die Division HOCHT (in t) Abfallaufkommen (in Wasserverbrauch m (in 2013 2010 2011 2012 2013 2012 2011 2010
oae zugrunde. Monate zirka 81 Prozent (Vorjahr: 75 Prozent). (Vorjahr: 81 Prozent zirka Die konzernweite konzernweite Die * n der D n der D n der * ie D ie Dieser Zahl lagen für die Division HOCHT aten wurden auf Basis der stoffspezifischen Kostenarten unter unter Kostenarten stoffspezifischen der Basis auf wurden aten entnahme aus Frischwasserquellen und zu 46,3 Prozent aus aus Prozent 46,3 zu und Frischwasserquellen aus entnahme ivision HOCHT ivision HOCHT ivision atur- und Umweltschutz beinhalten. Deren Um
Abfallaufkommen
Wasserverbrauch R I I EF Europe erfolgt die Wasserentnahme aus aus Wasserentnahme die erfolgt Europe EF die Prozent zu 12,6 erfolgt Pacific Asia EF ecyclingquote 19 679 874 3011 091 669* 1 061 5 074 045* 735 384 499 671 510 000 000 464 3 )
IE IE F Asia Pacific lediglich sechs F Asia Pacificlediglich sechs lag 2013 lag bei Konzern-Coverage** Konzern-Coverage** % 45 % 45 % 40 75 % 68 % 35 % 94 67 % %
- - - 10 000 12 000 14 000 16 000 D Emission von Treibhausgasen* – Hochrechnungen) auf Werte die beruhen (teilweise D Emission von Treibhausgasen* – LPG E Heizöl auf Hochrechnungen. Energieverbrauch Umwelt- und Klimaschutz ** Benzin Diesel S 1 000 1 100000 1 300000 1 400000 3 400000 3 500000 3 600000 Verhältnis von Material- und Dienstleistungskosten der CO wurden mehrheitlich auf Basis der stoffspezifischen Kos tenarten unter der Annahme mittlerer Preise ermittelt. Das Die Kennzahlen geben den E Division HOCHT Division Divisions und Americas Asia Pacific übertragen. heiten in E in heiten 1200000 2 000 4 000 6 000 8 000 400000 700000 100 000 200 000 300 000 500 000 600 000 800 000 900 000 rdgas I trom** ivision HOCHT ivision HOCHT n der Division HOCHT Division n der 2 0 - E 0 missionen der wesentlichen Unternehmensein 2009 2009 6 Liter 967 933 1 274 uropa, den U den uropa, K S K S 8 Liter 681 6 456 0 MWh 297 400 2 Liter 429 958 6 MWh 12 062 IE cope 1 cope 2 9 MWh 2 991 I I F E IE EF Asia Pacific (t/CO EF Americas (t/CO 2010 2010 F Americas beruhen die S die beruhen F Americas urope wurde auch auf die HOCHT die auf auch wurde urope 2013 S A und Australien an. Die Daten Daten Die an. Australien A und 2011 2011 Konzern nergieverbrauch sowie die 5, TJ 4 050,6 7, TJ 1 073,6 211,7 TJ 211,7 43,5 TJ 43,5 36,4 TJ 36,4 10,8 TJ 10,8 2012 2012 2 ) tromwerte zum Teil zum tromwerte 2 ) Coverage 2013 2013 K S K S % 93 % 59 71 71 71 71 cope 1 cope 2 % % % % IE - F- Scope 3(t/CO Scope Emission von Treibhausgasen* – 105 000 120 000 135 000 150 000 165 000 1 000 1 200000 1 400000 1 600000 1 800000 2 000 2 200000 D Emission von Treibhausgasen* – eine Hochbaubaustelle. Die hier dargestellten Werte orten Ökostrom. zum Beispiel eine Tunnelbaustelle mit maschinellem zahlen lässt somit wenig R wenig somit lässt zahlen Vortrieb erheblich mehr indirekte CO von Art und Umfang der jeweiligen Projekte. S Projekte. jeweiligen der Umfang und Art von telten Treibhausgasemissionen sind abhängig direkt S Konzern eingekauft wurden. Die E Die Höhe der E Leighton-Gruppe bezieht an ausgewählten S die Auch 100Ökostrom. zu Prozent Deutschland beziehen sich nur auf Materialien, die vom HOCHT 2011 2012 2013 Konzern-Coverage liche Leistung für den Klimaschutz zu. liche Leistung Klimaschutz fürden 15 000 30 000 45 000 60 000 75 000 90 000 200 000 400 000 600 000 800 000 ivision HOCHT eit 2010 beziehen die großen Bürostandorte in 0 0 Americas 2009 2 ) nergieverbräuche und die daraus ermit I EF Europe (t/CO Asia Pacific 2010 Scope 1 Scope % 85 % 85 97 % ückschlüsse auf die tatsäch die auf ückschlüsse E urope 2011 ntwicklung der Kenn Scope 2 Scope 2 ) 2 % 88 % 85 % 93 - 2012 E missionen als (Angaben in Prozent) in (Angaben Zusammensetzung Scope 3 33,4 An K S K S tand- Scope 3 Scope o erzeugt o erzeugt G Beton Stahl Abfall Holz teil G 2013 eschäftsreisen cope 1 cope 2
% 93 – –
IE
esamt-CO F- 1,3 - - - Nachhaltigkeitsbericht 2013 4,4 2 71 (Coverage: Quelle der CO der Quelle * DE Protocol, GHG faktoren: aus I n Tonnen CO 0,2 F R A und Umweltbundesamt. 60,7 2 2 -Umrechnungs -Äquivalent. -Äquivalent. %)
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Nachhaltigkeit bei HOCHTIEF Nachhaltigkeit bei HOCHTIEF
2010 2010 jekte der ersten Ebene. jekte sich auf Innovationspro ten Kennzahlen beziehen D 2010 2010 72 Projekte (in Mio. Euro) Mio. (in Projekte Investitionsvolumen FuE- Neu begonnene FuE-Projekte Anzahl FuE-ProjekteAnzahl FuE-Projekte Anzahl abgeschlossener 4,9 16 33 ie in den G 8
Nachhaltigkeitsbericht 2013 2011 2011 2011 2011 5,2 11 46 29 rafiken genann 2012 2012 2012 2012 6,2 17 50 15 2013 2013 2013 2013 - 4,9 18
39 6 - I I Kunden. unsere für Mehrwert deutlichen schaffen und Wettbewerb vom uns wir differenzieren Abläufe und Prozesse permanent. Mit unserem I E Forschung undEntwicklung den nicht konzernweit erfasst. Bei HOCHT Bei erfasst. konzernweit nicht den wer und ein Projektkosten die in direkt fließen dungen siert werden. Die entstehenden E reali beziehungsweise akquiriert Aufträge wenn erbracht, I Die ten selbst. die jeweiligen Unternehmenseinheiten und Gesellschaf Diese Projekte entwickeln, finanzieren und realisieren ments sich beschäftigt mit I versprechende I viel werden Hier Konzernentwicklung. Abteilung der von Zentral koordiniert wird das I profitiert. Konzerns gesamten unseres Geschäft rative Fokus stehen dabei I konzentriert sich auf divisionübergreifende Themen. I Die wieder überzeugen. N entierte I arbeit. Zentral, aber auch auf der E der auf auch aber arbeit. Zentral, ein Großteil der E der Großteil ein Die fördert. 287.000 mit werden E tionsprojekte den abgeschlossen. Unsere laufenden derzeit I E und Forschungs- ein wir ob entscheidet, zernzentrale, aus Mitgliedern der operativen E setzung begleitet. Das I E I betreut. S betreut. 39 dieser Projekte wurden von zirka 60 Mitarbeitern nnovationen. Die notwendigen FuE nnovationen entstehen bei HOCHT bei entstehen nnovationen m Berichtsjahr investierte HOCHT investierte m Berichtsjahr nnovationsmanagement auf drei Ebenen inen wesentlichen Beitrag zum nachhaltigen Handeln von HOCHT ntwicklungs-(Fu uro in konzernweite Fu konzernweite in uro erste Ebene, dritte Ebene zweite Ebene deen für nachhaltige Lösungen. S echs Vorhaben starteten im Jahr 2013, Jahr im 18 starteten wur Vorhaben echs nnovationen identifiziert und ihre Um E ntwicklungen auf dieser E dieser auf ntwicklungen das zentrale I konzentriert sich auf projektbezogene des HOCHT -)Projekt realisieren. nnovationen, von denen das ope eben produkt- und projektbezogenen I nnovationskomitee, ein Gremium E -Projekte der ersten E ersten der -Projekte nnovationen der Divisions. nnovationsmanagement nnovationsmanagement, IE inheiten und der Kon F- ntwicklungsaufwen -Leistungen werden bene der Divisions und der Projekte, entwickeln unsere Mitarbeiter zukunftsori Mitarbeiter unsere entwickeln Projekte, der und Divisions der bene I IE IE uro vom Bund ge Bund vom uro nnovationsmanage F auf drei E drei F auf F zirka 4,9 Mio. F zirka o kann HOCHT IE bene. bene. F entsteht F entsteht nnova benen: benen: bene. bene. nnovationsmanagement, das wir kontinuierlich weiter optimieren, m - - ------IE Die Leistungen von HOCHT von Leistungen Die Mitarbeiter überzeugen durch I vor allem auf der hohen I hohen der auf allem vor Mitarbeiter. E Mitarbeiter. I das Mitarbeiter die haben Berichtsjahr im Auch nen. kön einreichen transparent und direkt rungsvorschläge Verbänden zusammen. HOCHT zusammen. Verbänden und internationalen Hochschulen, und Wissenschaftlern nationalen mit eng arbeiten Wir hat: aufgebaut Jahren HOCHT das rationsnetzwerk, Koope weitverzweigte das ist Bedeutung Von großer G auf ausgezeichnet. Jahrestagung der 2013 2012 April im für wurden Vorschläge zehn besten 461 2013 insgesamt wurden verbessern. zu weiter Prozesse und Abläufe interne „ der dafür ist Tool Deutschland in zentrale Das befasst. sich mit den Verbesserungsvorschlägen der Mitarbeiter managements ist daher unser I getrieben. werden durch unser Ziel, nachhaltig zu handeln, voran Zusammenhang mit der Themen N Viele unserer I FuE-Projekte aus dem Bereich Nachhaltigkeit Bauen, Corporate R Brücken- und Tunnelbau, Lean Construction, virtuelles wie Themen zu Best-Practice-Austausch vom anderem ischer Baukonzerne. Als Mitglied profitierenwir unter N technische hohe das bei, dazu aktiv mit pean Construction Technology Platform und trägt da wir EN wir päischen Bauindustrie zu halten. Außerdem gehören F seine Konzepten mit Auftraggeber neuartigen immer ns I deenraum“, über den die Mitarbeiter ihre Verbesse- renzüberschreitende Kooperationen trument wieder vielfach genutzt, um mit seiner Hilfe Hilfe seiner mit um genutzt, vielfach wieder trument nnovationen verbessern wir auch unsere internen IE CO F leistet unsere Forschungs- und E R D an, dem Fu dem D an, in wichtiger Bestandteil des I des Bestandteil wichtiger in nnovationsprojekte stehen in einem engen esponsibility und Arbeitssicherheit. nnovationskraft der HOCHT der nnovationskraft E -Verbund innovativer europä innovativer -Verbund IE F im Fu F im IE I deen veröffentlicht. Die IE F in den vergangenen vergangenen den F in deenmanagement, das F ist Mitglied der E der Mitglied F ist deen E achhaltigkeit oder -Bereich basieren basieren -Bereich iveau der euro der iveau ntwicklungs nnovations uro
IE - F------HOCHT Modular gebaute Biogas-Kleinanlagen als beispielsweise Mais – in der R der –in Mais beispielsweise als E Als Platzbedarf. geringem bei Montage schnellen zur weise anlagen in einer standardisierten und Bau zertifizierten mit der Universität Bonn entwickeln wir Biogas-Klein fürprojekt Biogas-Kleinanlagen: I fügung steht. I steht. fügung HOCHT ßen Vielfalt und I mit R schiedlichen Anforderungen der Landwirte und Betriebe HOCHT R gewinnung. stieg in diese erprobte Form der alternativen E DE den kann, sowie das Oberflächenbearbeitungssystem wer genutzt Abbruchteile hoher sehr Transport den für wie der HOCHT von Kernkraftwerken. E umfangreiche Kompetenzen im Bereich des R führung der anstehenden R Aus spätere und Planung die für Konzepte fassende Geschäftsfeld frühzeitig den Auftraggebern um eigenen gebildet Projektgruppe eine I E zum hier kommen kann, abfräsen wirtschaftlich risikobehaftete Tauchaktivitäten vermieden. E setzung können Kosten in Höhe von zirka fünf Mio. ihreerleichtert I strukturen günstiger hergestellt werden können, und Die neue Konstruktion sorgt dafür, dass die Gründungs benötigt. Pfählen befindlichen Boden im den auf lagen einer bei Gründungsstruktur Offshore-Windenergiean Auflagerkonstruktion temporäre als wird Dieser wird. alternative Konstruktion für den Pile- tete HOCHT shore-Windenergieanlagen geht. I Off von Bau den um es wenn Anbieter, etablierter I energieanlagen Offshore-Wind von Bau beim Techniken Neue anzubieten. hungsweise Unterstützung bei der Konzeptfindung m Zuge der E der m Zuge m Bereich der E der m Bereich uro pro Windpark eingespart werden. Zudem werden werden Zudem werden. eingespart Windpark pro uro ückbau von Kernkraftwerken CO nergierohstoff wird Gülle verwendet, die – anders –anders die verwendet, Gülle wird nergierohstoff inder- und S N , das kontaminierte Flächen leistungsstark und IE IE IE F mehrere Geschäftsmodelle für einen E einen für Geschäftsmodelle F mehrere F beteiligte sich 2013 I sich einem an F beteiligte F verfügt seit Mitte der 1990er-Jahre über über 1990er-Jahre der Mitte seit F verfügt IE nergiewende in Deutschland hat HOCHT hat Deutschland in nergiewende m Projekt berücksichtigen wir die unter die wir berücksichtigen m Projekt F ein I F ein nstallation. Bei Um einer erfolgreichen IE ndividualität dieser Betriebe untersucht nergieinfrastruktur ist HOCHT ist nergieinfrastruktur F- chweinehaltung. Aufgrund der gro Schwerlast-Hinterschnittanker, der nnovationsprojekt, in dem eine eine dem in nnovationsprojekt, igenentwickelte Technologien ückbaumaßnahmen bezie – mit dem Ziel, in einem einem in Ziel, dem – mit egel kostenfrei zur Ver zur kostenfrei egel m Berichtsjahr star n Zusammenarbeit S topper entwickelt nnovations ückbaus IE nergie- insatz. insatz. F ein F ein in - - IE ------F F ------I mit verbundenenDaten ist nicht durchgängig möglich. Vermessungssystem. Auch die Dokumentation der da Windenergieanlagen gibt es bislang kein einheitliches Für das S zung, das E das Wissensmanagement bei Turner sowie die Vernet wird Lösung neue Diese werden. beantwortet werks Fachexperten innerhalb des unternehmensweiten N einem von dann die stellen, Fragen Plattform der auf ter bereitgestellt werden. Außerdem können die Mitarbei Lösungen und erfasst, organisiert im Unternehmen Tree“ S ein ist „Learning Der tete im Berichtsjahr eine neue Kollaborationsplattform: TochtergesellschaftUnsere amerikanische Turner star Turner: Best Practices ins U und erleichtert. S neue das durch wird Arbeit Die und einer abgestimmten Kombination von S Positionierungssystem, bestehend aus einem Programm ten unsere E N arbeiter weiter verbessern. Ziel ist es, das Learning-Tree- Dam-Projekt nahm an der zweiten R zweiten der an nahm Dam-Projekt E somit und waren nötig Lastwagenfahrten weniger sodass werden, S kein brauchte Methode innovative diese Durch Material. abgebauten dem aus S des Produktion die möglichte Holland entwickelte erfolgreich und implementierte, er werden müssen. Das Zerkleinerungssystem, das John S einem aus Lastwagen von Tonnen feinster S novation bietet. E die S die für Methode neue eine Projekt Cotter-Dam- das für entwickelte Leighton, Gesellschaft John Holland, eine Tochter der australischen HOCHT Neue Methoden für die Sandproduktion nerhalb des Konzern zu forcieren. öffnen, um so vernetztes und lebenslanges Lernen in suche für das Bewertungssystem des I Gesundheit und WohlbefindenderAnwohner sowie I Bewahrung lokaler R Potenziale in den Kategorien nachhaltige Beschaffung, tainability Council of Australia teil, da diese I m Zuge einesHOCHT etzwerk auch für andere HOCHT andere für auch etzwerk 400 annähernd wurden Damms des rweiterung etzen von Gründungselementen bei Offshore- missionen stark verringert wurden. Das Cotter- Das wurden. verringert stark missionen ngagement und die Zufriedenheitder Mit xperten ein eigenes Vermessungs- und and benötigt, der im Normalfall mithilfe essourcen, Abfallmanagement, IE F-Offshore-Projekts entwickel F-Offshore-Projekts and zur Baustelle geliefert zu geliefert Baustelle zur and ystem, mit dem Best-Practice- dem mit ystem, teinbruch hätte beschafft beschafft hätte teinbruch nternehmen tragen andes auf der Baustelle Baustelle der auf andes ystem beschleunigt beschleunigt ystem IE andproduktion. Für Für andproduktion. unde der Pilotver der unde F-Divisions zu F-Divisions nfrastructure S nnovation ensoren.
000 000 etz IE us - - F- n ------Nachhaltigkeitsbericht 2013
73
Nachhaltigkeit bei HOCHTIEF Nachhaltigkeit bei HOCHTIEF
74 Geschäftsbericht auf den S S finden tion unserer Beschaffungsorganisa *Detaillierte I ten 62f. ten
Nachhaltigkeitsbericht 2013 ie im HOCHT im ie nformationen zu IE ei F - - Die HOCHT wünschte Qualität für HOCHT für Qualität wünschte fungsprozessen ist es, beste Konditionen für die ge Beschaf allen bei Ziel Tools und steigern. zu Prozesse Programme, innovative durch Wettbewerb den sowie ten zur Wertsteigerung und Kostensenkung zu nutzen Möglichkei pflegen, zu und entwickeln zu fungskultur es unterhört anderem, eine unternehmerische Beschaf der Konzernstrategie. Zur Beschaffungsstrategie ge bei HOCHTBeschaffungsorganisation N N der Aspekte wichtige schaffung Be Konzernrichtlinie unserer in sind Daher umzugehen. Menschen mit fair und schützen zu Klima das schonen, zu Auch von bei der Beschaffung Materialien, Produkten und Dienstleistungen hat HOCHT Beschaffung der HOCHT der hinweg gute Konditionen verhandelt werden können. dazu, dass über Landes- und Gesellschaftsgrenzen und über Divisionebene bestehende und künftigeBedarfe E zentralen der Austausch mäßige Gleichzeitiglen der Beschaffungsmärkten. regel führt E Gesellschaften profitieren von der stärkeren N seinen projektorientierten, bedarfsgerechten E unsere E I erreichen. dezentral in den operativen E operativen den in dezentral Divisions durch zentrale sowie Beschaffungsmanager gen nun auf drei E fungsaktivitäten insgesamt neu organisiert. Diese erfol durch eine strategische S strategische eine durch m Berichtsjahr wurden im Zuge der N der Zuge im wurden m Berichtsjahr inkäufer zum operativen Geschäft und zu den regiona den zu und Geschäft operativen zum inkäufer achunternehmer und Lieferanten sowie beim E inkaufsexperten.* IE IE F-Beschaffungsstrategie richtet sich nach F S olutions AG E in olutions benen: zentral auf Konzernebene tabsstelle, auf E auf tabsstelle, Dadurch stärkt HOCHT stärkt Dadurch inheiten und Projekten durch durch Projekten und inheiten IE F und seine Kunden zu zu Kunden seine F und achhaltigkeit verankert, die bei der Auswahl, Bewertung und E und Bewertung Auswahl, der bei die verankert, achhaltigkeit uropa die Beschaf die uropa inheiten auf Konzern- Konzern- auf inheiten eustrukturierung eustrukturierung bene der drei drei der bene I EF inkauf. Die ähe der inkauf von Materialien und Produkten berücksichtigt werden. IE - F ------E Nachhaltigkeit in die Beschaffung implementiert sechs Themenfelder der Nachhaltigkeit bei HOCHT R Die partner. Code of Conduct und Code of Conduct für Vertrags Lieferantenmanagement, Governance, N besserung, bester Arbeitsplatz, Zusammenarbeit, schrieben: Transparenz, Messung, kontinuierliche Ver Grundsätze und der Leitlinien Beschaffung festge zehn sind Darin erweitert. und 2012wurde aktualisiert vitäten bildet die Konzernrichtlinie Beschaffung. Sie Die HOCHT wird.Compliance geprüft geregelt, wie die Umsetzung der R ist Kontrollsystem internes ein Über beachten. sätze porate S tragsvergabe an Nachunternehmer Aspekte von Cor Auf der bei sowie -bewertung und Lieferantenauswahl gesamten der bei etwa Divisions die sollen Demnach E unsere in besser Die E weisungen der Konzernrichtlinie gehört. Beschaffung Conduct zu den zehn Grundsätzen und Handlungsan S (siehe aus sätzen HOCHT Bestandteil wichtiger Conduct of Code Lieferanten. zeichnete der HOCHT fizieren und bewerten wir unsere Lieferanten. 2013 ver schaffungsaktivitäten, weshalb der HOCHT der weshalb schaffungsaktivitäten, des internationalen E Verbesserung der Prozesse und die Weiterentwicklung ine wesentliche Grundlage unserer Beschaffungsakti rgänzung hat geführt, dazu N ichtlinie nimmt damit deutlichen Bezug auf die die auf Bezug deutlichen damit nimmt ichtlinie IE ocial R F richtet sein Handeln nach ethischen Grund ethischen nach Handeln sein F richtet IE F-Beschaffung zielt auf eine kontinuierliche esponsibility und N inkaufsprozesse zu implementieren. implementieren. zu inkaufsprozesse eite 57 eite inkaufsnetzwerks. Daher präquali IE F-Konzern 65 ff.). Das gilt auch für die Be die für auch ff.). gilt Das IE F das Ziel, R achhaltigkeitsgrund achhaltigkeit noch ichtlinie bezüglich ntwicklung unserer unserer ntwicklung
756 präqualifizierte achhaltigkeit, IE essourcen F Code of F Code - IE - - - F. ------I formuliert. Demnach sind HOCHT dem zusätzlich Verhaltensregeln für diese Zielgruppe spiel, dass HOCHT dass spiel, Bei Verkehrsinfrastrukturprojekten heißt dies zum Bei durchschnittliche Marktkenntnisse. über und Feldern jeweiligen den in Fachwissen ches Dies erfordert von unseren E reine Bereitstellung von Material und Leistungen hinaus. die über dann Aufgabe die geht häufig denn vitäten, spruch sich überträgt auch auf die Beschaffungsakti che, nachhaltige Lösungen zu realisieren. An Dieser HOCHT Bei Nachhaltigkeitsthemen der Beschaffung ihre Mitarbeiter fair bezahlen. und erlauben Kinderarbeit keine Lieferanten ihre und sie dass Partnern, unseren von beispielsweise wir ten E den Beleuchtungsanlagen. S halten. zu Auflagen strengen diese an mern N ihren mit Umgang im auch als nehmen Unter eigenen ihren in sowohl sich verpflichtet, dazu anderen Ländern baut HOCHT baut Ländern anderen U den Tochter in Turner Vorreiter und ressourceneffizienten I E um es geht ding“ rung und I Liefe zudem Bauwerken diesen bei umfasst Angebot Brücken und S I — zumerfüllen Beispiel F jekten einzusetzen, die hohe N Pro diesen bei und beschaffen zu Produkte und rialien Mate solche uns, verpflichtet Dies aus. Bauen haltigen spielen E im Bergbau benötigten Abraumbagger und -raupen E zum Gerät schweres lische Mehrheitsbeteiligung Leighton ist, aktiv kommt schinen bei der Kaufentscheidung eine wichtige R wichtige eine Kaufentscheidung der bei schinen m Code of Conduct für Vertragspartner haben wir zu wir haben Vertragspartner für of Conduct m Code nsbesondere im Minengeschäft, in dem unsere austra unsere dem in Minengeschäft, im nsbesondere in weiteres Beispiel: I Beispiel: weiteres in nergieeffizienz undKraftstoffverbrauchnergieeffizienz der Ma nstallation von energieeffizienten und -sparen IE F-Projekten geht es oft darum, ganzheitli darum, oft es geht F-Projekten traßen übernimmt: Unser ganzheitliches ntwicklung und Bau von energie- energie- von Bau und ntwicklung IE F nicht nur den Bau von Tunneln, von Bau den nur F nicht insatz. Bei der Beschaffung der der Beschaffung der Bei insatz. m Marktsegment „Green Buil „Green m Marktsegment S C-zertifiziertes Holz. mmobilien. Hier ist unsere inkaufsexperten zusätzli IE achhaltigkeitsstandards F seine Position im nach im Position F seine S A, und auch in vielen vielen in auch und A, IE F-Vertragspartner achunterneh o erwar olle. ------ ------270 berücksichtigt (Konzern-Coverage: 93 I dards. feranten aus Ländern mit hohen Menschenrechtsstan Lie von Dienstleistungen und Materialien vorwiegend zern 07/12 Leighton –06/13 Berichtszeitraum Gemäß U Beschaffungsländer leistungskosten der Division HOCHT Preise ermittelt. Das Verhältnis von Material- und Dienst spezifischen Kostenarten unterAnnahmeder mittlerer stoff der Basis auf mehrheitlich wurden Daten Die auch auf die HOCHT die auf auch S „Cement der zu sich die bezogen, Zulieferer über 14 ZuliefererZertifizierte von Beton Pacificübertragen. eine I S Development (WBC tainable S Materialeinsatz Holz Beton U D tahl N-Konventionen zur Wahrung der Menschenrechte ustainability I ie Kennzahlen
Prozent des Betonbeschaffungsvolumens werden nitiative des World Business Council for S n der Grafik sind alle wesentlichen Zulieferer Zulieferer wesentlichen alle sind Grafik n der N 21 O-Konventionen bezieht der HOCHT nitiative“ (C 8 m 6 325 387 6 m 566 823 536 0 t 604 833 Menge IE F-Divisons Americas und Asia Asia und Americas F-Divisons 809 SI Menschenrechtsinstrumente U ratifizierten der Anzahl 3 3 15–18 10–14 5–9 0–4 ) bekennen. Die C D)
Konzern-Coverage .
%). IE F E urope wurde % 93 % 93 % 93 IE N- SI F-Kon
us ist - - - - Nachhaltigkeitsbericht 2013 wbcsdcement.org www.
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Nachhaltigkeit bei HOCHTIEF Nachhaltigkeit bei HOCHTIEF
76 Nachhaltigkeitsbericht 2013 bereichen: Bildung und N und seine Mitarbeiter diesen Anspruch in die Tat die S in Der um. Anspruch diesen Mitarbeiter seine und Die R Die in der Wirkung verstärkt werden. und gebündelt besser insgesamt Aktivitäten die sodass besser geregelt und die Dokumentation verbessert, persönlichem E richtung sowie die aktuelle S aktuelle die sowie richtung Aus internationale die auf Blick mit auch – definieren zu N der Ziel -pflichten. und Berichtsprozesse die regelt und punkte der Aktivitäten, benennt die Verantwortlichen R geltende bislang 2013 2007 stammende, aus die te Oktober im im Berichtszeitraum grundlegend überarbeitet und lös Die Konzernrichtlinie und Spenden Sponsoring wurde E dem Mit Verantwortung. gesellschaftliche auch realisiert, Projekte und ist tätig woes dort, überall Citizen Corporate als nimmt über und Teil Gesellschaft als der sich versteht Unternehmen Das arbeiten. wir die für und denen mit Menschen, HOCHT gestaltet Weltweit Spenden undponsoring der E der R neuen der mit wird hinaus Darüber Konzerns. im Bereich S Bereich im ihres Group-Governance- gesellschaften. Die Unternehmensgruppe hat im Rahmen nahme von Leighton Holdings Limited und deren Tochter vant. zerngesellschaften und Unternehmenseinheiten rele Kon alle für sind Themenschwerpunkte beiden Die ken. zu der Geschäftstätigkeit stehen sowie nachhaltig wir einem besonderen Verhältnis zum Unternehmen und S zwei auf ringaktivitäten IE HOCHT Sponsoringschwerpunkte ten und R HOCHT I I munity nhalte stehen in keinem Widerspruch zu den in der der in den zu Widerspruch keinem in stehen nhalte euregelung war es, die Themenschwerpunkte klarer klarer Themenschwerpunkte die es, war euregelung insatz von Geld, S Geld, von insatz ichtlinie gilt für den HOCHT den für gilt ichtlinie nvestment) erlassen und setzt diese um. Deren Deren um. diese setzt und erlassen nvestment) IE egelungen. insatz von finanziellen Mitteln, S Mitteln, finanziellen von insatz F-Konzernrichtlinie festgeschriebenen I F konzentriert seine S ichtlinie ab. S ichtlinie penden und S und penden insatz für gesellschaftliche Belange nun achspenden, Know-how und und Know-how achspenden, ie definiert die Themenschwer die definiert ie S chwerpunktthemen, die in in die chwerpunktthemen, achwuchsförderung sowie der Gestaltung und E IE ystems eine R eigene ponsoring (Corporate Com (Corporate ponsoring F als internationaler Baukonzern Lebensräume und steht so in engem Austausch mit den den mit Austausch engem in so steht und Lebensräume Baukonzern internationaler F als truktur des HOCHT des truktur penden- undpenden- S IE F-Konzern mit Aus mit F-Konzern achspenden, Know-how und persönlichem E persönlichem und Know-how achspenden, ichtlinie ichtlinie ponso ichtlinie nhal IE F------chwerpunkt der Aktivitäten liegt dabei auf zwei Themen zwei auf dabei liegt Aktivitäten der chwerpunkt wuchsförderung Mit unserem E Projekte hinaus R hinaus Projekte nierten Themenschwerpunkt auch über die eigenen defi neu zweiten dem mit Unternehmen das möchte HOCHT werden.dert besonders Bildungsprojekte für junge Menschen geför E unser setzt werben, zu dafür Um angewiesen. Gesellschaft der in Themen ein breites Verständnis für baurelevante und technische gebildete Mitarbeiter und N HOCHT ist Unternehmen E und gesellschaftlicher tigsten Faktoren wirtschaftlicher regionalem Umfeld, in dem sich die HOCHT bensraums leisten. Je nach kulturellem, sozialem und L natürlichen und sozialen des Erhaltung und S sellschaftliche E ge das sich soll –schließlich sein unterschiedlich hier S der kann bewegen, -Gesellschaften und finanziellen Unterstützung durch die Privatwirtschaft Gesundheitssystems und Abhängigkeit dessen von der dem aufgrund der Besonderheiten des amerikanischen HOCHT Division die Für kann. von den beiden S inortbezogenen Aktionen begründeten Ausnahmefällen stand und projekt- bei weshalb unterstützen, schaften HOCHT wollen. stützen dürfnissen jener Menschen orientieren, die wir unter ntwicklung. Als technik- und ingenieurorientiertes penden und S und penden IE IE F gestaltet Lebensräume. Diesem Anspruch F Anspruch gestaltet Lebensräume. Diesem F möchte insbesondere die lokalen Gemein rhaltung von Lebensräumen. ngagement für Bildung und Nach ponsoring einen Beitrag zur G zur Beitrag einen ponsoring ngagement von HOCHT echnung tragen: HOCHT tragen: echnung chwerpunkten abgewichen werden investieren wir in einen der wich der einen in wir investieren ngagement schon früh an, weshalb weshalb an, früh schon ngagement ngagement setzen HOCHT setzen ngagement IE achwuchskräfte sowie auf F maßgeblich auf gut aus gut auf F maßgeblich IE F Americas wurde zu wurde F Americas IE F an den Be IE chwerpunkt chwerpunkt IE F will durch durch F will F-Divisions estaltung estaltung IE - e - - - F F ------I vitäten der HOCHT Die Abteilung verantwortet zudem die S tung und Gesamtkoordination sowie das R gesellschaft. Sie übernimmt die strategische Ausrich HOCHT der Vorstand dem mit Abstimmung ring liegt bei der Abteilung Konzernkommunikation in Die Zuständigkeit für das Thema S und Berichtswesen Organisation Politiker und Amtsträger leistet. den an politische Organisationen, Parteien, einzelne HOCHT dass I Welfare. and ein dritter S HOCHT tation von S Die in der Konzernrichtlinie festgeschriebene Dokumen Konzernkommunikation die an nus zu berichten. kumentieren und darüber in einem festgelegten Tur Form und Höhe zu überwachen, die Aktivitäten zu do R der gemäß Projekte der wahl Aus die Aufgabe, der mit benannt Verantwortliche den fürund die Geschäftsführungen Definition von S Turner und E Tochtergesellschaften amerikanischen unserer Flatiron, heraus dem bereits seit 2007 bestehenden E 2012 HOCHT sich hat Prosperity“ to „Bridges Fokus impact) der S Bertelsmann suche mit der „iooi“-Methode (input, output, outcome, Bridges to Prosperity realisierten Projekte erste Ver mit die für Berichtszeitraum im es gab Dazu ckeln. entwi zu Kennzahlen passende dafür und machen zu zen seines gesellschaftlichen E den- und S n den HOCHT n den n der Konzernrichtlinie ist zudem festgeschrieben, IE F langfristig in die Lage versetzen, den N den versetzen, Lage die in F langfristig ponsoringbudgets verantwortlich. Hier wur ponsoringschwerpunkt definiert:Health penden- und S . IE E IE . Cruz für die Non-Profit-Organisation F keine direkten und indirekten S indirekten und direkten F keine F-Divisions sind die jeweiligen Vorstände Vorstände jeweiligen die sind F-Divisions IE F-Holding. IE F aus Deutschland und E und Deutschland F aus tiftung. ponsoringaktivitäten soll ichtlinie in angemessener angemessener in ichtlinie ngagements messbar * penden und S ponsoringakti eporting. IE ngagement F Aktien ponso pen pen uropa uropa ut - - - ------Summe Spenden und Sponsoring E Mio. (in N Versorgung zu ermöglichen. medizinischer und Bildung Handel, zu Zugang serten verbes einen Ort vor Menschen den um Welt, aller in zubauen. S konzernweiten einem zu B2P so Leighton-Gruppe in das E die auch langfristig weiterhin, es ist Ziel Brückenmodelle. mitstützt seinem Bau-Know-how die E unter und ein B2P besonders von Partner strategischer setzen können. Flatiron bringt sich hinaus darüber als erlernten Fähigkeiten dann bei weiteren Projekten um die und Methode weiter, diese die Ort vor Menschen die an direkt Know-how unser wir geben einbinden, bau I mit. aktiv cke Brü der an baut und Ort vor Mitarbeitergruppe eine ist Projekt finanzierten uns von jedem Bei hinaus: spende E Unser 104). N in Projekte im Berichtszeitraum drei realisierten tergesellschaften teten HOCHT über Flüsse oder S S mit sam weitere Brücke in R in Brücke weitere „Bridges to Prosperity“ 2010 3,43 0,36 3,26 ach der erfolgreichen Premiere im Jahr 2012 Jahr im errich Premiere erfolgreichen der ach ngagement für B2P geht weit über eine Geld eine über weit B2P geht für ngagement ponsoren realisiert B2P Fußgängerbrücken B2P Fußgängerbrücken realisiert ponsoren 3,00 0,45 6,30 2011 icaragua (siehe dazu auch S auch dazu (siehe icaragua IE ndem wir lokale Arbeiter in den Brücken den in Arbeiter lokale wir ndem F-Mitarbeiter im S uanda. Unsere amerikanischen Toch amerikanischen Unsere uanda. chluchten in strukturarmen R 4,06 5,20 0,37 201 2
(B2P) angeschlossen. Gemein ngagement einzubinden und 0,33 4,77 4,19 201 3 ponsoringprojekt aus ponsoringprojekt ommer 2013 eine ntwicklung der ntwicklung eiten 86 und und 86 eiten Americas AsiaPacific Europe egionen U
R ) ------Nachhaltigkeitsbericht 2013 www.leighton.com.au. I im und bericht S politischen indirekten ihre über berichtet Leighton sellschaft *Die australische Konzernge bridgestoprosperity.org penden in ihrem Geschäfts www.
nternet unter unter nternet
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Nachhaltigkeit bei HOCHTIEF HOCHTIEF gestaltet Lebensräume ...
Meine gemeinschaft
78 Nachhaltigkeitsbericht 2013 Unser beitrag Segmentbericht
... zum Beispiel durch den Bau von Fußgängerbrücken in entlegenen Regionen der Welt – wie etwa in Ruanda. Auf vielfältige Weise übernimmt HOCHTIEF dort ge sellschaftliche Verantwortung, wo wir Projekte reali sieren und Hilfe benötigt wird.
nachhaltigkeitsbericht 2013 79 Segmentbericht Division HOCHTIEF Americas
Weitere Informationen zu Die Gesellschaften der Division HOCHTIEF Americas haben im Berichtszeitraum in den sechs Themenfeldern der den Unternehmen finden Sie Nachhaltigkeit zahlreiche Erfolge verzeichnet. Der Hochbauspezialist Turner wurde zum wiederholten Mal als füh- im Internet unter www. turnerconstruction.com, render Anbieter für grünes Bauen in den USA ausgezeichnet. Unsere Infrastrukturbautochter Flatiron ist an der www.flatironcorp.com und Realisierung nachhaltiger Projekte in den Bereichen Verkehr und Energie beteiligt. 2013 wurde die erfolgreiche und www.eecruz.com. vorbildliche Zusammenarbeit mit der gemeinnützigen Organisation „Bridges to Prosperity“ fortgesetzt und drei Fußgängerbrücken in entlegenen Regionen Nicaraguas errichtet.
1. Themenfeld: Nachhaltige Produkte und Im Berichtsjahr wurde die von Turner gebaute Nieder- Dienstleistungen lassung der PNC Bank in Florida mit dem LEED-Zertifi- Turner: führende Position im grünen Bauen kat in Platin ausgezeichnet. Die Immobilie gehört zu den 2013 führte Turner zum fünften Mal in Folge das jährli- wenigen Energie-Plus-Gebäuden in den USA, die bis- che Ranking des Fachmagazins „Engineering News- lang fertiggestellt wurden. 211 Solarzellen sorgen für Record“ (ENR) im Marktsegment Green Building an. Die Energie; eine hochmoderne Ausstattung mit LED-Be- amerikanische HOCHTIEF-Tochtergesellschaft beschäf- leuchtung und ein ausgeklügeltes Belüftungssystem *LEED = Leadership in Energy tigt 1 384 „LEED* Accredited Professionals“ – Mitarbei- halten den Verbrauch gleichzeitig niedrig. Unterm Strich and Environmental Design ter, die über zertifizierte Branchenqualifikationen im produziert der Bürokomplex 84 000 Kilowattstunden Bereich Nachhaltigkeit verfügen und als Auditoren Green- Strom, benötigt aber nur 70 000. Der Überschuss, der Building-Projekte begleiten. Mit dieser Expertenmann- dem jährlichen Durchschnittsverbrauch eines Mehrfami schaft hält Turner die Spitzenposition in der Liste der ein- lienhauses entspricht, wird ins lokale Netz eingespeist. hundert erfolgreichsten „grünen“ Bauunternehmen in den USA. Ein weiterer, von Turner im April 2013 fertiggestellter, energieeffizienter Gebäudekomplex ist das Sacramento Auch beim Thema Green Building setzt Turner verstärkt Municipal Utility District (SMUD) East Campus Opera- auf Weiterbildungsmaßnahmen, die online angeboten tions Center. SMUD produziert mindestens die Energie, werden: So wird der Unterricht beim LEED Green Asso- die es selbst verbraucht, und wurde nach den Kriterien ciate Training live im Internet übertragen. Das Programm für ein LEED-Platinum-Zertifikat konzipiert. Vom Fach- bildet die erste fachliche Voraussetzung für die LEED- magazin Sacramento Business Journal wurde es in der Auditoren. Da auch die Anreise wegfällt, spart elektro- Kategorie Nachhaltigkeit als bestes Real-Estate-Projekt
nisches Lernen beides: Zeit und CO2-Emissionen. des Jahres ausgezeichnet. Die Vereinigung „Sacramento Segmentbericht Region Builders“ kürte den städtischen Komplex außer- dem zum „grünsten“ Projekt des Jahres in Kalifornien.
Energie Plus: Die von Turner erbaute PNC Bank in Florida erzeugt mit den Solarzellen auf den Dächern mehr Ener gie, als der Gebäudekom plex insgesamt verbraucht.
80 Nachhaltigkeitsbericht 2013 Modern und nachhaltig: Beim Bau der Ambulanzkli nik des Department of Vete rans Affairs wurden unter anderem lokale Baumateria lien eingesetzt (Bild links).
Aus Alt mach Neu: Das für seine Nachhaltigkeit mit LEED-Gold ausgezeichnete Turner-Büro in Columbus war früher eine Fabrik. Bei der Revitalisierung wurden alte Materialien recycelt (Bild rechts).
Auf dem besten Weg zum LEED-Gütesiegel in Silber ist 2013 zeichnete das U.S. Green Building Council Michael die neue Ambulanzklinik des Department of Veterans Deane, Vice President und Chief Sustainability Officer Affairs in Austin, Texas. Das gut 25 500 Quadratmeter von Turner, als „LEED Fellow“ und damit als verdienter große Gebäude zeichnet sich durch viele nachhaltige Experte der Green-Buildung-Branche aus. Er wurde für Aspekte aus. Dazu zählen eine hocheffiziente Heiz- und herausragende Leistungen geehrt: Als Vorreiter der grü- Kühlanlage, eine leistungsstarke Verglasung und die nen Baubranche hat er die nachhaltigen Erfolge des Verarbeitung von lokal hergestellten Baumaterialien. Unternehmens entscheidend mitgeprägt. Die Zahl der Zudem hat Turner bei diesem Projekt nach der Lean- LEED-Professionals stieg während seiner Beschäfti- Construction-Methode gearbeitet, also detailliert im gung erheblich – von 42 auf etwa 1 400. Außerdem ent- Vorfeld geplant und zum großen Teil auch am Compu- wickelte Deane gemeinsam mit Kollegen ein Onlinepro- ter vorab visualisiert. So griffen alle Bauprozesse gut gramm, das Daten zu Abfallentsorgung und Recycling ineinander, angelieferte Materialien etwa wurden zeit- mehrerer Hundert Turner-Projekte sammelt und doku- nah und effizient verarbeitet. mentiert.
Auch von anderen Interessengruppen wird Turners Auch bei den selbst genutzten Immobilien setzt Turner Green-Building-Know-how gewürdigt: Die „New York auf Nachhaltigkeit: So wurden 2013 gleich zwei Büro- School of Interior Design“ honorierte das nachhaltige standorte des Unternehmens mit einem Green-Building-
Engagement des Unternehmens mit dem „Green Design Zertifikat ausgezeichnet. Das ehemals als Fabrik genutzte Segmentbericht Award 2013“ in den Kategorien Entwicklung und Real Columbus-Office in Ohio wurde von Turner revitalisiert Estate. Der Preis ehrt Projekte, die Umweltschutz und und mit LEED-Gold prämiert. Dabei wurden verschie- hochklassiges Design vereinen. Zudem verlieh der Bil- dene Materialien ressourcenschonend recycelt. Das Büro- dungsblog „Best Education Degree“ drei Highschool- gebäude in Charlotte, North Carolina, wurde ebenfalls Projekten, die Turner gebaut hat, das Prädikat „beein- mit LEED-Gold zertifiziert und ist damit der 16. Firmen- druckend“. Das digitale Netzwerk wird vor allem von sitz von Turner, der über ein Gütesiegel des U.S. Green Lehrern und verwandten Berufsgruppen genutzt. Prä- Building Council verfügt. Mitarbeiter von Turner nutzen miert wurde unter anderem die Inderkum High School in damit insgesamt mehr als 31 000 Quadratmeter zertifi- Sacramento, die durch besondere Nachhaltigkeitsmerk- zierte Bürofläche. Das entspricht rund 45 Prozent der male überzeugt. Der gut 21 800 Quadratmeter große gesamten Turner-Bürofläche. Campus wurde um ein zweistöckiges Atrium aus Glas konzipiert, das Energie über Fotovoltaik und Geothermie bezieht.
nachhaltigkeitsbericht 2013 81 Expertenteam: Bei den Aus- und Umbaumaßnahmen am Calaveras-Staudamm ent stehen natürliche Asbest dämpfe. Um diesen und an dere Umweltschutzaspekte kümmern sich im Team von Flatiron unter anderem ein Experte für Industriehygie ne und ein Umweltbiologe. © S an Francisco Public Utilities Commission
Nachhaltige Verkehrsinfrastruktur anforderungen erreicht. Mit der Checkliste wird der Unsere US-amerikanische Infrastrukturbau-Tochter Flat Status quo an den Standorten erhoben und Hinweise iron ist Mitglied in der amerikanischen „Greenroads für künftige Maßnahmen gegeben. „Green Zone“-Pro- www.greenroads.org Foundation“ , einer Organisation, die Nachhaltigkeits jekte und -Standorte zeichnen sich demnach dadurch initiativen für Verkehrsinfrastrukturprojekte entwickelt. aus, dass sie die Einflüsse der Geschäftstätigkeit auf Über ein eigenes Zertifizierungssystem wird Nachhal- die Umwelt reduzieren sowie durch höhere Effizienz bei tigkeit in diesem Bausegment mess- und vergleichbar Energie- und Wasserverbrauch Kosten einsparen. Sie gemacht. Das System ist sowohl für Neubau- als auch verringern den Materialeinsatz und bieten nicht zuletzt für Sanierungs- und Revitalisierungsprojekte anwend- auch ein gesundes und produktives Arbeitsumfeld für bar und umfasst Straßen und Brücken. Für ein Zertifi- die Belegschaft. Durch den wettbewerblichen Charakter kat muss ein Projekt verschiedene Basisfaktoren erfül- werden die Mitarbeiter motiviert, Effizienzmaßnahmen len, darunter genutztes Material und Ressourcen, Art zu entwickeln und umzusetzen (siehe dazu auch die der ergriffenen Baumaßnahmen und verwendeter Stra- Reportage ab Seite 16). ßenbelag (siehe dazu auch die Reportage ab Seite 10). Das „Turner Green Zone Program“ und die damit erzielte 2. Themenfeld: Aktiver Klimaschutz Stromeinsparung war ein Baustein für einen wichtigen Interne Klimaschutzmaßnahmen Erfolg, den die amerikanische HOCHTIEF-Tochter im Be-
Segmentbericht 2013 hat Turner das vor zwei Jahren ins Leben gerufe- richtsjahr feiern konnte: Im März erhielt Turner den „2013 ne „Green Zone Program“ erfolgreich fortgeführt. Ziel Climate Leadership Award“. Damit honorierte die US- des Programms ist es, die Umweltbilanz im Unterneh- Umweltschutzbehörde die von Turner erreichte Redu- men zu verbessern. Anhand einer umfangreichen Check- zierung der Treibhausgasemissionen um mehr als fünf liste werden die Bürostandorte und Baustellen des Prozent in fünf Jahren. Unternehmens zu Aspekten in fünf Kategorien befragt: Wohlfühl- und Umweltqualität, Recycling und Abfall entsorgung, Wassereffizienz, Energie und Raumklima sowie Innovation und Design. Im Berichtsjahr nahmen insgesamt 210 Standorte teil, 91 wurden als „Turner Green Zone“ ausgezeichnet. Sie hatten die Mindest
82 Nachhaltigkeitsbericht 2013 Division HOCHTIEF Americas
3. Themenfeld: Ressourcenschutz rungsmulde mit Kompostfilter installiert. Darüber hin- In Nordkalifornien ertüchtigt und modernisiert Flatiron aus ergriff Flatiron verschiedene Maßnahmen, um den den Calaveras-Damm. Er versorgt rund 2,5 Mio. Men- Lebensraum für Lachse im Yarrow Creek in der Nähe schen im Großraum San Francisco mit Trinkwasser. Der des Projekts wiederherzustellen. ursprüngliche Bau von 1925 galt aufgrund der Erdbe- bengefahr in der Region als zu unsicher und wird daher 4. Themenfeld: Attraktive Arbeitswelt seit 2001 nur noch zu 40 Prozent genutzt. Bei einem Ausgezeichnete Arbeitgeber Projekt dieser Größenordnung sind die Auswirkungen Die amerikanischen HOCHTIEF-Tochtergesellschaften auf die Umwelt und der Verbrauch von Ressourcen zeichnen sich seit Jahren durch ihre hohe Attraktivität ebenso hoch wie komplex. Entsprechend ausgeklügelt als Arbeitgeber aus, was sich auch in der erfolgreichen stellen sich die ergriffenen Schutzmaßnahmen dar. Platzierung in entsprechenden Rankings widerspiegelt. Besonders die natürlichen Asbestdämpfe, die bei der So wurde unter anderem Flatiron im Berichtszeitraum Bewegung der vielen Tausend Tonnen Erdreich entste- wiederholt von dem „Great Place to Work Institute“ als hen, sind eine Herausforderung. Hier hat das Team von Toparbeitgeber in Kanada ausgezeichnet und von der Flatiron, zu dem auch ein fest angestellter Experte für Jury des Rankings „Canada’s Top 100 Employers“ unter Industriehygiene und ein Umweltbiologe gehören, ge- die besten Adressen für junge Arbeitnehmer gewählt meinsam mit der kalifornischen Behörde für Arbeitssi- (siehe dazu auch die Reportage ab Seite 28). cherheit und Gesundheitsschutz verschiedene innova- tive Ideen entwickelt, um Mitarbeiter und Anwohner zu Der Hochbauspezialist Turner war 2013 wieder insbe- schützen. Basis ist ein engmaschiges Monitoring: Für sondere für Frauen und die Angehörigen ethnischer jeden Arbeitsprozess werden Luftproben genommen Minderheiten ein attraktiver und beliebter Arbeitgeber: und ausgewertet. Sie dienen als Frühwarnsystem und Bereits zum vierten Mal in Folge wählten mehr als 1,3 Datenbasis beim Entwickeln von Präventionsmaßnah- Mio. Befragte die HOCHTIEF-Tochter auf die Top-50- men. Eine davon sind spezielle Luftschleusen, um die Liste der Unternehmen, die multikulturelle Geschäfts- Arbeiter nach Feierabend von Asbestrückständen zu möglichkeiten bieten. Darüber hinaus schaffte es Turner befreien: Mit extrem hohem Luftdruck und besonders als einziges Bauunternehmen auf die Bestenliste des feinen Filtern entfernen die Spezialduschen auch feinste „Professional Woman’s Magazine“: Die Zeitschrift hono- Partikel aus der Kleidung. Gleichzeitig spart das Verfah- riert damit besonders das langjährige Engagement von ren Wasser und verhindert die Verschmutzung von Turner für von Frauen und Minderheiten geführte Unter-
Abwasser mit dem giftigen Stoff. Abgeschaut hat sich nehmen. Segmentbericht Flatiron die Luftschleusen von Hightechunternehmen, die auf diese Weise Mitarbeiter für die Arbeit in einem Aber auch in Studierendenkreisen genießt Turner eine Reinraum vorbereiten – in der Bauindustrie ist ihr Ein- gute Reputation als Arbeitgeber: Die Gesellschaft wurde satz derzeit wohl einzigartig. 2013 im Arbeitgeberranking von Universum Communi- cations unter die 100 beliebtesten Arbeitgeber in den Beim Ausbau eines rund 27 Kilometer langen Abschnitts USA gewählt. der Interstate 405 bei Seattle steht Wasserschutz im Fokus der Experten von Flatiron. Die HOCHTIEF-Toch- ter rüstet die Straße etwa mit einem System aus, das Schadstoffe aus dem Regenwasser filtert. Auf einem Teil- stück von zirka 4,5 Kilometer Länge wird eine Versicke-
nachhaltigkeitsbericht 2013 83 Sicherheit geht vor: Beim „Safety Stand-Down“, dem jährlichen Tag der Arbeits sicherheit, legen die Turner- Mitarbeiter an allen Stand orten in den USA die Arbeit für eine Stunde nieder und diskutieren über Themen der Arbeitssicherheit.
Mitarbeiter gewinnen und weiterbilden zum Ideenaustausch und -management bei Turner bis Um Nachwuchskräfte für das Unternehmen zu gewin- hin zu zahlreichen Angeboten an den unternehmens nen, pflegt Turner einen engen Kontakt zu Colleges eigenen Weiterbildungseinrichtungen Turner University und Universitäten. Zwischen 300 und 350 Collegeab- und Flatiron Construction University. Das Seminaran- solventen rekrutiert Turner jedes Jahr. Um für das Un gebot umfasst fachliche Qualifikationen in verschiedens- ternehmen zu werben, besuchten die Personalexper- ten Themenbereichen ebenso wie Kommunikations- ten im Jahr 2013 rund 150 verschiedene Colleges. Die trainings und Gesundheitsschulungen. Gelernt wird, je Turner-Programme „YouthForce 2020“ und „ACE Men- nach Thema, in Präsenzschulungen, „On-the-Job“-Trai- tor Program“ setzen sogar noch früher an und richten nings oder via Web- und Videoseminaren. sich bereits an Schüler. Nicht nur der Besuch interner Weiterbildungsangebote Insbesondere Praktika sind bei Turner und Flatiron wei- wird unterstützt: Entschließt sich ein Mitarbeiter von terhin ein beliebter Einstiegsweg. Bestens organisiert in Flatiron zum Beispiel zu einem Studium neben dem Job, speziellen Programmen und gepaart mit zusätzlichen kann er ebenfalls auf finanzielle Hilfe seines Arbeitge- Aktionen – etwa einem Videowettbewerb, in dem sich bers bauen. Voraussetzung ist hierbei, dass das Studi- die Praktikanten kreativ mit ihren Aufgaben und dem um zu seinen aktuellen oder künftigen Aufgaben bei Unternehmen auseinandersetzen –, gelingt es den bei- Flatiron passt.
Segmentbericht den Unternehmen sehr gut, junge Menschen für sich zu gewinnen. Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz Die amerikanischen HOCHTIEF-Gesellschaften räumen Wie in der gesamten Personalarbeit, wird auch bei der dem Thema Arbeitssicherheit höchste Priorität ein und Talentsuche großer Wert auf Diversity gelegt: Die Frauen- gelten in ihrer Branche als vorbildlich. und Minderheitenquote bei den neu rekrutierten Mit- arbeitern liegt bei Turner bei gut 50 Prozent. Der Name des Arbeitssicherheitsprogramms von Tur- ner – „Building L.I.F.E.“ (Living Injury Free Everyday) – Darüber hinaus bieten die amerikanischen HOCHTIEF- ist dabei Programm. So fand 2013 bereits zum neunten Gesellschaften ihren Mitarbeitern vielfältige Entwicklungs- Mal in Folge auf allen Baustellen des Unternehmens in möglichkeiten an – vom Jobrotationsprogramm für Jung- den USA der sogenannte „Safety Stand-Down“ statt. ingenieure bei Flatiron über verschiedene Plattformen Anfang September – passend am ersten Werktag nach
84 Nachhaltigkeitsbericht 2013 Division HOCHTIEF Americas
Erfolgreiche Absolventen: In der 1969 gegründeten Turner School of Construc tion Management erhalten Frauen und Angehörige von Minderheiten Trainings zu bau- und betriebswirtschaft lichen Themen. Das Förder programm wird inzwischen an mehr als 30 Turner-Stand orten in den USA angeboten.
dem „Labor Day“, dem Tag der Arbeit – legten 40 000 stärkt auf Prävention: Die amerikanische HOCHTIEF- Turner-Arbeiter an den unterschiedlichen Standorten für Tochter bietet ihren Mitarbeitern sowie deren Partnern kurze Zeit ihre Arbeit nieder, um gemeinsam das Thema jährlich ein kostenloses biometrisches Gesundheits- Sicherheit in den Fokus zu rücken. Diesmal waren die screening an, das potenzielle Risikofaktoren wie Überge- eigene Gesundheit und das persönliche Wohlbefinden, wicht, überhöhte Cholesterin- oder schlechte Blutzucker- sowohl auf der Arbeit als auch im Privaten, Themen des werte ermittelt. 347 Mitarbeiter nutzten im Berichtsjahr Arbeitssicherheitstags. das Angebot. Die anonymisierten Untersuchungser- gebnisse verwendeten die Verantwortlichen bei Flati- Zahlreiche unfallfrei realisierte Projekte bestätigten auch ron im Anschluss dazu, die unternehmenseigenen Ge- im Jahr 2013 wieder die Bemühungen von Turner um sundheitsprogramme weiterzuentwickeln. höchste Arbeitssicherheitsstandards. Im nordindischen Noida realisiert Turner beispielsweise die „DLF Mall of 5. Themenfeld: Gesellschaftliches Engagement India“, eines der größten Einkaufszentren des Landes. Die Gesellschaften der Division HOCHTIEF Americas Im Berichtszeitraum konnte das Unternehmen melden, engagieren sich dort, wo sie tätig sind, auch sozial, dass auf dieser Baustelle seit 2011 zehn Mio. Arbeits- unterstützen Bildungsprojekte und setzen sich landes- stunden ohne Unfall geleistet wurden. weit für die Belange von Minoritäten und sozial schwa- chen Bevölkerungsschichten ein.
Flatiron führte Ende 2012 eine neue Datenbank ein, in Segmentbericht der arbeitssicherheitsrelevante Schulungs- und Weiter- Seit vielen Jahren setzt sich Turner in den USA für Frau- bildungsmaßnahmen der Mitarbeiter dokumentiert und en und Angehörige von Minderheiten ein und möchte zusammengeführt werden. So ist es leichter, den aktu- ihren Bildungserfolg insbesondere in der Baubranche ellen Schulungsstand der Belegschaft zu überblicken, unterstützen. In der unternehmenseigenen Turner qualifiziertes Personal unternehmensweit zu identifizie- School of Construction Management erhalten diese ren, die Laufzeit von Zertifikaten zu überwachen und zu Personengruppen Trainings zu Themen der Betriebs- ermitteln, wann weitere Trainings stattfinden sollten. und Bauwirtschaft, etwa Kalkulation, Einkauf, Logistik, Finanzierung, Sicherheit und Marketing. Das 1969 ini Im Gesundheitssystem der USA ist es wichtig, dass tiierte und vielfach ausgezeichnete Förderprogramm der Arbeitgeber Versorgung und Vorsorge seiner Mitar- läuft mittlerweile an mehr als 30 Turner-Standorten. beiter fördert und unterstützt. Flatiron setzt hierbei ver-
nachhaltigkeitsbericht 2013 85 Renommierte Auszeichnung: mehr als 90 Mitarbeitern der drei Gesellschaften ins Der Henry C. Turner Prize gesamt zehn Brücken über gefährliche Wasserläufe ge- ging 2013 unter anderem an die „Society of Women En baut. Sie verbessern die Lebenssituation der Menschen gineers“. Damit werden seit in abgelegenen Regionen in süd- und mittelamerikani- 2002 Erfindungsgeist, Inno vationen und Führungsper schen Ländern entscheidend. Eine ausgezeichnete sönlichkeiten im Baubereich Leistung: Das bestätigte auch das Fachmagazin Engi- gewürdigt. neering News-Record, das die bereits 2012 fertigge- stellte El Rodeo Suspension Bridge als eines der „Global Best Projects 2013“ auszeichnete.
Turner erhält aber nicht nur Preise, sondern lobt diese auch selbst aus – zum Beispiel seit 2002 den „Henry Seit Gründung graduierten in den USA insgesamt C. Turner Prize for Innovation in Construction“ in Koope- 34 000 Personen. ration mit dem National Building Museum. Ziel des Awards ist es, Erfindergeist, Innovationen und Führungs- Um den Ingenieurnachwuchs zu unterstützen, finan- persönlichkeiten in Architektur, Ingenieurwissenschaften ziert Turner regelmäßig Stipendien und kooperiert mit und im Baubereich zu honorieren. Im November 2013 Universitäten. So ging 2013 ein Betrag in Höhe von ging der Preis an das „Lean Construction Institute“, das umgerechnet rund 113.000 Euro an das Construction- sich für effiziente Prozesse und innovative Weiterentwick- Engineering-Management-Programm der Clarkson- lungen in der Branche einsetzt. Bereits zu Jahresbe- Universität, New York. Das Geld kommt einem interdis- ginn wurde der Henry C. Turner Prize auch an die „So- ziplinären Umweltforschungsinstitut der Universität ciety of Women Engineers“ verliehen. Die heute gut zugute, das öffentliche Gesundheit, Schutz und Wieder- 22 000 Mitglieder umfassende Gesellschaft setzt sich herstellung der Ökosysteme und Lebensqualität im seit mehr als 60 Jahren für die Interessen von Mädchen Fokus hat. und Frauen in Wissenschaft, Technik, Bau und Mathe- matik ein. www. bridgestoprosperity.org Die amerikanischen HOCHTIEF-Töchter Flatiron, Turner und E.E. Cruz stellten im Berichtszeitraum gemeinsam Regelmäßig schließen sich Mitarbeiter der Gesellschaf- Geschafft: 2013 errichteten in Nicaragua drei weitere Fußgängerbrücken in Koope- ten zusammen, um soziale und gemeinnützige Projekte
Segmentbericht Mitarbeiter von Flatiron, Tur ration mit der Non-Profit-Organisation Bridges to Pros- und Aktionen durch Spenden und tatkräftiges Anpacken ner und E.E. Cruz insgesamt drei Fußgängerbrücken in perity (B2P) fertig. Seit Beginn der Zusammenarbeit zu unterstützen: Nicaragua. Die Zusammen mit B2P im Jahr 2009 wurden mit finanzieller Unter- arbeit mit „Bridges to Pros perity“ besteht seit 2009. stützung und dem persönlichen Einsatz von insgesamt In Florida halfen Turner-Mitarbeiter lokalen Organisatio- nen dabei, an verschiedenen Orten des Bundesstaats Picknickbänke aufzubauen, Grünflächen zu pflegen oder beschmutzte Wände neu zu streichen. Mehr als 50 Frei- willige der Turner-Niederlassung in Philadelphia unter- stützten die Arbeit der Non-Profit-Organisation Habitat for Humanity und bauten oder modernisierten innerhalb von vier Tagen mehrere Wohnungen für Bedürftige. Im
86 Nachhaltigkeitsbericht 2013 Gemeinsam anpacken: In Florida taten sich Mitarbei ter von Turner mit lokalen Organisationen zusammen, um an verschiedenen Orten des Bundesstaats Renovie rungs- und Grünpflegear beiten zu übernehmen.
kalifornischen Benicia führten Mitarbeiter von Flatiron 6. Themenfeld: Compliance Renovierungsarbeiten in einer Jugendeinrichtung aus. Im Dezember 2012 wurde der Code of Conduct der amerikanischen HOCHTIEF-Gesellschaft E.E. Cruz „Radfahren für die Krebsforschung“ lautete die Devise grundlegend überarbeitet und in „E.E. Cruz & Company, von Turner-Mitarbeitern, die beim Charity-Radrennen Inc. Compliance Policy“ umbenannt. Im Januar und in Charlotte, North Carolina, umgerechnet gut 2.300 Februar 2013 erhielten alle Mitarbeiter ein zweistündi- Euro erlösten, indem sie zusammen innerhalb von 24 ges Training zu den neuen und überarbeiteten Vorga- Stunden über 900 Kilometer zurücklegten. ben inklusive intensiver Frage- und Diskussionsrun- den und praktischer Verhaltensbeispiele. Im Rahmen einer „Annual Giving Campaign“ appelliert Flatiron an die Großzügigkeit seiner Mitarbeiter: Jedes Jahr im Dezember spenden Mitarbeiter aus allen Teilen Neues Zuhause: Turner-Mit des Unternehmens Geld und leisten ehrenamtliche Ar- arbeiter in Philadelphia bau beit in gemeinnützigen Einrichtungen vor Ort. Jede Re- ten und modernisierten in einer Freiwilligenaktion Woh gion wählt dabei unterstützungswürdige lokale Projekte nungen für Bedürftige. aus. Flatiron gibt für jeden hierfür gespendeten Dollar einen weiteren dazu und stellt die Mitarbeiter für ihren ehrenamtlichen Einsatz frei. Umgerechnet gut 22.500 Segmentbericht Euro kamen so während der Kampagne 2013 in allen Flatiron-Regionen zusammen. Zudem wurde in zahlrei- chen Aktionen zu Spielzeug- und Lebensmittelspen- den für lokale Wohltätigkeitseinrichtungen aufgerufen. Mitarbeiter stellten sich zur Verfügung, um bei der Essensausgabe zu helfen und entscheidende Verbes- serungen in den Einrichtungen umzusetzen.
nachhaltigkeitsbericht 2013 87 Division HOCHTIEF Asia Pacific
Weitere Informationen zu Die Division HOCHTIEF Asia Pacific umfasst die Leighton-Unternehmensgruppe, die in Australien, Asien und im dem Unternehmen finden Nahen Osten aktiv ist. Als einer der führenden Anbieter von komplexen Infrastrukturprojekten liegt ein Schwerpunkt Sie im Internet unter www.leighton.com.au. von Leighton im Nachhaltigkeitsbereich auf Ressourcenschutz und Energieeffizienz. Zudem setzen die Leighton- Gesellschaften höchste Standards bei der Arbeitssicherheit. Diversity ist ein wichtiger Erfolgsbaustein des Unter- nehmens, weshalb Leighton mit umfangreichen Maßnahmen die Vielfalt in der Belegschaft fördert – insbesondere Frauen, australische Ureinwohner und die Beschäftigung von lokalem Personal stehen hier im Mittelpunkt.
1. Themenfeld: Nachhaltige Produkte und Büroflächen sowie Platz für Geschäfte, Restaurants Dienstleistungen und Boutiquen. Die Leighton-Unternehmensgruppe hat im Berichts- zeitraum zahlreiche Green Buildings in Australien und Die Leighton-Properties-Entwicklung „567 Collins Street“ Asien gemäß verschiedenen Nachhaltigkeitsstandards in Melbourne strebt ebenfalls fünf Sterne des GBCA in realisiert. den Kategorien Design und Bau sowie fünf Sterne des NABERS-Energy-Ratings an. Zu den zahlreichen nach- Mit dem „177 Pacific Highway“ entwickelt Leighton haltigen Aspekten des Gebäudes zählt unter anderem Properties in zentraler Lage im Norden von Sydney eine der Einbau einer Anlage zur Kraft-Wärme-Kopplung:
30-stöckige Geschäftsimmobilie, die fünf Sterne im Dadurch wird der jährliche CO2-Ausstoß auf 40 Kilo- „Green Star“-Rating des „Green Building Council of Aus gramm pro Quadratmeter gedrosselt und damit auch www.gbca.org.au tralia“ (GBCA) sowie eine 5-Sterne-Wertung im der Spitzenenergiebedarf um 15 Prozent reduziert. Den www.nabers.com.au NABERS-Energy-Rating anstrebt. Bereits in der Bau- Bau übernimmt Leighton Contractors. phase, die von Leighton Contractors ausgeführt wird, liegt ein Schwerpunkt des Baustellenmanagements auf Auch in Tasmanien realisiert die Leighton-Tochter John dem Ressourcenschutz: Mindestens 80 Prozent der Holland grüne Immobilien: Das Institute for Marine and Abriss- und Bauabfälle werden recycelt. Zu den nach- Antarctic Studies in Hobart wurde für eine Zertifizierung haltigen Aspekten zählen zudem hocheffiziente Belüf- im Green-Star-Rating registriert. Seit Oktober 2013 über- tungs- und Klimatisierungsanlagen, die Nutzung von zeugt der Bau durch ein Design, das für intelligente Regenwasser sowie die Verwendung emissionsarmer Verschattung und natürlichen Lichteinfall sorgt. Die Ge- Bau- und Ausstattungsmaterialien. Ein direktes Monito- bäudemasse wird genutzt, um die Temperaturen zu ring macht Endnutzern und dem Gebäudemanage- regulieren. Thermische Solarenergie minimiert die Heiz-
Segmentbericht ment jederzeit die aktuellen Energie- und Wasserver- kosten. John Holland hatte das dreigeschossige Ge- bräuche transparent. Die Leighton-Gruppe wird rund bäude der University of Tasmania sogar zwei Monate drei Viertel der 40 000 Quadratmeter Fläche nach der vor Plan fertiggestellt. Auch eine weitere Immobilie der Fertigstellung 2016 selbst als internationale Firmen- University of Tasmania, das Medical Science Precinct, zentrale nutzen. wurde nachhaltig konzipiert und realisiert. Labore, Seminarräume und Technologiezentren sind in zwei Am Kings Square in Perth entsteht ein großes Stadt- Gebäuden untergebracht, die alle von John Holland areal, in dem Leighton Properties in einer ersten Phase gebaut wurden. Das GBCA zeichnete den jüngeren unter anderem vier bis zu 19-geschossige Gebäude- Komplex, der im Mai 2013 fertiggestellt wurde, mit fünf türme entwickelt. Den Bau übernehmen weitere Gesell- Sternen des „Green-Star“-Ratings aus. Dabei überzeug- schaften der Leighton-Gruppe. Die Immobilien zielen ten unter anderem die hervorragende thermische Iso- unter anderem mit effizienten Energiesystemen auf eine lierung und die Auswahl nachhaltiger Materialien für den 5-Sterne-Zertifizierung in den anerkannten Systemen Bau. Mit aufgefangenem Regenwasser werden Toilet- Green Star und NABERS-Energy-Rating. Auf zirka 65 000 ten gespült und Außenanlagen bewässert. Quadratmetern bieten die Gebäude ab 2015 modernste
88 Nachhaltigkeitsbericht 2013 Grüne Mitte: Rund um den Kings Square in Perth planen und bauen die Gesellschaf ten der Leighton-Gruppe mehrere nachhaltig konzi pierte Immobilien (Bild links).
Durchdacht: Das Institute for Marine and Antarctic Studies im tasmanischen Hobart überzeugt nicht nur mit seinem Design, sondern auch durch zahlreiche „grü ne“ Aspekte (Bild rechts).
Das Anfang 2013 von der Gesellschaft Leighton Asia, auch an anfallendem Abwasser hätten über mehrere India and Offshore (LAIO) fertiggestellte Zuellig Building Hundert Kilometer auf der Straße an- und abtranspor- in Makati kombiniert Weltklassedesign und grüne Tech- tiert werden müssen. Daher wurden auf der Baustelle nologien. Als erste Projektentwicklung auf den Philippi- sowohl eine Wasseraufbereitungs- als auch eine Abwass- nen strebt es ein LEED-Zertifikat in Platin für Rohbau erkläranlage installiert und damit die Anzahl der Fahr- und Fassade an. Eine Glasfaserfassade mit doppelver- zeugbewegungen entscheidend verringert. Fast 20 glasten, hochemissionsfähigen Scheiben minimiert Tonnen CO2-Emissionen im Monat konnten so einge- den Wärmeeintritt, während 90 Prozent der Innenfläche spart werden. von natürlichem Licht beleuchtet werden. Im Betrieb ist der Büroturm sparsam: Regen- und Kondenswasser Auch bei den im Offshore-Öl- und Gasgeschäft einge- werden aufgefangen und genutzt. So ist der Wasser- setzten Schiffen ergeben sich erhebliche Potenziale, verbrauch um 40 Prozent niedriger als üblich. Auch der um den Dieselverbrauch und damit einhergehende Emis- Energieverbrauch konnte durch verschiedene Effizienz- sionen zu verringern. So haben Leighton-Offshore- systeme um 15,8 Prozent reduziert werden. Analysen ergeben, dass die regelmäßige Reinigung des Rumpfs von Algen den Treibstoffverbrauch durch ge- 2. Themenfeld: Aktiver Klimaschutz ringeren Reibungswiderstand um bis zu drei Prozent Interne Klimaschutzmaßnahmen reduziert. Werden Balast und Ausleger der Schiffe
Die Ziele, bei den realisierten Projekten Ressourcen zu optimiert, werden bis zu fünf Prozent weniger Diesel Segmentbericht schonen und CO2-Emissionen zu reduzieren, treiben benötigt, durch eine reduzierte Geschwindigkeit um auch in der Leighton-Unternehmensgruppe die Entwick- drei Knoten können sogar 23 Prozent Treibstoff gespart lung und Umsetzung von Nachhaltigkeitsstrategien und werden. sauberen Technologien weiter voran. Die Leighton-Gesellschaft John Holland hat ein unter- Ein Handlungsschwerpunkt der Leighton-Gruppe ist nehmensweites Energieeffizienzprogramm ins Leben es, die Flottenverbräuche und -emissionen der einge- gerufen, das rund 90 Prozent des Energieverbrauchs setzten Fahrzeuge und Maschinen zu optimieren be- der Geschäftstätigkeit – insbesondere in Form von Diesel, ziehungsweise die notwendigen Fahrten zu reduzieren. bleifreiem Benzin, Strom und Erdgas – umfasst. Zu- So wurden beim Chenani–Nashri Tunnel Project in In sätzlich wurde eine Reihe energieeffizienter Projekte fer- dien gleich mehrere Klimaschutzmaßnahmen umgesetzt. tiggestellt: So hat John Holland zum Beispiel für das Das Tunnelbauprojekt der Gesellschaft Leighton India Projekt „Wheatstone Construction Village“, bei dem das liegt in einer abgelegenen Region im Himalajagebirge. Unternehmen seit 2011 eine Wohnsiedlung für die Ar- Sowohl die großen Mengen an benötigtem Frisch- als beiter eines großen Gasprojekts in Australien errichtet,
nachhaltigkeitsbericht 2013 89 Schutz von Natur und Kul tur: Der Hunter Expressway führt über Brücken durch das in vielfacher Hinsicht schützenswerte Hunter Val ley. Mit einem umfangrei chen Schutzprogramm wäh rend des Planungs- und Bauprozesses nahm Thiess hierauf bestmöglich Rück sicht.
von externen Spezialisten eine Bewertung der Einspar- Ausbau einer nachhaltigen Energieinfrastruktur möglichkeiten vornehmen lassen. Dabei wurden insge- Die Leighton-Gruppe ist am Ausbau einer Energieinfra- samt 16 „Best-Practice“-Einspar- und Effizienzmaßnah- struktur auf Basis erneuerbarer Energien beteiligt. Im men für den späteren Betrieb der Siedlung identifiziert, Juni 2013 wurde in der Mongolei, etwa 70 Kilometer von darunter der Einbau modernster Kühl-, Belüftungs- und der Hauptstadt Ulaanbaataar, der erste Windpark des Beleuchtungsanlagen sowie Haushaltsgeräte. So kön- Landes eröffnet. Die Tochtergesellschaft Leighton Asia, nen allein durch einen verringerten Dieselverbrauch die India and Offshore (LAIO) hatte in den vergangenen Treibhausgasemissionen um über 55 000 Tonnen redu- zwei Jahren die insgesamt 31 Windkraftanlagen der ziert werden. Salkhit Wind Farm errichtet. Mit einer Leistung von 50 Megawatt wird die Anlage etwa fünf Prozent des mon-
Bei jedem Thiess-Projekt muss vor Beginn der Bauar- golischen Energiebedarfs bedienen und die CO2-Emis beiten ein integrierter Abfallmanagementplan aufgestellt sionen des Lands um jährlich 200 000 Tonnen reduzie- werden. Allein dadurch konnten beachtliche Erfolge ren. Die Mongolei hat ehrgeizige Klimaziele: Bis 2020 verzeichnet werden: So wurden mehr als 280 000 Ton- sollen 25 Prozent des Energiebedarfs aus erneuerbaren nen Abfall recycelt oder wiederverwendet, der sonst Quellen gedeckt werden. auf Müllkippen entsorgt worden wäre. Dies entspricht dem mehr als Fünffachen der Menge Stahl, die für 3. Themenfeld: Ressourcenschutz
Segmentbericht die Sydney Harbour Bridge verbaut wurde. Fünf der Die Unternehmen der Leighton-Gruppe zählen zu den Thiess-Projekte haben mehr als 90 Prozent des beim führenden Anbietern von großen Infrastrukturprojekten Projekt anfallenden Abfalls recycelt oder wiederver- im australisch-pazifischen Raum. Darüber hinaus ist die wendet – ein Spitzenwert im Branchenvergleich. HOCHTIEF-Konzerngesellschaft der größte Contract- Miner der Welt. Beide Geschäftsfelder sind in der Regel Mit speziellen Kommunikationsmaßnahmen und der Teil- mit Eingriffen in die Umwelt verbunden. Dabei stellt nahme an Aktionen wie „EarthHour“, „World Environ- sich Leighton der Verantwortung, Baumaßnahmen mög- mental Day“ oder „Green June“ will etwa Leighton Con- lichst schonend zu gestalten und nach ihrem Abschluss tractors die Mitarbeiter für Themen des Klimaschutzes sinnvolle Renaturierungsmaßnahmen durchzuführen. und für den Energieverbrauch in den eigenen Büros und auf den Baustellen sensibilisieren und Einsparmaßnah- Abfallmanagement men implementieren. Ressourcenschutz beginnt nicht erst im Projekt, sondern bereits in allgemeinen Prozessen. So hat zum Beispiel die Leighton-Tochter John Holland ein holistisches Ab- fallmanagementprogramm aufgesetzt: Dabei wird über
90 Nachhaltigkeitsbericht 2013 Division HOCHTIEF Asia Pacific
das gesamte Unternehmen hinweg analysiert, wo, wann legung einer lokalen Wasserquelle zu vermeiden. Auch und warum Müll entsteht. Ziel ist es, den frühestmögli- im Bauprozess selbst legte Thiess großen Wert darauf, Vermeidung chen Zeitpunkt zur Müllvermeidung zu identifizieren und möglichst wenig in die Natur einzugreifen. Zum Beispiel dort die erforderlichen Maßnahmen zu implementieren. wurden unter anderem Kräne eingesetzt, um Bäume Dabei orientiert sich John Holland an einer Prioritäten- gezielter zu fällen und Zerstörung um den eigentlichen Weiterverwertung achhaltigkeit pyramide: Den wichtigsten und größten Anteil hat die Fällbereich herum zu vermeiden. Das Resultat: fünf N Recycling Vermeidung von Müll, an zweiter Stelle steht die Weiter- Prozent weniger Eingriffe in die Natur, als die ohnehin verwertung von Materialien, an dritter das Recycling schon sehr strenge gesetzliche Vorgabe vorsah. Entsorgung und an vierter Position die Entsorgung von Abfällen (siehe Darstellung rechts). Auch in Perth setzte Leighton Contractors beim City Stufen des Abfallmanagements: East Alliance Project eine Vielzahl von Ressourcen- und Die Prioritätenpyramide von John Holland. Wie die Umsetzung der Pyramide in der Praxis aussieht, Umweltschutzmaßnahmen um. Unter anderem wurden verdeutlicht das Abfallmanagement beim Joondalup aktiv Wasser und Kraftstoff gespart und 180 000 Tonnen Health Campus: Bei der Krankenhaussanierung im aust- recycelte Abrissmaterialien und Straßenbelag eingesetzt. ralischen Perth wurden zur Vermeidung von Abfällen Die Zertifizierung des Projekts durch den Infrastructure unter anderem Einwegbecher durch wiederverwendbare Sustainability Council of Australia (siehe dazu auch die Alternativen ersetzt. Zudem bat John Holland die Zulie- Reportage ab Seite 10) untermauert seine Nachhaltigkeit. ferer, möglichst sparsam mit Verpackungsmaterialien umzugehen, und verwendete bevorzugt vorgefertigte Der von Leighton Contractors gebaute Kempsey Bypass Bauelemente. Ausgehobenes Erdreich wurde ebenso gewann den UN World Environment Day Award 2013. wie überschüssiger Beton für Auffüllarbeiten auf dem Dabei wurde das Umweltmanagement der Leighton- Gelände wiederverwendet. Im Bereich Recycling stellte Tochter besonders hervorgehoben. Das Unternehmen das Unternehmen zum Beispiel das Equipment zur hatte unter anderem im Projekt ausgehobenes Erdreich Mülltrennung bereit, identifizierte recycelbare Müllströ- genutzt, um Lärmschutzwände zu bauen, und ein auf me – zum Beispiel Gipsplatten, Vinyl oder PVC – und Schilfgras basierendes System zum natürlichen Filtern installierte die entsprechenden Recyclinganlagen. Zu- von Abwasser eingesetzt – das schont nicht nur die Um- dem wurden Systeme zur fachgerechten Entsorgung welt, sondern sparte auch umgerechnet gut 98.000 Euro. und Aufbereitung von Mischabfällen in Gemeinschafts- räumen eingeführt. Insgesamt konnte die Leighton- Wasserschutz und Flächensanierungen
Tochter schon in den ersten drei Stufen der Pyramide Thiess hat 2013 mit dem Orica Botany Car Park Waste Segmentbericht so viel Abfall vermeiden, weiterverwenden oder recy- Encapsulation (CPWE) Project eines der komplexesten celn, dass lediglich zehn Prozent des Mülls auf Deponien Flächensanierungsprojekte in Australien abgeschlossen. entsorgt werden mussten. Über zweieinhalb Jahre arbeiteten die Dekontaminie-
Maßnahmen bei Infrastrukturprojekten Mobiler Schutz: Um Arbeiter In New South Wales baute Thiess den Hunter Express- und Anwohner während der Dekontaminierungsarbeiten way. Die neue Autobahn führt über zahlreiche Brücken beim CPWE Project zu durch die Landschaften des als Weinanbaugebiet be- schützen, errichteten die Experten von Thiess ein mo kannten Hunter Valley, das neben einer vielfältigen Flora biles Schutzgebäude. und Fauna auch kulturell und historisch bedeutsame Stätten der Ureinwohner beherbergt. Entsprechend um- fangreich waren die Maßnahmen, die Thiess hier zum Schutz von Natur und Kultur ergriff. So wurden die Bau- pläne geändert, um einen wichtigen Nord-Süd-Korridor für Tiere zu erhalten sowie Baumfällarbeiten und die Ver-
nachhaltigkeitsbericht 2013 91 Willkommen: Thiess unter Beispiel den Kohlenwasserstoffspeicher der Challenger- stützt eine Studie an der Underground-Goldmine in Südaustralien neu ab. Hier- Mount-Owen-Kohlenmine, in der untersucht wird, ob zu wurde zunächst das belastete Erdreich abgetragen und wie der seltene Riesen und in eine Aufbereitungsanlage gebracht. Zudem beutelmarder in die renatu rierten Flächen des Minen wurden alle Dichtungen ausgetauscht und fachgerecht geländes zurückkehrt. entsorgt.
4. Themenfeld: Attraktive Arbeitswelt 2013 hat Leighton erstmals konzernweit Erhebungen zur Mitarbeitermotivation durchgeführt. Bis dahin gab es separate Befragungen bei LAIO, Thiess, in der John Holland Group und bei Leighton Contractors. Im Mittel- rungsspezialisten an der Reinigung und Entsorgung punkt der Umfrage standen 26 Fragen zu sechs Themen- von 93 000 Tonnen kontaminierter Erde und Sonder- gebieten mit fünf demografischen Kategorien mit Fokus müll. Um Arbeiter und Umgebung währenddessen zu auf Diversity (Geschlecht, Funktion, ethnische Herkunft, schützen, wurde eigens ein mobiles Schutzgebäude berufliche Verantwortlichkeiten und flexible Arbeitsge- über der Baustelle errichtet. CPWE gilt als Vorzeigepro- staltung). Die Beteiligungsquote lag bei soliden 71 Pro- jekt und wurde mit zwei Preisen ausgezeichnet: mit zent. Bei etlichen Punkten schnitt Leighton besser ab dem Australasian Land and Groundwater Association als der Benchmark. So gaben die Mitarbeiter beispiels- Annual Clean Up Project Excellence Award sowie weise an, von den Zielen des Unternehmens sehr über- dem 2013 CARE Award for Sustainable Technology and zeugt zu sein und gut miteinander auszukommen. Über- Innovation. durchschnittlich positiv gaben sie auch Auskunft auf die Fragen, ob das Unternehmen sie mit Stolz erfüllt Nachhaltiger Umgang mit Minenprojekten und wie erfolgreich berufliche Herausforderungen im Bei vielen Mining-Projekten ist die Renaturierung der Team gemeistert werden. Flächen ein wichtiger Bestandteil des Angebotsportfolios von Thiess. Im Rahmen der Arbeiten an der Mount- Vielfalt und lokale Beschäftigung fördern Owen-Kohlenmine engagierte sich die Leighton-Gesell- Das Thema Diversity bei der Rekrutierung und Beschäf- schaft zum Beispiel im „Ravensworth State Forest tigung lokalen Personals spielt in der Unternehmens-
Segmentbericht Vegetation Complex Research Program“ der University kultur und der Personalarbeit der Leighton-Gruppe eine of Newcastle. Dort wurde in einer Langzeitstudie unter- wichtige Rolle. Speziell Frauen sowie Angehörige indi- sucht, unter welchen Bedingungen und mit welcher Be- gener Gruppen sollen von den Leighton-Gesellschaften handlung neu gepflanzte Bäume in Renaturierungspro- mit besonderen Programmen und Initiativen angespro- jekten am besten gedeihen. Thiess lieferte aktiv Daten chen werden (siehe dazu auch die Reportage ab Seite für die Studie und integrierte anschließend die wissen- 34). schaftlichen Erkenntnisse in den Arbeitsprozess. Seit 2012 läuft eine Anschlussstudie in der Mine, die die Im Mining-Bereich, wo Frauen in der Belegschaft Rückkehr der seltenen Riesenbeutelmarder in renatu- weiterhin unterrepräsentiert sind, wurden zahlreiche riertes Gelände untersucht. Beide Studien sind von Programme initiiert: So wurde als Teil des „Women großem Wert für künftige Renaturierungsvorhaben und Greenhorn“-Programms der Gesellschaft LAIO bei der gelten als Vorbildprojekte. Martabe-Goldmine in Indonesien eine erste Gruppe von zehn Frauen zu Fahrerinnen der großen Mulden- Auch die Entsorgung von Giftstoffen und Abfällen spielt kipper, die in den Minenprojekten eingesetzt werden, eine wichtige Rolle beim nachhaltigen Umgang mit ausgebildet. Das 96 Tage dauernde Programm umfasst Mining-Projekten. So dichtete Leighton Contractors zum theoretischen Unterricht, zahlreiche Stunden im Simu
92 Nachhaltigkeitsbericht 2013 Division HOCHTIEF Asia Pacific
Üben im Fahrsimulator: Wie hier bei der Vermont-Koh lenmine, umfasst die Ausbil dung indigener Frauen zu Truckführerinnen auch zahl reiche Trainingsstunden im Fahrsimulator (Bild links).
Clevere Idee: Um in Sachen Sicherheit unerfahrene Be rufsanfänger schnell identi fizieren zu können, wurden die Thiess-Auszubildenden in den Minenprojekten mit blauen Helmen ausgestattet (Bild rechts). lator sowie praktisches Fahrtraining im Projekt. Alle Teil- für das Unternehmen zu gewinnen und zu entwickeln. nehmerinnen stammen aus der Mine benachbarten So präsentiert sich beispielsweise LAIO auf den Karrie- Gemeinschaften und hatten teilweise zuvor noch nie ein retagen und -messen von Universitäten und Hoch- Fahrzeug geführt. Zwei weitere Gruppen haben das schulen in Hongkong und unterstützt Studierende in Ausbildungsprogramm begonnen. der Mongolei und Indonesien mit Stipendien bei ihrem Ingenieurstudium. In allen Minenprojekten der Leighton-Tochter Thiess wurden Arbeitsgruppen gebildet, in denen Mitarbeite- Um einen tieferen Einblick in das Gehaltsgefüge hin- rinnen gemeinsam über neue Maßnahmen und Mög- sichtlich der Gleichbehandlung von Männern und Frauen lichkeiten diskutierten, Frauen besser für Jobs in der zu erhalten, wurde 2013 ein Pilotprojekt in der gesamten von Männern dominierten Branche zu gewinnen. Dazu Leighton-Unternehmensgruppe gestartet. Dieses wird gehören auch gezielte Aktivitäten zur Mitarbeiterbindung, 2014 in größerem Maß fortgeführt. wie zum Beispiel Weiterbildung und Entwicklungsmög- lichkeiten. Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz sind für Leigh- Um den Anteil indigener Mitarbeiter zu erhöhen und ton mehr als nur Standard. Mit zahlreichen Program- die Zusammenarbeit mit indigenen Nachunternehmern men verfolgten die Gesellschaften der Unternehmens- und Zulieferern zu erhöhen, hat Thiess 2012 das „Closing gruppe im Berichtszeitraum das Ziel, die Arbeitswelt Segmentbericht the Gap“-Programm ins Leben gerufen. In einem Akti- durch gezielte Maßnahmen sicher und attraktiv zu ge- onsplan wurden konkrete Ziele festgeschrieben. So soll stalten. Dabei spielen insbesondere fachspezifische zum Beispiel der Anteil von Ureinwohnern an der Be- Qualifizierungsmaßnahmen der Mitarbeiter eine wichtige legschaft bis 2015 auf 2,5 Prozent erhöht werden. Die- Rolle. ses Minimalziel wurde im Berichtsjahr bereits erreicht. Im Juli 2013 wurde Thiess für sein außergewöhnliches Im Juli 2013 wurde von Leighon Contractors das „SH&E Engagement und seine Initiativen für Ureinwohner mit Foundations Program“ initiiert, das speziell Führungs- dem „2013 Queensland Reconciliation Award“ ausge- kräfte in den operativen Einheiten umfassend zu Themen zeichnet. der Arbeitssicherheit weiterbildet. Sie sollen in die Lage versetzt werden, Aspekte und Maßnahmen der Arbeits- Über verschiedene Ausbildungs-, Graduierten- und Karri- sicherheit in den Arbeitsalltag und die Prozesse zu ereprogramme sowie den engen Kontakt und Aus- integrieren. Das bereits 2010 initiierte „Safety Essentials“- tausch mit lokalen Bildungseinrichtungen und Univer Programm wurde überarbeitet und Mitte 2013 das sitäten gelingt es den Gesellschaften der Leighton-Gruppe, „Safety Essentials Support Program“ entwickelt. Dabei junge Talente und Nachwuchskräfte zu identifizieren, geht es um die praktische Umsetzung. Im intensiven
nachhaltigkeitsbericht 2013 93 Früh übt sich: In den von Thiess gesponserten mobi len Baumschulen der Orga nisation „Greening Austra lia“ erlebten Grundschüler Umwelt- und Tierschutz zum Anfassen und pflanzten Tausende Bäume, Stauden und Sträucher.
Austausch entwickeln Leighton-Contractors-Projekt- einzigen unfallbedingten Ausfall berichten und entspre- manager hier neue Methoden und Instrumente, um die chend feiern. Sicherheitsstandards des Unternehmens noch effizien- ter und besser umsetzen zu können. 5. Themenfeld: Gesellschaftliches Engagement Die Tochter- und Beteiligungsgesellschaften der Leighton- Dass erfolgreiche Maßnahmen in puncto Arbeitssicher- Unternehmensgruppe setzen sich dort, wo das Unter- heit nicht teuer sein müssen, bewies die Leighton- nehmen Projekte realisiert, auf vielfältige Art und Weise Tochter Thiess: Sie stattete im Berichtszeitraum rund für die Menschen und die Gemeinschaften ein. Das 120 Auszubildende ihrer Minenprojekte mit Helmen in Engagement umfasst den persönlichen Einsatz ebenso blauer Farbe aus. Somit sind die Berufsanfänger schnell wie Sach- und Geldspenden. Die Schwerpunkte bilden von erfahrenen Kollegen zu unterscheiden und können dabei die Themen Bildung, Umwelt, Gesundheit, Kunst auf gefährliches Fehlverhalten direkt aufmerksam ge- und Kultur sowie die Belange von benachteiligten Ju- macht werden – quasi als „Training on the Job“. Die gendlichen und Ureinwohnern (siehe hierzu auch die Statistiken zeigen, dass gerade bei Nachwuchskräften Reportage ab Seite 34). das Risiko, aufgrund fehlender Routine und Unwissen- heit einen Unfall zu erleiden, höher ist als beim Durch- Bereits seit 2007 unterstützt Leighton Contractors die schnitt der Mitarbeiter. „Beacon Foundation“. Die Non-Profit-Organisation för-
Segmentbericht dert sinnvolle Beschäftigung sowie Aus- und Weiterbil- Um seine Mitarbeiter bestmöglich in Sicherheitstheorie dung von benachteiligten Highschoolschülern. Die Leigh- und -praxis zu schulen, errichtete LAIO am Standort ton-Gesellschaft hilft dabei nicht nur finanziell. Sie arbeitet Hongkong ein Schulungszentrum. Neben modern aus- auch mit Beacon zusammen, um die Schüler zu moti- gestatteten Seminarräumen gehört ein Übungsgelän- vieren, ihnen Karrieremöglichkeiten aufzuzeigen und de, das die Gegebenheiten am Bau simuliert, zum Zen- ihnen Arbeitsstellen und Ausbildungsmöglichkeiten im trum. Dort trainieren die Teilnehmer unter anderem den Unternehmen zu vermitteln. ordnungsgemäßen Umgang mit sich drehenden und bewegenden Geräten ebenso wie das gefahrenbe- Im Berichtszeitraum sponserte Thiess in Kooperation www.greeningaustralia. wusste Arbeiten in luftiger Höhe oder an Abhängen. mit der Organisation „Greening Australia“ mobile org.au Baumschulen für mehr als 1 000 Schüler an acht Grund- Die ergriffenen Maßnahmen zur Arbeitssicherheit zah- schulen im ganzen Land. Hier erhielten die Schüler len sich aus: Zu den Best-Practice-Beispielen zählt das Unterricht in Umwelt- und Tierschutz und pflanzten Projekt „Davao Power Plant“ auf den Philippinen. Beim zudem – zum Teil mit tatkräftiger Unterstützung der Bau des Kohlekraftwerks konnte das Team von LAIO Thiess-Mitarbeiter – etwa 2 100 Bäume, Stauden und 2013 insgesamt eine Million Arbeitsstunden ohne einen
94 Nachhaltigkeitsbericht 2013 Division HOCHTIEF Asia Pacific
Sträucher, die bei zukünftigen Renaturierungsprojekten Gesammelt: Um die Ausbil eingesetzt werden. dung eines Blindenhunds zu unterstützen, spendeten die Mitarbeiter der Burton-Koh Insbesondere im direkten Umfeld der langjährigen Minen- lenmine Geld – und konnten sich bei einem Besuch vor projekte sind die Leighton-Gesellschaften und ihre Mit- Ort von den Fähigkeiten ei arbeiter engagiert und unterstützen lokale Organisationen. nes Blindenhunds direkt selbst überzeugen. So ist Thiess seit Langem im australischen Bowen Basin in Queensland tätig: Hier entstand im Berichtszeit- raum die Kooperation mit der Mackay District Special School, einer Einrichtung für Kinder mit körperlichem Handicap oder Lernschwäche. Finanziell unterstützt durch Thiess und seine Mitarbeiter, konnte die Schule den Computer „Tobi-i“ anschaffen, dessen Maus allein 6. Themenfeld: Compliance durch die Bewegung der Pupillen gesteuert wird. So kön- Im Oktober und November 2013 sah sich die Leighton- nen auch Schüler mit eingeschränkten Fähigkeiten am Gruppe in den australischen Medien mit Vorwürfen we- Computer arbeiten und sich mithilfe der Technik ausdrü- gen unlauterer Praktiken im internationalen Geschäft cken. Ein weiteres Beispiel des Engagements ist die konfrontiert. Die Leighton-Gruppe nimmt diese Vorwürfe Spende an „Guide Dogs Queensland“, wo Blindenhun- ernst, ist aber auch sehr besorgt wegen der ungenauen de aufgezogen und ausgebildet werden. Die dafür nöti- Berichterstattung und der unsachlichen Darstellung in gen 23.000 Euro wollen die Thiess-Mitarbeiter der Bur- den Medien zu diesem Thema. Die Presseberichte han- ton Coal Mine gemeinsam mit Nachunternehmern und delten hauptsächlich von Angelegenheiten, die Gegen- Zulieferern zusammentragen. Eine erste Teilsumme stand laufender Ermittlungen der australischen Bundes- konnte 2013 bereits an die gemeinnützige Organisation polizei oder eines von Leighton Holdings angestrengten übergeben werden. Gerichtsverfahrens sind. Nach Kenntnis von Leighton wurden in der Presse keine neuen Vorwürfe oder Ver- Im Rahmen ihres lokalen Engagements organisierte stöße gegen die Ethikrichtlinien oder den Verhaltens- die Gesellschaft Leighton Asia, India and Offshore in kodex des Unternehmens thematisiert. Puchong, Malaysia, zu Neujahr eine Veranstaltung mit Zaubershow, Schminken und Spielen für über 100 be- Board und Management von Leighton verurteilen jegliche nachteiligte Kinder. Zudem gingen Geld-, Computer- Form von Korruption oder Betrug. In den vergangenen Segmentbericht und Buchspenden an das örtliche Gemeinschaftszen beiden Jahren hat die Leighton-Gruppe intensiv an der trum. Neuausrichtung ihrer Strategie gearbeitet. Dabei wurden Unternehmenskultur und Geschäft von Leighton grund Im Januar 2013 wurden Teile der indonesischen Haupt- legend umgestaltet und die Werte Disziplin, Integrität, stadt Jakarta nach heftigen Regenfällen und dem Zu- Sicherheit und Erfolg neu beleuchtet. Diese strategischen sammenbruch eines wichtigen Kanaldeichs überflutet. und kulturellen Änderungen sind Bestandteil der Strate- Kurz entschlossen initiierten Leighton-Mitarbeiter eine gie Leightons zur „Stabilisierung, Neuordnung und Erwei- Spendenaktion. Gesammelt wurden Gegenstände und terung“ des Geschäfts. Sie haben die Leighton-Gruppe Lebensmittel wie Decken, Babyausstattung, Wasser weiter gestärkt und eine noch konsequentere Unterneh- oder Trockennahrung, um eine Erstversorgung zu sichern mensführung bewirkt, von der alle Stakeholder profitieren. und die größte Not zu lindern.
nachhaltigkeitsbericht 2013 95 Division HOCHTIEF Europe
Weitere Informationen zu Die Division HOCHTIEF Europe umfasst die operativen Gesellschaften und Einheiten der Führungsgesellschaft dem Unternehmen finden HOCHTIEF Solutions AG. Mit vielfältigen Projekten, Maßnahmen und Initiativen haben sie die sechs Themenfelder Sie im Internet unter www.hochtief-solutions.de. der Nachhaltigkeit in der täglichen Arbeit umgesetzt und weiterentwickelt. So setzt HOCHTIEF sein Know-how beim Ausbau einer zukunftsfähigen Energieinfrastruktur ein und trägt mit seinen Projekten zum Klimaschutz bei. Zahlreiche Beispiele belegen, wie HOCHTIEF in Europa und darüber hinaus Verantwortung für die Menschen, für die und mit denen wir arbeiten, übernimmt – als Arbeitgeber ebenso wie in Form von Spenden und Sponsorings.
1. Themenfeld: Nachhaltige Produkte und gebaut wird. Das Projekt strebt das Gütesiegel in Gold www.dgnb.de Dienstleistungen der Deutschen Gesellschaft für Nachhaltiges Bauen Zum Leistungsportfolio von HOCHTIEF Solutions und (DGNB) an. Ein zum DGNB-Auditor ausgebildeter seinen Tochtergesellschaften in Europa zählen Planung HOCHTIEF-Mitarbeiter begleitet den Planungs- und und Bau von Green Buildings sowie die Revitalisierung Ausführungsprozess und berät in Nachhaltigkeits von Bestandsgebäuden gemäß aktuellen Umweltstan- fragen. Ein Großteil der Heiz- und Kühlenergie wird dards. über eine Geothermieanlage gewonnen. Die Tiefgarage ist nicht nur für motorisierte Fahrzeuge konzipiert: Es So übernimmt HOCHTIEF Solutions bis Sommer 2014 gibt auch 60 Stellplätze für Fahrräder. für ein Biotechnologieunternehmen in Tübingen den Bau eines Büro- und Laborgebäudes mit höchsten Ansprü- In Leipzig realisiert HOCHTIEF Solutions bis 2014 die chen an das Kühlsystem. Dafür wurde ein spezielles Büro- und Geschäftsimmobilie TRIAS nach DGNB-Sil- Energiekonzept entwickelt, das die Ziele der Energie- berstandard. Sie überzeugt durch ein besonderes Ener- einsparverordnung um annähernd 30 Prozent unter- giekonzept: Im Winter wirkt die Gebäudemasse wie ein schreiten wird. Geothermie und Fernwärme sichern eine Speicher, der Wärme abgibt. Die Kühle der Sommer- umweltschonende Versorgung, Solarpanels produzie- nächte wird hingegen genutzt, um die Räume tagsüber ren Energie, Räume werden durch Betonkernaktivierung zu temperieren. Wärmerückgewinnung und ein Kon- Stil-Ikonen in neuem Glanz: Die früheren Unternehmens geheizt oder gekühlt. zept für intelligente Verschattung sorgen zudem dafür, zentralen von „Spiegel“ und den Primärenergiebedarf zu reduzieren. „IBM“ wird HOCHTIEF als Teil der „Hamburg Heights“ Der Düsseldorfer Flughafen bekommt bis Anfang 2015 zu neuen, modernen Büros ein „grünes“ Verwaltungsgebäude mit einer Fläche von In der Stuttgarter Innenstadt hat HOCHTIEF Projekt- tandorten Hamburgs revita lisieren und erweitern. 15 500 Quadratmetern, das von HOCHTIEF Solutions entwicklung mit „Caleido“ ein hochmodernes Gewerbe-,
Segmentbericht Buro- und Wohngebäude realisiert: Die DGNB zeichnete es bereits 2011 mit dem Vorzertifikat in Silber aus – da- mals eine Premiere bei einer Immobilie dieser Art. 2014 zieht die DGNB selbst in das Gebäude ein. Für die Büros werden kontrollierte Lüftungssysteme mit Wärmege- winnungsanlagen eingesetzt. Thermisch aktivierte Beton- decken bewirken einen hocheffizienten Wärme- und Kältehaushalt und sorgen so für ein behagliches Raum- klima.
Im Berichtszeitraum hat HOCHTIEF Solutions die Sa- nierungs- und Erweiterungsarbeiten am Berufsschul- zentrum Buchhügel in Offenbach am Main beendet. Ein Erweiterungsneubau wurde im Passivhausstandard
96 Nachhaltigkeitsbericht 2013 Baumaßnahmen haben im Oktober 2013 mit den Ent- Schicke Energieeffizienz: kernungsarbeiten begonnen. Die von HOCHTIEF Solu tions in Leipzig realisierte Büro- und Geschäftsimmo Ende Juni 2013 hat HOCHTIEF das Landesarchiv NRW bilie TRIAS überzeugt nicht nur optisch, sondern auch in Duisburg an den Bauherrn übergeben. Dabei wurde durch das Energiekonzept ein aus den 1930er-Jahren stammender Speicher er- und den geringern Primär energiebedarf (Bild links). tüchtigt und ein über 70 Meter hoher Archivturm integ- riert. Hinter alter und neuer Fassade verbirgt sich Stau- raum für Hunderttausende von Dokumenten, die in einem ganz speziellen Raumklima konserviert werden. Um das energieeffizient zu gewährleisten, wurden Mau erwerk und Dämmung mehrschalig konstruiert. errichtet, die sanierte Theodor-Heuss-Schule und die neue Sporthalle erfüllen den Niedrigenergiehausstan- Die von HOCHTIEF geplante und im Rohbau errichtete dard. Dies ermöglicht einen energieeffizienten Betrieb Kölner Büroimmobile „maxCologne“ erhielt im Februar der Gebäude und sorgt für geringe CO2-Emissionen. 2013 vom Immobilien-Manager Verlag einen Award in der Kategorie „Projektentwicklung Bestand“. Das Preis- Nachhaltiges Bauen im Bestand gericht würdigte damit die gelungene Umwandlung Werden bestehende Immobilien revitalisiert und saniert, eines in sich geschlossenen Bürokomplexes in zwei so spricht man von Bauen im Bestand. Im Mittelpunkt eigenständige Bürohäuser mit fortschrittlicher Architek- stehen dabei meist Maßnahmen für mehr Energieeffizi- tur und hohen Nachhaltigkeitsstandards. Das HOCHTIEF- enz – zum Beispiel Dämmung oder moderne techni- Projekt ist darüber hinaus mit DGNB-Gold vorzertifiziert. sche Anlagen – sowie die Anpassung alter Substanz an neue Bedürfnisse und Standards. Zudem werden teil- Ebenfalls ausgezeichnet wurde der „Emporio-Tower“ in weise gesundheitsschädliche Baustoffe aus Altbauten Hamburg. Die 98 Meter hohe, unter Denkmalschutz ste- entfernt und durch (umwelt-)verträgliche Materialien hende Immobilie, vormals die Unilever-Konzernzentrale, ersetzt. wurde mit dem LEED-Zertifikat in Platin prämiert. Bei der Revitalisierung hatte HOCHTIEF Solutions den Roh- Ein aktuelles Beispiel ist die Quartierentwicklung „Ham- bau nahezu vollständig erhalten. Da auf den Rückbau burg Heights“ von HOCHTIEF Projektentwicklung: Die verzichtet wurde, sanken Kosten und Energieverbrauch. Segmentbericht ehemaligen Zentralen des Magazins „Der Spiegel“ und Außerdem verwendete das Team Bauprodukte und des Softwarekonzerns IBM auf der sogenannten Spie- -stoffe, die hohe Recyclinganteile enthalten, sowie emis- gel-Insel in Hamburg zählen zu den architektonischen sionsarme Materialien. Stil-Ikonen der 1960er-Jahre. Die denkmalgeschützten Bürohochhäuser sollen grundsaniert werden. Neubau- Der von HOCHTIEF realisierte Büropark an der Gruga ten werden die Bebauung künftig ergänzen. Um die und heutige Firmensitz des Unternehmens in Essen Bestandsgebäude nachhaltig fit zu machen, werden Fas- wurde im Berichtszeitraum als eines der ersten Büro- sadenelemente sowie Heiz- und Lüftungstechnik kom- gebäude in Deutschland nach „BREEAM* DE Bestand“ *BREEAM = Building Research plett erneuert. Andere Elemente, etwa einzelne Boden- Establishment Environmental zertifiziert. Das neue Bewertungssystem für Bestands Assessment Method und Wandbeläge aus Naturstein, bleiben erhalten. Die immobilien basiert auf dem in Großbritannien entwickel ten Gütesiegel.
nachhaltigkeitsbericht 2013 97 „Klimaneutrales Bauen“ teres Spezialgerät der HOCHTIEF-Flotte in Dienst ge- HOCHTIEF Solutions hat sein Portfolio im Bereich des nommen: Das Schwerlast-Kranhubschiff kommt bei der nachhaltigen Bauens um eine weitere Dienstleistung Installation und Wartung von Offshore-Anlagen zum ergänzt: Der TÜV Nord verlieh HOCHTIEF erstmals ein Einsatz und kann in Wassertiefen von bis zu 50 Metern Zertifikat für die „klimaneutrale Errichtung“ einer Büro- arbeiten. Es ist auf einer Länge von zirka 140 Metern immobilie in Berlin. Das Konzept hinter dem Gütesiegel: mit einem 1 200-Tonnen-Kran und einer Ladekapazität Die Green-Building-Experten von HOCHTIEF Solutions von 6 500 Tonnen ausgestattet. Mit ihrem 24 000 Kilo- identifizieren und vereinbaren mit dem Auftraggeber Maß- watt starken Antrieb kann sich die Vidar mit bis zu zwölf
nahmen, wie CO2-Emissionen in der Bauphase redu- Knoten bewegen. Damit gehört sie zu den leistungs- ziert werden können, und setzen diese entsprechend stärksten und effektivsten Hubschiffen im Offshore- um. Die verbleibenden Restemissionen, die beim Bau Markt und eignet sich in besonderer Weise für heraus- des Gebäudes entstehen, werden durch den Kauf von fordernde Großprojekte in Nord- und Ostsee. Sie ist Zertifikaten anerkannter Klimaschutzprojekte kompen- derzeit im Windpark Global Tech I im Einsatz. Dort ent- siert. Damit wurde das Gebäude – die Büroimmobilie stehen insgesamt 80 Windenergieanlagen, die nach „Zukunftshaus“ in Berlin – offiziell klimaneutral errichtet. Fertigstellung rein rechnerisch 445 000 Haushalte mit Das Pilotprojekt zeichnet sich dank eines umfassenden umweltfreundlichem Strom versorgen können. Energiekonzepts durch einen weit unterdurchschnittli- chen Primärenergiebedarf von 70 Kilowattstunden pro Südlich von München, in Kirchstockach und Dürrnhaar, Quadratmeter im Jahr aus. Im März 2013 wurde das von betreibt HOCHTIEF Solutions weiterhin als Gesellschaf- HOCHTIEF entwickelte und gebaute Gebäude von der ter der Süddeutschen Geothermie-Projekte Gesellschaft DGNB mit dem Zertifikat in Gold ausgezeichnet. (SGG) zwei Geothermiekraftwerke. Hier wird aus dem heißen Thermalwasser aus über 3 600 Metern Tiefe 2. Themenfeld: Aktiver Klimaschutz Energie gewonnen. Beide Anlagen erreichen eine elek- Ausbau einer zukunftsfähigen Energieinfrastruktur trische Leistung von je zirka 5,5 Megawatt und versor- Mit zahlreichen Leistungen und Projekten ist HOCHTIEF gen damit jeweils 18 000 Haushalte. Langfristig soll auch Solutions am Ausbau einer nachhaltigen Energieinfra- die Versorgung umliegender Gemeinden mit regenera Kraftpaket: Das neueste HOCHTIEF-Kranhubschiff struktur auf Basis regenerativer Quellen beteiligt. tiver Wärme ermöglicht werden. HOCHTIEF übernahm Vidar kommt bei Montage- mit seinem Partner in der SGG bei beiden Projekten und Wartungsarbeiten von riesigen Energiewindkraft Im Bereich der Offshore-Windenergie gehört HOCHTIEF auch die Entwicklung.
S egmentbericht anlagen auf hoher See zum Solutions seit mehreren Jahren zu den etablierten Part- Einsatz. Der Kran kann bis 1 200 Tonnen heben. nern der Industrie. 2013 wurde mit der „Vidar“ ein wei- Neben Windkraft und Erdwärme liefern auch effiziente Wasserkraftwerke „saubere“ Energie. Im Verlauf des Jahres 2014 wird HOCHTIEF Solutions das Kraftwerk Cheves in den peruanischen Anden fertigstellen. Die Anlage wird dann den Spitzenstrombedarf für die Region Lima abdecken. Zudem haben 2013 die Arbeiten am Wasserkraftwerk Alto Maipo in Chile begonnen. Süd- östlich der Hauptstadt Santiago baut HOCHTIEF in einem Konsortium eine 530-Megawatt-Anlage. Das Projekt soll 2017 abgeschlossen sein. Division HOCHTIEF Europe
Beeindruckend: In den pe ruanischen Anden errichtet HOCHTIEF Solutions in einem Joint Venture das Wasser kraftwerk Cheves. Es wird vor allem den wachsenden Energiebedarf der boomen den Hauptstadt Lima de cken – auf saubere Weise.
2013 beteiligte sich HOCHTIEF an einem Innovations- wäre dann im Jahr 2020 möglich. Auch im Kyffhäuser- projekt für Biogaskleinanlagen: In Zusammenarbeit mit kreis ist die Planung für den Bau eines Pumpspeicher- der Universität Bonn werden Biogaskleinanlagen in ei- werks angelaufen. Der Baubeginn für dieses dritte ner standardisierten und zertifizierten Bauweise zur HOCHTIEF-Projekt mit einem möglichen Leistungspo- schnellen Montage bei geringem Platzbedarf entwickelt. tenzial bis zu 500 Megawatt in der Nähe von Sonders- Als Energierohstoff wird Gülle verwendet, die – anders hausen könnte im Jahr 2017 erfolgen, die Inbetrieb- als beispielsweise Mais – in der Regel kostenfrei zur Ver- nahme dann 2021. Die ersten Planungen für ein fügung steht. Aufgrund der großen Vielfalt und Indivi- viertes Projekt in Baden-Württemberg haben begonnen. dualität der landwirtschaftlichen Betriebe untersucht HOCHTIEF mehrere Geschäftsmodelle für einen Ein- Interne Klimaschutzmaßnahmen stieg in diese erprobte Form der alternativen Energie- Mit verschiedenen internen Maßnahmen ist es auch gewinnung. 2013 wieder gelungen, das Klima zu schützen und die Segmentbericht CO2-Emissionen des Unternehmens zu reduzieren. In Neben alternativen Quellen der Energieerzeugung be- der Essener HOCHTIEF-Konzernzentrale werden ver- nötigt eine nachhaltige Infrastruktur auf Basis erneuer- schiedene Printprodukte erstellt, bei deren Herstellung barer Energien auch neue Speichermöglichkeiten, um CO2-Äquivalente entstehen. Diese werden durch Investiti- Versorgungslücken zu schließen, Netzstabilität zu sichern onen in Ausgleichsmaßnahmen – beispielsweise zertifi- und die regenerativ gewonnene Energie, die nicht im- zierte Klimaschutzprojekte über die Emissionshandels- mer bedarfsgerecht zur Verfügung steht, zu speichern. agentur First Climate – kompensiert. Zu den neutral Hierzu sind Pumpspeicherwerke eine geeignete und erstellten Produkten gehörten unter anderem die 2013 erprobte Lösung. Als Entwickler komplexer Infrastruk erschienenen HOCHTIEF-Geschäfts-, -Quartals- und turprojekte hat HOCHTIEF Solutions im Berichtszeit- -Nachhaltigkeitsberichte, die Leistungsbroschüre sowie raum weitere Projekte auf den Weg gebracht: In der die Ausgaben des HOCHTIEF-Mitarbeiter- sowie -Kun- Stadt Lügde im Kreis Lippe hat HOCHTIEF Solutions denmagazins. Insgesamt wurden im Berichtszeitraum
einen geeigneten Standort identifiziert. Nach Abschluss für Druckerzeugnisse gut 110 Tonnen CO2-Äquivalent des Raumordnungsverfahrens und dem Planfeststel- kompensiert. Da HOCHTIEF Großkunde der Deutschen lungsbeschluss könnte im Jahr 2016 der Baubeginn er- Bahn ist, sind in Deutschland die HOCHTIEF-Geschäfts- folgen. Die Inbetriebnahme der 320-Megawatt-Anlage reisen per Bahn immer klimaneutral. Alle Ausgleichs-
nachhaltigkeitsbericht 2013 99 Erfolg auf ganzer Linie: den Frischwasserverbrauch bei den Bauarbeiten erheb- Das gewaltige Infrastruk lich reduzieren, indem beispielsweise überschüssiges turprojekt „Thames Tunnel“ in London verläuft sehr er Grundwasser anderen Prozessschritten, etwa der Her- folgreich – auch aus Um stellung von Betonitsuspensionen und Mörtel oder der weltsicht. Das Joint-Ven ture-Team erhielt für sein Abraumverflüssigung, zugeführt wird. Diese Maßnahmen ganzheitliches Umwelten führten in Summe zu einer Trinkwasserersparnis von gagement den „Green Line Award“ des Auftraggebers mehr als zwei Mio. Litern pro Woche. Vorab wurde na- Crossrail. türlich erhoben und sichergestellt, dass die Entnahme von Grundwasser für den Tunnelbau und seine Begleit- prozesse kein Risiko für die allgemeine Versorgung der Bevölkerung darstellt. Parallel dazu werden die Wasser- qualität und die Höhe des Grundwasserspiegels stän- zahlungen fließen in Windkraftprojekte in der Türkei dig überwacht. und in Indien. Das Umweltengagement des Joint-Venture-Teams Zudem wurde im Berichtsjahr die Dienstwagenordnung beim Projekt wurde im Berichtsjahr auch vom Auftrag- in Deutschland überarbeitet und darin für jede Gruppe geber Crossrail mit einem „Green Line“-Award gewür- ein maximaler Kohlendioxidwert vorgegeben, der bei digt: HOCHTIEF und sein Partner wurden unter anderem der Neubestellung eines Fahrzeugs nicht mehr über- für ihren ganzheitlichen Ansatz, Umweltschutzüberle- schritten werden darf. gungen schon bei Planung und Design zu berücksich tigen, ausgezeichnet. Darüber hinaus wurden einzelne 2013 wurde damit begonnen, die Druckerlandschaft an umweltfreundliche Lösungen – etwa der Einbau von Die- den deutschen HOCHTIEF-Standorten umzustellen. selpartikelfiltern für Baugeräte, die Anschaffung von Durch den Einsatz aktueller Technik und einer reduzier- hybridbetriebenen Hubbühnen oder das Recyclingpro- ten Geräteanzahl werden so nicht nur die Druckkosten, gramm für Bauabfälle – gewürdigt.
sondern auch die CO2-Emissionen deutlich reduziert. In Bayern und Baden-Württemberg erhielten HOCHTIEF 3. Themenfeld: Ressourcenschutz Solutions und ein Partner 2011 den Auftrag, einen etwa Ob beim Bau von Häusern, Brücken, Tunneln oder Stra- 58 Kilometer langen Abschnitt der Bundesautobahn 8
Segmentbericht ßen – die Geschäftstätigkeit von HOCHTIEF ist meist mit (A 8) zwischen Ulm und Augsburg zu planen, zu finanzie- Eingriffen in das natürliche Umfeld der Projekte sowie ren, auszubauen sowie 30 Jahre lang zu betreiben und dem Verbrauch von Ressourcen verbunden. Dabei zu erhalten. Für die gesamten Baumaßnahmen wurde legen wir großen Wert darauf, diese möglichst gering ein Umweltkonzept erstellt, das alle Auflagen und durch- zu halten. Die Maßnahmen sind dabei ebenso vielseitig zuführenden Maßnahmen zum Natur- und Umweltschutz, wie unsere Projekte. die der Auftraggeber im Planfeststellungsverfahren definiert hat, enthält. Diese werden seitdem tagtäglich Seit 2011 ist HOCHTIEF Solutions Federführer eines vor Ort umgesetzt. Dazu gehören beispielsweise spezi- Joint Ventures zum Bau des „Thames Tunnel“ in Lon- elle Bauzeitregelungen zum Schutz von Fledermäusen don. Bei diesem großen Infrastrukturprojekt entstehen und Brutvögeln, der Schutz angrenzender Biotope oder unter der Themse zwei Tunnelröhren mit einer Gesamt- der Bau von Grünbrücken, um Tieren die Wanderung länge von etwa sechs Kilometern im Südosten der bri- zu ermöglichen. Für alle Pflanzen und Gehölze, die von tischen Hauptstadt. Im Umweltbereich zeichnet sich der Arbeitsgemeinschaft im Laufe des Projekts gepflanzt das Projekt insbesondere durch sein Wassermanage- werden, gibt es strenge Vorgaben. So muss es sich mentkonzept aus: So konnten die Joint-Venture-Partner zum Beispiel um heimische, regionale und lokale Arten
100 Nachhaltigkeitsbericht 2013 Division HOCHTIEF Europe
handeln. Alle wiederverwertbaren Baustoffe der beste- Mitdenken lohnt sich: Die henden Autobahn aus den 1930er-Jahren, wie Beton, besten Ideen aus den Rei hen der Mitarbeiter zeich Asphalt oder Schotter, werden aufbereitet und bei den net HOCHTIEF auf einer aktuellen Bauarbeiten wieder eingesetzt. Bereits seit jährlichen Tagung aus – und belohnt die Mitarbeiter Beginn der Planung ist ein qualifizierter Umweltbaube- mit einem Preisgeld. gleiter Teil des Teams, der die Umsetzung der festge- schriebenen Maßnahmen überwacht und unterstützt.
Ein weiteres Beispiel für Ressourcenschutz im Straßen- bau ist die in öffentlich-privater Partnerschaft gebaute Autobahn A 1/A 6 in den Niederlanden. Hier wurden für Setzungsarbeiten etwa vier Mio. Kubikmeter Sand benötigt. Diese bringt das Konsortium um HOCHTIEF betriebsrat vertritt alle Mitarbeiter von HOCHTIEF und durch hydraulische Spülung statt per Lkw zur Bau den Mehrheitsbeteiligungsgesellschaften in EU-Ländern. stelle – das spart etwa 225 000 Lkw-Fahrten und damit große Mengen Kraftstoff. Darüber hinaus kann so die Eine andere Form, Mitarbeiter in die Entwicklung des Verkehrsbelastung auf der Autobahn und im nachgela- Unternehmens aktiv einzubinden, ist das HOCHTIEF- gerten Verkehrsnetz reduziert werden. Ideenmanagement, das sich mit den Verbesserungs- vorschlägen der Mitarbeiter befasst. Das zentrale Tool 4. Themenfeld: Attraktive Arbeitswelt in Deutschland ist dafür der „Ideenraum“: Hier wurden Mitarbeiterbeteiligung und -einbindung im Berichtsjahr insgesamt 461 Ideen von den Mitarbei- An sämtlichen Standorten in Deutschland und Europa tern veröffentlicht. Die besten zehn Vorschläge werden können die HOCHTIEF-Mitarbeiter eigene Interessen- im Rahmen einer Jahrestagung ausgezeichnet. vertretungen wählen und sich von ihnen unterstützen lassen. Das Recht, sich gewerkschaftlich zu organisie- Restrukturierung der HOCHTIEF Solutions AG ren, wird von der Geschäftsleitung ausdrücklich unter- Im Geschäftsjahr 2013 wurden die Weichen für eine stützt. Der Betriebsrat in Deutschland vertritt 96,9 Pro- Neuaufstellung der HOCHTIEF Solutions AG gestellt. zent der Beschäftigten. Die Arbeitnehmervertreter sind Die neue Aufstellung mit ihrem Fokus auf stärkeres Un- auch im Aufsichtsrat von HOCHTIEF vertreten. In den ternehmertum, klare Verantwortlichkeiten, eine bessere
Einheiten, in denen ein Arbeitsschutzausschuss gebil- Ressourcenverteilung und schlankere Strukturen wirkt Segmentbericht det wurde, nehmen Arbeitnehmervertreter regelmäßig sich auch auf die Personalstrategie und -arbeit aus. Da- an den Sitzungen teil. bei ist es uns sehr wichtig, unsere Mitarbeiter bestmög- lich auf die Veränderungen vorzubereiten und sie beim Bereits seit 1996 und damit vor Inkrafttreten einer ge- Ergreifen neuer oder anderer Aufgaben zu unterstützen. setzlichen Regelung hat HOCHTIEF eine freiwillige Ver- einbarung über die Information und Konsultation der Personalanpassungen sind unvermeidlich, um künftig Arbeitnehmervertreter in den Gesellschaften des Kon- auf dem europäischen Markt wieder erfolgreich arbeiten zerns innerhalb der Europäischen Union abgeschlos- zu können. Es ist unser erklärtes Ziel, nach Möglichkeit sen. Die zurzeit elf von 16 möglichen europäischen auf betriebsbedingte Kündigungen zu verzichten und Betriebsräte aus zehn Ländern werden in der Regel die notwendige Reduzierung der Mitarbeiterzahl durch zweimal jährlich von der Konzernleitung über grenz- individuelle, einvernehmliche Vereinbarungen zu errei- übergreifende Angelegenheiten unterrichtet. Der Euro- chen. Der Vorstand von HOCHTIEF Solutions, die Mit- bestimmungsgremien von HOCHTIEF und die IG BAU
nachhaltigkeitsbericht 2013 101 Schwindelfreiheit: Diese wir unter anderem wiederholt im Ranking der Bera- Voraussetzung müssen die tungsfirma „Universum Communications“ als einer der HOCHTIEF-Offshore-Wor ker, die auf dem Meer Wind Toparbeitgeber für angehende Ingenieure ausgezeich- kraftanlagen montieren, net. Dass bei der Beurteilung eines Arbeitgebers zuneh- mitbringen. Auf alle anderen Herausforderungen und mend auch Nachhaltigkeitsaspekte eine Rolle spielen, mögliche Gefahren werden zeigt zudem das Ranking „Wunscharbeitgeber 2013“ des die HOCHTIEFler in einem eigens entwickelten Trai Magazins „forum Nachhaltig Wirtschaften“ und der In- ning vorbereitet, zum Bei ternetplattform „CSR Jobs“: HOCHTIEF wurde unter die spiel in Abseilübungen. 20 deutschen Topunternehmen gewählt. Hier wurden die teilnehmenden Firmen in den Punkten Werte und Kul- tur, Diversity, Work-Life-Balance, Personalentwicklungs- maßnahmen, soziales und Mitarbeiterengagement sowie haben sich auf ein Maßnahmenpaket verständigt, da- Ressourcenschonung und Klimaschutz bewertet. mit bei der anstehenden Restrukturierung für die be- troffenen Arbeitnehmer sozial verträgliche Lösungen Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz gefunden werden können. Im Oktober 2013 wurde HOCHTIEF verfolgt konsequent den Weg, die Ge- gemeinsam ein Tarifvertrag unterschrieben. Das Pro- sundheit seiner Mitarbeiter zu schützen, und baut das gramm sieht unter anderem Altersteilzeitregelungen, Sicherheitsmanagement weiter aus – und zwar über die Einrichtung einer Beschäftigungsgesellschaft und die gesetzlichen Verpflichtungen und Vorgaben hinaus. Abfindungsregelungen vor. Auf Basis des „HOCHTIEF HSE Policy Statement“ werden für HOCHTIEF Solutions neue, europaweit ein- Personalentwicklung und -weiterbildung heitliche Anweisungen zu den Kernpunkten des Sicher- Bei HOCHTIEF hat das lebenslange Lernen einen ho- heitsmanagements festgeschrieben, darunter die The- hen Stellenwert. Weiterbildung ist, neben Talentförderung men Risikoidentifikation sowie Präventivmaßnahmen und jährlichen strukturierten Mitarbeitergesprächen, eine zu deren Vermeidung und Minderung, Begehungen von der drei Säulen der Personalentwicklung. In Deutsch- Arbeitsstätten, Ereignismeldung und -reporting und land werden die Weiterbildungsveranstaltungen in der Notfallvorsorge. Die neuen Anweisungen sollen 2014 HOCHTIEF-Akademie gebündelt: Das Programm 2013 eingeführt werden. umfasste mehr als 160 Seminare zu Themen aus den Be-
Segmentbericht reichen Unternehmertum, Interaktion, Persönlichkeit Um die Sicherheitskultur im Unternehmen weiter zu und fachliche Kompetenz. fördern und insbesondere das Sicherheitsbewusstsein der Führungskräfte zu stärken, wurde im Berichtsjahr Um die Vereinbarkeit von Beruf und Familie zu verbes- die Initiative „HOCHTIEF Safe Solutions“ gestartet. sern, hat HOCHTIEF im Berichtsjahr die Kooperation Damit werden insbesondere die Führungskräfte von mit dem Vertragspartner B.U.K. auf ganz Deutschland HOCHTIEF Solutions sensibilisiert und angeleitet, Ar- ausgeweitet. Hier erhalten Mitarbeiter Hilfe bei der beitssicherheit und Gesundheitsschutz aktiv und ver- Suche nach geeigneten Kinderbetreuungsformen sowie antwortlich voranzutreiben. nach Pflegemöglichkeiten für Angehörige. Auf das Sicherheitsbewusstsein der Führungskräfte Auszeichnungen als attraktiver Arbeitgeber zielt beispielsweise auch ein mehrtägiges Training der HOCHTIEF ist ein attraktiver Arbeitgeber für Bewerber. Bauberufsgenossenschaft, das im Frühjahr 2013 ins- Dies bestätigten im Berichtszeitraum verschiedene un- gesamt 18 Führungskräfte aus der Engineering-Abtei- abhängige externe Rankings. In Deutschland wurden lung von HOCHTIEF Solutions absolvierten und mit
102 Nachhaltigkeitsbericht 2013 Division HOCHTIEF Europe
Weil jede Minute zählt: Damit bei einem Unfall auf hoher See schnell und richtig ge handelt werden kann, fand auf dem HOCHTIEF-Hub schiff Thor die Notfallret tungsübung eines verun glückten Offshore-Workers inklusive Helikoptertransport statt (Bild links).
100 Millionen: So viele Ar beitsstunden wurden auf der Großbaustelle der Bar wa Commercial Avenue in Katar geleistet – ohne einen schwerwiegenden Unfall. Das ist eine Auszeichnung dem anerkannten Zertifikat S„ afety Certificate Contrac- Tunnelröhren mit einer Gesamtlänge von etwa sechs wert (Bild rechts). tors“ (SCC) abschlossen. Zu den Inhalten der Schulung Kilometern. Im Berichtszeitraum wurde das Team vom zählten unter anderem gesetzliche Bestimmungen, Auftraggeber Crossrail mit dem „Target Zero Foundation Gefährdungsbeurteilung, betriebliche Organisation, Un- Award“ für Arbeitssicherheit ausgezeichnet – mit der fallursachen und -vermeidung sowie Notfallmaßnah- höchsten Punktzahl in der Kategorie Leistungsbeurtei- men. lung und damit als bester Auftragnehmer aller Cross- rail-Lose. Besonderen Wert legt HOCHTIEF Solutions darauf, die Mitarbeiter auf ihre spezifische Arbeitssituation auch 2013 stellte HOCHTIEF Solutions die Barwa Commer- sicherheitstechnisch bestens vorzubereiten. Dies gilt cial Avenue fertig, eine 8,6 Kilometer lange Geschäfts- zum Beispiel für die HOCHTIEF-Offshore-Worker, jene und Einkaufsstraße in der katarischen Hauptstadt Doha. Mitarbeiter, die auf unseren Hubschiffen arbeiten und Die Großbaustelle gilt als vorbildlich, was ihre Arbeits beispielsweise Windenergieanlagen installieren. Die sicherheit betrifft. In weit mehr als 100 Millionen Arbeits- speziellen Trainings umfassen ein Überlebenstraining stunden, die auf der Baustelle geleistet wurden, ereig- auf See, ein Hubschrauber-Notfalltraining, Schulungen neten sich lediglich neun Unfälle, von deren Folgen sich in der Brandbekämpfung und Ersthilfe sowie Höhen- die Betroffenen schnell erholten. und Abseiltrainings. Das von HOCHTIEF eigens entwi- ckelte Notfall- und Rettungskonzept wurde erstmals im Mit verschiedenen Maßnahmen will HOCHTIEF die Segmentbericht September 2013 im Windpark Global Tech I in der Nord- Gesundheit seiner Mitarbeiter auch aktiv fördern – etwa see erprobt. Die Rettungsübung unter realistischen Be- durch die Aktion „Mit dem Rad zur Arbeit“, an der sich dingungen umfasste eine professionelle Erstversorgung das Unternehmen auch 2013 wieder beteiligte. 81 eines Verunglückten, den Einsatz eines Notarztteams, HOCHTIEFler folgten dem Aufruf und erradelten von die Einrichtung von internen Krisenstäben und die Kom- Anfang Juni bis Ende August 2013 in Teams oder munikation mit externen Beteiligten. Über 80 Personen einzeln insgesamt gut 36 700 Kilometer. waren an der aufwendig geplanten und umgesetzten Übung beteiligt, die das Konzept bestätigte. Weiterhin bot HOCHTIEF 2013 wieder umfassende Gesundheits-Checks an, die die Mitarbeiter freiwillig in Ausgezeichnete Arbeitssicherheit praktiziert HOCHTIEF Anspruch nehmen konnten. Untersucht wurden zum Solutions auch bei seinen Tiefbauprojekten, etwa beim Beispiel die Lungenfunktion oder das Gehör. Bahntunnelprojekt C310 in London. Hier baut das Unter- nehmen in einem Joint Venture unter der Themse zwei
nachhaltigkeitsbericht 2013 103 Brücken schlagen: Das ge lingt HOCHTIEF mit seinem Engagement bei Bridges to Prosperity. 2013 bauten zehn HOCHTIEF-Mitarbeiter eine weitere Fußgängerbrücke in Ruanda. Sie ermöglicht den Bewohnern einer entlegenen Region einen besseren Zu gang zu Bildungs-, Handels- und Versorgungseinrichtun gen.
5. Themenfeld: Gesellschaftliches Engagement Ziel der Initiative „Joblinge“ ist es, benachteiligten Jugend- In Europa konzentriert HOCHTIEF sein gesellschaftli- lichen durch individuelle Betreuung, Weiterbildung und ches Engagement insbesondere auf Förder- und Bil- Qualifizierung die Chance zu geben, sich besser auf dem dungsprojekte junger Menschen. Zudem engagieren Arbeitsmarkt zu positionieren. HOCHTIEF Solutions sich die Mitarbeiter des Unternehmens gemeinschaft- unterstützt die Aktion und stellt von 2013 bis 2015 jähr- lich und ehrenamtlich für soziale Projekte. lich 15.000 Euro bereit und finanziert damit drei Stipen- dien. Bereits seit 2010 unterstützt HOCHTIEF „Forum –Young Migrant Talents“ in Hamburg. Die Initiative verfolgt das Auch aus Europa heraus unterstützt HOCHTIEF die Non- www. Ziel, die beruflichen Aufstiegschancen junger Menschen Profit-Organisation „Bridges to Prosperity“ (B2P) . bridgestoprosperity.org mit Migrationshintergrund durch Bildung zu verbessern. Nach dem Pilotprojekt 2012 wurde im Berichtsjahr eine Mit der HOCHTIEF-Spende im Jahr 2013 konnten das weitere Fußgängerbrücke in Ruanda errichtet – diesmal Angebot, das unter anderem schulbegleitende Unter- eine 68 Meter lange Hängebrücke über den Fluss Bokak- stützung beinhaltet, aufgestockt und so schrittweise 80 we in der Region Kamonyi. Dank der finanziellen Unter- weitere Schüler in das Programm aufgenommen werden. stützung durch HOCHTIEF und der Tatkraft des Teams aus zehn HOCHTIEF-Mitarbeitern gibt es für rund 300
Segmentbericht Auch die Partnerschaft zwischen HOCHTIEF und dem Menschen der abgelegenen Region nun einen sicheren gemeinnützigen Verein „Jugend Architektur Stadt Weg über den insbesondere in der Regenzeit reißenden www.jugend- (JAS)“ ist eine langjährige und besteht seit 2009. Mit Fluss und damit einen verbesserten Zugang zu Bildungs-, architektur-stadt.de seinen Aktivitäten möchte der Verein die baukulturelle Handels- und Versorgungseinrichtungen. Bildung von Kindern und Jugendlichen fördern und sie anregen, ihre städtische Lebensumwelt mit allen Sin- nen wahrzunehmen und mitzugestalten. Im Berichts- zeitraum begrünten die Teilnehmer der Sommerakademie als „Gartenpiraten“ öffentliche Flächen der Ruhrgebiets- metropole Essen.
104 Nachhaltigkeitsbericht 2013 Division HOCHTIEF Europe
Hilfe, die ankommt: Die Mit arbeiter von HOCHTIEF en gagieren sich ehrenamtlich – und erhalten dabei auch finanzielle Unterstützung durch ihren Arbeitgeber. Auf diese Weise kam die Kinder tagesstätte Villa Kunterbunt in Dinslaken zu ihrer „Färber hütte“, in der Nachhaltigkeit ganz greifbar wird (Bild links).
In Essen renovierten HOCHTIEF-Mitarbeiter den Außenbereich der „Jugend farm“ (Bild rechts).
Insbesondere bei großen Infrastrukturmaßnahmen ist „Social Day“, den der Malteser Hilfsdienst jedes Jahr für es wichtig, die benachbarten Gemeinschaften in das Frankfurter Unternehmen organisiert, tauschten 29 Mit- Projekt einzubeziehen und zu informieren: Beim Brü- arbeiter von HOCHTIEF Projektentwicklung für einen ckenprojekt „Queensferry Crossing“ in Schottland, Tag ihren Computer gegen den Malerpinsel und verliehen einer der längsten Schrägseilbrücken der Welt, geht die den Räumen der Riedhofschule einen neuen Anstrich. Arbeitsgemeinschaft, an der HOCHTIEF Solutions be- HOCHTIEF begrüßt das ehrenamtliche Engagement sei- teiligt ist, direkt auf die Anwohner zu. Um mehr über ihre ner Mitarbeiter und unterstützt sie dabei auch finanziell: Interessen und Bedürfnisse zu erfahren und diese auch so zum Beispiel die Mitarbeiter der Abteilung Konzern- zu berücksichtigen, wurde das Team „Community Liai- entwicklung, die im Berichtszeitraum für die Jugend son“ ins Leben gerufen, das projektbegleitend im Aus- hilfe Essen den Außenbereich der „Jugendfarm“ reno- tausch mit privaten Haushalten, lokaler Wirtschaft und vierten. Das Material, um zum Beispiel Parkbänke zu Politik, Schulen und Kindergärten steht und sie ziel- streichen oder die Erlebnisstationen im Kinderbereich gruppenspezifisch informiert. Für Kinder wurde beispiels- um Holzfiguren zu ergänzen, wurde von HOCHTIEF weise ein Malwettbewerb ausgelobt, Nachbarn werden bezahlt. eingeladen, die Baustelle zu besichtigen, Interessierte können sich in den Räumlichkeiten eines Informations- 6. Themenfeld: Compliance zentrums über aktuelle Maßnahmen erkundigen. (Zum Siehe hierzu das Interview mit Essimari Kairisto, Chief
Projekt Queensferry Crossing siehe auch die Reporta- Financial Officer (CFO) von HOCHTIEF Solutions, ab Starthilfe: Bereits seit 2010 Segmentbericht ge ab Seite 22.) Seite 40. unterstützt HOCHTIEF das „Forum –Young Migrant Talents“ in Hamburg und Immer wieder schließen sich HOCHTIEF-Mitarbeiter für gibt Jugendlichen mit Mig rationshintergrund Starthilfe einen guten Zweck zusammen: So baute ein Team von für ihre berufliche Laufbahn. HOCHTIEF Construction Austria ehrenamtlich einen barrierefreien Gartenweg für ein Behindertenwohnheim im niederösterreichischen Raxendorf. Mitarbeiter von HOCHTIEF Property Management verbrachten ihr Som- merfest damit, die Spielgeräte auf dem Freigelände einer Kindertagesstätte im brandenburgischen Bad Freien- walde zu renovieren und zu verschönern. Zuvor hatte ein Unwetter unter anderem Holzschuppen, Schaukel und Klettergerüst schwer beschädigt. Anlässlich des
nachhaltigkeitsbericht 2013 105 HOCHTIEF gestaltet Lebensräume ...
Mein ZIEL
106 Nachhaltigkeitsbericht 2013 Unsere VERBINDUNG
... zum Beispiel durch moderne Verkehrsinfrastruktur projekte, die Menschen miteinander verbinden – wie die West Kowloon Terminus Station. Die HOCHTIEF- Beteiligung Leighton Asia baut in einem Joint Venture einen Teil des neuen Kopfbahnhofs in Hongkong. Informationen zum Bericht
nachhaltigkeitsbericht 2013 107 Bescheinigung über eine unabhängige betriebswirtschaftliche Prüfung
An die HOCHTIEF Aktiengesellschaft, Essen Verantwortung des Wirtschaftsprüfers Wir haben auftragsgemäß eine betriebswirtschaftliche Unsere Aufgabe ist es, auf Grundlage der von uns durch- Prüfung zur Erlangung einer begrenzten Sicherheit hin- geführten Tätigkeiten eine Beurteilung darüber abzu- sichtlich der qualitativen und quantitativen Angaben, geben, ob uns Sachverhalte bekannt geworden sind, die die Fakten, Annahmen, Folgerungen oder Absichten uns zu der Annahme veranlassen, dass die von uns zu wiedergeben und die nicht bereits im Rahmen der Prü- prüfenden Angaben innerhalb des Kapitels „Nachhaltig- fung des Jahresabschlusses durch den zuständigen keit bei HOCHTIEF“ des Nachhaltigkeitsberichts für Wirtschaftsprüfer geprüft wurden, innerhalb des Kapitels den Berichtszeitraum 1. Januar bis 31. Dezember 2013 „Nachhaltigkeit bei HOCHTIEF“ des von der HOCHTIEF in wesentlichen Belangen nicht in Übereinstimmung mit Aktiengesellschaft, Essen, (im Folgenden die „Gesell- den oben genannten Kriterien der Sustainability Reporting schaft“) erstellten Nachhaltigkeitsberichts für den Be- Guidelines Vol. 3.1 (Seite 7 bis 17) der GRI erstellt wor- richtszeitraum 1. Januar bis 31. Dezember 2013 den sind. Die Konzernleistung sowie die auf den Seiten durchgeführt. 47 und 49 ausgewiesenen Konzernkennzahlen und die Auflistung der zu der HOCHTIEF Aktiengesellschaft ge- Verantwortung der gesetzlichen Vertreter hörigen Gesellschaften auf Seite 48 innerhalb des Ka- Der Vorstand der Gesellschaft ist verantwortlich für die pitels „Nachhaltigkeit bei HOCHTIEF“ des Nachhaltig- Erstellung des Nachhaltigkeitsberichts in Übereinstim- keitsberichts für den Berichtszeitraum 1. Januar bis mung mit den in den Sustainability Reporting Guidelines 31. Dezember 2013 waren nicht Gegenstand unseres Vol. 3.1 (Seite 7 bis 17) der Global Reporting Initiative Auftrags, da sie bereits im Rahmen der Prüfung des (GRI) genannten Kriterien: Jahresabschlusses durch den zuständigen Wirtschafts- prüfer geprüft wurden. Ebenfalls nicht Gegenstand • Wesentlichkeit, unseres Auftrags waren Verweise auf andere Kapitel und • Einbezug von Stakeholdern, den Geschäftsbericht sowie die Prüfung von Daten, auf • Nachhaltigkeitskontext, die aus dem Nachhaltigkeitsbericht verwiesen wurde. • Vollständigkeit, Darüber hinaus wurden wir beauftragt, auf Basis der • Ausgewogenheit, Ergebnisse unserer betriebswirtschaftlichen Prüfung • Klarheit, Empfehlungen zur Weiterentwicklung des Nachhaltig- • Genauigkeit, keitsmanagements und der Nachhaltigkeitsberichter- • Aktualität, stattung auszusprechen. • Vergleichbarkeit und • Zuverlässigkeit. Wir haben unsere betriebswirtschaftliche Prüfung unter Beachtung des International Standard on Assurance Diese Verantwortung umfasst zum einen die Auswahl Engagements (ISAE) 3000 vorgenommen. Danach haben und Anwendung angemessener Methoden zur Erstel- wir die Berufspflichten einzuhalten und den Auftrag un- lung des Nachhaltigkeitsberichts sowie das Treffen von ter Beachtung des Grundsatzes der Wesentlichkeit so Annahmen und die Vornahme von Schätzungen zu ein- zu planen und durchzuführen, dass wir unsere Beurtei- zelnen Nachhaltigkeitsangaben, die unter den gegebe- lung mit einer begrenzten Sicherheit abgeben können. nen Umständen plausibel sind. Zum anderen umfasst die Verantwortung die Konzeption, Implementierung und Bei einer betriebswirtschaftlichen Prüfung zur Erlangung Aufrechterhaltung von Systemen und Prozessen, soweit einer begrenzten Sicherheit sind die durchgeführten sie für die Erstellung des Nachhaltigkeitsberichts von Prüfungshandlungen im Vergleich zu einer betriebswirt- Bedeutung sind. schaftlichen Prüfung zur Erlangung einer hinreichenden Sicherheit (zum Beispiel einer Jahresabschlussprüfung
Informationen zum Bericht gemäß § 317 HGB) weniger umfangreich, so dass dem- entsprechend eine geringere Sicherheit gewonnen wird. 108 Nachhaltigkeitsbericht 2013 Die Auswahl der Prüfungshandlungen liegt im pflichtge- Urteil mäßen Ermessen des Wirtschaftsprüfers. Auf der Grundlage unserer betriebswirtschaftlichen Prü- fung zur Erlangung einer begrenzten Sicherheit sind Im Rahmen unserer betriebswirtschaftlichen Prüfung uns keine Sachverhalte bekannt geworden, die uns zu haben wir unter anderem folgende Tätigkeiten durchge- der Annahme veranlassen, dass die von uns geprüften führt: Angaben innerhalb des Kapitels „Nachhaltigkeit bei HOCHTIEF“ des Nachhaltigkeitsberichts für den Be- • Befragungen der mit der Erstellung des Berichts richtszeitraum 1. Januar bis 31. Dezember 2013 im Nach- beauftragten Mitarbeiter des Bereichs „Corporate haltigkeitsbericht der Gesellschaft für das Geschäftsjahr Responsibility“ und der entsprechenden Fachbe 2013 in wesentlichen Belangen nicht in Übereinstim- reiche über den Prozess zur Erstellung des Nach mung mit den Kriterien der Sustainability Reporting haltigkeitsberichts und über das auf diesen Prozess Guidelines Vol. 3.1 (Seite 7 bis 17) der GRI erstellt wor- bezogene interne Kontrollsystem; den sind.
• Aufnahme der Verfahren und Einsichtnahme in die Ergänzende Hinweise - Empfehlungen Systeme und Prozesse zur Erhebung, Analyse und Ohne das oben dargestellte Urteil einzuschränken, Aggregation der Nachhaltigkeitsdaten sowie deren sprechen wir folgende Empfehlungen zur Weiterent- stichprobenhafte Untersuchung anhand von Einzel- wicklung des Nachhaltigkeitsmanagements und der nachweisen; Nachhaltigkeitsberichterstattung der Gesellschaft aus:
• Analytische Beurteilung und Befragung von Mitarbei- • Verknüpfung des CR-Programms mit Leistungskenn- tern zu ausgewählten Daten innerhalb der im Kapitel zahlen und deren Kommunikation an die Stakeholder; „Nachhaltigkeit bei HOCHTIEF“ genannten Unterab- schnitte auf der Grundlage vorgelegter Unterlagen auf • Weiterhin eine stärkere Verankerung des CR-Manage- Ebene des Konzerns sowie ausgewählter Standorte: ments sowie eine detailliertere Dokumentation der entsprechenden Informationsflüsse auf Ebene der • Das Unternehmen Divisions Americas und Asia Pacific; • Nachhaltigkeitsstrategie • Compliance • Weiterentwicklung und Standardisierung der Prozesse • Risikomanagement zur Erfassung und Kontrolle der Nachhaltigkeitsdaten • IT und Datenschutz zur Verbesserung der Datenqualität und Erhöhung • Mitarbeiter des Abdeckungsgrades insbesondere an den nicht- • Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz europäischen Standorten. • Umwelt- und Klimaschutz • Forschung und Entwicklung Berlin, den 13. Februar 2014 • Beschaffung • Spenden und Sponsoring PricewaterhouseCoopers Aktiengesellschaft Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
Informationen zum Bericht Michael Werner ppa. Juliane v. Clausbruch nachhaltigkeitsbericht 2013 109 Informationen zum Nachhaltigkeitsbericht
Berichtszeitraum und -zyklus HOCHTIEF-Konzern betreffende Ereignisse und Entwick- Wir haben uns bei der Berichterstattung in diesem Nach- lungen wider und basieren auf Informationen, die dem haltigkeitsbericht für eine kurze Darstellung der relevanten Vorstand der HOCHTIEF Aktiengesellschaft zum gegenwär- Themen entschieden. Ergänzungen sowie weitere Infor- tigen Zeitpunkt zur Verfügung stehen. Zukunftsbezogene mationen finden Sie auf unserer Internetplattform unter Aussagen enthalten keine Gewähr für den Eintritt zukünf- www.hochtief.de/nachhaltigkeit. Der Berichtszeitraum tiger Ergebnisse (zum Beispiel der Vorsteuerergebnisse ist 1. Januar bis 31. Dezember 2013 und schließt an den oder der Konzerngewinne) und Entwicklungen (zum Bei- im Februar 2013 erschienenen HOCHTIEF Nachhaltigkeits- spiel hinsichtlich geplanter Beteiligungsveräußerungen, bericht 2012 an. Abweichende Berichtszeiträume der der allgemeinen Geschäftsaktivität oder der Geschäfts- Daten werden separat ausgewiesen. Der nächste Nach- strategie) und sind mit Risiken und Unsicherheiten verbun- haltigkeitsbericht wird im Februar 2015 erscheinen. den. Die tatsächlichen zukünftigen Ergebnisse (zum Bei- spiel die Vorsteuerergebnisse oder die Konzerngewinne), Berichtsinhalte und -grenzen Dividenden und weitere Entwicklungen (zum Beispiel hin- Die Inhalte dieses Berichts wurden auf der Basis interner sichtlich geplanter Beteiligungsveräußerungen, der allge- Prozesse entwickelt. Die relevanten Informationen wurden meinen Geschäftsaktivität oder der Geschäftsstrategie), in den operativen Einheiten des Konzerns abgefragt oder betreffend die HOCHTIEF Aktiengesellschaft und den stammen aus offiziellen Dokumenten von HOCHTIEF. Der HOCHTIEF-Konzern, können daher aufgrund verschie- Berichtsinhalt wurde von den fachlich zuständigen Mitar- dener Faktoren wesentlich von den hier geäußerten oder beitern geprüft. implizit zugrunde gelegten Erwartungen und Annahmen abweichen. Zu diesen Faktoren gehören insbesondere Ver- Im internationalen Beteiligungsportfolio von HOCHTIEF gibt änderungen der allgemeinen wirtschaftlichen Lage, der es Beteiligungsgesellschaften, die über eigene Manage branchenspezifischen Lage und der Wettbewerbssituation. mentsysteme verfügen. Damit ist eine einheitliche Daten- Darüber hinaus können die Entwicklungen auf den Finanz- erhebung über den gesamten Konzern nicht durchgängig märkten, Wechselkursschwankungen sowie nationale und möglich. Wir geben darum stets an, wo die Betrachtungs- internationale Gesetzesänderungen, insbesondere auch in grenzen liegen. Bezug auf steuerliche Regelungen, das Verhalten von Mit- gesellschaftern sowie andere Faktoren einen Einfluss auf Den in diesem Nachhaltigkeitsbericht beschriebenen Zielen die tatsächlichen zukünftigen Ergebnisse (zum Beispiel die liegt die Annahme einer unveränderten Fortführung des Vorsteuerergebnisse oder die Konzerngewinne), Dividen- HOCHTIEF-Konzerns in der derzeitigen Gestalt zugrunde. den und weitere Entwicklungen (zum Beispiel hinsichtlich geplanter Beteiligungsveräußerungen, der allgemeinen Haftungsausschluss Geschäftsaktivität oder der Geschäftsstrategie), betreffend Die in diesem Bericht veröffentlichten Daten wurden mit die HOCHTIEF Aktiengesellschaft und den HOCHTIEF- größter Sorgfalt erhoben und verarbeitet. Dennoch können Konzern, haben. Etwaige Angaben zu Dividenden stehen wir Übertragungsfehler nicht vollständig ausschließen. zudem unter dem Vorbehalt, dass für das jeweilige Ge- schäftsjahr ein entsprechender Bilanzgewinn im handels- Vorherige Berichte rechtlichen Einzelabschluss der HOCHTIEF Aktiengesell- Ein Archiv bereits veröffentlichter Berichte finden Sie im schaft ausgewiesen werden kann und dass die zuständigen Internet unter www.hochtief.de/nachhaltigkeitsberichte. Organe der HOCHTIEF Aktiengesellschaft unter Berück- sichtigung der jeweils aktuellen Situation der Gesellschaft Zukunftsbezogene Aussagen entsprechende Beschlüsse fassen. Abgesehen von recht- Dieser Nachhaltigkeitsbericht enthält zukunftsbezogene lichen Veröffentlichungspflichten, übernimmt die HOCHTIEF Aussagen. Diese Aussagen spiegeln die gegenwärtigen Aktiengesellschaft keine Verpflichtung, die in diesem Nach Auffassungen, Erwartungen und Annahmen des Vor- haltigkeitsbericht enthaltenen Aussagen zu aktualisieren. stands der HOCHTIEF Aktiengesellschaft über künftige,
Informationen zum Bericht die HOCHTIEF Aktiengesellschaft beziehungsweise den
110 Nachhaltigkeitsbericht 2013 Umsetzung GRI-Prüfungsbestätigung internationaler Reporting-Standards
Prinzipien des UN Global Compact Bereits im Jahr 2008 ist HOCHTIEF dem United Nations Global Compact beigetreten. Damit verpflichten wir uns, die zehn Prinzipien des Global Compact aktiv zu unter- stützen und im Unternehmen voranzutreiben. Wir setzen uns für die Einhaltung von Menschenrechten, Arbeitsnor- men sowie Umweltschutzstandards ein und beteiligen uns am Kampf gegen die Korruption.
Der vorliegende Nachhaltigkeitsbericht 2013 dient auch als Fortschrittsbericht über die Umsetzung des UN Global Compact. Als verpflichtender jährlicher Bericht (Communi- cation on Progress – COP) veröffentlicht HOCHTIEF den Nachhaltigkeitsbericht 2013 auch auf den Internetseiten der Organisation unter www.unglobalcompact.org.
Leitlinien der „Global Reporting Initiative“ Der HOCHTIEF Nachhaltigkeitsbericht 2013 orientiert sich an den Leitlinien (G3.1) der Global Reporting Initiative (GRI) inklusive des auf Unternehmen der Bau- und Immobilien- wirtschaft anzuwendenden „GRI Construction and Real Estate Sector Supplement“ (CRE) in der Version 3.1/CRE Final Version. Die Übereinstimmung der getroffenen Aus- sagen mit den Anforderungsprofilen wurde von der GRI geprüft und der Bericht in das Application-Level A+ einge- stuft.
Den kurz gefassten GRI-Index finden Sie auf den Seiten 112 bis 116. Informationen zum Bericht
nachhaltigkeitsbericht 2013 111 Index nach GRI-G3.1-Richtlinien
Profil Vermerk Seite
1 Vision und Strategie 1.1 Vorwort des Vorsitzenden 6–7 1.2 Wichtige Auswirkungen, Risiken und Chancen 6–7
2 Organisationsprofil 2.1 Name des Unternehmens 117 2.2 Wichtigste Marken, Produkte und Dienstleistungen 3–4, 46, KP 2.3 Unternehmensstruktur 48 2.4 Hauptsitz des Unternehmens 117 2.5 Länder der Geschäftstätigkeit 48 2.6 Eigentümerstruktur und Rechtsform 49 2.7 Bediente Märkte 3–4, 46, 48–49 2.8 Größe des berichtenden Unternehmens 47–49 2.9 Wesentliche Änderungen bei Unternehmens- und Eigentumsstruktur GB 21–25 2.10 Auszeichnungen im Berichtszeitraum 53, 63, 80–86, 88 f., 96 ff., 100, 102
3 Berichtsparameter Berichtsprofil 3.1 Berichtszeitraum 110 3.2 Datum des letzten Berichts 110 3.3 Berichtszyklus 110 3.4 Ansprechpartner für Fragen zum Bericht 117 Berichtsumfang und -grenzen 3.5 Vorgehensweise bei Bestimmung des Berichtsinhalts 50 – 51, 110 3.6 Berichtsgrenzen 110 3.7 Einschränkungen des Berichtsumfangs 110 3.8 Grundlagen für Berichterstattung über Joint Ventures, Tochterunternehmen etc. 110 3.9 Erhebungsmethoden, Berechnungsgrundlagen der Daten 49, 53, 59, 67, 69, 70–71, 77 3.10 Gründe für die neue Darstellung von Informationen aus alten Berichten 53, 59 3.11 Wesentliche Veränderungen von Umfang, Messmethoden und Berichtsgrenzen 6 –7, 110 3.12 Index nach GRI – tabellarische Übersicht mit Seitenzahlen 112–116 3.13 Bestätigung – externe Verifizierung der Aussagen 108 –109, 111
4 Governance, Verpflichtungen und Engagement Corporate Governance 4.1 Corporate Governance, inkl. Verantwortung für Nachhaltigkeit 40–43, 51, 57, GB 91–97, CG 4.2 Unabhängigkeit des Aufsichtsrats GB 91–97, CG 4.3 Kontrollorgan beziehungsweise unabhängige Mitglieder der Unternehmensführung CG 4.4 Aktionärs- und Mitarbeiterempfehlungen an den Vorstand 49, 50 f., 63, 101 4.5 Verknüpfung von Vorstandsvergütung mit Zielerreichung im Nachhaltigkeitsbereich GB 91–97 4.6 Verfahren zur Vermeidung von Interessenkonflikten 57–59, CoC 4.7 Expertise der Leitungsgremien bezüglich Nachhaltigkeit 51 4.8 Leitbild, Verhaltenskodizes und Unternehmenswerte 46–47, 50, 57–59, 62–63, 66, 68, 74–77 4.9 Verfahren auf Vorstands-/Aufsichtsratsebene zur Überwa- chung von Risiken und Chancen im Nachhaltigkeitsbereich 51, 60, HT 4.10 Verfahren zur Beurteilung der Leistungen des Vorstands 47, 102, GB 91–97
nicht berichtet ◗ teilweise berichtet ● vollständig berichtet
CoC: Code of Conduct, GB: Geschäftsbericht 2013, KP: www.hochtief.de/kundenportal, CG: www.hochtief.de/corporate-governance, Informationen zum Bericht HT: www.hochtief.de/risikomanagement, CDP: www.hochtief.de/nachhaltigkeit – Reiter: Aktiver Klimaschutz
112 Nachhaltigkeitsbericht 2013 Profil Vermerk Seite
Verpflichtungen gegenüber externen Initiativen 4.11 Berücksichtigung des Vorsorgeprinzips 60, 68–69, 90 f., 100 f., HT 4.12 Teilnahme an externen Initiativen 50, 52 f., 57, 66, 72, 111 4.13 Mitgliedschaften 11, 52, 57, 72, 81, 93, 111 Einbeziehung von Stakeholdern 4.14 Liste der einbezogenen Stakeholder-Gruppen 50–51 4.15 Identifizierung und Auswahl der Stakeholder 50 4.16 Einbeziehung von Stakeholdern 12–13, 15, 21, 27, 33, 35, 39, 49, 50–52, 63, 77, 83, 101–103 4.17 Berücksichtigung der Stakeholder-Interessen 47, 50 – 52
Managementansatz und Leistungsindikatoren 5 Ökonomische Indikatoren Angaben zum Managementansatz 46–49 Aspekt: wirtschaftliche Leistung EC1 ● Erzeugter und ausgeschütteter wirtschaftlicher Wert 47 ff. EC2 ● Finanzielle Folgen des Klimawandels Siehe CDP-Antworten auf HOCHTIEF-Unter- nehmenswebsite. CDP EC3 ● Betriebliche soziale Zuwendungen 64, GB 161 EC4 ◗ Finanzielle Zuwendungen der öffentlichen Hand Wir berichten nicht über andere finanzielle Zu- wendungen der öffentlichen Hand außer über Zuschüsse für Innovationsprojekte; keine wei- tere Berichterstattung aus Vertraulichkeits- gründen 72 Aspekt: Marktpräsenz EC5 ● Verhältnis Standardeintrittsgehälter zum lokalen Mindestlohn Die niedrigste Tarifgruppe unserer eigenen Fachangestellten in Deutschland liegt über dem gültigen Mindestlohn. 63 EC6 ● Geschäftspolitik, -praktiken und Zahlungen an lokale Zulieferer 35 ff., 92 f. EC7 ● Auswahl von lokalem Personal 35 ff., 85, 92 f. Aspekt: mittelbare wirtschaftliche Auswirkungen EC8 ● Infrastrukturinvestitionen und Dienstleistungen mit vorrangig öffentlichem Interesse 22 ff., 100 f. EC9 ● Art und Umfang wesentlicher indirekter wirtschaftlicher Auswirkungen 16 ff., 80–105
6 Umwelt Angaben zum Managementansatz 68–71, 72–73, 74–75 Aspekt: Materialien EN1 ● Gewicht/Volumen der eingesetzten Materialien 75 EN2 ● Anteil von Recyclingmaterial am Gesamtmaterialeinsatz 12, 90 f. Aspekt: Energie EN3 ● Direkter Energieverbrauch 70–71 EN4 ● Indirekter Energieverbrauch 70–73 CRE1 ● Energieintensität der Gebäude (in Gebrauch befindlich) 16 ff., 81, 88 EN5 ● Eingesparte Energie Siehe CDP-Antworten auf HOCHTIEF-Unter- nehmenswebsite. CDP EN6 ● Initiativen zur Gestaltung von Produkten/Dienstleistungen mit höherer Energieeffizienz 54, 72 f. EN7 ● Initiativen zur Verringerung des indirekten Energieverbrauchs 16 ff., 72–73, 82 Aspekt: Wasser EN8 ● Gesamter Wasserverbrauch 70 EN9 ● Von Wasserentnahme betroffene Quellen 70 EN10 ● Anteil an rückgewonnenem, wiederverwendetem Wasser 70, 83, 100 CRE2 ● Wasserintensität der Gebäude (in Gebrauch befindlich) 16 ff., 82 Informationen zum Bericht
nachhaltigkeitsbericht 2013 113 Profil Vermerk Seite
Aspekt: Biodiversität EN11 Genutzte Flächen in schutz- und artenreichen Gebieten Die aktuellen HOCHTIEF-Systeme erfassen die betroffenen Flächen nicht nach Lage und Größe. Eine Methode zur Erfassung dieser Daten wird in Zukunft entwickelt. EN12 ● Wesentliche Auswirkungen auf die Artenvielfalt 55, 70, 83, 92, 100 f. EN13 ● Geschützte und wiederhergestellte natürliche Lebensräume 12, 83, 92, 100 f. EN14 ● Management der Auswirkungen auf die Artenvielfalt 55, 70, 83, 92, 100 f. EN15 Anzahl der betroffenen Arten auf der Roten Liste der IUCN Die aktuellen HOCHTIEF-Systeme erfassen und anderen Listen nicht die genaue Zahl der betroffenen Arten. Eine Methode zur Erfassung dieser Daten wird in Zukunft entwickelt. Aspekt: Emissionen, Abwasser und Abfall EN16 ● Direkte und indirekte Treibhausgasemissionen 70–71 EN17 ● Andere relevante Treibhausgasemissionen 70–71
CRE3 ● CO2-Intensität der Gebäude (nur in Gebrauch befindliche Gebäude) 16 ff., 71, 81 f., 88
CRE4 ● CO2-Intensität bei Neubau- und Sanierungsaktivitäten 98 EN18 ● Initiativen zur Verringerung der Treibhausgasemissionen 54, 72–73 EN19 Ozonschädigende Substanzen Alle relevanten Luftemissionen aus der
HOCHTIEF-Geschäftstätigkeit sind CO2- Emissionen die nach Scope 1, 2 und 3 be- richtet werden. EN20 NOX, SOX u. a. signifikante Luftemissionen Alle relevanten Luftemissionen aus der
HOCHTIEF-Geschäftstätigkeit sind CO2- Emissionen die nach Scope 1, 2 und 3 be- richtet werden. EN21 ● Abwassereinleitung Keine Gewässer erheblich beeinträchtigt durch Einleitungen, da für den Berichtszeit- raum 2013 keine Vorfälle der Kategorie 1 ver- zeichnet wurden. 70, 83 EN22 ◗ Abfallmenge Die aktuellen HOCHTIEF-Systeme erfassen Abfälle nicht nach Kategorien. Eine Methode zur Erfassung dieser Daten wird in Zukunft entwickelt. 70 EN23 ● Wesentliche Freisetzungen Keine Freisetzungen registriert 70 EN24 Transportierte, importierte, exportierte, behandelte Abfallmenge Nicht relevant, da HOCHTIEF Abfälle nicht in erheblicher Größenordnung transportiert (für die Zwecke des Basler Übereinkommens). EN25 ● Von Abwassereinleitungen betroffene Gewässer Keine Gewässer erheblich beeinträchtigt durch Einleitungen, da für den Berichtszeit- raum 2013 keine Vorfälle der Kategorie 1 ver- zeichnet wurden. CRE5 ● Belastete Grundstücke, die saniert wurden Sanierung wird im Rahmen der jeweils gül- tigen gesetzlichen Regelungen betrieben. Aspekt: Produkte und Dienstleistungen EN26 ● Initiativen zur Verringerung von Umweltauswirkungen der Produkte und Dienstleistungen 55, 72–73 EN27 Anteile von Produkten, deren Verpackung wiederverwendet Da HOCHTIEF keine verpackten Güter her- wurde stellt, ist dieser Indikator nicht relevant. Aspekt: Einhaltung von Rechtsvorschriften EN28 ● Geldbußen/Sanktionen wegen Nichteinhaltung von Umwelt- auflagen 70 Aspekt: Transport EN29 ◗ Umweltauswirkungen des Transports von Produkten, Gütern Da HOCHTIEF keine transportierbaren Pro- und Mitarbeitern dukte herstellt, sind Umweltauswirkungen des Transports von Produkten nicht relevant. Umweltauswirkungen des Transports von Gütern und Mitarbeitern sind in den Emissio nen nach Scope 1 und Scope 3 enthalten. Aspekt: insgesamt EN30 ● Gesamte Umweltschutzausgaben und -investitionen 70 Informationen zum Bericht
114 Nachhaltigkeitsbericht 2013
6 11 3 4 5 11 13 20 itsbericht ke Nachhaltig 13 20 itsbericht ke Nachhaltig 13 20 itsbericht ke Nachhaltig 13 20 itsbericht ke Nachhaltig ➩ Unse
r Unternehme
. de f. ie .hocht www r unte Internet im e Si
. nt va le re t nich r to Indika dieser t is t, ll te hers leistungen Dienst d un n te Produk
finden HOCHTIEF n vo s Division n de zu n ione Informat eitere *W
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en ik kt Sicherheitspra : kt Aspe n ndendate Ku r de tz Schu : kt Aspe
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● f. 76 g rbun We r de in inbarungen re Ve
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Kinderarbeit : kt Aspe
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Gleichbehandlung : kt Aspe sich t ha Flatiron t Mi v. ti ak Kanada in e wi so A US n de in t is d un n n de zu n te on-Gesellschaf ight Le e di zählen n te Märk n ihre In
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56 en kt aspe
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14 LA Entlohnung 63 ●
e Gesetz r de Einhaltung : kt Aspe
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zu n rnehme te aditionsun Tr s da m de i be n, Baue “ rüne „g e ig halt n n de in z en Präs e stark eine on ight Le t ha n Danebe . eich fber of st
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r. tu Infrastruk urbane d un e zial so e wi so Energie- -, ehrs rk Ve chen
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Nummer e di r wi sind rner Tu t af esellsch rg te ch To unsere Über
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01 n1 heme zt sschut Arbeit zu en ft scha rk we Ge t mi inbarungen re Ve 9 LA ●
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et arbeit em Syst 66 , 55
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Americas HOCHTIEF Division Europe HOCHTIEF Division c fi ci Pa Asia HOCHTIEF Division
- - nagement s-Ma Sicherheit d un s- Gesundheit n te anerkann
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CRE6 l l ationa rn te in m eine nach r de , rnehmens te Un s de z at ts en Proz
●
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emeinden tg Standor f au kungen . ff 92 ., ff 34 z chut Arbeitss : kt Aspe
)* -Holding Management e egisch trat (s e tral nzernzen Ko ft gesellscha tien Ak HOCHTIEF
9 SO - Auswir nziellen te po d un n tatsächliche t mi n te iebsstät tr Be ● n ränderunge Ve 1 10
5 LA iebliche tr be e sentlich we f au g Bezu in en eilungsfrist tt Mi ●
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t esellschaf 9G
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Das Unternehmen im Überblick Überblick im Unternehmen Das 13 20
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14 LA Entlohnung 63 ●
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12 LA d d un eilung rt Leistungsbeu gelmäßiger re t mi r te Mitarbei ●
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01 n1 heme zt sschut Arbeit zu en ft scha rk we Ge t mi inbarungen re Ve 9 LA ●
r r de n umsregione chst Wa en ausgewählt in d un pa ro Eu in s rn ze m m zu Raum n sche fi zi h-pa tisc asia im ch au EF HOCHTI t mach . . Kanada d un A US n de in n te lschaf -Gesel EF HOCHTI r de
n te ankhei Kr 67
3 SO r te Mitarbei e geschult on ti en Präv Zur 56 ●
n- Ko s de ft Geschä s da r fü t is pe ro Eu EF HOCHTI Division e Di
e sbet Mehrheit e e ernehmensgrupp on-Unt ight Le r de an iligung e e Di
n n te vitä ti Ak e di t dinier or ko Americas EF HOCHTI Division e Di
8 LA r r te erns h bezüglic e ntrollprogramm Ko tung, Bera , Schulung ●
e5 sbereich ft Geschä n te überprüf r de l nzah /A il te An 9 2 SO ●
et arbeit em Syst 66 , 55
n rruptio Ko : kt Aspe
c fi ci Pa Asia HOCHTIEF Division Americas HOCHTIEF Division Europe HOCHTIEF Division
- - nagement s-Ma Sicherheit d un s- Gesundheit n te anerkann
. Regelungen nationalen gesetzlichen r de n me ttyp ek Proj
CRE6 l l ationa rn te in m eine nach r de , rnehmens te Un s de z at ts en Proz
●
Rah- im e Einzelfäll ; Regelung te ei nw er nz ko e in Ke nach g Entschädigun e wi so n rsone Pe r te umgesiedel Anzahl CRE7 ●
7 LA 67 desfälle To d un en it ze senheits we Ab , en zung et rl Ve ● emeinden tg Standor f au kungen Auswir . ff 92 ., ff 34
62 sschutzausschüssen Arbeit in t belegschaf Gesamt r de retung rt Ve 6 LA ●
n n ve ti nega r de g Minderun d un rhinderung Ve r zu n Maßnahme 10 SO ●
emeinden tg Standor f au kungen . ff 92 ., ff 34 z chut Arbeitss : kt Aspe
)* -Holding Management e egisch trat (s e tral nzernzen Ko ft gesellscha tien Ak HOCHTIEF
9 SO - Auswir nziellen te po d un n tatsächliche t mi n te iebsstät tr Be ● n ränderunge Ve 1 10
5 LA iebliche tr be e sentlich we f au g Bezu in en eilungsfrist tt Mi ●
. ff 92 ., ff 34 emeinden tg Standor e di f au kungen Auswir r de Management 1 SO ●
62 fallen n einbarunge er vv ti llek Ko r te un e di r, te Mitarbei 4 LA ● n se we Gemein : kt Aspe
Managementansatz m zu n Angabe 7 7 –7 76 9, –5 57 s erhältni -V rbeitgeber -A Arbeitnehmer : kt Aspe
t esellschaf 9G
15 LA ot hrqu ke Rück d un it ze rn te El nach g eingliederun Wieder 5 e6 ●
3 LA te ig ft itbeschä ze ll Vo r fü en Leistung iebliche tr Be 4 –6 63 ●
te ch re Menschen e di n gege ße tö rs Ve 56, 58 56, . lt ke ic tw en t kunf Zu in rd wi n te Da r se
e e geahndet d un e kt aufgedec esse oz rnehmenspr te Un h rc Du 11 HR ● die- g fassun Er r zu e thod Me Eine . Region d un
nahmen turmaß rrek Ko : kt Aspe ht Geschlec , rsgruppe te Al nach t nich Zahl e dies
65 2 LA nD tuatio uk rfl te Mitarbei fassen er me te -Sys EF HOCHTI n elle tu ak ie en rd wu t il te beur d un t geprüf 8 –5 56 , 49 ◗
n n te ch re Menschen hinsichtlich e di , en it ke stätig ft Geschä 10 HR ●
t belegschaf Gesamt ur kt ru St 5 –6 64 1 LA ●
g chun wa Über : kt Aspe g igun ft Beschä : kt Aspe
r3 ohne nw Urei r de te Rech r de tz Schu m zu n Maßnahme . ff 92 , f. 4f Managementansatz m zu n Angabe 7 –6 66 5, –6 62 9 HR ●
g igun ft Beschä ürdige nw mensche d un n ke ti rbeitsprak 7A r ohne nw Urei r de Rechte : kt Aspe
lV Profi kS ermer eite lV Profi kS ermer eite
Das Unternehmen im Überblick Überblick im Unternehmen Das 13 20 Impressum Ansprechpartner Nachhaltigkeitsbericht Inhalt 2013
Herausgeber: HOCHTIEF CR-Committee Vorwort des Vorstands ...... 6 HOCHTIEF Aktiengesellschaft Barbara Hansen, CR-Koordinatorin Opernplatz 2, 45128 Essen Tel.: 0201 824-2162 Tel.: 0201 824-0, Fax: 0201 824-2777 [email protected] Magazin ...... 8 Segmentbericht ...... 78 [email protected], www.hochtief.de HOCHTIEF Personal Reportagen aus unseren sechs Themenfeldern Ausgewählte Beispiele und Kennzahlen aus den Projektleitung, redaktionelle Gesamtleitung: Martina Steffen HOCHTIEF-Divisions Lisa Zindler-Roggow, Verena Blaschke Tel.: 0201 824-2624 Nachhaltige Produkte und Dienstleistungen ...... 10 [email protected] Division HOCHTIEF Americas ...... 80 Redaktion/Text: Aktiver Klimaschutz ...... 16 HOCHTIEF Konzernkommunikation: HOCHTIEF Investor Relations Division HOCHTIEF Asia Pacifi c ...... 88 Verena Blaschke, Ann-Kristin Brönnecke, Indra Folke, Volker Lahr, Nicole Pfeifer Ulrike Kröner Ressourcenschutz ...... 22 Tel.: 0201 824-1833 Division HOCHTIEF Europe ...... 96 Barbara Bierach, Sydney [email protected] Attraktive Arbeitswelt ...... 28 Jürgen Kalwa, New York HOCHTIEF Corporate Governance/Compliance Gesellschaftliches Engagement ...... 34 CR-Koordination: Dr. Stefan John Informationen zum Barbara Hansen (Leitung), Felix Bois Tel.: 0201 824-1555 Compliance ...... 40 [email protected] MEIN UNSER Bericht ...... 106 Konzeption und Gestaltung: HOCHTIEF Konzernkommunikation HOCHTIEF Konzernkommunikation Bescheinigung über eine unabhängige Dr. Bernd Pütter LEBEN RAUM betriebswirtschaftliche Prüfung...... 108 Fotografi e: Tel.: 0201 824-2610 Nachhaltigkeit bei Christoph Schroll, HOCHTIEF [email protected] Informationen zum Nachhaltigkeitsbericht HOCHTIEF ...... 44 (Berichtszeitraum, -inhalte, -grenzen) ...... 110 Bildnachweise: Alle im Folgenden nicht aufgeführten Bilder: HOCHTIEF-Bildarchiv, Essen; Titel- Strategien, Steuerungsinstrumente und Umsetzung internationaler Reporting-Standards ...... 111 seite links oben: istockphoto/shapecharge, rechts: Oli Keinath; Flatiron (S. 3); Kennzahlen Leighton Holdings (S. 4 links); Osar Durand (S. 4 rechts); plainpicture/Westend61 Weitere Informationen über unser Engagement GRI-Prüfungsbestätigung ...... 111 (S. 8); Jörg Tarrach (S. 9); Flatiron/Duwayne Bahnsen (S. 10); City East Alliance zur Nachhaltigkeit fi nden Sie im Internet unter Das Unternehmen ...... 46 (S. 12); Greenroads Foundation/Jeff Krahenbuhl, Monologue Photography (S. www.hochtief.de/nachhaltigkeit. Index nach GRI-G3.1-Richtlinien ...... 112 13); ISCA (S. 15); EPA (S. 16); Turner (S. 18); Jürgen Kalwa (S. 20); Chris Reaster Nachhaltigkeitsstrategie ...... 50 (S. 21); Forth Crossing Bridge Constructors (FCBC) S. 22–25); DB AG (S. 26); Der Nachhaltigkeitsbericht liegt auch in CR-Programm ...... 53 Impressum/Ansprechpartner ...... 117 Liam Soden (S. 27); Flatiron (S. 28); Flatiron (S. 29); Jimmy Quach (S. 30 oben englischer Sprache vor. links); Flatiron (S. 30 oben rechts); Calvin Joyce (S. 30 unten); Flatiron (S. 31); Compliance ...... 57 Jimmy Quach (S. 32 u. 33); Leighton (S. 34 u. 35); Leighton/Louise Laws (S. 37); Redaktionsschluss: 14. Februar 2014 Zur Titelseite: Leighton (S. 39); istockphoto/mstay (S. 40); Eckehard Viefhaus (S. 43); istock- Risikomanagement ...... 60 „HOCHTIEF gestaltet Lebensräume.“ So heißt es in un- photo/RichVintage (S. 44); Turner/Timothy Griffi th (S. 45); HOCHTIEF Jennifer Der nächste Nachhaltigkeitsbericht wird im serer Unternehmensvision. Als global tätiger Baukonzern Siebert (S. 78 u. 79); Turner (S. 80 u. 81 rechts); Casey Dunn Photography (S. 81 Februar 2015 erscheinen. IT und Datenschutz ...... 61 realisiert HOCHTIEF weltweit große Infrastrukturmaßnah- links); San Francisco Public Utilities Commission (S. 82); Turner (S. 84 bis 87); men und nimmt damit Einfl uss auf das Lebensumfeld der
Leighton Properties (S. 89 links); John Holland (S. 89 rechts); Thiess (S. 90 bis 13 Mitarbeiter ...... 62 Menschen. Ein Beispiel ist die Neu- und Ausbaustrecke
95); HTP (S. 96); HOCHTIEF Solutions (S. 97); Oscar Durand (S. 99); Matthias 20 „Umfahrung Hörselberge“ der Bundesautobahn 4 (A 4). Ibeler (S. 102); HOCHTIEF Solutions Middle East (S. 103 rechts); HOCHTIEF Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz ...... 66 Sie wurde von HOCHTIEF als Teil eines Konsortiums Jennifer Siebert (S. 104); Felix Bois (S. 105 rechts); Udo Thomas (S. 105 unten); geplant, fi nanziert und gebaut. 2010 wurde sie für den Leighton Asia (S. 107) Umwelt- und Klimaschutz ...... 68 Verkehr freigegeben und wird über 30 Jahre auch von itsbericht dem Konsortium betrieben. ke
Bildbearbeitung, Satz und Druckvorstufe: ig Forschung und Entwicklung ...... 72 Creafi x GmbH, Solingen In allen Texten beziehen wir uns mit der allgemeinen Beschaffung...... 74 Anrede sowie den Funktionen grundsätzlich auf Damen Druck: und Herren. Wenn Ihr Mobiltelefon über eine QR-Er- Nachhalt Druckpartner, Essen kennungssoftware verfügt, gelangen Sie Spenden und Sponsoring ...... 76 nach dem Abfotografi eren des Codes zu Dieses Symbol weist in diesem Bericht auf Der Nachhaltigkeitsbericht ist auf dem umweltfreund - weiteren Informationen zum HOCHTIEF Links im Internet hin. Die entsprechenden HOCHTIEF Aktiengesellschaft Nachhaltigkeitsbericht 2013 auf unserer lichen Bilderdruckpapier Maxi Silk gedruckt. Es ist nach Internetadressen haben wir auf den jeweiligen
Opernplatz 2, 45128 Essen Website. HOCHTIEF den Regeln des Forest Stewardship Council (FSC) zer- Seiten angegeben. tifi ziert. Aus Visionen Werte schaffen. Nachhaltigkeitsbericht 2013 117 Impressum Ansprechpartner Nachhaltigkeitsbericht Inhalt 2013
Herausgeber: HOCHTIEF CR-Committee Vorwort des Vorstands ...... 6 HOCHTIEF Aktiengesellschaft Barbara Hansen, CR-Koordinatorin Opernplatz 2, 45128 Essen Tel.: 0201 824-2162 Tel.: 0201 824-0, Fax: 0201 824-2777 [email protected] Magazin ...... 8 Segmentbericht ...... 78 [email protected], www.hochtief.de HOCHTIEF Personal Reportagen aus unseren sechs Themenfeldern Ausgewählte Beispiele und Kennzahlen aus den Projektleitung, redaktionelle Gesamtleitung: Martina Steffen HOCHTIEF-Divisions Lisa Zindler-Roggow, Verena Blaschke Tel.: 0201 824-2624 Nachhaltige Produkte und Dienstleistungen ...... 10 [email protected] Division HOCHTIEF Americas ...... 80 Redaktion/Text: Aktiver Klimaschutz ...... 16 HOCHTIEF Konzernkommunikation: HOCHTIEF Investor Relations Division HOCHTIEF Asia Pacifi c ...... 88 Verena Blaschke, Ann-Kristin Brönnecke, Indra Folke, Volker Lahr, Nicole Pfeifer Ulrike Kröner Ressourcenschutz ...... 22 Tel.: 0201 824-1833 Division HOCHTIEF Europe ...... 96 Barbara Bierach, Sydney [email protected] Attraktive Arbeitswelt ...... 28 Jürgen Kalwa, New York HOCHTIEF Corporate Governance/Compliance Gesellschaftliches Engagement ...... 34 CR-Koordination: Dr. Stefan John Informationen zum Barbara Hansen (Leitung), Felix Bois Tel.: 0201 824-1555 Compliance ...... 40 [email protected] MEIN UNSER Bericht ...... 106 Konzeption und Gestaltung: HOCHTIEF Konzernkommunikation HOCHTIEF Konzernkommunikation Bescheinigung über eine unabhängige Dr. Bernd Pütter LEBEN RAUM betriebswirtschaftliche Prüfung...... 108 Fotografi e: Tel.: 0201 824-2610 Nachhaltigkeit bei Christoph Schroll, HOCHTIEF [email protected] Informationen zum Nachhaltigkeitsbericht HOCHTIEF ...... 44 (Berichtszeitraum, -inhalte, -grenzen) ...... 110 Bildnachweise: Alle im Folgenden nicht aufgeführten Bilder: HOCHTIEF-Bildarchiv, Essen; Titel- Strategien, Steuerungsinstrumente und Umsetzung internationaler Reporting-Standards ...... 111 seite links oben: istockphoto/shapecharge, rechts: Oli Keinath; Flatiron (S. 3); Kennzahlen Leighton Holdings (S. 4 links); Osar Durand (S. 4 rechts); plainpicture/Westend61 Weitere Informationen über unser Engagement GRI-Prüfungsbestätigung ...... 111 (S. 8); Jörg Tarrach (S. 9); Flatiron/Duwayne Bahnsen (S. 10); City East Alliance zur Nachhaltigkeit fi nden Sie im Internet unter Das Unternehmen ...... 46 (S. 12); Greenroads Foundation/Jeff Krahenbuhl, Monologue Photography (S. www.hochtief.de/nachhaltigkeit. Index nach GRI-G3.1-Richtlinien ...... 112 13); ISCA (S. 15); EPA (S. 16); Turner (S. 18); Jürgen Kalwa (S. 20); Chris Reaster Nachhaltigkeitsstrategie ...... 50 (S. 21); Forth Crossing Bridge Constructors (FCBC) S. 22–25); DB AG (S. 26); Der Nachhaltigkeitsbericht liegt auch in CR-Programm ...... 53 Impressum/Ansprechpartner ...... 117 Liam Soden (S. 27); Flatiron (S. 28); Flatiron (S. 29); Jimmy Quach (S. 30 oben englischer Sprache vor. links); Flatiron (S. 30 oben rechts); Calvin Joyce (S. 30 unten); Flatiron (S. 31); Compliance ...... 57 Jimmy Quach (S. 32 u. 33); Leighton (S. 34 u. 35); Leighton/Louise Laws (S. 37); Redaktionsschluss: 14. Februar 2014 Zur Titelseite: Leighton (S. 39); istockphoto/mstay (S. 40); Eckehard Viefhaus (S. 43); istock- Risikomanagement ...... 60 „HOCHTIEF gestaltet Lebensräume.“ So heißt es in un- photo/RichVintage (S. 44); Turner/Timothy Griffi th (S. 45); HOCHTIEF Jennifer Der nächste Nachhaltigkeitsbericht wird im serer Unternehmensvision. Als global tätiger Baukonzern Siebert (S. 78 u. 79); Turner (S. 80 u. 81 rechts); Casey Dunn Photography (S. 81 Februar 2015 erscheinen. IT und Datenschutz ...... 61 realisiert HOCHTIEF weltweit große Infrastrukturmaßnah- links); San Francisco Public Utilities Commission (S. 82); Turner (S. 84 bis 87); men und nimmt damit Einfl uss auf das Lebensumfeld der
Leighton Properties (S. 89 links); John Holland (S. 89 rechts); Thiess (S. 90 bis 13 Mitarbeiter ...... 62 Menschen. Ein Beispiel ist die Neu- und Ausbaustrecke
95); HTP (S. 96); HOCHTIEF Solutions (S. 97); Oscar Durand (S. 99); Matthias 20 „Umfahrung Hörselberge“ der Bundesautobahn 4 (A 4). Ibeler (S. 102); HOCHTIEF Solutions Middle East (S. 103 rechts); HOCHTIEF Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz ...... 66 Sie wurde von HOCHTIEF als Teil eines Konsortiums Jennifer Siebert (S. 104); Felix Bois (S. 105 rechts); Udo Thomas (S. 105 unten); geplant, fi nanziert und gebaut. 2010 wurde sie für den Leighton Asia (S. 107) Umwelt- und Klimaschutz ...... 68 Verkehr freigegeben und wird über 30 Jahre auch von itsbericht dem Konsortium betrieben. ke
Bildbearbeitung, Satz und Druckvorstufe: ig Forschung und Entwicklung ...... 72 Creafi x GmbH, Solingen In allen Texten beziehen wir uns mit der allgemeinen Beschaffung...... 74 Anrede sowie den Funktionen grundsätzlich auf Damen Druck: und Herren. Wenn Ihr Mobiltelefon über eine QR-Er- Nachhalt Druckpartner, Essen kennungssoftware verfügt, gelangen Sie Spenden und Sponsoring ...... 76 nach dem Abfotografi eren des Codes zu Dieses Symbol weist in diesem Bericht auf Der Nachhaltigkeitsbericht ist auf dem umweltfreund - weiteren Informationen zum HOCHTIEF Links im Internet hin. Die entsprechenden HOCHTIEF Aktiengesellschaft Nachhaltigkeitsbericht 2013 auf unserer lichen Bilderdruckpapier Maxi Silk gedruckt. Es ist nach Internetadressen haben wir auf den jeweiligen
Opernplatz 2, 45128 Essen Website. HOCHTIEF den Regeln des Forest Stewardship Council (FSC) zer- Seiten angegeben. tifi ziert. Aus Visionen Werte schaffen. Nachhaltigkeitsbericht 2013 117