Plan Estratégico Del Distrito De Macaracas 2018-2019 Ingreso (Coeficiente Igual a Cero)

Plan Estratégico del Distrito de Macaracas 2018-2019 ingreso (coeficiente igual a cero). Este año el coeficiente Nacional se mantuvo sin cambios, 0.50 tanto en 2011 como en 2012. Sin embargo, al desagregar la información por áreas y provincias sí hay ligeras mejoras en la distribución del ingresos, aunque para la Provincia de Los Santos no se puede decir lo mismo, ya que según el Coeficiente Gini17, esta provincia presento un aumento del coeficiente comparado con el del año pasado, siendo la única provincia en donde la distribución del ingreso desmejoró, de forma leve, aunque contaron con mayores incrementos de ingreso ubicándose en una de las provincias que mayor ingreso medio por hogares registró, el 12.58% de 15.99% que equivale al aumento promedio que percibieron los hogares del país. GRÁFICA 14: COEFICIENTE GINI, SEGÚN PROVINCIA, ENCUESTA DE PROPOSITOS MÚLTIPLES DE MARZO 2011-2012

2.3.6. PRINCIPALES CATEGORÍAS DE ACTIVIDADES ECONÓMICAS (POR SECTOR) La principal ocupación de la mayor parte de las familias del distrito se dedica a la agricultura y a la ganadería, seguida de la porcinocultura y crías de aves de corral, siendo el empleo más frecuente del jefe de hogar y los miembros del mismo las tareas agropecuarias. Macaracas cabecera es un área donde podemos encontrar otros sectores como el sector comercial y el sector servicio propio del desarrollo urbano de distrito.

17 Normalmente se utiliza para medir la desigualdad en los ingresos, dentro de un país, pero puede utilizarse para medir cualquier forma de distribución desigual.

18 Distribución del ingreso de los hogares- Panamá, Febrero de 2013 -Ministerio de Economía y Finanzas 66

Plan Estratégico del Distrito de Macaracas 2018-2019 Según el censo nacional de población y vivienda 2010 entre las actividades económicas que presentan una mayor ocupación en el distrito de Macaracas están la agricultura, ganadería, caza, silvicultura, pesca, con un 43.3%, seguidamente encontramos las actividades de servicios conexas con el comercio al por mayor y menor (incluye Zonas Francas), reparación y vehículos de motor y motocicletas con un 11.4%; y la construcción con 7.6% y el resto que sería del 37.7% del total registrado

El Sistema agrícola y pecuario panameño, muestra dos fenómenos que todavía gravitan en el sector rural istmeño: la concentración de las mejores tierras en un reducido número de propietarios y el despliegue de las relaciones sociales asalariadas.

Este sector está presentando graves problemas en los últimos años, debido a factores como la sequía, comercialización y ausencia de políticas agrícolas que permitan a los productores producir y vender sus cultivos a precios justos.

Los cultivos con mayor cantidad de venta en el distrito son: el maíz seco, la sandía, el zapallo y el tomate industrial, el pimentón, el maíz nuevo y los demás son más que todo destinado al consumo se subsistencia.

El distrito de Macaracas, ocupa el cuarto lugar como productor ganadero en la provincia de Los Santos. El Corregimiento con mayor producción a nivel del Distrito es el corregimiento de Llano de Piedra con 8703 cabezas de ganado vacuno, que equivale al 25.1% del total registrado, seguido de Macaracas Cabecera con 14.3% y Bajos de Güera con el 11.6%.

La actividad principal del ganado vacuno en existencia en el Distrito de Macaracas es el de cría con una representación del 55.6% de la cantidad registrada, y el que predomina es el de Cruce con un 43.5%.

Plan Estratégico del Distrito de Macaracas 2018-2019 Otra actividad de mayor concentración es las explotaciones de ganado porcino, a nivel de la provincia, Macaracas ocupa el cuarto lugar en cuanto a la existencia de este rubro con 9483 cabezas.

A nivel de corregimiento Llano de Piedra es el de mayor productor con 7702 cabezas que equivale al 81.2% de la cantidad registrada, ya que cuenta con seis porquerizas tres en la comunidad de El Faldar, dos en la comunidad de Llano de Piedra, y una en la comunidad de Bombacho.

GRÁFICA 15: PORCENTAJE DE POBLACIÓN, SEGÚN ACTIVIDAD ECONÓMICA, PROVINCIA DE LOS SANTOS, MARZO 2017.

Macaracas Cabecera, marca mayor porcentaje en el sector secundario y terciario,Sin embargo Llano de Piedra presenta mayor porcentaje en el Primario con un 18.1%.

CUADRO 33: POBLACIÓN SEGÚN ACTIVIDAD ECONÓMICA, POR CORREGIMIENTO, DISTRITO DE MACARACAS, 2010

Plan Estratégico del Distrito de Macaracas 2018-2019 Sector Sector Sector Corregimiento Primario Secundario Terciario Macaracas 14.4% 37.5% 54.5% Bahía Honda 11.6% 2.9% 1.5% Bajos de Güera 10.1% 4.6% 3.0% Corozal 8.0% 5.6% 4.3% Chupá 6.0% 8.7% 5.7% El Cedro 7.6% 3.3% 4.6% Espino Amarillo 3.9% 0.8% 0.9% La Mesa 8.7% 3.9% 4.4% Las Palmas 7.0% 5.4% 1.2% Llano de Piedra 18.1% 24.0% 18.2% Mogollón 4.7% 3.3% 1.6% Fuente Datos de la Contraloría General de la República-INEC, año 2010

GRÁFICA 16: POBLACION SEGÚN ACTIVIDAD ECONOMICA POR CORREGIMIENTO, DISTRITO DE MACARACAS, AÑO 2010

2.3.7. INFRAESTRUCTURA 2.3.7.1. Carreteras El acceso o estado de las vías de comunicación terrestres a los hogares es un factor crucial para impulsar el crecimiento económico y reducir la pobreza. En este sentido, al garantizarles a las personas un mayor acceso a carreteras o caminos

Plan Estratégico del Distrito de Macaracas 2018-2019 en buen estado, ya sea en verano o invierno, que le permita acceder a servicios esenciales como la educación y salud, así como a mejores oportunidades de empleos, viviendas, saneamiento e ingresos y a la vez le permitan al estado poder llevar con facilidad los programas o proyectos sociales, habrá mayores posibilidades de reducir la pobreza

El distrito de Macaracas solo cuenta con vías de acceso terrestre, (carreteras de asfalto, caminos de piedra) que la comunican con la ciudad de Chitré, Las Tablas, Tonosí, Los Pozos y Pesé, lo que representan la vía de transporte del Distrito, ubicada a unos 293 Km, desde la ciudad de Panamá, haciendo un tiempo aproximado de 3 horas 45 minutos hacia Macaracas.

Macaracas un distrito con una superficie de 504.6 km2 subdivididos en once corregimientos de los cuales dos de ellos no cuentan con un solo kilómetro asfaltado, nos referimos a los corregimientos de Espino Amarillo y Mogollón.

Desde otro punto de referencia, dentro de los corregimientos del distrito, existen poblados que solo se pueden llegar en auto doble tracción, para la época seca, cuando se den los cortes veraneros, estos caminos son denominados Caminos de Producción y por lo general son mejorados con partidas destinadas a las Juntas Comunales.

En el siguiente cuadro se muestra el nombre de las calles principales, la condición evaluada y la longitud total de acuerdo al tipo de pavimento y el material que lo compone.

Plan Estratégico del Distrito de Macaracas 2018-2019

CUADRO 34: RED VIAL DEL DISTRITO DE MACARACAS, POR LONGITUD, CONDICIÓN Y TIPO DE LA SUPERFICIE, SEGÚN NOMBRE DEL CAMINO: ENERO 2015.

LONG. NOMBRE DEL CAMINO+A1:I17A30A1:H16A1:I20A1A1:H20 Cond. (Km) C.ASF. T.SUP. REV. TIERRA CORREGIMIENTO KM. KM. KM. KM. TOTAL 156.09 0.00 9.80 43.45 76.71 26.13 0.00 El Cedro- Cruce de Sabana Grande - Macaracas 2.00 R 2.00 Macaracas Macaracas - Llano de Piedra 7.80 B 7.80 Llano de Piedra Macaracas-Llano (Rio La Villa - Las Tablas) - El Montero - La Pasera - Perales - Las Trancas - Cruce de 22.00 R 7.80 14.20 de Piedra-Bajos Espino Amarillo de Güera (Rio La Villa - Las Tablas) - El Montero - La Pasera - Perales - Las Trancas - Cruce de 1.00 R 1.00 Espino Amarillo Espino Amarillo Llano de Piedra- (Macaracas - Llano de Piedra) - La Mesa 10.25 B 10.25 La Mesa Macaracas - Bella Vista 0.75 B 0.75 Macaracas La Mesa - La Mesita 1.62 M 1.62 La Mesa (Los Santos - La Colorada - Macaracas) - Chupa-Chacón (Circunvalación) 1.50 R 1.30 0.20 Chupá Los Santos - Los Olivos - La Colorada - Macaracas 9.90 R 9.90 Chupa-Macaracas (Los Santos - La Colorada - Macaracas) - Chupa - Chacón 0.85 R 0.85 Chupá (Llano De Piedra - Tonosí) - Tolú 6.25 R 6.25 Bajos de Güera El Macano- Espino (Las Trancas-Nalú)-Cementerio- Rio Guararé 5.10 R 5.10 Amarillo Macano-Espino (El Macano - Espino Amarillo) - Santa Ana - Cerro Canajagua 5.53 M 0.53 5.00 Amarillo (Espino Amarillo - Corozal) - Botoncillo - Rio Guararé 5.70 R 5.70 Bahía Honda (Sabana Grande - Macaracas) - Corozal - Bahía Honda - El Espino Amarillo - Mogollón - Espino Amarillo- 28.06 B 10.70 17.36 Quema Mogollón- Corozal (Sabana Grande - Macaracas) - El Cedro - El Guásimo 4.25 B 4.25 El Cedro Macaracas - La Taguara 0.60 B 0.60 Macaracas Macaracas-Las (Macaracas - Llano de Piedra) - Los Higos - Calabazo 8.30 M 8.30 Palmas Macaracas-Llano Macaracas - Llano de Piedra-El Faldar 9.80 M 9.80 de Piedra La Mesa - El Nigüito 1.90 M 1.90 La Mesa (La Mesa - El Nigüito - La Pitaloza) - El Nigüito - Tumaco 6.00 R 6.00 La Mesa El Faldar - Rio Arriba 6.30 R 6.30 Llano de Piedra Leales - Paradero 3.20 R 3.20 Macaracas Chupa - Chacarrilla 2.18 R 2.18 Chupá Las Palmas- Los Higos -El Pájaro - Los Rastrojos - El Calabazo 5.25 M 5.00 0.25 Macaracas Fuente: Ministerio de Obras Pública 2016

Plan Estratégico del Distrito de Macaracas 2018-2019 2.3.7.2. Electricidad La estrategia en este ámbito se orienta a garantizar la disposición de energía necesaria para el crecimiento del país.

El país cuenta con un plan a mediano y largo plazo que contempla los distintos segmentos de generación, transporte y distribución, bajo distintos escenarios de la demanda. El suministro se presenta vulnerable en razón de la variabilidad de generación hidroeléctrica de origen climático (Fenómeno de Niño), los corregimientos más afectados por las fluctuaciones eléctricas son los corregimientos de Espino Amarillo y Mogollón, que por lo general se dan muchas interrupciones debidos a las sobrecargas de los transformadores

El 80.4% de las viviendas ocupadas en el Distrito de Macaracas cuenta con el servicio eléctrico proporcionado por la compañía distribuidora EDEMET EDECHI Ver gráfica19

GRÁFICA 17: TIPO DE ALUMBRADO, DISTRITO DE MACARACAS

2.3.7.3. Mercados Periféricos El distrito de Macaracas no cuenta con Mercados Periféricos, Sin embargo si cuenta con jumbo ferias‟ y las „jumbo tiendas‟, para adquisición de productos de la Canasta básica, esta está conformada por 50 productos que satisfacen los

19 Datos del INEC 2014- Tipo de alumbrado 72

Plan Estratégico del Distrito de Macaracas 2018-2019 requerimientos calóricos de los miembros de un hogar. Este conjunto de alimentos está compuesto por diversos sub-grupos, tales como productos lácteos, carnes, pescados, leguminosas, cereales y derivados; grasas, vegetales y frutas y productos misceláneos. Ahora bien, los costos de la Canasta básica en los minisúper y abarroterías son superiores a los de las cadenas de supermercados, con lo cual es necesario que el consumidor tenga mayores alternativas, también de otros productos de consumo masivo.

2.3.7.4. Mataderos Cumple con un servicio muy necesario para la comunidad, ofreciéndole las condiciones necesarias para que la carne que llega a los consumidores cumpla con todas las medidas que exige la seguridad alimentaria.

Actualmente solo cuenta con un Celador con funciones de matarife, servidor público de

Municipio

Se brinda servicio de sacrificio de res y cerdo, en horas de la madrugada, por este servicio se cobra un tasa de degüello, Saurda (uso del local) y si es para la comercialización se cobra el uso de caseta, haciendo un total de B/.9.00 por sacrificio, y si es para el consumo, no se paga el uso de caseta.

2.3.7.5. Telecomunicaciones El Distrito de Macaracas, así como en el resto del país. Los servicios de comunicaciones telefónicas son ofrecidos en la mayor parte por la compañía Cable & Wireless Panamá, esta empresa mantiene oficinas en la ciudad de Las Tablas, brindando a la comunidad y a sus alrededores el sistema de telecomunicación, aunque existen algunas zonas en donde el servicio telefónico aún se brinda a través de teléfonos públicos (cabinas) pero en su mayoría las la

Plan Estratégico del Distrito de Macaracas 2018-2019 telefonía celular ha ganado el mayor porcentaje en este servicio con diferentes compañías por ejemplo Mas Móvil que pertenece a la telefonía Cable & Wireless Panamá, además existen otras como la Movistar, Claro y Digicel.

Según encuesta realizada a algunos moradores de los corregimientos las de mejor cobertura es la Más Móvil y Movistar, sin embargo corregimientos como Bajos de Güera y Las Palmas la cobertura se dar por parte y es catalogada como muy débil.

CUADRO 35: TELÉFONOS EN EL DISTRITO MACARACAS Telefonos/ Corregimientos Monederos TOTAL 38 Macaracas 16 Bahía Honda 2 Bajos de Güera 1 Corozal 2 Chupá 3 El Cedro 2 Espino Amarillo 1 La Mesa 2 Las Palmas 1 Llano de Piedras 7 Mogollón 1 Fuente: Encuesta realizada a los H.R. de Corregimientos 2.3.7.6. Correos y Telégrafos (COTEL) Es una entidad que está bajo la reglamentación del Gobierno y Justicia, Se encuentra ubicado temporalmente dentro de las instalaciones de la Biblioteca Pública José Daniel Crespo, y brinda el servicio de envíos de correspondencias y encomiendas a los distintos lugares del país, con la gestión de sus oficinas principales ubicadas en la ciudad de Las Tablas.

Esta oficina cuenta con seis colaboradores; un Jefe de Estafeta, tres oficinista de venta, una telegrafista y un mensajero, con un horario de Lunes a Viernes de 8:00 a.m. a 5:00 p.m. y los sábados de 8:00 a.m. a 3:00 p.m.

Plan Estratégico del Distrito de Macaracas 2018-2019 2.3.7.6.1. Radio Península

Inician programación en el año de 1971; hoy día cuentan con 46 años de servicios al aire, con el objetivo primordial de comunicar y entretener a su fiel audiencia a nivel nacional las veinticuatro (24) horas del día.

Sus instalaciones se encuentran ubicadas en la carretera nacional vía Llano de Piedra, a un costado del Hospital Luis H. Moreno. El dueño de esta reconocida emisora es el señor Gonzalo Correa, oriundo de nuestro querido distrito, Actualmente cuentan con cinco (5) funcionarios clasificados de la siguiente manera: dos secretarias y tres (3) locutores, encargados de la excelente y variada programación de esta estación radial.

2.3.7.6.2. Tecnología de la Información

El desarrollo de las tecnologías de la información y comunicación (TICs), por su transversalidad, efectividad y capacidad de interoperabilidad entre entidades, es fundamental para la modernización de las entidades del Estado y el progreso de los sectores clave de la economía; en ese sentido, se propone dar un mayor impulso a estándares, herramientas y aplicaciones de Gobierno Electrónico y Gobierno Abierto para la prestación de los servicios, trámites, transparencia y participación ciudadana, así como incrementar la cobertura, capacidad y contenido de la Red Nacional de Internet gratuito (Banda Ancha- fibra óptica), a través de inversiones conjuntas del Gobierno y el sector privado, impactando significativamente en la reducción de la brecha digital, la inclusión social y la competitividad del país.20

Las Infoplazas SENACYT son centros comunitarios de acceso público a la información y al conocimiento mediante el uso de la informática, programas de

20 Plan Estratégico de Gobierno2015-2019 75

Plan Estratégico del Distrito de Macaracas 2018-2019 capacitación, y acceso a Internet disponible para facilitar el acceso de la población a las nuevas Tecnologías de la Información y la Comunicación (TICS) en especial, a los que tienen recursos limitados y están ubicados en áreas de difícil acceso, contribuyendo a cerrar la brecha digital e incorporándolos a la sociedad del conocimiento.

En la República de Panamá existen 233 Infoplazas SENACYT de las cuales una es en el Corregimiento cabecera del Distrito de Macaracas, la del Corregimiento de Llano de Piedra se encuentra en construcción. Se espera poder implementar una por cada corregimiento, por su utilidad para las comunidades.

Los servicios regulares que se encuentran en una INFOPLAZAS SENACYT son:

 Acceso a Internet,  Impresión de documentos,  Levantamientos de texto,  Digitalización de documentos,  Cursos cortos de capacitación,  Enciclopedias digitales.

El Municipio de Macaracas cuenta con el suministro de tecnologías de información y comunicación para la modernización de los gobiernos locales (MuNet).

Plan Estratégico del Distrito de Macaracas 2018-2019

Síntesis - Dimensión Económica

 Frecuentes fluctuaciones eléctricas, debido a las sobrecargas eléctricas en los transformadores- corregimiento de Espino Amarillo y Mogollón  Bajo índice de población independiente (0.6%) (Negocio propio o trabaja por su cuenta)  Factores que influyen en la baja productividad como la sequía, comercialización y ausencia de políticas agrícolas que permitan a los productores producir y vender sus cultivos a precios justos  El 45% de la población Macaraqueña corresponde a la Condición de Actividad no económicamente activa  Hace falta más kilómetros de calles asfaltadas en el Distrito por ejemplo, los corregimientos de Espino Amarillo y Mogollón no cuentan con un solo kilómetro asfaltado.  No existe un mercado donde la población Macaraqueña pueda comercializar sus productos.  Se hace necesario reforzar las señales de telecomunicación en especial en los corregimientos de Bajos de Güera y Las Palmas.  Dotar de Infoplazas los corregimientos del distrito

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2.4. DIMENSIÓN URBANA O SEMI URBANA 2.4.1. LUGARES POBLADOS URBANOS EN EL DISTRITO Desde el punto de vista cuantitativo, el siglo XX ha estado marcado por un aumento continuo de las poblaciones urbanas y una disminución de las poblaciones rurales. Este comportamiento fácilmente se puede encontrar explicación en la selectividad del mercado laboral y las competencias educativas. .

Según el INEC, tomando en cuenta datos censales 2000 y 2010, la población masculina como la femenina han incrementado su peso relativo en las áreas urbanas, el sexo femenino ha marcado mayor índice en el área urbana, debido a que esta que crea incentivos para la migración femenina, manteniendo así el predominio de los hombres en las áreas rurales.

El Distrito de Macaracas, según definición del INEC-Contraloría General de la República de Panamá, nos dicen que los lugares poblados o localidad urbana son los que concentran 1,500 o más habitantes, además deben reunir la mayor parte de las siguientes características: servicio de luz eléctrica, acueducto público, sistema de alcantarillado, trazos de calles, uno o más colegios secundarios, centros sociales, etc., dada esta definición solo el corregimiento de Macaracas Cabecera es calificado como área urbana, aunque el corregimiento de Llano de Piedra, presente una población por encima de los 1,500 habitante sin embargo no cumple con la mayor cantidad de características descritas anteriormente.

2.4.2. ESTATUS DEL PLAN DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL Según Nota 14-2100-DOT-178-17, expedida el 3 de agosto de 2017, firmada por el Arq. Kleber De Lora, Encargado del Departamento de Ordenamiento Territorial del Ministerio de Vivienda y Ordenamiento Territorial (MIVIOT), y validada por Jorge Quintero Director Provincial, El Plan de Ordenamiento Territorial del Distrito de Macaracas se encuentra en proceso de aprobación por el Concejo Municipal de Macaracas.

Plan Estratégico del Distrito de Macaracas 2018-2019 Según lo Honorables Representantes del Distrito, el mismo no ha sido aprobado debido a que hay que hacerle algunas adecuaciones correspondientes.

Plan Estratégico del Distrito de Macaracas 2018-2019

Plan Estratégico del Distrito de Macaracas 2018-2019 2.4.3. DINÁMICA URBANA O SEMI URBANA Basándonos en el Artículo 62 de la Ley 37 del 29 de junio de 2009, modificada por la Ley 66 del 29 de octubre de 2015, que textualmente dice así:

“Los municipios de la República de Panamá se clasificarán atendiendo al número de habitantes y la densidad por kilómetro cuadrado de la siguiente forma:

1. Metropolitanos. Distritos cuya población sea superior a doscientos cincuenta mil habitantes. 2. Urbanos. Distritos cuya población esté comprendida entre cuarenta mil uno y doscientos cincuenta mil habitantes y cuya densidad de población sea de ciento uno a doscientos habitantes por kilómetro cuadrado, lo cual incluye a las cabeceras de provincia que por su condición no se encuentren en la categoría de metropolitano. 3. Semiurbanos. Distritos cuya población esté comprendida entre seis mil uno y cuarenta mil habitantes y cuya densidad de población sea de cuarenta y uno a cien habitantes por kilómetro cuadrado. 4. Rurales. Distritos cuya población sea igual o inferior a seis mil habitantes. La pertenencia a cada segmento de esta clasificación se revisará de acuerdo con los resultados de cada censo de población que realice el Instituto de Estadística y Censo de la Contraloría General de la República.

Una vez cumplidas las etapas del proceso de descentralización previstas en esta Ley, se establecerán nuevos indicadores para esta clasificación.”

Tomando en consideración esta clasificación el Distrito de Macaracas, es un distrito Semiurbano, alcanza una población de 9021 habitante y una densidad de población de 17.9 habitantes por km2.

2.4.4. LEGISLACIÓN NORMATIVAS Según el numeral 15 del Artículo 17 de la Ley 106, de 8 de octubre de 1973, el Consejo Municipal tiene entre sus funciones, reglamentar lo relativo a las construcciones y servicios públicos municipales, teniendo en cuenta las disposiciones generales sobre salubridad, desarrollo urbano, y otras.

De acuerdo a lo contemplado en la Ley N° 6, de 1 de febrero de 2006, los Municipios son autoridades urbanísticas, por lo que el Distrito de Macaracas crea mediante Acuerdo Municipal No. 9 del 21 de mayo de 2007, la oficina de Dirección de Obras y Construcciones con funciones de velar por el ordenamiento, inspección

Plan Estratégico del Distrito de Macaracas 2018-2019 y seguimiento del crecimiento del Distrito en forma ordenada, por lo que se hace necesario la creación del Acuerdo Municipal No. 11 del 28 de mayo de 2007, que dicta disposiciones sobre las normas de construcciones, y planificaciones acordes al crecimiento urbano que experimenta el distrito.

2.4.5. ASENTAMIENTOS INFORMALES El distrito de Macaracas, no se le conoce asentamientos informales o infraviviendas al estado de ilegalidad, que tiene algunas localidades, permitiéndole al establecimiento de una persona o de una comunidad sin cumplir los requisitos que son establecidos por el Ministerio de Vivienda y Ordenamiento Territorial (MIVIOT).

2.4.6. PATRIMONIO Y MONUMENTOS HISTÓRICOS Según el Instituto Nacional de La Cultura, en la provincia de Los Santos declarados por Ley existen seis lugares considerados como Patrimonios y Monumentos Históricos en la Provincia detallados a continuación:

Casa del Cabildo o Museo de la Nacionalidad, La Villa de Los Santos

Iglesia de San Atanasio en La Villa de Los Santos

Escuela Presidente Porras en Las Tablas,

Finca El Pausílipo, del siglo XIV en Las Tablas

La Casa Museo Belisario Porras

Iglesia de Santa Librada

Solo podemos contar con objetos arqueológicos procedentes de Macaracas, que ponen en evidencia el alto desarrollo cultural que alcanzaron las culturas prehispánicas de esta región, en una vitrina central que se exhibe en el Museo de La Nacionalidad de la Heroica Villa de Los Santos.

El Distrito de Macaracas mediante Acuerdo Municipal No. 38 del 12 de agosto de 2010, declara doce sitios de interés históricos, como hechos importantes del proceso histórico y que constituyen testimonios del pasado de nuestro Distrito.

Plan Estratégico del Distrito de Macaracas 2018-2019 1. Parroquia San Juan Bautista 2. Plaza Pública de Macaracas. 3. Reserva Forestal El Colmón 4. Balneario Charco Foncho 5. Plaza Pública de Llano de Piedra 6. El Mirador del Hortigo de Llano de Piedra 7. La Poza Verde de Bajos de Güera 8. Las Bóvedas de Bajos de Güera 9. Reserva el Canajagüito de Espino Amarillo 10. Llano de La Mesa 11. Cerro Chupá 12. Cerro Quema de Mogollón.

2.4.7. TRANSPORTE Y MOVILIDAD En el distrito de Macaracas cuentan con 65 vehículos en circulación destinados al transporte de pasajero a otros distritos o corregimientos, además podemos encontrar ruta alternas de otros distritos hacia la provincia de Herrera, y 13 unidades de transporte selectivos a través de 3 piqueras de taxis ubicada en Macaracas Cabecera y en Llano de Piedra. Además cuenta con 9 buses de pasajeros Panamá- Macaracas.

Según el Artículo 2 del Decreto Ejecutivo No. 640 (De 27 de diciembre de 2006) “Por el cual se expide el Reglamento de Tránsito Vehicular de la República de Panamá” Las autoridades responsables del cumplimiento del presente Reglamento, en su orden son: la Autoridad del Tránsito y Transporte Terrestre, los Jueces de Tránsito y la Policía Nacional a través de los inspectores autorizados

Plan Estratégico del Distrito de Macaracas 2018-2019 para este fin y las autoridades administrativas en los casos específicos que desarrolle el presente Reglamento.”

El Distrito de Macaracas, no cuenta con las señalizaciones de calles, pocos sitios (vía pública) destinados como estacionamiento, y en algunos casos no se respetan las nomenclaturas de las calles.

2.4.8. SANEAMIENTO Y ALCANTARILLADOS No existe un sistema de alcantarillado sanitario en el Distrito de Macaracas y las aguas residuales son tratadas mediante tanques sépticos en la gran mayoría de los casos y otras a las quebradas o riachuelos.

Para las aguas negras y grises se tienen dos alternativas, los tanques sépticos o las letrinas y pozos de filtración.

El día 15 de septiembre de 2017, se recibió en la Plaza Publica Rogelio “Gelo” Córdoba, Corregimiento de Macaracas cabecera las ofertas para el proyecto denominado Estudio, Diseño y Construcción del Tratamiento de Aguas Residuales, por un monto de 26.2 millones de balboas.

2.4.9. ALUMBRADO PÚBLICO El propósito de la iluminación de calles y avenidas de uso público, es el proveer una precisa, rápida y cómoda visibilidad en la noche. Estas cualidades de visibilidad pueden salvaguardar y alentar el tráfico de vehículos y peatones, por lo cual es recomendable que todo diseñador las considere al momento de realizar sus respectivos diseños.

El Distrito de Macaracas cuenta con iluminación de las calles y avenidas en algunos sectores por corregimiento. Las mismas son reguladas mediante La Autoridad Nacional de los Servicios Públicos, según Resolución 417-Elec de 17 de noviembre de 2006, donde se ha aprobado la Normas de Alumbrado Público para calles y avenidas de uso Público.

2.4.10. MANEJO DE DESECHOS SOLIDOS

Plan Estratégico del Distrito de Macaracas 2018-2019 Las formas de eliminación de las basuras por parte de la población macaraqueña son altamente contaminantes en las áreas rurales y en los Corregimientos que carecen del servicio de recolección.

Tomado en cuenta las 2870 viviendas habitadas, según el Censo de Población y Vivienda, Año 2010, las prácticas más usuales para eliminar las basuras es la incineración o quema que representa el 56.7%, el 27.3% utilizan el carro recolector público, y el 16% En otro tipo de recolección como: terreno baldío, entierro, río, quebrada, lago, mar u otra forma.

La Alcaldía proporciona el servicio de recolección en las áreas más urbanizadas de cuatro Corregimientos, dos veces por semana, mientras que otros se está empezando a recolectar dos veces por mes, pero aún existen algunos que carecen totalmente de este servicio.

La tasa mensual de este servicio va en diferentes categorías, por ejemplo las residencias se paga a B/.2.00 balboas mensuales, mientras que los comercios pagan de B/.4.00 a B/.6.00 balboas dependiendo de la cantidad, también existe el transitorio que se paga B/.6.00 por el mes de uso.

El Vertedero Municipal de Macaracas se encuentra emplazado en el Área Protegida de El Colmón, creada en 1918, con un alto valor histórico, y fuente de productos forestales de uso local comunitario, al mismo tiempo que sirve de refugio de especies silvestres.

En el Vertedero ocurren periódicamente incendios, provocados o espontáneos, lo cual ha agravado el deterioro de los recursos naturales existentes. Además, este foco de contaminación impide el aprovechamiento turístico de este sitio.

2.4.11. CONECTIVIDAD DE INTERNET La penetración de Banda Ancha Móvil en Panamá, abre oportunidades para el desarrollo de un ecosistema que estimule demanda por servicios públicos y privados a la población a través del Gobierno Móvil (m-Gobierno) , permitiendo

Plan Estratégico del Distrito de Macaracas 2018-2019 mejorar la eficiencia de los servicios públicos y acceso a aplicaciones y contenidos sectoriales.

Según el Plan estratégico de Gobierno 2014-2019, el objetivo que se persigue es el desarrollo de sistemas infraestructurales y servicios altamente eficientes, que permitan mejorar la competitividad del país y la productividad de los sectores claves. La conectividad a internet en el distrito es personal, brindada por compañías privadas por medio de satélites entre esas compañías podemos mencionar Claro, Cable Onda, Mas Móvil, entre otras, y en algunos casos sólo en las Escuelas cuentan con W.I.F.I, proporcionado por el Ministerio de Educación.

2.4.12. ESPACIOS PÚBLICOS Y DE ESPARCIMIENTOS El Distrito posee varias instalaciones recreativas para brindar un sano esparcimiento a su población en general, algunos corregimientos cuentan con canchas parques, cuadro de fútbol, balnearios, cuadro de juegos, entre otros, pero en otros como Bahía Honda, El Cedro, Espino Amarillo, Las Palmas, y Mogollón, que no cuentan con ningún espacio público destinado al esparcimiento.

Los deportes más destacados en el distrito son el softbol y futbol, cuenta con el Club San Pedro y Club ADESMA para el área de softbol y para el área de futbol cuenta con un equipo sub 17; un equipo de Sub 15; un equipo femenino y 6 equipos para la Sub 13.

Macaracas es el único distrito de la provincia de Los Santos, que no cuenta con un solo metro de costa, razón por la cual no es impedimento para disfrutar de un excelente deporte, como lo es el futbol de playa, ya que cuenta con una Cancha de Futbol Playa “Complejo Mango‟s Grill” con las medidas estipuladas, donde se llevó a cabo el primer Campeonato Nacional de este deporte, propiedad del señor Ariosto Espino

Plan Estratégico del Distrito de Macaracas 2018-2019

En el distrito existen dos fincas privadas destinadas al Agroturismo, La Finca El Palmito, Propiedad del Sr. Mario Ulises Nieto, en la misma podemos encontrar diferentes tipos de animales domésticos, además dentro de la Provincia de Lo Santos es la mayor producción de abono orgánico por medios de lombrices californianas.

La otra finca Agro turística está ubicada en el Corregimiento de Mogollón, propiedad del Sr. Nelson Cedeño, allí podemos encontrar la demostración de diferentes culturas de nuestros pueblos por ejemplo, la Molienda, la, confección de cutarra, ordeño manual, entre otras, también puede gozar de divertidas excursiones por senderos ecológicos.

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Síntesis Dimensión Urbana o Semi Urbana

 Hacerle las adecuaciones correspondientes al Plan de Ordenamiento Territorial del distrito de Macaracas, para que pueda ser aprobado por el Concejo Municipal de Macaracas para su implementación.  El distrito de Macaracas, no cuenta con las señalizaciones de calles, pocos sitios (vía pública) destinados estacionamiento, y en algunos casos no se respetan las nomenclaturas de las calles.  No existe un sistema de alcantarillado sanitario en el distrito de Macaracas y las aguas residuales son tratadas mediante tanques sépticos en la gran mayoría de los casos y otras a las quebradas o riachuelos.  Se hace necesario más luminarias ya que algunas calles avenidas, y algunos sectores por corregimiento no cuentan con luminarias.  Las formas de eliminación de las basuras por parte de la población macaraqueña son altamente contaminantes.  En las áreas rurales y en los corregimientos que carecen del servicio de recolección.  Implementación de la red de Internet para todos, ya que el Internet solo se da por compañías privadas.  Se necesita más espacios públicos y de esparcimientos por corregimientos.  Más apoyo a los sitios agro turísticos de la región

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2.5. DIMENSIÓN JURÍDICO – INSTITUCIONAL 2.5.1. Régimen Provincial La provincia de Los Santos, se rige por lo que se contempla en el Capítulo 3, artículos de 249-253 de la Constitución Política de nuestro país, Sobre el Régimen Provincial.

Según el artículo 249, cada provincia cuenta con un gobernador de libre nombramiento y remoción del Órgano Ejecutivo. La provincia de Los Santos cuenta con una Gobernadora, la Licda. Yina Smith, y un Vicegobernador o suplente designado el Licdo. José Cárdenas

Artículo 250 Las provincias tendrán el número de distrito que la Ley disponga. La provincia de Los Santos según la Ley cuenta con 7 Distritos.

Artículo 251, En cada provincia funcionara un Concejo Provincial, integrado por todo los Representantes de Corregimientos. El Consejo Provincial de Los Santos está presidido por el Honorable Representante Dimas Rivera, y su Junta Directiva.

Plan Estratégico del Distrito de Macaracas 2018-2019 Artículo 252, Son funciones del Consejo Provincial, sin perjuicio de otras que la Ley señale

Artículo 253, El Concejo Provincial se reunirá en sesiones ordinarias una vez al mes, en la capital de la provincia o en el lugar que en consejo determine. El Concejo Provincial de Los Santos se reúne, en el Salón de Reuniones Migdalia Martínez, en la ciudad de Las Tablas, una vez a final de cada mes.

Según el Acuerdo No. 1 del 29 de septiembre de 1994, los miembros del Concejo Provincial son:

1. Los representantes de corregimientos con derecho a voz y voto 2. Los diputados de la provincia con derecho a voz. 3. La gobernadora y los alcaldes con derecho a voz. 4. Los directores o jefes provinciales de los ministerios e instituciones autónomas. con derecho a voz.

2.5.2. GOBIERNO LOCAL Panamá, como en el resto de los países de Hispanoamérica, el concepto de Municipio se da con la colonización española. Se preceptuó en el Capítulo 2, Régimen Municipal, Artículos del 229-248, del a Constitución Política de nuestro país.

Los Municipios son organizaciones políticas autónomas y democrática establecida en el Distrito, y responde a administrativamente al gobierno local. Las autoridades principales tienen el deber de cumplir y hacer cumplir la constitución, leyes, decretos, órdenes del Ejecutivo y las resoluciones de los tribunales de la justicia ordinaria y administrativa.

El distrito de Macaracas cumpliendo con el Artículo 234, de la Constitución Política de nuestro país donde nos dice que cada distrito habrá una corporación denominada Consejo Municipal integrada por los once (11) representantes de corregimientos que integran el distrito, donde uno de ellos es escogido por votación, por un periodo de un año, siendo el H. R. Ramón Rodríguez para el

Plan Estratégico del Distrito de Macaracas 2018-2019 periodo del 1 de julio 2017 al 31 de junio 2018. El Consejo Municipal sesiona los cuatro primeros jueves de cada mes

Cumpliendo con el Régimen Municipal establecido en el Artículo 238, de la Constitución Política de nuestro país, El Distrito de Macaracas, cuenta con un Jefe de la Administración Municipal el Alcalde Licdo. Juan De Dios Martínez y dos suplente, elegidos por votación popular directa, por un periodo de cinco años.

Según el Artículo 239, en cada distrito habrá un Tesorero. En el distrito de Macaracas, quien administra el departamento de recaudación de las rentas municipales y de las pagadurías es la Licda. Magyari Rodríguez Mitre.

Dentro de los deberes establecidos en el Artículo 240, los corregidores de cada corregimiento, responden al alcalde.

Tomando en consideración el Artículo 247 y 248, donde dice que cada corregimiento tendrá una Junta Comunal compuesta por el representante de corregimiento y cuatro ciudadanos residente en el corregimiento.

Tomando en cuenta el Articulo 62 de la Ley 66 de octubre 2015, Cada Junta Comunal debe tener una Junta de Desarrollo Local compuesta por once (11) miembros de los corregimientos.

2.5.2.1. Organigrama 2.5.2.1.1. Organigrama del Municipio de Macaracas

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2.5.2.2. Colaboradores Municipales, por departamento.

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CONCEJO MUNICIPAL DEPARTAMENTO DE ALCALDÍA Benilda M. Chávez de Nicosia Juan De Dios Martínez M. Secretaria Alcalde Paula Edilsa De Gracia Xiomara Edith Pérez Muñoz Sub Secretaria Trabajadora Manual JUNTAS COMUNALES DEPARTAMENTO DE OBRAS Y CONSTRUCCIONES Nelson Ismael Samaniego Barría José Isacc Gaitán Asistente Administrativo Director de Obras Y Construcción Lireika Elina Rodríguez Vergara DEPARTAMENTO DE TESORERÍA Asis. Adm. Obras y Construcciones Magyaris M. Rodríguez Mitre DEPARTAMENTO DE ASEO Y ORNATO Tesorera Mpal. Cesar Antonio De León Sally Rossini Rodríguez Ch. Trabajador Manual Sub-Tesorera Mpal. Reinaldo Azael Pérez C. Digna Emérita Rodríguez B. Trabajador Manual Inspectora Mpal. Domingo Julio García M. Alexander Ariel Vásquez G. Trabajador Manual Cajero Municipal Genarino Mendoza R. David Felipe Rodríguez Vergara Trabajador Manual Recaudador Auxiliar CELADOR MATADERO MUNICIPAL Julio Alberto Ruiz Frías José Antonio Vergara S. Oficinista Celador Meybis Carolina Díaz Frías PLANILLA EQUIPO DESCENTRALIZACIÓN Oficinista Yarilis Esmeralda Moreno Domínguez CORREGIDORES Contable Juan Bautista Rodríguez Chávez Elda Ocay Ramos Cortez Corregidor de Macaracas Contable William Oscar Acevedo M. Yenitza Yarlenis Cortez Cortez Corregidor de Llano de Piedra Coord. Rec. Humano Justa Corona Peralta Vega Ulises Mario Nieto Bultrón Corregidor Corozal Coor. Comunitario Raisa Yodalis Cedeño C. Ilka Anabell Vaca Díaz. Corregidor Chupá Asesora Legal María Elizabeth Alonso Cedeño Denis Haidee Córdoba Gálvez Corregidor El Cedro Oficinista 2 Leida Oderays Cortez A. Karina Yamireth Díaz Samaniego Corregidor Bahía Honda Planificadora Amable Melgar Ávila Leonel Peralta Núñez Corregidor La Mesa Administrador Isidro Moreno Chávez Yarielka L. Moreno Mendieta Corregidor Mogollón Arquitecta Mauricio Rodríguez García Juan Miguel Mendieta Vargas Corregidor de las Palmas Arquitecto José Ubaldino Castillo Ríos Selideth Elvetia González Corregidor de Bajos de Güera Servicios Generales Gilberto Antonio Gutiérrez Ediberto De León De León Corregidor de Espino Amarillo Servicios Generales PERSONAL PRESTADO DEL MIVIOT Salvador Eliecer Nicosia María Cortez Servicios Generales Trabajador Manual Steny Melquiades Vásquez Soledad Castro Servicios Generales Trabajador Manual DEPARTAMENTO DE FISCALIZACIÓN CONTRALORÍA GENERAL DE LA REPÚBLICA Luis E. Durán Jefe de Fiscalización Multisectorial Rosario del Carmen Vargas Fiscalización multisectorial Vielka Argelis de gracia de Arosemena Fiscalización multisectorial Karlos E. collado G. Asesoría Jurídica Italina De Frías Ingeniera 2.5.2.3. Finanzas Municipales Ingresos

Plan Estratégico del Distrito de Macaracas 2018-2019 El presupuesto de ingreso del Municipio de Macaracas del año 2014 en comparación con el 2011 aumentó en B/.110, 749 (ver cuadro).

CUADRO 36: INGRESOS DEL MUNICIPIO DE MACARACAS Concepto 2011 2012 2013 2014 TOTAL DE INGRESOS 353,562.00 384,771.00 414,491.00 457,311.00 Ingresos Tributarios 139,069.00 177,138.00 207,165.00 184,231.00 Ingresos No Tributarios 190,919.00 182,633.00 167,050.00 253,080.00 Ventas de Terreno 14,000.00 15,000.00 30,000.00 20,000.00 Saldo en Caja 9,574.00 10,000.00 10,276.00 7,000,00

Fuente Municipio de Macaracas

Egresos En cuanto a los Egresos del Municipio, podemos observar que la mayor parte de los gastos se dan en los servicios personales y esto se mantienen durante los cuatros años objeto del estudio

CUADRO 37: EGRESOS DEL MUNICIPIO DE MACARACAS

Concepto 2011 2012 2013 2014

TOTAL DE EGRESOS 353,562.00 384,771.00 414,491.00 464,311.00 Servicios Personales 221,175.00 239,130.00 233,123.00 271,207.00 Servicios No Personales 22,521.00 29,042.00 38,727.00 42,268.00 Materiales de Suministro 23,316.00 31,467.00 29,111.00 33,078.00 Maquinaria y Equipo 3,470.00 1,950.00 4,200.00 2,350.00 Construcción por 0 74,105.00 99,200.00 103,300.00 Contrato Terreno 0 0 0 0 Transferencia Corriente 25,485.00 8,064.00 8,130.00 8,900.00 Asignaciones Globales 57,595.00 1,013.00 2,000.00 3,208.00 Fuente: Municipio de Macaracas

2.5.2.4. Servicios Municipales

Plan Estratégico del Distrito de Macaracas 2018-2019 CUADRO 38: SERVICIOS MUNICIPALES EN EL DISTRITO DE MACARACAS:21

Pago Servicios Pago Mensual Observación Anual *Residencial B/.2.00 * B/. 24.00 Recolección de basura *Comercial B/. 4.00 *B/. 48.00 Cobro de Ferrete B/. 4.00 Arrendamiento de B/. 4.00 *el cobro depende de la actividad que se Permiso de fiestas realice. Mínimo B/. 3.00 Máximo B/. 200.00

*el cobro depende de las actividades que Cobro de Comerciales brinde Mínimo B/. 5.00 Máximo 100.00

Permiso de Construcción Mediante acuerdo

Servicios de Placa *Mínimo de B/. 5.00 máximo B/. 200.00 Vehiculares Fuente: Municipio de Macaracas

2.5.3. INSTITUCIONES PÚBLICAS Instituciones con presencia en el Distrito

Hospital Luis H. Moreno-Calle Abajo Bomberos-Macaracas-Calle San Juan Policía Nacional-Calle San Juan Final

Banco Desarrollo Agropecuario-Calle Banco Nacional-Calle Central Municipio de Macaracas Central

21 Datos proporcionado por la Licda. Karina Díaz- Planificadora del Municipio de Macaracas 96

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Ministerio Publico Personería Municipal Extensión de la Universidad de Juzgado Municipal de Macaracas de Macaracas Panamá

Funciona dentro de las instalaciones de la Escuela Rudecinda Rodríguez y del Colegio Rafael Antonio Moreno

Escuela Rudecinda Rodríguez-Calle Colegio Rafael Antonio Moreno Internado MEDUCA Abajo

Internado Hogar del Niño (MIDES) Escuela Nocturna Oficial de Macaracas

Funciona dentro de las instalaciones de la Escuela Rudecinda Rodríguez y del Colegio Rafael Antonio Moreno

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2.5.4. INSTITUCIONES PRIVADAS, CÍVICAS Y RELIGIOSAS CUADRO 39: INSTITUCIONES PRIVADAS, CÍVICAS Y RELIGIOSAS EN EL DISTRITO DE MACARACAS -2017 Macaracas Bahía Honda Bajos de Güera

 Radio Península-Calle  Casa C.D.S / Casa Casa Comunal-En Construcción Abajo Comunal / Corregiduría  Cooperativa JOCADON-  Capilla Evangélica-Los Calle Arriba Vía Llano Capilla Divino Niño-El Tallo Jacinto Piedra  Iglesia Católica San  Capilla Rosa Mística- Capilla La Purísima-El Tolú Juan Bautista Botoncillo  Santidad Pentecostés-  Iglesia Evangélica –Los Capilla San Pancracio-Güerita Barriada San Miguel Jacinto  Iglesia Internacional de  Iglesia Evangélica-Bahía Evangelio Cuadrangular- Capilla San Sebastián-Bajos de Güera Honda Abajo Bella Vista  Club Adesma-Barriada  Iglesia Evangélica-Bahía Comité Divino Niño-El Tallo Santa Eduviges Honda Arriba  Club San Pedro-Bella  Comité Católico Bahía Comité San Sebastián –Bajos de Güera Vista Honda  Católico-Comité de  Comité Católico Fundación del 12 de Comité La Purísima-El Tolú Botoncillo septiembre.  Comité de Reyes  Club de Padres de Comité San Pancracio –Güerita Magos Familia  Asociación de  Comité de Agua Bahía Comité de Agua –El Tolú Ganaderos Honda Arriba  Comité de Agua Bahía Asociación de Lecheros Comité de Agua-Güerita Honda Abajo  Asociación de  Comité de Agua Los El Cedro porcinocultores Botoncillos  Comité de Agua Los Iglesia El Cedro Jacinto Club de Padre de Familia El Cedro

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CONTINUACIÓN DEL CUADRO 39: INSTITUCIONES PRIVADAS, CÍVICAS Y RELIGIOSAS EN EL DISTRITO DE MACARACAS -2017

Chupá Corozal Las Palmas  Iglesia Católica  Iglesia el Vijao San Capilla La Virgen del Carmen-Las Palmas Santiago Apóstol Antonio  Comité de Padre de  Iglesia Sector Corozal Capilla La Virgen Purísima-El Calabazo Familia Abajo Niño Jesús Comité Católico La Mesa Llano de Piedra  Iglesia Santa Rosa de Lima(Llano Piedra- Comité de Cementerio Iglesia de la Mesa Cabecera) Comité ACHAP Iglesia de Tumaco Iglesia La Purísima-Bombachito Comité Católico La Mesa Iglesia San Antonio Bombacho. Asociación de Padre de Espino Amarillo Comité Católico-Santa Rosa de Lima Familia-Escuela La Mesa  Club de padres de  Comité Católico de La Purísima – Mogollón Familia Bombachito  Comité Católico Virgen  Comité Católico de San Antonio- Capilla de Mogollón del Carmen Bombacho  Comité Católico  Asociación de Padre de Familia de Llano Junta Directiva del Agua Mogollón de Piedra  Asociación de  Asociación de Padre de Familia de Rio Productores Fe y Capilla Quema Arriba Esperanza Comité Pro acueducto Asociación de Padre de Familia-  Comité de Acueducto Comité de Ayuda Funeraria Quema

Plan Estratégico del Distrito de Macaracas 2018-2019 3. IDENTIFICACIÓN DE LOS PRINCIPALES PROBLEMAS POR DIMENSIÓN

CUADRO 40: PRINCIPALES PROBLEMAS IDENTIFICADOS POR DIMENSIÓN Principales problemas del Corregimiento de Macaracas, clasificados por dimensión

DIMENSIÓN SECTOR PROBLEMÁTICA ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN Programas de saneamientos para el Bosque El Colmón Establecer programas de reforestación en las riberas de los ríos, de las tomas de aguas (Rio La Villa, Rio Cacao y Río Estibaná. Inadecuada gestión de los recursos Físico Ambiental Ambiente Establecer controles (Sanciones a quien no cumpla) a naturales través de Mi Ambiente

Concientizar a la población en cuanto al uso de fungicida, insecticidas, plaguicidas, etc., estos que sean reemplazados por agroquímicos amigables con el ambiente Acceder a nuevas fuentes de agua

Construir una nueva potabilizadora Regional, Social Salud Limitado acceso al agua potable Ampliar la red de distribución de agua potable Establecer controles periódicos para medir la calidad del agua Nombrar mas personal medico especializado Social Salud Limitada prestación del servicio de Salud (Cardiólogos, Medicina internas, Urólogos, Alergólogos, Ginecólogo, Pediatras, Nutricionista etc.)

Construir y equipar Centro universitario (Extensión Educación, cultura y Inadecuada atención a la creciente Universidad de Panamá) Social deporte población estudiantil Mejoramiento a la Escuela Rudecinda Rodríguez

Educación, cultura y Construcción de las graderías del Gimnasio Rafael Social Inadecuada practicas deportivas deporte Antonio Moreno de Macaracas

Educación, cultura y Inadecuado espacio para realizar estudios Social Mejorar y equipar la biblioteca e Infoplazas deporte de investigación

Educación, cultura y Inadecuado lugares para dictar seminarios Social Construir y adecuar local para capacitación deporte o capacitación.

Mejoramiento cuadro Municipal de Macaracas Mejoramiento Cancha Municipal de Macaracas Educación, cultura y Social Inadecuada Practicas Deportivas Mejoramiento al cuadro de béisbol de Los Higos deporte Construcción de Cancha de Baloncesto en Los Higos y Los Leales Educación, cultura y Inadecuado desenvolvimiento de las Construir casa de la cultura, e implementar programas Social deporte expresiones culturales que promuevan valores culturales Educación, cultura y Construir parques infantiles y establecer un programa de Social Inadecuado espacio para el esparcimiento deporte mantenimiento para los mismos Educación, cultura y Inadecuado lugares para la capacitación Social Construir y adecuar local para capacitación deporte en el sector

Social Trabajo y bienestar social Inadecuados espacios para profesar la fe Mejora a Iglesias del Corregimiento Establecer y construir un adecuado y funcional sistema Social Transporte Informalidad en el sistema de paradas de paradas Establecer adecuadamente el sistema de señalización Social Transporte Inseguridad vial vial Social Transporte Inseguridad de los transeúntes Construir aceras peatonales Construir y reparar calles internas en el Corregimiento (Botello, Los Higos, La Piedra, Las Lomas, Los Hatillos, Social Transporte Pésimas condiciones de la red vial el Paradero, El Estacón-Rio Estibaná) Construir puentes en el corregimiento ( Botello - El Pájaro, Calle Central) Ampliar, fortalecer e innovar las ofertas turísticas, Industria, Comercio y formalizar servicios turísticos Económica Incipiente actividad turística Turismo Construir Centros turísticos, con senderos, restaurantes en el Bosque el Colmón

Ampliación tendido eléctrico hacia las comunidades que Limitado Acceso a la energía eléctrica en Social Energía no cuentan con este servicio, Paradero, Las Lomas, La las viviendas Piedra Administración y servicios Inadecuado espacio para la prestación de Construir casa comunal y dotar de equipos y mobiliarios Jurídico Institucional generales servicios comunales para la prestación de los servicios comunales

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Principales problemas del Corregimiento de Chupá, clasificados por dimensión

DIMENSIÓN SECTOR PROBLEMÁTICA ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN

Ampliación tendido eléctrico hacia las comunidades que Limitado Acceso a la Energía eléctrica en Social Energía no cuentan con este servicio, y donde no llega la las viviendas cobertura suministrar paneles solares.

Educación, cultura y Inadecuado espacio para realizar estudios Social Adquisición de Infoplazas deporte de investigación

Social Transporte Inseguridad de Transeúntes Terminación de aceras en el corregimiento

Social Salud Limitado acceso al agua potable Cambio de la tubería de asbesto por PVC

Mejoramiento Cuadro Deportivo Chupá Social Deporte Inadecuada Prácticas Deportivas Mejoramiento de la Cancha de Baloncesto en Chupá

Construcción de vados, camino vía a Los Pitales

Económica Transporte Pésimas condiciones de la red vial Construir, reparar, rehabilitar calles internas del corregimiento Colocación de tubos en puntos críticos de los caminos de producción. Limitado acceso y capacidad a fuente de Perforar pozos profundos Económica Agropecuario agua Construir, limpiar y ampliar pozos y abrevaderos Administración y servicios Inadecuado espacio para la prestación de Construir casa comunal y dotar de equipos y mobiliarios Jurídico Institucional generales servicios comunales para la prestación de los servicios comunales

Principales problemas del Corregimiento de El Cedro, clasificados por dimensión

Social Vivienda Precarias condición de las viviendas Construir y mejorar las viviendas del corregimiento Educación, cultura y Inadecuado espacio para realizar estudios Social Adquisición de Infoplazas deporte de investigación Educación, cultura y Adquisición de un terreno para la construcción de un Social Inadecuada prácticas deportivas deporte Cuadro Deportivo Educación, cultura y Nombrar personal administrativo para la escuela de El Social Limitada prestación del servicio educativo deporte Cedro (trabajadora manual ) Ampliación tendido eléctrico hacia las comunidades que Limitado Acceso a la energía eléctrica en no cuentan con este servicio, y donde no llega la Social Energía las viviendas cobertura suministrar paneles solares. Construir tapias eléctricas Construcción un adecuado y funcional sistema deparada Urbana y Semi Urbana Transporte Informalidad en el sistema de paradas en el Corregimiento.

Construcción de calles asfaltadas Rehabilitación de las calles del corregimiento Mejorar los camino de producción del corregimiento Ampliación de camino en el corregimiento (El Arenal_ Las Económica Transporte Pésimas condiciones de la Red vial Guabas, El Arenal - Los Alonso, Los Castros - Las Guabas, El Palla - Las Lajas, Camino Juan Rodríguez Construcción de puente de dos vías, quebrada Vaca Monte Construcción de vados en el corregimiento Adquisición de una ruta de El Cedro Macaracas y Económica Transporte Inadecuado sistema de transporte establecer un sistema de transporte. Económica Transporte Inseguridad de los transeúntes Construcción de puente colgante, quebrada Leales Bajos niveles de producción y Asistencia técnica y suministro de productos a Económica Agropecuario competitividad productores de subsistencia Bajos Niveles de producción y Adquisición de un tractor agrícola (completo) para el Económica Agropecuario competitividad Distrito de El Cedro (Grillo) Perforar pozos profundos Económica Agropecuario Limitado acceso y capacidad a fuente de agua Construir, limpiar y ampliar pozos y abrevaderos

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Principales problemas del Corregimiento de Macaracas, clasificados por dimensión

DIMENSIÓN SECTOR PROBLEMÁTICA ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN

Establecer programas de reforestación en las riberas de los ríos, de las tomas de aguas (Rio La Villa y Rio Cacao.

Establecer controles (Sanciones a quien no cumpla) a Inadecuada gestión de los recursos Físico Ambiental Ambiente través de Mi Ambiente naturales Concientizar a la población en cuanto al uso de fungicida, insecticidas, plaguicidas, etc., estos que sean reemplazados por agroquímicos amigables con el ambiente Acceder a nuevas fuentes de agua

Construir una nueva potabilizadora, Social Salud Limitado acceso al agua potable Ampliar la red de distribución de agua potable

Establecer controles periódicos para medir la calidad del agua Educación, cultura y Inadecuada atención a la creciente Social Mejoramiento a la Escuela Rudecinda Rodríguez deporte población estudiantil

Educación, cultura y Construcción de cobertizo del Internado Rafael Antonio Social Deficiente servicio en el internado deporte Moreno

Educación, cultura y Construcción de las graderías del Gimnasio Rafael Social Inadecuada practicas deportivas deporte Antonio Moreno de Macaracas

Educación, cultura y Inadecuado espacio para realizar estudios Social Mejorar y equipar la biblioteca e Infoplazas deporte de investigación

Nombrar mas personal medico especializado Educación, cultura y Social Limitada prestación del servicio de Salud (Cardiólogos, Medicina internas, Urólogos, Alergólogos, deporte etc.)

Educación, cultura y Inadecuado lugares para dictar seminarios Social Construir y adecuar local para capacitación deporte o capacitación.

Mejoramiento cuadro Municipal de Macaracas Mejoramiento Cancha Municipal de Macaracas Educación, cultura y Social Inadecuada Practicas Deportivas Mejoramiento al cuadro de béisbol de Los Higos deporte Construcción de Cancha de Baloncesto en Los Higos y Los Leales Educación, cultura y Inadecuado desenvolvimiento de las Construir casa de la cultura, e implementar programas Social deporte expresiones culturales que promuevan valores culturales Educación, cultura y Construir parques infantiles y establecer un programa de Social Inadecuado espacio para el esparcimiento deporte mantenimiento para los mismos Educación, cultura y Inadecuado lugares para la capacitación Construir y adecuar local para capacitación deporte en el sector

Trabajo y bienestar social Inadecuados espacios para profesar la fe Mejora a Iglesias del Corregimiento

Establecer y construir un adecuado y funcional sistema Social Transporte Informalidad en el sistema de paradas de paradas Establecer adecuadamente el sistema de señalización Social Transporte Inseguridad vial vial Social Transporte Inseguridad de los transeúntes Construir aceras peatonales Industria, Comercio y Ampliar, fortalecer e innovar las ofertas turísticas, Económica Incipiente actividad turística Turismo formalizar servicios turísticos Administración y servicios Inadecuado espacio para la prestación de Construir casa comunal y dotar de equipos y mobiliarios Jurídico Institucional generales servicios comunales para la prestación de los servicios comunales

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Principales problemas del Corregimiento de Bahía Honda, clasificados por dimensión

DIMENSIÓN SECTOR PROBLEMÁTICA ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN Mejorar las fuentes de agua Social Salud Limitado acceso al agua potable Establecer controles periódicos para medir la calidad del agua Adquisición, Construcción y equipamiento de cuadro Educación, cultura y deportivo en Botoncillo y Bahía Honda Social Inadecuada practicas deportivas deporte Construcción de Cancha deportiva en las escuelas de Los Botoncillo y Bahía Honda Educación, cultura y Inadecuado traslado de estudiantes a Adquirir vehículo adecuado para uso escolar de las Social deporte actividades intercolegiales escuelas de Los Botoncillo y Bahía Honda. Educación, cultura y Inadecuado espacio para realizar estudios Social Adquisición de Infoplazas deporte de investigación

Educación, cultura y Inadecuado desenvolvimiento de las Construir casa de la cultura, e implementar programas Social deporte expresiones culturales que promuevan valores culturales

Educación, cultura y Construir parques y establecer un programa de Social Inadecuado espacio para el esparcimiento deporte mantenimiento para los mismos

Terminación de calles asfaltada de la carretera central Bahía Honda a Espino Amarillo. Social Transporte Pésimas condiciones de la red vial Construcción de Puente sobre la Quebrada larga a dos vías limítrofe con el corregimiento de Corozal.

Social Protección ciudadana Inadecuado sistema de protección Aumentar la presencia social en el corregimiento ciudadana Limitado Acceso a la Energía eléctrica en Social Vivienda Ampliación tendido eléctrico Botoncillo-Los Jobos las Viviendas Nombrar personal medico: medicina general, enfermería, Social Salud Limitada prestación del servicio de Salud laboratorista Inadecuada prestación del servicio de Reparar instalaciones y establecer atención medica por lo Social Salud Salud menos las ocho horas

Ineficiencia sistema disposición de los Social Salud Adquirir el terreno y construir un vertedero comunitario. Desechos Sólidos

Administración y servicios Inadecuado espacio para la prestación de Mejorar la casa comunal y dotar de equipos y mobiliarios Social generales servicios comunales para la prestación de los servicios comunales

Económica Telecomunicaciones Limitado acceso a Internet Ampliar y mejorar la cobertura a internet

Insuficiente infraestructura para el Gestionar e instalar la infraestructura necesaria para el Económica Telecomunicaciones adecuado desarrollo de los servicios de buen servicio de telefonía y telecomunicación (Móvil, telecomunicaciones publica y residencia)

Limitado acceso y capacidad a fuente de Perforar pozos profundos Económica Agropecuario agua Construir, limpiar y ampliar pozos y abrevaderos Establecer adecuadamente el sistema de señalización Urbano y Semi Urbano Transporte Inseguridad vial vial Urbano y Semi Urbano Transporte Inseguridad de los transeúntes Construir aceras peatonales Inadecuado lugares para la capacitación Construir y adecuar local para dictar seminarios y Urbano y Semi Urbano en el sector capacitación

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Principales problemas del Corregimiento de Bajos de Güera, clasificados por dimensión

DIMENSIÓN SECTOR PROBLEMÁTICA ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN Mejorar las fuentes de agua y acueductos del corregimiento Social Salud Limitado acceso al agua potable Establecer controles periódicos para medir la calidad del agua Construcción y equipamiento del comedor escolar en La Educación, cultura y Inadecuado desarrollo del proceso Prieta Social deporte educativo Construcción de la Cerca Perimetral de La Escuela La Paula, El Tallo y El Tolú

Educación, cultura y Inadecuado traslado de estudiantes a Adquirir vehículo adecuado para uso escolar de las Social deporte actividades intercolegiales escuelas del corregimiento.

Educación, cultura y Inadecuado espacio para realizar estudios Construcción de una biblioteca Pública e implementación Social deporte de investigación de Infoplazas en Bajos de Güera Educación, cultura y Adquisición, construcción y equipamiento de un complejo Social Inadecuada practicas deportivas deporte deportivo Educación, cultura y Construir parques y establecer un programa de Social Inadecuado espacio para el esparcimiento deporte mantenimiento para los mismos

Social Vivienda Precarias condición de las viviendas Construir y mejorar las viviendas del corregimiento

Mejorar las infraestructuras (Sacristía) y establecer un Trabajo y bienestar Inapropiados espacios donde Profesar la Social programa de mantenimiento para las Iglesias Católica del social fe Corregimiento.

Limitado acceso a la energía eléctrica en Ampliación tendido eléctrico en la comunidades de La Social Energía las viviendas Higuerona, El Tallo y La Paula

Construcción de aceras peatonales en el corregimiento, Social Transporte Inseguridad de transeúntes en especial cerca de las escuelas. Inadecuado sistema de protección Social Protección ciudadana Aumentar la presencia social en el corregimiento. ciudadana

Económica Transporte Inseguridad de los transeúntes Construcción de puente colgante, vía los Morales

Económica Telecomunicaciones Limitado acceso a Internet Ampliar y mejorar la cobertura de internet

Rehabilitación de las calles de los corregimientos. Mejorar los camino de producción del corregimiento Económica Transporte Pésimas condiciones de la red vial Construcción de vados en el corregimiento Acondicionar sistemas de estacionamientos (Capillas) Bajos niveles de producción y Asistencia técnica y suministro de productos a Económica Agropecuario competitividad productores de subsistencia Limitado acceso y capacidad a fuente de Perforar pozos profundos Económica Agropecuario agua Construir, limpiar y ampliar pozos y abrevaderos

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Principales problemas del Corregimiento de El Cedro, clasificados por dimensión

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Plan Estratégico del Distrito de Macaracas 2018-2019

Principales problemas del Corregimiento de Corozal, clasificados por dimensión

DIMENSIÓN SECTOR PROBLEMÁTICA ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN

Concientizar a la población en temas de manejo y Físico Ambiental Ambiente Inadecuadas prácticas ambientales conservación ambiental

Construir un adecuado y funcional sistema de Social Salud Limitado acceso al agua potable abastecimiento de agua potable para todo el corregimiento Inadecuado sistema de protección Social Protección ciudadana Aumentar la presencia social en el corregimiento ciudadana Construcción del techo de la Cancha de la Escuela de Educación, cultura y Inadecuado desarrollo del proceso Corozal Social deporte educativo Construcción de la cerca perimetral de la Escuela de Corozal Educación, cultura y Social Inadecuada Prácticas Deportivas Mejoramiento de cancha del la comunidad (Techo) deporte Adquisición, construcción y equipamiento del cuadro Educación, cultura y deportivo del Corregimiento de Corozal Social Inadecuada Prácticas Deportivas deporte Instituir apoyo a programas deportivos de la escuela y del corregimiento (Implementos ) Educación, cultura y Inadecuado desenvolvimiento de las Construcción de un Local Cultural para evento sociales Social deporte expresiones culturales para la comunidades de El Corozal Educación, cultura y Construir parques infantiles y comunitarios y establecer Social Inadecuado espacio para el esparcimiento deporte un programa de mantenimiento para los mismos Mejorar las infraestructuras y establecer un programa de Inapropiados espacios donde Profesar la Social Trabajo y bienestar social mantenimiento para las Iglesias Católica y Evangélicas fe del Corregimiento. Inadecuado servicio de los cementerios Social Trabajo y bienestar social Construcción del Cementerio en el Corregimiento públicos Limitado Acceso a la Energía eléctrica en Ampliación de tendido eléctrico en la Comunidades de Social Energía las Viviendas Loma Panamá y Sabaneta Construcción de 12 km de calles asfaltadas Rehabilitación de las calles de los corregimientos. Económica Transporte Pésimas condiciones de la red vial Mejorar los camino de producción del corregimiento Construcción de vados en el corregimiento Bajos niveles de producción y Asistencia técnica y suministro de productos a Económica Agropecuario competitividad productores de subsistencia Construir casa comunal y dotar de equipos y mobiliarios Administración y servicios Inadecuado espacio para la prestación de Jurídico Institucional para la prestación de los servicios comunales (Junta generales servicios comunales Comunal y Corregiduría)

Limitado acceso y capacidad a fuente de Perforar pozos profundos Económica Agropecuario agua Construir, limpiar y ampliar pozos y abrevaderos

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Principales problemas del Corregimiento de Espino Amarillo, clasificados por dimensión

DIMENSIÓN SECTOR PROBLEMÁTICA ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN

Concientizar a la población en temas de manejo y Físico Ambiental Ambiente Inadecuadas prácticas ambientales conservación ambiental

Construir un adecuado y funcional sistema de Social Salud Limitado acceso al agua potable abastecimiento de agua potable para todo el corregimiento Social Vivienda Precarias condición de las viviendas Construir y mejorar las viviendas del corregimiento Adquisición de terreno para la construcción de campo de Educación, cultura y juego y cancha deportiva Social Inadecuada Prácticas Deportivas deporte Instituir apoyo a programas deportivos de la escuela y del corregimiento (Implementos ) Educación, cultura y Inadecuado espacio para realizar estudios Social Adquisición de Infoplazas deporte de investigación Educación, cultura y Inadecuado desenvolvimiento de las Construir casa de la cultura, e implementar programas Social deporte expresiones culturales que promuevan valores culturales Educación, cultura y Inadecuado lugares para la capacitación Construir y adecuar local para dictar seminarios y Social deporte en el sector capacitación Educación, cultura y Social Inadecuado espacio para el esparcimiento Construcción de Parques deporte Inadecuado sistema de protección Social Protección ciudadana Aumentar la presencia social en el corregimiento ciudadana Ampliar el sistema de distribución eléctrica, que Limitado acceso a la energía eléctrica en Social Energía produzca la suficiente cantidad de energía para abastecer las viviendas dicho consumo Construcción de calles asfaltadas del corregimiento, (17Km) Económica Transporte Pésimas condiciones de la Red vial Mejorar los camino de producción del corregimiento

Establecer y construir un adecuado y funcional sistema Económica Transporte Informalidad en el sistema de paradas de paradas Establecer adecuadamente el sistema de señalización Económica Transporte Inseguridad vial vial Económica Transporte Inseguridad de los transeúntes Construir aceras peatonales Bajos Niveles de producción y Adecuada comercialización de productos agrícolas y Económica competitividad pecuarios Bajos niveles de producción y Económica Agropecuario Asistencia técnica, agrícola, pecuaria y piscícola competitividad Económica Telecomunicaciones Limitado acceso a Internet Ampliar y mejorar la cobertura a internet Insuficiente infraestructura para el Gestionar e instalar la infraestructura necesaria para el Económica Telecomunicaciones adecuado desarrollo de los servicios de buen servicio de telefonía y telecomunicación (Móvil, telecomunicaciones publica y residencia) Perforar pozos profundos Limitado acceso y capacidad a fuente de Económica Agropecuario agua Construir, limpiar y ampliar pozos y abrevaderos

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Principales problemas del Corregimiento de Las Palmas, clasificados por dimensión

DIMENSIÓN SECTOR PROBLEMÁTICA ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN

Concientizar a la población en temas de manejo y Físico Ambiental Ambiente Inadecuadas prácticas ambientales conservación ambiental

Deficiente servicio de agua potable en la Comunidad El Social Limitado acceso al agua potable Pájaro Construir un adecuado y funcional sistema de Social Salud Limitado acceso al agua potable abastecimiento de agua potable para todo el corregimiento

Construcción de Canchas Deportivas en El Calabazo, El Social Educación, cultura y deporteInadecuada Prácticas Deportivas Castillo y Los Rastrojo

Inapropiados espacios donde Profesar la Mejorar las infraestructuras y establecer un programa de Social Trabajo y bienestar social fe mantenimiento para las Iglesias

Inadecuado servicio de los cementerios Social Trabajo y bienestar social Mejoramiento de cementerios del Corregimiento públicos

Ampliación tendido eléctrico hacia las comunidades que Limitado Acceso a la Energía eléctrica en no cuentan con este servicio, y donde no llega la Social Energía las viviendas cobertura suministrar paneles solares.(Los Bajitos y El Picacho)

Establecer adecuadamente el sistema de señalización Social Transporte Inseguridad vial vial

Económica Trabajo y Bienestar Social Excedente oferta de mano de obra Activar diferentes actividades económicas

Industria, Comercio y Capacitar al recurso humano en diferentes sectores Económica Insuficiente capacitación en el sector Turismo (comercio, industria y turismo. Construcción de calles asfaltadas Rehabilitación de las calles en el corregimientos. Económica Transporte Pésimas condiciones de la red vial Mejorar los camino de producción del corregimiento Construcción de vados en el corregimiento (Los Negros y El Caratillo) Limitado acceso y capacidad a fuente de Perforar pozos profundos Económica Agropecuario agua Construir, limpiar y ampliar pozos y abrevaderos Insuficiente infraestructura para el Gestionar e instalar la infraestructura necesaria para el Económica Telecomunicaciones adecuado desarrollo de los servicios de buen servicio de telefonía y telecomunicaciones (Móvil, telecomunicaciones pública, residencial.

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Principales problemas del Corregimiento de La Mesa, clasificados por dimensión

DIMENSIÖN SECTOR PROBLEMÁTICA ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN

Concientizar a la población en temas de manejo y Físico Ambiental Ambiente Inadecuadas prácticas ambientales conservación ambiental Construir un adecuado y funcional sistema de Social Salud Limitado acceso al agua potable abastecimiento de agua potable para todo el corregimiento

Limitado Acceso a la energía eléctrica en Adquisición de paneles solares en la Comunidades de La Social Energía las viviendas Noneca, Quito, El Chirote y Tumaco

Social Vivienda Precarias condición de las viviendas Construir y mejorar las viviendas del corregimiento

Social Protección ciudadana Inadecuado sistema de protección Aumentar la presencia social en el corregimiento ciudadana

Bajos Niveles de producción y Adecuada comercialización de productos agrícolas y Económica Agropecuario competitividad pecuarios

Construcción de calles asfaltadas Rehabilitación de las calles del corregimiento Económica Transporte Pésimas condiciones de la Red vial Mejorar los camino de producción del corregimiento (Tumaco, Las Lajitas, El Balso, La Mesita, Las Venitas y Quito) Construcción de vados en el corregimiento Limitado acceso y capacidad a fuente de Perforar pozos profundos Económica Agropecuario agua Construir, limpiar y ampliar pozos y abrevaderos

Principales problemas del Corregimiento de Llano de Piedra, clasificados por dimensión

Social Salud Deficiente servicios especializados en Dotar de equipos requeridos Social Salud instalaciones Suministrar mobiliario y equipos especializado Inadecuado servicio de traslado de los Social Salud Adquisición de ambulancia y vehículos de rescates enfermos Construcción de aceras peatonales en el corregimiento, Social Transporte Inseguridad de transeúntes vía Llano Los Osorios

Inadecuado servicio de los cementerios Social Trabajo y bienestar social Mejoramiento de cementerios del Corregimiento públicos Construcción de Comedor Escolar en La Escuela de Río Educación, Cultura y Abajo Social Inadecuada Prácticas Deportivas Deporte Construcción de Canchas Deportivas en Bombachito, El Faldar y Llano de Piedra Inapropiados espacios donde Profesar la Social Trabajo y bienestar social Mejoramiento de la Iglesia de Llano Piedra fe Limitado Acceso a la Energía eléctrica en Ampliación de tendido eléctrico comunidad de Río Arriba Social Energía las Viviendas y Los Ajíes Social Justicia Inexistencia de Centros penitenciarios Construcción y equipamiento de Sub estación de Policía Insuficientes programas dirigidos a la Crear programas de prevención y formación vocacional, Social Justicia prevención de delitos para jóvenes en riesgo social Construcción de calles asfaltadas del corregimiento Económica Transporte Pésimas condiciones de la Red vial Rehabilitación de las calles del corregimiento Mejorar los camino de producción del corregimiento Insuficiente infraestructura para el Gestionar e instalar la infraestructura necesaria para el Económica Telecomunicaciones adecuado desarrollo de los servicios de buen servicio de telefonía y telecomunicaciones (Móvil, telecomunicaciones pública, residencial.

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Principales problemas del Corregimiento de Mogollón, clasificados por dimensión

DIMENSIÓN SECTOR PROBLEMÁTICA ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN Concientizar a la población en temas de manejo y Físico Ambiental Ambiente Inadecuadas prácticas ambientales conservación ambiental Construir un adecuado y funcional sistema de Social Salud Limitado acceso al agua potable abastecimiento de agua potable para todo el corregimiento Social Vivienda Precarias condición de las viviendas Construir y mejorar las viviendas del corregimiento Limitado Acceso a la energía eléctrica en Ampliación de tendido eléctrico en la Comunidad de La Social Energía las viviendas Rana Adquisición de terreno para la construcción de campo de Educación, cultura y juego y cancha deportiva Social Inadecuada Prácticas Deportivas deporte Instituir apoyo a programas deportivos de la escuela y del corregimiento (Implementos ) Educación, cultura y Inadecuado espacio para realizar estudios Social Adquisición de Infoplazas deporte de investigación Educación, cultura y Inadecuado atención a la creciente Social Mejoramiento Escuela de Quema y Mogollón deporte Población estudiantil Rehabilitación de calles del corregimiento Construcción de calles asfaltadas Económica Transporte Pésimas condiciones de la de vial Mejorar los camino de producción del corregimiento Construcción de vados en el corregimiento Limitado acceso y capacidad a fuente de Perforar pozos profundos Económica Agropecuario agua Construir, limpiar y ampliar pozos y abrevaderos

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Plan Estratégico del Distrito de Macaracas 2018-2019 4. VALIDACIÓN DEL DIAGNÓSTICO

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Plan Estratégico del Distrito de Macaracas 2018-2019 5. CONSOLIDACIÓN DEL DIAGNÓSTICO Luego de validado el diagnostico, se incorporaron las opiniones y recomendaciones dictaminadas por la población que asistió a la consulta ciudadana, con el objetivo de brindar una mejor visión y construir mejores líneas estratégicas de desarrollo de nuestro Distrito. 5.1. Visión Macaracas será un Distrito sostenible, con alta cultura ciudadana, generando credibilidad y confianza para nuestro país mediante innovación, creatividad, y un equipo humano competente y comprometido con el desarrollo económico y social de nuestros pueblos.

5.2. Matriz FODA Distrital El análisis FODA se elaboró de acuerdo a las opiniones emitidas por los ciudadanos que participaron en la Consulta Ciudadana para la Validación del Diagnóstico. Se tomaron en cuenta las condiciones del entorno en el que se desenvuelve la población, observando las características internas, la situación actual y la evolución de los últimos años, sobre la base de una matriz, que en forma práctica evalúa las condiciones favorables y adversas de nuestro Distrito.

5.2.1. Ambiente Externo Oportunidades: Situaciones o factores socioeconómicos, políticos o culturales que están fuera de nuestro control, cuya particularidad es que son factibles de ser aprovechados si se cumplen determinadas condiciones.

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Amenazas: Factores externos que están fuera del control de la entidades y que pueden perjudicar o limitar su desarrollo. Representan riesgos.

ANÁLISIS EXTERNO FORTALEZAS OPORTUNIDADES Capacidad emprendedora en el ámbito en el Programas de Becas para acceder a centros de sector agropecuario formación superior Los jóvenes se preparan para los nuevos retos Existencia de una extensión de la Universidad de (carreras técnicas y profesionales) Panamá. Existencia de un Internado para el albergue de los Inversiones previstas en la red principal estudiantes de secundaria.

Buena cobertura de los servicios de Programas con el MIDA para mejorar el Hato ganadero hospitalarios (mejoras genética, pastos mejorados)

Buena cobertura del sistema educativo Plan de Ordenamiento Territorial con el Ministerio de (Colegio Rafael Antonio Moreno) Vivienda y Ordenamiento Territorial. Programa de inversiones del gobierno para ampliar, Conservación de las costumbres y tradiciones mejorar los servicios de las comunidades (Fondo del (Drama de los Reyes Magos, Amanecida en Impuesto de Inmueble y Programa de Inversión de Obras Llano de Piedra) Públicas y Servicios Municipales) Presencia de Instituciones claves como Mi Mejora de los niveles de cobertura de la red publica en Ambiente, MIDA, Banco Nacional y BDA. los núcleos de menor tamaño Condiciones favorables de suelo y clima para Construcción de Planta de Tratamiento y aguas la restauración de bosques residuales

Proyectos de apoyo al sector de agua potable

Actividades agropecuarias y forestales sostenibles

5.2.2. Ambiente Interno Fortalezas: Son las capacidades humanas y materiales con las que se dispone para adaptarse y aprovechar al máximo las ventajas que ofrece el entorno social y así enfrentar con mayores posibilidades de éxito las posibles amenazas. Debilidades: Limitaciones o carencias de habilidades, conocimientos, información y tecnología que se padece e impiden el aprovechamiento de las oportunidades que ofrece el entorno social y que no le permiten defenderse de las amenazas.

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ANÁLISIS EXTERNO DEBILIDADES AMENAZAS Fuertes movimientos migratorios a otros Migración a otros Distritos mas desarrollados Distritos Individualismo que impide el desarrollo distrital Alto niveles de contaminación de las fuentes hídricas en forma de asociaciones para el consumo humano

Poca diversificación en las áreas productivas Agotamiento de las fuentes de aguas subterráneas

Pocos suelos ideales para el uso agrícola Mayor demanda de agua y tierras (sistema mecanizado) Alto porcentaje de la población, dependiente No preparación de la estructura productiva tradicional a de la actividad agropecuaria las exigencias de mercado Productores lecheros dependiente de las Concentración de los servicios, exclusivamente en el grandes empresas. Corregimiento Cab. Desarrollo muy limitado de pequeños Transformación de bosques secundarios a usos productores agropecuarios Poco Recurso Humano preparado Intensificación de la emigración por falta de profesionalmente oportunidades de empleo Pocas realizaciones de actividades culturales Incremento de los costos de los materiales para la y deportivas construcción y reparación de viviendas Insuficiente espacios para la recreación a nivel Alto porcentaje de población adulta Distrital Problemas de disponibilidad de agua en la Limitada disponibilidad de agua época seca Inexistencias de infraestructuras y servicios No lograr diversificación de la base productiva locales Vertedero ubicado en zona protegida (Bosque Limitado acceso al turismo rural El Colmón Insuficiente capacidad de Instituciones Deficiente coordinación Institucional Públicas Dotación insuficiente de médicos y personal especializado problemas de mantenimiento de las instalaciones de Salud y Educativas

III. PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA La planificación estratégica es un proceso sistemático de desarrollo e implementación de planes para alcanzar propósitos u objetivos.

Este apartado tiene el propósito de construir la definición del enfoque estratégico de desarrollo del Distrito, por medio del diseño de Líneas y

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Plan Estratégico del Distrito de Macaracas 2018-2019 Objetivos Estratégicos, tomando como referencia los lineamientos establecidos en el Plan Estratégico de Gobierno 2014-2019, “Un solo País”.

Además, se elaboraron la Visión del Distrito y la Misión del Municipio para lograr el cumplimento de los objetivos propuestos.

En base a estos lineamientos, se diseñaron objetivos que nos conducirán a definir acciones, mediante la cual se pueden abordar las áreas identificadas, para mejorar el desarrollo sostenible del distrito, por medio del desarrollo de programas y proyectos enfocados en la solución de las problemáticas y necesidades encontradas en el diagnóstico distrital.

Es importante señalar, que este ejercicio ha sido de gran ayuda para lograr una gestión municipal efectiva, que tenga como herramienta la planificación como un elemento esencial para la toma de decisiones. Para lograr esta etapa, se llevaron a cabo reuniones a través de un proceso participativo y consensuado, donde estuvieron presentes funcionarios municipales autoridades locales y la ciudadanía.

1. OBJETIVOS METAS Y LÍNEAS ESTRATÉGICA Seguidamente podemos definir los objetivos general o específico que el Municipio espera lograr mediante la ejecución del Plan de Desarrollo, comprometiéndose a conquistar las metas deseadas, las mismas deben de ser cuantificables para una mejor evaluación, estableciendo líneas estratégicas y concretas, que apunten a transformar la situación adversa y la problemática identificada en la etapa de diagnóstico y que la población y las autoridades locales acuerdan resolver.

1.1. Objetivos 1.1.1. Objetivo General El objetivo del Municipio de Macaracas es priorizar la atención de los Servicios Públicos locales de su competencia, para responder a las expectativas de la población, teniendo en cuenta los derechos de las personas, los roles, funciones y mandatos del estado dentro de los procesos de cambio, orientados a las

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Plan Estratégico del Distrito de Macaracas 2018-2019 actividades y acciones de la Programación y Formulación del Plan Estratégico Distrital, vinculado al Plan Estratégico Nacional.

1.1.2. Objetivo específicos  Resolver las necesidades más apremiantes del Distrito  Responder de manera eficaz y eficiente a los servicios públicos y políticas de desarrollo en beneficio del Distrito.  Articular el gobierno local con las organizaciones comunitarias con el fin de desarrollar las capacidades de la sociedad civil, para dirigir el desarrollo local  Contrarrestar el rezago y formar una población calificada  Dotar a la población de los servicios adecuados para el desarrollo integral de la población.  Aprovechar las potencialidades existentes y desarrollar otras que puedan crear mejores condiciones económicas que permitan reducir las brechas de nuestro Distrito.

1.2. Metas El Municipio de Macaracas tiene como meta mejorar la calidad de vida de la población Macaraqueña, a través del desarrollo de actividades y acciones integradas y articuladas, destinadas a atacar las principales causas de los diversos problemas que afectan a la población.

1.3. Líneas Estratégicas En esta fase se establecen las orientaciones concretas que permiten alcanzar los objetivos de desarrollo. Son tareas que apuntan a transformar la situación desfavorable y la problemática reflejada en la etapa de diagnóstico y que la población y las autoridades locales acuerdan resolver.

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Plan Estratégico del Distrito de Macaracas 2018-2019 CUADRO 41 MATRIZ DE LÍNEAS ESTRATÉGICAS, OBJETIVOS ESTRATÉGICOS, PROGRAMAS Y PROYECTOS, SEGÚN DIMENSIÓN, PLAN ESTRATÉGICO MUNICIPAL DE MACARACAS

Dimensión Social Dimensión /Líneas Objetivos estratégicos Programas y Proyectos estratégicas de desarrollo

Impulsar programas de viviendas Programa Techo de Esperanza. (Continuación) dignas y saludables.

Articular políticas de viviendas con Adecuación y aprobación del Plan de Promoción de acciones ordenamiento territorial y urbano Ordenamiento Territorial dirigidas a reforzar las capacidades humanas, Implementación un sistema de capacitación logrando una equidad e continua de los docentes. inclusión social y el Establecimiento de un sistema de monitoreo y mejoramiento de la calidad de Fortalecer la calidad de los evaluación, que permita conocer las vida y la seguridad de la de la debilidades del sistema en todo los niveles aprendizajes población. educativos, administrativos y docente.

Dotación de recursos didácticos y tecnológicos a las escuelas, en especial las de áreas rurales.

Disminuir las brechas de inequidad tanto en el acceso como en la calidad Construcción y Ampliación de la red de del servicio de suministro de agua distribución de la Potabilizadora. Fortalecimiento y equipamiento potable de la infraestructura para el desarrollo social del Distrito Mejorar la cobertura de redes de alcantarillado e impulsar soluciones Programa Sanidad Básica. (Continuación) individuales de sanidad básica en el distrito. Construcción de veredas, aceras peatonales y Dotar a la población de infraestructura puentes elevados que garantice la seguridad peatonal Establecimiento y construcción de un adecuado y funcional sistema de paradas.

Construcción y equipamiento de los complejos deportivos con las dimensiones estándares.

Establecer infraestructuras que Establecimientos de programas formativos en Fortalecimiento y equipamiento promuevan el acceso a la cultura, el diferentes disciplinas deportivas de la infraestructura para el deporte y las actividades recreativas. desarrollo social del Distrito Construcción de Casa de la Cultura, Museos Implementación de programas que promuevan valores culturales

Construcción y equipamiento de infraestructura Mejorar la calidad de la atención, de salud. mediante la adecuación de infraestructuras y capacitación del Nombramientos especialistas y personal recurso humano existente. capacitado para brindar una mejor atención

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Dimensión Física-Ambiente Dimensión /Líneas Objetivos estratégicos Programas y Proyectos estratégicas de desarrollo

Aplicación de normas de protección e Ordenar el uso del suelo con criterios implementación de estrategias ambientales de sostenibilidad ambiental. integradas en una política territorial efectiva

Ampliación de la capacidad de la institución Propiciar el manejo de los recursos ambiental, para afrontar los grandes retos hídricos. ambientales. Gestión sostenible de los recursos naturales y el medio Promover el diseño de planes para la Implementación de un marco legal y estratégico ambiente adaptación y mitigación al cambio suficiente y adecuado para mitigar los climático ,de las vulnerabilidades y problemas ambientales que afectan nuestro país riesgos naturales.

Promover planes dirigidos a la Programa de Implementación de la alianza por recuperación y conservación de los el millón de Hectáreas Reforestadas. bosques (Continuación)

Dimensión Económica

Dimensión /Líneas Objetivos estratégicos Programas y Proyectos estratégicas de desarrollo

Diseño de un programa que garantice la accesibilidad con buen nivel de servicio Mejorar la red vial para facilitar el Construcción y mantenimiento de la red vial del desarrollo de las actividades Distrito económicas del distrito. Programa de Seguridad Vial, y establecimiento adecuado de un sistema de señalización. Programa de Caminos Rurales (MOP -MIDA)

Apoyar la productividad de pequeños Fortalecimiento de la productores, mediante el suministro de Implementación de talleres que generen Infraestructura económica y insumos y equipos. iniciativas sinérgicas en la producción de los aprovechamiento del potencial sectores claves y dimensionarlas en magnitud productivo del distrito Promover el establecimiento de adecuada, para asegurar la sostenibilidad infraestructuras de apoyo a la Distrital producción y comercialización Adquisición de vehículo para el apoyo comunitario Propiciar el establecimiento de Construcción, mejoramiento o reubicación de infraestructuras que faciliten el piqueras internas transporte y la movilidad de la población Mejoramiento del servicio de transporte (establecer frecuencia de viajes, horario, y tarifas) Ampliación del sistema primario de energía eléctrica Fortalecimiento de la Reposición e instalación de postes, cableado, Promover la ampliación y Infraestructura económica y transformadores eléctricos y luminarias en mal mejoramiento en el suministro de aprovechamiento del potencial estado energía eléctrica comunitaria. productivo del distrito Establecimiento de programas de electrificación y suministro de paneles solares donde el programa no tenga cobertura

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Dimensión Urbana -Semi urbana Dimensión /Líneas Objetivos estratégicos Programas y Proyectos estratégicas de desarrollo

Promover la elaboración el Plan de Adecuación y Aprobación del Plan de Ordenamiento Territorial y los Planes ordenamiento territorial, de acuerdo a las Normativos de Desarrollo Urbano. necesidades del distrito

Concientización a la población en temas de manejo de desechos solidos Mejorar la gestión de Manejo de los Construcción de rellenos sanitarios Desecho Sólidos en Áreas Urbanas. Adquisición de más equipo rodante, para Fortalecimiento y equipamiento brindar un mejor servicio de la infraestructura para el Promover el establecimiento y Adecuación de la red drenaje, sistemas de desarrollo urbano y semi urbano mejoramiento de la red de estructuras y tuberías para la recogida y del distrito alcantarillado sanitario en las transporte de las aguas residuales. Aguas localidades industriales y agua lluvia

Establecer mecanismos de coordinación y comunicación entre los Regulación de tarifa, sistemas de paradas y gobiernos locales y la Autoridad de horario del servicio, ( Autoridad de Tránsito y Tránsito y Transporte Terrestre (ATTT) Transporte Terrestre (ATTT), Municipio, para establecer acciones que mejoren Transportista y Usuario) las prestaciones de servicios de transporte terrestre

Implementación de las tecnologías de información y comunicación (TICs), en la mayor parte del territorio. Fortalecimiento y equipamiento Propiciar la adopción y uso de de la infraestructura para el Tecnología de Información y Mejoramiento de los servicios públicos del desarrollo urbano y semi urbano Comunicación (TIC) para disminuir la gobierno (educación, salud, entre otros como el del distrito brecha digital turismo. Ampliación de la competitividad de las empresas y estimulo al emprendimiento

DIMENSIÓN JURÍDICA- INSTITUCIONAL Dimensión /Líneas Objetivos estratégicos Programas y Proyectos estratégicas de desarrollo

Motivación de la población, a participar activa, Promover la participación consiente y democrática con el propósito de ciudadana y el desarrollo mejorar el nivel de vida de las familias de la comunitario . comunidad.

Mejoramiento y fortalecimiento de la capacidad de gestión del Construcción, reparación, ampliación, municipio en la administración, Gestionar la participación eficiente de mejoramiento, de las infraestructuras para la construcción de infraestructuras los servicios públicos que le compete prestación de servicios comunales (casa comunitarias, prestación de al Gobierno Local. Comunal, Corregiduría, entre otros) y servicios públicos, promoción Establecimiento de programa de mantenimiento. de la participación ciudadana. Construcción de centros de aprendizaje que Propiciar el establecimiento de la involucren grupos comunitarios para la infraestructura comunitaria en el implementación y ejecución de proyectos Distrito. sostenibles.

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Plan Estratégico del Distrito de Macaracas 2018-2019 2. OBJETIVOS DEL FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL.  Cumplir y hacer cumplir las leyes, los decretos y los acuerdos municipales.  Conservar el orden público en el municipio, de conformidad con la ley  Coordinar con la Policía Nacional diligencia que garanticen la seguridad ciudadana.  Dirigir la acción administrativa del municipio; asegurar el cumplimiento de las funciones y la prestación de los servicios a su cargo; de acuerdo con las disposiciones pertinentes.  Presentar oportunamente al Concejo los proyectos de acuerdo sobre planes y programas de desarrollo económico y social, obras públicas, presupuesto anual de rentas y gastos y los demás que estime convenientes para la buena marcha del municipio.  Sancionar y promulgar los acuerdos que hubiere aprobado el Concejo y objetar los que considere inconvenientes o contrarios al ordenamiento jurídico.  Colaborar con el Concejo para el buen desempeño de sus funciones.  Controlar los gastos municipales de acuerdo con el presupuesto.

3. IDENTIFICACIÓN DE PROGRAMAS Y PROYECTOS Tomando como base los objetivos y líneas estratégicas establecidas en PED, hemos podido identificar los programas y proyectos para el desarrollo del distrito, convirtiéndolos en instrumentos que intervengan o actúen sobre las problemáticas actuales, identificada en el diagnóstico, de esa forma mejorar la situación de nuestro distrito.

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Plan Estratégico del Distrito de Macaracas 2018-2019 CUADRO 42 PROYECTOS DE FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL PROGRAMA O PROYECTOS DESCRIPCIÓN

Adquisición de un sistema informático integrado Facilitar el uso de la información de los que comprenda un sistema de información clientes de la Municipalidad. geográfica.

Implementación estrategias de información sobre Garantizar una mejor recaudación de los las obligaciones tributarias. impuestos municipales.

Gestión y control de manera más eficaz las actividades comerciales. Garantizar el logro de los objetivos Implementación procesos de planificación institucionales, en beneficio de los habitantes estratégica. del distrito.

Garantizar un personal capacitado y motivado, Implementación de un programa de capacitación y comprometido con el logro de los objetivos continua a los colaboradores municipales. institucionales

Proteger la seguridad e integridad tanto de Programa de seguridad e integridad tanto de los los colaboradores como de los colaboradores como de los contribuyentes, así contribuyentes, así como también la seguridad como también la seguridad de la información que de la información que se maneja dentro del se maneja dentro del municipio. municipio Programa de coordinación con otras Reducir gastos y gestionar con otras municipalidades, para trabajar entidades recursos que beneficien los mancomunadamente en la satisfacción de las municipios mancomunados. necesidades existentes. Brindar respuestas oportunas a lo interno y FortalecimientoInstitucional externo y garantizar un mejor servicio en la Fortalecimiento de los departamentos municipales todas las instancias municipales en forma eficiente Brindar sitios de esparcimientos y desarrollos Mejoraramiento de parques y áreas recreativas, culturales, capacitaciones en diferentes áreas, fomentando el desarrollo cultural, el buen uso de donde la población macaraqueña se sienta los espacios públicos, la recreación y el desarrollo satisfecha y de esa forma contrarrestar la humano de los habitantes del distrito. emigración

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Plan Estratégico del Distrito de Macaracas 2018-2019 CUADRO 43. PROGRAMAS Y PROYECTOS DEL DISTRITO DE MACARACAS, CLASIFICADOS POR DIMENSIÓN DIMENSIÓN PROGRAMA O PROYECTOS DESCRIPCIÓN Evaluar y Monitorear, las reforestaciones ya Programa de Implementación de la alianza por el hechas, con fin de verificar la viabilidad del millón de Hectáreas Reforestadas. (Continuación) Programa.

Con la inclusión de una asignatura llamada Inclusión en el Sistema educativo, asignaturas Gestión Ambiental se formaran ciudadanos FÍSICO vinculadas a la gestión ambiental comprometidos con el ambiente para que AMBIENTAL respondan a los nuevos retos del mundo actual

Realizar conjuntamente con el Municipio, Mi Implementación de programas de conservación Ambiente y las escuelas jornada educativa y del ambiente, con escuelas y colegios del distrito recreativa de concientización sobre el cuidado del agua y del medio ambiente Programa de Techo de esperanza. Hacer un levantamiento de las familias que aún (Continuación) no cuentan con viviendas dignas Los estudiantes de los corregimientos rurales, Dotación de recursos didácticos y tecnológicos a asisten a la escuela de la cabecera del Distrito, las escuelas, del Distrito debido a la poco tecnología materiales didácticos en las escuelas de sus corregimientos. Con la implementación de un sistema de monitoreo y evaluación tanto para los docente Establecimiento de un sistema de monitoreo y como para los administrativo, se pueden corregir evaluación para los educadores. muchas debilidades que existe en el sistema educativo. Hacer un levantamiento de las familias que aún SOCIAL no cuentan con Sistema sanitario y exigir que las Programa de Sanidad Básica. (Continuación) casas construidas con programas de gobierno deben venir con el sistema sanitario

Macaracas cuenta con buenas instalaciones de Equipamiento de las infraestructuras de salud y salud, solo se hace necesario la adquisición Nombramiento de Personal capacitado equipos y personal capacitado para poder brindar una mejor atención Es necesario la construcción, mejoramiento y Construcción y equipamiento de cuadros equipamiento de los cuadros deportivos e deportivos e implementación de Programas implementar programas que ayuden a la formativos en diferentes disciplinas deportivas. formación de niños y adolescente lejos de malos hábitos.

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DIMENSIÓN PROGRAMA O PROYECTOS DESCRIPCIÓN Construir y reparar las calles y caminos de Mejoramiento de la red vial del Distrito de producción facilitar el desarrollo de las actividades Macaracas. económicas del distrito. ECONÓMICA Ampliación y mejoramiento en el suministro de Mejorar el suministro de energía de eléctrica energía eléctrica comunitaria Establecimiento de infraestructuras de apoyo a la Apoyar a los productores, mediantes convenios producción y comercialización para que puedan comercializar sus productos. Adquirir terreno para el desplazamiento del vertedero municipal Mejoramiento de la gestión de Manejo de los Darle el manejo adecuado a los desechos solidos Desecho Sólidos URBANA Y SEMI- de tal manera que contaminen lo menos posible URBANA Ampliar la flota de recolectores para poder brindar servicio a todo los corregimientos Coordinación y comunicación entre los gobiernos La ATTT debe trabajar en conjunto con los locales y la Autoridad de Tránsito y Transporte Gobiernos locales, para brindar un mejor Terrestre servicios. Implementación de capacitaciones para el Un personal capacitado puede brindar una mejor recurso humano municipal atención. Con la realización de talleres comunitarios en diferentes temas, se logra aprendizaje y Realización de Talleres comunitario JURÍDICO convivencia que ayuda a mejorar el INSTITUCIONAL comportamiento humano en sociedad Con la construcción de mas infraestructuras Construcción de mas infraestructuras como casas culturales, campos de juegos, comunitarias centros de aprendizaje, se contrarresta la delincuencia juvenil

4. PLAN INDICATIVO DE INVERSIONES Contempla el conjunto de programas y proyectos que orientan las inversiones bajo una visión integral del desarrollo de nuestro Distrito. Los mismos se agrupan por dimensión, sector y entidad ejecutora responsable. Estos programas y proyectos requieren de un importante volumen de recursos no disponibles en el corto plazo. Es importante señalar que el Plan Estratégico Distrital, contempla proyectos que deberán ser ejecutados a través de los recursos asignados al Municipio y Juntas Comunales (Fondo IBI – Impuesto de Bienes Inmuebles y el Fondo del Programa de Inversión de Obras Públicas y Servicios Municipales) así como también proyectos que necesitan asignación de recursos de otras Instituciones públicas y organismos internacionales para poder ejecutar.

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CUADRO 44 PLAN INDICATIVO DE INVERSIONES DEL MINISTERIO DE OBRAS PÚBLICAS EN EL DISTRITO DE MACARACAS Monto Tipo de Rodadura Longitud Ancho Corregimiento Programa / Proyecto Dimensión Sector Estimado (En (Km) Futuro Actual Futura Balboas) Bahía Honda Bahía Honda - Los Botoncillo Económica Transporte R T.S. 2K+500 5.00 560,299.03 Bajos de Güera Güerita - El Tolú (Loma No.1. Económica Transporte R T.S. 1.K+371 4.50 234,734.17 Bajos de Güera Bajos de Güera - Los Zatrales Económica Transporte R T.S. 2.K+000 5.00 750,820.90 El Cedro La Escuela Cruce de Las Tinajitas Económica Transporte R T.S. 0K+874 5.00 174,492.52 Corozal Loma Panamá Económica Transporte R T.S. 2K+182 5.00 643,864.28 Corozal Corozal - Vía a Galera Económica Transporte R T.S. 1K+900 5.00 587,388.36 Mogollón El Cariaco - Loma La Palma - Quema Económica Transporte R T.S. 1K+740 4.50 286,340.32 Mogollón Mogollón - Hacia El Cariaco Económica Transporte R T.S. 1K+028 4.50 182,778.74 Espino Amarillo Rio Cacao - Las Margaritas Económica Transporte R T.S. 4K+259 5.00 959,285.48 La Mesa Los Pedritos - Vía Tumaco Económica Transporte R T.S. 0K+180 5.00 37,028.00 La Mesa Tumaco - Vía Hondo - El Naranjo (Paso No.1) Económica Transporte R T.S. 0K+368 5.00 74,691.76 La Mesa Tumaco - Vía Hondo - El Naranjo (Paso No.2) Económica Transporte R T.S. 0K+338 5.00 72,256.68 La Mesa Loma Los Muertos (paso No.39 Económica Transporte R T.S. 0K+700 5.00 152,039.40 Las Palmas Los Guabos - Los Bajitos Económica Transporte R T.S. 4K+517 4.50 661,796.91 Llano de Piedra Bolívar Barría - Fin de la carretera vía a La Mesa, Rest. Efraín Osorio Económica Transporte R T.S. 0K+720 5.00 175,807.72 Llano de Piedra Entrada hacia la Porqueriza- Fin Camino Bajo El Ñopo Económica Transporte R T.S. 0K+472 4.50 166,383.92 Llano de Piedra Frente a Cuadro de Juego de Llano Los Osorios, Fin Daniel Reyes Económica Transporte R T.S. 0K+700 4.50 127,780.33 Llano de Piedra Carretera Princ. Vía Tonosí- Fin Vivienda de Gerardo Villamonte Económica Transporte R T.S. 0K+602 5.00 150,039.20 Llano de Piedra Nicanor Rodríguez Económica Transporte R T.S. 0K+625 5.00 102,018.38 Llano de Piedra Ramal L.D. del Camino Llano Los Osorios (Flores - Los Bultron) Económica Transporte R T.S. 0K+136 3.50 21,397.96 Llano de Piedra Carlin Mitre Económica Transporte R T.S. 0K+101 4.50 21,126.60 Llano de Piedra Ramal L.D. del Camino Llano Los Osorios (Los Chaves) Económica Transporte R T.S. 0K+090 4.50 18,161.60 Llano de Piedra Bajada del Ñopo Económica Transporte R T.S. 0K+472 4.50 166,383.92 Macaracas Los Higos - La Piedra Económica Transporte R T.S. 1K+063 5.00 203,936.62 Macaracas Hacia el Río La Villa Económica Transporte R T.S. 0K+639 5.00 164,376.76 Macaracas Bella Vista -Villa Rosarito Económica Transporte R T.S. 0K+670 4.00 90,131.80 Macaracas Los Leales - Botello Económica Transporte R T.S. 0K+310 4.50 57,652.38 Macaracas Barriada San Miguel Económica Transporte R T.S. 0K+170 4.00 31,070.56 Macaracas Hacia Barriada de casa de Techos de Esperanza Económica Transporte T T.S. 0K+154 4.50 29,056.72 Macaracas Puente El Oro Económica Transporte R T.S. 0K+200 4.50 38,855.05 Macaracas Central El Coco Económica Transporte R T.S. 0K+110 4.00 17,747.28 Macaracas Barriada Bella Vista - Hacia el Colegio Económica Transporte R T.S. 0K+127 3.00 17,097.70 Macaracas Atrás del Río La Villa Económica Transporte R T.S. 0K+182 3.00 15,258.80 Macaracas Ramal L.I. del Camino Barriada San Miguel Económica Transporte R T.S. 0K+070 3.50 11,204.00 Macaracas Ramal L.I. del Camino Leales - Botello Económica Transporte R T.S. 0K+068 4.50 14,257.36 Fuente: Ministerio de Obras Públicas - Los Santos *T=Tierra *R= revestido con tosca, grava de río o material selecto *TS=Tratamiento superficial, lleva tres sellos, Imprimación, Primer sello y Segundo Sello *CA= Carpeta Asfáltica, según el rodaje, se da el espesor de 4 a 5 cm, según el tráfico recurrente.

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Plan Estratégico del Distrito de Macaracas 2018-2019 4.1. FONDOS DEL PROGRAMA DE INVERSIÓN DE OBRAS PÚBLICAS Y SERVICIOS MUNICIPALES 2018 y 2019

CUADRO 45 PLAN INDICATIVO DE INVERSIONES DE LA ALCALDÍA MUNICIPAL DE MACARACAS, AÑO 2018 Entidad Año de Monto estimado Programa / Proyecto Dimensión Sector Ejecutora ejecución (En Balboas) Responsable TOTAL DE INVERSIÓN………………………………………………………………………………………………………..B/.76,230.00 Educación, Alcaldía Adquisición y equipamiento deportivo Social Cultura y 2018 3,000.00 Municipal Deporte Alcaldía Adquisición de terreno para vertedero Social Multisectorial 2018 5,000.00 Municipal Educación, Adquisición de terreno para la Alcaldía Social Cultura y 2018 1,000.00 Universidad Municipal Deporte Adquisición de equipo terrestre para Trabajo y Alcaldía Social 2018 22,000.00 servicio comunitario bienestar social Municipal Educación, Adquisición de bienes y servicios para Alcaldía Social Cultura y 2018 25,000.00 actividades culturales y científicas Municipal Deporte Mantenimiento a parques en el Trabajo y Alcaldía Social 2018 15,230.00 corregimiento bienestar social Municipal Educación, Alcaldía Adquisición de juegos infantiles Social Cultura y 2018 5,000.00 Municipal Deporte

CUADRO 46 PLAN INDICATIVO DE INVERSIONES DE LA ALCALDÍA MUNICIPAL DE MACARACAS, AÑO 2019 Entidad Año de Monto estimado Programa / Proyecto Dimensión Sector Ejecutora ejecución (En Balboas) Responsable TOTAL DE INVERSIÓN………………………………………………………………………………………………………..B/.76,230.00 Educación, Adquisición de bienes y servicios para Alcaldía Social Cultura y 2019 30,000.00 actividades culturales y científicas Municipal Deporte Adquisición de equipo terrestre para el Trabajo y Alcaldía servicio comunitario (Recolector de Social 2019 22,000.00 bienestar social Municipal basura) Educación, Alcaldía Adquisición y equipamiento deportivo Social Cultura y 2019 6,230.00 Municipal Deporte Educación, Mejoramiento a parques en el Alcaldía Social Cultura y 2019 13,000.00 corregimiento Municipal Deporte Educación, Alcaldía Adquisición de juegos infantiles Social Cultura y 2019 5,000.00 Municipal Deporte

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CUADRO 47 PLAN INDICATIVO DE INVERSIONES DEL CORREGIMIENTO DE MACARACAS, AÑO 2018 Entidad Año de Monto estimado Programa / Proyecto Dimensión Sector Ejecutora ejecución (En Balboas) Responsable TOTAL DE INVERSIÓN………………………………………………………………………………………………………..B/.78,320.00 Asistencia educativa Social Educación Junta Comunal 2018 10,000.00 Mejoramiento a caminos y calles del Económica Transporte Junta Comunal 2018 12,000.00 corregimiento Suministro de materiales para unidades Económica Vivienda Junta Comunal 2018 14,820.00 de viviendas Educación Adquisición y equipamiento deportivo Social Cultura y Junta Comunal 2018 8,000.00 Deporte Suministro de bienes y servicios para Educación agasajos, actividades sociales, culturales, Social Cultura y Junta Comunal 2018 12,000.00 educativas y deportivas Deporte Otras asistencias sociales (Donativos) Social Junta Comunal 2018 20,000.00 Trabajo y Subsidio funerarios Social Junta Comunal 2018 1,500.00 Bienestar Social

CUADRO 48 PLAN INDICATIVO DE INVERSIONES DEL CORREGIMIENTO DE MACARACAS, AÑO 2019 Entidad Año de Monto estimado Programa / Proyecto Dimensión Sector Ejecutora ejecución (En Balboas) Responsable TOTAL DE INVERSIÓN………………………………………………………………………………………………………..B/.78,320.00 Asistencia Educativa Social Educación Junta Comunal 2019 10,000.00 Mejoramiento a caminos y calles del Social Transporte Junta Comunal 2019 12,000.00 corregimiento Suministro de materiales para unidades Social Vivienda Junta Comunal 2019 14,820.00 de vivienda Educación, Adquisición y equipamiento deportivo Social Cultura y Junta Comunal 2019 8,000.00 Deporte Suministro de bienes y servicios para Educación agasajos, actividades sociales, culturales Social Cultura Y Junta Comunal 2019 12,000.00 educativas y deportivas deporte Otras asistencia sociales (Donativos) Social Junta Comunal 2019 20,000.00 Trabajo y Subsidio funerarios Social Junta Comunal 2019 1,500.00 Bienestar Social

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Plan Estratégico del Distrito de Macaracas 2018-2019 CUADRO 49 PLAN INDICATIVO DE INVERSIONES DEL CORREGIMIENTO DE BAHÍA HONDA, AÑO 2018 Entidad Año de Monto estimado Programa / Proyecto Dimensión Sector Ejecutora ejecución (En Balboas) Responsable TOTAL DE INVERSIÓN……………………………………………………………………………………………………….. B/.90,030.00 Mejoramiento de acueducto en el Social Salud 2018 corregimiento Junta Comunal 13,500.00 Suministro de materiales para unidades Social Vivienda 2018 14,530.00 de viviendas Junta Comunal Suministro de materiales para la Capilla Trabajo y bienestar Social 2018 13,500.00 de Bahía Honda social Junta Comunal Educación, Cultura y Asistencia educativa Social Junta Comunal 2018 3,000.00 Deporte Trabajo y bienestar Subsidio funerarios Social Junta Comunal 2018 1,000.00 social Suministro de bienes y servicios que Trabajo y bienestar permitan el funcionamiento adecuado de Social Junta Comunal 2018 2,000.00 social la Junta Comunal. (Sillas) Suministro de materiales para la Junta Administración y Social 2018 6,000.00 Comunal Justicia Junta Comunal Otras asistencias sociales (Donaciones) Social Obras Sociales Junta Comunal 2018 15,000.00 Suministro de bienes y servicios para agasajos, actividades sociales en el Social Obras Sociales Junta Comunal 2018 4,000.00 corregimiento. Construcción de caseta de espera Social Transporte Junta Comunal 2018 4,000.00 Mejoramiento a camino de producción Económica Transporte Junta Comunal 2018 13,500.00

CUADRO 50 PLAN INDICATIVO DE INVERSIONES DEL CORREGIMIENTO DE BAHÍA HONDA, AÑO 2019 Entidad Año de Monto estimado Programa / Proyecto Dimensión Sector Ejecutora ejecución (En Balboas) Responsable TOTAL DE INVERSIÓN……………………………………………………………………………………………………….. B/.89,930.00 Mejoramiento de acueductos en el Social Salud 2019 15,000.00 corregimiento Junta Comunal Suministro de materiales para unidades Social Vivienda 2019 19,000.00 de viviendas Junta Comunal

Educación, Cultura y Asistencia educativa Social 2019 3,000.00 Deporte Junta Comunal Suministro de materiales para salon de Trabajo y bienestar Social 2019 12,000.00 reuniones en Los Botoncillo social Junta Comunal

Trabajo y bienestar Subsidio funerarios Social Junta Comunal 2019 1,000.00 social

Suministro de bienes y servicios que Trabajo y bienestar permitan el funcionamiento adecuado de Social Junta Comunal 2019 1,930.00 social la Junta Comunal. (Sillas) Otras asistencias sociales (Donaciones) Social Obras Sociales Junta Comunal 2019 17,000.00 Suministro de bienes y servicios para agasajos, actividades sociales en el Social Obras Sociales Junta Comunal 2019 4,000.00 Corregimiento. Mejoramiento a camino de producción Económica Transporte Junta Comunal 2019 17,000.00

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Plan Estratégico del Distrito de Macaracas 2018-2019 CUADRO 51 PLAN INDICATIVO DE INVERSIONES DEL CORREGIMIENTO DE BAJOS DE GÜERA, AÑO 2018 Entidad Año de Monto estimado Programa / Proyecto Dimensión Sector Ejecutora ejecución (En Balboas) Responsable TOTAL DE INVERSIÓN………………………………………………………………………………………………………..B/.82,500.00 Mejoramiento de caminos de producción Económica Transporte Junta Comunal 2018 14,000.00 Educación, Adquisición de terreno para comedor Social Cultura y Junta Comunal 2018 15,000.00 escolar Deporte Suministro de materiales para unidades Social Vivienda Junta Comunal 2018 20,000.00 de viviendas Mejoramiento a cementerios del Trabajo y Social Junta Comunal 2018 1,000.00 Corregimiento bienestar social Mejoramiento a capillas del Trabajo y Social Junta Comunal 2018 1,000.00 corregimiento bienestar social Educación, Asistencia educativa Social Cultura y Junta Comunal 2018 3,000.00 Deporte Trabajo y Subsidio funerarios Social Junta Comunal 2018 500.00 bienestar social Donación de alimentos a personas de Social Obras Sociales Junta Comunal 2018 4,000.00 escasos recursos Otras asistencias sociales (Donaciones) Social Obras Sociales Junta Comunal 2018 15,000.00 Suministro de bienes y servicios para agasajos, actividades sociales en el Social Obras Sociales Junta Comunal 2018 4,000.00 corregimiento. Subsidio agropecuario Económica Agropecuario Junta Comunal 2018 5,000.00

CUADRO 52 PLAN INDICATIVO DE INVERSIONES DEL CORREGIMIENTO DE BAJOS DE GÜERA, AÑO 2019 Entidad Año de Monto estimado Programa / Proyecto+A23:F34 Dimensión Sector Ejecutora ejecución (En Balboas) Responsable TOTAL DE INVERSIÓN………………………………………………………………………………………………………..B/.87,800.00 Mejoramiento de caminos de producción Económica Transporte Junta Comunal 2019 15,000.00 Suministro de materiales para unidades Social Vivienda Junta Comunal 2019 30,000.00 de viviendas Mejoramiento a cementerios del Trabajo y Social Junta Comunal 2019 1,000.00 corregimiento bienestar social Mejoramiento a capillas del Trabajo y Social Junta Comunal 2019 1,000.00 corregimiento bienestar social Subsidios agropecuarios Económica Agropecuario Junta Comunal 2019 8,000.00 Educación, Asistencia educativa Social Cultura y Junta Comunal 2019 4,000.00 Deporte Trabajo y Subsidio funerarios Social Junta Comunal 2019 800.00 bienestar social Donación de alimentos a personas de Social Obras Sociales Junta Comunal 2019 4,000.00 escasos recursos Otras asistencias sociales (Donaciones) Social Obras Sociales Junta Comunal 2019 20,000.00 Suministro de bienes y servicios para agasajos, actividades sociales en el Social Obras Sociales Junta Comunal 2019 4,000.00 corregimiento.

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Plan Estratégico del Distrito de Macaracas 2018-2019 CUADRO 53 PLAN INDICATIVO DE INVERSIONES DEL CORREGIMIENTO DE CHUPÁ, AÑO 2018 Entidad Año de Monto estimado Programa / Proyecto Dimensión Sector Ejecutora ejecución (En Balboas) Responsable TOTAL DE INVERSIÓN………………………………………………………………………………………………………..B/.90,230.00 Mejoramiento a unidades de viviendas Social Vivienda Junta Comunal 2018 22,000.00 Trabajo y Subsidios funerarios Social Junta Comunal 2018 1,500.00 bienestar social Otras asistencias sociales (Donaciones) Social Junta Comunal 2018 9,000.00 Suministro de bienes y servicios para agasajos, actividades sociales en el Social Asistencia social Junta Comunal 2018 5,000.00 corregimiento. Educación, Suministro de alimento para el comedor Social Cultura y Junta Comunal 2018 1,500.00 escolar Deporte trabajo y Construcción de acera Social Junta Comunal 2018 28,000.00 bienestar social Adquisición de equipo para el servicio trabajo y Social Junta Comunal 2018 3,230.00 comunitario (Tractor corta grama) bienestar social

Mejoramiento a capillas del corregimiento Trabajo y Social Junta Comunal 2018 20,000.00 (Construcción de depósitos) bienestar social Construcción de caseta de espera Social Transporte Junta Comunal 2018 3,000.00 CUADRO 54 PLAN INDICATIVO DE INVERSIONES DEL CORREGIMIENTO DE CHUPÁ, AÑO 2019

Entidad Año de Monto estimado Programa / Proyecto Dimensión Sector Ejecutora ejecución (En Balboas) Responsable TOTAL DE INVERSIÓN………………………………………………………………………………………………………..B/.93,230.00 Mejoramiento a unidades de viviendas Social Vivienda Junta Comunal 2019 22,000.00 Trabajo y Subsidios funerarios Social Junta Comunal 2019 1,500.00 bienestar social Otras asistencias sociales (Donaciones) Social Junta Comunal 2019 8,000.00 Suministro de bienes y servicios para Trabajo y agasajos, actividades sociales en el Social Junta Comunal 2019 5,000.00 bienestar social corregimiento. Educación, Suministro de alimento para el comedor Social Cultura y Junta Comunal 2019 1,500.00 escolar Deporte

Construccion, reparacion y mantenimiento Social Transporte Junta Comunal 2019 23,000.00 de casetas de espera en el corregimiento

Mejoramiento a parques del Trabajo y Social Junta Comunal 2019 7,000.00 corregimiento bienestar social Construccion de parque en la comunidad Educación, de Chupaito Social Cultura y Junta Comunal 2019 13,000.00 Deporte Mejoramiento a caminos de produccion Economíca Transporte Junta Comunal 2019 12,230.00

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Plan Estratégico del Distrito de Macaracas 2018-2019 CUADRO 55 PLAN INDICATIVO DE INVERSIONES DEL CORREGIMIENTO DE EL CEDRO, AÑO 2018 Entidad Año de Monto estimado Programa / Proyecto Dimensión Sector Ejecutora ejecución (En Balboas) Responsable TOTAL DE INVERSIÓN………………………………………………………………………………………………………..B/.98,000.00 Mejoramiento a caminos del Económica Transporte Junta Comunal 2018 15,000.00 corregimiento (Horas máquinas) Construcción de calles asfálticas. (Los Económica Transporte Junta Comunal 2018 35,000.00 Alonso) Suministro de materiales de viviendas Social Vivienda Junta Comunal 2018 15,000.00 Mantenimiento de infraestructuras Social Multisectorial Junta Comunal 2018 10,000.00 comunales Educación, Asistencia educativa Social Cultura y Junta Comunal 2018 8,000.00 Deporte Otras asistencias sociales (Donaciones) Social Obras Sociales Junta Comunal 2018 15,000.00

PLAN INDICATIVO DE INVERSIONES DEL CORREGIMIENTO DE EL CEDRO, AÑO 2019 Entidad Año de Monto estimado Programa / Proyecto Dimensión Sector Ejecutora ejecución (En Balboas) Responsable TOTAL DE INVERSIÓN………………………………………………………………………………………………………..B/.93,900.00 Mejoramiento a caminos del Económica Transporte Junta Comunal 2019 15,000.00 corregimiento (Horas máquinas)

Adquisición de material selecto (Tosca) Económica Transporte Junta Comunal 2019 4,000.00

Alquiler de equipo para el riegue de tosca Económica Transporte Junta Comunal 2019 5,700.00 en el corregimiento. Mejoramiento a acueductos del Social Salud Junta Comunal 2019 10,000.00 corregimiento Educación, Asistencia educativa Social Cultura y Junta Comunal 2019 4,000.00 Deporte Suministro de materiales para el Trabajo y mejoramiento de cementerios del Social Junta Comunal 2019 15,000.00 bienestar social corregimiento Otras Asistencias Sociales (Donaciones) Social Obras Sociales Junta Comunal 2019 25,000.00 Donación de alimentos a personas de Social Obras Sociales Junta Comunal 2019 8,000.00 escasos recursos Construcción de pozos Social Salud Junta Comunal 2019 7,200.00

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Plan Estratégico del Distrito de Macaracas 2018-2019 CUADRO 56 PLAN INDICATIVO DE INVERSIONES DEL CORREGIMIENTO DE COROZAL, AÑO 2018 Entidad Año de Monto estimado Programa / Proyecto Dimensión Sector Ejecutora ejecución (En Balboas) Responsable TOTAL DE INVERSIÓN………………………………………………………………………………………………………..B/.88,200.00 Suministro de materiales para unidades Social Vivienda Junta Comunal 2018 de viviendas 30,000.00 Suministro de materiales y equipos, para el mejoramiento de acueductos del Social Salud Junta Comunal 2018 5,500.00 corregimiento. Educacion, Asistencia educativa Social Cultura y Junta Comunal 2018 8,000.00 Deporte Trabajo y Subsidio funerarios Social Junta Comunal 2018 2,300.00 bienestar social Otras asistencias sociales (Donaciones) Social Obras Sociales Junta Comunal 2018 20,000.00 Administración y Mejoramiento a Casa Comunal Social servicios Junta Comunal 2018 10,400.00 generales Mejoramiento a caminos de producción Economica Transporte Junta Comunal 2018 12,000.00 del corregimiento

CUADRO 57 PLAN INDICATIVO DE INVERSIONES DEL CORREGIMIENTO DE COROZAL, AÑO 2019 Entidad Año de Monto estimado Programa / Proyecto Dimensión Sector Ejecutora ejecución (En Balboas) Responsable TOTAL DE INVERSIÓN………………………………………………………………………………………………………..B/.88,200.00 Suminsitro de materiales para unidades Social Vivienda 2019 de Vivienda Junta Comunal 30,000.00 Suministro de materiales y equipos, para el mejoramiento de acueductos del Social Salud Junta Comunal 2019 5,500.00 corregimiento. Educacion, Asistencia educativa Social Cultura y Junta Comunal 2019 8,000.00 Deporte Administración y Mejoramiento a Casa Comunal Social servicios Junta Comunal 2019 10,400.00 generales Trabajo y Subsidio funerario Social 2019 2,300.00 bienestar social Junta Comunal Otras asistencia sociales (Donaciones) Social Obras Sociales Junta Comunal 2019 20,000.00 Mejoramiento a caminos de producción Economica Transporte Junta Comunal 2019 12,000.00

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Plan Estratégico del Distrito de Macaracas 2018-2019 CUADRO 58 PLAN INDICATIVO DE INVERSIONES DEL CORREGIMIENTO DE ESPINO AMARILLO, AÑO 2018

Entidad Año de Monto estimado Programa / Proyecto Dimensión Sector Ejecutora ejecución (En Balboas) Responsable TOTAL DE INVERSIÓN………………………………………………………………………………………………………..B/.80,000.00 Mejoramiento a caminos de producción Económica Transporte Junta Comunal 2018 10,000.00 Educación, Adquisición de terreno para la Social Cultura y Junta Comunal 2018 13,000.00 construcción de una cancha multiuso. Deporte Mejoramiento de unidades de viviendas Social Vivienda Junta Comunal 2018 24,000.00 Educación, Suministro de alimentos para el comedor Social Cultura y Junta Comunal 2018 1,000.00 escolar Deporte Suministro de bienes y servicios que Administración y permitan el funcionamiento adecuado de Social Servicios Junta Comunal 2018 4,000.00 la Junta Comunal. Generales Otras asistencias sociales (Donaciones) Social Obras Sociales Junta Comunal 2018 20,000.00 Suministro de bienes y servicios para agasajos, actividades sociales en el Social Obras Sociales Junta Comunal 2018 8,000.00 corregimiento.

CUADRO 59 PLAN INDICATIVO DE INVERSIONES DEL CORREGIMIENTO DE ESPINO AMARILLO, AÑO 2019

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Plan Estratégico del Distrito de Macaracas 2018-2019

CUADRO 60 PLAN INDICATIVO DE INVERSIONES DEL CORREGIMIENTO DE LA MESA, AÑO 2018

CUADRO 61 PLAN INDICATIVO DE INVERSIONES DEL CORREGIMIENTO DE LA MESA, AÑO 2019

Entidad Año de Monto estimado Programa / Proyecto Dimensión Sector Ejecutora ejecución (En Balboas) Responsable TOTAL DE INVERSIÓN………………………………………………………………………………………………………..B/.77,000.00 Mejoramiento de caminos de producción Económica Transporte Junta Comunal 2019 20,000.00 Mejoramiento de unidades de viviendas Social Vivienda Junta Comunal 2019 30,000.00 Educación, Adquisición y equipamiento deportivo Social Cultura y Junta Comunal 2019 5,000.00 Deporte Educación, Adquisición de juegos infantiles para la Social Cultura y Junta Comunal 2019 2000.00 Escuela Deporte Suministro de bienes y servicios para agasajos, actividades sociales en el Social Obras Sociales Junta Comunal 2019 10,000.00 corregimiento. Subsidio agrícola Económica Agropecuario Junta Comunal 2019 10,000.00

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CUADRO 62 PLAN INDICATIVO DE INVERSIONES DEL CORREGIMIENTO DE LAS PALMAS, AÑO 2018 Entidad Año de Monto estimado Programa / Proyecto Dimensión Sector Ejecutora ejecución (En Balboas) Responsable TOTAL DE INVERSIÓN………………………………………………………………………………………………………..B/.79,000.00 Suministro de materiales para viviendas Social Vivienda Junta Comunal 2018 15,000.00 Otras asistencias sociales (Donaciones) Social Junta Comunal 2018 12,000.00 Donación de alimentos a personas de Social Asistencia social Junta Comunal 2018 5,000.00 escasos recursos Subsidio funerario Social Asistencia social Junta Comunal 2018 2,000.00 Mejoramiento a cementerios del Social Asistencia social Junta Comunal 2018 3,500.00 corregimiento Subsidio educativo Social Educación Junta Comunal 2018 5,000.00 Mejoramiento a acueductos del Social Salud Junta Comunal 2018 3,000.00 corregimiento Mejoras a escuelas del corregimiento Social Educación Junta Comunal 2018 1,500.00 Adquisición de terreno para la Social Multisectorial Junta Comunal 2018 15,000.00 construcción de la Junta Comunal Trabajo y Mejoramiento a caminos de producción Económica Junta Comunal 2018 10,000.00 bienestar social Subsidio agrícola Económica Agropecuario Junta Comunal 2018 7,000.00

CUADRO 63 PLAN INDICATIVO DE INVERSIONES DEL CORREGIMIENTO DE LAS PALMAS, AÑO 2019 Entidad Año de Monto estimado Programa / Proyecto Dimensión Sector Ejecutora ejecución (En Balboas) Responsable TOTAL DE INVERSIÓN………………………………………………………………………………………………………..B/.84,230.00 Suministro de materiales para la Trabajo y Social 2019 construcción de la Junta Comunal bienestar social Junta Comunal 13,000.00 Mejoramiento de acueductos del Social Salud 2019 2,230.00 corregimiento Junta Comunal Subsidio funerario Social Obras Sociales Junta Comunal 2019 2,000.00 Suministro de materiales para unidades Social Vivienda 2019 25,000.00 de viviendas Junta Comunal Asistencia educativa Social Educación Junta Comunal 2019 5,000.00 Otras asistencia sociales (Donaciones) Social Asistencia social Junta Comunal 2019 15,000.00 Donación de alimentos a personas de Social Asistencia social Junta Comunal 2019 5,000.00 escasos recursos Subsidio agrícola Económica Agropecuario Junta Comunal 2019 7,000.00 Mejoramiento de caminos de producción Economía Transporte Junta Comunal 2019 10,000.00

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CUADRO 64 PLAN INDICATIVO DE INVERSIONES DEL CORREGIMIENTO DE LLANO DE PIEDRA, AÑO 2018 Entidad Año de Monto estimado Programa / Proyecto Dimensión Sector Ejecutora ejecución (En Balboas) Responsable TOTAL DE INVERSIÓN………………………………………………………………………………………………………..B/.91,433.00 Mejoramiento de unidades de viviendas Social Vivienda Junta Comunal 2018 5,000.00 Suministro de materiales de viviendas Social Vivienda Junta Comunal 2019 16,433.00 Mejoramiento de cementerio de Llano de Trabajo y Social 2018 12,000.00 Piedra bienestar social Junta Comunal Suministro de materiales a cementerio de Trabajo y Social 2018 5,000.00 Bombacho bienestar social Junta Comunal Mejoramiento a casetas de espera de Social Transporte 2018 1,000.00 Llano de Piedra Junta Comunal Mantenimiento a caminos de producción Económica Transporte Junta Comunal 2018 14,000.00 en el corregimiento Mejoramiento a caminos de producción Económica Transporte Junta Comunal 2018 6,000.00 Educación, Asistencia educativa Social Cultura y Junta Comunal 2018 5,000.00 Deporte Educación, Adquisición y equipamiento deportivo Social Cultura y Junta Comunal 2018 4,000.00 Deporte Otras asistencias sociales (Donaciones) Social Asistencia social Junta Comunal 2018 20,000.00 Suministro de materiales a la Iglesia Casa Social Multisectorial Junta Comunal 2018 3,000.00 de Oración Puerta del Cielo

CUADRO 65 PLAN INDICATIVO DE INVERSIONES DEL CORREGIMIENTO DE LLANO DE PIEDRA, AÑO 2019

Entidad Año de Monto estimado Programa / Proyecto Dimensión Sector Ejecutora ejecución (En Balboas) Responsable TOTAL DE INVERSIÓN………………………………………………………………………………………………………..B/.91,433.00 Mejoramiento caminos de producción Económica Transporte Junta Comunal 2019 20,000.00 Mejoramiento a unidades de viviendas Social Vivienda Junta Comunal 2019 5,000.00 Educación, Asistencia educativa Social Cultura y Junta Comunal 2019 3,000.00 Deporte Educación, Adquisición y equipamiento deportivo Social Cultura y Junta Comunal 2019 3,000.00 Deporte Otras asistencias sociales (Donaciones) Social Asistencia social Junta Comunal 2019 20,433.00 Construcción de bóvedas en el Trabajo y Social Junta Comunal 2019 20,000.00 Cementerio de Llano de Piedra bienestar social Mejoramiento a parque de Llano de Trabajo y Social Junta Comunal 2019 20,000.00 Piedra bienestar social

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CUADRO 66 PLAN INDICATIVO DE INVERSIONES DEL CORREGIMIENTO DE MOGOLLÓN, AÑO 2018 Entidad Año de Monto estimado Programa / Proyecto Dimensión Sector Ejecutora ejecución (En Balboas) Responsable TOTAL DE INVERSIÓN………………………………………………………………………………………………………..B/.82,230.00 Suministro de bienes y servicios para agasajos, actividades sociales en el Social Asistencia social Junta Comunal 2018 5,000.00 corregimiento. Mejoramiento de caminos de producción Económica Transporte Junta Comunal 2018 17,230.00 Construcción de vado sobre Rio Quema Económica Transporte Junta Comunal 2018 40,000.00 (Paso 2 Quema Abajo) Subsidio agrícola Social Agropecuario Junta Comunal 2018 6,000.00 Otras asistencias sociales (Donaciones) Social Asistencia social Junta Comunal 2018 10,000.00 Donación de alimentos a personas de Social Asistencia social Junta Comunal 2018 4,000.00 escasos recursos

CUADRO 67 PLAN INDICATIVO DE INVERSIONES DEL CORREGIMIENTO DE MOGOLLÓN, AÑO 2018 Entidad Año de Monto estimado Programa / Proyecto Dimensión Sector Ejecutora ejecución (En Balboas) Responsable TOTAL DE INVERSIÓN………………………………………………………………………………………………………..B/.84,230.00 Subsidio agricola Social Agropecuario Junta Comunal 2019 6,000.00 Suministro de bienes y servicios para agasajos, actividades sociales en el Social Asistencia social Junta Comunal 2019 5,000.00 corregimiento. Educación, Subsidio educativo Social Cultura y Junta Comunal 2019 10,000.00 Deporte Mejoramiento de caminos de produccion Economíca Transporter Junta Comunal 2019 43,230.00 Otras asistencias sociales (Donaciones) Social Asistencia social Junta Comunal 2019 15,000.00 Donación de alimentos a personas de Social Asistencia social Junta Comunal 2019 5,000.00 escasos recursos

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4.2. FONDO DEL IMPUESTO DE BIENES INMUEBLES, AÑO 2018 Y 2019

Entidad Año de Monto estimado Programa / Proyecto Corregimiento Dimensión Sector Ejecutora ejecución (En Balboas) Responsable TOTAL DE INVERSIÓN……………………………………………………………………………………………………….. B/.371,250.00 Construcción de Estación de Policía Llano de Piedra Social Multisectorial Alcaldía 2018 60,000.00 Nacional Mejoramiento a capilla de El Pájaro Las Palmas Social Multisectorial Alcaldía 2018 25,000.00 Mejoramiento de caminos de producción La Mesa Social Transporte Alcaldía 2018 20,000.00 (Rincón Abajo) Mejoramiento a acueducto de Quema Mogollón Social Salud Alcaldía 2018 20,000.00 centro Extensión del tendido eléctrico en Los Bahía Honda Social Energía Alcaldía 2018 20,000.00 Botoncillos Construcción de vado Los Moreno -El Bajos de Güera Social Transporte Alcaldía 2018 20,000.00 Tolú Mejoras a plaza pública y parques de Macaracas Social Multisectorial Alcaldía 2018 121,250.00 Macaracas Cabeceras 2da etapa Mejoramiento a acueductos del Macaracas Económica Salud Alcaldía 2018 15,000.00 corregimiento Mejoramiento a puente Vacamonte- El Cedro Económica Transporte Alcaldía 2018 20,000.00 Quebrada El Salitre Construcción de infraestructura pública Corozal Económica Multisectorial Alcaldía 2018 25,000.00 multiuso Mejoramiento a camino de producción del Chupá Económica Transporte Alcaldía 2018 25,000.00 corregimiento

Entidad Año de Monto estimado Programa / Proyecto Corregimiento Dimensión Sector Ejecutora ejecución (En Balboas) Responsable TOTAL DE INVERSIÓN……………………………………………………………………………………………………….. B/.371,250.00 Suministro de materiales y equipos, para Educación, el mejoramiento de acueductos del Llano de Piedra Social Cultura y Alcaldía 2019 60,000.00 corregimiento. Deporte Mejoramiento a caminos de producción Las Palmas Social Multisectorial Alcaldía 2019 25,000.00 del corregimiento Mejoramiento a la cancha de baloncesto La Mesa Social Multisectorial Alcaldía 2019 20,000.00 Mejoramiento a cementerios del Mogollón Social Multisectorial Alcaldía 2019 20,000.00 corregimiento Mejoramiento a Capilla de Bahía Honda Bahía Honda Social Multisectorial Alcaldía 2019 20,000.00 Construcción de paradas de buses y Bajos de Güera Social Salud Alcaldía 2019 20,000.00 veredas en el corregimiento Mejoras a plaza pública y parques de Macaracas Social Salud Alcaldía 2019 116,250.00 Macaracas Cabeceras 3ra etapa Mejoramiento a acueductos del Macaracas Económica Transporte Alcaldía 2019 20,000.00 corregimiento Construcción de torre de la capilla El Cedro Económica Transporte Alcaldía 2019 20,000.00 católica de El Cedro Mejoramiento a capillas del corregimiento Corozal Económica Transporte Alcaldía 2019 25,000.00 Construcción de acera en el Chupá Económica Transporte Alcaldía 2019 15,000.00 corregimiento Mejoramiento a capilla de Chupaito Chupá Económica Transporte Alcaldía 2019 10,000.00

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BIBLIOGRAFÍA

 Contraloría General de la República Instituto Nacional de Estadística y Censo www.contraloria.gob.pa inec X Censo de Población y VI de Vivienda 2000. XI Censo Nacional de Población y VII de Vivienda 2010.  Ministerio de Obras Públicas (MOP)  Instituto Geográfico Nacional “Tommy Guardia”  Atlas Nacional de la República de Panamá 2007.

 Ministerio de Educación (MEDUCA). Información 2016

 Ministerio de Salud (MINSA). Dirección de Planificación – Departamento Registros y Estadísticas de Salud, enero 2014.  Ministerio de Ambiente Dirección de Áreas Protegidas, Parques Nacionales.

 Ministerio de Economía y Finanzas (MEF). Guía sobre Organización Municipal y Participación Popular, 2002. Dirección de Desarrollo Institucional del Estado, Departamento de Fortalecimiento Institucional.  Atlas Social de Panamá. Necesidades Básicas Insatisfechas, 2012. Dirección de Análisis Económico y Social.  Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD).  Atlas de Desarrollo Humano y Objetivos del Milenio, 2010 y 2015

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