DOCSLIB.ORG

Norges Bank Papers

Total Page：16

File Type：pdf, Size：1020Kb

Download full-text PDF Read full-text
Norges Bank Papers NORGES BANK PAPERS NORWAY’S FINANCIAL SYSTEM NO. 2 | 2016 AN OVERVIEW Norges Bank Papers no. 2 | 2016 NORGES BANK PAPERS NO 2 | 2016 NORWAY’S FINANCIAL Norges Bank SYSTEM Address: Bankplassen 2 Postal address: Postbox 1179 Sentrum, 0107 Oslo Telephone: +47 22316000 Telefax: +47 22413105 Email: [email protected] Website: www.norges-bank.no ISSN 1894-0277 (online) ISBN 978-82-7553-920-3 (online) 2 NORGES BANK PAPERS Contents NO 2 | 2016 NORWAY’S FINANCIAL Preface and reader’s guide ............................................................................................. 6 SYSTEM 1. The financial system .............................................................................................. 7 1.1. Providing economic agents with borrowing and saving opportunities ........... 8 1.2. Payment systems .......................................................................................... 10 1.3. Risk management ......................................................................................... 11 1.4. Supervision and regulation of the financial system ...................................... 12 Box: Risks in Norway’s financial system ............................................................ 12 1.5. International perspectives ............................................................................. 14 2. Financial markets ................................................................................................. 15 Box: Turnover in securities – exchange-traded and OTC ................................... 15 2.1. Money market............................................................................................... 16 2.1.1. Money market participants ................................................................... 17 Box: Liquidity ...................................................................................................... 17 2.1.2. Unsecured money market instruments ................................................. 18 Box: Norges Bank’s liquidity management and overnight lending rate .............. 19 2.1.3. Short-term paper and Treasury bills ..................................................... 21 2.1.4. Secured money market instruments ...................................................... 21 Box: Derivatives .................................................................................................. 22 2.1.5. Money market reference rates .............................................................. 24 2.1.6. Interest rate derivatives market ............................................................ 25 2.2. Bond market ................................................................................................. 27 Box: Bond yields and bond risk premiums .......................................................... 27 2.2.1. Key concepts in the bond market ......................................................... 28 2.2.2. Norwegian bond issuers ....................................................................... 30 Box: Norwegian banks’ and mortgage companies’ bond funding abroad ........... 31 Box: Secured funding .......................................................................................... 33 2.2.3. Bond investors ...................................................................................... 35 2.2.4. Primary bond market ............................................................................ 36 2.2.5. Secondary bond market ........................................................................ 37 2.2.6. Other bond market participants ............................................................ 39 2.3. Foreign exchange ......................................................................................... 39 Box: Currency codes (ISO 4217) ........................................................................ 40 2.3.1. FX market ............................................................................................. 40 2.3.2. FX market instruments ......................................................................... 41 2.3.3. Trading structure and turnover in the FX market ................................. 41 2.3.4. FX for travel and holidays .................................................................... 44 2.4. Equities ......................................................................................................... 44 2.4.1. Corporate structure and funding ........................................................... 44 3 2.4.2. Equity market ....................................................................................... 45 NORGES BANK PAPERS NO 2 | 2016 2.4.3. Size of the Norwegian equity market ................................................... 46 NORWAY’S FINANCIAL 2.4.4. Issuers ................................................................................................... 48 SYSTEM 2.4.5. Investors ............................................................................................... 48 2.4.6. Equity indices on Oslo Børs ................................................................. 49 2.4.7. Equity-related derivatives ..................................................................... 50 3. Financial undertakings ......................................................................................... 52 Box: Act on Financial Undertakings and Financial Groups ................................ 52 3.1. Financial groups ........................................................................................... 53 3.2. Banks ............................................................................................................ 54 Box: Commercial and savings banks ................................................................... 55 Box: Evolution of the Norwegian banking sector over the past 50 years ............ 56 3.2.1. Banks’ tasks .......................................................................................... 56 Box: What is money? .......................................................................................... 59 Box: Definitions of money .................................................................................. 60 3.2.3. Structure of Norway’s banking sector .................................................. 61 3.2.4. Banks’ assets and funding .................................................................... 63 3.2.5. Regulating banks – why and how? ....................................................... 66 3.2.6. Capital adequacy regulation ................................................................. 68 3.2.7. Liquidity regulation .............................................................................. 69 3.2.8. Deposit insurance in Norway ............................................................... 69 3.2.9. Crisis management of banks ................................................................. 70 3.3. Mortgage companies .................................................................................... 71 3.3.1. Covered bond mortgage companies ..................................................... 71 3.3.2. Other mortgage companies ................................................................... 72 3.5. Government lending schemes....................................................................... 73 Box: Government lending institutions ................................................................. 73 3.6. Insurance companies .................................................................................... 75 3.6.1. Types of insurance ................................................................................ 75 Box: The pension system in Norway ................................................................... 76 Box: Regulation of insurance companies ............................................................ 81 3.7. Pension funds ............................................................................................... 81 3.8. Mutual funds................................................................................................. 83 ............................................................................................................................. 84 3.8.1. Types of fund based on underlying asset ............................................. 84 3.8.2. Passive and active funds ....................................................................... 86 3.8.3. Regulation of securities funds .............................................................. 87 3.9. Other financial undertakings ........................................................................ 87 3.9.1. Finance companies ............................................................................... 87 3.9.2. Securities firms ..................................................................................... 88 4 3.9.3. Investment companies .......................................................................... 88 NORGES BANK PAPERS NO 2 | 2016 3.9.4. Venture capital companies ................................................................... 88 NORWAY’S FINANCIAL 4. Financial infrastructure ........................................................................................ 89 SYSTEM 4.1. Retail payment services ................................................................................ 90 Box: The Single Euro Payments Area (SEPA) .................................................... 90 4.1.1. Cash .....................................................................................................
Load more

Recommended publications
  • Lokalbanker Krever Retningsendring for Eika
    Lokalbanker krever retningsendring for Eika En gruppering bestående av 11 lokalbanker fra ulike deler av landet krever endring av Eikas strategiske retning og av avtaleverket som knytter dem til Eika Gruppen AS. De mener at kostnadsutviklingen i Eika ikke er bærekraftig for den enkelte lokalbank. - Alliansen av lokalbanker i Eika er viktig og vi ønsker å være del av den. Samtidig er vi nå mange lokalbanker fra hele landet som er så dypt bekymret over kostnadsutviklingen at vi ser oss nødt til å handle, sier Bjørn Asle Hynne, banksjef i Aasen Sparebank. Han er talsperson for grupperingen av 11 lokalbanker, som sammen står bak et krav om strategiske endringer i Eika-alliansen. I 2005 hadde Eika-bankene 18 prosent høyere kostnader målt som andel av inntektene, sammenlignet med DNB og SpareBank 1-bankene. Frem til 2017 har differansen vokst til over 50 prosent. - Vi er del av en allianse for at den skal styrke hver og en av lokalbankene, og dette er ett eksempel på en utvikling som bekymrer oss. Det at Eika Gruppen leverer høy egenkapitalavkastning har ulik betydning for den enkelte lokalbank. For mange er kostnadsnivået viktigere. Eika er for oss et strategisk samarbeid om innkjøp og utvikling, og ikke en finansiell investering, sier Hynne. Eika-alliansen består i dag av totalt 69 banker av ulik størrelse. De 11 bankene i lokalbank- grupperingen representerer 11,4 prosent av eierskapet i Eika Gruppen. Grupperingen peker blant annet på at IT-relaterte kostnader vokser på en måte som ikke er bærekraftig, og uten at det kommer lokalmiljøene og kundene tilstrekkelig til gode.
    [Show full text]
  • Årsrapport 2019 | Eika Gruppen 1 Eika Styrker Lokalbanken
    Konsernsjefens ord ................................................................................................................................................................................................Side 2 Om Eika Alliansen ..................................................................................................................................................................................................Side 4 Banksjefens ord .....................................................................................................................................................................................................Side 5 Visjon, mål og strategi - bærekraft ........................................................................................................................................................................Side 6 Hovedtall ................................................................................................................................................................................................................Side 7 Konsernstyret .........................................................................................................................................................................................................Side 9 Konsernledelsen ................................................................................................................................................................................................... Side 11 Eierstyring og selskapsledelse
    [Show full text]
  • Country Profile, Norway
    Update April 2009 COUNTRY PROFILE, NORWAY Introduction and Country Background 2 Banking Environment 4 Financial Authorities 6 Legal & Regulatory Issues 8 Market Dominant Banks 11 Clearing Systems 14 Payments & Collections Methods & Instruments 16 Electronic Banking 19 Cash Pooling Solutions 21 Tax Issues 23 Source and Contacts 28 Page 1 of 28 Country profile, Norway Introduction and Country Background Norway’s rugged Key Facts coastline facing the North Atlantic sea Capital - Major Cities Oslo – Bergen, Trondheim, Stavanger stretches over 2,500 Area 324,220 km2 km Population 4.799 million (01-2009 estimate) Languages Norwegian Currency NOK (Norwegian Kroner) Telephone Code +47 National/ Bank 2009 — 1 Jan; 9-10, 13 Apr; 1, 17, 21 May; 1 Jun; 25- Holidays 26 Dec Bank Hours Generally from 8:15–15:30 Mon-Fri* Business Hours 10.00–17.00 Mon–Fri, to 19.00 Thu, 9:00–14.00 Sat Stock Exchange Oslo Børs (Oslo Stock Exchange) Leading Share Index OSEBX Overall Share Index OSEAX There is usually a designated day during the week when business hours are ex- tended. However, this day varies from bank to bank. Measured by per cap- Economic Performance ita GDP, Norway is among the wealthiest 2005 2006 2007 2008 countries in the Exchange Rate – NOK/EUR1 8.00 8.05 8.0153 8.2194 world, supported in Exchange Rate – NOK/USD1 6.4450 6.4180 5.8600 5.6361 large part by its ex- Money Market Rate (%)1 2.15 3.02 4.79 6.01 ploitation of oil and Consumer Inflation (%)2 1.6 2.3 0.8 3.2 gas reserves Unemployment Rate (%)3 4.6 3.4 2.5 2.5 GDP (NOK billions)4 1,946 1,995
    [Show full text]
  • Terra-Aarsrapport-2007.Pdf
    07 årsrapport 2007 Innhold Dette er Terra-Gruppen side 3 Viktige hendelser side 4 Nøkkeltall side 5 Konsernsjefens artikkel side 6 Merkevaren Terra side 8 Virksomhetsområder Terra Fondsforvaltning side 10 Terra BoligKreditt side 12 Terra Finans side 15 Terra Forsikring side 17 Terra Aktiv Eiendomsmegling side 19 Terra Kort side 20 Terra Bankdrift side 22 Finansiell informasjon Årsberetning side 24 Årsregnskap Resultatregnskap side 31 Balanse side 32 Kontantstrømoppstilling side 34 Noter til regnskapet side 35 Revisjonsberetning side 59 organisering og styring Styret side 60 Konsernledelsen side 62 Terra i bank-Norge side 64 English summary side 70 Terra FondsForvalTning as (66,73 %) Terra Finans as Terra Forsikring as Terra eiendomsmegling 78 spareBanker Terra-gruppen as Terra akTiv eiendomsmegling as akTiv eiendomsmegling Terra korT as Terra BoligkrediTT as TilknyTTede selskaper sdC Holding (19 %) 3 t erra årsrapport 2007 dette er terra-gruppen hIstorIe Terra-gruppen er sammmen med Terra-bankene, et av 1997 norges største finanskonsern og omfatter 78 selvstendige • Eika Gruppen AS etableres som et og lokalt forankrede sparebanker med en samlet forvalt- innkjøps- og interessesamarbeid ningskapital på 169 milliarder kroner. • Sparebankenes Investeringsselskap etableres og Terra Finans opprettes Terra-gruppen og produktselskapene utvikler og selger et som datterselskap bredt spekter av konkurransedyktige tjenester og produkter innen forsikring, sparing og plassering, kapitalmarkedstje- nester, finansiering og eiendomsmegling. 1999 • Terra
    [Show full text]
  • Norway's Financial System
    2021 NORWAY’S FINANCIAL SYSTEM AN OVERVIEW Key figures – Norway’s financial system GDP Government Pension Cash in Loans from financial institutions (gross domestic product) Fund Global (GPFG) circulation to private individuals, businesses and local governments 3 413bn 10 914bn 41bn 5 828bn GDP (mainland) 3 043bn Total domestic bonds Oslo Børs market Bank Average daily turnover in outstanding capitalisation deposits the foreign exchange market 2 439bn 2 778bn 2 930bn 257bn Number of Total assets of Card transactions Debt-to-GDP banks insurance companies per capita per annum ratio 134 1 982bn 456 229% Norway’s financial system Norges Bank Address: Bankplassen 2 Postal address: P.O. Box 1179 Sentrum, 0107 Oslo Telephone: +47 22316000 Telefax: +47 22413105 Email: [email protected] Website: http://www.norges-bank.no ISSN 2535-4078 (online) Contents PREFACE AND READER’S GUIDE 7 THE FINANCIAL SYSTEM 8 The primary tasks of the financial system 9 Providing consumers and businesses with borrowing and saving opportunities 9 Providing payment services 11 Risk management 12 Box: What is money? 12 Supervision and regulation of the financial system 13 Box: Risks in the financial system 14 International cooperation 15 1 FINANCIAL MARKETS 17 1.1 Money markets 17 1.1.1 Money market participants 18 Box: Turnover in securities: exchange-traded and OTC 18 Box: Liquidity 19 1.1.2 Unsecured money market instruments 20 1.1.3 Short-term paper and Treasury bills 20 Box: Norges Bank’s liquidity management and overnight lending rate 21 1.1.4 Secured money
    [Show full text]
  • Årsrapporten
    Dette er Eika ................................................................................................................................................................................................... Side 2 Konsernsjefens ord ........................................................................................................................................................................................ Side 3 Visjon, mål og strategi ................................................................................................................................................................................... Side 4 Hovedtall ........................................................................................................................................................................................................ Side 6 Konsernstyret ................................................................................................................................................................................................. Side 7 Konsernledelsen ............................................................................................................................................................................................ Side 9 Eierstyring og selskapsledelse ...................................................................................................................................................................... Side 10 Styring og kontroll .........................................................................................................................................................................................
    [Show full text]
  • Annual Report 2005 Dnb NOR Groupdnb NOR 2005
    Annual report 2005 DnB NOR Group 2005 NORDnB Group www.dnbnor.com • Frits Thaulow, A Winterday, 1890 • The works of art featured in the annual report are The annual report has been produced by DnB NOR Shareholders registered as owners in DnB NOR ASA part of DnB NOR’s collection. This is one of Norway’s Corporate Communications, Group Financal Report- with the Norwegian Central Securities Depository largest private art collections, consisting of over ing and DnB NOR Graphic Centre. (VPS) can now receive annual reports electronically 10 000 works of art dating back from the end of the Design: Marit Høyland, Graphic Centre instead of by regular mail. For more information, 1800s to the present day. The works of art are on Photos: Stig B. Fiksdal and Anne-Line Bakken please contact your VPS registrar or go directly to display in DnB NOR’s offices in Norway and abroad, Print: Grafix AS www.vps.no/erapport.html. where they can be enjoyed by employees, customers and other visitors. 2005 in brief 4 Key fi gures and fi nancial calendar 5 From the desk of the CEO 6 What DnB NOR aspires to be 8 Directors’ report 10 Corporate governance 28 Risk and capital management 32 Stakeholders • Shareholders Contents • Customers 50 • Employees 52 • Society and the environment 5 Business areas 58 Staff and support units 76 Annual accounts 79 Auditor’s and Control Committee’s reports 158 Special articles • Pension reform 160 • Stability in the Norwegian economy 162 Contact information 164 Governing bodies 166 The Group’s annual report has been approved by the Board of Directors in the original Norwegian version.
    [Show full text]
  • Three Episodes of Financial Fragility in Norway Since the 1890S by Karsten R Gerdrup*
    BIS Working Papers No 142 Three episodes of financial fragility in Norway since the 1890s by Karsten R Gerdrup* Monetary and Economic Department October 2003 * Central Bank of Norway (Norges Bank) BIS Working Papers are written by members of the Monetary and Economic Department of the Bank for International Settlements, and from time to time by other economists, and are published by the Bank. The views expressed in them are those of their authors and not necessarily the views of the BIS. Copies of publications are available from: Bank for International Settlements Press & Communications CH-4002 Basel, Switzerland E-mail: [email protected] Fax: +41 61 280 9100 and +41 61 280 8100 This publication is available on the BIS website (www.bis.org). © Bank for International Settlements 2002. All rights reserved. Brief excerpts may be reproduced or translated provided the source is cited. ISSN 1020-0959 (print) ISSN 1682-7678 (online) Abstract This paper provides for the first time a comparative study of three major banking crises in Norway (1899-1905, 1920-28 and 1988-92), and presents financial and macroeconomic data spanning more than 130 years. Financial sector development appears to be closely linked to booms and busts in economic activity during these years. The boom periods that preceded each of the three crises all have some common features: they were characterised by significant bank expansion, considerable asset price inflation and increased indebtedness. The non-financial sector increased its debt only slightly more than its income during the first two boom periods, but subsequent deflation increased its debt burden.
    [Show full text]
  • Dokumentet I Pdf-Format
    NORGES OFFENTLIGE UTREDNINGER NOU 1995:11 Statsbankene under endrede rammevilkår Utredning fra et utvalg oppnevnt av kongelig resolusjon 7. oktober 1994. Avgitt til Finans- og tolldepartemenet 29. mars 1995. STATENS FORVALTNINGSTJENESTE STATENS TRYKNING OSLO 1995 Til Finans- og tolldepartemenet Ved kongelig resolusjon av 7. oktober 1994 ble det oppnevnt et utvalg som på prin- sipielt grunnlag skulle vurdere statsbankenes rolle og funksjon. Utvalget legger med dette fram sin innstilling. Oslo, 29. mars 1995 Per Kleppe leder Berit Klemetsen Jørn Rattsø Anna Rønmo Ole Gabriel Ueland Knut Eeg sekretariatsleder Sigbjørn Atle Berg Thomas Ekeli Anita Nergård NOU 1995:11 Kapittel 1 Statsbankene under endrede rammevilkår 3 KAPITTEL 1 Utvalgets mandat, sammensetning og arbeid 1.1 MANDAT OG SAMMENSETNING I forbindelse med behandlingen av Revidert nasjonalbudsjett 1994 ba Stortinget regjeringen om å sette ned et utvalg med oppgave å vurdere statsbankenes rolle og funksjon. I Kongelig resolusjon av 7. oktober 1994 nedsatte regjeringen utvalget, som fikk følgende mandat: «Utvalget skal på prinsipielt grunnlag vurdere statsbankenes rolle og funk- sjon. Postbanken regnes ikke som statsbank i denne sammenheng.» Utvalget skulle avlegge sin innstilling innen 1. april 1995. Utvalget fikk følgende sammensetning: Cand.oecon. Per Kleppe, Oslo, leder Cand.jur. Berit Klemetsen, Oslo Professor Jørn Rattsø, Trondheim Seksjonssjef Anna Rømo, Oslo Sivilagronom Ole Gabriel Ueland, Sola Sekretærer for utvalget har vært forskningssjef Sigbjørn Atle Berg, Norges Bank,
    [Show full text]
  • Terra-Aarsrapport-2009.Pdf
    09 årsrapport 2009 2 rra årsrapport 2009 tE Innhold Viktige hendelser side 3 Dette er Terra-Gruppen side 4 Nøkkeltall side 6 Konsernsjefen har ordet side 9 Visjon og verdier side 10 Virksomhetsområder Terra Markets side 12 Terra BoligKreditt side 14 Terra Finans side 16 Terra Forsikring side 18 Terra Aktiv Eiendomsmegling side 20 Terra Kortbank side 22 Terra Driftspartner side 24 Terra Forvaltning side 26 Finansiell informasjon Årsberetning side 31 Årsregnskap Resultatregnskap side 40 Balanse side 41 Kontantstrømoppstilling side 43 Noter til regnskapet side 44 Revisjonsberetning side 68 Kontrollkomitéens uttalelse side 69 styring og organisering Styret side 70 Konsernledelsen side 72 Eierstyring og selskapsledelse side 74 terra i bank-Norge Bankalliansen side 76 Årsregnskap Resultatregnskap side 78 Balanse side 79 Kontorer og filialer side 80 English summary Terra-Gruppen in brief page 85 Highlights of 2009 page 85 Directors’ report page 86 Consolidated financial statements Income statement page 97 Balance sheet page 98 Divisions – key figures page 100 Corporate governance page 102 Terra in the Norwegian banking system page 104 3 tE rra årsrapport 2009 VIktIge hendelser I 2009 \ Vekst, både i omsetning og antall kunder Konsernets omsetning vokste med mer enn 33 prosent fra 2008 til 2009. Samtidig fikk konsernet 60 000 nye kunder, en økning på 15 prosent. \ oBos ny aksjonær i terra-gruppen Oslo Bolig- og Sparelag (OBOS) kjøpte 2 prosent av aksjene i Terra-Gruppen, og 9,9 prosent av aksjene i Terra BoligKreditt i 2009. Dermed fikk Terra- Gruppen sin første aksjonær som ikke er en sparebank. OBOS etablerte i løpet av 2009 en betydelig boliglånsportefølje hos Terra BoligKreditt.
    [Show full text]
  • Dnb Annual Report 1997
    Contents Highlights page 2 Principal Figures page 3 The DnB Group page 4 Statement From the Group Managing Director page 5 Directors’ Report page 6 Profit and Loss Accounts page 18 Balance Sheets page 19 Notes to the Accounts page 20 Financial Analyses page 52 Shareholder Information page 59 Operations in 1997 page 64 Highlights 1997 The DnB Group posted pre-tax operating profits before losses of NOK 2 715 million, compared with NOK 2 337 million in 1996. Profits for the year were NOK 2 590 million, as against NOK 2 702 million a year earlier. Earnings per share came to NOK 4.04, compared with NOK 4.22 in 1996. The Board of Directors has proposed an ordinary dividend of NOK 1.35 per share plus a supplementary dividend of NOK 0.40 per share, totalling NOK 1.75 per share. At the end of 1997, the DnB Group had nearly NOK 300 billion in funds under management. Growth in lending in most areas of activity offset the decline in interest margins. Non-interest income increased from 34 per cent of total income in 1994 to 42 per cent in 1997. The subsidiary Vital Forsikring Holding contributed NOK 192 million to group profits, NOK 136 million more than in 1996. During 1997, DnB reduced non-performing and doubtful commitments by a further 24 per cent. In 1997, DnB introduced its new branch design featuring a high level of automation. At year-end, DnB Group staff comprised 6 134 full-time positions. 2 Principal figures 1997 Amounts in NOK million DnB Group Profit and loss accounts 1997 1996 1995 --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Net interest income 4 428 4 242 4 347 Net other operating income 3 162 2 674 2 770 Operating expenses 4 875 4 580 4 939 Pre-tax operating profit before losses 2 715 2 337 2 178 Net reversals on losses on loans, guarantees, etc.
    [Show full text]
  • Meldalsbanken Sommerjobb
    SOMMERJOBB I MELDAL SPAREBANK Meldal Sparebank har sitt kjerneområde i Meldal og Rennebu, men har etterhvert opparbeidet en stor kundekrets også utenfor denne regionen. Meldal Sparebank ble etablert i 1894 og har utviklet seg til å bli en solid bank som setter service og tilgjengelighet for sine kunder høyt. Bankens tjenestespekter har blitt vesentlig utvidet de siste årene, og som medeiere i Eika gruppen tilbyr Meldal Sparebank de fleste finansielle produktene. Besøk meldal-sparebank.no for mer informasjon om banken. Vi søker en person som er Kvalifikasjoner: • Positiv, serviceinnstilt og initativrik. • Gode kommunikasjonsegenskaper, muntlig og skriftlig • Glad i å omgås forskjellige typer mennesker og • Evne til å arbeide strukturert. tar utfordringer på strak arm. • Erfaring fra salg og kundebehandling. • Troverdig, ærlig og kontaktskapende. • Kan jobbe minimum fire uker sammenhengende i • Selvstendig, men også en lagspiller med en perioden 22. juni til 14. august. initiativrik holdning. Vi kan tilby: Arbeidsoppgaver: • Utfordrende og varierte arbeidsoppgaver. • Betjene bankens kassefunksjon og • Gode muligheter for personlig og faglig utvikling. informasjonsskranke. • En spennende sommerjob i en uformell organisasjon • Besvare henvendelser på telefon, mail og med godt arbeidsmiljø. digitale flater, herunder henvendelser som gjelder nettbank, mobilbank og andre Send CV og søknad i dag til: selvbetjeningsløsninger. [email protected] • Enkle back office-oppgaver. Har du spørsmål kan du kontakte: Randi Syrstad Kvam - [email protected] Tore Gjerstad - [email protected] Talentverket er et nettverk av bedrifter i Oppdal, Rennebu og Midtre Gauldal som satser ekstra på unge mennesker med høy utdanning. Våre virksomheter ønsker å bruke sine ressurser på deg som vil utgjøre en forskjell.
    [Show full text]