International Art Book Publishing
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DISSERTATION SIMONE PHILIPPI INTERNATIONAL ART BOOK PUBLISHING Internationalisierungskonzepte deutscher Kunstbuchverlage seit 1990 UNIVERSITÄT ZU KÖLN y PHILOSOPHISCHE FAKULTÄT KUNSTHISTORISCHES INSTITUT Prof. Dr. Antje von Graevenitz © 2005 by Simone Philippi Schwannstraße 11 D-53179 Bonn Tel. und Fax ++49 228 35 70 86 [email protected] www.simone-philippi.de 2 Inhalt Vorwort und Dank 8 I. Einleitung 10 1.1 Problemstellung 10 1.2 Ziele der Arbeit 10 1.3 Stand der Forschung 11 1.4 Methodische Überlegungen 12 1.5 Gang der Darstellung 13 II. Internationalisierung der Unternehmenstätigkeit deutscher Kunstbuch- 14 verlage. Eine theoretische Annäherung 2.1.1 Zur Abgrenzung von Kunstbüchern, Künstlerbüchern und Katalogbüchern 14 2.1.2 Kunst in Büchern 14 2.1.3 Der Begriff „Kunstbuchverlag“ 16 2.1.4 Ein Überblick über die Kunstbuchproduktion in Deutschland von 1950 bis heute 17 2.1.4.1 1950er und 1960er Jahre 17 2.1.4.2 1970er Jahre 19 2.1.4.3 1980er Jahre 20 2.1.4.4 1990er Jahre bis heute 20 2.1.4.5 Die Kunstbuchproduktion in Deutschland von 1952 bis 2003 in Zahlen 21 2.1.5 Export und Import von Büchern 24 2.1.6 Der Begriff „Internationaler Kunstbuchverlag“ 26 2.2 Internationalisierungsstrategien deutscher Kunstbuchverlage 28 2.2.1 Internationalisierungsstrategie „Internationale Eigenproduktionen“ 28 2.2.1.1. Programm 28 2.2.1.1.1 Programmentwicklung/Themenfindung 28 2.2.1.1.2 Produktplanung 28 2.2.1.1.3 Zusammenarbeit mit internationalen Autoren 29 2.2.1.1.4 Zusammenarbeit mit Herausgebern 29 2.2.1.1.5 Zusammenarbeit mit Künstlern, Designern, Fotografen 29 2.2.1.1.6 Zusammenarbeit mit Übersetzern 30 2.2.1.1.7 Copyrights für Texte und Bilder 30 2.2.1.1.8 Sprachausgaben 31 2.2.1.2 Produktion 32 2.2.1.2.1 Kalkulation 32 2.2.1.2.2 Gestaltung internationaler Kunstbücher 33 2.2.1.2.3 Satz- und Litho-Herstellung 35 2.2.1.2.4 Digitale Datenvorhaltung 36 2.2.1.2.5 Druck internationaler Kunstbücher 36 2.2.1.9 Vertriebsstrategien 37 2.2.1.9.1 Niedrigpreisstrategie 37 2.2.1.9.2 Hochpreisstrategie 38 2.2.2 Internationalisierungsstrategie „Lizenzen und Koproduktionen“ 39 3 2.2.2.1 Lizenzimport in Zahlen 42 2.2.2.2 Lizenzexport in Zahlen 42 2.2.3 Internationalisierungsstrategie „Internationale Ausstellungskataloge“ 42 2.2.3.1 Programmentwicklung/Themenfindung 43 2.2.3.2 Folgen der Museumsstrategie für Inhalte und Produktionswege des Verlags 43 2.2.3.3 Produktion 45 2.2.3.4 Kalkulation und Preisfindung 47 2.2.3.5 Vertrieb 49 2.2.3.6 Kooperationsmodelle zwischen Verlagen und Ausstellungsinstitutionen 49 2.3 Einflussfaktoren für die Internationalisierung deutscher Kunstbuchverlage 51 2.3.1 Wettbewerbsentwicklung 51 2.3.2 Technologische Entwicklung 51 2.3.3 Liberalisierung im internationalen Handel 52 2.3.4 Änderungen im Konsumentenverhalten 52 2.4 Dynamischer Aufbruch und veränderte Verlagsstrategien im Kunstbuch- bereich 52 2.5 Motive bei der Internationalisierung 53 2.6 Philosophie der Internationalisierung 53 2.6.1 Länderstrategie 55 2.6.2 Titelstrategie 55 2.7 Beobachtete Markteintrittsformen 55 2.7.1 Lizenzen 55 2.7.2 Export eines zentral produzierten Titels 56 2.7.3 Eigene Niederlassungen 56 2.7.4 Vertriebskooperationen 56 2.7.5 Beteiligungen 57 2.7.6 Bewertung der alternativen Markteintrittsformen und deren Zuordnung zu den Basisstrategien 57 III. Case Studies für die Internationalisierungskonzepte deutscher Kunstbuch- verlage 59 3.0.1 Zielsetzung der Untersuchung 59 3.0.2 Auswahl der untersuchten Kunstbuchverlage 59 3.0.3 Verwendete Methoden bei der Untersuchung 60 3.1 Case Study 1: Die Internationalisierung des Taschen Verlags, Köln 62 3.1.0 Einleitung 62 3.1.1 Verlagshistorische Voraussetzungen für die Internationalisierung 62 3.1.2 Programmstrategien 65 3.1.2.1 Die Entwicklung der Programmschwerpunkte 65 3.1.2.1.1 Kunst 65 3.1.2.1.2 Architektur und Design 67 3.1.2.1.3 Zeitgenössische Kunst 68 3.1.2.2 Ein Beispiel für ein internationales Kunstbuch 69 3.1.2.3 Programmzusammenstellung 72 3.1.2.4 Themenauswahl 74 3.1.2.5 Zusammenarbeit mit Künstlern, Designern, Fotografen 74 4 3.1.2.6 Zur Rolle der Herausgeber 75 3.1.2.7 Internationalisierung des Programms 75 3.1.3 Produktionsstrategien 77 3.1.3.1 Design 77 3.1.3.2 Herstellung 78 3.1.3.3 Produktionsmethoden 78 3.1.3.4 Druck 79 3.1.3.5 Auflagenplanung 79 3.1.4 Internationale Vertriebsstrategien 80 3.1.4.1 Erste Stufe: Von Köln in alle Welt 80 3.1.4.2 Zweite Stufe: Aufbau von Tochterfirmen in internationalen Kunstmetropolen 81 3.1.4.2.1 Buchhandelsketten 82 3.1.4.2.2 Remainder Book Shops 82 3.1.4.2.3 Kunstbuchhandlungen und Museumsbuchläden 82 3.1.4.3 Vertrieb in kleineren Ländern 82 3.1.4.4 Taschen-Buchhandlungen 84 3.1.4.5 Neue Buchmärkte jenseits des Buchhandels 84 3.1.4.6 Direktversand/Online-Verkauf 85 3.1.5 Fazit 85 3.2 Case Study 2: Die Internationalisierung des Prestel Verlags, München 86 3.2.0 Einleitung 86 3.2.1 Verlagshistorische Voraussetzungen für die Internationalisierung 86 3.2.3 Programmstrategien 92 3.2.3.1 Programmsegment Prestel Classics 92 3.2.3.1.1 Ein Beispiel für ein internationales Kunstbuch 94 3.2.3.2 Programmsegment Museum 96 3.2.3.2.1 Ausstellungskataloge 96 3.2.3.2.2 Museumsführer 100 3.2.3.2.3 Nonbooks für Museen 100 3.2.3.3 Programmsegment Prestel Junior 100 3.2.3.4 Ausbau des Programms 101 3.2.3.5 Aufbau und Ausbau des englischen Buchprogramms 101 3.2.3.6 Programmentwicklung und Themenfindung 102 3.2.3.7 Zielgruppen 103 3.2.3.8 Ausgewogene Backlist 105 3.2.3 Produktionsstrategien 105 3.2.3.1 Eigenproduktion 105 3.2.3.2 Herstellung 105 3.2.3.3 Druck 106 3.2.3.4 Konsequenzen 106 3.2.4 Vertriebsstrategien 106 3.2.4.1 Vertrieb im deutschsprachigen Raum 106 3.2.4.1.1 Preiswettbewerb im Kunstbuchhandel 106 3.2.4.1.2 Sinkende Etats der Bibliotheken 107 3.2.4.1.3 Konkurrenz durch englischsprachige Publikationen in Deutschland 108 3.2.4.2 Internationaler Vertrieb 109 3.2.4.2.1 Erste Stufe: Vertriebskooperation 110 5 3.2.4.2.1.1 Vertriebskooperation mit teNeues in Amerika 110 3.2.4.2.1.2 Vertriebskooperationen in England 110 3.2.4.2.2 Zweite Stufe: Eigene Tochterfirmen 111 3.2.4.2.2.1 Prestel Publishing UK 112 3.2.4.2.2.2 Prestel Publishing USA 112 3.2.4.2.2.3 Vertriebsservice 114 3.2.4.2.3 Partnerauslieferungen und freie Handelsvertreter für die übrigen Vertriebs- gebiete 114 3.2.4.2.4 Rückwirkungen der Erfahrungen des internationalen Vertriebs auf den deutschen Vertrieb 115 3.2.5 Fazit 115 3.3 Case Study 3: Die Internationalisierung des Hatje Cantz Verlags, Ostfildern 116 3.3.0 Einleitung 116 3.3.1 Verlagshistorische Voraussetzungen für die Internationalisierung 116 3.3.1.1 Verlag Gerd Hatje 116 3.3.1.2 Edition Cantz 117 3.3.1.3 Zusammenschluss von Hatje und Cantz 119 3.3.2 Programmstrategien 120 3.3.2.1 Programmentwicklung/Themenfindung 120 3.3.2.2 Kooperationen mit Museen und Institutionen 121 3.3.2.3 Internationalisierung des Museumspublishing 122 3.3.2.3.1 Ein Beispiel für ein internationales Kunstbuch 123 3.3.2.4 Folgen der Museumsstrategie für Inhalte und Produktionswege des Verlags 126 3.3.2.5 Zusammenarbeit mit Künstlern und Fotografen 127 3.3.3 Produktionsstrategien 127 3.3.3.1 Die eigene Druckerei als Garant für Schnelligkeit und Flexibilität 127 3.3.3.2 Individuell gestaltete Kataloge und Bücher 127 3.3.3.3 Kalkulation und Preisfindung 128 3.3.3.4 Auflagenfindung 129 3.3.3.5 Werbliche Unterstützung der Internationalisierung 129 3.3.4 Vertriebsstrategien 130 3.3.4.1 Vertriebsgebiete mit Auslieferungen 131 3.3.4.1.1 USA: Distributed Art Publishers, New York 132 3.3.4.1.2 Frankreich: Interart, Paris 133 3.3.4.1.3 Weitere Auslieferungen 134 3.3.4.2 Vertriebsgebiete mit Vertretern 134 3.3.4.3 Fazit 137 3.4 Case Study 4: Die Internationalisierung des DuMont Verlags, Köln 138 3.4.0 Einleitung 138 3.4.1 Verlagshistorische Voraussetzungen für die Internationalisierung 138 3.4.2 Internationale Programmstrategien 140 3.4.2.1 Internationale Programmstrategien unter Ernst Brücher 140 3.4.2.1.1 Internationalisierung der Katalogproduktion 141 3.4.2.1.2 Ein Beispiel für ein internationales Kunstbuch 141 3.4.2.2 Programmstrategien unter Gottfried Honnefelder 144 3.4.2.3 Neustrukturierung bei DuMont: Wachstum durch Zellteilung 146 6 3.4.3 Internationale Vertriebsstrategien bei DuMont Monte 149 3.4.4 Fazit 149 3.5 Case Study 5: Die Internationalisierung des teNeues Verlags, Kempen 150 3.5.0 Einleitung 150 3.5.1 Verlagshistorische Voraussetzungen für die Internationalisierung 150 3.5.2 Programmstrategien seit 1990 151 3.5.2.1 Lizenzeinkäufe und Verlagskooperationen auf dem amerikanischen und europäischen Markt 1995 bis 2001 152 3.5.2.2 Eigenproduktionen seit 2000 153 3.5.2.2.1 Design und Interiors 153 3.5.2.2.2 Architektur 154 3.5.2.2.2.1 Ein Beispiel für ein internationales Architekturbuch 154 3.5.2.2.3 Fotografie 157 3.5.2.2.4 Kunst 158 3.5.2.3 Produktplanung 159 3.5.3. Produktionsstrategien 160 3.5.4 Vertriebsstrategien 160 3.5.4.1 Vertrieb in Deutschland 160 3.5.4.2 Internationaler Vertrieb 161 3.5.4.2.1 Eigene Niederlassungen 161 3.5.4.2.2 Exklusivdistributeure 162 3.5.4.3 Internationale Messeteilnahmen 163 3.5.4.4 Fazit 163 IV.