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Hi and Goodbye!

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Hi and Goodbye! HI AND GOODBYE! Interne Verabschiedung von Karin Schmalriede als Vorstand der Stiftung – ein knapper Rückblick auf 34 bzw. 65 Jahre! Meine Groß-Familie So sieht das aus, wenn wir zusammen im Urlaub essen gehen Oder eine Bootsfahrt machen! Bezogen auf Lawaetz: Es gab ein Vorher, ein Daneben und es wird ein Nachher geben! Wie bin ich eigentlich Chef geworden? Ein Rückblick aus 4 Perspektiven 1. Wirtschaftliche Perspektive 2. Kunden-Perspektive 3. Prozess-Perspektive 4. MitarbeiterInnen-Perspektive Balance Score Card - ein letztes Mal! Ein Rückblick aus 4 Perspektiven 1. Wirtschaftliche Perspektive 2. Kunden-Perspektive 3. Prozess-Perspektive 4. MitarbeiterInnen-Perspektive Balance Score Card - ein letztes Mal! Gründung • Zur Gründung bekam die Stiftung 1986 das völlig herunter gekommene Lawaetzhaus mit Grundstück per Gesetz übertragen: Das Haus war abgängig. Das Grundstück wurde mit 160.000 DM bewertet. • 2019 hatten wir ein Bilanzvolumen von 21 Millionen Euro und eine Eigenkapitalquote von 68,7 %. Zukunft durch Vermögensbildung Wirtschaftsplan 2020 – insgesamt fast 6 Millionen € Übersicht nach Bereichen in Prozent SSB; 19,2 Bau.Team; 14,7 GF + Support; BEW; 21,8 13,9 Eigenobjekte; 25,7 Expro; 4,7 Existenzgründung • Beratung & Coaching • Seminare • Finanzierung Existenzgründung Projekte aus der Existenzgründung Existenzgründung Unser Team Jens Fahsel Gundula Zierott Leitung Carmen Heitmann Mirko Klink Eva Axtmann Kontakt: Telefonhotline 040/39 99 36 - 36 [email protected] Projektentwicklung und Baumanagement • Genossenschaftliche Wohnprojekte • Projekte mit baulicher Selbsthilfe • Hausgemeinschafts- & Wohnprojekte • Soziokulturelle Projekte Projektentwicklung und Baumanagement Unsere Bauprojekte Projektentwicklung und Baumanagement Unser Team Zeliha Yazici Peter Havemann Werner Jürges Sunita Scheunemann Christian Diesener Ralf Lange Bettina Haegele Sybille Vogelsang Thomas Gruhl Mona John Kontakt: Manuel Menzel [email protected] Beratung, Evaluation, Wissenstransfer • Programmbegleitung • Projektmanagement Evaluation & wissenschaftliche Studien • Transnationale Zusammenarbeit Beratung, Evaluation, Wissenstransfer Unser Team Dr. Thomas Peer Gillner Daniel Bode Ohla Papach Katrin Triebl Wolfgang Albrecht Mirbach Vorstand und Vorstand Leitung Wolfgang Kühn Martina Matatko Britta Pade Sieglinde Ritz Dr. Ulrich Schenk Ulla Wolff Kontakt: Dr. Thomas Mirbach [email protected] Transnationale Projekte: ein BONBON Soziale Stadtentwicklung und Bürgerbeteiligung • Entwicklung von Quartieren • Quartiers- & Citymanagement • Demokratieentwicklung Methoden der Bürgerbeteiligung Soziale Stadtentwicklung und Bürgerbeteiligung Wo wir tätig sind: Quartiersentwicklungsgebiete • Bergedorf West 1995 - 2000 • Lenzsiedlung 2000 - 2006 • Lohbrügge Nord 2000 - 2008 • Hohenhorst 2007 - 2015 • Essener Straße 2007 - 2015 • Lohbrügge Ost 2007 - 2015 Rahlstedt‐Ost • Jenkelweg/Archenholzstraße 2008 - 2015 • Schnelsen-Süd seit 2000 • Steilshoop seit 2008 • Neuwiedenthal seit 2013 • Neuallermöhe seit 2013 • Osdorfer Born/Lurup seit 2016 • Rahlstedt-Ost seit 2018 • IEK Bremen-Lüssum 2020 Demokratieentwicklung • Beratungsnetzwerk gegen Rechtsextremismus seit 2008 • Lokale Partnerschaften für Demokratie in Harburg, Wandsbek und Altona seit 2015 • Unterstützung von Ehrenamtlichen in der Flüchtlingshilfe in Harburg/Wandsbek seit 2015 Plus Moderations‐ und Weiterbildungsaufträge Soziale Stadtentwicklung und Bürgerbeteiligung Unser Team Martina Stahl Karin Robben Kirsten Sehgal Vanessa Larissa Denk Annika Rainer Görbing Stefan Leitung (HBV) (HBV) Steenwarber Hoffmann Rudschinat Und neue Kolleg‐ Innen Rixa Gohde-Ahrens Alexandra Quast Patrick Giese Alina Dukardt Mouniera Thalau Marjan Mandeh- Christian Mischke Elma Delkic Garian Kontakt: [email protected], [email protected] WER HÄLT ALL DIESE ABTEILUNGEN AM LAUFEN? Was für ein Support! Ein Rückblick aus 4 Perspektiven 1. Wirtschaftliche Perspektive 2. Kunden- und PartnerInnen-Perspektive 3. Prozess-Perspektive 4. MitarbeiterInnen-Perspektive Balance Score Card - ein letztes Mal! Für diese Herren haben wir unseren JOB gemacht! Unsere ERSTEN Bürgermeister – seit 1986 . Klaus von Dohnanyi, SPD: 1981 – 1988 . Henning Voscherau, SPD: 1988 – 1997 . Ortwin Runde, SPD: 1997 – 2001 . Ole von Beust, CDU: 2001 – 2010 . Christoph Ahlhaus, CDU: 2010 – 2011 . Olaf Scholz, SPD: 2011 – 2018 . Peter Tschentscher, SPD: seit März 2018 Aber die ersten BGM waren ja nicht alleine…. Highlight – der 1. BGM und der Sozialsenator verstehen meine Witze Kunden und PartnerInnen‐Perspektive stärken: Wir ermöglichen gute Taten“ Mittwoch, 31. August 2016 Lawaetz‐Vorstand Karin Schmalriede über das Erfolgsgeheimn Kassen und den Wandel der Stadt. (aus Hinz&Kunzt 283/September 2016) 283‐lawaetz‐schmalriede‐mauricio Karin Schmalriede (61) hat die LAWAETZ‐ STIFTUNG mit aufge später als Geschäftsführerin. Seit 1999 ist sie Mitglied im gesc Hinz&Kunzt: Frau Schmalriede, die Lawaetz‐Stiftung feiert 30. schwerstwiegenden Veränderungen im Vergleich zu den Grün KARIN SCHMALRIEDE: Als wir gestartet sind, war Hamburg ein jedes politische Problem mit Geld gelöst. Jetzt haben wir eine anderen, und es wird immer schwieriger, ausreichend Geld fü Positiv ist: Vor 30 Jahren gab es in der Stadt relativ wenig Akze angepasst sind. Diese Akzep‐ tanz ist enorm gewachsen. Ihre Stiftung soll „Projekte initiieren und fördern, die für sozia Wohn‐, Arbeits‐ und Ausbildungsmöglichkeiten schaffen“. Das Programm Alternative Baubetreuung“ (ABB) hat die Stadt ab Klappern gehört zum Geschäft, aber reicht nicht aus. Strategische Kooperationen/Allianzen Ein Rückblick aus 4 Perspektiven 1. Wirtschaftliche Perspektive 2. Kunden- und PartnerInnen-Perspektive 3. Prozess-Perspektive 4. MitarbeiterInnen-Perspektive Balance Score Card - ein letztes Mal! Lawaetz-Stiftung – der Generationswechsel 2017 bis 2022 im zeitlichen Überblick Vorstand Vorstand Neubesetzung der 1. 2017 Ergänzung Vorstand durch Peer, Karin und Thomas steigen aus Vorstandsstelle dem Vorstand aus Ende 2/3. seitdem Einarbeitung in weitere Ab 1.1.2021 Vorstand Quartal, offizielle Vorstandsaufgaben bzw. Umsetzung der wieder vollständig Vorstandsarbeit Verabschiedung irgendwann) Lindner/ Gillner 2017 2018/2019 2020 2021 Ab 2022 Kaufmännische Change‐Prozess der Nachbesetzung Dr. Leitung Neubesetzung Stiftung in zwei neue Frank Zuther zum 1.7.2020 Bereiche. April 2020 Neuregelung Nachbesetzung Runhild Jochen scheidet Mitte 2020 aus Abteilungen und durch Martina Matatko Abteilungsleitungen Wofür bleibe ich weiterhin bis Mitte/Ende 2021 zuständig? Haus 2 Lutherpark Rote Flora WEBSITE und FB Gesellschaftervertretung 12/2020 Rat und Tat falls erforderlich Plus Stiftung Wohnbrücke Ein Rückblick aus 4 Perspektiven 1. Wirtschaftliche Perspektive 2. Kunden- und PartnerInnen-Perspektive 3. Prozess-Perspektive 4. MitarbeiterInnen-Perspektive Balance Score Card - ein letztes Mal! Entwicklung der Beschäftigtenzahlen seit 2006 Auf das, was da noch kommt! Vielen Dank für die tolle Zeit! Und macht weiter!.
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