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PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO

MUNICIPIO DE SAN MIGUEL EL GRANDE HONORABLE AYUNTAMIENTO CONSTITUCIONAL 2011- 2013

SAN MIGUEL EL GRANDE, TLAXIACO, OAXACA. JUNIO 2012.

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DIRECTORIO MUNICIPAL

LIC. SAÚL CLAUDIO APARICO APARICIO PRESIDENTE MUNICIPAL

ING. JERÓNIMO SÁNCHEZ RAMÍREZ SINDICO MUNICIPAL

C. GERARDO A. PÉREZ ORTEGA REGIDOR DE HACIENDA

PROF. ÁNGEL APARICIO MIGUEL REGIDOR DE EDUCACION

TEC. FIDEL CRUZ MIGUEL REGIDOR DE OBRAS

PROF. EPIFANIO MENDOZA RAMÍREZ REGIDOR DE SALUD

C. PABLO MENDOZA CUEVAS REGIDOR DE MERCADO

C. D. ISRAEL REY CRUZ SÁNCHEZ SECRETARIO MUNICIPAL

C. SAÚL RAMÍREZ PÉREZ TESORERO MUNICIPAL

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INDICE

TEMA I. MENSAJE DEL PRESIDENTE II. PRINCIPIOS PARA LA PLANEACION III. MARCO DE REFERENCIA 1 MARCO JURÍDICO 1.1 CONSTITUCIÓN POLÍTICA DE LOS ESTADOS UNIDOS MEXICANOS 1.2 CONSTITUCIÓN POLÍTICA DEL ESTADO LIBRE Y SOBERANO DE OAXACA. 1.3 LEY DE PLANEACIÓN 1.4 LEY ORGÁNICA MUNICIPAL 1.5 LEY DE DESARROLLO RURAL SUSTENTABLE 2 MARCO NORMATIVO 2.1 VINCULACIÓN AL PLAN NACIONAL DE DESARROLLO Y PLAN ESTATAL DE DESARROLLO 3 MARCO METODOLÓGICO 3.1 PLANEACIÓN PARTICIPATIVA 3.2 LA ESTRUCTURA GENERAL DEL DIAGNOSTICO 3.3 METODOLOGÍA 3.4 MÉTODOS PARTICIPATIVOS 3.5 TALLERES DE EVALUACIÓN RURAL PARTICIPATIVA 3.6 ÁMBITOS Y ESTRUCTURA DEL DIAGNOSTICO 3.7 FUENTES Y MÉTODOS DE ANÁLISIS DE LA INFORMACIÓN IV. DIAGNOSTICO 1 EJE AMBIENTAL 1.1. ANALISIS DEL ESTADO DE LOS RECURSOS 1.1.1. AGUA 1.1.2. FLORA Y FAUNA 1.2. DELIMITACION DEL TERRITORIO 1.3. PATRÓN DE ASENTAMIENTOS 1.4. MANEJO Y TRATAMIENTO DE RESIDUOS 2 EJE SOCIAL 2.1. ORGANIZACIONES SOCIALES 2.2 ORGANIZACIONES ECONOMICAS 2.3 ORGANIZACIONES RELIGIOSAS 2.4 PRESENCIA INSTITUCIONAL EN EL MUNICIPIO

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2.4.1. SALUD 2.4.2. EDUCACION 2.4.3. AGUA POTABLE 2.5. VIAS DE COMUNICACIÓN (CAMINOS Y CARRETERAS) 2.5.1. ABASTO RURAL 2.5.2. DRENAJE 2.5.3. ELECTRIFICACION 3 EJE HUMANO 3.1. DATOS DEMOGRÁFICOS Y TASA DE CRECIMIENTO 3.2. INDICE DE MARGINACIÓN E ÍNDICE DE DESARROLLO HUMANO 3.2.1. INDICE DE DESARROLLO HUMANO 4 EJE ECONÓMICO 4.1. POBLACIÓN ECONÓMICAMENTE ACTIVA 4.2. TENENCIA DE LA TIERRA 4.3. SECTORES ECONÓMICOS 4.4. PRINCIPALES SISTEMAS DE PRODUCCIÓN 4.4.1. AGRICULTURA 5 EJE INSTITUCIONAL 5.1. INFRAESTRUCTURA Y EQUIPO MUNICIPAL 5.2. INFRAESTRUCTURA SOCIAL 5.3. INGRESOS 5.3.1. INGRESOS PROPIOS 5.3.2. RAMOS TRANSFERIDOS 5.4. EGRESOS Y SU APLICACIÓN 5.5. FORTALECIMIENTO A LA PARTICIPACIÓN CIUDADANA Y CONTRALORÍA SOCIAL V. VISION VI. MISION VII. ARBOLES DE PROBLEMAS Y SOLUCIONES VIII. ANALISIS DE SOLUCIONES IX. LINEAS ESTRATEGICAS X. OBJETIVOS POR PROYECTO XI. PROGRAMA DE ACTIVIDADES XII. INVOLUCRADOS EN EL PLAN

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I. MENSAJE DEL PRESIDENTE

eguro estoy como Concejal que ustedes en un día pensaron de una transformación en todos los sentidos y me refiero a la seguridad en torno Sdel territorio, de los 4 puntos cardinales que colinda con nuestro municipio con los pueblos vecinos, que los visitantes tengan un resguardo más competente que les queden ganas de volver y que no se lleven una mala experiencia de nuestro poblado, por ello buscare el apoyo del gobierno estatal, para la mezcla de recursos y así obtener transporte como son patrullas para resguardar toda el área del municipio de San Miguel el Grande, sabemos que no es fácil pero tampoco imposible, tocaremos puertas para estos planes que nos hemos propuesto y así poder lograr disminuir las velocidades de los conductores que desconocen de la velocidad urbana, paso peatonal, zona de escolares, zona de siniestro, entre otros, evitemos los topes pero consideremos los señalamientos como un punto resuelto en el sentido de evitar accidentes, empecemos a disciplinarnos para poder transmitir las ideas a nuestros semejantes.

El presente plan, elaborado con la colaboración de cada uno de los integrantes del Consejo y habitantes de esta gran comunidad que es San Miguel el Grande, ha sido uno de los pasos importantes de esta administración que con mucho orgullo encabezo, considerando cada uno de los pasos para su realización: Concertación, Formulación, Validación y posteriormente su Publicación.

El Plan Municipal de Desarrollo de San Miguel el Grande integra los principios de planeación, el marco de referencia, el diagnóstico, cada uno de los ejes rectores que son: eje ambiental, eje social, eje humano, eje económico, eje institucional, visión, misión, objetivos estratégicos, las líneas de acción y la programación de dicho plan. Los valores que conducirán la actuación del gobierno son: - Responsabilidad - Respeto - Honradez -Justicia - Compromiso.

Seguro estoy que no es tarde para empezar, recordemos que todo principio tiene un resultado, en vez en cuando tendremos que hacernos una autoevaluación

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San Miguel el Grande Municipio de San Miguel el Grande, Tlaxiaco, Oaxaca. – Administración 2011-2013 para ver si realmente vamos avanzando en el camino que nos hemos propuesto, al desarrollo de la población, enfocado en la seguridad pública y por otro lado sabemos totalmente que tenemos una zona arqueológica muy importante, y testigo de ello es que ha hecho presencia el medio informativo de la Heroica Ciudad de Tlaxiaco en el terreno de los hechos, donde se han encontrado restos humanos, estos dan entender que hay cosas muy extrañas en nuestro territorio, buscaremos la manera de pedirle la autorización al Instituto Nacional de Antropología, para descubrir que hay más detrás de esto y así ir transformando a San Miguel el Grande un pueblo más importante.

Los invito hombres y mujeres para que trabajemos juntos, unidos en los proyectos productivos, que nuestro gobierno nos ha apoyado, un proyecto solo no va a funcionar, se requiere de esfuerzos, la mano de obra es muy importante si queremos pasar de una vida de extrema pobreza a una clase media, todo ello se logra poniendo cada uno de nosotros nuestro grano de arena. En materia de salud, exhorto no solamente a los Migueleños y Migueleñas, sino todo al público en general para clasificar la basura ya que es un tema a nivel nacional incontrolable, y es de suma importancia el tratamiento de cada una de estas materias, para no generar enfermedades; queremos un pueblo limpio que exista una diferencia entre limites de un pueblo a otro, pero invitamos a nuestros semejantes de otros pueblos condados que circulan en nuestro territorio que conserven la limpieza y que traten los residuos como también San Miguel de la misma manera lo va hacer.

Concluyo y mi respeto está de por medio ante todas las instancias de Gobierno Federal como Estatal; gracias y buena suerte. Éxito en todo lo que se han propuesto.

LIC. SAUL CLAUDIO APARICIO APARICIO PRESIDENTE MUNICIPAL CONSTITUCIONAL SAN MIGUEL EL GRANDE 2011-2013

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II. PRINCIPIOS PARA LA PLANEACIÓN

Para la realización del plan municipal de San Miguel el Grande se tomaron en cuenta los siguientes principios:

Corresponsabilidad: Con la participación de las autoridades municipales, miembros del CMDS y población en general, con mutuo acuerdo.

Participación informada: La información recabada para la formulación del Plan se obtuvo de manera participativa, en función al marco legal y normativo de los procesos de planeación para identificar las necesidades, obras, proyectos y acciones.

Integralidad: Lo conformó todo el municipio a través de sus representantes para así crear una visión de conjunto, que se interrelacionan e inciden en el desarrollo del municipio.

Transversalidad: Este proceso de planeación va a permitir integrar los esfuerzos de diferentes instituciones para propiciar el desarrollo integral, enfocando esfuerzos y recursos.

Sustentabilidad: El proceso de Planeación se desarrolló considerando los recursos naturales y humanos del municipio, para no ponerlos en riesgo para las generaciones futuras.

Equidad: El presente Plan se elaboró tomando en cuenta la participación de la mujer en cada uno de los talleres que se realizaron.

Interculturalidad: Se considera en la planeación las costumbres y tradiciones del

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Igualdad de género: En el plan se muestran acciones tendientes a cumplir los derechos de las mujeres para eliminar cualquier forma de discriminación y violencia de género.

Apego a la legalidad: El proceso de planeación se realizó respetando los derechos individuales y colectivos de los habitantes del municipio y al marco jurídico establecido en los tres órdenes de gobierno.

Autonomía Municipal: El Ayuntamiento realizó e hizo valer la autonomía que le reconoce la Ley en el marco del Estado de Derecho y el respeto de los derechos indígenas.

Productividad: Durante el desarrollo del Plan se impulsó el inicio de actividades productivas, que mejoren los ingresos familiares, la creación de alianzas estratégicas, la diversidad productiva y la calidad e inocuidad de los productos.

Competitividad: Que el Ayuntamiento y las organizaciones públicas o privadas del municipio, mantengan ventajas comparativas que les permitan alcanzar, sostener y mejorar una determinada posición en el entorno socioeconómico.

Transparencia y rendición de cuentas: Que se garantice el derecho de la ciudadanía a conocer la administración pública, el progreso de la gestión gubernamental, sus proyectos, resultados y cuentas.

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III. MARCO DE REFERENCIA

1. MARCO JURIDICO

La planeación municipal se fundamenta en lo dispuesto en los artículos 25, 26 y 115 de la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos; 16, 20 y 113 de la Constitución Política del Estado Libre y Soberano de Oaxaca; Art. 46, Fracción XXXII, y 48 Fracción XI de la Ley Municipal para el Estado de Oaxaca; 33 y 34 Fracción II de la Ley de Planeación; 7, 17 Fracción V ; de la Ley de Planeación del Estado de Oaxaca. Ley de Desarrollo Rural Sustentable. Establece que el municipio es la base de la planeación y lo contempla con la constitución de Consejos Municipales de Desarrollo y enmarcado en los primeros 24 artículos tal es el caso del artículo 5, que recalca el impulso de políticas, acciones y programas en el medio rural que serán considerados prioritarios para el desarrollo del país y que estarán orientados a promover el bienestar social y económico de las comunidades y de los agentes de la sociedad rural en general, articulo 12 de los convenios con la federación y el estado; además el art. 26 párrafo III indica que el municipio debe de participar en la planeación del desarrollo social, en base a lo que establece la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos.

1.1. CONSTITUCIÓN POLÍTICA DE LOS ESTADOS UNIDOS MEXICANOS

Art. 25.- Corresponde al Estado garantizar que el desarrollo nacional sea integral y sustentable, que fortalezca la Soberanía de la Nación y su régimen democrático y que, fomente el crecimiento económico y el empleo y una más justa distribución del ingreso y la riqueza.

El Estado planeará, conducirá, coordinará y orientará la actividad económica nacional, y regulará y fomentará las actividades que demande el interés general.

Art. 26.- El Estado organizará un sistema de planeación democrática del desarrollo nacional que imprima solidez, dinamismo, permanencia y equidad al crecimiento de la economía para la independencia y la democratización política, social y cultural de la Nación.

La planeación será democrática. Mediante la participación de los diversos sectores sociales recogerá las aspiraciones y demandas de la sociedad para incorporarlas al plan y los programas de desarrollo. Habrá un plan nacional de desarrollo al que se sujetarán obligatoriamente los programas de la Administración Pública Federal.

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Art. 115.- Señala que el Municipio Libre es la base de la división Territorial y de la Organización Política y Administrativa de los Estados. El Municipio tiene facultades para formular, aprobar y administrar la Zonificación y Planes de Desarrollo Urbano; Participar en la creación y administración de sus reservas territoriales; Controlar y vigilar la utilización del suelo; intervenir en la regularización de la tenencia de la tierra, otorgar licencias y permisos de construcción y participar en la creación y administración de Zonas de Reserva Ecológica.

1.2. CONSTITUCIÓN POLÍTICA DEL ESTADO LIBRE Y SOBERANO DE OAXACA. ART. 113

Las constituciones de las entidades federativas señalan la responsabilidad de los estados para organizar un sistema de planeación y facultan a su poder ejecutivo para establecer los mecanismos de participación social en dicho sistema.

Así mismo, disponen también que los gobiernos de los estados conduzcan y orientarán la actividad económica de las entidades federativas, en los términos de una planeación democrática donde concurran e intervengan los distintos sectores de la población.

Artículo 20.- Los fines del proyecto estatal contenidos en esta Constitución determinarán los objetivos de la planeación.

La planeación es un proceso político, democrático y participativo que tomará en cuenta las peculiaridades de cada una de las regiones que comprende el Estado de Oaxaca. Será regional e integral y tendrá como unidad de gestión para el desarrollo, a los planes elaborados a nivel municipal.

Mediante la participación de los diversos sectores sociales recogerá las aspiraciones y demandas de la sociedad, para incorporarlas al Plan Estatal de Desarrollo, al que se sujetarán obligatoriamente los programas de la administración pública.

1.3. LEY DE PLANEACIÓN

En esta ley se establecen los principios de la planeación del desarrollo estatal y las normas que orientan las actividades públicas, a nivel estatal y municipal; así como las bases para que el ejecutivo del estado coordine las actividades de planeación con los municipios y aquellas que garanticen la participación activa y democrática de los sectores sociales en las tareas de planeación.

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Art. 5.- Es responsabilidad de los Ayuntamientos conducir la planeación del desarrollo de los Municipios con la participación democrática de los grupos sociales, de conformidad con lo dispuesto por la presente Ley.

Art. 7.- Los Presidentes Municipales observarán, promoverán y auxiliarán, en el ámbito de su jurisdicción, lo conducente para la instrumentación del Sistema Estatal de Planeación Democrática. Los Ayuntamientos que cuenten con capacidad técnica administrativa para realizar planes, elaborarán a través de las comisiones de planificación y desarrollo, los planes municipales y los programas operativos anuales, y los remitirán a la Legislatura del Estado, para su conocimiento y las observaciones que procedan.

Art. 33.- El Ejecutivo Federal podrá convenir con los gobiernos de las entidades federativas, satisfaciendo las formalidades que en cada caso procedan, la coordinación que se requiera a efecto de que dichos gobiernos participen en la planeación nacional del desarrollo; coadyuven, en el ámbito de sus respectivas jurisdicciones, a la consecución de los objetivos de la planeación nacional, y para que las acciones a realizarse por la Federación y los Estados se planeen de manera conjunta. En todos los casos se deberá considerar la participación que corresponda a los municipios.

Art. 34.- Para los efectos del artículo anterior, el Ejecutivo Federal podrá convenir con los gobiernos de las entidades federativas.

I. Su participación en la planeación nacional a través de la presentación de las propuestas que estimen pertinentes; II. Los procedimientos de coordinación entre las autoridades federales, estatales y municipales para propiciar la planeación del desarrollo integral de cada entidad federativa y de los municipios, y su congruencia con la planeación nacional, así como para promover la participación de los diversos sectores de la sociedad en las actividades de planeación;

III. Los lineamientos metodológicos para la realización de las actividades de planeación, en el ámbito de su jurisdicción;

IV. La elaboración de los programas regionales a que se refiere la fracción III del Artículo 14 de este ordenamiento; y

V. La ejecución de las acciones que deban realizarse en cada entidad federativa, y que competen a ambos órdenes de gobierno, considerando la participación que corresponda a los municipios interesados y a los sectores de la sociedad.

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Para este efecto la Secretaría de Hacienda y Crédito Público propondrá los procedimientos conforme a los cuales se convendrá la ejecución de estas acciones, tomando en consideración los criterios que señalen las dependencias coordinadoras de sector, conforme a sus atribuciones.

1.4. LEY ORGÁNICA MUNICIPAL

En ella se determina la facultad del Ayuntamiento para participar en la planeación del desarrollo, a través de formular, aprobar y ejecutar planes y programas que tiendan a promover y fomentar las actividades económicas en el municipio, y a satisfacer las necesidades de equipamiento, infraestructura urbana y servicios públicos.

Art. 43.- Son atribuciones de los Ayuntamientos: Fracción XXVI, Participar en la formulación de planes de desarrollo regional, los cuales deberán estar en concordancia con los planes generales de la materia, así como formular, aprobar y ejecutar los planes de desarrollo municipal y los programas de obras correspondientes.

Art. 68.- De las Facultades y Obligaciones del Presidente: Fracción IV, promulgar y publicar en la gaceta municipal o en el Periódico Oficial del Gobierno del Estado los Bandos de Policía y Gobierno, los reglamentos, circulares y demás disposiciones administrativas de observancia general, dentro de sus respectivas jurisdicciones, así como los planes y programas de desarrollo municipal; que sean publicados remitirlos a los Poderes del Estado y al Archivo General del Estado;

Fracción XIII, Elaborar el plan municipal de desarrollo dentro de los seis primeros meses de su administración, así como los programas anuales de obras y servicios públicos y someterlos al ayuntamiento para su aprobación.

1.5. LEY DE DESARROLLO RURAL SUSTENTABLE

La Ley de Desarrollo Rural es reglamentaria de la Fracción XX del Artículo 27 de la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos y es de observancia general en toda la República.

Sus disposiciones son de orden público y están dirigidas a: Promover el Desarrollo Rural Sustentable del país, propiciar un medio ambiente adecuado, en los términos del párrafo 4o. del artículo 4o.; y garantizar la rectoría del Estado y su papel en la promoción de la equidad, en los términos del artículo 25 de la Constitución.

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Atribuciones del Municipio con Respecto a la Ley de Desarrollo Rural Sustentable

™ Impulsar políticas, acciones y programas en el medio rural que sean considerados prioritarios.

™ Establecer convenios con el gobierno Federal a través de los gobiernos de los Estados a fin de impulsar la política de Desarrollo Social Municipal.

™ Participar en la planeación del Desarrollo Social Municipal.

™ Formulación de programas con la participación de las autoridades, los habitantes y los productores.

™ Destinar apoyos a las inversiones productivas para el Desarrollo Social Municipal.

™ Los Presidentes Municipales serán miembros permanentes y presidirán los Consejos Municipales.

™ Elaborar programas, metas, objetivos y lineamientos estratégicos en materia de Desarrollo Social.

™ Impulsar las actividades económicas en el ámbito social.

™ Promover la creación de obras de infraestructura que mejoren las condiciones productivas del campo.

™ Participar las dependencias, entidades federales y estatales en la definición de una regionalización, considerando las principales variables socioeconómicas, culturales, agronómicas, de infraestructura y servicios, de disponibilidad y de calidad de sus recursos naturales.

™ Fomentar el Programa Especial Concurrente.

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2. MARCO NORMATIVO

2.1. VINCULACIÓN AL PLAN NACIONAL DE DESARROLLO Y PLAN ESTATAL DE DESARROLLO

El Plan Nacional de Desarrollo 2007-2012, establece las bases y lineamientos de planeación a nivel nacional, mientras que el Plan Estatal de Desarrollo 2011-2016, establece las políticas transversales y proyectos estratégicos de planeación del Estado de Oaxaca.

En cada uno de los ejes integrales se contempla la participación de diferentes instancias sectoriales municipales, estatales y nacionales, con la aspiración de lograr una vinculación institucional que integre recursos, esfuerzos y resultados.

Cada proyecto, estrategia y acción establecida para atender cada una de las necesidades municipales, se vinculan a los programas sociales que ofrecen los gobiernos Estatal y Federal a través de sus dependencias, con la finalidad de obtener recursos para alcanzar los objetivos establecidos en el Plan Municipal de Desarrollo y así contribuir al desarrollo nacional desde el ámbito municipal.

3. MARCO METODOLOGICO

3.1. PLANEACIÓN PARTICIPATIVA

Comunidad = sujeto protagonista. Las alternativas deben parecerles y ser viables, partiendo de la participación: Debe partir de la necesidad sentida. Diagnóstico consensado con los actores sociales.

Individuo Familia Comunidad

Esta metodología tiene por objetivo, el de conseguir que los propios habitantes de la zona, sean quienes expresen su realidad y problemática actual, con esto se logra que las líneas de acción y proyectos identificados hayan emanado de la participación informada de los ciudadanos, además ellos mismos evalúan la viabilidad de sus proyectos y líneas de acción, en base a sus particulares puntos de vista y posteriormente mediante el consenso general se realiza un ordenamiento de las acciones en base a prioridad y viabilidad, lo que permite a su vez, que ellos estén informados y comprometidos con las acciones a desarrollarse. La tarea del facilitador, es la de ayudar a realizar la redacción de las ideas, proporcionar metodologías que les permitan expresar sus propuestas y dar forma lógica a toda la información conseguida, buscando que esta exprese la situación mas apegada a la realidad del lugar y de los habitantes.

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3.2. LA ESTRUCTURA GENERAL DEL DIAGNOSTICO

El diagnóstico busca proporcionar información documental y de campo, facilitada por los hombres y mujeres participantes en el proceso de integración de su plan. Este análisis conduce a identificar las necesidades y problemas del Municipio, mostrando así una imagen del entorno actual y determinar cómo quieren verse en el futuro a corto, mediano y largo plazo; así como las potencialidades y oportunidades. Se refiere a información que nos ayude a tomar decisiones adecuadas, bien analizadas e integrales y emanadas del proceso de planeación municipal. Esto permite que exista un compromiso colectivo por lo tanto este documento analítico se encontrara de manera permanente en construcción, retroalimentación y actualización, contando con cinco apartados con los siguientes contenidos.

I.- La dimensión ambiental, (Eje Ambiental) el espacio que los aloja, que los cobija, el paisaje que refleja sus relaciones y posibilita sus estrategias de desarrollo. Busca expresar las características de los recursos naturales, identificando la problemática existente en torno a su disponibilidad, uso y calidad, así como las oportunidades que presentan para su aprovechamiento. Además de analizar la interacción entre la sociedad y la naturaleza, expresando el estado de los recursos naturales.

II.- La dimensión social, (Eje Social) los actores del desarrollo, sus relaciones y conflictos, la posibilidad de incidir sobre sus problemas, las características de su cultura en cuanto a usos y costumbres y su manera actual de ver las cosas. Lo que permite entender y reconocer la manera en que los habitantes conviven, se organizan e interactúan socialmente.

III.- El aspecto humano. (Eje Humano) En su grado de desarrollo y nivel de marginación; los conocimientos, habilidades y actitudes que tienen los habitantes del municipio y que de esta manera puedan aprovechar su potencial como personas y mejorar así sus condiciones de vida.

IV.- La dimensión económica, (Eje Económico) los flujos de comercio, en este punto se tratan las cadenas productivas, flujos de mano de obra y de capital que interrelacionan a los actores sociales. Lo que permite entender como es que se desarrolla la economía en el ámbito local.

V.- El aspecto institucional. (Eje Institucional). En su calidad de hacer permanente algo que era temporal, de carácter publico y que trasciende con el tiempo. Además describe la capacidad instalada e infraestructura con la que se cuenta así como las limitaciones que se puedan presentar.

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3.3. METODOLOGÍA

Las bases para el diagnóstico son las siguientes:

La necesidad de contar con un plan de desarrollo integral que nos indique los tipos de proyectos y las líneas de producción que garanticen un éxito y establezcan un crecimiento y desarrollo a largo plazo; son unas de las principales razones del diagnostico del municipio y esta se basa en:

™ La participación y compromiso de los actores involucrados. ™ Se enfoca a las variables trascendentales para identificar las oportunidades a problemas relevantes. ™ Se planea con un grado razonable de cuidado. ™ Se investiga toda la información necesaria. ™ Se analiza y discute la información, para que esta exprese situaciones reales.

Figura No. 1. Interacción entre el facilitador y los actores sociales.

Planeado Facilitador Responsabilidad directa de sujetos, actores y del facilitador

Tiempo para contar con información y priorizar acciones

3.4. MÉTODOS PARTICIPATIVOS

La participación es de vital importancia para lograr el mejor resultado en la elaboración del diagnostico, por lo que se tomaron en cuenta las carencias y la accesibilidad de materiales para los diferentes eventos que se planearon. La participación fue voluntaria pero a la vez con un compromiso de seriedad tanto de los actores y el facilitador del municipio.

Se implementaron las siguientes técnicas de participación directa:

x Trabajo con los comités ya establecidos, que representan el lugar.

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El H. Ayuntamiento ha realizado diversas actividades en apoyo a la coordinadora y vocales del Programa Oportunidades del Municipio de San Miguel el Grande, con el fin de tener un adecuado control para la entrega de los apoyos a las beneficiarias de este programa, como lo son: Perifoneo, Citas Médicas, Renta de Mobiliario para sus reuniones.

x Recorridos y observaciones de campo.

El H. Ayuntamiento y distintos representantes de los comités de la población, preocupados por las necesidades que sufre el Municipio, se ha dado a la tarea de realizar recorridos frecuentemente por diversos puntos de esta comunidad, para observar de cerca la problemática de los ciudadanos.

x Lluvia de ideas y mesas de diálogo y concertación.

Derivado de la lluvia de ideas aportadas durante las reuniones que se realizaron, se estableció una mesa de dialogo en la cual se plantearon diversos comentarios en torno a la población que requieren de una pronta solución, con el fin de brindar un mejor servicio como autoridad municipal en beneficio de la comunidad.

Los materiales de apoyo que se utilizaron: rota folios, papel, lapiceros, pizarrón, marcadores, equipo de sonido, computadora, tarjetas didácticas, cámara fotográfica, cuadernillos, guías, material de apoyo visual, mapas, cartografía, imágenes de satélite, anuarios estadísticos, bases de datos y preguntas clave.

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3.5. TALLERES DE EVALUACIÓN RURAL PARTICIPATIVA

Los talleres se establecieron conforme a un plan de trabajo en la cual no afectara en tiempo y recursos de los productores, girando primeramente una convocatoria a las organizaciones y población en general dispuesta a participar sobre los diferentes temas que involucran el contenido del diagnóstico municipal.

Previamente se establecieron ejes temáticos, dinámica de participaciones, resultados de aprendizaje, criterios de evaluación, tomando en cuenta que es lo que quisimos transmitir y que deberían de aprender los asistentes, así como una discusión final de lo planteado.

Se presentaron materiales audiovisuales de Fortalecimiento Institucional para los Consejos de Desarrollo Social Municipal, así como material de apoyo visual para la planificación del territorio municipal.

3.6. ÁMBITOS Y ESTRUCTURA DEL DIAGNOSTICO

Se tomó en cuenta el panorama general, que incluye los cinco ejes de desarrollo; institucional, ambiental, económico, social y humano, tomando en cuenta las diferentes opiniones e información proporcionada por los actores como lo son, Autoridades Municipales, Agrarias, Educativas, de Salud, y principalmente del Consejo de Desarrollo Social Municipal.

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En las diferentes dimensiones se tomaron en cuenta el nivel de deterioro y conservación, el nivel de influencia, el nivel de responsabilidad y conciencia por parte de los participantes.

3.7. FUENTES Y MÉTODOS DE ANÁLISIS DE LA INFORMACIÓN

Para considerar valida la información colectada esta debe provenir de fuentes confiables y debe ser lo más actualizada posible. En este trabajo se obtuvieron datos en base a una investigación documental y de campo; en la primera se contemplo el análisis de mapas, bases de datos (INEGI), cursos/taller, paginas de internet y archivos del municipio; en el estudio de campo se realizaron entrevistas, se asistió a reuniones municipales, recorridos en campo, talleres, platicas informales y ubicación de información en cartas, planos y mapas disponibles.

Todas las actividades realizadas en el proceso proporcionaron información nueva y ayudaron a complementar la información requerida. La aplicación del método de análisis se realiza considerando, tiempos, formas, y facilidad de acceso a la información.

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Figura No. 2. F a s e s d e l D i a g n o s t i c o

GABINETE CAMPO

R e c o n o c i m i e n t o

Planeación (Fuentes, formas, fechas, etc.)

Colecta de información (gabinete y campo)

Sistematización

Validación Fuente: Herramientas para el Desarrollo Participativo

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IV. DIAGNÓSTICO

El Diagnóstico es un proceso de descripción y análisis para detectar las situaciones que ocurren en la realidad. El Diagnóstico se realiza a través de información, con base en la revisión documental, la consulta a expertos, la opinión general de la sociedad, la participación de los comités representativos de los diversos sectores y la experiencia de los funcionarios, para la elaboración de objetivos y metas de la administración. Esto nos ayuda a identificar hacia dónde debe encaminarse la acción del gobierno municipal.

El fin que se persigue con la realización del Diagnóstico, es que sirva como instrumento orientador en la Planeación Estratégica, surgiendo la necesidad de definir sobre que aspectos de la realidad se investigará y la forma de hacerlo. En esta ocasión se tomaran en cuenta las dimensiones importantes en este diagnóstico: EJE AMBIENTAL, (Delimitación Física del Territorio y su Naturaleza, Descripción del Paisaje y del terreno, Patrón de Uso de los Recursos, Vías de Comunicación, Flora, Fauna, Estado y cuidado de los Recursos, situación y manejo de basura y aguas residuales, educación ambiental, conservación de biodiversidad); EJE SOCIAL (Datos demográficos en número de habitantes, grupos indígenas, sociales, productivos, políticos, civiles; Efectos Sociales de la Migración, Infraestructura Social Básica en agua, salud, educación, vivienda, Agentes Económicos, Usos y Costumbres y Problemas Sociales); EJE HUMANO (costumbres, tradiciones, cultura, vestigios arqueológicos, Indicadores de Bienestar, Índices de Marginación, los Tipos de Organizaciones existentes, política, Expresiones de liderazgo, capacidades humanas); EJE ECONOMICO (A que nos dedicamos, Sistemas de Producción, Mercado, Mercado de Mano de Obra, de Bienes y de Servicio, Estructura Agraria, infraestructura productiva); EJE INSTITUCIONAL (Infraestructura y Equipo con que cuenta el Municipio, bienes muebles e inmuebles, Organización, profesionalización municipal y funciones, Ingresos, Egresos, Reglamentos internos, municipales, públicos, personal de apoyo, seguridad pública y protección civil).

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El diagnóstico es un estudio Participativo el cual se compone de 5 Ejes: Ambiental, Social, Humano, Económico e Institucional, considerados como áreas básicas para llevar a cabo el Diseño de Estrategias de Desarrollo. El Diagnóstico constituye la base del conocimiento de las posibilidades de identificación de las acciones para enfrentar esa problemática, para responder a las prioridades, para transformar algunas de las relaciones que se desarrollan en el ámbito Técnico- Productivo, en el económico y Social.

OBJETIVOS DEL DIAGNÓSTICO

™ Contar con información actualizada y confiable que nos permita aprovechamientos alternos de los recursos naturales y la toma de decisiones que aprueben la integración de las actividades humanas y el medio ambiente.

™ Identificar y comprender los problemas, las limitantes así como las ventajas y potencialidades del Municipio de San Miguel el Grande, mediante la participación, discusión y análisis por parte de los actores sociales del mismo.

™ Adquirir la información suficiente para plantear alternativas mediante el diseño de estrategias que propongan soluciones a corto, mediano y largo plazo.

™ Apreciar la imagen que tienen los integrantes del CDSM sobre si mismos y de su entorno.

™ Obtener un mayor grado de acuerdo y compromiso colectivo con los proyectos e iniciativas emanadas del proceso de planeación.

™ Tener la base para realizar el Plan Municipal de Desarrollo (PMD).

™ Intervenir en la Realidad con el menor riesgo.

™ Conocer la forma de vida que llevan los habitantes del Municipio de San Miguel el Grande.

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1. EJE AMBIENTAL

1.1. ANALISIS DEL ESTADO DE LOS RECURSOS

1.1.1. AGUA

Escurrimientos superficiales que terminan en ojos de agua, manantiales, lagunas como la (Yucha kua, Minicua y Yuchaca), así como pequeños riachuelos los cuales se unen a los principales ríos del Municipio tales como el río Juárez, río yucha ñukaña y el yucha ka’nu que parte de las faldas del cerro Yucunino y desemboca en la laguna de la comunidad de Iturbide;. En la agencia de Benito Juárez existe un manantial conocido por los pobladores de ese lugar con el nombre de yucha-sana (agua que se pierde), del cual brotan aproximadamente 15 pulgadas de agua, misma que es entubada para abastecer al 60% de los habitantes ubicados en las zonas más bajas de esa localidad, asimismo se aprovecha con dos canales de riego para cultivo, beneficiando 90 ha. En la comunidad de Iturbide se localiza una depresión natural (laguna), cubriendo una superficie aproximada a 5 ha., en la que se observa una área de reserva de especies acuáticas y aves; esta laguna termina en un riachuelo que beneficia a terrenos de riego adyacentes a la misma e incluso a los terrenos de localidades pertenecientes a Chalcatongo.

1.1.2. FLORA Y FAUNA

La principal causa de deforestación es la tala de árboles para comercio y los incendios forestales, específicamente el ocurrido en el año de 1998 el cerro del yucuninu afectando una superficie de 799 has., esto trajo consigo la desaparición de la vegetación, lo que ha provocado la disminución y declinación de las áreas boscosas lo que a su vez propicio una pérdida considerable de hábitat y desplazamiento de fauna.

Recientemente los representantes de bienes comunales han promovido un proyecto denominado “PROYECTO FORESTAL MADERABLE DE SAN MIGUEL EL GRANDE”.

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FAUNA EXISTENTE EN EL MUNICIPIO DE SAN MIGUEL EL GRANDE

ANIMALES SALVAJES Y/O AVES REPTILES ESPECIES SILVESTRES ACUATICAS VENADO GRIS, GAVILANES, CONEJOS ÁGUILAS, SERRANO O ZOPILOTES, MONTES CENZONTLE, (SYLVILAGUS GOLONDRINAS, CUNICULARIS), PÁJARO ZORROS, CARPINTERO, ZORRILLOS, COLIBRÍES, COLA PINTA, GALLINA DE COYOTES (CANIS MONTE, GARZAS, VÍBORAS, LATRANS), PATOS IGUANAS, TLACUACHES, SILVESTRES, LAGARTIJAS, SAPOS, RANAS. COMADREJAS, HALCONES, ESCORPIONES, ARMADILLOS, CUERVOS, ETC. ARDILLA GRIS BÚHOS, (SCIURUS CODORNIZ, AUREOGASTER), CHACHALACA, MAPACHES, PALOMAS, TEJONES, CHUPARROSA, MAQUINILLAS, GAVILANES, TOPOS. PÁJARO.

FLORA EXISTENTE EN EL MUNICIPIO DE SAN MIGUEL EL GRANDE

NOMBRE

PINO (P.OAXACANA, P. AYACAHUITE, P.RUDIS, P. AYACAHUITE, P. PATULA), ENCINO (QUERCUS LAURINA), AMARILLO, (QUERCUS MAGNOLIFOLIA), ENCINO COLORADO (QUERCUS SORORIA), ENCINO BLANCO (QUERCUS PENDUNCULIARIS), ENCINO CUCHARA (QUERCUS URBANI), ENEBRO O YAC-CU (JUNIPERUS FLACCIDA), PINO U OCOTE (PINUS LEIOPHYLLA), OYAMEL, PINABETE O ABETO (ABIES HICKELII), MADROÑOS (XALAPENSIS), MAGUEY DE ENCINO (TILLANDSIA), MAGUEY DE MONTAÑA (AGAVE), BROMELIAS, CAHUITE, LUPINA, SABINOS (OAXACANA), LAUREL, MUSGO Y LÍQUENES, PIRUL, ELITE, ENEBROS, FLOR DE MAYO.

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USO DE SUELO Y VEGETACIÓN AGRICULTURA 3,933.09 PASTIZAL 213.55 BOSQUE 219.92 VEGETACIÓN SECUNDARIA 5,817.51

FUENTE: TARJETAS MUNICIPALES DE INFORMACIÓN ESTADÍSTICA BÁSICA DEL ESTADO DE OAXACA

La riqueza forestal maderable presente en su bosque (ocupa un 65% de las 10,022 ha. que ocupa el territorio municipal), en los que podemos encontrar una amplia vegetación formada principalmente de encino, ocote (pino). Los cuales se procuran cuidar por las autoridades agrarias, la explotación de este recurso se realiza de manera comercial.

El aprovechamiento del bosque se basa principalmente en la obtención de leña para preparar alimentos, esta es recolectada de las áreas de árboles o de troncos tirados o caídos con anterioridad, la cual es llevada y almacenada bajo los techos de los patios; y previo permiso del comisariado.

1.2. DELIMITACION DEL TERRITORIO

San Miguel el Grande, es un municipio que se ubica en la región de la Mixteca, en el distrito de Tlaxiaco; ubicándose al oeste de la capital del estado, a una distancia de 220 km. de la Ciudad de Oaxaca y a 42 km de la H. ciudad de Tlaxiaco, hacia el sur.

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La cabecera municipal se ubica a una altitud de 2,640 metros sobre el nivel del mar, sus coordenadas son 97º 37’ longitud Oeste y 17º 37’ latitud Norte. Límites: al norte, con los municipios de Magdalena Peñasco y Tlaxiaco; al sur, con los municipios de Chalcatongo de Hidalgo y Santa Catarina Yosonotu; al este, con San Pedro Molinos y San Antonio Sinicahua; al oeste, con el municipio de San Esteban Atatlahuca.

San Miguel el Grande, cuenta con una extensión territorial de 10,022 ha. que representa el 0.09% en relación con el total del estado.

La superficie del Municipio de San Miguel el Grande está dividido en aproximadamente: bosque: 65%, agrícola: 19%, zona urbana: 13%, otros (ríos, lagunas, caminos, entre otros) un 3%.

El sistema orográfico está constituido por la continuación de la Sierra Madre del Sur (escudo Mixteco), entre las diferentes altitudes se encuentran zonas con

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lomeríos suaves, que permiten el aprovechamiento agrícola. Las partes más bajas registran alturas de 2200 msnm, la parte central del Municipio, en la cual se localiza la cabecera Municipal tiene una altitud de 2600 msnm.

El territorio del municipio se puede subdividir en tres sub-cuencas; la primera sub- cuenca se localiza en la llanura angosta que va de sur a norte, con altitudes que van de 2, 250 a 2 300 m. s. n. m. hay cordilleras que se sitúan por ambos lados, las localidades que están en dicha sub-cuenca son: Benito Juárez y Francisco I Madero; la segunda sub-cuenca corresponde el lado norte de la cabecera municipal en donde existe una cordillera montañosa denominada por los pobladores en la lengua originaria yuku ninu (cerro alto) y en las faldas de esta, se ubica el poblado de San Miguel el Grande y la localidad de José Ma. Morelos; una tercera sub-cuenca, es la más grande y se ubica en las montañas y termina por el lado norte con la altitud más sobresaliente de 3, 350 m.s.n.m. en esta parte hay una llanura, en donde se encuentran las localidades como Ignacio Zaragoza, Vicente Guerrero, Agustín de Iturbide, Miguel Hidalgo y Guadalupe Victoria.

El clima en este municipio es templado húmedo, la temperatura media de la época de frío es menor de 18 ºC y superior a -3 ºC; la temperatura media anual de la región es de 15 ºC. La época de lluvias se acentúa en fines de mayo a finales de septiembre con un periodo seco dentro de la estación lluviosa (canícula) entre fines de julio a inicios de septiembre casi siempre con una duración que va de 15 días a un mes.

1.3. PATRON DE ASENTAMIENTOS

A este respecto se tiene que la cabecera municipal y de la localidad de Guadalupe Victoria, se tiene concentrada a la población.

En el resto de las localidades el desarrollo habitacional es disperso, esto es consecuencia de una estrategia de que cada familia se encuentra en su unidad de producción para ello disminuir el esfuerzo y tiempo para los trabajos que tiene que realizar, además de ello implica ubicarse en un territorio que es de su pertenencia o dominio.

1.4. MANEJO Y TRATAMIENTOS DE LOS RESIDUOS

En la cabecera se cuenta con un relleno sanitario, se presta el servicio de recolección de basura, un transporte pasa un día a la semana y recopila los desechos para llevarlos al relleno.

En las agencias se cuentan con incineradores en donde las personas depositan su basura inorgánica, la basura orgánica se tira en los terrenos para que se abone la tierra.

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En el caso de la red de drenaje es una problemática actual, ya que este tipo de servicio solo existe en la cabecera municipal beneficiando al 70% del total de sus habitantes. Esta red de drenaje descarga los desechos en el río Juárez el cual abastece las necesidades de algunos terrenos de riego de San Miguel el Grande y Chalcatongo. Otra localidad que ha iniciado la construcción de drenaje es en Guadalupe Victoria. Lo anterior implica contar con plantas de tratamiento de aguas residuales.

2. EJE SOCIAL

2.1. ORGANIZACIONES SOCIALES

Como parte de una estructura operativa de las localidades se han integrado los siguientes comités que ayudan a las autoridades municipales a cumplir sus funciones.

NUM DE LOCALIDA COMITÉ BENEFICIARIO FIN COMUN NECESIDADES PROBLEMAS D S APOYA Y CAPACITACIÓN, GUADALUP AGENCIA 1500 REPRESENTA A LA EQUIPO DE ALCOHOLISMO E VICTORIA MUNICIPAL COMUNIDAD TRABAJO CONSERVACIÓN Y CARENCIA DE GUADALUP COMITÉ DE MEJORAMIENTO CONCIENCIACIÓ 1500 EQUIPO MÉDICO E VICTORIA SALUD. DE LA CASA DE N Y AMBULANCIA SALUD. VÍVERES INSUFICIENTES, ABASTECER INFRAESTRUCTU GUADALUP COMITÉ DE INSUMOS RA INSUFICIENTE. ROTACIÓN DEL 1000 E VICTORIA DICONSA BÁSICOS A LA CAPACITACIÓN PERSONAL. COMUNIDAD ADMINISTRATIVA Y ATENCIÓN AL CONSUMIDOR INSTALACIÓN COMITÉ DE GUADALUP SERVIR A LA PROPIA, PLAFÓN, FALTA DEL EDUCACIÓN 9 E VICTORIA COMUNIDAD ÁREA DE TERRENO. INICIAL ESPARCIMIENTO. MEJORAMIENTO EDUCACIONAL, CONSERVACIÓN GUADALUP COMITÉ DE AGENCIA 48 Y MEJORAMIENTO MIGRACIÓN E VICTORIA PREESCOLAR MUNICIPAL, SEP DE LA INFRAESTRUCTUR A. CONSERVACIÓN Y MEJORAMIENTO GUADALUP COMITÉ DE BARDA 70 DE LA MIGRACIÓN E VICTORIA PRIMARIA PROTECTORA INFRAESTRUCTUR A

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PRESERVAR Y MEJORAMIENTO CAPACITACIÓN Y GUADALUP COMITÉ DE 62 DE LA DESARROLLO MIGRACIÓN E VICTORIA SECUNDARIA INFRAESTRUCTUR INTEGRAL. A REPRESENTA Y VIGILA QUE COBREN EN COMUNICACIÓN COMITÉ DE NO CUENTA CON GUADALUP FORMA POR DISTANCIA OPORTUNIDAD 115 INFRAESTRUCTU E VICTORIA OPORTUNAMENTE CON LOS ES RA SUS RECURSOS BENEFICIADOS. LOS BENEFICIARIOS RECABAR LOS DOCUMENTOS Y HACER EL EXPEDIENTE CAPACITACIÓN FALTA DE GUADALUP COMITÉ DE 85 PARA QUE LOS PARA UTILIZAR INTERÉS DE E VICTORIA PROCAMPO BENEFICIARIOS LOS RECURSOS. PROGRESO. COBREN OPORTUNAMENTE . BASURA Y PROVEER Y CARENCIA DE CONTAMINACIÓ GUADALUP COMITÉ DE MEJORAR EL 500 HERRAMIENTAS Y N EN LOS E VICTORIA AGUA SERVICIO DE MATERIAL MANTOS AGUA ACUÍFEROS. PROVEER REFRIGERADOR, ALIMENTO Y GUADALUP COMITÉ AULA ESTUFA, 189 BEBIDAS A LOS E VICTORIA ABIERTA CAPACITACIÓN ALUMNOS DE LAS NUTRICIONAL. INSTITUCIONES COMITÉ DE NO HAY APOYO GUADALUP SERVIR A LOS TERMINAR LA IGLESIA 900 DE LA E VICTORIA CREYENTES. IGLESIA CATÓLICA FEDERACIÓN ORGANIZACIÓN GUADALUP DE RADICADOS APOYAR A LA RECONOCIMIENT 30 DISTANCIA E VICTORIA CAROLINA DEL COMUNIDAD. O. NORTE ORGANIZACIÓN GUADALUP APOYO A LA RECONOCIMIENT DE RADICADOS 30 DISTANCIA E VICTORIA COMUNIDAD O. EN TIJUANA APOYAR Y ORGANIZAR EL REQUIERE DE VICENTE AGENCIA DE PLAN DE TRABAJO MANTENIMIENTO MIGRACIÓN GUERRER 350 POLICÍA PARA EL DE LAS ALCOHOLISMO O BIENESTAR DE LA LOCALIDADES COMUNIDAD CARENCIA DE HERRAMIENTA, TANQUES DE VIGILAR Y VICENTE AGUA ESCASES DEL COMITÉ DE ABASTECER EL GUERRER 350 DETERIORADOS AGUA EN LA AGUA AGUA A LA O DEBIDO A LA COMUNIDAD COMUNIDAD ANTIGÜEDAD, TUBERÍAS CON MÁS DE 40 AÑOS. VICENTE COMITÉ DE SE ENCARGA DE NO CUENTA CON FALTA DE 350 GUERRER CONSEJO ORIENTAR E OFICINAS INTERÉS Y DE

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O COMUNITARIO CAPACITAR AL PROPIAS. RECURSOS CONSEJO DE ECONÓMICOS DESARROLLO PARA EL COMUNITARIO MEJORAMIENTO DE SU OFICINA. SE ENCARGA DE ÁREAS DE LA RECREACIÓN CONSERVACIÓN Y VICENTE COMITÉ DE BARDA EL GUERRER EDUCACIÓN 15 PERIMETRAL MINI POCOS NIÑOS MEJORAMIENTO O PREESCOLAR CANCHA DE DE LA FUTBOL AULA INFRAESTRUCTUR PARA MEDIOS A. PRESERVAR Y BARDA VICENTE MEJORAMIENTO PERIMETRAL COMITÉ DE GUERRER 40 DE LA PLAZA CÍVICA MIGRACIÓN PRIMARIA O INFRAESTRUCTUR DIRECCIÓN A BAÑOS DECORACIÓN MUEBLES PATIO PRESERVAR Y JARDINERAS VICENTE MEJORAMIENTO MEDICAMENTOS COMITÉ DE GUERRER 350 DE LA ENFERMERA SALUD O INFRAESTRUCTUR DOCTOR DE A PLANTA INSTRUMENTOS MÉDICOS CAPACITACIÓN JURÍDICA ADMINISTRATIVA MOBILIARIO Y EQUIPO INSUFICIENTE. MIGRACIÓN AUDITORIO DESEMPLEO CABILDO BUSCA EL RECURSO INCUMPLIMIENT MIGUEL MUNICIPAL 298 BIENESTAR DE LA ECONÓMICO O A SUS HIDALGO AGENCIA DE COMUNIDAD INSUFICIENTE CARGOS POLICÍA PARA REALIZAR COMUNITARIOS. SUS TRABAJOS. ALCOHOLISMO EQUIPOS DE COMPUTO (INTERNET) RED DE COMUNICACIÓN. RECURSOS ECONÓMICOS TRANSPORTE CARENCIA DE ESCASEZ DE ENCARGADO DEL HERRAMIENTAS AGUA MIGUEL COMITÉ DE 84 MANTENIMIENTO MALA CONTAMINACIÓ HIDALGO AGUA POTABLE APROXIMADO DE AGUA DISTRIBUCIÓN DE N DE MANTOS POTABLE LA RED DE AGUA ACUÍFEROS POTABLE. MANTENIMIENTO DE LA RED DE AGUA POTABLE. FALTA DE ALCOHOLISMO MIGUEL COMITÉ DE BIENESTAR DE 298 MEDICAMENTOS ENFERMEDADE HIDALGO SALUD. LA COMUNIDAD FALTA DE S INFECCIOSAS

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PERSONAL CAPACITADO DOCTOR Y ENFERMERA DE PLANTA EQUIPO MÉDICO INFRAESTRUCTU RA INSUFICIENTE AMBULANCIA RECURSOS ECONÓMICOS Y MATERIALES PAPELERÍA FLOREROS JARDINERAS FUENTE BRINDAR Y RECURSOS MIGUEL COMITÉ DE SERVIR A LOS ECONÓMICOS FALTA DE HIDALGO IGLESIA FIELES MEJORAMIENTO SERVICIO CREYENTES DE LA INFRAESTRUCTU RA MOBILIARIO Y EQUIPO INSUFICIENTE REHABILITACIÓN DE AULAS REHABILITACIÓN DE CANCHAS AULA DE MEDIOS PAPELERÍA VIGILAR QUE EL INSUFICIENTE PERSONAL RECURSO DOCENTE COMITÉ DE ECONÓMICO MIGUEL CUMPLA CON SUS MIGRACIÓN EDUCACIÓN 36 INSUFICIENTE HIDALGO DEBERES Y DESNUTRICIÓN PRIMARIA BARDA OBLIGACIONES DE PERIMETRAL ENSEÑANZA Y EQUIPAMIENTO APRENDIZAJE. DE LA BIBLIOTECA EQUIPO DE SONIDO ALBERGUE COMUNITARIO AULA DE MEDIOS PERSONAL CAPACITADO BARDA VIGILAR QUE EL PERIMETRAL PISO PERSONAL PERSONAL REHABILITACIÓN CAPACITADO DOCENTE DE AULA COMITÉ DE MIGRACIÓN MIGUEL CUMPLA CON MATERIAL EDUCACIÓN 15 DESINTERÉS HIDALGO SUS DEBERES Y DIDÁCTICO PREESCOLAR POR PARTE DE OBLIGACIONES DE PIZARRÓN LOS PADRES DE ENSEÑANZA Y BLANCO JUEGOS FAMILIA APRENDIZAJE. DE ENTRETENIMIENT O MOBILIARIO Y EQUIPO INSUFICIENTE

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BRINDA APOYO ORGANIZACIÓN ECONÓMICO MIGUEL DE RADICADOS PARA EL RECONOCIMIENT DISTANCIA 15 HIDALGO USA SAN JOSÉ MEJORAMIENTO O EMIGRACIÓN CALIFORNIA DE LA COMUNIDAD BRINDA APOYO ORGANIZACIÓN ECONÓMICO MIGUEL DE PARA EL RECONOCIMIENT 200 EMIGRACIÓN HIDALGO RADICADOS MEJORAMIENTO O TIJUANA DE LA COMUNIDAD

2.2. ORGANIZACIONES ECONOMICAS

Actores económicos de carácter financiero tales como las cajas solidarias: - Caja Solidaria XU´UN ÑUU S. C. en Guadalupe Victoria. - Caja SINVACREM en la Cabecera Municipal. - Caja de San Miguelito, Inpramex S.C. de R.L. en la Cabecera Municipal.

2.3. ORGANIZACIONES RELIGIOSAS

Las organizaciones religiosas son diversas y variadas; las fiestas religiosas generalmente están sujetadas a las celebraciones de los santos patrones. Para las que existe un comité de festejos conformado por unos agentes y mayordomos que son las personas encargadas de organizar las actividades que se desarrollan en las festividades del pueblo en forma de mayordomía.

Los mayordomos son candidatos voluntarios con un año de anterioridad y son responsables del gasto y del desarrollo de la celebración de las actividades religiosas y de convocar para la participación de todos.

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2.4. PRESENCIA INSTITUCIONAL EN EL MUNICIPIO

El municipio cuenta con la presencia institucional de las siguientes dependencias y programas de gobierno tanto estatal como federal.

INSTITUCIONES GUBERNAMENTALES PRESENTES EN EL MUNICIPIO.

INSTITUCION DOMICILIO

SAGARPA CARRETERA PÉREZ GASGA (A PUTLA) KM.58 SEDESOL SEP-IEEPO KM 57 CARRETERA PÉREZ GASGA UNIDADES MOVILES ICAPET NOCHIXTLAN, OAX. DICONSA BARRIO SAN PEDRO, TLAXIACO DIF CALLE INDEPENDENCIA 10 MODULO DE KM. 55 DE LA CARRETERA A MAQUINARIA YUCUADAA CONAFOR CALLE ALDAMA NUM. 4 CFE COL. BENITO JUÁREZ, TLAXIACO. CAO PRIVADA DE SABINOS SCT CALLE LAURELES NO.3 INEA-IEEA CALLE HIDALGO SEDER DELEGACIÓN DE GOBIERNO

2.4.1. SALUD

La prestación de servicios de salud en el municipio, corre a cargo de la Secretaria de Salud del Gobierno del Estado. Se cuenta con un centro de salud tipo C en la cabecera municipal; una casa de salud en la Comunidad de Zaragoza; dos Unidades Medicas Rurales ubicadas en Benito Juárez y Guadalupe Victoria, cada una atiende a tres comunidades pertenecientes al mismo municipio. Aquí no se tienen los elementos para satisfacer las necesidades de la población, en la medicina correctiva faltan tanto equipos como recursos humanos, técnicos y medicamentos. En la medicina preventiva se da capacitación para desarrollar habilidades de auto-cuidado de la salud. Este servicio se ofrece acompañado con el programa de oportunidades

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Cuentan con una unidad médica rural adscrita al Hospital Rural Oportunidades No. 34 y personal médico 1, y ubicado en la Ciudad de Tlaxiaco, si bien se dispone de estadísticas de morbi-mortalidad a nivel municipal y comunitario las enfermedades más frecuentes son: ENFERMEDADES GASTROINTESTINALES.

De esta manera, las enfermedades de mayor incidencia son las siguientes:

- Enfermedades gastrointestinales asociadas con la falta de agua y saneamiento, que provocan infestación parasitaria y diarrea en prácticamente todas las comunidades y sus familias.

- Enfermedades infecto-respiratorias, asociadas con la falta de vivienda y abrigo adecuados, que provocan una alta tasa de mortalidad entre la población infantil.

- Enfermedades nutricionales,causadas por deficiencias dietéticas, principalmente de proteínas y minerales, que se manifiesta por ejemplo en desnutrición y anemia de niños y mujeres gestantes o lactantes.

- Enfermedades infecto-contagiosas, asociadas con la falta de vacunación entre muchas familias del medio rural y recientemente con la falta de prácticas de sexo seguro, particularmente en familias de migrantes.

- Altos niveles de alcoholismo, con las respectivas repercusiones en la salud del individuo y en la economía familiar.

- Y drogadicción de las personas que salen a trabajar y estudiar fuera principalmente en los jóvenes.

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Existe un doctor para atender la casa de salud y 2 enfermeras auxiliares para atender a mas de 1,819 poblacion usuaria y su asignación de medicamentos solo cubre problemas básicos de salud, por lo que poco a poco la gente recurra a servicios de médicos particulares, con todos los problemas económicos que esto significa para gente que tienen ingresos de menos de 2 salarios mínimos promedio. O bien se atienden cuando llegan a ir los servicios médicos de las unidades móviles.

2.4.2. EDUCACIÓN

Al respecto se comenta que además de la infraestructura de educación básica, se cuenta con una escuela media superior que es el Centro de Bachillerato Técnica Agropecuaria- CBTA- de San Miguel el Grande numero 77.

Se tiene una institución de educación superior que es Instituto Tecnológico Superior de San Miguel el Grande, con carreras en Ing. En desarrollo comunitario e Ing. Forestal.

ALUMNOS EGRESADOS EN INSTITUCIONES EDUCATIVAS EN EL MUNICIPIO PREESCOLAR 82 PRIMARIA 68 SECUNDARIA 97 BACHILLERATO 71 PRIMARIA INDÍGENA 50 TOTAL 368

PERSONAL DOCENTE EN INSTITUCIONES EDUCATIVAS EN EL MUNICIPIO PREESCOLAR 15 PRIMARIA 32 PRIMARIA INDÍGENA 25 SECUNDARIA 23 BACHILLERATO 21 EDUCACIÓN ESPECIAL 4 TOTAL 120

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INSTITUCIONES EDUCATIVAS EN EL MUNICIPIO PREESCOLAR 6 PRIMARIA 9 PRIMARIA INDÍGENA 8 SECUNDARIA 3 BACHILLERATO 1 TOTAL 27

La población que no sabe leer y escribir solo 501, actualmente se están empleando programas de educación para adultos que ayudan a abatir este rezago educativo.

San Miguel el Grande es un municipio que cuenta con educación básica hasta superior, y esta situación debe ser escenario adecuado para que se mejore el índice de educación de los habitantes.

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2.4.3. AGUA POTABLE

La cabecera municipal cuenta con el servicio de agua potable en un 83% de las viviendas que representa un total de 3,420 personas beneficiadas, aunque la cobertura es alta, no es suficiente ya que el municipio pretende alcanzar una cobertura del 95% para el año 2013.

la priorización de obras de los ejercicios 2011, 2012 y 2013 van a estar enfocadas en la construcción de sistemas de agua potable, tanques de almacenamiento de agua potable, rehabilitación del sistema de agua potable, ampliación de los sistemas de conducción de agua potable, ya que es una prioridad que las personas habitantes de este municipio cuenten con este servicio que es indispensable para sus necesidades básicas, ya que se pretende disminuir los problemas de salud, ya que en diversas ocasiones los pobladores optan por consumir agua de procedencia de ríos, lagos, lagunas pozos construidos entre otras fuentes y esto origina problemas serios de salud para niños, jóvenes mujeres y personas adultas, por el grado de contaminación que en ocasiones presentan.

2.5. VIAS DE COMUNICACIÓN (CAMINOS Y CARRETERAS)

Para llegar a la cabecera municipal de la ciudad de Tlaxiaco se encuentra a una distancia de 42 km. Siendo el acceso al predio desde esta ciudad por la carretera federal No. 135 “Oaxaca-México”, hasta el entronque con la carretera federal No. 125 “Yucudaa-Pinotepa Nacional” hasta llegar a la ciudad de Tlaxiaco de donde parte un camino que llega a Chalcatongo, de ahí parte un camino de terracería que llega al poblado de San Miguel el Grande.

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A partir del 2011 otro acceso es entronque Ojo de Agua Tlaxiaco-San Miguel el Grande con 40 kilómetros de carretera de asfalto.

El medio para la transportación terrestre desde la ciudad de Oaxaca, es por la carretera federal No. 135 “Oaxaca-México”, hasta el entronque con la carretera federal No. 125 “Yucudaa-Pinotepa Nacional”, llegando a la ciudad de Tlaxiaco.

La principal vía de acceso de Tlaxiaco a San Miguel el Grande es la ruta pasa por el cerro denominado el Yucuninu, esta carretera esta pavimentada, y es la vía mas corta y que se usa con mayor frecuencia, el tiempo aproximado es de 1hora con 20 minutos.

En general el Municipio y sus localidades: Benito Juárez, Francisco I. Madero, Vicente Guerrero, Iturbide, Miguel Hidalgo cuentan con caminos de terracería que las comunican con la cabecera Municipal y con algunos municipios circunvecinos como San Esteban Atatláhuca, Santa Catarina Yosonotú, Santa Cruz Itundujia. Cabe mencionar que en el municipio se tiene un proyecto de un aeropuerto local, mismo que permitirá el enlace de otras ciudades con la región.

2.5.1. ABASTO RURAL

En la actualidad el Municipio de San Miguel el Grande, cuenta con 23 tiendas en las que se pueden encontrar productos de la canasta básica, y normalmente por

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San Miguel el Grande Municipio de San Miguel el Grande, Tlaxiaco, Oaxaca. – Administración 2011-2013 la cercanía de la ciudad de Tlaxiaco se acude a a la misma abastecerse de granos, semillas, frutas, verduras y carne que necesiten para su alimentación

2.5.2. DRENAJE

Al respecto del drenaje sanitario se tiene una cobertura del 20% en la cabecera municipal y localidades del municipio que benefician aproximadamente a 839 personas del municipio, además de que carece de planta de tratamiento de aguas negras; por otra parte la comunidad de Guadalupe Victoria también está iniciando la construcción de este sistema, pero se carece de un plan integral; otra estrategia en las localidades es la construcción de baños secos o letrinas. Este es un rubro de importancia que impacta en la salud de los habitantes. Por otra parte los ciudadanos optan por el excusado o sanitario, contemplando un total de aproximadamente 998 viviendas con este servicio que representa un 94% de la cobertura municipal.

2.5.3. ELECTRIFICACION

La red de electrificación de San Miguel el Grande proviene de la ciudad de Oaxaca teniendo su propia subestación en la población con una capacidad de 3,000 KVA y un voltaje de operación de 34.5/13.8 KV, la mayoría de las comunidades son beneficiadas por este servicio, recientemente se hizo una ampliación de esta red en las localidades de Benito Juárez, Francisco I. Madero y en la colonia Lázaro Cárdenas.

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3. EJE HUMANO

3.1. DATOS DEMOGRÁFICOS Y TASA DE CRECIMIENTO

El nombre de San Miguel el Grande fue dado en honor a San Miguel Arcángel.

El Municipio de San Miguel el Grande se integra por la Cabecera Municipal (San Miguel el Grande) y 13 localidades de acuerdo al censo de población que se corroboró durante el proceso de diagnóstico, se pudo constatar que actualmente viven 4127 habitantes en el municipio, de los cuales 2223 son mujeres y 1904 son hombres (INEGI 2010). POBLACIÓN TOTAL DE SAN MIGUEL EL GRANDE

HOMBRES; 1904; 46%

MUJERES; 2223; 54%

Por otro lado, se tiene que en todo el Municipio cada familia una cuenta con un promedio de 4.3 integrantes. En las trece localidades se tiene mucha dispersión en las viviendas y aún no se sabe con precisión qué factores lo determinan; Pero se puede aseverar que es en gran medida por la disponibilidad de agua aunado a factores históricos como la herencia de tierras a los hijos.

3.2. ÍNDICE DE MARGINACIÓN E ÍNDICE DE DESARROLLO HUMANO

Al respecto se tiene cuatro indicadores: educación, vivienda, servicios en la vivienda e ingreso anual, en el siguiente cuadro se enlistas localidades por su grado de marginación muy alto y alto y solamente dos localidades como media marginación. En educación se tiene que más del 20% de las personas mayores de 15 años son analfabetas y alrededor de un 40% no tiene la primaria completa. En servicios de la vivienda se tiene que en drenaje o saneamiento es el rubro de menor avance y aun

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se presenta rezagos en agua.

Con respecto al indicador de ingresos: 78% de la población ocupada tiene un ingreso de hasta 2 salarios mínimos.

En el análisis de la información con los consejeros manifiestan que dichos datos en lo general no reflejan la realidad del municipio ya que el rezago es mayor, situación que los lleva con mayor razón determinar las líneas de acción para mejorar las condiciones de los habitantes de la región.

3.2.1. INDICE DE DESARROLLO HUMANO

Otro indicar de importancia en la definición de las políticas del gobierno federal y estatal, mismo que debe de retomar el gobierno municipal en la definición de sus programas, en este indicador se tiene las variables de salud, educación e ingreso. Para el caso del municipio se tiene que la tasa de mortalidad infantil ha bajado en los últimos años, al igual que la alfabetización; a pesar que el ingreso se nota un incremento notable del año 2005 al 2010, no se nota en la calidad de vida y este variable puede estar en función al incremento de la migración al extranjero y con ello el incremento de las remesas en la región, ya que se tiene la carencia de empleo e ingreso es notable en el municipio, por lo que la línea de desarrollo económico es de mayor importancia.

4. EJE ECONOMICO

4.1. POBLACIÓN ECONÓMICAMENTE ACTIVA

De acuerdo al censo y considerando a la población mayor de 12 años, se tiene para el municipio de San Miguel el Grande la siguiente situación:

PEA PEA PEA PEA SECTOR % SECTOR % SECTOR TOTAL OCUPADA DESOCUPADA INACTIVA PRIMARIO SECUNDARIO TERCIARIO %

1238 1225 13 1857 793 64% 120 10% 292 24%

En donde se observa que 1238 habitantes conforman a esta población, de los cuales 1225 se encuentran ocupados y de estos un 64% está en el sector primario.

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4.2. TENENCIA DE LA TIERRA

La tenencia de la tierra es comunal, se tiene una superficie que se reporta oficialmente bajo el siguiente cuadro:

SUPERFICIE SEGÚN SUS CARACTERÍSTICAS Y USO.

CLASIFICACIÓN HECTÁREAS PORCENTAJES

RECONOCIMIENTO BAJO 7,944.00 100% EL RÉGIMEN COMUNAL AGOSTADERO 5,197.00 65.42% BOSQUE 1,500.00 18.88% LABORABLES 1,247.00 15.70%

4.3. SECTORES ECONOMICOS

En términos económicos, la economía se divide en tres sectores: sector primario, secundario y terciario.

De acuerdo con cifras al año 2010 presentadas por el INEGI, la población económicamente activa del municipio asciende a 1,238 personas, de las cuales 1,225 se encuentran ocupadas y se presenta de la siguiente manera:

SECTORES ECONOMICOS.

SECTOR % PRIMARIO (AGRICULTURA 64% SECUNDARIO 10% TERCIARIO 24% OTROS 2%

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POBLACION ECONOMICAMNTE ACTIVA EN CADA SECTOR. OTROS TERCIARIO 3% 23%

SECUNDARIO 10% PRIMARIO 64%

Con referente a los sectores se tiene que un 64% se dedica a la actividad primaria que son los referentes a la agricultura, ganadería, forestal, minería y pesca; mientras que un 10% de la población está el sector de la transformación que es la construcción y las artesanías básicamente; por otra parte y sobre todo en la cabecera municipal un 24% de la población está en el sector terciario que se refiere a los servicios.

4.4. PRINCIPALES SISTEMAS DE PRODUCCIÓN

4.4.1. AGRICULTURA

La agricultura en primer lugar, aporta el sustento para la mayoría de las familias y los cultivos principales son: el maíz y el fríjol, los cuales son utilizados para el autoconsumo (subsistencia), ya que la producción pocas veces genera excedente.

CULTIVOS PRINCIPALES EN SAN MIGUEL EL GRANDE CULTIVO SUPERFICIE PRODUCCION RENDIMIENTO SEMBRADA (TONELADA) (TON./HEC.) (HEC.) FRIJOL 28.00 13.44 48% MAIZ GRANO 1,711.00 1,249.03 73% TRIGO GRANO 50.00 63.50 127% RESTO DE 21.00 12.60 60% CULTIVOS

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El maíz es el cultivo que ocupa la mayor superficie, para cultivos de humedad residual esta el trigo y el arvejon.

El Cader de Tlaxiaco, con el programa PROCAMPO, para el 2010, reporta una superficie beneficiada de 1,810 ha, con 691 productores en PV y en O-I 10 productores en una superficie de 4.7 ha.

5. EJE INSTITUCIONAL

5.1. INFRAESTRUCTURA Y EQUIPO MUNICIPAL

El municipio de San Miguel el Grande para la atención de la ciudadanía cuenta con: • El municipio cuenta con una camioneta para las salidas a la ciudad de Tlaxiaco, Oaxaca y Mexico. para llevar a cabo reuniones y tratar asuntos relacionados con el desarrollo del municipio.

• Una retroexcavadora para la elaboración de trabajos pesados del municipio como son revestimiento y apertura de calles sirve también para sacar material de la región.

• Un tractor les sirve para en cultivo de sus tierras de las personas que trabajan la tierra en la producción agrícola.

• Dentro del municipio también se cuenta con un volteo para el acarreo de

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los materiales como son arena, cemento, grava, piedra, varilla esto de uso oficial.

• Una camioneta para recolectar la basura

• Una ambulancia que es utilizada para el traslado de enfermos a la ciudad de Oaxaca o Tlaxiaco.

La estructura de gobierno está integrado por:

PRESIDENTE MUNICIPAL

SUPLENTE DEL SINDICO MUNICIPAL PRESIDENTE

REGIDOR REGIDOR REGIDOR REGIDOR REGIDOR REGIDOR DE DE DE DE DE DE EDUCACIÓN OBRAS HACIENDA EDUCACIÓN SALUD MERCADO

5.2. INFRAESTRUCTURA SOCIAL

En este rubro es donde normalmente aplican recursos del ramo 33, sin embargo muchos de ellos por su antigüedad requieren de rehabilitación o bien por el crecimiento de la población se hace necesario de la ampliación o bien de nuevas construcciones.

LOCALIDA INSTITUCIO INFRAESTRUCTU CONDICIONES EN PORQUE ESTA ASI PERSON NUMERO DE D N RA QUE SE AL CON BENEFICIARI ENCUENTRA QUE OS CUENTA

CONSTRUCCIÓN POR FALTA DE DE CONCRETO RECURSOS CON 7 ECONÓMICOS OFICINAS, 1 PARA EL MIGUEL PALACIO SALA DE REGULAR ACONDICIONAMIE 5 298 HIDALGO MUNICIPAL SESIONES, 80% NTO Y DE LA EQUIPAMIENTO. INFRAESTRUCT URA.

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POR DE CANCHA A BASE MANTENIMIENTO MIGUEL CANCHA DE CONCRETO. Y RECURSOS 75% DEL HIDALGO DE 25% DE ECONÓMICOS 5 TOTAL DE LA BASQUETB INFRAESTRUCT REGULAR PARA SU COMUNIDAD OL URA. ACONDICIONAMIE NTO.

MIGUEL CASA 2 CUARTOS DE POR FALTA DE HIDALGO COMUNITA MADERA, CON REGULAR MANTENIMIENTO. 5 2 RIA PISO FIRME. 6 OFICINAS DE FALTA DE GUADALU PALACIO CONCRETO, REGULAR RECURSOS PE MUNICIPAL. PLAZUELA ECONÓMICOS 12 1500 VICTORIA CÍVICA.

GUADALU PE AUDITORIO CONSTRUCCIÓN BUENO POR 12 1500 VICTORIA MUNICIPAL. DE CONCRETO MANTENIMIENTO

GUADALU 60% DE FALTA DE PE PARQUE INFRAESTRUCTU REGULAR RECURSO 12 700 VICTORIA MUNICIPAL. RA FINANCIERO.

GUADALU RELOJ 95 % POR PE MUNICIPAL. INFRAESTRUCTU BUENO MANTENIMIENTO 12 1500 VICTORIA RA GUADALU TERRENO Y FALTA DE PE CANCHA 10%INFRA- REGULAR RECURSOS 0700 VICTORIA DE FUTBOL ESTRUCTURA ECONÓMICOS.

CONCRETO 25% FALTA DE DE RECURSOS IGNACIO AGENCIA PALACIO INFRAESTRUCT ECONÓMICOS Y 12 180 FAMILIAS ZARAGOZ MUNICIPAL MUNICIPAL URA. MAL PROCESO DE DE 4 Y MAS A ESTADO REHABILITACIÓN DE INFRAESTRUCTUR IGNACIO ADOQUÍN, 50% CABILDO ZARAGOZ PLAZA DE REGULAR FALTA DE MUNICIP 185 A MUNICIPAL. INFRAESTRUCTU PRESUPUESTO AL RA IGNACIO 0% DE ZARAGOZ AUDITORIO INFRAESTRUCTU A RA

CUADRO: INFRAESTRUCTURA INSTITUCIONAL

5.3. INGRESOS

5.3.1. INGRESOS PROPIOS

• Realizan cobros de multas, constancias y permisos

• Cobro de la renta de maquinaria

• Cobro de los predios

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• Cobro de mercado

5.3.2. RAMOS TRANSFERIDOS

Se tiene para el municipio el ingreso de recursos del ramo 33 en los fondos III y IV y del ramo 28

Las participaciones del ramo 28 son los siguientes para el ejercicio 2012:

PARTICIPACIONES 4,054,285.09

Fondo Municipal de Participaciones 2,720,185.10 Fondo de Fomento Municipal 1,162,064.16 Fondo municipal de compensación 105,722.41 Fondo municipal sobre la venta final de gasolina y diesel 66,313.42

En el siguiente cuadro se muestra el ingreso del ramo 33 en el año 2012, tanto del fondo III (FISM) como del fondo IV (FAFM).

MUNICIPIO FISM FAFM TOTAL SAN MIGUEL EL GRANDE 6,432,521.56 1,844,316.59 8,276,838.15

Fuente: Secretaria de Finanzas del Gobierno del estado de Oaxaca.

La inversión municipal se depende de este recurso mismo que se destina para la infraestructura de la cabecera municipal y de las localidades

5.4. EGRESOS Y SU APRICACIÓN

Los egresos del municipio consisten básicamente en los siguientes conceptos:

• Pago del alumbrado público y domiciliar (de las oficinas del Ayuntamiento)

• Mantenimiento de vehículos y la tenencia

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• Mantenimiento de la maquinaria y equipo

• Gastos mecánicos y de gasolina

• Gastos de caseta

• Gastos de papelería

• Dietas de las autoridades y auxiliares

5.5. FORTALECIMIENTO A LA PARTICIPACIÓN CIUDADANA Y CONTRALORÍA SOCIAL

El Consejo municipal de desarrollo social municipal es una instancia de representación social y además de se cuenta con el nombramiento de un contralor socia; además que en cada integración de comités de obra se integra a un integrante que funge en el área de control y vigilancia.

HERRAMIENTA DE TRABAJO DE REGLAMENTACIÓN MUNICIPAL.

ATRIBUTO ¿CÓMO ESTÁ REGLAMENTADO EL MUNICIPIO? H. AYUNTAMIENTO ¿CUÁNTOS REGLAMENTOS TIENE? LUZ, AGUA, PREDIO. ¿CON QUE OTROS REGLAMENTOS CUENTAN? LEY DE INGRESOS Y TEQUIOS. ¿EN BASE A QUE APLICAN MULTAS Y SANCIONES? A EL INCUMPLIMIENTO, DESORDEN, DAÑOS Y PERJUICIOS. ¿EN BASE A QUE OTORGAN PERMISOS Y LICENCIAS? NECESIDADES DE CADA PERSONA Y CASO

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CUADRO DE INFRAESTRUCTURA DEL H. AYUNTAMIENTO CONSTITUCIONAL DE SAN MIGUEL EL GRANDE

LOCALIDAD INSTITUCION INFRAESTRUCTURA CONDICIONES PORQUE ESTA ASI PERSONAL NOMBRE DEL NUMERO DE EN QUE SE CON QUE ENCARGADO BENEFICIARIOS ENCUENTRA CUENTA MIGUEL PALACIO CONSTRUCCIÓN DE REGULAR POR FALTA DE 5 AGENTE 298 HIDALGO MUNICIPAL CONCRETO CON 7 RECURSOS MUNICIPAL OFICINAS, 1 SALA DE ECONÓMICOS PARA SESIONES, 80% DE EL LA ACONDICIONAMIENTO INFRAESTRUCTURA. Y EQUIPAMIENTO. MIGUEL CANCHA DE CANCHA A BASE DE REGULAR POR DE 5 CABILDO 75% DEL TOTAL HIDALGO BASQUETBOL CONCRETO, 25% DE MANTENIMIENTO Y MUNICIPAL DE LA INFRAESTRUCTURA. RECURSOS COMUNIDAD ECONÓMICOS PARA SU ACONDICIONAMIENTO. MIGUEL IGLESIA CATÓLICA CONSTRUCCIÓN DE BUENA POR MANTENIMIENTO. 2 COMITÉ DE 250 HIDALGO CONCRETO, 80% DE IGLESIA INFRAESTRUCTURA. MIGUEL CALLES TERRACERÍA MALA POR FALTA DE 5 CABILDO 298 HIDALGO RECURSOS MUNICIPAL ECONÓMICOS PARA EL REVESTIMIENTO. MIGUEL ALCANTARILLADOS 50% DE REGULARES POR FALTA DE 5 CABILDO 298 HIDALGO INFRAESTRUCTURA. RECURSOS MUNICIPAL ECONÓMICOS. MIGUEL APERTURA DE TERRACERÍA REGULAR POR FALTA DE 5 CABILDO 298 HIDALGO CAMINOS Y RECURSOS MUNICIPAL BRECHAS ECONÓMICOS, MIGUEL CASA 2 CUARTOS DE REGULAR POR FALTA DE 5 COMITÉ DE LA 2 HIDALGO COMUNITARIA MADERA, CON PISO MANTENIMIENTO. ESCUELA FIRME. PRIMARIA GUADALUPE IGLESIA 70 % REGULAR POR FALTA DE 3 PASTOR DE LA 200 VICTORIA ADVENTISTA INFRAESTRUCTURA MANTENIMIENTO. RELIGIÓN GUADALUPE IGLESIA 65% REGULAR DESINTERÉS DE 3 PASTOR Y 100 VICTORIA EVANGÉLICA INFRAESTRUCTURA MEJORAMIENTO. CONSEJEROS.

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GUADALUPE QUIOSCO CONSTRUCCIÓN DE REGULAR FALTA DE RECURSO. 12 CABILDO 1500 VICTORIA MUNICIPAL. CONCRETO. MUNICIPAL.

GUADALUPE PALACIO 6 OFICINAS DE REGULAR FALTA DE RECURSOS 12 CABILDO 1500 VICTORIA MUNICIPAL. CONCRETO, ECONÓMICOS. MUNICIPAL. PLAZUELA CÍVICA. GUADALUPE AUDITORIO CONSTRUCCIÓN DE BUENO POR MANTENIMIENTO. 12 CABILDO 1500 VICTORIA MUNICIPAL CONCRETO. MUNICIPAL. GUADALUPE PARQUE 60% DE REGULAR FALTA DE RECURSO 12 CABILDO 700 VICTORIA MUNICIPAL INFRAESTRUCTURA. FINANCIERO. MUNICIPAL. GUADALUPE RELOJ MUNICIPAL 95 % BUENO POR MANTENIMIENTO. 12 CABILDO 1500 VICTORIA INFRAESTRUCTURA. MUNICIPAL.

GUADALUPE TIENDA CONSTRUCCIÓN DE REGULAR POR FALTA DE 1 CABILDO 700 VICTORIA COMUNITARIO CONCRETO. CAPITAL. MUNICIPAL. GUADALUPE CARRETERA PAVIMENTACIÓN. REGULAR FALTA DE RECURSOS 0 CABILDO MAYORÍA VICTORIA FEDERAL FINANCIEROS Y MUNICIPAL. MATERIALES. GUADALUPE CANCHA DE TERRENO Y 10% REGULAR FALTA DE RECURSOS 0 CABILDO 700 VICTORIA FUTBOL INFRAESTRUCTURA. ECONÓMICOS. MUNICIPAL. GUADALUPE CALLES Y 70 % DE REGULAR POR EROSIONES DE 12 CABILDO 1500 VICTORIA PRIVADAS ALINEAMIENTO EN LA NATURALEZA. MUNICIPAL CALLES DE TERRACERÍA. GUADALUPE APERTURAS DE TERRACERÍA. MALA POR FALTA 12 CABILDO 1500 VICTORIA CAMINOS Y MAQUINARIA Y MUNICIPAL. BRECHAS. RECURSO ECONÓMICO. GUADALUPE PUENTES Y 50% DE REGULAR POR FALTA DE 12 CABILDO 1500 VICTORIA ALCANTARILLADOS. INFRAESTRUCTURA. RECURSOS MUNICIPAL. ECONÓMICOS. IGNACIO AGENCIA PALACIO MUNICIPAL REGULAR FALTA DE RECURSOS 12 CABILDO 180 FAMILIAS DE ZARAGOZA MUNICIPAL ECONÓMICOS Y MUNICIPAL. 4 Y MAS PROCESO DE REHABILITACIÓN DE INFRAESTRUCTURA. IGNACIO CALLES Y TERRACERÍA. MALAS RECURSOS CABILDO CABILDO 185 ZARAGOZA CAMINOS CONDICIONES ECONÓMICOS Y MUNICIPAL MUNICIPAL. FALTA DE APOYO. IGNACIO PLAZA MUNICIPAL ADOQUÍN, 50% DE REGULAR FALTA DE CABILDO CABILDO 185 ZARAGOZA INFRAESTRUCTURA. PRESUPUESTO. MUNICIPAL MUNICIPAL

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IGNACIO IGLESIA CATÓLICA MADERA Y 0% MALAS FALTA RECURSOS Y FISCAL FISCAL 150 ZARAGOZA INFRAESTRUCTURA. CONDICIONES PRESUPUESTO. IGNACIO AUDITORIO 0% DE MALA FALTA RECURSOS Y NINGUNO CABILDO NINGUNO ZARAGOZA INFRAESTRUCTURA. PRESUPUESTO. MUNICIPAL

IGNACIO UNIDAD 0% MALA FALTA RECURSOS Y NINGUNO CABILDO NINGUNO ZARAGOZA DEPORTIVA INFRAESTRUCTURA. PRESUPUESTO. MUNICIPAL

IGNACIO KIOSCO 0%INFRAESTRUCTURA. MALA FALTA RECURSOS Y NINGUNO CABILDO NINGUNO ZARAGOZA PRESUPUESTO. MUNICIPAL

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V. VISIÓN

ara el 2018 ser un municipio seguro, limpio, bien comunicado, con servicios públicos eficientes, educación y salud de calidad, infraestructura Pproductiva de alta tecnología e infraestructura hidráulica para el aprovechamiento del agua de lluvia y con respeto a la ecología, que aproveche sus oportunidades, respetando sus usos y costumbres; además se cuente con un aeropuerto que permita ser el auge en los negocios y el turismo en la región mixteca, para que sus habitantes y sus visitantes encuentren un ambiente propicio para su desarrollo humano con una vida digna, prospera y saludable.

VI. MISIÓN

omos el H. ayuntamiento de San Miguel el Grande, quienes hacemos reuniones, talleres, platicas, aportando ideas, proponiendo Ssoluciones y logrando acuerdos para elaborar nuestro Plan Municipal de Desarrollo, con el propósito de tener proyectos estratégicos para el desarrollo económico, social, humano, institucional y ambiental, con el fin de alcanzar el bienestar de las familias que habitan en el territorio municipal y así poder lograr el desarrollo integral del municipio en su conjunto.

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VII. ARBOLES DE PROBLEMAS Y SOLUCIONES

PROBLEMAS

1. ESCASES DE AGUA POTABLE

CAUSA PROBLEMA EFECTO • Los usuarios no pagan el • Cuando se tiene que servicio, (no hay hacer una reparación no organización entre los hay dinero. comités) • Falta de recurso • No se pueden ejecutar las económico obras • No hay infraestructura • Falta de gestión (falta de suficiente para abastecer apoyo gubernamental) FALTA DE AGUA de agua potable POTABLE • Falta de capacitación y • No existe educación cultura sobre el cuidado del ciudadana para el cuidado agua. No existe del agua (se desperdicia el reglamentación para el agua) cuidado del agua • Deforestación y • Erosión del suelo y el agua contaminación de los ya no es útil para el arroyos consumo humano

2. TRABAJO NO REMUNERADO

CAUSA PROBLEMA EFECTO • Falta de organización y gestión por parte del • No hay nuevas alternativas gobierno para proyectos de trabajo productivos • Falta de cursos y de • Baja calidad de capacitación (agrícola o de producción, Producción diversas actividades) raquítica de maíz y frijol TRABAJO NO • Falta de recursos, poco • Abandono de las tierras de REMUNERADO apoyo al campo cultivo • Migración o empleo de • Bajo nivel de estudios jornaleros y peones • La producción es escasa e • Erosión en los suelos por insuficiente para comercio y deforestación, no hay en ocasiones para el rotación de cultivos. autoconsumo

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3. DEFICIENCIA EN LA INFRAESTRUCTURA DE LOS SERVICIOS PÚBLICOS (ESCUELAS, SERVICIOS DE SALUD).

CAUSA PROBLEMA EFECTO • No hay coordinación entre • Falta de gestión por autoridad y comunidad parte de las autoridades • No existe conciencia DEFICIENCIA EN LA • Servicios públicos en mal ciudadana por el cuidado INFRAESTRUCTURA estado y de poca calidad de los servicios públicos DE LOS SERVICIOS • No hay acuerdos, no se PÚBLICOS • No hay desarrollo en la pueden ejecutar las obras (ESCUELAS, infraestructura social SERVICIOS DE • No se aprovechan los • Falta de capacitación SALUD). recursos con que cuenta el para el aprovechamiento municipio para realizar de recursos obras

4. DEFICIENCIA EN CARGOS PÚBLICOS

CAUSA PROBLEMA EFECTO • Falta de preparación y • No hay capacitación y conocimientos porque el motivación en cargos pueblo los elige por usos públicos, municipales y y costumbres (falta de agrarios experiencia) • Falta de gestión por parte de las autoridades. • No hay recurso económico (existe política para la para ejecutar obras liberación de recursos) DEFICIENCIA EN • Los recursos no se • No se da seguimiento a las CARGOS PUBLICOS aprueban, desanimo en la gestiones que se inician. gente. • No hay reglamentos • Desconocimiento de las internos. personas y/o autoridades. • Tienen que trabajar para percibir un sueldo que • No perciben un sueldo fijo. ayude a sus familias y existe descuido en las actividades municipales.

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SOLUCIONES

1. ABASTECIMIENTO DE AGUA POTABLE

ALTERNATIVAS DE CONDICIONES POSITIVAS SOLUCIÓN SOLUCIÓN A FUTURO • Que es sistema de • Organización entre los agua potable cuente con comités para que se pague recurso para operar y dar a tiempo el servicio mantenimiento • Gestión por parte de las • Las obras se ejecutan en autoridades. tiempo y forma • realizar infraestructura ABASTECIMIENTO DE • Las familias cuentan con suficiente para abastecer AGUA POTABLE el servicio de agua potable y riego • Existe educación • Capacitación y cultura ciudadana para el cuidado sobre el cuidado del agua del agua • Capacitación para crear la • Realizar reglamentación cultura de reforestación. para el cuidado del agua

2. TRABAJO REMUNERADO

ALTERNATIVAS DE CONDICIONES POSITIVAS SOLUCIÓN SOLUCIÓN A FUTURO • Hay mas organización • Existen proyectos para hacer grupos de productivos trabajo • Mas cursos de • Mas ingresos para las capacitación (para tener familia (nuevos más conocimiento y ser más conocimientos y forma de creativos), capacitación trabajo) agrícola TRABAJO • Disminución del porcentaje REMUNERADO de alumnos con deserción • Menos migración escolar • Análisis de suelos, para • Mas cantidad de una mejor producción. producción, suelos nutridos. • Gestión ante las • Hay más empleo en el instituciones para proyectos municipio productivos

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3. INFRAESTRUCTURA EN SERVICIOS PUBLICOS

ALTERNATIVAS DE CONDICIONES POSITIVAS SOLUCIÓN SOLUCIÓN A FUTURO • Ahorro económico en la • Organización ciudadana mano de obra para la para realizar tequios realización de obras. • Gestión por parte de las • Apoyo gubernamental autoridades • Concientización ciudadana • Mejores servicios (atención para cuidar adecuadamente INFRAESTRUCTURA ciudadana, personal mejor los servicios con que EN SERVICIOS capacitado) cuentan PUBLICOS • Cooperar para mantener el estado de las escuelas y • Infraestructura de calidad clínicas • Capacitación para el • Aprovechamiento de los desempeño de habilidades y recursos naturales conocimientos.

4. EFICIENCIA EN LA ADMINISTRACION PUBLICA

ALTERNATIVAS DE CONDICIONES POSITIVAS SOLUCIÓN SOLUCIÓN A FUTURO • Capacitación para cargos • Conocimiento sobre cómo públicos antes de recibir el realizar gestión ante las puesto estancias gubernamentales • Progreso social económico • Gestión para recursos EFICIENCIA EN LA y desarrollo en la económicos suficientes ADMINISTRACION infraestructura del municipio PUBLICA • Buen desempeño en los • Gestión para un sueldo cargos • Establecer y ejecutar • Buen orden en la reglamentos internos ciudadanía

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VIII. ANALISIS DE SOLUCIONES MATRIZ DE SOLUCIONES ESTRATÉGICAS

¿Cuánto Los recursos Resuelve o ¿Estamos de tiempo ¿Qué riesgos ¿Qué riesgos o para hacerlo ¿Quiénes se Solución ataca varios acuerdo en tardaremos en o peligros peligros están bajo van a estratégica problemas realizarla? lograrlo? corremos al corremos al no nuestro beneficiar? ¿Cuáles? ¿Quiénes? ¿Cuántos hacerlo? hacerlo? control años?

Si Si Si * Quedar estancados * Crear conflictos como comunidad * Mejorar el ingreso * La organización y * Los grupos de entre los grupos si Que no exista de las familias gestión trabajo los proyectos no crecimiento y funcionan desarrollo en el Crear fuentes * Las autoridades * Evitar la emigración municipio Municipales de empleo a Los grupos de * Crear organización través de * Los productores de 3-6 Años trabajo y en general a través de los No * Abandono de la proyectos jitomate toda la población. grupos de trabajo * Que si no se da la actividad agrícola y productivos * La falta de generación de de producción de * Los productores de proyectos empleos exista mas jitomate * El recurso maíz productivos migración y económico o apoyo * Generación de desconfianza gubernamental * Los jóvenes * El incremento de empleos y servicios desempleados migración para los habitantes

Si Si Si

* Mejor acceso para * La Organización en los habitantes tequios *Las autoridades De que en la Mejorar los * Mejor imagen * La gestión si son municipales ejecución de los Que no exista servicios e urbana para el recursos que están proyectos no salga De 1 a 10 años desarrollo urbano en Toda la población municipio destinados para la como se planea y Infraestructura el municipio * Ahorro en la ejecución de el municipio estaría pública. economía en los proyectos que son en desacuerdo habitantes para priorizados por el * Los comités de las trasportarse municipio localidades * Si de servicio como son electrificación,

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educación, agua potable, apertura de No caminos, puentes, * La población en drenaje * El recurso general pavimentación económico * No mejorar los Si Si Si servicios * No contar con * Los integrantes del * Saber su función * Organizarse para * La autoridad infraestructura que H. Ayuntamiento para brindar un solicitar municipal beneficie al buen servicio capacitaciones municipio * Organización para * Los agentes * Migración de la la toma de decisión Eficiencia de la municipales gente en cabildo * Que existan grupos * Los comités de las capacidad inconformes con el Localidades * Darían seguimiento * Los comités de 2 años * No habrá avances administrativa No desempeño de las al plan municipal cada localidad en los dos años y financiera. autoridades * La priorización * La contraloría los obras de beneficio capacita sin tomarlos social de acuerdo en consideración *Servicios deficientes con el plan municipal *La población en Irresponsabilidad y *La escasa general des obligación comunicación entre representantes y representados

Si Si Si

* Las autoridades * Evita enfermedades * La organización municipales * Que las mujeres se * Concientización enfermen al cargar * Los comités de sobre el cuidado del * Que las obras de botes de agua, que obras las localidades agua captación y existan * Los habitantes de Abastecimiento rehabilitación enfermedades * Existiría 1 año San Miguel el infraestructura queden deficientes, estomacales en los de agua potable * Los comités de Grande suficiente para No mal ubicadas o en niños al no haber agua potable abastecer de agua mal estado. agua para las potable necesidades * El recurso básicas. económico, el estudio * Disminuiría la del suelo para saber deforestación si hay agua en el lugar

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IX. LINEAS ESTRATEGICAS

AGUA DISPONIBLE PARA EL USO HUMANO

LÍNEA OBJETIVO OBJETIVOS ESPECIFICOS (PROYECTOS) METAS ESTRATEGICA GENERAL * 9 LOCALIDADES CON PROBLEMÁTICA PRINCIPAL LA CARENCIA DEL AGUA DESTINAN RECURSOS A AGUA INFRAESTRUCTURA: EJECUTAR INVERSIONES PARA POTABLE ESTUDIOS Y LA CONSTRUCCION DE INFRAESTRUCTURA * 9 PROYECTOS DE AGUA POTABLE EJECUTADOS Y SE PARA CAPTACION Y/O EXTRACCION, ALMACENAMIENTO Y ADMINISTRA DE MANERA EFICIENTE, DE LOS CUALES 4 SON CONDUCCION-DISTRIBUCION DE AGUA PARA CONSUMO PRIORITARIOS HUMANO * REHABILITACION Y CONSTRUCCION DE OLLAS DE AGUA Y OBRAS COMPLEMENTARIAS Y CONSERVACION DE AGUAS Y SUELO

IMPULSAR * 9 LOCALIDADES CON RED DE DRENAJE, PERO CON ACCIONES E PRIORIDAD PARA LA CABECERA MUNICIPAL Y VILLA INVERSIONES INFRAESTRUCTURA: EJECUTAR OBRAS DE DRENAJE Y GUADALUPE VICTORIA QUE PERMITAN SANEAMIENTO QUE CONTRIBUYA A EVITAR DE EL ACCESO Y CONTAMINACION DE FUENTES DE AGUA PARA USO * A CORTO PLAZO 6 PLANTAS DE TRATAMIENTO DE AGUAS USO HUMANO Y AGRICOLA NEGRAS, Y EN TODA AREA QUE SE INTRODUZCA RED DE AGUA ADECUADO DE DRENAJE CONSTRUIR PLANTA DE TRATAMIENTO DISPONIBLE AGUA PARA PARA EL USO LAS FAMILIAS HUMANO * UN SISTEMA DE RIEGO EN CADA AREA DE RIEGO PARA EL DE LAS INFRAESTRUCTURA: INSTALAR SISTEMAS DE RIEGO PARA USO EFICIENTE DEL AGUA LOCALIDADES EL USO EFICIENTE DEL AGUA PARA USO AGRICOLA DEL MUNICIPIO * OBRAS DE CONSERVACION DE SUELO Y AGUA DE SAN * 1 EVENTOS DE PROMOCION DE SISTEMAS DE AGUA ORGANIZACIÓN: FACILITAR LA INTEGRACION Y OPERACIÓN MIGUEL EL POTABLE PARA 9 LOCALIDADES GRANDE DE SISTEMAS DE AGUA POTABLE DE LAS LOCALIDADES * 1 PLAN DE TRABAJO PARA ESTRUCTURAR LA PARA EL MANTENIMIENTO Y ADMINISTRACION DEL AGUA ORGANIZACIÓN Y ADMINISTRACION DEL AGUA POTABLE

ORGANIZACIÓN: INTEGRAR LAS UNIDADES DE RIEGO EN * UN GRUPO DE PRODUCTORES DE RIEGO ORGANIZADOS LAS LOCALIDADES CON SISTEMA DE RIEGO * FORTALECER EL SISTEMA DE RECOLECCION DE BASURA FOMENTO: ESTABLECER LA INFRAESTRUCTURA Y Y REGLAMENTAR EL MANEJO Y DESTINO DE LA BASURA REGLAMENTACION CON RESPECTO A LA BASURA Y AGUAS * UN CONVENIO CON LAS INSTANCIAS DE ECOLOGIA PARA RESIDUALES EL APOYO EN EL MANEJO Y CONFINAMIENTO DE BASURA Y CONSTRUCCION DE UN RELLENO SANITARIO MUNICIPAL

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FOMENTO: USAR EL PMD COMO INSTRUMENTO RECTOR * UN CONVENIO CON INSTANCIAS DE ECOLOGIA PARA EL PARA LA APLICACIÓN DE RECURSOS AL AGUA MANEJO DE AGUAS RESIDUALES

FOMENTO: IMPLEMENTAR ACCIONES DE CUIDADO DEL * UN PLAN DE MANEJO FORESTAL PARA FAVORECER EL MEDIO AMBIENTE Y REFORESTACION ENEL TERRITORIO USO Y CONSERVACION DE LOS RECURSOS FORESTALES DEL MUNICIPIO CON APOYO DE LA CONAFOR CAPACITACION: REALIZAR PROCESOS DE FORMACION Y CAPACITACION A USUARIOS Y COMITES, SOBRE EL USO EFICIENTE DEL AGUA

* UN PROGRAMA DE CAPACITACION A LOS COMITES, CAPACITACION: EN LA CLASIFICACION DE BASURA ESTUDIANTES Y ESTO SE PUEDE HACER CON APOYO DEL ITSMIGRA

CAPACITACION: A PRODUCTORES SOBRE EL USO EFICIENTE DEL RIEGO PARA LA PRODUCCION AGRICOLA CON CULTIVOS Y TECNOLOGIA

IMPULSO A LA GENERACION DE EMPLEO

LÍNEA OBJETIVO OBJETIVOS ESPECIFICOS (PROYECTOS) METAS ESTRATEGICA GENERAL * LA RED DE CARRETERAS AL INTERIOR DEL MUNICIPIO PAVIMENTADAS INFRAESTRUCTURA: MEJORAR LA INFRAESTRUCTURA * UN AEROPUERTO REGIONAL EN SAN MIGUEL GRANDE FOMENTAR BASE DEL DESARROLLO ECONOMICO: CARRETERAS, QUE FACILITE LA INVERSION Y LA COMERCIALIZACION ACCIONES EN EL ENERGIA ELECTRICA Y AGUA MUNICIPIO PARA * LA RED ELECTRICA CON CAPACIDAD PARA EL USO DE LA GENERACION MAQUINARIA Y EQUIPO EN LAS EMPRESAS IMPULSO A LA DE EMPLEO EN GENERACION FUNCION DE DE EMPLEO * CONSTRUCCION DE LA RED DE CAMINOS FORESTALES, RECURSOS ASI COMO DE ADQUISICION DE EQUIPOS NATURALES Y INFRAESTRUCTURA: INVERTIR EN LA PUESTA EN MARCHA * AL MENOS UN PROYECTO EN CADA LOCALIDAD Y 2 OPORTUNIDADES DE EMPRESAS DE SERVICIOS, FINANCIEROS, PROYECTOS A NIVEL MUNICIPAL:FORESTAL Y DE MERCADO AGROPECUARIOS Y FORESTALES, ADEMAS DE POYECTOS ECOTURISMO ECOTURISTICOS PARA LA GENERACION DE EMPLEO. * EQUIPAMIENTO CON MAQUINARIA AGRICOLA E IMPLEMENTOS A LOS PRODUCTORES DEL MUNICIPIO

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* UN GRUPO DE PRODUCTORES DE PROYECTOS AGRICOLAS * UN GRUPO DE PROYECTO DE ECOTURISMO

*UN GRUPO CON PROYECTOS FORESTALES ORGANIZACIÓN: INTEGRAR GRUPOS PARA EL DISEÑO, * UN GRUPO DE PROYECTOS DE SERVICIOS, GESTION Y PUESTA EN MARCHA DE PROYECTOS FINANCIEROS Y DE COMERCIO PRODUCTIVOS * UN GRUPO DE PROYECTOS DE LA ESTRATEGIA DEL PROGRAMA PESA * UN GRUPO DE PRODUCTORES PECUARIOS

* UN ACUERDO VINCULACION CON LA SECRETARIA DE FOMENTO: DIVERSIFICAR ACTIVIDADES Y PRODUCTOS EN ECONOMIA FEDERAL Y ESTATAL PARA LA INCUBACION DE FUNCION A SISTEMA PRODUCTO Y POTENCIALIDADES EMPRESAS PRODUCTIVAS * CREACION DE LA DIRECCION DE DESARROLLO PARA EL IMPULSO PRODUCTIVO

* UNA REUNION SEMESTRAL DE LAS INSTITUCIONES CON FOMENTO: VINCULAR ENTRE LA OFERTA INSTITUCIONAL EL CONSEJO MUNICIPAL Y REPRESENTANTE DE CON LA DEMANDA DE INVERSION PRODUCTIVA PROYECTOS DE INVERSION PARA GENERAR EMPLEO * UN PROGRAMA DE CAPACITACION POR CADA GRUPO CAPACITACION: FORMULAR E IMPLEMENTAR UN PRODUCTIVO PROGRAMA DE FORMACION Y CAPACITACION A GRUPOS * PROGRAMA IMPLEMENTADO CON APOYO DEL ICAPET ECONOMICOS PARA EL DESARROLLO DE CAPACIDADES Y HABILIDADES

DISPONIBILIDAD DE LA INFRAESTRUCTURA Y SERVICIOS BASICOS (SERVICIOS, EDUCACION Y SALUD)

LÍNEA OBJETIVO OBJETIVOS ESPECIFICOS (PROYECTOS) METAS ESTRATEGICA GENERAL DISPONIBILIDAD DE ESTABLECER UNA * UNA PROPUESTA DE ORDENAMIENTO Y DE LA ESTRATEGIA PARA INFRAESTRUCTURA: PLANEAR E INVERTIR LA PLANEACION PARA EL DESARROLLO URBANO INFRAESTRUCTURA EL DESARROLLO CONSTRUCCION Y REHABILITACION DE LA * ESTABLECIMIENTO DE LA CONECTIVODAD DE Y SERVICIOS DE LA RED DE INFRAESTRUCTURA SALUD DE LA CABECERA MUNICIPAL Y INTERNET EN TODAS LAS LOCALIDADES PARA BASICOS INFRAESTRUCTURA LAS LOCALIDADES FACILITAR LA EDUCACION, ADEMAS DE LA (SERVICIOS, Y SERVICIOS TELEFONIA CELULAR Y SEÑAL DE TELEVISION EDUCACION Y BASICOS CON

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SALUD) ENFASIS A LA * UN PLAN MUNICIPAL PARA LA CONSTRUCCION DE EDUCACION Y INFRAESTRUCTURA EDUCACTIVA QUE CONTEMPLE SALUD DESDE EL PRESCOLAR HASTA EL INSTITUTO TECNOLOGICO SUPERIOR DE SAN MIGUEL EL INFRAESTRUCTURA: PLANEAR EL DESARROLLO URBANO GRANDE DE LA CABECERA MUNICIPAL Y LAS LOCALIDADES PARA LA * CONSTRUCCION DE UNA CLINICA DE CONSTRUCCION DE OBRAS BASICAS ESPECIALIDADES EN SAN MIGUEL EL GRANDE Y CONSTRUCCION Y MEJORA DE LA INFRAESTRUCTURA DE SALUD EN LAS LOCALIDADES * INTEGRACION DE UN COMITÉ MUNICIPAL EN ORGANIZACIÓN: INTEGRAR Y FORTALECER LOS COMITES MATERIA EDUCATIVA DE PADRES DE FAMILIA, LOS COMITES DE SALUD Y * INTEGRACION DE UN COMITÉ MUNICIPAL EN COMITES DE OBRAS PARA QUE MEJOREN SU TRABAJO EN MATERIA DE SALUD LA PLANEACION Y GESTION * COMITES DE DIVERSAS OBRAS YA SEA A NIVEL DE LOCALIDADD O A NIVEL MUNICIPAL * CONSEJO MUNICIPAL DE DESARROLLO FOMENTO: ESTABLECER MECANISMOS DE PLANEACION FORTALECIDO PERMANENTE CON VISION MUNICIPAL * CREACION DE UNA DIRECCION DE DESARROLLO CAPACITACION: FORMAR E INFORMAR DE MANERA * UN PROGRAMA PERMANENTE PARA LA PERMANENTE A LAS AUTORIDADES Y COMITES SOBRE FORMACION E INFORMACION DE LA AUTORIDAD METODOS DE PLANEACION Y OPORTUNIDADES DE MUNICIPAL Y DE LAS LOCALIDADES GESTION DE RECURSOS PARA OBRAS Y SERVICIOS

EFICIENCIA DE LA CAPACIDAD ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA

LÍNEA OBJETIVO OBJETIVOS ESPECIFICOS (PROYECTOS) METAS ESTRATEGICA GENERAL INFRAESTRUCTURA: MEJORAR LA INFRAESTRUCTURA DE FOMENTAR * RED DE INTERNET A LA PRESIDENCIA, LOCALIDADES ACCIONES EN EL OFICINAS, EQUIPOS Y MAQUINARIA PARA EL MUNICIPIOS MUNICIPIO PARA LA EFICIENCIA DE INFRAESTRUCTURA: CONSTRUIR LA INFRAESTRUCTURA * MODULO DE MAQUINARIA PARA LA ATENCION LA RED CAPACITACION Y LA CAPACIDAD PARA OPERACIÓN DEL GOBIERNO MUNICIPAL Y LOCAL CARRETERA DEL MUNICIPIO DESARROLLO ADMINISTRATIVA ORGANIZACIONAL Y FINANCIERA DEL GOBIERNO * EQUIPO PARA LA SEGURIDAD PUBLICA: PERSONAL Y MUNICIPAL, INFRAESTRUCTURA: GARANTIZAR LA SEGURIDAD DE LOS EQUIPO ADEMAS DE PROPIOS Y VISTANTES EN EL TERRITORIO DEL MUNICIPIO * REHABILITACION Y CONTRUCCION DE OFICINAS DE MEJORAR EL AGENCIAS Y DE LA PRESIDENCIA MUNICIPAL

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MARCO JURIDICO * CMDS CON OPERATIVIDAD PARA UNA MEJOR * H. AYUNTAMIENTO CON COMISIONES DE TRABAJO ATENCION A LA ORGANIZACIÓN: INTEGRAR GRUPOS PARA EL DISEÑO, INTEGRADOS CIUDADANIA GESTION Y PUESTA EN MARCHA DE PROYECTOS * SE ESTABLECEN DIRECCIONES O AREA TECNICA PRODUCTIVOS PARA LAS REGIDURIAS * NOMBRAMIENTO DE UN REGIDOR DE DESARROLLO * UN LEY DE INGRESO Y PRESUPUESTO DE EGRESO

* BANDO DE POLICIA Y BUEN GOBIERNO

FOMENTO: IMPULSAR REGLAMENTOS Y NORMAS PARA LA * REGLAMENTO INTERNO DEL CMDS Y DE LA OPERACIÓN DEL GOBIERNO MUNICIPAL OPERACIÓN DEL GOBIERNO MUNICIPAL * MANUALES DE OPERACIÓN Y ADMINISTRACION DEL GOBIERNO MUNICIPAL * SISTEMAS DE ADMINISTRACION DE LOS SERVICIOS MUNICIPALES * UN PROGRAMA DE CAPACITACION PARA EL H. CAPACITACION: CAPACITAR A LOS INTEGRANTES DEL H. AYUNTAMIENTO Y AUXILIARES AYUNTAMIENTO Y AUXILIARES, ADEMAS DEL PERSONAL * UN PROGRAMA DE CAPACITACION PARA EL OPERATIVO DEL MUNICIPIO PERSONAL ADMINITRATIVO

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X. OBJETIVOS POR PROYECTO

AGUA DISPONIBLE PARA EL USO HUMANO

LÍNEA OBJETIVO PROYECTOS OBJETIVOS POR PROYECTO ESTRATEGICA GENERAL INFRAESTRUCTURA: EJECUCION DE INVERSIONES PARA ESTUDIOS Y GARANTIZAR LA DISPONIBILUDAD DE LA CONSTRUCCION DE INFRAESTRUCTURA PARA CAPTACION Y/O AGUA PARA CONSUMO HUMANO EN EL EXTRACCION, ALMACENAMIENTO Y CONDUCCION-DISTRIBUCION DE MUNICIPIO DE SAN MIGUEL EL GRANDE IMPULSAR AGUA PARA CONSUMO HUMANO ACCIONES E INVERSIONES EVITAR LA CONTAMINACION DE LAS INFRAESTRUCTURA: EJECUCION DE OBRAS DE DRENAJE Y QUE PERMITAN FUENTES DE AGUA, Y DESARROLLO DE SANEAMIENTO QUE CONTRIBUYA A EVITAR DE CONTAMINACION DE EL ACCESO Y SERVICIOS SI AFECTAR EL MEDIO AGUA FUENTES DE AGUA PARA USO HUMANO Y AGRICOLA USO ADECUADO AMBIENTE DISPONIBLE DE AGUA PARA PARA EL USO LASFAMILIAS DE INVERTIR EN EL USO EFICIENTE DEL HUMANO INSTALACION DE SISTEMAS DE RIEGO PARA EL USO EFICIENTE DEL LAS AGUA CON ELLO A LA MEYOR AGUA PARA USO AGRICOLA LOCALIDADES PRODUCTIVIDAD AGROPECUARIA DEL MUNICIPIO ORGANIZACIÓN: INTEGRACION Y OPERACIÓN DE SISTEMAS DE AGUA DE SAN MIGUEL POTABLE DE LAS LOCALIDADES PARA EL MANTENIMIENTO Y EL GRANDE ADMINISTRACION DEL AGUA ORGANIZAR A LOS PRODUCTORES PARA POTENCIAR EL USO DE SUS RECURSOS

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ORGANIZACIÓN: INTEGRACION DE LAS UNIDADES DE RIEGO EN LAS LOCALIDADES CON SISTEMA DE RIEGO FOMENTO: ESTABLECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA Y FOMENTAR LA IMPLEMENTACION REGLAMENTACION CON RESPECTO A LA BASURA Y AGUAS ADECUADA DE LOS SERVICIOS RESIDUALES

IMPLEMENTAR EL PMD COMO FOMENTO: IMPLEMENTACION DEL PMD COMO INSTRUMENTO INSTRUMENTO DE DEFINICION DE RECTOR PARA LA APLICACIÓN DE RECURSOS AL AGUA ACCIONES EN EL MUNICIPIO

FOMENTO: IMPLEMENTACION DE ACCIONES DE CUIDADO DEL MEDIO COADYUVAR A LA CONSERVACION DE AMBIENTE Y REFORESTACION ENEL TERRITORIO DEL MUNICIPIO RECURSOS NATURALES CAPACITACION: REALIZACION DE PROCESOS DE FORMACION Y CAPACITACION A USUARIOS Y COMITES, SOBRE EL USO EFICIENTE DEL AGUA FACILITAR EL DESARROLLO DE CAPACITACION: EN LA CLASIFICACION DE BASURA CAPACIDADES Y HABILIDADES DE LOS HABITANTES DEL MUNICIPIO CAPACITACION: A PRODUCTORES SOBRE EL USO EFICIENTE DEL RIEGO PARA LA PRODUCCION AGRICOLA CON CULTIVOS Y TECNOLOGIA

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IMPULSO A LA GENERACION DE EMPLEO

LÍNEA OBJETIVO PROYECTOS OBJETIVOS POR PROYECTO ESTRATEGICA GENERAL INFRAESTRUCTURA: MEJORMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA BASE DEL DESARROLLO ECONOMICO: CARRETERAS, ENERGIA ELECTRICA Y AGUA FACILITAR EL DESARROLLO DEL TERRITORIO PARA INCENTIVAR LA INVERSION LOCAL Y EXTERIOR FOMENTAR INFRAESTRUCTURA: PUESTA EN MARCHA DE EMPRESAS DE ACCIONES EN EL SERVICIOS, FINANCIEROS, AGROPECUARIOS Y FORESTALES, ADEMAS MUNICIPIO PARA DE POYECTOS ECOTURISTICOS PARA LA GENERACION DE EMPLEO. LA GENERACION FOMENTAR LA ORGANIZACIÓN PARA IMPULSO A LA DE EMPLEO EN ORGANIZACIÓN: INTEGRACION GRUPOS PARA EL DISEÑO, GESTION Y EL DESARROLLO ECONOMICO DE LAS GENERACION FUNCION DE PUESTA EN MARCHA DE PROYECTOS PRODUCTIVOS FAMILIAS, GRUPOS, COMUNIDADES Y DE EMPLEO RECURSOS MUNICIPIO NATURALES Y POTENCIALIZAR EL DESARROLLO OPORTUNIDADES ECONOMICO EN FUNCION A LA FOMENTO: DIVERSIFICACION ACTIVIDADES Y PRODUCTOS EN DE MERCADO DISPONIBILIDAD DE RECURSOS FUNCION A SISTEMA PRODUCTO Y POTENCIALIDADES PRODUCTIVAS NATURALES Y DE OPORTUNIDADES DE MERCADO

FACILITAR EL ACCESO A FUENTES DE FOMENTO: VINCULACION ENTRE LA OFERTA INSTITUCIONAL CON LA FINANCIAMIENTO PARA LA PUESTA EN DEMANDA DE INVERSION PRODUCTIVA MARCHA DE PROYECTOS PARA EL

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EMPLEO FACILITAR EL DESARROLLO DE CAPACITACION: FORMULACION E IMPLEMENTACION DE UN CAPACIDADES Y HABILIDADES EN EL PROGRAMA DE FORMACION Y CAPACITACION A GRUPOS DESARROLLO DE PROYECTOS ECONOMICOS ECONOMICOS PARA LA GENERACION DE EMPLEO

DISPONIBILIDAD DE LA INFRAESTRUCTURA Y SERVICIOS BASICOS

LÍNEA OBJETIVO PROYECTOS OBJETIVOS POR PROYECTO ESTRATEGICA GENERAL ORDENAR LA INVERSION PARA LA ESTABLECER UNA INFRAESTRUCTURA BASICA Y DE INFRAESTRUCTURA: PLANEACION E INVERSION PARA LA ESTRATEGIA PARA SERVICIOS PARA LA CABECERA CONSTRUCCION Y REHABILITACION DE LA INFRAESTRUCTURA EL DESARROLLO MUNICIPAL Y DE LAS DISPONIBILIDAD DE SALUD DE LA CABECERA MUNICIPAL Y LAS LOCALIDADES DE LA RED DE LOCALIDADES, CON ENFASIS A LA LA INFRAESTRUCTURA SALUD Y A LA EDUCACION INFRAESTRUCTURA Y SERVICIOS Y SERVICIOS BASICOS CON INFRAESTRUCTURA: PLANEACION DEL DESARROLLO URBANO DE BASICOS ENFASIS A LA LA CABECERA MUNICIPAL Y LAS LOCALIDADES PARA LA EDUCACION Y CONSTRUCCION DE OBRAS BASICAS SALUD ORGANIZACIÓN: INTEGRACION Y FORTALECIMIENTO DE LOS ORGANIZAR A LOS DIVERSOS COMITES DE PADRES DE FAMILIA, LOS COMITES DE SALUD Y COMITES QUE IMÙLSAN EL

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COMITES DE OBRAS PARA QUE MEJOREN SU TRABAJO EN LA DESARROLLO DE LA PLANEACION Y GESTION INFRAESTRUCTURA DE SERVICIOS EN LAS LOCALIDADES HACER DE LA PLANEACION UNA FOMENTO: ESTABLECIMIENTO DE MECANISMOS DE PLANEACION CULTURA PARA LA TOMA DE PERMANENTE CON VISION MUNICIPAL DECISIONES CAPACITACION: PROGRAMA PARA FORMAR E INFORMAR DE DESARROLLAR LAS CAPACIDADES MANERA PERMANENTE A LAS AUTORIDADES Y COMITES SOBRE DE GESTION DE CADA UNA DE LAS METODOS DE PLANEACION Y OPORTUNIDADES DE GESTION DE AUTORIDADES EN LA PUESTA EN RECURSOS PARA OBRAS Y SERVICIOS MARCHA DE OBRAS DE SERVICIOS

EFICIENCIA DE LA CAPACIDAD ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA

LÍNEA OBJETIVO PROYECTOS OBJETIVOS POR PROYECTO ESTRATEGICA GENERAL FOMENTAR FACILITAR EL QUEHACER DEL ACCIONES EN EL GOBIERNO MUNICIPAL Y INFRAESTRUCTURA: MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA DE EFICIENCIA DE MUNICIPIO PARA AUTORIDADES AUXILIARES PARA OFICINAS, EQUIPOS Y MAQUINARIA PARA EL MUNICIPIOS LA CAPACIDAD LA RESPONDER A LA DEMANDA DE ADMINISTRATIVA CAPACITACION Y SERVICIOS DE LA CIUDADANIA Y FINANCIERA DESARROLLO ORGANIZACIONAL INFRAESTRUCTURA: CONSTRUCCION DE LA INFRAESTRUCTURA PARA DEL GOBIERNO OPERACIÓN DEL GOBIERNO MUNICIPAL Y LOCAL

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MUNICIPAL, FOMENTAR EL DESARROLLO CON ADEMAS DE ELEMENTOS PROFESIONALES Y ORGANIZACIÓN: INTEGRACION DE GRUPOS PARA EL DISEÑO, MEJORAR EL SUSTENTO TECNICO DE LOS GESTION Y PUESTA EN MARCHA DE PROYECTOS PRODUCTIVOS MARCO JURIDICO SERVICIOS QUE IMPLEMENTA EL PARA UNA MEJOR GOBIERNO MUNICIPAL ATENCION A LA REGIR Y NORMAR LAS ACCIONES CIUDADANIA FOMENTO: REGLAMENTOS Y NORMAS PARA LA OPERACIÓN DEL DE GOBIERNO Y DE LA GOBIERNO MUNICIPAL CIUDADANIA FACILITANDO EL QUEHACER DE LAS PARTES DESARROLLAR LAS CAPACIDADES DE LOS INTEGRANTES DE CAPACITACION: A LOS INTEGRANTES DEL H AYUNTAMIENTO Y GOBIERNO PARA EL MEJOR AUXILIARES, ADEMAS DEL PERSONAL OPERATIVO DEL MUNICIPIO QUEHACER DE SUS OBLIGACIONES DE SERVIDOR PUBLICO

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XI. PROGRAMA DE ACTIVIDADES

LÍNEA ESTRATEGICA. AGUA DISPONIBLE PARA EL USO HUMANO

PROYECTO 1: PROGRAMA DE INVERSIONES PARA ESTUDIOS Y LA CONSTRUCCION DE INFRAESTRUCTURA PARA CAPTACION Y/O EXTRACCION, ALMACENAMIENTO Y CONDUCCION- DISTRIBUCION DE AGUA PARA CONSUMO HUMANO.

RESULTADOS OBJETIVO OBJETIVOS RECURSOS ESPERADOS ACTIVIDADES RESPONSABLES TIEMPO GENERAL ESPECIFICOS NECESARIOS (METAS) INFRAESTRUCTURA: EJECUTAR INVERSIONES PARA * 9 LOCALIDADES ESTUDIOS Y LA CONVOCATORIAS CON CONSTRUCCION DE 1.- DIFUSION DE EQUIPO Y IMPULSAR PROBLEMÁTICA INFRAESTRUCTURA INFORMACION ESPACIO PARA ACCIONES E PRINCIPAL LA PARA CAPTACION DE LA CMDRS LA 1 MES INVERSIONES CARENCIA DEL Y/O EXTRACCION, PROBLEMÁTICA PRESENTACION QUE PERMITAN AGUA DESTINAN ALMACENAMIENTO REGIONAL DE LA EL ACCESO Y RECURSOS A AGUA Y CONDUCCION- INFORMACION USO POTABLE ADECUADO DE DISTRIBUCION DE AGUA PARA AGUA PARA LAS FAMILIAS CONSUMO HUMANO DE LAS * 9 PROYECTOS DE LOCALIDADES AGUA POTABLE 2.- PROPUESTA DEL MUNICIPIO EJECUTADOS Y SE DE PROYECTOS CONVOCATORIA REGIDURIA DE DE SAN MIGUEL ADMINISTRA DE DE AGUA SESION DE 1 MES OBRAS EL GRANDE MANERA EFICIENTE, POTABLE EN LOS CMDRS DE LOS CUALES 4 CMDRS SON PRIORITARIOS INFRAESTRUCTURA: * REHABILITACION Y 3.- ACUERDOS AGENTES CONVOCATORIA 1 MES EJECUTAR OBRAS CONSTRUCCION DE DE MUNICIPALES ACTA DE

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DE DRENAJE Y OLLAS DE AGUA Y PRIORIZACIONDE ACUERDO SANEAMIENTO QUE OBRAS PROYECTOS DE CONTRIBUYA A COMPLEMENTARIAS AGUA POTABLE EVITAR DE Y CONSERVACION EN LAS CONTAMINACION DE DE AGUAS Y SUELO LOCALIDADES FUENTES DE AGUA PARA USO HUMANO Y AGRICOLA * 9 LOCALIDADES CON RED DE 1.- INTEGRACION INVITACION A DRENAJE, PERO DE PROVEEDORES CON PRIORIDAD EXPEDIENTES H. INFORMACION DE 2 PARA LA CABECERA TECNICOS DE AYUNTAMIENTO BENEFICIARIOS MESES MUNICIPAL Y VILLA PROYECTOS DE EXPEDIENTES GUADALUPE AGUA POTABLE PROPUESTA VICTORIA * A CORTO PLAZO 6 PLANTAS DE 2.- ACUERDOS INFRAESTRUCTURA: TRATAMIENTO DE REUNION CON DE INSTALAR SISTEMAS AGUAS NEGRAS, Y INSTITUCION CONCURRENCIA DE RIEGO PARA EL EN TODA AREA QUE H. PRESENTACION 6 DE RECURSOS USO EFICIENTE DEL SE INTRODUZCA AYUNTAMIENTO DE PROPUESTA MESES CON AGUA PARA USO RED DE DRENAJE MINUTA DE DEPENDENCIAS AGRICOLA CONSTRUIR ACUERDO DEL SECTOR PLANTA DE TRATAMIENTO * UN SISTEMA DE 3.- EJECUCION RIEGO EN CADA RECURSOS DE PROYECTOS AREA DE RIEGO H. ECONOMICOS Y 15 DE AGUA PARA EL USO AYUNTAMIENTO MATERIALES MESES POTABLE EN LOS EFICIENTE DEL PARA INVERSION MUNICIPIOS AGUA 4.- ENTREGA * OBRAS DE EXPEDIENTE DE RECEPCION DE CONSERVACION DE CMDRS TERMINO DE 1 MES OBRAS DE AGUA SUELO Y AGUA OBRA A AUTORIDADES

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Y COMITES

LÍNEA ESTRATEGICA. AGUA DISPONIBLE PARA EL USO HUMANO

PROYECTO 2: INTEGRACION Y OPERACIÓN DE SISTEMAS DE AGUA POTABLE DE LAS LOCALIDADES

RESULTADOS OBJETIVO OBJETIVOS RECURSOS ESPERADOS ACTIVIDADES RESPONSABLES TIEMPO GENERAL ESPECIFICOS NECESARIOS (METAS) ORGANIZACIÓN: FACILITAR LA INTEGRACION Y OPERACIÓN DE * 1 EVENTOS DE MATERIAL DEL IMPLEMENTAR SISTEMAS DE PREPARACION PROMOCION DE MARCO LA AGUA POTABLE DE LA SISTEMAS DE NORMATIVO- INTEGRACION Y DE LAS PRESENTACION ASESOR-CEASO 1 MES AGUA POTABLE JURIDICO OPERACIÓN DE LOCALIDADES Y MATERIAL DE PARA 9 IMPRESION DE COMITES EN PARA EL DIFUSION LOCALIDADES TRIPTICOS SISTEMA DE MANTENIMIENTO AGUA POTABLE Y EN LAS ADMINISTRACION LOCALIDADES Y DEL AGUA LA ORGANIZACIÓN: * 1 PLAN DE VINCULACION INTEGRAR LAS TRABAJO PARA ENTRE ELLOS UNIDADES DE ESTRUCTURAR CONVOCATORIA RECURSOS PARA RIEGO EN LAS LA ASESOR-CEASO 1 MES POR SEDE LA PROMOCION LOCALIDADES ORGANIZACIÓN Y CON SISTEMA DE ADMINISTRACION RIEGO DEL AGUA

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POTABLE ORGANIZACIÓN: PROMOVER LA * UN GRUPO DE LOCAL EQUIPO INTEGRACION DE PRODUCTORES REALIZACION DE CMDRS PARA 3 MESES UN PLAN DE RIEGO EVENTOS PRESENTACION RECTOR DE ORGANIZADOS MICROCUENCAS SEGUIMIENTO A MCDRS- MCDRS- * UN PLAN LA COMISION DE COMISION DE RECTOR DE INTEGRACION RECURSOS RECURSOS 15 MESES MANEJO DE DE SISTEMAS DE HIDRAULICOS HIDRAULICOS MICROCUENCAS AGUA POTABLE POR DISTRITO POR DISTRITO MATERIAL DEL PREPARACION MARCO DE LA NORMATIVO- PRESENTACION ASESOR-CEASO 1 MES JURIDICO Y MATERIAL DE IMPRESION DE DIFUSION TRIPTICOS CONVOCATORIA LOCAL EQUIPO Y REALIZACION DE DE EVENTOS DE CMDRS PRESENTACION 3 MESES SENSIBILIZACION RECURSOS PARA SOBRE LA MOVILIZACION MICROCUENCAS INTEGRACION DOCUMENTACION DE CONSEJOS DE INTEGRACION CMDRS 1 AÑO DE RECURSOS DE MICROCUENCAS SEGUIMIENTO

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LÍNEA ESTRATEGICA. AGUA DISPONIBLE PARA EL USO HUMANO

PROYECTO 3: CONSTRUCCION DE INFRAESTRUCTURA Y REGLAMENTACION SOBRE EL MANEJO DE LA BASURA Y AGUAS RESIDUALES

RESULTADOS OBJETIVO OBJETIVOS RECURSOS ESPERADOS ACTIVIDADES RESPONSABLES TIEMPO GENERAL ESPECIFICOS NECESARIOS (METAS) FOMENTO: * FORTALECER ESTABLECER LA EL SISTEMA DE INVESTIGACION INFRAESTRUCTURA LEYES Y RECOLECCION INFORMACION COMISION DE Y REGLAMENTOS DE BASURA Y SOBRE LEYES Y RECURSOS REGLAMENTACION PAPELERIA SEIS MESES REGLAMENTAR REGLAMENTOS HIDRAULICOS CON RESPECTO A GASTOS DE EL MANEJO Y PARA EL MANEJO DEL CMDRS LABASURA Y MOVILIZACION DESTINO DE LA DE LA BASURA AGUAS BASURA EVITAR LA RESIDUALES CONTAMINACION * UN CONVENIO DE FUENTES DE CON LAS AGUA POTABLE ACUERDO CON LA INSTANCIAS DE POR LA BASURA FOMENTO: USAR SEMARNAT E ECOLOGIA PARA O AGUAS EL PMD COMO INSTITUTO DE EL APOYO EN EL COMISION DE RESIDUALES, INSTRUMENTO ECOLOGIA DE GASTOS DE MANEJO Y RECURSOS MEDIANTE EL RECTOR PARA LA OAXACA PARA MOVILIZACION SEIS MESES CONFINAMIENTO HIDRAULICOS MANEJO Y APLICACIÓN DE ESTABLECER PAPELERIA DE BASURA Y DEL CMDRS DESTINO RECURSOS AL BASES PARA LA CONSTRUCCION ADECUADO DE AGUA REGLAMENTACION DE UN RELLENO LOS DESECHO MUNICIPAL SANITARIO MUNICIPAL FOMENTO: * UN CONVENIO GASTOS DE PRESENTACION IMPLEMENTAR CON INSTANCIAS COMISION DE MOVILIZACION DE LA PROPUESTA ACCIONES DE DE ECOLOGIA RECURSOS PAPELERIA BASE A LAS UN MES CUIDADO DEL PARA EL HIDRAULICOS LOCAL EQUIPO AUTORIDADES MEDIO AMBIENTE Y MANEJO DE DEL CDDR PARA LA LOCALES REFORESTACION AGUAS PRESENTACION

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ENEL TERRITORIO RESIDUALES DEL MUNICIPIO * UN PLAN DE MANEJO FORESTAL PARA FAVORECER EL USO Y CONSERVACION DE LOS RECURSOS FORESTALES CON APOYO DE LA CONAFOR

LÍNEA ESTRATEGICA. AGUA DISPONIBLE PARA EL USO HUMANO

PROYECTO 4: CAPACITACION A USUARIOS Y COMITES EN USO EFICIENTE DEL AGUA EN LOS SISTEMAS DE AGUA POTABLE

RESULTADOS OBJETIVO OBJETIVOS RECURSOS ESPERADOS ACTIVIDADES RESPONSABLES TIEMPO GENERAL ESPECIFICOS NECESARIOS (METAS) TALLER PARA CAPACITACION: * UN PROGRAMA PAPELERIA LA DETECCION CAPACITAR A REALIZAR DE RECURSOS DE AREAS DE LOS USUARIOS PROCESOS DE CAPACITACION CMDRS ECONOMICOS 3 MESES MEJORA DE LOS Y COMITES DE FORMACION Y A LOS COMITES, EQUIPO DE COMITES DE AGUA EN EL CAPACITACION ESTUDIANTES Y PRESENTACION USO ADECUADO A USUARIOS Y ESTO SE PUEDE AGUA POTABLE COMITES, HACER CON INTEGRACION CMDRS- PAPELERIA 3 MES

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SOBRE EL USO APOYO DEL DE PROGRAMA COMISON DE EQUIPO DE EFICIENTE DEL ITSMIGRA DE DE RECURSOS COMPUTO AGUA CAPACITACION HIDRAULICOS A LOS COMITES DE AGUA POTABLE ACUERDO CON CMDRS- RECURSOS INSTITUCIONES COMISON DE PARA LA PARA EVENTOS 3 MES RECURSOS MOVILIZACION A DE CAPACITACION: HIDRAULICOS LA GESTION CAPACITACION EN LA PROGRAMACION RECURSOS CLASIFICACION Y CMDRS- PARA LA DE BASURA ORGANIZACIÓN COMISON DE MOVILIZACION 5 MESES DEL PROGRAMA RECURSOS PAPELERIA Y DE HIDRAULICOS EQUIPO DE CAPACITACION COMPUTO CAPACITACION: RECURSOS A DESARROLLO CDDR-COMISON PARA EVENTOS PRODUCTORES DE DE RECURSOS PAPELERIA 12 MESES SOBRE EL USO CAPACITACION HIDRAULICOS ALIMENTACION EFICIENTE DEL TRANSPORTE RIEGO PARA LA ELABORACION PAPELERIA Y PRODUCCION DE MEMORIAS Y EQUIPO DE AGRICOLA CON SEGUIMIENTO CAPACITADORES 2 MESES COMPUTO Y CULTIVOS Y DE LOS CONSUMIBLES TECNOLOGIA EVENTOS

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LÍNEA ESTRATEGICA. IMPULSO A LA GENERACION DE EMPLEO

PROYECTO 1: FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA BASE DEL DESARROLLO ECONOMICO: CARRETERAS, ENERGIA ELECTRICA Y AGUA

OBJETIVO OBJETIVOS RESULTADOS RECURSOS ACTIVIDADES RESPONSABLES TIEMPO GENERAL ESPECIFICOS ESPERADOS (METAS) NECESARIOS SESION DEL CMDRS PAPELERIA * LA RED DE PARA LA EQUIPO DE CARRETERAS AL INTEGRACION DE LA COMPUTO INTERIOR DEL CMDRS 1 MES COMISION DE RECURSOS MUNICIPIO DESARROLLO PARA LA PAVIMENTADAS INFRAESTRUCTURA: ECONOMICO MOVILIZACION MEJORAR LA * UN AEROPUERTO RECURSOS INFRAESTRUCTURA REGIONAL EN SAN GESTION ANTE LA PARA LA COMISION DE BASE DEL MIGUEL GRANDE QUE SCT-CAO Y CAMARA MOVILIZACION 14 DESARROLLO DESARROLLO FACILITE LA DE DIPUTADOS DE PAPELERIA MESES ECONOMICO FORTALECER LA ECONOMICO: INVERSION Y LA PRESUPUESTOS EQUIPO DE INFRAESTRUCTURA CARRETERAS, COMERCIALIZACION COMPUTO BASE DEL ENERGIA RECURSOS * LA RED ELECTRICA DESARROLLO ELECTRICA Y AGUA INTEGRACION DE PARA EL PAGO CON SUFICIENTE ECONOMICO: EXPEDIENTES DE SERVICIOS CAPACIDAD PARA EL AUTORIDAD 12 CARRETERAS, COMPLETOS O A LA USO DE MAQUINARIA MUNICIPAL MESES ENERGIA COMPLEMENTACION INTEGRACION Y EQUIPO EN LAS ELECTRICA Y AGUA DE LOS EXISTENTES DE ESTUDIOS EMPRESAS PAPELERIA INFRAESTRUCTURA: * CONSTRUCCION DE RECURSOS INVERTIR EN LA LA RED DE CAMINOS ECONOMICOS PUESTA EN MARCHA FORESTALES, ASI EJECUCION DE DE LAS 48 SCT-CAO-CDI DE EMPRESAS DE COMO DE OBRAS INSTITUCIONES MESES SERVICIOS, ADQUISICION DE PARA LAS FINANCIEROS, EQUIPOS OBRAS AGROPECUARIOS Y * AL MENOS UN GESTION ANTE LA COMISION DE RECURSOS 14 FORESTALES, PROYECTO EN CADA CFE-CDI-SEDESOL- DESARROLLO PARA LA MESES ADEMAS DE LOCALIDAD Y 2 COPLADE Y ECONOMICO MOVILIZACION

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POYECTOS PROYECTOS A NIVEL CAMARA DE PAPELERIA ECOTURISTICOS MUNICIPAL:FORESTAL DIPUTADOS DE EQUIPO DE PARA LA Y ECOTURISMO PRESUPUESTOS COMPUTO GENERACION DE RECURSOS * EQUIPAMIENTO CON EMPLEO. INTEGRACION DE PARA EL PAGO MAQUINARIA EXPEDIENTES DE SERVICIOS AGRICOLA E AUTORIDAD 16 COMPLETOS O A LA IMPLEMENTOS A LOS MUNICIPAL MESES COMPLEMENTACION INTEGRACION PRODUCTORES DEL DE LOS EXISTENTES DE ESTUDIOS MUNICIPIO PAPELERIA RECURSOS ECONOMICOS EJECUCION DE COPLADE.CDI- DE LAS 36 OBRAS SEDESOL INSTITUCIONES MESES PARA LAS OBRAS

LÍNEA ESTRATEGICA. IMPULSO A LA GENERACION DE EMPLEO

PROYECTO 2: INTEGRACION DE GRUPOS PRODUCTIVOS

RESULTADOS OBJETIVO OBJETIVOS RECURSOS ESPERADOS ACTIVIDADES RESPONSABLES TIEMPO GENERAL ESPECIFICOS NECESARIOS (METAS) PROMOVER E ORGANIZACIÓN: * UN GRUPO DE PROMOCION Y PAPELERIA PRODUCTORES CONVOCATORIA EQUIPO DE INTEGRAR INTEGRAR CMDRS 4 MESES GRUPOS GRUPOS PARA DE PROYECTOS A GRUPOS DE COMPUTO PRODUCTIVOS EL DISEÑO, AGRICOLAS PRODUCTORES GASTOS POR GESTION Y * UN GRUPO DE PROMOCION Y COMISION DE EQUIPO DE 2 MESES

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PROPUESTAS PUESTA EN PROYECTO DE CONVOCATORIA DESARROLLO COMPUTO DE INVERSION MARCHA DE ECOTURISMO A ECONOMICO PAPELERIA PROYECTOS GRUPOS DE ALIMENTACION PRODUCTIVOS PRODUCTORES TRANSPORTE REUNION TALLER PARA ACORDAR LA INTEGRACION DE GRUPOS FORMALIZACION DE LA INTEGRACION DE GRUPOS PROMOCION Y CONVOCATORIA A GRUPOS DE PRODUCTORES REUNION TALLER PARA ACORDAR LA INTEGRACION DE PROYECTOS FORMALIZACION DE LA GESTION DE PROYECTOS PROMOCION Y SEGUIMIENTO DE LA GESTION PUESTA EN MARCHA DE PROYECTOS

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DE INVERSION SEGUIMIENTO A PROYECTOS A NIVEL MUNICIPAL FORMALIZACION * UN GRUPO GASTOS DE CON NOTARIALES, DE LA REPRESENTANTES 12 MESES PROYECTOS REGISTRO Y DE INTEGRACION FORESTALES MOVILIZACION DE GRUPOS * UN GRUPO DE PAPELERIA PROMOCION Y PROYECTOS DE EQUIPO DE CONVOCATORIA SERVICIOS, CMDRS COMPUTO 2 MESES A GRUPOS DE FINANCIEROS Y GASTOS DE PRODUCTORES DE COMERCIO MOVILIZACION * UN GRUPO DE REUNION EQUIPO DE PROYECTOS DE TALLER PARA COMISION DE COMPUTO SERVICIOS, ACORDAR LA DESARROLLO PAPELERIA 2 MESES FINANCIEROS Y INTEGRACION ECONOMICO ALIMENTACION DE COMERCIO DE PROYECTOS TRANSPORTE GASTOS FORMALIZACION * UN GRUPO DE REPRESENTANTES NOTARIALES Y DE PRODUCTORES DEL SISTEMA DE REGISTRO Y 16 MESES LA GESTION DE PECUARIOS PRODUCTO DE PROYECTOS MOVILIZACION PAPELERIA PROMOCION Y COMISION DE EQUIPO DE SEGUIMIENTO DESARROLLO 10 MESES COMPUTO DE LA GESTION ECONOMICO GASTOS PUESTA EN COMISION DE PAPELERIA MARCHA DE DESARROLLO ALIMENTACION 24 MESES PROYECTOS DE ECONOMICO TRANSPORTE INVERSION SEGUIMIENTO A REPRESENTANTES GASTOS PROYECTOS A DEL SISTEMA NOTARIALES Y 16 MESES NIVEL PRODUCTO DE REGISTRO Y

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MUNICIPAL DE MOVILIZACION

LÍNEA ESTRATEGICA. IMPULSO A LA GENERACION DE EMPLEO

PROYECTO 3: IMPULSO Y MEJORA DE ACTIVIDADES Y PRODUCTOS EN FUNCION A POTENCIALIDADES PRODUCTIVAS

RESULTADOS OBJETIVO OBJETIVOS RECURSOS ESPERADOS ACTIVIDADES RESPONSABLES TIEMPO GENERAL ESPECIFICOS NECESARIOS (METAS) FOMENTO: RECOPILACION DIVERSIFICAR DE SERVICIOS DE ACTIVIDADES Y * UN ACUERDO INFORMACION INTERNET, PRODUCTOS EN VINCULACION CON ASESOR- VINCULAR AL SOBRE GASTOS DE FUNCION A LA SECRETARIA COMISION DE CONSEJO PROGRAMAS DE MOVILIZACION DOS MESES SISTEMA DE ECONOMIA DESARROLLO MUNICIPAL LA SECRETARIA PAPELERIA PRODUCTO Y FEDERAL Y ECONOMICO CON DE ECONOMIA EQUIPO DE POTENCIALIDADES ESTATAL INSTITUCIONES FEDERAL Y COMPUTO PRODUCTIVAS PARA LA ESTATAL FOMENTO MEJORA E FOMENTO: IMPULSO DE VINCULAR ENTRE ACTIVIDADES Y LA OFERTA PRODUCTOS * CREACION DE LA EXPOSICION DE COMISION DE PAPELERIA INSTITUCIONAL EN LA REGION DIRECCION DE OPORTUNIDADES DESARROLLO ALIMENTACION UN MES CON LA DEMANDA DESARROLLO ANTE EL CMDRS ECONOMICO TRANSPORTE DE INVERSION PRODUCTIVA FOMENTO

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FOMENTO: DIVERSIFICAR * UNA REUNION ACTIVIDADES Y REUNION CON LA SEMESTRAL DE PRODUCTOS EN DELEGACION DE LAS CONCERTACION FUNCION A LA SECRETARIA INSTITUCIONES CMDRS DE REUNION, UN MES SISTEMA DE ECONOMIA CON EL CONSEJO PAPELERIA PRODUCTO Y FEDERAL Y MUNICIPAL Y POTENCIALIDADES ESTATAL REPRESENTANTES PRODUCTIVAS FOMENTO REUNION CON * UN ACUERDO OTRAS FOMENTO: VINCULACION CON DEPENDENCIAS VINCULAR ENTRE LA SECRETARIA COMO INIFAP, PAPELERIA LA OFERTA DE ECONOMIA SEDER, LOCAL EQUIPO CUATRO INSTITUCIONAL CMDRS FEDERAL Y SAGARPA, DE MESES CON LA DEMANDA ESTATAL PARA LA SEDESOL, PARA PRESENTACION DE INVERSION INCUBACION DE OPCIONES DE PRODUCTIVA EMPRESAS INVERSION PRODUCTIVA * CREACION DE LA DIRECCION DE DESARROLLO PARA EL IMPULSO PRODUCTIVO * UNA REUNION SEMESTRAL DE LAS INSTITUCIONES CON EL CONSEJO MUNICIPAL Y REPRESENTANTE DE PROYECTOS

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LÍNEA ESTRATEGICA. IMPULSO A LA GENERACION DE EMPLEO

PROYECTO 4: PROGRAMA DE FORMACION Y CAPACITACION A GRUPOS ECONOMICOS

RESULTADOS OBJETIVO OBJETIVOS RECURSOS ESPERADOS ACTIVIDADES RESPONSABLES TIEMPO GENERAL ESPECIFICOS NECESARIOS (METAS) * UN TALLER POR SISTEMA RECURSOS PARA LA PROGRAMA DE PRODUCTO PARA LA COMISION DE MOVILIZACION CAPACITACION TRES DETECCION DE DESARROLLO PAPELERIA EQUIPO DE POR CADA MESES AREAS DE ECONOMICO COMPUTO GASTOS DEL GRUPO CAPACITACION TALLER PRODUCTIVO * PROGRAMA IMPLEMENTADO CON APOYO REALIZAR DEL ICAPET INTEGRACION DE COMISION DE CAPACITACION: EQUIPO DE COMPUTO ACCIONES Y PARA EL PROGRAMA DE DESARROLLO UN MES FORMULAR E PAPELERIA EVENTOS DE DESARROLLO CAPACITACION ECONOMICO IMPLEMENTAR FORMACION Y DE UN PROGRAMA CAPACITACION CAPACIDADES DE FORMACION A GRUPOS Y HABILIDADES Y ECONOMICOS * PROGRAMA CAPACITACION EN FUNCION A IMPLEMENTADO A GRUPOS GESTION DE SUS PARA LA ECONOMICOS FUENTES DEBILIDADES MEJORA DE COMISION DE ECONOMICOS Y GASTOS DE 14 CAPACIDADES DESARROLLO PROFESIONALES MOVILIZACION MESES Y HABILIDADES ECONOMICO PARA LAS DE NUEVAS CAPACITACIONES ALTERNATIVAS DE EMPLEO REALIZACION DE RECURSOS PARA LOS COMISION DE EVENTOS DE EVENTOS:HONORARIOS, 24 DESARROLLO CAPACITACION DE PAPELERIA, EQUIPO, MESES ECONOMICO LOS ALIMENTACION,

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SISTEMAS.PRODUCTO TRANSPORTE RECURSOS PARA LOS IMPLEMENTACION DE EVENTOS: CURSOS Y TALLERES COMISION DE HONORARIOS, 24 DE CAPACITACION EN DESARROLLO PAPELERIA, EQUIPO, MESES OTRAS AREAS ECONOMICO ALIMENTACION, ECONOMICAS TRANSPORTE

LÍNEA ESTRATEGICA. DISPONIBILIDAD DE LA INFRAESTRUCTURA Y SERVICIOS BASICOS

PROYECTO 1: CONSTRUCCION Y REHABILITACION DE LA INFRAESTRUCTURA BASICA Y DE SERVICIOS

RESULTADOS OBJETIVO OBJETIVOS RECURSOS ESPERADOS ACTIVIDADES RESPONSABLES TIEMPO GENERAL ESPECIFICOS NECESARIOS (METAS) INFORMACION DE MODELOS INFRAESTRUCTURA: * UNA PROPUESTA DESARROLLAR UN IMPULSAR LA DE PLANEAR E DE ORDENAMIENTO ESQUEMA GENERAL CONSTRUCCION Y DESARROLLO INVERTIR LA Y DE PLANEACION DE INTERACCION DE 4 REHABILITACION CMDRS MUNICIPAL CONSTRUCCION Y PARA EL SERVICIOS E MESES DE LA PAPELERIA REHABILITACION DE DESARROLLO INFRAESTRUCTURA INFRAESTRUCTURA EQUIPO DE LA URBANO EN EL MUNICIPIO BASICA DEL COMPUTO INFRAESTRUCTURA MUNICIPIO PARA GASTOS SALUD DE LA MEJORAR LA * RECURSOS CABECERA OFERTA HACIA SUS ESTABLECIMIENTO PARA UN MUNICIPAL Y LAS DIFUSION DE LA 2 GOBERNADOS DE LA CMDRS TALLER DE LOCALIDADES PROPUESTA MESES CONECTIVODAD DE DIFUSION DE INTERNET EN LA

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TODAS LAS PROPUESTA LOCALIDADES PARA FACILITAR LA EDUCACION, ADEMAS DE LA TELEFONIA CELULAR Y SEÑAL DE TELEVISION * UN PLAN MUNICIPAL PARA LA CONSTRUCCION DE INFRAESTRUCTURA EDUCACTIVA QUE DISEÑO DE SISTEMAS PAPELERIA CONTEMPLE ADMINISTRATIVOS Y 24 H AYUTAMIENTO RECURSOS DESDE EL DE SERVICIOS EN EL MESES INFRAESTRUCTURA: MUNICIPALES PRESCOLAR HASTA MUNICIPIO PLANEAR EL EL INSTITUTO DESARROLLO TECNOLOGICO URBANO DE LA SUPERIOR DE SAN CABECERA MIGUEL EL MUNICIPAL Y LAS GRANDE LOCALIDADES PARA * CONSTRUCCION LA CONSTRUCCION DE UNA CLINICA DE DE OBRAS BASICAS INTEGRACION DE ESPECIALIDADES GASTOS PARA EXPEDIENTES PARA EN SAN MIGUEL EL ESTUDIOS Y LA APLICACIÓN DE GRANDE Y PRESIDENTE PROYECTOS 36 RECURSOS A LA CONSTRUCCION Y MUNICIPAL PAPELERIA MESES MEJORA DEL SISTEMA MEJORA DE LA GASTOS DE DE SERVICIOS E INFRAESTRUCTURA MOVILIZACION INFRAESTRUCTURA DE SALUD EN LAS LOCALIDADES GESTION DE RECURSOS RECURSOS Y PRESIDENTE ECONOMICOS 5 AÑOS APLICACIÓN DE MUNICIPAL PARA OBRAS RECURSOS PROPIOS

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PARA LA MEJORA DE SERVICIOS, INFRAESTRUCTURA Y PROFESIONALIZACION

LÍNEA ESTRATEGICA. DISPONIBILIDAD DE LA INFRAESTRUCTURA Y SERVICIOS BASICOS

PROYECTO 2: INTEGRACION Y FORTALECIMIENTO DE LAS ORGANIZACIONES INTERLOCALIDADES PARA MEJORAR LA CAPACIDAD DE PLANEACION Y GESTION

RESULTADOS OBJETIVO OBJETIVOS RECURSOS ESPERADOS ACTIVIDADES RESPONSABLES TIEMPO GENERAL ESPECIFICOS NECESARIOS (METAS) * INTEGRACION CONVOCATORIA DE UN COMITÉ PAPELERIA ORGANIZACIÓN: A LAS MUNICIPAL EN CMDRS GASTOS DE 2 MESES INTEGRAR Y LOCALIDADES MATERIA MOVILIZACION PROMOVER LA FORTALECER DEL MUNICIPIO INTEGRACION Y LOS COMITES EDUCATIVA FORTALECIMIENTO DE PADRES DE TALLER PARA LA GASTOS PARA DE LAS FAMILIA, LOS * INTEGRACION INTEGRACION EL TALLER ORGANIZACIONES COMITES DE DE UN COMITÉ DE COMITES EN EQUIPO DE INTERLOCALIDADES SALUD Y MUNICIPAL EN FUNCION A LOS CMDRS 10 MESES PRESENTACION PARA MEJORAR LA COMITES DE MATERIA DE PLAN DE DE CAPACIDAD DE OBRAS PARA SALUD DESARROLLO INFORMACION PLANEACION Y QUE MEJOREN MUNICIPAL GESTION SU TRABAJO EN * COMITES DE TALLER PARA LA GASTOS PARA LA PLANEACION DIVERSAS GENERACION Y EL TALLER CMDRS 12 MESES Y GESTION OBRAS YA SEA DESARROLLO EQUIPO DE A NIVEL DE DE ESQUEMAS PRESENTACION

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LOCALIDADD O DE TRABAJO DE DE A NIVEL LOS COMITES INFORMACION MUNICIPAL

LÍNEA ESTRATEGICA. DISPONIBILIDAD DE LA INFRAESTRUCTURA Y SERVICIOS BASICOS

PROYECTO 3: MECANISMOS DE PLANEACION PERMANENTE CON VISION INTEGRAL DEL DESARROLLO TERRITORIAL

RESULTADOS OBJETIVO OBJETIVOS RECURSOS ESPERADOS ACTIVIDADES RESPONSABLES TIEMPO GENERAL ESPECIFICOS NECESARIOS (METAS) DISEÑO DE UN EVENTO PARA PAPELERIA EL GASTOS DE INTERCAMBIO CMDRS-ASESOR MOVILIZACION 4 MESES DE ESTABLECER * CONSEJO EQUIPO DE FOMENTO: EXPERIENCIAS MECANISMOS MUNICIPAL DE COMPUTO ESTABLECER EN DE PLANEACION DESARROLLO MECANISMOS DESARROLLO PERMANENTE DE PLANEACION CONVOCATORIA MATERIAL DE CON VISION PERMANENTE PARA EL DIFUSION INTEGRAL EN EL CMDRS DOS MESES CON VISION DESARROLLO GASTOS DE TERRITORIO MUNICIPAL DEL EVENTO MOVILIZACION MUNICIPAL DESARROLLO * CREACION DE EL EVENTO DE UNA DIRECCION GASTOS DEL INTERCAMBIO CMDRS 12 MESES DE EVENTO DE DESARROLLO EXPERIENCIAS

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E INNOVACIONES ELABORACION PAPELERIA DE LA MEMORIA COMISION DE GASTOS DE Y GENERACION GOBERNABLIDAD MOVILIZACION 12 MESES DE ESQUEMAS MUNICIPAL GASTOS DE DE MEJORA IMPRESIÓN

LÍNEA ESTRATEGICA. DISPONIBILIDAD DE LA INFRAESTRUCTURA Y SERVICIOS BASICOS

PROYECTO 4: FORMACION PERMANENTE A LAS AUTORIDADES Y COMITES SOBRE METODOS DE PLANEACION Y OPORTUNIDADES DE GESTION DE RECURSOS PARA OBRAS Y SERVICIOS

RESULTADOS OBJETIVO OBJETIVOS RECURSOS ESPERADOS ACTIVIDADES RESPONSABLES TIEMPO GENERAL ESPECIFICOS NECESARIOS (METAS) EJECUTAR CAPACITACION: TALLER PARA LA EVENTOS DE FORMAR E DETECCION DE * UN PROGRAMA GASTOS PARA FORMACION INFORMAR DE AREAS DE COMISION DE PERMANENTE LA DIFUSION Y TRES PERMANENTE A MANERA MEJORA EN EL INFRAESTRUCTURA PARA LA REALIZACION MESES LAS PERMANENTE A QUEHACER DEL MUNICIPAL FORMACION E DEL TALLER AUTORIDADES Y LAS GOBIERNO INFORMACION COMITES SOBRE AUTORIDADES Y MUNICIPAL DE LA METODOS DE COMITES SOBRE INTEGRACION DE AUTORIDAD PLANEACION Y METODOS DE UN PROGRAMA MUNICIPAL Y DE COMISION DE PAPELERIA OPORTUNIDADES PLANEACION Y DE FORMACION DOS LAS INFRAESTRUCTURA EQUIPO DE DE GESTION DE OPORTUNIDADES E INFORMACION MESES LOCALIDADES MUNICIPAL COMPUTO RECURSOS PARA DE GESTION DE Y ELABORACION OBRAS Y RECURSOS PARA DE MATERIALES

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SERVICIOS OBRAS Y PARA EVENTOS SERVICIOS DE CAPACITACION DISEÑO DE LOS COMISION DE PAPELERIA Y EVENTOS DE INFRAESTRUCTURA EQUIPO DE 1 MES CAPACITACION MUNICIPAL COMPUTO GESTION DE COMISION DE PAPELERIA RECURSOS E INFRAESTRUCTURA GASTOS DE 1 MES INVITACION A MUNICIPAL MOVILIZACION LOS EVENTOS GASTOS PARA DESARROLLO DE COMISION DE EL EVENTOS DE INFRAESTRUCTURA DESARROLLO 18 MESES CAPACITACION MUNICIPAL DE LOS TALLERES

LÍNEA ESTRATEGICA. EFICIENCIA DE LA CAPACIDAD ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA

PROYECTO 1: CONSTRUCCION Y REHABILITACION DE LA INFRAESTRUCTURA ADMINISTRATIVA

RESULTADOS OBJETIVO OBJETIVOS RECURSOS ESPERADOS ACTIVIDADES RESPONSABLES TIEMPO GENERAL ESPECIFICOS NECESARIOS (METAS) FOMENTAR INFRAESTRUCTURA: CONSTRUIR LA DESARROLLAR UN INFORMACION ACCIONES EN EL MEJORAR LA INFRAESTRUCTURA ESQUEMA GENERAL DE MODELOS MUNICIPIO PARA INFRAESTRUCTURA PARA OPERACIÓN DE INTERACCION DE DE 4 CMDRS LA DE OFICINAS, DEL GOBIERNO SERVICIOS DESARROLLO MESES CAPACITACION Y EQUIPOS Y MUNICIPAL Y MUNICIPALES Y MUNICIPAL DESARROLLO MAQUINARIA PARA LOCAL ESTRUCTURA PAPELERIA

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ORGANIZACIONAL EL MUNICIPIOS ADMINISTRATIVA EQUIPO DE DEL GOBIERNO COMPUTO MUNICIPAL, GASTOS ADEMAS DE RECURSOS MODULO DE MEJORAR EL PARA UN MAQUINARIA PARA MARCO JURIDICO INTEGRACION DE TALLER DE DOS LA ATENCION LA CMDRS PARA UNA MEJOR EXPEDIENTES DIFUSION DE MESES RED CARRETERA ATENCION A LA LA DEL MUNICIPIO CIUDADANIA PROPUESTA EQUIPO PARA LA SEGURIDAD DISEÑO DE SISTEMAS PUBLICA: PAPELERIA ADMINISTRATIVOS Y H. 24 PERSONAL Y RECURSOS DE SERVICIOS EN EL AYUTAMIENTO MESES INFRAESTRUCTURA: EQUIPO MUNICIPALES MUNICIPIO CONSTRUIR LA (ENTRNAMIENTO Y INFRAESTRUCTURA PATRULLAS) PARA OPERACIÓN INTEGRACION DE REHABILITACION Y GASTOS PARA DEL GOBIERNO EXPEDIENTES PARA CONTRUCCION DE ESTUDIOS Y MUNICIPAL Y LOCAL LA APLICACIÓN DE OFICINAS DE PRESIDENTE PROYECTOS 36 RECURSOS A LA AGENCIAS Y DE LA MUNICIPAL PAPELERIA MESES MEJORA DEL SISTEMA PRESIDENCIA GASTOS DE DE SERVICIOS E MUNICIPAL MOVILIZACION INFRAESTRUCTURA GESTION DE RECURSOS Y APLICACIÓN DE RECURSOS PRESIDENTE RECURSOS PROPIOS ECONOMICOS 5 AÑOS MUNICIPAL PARA LA MEJORA DE PARA OBRAS SERVICIOS, Y PROFESIONALIZACION

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LÍNEA ESTRATEGICA. EFICIENCIA DE LA CAPACIDAD ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA

PROYECTO 2: ORGANIZACIÓN DE LA ESTRUCTURA MUNICIPAL

RESULTADOS OBJETIVOS RECURSOS OBJETIVO GENERAL ESPERADOS ACTIVIDADES RESPONSABLES TIEMPO ESPECIFICOS NECESARIOS (METAS) PAPELERIA * CMDRS CON INTEGRACION DEL PRESIDENTE 2 GASTOS DE OPERATIVIDAD CMDRD MUNICIPAL MESES MOVILIZACION * H. GASTOS PARA AYUNTAMIENTO EL TALLER PROMOVER LA CON OPERATIVIDAD DEL EQUIPO DE 10 INTEGRACION Y ORGANIZACIÓN: CMDRS COMISIONES DE OMD PRESENTACION MESES FORTALECIMIENTO DE INTEGRAR TRABAJO DE LAS GRUPOS PARA INTEGRADOS INFORMACION PROFESIONALIZACION EL DISEÑO, * SE GASTOS PARA DE LA ESTRUCTURA GESTION Y SEGUIMIENTO A LA ESTABLECEN EL TALLER MUNICIPALPARA PUESTA EN PMD, PLAN DE DIRECCIONES O EQUIPO DE 12 MEJORAR LA MARCHA DE GESTION Y REALIZAR CMDRS AREA TECNICA PRESENTACION MESES CAPACIDAD DE PROYECTOS EL PROCESO DE PARA LAS DE PLANEACION Y PRODUCTIVOS INSTITUCIONALIZACION REGIDURIAS INFORMACION GESTION * NOMBRAMIENTO DE UN REGIDOR DE DESARROLLO

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LÍNEA ESTRATEGICA. EFICIENCIA DE LA CAPACIDAD ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA

PROYECTO 3: REGLAMENTOS Y NORMAS DE GOBIERNO MUNICIPAL

RESULTADOS OBJETIVO OBJETIVOS RECURSOS ESPERADOS ACTIVIDADES RESPONSABLES TIEMPO GENERAL ESPECIFICOS NECESARIOS (METAS) TOMA DE ACUERDOS PARA PAPELERIA * UNA LEY DE NORMAR Y GASTOS DE INGRESOS Y REGLAMENTAR EL CMDRS-ASESOR MOVILIZACION 4 MESES EGRESOS QUEHACER DEL EQUIPO DE GOBIERNO COMPUTO MUNICIPAL INTEGRACION, APROBACION, MATERIAL DE * BANDO DE LEGALIZACION, DIFUSION POLICIA Y BUEN CMDRS DOS MESES PUBLICACION Y GASTOS DE FOMENTO: GOBIERNO ESTABLECER IMPULSAR APLICACIÓN DEL MOVILIZACION MECANISMOS DE REGLAMENTOS BANDO DE POLICIA NORMATIVIDAD Y Y NORMAS * REGLAMENTO DESARROLLO DE REGLAMENTACION PARA LA INTERNO DEL LA A NIVEL OPERACIÓN CMDRS Y DE LA REGLAMENTACION GASTOS DEL CMDRS DOCE MESES MUNICIPAL DEL GOBIERNO OPERACIÓN DEL INTERNO DEL EVENTO MUNICIPAL GOBIERNO GOBIERNO MUNICIPAL MUNICIPAL * MANUALES DE PAPELERIA DIFUSUION DE OPERACIÓN Y COMISION DE GASTOS DE NORMAS, LEYES Y ADMINISTRACION GOBERNABLIDAD MOVILIZACION DOCE MESES REGLAMENTOS EN DEL GOBIERNO MUNICIPAL GASTOS DE EL MUNICIPIO MUNICIPAL IMPRESIÓN * SISTEMAS DE ADMINISTRACION DE LOS SERVICIOS

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MUNICIPALES

LÍNEA ESTRATEGICA. EFICIENCIA DE LA CAPACIDAD ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA

PROYECTO 4: FORMACION PERMANENTE A LAS AUTORIDADES

RESULTADOS OBJETIVO OBJETIVOS RECURSOS ESPERADOS ACTIVIDADES RESPONSABLES TIEMPO GENERAL ESPECIFICOS NECESARIOS (METAS) TALLER PARA LA DETECCION DE AREAS GASTOS PARA * UN PROGRAMA DECAPACIDADES H. LA DIFUSION Y TRES MESES EJECUTAR DE EN EL AYUNTAMIENTO REALIZACION EVENTOS DE CAPACITACION: CAPACITACION QUEHACER DEL DEL TALLER FORMACION A LOS PARA EL H. GOBIERNO PERMANENTE A INTEGRANTES AYUNTAMIENTO MUNICIPAL LAS DEL H Y AUXILIARES INTEGRACION AUTORIDADES Y AYUNTAMIENTO PAPELERIA DE UN H. COMITES PARA Y AUXILIARES, EQUIPO DE DOS MESES PROGRAMA DE AYUNTAMIENTO EL ADEMAS DEL COMPUTO CAPACITACION CUMPLIMIENTO PERSONAL DISEÑO DE LOS PAPELERIA Y DE SUS OPERATIVO DEL * UN PROGRAMA H. EVENTOS DE EQUIPO DE 1 MES OBLIGACIONES MUNICIPIO DE AYUNTAMIENTO CAPACITACION COMPUTO DE GOBIERNO CAPACITACION GESTION DE PARA EL PAPELERIA RECURSOS E H. PERSONAL GASTOS DE 1 MES INVITACION A AYUNTAMIENTO ADMINITRATIVO MOVILIZACION LOS EVENTOS

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GASTOS PARA DESARROLLO DE EL H. EVENTOS DE DESARROLLO 18 MESES AYUNTAMIENTO CAPACITACION DE LOS TALLERES

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XII. INVOLUCRADOS EN EL PLAN

LÍNEA INVOLUCRADOS GOBIERNO OTROS PROYECTO ESTRATEGICA EN LO LOCAL ESTATAL FEDERAL PRIVADOS ONG INFRAESTRUCTURA: CEASO CNA EJECUCION DE INVERSIONES PARA ESTUDIOS Y LA CONSTRUCCION DE INFRAESTRUCTURA COMITES DE AGUA PARA CAPTACION POTABLE Y/O EXTRACCION, COPLADE SHCP ALMACENAMIENTO Y CONDUCCION- DISTRIBUCION DE AGUA PARA AGUA CONSUMO HUMANO EMPRESAS DISPONIBLE INFRAESTRUCTURA: ECOLOGIA SEDESOL PROVEEDORAS PARA EL USO EJECUCION DE DE SERVICIOS HUMANO OBRAS DE DRENAJE Y SANEAMIENTO QUE CONTRIBUYA A PRESIDENTE EVITAR DE MUNICIPAL SEDER CONAZA CONTAMINACION DE FUENTES DE AGUA PARA USO HUMANO Y AGRICOLA INFRAESTRUCTURA: CDI INSTALACION DE COMITÉ DE SISTEMAS DE RIEGO USUARIOS DE PARA EL USO RIEGO SAGARPA EFICIENTE DEL

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AGUA PARA USO AGRICOLA ORGANIZACIÓN: INTEGRACION Y OPERACIÓN DE SISTEMAS DE AGUA COMITES DE AGUA POTABLE DE LAS CEASO CNA POTABLE LOCALIDADES PARA EL MANTENIMIENTO Y ADMINISTRACION DEL AGUA ORGANIZACIÓN: INTEGRACION DE COMITES DE LAS UNIDADES DE SISTEMA DE SEDER SAGARPA RIEGO EN LAS RIEGO LOCALIDADES CON SISTEMA DE RIEGO FOMENTO: ESTABLECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA COMITÉ DE AGUA Y SEMARNAT POTABLE REGLAMENTACION CON RESPECTO A LA BASURA Y EMPRESAS SECRETARIA DE AGUAS RESIDUALES PROVEEDORAS ECOLOGIA FOMENTO: DE SERVICIOS IMPLEMENTACION DEL PMD COMO INSTRUMENTO REGIDURIADE CONAFOR RECTOR PARA LA OBRAS APLICACIÓN DE RECURSOS AL AGUA

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FOMENTO: IMPLEMENTACION DE ACCIONES DE CUIDADO DEL COMITES DE CDI MEDIO AMBIENTE Y SALUD SEDER REFORESTACION ENEL TERRITORIO DEL MUNICIPIO H. AYUNTAMIENTO CAPACITACION: EN REALIZACION DE PROCESOS DE FORMACION Y CAPACITACION A CEASO SEMARNAT USUARIOS Y COMITES, SOBRE EL USO EFICIENTE DEL AGUA CAPACITACION: EN EMPRESAS COMITÉ DE AGUA LA CLASIFICACION ECOLOGIA INCA RURAL PROVEEDORAS POTABLE DE BASURA DE SERVICIOS CAPACITACION: A PRODUCTORES SOBRE EL USO EFICIENTE DEL RIEGO PARA LA ICAPET SAGARPA PRODUCCION AGRICOLA CON CULTIVOS Y TECNOLOGIA

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LÍNEA INVOLUCRADOS GOBIERNO OTROS PROYECTO ESTRATEGICA EN LO LOCAL ESTATAL FEDERAL PRIVADOS ONG INFRAESTRUCTURA: SECRETARIA DE COPLADE MEJORMIENTO DE ECONOMIA LA INFRAESTRUCTURA REPRESENTANTES BASE DEL DE GRUPOS DESARROLLO SECRETARIA DE ECONOMICOS SEDESOL ECONOMICO: ECONOMIA CARRETERAS, ENERGIA ELECTRICA Y AGUA INFRAESTRUCTURA: SEDER CDI EMPRESAS PUESTA EN PROVEEDORAS MARCHA DE DE SERVICIOS EMPRESAS DE SERVICIOS, IMPULSO A LA FINANCIEROS, GENERACION DE AGROPECUARIOS Y AUTORIDAD EMPLEO FORESTALES, MUNICIPAL CAO SCT ADEMAS DE POYECTOS ECOTURISTICOS PARA LA GENERACION DE EMPLEO. ORAGANIZACION: REGIDURIA DE INTEGRACION DESARROLLO O SAGARPA GRUPOS PARA EL AFIN DISEÑO, GESTION Y SEDER PUESTA EN REPRESENTANTES PROCURADURIA MARCHA DE DE GRUPOS AGRARIA PROYECTOS ECONOMICOS PRODUCTIVOS

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FOMENTO: SAGARPA DIVERSIFICACION REPRESENTANTES SEDER INIFAP ACTIVIDADES Y DE GRUPOS PRODUCTOS EN ECONOMICOS SECRETARIA DE ECONOMIA FUNCION A SISTEMA SECRETARIA DE PRODUCTO Y ECONOMIA POTENCIALIDADES PESA REGIDURIA DE INCUBADORAS DE PRODUCTIVAS DESARROLLO O EMPRESAS FOMENTO: AFIN SAGARPA VINCULACION COPLADE SEDESOL ENTRE LA OFERTA CDI INSTITUCIONAL CMDRS Y CON LA DEMANDA AUTORIDAD SAI DE INVERSION MUNICIPAL CONAZA PRODUCTIVA CAPACITACION: SEDER SAGARPA FORMULACION E ICAPET STYPS IMPLEMENTACION REPRESENTANTE EMPRESAS DE UN PROGRAMA DE SISTEMA PROVEEDORAS DE FORMACION Y PRODUCTO DE SERVICIOS CAPACITACION A INCA RURAL GRUPOS ECONOMICOS

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LÍNEA INVOLUCRADOS GOBIERNO OTROS PROYECTO ESTRATEGICA EN LO LOCAL ESTATAL FEDERAL PRIVADOS ONG INFRAESTRUCTURA: COPLADE SEDESOL PRESIDENTE PLANEACION E SECRETARIA DE MUNICIPAL CDI INVERSION PARA LA SALUD CONSTRUCCION Y REHABILITACION DE LA INFRAESTRUCTURA SALUD DE LA REGIDOR DE IEEPO SCT CABECERA OBRA EMPRESAS MUNICIPAL Y LAS PROVEEDORAS LOCALIDADES DE SERVICIOS INFRAESTRUCTURA: SOP SEP PLANEACION DEL CEASO DESARROLLO DISPONIBILIDAD DE URBANO DE LA LA CABECERA INFRAESTRUCTURA REPRESENTANTE MUNICIPAL Y LAS Y SERVICIOS DE COMITES IVO LOCALIDADES PARA BASICOS LA CONSTRUCCION DE OBRAS BASICAS ORGANIZACIÓN: SEDER SAGARPA INTEGRACION Y COPLADE IDEMUN FORTALECIMIENTO DE LOS COMITES DE PADRES DE FAMILIA, LOS COMITES DE REPRESENTANTE SALUD Y COMITES DE COMITES DELEGACION DE DE OBRAS PARA GOBIERNO QUE MEJOREN SU TRABAJO EN LA PLANEACION Y GESTION

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FOMENTO: SEDER ESTABLECIMIENTO DE MECANISMOS DE REPRESENTANTE SAGARPA PLANEACION DEL CMDRS COPLADE PERMANENTE CON VISION MUNICIPAL CAPACITACION: ASESOR SEDER PROGRAMA PARA MUNICIPAL FORMAR E INFORMAR DE MANERA PERMANENTE A LAS AUTORIDADES Y SAGARPA COMITES SOBRE PRESIDENTE COPLADE METODOS DE MUNICIPAL PLANEACION Y OPORTUNIDADES DE GESTION DE RECURSOS PARA OBRAS Y SERVICIOS

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LÍNEA INVOLUCRADOS GOBIERNO OTROS PROYECTO ESTRATEGICA EN LO LOCAL ESTATAL FEDERAL PRIVADOS ONG INFRAESTRUCTURA: MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA PRESIDENTE SOP SEDESOL DE OFICINAS, MUNICIPAL EQUIPOS Y MAQUINARIA PARA EL MUNICIPIOS INFRAESTRUCTURA: CONSTRUCCION DE REGIDURIA DE LA COPLADE CDI OBRAS INFRAESTRUCTURA PARA INFRAESTRUCTURA: OPERACIÓN DEL EFICIENCIA DE LA SCT CAPACIDAD GOBIERNO ADMINISTRATIVA MUNICIPAL Y LOCAL Y FINANCIERA ORGANIZACIÓN: SEDER SAGARPA INTEGRACION DE SECRETARIA DE SECRETARIA DE GRUPOS PARA EL ECONOMIA ECONOMIA DISEÑO, GESTION Y REGIDURIA DE PUESTA EN DESARROLLO SECRETARIA DEL TRABAJO Y MARCHA DE ICAPET PROYECTOS PREVENCION PRODUCTIVOS SOCIAL FOMENTO: REGLAMENTOS Y NORMAS PARA LA PRESIDENTE SECRETARIA DE IDEMUN OPERACIÓN DEL MUNICIPAL GOBIERNO GOBIERNO MUNICIPAL CAPACITACION: A PRESIDENTE AUDITORIA SECRETARIA DE EMPRESAS

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LOS INTEGRANTES MUNICIPAL SUPERIOR DEL GOBIERNO PRESTADORAS DEL H ESTADO DE SERVICIOS AYUNTAMIENTO Y AUXILIARES, ADEMAS DEL TODAS LAS IDEMUN PERSONAL DEPENDENCIAS OPERATIVO DEL MUNICIPIO

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ANEXOS

-ACTA INTEGRACIÓN DEL CONSEJO DE DESARROLLO SOCIAL MUNICIPAL.

-ACTA DE PRIORIZACIÓN DE OBRAS Y ACCIONES EJERCICIO 2012.

- ACTA DE CONSEJO PARA LA APROBACIÓN Y LA VALIDACIÓN DEL PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO 2012.

- CUADRO DE INFRAESTRUCTURA DEL H. AYUNTAMIENTO CONSTITUCIONAL DE SAN MIGUEL EL GRANDE

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