Chronologie-Activites-Sm-Le-Roi-2016
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Souhrnná Terirotální Informace Maroko
SOUHRNNÁ TERITORIÁLNÍ INFORMACE Maroko Souhrnná teritoriální informace Maroko Zpracvoáno a aktualizováno Zastupitelským úřadem ČR v Rabatu (Maroko) ke dni 21. 5. 2020 18:50 Seznam kapitol souhrnné teritoriální informace: 1. Základní charakteristika teritoria, ekonomický přehled (s.2) 2. Zahraniční obchod a investice (s.17) 3. Vztahy země s EU (s.43) 4. Obchodní a ekonomická spolupráce s ČR (s.48) 5. Mapa oborových příležitostí - perspektivní položky českého exportu (s.53) 6. Základní podmínky pro uplatnění českého zboží na trhu (s.64) 7. Kontakty (s.76) 1/83 http://www.businessinfo.cz/maroko © Zastupitelský úřad ČR v Rabatu (Maroko) SOUHRNNÁ TERITORIÁLNÍ INFORMACE Maroko 1. Základní charakteristika teritoria, ekonomický přehled 1. Základní charakteristika teritoria, ekonomický přehled Rozloha 2 • 446 550 km Administrativně správní členění země, hlavní město a další velká města Maroko je v důsledku reformy místních samospráv z roku 2015 nyní členěno na 12 regionů (snížení z původních 16) s omezenou mírou samostatné působnosti. Z hlediska výkonu státní správy jsou tyto územní jednotky označovány jako wilaya, v jejichž čele stojí králem jmenovaný vysoký úředník, tzv. wali - zástupce státní moci (formálně ministerstva vnitra). Regiony/wilaya se dělí na jednotky nižšího řádu tzv. prefektur (městského charakteru) či provincií (venkovského charakteru). V jejich čele stojí králem jmenovaný guvernér. Nejnižší územní jednotkou pak jsou obce (1 503 jednotek). 12 marockých regionů • Tanger-Tetouan-Al Hoceima • Oriental • Fes-Meknes • Rabat-Salé-Kénitra • Béni Mellal-Khénifra • Casablanca-Settat • Marrakech-Safi • Draa-Tafilalet • Souss-Massa Západní Sahara (její status není určen, ČR podporuje úsilí OSN k dosažení trvalého a všestranně přijatelného politického řešení, které zajistí právo na sebeurčení obyvatel Západní Sahary): • Guelmim-Oued Noun • Laayoune-Sakia El Hamra • Dakhla-Oued Ed-Dahab Hlavní město (2017): • souměstí Rabat - Salé 1,879 mil obyvatel Další významná města a jejich počet obyvatel (2017): • Casablanca - 3,352 mil. -
Rapport Esg 2019
RAPPORT ESG 2019 RAPPORT ANNUEL 2019 03 « CONSTRUIRE L’AVENIR ENSEMBLE » S’appuyant sur ses ressources, ses filiales spécialisées et ses métiers complémentaires, le groupe Société Générale Maroc a pour ambition de poursuivre sa stratégie de croissance durable et de créer de la valeur pour l’ensemble de ses parties prenantes. Résolument engagée dans les transformations positives de la société et l’économie marocaines, Société Générale Maroc souhaite apporter des solutions innovantes et responsables qui aient un impact positif. Ses valeurs de responsabilité, d’engagement, d’esprit d’équipe et d’innovation forment la marque de son empreinte, confortant sa volonté d’être le partenaire de confiance de ses clients, engagé dans les transformations positives du monde. 04 RAPPORT ANNUEL 2019 05 RAPPORT ENVIRONNEMENTAL, SOCIAL ET DE GOUVERNANCE NOS VALEURS RESPONSABILITÉ ENGAGEMENT ESPRIT D’ÉQUIPE INNOVATION En tant que banquiers, Notre engagement se nourrit Dans notre monde en Nous voulons améliorer nous contribuons au de la satisfaction durable mutation, nos clients veulent sans cesse l’expérience développement économique, de nos clients et de la fierté une banque qui soit un de nos clients en agissant social et environnemental que nous avons de nos partenaire responsable, ensemble pour adapter nos durable des territoires dans métiers et de notre Groupe. de confiance et agile. En solutions, nos pratiques et lesquels nous travaillons. Nous Ensemble, nous cherchons équipe, nous répondons nos relations aux usages de voulons aider nos clients à quotidiennement à faire la à leurs besoins grâce à un demain, en tirant notamment réaliser leurs projets tout en différence pour contribuer esprit de service nourri de profit des innovations étant attentifs aux risques dans à la réussite de nos clients la diversité des expertises technologiques. -
Rapport De Synthèse Sur Le Pluralisme
Royaume du Maroc Rapport Semestriel sur le Pluralisme dans les Médias Audiovisuels (Magazines d’information) Du 1er Janvier au 30 Juin 2010 Sommaire Préface 004 I – Règles de référence 006 1- Médias audiovisuels objet du contrôle 007 2- Modalités de relevé dans les médias audiovisuels à programmation nationale 007 3- Modalités de relevé dans les médias audiovisuels à programmation régionale et locale 008 II – Présentation des résultats globaux 010 Graphes globaux des Quatre Parts sur les médias audiovisuels suivis 011 III – Observations générales 015 IV – Résultats par catégorie de médias 020 1 - Médias audiovisuels publics 021 . TV Al Oula 021 . TV 2M 033 . TV Tamazight 029 . TV Laâyoune 039 . Radio Nationale 044 . Radio Amazighe 050 . Radio Chaîne Inter 056 Observations relatives aux médias audiovisuels publics 066 2 - Médias audiovisuels privés à programmation nationale 068 . Radio Aswat 069 . Radio Med 075 . Radio Chada FM 081 . Radio Atlantic 087 . Radio Luxe 093 Observations relatives aux médias audiovisuels privés à programmation 103 nationale 3 - Médias audiovisuels privés à programmation régionale 105 . Radio Casa FM (programmes nationaux) 106 . Radio Casa FM (programmes régionaux) 112 . Radio MFM Atlas (programmes régionaux) 119 2 . Radio MFM Saïss (programmes régionaux) 121 . Radio MFM Souss (programmes régionaux) 126 . Cap Radio 131 Observations sur les médias audiovisuels privés régionaux 137 4 - Médias audiovisuels privés à programmation locale 139 . Radio Plus Agadir 140 . Radio Plus Marrakech 146 Observations sur les médias audiovisuels privés locaux 151 V – Annexes, Sommaire & Tableaux 153 3 Préface En vertu du Dahir l’ayant instituée, et du fait de l’évolution accélérée du secteur audiovisuel, la Haute Autorité de la Communication Audiovisuelle (HACA) a été appelée à mettre en place un cadre normatif précis pour la gestion du pluralisme politique dans les médias audiovisuels afin de mieux garantir la liberté d’expression des organisations politiques, syndicales, professionnelles et associatives. -
EQD-CL Final
EQDOM SA (Casablanca: EQD) ISIN Code Close (MAD) (17-May-2010) SEDOL EQDOM SA MA0000010357 1,799.00 6232669 Adress: 127, Boulevard Zerktouni Eqdom SA is a Morocco-based company that specializes in the provision of credits. The Upcoming Events 20100 Casablanca Company offers a range of products, such as Dispocredit, to finance a project or venture; Tel: +212 0 22 779290 Comanav Voyages, to finance a trip or holiday; and Massarrate, to finance wedding 05/20/10 / NTS Dividend For EQD.CS Fax: +212 0 22 250006 celebrations, among others. Eqdom SA operates through a network of agencies and various 12/07/10 - 12/14/10 / NTS Q1 2010 CREDIT EQDOM(SOC D'EQUIP DOM ET MN) Website: www.eqdomnet.ma distributors, including 300 partners across Morocco. The Company is a subsidiary of the IR tel: +212 22 779290 Societe Generale Group. Earnings Release IR contact: Mohamed Haizoune Relative % Change IR Email: [email protected] 5 days 1 Month 3 Months YTD 1 Year Credit EQDOM 6.01 10.10 21.14 26.69 24.07 Officers & Directors Overview EQDOM Vs Index 4.71 2.60 7.82 7.00 12.12 Name Current Position Director Since Officer Since (Casablanca Stock Exchange) Jean Yves Bruna Chairman of the Board -- -- M & A Overview/Detail (last 5 years) Total number of completed transactions 2 Abderrahim Rhiati Managing Director, Director -- -- Total deal value of completed transactions USD 58.49M Jaques Faucheux Deputy Managing Director -- -- Number of incomplete transactions 0 % completed vs announced (value) 100.00% (USD 58.49M) Typical deal strategy Friendly Christophe Laurent Deputy Managing Director -- -- Historical Price data Mohamed Abdelkhalek Torres Vice Chairman of the Board -- -- 1850 Mustapha Bakkoury Vice Chairman of the Board -- -- 1800 1750 Abdelaziz Tazi Director -- -- 1700 1650 Jean-Francois Gautier Director -- -- 1600 Dividend Overview/Detail 1550 Announcement Date Ex. -
Al Omrane Expo 2019 : Une Plateforme De Résurrection
Remaniement ministériel: Un gouvernement allégé sans secrétariats d’Etat P. 30 N° 82 - Octobre 2019 - 50 Dh / 5 € - www.innovantmagazine.ma Al Omrane Expo 2019 : Une plateforme de résurrection du secteur de l’habitat P. 14 Innovation Afrique Nantes, capitale Congo: En Exergue européenne Partenariat Le Salon de l’électricité, des de l’innovation public-privé pour énergies renouvelables et de l’électronique, sous les feux de 2019 P. 28 une économie la rampe P. 16 diversifiée P. 73 EDITO Le remaniement ministériel Jamal KORCH du 9 octobre: un nouveau souffle politique es partis politiques marocains Le processus de bons remplacements en plein prennent de plus en plus de la force, match conduit indubitablement à la réussite et à la de la puissance et de l’omniprésence victoire. dans la société marocaine. L Pour dire que notre pays a en effet besoin de ce PJD, PAM, PI, RNI, MP, UFSP, UC, PPS, remaniement ministériel pour trouver des solutions ce sont les huit partis politiques marocains, classés urgentes et adéquates afin de maintenir la paix sociale selon les résultats des élections législatives du 7 à travers l’amélioration du quotidien des citoyens, la octobre 2016, qui décident aujourd’hui du sort des lutte contre la pauvreté, la réduction des disparités marocains, bien qu’une grande partie des citoyens et des inégalités socio-économiques. La nouvelle ne soit pas connectée totalement au réseau politique approche pour remédier à ces maux sociaux dans les national. Ces partis politiques et d’autres ne figurant années à venir, prend sa configuration à partir de cette pas parmi les grands, sont aujourd’hui conscients du action politique du mercredi dernier. -
Clusters Au Maghreb
Études & analyses Juillet 2014 Clusters au Maghreb Vers un modèle de cluster maghrebin spécifique PAULETTE POMMIER c l u s t e r s a u m a g h r e b ~ 3 Avertissement et remerciements La présente étude répond à une commande de l’Institut de prospective économique du monde méditerranéen (IPEMED). Réalisée dans un calendrier contraint (mars et avril 2014), elle présente une image instantanée à cette date de la carte des clusters (constitués ou attendus) dans les trois pays du Maghreb et de leurs initiatives, notamment de coopération, pour ceux déjà nés. Celles-ci font l’objet d’illustrations. Sa réalisation a reposé sur l’exploitation de la (rare) documentation existante et sur la conduite d’entretiens avec des personnes qualifiées des pays concernés. Plus de trente personnes ont été interviewées (en face à face ou par téléphone). Nous leur sommes reconnaissante d’avoir répondu à nos questions sans restriction, souvent avec passion, démontrant par là leur engagement sur le sujet. Nous remercions particulièrement les experts des agences de coopération française et allemande (Agence Française de Développement et GIZ) pour avoir partagé avec nous leur connaissance des acteurs des clusters. Personnes interviewées : M. Sami ARFAOUI, Chef de projet Industrialisation de l’entreprise EON, Tunis, Mme Wided BEN NACEUR, chargée de projets Appui au secteur privé - (Agence Française de Développement), Tunis, Mme Touria BENRABAH, chargée de mission Agadir Haliopôle, Agadir, Maroc, M. Omar BENSOUDA, Président d’Oceanopole TanTan, Maroc, M. Nourdine BOUYAAKOUB, Directeur général de CE3M, coordonnateur des clusters marocains Maroc, M. Hicham BOUZEKRI, DG de CMM, Maroc, M. -
Tmobsnewsl Maq12.Indd
T RANSPARENCY n N UMÉRO 1 n N OVEMBRE n 2 0 0 7 NEWS Publication de l’Observatoire de la Corruption WWW.TRANSPARENCYMAROC.ORG système national d’intégrité : objectif premier de tout combat contre la SOMMAIRE : É DITO corruption et pour le renforcement de la gouvernance. Transparency-Maroc réactive, Lors des élections du 7 septembre, ÉDITO P. 1 sous une nouvelle forme, la structure Transparency-Maroc a été associée à INFOS p. 2 de l’Observatoire de la corruption. Democracy Reporting International Biens des Habous : Quel mode de gestion ? Cette nouvelle formule1 a démarré dans une observation qualitative des IPC : Le Maroc améliore son classement mais des effectivement au mois de septembre. élections. Cette observation a pu mesures s’imposent ! L’un de ses objectifs est de collecter constater que : Enquête sur les fortunes de généraux et dignitaires toute l’information disponible La gestion des élections a été marocains : vrai ou faux ? Une affaire à suivre sur les questions de corruption, relativement plus transparente, ce Acte de citoyenneté à Targuist — Email : [email protected] Email : — de transparence et de bonne qui correspond à un progrès qui Affaire CIH : Suite ou fin ? gouvernance. La conception et la mise mérite d’être salué. Cependant, des Lettre pour l’Histoire : Trois avocats radiés du barreau en place d’un système d’information informations nombreuses et multiples par la justice marocaine va faciliter le traitement, la synthèse recueillies signalent des pratiques Interpellations autour de la gestion de la direction des données et leur diffusion frauduleuses et l’utilisation importante 037.77.80.10 de la mutuelle générale du personnel des administrations publiques auprès des partenaires et des parties de l’argent illicite aussi bien dans le concernées. -
Umfang Und Reichweite Sicherheitspolitischer Reformen in Marokko
A Service of Leibniz-Informationszentrum econstor Wirtschaft Leibniz Information Centre Make Your Publications Visible. zbw for Economics Mattes, Hanspeter Working Paper Umfang und Reichweite sicherheitspolitischer Reformen in Marokko GIGA Working Papers, No. 248 Provided in Cooperation with: GIGA German Institute of Global and Area Studies Suggested Citation: Mattes, Hanspeter (2014) : Umfang und Reichweite sicherheitspolitischer Reformen in Marokko, GIGA Working Papers, No. 248, German Institute of Global and Area Studies (GIGA), Hamburg This Version is available at: http://hdl.handle.net/10419/98846 Standard-Nutzungsbedingungen: Terms of use: Die Dokumente auf EconStor dürfen zu eigenen wissenschaftlichen Documents in EconStor may be saved and copied for your Zwecken und zum Privatgebrauch gespeichert und kopiert werden. personal and scholarly purposes. Sie dürfen die Dokumente nicht für öffentliche oder kommerzielle You are not to copy documents for public or commercial Zwecke vervielfältigen, öffentlich ausstellen, öffentlich zugänglich purposes, to exhibit the documents publicly, to make them machen, vertreiben oder anderweitig nutzen. publicly available on the internet, or to distribute or otherwise use the documents in public. Sofern die Verfasser die Dokumente unter Open-Content-Lizenzen (insbesondere CC-Lizenzen) zur Verfügung gestellt haben sollten, If the documents have been made available under an Open gelten abweichend von diesen Nutzungsbedingungen die in der dort Content Licence (especially Creative Commons Licences), you genannten Lizenz gewährten Nutzungsrechte. may exercise further usage rights as specified in the indicated licence. www.econstor.eu Inclusion of a paper in the Working Papers series does not constitute publication and should limit in any other venue. Copyright remains with the authors. Inclusion of a paper in the Working Papers serve to disseminate the research results of work in progress prior publicaton encourage exchange ideas and academic debate. -
Chronologie Des Principales Visites Échangées Entre Les Personnalités Marocaines Et Chinoises Depuis 1991
Chronologie des principales visites échangées entre les personnalités marocaines et chinoises depuis 1991 Voici la chronologie des principales visites échangées entre les personnalités marocaines et chinoises depuis 1991: - 10-17 novembre 1991 -Visite officielle de SAR le Prince Héritier Sidi Mohammed en Chine, à l'invitation du gouvernement chinois. - 29 juin - 2 juillet 1992 -Le président chinois, M.Yang Shangkun, effectue une visite officielle au Maroc, au cours de laquelle il a été procédé à la signature entre les deux pays de plusieurs accords dans les domaines économique et de coopération technique. - 3-4 octobre 1995 -le Premier ministre chinois, M.Li Peng, effectue une visite officielle au Maroc au cours de laquelle il a été reçu par SM le Roi Hassan II. - 3-8 décembre 1998 -Visite en Chine du Premier ministre, M.Abderrahmane Youssoufi, à la tête d'une importante délégation ministérielle et d'opérateurs économiques. - 27-30 octobre 1999 -M. Jian Zemin, président de la République Populaire de Chine, effectue une visite officielle au Maroc, à l'invitation de SM le Roi Mohammed VI. Cette visite a porté sur les relations maroco-chinoises, les questions régionales et internationales d'intérêt commun. - 25 avril 2001 -Visite officielle au Maroc de M.Li Ruihuan, président du Comité National de la Conférence Consultative Politique du Peuple chinois, sur invitation du Premier ministre M.Abderrahmane Youssoufi. - 5-7 février 2002 -SM le Roi Mohammed VI effectue une visite officielle en Chine au cours de laquelle il a été procédé la signature de plusieurs accords de coopération dans les domaines économique, environnemental, sanitaire, touristique et médiatique. -
Liste Des Auditions, Contributions Et Activités De La Commission Spéciale Sur Le Modèle De Développement
Liste des auditions, contributions et activités de la Commission Spéciale sur le Modèle de Développement ANNEXE 3 AVRIL 2021 Liste des auditions, contributions et activités de la Commission Spéciale sur le Modèle de Développement ANNEXE 3 AVRIL 2021 SOMMAIRE PARTIE I - AUDITIONS ET CONTRIBUTIONS ...............................................................7 INSTITUTIONS CONSTITUTIONNELLES .........................................................................9 ACTEURS PUBLICS ......................................................................................................10 PARTIS POLITIQUES ....................................................................................................13 MONDE PROFESSIONNEL ET PARTENAIRES SOCIAUX ...............................................16 TIERS SECTEUR ...........................................................................................................19 AMBASSADEURS ET ACTEURS INTERNATIONAUX ....................................................26 CONFÉRENCES LABELLISÉES .....................................................................................27 ÉCOUTES CITOYENNES ET VISITES DE TERRAIN ......................................................29 Les écoutes citoyennes : 3 formats ...............................................................................29 Table ronde ...............................................................................................................30 Cycle de Rencontres Régionales ..................................................................................30 -
Rapport Financier Annuel Exercice 2019
SOCIETE D’EQUIPEMENT DOMESTIQUE ET MENAGER « EQDOM » RAPPORT FINANCIER ANNUEL EXERCICE 2019 Rapport Financier Annuel 2019 1 SOMMAIRE I – PARTIE I: RAPPORT DE GESTION 2019…….………………………………………………………3 RAPPORT D’ACTIVITE…………………………………………………..….……………………………….4 GESTION DES RISQUES…………………………………….………………………………………………15 PROJETS DES RESOLUTIONS A SOUMETTRE A L'AGO…….……………....…………………21 PROJETS DES RESOLUTIONS A SOUMETTRE A L'AGO DES OBLIGATAIRES….…….24 COMPTES ANNUELS SOCIAUX ET CONSOLIDES…..…………………………………………….25 II– PARTIE II: RAPPORT SPECIAL DES COMMISSAIRES AUX COMPTES………………….77 RAPPORT SPECIAL DES COMMISSAIRES AUX COMPTES…………..……………….….…...78 ETAT DES HONORAIRES VERSES AUX CONTROLEURS DE COMPTES…………...........87 III-PARTIE III: COMMENTAIRE DES DIRIGEANTS ET PRESENTATION D’EQDOM…...88 COMMENTAIRE DES DIRIGEANTS……….…………….…………………………………….……….89 PRESENTATION GENERALE D’EQDOM……….……………………………..……….……………..90 IV-PARTIE IV: RAPPORT ESG……………………….…………………………………………………….....94 ELEMENTS GENEREAUX……….………………………………………………………………….………95 ELEMENTS SPECIFIQUES……………………………………………………….…………………………95 INFORMATION ENVIRONNEMENTALES……..…………………………………………………….95 INFORMATIONS SOCIALES……………………………………………………………………………….95 GOUVERNANCE..…………………………………………………………….……………………….……..…98 INFORMATIONS SUR LES PARTIES PRENANTES..….……………………………….….……..104 AUTRES..…………………………….……………………………………………………………….………….105 LISTE DES COMMUNIQUES DE PRESSE PUBLIES EN 2019..………………………..…………106 Rapport Financier Annuel 2019 2 PARTIE I : RAPPORT DE GESTION Rapport Financier Annuel 2019 3 RAPPORT D’ACTIVITE Rapport Financier Annuel -
The Transatlantic Leadership Seminar
THE TRANSATLANTIC LEADERSHIP SEMINAR On Global North-South Cooperation – Tapping New Opportunities for Development and Growth May 25 – June 1, 2014 France and Morocco TABLE OF CONTENTS Welcome 3 Hotels 4 Background Information – France 5 Agenda — France 8 Speaker Biographies — France 10 Background Information – Morocco 15 Agenda — Morocco 18 Speaker Biographies — Morocco 22 Participants 29 Program Staff 36 Notes 38 GMF Staff Contact Information Filip Vojvodic Medic, Program Officer T: +1 202 683 2629 C: +1 202 352 9908 E: [email protected] 2 | Transatlantic Leadership Seminar, May 25-June 1, 2014 WELCOME Leaders today face rapidly changing circumstances which bring into question many of the assumptions that have informed decision making up to this point. The sudden collapse of allegedly stable regimes across the Mediterranean, the rising appeal of extreme politics in Europe and the United States, and uncertainty about future engines of economic growth all create a need to look at the world with fresh eyes and develop a new understanding about the way forward. The Transatlantic Leadership Seminar of the German Marshall Fund of the United States is designed to address this need. It provides transatlantic leaders from business, government, and civil society direct exposure to key actors and trends driving change inside and around Europe and the United States. Briefings, meetings, and site visits led by subject area experts allow a professionally and geographically diverse cohort to develop new insights and strategies for effective leadership in the 21st century. The seminar relies on GMF’s extensive network of partners and 30-plus years of cutting edge leadership development to create an intellectually stimulating experience of the highest quality.