Årsrapport 2011

Fotballglede, muligheter og utfordringer for alle!

Årsrapport 2011

Sunnmøre Fotballkrets

MSIL – Årets Fair Play klubb i både 2009 og 2010

1. utgave Innledning

Kretsstyret vedtok i møte 18. oktober hvordan årsrapporten for Sunnmøre Fotballkrets 2011 skal bygges opp. Det ble bestemt at strategiplanen som er vedtatt for 2011 og 2012 skal legges til grunn og med tre av de fire prioriterte områdene som Forbundsstyret har valgt ut skal komme først. Det fjerde området er Internasjonale resultater og er et område som etter kretsstyrets mening ikke angår fotballkretsen direkte. De tre øvrige områdene er:  Aktivitetsutvikling  Fair Play  Lederutvikling Dette er de tre høyest prioriterte områdene i 2011. SFK har naturligvis også jobbet videre innenfor de andre innsatsområdene som tidligere år. Disse er også med i årsrapporten. Alle områdene er beskrevet med et hovedmål og ett eller flere tiltak. Hvert tiltak er så beskrevet med både  et konkret mål med tiltaket  en beskrivelse av tiltaket og hvordan det skal gjennomføres

Evalueringen av de enkelte tiltakene vil si noe om målene er nådd og om tiltaket er gjennomført i henhold til planene. Deretter vil det komme en oppsummering av hele kapittelet. Her vil det være mulig å si noe om strategi eller tiltak bør endres for framtida.

I tillegg inneholder selvsagt årsrapporten:  styrets årsberetning  beretning fra administrasjonen  statistikker og tabeller  oversikt over tillitsvalgte  oversikt over representasjon  økonomisk årsberetning

I sum håper vi Årsrapport for 2011 vil gi alle et godt innblikk i aktiviteten som organiseres og administreres av Sunnmøre Fotballkrets.

Med vennlig hilsen

Leon Aurdal Kretsleder

Styre, komiteer, utvalg og administrasjon

Kretsstyret: Leder Leon Aurdal Aalesunds FK Nestleder Jon Otto Follesø Blindheim IL Styremedlem Ruth Louise Osborg Blindheim IL Solveig Tøsse SK Herd Asbjørn Moltudal Volda TI Bård Dalen IL Hødd

Revisjon: Deloitte AS v/ statsautorisert revisor Kjartan Kvamme

Kontrollkomite: Leder Anne Karin Pedersen Aksla IL Medlem Ola Mork Blindheim IL Varamedlem Ottar Osvold Skarbøvik IF Varamedlem Ragnhild Roald IL Valder

Valgkomite: Leder Kåre Erlandsen Spk Herd Medlem Ingunn Tranvåg Hoff Fiskerstrand IL Medlem Jenny Sylvi Strøm Velledalen og Ringen FK Varamedlem Geir Olav Øien Norddal/Eidsdal/Geiranger FK

Øvrige tillitsvalgte: Anlegg Olav Saure Ørsta IL Dommer Bo Grebstad FK Sykkylven Dommer Jan Lund Blindheim IL Leder Lena Pedersen IL Ravn

Engasjement – deltid: Dommerutvikler Øyvind Kringstad Lederutvikler Reidar Vågnes

Administrasjon: Daglig leder Bjørn Oskar Haukeberg Seriekonsulent Sigrid Sundquist Torp Trener/spillerutvikler Svein Ove Haugen (til 30.06) Trener/spillerutvikler Geir Hansen (fra 01.07) Fagkonsulent Anita Waage (fra 01.06) Adm. sekretær Cathrine Bjørkedal (til 15.07) Adm. sekretær Aina Berg (fra 23.08)

Kretskontor Sparebanken Møre Arena, Ålesund

Samarbeidspartnere: Sunnmøre Fotballkrets har i perioden hatt følgende samarbeidspartnere:  Sparebanken Møre  Statens Vegvesen  Scan Trade AS (Umbro) 3

Styrets beretning

Fotballkretsene skal stimulere og være en pådriver for at klubbene skaper et miljø som gir grunnlag for trygghet, mestring og trivsel. Fotballkretsene skal framstå som et kompetansesenter for klubbene innen de tre prioriterte områdene klubbutvikling, anleggsutvikling og aktivitetsutvikling.

Sunnmøre Fotballkrets er i tilbudet skal være best mulig. Dette innebærer Norgestoppen både i toppen og i både rekruttering til fotballaktiviteten, og at vi skal hindre frafall fra fotballen. I år har bredden! kretsstyret prioritert rekruttering av de yngste, samt satt fokus på frafall i Aalesunds Fotballklubb er cupmester for ungdomsfotballen. Vi er særlig fornøyd med andre gang på tre år. Imponerende! Nesten de mange jentetiltakene som er gjennomført i ingen andre kretser har så stor andel aktive 2011. fotballspillere i forhold til folketall. Og kun Finnmark har høyere jenteandel enn Fair Play Sunnmøre. Dette viser godt arbeid i klubbene I 2011 har kretsen hatt fokus på færre tiltak og stor innsats fra ansatte og tillitsvalgte i men større trykk og fokus på de utvalgte fotballen på Sunnmøre. Kretsens tiltakene i Fair Play arbeidet. Mange klubber hovedoppgave er å understøtte og å bidra til har nå egne Fair Play ansvarlige. Dette er fortsatt god utvikling i klubbene. positivt. Vi håper enda flere av klubbene får Fair Play ansvarlige i tiden fremover. I Strategiplan og satsingsområder samarbeid med de siste to års vinner av Fair Årsrapporten viser tiltak og resultater på de Play prisen i kretsen, Mauseidvåg og Solevåg prioriterte områdene for 2011. Forbundsstyret IL, arrangerte vi et arbeidsseminar om Fair - i samarbeid med NFF sin breddekomité - har Play for klubbene. Videre arrangerte kretsen valgt å særlig fokusere på fire prioriterte Fair Play konferanse med hovedfokus på hovedområder: rusforebygging, i samarbeid med  Internasjonale resultater breddeavdelingen i NFF og Kompetansesenter  Lederutvikling Rus Midt-Norge.  rekruttering/aktivitet  Fair Play. Lederutvikling Kretsstyret har derfor valgt å løfte disse I tråd med Forbundsstyrets prioritering, har områdene særlig høyt i 2011. Området Sunnmøre Fotball brukt betydelige ressurser internasjonale resultater er kanskje ikke på lederutvikling i 2011. Både overfor umiddelbart det området der fotballkretsen klubbledere og overfor ansatte i klubbene. kan påvirke mest. Spiller- og trenerutvikling i Dette er selvsagt nøkkelpersoner for å krets er imidlertid et veldig viktig ledd i realisere slagordet ’Klubben som sjef’. Vi har arbeidet med å forbedre internasjonale engasjert Reidar Vågnes i dette viktige resultater i toppfotballen og for landslagene. arbeidet. Gjennom dette prosjektet møtes nøkkelpersoner som er helt sentrale for Rekruttering/aktivitetsutvikling utviklingen av fotballen på Sunnmøre. En overordnet målsetting for NFF er at flest Samlingene bidrar både til individuell utvikling mulig skal spille fotball lengst mulig – og at og til læring mellom klubber. Vi har foreløpig 4 satt kvalitetsklubb-konseptet litt på vent, da Europa League. Det blir nye eventyr i Europa dette med stor sannsynlighet vil inngå som for AaFK neste sesong. Klubben har maktet å nasjonalt utformet system i den nye balansere kontinuitet og fornyelse på handlingsplanen for NFF fra 2012. imponerende vis. Særlig gledelig i år er at unge lokale talenter som Sten Grytebust, Spiller- og trenerutvikling Christian Myklebust og Fredrik Ulvestad har Etter omlegging av den norske blomstret som nye toppspillere i 2011. spillerutviklingsmodellen, har kretsene i 2011 fått større ansvar for både finansiering og Hødd har hatt en sterk sesong langt over innhold av spillerutviklingen. Det er i 2011 forventningene. Etter opprykk til 1. divisjon fra gjennomført mange tiltak for kretslag, for 2. divisjon i fjor, så kjempet Hødd faktisk lenge bylag og for Team Møre. Kretsen ønsker et om opprykk til Tippeligaen i år. Her er det også fortsatt nært samarbeid med AaFK, Hødd og særlig gledelig at man er bevisst en ung og Fortuna for å få best mulig kvalitet i lokal profil i utvikling og satsing. spillerutviklingsarbeidet på Sunnmøre. Høsten 2011 ble det startet et toårig FK Fortuna har et ungt lag med mange trenerutviklingsprosjekt i kretsregi. Det var spennende spillere. De hadde nok likevel en stor interesse for å komme med i dette. Av sesong under egne mål og forventninger. Det nær 100 interesserte, ble 40 trenere plukket er viktig at Sunnmørsfotballen har et flaggskip ut. Vi tror dette prosjektet vil få stor betydning på kvinnesida. Da er det viktig med kontinuitet for barne- og ungdomsfotballen på Sunnmøre både på leder-, trener- og spillersida, og å ha i årene fremover. en blanding av unge og litt eldre spillere.

Anlegg Dessverre ble det nedrykk fra 2. divisjon menn I 2011 har Sunnmøre fått en ny 11-er for Herd. Neste sesong blir Sunnmøre kunstgressbane, en ny 7-er hall, og to nye dessverre bare representert med ett lag i 2. ballbinger. Disse anleggene er realisert først divisjon: AaFK 2. og fremst gjennom lokale ildsjeler, dugnadsinnsats og spleiselag. På kvinnesida har vi i sesongen 2011 hatt fire Anleggssituasjonen på Sunnmøre er god, som lag i 2. divisjon: Brattvåg IL, FK Fortuna 2, IL et resultat av en fantastisk anleggsutvikling de Hødd og Volda TI. Dessverre endte sesongen siste årene. I tråd med dette har kretsen i med nedrykk for Brattvåg. Men motsatt er det 2011 prioritert kurs og informasjon om svært gledelig at FK Sykkylven rykker opp i 2. vedlikehold kunstgressanlegg. Kretsen har divisjon neste år etter å ha slått også gitt innspill til politiske myndigheter i Bud/Elnesvågen på overbevisende vis over to kommunene om rammebetingelsene for kamper. klubber og anleggsutvikling. De regionale anleggskonsulentene ansatt i NFF har Vi gratulerer Molde Fotballklubb med sitt vært viktige medspillere for krets og klubber første seriemesterskap i sitt jubileumsår. I gjennom å bistå med kompetanse og oppfølging av 2011 er Møre og Romsdal fotballfylke nr. 1 i konkrete prosjekter. Norge!

Toppfotballen: Møre og Romsdal er Ny 3. divisjon Fotballfylke nr. 1! Etter vedtak på Forbundstinget i 2010 ble det Sunnmøre Fotballkrets har igjen med virkning fra årets sesong innført en ny 3. Norgesmesteren for menn! Søndag 6. divisjon for menn. Fra Sunnmøre deltok sju lag november ble Sportsklubben Brann slått 2-1 i årets 3. divisjon. Disse spilte sammen med av Aalesunds Fotballklubb på en fullsatt sju lag fra Nordmøre og Romsdal Fotballkrets. Ullevaal stadion. AaFK er cupmester i Norge Bortsett fra litt diskusjoner rundt for andre gang på tre år. Fantastisk! AaFK turneringsbestemmelsene sist vinter, viser en gjorde det best av alle norske lag i Europa i år, evaluering som kretsene har gjennomført at et og var kun en kamp unna gruppespillet i klart flertall av 3. divisjonsklubbene er fornøyd 5

med den nye 3. divisjonen. Sportslig sett har en viktig samarbeidspartner innen det gått bra med sunnmørslagene der spillerutvikling. Skarbøvik var med og kjempet om opprykk helt til siste serierunde. Ingen lag rykket ned Statens Vegvesen er igjen med som etter serieslutt. Til neste sesong får Sunnmøre samarbeidspartner inn mot området hele ni lag med i 3. divisjon. Og disse blir trafikksikkerhet. Hvert år kjøres det over en samlet i samme avdeling. million kilometer i forbindelse med fotballaktivitet. Vi har over 10.000 aktive Viktige samarbeidspartnere fotballspillere, men ingen å miste. Sunnmøre fotballkrets har knyttet til seg gode samarbeidspartnere. Vi ønsker spesielt å trekke fram: Vi takker alle samarbeidspartnerne for et godt samarbeid gjennom hele 2011. SPAREBANKEN MØRE, som i fire år har vært vår hovedsamarbeidspartner. Sparebanken Til slutt vil styret takke administrasjonen for Møre er med og bidrar til at de yngste jentene stor innsats og godt samarbeid til beste for i fotballfamilien får en flott avslutning på fotballen på Sunnmøre i 2011. Styret vil også fotballsesongen gjennom ”Tare Jentefestival” i takke de mange tillitsvalgte som har gjort en Sunnmørshallen. Sparebanken Møre er også stor innsats for fotballen i klubb og krets!

Leon Aurdal Jon Otto Follesø Solveig Tøsse Kretsleder nestleder

Bård Dalen Asbjørn Moltudal Ruth Louise Osborg

Team Møre tropp til England vinteren 2009!

Aktivitetsutvikling

SFKs hovedmål for området: Enda mer og bedre aktivitet i klubbene Gi alle et godt fotballtilbud i sitt lokalmiljø Gi alle et tilbud tilpasset den enkeltes behov så lenge som mulig

NFFs hovedmål er å ha et tilbud til alle som ønsker å spille fotball ut fra den enkelte ønsker, behov og ambisjoner – og tilbudet for den enkelte skal gi trivsel og utviklingsmuligheter. Altså er det felles hovedmålet til forbund, krets og klubber aktivitetsutvikling, primært ved å legge til rette for aktivitetsformer som stimulerer til mer og bedre aktivitet, samt god opplæring på alle nivåer i fotballen. Rekruttering av flere jenter, samt å beholde flere aktive lenger, er spesielt prioritert. Styret i SFK har vært opptatt av at det på alle områder skal fokuseres på tiltak som bidrar til å rekruttere flere jenter i fotballen, både som spillere, dommere, trenere og ledere. Videre har fokus dette året vært tiltak som bidrar til at flest mulig fortsetter lengst mulig, også dette både som spillere, trenere, dommere og ledere.

Tiltak 1: Rekruttering av 6 åringer

MÅL: Utarbeide en mal for hvordan klubbene kan få en mer systematisk og strukturert rekruttering av 6 - åringer.

Hvordan: Kontakte noen klubber som melder på mange lag i de yngste klassene for å høre om de har en plan på dette og eventuelt formidle denne videre til andre klubber.

Evaluering 2011: SFK har hatt kontakt med flere klubber i kretsen for å kartlegge hva de gjør i forbindelse med rekruttering av 6-åringer. Hovedinntrykket er at klubbene har god systematikk og gode opplegg rundt dette. De fleste klubbene har gitt uttrykk for at dette fungerer bra. SFK tenker at det likevel kan være en fordel for klubbene om det utarbeides en mal for hvordan klubbene best mulig kan få en systematisk og strukturert rekruttering av nye spillere. Dessverre lot det seg ikke gjøre å få på plass dette før skolestart 2011, men det vil bli arbeidet videre med dette frem mot neste årskull.

Tiltak 2: Flere lag i utvalgte klubber

MÅL: Gjennomføre klubbesøk i minst fem klubber med et potensial for flere lag ut fra befolkningsgrunnlaget.

Hvordan: Gå gjennom statistikkene for de siste årene og se hvilke klubber som har en lav andel påmeldte lag i forhold til folketallet. Kontakte klubbene og invitere oss ut på klubbesøk for å drøfte mulige tiltak for å få disse klubbene til å melde på flere lag. Klubbene bør følges opp i løpet av året når ny trener- og spillerutvikler er på plass.

Evaluering 2011: Før sesongstart valgte kretsstyret ut fem klubber som man ønsket å besøke for å se på hva som kan gjøres for å få klubbene til å melde på flere lag. Utvalget ble gjort basert på lav andel lag i forhold til folketall og/eller nedgang i antall lag de siste årene. Klubbesøk ble gjennomført og temaet ble drøftet både med medlemmer av styret og med representanter for trenere og lagledere i de aktuelle klubbene. For de klubbene som har gitt uttrykk for ønske om det, vil SFK følge opp med ytterligere besøk og oppfølging.

Tiltak 3: Flest mulig lengst mulig

MÅL: Redusere antall jenter og gutter som slutter i ungdomsfotballen.

Hvordan:  Utarbeide et lite informasjonsskriv som beskriver enkle virkemiddel for en trener/lagleder i ungdomsfotballen for hvordan å få flere spillere til å fortsette litt lengre. Denne legges også ut på nettsidene, sammen med aktuelle fagartikler om temaet.  Gjennomføre en spørreundersøkelse blant trenere i ungdomsfotballen med spørsmål rundt frafall blant trenere.  Ha fokus på frafallsproblematikk ved gjennomføring av delkurs 4 av trener 1, Ungdomsfotball.

Evaluering 2011: Evalueringen som ble foretatt i 2010, viste at klubbene ønsket informasjon som beskriver virkemiddel som kan få flere spillere til å fortsette lenger. SFK arrangerte derfor informasjonsmøter direkte rettet mot de som er involvert i ungdomsfotballen på to ulike steder før sesongstart. 24 klubber var representert med til sammen cirka 60 deltakere. I tillegg til praktisk informasjon ble det gitt informasjon og diskutert ulike problemstillinger innen ungdomsfotballen. Informasjon og fagartikler ble deretter gjort tilgjengelig på SFKs hjemmeside. Frafall blant trenere i ungdomsfotballen er også en viktig problemstilling og SFK vil gjennomføre en spørreundersøkelse blant trenerne i forbindelse med sesongen 2012.

Oppsummering – Aktivitetsutvikling 2011

I tråd med NFFs hovedmålsetting er aktivitetsutvikling et prioritert område for SFK. Mest mulig aktivitet tilpasset den enkeltes behov så lenge som mulig er den sentrale målsettingen. Dette betyr fokus både på at flest mulig skal begynne å spille fotball, samtidig som vi ønsker at flest mulig skal spille fotball lenger. SFK har derfor forsøkt å ha fokus både på rekruttering av de yngste og på tiltak for å redusere antallet som slutter i ungdomsfotballen. Det er først og fremst i klubbene det blir lagt til rette for de ulike aktivitetsformene. SFK har inntrykk av at det skjer mye god aktivitetsutvikling ute i klubbene. SFK må således bidra til å legge til rette og informere klubbene best mulig for å sikre god aktivitet tilpasset ulike målgrupper. SFK bidrar med mye informasjonsarbeid i den daglige kontakt med klubbene. I år har SFK også hatt fokus på informasjon om ungdomsfotball og den vanskelige overgangen fra 12 til 13 år. Det har blitt holdt egne informasjonsmøter om temaet. SFK vil fortsette arbeidet med dette og iverksette tiltak som vi håper vil bidra ytterligere til at flest mulig spiller fotball lengst mulig. SFK er svært fornøyd med at det i år har vært fokus på jentene i kretsen vår, og det har blitt satt i gang flere prosjekt innenfor jentefotballen. Dette viser at de tiltak og det fokus som har vært på rene jentetiltak har gitt gode resultater.

Anleggsutvikling

SFKs hovedmål for området: Gi alle som vil spille fotball tilgang til gode og mange nok anlegg til trening, kamp og egenorganisert aktivitet – både inne og ute.

Anleggsutvikling hadde en svært sentral plass i forrige handlingsplanperiode (2004-07) i SFK, noe som har gitt svært gode resultat gjennom nærmere 20 nye kunstgressbaner og rundt 50 nye ballbinger. Det gode arbeidet som allerede er lagt ned bærer fortsatt frukter – fremdeles er det mange nye kunstgressbaner og ballbinger under planlegging og oppføring ute i klubbene. Oppfølgingen av disse prosjektene blir godt ivaretatt gjennom ordningen med regionale anleggskonsulenter som ble innført for to og et halvt år siden, og som NFF har besluttet skal videreføres i ytterligere tre år. Styret er opptatt av å beholde frivillige ressurser med anleggskompetanse i kretsen samt sikre en god organisering inn mot anleggskonsulenten slik at kretsen også i kommende periode skal framstå som et kompetansesenter innen anleggsutvikling. Videre vil styret fortsatt arbeide inn mot det offentlige for å sikre gode rammevilkår for anleggsutvikling.

Tiltak 1: Bygging av nye anlegg

MÅL: Bistå klubber og kommuner i realiseringen av følgende planlagte anlegg for 2011:  Tre kunstgressbaner 11-er  To kunstgressbaner 7-er  7 ballbinger

Hvordan:  Møte med klubber og kommuner. Opprette kontakt med klubber og kommuner der det er underdekning og hvor klubbene ønsker bistand i møte med kommunen.  Møte med klubbene: Følge opp hvert enkelt prosjekt, bistå med veiledning i forbindelse med bygging av anlegg og bistå med veiledning i forbindelse med drift.  Sørge for god oversikt over hvor ulik kompetanse finnes og gjøre den tilgjengelig for de som ønsker det.

Evaluering 2011: Etter å ha bygget gjennomsnittlig rundt fem kunstgressbaner i året i den senere tid, stoppet det opp litt i 2011. Dette skyldes hovedsakelig at de aller fleste klubbene av en viss størrelse nå har fått på plass sine kunstgressbaner og slik sett er det naturlig at antall nye anlegg reduseres. I tillegg er mange av de planlagte prosjektene i relativt små klubber med små ressurser og av den grunn kan det ofte ta litt lengre tid å realisere det enkelte prosjekt. Men at det ble ferdigstilt bare en ny 11-er bane i 2011 er under prognosene. Imidlertid forventes det at minst tre av prosjektene som ble satt i gang i 2011 blir ferdigstilt i løpet av neste år. De siste 12 månedene er det også realisert to nye 7-er haller på Sunnmøre, begge i Haram. Dermed har vi tre haller på nordre Sunnmøre i tillegg til Ulsteinvik og Ålesund. Det hadde vært ønskelig med å få realisert en hall på søre Sunnmøre om ikke så lang tid. 10

Anlegg Sum Planlagte Bygget Sum Måltall 2010 2011 2011 Anlegg 2012 Kunstgress11èr 32 3 1 33 4 Kunstgress 7èr 12 2 12 2 Haller 11èr 1 1 Haller 7èr 4 1 1 5 Ballbinger 89 7 2 91 5

Tiltak 2: Vedlikehold av baner

MÅL: Sikre at alle eksisterende anlegg blir best mulig ivaretatt slik at aktiviteten i klubb blir gjennomført.

Hvordan:  Erfaringsdeling/samlinger om vedlikehold av gress og grusbaner i ønsket område.  Vurdere vedlikeholdskurs/erfaringsutveksling for kunstgress.  Reparere og sikre at SFKs vedlikeholdsutstyr er tilgjengelig for klubbene til en hver tid.  Bidra til at vedlikehold av kunstgress blir gjennomført forsvarlig og på et så rimelig måte som mulig for anleggseierne.

Evaluering 2011: Erfaringssamling i stell av kunstgress like før sesongstart ble gjennomført med god deltagelse. Det ble også gjennomført et kurs i vedlikehold og drift av kunstgress om vinteren med god deltakelse.

Oppsummering – Anleggsutvikling 2011

Klubbene jobber godt på dette området og det blir fremdeles bygget ballbinger og kunstgressbaner i kretsen, om enn i et lavere tempo enn tidligere. Vi har også fått en ny 7-er hall, men dessverre er det lite som tyder på at det kommer nye 7-er haller allerede neste år. Viktig at det blir gitt muligheter for spillemidler til tak og vegger i disse hallene. SFK legger stor vekt på å bidra til at anleggene får godt og riktig vedlikehold for å øke levetid og kvalitet på spilleflatene. Vi har god tilgang på kompetanse innenfor bygging og drift av ballbinger og kunstgressanlegg gjennom anleggskonsulenten.

Dommerutvikling

SFKs hovedmål for området: Sikre breddefotballen et tilstrekkelig antall dommere ved å rekruttere flest mulig og beholde disse lengst mulig. Gi dommere med ambisjoner gode utviklingsmuligheter.

I forrige styreperiode ble det vedtatt at fotballkretsen skulle ta et større ansvar for rekruttering og utvikling av dommere. Økonomiske ressurser ble satt av til å både engasjere en lønnet dommerutvikler, samt oppfølging av ulike utviklingsgrupper. Styret i SFK ønsker å videreføre mye av dette også i kommende periode og ser spesielt behovet for å ha en dommerutvikler i et forpliktende engasjement for bedre å kunne sikre en langsiktig og god utvikling innen dommerstanden. Styret mener videre at dersom vi fortsatt greier å rekruttere frivillige til å bistå i dommerutviklingen, så skal en videreføre ordningen med et dommerutvalg.

Tiltak 1: Rekruttere nye dommere

MÅL: Minst 10 nye autoriserte dommere pr. år, hvorav minst tre skal være kvinner.

Hvordan:  Utvikle/formalisere kontaktnett med ressurspersoner i kretsen innen dommermiljøet for å reklamere for klubbdommerkurs/rekrutteringsdommerkurs for ”sine klubber”. Disse ressurspersonene skal kontakte fotballeder og leder i aldersbestemte klasser for å påvirke disse til å jobbe i egen klubb for å skaffe kursdeltakere. Viktig innslag blir promotering gjennom personlig kontakt med ansvarlige i de ulike klubbene. Her er det viktig å få fram nødvendigheten av dommere og ”veien til dommer” gjennom ulike dommerkurs – særlig fokus på rekrutteringsdommerkurs.  Dommerutvikler besøker fire utvalgte klubber fordelt geografisk, der alle autoriserte dommere i disse områda var invitert til faglige sekvenser hvor et tema er dommerrekruttering/oppfølging av nye dommere.  På møta rundt i kretsen var også alle klubbdommere på 15 år og eldre (tok kurs i 2010) som SFK har i sine papirer invitert til å delta.  Utviklingsplan (som viser hva som kreves/forventes) for rekrutteringsdommere ble presentert på ovenfornevnte møter.  SFK arrangerer rekrutteringsdommerkurs i forbindelse med utvalgte toppkamper med Aafk, der kursdeltakerne tilbys gratis inngang til kamp.  Promotere kurs på SFKs nettsider, både klubb- og rekrutteringsdommerkurs.  På rekrutteringsdommerkurset blir det nøye presisert hva som blir forventa etc., og deltakerne får hjelp til utfylling av aktivskjema med aktuelle opplysninger.  Alle rekrutteringsdommere som melder seg aktive får tildelt ”dommerpakke” (bag, overtrekksdress, dommerdrakt).  På ulike samlinger/møteplasser (vårkurs/høstkurs/fysisk høsttest, mentormøter…)for dommere blir det presisert at autoriserte dommere må ta sin del av oppfølgingsarbeidet på nye dommere samt at SFK kan holde kurs rundt i kretsen om et område har nok deltakere. 12

 Egne kurs for jenter/kvinner.  Det skal arrangeres ulike oppfølgingstiltak i forbindelse med cuper / turneringer.

Evaluering 2011: I februar/mars ble det arrangert promoteringskvelder (Ørsta, Sykkylven, Skodje, Ålesund) for bl.a rekrutteringskurs rundt i kretsen. Til disse kveldene ble det sendt invitasjoner til alle kretsens autoriserte dommere/veiledere, rekrutteringsdommere og klubbdommere som SFK har i sine papirer. Videre ble det sendt invitasjoner til klubbene. Det er forsøkt avholdt tre rekrutteringsdommerkurs – to er gjennomført, et ble avlyst pga lav påmelding. Begge gjennomførte kursa arrangert i Ålesund med avslutning med fri inngang på TL- kamp, takk for positiv respons fra AaFK! Til sammen gjennomførte 35 stk kurset, herav meldte 14 seg aktive. Noen av disse ”hoppa av” (4 stk) da dømminga ikke kunne kombineres med skolegang, jobb og at noen flytta fra kretsen. Av de som ga seg var det ingen som oppga manglende oppfølging fra SFK, eller ubehageligheter som grunn. Dommerutvalget er de første til å beklage at ikke flere gjennomfører kurs og blir aktive dommere, men ser samtidig at å skaffe interesserte kursdeltakere er et klubbansvar. Dommerutvalget innstiller også i år kandidater til autorisasjon, dette blir gjort på bakgrunn av observasjoner, at vedkommende kandidat viser interesse og til en viss grad prioriterer dømming.

Autorisasjon dommere Sunnmøre Fotballkrets har autorisert følgende nye kretsdommere for sesongen 2012: 1. Joon Young Chang, Stordal IL 2. Phillip Arthur Schips, Volda TI 3. Sindre L. Brogstad, Hessa IL 4. Emil Korsbrekke, Herd Spk 5. Ole-Martin Tandstad, VRF 6. Kristian Standal, Aspøy IF

Tiltak 2: Utvikling av eksisterende dommere

MÅL: Sikre at dommere – både gutter og jenter – med ambisjoner får nødvendig oppfølging med tanke på å alltid ha gode prestasjoner, og mot evt. framtidig rekruttering til norsk toppfotball.

Hvordan:  Opprette utviklingsgrupper med mentor.  14 utvekslingskamper i 3 divisjon menn med nabokretsene N&RFK/S&FFK  3 utvekslingskamper i 4 divisjon menn mot N&RFK.  DVD-kvelder, desentralisert (Skodje, Sykkylven, Ørsta, Ålesund) – 4 steder i februar / mars.  DVD-kveld (Valderøya) med drøfting av aktuelle situasjoner for dommere i alle klaser.  Flest veiledere på dommere som viser potensiale / interesse.  Krav om gjennomført fysisk test ( 6 sprintløp og 26 reps 150 m løp / 50 m gange = 30/35 sek) for å få oppdrag som Ad i 2. div. menn.  Krav om gjennomført fysisk test (26 reps 150 m løp / 50 m gange = 35/40 sek) for å få dømme i 3., 4 div., G19 – 1 div., samt å være Ad i 3. div. (Test i mars og august).  Innstille dommer til NFF sitt dommerkurs i forbindelse med Norway Cup.  Innstille dommere til NFF sitt dommerkurs i forbindelse med Skaw Cup i Danmark.  Veiledning på aktuelle dommere/assistenter i aktuelle kamper.  Gjennomføre regelkurs for futsaldommere.

Evaluering 2012: Utviklingsgrupper oppretta i vårsesongen, deltakerne i gruppene fikk tildelt mentor. Ikke alle dommerne som fikk tilbud om å være med i aktuell gruppe har vært så aktive som det var forventet. I et par tilfeller skyldes dette skade/sykdom, i andre tilfeller skyldes det for lav motivasjon ”når det kom til stykket”. Kretsens dommere har dømt kamper (serie og cup) utenfor Sunnmøre på en god måte og har vært fine representanter for SFK. Dommerutvikler var veileder under Skaw Cup i Danmark der kretsen hadde med tre deltakere som gjorde det meget bra – alle i finale. Kretsen har vært svært strikse på kravet om gjennomført fysisk test i en del klasser, i noen få tilfeller har vi ”fira på” kravet for å få dommere i aktuelle kamper, gjelder Ad i 3. div. Dessverre viser det seg at noen kamper går uten oppsatt dommer. Hovedgrunnene til dette er omberamming av kamper uten at oppsatt dommer har fått beskjed fra klubbene, at dommer har glemt å melde forfall /glemt kampen. Noen av disse tilfellene hadde kanskje vært unngått om arrangøren tok kontakt med dommer et par dager på forhånd for å minne på kampen og ønske vedkommende velkommen til kamp.

Oppsummering – Dommerutvikling 2011

Dommerne på Sunnmøre har gjennomført nok en god sesong med jevnt over flotte prestasjoner. Samarbeidet med nabokretsene, også i forhold til den nye 3. divisjon for menn, har gått svært bra. Men fremdeles er det utfordring å finne gode kandidater til å gjennomføre rekrutteringsdommerkurs. I år måtte vi avlyse det ene vårkurset etter at for få meldte seg på. Det resulterte i at vi fikk færre som meldte seg aktiv til sesongen. Forhåpentligvis vil noen av de som tok kurset som ble avviklet i høst, melde seg aktiv til neste sesong. For antallet som melder seg aktiv av de som gjennomfører rekrutteringsdommerkurset er også for lavt. Derfor bør en i enda større grad se på hvem som er motivert for en mulig dommerkarriere før en melder de på kurs. Med nærmere 400 som har gjennomført klubbdommerkurs i år, bør det være mulig å finne en 10-20 potensielle dommere for framtida.

Fair Play

SFKs hovedmål for området: Fair Play er en grunnleggende verdi i fotballen og skal gjennomsyre aktiviteten på alle nivå. SFK skal jobbe aktivt mot enhver form for mobbing og rasisme og jobbe aktivt for verdier som respekt og forståelse i hele organisasjonen.

I NFFs Handlingsplan 2008-2011 er Fair Play gitt et ytterligere fokus og NFF er nå helt tydelig på at Fair Play er en grunnleggende verdi som skal gjennomsyre all aktivitet på alle nivå i fotballen. Styret i SFK innførte en rekke nye konkrete Fair Play tiltak i 2008 som ble forsøkt videreført i 2009. I forbindelse med revisjon av strategiplanen før sesongen 2010 ble det avklart behov for å prioritere enkelte tiltak for å sikre at disse ble gjennomført. Dette blant annet på grunn av begrensede ressurser i administrasjonen.

Tiltak 1: Fair Play ansvarlige i klubbene

MÅL: Oppfordre flest mulig klubber til å oppnevne egne Fair Play ansvarlige.

Hvordan: Utfordre alle klubbene våre til å oppnevne Fair Play ansvarlige i egen klubb. Når vi oppnår et visst antall, så kan det være aktuelt å invitere de til et Fair Play seminar. I tillegg kan det være behov for å avklare hva det faktisk innebærer å være Fair Play ansvarlig i klubb. Når de Fair Play ansvarlige er oppnevnt, er det viktig at disse følges opp slik at vi bidrar til det blir gjennomført Fair Play tiltak i klubb og ikke minst at Fair Play arbeidet får en solid forankring i klubben.

Evaluering 2011: Kretsen utfordret alle klubbene per brev til å oppnevne en Fair Play ansvarlig. Personen skulle fokusere på å fremme omdømmet til klubben og skape et godt miljø med gode holdninger og verdier. Oppfordret også klubbene til å bruke kvinner i denne rollen. SFK fikk tilbakemelding fra 19 klubber med navn på Fair Play ansvarlige.

Tiltak 2: Fair Play seminar og konferanse

MÅL: Planlegge og gjennomføre Fair Play seminar for klubbene.

Hvordan:  Invitere alle Fair Play ansvarlige i klubbene til et arbeidsseminar  Få en klubb som MSIL, som har vunnet Fair Play prisen de siste to årene, til å informere litt om hvilke tiltak de har gjennomført og hva effekten av disse har vært. 15

 Utfordre hver enkelt Fair Play ansvarlige til å gjennomføre aktuelle tiltak i egen klubb.  Eventuelt vurdere å oppnevne et Fair Play utvalg Evaluering 2011: SFK inviterte til et arbeidsseminar hos MSIL i september. Åtte klubber møtte opp på klubbhuset i Mauseidvåg. MSIL informerte om hvordan de seriøst hadde jobbet med Fair Play siden oppstarten i 2009. Forsamlingen ble utfordret i begrepet Fair Play og delt inn i gruppearbeid for å diskutere og komme frem til egne klubbtiltak. Klubbene skulle frem til neste samling gjennomføre 2-3 tiltak i egen klubb. Klubbene ønsket ikke et eget Fair Play utvalg, men heller flere samlinger. Fair Play konferansen ble i november gjennomført på Color Line Stadion, Ålesund. Tretten klubber møtte opp. Fra NFF Breddeavdelingen kom Henrik Lunde, som fortalte om fotball og rusforebygging med fokus på hva, hvorfor og hvordan NFF gjør dette arbeidet. Paul Gabor fra Kompetansesenter rus Midt-Norge (KoRus) presenterte samarbeidet/avtalen med SFK og klubbene, med fokus på hvorfor samarbeid og hvordan kan klubbene gjennomføre rusforebyggende arbeid i klubb. I den siste delen av konferansen fikk klubbene legge frem sine planer og hvordan de vil jobbe med Fair Play og rusforebyggende arbeid i sin klubb fremover. Ti av nitten klubber hadde meldt inn klubbtiltak i forkant av denne samlingen.

Tiltak 3: Årets Fair Play klubb

MÅL: Gjøre det attraktivt å bli årets Fair Play klubb, og synliggjøre klubber som jobber godt med Fair Play.

Hvordan: Klubbene nominerer seg selv gjennom å beskrive sine Fair Play tiltak i klubben. Dette går på holdningskontrakter, bruken av Fair Play vester, og eventuelt andre Fair Play tiltak i klubben. Ellers så ser SFK på statistikken over røde og gule kort.

Evaluering 2011: Dette tiltaket er ikke ferdigstilt. Også i 2011 vil det bli nominert tre klubber til Årets Fair Play klubb og prisen blir delt ut på Fotballgallaen. Vinneren får til sammen 25.000 kroner.

Oppsummering – Fair Play 2011 Fair Play arbeidet er svært viktig og SFK er opptatt av å prioritere dette. I samsvar med fjorårets evaluering ble arbeidet med Fair Play tiltak for 2011 konsentrert om færre tiltak slik at disse kunne gjennomføres best mulig. Alle planlagte tiltak er gjennomført fullt ut og fokuset på Fair Play står sterkt i SFK og det arbeides mye for å formidle Fair Play budskapet og gode holdninger. Samarbeidet med KoRus er også noe SFK ser frem til å fremme videre i klubbene i 2012. Det skjer også mye positivt ute i klubbene. SFK ser at mange tar Fair Play budskapet på alvor og jobber godt på området. Dette er viktig og SFK må fortsette å stimulere klubbene til å ha fokus på Fair Play slik at de gode holdningene og verdiene kan utvikle seg i årene framover.

Fotball og samfunn

SFKs hovedmål for området: Fotballen skal søke anerkjennelse for sitt enorme lokalsamfunnsarbeid og betydning for gode nærmiljø, og jobbe for å finne offentlig finansiering til ansatte i breddeklubber, slik at forholdene kan legges enda bedre til rette for frivillig arbeid.

SFK har i lang tid hatt fokus på fotballens betydning i utviklingen av gode lokalsamfunn, spesielt med tanke på det offentliges ansvar i å bidra til flere og bedre fotballanlegg. I gjeldende handlingsplanperiode har også NFF gitt dette området større fokus blant annet med å ta inn et punkt om offentlig finansiering av daglig ledere i breddeklubber. Styret i SFK ønsker å videreføre dette viktige arbeidet og i tillegg arbeide både for å synliggjøre helsedimensjonen og få større forståelse ute i klubbene for det viktige samfunnsarbeidet fotballen gjør.

Tiltak 1: Fagkonferanse

MÅL: Bevisstgjøre ordførere/rådmenn om betydningen av godt samspill mellom frivillighet og det offentlige i forhold til utvikling av god helse.

Hvordan: Gjennomføre en årlig konferanse der temaet skal være God Helse. Skaffe gode foredragsholdere og samarbeide tett med ÅRU for å få ordførere/rådmenn til å møte. Samtidig skal SFK sørge for at klubbene også er representert.

Evaluering 2011: Det er ikke gjennomført en fagkonferanse for ordførere/rådmenn. Dette skyldes hovedsakelig mangel på administrative ressurser gjennom store deler av året.

Tiltak 2: Samfunnsaktøren

MÅL: Bevisstgjøre fotballklubbene/lederne om det store samfunnsansvaret de har gjennom å være den største frivillige organisasjonen for barn og unge.

Hvordan:  Ha dette som tema ved alle klubbesøk. ”Det er viktigere å utvikle godt kameratskap enn gode kantspillere!”  Utarbeide en liten informasjonsbrosjyre som beskriver litt av det samfunnsansvaret fotballen tar gjennom sin unike posisjon i lokalsamfunnet.  Formidle de gode historiene om hva fotballen har av betydning for lokalsamfunnet.

 Vurdere muligheten for å skaffe mer dokumentasjon om fotballens betydning for lokalsamfunnet.

Evaluering 2011: Bevisstgjøring av klubbenes samfunnsansvar har vært et tydelig tema ved mange ulike møtepunkter med klubbene gjennom hele sesongen. Vår nyengasjerte lederutvikler Reidar Vågnes har understreket dette punktet i alle sine møter med klubbledere og ansatte i klubbene. Det samme har vi gjort gjennom to seminarer for Fair Play ansvarlige i klubbene. Se under kapittelet Fair Play for mer informasjon om dette. SFK inviterte også klubbene i Ålesund til et møte på forsommeren for å drøfte en mulig strategi inn mot kommunen i forbindelse med kommunevalget i september. Dette møtet konkluderte med at SFK burde initiere et innspill i valgkampen. Dette ble også gjort.

Tiltak 3: Ressursgruppa

MÅL: Gjennomføre minst to årlige møter i ressursgruppa. Gi gruppa et tydelig mandat.

Hvordan:  Se på sammensetningen av gruppa og vurdere representasjon fra klubbene.  Ressursgruppa må involveres ifh til planlegging og evaluering av eventuell konferanse for ordførere/rådmenn.

Evaluering 2011: Det er ikke gjennomført møter i ressursgruppa. Dette skyldes hovedsakelig mangel på administrative ressurser gjennom store deler av året.

Oppsummering Fotball og samfunn 2011

Selv om den planlagte fagkonferansen og arbeidet i ressursgruppa ikke er gjennomført i henhold til planene, mener en at SFK også i år har lykkes bra i å synliggjøre fotballens samfunnsrolle på ulike arenaer. Hovedsakelig har fokus i år vært å tydeliggjøre dette overfor klubblederne direkte, både gjennom Fair Play arbeidet og lederutviklingsarbeidet.

Inkludering

SFKs hovedmål for området: Fotballen skal være åpen og inkluderende. Ingen skal stenges ute, uansett sosial eller kulturell bakgrunn, kjønn, funksjonshemming, alder, seksuell orientering eller av andre usaklige grunner.

Fotball skal være for alle, jf. NFFs handlingsplan. Ingen skal stenges ute, uansett bakgrunn. Norsk fotball har et stort samfunnsansvar. Vår evne og vilje til å inkludere alle handler slik sett også om noen av de andre innsatsområdene som er nevnt i SFKs strategiplan - blant annet Fair Play og Fotball og samfunn.

Tiltak 1: Flere lokale lag for utviklingshemmede

MÅL: Bidra til at det blir etablert flere fotballag for utviklingshemmede i kretsen.

Hvordan:  Kontakte aktuelle miljø/klubber for å undersøke muligheten for å få på plass et tilbud.  Opprette et fond i kretsregi med stimuleringsmidler til klubber som kommer i gang med tilbud.

Evaluering 2011: Det er styrket kapasitet på inkluderingsområdet i administrasjonen i 2011. Det er laget mange saker på nettsidene om turneringer mv. Administrasjonen har videre opprettet god kontakt og dialog med våre to UH-lag Hødd United og Guard. Det er videre tatt initiativ for å få til et nytt UH-lag i Sykkylven, noe som vil bli fulgt opp videre i 2012. Kretsen har også i år gitt noe økonomisk støtte til tiltak i regi av Hødd United. Vi sponset også transport og billetter til Guard ifm landskampen Norge- Island på Ullevaal stadion 2. september 2011. Guard deltok samme helg på landsturneringen i Drammen.

Tiltak 2: Asylsøkere og fotball

MÅL: Bidra til at det blir etablert fotballtilbud for asylsøkere i klubbene.

Hvordan:  Kontakte ressurspersoner ved ulike asylmottak  Finne status og drøfte ulike tiltak.

Evaluering 2011: Alle kommunene på Sunnmøre er kontaktet og informert om kretsens fokus på inkludering og fotball for alle, og det er invitert til samarbeid og innspill på hvordan fotballen kan brukes i inkluderingsarbeidet i hver enkelt kommune. Det samme er gjort overfor asylmottakene. Det er 19 kartlagt hvor mange asylsøkere og flyktninger de enkelte kommunene og mottakene har, og deres eventuelle samarbeid med fotballen. Her har ikke alle svart enda, men dette vil bli fulgt opp. Det er også laget et notat med de viktigste punktene i forhold til status, og drøfting av aktuelle tiltak for 2012. Kretsen har innhentet lister over alle kontaktpersoner for asylsøkere/flyktninger/mottak på Sunnmøre, og flere av kontaktpersonene er det opprettet god dialog med. Det er gjennomført turnering for asylmottak i hele fylket. I år ble turneringen arrangert på Vestnes.

Oppsummering – Inkludering 2011

Selv om det ikke er opprettet flere UH-lag i kretsen i 2011, så er det god dialog med våre to UH-lag, samt tatt initiativ til å opprette et tredje lag på Sunnmøre. Det er videre tatt initiativ fra fotballkretsen mot kommuner og asylmottak for å presentere fotballen som inkluderingsarena for asylsøkere og flyktninger.

Kommunikasjon – mediestrategi

SFKs hovedmål for området: SFK skal ha et kommunikasjonsarbeid som bygger opp under organisasjonens visjon og mål, og styrker SFKs rolle som ansvarlig samfunnsaktør.

Med visjonen ”fotballglede, muligheter og utfordringer for alle!” har norsk fotball langt på vei påtatt oss en forpliktelse overfor hele Norges befolkning, både de som allerede er en del av fotballfamilien og de som står utenfor. Alle som vil skal få muligheten til å spille fotball, og alle skal få et tilbud ut fra det nivå de er på. Som fotballkrets har vi et spesielt ansvar for breddefotballen som tilbys gjennom klubbene, og hovedmålgruppa er barn og ungdom. Hva mener vi så med ”fotballglede, muligheter og utfordringer for alle!” og hvordan skal vi kommunisere dette både gjennom ord og handling? Et av målene i HP er at NFF skal ha et kommunikasjonsarbeid som bygger opp under organisasjonens visjon og mål, og styrker NFFs rolle som ansvarlig samfunnsaktør. I en allerede eksisterende kommunikasjonsplan for fotballkretsene er det overordnede kommunikasjonsmålet beskrevet slik: ”Vi må synliggjøre fotballens verdier på en måte som gjør at det blir interessant og formålstjenlig å involvere seg for de ulike målgruppene. Og vi må utforme og tilrettelegge kommunikasjonen vår slik at alle føler og opplever at de har noe å bidra med uavhengig av tidligere erfaring, kompetanse, ressurser og involveringsgrad på en slik måte at vi skaper engasjement og tilhørighet, og bana blir en arena for sosialt og inkluderende felleskap.”

Derfor, basert både på visjon og handlingsplan, samt det faktum at vi er landets største barne- og ungdomsorganisasjon, ligger det forventninger til at vi tar et tydelig samfunnsansvar. Dette betyr at vi må:  Være tydelig på formidling av fotballens verdigrunnlag, visjon og hovedmål, som er forankret i handlingsplanen vedtatt av alle klubbene i Norge  Bevise at vi klarer å ta vare på alle på en god måte  Bevise at det er god kvalitet på det fotballproduktet vi tilbyr

Dette krever bevissthet og kompetanse i alle ledd i organisasjonen vår rundt betydningen av god og tydelig kommunikasjon både internt og eksternt. Kretsenes allerede eksisterende kommunikasjonsplan skal legges til grunn for dette arbeidet.

Tiltak 1: Forankre gjeldende kommunikasjonsplan i organisasjonen

Mål: Forankre gjeldende kommunikasjonsplan både politisk og administrativt.

Hvordan:  Sette av tid i møte med både administrasjonen og kretsstyret til å gå gjennom hvordan kommunikasjonsplanen er bygd opp og hvilke visjoner, målsettinger og problemstillinger denne beskriver.

Evaluering 2011: Gjeldende kommunikasjonsplan er ikke gjennomgått med verken styret eller administrasjonen i år.

Tiltak 2: Mediestrategi for kretsstyret

Mål: SFKs strategiplan med aktuelle tiltak skal kommuniseres eksternt

Hvordan:  Det skal utarbeides planer på hvordan de ulike områdene i strategiplanen, med aktuelle tiltak, skal kommuniseres eksternt. Disse planene skal inneholde ønsket tidspunkt for publisering, hvem som involveres og hvordan, samt en kort beskrivelse av gjennomføring. Tidspunkt for lansering skal samordnes av KS.  Utarbeidelsen av selve pressemeldingen/nettsaken skal skje i tett samarbeid med administrasjonen, men det er den ansvarlige for området/tiltaket i styret som skal fronte saken politisk både ved lansering og dersom det kan være aktuelt med oppfølging i etterkant.

Evaluering 2011: Det ble i fjor utarbeidet planer på hvordan de fleste av områdene i strategiplanen skal kommuniseres eksternt. Disse planene inneholder ønsket tidspunkt for publisering, hvem som skal involveres og hvordan, samt en kort beskrivelse av gjennomføring. Dette er ikke fulgt opp av styret inneværende år.

Oppsummering 2011

Dette området har ikke fått den nødvendige oppmerksomheten inneværende år.

Leder- og organisasjonsutvikling

SFKs hovedmål for området: Klubbene skal ha riktig og tilstrekkelig kompetanse i forhold til å skape god aktivitet, og bidra til utvikling av sitt lokalsamfunn.

Med slagordet ”Klubben som sjef” ønsker NFF å øke fokuset på klubbstyrene og ledernes kompetanse og ansvar for langsiktig utvikling av hele klubben. Styret i SFK ønsker å prioritere dette arbeidet ved å gjennomføre klubbesøk og finne møteplasser for utveksling av erfaring og kompetanse på leder- og styrenivå. Klubbene skal utvikles til å bli mer funksjonsdyktige i å legge til rette for en god klubbidentitet, og en koordinert virksomhet for alle lag og spillere i klubben. Det aller viktigste for en fotball-leder er å lede klubben slik at det blir mer og bedre aktivitet i klubben. Videre skal lederrollen utvikles mot å få et sterkere sportslig fokus – ettersom det er lederens/styrets ansvar å legge strategier for klubbens arbeid, foreta prioriteringer og engasjere trenere på alle nivå.

Tiltak 1: Utviklingsprogram for klubbledere

MÅL: Minst halvparten av klubblederne på Sunnmøre skal delta i en lederutviklingsprosess bestående av tre samlinger i løpet av 2011.

Hvordan:  Deltakerne inviteres til å delta på tre samlinger i løpet av 2011 med følgende hovedfokus: o ”Klubben som sjef!” o Aktivitetsutvikling o Omdømmebygging o Kvalitetsklubbprosjekt  Samlingene skal gå over tre trinn: o Samling 1 – det gjennomføres klubbledermøter i seks soner før sommeren. Dette blir første innsalgspunkt – målet er å motivere flest mulig til å bli med videre, basert på en forståelse av dette kan være både viktig og nyttig for klubben og klubblederens rolle/ansvar. Det kan være aktuelt at den enkelte får konkrete arbeidsoppgaver fram til neste samling. o Samling 2 – disse gjennomføres i forbindelse med fire bylagssamlinger i september. Her vil det være naturlig å ha et fokus på klubblederens ansvar for aktiviteten i klubben. Her vil det bli konkrete oppgaver i etterkant av samlingene. o Samling 3 – dette vil være en større ”konferanse/møte” i slutten av oktober der alle klubbledere inviteres til å møte. På denne samlingen skal en oppsummere de ti første samlingene og konkludere både på hvordan lederutviklingsprosessen skal videreføres og på kriterier i forhold til et kvalitetsklubbprosjekt.

Evaluering 2011: Reidar Vågnes ble 1. mai engasjert som prosjektansvarlig for lederutviklingsprogrammet rettet mot klubbledere og ansatte i klubbene. Nesten halvparten av alle klubblederne på Sunnmøre deltok i første runde av dette lederutviklingskonseptet. I runde to ble ikke oppslutningen like god. Tredje samling er planlagt i forbindelse med det faglige programmet under kretstinget. Tilbakemeldingene fra de klubblederne som har deltatt har vært veldig gode.

Tiltak 2: Utviklingsprogram for klubbansatte

MÅL: Alle ansatte i breddeklubber, samt de breddeansvarlige i toppklubbene, skal delta i et ”daglig leder forum” med minst tre samlinger i løpet av 2011.

Hvordan:  Deltakerne inviteres til å delta på tre samlinger i løpet av 2011 med følgende hovedfokus: o ”Klubben som sjef!” o Aktivitetsutvikling o Omdømmebygging o Kvalitetsklubbprosjekt  Samlingene skal gå over tre trinn: o Samling 1 – gjennomføres fredag 20. mai på dagtid. Målet er å klargjøre litt den enkeltes rolle og forventninger til egen funksjon. Deretter blir det å se nærmere på utfordringer for den enkelte og hvordan løse disse. Lederutviklingsprosessen og kvalitetsklubbprosjektet skal presenteres. o Samling 2 – gjennomføres fredag 2. og lørdag 3. september i Oslo, i forbindelse med landskampen Norge – Island. Dette blir to heldagssamlinger med faglig innhold der vi tar sikte på å utnytte faglig kompetanse fra forbund og evt. klubber i Oslo-området. o Samling 3 – gjennomføres som en fellesamling med klubbledere .

Evaluering 2011: Totalt sju av våre breddeklubber har fra i år av hatt heltidsansatte. Sammen med de breddeansvarlige i toppklubbene har da 10 klubbansatte deltatt på to fellessamlinger hittil i år. Den ene var en samling lagt til Oslo i forbindelse med landskampen mot Island. I tillegg til samlingene har alle ansatte blitt fulgt opp gjennom besøk og ”hjemmeoppgaver” mellom eller etter samlingene. SFK vurderer gruppen ansatte i klubbene som en meget viktig ressurs for utviklingen av fotballen på Sunnmøre.

Tiltak 3: Innføring av kvalitetsklubbkonsept

MÅL: SFK ønsker å utarbeide et kvalitetsklubbkonsept og legge det fram for klubbene på SFKs kretsting i desember. Kvalitetsklubbkonseptet skal innføres med virkning fra 2012.

Hvordan:  I noen kretser er det satt i gang piloter på et såkalt ”Kvalitetsklubbkonsept”. I korthet går dette ut på at klubbene blir klassifisert i forhold til noen sentrale områder, eksempelvis basert på formell kompetanse, planverktøy, utviklingstiltak, etc.

 Både NFF og SFK ønsker å innføre kvalitetsklubbkonseptet så raskt som mulig. En lederutviklings-prosess og daglig leder forum som beskrevet ovenfor vil i så måte være naturlige arenaer for utvikling av hvilke standarder/kriterier som skal gjelde.  Prosjektansvarlig skal implementere utforming av et kvalitetsklubbkonsept i både lederutviklings-prosessen og daglig leder forumet som er beskrevet ovenfor med mål om at det på samling tre skal kunne konkluderes i forhold til hvilke kriterier som skal gjelde.

Evaluering 2011: SFK har presentert tankene rundt et kvalitetsklubbprosjekt for både klubbledere og ansatte i klubbene. Disse tankene har blitt godt mottatt. På samlingen for ansatte i klubbene i Oslo, fikk vi også en grundig orientering fra breddesjefen i NFF om kvalitetsklubbkonseptet og UEFAs chartersystem. Med bakgrunn i signaler gitt fra NFF, som går på at et kvalitetsklubbkonsept trolig vil bli utarbeidet og lansert av NFF i løpet av 2012, har SFK valgt å avvente videre utvikling av et eget konsept.

Oppsummering leder- og organisasjonsutvikling 2011

Gjennom å engasjere en egen prosjektansvarlig for lederutvikling har SFK lagt et godt grunnlag for å kunne jobbe mye med lederutvikling i tiden framover. Med utgangspunkt i Klubben som sjef og at hovedoppgaven til hver enkelt klubb er å sørge for mer og bedre aktivitet, har en rekke klubbledere fått gode innspill på hva som må til for å lykkes innen dette området. SFK er også opptatt av å bistå og utvikle de ansatte i klubbene. Disse er en viktig ressurs for fotballen, ikke bare i den enkelte klubb, men for hele fotballfamilien på Sunnmøre. Derfor har SFK valgt å bruke ressurser på å følge disse opp både i hverdagens utfordringer og rent faglig. SFK mener innføring av et kvalitetsklubbkonsept kan være et viktig hjelpemiddel for klubbene og utviklingen av disse. En håper derfor at NFF vil forsere dette arbeidet slik at dette klubbutviklingsverktøyet blir realisert så snart som mulig.

Spillerutvikling

SFKs hovedmål for området: Sikre at unge spillere med ambisjoner, i alderen 13-16 år, får tilrettelagt trenings- og kampmuligheter med tanke på framtidig rekruttering til norsk toppfotball.

Området spillerutvikling har bydd på uventede utfordringer for kretsene de siste årene ettersom rammebetingelsene stadig har vært i endring. Med virkning fra 1. januar i år fikk kretsene igjen ansvaret med å finansiere spillerutviklerne, som i en periode NFF hadde tatt ansvaret for. Prosessen rundt dette medførte at mange kretser, inkludert SFK, endret på stillingsbeskrivelsen og har nå innført rollen som trener- og spillerutvikler. I praksis betyr dette at kretsen kommer til å bruke mindre ressurser på spillerutvikling isolert sett i en periode. Kretsstyret ønsker å videreføre samarbeidet med toppklubbene på gjennomføring av de ulike spillerutviklingstiltakene for aldersgruppen 13-16 år. Samtidig innser en at kretsen må ta et ekstra ansvar for jentetiltakene, dette blant annet med bakgrunn i den knappe ressurstilgangen som er i jentefotballen generelt.

Tiltak 1: Kretslag Sunnmøre

MÅL: Gi et utviklingsrettet kamp- og treningstilbud for de beste guttene og jentene 13-16 år.

Hvordan:  Tilby en kvalitativ god treningsarena  Tilby en kvalitativ god kamparena som kan gi de nødvendige referanser i forhold til nivå

Evaluering 2011: Det har blitt spilt kamper mot NRFK for både gutte- og jentekretslaget. I tillegg er det gjennomført treningssamlinger i samarbeid mellom SFK, Hødd, Fortuna og Aafk. Disse tiltakene har vært godt gjennomført med dyktige trenere, gode arenaer og godt fokus. Kvalitet er en uendelig faktor så evaluering har vært en viktig arbeidsmetode for å løfte kvaliteten enda mer inn mot 2012. Vi har jobbet med utvikling av de individuelle og relasjonelle ferdighetene på alle tiltak og i tillegg har vi hatt spesielt fokus på at treningsøktene skal være lærerike, spennende, artige, motiverende og inspirerende. Mange av spillerne som er inne i kretslagsgruppen er allerede i toppklubb eller i sterk tilknytning til toppklubbene gjennom hospitering i trening og kamp.

Tiltak 2: Bylag

MÅL: I samarbeid med toppklubbene og nabokrets gi et utviklingsrettet kamp- og treningstilbud for en utvidet gruppe gutter og jenter i alderen 13-14 år.

Hvordan:  I samarbeid med toppklubbene og nabokrets legge til rette for kartlegging av 13 åringer. 26

 I samarbeid med toppklubbene og nabokrets ta ut aktuelle spillere til fire bylag for gutter og fire bylag for jenter i hele fylket (2+2 lag i hver krets)  Toppklubbene skal organisere et treningstilbud for spillerne på sine respektive bylag.  Toppklubber og kretser skal utarbeide et kampoppsett for bylagene.

Evaluering 2011: Aafk, Fortuna og Team Søre har gjennomført planlagt aktivitet gjennom hele året.  Det er gjennomført litt ulik mengde aktivitet pga ulike ressurser i toppklubb.  Det er stor interesse rundt bylagskonseptet og SFK samarbeider godt med toppklubbene om prosjektet. Samlingene er godt planlagte og gjennomføringen er god.

Tiltak 3: Team Møre

MÅL: Gi de største talentene i fylket de rette referansene og motivasjon for ytterligere satsing.

Hvordan: Fylkeslaget for gutter og jenter dannes etter kartlegging på bylagsturnering og kretslagsarenaen. Vi har spilt kamper mot Trøndelag på vår og høst. Fylkeslaget for gutter og jenter født 1997 hadde samling i 3 døgn i Ulsteinvik i august som ble avsluttet med en kamp mot Trøndelag i Molde.

Evaluering 2011: Kjempegodt tiltak for de aller beste spillerne. Her møter spillerne meget dyktige trenere, får god påvirkning på og utenfor banen og rett referanse på eget nivå i hele Region 2. Tiltaket gir inspirasjon og retning for spillerne på dette nivået.

Tiltak 4: Trenerutviklingstiltak

MÅL: Sørge for økt kompetanse blant trenere til gutter og jenter i alderen 13-16 år.

Hvordan: Gjennomføre trenerutviklingstiltak i forbindelse med spillerutviklingstiltak.

Evaluering 2011: I forbindelse med bylagssamlinger og spesielt kartleggingssamlingene har det blitt gjennomført trenerutviklingstiltak. Dette er meget gode tiltak, men bør gjøres oftere. Trenerutvikling er god spillerutvikling og dette bør forsterkes i enda større grad i året som kommer.

Oppsummering – Spillerutvikling 2011

Til tross for stadige endringer i spillerutviklingsmodellen og tilgang til ressurser gjennomføres det god aktivitet i regi av SFK, toppklubber og breddeklubber på Sunnmøre, dette fordi vi har et godt samarbeid mellom de involverte. Nå skal vi sette enda større fokus på kvalitet og innhold i aktiviteten vår – det er neste steg!

Trenerutvikling

SFKs hovedmål for området: Utdanne og utvikle et tilstrekkelig antall aktivitetsledere og trenere for å tilfredsstille behovet for aktivitet, trivsel, opplæring og utvikling.

Basert på det faktum at trenerne i barne- og ungdomsfotballen, gjennom sin direkte kontakt med spillerne, er nøkkelpersoner i forhold til NFFs visjon om fotballglede, muligheter og utfordringer for alle, ønsker styret i SFK å øke fokuset på trenerutvikling og utdanning. Dette skal gjøres gjennom fortsatt fokus på de formelle utdannings- tilbudene for trenere, primært barnefotballkurs, aktivitetslederkurs og trener I kurs. I tillegg mener styret det er nødvendig at kretsen tar et større ansvar for å kartlegge, rekruttere og utvikle trenere både til topp- og breddefotballen, gjerne gjennom et eget utviklingsprogram som inkluderer både formell utdanning og langsiktig oppfølging fra fagpersoner.

Tiltak 1: Utviklingsprogram for trenere

MÅL: Utvikle trenere som skal prege barne- og ungdomsfotballen på Sunnmøre på en særdeles god måte i årene som kommer.

Hvordan: Et 2-årig prosjekt som starter høsten 2011 og avsluttes våren 2013. Vi søker en gruppe ambisiøse trenere som har en sterk indre drivkraft i sin trenergjerning og som ønsker å prege sunnmørsfotballen i årene som kommer. Gruppen skal bestå av 10 trenere med ambisjoner om egen utvikling og som ikke minst ønsker å bli en standardsetter i egen klubb. Det legges opp til sju tiltak pr. år med hovedfokus på spillerutvikling. På disse tiltakene skal en hente inn toppfotballtrenere på lags- og spillerutviklingsnivå. I tillegg legges det opp til en studietur og oppfølging av den enkelte i hverdagen med tilbakemeldinger fra fagpersoner.

Oppsummering trenerutvikling 2011

Høsten 2011 ble det satt i gang et utviklingsprogram for ”utvalgte” trenere i barne- og ungdomsfotballen. Av nær 100 søkere ble det tatt ut 40 trenere som skal gjennomføre programmet som går over to år.

Utdanning

SFKs hovedmål for området: Alle som har funksjoner i klubben skal tilbys utdanning som gir nødvendig kompetanse for å gjennomføre og utvikle fotballaktiviteten.

Fotballens egne kompetansegivende kurs innen de ulike fagområdene blir vurdert som et av de strategisk viktigste virkemidlene for å nå visjonen ”fotballglede, muligheter og utfordringer for alle!”. Utdanning av trenere er sentralt i forhold til å utvikle aktiviteten slik at den tilfredsstiller flere sine behov. Utdanning av ledere er sentralt i forhold til utvikle, organisere og drifte klubbene på en best mulig måte, mens utdanning av dommere er sentralt i forhold til at vi både trenger flere og flinkere dommere på alle nivå. Flinke og mange nok dommere er også aktivitetsutviklende. I den senere tid har det store fokuset på at flest mulig skal gjennomføre de ulike grunnleggende kursene, endret seg litt. Nå er det i tillegg et fokus på oppfølging av de som tar formell utdanning, samt i noen tilfeller gjøre en bedre kartlegging av potensielle kandidater til kurs. Aktiviteten (antall lag) i SFK utgjør ca. 3,65 prosent av den totale aktiviteten i NFF. Når NFF så har tallfestet et resultatmål på antall kursdeltakere for hele Norge innen de ulike fagkursene – får det følgende måltall for SFK:

Trenerutdanning:  Utdanne minst 183 aktivitetsledere hvert år.  Utdanne minst 91 trener 1-trenere hvert år  Utdanne minst 7 trener 2-trenere hvert år  Øke kvinneandelen på trenerkurs til 30 prosent

Lederutdanning:  Gjennomføre minst 10 enkeltmoduler innen lederutdanning pr. år.  Øke antall deltakere på en kveldskurs med 10 prosent pr. år.  Øke kvinneandelen på lederkurs med 10 prosent pr. år.

Dommerutdanning:  Utdanne minst 219 klubbdommere hvert år  Utdanne minst 37 rekrutteringsdommere hvert år  Jobbe aktivt for at minimum 20 prosent av alle nye dommere er kvinner

I forbindelse med evaluering av strategiplanen ved inngangen til 2011 vedtok kretsstyret at måltallene kunne reduseres og at en ikke skulle bruke alt for mye ressurser i å få med deltakere på ulike kurs.

Tiltak 1: Trenerutdanning

MÅL: Gjennomføre følgende antall kurs:  Trener I – tre kurs à 12 deltakere  Aktivitetslederkurs – seks kurs à 12 deltakere hvorav ett for bare kvinner  Barnefotballkurs – 30 kurs à 12 deltakere (i samarbeid med Aafk)  Spillerutviklerkurs – ett kurs à 12 deltakere  Trenerkoordinatorkurs – ett kurs à 12 deltakere

Hvordan:  Annonsere på hjemmesiden og selge inn ute i klubb  Barnefotballkursene gjennomføres som enkveldskurs 4 timer (teoretisk/praktisk del) for ferske trenere og trenere som vil oppdatere seg. Spillerutviklerkurs og trenerkoordinatorkursen må vi legge ned ekstra innsats for å få disse gjennomført. Bruke spillerutvikler aktivt til å selge inn kursene.

Evaluering 2011: Gjennomført følgende antall kurs i 2011: Trener I  Delkurs 2 12 deltakere  Delkurs 3 29 deltakere  Delkurs 4 16 deltakere Aktivitetslederkurs  5 kurs 101 deltakere (ingen kun for kvinner) Barnefotballkurs  6 kurs 129 deltakere (fem i samarbeid med Aafk) Spillerutviklerkurs  Ikke gjennomført Trenerkoordinatorkurs  Ikke gjennomført Spillerutvikling- og trenerkoordinatorkurs har ikke blitt gjennomført, men vi er fornøyd med de andre kursene under trenerutdanning. Det ble også arrangert et trenerforum med Frode Grodås med tema keepertrening.

Tiltak 2: Lederutdanning

MÅL: Gjennomføre følgende antall kurs:  Leder I – ett sentralt kurs à 12 deltakere + tre kurs ute i klubb  Leder II – gjennomføre ett i samarbeid med nabokretser

Hvordan: Annonsere på hjemmeside, selge inn ute i klubb, Styremedlemmene i SFK gjennomfører vervekampanje ved direktekontakt med klubbenes leder/styre. Instruktører holder kurs ute i klubb med hovedfokus på de emner som klubben prioriterer.

Evaluering 2011: Gjennomført følgende antall kurs i 2011:  Leder I – Ikke gjennomført  Leder II – Ikke gjennomført

Aktiviteten under lederutdanning er vi ikke fornøyd med. Dette skal bli forbedret til neste år med oppstart av de nye lederkursene allerede i januar.

Tiltak 3: Dommerutdanning

MÅL: Gjennomføre følgende antall kurs:  Klubbdommerkurs – 14 kurs à 12 deltakere  Rekrutteringsdommerkurs – 2 kurs à 12 deltakere  Eget rekrutteringsdommerkurs for jenter ifm Hessa Cup

Hvordan: Vervekampanje skissert under dommerutvikling, innsalg gjennom besøk i klubb.

Evaluering 2011: Gjennomført følgende antall kurs i 2011:  Klubbdommerkurs – 16 kurs 395 deltakere  Rekrutteringsdommerkurs – 2 kurs 35 deltakere  Dommerkurs Futsal – 2 kurs gjennomført  Eget rekrutteringsdommerkurs for jenter ifm Hessa Cup – Ikke gjennomført Aktiviteten under dommerutdanning er vi bra fornøyd med. Vi har fortsatt en utfordring og få flere dommere aktiv etter å ha deltatt på rekrutteringsdommerkurs.

Tiltak 4: Sentrale NFF kurs

MÅL: Motivere og bidra til følgende antall lokale deltakere på sentrale NFF-kurs:  Trener II – motivere 10 personer til å søke  Trener III – bearbeide NFF for at vi får med en lokal deltaker  Leder III – motivere 1-3 personer til å ta kurset

Hvordan: Info gjennom hjemmeside, bearbeide kandidater, Påtrykk fra DL/Styret mot NFF for at vår krets får med representanter.

Evaluering 2011: Gjennomført følgende kurs i 2011:  Trener II – 3 personer gjennomførte kurset  Trener III – 1 person gjennomførte kurset  Leder III – 2 personer gjennomførte kurset

Tiltak 5: Instruktørkorpsene

Mål: Få et godt utviklet instruktørkorps som kan dekke behovet kretsen har på avvikling av kurs og aktuelle utviklingstiltak.

Hvordan:  Det skal opprettes det nødvendige antall instruktører innen de tre fagområdene dommer, leder og trener, til at de planlagte kurs og utviklingstiltak kan gjennomføres på en forsvarlig måte. Instruktører på trener og ledersiden inngår forpliktende avtaler på å avholde minst 24

instruktørtimer i løpet av året. Instruktører på dommersiden har ikke forpliktet seg til et minimum antall instruktørtimer.  I utgangspunktet er det bare disse godkjente instruktørene som skal benyttes til formelle kurs i regi av SFK. I tillegg kan en benytte ”tilfeldige” instruktører når det er hensiktsmessig.  Administrasjonen evaluerer hvert år både antallet og kvalifikasjonene til instruktørkorpset. Oversikt over instruktører legges årlig fram for KS for formell godkjenning.  I stedet for ordinært instruktørhonorar, får alle trener- og lederinstruktører tilbud om å delta på en faglig utviklingstur. Instruktører på dommersiden er ikke med i denne ordningen – de får i stedet utbetalt ordinært kurshonorar.  I tillegg planlegges det både faglig/sosialt tiltak med overnatting, og noen enkeltsamlinger for instruktørene. Dette gjelder alle tre fagområdene

Evaluering 2011:  Instruktører Leder: Her har vi både god kompetanse og antall  Instruktører Trener: God kompetanse  Instruktører Dommer: God kompetanse Vi er veldig fornøyd med instruktørkorpset som gjennom samlinger har gitt godt utbytte. Noen områder kan vi fokusere litt mer på for å få inn yngre og kvinnelige instruktørkandidater.

Oppsummering – Utdanning 2011

Den totale kursaktiviteten har vært noe lavere i 2011 enn de siste årene. Dette skyldes både skifte av utdanningsansvarlige i administrasjonen og ikke minst at NFF helt siden høsten 2010 varslet at det ville komme både nye trener- og lederkurs. Disse skulle etter planen være klar allerede på vårparten, men har av ulike årsaker blitt utsatt flere ganger og først lansert nå i høst. SFK mener heller ikke antallet som gjennomfører de ulike kursene er det viktigste. Derimot er vi opptatt av at alle som går de formelle kursene blir satt i stand til å bruke den kunnskapen de tilegner seg på en måte som utvikler fotballen i positiv retning. Derfor er det viktigere å ha noe få, men motiverte kursdeltakere, enn mange og mindre motiverte. Som eksempel kan en nevne rekrutteringsdommerkursene. Av totalt 35 deltakere i 2011 sto bare 10 igjen som aktive ved sesongslutt. Altså har vi hatt 25 personer gjennom dommerkurs som ikke ønsker å bruke kunnskapen sin.

Kamper og statistikk

Fotballkretsens basisoppgave er service og tilrettelegging for klubbene ved å administrere alle kampene og de forvaltnings- oppgavene som naturlig vil følge med en serie- og kampadministrasjon.

I sesongen 2011 er det avviklet totalt Kampene i 4. og 5. divisjon menn: 8415 (7101) kamper. Dette gir en Kampavviklingen i disse divisjonene har stort oppgang på 1314 kamper i forhold til sett gått etter oppsatt spilleplan. I 5. divisjon sesongen 2010. fikk vi tre tilfeller der motstander ikke møtte til kamp. Kampene i 2. div. menn og kvinner: Ettersom det for 2011 ble innført endringer Fra SFK har Aalesunds FK 2 og Spk. Herd for 3. divisjon menn, medførte det endringer i deltatt i 2. divisjon menn avd. 2 og Brattvåg IL, forhold til opprykk/nedrykk i de lavere FK Fortuna 2, IL Hødd og Volda TI i 2. divisjon divisjonene. Kretstinget vedtok gjeninnføring kvinner avdeling 6. 2. divisjon kvinner er av 6. divisjon menn på Sunnmøre fra og med administrert av Trøndelag FK, mens NFF 2012, og det gjorde at det ble ytterligere administrerer 2. divisjon for menn. endringer i divisjonssystemet. Endringene Sportslig sett har våre to herrelag kjempet førte til stor usikkerhet rundt opp- og nedrykk på nedre halvdel av tabellen gjennom hele helt til siste serierunde var ferdigspilt. sesongen og det endte til slutt med nedrykk for Herd. På kvinnesiden ble det også nedrykk 3. divisjon kvinner: for Brattvåg og FK Fortuna 2, mens de øvrige Kampavviklingen i denne divisjonen har er klare for en ny sesong i 2. divisjon. stort sett gått etter oppsatt spilleplan. Vi fikk ett tilfelle der motstander ikke møtte til kamp. Kampene i 3. divisjon menn: Det ble spilt kvalifisering for opprykk til 2. Etter vedtak på Forbundstinget i 2010 ble divisjon kvinner mellom vinneren av 3. divisjon det med virkning fra årets sesong innført en Sunnmøre og vinneren av 3. divisjon ny 3. divisjon for menn. Denne består av totalt Nordmøre og Romsdal. FK Sykkylven vant 140 lag fra Sør-Norge og to avdelinger i Nord- begge kampene mot Bud/Elnesvågen. FK Norge med til sammen 24 lag. Fra Sunnmøre Sykkylven rykker dermed opp i neste års 2. deltok sju lag i årets 3. divisjon. Disse spilte divisjon. sammen med sju lag fra Nordmøre og Romsdal Fotballkrets. Seriene ble administrert Ungdomsfotball 13-19 år: av Trøndelag Fotballkrets. Fremdeles er det en del kamper i disse Bortsett fra litt diskusjoner rundt klassene som blir omberammet, noe som turneringsbestemmelsene sist vinter, viser en medfører en uforutsigbar kampavvikling. evaluering som kretsene har gjennomført at et Selvsagt finnes det mange gode grunner til å klart flertall av 3. divisjonsklubbene er fornøyd omberamme kamper, men med bedre og mer med både det sportslige nivået og andre langsiktig planlegging fra den enkelte forhold rundt den nye 3. divisjonen. Sportslig klubb/lag, så blir det mindre behov for sett har det gått bra med sunnmørslagene der omberamminger. Skarbøvik var med og kjempet om opprykk I J16 ble det svært mange omberamminger helt til siste serierunde. Ingen lag rykket ned og til tider problem med kampavvikling. Dette etter serieslutt. Til neste sesong får Sunnmøre skyldes at flere av lagene har mange spillere dermed hele ni lag med i 3. divisjon. på klubbens 3. divisjonslag. Særlig 33 høstsesongen bar preg av kollisjoner og stor tillegg medhjelpere på ulike aktiviteter samt kampbelastning på en del spillere i denne totalansvar for kafé og kiosk. klassen. Kampavvikling i J16 og 3. divisjon Det ble spilt turnering som 5-er fotball, kvinner er dermed noe alle parter må jentene fikk testet skuddferdighetene på planlegge bedre for neste sesong. ”Tare-trix” og jentene fikk prøve seg på I G19 1. div. fikk vi en uheldig situasjon ved ferdighetsmerket Minimerke 1. Alle spillere at et av lagene trakk seg rett før seriestart. ble premiert med gave fra Sparebenken Møre. Dette skjedde etter at alle terminlistene var ferdige, og G19 1. divisjon måtte dermed spille Futsal KM sesongen med ett mindre lag enn planlagt. Totalt 236 lag (233 i 2010) er påmeldt til SFK har høsten 2011 for første gang årets Futsal-KM. Vinnerne i de ulike klassene vektlagt sportslig nivå ved inndeling av blir kretsmester i futsal. Når det gjelder videre avdelingene i 2. divisjon i ungdomsfotballen. kvalifisering for eventuell deltakelse i en 2. divisjon er fortsatt det laveste nivået, men regional futsal-serie, er ikke dette arbeidet en har prøvd å dele inn avdelingene ut fra kommet noe videre. sportslig nivå. Grunnen til dette er at vi ønsker Dommersituasjonen å oppnå jevnest mulig kamper for alle. I seniorklassene er dommersituasjonen på

Lilleklassene (11 og 12 år) Sunnmøre fortsatt stabil. Det nye Spiller 7-er/5-er fotball i serie oppsatt av administrative dataverktøyet med automatisk SFK der resultat og tabeller ikke blir ført. dommertildeling og elektronisk registrering av Kampavviklingen fungerer stort sett greit, men nye oppdrag, er i ferd med å gå seg til og har en del kamper blir ikke avviklet av forskjellige blitt et veldig funksjonelt og effektivt verktøy årsaker. for administrasjonen.

Miniklassene (7-10 år) Administrasjonen takker klubbledere, spillere, Spiller 5-er fotball med turneringer i trenere, dommere, media, samarbeids- avdelinger oppsatt av SFK. Hver avdeling har partnere og SFKs tillitsvalgte for godt fire turneringer, to vår og to høst. SFK setter samarbeid gjennom sesongen. På grunn av opp ukenummer for turneringene og hvilke av langtidssykemeldinger i administrasjonen har lagene i avdelingen som er arrangør. I 2011 det også i år i lange perioder vært svært laget SFK ”Minifotballboka”, med generell utfordrende å få løst de løpende oppgavene. informasjon, reglement, kontaktpersoner og Men stor innsats fra alle har ført oss i havn på turneringsoversikt. Dette heftet ble sendt ut en akseptabel måte. for å bedre informasjonen og for å hjelpe alle involverte i barnefotballen til å gjøre Sunnmøre Fotballkrets, administrasjonen miniturneringene på Sunnmøre enda bedre.

Inntrykket SFK sitter igjen med er at det har Bjørn Oskar Haukeberg, daglig leder gått bedre i år enn tidligere i forhold til gjennomføring av turneringene. Sigrid Sundquist Torp, seriekonsulent Tare Jentefestival Denne ble for femte gang avholdt i Geir Hansen, trener- og spillerutvikler Sparebanken Møre Arena i oktober for jentelag i alderen 7-10 år. Totalt 90 lag deltok Anita Waage, konsulent med rundt 800 spillere. En stor takk til samarbeidsklubb FK Fortuna som stilte med Aina Berg, adm. Sekretær (vikariat) dommere på alle baner hele dagen og hadde i

Statistikker 2011 SFK har i sesongen 2011 hatt 73 (70) klubber innmeldt.

Påmeldte lag SFK har i sesongen 2011 hatt 992 (982) lag påmeldt i de ulike klassene. Lagene fordeler seg slik i de ulike klassene:

Seniorklasser 2011 2010 Avvik Menn 11-er 54 51 3 Ungdomsklasser 2011 2010 Avvik Menn 7-er 13 15 -2 Junior menn 23 23 0 Kvinner 11-er 15 13 2 Junior kvinner 0 0 0 Kvinner 7-er 12 12 0 Junior kvinner 7-er 0 0 0 Old-Boys 7-er 0 0 0 Gutt 11-er 15-16 år 29 32 -3 UH-lag 7-er 2 2 0 Gutt 7-er 15-16 år 24 16 8 Tot. Senior 96 93 3 Jente 11-er 15-16 år 10 11 -1 Jente 7-er 15-16 år 29 22 7 Barn under 12 år 2011 2010 Avvik Smågutt 11-er 14 år 20 24 -4 Lillegutt 7-er/5-er 120 119 1 Smågutt 7-er 14 år 25 29 -4 11-12 år Småjente 11-er 14 år 0 0 0 Lillejente 7-er/5-er 11- 77 68 9 Småjente 7-er 14 år 31 37 -6 12 år Smågutt 11-er 13 år 14 15 -1 Minigutt 5-er 7-10 år 290 293 -3 Smågutt 7-er 13 år 29 31 -2 Minijente 5-er 7-10 år 146 139 7 Småjente 7-er 13 år 31 30 1 Tot. Barnefotball 633 619 14 Tot. Ungdom 265 270 -5

Antall kamper: Det er i SFK avviklet følgende antall obligatoriske kamper i 2011. I tillegg kommer cuper og turneringer i klubbregi.

Klasse/divisjon 2011 2010 Klasse 2011 2010 Tippeligaen 15 15 Lillegutt 11-12 824 714 Adeccoligaen 15 0 Lillejente 11-12 504 421 2.-6. divisjon menn 538 523 Minigutt 7-10 1792 1746 Toppserien kvinner 0 0 Minijente 7-10 900 840 1. -2. divisjon kvinner 56 44 Europaleague 4 1 3.div. kvinner 90 66 NM-kamper (Cup) 19 24 Kvinner 7-er 86 103 NM kvalik 24 26 Menn 7-er 75 70 KM-/Kvalik/Fylkesfinaler 8 12 Old-Boys 0 0 Kretslagskamper 3 8 Junior menn 217 201 Bylagskamper 20 24 Junior kvinner 0 0 Sonekamper Gutter 15-16 399 321 Futsal KM 554 506 Jenter 15-16 256 215 Kvalifisering for 1. div. 72 66 Smågutt 13-14 666 704 G19/G16 Småjente 13-14 419 473 Sum 8415 7101

Cuper og fotballskoler: SFK har i 2011 innvilget 29 (34) søknader om cuper/turneringer. Videre er 25 (29) fotballskoler innvilget, derav fire keeperskoler. 16 av fotballskolene er TINE fotballskole.

NM (Cup) kamper 2011: NM Menn Runde Hjemmelag Bortelag Res NM Kvinner 1. r. Tornado Måløy Herd 4 - 0 Runde Hjemmelag Bortelag Res Stranda Aafk 0 - 8 1. r. Fortuna Volda 6 - 0 Volda Hødd 1 - 4 2. r. Sunndal Fortuna 2 - 4 Træff Bergsøy 4 - 1 3. r. Fortuna Stabæk 1 - 6 2. r. Tornado Måløy Aafk 0 - 5 Kristiansund Hødd 0 - 2 3. r. Hødd Aafk 1 - 2 NM junior kvinner 4. r. Aafk Sarpsborg 08 3 - 0 Runde Hjemmelag Bortelag Res Kvart Aafk Rosenborg 3 - 1 1. r. Åsane Fortuna 5 - 2 Semi Aafk Start 1 - 0 Finale Brann Aafk 1 – 2 NM Jenter 16 år NM Junior menn Runde Hjemmelag Bortelag Res Runde Hjemmelag Bortelag Res 1. r. Bergsøy Aksla 2 - 4 1. r. Skarbøvik Aalesund 1 - 8 Molde FK 7 - 0 Hødd FK 16 - 0 Sykkylven Sykkylven 2. r. Aksla Clausenengen 6 - 1 Molde Blindheim 9 - 0 3. r. Sunndal Aksla 5 - 2 2. r. Aalesund Molde 3 - 2 Florø Hødd 0 - 5 3.r Aalesund KBK 5 – 7 Hødd Rosenborg 2 - 3

NM Gutter 16 år Runde Hjemmelag Bortelag Res 1. r. Herd Molde 2 - 4 Hødd Ørsta 3 – 4 Stranda Spjelkavik 1 – 5 2. r. Ørsta Spjelkavik 5 – 3 3..r. Rosenborg Ørsta 14- 0

Kretsmestere 2011: Divisjon/Klasse Klubb Divisjon/Klasse Klubb 4. div. menn Hareid IL J16 jente 11-er Volda TI 5. div. menn Skodje IL J16.07 jente 7-er Godøy IL 3. div. kvinner FK Sykkylven G14 smågutt 11-er Langevåg IL Kvinner 7-er Gursken IL G14.07 smågutt 7-er Langevåg IL Menn 7-er Aalesunds FK J14.07 småjente 7-er IL Valder G19 junior 11-er IL Hødd G13 smågutt 11-er Ravn/Norborg G16 gutt 11-er Spk. Herd G13.07 smågutt 7-er IL Hødd G16.07 gutt 7-er Skodje IL J13.07 småjente 7-er Spk. Herd

Kretsmestere futsal 2010: Divisjon/Klasse Klubb Divisjon/Klasse Klubb Menn senior Brattvåg IL G15 IL Hødd Kvinner senior FK Fortuna G14 Langevåg IL G19 Aalesunds FK J14 Aksla IL J19 IL Hødd G13 Sykkylven IL G16 IL Hødd J13 Spk. Herd J15/16 Blindheim/Fortuna

Utvisninger – advarsler: Det er i årets krets-serier totalt utdelt 45 (100) røde kort og 640 (1574) gule kort. Den store differansen mellom 2010 og 2011 skyldes hovedsakelig bortfall av 3. divisjon menn, som nå administreres av Trøndelag FK, og at det i 2011 kun er registrert gule kort for seniorklassene, G19 1. divisjon og G16 1. divisjon.

Fordelingen av røde kort pr. div/klasse: Fordelingen av gule kort pr. div/klasse: Div./klasse 2011 Pr.kamp 2010 Div./klasse 2011 Pr. kamp 2010 3. div. menn 19 3. div. menn 300 4.div. menn 16 0,12 19 4.div. menn 215 1,63 308 5.div. menn 10 0,03 18 5.div. menn 304 0,97 407 6.div. menn 6.div. menn 3.div. kvinner/Jr 1 0,01 1 3.div. kvinner/jr 13 0,14 18 Kvinner 7-er 0 0,00 1 Kvinner 7-er 2 0,03 9 Menn 7-er 1 0,02 0 Menn 7-er 1 0,02 11 Junior menn 11 0,06 24 Junior menn 77 0,40 325 Junior kvinner Junior kvinner Gutt 5 0,01 17 Gutt 28 0,07 133 Smågutt 1 0,00 1 Smågutt 0 0,00 47 Jente 0 0,00 0 Jente 0 0,00 15 Småjente 0 0,00 0 Småjente 0 0,00 1 Sum 45 100 Sum 640 1574

Kvalifiserings- og KM-kamper 2011 Opprykk til 4. div. menn Kvalifisering 2. div kvinner Hessa/SIF, Skodje og Åram/VanKam er Bud/Elnesvågen – FK Sykkylven 1 – 2 avdelingsvinnere i de tre avdelingene i 5. FK Sykkylven – Bud/Elnesvågen 8 – 0 divisjon. Sluttspill om KM gjelder også som kvalifisering for de to opprykksplassene til 4. FK Sykkylven rykker opp til 2. divisjon. divisjon 2012. To av tre lag rykker opp til 4. divisjon. Sluttspill om KM kvinner 7-er Gursken – Herd 2 - 5 Hessa/SIF – Skodje 3 – 3 Herd – Gursken 9 - 1 Åram/VanKam – Hessa/SIF 4 – 3 Skodje – Åram/VanKam 2 – 0 Gursken ble kåret til kretsmestere etter protest og sanksjonssak for Herd. Skodje og Åram/VanKam rykker opp til 4. divisjon.

Sluttspill om KM menn 7-er Langevåg – AaFK Old boys 2 - 11 Sluttspill om KM 5. div menn AaFK Old boys – Langevåg 17 – 2 Hessa/SIF – Skodje 3 – 3 Åram/VanKam – Hessa/SIF 4 – 3 AaFK Old boys er kretsmester. Skodje – Åram/VanKam 2 – 0

Skodje er kretsmester.

Når det gjelder øvrige resultater og tabeller fra sesongen 2011 så vises det til våre internettsider www.fotball.no/sunnmore

Påmeldte lag etter årsklasse og kommuner:

Seniorklassene Menn Kvinner Kommune 2011 2010 Endring 2011 2010 Endring Giske 5 6 -1 -17 % 0 0 0 Haram 8 10 -2 -20 % 3 3 0 0 % Hareid 2 3 -1 -33 % 1 0 1 Herøy 4 3 1 33 % 1 1 0 0 % Norddal 0 0 0 0 0 0 Sande 4 4 0 0 % 1 1 0 0 % Sandøy 1 1 0 0 % 0 0 0 Skodje 2 2 0 0 % 1 1 0 0 % Stordal 1 1 0 0 % 0 0 0 Stranda 4 4 0 0 % 2 2 0 0 % Sula 3 3 0 0 % 1 1 0 0 % Sykkylven 2 2 0 0 % 2 1 1 100 % Ulstein 5 6 -1 -17 % 2 3 -1 -33 % Vanylven 2 2 0 0 % 1 2 -1 -50 % Volda 1 1 0 0 % 2 2 0 0 % Ørskog 2 1 1 100 % 0 0 0 Ørsta 7 6 1 17 % 2 1 1 100 % Ålesund 14 13 1 8 % 8 8 0 0 % 67 66 -1 -1,3 % 27 26 1 3,4 %

Ungdom 13 – 19 år Gutter 13-19 år Jenter 13-19 år Kommune 2011 2010 Endring 2011 2010 Endring Giske 10 11 -1 -9 % 5 6 -1 -17 % Haram 11 14 -3 -21 % 7 7 0 0 % Hareid 5 5 0 0 % 3 3 0 0 % Herøy 6 10 -4 -40 % 7 8 -1 -13 % Norddal 4 3 1 33 % 5 3 2 67 % Sande 3 5 -2 -40 % 2 3 -1 -33 % Sandøy 3 2 1 50 % 2 2 0 0 % Skodje 6 3 3 100 % 2 1 1 100 % Stordal 2 2 0 0 % 3 2 1 50 % Stranda 7 7 0 0 % 5 6 -1 -17 % Sula 13 11 2 18 % 2 3 -1 -33 % Sykkylven 6 7 -1 -14 % 6 5 1 20 % Ulstein 12 13 -1 -8 % 7 5 2 40 % Vanylven 8 5 3 60 % 5 3 2 67 % Volda 9 14 -5 -36 % 6 11 -5 -45 % Ørskog 2 3 -1 -33 % 3 4 -1 -25 % Ørsta 10 9 1 11 % 6 8 -2 -25 % Ålesund 48 43 5 12 % 25 20 5 25 % 165 167 -2 -1,1 % 101 100 1 1,0 %

Barn 7 – 12 år Gutter 6-12 år Jenter 6-12 år Kommune 2011 2010 Endring 2011 2010 Endring Giske 24 23 1 4 % 14 14 0 0 % Haram 28 28 0 0 % 19 15 4 27 % Hareid 12 13 -1 -8 % 6 6 0 0 % Herøy 24 21 3 14 % 7 6 1 17 % Norddal 10 9 1 11 % 2 3 -1 -33 % Sande 11 13 -2 -15 % 2 1 1 100 % Sandøy 4 4 0 0 % 0 1 -1 Skodje 9 8 1 13 % 4 3 1 33 % Stordal 5 5 0 0 % 6 6 0 0 % Stranda 14 14 0 0 % 14 15 -1 -7 % Sula 24 28 -4 -14 % 11 11 0 0 % Sykkylven 21 23 -2 -9 % 17 14 3 21 % Ulstein 27 28 -1 -4 % 14 16 -2 -13 % Vanylven 12 12 0 0 % 4 3 1 33 % Volda 18 21 -3 -14 % 11 11 0 0 % Ørskog 7 9 -2 -22 % 6 6 0 0 % Ørsta 29 27 2 7 % 20 15 5 33 % Ålesund 131 124 7 6 % 66 60 6 10 % 410 410 0 0,0 % 223 206 17 8,1 %

Antall aktive i forhold til folketall – rangert kommunevis Gutter 13 - 19 år Jenter 13 - 19 år Kommune Spillere Innb. 2011 2010 Kommune Spillere Innb. 2011 2010 Giske 145 380 38 % 43 % Giske 60 352 17 % 21 % Haram 151 447 34 % 44 % Haram 82 397 21 % 22 % Hareid 65 261 25 % 26 % Hareid 38 245 16 % 13 % Herøy 81 424 19 % 34 % Herøy 82 421 19 % 22 % Norddal 44 95 46 % 34 % Norddal 55 77 71 % 41 % Sande 33 117 28 % 49 % Sande 22 119 18 % 27 % Sandøy 33 61 54 % 39 % Sandøy 22 53 42 % 46 % Skodje 81 193 42 % 22 % Skodje 22 221 10 % 5 % Stordal 27 38 71 % 61 % Stordal 33 42 79 % 54 % Stranda 92 232 40 % 39 % Stranda 60 221 27 % 31 % Sula 188 419 45 % 41 % Sula 22 356 6 % 11 % Sykkylven 91 365 25 % 27 % Sykkylven 71 369 19 % 17 % Ulstein 157 379 41 % 46 % Ulstein 77 375 21 % 16 % Vanylven 93 183 51 % 34 % Vanylven 55 150 37 % 21 % Volda 124 500 25 % 40 % Volda 71 437 16 % 30 % Ørskog 22 92 24 % 39 % Ørskog 33 97 34 % 44 % Ørsta 140 522 27 % 23 % Ørsta 71 465 15 % 19 % Ålesund 668 2018 33 % 31 % Ålesund 295 1936 15 % 12 % 2235 6726 33 % 35 % 1171 6333 18 % 18 %

Gutter 6 - 12 år Jenter 6 - 12 år Kommune Spillere Innb. 2011 2010 Kommune Spillere Innb. 2011 2010 Giske 213 377 56 % 50 % Giske 127 368 35 % 36 % Haram 254 410 62 % 61 % Haram 167 399 42 % 36 % Hareid 108 224 48 % 52 % Hareid 54 213 25 % 28 % Herøy 207 407 51 % 45 % Herøy 65 392 17 % 13 % Norddal 89 82 109 % 98 % Norddal 22 96 23 % 26 % Sande 97 138 70 % 82 % Sande 19 99 19 % 12 % Sandøy 35 64 55 % 56 % Sandøy 0 53 0 % 21 % Skodje 81 198 41 % 39 % Skodje 35 210 17 % 13 % Stordal 43 52 83 % 100 % Stordal 54 62 87 % 84 % Stranda 127 199 64 % 60 % Stranda 124 208 60 % 62 % Sula 213 393 54 % 61 % Sula 100 402 25 % 25 % Sykkylven 186 371 50 % 54 % Sykkylven 154 377 41 % 33 % Ulstein 240 412 58 % 62 % Ulstein 127 403 32 % 38 % Vanylven 108 152 71 % 67 % Vanylven 41 146 28 % 18 % Volda 162 391 41 % 45 % Volda 103 377 27 % 27 % Ørskog 62 105 59 % 82 % Ørskog 51 87 59 % 54 % Ørsta 253 447 57 % 51 % Ørsta 178 467 38 % 27 % Ålesund 1162 1987 58 % 56 % Ålesund 594 1855 32 % 29 % 3640 6409 57 % 56 % 2015 6214 32 % 30 %

Prisvinnere foregående sesong Her følger en oversikt over de priser som ble delt ut på Fotballgallaen i 2010:

Årets Fotballkommune Volda kommune Diplom Årets Breddeklubb IL Hødd Diplom og 25.000 kr Årets Fair Play klubb Mauseidvåg og Solevåg IL Diplom og 25.000 kr Årets Jenteklubb Ørskog IL Diplom og 5.000 kr NFFs honorære lederstipend Einar Bryn, Skarbøvik IF Diplom og 2.500 kr Jon Helge Bjørndal, Vartdal TIL Diplom og 2.500 kr Sparebanken Møres Lea Eidsaa, FK Fortuna Kroner 5.000 spillerstipend Torbjørn Grytten, Brattvåg IL Kroner 5.000

Representasjon:

Ledere: Landslag U16 jenter: Forbundsstyret  Cecilie Fiskerstrand, Langevåg IL Landslag U15 jenter:  Arne Aambakk, SK Herd NFFs breddekomite  Cecilie Fiskerstrand, Langevåg IL

 Leon Aurdal Statoil talentleir Porsgrunn: NFFs klubblisensnemd:  Elias Bjørdal, Aalesunds FK  Eli Årland, Aalesunds FK NFFs lederutvalg  Izatullah Amandzai, Langevåg IL  Lena Pedersen  Cecilie Fiskerstrand, Langevåg IL

 Vegard Eikrem, MSIL Statoil talentleir Stavanger: Kretsleder AU  Marte Lausund Nornes, Aksla IL  Leon Aurdal, leder

NM-finale menn Regionssamling i Trondheim:  Leon Aurdal, leder MRIKs Anleggsråd  Izatullah Amandzai, Langevåg IL  Vebjørn Hoff, Spjelkavik IL  Olav Saure Harøy IL 100 år  Henrik Bjørdal, Aalesunds FK  Leon Aurdal  Elias Dahlberg, Aalesunds FK Hessa IL 75 år  Cecilie Fiskerstrand, Langevåg IL  Solveig Tøsse  Kristine Leine, FK Fortuna Åpning av Sunnylven kunstgress  Angelica Palacio Vattøy, Hødd IL  Jon Otto Follesø  Marte Lausund Nornes, Aksla IL Åpning av Ørskog kunstgress  Jon Otto Follesø Regionssamling i Kristiansund: Åpning av Gursken kunstgress  Izatullah Amandzai, Langevåg IL  Leon Aurdal  Thomas Martinussen, Aalesunds FK Åpning av Nordøyhallen  Per Ole Egset, Volda TI  Leon Aurdal  Fredrik Aursnes, Hareid IL Åpning av Larsnes kunstgress  Torbjørn Grytten, Brattvåg IL  Asbjørn Moltudal  Håkon Hunnes FK Sykkylven Åpning av Straumshamn ballbinge  Cecilie Fiskerstrand, Langevåg IL  Asbjørn Moltudal  Kristine Leine, Spjelkavik IL  Isabel Bårdsgjere, FK Sykkylven  Elise Nedregård, FK Fortuna  Marte Lausund Nornes, Aksla IL Spillere: A-landslag: Dommere:  Jonathan Parr, Aalesunds FK Landslag U23 gutter: JET-turneringa  Sten Grytebust, Aalesunds FK.  Øystein Ytterland, IL Valder  Peter Orry Larsen, Aalesunds FK  Mathias Smehus Kringstad, IL Valder  Fredrik Ulvestad, Aalesunds FK  Sigurd Smehus Kringstad, IL Valder Landslag U21 gutter: Skaw-Cup, Danmark  Ørjan H. Nyland, IL Hødd.  Øystein Ytterland, IL Valder Landslag U18 gutter:  Mathias Smehus Kringstad, IL Valder  Christian Mork, IL Hødd.  Jim Andre Alnes Dyb, Giske IL  Sverre Økland, Aalesunds FK  Øyvind Kringstad, IL Valder (Instruktør) Landslag U15 gutter:  Izatullah Amadzai, Langevåg IL Landslag U17 jenter:

 Isabel Bårdsgjere, FK Sykkylven

Kretslagsaktivitet og uttatte spillere

Team Møre jenter Kamp på Vestnes 1.oktober Kamp på Molde 13.august Nordmøre og Romsdal – Sunnmøre 1-0 NRF/SFK – Trøndelag 4-2 Kretslagstropp: Anna Hjelseth, Brattvåg, Fylkestropp: Silje Slinning, Hessa. Oda Veronica Reiekvam, Spjelkavik. Kristine Leine, Sperre Tennfjord, Ravn. Aurora Melva, Åif. Fortuna. Severine Dyb, Godøy. Martine Hanne Ellingsen, Tomrefjord. Tuva Eikås Ellefsen, Herd.Olivia Helgesen, Fortuna. Hagen, Ørsta. Mette Muri, Skarbøvik. Rikke Angelika Vattøy, Hødd.Miriam Hansen Tvedt, Østigård, Åif. Johanne Strand, Kårvåg. Vilde Bergsøy. Vanja Eikrem, Volda. Ellen Aahjem, Hasund, Åheim. Marte Lausund Nornes, Aksla. Åheim. Anna Drabløs, Herd. Anne Elisabeth Aud Silseth, Eide. Silvia Kristiansen, Sunndal. Halle, Bergsøy. Oda Sperre Tennfjord, Ravn. Solveig Berg, Træff. Kathrine Galdames, Ingrid Alnes, Sykkylven IL. Mette Muri, SIF. Gossen. Ingrid Alnes, Sykkylven. Andrine Tuva Eikås Hagen, Ørsta. Marte Lausund Sandnes, Hessa. Fride Nøstdahl Hjelle, Nornes, Aksla. Karine Koppen, Dalsfjord. Vilde Skarbøvik. Karine Koppen, Dalsfjord. Hasund, Åheim.

Kretslag gutter Team Møre gutter Kamp på Vestnes 1.oktober Kamp på Molde 13.august Nordmøre – Sunnmøre 3-6 NRF/SFK – Trøndelag 2-0 Kretslagstropp: Vegard Mauren, Valder. Ole Fylkestropp: Vegard Mauren, Valder. Lars Monrad Alme, Hødd. Lars Austnes, Langevåg Austnes, Langevåg. Eirik Haugan, Mfk. Karl IL. Joakim Barstad, Ravn. Izatullah Amadzai, Bringsvor, Larsnes. Kristian Karlsbakk, Aafk. Langevåg IL. Vegard Sætre, Aafk. Kristian Erik Rotlid, Sunndal. Henrik Bjørdal, Valder. Karsbakk, Aafk. Eirik Kristiansen, Hødd. Daniel Eirik Kristiansen, Hødd. Nicolas Hai, Aafk. Rongved Østrem, Aafk. Henrik Bjørdal, Aafk. Simon Farstad, Ak. Marius Johnsen, Cfk. Martin Breivik, Hareid. Elias Dahlberg, Aafk. Espen Rasmuns, Træff. Henrik Holten, Kristian Halvorsen, Herd. Nils E. Engen, Hødd. Sunndal. Andreas Råket, Cfk. Ola Husøy, Bendik Riise, Hødd. Sondre Fet, FK Gossen. Gunnar Rolfsen, Kfk. Jørgen Hatlehol, Sykkylven. Nicolas Hai, Aafk. Jørgen Hatlehol, Ravn. Preben Olsen, Ørsta. Ravn.

Kretslag jenter Kamp i Volda 13. mars Sunnmøre – Sogn og Fjordane 4-2

Kretslagstropp: Frida Eikås Hagen, Hovdebygda. Anna Hjelseth, Brattvåg. Isabel Bårdsgjerde, FK Sykkylven. Eli Tandstad Melseth, FK Sykkylven. Sofie Vassbotn, Volda. Katrine Bjørneset, Volda. Maria Muren, Ørsta, Pernille Gardien, Spjelkavik. Kristine Leine, Spjelkavik. Fride Jøsok, Brattvåg. Angelica Vattøy, Hasundgot. Marte Nordnes, Aksla. Mette Muri, Skarbøvik. Miriam Tvedt, Bergsøy. Guro Båtevik, Volda.

Ferdighetsmerke 2011 Minimerke Ferdighetsmerke Sum Klubb Blå Rød Sum Blå Rød Bronse Sølv Gull Sum totalt MSIL 9 9 Hovdebygda/Mork 5 5 Skodje IL 42 10 52 Blindheim IL 91 10 4 105 Sykkylven IL 23 23 Hasundgot IL 13 13 Emblem IL 74 74 Aksla IL 18 18 Rollon 4 6 3 2 15 Guard 9 9 Stranda IL 17 12 3 32 SPK Herd 26 26 Hessa IL 16 16 Hareid IL 16 16 Vartdal IL 1 1 Bergsøy IL 4 4 Spjelkavik IL 15 15 Ørskog IL 2 2 Volda IL 47 18 6 2 1 74 Harøy IL 12 12 Sæbø IL 16 9 25 Ørsta IL 23 23 Midsund 16 16 Giske 7 7 Vigra 6 6 Stordal 8 8 VRF 11 11 SUM 516 44 36 13 7 1 617

Til sammenligning var resultatene i: 1988: 322 1989: 719 1990: 726 1991: 665 1992: 804 1993: 1179 1994: 1081 1995: 1302 1996: 957 1997: 932 1998: 870 1999: 1505 2000: 903 2001: 1253 2002: 817 2003: 1018 2004: 714 2005: 1201 2006: 514 2007: 256 2008: 694 + Fortuna fotballskole ca 90 2009: 71 2010: 589 (330 av merkene er tatt på Ergo cup og Tare jentefestival) 2011: 617

SFKs samarbeidspartnere 2011

Økonomirapporter Sunnmøre Fotballkrets 3. desember 2011

 Avsluttede regnskap

 Prognose pr. 31.12.11

Bla om…

SUNNMØRE FOTBALLKRETS

ØKONOMISK ÅRSBERETNING FOR 2010

Fotballkretsens virksomhet er i dag todelt, Kretsen administrerer sine klubber og lag gjennom serier, cuper, turneringer etc. I tillegg driver kretsen utadrettet virksomhet gjennom service, oppfølging og utviklingstiltak i klubbene relatert til rekruttering, spillerutvikling, anleggsutvikling, samt kompetanseutvikling.

Miljømessige forhold Arbeidsmiljøet i fotballkretsen anses som tilfredsstillende. Kontorlokalene fungerer bra og bidrar til at den enkelte ansatte opplever en god arbeidssituasjon. Samarbeidet mellom ansatte og tillitsvalgte fungerer godt.

Sykefraværet i 2010 var på 135 dager, som tilsvarer ca. 14,7 % av total arbeidstid. Dette skyldes langtidssykemelding på fast ansatt.

Fotballkretsens virksomhet forurenser ikke det ytre miljøet.

Aktivitetsregnskap 2010 Årsregnskapet viser et positivt resultat etter finans på kr. 408.291. Tilsvarende resultat i 2009 var et overskudd på kr. 24.435.

Samlede inntekter utgjorde 5,11 mill. kroner (5,13 mill. kroner i 2009). I forhold til budsjett for 2010 ble inntektene omtrent 560.000 kroner høyere. Dette skyldes primært refusjon av sjukepenger, momskompensasjon, overskudd fra Landsturneringen 2009 og større tilskudd fra bingoarrangør enn forventet.

Aktivitetskostnadene utgjorde 4,75 mill. kroner (5,17 mill. kroner i 2009). Dette er omtrent 200.000 kroner høyere enn budsjett.

Egenkapitalen ved årsskiftet var 2,58 mill. kroner (2,17 mill. kroner) og tilsvarer en egenkapitalandel på 78,9 % (78,6 %).

Likestilling Andelen kvinner blant de fast ansatte på kretskontoret er 25 %. Norges Fotballforbund og kretsen har i en rekke år søkt å legge forholdene til rette for arbeidstakere av begge kjønn.

Rettvisende oversikt Etter styrets oppfatning gir aktivitetsregnskapet, balansen, kontantstrøm og noter en rettvisende oversikt over utviklingen og resultatet av virksomheten og dens stilling. Kretsstyret er av den formening at de fremlagte tall og informasjon for øvrig, gir et korrekt og komplett bilde av kretsens drift i regnskapsåret og av den økonomiske stilling ved utgangen av regnskapsåret. Det foreligger ingen valutarisiko i kretsen. Kretsstyret vurderer kredittrisikoen i forhold til kretsens finansieringskilder som lav. Forutsetningene for fortsatt drift er til stede, og aktivitetsregnskapet for 2010 er satt opp under denne forutsetning. Det fremlagte budsjett for året 2011 er etter Kretsstyrets skjønn tilfredsstillende.

Det har ikke inntrådt forhold etter regnskapsårets utløp som er av vesentlig betydning for det avlagte regnskapet for 2010.

Forslag til disponering av årets aktivitetsoverskudd; Styret foreslår at årets aktivitetsoverskudd på kr. 408.291,- disponeres slik;

Aktivitetsoverskudd 2010 kr. 408.291,-

Disponeres slik; Beløp 46

Egenkapital med eksternt pålagte restriksjoner 10.400,- Egenkapital med selvpålagte restriksjoner 96.300,- Dekkes opp av annen egenkapital 301.591,- SUM disponert 408.291,-

Ålesund 11. april 2011

Styret for Sunnmøre Fotballkrets

Leon Aurdal Jon Otto Follesø Ruth Osborg Kretsleder Nestleder

Asbjørn Moltudal Solveig Tøsse Bård Dalen

Bjørn Oskar Haukeberg Daglig leder

Aktivitetsregnskap 2010

Budsjett Regnskap Regnskap Anskaffede midler Note 2010 2010 2009 Medlemsinntekter Kretskontingenter/lagsavgifter 2a 2.125.000 2.104.200 2.108.730 Tilskudd Tilskudd Norges Fotballforbund 795.000 734.048 806.314 Tilskudd KUD (via NFF) 320.000 478.189 296.447 Andre tilskudd 2b 90.000 125.080 183.000 Opptjente inntekter fra operasjonelle aktiviteter Kursavgifter og egenandeler 2c 663.080 568.405 702.327 Bøter og gebyrer 2d 50.000 91.500 51.008 Salg av materiell 67.671 11.524 Samarbeidsavtaler 400.000 439.975 843.011 Andre inntekter Andre inntekter 110.000 505.143 122.786

Sum anskaffede midler 4.553.080 5.114.211 5.125.147

Forbrukte midler

Kostnader til formålet Politiske utvalg 327.500 365.704 369.490 Anleggssektoren 30.000 20.403 44.629 Bredde 520.000 521.046 562.391 Dommer 260.230 258.091 233.241 Leder 30.000 13.342 9.741 Spiller 660.000 559.024 1.007.288 Trener 118.860 175.647 125.455 Klubb 260.000 201.296 346.812 Administasjonskostnader Lønn og personalkost fast ansatte 3a 1.686.000 1.723.207 1.688.339 Administrasjonskostnader 3b 662.500 914.642 782.945 Sum aktivitetskostnader 4.555.090 4.752.402 5.170.331 Aktivitetsresultat før finans -2.010 361.808 -45.184 Finansinntekter - 51.814 76.078 Finanskostnader - -5.331 -6.459 Årets aktivitetsresultat -2.010 408.291 24.435 Tillegg/reduksjon av egenkapital - Grunnkapital - - - - Egenkapital med lovpålagte restriksjoner - - - - Egenkapital med eksternt pålagte restr. - 10.400 70.447 - Egenkapital med selvpålagte restriksjoner - 96.300 50.000 - Annen egenkapital - 301.591 -96.012

Sum endring egenkapital /disponering av aktivitetsresultat - 408.291 24.435

Balanse pr. 31.12.10

Egenkapital og gjeld Note 2010 2009 Egenkapital

Grunnkapital 5 0 0 Egenkapital med lovpålagte restriksjoner 5 0 0 Egenkapital med eksternt pålagte restriksjoner 5 250.847 240.447 Egenkapital med selvpålagte restriksjoner 5 1.028.061 931.761 Annen egenkapital 5 1.297.705 996.114 Sum egenkapital 2.576.613 2.168.322

Kortsiktig gjeld Leverandørgjeld 201.980 198.467 Mellomregning NFF - - Skyldig offentlige avgifter 175.478 249.486 Lønn og feriepenger 156.863 141.641 Annen kortsiktig gjeld 153.388 2.345

Sum kortsiktig gjeld 687.709 591.939 Sum gjeld 687.709 591.939 Sum egenkapital og gjeld 3.264.322 2.760.261

Ålesund 11. april 2011 I styret for Sunnmøre Fotballkrets

Leon Aurdal Jon Otto Follesø Ruth Louise Osborg Kretsleder Nestleder Medlem

Asbjørn Moltudal Bård Dalen Solveig Tøsse Medlem Medlem Medlem

Bjørn Oskar Haukeberg Daglig leder

Noter

Note 1 Regnskapsprinsipper Kretsen er formelt sett ikke regnskapspliktig etter regnskapsloven, men vil være regnskapspliktig etter Idrettens regnskaps- og revisjonsbestemmelser. I den grad man i årsregnskapet avviker fra Idrettens regnskaps- og revisjonsbestemmelser vil dette bli kommentert i note 1 under. Årsregnskapet er satt opp i samsvar med god regnskapsskikk for ideelle organisasjoner og består av følgende:

Aktivitetsregnskap Balanse Noter Kontantstrømanalyse

Hovedregel for vurdering og klassifisering av eiendeler og gjeld Eiendeler bestemt til varig eie eller bruk er klassifisert som anleggsmidler. Andre eiendeler er klassifisert som omløpsmidler. Fordringer som skal tilbakebetales innen et år er klassifisert som omløpsmidler. Ved klassifisering av kortsiktig og langsiktig gjeld er tilsvarende kriterier lagt til grunn.

Anleggsmidler vurderes til anskaffelseskost, men nedskrives til virkelig verdi når verdifallet forventes ikke å være forbigående. Anleggsmidler med begrenset økonomisk levetid avskrives planmessig. Langsiktige fordringer og lån vurderes til nominelt beløp på etableringstidspunktet.

Omløpsmidler, inkludert kortsiktige verdipapirer, vurderes til laveste av anskaffelseskost og virkelig verdi. Kortsiktig gjeld balanseføres til nominelt mottatt beløp på etableringstidspunktet. Enkelte poster er vurdert etter andre prinsipper og redegjøres for nedenfor.

Varer Varer er vurdert til det laveste av anskaffelseskost og netto salgsverdi.

Fordringer Kundefordringer og andre fordringer oppføres til pålydende etter fradrag for avsetning til forventet tap. Avsetning til tap gjøres på grunnlag av en individuell vurdering av de enkelte fordringer. I tillegg gjøres det for øvrige kundefordringer en uspesifisert avsetning for å dekke antatt tap.

Bankinnskudd, kontanter o.l. Bankinnskudd, kontanter o.l. inkluderer kontanter, bankinnskudd og andre betalingsmidler med forfallsdato som er kortere enn tre måneder fra anskaffelse.

Skatt Kretsen er ikke skattepliktig for sin virksomhet, jfr skattelovens § 2.32, 1 ledd.

Sammenligningstall Det er i samsvar med NRS for ideelle organisasjoner, punkt 10.4.1. ikke utarbeidet sammenligningstall da dette ikke anses praktisk gjennomførbart. Fjorårets årsregnskap vedlegges årets regnskap.

Inntekt Inntektsføring gjennomføres når kretsen har juridisk rett til inntekten, når det er rimelig sikkert at inntekten vil bli mottatt og når inntekten kan måles med tilstrekkelig pålitelighet. Kretsens vesentligste inntektskilder vil være tilskudd, kontingenter, kursavgifter og egenandeler, aktivitetsbaserte inntekter, salgsinntekter, bøter og gebyrer, samt sponsorinntekter. Inntekter regnskapsføres til verdien på transaksjonstidspunktet. Avhengig av type inntekt vil inntekten inntektsføres i den periode de er bevilget til (tilskudd) / den periode innbetalingene gjelder for (kontingenter, kursavgifter, salgsinntekter, bøter og gebyrer) / i takt med de motytelser som er avtalt (sponsorinntekter)

Fordeling av kostnader Kostnader er i størst mulig grad direkte henført til den aktivitet de hører til. Kostnader tilhørende mer enn en aktivitet, er så godt som mulig fordelt på en rimelig, pålitelig og konsistent måte på de ulike aktivitetene. Note 2 Spesifikasjon av inntekter 50 a) Kretskontigenter/lagsavgifter 2010 2009 Kretskontingent 142.000 142.000 Lagsavgifter 1.962.200 1.966.730 Dommeravgift 0 0 Påmelding KM 0 0 Andre kontigenter 0 0

SUM 2.104.200 2.108.730 b) Andre tilskudd 2010 2009

Tilskudd fylkeskommune 115.000 108.000 VO-midler 10.080 andre tilskudd 75.000

SUM 125.080 183.000 c) Kursavgifter/egenandeler 2010 2009

Kursinntekter trenerutdanning 82.700 153.365

Egenandeler kretsting 47.700 31.550

Andeler spillerutvikling/kretslag 74.500 222.163

Andre egenandeler 363.505 295.249 SUM 568.505 702.327 d) Bøter og gebyrer 2010 2009 Bortvist trener Trekking av lag 25.500 9.000 Ikke spilleberettiget 6.000 4.500 Ikke møtt 59.500 37.508 Dommerutlegg Andre gebyr 500

SUM 91.500 51.008

Note 3 Spesifikasjon av kostnader 2010 2009

Lønn fast ansatte 1.249.756 1.274.174 Arbeidsgiveravgift 223.211 196.638 Pensjonstilskudd 76.908 93.417 Andre personalforsikringer og kostnader 173.332 124.110

SUM 1.723.207 1.688.339

% - vis fordelt 2010 2009 Egenadministrasjon 516.962 506.502 Politiske utvalg 34.464 33.767 Anleggssektoren 258.481 253.251 Bredde 86.160 84.417 Dommer 172.321 168.834 Leder 172.321 168.834 Spiller 172.321 168.834 Trener 86.160 84.417 Klubb 224.017 219.484 SUM 1.723.207 1.688.339

b) Administrasjonskostnader Tekst 2010 2009 Leie lokaler, strøm, forsikring, etc 115.336 113.584 Eksterne honorar og innleid hjelp Edb-kostnader 207.954 170.941 Telefon og porto 127.411 131.032 Kjøre, reise og oppholdskostnader 127.378 69.106 Kjøp maskinger og inventar 81.432 44.030 Kontorrekvisita, trykksaker 85.784 47.206 Møter, kurs etc. 25.558 11.759 Sponsorkostnad/profileringstøy 75.714 85.924 Gaver, premier og profileringstøy 9.945 4.591 Tap på fordringer 2.150 40.990 Andre kostnader 55.980 63.768 SUM 914.642 782.945

Administrasjonskostnader - ressursfordelt % - vis fordelt 2010 2009 Egenadministrasjon 137.196 117.442 Politiske utvalg 45.732 39.147 Anleggssektoren 91.464 78.295 Bredde 182.928 156.589 Dommer 137.196 117.442 Leder 27.439 23.488 Spiller 137.196 117.442 Trener 109.757 93.953 Klubb 45.732 39.147 SUM 914.642 782.945

Note 4 – Lønnskostnad, antall ansatte, godtgjørelser, lån til ansatte med mer 52

Lønnskostnaden i note 4 referer seg til samlede lønnsrelaterte kostnader i 2010 (2009) og er satt opp i samsvar med kravene i regnskapsloven. Differansen mellom samlet godtgjørelse i note 4, kr.1.881.064 (1.891.864), og godtgjørelsen i henhold til note 3,kr. 1.723.207 (kr 1.688.339) er fordelt på de enkelte aktiviteter.

Lønnskostnad 2010 2009 Lønn 1.427.482 1.480.133 Arbeidsgiveravgift 248.341 225.901 Pensjonstilskudd 76.908 93.417 Andre ytelser inkl. personalforsikringer 128.333 92.413 Sum 1.881.064 1.891.864

Gjennomsnittlig antall årsverk 4 4

Ytelser til ledende personer Daglig leder Lønn 516.657 Pensjonskostnader 21.749 Annen godtgjørelse 6.000

Det er ikke ydet lån eller stilt sikkerhet til lån til fordel for daglig leder eller styrets leder

Pensjonskostnader Kostnadsførte pensjonsytelser knytter seg til kollektiv innskuddspensjonsordning i NFF

Revisor Honorar for ordinær revisjon er kr 26.875. Fom. 2009 er dette beløpet kostnadsført i regnskapet til Norges Fotballforbund.

Note 5 Egenkapital Saldo Saldo 01.01.2010 Tilførsel Bruk 31.12.2010 Grunnkapital - - - Egenkapital med lovpålagte restriksjoner - - - Egenkapital med eksternt pålagte restrik - - - UEFA-midler til ballbinger 60.000 - 60.000 KKD-midler 180.447 262.000 -251.600 190.847 Egenkapital med selvpålagte restriksjoner Reservefond 454.477 - 454.477 Utviklingsfond 111.359 - 111.359 Disposisjonsfond 315.925 - 315.925 Fond stimuleringstiltak 50.000 96.300 146.300 Annen egenkapital 996.114 301.591 1.297.705

Egenkapital 31.12.2009 2.168.322 659.891 -251.600 2.576.613

Aktivitetsregnskap – prognose for 2011

Budsjett Regnskap Budsjett Estimat Anskaffede midler 2010 2010 2011 2011 Medlemsinntekter

Kretskontingenter/lagsavgifter 2.125.000 2.104.200 2.050.000 2.045.000 Tilskudd Tilskudd Norges Fotballforbund 795 .000 734 .048 885.000 885.000 Tilskudd KUD (via NFF) 320.000 478.189 466.000 473.000 Andre tilskudd 90.000 125.080 100.000 100.000 Opptjente inntekter fra operasjonelle aktiviteter Kursavgifter og egenandeler 663.080 568.4 05 210 .000 198.500 Bøter og gebyrer 50.000 91.500 50.000 50.000 Salg av materiell 67.671 Samarbeidsavtaler 400.000 439.975 400.000 500.000 Andre inntekter Andre inntekter 112.160 235.505 143.000

Sum anskaffede mdler 4.553.080 5.114.211 4.161.000 4.389.500

Forbrukte midler Kostnader til formålet Politiske utvalg 327.500 365 .704 330.000 292.000 Anleggssektoren 30.000 20.403 30.000 26.500 Bredde 520.000 521.046 480.000 483.900 Dommer 260.230 258.091 255.000 251.600 Leder 30.000 13.342 55.000 142.500 Spiller 660.000 559.024 130.000 129.000 Trener 118.860 175.647 135.000 85.000 Klubb 260.000 201.296 175.000 230.000 Administasjonskostnader Lønn og personalkost fast ansatte 1.646.000 1.723 .207 1.835.000 1 .840.000 Administrasjonskostnader 702.500 914.642 860.000 985.000 Sum aktivitetskostnader 4.555.090 4.752.402 4.285.000 4.465.500

Aktivitetsresultat før finans -2.010 361.808 -124.000 -76.000 Finansinntekter - 51.814 Finanskostnader - -5.331

Årets aktivitetsresultat -2.010 408.291 -124.000 -76.000

SFKs samarbeidspartnere 2011

Tingsaker Sunnmøre Fotballkrets 3. desember 2011

 Dagsorden

 Forretningsorden

 Innkomne forslag

 Forslag til budsjett

 Forslag fra valgkomiteen

Bla om…

Kjøreplan kretstinget 2011

Dette er en foreløpig kjøreplan for SFKs ting fredag 2. og lørdag 3. desember 2011 på Rica Parken Hotel i Ålesund. Det tas forbehold om at det vil kunne bli endringer i denne kjøreplanene.

Fredag 2. desember

Kl. 19.00 Fotballgalla med prisutdelinger – servering av julemat og underholdning

Lørdag 3. desember

Kl. 09.30 Registrering av delegater

Kl. 10.00 Åpning av tingforhandlinger Hilsninger, leders tale, årsrapport, etc.

Kl. 11.15 Faglig sekvens - Innføring av et nasjonalt kvalitetsklubbkonsept v/breddesjef i NFF Alf Hansen

Kl. 12.30 Lunsj

Kl. 13.30 Faglig sekvens fortsetter - Trenerutvikling barne- og ungdomsfotball v/trener- og spillerutvikler Geir Hansen - Klubben som sjef! – SFKs nye lederutviklingskonsept v/prosjektansvarlig Reidar Vågnes

Kl. 14.30 Tingforhandlingene fortsetter Behandle forslag, budsjett, utdeling av statuetter og valg

Kl. Tingforhandlingene avsluttes

Dagsorden kretsting 2011

Rica Parken Hotell, Ålesund lørdag 3. desember

Registrering av delegater fra kl. 09.30

Kl. 10.00 1. Åpning 2. Godkjenne innkalling, sakliste og forretningsorden 3. Valg av dirigenter, sekretærer og to desisorer 4. Godkjenne frammøtte representanter 5. Leders tale, hilsningstaler 6. Behandle årsmeldingen 7. Behandle avsluttede/reviderte regnskap 8. Behandle forslag om eventuelt overskudd 9. Behandle innkomne forslag 10. Behandle forslag til budsjett 11. Utdeling av merker, diplomer og statuetter 12. Valg av kretsstyre, kontrollkomite, valgkomite og representanter til idrettskretsens ting 13. Valg av statsautorisert/registrert revisor 14. Avslutning

Forslag til forretningsorden

Sunnmøre Fotballkrets Ting

1. Tingforhandlingene ledes av en valgt dirigent. Protokoll føres av to valgte sekretærer som selv fordeler arbeidet seg i mellom.

2. Tinget kan ikke behandle forslag om endring i lov eller bestemmelser som ikke er oppført på den utsendte sakliste. Andre saker kan behandles og avgjøres når 2/3 av de frammøtte vedtar det. Slik beslutning må tas i forbindelse med vedtaket om godkjenning av sakliste. I begge tilfeller gjelder kravet om 2/3 flertall.

3. Ingen representant gis rett til ordet mer enn tre ganger i samme sak. Med unntak av innledningsforedrag settes taletiden til høyst fem minutter første gang, tre minutter andre gang og tre minutter tredje gang. Representanter som forlanger ordet til forretningsorden har ett minutts taletid. Dirigenten har rett til å foreslå forkorting av taletiden og til å sette strek.

4. Alle forslag må leveres skriftlig til dirigenten, og må være undertegnet av representanten og med klubbens navn. Tidligere forslag kan ikke trekkes tilbake – og nye forslag kan ikke settes fram, etter at strek er satt, eller etter at saken er tatt opp til votering. Forslag kan bare fremmes i saker som står på saklisten.

5. Alle vedtak og valg avgjøres med flertall av de avgitte stemmer, med de unntak loven fastsetter. Blanke stemmer teller ikke, og regnes som ikke avgitt.

6. Forslag og vedtak føres inn i protokollen, med antall avgitte stemmer for og mot.

7. Protokollen gjennomgås og underskrives av to valgte representanter.

Forslag til tinget:

Forslag 1)

Kretsstyrets forslag til økning av lagskontingenten:

Forslag: Kretsstyret foreslår å øke kontingentene for påmelding av lag til kretsens serier med virkning fra 2012 sesongen. De nye satsenes foreslås slik:

Klasse: Gammel Ny sats sats fra 2012 Senior menn Tippeligaen 20.700,- 21.000,- Senior menn Adeccoligaen 17.250,- 17.500,- Kvinner 1. divisjon 7.475,- 7.500,- Menn 2. divisjon 13.800,- 13.800,- Kvinner 2. divisjon 6.095,- 6.500,- Menn 3. divisjon 12.650,- 12.750,- Menn 4. divisjon 10.350,- 10.500,- Menn 5. divisjon 8.050,- 8.500,- Menn 6. divisjon 5.750,- 6.500,- Kvinner 3. divisjon 4.600,- 5.000,- Menn og kvinner 7-er 2.875,- 3.000,- Gutter 19 år 1. divisjon 4.025,- 4.500,- Gutter 16 år 1. divisjon 3.450,- 3.500,- Ungdom 13-19 år 11-er lag 2.760,- 3.000,- Ungdom 13-19 år 7-er/5-er lag 1.725,- 1.900,- Barn 11-12 år 7-er/5-er lag 650,- 1.000,- Barn 6-10 år 5-er lag 375,- 500,-

Motivering: For første gang på åtte år foreslår kretsstyret å øke lagskontingentene. Dette for å sikre en fortsatt økning i arbeidet med å få flest mulig barn og unge til å begynne med fotball, holde på lengst mulig og bli best mulig.

Kretstinget vedtok i fjor et budsjett for 2011 som innebar en styrking av administrasjonen, dels gjennom at vi med virkning fra 01.01 tok over alle kostnadene med spillerutvikler i krets. Dette var en kostnad NFF hadde inntil 2011. Men både kretsstyret og kretstinget var klar på at selv om kretsen skulle ta over kostnadene med spillerutvikler for aldersgruppen 13-16 år på Sunnmøre, så skulle en også øke arbeidet med både trener- og lederutvikling. Det siste er gjort blant annet gjennom å opprette en prosjektstilling på deltid med fokus på lederutvikling. Dette er en prosjektstilling som er planlagt å videreføre også i 2012. Vedkommende skal jobbe direkte inn mot den enkelte klubbleder med fokus på klubbstyring og aktivitetsutvikling. I tillegg vil den stadig voksende gruppen ansatte i breddeklubbene være en viktig målgruppe.

Kretsstyret har også vært tydelig på at for å sikre en fortsatt positiv utvikling av barnefotballen spesielt, blir det viktig å øke fokuset på utviklingen av trenerne. Derfor er det allerede satt i gang flere trenerutviklingstiltak i regi av fotballkretsen. Det aller nyeste tiltaket har sin første samling samtidig med kretstinget. Rundt 40 ambisiøse barne- og ungdomsfotballtrenere fra hele Sunnmøre blir med på et unikt utviklingsprosjekt som går over to år, med fokus på egenutvikling til det beste for fotballen på Sunnmøre. 63

Skal fotballkretsen kunne gjennomføre de igangsatte og planlagte tiltakene på en optimal måte er det nødvendig av SFK tilføres økte inntekter. Derfor foreslår kretsstyret å øke lagskontingentene med inntil 10 prosent totalt – noe som tilsvarer ca. 150.000 kroner. Men i stedet for å legge på 10 prosent flatt på alle lag, mener kretsstyret at det blir mer riktig at den prosentvise økningen blir størst for barnelagene, og at seniorklassene bare får mindre justeringer.

Kretsstyret mener for eksempel at å øke kontingenten for de yngste barneklassene med 125 kroner – til 500,- pr. lag pr. sesong, ikke gir en urimelig høy kontingent. Lagene som deltar i disse miniklassene får gjennom SFK tilbud om minimum fire miniturneringer à 3-4 kamper pr. år. Tidligere har de betalt 375 kroner for dette, nå foreslår kretsstyret å øke kontingenten til 500,- kroner pr. lag. Til sammenligning koster mange av klubbene sine cuper ofte mer – og da får lagene gjerne bare 3-4 kamper på den ene turneringen.

I tillegg har SFK hatt en klar ambisjon om å utvide kampsesongen spesielt i barnefotball. På denne måten har for eksempel lagene i 11 og 12 års klassene fått flere kamper enn tidligere. I lilleguttklassene har vi i år økt det totale kampantallet for lagene med 15 prosent sammenlignet med i fjor.

Forslag til vedtak: Kretsstyret anbefaler forslaget vedtatt.

Forslag 2)

Kretsstyrets forslag til budsjett for 2012.

Forslag: Kretsstyret legger fram et budsjett for 2012 med en inntektsside på kroner 4.430.000 og en kostnadsramme på kroner 4.530.000,-, noe som gir et negativt driftsresultat på kroner 100.000,-. Driftsunderskuddet dekkes inn gjennom egenkapitalen.

Motivasjon: I dette forslaget til budsjett er det allerede lagt inn en økning i lagskontingentene på ca. 150.000,-. Likevel legger kretsstyret fram et budsjettforslag med et negativt driftsresultat på 100.000 kroner.

Med dette ønsker kretsstyret å vise at den økte satsingen på utvikling av barne- og ungdomsfotballen og lederutvikling, som det ble vist til under motivasjonen for økning av lagskontingenten, ikke bare skal finansieres gjennom større avgifter fra klubbene. SFK ønsker også å bruke av den opparbeidede egenkapitalen til å drifte aktiviteten de kommende årene.

SFK har, som en følge av svært god aktivitetsutvikling de senere år, opparbeidet en solid egenkapital på 2,58 millioner kroner (egenkapitalandel på 78,9 %). Fotballkretsen skal ha en sunn og god økonomi, men har ikke noe krav om å driftes etter økonomiske prinsipper. Og ettersom den i stor grad er medlemsfinansiert så mener kretsstyret at det viktig at eventuelle overskudd føres tilbake til medlemmene, som er klubbene på Sunnmøre.

Derfor mener kretsstyret det vil være en god investering å bruke av egenkapitalen som et bidrag til å styrke satsingen på barne- og ungdomsfotballen og lederutvikling i 2012.

Forslag til vedtak: Kretsstyret anbefaler forslaget vedtatt.

Forslag til budsjett for 2012

Budsjett Estimat Budsjett Regnskap Anskaffede midler 2012 2011 2011 2010 Medlemsinntekter Kretskontingenter/lagsavgifter 2.200.000 2.045.000 2.050 .000 2.104.200 Tilskudd Tilskudd Norges Fotballforbund 880 .000 885.000 885.000 734.048 Tilskudd KUD (via NFF) 470.000 473.000 466.000 478.189 Andre tilskudd 100.000 100.000 100.000 125.080 O pptjente inntekter fra operasjonelle aktiviteter Kursavgifter og egenandeler 165.000 198.500 210 .000 568.405 Bøter og gebyrer 50.000 50.000 50.000 91.500 Salg av materiell 67.671 Samarbeidsavtaler 450.000 500.000 400.000 439.975 Andre inntekter Andre inntekter 115.000 143.000 235.505

Sum anskaffede midler 4.430.000 4.389.500 4.161.000 5.114.211

Forbrukte midler Kostnader til formålet Politiske utvalg 330.000 292.000 330.000 365.704 Anleggssektoren 30.000 26.500 30.000 20.403 Bredde 465.000 483.900 480.000 521.046 Dommer 255.000 251.600 255.000 258.091 Leder 150.000 142.500 55.000 13.342 Spiller 140.000 129.000 130.000 559.024 Trener 160.000 85.000 135.000 175.647 Klubb 150.000 230.000 175.000 201.296 Admi nistasjonskostnader Lønn og personalkost fast ansatte 1.965 .000 1.840.000 1.835.000 1. 723.207 Administrasjonskostnader 885.000 985.000 860.000 914.642 Sum aktivitetskostnader 4.530.000 4.465.500 4.285.000 4.752.402

Aktivitetsresultat før finans -100.000 -76.000 -124.000 361.808 Finansinntekter - 51.814 Finanskostnader - -5.331

Årets aktivitetsresultat -100.000 -76.000 -124.00 0 408.291

Valg

I henhold til SFKs lover skal det på kretstinget velges et kretsstyre bestående av leder, nestleder og fire styremedlemmer. I tillegg skal det velges en kontrollkomite bestående av to medlemmer og to varamedlemmer, og en valgkomite med tre medlemmer og to varamedlemmer.

Ettersom kretstinget i fjor vedtok å gå over til årlige ting, så halve kretsstyret valgt for bare ett år, resten for to år. Tilsvarende ble det gjort for kontrollkomiteen og valgkomiteen. Det betyr at det i år bare skal velges inn tre nye medlemmer i kretsstyret, to til kontrollkomiteen og to til valgkomiteen.

På fjorårets kretsting ble følgende medlemmer valgt inn i valgkomiteen: Kåre Erlandsen, SK Herd (leder), Ingunn Tranvåg Hoff, Fiskerstrand IL og Helge Liadal jr., Skarbøvik IF. Sistnevnte gikk dessverre bort kort tid etter valget og ble av kretsstyret erstattet av Jenny Sylvi Strøm, VRF som da ble fast medlem av valgkomiteen.

Valgkomiteen, som vil orientere nærmere om sitt arbeid på tinget, har enstemmig kommet fram til følgende innstilling til nytt styre for Sunnmøre Fotballkrets i 2012:

Leder Leon Aurdal, Aalesunds FK (ikke på valg) Nestleder Jon Otto Follesø, Blindheim IL 2 år (gjenvalg) Medlem Solveig Tøsse, SK Herd (ikke på valg) Medlem Asbjørn Moltudal, Volda TI (ikke på valg) Medlem Bård Dalen, IL Hødd 2 år (gjenvalg) Medlem Ruth Osborg, Blindheim IL 2 år (gjenvalg)

Forslag til kontrollkomite for Sunnmøre Fotballkrets for 2011 (eventuelt 2012):

Leder Anne-Karin Pedersen, Aksla IL (ikke på valg) Medlem Ola Mork, Blindheim IL 2 år (gjenvalg) Varamedlem Ragnhild Roald, IL Valder (ikke på valg) Varamedlem Ottar Osvold, Skarbøvik IF 2 år (gjenvalg)

Forslag til nye varamedlemmer til valgkomite for 2012 fremmes av en egen valgkomite som nedsettes av kretstinget ved åpning.

Leder Kåre Erlandsen, SK Herd (ikke på valg) Medlem Ingunn Tranvåg Hoff, Fiskerstrand IL (ikke på valg) Medlem Jenny Sylvi Strøm, VRF (ikke på valg) Varamedlem 2 år Varamedlem 1 år

SFKs samarbeidspartnere 2011