Rapport D'activité 2017 Musées D'orsay Et De L'orangerie
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Rapport d’activité 2017 Musées d’Orsay et de l’Orangerie Rapport d’activité 2017 Établissement public des musées d’Orsay et de l’Orangerie Sommaire Partie 1 Partie 3 La politique scientifique Le rayonnement 49 et culturelle 7 L’EPMO en région 51 La vie des collections 9 Les partenariats privilégiés 51 Les acquisitions 9 Les expositions en région 51 Les inventaires 10 Un rayonnement international 51 Le récolement 10 Les prêts et emprunts étrangers 51 Les prêts et dépôts 10 Les expositions internationales « hors les murs » 52 La conservation préventive La communication 52 et la restauration 17 La presse 52 Le cabinet d’arts graphiques Les réseaux sociaux 55 et de photographies 18 La publicité et les partenaires médias 55 Les accrochages 18 Les relations publiques 56 La recherche 21 Le mécénat 56 Bibliothèques et documentations 21 Soutien à l’Établissement 56 Les activités de recherche 23 Soutien aux expositions 61 Les colloques 24 Évènements et relations publiques 61 Les expositions 24 Les sociétés d’amis 61 L’offre culturelle 32 La SAMO 61 L’auditorium 32 Les AFMO 62 Les soirées exceptionnelles et les grands évènements 37 Les productions 38 Partie 4 La gestion et le développement 63 Partie 2 Les agents des musées d’Orsay La politique des publics 39 et de l’Orangerie 65 Les effectifs et les mouvements 65 L’accueil des publics 41 Une politique active de formation 65 L’accueil 41 Le pilotage économique et financier 65 Les services annexes 41 L’exécution 2017 65 Connaissance et fidélisation 41 Les dispositifs de performance budgétaire, L’expérience de visite 41 financière et comptable 67 Le profil des visiteurs 41 L’activité juridique 67 La politique de fidélisation 42 Les travaux, l’exploitation et la sécurité La politique de développement 42 des bâtiments 68 L’offre de médiation 42 La muséographie et les travaux 68 Pour le jeune public individuel 42 La maintenance et la sécurité 68 Pour les familles 44 Un Établissement responsable 70 Pour les adultes 44 Engagement environnemental 70 L’offre numérique hors les murs : Le dialogue social 70 le projet Micro-Folie 47 L’éducation artistique et culturelle 47 L’ouverture le lundi 47 L’offre en direction des scolaires et des enseignants 47 La formation 47 Sommaire des annexes Annexes 71 23 Fréquentation du jeune public individuel et des 18-25 ans bénéficiant des mesures 1 Liste des œuvres acquises 72 de gratuité (hors visites scolaires) 105 2 Valeur totale des acquisitions 24 Fréquentation des publics à besoins spécifiques à titre gracieux et onéreux 77 (champ social et handicap) 105 3 Bilan du plan de récolement décennal 77 25 Fréquentation des groupes scolaires 105 4 Récolement des œuvres en dépôt 26 Nombre de visiteurs accueillis effectué en 2017 78 dans le cadre d’une action d’EAC (Éducation artistique culturelle) 106 5 Les dépôts 79 27 Les expositions labellisées et les prêts 106 6 Liste des principales restaurations de tableaux 82 28 Les expositions internationales 106 7 Régie des collections 83 29 Fréquentation des sites Internet et des réseaux sociaux 107 8 État détaillé de la Base Orsay 84 30 Bilan des locations d’espaces 108 9 Les travaux de recherche 86 31 Effectifs 2017 109 10 Missions de la présidente et des directeurs 92 32 Taux de réalisation des ETPT 110 11 Conférences, colloques, cours 95 33 Évolution du budget du personnel 12 Les expositions des musées d’Orsay 2010-2017 110 et de l’Orangerie en 2017 96 34 Formation des personnels 110 13 Fréquentation des visites-conférences pour les expositions 97 35 Répartition par secteur de formation 111 14 Taux de remplissage moyen de l’auditorium 97 36 Répartition des recettes et des dépenses de fonctionnement 111 15 Recettes et coûts directs des manifestations à l’auditorium 98 37 Taux de ressources propres 113 16 Les éditions 98 38 Taux d’autofinancement du fonctionnement 113 17 Analyse de la fréquentation globale 99 39 Compte de résultat agrégé 114 18 Fréquentation des expositions 100 40 Tableau de financement agrégé 116 19 Les concessions 101 41 Principales opérations immobilières 118 20 Profil des visiteurs 102 42 Interventions du SPSI 119 21 Les adhésions 103 43 Les indicateurs RSO 120 22 Les offres de médiation 104 C’est pour moi un grand plaisir que de vous présenter le premier rapport d’activité de l’Établissement public des musées d’Orsay et de l’Orangerie depuis mon arrivée à sa présidence en mars 2017. Comme vous pourrez le constater en feuilletant ces pages, la formule de cette année est volontairement plus synthétique, afin de donner de l’activité de l’Établissement une vision res- serrée, plus dynamique. Cette orientation nouvelle sera reconduite pour le rapport d’activité 2018. Cette année 2017 a été marquée par l’impulsion de nombreux projets d’envergure, afin de répondre aux nouveaux défis contemporains posés au monde des musées. Dès mon arrivée à la présidence, j’ai souhaité initier une réflexion de fond sur la mise en œuvre des nouvelles priorités de l’Établissement, issues des grandes orientations fixées par la ministre de la Culture dans la lettre de mission qu’elle m’a adressée : le ren- forcement de la médiation, l’amélioration de l’accueil des publics dans les deux musées, le développement d’une politique numérique et la poursuite du rappro- chement des musées d’Orsay et de l’Orangerie. Pour concrétiser ces changements, les agents ont été étroitement associés au travail de réflexion, par le biais d’une démarche participative grâce à laquelle chacun a pu apporter sa contribution. À l’issue de cette phase, une stratégie d’ensemble cohérente a pris forme. L’enjeu de la médiation est placé en tête des priori- tés de mon mandat. Il s’agit de renouveler le regard sur nos collections, et de redonner à tous nos visiteurs, familiers ou non des musées, les clés de compréhension du patrimoine dont nous avons la charge. Ensemble, ces deux musées racontent la genèse de la modernité sur le plan artistique mais aussi sur le plan sociétal et politique, puisque c’est durant la période de référence de nos musées que se mettent en place progressive- ment la ville moderne, la société industrielle, et plus fondamentalement le sentiment national, la république, et la démocratie. C’est donc le moment fondateur de notre histoire commune que donnent à voir ces musées au travers des plus grands chefs-d’œuvre de l’époque, une histoire dont la compréhension par tous, et notam- ment les plus jeunes, est plus que jamais nécessaire. À ce titre, la présentation des collections et notam- ment leur accrochage, qui constituent le premier outil de transmission, seront repensés pour offrir une plus grande lisibilité de parcours. Un effort particulier sera aussi fait pour développer une offre de médiation à destination du grand public, des familles et des publics spécifiques. Priorité sera aussi donnée à l’amélioration de l’accueil, afin de faire de nos deux musées des lieux plus conviviaux, intégrant dans la visite des temps de respiration et de détente, incitant les visiteurs à flâner, s’attarder, puis à revenir. Les possibilités offertes par le numérique seront également intégrées au projet stratégique d’ensemble, afin d’améliorer l’expérience du public, de lui permettre de préparer sa visite en amont et de la prolonger Partie 1 – La politique scientifique et culturelle virtuellement s’il le souhaite. Cette nouvelle stratégie je veux évidemment saluer le travail de l’ensemble des numérique permettra aussi d’intégrer au parcours de équipes des deux musées et leur engagement perma- visite la révolution des contenus et des pratiques des nent sur le nouveau projet. usagers. Cette nécessaire évolution de l’Établissement Un an après mon arrivée, je mesure l’honneur que doit nous permettre de rejoindre les institutions cultu- m’ont fait le président de la République et la ministre relles les plus actives et les plus innovantes dans ce de la Culture en me nommant à la tête de cette presti- domaine. gieuse institution du paysage muséal, mais aussi Enfin le rapprochement effectif de nos deux musées, l’ampleur de la responsabilité qui m’incombe. Mon réunis au sein d’un même Établissement public depuis enthousiasme à répondre à cette confiance n’en est que 2010, sera aussi un chantier prioritaire. Ayant eu l’hon- plus forte. neur de diriger le musée de l’Orangerie pendant trois ans, j’ai mesuré à quel point les deux institutions formaient, par la complémentarité de leurs collections, Laurence de Cars, un ensemble d’une grande cohérence, et avaient tout présidente des musées d’Orsay à gagner à intensifier leur travail en commun. Le renfor- et de l’Orangerie cement des synergies opérationnelles entre les deux musées permettra ainsi de conforter la place de l’Établissement dans le paysage muséal français et international. Pour porter ces nouvelles priorités, j’ai souhaité adapter l’organisation des équipes, en les regroupant selon des ensembles cohérents. Le nouvel organigramme indique clairement les priorités de l’Établissement, et permettra de faire de 2018 la première année de mise en œuvre des grandes orientations stratégiques. Sur le plan culturel et scientifique, l’année 2017 a été marquée encore une fois par de très belles exposi- tions, aussi bien en France qu’à l’international, dont « Au-delà des étoiles, le paysage mystique de Monet à Kandinsky », dixième exposition la plus fréquentée depuis la création du musée d’Orsay en 1986. L’exposition d’été « Portraits de Cézanne » a elle aussi été plébiscitée par le public, avec plus de 400 000 visi- teurs. L’exposition « Gauguin l’alchimiste », conçue par l’Établissement et présentée au Grand Palais, a égale- ment attiré de nombreux visiteurs autour d’un regard renouvelé sur cet artiste d’exception.