Svenska Arméns Fälttecken Efter Millennieskiftet (Pdf)
Total Page:16
File Type:pdf, Size:1020Kb
Load more
Recommended publications
-
Vice Admiral Luke M. Mccollum Chief of Navy Reserve Commander, Navy Reserve Force
2/16/2017 U.S. Navy Biographies VICE ADMIRAL LUKE M. MCCOLLUM Vice Admiral Luke M. McCollum Chief of Navy Reserve Commander, Navy Reserve Force Vice Adm. Luke McCollum is a native of Stephenville, Texas, and is the son of a WWII veteran. He is a 1983 graduate of the U.S. Naval Academy and is a designated surface warfare officer. McCollum holds a Master of Science in Computer Systems Management from the University of Maryland, University College and is also a graduate of Capstone, the Armed Forces Staff College Advanced Joint Professional Military Education curriculum and the Royal Australian Naval Staff College in Sydney. At sea, McCollum served on USS Blue Ridge (LCC 19), USS Kinkaid (DD 965) and USS Valley Forge (CG 50), with deployments to the Western Pacific, Indian Ocean, Arabian Gulf and operations off South America. Ashore, he served in the Pentagon as naval aide to the 23rd chief of naval operations (CNO). In 1993 McCollum accepted a commission in the Navy Reserve where he has since served in support of Navy and joint forces worldwide. He has commanded reserve units with U.S. Fleet Forces Command, Military Sealift Command and Naval Coastal Warfare. From 2008 to 2009, he commanded Maritime Expeditionary Squadron (MSRON) 1 and Combined Task Group 56.5 in support of Operation Iraqi Freedom. He also served as the Navy Emergency Preparedness liaison officer (NEPLO) for the state of Arkansas. As a flag officer, McCollum has served as reserve deputy commander, Naval Surface Force, U.S. Pacific Fleet; vice commander, Naval Forces, Central Command, Manama, Bahrain; Reserve deputy director, Maritime Headquarters, U.S. -
Technical Supplements
Technical Supplements S1 The IG JAS Investment In this Technical Supplement the JAS 39 Gripen product concept is outlined, the procurement process documented, the Industry Group IG JAS presented and the critical role of the competent public procurement agency, the FMV, highlighted. S1.1 The Procurement of the JAS 39 Gripen Aircraft with Swing-Role Capabilities The JAS 39 Gripen multirole combat aircraft (J stands for fighter, A for Attack and S for Surveillance/reconnaissance) is a fourth generation aircraft that entered operational service in 1997. It replaced the Viggen, the last of which was taken out of service in 2006. JAS 39 Gripen is a combat aircraft with swing-role capabilities that can change mission in flight. This swing-role capability was unique when Gripen was launched but has later been introduced on the French Rafale and the Eurofighter. Other competing multirole aircraft first have to land to reconfigure its information, guidance, and weapons systems for a new role. Gripen was the first “unstable” aircraft in the world which meant that in order for the aircraft to be stable at all speeds and in all maneuvers many more navigation surfaces are needed than the pilot can possibly control himself to minimize air friction at each moment. He needs incredibly sophisticated computer systems support to maneuver the aircraft effectively and safely. Competing fourth generation combat aircraft are F-35/JSF (the USA, not yet (2009) delivered to market), the Eurofighter Typhoon (the UK, etc.) and Rafale (Dassault, France). JAS 39 Gripen also competes with upgraded versions of the third generation aircraft of Lockheed Martin F-16 (the USA, first delivered in 1978), Boeing F/A18 Hornet (the USA, first delivered in 1983), Dassault Mirage 2000 (France, first delivered in 1983), and Mig-29 (the former Soviet Union, first delivered in 1977). -
Armenytt-Nr-1 2012.Pdf 26 Augusti 2014 10:55Source
ARMÉNYTT INTRESSEFORUM FÖR MARKSTRIDSKRAFTERNA NR 1 MARS 2012 MARK- A9 STRID- reglemente mot 1 & 2 mål Sidorna 15-17 IO 14 Våga Sidorna 18-19 vara chef AI har ordet Sidan 4 • Finland behåller värnplikten • Gendercentrum på Livgardet • M-O-D för bättre säkerhet Innehållsansvarig: ATS och PROD armé Kontakt: Chef Arméns Taktiska Stab Fredrik Ståhlberg Ansvarig utgivare: Informationsdirektör Erik Lagersten Redaktör: Therese Fagerstedt Omslagsbild: ”A9 övar moment med GRK”. Foto: Elisabeth Gustavsson/A9. Sidan 2: Foto: Elisabeth Gustavsson/A9 Grafisk formgivning: Maria Norlin FMLOG APSA Grafisk produktion Stockholm 2|ARMÉNYTT • NR 1 • 2012 Innehållsförteckning å var det dags för det första numret av Arménytt 2012. Responsen från er läsare AI har ordet 4 har varit mycket positiv till det vi publicerat Finlands försvarsmaktsreform D tidigare i både Arménytt och på Arméblog- – en reform för framtiden 6 gen. Vi strävar efter att fånga upp det som ni tycker är Nationellt försvar viktigt i försvarsmakten och armén, tillsammans med – ställer krav på vinterförmåga 10 information om arméns strategiska frågor. Fortsätt Internationellt samarbete i engagera er för det är det som är grunden till en bra Cold Response 14 verksamhet. Markstridsreglemente 1 & 2 15 Vi kommer under 2012 fortsätta att informera och diskutera kring de strategiska frågor som är viktiga för Den nya artilleribataljonen i insatsorganisationen 2014 18 markstridskrafterna. Efter snart sex årtionden • Arméns utveckling Sverige kvar i Korea 20 • Försvarsplanering Nordic Centre for Gender in • Ledarskap Military Operations 22 • Internationell verksamhet Så mår våra soldater efter hemkomsten 24 I detta nummer får vi också i en artikel från den finske försvarsattachén i Sverige en bra genomlys- Chef för FM Veteranavdelning Anders Stach kommenterar 26 ning av hur våra finska kamrater nu omstrukturerar sin försvarsmakt. -
Sjövå.Sendet
TIDSKRIFT I SJÖVÅ.SENDET 177 1 ME D FÖRSTÅN D OCH STYRKA UTGES AV KUNGL ÖRLOGSMANNASÄLLSKAPET N:r 1 2002 TIDSKRIFT I SJÖVÄSENDET FÖRSTA UTGIVNINGSÅR 1836 KUNGL ÖRLOGSMANNASÄLLSKAPET TIDSKRIFT I KARLSKRONA POSTGIRO 125 17 - 9 BANKGIRO 446-3220 Redaktör och ansvarig utgivare: Kommendörkapten LARS WIGERT, Pilgatan 5 A, 352 36 Växjö. Telefon: 0470-212 45, alt. 070-582 6385, c-mail: [email protected]. Kungl. Örlogsmannasällskapets postadress: Box 13025, 103 01 Stockholm. Annonser: MARGARET A JOHANSSON, Mälby l, 148 95 Mus kö, Telefon: 08-500 454 76, Telefax 08-500 456 79. Ekonomi och prenumerationer: Kommendör 1.gr JAN BRING, Kantatvägen 27, 13140 Nacka, Telefon: 08-716 73 38, Telefax: 08-466 97 92. Tidskrift i Sjöväsendet utkommer i regel med 4 häften per år. Prenumerationspris 150 kronor per år inom Sverige, 200 kr utrikes. Prenumeration sker endast genom att avgiften insätts på post girokonto 125 17-9. Inbetalningskort utsänds med fö rsta häftet årligen. Införda artiklar, recensioner, o dyl honoreras med c: a 50 kronor per sida. För införd artikel. som av KÖMS anses särskilt förtjänt, kan fö rfattaren belönas med sällska• pets medalj och/eller penningpris. Bestämmelser för Kungl. Örlogsmannasällskapets tävlingsskrifter återfinns i häftena nr l och 4. Innehåll nr 1/02 Meddelande .......................................................................................................................... 3 Socialistiska amiraler - Iakttagelser rörande amiralsutnämningarna i Osttyskland ... 5 Av Klaus-Richard Böhme Tre år som Generalinspektör -
Ledning I Försvarsmakten Svenska Militära Chefers Erfarenheter
Ledning i Försvarsmakten Svenska militära chefers erfarenheter MAGDALENA GRANÅSEN, LINDA SJÖDIN, HELENA GRANLUND FOI är en huvudsakligen uppdragsfinansierad myndighet under Försvarsdepartementet. Kärnverksamheten är forskning, metod- och teknikutveckling till nytta för försvar och säkerhet. Organisationen har cirka 1000 anställda varav ungefär 800 är forskare. Detta gör organisationen till Sveriges största forskningsinstitut. FOI ger kunderna tillgång till ledande expertis inom ett stort antal tillämpningsområden såsom säkerhetspolitiska studier och analyser inom försvar och säkerhet, bedömning av olika typer av hot, system för ledning och hantering av kriser, skydd mot och hantering av farliga ämnen, IT-säkerhet och nya sensorers möjligheter. FOI Totalförsvarets forskningsinstitut Tel: 08-55 50 30 00 www.foi.se Försvarsanalys Fax: 08-55 50 31 00 164 90 Stockholm FOI-R--3375--SE Underlagsrapport Försvarsanalys ISSN 1650-1942 December 2011 Magdalena Granåsen, Linda Sjödin, Helena Granlund Ledning i Försvarsmakten Svenska militära chefers erfarenheter Omslagsbild: Bildkollage av Henric Roosberg FOI-R--3375--SE Ledning i Försvarsmakten. Svenska militära chefers Titel erfarenheter. Title Command and Control in the Swedish Armed Forces. Experiences of Swedish military commanders. Rapportnr/Report no FOI-R--3375--SE Rapporttyp/ Report Type Underlagsrapport/ Base data report Sidor/Pages 25 p Månad/Month December Utgivningsår/Year 2011 ISSN Kund/Customer Försvarsmakten Projektnr/Project no E11109 Godkänd av/Approved by Markus Derblom FOI, Totalförsvarets -
Förnyelse Eller Förfall? Svenska Försvaret Efter Kalla Krigets Slut
Förnyelse eller förfall? Förnyelse Det svenska försvarets omstrukturering efter det kalla krigets slut är en av de största omvandlingarna av offentlig verksamhet i Sveriges historia. Den försvarsmakt vi har idag Förnyelse har inte mycket gemensamt med den Sverige hade under 1960- och 1970-talen. Ändå har omvandlingen skett utan särskilt mycket debatt. Kastades barnet ut med badvattnet, när försvaret skulle anpassas till nya säkerhetspolitiska eller förutsättningar och nya ekonomiska krav ställdes? Under vittnesseminariet ”Förnyelse eller förfall?”, som redovisas i sin helhet i denna skrift, diskuterades försvarets förfall? omvandling med fyra huvudaktörer i svensk försvarspolitik, Svenska försvaret efter kalla krigets slut bland andra före detta överbefälhavaren Owe Wiktorin och före detta försvarsministern Björn von Sydow. Fredrik Eriksson (red.) Fredrik Eriksson (red.) Fredrik Södertörns högskola Biblioteket [email protected] SE-141 89 Huddinge www.sh.se/publications Samtidshistoriska frågor 25 Förnyelse eller förfall? Svenska försvaret efter kalla krigets slut Fredrik Eriksson (red.) Samtidshistoriska frågor 25 Samtidshistoriska institutet Södertörns högskola SE-141 89 Huddinge [email protected] www.sh.se/shi © Författarna och Samtidshistoriska institutet, Södertörns högskola Omslagsbilder: Militära måltavlor, Armémuseum. Framsida: föremålsnummer AM.121974. Baksida: föremålsnummer AM.121964. Omslag: Jonathan Robson Formgivning: Per Lindblom & Jonathan Robson Tryck: E-print, Stockholm 2013 Samtidshistoriska frågor nr 25 ISSN: 1650-450X ISBN: -
Two Diplomats and People in Need
Diplomats and People in Need To be used by the Brazilian Embassy in Stockholm 3 Diplomats and People in Need © Fábio Koifman and Jill Blonsky The two articles were written for this book and donated by the authors, for which the Embassy of Brazil expresses its profound gratitude. The cover photograph of Raoul Wallenberg. Sweden, 1944 is from US Holocaust Memorial Museum Printed by: ScandBook AB, Falun 2014 ISBN: 978-91-637-5781-5 Published by the Brazilian Embassy in Stockholm, 2014. Para uso da Embaixada da República Federativa do Brasil 4 Preface A vision of humanity and responsibility In the late 1930s, society as a whole − and public opinion − had not yet fully embraced the idea of and attention to human rights and was not consistently engaged in humanitarian assistance. With the exception of the endorsement by a relative few, as the International Red Cross (1863), Save the Children (1919), those concepts became widely accepted only decades later. The League of Nations, an outcome of the Versailles Treaty of 1919, already had failed in its mission to protect citizens and maintain peace and was replaced with the establishment of the United Nations only in 1945, which in turn took a long time to become effective in the field of International Humanitarian Law. But in those troubled times when States failed to guarantee the integrity of their civilian citizens, men and women of principle acted on their own to defend the dignity and survival of many people, and among those heroic individuals were two great diplomats, a Brazilian and a Swede, who are exemplars of two very important traits for the career: diplomacy requires both passion and perspective. -
Emotion Matters 2012:47
Louise Weibull | Emotion matters Weibull Louise Emotion matters 2012:47 Today, participation in Peace Support Operations abroad is one of the main tasks for the Swedish Armed Forces. Nevertheless, the emotional costs associated with these engagements have not been subject to any detailed research, especially not when it comes to service in what is militarily described as low-intensity conflict areas – the main focus of this thesis. Emotion matters From an emotion sociological perspective and interviews with soldiers before, during and after their deployments (mainly to Liberia and Kosovo during 2006- Emotion management in Swedish Peace Support Operations 2007) one central argument put forward in this thesis states that the emotional demands therein are considerable. Furthermore, the thesis questions a prevalent view, which states that the success- ful soldier is someone with emotional control, in the sense that he ‘lacks’ feeling Louise Weibull towards what he/she is doing. Rather, Weibull argues, the soldiers’ emotion ma- nagement work is what it takes to get the job done when choosing, modeling, managing, and displaying the ’right’ emotional expression. Moreover, the thesis emphasizes that emotion management demands are not restricted to the tour of service. Returning home often involves feeling both cognitively and emotionally disorientated, even if the mission has been militarily quite uneventful. ISBN 978-91-7063-454-3 Faculty of Economic Sciences, Communication and IT ISSN 1403-8099 Working Life Science DISSERTATION | Karlstad University -
Årsrapport Perp 02-03: Målbildsinriktning
RAPPORT HÖGKVARTERET Datum HKV beteckning 2003-02-28 23 210:63182 Sida 1 (7) Sändlista Ert tjänsteställe, handläggare Ert datum Er beteckning Vårt tjänsteställe, handläggare Vårt föregående datum Vår föregående beteckning STRA UTVS, övlt Michael Sjölund, 2001-02-26 23 210:62 144 Avdir Anna Bolin 2002-02-28 23 210:62 285 Årsrapport från perspektivplaneringen 2002-2003; Målbildsinriktningar inför Försvarsbeslut 2004 – rapport 7 (En bilaga och nio underbilagor) Bilagd årsrapport utgör en redovisning av Försvarsmaktens perspektivplanering. Rapportens inlednings- och omvärldsutvecklingskapitel är en fortsättning på föregående rapporter 5 och 6 från perspektivplaneringen och innehåller därför i huvudsak sammanfattningar och slutsatser. Kapitlen vägvalsfrågor och målbildsinriktningar tillsammans med Försvarsmaktens inriktning och priotiteringar utgör tyngdpunkten i årets rapport. I de avslutande kapitlen redovisas även slutsatser, behov av omedelbara åtgärder och övergripande riktlinjer för fortsatt arbete inför Försvarsbeslut 2004. I rapportens underbilagor redovisas bland annat resultat från fördjupningsområden med därtill hörande frågor som ställt från regeringen. Under det gångna perspektivplaneåret (2002-2003) har fokusering främst inriktats mot att ta fram fyra målbilder i det 10-åriga perspektivet med därtill hörande vägvalsfrågor. Dessa målbilder och vägvalsfrågor beskriver alternativa långsiktiga utvecklingsvägar för Försvarsmakten. Mot bakgrund av de förändringar i omvärldsutveckling som skett sedan föregående försvarsbeslut förordas -
Seeking Balance Swee Lean Collin Koh
Naval War College Review Volume 65 Article 5 Number 1 Winter 2012 Seeking Balance Swee Lean Collin Koh Follow this and additional works at: https://digital-commons.usnwc.edu/nwc-review Recommended Citation Koh, Swee Lean Collin (2012) "Seeking Balance," Naval War College Review: Vol. 65 : No. 1 , Article 5. Available at: https://digital-commons.usnwc.edu/nwc-review/vol65/iss1/5 This Article is brought to you for free and open access by the Journals at U.S. Naval War College Digital Commons. It has been accepted for inclusion in Naval War College Review by an authorized editor of U.S. Naval War College Digital Commons. For more information, please contact [email protected]. Color profile: Generic CMYK printer profile Composite Default screen Koh: Seeking Balance SEEKING BALANCE Force Projection, Confidence Building, and the Republic of Singapore Navy Swee Lean Collin Koh espite the widespread proliferation of studies on the major navies in DAsia, first and foremost that of China, writings on the small navies of Asia—Southeast Asia in particular—have been few and far between. The slant toward those major navies is warranted by their influence on the regional na- val balance of power. However, it scarcely does justice to the small navies of Southeast Asia, a region of huge maritime geostrategic importance with po- tential security ramifications for wider Asian and global maritime security. Southeast Asia is also the scene of an interesting and serious buildup of sophis- ticated naval capabilities. This article therefore attempts to redress, at least partially, the dearth of inter- est in the small navies in Southeast Asia, using the Republic of Singapore Navy (RSN) as a case study. -
Försvarets Forumförsvarsmaktens Personaltidning | Nr 4/2020
FÖRSVARETS FORUMFÖRSVARSMAKTENS PERSONALTIDNING | NR 4/2020 EN I GÄNGET PRINS CARL PHILIP STÖTTAR I KRISEN INRYCK Nu lyfter värnplikten på Gotland Superövningen i Östersjön BALTOPS 20 BROBYGGARE Möt vår man i Paris PLUS: EN MODECHEF I STABEN | VASSARE STRIDSBÅT 90 | VÄRNPLIKT FÖRR OCH NU | 30 ÅR AV MILJÖARBETE | ÅSIKT: KVINNORS KARRIÄRVAL 2 | forumLEDARE | 04 /2020 VI FORTSÄTTER FÖRSTÄRKA FÖRSVARET Med höstens inträde drar verk- Vi är alla en del av en helhet och en samheten åter i gång för fullt om än del av samma lag. med viss anpassning efter rådande Sommarmånaderna innebar läge. Jag hoppas att sommaren gav fortsatta inryckningar med över möjlighet till vila och soliga stunder 4 500 värnpliktiga som ska påbörja trots att pandemin fortfarande sin utbildning i olika delar av landet pågår och omvärlden präglas av under året. I detta nummer kan du osäkerhet. läsa om inryckningen på Gotlands För egen del pågick arbetet med regemente som återigen utbildar Försvarsmaktens kompletterande värnpliktiga på ön. Vi ska bli en starkare försvarsmakt också under nästa period’’ även om det blir med andra prioriteringar. budgetunderlag för 2021 en bra bit När jag blickar tillbaka’’ på vår in på sommaren. För att omsätta verksamhet under det första halv- regeringens anvisningar till en året är det med stolthet. När pan- plan i ekonomisk balans krävdes demin slog till blev vi, som många reduceringar och senareläggningar andra, tvungna att planera om eller av främst materielanskaffningar. skjuta upp flera av de planerade Bedömningen är fortsatt att plane- verksamheterna. Men mycket kom ringen innebär betydande steg för ändå att genomföras och dessutom ökad försvarsförmåga där samtliga på ett riktigt bra sätt. -
Försvarsmaktens Gemensamma Identitet – Direktiv För Användandet Av Försvarsmaktens Namn, Profil Och Bild
Försvarsmaktens gemensamma identitet – direktiv för användandet av Försvarsmaktens namn, profil och bild Grafisk profil 2013 EN PROFIL. EN FÖRSVARSMAKT. Att ha en tydlig grafisk profil är viktigt för alla organisationer, så även för Försvarsmakten. Ett av de främsta skälen är att mot- tagaren måste förstå att det är Försvarsmakten som är avsändare. Utgångspunkten för vår grafiska profil är en Försvarsmakt med respekt och tilltro till organisationens mångfald, historia och tra- ditioner. Varje logotyp har sitt bestämda användningsområde och tillfälle. Vi måste redan i fred skapa förtroende kring vår förmåga till väpnad insats. En enhetlig grafisk profil som visar på fasthet och konsekvens bidrar på ett naturligt sätt till att betona detta. Därför ska den grafiska profilen tillämpas av alla i Försvarsmakten. Profilen kan naturligtvis inte vara heltäckande. Men den pekar ut en riktning och idé som ska efterlevas. Detta direktiv komplet- teras en gång om året. InFoS tar gärna emot synpunkter och önskemål om komplette- ringar av beskrivningar och mallar. Försvarsmaktens gemensamma identitet beslutas av informa- tionsdirektören. Kontrollera att du använder aktuell version via vårt intranät. Grafisk profil 2013 HKV 2013-09-16 • Version 1.3 • Bilaga 17 000:53923 INNEHÅLL FÖRSVARSMAKTENS HERALDISKA VAPEN........................................................................................................ 7 HErAlDiSKt vapen ....................................................................................................................................................................................8