Deutsche Bahn 2020 Integrated Report Bahn Deutsche
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254 Frohburg - Eschefeld - Windischleuba - Altenburg
Liniensteckbries zur Linie 254 Relation: Altenburg - Windischleuba - Eschefeld - grohburg Linienart: - ÖPNV eingesetzte Fahrzeuge: - Niederflur - Hochboden - Niederflur „KB20“ - KB8 Umstiegsmöglichkeiten zu ausgewählten Zeiten Knoten Linie in Richtung aus Richtung Altenburg Stadtverkehr 260 Borna Borna 263 Geithain Geithain grohburg 265 Altmörbitz 279 Borna Borna % 254 Altenburg - Windischleuba - Eschefeld - Frohburg Betriebstagsgruppe Montag-Freitag (außer Feiertag) Fahrtnummer 201 205 209 213 221 225 223 227 229 228 231 233 232 237 238 241 242 Verkehrsbeschränkung Û Û Û Û Û Û Û Û Zone Haltestellen ē đ đ đ đ đ đ đ 571|322 Altenburg, Bahnhof............................. 2 ab 06:06 06:51 07:50 ... 10:59 11:59 ... ... 12:59 ... ... 14:03 ... ... ... ... ... 571|322 Altenburg, Leipz/Beethovenstr .............. 06:09 06:54 07:53 ... 11:02 12:02 ... ... 13:02 ... ... 14:06 ... ... ... ... ... 571|322 Altenburg, Leipz/Remsaer Str ............... 06:11 06:56 07:55 ... 11:04 12:04 ... ... 13:04 ... ... 14:08 ... ... ... ... ... 571|322 Altenburg, Leipz Str/GewG.................... 06:12 06:57 07:56 ... 11:05 12:05 ... ... 13:05 ... ... 14:09 ... ... ... ... ... 322 Windischleuba, Alte Schmiede .......... 06:18 07:03 08:02 ... 11:11 12:11 ... ... 13:11 ... ... 14:15 ... ... ... ... ... 322 Windischleuba, E-Mäder-Str ................. 06:19 07:04 08:03 ... 11:12 12:12 ... ... 13:12 ... ... 14:16 ... ... ... ... ... 322 Abzw Pähnitz [1].................................... 06:21 07:06 08:05 ... 11:14 12:14 ... ... 13:14 ... ... 14:18 ... ... ... ... ... 154 Eschefeld, Gasthof................................ 06:26 07:11 08:10 ... 11:19 12:19 ... ... 13:19 ... ... 14:23 ... ... ... ... ... 154 Eschefeld, Feuerwehr ........................... | 07:12 | 09:56 | | 12:24 13:17 | 13:42 14:17 | 14:42 15:23 15:42 16:23 16:42 154 Eschefeld, Kulturhaus ....................... -
Jaarregister 2005 HOV-Railnieuws
Jaarregister 2006 HOV-Railnieuws Jaargang 49 versie 12.0 N.B. 1) de cijfers vóór de haakjes verwijzen naar bladzijnummer(s), 2) de cijfers tussen de haakjes verwijzen naar het editienummer. ( Indien op- of aanmerkingen, mail naar: [email protected] of: [email protected] ) Deel 1: Stads- en regiovervoer: tram, sneltram, light rail, metro en bus Aachen (= Aken) 345-346(574) Adelaide 49(566), 313-314(573) Albtalbahn 285(572) Alexandrië 94(567) Algerije 91(567), 275(572), 313(573) Algiers 91(567), 275(572), 313(573) Alicante 387(575) Almaty 417(576) Almere connexxion 89(567) Alstom Transport 316(573) Ameland 126(568) Amsterdam 3-5(565), 41-43(566), 83-84(567), 121(568), 121-122(568), 159-162(569), 197-200(570), 233(571), 268-270(572), 307- 308(573), 335-339(574), 343(574), 377-378(575), 408- 411(576) Amsterdam gemeentebestuur 161(569) Amsterdam gratis OV 161(569), 307(573) Amsterdam infrastructuur 270(572), 308(573) Amsterdam koninginnedag 2006 161-162(569) Amsterdam Leidseplein 83-84(567) Amsterdam museumtramlijn 159(569), 162(569), 199(570), 233(571), 270(572), 308(573), 339(574) Amsterdam nieuw lijnennet 121(568) Amsterdam Noord-Zuidlijn 3(565), 41-42(566), 83(567), 161(569), 199(570), 233(571), 269(572), 307-308(573), 335(574), 336(574), 409-410(576) Amsterdam openbaar-vervoermuseum 3(565), 43(566), 122(568), 339(574) Amsterdam OV-politie 121-122(568) Amsterdam stadsmobiel 162(569) Amsterdam vandalisme 162(569) Amsterdam Weteringcircuit 161(569) Amsterdam Zuidas 409(576) Amsterdam zwartrijden in metro 269(572) Angers 279(572) -
Kommunal-Kongress
kommunalwelt.de 1|2021 Freitag, 18. Juni 2021 Samstag, 19. Juni 2021 Beginn 16.00 Uhr Beginn 9.00 Uhr Kongress–kommunal 2021 Bundesvertreterversammlung Starke Kommunen – Starkes Deutschland Christian Haase MdB Christian Haase MdB Vorsitzender der Kommunalpolitischen Vereinigung der Vorsitzender der Kommunalpolitischen Vereinigung der CDU und CSU Deutschlands (KPV) und der AG Kommunal- CDU und CSU Deutschlands (KPV) und der AG Kommunal- politik der CDU/CSU-Bundestagsfraktion politik der CDU/CSU-Bundestagsfraktion im Gespräch mit im Gespräch mit Kongress-kommunal Digital Starke Kommunen – Foto: © Kay Blaschke Foto: © Jan Kopetzkcy Foto: © Tobias Koch Foto: © Jan Kopetzkcy Starkes Deutschland Foto: © www.bilder.cdu.de Christian Haase MdB Markus Blume MdL Christian Haase MdB Ralph Brinkhaus MdB Freitag, 17.00 Uhr Dr. Astrid Mannes MdB Forum: Innenstädte und Ortskerne aktivieren Vorsitzende der AG Mobilität der Zukunft der KPV Dr. Kay Ruge Statement: Beigeordneter beim Deutschen Landkreistag Peter Altmaier MdB Bundesminister für Wirtschaft und Energie Oliver Wolff Markus Blume MdL Ralph Brinkhaus MdB Hauptgeschäftsführer Generalsekretär der CSU in Bayern Vorsitzender der CDU/CSU-Bundestagsfraktion Podium: Verband Deutscher Verkehrsunternehmen e. V. (VDV) Thomas Bareiß MdB Parlamentarischer Staatssekretär beim Bundesminister für Wirtschaft und Energie Moderation: Stefan Rößle |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||| Landrat, Vorsitzender der Kommunalpolitischen Vereinigung der CSU Dr. Angelus Bernreuther |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||| -
German Rail Pass Holders Are Not Granted (“Uniform Rules Concerning the Contract Access to DB Lounges
7 McArthurGlen Designer Outlets The German Rail Pass German Rail Pass Bonuses German Rail Pass holders are entitled to a free Fashion Pass- port (10 % discount on selected brands) plus a complimentary Are you planning a trip to Germany? Are you longing to feel the Transportation: coffee specialty in the following Designer Outlets: Hamburg atmosphere of the vibrant German cities like Berlin, Munich, 1 Köln-Düsseldorf Rheinschiffahrt AG (Neumünster), Berlin (Wustermark), Salzburg/Austria, Dresden, Cologne or Hamburg or to enjoy a walk through the (KD Rhine Line) (www.k-d.de) Roermond/Netherlands, Venice (Noventa di Piave)/Italy medieval streets of Heidelberg or Rothenburg/Tauber? Do you German Rail Pass holders are granted prefer sunbathing on the beaches of the Baltic Sea or downhill 20 % reduction on boats of the 8 Designer Outlets Wolfsburg skiing in the Bavarian Alps? Do you dream of splendid castles Köln-Düsseldorfer Rheinschiffahrt AG: German Rail Pass holders will get special Designer Coupons like Neuschwanstein or Sanssouci or are you headed on a on the river Rhine between of 10% discount for 3 shops. business trip to Frankfurt, Stuttgart and Düsseldorf? Cologne and Mainz Here is our solution for all your travel plans: A German Rail on the river Moselle between City Experiences: Pass will take you comfortably and flexibly to almost any German Koblenz and Cochem Historic Highlights of Germany* destination on our rail network. Whether day or night, our trains A free CityCard or WelcomeCard in the following cities: are on time and fast – see for yourself on one of our Intercity- 2 Lake Constance Augsburg, Erfurt, Freiburg, Koblenz, Mainz, Münster, Express trains, the famous ICE high-speed services. -
Die Hohe Kunst Des Fahrplans
Themendienst Faktor X oder: Die hohe Kunst des Fahrplans Wie in nur 18 Monaten aus rund 65.000 Verkehrsanmeldungen von über 400 Eisenbahnverkehrsunternehmen Jahr für Jahr ein robuster Netzfahrplan entsteht (Frankfurt am Main, Dezember 2016) Letztlich interessiert den Reisenden doch nur eines: der Zug soll pünktlich am Bahnsteig vorfahren und ebenso im angegebenen Zeitfenster sein Fahrtziel erreichen. Gleiches gilt für den Endkunden im Güterverkehr, dem daran liegt, dass sein Transport rechtzeitig abgeholt oder bereitgestellt wird. Eigentlich ganz einfach – so scheint es… Damit der Bahnverkehr bundesweit konfliktfrei, in hoher Qualität und möglichst nahtlos ineinander greifend funktioniert, arbeiten hinter den Kulissen etwa 140 Konstrukteure im Netzfahrplan der DB Netz AG daran, dass auf dem rund 33.300 Kilometer langen Schienennetz für jeden der täglich 40.000 Personen- und Güterzüge ein passender, freier Abschnitt gefunden werden kann. Diese Aufgabe erinnert mitunter an die Quadratur des Kreises. So sollen etwa lange Wartezeiten vermieden und Fahrtzeiten möglichst kurz gehalten werden. Die Umsteigedauer hingegen ist ausreichend lang zu bemessen. Zudem muss der Fahrplan neue oder weiterentwickelte Infrastruktur, Forderungen des Gesetzgebers, Baumaßnahmen und Kapazitätsengpässe abbilden. Bei alledem soll er Taktverkehre und Anforderungen des Güterverkehrs integrieren und so robust sein, dass bei Verspätungen einzelner Züge nicht die gesamte Pünktlichkeit leidet. Um all diese Faktoren bis zum Fahrplanwechsel am Tag „X“ unter einen Hut zu bekommen, brauchen die Fahrplaner einen vergleichsweise langen Vorlauf. X-18: Eineinhalb Jahre vor dem Fahrplanwechsel wird die verfügbare Infrastruktur festgeschrieben. X-17: Bahnunternehmen werden über Planungsprämissen im neuen Fahrplanjahr informiert. Dazu zählen beispielsweise Baumaßnahmen. X-10: Diese Planungsprämissen werden bei Bedarf noch einmal angepasst. -
1/98 Germany (Country Code +49) Communication of 5.V.2020: The
Germany (country code +49) Communication of 5.V.2020: The Bundesnetzagentur (BNetzA), the Federal Network Agency for Electricity, Gas, Telecommunications, Post and Railway, Mainz, announces the National Numbering Plan for Germany: Presentation of E.164 National Numbering Plan for country code +49 (Germany): a) General Survey: Minimum number length (excluding country code): 3 digits Maximum number length (excluding country code): 13 digits (Exceptions: IVPN (NDC 181): 14 digits Paging Services (NDC 168, 169): 14 digits) b) Detailed National Numbering Plan: (1) (2) (3) (4) NDC – National N(S)N Number Length Destination Code or leading digits of Maximum Minimum Usage of E.164 number Additional Information N(S)N – National Length Length Significant Number 115 3 3 Public Service Number for German administration 1160 6 6 Harmonised European Services of Social Value 1161 6 6 Harmonised European Services of Social Value 137 10 10 Mass-traffic services 15020 11 11 Mobile services (M2M only) Interactive digital media GmbH 15050 11 11 Mobile services NAKA AG 15080 11 11 Mobile services Easy World Call GmbH 1511 11 11 Mobile services Telekom Deutschland GmbH 1512 11 11 Mobile services Telekom Deutschland GmbH 1514 11 11 Mobile services Telekom Deutschland GmbH 1515 11 11 Mobile services Telekom Deutschland GmbH 1516 11 11 Mobile services Telekom Deutschland GmbH 1517 11 11 Mobile services Telekom Deutschland GmbH 1520 11 11 Mobile services Vodafone GmbH 1521 11 11 Mobile services Vodafone GmbH / MVNO Lycamobile Germany 1522 11 11 Mobile services Vodafone -
Overview of Priority Rules in Operation
RNE_OverviewOfthePriorityRulesInOperation_v10 Overview of priority rules in operation Delivered by RNE Operation & After- sales WG – March 19th 2012 Approved by RNE General Assembly – May 9th 2012 Updated 04th December 2020 RailNetEurope Oelzeltgasse 3/8 AT-1030 Vienna Phone: +43 1 907 62 72 00 Fax: +43 1 907 62 72 90 [email protected] www.rne.eu RNE_OverviewOfthePriorityRulesInOperation_v10 Content 1 Introduction ................................................................................................................................................ 4 1.1 Aim and content of the Overview ....................................................................................................... 4 1.2 Updates and new features ................................................................................................................. 5 2 Overview of the priority rules in operation ................................................................................................. 6 2.1 General considerations ...................................................................................................................... 6 2.2 IM/Network Dossiers - Content ........................................................................................................ 10 2.3 Single IM/Network Dossier .............................................................................................................. 10 2.3.1 ADIF ........................................................................................................................................ -
0793 13 Stimmzettel Bundestagswahl 2013 Muster 1307-1145.Indd
Stimmzettel für die Wahl zum Deutschen Bundestag im Wahlkreis 33 Diepholz-Nienburg I am 22. September 2013 Sie haben 2 Stimmen ✘ ✘ ▼ ▼ hier 1 Stimme hier 1 Stimme für die Wahl für die Wahl eines/einer Wahlkreisabgeordneten einer Landesliste (Partei) - maßgebende Stimme für die Verteilung der Sitze insgesamt auf die einzelnen Parteien - Erststimme Zweitstimme 1 , Axel Christlich Demokratische Union 1 Knoerig Christlich Deutschlands in Niedersachsen Demokratische Dr. Ursula von der Leyen, Michael Grosse- Bundestagsabgeordneter Union Deutschlands Brömer, Enak Ferlemann, Dr. Maria Flachsbarth, CDU in Niedersachsen CDU Kirchdorf Stephan Theodor Johannes Albani 2 Sozialdemokratische Partei Deutschlands 2 Dr. Lanzendörfer, Christoph Sozialdemokratische Sigmar Gabriel, Gabriele Lösekrug-Möller, Internist, Psychotherapeut SPD Partei Deutschlands SPD Thomas Oppermann, Susanne Mittag, Bassum Hubertus Heil 3 Freie Demokratische Partei 3 Schiller, Marcel Freie Demokratische Dr. Philipp Rösler, Patrick Döring, Verwaltungsfachangestellter FDP Partei FDP Angelika Brunkhorst, Florian Bernschneider, Twistringen Hans-Michael Goldmann 4 BÜNDNIS 90/DIE GRÜNEN 4 Eggelmann, Torsten BÜNDNIS 90/ Katja Keul, Jürgen Trittin, Fachkrankenpfleger GRÜNE DIE GRÜNEN GRÜNE Julia Verlinden, Sven-Christian Kindler, Bassum Brigitte Pothmer 5 DIE LINKE. Niedersachsen 5 Waschner, Ingo DIE DIE LINKE. DIE Niedersachsen Dr. Diether Dehm-Desoi, Rohrleitungsbauer LINKE. LINKE. Jutta Krellmann, Pia-Beate Zimmermann, Wagenfeld Herbert Behrens, Johanna Regina Voß 6 Piratenpartei Niedersachsen -
Case Study: Deutsche Bahn AG 2
Case Study : Deutsche Bahn AG Deutsche Bahn on the Fast Track to Fight Co rruption Case Study: Deutsche Bahn AG 2 Authors: Katja Geißler, Hertie School of Governance Florin Nita, Hertie School of Governance This case study was written at the Hertie School of Governanc e for students of public po licy Case Study: Deutsche Bahn AG 3 Case Study: Deutsche Bahn AG Deutsche Bahn on the Fast Track to Fight Corru ption Kontakt: Anna Peters Projektmanager Gesellschaftliche Verantwortung von Unternehmen/Corporate Soc ial Responsibility Bertelsmann Stiftung Telefon 05241 81 -81 401 Fax 05241 81 -681 246 E-Mail anna .peters @bertelsmann.de Case Study: Deutsche Bahn AG 4 Inhalt Ex ecu tive Summary ................................ ................................ ................................ .... 5 Deutsche Bahn AG and its Corporate History ................................ ............................... 6 A New Manager in DB ................................ ................................ ................................ .. 7 DB’s Successful Take Off ................................ ................................ ............................. 8 How the Corruption Scandal Came all About ................................ ................................ 9 Role of Civil Society: Transparency International ................................ ........................ 11 Cooperation between Transparency International and Deutsche Bahn AG .................. 12 What is Corruption? ................................ ................................ ............................... -
Competition Figures
2017 Competition figures Publishing details Deutsche Bahn AG Economic, Political & Regulatory Affairs Potsdamer Platz 2 10785 Berlin No liability for errors or omissions Last modified: May 2018 www.deutschebahn.com/en/group/ competition year's level. For DB's rail network, the result of these trends was a slight 0.5% increase in operating performance. The numerous competitors, who are now well established in the market, once again accounted for a considerable share of this. Forecasts anticipate a further increase in traffic over the coming years. To accommodate this growth while making a substantial contribution to saving the environment and protecting the climate, DB is investing heavily in a Dear readers, modernised and digitalised rail net- work. Combined with the rail pact that The strong economic growth in 2017 we are working toward with the Federal gave transport markets in Germany and Government, this will create a positive Europe a successful year, with excellent competitive environment for the rail- performance in passenger and freight ways so that they can help tackle the sectors alike. Rail was the fastest- transport volumes of tomorrow with growing mode of passenger transport high-capacity, energy-efficient, in Germany. Rising passenger numbers high-quality services. in regional, local and long distance transport led to substantial growth in Sincerely, transport volume. In the freight mar- ket, meanwhile, only road haulage was able to capitalise on rising demand. Among rail freight companies, the volume sold remained at the -
Eighth Annual Market Monitoring Working Document March 2020
Eighth Annual Market Monitoring Working Document March 2020 List of contents List of country abbreviations and regulatory bodies .................................................. 6 List of figures ............................................................................................................ 7 1. Introduction .............................................................................................. 9 2. Network characteristics of the railway market ........................................ 11 2.1. Total route length ..................................................................................................... 12 2.2. Electrified route length ............................................................................................. 12 2.3. High-speed route length ........................................................................................... 13 2.4. Main infrastructure manager’s share of route length .............................................. 14 2.5. Network usage intensity ........................................................................................... 15 3. Track access charges paid by railway undertakings for the Minimum Access Package .................................................................................................. 17 4. Railway undertakings and global rail traffic ............................................. 23 4.1. Railway undertakings ................................................................................................ 24 4.2. Total rail traffic ......................................................................................................... -
Ordering Your Bahncard 100 Via
Ordering your BahnCard 100 via www.bahn.de DB Fernverkehr AG BahnComfort Service 60645 Frankfurt am Main [email protected] BahnCard 100 for Business Clients Important Notice: This form is not valid for a BahnCard 100 subscription. You can get your order form for a BahnCard 100 subscription at all DB sales outlets. The order form has to be submitted at least 14 days before the desired validity starting date. 1. Personal information about your new BahnCard 100 Please select your desired BahnCard 100 Valid as of: When receiving the order, this date has to be at least 14 days in the future. Your previous BahnCard number (if available): 70814 * BMIS number (important for the correct attribution for your company): Form of address: First name: Title: Last name: Date of birth: Street Address: Address supplement: Country: ZIP code, Country: Location: Phone (mandatory): Email address (mandatory): * If you don‘t know your BMIS number, please contact your travel management. 2. Paying for your BahnCard 100 Card holder is a registered self-booker within the corporate programme with registered payment data (credit card) ** Internet client number of self-booker (mandatory information): Payment is to be effected via the following credit card: Type of card: Valid through: Credit card number: Date and signature corporate seal Account holder / credit card holder Notice for credit card payment: When purchasing a BahnCard 100, a payment fee of 3 euros may be charged. Learn more at www.bahn.de/zahlungsmittelentgelt 3. Registration for BahnBonus With BahnBonus, the travel and experience programme of Deutsche Bahn, you may collect tokens (points) for high-quality rewards, like upgrades or merchandise rewards.