Fotballens Historie På Strømmen
Total Page:16
File Type:pdf, Size:1020Kb
Load more
Recommended publications
-
Fotballgruppa Og Bjarne Undheim, Spelte 3 Kampar På 1
Gutelaget i 1982 på Norway Cup. Bak f.v. Stig Gjerde (trenar), Asbjørn Sivertsen, Jan Rune Kalsvik, Alf Øverland, Joar Årøen, Geir Sande, Tor Hjalte, Frank Midtbø og Arne Petter Grindheim (reiseleiar). Framme f.v. Roger Mulelid, Bjørn Gunnar Rosvoll, Frode Bremnes, Jan Helge Førde, Dag Ripe, Frank Ryland, Stig Bell og Knut Eikeland. Olsen, Ole Martin Sagengen, Bjørn Svarstad og Kurt Volle. avvikla, og f.o.m. 1996 fekk 2. laga til klubbane delta i det Dette smågutelaget kom og til 8. delsfinalen i Sunnmørs Cup, ordinære seriesystemet. Altså 15 år etter at Svelgen fremja det der og lilleputtlaget trena av Alf Førde deltok. Gutelaget, med same forslaget. Stig Gjerde som trenar, deltok i Norway Cup der dei vann Trenar for A-laget var framleis Einar Gjerde som no hadde pulja si, før dei vart slått ut i 64. delsfinalen av Nordstrand. fått med seg Arild Mundal som hjelpetrenar. Terje Førde hadde Nytt av året var Bremanger Cup for lilleputtar som vart ar- føre denne sesongen fått tilbod både frå Hødd (nest høgste rangert i Svelgen på hausten med deltaking frå Davik, Breman- divisjon) og Eid, men valde å bli i STIF. Roald Nigardsøy ger, Ålfoten og Svelgen. I finalen vann Bremanger 1–0 over frå Bremanger var ny i stallen. I samband med avtala om Svelgen etter scoring eitt minutt på overtid. Knut Eikeland treningssamarbeid mellom Fotballgruppa og Bjarne Undheim, spelte 3 kampar på 1. årsgutekrinslaget, medan Stig Bell spelte var Undheim med på å arrangere treningsleir for A-laget på 3 kampar på smågutekrinslaget. Bryne i tidsrommet 17.–24. -
Saksdokumenter 2021
Saksdokumenter 2021 Norges Bandyforbund Innebandyseksjonens 28. ordinære årsmøte DIGITALT 13. juni 2021 AGENDA: 1. Godkjenne de fremmøtte representantene. 2. Godkjenne innkallingen, sakliste og forretningsorden. 3. Velge dirigent(er), referent(er), samt 2 representanter til å underskrive protokollen. 4. Behandle beretning for seksjonen for siste årsmøteperiode. 5. Behandle seksjonens regnskap som oversendes Forbundstinget/ Forbundsstyret til godkjenning. 6. Behandle forslag og saker. 7. Foreslå avgifter til sesongene (avgiftene fastsettes og godkjennes av Forbundstinget/Forbundsstyret). 8. Behandle langtidsplan 9. Foreslå budsjett for kommende sesonger (Forbundstinget/Forbundsstyret vedtar budsjettet for kommende periode). 10. Foreta følgende valg: 1: Leder velges for 1 år 2: Nestleder velges for 1 år 3: 1. styremedlem velges for 1 år 2. styremedlem velges for 1 år 3. styremedlem velges for 1 år 4. styremedlem velges for 1 år 5. styremedlem velges for 1 år 4: 1. varamedlem velges for 1 år 2. varamedlem velges for 1 år 3. varamedlem velges for 1 år 5: Foreslå representant til Forbundsstyret. Denne velges formelt på Forbundstinget. 6: Valgkomité med leder, 2 medlemmer og 1 varamedlem. 7: Representanter til Forbundstinget 8: Medlemmer til eventuelle fond. Leder og nestleder velges enkeltvis. De øvrige medlemmer til Seksjonsstyret velges samlet. Deretter velges varamedlemmene samlet, og ved skriftlig valg avgjøres rekkefølgen i forhold til stemmetall. 2 4. ÅRSBERETNINGER Forbundstinget i 2018 vedtok at forbundets seksjonsårsmøter skal avholdes hvert annet år, og ikke hvert år som tidligere. Årsberetning for sesongene 18/19 og 19/20 skulle ha vært behandlet på det koronaavlyste Seksjonsårsmøtet i 2020. Seksjonsårsmøtet må dermed behandlet tre sesongers årsberetninger for perioden 2018 til 2021. 4.1 ÅRSBERETNING INNEBANDY FOR 2018/2019 Se vedlegg. -
Strategisk Analyse Og Verdsettelse Av Rosenborg Ballklub
Strategisk analyse og verdsettelse av Rosenborg Ballklub BE305E Finansiering og investering Bodø, 2015 Stig Roland Nyvik Kristian Holhjem Almli Abstract The purpose of this master’s thesis was to valuate Rosenborg Ballklub per 1 January 2015. The valuation of Rosenborg was conducted using fundamental valuation. We chose this method because it allowed us to base the valuation on analyses of strategy and financial statements. This method is considered to be the most suitable to use when valuating a football club such as Rosenborg. Rosenborg is Norway’s most successful football club, having won more than 20 league titles. Norwegian football clubs have in recent years experienced a recession due to declining attendances, lower revenue from sponsorship deals and few success stories in European club competitions. Our valuation is based on financial statements for the period 2010-2014, while the strategic analysis stems from statements by Rosenborg, sports websites and news articles. The PESTEL analysis indicates that the main macroeconomic challenges for Norwegian football clubs are legislative changes and fluctuations in the economy. The external analysis revealed that the greatest threats were high rivalry among clubs and the media´s increased bargaining power. In the internal analysis we have identified Rosenborg’s strengths and weaknesses. The strategic analysis is summarised in a SWOT analysis, where we see that the club has several enduring advantages. The analysis of the financial statements shows that Rosenborg's revenue has been declining through the period, which confirms the economic challenges the industry is facing. Simultaneously, we see that Rosenborg is better equipped to meet these challenges through a greater solvency than the footballing industry at large. -
A Norwegian Football League Perspective
sustainability Article Extraordinary Funding and a Financially Viable Football Industry—Friends or Foes? A Norwegian Football League Perspective Åse Jacobsen *, Morten Kringstad and Tor-Eirik Olsen NTNU Business School, Norwegian University of Science and Technology, 7491 Trondheim, Norway; [email protected] (M.K.); [email protected] (T.-E.O.) * Correspondence: [email protected] Abstract: Financial distress has been frequently addressed in the sports business and management literature; however, surprisingly little attention has been devoted to implications for financial viability derived from funding beyond what the Union of European Football Association (UEFA) defines as relevant income in football, henceforth referred to as extraordinary funding. This study critically discusses and reflects upon whether extraordinary funding can contribute to financial viability. To address this issue, we draw on approximately 100 financial statements for Norwegian top division clubs and their cooperating companies for three fiscal years. Results indicate that, although extraor- dinary funding contributes with sorely needed funds, thus from the outset contributing in making clubs more robust, the manner in which extraordinary funding occurs is still of great importance from a viability perspective. In this respect, it is useful to distinguish clearly between ex ante and ex post funding. While ex post funding can be argued to be counter-productive to financial viability Citation: Jacobsen, Å.; Kringstad, M.; Olsen, T.-E. Extraordinary Funding (e.g., cloaking inadequate finances, providing incentives for overspending, and rewarding clubs that and a Financially Viable Football overspend), ex ante funding is more in line with sound financial management (e.g., funds that are Industry—Friends or Foes? A contingent upon a history of sound finances, incorporated in budgets). -
Schwedenhappen
ODDSET & TOTO ! nur mit Kundenkarte Wettrunde vom 17./18. Juli 2021 Annahmeschluss Samstag, 17. Juli 2021 6aus45 Auswahlwette 13:30 Uhr / 13er Ergebniswette 14:30 Uhr Schwedenhappen 13er Ergebniswette / 6aus45 Auswahlwette Im Fußball-TOTO richtet sich der Blick am 17./18. Juli nach Skandinavien. In der 13er- Spiel Gastgeber/Gast Tendenz Vorrunde Letzte 2 Jahre Gastgeber Gast Wette sind norwegische und schwedische 1 SA Odds BK (8) - Viking FK Stavanger (6) 3-3-4 - 1:0 3:0 sNUSsSuN sNsNSuUu Partien zu tippen. Darunter mit dem Spiel 2 SA Sarpsborg 08 FF (12) - FK Bodö/Glimt (2) 2-2-6 - 1:1 0:3 SuNSnNsN NssUnsNus Nr. 8 das Duell zwischen dem starken 3 SO Brann Bergen (16) - Mjöndalen IF (13) 3-3-4 - 0:0 0:1 NsUnNuNu NuNuUnNs ** Aufsteiger Degerfors IF und Malmö FF, 4 SO FK Haugesund (9) - Valerenga IF Oslo (3) 2-4-4 - 1:4 2:1 NsNssUsN sNuuSsUu * Schwedens Titelverteidiger und 21-fachen 5 SO Kristiansund BK (4) - Sandefjord Fotball (10) 5-3-2 - - 3:1 SssNuUsN nNnsNsSs 1. Liga Norwegen Rekordmeister. Malmö hat den Finnen 6 SO Lilleström SK (7) - Molde FK (1) 2-2-6 - 0:2 - sNsSsUsU USssSsNs Niklas Moisander von Werder Bremen neu 7 SO Tromsö IL (14) - Rosenborg BK Trondheim (5) 2-3-5 - 1:0 - UnSnNuNU SsNnNuUs verpflichtet. FF-Trainer Jon Dahl Tomasson 8 SA Degerfors IF (8) - Malmö FF (1) * 2-3-5 - - - SNsUsUsN NsUssSNs 9 SA IF Elfsborg (3) - Östersunds FK (14) 5-3-2 - 4:1 0:1 NuSnNsSs UnNNnsNn (Bild) war ein erfolgreicher Torjäger, der unter anderem für den AC Mailand und 10 SO IFK Norrköping (4) - BK Häcken (13) ** 4-4-2 - 2:1 0:1 sSsuNNsS nnUUnUss VfB Stuttgart spielte. -
BERETNING Nvbfs FORBUNDSTING
BERETNING NVBFs FORBUNDSTING 2018–2020 TINGET 2020 30. NOVEMBER Produksjon Norges Volleyballforbund Redaktør Line Jastrey Albertsen Forsidebilder FIVB, Fredrik Refvem, Oda Hveem INNHOLDSFORTEGNELSE FORBUNDETS TILLITSVALGTE ............................................................................................................................................................................ 1 KOMITEER OPPNEVNT AV FORBUNDSSTYRET........................................................................................................................................... 2 NVBFs ANSATTE ....................................................................................................................................................................................................... 4 NVBFs REGIONER .................................................................................................................................................................................................... 4 REGIONALE STYRER OG UTVALG ..................................................................................................................................................................... 5 FORBUNDSSTYRETS BERETNING OG RAPPORT 2018 -2020 ......................................................................................... 7 ÅRSREGNSKAP 2018 .............................................................................................................................................................................................. 9 ØKONOMISK -
Her Kan Du Lese Dokumentet Handlingsplan 2021-2024 Med
Handlingsplan 2021-2024 med årsbudsjett 2021 Kommunedirektørens forslag Innhold 1. Kommunedirektørens forord ............................................................................................................. 3 2. Hovedgrepene i handlingsplan 2021-2024.......................................................................................... 5 3. Styringsmodell og plansystem ........................................................................................................... 11 3.1. Styringsmodell ............................................................................................................................ 11 3.2. Plansystemet .............................................................................................................................. 13 3.3. Handlingsplanen ......................................................................................................................... 14 4. Samfunnsutvikling ............................................................................................................................. 15 4.1. Analyse ....................................................................................................................................... 15 4.1.1. Befolkningsutvikling ............................................................................................................ 15 4.1.2. Økonomisk bærekraft.......................................................................................................... 16 4.1.3 Sosial bærekraft ................................................................................................................... -
Saksdokumenter Bandyseksjonens Årsmøte 2017
SAKSDOKUMENTER BANDYSEKSJONENS ÅRSMØTE 2017 ÅRSBERETNING 2016/17 ARBEIDSPLANER OG BUDSJETT 2017/18 ULLEVAAL STADION TORSDAG 15. JUNI 2017 KL. 1800 DAGSORDEN Det 26. ordinære årsmøte for Bandyseksjonen i Norges Bandyforbund. Ullevaal Stadion, torsdag 15. juni 2017 kl. 18.00. Årsmøtets åpning 1. Godkjenning av fullmakter og representanter og at årsmøtet er lovlig innkalt. 2. Godkjenne innkallingen, sakliste og forretningsorden. 3. Valg av dirigent. 4. Valg av sekretærer. 5. Valg av to representanter til å undertegne årsmøtets protokoll (desisorer). 6. Behandle seksjonsstyrets beretning for den forløpte sesong. 7. Behandle regnskapene, som oversendes forbundstinget/forbundsstyret til godkjenning. 8. Behandle forslag og saker. 9. Foreslå avgifter til sesongen. 10. Behandle arbeidsplan for kommende periode. 11. Foreslå budsjett for kommende sesong. 12. Valg. Seksjonsstyret Innstilling på seksjonens representant til forbundsstyret Leder og medlemmer i valgkomiteen Medlemmer til Ballfondet Årsmøtet avsluttes. 3 BANDYSESONGEN 2016-2017 Semifinaleplass på A-landslaget herrer i årets A-VM i Sandviken. Dette har ikke skjedd siden 1999. Det viser at det fortsatt er mulig, også for oss, å ta steget opp blant de beste. Årets lag gjennomførte en solid turnering og fikk betalt som fortjent for dette. Erfaringen med å møte de beste nasjonene i kamper i forkant av VM gav således positive resultater. Plutselig var også riksmedia opptatt av bandy. NM-finalene på Frogner for damer og herrer senior ble gjennomført under gode rammer og med gode isforhold. Det var hyggelig med en økning av besøkende på damefinalen og stemningen på tribunen var meget god. Kampen var også underholdende og spennende til siste slutt. Værgudene var i stor grad med oss denne vinteren noe som skulle tilsi stor forutsigbarhet for kamper på alle nivåer. -
Momskompensasjon 2018 for Regnskapsåret 2017 - Utbetalingsliste
Momskompensasjon 2018 for regnskapsåret 2017 - utbetalingsliste Totalt til utbetaling 518 567 968 Norges idrettsforbund og olympiske og paralympiske komité 20 867 225 Aksjeselskap: Org.nr Navn Beløp 974397242 Ankerskogen Tennis AS 37 936 990078424 Arena Drift AS 46 234 999665225 Bergen 2017 AS 0 912889912 Birken AS 1 851 889 999599141 Blesthallen AS 10 731 996734994 Dønski Toppidrett AS 357 226 812394592 Feed Skiarena AS 29 681 916282435 Fet Arena AS 68 633 999152171 Fjellguten Aktiv AS 71 473 971248068 Fredrikstad Cup 682 411 986022961 Furuset Sportsanlegg AS 301 151 913776909 Furusjøen Rundt AS 102 396 914828759 Gjøvik Rideskole AS 117 659 997410726 Granåsen Aktivum AS 370 720 916072651 Idrettsgalla Sør AS 12 263 992827025 Jarhallen AS 0 997372182 Langeland Ski- og fritidssenter AS 39 472 996026388 Lierberget Hoppsenter SA 0 943048762 Lørenhallen AS 17 574 994167502 Nordsjørittet AS 183 102 996713997 Nordstrandhallen AS 304 072 913652347 Oslo Maraton AS 395 908 995232677 Sandefjord Sykleklubb Event AS 36 875 895679712 Sandnes Kampsportsenter AS 30 186 943103089 Stangneshallen AS 64 578 957799183 Strindheim Kunstgress AS 55 738 995153041 St. Olavsloppet AS 69 162 912858154 Styrkeprøven AS 408 587 991814841 Sør Cup AS 379 810 999139809 Team Hadeland Langrenn 37 079 916809637 Tertnes Fotball Herrer Aktivitet AS 56 692 975920011 Totenåsløyper AS 39 846 990130348 Tour des Fjords AS 219 378 918453172 Viking Volley Cup AS 8 682 Sum AS 6 407 144 Idrettskretser: Org.nr Navn Beløp 970477268 Akershus Idrettskrets 614 763 980284263 Aust- Agder Idrettskrets -
Pan European Analysis on the Fluidity of Football Matches
CIES Football Observatory Monthly Report n°64 - April 2021 Pan European analysis on the fluidity of football matches Drs Raffaele Poli, Loïc Ravenel and Roger Besson 1. Introduction Figure 1: study sample AUT Bundesliga 309 matches This report analyses different indicators regard- ing the fluidity in matches played since the 1st of BEL Pro League 491 matches July 2019 in a total of 37 European competitions: BLR Premier League 360 matches 30 top divisions of UEFA member associations, BUL First League 347 matches the five second divisions of the countries host- ing the big-5 leagues, as well as the Champions CRO 1. HNL 286 matches League and the Europa League. The data used are CZE Fortuna League 459 matches sourced from our partners InStat. DEN Superliga 348 matches The study first looks at the percentage of effec- ENG Premier League 642 matches tive playing time, i.e. the time during which the ENG/2 Championship 954 matches ball was in play, in each of the 37 competitions ESP Primera Division 628 matches taken into account, and then analyses in more depth the underlying reasons for stoppage time: ESP/2 Segunda Division 764 matches the interruptions due to the ball going out of play, FIN Veikkausliiga 220 matches as well as resulting from fouls committed by FRA Ligue 1 557 matches players. FRA/2 Ligue 2 559 matches GER Bundesliga 512 matches GER/2 2. Bundesliga 513 matches GRE Super League 403 matches HUN NB I 341 matches ISR Ligat ha'Al 396 matches ITA Serie A 623 matches ITA/2 Serie B 644 matches NED Eredivisie 446 matches NOR Eliteserien 379 matches POL Ekstraklasa 447 matches POR Primeira Liga 495 matches ROM Liga I 459 matches RUS Premier League 394 matches SCO Premier League 363 matches SRB Super Liga 466 matches SUI Super League 290 matches SVK Fortuna liga 289 matches SVN 1. -
Hvorfor Har Så Mange Klubber I Tippeligaen Problemer Med Den Økonomiske Styringen?
Hvorfor har så mange klubber i Tippeligaen problemer med den økonomiske styringen? En kvalitativ studie av fotballklubber i Tippeligaen Odd Kjetil Helgesen Tomas Eide Menendez Veileder Leif Atle Beisland Masteroppgaven er gjennomført som ledd i utdanningen ved Universitetet i Agder og er godkjent som del av denne utdanningen. Denne godkjenningen innebærer ikke at universitetet innestår for de metoder som er anvendt og de konklusjoner som er trukket. Universitetet i Agder, 2016 Handelshøyskolen Institutt for økonomi Sammendrag Fotballklubbene i Norge har slitt med økonomien en god stund, og vi ønsket derfor gjennom vår problemstilling “Hvorfor sliter så mange klubber i Tippeligaen med den økonomiske styringen?” å undersøke hvilke faktorer som gjør det vanskelig for klubbene å drive med økonomistyring. Vi har intervjuet personer fra fem ulike klubber, hvor vi har prøvd å få en kommentar på alt fra styringssystemer, kompetanse, lisensordningen, organisering og målsetning. Vi har senere drøftet informantenes svar opp mot teori og tidligere forskning. Vi har gjennom vår analyse og drøfting kommet frem til flere mulige årsaker til at mange klubber sliter. Det er først og fremst usikkerheten knyttet til inntekter som gjør det vanskelig for klubbene å lage prognoser langt frem i tid, da de økonomiske forutsetningene endrer seg raskt. Videre er det et problem at eksterne investorer hele tiden sørger for at klubbene får inn “gratis” kapital, noe som bygger opp om en ikke- bærekraftig økonomi. I tillegg kan ønsket om et godt omdømme og gode sportslige resultater føre til lite rasjonelle valg, og klubbene bruker gjerne mer enn det de har. Det kan også se ut til at organiseringsformene er svært komplekse, noe som vil kunne påvirke økonomistyringen. -
Brannquiz – Fasit 1. Jollens Egentlige Navn Er Roald Paulsen. 2. John
Brannquiz – Fasit 1. Jollens egentlige navn er Roald Paulsen. 2. John-Erik Indrebø. Han har sittet en del på benken, også i eliteserien, men kom kun inn 1 gang, i det 89. minutt hjemme mot Sogndal i 1997. 3. Eivind Iversen. Utsagnet kom på tv da TV2 skulle presentere det antatt største talentet i en håndfull klubber. Innslaget ble introdusert ved at hvert talent sier navn, klubb og antatt verdi. Iversen var den som oppga klart høyest verdi. Han har dog i ettertid sagt at det var halvveis ment som spøk. 4. Det var Erik "Tassen" Johannessen. Han kom inn helt på slutten av den legendariske bortekampen mot PSV Eindhoven. Mest sannsynlig for å få tiden til å gå. 5. Kjell Schou Andreassen. 6. Kniksen sønn er Sondre Jensen. Hans svigersønn er Roy Wassberg. Disse to guttene ble faktisk juniornorgesmester sammen i 1989. 7. Gunnar Skagen. Målmaskinen har ca. 120 mål for Brann, og har kun Pesen foran seg på listen over klubbens mestscorende gjennom tidene. Spilte for Brann i 10 år og var den store spilleren på 50-tallet. 8. Kampen var mot Varegg. Brann sloss med Steinkjer i kampen om opprykk. Ettersom Steinkjer vant sin siste kamp med 2-0, måtte Brann vinne med 7 mål eller mer mot nedrykksklare Varegg for å rykke direkte opp. Kampen endte med 9-1 til Brann, og det ble dermed opprykk. Steinkjer var selvsagt ikke fornøyd med Varegg, og det ble spekulert om avtalt spill. 9. Den tidligere storscoreren i Tottenham, Clive Allen, var på prøvespill i Bergen sommer 1995. Han spilte en treningskamp der han scoret ett mål.