DOCSLIB.ORG

Klubblisens 1H2019 FOS – Kategori Eliteserien 30.06.2019

Total Page：16

File Type：pdf, Size：1020Kb

Download full-text PDF Read full-text
Klubblisens 1H2019 FOS – Kategori Eliteserien 30.06.2019 Klubblisens 1H2019 FOS – kategori Eliteserien 30.06.2019 Kategori Kategori Kategori Kategori Kategori Kategori Kategori Kategori Kategori 30.06.2015 31.12.2015 30.06.2016 31.12.2016 30.06.2017 31.12.2017 30.06.2018 31.12.2018 30.06.2019 Bodø/Glimt III III III III III III III III III Brann I I I II II II II II II Haugesund II III III II III III II II III Kristiansund I I I II III II II III II Lillestrøm II II II II II II II II II Mjøndalen III III III III III III III III III Molde II III III III II II II III III Odd II III III II II III II II II Ranheim II II II II II II III III III Rosenborg II III III III III III II II II Sarpsborg III III III III III III III III III Stabæk II III II I II II II II III Strømsgodset III III III III II III II III II Tromsø II II II III III I III II II Viking I II I I I II II II II Vålerenga II II II II II II II II II NORGESNORGES FOTBALLFORBUND FOTBALLFORBUND FOS – kategori OBOS-ligaen 30.06.2019 Kategori Kategori Kategori Kategori Kategori Kategori Kategori Kategori Kategori 30.06.2015 31.12.2015 30.06.2016 31.12.2016 30.06.2017 31.12.2017 30.06.2018 31.12.2018 30.06.2019 Aalesunds II II II II II II II III II HamKam I I II II Jerv II II II II II I I I I KFUM III III III III III III III Kongsvinger III III III III III III III III Nest Sotra I I I I I I Notodden II II III II Raufoss I I I I I I I Sandefjord II II II II II II II II I Sandnes Ulf II I II II II I II II II Skeid I I III II Sogndal III II II III II II III III I Start I I II III II III II II II Strømmen III III III III III I I I II TUIL I I II II II II Ull/Kisa I II II III II II I II NORGESNORGES FOTBALLFORBUND FOTBALLFORBUND FOS – kategori Toppserien 30.06.2019 Kategori Kategori Kategori Kategori Kategori Kategori Kategori Kategori Kategori 30.06.2015 31.12.2015 30.06.2016 31.12.2016 30.06.2017 31.12.2017 30.06.2018 31.12.2018 30.06.2019 Arna-Bjørnar III III II III II II I III III Avaldsnes II III III I II III III II II Fart III II Klepp III III III III III III III III III Kolbotn II III III III II III II III II LSK Kvinner III II III II III III II II III Lyn III II II I Røa III II II II II I I II II Sandviken III III III III III III II II III Stabæk Herrer Herrer Herrer Herrer Herrer Herrer Herrer Herrer Herrer Trondheims-Ørn III III II II II II II II II Vålerenga III III III I I II II I I NORGESNORGES FOTBALLFORBUND FOTBALLFORBUND FOS – kategori PostNord-ligaen 30.06.2019 Kategori Kategori Kategori Kategori Kategori Kategori Kategori Kategori 31.12.2017 30.06.2018 31.12.2018 30.06.2019 31.12.2017 30.06.2018 31.12.2018 30.06.2019 Arendal II II III II Alta III III III II Brattvåg II III II II Asker II II II II Bryne II II II II Bærum II III III II Byåsen III III Elverum III III II II Egersunds III III III III Florø III III III III Fredrikstad II I II II Fram II II I III Hødd III III III III Grorud II III II III Kvik Halden II II Kjelsås III III III III Levanger II II I I Mjølner I III III III Moss I I I I Oppsal III III Nardo I I I I Senja II I Sola III II Sotra III III Stjørdals-Blink III II I II Åsane II III II III Vidar II II II III Odd 2 Eliteserien Eliteserien Eliteserien Eliteserien NORGESNORGES FOTBALLFORBUND FOTBALLFORBUND Vedtak i Klubblisensnemnda etter rapportering 30.06.2019 • Nest-Sotra – trekk av 3 poeng i OBOS-ligaen for ikke å oppnå delmål i handlingsplan for finansielt oppfølgingssystem (Ø.04) • Nardo – trekk av 1 poeng i PostNord-ligaen for ikke å oppnå delmål i handlingsplan for finansielt oppfølgingssystem (Ø.04) • Nardo – trekk av 1 poeng i PostNord-ligaen for å ikke oppnå delmål i handlingsplan for å oppnå positiv egenkapital (Ø.08) • Nardo – irettesettelse for å ikke oppnå delmål i handlingsplan for forfalte betalingsforpliktelser overfor ansatte (Ø.06A) • Levanger - irettesettelse for å ikke oppnå delmål for finansielt oppfølgingssystem (Ø.04) • Levanger - irettesettelse for å ikke oppnå delmål for positiv egenkapital (Ø.08) • Kvik Halden - irettesettelse for å ikke oppnå delmål for positiv egenkapital (Ø.08) *Klagefristen er ikke utløpt for reaksjonene NORGESNORGES FOTBALLFORBUND FOTBALLFORBUND Vedtak i Klubblisensnemnda etter rapportering 30.06.2019 • Sandefjord – pålegg om å lage handlingsplan for finansielt oppfølgingssystem (Ø.04) • Lyn - pålegg om å lage handlingsplan for finansielt oppfølgingssystem (Ø.04) • Lyn – pålegg om å lage handlingsplan for positiv egenkapital (Ø.09) • Sogndal – pålegg om å lage handlingsplan for finansielt oppfølgingssystem (Ø.04) • Senja – pålegg om å lage handlingsplan for finansielt oppfølgingssystem (Ø.04) NORGESNORGES FOTBALLFORBUND FOTBALLFORBUND Eliteserien og OBOS-liga tall per 30.06.2019 Eliteserien og OBOS-ligaen 30.06.2019 30.06.2018 30.06.2017 Inntekter 841 951 974 854 255 246 809 550 233 Kostnader 974 497 565 937 445 047 868 784 585 Driftsresultat 38 018 556 -252 605 29 650 915 Halvårsresultat -9 232 339 -23 084 167 13 718 437 NORGESNORGES FOTBALLFORBUND FOTBALLFORBUND Toppserien tall per 30.06.2019 Toppserien - snitt 30.06.2019 30.06.2018 30.06.2017 Driftsinntekter 9 788 755 8 523 862 6 250 083 Driftskostnader 9 396 359 8 271 621 6 084 980 Drifstresultat 392 396 243 147 155 316 Halvårsresultat -385 070 -428 631 4 645 711 • Inneholder ikke tall fra Stabæk NORGESNORGES FOTBALLFORBUND FOTBALLFORBUND PostNord tall per 30.06.2019 PostNord-ligaen 30.06.2019 30.06.2018 Driftsinntekter 199 882 697 165 633 550 Driftskostnader 196 112 719 167 392 241 Driftsresultat 11 601 824 -1 105 745 Halvårsresultat 9 300 136 -3 277 218 27 klubber 25 klubber NORGESNORGES FOTBALLFORBUND FOTBALLFORBUND Klubblisens 1h2019 Rune Nordhaug – Klubblisensansvarlig [email protected] +47 91 14 76 54.
Load more

Recommended publications
  • Fotballgruppa Og Bjarne Undheim, Spelte 3 Kampar På 1
    Gutelaget i 1982 på Norway Cup. Bak f.v. Stig Gjerde (trenar), Asbjørn Sivertsen, Jan Rune Kalsvik, Alf Øverland, Joar Årøen, Geir Sande, Tor Hjalte, Frank Midtbø og Arne Petter Grindheim (reiseleiar). Framme f.v. Roger Mulelid, Bjørn Gunnar Rosvoll, Frode Bremnes, Jan Helge Førde, Dag Ripe, Frank Ryland, Stig Bell og Knut Eikeland. Olsen, Ole Martin Sagengen, Bjørn Svarstad og Kurt Volle. avvikla, og f.o.m. 1996 fekk 2. laga til klubbane delta i det Dette smågutelaget kom og til 8. delsfinalen i Sunnmørs Cup, ordinære seriesystemet. Altså 15 år etter at Svelgen fremja det der og lilleputtlaget trena av Alf Førde deltok. Gutelaget, med same forslaget. Stig Gjerde som trenar, deltok i Norway Cup der dei vann Trenar for A-laget var framleis Einar Gjerde som no hadde pulja si, før dei vart slått ut i 64. delsfinalen av Nordstrand. fått med seg Arild Mundal som hjelpetrenar. Terje Førde hadde Nytt av året var Bremanger Cup for lilleputtar som vart ar- føre denne sesongen fått tilbod både frå Hødd (nest høgste rangert i Svelgen på hausten med deltaking frå Davik, Breman- divisjon) og Eid, men valde å bli i STIF. Roald Nigardsøy ger, Ålfoten og Svelgen. I finalen vann Bremanger 1–0 over frå Bremanger var ny i stallen. I samband med avtala om Svelgen etter scoring eitt minutt på overtid. Knut Eikeland treningssamarbeid mellom Fotballgruppa og Bjarne Undheim, spelte 3 kampar på 1. årsgutekrinslaget, medan Stig Bell spelte var Undheim med på å arrangere treningsleir for A-laget på 3 kampar på smågutekrinslaget. Bryne i tidsrommet 17.–24.
    [Show full text]
  • A Norwegian Football League Perspective
    sustainability Article Extraordinary Funding and a Financially Viable Football Industry—Friends or Foes? A Norwegian Football League Perspective Åse Jacobsen *, Morten Kringstad and Tor-Eirik Olsen NTNU Business School, Norwegian University of Science and Technology, 7491 Trondheim, Norway; [email protected] (M.K.); [email protected] (T.-E.O.) * Correspondence: [email protected] Abstract: Financial distress has been frequently addressed in the sports business and management literature; however, surprisingly little attention has been devoted to implications for financial viability derived from funding beyond what the Union of European Football Association (UEFA) defines as relevant income in football, henceforth referred to as extraordinary funding. This study critically discusses and reflects upon whether extraordinary funding can contribute to financial viability. To address this issue, we draw on approximately 100 financial statements for Norwegian top division clubs and their cooperating companies for three fiscal years. Results indicate that, although extraor- dinary funding contributes with sorely needed funds, thus from the outset contributing in making clubs more robust, the manner in which extraordinary funding occurs is still of great importance from a viability perspective. In this respect, it is useful to distinguish clearly between ex ante and ex post funding. While ex post funding can be argued to be counter-productive to financial viability Citation: Jacobsen, Å.; Kringstad, M.; Olsen, T.-E. Extraordinary Funding (e.g., cloaking inadequate finances, providing incentives for overspending, and rewarding clubs that and a Financially Viable Football overspend), ex ante funding is more in line with sound financial management (e.g., funds that are Industry—Friends or Foes? A contingent upon a history of sound finances, incorporated in budgets).
    [Show full text]
  • Pan European Analysis on the Fluidity of Football Matches
    CIES Football Observatory Monthly Report n°64 - April 2021 Pan European analysis on the fluidity of football matches Drs Raffaele Poli, Loïc Ravenel and Roger Besson 1. Introduction Figure 1: study sample AUT Bundesliga 309 matches This report analyses different indicators regard- ing the fluidity in matches played since the 1st of BEL Pro League 491 matches July 2019 in a total of 37 European competitions: BLR Premier League 360 matches 30 top divisions of UEFA member associations, BUL First League 347 matches the five second divisions of the countries host- ing the big-5 leagues, as well as the Champions CRO 1. HNL 286 matches League and the Europa League. The data used are CZE Fortuna League 459 matches sourced from our partners InStat. DEN Superliga 348 matches The study first looks at the percentage of effec- ENG Premier League 642 matches tive playing time, i.e. the time during which the ENG/2 Championship 954 matches ball was in play, in each of the 37 competitions ESP Primera Division 628 matches taken into account, and then analyses in more depth the underlying reasons for stoppage time: ESP/2 Segunda Division 764 matches the interruptions due to the ball going out of play, FIN Veikkausliiga 220 matches as well as resulting from fouls committed by FRA Ligue 1 557 matches players. FRA/2 Ligue 2 559 matches GER Bundesliga 512 matches GER/2 2. Bundesliga 513 matches GRE Super League 403 matches HUN NB I 341 matches ISR Ligat ha'Al 396 matches ITA Serie A 623 matches ITA/2 Serie B 644 matches NED Eredivisie 446 matches NOR Eliteserien 379 matches POL Ekstraklasa 447 matches POR Primeira Liga 495 matches ROM Liga I 459 matches RUS Premier League 394 matches SCO Premier League 363 matches SRB Super Liga 466 matches SUI Super League 290 matches SVK Fortuna liga 289 matches SVN 1.
    [Show full text]
  • Hvorfor Har Så Mange Klubber I Tippeligaen Problemer Med Den Økonomiske Styringen?
    Hvorfor har så mange klubber i Tippeligaen problemer med den økonomiske styringen? En kvalitativ studie av fotballklubber i Tippeligaen Odd Kjetil Helgesen Tomas Eide Menendez Veileder Leif Atle Beisland Masteroppgaven er gjennomført som ledd i utdanningen ved Universitetet i Agder og er godkjent som del av denne utdanningen. Denne godkjenningen innebærer ikke at universitetet innestår for de metoder som er anvendt og de konklusjoner som er trukket. Universitetet i Agder, 2016 Handelshøyskolen Institutt for økonomi Sammendrag Fotballklubbene i Norge har slitt med økonomien en god stund, og vi ønsket derfor gjennom vår problemstilling “Hvorfor sliter så mange klubber i Tippeligaen med den økonomiske styringen?” å undersøke hvilke faktorer som gjør det vanskelig for klubbene å drive med økonomistyring. Vi har intervjuet personer fra fem ulike klubber, hvor vi har prøvd å få en kommentar på alt fra styringssystemer, kompetanse, lisensordningen, organisering og målsetning. Vi har senere drøftet informantenes svar opp mot teori og tidligere forskning. Vi har gjennom vår analyse og drøfting kommet frem til flere mulige årsaker til at mange klubber sliter. Det er først og fremst usikkerheten knyttet til inntekter som gjør det vanskelig for klubbene å lage prognoser langt frem i tid, da de økonomiske forutsetningene endrer seg raskt. Videre er det et problem at eksterne investorer hele tiden sørger for at klubbene får inn “gratis” kapital, noe som bygger opp om en ikke- bærekraftig økonomi. I tillegg kan ønsket om et godt omdømme og gode sportslige resultater føre til lite rasjonelle valg, og klubbene bruker gjerne mer enn det de har. Det kan også se ut til at organiseringsformene er svært komplekse, noe som vil kunne påvirke økonomistyringen.
    [Show full text]
  • Brannquiz – Fasit 1. Jollens Egentlige Navn Er Roald Paulsen. 2. John
    Brannquiz – Fasit 1. Jollens egentlige navn er Roald Paulsen. 2. John-Erik Indrebø. Han har sittet en del på benken, også i eliteserien, men kom kun inn 1 gang, i det 89. minutt hjemme mot Sogndal i 1997. 3. Eivind Iversen. Utsagnet kom på tv da TV2 skulle presentere det antatt største talentet i en håndfull klubber. Innslaget ble introdusert ved at hvert talent sier navn, klubb og antatt verdi. Iversen var den som oppga klart høyest verdi. Han har dog i ettertid sagt at det var halvveis ment som spøk. 4. Det var Erik "Tassen" Johannessen. Han kom inn helt på slutten av den legendariske bortekampen mot PSV Eindhoven. Mest sannsynlig for å få tiden til å gå. 5. Kjell Schou Andreassen. 6. Kniksen sønn er Sondre Jensen. Hans svigersønn er Roy Wassberg. Disse to guttene ble faktisk juniornorgesmester sammen i 1989. 7. Gunnar Skagen. Målmaskinen har ca. 120 mål for Brann, og har kun Pesen foran seg på listen over klubbens mestscorende gjennom tidene. Spilte for Brann i 10 år og var den store spilleren på 50-tallet. 8. Kampen var mot Varegg. Brann sloss med Steinkjer i kampen om opprykk. Ettersom Steinkjer vant sin siste kamp med 2-0, måtte Brann vinne med 7 mål eller mer mot nedrykksklare Varegg for å rykke direkte opp. Kampen endte med 9-1 til Brann, og det ble dermed opprykk. Steinkjer var selvsagt ikke fornøyd med Varegg, og det ble spekulert om avtalt spill. 9. Den tidligere storscoreren i Tottenham, Clive Allen, var på prøvespill i Bergen sommer 1995. Han spilte en treningskamp der han scoret ett mål.
    [Show full text]
  • Master's Degree Thesis
    Master’s degree thesis IDR950 Sport Management Squad stability, rather than squad age and homegrown players, seem to affect performance in Norwegian top level football Jonas Otto Jensen Number of pages including this page: 61 Molde, 09.06.2020 Mandatory statement Each student is responsible for complying with rules and regulations that relate to examinations and to academic work in general. The purpose of the mandatory statement is to make students aware of their responsibility and the consequences of cheating. Failure to complete the statement does not excuse students from their responsibility. Please complete the mandatory statement by placing a mark in each box for statements 1-6 below. 1. I/we hereby declare that my/our paper/assignment is my/our own work, and that I/we have not used other sources or received other help than mentioned in the paper/assignment. 2. I/we hereby declare that this paper Mark each 1. Has not been used in any other exam at another box: department/university/university college 1. 2. Is not referring to the work of others without acknowledgement 2. 3. Is not referring to my/our previous work without acknowledgement 3. 4. Has acknowledged all sources of literature in the text and in the list of references 4. 5. Is not a copy, duplicate or transcript of other work 5. I am/we are aware that any breach of the above will be 3. considered as cheating, and may result in annulment of the examination and exclusion from all universities and university colleges in Norway for up to one year, according to the Act relating to Norwegian Universities and University Colleges, section 4-7 and 4-8 and Examination regulations section 14 and 15.
    [Show full text]
  • Effekten Av Strategiske Og Økonomisk Valg På Sportslige Resultater En Tidsserieanalyse Av to Nordnorske Toppfotballklubber
    Fakultet for humaniora, samfunnsvitenskap og lærerutdanning Effekten av strategiske og økonomisk valg på sportslige resultater En tidsserieanalyse av to nordnorske toppfotballklubber Kai Arne Hermo og Stein Kato Rafhaelsen Masteroppgave i strategisk ledelse og økonomi mai 2018 Forord Denne oppgaven er skrevet som en del av masterprogrammet i strategisk ledelse og økonomi ved Universitetet i Tromsø. Oppgaven er obligatorisk, og arbeidet tilsvarer 30 studiepoeng. Gjennom masterprogrammet har vi jobbet for å finne et tema til masteroppgaven tilknyttet strategi og økonomi. Norsk toppfotball kom raskt på banen som et aktuelt tema. Temaet er tidsaktuelt da flere fotballklubber har hatt økonomiske utfordringer de senere år. Utfordringene har vært å knytte det teoretiske rammeverket opp mot den empiriske konteksten. Jo dypere vi gikk inn i temaet, jo mer så vi spennet mellom økonomi på den ene siden, og resultater på den andre siden. Vi valgte til slutt å avgrense oppgaven til de to nordnorske topplagene Tromsø IL og Bodø/Glimt. Begge har slitt med skrantende klubbøkonomi i kombinasjon med varierende sportslige resultater. Et innblikk i disse klubbenes strategiske og økonomiske valg har vært interessant. Arbeidet med oppgaven har vært krevende, men også veldig lærerikt. Samarbeidet mellom oss to som har skrevet oppgaven har vært godt. Vi har fordelt temaer mellom oss, samtidig som vi har samarbeidet tett om det endelige produktet. Vi vil først og fremst takke daglig leder Frode Thomassen i Bodø/Glimt for velvilje i kommunikasjon og intervju. Vi vil også takke Tromsø IL for tilbakemeldinger på de spørsmålene vi hadde. Til slutt vil vi rette en spesiell takk til vår veileder, førstelektor Bernt Arne Bertheussen ved instituttet for Handelshøyskolen i Tromsø.
    [Show full text]
  • Eurosport Überträgt Die Norwegische Fußball-Liga Eliteserien
    Eurosport überträgt die norwegische Fußball-Liga Eliteserien • Europaweite Ausstrahlung an den ersten drei Spieltagen, zahlreiche Partien bei Eurosport 1 in Deutschland im Free-TV • Auftakt ist am 16. Juni mit Titelverteidiger Molde FK bei Aalesunds FK Titelverteidiger der norwegischen Eliteserien ist Molde FK (Image: NTB Scanpix) 5. Juni 2020 – Eurosport nimmt weiteren Live-Sport ins Programm und überträgt die höchste norwegische Fußball-Liga Eliteserien europaweit. Am 16. Juni startet die Eliteserien in ihre neue Saison 2020. Eurosport ist ab dem Auftakt live dabei und zeigt die Top-Spiele der ersten drei Spieltage. In einer Zeit, in der Live-Fußballspiele rar gesät sind können Fußballfans in ganz Europa live bei Eurosport 1 sowie im Eurosport Player, zunächst an den ersten drei Spieltagen, an jedem Matchday mindestens zwei Partien der Eliteserien verfolgen. Los geht es am Dienstag, 16. Juni um 18:00 Uhr mit dem Spiel zwischen Aalesunds FK und dem amtierenden Meister und ehemaligen Klub von Erling Haaland, Molde FK. Das Spiel ist der erste Teil eines Double-Headers: Direkt im Anschluss zeigt Eurosport 1 das Duell zwischen Sarpsborg 08 und Valerenga aus Oslo. Brann Bergen mit Ralf Fährmann live bei Eurosport Einen Tag später, am 17. Juni um 20:30 Uhr, überträgt Eurosport 1 das Duell Haugesund gegen SK Brann Bergen mit dem ehemaligen Schalker Torwart Ralf Fährmann. Die jahrelange Schalker Nummer eins wurde im März von den Königsblauen nach Bergen ausgeliehen. Am 17. Juni dürfte der 31-Jährige sein Debüt in der Eliteserien geben. Am Sonntag, 21. Juni um 20:30 Uhr, können die deutschen Fans Fährmann noch einmal live erleben.
    [Show full text]
  • Pdf Joakim Klæboe
    TRENERBYTTER I MOSS FK OG NORSK TOPPFOTBALL 2008-2009 Trener-III ”Trenerbytter i Moss FK og norsk toppfotball” Joakim Klæboe Innholdsfortegnelse 1. INNLEDNING ....................................................................................................................... 4 2. PROBLEMSTILLING ........................................................................................................... 6 2.1 Hovedproblemstilling:...................................................................................................... 6 2.2 Underproblemstillinger: ................................................................................................... 6 3. TEORI .................................................................................................................................... 7 3.1 Avgrensing ....................................................................................................................... 7 3.2 Innsamling av tidligere data – trenerbytter i norsk toppfotball........................................ 8 3.2.1 ”Ny trener sanker 0,45 poeng mer pr. kamp” ........................................................... 8 3.2.2 ”Liten effekt av trenerbyttene”.................................................................................. 9 3.2.3 ”I fotball vil de fleste mislykkes”.............................................................................. 9 3.2.4 ”Slik er dine odds, Henning”................................................................................... 10 4.METODE .............................................................................................................................
    [Show full text]
  • Årsrapport for Sesongen 2019
    ÅRSRAPPORT FOR SESONGEN 2019 Årsmøte for 2019 STYRE, UTVALG, KOMITEER OG ADMINISTRASJON 2019 Bryne Fotballklubb Styret: Leder: Nils Steinsland Tirsdag 17. mars 2020, kl. 19:00 Nestleder: Eli Ulveseter Styremedlem: Ingrid Omland Bryne stadion, 2.etasje i klubbhuset. Styremedlem: Trude Gustavsen Styremedlem: Hans Olav Frette Agenda for årsmøte vil være: Styremedlem: Leif Ingvar Undheim Varamedlem: Leif-Tore Mellemstrand 1. Godkjenne de stemmeberettigede. Sportslig sektor: Trener A-lag Jan Halvor Halvorsen 2. Godkjenne innkallingen, sakliste og forretningsorden. Medtrener Even Sel 3. Velge dirigent, sekretær, samt to representanter til å underskrive protokollen og Toppspillerutvikler Even Sel Keepertrener Stian Rosseland tellekorps. Sportslig leder Hans Olav Frette 4. Behandle klubbens Årsmelding, herunder eventuelle gruppeårsmeldinger. Oppmann A-lag Sverre Sele Materialforvalter Kurth Gausland og Bjarne Undheim 5. Behandle klubbens regnskap i revidert stand. Medisinsk Ole Martin Tunheim og Atle Soma 6. Behandle innkomne forslag og saker Ansatte Daglig leder: Asle Tjøtta Markedsansvarlig: Kristin Løge (80%) 1) Vedr valg til kontrollutvalget har vi i valgkomiteen oppfattet at kandidater kan velges for kun Adm. medarbeider Ester Rettedal (50%) ett år av gangen. Valgkomiteen kunne ønske at dette ble endret slik at medlemmene kunne Trenerveileder/ velges for 2 år. spillerutvikler G13-16 Espen Undheim Bakgrunn for valg: PFO leder, og Det vil gjøre valgkomiteens arbeid noe enklere G 19 Elitetrener Jørn Hagen. G19 trenervikar fra august til Det vil kunne sikre kontinuitet i kontrollutvalget ved at noen sitter over en periode mens andre november var Kenneth Giske går ut PFO ledervikar fra august til desember var Espen Undheim Anleggsleder Sven Olav Kyllingstad til august 7.6. FastsetteFastsette medlemskontingent.
    [Show full text]
  • Beretning Norges Volleyballforbund
    2010 – 2012 BERETNING NORGES VOLLEYBALLFORBUND TINGET 2012 KRISTIANSAND 2. – 3. JUNI 2012 2 NVBF – 2012 - Beretning NVBFs BERETNING 2010 – 2012 NVBF - 2012 - Beretning 3 Produksjon: Norges Volleyballforbund Redaktør: Vigdis Rake Helgesen Forsidefoto: ”Fremtidsbilder 2022” fra Kick-off januar 2012 Denne utgaven er oppdatert iht. korrigeringer og tilføyelser innkommet etter Forbundstinget. (pr. 01.07. 2012) 4 NVBF – 2012 - Beretning INNHOLD FORBUNDETS TILLITSVALGTE/ANSATTE .................................. 6 FORBUNDSSTYRETS BERETNING OG RAPPORT 2010 – 2012 .. 9 NVBFs REGNSKAP 2010 ......................................................... 18 NVBFs REGNSKAP 2011 ......................................................... 33 ØKONOMISK ÅRSBERETNING 2011 ...................................... 40 UTVALG OG KOMITÉRAPPORTER 2010-2012 ........................ 50 LANDSLAGENE RESULTATER .................................................. 54 FORBUNDSSERIENE RESULTATER SESONGEN 2010-2011 ..... 62 FORBUNDSSERIENE RESULTATER SESONGEN 2011-2012 ..... 65 MARATONTABELL GRUNNSERIEN KVINNER .......................... 68 MARATONTABELL GRUNNSERIEN MENN .............................. 69 INTERNASJONAL AKTIVITET FOR KLUBBLAG ......................... 70 MESTERSKAPENE RESULTATER 2011-2012 ........................... 75 NORSKE MESTERE 1946-2012 ............................................... 78 SANDVOLLEYBALL NASJONALT 2010 – 2011 ......................... 82 SANDVOLLEYBALL INTERNASJONALT 2010 ........................... 84 SANDVOLLEYBALL INTERNASJONALT 2011 ..........................
    [Show full text]
  • Leagues Competitions Overview
    Leagues’ Competitions Overview SEASON 2021/22 01 Leagues’ Competitions Overview SEASON 2021/22 FOREWORD League Football is back! In the middle of a summer rich of sport events with Euro 2020 finally cheered by the public in the stadiums and the Olympic Games successfully delivered in Tokyo, the football arenas are ready to welcome back fans and players for an exciting new season of domestic club football. We are glad to present to the whole football community this Leagues’ Competitions Overview, a document which contains - country by country- all key competition elements of our Member Leagues. During the past years, a few Leagues have presented innovations in their Competition Formats which we are happy to display in this report. Fans across Europe can now enjoy traditional league formats but also championships with new and creative competition systems with the introduction of play-off & play-out mechanisms which generate more compelling and interesting final parts of the season for their participating clubs, whether to win the title or to qualify for a European ticket but also to gain the permanence in the top division or its access. Other innovations are related to the introduction of new Kick-Off Times over the weekend to match the interests of a growing international audience and those of broadcasting and other commercial partners. And of course, the report provides insights on the Calendar and Players’ Transfer Windows for the approaching season for both all our summer and winter leagues. The Calendar for the upcoming 2020/21 season appears rich of games but also quite congested as we are approaching 2022 - the year with the FIFA World Cup in November/December – with its unusual and highly debated schedule which will impact domestic league football calendars for more than a season.
    [Show full text]