DOCSLIB.ORG

Beretning Norges Volleyballforbund

Total Page：16

File Type：pdf, Size：1020Kb

Download full-text PDF Read full-text

Load more

2010 – 2012 BERETNING NORGES VOLLEYBALLFORBUND TINGET 2012 KRISTIANSAND 2. – 3. JUNI 2012 2 NVBF – 2012 - Beretning NVBFs BERETNING 2010 – 2012 NVBF - 2012 - Beretning 3 Produksjon: Norges Volleyballforbund Redaktør: Vigdis Rake Helgesen Forsidefoto: ”Fremtidsbilder 2022” fra Kick-off januar 2012 Denne utgaven er oppdatert iht. korrigeringer og tilføyelser innkommet etter Forbundstinget. (pr. 01.07. 2012) 4 NVBF – 2012 - Beretning INNHOLD FORBUNDETS TILLITSVALGTE/ANSATTE .................................. 6 FORBUNDSSTYRETS BERETNING OG RAPPORT 2010 – 2012 .. 9 NVBFs REGNSKAP 2010 ......................................................... 18 NVBFs REGNSKAP 2011 ......................................................... 33 ØKONOMISK ÅRSBERETNING 2011 ...................................... 40 UTVALG OG KOMITÉRAPPORTER 2010-2012 ........................ 50 LANDSLAGENE RESULTATER .................................................. 54 FORBUNDSSERIENE RESULTATER SESONGEN 2010-2011 ..... 62 FORBUNDSSERIENE RESULTATER SESONGEN 2011-2012 ..... 65 MARATONTABELL GRUNNSERIEN KVINNER .......................... 68 MARATONTABELL GRUNNSERIEN MENN .............................. 69 INTERNASJONAL AKTIVITET FOR KLUBBLAG ......................... 70 MESTERSKAPENE RESULTATER 2011-2012 ........................... 75 NORSKE MESTERE 1946-2012 ............................................... 78 SANDVOLLEYBALL NASJONALT 2010 – 2011 ......................... 82 SANDVOLLEYBALL INTERNASJONALT 2010 ........................... 84 SANDVOLLEYBALL INTERNASJONALT 2011 ........................... 88 SANDVOLLEYBALL RANKINGLISTER 2010 – 2011 .................. 91 STATISTIKKER SERIER ............................................................. 97 STATISTIKKER MESTERSKAPENE ............................................ 99 STATISTIKK SANDVOLLEYBALL ............................................ 102 ANTALL KLUBBER OG AKTIVITETSTALL 2010 OG 2011 ....... 102 NYE KLUBBER/UTMELDTE KLUBBER 2010 OG 2011 ............ 103 NVBFs REGIONER ................................................................. 104 1000 BANER – TILDELINGER ................................................ 105 NVBF - 2012 - Beretning 5 FORBUNDETS TILLITSVALGTE/ANSATTE Fra Forbundstinget 5.–6. juni 2010 i Trondheim, har Forbundsstyret og tingvalgte komiteer hatt følgende sammensetning: Forbundsstyret President: Ståle Emil Johansen 1.Visepresident: Svein Joar Myhr 2. Visepresident: Johanna Drivenes Kløvfjell Styremedlem Thor Westergaard Bjørlo Styremedlem: Sigrid Anna Eggen Styremedlem: Dagfinn Eide Helland Styremedlem: Bente Siljander Styremedlem: Eva Roald Øfstaas 1. vararepresentant: Sunniva Seim Permisjon ut tingperioden fra 18.01.2011 1. vararepresentant: Eirik Sævareid fra 18.01.2011 2. vararepresentant: Eirik Sævareid til 17.01.2011 2. vararepresentant: John Walstad fra 18.01.2011 3. vararepresentant: John Walstad til 17.01.2011 Ansattes representant: Arve Lie til 30.06.2011 Ansattes representant: David Cox fra 01.07.2011 Ansattes 1.vararepresentant: David Cox til 30.06.2011 Ansattes 2. vararepresentant: Trude Torgersen til 30.06.2011 Ansattes 1. vararepresentant: Trude Torgersen fra 01.07.2011 Kontrollkomitèen: Leder: Gunnar Røe Medlemmer: Roar Sundbø (permisjon 17.08.–22.10.2010 i avvente av habilitetsvurdering) Hanne Steen Varamedlemmer: Gunnar Nyhammer Harald Bjørgen til 23.09.2010 Domsutvalget: Leder: Ellen Mari Burheim Medlemmer: Anders Nord Roger Sporsheim Varamedlem: Cato Siljander Appellutvalget: Leder Thorleif Bjerke Nestleder Jonas Nerdal Medlemmer: Marit Erlandsen Jorid Hovden Jens Jakob Bjørnslett Varamedlemmer: Kristin Rønneberg Marianne S. Carlsen 6 NVBF – 2012 - Beretning Lovkomitéen Leder: Harald Bjørgen til 23.09.2010* Leder: Gunnar Syrrist fra 23.09.2010 Medlem: Gunnar Syrrist til 23.09.2010 Medlem: Oddveig Obrestad *Harald Bjørgen døde 5. november 2010. Valgkomité Leder: Asbjørn Vølstad Medlemmer: Susanne Glesnes Astrid Strandbu Varamedlemmer: Tord Lien KOMITEER OPPNEVNT AV FORBUNDSSTYRET Dommer- og regelkomité: Leder: Geir Dahle Medlem: Ellen Mari Burheim (til høsten 2011) Bente Skaug (fra høsten 2011) Medlem: Stein Oddvar Caspersen Protestjury: Leder: Kate Sønstebø Torill Gundersen Faleide Skule Osmoen Haagensen Sanksjonsutvalg: Leder: Ole Jonny Gigernes Medlem: Elisabeth Key Kristensen Frode Arild Ekroll NVBF - 2012 - Beretning 7 NVBFs ANSATTE Forbundskontorets ansatte Generalsekretær: Eva Lio (til 30.04.2012) Generalsekretær: Kristian Gjerstadberget (fra 01.05.2012) Rådgiver: Eva Lio (fra 01.05.2012) Sjef for bredde, utvikling, utdanning: Beate Kristensen (fra 01.03.10) Landslagssjef: Jon Grydeland (fra 01.03.10) Administrasjonskonsulent: David Cox Administrasjonskonsulent: Beate Sødal Administrasjonskonsulent: Vigdis Rake Helgesen (redusert til 35 % fra 01.10.10) Økonomikonsulent: Olle Karlsson Konsulent: Kåre Mol (til og med 30.06.10) Ansatte i regionene Region Øst i Oslo: Dariusz Marszalek (til og med 31.07.10) Region Øst i Oslo: Mette Berg (fra 01.07.10) Region Øst i Oslo: Ingrid Emilie Brevik (20 % til og med 30.04.10) Region Øst i Oslo: Trude Torgersen Region Rogaland/Agder i Stavanger: Arve Lie (til og med 31.07.11) Region Rogaland i Stavanger: Vikar: Martin Frydnes (70 % fra 01.07.11) Region Agder i Kristiansand Vikar: Espen Åsheim Førland (25 % fra 01.04.11, 50 % fra 01.01.12) Hordaland Volleyballregion i Bergen: Otto Hatlebakk Region Sogn og Fjordane og Region Møre og Romsdal i Oslo: Vikar: Anneli Øvstetun (40-60 % til og med 31.05.10) Vikar: Christian Oftedal (50 % fra 01.10.10 til og med 30.06.11) Ingrid Emilie Brevik (fra 01.08.11. Dekker i tillegg også Region Nord i 100 % stilling) Region Sør-Trøndelag og Region Nord-Trøndelag i Trondheim: Irene Sand (fødselspermisjon 15.03.10-15.03.11 Sigrid Aasen vikar i permisjonstiden Irene Sand (fødselspermisjon 07.01.12-10.09.12) Solveig Rauan Holten vikar i permisjonstiden Region Nord i Oslo: Elisabeth Lio Rosvold (prosjektansatt vikar 20 % 13.09.10 – 30.11.10) Ingrid Emilie Brevik (fra 01.08.11. Dekker i tillegg også Region Sogn og Fjordane og Region Møre og Romsdal i 100 % stilling) 8 NVBF – 2012 - Beretning FORBUNDSSTYRETS BERETNING OG RAPPORT 2010 – 2012 Innledning Da Norges Volleyballforbund (NVBF) avholdt ekstraordinært forbundsting i 2009 ble det vedtatt en 3 -års plan for å bringe NVBF tilbake til positiv egenkapital. Å få orden på økonomien har derfor vært det overordnede målet også for siste tingperiode. Det har vært nødvendig med en økonomisk og organisatorisk snuoperasjon for å rette opp et akkumulert underskudd på 6,7 millioner kroner. Det er derfor svært gledelig at forbundet for tredje år på rad nå går med overskudd. Dersom årets budsjett holdes vil NVBF ha oppfylt Norges Idrettsforbunds krav om positiv egenkapital i løpet av tre år. Denne perioden avsluttes nå i 2012 og NVBF kan igjen se framover. Forbundsstyret vil takke hele organisasjonen for å ha utvist stor forståelse for situasjonen styret har vært i. Vi vil også gi betydelig honnør til NVBFs administrasjon for god økonomistyring og hardt arbeid gjennom forbundets ”finanskrise”. I perioden har det vært viktig å gjenskape NIFs tillitsforhold til NVBF som særforbund. Det har vært en omfattende ryddejobb i egen organisasjon. Parallelt med dette skulle det legges til rette for vekst og utvikling. I ettertid kan noen av målene som ble satt vurderes som vel ambisiøse, men NVBF ligger likevel godt an i forhold til å nå målene på de fleste av områdene. Vi må også erkjenne at noen mål ikke er nådd. Dette vil danne et viktig grunnlag for diskusjoner rundt den nye handlingsplanen. Prioriteringer Handlingsplan 2010-2012 har vært organisasjonens politiske styringsdokument. Færre fokusområder var helt nødvendig ut i fra det som skjedde i 2009 og dette bærer handlingsplanen preg av. Det overordnede økonomiske målet har stått i fokus for styret i hele perioden. Nedenfor går vi gjennom måloppnåelse i detalj. Måloppnåelse må ses i sammenheng med den samlede ressursbruken i organisasjonen, og det er også viktig å se de langsiktige effektene av handlingsplanen. Eksempler her er endringer i form av utviklingsfokus, kostnadseffektiv organisering, endringer i konkurransetilbudet, kompetanseutvikling eller lengre endringsprosesser som er påbegynt. Fokusområder i perioden: - Drifte organisasjonen med tilstrekkelig overskudd - Bedre dialog i organisasjonen - Skape mest mulig aktivitet for begrensede midler - Effektivisering og organisasjonsutvikling - Forbedre eksisterende volleyballaktiviteter - Ny webportal med en felles og enhetlig informasjonsprofil - Generere friske penger og prosjektmidler inn til NVBF som organisasjon Styret har i tingperioden fra 7.6.2010-1.6.2012 gjennomført: - 24 styremøter og fram til 7. 5.2012 behandlet 88 beslutningssaker og 46 orienteringssaker - ”Organisasjonsløftet” og Cupfinaleseminar i Oslo januar 2012 - Dialogmøter med alle regioner om organisatoriske og utviklingsmessige tema - Nødvendige organisasjonsendringer - Ansettelse av ny Generalsekretær fra 1.5. 2012 NVBF - 2012 - Beretning 9 Måloppnåelse for perioden 2010-2012 Denne rapportdelen tar utgangspunkt i målene i den vedtatte Handlingsplanen 2010-2012. Det vises for øvrig også til vedlegg i årboka som belyser statistikk og utviklingstrekk. Vi har valgt å benytte tradisjonelle begrep ift. måloppnåelse (ref NIFs spillemiddelrapport). Økonomimål Overordnet mål: Opparbeide en positiv egenkapital innen utgangen av 2012 Måloppnåelse: Mål er nådd V Overordnet mål er nådd gjennom økonomistyring, budsjettdisiplin og kostnadskontroll. Året 2011 ble avsluttet med et overskudd på kr. 1.207.657,-,
Recommended publications
  • Fotballgruppa Og Bjarne Undheim, Spelte 3 Kampar På 1

    Fotballgruppa Og Bjarne Undheim, Spelte 3 Kampar På 1

    Gutelaget i 1982 på Norway Cup. Bak f.v. Stig Gjerde (trenar), Asbjørn Sivertsen, Jan Rune Kalsvik, Alf Øverland, Joar Årøen, Geir Sande, Tor Hjalte, Frank Midtbø og Arne Petter Grindheim (reiseleiar). Framme f.v. Roger Mulelid, Bjørn Gunnar Rosvoll, Frode Bremnes, Jan Helge Førde, Dag Ripe, Frank Ryland, Stig Bell og Knut Eikeland. Olsen, Ole Martin Sagengen, Bjørn Svarstad og Kurt Volle. avvikla, og f.o.m. 1996 fekk 2. laga til klubbane delta i det Dette smågutelaget kom og til 8. delsfinalen i Sunnmørs Cup, ordinære seriesystemet. Altså 15 år etter at Svelgen fremja det der og lilleputtlaget trena av Alf Førde deltok. Gutelaget, med same forslaget. Stig Gjerde som trenar, deltok i Norway Cup der dei vann Trenar for A-laget var framleis Einar Gjerde som no hadde pulja si, før dei vart slått ut i 64. delsfinalen av Nordstrand. fått med seg Arild Mundal som hjelpetrenar. Terje Førde hadde Nytt av året var Bremanger Cup for lilleputtar som vart ar- føre denne sesongen fått tilbod både frå Hødd (nest høgste rangert i Svelgen på hausten med deltaking frå Davik, Breman- divisjon) og Eid, men valde å bli i STIF. Roald Nigardsøy ger, Ålfoten og Svelgen. I finalen vann Bremanger 1–0 over frå Bremanger var ny i stallen. I samband med avtala om Svelgen etter scoring eitt minutt på overtid. Knut Eikeland treningssamarbeid mellom Fotballgruppa og Bjarne Undheim, spelte 3 kampar på 1. årsgutekrinslaget, medan Stig Bell spelte var Undheim med på å arrangere treningsleir for A-laget på 3 kampar på smågutekrinslaget. Bryne i tidsrommet 17.–24.
  • A Norwegian Football League Perspective

    A Norwegian Football League Perspective

    sustainability Article Extraordinary Funding and a Financially Viable Football Industry—Friends or Foes? A Norwegian Football League Perspective Åse Jacobsen *, Morten Kringstad and Tor-Eirik Olsen NTNU Business School, Norwegian University of Science and Technology, 7491 Trondheim, Norway; [email protected] (M.K.); [email protected] (T.-E.O.) * Correspondence: [email protected] Abstract: Financial distress has been frequently addressed in the sports business and management literature; however, surprisingly little attention has been devoted to implications for financial viability derived from funding beyond what the Union of European Football Association (UEFA) defines as relevant income in football, henceforth referred to as extraordinary funding. This study critically discusses and reflects upon whether extraordinary funding can contribute to financial viability. To address this issue, we draw on approximately 100 financial statements for Norwegian top division clubs and their cooperating companies for three fiscal years. Results indicate that, although extraor- dinary funding contributes with sorely needed funds, thus from the outset contributing in making clubs more robust, the manner in which extraordinary funding occurs is still of great importance from a viability perspective. In this respect, it is useful to distinguish clearly between ex ante and ex post funding. While ex post funding can be argued to be counter-productive to financial viability Citation: Jacobsen, Å.; Kringstad, M.; Olsen, T.-E. Extraordinary Funding (e.g., cloaking inadequate finances, providing incentives for overspending, and rewarding clubs that and a Financially Viable Football overspend), ex ante funding is more in line with sound financial management (e.g., funds that are Industry—Friends or Foes? A contingent upon a history of sound finances, incorporated in budgets).
  • 2019 Cev U16/U17 Volleyball European Championship

    2019 Cev U16/U17 Volleyball European Championship

    2019 CEV U16/U17 VOLLEYBALL EUROPEAN CHAMPIONSHIP OFFICIAL COMMUNICATION No. 1 #EuroVolleyU16W #EuroVolleyU17M Version Control: Date Released: OC No. 1 04th May 2018 All updates from the original release will be shown in bold red. Released on: 4th May 2018 1. INTRODUCTION The European Volleyball Confederation is pleased to open the registration procedure for the second edition of the 2019 CEV U16 Women / U17 Men Volleyball European Championship. We are still looking for organisers for the Men’s and Women’s Final Round. However both Finals are scheduled to take place around July 2019. This Championship will be managed and processed through the CEV database and therefore we ask all National Federations to apply the necessary accuracy while working with it. It remains the sole responsibility of the NFs to respect all Communications, Regulations, Guidelines and institutional decisions to guarantee the delivery of correct, accurate and complete data at any time that these are required. The regulations in force are the ‘CEV Volleyball Competitions Regulations’, and these are available as an e-book here: http://ebook.cev.lu/competitions/regulations/CEV_Volleyball_Competitions_Regulations.pdf All participants are required to be aware of the relevant contents of this document, in particular the specific provisions in Chapter 27. This and subsequent ‘Official Communications’ are available as an e-book here: http://ebook.cev.lu/competitions/ech/2019_CEV_U16_U17_ECH_OC.pdf We also refer you to the latest version of the ‘CEV Organisation Guidelines for National Team Competitions’ which can be found here: http://ebook.cev.lu/competitions/nforganiser/ If you have any questions at any time please contact the CEV Volleyball Department.
  • BERETNING Nvbfs FORBUNDSTING

    BERETNING Nvbfs FORBUNDSTING

    BERETNING NVBFs FORBUNDSTING 2018–2020 TINGET 2020 30. NOVEMBER Produksjon Norges Volleyballforbund Redaktør Line Jastrey Albertsen Forsidebilder FIVB, Fredrik Refvem, Oda Hveem INNHOLDSFORTEGNELSE FORBUNDETS TILLITSVALGTE ............................................................................................................................................................................ 1 KOMITEER OPPNEVNT AV FORBUNDSSTYRET........................................................................................................................................... 2 NVBFs ANSATTE ....................................................................................................................................................................................................... 4 NVBFs REGIONER .................................................................................................................................................................................................... 4 REGIONALE STYRER OG UTVALG ..................................................................................................................................................................... 5 FORBUNDSSTYRETS BERETNING OG RAPPORT 2018 -2020 ......................................................................................... 7 ÅRSREGNSKAP 2018 .............................................................................................................................................................................................. 9 ØKONOMISK
  • Pan European Analysis on the Fluidity of Football Matches

    Pan European Analysis on the Fluidity of Football Matches

    CIES Football Observatory Monthly Report n°64 - April 2021 Pan European analysis on the fluidity of football matches Drs Raffaele Poli, Loïc Ravenel and Roger Besson 1. Introduction Figure 1: study sample AUT Bundesliga 309 matches This report analyses different indicators regard- ing the fluidity in matches played since the 1st of BEL Pro League 491 matches July 2019 in a total of 37 European competitions: BLR Premier League 360 matches 30 top divisions of UEFA member associations, BUL First League 347 matches the five second divisions of the countries host- ing the big-5 leagues, as well as the Champions CRO 1. HNL 286 matches League and the Europa League. The data used are CZE Fortuna League 459 matches sourced from our partners InStat. DEN Superliga 348 matches The study first looks at the percentage of effec- ENG Premier League 642 matches tive playing time, i.e. the time during which the ENG/2 Championship 954 matches ball was in play, in each of the 37 competitions ESP Primera Division 628 matches taken into account, and then analyses in more depth the underlying reasons for stoppage time: ESP/2 Segunda Division 764 matches the interruptions due to the ball going out of play, FIN Veikkausliiga 220 matches as well as resulting from fouls committed by FRA Ligue 1 557 matches players. FRA/2 Ligue 2 559 matches GER Bundesliga 512 matches GER/2 2. Bundesliga 513 matches GRE Super League 403 matches HUN NB I 341 matches ISR Ligat ha'Al 396 matches ITA Serie A 623 matches ITA/2 Serie B 644 matches NED Eredivisie 446 matches NOR Eliteserien 379 matches POL Ekstraklasa 447 matches POR Primeira Liga 495 matches ROM Liga I 459 matches RUS Premier League 394 matches SCO Premier League 363 matches SRB Super Liga 466 matches SUI Super League 290 matches SVK Fortuna liga 289 matches SVN 1.
  • EUSA Magazine 2012

    EUSA Magazine 2012

    www.eusa.eu EUROPEAN UNIVERSITY SPORTS ASSOCIATION YeaR MAGAZINE 2012 2012 E ZIN A G A R M ea EUSA Y WELCOME ADDRESS Welcome Address Dear friends, it is with my great pleasure to present you our yearly magazine and at the same time encourage you to spend a couple of minutes reading it. The year 2012 undoubtedly symbol- The past year was also marked with ises an important milestone in the his- the elections of EUSA governing bodies. tory of the European University Sports I am honoured to have been elected as Adam Roczek, EUSA President Association, and it is my privilege to the 3rd President of our Association. highlight some of the most important I hope and believe that the newly elect- achievements and share them with you. ed Executive Committee, assisted by the EUSA Commissions and other work- In 2012, the 1st European Universi- ing bodies, relying on the support of ties Games were organised in Cordoba, member federations, partners and FISU Spain. The event was a great success, – World University Sports Federation as attracting over 2500 participants rep- the umbrella organization, we will be resenting more than 150 universities able to continue the story of success, from 32 countries. EUSA Games man- develop EUSA and strengthening its aged to reinforce our philosophy of position in the upcoming years. supporting and promoting values of sport and academic education, sup- It is important to note that the or- porting and encouraging student ath- ganisation can be only strong by having letes throughout Europe. powerful and active members. EUSA Success of the event was not just in currently associates 45 national mem- numbers, but also in the experiences, bers.
  • Hvorfor Har Så Mange Klubber I Tippeligaen Problemer Med Den Økonomiske Styringen?

    Hvorfor Har Så Mange Klubber I Tippeligaen Problemer Med Den Økonomiske Styringen?

    Hvorfor har så mange klubber i Tippeligaen problemer med den økonomiske styringen? En kvalitativ studie av fotballklubber i Tippeligaen Odd Kjetil Helgesen Tomas Eide Menendez Veileder Leif Atle Beisland Masteroppgaven er gjennomført som ledd i utdanningen ved Universitetet i Agder og er godkjent som del av denne utdanningen. Denne godkjenningen innebærer ikke at universitetet innestår for de metoder som er anvendt og de konklusjoner som er trukket. Universitetet i Agder, 2016 Handelshøyskolen Institutt for økonomi Sammendrag Fotballklubbene i Norge har slitt med økonomien en god stund, og vi ønsket derfor gjennom vår problemstilling “Hvorfor sliter så mange klubber i Tippeligaen med den økonomiske styringen?” å undersøke hvilke faktorer som gjør det vanskelig for klubbene å drive med økonomistyring. Vi har intervjuet personer fra fem ulike klubber, hvor vi har prøvd å få en kommentar på alt fra styringssystemer, kompetanse, lisensordningen, organisering og målsetning. Vi har senere drøftet informantenes svar opp mot teori og tidligere forskning. Vi har gjennom vår analyse og drøfting kommet frem til flere mulige årsaker til at mange klubber sliter. Det er først og fremst usikkerheten knyttet til inntekter som gjør det vanskelig for klubbene å lage prognoser langt frem i tid, da de økonomiske forutsetningene endrer seg raskt. Videre er det et problem at eksterne investorer hele tiden sørger for at klubbene får inn “gratis” kapital, noe som bygger opp om en ikke- bærekraftig økonomi. I tillegg kan ønsket om et godt omdømme og gode sportslige resultater føre til lite rasjonelle valg, og klubbene bruker gjerne mer enn det de har. Det kan også se ut til at organiseringsformene er svært komplekse, noe som vil kunne påvirke økonomistyringen.
  • Brannquiz – Fasit 1. Jollens Egentlige Navn Er Roald Paulsen. 2. John

    Brannquiz – Fasit 1. Jollens Egentlige Navn Er Roald Paulsen. 2. John

    Brannquiz – Fasit 1. Jollens egentlige navn er Roald Paulsen. 2. John-Erik Indrebø. Han har sittet en del på benken, også i eliteserien, men kom kun inn 1 gang, i det 89. minutt hjemme mot Sogndal i 1997. 3. Eivind Iversen. Utsagnet kom på tv da TV2 skulle presentere det antatt største talentet i en håndfull klubber. Innslaget ble introdusert ved at hvert talent sier navn, klubb og antatt verdi. Iversen var den som oppga klart høyest verdi. Han har dog i ettertid sagt at det var halvveis ment som spøk. 4. Det var Erik "Tassen" Johannessen. Han kom inn helt på slutten av den legendariske bortekampen mot PSV Eindhoven. Mest sannsynlig for å få tiden til å gå. 5. Kjell Schou Andreassen. 6. Kniksen sønn er Sondre Jensen. Hans svigersønn er Roy Wassberg. Disse to guttene ble faktisk juniornorgesmester sammen i 1989. 7. Gunnar Skagen. Målmaskinen har ca. 120 mål for Brann, og har kun Pesen foran seg på listen over klubbens mestscorende gjennom tidene. Spilte for Brann i 10 år og var den store spilleren på 50-tallet. 8. Kampen var mot Varegg. Brann sloss med Steinkjer i kampen om opprykk. Ettersom Steinkjer vant sin siste kamp med 2-0, måtte Brann vinne med 7 mål eller mer mot nedrykksklare Varegg for å rykke direkte opp. Kampen endte med 9-1 til Brann, og det ble dermed opprykk. Steinkjer var selvsagt ikke fornøyd med Varegg, og det ble spekulert om avtalt spill. 9. Den tidligere storscoreren i Tottenham, Clive Allen, var på prøvespill i Bergen sommer 1995. Han spilte en treningskamp der han scoret ett mål.
  • Klubblisens 1H2019 FOS – Kategori Eliteserien 30.06.2019

    Klubblisens 1H2019 FOS – Kategori Eliteserien 30.06.2019

    Klubblisens 1H2019 FOS – kategori Eliteserien 30.06.2019 Kategori Kategori Kategori Kategori Kategori Kategori Kategori Kategori Kategori 30.06.2015 31.12.2015 30.06.2016 31.12.2016 30.06.2017 31.12.2017 30.06.2018 31.12.2018 30.06.2019 Bodø/Glimt III III III III III III III III III Brann I I I II II II II II II Haugesund II III III II III III II II III Kristiansund I I I II III II II III II Lillestrøm II II II II II II II II II Mjøndalen III III III III III III III III III Molde II III III III II II II III III Odd II III III II II III II II II Ranheim II II II II II II III III III Rosenborg II III III III III III II II II Sarpsborg III III III III III III III III III Stabæk II III II I II II II II III Strømsgodset III III III III II III II III II Tromsø II II II III III I III II II Viking I II I I I II II II II Vålerenga II II II II II II II II II NORGESNORGES FOTBALLFORBUND FOTBALLFORBUND FOS – kategori OBOS-ligaen 30.06.2019 Kategori Kategori Kategori Kategori Kategori Kategori Kategori Kategori Kategori 30.06.2015 31.12.2015 30.06.2016 31.12.2016 30.06.2017 31.12.2017 30.06.2018 31.12.2018 30.06.2019 Aalesunds II II II II II II II III II HamKam I I II II Jerv II II II II II I I I I KFUM III III III III III III III Kongsvinger III III III III III III III III Nest Sotra I I I I I I Notodden II II III II Raufoss I I I I I I I Sandefjord II II II II II II II II I Sandnes Ulf II I II II II I II II II Skeid I I III II Sogndal III II II III II II III III I Start I I II III II III II II II Strømmen III III III III III I I I II TUIL I I II
  • Master's Degree Thesis

    Master's Degree Thesis

    Master’s degree thesis IDR950 Sport Management Squad stability, rather than squad age and homegrown players, seem to affect performance in Norwegian top level football Jonas Otto Jensen Number of pages including this page: 61 Molde, 09.06.2020 Mandatory statement Each student is responsible for complying with rules and regulations that relate to examinations and to academic work in general. The purpose of the mandatory statement is to make students aware of their responsibility and the consequences of cheating. Failure to complete the statement does not excuse students from their responsibility. Please complete the mandatory statement by placing a mark in each box for statements 1-6 below. 1. I/we hereby declare that my/our paper/assignment is my/our own work, and that I/we have not used other sources or received other help than mentioned in the paper/assignment. 2. I/we hereby declare that this paper Mark each 1. Has not been used in any other exam at another box: department/university/university college 1. 2. Is not referring to the work of others without acknowledgement 2. 3. Is not referring to my/our previous work without acknowledgement 3. 4. Has acknowledged all sources of literature in the text and in the list of references 4. 5. Is not a copy, duplicate or transcript of other work 5. I am/we are aware that any breach of the above will be 3. considered as cheating, and may result in annulment of the examination and exclusion from all universities and university colleges in Norway for up to one year, according to the Act relating to Norwegian Universities and University Colleges, section 4-7 and 4-8 and Examination regulations section 14 and 15.
  • Effekten Av Strategiske Og Økonomisk Valg På Sportslige Resultater En Tidsserieanalyse Av to Nordnorske Toppfotballklubber

    Effekten Av Strategiske Og Økonomisk Valg På Sportslige Resultater En Tidsserieanalyse Av to Nordnorske Toppfotballklubber

    Fakultet for humaniora, samfunnsvitenskap og lærerutdanning Effekten av strategiske og økonomisk valg på sportslige resultater En tidsserieanalyse av to nordnorske toppfotballklubber Kai Arne Hermo og Stein Kato Rafhaelsen Masteroppgave i strategisk ledelse og økonomi mai 2018 Forord Denne oppgaven er skrevet som en del av masterprogrammet i strategisk ledelse og økonomi ved Universitetet i Tromsø. Oppgaven er obligatorisk, og arbeidet tilsvarer 30 studiepoeng. Gjennom masterprogrammet har vi jobbet for å finne et tema til masteroppgaven tilknyttet strategi og økonomi. Norsk toppfotball kom raskt på banen som et aktuelt tema. Temaet er tidsaktuelt da flere fotballklubber har hatt økonomiske utfordringer de senere år. Utfordringene har vært å knytte det teoretiske rammeverket opp mot den empiriske konteksten. Jo dypere vi gikk inn i temaet, jo mer så vi spennet mellom økonomi på den ene siden, og resultater på den andre siden. Vi valgte til slutt å avgrense oppgaven til de to nordnorske topplagene Tromsø IL og Bodø/Glimt. Begge har slitt med skrantende klubbøkonomi i kombinasjon med varierende sportslige resultater. Et innblikk i disse klubbenes strategiske og økonomiske valg har vært interessant. Arbeidet med oppgaven har vært krevende, men også veldig lærerikt. Samarbeidet mellom oss to som har skrevet oppgaven har vært godt. Vi har fordelt temaer mellom oss, samtidig som vi har samarbeidet tett om det endelige produktet. Vi vil først og fremst takke daglig leder Frode Thomassen i Bodø/Glimt for velvilje i kommunikasjon og intervju. Vi vil også takke Tromsø IL for tilbakemeldinger på de spørsmålene vi hadde. Til slutt vil vi rette en spesiell takk til vår veileder, førstelektor Bernt Arne Bertheussen ved instituttet for Handelshøyskolen i Tromsø.
  • Eurosport Überträgt Die Norwegische Fußball-Liga Eliteserien

    Eurosport Überträgt Die Norwegische Fußball-Liga Eliteserien

    Eurosport überträgt die norwegische Fußball-Liga Eliteserien • Europaweite Ausstrahlung an den ersten drei Spieltagen, zahlreiche Partien bei Eurosport 1 in Deutschland im Free-TV • Auftakt ist am 16. Juni mit Titelverteidiger Molde FK bei Aalesunds FK Titelverteidiger der norwegischen Eliteserien ist Molde FK (Image: NTB Scanpix) 5. Juni 2020 – Eurosport nimmt weiteren Live-Sport ins Programm und überträgt die höchste norwegische Fußball-Liga Eliteserien europaweit. Am 16. Juni startet die Eliteserien in ihre neue Saison 2020. Eurosport ist ab dem Auftakt live dabei und zeigt die Top-Spiele der ersten drei Spieltage. In einer Zeit, in der Live-Fußballspiele rar gesät sind können Fußballfans in ganz Europa live bei Eurosport 1 sowie im Eurosport Player, zunächst an den ersten drei Spieltagen, an jedem Matchday mindestens zwei Partien der Eliteserien verfolgen. Los geht es am Dienstag, 16. Juni um 18:00 Uhr mit dem Spiel zwischen Aalesunds FK und dem amtierenden Meister und ehemaligen Klub von Erling Haaland, Molde FK. Das Spiel ist der erste Teil eines Double-Headers: Direkt im Anschluss zeigt Eurosport 1 das Duell zwischen Sarpsborg 08 und Valerenga aus Oslo. Brann Bergen mit Ralf Fährmann live bei Eurosport Einen Tag später, am 17. Juni um 20:30 Uhr, überträgt Eurosport 1 das Duell Haugesund gegen SK Brann Bergen mit dem ehemaligen Schalker Torwart Ralf Fährmann. Die jahrelange Schalker Nummer eins wurde im März von den Königsblauen nach Bergen ausgeliehen. Am 17. Juni dürfte der 31-Jährige sein Debüt in der Eliteserien geben. Am Sonntag, 21. Juni um 20:30 Uhr, können die deutschen Fans Fährmann noch einmal live erleben.